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    公司審計工作匯報材料篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、與會代表們：大家好！
    xx公司是以生產(chǎn)銅為主的大型聯(lián)合企業(yè)。歷年來，我們一貫遵守國家環(huán)境保護法的規(guī)定，認(rèn)真貫徹中央、省、市環(huán)境保護政策，始終如一地堅持環(huán)境保護同經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，落實黃石市環(huán)境保護工作規(guī)劃，積極開展環(huán)境污染的綜合治理，努力做到生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境整治同步發(fā)展，取得了有目共睹的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
    一、加大投資，構(gòu)建達(dá)標(biāo)排放平臺。
    我公司先后投資數(shù)億元用于生產(chǎn)工藝改造、“三廢”綜合利用及環(huán)境治理。如投資4.8億元引進(jìn)加拿大諾蘭達(dá)煉銅工藝、投資1.98億元引進(jìn)美國孟山都先進(jìn)的制酸技術(shù)，投資9900萬元對3＃、5＃轉(zhuǎn)爐進(jìn)行改造，使尾氣so2排放濃度有效控制在排放限值內(nèi)，s的實收率達(dá)到97.8%。投資800萬元建成日處理能力為2.4萬噸的工業(yè)污水處理站，使冶化廢水得到全部處理，循環(huán)使用率達(dá)到80%以上。為了提高水質(zhì)和廢水回用率，我公司采取了一系列處理措施，主要是：投資800多萬元對污水處理站進(jìn)行改造，擴大污水處理容量，增加預(yù)沉池；對澄清池和過濾池進(jìn)行改造，提高處理能力及處理效果；采用西水東調(diào)的方法，建一水池和泵房，將西邊的生活污水及地面滲漏水由管道排向污水站，實現(xiàn)西排放口工業(yè)廢水零排放。為了解決廢水中as、cd問題，公司投資20xx多萬元，對污酸處理站進(jìn)行改造，對不能滿足工藝要求的設(shè)備進(jìn)行更新，從源頭根治含as廢水污染源，并依靠高科技，采用《高濃度含砷、含鎘污酸廢水處理新工藝》，處理污酸廢水，使污酸廢水達(dá)標(biāo)排放。20xx年9月公司的外排廢水所有指標(biāo)均實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。20xx年5月冶煉廠西排放口實現(xiàn)了“零”排放。整治工作通過了黃石市環(huán)保局組織的驗收監(jiān)測，得到黃石市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。
    二、鞏固20xx年廠區(qū)廢水整治成果，繼續(xù)抓好冶煉廠區(qū)廢水排放管理。
    根據(jù)冶煉廠區(qū)生產(chǎn)單位多、排放點多、排放的污染物復(fù)雜的情況，20xx年公司成立了以各相關(guān)單位環(huán)保精英組成的環(huán)境保護監(jiān)察組，為了控制好源頭，督查組實行24小時督查。重點檢查冶煉廠區(qū)內(nèi)公司各有關(guān)單位、冶煉廠各車間排放口及冶化廢水總處理設(shè)施外排水。自成立公司環(huán)境保護監(jiān)察組以來，監(jiān)察組成員現(xiàn)場檢查出問題100項，現(xiàn)場督促整改96項，下達(dá)限期整改通知書2份。實現(xiàn)大塘污水處理站總出口水質(zhì)持續(xù)、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
    三、強化管理，逐項落實目標(biāo)管理實施細(xì)則。
    根據(jù)黃石市環(huán)保工作會議精神及黃石市環(huán)保局目標(biāo)管理的各條要點，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，我們制訂了環(huán)保工作年度計劃，并按計劃實施。實行領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理，把環(huán)保工作列入到重要的議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開環(huán)保會議布置及督促檢查，把環(huán)保工作納入到各單位發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃，環(huán)保指標(biāo)層層分解，目標(biāo)和責(zé)任落實到車間、班組及個人，層層簽訂環(huán)保指標(biāo)考核責(zé)任狀，將環(huán)保指標(biāo)納入單位經(jīng)濟承包體系，實行雙掛鉤，即環(huán)保指標(biāo)與單位領(lǐng)導(dǎo)政績掛鉤，與職工工資掛鉤，調(diào)動了各單位防污治污的積極性，有力地促進(jìn)了環(huán)保管理，減少了污染物的排放，既節(jié)約了資源，又降低了成本，取得了預(yù)期效果。
    我們嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，20xx年完成了冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、5萬噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環(huán)境影響評價及評審,為工程的順利開展創(chuàng)造了條件。
    五、完成市政府下達(dá)的限期治理項目。
    冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達(dá)的20xx年的限期治理項目，冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程主體工程現(xiàn)已完成，進(jìn)入試車階段，等待驗收。銅綠山露采廢水治理工程因為露采南坑閉坑，已無廢水排放，向大冶市及黃石市環(huán)保局作出該項治理工程報停的申請報告，大冶市及黃石市環(huán)保局已同意該項治理工程報停的申請報告。
    六、認(rèn)真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作。
    大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達(dá)爐渣、煙灰。
    貧化爐渣和諾蘭達(dá)爐渣，均采用引進(jìn)消化的加拿大諾蘭達(dá)公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價金屬，其產(chǎn)品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統(tǒng)；選礦后的尾渣用于生產(chǎn)建筑用磚或作為水泥生產(chǎn)企業(yè)的原料，貧化爐渣和諾蘭達(dá)爐渣全部得到綜合利用。
    冶煉爐生產(chǎn)中產(chǎn)生的煙氣全部經(jīng)電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅煙灰全部返回精礦倉，作為原料重新進(jìn)入系統(tǒng)循環(huán)，部分煙灰因含有不利于銅冶煉的鉛鋅等雜質(zhì)金屬元素，不能進(jìn)入銅冶煉系統(tǒng)，需單獨處理。目前大冶公司煙灰全部外銷給大江集團。由大江集團對煙灰進(jìn)行綜合回收利用。
    公司審計工作匯報材料篇二
    尊敬的xx局長、各位同志們：
    大家下午好！
    長期以來，我部把保密工作作為一項重要議程納入單位管理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行管理，成立了由縣委棠委、宣傳部長任組長、分管保密的副部長為副組長的保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“一把手”對保密工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體責(zé)任，各科室各司其責(zé)，形成了一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實保密責(zé)任管理格局。同時制定、完善了《縣委宣傳部機要保密工作制度》、《宣傳報道工作保密制度》、《會議保密制度》等多個機制制度，嚴(yán)格做到以制度管人管事，確保保密工作落到實處。
    為貫徹落實好xx密辦〔2017〕5號文件精神，我部還庚即召開了干部職工會，
    學(xué)習(xí)
    相關(guān)文件，特別要求保密要害科室同志務(wù)必認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，另外還就目前我部保密工作中存在的隱患進(jìn)行了專題研究，并安排部署了下步工作。
    二、加強教育，夯實基礎(chǔ)
    加蓋。需將公章帶出單位，許經(jīng)得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，做好登記后方可帶出。
    四、抓好督查，杜絕漏洞 加強做好保密工作的檢查督促，促進(jìn)全體干部職工提高思想認(rèn)識，增強做好保密工作的責(zé)任感；進(jìn)一步強化了涉密人員對文件收發(fā)、登記、傳遞、歸檔、銷毀等環(huán)節(jié)的督查，使保密工作真正做到行有規(guī)章、做有依據(jù)、查有準(zhǔn)則，真正實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
    我部的保密工作不僅做到了常講常抓，而且年初有計劃，并且納入了目標(biāo)管理考核，是干部評先選優(yōu)、升職晉級的重要依據(jù)之一。迄今為止，我部未發(fā)生過失迷、泄密事件。
    雖然我們在保密工作中取得了一定的
    成績
    ，但也存在著不足，主要有兩個方面：一是對計算機和局域網(wǎng)絡(luò)的保密管理還缺乏完全有保障的技術(shù)支持。目前只能以常規(guī)的保密制度加以約束，通過嚴(yán)密的監(jiān)控措施以防萬一，有時顯得力不從心。二是內(nèi)部資料的密級確定問題，由于定密等級和范圍分寸較難掌握，使得在工作中難以明確要求和規(guī)范。今后我們將繼續(xù)努力，鞏固和發(fā)揚過去已取得的成績，積極探索研究新時期保密工作的新情況、新問題，力爭保密工作再上新臺階。
    **近一、兩年來，在研究院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，**公司對于信息
    安全
    保密的認(rèn)知和重視程度發(fā)生了非常大的變化。信息安全保密工作，是**公司管理工作中的重要組成部分，公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視。
    以下是對**公司信息安全保密工作的簡要匯報：
    一、嚴(yán)格遵守各項安全保密管理制度
    二、建立健全相關(guān)組織，加強信息安全隊伍建設(shè)
    1、為進(jìn)一步做好信息安全管理工作，加強對信息安全、保密工作的統(tǒng)一管理，公司于20xx年11月成立以執(zhí)行總裁為第一責(zé)任人的.**公司安全工作小組和**公司保密工作小組。
    2、安全（保密）工作小組成員，負(fù)責(zé)建立健全、貫徹實施有關(guān)安全（保密）管理制度，組織公司安全（保密）教育和知識學(xué)習(xí)等項工作。
    三、認(rèn)真落實有關(guān)信息安全（保密）制度，加強信息安全保密工作的管理
    2、人力資源部：a、所有人事檔案入柜，封存，由專人保管；b、涉及薪酬的文件全部加密。c、與新、老員工簽訂《保密協(xié)議》。協(xié)議中規(guī)定：賽迪顧問員工所有研究成果是公司商業(yè)秘密的重要組成部分，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。未經(jīng)批準(zhǔn)，員工不得向外界傳播或提供有關(guān)公司的一切有關(guān)文件及資料，也不得交給無關(guān)人員，否則應(yīng)賠償公司因此而遭受的一切經(jīng)濟損失。必要時，追究其法律責(zé)任。保密條款不因《勞動合同書》的終止而失效。
    5、項目管理部：a、每年通過招標(biāo)的形式確定與供應(yīng)商的合作，并與印刷公司、翻譯公司簽訂保密協(xié)議，以確保外部打印、翻譯的安全。b、報告發(fā)送采用pdf格式，并設(shè)置開啟密碼。c、嚴(yán)格報告借閱和贈送審批手續(xù)。d、要求各部門嚴(yán)格遵守研究報告四級質(zhì)量控制體系規(guī)定，加強審核流程的管理。
    e、合同設(shè)專人管理
    7、辦公室：a、設(shè)置檔案管理專人保管和借閱審批制度。b、加強辦公區(qū)域的安全防盜管理，增加監(jiān)控攝像裝置。
    **公司信息安全保密工作下一階段需要繼續(xù)完善的地方：
    1、進(jìn)一步加強日常對員工的多種形式的保密培訓(xùn)工作。
    7、進(jìn)一步認(rèn)真落實安全（保密）“三級檢查”制度。即：公司安全（保密）工作小組為三級；各部門總經(jīng)理為二級；員工個人為一級。
    公司審計工作匯報材料篇三
    我局現(xiàn)有7個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，1個下屬事業(yè)單位。分別是辦公室、法制科、計算機審計科、經(jīng)濟責(zé)任審計科、固定資產(chǎn)投資審計科、財政金融與行政事業(yè)審計科、農(nóng)業(yè)與資源環(huán)保審計科以及下屬事業(yè)單位高淳區(qū)審計中心。
    目前我局實有行政編制人員**人(編制數(shù)17人)，事業(yè)編制人員8人(編制數(shù)9人)。近年來，我局認(rèn)真履行審計監(jiān)督職能，主要工作情況如下：
    一是抓好財政同級審計，把“同級審”作為審計工作的重點，逐步建成聯(lián)網(wǎng)審計，財政審計的廣度和深度進(jìn)一步拓展。審計結(jié)果(含審計開展情況、發(fā)現(xiàn)問題和審計建議)報區(qū)委、區(qū)政府，并受區(qū)政府委托向區(qū)人大常委會報告。
    二是加強政府投資審計，20**年起對新開工的5000萬元以上政府投資項目進(jìn)行跟蹤審計，20**年起全面運行招標(biāo)控制價審計，20**年完成竣工結(jié)(決)算審計項目69個，送審金額**.55億元，核減金額1.85億元，核減率**.02%。
    三是深化經(jīng)濟責(zé)任審計，由組織部牽頭建立了經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議制度，在“四責(zé)聯(lián)審”的基礎(chǔ)上實行了“五責(zé)聯(lián)審”，紀(jì)委、組織部、編辦、審計局、環(huán)保局等部門共同參與。近5年來共對92位區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了經(jīng)濟責(zé)任審計，其中20**年完成8個。對經(jīng)審結(jié)果報告，區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視，均及時作了批示。
    四是開展專項資金審計，近年先后對節(jié)能減排、太湖水污染治理、社?；?、土地出讓金等10項專項資金開展了審計，連續(xù)兩年對保障性住房建設(shè)情況進(jìn)行了跟蹤審計。
    五是推進(jìn)村級財務(wù)收支審計，20**年以來，在區(qū)紀(jì)委的組織領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)工委、財政局、審計局聯(lián)合開展村財務(wù)審計工作，至20**年底已對78個行政村進(jìn)行了審計，出具審計報告68份，其中由市審計局牽頭實施的有10個村，促進(jìn)出臺了《加強農(nóng)村財務(wù)票據(jù)管理，嚴(yán)禁“白條”報銷的若干規(guī)定》等一系列制度。
    六是加強隊伍建設(shè)，重視人才培養(yǎng)和黨建、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，注重提高審計能力，防范審計風(fēng)險，嚴(yán)格遵守廉政和審計八不準(zhǔn)規(guī)定。20**年1月，我局被省審計廳、人社廳評為先進(jìn)集體，近年均被評為市審計系統(tǒng)先進(jìn)單位。
    20**年，我局將按照上級審計機關(guān)和區(qū)委區(qū)政府的要求，主要做好以下工作：
    一是深化財政審計。認(rèn)真貫徹落實新《預(yù)算法》，針對高淳財政現(xiàn)狀，重點關(guān)注財政收支中的重大問題以及存在的風(fēng)險和問題，延伸審計近年來尚沒有審計過的重點部門。
