總結是一個提高自我認知、反思自身行為的機會，幫助我們更好地規(guī)劃未來。在總結中，要客觀地評價自己的表現，不夸大也不掩飾。接下來是一些總結的例子，希望能夠給大家提供一些啟示和思路。
施工現場工作總結篇一
與其說是工作總結，更確切的說是這一年來的心得與體會，下面分幾方面對一年來的工作進行如下總結。
在過去一年做為一名現場施工測量員和施工員，按照公司和領導的要求完成了蘭州新區(qū)保障性住房a區(qū)項目24棟樓的樁基基礎、部分土方工程；工業(yè)園區(qū)約1150畝的地形圖測量，圍墻基礎，部分土方填筑工程。工業(yè)園區(qū)由于用地問題未解決導致停工。
1、施工測量。
2、施工管理。
作為一名施工員過去一年的時間里，不論是施工質量、施工進度，施工現場的管理都給我很大的壓力，每次施工的好壞，直接影響到項目部的利潤。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習施工方法都要記錄下來，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清楚規(guī)范中的要求，在施工中嚴格按照施工方案實施，對施工質量控制，解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。
1、施工測量方面，由于實踐經驗少，不能很好地把學的知識引用于現場施工，對于土方平衡有很多地方做得不到位，有時出現計算結果不是非常一致；測量資料剛開始要經過好多遍的修改，對于重點沒有很好的掌握。
2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確快速的找出施工施工中存在的問題，沒能把施工圖紙和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，既沒有達到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓是在以后的施工過程中一定不能鎖心所欲，必須認證熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好地掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到施工當中。
3、在工程計量的計算過程中由于不能夠細心，在計算是常出現漏算，計算使得雜亂無章，從而導致計算結果不準確。經過這一年來的實戰(zhàn)，我基本掌握了工程計量土方的重要細節(jié)和計算方法，在以后的的工作中，我要做到詳細擦看，認真觀察，細心計算，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法、并能準確的找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。
通過總結一年度的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習規(guī)范及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司公司共同進步、共同成長。
以上為我參加工作以來的一些心得體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不做之處，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的能力了與價值。
最后，馬上就到新年了，祝愿我們所有的同事新年快樂、工作順利、祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務，愿我們都能夠把握住自己的美好明天。
施工現場工作總結篇二
培訓結束后，我被分到了北海施工科，在剛剛到北海施工科的時候，因為北海的各種條件不是很好，施工科領導經常和大家談心，怕大家堅持不住，但是我從來沒有要離開的想法，我感覺越是艱苦的地方越能夠鍛煉人，我也很喜歡艱苦的生活。當時我負責220kv中心站，經常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺晚上加班很痛苦，但是我總是很興奮，感覺到痛并快樂著。
找監(jiān)理單位去協調，而且這種問題監(jiān)理單位應該即時去督促施工單位，我們來監(jiān)督；而我們和監(jiān)理的工作職能發(fā)生了交換，是我們去督促施工而監(jiān)理單位來監(jiān)督。我感覺這種工作模式是要改變的，要不然我們的工作會很被動。我還發(fā)現混凝土試塊送檢做實驗，一點都不嚴格，存有很多問題，比如一起做實驗的三個試塊并不一定是同組試塊，而實驗報告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個地方做的試塊一起做實驗，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個地方的了，最后的試驗結果也就一點價值也沒有了，根本證明不了任何問題。
在施工科的那段時間里我也發(fā)現了自身的很多問題，在學校學的知識一點都不扎實，在施工科組織的考試中很多問題都不會，現場的很多問題發(fā)現不了，感覺自己三年的大學生活都浪費了，到了現場要從頭學起，即時發(fā)現自身的不足，而懶惰的心理趨勢著你不想去進步不想去學習，上一天班后挺累的，雖然晚上沒事但是不愿意去學習，懶惰懶散在那時是的敵人。
在北海施工科上了三個月的班后，我被調到了技術科工作，剛來技術科感覺自身的問題和不足就更多了，很多問題都不懂，不知道從何下手沒有頭緒，但是在領導的帶領下同事們的協助下，我很快就適合了這里的工作，能夠積極的融入到這個環(huán)境當中。剛到這里的時候發(fā)現自己的工作是個很繁瑣的事，整理合同需要細心和耐心，合同多的時候一天可能有幾十份需要掃描、復印、下發(fā)、上傳、整理存檔，看似簡單的一份工作，其實很繁瑣一不認真就有可能出現錯誤，而出現錯誤工作量就會增加很多，所以這份工作讓我變得越來越細心。
后來又開始聯系單位來投標，雖然打通無數個電話后的結果是徒
勞無功，但是這鍛煉了我的語言表達水平，在短短的幾分鐘甚至幾十秒里讓一個不曾謀面的他，明白你要表達的意思；同時這也鍛煉了我的心理承受水平，面對幾十個電話打出后的杳無音訊變得寵辱不驚。在聯系施工單位投標的過程中，我才發(fā)現語言的魅力，同樣是一項工程同樣是找這十個單位不同的人來聯系結果是不同的，與人溝通要講究技巧、說話注意分寸，我正在持續(xù)的努力鍛煉和學習，爭取能很快的成熟起來。
再后來工作越來越多，人也越來越忙，壓力也越來越大，害怕工作干不好，人一忙了就容易出錯，自己也越來越小心。
我來到技術科已經有半年了的，在這六個月中，最鍛煉人的也就是參與上海電力監(jiān)理糾紛一案。持續(xù)地起草文件、整理資料、了解情況與律師溝通，特別的繁瑣；最麻煩的就是整理資料，和施工現場各個部門聯系，搜集一切證據，搜集來的證據再做整理，整理好后發(fā)給律師，律師反饋回來的問題在即時聯系現場回復，一遍遍的無休止的重復，出過錯受過傷，有時候真的煩了夠了，不想再干了，但是自己還是慢慢堅持了下來，應該感謝領導和技術科的同事們持續(xù)的幫忙，幫我整理資料替我分擔工作，讓我明白了很多也看清了很多，回頭想想自己也收獲了很多，收獲了那份忙碌的喜悅，收獲了同一戰(zhàn)壕的朋友；自己的法律意識增強了，了解了很多的法律知識，增強了自我保護意識。同時也了解了什么樣的證據是有效的，要證明什么事需要什么證據。但是自己也感覺到戒備心增強了，做一些事會考慮到后期發(fā)生糾紛了，突然發(fā)現安全感降低，對人的信任感降低了，或許這就是社會吧！
時間過得很快也很慢，忙碌時總感覺時間不夠用，忙著忙著就到了晚上，有時感覺時間過得好慢，為什么還不下班，就這樣糾結的過著一天又一天，慢慢的習慣。對于現在的工作我已經基本上都能夠從容的應對了，但是還有很多的不足需要繼續(xù)努力改進，同時也感覺自己的知識面、學歷還應該進一步提升。
一年的時間不長也不短，發(fā)現自身問題的同時也發(fā)現公司的一些問題，有時給我的感覺是公司特別不相信自己的員工，員工沒有安全感，不用說開拓創(chuàng)新就連墨守陳規(guī)都怕出現一絲錯誤，不敢去嘗試新的東西，總是模仿舊的把員工的思想桎梏了?？赡苁枪君嫶蟮脑蛟斐珊芏嗖块T不能很好的協調，部門與部門之間存有隔閡，應該明確各部門的職責相互之間多實行溝通與交流，分工不分家是好的。
我還發(fā)現了一些我工作中的問題，比如在合同整理存檔過程中我發(fā)現的一個比較常見的問題是，大家拿出存檔的合同查閱以后不能即時的把合同歸位，有時會把不同電廠的合同放混，而且看了以后不整理，弄得很亂，甚至不小心把部分文件丟失，造成合同不能很好的保存，所以我建議以后大家盡量下載電子版合同，需要查閱合同時盡量看電子版，以減少合同及內附文件的丟失。還有一點就是部分監(jiān)督部門有時會來借閱合同，希望大家以后不要輕易地把合同借閱出去，其他部門來借閱合同要征得領導同意而且一定要做好簽收工作。在和施工單位的交流聯系中，態(tài)度過于強硬，個別部門出現蠻不講理，顯示不出一個大公司應有的風采，讓施工單位產生消極抵觸情緒，使招標工作越來越難，投標單位越來越少，甚至與個別工程出現壟斷，造成該現象的原因有很多，我個人認為主要原因是我們公司內部協調、配合上做的不夠好。
時間的車輪還在徐徐前行，新的一年馬上就要來臨；在新的一年里，一切都是新的，懷著一種樂觀的態(tài)度去對待自己的生活、工作。新的一年里要有個不一樣的自我，補充上一年工作中的不足，積極地去應對生活工作中的困難，努力學習提升自身的素質，拼搏進取完成自己的工作。積極配合各電廠工作，為各電廠服務好，保證即時準確的把新簽訂的合同下發(fā)到各電廠，以保證各電廠外委工作的順利實行；在平時工作中積極發(fā)掘高質量的新單位，為每次招標提供秀的單位，保證每次招標的順利實行；增強法律知識積極配合律師工作，在工作中做好防患于未然，減少公司糾紛；整理好各類文件，把各種存檔文件分類管理，做到在最短時間內找到需要的文件，把文件存檔好以備將來查閱；重新統(tǒng)計投標保證金，做好保證金收據的存檔工作，即時更新并上傳保證金統(tǒng)計表，以確保招標時各投標單位已交投標保證金。即時配合好領導、其他同事及其他部門的工作，以確保我公司各項工作的順利實行。
希望在新的一年里技術科的同事們相互協助、通力合作，把技術科的各項工作做好，為各電廠、各部門提供更優(yōu)質的服務。
施工現場工作總結篇三
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理?，F場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
我曾經有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報。
我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
施工現場工作總結篇四
做為管理部的一名技術員，從一開始工作就圍繞著xxx項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔工作有：xxx項目竣工資料(工程實體資料，質保資料，專項施工方案編制)工作。
我執(zhí)著、真誠、一步一個腳印的往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。在這兩年里，我收獲太多??專業(yè)技術論文的發(fā)表，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關程序。至此，感悟至深，生活談論工程，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結之際，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。
社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領導、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內我得到了大家的認可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經驗得到迅速提升的關鍵，我自己一直認為工程現場的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應注意的種種細節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
1、工程竣工資料方面。
一次混凝土澆筑(澆筑令、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽)的準備，從剛剛開始的一無所知到現在的輕車熟路，從一份資料3個小時到現在的20分鐘，過程中真是經歷了太多的風風雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫，各分項工程檢驗批時間的先后的確定，針對工程實際情況全面、準確地填寫檢驗批表格中的相關內容，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
2、安全技術交底方面。
卓越始于“標準化”，隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血，學習好這份標準程序，執(zhí)行好這份文件格式，我們的工作就會專業(yè)、高效、標準??隨著工程施工的進展，分部工程、分項工程的安全技術交底和技術交底工作務必提前進行，技術員作為安全技術交底和技術交底的編寫人員和教授者，編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關規(guī)范要求外，工程現場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，交底采用的表格應符合地方驗收資料規(guī)范要求，此外，在給現場工人交底的時候應該注意交流的方式，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進行講解，做到交底交心、教技術，交底后工人們能真正接受自己的技術措施，然后很好地應用到工程施工中。
4、投標工程量計算、技術標編制。
作為一名技術員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎，專項技術方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者。”
市場價調研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認識，在編制技術標時，對相關分部、分項工程實施什么技術方案，選擇什么技術措施就有了針對性。在周轉材料、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手，胸有成竹。再結合招標文件的要求，將要求體現于技術標中，技術標框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實實投標一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經濟快速發(fā)展做貢獻。
爭取用革新的方法來服務于工程建設。到施工現場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣，經常發(fā)現問題，發(fā)現問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中，我先后發(fā)現了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過實驗結論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現已報批分公司，其余目標正在努力探索解決方案，準備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關課題相繼研究成熟。技術論文發(fā)表成功。
上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，經常通過網絡、內刊來了解和學習。主動將施工現場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢，起草項目部相關對外文件，將項目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報，期間所投稿件30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱號。
1、管理部團隊的建設。
一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待。
對于一項特殊的分部、分項工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時，技術員處理不了，上報技術主管，技術主管處理不了上報項目技術負責人，以此逐一上報，及時解決，不能拖延。這樣的工序需要重點對待，特事特辦，節(jié)約時間，爭取盡早完成，以免耽誤工期。
3、材料供應質量及數量控制。
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益，無形中也降低了成本。數量上應嚴格控制，工程中材料的損耗是正?，F象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術員要做到準確算量，材料員要做到按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機械使用的科學控制。
施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務分包的管控。
勞務分包的管控權中心應盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務分包，我們不應該選擇。在選用勞務分包時需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排。
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我們應該科學打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多)，加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這在今后的工程中就應該科學避免。工程施工順序的科學避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
