總結不僅是對自己經歷的一種回顧，更是對自己成長的一種記錄和見證。首先，寫一篇完美的總結需要我們對過去一段時間的工作和學習進行全面客觀的回顧?，F(xiàn)在，我們來一起閱讀一些經典的總結范文，從中汲取寫作的靈感吧。
勞動競賽工作總結篇一
勞動競賽總結匯報材料鐵路建設集團公司陽平高速公路no.2合同段項目經理部xx年4月22日勞動競賽總結匯報材料尊敬的各位領導、同仁：大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。
在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3.挖除淤泥3.5萬m3.軟基換填3萬m3.粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3.橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。
下成人我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：
一、項目部黨建與生產互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，成人無法進場，作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方成人的技術方成人的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導；會戰(zhàn)期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅持在施工現(xiàn)場，層層把關，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。
百天大戰(zhàn)動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日會戰(zhàn)領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。
在安全生產施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。
在質量控制方面項目部建立qc攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規(guī)范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務水平高的6名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。
三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識。
百日會戰(zhàn)中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場，在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎。
通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導和支持下，我標段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學習，彌補自身的不足，為保質保量地完成剩余施工任務奠定基礎。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主和兩級監(jiān)理指導支持下，在下次會戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績。
謝謝大家！
勞動競賽工作總結篇二
xx項目部是公司20xx年x月中標于xx至xx高速公路工程而成立的。一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下，按照公司工會工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產值x余萬元，工程質量合格率x%、優(yōu)良率x%，安全生產x天，實現(xiàn)了優(yōu)質、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在xx高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質、保安全”為主要內容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度，創(chuàng)產值；比質量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
x月，進入暑期施工。“百日大干”的高潮剛剛退去，xx高速xx分公司為了再一次推進全段施工，展開了“進度、安全、質量，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應業(yè)主號召，結合項目具體情況認真部署，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。x月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案，結合這一方案項目部競賽領導小組及時調整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責；項目部領導、部門負責人實行“掛牌負責”，項目部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產的迅速推進。三季度項目部完成產值xx萬元，土石方填挖xx萬方，結構物完成xx座，梁板預置和架設x余片，質量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。x月底，在活動的最終綜合比中，項目部以x分的分名列30個土建標第一名，并獲獎金x萬元。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。xx年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
勞動競賽工作總結篇三
中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設大無縫開始，陸續(xù)承擔了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻。
承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內的大部分技改、檢修項目。由于他們嚴密組織，科學管理，堅持項項成優(yōu)的工作目標，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項目經理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎魯班獎，三套工程獲得部優(yōu)稱號，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風，被業(yè)主譽為技改鐵軍的稱號。
258軋管工程是天津鋼管公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設計能力為年產50萬噸高質量無縫管，建成投產后將增加無縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產基地和無縫鋼管精品生產基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產，施工工期14個月，施工產值達2、8億元。針對該工程時間緊，任務重，技術含量高的特點，項目部參加了天津市職工建功十一五重點工程五比一創(chuàng)勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學比幫超的良好氛圍，調動了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質快速高效的完成了該項工程的施工任務。
一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。
項目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質量要求，把高標準的質量水平作為工作重點，進一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉起來。嚴格執(zhí)行工程質量管理制度，對各層次質量管理人員進行考核，對各單位工程進行施工質量檢查，堅持質量工作責任到人，負責到底。如在廠房基礎地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程序的往往工程質量會有瑕疵。
項目部堅持安全第一，預防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產責任制，并在施工中得以落實。如在設備基礎施工中前，由技術部門結合質安部提前編制深基支護方案，并落實班前安全活動制度，在施工前進行班前安全活動，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結構安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結構安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護?；坶_挖后，及時用帶有企業(yè)標志的定型護欄進行圍護。由于高溫炎熱，項目部及時下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場給施工人員飲用，以保證現(xiàn)場施工的安全。
整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，項目部設立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護。施工場地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾，用灑水車對現(xiàn)場臨時道路噴灑，控制揚塵。施工現(xiàn)場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設立洗車臺，對進出車輛進行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環(huán)境。
四、針對工程特點，采取各種應對措施，全力保障進度要求。
有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設計、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經理于俊文率領領導班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據(jù)項目特殊情況和要求進行科學有效的管理。由于每個子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進行計劃組織指揮協(xié)調和控制，他們應用現(xiàn)代管理方法和技術手段，采用動態(tài)控制方法，精細計劃節(jié)點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結果向最終目標無限接近。
機電管儀是工程的重中之重。在工程網絡節(jié)點計劃中工期很緊，且有很多超大件設備，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、涂油機三條線安裝精度，保證聯(lián)動試車的實現(xiàn)，幾次掀起大干高潮，高峰時期勞動力達到600人。主機線設備基礎及電纜溝施工高峰時期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點比計劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。
五、高標準使用新技術，降低成本提高了工作效率。
該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程獎的重點工程，為保證工程質量，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，積極推廣新技術，把新技術、新工藝的應用與工程緊密結合起來。
六、創(chuàng)新經營工作，取得滿意效果。
在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術資料，過程的核算直至最終的結算全面的一條龍的負責到底，每一個人分管的部分即為一個獨立的經營體系。這樣工程的內外結資料詳實全面準確，內結輪廓清晰，實現(xiàn)了過程中的比對管理。在對外結算上，分三個層次，即基礎技術層、項目經營層、項目和分公司決策層?；A技術層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項目經營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負其責，相得益彰。
在技術措施方面，積極與設計院加強合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場簽證、技術措施等盡量轉化為圖紙內容，增強其可結算性，細化現(xiàn)場簽證，設計變更?，F(xiàn)場簽證和設計變更需要施工技術人員及經營預算人員審核后方可報出。正是由于采用了主動的多層次的全過程的經營措施，才取得了令人滿意的結果。
七、嚴格合同管理，嚴肅施工進度計劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項目部與各個分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細，以便在實施過程中責任能夠分清，根據(jù)實際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進，鞭策后進。在設備基礎全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在后勤保障上給予大力支持，對關鍵節(jié)點上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點計劃完成了任務。
八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進行。
為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場，解決職工后顧之憂，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營養(yǎng)科學，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強。
豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項目部購買了電視機、dvd機、組合音響，定制了籃球架，設置了籃球場地，在員工業(yè)余時間大家分組對抗，既鍛煉了體質，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關注農民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個施工隊伍，并建議施工隊伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農民工在項目部得關愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項目。
綜上所述，焊管項目以五比一創(chuàng)勞動競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結，講奉獻，科學管理，嚴密組織，克服重重困難，優(yōu)質快速安全平穩(wěn)的完成了各項施工任務，為項目部得經營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽，為天津市的冶金工業(yè)建設做出了應有的貢獻。
勞動競賽工作總結篇四