    二是改進(jìn)和完善投資審計。認(rèn)真落實市人大、市政府相關(guān)條例和文件精神，以及區(qū)政府《關(guān)于政府投資建設(shè)項目審計監(jiān)督全覆蓋的實施意見》(高政發(fā)〔20**〕181號)，實行政府投資項目“必審制”，建立由審計局(審計中心)、建設(shè)主管部門、社會中介機構(gòu)組織參與審計、各負(fù)其責(zé)的組織模式。區(qū)審計局(中心)直接負(fù)責(zé)投資額在5000萬元以上的項目招標(biāo)控制價審計、一億元以上的項目跟蹤審計、5000萬元以上的項目竣工結(jié)算審計。其他項目由建設(shè)單位組織審計，但所有審計結(jié)果(報告)均須報審計局(中心)備案，由審計局組織抽查。
    三是強化經(jīng)濟責(zé)任審計。認(rèn)真落實區(qū)委、區(qū)政府出臺的《關(guān)于進(jìn)一步深化全區(qū)經(jīng)濟責(zé)任審計工作的意見》(高委發(fā)〔20**〕41號)，認(rèn)真做好經(jīng)濟責(zé)任審計工作。對區(qū)管正職新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行的經(jīng)濟責(zé)任進(jìn)行告知。根據(jù)區(qū)委組織部的委托安排，20**年我局將對23位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任審計。
    四是開展村級財務(wù)收支審計“回頭看”。根據(jù)市審計局、區(qū)紀(jì)委以及區(qū)委組織部的統(tǒng)一部署，對村級財務(wù)收支情況進(jìn)行審計“回頭看”，促進(jìn)基層“三資”管理不斷規(guī)范。
    五是統(tǒng)籌兼顧其他項目的審計。完成區(qū)委、區(qū)政府臨時交辦的審計工作任務(wù)。
    六是參與上級審計機關(guān)“一條鞭”審計項目，包括審計署、省審計廳、市審計局確定的審計項目。
    七是切實抓好黨建、機關(guān)作風(fēng)和廉政建設(shè)。認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”活動，切實履行“一崗雙責(zé)”，加強機關(guān)內(nèi)部管理，規(guī)范審計工作行為，完善審計項目質(zhì)量考核辦法，努力建設(shè)一支為民、務(wù)實、清廉的審計隊伍。
    八是正確對待垂直管理。根據(jù)十八屆四中全會決定和國務(wù)院《關(guān)于加強審計工作的意見》(國發(fā)〔20**〕48號)，20**年**月27日，經(jīng)黨中央、國務(wù)院同意，中辦、國辦印發(fā)了《關(guān)于完善審計制度若干重大問題的框架意見》及相關(guān)配套文件的.通知(中辦發(fā)〔20**〕58號)，江蘇省是列入改革的7個試點省之一。20**年1月8日，省委組織部、省編辦、省人社廳、省審計廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于凍結(jié)省以下地方審計機關(guān)機構(gòu)編制和人員調(diào)整的通知》(蘇審發(fā)〔20**〕3號)。我局對上述文件和有關(guān)會議精神按要求及時組織了學(xué)習(xí)傳達(dá)。
    當(dāng)前審計工作存在的困難和問題主要有：一是我局現(xiàn)有審計人員的數(shù)量和素質(zhì)，還與新形勢下的審計工作不相適應(yīng);二是鎮(zhèn)、街道和建設(shè)量大、下屬單位和資金多的重點部門內(nèi)部審計力量和工程項目建設(shè)管理隊伍薄弱。
    20**年3月5日，區(qū)政府第42次常務(wù)會議專題聽取了審計工作情況匯報，既充分肯定了審計工作取得的成績，也對審計工作提出了要求，我局將認(rèn)真貫徹落實。
    公司審計工作匯報材料篇四
    今年，在學(xué)校黨委和產(chǎn)業(yè)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨總支積極組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識，積極組織黨員開展工作，較好地發(fā)揮了黨員的模范先鋒作用，著重加強項目班子建設(shè)，保證了公司黨委決議能夠在基層項目部貫徹執(zhí)行，重點放在穩(wěn)定推進(jìn)黨建工作、落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、創(chuàng)新黨建活動方式等方面開展。
    一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，做到在思想和行動上與黨的要求保持高度一致。
    各黨支部適時地組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)支部黨員比較分散工作的特點，事先提出學(xué)習(xí)計劃和領(lǐng)會要點，要求黨員通過學(xué)習(xí)，不僅解決思想上與黨中央保持一致的問題，而且需要深刻領(lǐng)會和努力加以貫徹執(zhí)行，勇于為黨的先進(jìn)性添磚加瓦。特別是十九大召開以，公司多次組織觀看十九大工作報告，開展座談會學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以黨總支書記、支部書記、領(lǐng)導(dǎo)干部為示范引領(lǐng)，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，貫穿到公司各項工作全過程，進(jìn)一步增強了大家的使命感、責(zé)任感，立足職能。
    在公司的項目上，涌現(xiàn)出很多先鋒模范黨員。金寨項目總監(jiān)。
    －1－。
    傅朝方為了工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，女兒高考期間，仍堅守崗位；淮安快速路總監(jiān)陳建國、合寧高速專監(jiān)薛勤建作為退休老黨員，仍然奮戰(zhàn)在一線工地，任勞任怨。他們在一線落實工作，在一線檢驗成效，帶頭攻堅，全力助推項目建設(shè)。
    二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實履行“一崗雙責(zé)”。通過采取學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的方法，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。積極開展項目領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論思想工作，堅持以習(xí)總書記講話和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞在黨中央的周圍，時刻保持黨員的先進(jìn)性和純潔性。全面提升班子成員的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。
    嚴(yán)格貫徹中央提出的“三重一大”、“一崗雙責(zé)”決策制度，公司根據(jù)自身實際情況，制定“三重一大”相關(guān)制度，重大事項均由公司辦公會討論通過，杜絕領(lǐng)導(dǎo)搞“一言堂”的做法，從而建立行之有效、持之以恒的民主參與體制。
    三、
    創(chuàng)新活動方式，積極開展行之有效的活動，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理貫穿融合。
    －2－。
    際，更富有感染力?！熬€上”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和手機微信、微博，開辟網(wǎng)上活動新領(lǐng)域。組織觀看了《厲害了，我的國》、《偉大的變革-慶祝改革開放40周年大型展覽網(wǎng)上展館》、《改革開放40周年大會》等；“線下”，組織演講比賽、藝匯演、主題黨日活動等，在機關(guān)和項目上營造和諧、廉潔、進(jìn)取、向上的氛圍，切實國有企業(yè)的職能，在規(guī)范管理、提升凝聚力、隊伍建設(shè)等方面取得長足進(jìn)步。
    使他們安心地投入學(xué)習(xí)。
    3、外地項目黨支部宿遷綜合客運樞紐工地現(xiàn)場。
    －4－。
    成立“黨建·家”活動中心，并舉辦“學(xué)習(xí)貫徹十九大，奮斗進(jìn)取正當(dāng)時”主題演講比賽。
    活動中心由多功能會議室、圖書室、黨員活動室、黨風(fēng)廉政教育室、法律咨詢室等活動室組成，是開展黨建活動的主要場所。讓建設(shè)者們向黨組織靠攏，感受到家的溫暖。自建成以，連續(xù)開展了組織生活會、主題黨日、“黨員政治生日”、“學(xué)習(xí)貫徹十九大奮斗進(jìn)取正當(dāng)時”主題演講比賽等活動。在主題演講比賽中，廣大員工以立足本職、愛崗敬業(yè)為重點內(nèi)容，緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，講述對不忘初心、牢記使命、繼續(xù)前行的理解認(rèn)識，講述身邊先進(jìn)典型立足崗位、服務(wù)社會的感人事跡，從不同的角度詮釋員工們無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑閼押蛣?wù)實敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取的精神狀態(tài)，抒發(fā)了對黨的事業(yè)無限熱愛和對高鐵建設(shè)美好未的無限憧憬。公司sqshlsn-l標(biāo)段總監(jiān)辦參賽選手杜勇以第三名的成績榮獲二等獎，參賽選手秦佳佳也以優(yōu)異的成績榮獲了優(yōu)勝獎。、外地項目黨支部----無錫江海西路快速化改造工程監(jiān)理辦在施工現(xiàn)場，舉行了安全月活動黨員宣誓儀式。
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    行動表明以黨員為先鋒，全員參與，提高安全意識，貫徹落實人人抓安全，人人重安全。
    四、始終堅持對黨員進(jìn)行廉潔自律教育、防范與未然。在市場經(jīng)濟大潮中，作為身處監(jiān)理行業(yè)的廣大監(jiān)理人員如何把握好手中的服務(wù)權(quán)力極為重要，公司以開展新時代新作為民主生活會、廉潔教育宣講會等形式時刻提醒黨員加強廉潔自律的教育，要求全體黨員決不做貪小利而毀壞自身形象和黨的形象的事情，不斷加強拒腐能力和妥善處理好工作中的各種關(guān)系，通過廉潔自律和努力開展工作，建立更合諧的工作關(guān)系和工作環(huán)境。一年，支部中的所有黨員干部均沒有發(fā)生違反廉潔自律的情況。
    五、加強黨的組織建設(shè)，為黨組織輸送高質(zhì)量“新鮮血液”。作為基層黨組織，在加強黨員思想建設(shè)的同時，還必須加強黨的組織建設(shè)，特別要重視向黨組織輸送新鮮血液。因此，我們在加強正常的黨組織建設(shè)的同時，根據(jù)本支部的工作特點，十分注重對分散在外地的入黨積極分子進(jìn)行組織引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，努力吸引優(yōu)秀的同志積極向組織靠攏。2018年，有1名同志通過層層考驗，正式轉(zhuǎn)正；兩名同志參加了入黨發(fā)展對象培訓(xùn)班并通過了考試；還有2名同志遞交了入黨申請書，多名同志表達(dá)了積極向黨組織靠攏的愿望，為黨輸送新鮮血液提供了保障。
    新時代新氣象，新征程新作為，過去的一年，公司黨建工作。
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    取得了可喜的成績，但還存在需要改進(jìn)的方面，如：學(xué)習(xí)教育深度不夠；典型的樹立和宣傳不夠及時等。2019年公司黨總支將繼續(xù)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步加強黨建工作，謀劃公司改革發(fā)展大局，不斷增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，落實公司各項工作部署。讓我們緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，團結(jié)一心、奮力拼搏，加快公司發(fā)展進(jìn)程，為實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
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    公司審計工作匯報材料篇五
    我局現(xiàn)有7個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，1個下屬事業(yè)單位。分別是辦公室、法制科、計算機審計科、經(jīng)濟責(zé)任審計科、固定資產(chǎn)投資審計科、財政金融與行政事業(yè)審計科、農(nóng)業(yè)與資源環(huán)保審計科以及下屬事業(yè)單位高淳區(qū)審計中心。
    目前我局實有行政編制人員**人(編制數(shù)17人)，事業(yè)編制人員8人(編制數(shù)9人)。近年來，我局認(rèn)真履行審計監(jiān)督職能，主要工作情況如下：
    一是抓好財政同級審計，把“同級審”作為審計工作的重點，逐步建成聯(lián)網(wǎng)審計，財政審計的廣度和深度進(jìn)一步拓展。審計結(jié)果(含審計開展情況、發(fā)現(xiàn)問題和審計建議)報區(qū)委、區(qū)政府，并受區(qū)政府委托向區(qū)人大常委會報告。
    二是加強政府投資審計，20xx年起對新開工的5000萬元以上政府投資項目進(jìn)行跟蹤審計，20xx年起全面運行招標(biāo)控制價審計，20xx年完成竣工結(jié)(決)算審計項目69個，送審金額.55億元，核減金額1.85億元，核減率.02%。
    三是深化經(jīng)濟責(zé)任審計，由組織部牽頭建立了經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議制度，在“四責(zé)聯(lián)審”的基礎(chǔ)上實行了“五責(zé)聯(lián)審”，紀(jì)委、組織部、編辦、審計局、環(huán)保局等部門共同參與。近5年來共對92位區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了經(jīng)濟責(zé)任審計，其中20xx年完成8個。對經(jīng)審結(jié)果報告，區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視，均及時作了批示。
    四是開展專項資金審計，近年先后對節(jié)能減排、太湖水污染治理、社保基金、土地出讓金等10項專項資金開展了審計，連續(xù)兩年對保障性住房建設(shè)情況進(jìn)行了跟蹤審計。
    五是推進(jìn)村級財務(wù)收支審計，20xx年以來，在區(qū)紀(jì)委的組織領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)工委、財政局、審計局聯(lián)合開展村財務(wù)審計工作，至20xx年底已對78個行政村進(jìn)行了審計，出具審計報告68份，其中由市審計局牽頭實施的有10個村，促進(jìn)出臺了《加強農(nóng)村財務(wù)票據(jù)管理，嚴(yán)禁“白條”報銷的若干規(guī)定》等一系列制度。
    六是加強隊伍建設(shè)，重視人才培養(yǎng)和黨建、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，注重提高審計能力，防范審計風(fēng)險，嚴(yán)格遵守廉政和審計八不準(zhǔn)規(guī)定。20xx年1月，我局被省審計廳、人社廳評為先進(jìn)集體，近年均被評為市審計系統(tǒng)先進(jìn)單位。
    20xx年，我局將按照上級審計機關(guān)和區(qū)委區(qū)政府的要求，主要做好以下工作：
    一是深化財政審計。認(rèn)真貫徹落實新《預(yù)算法》，針對高淳財政現(xiàn)狀，重點關(guān)注財政收支中的重大問題以及存在的風(fēng)險和問題，延伸審計近年來尚沒有審計過的重點部門。
    二是改進(jìn)和完善投資審計。認(rèn)真落實市人大、市政府相關(guān)條例和文件精神，以及區(qū)政府《關(guān)于政府投資建設(shè)項目審計監(jiān)督全覆蓋的實施意見》(高政發(fā)〔20xx〕181號)，實行政府投資項目“必審制”，建立由審計局(審計中心)、建設(shè)主管部門、社會中介機構(gòu)組織參與審計、各負(fù)其責(zé)的組織模式。區(qū)審計局(中心)直接負(fù)責(zé)投資額在5000萬元以上的項目招標(biāo)控制價審計、一億元以上的項目跟蹤審計、5000萬元以上的項目竣工結(jié)算審計。其他項目由建設(shè)單位組織審計，但所有審計結(jié)果(報告)均須報審計局(中心)備案，由審計局組織抽查。
    三是強化經(jīng)濟責(zé)任審計。認(rèn)真落實區(qū)委、區(qū)政府出臺的《關(guān)于進(jìn)一步深化全區(qū)經(jīng)濟責(zé)任審計工作的意見》(高委發(fā)〔20xx〕41號)，認(rèn)真做好經(jīng)濟責(zé)任審計工作。對區(qū)管正職新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行的經(jīng)濟責(zé)任進(jìn)行告知。根據(jù)區(qū)委組織部的委托安排，20xx年我局將對23位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任審計。
