總結(jié)是一種自我反思的方式，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并及時改進(jìn)。寫心得體會時要簡明扼要地表達(dá)自己的思想，避免語言過于冗長和晦澀難懂。下面是小編為大家準(zhǔn)備的一些心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
精益改善心得體會篇一
精益改善是一種追求高效率和質(zhì)量的工作方法，其目的是通過減少浪費、提高價值創(chuàng)造和滿足客戶需求來提升組織績效。在我的工作生涯中，我深刻體會到了精益改善的重要性，尤其是在不需要花費額外成本的情況下，通過小而連續(xù)的改進(jìn)來實現(xiàn)巨大的效益。
精益改善通過深入分析工作流程、排除浪費和冗余，從而提高工作效率。在我的一項工作任務(wù)中，我發(fā)現(xiàn)了一些重復(fù)的步驟和無效的工作程序。通過引入精益改善的方法，我與團隊成員一起進(jìn)行了討論和改進(jìn)。我們重新設(shè)計了工作流程，去除了不必要的步驟，并簡化了工作程序。結(jié)果，我們節(jié)省了大量的時間和資源，從而使工作變得更加高效。
精益改善還能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在我所在的團隊中，我們曾經(jīng)遇到過一些產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。通過精益改善的方法，我們分析了生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，并找出了導(dǎo)致質(zhì)量問題的根本原因。然后，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了零部件的質(zhì)量控制，并制定了更嚴(yán)格的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過一段時間的努力，我們成功地解決了質(zhì)量問題，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，客戶的滿意度也得到了顯著提升。
第四段：精益改善激發(fā)團隊創(chuàng)新力。
精益改善不僅僅是解決問題，更重要的是激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新力和主動性。在我的團隊中，我們定期召開改進(jìn)會議，鼓勵成員提出改進(jìn)的建議和點子。這使每個團隊成員都可以參與到精益改善的過程中，分享自己的經(jīng)驗和觀點，并通過反饋和討論逐步完善。這種開放和積極的工作氛圍不僅增加了團隊成員之間的合作和信任，也激發(fā)了他們的創(chuàng)新靈感。通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們的團隊取得了更好的工作業(yè)績和成果。
第五段：結(jié)語。
總體而言，通過精益改善，我不僅學(xué)到了如何高效工作和提高質(zhì)量，還發(fā)現(xiàn)了團隊合作和創(chuàng)新的重要性。這一方法在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并在實踐中取得了顯著效果。通過持續(xù)改善和創(chuàng)新，我相信我們的組織能夠不斷進(jìn)步，迎接未來的挑戰(zhàn)。對于個人而言，精益改善不僅是一種工具，更是一種思維方式和態(tài)度，始終追求卓越和提升的精神將會帶給我們更多的機遇和成功。
精益改善心得體會篇二
在當(dāng)今的企業(yè)管理中，“精益改善”已經(jīng)成為了一個熱門話題。作為一種管理方法和思想，精益改善旨在通過消除浪費、提高效率和品質(zhì)來實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。最近，我參加了一次精益改善案會議，在這次會議中我收獲了許多，本文將簡要介紹一下我的心得體會。
在這次精益改善案會議中，我們的主要議題是如何消除生產(chǎn)線上的浪費，提升生產(chǎn)效率。首先，我們進(jìn)行了一次會前準(zhǔn)備，了解了公司目前的生產(chǎn)情況、員工的生產(chǎn)能力和管理狀況。接著，我們組織了一次現(xiàn)場觀察，找出了生產(chǎn)線上的浪費點。經(jīng)過分析、討論和協(xié)商，我們提出了一些具體的改進(jìn)建議，例如重新規(guī)劃生產(chǎn)線、提高員工的技術(shù)水平、優(yōu)化設(shè)備的調(diào)配等等。
在這個過程中，我收獲了不少經(jīng)驗和靈感。首先，我認(rèn)識到了精益改善的核心是團隊協(xié)作。只有每個成員充分發(fā)揮自己的職能和優(yōu)勢，才能共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時，我也學(xué)會了勇于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。只有不斷挖掘問題的根本原因、尋找切合實際的解決方案，并采取行動，才能取得更好的效果。
這次會議讓我深刻認(rèn)識到了企業(yè)的生產(chǎn)效率和品質(zhì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。隨著市場競爭越來越激烈,提高企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、加強研發(fā)能力以及市場敏銳度成為了各行各業(yè)所必須擁有的競爭要素。為了更好的服務(wù)于客戶，與顧客保持良好的溝通和互動，企業(yè)必須以高品質(zhì)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以高效的生產(chǎn)流程為保障。
第五段：總結(jié)。
精益改善案會議讓我對企業(yè)管理產(chǎn)生了更深層次的理解。通過團隊協(xié)作共同分析問題，找出問題的本質(zhì)原因，并采取可行的解決方案，不斷推進(jìn)精益改善，才能不斷提高企業(yè)管理能力和效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，在精益改善思想的指引下，企業(yè)將迎來更加光明的未來。
精益改善心得體會篇三
精益改善是一種持續(xù)改進(jìn)的方法論，強調(diào)通過減少浪費和提高價值，優(yōu)化工作流程和系統(tǒng)。然而，很多人對于精益改善的實施誤以為需要大量的金錢支持。事實上，精益改善的核心思想是追求無浪費，并且強調(diào)人員的參與和創(chuàng)新，它并不需要投入大量的資金。
第二段：減少浪費的方法。
精益改善對組織的價值鏈進(jìn)行剖析，剔除其中的非必要環(huán)節(jié)和不必要的資源。通過流程改善和消除浪費，企業(yè)無需增加投入即可提高生產(chǎn)效率。其中，諸如人員閑置、設(shè)備故障、物料浪費等問題可以通過制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程、加強設(shè)備維護(hù)和管理、建立物料回收利用制度等方式減少浪費。
第三段：促進(jìn)員工參與的方法。
精益改善的核心是員工參與，而員工參與不需要額外的經(jīng)濟投入。通過培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和提供改進(jìn)機會，可以激發(fā)員工的積極性和主動性。例如，可以設(shè)立改善提案獎金或獎勵制度，鼓勵員工提出改進(jìn)意見并積極參與改善活動。同時，及時反饋和認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)，增強其參與的積極性。
第四段：引入數(shù)字化技術(shù)的方法。
數(shù)字化技術(shù)是實施精益改善的另一種途徑。通過引入自動化設(shè)備、數(shù)據(jù)分析和智能化管理系統(tǒng)，可以提高工作效率和質(zhì)量水平，減少浪費和錯誤。雖然數(shù)字化技術(shù)的引入可能需要一定的投入，但是這些投入可以通過提高生產(chǎn)效率和降低成本得到回報。同時，對于小型企業(yè)而言，也可以通過引入一些簡單的、低成本的數(shù)字化工具和軟件來實現(xiàn)部分精益改善的效果。
第五段：總結(jié)。
總而言之，精益改善并不需要大量的金錢投入。其核心是在于減少浪費、促進(jìn)員工參與和利用數(shù)字化技術(shù)來優(yōu)化工作流程和系統(tǒng)。通過正確的方法和策略，企業(yè)可以實現(xiàn)效率的提高和成本的降低。因此，企業(yè)不應(yīng)把精益改善視為需要大量經(jīng)濟投入的項目，而應(yīng)將其作為一種思維方式和工作方法，深入融入企業(yè)的文化中，從而獲得長期的改善效益。
精益改善心得體會篇四
精益改善作為一種系統(tǒng)性的管理方法，正在被越來越多的企業(yè)所采用。無論是提升生產(chǎn)效率，還是優(yōu)化流程，精益改善都可以發(fā)揮重要作用。本篇文章將談?wù)撐业囊恍┬牡皿w會，如何通過運用精益改善方法來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第二段：認(rèn)識精益改善。
在實踐中發(fā)現(xiàn)，精益改善意味著不斷地提高效率和質(zhì)量，而這需要企業(yè)內(nèi)部不斷地審視和調(diào)整工作模式。精益改善要求企業(yè)通過不斷的探索和創(chuàng)新，找到最適合自己的發(fā)展路線。而這種方法可以將重點放在客戶需求的實現(xiàn)，從而更好的滿足市場的需求。
精益改善的執(zhí)行需要有良好的團隊協(xié)作，充分發(fā)掘員工的潛能和專業(yè)能力，以實現(xiàn)更好的效果。同時，企業(yè)應(yīng)該嘗試運用數(shù)據(jù)和分析來作出決策，并根據(jù)現(xiàn)實情況不斷地進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到精益改善的目的，我們需要始終貫徹“從顧客需求出發(fā)”的理念，積極關(guān)注市場變化和趨勢，制定符合企業(yè)實際情況的方案。
通過精益改善，企業(yè)可以更好的調(diào)整業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)市場，強化企業(yè)文化和員工的工作效率。同時，它也可以幫助企業(yè)發(fā)掘和利用人員的創(chuàng)新意識，從而提高企業(yè)的自我創(chuàng)新和自我發(fā)展能力。不僅如此，精益改善還可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，增強企業(yè)的信譽，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
第五段：總結(jié)。
總之，精益改善是一種科學(xué)的管理方法，如果能夠正確的運用，它將會對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)需要合適的團隊、技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力來支持這種方法。在探索和實踐中，企業(yè)應(yīng)該堅持“以人為本，以市場需求為導(dǎo)向”的理念，日復(fù)一日、年復(fù)一年，通過不斷精益改善，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。
精益改善心得體會篇五
精益改善是一種以持續(xù)改進(jìn)為核心的管理理念和方法。在過去的幾年里，我有幸參與了精益改善項目，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得和感言。
首先，精益改善需要全員參與。在過去，許多企業(yè)改進(jìn)項目僅僅由高層領(lǐng)導(dǎo)決定和推動。然而，我發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)所有員工都能參與其中，才能真正取得良好的效果。每個人都應(yīng)該有權(quán)利和責(zé)任提出問題、給予建議，并參與改進(jìn)活動。我在工作中的改進(jìn)項目中，發(fā)現(xiàn)員工參與的程度越高，項目的成果也就越顯著。
