在一個固定的時間段內，總結可以幫助我們梳理和整理心中的思緒和感受。通過回顧和思考，找出學習和工作中的亮點和不足，提升自我認知。下面是一些總結的寫作技巧和經驗分享，希望對大家有所幫助。
現代企業(yè)管理課程論文篇一
眾所周知，如今經濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應經濟全球化以及當代社會的發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場中立足，更難以保證企業(yè)的長足發(fā)展。實行現代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現代企業(yè)來說已經是勢在必行。近年來，我國各個企業(yè)也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。
1.家族管理模式。
家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實現開放式管理以及開放式發(fā)展來說有一定的限制作用，從而導致企業(yè)難以實現民主化管理，這對于當代社會對企業(yè)發(fā)展的要求來說極為不利，因此，家族企業(yè)應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式。
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術的應用，不難發(fā)現，當代社會對人才的要求已經由學歷、經驗轉變?yōu)槿苄腿瞬?、?chuàng)新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術應有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進行深入了解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式。
此種管理模式最早出現在美國，經過多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規(guī)范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導致企業(yè)領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經嚴重引起企業(yè)員工的不滿情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業(yè)領導玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。
1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業(yè)帶來十分可觀的經濟收益，但其更適用于大規(guī)模生產企業(yè)，因其可以在大量生產產品的同時，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場結構已經發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉變?yōu)楸馄交芾?，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現代化、時代化、系統(tǒng)化等特點，目前扁平化管理已經在各個企業(yè)中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。
2.提升網絡信息操作能力。
如今已經處于信息社會、網絡社會，因此若要充分實現現代化管理，則必須加強企業(yè)的網絡信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業(yè)也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網絡世界融合，便于人員開展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應加快網絡信息管理模式的發(fā)展步伐。
綜上所述，如今我國社會經濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現代社會中企業(yè)若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發(fā)展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業(yè)經營過程中不難發(fā)現，傳統(tǒng)管理模式對于當今企業(yè)發(fā)展來說所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實現現代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實現該目標，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業(yè)應加強對現代化管理的研究。
[2]鄭智慧.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[j].經營管理者，20xx，01（01）：129.
[3]董韶輝.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[j].財經界（學術版），20xx，07（05）：33.
現代企業(yè)管理課程論文篇二
在企業(yè)管理者進行管理決策時，需要面對大量的企業(yè)數據信息，在這些信息當中，有很多內容的可靠性并不高，實用性也不強，這會對決策者決策的準確性產生影響。管理會計所提供的信息是企業(yè)財務信息與市場經營信息的綜合產物，其每一條信息都是經過管理會計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場的發(fā)展動向，從而幫助決策者更好地進行企業(yè)及市場健康狀態(tài)分析，進一步保證所提供信息的可靠性與實用性。
（二）提高企業(yè)生產經營效率。
管理會計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來幫助企業(yè)提高生產經營效率，糾正生產經營活動中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會計雖與財務會計存在不同，但在其基本工作內容中，仍有財務會計的預算等內容，所以管理會計可以在結合所收集財務及市場經營信息的基礎上，通過預算控制，找出企業(yè)實際發(fā)展情況與預計目標之間的差異，同時經過對財務信息與經營信息的綜合分析，找出差距出現的具體因素，提出解決方法，以實現對企業(yè)生產經營偏差的糾正，提高生產效率。
二、管理會計的功能性作用分析。
（一）提供管理信息。
在企業(yè)經營過程中，要想實現發(fā)展目標，就必須在各生產環(huán)節(jié)中做好全面控制，保證經濟行為的正確性。然而，企業(yè)管理者并無法實現全天候監(jiān)督施工行為，因此無法全面掌握企業(yè)經營的實際情況，在這種情況下企業(yè)管理者想要實現對經營行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數據，管理會計正是為企業(yè)管理者提供管理信息數據的關鍵。在工作特性上管理會計不受會計法規(guī)及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會計收集信息的渠道，加上管理會計各種技術方法的運用使其能夠保證信息數據的真實可靠，使企業(yè)管理者在進行各方工作時隨時隨地都能夠使用信息數據，且不用為數據信息的可靠性擔心，這對于提升企業(yè)管理者工作效率來說具有重要的推動作用。除此之外，管理會計還可以依靠自身的功能性來實現對信息的加工和處理，使信息數據能夠適應企業(yè)內部運營的管理要求，進一步滿足企業(yè)管理者在預測、計劃、控制等方面的工作需求。
（二）參與經營決策。
在現代市場經濟發(fā)展背景下，面對激烈的市場競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來發(fā)展道路上順利的運轉和經營，所以說管理者的決策水平會直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進行決策時，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節(jié)。管理會計作為管理者提供決策信息的主要部門，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學、持久的發(fā)展提供支持。
（三）實施業(yè)績考核。
企業(yè)完成發(fā)展、經營目標需要一個時間段，在這一時間段中，很多因素都會對經營過程產生影響，為避免不利因素影響最后的運行目標，企業(yè)管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會計的考核內容就能夠發(fā)揮出自身的作用，依靠自身對運營過程的全面監(jiān)控，能夠實現對每一經營階段的業(yè)績考核。通過對運營現狀與預期目標、預算進行階段性對比和考核，幫助管理者分析企業(yè)運營計劃的實際狀態(tài)，并實現對未來發(fā)展方向的分析。目前以管理會計為基礎的業(yè)績考核管理控制系統(tǒng)已趨于成熟，在管理控制系統(tǒng)當中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績考核制度來保證各階段運行狀態(tài)的正確性，對各部門的工作成果進行客觀、正確的評估，并根據企業(yè)運營的實際進程，隨時隨地做出發(fā)展決策調整，為企業(yè)發(fā)展計劃的調整提供了真實、全面的客觀依據。
三、管理會計體系應用環(huán)節(jié)的問題分析。
（一）理論體系不健全。
任何學科的實際運用都需要以深入的理論研究為基礎，只有深入地研究理論才能夠使實踐更加的完善和成熟。我國的管理會計方法和理論是從西方國家引進而來的，目前國內管理會計并沒有形成符合我國國情、具有中國特色的系統(tǒng)管理會計體系。查閱與管理會計基本理論相關的內容，只有少部分內容零散地分布在部分文獻資料中，缺乏系統(tǒng)性研究。目前的管理會計方法、技術操作性很低，缺乏創(chuàng)新性，針對我國目前已有的管理會計應用經驗也沒有從實踐和理論結合上進行案例的總結。所以，在我國由于管理會計理論的缺乏，制約了管理會計在實踐中的運用。
（二）認識程度不足。
企業(yè)管理者對管理會計重視程度的高低，將會對管理會計在企業(yè)中的運用產生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的`才干、學識以及決策時價值取向等等。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經營和管理方法，還要掌握財務和會計管理方法。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會計在企業(yè)中的應用。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠利益，這樣所做出的決定與管理會計的長遠利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會計在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。
（三）決策獨立性缺失。
管理會計由兩大部分組成即決策會計和執(zhí)行會計，其中以決策會計為主。目前，我國正處在計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段，社會主義市場體系尚不健全。轉軌經濟特征主要表現在政府部門對企業(yè)經營管理干預相對較多。在這種特定的情況下，非營利機構和企業(yè)的投資決策，嚴重缺乏獨立性，這樣在給企業(yè)經營管理者提供決策信息上沒有任何意義，進而使得管理會計無法在企業(yè)中普遍應用。我國目前的管理會計主要是以引進和介紹國外理論為主，價格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進的管理會計理念，在我國還是有些不適用。
（四）專業(yè)人才缺乏。
管理型會計人才與傳統(tǒng)核算型會計人才相比較，無論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國管理會計在企業(yè)的應用推廣較晚，加上管理會計本身還存在一些不足，使得我國會計人員在學習管理會計相關知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會計從業(yè)人員的綜合素質無法滿足管理會計對其的需求，使得管理會計雖然在企業(yè)中應用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應的作用。
（五）應用水平偏低。
在我國企業(yè)會計工作中過于重視財務會計，工作重點主要集中在企業(yè)會計日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會計在企業(yè)中的運用。絕大部分企業(yè)決策者和財務管理人員在思想觀念上十分陳舊，將會計工作簡單的理解為簡單地事前算賬和報賬，對管理會計的相關內容了解甚少，更談不上在企業(yè)中普遍應用了。在大部分企業(yè)中很少有設立專門的管理會計機構人員，即便是個別企業(yè)已經應用管理會計，但在實際應用中也只是將任務劃分為幾個小任務安排在財務會計等職能中，財務會計和管理會計并沒有進行詳細劃分，而是混為一體，將管理會計分解了，在企業(yè)中降低了管理會計應用的效果。
四、加強管理會計體系建設水平的對策。
（一）做好管理會計理論體系研究。
在現代企業(yè)發(fā)展道路上，市場環(huán)境已經逐步實現公開化、自由化，優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。為了在激烈的市場競爭中實現突破，企業(yè)必須實現自身核心競爭力的提升。管理會計作為企業(yè)管理工作中最為關鍵的信息節(jié)點，實現了對企業(yè)各層級之間的有效聯系，控制各層級之間的信息傳達，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達的時效性和實效性，這對提升企業(yè)核心競爭力來說具有重要意義。從管理會計目前的發(fā)展水平來看，我國管理會計存在嚴重的理論與實際不符的情況，這對管理會計功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會計作用性發(fā)揮出來，就必須結合我國企業(yè)經濟發(fā)展的實際情況，做好對管理會計理論體系的研究，建立一套適應我國國情并能指導企業(yè)實際工作的管理會計理論體系，使管理會計能夠獲得科學、有效的應用。
（二）建立健全管理會計組織結構。
在管理會計發(fā)展方面我國起步較為緩慢，尚未真正構成體系，也并未建立起管理會計組織結構。但在管理會計發(fā)展健全的西方國家，管理會計協(xié)會早已建成，管理會計協(xié)會的有效建設，標志著管理會計時代的到來。通過對西方管理會計協(xié)會建立的成功經驗分析，可以發(fā)現一個健全、規(guī)范的管理會計組織結構，不僅可以將管理會計的功能性更好的發(fā)揮出來，還能促進管理會計更為有效的發(fā)展，這無論對管理會計本身來說，還是對本國經濟發(fā)展都具有十分重要的促進意義。在建立我國管理會計組織結構時，相關人員必須保證其符合我國國情，做到將先進經驗融入到我國管理會計體制當中，建立起具有中國特色的管理會計體系。在專業(yè)技術方面需建立起管理會計師資格考試，并創(chuàng)辦管理會計師的相關刊物，使管理會計真正的融入到社會當中，成為現代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。
（三）科學制定管理會計相關制度。
管理會計作為現代企業(yè)發(fā)展當中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會計制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性，為企業(yè)帶來更好的效益發(fā)展。目前，我國管理會計尚未得到全面發(fā)展，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會計的正確認識，在沒有管理會計制度的指導和約束下，企業(yè)根本無法實現對管理會計的有效應用，就更不用提實現對企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見，科學、健全的管理會計相關制度不僅是管理會計工作中不可或缺的部分，更是管理會計發(fā)展環(huán)節(jié)中最為重要的先決條件。在制定管理會計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)；另一方面要保證其能夠在實際工作中做到對全方位工作的統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會計學角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質的飛躍，實現對核心競爭力的提升，實現對規(guī)范市場經濟秩序的有效保護。
（四）加強管理會計專員技能培養(yǎng)。
由于我國管理會計起步較晚，所以在管理會計專員培訓方面也存在諸多的不足。管理會計是依靠專員專業(yè)水平才能夠實現作用性的工作內容，因此管理會計專員的實際技能水平對管理會計的功能性發(fā)揮有著關鍵性影響。為了實現管理會計的有效發(fā)展，為我國經濟市場發(fā)展帶來更多保障，加強管理會計專員的技能培養(yǎng)是必經之路。在管理會計專員技能培養(yǎng)上，我們要注意當下管理會計發(fā)展環(huán)境所帶來的實際影響，以財務會計專員和企業(yè)管理專員為基礎的工作轉型，通過全面、有效的管理會計技能培訓，讓他們成為符合當下企業(yè)對管理會計需求的管理會計專員。在培訓途徑方面，以管理會計組織結構為基礎的社會管理會計專員培訓是重要的途徑，同時，各高校也需要開展管理會計專業(yè)課程的教學，為管理會計專員的培養(yǎng)提供全面的保障。另外，企業(yè)內部也需要加強對管理會計專員的培養(yǎng)，通過實際調查來發(fā)現企業(yè)當中具有管理會計潛力的人才，積極組織他們進行管理會計的專業(yè)技能學習和進修，讓他們盡快成為具有專業(yè)管理會計水平的人才，為企業(yè)管理會計的有效實施提供保障，為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持。
（五）建立獨立的管理會計管理機構。
從我國管理會計目前的發(fā)展水平來看，很多企業(yè)都對其缺乏正確的認識，認為其與財務會計同屬一門，這種錯誤的認識使得管理會計在很多時候都被錯誤的放置在財務會計工作類別當中，不可否認管理會計是以企業(yè)現在和未來的資金運動為對象，為企業(yè)管理者提供管理決策科學依據的經濟管理活動。但就功能性角度分析，其主要功能是側重在“管理”方面，所以說管理會計與財務管理存在本質的區(qū)別。在實際工作中，管理會計不僅要接觸一定的財務數據，還要接觸更多的非財務數據，例如企業(yè)特定資產和負債計量的不確定性等內容，因此，必須要將管理會計與財務會計分離開來，為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種發(fā)展需求下，獨立的管理會計管理機構必須建立起來，因為只有獨立的管理會計管理機構才能真正保證管理會計在實際工作中的獨立性，充分確定管理會計在企業(yè)經營中的地位，進一步提升財務會計在企業(yè)中的應用效率，最大限度地將管理會計的作用性發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。綜上所述，在現代市場經濟發(fā)展背景下，企業(yè)要想實現有效發(fā)展就必須依靠管理會計的幫助。通過分析我們可以看出管理會計的有效應用，無論是對企業(yè)核心競爭力的提升，還是經濟效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會計發(fā)展，進一步落實管理會計在企業(yè)中的應用，對企業(yè)來說至關重要。雖然我國管理會計尚未全面發(fā)展，但其在我國的發(fā)展前景是極好的，只要企業(yè)能夠充分認識到管理會計對于自身未來發(fā)展的重要性，堅持以管理會計落實為發(fā)展方向，那么管理會計必然能夠實現全面發(fā)展，成為企業(yè)經營中不可或缺的一部分，并為企業(yè)健康、長足的發(fā)展提供最為堅實的動力支持。
現代企業(yè)管理課程論文篇三
《現代企業(yè)管理》課程涉及了多學科知識領域，其作為經濟管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經濟管理類專業(yè)的公共課，對豐富完善學生的知識結構和能力結構、提高綜合素質、增強就業(yè)的適應能力具有十分重要的作用。麥可思-中國屆大學畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質量調查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經管類的學生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質量、市場、效益等方面的問題，學會用現代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現代企業(yè)管理》課程可以為非經管類學生打開一個貫穿文、理、經、管等多學科知識的通道，為此在經管類和非經管類學生中開設現代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。
對于《現代企業(yè)管理》這門課程，當前在各大高校的教學模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學生只是茫然和被動地接受知識，對于教師所講授的內容缺乏興趣。在教學改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學、課堂討論、案例教學等多種教學方法，但實踐環(huán)節(jié)教學模式的缺少，在實質上還是強調對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學生現實生活中的聯系，學生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”，很難實現理論在實踐中的應用，更是忽略了學生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng)。在《現代企業(yè)管理》公選課的教學中，由于非經濟管理類學生，缺少專業(yè)知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內，把完整的知識體系傳授給學生，并把內容講深講透。學生從畢業(yè)實習開始到畢業(yè)后開始接觸社會的時候，才會發(fā)現所學的專業(yè)知識無法滿足現代企業(yè)對復合型高素質人才的需求，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學習，相應就延長了適應工作崗位的時間。
1.2學生學習現狀。
學生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學效果，而目前高校學生在學習專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應用性。在學生帶著一定負面情緒的學習態(tài)度和學習興趣的情況下，直接造成學生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經管類學生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經濟管理類的學生主干課程以專業(yè)技術為主，對經管類的知識平時接觸的很少，不僅所學內容是陌生的，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學習態(tài)度也是很不認真，學習效果當然很不好。
2erp沙盤教學特點及現狀。
erp做為一種體驗式的教學方式，在教學過程中直觀、形象地展示了企業(yè)內、外部資源，目前是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學模式的創(chuàng)新。erp沙盤模擬是一個以財務會計、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識別和規(guī)劃企業(yè)資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會完全搬進校園。erp沙盤訓練是以“模擬企業(yè)，仿真經營”為操作平臺，讓學生利用平面、立體模型或網上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下，合理組織生產，力求做到成本最低，利潤最大。
erp沙盤課程按照現代企業(yè)的實際運營情況，每位學生分別負責商業(yè)運營的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權、產品的研發(fā)與生產、設備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場分析與拓展。在課上學生將在各自的崗位上進行模擬操作，嚴格按照企業(yè)運營流程，通過一系列的實訓環(huán)節(jié)即：學生參與-沙盤載體-模擬經營-對抗演練-教師評析-學生感悟，來完成整個課程的學習，領悟現代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學過程中，以項目為導向、以任務驅動為目標，將真正實現課堂和實習地點合二為一。通過應用用友公司erp沙盤模擬，給學生展現企業(yè)工作情景并布置任務，完全使用企業(yè)運營的各種資料和模擬經營過程中會遇到的各種情況，讓學生通過角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運營，實現從“分析市場、制定戰(zhàn)略、組織采購生產、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵”等現代企業(yè)管理的全過程模擬，讓學生明白資源的有限性，深刻理解現代企業(yè)資源計劃的必要性，領悟科學管理規(guī)律，提升現代企業(yè)管理能力。
3.1erp與現代企業(yè)管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過erp沙盤將現代企業(yè)管理的各部分內容有機的.融合在一起，把理論知識通過erp沙盤融會貫通，綜合運用。在erp模擬操作中不斷驗證現代企業(yè)科學管理的理論，反過來運用科學管理的方法演練erp沙盤，也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統(tǒng)，同時二者的相互融合有效地解決了現代企業(yè)管理各部分內容相互獨立、分散化的問題。為了更好地融合，首先是課時安排上，突破傳統(tǒng)上實踐課作為理論課程的補充，erp沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課；其次課程內容設計上，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中，在講解“游戲規(guī)則”以及點評的過程灌輸相應理論。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結合操作的具體內容以及學生運營操作過程中易出現的問題穿插講解基本理論知識，但只需點到為止，留給學生在“做”中“學”的足夠空間。該課程結束的時候，由每個團隊根據自己實際運營的情況寫出心得體會，并利用一點兒時間進行分享，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內容，這樣對于教師和學生都很有針對性地教授和學習，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面。實踐性就以學生的實際操作為主要內容的訓練課程，在erp沙盤教學中就是通過學生在實戰(zhàn)操作中學習與領會現代企業(yè)管理的精髓，讓學生在“做中學，學中做”來接受和理解相關的理論與實踐的知識，通過學生自身的心得感悟來實現實踐到理論知識的升華。在拓展方面。erp沙盤模擬適合所有經管類專業(yè)的學習，在非經管專業(yè)開設的公選課中打破了原來班級與專業(yè)的模式，不同專業(yè)背景的學生自由組隊，在這個過程中學生利用自身的專業(yè)特長進行交流、合作，團隊內部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責，更好地完成任務，而且可以開拓解決問題的思維，拓展學生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實訓課程中，學生通過自已操作與運營，能夠深深體驗企業(yè)運營的實質、感悟科學的管理規(guī)律，同時工作模式也培養(yǎng)團隊精神，對于全面提升學生“社會適應能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大，達到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標。
3.2erp沙盤模擬有助于提高學生對課程價值的認同感erp沙盤模擬通過讓學生“做”中學，“賽”中“悟”，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉化，這種寓教于樂的體驗式學習極大地調動了學生的學習興趣。哪一隊學生要想在虛擬商業(yè)社會的博弈中獲勝，比的是將現代企業(yè)管理相關知識融會貫通、活學活用的能力。當學生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營管理中，將感同身受理論指導實踐的重要性，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學生對本課程的學習興趣，而且從內心深處認同本課程的價值，自然實現了“要我學”向“我要學”的轉變。
3.3通過erp社團和參加各類大賽促進優(yōu)化相關理論知識針對只能很少一部分學生能參加全國或區(qū)域性的大學生erp沙盤模擬對抗賽，在同一所高校成立erp沙盤社團，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學參加erp沙盤的演練，同時通過社團組織校內的erp沙盤模擬對抗賽，以及不同高校社團之間的聯合比賽，切實促進相關理論知識與實踐知識的聯系與運用，同時選拔優(yōu)秀的選手參加省內以及國家的大賽。以社團活動為平臺，提升學生的學習興趣，以各類大賽促進學習，并檢驗實踐教學環(huán)節(jié)的平臺。
4結語。
綜上所述，在《現代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學，把虛擬商業(yè)社會搬到校園的教學全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現狀，對于學生更是主動學習的提升。當然，在《現代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學并不是案例教學、課程討論、頂崗實習等實踐教學模式的補充和強化，而是一種全過程全方位教學模式的嘗試與創(chuàng)新。
現代企業(yè)管理課程論文篇四
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效率和企業(yè)市場競爭力的過程。這一概念包含了以下四層含義：
1.企業(yè)信息化建設是以信息技術與先進管理思想的結合應用為基礎；
3.企業(yè)信息化是一個長期持續(xù)改進的動態(tài)過程；
4.企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。
一是圍繞工作流程而非部門職能來管理；
二是垂直型組織扁平化，只在傳統(tǒng)的職能部門保留少數職位，如財務與人力資源部門；
三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；
四是形成新的服務平臺，即員工可與供應商一樣與客戶聯系，改善服務，增強公司競爭力。當然并不意味著所有的企業(yè)都應該實施扁平化，對于許多正在成長中的中小企業(yè)來說，集權式的層級組織結構也許是更好的選擇。無論那種形式都應該是程序適應型的和不斷演進型的，只有這樣才能適應時代發(fā)展的需要。
(二)在管理流程上，由制度型、監(jiān)督型管理向模塊化、程序化管理轉變。
為了使這些先進的管理思想在企業(yè)市場競爭中真正發(fā)揮作用，
首先，企業(yè)必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過去龐大的層級制的管理體系為網絡型組織結構，減少組織的中間層，消除指揮信號在傳遞過程中的衰減，縮短縱向決策的過程，提高決策的速度和效果，使管理成為過程的一種導向。
其次，必須對業(yè)務流程進行改善，凡是符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的，能夠支持企業(yè)業(yè)務模式的、可操作的流程就是企業(yè)可以采納的。
第三，企業(yè)信息管理的核心是流程型管理和數據挖掘，而要做到這一點，必須從基礎管理做起。實施現代化的系統(tǒng)管理需要扎實的企業(yè)管理基礎。傳統(tǒng)企業(yè)信息化的前提是企業(yè)基礎管理信息化，夯實和提高基礎管理水平是邁向電子化過程中不可回避的第一道門檻?；A數據的管理是企業(yè)基礎管理工作的重要內容，是反映企業(yè)經營管理活動狀態(tài)的第一手資料，它包括物料基本信息定義、產品結構及工藝路線定義、物料清單數據、客戶信息、供應商信息、員工信息、會計科目信息及成本明細等等，這些是企業(yè)業(yè)務決策時的重要依據。而在傳統(tǒng)管理下，企業(yè)的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿足企業(yè)對數據的要求。所以，基礎數據的準確與否決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否實現，直接影響企業(yè)的決策速度和決策質量。也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的內核。因此企業(yè)必須保證數據的準確性、好的應用習慣、管理制度規(guī)范，提高人員素質，只有這樣才能使這些管理軟件真正發(fā)揮作用。
(三)在管理方式上，由傳統(tǒng)剛性的、被動的管理向柔性化的、彈性的管理轉變。
由于互聯網時代的經濟行為快速和多變，每一個員工都必須面對市場和客戶(包括內部和外部客戶)，要在多變的需求下做出快速的響應，這就要求企業(yè)內外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實現高度共享和快速獲取；決策審批流程和響應必須簡明而快速；員工需要比以前有更大的決策權限；市場要求員工進行更多的跨部門的協(xié)作，所有這些都要求企業(yè)在做事的方式上進行變革，即由執(zhí)行型的被動的管理向自主決策的柔性化管理轉變，而網絡化的管理環(huán)境為此提供了很好的管理工具和平臺，因為網絡化的管理環(huán)境強調知識及信息的共享和交流、鼓勵團隊的合作，倡導員工的自主管理，追求高效率和創(chuàng)新活動。因此企業(yè)的決策方式、決策程序、組織運營模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設都要進行變革，以使整個組織具有快速的反應能力和靈活性。所有這些都要建立在一個具有靈敏反應的柔性化、扁平化組織的架構上。
(四)在管理決策上，由信息封閉的壟斷型決策向公開透明的民主型決策轉變。
電子信息技術使管理信息公開、透明化的結果，向以壟斷信息為前提的集權式管理和決策提出了挑戰(zhàn)，基于互聯網信息平臺的應用，幾乎囊括了產品的設計、制造、管理、營銷服務等全過程，有效地解決了“信息孤島”融合的問題。因為在信息化企業(yè)中任何部門的員工無論身處何地，都可以通過互聯網登錄企業(yè)信息平臺查看最新的內部資料和個人定制的信息，在權限允許的范圍內輕松地調取自己所要的資料，接續(xù)進行先前的工作，在線與各部門的同事，甚至是上下游的客戶進行實時的視頻級交流，在消除時間與空間的信息平臺上，企業(yè)的運營將會是何等的高效。企業(yè)借助信息化手段建立起來的信息儲存、管理、交流的平臺，即知識管理的平臺不但可以降低企業(yè)內部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營造了知識管理的氛圍，讓企業(yè)中的每一個員工都認識到知識的重要性，都樂意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監(jiān)督者向指導型的教練到幫助型的顧問直至合作中的伙伴關系轉變。原有處于企業(yè)金字塔的最高層管理者應該下放到最基層，去為企業(yè)員工和各項活動提供支持和幫助，而直接面對客戶的服務和支持部門則提升到了金字塔的最高層，其后豐富的企業(yè)資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒有了職位的高低，權利的大小，有的只是信息及時的溝通、市場快速的響應、生產柔性化的制造、員工創(chuàng)造力的展現。每個管理人員盡其所能地為員工服務、每個員工在授權的范圍內最大限度地運用知識和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺和對話渠道。每個人既是信息的發(fā)布者，又是信息的接受者，每個人既是新想的的創(chuàng)造者，又是新創(chuàng)意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動的效率，加快了決策的速度，滿足了市場的需要，每個人的貢獻大小惟一衡量標準就是是否為公司、為客戶、為股東、為社會創(chuàng)造了價值。
信息系統(tǒng)實施獲得成功的企業(yè)大部分是外資企業(yè)和國有大型企業(yè)，而現在市場經濟的主體、市場活力和創(chuàng)新主要源泉的中小型企業(yè)卻成功較少。
案例1：金星電視機總廠是上海廣電集團廣電股份有限公司的一個下屬子公司，是生產電子產品的骨干企業(yè)。在從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，金星電視機總廠走過了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業(yè)績，也有種種磨難。既經歷過年產彩電百萬臺、躋身電子工業(yè)部百強企業(yè)的輝煌，也曾飽嘗過改組的陣痛，陷入經營的困境。早在20世紀80年代初，金星就從美國引入了一套計算機設備與軟件，在隨后的20世紀80年代末、90年代初，金星又從美國引入了一套小型機及相應軟件。金星將它們用于企業(yè)的經營管理中，在當時來說，這是很大一筆投資，但卻沒能達到預期的效果。
案例2：煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。試運行以來，基本上實現了信息集成、過程集成、功能集成；實現了一張原始憑證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領料單等）一次錄入，業(yè)務核算、統(tǒng)計核算、會計核算全部自動完成；標準成本控制與責任成本考核相結合，實現了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。由于該系統(tǒng)設計的創(chuàng)新和獨特的管理功能，已在企業(yè)管理的各個方面發(fā)揮了重要作用。其方便、實用的特性得到了前來參觀的上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。該系統(tǒng)以財務管理為中心，以成本控制為重點，在原有財務軟件的基礎上，開發(fā)了產品基礎數據子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產計劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財務系統(tǒng)將其緊密地聯系在一起，遵循產、銷、存一體化的新思路，實行信息的高度集成。使企業(yè)各方面的人力資源，物力資源實現最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強了企業(yè)的整體實力。案例透析：綜合分析信息系統(tǒng)實施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經驗和教訓。
(一)教訓。
1.首先是信息系統(tǒng)供應商的參差不齊導致的系列問題。
通常情況下，失敗是因為國內供應商實施經驗不足，缺乏將管理理論應用到計算機技術中的實踐經驗；國內erp廠商的機構不齊全，缺乏erp設計實施的管理咨詢機構；由于缺乏軟件開發(fā)所需要的制度和開發(fā)體系，從而導致軟件的穩(wěn)定性不好。但是國內軟件在語言和價格上具有很強的優(yōu)勢，對中國眾多的中小型企業(yè)來說，是能夠承受的。
事實上，信息化是一個管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的實施牽涉到企業(yè)管理的全方位變革，企業(yè)管理班子要取得共識，不單純只是上一套設備，買一套軟件，還要涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)的決策者在“第一把手工程”的實施過程中具有特殊作用，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。同時，很多企業(yè)沒有認清信息系統(tǒng)首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項計算機應用軟件。普遍的錯誤認識是，只要投入一定的資金，購置計算機硬件和軟件，就可以解決企業(yè)老大難問題。事實上，計算機硬件、軟件作為高技術產品，雖然可以帶來高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所體現的主要是一種管理思想，需要長時間的運轉才能起到更好的作用。
3.信息系統(tǒng)實施的過程中，企業(yè)管理機制和市場環(huán)境的不完善。
