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    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    我于2010年7月2日擔任xx煤礦副礦長，分管安全管理工作。根據(jù)國泰公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，下面我就2012年個人工作作以簡要匯報：
    一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強了搞好建設(shè)礦井安全生產(chǎn)的責任心、使命感。嚴格落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神。
    二、自聘用到此崗位以來始終治理于紅巖煤礦的各項安全生產(chǎn)管理和開工手續(xù)的辦理工作，從我一人抓安全管理現(xiàn)在發(fā)展到一名安全科長、三名安全員。在建設(shè)期間雖然安全管理人員崗位缺口，但我加強了嚴格的安全管理，在安全管理上始終創(chuàng)新，走在了各項管理的前列。
    題按“四定表”及時下到項目部，做到了及時整改，確保了安全建設(shè)。
    四、本人每月堅持下井，帶班次數(shù)不低于16次以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制。親自督促項目部組建安全管理機構(gòu)，取消了項目部兼職安全管理機構(gòu)，提高了項目部的安全管理水平。完善了安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)管理制度33項，制定了安全管理考核辦法，為我礦礦井建設(shè)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
    五、積極開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全建設(shè)氛圍。開展各項安全生產(chǎn)活動是搞好安全生產(chǎn)建設(shè)工作的一項主要措施。先后組織開展了“百日安全生產(chǎn)活動”、“百日安全集中清理整頓專項行動”活動、“安全生產(chǎn)月活動”、并組織舉辦了“勞動知識競賽活動”。通過安全生產(chǎn)活動的開展，使活動不斷線，有力地促進了建設(shè)期間的安全生產(chǎn)。
    度共查出并處理“三違”人員67人次，罰款4250元，通過努力全礦杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了建設(shè)期間的安全目標。
    七、強化基礎(chǔ)管理，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標準化檢查組采用定期檢查和不定期及動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，每月一次組織安全質(zhì)量標準化大檢查，突出抓了隱患排查、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。對查出的問題限期整改。使我礦建設(shè)期間安全質(zhì)量標準化工作有進一步提升。
    八、工作中始終堅持按原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自勵，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。嚴格按照礦上的規(guī)定去做，嚴格遵守國泰公司各項制度，真正把自己的工作踏踏實實干好，清清白白做人。
    德、勤奮工作，努力踐行“科學發(fā)展觀”，強化管理，落實責任，狠反“三違”，嚴格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，抓質(zhì)量，抓安全，為我礦早日達產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻。
    靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司。
    葛生堂。
    二0一二年十一月十五日。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    我于2010年擔任xxx煤礦副礦長，分管礦井安全。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2011年個人工作學習及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
    一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
    一是能夠按照上級黨委紀委黨風廉政建設(shè)工作的要求，尤其是結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，以踐行“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，認真、全面、較為系統(tǒng)地學習了中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則；學習了胡錦濤同志關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的講話；學習了黨的十七屆四中全會精神；學習了中紀委三次全會四大紀律八項要求及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。并對照自身進行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為自己的行動指南。通過學習，使我更加清醒地認識到，做為一名黨員干部，必須用政治理論武裝頭腦，必須以黨的利益為重，個人利益服從、服務(wù)于集體利益，必須始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民，只有這樣才能在新的歷史時期、新的體制運作下自覺地抵制各種不正之風的侵蝕。
    二是認真學習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。
    二、認真貫徹落實公司及礦統(tǒng)一部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
    一是認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查，每旬開展安全生產(chǎn)重大隱患排查。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題以積極的態(tài)度對待，及時組織整改，全年問題整改率99%。
    二是實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。年初對2011年安全生產(chǎn)工作進行總體安排，下達安全生產(chǎn)管理目標責任書，并督促落實。本人每月堅持下井16次以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)施工單位全面建立安全管理體系，嚴格落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，有效減少了“三違”現(xiàn)象。
    礦安全會議管理辦法（試行）》、《xxxxxx煤礦安全目標管理辦法（試行）》及《xxxxxx煤礦安全監(jiān)督檢查管理辦法（試行）》等16項安全管理制度，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
    四是有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。先后組織開展了兩個“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全簽名”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“春、秋季安全大檢查”活動。通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。
    五是強化職工培訓，狠反“三違”，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，委托有資質(zhì)的培訓機構(gòu)對煤礦及參建單位的無證特種作業(yè)人員、入井人員進行了《特種作業(yè)操作證》和《入井證》的培訓，對《安全資格證書》過期的公司領(lǐng)導(dǎo)及煤礦安全管理人員進行了復(fù)訓。在礦內(nèi)部開展了全員培訓，新員工安全培訓、入井司機安全培訓、煤礦安全管理制度培訓、應(yīng)急預(yù)案、災(zāi)防計劃培訓等共16次、累計122個學時。還通過會議傳達、出差人員網(wǎng)絡(luò)學習、施工單位班組學習等多種形式，分8次貫徹學習了20余個上級重要安生產(chǎn)文件。
    通過一系列的培訓和學習，使得煤礦員工安全意識及技能不斷提高，“三違”現(xiàn)象也逐漸減少。每月召開安全會議，帶頭講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”?！叭`”不除，事故難免，我采用“敢”、“嚴”、“細”的辦法，堅持帶頭狠反“三違”。通過努力杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標。
    三、
    克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務(wù)必”認真踐行“三個代表”重要思想。
    一年來，我嚴格遵守“四大紀律”、“三個不得”、“五個不準”和“八個堅持、八個反對”等廉潔自律規(guī)定，始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，做好“六個表率”。牢記“兩個務(wù)必”，不斷加強世界觀的改造。認真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。在車輛使用和通訊費用上嚴格按照礦上的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。
    四、工作中不足和今后努力方向。
    過去的一年里，在xx礦長的指導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應(yīng)進一步細化，安全文化建設(shè)探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力實踐“三個代表”，強化管理，落實責任，狠反“三違”，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
    以上匯報請大家批評指正。
    述職人：xxx。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇三
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    20__年以來，在集團公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、幫助下，圍繞集團公司“十二五”規(guī)劃和各項奮斗目標，牢固樹立了創(chuàng)新管理、務(wù)實求效、扎扎實實的工作作風，以飽滿的工作熱情和高度的工作責任心，投入到狠抓礦井安全監(jiān)督管理工作中，使x煤礦的“雙基”建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作有了較大的進步，礦井安全管理水平又上新臺階。下面，我就個人今年以來的學習、工作、廉潔自律情況匯報如下：
    一、提高認識，更新觀念，拓寬思路，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
    一是認真學習黨的路線、方針、政策，黨的十九大和、省國資委、山東能源集團黨委一系列重要文件，特別是在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動以來，重點學習了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》，對照自身進行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為自己的行動指南。
    二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學習和理論教育活動，嚴格遵守黨委中心組和廉潔自省日學習制度，堅持做到遵守學習時間，完成學習任務(wù)，寫心得，談體會，注重學以致用。在思想和行動上時刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。并積極主動配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標準化和“雙基”建設(shè)工作，敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問題，認真履行了工作職責，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
    三是認真學習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作、促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。
    二、認真貫徹落實集團公司及礦安排部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
    一是重基礎(chǔ)嚴管理，確保制度完善。一是面對當前嚴峻的安全形勢，進一步提高認識，把安全工作作為首要任務(wù)來抓，從基礎(chǔ)抓起，從細節(jié)著手。根據(jù)礦井實際，建立完善了《做好20__年安全工作的意見》、《20__年安全績效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定，嚴格了反“三違”質(zhì)量管理，按照集團公司統(tǒng)一要求對原始三違臺賬進行了重新登記，凡是反三違質(zhì)量不高，沒有處罰依據(jù)的，一律不作為考核指標，打消了個別管理湊指標的念頭，真正形成動真格嚴抓“三違”的氛圍。同時全面推行了安全管理精細化、安全質(zhì)量標準化、“雙基”建設(shè)及薄弱人物排查等管理工作，為礦區(qū)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進了礦區(qū)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    二是重預(yù)防嚴排查，確保現(xiàn)場安全。一是要求各工區(qū)和生產(chǎn)科室認真總結(jié)當天的工作重點，進行著重細致安排，嚴格管理，重點落實，確保了現(xiàn)場安全隱患及時防范;二是將現(xiàn)場重點安全隱患管理牌板與隱患整改落實卡實現(xiàn)有機結(jié)合;嚴格堅持礦井隱患月排查、主管部門周排查、區(qū)隊班組日排查制度，對所有的崗位、環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、采掘工作場所等進行全面、徹底、嚴格排查，將班組隱患排查記錄轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，做到“小隱患不過班、大隱患不過天”，從而預(yù)防了礦井生產(chǎn)過程中存在的不安全因素。截止十一月底共組織各類檢查143次，查出問題825條，均按照“六落實”的管理規(guī)定進行了治理，整改率達到了100%。
    三是重執(zhí)行嚴考核，確保責任落實。一是認真貫徹落實了上級一系列文件、指示、會議精神，分步驟分階段組織開展了“安全基層基礎(chǔ)深化年”活動，針對各季節(jié)特點和節(jié)假日等重點時段，分別制定了相應(yīng)安全技術(shù)措施，實現(xiàn)了礦區(qū)各項工作安全穩(wěn)定運行。二是嚴格執(zhí)行《礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度》，深入現(xiàn)場，帶頭狠反“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是進一步加強綜采面撤安期間提升運輸安全管理工作，明確每一小班、每一環(huán)節(jié)的安全責任人，安排專門安全管理人員24小時盯靠監(jiān)督，嚴格落實撤安面安全措施，直至順利完成撤安面任務(wù);四是進一步加強現(xiàn)場安全管理，重點強化工程質(zhì)量、嚴格工作標準和完善技術(shù)裝備，隨著礦井采場布臵困難，壓力集中區(qū)不斷呈現(xiàn)，對井下個工作地點不斷加大隱患排查力度，重點工作、重點環(huán)節(jié)安排專人盯靠，為職工提供安全的工作環(huán)境，促進了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。
    四是重教育強素質(zhì)，提高安全意識。一是組織開展了各項季度安全活動和六月“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動。并定期開展了安全專題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術(shù)練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動。通過安全活動的開展，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平，營造了學技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全氛圍;二是狠抓了安監(jiān)隊伍建設(shè)，強化了安監(jiān)處內(nèi)部管理，堅持安監(jiān)員工作實績量化考評辦法的同時，加大了對安監(jiān)員的考評力度，定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會，對安監(jiān)員進行調(diào)查評分，廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議，不斷改進安全監(jiān)察工作方法，充分調(diào)動了安監(jiān)人員工作積極性和責任意識。為促進工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現(xiàn)場的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。
    三、加強廉政學習，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。
