總結(jié)是我們對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)的所學(xué)所得進(jìn)行梳理和反思的過程。寫一篇完美的總結(jié)需要充分發(fā)揮自己的思考和創(chuàng)造能力，對(duì)所經(jīng)歷的事情進(jìn)行深入的思考和總結(jié)。小編精心挑選了一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒，希望能給大家?guī)硪恍╈`感。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇一
    轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)：
    一、進(jìn)度控制。
    按照公司制定的工程進(jìn)度要求，每項(xiàng)工程的生產(chǎn)時(shí)間與合同簽訂時(shí)間是相輔相成，但是因?yàn)榘春贤笏峁┚邆溥M(jìn)場(chǎng)條件的時(shí)間，今年的每項(xiàng)工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成，實(shí)際截止到年底，大興團(tuán)河工程、麗都壹號(hào)工程、金葉園會(huì)議中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
    1．我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，業(yè)主提供合同工期，土建施工沒有按期完成。
    2、工程部同時(shí)也缺乏必要的管理方面能力。
    3、我們自身管理上的問題：沒有掌握更多更好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，需要進(jìn)一步提高自己的管理水平，需要不斷深入學(xué)習(xí)方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    二、質(zhì)量控制。
    嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，最大限度減少對(duì)顧客的影響，強(qiáng)化工程的質(zhì)量監(jiān)控。確保工程達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，今年的施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，為保持了高質(zhì)量工程。
    三、我的目標(biāo)。
    現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀，我在20__年制定新的管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目工程管理、工程分析、現(xiàn)場(chǎng)施工加以分析，找出今年的不足之處，做出明年的工作流程，管理好我的團(tuán)隊(duì)。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行我的崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與各部門做好密切協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天！
    四、結(jié)束語：
    結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，打造一支狼性的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇二
    無論在工作還是生活，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一直在努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新規(guī)范，以便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)來的技術(shù)知識(shí)及時(shí)的應(yīng)用到實(shí)際工作中，使自己的業(yè)務(wù)水平提高，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從事多個(gè)崗位的技術(shù)工作。
    二、具體工作。
    主要負(fù)責(zé)x#樓的砌體和粉刷。
    (一)墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平、豎直、錯(cuò)縫搭接、避免通縫、同時(shí)磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻。
    墻體施工應(yīng)注意的事項(xiàng)：
    1、在與剪力墻接觸處，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接，使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性。
    2、對(duì)墻體的細(xì)部構(gòu)造，在設(shè)門窗過梁時(shí)，當(dāng)上部荷載過大時(shí)須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋，以提高承載能力。
    內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。
    (二)材料選用：
    1、水泥選用x#普通硅酸鹽水泥。
    2、砂選用中砂，過xmm孔徑的篩子，期內(nèi)不得含有樹根等有機(jī)物質(zhì)。
    3、網(wǎng)片。
    (三)墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成：
    1、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰，接著分層裝檔、找平，再用大杠水平刮找一下，再用木抹子搓毛，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正，陰角交接處、墻與頂板交接處是否光滑平整，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應(yīng)順平，地面砂灰應(yīng)及時(shí)清理干凈。一般應(yīng)從上而下進(jìn)行。
    2、在摸中層灰時(shí)等底層灰7~9成干時(shí)摸中層灰。操作時(shí)應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行。
    3、抹面層灰應(yīng)等中層7~9成干時(shí)抹罩面灰，先在中層灰上灑水，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去，一般應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行，抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實(shí)壓光。
    4、抹陰陽角時(shí)應(yīng)用陰陽角方尺檢測(cè)陰陽角的直角度，并檢查陰陽角的垂直度，然后定抹灰厚度，澆水濕潤(rùn)。用木質(zhì)陰角器和陽角器分別進(jìn)行陰陽角處抹灰，先抹底層灰，使其基本達(dá)到直角，在抹中層灰，使陰陽角方正。
    (四)作為管理人員，對(duì)工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性，天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法。
    (五)需考慮工人勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項(xiàng)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
    三、努力的方向。
    考慮到在建筑施工單位個(gè)人的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順利通過全國(guó)建造師資格考試，充分利用通過全國(guó)建造師資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的'實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇三
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快工程建設(shè)為打好“城市牌”，實(shí)現(xiàn)“一年一大步，五年見新城”的目標(biāo)，市委、市政府確定了2002年市區(qū)28項(xiàng)重點(diǎn)工程，這28項(xiàng)重點(diǎn)工程主要分為城市功能配套、市政交通設(shè)施、城市綠化景觀等三大類，具體由我部負(fù)責(zé)組織建設(shè)。我部從以下幾個(gè)方面入手，加快28項(xiàng)工程建設(shè)步伐：
    （一）健全組織機(jī)構(gòu)，加大征地拆遷力度。征地拆遷工作是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，根據(jù)市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于加強(qiáng)拆遷工作組織領(lǐng)導(dǎo)的通知》精神，我部拆遷辦與城建規(guī)劃局法制科合署辦公，兩套人馬一齊運(yùn)作，由規(guī)劃局朱川局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，以保證征地拆遷工作不拖工程建設(shè)的后腿。同時(shí)，實(shí)行按行政區(qū)域?qū)Ｈ烁?、督促制度，市?nèi)4個(gè)區(qū)街道辦事處各派一名專職負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促檢查，加強(qiáng)與各區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，遇到問題及時(shí)上報(bào)。實(shí)行每周一例會(huì)制度，研究討論解決拆遷工作中遇到的實(shí)際問題?？傊笓]部多次召集有關(guān)部門和單位召開拆遷協(xié)調(diào)會(huì)議，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)征地拆遷問題進(jìn)行協(xié)商，當(dāng)場(chǎng)解決不了的，綜合最佳方案，上報(bào)市政府審批。如關(guān)于南城勝和恬一村50畝重復(fù)征地問題、東江大道五間廠的設(shè)備拆遷補(bǔ)償問題等，得到市政府的大力支持，較好地解決了征地拆遷過程中的困難，拆遷進(jìn)度明顯加快。截止到6月底，已完成拆遷847戶、平方米，簽訂拆遷合同1107份，共撥付拆遷補(bǔ)償款萬元，為下一步工程建設(shè)創(chuàng)造了條件。(二)強(qiáng)化工作責(zé)任，加緊施工準(zhǔn)備工作。我部制定的《工程管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理辦法》通過市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施后，迅速組織工程建設(shè)的管理人員深入學(xué)習(xí)“兩個(gè)管理辦法”的內(nèi)容細(xì)則，按照程序辦事，提高工作效率，做到依法辦事。同時(shí)，結(jié)合實(shí)施“法德教育”、政風(fēng)教育的開展，層層落實(shí)責(zé)任，把有關(guān)任務(wù)和責(zé)任分解到各部室、各項(xiàng)目組、各責(zé)任人，加緊28項(xiàng)重點(diǎn)工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。繼莞樟路改造去年11月動(dòng)工之后，今年1月，行政辦事中心等一大批重點(diǎn)工程相繼開工，到6月30日為止，已有16項(xiàng)工程動(dòng)工，其中，10項(xiàng)道路改造工程全部動(dòng)工并將于年內(nèi)完成。其余項(xiàng)目也將于年底前陸續(xù)動(dòng)工。
    （三）狠抓施工管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。每月召開一次重點(diǎn)工程施工管理會(huì)議，著重研究解決工程施工管理過程中質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工等問題。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)不按合同工期完成工程任務(wù)、嚴(yán)重超期又無正當(dāng)理由的，堅(jiān)決按合同有關(guān)條款處罰，并取消其參與總指揮部工程的投標(biāo)資格。要求施工單位、監(jiān)理單位每旬向總指揮部作專題匯報(bào)。認(rèn)真落實(shí)總指揮部《工程管理辦法》、《材料簽收制度》等管理制度，堵住工程管理上的漏洞?？傊笓]部抽調(diào)有關(guān)技術(shù)人員，組織每周一次的檢查督促，及時(shí)了解工程質(zhì)量情況。針對(duì)目前我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)管理上的不足，我們組織了參觀考察活動(dòng)，學(xué)習(xí)周邊城市在工程建設(shè)管理上的有益經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)“走出去”學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)加強(qiáng)工程建設(shè)和管理的成功經(jīng)驗(yàn)。選擇在工程規(guī)范管理上具有借鑒作用的東深供水工程作為參觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)吸收他們?cè)诠こ坦芾砗拓?cái)務(wù)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；選擇深圳、中山等周邊城市作為參觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們?cè)诔鞘薪ㄔO(shè)中做好文明施工、高效管理和經(jīng)營(yíng)城市方面的經(jīng)驗(yàn)。通過參觀學(xué)習(xí)，聯(lián)系我市實(shí)際，對(duì)適合我市的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行消化吸收，服務(wù)于我市的城市建設(shè)。由于領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位，我市重點(diǎn)工程建設(shè)工作進(jìn)展順利。莞樟路、旗峰路、四環(huán)路等一批工程進(jìn)入掃尾階段，10項(xiàng)道路改造工程預(yù)計(jì)于年內(nèi)完工，其它已開工工程正在加緊實(shí)施，未開工工程的前期準(zhǔn)備工作也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，城市建設(shè)高潮迭起，“一年一大步”目標(biāo)將可如期實(shí)現(xiàn)。