在計劃經濟的傳統(tǒng)的管理方式的影響下，企業(yè)員工市場意識不強，市場法規(guī)不健全，行政干預時常發(fā)生、合同不按期履行等因素都會影響企業(yè)按市場規(guī)律和規(guī)則運作。實際上，大型的網絡環(huán)境環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響整個系統(tǒng)的正常運行。
4.在信息系統(tǒng)的實施過程中，缺乏復合型人才的困境也日益凸現復合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，他們既要懂計算機技術，又要懂管理。針對許多企業(yè)普遍存在技術設備落后、計算機基礎薄弱、技術人員短缺的情況，企業(yè)必須下決心培養(yǎng)自己的軟件、硬件的技術骨干，以保證信息系統(tǒng)正常運行。因此，在企業(yè)信息系統(tǒng)實施的過程中，要認清信息化對企業(yè)變革的作用，分析其弊端，而從煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現代企業(yè)管理信息系統(tǒng)也不難看出，信息化對企業(yè)發(fā)展帶來的種種好處：
(二)經驗。
1.知識成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。
信息和知識成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，使之企業(yè)不斷提高實物資源的生產效率。如煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，通過知識和信息的結合實現了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。
2.信息化促使全方位的企業(yè)變革。
信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經樞紐，收集、存儲、傳遞企業(yè)的信息，是企業(yè)進行生產經營活動的平臺，為企業(yè)構造了不再受空間、時間限制的生產經營環(huán)境。它的全方位的滲透，使企業(yè)信息化的實施涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織機構，協(xié)調控制、管理制度、企業(yè)文化等等從而引導全方位的企業(yè)變革。如煙臺汽車制造廠的現代企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)了產品基礎數據子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產計劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財務系統(tǒng)將其緊密地聯系在一起，實行全方位滲透，贏得了上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。
3.新技術促使新管理方式問世。
新的管理模式的出現需要有新的技術手段給于支撐，而新的技術手段的問世，必然促進新的管理模式的出現。企業(yè)信息化應致力從深層次觸動企業(yè)進行管理變革，利用信息技術以及先進的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來經濟時代的佼佼者。如煙臺汽車制造廠的現代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的問世，出現該企業(yè)以財務管理為中心，以成本控制為重點的管理模式。
進入21世紀，信息技術越來越深刻的影響經濟發(fā)展和人類社會的進步。從宏觀上看，它影響傳統(tǒng)的經濟運行模式和經濟規(guī)則；從微觀上看，它將導致企業(yè)在組織結構、業(yè)務流程、行為方式和經營理念等方面發(fā)生巨大變革。在貫徹國家“十五”規(guī)劃“以信息化帶動工業(yè)化”方針的指導下，信息化將作為工業(yè)化的手段，通過對企業(yè)微觀層面上的一系列作用。實現企業(yè)自身管理的變革。
現代企業(yè)管理課程論文篇五
1992年，瓦內克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進的生產模式，這種企業(yè)由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個最大的分形元。企業(yè)管理中應用分形理論的本質就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機構視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進行簡單的劃分。具體應用如下。
1.1組織結構分形。
企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據總體發(fā)展戰(zhàn)略目標生成新的分形單元，進而轉化自己，達成自己的戰(zhàn)略目標。企業(yè)組織構建的關鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構建企業(yè)分形單元。扁平化組織結構的特點在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調生產的控制、安排。關于物流及過程，主要是對產品的制造、加工及包裝等過程進行考察，產品結構優(yōu)化應努力實現生產過程的系列化。關于產品及分類資源，構建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過程，控制過程，準時制造。關于資金流方面，應該積極引入成本預算系統(tǒng)對企業(yè)資金成本進行核算，做好資金預算。由于單元成本預算管理系統(tǒng)可以很好地實現透明化，可有效確保及時交貨，減少成本，因此應采用單元成本預算系統(tǒng)控制、負責企業(yè)資金管理。
1.2經營過程分形。
企業(yè)經營過程分形主要是由其自身的組織結構分形所決定。結構分形的運行結果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會體現出來，關系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經營的過程中，因為相同經營目標的指導，所有系統(tǒng)的生產安排都可以自行調適，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產流程，自我發(fā)現最佳的運行形式。由于企業(yè)結構層次的架構比較復雜、精細，因此企業(yè)的生產、經營運行、實施過程中產生的層次結構也會表現出一定程度的相似性，各個層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導致造成企業(yè)運行分形比較復雜。其次，企業(yè)在運行的過程中都會有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點等方面都存在一定差異，因此在具體實施過程中也會有較為強烈的個體傾向，這樣也會增加企業(yè)運行的`復雜性。
1.3功能分形。
系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關系，還有兩者在進行互動過程中表現出的性質、能力、功效等被稱為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內較為平穩(wěn)的外在表現形式、聯系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權限，非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現變化時，企業(yè)所有的分形單元依賴企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會在短時間內快速給予相應的回應，所有分形單元機構都會根據市場規(guī)律來合理配置組織內部所有資源。因此，企業(yè)所有機構的系統(tǒng)功能作用較為相似，企業(yè)各部門及整體功能也有一定的相似性。
企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內部所有機構、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動態(tài)結構。一旦外部環(huán)境改變，可以對分形元進行重構，從而使分形企業(yè)可以盡快適應新環(huán)境。實施企業(yè)分形管理應該根據相似性原則劃分分形元，在采用目標驅動機制的過程中，需要促進分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構能力。主要要點分為以下三個方面。
2.1分形元劃分。
在進行分形管理過程中，應該根據相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統(tǒng)的結構及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。
2.2分形元的運行方式。
目標驅動是分形元的主要機制，企業(yè)所有分形元應該絕對服從企業(yè)目標，這樣才可有效協(xié)調、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項管理活動的規(guī)范、有序進行。其次，每一個分形元應該擁有自己的活動空間，也應該具有自己的自主決策權，可以自主決定內部流程，也可以根據目標以及環(huán)境的變化進行自我調整、優(yōu)化。
2.3建立分形元的有效溝通機制。
各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進行信息交流，客觀評估分形元在整個組織體系中的地位及功能，進而合理調整分形元的活動空間，不斷優(yōu)化其內部過程，建立一個動態(tài)結構。綜上所述，通過靈活的分形管理、控制，有助于企業(yè)隨時檢測企業(yè)的實際運營情況是否和計劃目標相符，一旦有問題可以及時修訂、整改，這樣有利于提高企業(yè)的適應力及反應力，提高企業(yè)管理效率及管理水平。
現代企業(yè)管理課程論文篇六
1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關，包括財務核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業(yè)的決策者應根據機會成本的風險和收益的配比關系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇。控制成本是指為了順利實現企業(yè)的某個決策，企業(yè)領導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門責任考核方法的手段，各責任部門應該注重整體利益，應有大局觀，不能為實現各自的內部績效指標而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財務會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，是通過預測、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產技術比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領導人憑自己的經驗判斷來做出，但隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務越來越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預測，最后進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產經營的各個環(huán)節(jié)之間的關系更加協(xié)調。通過制定預算，管理型會計會最合理地分配現有的資源，對公司在未來時期的產、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。
1．強化核算職能，規(guī)范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經濟活動與經營成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識，準確地進行財務核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力，幫助管理人員進行投資、經營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。
2．提高會計參與決策的能力。在企業(yè)經營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現企業(yè)的經營目標，獲取最大的經濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路，通過分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實現企業(yè)價值最大化的目標。
3．強化企業(yè)內部監(jiān)督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。企業(yè)內部監(jiān)督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會計制度》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考核標準，進一步加強企業(yè)的財務管理，對企業(yè)的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務會計人員應在確保會計基本行為規(guī)范的同時，針對企業(yè)的實際情況，建立健全與企業(yè)經營特點相適的會計管理制度與方法，并自覺執(zhí)行，積極運用，以期充分發(fā)揮會計在實現企業(yè)經營目標中應有的作用。
綜上所述，盡管現在各企業(yè)的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著經濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉變?yōu)楣芾硇蜁嬍巧鐣l(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎上發(fā)展為管理型會計，不斷解決在轉變過程中遇到的問題，充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經營管理水平。
現代企業(yè)管理課程論文篇七
[摘要]21世紀進入了科技、信息和知識經濟高速發(fā)展的時代。
市場競爭全球化與經營戰(zhàn)略創(chuàng)新化，使得管理對象、管理目標和管理方式出現了新變化。
伴隨這些變化的出現，現代企業(yè)管理也出現了新的管理理念：強調企業(yè)管理的精細化;強調企業(yè)對“人”管理的人性化;強調企業(yè)競爭的協(xié)作化;強調企業(yè)管理的創(chuàng)新化。
把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。
企業(yè)是現代社會經濟最基本的載體。
企業(yè)要想在復雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)管理是一個不可替代、不可或缺的因素。
企業(yè)的管理科學從19開始，直到今天已經發(fā)展到第三個階段。
第一個階段是保障系統(tǒng)的時代，頻繁救火是經營企業(yè)的主要模式，檢驗是那個時候通常的管理手段。
第二個階段的管理模式是從防御型慢慢演進成了小步伐進攻型。
到第三個階段，管理被當作利潤中心驅動，這是第三個階段顯著的特點。
這個模式是戰(zhàn)略性的進攻，以獲取客戶超額滿意度為核心構建企業(yè)的管理模式。
企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的靈魂。
最近來，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實踐發(fā)展的新趨勢，更新觀念，結合本企業(yè)的特點，勇于創(chuàng)新，取得了極大的收益與進步。
對現代企業(yè)管理的新理念進行歸納和總結，可以為我國企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。
一、強調企業(yè)管理的精細化――管理成為利潤中心。
面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向。
雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。
原來我們的企業(yè)內部管理一直是成本中心，為了減少企業(yè)管理在成本中的費用，企業(yè)管理只是簡單地控制企業(yè)按部就班地進行生產。
現在則把企業(yè)加強內部管理作為獲取利潤的重要手段。
洞察市場的變化、采取相應的策略、擴大自己的利潤源、減少企業(yè)的成本等都可以通過到位的管理來加強。
精耕細作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，在保持企業(yè)的競爭力方面將越來越重要。
通過精細化管理，降低企業(yè)的生產、運作、銷售成本，實際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。
精細化管理是一個全面化的管理模式，需要通過從規(guī)劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來完成。
首先，需要精細化的企業(yè)規(guī)劃。
所謂精細化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
企業(yè)的規(guī)劃包含2個方面：一方面是企業(yè)高層根據市場預測和企業(yè)的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等;另一方面是企業(yè)的經營者根據企業(yè)目標而制定的實現計劃。
企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。
企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經營目的來進行，離開了企業(yè)的經營目的，就會導致企業(yè)經營的盲目性，造成企業(yè)的經濟效益低下。
現代企業(yè)的規(guī)劃，都應在進行充分調查研究的基礎上采用民主的方式來進行，要盡量避免個人盲目決策現象的發(fā)生。
一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定，企業(yè)員工自上而下都應該堅決執(zhí)行，共同維護企業(yè)規(guī)劃的權威性。
每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，讓企業(yè)的基礎運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。
其次，要求精細化的程序監(jiān)控。
企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
管理者要清楚認識本企業(yè)經營的必要條件和最主要的手段，與財務有關的企業(yè)經營活動都要記賬、核算。
還要通過核算去發(fā)現經營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。
通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現，從多個層次去跟蹤。
在一個功能復雜的管理體系中，如果缺乏一個有效的控制程序，后果將是十分可怕的。
有了一個全面的監(jiān)控體系，企業(yè)的管理者就能夠及時發(fā)現、糾正實際經營行為和活動中的各種偏差，從而調整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案，盡可能使企業(yè)的運轉呈現良性化。
最后，需要精細化的分析。
這是研究提高企業(yè)生產力和利潤的方法，但也是容易被管理者忽視的一個問題。
精細化分析是推動企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現問題、解決問題的一個關鍵點。
優(yōu)秀的現代企業(yè)之所以能夠不斷進步，與企業(yè)善于揚長避短有著密切的聯系。
企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進步，為了使企業(yè)適應組織內外變化，通過科學的方法而主動地去發(fā)現企業(yè)中存在的各種問題，然后對其進行分析，找出解決問題的方案，最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經營者提出，從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據及可行性方案，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
精細化分析是企業(yè)經營管理職能中承上啟下的一項重要職能，它既屬于前一個經營過程的最后一個環(huán)節(jié)，又屬于后一個經營過程的最初一個環(huán)節(jié)，通過精細化分析，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運行中得到提高。
精細化管理的深化是一個長久的工作，企業(yè)不僅要不斷地進行精細化管理的推進工作，還要不斷地利用精細化優(yōu)勢來將自己做強做大，不斷地運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的經營方略，以適應外部環(huán)境的變化和競爭。
企業(yè)只有進行精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
二、強調企業(yè)對“人”管理的人性化――管理以人為本。
現代企業(yè)管理，是以人為本，充分調動人的積極性，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。
企業(yè)對人的管理分為內部“人”的管理和外部“人”的管理。
傳統(tǒng)的管理科學認為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導致企業(yè)缺乏應有的生氣和活力。
而從當今企業(yè)市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。
在對企業(yè)內部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經是大多數企業(yè)的共識。
以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。
以人為本應提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。
如在企業(yè)內部建立局域網，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯系的人進行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法，可以提出相關的管理建議，也可以在郵箱里就相關的技術問題與企業(yè)的各類專家進行探討。
這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。
以人為本應當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。
對企業(yè)而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業(yè)務培訓機會等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質、心理與感情的需求。
以人為本應強調團隊精神。
員工從進入企業(yè)時起，就應該接受企業(yè)對團隊精神的`教育，強調團隊精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應強調與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。
以人為本應鼓勵和提倡員工自己學習與提高，并為員工提供相應的學習環(huán)境。
比如企業(yè)購買相關的書籍提供給員工借閱，使員工下班后能有條件繼續(xù)學習，這樣能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術骨干。
同時，應為員工提供進一步發(fā)展的相應培訓。
以人為本還應把關心員工的生活放在重要的位置。
對那些長期住在集體宿舍的單身員工，企業(yè)應提供相應的生活設施，使他們在下班后能有一個良好的休息環(huán)境。
此外，企業(yè)還應積極開展各種業(yè)余活動，以豐富員工的業(yè)余生活。
管理的首要目標是出人才，管理者從控制員工轉為指導、激勵員工，注重提供服務、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過人性化的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團結一致，形成強大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場。
對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。
對客戶的管理現在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構成，現代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針。
客戶主要是指消費者、社會公眾、企業(yè)供應商、相關產品生產商等，是融為一體組成的“客戶關系管理系統(tǒng)”。
企業(yè)對消費者所采取的策略，可以反映一個企業(yè)的發(fā)展和未來。
對消費者，一是要敢于承擔責任，保障顧客利益;二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。
對社會公眾，要尊重他們的知情權，及時進行情況通報。
要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。
對企業(yè)供應商、相關產品生產商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調，這會為企業(yè)形成一個和諧、良好的合作環(huán)境。
還有一個特殊的客戶，那就是企業(yè)的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業(yè)和競爭者也有相同的社會責任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽，而且，可能會“化干戈為玉帛”。
任何企業(yè)都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。
如果一個企業(yè)在競爭對手出現危機時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責，企業(yè)的形象將不可避免地會受到影響。
無論是對企業(yè)內部“人”還是對外部“人”的管理，尊重“人”的尊嚴，實施人性化管理已經成為企業(yè)發(fā)展至關重要的一個環(huán)節(jié)。
管理得好，企業(yè)就會迅猛發(fā)展;管理得不好，企業(yè)將會遭受致命打擊。
三、強調企業(yè)競爭的協(xié)作化――由對手轉向同盟。
在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強化競爭管理。
過去企業(yè)競爭管理的主要內容就是采用各種有效方法，力求做到在競爭中擊敗對手，實現規(guī)模擴張，以贏得更為廣闊的市場。
一般而言，實現擴張，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨資擴張。
在當前競爭如此激烈的環(huán)境下，這條路已越走越窄。
二是兼并或收購。
這種方法雖盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價，承擔較大的風險。
對兼并或收購方來說，一旦成交，則意味著要負擔起被兼并或收購方的全責，在許多情況下，這已經成為一種包袱;而對被兼并或收購方來說，則需要適應新的經營管理模式，特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應。
第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。
美國劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長兼總裁詹姆斯?穆爾提出了建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競爭管理理論，認為當今的企業(yè)領導者都不應再把自己的企業(yè)視為等級分明的組織結構，而應視為在市場復雜系統(tǒng)中的一個參與者，企業(yè)無論是要擴大市場占有能力，還是要開發(fā)新的市場，都必須與其他公司攜手，培育以發(fā)展為導向的協(xié)作經濟群體，其共同目標就是集中有效資源，創(chuàng)造出消費者可以實際使用的新價值。
企業(yè)之間開展市場競爭，采取擊敗對方之策，會導致產品價格失常，企業(yè)競爭成本上升，外部競爭環(huán)境不斷惡化，而通過企業(yè)協(xié)作化，既能夠通過促進彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費用，減少生產投入，提高經濟效益，改變單個企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用集群內企業(yè)生產經營同一產品的特點，形成具有產業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經濟”，從而有力地帶動地方經濟發(fā)展。
企業(yè)由競爭轉向協(xié)作并不是偶然的，它的根源在于通過專業(yè)化分工，發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢，以求達到最佳的經濟效益。
一個企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢，這樣才能更好地為自身的經濟利益服務。
社會化大生產，需要有專業(yè)化分工，同時也需要廣泛的社會協(xié)作。
協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對優(yōu)勢，彌補自己的相對劣勢，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
從協(xié)作的內容上看，有技術上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。
近幾年，我國企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢比較強勁，例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導的浙江經濟發(fā)展，它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業(yè)的生產經營活動集中在某一地區(qū)進行，因而使這些企業(yè)的生產成本、交易成本隨著整個地區(qū)產業(yè)規(guī)模的擴大而不斷降低，經濟效益大大提高，有效地構成了其在國內和國外市場的競爭能力。
當然，產業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無風險的，比如由產業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風險，和由產業(yè)協(xié)作集群內部產生出來的風險。
有風險并不可怕，關鍵是有足夠的智慧和準備來提高風險防范能力，建立風險預警系統(tǒng)，構造開放性協(xié)作集群網絡結構，正確處理產業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經濟發(fā)展之間的關系。
四、強調企業(yè)管理的創(chuàng)新化――揚棄傳統(tǒng)吸收先進。
管理理念是企業(yè)在長期經營管理實踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導思想。
不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵企業(yè)成員不斷地試驗或革新、冒險，從而使得企業(yè)有機會在新的基礎上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進企業(yè)在更高的基礎上進步。
將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內容，通過繼承與維系的途徑，在企業(yè)中組織實施，這是人們一貫的管理思路和長期以來的做法。
隨著改革開放和知識經濟的發(fā)展，人們的價值觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理理念層出不窮，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展，即必須在管理理念上除舊布新，對傳統(tǒng)理念進行揚棄，對外來先進經驗進行吸收，在實踐中不斷創(chuàng)新。
近年來，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新，出現新的管理結合點：一是理性管理與非理性管理相結合。
理性管理即以復雜的結構、周密的計劃和定量分析等手段進行管理。
但這已不適應知識經濟時代的要求，還必須靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結合起來。
二是務實管理與務虛管理相結合。
企業(yè)的務實管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經營戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術構成、成本效益等硬件方面。
但僅注重硬件方面是不夠的，還需要有務虛的管理，即注重企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。
三是正式管理與非正式管理相結合。
在通過召開企業(yè)正式會議、訂立規(guī)章制度、進行程序管理的同時，大力開展非正式交流、會面，甚至進行單個拜訪、生日慶賀等，這更具有疏導與激勵作用。
四是層次管理與現場管理相結合。
傳統(tǒng)的分層等級管理與現場管理相結合已經顯現出管理鏈長、管理者意圖難以及時下達以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端，應被現場管理取代。
國內外不少知名企業(yè)已提出并實施“零管理層”。
五是集權管理與分權管理相結合。
除關鍵性管理權限相對集中外，更傾向于下放更多的權限，以利分散組織結構，更靈活地運作市場。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。
只有不斷更新觀念，對傳統(tǒng)管理理念進行揚棄，對先進管理理念進行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法，使得企業(yè)不斷做大做強。
21世紀是一個經濟發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時代，對于現代企業(yè)而言，物競天擇，適者生存，是一個殘酷而又真實的生存法則。
企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持，時刻把握良好的發(fā)展機遇，另一方面要注重企業(yè)自身的管理，運用新的管理理念、思路推動企業(yè)的發(fā)展。
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現代企業(yè)管理課程論文篇八
一個國家的經濟體制影響著一個國家的現代企業(yè)體制，隨著我國經濟體制的改革，我國現代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經濟是其命脈，所以一個企業(yè)的財務會計在現代企業(yè)管理中起著至關重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現代企業(yè)管理中的財務會計的職能作用和實際作用進行解析，深入探討財務會計在現代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學的建議來應對現代企業(yè)管理的財務工作。
（一）傳統(tǒng)財務會計的局限和職能轉變。
社會經濟的變化，造成傳統(tǒng)財務會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經濟復蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經濟體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現最優(yōu)化方案。在這個過程中，財務會計的作用變得越來越重要。財務會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財務會計在工作中可以分析發(fā)現一個企業(yè)在財務方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現代經濟的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務的正確分配，一個企業(yè)也越來越離不開財務會計的分析和建議。因此，財務會計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務會計緊密合作。所以，現代企業(yè)的管理中，財務會計已經不能滿足于過去簡單的財務工作，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進行深度結合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實現企業(yè)與財務會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務會計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經濟時代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經不能滿足發(fā)展，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀，它體現在企業(yè)的經營理念和經營方針中。一個企業(yè)的文化構建離不開財務會計的參與，財務會計在工作時注重以人為本，這樣才能構建一個良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
對于一個企業(yè)來說，財務會計的工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經營進行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個方面對企業(yè)進行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導，企業(yè)內部的會計控制方法，有不相容職務相互分離控制，授權批準控制，會計系統(tǒng)控制，預算控制，財產保全控制，風險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關職責，優(yōu)化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規(guī)定的職責和權限進行工作，并承擔相應的責任。結合企業(yè)自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現對公司的系統(tǒng)管控。在現代企業(yè)管理的背景之下，財務會計最重要的職能是掌握一個公司的財務狀態(tài)，資金流動和現金量，通過對這些信息和數據的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實現公司利益最大化。
（一）建立健全財務制度，獎懲分明，整體上提高財務工作水準。
一個企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監(jiān)督體系等，在各個方面健全財務會計體系，提高企業(yè)財務部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會計進行培訓，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強他們對于企業(yè)的財務顧問能力，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
（二）給予財務會計舒服的工作環(huán)境，完善財會工作者的工作設備。
企業(yè)財會工作很重要，需要對大量的數據進行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來正確的結果，所以給公司財會人員先進的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進行工作，所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。
（三）對預算進行多次審核，保證公司良性發(fā)展。
財務會計部門的期末決算要和財務會計預算相互銜接，依據各責任部門對財務會計預算的執(zhí)行結果，提出績效考核意見。同時也要追責到個人，把對預算進行超支范圍的責任精確到個人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個人行為。并且分析產生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營。
[2]張國祥.試論財務管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資（上半月）,20xx(07):106.