    一是嚴格遵守國家法律、法規(guī)和上級下發(fā)的廉政建設(shè)的各種規(guī)定。以《黨風廉政責任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準則，在工作的有關(guān)程序和細節(jié)上做到公開透明，嚴格政策，為安全生產(chǎn)用好權(quán)，把好關(guān)。
    二是嚴格要求自己。工作之余經(jīng)常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
    三是深入基層，與職工進行經(jīng)常性思想溝通，廣泛聽取意見。針對自身存在的問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時，虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性比對檢查，真正做到身先士卒，充分發(fā)揮好模范帶頭作用。
    四、工作中的不足和今后努力的方向。
    20__年以來，在以朱礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，在全礦廣大干部職工的密切配合下，雖然做出了一定的成績，但還存在一些不足，概括起來：一是制度落實方面存在漏洞，安全監(jiān)督管理力度不夠;二是在理論學習上存在以會帶學的現(xiàn)象。作為一名分管安全的副礦長，我決心在今后的工作中緊緊團結(jié)在礦黨委、礦行政的周圍，進一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產(chǎn)站好崗、放好哨，確保礦井長治久安，努力做好以下幾個方面：
    一是從自己做起，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié)協(xié)作，加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習，增強自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面做好分管范圍內(nèi)的各項工作。
    二是加大對上級文件、會議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習力度，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制，進一步健全完善各項安全管理制度。徹底克服思想上、認識上、工作上的不足之處，堅持安全生產(chǎn)方針，真抓嚴管，秉公執(zhí)法，加大現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理力度，加大隱患排查治理和安全隱患整改落實力度，從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的作用。
    三是努力提高對安全隱患的預(yù)測能力和防范能力，進一步健全完善各項安全管理制度，并抓好執(zhí)行落實。結(jié)合實際，抓好礦井“雙基”和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全根基，促進“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。
    四是突出抓好安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理，嚴格安監(jiān)隊伍全員績效考核和安全質(zhì)量評估辦法，實行安監(jiān)員績效考核末位淘汰制，進一步完善采、掘、機、運、通安全質(zhì)量評估辦法，堅持現(xiàn)場安全隱患牌板管理制度，加快現(xiàn)場隱患的排查處理速度，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇四
    各位區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)你們好!
    現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告。一年來，認真履行防突隊長崗位職責，緊緊圍繞公司、礦兩級職代會確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展;很好地完成區(qū)里下達的各項工作任務(wù)。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
    加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦、區(qū)的學習安排，認真學習了三個代表重要思想和黨的xx大會議精神，及集團公司、礦兩級職代會精神!。學習中，認真研讀，反復(fù)理解，深化學習效果，通過不斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的管理者。
    同時，按照公開、公正、公平的原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出適合本隊工作特殊的管理制度20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。這一做法有效的增強了職工的自我認識，激發(fā)職工的工作主動性。今年在開采2x7工作面時，工作面抽放牌板有x塊未填寫，被我及時查出，并在班前會上對此事做出了處理和批評，他本人也認識很好，主動承認錯誤，并接受處理。
    是加強材料管理，合理分類，跟蹤材料使用走向，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度，從而避免了材料的流失和浪費。
    是搞好職工隊伍建設(shè)，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。對全隊人員的思想作風、學風、工作作風、生活作風、上存在的主要問題進行了教育整頓，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。
    今后的努力方向：1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。2、嚴格執(zhí)行區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)決定，維護職工團結(jié)，帶好隊伍。3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇五
    二〇一一年即將結(jié)束了，過去的一年，我對自己的工作表現(xiàn)和成績是基本滿意的，但是，俗話說“人無完人，金無足赤”，缺點肯定也是有的，為了克服缺點，發(fā)揚成績，更好的做好下一年的工作，自己有必要總結(jié)一下過去一年來的工作，以吸取經(jīng)驗和教訓，和大家一起取長補短。
    做為塔拉迪煤礦的安全副礦長，我還是注重談一下我礦的安全生產(chǎn)情況吧。
    從生產(chǎn)情況看，雖沒有完成我礦制定的全年總?cè)蝿?wù)，但是自。
    己認為，就伊犁地區(qū)的客觀條件和銷售形勢而言，我礦生產(chǎn)也算是不錯的。
    但安全形勢不容樂觀，六月份我礦發(fā)生了一起重傷事故，經(jīng)濟損失慘重，為了加強安全管理，扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢的不利局面，受喬總委托，我被公司調(diào)回了塔拉迪煤礦，擔任了安全副礦長的職務(wù)。
    要想搞好生產(chǎn)，必須首先抓好職工的思想教育工作，提高職工的安全意識。按照我礦要求，我和其他領(lǐng)導(dǎo)一起，每月定期給職工上兩次安全教育課，主要學習《煤礦安全規(guī)程》和國家的有關(guān)法律法規(guī)知識，并用許多事故案例說服大家，使大家真正認識到違章作業(yè)的危害。
    在帶班期間，我經(jīng)常指導(dǎo)工人按章操作，在工作中培養(yǎng)工人的勞動技能。如：工作面液壓板的推進，超前支護的支護標準等。在現(xiàn)場，特別注意對炮工進行現(xiàn)場培訓，從打眼、裝藥到警戒、放炮。嚴格要求他們按照爆破作業(yè)規(guī)程進行操作。
    火工品管理是一項及其重要的工作，為了避免失誤，我嚴格要求放炮員，遵守我礦制定的火工品管理制度，嚴格要求他們從領(lǐng)取、運輸?shù)绞褂谩⑶逋吮仨毎床僮饕?guī)程操作；特別是對使用中的啞雷管的管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須在當班處理好，以預(yù)防造成事故和流失。
    對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的違章行為絕不牽就不遷就，克服好人思想，按照礦規(guī)，除對當事人進行教育外必要時還進行了罰款處理。
    對上級領(lǐng)導(dǎo)的每次檢查所提出的隱患問題，自己每次都結(jié)合生產(chǎn)礦長，機電礦長，進行整改過程的指導(dǎo)工作，并對整改后的結(jié)果進行檢查，嚴格要求，質(zhì)量必須達標。
    用一分為二的觀點分析自己的工作，不足之處也不算少。比。
    如下半年的多起工傷，設(shè)備的使用保養(yǎng)不當，工作面支護質(zhì)量不好等，這說明自己在管理上還有差距，安全意識和業(yè)務(wù)水平還應(yīng)該提高。
    自己應(yīng)有的貢獻。
    最后以我本人觀點談我對本礦今后安全工作的一些認識：搞好安全生產(chǎn)必須做到以下三點：
    1、必須將安全工作作為各項工作的重點，樹立“如履薄冰，如臨深淵”的安全憂患理念，讓安全工作深入人心。
    2、必須建設(shè)一個團結(jié)、互信的領(lǐng)導(dǎo)班子，以煤礦的利益為。
    重，號召全礦干部職工，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，克服麻。
    痹、杜絕三違，努力干好各自的本職工作。
    3、必須加強煤礦現(xiàn)場管理，堅持“以人為本，安全第一”的思想。，認真貫徹“三大規(guī)程”的落實。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇六
    鶴濟富源煤業(yè)有限公司。
    2011年10月28日。
    尊敬的河南煤化工、鶴煤集團、鶴濟公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
    你們好！我叫陳紅星，是鶴濟公司富源煤業(yè)安全礦長，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標準化、安全文化建設(shè)、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2011年個人工作學習及一年來安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
    一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命，充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的歌項決策部署上來，凝聚到集團公司中心公司上來，推動鶴濟富源公司各項工作實現(xiàn)新的更大跨越。
    1、認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻學習陳省長工作報告精神，認同河南煤化安全理念，領(lǐng)會黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團、鶴濟公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了工作方向和科學發(fā)展觀為自己的行動指南。全年做學習筆記累計達到2萬字以上，為礦井的復(fù)工驗收及安全管理，打下堅實的基礎(chǔ)。
    2、認真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，認真落實《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)指令，固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，保證煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全，實現(xiàn)富源煤業(yè)全年安全工作目標，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感，提高對生命的認識，關(guān)注民生，把生命放在第一位，從全局出發(fā)，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
    二、認真貫徹執(zhí)行鶴濟公司統(tǒng)一部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。加大對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
    三、認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”及安全設(shè)計要求對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查，每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題以積極的態(tài)度對待，及時組織整改，全年問題整改率90以上，其余隱患待復(fù)工后整改到位。
    四、實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。年初對2011年安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署，根據(jù)鶴濟公司要求，我礦屬技改礦井，現(xiàn)只準通風排水，入井為6人，嚴禁從事井下其他采掘活動，當前開展各種安全管理制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的編寫工作。如果正常復(fù)工,本人每月堅持下井15次以上，深入現(xiàn)場指揮，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)基層區(qū)隊全面建立安全管理體系，嚴格落實“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。
    五、完善管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)安通科修訂完善安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)管理制度，修訂了年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善了各工種崗位責任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
    六、有針對性地組織開展各項安全文化建設(shè)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的安全文化建設(shè)，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
    七、強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，全年共培訓特殊工種70人次，培訓職工90人次。自己經(jīng)常講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標。
    八、強化基礎(chǔ)管理，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟公司、濟源煤炭局等部門的檢查，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對查出的問題限期整改，并納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標準化達到了行業(yè)標準。
    九、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成鶴濟公司下達的各項任務(wù)。
    1、認真完成鶴濟公司下達的各項報表。
    2、認真編寫各種制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。
    3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。
    4、認真完成鶴濟公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。
    5、干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟公司、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。
    一、
    總結(jié)。
    工作中存在的不足和今后努力方向。
    過去的一年里，在高清啓礦長的指導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；二是；安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應(yīng)進一步細化，安全文化建設(shè)探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，強化管理，落實責任，狠反“三違”，嚴格執(zhí)行干部下井帶班制度，關(guān)口前移，工作到位，現(xiàn)場抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
    以上匯報請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    2011年10月28日。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇七
    xxx，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國共產(chǎn)黨，20xx年2月23日擔任xxx煤礦安全礦長，下面我就20xx年的工作述職情況匯報一下：