一季度檢修車間緊緊圍繞“強技能，調結構，求突破”公司主題活動；圍繞一個中心，適應兩種變化，突出三項任務，實現(xiàn)四個突破。結合本車間實際情況，在公司的正確領導下實施專業(yè)化、扁平化管理，通過全體員工的共同努力，設備管理工作有了較大的起色，現(xiàn)將一 季度勞動競賽工作總結如下：
一、調整結構貫徹執(zhí)行專業(yè)化管理運行模式
檢修車間在以公司“檢修—制作—修復”管理思路為契機，將車間班組結構進行重新調整，在原有基礎原鑄線維修班與運行維修班合并成立了鑄運維修班，液壓維修班配備了維修電工，合理調整人力資源，避免因人員配備不齊造成的班組之間的矛盾。同時，對爐前維修班，結合當前設備運行特點，走出值班室，主動出擊，每天有針對性的對兩臺行車進行預防性檢修，結合實施延伸修理。組織結構的調整，解決了車間管理上的短板，捋順了管理思路，更好的發(fā)揮專業(yè)化班組的特長，為生產的順利進行提供保障。
二、搭建學習成長平臺 培養(yǎng)年輕骨干
為了適應設備管理需求，提高維修人員技術水平，根據(jù)公司的“檢修--制作--修復”的工作思路，在車間搭建學習成長平臺，制訂了適合本車間的維修培訓計劃（設備基礎技術資料和設備工藝技術流程）。為了使青年職工盡快的成長為能獨擋一面、硬硬梆梆的業(yè)務骨干，車間讓青工參與設備技術改造，發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與車間和班組管理；同時，讓青工參加技術培訓和崗位練兵活動，來提高青工的技術素質。
三、改變管理思路，引導技術創(chuàng)新
檢修車間的主要生產任務是給煉鋼熱線設備維修、點檢、保養(yǎng)，
在實行專業(yè)化、扁平化、自主管理過程中不斷完善，由被動維修向預防性維修轉變。車間要求管理技術人員和維修人員要多聽、多看、多查、多記錄，了解設備的實際運行狀況做到預控，對那些存在安全隱患，影響生產、維修空間小、頻發(fā)的設備故障，積極引導管理技術人員對設備進行技術創(chuàng)新改造，一季度對煉鋼系統(tǒng)的設備技術改造立項多達5項，如：第四輪孔冷卻水，供水管路改造。63噸行車電氣系統(tǒng)改造。同時提出了南40、東西20改造方案。1#爐高壓開關柜改造正在實施。對日常發(fā)現(xiàn)的故障點維修、保養(yǎng)多達428余項。
四、修舊利廢 再降成本 動力設備節(jié)能運行
檢修車間在煉鋼計劃不足，電爐間斷生產的停機時間對電爐進行定修、改造，對定修拆回的備件進行修復、拼裝，經技術人員檢驗合格后入庫再利用。同時對無法修復的備件進行分類存放，報公司集中處理。軸向柱塞泵250型4臺，250油泵缸體修磨6件；軸向柱塞泵80泵2臺；行車專用250a接觸器2個，400a接觸器2個；30t鉤頭1個，10t鉤頭1個，30kw變頻器修復一件、37kw電機兩臺、清水風機1臺、循環(huán)水噴淋風機2臺，節(jié)約價值15萬元。
在本次勞動競賽中檢修車間取得一定的成績，但是成績只能說明過去，檢修車間將站在新的`起點，新的高度要求自己，在今后的勞動競賽中再創(chuàng)佳績。
檢修車間
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
勞動競賽工作總結篇五
20xx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產量達245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。
今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。
鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
勞動競賽工作總結篇六
今年以來，白洋鎮(zhèn)農村道路養(yǎng)護工作在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領導下，在市主管部門的指導下，按照枝江市農路辦要求，我們主要做了以下三個方面的工作。
一、認真?zhèn)鬟_貫徹枝江市農路辦的要求，明確今年工作任務。
20xx年3月，白洋鎮(zhèn)委副書記王錦福同志就全年我鎮(zhèn)農村公路管護工作作了全面安排部署。
一是全面提升農村公路等級，要求做到：路基達標準，路田要分家，邊溝排水暢，路肩培堅實，道路設施要配套，橋梁必須保安全，路邊綠化要啟動，路面保持整潔干凈，要求每個村必須建一條標準路段。
二是農村道路安全管理整治工作到位。加強安全警示教育，做到預防為主；對道路安全警示標志要加強管理，對損壞、丟失的要補齊，對標志樁牌不明顯要添漆；加大限速、限載工作的管理力度，對不聽招呼的要嚴肅處理；要加強道路、橋涵隱患的排查和整治工作，發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理和上報，確保全鎮(zhèn)交通安全工作不出問題。
二、分解全鎮(zhèn)通村公路建設任務，確保按時完成今年通村工程任務。
今年市下達我鎮(zhèn)通村公路任務3.8公里，其中官大堰村硬化道路2公里，雅畈村硬化道路1.8公里。全鎮(zhèn)今年硬化里程堅持建設標準，嚴格按照設計方案組織施工，工程建設項目嚴格把關，監(jiān)督管理到位。施工過程中，鎮(zhèn)與村、村與施工單位分別簽訂了施工安全責任書和質量監(jiān)督管理責任書，確保了工程進度和安全。同時，各村爭取計劃外硬化工程22.1公里，其中太保場2公里，善溪沖1.5公里，朱家沖2.3公里，裴家崗村2.55公里，趙家鋪5公里，舒家嘴1.75公里，駱家沖村3.2公里，滾鐘坡村3.8公里，并要求各村當年任務11月份前完成，完不成任務的村將取消道路硬化計劃指標。
三、高標準完成全鎮(zhèn)農村道路管護工作，提高農村公路質量。
全鎮(zhèn)實有農村公路376.公里，國家普查道路297.984公里，其中鄉(xiāng)道100.967公里，四o四專用公路8.865公里，村級道路188.152公里，要求各村有能力通車的路段要全面加強養(yǎng)護。
一是加強管理。按照農村道路確定的管理線路，由鎮(zhèn)縣鄉(xiāng)道路管理站年初與各村確定路段，分線路登記入冊，按砂石路段每5公里、水泥路面每10公里確定一名養(yǎng)護人員進行管護，管理事項由路管站和村確定。其內容包括水泥路面清掃，砂石路面填坑、補平，路肩砍草、補坡，邊溝清理，路邊標志維護，橋涵管理；路權維護，災害處理，綠化管理等等。專管人員按管護標準實施管護。鎮(zhèn)政府為加強農村道路養(yǎng)護職責，制定了農村道路安全生產管理制度、養(yǎng)護人員十大職責、大中型工程維修實施方案、農村道路養(yǎng)護方案和通村工程管理責任書等相關的管理文件。各村為了加強農村道路管養(yǎng)工作，確定了村主任負責，副職干部具體管理，并制定可操作性方法。如滾鐘坡村、裴家崗村組建了農村道路養(yǎng)護協(xié)會，由協(xié)會對全村農村道路進行管理，并取得了明顯的效果，為我鎮(zhèn)農村道路提檔升級、達標成起到了帶頭作用。
二是提高質量。各村把農村公路基礎做好做實，確保道路暢通，無安全隱患。對雅三路舒家嘴村段路面損壞嚴重地段進行了維修。同時對全年農村公路養(yǎng)護中少數(shù)路段管理不到位的，提出了限期整改到位方案。到目前止，共發(fā)整改意見書18份。
三是落實責任。鎮(zhèn)與村簽訂農村道路管養(yǎng)責任書，村與養(yǎng)護專班人員簽訂管養(yǎng)合同，實行百分制考核，兌現(xiàn)工資報酬。對驗收不合格的道路實行村主任全年工資掛鉤的辦法實行目標責任考核。。農村道路管養(yǎng)責任人是各村民委員會主任，按照所需養(yǎng)護里程落實專班人員，實行定線、定人、定管養(yǎng)任務、定工資報酬，層層負責，落實管養(yǎng)質量標準、檢查內容，由鎮(zhèn)路管站負責制定，并定期和不定期檢查登記，督辦到位。四是經費保障。今年以來，市農路辦為調動農村道路管護工作的積極性，不斷加大對農村道路養(yǎng)護經費的投入，補助資金增加到1000元/公里。我鎮(zhèn)為了加強資金管理，將有限資金用足用活，充分發(fā)揮其效率，實行財政所專戶管理、?？顚Ｓ谩⒉唤亓?、不挪用，按照年初合同、目標責任制管理事項，年終分線路綜合考核評分，路額到村兌付給養(yǎng)護人員，并由財政、路管站抽查，不到位的督辦到位，從而調動了管護人員的積極性。
20xx年，我鎮(zhèn)農村公路管養(yǎng)工作取得了初步成效，但還存在不少的問題?？陀^上講，今年天氣不正常，下雨時間長，增加了工作難度；主觀上看，少數(shù)村對農村公路管養(yǎng)工作不夠重視，對養(yǎng)護人員管的不嚴，路段管理不到位，主要是路田分家不徹底、標志仍有丟失、應對災害處理不及時等，這些問題需在以后的工作中加以糾正。
勞動競賽工作總結篇七
xx年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保證疏通”而盡力作業(yè)?，F(xiàn)將一年的瀝青路面預防性維護作業(yè)報告如下：
一、根本狀況介紹。
瑞麗公路辦理段現(xiàn)有員工257人，其間在職員工77人、離退休員工161人、暫時合同工19人。下設2個公路辦理所、2個收費站和1個機械化維護站，擔負著瑞麗市境內6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)作業(yè)。其間，參加本年片區(qū)比賽的路段共60公里，別離為g320線k3597+000至k3635+000，計38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計22公里。
二、領導高度注重，健全辦理機制，前進作業(yè)質量。
1頁.記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，清晰了責任分工，細化了作業(yè)要求，各部分、站所均以最快速度投入到比賽活動的預備中。于3月份下發(fā)預防性維護比賽施行計劃，清晰比賽組織組織，領導小組成員，參賽規(guī)模，比賽查核內容，施行過程，獎賞方法。采納分級擔任方法，從段長到員工，均交納不同數(shù)額的比賽風險保證金，經過交納風險保證金，使比賽結果與各位員工休戚相關，前進咱們參加比賽的活躍性。
4月11日，我段運用舉行職代會之機，專門組織舉行瑞麗段xx年度瀝青路面預防性維護勞作比賽動員大會，召喚全段員工：“上下齊心、厚實苦干，盡力展開好本年的瀝青路面預防性維護勞作比賽活動”，進一步前進“強維護、重辦理”的思維認識，經過強化瀝青路面預防性維護作業(yè)，最大極限的延伸公路的運用壽命，前進維護資金的運用效益。
三、注重技術訓練，學習宣揚到位，營建杰出空氣。
2頁.年瀝青路面預防性維護常識應知應會學習手冊》和德宏公路辦理總段《xx年預防性維護常識訓練資料手冊》。在全段規(guī)模內組織學習比賽，在5月4日，遴派9名選手參加了德宏公路辦理總段預防性維護常識比賽。于9月15日上午組織段機關、各站所24名員工展開xx年瀝青路面預防性維護常識答題比賽考試，經過常識比賽查看員工對預防性維護理論常識的把握程度。另一方面，加強對比賽的宣揚力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》拓荒“展開預防性維護勞作比賽”專欄，修改報送比賽簡報13期，制造圖片宣揚櫥窗2期，在瑞麗公路辦理段網站上揭露比賽信息4條，寫預防性維護178篇。
四、強化工藝質量，完善維護方法，前進路況質量。
為了更好的展開瀝青路面預防性維護勞作比賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面維護組，擔任轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修正作業(yè),一起依照瀝青路面預防性維護的要求，我段著手抓以下六個方面的作業(yè)：
一是加強路況查詢。組織專業(yè)查詢人員對60公里比賽路段路面病害進行具體的了解查詢，對路面坑塘、網裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進行全面把握，做好每月的作業(yè)計劃和施工組織，做到心里有數(shù)，有的放矢。
二是加強準則辦理。針對比賽要求，成立了比賽查核小組，加強了對維護出產的監(jiān)督、查核力度，注重引導員工將作業(yè)重心轉移到苦練崗位技術和節(jié)省操控本錢上來，保證在3頁.維護資金有限，人員編制缺乏的狀況下，預防性維護作業(yè)能落到實處。加大對預防性維護各項辦理準則、比賽方法、比賽施行計劃、相關規(guī)矩的執(zhí)行力度，做到痕跡化辦理。
三是加強及時維護。活躍組織維護出產，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時修正，對病害路段采納淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補沉陷9577平方米。并且在路面及時性維護過程中，加大了熱拌冷補瀝青混合料的推廣應用力度。對呈現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進行及時修正和防護，保證無缺，整理水溝205公里，涵洞602道，修正水溝239立方米，保證排水疏通。為起到安定路基的效果，施行打木樁842棵，填土袋26825只，完結培路肩填土9608立方米。為了避免水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設攔水帶25立方米。按“預防為主、防治結合”的準則，以橋梁結構安全為中心，以承重部件為要點，加強橋梁的及時查看和全面維護，共維護橋梁182座/次。
四是加強生態(tài)維護。依照“量體裁衣、因路制宜、適地種樹”的政策，采納有用方法避免水土流失，避免邊坡和深水溝遭到沖刷，栽培爬墻虎8562株，三角梅4002株，美化美化路基、邊坡；整理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長草198公里；打掃路面514萬平方米。
4頁.五是預防性維護和節(jié)能減排相結合。段比賽領導小組依據(jù)作業(yè)常常舉行會議，集思廣益，征求意見以下降維護本錢，想方設法到達以最少的本錢取得最大化的效益。加強“旱季三查”，雨前查風險、雨中查排水、雨后查丟失，及時修正病害，下降維護本錢。
六是預防性維護與安全出產辦理相結合。嚴厲恪守“安全榜首、預防為主、歸納治理”的安全出產辦理政策，高度注重安全出產作業(yè)，段領導在每周一的機關安全出產安置會上都千叮萬囑的著重安全出產的重要性，特別是操作機械要分外當心，堅持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，標準擺放作業(yè)區(qū)交通標志，在全段樹立了“不損傷別人，不損傷自己，不被別人損傷”的安全出產理念。到目前為止，沒有任何安全事端發(fā)作。別的，在風險路段共栽種示警樁14棵，保證了過往車輛的安全。
總歸，展開瀝青路面預防性維護是一個系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路維護展開的必然趨勢，瑞麗公路辦理段廣大員工將愈加愛惜展開瀝青路面預防性維護勞作比賽的時機，內強本質、外塑形象，攻堅克難，安身預防性維護實踐，深化了解、活躍消化、自動習慣、有所創(chuàng)新和展開瀝青路面預防性維護作業(yè)，不斷前進瀝青路面預防性理論常識水平緩標準化操作技術，全力保證公路維護質量和安全疏通。
勞作比賽勞作比賽作業(yè)總結（2）|回來目錄。
一、根本。
5頁.狀況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路規(guī)劃時速100km/h，我部承建的起止路程為k171+850—k193+000。首要工程量有：水穩(wěn)底底層421900m2，水穩(wěn)底層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層別離為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其間項目部33人，一線施工人員24人。出場機械設備原值680萬元，除部分黑色路面施工設備未出場外所許大部分機械設備均已上場并已完結施工前的維修保養(yǎng)。累計完結投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完結首要什物工程量：備料15.015萬m3，占整體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場所硬化20.596萬元，首要包含水穩(wěn)和瀝青拌和站場所硬化498.93萬m3、暫時住宅568m2。完結上交312.86087萬元。安全、質量、環(huán)境保護等方面領導組織健全、根本完全完善，包含在內的各類操控方法、辦理計劃掩蓋項目辨識、斷定的影響質量、安全和環(huán)境一切要素。年內未發(fā)作任何等級質量、安全和環(huán)境事端。
