愛情是一種人類感情的表現(xiàn)，是一種能使人產(chǎn)生強烈情感和依戀的感情。要注意總結(jié)的長度，既要覆蓋主要內(nèi)容，又要保持簡潔明了?？偨Y(jié)范文中的亮點和經(jīng)驗可以為我們寫好一篇總結(jié)提供借鑒和啟發(fā)。
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好!
    剛才聆聽了張書記的講話，我們經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心全體人員，深受鞭策，備受鼓舞。張書記為街道的經(jīng)濟發(fā)展描繪了宏偉藍圖，我們都感到很激動，同時，也深感肩上責(zé)任重大。今年來我們經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照區(qū)委、區(qū)政府"三年"活動整體要求，以"選商聚智"、服務(wù)企業(yè)為重要抓手，牢牢把握當(dāng)前發(fā)展機遇，不斷提高自身服務(wù)水平，努力推動街道經(jīng)濟又好又快發(fā)展。上半年，街道稅收、引進內(nèi)資、合同利用外資、實到外資等主要指標(biāo)完成良好，絕大部分經(jīng)濟指標(biāo)均時間過半任務(wù)過半。指標(biāo)的完成有我們經(jīng)濟部門的努力，但更離不開街道領(lǐng)導(dǎo)、街道各部門以及各社區(qū)每一位人員的努力付出。為了順利實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，做好下半年工作，在此，我謹(jǐn)代表經(jīng)濟發(fā)展中心全體人員作如下表態(tài)發(fā)言：
    堅持以抓好、抓實、抓緊為原則，不斷深化危機意識、競爭意識，全力抓好招商引資工作。一方面主動走出去，到有意向的重點區(qū)域上門招商，溝通洽談建立友誼，尋求合作。另一方面主動請進來，注重尋求招商信息，充分挖掘轄區(qū)企業(yè)、招商顧問單位的招商信息，對有投資意向的客商，積極主動聯(lián)系，邀請他們前來實地考察洽談，努力使投資意向變?yōu)楹献黜椖?，使客商源變?yōu)橥顿Y源。
    把合同履約率、資金到位率、項目開工率作為核心工作來抓，確保各項工作落到實處。針對街道經(jīng)濟工作中存在的突出問題和面臨的新形勢，認(rèn)真分析，積極探索，提出合理化意見和建議。做好對轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進行謀劃布局，發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟，為街道經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。
    按照街道制定的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，加強執(zhí)行力度，提高工作的主動性、創(chuàng)造性。對照全年工作目標(biāo)任務(wù)，明責(zé)任、抓進度，把責(zé)任落實到人、落實到位。
    不斷提升服務(wù)水平，積極為客商、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)，營造良好地投資軟環(huán)境。對重點項目、重點企業(yè)，采取定人、定時、定目標(biāo)，采取從政策宣傳、項目洽談、到辦理手續(xù)的保姆式服務(wù)，以使引進企業(yè)"進來有信心、留下有發(fā)展"，提高工作實效。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我們堅信，有街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)，通過大家的共同努力，做優(yōu)秀，正卓越，一定能順利完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)，為街道經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻!
    我的發(fā)言完了，謝謝大家!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    上午好！
    剛才，收聽、收看了總經(jīng)理在本次大會上的動員講話，深受鼓舞和啟發(fā)。在今年業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，（來自）公司黨委審時度勢，召開了這次“確保完成全年任務(wù)誓師大會”，及時為我們吹響了加速前進的號角。我公司一定按照本次大會的要求，正確面對市場競爭形勢，樹立堅定必勝信心，積極采取加快發(fā)展的各項應(yīng)對措施，確保全年任務(wù)的完成。為切實做好今年的工作，我代表公司表態(tài)如下：
    （來自）今天這次會議是公司黨委與時俱進、客觀分析市場需要而采取的果斷措施。我公司全體員工將從現(xiàn)在做起，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，以高昂的姿態(tài)、堅定的信心，全力以赴投入到業(yè)務(wù)發(fā)展工作中去，在發(fā)展上做到步伐再加快，在競爭上做到意識再增強，為實現(xiàn)公司全年收入任務(wù)貢獻自己的力量。我們堅信，只要樹立迎難而上、敢于勝利的信心和決心，就能夠在關(guān)鍵時期取得好的成績。
    團結(jié)就是力量，我公司全體員工堅決服從公司黨委的各項部署，一切聽從指揮，自覺經(jīng)受激烈競爭環(huán)境的嚴(yán)峻考驗，全體共產(chǎn)黨員將按照長期保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，以模范帶頭的實際行動積極主動的參與到業(yè)務(wù)發(fā)展中去，從本職工作做起，從一點一滴做起，積極開展各項業(yè)務(wù)發(fā)展競賽，為全年任務(wù)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。
    各位同事，公司確定的目標(biāo)已擺在我們面前，（來自）雖然在完成這些目標(biāo)時會出現(xiàn)一些意想不到的困難，但只要我們樹立堅定的信心，在全體員工的共同努力下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠取得業(yè)務(wù)發(fā)展的最后勝利。同時也請公司黨委放心，我公司一定會經(jīng)受住業(yè)務(wù)發(fā)展、收入完成的嚴(yán)峻考驗，我們將以做好本職工作、共筑堅固堡壘的實際行動，去贏得最終的勝利！
    謝謝大家?。?BR>    **支行自年初以來，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達萬元，各項貸款余額達萬元，當(dāng)年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息萬元，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)。現(xiàn)就全年目標(biāo)任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下：
    今年以來**支行各項存款起伏較大，當(dāng)年到期的外地存款900萬元左右，**財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收購大戶，做好做細(xì)他們的服務(wù)工作，對糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標(biāo)任務(wù)1200萬元。
    **支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當(dāng)年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。
    ：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當(dāng)年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。
    **支行。
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇二
    同志們：
    剛才，尚經(jīng)理宣讀了20xx年度工作責(zé)任目標(biāo)，公司與各單位簽定了目標(biāo)責(zé)任書，段經(jīng)理解釋了20xx年經(jīng)營管理意見，安排了當(dāng)前的工作，為確保完成全年的工作目標(biāo)，使公司干部職工進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，理清工作思路，明確責(zé)任目標(biāo)，下面，我講四個方面的問題，簽訂目標(biāo)責(zé)任書表態(tài)發(fā)言。
    今天我們組織大家來簽定目標(biāo)責(zé)任書，目的一是增強廣大職工的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的競爭機制;二是通過這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。從現(xiàn)在開始，公司將對各單位進行嚴(yán)格的.目標(biāo)責(zé)任考核，同時公司也會兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎懲措施，做到獎罰分明。通過簽下的目標(biāo)責(zé)任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標(biāo)責(zé)任與本單位員工進行溝通，要讓每一位員工都充分意識到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成目標(biāo)是每個人的事，我們要同心同德，將20xx年工作目標(biāo)完成好。
    今年的目標(biāo)從大的方面來講，從有意義的工作量，有效益的工作量上講主要有兩項，即購銷售目標(biāo)及折舊目標(biāo)，發(fā)言稿《簽訂目標(biāo)責(zé)任書表態(tài)發(fā)言》。一是購銷目標(biāo)。今年的形勢大家都比較清楚，上次會上崔局長已講的很清楚今年的托市政策能否啟動，怎樣啟動形勢十分嚴(yán)峻要完成目標(biāo)需要我們?nèi)フJ(rèn)真思考，認(rèn)真研究。二是折舊目標(biāo)。也比去年有所增加。各單位要進一步認(rèn)清特點，把握重點，切實增強工作責(zé)任感和緊迫感，自我加壓，調(diào)整思路，積極研究對策措施，掌握工作主動權(quán)。要強化工作力度，重視溝通和協(xié)調(diào)，在提高質(zhì)量、加快進度上下功夫、見成效，堅定不移地實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
    工作目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)回去后，一是要明確責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。要高度重視簽訂目標(biāo)責(zé)任書的重要性、嚴(yán)肅性，要認(rèn)真分析研究目標(biāo)責(zé)任書的各項內(nèi)容，要分解細(xì)化，落實到人，制定可行計劃，確保完成各項指標(biāo)內(nèi)容。要注意搞好思想發(fā)動，不斷強化責(zé)任意識，在本單位努力營造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動力的良好工作氛圍。二是要強化措施手段，確保目標(biāo)任務(wù)的落實。要實行責(zé)任追究制，及時掌握各單位、各部門的目標(biāo)執(zhí)行情況和工作進展情況，對于工作中出現(xiàn)的問題，要組織專人認(rèn)真加以研究，及時解決。強調(diào)獎懲兌現(xiàn)，對于完成任務(wù)不力的，要考慮停發(fā)績效工資，對于因工作失職影響任務(wù)完成的，要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確實不能勝任本職工作的，要及時進行調(diào)整。三是要履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。這次目標(biāo)責(zé)任書的制定，注重了責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的統(tǒng)一，注重了突出重點工作和把握全面工作的統(tǒng)一，希望大家在完成目標(biāo)責(zé)任規(guī)定任務(wù)的同時，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中力求有所創(chuàng)新，營造一種“有熱情、有干勁、有活力”的積極進取的工作局面。四是要聯(lián)系實際，確保成效。要結(jié)合本單位的實際，突出工作重點，加強督促檢查，完善目標(biāo)考核辦法，促進目標(biāo)任務(wù)的完成。五是要上下同力，建立對口聯(lián)系工作目標(biāo)制度。公司各部室之間要積極加強協(xié)調(diào)和溝通，圍繞今年的總體工作目標(biāo)，在及時了解和反饋情況的同時，對基層相關(guān)工作目標(biāo)加強指導(dǎo)幫助，加強督促檢查，加強協(xié)調(diào)服務(wù)，做到目標(biāo)同向，工作同步。
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！
    按照會議安排，就我縣完成20xx年目標(biāo)管理責(zé)任書各項目標(biāo)任務(wù)做一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正，目標(biāo)責(zé)任決心表態(tài)發(fā)言。正當(dāng)今年各項工作進入攻堅沖刺的關(guān)鍵時刻，市政府召開全體會議分析前三季度經(jīng)濟運行情況，扎實安排部署后兩個月工作，十分必要和及時，對于確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的推動作用，也進一步增強了我們抓好工作落實的信心和決心。今年以來，我縣按照年初與市政府簽訂的各項責(zé)任書考核指標(biāo)要求，全力抓項目、攻難點、嚴(yán)督查，全力推動各項重點工作任務(wù)落實，全縣經(jīng)濟發(fā)展自20xx年以來首次走出低谷、實現(xiàn)恢復(fù)增長?？傮w來看，今年前三季度，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標(biāo)基本達到了平均進度，各項重點工作進展順利，特別是工業(yè)增加值、財政收入等主要考核指標(biāo)預(yù)計能夠超額完成任務(wù)。但是，由于受諸多因素的制約，個別指標(biāo)特別是社會消費品零售總額、固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)和安全生產(chǎn)、節(jié)能工作存在明顯差距，要全面完成全年任務(wù)壓力大、任務(wù)重。我們將以這次會議召開為新動力，咬定目標(biāo)任務(wù)，盯住重點指標(biāo)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再加壓力，再添措施，全縣總動員，大干六十天，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。
    前不久我縣已經(jīng)對市政府年初下達我縣的各項責(zé)任指標(biāo)況進行了全面的對照分析和查漏補缺，會后，我們將再次進行“回頭看”，逐項逐指標(biāo)對照檢查，準(zhǔn)確分析形勢，對于完成較好的責(zé)任指標(biāo)，繼續(xù)加大工作力度，爭取超額完成任務(wù)；對于存在差距的責(zé)任指標(biāo)，深入分析，認(rèn)真研究，找準(zhǔn)突破點，抓住關(guān)鍵點，采取切實有效措施迎頭彌補差距。
    我們將按照年初縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書要求，嚴(yán)格落實分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作責(zé)任，逐條逐項抓落實，缺什么補什么，弱什么強什么，確保各項指標(biāo)達標(biāo)。對工作欠賬大、進度明顯滯后、制約因素多的工作，我們將實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，明確任務(wù)、要求和時限，分工負(fù)責(zé)抓落實、促進度。同時，將責(zé)任書完成情況與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位的年終考核相掛鉤，嚴(yán)格考核，層層交賬，層層兌現(xiàn)，以責(zé)任落實保任務(wù)落實。
    我們將按照既定的工作機制和措施，以十天為一個工作節(jié)點，對工作差距較大的每一項工作、每一項指標(biāo)，制定具體的攻堅。
    方案。
    定時限、定措施倒排工作進度對重點指標(biāo)、重點任務(wù)嚴(yán)格實行“一周一匯報、十天一通報”制度采用召開現(xiàn)場會、分析會等多種方式現(xiàn)場督辦加快進度。采取四大班子會議問責(zé)制、定期聽取匯報、一線檢查評比等多種措施自加壓力調(diào)動和激發(fā)全縣上下各方面抓落實、抓進度的積極性和主動性形成合力抓落實。
    會后，我們將立即召開專題會議，對各項考核指標(biāo)進行認(rèn)真分析研究，根據(jù)完成情況分類確定攻堅指標(biāo)、重點指標(biāo)，確定難點任務(wù)和重點任務(wù)，因項施策，對攻堅指標(biāo)、重點指標(biāo)、難點任務(wù)，集中精力、傾斜人力、保證財力實施重點突破，特別是對由于縣級財政配套資金落實不到位而影響責(zé)任指標(biāo)完成的，我們將積極克服困難，千方百計籌措資金，確?？h級配套資金足額落實到位。積極采取有效措施破解項目配套資金、征地拆遷、發(fā)展環(huán)境等方面的困難和問題，在年內(nèi)竣工一批、開工落地一批、加快建設(shè)一批重點項目，以重大項目建設(shè)拉動投資、帶動經(jīng)濟增長。