    一是認真學習黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神，在學習討論中，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容，對照自身進行了認真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，全年做學習筆記累計達到3萬字以上，撰寫各種學習心得體會7篇。二是認真學習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團公司的重大決策和決議，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強了搞好本職工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心和使命感。特別是今年通礦集團八寶礦發(fā)生“3。29”、“4。01”以及和龍慶興煤礦“4。20”事故后，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間，我更加認識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴更實，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來的隱患嚴格按照上級要求進行落實整改，保證了我礦按時轉(zhuǎn)段恢復(fù)生產(chǎn)。
    一是認真貫徹落實相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會，落實安全責任，確定目標及方案，協(xié)調(diào)各單位的工作。及時組織有關(guān)職能部門嚴格按照“新的質(zhì)量標準化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴格按照“五落實”進行整改。并及時對整改落實結(jié)束的隱患進行銷號。二是實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。按照上級要求，年初對全礦安全生產(chǎn)工作進行了總體安排，下達了安全生產(chǎn)管理目標責任書，對開展安全質(zhì)量標準化達標、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機電運輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，指導(dǎo)相關(guān)區(qū)隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標準化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責任制》、247項《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度》進行了補充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。四是有針對性地組織開展好各項安全生產(chǎn)活動，積極響應(yīng)和參與“全國第十二個安全生產(chǎn)月”活動、停產(chǎn)整頓期間安全培訓和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風活動等等。營造出了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點，把職工培訓教育工作當成一項長期任務(wù)來抓，全年共組織培訓職工2100人次。自己參加各區(qū)隊安全例會23次，不論在什么場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀。并教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴、細”的辦法，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領(lǐng)下，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動合同2人，下崗培訓10人，職工重新上崗安全培訓48人。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強化基礎(chǔ)管理，不斷提高安全質(zhì)量標準化水平。組織安全質(zhì)量標準化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進行跟蹤整改落實，做到及時銷號。同時在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改并罰款，對成績大力宣傳并獎勵，獎罰分明，在工資考核中實行兌現(xiàn)。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細的'施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成，同時達到安全生產(chǎn)的目的。
    一年來，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，做好表率。在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。嚴格按照礦紀委的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。
    過去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學習還不夠扎實，還有待于進一步提高；二是安全管理有待于進一步加強，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓還應(yīng)進一步細化，四是安全文化建設(shè)探索不夠等等問題，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題，要下功夫加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻。
    以上匯報請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇八
    下午好！
    一年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部室和工區(qū)、車間的大力支持下，在全體兼職授課教師的共同努力下，本人與培訓干事先晴同志一道，嚴格按照年初制定的培訓工作實施意見，強化措施，狠抓落實。較好地完成了年度內(nèi)各級各類培訓任務(wù)，促進了公司安全生產(chǎn)。下面我就一年來的培訓工作及廉潔自律情況作簡要匯報：
    一、培訓工作簡要總結(jié)。
    一、加強自身學習不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。時代在發(fā)展，作為教育培訓工作的實踐者，在抓好員工學習的同時，自身素質(zhì)的提高尤為重要。為此，本人進一步研讀了有關(guān)培訓工作的法律法規(guī)及上級指示精神，系統(tǒng)掌握了安全教育培訓管理的相關(guān)理論知識；尤其學習了黨的十七大精神以及新黨章，提高了用政治理論、法規(guī)政策指導(dǎo)工作，增強了駕馭本職工作的能力，為全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的培訓任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。
    二、落實培訓計劃，充分發(fā)揮職能作用。共實施各類培訓122期次，其中二級安全管理干部培訓18期，初復(fù)訓人數(shù)91人；三級特殊工種培訓70期，初復(fù)訓人數(shù)286人；四級全員培訓5期，復(fù)訓人數(shù)607人；自培22期受訓人次1202人；新招工培訓2期，初訓新工人59人；外來實習培訓44人；企業(yè)文化和黨建培訓5期，受訓人員1298人；總計本年度受訓人數(shù)3587人次，較去年略有上升。
    三、認真執(zhí)行安培制度，確保培訓質(zhì)量。年堅決落實各項培訓制度，在對外培人員的管理上，我們采取了多項措施加強監(jiān)管，促進培訓質(zhì)量的提高。據(jù)二、三級培訓中心反饋的信息表明，我們的學員學習的積極刻苦和及格率均在其他礦井之上。今年我們一期一總結(jié)一期一督促，收效較大，沒有培訓空白點和無證上崗持無效證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)。在各項檢查中培訓制度、計劃、資料、文件和檔案管理等方面沒有出現(xiàn)失誤、疏漏和造成不良影響，各類報表上報及時準確，與各級培訓機構(gòu)關(guān)系融洽，工作開展協(xié)調(diào)較好，有效化解了培訓與工作的沖突，沒有出現(xiàn)送培不及時脫培、脫考現(xiàn)象。
    四、著力工作創(chuàng)新，培訓管理達到規(guī)范化。努力改進教學方法，在學員管理、課時安排、課程設(shè)計、檔案管理、制度落實、培訓內(nèi)容、監(jiān)督考試等方面我們做了一些工作，建立了電子檔案和文本檔案，做到一人一檔，一單位一檔，檔案與實時培訓進程相統(tǒng)一，改變了檔案不健全不規(guī)范的狀況，結(jié)束了自培訓中心成立以來無培訓檔案的歷史。按照市局的要求，繼續(xù)實行“統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實施，教考分離”的原則?？季韮?nèi)容由市局培訓辦出題，每次開考市局領(lǐng)導(dǎo)都到現(xiàn)場監(jiān)督，并對我們的教學組織工作表示滿意。先后有兩家兄弟煤礦培訓機構(gòu)到我們公司培訓中心考察學習。2010年10月較為順利通過了上級監(jiān)管部門對四級培訓中心的資質(zhì)評估復(fù)審工作。專家組組長李明副局長用“工作很敬業(yè)”來對我們的工作給予評價，并表示有些好的管理制度和做法在轄區(qū)內(nèi)予以推廣。
    二、本人廉潔自律情況。
    一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學習黨風黨紀和法律法規(guī)，認真收看反腐倡廉電教片。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
    三、下步工作重點及打算。
    一要繼續(xù)完善教培基礎(chǔ)建設(shè)，努力達到四級培訓中心的標準建制水平，并認真組織落實好各類別外委內(nèi)培工作。
    二要加大“手指口述”的培訓推行力度。認真組織，強化監(jiān)管；施行“手指口述”進班前會的培訓方式。
    三是進一步加大對管理干部的培訓力度，充分發(fā)揮培訓中心職能作用，適時開展管理干部執(zhí)行力強化教育培訓活動。
    四要在條件具備時報請公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下盡早推行計算機考試，
    我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，培訓工作一定會邁上新臺階，創(chuàng)出新水平。努力實現(xiàn)干部員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，直至“我能安全”的工作奮斗目標，更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力保證和智力支持，為創(chuàng)建學習型企業(yè)做出新貢獻。
    以上是我的述職述廉報告，不當之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。
    謝謝大家！
    二九年一月八日山東泉興礦業(yè)集團安全技術(shù)培訓中心郝清平
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇九
    我于*年*月?lián)?煤礦礦長，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化及掘進、巷道維修工作。公司安排，下面我就20xx年個人工作學習及廉政建設(shè)情況向各位和同志們作以簡要匯報。懇請各位和同志們寶貴意見。
    一、以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，政治理論和知識學習，的政治素質(zhì)和。
    學習路線、方針、政策，xx屆四中、五中全會精神黨、省委、省國資委的一系列文件，是在共產(chǎn)黨員先進性教育，學習了《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》，對照自身了反思，了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，堅定了以思想和科學發(fā)展觀為的行動指南。全年做學習筆記累計5萬字，撰寫學習心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3篇。
    學習黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指令、對安全生產(chǎn)工作極端性的認識，搞好本質(zhì)工作，礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。
    二、公司及礦黨政部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有。
    安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所，全方位的督促檢查，每月安全生產(chǎn)重大隱患排查。及行政監(jiān)管安全檢查活動，對查出的問題以的對待，組織整改，全年問題整改率98.89%。
    管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的。年初對20xx年安全生產(chǎn)工作總體安排，下達安全生產(chǎn)管理責任書，安全質(zhì)量標準化、頂板管理會戰(zhàn)工作。本人每月下井15次，現(xiàn)場，靠前指揮，“誰主管，誰”的原則，崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)，強化檢查，考核，獎罰兌現(xiàn)，基層隊安全管理體系，“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，了“三違”。
    有目的性地組織安全生產(chǎn)活動，營造的安全生產(chǎn)。把適時、有性的安全生產(chǎn)活動礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。組織了兩個“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全簽名”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安全生產(chǎn)整頓月”活動、“秋冬安全生產(chǎn)月”活動，并組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動。組織職工參加了集團公司“安康杯”、分局“杯”煤礦安全知識競賽，了優(yōu)異成績。安全生產(chǎn)活動的，大大了干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的性，營造了學技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)。
    強化職工培訓，狠反“三違”，全員安全意識。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，全年共培訓職工1951人次，參加基層安全例會18次，帶頭講安全，繃緊職工的“安全弦”?！叭`”不除，事故難免，我采用“敢”、“嚴”、“細”的辦法，帶頭狠反“三違”，全年共查出并“三違”人員268人次，罰款11650元，解除勞動合同7人，下崗培訓9人，對5名反“三違”有功人員獎勵。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故，輕傷1人，千人負傷率為1，了礦井全年安全奮斗。
    強化基礎(chǔ)管理，安全質(zhì)量標準化。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標準化檢查組采用檢查和檢查相的辦法，組織安全質(zhì)量標準化大檢查69次，公司檢查8次，抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。對查出的問題限期整改，并納入績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標準化了行業(yè)一級標準。
    三、精心組織、，礦年初下達的掘進、巷道維修任務(wù)。
    組織綜掘兩個隊了面、面的掘進任務(wù)，全年回采進尺2580米，掘進工作面合格率100%，優(yōu)良品率68%。了礦井采掘接續(xù)。組織主管和隊對所有失修巷道先急后緩的原則，制定了詳細的施工排版、維修方案和安全技術(shù)措施有條不紊安排施工，全年維修巷道3840米，使巷道失修率控制在3.9%，嚴重失修率控制在1.4%，地了礦井安全生產(chǎn)。
    四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務(wù)必”踐行思想。
    一年來，我遵守“四大紀律”、“三個”、“五個不準”和“八個、八個反對”等廉潔自律規(guī)定，以共產(chǎn)黨員的標準要求，“六個表率”。牢記“兩個務(wù)必”，世界觀的改造。黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作、生活作風等按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風。踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。按時填報了禮品上交登記等三項報表，在車輛使用和通訊費用上礦上的規(guī)定去做，做過違反原則的事，脫離職工，為和家屬謀過私利，真正了踏踏實實干事，清清白白做人。
    五、工作中和今后努力方向。
    過去的一年里，在劉礦長的下，在班子的下，在全礦干部職工的支持下，有了一定的成績，但難免問題還有，主要是：學習還有待于加強;零星作業(yè)地點的安全管理有待于，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應(yīng)細化，安全文化建設(shè);對措施的不嚴不細等問題。我將在今后工作中，與班子同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，強化管理，責任，狠反“三違”，干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展應(yīng)。
    匯報請大家批評指正。
    述職人：
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家好!