    四是開展村級財務(wù)收支審計“回頭看”。根據(jù)市審計局、區(qū)紀(jì)委以及區(qū)委組織部的統(tǒng)一部署，對村級財務(wù)收支情況進(jìn)行審計“回頭看”，促進(jìn)基層“三資”管理不斷規(guī)范。
    五是統(tǒng)籌兼顧其他項目的審計。完成區(qū)委、區(qū)政府臨時交辦的審計工作任務(wù)。
    六是參與上級審計機關(guān)“一條鞭”審計項目，包括審計署、省審計廳、市審計局確定的審計項目。
    七是切實抓好黨建、機關(guān)作風(fēng)和廉政建設(shè)。認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”活動，切實履行“一崗雙責(zé)”，加強機關(guān)內(nèi)部管理，規(guī)范審計工作行為，完善審計項目質(zhì)量考核辦法，努力建設(shè)一支為民、務(wù)實、清廉的審計隊伍。
    八是正確對待垂直管理。根據(jù)xx屆四中全會決定和國務(wù)院《關(guān)于加強審計工作的意見》(國發(fā)〔20xx〕48號)，20xx年**月27日，經(jīng)黨中央、國務(wù)院同意，中辦、國辦印發(fā)了《關(guān)于完善審計制度若干重大問題的框架意見》及相關(guān)配套文件的通知(中辦發(fā)〔20xx〕58號)，江蘇省是列入改革的7個試點省之一。20xx年1月8日，省委組織部、省編辦、省人社廳、省審計廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于凍結(jié)省以下地方審計機關(guān)機構(gòu)編制和人員調(diào)整的通知》(蘇審發(fā)〔20xx〕3號)。我局對上述文件和有關(guān)會議精神按要求及時組織了學(xué)習(xí)傳達(dá)。
    當(dāng)前審計工作存在的困難和問題主要有：一是我局現(xiàn)有審計人員的數(shù)量和素質(zhì)，還與新形勢下的審計工作不相適應(yīng);二是鎮(zhèn)、街道和建設(shè)量大、下屬單位和資金多的重點部門內(nèi)部審計力量和工程項目建設(shè)管理隊伍薄弱。
    20xx年3月5日，區(qū)政府第42次常務(wù)會議專題聽取了審計工作情況匯報，既充分肯定了審計工作取得的成績，也對審計工作提出了要求，我局將認(rèn)真貫徹落實。
    公司審計工作匯報材料篇六
    xxxx公司地處xxxx，占地400畝，20xx年8月成立，20xx年12月完成“三通一平”工程。經(jīng)過深入的市場調(diào)研，充分論證，按照國家資源化綜合利用，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和提升化工企業(yè)科技含量和裝備水平的要求，以550萬元技術(shù)使用費引進(jìn)四川天一科技股份公司擁有的變壓吸附和自主開發(fā)的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產(chǎn)工藝，20xx年建成了年產(chǎn)2.5萬噸的粗苯加氫裝置，20xx年5月試生產(chǎn)，年底完成“三同時”驗收，取得了安全生產(chǎn)許可證，主要生產(chǎn)苯系列產(chǎn)品，主要產(chǎn)品在國家危險化學(xué)品登記中心完成了登記備案。20xx年通過iso9000質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，有力的促進(jìn)了公司安全管理水平的提升。
    公司投產(chǎn)三年來未發(fā)生過一起輕傷及以上的安全事故和職業(yè)病案例。連續(xù)兩年被評為黃石市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。在市、縣安監(jiān)部門的指導(dǎo)和支持下，我公司安全生產(chǎn)工作取得了長足的進(jìn)步，安全生產(chǎn)的形勢總體平穩(wěn)，下面簡要匯報如下：
    我們公司是一家危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，存在危險化工生產(chǎn)工藝，且產(chǎn)品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，屬于典型的“兩重點一重大”企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理方面高度重視，親自督促安全部門建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并不定期主持召開安全生產(chǎn)會議，聽取各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)情況匯報，就具體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制提出指導(dǎo)意見和工作安排。
    我們公司的主要負(fù)責(zé)人和主要安全管理人員都接受了崗前的相關(guān)資質(zhì)安全教育培訓(xùn)，并通過考核，具有?；菲髽I(yè)安全管理的任職資質(zhì)。各特殊工種操作人員，包括?；凡僮魅藛T，持證上崗率100%。杜絕無資質(zhì)人員上崗作業(yè)，確保特殊工種的操作安全。對所有新進(jìn)人員，認(rèn)真落實三級安全教育培訓(xùn)的有關(guān)要求，對他們進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使之具備了相關(guān)崗位的安全操作技能和自我防護應(yīng)急處置能力后，才安排上崗操作。今年以來，累計完成了32人次的新進(jìn)人員的三級安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)把崗前關(guān)。
    根據(jù)設(shè)計要求，我們公司的粗苯加氫生產(chǎn)裝置建設(shè)初期就已應(yīng)用了自動化生產(chǎn)工藝，采用杭州和利時dcs控制系統(tǒng)。該套系統(tǒng)已連續(xù)正常運行三年，目前運行穩(wěn)定、可靠。公司也已熟練掌握了該套系統(tǒng)的使用操作要領(lǐng)。
    根據(jù)儲罐區(qū)重大危險源的管理制度要求，公司責(zé)成車間安排專人專崗，負(fù)責(zé)儲罐區(qū)的安全運行和日常巡查，定期檢查監(jiān)控預(yù)警的運行情況，各種監(jiān)控數(shù)據(jù)可在主控室查看相關(guān)記錄，并建立了重大危險源管理檔案。提高了公司應(yīng)對重大危險源事故的預(yù)防控制能力水平。今年換證前的安全評價和重大危險源辨識、評價正在進(jìn)行。
    根據(jù)裝置的自動化運行特點，現(xiàn)場操作工巡查的局限性，我們公司在裝置區(qū)內(nèi)安裝了41個有毒、可燃?xì)怏w探測報警器，這些報警器實行全天候24小時監(jiān)控，生產(chǎn)過程中發(fā)生泄漏，可在主控室終端有響應(yīng)。為保障裝置生產(chǎn)的連續(xù)性和停電下的安全性，公司投資30萬元配置了一臺300kw的柴油應(yīng)急發(fā)電機。根據(jù)重大危險源的管理要求，正在進(jìn)行儲罐區(qū)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的設(shè)備招標(biāo)工作，預(yù)計10月份可投入使用。消防設(shè)施方面，配備了消防泡沫站和消防水站，在主裝置區(qū)和罐區(qū)投入了大量的干粉滅火器和消防水帶。另外，新建了一套高壓氮氣系統(tǒng)，在處理失火事故時能起到很好的作用。根據(jù)首批重點監(jiān)管的危險化學(xué)品安全措施和應(yīng)急處置原則的要求，公司在車間設(shè)置了一個應(yīng)急沖洗間，里面配有洗眼器、防毒面罩、正壓式空氣呼吸機、防化服和各種應(yīng)急藥品等，可有效滿足應(yīng)急救援的需要。在當(dāng)前的高溫季節(jié)，公司給每個班組下發(fā)了防暑降溫藥品，預(yù)防中暑事故的發(fā)生，保障職工的職業(yè)健康。
    為切實消除生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理。公司實施了日常巡查，周二安全環(huán)保、周五現(xiàn)場管理這兩項專項檢查。周二、周五的專項檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊、各車間、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員共同參與，交叉檢查，彌補各自的監(jiān)管缺陷和盲區(qū)，實現(xiàn)各職能部門聯(lián)動機制，而且這種檢查活動從不走馬觀花，總是深入到生產(chǎn)一線的各個區(qū)域、各個崗位，不放過任何一個死角。今年已累計查找發(fā)現(xiàn)各類安全隱患172條，對在專項檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題下達(dá)專項檢查整改單，限期完成，到期進(jìn)行復(fù)查。對沒有按期完成整改或整改達(dá)不到要求的，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以嚴(yán)格的考核機制來保障安全檢查的成效性。
    公司成立了以總經(jīng)理為組長、各單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了義務(wù)應(yīng)急救援隊。負(fù)責(zé)全公司范圍的各種突發(fā)事故的應(yīng)急救援任務(wù)。每季度開展一次?；吠话l(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場演練，通過各種科目的模擬演練，從中發(fā)現(xiàn)平時工作中存在的一些問題與不足，不斷的完善應(yīng)急預(yù)案，有效的提高了義務(wù)救援隊伍的應(yīng)急處置能力。
    根據(jù)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流帶班”的上級指示精神，我公司的主要管理人員進(jìn)行輪流現(xiàn)場帶班，各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線，重點檢查生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進(jìn)行。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實，有效的扭轉(zhuǎn)的員工習(xí)慣性違章的不良習(xí)性，促進(jìn)了廣大員工自我安全意識的提升。
    根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)要求，公司設(shè)置了安全管理的專職機構(gòu)，配備了3名專(兼)安全管理人員，并成立了安全生產(chǎn)委員會，安委會辦公室設(shè)在安全部。從上至下，組建了完整的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)。
    今年上半年已通過考核，達(dá)到三級管理水平。我們將以此為契機，嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，努力創(chuàng)建一個更為安全、健康的生產(chǎn)環(huán)境，向安全標(biāo)準(zhǔn)化的更高目標(biāo)邁進(jìn)。
    安全管理無止境，我們積極探索安全管理的內(nèi)涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人為本、構(gòu)建平安泰華、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理理念和安全文化價值觀，努力提高安全管理的創(chuàng)新能力。不斷引入職工喜聞樂見的安全管理模式，激發(fā)職工參與安全管理、融入安全管理的主動性和自覺性，進(jìn)一步筑牢安全防線，實現(xiàn)泰華長治久安。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大的差距，距領(lǐng)導(dǎo)的要求也有很大的距離。我們將以此次大檢查為契機，認(rèn)真落實整改查出的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們的工作多提寶貴意見。
    公司審計工作匯報材料篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    一、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)不斷完善審計管理體制。
    多年來，公司的審計工作認(rèn)真貫徹落實國家審計署關(guān)于開展內(nèi)部審計工作的有關(guān)規(guī)定，按照××公司關(guān)于加強審計工作的一系列重要部署，堅持“在工作中規(guī)范，在規(guī)范中提高”和“突出重點，講求實效”的工作方針，求真務(wù)實，扎實工作，各項工作都取得了很好的成績，在加強監(jiān)督，促進(jìn)管理，提高效益，減少浪費，維護公司合法利益等方面發(fā)揮了重要作用。
    （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。
    建立內(nèi)審機構(gòu)是保證內(nèi)審工作的前提，近年來，我公司內(nèi)審工作得到了進(jìn)一步強化，建立了由一把手直接領(lǐng)導(dǎo)下的審計監(jiān)督體系。負(fù)責(zé)對本單位及所屬單位的財務(wù)收支、經(jīng)濟活動和經(jīng)濟效益等方面進(jìn)行審計監(jiān)督。為了開展有效監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定制定了審計工作制度、各崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作內(nèi)容與要求，責(zé)任和權(quán)限。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全，使我公司內(nèi)審工作一直處在一個良好的運作狀態(tài)，保證了各項工作的開展。
    （二）審計基礎(chǔ)工作不斷加強。
    扎扎實實的進(jìn)行了審計基礎(chǔ)工作建設(shè)，從審計計劃的立項、審計方案的報批、審計報告的簽發(fā)，審計意見的落實到審計檔案的整理，以及審計信息的傳遞上報，都形成了一套規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蚝椭贫?，為審計成果的?yīng)用提供了可靠的保證。
    （三）完善管理程序，落實審計職責(zé)。
    近年來，公司對有關(guān)的管理制度、辦法進(jìn)行了不斷的修訂和完善，在經(jīng)濟合同、工程支出等必審項目的管理制度中增加了審計監(jiān)督關(guān)口，把審計監(jiān)督作為一個必不可少的環(huán)節(jié)和控制點，納入到有關(guān)工作的管理和控制過程之中，從根本上解決了審計監(jiān)督的切入點問題。目前，有關(guān)招投標(biāo)、合同簽定、工程預(yù)決算等工作，全部實行了事前、事中和事后相結(jié)合的審計方式。從制度上推動了事前、事中審計的開展，有效的提高了審計作用的發(fā)揮。
    （四）加強審計工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。
    按照××《關(guān)于內(nèi)部審計管理規(guī)定》和集團公司審計工作管理規(guī)定，對現(xiàn)有審計管理制度補充和完善，建立起適合我公司實際的、科學(xué)規(guī)范、條理清晰的審計制度管理框架，從內(nèi)審的目的、內(nèi)容、方法、程序等各方面作了具體明確的規(guī)定，完善了內(nèi)部審計制度，使內(nèi)部審計工作[各類審計方法案例報告模板關(guān)注公眾號內(nèi)審網(wǎng)可查閱獲取，內(nèi)審網(wǎng)注]制度化、規(guī)范化、程序化。20××年以來，公司審計辦連續(xù)被評為“××市審計工作先進(jìn)單位或受表揚單位”，20××年被××市內(nèi)審協(xié)會授予“內(nèi)部審計工作先進(jìn)單位”，一人獲得“××市審計先進(jìn)個人”。
    二、加強審計管理工作，切實提高審計質(zhì)量。
    內(nèi)部審計作為公司控制系統(tǒng)的重要組成部分，正確的使用和加強內(nèi)部審計工作，提高審計質(zhì)量，有助于監(jiān)督各項制度、計劃的貫徹執(zhí)行，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，有利于發(fā)現(xiàn)和揭示公司運行管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)公司健全自我約束機制，有益于增強防范經(jīng)營風(fēng)險的能力，促進(jìn)公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，駕馭企業(yè)。
    （一）建立審計質(zhì)量控制體系，加強對審計工作的全過程質(zhì)量控制。