    會后，我們將繼續(xù)深入一線查進度、攻難點，集中解決重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和個別部門影響工作落實的突出問題。同時，將組織專項督查工作組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門開展集中督查，盯住進度慢的工作、找準(zhǔn)進度慢的原因、制定趕進度的措施，有重點、有針對性地推進工作落實；嚴(yán)格落實年度目標(biāo)責(zé)任書考評制度，以嚴(yán)格的獎懲推動工作高效落實，確保市政府年初下達我縣的各項指標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。六是借鑒學(xué)習(xí)調(diào)思路。會后，我縣將積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣抓工作落實的好經(jīng)驗、好做法，特別對個別差距較大的工作將組織力量專門學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，以先進縣為目標(biāo)，在抓落實的思路上再調(diào)整，在破解難題的力度上再加大，在督查考核機制上再。
    創(chuàng)新。
    從推進當(dāng)前工作抓起從破解難題入手扎實工作奮力趕超確保完成任務(wù)向市委、市政府交一份滿意答卷。謝謝大家！
    謝謝大家！
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇四
    正文。
    **支行自年初以來，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達萬元，各項貸款余額達萬元，當(dāng)年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息萬元，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就全年目標(biāo)任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下：
    一是存款任務(wù)：今年以來**支行各項存款起伏較大，當(dāng)年到期的外地存款900萬元左右，**財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收購大戶，做好做細(xì)他們的服務(wù)工作，對糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標(biāo)任務(wù)1200萬元。
    二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)：**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當(dāng)年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。
    三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當(dāng)年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。
    **支行。
    第二篇：村土坯房改造任務(wù)表態(tài)發(fā)言尊敬的周縣長、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
    自開展土坯房建設(shè)工作以來，我鄉(xiāng)從早部署，及時調(diào)度，各項工作取得了一定的成效，但是與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與上級的要求相比，仍有較大差距，我們決心在今后的工作中，轉(zhuǎn)變思路、強化措施、保證人員、保證經(jīng)費，舉全鄉(xiāng)之力完成土坯房改造任務(wù)。具體思路和舉措是：
    一、改變干部分組模式，進一步明確責(zé)任.一是改變只有一個工作組的模式，以村為單位設(shè)置四個工作組；二是充實干部力量，在原有基礎(chǔ)上增加了12名干部，實行責(zé)任到人的工作機制。
    二、深入走訪，進一步宣傳發(fā)動。瞄準(zhǔn)對象，不僅動員條件好的人建房，還要幫助困難戶建房，對這兩類人員的家庭情況做深入了解，有的放矢做工作。
    三、科學(xué)規(guī)劃、多點設(shè)置，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。
    工作中引導(dǎo)群眾以分散型的小集中建房模式開展土坯房建設(shè)。目前，我鄉(xiāng)在xx已經(jīng)各有3戶農(nóng)戶有意向集中建房。對這一類相對集中的點，我鄉(xiāng)將與掛點單位一道給予硬件上的大力支持。
    四、改造戶和維修戶齊頭并進。
    由于我鄉(xiāng)經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，農(nóng)村人口大量遷移到版石鎮(zhèn)，據(jù)統(tǒng)計，僅我鄉(xiāng)xx組共114戶人中就有78戶在版石買房居住。今年經(jīng)初步摸底，全鄉(xiāng)有近60戶人在版石建房。鑒于農(nóng)村人口逐漸城鎮(zhèn)化這一趨勢，我鄉(xiāng)準(zhǔn)備動員更多在家的住c類房的農(nóng)戶開展維修建設(shè)。
    我的發(fā)言完畢！謝謝！
    第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言。
    鎮(zhèn)財政所認(rèn)真貫徹縣財政工作會議精神，對照財政工作目標(biāo)任務(wù)，進一步理清工作思路，明確“五項措施”抓好財政工作。
    一是嚴(yán)格支出管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。在支出限額管理上，實行保(來源：
    五是抓大不放小，建立財政稅源登記檔案。對規(guī)模企業(yè)、新上企業(yè)、零星稅源等進行登記造冊，做到底數(shù)清、情況明，確保全年財政收入1.14億元的圓滿完成。
    第四篇：縣財政局確保完成財政預(yù)算任務(wù)表態(tài)發(fā)言縣財政局確保完成財政預(yù)算任務(wù)表態(tài)發(fā)言（一）支持經(jīng)濟發(fā)展不動搖，涵養(yǎng)壯大財源。
    產(chǎn)企業(yè)。二是出臺扶持激勵政策。重新制定和完善鼓勵企業(yè)上市、發(fā)展民營企業(yè)、支持項目建設(shè)、刺激房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展等優(yōu)惠政策，通過財政補助、貼息、科技創(chuàng)新等方式，集聚信貸資金、民間資本，保證項目建設(shè)順利進行，促進企業(yè)發(fā)展壯大。三是提升擔(dān)保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行的融資功能，拓展融資渠道，擴大融資規(guī)模，解決融資難題，做好銀企對接及企業(yè)誠信建設(shè)工作。四是列入預(yù)算500萬元，專項用于重點項目的規(guī)劃選址、可研、環(huán)評、土地預(yù)審、立項審批等前期費用。
    （二）落實收入指標(biāo)不打折，確保實現(xiàn)目標(biāo)。
    一是加強責(zé)任落實。簽訂經(jīng)濟主管局、組織收入部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織收入責(zé)任制，落實各項指標(biāo)，強化工作措施，全力抓好稅收，保證實現(xiàn)目標(biāo)。二是深入調(diào)查研究。經(jīng)常深入企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，研究、分析、掌握每個時期的財稅形勢和稅源變化情況，針對具體問題提出解決辦法。三是努力挖潛增收。依法開展納稅稽查評估，以票控稅。對酒業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、運輸業(yè)開展專項治理，對礦產(chǎn)業(yè)、酒業(yè)、糧食加工業(yè)新上稅收監(jiān)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)解決歷史遺留欠稅問題，做到應(yīng)收盡收。四是規(guī)范非稅收入管理。防止非稅收入大起大落，遏制亂收、亂罰和虛增財政收入，保持良好的財政收入結(jié)構(gòu)。五是爭取資金力度不懈怠，增強保障能力。深入研究把握國家及省財政政策，分析財政走勢，牢牢抓住信息，積極主動經(jīng)常地與上級部門溝通匯報，保證上級補助資金實現(xiàn)新突破。（三）保障民生支出不放松，社會和諧發(fā)展。
    堅持以“保增長、保穩(wěn)定、保民生”為目標(biāo)，集中財力辦大事、辦實事，全面提升財政保障能力。一是解決民生實事。做到及時足額支付現(xiàn)行工資，保付教師拖欠工資，適時、適當(dāng)提高收入標(biāo)準(zhǔn)；做好醫(yī)療衛(wèi)生、民政優(yōu)撫、社會保障和再就業(yè)工作；做好新農(nóng)合提標(biāo)和水源地保護工作。二是支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。運用獎勵、貼息、借貸、擔(dān)保等手段支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村龍頭企業(yè)發(fā)展，壯大農(nóng)村經(jīng)濟實力；加大扶貧和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)投入，提高農(nóng)民技能，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收；加強農(nóng)村文化工程建設(shè)，大力實施以農(nóng)村交通、飲水安全為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善(來源：好范文http://../）農(nóng)村生活環(huán)境和村容村貌。三是保證各項運轉(zhuǎn)支出。支持招商引資、項目建設(shè)、公檢法司辦案等支出需要，提高保障各項事業(yè)發(fā)展能力。四是加大教育科技投入。完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，保障經(jīng)濟困難家庭子女接受義務(wù)教育，促進城鄉(xiāng)教育事業(yè)全面進步；支持企業(yè)自主創(chuàng)新，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。五是加強城市管護力度。集中精力支持好城市建設(shè)管護工程，加大城市管護力度，提高城市美化、綠化、亮化、凈化水平。
    （四）財政監(jiān)管改革不手軟，資金安全高效。
    一是強化財政專項資金管理。健全財政專項資金管理制度和績效考評辦法，加大財政投資評審工作力度，確保將專項資金用在刀刃上。二是扎實推進財政各項改革。深化部門預(yù)算和國庫集中支付改革，全力打造陽光財政；擴大政府采購范圍，將政府負(fù)擔(dān)的工程支出納入政府采購，并制定責(zé)任追究制度，規(guī)范采購行為，切實提高財政資金使用效益。三是完善縣鄉(xiāng)財政管理體制。不斷發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟，壯大鄉(xiāng)級財政實力，促進縣鄉(xiāng)經(jīng)濟全面發(fā)展。四是深化農(nóng)村綜合改革。鞏固農(nóng)村稅費改革成果，推進農(nóng)村金融體制改革和創(chuàng)新，促進農(nóng)民減負(fù)增收和農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里召開奮戰(zhàn)一百天、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)誓師大會，這既是理清思路、認(rèn)清形勢、鎖定目標(biāo)的再動員會，更是堅定信心、增強干勁、爭先跨越的強力推進會。區(qū)城管局決心以今天的會議為新起點和新契機，進一步增強責(zé)任感和使命感，堅定不移地貫徹落實區(qū)委**屆***次全體（擴大）會議精神，大力發(fā)揚新**精神，勇于突破常規(guī)，以速度換效率，以力度換進度，確保又好又快完成全年城市管理各項目標(biāo)任務(wù)，努力為全區(qū)經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展提供優(yōu)良的人居環(huán)境。重點做好以下四個方面工作：
    一、創(chuàng)新機制、強化措施，在優(yōu)化城市環(huán)境質(zhì)量上狠下功夫。繼續(xù)推進完善“分時清掃、快速保潔、當(dāng)班考核”三位一體新型保潔機制，加強快速保潔隊伍建設(shè)，加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化比重，更加注重快速反應(yīng)，更加注重責(zé)任到人，更加注重科技創(chuàng)新、更加注重效能提升。繼續(xù)強化完善全覆蓋環(huán)衛(wèi)作業(yè)體系，圍繞“天天都干凈”的目標(biāo)，全面落實環(huán)衛(wèi)保潔全地域覆蓋不留盲區(qū)、全時空覆蓋不留死角、全員責(zé)任覆蓋不吃大鍋飯，全面提升城市的干凈度、清凈度和美譽度。
    在今年全市城市長效綜合管理考評和大城管考核中，我們將全力沖刺、全力爭勝、全力以赴鞏固提高目前我區(qū)在全市郊區(qū)縣組的領(lǐng)先位次，努力實現(xiàn)保三爭二沖第一的目標(biāo)，努力保持我區(qū)在全市公共文明指數(shù)測評中名列前茅的良好態(tài)勢。
    二、突出重點、整體推進，在序化市容環(huán)境秩序上狠下功夫。圍繞渣土管理、占道經(jīng)營、違法建設(shè)是城市管理難點頑疾，我們將繼續(xù)解放思想，加大力度，在創(chuàng)新思路上求突破、在創(chuàng)新方法求提升、在創(chuàng)新手段上求進步，全力推動城市管理再上新臺階。一是鐵腕整治渣土污染。按照“源頭管理、強化監(jiān)控、嚴(yán)管重罰”的思路，進一步嚴(yán)格渣土管理新政，堅決落實工地出土“四有兩不”規(guī)定，加強對施工工地的源頭管理，加強全天候巡查監(jiān)控力度，全面開展渣土整治行動，嚴(yán)管重罰，杜絕重大渣土污染現(xiàn)象發(fā)生。二要強力整治占道經(jīng)營。采取“嚴(yán)密布崗、機動巡查、錯時管理”等措施，加大對重點區(qū)域、重點地段占道經(jīng)營專項治理力度。同時，堅持加強監(jiān)督檢查，有效防止回潮反彈。三要嚴(yán)懲違法建設(shè)行為。我們將加大防控力度，落實防控措施，實行24小時巡查監(jiān)控，集中力量對于影響重點項目建設(shè)、列入重點拆遷區(qū)域以及群眾反映強烈的違法建設(shè)一查到底、一拆到底、決不手軟、不留情面，今年以來，全區(qū)共拆違43萬平方米，控違26.2萬平方米，我們將繼續(xù)力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，持之以恒，死看硬守，堅決扼制違法建設(shè)蔓延的勢頭，降低發(fā)展成本，凈化社會風(fēng)氣。三、精心設(shè)計、精細(xì)建設(shè)，在美化道路容貌景觀上狠下功夫。繼續(xù)以提升市容景觀作為打造精品，提升城市形象的重要手段，以“完善城市功能、提升城市品質(zhì)、塑造城市形象、打造城市品牌”為目標(biāo)，以**大道、**路、**路、**路、**路等主要道路為重點，加快推進燈光亮化、店招店牌出新、樓宇立面出新、空調(diào)外機遮擋等景觀提檔工程，目前已高標(biāo)準(zhǔn)完成了主城區(qū)二期亮化工程，高水平完成了主要道路沿線207戶店招店牌出新工程，高質(zhì)量建設(shè)了18處景觀圍墻，高效能推進道路景觀立體出新工程，我們將繼續(xù)突出規(guī)范、突出創(chuàng)新，全力推進立體出新，將樓宇立面、廣告設(shè)置、店招出新以及亮化美化同步實施，做到改造一條線、帶動一大片，全年確保完成創(chuàng)建4條市容景觀路、2條戶外廣告示范街的目標(biāo)任務(wù)，努力打造個性鮮明、文脈清晰、底蘊深厚的城市景觀，不斷提高城市的美譽度。
    調(diào)動各級干部群眾積極性，實行全民動員。二是抓住市、區(qū)大部制調(diào)整機遇，爭取項目、爭取資(好：..)金，結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的相關(guān)要求，爭取投資、咨詢等類別的企業(yè)，提高招商工作效率。三是增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強競爭力和吸引力，加強部門之間的配合，完善服務(wù)機制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個良好、誠信、和諧的環(huán)境，確保全年招商引資目標(biāo)任務(wù)的完成。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的機遇蘊含新的希望，新的起點承載新的跨越，我們將在區(qū)委區(qū)、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、奮力拼搏，創(chuàng)新驅(qū)動、攻堅克難，創(chuàng)先爭優(yōu)、負(fù)重實干，以一流的精神、一流的舉措、一流的業(yè)績，全面完成各項工作任務(wù)，以昂揚的工作狀態(tài)、強力的執(zhí)法作為、有序的日常管理，努力踐行“讓城市更文明、讓人民更滿意”的承諾，以優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序、優(yōu)化的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，繼往開來，再立新功。
    我的發(fā)言完了，謝謝大家！
    第一篇：在追逐目標(biāo)的路上在追逐目標(biāo)的路上。
    國有五年計劃,十年目標(biāo)；家有脫貧致富的奮斗，親愛的伙伴們，作為朝氣蓬勃的我們，是否也應(yīng)該有一些自己的目標(biāo)呢？答案是肯定的。
    目標(biāo)是石，敲出星星之火；目標(biāo)是火，點燃熄滅的燈；目標(biāo)是燈，照亮夜行的路；目標(biāo)是路，引你走向黎明；而我們，正在追逐目標(biāo)的路上。
    即已有目標(biāo)，就必然為之努力奮斗?！妒ソ?jīng)》里有一個這樣的故事：
    有一天，一個有兩個兒子的父親對他的大兒子說：“兒啊，你今天到我的葡萄園里去工作?！?BR>    “我不去，我不想工作?！崩洗蠡卮鹫f。老大拒絕聽父親的話，就走開了。過了一會兒，他坐下來想了想，就懊悔自己的行為，他想：“我錯了，我不該違背父親，我雖然說不去，可是我還是應(yīng)該到葡萄園工作的?！?BR>    他立刻起身到葡萄園去，使勁的工作，藉以彌補他的過失。這時父親又去找小兒子，對他說了同樣的話：“兒啊，你今天到我葡萄園去工作?！毙鹤右豢诖饝?yīng)：“我去，我這就去?！?BR>    可是過了一會兒，小兒子想：“我是說過去，可是我并不想去，你以為我會在父親的葡萄園里工作嗎？才不呢?！?BR>    過了幾個鐘頭，父親到葡萄園去看，不料，竟發(fā)現(xiàn)老大在葡萄園里拼命的工作，卻不見小兒子的蹤影。