    二、實(shí)行“四個(gè)公開”，建設(shè)“陽光工程”為了高質(zhì)量、高效率地完成市區(qū)28項(xiàng)重點(diǎn)工程的組織實(shí)施任務(wù)，我們建立健全監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化資金監(jiān)管，規(guī)范政府投資建設(shè)項(xiàng)目的行為，嚴(yán)格控制工程投資成本，實(shí)行財(cái)務(wù)、政務(wù)“四個(gè)公開”，增加工作的透明度，使工程建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。
    （二）拆遷情況公開。在實(shí)施拆遷之前，拆遷辦公室按照有關(guān)的程序，申辦相關(guān)手續(xù)，然后通過報(bào)紙、電臺(tái)及其他新聞媒體發(fā)布拆遷公告。我們向廣大群眾公布了《東莞市城市房屋拆遷管理辦法》和《東莞市市區(qū)房屋拆遷補(bǔ)償安置標(biāo)準(zhǔn)》，在東莞日?qǐng)?bào)政務(wù)公開欄公開拆遷地點(diǎn)、丈量面積、所屬業(yè)主等情況，做到公開、公平、公正。在上半年，我部一共發(fā)放拆遷通告10000余份，公布拆遷情況4批次，處理群眾來電、來信100多件，為拆遷工作的順利開展創(chuàng)造了先決條件。
    （三）增補(bǔ)工程情況公開。因工程需要或因設(shè)計(jì)等原因提出的工程變更，由總指揮部有關(guān)部室核實(shí)把關(guān)，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組集體討論，最后報(bào)總指揮審批。同時(shí)公開增補(bǔ)工程的原因、設(shè)計(jì)要求、工程用款等情況，以確保工程變更的規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)工程成本控制，保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。如對(duì)旗峰路山體開挖工程的增補(bǔ)情況，電線落地的有關(guān)增補(bǔ)情況等，我們及時(shí)公開，較好地促進(jìn)了工程建設(shè)的“陽光作業(yè)”。
    （四）工程款項(xiàng)支付情況公開。我們嚴(yán)格按照《東莞市城市建設(shè)工程總指揮部財(cái)務(wù)管理辦法》做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，提高投資效益。認(rèn)真做好工程款項(xiàng)支付的月報(bào)表編制工作，在總指揮部政務(wù)公開欄公開支付單位，支付時(shí)間、支付用款金額等情況，接受群眾監(jiān)督，使全體成員有更多的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。到6月底，我們共公開支付情況6次，做到了每月一公布。通過全面實(shí)行四項(xiàng)公開，完善了管理、監(jiān)督機(jī)制，使工程建設(shè)的各項(xiàng)工作處于廣泛公開，為我市重點(diǎn)工程建設(shè)各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。
    三、落實(shí)安全責(zé)任，促進(jìn)文明施工由于大批重點(diǎn)工程在短期內(nèi)集中上馬，加上施工現(xiàn)場(chǎng)處于鬧市區(qū)，做好安全文明施工工作至關(guān)重要。我們把抓好安全文明施工列入總指揮部重要議事日程，落實(shí)安全責(zé)任，促進(jìn)了文明施工的全面開展。
    （一）召開安全文明施工會(huì)議。我們組織各施工單位、監(jiān)理單位和群眾代表于6月份連續(xù)三次專門召開安全文明生產(chǎn)會(huì)議，廣泛征求各方面意見，探討進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，提高工作效率，特別是在工程建設(shè)中如何加強(qiáng)安全文明施工的問題。在會(huì)議上，各施工單位自我查擺，自我檢查，自我加壓，狠抓安全文明施工不放松，對(duì)出現(xiàn)的諸如淤泥成堆、污水橫流、交通堵塞、泥土飛揚(yáng)、噪音較大，挖斷通信、供水、供電管線，沙井蓋缺失和無牌無證車輛進(jìn)場(chǎng)施工等不文明施工現(xiàn)象，進(jìn)行重點(diǎn)整改。
    （二）落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任。我們制訂了《總指揮部安全文明施工管理制度》，印發(fā)到各施工單位和監(jiān)理單位，要求嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，依照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任；對(duì)不安全文明施工的，責(zé)令整改，出現(xiàn)投訴達(dá)5次以上的，取消其投標(biāo)資格。
    （三）開展定期安全文明施工檢查?？傊笓]部成立了“安全文明生產(chǎn)督查小組”，每月進(jìn)行兩次以上的安全文明施工大檢查，到6月底，我們共組織專門安全文明施工檢查6次，不定期抽查10次，還聯(lián)合新聞單位進(jìn)行了2次現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，對(duì)安全文明施工給予充分曝光。對(duì)違反安全文明施工規(guī)定的，給予了相應(yīng)處罰或通報(bào)，共發(fā)出通報(bào)6期，發(fā)出整改通知128份，使安全文明施工常抓不懈。
    四、重視輿論導(dǎo)向，開展宣傳活動(dòng)為確保市財(cái)政投資的建設(shè)工程順利實(shí)施，爭(zhēng)取廣大市民對(duì)城市建設(shè)工作的理解支持和配合。我部十分重視開展城建工作宣傳。
    （一）運(yùn)用多種形式，激發(fā)城市建設(shè)的廣泛參與。我部于去年11月中旬開始，聯(lián)合市委宣傳部、《東莞日?qǐng)?bào)》社、東莞電視臺(tái)、東莞電臺(tái)、東莞市唯美陶瓷有限公司舉辦了“我心中的東莞新城”征文活動(dòng)；今年3月，又策劃舉辦了“心系東莞”金點(diǎn)子評(píng)選活動(dòng)，組織近百名離退休干部參觀了市區(qū)道路改造工程和城市新區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)模型、圖片。這兩次活動(dòng)共收到征文稿件120篇，各種建議約100條。今年1月22日在東莞影劇院舉行了征文頒獎(jiǎng)晚會(huì)；6月14日，在西湖酒店舉行了“金點(diǎn)子”頒獎(jiǎng)儀式暨城市建設(shè)工作座談會(huì)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大市民參與城市建設(shè)的積極性。特別是離退休老干部對(duì)城市建設(shè)的建議和意見，我們綜合整理后上報(bào)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，引起市主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，指示有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查研究，落實(shí)整改。
    （二）利用專題論壇，宣傳城市建設(shè)的重大意義。我們利用市電視臺(tái)開辟的“城市建設(shè)論壇”這個(gè)窗口，由總指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自參與，解答城市建設(shè)中存在的各種問題，宣傳城市建設(shè)在建設(shè)現(xiàn)代化中心城市過程中的重大意義。通過各新聞媒體單位的積極參與，針對(duì)當(dāng)前我市在拆遷工作和市內(nèi)道路改造工程中涉及市民切身利益的問題以專題論壇的形式讓廣大市民家喻戶曉，使我部的各項(xiàng)工作始終處于“透明”狀態(tài)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇四
    繼往開來的20__年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
    一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況。
    1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，全面對(duì)各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí)。
    2、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。
    4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量，確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水。
    5、日常維修：20__年度10月以來，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。
    6、以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。
    7、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。
    8、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。
    二、存在問題。
    自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
    1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到。
    2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
    3、維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整。
    4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購(gòu)部門溝通有待提高。
    5、和各部門工作銜接還不是很完美。
    三、20__年工作安排。
    針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20__維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展計(jì)劃。主要對(duì)20__年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，具體計(jì)劃如下：
    1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。
    2、對(duì)高、低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對(duì)高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)。
    3、對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)。空調(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修。
    4、對(duì)太陽能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。
    5、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。
    6、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。
    二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。
    嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。
    三落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。
    從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程。因此20__年工程部將在20__年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20__年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！
    以上就是我部20__年工作總結(jié)及20__年工作計(jì)劃，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇五
    在20xx年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營(yíng)部門需求，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計(jì)劃。具體如下：
    鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營(yíng)部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，xx年對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，以具體落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，具體如下：
    1、主管崗位。
    d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況，每半年對(duì)專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);。
    f、若遇重大活動(dòng)，制定有針對(duì)性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案;。
    2、運(yùn)行值班崗位。
    b、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;。
    3、報(bào)修崗位。
    b、對(duì)于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單、用途保持一致;。
    c、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作;。
    d、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;。
    e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作;。
    4、大修崗位。
    a、按照大修計(jì)劃，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù);。
    b、對(duì)于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估;。
    c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件;。
    d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;
    對(duì)于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。