現代企業(yè)管理課程論文篇九
中心給我們又一次的做管理能力提升的培訓，心中很是感激，并以錙銖必較的態(tài)度盡力去吸收和消化其中的內容與精髓?？剖椅航浝硪埠臀覀冋f過：做好服務是我們服務人員必備的素質，外省10086已經開始做交叉營銷的呼入服務了。而我們目前還只是做呼入服務的工作，在這樣的條件下沒有帶領團隊做到該達到的服務水準確實需要拷問我們的管理和執(zhí)行有效力。帶著這樣的困惑和疑難，我們參加了這期兩天的管理能力提升培訓。在吳極老師的引導下，去探索班組管理中的奧妙與樂趣。
吳極老師和我們說的第一個管理要素：每一個人都是充滿智慧獨一無二的個體。告訴我們通過什么樣的方式去相處，挖掘出個體身上所含有的特質，讓個體的潛力得到極大的發(fā)揮。而作為一個最基本的帶隊人，我們的角色定位也很重要。我們要了解到我們的定位是：團隊組織者。如何組織大家更好的去完成任務，達成公司的績效目標，這是非常重要也是非常需要攻克的一個課題。
吳極老師非常細致的給我們分享了他幾年來在全國各個呼叫中心獲得的一個先進的管理信息，管理的閃光點。把研究成果通過他對班組管理思路的梳理；班組管理方法解析；班組管理關鍵點分析事無巨細，毫無保留的全部通過一個個現場生動鮮活的互動方式讓我們吸收，其中有包括如何溝通，調動，有效總結等。
給我印象最為深刻印象的是如果做好早班會這個課題的實戰(zhàn)演練。聽吳老師講課之前，我們也知道早會是每天上班的重要開始，然而如何有效利用確實是個值得深入探討的課題。吳老師使用羅盤指引的方式讓我們了解到其中的精妙之處。五個團隊，每個團隊都有非常精彩的過程展示。這些展示充分體現了我們呼叫中心現在10086呼入團隊現有的早班會的精華部分。每一個團隊展示完畢之后，老師讓我們自己互評優(yōu)劣。之后老師給予一個客觀中肯的好建議。我認為其中的點評部分確實是我們需要很好掌握的東西。
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現代企業(yè)管理課程論文篇十
本文介紹了現代國防軍工項目管理的意義，對現代國防軍工企業(yè)項目的現狀進行了闡述，指出了目前我國軍工項目管理中存在的問題，最后針對我國軍工項目管理中的出現問題提出了幾點建議。
前言。
現代國防軍工項目管理，是指為國防軍工項目發(fā)展的必要性而建立的特殊組織形式和管理方式，它要求按照系統(tǒng)工程的思想，對國防軍工項目提出需求到研制生產和裝備使用的過程實行全系統(tǒng)、全壽命管理。
國防軍工的項目管理主要是管理國防的各個項目工作，是對實施和保障國防裝備的科研、訂貨、保障部隊使用直至裝備退役、報廢的全系統(tǒng)、全壽命管理活動。
國防軍工項目管理是國防裝備制造管理的重要內容，是制約我國國防武器裝備制造流程的關鍵因素之一。建立并運行完善的國防武器裝備制造項目管理體系，是任何一個裝備制造企業(yè)要生產國防武器裝備必須滿足的重要前提。
采用項目管理，有助于項目各子系統(tǒng)目標的控制和各子系統(tǒng)項目之間的協(xié)調，使項目效益達到最大。具體說，成功的項目管理對于國防軍工項目具有以下的意義：
縮短研制周期。隨著科學技術的發(fā)展和國防工業(yè)的需要，國防軍工項目越來越復雜，規(guī)模越來越大，要求越來越高，導致研制周期不可避免的加長，對項目階段、分層次的制定縝密計劃并成立相關的組織，對各階段、各層次的時間進度進行嚴格控制，以實現滿足項目總體研制周期的需求，達到縮短研制周期的目的。
節(jié)約投入的經費。大型國防軍工的項目通常都需要投入大量的資金，而維持全壽命周期過程中，仍需要投入大量的額外費用，增加了整體的成本，最終導致經費嚴重超支。通過實施項目管理，可以合理有效的利用資源，編制資源經費計劃，及早進行費用估算和預算，采用科學的方法嚴格控制費用，從而節(jié)約經費。
降低風險和減少失誤。對大型國防軍工項目，無論是作為投資方的國家，還是作為生產方的工業(yè)部門都難以承擔由于管理失誤而造成的巨大損失。項目管理是一門新興學科，采用的實現的、科學的、發(fā)展的管理技術、能夠有效地降低風險和減少失誤，保證項目的順利實施。
現代國防軍工項目的管理的'發(fā)展對全球項目管理理論體系的建立和發(fā)展具有非常重要的作用，典型的成功應用案例是美國海軍的北極星計劃和國防航空航天局(nasa)的“阿波羅計劃”。進入90年代，由于國防項目的復雜性和綜合性大大提高，從90年代中期開始，美國開始提倡在項目辦公室中采用一體化項目小組的管理方式。英國根據《戰(zhàn)略防務審查》提出的“精明采辦”要求，在國防采購局中組建了若干個一體化項目小組，每個一體化項目小組負責一個或幾個項目的全壽命管理。法國在項目管理的實踐中，探索出了項目管理與技術管理相結合的矩陣式組織形式，建立了跨學科的一體化項目小組，實行對項目的全面管理。近幾年來，隨著信息技術的發(fā)展，各國對國防項目管理制度都進行了不同程度的改革，以適應國防高技術項目的需要。美國提出了漸進式和螺旋式采辦的概念，注重對裝備的不斷更新，以適應裝備技術發(fā)展的需要。在管理方式上，將信息技術應用于項目管理中，形成了cals、電子化采購等方式，大大提高了管理效率。
我國最早的項目管理萌芽應該是華羅庚先生提出的運籌法和優(yōu)選法，隨后，錢學森先生提出要用復雜巨系統(tǒng)的思想來考察國家和國防經濟建設的問題，推廣系統(tǒng)工程的理論和方法，重視重大科技工程的項目管理，這是我國學者對項目管理思想的最早貢獻。近年來，隨著裝備建設發(fā)展的需要和市場經濟環(huán)境的逐步建立，越來越多的科學管理方式被引入到武器裝備建設的管理中，其中項目管理作為一種按工期、預算和要求去優(yōu)質完成任務的技術與方法，對于具有投入大、難度高、周期長等特點的武器裝備采辦項目是非常合適的。成立總裝備部、新國防科工委和組建十大軍工企業(yè)集團后，我國國防軍工項目管理引進了國外的先進管理思想，實行全系統(tǒng)全壽命管理，裝備管理部門對一些重大項目設立型號辦公室，加強對裝備的研制和生產的全壽命管理。各部門都開始對國防項目管理理論進行全面的研究，并在實踐中不斷完善。本世紀初，我國的軍工企業(yè)項目管理進行了流程優(yōu)化，實現了以wbs編制為中心的項目管理基礎，并逐步以信息化作為推動其發(fā)展的手段。
我國現代軍工行業(yè)自引入項目管理的概念以后，管理模式發(fā)生了很大的變化，如實行了矩陣管理和分階段管理模式，重視項目評審流程，建立項目管理制度體系，開發(fā)并使用項目管理系統(tǒng)等，對我國軍工行業(yè)科研項目管理的發(fā)展起到了重要的推動作用。但是由于受國家計劃體制和特殊行業(yè)政策的限制，我國現代軍工項目管理還存在很多的問題，主要體現在以下幾個方面：
1.計劃分解不夠細化。目前大多數軍工行業(yè)實行的多是二級計劃體制。一級計劃由負責項目管理的職能部門下達，主要明確項目的研究內容、工作進度和工作成果，然后由承擔項目實施的業(yè)務部門進行分解，形成二級計劃，并設置幾個關鍵的里程碑節(jié)點。實際上，里程碑節(jié)點的設置較為粗略，時間跨度往往較大，并未形成系統(tǒng)的實施計劃，這就給項目的過程管理帶來很多盲區(qū)。
2.過程管理機制不完善。由于軍工項目數量的增加和研制周期緊張等原因，項目管理人員對項目的最終完成時間比較重視，而對于項目的過程控制缺乏系統(tǒng)的管理機制?，F實中，項目管理部門多采用抽查和月報或季報的形式進行過程控制，而對項目的實際進展情況和存在的問題掌握不夠準確。這樣也造成項目負責人往往在項目要求完成時間前短期突擊開展項目，從而導致項目質量的下降和存在項目到期不能完成的風險。
3.部門協(xié)同項目不流暢。多數軍工項目的實施要涉及多個專業(yè)或多個部門，項目組成員由不同行政部門的人員組成，各司其職，互相配合來完成項目的整體目標。但是由于項目負責人沒有對項目組成員考核的權利，因此項目組成員更樂于把自己行政領導的安排放在首位，從而導致項目組成員之間的協(xié)調難度較大，影響項目的工作進展和完成質量。
4.質量控制體系存在缺陷。目前，大多數軍工行業(yè)實行科研項目質量控制的手段主要是采用多級審簽制度，即項目的最終成果要經過項目負責人、直接行政領導、質量管理部門和技術主管領導的審簽通過才能進行驗收。這種制度雖然有效保證了項目的技術方向不會偏離，但也同時存在兩個方面的隱患：一、由于質量管理部門和技術主管領導人員數量有限，其在短時間內不能做到細致地審閱大量的項目成果，從而導致項目成果的基本素材和數據不能得到有效驗證;二、由于存在上層審簽人，項目負責人會在意識上有懈怠，不會盡全力保證項目成果的質量。
5.成果轉化機制不完善。近年來，隨著市場經濟和國際形勢的變化，我國對軍工項目的經費支持力度不斷的增加，但這并沒有帶來軍工行業(yè)技術實力的跨越提升，究其原因在于軍工行業(yè)在科研項目管理過程中更加注重項目的完成情況，卻忽略了項目成果向核心能力的有效轉化，而造成這種問題的根本原因在于軍工行業(yè)在科研項目管理中缺乏系統(tǒng)完善的成果轉化機制。
目前，我國多數軍工企業(yè)并沒有推行全面的項目管理，仍沿用傳統(tǒng)的項目管理方法。應當盡快建立現代軍工項目管理模式，在現有的管理模式進行改進，應從以下幾個方面進行：
1.大力推進項目管理，促進企業(yè)發(fā)展。隨著市場競爭的逐步加劇和信息技術的迅猛發(fā)展，現代管理制度已經遠超出了傳統(tǒng)僅對生產進行精益管理的范疇，它涵蓋了從預測、研發(fā)、制造、供應、營銷與售后等全流程。其余精益管理有著相似之處。軍工企業(yè)在不條件下，在研發(fā)階段應以抓現代項目管理為主，在試制和批生產階段，則需追求精益管理，同時要注意兼容并蓄。
2.健全監(jiān)控機制。單純強調管理也不可以，我們應該加強項目研制工作的融合、質量體系建設和健全監(jiān)控機制。需要加大質量管理部門介入的力度，處理質量問題，項目質量管理人員要充分了解項目的研制特點和需求，以更好地指導項目的研制工作。
3.加大對設計質量的控制力度。強調設計質量的控制，把控制終點放在軍品質量上，主要控制產品的生產和加工質量，強調產品生產與設計報告和圖樣的符合性，加大對設計報告和圖樣本身的合理性、正確性的重視程度。
4.質量控制與技術工作的有機結合。質量管理人員對軍品研發(fā)項目在技術上應增進了解，從根本上進行質量管理，主動地開展項目管理工作，監(jiān)控項目產品指標、功能及可靠性等。質量管理體系的建立軍工產品管理部門對軍品承制單位提出質量管理體系要求和實施質量管理體系審核的依據，也是認證機構對事實認證審核的重要依據。
眾所周知，軍工企業(yè)不僅是國家的戰(zhàn)略性產業(yè)，軍工企業(yè)的發(fā)展對于經濟社會的發(fā)展有著重要意義，軍工企業(yè)具有維護國家安全的屬性，因此軍工企業(yè)必要提高項目管理水平。為此，軍工企業(yè)要注意項目管理出現的問題，并且及時修正，引進需要改進項目管理的方法，為我國的國防事業(yè)做出更大的貢獻。
現代企業(yè)管理課程論文篇十一
摘要：在經濟發(fā)展日益全球化的環(huán)境下,企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展壯大、提高競爭力的基本手段。對于我國企業(yè)而言,深刻理解企業(yè)文化的基本內涵,吸收和借鑒人類先進文化,尤其是學習日本企業(yè)文化建設的經驗,進而建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化,是富有現實意義的，以下論文由top期刊論文網文化論文欄目提供，供您參考。
(一)自然環(huán)境的影響。
日本是一個狹長的島國，國土資源匱乏;地震、臺風等自然災害頻發(fā);以村落為單位的農耕社會里對集體有嚴重的依賴傳統(tǒng)。因此，不論是古代還是現代，要想獲得生存，單靠個體的力量是遠遠不夠，必須借助集體的力量。這是日本企業(yè)文化中重視集體作用、團隊合作的重要原因。
(二)儒家思想影響。
日本很早就接受了儒家思想，受其影響，重視“家”、“忠”、“仁”等概念。“家”是日本文化的基質。日本傳統(tǒng)的整體結構是“家”的聯合，其頂端是皇室。日本人很講究“忠”和“孝”。日本人的“忠”與“孝”與中國人的理解不相一致。日本人的基本假設前提是每個男女生來負有“恩情債”。有債就需要報恩，報恩的主要形式是“忠”。日本人的“企業(yè)精神”、“集體主義”，很大程度上是建立在“忠”的價值基礎上。
(一)日本企業(yè)培養(yǎng)人才、重用人才、以人為本。
松下幸之助將“集中智慧的全員經營”作為公司的經營方針。所以，他注重培養(yǎng)人才、集思廣益。按照松下的哲學，企業(yè)經營問題歸根到底是人的問題，人如同寶石的原礦石一樣，經過磨制，一定會成為發(fā)光的寶石，要從平凡人身上發(fā)覺不平凡的品質。松下幸之助常說：“領導者應當給自己的部下以指導和教誨，這是每個領導不可推卸的職責和義務，也是在培養(yǎng)人才方面的重要工作之一?！币虼耍上虏粌H是“制造電器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。公司內部有完善的培訓機制。公司關注員工個人利益，滿足員工要求，推行彈性工作制，舉行公司聚會等。由此可見，日本企業(yè)文化強調人才的作用，注重以人為本，照顧雇員利益。
(二)日本企業(yè)信奉家族主義。
日本的家文化與中國人明顯不同，它注重的是財產“家”文化，而不是血緣“家”文化。因此，日本人家族主義更具有社會意義，推行家族主義的管理方法容易得到企業(yè)員工的認同;而員工在這個“家”中取得自己的地位不是靠血緣關系，而是靠忠心和能力。日本企業(yè)的凝聚力亦由此而來。松下強調友好合作的精神、團結一致精神、禮貌謙讓精神。公司實行終身雇傭制度。這樣可以為公司提供一批經過二三十年鍛煉的管理人員，是發(fā)揚公司傳統(tǒng)的可靠力量。在家的氛圍下，員工能有良好和睦的工作環(huán)境，能更好的溝通，對公司產生感情上的依賴，從而對公司忠心耿耿，發(fā)揮自己的最大潛能。
(三)日本企業(yè)重視團隊合作，個人主義和集體主義處理較好。
日本企業(yè)強調個性發(fā)展和個人能力提高，但需以服從集體為前提。封建社會表現為對君主的忠心不二，現代社會則更多地表現為服從企業(yè)利益。總之，群體精神和武士道精神的結合，使日本企業(yè)的發(fā)展深受其益。松下精神里強調團結一致。日本企業(yè)往往比較重視集體的力量，強調團隊合作。
(四)日本企業(yè)關注顧客利益，強調服務質量。
松下電器公司也強調努力做到能使顧客得到真正的滿意、徹底實現“顧客第一”。松下有一句名言：“客戶是我的親家”，把每天所經營的商品看作是自己一手拉扯大的女兒。所以，請顧客購買商品，就等于把自己的女兒嫁出去，自己的商店與老主顧的關系是新親家的關系。寶貝女兒的婆家就是老主顧。由此可見，日本企業(yè)格外注重客戶的利益，對服務質量要求高。
三、日本企業(yè)文化對中國企業(yè)的影響。
日本和中國屬于人文文化。中日文化差異在于：中國文化功效勝于日本，但其中糟粕對其影響較大，中國的人情社會尚缺乏市場經濟的良性環(huán)境，尚未建立良好的現代管理制度。而日本對文化的功利主義勝于中國，注重實際矛盾的解決，這也是日本企業(yè)發(fā)展明顯高于中國企業(yè)的所在。日本企業(yè)文化中值得我們借鑒的有：
(一)加強人才的吸引、培訓與任用，堅持以人為本的思想;留住人才，培養(yǎng)員工忠心。
日本企業(yè)文化強調人才的作用，強調員工對企業(yè)的忠誠。我國企業(yè)對人才重視不夠。即使引進了人才，也沒有合理的機制留住人才，人才流失現象嚴重。公司應建立配套的合理的培訓機制、獎勵機制、晉升機制，做到人盡其才。同時，要注意從精神上、物質上培養(yǎng)員工的忠心。具體措施如合理授權;改革人事管理制度;拉大薪酬差距激勵員工;注重員工精神利益;多組織公司聚會、旅游等活動等。
(二)加強團隊建設。
日本企業(yè)往往比較重視集體的力量，強調團隊合作。我國公司在這方面做的遠遠不夠。高效的工作團隊是巨大的生產力，能有效促進企業(yè)發(fā)展。因此，公司在發(fā)展過程中應發(fā)揮集體的作用，集思廣益。同時，企業(yè)要合理授權，注意挖掘個體的潛力，同時加強員工之間的溝通，合理搭配人才，打造高效工作團隊。
日本企業(yè)非常注重培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感。我國企業(yè)文化建設多流于表面，未真正滲入每個員工心中。所以無法形成認同感、歸屬感，無法用企業(yè)精神指導人的行動。企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，必須要形成獨特的企業(yè)文化，并通過制定相應的規(guī)章制度，使其滲入到每個員工心中并指導其行為。
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現代企業(yè)管理課程論文篇十二
項目管理是大部分行業(yè)工作運行的重要中心，通過合理的項目管理運作，整個企業(yè)才會有序高效的進行，及時發(fā)現并處理在日常工作中出現的問題。首先從制造業(yè)項目類型上看，制造業(yè)的項目類型從總體上基本上可以分為兩大類：新建項目與改造項目。新建項目就是直接制造產品，而改造項目的對象大部分是產品的二次加工，即在已經有的成品上進行加工改造?，F代制造業(yè)的項目管理是制造類企業(yè)的管理工作重心，一般我們認為有一下幾個特征使我們在日常工作運行中需要注意分析研究的。
首先是制造業(yè)的項目管理，無論從其基本的需求認定到項目計劃的安排還是項目實施的具體過程，都必須和企業(yè)自身性質和制造的模式有機結合，不同性質的制造業(yè)，如常見的民用制造業(yè)和軍事制造業(yè)，在質量、規(guī)模等方面都有不同的要求。但很多時候，在日常生活中，即使是同一性質、類型的制造企業(yè)，本身的制造模式和制造過程、制造目標等不一樣，在項目管理中對項目的設計和實施也是有不同區(qū)別的。如果舉例說明的話，例如同樣都是生產化妝品的企業(yè)，其受眾對象不同，有的是針對少女，有的針對中年婦女，那么其產品的本質必然不同，那么項目計劃、實施等肯定會是大相庭徑的。其次是，從目前我國制造業(yè)發(fā)展來看，“現代制造業(yè)的項目管理會更多的考慮項目與現有制造系統(tǒng)的集成。這是因為現代制造系統(tǒng)越來越多體現出集成的特性，各分系統(tǒng)之間大多是內部供應鏈的關系。”
所以在面對這種廣泛集成的基礎下，大部分企業(yè)會選擇使用計算機相關軟件的集成系統(tǒng)對在整個制造過程所需要的人力、物力、財力以及相關信息資源來進行有效的整合管理，通過計算機高速計算來實現信息化管理手段，這就從根本上減輕了管理人員的工作難度，并且可以大幅度提高工作效率和工作質量，并對制造過程形成有效的評估，從而讓管理人員可以迅速的找出問題，并結合相關數據來解決問題。同時，由于制造業(yè)在運作過程中所涉及到的人員、資源和信息等都是十分多的，而且產品在生產過程中又會涉及到一些衍生產品的研發(fā)，這就要求在項目制定時還必須考慮到眾多子項目的問題，所以對于不同的項目管理要進行組合式的管理，不忽視生產過程中的細節(jié)，只有這樣才能保證項目制造和企業(yè)的基本戰(zhàn)略不發(fā)生沖突，優(yōu)化整個生產制造過程中的資源配置，提高工作效率，保證工作質量。
從目前我國制造類企業(yè)的項目管理來看，往往面對著管理成本高，效率低的局面，這是由多方面因素造成的。對于制造類企業(yè)來說，制造必然需要原料，而很多企業(yè)中不同的原料在采購過程中都是由不同的.部門協(xié)作完成，生產主管只是起到一個下發(fā)命令的作用，這就會出現一些部門在工作過程中出現超出職能范圍的情況。解決這種問題，需要協(xié)調眾多部門之間關系，大大降低了工作效率，對于項目制定等來說都是十分不利的。所以對于現代制造業(yè)項目管理的創(chuàng)新，在項目需求階段，對項目進行分析時需要在生產線上堅持快速的原則，提高工作效率。而在項目規(guī)劃和設計階段，就可以將現代制造模式的精細、敏捷制造、信息化制造等理念引進來，優(yōu)化項目的規(guī)劃和設計過程。而對于項目控制階段，對于現代大部分制造類企業(yè)來說，最重要的就是要把握時間、資源、質量，所以在項目的進行過程中，尤其是快結束的時候，要對生產制造的多方面進行研究控制，把握生產動向。在這一過程中可以對時間、動作、人機協(xié)調等多方面進行分析，從而達到項目實施過程的不斷優(yōu)化。
三、結語。
制造業(yè)在我國乃至世界分布來看是極其廣泛的，其制造出來的商品幾乎包含了各個領域的需求，所以對于制造業(yè)來說做好項目管理是極其重要的。項目管理屬于管理學的分支，從基本概念上來說，針對制造業(yè)的項目管理可以認為是在生產制造過程中所運用到的相關知識、技能，通過這些知識技能等來完成項目的預期目標，并且盡可能的超額完成任務。將現代制造模式的理念引進制造業(yè)的項目管理之中，對于提升管理工作效率和工作質量來說都有極大益處。
現代企業(yè)管理課程論文篇十三
經過這段時間在中國傳媒大學鳳凰學院的學習，我收獲很大，想想3月開始進行這個課程的學習，如今算算也快1年的光景了，通過各個專家教授的講解，我覺得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個高度，作為一個基層的媒體人，平時工作很忙，學習的機會和時間可以說幾乎沒有，但是當今這個社會又的確發(fā)展的太快，單單靠一次學習，就可以受用一生的時代已經一去不復返了，所以我們要時常進行充電。
從《影視項目運營管理實務》、《團隊建設與團隊管理》、《好萊塢營銷體系》等課程的系統(tǒng)學習，我自己的頭腦得到了充實，巧妙的是，面對百多人的大課堂，主辦者并沒有把課堂簡單設計成報告會的形式，而是精心安排了每堂課課后由一名學員分享心得、對個別主題開展分組討論、組織團我們進行經驗交流會等環(huán)節(jié)，讓更多的學員積極主動參與到學習中來。如果說專家學者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進一個更大的格局里，而那些跟我一樣在這個課堂里的學員們的互動交流，則讓我學習著在這個格局之下，如何在實際工作生活中踏踏實實把腳扎進更深的泥土里。
每次總會格外認真聆聽同伴的發(fā)言，每次也在默默問自己，假使我站在那個位置，我會如何思考、如何表達。培訓班的學員是來自市直機關各單位的團青干部，個個充滿朝氣，思維異?；钴S，當這樣一群優(yōu)秀的青年在一起，碰撞出的不僅僅是思想的火花，也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著，從他身上、從她身上，從他們身上我應該去學習一種什么品質，掌握一種什么方法，獲得什么其他未知領域的新知識、新信息，于是也更加明晰未來的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的部分。
現代企業(yè)管理課程論文篇十四
自20世紀90年代以來，全球經濟發(fā)展體現出信息化、知識化、人本化、全球化、持續(xù)化等特征，經濟全球化、知識經濟和可持續(xù)發(fā)展也成為當今人類社會發(fā)展的三大主題。在這樣一種以信息技術與電子商務為顯著特征的新型經濟模式下，現代企業(yè)的經營理念、管理思想還是在具體的企業(yè)行為，都需要不斷去適應現代經濟模式的變化。在經濟全球化背景下，新型企業(yè)文化應該具備以下特征：
1.高效與柔性現代經濟社會最鮮明的特點就是變化快，科學技術高速發(fā)展、新產品層出不窮、消費者需求不斷變化、客戶對服務的高效性越來越重視。在這種背景下一個企業(yè)的適應變化能力的速度與柔性就成為成敗的關鍵因素之一。手機航母諾基亞的敗落很大程度上就在于它沒能夠適應手機市場的快速變化。由此可見企業(yè)只有能夠及時地隨勢而變，不斷快速地適應外部環(huán)境的變化才能在嚴酷的競爭中追求生存發(fā)展，進而謀取安身立命之地。高效的企業(yè)文化以生產的高效優(yōu)質、員工的快速創(chuàng)新能力為標志。這些反過來又促進產品質量的提高、新產品的開發(fā)，從而提高企業(yè)的利潤率。從理論上講，幾乎所有的企業(yè)領導者都努力地去發(fā)展自身的企業(yè)文化，以追求上述那些有益的結果。但是，企業(yè)文化并不是孤立的，承擔著確保企業(yè)戰(zhàn)略和財務目標取得成功的任務是企業(yè)的員工，企業(yè)文化只有和員工相融合，才具有其旺盛的生命力。