施工現場工作總結篇五
工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現場人際關系的處理非常重要，處理好現場管理人員以及監(jiān)理的關系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關于施工現場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。
質量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質量，做到及時發(fā)現并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結賬。
材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數量，并要求甲方管理人員確認簽字。
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。
工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
施工現場工作總結篇六
時光飛逝，20xx年已經即將過去，回首過去的一年中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的'空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：
在二季度負責20.14678mw射陽區(qū)域太陽能光伏發(fā)電工程施工現場管理，主要協調監(jiān)理、施工及采購等參建單位關于項目建設的工作實質性。將質量、安全、工期三大指標的落實在施工現場。通過駐地監(jiān)督及時控制和處理施工質量、安全隱患。做好項目現場統(tǒng)計等工作。我部門將安全生產與文明施工納入生產日常管理工作中，隨時做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進行，針對在工程質量、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改，下達監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質量或安全事故。
在射陽epc總承包三項目中，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結算審計工作。配合集團工程部及審計部。按照集團公司要求對竣工報驗工程現場驗收檢測，竣工資料完整性和真實性審核。對項目報審資料審查，對并網農戶戶數及安裝容量審查、對接財務部對項目主材采購組件及逆變器進出庫使用情況及材料剩余進行匯總及編表。對項目97%竣工結算進行審核，按照合同根據材料使用量清單對固定資料及材料保管費進行預算。對項目需蓋章農戶對照農戶清單進行審核及用印審批流程。
1、進一步加強質量的監(jiān)督和管理：工程質量是公司生存和發(fā)展的基礎，要以質量取信與客戶，必須腳踏實地的從每一個施工細節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗相結合”對工程項目的施工質量進行事前的嚴格管控。
2、進一步加強安全生產與文明施工標化的管理：安全生產工作要常抓不懈。安全生產工作事關公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關公司形象及品牌，在確保工程質量和進度的同事，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經營方針，強勢推進安全生產與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)安全生產新局面。
3、進一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統(tǒng)計表，及時了解項目每天物資使用情況、安裝戶數，加強與財務部的工作聯動，對工程實際主材使用量和安裝戶數相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護。
4、進一步加強監(jiān)理管控工作：強化監(jiān)理在工程施工過程中的質量監(jiān)督責任制，嚴格要求其執(zhí)行監(jiān)理實施細則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質量、安全整改通知單另其嚴格負責后續(xù)施工單位對整改情況的通報。加強對監(jiān)理單位的管理工作。
施工現場工作總結篇七
從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持!學習，學習!”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求)，其余要租一臺車載泵在t1、t2、t5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。高經理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈(ha)數”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。
改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領導班子，高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。
第二，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，并且。
要對標準層的施工進度和質量進行對比，比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續(xù)進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產經理進行匯報，應該是他們匯報總的方面，下面的人再進行細節(jié)匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個能力。
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上。
如下:。
一、建設工程基本情況。
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。
二、工程建設與管理。
好運轉。具體做了以下幾個方面的工作。
1、組織管理情況。
通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上;年初，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實可行的。
工作計劃。
和實施方案;同時，根據上半年各分包單位將陸續(xù)進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現場例會制度，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況。
2.1、質量控制。
半年來，項目部以“設計圖紙、技術規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標。
準，督促施工單位根據工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質量保證措施;日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規(guī)程等工序;具體施工中，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收;過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現場監(jiān)督，以便及時發(fā)現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調研，精選工程材料;二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場;三是把好材料使用關，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。
2.2、進度控制。
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進度計劃最終實現。在每周的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。
2.3、投資控制。
項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領用制度，確保節(jié)能降耗;對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況。
案;并及時督促施工方對生產現場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網布置符合安規(guī)要求，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰，各種物質、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規(guī)范落實;同時，通過保衛(wèi)部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業(yè)務聯系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧;半年來，整體工地無任何治安事件發(fā)生。
三、經驗教訓及改進措施。
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發(fā)現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
施工現場工作總結篇八
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。
半年來，在建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現文字落實、制度落實、工作落實。建設環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產未受任何損失，工地建設秩序實現良好運轉。具體做了以下幾個方面的工作。
1、組織管理情況。
通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上；年初，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案；同時，根據上半年各分包單位將陸續(xù)進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現場例會制度，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況。
2.1、質量控制。
半年來，項目部以“設計圖紙、技術規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標準，督促施工單位根據工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質量保證措施；日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規(guī)程等工序；具體施工中，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收；過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現場監(jiān)督，以便及時發(fā)現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調研，精選工程材料；二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場；三是把好材料使用關，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。
2.2、進度控制。
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進度計劃最終實現。在每周的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。
2.3、投資控制。
項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢；控制造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領用制度，確保節(jié)能降耗；對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的`問題，主動協調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況。
安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質量同等重要的位置來抓。年初，根據本工程安全文明管理目標，由項目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產條例。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進一步健全完善，做到領導者不違章項目，施工者不違章操作。對一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強、危險性大的施工（內容）項目，實行了強制性監(jiān)管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術方案；并及時督促施工方對生產現場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網布置符合安規(guī)要求，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰，各種物質、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規(guī)范落實；同時，通過保衛(wèi)部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業(yè)務聯系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧；半年來，整體工地無任何治安事件發(fā)生。
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發(fā)現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
施工現場工作總結篇九
自20xx年7月10日進入公司以來，我已經在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步。這五個月的時間里，在領導與同事們的幫助與指導下，通過自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應手。
回顧這五個月的工作，我學到了很多，一方面在現場施工管理這一工作領域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現場施工員的基本職責。在這段時間的綠化現場施工中，通過向師傅們學習現場施工經驗，我認真從事現場施工，在現場施工管理方面取得了較大進步。從現場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領略了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會出現苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現象，對苗木的成活率以及綠化效果產生影響，在今后的工作流程中應該多協調溝通，理順施工工序，避免這類現象的發(fā)生。
通過這五個月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現了一些不足之處，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現問題時自己不能獨立作出回答。
對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。
1、要學習同事認真、嚴謹的工作態(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質保量的完成。
2、增強專業(yè)知識的學習，多看、多學相關知識，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標努力，更好地實現自身價值。
經過這五個月的工作，我感覺自己需要學習和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作，不斷積累經驗和教訓，提高自己的工作能力，實現自我價值。
施工現場工作總結篇十
工作，路基一隊撤場后，公司領導委派我接手路基一隊k1+100-k1+960段的路基施工，現就將xx年上半年的工作情況做一下總結：
路基三隊的現場負責：
做好各道工序的質量檢查工作。其次，要想施工隊所想，做施工隊所做，特別是做好重點部位的技術交底和技術跟蹤指導，確路基一隊的現場負責：
隊的撤場，讓我也接觸了路基結算的全部過程，并積累今后和外委隊伍合作的經驗。施工隊的負責：
去，讓施工隊的每個人能夠齊心協力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷。
工生產工作，充分發(fā)揮自己的作用，讓施工隊的的各項工作順利進行，不辜負領導對我的信任，盡自己所能完成每一項工作。
施工現場工作總結篇十一
1、認真學習建筑法律和法規(guī)，掌握土建專業(yè)知識，增強業(yè)務能力，會同監(jiān)理、施工單位解決施工現場出現的疑難技術問題。
2、負責對建設工程全過程的質量、工期、安全、文明施工管理，進行現場監(jiān)督管理和控制工作。