    近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對(duì)目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評(píng)估，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主，實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營(yíng)部門的能耗使用情況，及時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對(duì)各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時(shí)密切跟蹤市場(chǎng)上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合會(huì)展中心實(shí)際狀況，實(shí)施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目。因此：
    1、節(jié)能管理措施。
    a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視，及時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;。
    b、值班長(zhǎng)每天對(duì)前方經(jīng)營(yíng)部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù);。
    c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長(zhǎng)每天總結(jié)主要能耗情況，對(duì)照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營(yíng)負(fù)荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;若有，提交分析報(bào)告。
    2、20xx年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目。
    a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū));。
    b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能項(xiàng)目;。
    c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目;。
    d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(xx年剩余未改的);。
    e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目;。
    f、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目。
    1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)。
    主要措施為在優(yōu)秀值班長(zhǎng)、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強(qiáng)專業(yè)主管對(duì)日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解，為工程部今后管理人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。
    2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)。
    主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對(duì)跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲(chǔ)備人才。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇六
    時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)x年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著從學(xué)習(xí)的專業(yè)測(cè)繪工程到工程科的工作內(nèi)容、以及從大學(xué)到xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司工作的這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這一年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
    xx年x月，很榮幸來到了xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司工作，并被分配到了xx路基項(xiàng)目十三標(biāo)工程科。工程科是公司的龍頭，主要負(fù)責(zé)管理下達(dá)計(jì)劃以及計(jì)量等工作，工程科是很鍛煉人的同時(shí)也可以學(xué)到很多的東西。在這半年的學(xué)習(xí)和工作中，我學(xué)習(xí)到了有關(guān)橋梁的各部位名稱，公路圖紙的部分學(xué)習(xí)，并掌握了內(nèi)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，以及竣工資料的整理方法與規(guī)則。在這期間，我學(xué)到了很多也總結(jié)了一些不足，自己還需要更加的努力學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，要多去現(xiàn)場(chǎng)了解，在現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)W習(xí)到更多的知識(shí)。所以在下一年里，我要不怕風(fēng)吹日曬，有機(jī)會(huì)多去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
    首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。公司濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，強(qiáng)化了廉潔自律的.自覺性。在工作中，我虛心請(qǐng)教同事們，遇到問題積極請(qǐng)教，并能將問題很好的解決。以后自己要學(xué)的還很多，所以要持之以恒。
    今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取將這一方面做的完美。同時(shí)，在工程科聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，一切步調(diào)跟著組織走。
    公司的五比五創(chuàng)實(shí)施的非常好，繼續(xù)開展“比進(jìn)度，創(chuàng)形象工程;比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;比項(xiàng)目管理，創(chuàng)廉政工程;比安全生產(chǎn)，創(chuàng)放心工程;比文明施工，創(chuàng)和諧工程”。
    以上是工作一年來的工作總結(jié)，在日后，我會(huì)腳踏實(shí)地，在xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司這片沃土中有所建樹，為xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司貢獻(xiàn)出自己的青春。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇七
    在20__年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營(yíng)部門需求，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計(jì)劃。具體如下：
    一、進(jìn)一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量。
    鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營(yíng)部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，__年對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，以具體落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，具體如下：
    1、主管崗位。
    d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況，每半年對(duì)專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);。
    f、若遇重大活動(dòng)，制定有針對(duì)性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案;。
    2、運(yùn)行值班崗位。
    b、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;。
    3、報(bào)修崗位。
    b、對(duì)于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單、用途保持一致;。
    c、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作;。
    d、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;。
    e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作;。
    4、大修崗位。
    a、按照大修計(jì)劃，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù);。
    b、對(duì)于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估;。
    c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件;。
    d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;
    對(duì)于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。
    二、節(jié)能降耗工作。
    近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對(duì)目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評(píng)估，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主，實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營(yíng)部門的能耗使用情況，及時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對(duì)各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時(shí)密切跟蹤市場(chǎng)上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合會(huì)展中心實(shí)際狀況，實(shí)施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目。因此：
    1、節(jié)能管理措施。
    a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視，及時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;。
    b、值班長(zhǎng)每天對(duì)前方經(jīng)營(yíng)部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù);。
    c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長(zhǎng)每天總結(jié)主要能耗情況，對(duì)照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營(yíng)負(fù)荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;若有，提交分析報(bào)告。
    2、20__年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目。
    a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū));。
    b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能項(xiàng)目;。
    c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目;。
    d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(__年剩余未改的);。
    e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目;。
    f、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目。
    三、后備人才培養(yǎng)工作。
    1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)。
    主要措施為在優(yōu)秀值班長(zhǎng)、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強(qiáng)專業(yè)主管對(duì)日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解，為工程部今后管理人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。
    2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)。
    主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對(duì)跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲(chǔ)備人才。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇八
    轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。
    按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
    1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
    2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