    按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處，請大家批評指正。
    一、黨建促進“一流品質(zhì)礦井”共識與定位。
    年初，礦黨委健全中心組學習制度，每星期一進行集中學習，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結(jié)合工作實際，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對上灣煤礦這個創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術(shù)指標的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全，效率，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導(dǎo)意見》2個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了十個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進了黨內(nèi)民主建設(shè)。區(qū)隊黨支部“學習型組織”建設(shè)有特色，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號先進集體”榮譽;9月16日，綜采隊生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。
    二、攻堅克難，完成公司下達的各項任務(wù)。
    20xx年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年，2個任務(wù)都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構(gòu)造，且設(shè)備老化故障多，生產(chǎn)任務(wù)調(diào)增了50萬噸;二是三盤區(qū)淋水大，地質(zhì)條件復(fù)雜;三是礦生產(chǎn)人員流動大(多達130人)，基建施工隊伍短缺，人員素質(zhì)低。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務(wù)、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期，增加了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營難度。但我礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦員工，通過科學安排，強化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸，為公司自產(chǎn)煤補欠產(chǎn)做了貢獻：其中綜采隊八月份創(chuàng)出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產(chǎn)紀錄，達到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊創(chuàng)造了1個綜采隊連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀錄?！半p增雙節(jié)”方面，商品煤生產(chǎn)完全成本為78.64元/噸，比計劃降低4.51元/噸，責任成本比計劃降低3.35元/噸;增收1.93億元。加大科技創(chuàng)新力度，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運后的通風系統(tǒng)，與大連理工大學合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風設(shè)施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認真總結(jié)補連塔煤礦首個7米大采高工作面經(jīng)驗，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設(shè)備配套、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往6個礦井，較好地完成了配采任務(wù)。
    三、加強學習和實踐，努力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)干部隊伍。
    20xx年，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級干部34人，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設(shè)在20xx年顯得尤為緊迫和重要。
    作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中的責任重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產(chǎn)生影響。我注重從學習和實踐2個方面來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。學習一直是我的愛好和習慣。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項政策的敏感性。當然，作為一名業(yè)務(wù)干部，也始終充滿著對專業(yè)領(lǐng)域新理論、新知識、新技術(shù)，乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調(diào)度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導(dǎo)大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學發(fā)展、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學習的另1種主要方式就是向他人學習，向現(xiàn)場學習，向?qū)嵺`學習。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現(xiàn)場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應(yīng)變，保持對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學習。
    實踐是1個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的特殊的領(lǐng)導(dǎo)行為，它有2個作用，一是示范，二是學習。對我來說，主要是通過認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做1個表率，以此在全礦上下形成1個深入基層、深入員工解決問題的風氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實際，從而不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。通過自己的學習和實踐，隨著自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設(shè)自然就會不斷得到加強。
    四、履行職責創(chuàng)佳績，吸取教訓定思路。
    我是20xx年6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的。任職近三年的時間，我一直懷著把上灣煤礦質(zhì)量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責任感，帶領(lǐng)上灣煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴格，標準更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當?shù)谝?，不當?shù)诙钡木?，通過一系列的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過深化質(zhì)量標準化和本安體系應(yīng)用，細化和完善績效考核，加強現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查，超前計劃，科學組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構(gòu)造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低、質(zhì)量標準化樣板沒有走樣的佳績!而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零3個月達到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。
    但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于20xx年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年六個月零8天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是1個沉痛打擊!痛定思痛，我和礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道，和班組長以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認真、反復(fù)分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實現(xiàn)每個人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術(shù)大拿們的寶貴經(jīng)驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子!對新員工的培訓和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務(wù)工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們!以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應(yīng)用，不斷完善“五型”績效考核，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達標，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質(zhì)樣板煤礦形象!
    一年來，公司及機關(guān)各部門，各生產(chǎn)準備、生產(chǎn)生活服務(wù)等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意!
    謝謝大家!
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十一
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    我是煤礦安全礦長____，于20____年元月份到煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20____年以來個人工作學習特別是20____年的工作情況向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    一、保持清醒頭腦、提高自我認識。
    加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命。充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。認同公司“關(guān)愛生命，安全第一;嚴守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法。認真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。提高對生命的認識，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
    二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一。
    堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
    三、安全檢查及整改力度。
    及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進行整改。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。
    四、制定安全管理目標，狠抓落實。
    根據(jù)公司下達的安全管理目標，每年年初對安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實際情況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位責任制。按照“誰主管，誰負責”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理。認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)。
    五、安全文化建設(shè)。
    堅持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
    六、強化安全培訓，提高安全意識。
    針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進行安全培訓，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓情況。安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。對安全培訓常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標。
    七、存在的不足和今后努力方向。
    一是、自身學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高;。
    二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;。
    四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，進一步采取多種措施，強化培訓學習效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。
    五是、今年以來由于各種原因，導(dǎo)致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。希望集團領(lǐng)導(dǎo)盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解情況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。
    今后我將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司下達的目標任務(wù)。嚴格樹立踏踏實實的工作作風，大事講原則，小事講風格，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十二
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅持生產(chǎn)一線有針對的制定工作計劃，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況，召開調(diào)度會，分配和安排各工種的工作，做好當班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，工作分清輕重緩急，盡職盡責，帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
    臨失調(diào)，4024工作面還沒有準備就緒，掘進量大，任務(wù)重，為不使采掘失調(diào)就要在掘進上下功夫，按正常的人工掘進是完不成的，所以必須要想辦法，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風鎬配合，才能達到了預(yù)期的效果，保證了采掘閉失調(diào)，完成了上級下達的任務(wù)。
    一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況，對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務(wù)。
    生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細調(diào)整”加強與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。
    一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護時，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn)，并沒有影響正常的工作，完成了任務(wù)。
    安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個“不”字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。
    1、在管理上精益求精，主動查找生產(chǎn)中存在的問題，及時調(diào)整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務(wù)。
    2、現(xiàn)在我進行4200回采工作面的回采工作，在生產(chǎn)過程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。
    3、認真學習新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應(yīng)公司的發(fā)展壯大，逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應(yīng)急能力，保證安全生產(chǎn)。
    4、作為一名調(diào)度主任要以身做責，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責，開頭進去做一名合格的管理人員。