2.創(chuàng)新與學習喬布斯有句經典名言：領袖和跟風者的區(qū)別就在于是否創(chuàng)新。近年來蘋果公司如火如荼的快速發(fā)展完全可以歸功于其卓越的創(chuàng)新能力。過去的，蘋果獲得了1300項專利，相當于微軟的一半，相當于戴爾的1.5倍。企業(yè)要發(fā)展，必須能夠根據客戶和市場的需求，在產品、技術和服務上進行不斷創(chuàng)新。有效的創(chuàng)新型企業(yè)文化應該是能夠從戰(zhàn)略決策、產品與技術、營銷方案、商業(yè)模式到服務體系等環(huán)節(jié)的整體全局與每一個細節(jié)中都能“全面開花”；而且從上至企業(yè)掌舵人、下到一線普通員工的每一層都具備創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，不能“一枝獨秀”。這就要求企業(yè)組織建立起一種能夠激發(fā)、培育和提升成員技術創(chuàng)新能力的文化環(huán)境和學習體系，首先要塑造一種重視學習、善于學習的企業(yè)文化，提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學習能力和學習價值；其次要構建一套學習、吸收、轉化知識的培訓與學習體系，為員工提供有效的學習途徑；再次，要制定一套針對知識學習創(chuàng)新與應用的、完善的激勵、評估體系，激發(fā)員工的學習興趣，只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習能力、速度和意愿，不斷調整整個企業(yè)人才的知識結構，不斷提高企業(yè)所有成員的創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)很好地應對知識經濟時代這種爆炸式增長的知識挑戰(zhàn)。
3.多元與包容新經濟時代還有一個相當鮮明的特征，那就是開放與多元，伴隨著經濟全球化趨勢而來的是企業(yè)跨國經營的趨勢以及不同國家與民族文化之間的摩擦、碰撞與融合。作為社會文化子系統(tǒng)的企業(yè)文化也必然面臨著多元化發(fā)展的新趨勢。首先，企業(yè)員工的民族文化背景越來越復雜多樣；其次，企業(yè)員工所具備的文化水平與專業(yè)素質也參差不齊；再次，現代人越來越追求民主、自由與個性化發(fā)展，作為個體的員工個人在價值觀上也存在很大個體差異。這就使得現代企業(yè)文化中的價值觀念的多樣性和沖突性并存。這就需要一種能夠兼容并蓄的多元的企業(yè)文化，使企業(yè)可以對多種文化元素進行有效的融合與統(tǒng)一，避免不同文化差異帶來的碰撞與摩擦，使企業(yè)保持和諧、有序、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
4.注重社會責任在現代市場經濟社會中，企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，也是社會文化與環(huán)境的主要責任體。這就要求企業(yè)在追求經濟利益的同時，也應當承擔相應的社會責任。1997年10月，社會責任國際組織聯合部分跨國公司和其他一些國際組織發(fā)起并制定了全球第一個有關道德規(guī)范國際標準的社會責任sa8000標準，從而揭開了“企業(yè)社會責任運動”的序幕。，聯合國正式啟動“全球契約”，進一步推動了企業(yè)社會責任運動的發(fā)展，“企業(yè)社會責任”理念越來越受到重視，已經成為經濟全球化的一個重要特征。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設時，要加強社會責任意識，提高整個企業(yè)自上而下全體成員的社會責任感，尤其是要保證企業(yè)高層管理團隊在積極主動承擔社會責任與促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展問題上的正確認識，在企業(yè)核心價值觀念的形成和培育上狠下功夫，使主動履行社會責任成為本企業(yè)的企業(yè)文化實質內容的一部分。
自從20世紀90年代，企業(yè)文化作為一種先進的管理模式被引進我國企業(yè)管理中。自此，企業(yè)文化管理熱潮便在我國如火如荼的.開展開起來，有不少企業(yè)獲得了成功，但大多數的企業(yè)卻是沒有收到任何成效的。根據對多家企業(yè)的走訪、調查，我們發(fā)現眾多企業(yè)文化培育效果不理想的原因主要有以下幾個方面。
1.對企業(yè)文化的內涵理解過于片面和粗淺，對企業(yè)文化的培育僅僅流于形式雖然企業(yè)文化管理在我國已被各類企業(yè)所認同并追捧，但是大多數企業(yè)對企業(yè)文化的內涵認識不夠深刻。有的認為現代企業(yè)文化就是思想政治工作、標語口號，其存在的目的就是增強員工對企業(yè)管理行為的認同感；有些企業(yè)則把企業(yè)文化與企業(yè)形象等同起來，認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志、環(huán)境建設、標語口號、統(tǒng)一服裝、舉止規(guī)范等內容。顯然，這種過于淺顯或偏頗的認識使得許多企業(yè)甚至是一些優(yōu)秀企業(yè)的文化培育工作流于形式，僅停留在物質層面或制度層面上，而忽視了企業(yè)文化內在核心觀念與意識的培育。真正的企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經營與發(fā)展過程中逐漸形成并為全體員工所共同遵循和信奉的重要價值體系，包括經營理念、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等等。它的使命在于引導企業(yè)全體成員工作與行為的一致性、規(guī)范性、整體性與向心性，使企業(yè)能夠上下齊心形成合力，從而確保企業(yè)的經營與管理更加順暢，使企業(yè)的競爭力更加強大，也使社會對于企業(yè)的認同感更加明顯。如果只注意表層形式建設而忽略內在價值和理念的培育，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也產生不了深遠的影響。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業(yè)文化。
2.急功近利，企業(yè)文化培育仍缺乏科學性和系統(tǒng)性企業(yè)文化是在企業(yè)長期的運營過程中逐漸積累和沉淀的，是企業(yè)經營者一代接一代的努力與傳承的結果，它無法在短時間內進行快速建設，只能進行長期的引導、培育與傳承。但是目前無論在實踐領域還是理論領域，卻普遍流行“企業(yè)文化建設”的說法與做法，這顯然是不夠科學的，至少是多數人人對于企業(yè)文化的形成過程沒有足夠的理解，對企業(yè)文化發(fā)展的長期性和艱巨性認識不足。這使得一些企業(yè)認為并期望能夠在短期內通過大量的投入收到立竿見影的效果，從而忽略了對于企業(yè)文化培育體系與機制的建立。企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是一項長期而艱巨的任務，任何急功近利、一蹴而就的想法與做法都是不切實際的。企業(yè)唯有在戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行，以及制度等方面建立健全的企業(yè)文化培育組織與體系，并對企業(yè)文化進行長期的宣傳、調整、改進、完善，才能培養(yǎng)良好的、富有凝聚力與創(chuàng)造力的企業(yè)文化。
3.企業(yè)員工流動率過高，加大企業(yè)文化培育難度調查顯示，合理的員工流動率對企業(yè)長遠發(fā)展有好處，正所謂“流水不腐，戶樞不蠹”。隨著內外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)對員工素質與專業(yè)技能的要求也不斷產生變化，這就需要企業(yè)不斷的調整員工的知識技能結構，以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。調整員工的知識結構，最直接、快速的方法似乎就是淘汰落后員工，聘用新員工。于是保持較高的員工流動率，就成為企業(yè)不斷更新戰(zhàn)略技能、提高員工素質的重要手段之一。中國社會科學院《人力資源藍皮書》指出，根據怡安翰威特調查結果，中國員工平均流動率為15.9％，在全球處于高位。然而，大多數企業(yè)卻沒有意識到頻繁的員工流動卻對企業(yè)文化的培育產生難以預見的障礙。因為，每一位員工對企業(yè)文化的適應與趨同都需要經過理解、認識、接受、吸收并進一步傳播的過程，這可能需要五年、十年甚至更長的時間，即便是企業(yè)的老員工，對企業(yè)的文化也未必能完全理解與趨同，更不用說新員工。因此，過高的員工流動率勢必影響企業(yè)文化的形成與穩(wěn)定，甚至成為企業(yè)文化培育工程的障礙因素。
4.企業(yè)著力于核心競爭力的培育，對企業(yè)文化培育心有余而力不足隨著社會的迅速發(fā)展和市場競爭的日益激烈以及產品快速的更新換代，企業(yè)充分意識到要應對激烈的競爭和爆炸式的知識增長與科技創(chuàng)新并在激烈的競爭中取勝，必須將有限的資源集中與核心業(yè)務上，才能在目標領域取得突破，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，即核心競爭力。對于非核心業(yè)務則外包給合作伙伴來完成。但卻找不到企業(yè)文化培育的良好渠道與承接者。企業(yè)不得不集中精力來應對快速變化的市場環(huán)境與知識技術的更新，所以很多企業(yè)即便深知企業(yè)文化培育的重要性，卻也無暇分心顧及，從而影響了本企業(yè)文化的形成與發(fā)展。
三、結語。
基于上述對于新經濟的特點與現代企業(yè)文化培育問題的分析，我們不難看出，新形勢下企業(yè)文化的培育需要轉變思路，開辟新途徑。
作者：索會敏單位：天津市紅橋區(qū)職工大學。
現代企業(yè)管理課程論文篇十五
摘要：通過分析軟件行業(yè)對軟件工程人才的需求特征以及學校的辦學定位和專業(yè)的培養(yǎng)目標，提出了“層次化”教學內容、“多樣化”教學方法、“多元化”教學手段以及“立體化”教學資源的軟件項目管理課程的建設方案，激發(fā)了學生的學習興趣，提高了教學質量，增強了學生的實踐動手能力，取得了較好的教學效果。
軟件工程是一門研究如何利用工程化方法構建和維護軟件系統(tǒng)的學科，軟件項目管理是軟件工程學科的一個重要分支，它涉及工程概論、管理學、計算機科學與技術、數學、統(tǒng)計學等多學科知識，是一門綜合性較強的專業(yè)課程，在軟件工程專業(yè)課程體系中占有十分重要的地位。隨著計算機科學的蓬勃發(fā)展，計算機軟件行業(yè)進入了快速發(fā)展時期，需要大量即掌握軟件工程理論知識又具有軟件工程實踐經驗的專業(yè)人才，這就對軟件工程專業(yè)的課程教學提出了更高的要求。本文從軟件項目管理課程建設思路出發(fā)，介紹了本校軟件工程專業(yè)的軟件項目管理課程的建設情況，討論了提高軟件項目管理課程教學質量的方法和途徑。
1課程建設思路。
軟件項目管理課程是軟件工程專業(yè)本科生必修的一門重要的專業(yè)課程，主要講授軟件項目管理的基本原理、概念、方法、技術和工具。課程的培養(yǎng)目標是使學生掌握軟件項目管理的全過程，了解每一環(huán)節(jié)的管理要點；掌握軟件項目管理過程中使用的方法、技術和工具，并且能夠靈活地使用這些方法、技術和工具進行軟件項目的管理工作；培養(yǎng)學生的問題分析能力和工程應用能力，為從事實際軟件項目開發(fā)工作和軟件工程理論研究打下良好的理論基礎和技術基礎。在課程改革的進程中，我們以“知識、能力、素質”為主線，將課程的培養(yǎng)目標與學校的辦學定位（培養(yǎng)服務于地方經濟的高級應用型人才）及軟件工程專業(yè)的培養(yǎng)目標（從事軟件項目研發(fā)的高級應用型人才）緊密銜接，課程建設以人才需求為根本目標，根據專業(yè)培養(yǎng)目標確定課程的教學目標，根據教學目標組織教學內容，創(chuàng)新教學方法，優(yōu)化教學手段，建設教學資源。
2構建“層次化”的教學內容。
軟件項目管理課程具有理論性和實踐性較強的特點，因此我們根據專業(yè)培養(yǎng)計劃和課程目標，采用自底向上的層次化方式組織教學內容，以應用為目標，以理論為基礎，以方法、技術為支撐，以工具為手段，逐層推進，逐步求精，構建知識模塊，形成了“軟件項目管理”課程的層次化教學內容。
軟件工程學科主要包括技術和管理兩方面內容，軟件項目管理是軟件工程專業(yè)中唯一的一門講授軟件工程管理的專業(yè)課程，因此在組織教學內容的過程中，我們將培養(yǎng)學生的管理意識作為課程的核心內容，強調塑造應用型軟件工程人才的職業(yè)素質；將軟件項目的`質量管理、過程管理和資源管理的理論、方法及技術作為課程的基礎內容，注重夯實理論基礎；將軟件項目管理各種具體方法、技術以及工具的應用作為拓展內容，培養(yǎng)學生的工程應用能力。這種層次化的教學內容充分體現了軟件項目管理課程的理論性與工程性特征，即注重基礎理論的教學又注重工程實踐的教學。
3采用“多樣化”的教學方法。
軟件項目管理課程的教學重點是軟件項目管理的基本原理、任務、方法、過程與技術，運用項目管理方法完成實際軟件項目的過程管理、質量管理、資源管理和風險管理。教學難點是在對項目管理基本原理的深入理解的基礎上，掌握項目管理的方法與技術，并將其應用于具體的軟件項目中。針對本課程的教學重點和難點，在課程講授中，綜合運用了以下多種教學方法：
（1）問題驅動與原理演示相結合。
將“問題驅動”的思想應用于軟件項目管理的理論課教學中，在各教學主題都設立了提出問題、分析問題、解決問題的環(huán)節(jié)，通過解決問題的過程掌握軟件項目管理的技術與應用技巧。
（2）案例驅動與項目實戰(zhàn)并行。
依據軟件項目管理課程的知識結構將講授內容劃分成模塊，并組織相應的案例，將“案例驅動”的思想應用于每個模塊的教學中，通過案例的講解使學生掌握軟件項目管理的方法和技巧；每一個知識模塊學習完畢，均以小組方式開展軟件項目管理研究，將課堂所學應用于項目實踐，為學生提供了即時的動手實踐機會，使學生建立技術與管理并重的工程化思維模式。
（3）啟發(fā)教學與討論教學并用。
對教學重點講解先從啟發(fā)式教學開始，采用提出問題、分析問題、解決問題的線索引入教學內容，做到教與學有機融合，引導學生思考、總結并應用，避免一言堂的僵化教學模式，從而培養(yǎng)創(chuàng)新意識。
（4）課內教學與課外自學和輔導相補充。
建設軟件項目管理課程的教學網站，利用現代化教育技術手段輔助教學，通過網絡平臺為學生提供多層次、個性化、人性化的學習條件，通過網絡課堂、原理演示、案例評析等形式，使學生理解抽象的理論、掌握應用方法，減輕學生的學習困難，增加學習興趣，提高教學效率和教學質量。
4實施“多元化”的教學手段。
為了提高軟件項目管理的教學質量和教學效率，充分利用現代化的教育技術來輔助教學，依據軟件項目管理課程的特點，探索和實施了多種教學手段，取得了較好的教學效果，具體內容如下：
（1）板書與cai課件相結合。
在課堂教學中，以板書為主，通過cai課件恰當引入圖解或視頻的方式展現軟件項目管理的過程，以及各管理活動的彼此依賴關系，使學生領會項目管理精髓，掌握軟件項目管理具體方法。
（2）軟件平臺與項目實踐相結合。
搭建軟件項目管理教學平臺環(huán)境，提供經過裁剪的來源于實際項目素材，采用項目實戰(zhàn)形式進行課后的實踐教學，使學生親身體驗軟件項目管理全過程，提升學生的軟件項目管理實戰(zhàn)能力。
（3）紙介質與電子文檔相結合。
改變作業(yè)提交與批改方式，課堂作業(yè)以紙介質形式提交，手工批改，重在考察學生對基本理論的理解情況，課后作業(yè)利用網絡以電子版形式提交，網上批改，重在考察學生的理論和技術的應用能力。
（4）網絡與面對面相結合。
輔導答疑采用網絡與面對面相結合的形式，通過定期的面對面答疑和隨時的e-mail交流以及約定時間的qq在線指導，解決學生在學習過程遇到的各種問題。打破了傳統(tǒng)教學固有的時空局限，充分體現了以學生為主體的現代教學理念。
5建設“立體化”的教學資源。
構建由教材、電子課件、教學輔導資料、課程教學網站組成的立體化教學資源，在建設好第一課堂的同時，積極開辟第二課堂，課上、課下相互銜接、相互配合，實現了單一教學主體（以教師為主體）向雙重教學主體（以教師為主體，以學生為主體）的轉變，拓展了教學空間，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識與創(chuàng)造性，使學生由被動學習轉變?yōu)橹鲃訉W習，有效地解決了軟件項目管理課程內容與學時之間的矛盾，同時也拓寬了學生的知識面。
6結束語。
在軟件項目管理課程的建設過程中，我們首先結合學校的辦學定位和軟件工程專業(yè)的培養(yǎng)目標確定了課程的教學目標，從組織教學內容、創(chuàng)新教學方法、優(yōu)化教學手段及建設教學資源等幾個環(huán)節(jié)入手，結合軟件項目管理課程的工程實踐性特點，提出了教學內容“層次化”、教學方法“多樣化”、教學手段“多元化”、教學資源“立體化”的課程建設方案，在教學實踐中取得良好的教學效果，在一定程度上促進了軟件工程專業(yè)教學水平的提高。
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現代企業(yè)管理課程論文篇十六
1、了解自己的員工，每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。
俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
2、聆聽員工的心聲，中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的`管理目標的實現。
3、管理方法經常創(chuàng)新，管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。
管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。
而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。
4、德才兼?zhèn)?，量才使用。“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。
在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
5、淡化權利，強化權威。對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。
管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
現代企業(yè)管理課程論文篇一
眾所周知，如今經濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應經濟全球化以及當代社會的發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場中立足，更難以保證企業(yè)的長足發(fā)展。實行現代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現代企業(yè)來說已經是勢在必行。近年來，我國各個企業(yè)也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。
1.家族管理模式。
家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實現開放式管理以及開放式發(fā)展來說有一定的限制作用，從而導致企業(yè)難以實現民主化管理，這對于當代社會對企業(yè)發(fā)展的要求來說極為不利，因此，家族企業(yè)應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式。
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術的應用，不難發(fā)現，當代社會對人才的要求已經由學歷、經驗轉變?yōu)槿苄腿瞬?、?chuàng)新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術應有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進行深入了解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式。
此種管理模式最早出現在美國，經過多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規(guī)范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導致企業(yè)領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經嚴重引起企業(yè)員工的不滿情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業(yè)領導玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。
1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業(yè)帶來十分可觀的經濟收益，但其更適用于大規(guī)模生產企業(yè)，因其可以在大量生產產品的同時，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場結構已經發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉變?yōu)楸馄交芾?，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現代化、時代化、系統(tǒng)化等特點，目前扁平化管理已經在各個企業(yè)中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。
2.提升網絡信息操作能力。
如今已經處于信息社會、網絡社會，因此若要充分實現現代化管理，則必須加強企業(yè)的網絡信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業(yè)也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網絡世界融合，便于人員開展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應加快網絡信息管理模式的發(fā)展步伐。
綜上所述，如今我國社會經濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現代社會中企業(yè)若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發(fā)展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業(yè)經營過程中不難發(fā)現，傳統(tǒng)管理模式對于當今企業(yè)發(fā)展來說所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實現現代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實現該目標，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業(yè)應加強對現代化管理的研究。
[2]鄭智慧.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[j].經營管理者，20xx，01（01）：129.