    我問各位：“這兩個兒子，哪一個照父親的話去做了呢？”是的，是大兒子。
    沒錯，這個故事告訴我們：行勝于言，只有采取積極有效的行動，才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)。故古人云:紙上得來終覺淺,覺知此事要躬行.大學(xué)很精彩，但并不代表我們的大學(xué)很精彩；人生有目標(biāo)、有理想很美好，但并不代表我們的目標(biāo)和理想很美好.所以，為了自己的大學(xué)更精彩，自己的目標(biāo)和理想更美好，我們必須要：付諸實踐,馬上行動。
    當(dāng)你有理想時，告訴自己——馬上行動，于是你去做；當(dāng)你有困難時，告訴自己——馬上行動，于是困難被你克服；當(dāng)你不開心時，告訴自己——馬上行動，于是變得積極；當(dāng)你想放棄時，告訴自己——馬上行動，于是你又充滿激情；當(dāng)你有目標(biāo)時，告訴自己——馬上行動，于是目標(biāo)可以變成現(xiàn)實。在追逐目標(biāo)的路上，踏著勤奮，背著積極，帶上踏實，努力迎接成功的黎明。
    第二篇：對教學(xué)目標(biāo)的評析一、對教學(xué)目標(biāo)的評析。
    《加、減法的筆算》一課時的教學(xué)目標(biāo)分析，在以下幾個方面值得學(xué)習(xí)與借鑒：
    （1）注重從新課改提倡的三維教學(xué)目標(biāo)出發(fā)進行分析，體現(xiàn)了新課改的要求，條理清晰。
    （2）教學(xué)目標(biāo)的分析符合教材內(nèi)容的要求，各個目標(biāo)具有層次性；教學(xué)目標(biāo)分析闡述合理，既有要求學(xué)生達到的基本目標(biāo)，又闡述了要達到這些目標(biāo)所要采取的教學(xué)策略，具有很強的操作性。
    （3）教學(xué)目標(biāo)可以清楚地檢查課程內(nèi)容的范圍，有利于促使學(xué)習(xí)內(nèi)容覆蓋動作、情感和。
    學(xué)中與生活聯(lián)系，讓學(xué)生在具體的情景中更加善于思考，善于學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。
    建議：由于學(xué)習(xí)者是小學(xué)二年級的學(xué)生，他們注意的持久性較差，思維中具體形象的成分占優(yōu)勢，缺少獨立思考的能力，受外界影響比較大。應(yīng)該把“能認(rèn)真、正確書寫豎式的格式”也作為教學(xué)目標(biāo)之一，而且他們概括水平的發(fā)展處于概括事物的直觀的、具體形象的外部特征或?qū)傩缘闹庇^形象水平階段。他們所掌握的概念大部分是具體的、直接感知的。因此，教師應(yīng)該教會學(xué)生“能用準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達能力”。
    我認(rèn)為此案例從教學(xué)目標(biāo)（知識與技能、過程與方法、情感、態(tài)度與價值觀）、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)習(xí)者特征進行了認(rèn)真分析，分析得很透徹、切合實際。
    一、對教學(xué)目標(biāo)的分析與評析。
    1、對《加、減法的筆算》一課教材中的意義、地位和作用，還有前后知識的聯(lián)系，以及重難點的分析都比較到位。
    2、注重從新課改提倡的三維教學(xué)目標(biāo)出發(fā)進行分析，體現(xiàn)了新課改的要求，條理清晰。
    3、教學(xué)目標(biāo)的分析符合教材內(nèi)容的要求，各個目標(biāo)具有層次性；教學(xué)目標(biāo)分析闡述合理，既有要求學(xué)生達到的基本目標(biāo)，又闡述了要達到這些目標(biāo)所要采取的教學(xué)策略，具有很強的操作性。
    4、教學(xué)目標(biāo)提供并保證了課程的方向性和穩(wěn)定性，使有關(guān)人員對課程有一個清晰、統(tǒng)一的認(rèn)識。
    5、教學(xué)目標(biāo)可以清楚地檢查課程內(nèi)容的范圍，有利于促使學(xué)習(xí)內(nèi)容覆蓋動作、情感和認(rèn)知領(lǐng)域以及每個領(lǐng)域的各個層次，保證學(xué)生的全面發(fā)展。
    6、教學(xué)目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)比較符合小學(xué)二年級的特點，抓住了他們的認(rèn)知水平，并在教學(xué)中與生活聯(lián)系，讓學(xué)生在具體的情景中更加善于思考，善于學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。
    建議：由于學(xué)習(xí)者是小學(xué)二年級的學(xué)生，他們注意的持久性較差，思維中具體形象的成分占。
    優(yōu)勢，缺少獨立思考的能力，受外界影響比較大。應(yīng)該把“能認(rèn)真、正確書寫豎式的格式”也作為教學(xué)目標(biāo)之一，而且他們概括水平的發(fā)展處于概括事物的直觀的、具體形象的外部特征或?qū)傩缘闹庇^形象水平階段。他們所掌握的概念大部分是具體的、直接感知的。因此，教師應(yīng)該教會學(xué)生“能用準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達能力”。
    二、對教學(xué)內(nèi)容的評析。
    在《加減法的筆算》中，教師對內(nèi)容、定位、這節(jié)課在教材中的作用，教材前后知識的聯(lián)系及重難點把握的比較準(zhǔn)確，把教材吃的比較透徹，應(yīng)該是研讀了課程標(biāo)準(zhǔn)、教材內(nèi)容和教師用書，并作了充分的準(zhǔn)備的。
    三、對學(xué)習(xí)者特征分析與評析。
    在《加、減法筆算》案例中，針對小學(xué)二年級的學(xué)生，進行了學(xué)生特征分析，教師分析了學(xué)生的起點水平、能力基礎(chǔ)(分析的第1條)，同時，還分析了學(xué)生的年齡特征和學(xué)習(xí)特征（分析的第2條），涉及了學(xué)生的智力因素和非智力因素，包括學(xué)生認(rèn)知結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)風(fēng)格、學(xué)習(xí)動力等方面了解到學(xué)生對于數(shù)學(xué)知識、數(shù)學(xué)技能的掌握還比較膚淺，因此應(yīng)注重由舊知導(dǎo)入新知、由淺入深，逐步使學(xué)生理解掌握數(shù)學(xué)知識，為后面的學(xué)習(xí)打好堅實的基礎(chǔ)；同時，也重視了相當(dāng)一部分學(xué)生已從家長那里獲得了一些用豎式計算的初步感知。教師在實際的課堂教學(xué)實施中，可以針對方法不同的學(xué)生進行個別化指導(dǎo)和點撥，促進每一個學(xué)生的發(fā)展。建議：由于學(xué)習(xí)者是小學(xué)二年級的學(xué)生在制定教學(xué)目標(biāo)的時候應(yīng)該更加注重學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的形成。如不抄錯數(shù)、數(shù)字規(guī)范、相同數(shù)位對齊、不忘記寫得數(shù)、及時進行檢驗等及良好品質(zhì)的培養(yǎng)的細(xì)節(jié)。例如可以添上：“能認(rèn)真、正確書寫數(shù)字及豎式的格式；理解相同數(shù)位上的數(shù)才能相加、減的法則；能用準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達能力；通過課堂評價使學(xué)生獲得成功的體驗。”
    第三篇：關(guān)于年度計劃目標(biāo)的說明。
    關(guān)于年度計劃目標(biāo)的說明項目部各管理層、分包單位主要領(lǐng)導(dǎo)：為了貫徹甲方、公司年度工作計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部及其公司主要領(lǐng)導(dǎo)，分包單位主要負(fù)責(zé)人共同制定的8月17日至11月15日工作計劃，現(xiàn)把這段工作計劃發(fā)放每一個班組，希望每一個班組精心組織，嚴(yán)格按照計劃進行。各位管理層的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格督促、落實每個分部分項工作的進行。在執(zhí)行工期計劃途中，每位班組不得無故拖延工期（除了不可抗力的其他因素，工期順延）。對于不精心組織，故意延誤工期的班組，項目部將采取每當(dāng)誤工期一天，罰款xx元處理。對拖延工期超出2天者，將采取翻翻處理。
    大連億達建設(shè)第十項目部xx-8-21第四篇：工作目標(biāo)的制定工作目標(biāo)的制定各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
    早上好！根據(jù)晨訓(xùn)計劃安排，今天由我跟大家讀講《企業(yè)工作目標(biāo)制定、執(zhí)行、考評》中的第二單元的內(nèi)容——工作目標(biāo)的制定。主要是從以下11個方面來講的。
    一、制定目標(biāo)要從實際工作出發(fā)：
    1、目標(biāo)是跳一跳就能夠得著的東西。（如果制定了一個目標(biāo)再跳也夠不著的話，那也就不叫目標(biāo)）。
    2、目標(biāo)是以能夠?qū)崿F(xiàn)為基礎(chǔ)，以愿望為動力。（如果制定了一個目標(biāo)永遠(yuǎn)也實現(xiàn)不了的話，那就是空想、幻想，那也就根本不是目標(biāo)）。
    3、目標(biāo)不可以憑理論和主觀愿望來制定。（比如一個企業(yè)要制定一個銷售目標(biāo)的話，不能說哪個領(lǐng)導(dǎo)或哪個部門想要定多少就訂多少，它必須結(jié)合企業(yè)自己的生產(chǎn)經(jīng)營能力和市場需求量相互權(quán)衡后才能制定出一個比較符合實際的目標(biāo)）。
    二、實現(xiàn)目標(biāo)的時間要長短結(jié)合實現(xiàn)上層目標(biāo)的時間跨度可以長一些，實現(xiàn)基層目標(biāo)的時間跨度絕對要小。基層目標(biāo)是上層目標(biāo)的分解，基層目標(biāo)的實現(xiàn)又是上層目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。（比如說公司給各個部門訂的目標(biāo)，實現(xiàn)的時間可放長一點，可以是一個季度，或半年，或一年，而生產(chǎn)管理部給各個車間、工段制定的目標(biāo)，其實現(xiàn)的時間就不能長了，最多不能超過2個星期）。
    同時，我們在實現(xiàn)目標(biāo)時還必須嚴(yán)格控制過程、控制行為，才能最終控制結(jié)果。
    三、要在最關(guān)鍵處確立目標(biāo)，（不能一把抓，什么都是重點，什么又都不是重點，要有輕重之分）這里要注意三點：
    四、要將目標(biāo)管理運用于全體：這里著重強調(diào)的是全員參與，讓每個員工都有責(zé)任感，就是將實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的行為，分解到每個部門、每個員工身上，通過所有員工的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。
    五、要讓員工“加入”目標(biāo)：也就是讓員工清楚了解企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)總目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。
    六、作為一個優(yōu)秀員工在目標(biāo)管理中應(yīng)具備的素質(zhì)：（有以下6點）。
    5、經(jīng)常對照目標(biāo)來衡量自身的表現(xiàn)；
    6、贊同“一分耕耘、一分收獲”的道理。（要知道天上不會掉餡餅，即使有好的機會，自己沒有這樣的實力，也是沒有用的）。
    七、目標(biāo)要以數(shù)字說話。
    沒有數(shù)字的目標(biāo)就不叫做目標(biāo)，而叫目的，目標(biāo)必須用數(shù)字來衡量。
    現(xiàn)在的企業(yè)管理大都趨向于精細(xì)化管理，也就是用數(shù)字說話。比如說“麥當(dāng)勞”餐廳，他在每個衛(wèi)生間門對面的墻上都貼有一幅字，衛(wèi)生間每15分鐘打掃一次，再比如，“沃爾瑪”他要求每位員工遇到顧客微笑時，都必須露出8顆牙齒，這些都是以數(shù)字說話。所以，我們今后在制定目標(biāo)時，要具體化、數(shù)量化，少用形容詞，要簡明扼要：比如說我們在制定來年的銷售目標(biāo)時，就不要說“加大銷售力度”，而應(yīng)用“每月增加銷售100萬，回籠80萬”這樣的具體數(shù)字來說明。
    目標(biāo)卡的臺頭包括姓名、部門、職務(wù)、考核、時間等5個項目；目標(biāo)卡的內(nèi)容包括目標(biāo)次序、目標(biāo)項目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成進度、采用措施、所需條件、實際結(jié)果、自我檢查、領(lǐng)導(dǎo)考核等9個項目。
    目標(biāo)卡的填制，有利于領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)完成情況進行及時檢查和考核。十一、目標(biāo)體系圖的建立目標(biāo)體系圖由總目標(biāo)——部門目標(biāo)——個人目標(biāo)構(gòu)成（總目標(biāo)只有一個，總目標(biāo)又分若干個部門目標(biāo)、每個部門目標(biāo)又分若干個個人目標(biāo)）。
    目標(biāo)管理的最高境界：上下貫通、左右呼應(yīng)，部門與部門之間，個人與個人之間的相互協(xié)作，是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。
    以上就是我對工作目標(biāo)的制定的一些浮淺認(rèn)識，存在不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。
    謝謝大家！
    第：教學(xué)目標(biāo)的特點是經(jīng)過努力可以達到的要求。布盧姆認(rèn)為，有效的教學(xué)始于教師知道。
    希望達到的目標(biāo)是什么。預(yù)期要達到的教學(xué)目標(biāo)是否明確、具體、科學(xué)，直接影響教師的教學(xué)實踐是否有成效。
    2）系統(tǒng)性。
    系統(tǒng)性是指教學(xué)目標(biāo)是一個由若干具體目標(biāo)組成的系統(tǒng)具體。
    教學(xué)目標(biāo)之間構(gòu)成一個有機聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。教學(xué)目標(biāo)是一個由若干具體。
    目標(biāo)組成的系統(tǒng)整體，具體教學(xué)目標(biāo)之間構(gòu)成一個有機聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，因此必須以系統(tǒng)聯(lián)系的觀點來看待教學(xué)目標(biāo)。
    組成教學(xué)目標(biāo)系統(tǒng)整體的各具體教學(xué)目標(biāo)，都不是孤立的，在實踐各具體教學(xué)目標(biāo)時，應(yīng)該將其放到整個教學(xué)目標(biāo)系統(tǒng)中來確定其地位及價值。
    因此，“教學(xué)的藝術(shù)在于：
    層次性是指教學(xué)目標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)部的各具體目標(biāo)并非都處在一個層面上。
    現(xiàn)以較低層次教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)為基礎(chǔ)。各項教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)，1/3都要遵循從易到難，從簡到繁、一級一級地向上發(fā)展。當(dāng)教學(xué)達到了某—目標(biāo)時，便為實現(xiàn)高一級的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)，并向終級目標(biāo)逼近了一步。
    越過較低層次教學(xué)目標(biāo)而直接實現(xiàn)較高層次的目標(biāo)．是不現(xiàn)實的、難。
    以取得理想效果的。）可行性。
    可行性指教學(xué)目標(biāo)須清晰、明確、具體、可行有利于其在實踐中順利達成。經(jīng)驗表明。
    人們在確定和實現(xiàn)目標(biāo)時除了考慮目標(biāo)的價值外。
    若目標(biāo)籠統(tǒng)且難度很大，達成的概。
    靈活性指教學(xué)目標(biāo)可以因校、因班、因課制宜由教師根據(jù)具體教學(xué)實際編制。
    內(nèi)容和水平可以有一定的彈性以便靈活掌握獲得最。
    佳成效。它是由教學(xué)活動的復(fù)雜性決定的同時為教師創(chuàng)造性開展教。
    學(xué)提供了機會。教學(xué)目標(biāo)可以因校、因課、因班制宜，由教師根據(jù)具體教學(xué)實際編制，內(nèi)容水平可以有一定的彈性，留有余地，以便靈活掌握，獲得最佳成效。教學(xué)目標(biāo)的靈活性．使對它的編制工作成為—種藝術(shù)。
    教學(xué)目標(biāo)的靈活性是由教學(xué)活動的復(fù)雜性決定的．同時它又。
    實現(xiàn)組織目標(biāo)的有效方法。
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇五
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！新年伊始，我們===人濟濟一堂，在此隆重召開總公司xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在大會中，我們已經(jīng)聽取了==總經(jīng)理題為《==》的工作報告。在已經(jīng)過去的xx年，我們===公司取得了一定的成績，這是在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是工程分公司全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