    我的述職完畢，謝謝大家。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同事們，大家好：
    自擔任機電副礦長的以來，在集團公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著高度負責的態(tài)度履行自己的職責，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。下面，根據(jù)礦文件要求及需要，我就一年來的工作、思想方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一下匯報，有不當之處誠請與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。
    思想能指導(dǎo)一個人的行為，因此對思想的提高和進步尤為重要。在擔任機電副礦長的這些日子里，我始終堅持學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的十七大及十七屆五中全會精神等，能模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場堅定。在實際工作中認真學習集團公司、礦會議精神，嚴格貫徹落實礦下發(fā)的文件和各項規(guī)章制度。通過學習使自己提高了認識，明確了奮斗目標，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識。
    20xx年在礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞礦工作重點，結(jié)合20xx年安全1#文開展工作，通過一系列的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
    1、強力推進安全質(zhì)量標準化工作，保持質(zhì)量標準化工作的穩(wěn)定提高。在20xx年，結(jié)合我礦工作實際，加強標準化管理，強化職工標準化意識，并采取與其他單位學習和交流經(jīng)驗的方式，由重點到非重點，依次推進建立全過程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。以主要運輸斜巷和運輸大巷為突破口，打造了21軌道下山、-110運輸大巷、25變電所、21變電所等多個亮點工程，并以此為基點全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪的大搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮。
    2、在繼承過去行之有效的安全管理辦法基礎(chǔ)上，進一步落實和完善機電運輸管理制度和崗位安全責任制，理順了各級機電運輸安全管理職責，建立責權(quán)明確、監(jiān)管有力、責任落實、有序高效的機電運輸安全管理模式。
    3、增加技術(shù)滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開展形式多樣的職工培訓和技術(shù)比武工作。按照集團公司要求開展了軌道工技術(shù)比武和采區(qū)電鉗工技術(shù)比武活動，既提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，又為參加集團公司技術(shù)比武選拔了人才，根據(jù)我礦機電運輸工作需求，分期分批對電機車司機、跟車工、調(diào)車員、斜坡運輸絞車司機、信號工、把鉤工及皮溜司機、采區(qū)電鉗工、配電工進行了業(yè)務(wù)技能培訓和安全生產(chǎn)知識問答，使他們在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時，亦擁有了豐富的理論知識，拓寬了他們的知識面，更新了他們的知識結(jié)構(gòu)，提高了他們理論與實踐相結(jié)合的能力。
    4、為了更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保全年奮斗目標的順利完成和礦井機電運輸設(shè)備的安全運行。在20xx年，我們加強了全礦在用和備用機電運輸設(shè)備的日常管理力度，尤其是在用大型固定設(shè)備。如主提升機、主扇風機和強力皮帶等，從部室領(lǐng)導(dǎo)到主管技術(shù)員，從主管隊長到包機班組包機人，實行責任層層落實，建立了一套責權(quán)明確，相互配合，相互制約、高效運行的管理機制，保證了設(shè)備的安全運行。
    5、加強大巷運輸及斜坡運輸檢查和管理力度，整頓大巷及斜坡運輸秩序，確保礦井運輸安全。在礦井開采掘進頭面多，大巷運輸壓力大的情況下，充分調(diào)動機電運輸職工的積極性，科學組織，對運輸線各設(shè)備進行認真地維護，對斜巷運輸安全防護設(shè)施進行了升級改造，對大巷運輸設(shè)施進行了完善，提高了礦井運輸?shù)目煽啃?、安全性、?jīng)濟性，確保了原煤、材料、物料及人員的安全運送。
    堅持用“三個代表”重要思想加強自身作風建設(shè)，牢記黨的宗旨，時刻用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力提升改造客觀世界的能力。不斷用正確的政治理論武裝頭腦，指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，拒絕不良習氣，講黨性、重品行、作表率，起模范帶頭作用。積極參加各種黨風廉政建設(shè)學習、宣傳、教育活動。比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想體系，深入學習了黨風廉政建設(shè)反面的知識。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使自身不為浮云遮眼，不為名利所左右，增強了拒腐防變的能力。在工作之余，要求本系統(tǒng)單位不斷加強教育，自我加壓，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責，促進了機電運輸系統(tǒng)的全面建設(shè)。
    回顧一年來的工作，雖盡職盡責，做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一些缺點和不足。在以后的工作中，更要一步一個腳印干好每項工作，把本職工作和黨風廉政建設(shè)工作認真、持久地開展下去，做到持之以恒、不斷提高。以上匯報內(nèi)容有不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，我將虛心接受并及時改正。
    謝謝大家!
    述職人：xxx。
    20xx年xx月xx日。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十四
    我叫xx，男、漢族、xx年出生，xx縣xx人，本科文化程度，中共黨員，工程師，于xx年參加工作，現(xiàn)任xx煤礦安全副礦長，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化、治安、安全文化建設(shè)、培訓及救護隊管理工作。
    風雨歷程，幾經(jīng)磨礪，從xx公司成立到現(xiàn)在，我陪xx一路走來，并親眼見證了公司的成長與發(fā)展，回首往昔，心里的自豪感油然而生。十二年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于xxx公司來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史。公司的今天，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持的結(jié)果，是xx公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子勵精圖治的結(jié)果，也是xx公司全體員工拼搏奉獻的結(jié)果。
    對我個人而言，從一個基層管理人員走到今天，親眼見證了xx所經(jīng)歷的風雨，針對目前煤炭行業(yè)蕭條的局面，將是xx成長路上的又一個難題，如何解決這個難題，將成為當前首要任務(wù)。多措并舉，齊心合力抓好幾方面的工作：
    一、吃透上級文件精神、明確煤炭發(fā)展方向。
    近兩年，國家為了促進煤炭行業(yè)健康發(fā)展，相繼出臺了一系列政策和措施，按照煤炭協(xié)會確立的目標是力爭到，煤炭循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展取得階段性成果：全國煤礦平均資源綜合回收率達到45%，原煤入洗率達到50%以上，肥煤、焦煤等世界稀缺煤種全部入洗；煤矸石等固體廢棄物利用率達到90%以上。
    針對我礦目前情況，煤炭灰分高達21%以上，超出標準，洗煤廠還未建成，達不到原煤入洗的要求，而要在作業(yè)過程中控制灰分，必然在環(huán)節(jié)上帶來難度，制約了生產(chǎn)速度，所以我們就要在源頭上進行控制，雙管齊下，降低成本的同時提升煤炭質(zhì)量，達到客戶的標準。
    二、強力推進地質(zhì)測量、全力促進三量平衡。
    我礦地質(zhì)構(gòu)造相對簡單，但瓦斯賦存異常，煤層層理紊亂，
    通風壓力大，礦壓顯現(xiàn)，瓦斯抽采難度大等諸多原因造成掘進滯后，雖采用了綜掘機、裝巖機、千米鉆機等先進設(shè)備和錨索網(wǎng)支護、一次采全高等手段進行緩解，但地質(zhì)資料的匱乏導(dǎo)致作業(yè)人員不能準確有效的進行抽放瓦斯，為掘進打通道路，預(yù)防性地開展各項工作。
    當務(wù)之急是以地測工作為基礎(chǔ)，以科學管理作保證，加強通風管理，量力而行、有所側(cè)重、有所選擇，防止盲目發(fā)展，從而有效促進采掘關(guān)系協(xié)調(diào)，生產(chǎn)正常接替，使礦井生產(chǎn)沿著健康的軌道發(fā)展。
    三、深化培訓方式改革、提升拿得起的理念。
    大家都知道，作為一名普通煤礦職工，《三大規(guī)程》、《安全法律法規(guī)》、《礦山職工安全知識》、《掘進工》、《通防工》、《采煤工》、《爆破工》及《礦井通風及災(zāi)害預(yù)防》、《防突細則》、《防治水條例》、《運輸設(shè)備管理與維護》、《機電設(shè)備完好標準及三大保護細則》等等，這些以書為形式的培訓教材，都是煤礦職工需要“略知一二”的知識，目前正在進行的“一崗雙述”、“每日一題”和素質(zhì)提升等日常工作又是必須要做的。特殊工種及管理人員還要進行學歷、職稱提升及相關(guān)資格證書的取證。綜上所述，僅僅是作為煤礦職工的條件。
    綜上所述，建議公司根據(jù)上級文件要求出臺針對性的考核制度，采取“分級負責、分類培訓、條塊結(jié)合”的辦法，落實專項經(jīng)費，認真完成培訓任務(wù)，對全礦職工進行專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的專項培訓并取得相應(yīng)崗位的資格證書，只要具備條件和操作技能，就可以勝任該項工作。
    四、優(yōu)化勞動組織管理、打造留得住人企業(yè)。
    “臨時工”這個名字，大家都比較熟悉，在煤礦更是路人皆知，許多職工在一個崗位工作了（甚至更久），突然因為學歷原因沒有資格再從事這份工作，這是一個很殘酷的現(xiàn)實問題，對個人而言，意味著失去生活的經(jīng)濟來源，走入社會如盲人摸象，多數(shù)只能托關(guān)系再進去另一個不要求學歷的煤礦。對企業(yè)而言，用10年培養(yǎng)了一名合格的工人要換成一名只有理論文憑的“不靠譜青年”，不是嫌累就是嫌臟或者嫌熬時太長，只能從事二線以上的工作，需要3-5年才能培養(yǎng)成一名合格煤礦工人。損時耗力不說，過幾年突然調(diào)崗了或者受不了苦不干了，等于白忙活了。對企業(yè)的損失可想而知。
    建議公司在制度允許的前提下妥善留用“老職工”，并根據(jù)工作年限和能力適當調(diào)整崗位和工資待遇，充分發(fā)揮師徒“傳、幫、帶”工資激勵機制，并簽訂安全承諾書，實行“一崗雙責”管理機制進行管理。
    五、狠抓質(zhì)量標準基礎(chǔ)、努力打造永久巷道。
    巷道維護、回風修繕、碹體變形、巷道起底、補強支護等作業(yè)都是井下常見的一項工作，特別是老礦，維護費用高、工作難度大、人力投入大、危險性高等原因成為是令人頭疼的問題。
    許多巷道在支護時作業(yè)人員就知道巷道成型差、頂幫煤幫破碎、錨固劑進入就不見了、巷道壓力大等情況，但是作業(yè)隊在完成該項工作時抱有僥幸心態(tài)，掘進隊認為掘進過去就行了，剩下的就是綜采隊的事情了。開拓隊認為開拓過去就行了，剩下的就是通風隊的事情了。作業(yè)隊如現(xiàn)場補強支護，則材料費用增大，掘進進尺減小，直接面臨工資下降，所以馬虎應(yīng)付心里自然而生，這就體現(xiàn)出質(zhì)量標準化考核工作的重要性。質(zhì)量標準化工作的持續(xù)行和連續(xù)行可以有效減少類似現(xiàn)象發(fā)生，但這只治標，達到標本兼治就必須對過構(gòu)造帶、頂板破碎帶、淋水帶等特殊地段有特殊的考核及獎勵辦法，鼓勵職工在現(xiàn)場作業(yè)中能及時發(fā)現(xiàn)問題并自覺的處理問題，避免返工。
    六、“用顯微鏡發(fā)現(xiàn)隱患、用放大鏡處理隱患”
    xx這句話說的好。事故的發(fā)生不是偶然的，只要有隱患的存在，就有發(fā)生事故的可能，大隱患誘發(fā)大事故，小隱患不消滅，造成大隱患還發(fā)生大事故。公司自成立以來，每年一起，毀滅了多少xx人的美好前程，這是人的問題？機的問題？物的問題？還是環(huán)境和管理的問題？靜心想想，不談舉一反三，不談吸取別人的事故教訓，身邊血的教訓都不吸??？不反思一下嗎？有句話說的好：聰明人用別人的事故吸取教訓，愚蠢的人用鮮血來驗證事故。
    安全管理怎么管都不過分。凡從事管理崗位的人員都非常能理解這句話的含義，所以我衷心希望所有和我一樣正在從事安全管理工作的xx人和想從事安全管理的xx人，大家齊心合力，團結(jié)一致，萬眾一心，將我們的安全理念深深植入每一名xx人心里，讓每一名xx人都能自覺的遵章守紀做好本職工作，撲下身子干工作、挺起腰桿當勞模。
    七、加大隱患排查力度、堅決打擊“三違”作業(yè)。
    隱患的排查的實質(zhì)就是安全管理上至省、市、縣、公司例檢。
    隱患排查就是要著重研究和控制在生產(chǎn)過程中自由極大的人，人的行為很重要，是安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦事故出了環(huán)境和誘發(fā)的因素外，更多的是人為事故，要克服人為事故的發(fā)生，必須運用制度來約束人的行為，學習礦規(guī)礦紀，行業(yè)規(guī)范，遵章守法，杜絕“三違”現(xiàn)象，培養(yǎng)職工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì)，從而杜絕不安全行為的出現(xiàn)，避免事故的發(fā)生。
    自來到xx煤礦以來，共計罰款3170680元。共查處“三違”475人次，罰款82600元；質(zhì)量問題16460條，罰款2195840元；隱患7228條，罰款639040元，責任追究罰款253200元。
    八、穩(wěn)抓降本增效工作、勒緊腰帶順度難關(guān)。
    “xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”要實現(xiàn)這個目標，降本增效是。
    根本，煤炭十年輝煌的日子已成往事，如果十年前我們沒有這個意識，是因為我們趕上了好時候，百年xx的成長路上不光是陽光大道，還有荊棘叢林，經(jīng)過我們x人攜手努力，一帆風順走過了，現(xiàn)在就需要劈荊斬刺、小心翼翼的慢行軍了。
    煤炭市場蕭條，前景不容樂觀，客戶對我們的產(chǎn)品要求過于苛刻，為了生存，對外我們必須采取有效的預(yù)防措施，對客戶我們更要嚴格要求自己，打造信得過產(chǎn)品，樹立自己的知名品牌。對內(nèi)，我們要勒緊腰帶，將不該花的錢省下來投入到安全生產(chǎn)中去，鞏固我們的安全防線，預(yù)防輕傷杜絕重傷以上事故發(fā)生。對供貨商我們要嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)，利用“貨比三家”的優(yōu)選手段來確保產(chǎn)品質(zhì)量，用分期付款來提升供貨商的后期服務(wù)質(zhì)量。
    打造一個品牌不容易,更是難上加難，前進路上荊棘密布，因此我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。尤其在獨處時能夠謹慎不茍，做到臺上臺下一個樣，人前人后一個樣，八小時以內(nèi)與八小時以外一個樣，有沒有監(jiān)督一個樣，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部的行為修養(yǎng)?？傊瑇x的發(fā)展是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。我們還有很多的工作要做，隨著各項工作的深入進行，我們只要抓住機遇，科學發(fā)展，協(xié)調(diào)運作，保持穩(wěn)定，建設(shè)和諧煤礦的美好愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十五
    各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同事們，大家好：
    大家好!
    我叫××，現(xiàn)任xx煤業(yè)機電礦長，根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)就本人20xx年履行機電礦長職責情況向大家進行一下匯報。
    大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處?；厥淄簟⒏锌f千。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成。
    1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責機電管理工作。
    2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設(shè)備的安全管理，掌握主要機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
    3、組織審定機電安全技術(shù)措施;組織編制礦井機電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電報表。
    4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機電工程設(shè)計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ?，參與機電設(shè)備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見。
    5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。
    6、負責機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。