    3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
    針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
    從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)x杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
    在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
    1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照x設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照x設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
    3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
    由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。
    總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。
    對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
    首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。
    1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
    2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。
    3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
    綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
    總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是x人而自豪，讓x為有我而驕傲”。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇九
    20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：
    于20xx年x月份開工建設(shè)的xx小區(qū)d1～d10樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績(jī)。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)。d11～d16樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲。
    xx公司所承建的高層11～14和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14樓以外，全部施工至10層以上。
    xx公司承建的1～3樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
    工程部在開工以來，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級(jí)建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但d1～d10樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，從7月x日召開第一次專題會(huì)議起，前后召開了多次專題會(huì)議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。
    xx小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機(jī)具布置，隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見要求整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對(duì)檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
    xx監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚(yáng)。
    公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批，層層把關(guān)。對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證，堅(jiān)決退回，對(duì)于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對(duì)工程款支付審批，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。
    外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動(dòng)的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
    對(duì)本部門人員作了切實(shí)有效的分工，使部門員工既分工明確、職責(zé)到人，又能團(tuán)結(jié)合作，互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)的敬業(yè)，對(duì)同事的團(tuán)結(jié)，對(duì)工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。
    根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。對(duì)包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課，不怕門難進(jìn)，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，用心主動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。
    在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為xx的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇十
    我于20xx年x月2日進(jìn)入xx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
    進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時(shí)候，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將20xx年以來的工作情況作如下總結(jié)。
    1、由xx建設(shè)集團(tuán)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。
    2、由xx巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。
    1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。
    2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)樁基成本進(jìn)行控制。
    3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
    4、在樁基施工過程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
    g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。
    在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
    1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
    2、預(yù)見性不足，對(duì)于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。
    3、知識(shí)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。
    4、對(duì)監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
    下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇十一
    20xx年對(duì)于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在蔡總，周總和各部門大力支持下，完成了公司制定全年工程目標(biāo)，現(xiàn)就工程部20xx年度工作做具體匯報(bào)。
    2月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修前期工作，完成后廚平面設(shè)計(jì)總體項(xiàng)目預(yù)算工作，完成川外川各分店后廚煙道清洗和煤氣報(bào)警器安裝工作，處理長(zhǎng)江店后廚風(fēng)機(jī)和大廳空調(diào)事故。
    5月份主要工作歸田居基礎(chǔ)建設(shè)，完成麗江庭院后廚改造工作，完成西山人家后廚后廚規(guī)劃工作，完善寬窄印巷裝飾裝修收尾工作，6月份工作重點(diǎn)歸田居裝飾裝修，處理斑魚府二七店廣告牌，計(jì)劃西山人家后廚土建工作，完成分店空調(diào)正常維護(hù)工作。
    山人家圍墻后廚土建全面開工，安排工人維護(hù)維修寬窄印港工作。9月份工作重點(diǎn)西山人家項(xiàng)目裝飾裝修工作，完成聽香后廚改造括建平面規(guī)劃和裝飾裝修費(fèi)用估算工作，處理星海店后風(fēng)機(jī)事故，完成冬季分店空調(diào)設(shè)備正常維護(hù)工作。
    10月份完成西山人家裝飾裝修收尾工作，完成歸田居鍋爐安裝調(diào)試工作，完成斑魚府廷安店和聽香20xx年冬季維護(hù)工作，完成歸田居正常維護(hù)工作。
    11月份完成分店20xx年冬季正常維護(hù)工作，完成分店后廚設(shè)備、霓虹燈維修維護(hù)合同簽訂工作，完成聽香后廚改造的土建工作，完成冬季安全用電大檢查工作。
    12月份完成聽香后廚裝修設(shè)備調(diào)試工作，處理斑魚府二七店著火事故后裝修工作，完成年低店面、員工宿舍安全檢查工作，協(xié)助歸田居停業(yè)后對(duì)設(shè)備做安全保護(hù)工作，完成全年裝飾裝修費(fèi)用清算工作。
    雖然在20xx年的工作中，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，
    取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：
    1、工作主動(dòng)性意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高，在一三年的工作中我會(huì)注意到這個(gè)缺點(diǎn)，
    2、專業(yè)水平還有很多地方欠缺，在工作中走了一些彎路，這也是我來年學(xué)習(xí)的方向。
    3、能打硬仗的專業(yè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，這方面還須要加強(qiáng)溝通和管理，
    4、溝通協(xié)調(diào)這一塊還缺乏主動(dòng)性，在來年的工作中，加強(qiáng)與上下級(jí)和合作伙伴相互溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)努力提高自身管理水平。
    1、改進(jìn)以往工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，從服務(wù)質(zhì)量方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性、有效性，遇事不推諉，多做事。
    3、按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，抓好對(duì)大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對(duì)前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)店面、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。
    4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全物料設(shè)備檔案，修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能源成本，具體辦法如下。
    1、把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。
    2、合理控制能源，杜絕漏水漏氣漏電現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)各部門水電氣能源使用管理和監(jiān)督。
    3、加強(qiáng)修舊利廢工作，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
    4、嚴(yán)格控制外聘維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。
    5、積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。
    1月份為安全檢查月，主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查，并做記錄備案。
    2月份無工作計(jì)劃，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專業(yè)的知識(shí)。
    3月份店面計(jì)劃維護(hù)月，下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程，并做出工程預(yù)算上報(bào)。
    4月份維修維護(hù)施工月，安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù)，計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作，4月低完成。
    5月份夏季維護(hù)空調(diào)月，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，5月低完成。
    6月份安全用電月，進(jìn)入夏天是用電高峰期，針對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，6月低完成。
    7、8、月份無計(jì)劃、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
    9月份工作重點(diǎn)自來水，對(duì)分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理，杜絕漏水現(xiàn)象。