其次，精益改善需要持續(xù)關(guān)注流程。過去，我們通常只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，而忽視了整個生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。然而，通過精益改善，我意識到流程中的每個環(huán)節(jié)都是重要的。每個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，并對最終結(jié)果產(chǎn)生影響。因此，我們需要將精力放在改進(jìn)流程的每個部分，不斷尋找并消除存在的問題。只有當(dāng)整個流程都得到改進(jìn)，才能真正提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。
第三，精益改善需要數(shù)據(jù)支持。過去，我們在做決策時常常依靠個人經(jīng)驗和直覺。然而，我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的重要性也是無可替代的。通過收集和分析數(shù)據(jù)，我們能夠更好地了解問題的本質(zhì)，找到改進(jìn)的方向和方式。數(shù)據(jù)可以告訴我們哪里出現(xiàn)的問題、頻率和影響程度。它們還可以幫助我們評估改進(jìn)的效果。因此，精益改善過程中，數(shù)據(jù)的采集和分析是至關(guān)重要的一環(huán)。
第四，精益改善需要持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)。隨著技術(shù)和市場的快速變化，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識和技能。精益改善也不例外。我們需要與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)最新的方法和工具，嘗試新的創(chuàng)新和實踐。只有不斷學(xué)習(xí)并將新的知識應(yīng)用到實踐中，我們才能不斷改進(jìn)和適應(yīng)變化的環(huán)境。
最后，精益改善需要跨部門的合作和溝通。在工作中，我發(fā)現(xiàn)許多改進(jìn)項目需要涉及多個部門的合作和協(xié)調(diào)。在過去，部門間的合作常常受限于各自的利益和目標(biāo)。然而，我認(rèn)識到只有當(dāng)我們能夠共同努力，才能真正實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)?？绮块T的合作和溝通能夠促進(jìn)信息的共享和理解，避免重復(fù)努力和資源浪費，提高整體效率和績效。
總結(jié)起來，精益改善是一種非常有益的管理理念和方法。通過全員參與、關(guān)注流程、數(shù)據(jù)支持、持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)以及跨部門合作，企業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提高績效的目標(biāo)。我相信，只要我們堅持不懈地實踐和推廣精益改善，我們的企業(yè)將迎來更加美好的未來。
精益改善心得體會篇六
護(hù)理精益改善是一個重要的領(lǐng)域，旨在提高護(hù)理質(zhì)量、提高護(hù)理效率和優(yōu)化護(hù)理流程。作為一個在醫(yī)療行業(yè)工作的護(hù)士，我參與了護(hù)理精益改善項目，并從中得到了很多經(jīng)驗和收獲。本文將分享我在護(hù)理精益改善中的心得體會，希望能給其他護(hù)士和醫(yī)療工作者提供一些有用的啟示和參考。
護(hù)理精益改善的目標(biāo)是通過減少浪費、增加價值和改善工作流程，提供更好的護(hù)理服務(wù)。在我們的日常工作中，常常會面臨諸如工作負(fù)荷過大、資源有限、流程不順暢等問題。通過精益改善，我們可以通過深入分析問題并找到根源，制定出更有效的解決方案，改善我們的工作環(huán)境和護(hù)理質(zhì)量。
在我們的項目中，我們采取了以下步驟和方法來實施護(hù)理精益改善：
1.明確目標(biāo)：我們首先明確了我們想要改善的具體問題和目標(biāo)。例如，我們希望降低病房轉(zhuǎn)診時的錯誤率，提高病人滿意度。
2.收集數(shù)據(jù)：我們收集了和問題相關(guān)的數(shù)據(jù)，以了解問題的具體情況和影響因素。例如，我們分析了轉(zhuǎn)診時的錯誤原因、頻率和對病人的影響。
3.制定改進(jìn)措施：根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，我們制定了一系列改進(jìn)措施。例如，我們加強了轉(zhuǎn)診流程的培訓(xùn)和溝通，并引入了更嚴(yán)格的轉(zhuǎn)診確認(rèn)和審核的流程。
4.實施改進(jìn)措施：我們在一個特定的時間段內(nèi)實施了改進(jìn)措施，并監(jiān)測其效果。我們跟蹤了轉(zhuǎn)診錯誤率的變化、病人滿意度的變化以及員工工作負(fù)荷的變化。
通過護(hù)理精益改善項目，我們?nèi)〉昧艘恍┝钊斯奈璧某晒褪斋@。首先，我們成功降低了轉(zhuǎn)診錯誤率，提高了患者滿意度。其次，通過改善流程和減少浪費，我們減輕了護(hù)士的工作負(fù)荷，提高了工作效率。同時，通過改善溝通和團隊協(xié)作，我們增強了團隊的凝聚力和合作能力。這些成果為我們提供了更好的工作環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，使我們的團隊更有競爭力。
第五段：未來的挑戰(zhàn)和認(rèn)識。
盡管我們在護(hù)理精益改善項目中取得了一些成果，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和認(rèn)識。首先，我們意識到改善是一個持續(xù)的過程，并需要全員的參與和支持。其次，我們需要在項目中保持前瞻性和靈活性，不斷適應(yīng)變化的需求和挑戰(zhàn)。最后，我們需要加強知識和技能的培養(yǎng)，將護(hù)理精益改善的理念和方法融入到我們的日常工作中。
總結(jié)：
護(hù)理精益改善是一個重要的領(lǐng)域，對于提高護(hù)理質(zhì)量和效率具有重要意義。通過認(rèn)識護(hù)理精益改善的重要性，并采取相應(yīng)的步驟和方法，我們可以取得一些令人鼓舞的成果和收獲。然而，我們也要意識到改善是一個持續(xù)的過程，需要全員共同努力。我相信，通過我們的不斷努力和探索，護(hù)理精益改善將為我們提供更好的護(hù)理環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。
精益改善心得體會篇七
精益改善是一種管理方法和哲學(xué)，旨在通過消除浪費和提高效率，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。參加精益改善工作坊是我進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)這一方法的重要機會。在這篇文章中，我將分享我在工作坊中的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)與交流。
在工作坊中，我有幸與來自不同行業(yè)和背景的人們一同學(xué)習(xí)和交流。我們通過工作坊的各種活動，如小組討論、角色扮演和演講等，深入探討了精益改善的核心概念和實踐方法。通過與他人的互動，我不僅快速地掌握了精益改善的基本知識，還深入了解了其他行業(yè)中的精益改善案例。
第三段：發(fā)現(xiàn)與反思。
在工作坊中，我通過參與各種實踐活動，發(fā)現(xiàn)了自己工作中存在的許多浪費。例如，在生產(chǎn)線上，我們的物料儲備和供應(yīng)鏈管理不夠高效，導(dǎo)致生產(chǎn)過程常常出現(xiàn)停滯和等待。通過與其他參與者分享自己的問題和挑戰(zhàn)，并利用工作坊中提供的工具和技巧，我意識到了如何通過精益改善方法來解決這些問題，以提高我們的工作效率和質(zhì)量。
第四段：應(yīng)用與改進(jìn)。
回到工作崗位后，我迅速應(yīng)用了工作坊中學(xué)到的精益改善方法。首先，我重新設(shè)計了我們的物料儲備和供應(yīng)鏈管理流程，通過設(shè)置定期檢查點和自動化警報系統(tǒng)，有效地減少了生產(chǎn)停滯和等待的時間。其次，我與團隊成員共同制定了一系列改進(jìn)措施，如標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和錯誤預(yù)防措施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少缺陷率。這些改進(jìn)措施的實施不僅使我們的工作變得更加高效和流暢，還有效地提升了客戶滿意度和競爭力。
第五段：總結(jié)與展望。
通過參加精益改善工作坊，我獲得了寶貴的知識和經(jīng)驗。工作坊的學(xué)習(xí)與交流讓我意識到了精益改善的巨大潛力，并幫助我發(fā)現(xiàn)了自身工作中的諸多問題和挑戰(zhàn)。通過應(yīng)用精益改善方法，我成功地改進(jìn)了工作流程，提高了效率和質(zhì)量。然而，我也意識到精益改善是一項持續(xù)不斷的工作，需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，未來我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益改善方法，以持續(xù)改進(jìn)并塑造更加高效和競爭力的工作環(huán)境。
通過參加精益改善工作坊，我意識到精益改善能夠為組織和個人帶來巨大的改變和提升。分享這些心得體會是我對工作坊的致敬，同時也是對精益改善理念的肯定和傳播。我希望更多的人能夠意識到精益改善的重要性，并積極應(yīng)用于自己的工作和生活中。
精益改善心得體會篇八
最近，我參加了一場公司的精益改善案會議。會議中，我們分享了不同的案例，展示了我們?nèi)绾瓮ㄟ^對于過程和流程的不斷優(yōu)化，來提高工作效率和減少浪費。這場會議讓我深受啟發(fā)，讓我感受到了“精益”理念帶來的潛力。
第二段：會議內(nèi)容。
會議上，我們分享了一些令人驚訝的數(shù)據(jù)和成果。其中，一個案例尤為突出。我們的一個團隊在整個流程中發(fā)現(xiàn)了一個小缺陷，于是他們對該缺陷進(jìn)行了根本性修正。結(jié)果，該流程的工作效率提高了20%，而且出現(xiàn)“遺漏案例”的現(xiàn)象也消失了。這個案例讓我深刻認(rèn)識到了過程和流程的重要性，也讓我開始思考是否在我們的工作中也存在類似的問題。
第三段：精益理念的應(yīng)用。
精益理念通過強調(diào)優(yōu)化過程來提高工作效率，減少浪費，提高質(zhì)量，提高客戶滿意度。我們在實踐中也可以借鑒這種思路，去挖掘并解決工作中的問題，提高日常工作效率以及產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。精益不僅僅是一種方法，更是一種意識和文化，它需要我們在平時的工作中不斷地思考和實踐。
參加本次會議，我認(rèn)識到了問題的存在和解決的重要性。思考整個流程中的缺陷，就是找到我們的問題，遏制生產(chǎn)中浪費，是我們最終獲得全面勝利的方式。通過分析流程，我們可以在工作流程中創(chuàng)造出“價值”，有效地減少了返工及維修成本，已經(jīng)成功地為我們節(jié)省了時間和資源。更為重要的是，通過團隊間的合作，以及對于精益改善的深入了解，我們大大增強了彼此的信任和工作效率。
第五段：結(jié)論。
在本次會議上，我學(xué)到了很多，尤其是如何通過精益的方法去提高工作效率和減少浪費。精益改善案例會議讓我認(rèn)識到一個事實：我們可以通過挖掘復(fù)雜流程中的不必要的工作來節(jié)約時間和資源，進(jìn)一步提高我們的生產(chǎn)力和效益。對于我們的公司以及我們個人都有著非常積極的影響。通過持之以恒地貫徹和完善精益理念，我們可以更好地為我們的客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，同時提高我們的競爭力。