    7、參與各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。
    對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：
    3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關(guān)九臺。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。
    4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實際情況，參與設(shè)計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。
    5、根據(jù)礦井實際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領(lǐng)導(dǎo)帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障。
    6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風機、自動倒臺，保證+275通風系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。
    7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。
    8、參與設(shè)計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統(tǒng)。
    9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。
    1、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。
    努力學習是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。
    在工作中注重班子團結(jié)，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉(zhuǎn)變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。
    2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的"四落實"，嚴格按照"定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進行閉合管理。以開展"機電隱患治理年"活動為動力，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。
    20xx年的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設(shè)備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。
    謝謝大家!
    述職人：xxx。
    20xx年xx月xx日。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十六
    各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
    大家好!我叫xx，現(xiàn)任xx公司安全副礦長，分管公司的安全工作。自工作以來我牢固樹立"安全為自己，安全為大家的"的安全理念和"安全事故零目標"的管理理念，認真履行職責，較好的完成了自己職責范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將本人的工作和學習情況匯報如下：
    1、加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。
    我始終堅持"學習、實踐、總結(jié)"相結(jié)合，推進工作。通過不斷學習新規(guī)定、新制度，豐富自身安全知識;借鑒先進的安全管理辦法，提高自身安全管理水平。
    2、完善制度，夯實安全管理基礎(chǔ)。
    工作中，我們不斷建立完善了安全隱患責任追究規(guī)定、安全績效考核辦法、班組建設(shè)、班前隱患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精細化、安全質(zhì)量標準化、安全信息市場化、"手指口述"安全確認法等管理工作，為公司安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    3、強化管理，嚴格安全責任落實。
    20xx年年初動員大會上對安全工作作了安排、部署，各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，與職能科室簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，建立了職能部門責任落實指標，與效益工資掛鉤統(tǒng)一進行考核的新體系，進一步明確職責，細化分工，保證了各項工作安全有序開展。
    4、開展活動，營造良好安全氛圍。
    開年以來，先后組織開展了"安全質(zhì)量標準化月"活動、"安全生產(chǎn)月"活動、"安全簽名"活動、杜"三違"活動，"安全知識競賽"活動。通過安全活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全工作的積極性，營造了學技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全氛圍。
    6、防微杜漸，加強日常安全監(jiān)管。
    1、加大隱患力度，確保安全平穩(wěn)運行;。
    2、強化基礎(chǔ)管理，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平;。
    3、強化職工培訓，狠反"三違"，提高職工安全意識。
    多年來，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的積極配合及全體干部職工的大力支持下，雖然做了一些工作，取得了一些績效，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距。今后的工作中，將繼續(xù)更加認真的履行自己的工作職責，與其他班子成員相互配合，強化管理，落實責任，狠反"三違"，嚴格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，抓質(zhì)量，抓安全，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    我叫***，現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。
    2010年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加強經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機械化，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟指標歷史新水平。工作成績主要是：
    一、主要指標完成情況。
    1.實現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。
    2.完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。
    3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。
    4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。
    5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。
    6.實現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。
    7.實現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。
    8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
    （一）加強理論學習，提高政治素質(zhì)。
    觀，認真學習領(lǐng)會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務(wù)必”，認真學習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強群眾觀念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。
    （二）加強黨風廉政建設(shè)，做到了勤政廉政。
    1.增強黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學習十七大精神，使我認識到要按照建設(shè)學習型政黨的要求，緊密結(jié)合實際，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學理論分析和解決實際問題能力。
    2.學習和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》的12項規(guī)定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學習，加強黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。
    3.堅持重大決策研究。認真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭钡脑瓌t，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風。對于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會聯(lián)席會討論通過。
    在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計劃外的大額資金支出。
    4.積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
    （三）切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)。
    嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
    三、所做的主要工作。
    （一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
    1.認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)?！卑踩芾矸?，加強班組、區(qū)隊建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    2.加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術(shù)措施得到落實。優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實了安全基礎(chǔ)。
    3.投入資金721萬元，完成了27項質(zhì)量標準化資金項目。狠抓動態(tài)達標和亮點工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標準化水平全面提高。
    4.全年培訓職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
    （二）實現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高。
    1.緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強力推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。
    2.按照集團“兩大戰(zhàn)役、一項工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機遇，大力發(fā)展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現(xiàn)了支護形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機械化探索經(jīng)驗。
    加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓力度，加快綜機維修車間建設(shè)，建立健全新設(shè)備管理制度，為礦井機械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。
    一、二井主提升運輸系統(tǒng)改造工程進展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實基礎(chǔ)。
    5.全年投資2168萬元，更新機電運輸設(shè)備107臺（套），使礦井運輸質(zhì)量100%達標，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實機電設(shè)備檢修計劃，嚴格現(xiàn)場管理，完善各種保護裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動強度。
    （三）加強經(jīng)營管理，企業(yè)管理水平不斷提高。
    1.以“應(yīng)對市場危機，降低生產(chǎn)成本”為重點，圍繞全年成本計劃再降10%的奮斗目標，我們在技術(shù)、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細的管理措施和考核辦法，積極開展節(jié)支降耗和修舊利廢活動，節(jié)約資金342萬元，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
    2.緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級改造和發(fā)展采掘機械化的有利時機，加強勞動組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來工管理，退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實習生共計221人，轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
    3.結(jié)合我礦實際，制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，采取了強化地面篩分系統(tǒng)管理，建設(shè)風選系統(tǒng)、改建矸石倉和煤矸分裝、分運等措施，使煤質(zhì)得到了進一步提高。
    品價值最大化。全年銷售原煤148萬噸，其中銷售已組煤66萬噸，創(chuàng)出了歷史新紀錄，實現(xiàn)了貨款全額回收。
    （四）切實抓好節(jié)能減排工作。
    按照集團的部署，加大了污染治理、節(jié)能降耗、綜合利用和清潔生產(chǎn)工作力度，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16.54億元，全年萬元產(chǎn)值綜合能耗為1.36噸標煤/萬元。實現(xiàn)原煤生產(chǎn)節(jié)能量810噸標煤，煉焦工序節(jié)能量6754噸標煤。各項排污總量指標均完成了集團下達計劃。
    （五）實現(xiàn)了焦化公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。
    我作為焦化公司的董事長，在抓好礦井生產(chǎn)經(jīng)營的同時，認真履行職責，把握大局，促進了焦化公司生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。
    一是加大入洗原煤調(diào)配力度，堅持“以銷定產(chǎn)”，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定了精煤、焦炭等煤產(chǎn)品的銷售量和市場占有率。
    二是嚴把原料煤入廠關(guān)，加大工程項目管理和技術(shù)改造的力度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和回收率。
    三是面對嚴峻的市場，嚴控生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性支出，確保了產(chǎn)品低成本優(yōu)勢。
    四是順利取得安全生產(chǎn)許可證、污染物排放許可證，并通過了國家工信部60萬噸焦化工程準入，為焦化公司的正常運轉(zhuǎn)奠定了可靠基礎(chǔ)。
    （六）切實抓好后勤服務(wù)工作。
    棚改工程建設(shè)接近尾聲，綠苑小區(qū)已經(jīng)入住，朝陽花園外配套工程正在加緊施工。加大了礦區(qū)環(huán)境治理力度，礦容礦貌進一步改善。加強離退休工作管理，實現(xiàn)了離退休隊伍整體穩(wěn)定。認真貫徹計劃生育政策，較好地完成了全年計生指標。依法協(xié)調(diào)處理棚戶區(qū)改造、沉陷區(qū)治理和牛莊副井施工等涉及工農(nóng)關(guān)系的突出問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
    行改造，將進一步改善職工出行和礦區(qū)運輸條件。為850名一線職工進行健康檢查，保障了職工身體健康。增添了礦區(qū)通勤車，職工上下班更加方便。實施企業(yè)年金制度，讓廣大職工分享到了企業(yè)發(fā)展成果。
    一年來，在班子成員的團結(jié)協(xié)作和全體干部職工的共同努力下，雖然在工作中取得了一些成績，但自己在很多方面還存在著不足，離公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求還有一定差距。具體表現(xiàn)在：
    一是井口多、戰(zhàn)線長、隱患多、安全監(jiān)管難度大。特別是礦井水威脅嚴重，給安全生產(chǎn)帶來了巨大壓力。
    二是質(zhì)量標準化基礎(chǔ)差，動態(tài)達標還不太穩(wěn)定。
    三是礦井地質(zhì)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)比較復(fù)雜，單產(chǎn)單進水平依然較低。四是經(jīng)營管理不夠精細，生產(chǎn)成本仍然較高。