    新的一年，工程分公司將根據(jù)===總經(jīng)理的工作報告中的具體要求，作如下工作：
    一是在認(rèn)真總結(jié)xx年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎扎實實貫徹xx
    年度計劃工作會議的精神，科學(xué)分解公司下達的工作目標(biāo)； 二是嚴(yán)把工程施工安全關(guān)，我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，增強職工的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境。
    三是精心組織、合理安排工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，加快施工進度，嚴(yán)格施工程序、監(jiān)理措施。完善工程資料，及時做好工程驗收、決算工作，加大工程款回收力度。
    四是提高維修服務(wù)，定期巡查，維護供排水管網(wǎng)設(shè)施，以總公司社會服務(wù)服務(wù)承諾為導(dǎo)向，努力為群眾提供生活的便利和滿意的服務(wù)。
    五是狠抓建章立制，抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，強化技能培訓(xùn)，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，加強職工內(nèi)部團結(jié)及與部門之間的溝通，抓好基層建設(shè)。
    六、勤儉節(jié)約不是口號，要賦予行動、精打細(xì)算。嚴(yán)把臨時用工、耗油、工程用料、材料采購關(guān)。按操作規(guī)程，安全使用施工機械、設(shè)備，并定期保養(yǎng)，杜絕不必要的費用支出。
    工程分公司將會牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正使各項工作落到實處，確保xx年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。謝謝大家。
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！
    按照會議安排，就我縣完成20xx年目標(biāo)管理責(zé)任書各項目標(biāo)任務(wù)做一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正，目標(biāo)責(zé)任決心表態(tài)發(fā)言。正當(dāng)今年各項工作進入攻堅沖刺的關(guān)鍵時刻，市政府召開全體會議分析前三季度經(jīng)濟運行情況，扎實安排部署后兩個月工作，十分必要和及時，對于確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的推動作用，也進一步增強了我們抓好工作落實的信心和決心。今年以來，我縣按照年初與市政府簽訂的各項責(zé)任書考核指標(biāo)要求，全力抓項目、攻難點、嚴(yán)督查，全力推動各項重點工作任務(wù)落實，全縣經(jīng)濟發(fā)展自20xx年以來首次走出低谷、實現(xiàn)恢復(fù)增長。總體來看，今年前三季度，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標(biāo)基本達到了平均進度，各項重點工作進展順利，特別是工業(yè)增加值、財政收入等主要考核指標(biāo)預(yù)計能夠超額完成任務(wù)。但是，由于受諸多因素的制約，個別指標(biāo)特別是社會消費品零售總額、固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)和安全生產(chǎn)、節(jié)能工作存在明顯差距，要全面完成全年任務(wù)壓力大、任務(wù)重。我們將以這次會議召開為新動力，咬定目標(biāo)任務(wù)，盯住重點指標(biāo)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再加壓力，再添措施，全縣總動員，大干六十天，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。
    前不久我縣已經(jīng)對市政府年初下達我縣的各項責(zé)任指標(biāo)況進行了全面的對照分析和查漏補缺，會后，我們將再次進行“回頭看”，逐項逐指標(biāo)對照檢查，準(zhǔn)確分析形勢，對于完成較好的責(zé)任指標(biāo)，繼續(xù)加大工作力度，爭取超額完成任務(wù)；對于存在差距的責(zé)任指標(biāo)，深入分析，認(rèn)真研究，找準(zhǔn)突破點，抓住關(guān)鍵點，采取切實有效措施迎頭彌補差距。
    我們將按照年初縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書要求，嚴(yán)格落實分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作責(zé)任，逐條逐項抓落實，缺什么補什么，弱什么強什么，確保各項指標(biāo)達標(biāo)。對工作欠賬大、進度明顯滯后、制約因素多的工作，我們將實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，明確任務(wù)、要求和時限，分工負(fù)責(zé)抓落實、促進度。同時，將責(zé)任書完成情況與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位的年終考核相掛鉤，嚴(yán)格考核，層層交賬，層層兌現(xiàn)，以責(zé)任落實保任務(wù)落實。
    我們將按照既定的工作機制和措施，以十天為一個工作節(jié)點，對工作差距較大的每一項工作、每一項指標(biāo)，制定具體的攻堅方案，定時限、定措施，倒排工作進度，對重點指標(biāo)、重點任務(wù)嚴(yán)格實行“一周一匯報、十天一通報”制度，采用召開現(xiàn)場會、分析會等多種方式，現(xiàn)場督辦，加快進度。采取四大班子會議問責(zé)制、定期聽取匯報、一線檢查評比等多種措施，自加壓力，調(diào)動和激發(fā)全縣上下各方面抓落實、抓進度的積極性和主動性，形成合力抓落實。
    會后，我們將立即召開專題會議，對各項考核指標(biāo)進行認(rèn)真分析研究，根據(jù)完成情況分類確定攻堅指標(biāo)、重點指標(biāo)，確定難點任務(wù)和重點任務(wù)，因項施策，對攻堅指標(biāo)、重點指標(biāo)、難點任務(wù)，集中精力、傾斜人力、保證財力實施重點突破，特別是對由于縣級財政配套資金落實不到位而影響責(zé)任指標(biāo)完成的，我們將積極克服困難，千方百計籌措資金，確?？h級配套資金足額落實到位。積極采取有效措施破解項目配套資金、征地拆遷、發(fā)展環(huán)境等方面的困難和問題，在年內(nèi)竣工一批、開工落地一批、加快建設(shè)一批重點項目，以重大項目建設(shè)拉動投資、帶動經(jīng)濟增長。
    會后，我們將繼續(xù)深入一線查進度、攻難點，集中解決重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和個別部門影響工作落實的突出問題。同時，將組織專項督查工作組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門開展集中督查，盯住進度慢的工作、找準(zhǔn)進度慢的原因、制定趕進度的措施，有重點、有針對性地推進工作落實；嚴(yán)格落實年度目標(biāo)責(zé)任書考評制度，以嚴(yán)格的獎懲推動工作高效落實，確保市政府年初下達我縣的各項指標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。六是借鑒學(xué)習(xí)調(diào)思路。會后，我縣將積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣抓工作落實的好經(jīng)驗、好做法，特別對個別差距較大的工作將組織力量專門學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，以先進縣為目標(biāo)，在抓落實的思路上再調(diào)整，在破解難題的力度上再加大，在督查考核機制上再創(chuàng)新，從推進當(dāng)前工作抓起，從破解難題入手，扎實工作，奮力趕超，確保完成任務(wù)，向市委、市政府交一份滿意答卷。謝謝大家！
    謝謝大家！
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！
    按照會議安排，就我縣完成20**年目標(biāo)管理責(zé)任書各項目標(biāo)任務(wù)做一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正，目標(biāo)責(zé)任決心表態(tài)發(fā)言。正當(dāng)今年各項工作進入攻堅沖刺的關(guān)鍵時刻，市政府召開全體會議分析前三季度經(jīng)濟運行情況，扎實安排部署后兩個月工作，十分必要和及時，對于確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的推動作用，也進一步增強了我們抓好工作落實的信心和決心。今年以來，我縣按照年初與市政府簽訂的各項責(zé)任書考核指標(biāo)要求，全力抓項目、攻難點、嚴(yán)督查，全力推動各項重點工作任務(wù)落實，全縣經(jīng)濟發(fā)展自20**年以來首次走出低谷、實現(xiàn)恢復(fù)增長?？傮w來看，今年前三季度，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標(biāo)基本達到了平均進度，各項重點工作進展順利，特別是工業(yè)增加值、財政收入等主要考核指標(biāo)預(yù)計能夠超額完成任務(wù)。但是，由于受諸多因素的制約，個別指標(biāo)特別是社會消費品零售總額、固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)和安全生產(chǎn)、節(jié)能工作存在明顯差距，要全面完成全年任務(wù)壓力大、任務(wù)重。我們將以這次會議召開為新動力，咬定目標(biāo)任務(wù)，盯住重點指標(biāo)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再加壓力，再添措施，全縣總動員，大干六十天，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。
    前不久我縣已經(jīng)對市政府年初下達我縣的各項責(zé)任指標(biāo)況進行了全面的對照分析和查漏補缺，會后，我們將再次進行“回頭看”，逐項逐指標(biāo)對照檢查，準(zhǔn)確分析形勢，對于完成較好的責(zé)任指標(biāo)，繼續(xù)加大工作力度，爭取超額完成任務(wù)；對于存在差距的責(zé)任指標(biāo)，深入分析，認(rèn)真研究，找準(zhǔn)突破點，抓住關(guān)鍵點，采取切實有效措施迎頭彌補差距。
    我們將按照年初縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書要求，嚴(yán)格落實分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作責(zé)任，逐條逐項抓落實，缺什么補什么，弱什么強什么，確保各項指標(biāo)達標(biāo)。對工作欠賬大、進度明顯滯后、制約因素多的工作，我們將實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，明確任務(wù)、要求和時限，分工負(fù)責(zé)抓落實、促進度。同時，將責(zé)任書完成情況與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位的年終考核相掛鉤，嚴(yán)格考核，層層交賬，層層兌現(xiàn)，以責(zé)任落實保任務(wù)落實。
    我們將按照既定的工作機制和措施，以十天為一個工作節(jié)點，對工作差距較大的每一項工作、每一項指標(biāo)，制定具體的攻堅方案，定時限、定措施，倒排工作進度，對重點指標(biāo)、重點任務(wù)嚴(yán)格實行“一周一匯報、十天一通報”制度，采用召開現(xiàn)場會、分析會等多種方式，現(xiàn)場督辦，加快進度。采取四大班子會議問責(zé)制、定期聽取匯報、一線檢查評比等多種措施，自加壓力，調(diào)動和激發(fā)全縣上下各方面抓落實、抓進度的積極性和主動性，形成合力抓落實。
    會后，我們將立即召開專題會議，對各項考核指標(biāo)進行認(rèn)真分析研究，根據(jù)完成情況分類確定攻堅指標(biāo)、重點指標(biāo)，確定難點任務(wù)和重點任務(wù)，因項施策，對攻堅指標(biāo)、重點指標(biāo)、難點任務(wù)，集中精力、傾斜人力、保證財力實施重點突破，特別是對由于縣級財政配套資金落實不到位而影響責(zé)任指標(biāo)完成的，我們將積極克服困難，千方百計籌措資金，確?？h級配套資金足額落實到位。積極采取有效措施**項目配套資金、征地拆遷、發(fā)展環(huán)境等方面的困難和問題，在年內(nèi)竣工一批、開工落地一批、加快建設(shè)一批重點項目，以重大項目建設(shè)拉動投資、帶動經(jīng)濟增長。
    會后，我們將繼續(xù)深入一線查進度、攻難點，集中解決重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和個別部門影響工作落實的突出問題。同時，將組織專項督查工作組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門開展集中督查，盯住進度慢的工作、找準(zhǔn)進度慢的原因、制定趕進度的措施，有重點、有針對性地推進工作落實；嚴(yán)格落實年度目標(biāo)責(zé)任書考評制度，以嚴(yán)格的獎懲推動工作高效落實，確保市政府年初下達我縣的各項指標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。六是借鑒學(xué)習(xí)調(diào)思路。會后，我縣將積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣抓工作落實的好經(jīng)驗、好做法，特別對個別差距較大的工作將組織力量專門學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，以先進縣為目標(biāo)，在抓落實的思路上再調(diào)整，在**難題的力度上再加大，在督查考核機制上再創(chuàng)新，從推進當(dāng)前工作抓起，從**難題入手，扎實工作，奮力趕超，確保完成任務(wù)，向市委、市政府交一份滿意答卷。謝謝大家！
    謝謝大家！
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    上午好！
    剛才，收聽、收看了總經(jīng)理在本次大會上的動員講話，深受鼓舞和啟發(fā)。在今年業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，（來自）公司黨委審時度勢，召開了這次“確保完成全年任務(wù)誓師大會”，及時為我們吹響了加速前進的號角。我公司一定按照本次大會的要求，正確面對市場競爭形勢，樹立堅定必勝信心，積極采取加快發(fā)展的各項應(yīng)對措施，確保全年任務(wù)的完成。為切實做好今年的工作，我代表公司表態(tài)如下：
    （來自）今天這次會議是公司黨委與時俱進、客觀分析市場需要而采取的果斷措施。我公司全體員工將從現(xiàn)在做起，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，以高昂的姿態(tài)、堅定的信心，全力以赴投入到業(yè)務(wù)發(fā)展工作中去，在發(fā)展上做到步伐再加快，在競爭上做到意識再增強，為實現(xiàn)公司全年收入任務(wù)貢獻自己的力量。我們堅信，只要樹立迎難而上、敢于勝利的信心和決心，就能夠在關(guān)鍵時期取得好的成績。
    團結(jié)就是力量，我公司全體員工堅決服從公司黨委的各項部署，一切聽從指揮，自覺經(jīng)受激烈競爭環(huán)境的嚴(yán)峻考驗，全體共產(chǎn)黨員將按照長期保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，以模范帶頭的實際行動積極主動的參與到業(yè)務(wù)發(fā)展中去，從本職工作做起，從一點一滴做起，積極開展各項業(yè)務(wù)發(fā)展競賽，為全年任務(wù)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。
    各位同事，公司確定的目標(biāo)已擺在我們面前，（來自）雖然在完成這些目標(biāo)時會出現(xiàn)一些意想不到的困難，但只要我們樹立堅定的信心，在全體員工的共同努力下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠取得業(yè)務(wù)發(fā)展的最后勝利。同時也請公司黨委放心，我公司一定會經(jīng)受住業(yè)務(wù)發(fā)展、收入完成的嚴(yán)峻考驗，我們將以做好本職工作、共筑堅固堡壘的實際行動，去贏得最終的勝利！
    謝謝大家?。?BR>    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇九
    今年全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展主要調(diào)控指標(biāo)建議為：國內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增長13%；財政收入增長15%；全社會固定資產(chǎn)投資增長20%；社會消費品零售總額增長13%；外貿(mào)出口增長15%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長8%，農(nóng)民人均純收入增長6%；人口自然增長率控制在5‰以內(nèi)；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)。