項目上場以來，項目部組成、出產日子設備建造、機械設備出場和備料等項作業(yè)屢次在業(yè)主組織的專項查看查核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度歸納評比中，取得三次榜首、一次第二。
6頁.二、樹立組織組織完善比賽規(guī)章深化宣揚發(fā)起。
為把公司勞作比賽精力落到實處，一起也為了更好地完結業(yè)主和公司下達的以施工出產為中心的各項任務，項目部成立了由司理書記為組長、各部室和施工隊站擔任人為成員的項目勞作比賽比賽領導小組，以輔導項目比賽活動健康、有序的展開。在站隊和各班組設有勞作比賽信息員，擔任及時搜集和反應比賽信息。依據(jù)公司勞作比賽查核內容，結合項目施工出產實踐出臺了項目部的勞作比賽施行細則。細則對各單位、各部分和各崗位的比賽內容作了進一步的細化，使其愈加便利了解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種辦理方法、準則、規(guī)程和標準也進行了標準和完善。在樹立組織、完善規(guī)章的根底上，舉行了整體員工參加的比賽動員大會，經過會議方式把展開勞作比賽的意圖、含義、要求和獎罰標準傳到達每一個參建員工，大大激起和調集了員工參加比賽的活躍性，為展開好活動打下了堅實的根底。
三、施工出產。
7頁.較好的質量一次性經過監(jiān)理檢驗，節(jié)省建站資金13萬元，施工期間未發(fā)作人身傷亡和環(huán)境污染事端。項目部本級比賽內容包含作業(yè)人員辦事功率、作業(yè)質量、效勞態(tài)度。首要以按施工組織規(guī)劃和網絡計劃組織施工、現(xiàn)場標準化辦理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為首要比賽內容。項目領導之間、部室之間、部室內部員工之間活躍展開“四比”（比功率、比質量、比奉獻、比效勞）挑應戰(zhàn)活動。項目部上下構成了一股活躍向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內事、自動和諧接口事、熱心注重份外事、關懷項目大小事成為整體員工的自覺舉動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完結。
四、安全作業(yè)。
8頁.操控。對辨識出來的風險源的進行分門別類，有針對性的擬定操控方法（規(guī)章準則、辦理計劃、應急預案）嚴厲加以操控。五是資源保證。專職安全員堅持訓練合格、持證上崗，兼職安全員項目部實施定時組織學習訓練、組織查核，保證其具有必備的資歷、才能和責任心。對施工出產和日常日子有必要的安全設備、設備項目部優(yōu)先保證資金，在施工出產正式開工前按標準要求完全裝備。六是注重安全教育。按章操作、安全出產教育堅持常?；?、準則化、標準化、全員化。七是強化現(xiàn)場操控，實施“四全”辦理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防備認識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些方法的擬定和遵循施行為項目全面展開安全質量標準工地建造，根絕風險、有用抑止事端發(fā)作起到了活躍的效果，也是項目部未發(fā)作人身傷亡完結安全出產、日子的重要保證。
五、質量效益。
本年度處于施工前的施工預備階段，場站及暫時住宅建造質量契合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完結上交款312.86087萬元，按完結產量1209萬元的10%核算，應交102.9萬元，超額完結上交款204.04%。
六、比賽組織辦理。
9頁.施行細則。為充分發(fā)揮勞作比賽活動在調集參建員工活躍性、促進施工出產的活躍效果，項目部把比賽活動滲透到施工出產的每一道工序，每月對活動展開狀況進行組織、安置、查看、總結，起到了振作士氣、鼓舞斗志的重要效果。上場以來，項目部先后對在比賽中成績杰出的試驗室、保證部、1號白站等3個部分和單位和8個先進個人進行了贊譽，頒布旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、首要收成和領會。
回憶上場以來項意圖勞作比賽作業(yè)，咱們深深領會到，展開勞作比賽和完結施工出產任務是相得益彰、互相促進的。勞作比賽前進了部隊士氣，保證了以施工出產為中心的各項作業(yè)任務的順利完結，使項意圖社會、經濟效益有了保證，而杰出的經濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣供給了資金和物質保證，使項目構成良性循環(huán)。
展開勞作比賽使以人為本的辦理理念得到充分體現(xiàn)、使項意圖整體本質得到前進。經過勞作比賽，在項目上下構成事事爭先進、人人爭上游的杰出空氣，員工的聰明才智和潛能得到最大極限的發(fā)揮，作業(yè)熱心得到開釋，建功立業(yè)、成果作業(yè)的希望得以發(fā)揮，個人價值得以完結，經濟收入也有了保證。員工個別思維和業(yè)務本質、專業(yè)技術的前進使得項意圖整體本質和打硬仗、惡仗的攻堅才能、連續(xù)作戰(zhàn)才能得到加強。
10頁.八、存在問題和下一年計劃。
用一分為二的觀念看，項意圖勞作比賽作業(yè)也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)矩的工資標準，決議了勞作比賽的資金來源只能包含在工資總額內，必定程度上影響了員工參加比賽的活躍性；項目對員工進職業(yè)務訓練的師資力氣缺乏等等。對這些存在問題，有些需求公司給政策、有些需求項目內部挖潛，也有些問題需求員工的諒解和了解?？倸w，咱們有決計、也有決計，盡力戰(zhàn)勝暫時的磨難和作業(yè)中的缺乏，把勞作比賽活動深化耐久的展開下去。
在即將到來的xx年，咱們決計在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分運用好勞作比賽這個渠道，進一步細化工程進展、質量、安全、環(huán)保、效益等各項目標，加大勞作比賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動掩蓋整體參建員工、貫穿施工出產全過程和每一項活動。把嚴密結合項目實踐，把展開勞作比賽作為加強項目辦理的一項常常性作業(yè)，緊緊環(huán)繞施工出產，當令掀起大干高潮，盡力攫取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷拓寬江西商場再立新功。
11頁.下頁更精彩1勞作比賽作業(yè)總結2篇相關內容:一、領導注重、方法得力1、狠抓辦理、標準行為年頭，縣局領導班子就全縣勤工儉學作業(yè)進行了屢次評論，作了精心布置。領導成員進行了清晰分工，確立了以張國政副局長為組長、站長張安金同志和各校校長為成員的勤工儉學作業(yè)領導小組。一、狠抓終端建造，夯實網建根底，營銷效勞水平穩(wěn)步前進杰出“穩(wěn)中求進”總基調，執(zhí)行商場營銷效勞硬方法，活躍合作市公司做商場、做品牌，著力推動終端建造，不斷夯實網建根底，保證經濟運轉一直處于平穩(wěn)健康展開的軌跡。某電信局創(chuàng)“五好”黨組織報告資料作業(yè)總結我局黨支部始建于1998年郵電分營后，現(xiàn)有員工157人,其間黨員34名,下設四個黨小組，多年來，黨支部仔細學習遵循黨的路線、政策和政策，一直堅持以經濟建造為中心，仔細抓好黨建作業(yè)，以促進出產經...年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先...xx年，漁洞水庫辦理局黨委仔細遵循執(zhí)行黨的xx屆四中全會精力，依照“五好五帶頭”的整體要求，結合實踐，以“抓班子、帶部隊、抓變革、促展開”的作業(yè)思路，以深化創(chuàng)立“五好”黨支部活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)役堡壘和黨員前鋒榜樣...冰雪隆冬，整個大自然充滿了無限生機和生機，人的心境也跟著這冰雪的到來顯得尤為清新。一年一度的年終歲尾，盤點一年心境的一起，更應該好好總結一下自己的作業(yè)，成敗得失，喜怒哀樂，借認為下一年度作業(yè)做個很好的襯托，以勵再戰(zhàn)。
今日，咱們懷著無比高興的心境，在這里隆重舉行xx中學xx屆學生畢業(yè)典禮，我代表校園黨支部、校務委員會、整體教職員工，向xx屆的122名同學表明熱烈祝賀！向辛勤耕耘的班主任、任課教師和作業(yè)人員表明感謝。
13頁.要求每個成員都應恪守的用來束縛自己行為的規(guī)矩、條文等。
14頁。
勞動競賽工作總結篇八
為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)二oxx年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：
本次競賽活動的指導。
思想是：以落實公司提出的二oxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現(xiàn)場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。
這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《xx新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。
勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二oxx年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。
勞動競賽工作總結篇九
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，**結合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責，積極開展勞動競賽活動。經過全體干部職工的積極努力，克服該項目設計樁徑大，入巖深，地質條件復雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至9月30日，在確保安全、質量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將**勞動競賽活動情況及考核評比總結如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，**領導班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里**綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好。二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，施工現(xiàn)場生產管理人員和質檢人員，要積極做好生產和技術服務工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項內容，也是考核的一項重要指標。
三、
抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合**實際，對考核指標進行了精心設計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內容與總公司通知精神相符合。
四、考評結果。
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第二名：**6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：**5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。**2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，**各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
勞動競賽工作總結篇十
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，xx結合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責，積極開展勞動競賽活動。經過全體干部職工的積極努力，克服該項目設計樁徑大，入巖深，地質條件復雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至9月30日，在確保安全、質量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將xx勞動競賽活動情況及考核評比總結如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，xx領導班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，施工現(xiàn)場生產管理人員和質檢人員，要積極做好生產和技術服務工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項內容，也是考核的一項重要指標。
三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合xx實際，對考核指標進行了精心設計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內容與總公司通知精神相符合。
四、考評結果。
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第一名：xx2#機組，9月份共完成樁數(shù)45根，灌注方量576.44方,進度分為59,安全分為18,文明施工分為19,綜合考評分為96。
第二名：xx6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：xx5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。xx2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，xx各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
勞動競賽工作總結篇十一
為認真貫徹落實集團公司《關于開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關于打好一季度開局仗，確保零事故實現(xiàn)安全生產首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞年度安全生產任務目標，扎實開展好“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻，創(chuàng)新活動”為主題，切實在全科室內迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。
大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案，結合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務求實效。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：及全體科室人員。
20xx年1月至3月底。
以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現(xiàn)競賽確定的目標。
嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調本單位及全礦井的安全生產工作；進一步加大安全生產監(jiān)管力度，集中精力抓落實。