精益改善心得體會篇九
“精益經(jīng)營”是我們的核心工作，“聚焦服務(wù)”是我們永恒的追求。一群工作地點在路上的“維修員”，一群越是雨大雪大越是在巡查的“護(hù)路人”，一群最愛嚴(yán)寒酷暑往外鉆的養(yǎng)護(hù)人，他們相互攙扶著、摸索著，在“聚焦服務(wù)，精益經(jīng)營”這條路上前進(jìn)。
衛(wèi)生清潔首當(dāng)其沖。環(huán)境衛(wèi)生的改變是一個集體改變的前提，我們都有這樣的感覺，如果周圍的環(huán)境整潔了，舒適了，那我們工作的熱情就會更高漲。于是，宿舍里半軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)整理著被褥，大小庫房內(nèi)犄角旮旯開始清理，宿辦樓內(nèi)保潔管理制度及工作流程進(jìn)行了重新梳理，保潔衛(wèi)生清潔工作開展地井然有序，忽然發(fā)現(xiàn)，高陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)頭頂?shù)奶旄{(lán)了，云更白了。
目視化管理緊隨其后。醒目的標(biāo)準(zhǔn)、圖示和文字使我們的工作更加有方向，庫房貨架標(biāo)識及標(biāo)志牌的分類，節(jié)省了每次出入庫的時間，辦公室文件柜的檔案目錄，方便了工作人員進(jìn)行文件的整理和查閱，食堂制度規(guī)范的張貼，監(jiān)督提醒著廚師嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)，走廊里精益文化的宣傳，讓整個工區(qū)重新煥發(fā)了活力。
員工互助氛圍烘托。建立內(nèi)部服務(wù)優(yōu)化原則，使我們高陽工區(qū)的養(yǎng)護(hù)人越來越團結(jié)，把同事當(dāng)做客戶看待，將自己手頭的工作做到最完美再交到下一個人手上，相互關(guān)心，相互提醒，高度的責(zé)任感和集體榮譽感促使我們的工作一點點的進(jìn)步和提升。
觀摩會那天，我們每個人都是緊張的，雖然參會的人不多但是全員都進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，物品擺了又?jǐn)[，東西擦了又擦，雖然展現(xiàn)的是工作成果，但更多的體現(xiàn)的是我們高陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)人員端正積極的工作態(tài)度和熱情以及我們養(yǎng)護(hù)人干工作不達(dá)目的不罷休的決心和吃苦耐勞的精神。我們成功的邁出了一小步，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，我們會繼續(xù)拓步前行，使我們的養(yǎng)護(hù)事業(yè)更上一層樓。
精益改善心得體會篇十
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結(jié)束同時，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會，項目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間。
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高。
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;。
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)。
執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
精益改善心得體會篇十一
曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，我認(rèn)為蔡家溝精益管理工作也應(yīng)該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質(zhì)來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問題很多，首當(dāng)其沖的便是煤質(zhì)問題，影響煤質(zhì)的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱更是無法預(yù)知，為此，不管是掘進(jìn)還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護(hù)費用的直線上升和煤質(zhì)的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉(zhuǎn)變等措施應(yīng)運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認(rèn)為當(dāng)下主要的問題除了地質(zhì)條件等客觀因素外，測量儀器、技術(shù)的相對落后，測量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測量工作的`問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經(jīng)著手引進(jìn)先進(jìn)的探測儀器來解決當(dāng)前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。《管子·權(quán)修》說：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關(guān)鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質(zhì)問題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質(zhì)類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進(jìn)的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時我礦煤質(zhì)問題必將不復(fù)存在，而支護(hù)費用一路走高、管理費用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進(jìn)展等問題也將迎刃而解。
當(dāng)然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進(jìn)來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時日現(xiàn)在的窘境一去不復(fù)返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
精益改善心得體會篇十二
公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習(xí)慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動腦筋，立即行動，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質(zhì)量保證、員工收入提高與管理責(zé)任規(guī)范。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物，關(guān)鍵在人，而不是在事物。
精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好?？赡苡悬c籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認(rèn)識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來，然后根據(jù)計劃行動，做好準(zhǔn)備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準(zhǔn)備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。
也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實不然，精益化管理不管是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是在工作當(dāng)中都起有無可替代的.位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點生機。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認(rèn)為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。
其實，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認(rèn)真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實離我們并不遙遠(yuǎn)。
精益改善心得體會篇十三
人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當(dāng)今中國的管理者來說，一定不會陌生。
人類需求的最高層次是自我實現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實現(xiàn)就是做老板，其實這個自我實現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現(xiàn)。
合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現(xiàn)的一種體現(xiàn)。可惜的是，在企業(yè)的實際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導(dǎo)，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現(xiàn)，又變成了一項被動的任務(wù)，太可惜了。
另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結(jié)果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結(jié)果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。
自我實現(xiàn)就是讓員工真實地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo)，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力，準(zhǔn)確地理解，這個能力應(yīng)該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經(jīng)驗的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;。
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;。
3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;。
4、不要力求完美，50分也好，立即實施;。
5、錯了，馬上改善;。
6、先從不花錢的改善做起;。
7、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;。
8、追求根源，反復(fù)問五次為什么;。
9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現(xiàn)目標(biāo);。
10、改善永無止境!