    10月份冬季維護(hù)空調(diào)月，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，10月低完成。
    11月份安全用電月，冬季用電高峰月，針對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，11月低完成。
    12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù)，并做記錄備案。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇十二
    1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照^v^管生產(chǎn)必須管安全^v^的原則明確分工.
    2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付及上級(jí)部門的檢查.
    3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差.
    4、某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致比如:材料不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況.
    綜上所述是導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度.
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇十三
    (1)天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段，項(xiàng)目部都建立并落實(shí)公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度;分公司工程部日常協(xié)助項(xiàng)目部落實(shí)、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度的具體落實(shí)情況，確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀上受控(主要包括專項(xiàng)施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、實(shí)施)。
    (2)協(xié)助金星家園項(xiàng)目部做好金星家園iixx6樓的工程實(shí)體和竣工資料交工驗(yàn)收工作和交工后維修工作。
    (3)主持中鹽紅四方合成與空分項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作;落實(shí)公司、分公司的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度;對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量受控。
    (1)天津曹妃甸3#期和營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員;在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項(xiàng)目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長(zhǎng)到各崗位工人各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制明確，質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量受控;目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工;營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工。天津曹妃3#期和營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進(jìn)，為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本提供了技術(shù)上的強(qiáng)有力的支撐。
    (2)金星家園iixx6樓技術(shù)在交工驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)極個(gè)別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩?zhàn)娱_裂脫落等質(zhì)量問題，分公司工程部門都及時(shí)參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟(jì)適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。
    (3)中鹽紅四方合成、空分項(xiàng)目大部分土建基礎(chǔ)基本完成，空分和合成的.壓縮機(jī)框架廠房均出地面，安裝作業(yè)剛開始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實(shí)體質(zhì)量受控，工程技術(shù)管理質(zhì)量?jī)?yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。
    (1)天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度，施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級(jí)管理審批制度報(bào)分公司、公司專家進(jìn)行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實(shí)到了每個(gè)施工班組和施工作業(yè)人員。
    (2)天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司的關(guān)鍵工序管理制度，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合理地設(shè)置了箱梁臨時(shí)支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強(qiáng)了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇十四
    10年，我局按照縣委、縣政府關(guān)于城鄉(xiāng)建設(shè)的整體要求，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)縣委九屆七次全會(huì)工作部署，樹立“經(jīng)營(yíng)城市”理念，按照“改造城北、提升城中、開發(fā)城南”總體思路，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“融城、拓城、秀城”進(jìn)程，大力實(shí)施城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市“綠化、亮化、美化”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理，改善城市人居環(huán)境，提高城市綜合服務(wù)功能，取得了取得了一定的成績(jī)，城市服務(wù)功能得到了進(jìn)一步的提高。
    一是加大城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、論證、評(píng)審和上報(bào)工作。共編制完成各類規(guī)劃9項(xiàng)，主要是：《縣城20平方公里總體規(guī)劃修編》、《8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《集中供熱可研規(guī)劃》、《縣城垃圾處理可研規(guī)劃》、《麥蓋提縣住房建設(shè)規(guī)劃(20xx-2012)》、《城市道路專項(xiàng)規(guī)劃》、《城市給、排水專項(xiàng)規(guī)劃》、《城市公交專項(xiàng)規(guī)劃》、《城市綠化專項(xiàng)規(guī)劃》。為加快城鄉(xiāng)建設(shè)局提供科學(xué)依據(jù)。
    二是全力抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，確保工程建設(shè)進(jìn)展順利。全年受檢建筑工程項(xiàng)目37項(xiàng)，新開工建筑工程29項(xiàng)，建筑面積50617平方米，投資4538.48萬元;跨年度工程8項(xiàng)，建筑面積32015平方米，投資1168.9萬元。質(zhì)監(jiān)工作重點(diǎn)放在地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫工程等重點(diǎn)部位質(zhì)量巡查，嚴(yán)把工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量監(jiān)管和抽樣檢驗(yàn)關(guān)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的現(xiàn)澆混凝土未進(jìn)行重量比、構(gòu)造柱加密區(qū)未設(shè)置箍筋、混凝土梁柱漲模、磚砌體施工方法不規(guī)范等質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防和糾正。對(duì)18項(xiàng)工程下達(dá)了《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督整改通知書》，對(duì)3項(xiàng)工程下達(dá)了《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督停工通知書》，并采取有效措施，徹底消除質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。
    三是按照“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。嚴(yán)格建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。重點(diǎn)對(duì)建筑工地高空墜落、物體打擊、臨時(shí)用電、外腳手架搭設(shè)、臨時(shí)防護(hù)、施工用電不符合安全要求的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，共下達(dá)11份安全隱患整改通知單，1份工程停工整改，及時(shí)消除了安全隱患，有效遏制了安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)零事故。
    四是強(qiáng)化重點(diǎn)工程監(jiān)督。積極推行工程量清單報(bào)價(jià)合理低價(jià)中標(biāo)制度，進(jìn)場(chǎng)交易36項(xiàng)建設(shè)工程，中標(biāo)價(jià)6467萬元，攔標(biāo)價(jià)7338萬元，節(jié)約資金871萬元，節(jié)約資金率為11.9%，建設(shè)工程進(jìn)場(chǎng)交易率達(dá)100%。嚴(yán)把建設(shè)工程竣工結(jié)算關(guān)，工程竣工結(jié)算送審價(jià)1927.29元，審核價(jià)1420.27萬元，節(jié)約資金507萬元，結(jié)余資金率26%。有效控制建筑工程造價(jià)成本,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為防止建設(shè)工程合同糾紛，辦理《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》8份，施工許可證14份，《招投標(biāo)代理合同》審查備案36份。全年未發(fā)生一起建設(shè)工程合同糾風(fēng)。
    五是積極充實(shí)土地儲(chǔ)備庫，清理整頓城市土地市場(chǎng)秩序。共查處違章建筑12處，建筑面積1095.75平方米;依法拆除違章建筑2處，建筑面積213.5平方米;整改10處，建筑面積882.25平方米。有效遏制了違章建設(shè)上升的勢(shì)頭。
    六是突出刀郎文化，實(shí)施城北英巴扎北路改造工程。完成對(duì)英巴扎北路71戶居民住房狀況入戶調(diào)查和建檔、分類、匯總工作。其中需要拆遷改建二層的51戶，需要外觀裝修改造的20戶。截止目前，申請(qǐng)動(dòng)工12戶，已開工實(shí)施二層改建的6戶。
    七是大力實(shí)施”美化、亮化、綠化”工程。投資97萬元，種植4875棵各類風(fēng)景樹和3萬盆花卉綠化小品以及城市綠化維護(hù)項(xiàng)目;投資119.5萬元廣場(chǎng)四周建筑物亮化工程。城市綠地面積達(dá)42.5萬平方米，每天開燈11小時(shí)，極大的方便了群眾的工作和生活，提高了城市檔次和品味。
    八是完善工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，努力提高招商項(xiàng)目的承載力和吸引力。主要是工業(yè)園區(qū)5.7公里道路擴(kuò)建工程，投資2100萬元;城市排水工業(yè)園區(qū)段3.8公里主管網(wǎng)建設(shè)工程，投資295.9萬元。提高了園區(qū)綜合服務(wù)功能，有效的增強(qiáng)了園區(qū)的承載力，和吸引力。
    一年以來，我局始終堅(jiān)持城市建設(shè)“以人為本”的理念，不斷完善城市服務(wù)功能，滿足各族群眾需要。其中市政設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目6個(gè)，總投資3322.8萬元。醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，總投資308萬元。文教設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目8個(gè)，總投資1057.724萬元。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)，總投資4259.266萬元，工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)項(xiàng)目12個(gè)，投資總1062.303萬元。目前，縣城區(qū)面積9.6平方公里，縣城道路總里程達(dá)53.05公里，同比增加12.04%;城市排水主管網(wǎng)總長(zhǎng)達(dá)39.8公里，同比增加8.15%;城市供熱總噸位達(dá)95噸，同比增加50%，供熱主管網(wǎng)達(dá)17.3公里，同比增加4.84%。城市建設(shè)再上新臺(tái)階。
    以城市“天山杯”活動(dòng)為契機(jī)，按照市場(chǎng)化的要求，完善城市管理體制。
    一是加大宣傳力度。全年共出動(dòng)宣傳車9車次，散發(fā)傳單1000多份，進(jìn)一步提高了廣大居民熱愛城市、做文明市民的意識(shí)。
    二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。繼續(xù)大力實(shí)施門前“五包”責(zé)任書，全年兩次對(duì)沿街單位門前“五包”責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。同時(shí)狠抓亂停亂放，亂堆亂建，亂占亂挖，亂擺攤設(shè)點(diǎn)，隨意損壞公用設(shè)施等違規(guī)違章行為的整治工作。共查處各類違規(guī)違章行為200起，治理路邊集市4處，清理非法營(yíng)運(yùn)車輛50車次，查0處亂停亂放車輛150車次。