科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產工作，對活動期間安全生產責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。
加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。
加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排調度員及管理干部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態(tài)，正確引導員工積極投入到安全生產工作中去，提高教育的針對性和實效性。
為確?！顿|量標準化》及“雙基”建設向深入化發(fā)展，夯實安全生產基礎筑牢安全防線，積極開展安全生產質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節(jié)性工作協(xié)調為重點，深入井下現(xiàn)場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改并進行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質量驗收評比，采取動態(tài)與靜態(tài)相結合，對與工程質量不過關，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態(tài)達標。
突出頂?shù)装骞芾恚凑铡绊數(shù)装鍟?zhàn)標準”要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘專項檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。
各設備系統(tǒng)及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業(yè)分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。
在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使安全生產的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。
測量技術組：
1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。
2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，并及時更新觀測數(shù)據(jù)。
3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。
木場：
1、嚴格開工前對各類生產機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現(xiàn)安全檢查到位。
2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。
3、確保井下材料的供應及時，及時完成礦臨時安排的各項任務。
監(jiān)控：
1、加強人員的安全及業(yè)務知識學習，針對井下現(xiàn)場條件復雜、監(jiān)控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產單位之間的配合。
2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監(jiān)控有效、運轉順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設工作中的相關系統(tǒng)工作。
3、進一步加強業(yè)務學習和自主保安能力。
調度臺：
1、規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調度會安排的重點工作及時進行一班三調度并及時進行記錄。
2、及時做好產量臺帳、影響生產記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。
3、不斷加強調度人員的業(yè)務知識學習和應變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強化調度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。
4、及時做好上傳下達，對于重點工程要調度及時，協(xié)調好各運輸生產環(huán)節(jié)。
勞動競賽工作總結篇十二
為進一步提高我局工程建設項目標準化管理水平，推進業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化建設，推動工程項目建設、安全、質量、技術、造價管理再上新臺階，依據(jù)公司基建標準化管理要求，鄂爾多斯電業(yè)局工程建設處開展了輸變電工程勞動競賽活動。
活動開展情況：
*******在處安全質量組的陪同下結合第三季度安全大檢查，對所有已開工的14個施工現(xiàn)場均進行了檢查及隱患排查工作。分別對施工項目部的人員構成、承發(fā)包商、農民工工資、施工力量、安全質量、臨時施工電源、臨建搭設、施工廠區(qū)安全措施及十九大期間的文件宣貫學習情況等進行了檢查。檢查過程中，每個項目部業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理、施工項目經理均在場，同時檢查也發(fā)現(xiàn)一些安全隱患和施工人員力量不足的問題，并留下了整改意見書，要求在三日內整改并回復。
業(yè)主與監(jiān)理、施工單位進行交流，提出工程建設中存在的問題。該工程線路共有基礎75基，目前基礎開挖16基，支模15基，澆筑14基；變電部分主建筑基礎換土完成，共有施工人員27人。目前該工程進度稍滯后，已下發(fā)工作聯(lián)系單要求加強施工人員力量。質量方面：檢查發(fā)現(xiàn)線路終端桿基礎跑漿嚴重，要求刨除后重新做，一級配電箱沒有設置標識牌、人員信息等。
該工程線路共計97基，基礎開挖21基，澆筑20基，共有施工人員20人。工程施工周期較緊張，施工力量不足，同時已下發(fā)工作聯(lián)系單要求增派施工人員加緊施工。變電部分三級配電箱沒有標識牌，配電箱接地采用了串聯(lián)接地，不符合規(guī)范要求，應分別接地。
上圖是在*****工程施工現(xiàn)場，該工程線路部分基礎共計62基，澆筑14基，施工人員共計23人。上圖圍墻基礎的鋼筋綁扎和支模及成品保護，符合要求。
該工程為公司重點工程，線路部分共計420基，目前基礎開挖76基，澆筑68基。由于該工程線路長，施工難度大，目前共有五支施工隊伍120人同時作業(yè)，保證了施工進度?，F(xiàn)場五圖一牌、施工現(xiàn)場的硬圍欄、滅火器及計量器具均配置齊全，符合要求。
勞動競賽的開展不僅使施工項目部、監(jiān)理項目部在標準化、規(guī)范化管理和資源投入等方面符合了公司相關規(guī)定，而且使常態(tài)化管理更加到位。使具備較強的現(xiàn)實意義和可推廣性的項目管理創(chuàng)新得到了更多的發(fā)展。
勞動競賽工作總結篇十三
緊張而繁忙的“三秋”工作已經結束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個豐收之年。今年的農業(yè)生產形勢來之不易，是在136團黨委的正確領導與決策下，經過全團干部職工辛勤勞動和不懈的努力，克服各種困難，戰(zhàn)勝多種災害，用智慧和汗水取得的；今年136團棉花產量高、數(shù)量大、吐絮集中，為確保全團138648畝豐產的棉花及時采收回來，完成全團5250萬公斤總產任務，136團工會結合團場實際，從9月7日—10月31日，在全團13個農業(yè)連隊和兩個涉農單位（種子站、林業(yè)站）分三個階段開展了不同形式的“三秋”勞動競賽，不同形式的競賽極大調動了連隊干部職工拾花交花積極性，20xx年全團累計向團加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總任務的100%，現(xiàn)將工會“三秋”期間開展勞動競賽情況總結如下：
今年9月初，136團成立了以政委、團長為總指揮，副職團領導為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設了五個工作組，其中有：棉花質量管理及機械采收領導小組，棉花加工、安全生產及水雜測定領導小組，棉花入儲、資金協(xié)調及兌現(xiàn)工作領導小組，產品管理、政策宣傳及矛盾調處領導小組，農業(yè)連隊秋收領導小組；每個領導小組及成員分工明確，責任到人；同時，團場制定出臺了《關于三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購管理實施辦法》、《致全團職工群眾的一封公開信》、《關于加強農副產品回收管理實施辦法》、《關于加強三秋期間安全保衛(wèi)工作的通知》、《關于接收使用季節(jié)工的幾項規(guī)定》。結合以上文件和實施辦法，136團工會下發(fā)了《關于開展20xx年三秋勞動競賽的通知》，成立了“三秋”勞動競賽領導小組，組長由團長謝映周、政委董志華擔任；副職團領導為副組長，成員由相關部門和單位負責人組成，競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在團工會，辦公室主任由工會副主席孫建新?lián)?，為保證勞動競賽獎金及時到位，團長在“三秋”動員大會上專門重點安排總會計師和副總農藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構的健全和切實可行文件的出臺，為推動團場的“三秋”工作進度奠定了堅實基礎。
工會在整個“三秋”勞動競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時間及數(shù)量為依據(jù)，分別給予單位現(xiàn)金獎勵；同時開展機采棉采收質量好、速度快、服務態(tài)度好以及茬灌、秋耕進度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動競賽。
（一）單位交花質量、進度獎。
按收獲籽棉5250萬公斤預計，團場按15天為一個階段下達交花任務指標（以各單位交加工廠籽棉入庫凈重結算數(shù)為準），完成階段交花任務數(shù)量的，按0.01元/公斤進行獎勵，完不成階段交花任務的按任務差額數(shù)量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數(shù)量按0.04元/公斤獎勵；水份8%-10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎勵單位產品回收領導小組人員，水份10%-12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數(shù)量中扣除后再計算獎勵。截止11月31號，136團工會已召開二個階段的表彰會，（9月28日表彰會發(fā)放獎金30萬元、10月16日表彰會發(fā)放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會，發(fā)放獎金114萬元），僅“三秋”期間團場發(fā)放勞動競賽獎金約229萬元以上。
（二）農業(yè)單位自行組織競賽獎。
為確保棉花的及時采收，團給連隊勞動競賽領導小組按測產面積每畝核撥2元管理費用，用于在本單位開展形式多樣的勞動競賽活動。
團工會結合《聯(lián)合加工廠經營管理目標考核實施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會上分別拿出16萬元、22萬元用于棉花加工勞動競賽獎。
（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動競賽獎。
136團對保質保量按時完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農業(yè)單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬元，滴灌帶回收獎勵3萬元。
一是團工會與新聞中心密切配合，充分利用團場的各種宣傳工具和陣地，以“致全團職工群眾的一封公開信”為主題，大力宣傳勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物和感人事跡，為開展勞動競賽創(chuàng)造了有力的輿論環(huán)境。二是結合“深化干部作風建設年”活動，機關科長全部深入到農業(yè)連隊蹲點，把團場三秋各項政策給基層一線職工解釋透徹，充分發(fā)揮宣傳、動員、引導、管理、示范和帶動作用，協(xié)助連隊抓好三秋工作，及時解決突出矛盾和問題；機關其他干部深入到團加工廠三個車間，參與加工廠測水和監(jiān)磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實地感受到團場機關干部始終在第一時間為他們解決問題。三是與團統(tǒng)計科緊密配合，做好各農業(yè)單位的拾花交花數(shù)量統(tǒng)計工作，通過團場有線電視每晚三次播報三秋拾花交花進度，使連隊之間、機車之間有了更清楚的了解，極大調動了連隊干部職工的比、趕、超的勞動熱情。四是協(xié)助農業(yè)連隊，做好拾花季節(jié)工和采棉機車組的后勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅持不懈與安全辦做好三秋期間各項安全生產檢查、督促和整改工作，從而使勞動競賽活動既轟轟烈烈又扎扎實實。
目前，季節(jié)工返鄉(xiāng)工作已于11月3號陸續(xù)開始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費，團工會一方面協(xié)助和監(jiān)督承包戶全額兌現(xiàn)拾花手工費，嚴禁拖欠、克扣季節(jié)工拾花手工費，一方面積極協(xié)助團勞資科做好季節(jié)工的安全返鄉(xiāng)工作。
勞動競賽工作總結篇十四
為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
1、領導小組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：xx。
2、現(xiàn)場施工組織。
總指揮：xx。
副指揮：xx。
備件組織：xx。
現(xiàn)場協(xié)調：xx。
檢修安全：xxx。
質量技術：xx。
1、競賽時間：
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日。
**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日。
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日。
2、競賽單位：
**車間、**車間。
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
（一）前期計劃：
車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
（二）現(xiàn)場檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產，保證工期和檢修質量，做好現(xiàn)場管理4s。
（三）驗收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法。
（一）獎項設置：
（二）評獎依據(jù)。
評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產等四個方面。以100分為考核依據(jù)，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產占20%。
（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據(jù)落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
（2）質量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
（4）安全文明生產：采取定性評價方式，評價周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。