這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。
即便在中國，至今還沒有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);10年后，不懂價值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。
精益改善心得體會篇十四
引言段：
精益管理是一種致力于消除浪費、提高效率和品質(zhì)的管理方法。在學(xué)習(xí)中，我們也可以借鑒精益管理的理念和原則來提高學(xué)習(xí)效果和品質(zhì)。通過學(xué)習(xí)和運用精益管理的方法，我深刻體會到了它的積極影響和改善效果，以下將從目標(biāo)明確、流程優(yōu)化、團隊合作、持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量控制五個方面進(jìn)行闡述。
第一段：目標(biāo)明確。
在學(xué)習(xí)中，目標(biāo)明確是非常重要的一環(huán)。精益管理強調(diào)對每項工作設(shè)立明確的目標(biāo)，并通過不斷追求細(xì)化和完善，來確保整個學(xué)習(xí)過程能夠更加高效和有效。同樣，在學(xué)習(xí)中，我們也可以通過設(shè)立清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)，明確自己要學(xué)習(xí)的內(nèi)容和時間安排，以及制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃和步驟。
第二段：流程優(yōu)化。
精益管理強調(diào)通過優(yōu)化流程來提高工作效率和品質(zhì)。在學(xué)習(xí)中，我們同樣可以運用這一原則，通過優(yōu)化學(xué)習(xí)流程，來提高學(xué)習(xí)效果。比如，在學(xué)習(xí)一門課程時，我們可以通過分析課程內(nèi)容，將其劃分為不同的主題和模塊，然后制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)步驟和時間安排，逐步完成每個階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過這種方式，我們可以更好地管理學(xué)習(xí)時間和資源，提高學(xué)習(xí)效率。
第三段：團隊合作。
精益管理強調(diào)團隊合作和協(xié)作的重要性。在學(xué)習(xí)中，我們也可以通過開展團隊合作來提高學(xué)習(xí)效果和品質(zhì)。不同的學(xué)習(xí)者之間可以互相幫助和支持，在學(xué)習(xí)上互相交流和討論，共同解決問題。同時，老師和學(xué)生之間也可以建立良好的互動和合作關(guān)系，老師可以根據(jù)學(xué)生的需要和反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)教學(xué)方式，學(xué)生也可以積極參與課堂和討論，提出問題和意見。
第四段：持續(xù)改進(jìn)。
精益管理強調(diào)持續(xù)改進(jìn)的理念。在學(xué)習(xí)中，我們也應(yīng)該始終保持持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)，不斷反思和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并且根據(jù)反饋和評估結(jié)果，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。我們可以定期回顧和評估自己的學(xué)習(xí)成果和效果，找出問題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃和措施。通過持續(xù)改進(jìn)，我們可以不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，達(dá)到更好的學(xué)習(xí)成果。
第五段：質(zhì)量控制。
精益管理注重質(zhì)量控制和品質(zhì)管理。在學(xué)習(xí)中，我們也應(yīng)該關(guān)注學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)成果。通過設(shè)立相應(yīng)的學(xué)習(xí)評估和考核機制，可以對學(xué)習(xí)過程和成果進(jìn)行檢驗和評估，查找問題和不足，并及時進(jìn)行糾正和改進(jìn)。同時，我們也可以通過互相監(jiān)督和反饋，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，我們可以確保學(xué)習(xí)目標(biāo)的實現(xiàn)和學(xué)習(xí)成果的提高。
結(jié)尾段：
通過學(xué)習(xí)精益管理的方法和原則，我深刻認(rèn)識到了其在學(xué)習(xí)中的積極影響和改善效果。在目標(biāo)明確、流程優(yōu)化、團隊合作、持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量控制等方面，精益管理提供了一種系統(tǒng)和有效的思維方式和工具，可以幫助我們更好地管理和提升學(xué)習(xí)效果。通過不斷運用和實踐，我相信這種方法和原則可以為我們的學(xué)習(xí)帶來更加明顯的改善和提高。
精益改善心得體會篇十五
公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習(xí)慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動腦筋，立即行動，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質(zhì)量保證、員工收入提高與管理責(zé)任規(guī)范。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物，關(guān)鍵在人，而不是在事物。
精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好。可能有點籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認(rèn)識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來，然后根據(jù)計劃行動，做好準(zhǔn)備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準(zhǔn)備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。
也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實不然，精益化管理不管是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是在工作當(dāng)中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點生機。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認(rèn)為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。
其實，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認(rèn)真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實離我們并不遙遠(yuǎn)。
馬衛(wèi)寧。
精益改善心得體會篇十六
第一段：引言（大致200字）。
護(hù)理精益改善是一種不斷提升護(hù)理質(zhì)量和效率的方法論，其核心思想是通過去除浪費和優(yōu)化流程，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在過去的一段時間里，我有幸參與了一項護(hù)理精益改善項目，積累了一些寶貴的心得體會。通過這篇文章，我將與大家分享我在這個項目中學(xué)到的經(jīng)驗和領(lǐng)悟。
第二段：認(rèn)識與技能的提升（大致200字）。
在護(hù)理精益改善項目中，我首先認(rèn)識到了一些存在于我們工作中的問題和挑戰(zhàn)。比如，醫(yī)療資源的不合理分配、無效的溝通和協(xié)調(diào)以及部分護(hù)理操作的低效率等等。通過學(xué)習(xí)和研究，我掌握了一些改善方案和工具，如價值流圖、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和5S等。這些工具和方法的應(yīng)用幫助我深入分析問題的根源，并提出了一些實際可行的解決方案。在項目的推進(jìn)過程中，我逐漸提高了自己的認(rèn)識和技能水平。
第三段：團隊合作與協(xié)調(diào)（大致200字）。
護(hù)理精益改善是一個集體性項目，需要團隊成員之間的緊密合作和協(xié)調(diào)。在項目中，我與同事們一起進(jìn)行了需求調(diào)研、解決問題和制定改善計劃等一系列工作。通過與大家的密切合作，我體會到了團隊協(xié)作的重要性。每個人的角色和貢獻(xiàn)都是無法替代的，只有共同努力才能達(dá)到改善的目標(biāo)。通過團隊合作，我們不僅解決了實際問題，還培養(yǎng)了一種團隊意識，增強了集體的凝聚力和互信。
第四段：改善成果與效益（大致300字）。
通過護(hù)理精益改善項目的推進(jìn)，我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某晒托б妗Ｊ紫?，在服?wù)質(zhì)量方面，我們能夠更好地滿足患者的需求，提高了護(hù)理質(zhì)量和效果。其次，在資源利用方面，我們優(yōu)化了醫(yī)療資源的分配和利用效率，節(jié)約了成本，并提高了團隊的工作效率。此外，我們還通過改善流程和減少浪費，提高了患者和家屬的滿意度。這些改善成果不僅增強了患者對我們的信任和依賴，也為我們的團隊提供了更好的發(fā)展機遇。
第五段：個人成長與反思（大致300字）。
在護(hù)理精益改善的過程中，我不僅收獲了實踐經(jīng)驗，也感悟到了一些個人成長和反思。首先，我意識到終身學(xué)習(xí)的重要性。作為一個護(hù)士，我們需要不斷更新知識和技能，與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境的變化。其次，我認(rèn)識到了自己的能力和局限性。在項目中，我不僅學(xué)習(xí)了很多，也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。通過對自己的反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并持續(xù)努力改進(jìn)自己的能力和素質(zhì)。
總結(jié)（大致100字）。
通過這次護(hù)理精益改善項目，我不僅學(xué)到了知識和技能，也提高了團隊合作和協(xié)調(diào)能力。同時，我也深刻認(rèn)識到了改善工作的重要性和必要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)細(xì)化和拓展自己在護(hù)理精益改善方面的能力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
精益改善心得體會篇十七
在集團的號召和帶領(lǐng)下，xxx公司xx項目部積極響應(yīng)并開展了對于精益管理的學(xué)習(xí)和實踐活動。
學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”?！熬奔礊樯偻度搿⑸傧馁Y源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量；“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和個人升級的目標(biāo)。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費”。
反觀我們自身的工作流程，各個環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費：重復(fù)溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類整理無序造成的各種浪費等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時間、人力、金錢的成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。