    積極應(yīng)用先進(jìn)審計技術(shù)方法，提高審計工作現(xiàn)代化水平。加強審計計劃管理，努力做到在審計計劃、審計方式和提高審計層次上面有所突破，進(jìn)一步規(guī)范審計行為，不斷加大審計力度，不斷提高審計工作效率和質(zhì)量。積極參加有關(guān)會議，及時閱知法律法規(guī)和國家政策文件，保證審計履行職責(zé)所需要的各種信息。
    （二）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高審計工作水平。
    根據(jù)內(nèi)部審計知識面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計人員后續(xù)教育的力度。每年組織內(nèi)審人員參加××市、××內(nèi)審協(xié)會組織的經(jīng)濟責(zé)任審計和內(nèi)部審計法規(guī)及《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》培訓(xùn)班，并定期參加××系統(tǒng)內(nèi)召開專題座談會，組織審計人員走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)交流，通過不斷交流，開闊視野，共同切磋審計技術(shù)，探討解決問題的方法，達(dá)到相互促進(jìn)，共同提高。
    （三）充分利用社會審計力量，擴大審計空間，提高審計效益。
    三是嚴(yán)把委托審計的工作質(zhì)量，對指定的社會中介機構(gòu)審計的每個基建工程項目的審計質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、審計收費等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，全面提高審計質(zhì)量。
    三、突出重點項目審計，為企業(yè)健康發(fā)展提供合理保證。
    隨著公司審計工作的發(fā)展，審計監(jiān)督領(lǐng)域和范圍的不斷擴大，從提高審計質(zhì)量和審計效果出發(fā)，在堅持做好一般項目審計的同時，突出了對重點項目的審計監(jiān)督。
    （一）加強離任負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟責(zé)任審計，為加強干部管理發(fā)揮了重要作用。
    近幾年，按照本公司《干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計辦法》和有關(guān)干部管理規(guī)定，對公司任命的、負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了離任審計，實現(xiàn)審計關(guān)口前移，做到審計監(jiān)督與干部管理銜接。實施審計的過程中，從體現(xiàn)被審計人經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟責(zé)任的中心環(huán)節(jié)入手，突出了對各項規(guī)章制度的建立與執(zhí)行、資產(chǎn)運營、財務(wù)狀況、財務(wù)收支、各類工程等重點內(nèi)容的審計，改革、完善了審計工作程序，規(guī)范了各項操作，確保了審計質(zhì)量。20××年至今年3月份，先后對28名中層干部實施了離任審計。通過審計，既分清了離任者與接任者之間的經(jīng)濟責(zé)任，也對離任干部進(jìn)行了客觀的總結(jié)，為干部管理、考核和任用提供了基礎(chǔ)資料。
    （二）突出工程審計，促進(jìn)工程管理。
    ××改造工程是國家的重大建設(shè)項目，對提高電水平，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義，是“民心工程”、“形象工程”。改工程投資巨大，涉及面廣、政策性強，為了保證資金的安全和合理使用，國家出臺了一系列規(guī)定。按照這些規(guī)定，我公司對自××年底開始的××改造工程，實施全面的審計監(jiān)督，對工程的材料采購、開工、建設(shè)、竣工進(jìn)行審計。同時參與了竣工驗收工作，把住了工程決算關(guān)，把審計監(jiān)督貫穿到整個農(nóng)改造工程的始終。通過審計，有效地抑制了工程管理中高套定額、虛報工作量、重復(fù)收費、加大取費范圍、提高材料價格等問題的發(fā)生。為公司節(jié)約了大量的建設(shè)資金，同時也有力的防范和避免了某些違紀(jì)問題的發(fā)生。
    （三）積極開展經(jīng)濟效益審計和合同審計，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。
    根據(jù)審計工作計劃和要求，定期對公司××單位開展經(jīng)濟效益審計和財務(wù)收支審計，把效益的真實性和內(nèi)控制度建設(shè)作為重點，突出強化效益審計和管理審計，對被審計單位的經(jīng)濟效益情況和財務(wù)收支行為作出客觀、公正、準(zhǔn)確的評價。對審計發(fā)現(xiàn)的問題，督促被審計單位進(jìn)行整改，有效地規(guī)范了會計核算和財務(wù)收支行為，提高資金使用效益。按照《經(jīng)濟合同審計辦法》的規(guī)定，將各類合同的審簽納入日常審計監(jiān)督范圍，對經(jīng)濟合問實行了必審制度，嚴(yán)把合同審簽關(guān)，嚴(yán)密了合同條款，加強了合同標(biāo)的履行質(zhì)量，延長了質(zhì)保金期限，保證了各類經(jīng)濟合同的順利履行。
    自20××年至今，審計、審簽各類合同165份，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支325萬元，提出合理化建議64條，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的保證。
    （四）積極開展專項審計和審計調(diào)查，促進(jìn)公司加強內(nèi)部控制。
    開展了電費抄、核、收審計和審計調(diào)查，追補了漏收漏交電費，促進(jìn)了營銷管理工作。重點抓好“四到戶”電量分類審計，把綜合電價指標(biāo)由靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行各類分類電價，并且在工作中加大了用電檢查力度，加大營銷審計力度，真正做到“應(yīng)收必收”，確保對客戶電價執(zhí)行的正確性。
    四、加強后續(xù)審計和審計成果的轉(zhuǎn)換應(yīng)用。
    按照“審而要究、審而要改、審而要用”的工作方針，我們還特別加強了后續(xù)審計的落實工作，加大后續(xù)審計的工作力度，嚴(yán)格后續(xù)審計制度，對重要審計項目和審計建議實行連續(xù)追蹤審計，監(jiān)督落實審計報告整改執(zhí)行情況，落實遺留問題處理。對審計發(fā)現(xiàn)的問題堅持問題的原因不清楚不放過，問題的責(zé)任不明確不放過，問題的整改措施不落實不放過的原則，將審計結(jié)論整改工作納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。所有審計項目都做到有報告、有處理，被審計單位有反饋、有整改，堅決杜絕前審后犯、屢審屢犯的現(xiàn)象發(fā)生。
    重視審計成果的運用，把深化審計成果運用作為新形勢下審計辦的一項重要責(zé)任，為領(lǐng)導(dǎo)決策切實履行起參謀、保障的作用。在審計工作實施過程和審計結(jié)果的綜合分析中，運用內(nèi)控制度審計理論，堅持把加強對審計情況的綜合分析研究與信息反饋作為管理與決策的切入點，發(fā)揮審計工作接觸經(jīng)濟領(lǐng)域廣、掌握情況真實可靠的優(yōu)勢，從不同側(cè)面、不同角度對審計情況進(jìn)行綜合分析研究，及時發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)濟活動中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問題，注意發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，從制度和機制上提出解決問題的意見和建議，幫助被審計單位建章立制，使審計結(jié)論和審計成果得到充分運用。許多審計情況和信息成為公司領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)，有的直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟管理的措施。
    公司審計工作匯報材料篇八
    瑞華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）是由原中瑞岳華和原國富浩華在平等協(xié)商基礎(chǔ)上于聯(lián)合成立的一家專業(yè)化、規(guī)模化、國際化的大型會計師事務(wù)所。業(yè)務(wù)涉及股票發(fā)行與上市、公司改制、企業(yè)重組、資本運作、財務(wù)咨詢、管理咨詢、稅務(wù)咨詢等領(lǐng)域。瑞華所擁有豐富的戰(zhàn)略伙伴資源，包括國家電網(wǎng)、航天科工、中遠(yuǎn)集團、東風(fēng)汽車、國旅集團、國家核電等40多家國務(wù)院國資委直屬中央企業(yè)。
    本次我們在原中瑞岳華會計事務(wù)所實訓(xùn)，我所在的項目組接的項目是年報審計，被審計的單位是國家電網(wǎng)下屬的集體企業(yè)，分別為：湖北省送變電工程公司、湖北電力勞保用品廠、湖北輸變電鐵塔廠以及他的全資子公司（湖北才力建筑測試有限公司、湖北華中輸變電建設(shè)有限公司、武漢楚能物業(yè)管理有限公司）。
    我被分配到一個在武漢的項目組，項目經(jīng)理聯(lián)系我進(jìn)組的時候，由于學(xué)校的期末考試，我并沒有在年報審計初審的一開始就進(jìn)入項目組，項目經(jīng)理非常通情達(dá)理，讓我結(jié)束了學(xué)校的考試之后再進(jìn)組開始真正的實訓(xùn)。
    第一次見面，我并沒有想到她那么年輕，通過后來的了解之后，我很佩服她業(yè)務(wù)能力，佩服她之前考注冊會計師時的聰明與堅持，佩服她的處事能力，也佩服她那超強的專業(yè)勝任能力。鄭經(jīng)理在成為一名執(zhí)業(yè)的注冊會計師之前，大學(xué)專業(yè)是國際貿(mào)易，與會計審計完全沒關(guān)系，但是她全憑自己的努力，在5年內(nèi)順利通過了注冊會計師的考試。她告訴我，審計這個工作就是靠實踐積累經(jīng)驗的，告訴我跟著項目組學(xué)習(xí)，絕對可以學(xué)到很多學(xué)校里面學(xué)不到但是卻受用的知識。我也帶著這份堅信，開始了我審計助理實訓(xùn)的生活。
    在進(jìn)組工作之前，鄭經(jīng)理曾將以前年度的審計工作底稿發(fā)給我看過，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)他們以前審計時留下的工作底稿。以前學(xué)習(xí)審計工作底稿那一章的時候覺得很難記住審計工作底稿中具體應(yīng)包括哪些內(nèi)容。但是在看了他們做的底稿之后，一下子就把內(nèi)容記住了。到現(xiàn)在，我總算是體會到了理論與實踐相結(jié)合所能產(chǎn)生的巨大的正效應(yīng)。審計工作底稿，首先是要有一個關(guān)于底稿中的符號說明，還有索引號之類的。接著就是要有審計業(yè)務(wù)約定書、管理層聲明書、審計后出具的報告以及審計過后的財務(wù)報表。關(guān)于被審計單位的營業(yè)執(zhí)照、納稅登記表、基本情況說明一類的也應(yīng)該整理于審計工作底稿中。如果被審計單位屬于特殊行業(yè)，還應(yīng)該提供相關(guān)的文件資料。最后就是實施審計程序的過程中所產(chǎn)生的一些工作底稿、各會計科目審定表和一些憑證抽查記錄。實施了盤點程序的，還要有相應(yīng)的盤點表。實施了函證程序的，函證也應(yīng)該包括在其中。而我們的工作就是在經(jīng)理助理的協(xié)助下完成公司的整套審計工作底稿。
    工作底稿主要有五個部分，在出外勤去被審計單位的時候我們主要完成第四部分審計執(zhí)行階段工作底稿里面的4000—6000實質(zhì)性程序工作底稿。這類工作底稿在初審的時候，主要也就是通過對1—11月的憑證清單進(jìn)行抽憑，審核記賬是否正確、附件是否齊全并且記錄下附件的種類。然后在終審的時候?qū)?2月的憑證清單進(jìn)行截止性測試，記錄相關(guān)附件種類、發(fā)票單號、進(jìn)貨單號等。
    之后的一半時間我們都是在事務(wù)所里面填寫審計工作底稿。我記得最令我頭疼的是實質(zhì)性程序工作底稿里面的往來科目的賬齡分析，以及跟稅有關(guān)的科目。雖然固定資產(chǎn)的測算什么也有些復(fù)雜，但是這個工作經(jīng)歷助理已經(jīng)在出外勤的現(xiàn)場完成并與被審計單位核對過了，所以我并不需要在做這行工作了。
    對于賬齡分析，首先我要根據(jù)被審單位賬務(wù)資料的專項明細(xì)賬填出往來單位以及期初余額、借貸方發(fā)生額和期末余額。然后根據(jù)往年的賬齡分析表，本期發(fā)生額判斷本期期末余額所屬賬齡。賬齡分析，需要注意的地方是，底稿里面的勾稽關(guān)系絕對不能錯。當(dāng)然，這個工作對于業(yè)務(wù)往來很簡單的單位來說，并不是一個難事，但是如果業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，再加上也許往年的賬齡分析有錯誤，就是一件很頭疼的事情。但是當(dāng)遇到一家需要進(jìn)行很復(fù)雜的賬齡分析的公司時，項目經(jīng)理給了我一個excel的公式，然后就輕易解決了這個難題，并且工作效率大大的`提高了。這個時候我也發(fā)現(xiàn)了excel的強大，雖然我們在學(xué)校學(xué)習(xí)過excel的財務(wù)應(yīng)用，但是真正遇到實際問題的時候，我并不能夠活學(xué)活用，其實那個公式也并不是很那的編程語言，在知道了整個賬齡分析步驟之后我是可以獨立編寫出來的，但是我并沒有想到用這個公式。這也從側(cè)面說明了，理論和實踐的聯(lián)系果然需要大量的實訓(xùn)工作來鞏固。
    對于各種稅務(wù)，往往一天我只能完成一家公司的稅務(wù)底稿，真的很復(fù)雜。相關(guān)科目主要有應(yīng)交稅費、營業(yè)稅金及附加、所得稅費用。首先對于所得稅費用這個科目，當(dāng)鄭經(jīng)理完成了公司的報表的試算平衡之后，其實并不是很難，但是在填寫表格的時候，我發(fā)現(xiàn)問題是應(yīng)稅金額和其稅率的填寫。我以為所有公司的稅率都是25%，但是我并沒有意識到有的被審計單位是中小型企業(yè)，他們可以獲得所得稅的減免，所以他們的所得稅率應(yīng)該是2%。這也讓我意識到，填寫工作底稿的是基于被審單位的，我并不能忽略該單位的特殊性。還有在填寫應(yīng)稅金額的時候，我也應(yīng)該根據(jù)公司情況，結(jié)合公司提供給我們的納稅申報表，填寫納稅調(diào)整的檢查表。然后，對于應(yīng)交稅費和營業(yè)稅金及附加這兩個科目來看，需要對應(yīng)填寫。對相關(guān)的計稅基礎(chǔ)和各種稅率也要很清楚，由于學(xué)習(xí)稅法的時間有點遙遠(yuǎn)，所以在做這兩個科目的時候，我百度了一下相關(guān)資料，回憶了一下相關(guān)稅費的計算方式。但是很多時候還是要結(jié)合公司的實際情況。例如，報表上面的營業(yè)收入并不是應(yīng)稅基礎(chǔ)，有一家公司的某些收入并不用繳稅，屬于非應(yīng)稅收入。而且在填寫底稿的時候，我也發(fā)現(xiàn)每個公司的會計科目的設(shè)計并不是統(tǒng)一的，所以有時候我們需要搞清楚他們公司的會計系統(tǒng)的科目設(shè)計。例如有家公司將印花稅計入了營業(yè)稅金及附加，但是這個稅應(yīng)該計入管理費用。有家公司的1—11月的印花稅轉(zhuǎn)到了管理費用，但是12月的卻還沒有轉(zhuǎn)入，這個時候我往往先是發(fā)現(xiàn)總數(shù)不對，然后再一一對照找到他們的錯誤原因，這是一個需要耐心和細(xì)心的過程。
    三、實訓(xùn)體會。
    實訓(xùn)是一個人從青澀走向成熟的第一個驛站，是通向?qū)嶋H工作的第一個人生轉(zhuǎn)折點。為了更好的完成學(xué)校規(guī)定的實訓(xùn)計劃，也為了鍛煉自己和提高自己的實踐操作能力，而畢業(yè)實訓(xùn)作為大學(xué)里的最后一次時間機會，也是邁入社會前的最后一次演練，它是告別學(xué)生時代步入工作階段的過渡。但是同時，實訓(xùn)是殘酷的，它又代表著希望，我們都必須緊緊的牢記自己的目標(biāo)和理想，在自己的實訓(xùn)崗位上盡職盡責(zé)，不辭辛苦，勇于奉獻(xiàn)，辛勤勞動，最終實現(xiàn)自己的預(yù)定目標(biāo)，不給學(xué)校丟臉，不給自己摸黑，用自己的能力證明，我們是一個強者，不論從工作還是學(xué)習(xí)，我們都可以做得很好，并為真正踏入社會，奠定牢固的基礎(chǔ)。因此這次實訓(xùn)機會對我來說是非常重要的。
    結(jié)束了實訓(xùn)工作后，總結(jié)自己這段時間所學(xué)習(xí)的知識其實不少，但需要學(xué)習(xí)的還有更多，尤其社會經(jīng)驗。雖然工作很累很苦，但也能體會工作里面的成就感。在實訓(xùn)過程中找到了自己的定位，知道了自己適合做什么工作，這是一筆很寶貴的財富。同時也要特別感謝事務(wù)所的前輩們我對的教導(dǎo)。
    公司審計工作匯報材料篇九
    大家下午好!