[3]董韶輝.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[j].財經界（學術版），20xx，07（05）：33.
現代企業(yè)管理課程論文篇二
在企業(yè)管理者進行管理決策時，需要面對大量的企業(yè)數據信息，在這些信息當中，有很多內容的可靠性并不高，實用性也不強，這會對決策者決策的準確性產生影響。管理會計所提供的信息是企業(yè)財務信息與市場經營信息的綜合產物，其每一條信息都是經過管理會計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場的發(fā)展動向，從而幫助決策者更好地進行企業(yè)及市場健康狀態(tài)分析，進一步保證所提供信息的可靠性與實用性。
（二）提高企業(yè)生產經營效率。
管理會計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來幫助企業(yè)提高生產經營效率，糾正生產經營活動中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會計雖與財務會計存在不同，但在其基本工作內容中，仍有財務會計的預算等內容，所以管理會計可以在結合所收集財務及市場經營信息的基礎上，通過預算控制，找出企業(yè)實際發(fā)展情況與預計目標之間的差異，同時經過對財務信息與經營信息的綜合分析，找出差距出現的具體因素，提出解決方法，以實現對企業(yè)生產經營偏差的糾正，提高生產效率。
二、管理會計的功能性作用分析。
（一）提供管理信息。
在企業(yè)經營過程中，要想實現發(fā)展目標，就必須在各生產環(huán)節(jié)中做好全面控制，保證經濟行為的正確性。然而，企業(yè)管理者并無法實現全天候監(jiān)督施工行為，因此無法全面掌握企業(yè)經營的實際情況，在這種情況下企業(yè)管理者想要實現對經營行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數據，管理會計正是為企業(yè)管理者提供管理信息數據的關鍵。在工作特性上管理會計不受會計法規(guī)及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會計收集信息的渠道，加上管理會計各種技術方法的運用使其能夠保證信息數據的真實可靠，使企業(yè)管理者在進行各方工作時隨時隨地都能夠使用信息數據，且不用為數據信息的可靠性擔心，這對于提升企業(yè)管理者工作效率來說具有重要的推動作用。除此之外，管理會計還可以依靠自身的功能性來實現對信息的加工和處理，使信息數據能夠適應企業(yè)內部運營的管理要求，進一步滿足企業(yè)管理者在預測、計劃、控制等方面的工作需求。
（二）參與經營決策。
在現代市場經濟發(fā)展背景下，面對激烈的市場競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來發(fā)展道路上順利的運轉和經營，所以說管理者的決策水平會直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進行決策時，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節(jié)。管理會計作為管理者提供決策信息的主要部門，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學、持久的發(fā)展提供支持。
（三）實施業(yè)績考核。
企業(yè)完成發(fā)展、經營目標需要一個時間段，在這一時間段中，很多因素都會對經營過程產生影響，為避免不利因素影響最后的運行目標，企業(yè)管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會計的考核內容就能夠發(fā)揮出自身的作用，依靠自身對運營過程的全面監(jiān)控，能夠實現對每一經營階段的業(yè)績考核。通過對運營現狀與預期目標、預算進行階段性對比和考核，幫助管理者分析企業(yè)運營計劃的實際狀態(tài)，并實現對未來發(fā)展方向的分析。目前以管理會計為基礎的業(yè)績考核管理控制系統(tǒng)已趨于成熟，在管理控制系統(tǒng)當中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績考核制度來保證各階段運行狀態(tài)的正確性，對各部門的工作成果進行客觀、正確的評估，并根據企業(yè)運營的實際進程，隨時隨地做出發(fā)展決策調整，為企業(yè)發(fā)展計劃的調整提供了真實、全面的客觀依據。
三、管理會計體系應用環(huán)節(jié)的問題分析。
（一）理論體系不健全。
任何學科的實際運用都需要以深入的理論研究為基礎，只有深入地研究理論才能夠使實踐更加的完善和成熟。我國的管理會計方法和理論是從西方國家引進而來的，目前國內管理會計并沒有形成符合我國國情、具有中國特色的系統(tǒng)管理會計體系。查閱與管理會計基本理論相關的內容，只有少部分內容零散地分布在部分文獻資料中，缺乏系統(tǒng)性研究。目前的管理會計方法、技術操作性很低，缺乏創(chuàng)新性，針對我國目前已有的管理會計應用經驗也沒有從實踐和理論結合上進行案例的總結。所以，在我國由于管理會計理論的缺乏，制約了管理會計在實踐中的運用。
（二）認識程度不足。
企業(yè)管理者對管理會計重視程度的高低，將會對管理會計在企業(yè)中的運用產生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的`才干、學識以及決策時價值取向等等。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經營和管理方法，還要掌握財務和會計管理方法。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會計在企業(yè)中的應用。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠利益，這樣所做出的決定與管理會計的長遠利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會計在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。
（三）決策獨立性缺失。
管理會計由兩大部分組成即決策會計和執(zhí)行會計，其中以決策會計為主。目前，我國正處在計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段，社會主義市場體系尚不健全。轉軌經濟特征主要表現在政府部門對企業(yè)經營管理干預相對較多。在這種特定的情況下，非營利機構和企業(yè)的投資決策，嚴重缺乏獨立性，這樣在給企業(yè)經營管理者提供決策信息上沒有任何意義，進而使得管理會計無法在企業(yè)中普遍應用。我國目前的管理會計主要是以引進和介紹國外理論為主，價格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進的管理會計理念，在我國還是有些不適用。
（四）專業(yè)人才缺乏。
管理型會計人才與傳統(tǒng)核算型會計人才相比較，無論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國管理會計在企業(yè)的應用推廣較晚，加上管理會計本身還存在一些不足，使得我國會計人員在學習管理會計相關知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會計從業(yè)人員的綜合素質無法滿足管理會計對其的需求，使得管理會計雖然在企業(yè)中應用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應的作用。
（五）應用水平偏低。
在我國企業(yè)會計工作中過于重視財務會計，工作重點主要集中在企業(yè)會計日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會計在企業(yè)中的運用。絕大部分企業(yè)決策者和財務管理人員在思想觀念上十分陳舊，將會計工作簡單的理解為簡單地事前算賬和報賬，對管理會計的相關內容了解甚少，更談不上在企業(yè)中普遍應用了。在大部分企業(yè)中很少有設立專門的管理會計機構人員，即便是個別企業(yè)已經應用管理會計，但在實際應用中也只是將任務劃分為幾個小任務安排在財務會計等職能中，財務會計和管理會計并沒有進行詳細劃分，而是混為一體，將管理會計分解了，在企業(yè)中降低了管理會計應用的效果。
四、加強管理會計體系建設水平的對策。
（一）做好管理會計理論體系研究。
在現代企業(yè)發(fā)展道路上，市場環(huán)境已經逐步實現公開化、自由化，優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。為了在激烈的市場競爭中實現突破，企業(yè)必須實現自身核心競爭力的提升。管理會計作為企業(yè)管理工作中最為關鍵的信息節(jié)點，實現了對企業(yè)各層級之間的有效聯系，控制各層級之間的信息傳達，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達的時效性和實效性，這對提升企業(yè)核心競爭力來說具有重要意義。從管理會計目前的發(fā)展水平來看，我國管理會計存在嚴重的理論與實際不符的情況，這對管理會計功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會計作用性發(fā)揮出來，就必須結合我國企業(yè)經濟發(fā)展的實際情況，做好對管理會計理論體系的研究，建立一套適應我國國情并能指導企業(yè)實際工作的管理會計理論體系，使管理會計能夠獲得科學、有效的應用。
（二）建立健全管理會計組織結構。
在管理會計發(fā)展方面我國起步較為緩慢，尚未真正構成體系，也并未建立起管理會計組織結構。但在管理會計發(fā)展健全的西方國家，管理會計協(xié)會早已建成，管理會計協(xié)會的有效建設，標志著管理會計時代的到來。通過對西方管理會計協(xié)會建立的成功經驗分析，可以發(fā)現一個健全、規(guī)范的管理會計組織結構，不僅可以將管理會計的功能性更好的發(fā)揮出來，還能促進管理會計更為有效的發(fā)展，這無論對管理會計本身來說，還是對本國經濟發(fā)展都具有十分重要的促進意義。在建立我國管理會計組織結構時，相關人員必須保證其符合我國國情，做到將先進經驗融入到我國管理會計體制當中，建立起具有中國特色的管理會計體系。在專業(yè)技術方面需建立起管理會計師資格考試，并創(chuàng)辦管理會計師的相關刊物，使管理會計真正的融入到社會當中，成為現代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。
（三）科學制定管理會計相關制度。
管理會計作為現代企業(yè)發(fā)展當中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會計制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性，為企業(yè)帶來更好的效益發(fā)展。目前，我國管理會計尚未得到全面發(fā)展，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會計的正確認識，在沒有管理會計制度的指導和約束下，企業(yè)根本無法實現對管理會計的有效應用，就更不用提實現對企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見，科學、健全的管理會計相關制度不僅是管理會計工作中不可或缺的部分，更是管理會計發(fā)展環(huán)節(jié)中最為重要的先決條件。在制定管理會計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)；另一方面要保證其能夠在實際工作中做到對全方位工作的統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會計學角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質的飛躍，實現對核心競爭力的提升，實現對規(guī)范市場經濟秩序的有效保護。
（四）加強管理會計專員技能培養(yǎng)。
由于我國管理會計起步較晚，所以在管理會計專員培訓方面也存在諸多的不足。管理會計是依靠專員專業(yè)水平才能夠實現作用性的工作內容，因此管理會計專員的實際技能水平對管理會計的功能性發(fā)揮有著關鍵性影響。為了實現管理會計的有效發(fā)展，為我國經濟市場發(fā)展帶來更多保障，加強管理會計專員的技能培養(yǎng)是必經之路。在管理會計專員技能培養(yǎng)上，我們要注意當下管理會計發(fā)展環(huán)境所帶來的實際影響，以財務會計專員和企業(yè)管理專員為基礎的工作轉型，通過全面、有效的管理會計技能培訓，讓他們成為符合當下企業(yè)對管理會計需求的管理會計專員。在培訓途徑方面，以管理會計組織結構為基礎的社會管理會計專員培訓是重要的途徑，同時，各高校也需要開展管理會計專業(yè)課程的教學，為管理會計專員的培養(yǎng)提供全面的保障。另外，企業(yè)內部也需要加強對管理會計專員的培養(yǎng)，通過實際調查來發(fā)現企業(yè)當中具有管理會計潛力的人才，積極組織他們進行管理會計的專業(yè)技能學習和進修，讓他們盡快成為具有專業(yè)管理會計水平的人才，為企業(yè)管理會計的有效實施提供保障，為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持。
（五）建立獨立的管理會計管理機構。
從我國管理會計目前的發(fā)展水平來看，很多企業(yè)都對其缺乏正確的認識，認為其與財務會計同屬一門，這種錯誤的認識使得管理會計在很多時候都被錯誤的放置在財務會計工作類別當中，不可否認管理會計是以企業(yè)現在和未來的資金運動為對象，為企業(yè)管理者提供管理決策科學依據的經濟管理活動。但就功能性角度分析，其主要功能是側重在“管理”方面，所以說管理會計與財務管理存在本質的區(qū)別。在實際工作中，管理會計不僅要接觸一定的財務數據，還要接觸更多的非財務數據，例如企業(yè)特定資產和負債計量的不確定性等內容，因此，必須要將管理會計與財務會計分離開來，為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種發(fā)展需求下，獨立的管理會計管理機構必須建立起來，因為只有獨立的管理會計管理機構才能真正保證管理會計在實際工作中的獨立性，充分確定管理會計在企業(yè)經營中的地位，進一步提升財務會計在企業(yè)中的應用效率，最大限度地將管理會計的作用性發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。綜上所述，在現代市場經濟發(fā)展背景下，企業(yè)要想實現有效發(fā)展就必須依靠管理會計的幫助。通過分析我們可以看出管理會計的有效應用，無論是對企業(yè)核心競爭力的提升，還是經濟效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會計發(fā)展，進一步落實管理會計在企業(yè)中的應用，對企業(yè)來說至關重要。雖然我國管理會計尚未全面發(fā)展，但其在我國的發(fā)展前景是極好的，只要企業(yè)能夠充分認識到管理會計對于自身未來發(fā)展的重要性，堅持以管理會計落實為發(fā)展方向，那么管理會計必然能夠實現全面發(fā)展，成為企業(yè)經營中不可或缺的一部分，并為企業(yè)健康、長足的發(fā)展提供最為堅實的動力支持。
現代企業(yè)管理課程論文篇三
《現代企業(yè)管理》課程涉及了多學科知識領域，其作為經濟管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經濟管理類專業(yè)的公共課，對豐富完善學生的知識結構和能力結構、提高綜合素質、增強就業(yè)的適應能力具有十分重要的作用。麥可思-中國屆大學畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質量調查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經管類的學生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質量、市場、效益等方面的問題，學會用現代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現代企業(yè)管理》課程可以為非經管類學生打開一個貫穿文、理、經、管等多學科知識的通道，為此在經管類和非經管類學生中開設現代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。
對于《現代企業(yè)管理》這門課程，當前在各大高校的教學模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學生只是茫然和被動地接受知識，對于教師所講授的內容缺乏興趣。在教學改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學、課堂討論、案例教學等多種教學方法，但實踐環(huán)節(jié)教學模式的缺少，在實質上還是強調對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學生現實生活中的聯系，學生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”，很難實現理論在實踐中的應用，更是忽略了學生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng)。在《現代企業(yè)管理》公選課的教學中，由于非經濟管理類學生，缺少專業(yè)知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內，把完整的知識體系傳授給學生，并把內容講深講透。學生從畢業(yè)實習開始到畢業(yè)后開始接觸社會的時候，才會發(fā)現所學的專業(yè)知識無法滿足現代企業(yè)對復合型高素質人才的需求，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學習，相應就延長了適應工作崗位的時間。
1.2學生學習現狀。
學生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學效果，而目前高校學生在學習專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應用性。在學生帶著一定負面情緒的學習態(tài)度和學習興趣的情況下，直接造成學生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經管類學生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經濟管理類的學生主干課程以專業(yè)技術為主，對經管類的知識平時接觸的很少，不僅所學內容是陌生的，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學習態(tài)度也是很不認真，學習效果當然很不好。
2erp沙盤教學特點及現狀。
erp做為一種體驗式的教學方式，在教學過程中直觀、形象地展示了企業(yè)內、外部資源，目前是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學模式的創(chuàng)新。erp沙盤模擬是一個以財務會計、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識別和規(guī)劃企業(yè)資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會完全搬進校園。erp沙盤訓練是以“模擬企業(yè)，仿真經營”為操作平臺，讓學生利用平面、立體模型或網上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下，合理組織生產，力求做到成本最低，利潤最大。
erp沙盤課程按照現代企業(yè)的實際運營情況，每位學生分別負責商業(yè)運營的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權、產品的研發(fā)與生產、設備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場分析與拓展。在課上學生將在各自的崗位上進行模擬操作，嚴格按照企業(yè)運營流程，通過一系列的實訓環(huán)節(jié)即：學生參與-沙盤載體-模擬經營-對抗演練-教師評析-學生感悟，來完成整個課程的學習，領悟現代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學過程中，以項目為導向、以任務驅動為目標，將真正實現課堂和實習地點合二為一。通過應用用友公司erp沙盤模擬，給學生展現企業(yè)工作情景并布置任務，完全使用企業(yè)運營的各種資料和模擬經營過程中會遇到的各種情況，讓學生通過角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運營，實現從“分析市場、制定戰(zhàn)略、組織采購生產、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵”等現代企業(yè)管理的全過程模擬，讓學生明白資源的有限性，深刻理解現代企業(yè)資源計劃的必要性，領悟科學管理規(guī)律，提升現代企業(yè)管理能力。
3.1erp與現代企業(yè)管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過erp沙盤將現代企業(yè)管理的各部分內容有機的.融合在一起，把理論知識通過erp沙盤融會貫通，綜合運用。在erp模擬操作中不斷驗證現代企業(yè)科學管理的理論，反過來運用科學管理的方法演練erp沙盤，也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統(tǒng)，同時二者的相互融合有效地解決了現代企業(yè)管理各部分內容相互獨立、分散化的問題。為了更好地融合，首先是課時安排上，突破傳統(tǒng)上實踐課作為理論課程的補充，erp沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課；其次課程內容設計上，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中，在講解“游戲規(guī)則”以及點評的過程灌輸相應理論。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結合操作的具體內容以及學生運營操作過程中易出現的問題穿插講解基本理論知識，但只需點到為止，留給學生在“做”中“學”的足夠空間。該課程結束的時候，由每個團隊根據自己實際運營的情況寫出心得體會，并利用一點兒時間進行分享，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內容，這樣對于教師和學生都很有針對性地教授和學習，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面。實踐性就以學生的實際操作為主要內容的訓練課程，在erp沙盤教學中就是通過學生在實戰(zhàn)操作中學習與領會現代企業(yè)管理的精髓，讓學生在“做中學，學中做”來接受和理解相關的理論與實踐的知識，通過學生自身的心得感悟來實現實踐到理論知識的升華。在拓展方面。erp沙盤模擬適合所有經管類專業(yè)的學習，在非經管專業(yè)開設的公選課中打破了原來班級與專業(yè)的模式，不同專業(yè)背景的學生自由組隊，在這個過程中學生利用自身的專業(yè)特長進行交流、合作，團隊內部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責，更好地完成任務，而且可以開拓解決問題的思維，拓展學生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實訓課程中，學生通過自已操作與運營，能夠深深體驗企業(yè)運營的實質、感悟科學的管理規(guī)律，同時工作模式也培養(yǎng)團隊精神，對于全面提升學生“社會適應能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大，達到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標。
3.2erp沙盤模擬有助于提高學生對課程價值的認同感erp沙盤模擬通過讓學生“做”中學，“賽”中“悟”，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉化，這種寓教于樂的體驗式學習極大地調動了學生的學習興趣。哪一隊學生要想在虛擬商業(yè)社會的博弈中獲勝，比的是將現代企業(yè)管理相關知識融會貫通、活學活用的能力。當學生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營管理中，將感同身受理論指導實踐的重要性，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學生對本課程的學習興趣，而且從內心深處認同本課程的價值，自然實現了“要我學”向“我要學”的轉變。
3.3通過erp社團和參加各類大賽促進優(yōu)化相關理論知識針對只能很少一部分學生能參加全國或區(qū)域性的大學生erp沙盤模擬對抗賽，在同一所高校成立erp沙盤社團，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學參加erp沙盤的演練，同時通過社團組織校內的erp沙盤模擬對抗賽，以及不同高校社團之間的聯合比賽，切實促進相關理論知識與實踐知識的聯系與運用，同時選拔優(yōu)秀的選手參加省內以及國家的大賽。以社團活動為平臺，提升學生的學習興趣，以各類大賽促進學習，并檢驗實踐教學環(huán)節(jié)的平臺。
4結語。
綜上所述，在《現代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學，把虛擬商業(yè)社會搬到校園的教學全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現狀，對于學生更是主動學習的提升。當然，在《現代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學并不是案例教學、課程討論、頂崗實習等實踐教學模式的補充和強化，而是一種全過程全方位教學模式的嘗試與創(chuàng)新。
現代企業(yè)管理課程論文篇四
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效率和企業(yè)市場競爭力的過程。這一概念包含了以下四層含義：
1.企業(yè)信息化建設是以信息技術與先進管理思想的結合應用為基礎；
3.企業(yè)信息化是一個長期持續(xù)改進的動態(tài)過程；
4.企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。
一是圍繞工作流程而非部門職能來管理；
二是垂直型組織扁平化，只在傳統(tǒng)的職能部門保留少數職位，如財務與人力資源部門；
三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；
四是形成新的服務平臺，即員工可與供應商一樣與客戶聯系，改善服務，增強公司競爭力。當然并不意味著所有的企業(yè)都應該實施扁平化，對于許多正在成長中的中小企業(yè)來說，集權式的層級組織結構也許是更好的選擇。無論那種形式都應該是程序適應型的和不斷演進型的，只有這樣才能適應時代發(fā)展的需要。
(二)在管理流程上，由制度型、監(jiān)督型管理向模塊化、程序化管理轉變。
為了使這些先進的管理思想在企業(yè)市場競爭中真正發(fā)揮作用，
首先，企業(yè)必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過去龐大的層級制的管理體系為網絡型組織結構，減少組織的中間層，消除指揮信號在傳遞過程中的衰減，縮短縱向決策的過程，提高決策的速度和效果，使管理成為過程的一種導向。
其次，必須對業(yè)務流程進行改善，凡是符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的，能夠支持企業(yè)業(yè)務模式的、可操作的流程就是企業(yè)可以采納的。
第三，企業(yè)信息管理的核心是流程型管理和數據挖掘，而要做到這一點，必須從基礎管理做起。實施現代化的系統(tǒng)管理需要扎實的企業(yè)管理基礎。傳統(tǒng)企業(yè)信息化的前提是企業(yè)基礎管理信息化，夯實和提高基礎管理水平是邁向電子化過程中不可回避的第一道門檻?；A數據的管理是企業(yè)基礎管理工作的重要內容，是反映企業(yè)經營管理活動狀態(tài)的第一手資料，它包括物料基本信息定義、產品結構及工藝路線定義、物料清單數據、客戶信息、供應商信息、員工信息、會計科目信息及成本明細等等，這些是企業(yè)業(yè)務決策時的重要依據。而在傳統(tǒng)管理下，企業(yè)的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿足企業(yè)對數據的要求。所以，基礎數據的準確與否決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否實現，直接影響企業(yè)的決策速度和決策質量。也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的內核。因此企業(yè)必須保證數據的準確性、好的應用習慣、管理制度規(guī)范，提高人員素質，只有這樣才能使這些管理軟件真正發(fā)揮作用。
(三)在管理方式上，由傳統(tǒng)剛性的、被動的管理向柔性化的、彈性的管理轉變。
由于互聯網時代的經濟行為快速和多變，每一個員工都必須面對市場和客戶(包括內部和外部客戶)，要在多變的需求下做出快速的響應，這就要求企業(yè)內外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實現高度共享和快速獲取；決策審批流程和響應必須簡明而快速；員工需要比以前有更大的決策權限；市場要求員工進行更多的跨部門的協(xié)作，所有這些都要求企業(yè)在做事的方式上進行變革，即由執(zhí)行型的被動的管理向自主決策的柔性化管理轉變，而網絡化的管理環(huán)境為此提供了很好的管理工具和平臺，因為網絡化的管理環(huán)境強調知識及信息的共享和交流、鼓勵團隊的合作，倡導員工的自主管理，追求高效率和創(chuàng)新活動。因此企業(yè)的決策方式、決策程序、組織運營模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設都要進行變革，以使整個組織具有快速的反應能力和靈活性。所有這些都要建立在一個具有靈敏反應的柔性化、扁平化組織的架構上。
(四)在管理決策上，由信息封閉的壟斷型決策向公開透明的民主型決策轉變。
電子信息技術使管理信息公開、透明化的結果，向以壟斷信息為前提的集權式管理和決策提出了挑戰(zhàn)，基于互聯網信息平臺的應用，幾乎囊括了產品的設計、制造、管理、營銷服務等全過程，有效地解決了“信息孤島”融合的問題。因為在信息化企業(yè)中任何部門的員工無論身處何地，都可以通過互聯網登錄企業(yè)信息平臺查看最新的內部資料和個人定制的信息，在權限允許的范圍內輕松地調取自己所要的資料，接續(xù)進行先前的工作，在線與各部門的同事，甚至是上下游的客戶進行實時的視頻級交流，在消除時間與空間的信息平臺上，企業(yè)的運營將會是何等的高效。企業(yè)借助信息化手段建立起來的信息儲存、管理、交流的平臺，即知識管理的平臺不但可以降低企業(yè)內部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營造了知識管理的氛圍，讓企業(yè)中的每一個員工都認識到知識的重要性，都樂意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監(jiān)督者向指導型的教練到幫助型的顧問直至合作中的伙伴關系轉變。原有處于企業(yè)金字塔的最高層管理者應該下放到最基層，去為企業(yè)員工和各項活動提供支持和幫助，而直接面對客戶的服務和支持部門則提升到了金字塔的最高層，其后豐富的企業(yè)資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒有了職位的高低，權利的大小，有的只是信息及時的溝通、市場快速的響應、生產柔性化的制造、員工創(chuàng)造力的展現。每個管理人員盡其所能地為員工服務、每個員工在授權的范圍內最大限度地運用知識和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺和對話渠道。每個人既是信息的發(fā)布者，又是信息的接受者，每個人既是新想的的創(chuàng)造者，又是新創(chuàng)意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動的效率，加快了決策的速度，滿足了市場的需要，每個人的貢獻大小惟一衡量標準就是是否為公司、為客戶、為股東、為社會創(chuàng)造了價值。
信息系統(tǒng)實施獲得成功的企業(yè)大部分是外資企業(yè)和國有大型企業(yè)，而現在市場經濟的主體、市場活力和創(chuàng)新主要源泉的中小型企業(yè)卻成功較少。
案例1：金星電視機總廠是上海廣電集團廣電股份有限公司的一個下屬子公司，是生產電子產品的骨干企業(yè)。在從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，金星電視機總廠走過了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業(yè)績，也有種種磨難。既經歷過年產彩電百萬臺、躋身電子工業(yè)部百強企業(yè)的輝煌，也曾飽嘗過改組的陣痛，陷入經營的困境。早在20世紀80年代初，金星就從美國引入了一套計算機設備與軟件，在隨后的20世紀80年代末、90年代初，金星又從美國引入了一套小型機及相應軟件。金星將它們用于企業(yè)的經營管理中，在當時來說，這是很大一筆投資，但卻沒能達到預期的效果。
案例2：煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。試運行以來，基本上實現了信息集成、過程集成、功能集成；實現了一張原始憑證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領料單等）一次錄入，業(yè)務核算、統(tǒng)計核算、會計核算全部自動完成；標準成本控制與責任成本考核相結合，實現了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。由于該系統(tǒng)設計的創(chuàng)新和獨特的管理功能，已在企業(yè)管理的各個方面發(fā)揮了重要作用。其方便、實用的特性得到了前來參觀的上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。該系統(tǒng)以財務管理為中心，以成本控制為重點，在原有財務軟件的基礎上，開發(fā)了產品基礎數據子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產計劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財務系統(tǒng)將其緊密地聯系在一起，遵循產、銷、存一體化的新思路，實行信息的高度集成。使企業(yè)各方面的人力資源，物力資源實現最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強了企業(yè)的整體實力。案例透析：綜合分析信息系統(tǒng)實施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經驗和教訓。
(一)教訓。
1.首先是信息系統(tǒng)供應商的參差不齊導致的系列問題。
通常情況下，失敗是因為國內供應商實施經驗不足，缺乏將管理理論應用到計算機技術中的實踐經驗；國內erp廠商的機構不齊全，缺乏erp設計實施的管理咨詢機構；由于缺乏軟件開發(fā)所需要的制度和開發(fā)體系，從而導致軟件的穩(wěn)定性不好。但是國內軟件在語言和價格上具有很強的優(yōu)勢，對中國眾多的中小型企業(yè)來說，是能夠承受的。
事實上，信息化是一個管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的實施牽涉到企業(yè)管理的全方位變革，企業(yè)管理班子要取得共識，不單純只是上一套設備，買一套軟件，還要涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)的決策者在“第一把手工程”的實施過程中具有特殊作用，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。同時，很多企業(yè)沒有認清信息系統(tǒng)首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項計算機應用軟件。普遍的錯誤認識是，只要投入一定的資金，購置計算機硬件和軟件，就可以解決企業(yè)老大難問題。事實上，計算機硬件、軟件作為高技術產品，雖然可以帶來高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所體現的主要是一種管理思想，需要長時間的運轉才能起到更好的作用。
3.信息系統(tǒng)實施的過程中，企業(yè)管理機制和市場環(huán)境的不完善。
在計劃經濟的傳統(tǒng)的管理方式的影響下，企業(yè)員工市場意識不強，市場法規(guī)不健全，行政干預時常發(fā)生、合同不按期履行等因素都會影響企業(yè)按市場規(guī)律和規(guī)則運作。實際上，大型的網絡環(huán)境環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響整個系統(tǒng)的正常運行。
4.在信息系統(tǒng)的實施過程中，缺乏復合型人才的困境也日益凸現復合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，他們既要懂計算機技術，又要懂管理。針對許多企業(yè)普遍存在技術設備落后、計算機基礎薄弱、技術人員短缺的情況，企業(yè)必須下決心培養(yǎng)自己的軟件、硬件的技術骨干，以保證信息系統(tǒng)正常運行。因此，在企業(yè)信息系統(tǒng)實施的過程中，要認清信息化對企業(yè)變革的作用，分析其弊端，而從煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現代企業(yè)管理信息系統(tǒng)也不難看出，信息化對企業(yè)發(fā)展帶來的種種好處：
(二)經驗。
1.知識成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。
信息和知識成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，使之企業(yè)不斷提高實物資源的生產效率。如煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，通過知識和信息的結合實現了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。
2.信息化促使全方位的企業(yè)變革。
信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經樞紐，收集、存儲、傳遞企業(yè)的信息，是企業(yè)進行生產經營活動的平臺，為企業(yè)構造了不再受空間、時間限制的生產經營環(huán)境。它的全方位的滲透，使企業(yè)信息化的實施涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織機構，協(xié)調控制、管理制度、企業(yè)文化等等從而引導全方位的企業(yè)變革。如煙臺汽車制造廠的現代企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)了產品基礎數據子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產計劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財務系統(tǒng)將其緊密地聯系在一起，實行全方位滲透，贏得了上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。