    五是思想不夠解放，創(chuàng)新意識還有待增強。工作中有急燥情緒，對同志們要求過于嚴厲，批評的多，表揚的少。
    六是需要加強政治學習，不斷提高自身素質(zhì)和政治理論水平。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強政治學習，提高自身綜合素質(zhì)。以黨員干部標準更加嚴格要求自己，認真履行工作職責。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，與班子成員精誠團結(jié)，凝心聚力，帶領(lǐng)廣大干部職工銳意進取、改革創(chuàng)新，為建設(shè)幸福安康和諧礦區(qū)，實現(xiàn)朝川礦的經(jīng)濟騰飛，促進集團實現(xiàn)千億跨越、挺進世界500強做出自己應(yīng)有的貢獻。
    述職人：***。
    二〇一一年一月一日。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十八
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    20xx年以來，在集團公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、幫助下，圍繞集團公司“十二五”規(guī)劃和各項奮斗目標，牢固樹立了創(chuàng)新管理、務(wù)實求效、扎扎實實的工作作風，以飽滿的工作熱情和高度的工作責任心，投入到狠抓礦井安全監(jiān)督管理工作中，使**煤礦的“雙基”建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作有了較大的進步，礦井安全管理水平又上新臺階。下面，我就個人今年以來的學習、工作、廉潔自律情況匯報如下：
    一是認真學習黨的路線、方針、政策，黨的十九大和、省國資委、山東能源集團黨委一系列重要文件，特別是在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動以來，重點學習了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》，對照自身進行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為自己的行動指南。
    二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學習和理論教育活動，嚴格遵守黨委中心組和廉潔自省日學習制度，堅持做到遵守學習時間，完成學習任務(wù)，寫心得，談體會，注重學以致用。在思想和行動上時刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。并積極主動配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標準化和“雙基”建設(shè)工作，敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問題，認真履行了工作職責，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
    三是認真學習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作、促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。
    一是重基礎(chǔ)嚴管理，確保制度完善。一是面對當前嚴峻的安全形勢，進一步提高認識，把安全工作作為首要任務(wù)來抓，從基礎(chǔ)抓起，從細節(jié)著手。根據(jù)礦井實際，建立完善了《做好20xx年安全工作的意見》、《20xx年安全績效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定，嚴格了反“三違”質(zhì)量管理，按照集團公司統(tǒng)一要求對原始三違臺賬進行了重新登記，凡是反三違質(zhì)量不高，沒有處罰依據(jù)的，一律不作為考核指標，打消了個別管理湊指標的念頭，真正形成動真格嚴抓“三違”的氛圍。同時全面推行了安全管理精細化、安全質(zhì)量標準化、“雙基”建設(shè)及薄弱人物排查等管理工作，為礦區(qū)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進了礦區(qū)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    二是重預(yù)防嚴排查，確?，F(xiàn)場安全。一是要求各工區(qū)和生產(chǎn)科室認真總結(jié)當天的工作重點，進行著重細致安排，嚴格管理，重點落實，確保了現(xiàn)場安全隱患及時防范;二是將現(xiàn)場重點安全隱患管理牌板與隱患整改落實卡實現(xiàn)有機結(jié)合;嚴格堅持礦井隱患月排查、主管部門周排查、區(qū)隊班組日排查制度，對所有的崗位、環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、采掘工作場所等進行全面、徹底、嚴格排查，將班組隱患排查記錄轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，做到“小隱患不過班、大隱患不過天”，從而預(yù)防了礦井生產(chǎn)過程中存在的不安全因素。截止十一月底共組織各類檢查143次，查出問題825條，均按照“六落實”的管理規(guī)定進行了治理，整改率達到了100%。
    三是重執(zhí)行嚴考核，確保責任落實。一是認真貫徹落實了上級一系列文件、指示、會議精神，分步驟分階段組織開展了“安全基層基礎(chǔ)深化年”活動，針對各季節(jié)特點和節(jié)假日等重點時段，分別制定了相應(yīng)安全技術(shù)措施，實現(xiàn)了礦區(qū)各項工作安全穩(wěn)定運行。二是嚴格執(zhí)行《礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度》，深入現(xiàn)場，帶頭狠反“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是進一步加強綜采面撤安期間提升運輸安全管理工作，明確每一小班、每一環(huán)節(jié)的安全責任人，安排專門安全管理人員24小時盯靠監(jiān)督，嚴格落實撤安面安全措施，直至順利完成撤安面任務(wù);四是進一步加強現(xiàn)場安全管理，重點強化工程質(zhì)量、嚴格工作標準和完善技術(shù)裝備，隨著礦井采場布臵困難，壓力集中區(qū)不斷呈現(xiàn)，對井下個工作地點不斷加大隱患排查力度，重點工作、重點環(huán)節(jié)安排專人盯靠，為職工提供安全的工作環(huán)境，促進了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。
    四是重教育強素質(zhì)，提高安全意識。一是組織開展了各項季度安全活動和六月“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動。并定期開展了安全專題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術(shù)練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動。通過安全活動的開展，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平，營造了學技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全氛圍;二是狠抓了安監(jiān)隊伍建設(shè)，強化了安監(jiān)處內(nèi)部管理，堅持安監(jiān)員工作實績量化考評辦法的同時，加大了對安監(jiān)員的考評力度，定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會，對安監(jiān)員進行調(diào)查評分，廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議，不斷改進安全監(jiān)察工作方法，充分調(diào)動了安監(jiān)人員工作積極性和責任意識。為促進工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現(xiàn)場的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。
    一是嚴格遵守國家法律、法規(guī)和上級下發(fā)的廉政建設(shè)的各種規(guī)定。以《黨風廉政責任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準則，在工作的有關(guān)程序和細節(jié)上做到公開透明，嚴格政策，為安全生產(chǎn)用好權(quán)，把好關(guān)。
    二是嚴格要求自己。工作之余經(jīng)常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
    三是深入基層，與職工進行經(jīng)常性思想溝通，廣泛聽取意見。針對自身存在的問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時，虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性比對檢查，真正做到身先士卒，充分發(fā)揮好模范帶頭作用。
    20xx年以來，在以朱礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，在全礦廣大干部職工的密切配合下，雖然做出了一定的成績，但還存在一些不足，概括起來：一是制度落實方面存在漏洞，安全監(jiān)督管理力度不夠;二是在理論學習上存在以會帶學的現(xiàn)象。作為一名分管安全的副礦長，我決心在今后的工作中緊緊團結(jié)在礦黨委、礦行政的周圍，進一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產(chǎn)站好崗、放好哨，確保礦井長治久安，努力做好以下幾個方面：
    一是從自己做起，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié)協(xié)作，加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習，增強自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面做好分管范圍內(nèi)的各項工作。
    二是加大對上級文件、會議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習力度，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制，進一步健全完善各項安全管理制度。徹底克服思想上、認識上、工作上的不足之處，堅持安全生產(chǎn)方針，真抓嚴管，秉公執(zhí)法，加大現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理力度，加大隱患排查治理和安全隱患整改落實力度，從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的作用。
    三是努力提高對安全隱患的預(yù)測能力和防范能力，進一步健全完善各項安全管理制度，并抓好執(zhí)行落實。結(jié)合實際，抓好礦井“雙基”和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全根基，促進“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。
    四是突出抓好安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理，嚴格安監(jiān)隊伍全員績效考核和安全質(zhì)量評估辦法，實行安監(jiān)員績效考核末位淘汰制，進一步完善采、掘、機、運、通安全質(zhì)量評估辦法，堅持現(xiàn)場安全隱患牌板管理制度，加快現(xiàn)場隱患的排查處理速度，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
    五是認真聽取群眾意見，積極采納好的安全管理建議，嚴格履行自己的工作職責，勤奮工作，不斷強化現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場責任，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，靠前指揮，盯現(xiàn)場、抓質(zhì)量、促安全，為確保實現(xiàn)安全年而努力工作。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十九
    20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加強經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機械化，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟指標歷史新水平。工作成績主要是：
    1、實現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。
    2、完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。
    3、精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。
    4、焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。
    5、煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。
    6、實現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元，利潤1392.86萬元。
    7、實現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。
    8、完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
    （一）加強理論學習，提高政治素質(zhì)。
    一年來，我通過自學及參加礦班子成員中心組學習會等方式堅持思想政治理論知識學習。在政治學習方面，我始終高舉具有中國特色社會主義理論的偉大旗幟，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務(wù)必”，認真學習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強群眾觀念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。
    （二）加強黨風廉政建設(shè)，做到了勤政廉政。
    1、增強黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學習使我認識到要按照建設(shè)學習型政黨的要求，緊密結(jié)合實際，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學理論分析和解決實際問題能力。
    2、學習和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》的12項規(guī)定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學習，加強黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。
    3、堅持重大決策研究。認真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭钡脑瓌t，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風。對于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會聯(lián)席會討論通過。
    在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計劃外的大額資金支出。
    4、積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
    （三）切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)。
    嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
    （一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
    1、認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)保”安全管理法，加強班組、區(qū)隊建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    2、加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術(shù)措施得到落實。優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實了安全基礎(chǔ)。
    3、投入資金721萬元，完成了27項質(zhì)量標準化資金項目。狠抓動態(tài)達標和亮點工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標準化水平全面提高。
    4、全年培訓職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
    （二）實現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高。
    1、緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強力推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。
    2、按照集團“兩大戰(zhàn)役、一項工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機遇，大力發(fā)展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現(xiàn)了支護形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機械化探索經(jīng)驗。
