有計(jì)劃地安排工作可以使我們更好地掌控進(jìn)度，避免過于拖延和臨時(shí)抱佛腳。那么我們應(yīng)該如何制定一個(gè)高效的計(jì)劃呢？首先，明確目標(biāo)和任務(wù)，確保計(jì)劃的具體性和可行性；其次，合理分配時(shí)間和資源，確保任務(wù)的順利進(jìn)行；另外，制定可行的步驟和行動(dòng)計(jì)劃，幫助我們有條不紊地完成任務(wù)。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典的計(jì)劃范文，供大家參考。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇一
（一）指導(dǎo)思想：
以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞北京市統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)的普法工作重點(diǎn)，堅(jiān)持法制宣傳和依法行政相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律知識(shí)和提供法律咨詢服務(wù)相結(jié)合，堅(jiān)持宣傳教育和嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合，全面提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
（二）總體目標(biāo)：
根據(jù)新時(shí)期社會(huì)主義法制建設(shè)的需要，抓住新《統(tǒng)計(jì)法》頒布和實(shí)施這一良好契機(jī)，深入開展統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工的法制觀念和法律素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)法人員的依法行政能力，增強(qiáng)專業(yè)科室工作人員依法統(tǒng)計(jì)工作能力。
組織開展面向全社會(huì)的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理人員和統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)法律素質(zhì)，樹立依法統(tǒng)計(jì)、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)觀念，為不斷推進(jìn)科學(xué)統(tǒng)計(jì)工作開創(chuàng)局面。
通過深化“五五”普法的宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全系統(tǒng)干部職工依法行政的工作意識(shí)；為局隊(duì)繼續(xù)深化規(guī)范化、法制化、科學(xué)化工作體系建設(shè)營造良好氛圍。
二、工作要求。
（一）求實(shí)與創(chuàng)新緊密結(jié)合。
立足于我區(qū)統(tǒng)計(jì)法制工作基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新法制宣傳教育理念，拓寬工作領(lǐng)域，豐富宣傳內(nèi)容，堅(jiān)持不斷提高法制宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，爭取圓滿完成這一關(guān)鍵時(shí)期法制宣傳教育任務(wù)。
（二）普法宣傳與法治工作實(shí)踐緊密結(jié)合。
在原有普法宣傳形式上，勇于探索新的普法宣傳方式，把統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作與統(tǒng)計(jì)依法行政、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法責(zé)任制等工作緊密結(jié)合，服務(wù)于統(tǒng)計(jì)工作的大局，實(shí)現(xiàn)多向互動(dòng)，全面發(fā)展的統(tǒng)計(jì)普法宣傳新局面。
三、主要工作任務(wù)。
（一）繼續(xù)完善和深化現(xiàn)有普法工作形式。
1、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，不間斷的做好欄目更新工作。
網(wǎng)絡(luò)宣傳是我們的主要宣傳方式，它特有的高效率低成本使我們法制宣傳的工作更加便捷，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)還是我們與企業(yè)雙向溝通的橋梁和紐帶。
2、局隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道分別利用展板、櫥窗、
黑板報(bào)。
宣傳等形式，不斷創(chuàng)新宣傳內(nèi)容，使我們的統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作能夠更加貼近百姓，讓更多的百姓了解我們。
3、繼續(xù)開展送法下基層的活動(dòng)，擴(kuò)大宣傳教育的對(duì)象，讓我們的普法宣傳教育工作更加有的放矢。
在以往的送法進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村的工作基礎(chǔ)上，不斷完善和更新我們的工作形式、工作內(nèi)容。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計(jì)所人員和村、居委會(huì)統(tǒng)計(jì)員作為20xx年普法宣傳教育的工作重點(diǎn)，為統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作培育一批骨干力量。
4、在20xx年統(tǒng)計(jì)普法上街宣傳七天行的活動(dòng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化這一普法宣傳教育工作形式，利用有限的宣傳方式，開辟無限的宣傳空間。
5、在前三年的“五五”普法宣傳教育的工作基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行清查自查，為接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。同時(shí)繼續(xù)完善我們的工作機(jī)制，為統(tǒng)計(jì)“五五”普法宣傳教育工作開創(chuàng)嶄新的一頁，作出努力。
6、圓滿完成“12.4”、“12.8”等法制宣傳工作任務(wù)，組織開展別開生面的普法宣傳活動(dòng)，把統(tǒng)計(jì)法知識(shí)競賽、統(tǒng)計(jì)法制工作座談會(huì)等有意義的普法宣傳形式繼續(xù)下去，加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)營管理者、統(tǒng)計(jì)人員的雙向溝通。
9、對(duì)自覺遵守統(tǒng)計(jì)法、貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法的典型單位，對(duì)模范執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法的基層統(tǒng)計(jì)人員給予表揚(yáng)，宣傳并弘揚(yáng)誠信統(tǒng)計(jì)精神。在嚴(yán)格執(zhí)法同時(shí)，樹立統(tǒng)計(jì)誠信單位在社會(huì)的良好形象，帶動(dòng)全區(qū)企業(yè)自覺遵守統(tǒng)計(jì)法。
（二）創(chuàng)新普法宣傳教育的形式，讓我們的普法宣傳教育更加豐富多彩。
1、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育工作，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展多場針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)及村、居委會(huì)統(tǒng)計(jì)員的普法宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的統(tǒng)計(jì)依法行政意識(shí)與法制觀念，使他們成為基層統(tǒng)計(jì)法制宣傳工作的骨干。
2、將普法宣傳陣地前移，加強(qiáng)街道居委會(huì)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)統(tǒng)計(jì)普法宣傳陣地建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、黑板報(bào)、廣播等形式因地制宜開展統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育。
3、對(duì)平谷統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)法制宣傳陣地進(jìn)行改版，使其更加新穎、生動(dòng)。借局隊(duì)網(wǎng)絡(luò)改版之機(jī)，改變?cè)械膸讉€(gè)欄目，規(guī)范欄目宣傳，使我們的欄目更具可觀性。
4、開展統(tǒng)計(jì)法制論壇活動(dòng)，屆時(shí)將邀請(qǐng)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)內(nèi)知名大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)暢談統(tǒng)計(jì)法制，統(tǒng)計(jì)普法與統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新，制作一系列的訪談錄。
5、20xx年是國家修改《統(tǒng)計(jì)法》和制定《全國人口普查條例》的關(guān)鍵一年，《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》和北京市地方統(tǒng)計(jì)法規(guī)的修改也將隨之啟動(dòng)。在此期間，平谷局隊(duì)要認(rèn)真配合調(diào)研論證，動(dòng)員廣大統(tǒng)計(jì)人員為《統(tǒng)計(jì)法》及其《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》的修訂和《全國人口普查條例》的制定建言獻(xiàn)策，及時(shí)反饋征求意見。并適時(shí)召開統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)修訂工作研討會(huì)，邀請(qǐng)區(qū)人大和區(qū)法制辦等專家進(jìn)行指導(dǎo)。
6、借第二次全國經(jīng)濟(jì)普查宣傳之機(jī)，把村級(jí)廣播宣傳繼續(xù)下去。20xx年我們將繼續(xù)在村級(jí)開展每星期10分鐘的廣播宣傳，讓統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)通過10分鐘的時(shí)間傳遍千家萬戶。
一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢;。
二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊(cè)編制與更新;。
四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;。
五、將班長當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序;。
六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表;。
七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用;。
八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表;。
九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;。
十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄;。
十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表;。
十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等)的收集;。
十三、完成車間主管布置的其他任務(wù);。
十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門;。
時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)。
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;。
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;。
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;。
7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);。
8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的。
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。
積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處。
20xx年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會(huì)更加輝煌!
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇二
一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
三、本月存在的問題：
1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題)。
2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。
3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。
5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。
四、本月工作心得：
現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運(yùn)用績效管理，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬。
報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從2010年6月1日起開始實(shí)施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)。
在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好----就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
工作機(jī)制，奪取統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)展，賦予工作效率。以認(rèn)清職任、明確任務(wù)、提高工作效率;然后在業(yè)務(wù)技術(shù)上。搞好經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)測算。就以經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值計(jì)量、增長率的提高，均為做到數(shù)出有據(jù)的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)則。匯報(bào)如下：
一、所做的工作今年來，緊緊圍繞本職工作的要求。以有序的工作機(jī)制，抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。其次，在理清工作思路的基礎(chǔ)上。側(cè)重于工作中的三抓：抓重統(tǒng)計(jì)基儲(chǔ)抓重統(tǒng)計(jì)測算、抓重統(tǒng)計(jì)調(diào)查，促使統(tǒng)計(jì)工作得到有條不紊地開展。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇三
希望本文對(duì)您有所幫助！
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間2016年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)：
1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表；
2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；
3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況；
4、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃；
5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理；
6、每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工；
8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；
10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲、異常打卡、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部；
希望本文對(duì)您有所幫助！
12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；
13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；
14、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫房、更衣室進(jìn)行整理；
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處。
1.在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對(duì)工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請(qǐng)教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。
2．身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
希望本文對(duì)您有所幫助！
論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。
車間統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范文[var]【導(dǎo)語】在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目......