3、有效監(jiān)督施工質量，對關鍵的工程質量控制點要進行跟蹤控制監(jiān)測和質量評定。
4、負責協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理，確認設計變更。
5、負責對監(jiān)理單位的施工監(jiān)理進行監(jiān)督。
6、協調基建工程項目現場配套工作及開工前的準備工作。
7、負責對乙方的工程質量、技術資料的整理歸檔進行監(jiān)督管理。
9、負責對乙方報審的工程進度進行審核。
10、負責對進入施工現場的原料、設備、構件等進場材料的質量、型號和規(guī)格進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對進場材料的驗收、檢驗和報驗工作。
11、嚴格監(jiān)督施工操作是否符合工程要求，堅決制止不顧施工質量、違規(guī)蠻干的行為。
12、嚴格按照國家的施工驗收規(guī)范進行檢查驗收，對不符合工程質量評定要求的分部分項工程，勒令其停工整改。
13、負責對施工單位工程的安全、質量問題及時監(jiān)督糾正。
14、發(fā)生工程安全質量事故，及時向上級報告，參與事故的處理。
15、負責項目給排水、暖通工程施工的技術質量監(jiān)督、安全生產管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核。
16、充分熟悉和理解項目的結構功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。
17、負責項目電氣設計施工的技術質量監(jiān)督、安全生產管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設計方案、技術質量標準和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施。
18、參與動力電源、電信、互聯網、衛(wèi)星接收、火災報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項目設計功能。
19、組織設計施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底;。
22、辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作;。
23、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關售后維修工作。
施工現場工作總結篇十二
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現在對這幾個月做下總結：
只有看懂了圖紙，才能對現場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現任何的問題。只有將圖紙和現場情況相結合，才能更早的更好的發(fā)現和解決問題。當發(fā)現圖紙和現場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
我們要每天到施工現場去，對施工的進度做到心中有數。及時解決施工過程中出現的`問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
施工現場工作總結篇十三
在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等，施工現場安全工作總結。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現場協調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識。
我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現場管理力度。
在每周的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現存在的不正確認識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力。
安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊，工作總結《施工現場安全工作總結》。目前，正在根據實際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區(qū)域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負責現場的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任。
在現場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現場已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時期內繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協議。
同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發(fā)生。
我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設備（包括自帶的汽車吊、現場臨時租用的履帶吊等起吊機械），均按規(guī)定進行了檢驗報告和相關執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現的缺陷及時進行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車況進行了重點監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關人員進行了集體研討。
針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風的來臨，對非標設備制作場的龍門吊采取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔采用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。
二、當前存在的主要問題。
當前存在的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現象開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當前良好而穩(wěn)定的施工局面。
施工現場工作總結篇十四
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現將溫泉體育中心游泳健身館項目2011年上半年工作總結如下:。
一、建設工程基本情況。
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以后于2011年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。
二、工程建設與管理。
準，督促施工單位根據工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質量保證措施；日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規(guī)程等工序；具體施工中，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收；過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現場監(jiān)督，以便及時發(fā)現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調研，精選工程材料；二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場；三是把好材料使用關，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。
2.2、進度控制。
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進度計劃最終實現。在每周的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。
案；并及時督促施工方對生產現場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網布置符合安規(guī)要求，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰，各種物質、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規(guī)范落實；同時，通過保衛(wèi)部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業(yè)務聯系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧；半年來，整體工地無任何治安事件發(fā)生。
三、經驗教訓及改進措施。
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發(fā)現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃。
施工現場工作總結篇十五
又到一年歲末時，xx項目部進場至今已有一年有余，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年。回首20xx年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學生到一個路橋工作者的轉變，通過一年的學習與實踐，我在專業(yè)技術及施工管理上都有了很大的提升。
在經過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的認識，結合實際情況，對施工管理做如下總結：1、按照施工生產計劃要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產任務。組織施工隊各班組負責人召開會議，分析該月生產生產中可能遇到的問題(考慮工、料、機等方面的因素施以保證施工任務的順利完成。
2、堅持每周召開一次生產例會?？偨Y本周工作完成情況，分析出現的問題。安排下周的工作任務。對施工)，及早采取有效的措!計劃做必要優(yōu)化，保證月生產任務的完成。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調各施工工序的質量控制要點，針對性地制定相應的處罰條例。同時對參與一線施工的工人進行安全技術交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
;材料分。
析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量，到場量，結合其所完成的工程量進行材料節(jié)超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用情況來獲得。對于資金借用我們將嚴格審查，借款前由施工隊負責人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費用，結合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規(guī)章制度及處罰條例的情況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育，罰款至清退相關人員的處罰。對積極配合項目施工，保證質量的前提下超額完成生產任務的情況報請項目領導對其進行獎勵。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識，培養(yǎng)安全習慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)現后及時下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責任到人，避免相互推脫、扯皮的現象。8、階段性地對自身工作進行總結?？偨Y一段時間內工作的得失，提出下一步工作的重點與目標。
20xx年的工作，在落實管理方面確實存在著很大的欠缺，導致了預制場施工隊施工隨意性較大，多次出現不通知、不報檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴格要求，杜絕此類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務，同步指導，嚴格管理”確實履行好自己的職責。
即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
一、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。xx。
前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅。
工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂的工程、所以我很期待。
二、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明。
白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數據的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經多方討論確認后，再進行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。4、做好各項技術的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關系?，F場施工管理工作總結(三)。
做為管理部的一名技術員，從一開始工作就圍繞著xxx項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔工作有：
xxx項目竣工資料(工程實)工作。體資料，質保資料，專項施工方案編制。
專業(yè)技術論文的發(fā)表，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關程序。至此，感悟至深，生活談論工程，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結之際，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。
一、融入管理部。
社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領導、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內我得到了大家的認可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經驗得到迅速提升的關鍵，我自己一直認為工程現場的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應注意的種種細節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
二、專業(yè)工作概述1、工程竣工資料方面。
作為一名技術員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎，專項技術方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者?！?BR> 市場價調研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認識，在編制技術標時，對相關分部、分項工程實施什么技術方案，選擇什么技術措施就有了針對性。在周轉材料、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手，胸有成竹。再結合招標文件的要求，將要求體現于技術標中，技術標框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實實投標一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經濟快速發(fā)展做貢獻。
爭取用革新的方法來服務于工程建設。到施工現場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣，經常發(fā)現問題，發(fā)現問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中，我先后發(fā)現了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過實驗結論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現已報批分公司，其余目標正在努力探索解決方案，準備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關課題相繼研究成熟。技術論文發(fā)表成功。
30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱號。
四、工程管理過程中應重視的問題1、管理部團隊的建設。
一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待對于一項特殊的分部、分項工程的施工。
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益，無形中也降低了成本。數量上應嚴格控制，工程中材料的損耗是正?，F象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術員要做到準確算量，材料員要做到)。
按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機械使用的科學控制。
施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要。
60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務分包的管控。