    今年基本的工作思路就是“圍繞一條主線，做好五篇文章”。“圍繞一條主線”就是以推進城鄉(xiāng)一體化為主線。當(dāng)前，我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展二元結(jié)構(gòu)還比較明顯，城鄉(xiāng)各自發(fā)展，規(guī)劃不同步，資源沒有實現(xiàn)共享，基礎(chǔ)設(shè)施也沒有實現(xiàn)同步，城鄉(xiāng)差距還是比較大的。我們必須按照統(tǒng)籌發(fā)展的思路，以推進城鄉(xiāng)一體化統(tǒng)攬全局，堅持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，加快推進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。要以城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃為龍頭，通盤考慮城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的發(fā)展，促進城鄉(xiāng)各種要素的雙向流動、優(yōu)勢互補，加快城鄉(xiāng)資源共享和合理配置，積極推進城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一體化、城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一體化、城鄉(xiāng)教科文衛(wèi)體等各項社會事業(yè)發(fā)展的一體化、城鄉(xiāng)生態(tài)建設(shè)的一體化、城鄉(xiāng)就業(yè)的一體化、城鄉(xiāng)社會保障的一體化，促使城鄉(xiāng)共享現(xiàn)代文明，使我區(qū)成為全省城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的先行區(qū)之一?！白龊梦迤恼隆保旱谝黄且怨べQ(mào)并舉、量質(zhì)并重為指針，打造實力*。實力是競爭力的關(guān)鍵。要把打造實力*作為首要任務(wù)來抓，通過大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟、外向型經(jīng)濟、規(guī)模經(jīng)濟、集群經(jīng)濟、稅源經(jīng)濟來不斷壯大經(jīng)濟總量，增強競爭實力。第二篇是以發(fā)展生態(tài)文明為導(dǎo)向，打造生態(tài)*。生態(tài)文明，就是人類在追求自身幸福、舒適生活的同時，要促進人與自然的協(xié)調(diào)與和諧，維持經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。要按照制訂生態(tài)規(guī)劃、發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟、營造生態(tài)人居、培育生態(tài)文明的思路，著力打造生態(tài)*。第三篇是以提高城市品位和社會文明水平為目標(biāo)，打造人文*。要主動適應(yīng)經(jīng)濟與文化一體化趨勢，高度重視人文對加快經(jīng)濟發(fā)展，對提高城市品位，對推動社會全面進步和促進人的全面發(fā)展的作用，以打造人文*構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢。重點要抓好省級文明城區(qū)創(chuàng)建、加快教育科技衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、大力發(fā)展文化經(jīng)濟、全面提高人的素質(zhì)等工作。第四篇是以推進社會信息化為重點，打造數(shù)字*。要以推進社會各領(lǐng)域的信息化為目標(biāo)，重點抓好企業(yè)信息化建設(shè)、社區(qū)信息化建設(shè)、電子政務(wù)建設(shè)以及社會公共服務(wù)領(lǐng)域信息化建設(shè)。第五篇是以營造安居和樂業(yè)兩大環(huán)境為根本，打造平安*。打造平安*，重點是要抓好社會治安綜合治理、解決群眾來信來訪的一些突出問題、做好安全生產(chǎn)工作以及維護政治穩(wěn)定等方面的工作，著力營造投資、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的良好環(huán)境。
    要全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是要抓好落實，要在全區(qū)上下盡快形成精神振奮、勵精圖治、團結(jié)協(xié)調(diào)作的工作氛圍；形成不尚虛名，求真務(wù)實，腳踏實地的工作作風(fēng)；形成上下一致，層層聯(lián)動，一抓到底的工作態(tài)勢。
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十
    一要健全工作機制，形成規(guī)范化制度體系。抓落實是一項常抓不懈的工作任務(wù)，必須建立抓落實的工作機制，形成抓落實的制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門都能把抓落實作為一項經(jīng)常性的重要工作。要建立抓落實的組織網(wǎng)絡(luò)，建立健全限時辦結(jié)制度、承諾公示制度、“交辦單”辦結(jié)報告制度、例會制度等一系列工作制度，把抓落實以制度的形式固定下來，使抓落實工作走上規(guī)范化的軌道，使之成為廣大干部的自覺行動。要建立。
    工作報告。
    制度，對區(qū)委、區(qū)政府明確交辦的任務(wù)，從區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和各部門“一把手”，都要定期報告工作進度和辦理結(jié)果。今后在工作交流中，我們不僅想聽到大家想抓什么、怎么抓，更希望聽到抓了什么、結(jié)果如何。
    二要健全責(zé)任機制，形成權(quán)責(zé)明確的責(zé)任體系。各級各部門對所承擔(dān)的工作任務(wù)要進行再細(xì)化、再硬化、再量化，盡快將各項措施、任務(wù)、實事和項目分解落實到基層，并逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確，使各項工作有人抓、有人管、有人去落實，形成一級抓一級、層層抓落實、人人抓落實的工作格局。今后，區(qū)里確定的重點工作、重點工程由誰來負(fù)責(zé)，什么時間完成，達到什么標(biāo)準(zhǔn)，都必須有量化的目標(biāo)，規(guī)定完成時限、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)里將把區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)抓落實的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，并在《今日*》上進行公示。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和各部門主要領(lǐng)導(dǎo)作為抓落實的第一責(zé)任人，要經(jīng)常查一查各項目標(biāo)任務(wù)的進展情況，經(jīng)常議一議除了做好常規(guī)工作還能為全區(qū)發(fā)展再多做些什么，經(jīng)常問一問自己及整個班子有沒有把全部精力都用在工作上，經(jīng)常想一想上級黨政組織和人民群眾的重托，確保各項具體工作在基層基礎(chǔ)層面的最終落實。
    三要健全考核機制，形成科學(xué)合理的考評體系。要抓好全年工作目標(biāo)任務(wù)的落實，必須有科學(xué)合理的考核辦法和體系。年初召開的區(qū)委五屆三次全委會和區(qū)政府六屆二次全體會議，確定了今年全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各項調(diào)控指標(biāo)。這些指標(biāo)是經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查測算、幾上幾下反復(fù)討論提出的。應(yīng)該說，這是一個積極向上的目標(biāo)體系，體現(xiàn)了加快發(fā)展的內(nèi)在要求，體現(xiàn)了自我加壓、迎難而上的精神，是符合我區(qū)實際情況和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。圍繞這一目標(biāo)，今年，區(qū)委、區(qū)政府將對考核體系作進一步調(diào)整和優(yōu)化，進一步突出工作重點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是看經(jīng)濟實力有沒有增強，經(jīng)濟增長點有沒有增加，財政收入有沒有增長，農(nóng)民群眾有沒有增收等等；街道主要是圍繞創(chuàng)建省級文明城區(qū)這一目標(biāo)，看社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境有沒有得到有效改善，社區(qū)的文體活動開展的怎么樣，社區(qū)的服務(wù)功能建設(shè)的如何，社區(qū)亮點、品牌的塑造情況等；部門主要是看為經(jīng)濟發(fā)展干了哪些實事，區(qū)委、區(qū)政府交辦的工作落實情況如何，辦事效率、服務(wù)態(tài)度是否得到群眾認(rèn)可等等。在考核兌現(xiàn)上，要堅持統(tǒng)一調(diào)度、從嚴(yán)操作、注重實績、嚴(yán)格獎懲的原則，不遷就照顧，體現(xiàn)公平、公正、合理，堅決做到獎懲兌現(xiàn)，讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十一
    各位同仁大家好：
    我和剛才分享的幾位家人的情況不太一樣，他們親自用腳步丈量了開封到鄭州的距離，9個小時50公里,我卻只走了20多公里，但是我身體上的痛楚一點不比他們少，我的小腿拉傷了，起了一個包。身體的痛楚似乎抵消了一些因為沒有完成xx年的工作目標(biāo)而產(chǎn)生的自責(zé)和心理愧疚。
    xx年我們沒有完成任務(wù)，每當(dāng)親朋好友以及越人的領(lǐng)導(dǎo)特別是管總問起我時，我都無地自容：“段總，你的貨什么時候可以賣？”；“段總，你的飲片什么時候可以出來？我們已經(jīng)開始有訂單了”……每當(dāng)聽到這些話，你們可能沒有注意，我的心跳是加速的，我的臉是發(fā)燒的，這種心理的煎熬甚至比身體上的痛處更甚。
    xx年元月份我們制訂了我們的目標(biāo)：5月份完成整個硬件的建設(shè)，7月份拿到gmp證書。我們沒有完成，沒有完成就要兌現(xiàn)自己的承諾。xx的企業(yè)文化和越人公司的企業(yè)文化是一脈相承的，那就是說到做到，那叫誠信，承諾了就要兌現(xiàn)，那叫格局。我經(jīng)常告誡我的團隊：一個人、一個部門沒有完成任務(wù)，原因可能是資源不夠，也可能是能力不足，這是可以原諒的，但是一個人、一個部門如果承諾了不兌現(xiàn)那是人品問題，那是道德問題，是原則問題，不可原諒。
    我們沒有完成任務(wù)，但是不代表我們的團隊不優(yōu)秀，今年的12月16日，當(dāng)開完年終會，吃完晚餐，已經(jīng)是9：30了，我把自己關(guān)在辦公室里，連續(xù)看了三遍xx發(fā)展歷程。這個視頻是12月25日我們的車間主任xx深夜12點才搞出來的；看完以后我淚流滿面。男子有淚不輕彈，我不是認(rèn)為自己委屈，也不是認(rèn)為付出了沒有回報，而是感覺到我的團隊、我的高層、我的員工太不容易了。
    當(dāng)xx年的6月17日，我們第一批5個人員進駐xx，在我們進駐前，楊總、焦總、段c段總都付出了大量的心血和汗水。當(dāng)時是一個什么情況呢？雜草叢生，垃圾遍地，地里荒蕪一片，不時有老鼠和蛇出沒。就是在這樣的基礎(chǔ)上，通過我們1年半的時間，工廠已基本建成。我們的團隊是優(yōu)秀的，就是在今天，仍然有兩位同仁從開封一步一步走過來，但不愿上臺露臉，他們就是xx朱主任、李保平李老師。
    我們當(dāng)時的條件是艱苦的，春天只要你敢兩小時不關(guān)門窗，桌子上就可以做沙畫；夏天我們戴的手套比冬天戴的'手套都要厚，為什么呢？設(shè)備、管道的表面溫度可以達到60多度，稍不小心，就可能燙傷，有一次，我的員工們在吊設(shè)備時，一個沒注意，設(shè)備掉下來了，有一位員工很快的頂了上去，設(shè)備安放完畢時才發(fā)現(xiàn)，他的肩上起了好幾個水泡；冬天，今年的冬天是最冷的，在前幾天冒著大雪，零下十幾度，我們的員工，一直干到晚上七八點鐘，跺跺凍麻的腳，摸摸凍紅的臉，大家欣慰地說：下了大雪室外的活就不能干了，下雪前把電纜鋪好，最少也能搶幾天工期。我們的大學(xué)生有的才剛剛20出頭，他們還是孩子，在家里可能還過著衣來伸手飯來張口的日子，在這里卻要付出如此的艱辛，作為父母，我不知道把孩子送到這樣的公司是后悔還是欣慰？在座的同仁有的可能對電纜沒有認(rèn)識，它比我的胳膊還粗，一米站一個人還拿不動，我們只有四十幾個人，硬把那么粗的電纜一點一點的穿在地下1米長幾百米的管道里，僅此一項就可以為公司節(jié)省20多萬元，這就是我的員工，這就是我的團隊。
    條件雖然艱苦，但是我們的精神狀態(tài)無與倫比。沒有完成任務(wù)的越人公司的員工，可以住在開封，今天早上3點30分早餐，4點集合，而我們的員工1點50起床，從鄭州坐車來到開封，沒有任何怨言。就在前天的培訓(xùn)中，蓮山課~件全場21個組，我們也取得了第二名的好成績，我為你們而驕傲，我為你們而自豪，在此我要為你們深鞠一躬。
    今天的走路，不僅是兌現(xiàn)了我們的承諾，更是敢于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)的表現(xiàn)，誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)，誰享受榮耀。
    身體的痛楚更加堅定了我們完成xx年目標(biāo)的決心，xx年各個部門的目標(biāo)已經(jīng)簽訂。在此，我向大家保證，xx年的任務(wù)我們一定要完成，一定會完成！
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十二
    （五）健全干部考評機制，形成正確鮮明的用人導(dǎo)向。區(qū)委、區(qū)政府確定的各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成，歸根結(jié)底要依靠各級干部隊伍來實現(xiàn)。要把抓落實的能力作為干部提拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)，形成正確鮮明的用人導(dǎo)向。要進一步完善干部考察、考核制度，改進干部考察方法，堅持用聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的眼光評價干部，既要看干部任內(nèi)做出的成績，又要看前任留下的基礎(chǔ)和起點；既要看干部做出的看得見、摸得著、感覺得到、形象直觀的工作實績，又要看干部抓基礎(chǔ)性、長期性甚至還債性工作的力度成效；既要看干部平時的工作能力，又要看干部在重要時期、重點工作、重大事件中的應(yīng)對能力。為使全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部既有壓力，也有動力，區(qū)委、區(qū)政府將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實行末位淘汰，對區(qū)直部門實行崗位淘汰，對今年的各項工作，尤其是對招商引資工作將實行嚴(yán)格考核，實行一票否決。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部門要引起高度重視。要把干部的實績考核和群眾的公認(rèn)度作為使用干部的依據(jù)，通過形成良好的干部考評機制和用人導(dǎo)向來促進抓落實，讓踏踏實實干事的人不吃虧，讓作風(fēng)漂浮、投機取巧的人不占便宜，真正把廣大黨員干部的精力和心思集中到抓落實上。
    同志們，“一年之計在于春”。春天是充滿希望的季節(jié)，也是需要辛勤耕耘的季節(jié)?，F(xiàn)在全區(qū)各項工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)十分明確，讓我們立即行動起來，從自身做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起，同心同德，群策群力，埋頭苦干，集中精力抓落實，突出重點抓落實，雷厲風(fēng)行抓落實，為確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成而努力奮斗！
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    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十三
    同志們：
    為了減少會議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會一并召開。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時對上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長進行表彰。參加今天會議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人、機關(guān)主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長代表。
    剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及業(yè)績。同時，對當(dāng)前經(jīng)濟形勢、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進行了全面、客觀的分析，對下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會后，各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對策，抓好落實。下面，我強調(diào)四方面意見：
    一、提高認(rèn)識，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和落實好過“緊日子”各項措施。
    從半年報的總體情況看，我感覺是穩(wěn)中有憂。“穩(wěn)”的是上半年經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，主要經(jīng)濟指標(biāo)基本實現(xiàn)“雙過半”。“憂”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們在“雨季三防”、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項目工程推進速度和企業(yè)運行質(zhì)量；三是形勢任務(wù)依然嚴(yán)峻。上半年，受國家經(jīng)濟增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營指標(biāo)完成的不是很好，一些重點項目、重點工作推進較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會確定的目標(biāo)沒有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個方面來講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點突破，爭取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進，切實為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證；各級黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開拓進取、創(chuàng)先爭優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實現(xiàn)做出積極貢獻。