車間統(tǒng)計(jì)員職責(zé)1、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)日常車間材料領(lǐng)用，成品、半成品入庫，2、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)及賬目登記工作，3、負(fù)責(zé)車間半成品及成品的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，按時(shí)向公司統(tǒng)計(jì)報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)......
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車間統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。２０１１年將告別它的光輝，２０１２年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)。......
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)......
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇四
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間20**年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)：
1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表；
2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；
3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況；
4、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃；
5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理；
6、每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工；
7、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃；
8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；
10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲、異常打卡、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部；
12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；
13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；
14、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫房、更衣室進(jìn)行整理；
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
1. 在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對(duì)工作中的`一些問題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請(qǐng)教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。
2．身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇五
二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊(cè)編制與更新;。
四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;。
五、將班長當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序;。
六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表;。
七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用;。
八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表;。
九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;。
十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄;。
十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表;。
十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等)的收集;。
十三、完成車間主管布置的其他任務(wù);。
十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門;。
一、掛職工作回顧。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉專業(yè)知識(shí)，掌握專業(yè)本領(lǐng)。
(二)強(qiáng)化培訓(xùn)，掌握統(tǒng)計(jì)方法，積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
為了適應(yīng)鐵路運(yùn)輸管理的需要，我深知光憑學(xué)習(xí)是不夠的，必須通過在實(shí)際工作中積累出的經(jīng)驗(yàn)，才能跟上鐵路跨越式發(fā)展的步伐，尤其是近年來機(jī)車管理體制發(fā)生了很大的變化，統(tǒng)計(jì)方法也隨之發(fā)生了很大的變化，所以在工作中我除了一定要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外，還反復(fù)細(xì)致的研究《機(jī)車統(tǒng)計(jì)規(guī)則》，并且做到活學(xué)活用和理論聯(lián)系實(shí)際。通過日常的技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了一整套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法，切實(shí)地解決了開始工作時(shí)遇到的諸多問題。
(三)注重基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，提供決策依據(jù)。
任何一項(xiàng)工作必須從基礎(chǔ)上做起。基礎(chǔ)實(shí)、底蘊(yùn)厚、方法活、措施正是做好工作的前提和條件。四個(gè)月來，我注重統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，工作質(zhì)量從司機(jī)報(bào)單抓起，司機(jī)報(bào)單是統(tǒng)計(jì)的最原始單據(jù)，只有司機(jī)報(bào)單的正確填寫和準(zhǔn)確的錄入才能保證各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確無誤，從而及時(shí)上報(bào)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策和運(yùn)輸生產(chǎn)指揮提供可靠的依據(jù)。為了保證統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，我每天在上機(jī)之前，對(duì)每一張報(bào)單進(jìn)行認(rèn)真的邏輯分析，包括司機(jī)報(bào)單的各項(xiàng)時(shí)間的關(guān)系、機(jī)車的工作種別、運(yùn)行公里等進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)填寫錯(cuò)誤等問題及時(shí)與有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，以便得到更好的解決。工作中我認(rèn)真做到了“凡是必做于細(xì)”，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，為段的統(tǒng)計(jì)工作迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、可用做出了自己的努力。
(四)注重創(chuàng)新，順應(yīng)統(tǒng)計(jì)變化，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)規(guī)律。
為了更好的適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展進(jìn)程，統(tǒng)計(jì)工作需要不斷的改建和創(chuàng)新。這就需要統(tǒng)計(jì)人員在做好大量的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，還要注重創(chuàng)新，不斷順應(yīng)統(tǒng)計(jì)變化，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，充分運(yùn)用機(jī)車統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和調(diào)查方法開展統(tǒng)計(jì)分析工作，充分利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法和先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)手法，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析、預(yù)測、監(jiān)督，來反映機(jī)車運(yùn)用、檢修和材料的消耗等情況，為日常運(yùn)輸生產(chǎn)指揮、段的經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)字依據(jù)，所以我在日常的工作中特別留意和收集統(tǒng)計(jì)資料，并且不定期查看機(jī)車運(yùn)用指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)有較大的波動(dòng)的，能夠及時(shí)虛心向其他同事咨詢請(qǐng)教，同時(shí)也更好的提高和鍛煉了自己。
二、掛職。
工作體會(huì)。
一年的掛職鍛煉中，我本著“多聽、多看、多思考、多實(shí)踐、多總結(jié)”的指導(dǎo)思想，刻苦學(xué)習(xí)，深入研究，認(rèn)真工作，積極參與實(shí)踐鍛煉，使本人在思想素質(zhì)，工作水平有質(zhì)的提高。
(一)思想素質(zhì)提高了。我是我家的獨(dú)生女，父母對(duì)我偏愛、甚至是嬌生慣養(yǎng)，從都是飯來張口、衣來伸手，時(shí)時(shí)處處都依賴著父母，通過此次掛職鍛煉，我自己感覺到變化的就是我的思想素質(zhì)。在工作中，我是干著今天、總結(jié)著昨天、想著明天，保證自己的工作的連續(xù)性、條理性和穩(wěn)定性，這在以前我是不敢想象的，思想素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，這種變化不僅體現(xiàn)在工作中，在家里我也能替父母分憂，承擔(dān)了家庭的一個(gè)重要角色，父母也明顯感覺到我的變化。
(二)專業(yè)知識(shí)豐富了。經(jīng)過四個(gè)多月的統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)踐，在統(tǒng)計(jì)工作中學(xué)到了許多書本上沒有學(xué)到的東西，我又多了一門專業(yè)知識(shí)，多了一手專業(yè)技能，這是我四個(gè)月掛職鍛煉收獲的和體會(huì)最深的。
總之，我們要思考和要做的的確很多，還需我們不斷努力。其實(shí)我所做離大家做也很多的差距，更需我自己不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。由于自己水平、能力有限，可能力不從心，加之時(shí)間較短，所學(xué)根本達(dá)達(dá)不到透徹。在今后的工作中，我要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)，在學(xué)習(xí)中，不斷地提高自己，磨練自己，充實(shí)自己，在統(tǒng)計(jì)工作中大膽思考，主動(dòng)創(chuàng)新，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作不斷發(fā)展和改革的需要，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使自己成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)工。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇六
5、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；
6、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；
7、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；
8、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；
9、完成車間主管布置的其他任務(wù)；
10、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇七
一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢;。
二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊(cè)編制與更新;。
四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;。
五、將班長當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序;。
六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表;。
七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用;。
八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表;。
九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;。
十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄;。
十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表;。
十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等)的收集;。
十三、完成車間主管布置的其他任務(wù);。
十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門;。
【篇二】。
時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)。
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;。
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;。
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;。
7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);。
8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的。
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。
積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處。
20xx年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會(huì)更加輝煌!