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我們應該科學打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多)，加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這在今后的工程中就應該科學避免。工程施工順序的科學避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
施工現場工作總結篇十六
監(jiān)理單位：四川省興恒信項目管理咨詢有限公司勘查單位：成都北南建設勘察有限公司。
設計單位：北京中建建筑設計院有限公司成都分院。
承包單位：成都建筑工程集團總公司。
工程地址：彭州市丹景山石洞埝社區(qū)。
開工日期：2008年11月25日
申請驗收日期：2010年05月19日
本工程設計為災后重建民用建筑，地下∕層，地上四層，建筑面積3373.92㎡，建筑總高度為14.1m。
基礎墊層混凝土強度等級為c20；圈梁及構造柱混凝土強度等級為c25；
頂板混凝土強度等級為c25，墻柱為c25；1-4層柱混凝土強度等級為c25，屋面柱混凝土強度等級為c25；1-4層梁板混凝土強度等級為c25。
我單位在接到中標通知書后，立即著手工程開工的準備工作：組織了一個責任心強，業(yè)務能力過硬的管理班子；組織了一支技術過硬、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工機械設備及開工所需的各種材料在開工前都落實到位。
本工程在施工前，我單位會同甲方、監(jiān)理、設計院對施工圖紙進行了圖紙會審工作，我單位及監(jiān)理都向設計院請教了圖紙上的疑點，提出合理的建議，都得到了設計院的答復，并形成了圖紙會審紀要文件。在施工過程中發(fā)現的圖紙上的問題，我單位及時與設計院聯系，以設計變更或技術核定單的形式對圖紙進行補充。
在施工過程中，我單位嚴把材料質量關，進場的各種材料必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關的檢測報告等資料，無合格證、質保書的材料一律拒收。材料進場后，現場材料員和質檢員都對材料的外觀質量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料決不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢測，待檢測結果合格后方用在工程上。
為保證工期，我單位精心編制了工程總進度計劃表，經甲方及監(jiān)理審核，認為是切實可行的，而后圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表，根據月進度計劃安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作，上月滯后的工作量在次月必須補上（本月的工作也必須完成），綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益”的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，自xx年xx月xx日開始挖土，至xx年xx月xx日主體工程結束，工程進度完全達到預期的目標。
施工現場安全生產、文明施工的好壞，是企業(yè)施工管理的重要標志。安全生產始終是工程管理的重中之重，為了能讓安全生產得到得到有效的控制，我單位做了大量的工作，使得安全生產始終在我掌控之中：
1、強化安全管理，確保安全生產。
2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。
4、貫徹執(zhí)行一個標準，四個規(guī)范。
本工程的質量管理目標是"合格"。我們在此基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司范圍內挑選有學歷，有豐富施工實踐經驗的同志承擔現場的管理工作，實行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經理部；成立qc小組，制定消滅質量通病的糾正/預防措施，定期總結，確保本工程不出現質量通病，保證達到質量目標；對現場的一般作業(yè)人員進行崗前交底提高質量意識，在施工中嚴格監(jiān)督，發(fā)現問題，立即令其整改；嚴把材料質量關；嚴格按照設計圖紙和國家規(guī)范、標準施工；認真執(zhí)行技術復核制度；加強技術交底制度；認真進行自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格基礎上進行專職檢，專職檢合格后再報監(jiān)理進行驗收；加強隱蔽驗收、完善施工紀錄；加強工序控制，對工序的質量控制，我們將采取序前預防、序中控制、序后檢查的三階段控制法，即在上一工序結束后，下一工序開始前的工序準備階段先要對上一工序存在的偏差進行處理，防止問題積累，上道工序未驗收或驗收不合格不得進入下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質量員、施工員跟蹤檢查，質量組每月全面檢查，加強成品保護；規(guī)范工程技術管理資料工作。
各分部、分項工程質量情況：
1、鋼筋分項工程：鋼筋原材料進場后，會同監(jiān)理對鋼筋的外觀質量進行檢查，并見證取樣送檢，合格后投入使用，本工程的鋼筋原材取樣復試基礎組主體4組，復試結果合格，質保書齊全，符合設計和規(guī)范要求；鋼筋加工經檢查符合設計和規(guī)范要求；鋼筋安裝經檢查，規(guī)格、間距、幾何尺寸、搭接長度等符合設計和規(guī)范要求。鋼筋分項工程資料齊全。
2、模板分項工程：在本工程中，柱模板安裝采用的是木模板，拆模后，柱混凝土表面平整光滑、陽角鮮明、順直。模板安裝施工嚴格按照方案、技術交底施工，模板的表面平整度、垂直度、幾何尺寸等均符合設計圖紙和國家規(guī)范要求。模板拆除嚴格按照國家規(guī)范進行，在監(jiān)理的監(jiān)督下現場拆模試塊，待拆模試塊結果達到規(guī)范規(guī)定的強度要求后，才進行模板的拆除。模板分項工程資料齊全。
3、混凝土分項工程：結構采用自拌混凝土，廠家為亞東混凝土公司，配合比符合設計和規(guī)范要求，所用材料均檢測合格，符合國家標準的規(guī)定?；炷练猪椆こ藤Y料齊全。
4、現澆結構分項工程：混凝土外觀質量無嚴重缺陷，垂直度、平整度、幾何尺寸等符合規(guī)范要求；在監(jiān)理旁站、監(jiān)督下，嚴格按照規(guī)范留置了標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護的混凝土試塊，標養(yǎng)試塊共留置4組，試驗合格，統(tǒng)計評定符合規(guī)范要求，同條件養(yǎng)護試塊共留置4組，試驗合格，統(tǒng)計評定符合規(guī)范要求；抗?jié)B混凝土試塊共留置4組，試驗合格；并按彭州市質監(jiān)站要求，對基礎、主體混凝土進行回彈法檢測，檢測結果推定值符合要求?，F澆結構分項工程資料齊全。
5、磚砌體分項工程：1-4層及屋面女兒墻砌體砂漿為m10混合砂漿，砂漿配合比符合設計和規(guī)范要求，共留置試塊試驗合格，評定合格。砌體外觀質量較好，按設計、規(guī)范和“導則”的要求設置墻中的構造柱，垂直度、平整度等在規(guī)范允許范圍內，灰縫飽滿、平直，砌體拉結筋的留置符合規(guī)范要求，結果符合要求。評定合格。磚砌體分項工程資料齊全。
6、水泥砂漿面層分項工程：本工程樓地面水泥砂漿地面找平厚度、平整度、坡度按照設計及規(guī)范要求施工，觀感質量較好無酥松、起砂、起皮、空鼓和開裂。粘接部位牢固符合要求。
6、一般抹灰分項工程：本工程抹灰材料為水泥砂漿抹灰，用在所有磚砌體墻面上有很好的抗裂縫、空鼓作用。抹灰工程外觀質量較好，垂直度、平整度、陰陽角等符合規(guī)范要求，無空鼓、裂縫等現象。一般抹灰工程資料齊全。
7、門窗子分部工程：本工程門為木質防火門，窗為鋁合金窗。防火門的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設計要求，木門表面潔凈，無刨痕、錘印，拼縫嚴密平整，制作符合規(guī)范要求，防火門安裝牢固、嚴密，幾何尺寸允許偏差符合規(guī)范要求；鋁合金窗的安裝，窗的質量符合設計和規(guī)范要求，并對鋁合金窗做了檢測，結果合格，窗的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設計要求。門窗工程安裝牢固，開關靈活，關閉嚴密，表面潔凈、平整、光滑、色澤一致，無劃痕、碰傷，幾何尺寸允許偏差符合規(guī)范要求。門窗工程資料齊全。
8、屋面工程：本工程屋面是卷材防水層，屋面防水所用材料符合設計要求，sbs改性瀝青防水卷材。屋面保溫層所用材料符合設計要求，聚苯乙烯擠塑泡沫板。屋面細部隱蔽驗，符合要求。屋面蓄水試驗符合規(guī)范要求。屋面找平層材料質量及配合比符合設計要求，找平層平整光滑，無起砂、酥松等現象；涂膜防水層無滲漏和積水現象，細部防水構造符合設計要求，涂膜防水層與基層粘結牢固，表面平整，無皺折、鼓泡等缺陷；卷材防水層無滲漏和積水現象，細部防水構造符合設計要求，搭接縫粘結牢固，密封嚴密，無皺折、鼓泡等缺陷，收頭牢固嚴密，無翹邊，鋪貼方向正確，卷材搭接寬度符合規(guī)范要求；保溫層鋪貼平整，拼縫嚴密，符合規(guī)范要求；屋面分格縫順直，填嵌密實、飽滿、連續(xù)，密封材料表面平滑，縫邊順直，無凹凸不平現象。斜屋面為瓦屋面，瓦的質量、規(guī)格、外形尺寸符合設計要求，屋面瓦的安裝牢固，搭接長度符合要求。瓦面平整、行列整齊、搭接緊湊、檐口平直，屋脊和斜脊順直、無起伏現象，泛水做法整齊，無滲漏現象。滿足觀感質量和造型要求。屋面分部總體觀感質量較好，資料齊全。
9、節(jié)能保溫工程：本工程保溫材料采用25和40兩種厚度擠塑保溫板，屋面和地下室頂面為鋪貼，墻面用尼龍膨脹螺釘固定，拼縫嚴密，均經過自檢后報監(jiān)理進行隱蔽工程驗收，合格。本工程保溫材料復試兩組，均為合格。
10、安裝工程：由于本工程的防雷接地和消防進行了預埋隱蔽。在預埋過程中我單位在施工完畢后，組織技術人員以及質量、安全管理人員進行自檢，自檢合格后報送監(jiān)理單位隱蔽驗收記錄，再由監(jiān)理單位進行復檢，復檢合格后方可隱蔽。
我單位在施工過程中，嚴格按照設計圖紙和國家規(guī)范、標準的精神精心組織、精心施工，強化質量、安全意識，規(guī)范質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程始終使每個環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)，得到了甲方及監(jiān)理單位的充分肯定，同時得到了質量監(jiān)督部門的多次表揚。
對分包單位我方嚴格按合同、規(guī)范及法律法規(guī)實行嚴格管理，安全無事故，質量優(yōu)良，專項工程全部順利通過驗收。
現我單位已完成本工程所有合同規(guī)定的工作內容，已形成使用功能，質量控制資料、質量驗收資料及其它技術資料基本齊全有效，施工過程中出現的質量問題均已處理完畢，現場檢查尚未發(fā)現結構性能和使用功能隱患，工程質量符合設計要求和規(guī)范要求，觀感質量好。
施工現場工作總結篇十七
農科院改擴建項目是林總在__的第一個項目工程，所以領導和項目部都很重視，由于第一次在施工，不太了解建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內掌握了項目的總體實施情況。
我有幸能在這個項目上參與建設，參與安裝工程的施工，內心感到很自豪，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一年來的經歷，說說自己的看法。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題，及時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數，綜合考慮材料和勞動力成本。
第二，為了有效的管理工作，根據項目部制訂的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產品進場，從源頭上抓好質量關。做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求書面通知到各班組，并根據平時現場檢查質量時發(fā)現的問題，及時總結，細化后再開會時提出。平時多和班組長談質量，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組，盡的努力，把他們的積極性調動起來，盡量減少班組的質量意識的薄弱。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源于安全。
第三，安全生產貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責任，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學習、升華。
第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領域里學習，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高一個層次，很是感謝項目部的領導。以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功。
第五，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比，能發(fā)現材料的浪費情況和質量的合格情況，通過總結，知道下一步的工作。
在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。
各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處，在工作過程中也出現了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質的提高。
在過去的20__年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步，但也發(fā)現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
施工現場工作總結篇十八
時光飛逝，到公司一年多的時間，在項目部工作的一年，完成了白云路管網工程的建設和二水廠擴建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個項目施工過程中，我從一名大學畢業(yè)生逐漸轉變成一名工程施工現場管理人員，在這過程中學到了不少東西，在此向領導匯報我在工作中的一些。
心得體會。
凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時養(yǎng)護。構筑物中預埋預留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進行測量、安裝。同時周末安排項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關控制澆筑質量。
二、工程成本管理方面。首先把好材料關，對于進場的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數量、型號進行清點?；炷翝仓笤噳K及時送檢。對于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現場簽證，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字。
三、工程進度管理方面。主要是每周召開監(jiān)理例會，對上一周工作完成情況進行總結，并對下周工作進行安排，做到按計劃有序進行施工。同時要求施工方制定工程總計劃表，督促施工方按計劃表施工。
四、工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時，要求施工方分級開挖，并現場進行旁站，同時每次監(jiān)理列會都強調安全文明施工相關問題，提醒施工方安全第一，預防為主。
王昀。
2012年7月5日。
施工現場工作總結篇十九
為切實做好全省房屋市政工程項目施工現場消防安全服務保障工作，有效防范化解重大安全風險，8月11日，厚街消防救援大隊聯合鎮(zhèn)住建部門開展在建工地消防安全檢查行動。
檢查過程中，檢查組重點對工地的消防安全管理制度是否落實，消防器材配置、消防設施是否完好有效，電氣線路及電氣設備的安裝使用是否符合要求，員工宿舍是否用可燃材料裝修，電動車是否在室內停放或充電等問題進行細致檢查并詢問了相關負責人，同時在現場查閱了工地應急疏散預案，消防培訓演練，器材巡查記錄等資料檔案。
針對檢查中發(fā)現的隱患問題，檢查組提出了具體的整改意見并結合近期在建工地火災事故案例，講解了消防安全工作的重要性和責任方應承擔的法律責任，同時全面分析了在建工地普遍存在的消防安全隱患以及日常安全管理工作中的不足和短板，并結合實際提出了具體防范意見。
接下來，厚街消防救援大隊將聯合相關部門開展不定期檢查、督導工作，提高在建工地消防安全意識及火災防控能力，減少消防安全隱患，確保轄區(qū)消防安全穩(wěn)定。
施工現場工作總結篇二十
為深刻汲取建筑施工火災事故教訓，切實加強經開區(qū)建筑施工現場消防安全管理，堅決遏制施工現場火災事故發(fā)生，確保建筑施工消防安全形勢穩(wěn)定。經開區(qū)建設局按區(qū)消防安全委員會要求，于7月中旬制定了《經開區(qū)建設局消防安全“除患治違”專項行動實施方案》，并根據“除患治違”實施方案組織對建筑施工現場消防安全進行了多次專項檢查。
重點排查內容為建筑工地消防安全責任制和治安防火值班制度等各項安全生產制度及落實情況，強化建筑工地生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)“三區(qū)”消防安全隱患排查。截止目前，建設局共開展建筑施工消防安全“除患治違”專項檢查19次，先后對經開區(qū)范圍內在建項目111個，其中安監(jiān)終止和提前介入項目42個，受監(jiān)項目69個，含有宿舍區(qū)的項目31個進行了多次消防安全檢查。累計排查建筑施工消防安全隱患219條，累計整改完成219條，培訓工地消防安全責任人、管理人67人。在中海桂語江南工地宿舍區(qū)，召開了建筑施工現場消防標準化安全管理觀摩會，組織了部分在建受監(jiān)工地項目負責人參加現場觀摩活動。