（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調，保證檢修工期和檢修質量。
勞動競賽工作總結篇十五
為認真貫徹省委省政府“三年集中攻堅，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質、高效完成20xx年度目標任務，分部積極響應項目公司開展的“三年攻堅風成效，標化管理鑄精品”為主題的勞動競賽活動，以“八比八賽”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止年底，共完成施工產值x萬元，在業(yè)主組織的半年度綜合考評中榮獲一等獎，得到了業(yè)主獎勵和好評，在xx高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
20xx年，是xx項目攻堅之年。我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。
1、建立機構：成立了以分部經理為組長、分部書記、總工為副組長的勞動競賽領導小組，各部門負責人、各協(xié)作隊伍負責人均為領導小組成員。組織機構的健全，保障了競賽活動扎實有效的開展。
2、明確思路：競賽領導小組和全體員工一起，認真學習領會項目公司勞動競賽領導小組下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量優(yōu)良、效益、現(xiàn)場標美”的競賽總體思路。
3、制定方案：圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務為目標，重點抓好“八比八賽”，即比項目優(yōu)質，賽工程質量；比標化管理，賽區(qū)工程形象；比精打細算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進度；比施工有序，賽安全生產；比節(jié)能減排，賽環(huán)保成效；比員工素質，賽廉政建設；比協(xié)調力度，賽建設環(huán)境。
4、宣傳動員：分部采取多種形式加強輿論宣傳，抓好賽前動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、櫥窗、標語等，營造全方位勞動競賽氛圍。
結合分部實際情況，以“八比八賽”為主要內容，制定了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。
1、細化指標，層層落實：分部把各項考核指標細化到部門、班組、個人，層層簽訂目標責任書，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實。
2、加強質量管理：建立健全了質量管理體系、質量保證體系，設立了專職管理部門和專職人員，嚴格按技術操作規(guī)程組織施工，確保了工程質量各項指標達到規(guī)范和設計要求，未出現(xiàn)一例大小質量事故。
3、安全生產無事故：結合“安全生產月”活動，完善安全生產制度和應急預案，落實安全生產責任制。針對檢查出的問題，及時進行整改，確保了安全生產。
4、管理注重以人為本：努力營造和諧團結氛圍，增強凝聚力及團隊精神，實行人性化管理，工團組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織了送清涼到崗位活動。
5、節(jié)能降耗，牢固樹立過緊日子的思想：大興節(jié)儉之風，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。
6、文明施工：健全了強有力的項目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現(xiàn)場井然有序、整潔衛(wèi)生，標志標牌標語醒目，駐地建設符合相關要求，滿足xx公司的總體規(guī)劃。
7、加強綜合協(xié)調，營造良好施工環(huán)境：與當?shù)卮迕瘛⒄３至肆己玫臏贤?、協(xié)調，施工進展未受到村民大的影響，針對施工過程中與當?shù)卮迕癯霈F(xiàn)的矛盾和問題及時妥善地進行協(xié)調處理。
8、黨風廉政建設：建立健全了黨風廉政建設各項規(guī)章制度、黨風廉政建設責任制，未出現(xiàn)一例違紀違規(guī)事件。
截止年底，本年度共完成施工產值x萬元，其中：
路基工程：自開工累計完成產值x萬元，本年度完成產值x萬元，占合同價的x%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成x萬方、填方完成x萬方；碎石樁已完成x萬米；砂礫石填筑x萬方；排水工程完成xm、防護工程完成x萬方。
橋涵工程：自開工累計完成產值x萬元，本年度完成x萬元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計完成x根；系梁累計完成x根；墩柱累計完成x根；肋板累計完成x個；蓋梁累計完成x片蓋梁；承臺累計完成x個；t梁累計完成x片，府河特大橋x主墩右幅已澆筑完x塊，左幅x塊已澆筑完成，x主墩右幅已澆筑完x塊，涵洞累計完成x道。
無一例安全、質量責任事故發(fā)生；無一例違紀違規(guī)事件發(fā)生；文明施工、標美建設、地方協(xié)調等，走在了其他分部的前列。
勞動競賽工作總結篇十六
湖南省懷通高速公路建設開發(fā)有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省懷通高速公路是湖南省高速公路網的重要組成部分，是包茂國家高速公路復線湖南境內的一段，主線全長198。643公里，連接線長80。455公里，項目總投資159億元人民幣，公司現(xiàn)有職工人數(shù)90人，其中，男職工71人，女職工19人，平均年齡28歲。
結合公司各方面的實際情況，公司工會在省總工會、省交通工會、省高管局工會和公司黨委的領導下，按照公司工會工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的以以“六比四創(chuàng)”（比工程質量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進度、比安全生產、比遵紀守法、創(chuàng)優(yōu)質量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術、創(chuàng)低能耗）為主要內容的勞動競賽。我們主要做了以下三個環(huán)節(jié)：
一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎。為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是公司領導班子和全體員工認真學習領會省勞動競賽委員會《湖南省重點建設勞動競賽20xx年實施方案》（湘勞競委[20xx]2號）及省交通工會和省高管局在全省高速公路系統(tǒng)開展“交通杯”勞動競賽活動的有關要求，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。在社會主義勞動競賽活動中，公司提出了“六比四創(chuàng)”的競賽方案。即比工程質量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進度、比安全生產、比遵紀守法、創(chuàng)優(yōu)質量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術、創(chuàng)低能耗。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
20xx年八月二十八日，公司召開了勞動競賽動員大會。省交通工會、省重點辦、省高管局等領導在會上提出了具體要求，公司總經理佘小年認真看清了整個項目的形勢，對勞動競賽作了布置和總結講話，要求全線43個項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好這次硬仗。各項目部向公司遞交了《目標責任書》。面對眼前壓力，各項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案，并提出“爭創(chuàng)一流標兵單位”的口號?；顒又校椖坎烤慕M織，以最快的速度調集施工隊伍，調遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合上級工會和公司黨委提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，要求項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
九月二十一日，公司分兩個組對全段進行了突擊檢查。為了做好即將開工建設的一切工作，這次檢查對外業(yè)和內業(yè)各方面情況做了詳細排查，面對業(yè)主單位的.工作檢查，項目部積極響應業(yè)主號召，結合項目具體情況認真部署，按照公司的要求對社會主義勞動競賽更是絲毫沒有怠慢，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽，全線整個氛圍自然就這樣營造起來了，各項目部都形成了“力爭第一”的勞動競賽氣氛。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質和精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，公司領導對該項獎勵相當重視，公司黨委進行了研究，要求公司工會以發(fā)文方式將勞動競賽整體方案對底下各項目部統(tǒng)一部署，分階段勞動競賽活動開始前，各項目部與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，各項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了公司其它各項工作。近一年來懷通公司全體員工做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，為構建“和諧懷通”盡一份心、一份力。
勞動競賽工作總結篇一
勞動競賽總結匯報材料鐵路建設集團公司陽平高速公路no.2合同段項目經理部xx年4月22日勞動競賽總結匯報材料尊敬的各位領導、同仁：大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。
在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3.挖除淤泥3.5萬m3.軟基換填3萬m3.粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3.橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。
下成人我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：
一、項目部黨建與生產互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，成人無法進場，作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方成人的技術方成人的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導；會戰(zhàn)期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅持在施工現(xiàn)場，層層把關，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。
百天大戰(zhàn)動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日會戰(zhàn)領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。
在安全生產施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。
在質量控制方面項目部建立qc攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規(guī)范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務水平高的6名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。
三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識。
百日會戰(zhàn)中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場，在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎。
通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導和支持下，我標段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學習，彌補自身的不足，為保質保量地完成剩余施工任務奠定基礎。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主和兩級監(jiān)理指導支持下，在下次會戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績。
謝謝大家！
勞動競賽工作總結篇二
xx項目部是公司20xx年x月中標于xx至xx高速公路工程而成立的。一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下，按照公司工會工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產值x余萬元，工程質量合格率x%、優(yōu)良率x%，安全生產x天，實現(xiàn)了優(yōu)質、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在xx高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質、保安全”為主要內容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度，創(chuàng)產值；比質量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
x月，進入暑期施工。“百日大干”的高潮剛剛退去，xx高速xx分公司為了再一次推進全段施工，展開了“進度、安全、質量，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應業(yè)主號召，結合項目具體情況認真部署，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。x月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案，結合這一方案項目部競賽領導小組及時調整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責；項目部領導、部門負責人實行“掛牌負責”，項目部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產的迅速推進。三季度項目部完成產值xx萬元，土石方填挖xx萬方，結構物完成xx座，梁板預置和架設x余片，質量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。x月底，在活動的最終綜合比中，項目部以x分的分名列30個土建標第一名，并獲獎金x萬元。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。xx年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
勞動競賽工作總結篇三
中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設大無縫開始，陸續(xù)承擔了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻。