3.新技術促使新管理方式問世。
新的管理模式的出現需要有新的技術手段給于支撐，而新的技術手段的問世，必然促進新的管理模式的出現。企業(yè)信息化應致力從深層次觸動企業(yè)進行管理變革，利用信息技術以及先進的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來經濟時代的佼佼者。如煙臺汽車制造廠的現代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的問世，出現該企業(yè)以財務管理為中心，以成本控制為重點的管理模式。
進入21世紀，信息技術越來越深刻的影響經濟發(fā)展和人類社會的進步。從宏觀上看，它影響傳統(tǒng)的經濟運行模式和經濟規(guī)則；從微觀上看，它將導致企業(yè)在組織結構、業(yè)務流程、行為方式和經營理念等方面發(fā)生巨大變革。在貫徹國家“十五”規(guī)劃“以信息化帶動工業(yè)化”方針的指導下，信息化將作為工業(yè)化的手段，通過對企業(yè)微觀層面上的一系列作用。實現企業(yè)自身管理的變革。
現代企業(yè)管理課程論文篇五
1992年，瓦內克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進的生產模式，這種企業(yè)由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個最大的分形元。企業(yè)管理中應用分形理論的本質就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機構視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進行簡單的劃分。具體應用如下。
1.1組織結構分形。
企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據總體發(fā)展戰(zhàn)略目標生成新的分形單元，進而轉化自己，達成自己的戰(zhàn)略目標。企業(yè)組織構建的關鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構建企業(yè)分形單元。扁平化組織結構的特點在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調生產的控制、安排。關于物流及過程，主要是對產品的制造、加工及包裝等過程進行考察，產品結構優(yōu)化應努力實現生產過程的系列化。關于產品及分類資源，構建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過程，控制過程，準時制造。關于資金流方面，應該積極引入成本預算系統(tǒng)對企業(yè)資金成本進行核算，做好資金預算。由于單元成本預算管理系統(tǒng)可以很好地實現透明化，可有效確保及時交貨，減少成本，因此應采用單元成本預算系統(tǒng)控制、負責企業(yè)資金管理。
1.2經營過程分形。
企業(yè)經營過程分形主要是由其自身的組織結構分形所決定。結構分形的運行結果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會體現出來，關系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經營的過程中，因為相同經營目標的指導，所有系統(tǒng)的生產安排都可以自行調適，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產流程，自我發(fā)現最佳的運行形式。由于企業(yè)結構層次的架構比較復雜、精細，因此企業(yè)的生產、經營運行、實施過程中產生的層次結構也會表現出一定程度的相似性，各個層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導致造成企業(yè)運行分形比較復雜。其次，企業(yè)在運行的過程中都會有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點等方面都存在一定差異，因此在具體實施過程中也會有較為強烈的個體傾向，這樣也會增加企業(yè)運行的`復雜性。
1.3功能分形。
系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關系，還有兩者在進行互動過程中表現出的性質、能力、功效等被稱為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內較為平穩(wěn)的外在表現形式、聯系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權限，非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現變化時，企業(yè)所有的分形單元依賴企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會在短時間內快速給予相應的回應，所有分形單元機構都會根據市場規(guī)律來合理配置組織內部所有資源。因此，企業(yè)所有機構的系統(tǒng)功能作用較為相似，企業(yè)各部門及整體功能也有一定的相似性。
企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內部所有機構、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動態(tài)結構。一旦外部環(huán)境改變，可以對分形元進行重構，從而使分形企業(yè)可以盡快適應新環(huán)境。實施企業(yè)分形管理應該根據相似性原則劃分分形元，在采用目標驅動機制的過程中，需要促進分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構能力。主要要點分為以下三個方面。
2.1分形元劃分。
在進行分形管理過程中，應該根據相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統(tǒng)的結構及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。
2.2分形元的運行方式。
目標驅動是分形元的主要機制，企業(yè)所有分形元應該絕對服從企業(yè)目標，這樣才可有效協(xié)調、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項管理活動的規(guī)范、有序進行。其次，每一個分形元應該擁有自己的活動空間，也應該具有自己的自主決策權，可以自主決定內部流程，也可以根據目標以及環(huán)境的變化進行自我調整、優(yōu)化。
2.3建立分形元的有效溝通機制。
各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進行信息交流，客觀評估分形元在整個組織體系中的地位及功能，進而合理調整分形元的活動空間，不斷優(yōu)化其內部過程，建立一個動態(tài)結構。綜上所述，通過靈活的分形管理、控制，有助于企業(yè)隨時檢測企業(yè)的實際運營情況是否和計劃目標相符，一旦有問題可以及時修訂、整改，這樣有利于提高企業(yè)的適應力及反應力，提高企業(yè)管理效率及管理水平。
現代企業(yè)管理課程論文篇六
1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關，包括財務核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業(yè)的決策者應根據機會成本的風險和收益的配比關系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇。控制成本是指為了順利實現企業(yè)的某個決策，企業(yè)領導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門責任考核方法的手段，各責任部門應該注重整體利益，應有大局觀，不能為實現各自的內部績效指標而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財務會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，是通過預測、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產技術比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領導人憑自己的經驗判斷來做出，但隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務越來越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預測，最后進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產經營的各個環(huán)節(jié)之間的關系更加協(xié)調。通過制定預算，管理型會計會最合理地分配現有的資源，對公司在未來時期的產、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。
1．強化核算職能，規(guī)范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經濟活動與經營成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識，準確地進行財務核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力，幫助管理人員進行投資、經營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。
2．提高會計參與決策的能力。在企業(yè)經營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現企業(yè)的經營目標，獲取最大的經濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路，通過分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實現企業(yè)價值最大化的目標。
3．強化企業(yè)內部監(jiān)督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。企業(yè)內部監(jiān)督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會計制度》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考核標準，進一步加強企業(yè)的財務管理，對企業(yè)的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務會計人員應在確保會計基本行為規(guī)范的同時，針對企業(yè)的實際情況，建立健全與企業(yè)經營特點相適的會計管理制度與方法，并自覺執(zhí)行，積極運用，以期充分發(fā)揮會計在實現企業(yè)經營目標中應有的作用。
綜上所述，盡管現在各企業(yè)的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著經濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉變?yōu)楣芾硇蜁嬍巧鐣l(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎上發(fā)展為管理型會計，不斷解決在轉變過程中遇到的問題，充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經營管理水平。
現代企業(yè)管理課程論文篇七
[摘要]21世紀進入了科技、信息和知識經濟高速發(fā)展的時代。
市場競爭全球化與經營戰(zhàn)略創(chuàng)新化，使得管理對象、管理目標和管理方式出現了新變化。
伴隨這些變化的出現，現代企業(yè)管理也出現了新的管理理念：強調企業(yè)管理的精細化;強調企業(yè)對“人”管理的人性化;強調企業(yè)競爭的協(xié)作化;強調企業(yè)管理的創(chuàng)新化。
把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。
企業(yè)是現代社會經濟最基本的載體。
企業(yè)要想在復雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)管理是一個不可替代、不可或缺的因素。
企業(yè)的管理科學從19開始，直到今天已經發(fā)展到第三個階段。
第一個階段是保障系統(tǒng)的時代，頻繁救火是經營企業(yè)的主要模式，檢驗是那個時候通常的管理手段。
第二個階段的管理模式是從防御型慢慢演進成了小步伐進攻型。
到第三個階段，管理被當作利潤中心驅動，這是第三個階段顯著的特點。
這個模式是戰(zhàn)略性的進攻，以獲取客戶超額滿意度為核心構建企業(yè)的管理模式。
企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的靈魂。
最近來，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實踐發(fā)展的新趨勢，更新觀念，結合本企業(yè)的特點，勇于創(chuàng)新，取得了極大的收益與進步。
對現代企業(yè)管理的新理念進行歸納和總結，可以為我國企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。
一、強調企業(yè)管理的精細化――管理成為利潤中心。
面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向。
雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。
原來我們的企業(yè)內部管理一直是成本中心，為了減少企業(yè)管理在成本中的費用，企業(yè)管理只是簡單地控制企業(yè)按部就班地進行生產。
現在則把企業(yè)加強內部管理作為獲取利潤的重要手段。
洞察市場的變化、采取相應的策略、擴大自己的利潤源、減少企業(yè)的成本等都可以通過到位的管理來加強。
精耕細作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，在保持企業(yè)的競爭力方面將越來越重要。
通過精細化管理，降低企業(yè)的生產、運作、銷售成本，實際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。
精細化管理是一個全面化的管理模式，需要通過從規(guī)劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來完成。
首先，需要精細化的企業(yè)規(guī)劃。
所謂精細化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
企業(yè)的規(guī)劃包含2個方面：一方面是企業(yè)高層根據市場預測和企業(yè)的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等;另一方面是企業(yè)的經營者根據企業(yè)目標而制定的實現計劃。
企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。
企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經營目的來進行，離開了企業(yè)的經營目的，就會導致企業(yè)經營的盲目性，造成企業(yè)的經濟效益低下。
現代企業(yè)的規(guī)劃，都應在進行充分調查研究的基礎上采用民主的方式來進行，要盡量避免個人盲目決策現象的發(fā)生。
一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定，企業(yè)員工自上而下都應該堅決執(zhí)行，共同維護企業(yè)規(guī)劃的權威性。
每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，讓企業(yè)的基礎運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。
其次，要求精細化的程序監(jiān)控。
企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
管理者要清楚認識本企業(yè)經營的必要條件和最主要的手段，與財務有關的企業(yè)經營活動都要記賬、核算。
還要通過核算去發(fā)現經營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。
通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現，從多個層次去跟蹤。
在一個功能復雜的管理體系中，如果缺乏一個有效的控制程序，后果將是十分可怕的。
有了一個全面的監(jiān)控體系，企業(yè)的管理者就能夠及時發(fā)現、糾正實際經營行為和活動中的各種偏差，從而調整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案，盡可能使企業(yè)的運轉呈現良性化。
最后，需要精細化的分析。
這是研究提高企業(yè)生產力和利潤的方法，但也是容易被管理者忽視的一個問題。
精細化分析是推動企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現問題、解決問題的一個關鍵點。
優(yōu)秀的現代企業(yè)之所以能夠不斷進步，與企業(yè)善于揚長避短有著密切的聯系。
企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進步，為了使企業(yè)適應組織內外變化，通過科學的方法而主動地去發(fā)現企業(yè)中存在的各種問題，然后對其進行分析，找出解決問題的方案，最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經營者提出，從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據及可行性方案，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
精細化分析是企業(yè)經營管理職能中承上啟下的一項重要職能，它既屬于前一個經營過程的最后一個環(huán)節(jié)，又屬于后一個經營過程的最初一個環(huán)節(jié)，通過精細化分析，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運行中得到提高。
精細化管理的深化是一個長久的工作，企業(yè)不僅要不斷地進行精細化管理的推進工作，還要不斷地利用精細化優(yōu)勢來將自己做強做大，不斷地運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的經營方略，以適應外部環(huán)境的變化和競爭。
企業(yè)只有進行精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
二、強調企業(yè)對“人”管理的人性化――管理以人為本。
現代企業(yè)管理，是以人為本，充分調動人的積極性，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。
企業(yè)對人的管理分為內部“人”的管理和外部“人”的管理。
傳統(tǒng)的管理科學認為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導致企業(yè)缺乏應有的生氣和活力。
而從當今企業(yè)市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。
在對企業(yè)內部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經是大多數企業(yè)的共識。
以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。
以人為本應提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。
如在企業(yè)內部建立局域網，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯系的人進行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法，可以提出相關的管理建議，也可以在郵箱里就相關的技術問題與企業(yè)的各類專家進行探討。
這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。
以人為本應當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。
對企業(yè)而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業(yè)務培訓機會等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質、心理與感情的需求。
以人為本應強調團隊精神。
員工從進入企業(yè)時起，就應該接受企業(yè)對團隊精神的`教育，強調團隊精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應強調與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。
以人為本應鼓勵和提倡員工自己學習與提高，并為員工提供相應的學習環(huán)境。
比如企業(yè)購買相關的書籍提供給員工借閱，使員工下班后能有條件繼續(xù)學習，這樣能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術骨干。
同時，應為員工提供進一步發(fā)展的相應培訓。
以人為本還應把關心員工的生活放在重要的位置。
對那些長期住在集體宿舍的單身員工，企業(yè)應提供相應的生活設施，使他們在下班后能有一個良好的休息環(huán)境。
此外，企業(yè)還應積極開展各種業(yè)余活動，以豐富員工的業(yè)余生活。
管理的首要目標是出人才，管理者從控制員工轉為指導、激勵員工，注重提供服務、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過人性化的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團結一致，形成強大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場。
對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。
對客戶的管理現在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構成，現代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針。
客戶主要是指消費者、社會公眾、企業(yè)供應商、相關產品生產商等，是融為一體組成的“客戶關系管理系統(tǒng)”。
企業(yè)對消費者所采取的策略，可以反映一個企業(yè)的發(fā)展和未來。
對消費者，一是要敢于承擔責任，保障顧客利益;二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。
對社會公眾，要尊重他們的知情權，及時進行情況通報。
要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。
對企業(yè)供應商、相關產品生產商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調，這會為企業(yè)形成一個和諧、良好的合作環(huán)境。
還有一個特殊的客戶，那就是企業(yè)的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業(yè)和競爭者也有相同的社會責任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽，而且，可能會“化干戈為玉帛”。
任何企業(yè)都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。
如果一個企業(yè)在競爭對手出現危機時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責，企業(yè)的形象將不可避免地會受到影響。
無論是對企業(yè)內部“人”還是對外部“人”的管理，尊重“人”的尊嚴，實施人性化管理已經成為企業(yè)發(fā)展至關重要的一個環(huán)節(jié)。
管理得好，企業(yè)就會迅猛發(fā)展;管理得不好，企業(yè)將會遭受致命打擊。
三、強調企業(yè)競爭的協(xié)作化――由對手轉向同盟。
在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強化競爭管理。
過去企業(yè)競爭管理的主要內容就是采用各種有效方法，力求做到在競爭中擊敗對手，實現規(guī)模擴張，以贏得更為廣闊的市場。
一般而言，實現擴張，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨資擴張。
在當前競爭如此激烈的環(huán)境下，這條路已越走越窄。
二是兼并或收購。
這種方法雖盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價，承擔較大的風險。
對兼并或收購方來說，一旦成交，則意味著要負擔起被兼并或收購方的全責，在許多情況下，這已經成為一種包袱;而對被兼并或收購方來說，則需要適應新的經營管理模式，特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應。
第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。
美國劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長兼總裁詹姆斯?穆爾提出了建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競爭管理理論，認為當今的企業(yè)領導者都不應再把自己的企業(yè)視為等級分明的組織結構，而應視為在市場復雜系統(tǒng)中的一個參與者，企業(yè)無論是要擴大市場占有能力，還是要開發(fā)新的市場，都必須與其他公司攜手，培育以發(fā)展為導向的協(xié)作經濟群體，其共同目標就是集中有效資源，創(chuàng)造出消費者可以實際使用的新價值。
企業(yè)之間開展市場競爭，采取擊敗對方之策，會導致產品價格失常，企業(yè)競爭成本上升，外部競爭環(huán)境不斷惡化，而通過企業(yè)協(xié)作化，既能夠通過促進彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費用，減少生產投入，提高經濟效益，改變單個企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用集群內企業(yè)生產經營同一產品的特點，形成具有產業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經濟”，從而有力地帶動地方經濟發(fā)展。
企業(yè)由競爭轉向協(xié)作并不是偶然的，它的根源在于通過專業(yè)化分工，發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢，以求達到最佳的經濟效益。
一個企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢，這樣才能更好地為自身的經濟利益服務。
社會化大生產，需要有專業(yè)化分工，同時也需要廣泛的社會協(xié)作。
協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對優(yōu)勢，彌補自己的相對劣勢，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
從協(xié)作的內容上看，有技術上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。
近幾年，我國企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢比較強勁，例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導的浙江經濟發(fā)展，它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業(yè)的生產經營活動集中在某一地區(qū)進行，因而使這些企業(yè)的生產成本、交易成本隨著整個地區(qū)產業(yè)規(guī)模的擴大而不斷降低，經濟效益大大提高，有效地構成了其在國內和國外市場的競爭能力。
當然，產業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無風險的，比如由產業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風險，和由產業(yè)協(xié)作集群內部產生出來的風險。
有風險并不可怕，關鍵是有足夠的智慧和準備來提高風險防范能力，建立風險預警系統(tǒng)，構造開放性協(xié)作集群網絡結構，正確處理產業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經濟發(fā)展之間的關系。
四、強調企業(yè)管理的創(chuàng)新化――揚棄傳統(tǒng)吸收先進。
管理理念是企業(yè)在長期經營管理實踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導思想。
不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵企業(yè)成員不斷地試驗或革新、冒險，從而使得企業(yè)有機會在新的基礎上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進企業(yè)在更高的基礎上進步。
將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內容，通過繼承與維系的途徑，在企業(yè)中組織實施，這是人們一貫的管理思路和長期以來的做法。
隨著改革開放和知識經濟的發(fā)展，人們的價值觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理理念層出不窮，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展，即必須在管理理念上除舊布新，對傳統(tǒng)理念進行揚棄，對外來先進經驗進行吸收，在實踐中不斷創(chuàng)新。
近年來，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新，出現新的管理結合點：一是理性管理與非理性管理相結合。
理性管理即以復雜的結構、周密的計劃和定量分析等手段進行管理。
但這已不適應知識經濟時代的要求，還必須靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結合起來。
二是務實管理與務虛管理相結合。
企業(yè)的務實管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經營戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術構成、成本效益等硬件方面。
但僅注重硬件方面是不夠的，還需要有務虛的管理，即注重企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。
三是正式管理與非正式管理相結合。
在通過召開企業(yè)正式會議、訂立規(guī)章制度、進行程序管理的同時，大力開展非正式交流、會面，甚至進行單個拜訪、生日慶賀等，這更具有疏導與激勵作用。
四是層次管理與現場管理相結合。
傳統(tǒng)的分層等級管理與現場管理相結合已經顯現出管理鏈長、管理者意圖難以及時下達以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端，應被現場管理取代。
國內外不少知名企業(yè)已提出并實施“零管理層”。
五是集權管理與分權管理相結合。
除關鍵性管理權限相對集中外，更傾向于下放更多的權限，以利分散組織結構，更靈活地運作市場。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。
只有不斷更新觀念，對傳統(tǒng)管理理念進行揚棄，對先進管理理念進行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法，使得企業(yè)不斷做大做強。
21世紀是一個經濟發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時代，對于現代企業(yè)而言，物競天擇，適者生存，是一個殘酷而又真實的生存法則。
企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持，時刻把握良好的發(fā)展機遇，另一方面要注重企業(yè)自身的管理，運用新的管理理念、思路推動企業(yè)的發(fā)展。
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現代企業(yè)管理課程論文篇八
一個國家的經濟體制影響著一個國家的現代企業(yè)體制，隨著我國經濟體制的改革，我國現代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經濟是其命脈，所以一個企業(yè)的財務會計在現代企業(yè)管理中起著至關重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現代企業(yè)管理中的財務會計的職能作用和實際作用進行解析，深入探討財務會計在現代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學的建議來應對現代企業(yè)管理的財務工作。
（一）傳統(tǒng)財務會計的局限和職能轉變。
社會經濟的變化，造成傳統(tǒng)財務會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經濟復蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經濟體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現最優(yōu)化方案。在這個過程中，財務會計的作用變得越來越重要。財務會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財務會計在工作中可以分析發(fā)現一個企業(yè)在財務方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現代經濟的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務的正確分配，一個企業(yè)也越來越離不開財務會計的分析和建議。因此，財務會計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務會計緊密合作。所以，現代企業(yè)的管理中，財務會計已經不能滿足于過去簡單的財務工作，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進行深度結合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實現企業(yè)與財務會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務會計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經濟時代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經不能滿足發(fā)展，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀，它體現在企業(yè)的經營理念和經營方針中。一個企業(yè)的文化構建離不開財務會計的參與，財務會計在工作時注重以人為本，這樣才能構建一個良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
對于一個企業(yè)來說，財務會計的工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經營進行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個方面對企業(yè)進行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導，企業(yè)內部的會計控制方法，有不相容職務相互分離控制，授權批準控制，會計系統(tǒng)控制，預算控制，財產保全控制，風險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關職責，優(yōu)化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規(guī)定的職責和權限進行工作，并承擔相應的責任。結合企業(yè)自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現對公司的系統(tǒng)管控。在現代企業(yè)管理的背景之下，財務會計最重要的職能是掌握一個公司的財務狀態(tài)，資金流動和現金量，通過對這些信息和數據的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實現公司利益最大化。
（一）建立健全財務制度，獎懲分明，整體上提高財務工作水準。
一個企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監(jiān)督體系等，在各個方面健全財務會計體系，提高企業(yè)財務部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會計進行培訓，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強他們對于企業(yè)的財務顧問能力，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
（二）給予財務會計舒服的工作環(huán)境，完善財會工作者的工作設備。
企業(yè)財會工作很重要，需要對大量的數據進行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來正確的結果，所以給公司財會人員先進的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進行工作，所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。
（三）對預算進行多次審核，保證公司良性發(fā)展。
財務會計部門的期末決算要和財務會計預算相互銜接，依據各責任部門對財務會計預算的執(zhí)行結果，提出績效考核意見。同時也要追責到個人，把對預算進行超支范圍的責任精確到個人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個人行為。并且分析產生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營。
[2]張國祥.試論財務管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資（上半月）,20xx(07):106.