【篇三】。
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想：
以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞北京市統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)的普法工作重點(diǎn)，堅(jiān)持法制宣傳和依法行政相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律知識(shí)和提供法律咨詢服務(wù)相結(jié)合，堅(jiān)持宣傳教育和嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合，全面提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
（二）總體目標(biāo)：
根據(jù)新時(shí)期社會(huì)主義法制建設(shè)的需要，抓住新《統(tǒng)計(jì)法》頒布和實(shí)施這一良好契機(jī)，深入開展統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工的法制觀念和法律素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)法人員的依法行政能力，增強(qiáng)專業(yè)科室工作人員依法統(tǒng)計(jì)工作能力。
組織開展面向全社會(huì)的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理人員和統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)法律素質(zhì)，樹立依法統(tǒng)計(jì)、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)觀念，為不斷推進(jìn)科學(xué)統(tǒng)計(jì)工作開創(chuàng)局面。
通過深化“五五”普法的宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全系統(tǒng)干部職工依法行政的工作意識(shí)；為局隊(duì)繼續(xù)深化規(guī)范化、法制化、科學(xué)化工作體系建設(shè)營造良好氛圍。
二、工作要求。
（一）求實(shí)與創(chuàng)新緊密結(jié)合。
立足于我區(qū)統(tǒng)計(jì)法制工作基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新法制宣傳教育理念，拓寬工作領(lǐng)域，豐富宣傳內(nèi)容，堅(jiān)持不斷提高法制宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，爭取圓滿完成這一關(guān)鍵時(shí)期法制宣傳教育任務(wù)。
（二）普法宣傳與法治工作實(shí)踐緊密結(jié)合。
在原有普法宣傳形式上，勇于探索新的普法宣傳方式，把統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作與統(tǒng)計(jì)依法行政、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法責(zé)任制等工作緊密結(jié)合，服務(wù)于統(tǒng)計(jì)工作的大局，實(shí)現(xiàn)多向互動(dòng)，全面發(fā)展的統(tǒng)計(jì)普法宣傳新局面。
三、主要工作任務(wù)。
（一）繼續(xù)完善和深化現(xiàn)有普法工作形式。
1、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，不間斷的做好欄目更新工作。
網(wǎng)絡(luò)宣傳是我們的主要宣傳方式，它特有的高效率低成本使我們法制宣傳的工作更加便捷，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)還是我們與企業(yè)雙向溝通的橋梁和紐帶。
2、局隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道分別利用展板、櫥窗、
黑板報(bào)。
宣傳等形式，不斷創(chuàng)新宣傳內(nèi)容，使我們的統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作能夠更加貼近百姓，讓更多的百姓了解我們。
3、繼續(xù)開展送法下基層的活動(dòng)，擴(kuò)大宣傳教育的對(duì)象，讓我們的普法宣傳教育工作更加有的放矢。
在以往的送法進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村的工作基礎(chǔ)上，不斷完善和更新我們的工作形式、工作內(nèi)容。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計(jì)所人員和村、居委會(huì)統(tǒng)計(jì)員作為20xx年普法宣傳教育的工作重點(diǎn)，為統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作培育一批骨干力量。
4、在20xx年統(tǒng)計(jì)普法上街宣傳七天行的活動(dòng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化這一普法宣傳教育工作形式，利用有限的宣傳方式，開辟無限的宣傳空間。
5、在前三年的“五五”普法宣傳教育的工作基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行清查自查，為接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。同時(shí)繼續(xù)完善我們的工作機(jī)制，為統(tǒng)計(jì)“五五”普法宣傳教育工作開創(chuàng)嶄新的一頁，作出努力。
6、圓滿完成“12.4”、“12.8”等法制宣傳工作任務(wù)，組織開展別開生面的普法宣傳活動(dòng)，把統(tǒng)計(jì)法知識(shí)競賽、統(tǒng)計(jì)法制工作座談會(huì)等有意義的普法宣傳形式繼續(xù)下去，加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)營管理者、統(tǒng)計(jì)人員的雙向溝通。
9、對(duì)自覺遵守統(tǒng)計(jì)法、貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法的典型單位，對(duì)模范執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法的基層統(tǒng)計(jì)人員給予表揚(yáng)，宣傳并弘揚(yáng)誠信統(tǒng)計(jì)精神。在嚴(yán)格執(zhí)法同時(shí)，樹立統(tǒng)計(jì)誠信單位在社會(huì)的良好形象，帶動(dòng)全區(qū)企業(yè)自覺遵守統(tǒng)計(jì)法。
（二）創(chuàng)新普法宣傳教育的形式，讓我們的普法宣傳教育更加豐富多彩。
1、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育工作，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展多場針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)及村、居委會(huì)統(tǒng)計(jì)員的普法宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的統(tǒng)計(jì)依法行政意識(shí)與法制觀念，使他們成為基層統(tǒng)計(jì)法制宣傳工作的骨干。
2、將普法宣傳陣地前移，加強(qiáng)街道居委會(huì)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)統(tǒng)計(jì)普法宣傳陣地建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、黑板報(bào)、廣播等形式因地制宜開展統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育。
3、對(duì)平谷統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)法制宣傳陣地進(jìn)行改版，使其更加新穎、生動(dòng)。借局隊(duì)網(wǎng)絡(luò)改版之機(jī)，改變?cè)械膸讉€(gè)欄目，規(guī)范欄目宣傳，使我們的欄目更具可觀性。
4、開展統(tǒng)計(jì)法制論壇活動(dòng)，屆時(shí)將邀請(qǐng)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)內(nèi)知名大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)暢談統(tǒng)計(jì)法制，統(tǒng)計(jì)普法與統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新，制作一系列的訪談錄。
5、20xx年是國家修改《統(tǒng)計(jì)法》和制定《全國人口普查條例》的關(guān)鍵一年，《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》和北京市地方統(tǒng)計(jì)法規(guī)的修改也將隨之啟動(dòng)。在此期間，平谷局隊(duì)要認(rèn)真配合調(diào)研論證，動(dòng)員廣大統(tǒng)計(jì)人員為《統(tǒng)計(jì)法》及其《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》的修訂和《全國人口普查條例》的制定建言獻(xiàn)策，及時(shí)反饋征求意見。并適時(shí)召開統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)修訂工作研討會(huì)，邀請(qǐng)區(qū)人大和區(qū)法制辦等專家進(jìn)行指導(dǎo)。
6、借第二次全國經(jīng)濟(jì)普查宣傳之機(jī)，把村級(jí)廣播宣傳繼續(xù)下去。20xx年我們將繼續(xù)在村級(jí)開展每星期10分鐘的廣播宣傳，讓統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)通過10分鐘的時(shí)間傳遍千家萬戶。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇八
4、負(fù)責(zé)車間員工的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向公司統(tǒng)計(jì)提報(bào)員工計(jì)件。
工資憑據(jù)。
7、審核匯總統(tǒng)計(jì)原始記錄資料，及時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完成各。
項(xiàng)調(diào)查任務(wù)；
8、認(rèn)真分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)向車間主任主提出生產(chǎn)中存在的問題和建議，為指揮生產(chǎn)和開好生產(chǎn)分析會(huì)議提供資料。
9、計(jì)算出車間所需的物料及開出領(lǐng)料單,計(jì)算清物料的耗用及剩。
余,10、做好半成品、成品轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出數(shù)量，做好臺(tái)賬，日清日結(jié)。
11、負(fù)責(zé)核算車間的生產(chǎn)產(chǎn)能，將生產(chǎn)中各項(xiàng)因素所影響產(chǎn)能的比。
率作分析，制作月度考核報(bào)表及月度總評(píng)析。
12、協(xié)助車間主任做好車間其他具體工作。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇九
二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊(cè)編制與更新；
四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；
六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表；
七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；
八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；
九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；
十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；
十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；
十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；
十三、完成車間主管布置的其他任務(wù)；
十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門。
統(tǒng)計(jì)員職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案；
二、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理。
五、生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督。
六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。
七、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
八、編制生產(chǎn)計(jì)劃。
九、任務(wù)單下達(dá)。
十、日常生產(chǎn)調(diào)度管理。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理。
公司綜合計(jì)劃編制、管理。
公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
企業(yè)績效管理。
企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證和管理。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇十
實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險(xiǎn)肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。
以公司對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。
1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的安全教育。
2、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢?zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法。
3、對(duì)檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，不隨便向平臺(tái)下仍東西。
4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。
5、把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級(jí)反映除塵問題，希望得到解決。
8、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。
9、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
轉(zhuǎn)爐二車間（甲班）。
20xx年10月19日。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇十一
一、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高組織能力，完善管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，讓團(tuán)支部工作充滿蓬勃生機(jī)和活力。定期召開團(tuán)干例會(huì)，明確職責(zé)，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負(fù)其責(zé)，服務(wù)車間及團(tuán)員青年，努力做好“上傳下達(dá)”的工作，使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行。