通過專項檢查和觀摩活動，進一步壓實了建設各方責任主體的消防安全管理職責，有效杜絕了建筑施工現場消防安全隱患。
施工現場工作總結篇一
與其說是工作總結，更確切的說是這一年來的心得與體會，下面分幾方面對一年來的工作進行如下總結。
在過去一年做為一名現場施工測量員和施工員，按照公司和領導的要求完成了蘭州新區(qū)保障性住房a區(qū)項目24棟樓的樁基基礎、部分土方工程；工業(yè)園區(qū)約1150畝的地形圖測量，圍墻基礎，部分土方填筑工程。工業(yè)園區(qū)由于用地問題未解決導致停工。
1、施工測量。
2、施工管理。
作為一名施工員過去一年的時間里，不論是施工質量、施工進度，施工現場的管理都給我很大的壓力，每次施工的好壞，直接影響到項目部的利潤。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習施工方法都要記錄下來，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清楚規(guī)范中的要求，在施工中嚴格按照施工方案實施，對施工質量控制，解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。
1、施工測量方面，由于實踐經驗少，不能很好地把學的知識引用于現場施工，對于土方平衡有很多地方做得不到位，有時出現計算結果不是非常一致；測量資料剛開始要經過好多遍的修改，對于重點沒有很好的掌握。
2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確快速的找出施工施工中存在的問題，沒能把施工圖紙和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，既沒有達到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓是在以后的施工過程中一定不能鎖心所欲，必須認證熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好地掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到施工當中。
3、在工程計量的計算過程中由于不能夠細心，在計算是常出現漏算，計算使得雜亂無章，從而導致計算結果不準確。經過這一年來的實戰(zhàn)，我基本掌握了工程計量土方的重要細節(jié)和計算方法，在以后的的工作中，我要做到詳細擦看，認真觀察，細心計算，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法、并能準確的找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。
通過總結一年度的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習規(guī)范及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司公司共同進步、共同成長。
以上為我參加工作以來的一些心得體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不做之處，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的能力了與價值。
最后，馬上就到新年了，祝愿我們所有的同事新年快樂、工作順利、祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務，愿我們都能夠把握住自己的美好明天。
施工現場工作總結篇二
培訓結束后，我被分到了北海施工科，在剛剛到北海施工科的時候，因為北海的各種條件不是很好，施工科領導經常和大家談心，怕大家堅持不住，但是我從來沒有要離開的想法，我感覺越是艱苦的地方越能夠鍛煉人，我也很喜歡艱苦的生活。當時我負責220kv中心站，經常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺晚上加班很痛苦，但是我總是很興奮，感覺到痛并快樂著。
找監(jiān)理單位去協調，而且這種問題監(jiān)理單位應該即時去督促施工單位，我們來監(jiān)督；而我們和監(jiān)理的工作職能發(fā)生了交換，是我們去督促施工而監(jiān)理單位來監(jiān)督。我感覺這種工作模式是要改變的，要不然我們的工作會很被動。我還發(fā)現混凝土試塊送檢做實驗，一點都不嚴格，存有很多問題，比如一起做實驗的三個試塊并不一定是同組試塊，而實驗報告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個地方做的試塊一起做實驗，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個地方的了，最后的試驗結果也就一點價值也沒有了，根本證明不了任何問題。
在施工科的那段時間里我也發(fā)現了自身的很多問題，在學校學的知識一點都不扎實，在施工科組織的考試中很多問題都不會，現場的很多問題發(fā)現不了，感覺自己三年的大學生活都浪費了，到了現場要從頭學起，即時發(fā)現自身的不足，而懶惰的心理趨勢著你不想去進步不想去學習，上一天班后挺累的，雖然晚上沒事但是不愿意去學習，懶惰懶散在那時是的敵人。
在北海施工科上了三個月的班后，我被調到了技術科工作，剛來技術科感覺自身的問題和不足就更多了，很多問題都不懂，不知道從何下手沒有頭緒，但是在領導的帶領下同事們的協助下，我很快就適合了這里的工作，能夠積極的融入到這個環(huán)境當中。剛到這里的時候發(fā)現自己的工作是個很繁瑣的事，整理合同需要細心和耐心，合同多的時候一天可能有幾十份需要掃描、復印、下發(fā)、上傳、整理存檔，看似簡單的一份工作，其實很繁瑣一不認真就有可能出現錯誤，而出現錯誤工作量就會增加很多，所以這份工作讓我變得越來越細心。
后來又開始聯系單位來投標，雖然打通無數個電話后的結果是徒
勞無功，但是這鍛煉了我的語言表達水平，在短短的幾分鐘甚至幾十秒里讓一個不曾謀面的他，明白你要表達的意思；同時這也鍛煉了我的心理承受水平，面對幾十個電話打出后的杳無音訊變得寵辱不驚。在聯系施工單位投標的過程中，我才發(fā)現語言的魅力，同樣是一項工程同樣是找這十個單位不同的人來聯系結果是不同的，與人溝通要講究技巧、說話注意分寸，我正在持續(xù)的努力鍛煉和學習，爭取能很快的成熟起來。
再后來工作越來越多，人也越來越忙，壓力也越來越大，害怕工作干不好，人一忙了就容易出錯，自己也越來越小心。
我來到技術科已經有半年了的，在這六個月中，最鍛煉人的也就是參與上海電力監(jiān)理糾紛一案。持續(xù)地起草文件、整理資料、了解情況與律師溝通，特別的繁瑣；最麻煩的就是整理資料，和施工現場各個部門聯系，搜集一切證據，搜集來的證據再做整理，整理好后發(fā)給律師，律師反饋回來的問題在即時聯系現場回復，一遍遍的無休止的重復，出過錯受過傷，有時候真的煩了夠了，不想再干了，但是自己還是慢慢堅持了下來，應該感謝領導和技術科的同事們持續(xù)的幫忙，幫我整理資料替我分擔工作，讓我明白了很多也看清了很多，回頭想想自己也收獲了很多，收獲了那份忙碌的喜悅，收獲了同一戰(zhàn)壕的朋友；自己的法律意識增強了，了解了很多的法律知識，增強了自我保護意識。同時也了解了什么樣的證據是有效的，要證明什么事需要什么證據。但是自己也感覺到戒備心增強了，做一些事會考慮到后期發(fā)生糾紛了，突然發(fā)現安全感降低，對人的信任感降低了，或許這就是社會吧！
時間過得很快也很慢，忙碌時總感覺時間不夠用，忙著忙著就到了晚上，有時感覺時間過得好慢，為什么還不下班，就這樣糾結的過著一天又一天，慢慢的習慣。對于現在的工作我已經基本上都能夠從容的應對了，但是還有很多的不足需要繼續(xù)努力改進，同時也感覺自己的知識面、學歷還應該進一步提升。
一年的時間不長也不短，發(fā)現自身問題的同時也發(fā)現公司的一些問題，有時給我的感覺是公司特別不相信自己的員工，員工沒有安全感，不用說開拓創(chuàng)新就連墨守陳規(guī)都怕出現一絲錯誤，不敢去嘗試新的東西，總是模仿舊的把員工的思想桎梏了?？赡苁枪君嫶蟮脑蛟斐珊芏嗖块T不能很好的協調，部門與部門之間存有隔閡，應該明確各部門的職責相互之間多實行溝通與交流，分工不分家是好的。
我還發(fā)現了一些我工作中的問題，比如在合同整理存檔過程中我發(fā)現的一個比較常見的問題是，大家拿出存檔的合同查閱以后不能即時的把合同歸位，有時會把不同電廠的合同放混，而且看了以后不整理，弄得很亂，甚至不小心把部分文件丟失，造成合同不能很好的保存，所以我建議以后大家盡量下載電子版合同，需要查閱合同時盡量看電子版，以減少合同及內附文件的丟失。還有一點就是部分監(jiān)督部門有時會來借閱合同，希望大家以后不要輕易地把合同借閱出去，其他部門來借閱合同要征得領導同意而且一定要做好簽收工作。在和施工單位的交流聯系中，態(tài)度過于強硬，個別部門出現蠻不講理，顯示不出一個大公司應有的風采，讓施工單位產生消極抵觸情緒，使招標工作越來越難，投標單位越來越少，甚至與個別工程出現壟斷，造成該現象的原因有很多，我個人認為主要原因是我們公司內部協調、配合上做的不夠好。
時間的車輪還在徐徐前行，新的一年馬上就要來臨；在新的一年里，一切都是新的，懷著一種樂觀的態(tài)度去對待自己的生活、工作。新的一年里要有個不一樣的自我，補充上一年工作中的不足，積極地去應對生活工作中的困難，努力學習提升自身的素質，拼搏進取完成自己的工作。積極配合各電廠工作，為各電廠服務好，保證即時準確的把新簽訂的合同下發(fā)到各電廠，以保證各電廠外委工作的順利實行；在平時工作中積極發(fā)掘高質量的新單位，為每次招標提供秀的單位，保證每次招標的順利實行；增強法律知識積極配合律師工作，在工作中做好防患于未然，減少公司糾紛；整理好各類文件，把各種存檔文件分類管理，做到在最短時間內找到需要的文件，把文件存檔好以備將來查閱；重新統(tǒng)計投標保證金，做好保證金收據的存檔工作，即時更新并上傳保證金統(tǒng)計表，以確保招標時各投標單位已交投標保證金。即時配合好領導、其他同事及其他部門的工作，以確保我公司各項工作的順利實行。
希望在新的一年里技術科的同事們相互協助、通力合作，把技術科的各項工作做好，為各電廠、各部門提供更優(yōu)質的服務。
施工現場工作總結篇三
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理?，F場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
我曾經有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報。
我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
施工現場工作總結篇四
做為管理部的一名技術員，從一開始工作就圍繞著xxx項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔工作有：xxx項目竣工資料(工程實體資料，質保資料，專項施工方案編制)工作。
我執(zhí)著、真誠、一步一個腳印的往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。在這兩年里，我收獲太多??專業(yè)技術論文的發(fā)表，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關程序。至此，感悟至深，生活談論工程，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結之際，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。
社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領導、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內我得到了大家的認可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經驗得到迅速提升的關鍵，我自己一直認為工程現場的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應注意的種種細節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
1、工程竣工資料方面。
一次混凝土澆筑(澆筑令、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽)的準備，從剛剛開始的一無所知到現在的輕車熟路，從一份資料3個小時到現在的20分鐘，過程中真是經歷了太多的風風雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫，各分項工程檢驗批時間的先后的確定，針對工程實際情況全面、準確地填寫檢驗批表格中的相關內容，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
2、安全技術交底方面。
卓越始于“標準化”，隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血，學習好這份標準程序，執(zhí)行好這份文件格式，我們的工作就會專業(yè)、高效、標準??隨著工程施工的進展，分部工程、分項工程的安全技術交底和技術交底工作務必提前進行，技術員作為安全技術交底和技術交底的編寫人員和教授者，編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關規(guī)范要求外，工程現場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，交底采用的表格應符合地方驗收資料規(guī)范要求，此外，在給現場工人交底的時候應該注意交流的方式，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進行講解，做到交底交心、教技術，交底后工人們能真正接受自己的技術措施，然后很好地應用到工程施工中。
4、投標工程量計算、技術標編制。
作為一名技術員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎，專項技術方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者。”
市場價調研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認識，在編制技術標時，對相關分部、分項工程實施什么技術方案，選擇什么技術措施就有了針對性。在周轉材料、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手，胸有成竹。再結合招標文件的要求，將要求體現于技術標中，技術標框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實實投標一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經濟快速發(fā)展做貢獻。
爭取用革新的方法來服務于工程建設。到施工現場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣，經常發(fā)現問題，發(fā)現問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中，我先后發(fā)現了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過實驗結論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現已報批分公司，其余目標正在努力探索解決方案，準備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關課題相繼研究成熟。技術論文發(fā)表成功。
上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，經常通過網絡、內刊來了解和學習。主動將施工現場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢，起草項目部相關對外文件，將項目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報，期間所投稿件30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱號。
1、管理部團隊的建設。
一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待。
對于一項特殊的分部、分項工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時，技術員處理不了，上報技術主管，技術主管處理不了上報項目技術負責人，以此逐一上報，及時解決，不能拖延。這樣的工序需要重點對待，特事特辦，節(jié)約時間，爭取盡早完成，以免耽誤工期。
3、材料供應質量及數量控制。
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益，無形中也降低了成本。數量上應嚴格控制，工程中材料的損耗是正?，F象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術員要做到準確算量，材料員要做到按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機械使用的科學控制。
施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務分包的管控。
勞務分包的管控權中心應盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務分包，我們不應該選擇。在選用勞務分包時需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排。
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我們應該科學打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多)，加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這在今后的工程中就應該科學避免。工程施工順序的科學避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
施工現場工作總結篇五