    實現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時間到基層調(diào)研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強材料管理，從材料審批、進貨、驗收、入庫、使用、復(fù)用等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊組輔材、配件的定額管理，以長平項目部為試點，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊長、副隊長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動了隊組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費用；運盛公司把過緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費用8萬元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費、刀具費、電費等費用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時間等等都非常好，一定要堅持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。
    二要強化過緊日子的措施。應(yīng)對過緊日子，集團公司在原先26項措施的基礎(chǔ)上，又出臺了節(jié)支降耗、強化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實也非常清楚?，F(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點，效果好的要及時推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平。
    三要正確理解過緊日子?，F(xiàn)在形勢不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊。怎么緊，主要是降本增效、強化管理，內(nèi)涵發(fā)展。通過緊日子，緊出我們利潤，緊出我們干部的好作風(fēng)，緊出我們職工好習(xí)慣。希望廣大干部員工，充分認(rèn)識和準(zhǔn)確把握，真正把過緊日子思想付諸行動見成效。
    二、著眼基層，夯實基礎(chǔ)，不斷加強班組建設(shè)。
    企業(yè)的安全在班組，企業(yè)的效益在班組。只有班組安全了，效益好了，我們的企業(yè)才能安全，企業(yè)的效益才能得到保障，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展。近年來，公司把班組建設(shè)提升到很高的一個層次，正規(guī)化、持續(xù)化去推動，形成了半年一次表彰機制，也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。下一步公司還要對特色班組命名，也就是說哪位班組長工作干的好，表現(xiàn)的特別優(yōu)秀，他所在的班組就以他的名字命名。就是通過這些手段，引導(dǎo)大家對班組長要高看一眼，厚愛一層。各單位要借此機會，研究分析，進一步完善豐富自身班組建設(shè)的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上關(guān)心關(guān)注我們班組長，要通過開展班組長素質(zhì)提高班、崗位練兵、技術(shù)比武、班組競賽等多種渠道，為班組長成長成才搭建平臺，創(chuàng)造條件，真正讓我們的班組長有學(xué)頭、有干頭、有奔頭。作為班組長，首先要完成任務(wù)。團結(jié)帶領(lǐng)班組職工把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項工作做好，這是我們的第一要務(wù)；第二，要把隊伍帶好。作為兵頭將尾，帶好兵，也是班組長的職責(zé)，一定要把自己的小團隊建設(shè)好，努力帶出一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、人才不斷涌現(xiàn)的.隊伍；第三，要不斷提升素質(zhì)。上面千條線，下面一根針。基層工作十分具體復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)處理的關(guān)系也很多，既要管好班組安全生產(chǎn)，也要做職工思想穩(wěn)定工作。作為班組長，一定要加強自身修煉，勤學(xué)習(xí)、勤鉆研，不斷拓寬知識面，豐富工作方法，不僅要成為技能大師，還要努力成為管理能手。
    三、圍繞中心，搞好服務(wù)，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供保證。
    下半年各項重點工作已經(jīng)明確，各級黨組織和政工部門要圍繞中心，搞好服務(wù)，做好保障。一要做好綜治維穩(wěn)工作。當(dāng)前，全國維穩(wěn)形勢非常嚴(yán)峻，大家從網(wǎng)上、電視上經(jīng)常能看到暴力犯罪案件，各類交通、火災(zāi)事故頻發(fā)。上半年公司總體上比較穩(wěn)定，但潛在的問題隱患，絕不能掉以輕心。目前，影響企業(yè)穩(wěn)定的因素主要有：大齡青年要求解決就業(yè)問題、上訪老戶歷史遺留問題、農(nóng)民工工資問題、勞資糾紛問題，彩板房消防安全，高溫雨季安全行車問題等。相關(guān)部門和單位要密切關(guān)注，扎實工作，全力維護企業(yè)穩(wěn)定大局。二要做好后勤服務(wù)工作。要抓住當(dāng)前生產(chǎn)的黃金季節(jié)和高溫季節(jié)，組織各級女工服務(wù)隊、青年志愿者、電影放映隊迅速“流動”起來，“送清涼、送溫暖”，讓基層一線職工在最需要關(guān)懷、最需要加油鼓勁的時候，能夠看到我們組織的活動，看到我們服務(wù)隊的身影，感受到我們企業(yè)的關(guān)愛；三要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。推動黨員在重點項目建設(shè)中亮身份、樹形象、做貢獻。四要營造正能量氛圍。各級宣傳部門要對各單位在推進重點項目、改進作風(fēng)、挖潛增效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)出的典型人和事，深入報道，廣泛宣傳，全力營造決戰(zhàn)下半年、向方針目標(biāo)沖刺的輿論氛圍。
    四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實，確保全年方針目標(biāo)圓滿完成。
    工作好不好，關(guān)鍵在落實，落實好不好，關(guān)鍵在作風(fēng)。公司上半年暴露出的一些問題，說到底就是作風(fēng)問題，我們下半年各項任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵還是作風(fēng)問題。應(yīng)該說，公司各級管理人員和廣大員工的精神面貌、工作作風(fēng)總體上是好的，能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項決策部署和較好地完成工作任務(wù)。但是，我們也要清醒地認(rèn)識到，工作作風(fēng)方面存在的問題仍然不少。前段時間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系單位，就開展黨的群眾路線教育活動和領(lǐng)導(dǎo)班子意見及建議進行了集中調(diào)研，組織部將這些意見建議原汁原味進行了整理，透過這些問題和我們?nèi)粘Ｂ牭?、看到、掌握到的干部作風(fēng)中的一些不良現(xiàn)象，我們感到形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)在我們宏圣公司都不同程度的存在。
    形式主義方面：職工反映最突出的就是形式主義的東西太多，不重實效，下發(fā)的一些文件，太長太空；有些制度和規(guī)定，過于宏觀、過于空洞，程序繁瑣，同時宣貫不到位，職工不清楚、不理解，執(zhí)行起來難度大；有的領(lǐng)導(dǎo)和部門下基層，檢查多、指導(dǎo)少，發(fā)現(xiàn)問題，一提了之，不跟蹤落實，不積極幫助解決，造成問題久拖不決；工作中的一些好提法、好活動、好做法不少，但是做的不深不實，開始轟轟烈烈，往往一陣風(fēng)似的刮過去，雷聲大雨點小，虎頭蛇尾。
    官僚主義方面：有些單位主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識差，主觀臆斷、霸氣十足，搞“一言堂”，聽不得不同意見；有些領(lǐng)導(dǎo)共事能力差，雞腸小肚，胸懷不寬，不溝通、不協(xié)調(diào)，遇事總是先考慮自己或自己分管的“小天地”，不能互相補臺、互相支持，缺乏大局意識、整體意識；有些領(lǐng)導(dǎo)搞團團伙伙、親親疏疏，拉拉扯扯，劃自己的小圈子，使單位人心不齊，凝聚力不強；有的領(lǐng)導(dǎo)及基層項目部、網(wǎng)點一些負(fù)責(zé)人工作方法簡單粗暴，遇事不分青紅皂白，不會以理服人，不能公正公道，動不動就訓(xùn)人、罵人、挖苦人，對同事和職工缺少最起碼的尊重；機關(guān)還存在“衙門”作風(fēng)，拖拉扯皮，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。
    享樂主義方面：有些干部小富即安，小進即滿，貪圖安逸、不思進取、“安安穩(wěn)穩(wěn)占位子，得過且過混日子”，不比工作比待遇，不講貢獻講享受()，但是涉及到個人利益、職務(wù)升遷等問題卻斤斤計較、費盡心思，工作上受到一點委屈，往往就受不了、鬧情緒、撂擔(dān)子，牢騷滿腹，自暴自棄。
    奢靡之風(fēng)方面：有些干部過慣了好日子，思想還沒轉(zhuǎn)過來，對過“緊日子”思想準(zhǔn)備不足，措施和行動上的反應(yīng)比較慢；有些干部頭腦中有特權(quán)思想，講級別、要待遇，講排場、比闊氣，花公家的錢不心疼，在職工群眾中的影響很不好。
    我在這里指出作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，目的是希望大家照照鏡子，認(rèn)真檢查一下，看看在你的公司、你的部門、你的身上，究竟存在多少作風(fēng)上的不足，有則改之、無則加勉。組織部也將涉及基層的意見和建議反饋給了各個單位。能改的，希望立整立改，不能改的，要給職工做好解釋。按照省委安排，集團公司黨的群眾路線教育實踐活動8月6日已經(jīng)正式啟動，二級單位9月初啟動。圍繞“四風(fēng)”問題，集團公司確定了“五查五落實五提升”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”五個一行動的自選動作，我們宏圣公司也要重點開展“六查六看六提升”活動，同時我們也要在集團公司“五個一”行動的基礎(chǔ)上，拿出我們作風(fēng)建設(shè)的“幾個一”自選動作。比如各級領(lǐng)導(dǎo)要解決分管工作中的一個具體問題；辦好職工群眾關(guān)注的一件小事；改掉職工群眾反感的一個細(xì)節(jié)；回應(yīng)職工群眾期待的一個訴求；開展一次員工家訪活動；接受一次廉政教育；強化“下基層、駐一線、保兩安”一項活動；對民心工程進行一次“回頭看”等等。在這里，我先點到為止，隨后在公司學(xué)習(xí)教育實踐活動動員會上再作詳細(xì)安排。當(dāng)前，我們重點要加強干部作風(fēng)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)要分組深入現(xiàn)場突擊檢查，查干部履職盡責(zé)情況，紀(jì)委、執(zhí)行力巡視組要采取暗查暗訪形式，對干部是否脫崗串崗、中午是否喝酒，上班時間有沒有炒股、打牌、聊天等違反紀(jì)律作風(fēng)規(guī)定的行為進行督查，抓幾個反面典型嚴(yán)肅處理；宣傳部要挖掘和宣傳好的人、好的作風(fēng)，同時對“四風(fēng)”方面存在突出問題的單位、部門和個人要在媒體曝光，既要長長臉、添添彩，也要亮亮丑、敗敗興。
    同志們，現(xiàn)在已進入八月份，我們面臨的形勢非常嚴(yán)峻，擺在我們面前的任務(wù)非常繁重。時間不等人，形勢逼人緊，讓我們立即行動起來，上下同欲，形成合力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，全力以赴做好下半年各項工作，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
    謝謝大家！
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十四
    學(xué)校圖書館工作計劃。
    公司資料員工作計劃。
    幼兒園保育員工作計劃。
    本學(xué)期，我班將認(rèn)真貫徹好幼兒園的工作計劃，把保育工作做得更科學(xué)、更具體，使每個幼兒都有進步;在教學(xué)上，認(rèn)真抓好每各項活動，向活動要質(zhì)量，讓幼兒在“動中學(xué)”，提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣;并進一步加強班級的常規(guī)管理，培養(yǎng)幼兒良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
    一、班級情況分析：
    本班工作人員以熱心、耐心、細(xì)心的工作態(tài)度，使剛?cè)雸@的孩子不但較快適應(yīng)幼兒園的學(xué)習(xí)生活，還喜歡上了幼兒園!本班幼兒17名，其中，男孩10名，女孩7名。從一個月來與幼兒的接觸，基本上了解本班幼兒的習(xí)慣，孩子們都能聽懂普通話，對老師提出的常規(guī)要求在不斷提醒下基本能完成;喜歡游戲活動，且玩得非常投入。大部分孩子嬌生慣養(yǎng)、自理能力較差.，何灝洋、譚聲煒、熊廣欽等三位小朋友自我控制意識較差，喜歡以自我為中心，對老師提出的常規(guī)要求漠不關(guān)心。本學(xué)期需進一步的做好家長的各項工作，讓家長對本班工作有著深入的了解和認(rèn)識。并制定出班級服務(wù)承諾“平等對待每一個孩子，用心關(guān)愛每一顆心靈?！?BR>    二、保育方面：
    1、重點抓好養(yǎng)成習(xí)慣。
    從開學(xué)一直以來，我們把幼兒的養(yǎng)成習(xí)慣作為重點工作來抓好，讓幼兒養(yǎng)成好的習(xí)慣，如：我們抓的喝水習(xí)慣、飯后漱口習(xí)慣，幼兒每天不用老師再提醒，幼兒都能夠主動完成好;我們繼續(xù)把幼兒說話輕輕、拿放椅子輕輕，飯前便后要洗手的習(xí)慣，及幼兒禮貌習(xí)慣，看書、玩玩具等習(xí)慣認(rèn)真抓好。
    2、把幼兒的能力培養(yǎng)作為重點。
    能力培養(yǎng)是促進幼兒的大腦的發(fā)展，在本學(xué)期中，培養(yǎng)幼兒自己疊放好衣服、擦屁股作為重點來抓，教會幼兒疊衣服的方法;幼兒學(xué)會做一些力所能及的事。
    3、培養(yǎng)幼兒的品德教育。
    愛祖國、愛國旗，升旗時，知道不講話;知道祖國的傳統(tǒng)節(jié)日。知道為集體爭光，不做有損害班級的事情。
    4、生活衛(wèi)生常識。
    (1)知道保護視力，看書、繪畫要保持正確姿勢。不在光線太強、太弱和陽光下看書、繪畫。
    (2)知道保護牙齒的一般衛(wèi)生常識，用正確的方法刷牙。
    (3)知道一些預(yù)防蛔蟲和腸道疾病的.一般常識，不吃不潔凈的食物。
    (4)知道天氣變化和運動前后及時增減衣服，飯前飯后不做劇烈活動。
    5、安全常識。
    (1)不玩危險游戲，不去危險地方。
    (2)懂得交通安全。
    (3)會處理可能遇到的簡單危險。
    (4)有自我保護的意識。
    6、生活衛(wèi)生習(xí)慣及生活能力。
    (1)正確、迅速地洗手、洗臉，養(yǎng)成早晚刷牙的習(xí)慣。
    (2)進餐細(xì)嚼慢咽，不挑食，不剩飯菜，學(xué)會用筷子。進餐是不大聲說話，不亂殘渣，飯后收拾干凈。
    (3)安靜就寢。獨立、有次序、迅速地裝脫衣服和鞋襪，會系鞋帶，會整理床鋪。
    (4)保持儀表整潔，咳嗽、打噴嚏時會用手捂住口鼻或把臉轉(zhuǎn)過身，不對著別人打噴嚏。
    (5)保持公共場所的衛(wèi)生，不爬不踩桌椅，不亂涂墻壁。
    三、教育教學(xué)工作方面：
    根據(jù)幼兒園的園本課程指導(dǎo)思想并結(jié)合本班幼兒年齡特征和個性差異，從實際出發(fā)認(rèn)真制定適合幼兒發(fā)展的教育教學(xué)內(nèi)容，在本學(xué)期里我們主要培養(yǎng)幼兒以下幾個方面的能力：
    1、每周定時、隨機的召開班級會議，及時解決本班出現(xiàn)的各種現(xiàn)象。
    2、讓保育員積極地參與教學(xué)活動中，熟悉班級的各科教育教學(xué)。
    3、三位教師開展自我教育活動，在業(yè)務(wù)水平中不斷充實完美自己。
    四、家長工作方面：
    1、定期、隨機家訪、電話等多種形式保持家園聯(lián)系，讓家長了解幼兒在園的情況、雙方交流思想、征求建議和解決家長的困難，以及對我們工作的支持。
    2、每兩周認(rèn)真如實地填寫好家園聯(lián)系冊，與家長及時溝通、交流。
    3、在本班門口設(shè)好家長園地、每周更換一些有關(guān)教育孩子方面的文章和家長意見薄，與家長的教育思想保持達成共識及時吸取家長的意見和建議。
    4、隨機地與家長面談交流，讓家長配合本班的工作，并能積極參加幼兒園組織的各項活動，支持我們的教學(xué)需求、提供各種資料和材料，為搞好幼兒的教育盡心盡力。
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    新的一年，對于我們學(xué)校來說又將面臨一個新的挑戰(zhàn)，一個新的開端。在財務(wù)工作方面，根據(jù)上級財務(wù)工作管理規(guī)定和學(xué)校工作計劃，以不浪費一分錢的理念制定學(xué)校財務(wù)工作計劃.