    x物業(yè)公司奧林管理處負(fù)責(zé)奧林d區(qū)的物業(yè)管理，奧林d區(qū)地下車庫于2008年初投入使用，共有6個地下車庫，總面積67000余平方米，1147個停車位，車庫車行出入口共11個，人行出入口59個，消防區(qū)域控制器7臺，消防監(jiān)控主機一臺，聯(lián)動消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設(shè)施。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個。一年多來，我們始終把小區(qū)消防
    安全
    工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標(biāo)，在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開展消防安全整治活動，通過狠抓制度建設(shè)和措施落實，突出重點，標(biāo)本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效。現(xiàn)將我們在消防安全工作中的一些做法向大家作以匯報。
    在接管奧林項目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項目，沒有任何管理經(jīng)驗可以借鑒?？梢哉f是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有
    什么
    壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業(yè)主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項整治活動，為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國清為組長的專項整治小組，制定了《達(dá)源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項整治活動方案》，并投入大量的人力、物力、財力。我們主要做了以下幾個方面工作：
    一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)，確保及時準(zhǔn)確接受火警、故障反饋信息。針對消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)不能及時接受信息的實際問題，公司請具有
    專業(yè)
    資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家，對所有消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢測，對發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問題，進(jìn)行了修復(fù)。并與廠家簽訂長期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長期保養(yǎng)和及時維修。同時，針對地下車庫區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專業(yè)維修隊，嚴(yán)格按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對防火卷簾門進(jìn)行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車庫消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊，對區(qū)控制室、風(fēng)機室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實行日巡查制度，并做巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時反愧維修，使問題得到了根本解決，保障了整個消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
    二、實施“三個到位”，為預(yù)防和搶險工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全，我們在這項工作中實行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責(zé)到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)開展消防演練的.要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達(dá)源公司主管安全副總經(jīng)理李長鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時，對活動的組織安排、程序效果給與好評。每次演練都達(dá)到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)(出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場核實人員必須在50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)嘗撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場內(nèi)人員)，提升了全員的防范意識和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項消防資料齊備，各項檢查記錄規(guī)范，使各項工作有據(jù)可查。
    三、堅持“三懂四會、四不放過”，加強員工消防安全教育培訓(xùn)，增強了全員的消防安全防范意識。為進(jìn)一步提升消防安全防范意識，對公司員工，我們從思想上進(jìn)行教育，在技能上進(jìn)行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀(jì)錄片3次，召開座談會2次，舉辦演講比賽1次，使每個員工意識到消防安全工作的重要性，深刻認(rèn)識到火災(zāi)的危害性。牢固地樹立了消防安全意識，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅持讓員工做到“三懂四會、四不放過”。(三懂是：懂火災(zāi)危險性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施;四會是：會撲滅初期火災(zāi)、會組織人員疏散、會正確使用防護品、會報警;四不放過是：事故原因不查清楚不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過)按照這個原則，在消防安全技能培訓(xùn)上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班，舉辦消防知識、防火自救技能培訓(xùn)班2期，為檢驗培訓(xùn)成果，我們對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試和考核，并將考試
    成績
    作為評選先優(yōu)模的一個重要條件。同時，還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案，下發(fā)到每個員工手中。這些工作的開展，逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。
    四、加強小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識。為切實提高廣大業(yè)主的消防安全意識，我們積極開展宣傳教育活動，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團《昆侖信息》、公司《和諧家園報》刊發(fā)消防安全方面的報道、《家庭滅火常識》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專題文章12篇，利用廣播宣傳火場逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項等10余次，在奧林d區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識宣傳的進(jìn)行，使廣大業(yè)主的消防安全意識得到了全面提高。針對地下車庫特點，在發(fā)生火災(zāi)后，如何撲救初期火災(zāi)，搶救撤離相鄰車輛，我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會同意，實行公司與車主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同，發(fā)生火災(zāi)時，監(jiān)控中心先通知火場車輛，對一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場的業(yè)主，我方有權(quán)將車輛玻璃擊碎，將車輛撤離火場，以減少財產(chǎn)損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔(dān)車輛損失的50%。
    五、實行三級檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點部位的設(shè)備完好運行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，及時上報。為保證巡查機制在每個巡查點設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點實行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點的簽到表實行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點簽到時，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。
    公司審計工作匯報材料篇十
    我局現(xiàn)有7個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，1個下屬事業(yè)單位。分別是辦公室、法制科、計算機審計科、經(jīng)濟責(zé)任審計科、固定資產(chǎn)投資審計科、財政金融與行政事業(yè)審計科、農(nóng)業(yè)與資源環(huán)保審計科以及下屬事業(yè)單位高淳區(qū)審計中心。
    目前我局實有行政編制人員**人(編制數(shù)17人)，事業(yè)編制人員8人(編制數(shù)9人)。近年來，我局認(rèn)真履行審計監(jiān)督職能，主要工作情況如下：
    一是抓好財政同級審計，把“同級審”作為審計工作的重點，逐步建成聯(lián)網(wǎng)審計，財政審計的廣度和深度進(jìn)一步拓展。審計結(jié)果(含審計開展情況、發(fā)現(xiàn)問題和審計建議)報區(qū)委、區(qū)政府，并受區(qū)政府委托向區(qū)人大常委會報告。
    二是加強政府投資審計，20xx年起對新開工的5000萬元以上政府投資項目進(jìn)行跟蹤審計，20xx年起全面運行招標(biāo)控制價審計，20xx年完成竣工結(jié)(決)算審計項目69個，送審金額.55億元，核減金額1.85億元，核減率.02%。
    三是深化經(jīng)濟責(zé)任審計，由組織部牽頭建立了經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議制度，在“四責(zé)聯(lián)審”的基礎(chǔ)上實行了“五責(zé)聯(lián)審”，紀(jì)委、組織部、編辦、審計局、環(huán)保局等部門共同參與。近5年來共對92位區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了經(jīng)濟責(zé)任審計，其中20xx年完成8個。對經(jīng)審結(jié)果報告，區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視，均及時作了批示。
    四是開展專項資金審計，近年先后對節(jié)能減排、太湖水污染治理、社?；?、土地出讓金等10項專項資金開展了審計，連續(xù)兩年對保障性住房建設(shè)情況進(jìn)行了跟蹤審計。
    五是推進(jìn)村級財務(wù)收支審計，20xx年以來，在區(qū)紀(jì)委的組織領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)工委、財政局、審計局聯(lián)合開展村財務(wù)審計工作，至20xx年底已對78個行政村進(jìn)行了審計，出具審計報告68份，其中由市審計局牽頭實施的有10個村，促進(jìn)出臺了《加強農(nóng)村財務(wù)票據(jù)管理，嚴(yán)禁“白條”報銷的若干規(guī)定》等一系列制度。
    六是加強隊伍建設(shè)，重視人才培養(yǎng)和黨建、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，注重提高審計能力，防范審計風(fēng)險，嚴(yán)格遵守廉政和審計八不準(zhǔn)規(guī)定。20xx年1月，我局被省審計廳、人社廳評為先進(jìn)集體，近年均被評為市審計系統(tǒng)先進(jìn)單位。
    20xx年，我局將按照上級審計機關(guān)和區(qū)委區(qū)政府的要求，主要做好以下工作：
    一是深化財政審計。認(rèn)真貫徹落實新《預(yù)算法》，針對高淳財政現(xiàn)狀，重點關(guān)注財政收支中的重大問題以及存在的風(fēng)險和問題，延伸審計近年來尚沒有審計過的重點部門。
    二是改進(jìn)和完善投資審計。認(rèn)真落實市人大、市政府相關(guān)條例和文件精神，以及區(qū)政府《關(guān)于政府投資建設(shè)項目審計監(jiān)督全覆蓋的實施意見》(高政發(fā)〔20xx〕181號)，實行政府投資項目“必審制”，建立由審計局(審計中心)、建設(shè)主管部門、社會中介機構(gòu)組織參與審計、各負(fù)其責(zé)的組織模式。區(qū)審計局(中心)直接負(fù)責(zé)投資額在5000萬元以上的項目招標(biāo)控制價審計、一億元以上的項目跟蹤審計、5000萬元以上的項目竣工結(jié)算審計。其他項目由建設(shè)單位組織審計，但所有審計結(jié)果(報告)均須報審計局(中心)備案，由審計局組織抽查。
    三是強化經(jīng)濟責(zé)任審計。認(rèn)真落實區(qū)委、區(qū)政府出臺的《關(guān)于進(jìn)一步深化全區(qū)經(jīng)濟責(zé)任審計工作的意見》(高委發(fā)〔20xx〕41號)，認(rèn)真做好經(jīng)濟責(zé)任審計工作。對區(qū)管正職新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行的經(jīng)濟責(zé)任進(jìn)行告知。根據(jù)區(qū)委組織部的委托安排，20xx年我局將對23位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任審計。
    四是開展村級財務(wù)收支審計“回頭看”。根據(jù)市審計局、區(qū)紀(jì)委以及區(qū)委組織部的統(tǒng)一部署，對村級財務(wù)收支情況進(jìn)行審計“回頭看”，促進(jìn)基層“三資”管理不斷規(guī)范。
    五是統(tǒng)籌兼顧其他項目的審計。完成區(qū)委、區(qū)政府臨時交辦的審計工作任務(wù)。
    六是參與上級審計機關(guān)“一條鞭”審計項目，包括審計署、省審計廳、市審計局確定的審計項目。
    七是切實抓好黨建、機關(guān)作風(fēng)和廉政建設(shè)。認(rèn)真開展“。
    兩學(xué)一做。
    ”活動，切實履行“一崗雙責(zé)”，加強機關(guān)內(nèi)部管理，規(guī)范審計工作行為，完善審計項目質(zhì)量考核辦法，努力建設(shè)一支為民、務(wù)實、清廉的審計隊伍。
    八是正確對待垂直管理。根據(jù)xx屆四中全會決定和國務(wù)院《關(guān)于加強審計工作的意見》(國發(fā)〔20xx〕48號)，20xx年**月27日，經(jīng)黨中央、國務(wù)院同意，中辦、國辦印發(fā)了《關(guān)于完善審計制度若干重大問題的框架意見》及相關(guān)配套文件的通知(中辦發(fā)〔20xx〕58號)，江蘇省是列入改革的7個試點省之一。20xx年1月8日，省委組織部、省編辦、省人社廳、省審計廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于凍結(jié)省以下地方審計機關(guān)機構(gòu)編制和人員調(diào)整的通知》(蘇審發(fā)〔20xx〕3號)。我局對上述文件和有關(guān)會議精神按要求及時組織了學(xué)習(xí)傳達(dá)。
    當(dāng)前審計工作存在的困難和問題主要有：一是我局現(xiàn)有審計人員的數(shù)量和素質(zhì)，還與新形勢下的審計工作不相適應(yīng);二是鎮(zhèn)、街道和建設(shè)量大、下屬單位和資金多的重點部門內(nèi)部審計力量和工程項目建設(shè)管理隊伍薄弱。
    20xx年3月5日，區(qū)政府第42次常務(wù)會議專題聽取了審計工作情況匯報，既充分肯定了審計工作取得的成績，也對審計工作提出了要求，我局將認(rèn)真貫徹落實。
    根據(jù)會議安排，我就全縣審計工作開展情況和審計工作任務(wù)做簡要匯報。
    我縣審計工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下在上級審計部門的關(guān)心支持下緊緊圍繞全縣工作大局堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的工作方針認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀狠抓審計基礎(chǔ)建設(shè)、能力建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)依法履行審計職責(zé)圓滿完成了全年各項審計工作任務(wù)。共審計單位和項目49個占計劃108.9%;查出違規(guī)行為金額4**萬元已收繳財政資金324萬元;審計核減固定資產(chǎn)投資額294萬元;向縣委、政府和上級審計機關(guān)提交綜合報告和信息53份向被審計單位或有關(guān)單位提出審計建議70條已被采納審計建議49條?！恩胗慰h財政預(yù)算執(zhí)行情況審計》和《麟游縣城市生活垃圾處理廠建設(shè)工程決算審計》兩個項目被評為全市優(yōu)秀審計項目。
    全年審計計劃涉及6個方面，共55個項目。其中：財政審計**個、行政事業(yè)單位財務(wù)審計8個、社保資金審計4個、農(nóng)業(yè)和資源環(huán)保資金審計3個、固定資產(chǎn)投資審計**個、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計約10個。
    1、全力抓好財政預(yù)算執(zhí)行審計。一是集中力量協(xié)助市審計局搞好地方政府性債務(wù)審計;二是抓好對縣財政局、地稅局等10個預(yù)算單位的審計;三是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政進(jìn)行審計。
    2、繼續(xù)抓好行政事業(yè)單位審計。一是對縣衛(wèi)生局、縣住建局等7個縣級部門財政財務(wù)收支進(jìn)行審計，重點關(guān)注貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策和惠民政策、執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)情況;二是按照省審計廳要求，對—全縣義務(wù)教育政府投入及教育附加征收、使用情況進(jìn)行專項審計調(diào)查。
    3、重點抓好農(nóng)業(yè)與資源環(huán)保審計。一是堅持以“三農(nóng)”審計為重點，通過涉農(nóng)資金和項目審計，促進(jìn)國家惠農(nóng)強農(nóng)政策落實;二是資源環(huán)保審計重點突出關(guān)注資源環(huán)保、節(jié)能減排專項資金管理、績效和政策落實情況;三是積極配合省、市審計機關(guān)，做好渭河流域治理專項資金審計、土地整理資金審計和土地出讓金使用情況審計。
    4、著力抓好社保資金審計。強化對民生資金流轉(zhuǎn)過程及使用效果的審計監(jiān)督，重點抓好城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險基金、養(yǎng)老基金、就業(yè)和再就業(yè)專項資金及廉租房建設(shè)資金的審計調(diào)查。
    5、突出抓好重點項目審計。對政府投入較多的中小學(xué)校舍安全工程、集中供水工程、衛(wèi)生院建設(shè)工程、縣中心敬老院建設(shè)工程等重點項目開展審計;同時，積極配合縣紀(jì)委、監(jiān)察局做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作;繼續(xù)開展5.12地震災(zāi)后恢復(fù)重建項目審計和跟蹤審計。
    6、切實抓好經(jīng)濟責(zé)任審計。加強對重點部門、重點單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任審計，逐步建立和推行領(lǐng)導(dǎo)干部任中審計和任期內(nèi)輪審制度。經(jīng)濟責(zé)任審計重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行國家重要經(jīng)濟政策和決策情況，關(guān)注其決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)的運用情況，關(guān)注其有關(guān)的管理、決策等活動的經(jīng)濟和社會效益情況，依法規(guī)范審計評價。同時，切實抓好鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委書記、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長同步審計試點工作。
    (一)創(chuàng)新審計理念，提升審計監(jiān)督能力。一是堅持依法審計。堅決貫徹執(zhí)行審計法規(guī)，切實行使審計監(jiān)督權(quán)，維護國家財政經(jīng)濟秩序，促進(jìn)廉政建設(shè)，提供真實的審計信息;二是堅持科學(xué)審計。不斷改進(jìn)審計組織方式和技術(shù)方法，進(jìn)一步提高審計工作效能;三是堅持文明審計。貫徹實事求是、客觀真實、公平公正的審計工作原則，促進(jìn)文明審計、和諧審計;四是堅持廉潔審計。建立廉潔審計的長效機制，認(rèn)真落實審計工作紀(jì)律，健全完善各項廉政制度。
    (二)強化審計服務(wù)，增強審計監(jiān)督成效。一是通過查錯糾弊，為黨委、政府決策發(fā)揮建設(shè)性作用。加強對縣委、縣政府有關(guān)政策貫徹落實情況的審計，注重加強綜合分析和調(diào)查研究，為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力參考;二是創(chuàng)新審計方式方法，為和諧社會建設(shè)發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。通過有效配置審計資源，進(jìn)一步加強審計監(jiān)督，健全完善各項管理制度，保障各類資金安全，以審計監(jiān)督促社會和諧;三是正確處理監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，為規(guī)范財政財務(wù)管理發(fā)揮前瞻性作用。把服務(wù)理念貫穿于審計工作的全過程，堅持從微觀入手，從宏觀著眼，注重從深化改革、加強管理、完善制度的層面揭示問題，規(guī)范管理行為，促進(jìn)財政財務(wù)管理水平不斷提高。
    (三)提升審計質(zhì)量，增強審計公信力和執(zhí)行力。一是著力打造“精品項目”。加大工作力度，大力培植“優(yōu)秀項目”，力爭今年有3個審計項目入選全市、全省優(yōu)秀審計項目;二是進(jìn)一步加強審計質(zhì)量管理工作。認(rèn)真抓好新頒布的審計實施條例和審計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)貫徹，積極探索審計質(zhì)量復(fù)核、審計現(xiàn)場管理方式，確保對審計項目實施全面有效的質(zhì)量控制。