工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現場人際關系的處理非常重要，處理好現場管理人員以及監(jiān)理的關系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關于施工現場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。
質量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質量，做到及時發(fā)現并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結賬。
材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數量，并要求甲方管理人員確認簽字。
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。
工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
施工現場工作總結篇六
時光飛逝，20xx年已經即將過去，回首過去的一年中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的'空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：
在二季度負責20.14678mw射陽區(qū)域太陽能光伏發(fā)電工程施工現場管理，主要協調監(jiān)理、施工及采購等參建單位關于項目建設的工作實質性。將質量、安全、工期三大指標的落實在施工現場。通過駐地監(jiān)督及時控制和處理施工質量、安全隱患。做好項目現場統(tǒng)計等工作。我部門將安全生產與文明施工納入生產日常管理工作中，隨時做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進行，針對在工程質量、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改，下達監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質量或安全事故。
在射陽epc總承包三項目中，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結算審計工作。配合集團工程部及審計部。按照集團公司要求對竣工報驗工程現場驗收檢測，竣工資料完整性和真實性審核。對項目報審資料審查，對并網農戶戶數及安裝容量審查、對接財務部對項目主材采購組件及逆變器進出庫使用情況及材料剩余進行匯總及編表。對項目97%竣工結算進行審核，按照合同根據材料使用量清單對固定資料及材料保管費進行預算。對項目需蓋章農戶對照農戶清單進行審核及用印審批流程。
1、進一步加強質量的監(jiān)督和管理：工程質量是公司生存和發(fā)展的基礎，要以質量取信與客戶，必須腳踏實地的從每一個施工細節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗相結合”對工程項目的施工質量進行事前的嚴格管控。
2、進一步加強安全生產與文明施工標化的管理：安全生產工作要常抓不懈。安全生產工作事關公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關公司形象及品牌，在確保工程質量和進度的同事，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經營方針，強勢推進安全生產與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)安全生產新局面。
3、進一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統(tǒng)計表，及時了解項目每天物資使用情況、安裝戶數，加強與財務部的工作聯動，對工程實際主材使用量和安裝戶數相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護。
4、進一步加強監(jiān)理管控工作：強化監(jiān)理在工程施工過程中的質量監(jiān)督責任制，嚴格要求其執(zhí)行監(jiān)理實施細則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質量、安全整改通知單另其嚴格負責后續(xù)施工單位對整改情況的通報。加強對監(jiān)理單位的管理工作。
施工現場工作總結篇七
從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持!學習，學習!”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求)，其余要租一臺車載泵在t1、t2、t5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。高經理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈(ha)數”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。
改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領導班子，高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。
第二，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，并且。
要對標準層的施工進度和質量進行對比，比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續(xù)進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產經理進行匯報，應該是他們匯報總的方面，下面的人再進行細節(jié)匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個能力。
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上。
如下:。
一、建設工程基本情況。
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。
二、工程建設與管理。
好運轉。具體做了以下幾個方面的工作。
1、組織管理情況。
通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上;年初，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實可行的。
工作計劃。
和實施方案;同時，根據上半年各分包單位將陸續(xù)進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現場例會制度，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況。
2.1、質量控制。
半年來，項目部以“設計圖紙、技術規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標。
準，督促施工單位根據工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質量保證措施;日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規(guī)程等工序;具體施工中，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收;過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現場監(jiān)督，以便及時發(fā)現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調研，精選工程材料;二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場;三是把好材料使用關，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。
2.2、進度控制。
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進度計劃最終實現。在每周的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。
2.3、投資控制。
項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領用制度，確保節(jié)能降耗;對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況。
案;并及時督促施工方對生產現場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網布置符合安規(guī)要求，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰，各種物質、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規(guī)范落實;同時，通過保衛(wèi)部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業(yè)務聯系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧;半年來，整體工地無任何治安事件發(fā)生。
三、經驗教訓及改進措施。
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發(fā)現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
施工現場工作總結篇八
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。
半年來，在建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現文字落實、制度落實、工作落實。建設環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產未受任何損失，工地建設秩序實現良好運轉。具體做了以下幾個方面的工作。
1、組織管理情況。
通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上；年初，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案；同時，根據上半年各分包單位將陸續(xù)進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現場例會制度，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況。
2.1、質量控制。
半年來，項目部以“設計圖紙、技術規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標準，督促施工單位根據工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質量保證措施；日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規(guī)程等工序；具體施工中，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收；過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現場監(jiān)督，以便及時發(fā)現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調研，精選工程材料；二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場；三是把好材料使用關，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。
2.2、進度控制。
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進度計劃最終實現。在每周的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。
2.3、投資控制。
項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢；控制造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領用制度，確保節(jié)能降耗；對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的`問題，主動協調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況。
安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質量同等重要的位置來抓。年初，根據本工程安全文明管理目標，由項目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產條例。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進一步健全完善，做到領導者不違章項目，施工者不違章操作。對一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強、危險性大的施工（內容）項目，實行了強制性監(jiān)管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術方案；并及時督促施工方對生產現場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網布置符合安規(guī)要求，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰，各種物質、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規(guī)范落實；同時，通過保衛(wèi)部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業(yè)務聯系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧；半年來，整體工地無任何治安事件發(fā)生。
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發(fā)現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
施工現場工作總結篇九
自20xx年7月10日進入公司以來，我已經在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步。這五個月的時間里，在領導與同事們的幫助與指導下，通過自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應手。
回顧這五個月的工作，我學到了很多，一方面在現場施工管理這一工作領域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現場施工員的基本職責。在這段時間的綠化現場施工中，通過向師傅們學習現場施工經驗，我認真從事現場施工，在現場施工管理方面取得了較大進步。從現場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領略了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會出現苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現象，對苗木的成活率以及綠化效果產生影響，在今后的工作流程中應該多協調溝通，理順施工工序，避免這類現象的發(fā)生。
通過這五個月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現了一些不足之處，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現問題時自己不能獨立作出回答。
對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。
1、要學習同事認真、嚴謹的工作態(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質保量的完成。
2、增強專業(yè)知識的學習，多看、多學相關知識，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標努力，更好地實現自身價值。
經過這五個月的工作，我感覺自己需要學習和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作，不斷積累經驗和教訓，提高自己的工作能力，實現自我價值。
施工現場工作總結篇十
工作，路基一隊撤場后，公司領導委派我接手路基一隊k1+100-k1+960段的路基施工，現就將xx年上半年的工作情況做一下總結：
路基三隊的現場負責：
做好各道工序的質量檢查工作。其次，要想施工隊所想，做施工隊所做，特別是做好重點部位的技術交底和技術跟蹤指導，確路基一隊的現場負責：
隊的撤場，讓我也接觸了路基結算的全部過程，并積累今后和外委隊伍合作的經驗。施工隊的負責：
去，讓施工隊的每個人能夠齊心協力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷。
工生產工作，充分發(fā)揮自己的作用，讓施工隊的的各項工作順利進行，不辜負領導對我的信任，盡自己所能完成每一項工作。
施工現場工作總結篇十一
1、認真學習建筑法律和法規(guī)，掌握土建專業(yè)知識，增強業(yè)務能力，會同監(jiān)理、施工單位解決施工現場出現的疑難技術問題。
2、負責對建設工程全過程的質量、工期、安全、文明施工管理，進行現場監(jiān)督管理和控制工作。
3、有效監(jiān)督施工質量，對關鍵的工程質量控制點要進行跟蹤控制監(jiān)測和質量評定。