    一、進一步加強會計核算監(jiān)督、學(xué)校內(nèi)部經(jīng)核工作。
    搞好會計核算、監(jiān)督是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算的水平。定期開展學(xué)校財務(wù)內(nèi)部監(jiān)審，成立由負(fù)責(zé)校務(wù)公開的工會主席為組長，教師代表、部門代表為成員的學(xué)校財務(wù)內(nèi)部經(jīng)核小組，每季度集中會審收支情況，并向教職工按時通報。
    二、完善財務(wù)制度建設(shè)。
    要根據(jù)縣教育局財務(wù)管理規(guī)定，進一步修訂完善我校財務(wù)管理實施細(xì)則、公共財產(chǎn)管理制度、水電管理制度，制定切合實際的總務(wù)主任、會計、出納崗位職責(zé)，力求使學(xué)校的財務(wù)工作有章可依，職責(zé)分明，規(guī)范操作。進一步落實財務(wù)內(nèi)控制度、大額支出會審制度和申報制度，使財務(wù)工作有一個更加完善的制度環(huán)境。
    三、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的整體核算水平。
    本年將定期對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合往年發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。如開展電腦培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)、財務(wù)軟件培訓(xùn)、預(yù)算編制培訓(xùn)、財產(chǎn)管理培訓(xùn)，力求使全體工作人員逐步掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。
    四、履行勤儉節(jié)約，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理的理財。
    年初，要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理切合實際的年度預(yù)算，本年內(nèi)要嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項支出。平時要教育全體師生切實履行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一頓飯。嚴(yán)格控制出差辦公乘坐出租車，控制會議費標(biāo)準(zhǔn)，辦公用品采購要貨比三家，做到物美價廉。修建工程要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗收核算審計。嚴(yán)禁將公用經(jīng)費用于亂發(fā)補助等人員經(jīng)費?？傊褂邢薜馁Y金用于正常的辦公運轉(zhuǎn)，好剛用在刀刃上，限度發(fā)揮資源效益。
    五、加強專項資金的管理。
    嚴(yán)格按照上級要求，作好補助貧困寄宿生生活費、貧困生救助金等專項資金的管理，做到?？顚Ｓ?，不截留不挪用，及時兌現(xiàn)到位。并且要建立規(guī)范的檔案，以備查驗。
    六、作好學(xué)校財產(chǎn)的管理。
    總務(wù)處每期要進行一次全面的財產(chǎn)清查，形成通報并及時處理清查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到公共財產(chǎn)損壞、丟失賠償兌現(xiàn)到位，各類財產(chǎn)心中有數(shù)。及時維護維修更新破損校產(chǎn)，及時檢查維護校舍、用電線路、用水管道，減少不必要的損失。要教育全體師生愛護公共財產(chǎn)，把公共財產(chǎn)管理使用情況納入班級量化考核、教職工績效工資考核兌現(xiàn)，努力形成人人愛護公物的良好氛圍。
    七、加強財務(wù)公開，實行民主理財。
    積極實施實行大額財務(wù)支出公示、會審制度。大型采購、校建工程、每月財務(wù)收支都要及時公示，廣泛接受教職工監(jiān)督，增強財務(wù)工作的透明度，從而有效保證財務(wù)工作合理合法開展，調(diào)動廣大教職工參與、支持財務(wù)工作。
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    作為銷售總監(jiān)，為了我使公司的各方面的工作順利進行，特作出20__年工作計劃。
    一、綜述：
    作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學(xué)計劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動銷售。
    二、銷售隊伍的建設(shè)：
    三、銷售部門的職能：
    1、進行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作;。
    2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);。
    3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù);。
    4、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。
    5、把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);。
    6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;。
    7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;。
    8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護;。
    9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;。
    10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計、發(fā)放;。
    四、關(guān)于品牌：
    “__”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。
    五、渠道管理：
    由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機會準(zhǔn)備好。
    六、信息管理和利用：
    現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶。
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    學(xué)校圖書館工作計劃。
    作為市一級圖書館，我校圖書館具有突出的藏書特色，能夠吸引到廣泛師生借閱，并參與到各類讀書筆記，知識競賽與征文比賽中，為使我校圖書館再攀高峰，也為更好地讓學(xué)生學(xué)會求知，學(xué)會審美，學(xué)會創(chuàng)造，圖書館工作承負(fù)著自我超越的艱巨使命，故而在本學(xué)期，我制訂了如下工作計劃。
    一、指導(dǎo)思想：
    近年來知識和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動著教育的改革。在變“應(yīng)試教育”為“素質(zhì)教育”的過程中，學(xué)校、家庭、社會需共同參與。小學(xué)圖書館作為對少年兒童培養(yǎng)教育的機構(gòu)，在此占有重要地位，具有任課班級和家庭無法替代的教育功能。
    圖書館歷來被稱為知識和理想的“第二課堂”，對于中小學(xué)生的身心健康、興趣、學(xué)識的增進大有好處，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識、觀念、情感、意識多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì)，在未進入社會大課堂錘煉之前，圖書館是個人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場所。
    圖書館還是一個人終身教育的苦草地。學(xué)習(xí)是持續(xù)一生的事業(yè)，小學(xué)是人生學(xué)習(xí)的開始，也是終身教育的開端，從小學(xué)會從圖書館汲取新知，收獲品質(zhì)，將影響到他的整個人生歷程。
    二、工作目標(biāo)：
    1、進一步加強校圖書館，閱覽室的建設(shè)力度，擴大圖書館容量，增添管理設(shè)備。
    2、加強閱讀的`宣傳和引導(dǎo)。使孩子們喜愛閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。
    3、堅持做到讀書活動與少兒實踐相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的理智感，使他們學(xué)會學(xué)以致用。
    4、進一步完善特色活動，認(rèn)真舉辦，讀書筆記，文摘卡，百科知識競賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書會和專題閱讀講座，等等，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色。
    5、熟練運用現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化流通管理。
    6、加強自身進修學(xué)習(xí)，充實自我。
    三、具體工作：
    1、管好用好圖書資料，為教育教導(dǎo)服務(wù)。
    (1)科學(xué)管理各類書刊資料。對新購的圖書，及時進行分類編目與管理，為每位教師和三至六年級學(xué)生辦好電腦借書證，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還情況，并定期進行匯報。
    (2)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍。對學(xué)校成立的圖書服務(wù)隊隊員定期培訓(xùn)，建立他們的責(zé)任意識與服務(wù)精神，熱心工作，規(guī)范圖書館與閱覽室的借閱制度。
    (3)加強新書的宣傳介紹。根據(jù)學(xué)生的興趣與閱讀能力引進新書，并順時大力推薦，指導(dǎo)如何閱讀與寫筆記。
    (4)做好書籍的修補與整理。定期檢查，整理好書報，雜志資料，及時修補損壞的書籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。
    (5)填寫好各項登記表。為規(guī)范管理，便于查找，表格填寫應(yīng)認(rèn)真及時，具體有以下表格：
    a、教職工借閱登記表。
    b、各室報紙記載表。
    c、各室發(fā)刊書雜志記載表。
    d、購書情況登記表。
    e、圖書修補記載表。
    f、圖書注銷，剔除登記表。
    g、圖書館學(xué)生服務(wù)隊工作情況記錄表。
    h、教師借閱書刊預(yù)約登記表。
    i、學(xué)生閱覽，借書統(tǒng)計表。
    2、開展“我能行，我真棒”的活動。
    (1)對學(xué)生的借還書采取“隨借隨還”的方法，但要求每位同學(xué)借兩次書后，必須完成一篇“讀書筆記”，并要求學(xué)生結(jié)合自己的實際行動，具體地寫好讀后感。月底，我們把這些讀書筆記品味刪選，評出獲獎?wù)摺?BR>    (2)根據(jù)各班到閱覽室進行閱覽的編排順序進行閱覽，鼓勵學(xué)生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時定下讀后感想，月底教師行批閱，選拔出優(yōu)勝者。
    (3)每月舉行一次知識競賽，圍繞一定的主題，要求三至六年級的每位學(xué)生都參加，且在規(guī)定時間內(nèi)交卷。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據(jù)成績選出獲獎?wù)摺?BR>    (4)每月召開圖書管理員會議，評比優(yōu)秀管理員。
    完成上述工作的同時，我們會及時展覽優(yōu)秀作品，并授予獲獎?wù)摺靶∽骷摇⑿∶鄯?、小博士、服?wù)之星”等榮譽稱號，以鼓動學(xué)生參與的積極性。
    3、繼續(xù)建立班級圖書角，拓展校園圖書館空間。
    (1)在每班建立圖書角，充實學(xué)校圖書資料的流通率，擴大學(xué)生的閱覽范圍，方便學(xué)生隨時閱覽，這是校圖書館的延伸和拓展。
    (2)定期與同軌班交換圖書角圖書。
    (3)鼓勵各班學(xué)生向圖書角捐贈思想性，科學(xué)性和趣味性結(jié)合的圖書，充實圖書角容量。
    四、實施措施：
    1、做到期初有計劃，期末有總結(jié)，各項工作按上級要求和學(xué)生需要去做。使“市一級圖書館”再創(chuàng)佳績。
    2、圖書館閱覽室的各項工作與活動情況定期向校領(lǐng)導(dǎo)匯報，并向全體師生敞開，接受教師幾學(xué)生的監(jiān)督，認(rèn)真聽取他們的意見和建議。
    3、各項活動的開展做到有始有終，有條不紊，活動結(jié)果及時公布，對優(yōu)勝者大力表揚。
    4、不斷總結(jié)反思，克服以前的不足，學(xué)習(xí)他校圖書館的管理經(jīng)驗，以完善自我。
    在現(xiàn)代社會高科技的進程中，不少學(xué)習(xí)形成已被淘汰，然而圖書館始終是人類學(xué)習(xí)需求的供應(yīng)源泉。小學(xué)圖書館，只要掌握現(xiàn)代化和管理技術(shù)，只要符號學(xué)生的成長規(guī)律，必須是學(xué)生知識體系和各方面素質(zhì)形成的重要陣地。所以我們將不懈追求，使我校圖書館在本學(xué)期發(fā)揮出更大的作用，滿足更多的需求。
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    公司資料員工作計劃。
    送走忙忙碌碌的20__年，迎來了滿懷希望的20__年?；仡櫸业?0__年，有耕耘有收獲，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的20__年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點和20__年的工作計劃做下構(gòu)想。
    工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個工程，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并根據(jù)不同施工階段，按照時效性、真實型、完整性等原則需要對工程檔案進行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實際形象進度同步，從而保證工程順利展開。
    一、前期檔案管理工作重點。
    1、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：
    在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門。
    2、對施工單位的管理：
    要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。
    二、施工中期檔案管理工作重點。
    1、施工過程中對施工單位的管理：
    在施工過程中，對施工單位的檔案編制人員嚴(yán)格要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣，向其他施工單位推薦學(xué)習(xí)，建立檔案樣板制度，嚴(yán)格按照樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作。。
    對需要做a、b兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。
    在施工過程中，作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實際進度，按照實際形象進度對檔案進行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求。除了對檔案進度的檢查，還要對檔案內(nèi)容進行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面、準(zhǔn)確、及時。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程(景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程)不重要，不需要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無，但對一個建設(shè)單位來說的確十分重要，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時沒有按照實際發(fā)生的做資料，導(dǎo)致后期維修、檢修時找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯線路，造成不必要的損失。我認(rèn)為無論是地下還是地上，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要認(rèn)真做好資料，方便后人，有據(jù)可查。
    配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進行下道工序的施工，同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關(guān)要求同步進行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補資料的現(xiàn)象。
    2、施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作：
    對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關(guān)的資料，都要做到及時進行編碼記錄并做好存檔;需要下發(fā)的，及時下發(fā)到相關(guān)部門的手中，并做好簽字記錄。認(rèn)真仔細(xì)閱讀各類合同，對付款要求這項做到心中有數(shù)，配合好工程部長做好工程請款工作，并將每次請款記錄登記清楚。
    3、施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào)：
    保持與檔案館、質(zhì)檢站和實驗室等政府相關(guān)職能部門之間的溝通，及時了解一些新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，以便不影響以后的施工進度及竣工備案工作。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗資料做到心中有數(shù)，在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗，保證無遺漏。
    在施工過程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù)，嚴(yán)格要求他們按照遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對工程檔案進行全面詳細(xì)的檢查，在簽署檔案的過程中要做到認(rèn)真仔細(xì)的核查，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進行定期不定期的抽查，避免出現(xiàn)漏簽和錯簽等不負(fù)責(zé)任的行為。
    三、竣工及保修期檔案管理工作重點。
    工程收尾時，主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗收備案資料準(zhǔn)備為主，提前與相關(guān)部門進行溝通，了解哪些資料需要準(zhǔn)備原件，哪些資料需要準(zhǔn)備復(fù)印件，需要提供哪些檢測報告等，編制相應(yīng)的竣工交檔制度，嚴(yán)格按照制度約束各參建單位。凡事提前做好準(zhǔn)備，對下一步工作的開展有很大的幫助。
    鑒于以往工程的經(jīng)驗，這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以方便其在工程保修過程中參考使用。
    不論是向哪個部門進行資料的移交，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找，有證可尋。
    以上就是我對20__年的工作計劃，若有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指教。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足，吸取經(jīng)驗，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。
    四、工作展望。
    20__年是充滿希望的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是創(chuàng)造新輝煌的一年，在順利完成本職工作的同時，我將努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，努力爭做一名優(yōu)秀的管理者、合格的公司員工。同時積極配合好公司各位同事的相關(guān)工作。我相信在我們大家共同的努力下，我們一定會交給公司、交給業(yè)主一個滿意的工程，讓我們一起為公司的發(fā)展壯大而做出更大的努力吧!