現代企業(yè)管理課程論文篇九
中心給我們又一次的做管理能力提升的培訓，心中很是感激，并以錙銖必較的態(tài)度盡力去吸收和消化其中的內容與精髓?？剖椅航浝硪埠臀覀冋f過：做好服務是我們服務人員必備的素質，外省10086已經開始做交叉營銷的呼入服務了。而我們目前還只是做呼入服務的工作，在這樣的條件下沒有帶領團隊做到該達到的服務水準確實需要拷問我們的管理和執(zhí)行有效力。帶著這樣的困惑和疑難，我們參加了這期兩天的管理能力提升培訓。在吳極老師的引導下，去探索班組管理中的奧妙與樂趣。
吳極老師和我們說的第一個管理要素：每一個人都是充滿智慧獨一無二的個體。告訴我們通過什么樣的方式去相處，挖掘出個體身上所含有的特質，讓個體的潛力得到極大的發(fā)揮。而作為一個最基本的帶隊人，我們的角色定位也很重要。我們要了解到我們的定位是：團隊組織者。如何組織大家更好的去完成任務，達成公司的績效目標，這是非常重要也是非常需要攻克的一個課題。
吳極老師非常細致的給我們分享了他幾年來在全國各個呼叫中心獲得的一個先進的管理信息，管理的閃光點。把研究成果通過他對班組管理思路的梳理；班組管理方法解析；班組管理關鍵點分析事無巨細，毫無保留的全部通過一個個現場生動鮮活的互動方式讓我們吸收，其中有包括如何溝通，調動，有效總結等。
給我印象最為深刻印象的是如果做好早班會這個課題的實戰(zhàn)演練。聽吳老師講課之前，我們也知道早會是每天上班的重要開始，然而如何有效利用確實是個值得深入探討的課題。吳老師使用羅盤指引的方式讓我們了解到其中的精妙之處。五個團隊，每個團隊都有非常精彩的過程展示。這些展示充分體現了我們呼叫中心現在10086呼入團隊現有的早班會的精華部分。每一個團隊展示完畢之后，老師讓我們自己互評優(yōu)劣。之后老師給予一個客觀中肯的好建議。我認為其中的點評部分確實是我們需要很好掌握的東西。
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現代企業(yè)管理課程論文篇十
本文介紹了現代國防軍工項目管理的意義，對現代國防軍工企業(yè)項目的現狀進行了闡述，指出了目前我國軍工項目管理中存在的問題，最后針對我國軍工項目管理中的出現問題提出了幾點建議。
前言。
現代國防軍工項目管理，是指為國防軍工項目發(fā)展的必要性而建立的特殊組織形式和管理方式，它要求按照系統(tǒng)工程的思想，對國防軍工項目提出需求到研制生產和裝備使用的過程實行全系統(tǒng)、全壽命管理。
國防軍工的項目管理主要是管理國防的各個項目工作，是對實施和保障國防裝備的科研、訂貨、保障部隊使用直至裝備退役、報廢的全系統(tǒng)、全壽命管理活動。
國防軍工項目管理是國防裝備制造管理的重要內容，是制約我國國防武器裝備制造流程的關鍵因素之一。建立并運行完善的國防武器裝備制造項目管理體系，是任何一個裝備制造企業(yè)要生產國防武器裝備必須滿足的重要前提。
采用項目管理，有助于項目各子系統(tǒng)目標的控制和各子系統(tǒng)項目之間的協(xié)調，使項目效益達到最大。具體說，成功的項目管理對于國防軍工項目具有以下的意義：
縮短研制周期。隨著科學技術的發(fā)展和國防工業(yè)的需要，國防軍工項目越來越復雜，規(guī)模越來越大，要求越來越高，導致研制周期不可避免的加長，對項目階段、分層次的制定縝密計劃并成立相關的組織，對各階段、各層次的時間進度進行嚴格控制，以實現滿足項目總體研制周期的需求，達到縮短研制周期的目的。
節(jié)約投入的經費。大型國防軍工的項目通常都需要投入大量的資金，而維持全壽命周期過程中，仍需要投入大量的額外費用，增加了整體的成本，最終導致經費嚴重超支。通過實施項目管理，可以合理有效的利用資源，編制資源經費計劃，及早進行費用估算和預算，采用科學的方法嚴格控制費用，從而節(jié)約經費。
降低風險和減少失誤。對大型國防軍工項目，無論是作為投資方的國家，還是作為生產方的工業(yè)部門都難以承擔由于管理失誤而造成的巨大損失。項目管理是一門新興學科，采用的實現的、科學的、發(fā)展的管理技術、能夠有效地降低風險和減少失誤，保證項目的順利實施。
現代國防軍工項目的管理的'發(fā)展對全球項目管理理論體系的建立和發(fā)展具有非常重要的作用，典型的成功應用案例是美國海軍的北極星計劃和國防航空航天局(nasa)的“阿波羅計劃”。進入90年代，由于國防項目的復雜性和綜合性大大提高，從90年代中期開始，美國開始提倡在項目辦公室中采用一體化項目小組的管理方式。英國根據《戰(zhàn)略防務審查》提出的“精明采辦”要求，在國防采購局中組建了若干個一體化項目小組，每個一體化項目小組負責一個或幾個項目的全壽命管理。法國在項目管理的實踐中，探索出了項目管理與技術管理相結合的矩陣式組織形式，建立了跨學科的一體化項目小組，實行對項目的全面管理。近幾年來，隨著信息技術的發(fā)展，各國對國防項目管理制度都進行了不同程度的改革，以適應國防高技術項目的需要。美國提出了漸進式和螺旋式采辦的概念，注重對裝備的不斷更新，以適應裝備技術發(fā)展的需要。在管理方式上，將信息技術應用于項目管理中，形成了cals、電子化采購等方式，大大提高了管理效率。
我國最早的項目管理萌芽應該是華羅庚先生提出的運籌法和優(yōu)選法，隨后，錢學森先生提出要用復雜巨系統(tǒng)的思想來考察國家和國防經濟建設的問題，推廣系統(tǒng)工程的理論和方法，重視重大科技工程的項目管理，這是我國學者對項目管理思想的最早貢獻。近年來，隨著裝備建設發(fā)展的需要和市場經濟環(huán)境的逐步建立，越來越多的科學管理方式被引入到武器裝備建設的管理中，其中項目管理作為一種按工期、預算和要求去優(yōu)質完成任務的技術與方法，對于具有投入大、難度高、周期長等特點的武器裝備采辦項目是非常合適的。成立總裝備部、新國防科工委和組建十大軍工企業(yè)集團后，我國國防軍工項目管理引進了國外的先進管理思想，實行全系統(tǒng)全壽命管理，裝備管理部門對一些重大項目設立型號辦公室，加強對裝備的研制和生產的全壽命管理。各部門都開始對國防項目管理理論進行全面的研究，并在實踐中不斷完善。本世紀初，我國的軍工企業(yè)項目管理進行了流程優(yōu)化，實現了以wbs編制為中心的項目管理基礎，并逐步以信息化作為推動其發(fā)展的手段。
我國現代軍工行業(yè)自引入項目管理的概念以后，管理模式發(fā)生了很大的變化，如實行了矩陣管理和分階段管理模式，重視項目評審流程，建立項目管理制度體系，開發(fā)并使用項目管理系統(tǒng)等，對我國軍工行業(yè)科研項目管理的發(fā)展起到了重要的推動作用。但是由于受國家計劃體制和特殊行業(yè)政策的限制，我國現代軍工項目管理還存在很多的問題，主要體現在以下幾個方面：
1.計劃分解不夠細化。目前大多數軍工行業(yè)實行的多是二級計劃體制。一級計劃由負責項目管理的職能部門下達，主要明確項目的研究內容、工作進度和工作成果，然后由承擔項目實施的業(yè)務部門進行分解，形成二級計劃，并設置幾個關鍵的里程碑節(jié)點。實際上，里程碑節(jié)點的設置較為粗略，時間跨度往往較大，并未形成系統(tǒng)的實施計劃，這就給項目的過程管理帶來很多盲區(qū)。
2.過程管理機制不完善。由于軍工項目數量的增加和研制周期緊張等原因，項目管理人員對項目的最終完成時間比較重視，而對于項目的過程控制缺乏系統(tǒng)的管理機制?，F實中，項目管理部門多采用抽查和月報或季報的形式進行過程控制，而對項目的實際進展情況和存在的問題掌握不夠準確。這樣也造成項目負責人往往在項目要求完成時間前短期突擊開展項目，從而導致項目質量的下降和存在項目到期不能完成的風險。
3.部門協(xié)同項目不流暢。多數軍工項目的實施要涉及多個專業(yè)或多個部門，項目組成員由不同行政部門的人員組成，各司其職，互相配合來完成項目的整體目標。但是由于項目負責人沒有對項目組成員考核的權利，因此項目組成員更樂于把自己行政領導的安排放在首位，從而導致項目組成員之間的協(xié)調難度較大，影響項目的工作進展和完成質量。
4.質量控制體系存在缺陷。目前，大多數軍工行業(yè)實行科研項目質量控制的手段主要是采用多級審簽制度，即項目的最終成果要經過項目負責人、直接行政領導、質量管理部門和技術主管領導的審簽通過才能進行驗收。這種制度雖然有效保證了項目的技術方向不會偏離，但也同時存在兩個方面的隱患：一、由于質量管理部門和技術主管領導人員數量有限，其在短時間內不能做到細致地審閱大量的項目成果，從而導致項目成果的基本素材和數據不能得到有效驗證;二、由于存在上層審簽人，項目負責人會在意識上有懈怠，不會盡全力保證項目成果的質量。
5.成果轉化機制不完善。近年來，隨著市場經濟和國際形勢的變化，我國對軍工項目的經費支持力度不斷的增加，但這并沒有帶來軍工行業(yè)技術實力的跨越提升，究其原因在于軍工行業(yè)在科研項目管理過程中更加注重項目的完成情況，卻忽略了項目成果向核心能力的有效轉化，而造成這種問題的根本原因在于軍工行業(yè)在科研項目管理中缺乏系統(tǒng)完善的成果轉化機制。
目前，我國多數軍工企業(yè)并沒有推行全面的項目管理，仍沿用傳統(tǒng)的項目管理方法。應當盡快建立現代軍工項目管理模式，在現有的管理模式進行改進，應從以下幾個方面進行：
1.大力推進項目管理，促進企業(yè)發(fā)展。隨著市場競爭的逐步加劇和信息技術的迅猛發(fā)展，現代管理制度已經遠超出了傳統(tǒng)僅對生產進行精益管理的范疇，它涵蓋了從預測、研發(fā)、制造、供應、營銷與售后等全流程。其余精益管理有著相似之處。軍工企業(yè)在不條件下，在研發(fā)階段應以抓現代項目管理為主，在試制和批生產階段，則需追求精益管理，同時要注意兼容并蓄。
2.健全監(jiān)控機制。單純強調管理也不可以，我們應該加強項目研制工作的融合、質量體系建設和健全監(jiān)控機制。需要加大質量管理部門介入的力度，處理質量問題，項目質量管理人員要充分了解項目的研制特點和需求，以更好地指導項目的研制工作。
3.加大對設計質量的控制力度。強調設計質量的控制，把控制終點放在軍品質量上，主要控制產品的生產和加工質量，強調產品生產與設計報告和圖樣的符合性，加大對設計報告和圖樣本身的合理性、正確性的重視程度。
4.質量控制與技術工作的有機結合。質量管理人員對軍品研發(fā)項目在技術上應增進了解，從根本上進行質量管理，主動地開展項目管理工作，監(jiān)控項目產品指標、功能及可靠性等。質量管理體系的建立軍工產品管理部門對軍品承制單位提出質量管理體系要求和實施質量管理體系審核的依據，也是認證機構對事實認證審核的重要依據。
眾所周知，軍工企業(yè)不僅是國家的戰(zhàn)略性產業(yè)，軍工企業(yè)的發(fā)展對于經濟社會的發(fā)展有著重要意義，軍工企業(yè)具有維護國家安全的屬性，因此軍工企業(yè)必要提高項目管理水平。為此，軍工企業(yè)要注意項目管理出現的問題，并且及時修正，引進需要改進項目管理的方法，為我國的國防事業(yè)做出更大的貢獻。
現代企業(yè)管理課程論文篇十一
摘要：在經濟發(fā)展日益全球化的環(huán)境下,企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展壯大、提高競爭力的基本手段。對于我國企業(yè)而言,深刻理解企業(yè)文化的基本內涵,吸收和借鑒人類先進文化,尤其是學習日本企業(yè)文化建設的經驗,進而建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化,是富有現實意義的，以下論文由top期刊論文網文化論文欄目提供，供您參考。
(一)自然環(huán)境的影響。
日本是一個狹長的島國，國土資源匱乏;地震、臺風等自然災害頻發(fā);以村落為單位的農耕社會里對集體有嚴重的依賴傳統(tǒng)。因此，不論是古代還是現代，要想獲得生存，單靠個體的力量是遠遠不夠，必須借助集體的力量。這是日本企業(yè)文化中重視集體作用、團隊合作的重要原因。
(二)儒家思想影響。
日本很早就接受了儒家思想，受其影響，重視“家”、“忠”、“仁”等概念。“家”是日本文化的基質。日本傳統(tǒng)的整體結構是“家”的聯合，其頂端是皇室。日本人很講究“忠”和“孝”。日本人的“忠”與“孝”與中國人的理解不相一致。日本人的基本假設前提是每個男女生來負有“恩情債”。有債就需要報恩，報恩的主要形式是“忠”。日本人的“企業(yè)精神”、“集體主義”，很大程度上是建立在“忠”的價值基礎上。
(一)日本企業(yè)培養(yǎng)人才、重用人才、以人為本。
松下幸之助將“集中智慧的全員經營”作為公司的經營方針。所以，他注重培養(yǎng)人才、集思廣益。按照松下的哲學，企業(yè)經營問題歸根到底是人的問題，人如同寶石的原礦石一樣，經過磨制，一定會成為發(fā)光的寶石，要從平凡人身上發(fā)覺不平凡的品質。松下幸之助常說：“領導者應當給自己的部下以指導和教誨，這是每個領導不可推卸的職責和義務，也是在培養(yǎng)人才方面的重要工作之一?！币虼耍上虏粌H是“制造電器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。公司內部有完善的培訓機制。公司關注員工個人利益，滿足員工要求，推行彈性工作制，舉行公司聚會等。由此可見，日本企業(yè)文化強調人才的作用，注重以人為本，照顧雇員利益。
(二)日本企業(yè)信奉家族主義。
日本的家文化與中國人明顯不同，它注重的是財產“家”文化，而不是血緣“家”文化。因此，日本人家族主義更具有社會意義，推行家族主義的管理方法容易得到企業(yè)員工的認同;而員工在這個“家”中取得自己的地位不是靠血緣關系，而是靠忠心和能力。日本企業(yè)的凝聚力亦由此而來。松下強調友好合作的精神、團結一致精神、禮貌謙讓精神。公司實行終身雇傭制度。這樣可以為公司提供一批經過二三十年鍛煉的管理人員，是發(fā)揚公司傳統(tǒng)的可靠力量。在家的氛圍下，員工能有良好和睦的工作環(huán)境，能更好的溝通，對公司產生感情上的依賴，從而對公司忠心耿耿，發(fā)揮自己的最大潛能。
(三)日本企業(yè)重視團隊合作，個人主義和集體主義處理較好。
日本企業(yè)強調個性發(fā)展和個人能力提高，但需以服從集體為前提。封建社會表現為對君主的忠心不二，現代社會則更多地表現為服從企業(yè)利益。總之，群體精神和武士道精神的結合，使日本企業(yè)的發(fā)展深受其益。松下精神里強調團結一致。日本企業(yè)往往比較重視集體的力量，強調團隊合作。
(四)日本企業(yè)關注顧客利益，強調服務質量。
松下電器公司也強調努力做到能使顧客得到真正的滿意、徹底實現“顧客第一”。松下有一句名言：“客戶是我的親家”，把每天所經營的商品看作是自己一手拉扯大的女兒。所以，請顧客購買商品，就等于把自己的女兒嫁出去，自己的商店與老主顧的關系是新親家的關系。寶貝女兒的婆家就是老主顧。由此可見，日本企業(yè)格外注重客戶的利益，對服務質量要求高。
三、日本企業(yè)文化對中國企業(yè)的影響。
日本和中國屬于人文文化。中日文化差異在于：中國文化功效勝于日本，但其中糟粕對其影響較大，中國的人情社會尚缺乏市場經濟的良性環(huán)境，尚未建立良好的現代管理制度。而日本對文化的功利主義勝于中國，注重實際矛盾的解決，這也是日本企業(yè)發(fā)展明顯高于中國企業(yè)的所在。日本企業(yè)文化中值得我們借鑒的有：
(一)加強人才的吸引、培訓與任用，堅持以人為本的思想;留住人才，培養(yǎng)員工忠心。
日本企業(yè)文化強調人才的作用，強調員工對企業(yè)的忠誠。我國企業(yè)對人才重視不夠。即使引進了人才，也沒有合理的機制留住人才，人才流失現象嚴重。公司應建立配套的合理的培訓機制、獎勵機制、晉升機制，做到人盡其才。同時，要注意從精神上、物質上培養(yǎng)員工的忠心。具體措施如合理授權;改革人事管理制度;拉大薪酬差距激勵員工;注重員工精神利益;多組織公司聚會、旅游等活動等。
(二)加強團隊建設。
日本企業(yè)往往比較重視集體的力量，強調團隊合作。我國公司在這方面做的遠遠不夠。高效的工作團隊是巨大的生產力，能有效促進企業(yè)發(fā)展。因此，公司在發(fā)展過程中應發(fā)揮集體的作用，集思廣益。同時，企業(yè)要合理授權，注意挖掘個體的潛力，同時加強員工之間的溝通，合理搭配人才，打造高效工作團隊。
日本企業(yè)非常注重培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感。我國企業(yè)文化建設多流于表面，未真正滲入每個員工心中。所以無法形成認同感、歸屬感，無法用企業(yè)精神指導人的行動。企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，必須要形成獨特的企業(yè)文化，并通過制定相應的規(guī)章制度，使其滲入到每個員工心中并指導其行為。
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現代企業(yè)管理課程論文篇十二
項目管理是大部分行業(yè)工作運行的重要中心，通過合理的項目管理運作，整個企業(yè)才會有序高效的進行，及時發(fā)現并處理在日常工作中出現的問題。首先從制造業(yè)項目類型上看，制造業(yè)的項目類型從總體上基本上可以分為兩大類：新建項目與改造項目。新建項目就是直接制造產品，而改造項目的對象大部分是產品的二次加工，即在已經有的成品上進行加工改造?，F代制造業(yè)的項目管理是制造類企業(yè)的管理工作重心，一般我們認為有一下幾個特征使我們在日常工作運行中需要注意分析研究的。
首先是制造業(yè)的項目管理，無論從其基本的需求認定到項目計劃的安排還是項目實施的具體過程，都必須和企業(yè)自身性質和制造的模式有機結合，不同性質的制造業(yè)，如常見的民用制造業(yè)和軍事制造業(yè)，在質量、規(guī)模等方面都有不同的要求。但很多時候，在日常生活中，即使是同一性質、類型的制造企業(yè)，本身的制造模式和制造過程、制造目標等不一樣，在項目管理中對項目的設計和實施也是有不同區(qū)別的。如果舉例說明的話，例如同樣都是生產化妝品的企業(yè)，其受眾對象不同，有的是針對少女，有的針對中年婦女，那么其產品的本質必然不同，那么項目計劃、實施等肯定會是大相庭徑的。其次是，從目前我國制造業(yè)發(fā)展來看，“現代制造業(yè)的項目管理會更多的考慮項目與現有制造系統(tǒng)的集成。這是因為現代制造系統(tǒng)越來越多體現出集成的特性，各分系統(tǒng)之間大多是內部供應鏈的關系。”
所以在面對這種廣泛集成的基礎下，大部分企業(yè)會選擇使用計算機相關軟件的集成系統(tǒng)對在整個制造過程所需要的人力、物力、財力以及相關信息資源來進行有效的整合管理，通過計算機高速計算來實現信息化管理手段，這就從根本上減輕了管理人員的工作難度，并且可以大幅度提高工作效率和工作質量，并對制造過程形成有效的評估，從而讓管理人員可以迅速的找出問題，并結合相關數據來解決問題。同時，由于制造業(yè)在運作過程中所涉及到的人員、資源和信息等都是十分多的，而且產品在生產過程中又會涉及到一些衍生產品的研發(fā)，這就要求在項目制定時還必須考慮到眾多子項目的問題，所以對于不同的項目管理要進行組合式的管理，不忽視生產過程中的細節(jié)，只有這樣才能保證項目制造和企業(yè)的基本戰(zhàn)略不發(fā)生沖突，優(yōu)化整個生產制造過程中的資源配置，提高工作效率，保證工作質量。
從目前我國制造類企業(yè)的項目管理來看，往往面對著管理成本高，效率低的局面，這是由多方面因素造成的。對于制造類企業(yè)來說，制造必然需要原料，而很多企業(yè)中不同的原料在采購過程中都是由不同的.部門協(xié)作完成，生產主管只是起到一個下發(fā)命令的作用，這就會出現一些部門在工作過程中出現超出職能范圍的情況。解決這種問題，需要協(xié)調眾多部門之間關系，大大降低了工作效率，對于項目制定等來說都是十分不利的。所以對于現代制造業(yè)項目管理的創(chuàng)新，在項目需求階段，對項目進行分析時需要在生產線上堅持快速的原則，提高工作效率。而在項目規(guī)劃和設計階段，就可以將現代制造模式的精細、敏捷制造、信息化制造等理念引進來，優(yōu)化項目的規(guī)劃和設計過程。而對于項目控制階段，對于現代大部分制造類企業(yè)來說，最重要的就是要把握時間、資源、質量，所以在項目的進行過程中，尤其是快結束的時候，要對生產制造的多方面進行研究控制，把握生產動向。在這一過程中可以對時間、動作、人機協(xié)調等多方面進行分析，從而達到項目實施過程的不斷優(yōu)化。
三、結語。
制造業(yè)在我國乃至世界分布來看是極其廣泛的，其制造出來的商品幾乎包含了各個領域的需求，所以對于制造業(yè)來說做好項目管理是極其重要的。項目管理屬于管理學的分支，從基本概念上來說，針對制造業(yè)的項目管理可以認為是在生產制造過程中所運用到的相關知識、技能，通過這些知識技能等來完成項目的預期目標，并且盡可能的超額完成任務。將現代制造模式的理念引進制造業(yè)的項目管理之中，對于提升管理工作效率和工作質量來說都有極大益處。
現代企業(yè)管理課程論文篇十三
經過這段時間在中國傳媒大學鳳凰學院的學習，我收獲很大，想想3月開始進行這個課程的學習，如今算算也快1年的光景了，通過各個專家教授的講解，我覺得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個高度，作為一個基層的媒體人，平時工作很忙，學習的機會和時間可以說幾乎沒有，但是當今這個社會又的確發(fā)展的太快，單單靠一次學習，就可以受用一生的時代已經一去不復返了，所以我們要時常進行充電。