4、負責協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理，確認設計變更。
5、負責對監(jiān)理單位的施工監(jiān)理進行監(jiān)督。
6、協調基建工程項目現場配套工作及開工前的準備工作。
7、負責對乙方的工程質量、技術資料的整理歸檔進行監(jiān)督管理。
9、負責對乙方報審的工程進度進行審核。
10、負責對進入施工現場的原料、設備、構件等進場材料的質量、型號和規(guī)格進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對進場材料的驗收、檢驗和報驗工作。
11、嚴格監(jiān)督施工操作是否符合工程要求，堅決制止不顧施工質量、違規(guī)蠻干的行為。
12、嚴格按照國家的施工驗收規(guī)范進行檢查驗收，對不符合工程質量評定要求的分部分項工程，勒令其停工整改。
13、負責對施工單位工程的安全、質量問題及時監(jiān)督糾正。
14、發(fā)生工程安全質量事故，及時向上級報告，參與事故的處理。
15、負責項目給排水、暖通工程施工的技術質量監(jiān)督、安全生產管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核。
16、充分熟悉和理解項目的結構功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。
17、負責項目電氣設計施工的技術質量監(jiān)督、安全生產管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設計方案、技術質量標準和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施。
18、參與動力電源、電信、互聯網、衛(wèi)星接收、火災報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項目設計功能。
19、組織設計施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底;。
22、辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作;。
23、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關售后維修工作。
施工現場工作總結篇十二
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現在對這幾個月做下總結：
只有看懂了圖紙，才能對現場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現任何的問題。只有將圖紙和現場情況相結合，才能更早的更好的發(fā)現和解決問題。當發(fā)現圖紙和現場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
我們要每天到施工現場去，對施工的進度做到心中有數。及時解決施工過程中出現的`問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
施工現場工作總結篇十三
在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等，施工現場安全工作總結。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現場協調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識。
我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現場管理力度。
在每周的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現存在的不正確認識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力。
安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊，工作總結《施工現場安全工作總結》。目前，正在根據實際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區(qū)域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負責現場的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任。
在現場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現場已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時期內繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協議。
同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發(fā)生。
我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設備（包括自帶的汽車吊、現場臨時租用的履帶吊等起吊機械），均按規(guī)定進行了檢驗報告和相關執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現的缺陷及時進行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車況進行了重點監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關人員進行了集體研討。
針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風的來臨，對非標設備制作場的龍門吊采取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔采用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。
二、當前存在的主要問題。
當前存在的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現象開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當前良好而穩(wěn)定的施工局面。
施工現場工作總結篇十四
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現將溫泉體育中心游泳健身館項目2011年上半年工作總結如下:。
一、建設工程基本情況。
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以后于2011年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。
二、工程建設與管理。
準，督促施工單位根據工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質量保證措施；日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規(guī)程等工序；具體施工中，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收；過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現場監(jiān)督，以便及時發(fā)現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調研，精選工程材料；二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場；三是把好材料使用關，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。
2.2、進度控制。
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進度計劃最終實現。在每周的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。
案；并及時督促施工方對生產現場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網布置符合安規(guī)要求，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰，各種物質、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規(guī)范落實；同時，通過保衛(wèi)部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業(yè)務聯系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧；半年來，整體工地無任何治安事件發(fā)生。
三、經驗教訓及改進措施。
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發(fā)現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃。
施工現場工作總結篇十五
又到一年歲末時，xx項目部進場至今已有一年有余，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年。回首20xx年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學生到一個路橋工作者的轉變，通過一年的學習與實踐，我在專業(yè)技術及施工管理上都有了很大的提升。
在經過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的認識，結合實際情況，對施工管理做如下總結：1、按照施工生產計劃要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產任務。組織施工隊各班組負責人召開會議，分析該月生產生產中可能遇到的問題(考慮工、料、機等方面的因素施以保證施工任務的順利完成。
2、堅持每周召開一次生產例會?？偨Y本周工作完成情況，分析出現的問題。安排下周的工作任務。對施工)，及早采取有效的措!計劃做必要優(yōu)化，保證月生產任務的完成。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調各施工工序的質量控制要點，針對性地制定相應的處罰條例。同時對參與一線施工的工人進行安全技術交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
;材料分。
析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量，到場量，結合其所完成的工程量進行材料節(jié)超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用情況來獲得。對于資金借用我們將嚴格審查，借款前由施工隊負責人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費用，結合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規(guī)章制度及處罰條例的情況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育，罰款至清退相關人員的處罰。對積極配合項目施工，保證質量的前提下超額完成生產任務的情況報請項目領導對其進行獎勵。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識，培養(yǎng)安全習慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)現后及時下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責任到人，避免相互推脫、扯皮的現象。8、階段性地對自身工作進行總結?？偨Y一段時間內工作的得失，提出下一步工作的重點與目標。
20xx年的工作，在落實管理方面確實存在著很大的欠缺，導致了預制場施工隊施工隨意性較大，多次出現不通知、不報檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴格要求，杜絕此類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務，同步指導，嚴格管理”確實履行好自己的職責。
即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
一、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。xx。
前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅。
工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂的工程、所以我很期待。
二、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明。
白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數據的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經多方討論確認后，再進行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。4、做好各項技術的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關系?，F場施工管理工作總結(三)。
做為管理部的一名技術員，從一開始工作就圍繞著xxx項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔工作有：
xxx項目竣工資料(工程實)工作。體資料，質保資料，專項施工方案編制。
專業(yè)技術論文的發(fā)表，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關程序。至此，感悟至深，生活談論工程，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結之際，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。
一、融入管理部。
社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領導、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內我得到了大家的認可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經驗得到迅速提升的關鍵，我自己一直認為工程現場的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應注意的種種細節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
二、專業(yè)工作概述1、工程竣工資料方面。
作為一名技術員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎，專項技術方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者?！?BR> 市場價調研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認識，在編制技術標時，對相關分部、分項工程實施什么技術方案，選擇什么技術措施就有了針對性。在周轉材料、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手，胸有成竹。再結合招標文件的要求，將要求體現于技術標中，技術標框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實實投標一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經濟快速發(fā)展做貢獻。
爭取用革新的方法來服務于工程建設。到施工現場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣，經常發(fā)現問題，發(fā)現問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中，我先后發(fā)現了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過實驗結論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現已報批分公司，其余目標正在努力探索解決方案，準備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關課題相繼研究成熟。技術論文發(fā)表成功。
30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱號。
四、工程管理過程中應重視的問題1、管理部團隊的建設。
一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待對于一項特殊的分部、分項工程的施工。
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益，無形中也降低了成本。數量上應嚴格控制，工程中材料的損耗是正?，F象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術員要做到準確算量，材料員要做到)。
按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機械使用的科學控制。
施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要。
60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務分包的管控。