公司開展了一系列的精益管理實踐工作。
首先，積極開展對員工的精益管理培訓(xùn)，與兄弟公司開展各項對標(biāo)學(xué)習(xí)，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項目或工作流程。
其次，啟動公司員工“快速改善”提案的落實，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實到員工個人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實踐中體會到精益管理帶來的切實效用。
最后，對以上收集到的的信息進(jìn)行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。
精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，在這個過程中，全員積極熱情地參與其中，把日?，嵥?、具體、細(xì)微的工作做到極致，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。
精益改善心得體會篇十八
6月下旬，我在北京參加了—分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：
這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項目實施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?BR>
精益改善心得體會篇一
精益改善是一種追求高效率和質(zhì)量的工作方法，其目的是通過減少浪費、提高價值創(chuàng)造和滿足客戶需求來提升組織績效。在我的工作生涯中，我深刻體會到了精益改善的重要性，尤其是在不需要花費額外成本的情況下，通過小而連續(xù)的改進(jìn)來實現(xiàn)巨大的效益。
精益改善通過深入分析工作流程、排除浪費和冗余，從而提高工作效率。在我的一項工作任務(wù)中，我發(fā)現(xiàn)了一些重復(fù)的步驟和無效的工作程序。通過引入精益改善的方法，我與團隊成員一起進(jìn)行了討論和改進(jìn)。我們重新設(shè)計了工作流程，去除了不必要的步驟，并簡化了工作程序。結(jié)果，我們節(jié)省了大量的時間和資源，從而使工作變得更加高效。
精益改善還能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在我所在的團隊中，我們曾經(jīng)遇到過一些產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。通過精益改善的方法，我們分析了生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，并找出了導(dǎo)致質(zhì)量問題的根本原因。然后，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了零部件的質(zhì)量控制，并制定了更嚴(yán)格的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過一段時間的努力，我們成功地解決了質(zhì)量問題，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，客戶的滿意度也得到了顯著提升。
第四段：精益改善激發(fā)團隊創(chuàng)新力。
精益改善不僅僅是解決問題，更重要的是激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新力和主動性。在我的團隊中，我們定期召開改進(jìn)會議，鼓勵成員提出改進(jìn)的建議和點子。這使每個團隊成員都可以參與到精益改善的過程中，分享自己的經(jīng)驗和觀點，并通過反饋和討論逐步完善。這種開放和積極的工作氛圍不僅增加了團隊成員之間的合作和信任，也激發(fā)了他們的創(chuàng)新靈感。通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們的團隊取得了更好的工作業(yè)績和成果。
第五段：結(jié)語。
總體而言，通過精益改善，我不僅學(xué)到了如何高效工作和提高質(zhì)量，還發(fā)現(xiàn)了團隊合作和創(chuàng)新的重要性。這一方法在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并在實踐中取得了顯著效果。通過持續(xù)改善和創(chuàng)新，我相信我們的組織能夠不斷進(jìn)步，迎接未來的挑戰(zhàn)。對于個人而言，精益改善不僅是一種工具，更是一種思維方式和態(tài)度，始終追求卓越和提升的精神將會帶給我們更多的機遇和成功。
精益改善心得體會篇二
在當(dāng)今的企業(yè)管理中，“精益改善”已經(jīng)成為了一個熱門話題。作為一種管理方法和思想，精益改善旨在通過消除浪費、提高效率和品質(zhì)來實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。最近，我參加了一次精益改善案會議，在這次會議中我收獲了許多，本文將簡要介紹一下我的心得體會。
在這次精益改善案會議中，我們的主要議題是如何消除生產(chǎn)線上的浪費，提升生產(chǎn)效率。首先，我們進(jìn)行了一次會前準(zhǔn)備，了解了公司目前的生產(chǎn)情況、員工的生產(chǎn)能力和管理狀況。接著，我們組織了一次現(xiàn)場觀察，找出了生產(chǎn)線上的浪費點。經(jīng)過分析、討論和協(xié)商，我們提出了一些具體的改進(jìn)建議，例如重新規(guī)劃生產(chǎn)線、提高員工的技術(shù)水平、優(yōu)化設(shè)備的調(diào)配等等。
在這個過程中，我收獲了不少經(jīng)驗和靈感。首先，我認(rèn)識到了精益改善的核心是團隊協(xié)作。只有每個成員充分發(fā)揮自己的職能和優(yōu)勢，才能共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時，我也學(xué)會了勇于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。只有不斷挖掘問題的根本原因、尋找切合實際的解決方案，并采取行動，才能取得更好的效果。
這次會議讓我深刻認(rèn)識到了企業(yè)的生產(chǎn)效率和品質(zhì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。隨著市場競爭越來越激烈,提高企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、加強研發(fā)能力以及市場敏銳度成為了各行各業(yè)所必須擁有的競爭要素。為了更好的服務(wù)于客戶，與顧客保持良好的溝通和互動，企業(yè)必須以高品質(zhì)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以高效的生產(chǎn)流程為保障。
第五段：總結(jié)。
精益改善案會議讓我對企業(yè)管理產(chǎn)生了更深層次的理解。通過團隊協(xié)作共同分析問題，找出問題的本質(zhì)原因，并采取可行的解決方案，不斷推進(jìn)精益改善，才能不斷提高企業(yè)管理能力和效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，在精益改善思想的指引下，企業(yè)將迎來更加光明的未來。
精益改善心得體會篇三
精益改善是一種持續(xù)改進(jìn)的方法論，強調(diào)通過減少浪費和提高價值，優(yōu)化工作流程和系統(tǒng)。然而，很多人對于精益改善的實施誤以為需要大量的金錢支持。事實上，精益改善的核心思想是追求無浪費，并且強調(diào)人員的參與和創(chuàng)新，它并不需要投入大量的資金。
第二段：減少浪費的方法。
精益改善對組織的價值鏈進(jìn)行剖析，剔除其中的非必要環(huán)節(jié)和不必要的資源。通過流程改善和消除浪費，企業(yè)無需增加投入即可提高生產(chǎn)效率。其中，諸如人員閑置、設(shè)備故障、物料浪費等問題可以通過制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程、加強設(shè)備維護(hù)和管理、建立物料回收利用制度等方式減少浪費。
第三段：促進(jìn)員工參與的方法。
精益改善的核心是員工參與，而員工參與不需要額外的經(jīng)濟投入。通過培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和提供改進(jìn)機會，可以激發(fā)員工的積極性和主動性。例如，可以設(shè)立改善提案獎金或獎勵制度，鼓勵員工提出改進(jìn)意見并積極參與改善活動。同時，及時反饋和認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)，增強其參與的積極性。
第四段：引入數(shù)字化技術(shù)的方法。
數(shù)字化技術(shù)是實施精益改善的另一種途徑。通過引入自動化設(shè)備、數(shù)據(jù)分析和智能化管理系統(tǒng)，可以提高工作效率和質(zhì)量水平，減少浪費和錯誤。雖然數(shù)字化技術(shù)的引入可能需要一定的投入，但是這些投入可以通過提高生產(chǎn)效率和降低成本得到回報。同時，對于小型企業(yè)而言，也可以通過引入一些簡單的、低成本的數(shù)字化工具和軟件來實現(xiàn)部分精益改善的效果。
第五段：總結(jié)。
總而言之，精益改善并不需要大量的金錢投入。其核心是在于減少浪費、促進(jìn)員工參與和利用數(shù)字化技術(shù)來優(yōu)化工作流程和系統(tǒng)。通過正確的方法和策略，企業(yè)可以實現(xiàn)效率的提高和成本的降低。因此，企業(yè)不應(yīng)把精益改善視為需要大量經(jīng)濟投入的項目，而應(yīng)將其作為一種思維方式和工作方法，深入融入企業(yè)的文化中，從而獲得長期的改善效益。
精益改善心得體會篇四
精益改善作為一種系統(tǒng)性的管理方法，正在被越來越多的企業(yè)所采用。無論是提升生產(chǎn)效率，還是優(yōu)化流程，精益改善都可以發(fā)揮重要作用。本篇文章將談?wù)撐业囊恍┬牡皿w會，如何通過運用精益改善方法來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第二段：認(rèn)識精益改善。
在實踐中發(fā)現(xiàn)，精益改善意味著不斷地提高效率和質(zhì)量，而這需要企業(yè)內(nèi)部不斷地審視和調(diào)整工作模式。精益改善要求企業(yè)通過不斷的探索和創(chuàng)新，找到最適合自己的發(fā)展路線。而這種方法可以將重點放在客戶需求的實現(xiàn)，從而更好的滿足市場的需求。
精益改善的執(zhí)行需要有良好的團隊協(xié)作，充分發(fā)掘員工的潛能和專業(yè)能力，以實現(xiàn)更好的效果。同時，企業(yè)應(yīng)該嘗試運用數(shù)據(jù)和分析來作出決策，并根據(jù)現(xiàn)實情況不斷地進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到精益改善的目的，我們需要始終貫徹“從顧客需求出發(fā)”的理念，積極關(guān)注市場變化和趨勢，制定符合企業(yè)實際情況的方案。
通過精益改善，企業(yè)可以更好的調(diào)整業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)市場，強化企業(yè)文化和員工的工作效率。同時，它也可以幫助企業(yè)發(fā)掘和利用人員的創(chuàng)新意識，從而提高企業(yè)的自我創(chuàng)新和自我發(fā)展能力。不僅如此，精益改善還可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，增強企業(yè)的信譽，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
第五段：總結(jié)。