    (四)提高審計能力，加強審計隊伍建設(shè)。堅持把提高審計能力作為隊伍建設(shè)的核心，積極探索審計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)途徑和方法，不斷提高全體審計人員各項業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計隊伍，為推動全縣審計工作科學(xué)發(fā)展提供保障。
    公司審計工作匯報材料篇十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、與會代表們：
    大家好！
    xx公司是以生產(chǎn)銅為主的大型聯(lián)合企業(yè)。歷年來，我們一貫遵守國家環(huán)境保護法的規(guī)定，認(rèn)真貫徹中央、省、市環(huán)境保護政策，始終如一地堅持環(huán)境保護同經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，落實黃石市環(huán)境保護工作規(guī)劃，積極開展環(huán)境污染的綜合治理，努力做到生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境整治同步發(fā)展，取得了有目共睹的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
    一、加大投資，構(gòu)建達(dá)標(biāo)排放平臺。
    社區(qū)黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作匯報。
    中學(xué)愛國主義讀書教育活動工作匯報。
    人大開展“一個載體兩項制度”工作匯報。
    銀行優(yōu)秀客戶經(jīng)理工作匯報總結(jié)。
    國土資源局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動工作匯報。
    人社局人力資源和社會保障局廉政風(fēng)險防控管理工作匯報。
    房地產(chǎn)市場調(diào)控和保障性安居工程建設(shè)情況工作匯報。
    逐項落實目標(biāo)管理實施細(xì)則。
    根據(jù)黃石市環(huán)保工作會議精神及黃石市環(huán)保局目標(biāo)管理的各條要點，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，我們制訂了環(huán)保工作年度計劃，并按計劃實施。實行領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理，把環(huán)保工作列入到重要的議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開環(huán)保會議布置及督促檢查，把環(huán)保工作納入到各單位發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃，環(huán)保指標(biāo)層層分解，目標(biāo)和責(zé)任落實到車間、班組及個人，層層簽訂環(huán)保指標(biāo)考核責(zé)任狀，將環(huán)保指標(biāo)納入單位經(jīng)濟承包體系，實行雙掛鉤，即環(huán)保指標(biāo)與單位領(lǐng)導(dǎo)政績掛鉤，與職工工資掛鉤，調(diào)動了各單位防污治污的積極性，有力地促進(jìn)了環(huán)保管理，減少了污染物的排放，既節(jié)約了資源，又降低了成本，取得了預(yù)期效果。
    我們嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，2006年完成了冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、5萬噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環(huán)境影響評價及評審,為工程的順利開展創(chuàng)造了條件。
    五、完成市政府下達(dá)的限期治理項目。
    冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達(dá)的2006年的限期治理項目，冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程主體工程現(xiàn)已完成，進(jìn)入試車階段，等待驗收。銅綠山露采廢水治理工程因為露采南坑閉坑，已無廢水排放，向大冶市及黃石市環(huán)保局作出該項治理工程報停的申請報告，大冶市及黃石市環(huán)保局已同意該項治理工程報停的申請報告。
    六、認(rèn)真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作。
    大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達(dá)爐渣、煙灰。
    貧化爐渣和諾蘭達(dá)爐渣，均采用引進(jìn)消化的加拿大諾蘭達(dá)公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價金屬，其產(chǎn)品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統(tǒng)；選礦后的尾渣用于生產(chǎn)建筑用磚或作為水泥生產(chǎn)企業(yè)的原料，貧化爐渣和諾蘭達(dá)爐渣全部得到綜合利用。
    冶煉爐生產(chǎn)中產(chǎn)生的煙氣全部經(jīng)電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅煙灰全部返回精礦倉，作為原料重新進(jìn)入系統(tǒng)循環(huán)，部分煙灰因含有不利于銅冶煉的鉛鋅等雜質(zhì)金屬元素，不能進(jìn)入銅冶煉系統(tǒng)，需單獨處理。目前大冶公司煙灰全部外銷給大江集團。由大江集團對煙灰進(jìn)行綜合回收利用。
    一般固體廢棄物全部進(jìn)入專用堆場，得到妥善處理。
    七、加強環(huán)保宣傳教育，促進(jìn)污染控制。
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    公司審計工作匯報材料篇十二
    根據(jù)總經(jīng)辦部署，財務(wù)部于今年3月-6月期間，對所屬分公司進(jìn)行了一次內(nèi)部審計?，F(xiàn)將本次審計的主要情況匯報總結(jié)如下：
    一、本次審計的主要范圍。
    本次內(nèi)部審計按照既定方案，對各分公司__年度的資產(chǎn)管理狀況、內(nèi)部控制流程進(jìn)行了了解，對分公司制度執(zhí)行情況進(jìn)行了查核，并重點對經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中的管理風(fēng)險、涉稅風(fēng)險進(jìn)行了評估。
    同時，我們認(rèn)為，分公司財務(wù)人員的工作質(zhì)量，直接關(guān)系到分公司財務(wù)工作乃至該分公司經(jīng)營管理的諸多層面。為了提高公司財務(wù)人員的整體素質(zhì)，我們通過對各分公司會計基礎(chǔ)工作及作業(yè)規(guī)范的深入細(xì)致的了解，對各分公司財務(wù)人員的工作態(tài)度、工作能力、執(zhí)行公司制度及流程方面進(jìn)行了考評。
    二、本次審計主要問題。
    (一)內(nèi)部控制方面。
    1、報廢品的問題：報廢品與帳載庫存存放在同一間庫房，待報廢品中有購買需求時，雜收進(jìn)帳銷售。但是報廢品的品種、數(shù)量未得到有效控制，一定程度上混淆了庫存正品的管理。
    2、入庫單目前無倉管人員簽字確認(rèn)，不利于明確經(jīng)濟責(zé)任。
    3、庫存盤點由賬盤貨的程序，很難有效發(fā)現(xiàn)庫存差異。建議采取盲盤法，先盤點所有存貨，再與賬面庫存數(shù)核對，有差異的應(yīng)及時調(diào)整正確。
    4、滯銷品僅憑在erp系統(tǒng)上的日期來判斷，不能真正及時地發(fā)現(xiàn)滯銷品。建議各分公司核對庫存商品實物的出廠日期，把滯銷品徹底清除干凈。
    5、存在款項實際已支出，但未履行erp請款手續(xù)的情形，等于以白條抵庫，造成貨幣資金的賬實不符。雖然資金支出時經(jīng)過經(jīng)理的口頭核準(zhǔn)，但應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行erp流程的預(yù)付請款。
    6、一些外購商品采購及費用開支(金額一般在500元以內(nèi))，采取先支付后報賬的方式。但有不少公司動用營業(yè)款或公款直接支付，違反了資金支出流程。建議采取備用金制度，常態(tài)的小額支出在單筆限額內(nèi)可以先行支付，報賬后再補足備用金。
    7、分公司經(jīng)理的核決權(quán)限的執(zhí)行，存在應(yīng)報未報，批復(fù)未歸檔，無核決權(quán)人員隨意代理核準(zhǔn)的情況。
    8、合同草擬完成后，蓋合同章以及向客戶發(fā)出，未經(jīng)過經(jīng)理審批，一般由內(nèi)勤或內(nèi)勤主管負(fù)責(zé)蓋章。合同管理的這一漏洞，把握不當(dāng)，易出現(xiàn)合同糾紛。建議加強合同審批環(huán)節(jié)，加強相關(guān)人員的經(jīng)濟法知識培訓(xùn)。
    9、信用額度的控制，沒有明確的制度和授權(quán)程序，只依賴于內(nèi)勤、財務(wù)人員按照報表數(shù)據(jù)進(jìn)行提報，單筆、人為進(jìn)行判斷。建議由總公司統(tǒng)一制定授信政策和客戶信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)，分公司負(fù)責(zé)確定客戶信用等級報總公司備案并嚴(yán)格按照信用等級進(jìn)行授信。
    10、對于客戶方更名，而其他相關(guān)資料均未變更的情況，不應(yīng)另行開立新客戶。而客戶名稱變更，實質(zhì)上是同一個客戶的，應(yīng)及時報備總部。否則造成對實際上同一個客戶的應(yīng)收過大，增加授信風(fēng)險。
    11、存在一些職務(wù)不相容崗位由一人兼任的情況。如倉管人員直接負(fù)責(zé)采購，倉管人員直接開單出貨并收款，倉管一人保管公司所有鑰匙，會計同時代理出納。建議及時進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，杜絕舞弊發(fā)生的可能性。
    12、銀行印鑒章保管不合規(guī)定。如出納保管全部或部分印鑒；經(jīng)理保管全部印鑒；全部印鑒同時由同一人代理保管。建議嚴(yán)格按照公司印鑒保管制度規(guī)定執(zhí)行。
    13、業(yè)務(wù)員或者司機去客戶處收取大額現(xiàn)金貨款，上門收款的時間及具體金額，內(nèi)勤及財務(wù)不能準(zhǔn)確監(jiān)督。建議嚴(yán)格上門收現(xiàn)的手續(xù)，做到安全、及時繳存。
    14、有的公司預(yù)收現(xiàn)金貨款未錄入erp系統(tǒng)，等客戶正式購買后，直接轉(zhuǎn)為銷售貨款收入。從而存在了一筆公司資金在賬外循環(huán)。有的公司為了應(yīng)收賬款回款期達(dá)到績效考評要求，采取用收到的現(xiàn)金貨款張冠李戴，將能夠達(dá)到月結(jié)90天標(biāo)準(zhǔn)的客戶貨款先去沖未能達(dá)標(biāo)客戶的應(yīng)收；待以后再采取相反的方式?jīng)_回。
    15、個別一些公司以公用為名，實際上仍在違規(guī)為少數(shù)員工提供免費住宿。
    16、公司自有及租入汽車的油耗及修理費管理，隨意性較大。建議各分公司嚴(yán)格報銷手續(xù)，杜絕浪費等情況發(fā)生。
    (二)涉稅風(fēng)險方面。
    (略……)。
    (三)會計核算及基礎(chǔ)工作方面。
    1、一些財務(wù)人員沒有會計上崗證。按照稅務(wù)有關(guān)規(guī)定，財務(wù)人員必須持會計證上崗。有的公司認(rèn)為出納不屬于財務(wù)人員，隨意安排沒有會計證的銷售助理擔(dān)任，使得該崗位的工作存在較大的風(fēng)險。
    2、費用報銷單據(jù)的原始憑證背后，無報銷人的簽字，不利于對已報銷原始票據(jù)的管理。
    3、會計檔案沒有設(shè)專柜保管。按照國家《會計檔案管理辦法》的規(guī)定，會計檔案應(yīng)由專人專柜保管，出納等人不能接觸。建議各分公司提供必要的保管設(shè)施，監(jiān)督分公司會計嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
    4、會計原始憑證有圓珠筆書寫，使用涂改液修改的情況。建議相關(guān)財務(wù)人員加強會計基礎(chǔ)知識和財務(wù)制度的學(xué)習(xí)，也請相關(guān)公司經(jīng)理協(xié)助監(jiān)督，杜絕此類嚴(yán)重違反法規(guī)的情況發(fā)生。
    公司審計工作匯報材料篇十三
    關(guān)于非燃化的問題，各國都制定了專門的法規(guī)或規(guī)范，對包括建筑材料，室內(nèi)家具材料以及各種管道及其保溫絕熱材料在內(nèi)的各種材料的燃化都作了明確的規(guī)定，特別是對那些特殊建筑、大型建筑、地下建筑等許多場所，要求是非常嚴(yán)格的。非燃燒材料的特點是不容易發(fā)煙，即不燃燒且發(fā)煙量很少，所以非燃材料可使火災(zāi)時產(chǎn)生的煙氣量化大大減少，煙氣光學(xué)濃度大大降低。
    公司審計工作匯報材料篇十四
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    按照集團公司下發(fā)的“關(guān)于對異地礦井及項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查通知”要求，我就公司對集團公司黨委工作會議和安全工作會議精神及安全辦公會議精神的落實情況、如何實現(xiàn)三季度度安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級目標(biāo)，切實提高公司安全生產(chǎn)可靠程度和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，開展好當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)等工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：
    一、礦井安全生產(chǎn)基本狀況
    綜合服務(wù)樓、調(diào)度聯(lián)建樓、磅房、污水處理站、運輸橋梁及部分礦區(qū)道路硬化，目前正在施工的有辦公樓、招待所及綜采材料庫等工作，安裝工程完成地面35kv輸電線路及變電所、副井絞車、6kv高壓電纜入進(jìn)井及井下中央變電所、水泵房安裝工程。
    二、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，狠抓現(xiàn)場整改落實，努力實現(xiàn)三季度礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作晉級達(dá)標(biāo)。為切實搞好井礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及相關(guān)文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷規(guī)范員工崗位行為、規(guī)范安全設(shè)施建設(shè)、規(guī)范安全技術(shù)措施的審批落實工作，努力達(dá)到“三規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)。同時對照集團公司下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)制定措施，落實人員，全面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，結(jié)合學(xué)習(xí)神話安全生產(chǎn)經(jīng)驗，我們不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，首先對全礦各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定，員工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，對考試不及格的，停止工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。
    考核“閉合”管理辦法，整改率達(dá)96%以上。
    四、緊跟集團公司黨委工作、安全工作會議精神，積極開展各項專項整治活動。二季度以來嚴(yán)格按照集團公司黨委工作、安全工作會議精神，公司積極開展了“繼續(xù)扎實開展‘安全生產(chǎn)年’活動實施方案”、“開展安全生產(chǎn)年‘打非治違’專項行動實施方案”、“開展機電運輸專項整治活動”，“關(guān)于做好‘雨季三防’工作的通知”等專項活動，每項專項活動都明確了目標(biāo)、任務(wù)，活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及責(zé)任人，并層層分解責(zé)任，制定了切實可行的保障措施，是各項活動分階段性的有序開展。進(jìn)入六月份以后，為了確保二季度安全生產(chǎn)，按照集團公司文件精神并結(jié)合屬地主管部門管理要求，及時開展了第十九個安全生產(chǎn)月即“關(guān)于開展六月‘安全生產(chǎn)月’宣傳教育活動，并制定方案進(jìn)行實施。方案特別突出了“兩隨意、兩提高”工作要求，主要通過理論考試、現(xiàn)場提問以及查看現(xiàn)場工作安排等方式，強化現(xiàn)場管理，消除現(xiàn)場不安全因素。
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    公司審計工作匯報材料篇十五
    消耗降低3%，能耗降低5%；非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎(chǔ)上降低10%；壓縮非生產(chǎn)性費用30%-50%。等等。
    今年1～2月份，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好。實現(xiàn)銷售收入億元。生產(chǎn)礦山銅噸，為年計劃的15.83%；生產(chǎn)礦產(chǎn)粗銅噸，為年計劃的14.*%；生產(chǎn)陰極銅噸，為年計劃的11.58%；生產(chǎn)黃金公斤，為年計劃的16.49%；生產(chǎn)白銀公斤，為年計劃的11.71%；生產(chǎn)硫酸噸，為年計劃的15.27%；生產(chǎn)鐵精礦噸，為年計劃的19.56%。
    2月27日，公司黨委（領(lǐng)導(dǎo)班子）召開了民主生活會。結(jié)合公司改革發(fā)展實際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對明確抓好當(dāng)前重點工作進(jìn)行了責(zé)任分工和部署。
    一是成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“五大戰(zhàn)略”推進(jìn)委員會，對進(jìn)一步促進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)保證。
    三是冶化擴能改造方面，經(jīng)過反復(fù)論證，公司已經(jīng)明確了采用先進(jìn)的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產(chǎn)實際的冶煉爐型，確保四季度開工建設(shè)。
    四是在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業(yè)有限公司，主要產(chǎn)品無氧銅桿已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)量將達(dá)到5萬噸；控股投資組建佛山銅業(yè)有限公司有關(guān)事項正在積極籌備，該公司主要生產(chǎn)銅內(nèi)螺紋管及其它產(chǎn)品，年產(chǎn)量將達(dá)2萬噸。
    五是積極做好上市融資準(zhǔn)備工作，爭取公司早日掛牌上市。
    六是在加強黨的先進(jìn)性建設(shè)方面：（1）繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動；（2）全面推行黨內(nèi)“兩個評價體系”，不斷深化以黨組織創(chuàng)“四有四強”、黨員爭“四先四最”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；（3）落實懲防體系實施綱要，全面開展以“加強道德教育、樹立廉潔風(fēng)尚”為主題的廉潔教育活動，制定了《加強管理厲行節(jié)約嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》、《小汽車使用暫行規(guī)定》等管理制度。積極倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部按照八個方面的要求轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
    七是著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動中心等9個方面的實事，并大力推進(jìn)安居工程、再就業(yè)工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集“助困、助醫(yī)、助學(xué)”為一體、建立扶貧幫困長效機制的有關(guān)辦法即將出臺實施。
    今年以來，我公司在市公司黨委的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，努力把**分公司黨委班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為完成**電信改革發(fā)展各項任務(wù)，促進(jìn)**電信持續(xù)健康發(fā)展提供組織保證。**電信全體干部職工團結(jié)拼搏，求真務(wù)實，銳意創(chuàng)新，有力地推動了企業(yè)各項工作的順利開展。下面就我公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)匯報如下：
    一、注重學(xué)習(xí)，務(wù)求實效，努力提高班子整體政治素質(zhì)
    一年來，**電信領(lǐng)導(dǎo)班子始終把理論學(xué)習(xí)作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強黨委中心組學(xué)習(xí)力，提升班子成員創(chuàng)新力，增強團隊整體執(zhí)行力”的總體要求，把中心組學(xué)習(xí)搞得嚴(yán)肅活潑，扎實有效，并學(xué)以致用，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。通過黨員先進(jìn)性教育活動，全體班子成員進(jìn)一步深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆四中、五中全會，并通過邊學(xué)邊查邊改，讓學(xué)習(xí)立竿見影，促進(jìn)了工作；黨的十七大召開后，全體領(lǐng)導(dǎo)干部通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大主要精神，領(lǐng)會國家關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要意義。還重點學(xué)習(xí)了王曉初總經(jīng)理在學(xué)習(xí)貫徹十七大精神電視電話會議上的講話，在樹立科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建和諧電信等方面進(jìn)一步深化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強了加快向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的信心和力量。