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我們應該科學打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多)，加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這在今后的工程中就應該科學避免。工程施工順序的科學避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
施工現場工作總結篇十六
監(jiān)理單位：四川省興恒信項目管理咨詢有限公司勘查單位：成都北南建設勘察有限公司。
設計單位：北京中建建筑設計院有限公司成都分院。
承包單位：成都建筑工程集團總公司。
工程地址：彭州市丹景山石洞埝社區(qū)。
開工日期：2008年11月25日
申請驗收日期：2010年05月19日
本工程設計為災后重建民用建筑，地下∕層，地上四層，建筑面積3373.92㎡，建筑總高度為14.1m。
基礎墊層混凝土強度等級為c20；圈梁及構造柱混凝土強度等級為c25；
頂板混凝土強度等級為c25，墻柱為c25；1-4層柱混凝土強度等級為c25，屋面柱混凝土強度等級為c25；1-4層梁板混凝土強度等級為c25。
我單位在接到中標通知書后，立即著手工程開工的準備工作：組織了一個責任心強，業(yè)務能力過硬的管理班子；組織了一支技術過硬、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工機械設備及開工所需的各種材料在開工前都落實到位。
本工程在施工前，我單位會同甲方、監(jiān)理、設計院對施工圖紙進行了圖紙會審工作，我單位及監(jiān)理都向設計院請教了圖紙上的疑點，提出合理的建議，都得到了設計院的答復，并形成了圖紙會審紀要文件。在施工過程中發(fā)現的圖紙上的問題，我單位及時與設計院聯系，以設計變更或技術核定單的形式對圖紙進行補充。
在施工過程中，我單位嚴把材料質量關，進場的各種材料必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關的檢測報告等資料，無合格證、質保書的材料一律拒收。材料進場后，現場材料員和質檢員都對材料的外觀質量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料決不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢測，待檢測結果合格后方用在工程上。
為保證工期，我單位精心編制了工程總進度計劃表，經甲方及監(jiān)理審核，認為是切實可行的，而后圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表，根據月進度計劃安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作，上月滯后的工作量在次月必須補上（本月的工作也必須完成），綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益”的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，自xx年xx月xx日開始挖土，至xx年xx月xx日主體工程結束，工程進度完全達到預期的目標。
施工現場安全生產、文明施工的好壞，是企業(yè)施工管理的重要標志。安全生產始終是工程管理的重中之重，為了能讓安全生產得到得到有效的控制，我單位做了大量的工作，使得安全生產始終在我掌控之中：
1、強化安全管理，確保安全生產。
2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。
4、貫徹執(zhí)行一個標準，四個規(guī)范。
本工程的質量管理目標是"合格"。我們在此基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司范圍內挑選有學歷，有豐富施工實踐經驗的同志承擔現場的管理工作，實行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經理部；成立qc小組，制定消滅質量通病的糾正/預防措施，定期總結，確保本工程不出現質量通病，保證達到質量目標；對現場的一般作業(yè)人員進行崗前交底提高質量意識，在施工中嚴格監(jiān)督，發(fā)現問題，立即令其整改；嚴把材料質量關；嚴格按照設計圖紙和國家規(guī)范、標準施工；認真執(zhí)行技術復核制度；加強技術交底制度；認真進行自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格基礎上進行專職檢，專職檢合格后再報監(jiān)理進行驗收；加強隱蔽驗收、完善施工紀錄；加強工序控制，對工序的質量控制，我們將采取序前預防、序中控制、序后檢查的三階段控制法，即在上一工序結束后，下一工序開始前的工序準備階段先要對上一工序存在的偏差進行處理，防止問題積累，上道工序未驗收或驗收不合格不得進入下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質量員、施工員跟蹤檢查，質量組每月全面檢查，加強成品保護；規(guī)范工程技術管理資料工作。
各分部、分項工程質量情況：
1、鋼筋分項工程：鋼筋原材料進場后，會同監(jiān)理對鋼筋的外觀質量進行檢查，并見證取樣送檢，合格后投入使用，本工程的鋼筋原材取樣復試基礎組主體4組，復試結果合格，質保書齊全，符合設計和規(guī)范要求；鋼筋加工經檢查符合設計和規(guī)范要求；鋼筋安裝經檢查，規(guī)格、間距、幾何尺寸、搭接長度等符合設計和規(guī)范要求。鋼筋分項工程資料齊全。
2、模板分項工程：在本工程中，柱模板安裝采用的是木模板，拆模后，柱混凝土表面平整光滑、陽角鮮明、順直。模板安裝施工嚴格按照方案、技術交底施工，模板的表面平整度、垂直度、幾何尺寸等均符合設計圖紙和國家規(guī)范要求。模板拆除嚴格按照國家規(guī)范進行，在監(jiān)理的監(jiān)督下現場拆模試塊，待拆模試塊結果達到規(guī)范規(guī)定的強度要求后，才進行模板的拆除。模板分項工程資料齊全。
3、混凝土分項工程：結構采用自拌混凝土，廠家為亞東混凝土公司，配合比符合設計和規(guī)范要求，所用材料均檢測合格，符合國家標準的規(guī)定?；炷练猪椆こ藤Y料齊全。
4、現澆結構分項工程：混凝土外觀質量無嚴重缺陷，垂直度、平整度、幾何尺寸等符合規(guī)范要求；在監(jiān)理旁站、監(jiān)督下，嚴格按照規(guī)范留置了標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護的混凝土試塊，標養(yǎng)試塊共留置4組，試驗合格，統(tǒng)計評定符合規(guī)范要求，同條件養(yǎng)護試塊共留置4組，試驗合格，統(tǒng)計評定符合規(guī)范要求；抗?jié)B混凝土試塊共留置4組，試驗合格；并按彭州市質監(jiān)站要求，對基礎、主體混凝土進行回彈法檢測，檢測結果推定值符合要求?，F澆結構分項工程資料齊全。
5、磚砌體分項工程：1-4層及屋面女兒墻砌體砂漿為m10混合砂漿，砂漿配合比符合設計和規(guī)范要求，共留置試塊試驗合格，評定合格。砌體外觀質量較好，按設計、規(guī)范和“導則”的要求設置墻中的構造柱，垂直度、平整度等在規(guī)范允許范圍內，灰縫飽滿、平直，砌體拉結筋的留置符合規(guī)范要求，結果符合要求。評定合格。磚砌體分項工程資料齊全。
6、水泥砂漿面層分項工程：本工程樓地面水泥砂漿地面找平厚度、平整度、坡度按照設計及規(guī)范要求施工，觀感質量較好無酥松、起砂、起皮、空鼓和開裂。粘接部位牢固符合要求。
6、一般抹灰分項工程：本工程抹灰材料為水泥砂漿抹灰，用在所有磚砌體墻面上有很好的抗裂縫、空鼓作用。抹灰工程外觀質量較好，垂直度、平整度、陰陽角等符合規(guī)范要求，無空鼓、裂縫等現象。一般抹灰工程資料齊全。
7、門窗子分部工程：本工程門為木質防火門，窗為鋁合金窗。防火門的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設計要求，木門表面潔凈，無刨痕、錘印，拼縫嚴密平整，制作符合規(guī)范要求，防火門安裝牢固、嚴密，幾何尺寸允許偏差符合規(guī)范要求；鋁合金窗的安裝，窗的質量符合設計和規(guī)范要求，并對鋁合金窗做了檢測，結果合格，窗的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設計要求。門窗工程安裝牢固，開關靈活，關閉嚴密，表面潔凈、平整、光滑、色澤一致，無劃痕、碰傷，幾何尺寸允許偏差符合規(guī)范要求。門窗工程資料齊全。
8、屋面工程：本工程屋面是卷材防水層，屋面防水所用材料符合設計要求，sbs改性瀝青防水卷材。屋面保溫層所用材料符合設計要求，聚苯乙烯擠塑泡沫板。屋面細部隱蔽驗，符合要求。屋面蓄水試驗符合規(guī)范要求。屋面找平層材料質量及配合比符合設計要求，找平層平整光滑，無起砂、酥松等現象；涂膜防水層無滲漏和積水現象，細部防水構造符合設計要求，涂膜防水層與基層粘結牢固，表面平整，無皺折、鼓泡等缺陷；卷材防水層無滲漏和積水現象，細部防水構造符合設計要求，搭接縫粘結牢固，密封嚴密，無皺折、鼓泡等缺陷，收頭牢固嚴密，無翹邊，鋪貼方向正確，卷材搭接寬度符合規(guī)范要求；保溫層鋪貼平整，拼縫嚴密，符合規(guī)范要求；屋面分格縫順直，填嵌密實、飽滿、連續(xù)，密封材料表面平滑，縫邊順直，無凹凸不平現象。斜屋面為瓦屋面，瓦的質量、規(guī)格、外形尺寸符合設計要求，屋面瓦的安裝牢固，搭接長度符合要求。瓦面平整、行列整齊、搭接緊湊、檐口平直，屋脊和斜脊順直、無起伏現象，泛水做法整齊，無滲漏現象。滿足觀感質量和造型要求。屋面分部總體觀感質量較好，資料齊全。
9、節(jié)能保溫工程：本工程保溫材料采用25和40兩種厚度擠塑保溫板，屋面和地下室頂面為鋪貼，墻面用尼龍膨脹螺釘固定，拼縫嚴密，均經過自檢后報監(jiān)理進行隱蔽工程驗收，合格。本工程保溫材料復試兩組，均為合格。
10、安裝工程：由于本工程的防雷接地和消防進行了預埋隱蔽。在預埋過程中我單位在施工完畢后，組織技術人員以及質量、安全管理人員進行自檢，自檢合格后報送監(jiān)理單位隱蔽驗收記錄，再由監(jiān)理單位進行復檢，復檢合格后方可隱蔽。
我單位在施工過程中，嚴格按照設計圖紙和國家規(guī)范、標準的精神精心組織、精心施工，強化質量、安全意識，規(guī)范質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程始終使每個環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)，得到了甲方及監(jiān)理單位的充分肯定，同時得到了質量監(jiān)督部門的多次表揚。
對分包單位我方嚴格按合同、規(guī)范及法律法規(guī)實行嚴格管理，安全無事故，質量優(yōu)良，專項工程全部順利通過驗收。
現我單位已完成本工程所有合同規(guī)定的工作內容，已形成使用功能，質量控制資料、質量驗收資料及其它技術資料基本齊全有效，施工過程中出現的質量問題均已處理完畢，現場檢查尚未發(fā)現結構性能和使用功能隱患，工程質量符合設計要求和規(guī)范要求，觀感質量好。
施工現場工作總結篇十七
農科院改擴建項目是林總在__的第一個項目工程，所以領導和項目部都很重視，由于第一次在施工，不太了解建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內掌握了項目的總體實施情況。
我有幸能在這個項目上參與建設，參與安裝工程的施工，內心感到很自豪，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一年來的經歷，說說自己的看法。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題，及時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數，綜合考慮材料和勞動力成本。
第二，為了有效的管理工作，根據項目部制訂的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產品進場，從源頭上抓好質量關。做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求書面通知到各班組，并根據平時現場檢查質量時發(fā)現的問題，及時總結，細化后再開會時提出。平時多和班組長談質量，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組，盡的努力，把他們的積極性調動起來，盡量減少班組的質量意識的薄弱。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源于安全。
第三，安全生產貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責任，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學習、升華。
第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領域里學習，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高一個層次，很是感謝項目部的領導。以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功。
第五，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比，能發(fā)現材料的浪費情況和質量的合格情況，通過總結，知道下一步的工作。
在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。
各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處，在工作過程中也出現了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質的提高。
在過去的20__年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步，但也發(fā)現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
施工現場工作總結篇十八
時光飛逝，到公司一年多的時間，在項目部工作的一年，完成了白云路管網工程的建設和二水廠擴建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個項目施工過程中，我從一名大學畢業(yè)生逐漸轉變成一名工程施工現場管理人員，在這過程中學到了不少東西，在此向領導匯報我在工作中的一些。
心得體會。
凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時養(yǎng)護。構筑物中預埋預留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進行測量、安裝。同時周末安排項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關控制澆筑質量。
二、工程成本管理方面。首先把好材料關，對于進場的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數量、型號進行清點?；炷翝仓笤噳K及時送檢。對于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現場簽證，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字。
三、工程進度管理方面。主要是每周召開監(jiān)理例會，對上一周工作完成情況進行總結，并對下周工作進行安排，做到按計劃有序進行施工。同時要求施工方制定工程總計劃表，督促施工方按計劃表施工。
四、工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時，要求施工方分級開挖，并現場進行旁站，同時每次監(jiān)理列會都強調安全文明施工相關問題，提醒施工方安全第一，預防為主。
王昀。
2012年7月5日。
施工現場工作總結篇十九
為切實做好全省房屋市政工程項目施工現場消防安全服務保障工作，有效防范化解重大安全風險，8月11日，厚街消防救援大隊聯合鎮(zhèn)住建部門開展在建工地消防安全檢查行動。
檢查過程中，檢查組重點對工地的消防安全管理制度是否落實，消防器材配置、消防設施是否完好有效，電氣線路及電氣設備的安裝使用是否符合要求，員工宿舍是否用可燃材料裝修，電動車是否在室內停放或充電等問題進行細致檢查并詢問了相關負責人，同時在現場查閱了工地應急疏散預案，消防培訓演練，器材巡查記錄等資料檔案。
針對檢查中發(fā)現的隱患問題，檢查組提出了具體的整改意見并結合近期在建工地火災事故案例，講解了消防安全工作的重要性和責任方應承擔的法律責任，同時全面分析了在建工地普遍存在的消防安全隱患以及日常安全管理工作中的不足和短板，并結合實際提出了具體防范意見。
接下來，厚街消防救援大隊將聯合相關部門開展不定期檢查、督導工作，提高在建工地消防安全意識及火災防控能力，減少消防安全隱患，確保轄區(qū)消防安全穩(wěn)定。
施工現場工作總結篇二十
為深刻汲取建筑施工火災事故教訓，切實加強經開區(qū)建筑施工現場消防安全管理，堅決遏制施工現場火災事故發(fā)生，確保建筑施工消防安全形勢穩(wěn)定。經開區(qū)建設局按區(qū)消防安全委員會要求，于7月中旬制定了《經開區(qū)建設局消防安全“除患治違”專項行動實施方案》，并根據“除患治違”實施方案組織對建筑施工現場消防安全進行了多次專項檢查。
重點排查內容為建筑工地消防安全責任制和治安防火值班制度等各項安全生產制度及落實情況，強化建筑工地生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)“三區(qū)”消防安全隱患排查。截止目前，建設局共開展建筑施工消防安全“除患治違”專項檢查19次，先后對經開區(qū)范圍內在建項目111個，其中安監(jiān)終止和提前介入項目42個，受監(jiān)項目69個，含有宿舍區(qū)的項目31個進行了多次消防安全檢查。累計排查建筑施工消防安全隱患219條，累計整改完成219條，培訓工地消防安全責任人、管理人67人。在中海桂語江南工地宿舍區(qū)，召開了建筑施工現場消防標準化安全管理觀摩會，組織了部分在建受監(jiān)工地項目負責人參加現場觀摩活動。
通過專項檢查和觀摩活動，進一步壓實了建設各方責任主體的消防安全管理職責，有效杜絕了建筑施工現場消防安全隱患。