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    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十五
    抓落實，首先要從思想上落實，領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識抓落實的重要性，切實增強抓落實的緊迫感和責(zé)任感。
    （一）抓落實，是發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、改進工作作風(fēng)的客觀要求。抓落實，不僅是個工作方法和工作作風(fēng)問題，也是檢驗黨員干部有無黨性的一個重要標(biāo)志。我們黨歷來重視抓落實，一貫倡導(dǎo)求真務(wù)實、狠抓落實。毛澤東、鄧小平、江澤民等領(lǐng)導(dǎo)同志對抓落實都有很多論述。胡錦濤總書記最近在中紀(jì)委三次全會上指出“求真務(wù)實,是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神，是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容，也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的政治品格?！薄耙谌h大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)”。求真務(wù)實體現(xiàn)在抓落實上，就是說一句，是一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件落實。落而不實，從表面上看是工作方法問題，實際上反映出世界觀、人生觀、價值觀問題，其主要原因是認(rèn)識不到位、作風(fēng)不踏實、落實無方略，是不講政治、不顧大局、工作漂浮、素質(zhì)不高的一種直接表現(xiàn)。實踐證明，抓落實是一個充滿艱辛的奮斗過程，它凝聚著心血和汗水，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映出能力和水平，是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。各級各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實改進工作作風(fēng)，求真務(wù)實，狠抓落實。每個部門、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道都應(yīng)當(dāng)按照今年區(qū)委、區(qū)政府確定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真地加以落實，把抓好落實作為實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和唯一階梯，把工作的著力點真正放到研究解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決群眾生產(chǎn)生活中的緊迫問題上，放到研究解決黨的建設(shè)中的突出問題上，一步一個腳印地去做好工作，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家好！萊鋼煉鐵廠經(jīng)過幾代人的艱苦卓絕的奮斗，由小到大，由弱到強，成為擁有5中爐型11座高爐，年產(chǎn)生鐵883萬噸生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化大型企業(yè)。在萊鋼發(fā)展壯大的進程中，生鐵一直是萊鋼發(fā)展的“瓶頸”，是生產(chǎn)組織矛盾的焦點，缺鐵的現(xiàn)實把煉鐵廠推倒了萊鋼生產(chǎn)的風(fēng)頭浪尖上，同時也把希望與重托壓在了煉鐵人的身上，肩負(fù)重任，志在超越，面對重重困難，煉鐵人立足內(nèi)部，打破常規(guī)，克難致勝，以超人的勇氣和膽識來實現(xiàn)生鐵產(chǎn)能的快速釋放，為完成今年全年890萬噸生鐵目標(biāo)而奮斗。
    120維修車間做為一支高爐的維修隊伍，深知責(zé)任的重大，但是我們是一支“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻，特別能打硬仗”的隊伍，在過去我們也創(chuàng)出一個又一個令廠領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。這次為完成全年890萬噸生鐵任務(wù)，我們樹立堅定必勝信心，積極采取加快發(fā)展的各項應(yīng)對措施，為切實做好今年最后2個月的工作，我代表120維修車間表態(tài)如下：
    設(shè)備是高爐生產(chǎn)的.“命脈”，也是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著新建高爐的投產(chǎn)和原有高爐設(shè)備逐步老化等一系列問題逐步暴露出來，再一味的沿用“救火式”和“堵漏式”的設(shè)備管理，已經(jīng)跟不上生產(chǎn)快速發(fā)展的需要了。在這個時候，我做為車間主任更加明白斜坡球理論原則：我們現(xiàn)在就相當(dāng)于處于斜坡中間的球體，如果我們這個時候一松氣，沒有了推動“球體”的力量，或者是牽引“球體”的力量小了，球體就會停滯或前進得慢了；如果我們?yōu)橐呀?jīng)取得得成績沾沾自喜，躺在榮譽簿上睡大覺，我們就會逐漸落后于后起之秀，會慢慢被大環(huán)境淘汰。要將“球體”在短時間內(nèi)推向斜坡頂端，就需要我們120維修干部職工形成巨大的合力，去牽引和推動，這也就要求每一名干部職工統(tǒng)一思想：從現(xiàn)在做起、從自我做起、從自己的崗位做起，珍惜取得的成績和榮譽，更加努力地工作，為完成全年890萬噸生鐵任務(wù)提供強有力的支撐。
    1、“1”：1次檢修成功。就是對設(shè)備的檢修，從計劃、準(zhǔn)備、檢修操作到投入生產(chǎn)，做到“超前想問題、主動做工作”，針對設(shè)備惡劣的環(huán)境，故障頻發(fā)部位和重點部位，進行預(yù)見性分析，不放過任何檢修細(xì)節(jié)，實現(xiàn)一次分析到位、一次檢修成功、一次運行成功。
    2、“0”：設(shè)備返修率為零。就是檢修過的設(shè)備在下次周期檢修前實現(xiàn)零故障，避免同一部位同一故障重復(fù)性的問題發(fā)生。在點檢過程中，制定詳細(xì)的點檢路線圖和點檢標(biāo)準(zhǔn)，確定點檢部位，真正掌握設(shè)備運行規(guī)律，使設(shè)備逐步處于良性循環(huán)運行中。
    3、“5”：是檢修人員接到檢修電話5分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場。體現(xiàn)鈴聲就是命令。趕到現(xiàn)場時，必須工具、備件基本帶全，故障部位、故障程度判斷基本正確，不得拖延，做到“手到病除”。
    隨著新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我們120維修車間把20xx年做為“員工品格提升年”，注重加強職工對新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)和掌握，提高崗位職工的操作技能和駕馭新設(shè)備的能力，重點解決好工藝間的關(guān)聯(lián)問題。這種理論相結(jié)合的方法，使職工奔有目標(biāo)、干有方向，工作主動性增強，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的氣氛濃了，自覺點檢設(shè)備的勤了，設(shè)備問題逐漸少了，為高爐的安全順行提供了強有力的保障。
    各位同事們，確定的目標(biāo)已經(jīng)擺在我們面前，前進道路上的困難、矛盾和問題也許有很多，但是我們必須加勁，減少干擾和不和諧因素，少一些悲觀失望和埋怨，多一些積極向上，多一些加油鼓勁。只要我們胸懷大志，上下一心，努力拼搏，積極進取，我們?nèi)?90萬噸生鐵任務(wù)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
    我們120維修車間愿做高爐保駕護航的“英雄”。
    謝謝大家！
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十七
    三是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展步伐加快，區(qū)域形象得到有效改觀。去年半年度的區(qū)委全委會，對統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進城鄉(xiāng)一體化進行了專題研究，把推進城鄉(xiāng)一體化作為提升發(fā)展水平、解決“三農(nóng)”問題的根本出路。城區(qū)形象得到明顯改觀。在市委、市政府的大力支持下，全面完成了年度社區(qū)“四化”建設(shè)任務(wù)，建立了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效保潔機制，打造了坊門街社區(qū)等一批精品社區(qū)，有力地推進了“社區(qū)建設(shè)年”活動開展。農(nóng)村人居環(huán)境得到有效改善。全面實施了“下山脫貧”工程、“百村整治”工程、“百公里村道改造”工程、“百庫保安”工程、農(nóng)村學(xué)校改水工程等一批為民辦實事項目，石七公路、浮大公路、落馬橋城防工程等重點項目的建設(shè)，極大地改善了交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施條件；農(nóng)村程控電話、共纜廣播、有線電視入戶率大幅提高，農(nóng)技110村級終端實現(xiàn)全覆蓋，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了村村通，農(nóng)村信息化水平大大提高。加快了生態(tài)村、新農(nóng)村的建設(shè)步伐，涌現(xiàn)出姜家山鄉(xiāng)三山村、石梁鎮(zhèn)白嶺村等一批生態(tài)村、新農(nóng)村建設(shè)示范村。
    四是社會各項事業(yè)扎實推進，群眾生活日益改善。城鄉(xiāng)居民就業(yè)渠道不斷拓寬。全面實施了自主創(chuàng)業(yè)工程、全民素質(zhì)工程和勞務(wù)輸出工程，大規(guī)模組織開展農(nóng)民就業(yè)技能培訓(xùn)，深入開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動，并與杭州、嘉興等10多個地區(qū)的45家大中型企業(yè)建立了勞務(wù)合作關(guān)系，推出了保姆、保安、保潔的“*三?！逼放?，全區(qū)有組織地向省內(nèi)外各地輸出勞動力6025人，完成市下達任務(wù)的163%。城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步提高。城鎮(zhèn)居民人均收入達10079元，同比增長8%；農(nóng)民人均純收入達4336元，同比增長12.1%。城鄉(xiāng)居民素質(zhì)得到有效提高。以“學(xué)習(xí)型社會創(chuàng)建年”活動為抓手，全面實施“萬名農(nóng)民素質(zhì)”工程，建立“農(nóng)民俱樂部”，成立浙江省首家社區(qū)學(xué)院—*社區(qū)學(xué)院，廣泛開展學(xué)習(xí)型社區(qū)、學(xué)習(xí)型村鎮(zhèn)、學(xué)習(xí)型家庭等學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動，有力地推進了“學(xué)習(xí)型城市創(chuàng)建”活動的開展。社會保障制度不斷完善。全面實施城鄉(xiāng)最低生活保障對象定額補助制度，開展了“城鄉(xiāng)五保對象集中供養(yǎng)”的試點工作，對經(jīng)濟困難家庭和最低生活保障對象子女實行免費入學(xué)制度，成立了*慈善總會，深入實施“溫暖行動”活動長效機制。社會治安環(huán)境進一步改善，政治安定、社會穩(wěn)定的大好局面得以鞏固和發(fā)展。科技、教育、文化、衛(wèi)生、計劃生育、人民武裝、群眾團體、老干部等各項工作得到有效開展，取得了新的成績。黨的建設(shè)得到全面加強。
    完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十八
    （三）必須從重點難點問題入手抓落實。要緊緊抓住本地區(qū)、本部門的改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題抓落實，抓住群眾生產(chǎn)生活中的迫切問題和黨的建設(shè)的突出問題抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨政一把手，在班子中處于關(guān)鍵位置，是抓落實的第一責(zé)任人，對重大事項和突出問題要親自抓，要善于在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，集中精力抓要事，攻難事，成大事。特別是對工作落實過程中的重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要時刻放在心上，親力親為，抓出成效，力求做到“踏石留印，抓鐵有痕”，為其他同志作出表率?！耙话咽帧弊ヂ鋵?，既要調(diào)動一般人的積極性，又要敢抓敢管抓落實，要堅持原則、從嚴(yán)要求、保證質(zhì)量，不能回避矛盾，不怕得罪人，不怕敢抓敢管丟選票，這是“一把手”必須具備的基本素質(zhì)，也是“一把手”帶頭抓落實必須具備的政治品格。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有一種無私無畏、頑強拼搏的意志，要有一股不達目的不罷休的韌勁，以攻堅克難的勇氣，對待前進中的矛盾和問題；以開拓創(chuàng)新的勇氣，對待自己已有的成績和經(jīng)驗；以積極應(yīng)對的勇氣，對待各種風(fēng)浪和挑戰(zhàn)，狠抓落實，促進重點工作的突破和難點問題的解決。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年的重點工作，在這里也簡略地點一下：航埠鎮(zhèn)重點要抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)和沿江開發(fā)；石梁鎮(zhèn)重點要抓好生態(tài)建設(shè)，包括生態(tài)住宅開發(fā)、沿溪生態(tài)建設(shè)、生態(tài)旅游、生態(tài)工業(yè)等；*鄉(xiāng)重點要抓好村改居和新農(nóng)村建設(shè)；花園鄉(xiāng)重點要抓好巨化周邊舊村改造、奶牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展、花卉基地鞏固、配合做好市場園區(qū)建設(shè)；石室鄉(xiāng)重點要抓好西安古街、別墅小區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園和秀水度假村等的建設(shè)；黃家鄉(xiāng)重點要配合做好市重點工程建設(shè)和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)；汪村鄉(xiāng)重點要抓好村改居、配合做好百家塘商貿(mào)物流園區(qū)建設(shè)和其他一些重點工程建設(shè)；華墅鄉(xiāng)重點要抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)和農(nóng)村信息化建設(shè)；溝溪鄉(xiāng)重點要引導(dǎo)好木制品加工業(yè)的發(fā)展；姜家山鄉(xiāng)重點要抓好新農(nóng)村建設(shè)，鞏固和發(fā)展柑桔加工業(yè)；七里鄉(xiāng)重點要抓好生態(tài)農(nóng)業(yè)、下山脫貧和礦產(chǎn)資源開發(fā)；九華鄉(xiāng)重點要抓好旅游開發(fā)、生態(tài)居住宅建設(shè)和集鎮(zhèn)建設(shè)；萬田鄉(xiāng)重點要抓好集鎮(zhèn)建設(shè)。四個街道重點要圍繞創(chuàng)建省級文明城區(qū)，因地制宜的開展工作，扎實推進社區(qū)建設(shè)。
    （四）必須要用抓點示范的方法抓落實。抓點示范、解剖麻雀的工作方法是老傳統(tǒng)，也是一個被實踐證明非常有效的工作方法。抓點示范是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本功，通過一個示范點，可以發(fā)現(xiàn)一些共性的問題，來取得工作的主動權(quán)。抓點示范不是說抓好一個“點”就好了，而是要以點帶面、推動全局工作。在新的一年里，在抓點示范方面要加大力度，各個分管領(lǐng)導(dǎo)、各條工作戰(zhàn)線、各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道都要抓出幾個“點”，用這些有示范作用的“點”來帶動工作。各級各部門要善于用抓點示范的方法抓落實，要創(chuàng)特色、出亮點，要在各個領(lǐng)域樹一批示范，扶一批典型，抓一批重點，以點帶面，推動全局；要堅持抓在點上，盯在面上，堅持每年新抓一批，鞏固一批，帶動一批，由點到面，逐步推開。要把培育典型、抓點示范納入整體工作中進行綜合考慮，抓出一批看得見、摸得著的成果激發(fā)群眾加快發(fā)展的積極性、主動性。