承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內的大部分技改、檢修項目。由于他們嚴密組織，科學管理，堅持項項成優(yōu)的工作目標，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項目經理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎魯班獎，三套工程獲得部優(yōu)稱號，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風，被業(yè)主譽為技改鐵軍的稱號。
258軋管工程是天津鋼管公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設計能力為年產50萬噸高質量無縫管，建成投產后將增加無縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產基地和無縫鋼管精品生產基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產，施工工期14個月，施工產值達2、8億元。針對該工程時間緊，任務重，技術含量高的特點，項目部參加了天津市職工建功十一五重點工程五比一創(chuàng)勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學比幫超的良好氛圍，調動了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質快速高效的完成了該項工程的施工任務。
一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。
項目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質量要求，把高標準的質量水平作為工作重點，進一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉起來。嚴格執(zhí)行工程質量管理制度，對各層次質量管理人員進行考核，對各單位工程進行施工質量檢查，堅持質量工作責任到人，負責到底。如在廠房基礎地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程序的往往工程質量會有瑕疵。
項目部堅持安全第一，預防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產責任制，并在施工中得以落實。如在設備基礎施工中前，由技術部門結合質安部提前編制深基支護方案，并落實班前安全活動制度，在施工前進行班前安全活動，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結構安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結構安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護?；坶_挖后，及時用帶有企業(yè)標志的定型護欄進行圍護。由于高溫炎熱，項目部及時下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場給施工人員飲用，以保證現(xiàn)場施工的安全。
整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，項目部設立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護。施工場地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾，用灑水車對現(xiàn)場臨時道路噴灑，控制揚塵。施工現(xiàn)場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設立洗車臺，對進出車輛進行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環(huán)境。
四、針對工程特點，采取各種應對措施，全力保障進度要求。
有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設計、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經理于俊文率領領導班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據(jù)項目特殊情況和要求進行科學有效的管理。由于每個子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進行計劃組織指揮協(xié)調和控制，他們應用現(xiàn)代管理方法和技術手段，采用動態(tài)控制方法，精細計劃節(jié)點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結果向最終目標無限接近。
機電管儀是工程的重中之重。在工程網絡節(jié)點計劃中工期很緊，且有很多超大件設備，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、涂油機三條線安裝精度，保證聯(lián)動試車的實現(xiàn)，幾次掀起大干高潮，高峰時期勞動力達到600人。主機線設備基礎及電纜溝施工高峰時期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點比計劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。
五、高標準使用新技術，降低成本提高了工作效率。
該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程獎的重點工程，為保證工程質量，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，積極推廣新技術，把新技術、新工藝的應用與工程緊密結合起來。
六、創(chuàng)新經營工作，取得滿意效果。
在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術資料，過程的核算直至最終的結算全面的一條龍的負責到底，每一個人分管的部分即為一個獨立的經營體系。這樣工程的內外結資料詳實全面準確，內結輪廓清晰，實現(xiàn)了過程中的比對管理。在對外結算上，分三個層次，即基礎技術層、項目經營層、項目和分公司決策層?；A技術層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項目經營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負其責，相得益彰。
在技術措施方面，積極與設計院加強合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場簽證、技術措施等盡量轉化為圖紙內容，增強其可結算性，細化現(xiàn)場簽證，設計變更?，F(xiàn)場簽證和設計變更需要施工技術人員及經營預算人員審核后方可報出。正是由于采用了主動的多層次的全過程的經營措施，才取得了令人滿意的結果。
七、嚴格合同管理，嚴肅施工進度計劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項目部與各個分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細，以便在實施過程中責任能夠分清，根據(jù)實際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進，鞭策后進。在設備基礎全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在后勤保障上給予大力支持，對關鍵節(jié)點上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點計劃完成了任務。
八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進行。
為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場，解決職工后顧之憂，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營養(yǎng)科學，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強。
豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項目部購買了電視機、dvd機、組合音響，定制了籃球架，設置了籃球場地，在員工業(yè)余時間大家分組對抗，既鍛煉了體質，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關注農民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個施工隊伍，并建議施工隊伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農民工在項目部得關愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項目。
綜上所述，焊管項目以五比一創(chuàng)勞動競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結，講奉獻，科學管理，嚴密組織，克服重重困難，優(yōu)質快速安全平穩(wěn)的完成了各項施工任務，為項目部得經營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽，為天津市的冶金工業(yè)建設做出了應有的貢獻。
勞動競賽工作總結篇四
一季度檢修車間緊緊圍繞“強技能，調結構，求突破”公司主題活動；圍繞一個中心，適應兩種變化，突出三項任務，實現(xiàn)四個突破。結合本車間實際情況，在公司的正確領導下實施專業(yè)化、扁平化管理，通過全體員工的共同努力，設備管理工作有了較大的起色，現(xiàn)將一 季度勞動競賽工作總結如下：
一、調整結構貫徹執(zhí)行專業(yè)化管理運行模式
檢修車間在以公司“檢修—制作—修復”管理思路為契機，將車間班組結構進行重新調整，在原有基礎原鑄線維修班與運行維修班合并成立了鑄運維修班，液壓維修班配備了維修電工，合理調整人力資源，避免因人員配備不齊造成的班組之間的矛盾。同時，對爐前維修班，結合當前設備運行特點，走出值班室，主動出擊，每天有針對性的對兩臺行車進行預防性檢修，結合實施延伸修理。組織結構的調整，解決了車間管理上的短板，捋順了管理思路，更好的發(fā)揮專業(yè)化班組的特長，為生產的順利進行提供保障。
二、搭建學習成長平臺 培養(yǎng)年輕骨干
為了適應設備管理需求，提高維修人員技術水平，根據(jù)公司的“檢修--制作--修復”的工作思路，在車間搭建學習成長平臺，制訂了適合本車間的維修培訓計劃（設備基礎技術資料和設備工藝技術流程）。為了使青年職工盡快的成長為能獨擋一面、硬硬梆梆的業(yè)務骨干，車間讓青工參與設備技術改造，發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與車間和班組管理；同時，讓青工參加技術培訓和崗位練兵活動，來提高青工的技術素質。
三、改變管理思路，引導技術創(chuàng)新
檢修車間的主要生產任務是給煉鋼熱線設備維修、點檢、保養(yǎng)，
在實行專業(yè)化、扁平化、自主管理過程中不斷完善，由被動維修向預防性維修轉變。車間要求管理技術人員和維修人員要多聽、多看、多查、多記錄，了解設備的實際運行狀況做到預控，對那些存在安全隱患，影響生產、維修空間小、頻發(fā)的設備故障，積極引導管理技術人員對設備進行技術創(chuàng)新改造，一季度對煉鋼系統(tǒng)的設備技術改造立項多達5項，如：第四輪孔冷卻水，供水管路改造。63噸行車電氣系統(tǒng)改造。同時提出了南40、東西20改造方案。1#爐高壓開關柜改造正在實施。對日常發(fā)現(xiàn)的故障點維修、保養(yǎng)多達428余項。
四、修舊利廢 再降成本 動力設備節(jié)能運行
檢修車間在煉鋼計劃不足，電爐間斷生產的停機時間對電爐進行定修、改造，對定修拆回的備件進行修復、拼裝，經技術人員檢驗合格后入庫再利用。同時對無法修復的備件進行分類存放，報公司集中處理。軸向柱塞泵250型4臺，250油泵缸體修磨6件；軸向柱塞泵80泵2臺；行車專用250a接觸器2個，400a接觸器2個；30t鉤頭1個，10t鉤頭1個，30kw變頻器修復一件、37kw電機兩臺、清水風機1臺、循環(huán)水噴淋風機2臺，節(jié)約價值15萬元。
在本次勞動競賽中檢修車間取得一定的成績，但是成績只能說明過去，檢修車間將站在新的`起點，新的高度要求自己，在今后的勞動競賽中再創(chuàng)佳績。
檢修車間
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
勞動競賽工作總結篇五
20xx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產量達245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。
今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。
鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
勞動競賽工作總結篇六
今年以來，白洋鎮(zhèn)農村道路養(yǎng)護工作在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領導下，在市主管部門的指導下，按照枝江市農路辦要求，我們主要做了以下三個方面的工作。
一、認真?zhèn)鬟_貫徹枝江市農路辦的要求，明確今年工作任務。
20xx年3月，白洋鎮(zhèn)委副書記王錦福同志就全年我鎮(zhèn)農村公路管護工作作了全面安排部署。
一是全面提升農村公路等級，要求做到：路基達標準，路田要分家，邊溝排水暢，路肩培堅實，道路設施要配套，橋梁必須保安全，路邊綠化要啟動，路面保持整潔干凈，要求每個村必須建一條標準路段。
二是農村道路安全管理整治工作到位。加強安全警示教育，做到預防為主；對道路安全警示標志要加強管理，對損壞、丟失的要補齊，對標志樁牌不明顯要添漆；加大限速、限載工作的管理力度，對不聽招呼的要嚴肅處理；要加強道路、橋涵隱患的排查和整治工作，發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理和上報，確保全鎮(zhèn)交通安全工作不出問題。
二、分解全鎮(zhèn)通村公路建設任務，確保按時完成今年通村工程任務。
今年市下達我鎮(zhèn)通村公路任務3.8公里，其中官大堰村硬化道路2公里，雅畈村硬化道路1.8公里。全鎮(zhèn)今年硬化里程堅持建設標準，嚴格按照設計方案組織施工，工程建設項目嚴格把關，監(jiān)督管理到位。施工過程中，鎮(zhèn)與村、村與施工單位分別簽訂了施工安全責任書和質量監(jiān)督管理責任書，確保了工程進度和安全。同時，各村爭取計劃外硬化工程22.1公里，其中太保場2公里，善溪沖1.5公里，朱家沖2.3公里，裴家崗村2.55公里，趙家鋪5公里，舒家嘴1.75公里，駱家沖村3.2公里，滾鐘坡村3.8公里，并要求各村當年任務11月份前完成，完不成任務的村將取消道路硬化計劃指標。
三、高標準完成全鎮(zhèn)農村道路管護工作，提高農村公路質量。
全鎮(zhèn)實有農村公路376.公里，國家普查道路297.984公里，其中鄉(xiāng)道100.967公里，四o四專用公路8.865公里，村級道路188.152公里，要求各村有能力通車的路段要全面加強養(yǎng)護。
一是加強管理。按照農村道路確定的管理線路，由鎮(zhèn)縣鄉(xiāng)道路管理站年初與各村確定路段，分線路登記入冊，按砂石路段每5公里、水泥路面每10公里確定一名養(yǎng)護人員進行管護，管理事項由路管站和村確定。其內容包括水泥路面清掃，砂石路面填坑、補平，路肩砍草、補坡，邊溝清理，路邊標志維護，橋涵管理；路權維護，災害處理，綠化管理等等。專管人員按管護標準實施管護。鎮(zhèn)政府為加強農村道路養(yǎng)護職責，制定了農村道路安全生產管理制度、養(yǎng)護人員十大職責、大中型工程維修實施方案、農村道路養(yǎng)護方案和通村工程管理責任書等相關的管理文件。各村為了加強農村道路管養(yǎng)工作，確定了村主任負責，副職干部具體管理，并制定可操作性方法。如滾鐘坡村、裴家崗村組建了農村道路養(yǎng)護協(xié)會，由協(xié)會對全村農村道路進行管理，并取得了明顯的效果，為我鎮(zhèn)農村道路提檔升級、達標成起到了帶頭作用。