    在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動中，公司黨委高度重視，積極響應(yīng)，精心組織，周密安排，確保了創(chuàng)建活動取得圓滿成效。在活動中我們注重三個“抓好”，一是抓好中層以上干部學(xué)習(xí)會，堅持每周一次的集中學(xué)習(xí)、輪流講課制度，全年不少于30次。二是抓好各部室、班組、支局的學(xué)習(xí)會制度，要求前端各班組落實每日早會制度，后端落實周前會制度，各班組落實學(xué)習(xí)互助制度。三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勞動技能競賽。在中層以上干部學(xué)習(xí)會中領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講課，發(fā)揮了表率作用，基層各班組真落實，全體員工積極參與，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大員工深化了對學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的認(rèn)識，加深了對“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識型員工”的理解，增強了業(yè)務(wù)知識理論學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，企業(yè)員工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，為加快轉(zhuǎn)型奠定了扎實的人才基礎(chǔ)。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，公司還連續(xù)三年開展了十大課題攻關(guān)活動，引導(dǎo)員工為解決企業(yè)面臨的實際問題和重點、難點問題出謀劃策，取得了不錯的成效，也得到了上級公司的肯定。
    二、團結(jié)協(xié)作，分工配合，積極發(fā)揮班子的整體效能
    一是堅持民主集中制原則。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨委議事規(guī)則和相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)發(fā)展問題，尤其是“三重一大”（重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金的使用）事項，進(jìn)行集體論證、討論和決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達(dá)意愿或主張，充分發(fā)揮各自的積極性、創(chuàng)造性，保證了決策的科學(xué)性。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，充分聽取班子成員的意見，加強溝通、協(xié)調(diào)，不斷改進(jìn)工作；班子成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地工作，同時又關(guān)心全局工作，積極參與集體決策，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子集體的良好形象。
    二是認(rèn)真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。公司黨委對領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會給予高度重視，確定了“深入學(xué)習(xí)理論，認(rèn)真解決問題，切實提高素質(zhì)，促進(jìn)各項工作”的主題，并對民主生活會的時間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細(xì)的方案。會上，班子成員自我批評結(jié)合實際，深入全面，不留死角，不回避問題；開展批評客觀公正、實事求是，不打擦邊球，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，認(rèn)真細(xì)致，態(tài)度端正。大家本著促進(jìn)工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，溝通了思想，促進(jìn)了工作。
    振奮職工精神，凝聚人心，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強大精神動力和思想保證；各部門領(lǐng)導(dǎo)及時向黨委匯報員工在工作、生活中出現(xiàn)的新情況、新問題，讓黨委充分掌握職工思想動態(tài)，并通過職業(yè)道德、理想信念教育，增強員工宗旨意識、服務(wù)意識和大局意識；黨政一把手和各副職領(lǐng)導(dǎo)，都能夠經(jīng)常深入一線和基層，聽取職工意見和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點、難點問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間這種生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發(fā)揮，形成了推動工作順利開展的合力。
    公司審計工作匯報材料篇十六
    從審核情況看，公司目前質(zhì)量管理體系運行良好。同時公司結(jié)合體系的運行，對在監(jiān)項目進(jìn)行了聯(lián)檢，對存在的問題進(jìn)行了整改，提高了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。
    通過創(chuàng)建活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做到了以下幾點：一是提高了政治素質(zhì)，加強了黨政領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)意識、服務(wù)意識，用行動來體現(xiàn)黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，真心實意為業(yè)主服務(wù)，把群眾的利益放在自己利益之上。二是堅持兩個文明一起抓，有計劃地開展經(jīng)常性的創(chuàng)建活動，目標(biāo)明確。堅持原則、作風(fēng)民主，決策科學(xué)化、民主化。班子成員嚴(yán)于律己，廉潔奉公。三是班子成員團結(jié)協(xié)作，顧全大局，責(zé)任分工明確，自覺接受群眾監(jiān)督，聯(lián)系群眾，關(guān)心職工生活。
    2、堅持以人為本，加強職工隊伍建設(shè)，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量
    文明單位創(chuàng)建工作的根本是人的文明素質(zhì)的提高，只有監(jiān)理人員的素質(zhì)不斷提高，監(jiān)理行業(yè)文明創(chuàng)建工作才能落到實處，才有成效。
    1、提高職工的`政治思想素質(zhì)。多年來始終堅持周五政治學(xué)習(xí)制度，針對外出監(jiān)理人員要求在各項目監(jiān)理部參加學(xué)習(xí)。形式采取職工輪流主講的方式，使職工人人關(guān)心政治，人人提高思想認(rèn)識，人人鍛煉表達(dá)能力。其次是經(jīng)驗交流，通過老同志的經(jīng)驗傳授，使新同志的能力水平迅速提高。同時開展讀書自學(xué)活動，形成制度，培養(yǎng)員工讀書自學(xué)的良好習(xí)慣，適時組織理論學(xué)習(xí)和重要文獻(xiàn)學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)課，學(xué)習(xí)后進(jìn)行專題測試，加強理解。再則在職工中開展了“四項教育”工作，一是理想信念教育，二是全心全意為人民服務(wù)的教育，三是依法監(jiān)理，文明監(jiān)理教育，四是愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德教育，以此不斷提高職工的政治思想素質(zhì)。
    2、提高職工的文化素質(zhì)。文化素質(zhì)的提高是人的整體素質(zhì)提高的基矗積極鼓勵和支持職工參加文化函授學(xué)習(xí)，保證職工的學(xué)習(xí)時間，有效的引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)?，F(xiàn)有60名監(jiān)理人員中本科28人，大專20人，尚在學(xué)習(xí)的有5人。目前大專以上文化程度占職工總數(shù)的80%。
    3、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每年年初制定職工培訓(xùn)規(guī)劃，利用冬閑時間有計劃的舉辦專業(yè)技術(shù)知識、法律法規(guī)、經(jīng)驗交流為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。全體監(jiān)理人員完成了上崗資格培訓(xùn)和考試，合格率達(dá)100%，使他們上崗后能盡快勝任工作。積極委派各類專業(yè)監(jiān)理人員參加盛市舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，如試驗檢測、代建制培訓(xùn)班等，現(xiàn)在已具備建設(shè)部國家級注冊監(jiān)理資格的4人，具備交通部注冊監(jiān)理資格的38人。今年參加交通部水運工程監(jiān)理工程師考試32人，參加交通部實驗檢測培訓(xùn)5人，參加建設(shè)部監(jiān)理工程師考試2人，造價師2人。
    4、提高監(jiān)理人員文明執(zhí)法素質(zhì)。文明執(zhí)法的實質(zhì)就是要文明服務(wù)。加強職工職業(yè)道德教育。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《建筑法》、《施工監(jiān)理規(guī)范》等各項法律法規(guī)，明確監(jiān)理人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正、依法監(jiān)理。規(guī)范工作行為，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，與業(yè)主簽定廉政監(jiān)理合同，截止目前未發(fā)生業(yè)主、承包方投訴和經(jīng)濟、刑事違法犯罪現(xiàn)象。
    5、努力提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量
    樹立監(jiān)理就是服務(wù)，監(jiān)理必須規(guī)范的主觀意識，以誠信負(fù)責(zé)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、務(wù)實高效的工作作風(fēng)為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)組織總工辦、經(jīng)營部等部門有關(guān)人員對依佳線、界河二期、同江港改擴建工程、大頂子山航電樞紐等6項重點工程進(jìn)行了聯(lián)檢，主要針對內(nèi)業(yè)資料、工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理、安全等方面進(jìn)行檢查，并對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量向項目業(yè)主進(jìn)行回訪，針對檢查發(fā)現(xiàn)的個別監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料整理不夠及時現(xiàn)象要求限期進(jìn)行整改，整改復(fù)查合格。經(jīng)過對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表統(tǒng)計，業(yè)主對項目監(jiān)理部的各項工作滿意。
    公司審計工作匯報材料篇十七
    **供電公司運行二隊成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著**采油廠、**鉆井公司、**社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kw.h。 今年以來，我隊以“科學(xué)發(fā)展觀”活動為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動為主線，以創(chuàng)建“銀牌運行隊”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實開展各項工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。
    二、申報“銀牌”基層隊所具備條件
    我們**供電公司運行二隊瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運行隊”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，規(guī)范崗位操作。以實踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標(biāo)準(zhǔn)條件。
    （一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。
    在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點，具有行業(yè)特色的團隊精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊伍。具備了較強的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長**等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的.思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊職工**取得了管理局變電運行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團體第一名的桂冠。
    （二）過硬的管理。堅持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實際出發(fā)，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進(jìn)行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場”。我隊連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊的稱號。
    （三）過硬的指標(biāo)。xx年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計，對各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，xx年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（臺.年）。
    三、主要做法
    （一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來
    作，把職工的認(rèn)識統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。
    公司審計工作匯報材料篇十八
    為了貫徹省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)主管部門下發(fā)文件精神，落實市住建局下發(fā)《關(guān)于集中開展全市建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查整治專項行動方案的通知》樺建發(fā)[2017]43號文件要求，公司于2017年6月20日開始在公司所有在建項目開展了安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作，具體開展情況如下：
    一、 基本情況
    公司于2017年共承建2個項目，建筑面積共63669平方米，其中安居.福興家園項目共17699平方米，1#3#4#5#處于裝飾階段，2#處于主體施工階段；上東錦園項目共46000平方米，處于裝飾階段。開工以來，我公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹立安全第一、生命至上的理念。在市政府、住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)及本公司全體員工的共同努力下，各項目安全施工、組織有序，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
    二、 大排查大整治安排部署
    （一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組、編制方案
    隱患進(jìn)行自糾自查；結(jié)合公司實際情況編制了隱患排查整治活動方案，公司及項目部按照方案內(nèi)容和要求開展日常的隱患排查整治工作。
    （二）學(xué)習(xí)、宣傳、動員
    組織公司所有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳中央領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神以及各級主管部門對于安全生產(chǎn)隱患排查整治的要求；領(lǐng)會上級下發(fā)的各項文件要點；貫徹落實各項文件內(nèi)容；牢固樹立安全第一、生命至上的理念；明確落實安全管理和監(jiān)督責(zé)任；動員全體員工提高安全意識，把安全生產(chǎn)放在首位，以實際行動響應(yīng)隱患排查整治活動。
    （三）隱患排查整治工作安排
    1、由公司總經(jīng)理楊愛軍帶領(lǐng)隱患排查整治小組按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求對所有在建項目部進(jìn)行日常檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。不能立即整改的，落實整改責(zé)任人，限期整改，公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查。
    2、依據(jù)《吉林省安委會辦公室關(guān)于建立完善安全生產(chǎn)隱患臺帳的通知》吉安委辦明電「2017」43號文件內(nèi)容及市住建局要求，建立公司安全生產(chǎn)隱患排查臺帳，規(guī)范管理，認(rèn)真天線，做好每日排查、復(fù)查記錄。
    公示。
    4、公司根據(jù)樺甸市安委會下發(fā)關(guān)于開展安全生產(chǎn)“四個一”活動文件要求，在所有在建項目部開展了一次全體人員安全教育大會；組織了一次消防應(yīng)急演練，進(jìn)行了一次全面的內(nèi)容隱患自糾自查，建立了一套完整的'內(nèi)業(yè)檔案。
    三、隱患排查過程中主要工作措施
    1、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確目標(biāo)
    制定公司及項目部所有人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實整改負(fù)責(zé)人。工程開工前指定了較高的安全目標(biāo)：傷亡事故控制為零；杜絕高空墜落、土體打擊、火災(zāi)、觸電等各類安全事故。
    2、注重安全教育，提高員工安全意識
    工程開工后，我們對所有工人進(jìn)行了了安全教育、安全技術(shù)交底和特殊工種的再教育工作，并為現(xiàn)場所有施工人員辦理工商意外保險。積極營造施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)氣氛，提高全體安全管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識。
    3、方案齊全，檢查認(rèn)真
    工程開工前，項目部針對工程特點，編制了詳細(xì)的施工安全技術(shù)措施，以及各項專項施工方案。項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全員深入施工現(xiàn)場檢查，監(jiān)督方案的實施情況，及時制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律，等“三違現(xiàn)象”。
    4、強化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
    根據(jù)上級下發(fā)《吉林省建設(shè)工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖集》
    對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按要求搭設(shè)圍擋、材料分區(qū)分類碼放、按要求搭設(shè)防護、定期組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理等，做到文明施工達(dá)標(biāo)。爭做樺甸市文明工地，爭創(chuàng)吉林市文明工地。
    5、突出重點，嚴(yán)抓嚴(yán)查
    在日常的隱患排查治理中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況明確了重點部位，重點區(qū)域，消除了現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)，完善了安全管理工作。對于隱患整改過程中未認(rèn)真落實整改的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰；對于發(fā)生的安全問題及時進(jìn)行了反思、分析。
    自活動開展以來，吉林省、市、縣主管部門多次到我施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。我公司累計接受了20余份整改指令，涉及安全隱患44條，由我公司進(jìn)行監(jiān)督，項目部已按照要求全部整改落實到位，公司進(jìn)行復(fù)檢，整改率100%。公司級及項目部級排查小組共排查出隱患 條，現(xiàn)已全部整改落實到位。
    在以后工作中，我們將再接再厲，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，抓好安全生產(chǎn)工作，為創(chuàng)造一個平穩(wěn)的安全生產(chǎn)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。
    吉林省神州集團神州建筑工程股份有限公司
    二〇一三年八月十九日
    公司審計工作匯報材料篇十九
    大慶市薩爾圖區(qū)天安玻璃鋼廠成立于1990年3月7日，隸屬于大慶油田利達(dá)實業(yè)公司，是油田公司的入網(wǎng)企業(yè)（附表1）。是集各種管道、管件及其設(shè)備研究、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品有玻璃鋼-不銹復(fù)合管、鋼管內(nèi)襯復(fù)合管、薄壁不銹鋼螺旋管、薄壁不銹鋼焊管機、玻璃鋼管、玻璃鋼加藥裝置、玻璃鋼橫逆流冷卻塔、玻璃鋼油井圍欄、碳鋼罐內(nèi)襯不銹鋼板等十大系列50多種規(guī)格。
    企業(yè)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備100余臺套，年生產(chǎn)能力8000萬元。廠區(qū)占地面積1000多平方米，生產(chǎn)車間800平方米，工廠設(shè)有生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、供銷部、財務(wù)部五個部門。企業(yè)現(xiàn)有職工38人，其中全民職工4人，集體職工1人，市政職工2人，市場化用工3人，再就業(yè)人員28人。其中工程師2人，助理工程師1人，技術(shù)人員5人。
    2001年5月，我廠通過了iso9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年6月通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)以“用戶至上”為宗旨，在為用戶做好技術(shù)調(diào)研和項目建議等售前服務(wù)的同時，配備了一支過硬的售后服務(wù)隊伍，能保證及時、有效地完成現(xiàn)場安裝調(diào)試和售后服務(wù)工作。