    加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓力度，加快綜機維修車間建設(shè)，建立健全新設(shè)備管理制度，為礦井機械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    3、積極開展開掘會戰(zhàn)，實行延米單價考核辦法，單進水平不斷提高，煤巷單進達到了280米，大部分巖巷單進超過50米，其中一井皮帶主斜井巖巷單進突破110米，創(chuàng)出了建礦以來單進新水平。實現(xiàn)了一井二水平膠帶運輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內(nèi)外水倉、三井二水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個采面，確保了采掘接替基本正常。
    4、加快重點工程建設(shè)。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦爐配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統(tǒng)改造工程進展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實基礎(chǔ)。
    5、全年投資2168萬元，更新機電運輸設(shè)備107臺（套），使礦井運輸質(zhì)量100%達標，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實機電設(shè)備檢修計劃，嚴格現(xiàn)場管理，完善各種保護裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動強度。
    （三）加強經(jīng)營管理，企業(yè)管理水平不斷提高。
    1、以“應(yīng)對市場危機，降低生產(chǎn)成本”為重點，圍繞全年成本計劃再降10%的奮斗目標，我們在技術(shù)、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細的管理措施和考核辦法，積極開展節(jié)支降耗和修舊利廢活動，節(jié)約資金342萬元，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
    2、緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級改造和發(fā)展采掘機械化的有利時機，加強勞動組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來工管理，退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實習生共計221人，轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
    3、結(jié)合我礦實際，制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，采取了強化地面篩分系統(tǒng)管理，建設(shè)風選系統(tǒng)、改建矸石倉和煤矸分裝、分運等措施，使煤質(zhì)得到了進一步提高。
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇二十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好!我叫xxx，現(xiàn)擔任xx煤礦機電礦長，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠，現(xiàn)就本人的工作和學習情況向大家做以下匯報。
    隨著科技的進步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。
    煤礦機電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質(zhì)量標準化管理，從1月份以來，我礦從三個方面進行了機電整改：
    1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。
    2、提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護。
    自公司接管以來，我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護器，所有運輸皮帶都完善了保護系統(tǒng)。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準，正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，對原有主斜井提升系統(tǒng)進行改造，從而做到設(shè)備的安全運行。
    3、完成公司下達的機電設(shè)備“四檢”制度，在我礦的全面落實，加強值班人員對設(shè)備的了解，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行處理和維護，防止機電事故的發(fā)生。
    4、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。
    5、進行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造。
    隨著我礦質(zhì)量標準化的不斷深入，針對井下機電設(shè)備的差現(xiàn)象，把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設(shè)備進行了噴柒、更新。并對巷道900多米電纜進行了重新整理、敷設(shè)，做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。
    一年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為后xx煤業(yè)做出我們的貢獻。
    謝謝大家!
    述職人：xxx。
    20xx年xx月xx日。
    謝謝大家!
    煤礦安全副礦長述職述廉報告篇二十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    根據(jù)集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
    第一，今年以來各項工作的基本情況。
    今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進1步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
    一、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)先進單位”、“安全質(zhì)量標準一級礦井”等榮譽稱號。
    二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
    面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張的實際，我與生產(chǎn)班子成員進1步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計全年完成產(chǎn)量83萬噸，超計劃3萬噸;完成掘進總進尺19450米，超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。
    三、突出重點，狠抓了煤質(zhì)管理和營銷清欠。
    在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時度勢，始終把工作的著眼點放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時改造運輸系統(tǒng)，認真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用1個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達90%以上。狠抓了營銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。
    四、科學管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高。
    今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點，構(gòu)建起了“指標分解責任化、過程控制精細化、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標責任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。
    五、適應(yīng)形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作。
    按照集團公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)6個專業(yè)組，明確分工，落實責任，超常規(guī)工作;對xx公司、xx公司、改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費用補貼逐一清查核實，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了7個方案，順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。
    六、實施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實際，團結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對x廠進行了三期技改，承接了原x公司并作為x廠新廠址，順利完成了[)廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進1步擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。精心組織，狠抓骨干廠隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營，確保了經(jīng)營指標的順利完成。在集團公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交;鹽化工項目經(jīng)過考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研報告，為集團公司正確決策創(chuàng)造了條件。
    七、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標，認真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資;三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居;五是對第二公寓進行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進行改造;七是對礦工業(yè)廣場進行了重新硬化，對部分辦公樓進行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子活動，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進1步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
    八、堅持3個文明一起抓，各項工作齊頭并進新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責任追究暫行規(guī)定》等文件，對班子建設(shè)和干部作風提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外，3大教育、武裝保衛(wèi)、審計監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟研究等工作也都取得了較好成績。
    九、注重加強學習，進1步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認真學習黨的精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執(zhí)行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀律約束自己，樹立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和勤政教育，加大了執(zhí)紀辦案和效能監(jiān)察工作，促進了黨風礦風的根本好轉(zhuǎn)。
    第二，存在的問題和不足。
    一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本急劇上升;四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品;五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽;六是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待于進1步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。
    第三，20xx年的努力方向和工作措。
    做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。
    一是要加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“3個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學習黨的精神，全面領(lǐng)會科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進1步加強經(jīng)濟管理、市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，時刻牢記“2個務(wù)必”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。
    二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負責人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進采掘工藝，進1步科學組織，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進尺，確保“1639”安全目標和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。
    三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內(nèi)控體系，突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進1步加強責任部門的責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實加強營銷工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進煤炭銷售，確保效益源頭。
    四是要做優(yōu)做強非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅持以做大做強機械制造業(yè)為目標，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項目，充分抓住汽車配件廠搬遷這1大好機遇，利用先進設(shè)備，加大投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強與美國plt公司的經(jīng)濟合作，促進機械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進1步解放思想，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計價和收費管理體系，不斷強化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。
    五是要堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項重點工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項，年底進入破產(chǎn)程序。要按照集團公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實現(xiàn)陽光公司的整體民營，完成職工醫(yī)院、職工子弟學校的整體移交，組建社區(qū)服務(wù)中心，使主業(yè)更強，輔業(yè)更活。要進1步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強企業(yè)活力。
    六是要堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅持以人為本，強化十大文化建設(shè)，推行“6s、4e、4卡”管理制度，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。進1步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標責任書，確保全年指標的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實事”落到實處，調(diào)動一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。
    七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十九大會議精神為指導(dǎo)，進1步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到立足本職、負起責任、干好工作、全面完成發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標任務(wù)上來，確保到20xx年實現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達到200萬噸以上，實現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強、產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、“富美強大”的現(xiàn)代企業(yè)，確?！拔迥晔畠|”宏偉目標的順利實現(xiàn)。
    謝謝大家!