二是提高質量。各村把農村公路基礎做好做實，確保道路暢通，無安全隱患。對雅三路舒家嘴村段路面損壞嚴重地段進行了維修。同時對全年農村公路養(yǎng)護中少數(shù)路段管理不到位的，提出了限期整改到位方案。到目前止，共發(fā)整改意見書18份。
三是落實責任。鎮(zhèn)與村簽訂農村道路管養(yǎng)責任書，村與養(yǎng)護專班人員簽訂管養(yǎng)合同，實行百分制考核，兌現(xiàn)工資報酬。對驗收不合格的道路實行村主任全年工資掛鉤的辦法實行目標責任考核。。農村道路管養(yǎng)責任人是各村民委員會主任，按照所需養(yǎng)護里程落實專班人員，實行定線、定人、定管養(yǎng)任務、定工資報酬，層層負責，落實管養(yǎng)質量標準、檢查內容，由鎮(zhèn)路管站負責制定，并定期和不定期檢查登記，督辦到位。四是經費保障。今年以來，市農路辦為調動農村道路管護工作的積極性，不斷加大對農村道路養(yǎng)護經費的投入，補助資金增加到1000元/公里。我鎮(zhèn)為了加強資金管理，將有限資金用足用活，充分發(fā)揮其效率，實行財政所專戶管理、?？顚Ｓ谩⒉唤亓?、不挪用，按照年初合同、目標責任制管理事項，年終分線路綜合考核評分，路額到村兌付給養(yǎng)護人員，并由財政、路管站抽查，不到位的督辦到位，從而調動了管護人員的積極性。
20xx年，我鎮(zhèn)農村公路管養(yǎng)工作取得了初步成效，但還存在不少的問題?？陀^上講，今年天氣不正常，下雨時間長，增加了工作難度；主觀上看，少數(shù)村對農村公路管養(yǎng)工作不夠重視，對養(yǎng)護人員管的不嚴，路段管理不到位，主要是路田分家不徹底、標志仍有丟失、應對災害處理不及時等，這些問題需在以后的工作中加以糾正。
勞動競賽工作總結篇七
xx年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保證疏通”而盡力作業(yè)?，F(xiàn)將一年的瀝青路面預防性維護作業(yè)報告如下：
一、根本狀況介紹。
瑞麗公路辦理段現(xiàn)有員工257人，其間在職員工77人、離退休員工161人、暫時合同工19人。下設2個公路辦理所、2個收費站和1個機械化維護站，擔負著瑞麗市境內6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)作業(yè)。其間，參加本年片區(qū)比賽的路段共60公里，別離為g320線k3597+000至k3635+000，計38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計22公里。
二、領導高度注重，健全辦理機制，前進作業(yè)質量。
1頁.記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，清晰了責任分工，細化了作業(yè)要求，各部分、站所均以最快速度投入到比賽活動的預備中。于3月份下發(fā)預防性維護比賽施行計劃，清晰比賽組織組織，領導小組成員，參賽規(guī)模，比賽查核內容，施行過程，獎賞方法。采納分級擔任方法，從段長到員工，均交納不同數(shù)額的比賽風險保證金，經過交納風險保證金，使比賽結果與各位員工休戚相關，前進咱們參加比賽的活躍性。
4月11日，我段運用舉行職代會之機，專門組織舉行瑞麗段xx年度瀝青路面預防性維護勞作比賽動員大會，召喚全段員工：“上下齊心、厚實苦干，盡力展開好本年的瀝青路面預防性維護勞作比賽活動”，進一步前進“強維護、重辦理”的思維認識，經過強化瀝青路面預防性維護作業(yè)，最大極限的延伸公路的運用壽命，前進維護資金的運用效益。
三、注重技術訓練，學習宣揚到位，營建杰出空氣。
2頁.年瀝青路面預防性維護常識應知應會學習手冊》和德宏公路辦理總段《xx年預防性維護常識訓練資料手冊》。在全段規(guī)模內組織學習比賽，在5月4日，遴派9名選手參加了德宏公路辦理總段預防性維護常識比賽。于9月15日上午組織段機關、各站所24名員工展開xx年瀝青路面預防性維護常識答題比賽考試，經過常識比賽查看員工對預防性維護理論常識的把握程度。另一方面，加強對比賽的宣揚力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》拓荒“展開預防性維護勞作比賽”專欄，修改報送比賽簡報13期，制造圖片宣揚櫥窗2期，在瑞麗公路辦理段網站上揭露比賽信息4條，寫預防性維護178篇。
四、強化工藝質量，完善維護方法，前進路況質量。
為了更好的展開瀝青路面預防性維護勞作比賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面維護組，擔任轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修正作業(yè),一起依照瀝青路面預防性維護的要求，我段著手抓以下六個方面的作業(yè)：
一是加強路況查詢。組織專業(yè)查詢人員對60公里比賽路段路面病害進行具體的了解查詢，對路面坑塘、網裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進行全面把握，做好每月的作業(yè)計劃和施工組織，做到心里有數(shù)，有的放矢。
二是加強準則辦理。針對比賽要求，成立了比賽查核小組，加強了對維護出產的監(jiān)督、查核力度，注重引導員工將作業(yè)重心轉移到苦練崗位技術和節(jié)省操控本錢上來，保證在3頁.維護資金有限，人員編制缺乏的狀況下，預防性維護作業(yè)能落到實處。加大對預防性維護各項辦理準則、比賽方法、比賽施行計劃、相關規(guī)矩的執(zhí)行力度，做到痕跡化辦理。
三是加強及時維護。活躍組織維護出產，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時修正，對病害路段采納淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補沉陷9577平方米。并且在路面及時性維護過程中，加大了熱拌冷補瀝青混合料的推廣應用力度。對呈現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進行及時修正和防護，保證無缺，整理水溝205公里，涵洞602道，修正水溝239立方米，保證排水疏通。為起到安定路基的效果，施行打木樁842棵，填土袋26825只，完結培路肩填土9608立方米。為了避免水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設攔水帶25立方米。按“預防為主、防治結合”的準則，以橋梁結構安全為中心，以承重部件為要點，加強橋梁的及時查看和全面維護，共維護橋梁182座/次。
四是加強生態(tài)維護。依照“量體裁衣、因路制宜、適地種樹”的政策，采納有用方法避免水土流失，避免邊坡和深水溝遭到沖刷，栽培爬墻虎8562株，三角梅4002株，美化美化路基、邊坡；整理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長草198公里；打掃路面514萬平方米。
4頁.五是預防性維護和節(jié)能減排相結合。段比賽領導小組依據(jù)作業(yè)常常舉行會議，集思廣益，征求意見以下降維護本錢，想方設法到達以最少的本錢取得最大化的效益。加強“旱季三查”，雨前查風險、雨中查排水、雨后查丟失，及時修正病害，下降維護本錢。
六是預防性維護與安全出產辦理相結合。嚴厲恪守“安全榜首、預防為主、歸納治理”的安全出產辦理政策，高度注重安全出產作業(yè)，段領導在每周一的機關安全出產安置會上都千叮萬囑的著重安全出產的重要性，特別是操作機械要分外當心，堅持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，標準擺放作業(yè)區(qū)交通標志，在全段樹立了“不損傷別人，不損傷自己，不被別人損傷”的安全出產理念。到目前為止，沒有任何安全事端發(fā)作。別的，在風險路段共栽種示警樁14棵，保證了過往車輛的安全。
總歸，展開瀝青路面預防性維護是一個系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路維護展開的必然趨勢，瑞麗公路辦理段廣大員工將愈加愛惜展開瀝青路面預防性維護勞作比賽的時機，內強本質、外塑形象，攻堅克難，安身預防性維護實踐，深化了解、活躍消化、自動習慣、有所創(chuàng)新和展開瀝青路面預防性維護作業(yè)，不斷前進瀝青路面預防性理論常識水平緩標準化操作技術，全力保證公路維護質量和安全疏通。
勞作比賽勞作比賽作業(yè)總結（2）|回來目錄。
一、根本。
5頁.狀況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路規(guī)劃時速100km/h，我部承建的起止路程為k171+850—k193+000。首要工程量有：水穩(wěn)底底層421900m2，水穩(wěn)底層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層別離為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其間項目部33人，一線施工人員24人。出場機械設備原值680萬元，除部分黑色路面施工設備未出場外所許大部分機械設備均已上場并已完結施工前的維修保養(yǎng)。累計完結投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完結首要什物工程量：備料15.015萬m3，占整體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場所硬化20.596萬元，首要包含水穩(wěn)和瀝青拌和站場所硬化498.93萬m3、暫時住宅568m2。完結上交312.86087萬元。安全、質量、環(huán)境保護等方面領導組織健全、根本完全完善，包含在內的各類操控方法、辦理計劃掩蓋項目辨識、斷定的影響質量、安全和環(huán)境一切要素。年內未發(fā)作任何等級質量、安全和環(huán)境事端。
項目上場以來，項目部組成、出產日子設備建造、機械設備出場和備料等項作業(yè)屢次在業(yè)主組織的專項查看查核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度歸納評比中，取得三次榜首、一次第二。
6頁.二、樹立組織組織完善比賽規(guī)章深化宣揚發(fā)起。
為把公司勞作比賽精力落到實處，一起也為了更好地完結業(yè)主和公司下達的以施工出產為中心的各項任務，項目部成立了由司理書記為組長、各部室和施工隊站擔任人為成員的項目勞作比賽比賽領導小組，以輔導項目比賽活動健康、有序的展開。在站隊和各班組設有勞作比賽信息員，擔任及時搜集和反應比賽信息。依據(jù)公司勞作比賽查核內容，結合項目施工出產實踐出臺了項目部的勞作比賽施行細則。細則對各單位、各部分和各崗位的比賽內容作了進一步的細化，使其愈加便利了解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種辦理方法、準則、規(guī)程和標準也進行了標準和完善。在樹立組織、完善規(guī)章的根底上，舉行了整體員工參加的比賽動員大會，經過會議方式把展開勞作比賽的意圖、含義、要求和獎罰標準傳到達每一個參建員工，大大激起和調集了員工參加比賽的活躍性，為展開好活動打下了堅實的根底。
三、施工出產。
7頁.較好的質量一次性經過監(jiān)理檢驗，節(jié)省建站資金13萬元，施工期間未發(fā)作人身傷亡和環(huán)境污染事端。項目部本級比賽內容包含作業(yè)人員辦事功率、作業(yè)質量、效勞態(tài)度。首要以按施工組織規(guī)劃和網絡計劃組織施工、現(xiàn)場標準化辦理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為首要比賽內容。項目領導之間、部室之間、部室內部員工之間活躍展開“四比”（比功率、比質量、比奉獻、比效勞）挑應戰(zhàn)活動。項目部上下構成了一股活躍向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內事、自動和諧接口事、熱心注重份外事、關懷項目大小事成為整體員工的自覺舉動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完結。
四、安全作業(yè)。
8頁.操控。對辨識出來的風險源的進行分門別類，有針對性的擬定操控方法（規(guī)章準則、辦理計劃、應急預案）嚴厲加以操控。五是資源保證。專職安全員堅持訓練合格、持證上崗，兼職安全員項目部實施定時組織學習訓練、組織查核，保證其具有必備的資歷、才能和責任心。對施工出產和日常日子有必要的安全設備、設備項目部優(yōu)先保證資金，在施工出產正式開工前按標準要求完全裝備。六是注重安全教育。按章操作、安全出產教育堅持常?；?、準則化、標準化、全員化。七是強化現(xiàn)場操控，實施“四全”辦理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防備認識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些方法的擬定和遵循施行為項目全面展開安全質量標準工地建造，根絕風險、有用抑止事端發(fā)作起到了活躍的效果，也是項目部未發(fā)作人身傷亡完結安全出產、日子的重要保證。
五、質量效益。
本年度處于施工前的施工預備階段，場站及暫時住宅建造質量契合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完結上交款312.86087萬元，按完結產量1209萬元的10%核算，應交102.9萬元，超額完結上交款204.04%。
六、比賽組織辦理。
9頁.施行細則。為充分發(fā)揮勞作比賽活動在調集參建員工活躍性、促進施工出產的活躍效果，項目部把比賽活動滲透到施工出產的每一道工序，每月對活動展開狀況進行組織、安置、查看、總結，起到了振作士氣、鼓舞斗志的重要效果。上場以來，項目部先后對在比賽中成績杰出的試驗室、保證部、1號白站等3個部分和單位和8個先進個人進行了贊譽，頒布旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、首要收成和領會。
回憶上場以來項意圖勞作比賽作業(yè)，咱們深深領會到，展開勞作比賽和完結施工出產任務是相得益彰、互相促進的。勞作比賽前進了部隊士氣，保證了以施工出產為中心的各項作業(yè)任務的順利完結，使項意圖社會、經濟效益有了保證，而杰出的經濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣供給了資金和物質保證，使項目構成良性循環(huán)。
展開勞作比賽使以人為本的辦理理念得到充分體現(xiàn)、使項意圖整體本質得到前進。經過勞作比賽，在項目上下構成事事爭先進、人人爭上游的杰出空氣，員工的聰明才智和潛能得到最大極限的發(fā)揮，作業(yè)熱心得到開釋，建功立業(yè)、成果作業(yè)的希望得以發(fā)揮，個人價值得以完結，經濟收入也有了保證。員工個別思維和業(yè)務本質、專業(yè)技術的前進使得項意圖整體本質和打硬仗、惡仗的攻堅才能、連續(xù)作戰(zhàn)才能得到加強。
10頁.八、存在問題和下一年計劃。
用一分為二的觀念看，項意圖勞作比賽作業(yè)也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)矩的工資標準，決議了勞作比賽的資金來源只能包含在工資總額內，必定程度上影響了員工參加比賽的活躍性；項目對員工進職業(yè)務訓練的師資力氣缺乏等等。對這些存在問題，有些需求公司給政策、有些需求項目內部挖潛，也有些問題需求員工的諒解和了解?？倸w，咱們有決計、也有決計，盡力戰(zhàn)勝暫時的磨難和作業(yè)中的缺乏，把勞作比賽活動深化耐久的展開下去。
在即將到來的xx年，咱們決計在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分運用好勞作比賽這個渠道，進一步細化工程進展、質量、安全、環(huán)保、效益等各項目標，加大勞作比賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動掩蓋整體參建員工、貫穿施工出產全過程和每一項活動。把嚴密結合項目實踐，把展開勞作比賽作為加強項目辦理的一項常常性作業(yè)，緊緊環(huán)繞施工出產，當令掀起大干高潮，盡力攫取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷拓寬江西商場再立新功。