    ----玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管是我廠的專利產(chǎn)品。打入市場后，由于其突出的環(huán)保特性，很快在新型復(fù)合管材市場占有了一席之地并在農(nóng)夫山泉吉林靖宇水廠、哈爾濱愛建小區(qū)、黑龍江火電第一工程處等工程中使用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。年生產(chǎn)能力150公里。2017年8月該產(chǎn)品被建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心平定為全國建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項目。
    ----多層保溫防腐管也是我廠的專利產(chǎn)品。我們針對油田地下管線因防腐效果不好而影響管線使用壽命的弱點，在原有黃夾克的基礎(chǔ)上，增加一層防水性能好的pe材質(zhì)，提高了防腐性能，延長了管材的使用壽命。該專利產(chǎn)品已成為我廠服務(wù)油田的主打產(chǎn)品，為廠參與油田市場競爭提供了保證。年生產(chǎn)能力300公里。
    可調(diào)、均勻、省電，具備了自動加藥、自動攪拌、故障報警、操作簡單等特點。產(chǎn)品無泄漏，防腐蝕性能可靠。是原油、污水等處理的首選佳品。標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率為100%，執(zhí)行率為100%。年生產(chǎn)能力15臺。
    ----大口徑薄壁不銹鋼螺旋焊管及焊管機組填補了國內(nèi)外空白。薄壁不銹鋼螺旋焊管解決了太陽能熱水器內(nèi)膽因受不銹鋼板寬限制而直徑小，長度短的問題，滿足了國內(nèi)市場大型太陽能熱水器的需求。因止這種螺旋焊管的市場前景極好。年生產(chǎn)能力180公里。
    玻璃鋼系列產(chǎn)品是我廠較具市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。 就上述產(chǎn)品而言其業(yè)務(wù)發(fā)展的基本定向為：dbf多層保溫防腐及玻璃鋼系列產(chǎn)品主要面向大慶油田、市政市場，其盈利能力約占年盈利的60%；復(fù)合管系列除針對大慶油田市場外，重點面向外圍市場。目前，該系列產(chǎn)品雖然只占年盈利的40%，但就其發(fā)展前景看潛力巨大。油田、化工、水、氣等應(yīng)用領(lǐng)域一旦打開局面，其發(fā)展空間廣闊，盈利能力將成倍上升。
    對于企業(yè)的主要產(chǎn)品制定了相應(yīng)的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書（附表2）——環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管工藝指導(dǎo)書、黃夾克防腐保溫鋼管工藝指導(dǎo)書、內(nèi)防腐鋼管工藝指導(dǎo)書。
    然而，市場競爭是殘酷、激烈的，在市場經(jīng)濟逐步趨于
    制度化、法制化的現(xiàn)代市場競爭中，只有緊緊地依靠法律武器，積極打造專利產(chǎn)品，才能更有效的參與市場競爭。市場競爭如同陣地爭奪般激烈，不單純要占領(lǐng)市場，更重要的還要守住市場。就大慶市場而言，占有份額將趨于飽和，開拓新市場已勢在必行我單位生產(chǎn)的玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管和碳鋼內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管及dbf多層保溫防腐管擁有自己的專利，且在大慶市場以及外圍市場-吉林油田、遼陽油田、新疆油田都得到了客戶的好評。這與利達(dá)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。多年來我單位天安玻璃鋼廠在利達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)下健康成長。
    由于采油三廠等一些較近的采油廠擁有固定的供應(yīng)商，我單位的產(chǎn)品卻擠不進(jìn)這樣的兄弟油田的市場，我們只能在一些較遠(yuǎn)，例如五廠、十廠等采油廠找到銷路，使我們送貨或施工維修等方面造成一定的困難。如果我單位產(chǎn)品進(jìn)入三廠、一廠等這樣離我單位較近的采油廠，我單位無論是送貨安裝還是施工維修也就更加方便了。
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    公司審計工作匯報材料篇二十
    匯報是向上級機關(guān)報告工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機關(guān)的詢問時使用的公文。下面是公司匯報材料范文，歡迎參閱。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    下面我代表*公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下公司的基本情況，以及在今年和今后的節(jié)能減排工作概況、措施等方面的工作。
    水泥有限公司是由*集團控股、目前世界上單廠規(guī)模最大的熟料生產(chǎn)基地之一。20xx年，公司生產(chǎn)熟料1021萬噸，在水泥行業(yè)率先實現(xiàn)了1000萬噸突破，成為國內(nèi)首個千萬噸級熟料基地，在整個水泥行業(yè)產(chǎn)生了巨大的反響。并連續(xù)6年熟料產(chǎn)量超過1000萬噸。
    20xx年，公司各生產(chǎn)線運行正常，120xxtpd熟料生產(chǎn)線將于12月底試生產(chǎn)運行。20xx年1-xx月，公司共生產(chǎn)熟料959.78萬噸，生產(chǎn)水泥540.7萬噸，銷售水泥、熟料1038.2萬噸，余熱發(fā)電并網(wǎng)電量3.57億度，處理城市生活垃圾9.08萬噸。
    預(yù)計20xx年生產(chǎn)熟料1050萬噸、水泥595萬噸，銷售水泥、熟料xx28萬噸，余熱發(fā)電并網(wǎng)電量3.88億度，處理城市生活垃圾9.75萬噸。
    今年公司不僅被省政府授予“安徽省第九屆文明單位”，還獲得國家“兩型”企業(yè)試點單位、省循環(huán)經(jīng)濟示范單位，均為安徽省唯一一家獲此殊榮的水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)。
    一、20xx年節(jié)能情況。
    20xx年1-xx月份，公司消耗各類能源:104萬噸標(biāo)煤;實現(xiàn)節(jié)能量：2萬噸標(biāo)煤;萬元工業(yè)增加值能耗7.03噸標(biāo)煤。主要采取的措施：
    1、公司上半年由于原煤內(nèi)水高、熱值低，不利于物料煅燒，使系統(tǒng)能耗下降不明顯，噸熟料能耗較去年同期相比只下降了0.13公斤標(biāo)煤。從7月份開始，公司積極與集團相關(guān)處室溝通、聯(lián)系，加強原煤駐港管理，以改善煤質(zhì)。同時，公司也加大內(nèi)部管理力度，從煤粉細(xì)度控制、漏風(fēng)治理和加大考核激勵力度等方面著手，切實提高了員工成本意識，改善了煤粉燃燒狀況。20xx年1-xx月噸熟料能源單耗較去年同期相比，明顯下降，噸熟料下降2.8公斤標(biāo)煤。
    2、公司在三季度對窯、磨系統(tǒng)安排各類停機檢修，降低原煤、電力消耗。具體如下：
    1#窯計劃停窯133小時，已減少標(biāo)煤消耗2718.2噸、電力消耗64.84萬度。2#窯計劃停窯99小時，已減少標(biāo)煤消耗2482.6噸、電力消耗62.63萬度。3#窯計劃停窯151小時，已減少標(biāo)煤消耗72.5噸、電力消耗172.0萬度。4#窯計劃停窯163小時，已減少標(biāo)煤消耗7784.6噸、電力消耗185.7萬度。對各臺原料磨進(jìn)行停機檢修，合計停機1756.8小時，減少電力消耗814.6萬度。
    3、每月召開煤耗專項分析會，對煤耗變化情況進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，落實到各部門及管理人員，完成情況納入月度考核，提高各部門和管理人員的積極性。
    公司12月計劃生產(chǎn)熟料96萬噸、水泥55萬噸，預(yù)計能源消耗總量為10萬噸，可實現(xiàn)節(jié)能量0.4萬噸。
    預(yù)計20xx年公司能耗總量為xx4萬噸，節(jié)能量2.4萬噸，將圓滿完成公司年度能源消耗控制量121萬噸和節(jié)能量1.5萬噸的目標(biāo)。
    二、下一步工作安排。
    1、公司在建的日產(chǎn)120xx噸熟料生產(chǎn)線即將投入運行，公司將加快配套建設(shè)的18mw余熱發(fā)電項目工程進(jìn)度，確保在20xx年2月份投入運行。
    該項目年設(shè)計發(fā)電量xx827萬度，扣除余熱發(fā)電系統(tǒng)自用電后，預(yù)計凈發(fā)電量近xx000萬度，可滿足日產(chǎn)120xx噸熟料生產(chǎn)線用電量的58%。項目投入后，全年可節(jié)約標(biāo)煤4.88萬噸，年減少向大氣排放二氧化碳.8萬噸。
    2、將主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)層層分解，落實到人，尤其是煤耗指標(biāo)的控制，并加大考核力度，使人人了解指標(biāo)、關(guān)注指標(biāo)，從而優(yōu)化指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。
    3、強化設(shè)備檢修管理，對窯系統(tǒng)采取集中檢修、對磨系統(tǒng)采取預(yù)檢預(yù)修的方式，使系統(tǒng)運行更加穩(wěn)定，有效降低能源消耗和污染物排放。
    4、發(fā)揮公司各專業(yè)部門的管理作用，注重生產(chǎn)過程控制、分析，不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)，為穩(wěn)定窯磨運行創(chuàng)造條件。同時，公司每月對煤耗、電耗主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，充分利用公司資源對影響能耗的疑難問題進(jìn)行研討、改進(jìn)，降低各類能源消耗。
    二〇xx年十二月二十七日。
    尊敬的桂書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好!首先我代表全體員工對桂書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對*公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報：
    一、基本情況。
    現(xiàn)有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于20xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運營。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實各級各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造人才森林，努力實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。
    *公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產(chǎn)785天，累計發(fā)電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
    產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計發(fā)電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項目籌備處和寧夏火電項目籌備處。
    二、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況及預(yù)測。
    (一)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    截止20xx年6月20日，未發(fā)生人身輕傷及以上人。
    身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機組運行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時。在經(jīng)營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬元。
    (二)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測。
    從5月26日開始，兩臺機組分別進(jìn)行45天左右的。
    小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭價格水平，預(yù)測全年經(jīng)營指標(biāo)為：上網(wǎng)電價268.33元/兆瓦時，營業(yè)收入15.56億元，主營業(yè)務(wù)成本15.60億元，(其中入爐標(biāo)煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。
    三、公司“”期間的主要工作。
    (一)技術(shù)改造工作。
    性和經(jīng)濟性。重點項目有：
    1.兩臺鍋爐受熱面改造;。
    2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造;。
    3.啟備變線路改造;。
    4.脫硫系統(tǒng)升級改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購置。
    20xx年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項目。通過今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。
    (二)項目發(fā)展規(guī)劃。
    20xx年是“”和“第二輪西部大開發(fā)”的起步年，將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點，加速推進(jìn)在寧夏的項目建設(shè)、項目規(guī)劃、項目儲備工作，把握發(fā)展的主動權(quán)，努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟繁榮做出積極貢獻(xiàn)。
    1.做好光伏二期(20mw)核準(zhǔn)前的各項準(zhǔn)備，項目預(yù)計投資4億元，現(xiàn)已完成項目的土地預(yù)審、環(huán)評審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報告也已完成。項目申請報告在市發(fā)改局的支持下也已上報自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。
    環(huán)評報告和接入系統(tǒng)報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭取年內(nèi)開工。
    3.爭取新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw項目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。
    4.積極向自治區(qū)力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發(fā)權(quán)。目前國家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說明了電源建設(shè)的相對滯后。同時區(qū)內(nèi)用電量的高速增長和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對區(qū)內(nèi)裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優(yōu)勢，一是取水、運煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
    5.擴建煤場，增加廠內(nèi)庫存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行。
    整合，實現(xiàn)聯(lián)營，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動局面。
    四、希望政府關(guān)注的問題。
    1.希望政府在后續(xù)項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。
    2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、
    土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。
    3.希望政府在煤炭聯(lián)營方面，給予企業(yè)一定的政策支持。
    4.目前國家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運費持續(xù)上升，燃煤運輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形式非常嚴(yán)峻。希望*市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。
    5.光伏電站水源問題。光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，能夠?qū)⒐夥娬炯{入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。
    非常感謝桂書記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有力時機，以經(jīng)濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、項目開發(fā)各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，為跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
    二〇xx年六月二十一日。
    一、基本情況。
    公司初建于一o年，后經(jīng)多次更名和改組。20xx年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。
    中安居的204人，外地181人。
    公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負(fù)債2309萬元，資產(chǎn)負(fù)債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
    二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況。
    為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。
    地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，20xx年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。
    金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。20xx年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學(xué)一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至20xx年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學(xué)項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。
    金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至20xx年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，20xx年八月重新啟動。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。20xx年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，20xx年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)。20xx年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。
    三、改革情況。
    近年來，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員。
    勞動合同。
    制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務(wù)管理和考核機制方面實行責(zé)任分級細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務(wù)招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價，按價付費。
    公司審計工作匯報材料篇二十一
    公司初建于一o年，后經(jīng)多次更名和改組。20xx年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。
    中安居的204人，外地181人。
    公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負(fù)債2309萬元，資產(chǎn)負(fù)債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
    二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況。
    為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。
    地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，20xx年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。
    金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。20xx年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學(xué)一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至20xx年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學(xué)項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。
    金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至20xx年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，20xx年八月重新啟動。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。20xx年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，20xx年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)。20xx年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。
    三、改革情況。
    近年來，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務(wù)管理和考核機制方面實行責(zé)任分級細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務(wù)招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價，按價付費。