二、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排，做到系列化、制度化，及時(shí)做好團(tuán)委及車間的各項(xiàng)宣傳工作。同時(shí)，不斷探索，繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。
三、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，提高廣大團(tuán)員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團(tuán)課等多種形式，努力提高全體團(tuán)員青年的道德素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)，優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性。以團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)為契機(jī)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、以廠團(tuán)委活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢，配合車間工作建設(shè)，開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，營造“學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的健康向上的企業(yè)文化氛圍。
五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)以及戶外活動(dòng)等，放松心態(tài)，最大限度地調(diào)動(dòng)青工的積極性，更好地為企業(yè)順利完成各項(xiàng)任務(wù)服務(wù)。
新的一年，xx團(tuán)總支將緊扣廠團(tuán)委工作，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以活動(dòng)為載體，以發(fā)展為目標(biāo)，在廠團(tuán)委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真工作，努力完成制訂的各項(xiàng)目標(biāo)，開創(chuàng)車間團(tuán)支部工作的新局面。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇十二
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
注：更多精彩文章請(qǐng)關(guān)注三聯(lián)工作計(jì)劃欄目。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇十三
時(shí)間過得飛快，六月份的工作已經(jīng)結(jié)束，又要開始為七月份的工作做準(zhǔn)備籌劃。在車間工作必須要把工作安排仔細(xì)，這樣才能夠完成任務(wù)。以下是我七月工作計(jì)劃。
作為車間一名普通工人，負(fù)責(zé)好自己崗位上的任務(wù)，服從車間主任的管理，在平時(shí)工作時(shí)，穿好工作服，按照工作規(guī)范來完成工作。我進(jìn)入車間的時(shí)間不長，所以我每天除了工作還有學(xué)習(xí)任務(wù)，我會(huì)利用時(shí)間學(xué)好技能，在師傅的帶領(lǐng)下，做好工作，學(xué)好基礎(chǔ)技能，完成自我成長和蛻變。當(dāng)然在學(xué)習(xí)的過程中我會(huì)把自己的問題，及時(shí)解決，避免因?yàn)樽约耗芰Σ蛔?，耽擱了車間生產(chǎn)，車間生產(chǎn)效率加開，需要每個(gè)人努力，我上個(gè)月因?yàn)楣ぷ鞑粔蚴炀殞?dǎo)致自己工作的速度不快，這個(gè)月我會(huì)完成基本任務(wù)，熟練生產(chǎn)步驟，然后逐漸提升自己的生產(chǎn)效率。雖然與老員工還有很大的差距，但是我會(huì)盡快趕上。
我們車間生產(chǎn)通過流水線，速度快，但是我個(gè)人速度跟不上，遇到過很多問題，這些都需要我盡快解決，而且我負(fù)責(zé)的一部分生產(chǎn)任務(wù)，我會(huì)盡快完成，如果在規(guī)定的時(shí)間不能完成好，我會(huì)提前來上班，做完下班，不會(huì)耽擱車間的生產(chǎn)任務(wù)。就算現(xiàn)在我生產(chǎn)效率低，我也會(huì)抽時(shí)間做好每天的工作。我會(huì)牢記過去一個(gè)月的教訓(xùn)，不會(huì)為了工作速度，忽視了工作中最重要的質(zhì)量。保證質(zhì)量，完成每日任務(wù)，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)效率，我需要每天早上六點(diǎn)中到公司上班，晚上九點(diǎn)下班才能完成工作任務(wù)，這樣工作雖然有些累，但是能保證工作質(zhì)量。既然自己速度不能盡快提升，就只有花更多的時(shí)間，這樣我就能夠完成部門每日生產(chǎn)，需要避免因?yàn)樯a(chǎn)能力不夠耽擱了工作。我會(huì)盡最大的能力配合部門生產(chǎn)。
過去工作沒有考慮過工作中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致很多問題經(jīng)常發(fā)生卻得不到解決，是我忽視了自己在工作中的問題，遇到的問題，我打算都記下來，通過休息時(shí)間積極學(xué)習(xí)提升，同時(shí)反省自己每周工作中有那些工作的做不到位，需要繼續(xù)改進(jìn)的，我會(huì)在反省之后在下周工作中避免出現(xiàn)重復(fù)的錯(cuò)誤，從而提高自己的生產(chǎn)能力，減少犯錯(cuò)的次數(shù)，完成每月公司生產(chǎn)的要求。積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，把有利于工作的部分總結(jié)出來，把不利于工作的問題找到并解決，爭取在下個(gè)月中不在出現(xiàn)。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇十四
xxxx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作。
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。
應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
四、保證工藝貫徹率。
在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
有關(guān)車間年度總結(jié)四篇。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇十五
舊幕被落下，新的一幕即將在眼前展開，看著一步步接近的2020年，作為xxx車間的一名班長，我也認(rèn)識(shí)到自己必須要做好準(zhǔn)備。在過去的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達(dá)了這全新的一年中應(yīng)該怎樣去發(fā)展。展望公司的未來、展望我們車間的今后、展望我的隊(duì)伍，我明白，作為班長，我必須要在這一年更加嚴(yán)格的完成自己的責(zé)任，完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工們的班長的任務(wù)。
為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計(jì)劃如下，希望能讓自己在工作過當(dāng)中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作計(jì)劃：
作為一個(gè)班長，我要更好、更嚴(yán)格的嚴(yán)格的要求自己，為此，我對(duì)自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的計(jì)劃。
首先，在工作前，我要加強(qiáng)自己對(duì)這一年車間前進(jìn)方向的理解，貫徹好公司的發(fā)展理念，強(qiáng)化自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的理解。為了讓我們的工作能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，為了能更好的符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求，作為員工和領(lǐng)導(dǎo)上通下達(dá)的橋梁，我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求，將爭取的公司理念傳達(dá)給員工們。
其次，我要加強(qiáng)自己的管理能力，第一是對(duì)自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。第二是提高對(duì)員工們的管理能力，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量會(huì)對(duì)隊(duì)伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。
首先，根據(jù)上一年的工作成績，我要先定下今年的生產(chǎn)目標(biāo)。不僅僅是一年的目標(biāo)，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可以對(duì)工作增加動(dòng)力，在達(dá)成目標(biāo)后，也能給予員工以鼓勵(lì)。
其次，自己要提升對(duì)質(zhì)量的管理，過去的一年，盡管車間效率不錯(cuò)，但是在質(zhì)量的管理上實(shí)在是算不上優(yōu)秀。畢竟車間人流量大，隨時(shí)可能有人離職或者有新人加入，這對(duì)質(zhì)量的管理很不方便，為此，我要更加嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)隊(duì)伍對(duì)質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。
再次，我要做好車間的巡查工作。過去部分的質(zhì)量問題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴(yán)重失職！在這一年里，我要加強(qiáng)巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個(gè)人的責(zé)任心。
最后，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個(gè)人情況，不能管理好人心，才能打造成一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。
一年的工作還需要更多詳細(xì)的規(guī)劃，在今后我也會(huì)在工作中做好更加詳細(xì)的總結(jié)和計(jì)劃，帶領(lǐng)好我的隊(duì)伍為車間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇十六
氣化車間在公司上下講安全、抓安全的大形勢下，認(rèn)真遵照公司的會(huì)議精神與指示，嚴(yán)抓、緊抓安全、不放松警惕，時(shí)刻以“安全第一”為原則，在五月份開展了一系列安全試車、三查四定、安全教育、人員培訓(xùn)、班組建設(shè)與管理、清潔文明等工作。
五月是個(gè)忙碌的月份，氣化車間主要完成的試車工作有：
(1)b#磨煤機(jī)完成了加棒調(diào)試及空投實(shí)驗(yàn)、c#磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進(jìn);。
(2)燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立(試泵自啟動(dòng));。
(4)a、b、c系統(tǒng)氧氣放空管線完成了沖洗脫脂工作;。
(5)真空過濾機(jī)完成安裝調(diào)試工作，具備開車條件;。
(6)a系統(tǒng)完成帶壓聯(lián)運(yùn)試驗(yàn)，基本具備投料試開車條件;。
(7)c系統(tǒng)氣化爐完成激冷環(huán)均水分布實(shí)驗(yàn)及大循環(huán)建立;。
(8)煤漿流量完成了標(biāo)定工作。
5月10日、26日、27日、29日對(duì)磨煤系統(tǒng)、給料、氣化框架、渣水框架、過濾機(jī)廠房進(jìn)行了“三查四定”工作，對(duì)查出的尾項(xiàng)、技改內(nèi)容及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通并得到了快速解決。
安全工作一直是氣化車間堅(jiān)持不懈、重中之重的工作之一，這項(xiàng)工作不僅關(guān)乎到車間今后的運(yùn)營工作能否保障設(shè)備的完好及人員的生命安全，更關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，因此我們?cè)诎踩逃芭嘤?xùn)方面堅(jiān)持時(shí)時(shí)抓、常教育：
(1)消防管線打壓查漏工作完成;。
(2)5月9日開展現(xiàn)場自救互救職業(yè)健康知識(shí)安全教育培訓(xùn);。
(3)5月19日進(jìn)行了職業(yè)健康體檢;。
(4)28、29、30日對(duì)全員進(jìn)行了為期三天的呼吸器正確使用培訓(xùn)及考核。
人員培訓(xùn)工作是氣化車間非常重視的工作，試開車的不斷深入以及越來越接近實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)人員的技術(shù)水平在各個(gè)方面都提出了更高的要求。氣化車間緊緊抓住試車工作的間隙時(shí)間進(jìn)行員工培訓(xùn)：
(3)對(duì)于車間新進(jìn)四名員工，車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心其適應(yīng)情況和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，責(zé)成各班組負(fù)責(zé)人抽出空余時(shí)間在不影響試車工作的同時(shí)，帶領(lǐng)各自新成員，跑流程熟悉現(xiàn)場，講解疑難。
氣化車間在不斷的篩選培訓(xùn)下，班組建設(shè)得到了快速的建立和發(fā)展，人員配合更加成熟，班組長的能力均得到了大幅提高，上傳下達(dá)的工作指令得到很好的執(zhí)行。
氣化車間一直高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求界區(qū)的清潔文明工作，堅(jiān)持常清理、時(shí)保持，講文明，曉規(guī)矩。車間全體人員定期對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理，力爭在試車的整個(gè)過程中達(dá)到清潔文明、無泄漏，其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機(jī)泵”的榮譽(yù)稱號(hào)。
走進(jìn)鮮紅的六月，伴隨著全國第十一個(gè)安全月的到來，氣化車間積極響應(yīng)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的號(hào)召，從自身實(shí)際出發(fā)，自6月1日起，展開了一場別開生面、聲勢浩蕩的全體安全動(dòng)員，在月初開展安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行安全培訓(xùn)的現(xiàn)場考核，模擬事故現(xiàn)場安全急救，進(jìn)行快速、安全使用呼吸器，跑步進(jìn)入現(xiàn)場施救的考核。
此外，車間六月份的工作將繼續(xù)以試開車為重點(diǎn)，在保證“安全第一”的前提下，加快步伐，深入開展各項(xiàng)工作，對(duì)于b、c系統(tǒng)我們將按照a系統(tǒng)試車工作中取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和工作程序，將b、c系統(tǒng)未完成的工作進(jìn)行下去，堅(jiān)持不偏離操作法、不違規(guī)操作、嚴(yán)格遵守指令等原則，圓滿完成剩下的試車工作。
為使氣化車間早日實(shí)現(xiàn)開車任務(wù)，全員上下一心齊努力，車間領(lǐng)導(dǎo)更是在百忙之中抽出時(shí)間進(jìn)行人員的心理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)。我們相信，氣化車間一定會(huì)以更加堅(jiān)定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我們的各項(xiàng)任務(wù)!