總之，精益改善是一種科學(xué)的管理方法，如果能夠正確的運用，它將會對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)需要合適的團隊、技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力來支持這種方法。在探索和實踐中，企業(yè)應(yīng)該堅持“以人為本，以市場需求為導(dǎo)向”的理念，日復(fù)一日、年復(fù)一年，通過不斷精益改善，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。
精益改善心得體會篇五
精益改善是一種以持續(xù)改進(jìn)為核心的管理理念和方法。在過去的幾年里，我有幸參與了精益改善項目，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得和感言。
首先，精益改善需要全員參與。在過去，許多企業(yè)改進(jìn)項目僅僅由高層領(lǐng)導(dǎo)決定和推動。然而，我發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)所有員工都能參與其中，才能真正取得良好的效果。每個人都應(yīng)該有權(quán)利和責(zé)任提出問題、給予建議，并參與改進(jìn)活動。我在工作中的改進(jìn)項目中，發(fā)現(xiàn)員工參與的程度越高，項目的成果也就越顯著。
其次，精益改善需要持續(xù)關(guān)注流程。過去，我們通常只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，而忽視了整個生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。然而，通過精益改善，我意識到流程中的每個環(huán)節(jié)都是重要的。每個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，并對最終結(jié)果產(chǎn)生影響。因此，我們需要將精力放在改進(jìn)流程的每個部分，不斷尋找并消除存在的問題。只有當(dāng)整個流程都得到改進(jìn)，才能真正提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。
第三，精益改善需要數(shù)據(jù)支持。過去，我們在做決策時常常依靠個人經(jīng)驗和直覺。然而，我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的重要性也是無可替代的。通過收集和分析數(shù)據(jù)，我們能夠更好地了解問題的本質(zhì)，找到改進(jìn)的方向和方式。數(shù)據(jù)可以告訴我們哪里出現(xiàn)的問題、頻率和影響程度。它們還可以幫助我們評估改進(jìn)的效果。因此，精益改善過程中，數(shù)據(jù)的采集和分析是至關(guān)重要的一環(huán)。
第四，精益改善需要持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)。隨著技術(shù)和市場的快速變化，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識和技能。精益改善也不例外。我們需要與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)最新的方法和工具，嘗試新的創(chuàng)新和實踐。只有不斷學(xué)習(xí)并將新的知識應(yīng)用到實踐中，我們才能不斷改進(jìn)和適應(yīng)變化的環(huán)境。
最后，精益改善需要跨部門的合作和溝通。在工作中，我發(fā)現(xiàn)許多改進(jìn)項目需要涉及多個部門的合作和協(xié)調(diào)。在過去，部門間的合作常常受限于各自的利益和目標(biāo)。然而，我認(rèn)識到只有當(dāng)我們能夠共同努力，才能真正實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)?？绮块T的合作和溝通能夠促進(jìn)信息的共享和理解，避免重復(fù)努力和資源浪費，提高整體效率和績效。
總結(jié)起來，精益改善是一種非常有益的管理理念和方法。通過全員參與、關(guān)注流程、數(shù)據(jù)支持、持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)以及跨部門合作，企業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提高績效的目標(biāo)。我相信，只要我們堅持不懈地實踐和推廣精益改善，我們的企業(yè)將迎來更加美好的未來。
精益改善心得體會篇六
護(hù)理精益改善是一個重要的領(lǐng)域，旨在提高護(hù)理質(zhì)量、提高護(hù)理效率和優(yōu)化護(hù)理流程。作為一個在醫(yī)療行業(yè)工作的護(hù)士，我參與了護(hù)理精益改善項目，并從中得到了很多經(jīng)驗和收獲。本文將分享我在護(hù)理精益改善中的心得體會，希望能給其他護(hù)士和醫(yī)療工作者提供一些有用的啟示和參考。
護(hù)理精益改善的目標(biāo)是通過減少浪費、增加價值和改善工作流程，提供更好的護(hù)理服務(wù)。在我們的日常工作中，常常會面臨諸如工作負(fù)荷過大、資源有限、流程不順暢等問題。通過精益改善，我們可以通過深入分析問題并找到根源，制定出更有效的解決方案，改善我們的工作環(huán)境和護(hù)理質(zhì)量。
在我們的項目中，我們采取了以下步驟和方法來實施護(hù)理精益改善：
1.明確目標(biāo)：我們首先明確了我們想要改善的具體問題和目標(biāo)。例如，我們希望降低病房轉(zhuǎn)診時的錯誤率，提高病人滿意度。
2.收集數(shù)據(jù)：我們收集了和問題相關(guān)的數(shù)據(jù)，以了解問題的具體情況和影響因素。例如，我們分析了轉(zhuǎn)診時的錯誤原因、頻率和對病人的影響。
3.制定改進(jìn)措施：根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，我們制定了一系列改進(jìn)措施。例如，我們加強了轉(zhuǎn)診流程的培訓(xùn)和溝通，并引入了更嚴(yán)格的轉(zhuǎn)診確認(rèn)和審核的流程。
4.實施改進(jìn)措施：我們在一個特定的時間段內(nèi)實施了改進(jìn)措施，并監(jiān)測其效果。我們跟蹤了轉(zhuǎn)診錯誤率的變化、病人滿意度的變化以及員工工作負(fù)荷的變化。
通過護(hù)理精益改善項目，我們?nèi)〉昧艘恍┝钊斯奈璧某晒褪斋@。首先，我們成功降低了轉(zhuǎn)診錯誤率，提高了患者滿意度。其次，通過改善流程和減少浪費，我們減輕了護(hù)士的工作負(fù)荷，提高了工作效率。同時，通過改善溝通和團隊協(xié)作，我們增強了團隊的凝聚力和合作能力。這些成果為我們提供了更好的工作環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，使我們的團隊更有競爭力。
第五段：未來的挑戰(zhàn)和認(rèn)識。
盡管我們在護(hù)理精益改善項目中取得了一些成果，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和認(rèn)識。首先，我們意識到改善是一個持續(xù)的過程，并需要全員的參與和支持。其次，我們需要在項目中保持前瞻性和靈活性，不斷適應(yīng)變化的需求和挑戰(zhàn)。最后，我們需要加強知識和技能的培養(yǎng)，將護(hù)理精益改善的理念和方法融入到我們的日常工作中。
總結(jié)：
護(hù)理精益改善是一個重要的領(lǐng)域，對于提高護(hù)理質(zhì)量和效率具有重要意義。通過認(rèn)識護(hù)理精益改善的重要性，并采取相應(yīng)的步驟和方法，我們可以取得一些令人鼓舞的成果和收獲。然而，我們也要意識到改善是一個持續(xù)的過程，需要全員共同努力。我相信，通過我們的不斷努力和探索，護(hù)理精益改善將為我們提供更好的護(hù)理環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。
精益改善心得體會篇七
精益改善是一種管理方法和哲學(xué)，旨在通過消除浪費和提高效率，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。參加精益改善工作坊是我進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)這一方法的重要機會。在這篇文章中，我將分享我在工作坊中的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)與交流。
在工作坊中，我有幸與來自不同行業(yè)和背景的人們一同學(xué)習(xí)和交流。我們通過工作坊的各種活動，如小組討論、角色扮演和演講等，深入探討了精益改善的核心概念和實踐方法。通過與他人的互動，我不僅快速地掌握了精益改善的基本知識，還深入了解了其他行業(yè)中的精益改善案例。
第三段：發(fā)現(xiàn)與反思。
在工作坊中，我通過參與各種實踐活動，發(fā)現(xiàn)了自己工作中存在的許多浪費。例如，在生產(chǎn)線上，我們的物料儲備和供應(yīng)鏈管理不夠高效，導(dǎo)致生產(chǎn)過程常常出現(xiàn)停滯和等待。通過與其他參與者分享自己的問題和挑戰(zhàn)，并利用工作坊中提供的工具和技巧，我意識到了如何通過精益改善方法來解決這些問題，以提高我們的工作效率和質(zhì)量。
第四段：應(yīng)用與改進(jìn)。
回到工作崗位后，我迅速應(yīng)用了工作坊中學(xué)到的精益改善方法。首先，我重新設(shè)計了我們的物料儲備和供應(yīng)鏈管理流程，通過設(shè)置定期檢查點和自動化警報系統(tǒng)，有效地減少了生產(chǎn)停滯和等待的時間。其次，我與團隊成員共同制定了一系列改進(jìn)措施，如標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和錯誤預(yù)防措施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少缺陷率。這些改進(jìn)措施的實施不僅使我們的工作變得更加高效和流暢，還有效地提升了客戶滿意度和競爭力。
第五段：總結(jié)與展望。
通過參加精益改善工作坊，我獲得了寶貴的知識和經(jīng)驗。工作坊的學(xué)習(xí)與交流讓我意識到了精益改善的巨大潛力，并幫助我發(fā)現(xiàn)了自身工作中的諸多問題和挑戰(zhàn)。通過應(yīng)用精益改善方法，我成功地改進(jìn)了工作流程，提高了效率和質(zhì)量。然而，我也意識到精益改善是一項持續(xù)不斷的工作，需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，未來我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益改善方法，以持續(xù)改進(jìn)并塑造更加高效和競爭力的工作環(huán)境。
通過參加精益改善工作坊，我意識到精益改善能夠為組織和個人帶來巨大的改變和提升。分享這些心得體會是我對工作坊的致敬，同時也是對精益改善理念的肯定和傳播。我希望更多的人能夠意識到精益改善的重要性，并積極應(yīng)用于自己的工作和生活中。
精益改善心得體會篇八
最近，我參加了一場公司的精益改善案會議。會議中，我們分享了不同的案例，展示了我們?nèi)绾瓮ㄟ^對于過程和流程的不斷優(yōu)化，來提高工作效率和減少浪費。這場會議讓我深受啟發(fā)，讓我感受到了“精益”理念帶來的潛力。
第二段：會議內(nèi)容。
會議上，我們分享了一些令人驚訝的數(shù)據(jù)和成果。其中，一個案例尤為突出。我們的一個團隊在整個流程中發(fā)現(xiàn)了一個小缺陷，于是他們對該缺陷進(jìn)行了根本性修正。結(jié)果，該流程的工作效率提高了20%，而且出現(xiàn)“遺漏案例”的現(xiàn)象也消失了。這個案例讓我深刻認(rèn)識到了過程和流程的重要性，也讓我開始思考是否在我們的工作中也存在類似的問題。
第三段：精益理念的應(yīng)用。
精益理念通過強調(diào)優(yōu)化過程來提高工作效率，減少浪費，提高質(zhì)量，提高客戶滿意度。我們在實踐中也可以借鑒這種思路，去挖掘并解決工作中的問題，提高日常工作效率以及產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。精益不僅僅是一種方法，更是一種意識和文化，它需要我們在平時的工作中不斷地思考和實踐。
參加本次會議，我認(rèn)識到了問題的存在和解決的重要性。思考整個流程中的缺陷，就是找到我們的問題，遏制生產(chǎn)中浪費，是我們最終獲得全面勝利的方式。通過分析流程，我們可以在工作流程中創(chuàng)造出“價值”，有效地減少了返工及維修成本，已經(jīng)成功地為我們節(jié)省了時間和資源。更為重要的是，通過團隊間的合作，以及對于精益改善的深入了解，我們大大增強了彼此的信任和工作效率。