    三是加強(qiáng)房屋拆遷管理，化解矛盾糾紛。一年來，完成城鎮(zhèn)房屋建設(shè)拆遷56戶，拆遷面積29.07畝。共發(fā)放補(bǔ)償1735572.48元。我局在拆遷工作中嚴(yán)格按照法律程序，補(bǔ)償安置措施得力，沒有發(fā)生一例越級(jí)上訪事件。
    四是加大房地產(chǎn)管理力度。嚴(yán)格按照程序辦理相關(guān)手續(xù)，全年辦理房屋所有權(quán)證280件，期房抵押備案82件，辦理農(nóng)村集體土地房屋所有權(quán)證6700件，有效地規(guī)范了房地產(chǎn)市場(chǎng)行為。
    五是健全廉租住房管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范審核程序，嚴(yán)格實(shí)施公示、復(fù)核制度。完善廉租住房補(bǔ)貼的受理、審核及發(fā)放工作機(jī)制，對(duì)符合廉租住房條件的3044戶城鎮(zhèn)低保家庭中的850戶進(jìn)行了公示。計(jì)劃解決500戶低保住房困難家庭住房，其中：120戶困難家庭實(shí)行實(shí)物配租，380戶困難家庭實(shí)行住房租賃補(bǔ)貼。
    在對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目工作中，積極配合有關(guān)部門做好對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目申報(bào)工作。共完成對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目到位資金2121.6萬元，其中：廉租房建設(shè)補(bǔ)貼551萬元，城市維護(hù)補(bǔ)助費(fèi)30萬元，燃油補(bǔ)貼費(fèi)147.6萬元。招商引資工作經(jīng)過建設(shè)局全體職工的共同努力，完成2個(gè)工業(yè)企業(yè)招商引資任務(wù)，落地資金200萬元，圓滿地完成了我局對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目和招商引資工作任務(wù)。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇十五
    發(fā)展建設(shè)部自7月份成立以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在兄弟部室、單位的大力支持下；在部室干部職工的共同努力下，以“三集五大”體系建設(shè)為目標(biāo)，全面推進(jìn)實(shí)施了電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)等工作?，F(xiàn)將一年來的工作開展情況匯報(bào)如下：
    一、工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
    1.2013年農(nóng)網(wǎng)工程安全竣工。一是投資2113萬元的黑山送變于9月正式竣工投運(yùn)。解決了該區(qū)域廠礦企業(yè)用電負(fù)荷不斷增加而造成的供需矛盾問題，為地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了有力的電力保障。二是投資225萬元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成內(nèi)部結(jié)算。此項(xiàng)工程在解決低電壓治理和供電“卡脖子”問題的同時(shí)為支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)模養(yǎng)殖、大棚種植等富民工程的實(shí)施起到?jīng)Q定性作用。
    2.2014年農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)展有序。一是投資2120萬元的河鼎送變電工程，原址新建鼎新變電站，主變?nèi)萘?x10000千伏安，新建110千伏河?xùn)|里變至鼎新變35千伏線路31.5公里。該項(xiàng)工程于2014年5月開工建設(shè)，截止目前已完成工程總量的80%，變電站部分已基本完工，所有工程預(yù)計(jì)于2015年1月25日竣工投運(yùn)。河鼎送變電工程建成后將大大提高鼎新片區(qū)電網(wǎng)的供電可靠性，同時(shí)增加了運(yùn)行方式的靈活性，為鼎新鎮(zhèn)周邊用電負(fù)荷的發(fā)展提供充足可靠的保障，形成較為堅(jiān)強(qiáng)的供電網(wǎng)絡(luò)。二是投資517萬元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏線路29.35公里，新建、改造配變41臺(tái)，容量5100千伏安，內(nèi)部結(jié)算工作正在進(jìn)行當(dāng)中。此項(xiàng)工程的實(shí)施主要解決縣域內(nèi)配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱，供電卡脖子和配變滿載過載問題。
    3.三是農(nóng)網(wǎng)工程超前謀劃。一是組織實(shí)施了2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)10千伏及以下工程的報(bào)審工作。報(bào)審農(nóng)網(wǎng)10千伏及以下工程項(xiàng)目6個(gè)子項(xiàng)，概算金額719.13萬元。計(jì)劃新建10千伏線路29.82公里，新建真空斷路器10臺(tái)，改造配變41臺(tái)，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研報(bào)審和物資申報(bào)工作，等待省公司可研批復(fù)。二是完成東西幫扶資金項(xiàng)目的申報(bào)，申報(bào)工程項(xiàng)目6個(gè)子項(xiàng)，概算金額604.55萬元。計(jì)劃新建10千伏線路5.13公里，改造10千伏線路32.52公里，新建箱式變壓器6座，容量7380千伏安。目前項(xiàng)目已完成可研、技金上報(bào)工作，并經(jīng)市公司審核通過，等待省公司進(jìn)一步審核。三是完成低電壓專項(xiàng)治理項(xiàng)目報(bào)審工作，申報(bào)工程項(xiàng)目71項(xiàng)，內(nèi)容涉及主變改造、過負(fù)荷配變改造、10千伏及以下線路改造。工程估算金額1017.8萬元。目前低電壓專項(xiàng)治理項(xiàng)目已全部錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)并通過市公司審核，等省公司審核批復(fù)后此項(xiàng)工程將全部列入低電壓治理大修技改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，分別在15年至16年組織實(shí)施。
    以上工程著重解決縣域內(nèi)配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱，導(dǎo)線線徑過小，配變過載造成的低電壓、卡脖子問題，工程實(shí)施后將對(duì)縣域內(nèi)絕緣化率、兩率以及同業(yè)對(duì)標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的提升起到一定作用，為今后的各時(shí)段保供電工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、大修技改效果明顯。
    2014年共計(jì)完成投資427萬元的大修技改項(xiàng)目。一是對(duì)三上變電站、雙城變電站和生地灣變電站進(jìn)行主變?cè)鋈莞脑?，調(diào)換增容主變3臺(tái)，凈增容量14600kva，解決了因負(fù)荷增長(zhǎng)、用電需求大，供電能力不足的問題；二是對(duì)三上變電站、雙城變電站綜自進(jìn)行改造，提高了保護(hù)裝置可靠性；三是配合運(yùn)維、營(yíng)銷完成縣境內(nèi)的線路真空斷路器和電容器更換工作，安裝智能真空斷路器10臺(tái)，智能電容器9臺(tái)，為提高供電可靠性和電壓質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是對(duì)35千伏大鼎線14.8公里線路進(jìn)行大修，保障了鼎新片區(qū)線路安全運(yùn)行水平，提高了供電可靠性和電壓合格率。
    全年大修技改工作的完成，保證了輸變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，解決了輸電設(shè)備容量不足供電“卡脖子”問題，淘汰了威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行的老舊設(shè)備，大大提高了供電可靠性，為全公司增供擴(kuò)銷打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    在完成本年度生產(chǎn)性大修技改工作的同時(shí)，我部室還積極組織上報(bào)了2015年生產(chǎn)性大修技改儲(chǔ)備項(xiàng)目，上報(bào)技改項(xiàng)目5項(xiàng)，大修項(xiàng)目1項(xiàng)，估算金額398.8萬元，主要解決設(shè)備設(shè)施老舊、充油設(shè)備滲漏油等影響電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的問題。
    三、綜合計(jì)劃編制嚴(yán)格管控。
    按照上級(jí)公司綜合計(jì)劃項(xiàng)目編制要求，依據(jù)綜合計(jì)劃“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織開發(fā)）原則和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之間進(jìn)行三次儲(chǔ)備項(xiàng)目的上報(bào)和審核意見下達(dá)，最終完成儲(chǔ)備項(xiàng)目入庫）業(yè)務(wù)流程，協(xié)同公司其他部門完成公司2015年綜合計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備編制工作。其中生產(chǎn)技改大修9項(xiàng)，營(yíng)銷投入3項(xiàng)，信息化投入4項(xiàng)，小型基建項(xiàng)目4項(xiàng)，非生產(chǎn)性大修技改5項(xiàng)，固定資產(chǎn)零星購(gòu)置24項(xiàng)，已進(jìn)入2015年國(guó)網(wǎng)公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫19項(xiàng)，投資金額1282.72萬元。
    四、黨風(fēng)廉政工作開展有效。
    加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)，組織部室全員通過對(duì)學(xué)習(xí)《黨的十八大精神》和《群眾教育路線實(shí)踐活動(dòng)》的學(xué)習(xí)努力營(yíng)造良好工作作風(fēng)，按照“干凈、干事”的工作要求，時(shí)刻提醒部室全員把服務(wù)基層、服務(wù)兄弟部室、單位做為工作的出發(fā)點(diǎn)，按照各項(xiàng)程序要求，落實(shí)監(jiān)督制度和責(zé)任，把規(guī)范做事當(dāng)做部門做事的基本原則，通過學(xué)習(xí)提高，帶動(dòng)部門整體學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，為創(chuàng)新管理、提高專業(yè)管理水平、完成目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。
    五、日常工作開展順利。
    1．充分發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢(shì)，針對(duì)35千伏河鼎送變電工程的施工賠償、現(xiàn)場(chǎng)管控、供電過渡方案實(shí)施等問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保障工程順利施工。
    2.配合運(yùn)維部利用春、秋季檢修、節(jié)前安全大檢查等活動(dòng)的開展，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，對(duì)線路設(shè)備進(jìn)行巡視治理，全年完成16座變電站，22條35千伏線路，56條10千伏線路和2767個(gè)配電臺(tái)區(qū)的檢查驗(yàn)收工作。共計(jì)消除各類安全隱患60余處，確保了全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。
    3．嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，完成各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作。4．嚴(yán)格按照業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程作業(yè)，配合營(yíng)銷部完成86項(xiàng)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查、概預(yù)算編制等相關(guān)工作。
    六、存在問題和不足。
    1．部分變電站、線路如：中東變、大鼎線、鼎銅線、鼎芨線、大三線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低且超期服役，設(shè)備、線路老化嚴(yán)重，供電可靠性差，影響電網(wǎng)安全運(yùn)行。
    2.戶表改造力度不夠。公司截至11月底共有照明戶47940戶，分別在06年、10年和12年三批農(nóng)網(wǎng)工程中改造戶表4136戶，目前戶表90%為機(jī)械表，不滿足營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入要求，應(yīng)加大對(duì)戶表改造投資力度。
    3．配電網(wǎng)架依然薄弱。經(jīng)過各批次農(nóng)網(wǎng)工程的實(shí)施，配電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到很大優(yōu)化，但是主網(wǎng)架薄弱問題依然突出，線路絕緣化率低，導(dǎo)線線徑過小等問題仍沒得到徹底解決。
    4．各部門對(duì)年度計(jì)劃編制重視程度不夠，對(duì)所報(bào)項(xiàng)目的可行性和必要性論證不足，計(jì)劃編制比較混亂，另外各部門和上級(jí)公司歸口部門銜接不到位，導(dǎo)致部分項(xiàng)目未能及時(shí)列入2015年綜合儲(chǔ)備計(jì)劃。
    七、2015年主要工作思路。
    1、繼續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備的健康管理，加大電網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，認(rèn)真梳理影響電網(wǎng)安全的風(fēng)險(xiǎn)、隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    2.做好全縣范圍內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃管理，對(duì)存在滿載、過載設(shè)備、線路提前謀劃，按照輕重緩急依次列入工程組織實(shí)施。