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇一
（一）指導(dǎo)思想：
以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞北京市統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)的普法工作重點(diǎn)，堅(jiān)持法制宣傳和依法行政相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律知識(shí)和提供法律咨詢服務(wù)相結(jié)合，堅(jiān)持宣傳教育和嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合，全面提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
（二）總體目標(biāo)：
根據(jù)新時(shí)期社會(huì)主義法制建設(shè)的需要，抓住新《統(tǒng)計(jì)法》頒布和實(shí)施這一良好契機(jī)，深入開展統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工的法制觀念和法律素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)法人員的依法行政能力，增強(qiáng)專業(yè)科室工作人員依法統(tǒng)計(jì)工作能力。
組織開展面向全社會(huì)的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理人員和統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)法律素質(zhì)，樹立依法統(tǒng)計(jì)、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)觀念，為不斷推進(jìn)科學(xué)統(tǒng)計(jì)工作開創(chuàng)局面。
通過深化“五五”普法的宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全系統(tǒng)干部職工依法行政的工作意識(shí)；為局隊(duì)繼續(xù)深化規(guī)范化、法制化、科學(xué)化工作體系建設(shè)營造良好氛圍。
二、工作要求。
（一）求實(shí)與創(chuàng)新緊密結(jié)合。
立足于我區(qū)統(tǒng)計(jì)法制工作基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新法制宣傳教育理念，拓寬工作領(lǐng)域，豐富宣傳內(nèi)容，堅(jiān)持不斷提高法制宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，爭取圓滿完成這一關(guān)鍵時(shí)期法制宣傳教育任務(wù)。
（二）普法宣傳與法治工作實(shí)踐緊密結(jié)合。
在原有普法宣傳形式上，勇于探索新的普法宣傳方式，把統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作與統(tǒng)計(jì)依法行政、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法責(zé)任制等工作緊密結(jié)合，服務(wù)于統(tǒng)計(jì)工作的大局，實(shí)現(xiàn)多向互動(dòng)，全面發(fā)展的統(tǒng)計(jì)普法宣傳新局面。
三、主要工作任務(wù)。
（一）繼續(xù)完善和深化現(xiàn)有普法工作形式。
1、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，不間斷的做好欄目更新工作。
網(wǎng)絡(luò)宣傳是我們的主要宣傳方式，它特有的高效率低成本使我們法制宣傳的工作更加便捷，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)還是我們與企業(yè)雙向溝通的橋梁和紐帶。
2、局隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道分別利用展板、櫥窗、
黑板報(bào)。
宣傳等形式，不斷創(chuàng)新宣傳內(nèi)容，使我們的統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作能夠更加貼近百姓，讓更多的百姓了解我們。
3、繼續(xù)開展送法下基層的活動(dòng)，擴(kuò)大宣傳教育的對(duì)象，讓我們的普法宣傳教育工作更加有的放矢。
在以往的送法進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村的工作基礎(chǔ)上，不斷完善和更新我們的工作形式、工作內(nèi)容。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計(jì)所人員和村、居委會(huì)統(tǒng)計(jì)員作為20xx年普法宣傳教育的工作重點(diǎn)，為統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作培育一批骨干力量。
4、在20xx年統(tǒng)計(jì)普法上街宣傳七天行的活動(dòng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化這一普法宣傳教育工作形式，利用有限的宣傳方式，開辟無限的宣傳空間。
5、在前三年的“五五”普法宣傳教育的工作基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行清查自查，為接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。同時(shí)繼續(xù)完善我們的工作機(jī)制，為統(tǒng)計(jì)“五五”普法宣傳教育工作開創(chuàng)嶄新的一頁，作出努力。
6、圓滿完成“12.4”、“12.8”等法制宣傳工作任務(wù)，組織開展別開生面的普法宣傳活動(dòng)，把統(tǒng)計(jì)法知識(shí)競賽、統(tǒng)計(jì)法制工作座談會(huì)等有意義的普法宣傳形式繼續(xù)下去，加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)營管理者、統(tǒng)計(jì)人員的雙向溝通。
9、對(duì)自覺遵守統(tǒng)計(jì)法、貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法的典型單位，對(duì)模范執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法的基層統(tǒng)計(jì)人員給予表揚(yáng)，宣傳并弘揚(yáng)誠信統(tǒng)計(jì)精神。在嚴(yán)格執(zhí)法同時(shí)，樹立統(tǒng)計(jì)誠信單位在社會(huì)的良好形象，帶動(dòng)全區(qū)企業(yè)自覺遵守統(tǒng)計(jì)法。
（二）創(chuàng)新普法宣傳教育的形式，讓我們的普法宣傳教育更加豐富多彩。
1、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育工作，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展多場針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)及村、居委會(huì)統(tǒng)計(jì)員的普法宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的統(tǒng)計(jì)依法行政意識(shí)與法制觀念，使他們成為基層統(tǒng)計(jì)法制宣傳工作的骨干。
2、將普法宣傳陣地前移，加強(qiáng)街道居委會(huì)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)統(tǒng)計(jì)普法宣傳陣地建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、黑板報(bào)、廣播等形式因地制宜開展統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育。
3、對(duì)平谷統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)法制宣傳陣地進(jìn)行改版，使其更加新穎、生動(dòng)。借局隊(duì)網(wǎng)絡(luò)改版之機(jī)，改變?cè)械膸讉€(gè)欄目，規(guī)范欄目宣傳，使我們的欄目更具可觀性。
4、開展統(tǒng)計(jì)法制論壇活動(dòng)，屆時(shí)將邀請(qǐng)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)內(nèi)知名大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)暢談統(tǒng)計(jì)法制，統(tǒng)計(jì)普法與統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新，制作一系列的訪談錄。
5、20xx年是國家修改《統(tǒng)計(jì)法》和制定《全國人口普查條例》的關(guān)鍵一年，《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》和北京市地方統(tǒng)計(jì)法規(guī)的修改也將隨之啟動(dòng)。在此期間，平谷局隊(duì)要認(rèn)真配合調(diào)研論證，動(dòng)員廣大統(tǒng)計(jì)人員為《統(tǒng)計(jì)法》及其《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》的修訂和《全國人口普查條例》的制定建言獻(xiàn)策，及時(shí)反饋征求意見。并適時(shí)召開統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)修訂工作研討會(huì)，邀請(qǐng)區(qū)人大和區(qū)法制辦等專家進(jìn)行指導(dǎo)。
6、借第二次全國經(jīng)濟(jì)普查宣傳之機(jī)，把村級(jí)廣播宣傳繼續(xù)下去。20xx年我們將繼續(xù)在村級(jí)開展每星期10分鐘的廣播宣傳，讓統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)通過10分鐘的時(shí)間傳遍千家萬戶。
一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢;。
二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊(cè)編制與更新;。
四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;。
五、將班長當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序;。
六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表;。
七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用;。
八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表;。
九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;。
十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄;。
十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表;。
十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等)的收集;。
十三、完成車間主管布置的其他任務(wù);。
十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門;。
時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)。
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;。
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;。
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;。
7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);。
8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的。
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。
積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處。
20xx年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會(huì)更加輝煌!
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇二
一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
三、本月存在的問題：
1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題)。
2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。
3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。
5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。
四、本月工作心得：
現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運(yùn)用績效管理，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬。
報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從2010年6月1日起開始實(shí)施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)。
在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好----就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
工作機(jī)制，奪取統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)展，賦予工作效率。以認(rèn)清職任、明確任務(wù)、提高工作效率;然后在業(yè)務(wù)技術(shù)上。搞好經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)測算。就以經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值計(jì)量、增長率的提高，均為做到數(shù)出有據(jù)的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)則。匯報(bào)如下：
一、所做的工作今年來，緊緊圍繞本職工作的要求。以有序的工作機(jī)制，抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。其次，在理清工作思路的基礎(chǔ)上。側(cè)重于工作中的三抓：抓重統(tǒng)計(jì)基儲(chǔ)抓重統(tǒng)計(jì)測算、抓重統(tǒng)計(jì)調(diào)查，促使統(tǒng)計(jì)工作得到有條不紊地開展。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇三
希望本文對(duì)您有所幫助！
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間2016年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)：
1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表；
2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；
3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況；
4、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃；
5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理；
6、每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工；
8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；
10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲、異常打卡、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部；
希望本文對(duì)您有所幫助！
12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；
13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；
14、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫房、更衣室進(jìn)行整理；
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處。
1.在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對(duì)工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請(qǐng)教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。
2．身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
希望本文對(duì)您有所幫助！
論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。
車間統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范文[var]【導(dǎo)語】在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目......
車間統(tǒng)計(jì)員職責(zé)1、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)日常車間材料領(lǐng)用，成品、半成品入庫，2、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)及賬目登記工作，3、負(fù)責(zé)車間半成品及成品的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，按時(shí)向公司統(tǒng)計(jì)報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)......