第五段：結(jié)論。
在本次會議上，我學(xué)到了很多，尤其是如何通過精益的方法去提高工作效率和減少浪費。精益改善案例會議讓我認(rèn)識到一個事實：我們可以通過挖掘復(fù)雜流程中的不必要的工作來節(jié)約時間和資源，進(jìn)一步提高我們的生產(chǎn)力和效益。對于我們的公司以及我們個人都有著非常積極的影響。通過持之以恒地貫徹和完善精益理念，我們可以更好地為我們的客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，同時提高我們的競爭力。
精益改善心得體會篇九
“精益經(jīng)營”是我們的核心工作，“聚焦服務(wù)”是我們永恒的追求。一群工作地點在路上的“維修員”，一群越是雨大雪大越是在巡查的“護(hù)路人”，一群最愛嚴(yán)寒酷暑往外鉆的養(yǎng)護(hù)人，他們相互攙扶著、摸索著，在“聚焦服務(wù)，精益經(jīng)營”這條路上前進(jìn)。
衛(wèi)生清潔首當(dāng)其沖。環(huán)境衛(wèi)生的改變是一個集體改變的前提，我們都有這樣的感覺，如果周圍的環(huán)境整潔了，舒適了，那我們工作的熱情就會更高漲。于是，宿舍里半軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)整理著被褥，大小庫房內(nèi)犄角旮旯開始清理，宿辦樓內(nèi)保潔管理制度及工作流程進(jìn)行了重新梳理，保潔衛(wèi)生清潔工作開展地井然有序，忽然發(fā)現(xiàn)，高陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)頭頂?shù)奶旄{(lán)了，云更白了。
目視化管理緊隨其后。醒目的標(biāo)準(zhǔn)、圖示和文字使我們的工作更加有方向，庫房貨架標(biāo)識及標(biāo)志牌的分類，節(jié)省了每次出入庫的時間，辦公室文件柜的檔案目錄，方便了工作人員進(jìn)行文件的整理和查閱，食堂制度規(guī)范的張貼，監(jiān)督提醒著廚師嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)，走廊里精益文化的宣傳，讓整個工區(qū)重新煥發(fā)了活力。
員工互助氛圍烘托。建立內(nèi)部服務(wù)優(yōu)化原則，使我們高陽工區(qū)的養(yǎng)護(hù)人越來越團結(jié)，把同事當(dāng)做客戶看待，將自己手頭的工作做到最完美再交到下一個人手上，相互關(guān)心，相互提醒，高度的責(zé)任感和集體榮譽感促使我們的工作一點點的進(jìn)步和提升。
觀摩會那天，我們每個人都是緊張的，雖然參會的人不多但是全員都進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，物品擺了又?jǐn)[，東西擦了又擦，雖然展現(xiàn)的是工作成果，但更多的體現(xiàn)的是我們高陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)人員端正積極的工作態(tài)度和熱情以及我們養(yǎng)護(hù)人干工作不達(dá)目的不罷休的決心和吃苦耐勞的精神。我們成功的邁出了一小步，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，我們會繼續(xù)拓步前行，使我們的養(yǎng)護(hù)事業(yè)更上一層樓。
精益改善心得體會篇十
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結(jié)束同時，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會，項目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間。
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高。
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;。
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)。
執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
精益改善心得體會篇十一
曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，我認(rèn)為蔡家溝精益管理工作也應(yīng)該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質(zhì)來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問題很多，首當(dāng)其沖的便是煤質(zhì)問題，影響煤質(zhì)的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱更是無法預(yù)知，為此，不管是掘進(jìn)還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護(hù)費用的直線上升和煤質(zhì)的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉(zhuǎn)變等措施應(yīng)運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認(rèn)為當(dāng)下主要的問題除了地質(zhì)條件等客觀因素外，測量儀器、技術(shù)的相對落后，測量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測量工作的`問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經(jīng)著手引進(jìn)先進(jìn)的探測儀器來解決當(dāng)前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。《管子·權(quán)修》說：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關(guān)鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質(zhì)問題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質(zhì)類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進(jìn)的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時我礦煤質(zhì)問題必將不復(fù)存在，而支護(hù)費用一路走高、管理費用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進(jìn)展等問題也將迎刃而解。
當(dāng)然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進(jìn)來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時日現(xiàn)在的窘境一去不復(fù)返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
精益改善心得體會篇十二
公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習(xí)慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動腦筋，立即行動，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質(zhì)量保證、員工收入提高與管理責(zé)任規(guī)范。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物，關(guān)鍵在人，而不是在事物。
精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好?？赡苡悬c籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認(rèn)識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來，然后根據(jù)計劃行動，做好準(zhǔn)備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準(zhǔn)備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。
也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實不然，精益化管理不管是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是在工作當(dāng)中都起有無可替代的.位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點生機。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認(rèn)為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。
其實，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認(rèn)真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實離我們并不遙遠(yuǎn)。
精益改善心得體會篇十三
人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當(dāng)今中國的管理者來說，一定不會陌生。
人類需求的最高層次是自我實現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實現(xiàn)就是做老板，其實這個自我實現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現(xiàn)。
合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現(xiàn)的一種體現(xiàn)。可惜的是，在企業(yè)的實際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導(dǎo)，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現(xiàn)，又變成了一項被動的任務(wù)，太可惜了。
另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結(jié)果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結(jié)果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。
自我實現(xiàn)就是讓員工真實地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo)，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力，準(zhǔn)確地理解，這個能力應(yīng)該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經(jīng)驗的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;。
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;。
3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;。
4、不要力求完美，50分也好，立即實施;。
5、錯了，馬上改善;。
6、先從不花錢的改善做起;。
7、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;。
8、追求根源，反復(fù)問五次為什么;。
9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現(xiàn)目標(biāo);。
10、改善永無止境!