    3.根據(jù)縣域網(wǎng)架結(jié)構(gòu)情況，認(rèn)真編制縣域電網(wǎng)滾動(dòng)規(guī)劃，并嚴(yán)格按照滾動(dòng)規(guī)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施。
    4、繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程的有序開展，確保14年農(nóng)網(wǎng)工程的按期竣工和15年農(nóng)網(wǎng)工程的穩(wěn)步實(shí)施。
    5、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的掛鉤，使統(tǒng)計(jì)信息更加實(shí)用有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中困難指標(biāo)和難點(diǎn)問題，提出預(yù)警信息和措施建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇十六
    20xx年度，工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部（室）、各供電所的大力協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，圓滿完成了多項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)（決）算審計(jì)等工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    只有不斷加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)部門的綜合能力，適應(yīng)工作的需要。
    20xx年度，一方面認(rèn)真組織學(xué)習(xí)云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局以及公司關(guān)于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造方面的各種工作會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，使每一位員工在思想上就有所準(zhǔn)備，明確當(dāng)年的農(nóng)網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)以及本部門的努力方向；另一方面，為了適應(yīng)農(nóng)網(wǎng)工作新需要，組織了本部門員工和供電所、施工單位有關(guān)農(nóng)網(wǎng)工程的工作人員，由工程專責(zé)、技經(jīng)專責(zé)帶領(lǐng)，全面學(xué)習(xí)了農(nóng)網(wǎng)工程《v3.0版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《20kv及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》及《20kv及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額》以及工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
    通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬每一個(gè)員工的知識(shí)面，提高了員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也增強(qiáng)了部門的綜合能力，適應(yīng)實(shí)際工作需求。
    （一）、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況。
    20xx年，工程建設(shè)部組織本部門人員圓滿在上級(jí)規(guī)定的'時(shí)限內(nèi)，完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)上報(bào)審查工作。
    共完成3批10kv及以下電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，分別為：20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目（投資3852萬元）、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目（投資819萬元）、20xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目（投資1998萬元）。
    以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬元，工程共涉及全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村，共計(jì)307個(gè)工程項(xiàng)目，兩批工程計(jì)劃建設(shè)10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺(tái)，容量27785kva，一戶一表6892戶。
    為了圓滿完成今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，工程前期，工程建設(shè)部人員分組下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會(huì)同各供電所管理人員，就農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造工作，與當(dāng)?shù)卣e極匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)。使工程實(shí)施中抬桿、挖塘、設(shè)備材料搬運(yùn)等老百姓投工投勞工作得到有力推進(jìn)，為工程實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    在工程實(shí)施中，全面統(tǒng)籌工程各方面情況，加強(qiáng)工程實(shí)施進(jìn)度適時(shí)跟蹤、積極統(tǒng)籌電桿運(yùn)輸情況、加強(qiáng)工程設(shè)備材料供貨的協(xié)調(diào)、溝通，全力推進(jìn)工程建設(shè)。
    并建議公司，從所轄各職能部門、供電所抽調(diào)了30余人，組成了20xx年10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)工程會(huì)澤項(xiàng)目分部，主要負(fù)責(zé)工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等管理工作。工程項(xiàng)目實(shí)施具體完成情況為：
    1、xx縣20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程：
    該項(xiàng)目投資819萬元萬元，工期要求20xx年3月31日竣工。工程涉及全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)行政村、18個(gè)自然村，共計(jì)33個(gè)工程項(xiàng)目。本批工程計(jì)劃建設(shè)10kv線路34.43km，400v/220v線路40.51km，安裝變壓器29臺(tái)，容量2645kva，改造一戶一表1066戶。
    截止20xx年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個(gè)項(xiàng)目，完成10kv線路9.038km，400v/220v線路14.3495km，安裝變壓器11臺(tái)（容量1005kva），完成一戶一表383戶（約占計(jì)劃工程量的36%）。
    2、xx縣20xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造（增補(bǔ)）工程：
    該項(xiàng)目投資1998萬元，工期要求20xx年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個(gè)行政村、82個(gè)自然村，共計(jì)95個(gè)工程項(xiàng)目，本批工程計(jì)劃建設(shè)10kv線路91.12km，400v/220v線路57.18km，安裝變壓器87臺(tái)，容量13170kva，改造一戶一表1011戶。根據(jù)工程建設(shè)工期要求目前正進(jìn)行招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作。
    3、xx縣20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)工程：
    工程項(xiàng)目投資3852萬元，工程涉及全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個(gè)行政村、124個(gè)自然村，共計(jì)179個(gè)工程項(xiàng)目，本批工程計(jì)劃建設(shè)10kv線路148.9km，400v/220v線路232.3km，安裝變壓器158臺(tái)，容量11570kva，改造一戶一表4815戶。
    該工程點(diǎn)多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。
    經(jīng)過三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于20xx年11月29日，xx縣無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目全面竣工，結(jié)束了xx縣偏遠(yuǎn)山區(qū)不通電的歷史，全面實(shí)現(xiàn)了戶戶通電的目標(biāo)，同時(shí)，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束。
    （三）、工程項(xiàng)目竣工結(jié)（決）算任務(wù)完成情況。
    1、完成了20xx年實(shí)施的四批農(nóng)網(wǎng)工程的審計(jì)工作。
    20xx年1月20日至20xx年1月28日組織、完成了20xx年中西部、20xx年中西部、20xx年第一批無電、20xx年第二批無電四批工程的工程審計(jì)工作。
    20xx年4月開始到6月初，按照曲靖供電局的要求，成立陪審組到曲靖配合中介審計(jì)公司，圓滿完成了20xx年中西部（新增中央預(yù)算）、20xx年中西部、20xx年第三批無電、20xx年第三批中西部、35kv范家村綜自改造工程的財(cái)務(wù)和工程審計(jì)工作。較曲靖的其他公司，取得了較好的效果。至此，xx縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工作以來，所有已實(shí)施的工程審結(jié)率達(dá)到100%。
    （四）、竣工資料整理完成情況。
    全面組織完成以前實(shí)施的8批農(nóng)網(wǎng)工程和20xx年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程資料的梳理、裝訂、歸檔工作。由于后期農(nóng)網(wǎng)工程投資大、工期緊、工作任務(wù)非常繁重，導(dǎo)致以前實(shí)施的30萬無電人口通電工程、縣城電網(wǎng)改造工程、完善西部農(nóng)網(wǎng)工程、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)工程、20xx年中西部、20xx年第一批無電、20xx年第二批無電、35kv范家村綜自改造工程等8批工程和今年實(shí)施的20xx年中西部（新增中央預(yù)算）、20xx年中西部、20xx年第三批無電、20xx年第三批中西部等四批工程的竣工資料一直未得到全面梳理、裝訂歸檔。為盡快完結(jié)工程后續(xù)手續(xù)，全面組織啟動(dòng)完成了以上12批梳理、查缺補(bǔ)漏、裝訂歸檔工作。至此，xx縣自農(nóng)網(wǎng)改造以來，所有實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目工程資料收尾工作全部結(jié)束，竣工資料歸檔率達(dá)到100%。
    （五）、結(jié)束語。
    在20xx年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部（室）大力協(xié)助下，圓滿完成了工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程結(jié)（決）算報(bào)審及竣工資料整理歸擋等工作，今年的實(shí)施項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)中。在以后實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)工程中，由于地勢(shì)更為復(fù)雜、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，要圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，在工程管理流程、工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    在下一步工作中，工程建設(shè)部將結(jié)合工作實(shí)際，全體員工通力協(xié)作創(chuàng)新工作爭(zhēng)取更好、更快的按期、按質(zhì)、按量完成20xx年已批準(zhǔn)的工程建設(shè)。積極做好20xx年農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，為改善會(huì)澤電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大會(huì)澤網(wǎng)改覆蓋面，為會(huì)澤的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇十七
    作為工程師以來，近五年來我主要從事建設(shè)工程招標(biāo)工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認(rèn)真完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每年合肥供水集團(tuán)基建任務(wù)異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設(shè)，小到投資額只有數(shù)萬元的更新改造零星維修項(xiàng)目;無論工程建設(shè)項(xiàng)目大小，我都認(rèn)真結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，有針對(duì)性地編制項(xiàng)目需求，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的擬建場(chǎng)地環(huán)境、工期、質(zhì)量要求，有針對(duì)性地?cái)M定相對(duì)應(yīng)的條款;尤其對(duì)合肥供水集團(tuán)年實(shí)施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項(xiàng)合肥市大建設(shè)重點(diǎn)工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于容易出現(xiàn)扯皮的問題進(jìn)行匯總明確并體現(xiàn)到三項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工招標(biāo)需求中去，比如土建施工中對(duì)于甲供材的二次搬運(yùn)費(fèi)的計(jì)取、涉及設(shè)備安裝的預(yù)埋責(zé)任界定、與其他標(biāo)段交叉時(shí)界面劃分模糊等;其次我積極的征求造價(jià)審核部門的意見，將在造價(jià)審核過程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問題進(jìn)行歸納整理，并在項(xiàng)目招標(biāo)文件中進(jìn)行細(xì)化、明確;再次我積極的向法務(wù)部門咨詢有關(guān)合同違約責(zé)任的設(shè)置要求，針對(duì)工程建設(shè)實(shí)施期可能發(fā)生的違約行為進(jìn)行針對(duì)性的防范，以減少工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的履約糾紛。