車間統(tǒng)計(jì)員管理制度一、目的：規(guī)范車間統(tǒng)計(jì)員工作范圍和職責(zé)，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在提供信息、參與管理中的重要作用。二、范圍：各車間統(tǒng)計(jì)員。三、內(nèi)容：1、協(xié)......
車間統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。２０１１年將告別它的光輝，２０１２年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)。......
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)......
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇四
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間20**年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)：
1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表；
2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；
3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況；
4、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃；
5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理；
6、每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工；
7、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃；
8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；
10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲、異常打卡、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部；
12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；
13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；
14、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫房、更衣室進(jìn)行整理；
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
1. 在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對(duì)工作中的`一些問題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請(qǐng)教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。
2．身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇五
二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊(cè)編制與更新;。
四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;。
五、將班長當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序;。
六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表;。
七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用;。
八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表;。
九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;。
十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄;。
十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表;。
十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等)的收集;。
十三、完成車間主管布置的其他任務(wù);。
十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門;。
一、掛職工作回顧。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉專業(yè)知識(shí)，掌握專業(yè)本領(lǐng)。
(二)強(qiáng)化培訓(xùn)，掌握統(tǒng)計(jì)方法，積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
為了適應(yīng)鐵路運(yùn)輸管理的需要，我深知光憑學(xué)習(xí)是不夠的，必須通過在實(shí)際工作中積累出的經(jīng)驗(yàn)，才能跟上鐵路跨越式發(fā)展的步伐，尤其是近年來機(jī)車管理體制發(fā)生了很大的變化，統(tǒng)計(jì)方法也隨之發(fā)生了很大的變化，所以在工作中我除了一定要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外，還反復(fù)細(xì)致的研究《機(jī)車統(tǒng)計(jì)規(guī)則》，并且做到活學(xué)活用和理論聯(lián)系實(shí)際。通過日常的技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了一整套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法，切實(shí)地解決了開始工作時(shí)遇到的諸多問題。
(三)注重基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，提供決策依據(jù)。
任何一項(xiàng)工作必須從基礎(chǔ)上做起。基礎(chǔ)實(shí)、底蘊(yùn)厚、方法活、措施正是做好工作的前提和條件。四個(gè)月來，我注重統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，工作質(zhì)量從司機(jī)報(bào)單抓起，司機(jī)報(bào)單是統(tǒng)計(jì)的最原始單據(jù)，只有司機(jī)報(bào)單的正確填寫和準(zhǔn)確的錄入才能保證各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確無誤，從而及時(shí)上報(bào)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策和運(yùn)輸生產(chǎn)指揮提供可靠的依據(jù)。為了保證統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，我每天在上機(jī)之前，對(duì)每一張報(bào)單進(jìn)行認(rèn)真的邏輯分析，包括司機(jī)報(bào)單的各項(xiàng)時(shí)間的關(guān)系、機(jī)車的工作種別、運(yùn)行公里等進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)填寫錯(cuò)誤等問題及時(shí)與有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，以便得到更好的解決。工作中我認(rèn)真做到了“凡是必做于細(xì)”，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，為段的統(tǒng)計(jì)工作迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、可用做出了自己的努力。
(四)注重創(chuàng)新，順應(yīng)統(tǒng)計(jì)變化，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)規(guī)律。
為了更好的適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展進(jìn)程，統(tǒng)計(jì)工作需要不斷的改建和創(chuàng)新。這就需要統(tǒng)計(jì)人員在做好大量的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，還要注重創(chuàng)新，不斷順應(yīng)統(tǒng)計(jì)變化，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，充分運(yùn)用機(jī)車統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和調(diào)查方法開展統(tǒng)計(jì)分析工作，充分利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法和先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)手法，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析、預(yù)測、監(jiān)督，來反映機(jī)車運(yùn)用、檢修和材料的消耗等情況，為日常運(yùn)輸生產(chǎn)指揮、段的經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)字依據(jù)，所以我在日常的工作中特別留意和收集統(tǒng)計(jì)資料，并且不定期查看機(jī)車運(yùn)用指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)有較大的波動(dòng)的，能夠及時(shí)虛心向其他同事咨詢請(qǐng)教，同時(shí)也更好的提高和鍛煉了自己。
二、掛職。
工作體會(huì)。
一年的掛職鍛煉中，我本著“多聽、多看、多思考、多實(shí)踐、多總結(jié)”的指導(dǎo)思想，刻苦學(xué)習(xí)，深入研究，認(rèn)真工作，積極參與實(shí)踐鍛煉，使本人在思想素質(zhì)，工作水平有質(zhì)的提高。
(一)思想素質(zhì)提高了。我是我家的獨(dú)生女，父母對(duì)我偏愛、甚至是嬌生慣養(yǎng)，從都是飯來張口、衣來伸手，時(shí)時(shí)處處都依賴著父母，通過此次掛職鍛煉，我自己感覺到變化的就是我的思想素質(zhì)。在工作中，我是干著今天、總結(jié)著昨天、想著明天，保證自己的工作的連續(xù)性、條理性和穩(wěn)定性，這在以前我是不敢想象的，思想素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，這種變化不僅體現(xiàn)在工作中，在家里我也能替父母分憂，承擔(dān)了家庭的一個(gè)重要角色，父母也明顯感覺到我的變化。
(二)專業(yè)知識(shí)豐富了。經(jīng)過四個(gè)多月的統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)踐，在統(tǒng)計(jì)工作中學(xué)到了許多書本上沒有學(xué)到的東西，我又多了一門專業(yè)知識(shí)，多了一手專業(yè)技能，這是我四個(gè)月掛職鍛煉收獲的和體會(huì)最深的。
總之，我們要思考和要做的的確很多，還需我們不斷努力。其實(shí)我所做離大家做也很多的差距，更需我自己不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。由于自己水平、能力有限，可能力不從心，加之時(shí)間較短，所學(xué)根本達(dá)達(dá)不到透徹。在今后的工作中，我要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)，在學(xué)習(xí)中，不斷地提高自己，磨練自己，充實(shí)自己，在統(tǒng)計(jì)工作中大膽思考，主動(dòng)創(chuàng)新，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作不斷發(fā)展和改革的需要，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使自己成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)工。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇六
5、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；
6、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；
7、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；
8、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；
9、完成車間主管布置的其他任務(wù)；
10、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇七
一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢;。
二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊(cè)編制與更新;。
四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;。
五、將班長當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序;。
六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表;。
七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用;。
八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表;。
九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;。
十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄;。
十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表;。
十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等)的收集;。
十三、完成車間主管布置的其他任務(wù);。
十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門;。
【篇二】。
時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)。
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;。
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;。
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;。
7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);。
8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的。
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。
積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處。
20xx年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會(huì)更加輝煌!