這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。
即便在中國，至今還沒有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);10年后，不懂價值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。
精益改善心得體會篇十四
引言段：
精益管理是一種致力于消除浪費、提高效率和品質(zhì)的管理方法。在學(xué)習(xí)中，我們也可以借鑒精益管理的理念和原則來提高學(xué)習(xí)效果和品質(zhì)。通過學(xué)習(xí)和運用精益管理的方法，我深刻體會到了它的積極影響和改善效果，以下將從目標(biāo)明確、流程優(yōu)化、團隊合作、持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量控制五個方面進(jìn)行闡述。
第一段：目標(biāo)明確。
在學(xué)習(xí)中，目標(biāo)明確是非常重要的一環(huán)。精益管理強調(diào)對每項工作設(shè)立明確的目標(biāo)，并通過不斷追求細(xì)化和完善，來確保整個學(xué)習(xí)過程能夠更加高效和有效。同樣，在學(xué)習(xí)中，我們也可以通過設(shè)立清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)，明確自己要學(xué)習(xí)的內(nèi)容和時間安排，以及制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃和步驟。
第二段：流程優(yōu)化。
精益管理強調(diào)通過優(yōu)化流程來提高工作效率和品質(zhì)。在學(xué)習(xí)中，我們同樣可以運用這一原則，通過優(yōu)化學(xué)習(xí)流程，來提高學(xué)習(xí)效果。比如，在學(xué)習(xí)一門課程時，我們可以通過分析課程內(nèi)容，將其劃分為不同的主題和模塊，然后制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)步驟和時間安排，逐步完成每個階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過這種方式，我們可以更好地管理學(xué)習(xí)時間和資源，提高學(xué)習(xí)效率。
第三段：團隊合作。
精益管理強調(diào)團隊合作和協(xié)作的重要性。在學(xué)習(xí)中，我們也可以通過開展團隊合作來提高學(xué)習(xí)效果和品質(zhì)。不同的學(xué)習(xí)者之間可以互相幫助和支持，在學(xué)習(xí)上互相交流和討論，共同解決問題。同時，老師和學(xué)生之間也可以建立良好的互動和合作關(guān)系，老師可以根據(jù)學(xué)生的需要和反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)教學(xué)方式，學(xué)生也可以積極參與課堂和討論，提出問題和意見。
第四段：持續(xù)改進(jìn)。
精益管理強調(diào)持續(xù)改進(jìn)的理念。在學(xué)習(xí)中，我們也應(yīng)該始終保持持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)，不斷反思和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并且根據(jù)反饋和評估結(jié)果，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。我們可以定期回顧和評估自己的學(xué)習(xí)成果和效果，找出問題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃和措施。通過持續(xù)改進(jìn)，我們可以不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，達(dá)到更好的學(xué)習(xí)成果。
第五段：質(zhì)量控制。
精益管理注重質(zhì)量控制和品質(zhì)管理。在學(xué)習(xí)中，我們也應(yīng)該關(guān)注學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)成果。通過設(shè)立相應(yīng)的學(xué)習(xí)評估和考核機制，可以對學(xué)習(xí)過程和成果進(jìn)行檢驗和評估，查找問題和不足，并及時進(jìn)行糾正和改進(jìn)。同時，我們也可以通過互相監(jiān)督和反饋，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，我們可以確保學(xué)習(xí)目標(biāo)的實現(xiàn)和學(xué)習(xí)成果的提高。
結(jié)尾段：
通過學(xué)習(xí)精益管理的方法和原則，我深刻認(rèn)識到了其在學(xué)習(xí)中的積極影響和改善效果。在目標(biāo)明確、流程優(yōu)化、團隊合作、持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量控制等方面，精益管理提供了一種系統(tǒng)和有效的思維方式和工具，可以幫助我們更好地管理和提升學(xué)習(xí)效果。通過不斷運用和實踐，我相信這種方法和原則可以為我們的學(xué)習(xí)帶來更加明顯的改善和提高。
精益改善心得體會篇十五
公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習(xí)慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動腦筋，立即行動，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質(zhì)量保證、員工收入提高與管理責(zé)任規(guī)范。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物，關(guān)鍵在人，而不是在事物。
精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好。可能有點籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認(rèn)識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來，然后根據(jù)計劃行動，做好準(zhǔn)備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準(zhǔn)備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。
也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實不然，精益化管理不管是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是在工作當(dāng)中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點生機。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認(rèn)為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。
其實，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認(rèn)真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實離我們并不遙遠(yuǎn)。
馬衛(wèi)寧。
精益改善心得體會篇十六
第一段：引言（大致200字）。
護(hù)理精益改善是一種不斷提升護(hù)理質(zhì)量和效率的方法論，其核心思想是通過去除浪費和優(yōu)化流程，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在過去的一段時間里，我有幸參與了一項護(hù)理精益改善項目，積累了一些寶貴的心得體會。通過這篇文章，我將與大家分享我在這個項目中學(xué)到的經(jīng)驗和領(lǐng)悟。
第二段：認(rèn)識與技能的提升（大致200字）。
在護(hù)理精益改善項目中，我首先認(rèn)識到了一些存在于我們工作中的問題和挑戰(zhàn)。比如，醫(yī)療資源的不合理分配、無效的溝通和協(xié)調(diào)以及部分護(hù)理操作的低效率等等。通過學(xué)習(xí)和研究，我掌握了一些改善方案和工具，如價值流圖、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和5S等。這些工具和方法的應(yīng)用幫助我深入分析問題的根源，并提出了一些實際可行的解決方案。在項目的推進(jìn)過程中，我逐漸提高了自己的認(rèn)識和技能水平。
第三段：團隊合作與協(xié)調(diào)（大致200字）。
護(hù)理精益改善是一個集體性項目，需要團隊成員之間的緊密合作和協(xié)調(diào)。在項目中，我與同事們一起進(jìn)行了需求調(diào)研、解決問題和制定改善計劃等一系列工作。通過與大家的密切合作，我體會到了團隊協(xié)作的重要性。每個人的角色和貢獻(xiàn)都是無法替代的，只有共同努力才能達(dá)到改善的目標(biāo)。通過團隊合作，我們不僅解決了實際問題，還培養(yǎng)了一種團隊意識，增強了集體的凝聚力和互信。
第四段：改善成果與效益（大致300字）。
通過護(hù)理精益改善項目的推進(jìn)，我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某晒托б妗Ｊ紫?，在服?wù)質(zhì)量方面，我們能夠更好地滿足患者的需求，提高了護(hù)理質(zhì)量和效果。其次，在資源利用方面，我們優(yōu)化了醫(yī)療資源的分配和利用效率，節(jié)約了成本，并提高了團隊的工作效率。此外，我們還通過改善流程和減少浪費，提高了患者和家屬的滿意度。這些改善成果不僅增強了患者對我們的信任和依賴，也為我們的團隊提供了更好的發(fā)展機遇。
第五段：個人成長與反思（大致300字）。
在護(hù)理精益改善的過程中，我不僅收獲了實踐經(jīng)驗，也感悟到了一些個人成長和反思。首先，我意識到終身學(xué)習(xí)的重要性。作為一個護(hù)士，我們需要不斷更新知識和技能，與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境的變化。其次，我認(rèn)識到了自己的能力和局限性。在項目中，我不僅學(xué)習(xí)了很多，也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。通過對自己的反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并持續(xù)努力改進(jìn)自己的能力和素質(zhì)。
總結(jié)（大致100字）。
通過這次護(hù)理精益改善項目，我不僅學(xué)到了知識和技能，也提高了團隊合作和協(xié)調(diào)能力。同時，我也深刻認(rèn)識到了改善工作的重要性和必要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)細(xì)化和拓展自己在護(hù)理精益改善方面的能力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
精益改善心得體會篇十七
在集團的號召和帶領(lǐng)下，xxx公司xx項目部積極響應(yīng)并開展了對于精益管理的學(xué)習(xí)和實踐活動。
學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”?！熬奔礊樯偻度搿⑸傧馁Y源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量；“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和個人升級的目標(biāo)。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費”。
反觀我們自身的工作流程，各個環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費：重復(fù)溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類整理無序造成的各種浪費等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時間、人力、金錢的成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。
公司開展了一系列的精益管理實踐工作。
首先，積極開展對員工的精益管理培訓(xùn)，與兄弟公司開展各項對標(biāo)學(xué)習(xí)，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項目或工作流程。
其次，啟動公司員工“快速改善”提案的落實，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實到員工個人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實踐中體會到精益管理帶來的切實效用。
最后，對以上收集到的的信息進(jìn)行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。
精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，在這個過程中，全員積極熱情地參與其中，把日?，嵥?、具體、細(xì)微的工作做到極致，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。
精益改善心得體會篇十八
6月下旬，我在北京參加了—分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：
這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項目實施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?BR>