從《影視項目運營管理實務》、《團隊建設與團隊管理》、《好萊塢營銷體系》等課程的系統(tǒng)學習，我自己的頭腦得到了充實，巧妙的是，面對百多人的大課堂，主辦者并沒有把課堂簡單設計成報告會的形式，而是精心安排了每堂課課后由一名學員分享心得、對個別主題開展分組討論、組織團我們進行經驗交流會等環(huán)節(jié)，讓更多的學員積極主動參與到學習中來。如果說專家學者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進一個更大的格局里，而那些跟我一樣在這個課堂里的學員們的互動交流，則讓我學習著在這個格局之下，如何在實際工作生活中踏踏實實把腳扎進更深的泥土里。
每次總會格外認真聆聽同伴的發(fā)言，每次也在默默問自己，假使我站在那個位置，我會如何思考、如何表達。培訓班的學員是來自市直機關各單位的團青干部，個個充滿朝氣，思維異?；钴S，當這樣一群優(yōu)秀的青年在一起，碰撞出的不僅僅是思想的火花，也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著，從他身上、從她身上，從他們身上我應該去學習一種什么品質，掌握一種什么方法，獲得什么其他未知領域的新知識、新信息，于是也更加明晰未來的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的部分。
現代企業(yè)管理課程論文篇十四
自20世紀90年代以來，全球經濟發(fā)展體現出信息化、知識化、人本化、全球化、持續(xù)化等特征，經濟全球化、知識經濟和可持續(xù)發(fā)展也成為當今人類社會發(fā)展的三大主題。在這樣一種以信息技術與電子商務為顯著特征的新型經濟模式下，現代企業(yè)的經營理念、管理思想還是在具體的企業(yè)行為，都需要不斷去適應現代經濟模式的變化。在經濟全球化背景下，新型企業(yè)文化應該具備以下特征：
1.高效與柔性現代經濟社會最鮮明的特點就是變化快，科學技術高速發(fā)展、新產品層出不窮、消費者需求不斷變化、客戶對服務的高效性越來越重視。在這種背景下一個企業(yè)的適應變化能力的速度與柔性就成為成敗的關鍵因素之一。手機航母諾基亞的敗落很大程度上就在于它沒能夠適應手機市場的快速變化。由此可見企業(yè)只有能夠及時地隨勢而變，不斷快速地適應外部環(huán)境的變化才能在嚴酷的競爭中追求生存發(fā)展，進而謀取安身立命之地。高效的企業(yè)文化以生產的高效優(yōu)質、員工的快速創(chuàng)新能力為標志。這些反過來又促進產品質量的提高、新產品的開發(fā)，從而提高企業(yè)的利潤率。從理論上講，幾乎所有的企業(yè)領導者都努力地去發(fā)展自身的企業(yè)文化，以追求上述那些有益的結果。但是，企業(yè)文化并不是孤立的，承擔著確保企業(yè)戰(zhàn)略和財務目標取得成功的任務是企業(yè)的員工，企業(yè)文化只有和員工相融合，才具有其旺盛的生命力。
2.創(chuàng)新與學習喬布斯有句經典名言：領袖和跟風者的區(qū)別就在于是否創(chuàng)新。近年來蘋果公司如火如荼的快速發(fā)展完全可以歸功于其卓越的創(chuàng)新能力。過去的，蘋果獲得了1300項專利，相當于微軟的一半，相當于戴爾的1.5倍。企業(yè)要發(fā)展，必須能夠根據客戶和市場的需求，在產品、技術和服務上進行不斷創(chuàng)新。有效的創(chuàng)新型企業(yè)文化應該是能夠從戰(zhàn)略決策、產品與技術、營銷方案、商業(yè)模式到服務體系等環(huán)節(jié)的整體全局與每一個細節(jié)中都能“全面開花”；而且從上至企業(yè)掌舵人、下到一線普通員工的每一層都具備創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，不能“一枝獨秀”。這就要求企業(yè)組織建立起一種能夠激發(fā)、培育和提升成員技術創(chuàng)新能力的文化環(huán)境和學習體系，首先要塑造一種重視學習、善于學習的企業(yè)文化，提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學習能力和學習價值；其次要構建一套學習、吸收、轉化知識的培訓與學習體系，為員工提供有效的學習途徑；再次，要制定一套針對知識學習創(chuàng)新與應用的、完善的激勵、評估體系，激發(fā)員工的學習興趣，只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習能力、速度和意愿，不斷調整整個企業(yè)人才的知識結構，不斷提高企業(yè)所有成員的創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)很好地應對知識經濟時代這種爆炸式增長的知識挑戰(zhàn)。
3.多元與包容新經濟時代還有一個相當鮮明的特征，那就是開放與多元，伴隨著經濟全球化趨勢而來的是企業(yè)跨國經營的趨勢以及不同國家與民族文化之間的摩擦、碰撞與融合。作為社會文化子系統(tǒng)的企業(yè)文化也必然面臨著多元化發(fā)展的新趨勢。首先，企業(yè)員工的民族文化背景越來越復雜多樣；其次，企業(yè)員工所具備的文化水平與專業(yè)素質也參差不齊；再次，現代人越來越追求民主、自由與個性化發(fā)展，作為個體的員工個人在價值觀上也存在很大個體差異。這就使得現代企業(yè)文化中的價值觀念的多樣性和沖突性并存。這就需要一種能夠兼容并蓄的多元的企業(yè)文化，使企業(yè)可以對多種文化元素進行有效的融合與統(tǒng)一，避免不同文化差異帶來的碰撞與摩擦，使企業(yè)保持和諧、有序、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
4.注重社會責任在現代市場經濟社會中，企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，也是社會文化與環(huán)境的主要責任體。這就要求企業(yè)在追求經濟利益的同時，也應當承擔相應的社會責任。1997年10月，社會責任國際組織聯合部分跨國公司和其他一些國際組織發(fā)起并制定了全球第一個有關道德規(guī)范國際標準的社會責任sa8000標準，從而揭開了“企業(yè)社會責任運動”的序幕。，聯合國正式啟動“全球契約”，進一步推動了企業(yè)社會責任運動的發(fā)展，“企業(yè)社會責任”理念越來越受到重視，已經成為經濟全球化的一個重要特征。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設時，要加強社會責任意識，提高整個企業(yè)自上而下全體成員的社會責任感，尤其是要保證企業(yè)高層管理團隊在積極主動承擔社會責任與促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展問題上的正確認識，在企業(yè)核心價值觀念的形成和培育上狠下功夫，使主動履行社會責任成為本企業(yè)的企業(yè)文化實質內容的一部分。
自從20世紀90年代，企業(yè)文化作為一種先進的管理模式被引進我國企業(yè)管理中。自此，企業(yè)文化管理熱潮便在我國如火如荼的.開展開起來，有不少企業(yè)獲得了成功，但大多數的企業(yè)卻是沒有收到任何成效的。根據對多家企業(yè)的走訪、調查，我們發(fā)現眾多企業(yè)文化培育效果不理想的原因主要有以下幾個方面。
1.對企業(yè)文化的內涵理解過于片面和粗淺，對企業(yè)文化的培育僅僅流于形式雖然企業(yè)文化管理在我國已被各類企業(yè)所認同并追捧，但是大多數企業(yè)對企業(yè)文化的內涵認識不夠深刻。有的認為現代企業(yè)文化就是思想政治工作、標語口號，其存在的目的就是增強員工對企業(yè)管理行為的認同感；有些企業(yè)則把企業(yè)文化與企業(yè)形象等同起來，認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志、環(huán)境建設、標語口號、統(tǒng)一服裝、舉止規(guī)范等內容。顯然，這種過于淺顯或偏頗的認識使得許多企業(yè)甚至是一些優(yōu)秀企業(yè)的文化培育工作流于形式，僅停留在物質層面或制度層面上，而忽視了企業(yè)文化內在核心觀念與意識的培育。真正的企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經營與發(fā)展過程中逐漸形成并為全體員工所共同遵循和信奉的重要價值體系，包括經營理念、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等等。它的使命在于引導企業(yè)全體成員工作與行為的一致性、規(guī)范性、整體性與向心性，使企業(yè)能夠上下齊心形成合力，從而確保企業(yè)的經營與管理更加順暢，使企業(yè)的競爭力更加強大，也使社會對于企業(yè)的認同感更加明顯。如果只注意表層形式建設而忽略內在價值和理念的培育，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也產生不了深遠的影響。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業(yè)文化。
2.急功近利，企業(yè)文化培育仍缺乏科學性和系統(tǒng)性企業(yè)文化是在企業(yè)長期的運營過程中逐漸積累和沉淀的，是企業(yè)經營者一代接一代的努力與傳承的結果，它無法在短時間內進行快速建設，只能進行長期的引導、培育與傳承。但是目前無論在實踐領域還是理論領域，卻普遍流行“企業(yè)文化建設”的說法與做法，這顯然是不夠科學的，至少是多數人人對于企業(yè)文化的形成過程沒有足夠的理解，對企業(yè)文化發(fā)展的長期性和艱巨性認識不足。這使得一些企業(yè)認為并期望能夠在短期內通過大量的投入收到立竿見影的效果，從而忽略了對于企業(yè)文化培育體系與機制的建立。企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是一項長期而艱巨的任務，任何急功近利、一蹴而就的想法與做法都是不切實際的。企業(yè)唯有在戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行，以及制度等方面建立健全的企業(yè)文化培育組織與體系，并對企業(yè)文化進行長期的宣傳、調整、改進、完善，才能培養(yǎng)良好的、富有凝聚力與創(chuàng)造力的企業(yè)文化。
3.企業(yè)員工流動率過高，加大企業(yè)文化培育難度調查顯示，合理的員工流動率對企業(yè)長遠發(fā)展有好處，正所謂“流水不腐，戶樞不蠹”。隨著內外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)對員工素質與專業(yè)技能的要求也不斷產生變化，這就需要企業(yè)不斷的調整員工的知識技能結構，以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。調整員工的知識結構，最直接、快速的方法似乎就是淘汰落后員工，聘用新員工。于是保持較高的員工流動率，就成為企業(yè)不斷更新戰(zhàn)略技能、提高員工素質的重要手段之一。中國社會科學院《人力資源藍皮書》指出，根據怡安翰威特調查結果，中國員工平均流動率為15.9％，在全球處于高位。然而，大多數企業(yè)卻沒有意識到頻繁的員工流動卻對企業(yè)文化的培育產生難以預見的障礙。因為，每一位員工對企業(yè)文化的適應與趨同都需要經過理解、認識、接受、吸收并進一步傳播的過程，這可能需要五年、十年甚至更長的時間，即便是企業(yè)的老員工，對企業(yè)的文化也未必能完全理解與趨同，更不用說新員工。因此，過高的員工流動率勢必影響企業(yè)文化的形成與穩(wěn)定，甚至成為企業(yè)文化培育工程的障礙因素。
4.企業(yè)著力于核心競爭力的培育，對企業(yè)文化培育心有余而力不足隨著社會的迅速發(fā)展和市場競爭的日益激烈以及產品快速的更新換代，企業(yè)充分意識到要應對激烈的競爭和爆炸式的知識增長與科技創(chuàng)新并在激烈的競爭中取勝，必須將有限的資源集中與核心業(yè)務上，才能在目標領域取得突破，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，即核心競爭力。對于非核心業(yè)務則外包給合作伙伴來完成。但卻找不到企業(yè)文化培育的良好渠道與承接者。企業(yè)不得不集中精力來應對快速變化的市場環(huán)境與知識技術的更新，所以很多企業(yè)即便深知企業(yè)文化培育的重要性，卻也無暇分心顧及，從而影響了本企業(yè)文化的形成與發(fā)展。
三、結語。
基于上述對于新經濟的特點與現代企業(yè)文化培育問題的分析，我們不難看出，新形勢下企業(yè)文化的培育需要轉變思路，開辟新途徑。
作者：索會敏單位：天津市紅橋區(qū)職工大學。
現代企業(yè)管理課程論文篇十五
摘要：通過分析軟件行業(yè)對軟件工程人才的需求特征以及學校的辦學定位和專業(yè)的培養(yǎng)目標，提出了“層次化”教學內容、“多樣化”教學方法、“多元化”教學手段以及“立體化”教學資源的軟件項目管理課程的建設方案，激發(fā)了學生的學習興趣，提高了教學質量，增強了學生的實踐動手能力，取得了較好的教學效果。
軟件工程是一門研究如何利用工程化方法構建和維護軟件系統(tǒng)的學科，軟件項目管理是軟件工程學科的一個重要分支，它涉及工程概論、管理學、計算機科學與技術、數學、統(tǒng)計學等多學科知識，是一門綜合性較強的專業(yè)課程，在軟件工程專業(yè)課程體系中占有十分重要的地位。隨著計算機科學的蓬勃發(fā)展，計算機軟件行業(yè)進入了快速發(fā)展時期，需要大量即掌握軟件工程理論知識又具有軟件工程實踐經驗的專業(yè)人才，這就對軟件工程專業(yè)的課程教學提出了更高的要求。本文從軟件項目管理課程建設思路出發(fā)，介紹了本校軟件工程專業(yè)的軟件項目管理課程的建設情況，討論了提高軟件項目管理課程教學質量的方法和途徑。
1課程建設思路。
軟件項目管理課程是軟件工程專業(yè)本科生必修的一門重要的專業(yè)課程，主要講授軟件項目管理的基本原理、概念、方法、技術和工具。課程的培養(yǎng)目標是使學生掌握軟件項目管理的全過程，了解每一環(huán)節(jié)的管理要點；掌握軟件項目管理過程中使用的方法、技術和工具，并且能夠靈活地使用這些方法、技術和工具進行軟件項目的管理工作；培養(yǎng)學生的問題分析能力和工程應用能力，為從事實際軟件項目開發(fā)工作和軟件工程理論研究打下良好的理論基礎和技術基礎。在課程改革的進程中，我們以“知識、能力、素質”為主線，將課程的培養(yǎng)目標與學校的辦學定位（培養(yǎng)服務于地方經濟的高級應用型人才）及軟件工程專業(yè)的培養(yǎng)目標（從事軟件項目研發(fā)的高級應用型人才）緊密銜接，課程建設以人才需求為根本目標，根據專業(yè)培養(yǎng)目標確定課程的教學目標，根據教學目標組織教學內容，創(chuàng)新教學方法，優(yōu)化教學手段，建設教學資源。
2構建“層次化”的教學內容。
軟件項目管理課程具有理論性和實踐性較強的特點，因此我們根據專業(yè)培養(yǎng)計劃和課程目標，采用自底向上的層次化方式組織教學內容，以應用為目標，以理論為基礎，以方法、技術為支撐，以工具為手段，逐層推進，逐步求精，構建知識模塊，形成了“軟件項目管理”課程的層次化教學內容。
軟件工程學科主要包括技術和管理兩方面內容，軟件項目管理是軟件工程專業(yè)中唯一的一門講授軟件工程管理的專業(yè)課程，因此在組織教學內容的過程中，我們將培養(yǎng)學生的管理意識作為課程的核心內容，強調塑造應用型軟件工程人才的職業(yè)素質；將軟件項目的`質量管理、過程管理和資源管理的理論、方法及技術作為課程的基礎內容，注重夯實理論基礎；將軟件項目管理各種具體方法、技術以及工具的應用作為拓展內容，培養(yǎng)學生的工程應用能力。這種層次化的教學內容充分體現了軟件項目管理課程的理論性與工程性特征，即注重基礎理論的教學又注重工程實踐的教學。
3采用“多樣化”的教學方法。
軟件項目管理課程的教學重點是軟件項目管理的基本原理、任務、方法、過程與技術，運用項目管理方法完成實際軟件項目的過程管理、質量管理、資源管理和風險管理。教學難點是在對項目管理基本原理的深入理解的基礎上，掌握項目管理的方法與技術，并將其應用于具體的軟件項目中。針對本課程的教學重點和難點，在課程講授中，綜合運用了以下多種教學方法：
（1）問題驅動與原理演示相結合。
將“問題驅動”的思想應用于軟件項目管理的理論課教學中，在各教學主題都設立了提出問題、分析問題、解決問題的環(huán)節(jié)，通過解決問題的過程掌握軟件項目管理的技術與應用技巧。
（2）案例驅動與項目實戰(zhàn)并行。
依據軟件項目管理課程的知識結構將講授內容劃分成模塊，并組織相應的案例，將“案例驅動”的思想應用于每個模塊的教學中，通過案例的講解使學生掌握軟件項目管理的方法和技巧；每一個知識模塊學習完畢，均以小組方式開展軟件項目管理研究，將課堂所學應用于項目實踐，為學生提供了即時的動手實踐機會，使學生建立技術與管理并重的工程化思維模式。
（3）啟發(fā)教學與討論教學并用。
對教學重點講解先從啟發(fā)式教學開始，采用提出問題、分析問題、解決問題的線索引入教學內容，做到教與學有機融合，引導學生思考、總結并應用，避免一言堂的僵化教學模式，從而培養(yǎng)創(chuàng)新意識。
（4）課內教學與課外自學和輔導相補充。
建設軟件項目管理課程的教學網站，利用現代化教育技術手段輔助教學，通過網絡平臺為學生提供多層次、個性化、人性化的學習條件，通過網絡課堂、原理演示、案例評析等形式，使學生理解抽象的理論、掌握應用方法，減輕學生的學習困難，增加學習興趣，提高教學效率和教學質量。
4實施“多元化”的教學手段。
為了提高軟件項目管理的教學質量和教學效率，充分利用現代化的教育技術來輔助教學，依據軟件項目管理課程的特點，探索和實施了多種教學手段，取得了較好的教學效果，具體內容如下：
（1）板書與cai課件相結合。
在課堂教學中，以板書為主，通過cai課件恰當引入圖解或視頻的方式展現軟件項目管理的過程，以及各管理活動的彼此依賴關系，使學生領會項目管理精髓，掌握軟件項目管理具體方法。
（2）軟件平臺與項目實踐相結合。
搭建軟件項目管理教學平臺環(huán)境，提供經過裁剪的來源于實際項目素材，采用項目實戰(zhàn)形式進行課后的實踐教學，使學生親身體驗軟件項目管理全過程，提升學生的軟件項目管理實戰(zhàn)能力。
（3）紙介質與電子文檔相結合。
改變作業(yè)提交與批改方式，課堂作業(yè)以紙介質形式提交，手工批改，重在考察學生對基本理論的理解情況，課后作業(yè)利用網絡以電子版形式提交，網上批改，重在考察學生的理論和技術的應用能力。
（4）網絡與面對面相結合。
輔導答疑采用網絡與面對面相結合的形式，通過定期的面對面答疑和隨時的e-mail交流以及約定時間的qq在線指導，解決學生在學習過程遇到的各種問題。打破了傳統(tǒng)教學固有的時空局限，充分體現了以學生為主體的現代教學理念。
5建設“立體化”的教學資源。
構建由教材、電子課件、教學輔導資料、課程教學網站組成的立體化教學資源，在建設好第一課堂的同時，積極開辟第二課堂，課上、課下相互銜接、相互配合，實現了單一教學主體（以教師為主體）向雙重教學主體（以教師為主體，以學生為主體）的轉變，拓展了教學空間，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識與創(chuàng)造性，使學生由被動學習轉變?yōu)橹鲃訉W習，有效地解決了軟件項目管理課程內容與學時之間的矛盾，同時也拓寬了學生的知識面。
6結束語。
在軟件項目管理課程的建設過程中，我們首先結合學校的辦學定位和軟件工程專業(yè)的培養(yǎng)目標確定了課程的教學目標，從組織教學內容、創(chuàng)新教學方法、優(yōu)化教學手段及建設教學資源等幾個環(huán)節(jié)入手，結合軟件項目管理課程的工程實踐性特點，提出了教學內容“層次化”、教學方法“多樣化”、教學手段“多元化”、教學資源“立體化”的課程建設方案，在教學實踐中取得良好的教學效果，在一定程度上促進了軟件工程專業(yè)教學水平的提高。
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現代企業(yè)管理課程論文篇十六
1、了解自己的員工，每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。
俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
2、聆聽員工的心聲，中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的`管理目標的實現。
3、管理方法經常創(chuàng)新，管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。
管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。
而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。
4、德才兼?zhèn)?，量才使用。“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。
在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
5、淡化權利，強化權威。對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。
管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。