【篇三】。
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想：
以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞北京市統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)的普法工作重點(diǎn)，堅(jiān)持法制宣傳和依法行政相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律知識(shí)和提供法律咨詢服務(wù)相結(jié)合，堅(jiān)持宣傳教育和嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合，全面提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
（二）總體目標(biāo)：
根據(jù)新時(shí)期社會(huì)主義法制建設(shè)的需要，抓住新《統(tǒng)計(jì)法》頒布和實(shí)施這一良好契機(jī)，深入開展統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工的法制觀念和法律素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)法人員的依法行政能力，增強(qiáng)專業(yè)科室工作人員依法統(tǒng)計(jì)工作能力。
組織開展面向全社會(huì)的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理人員和統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)法律素質(zhì)，樹立依法統(tǒng)計(jì)、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)觀念，為不斷推進(jìn)科學(xué)統(tǒng)計(jì)工作開創(chuàng)局面。
通過深化“五五”普法的宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全系統(tǒng)干部職工依法行政的工作意識(shí)；為局隊(duì)繼續(xù)深化規(guī)范化、法制化、科學(xué)化工作體系建設(shè)營造良好氛圍。
二、工作要求。
（一）求實(shí)與創(chuàng)新緊密結(jié)合。
立足于我區(qū)統(tǒng)計(jì)法制工作基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新法制宣傳教育理念，拓寬工作領(lǐng)域，豐富宣傳內(nèi)容，堅(jiān)持不斷提高法制宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，爭取圓滿完成這一關(guān)鍵時(shí)期法制宣傳教育任務(wù)。
（二）普法宣傳與法治工作實(shí)踐緊密結(jié)合。
在原有普法宣傳形式上，勇于探索新的普法宣傳方式，把統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作與統(tǒng)計(jì)依法行政、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法責(zé)任制等工作緊密結(jié)合，服務(wù)于統(tǒng)計(jì)工作的大局，實(shí)現(xiàn)多向互動(dòng)，全面發(fā)展的統(tǒng)計(jì)普法宣傳新局面。
三、主要工作任務(wù)。
（一）繼續(xù)完善和深化現(xiàn)有普法工作形式。
1、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，不間斷的做好欄目更新工作。
網(wǎng)絡(luò)宣傳是我們的主要宣傳方式，它特有的高效率低成本使我們法制宣傳的工作更加便捷，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)還是我們與企業(yè)雙向溝通的橋梁和紐帶。
2、局隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道分別利用展板、櫥窗、
黑板報(bào)。
宣傳等形式，不斷創(chuàng)新宣傳內(nèi)容，使我們的統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作能夠更加貼近百姓，讓更多的百姓了解我們。
3、繼續(xù)開展送法下基層的活動(dòng)，擴(kuò)大宣傳教育的對(duì)象，讓我們的普法宣傳教育工作更加有的放矢。
在以往的送法進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村的工作基礎(chǔ)上，不斷完善和更新我們的工作形式、工作內(nèi)容。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計(jì)所人員和村、居委會(huì)統(tǒng)計(jì)員作為20xx年普法宣傳教育的工作重點(diǎn)，為統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作培育一批骨干力量。
4、在20xx年統(tǒng)計(jì)普法上街宣傳七天行的活動(dòng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化這一普法宣傳教育工作形式，利用有限的宣傳方式，開辟無限的宣傳空間。
5、在前三年的“五五”普法宣傳教育的工作基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行清查自查，為接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。同時(shí)繼續(xù)完善我們的工作機(jī)制，為統(tǒng)計(jì)“五五”普法宣傳教育工作開創(chuàng)嶄新的一頁，作出努力。
6、圓滿完成“12.4”、“12.8”等法制宣傳工作任務(wù)，組織開展別開生面的普法宣傳活動(dòng)，把統(tǒng)計(jì)法知識(shí)競賽、統(tǒng)計(jì)法制工作座談會(huì)等有意義的普法宣傳形式繼續(xù)下去，加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)營管理者、統(tǒng)計(jì)人員的雙向溝通。
9、對(duì)自覺遵守統(tǒng)計(jì)法、貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法的典型單位，對(duì)模范執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法的基層統(tǒng)計(jì)人員給予表揚(yáng)，宣傳并弘揚(yáng)誠信統(tǒng)計(jì)精神。在嚴(yán)格執(zhí)法同時(shí)，樹立統(tǒng)計(jì)誠信單位在社會(huì)的良好形象，帶動(dòng)全區(qū)企業(yè)自覺遵守統(tǒng)計(jì)法。
（二）創(chuàng)新普法宣傳教育的形式，讓我們的普法宣傳教育更加豐富多彩。
1、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育工作，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展多場針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)及村、居委會(huì)統(tǒng)計(jì)員的普法宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的統(tǒng)計(jì)依法行政意識(shí)與法制觀念，使他們成為基層統(tǒng)計(jì)法制宣傳工作的骨干。
2、將普法宣傳陣地前移，加強(qiáng)街道居委會(huì)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)統(tǒng)計(jì)普法宣傳陣地建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、黑板報(bào)、廣播等形式因地制宜開展統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育。
3、對(duì)平谷統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)法制宣傳陣地進(jìn)行改版，使其更加新穎、生動(dòng)。借局隊(duì)網(wǎng)絡(luò)改版之機(jī)，改變?cè)械膸讉€(gè)欄目，規(guī)范欄目宣傳，使我們的欄目更具可觀性。
4、開展統(tǒng)計(jì)法制論壇活動(dòng)，屆時(shí)將邀請(qǐng)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)內(nèi)知名大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)暢談統(tǒng)計(jì)法制，統(tǒng)計(jì)普法與統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新，制作一系列的訪談錄。
5、20xx年是國家修改《統(tǒng)計(jì)法》和制定《全國人口普查條例》的關(guān)鍵一年，《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》和北京市地方統(tǒng)計(jì)法規(guī)的修改也將隨之啟動(dòng)。在此期間，平谷局隊(duì)要認(rèn)真配合調(diào)研論證，動(dòng)員廣大統(tǒng)計(jì)人員為《統(tǒng)計(jì)法》及其《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》的修訂和《全國人口普查條例》的制定建言獻(xiàn)策，及時(shí)反饋征求意見。并適時(shí)召開統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)修訂工作研討會(huì)，邀請(qǐng)區(qū)人大和區(qū)法制辦等專家進(jìn)行指導(dǎo)。
6、借第二次全國經(jīng)濟(jì)普查宣傳之機(jī)，把村級(jí)廣播宣傳繼續(xù)下去。20xx年我們將繼續(xù)在村級(jí)開展每星期10分鐘的廣播宣傳，讓統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)通過10分鐘的時(shí)間傳遍千家萬戶。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇八
4、負(fù)責(zé)車間員工的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向公司統(tǒng)計(jì)提報(bào)員工計(jì)件。
工資憑據(jù)。
7、審核匯總統(tǒng)計(jì)原始記錄資料，及時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完成各。
項(xiàng)調(diào)查任務(wù)；
8、認(rèn)真分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)向車間主任主提出生產(chǎn)中存在的問題和建議，為指揮生產(chǎn)和開好生產(chǎn)分析會(huì)議提供資料。
9、計(jì)算出車間所需的物料及開出領(lǐng)料單,計(jì)算清物料的耗用及剩。
余,10、做好半成品、成品轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出數(shù)量，做好臺(tái)賬，日清日結(jié)。
11、負(fù)責(zé)核算車間的生產(chǎn)產(chǎn)能，將生產(chǎn)中各項(xiàng)因素所影響產(chǎn)能的比。
率作分析，制作月度考核報(bào)表及月度總評(píng)析。
12、協(xié)助車間主任做好車間其他具體工作。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇九
二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊(cè)編制與更新；
四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；
六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表；
七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；
八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；
九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；
十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；
十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；
十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；
十三、完成車間主管布置的其他任務(wù)；
十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門。
統(tǒng)計(jì)員職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案；
二、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理。
五、生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督。
六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。
七、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
八、編制生產(chǎn)計(jì)劃。
九、任務(wù)單下達(dá)。
十、日常生產(chǎn)調(diào)度管理。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理。
公司綜合計(jì)劃編制、管理。
公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
企業(yè)績效管理。
企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證和管理。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇十
實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險(xiǎn)肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。
以公司對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。
1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的安全教育。
2、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢?zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法。
3、對(duì)檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，不隨便向平臺(tái)下仍東西。
4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。
5、把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級(jí)反映除塵問題，希望得到解決。
8、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。
9、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
轉(zhuǎn)爐二車間（甲班）。
20xx年10月19日。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇十一
一、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高組織能力，完善管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，讓團(tuán)支部工作充滿蓬勃生機(jī)和活力。定期召開團(tuán)干例會(huì)，明確職責(zé)，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負(fù)其責(zé)，服務(wù)車間及團(tuán)員青年，努力做好“上傳下達(dá)”的工作，使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行。