    其次是積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己，對(duì)于建設(shè)工程招標(biāo)工作，我提出了預(yù)控的管理理念，就是在招標(biāo)階段要做好建設(shè)工程的預(yù)控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的潛在的違約風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，全部有針對(duì)性的.設(shè)置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標(biāo)階段，把具體的管理措施、獎(jiǎng)罰手段明確在招標(biāo)文件中，提前亮底牌，丑話說在前，開誠(chéng)布公，做到處罰有依據(jù)，以此來更好的促進(jìn)施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。
    再次我充分利用業(yè)余時(shí)間積極參加建設(shè)工程類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，具體培訓(xùn)情況如下：
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇十八
    上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
    在完成工程的施工測(cè)量放線的同時(shí)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。
    施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這半年的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。
    工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。
    在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
    半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為xx集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    建設(shè)部門工作總結(jié)篇十九
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    20**年我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理以及施工單位的共同努力下，按照公司20**年安全工作部署，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，積極開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效防范和遏制事故的發(fā)生，圓滿完成公司下達(dá)我部20**年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為我公司的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    雖然我部在安全工作取得一定的成績(jī)，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全形勢(shì)依然不容樂觀，依然嚴(yán)峻。比如管理粗放不細(xì)致，個(gè)別細(xì)節(jié)問題抓的不到位。個(gè)別管理人員對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工方面要求起點(diǎn)不高，還有部分管理人員存在“安全問題是安全員的事情”的思想誤區(qū)，在安全生產(chǎn)工作中完全處于被動(dòng)狀態(tài)，沒有積極主動(dòng)的做好安全防范措施，全靠安全員的強(qiáng)迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍，這也是當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
    面對(duì)迎面而來的20**年，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，牢牢把握工作重心，統(tǒng)一思想，全面部署，實(shí)現(xiàn)20**年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，下面，我代表規(guī)劃建設(shè)部做以下表態(tài)：
    （一）高度重視，周密部署。
    20**年，我們規(guī)劃建設(shè)部將把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)納入全年工作計(jì)劃中，要求各負(fù)責(zé)人充分擔(dān)起“第一責(zé)任人”的責(zé)任親自抓，各個(gè)組員積極配合，始終以安全生產(chǎn)零責(zé)任傷亡事故為目標(biāo)，全力以赴抓好安全管理工作。明確安全工作各項(xiàng)指標(biāo)、各級(jí)人員職責(zé)；建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；在每一個(gè)工程及安全例會(huì)中，都要把安全作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，把安全管理工作貫穿到整個(gè)施工過程中。
    （二）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理。以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，督促施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制的落實(shí)，加大責(zé)任制考核力度，對(duì)檢查出來的安全問題進(jìn)行公開曝光，建立項(xiàng)目部安全動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)等措施，加大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目部完善安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)。
    （三）加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查頻率。
    定期或不定期的組織有關(guān)人員進(jìn)行周安全檢查、月安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、節(jié)假日及季節(jié)性安全檢查等。在各項(xiàng)檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患嚴(yán)格按照“三定”原則下發(fā)隱患整改通知單。整改合格率100%，減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，努力給作業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境。
    （四）加大安全教育力度。
    對(duì)新招收的管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)，全部參加三級(jí)教育培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步掌握和熟悉國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)條款，學(xué)習(xí)如何在本職工作中提高安全意識(shí)，提高自己職業(yè)安全素質(zhì)，堅(jiān)持不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不”原則，搞好安全生產(chǎn)，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    （五）落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確?！拔宓轿弧?BR>    定期或不定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析、部署、督促和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)和施工單位的安全生產(chǎn)工作，并做到“五到位”。
    三是措施到位。在日常安全生產(chǎn)工作中針對(duì)遇到的安全隱患問題。我部隨時(shí)召集相關(guān)單位人員碰頭開會(huì)，分析原因，提出解決問題的措施。
    五是加強(qiáng)培訓(xùn)工作到位。加強(qiáng)重視安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)道路施工單位負(fù)責(zé)人的安全憂患意識(shí)。
    在20**年的工作中，規(guī)劃建設(shè)部將以“零傷亡、零事故”作為我部的全年安全生產(chǎn)指標(biāo)，不斷的加強(qiáng)和完善工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，明確責(zé)任，加大力度，把安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，確保新材料產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展！
    謝謝大家！
    一、明確思路、完善機(jī)制，形成合力確保實(shí)施。
    以“規(guī)劃引領(lǐng)，先危后舊，重功能結(jié)構(gòu)，兼顧立面效果”為指導(dǎo)思想，以沿高速公路及省道連片整治改造為重點(diǎn)，將危舊房改造與農(nóng)村“百、十”工程建設(shè)相結(jié)合，努力改善困難群眾的基本住房條件和村莊環(huán)境，提升美化“三沿”景觀，使其真正體現(xiàn)我市生態(tài)第一市的內(nèi)涵。根據(jù)危舊房改造任務(wù)，我局將專門成立連片整治村莊危舊房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮。建立條塊結(jié)合、分片包干、責(zé)任到人的工作機(jī)制，形成各司其職、政令暢通、協(xié)調(diào)推進(jìn)的危舊房改造工作格局。
    二、調(diào)查先行、精心編制，真正體現(xiàn)規(guī)劃引領(lǐng)。
    我局將集中力量對(duì)改造村進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，對(duì)每個(gè)村莊現(xiàn)狀進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，規(guī)劃要具有可操作性和可實(shí)施性并體現(xiàn)村莊特色，尤其是要使村莊規(guī)劃與市域總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，讓廣大農(nóng)民建房宅基地能得到保障，使農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃能真正“落地”。對(duì)農(nóng)村危舊房改造工作要從目標(biāo)任務(wù)、基本原則、方法步驟、審批程序、質(zhì)量管理等方面逐一落實(shí)，以村莊規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)監(jiān)管及各項(xiàng)工作，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)并解決改造過程中出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)努力為危舊房改造提供政策、資金方面的支持和保障。
    三、加強(qiáng)協(xié)作、抓好落實(shí)，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新工作。
    危舊房改造工作是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及面廣，建設(shè)部門將與各職能部門的密切配合，通力協(xié)作，形成部門聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮在危舊房改造工作中的作用。建立健全上下協(xié)調(diào)、左右聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制；要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新服務(wù)，與農(nóng)辦、國(guó)土部門聯(lián)合，簡(jiǎn)化審批程序，為農(nóng)戶提供方便、快捷的服務(wù)；要抓好落實(shí)，努力完成2517戶危舊房改造，完成70%的規(guī)劃保留村的村莊規(guī)劃編制（重點(diǎn)完成舊村改造規(guī)劃編制26個(gè)，尤其是8個(gè)舊村改造試點(diǎn)村的村莊規(guī)劃），完成地形圖測(cè)繪面積約1200萬平方米；要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新工作，使農(nóng)村危舊房改造實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)改善農(nóng)村人居環(huán)境，加快城鄉(xiāng)建設(shè)步伐。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，農(nóng)村危舊房改造工作事關(guān)百姓民生，是拉動(dòng)內(nèi)需，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的核心體現(xiàn)，其任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。建設(shè)部門將按照市委市政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真分解目標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以良好的精神狀態(tài)，為全面提升建設(shè)美好新*新水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！