二、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排，做到系列化、制度化，及時(shí)做好團(tuán)委及車間的各項(xiàng)宣傳工作。同時(shí)，不斷探索，繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。
三、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，提高廣大團(tuán)員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團(tuán)課等多種形式，努力提高全體團(tuán)員青年的道德素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)，優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性。以團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)為契機(jī)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、以廠團(tuán)委活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢，配合車間工作建設(shè)，開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，營造“學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的健康向上的企業(yè)文化氛圍。
五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)以及戶外活動(dòng)等，放松心態(tài)，最大限度地調(diào)動(dòng)青工的積極性，更好地為企業(yè)順利完成各項(xiàng)任務(wù)服務(wù)。
新的一年，xx團(tuán)總支將緊扣廠團(tuán)委工作，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以活動(dòng)為載體，以發(fā)展為目標(biāo)，在廠團(tuán)委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真工作，努力完成制訂的各項(xiàng)目標(biāo)，開創(chuàng)車間團(tuán)支部工作的新局面。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇十二
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
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車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇十三
時(shí)間過得飛快，六月份的工作已經(jīng)結(jié)束，又要開始為七月份的工作做準(zhǔn)備籌劃。在車間工作必須要把工作安排仔細(xì)，這樣才能夠完成任務(wù)。以下是我七月工作計(jì)劃。
作為車間一名普通工人，負(fù)責(zé)好自己崗位上的任務(wù)，服從車間主任的管理，在平時(shí)工作時(shí)，穿好工作服，按照工作規(guī)范來完成工作。我進(jìn)入車間的時(shí)間不長，所以我每天除了工作還有學(xué)習(xí)任務(wù)，我會(huì)利用時(shí)間學(xué)好技能，在師傅的帶領(lǐng)下，做好工作，學(xué)好基礎(chǔ)技能，完成自我成長和蛻變。當(dāng)然在學(xué)習(xí)的過程中我會(huì)把自己的問題，及時(shí)解決，避免因?yàn)樽约耗芰Σ蛔?，耽擱了車間生產(chǎn)，車間生產(chǎn)效率加開，需要每個(gè)人努力，我上個(gè)月因?yàn)楣ぷ鞑粔蚴炀殞?dǎo)致自己工作的速度不快，這個(gè)月我會(huì)完成基本任務(wù)，熟練生產(chǎn)步驟，然后逐漸提升自己的生產(chǎn)效率。雖然與老員工還有很大的差距，但是我會(huì)盡快趕上。
我們車間生產(chǎn)通過流水線，速度快，但是我個(gè)人速度跟不上，遇到過很多問題，這些都需要我盡快解決，而且我負(fù)責(zé)的一部分生產(chǎn)任務(wù)，我會(huì)盡快完成，如果在規(guī)定的時(shí)間不能完成好，我會(huì)提前來上班，做完下班，不會(huì)耽擱車間的生產(chǎn)任務(wù)。就算現(xiàn)在我生產(chǎn)效率低，我也會(huì)抽時(shí)間做好每天的工作。我會(huì)牢記過去一個(gè)月的教訓(xùn)，不會(huì)為了工作速度，忽視了工作中最重要的質(zhì)量。保證質(zhì)量，完成每日任務(wù)，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)效率，我需要每天早上六點(diǎn)中到公司上班，晚上九點(diǎn)下班才能完成工作任務(wù)，這樣工作雖然有些累，但是能保證工作質(zhì)量。既然自己速度不能盡快提升，就只有花更多的時(shí)間，這樣我就能夠完成部門每日生產(chǎn)，需要避免因?yàn)樯a(chǎn)能力不夠耽擱了工作。我會(huì)盡最大的能力配合部門生產(chǎn)。
過去工作沒有考慮過工作中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致很多問題經(jīng)常發(fā)生卻得不到解決，是我忽視了自己在工作中的問題，遇到的問題，我打算都記下來，通過休息時(shí)間積極學(xué)習(xí)提升，同時(shí)反省自己每周工作中有那些工作的做不到位，需要繼續(xù)改進(jìn)的，我會(huì)在反省之后在下周工作中避免出現(xiàn)重復(fù)的錯(cuò)誤，從而提高自己的生產(chǎn)能力，減少犯錯(cuò)的次數(shù)，完成每月公司生產(chǎn)的要求。積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，把有利于工作的部分總結(jié)出來，把不利于工作的問題找到并解決，爭取在下個(gè)月中不在出現(xiàn)。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇十四
xxxx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作。
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。
應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
四、保證工藝貫徹率。
在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
有關(guān)車間年度總結(jié)四篇。
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇十五
舊幕被落下，新的一幕即將在眼前展開，看著一步步接近的2020年，作為xxx車間的一名班長，我也認(rèn)識(shí)到自己必須要做好準(zhǔn)備。在過去的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達(dá)了這全新的一年中應(yīng)該怎樣去發(fā)展。展望公司的未來、展望我們車間的今后、展望我的隊(duì)伍，我明白，作為班長，我必須要在這一年更加嚴(yán)格的完成自己的責(zé)任，完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工們的班長的任務(wù)。
為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計(jì)劃如下，希望能讓自己在工作過當(dāng)中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作計(jì)劃：
作為一個(gè)班長，我要更好、更嚴(yán)格的嚴(yán)格的要求自己，為此，我對(duì)自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的計(jì)劃。
首先，在工作前，我要加強(qiáng)自己對(duì)這一年車間前進(jìn)方向的理解，貫徹好公司的發(fā)展理念，強(qiáng)化自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的理解。為了讓我們的工作能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，為了能更好的符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求，作為員工和領(lǐng)導(dǎo)上通下達(dá)的橋梁，我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求，將爭取的公司理念傳達(dá)給員工們。
其次，我要加強(qiáng)自己的管理能力，第一是對(duì)自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。第二是提高對(duì)員工們的管理能力，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量會(huì)對(duì)隊(duì)伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。
首先，根據(jù)上一年的工作成績，我要先定下今年的生產(chǎn)目標(biāo)。不僅僅是一年的目標(biāo)，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可以對(duì)工作增加動(dòng)力，在達(dá)成目標(biāo)后，也能給予員工以鼓勵(lì)。
其次，自己要提升對(duì)質(zhì)量的管理，過去的一年，盡管車間效率不錯(cuò)，但是在質(zhì)量的管理上實(shí)在是算不上優(yōu)秀。畢竟車間人流量大，隨時(shí)可能有人離職或者有新人加入，這對(duì)質(zhì)量的管理很不方便，為此，我要更加嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)隊(duì)伍對(duì)質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。
再次，我要做好車間的巡查工作。過去部分的質(zhì)量問題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴(yán)重失職！在這一年里，我要加強(qiáng)巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個(gè)人的責(zé)任心。
最后，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個(gè)人情況，不能管理好人心，才能打造成一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。
一年的工作還需要更多詳細(xì)的規(guī)劃，在今后我也會(huì)在工作中做好更加詳細(xì)的總結(jié)和計(jì)劃，帶領(lǐng)好我的隊(duì)伍為車間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
車間統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃篇十六
氣化車間在公司上下講安全、抓安全的大形勢下，認(rèn)真遵照公司的會(huì)議精神與指示，嚴(yán)抓、緊抓安全、不放松警惕，時(shí)刻以“安全第一”為原則，在五月份開展了一系列安全試車、三查四定、安全教育、人員培訓(xùn)、班組建設(shè)與管理、清潔文明等工作。
五月是個(gè)忙碌的月份，氣化車間主要完成的試車工作有：
(1)b#磨煤機(jī)完成了加棒調(diào)試及空投實(shí)驗(yàn)、c#磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進(jìn);。
(2)燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立(試泵自啟動(dòng));。
(4)a、b、c系統(tǒng)氧氣放空管線完成了沖洗脫脂工作;。
(5)真空過濾機(jī)完成安裝調(diào)試工作，具備開車條件;。
(6)a系統(tǒng)完成帶壓聯(lián)運(yùn)試驗(yàn)，基本具備投料試開車條件;。
(7)c系統(tǒng)氣化爐完成激冷環(huán)均水分布實(shí)驗(yàn)及大循環(huán)建立;。
(8)煤漿流量完成了標(biāo)定工作。
5月10日、26日、27日、29日對(duì)磨煤系統(tǒng)、給料、氣化框架、渣水框架、過濾機(jī)廠房進(jìn)行了“三查四定”工作，對(duì)查出的尾項(xiàng)、技改內(nèi)容及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通并得到了快速解決。
安全工作一直是氣化車間堅(jiān)持不懈、重中之重的工作之一，這項(xiàng)工作不僅關(guān)乎到車間今后的運(yùn)營工作能否保障設(shè)備的完好及人員的生命安全，更關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，因此我們?cè)诎踩逃芭嘤?xùn)方面堅(jiān)持時(shí)時(shí)抓、常教育：
(1)消防管線打壓查漏工作完成;。
(2)5月9日開展現(xiàn)場自救互救職業(yè)健康知識(shí)安全教育培訓(xùn);。
(3)5月19日進(jìn)行了職業(yè)健康體檢;。
(4)28、29、30日對(duì)全員進(jìn)行了為期三天的呼吸器正確使用培訓(xùn)及考核。
人員培訓(xùn)工作是氣化車間非常重視的工作，試開車的不斷深入以及越來越接近實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)人員的技術(shù)水平在各個(gè)方面都提出了更高的要求。氣化車間緊緊抓住試車工作的間隙時(shí)間進(jìn)行員工培訓(xùn)：
(3)對(duì)于車間新進(jìn)四名員工，車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心其適應(yīng)情況和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，責(zé)成各班組負(fù)責(zé)人抽出空余時(shí)間在不影響試車工作的同時(shí)，帶領(lǐng)各自新成員，跑流程熟悉現(xiàn)場，講解疑難。
氣化車間在不斷的篩選培訓(xùn)下，班組建設(shè)得到了快速的建立和發(fā)展，人員配合更加成熟，班組長的能力均得到了大幅提高，上傳下達(dá)的工作指令得到很好的執(zhí)行。
氣化車間一直高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求界區(qū)的清潔文明工作，堅(jiān)持常清理、時(shí)保持，講文明，曉規(guī)矩。車間全體人員定期對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理，力爭在試車的整個(gè)過程中達(dá)到清潔文明、無泄漏，其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機(jī)泵”的榮譽(yù)稱號(hào)。
走進(jìn)鮮紅的六月，伴隨著全國第十一個(gè)安全月的到來，氣化車間積極響應(yīng)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的號(hào)召，從自身實(shí)際出發(fā)，自6月1日起，展開了一場別開生面、聲勢浩蕩的全體安全動(dòng)員，在月初開展安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行安全培訓(xùn)的現(xiàn)場考核，模擬事故現(xiàn)場安全急救，進(jìn)行快速、安全使用呼吸器，跑步進(jìn)入現(xiàn)場施救的考核。
此外，車間六月份的工作將繼續(xù)以試開車為重點(diǎn)，在保證“安全第一”的前提下，加快步伐，深入開展各項(xiàng)工作，對(duì)于b、c系統(tǒng)我們將按照a系統(tǒng)試車工作中取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和工作程序，將b、c系統(tǒng)未完成的工作進(jìn)行下去，堅(jiān)持不偏離操作法、不違規(guī)操作、嚴(yán)格遵守指令等原則，圓滿完成剩下的試車工作。
為使氣化車間早日實(shí)現(xiàn)開車任務(wù)，全員上下一心齊努力，車間領(lǐng)導(dǎo)更是在百忙之中抽出時(shí)間進(jìn)行人員的心理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)。我們相信，氣化車間一定會(huì)以更加堅(jiān)定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我們的各項(xiàng)任務(wù)!