11頁.下頁更精彩1勞作比賽作業(yè)總結2篇相關內容:一、領導注重、方法得力1、狠抓辦理、標準行為年頭，縣局領導班子就全縣勤工儉學作業(yè)進行了屢次評論，作了精心布置。領導成員進行了清晰分工，確立了以張國政副局長為組長、站長張安金同志和各校校長為成員的勤工儉學作業(yè)領導小組。一、狠抓終端建造，夯實網建根底，營銷效勞水平穩(wěn)步前進杰出“穩(wěn)中求進”總基調，執(zhí)行商場營銷效勞硬方法，活躍合作市公司做商場、做品牌，著力推動終端建造，不斷夯實網建根底，保證經濟運轉一直處于平穩(wěn)健康展開的軌跡。某電信局創(chuàng)“五好”黨組織報告資料作業(yè)總結我局黨支部始建于1998年郵電分營后，現(xiàn)有員工157人,其間黨員34名,下設四個黨小組，多年來，黨支部仔細學習遵循黨的路線、政策和政策，一直堅持以經濟建造為中心，仔細抓好黨建作業(yè)，以促進出產經...年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先...xx年，漁洞水庫辦理局黨委仔細遵循執(zhí)行黨的xx屆四中全會精力，依照“五好五帶頭”的整體要求，結合實踐，以“抓班子、帶部隊、抓變革、促展開”的作業(yè)思路，以深化創(chuàng)立“五好”黨支部活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)役堡壘和黨員前鋒榜樣...冰雪隆冬，整個大自然充滿了無限生機和生機，人的心境也跟著這冰雪的到來顯得尤為清新。一年一度的年終歲尾，盤點一年心境的一起，更應該好好總結一下自己的作業(yè)，成敗得失，喜怒哀樂，借認為下一年度作業(yè)做個很好的襯托，以勵再戰(zhàn)。
今日，咱們懷著無比高興的心境，在這里隆重舉行xx中學xx屆學生畢業(yè)典禮，我代表校園黨支部、校務委員會、整體教職員工，向xx屆的122名同學表明熱烈祝賀！向辛勤耕耘的班主任、任課教師和作業(yè)人員表明感謝。
13頁.要求每個成員都應恪守的用來束縛自己行為的規(guī)矩、條文等。
14頁。
勞動競賽工作總結篇八
為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)二oxx年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：
本次競賽活動的指導。
思想是：以落實公司提出的二oxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現(xiàn)場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。
這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《xx新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。
勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二oxx年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。
勞動競賽工作總結篇九
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，**結合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責，積極開展勞動競賽活動。經過全體干部職工的積極努力，克服該項目設計樁徑大，入巖深，地質條件復雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至9月30日，在確保安全、質量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將**勞動競賽活動情況及考核評比總結如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，**領導班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里**綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好。二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，施工現(xiàn)場生產管理人員和質檢人員，要積極做好生產和技術服務工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項內容，也是考核的一項重要指標。
三、
抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合**實際，對考核指標進行了精心設計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內容與總公司通知精神相符合。
四、考評結果。
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第二名：**6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：**5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。**2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，**各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
勞動競賽工作總結篇十
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，xx結合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責，積極開展勞動競賽活動。經過全體干部職工的積極努力，克服該項目設計樁徑大，入巖深，地質條件復雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至9月30日，在確保安全、質量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將xx勞動競賽活動情況及考核評比總結如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，xx領導班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，施工現(xiàn)場生產管理人員和質檢人員，要積極做好生產和技術服務工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項內容，也是考核的一項重要指標。
三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合xx實際，對考核指標進行了精心設計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內容與總公司通知精神相符合。
四、考評結果。
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第一名：xx2#機組，9月份共完成樁數(shù)45根，灌注方量576.44方,進度分為59,安全分為18,文明施工分為19,綜合考評分為96。
第二名：xx6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：xx5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。xx2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，xx各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
勞動競賽工作總結篇十一
為認真貫徹落實集團公司《關于開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關于打好一季度開局仗，確保零事故實現(xiàn)安全生產首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞年度安全生產任務目標，扎實開展好“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻，創(chuàng)新活動”為主題，切實在全科室內迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。
大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案，結合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務求實效。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：及全體科室人員。
20xx年1月至3月底。
以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現(xiàn)競賽確定的目標。
嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調本單位及全礦井的安全生產工作；進一步加大安全生產監(jiān)管力度，集中精力抓落實。
科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產工作，對活動期間安全生產責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。
加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。
加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排調度員及管理干部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態(tài)，正確引導員工積極投入到安全生產工作中去，提高教育的針對性和實效性。
為確?！顿|量標準化》及“雙基”建設向深入化發(fā)展，夯實安全生產基礎筑牢安全防線，積極開展安全生產質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節(jié)性工作協(xié)調為重點，深入井下現(xiàn)場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改并進行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質量驗收評比，采取動態(tài)與靜態(tài)相結合，對與工程質量不過關，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態(tài)達標。
突出頂?shù)装骞芾恚凑铡绊數(shù)装鍟?zhàn)標準”要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘專項檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。
各設備系統(tǒng)及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業(yè)分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。
在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使安全生產的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。
測量技術組：
1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。
2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，并及時更新觀測數(shù)據(jù)。
3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。
木場：
1、嚴格開工前對各類生產機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現(xiàn)安全檢查到位。
2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。
3、確保井下材料的供應及時，及時完成礦臨時安排的各項任務。
監(jiān)控：
1、加強人員的安全及業(yè)務知識學習，針對井下現(xiàn)場條件復雜、監(jiān)控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產單位之間的配合。
2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監(jiān)控有效、運轉順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設工作中的相關系統(tǒng)工作。
3、進一步加強業(yè)務學習和自主保安能力。
調度臺：
1、規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調度會安排的重點工作及時進行一班三調度并及時進行記錄。
2、及時做好產量臺帳、影響生產記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。
3、不斷加強調度人員的業(yè)務知識學習和應變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強化調度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。
4、及時做好上傳下達，對于重點工程要調度及時，協(xié)調好各運輸生產環(huán)節(jié)。
勞動競賽工作總結篇十二
為進一步提高我局工程建設項目標準化管理水平，推進業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化建設，推動工程項目建設、安全、質量、技術、造價管理再上新臺階，依據(jù)公司基建標準化管理要求，鄂爾多斯電業(yè)局工程建設處開展了輸變電工程勞動競賽活動。
活動開展情況：
*******在處安全質量組的陪同下結合第三季度安全大檢查，對所有已開工的14個施工現(xiàn)場均進行了檢查及隱患排查工作。分別對施工項目部的人員構成、承發(fā)包商、農民工工資、施工力量、安全質量、臨時施工電源、臨建搭設、施工廠區(qū)安全措施及十九大期間的文件宣貫學習情況等進行了檢查。檢查過程中，每個項目部業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理、施工項目經理均在場，同時檢查也發(fā)現(xiàn)一些安全隱患和施工人員力量不足的問題，并留下了整改意見書，要求在三日內整改并回復。
業(yè)主與監(jiān)理、施工單位進行交流，提出工程建設中存在的問題。該工程線路共有基礎75基，目前基礎開挖16基，支模15基，澆筑14基；變電部分主建筑基礎換土完成，共有施工人員27人。目前該工程進度稍滯后，已下發(fā)工作聯(lián)系單要求加強施工人員力量。質量方面：檢查發(fā)現(xiàn)線路終端桿基礎跑漿嚴重，要求刨除后重新做，一級配電箱沒有設置標識牌、人員信息等。
該工程線路共計97基，基礎開挖21基，澆筑20基，共有施工人員20人。工程施工周期較緊張，施工力量不足，同時已下發(fā)工作聯(lián)系單要求增派施工人員加緊施工。變電部分三級配電箱沒有標識牌，配電箱接地采用了串聯(lián)接地，不符合規(guī)范要求，應分別接地。
上圖是在*****工程施工現(xiàn)場，該工程線路部分基礎共計62基，澆筑14基，施工人員共計23人。上圖圍墻基礎的鋼筋綁扎和支模及成品保護，符合要求。
該工程為公司重點工程，線路部分共計420基，目前基礎開挖76基，澆筑68基。由于該工程線路長，施工難度大，目前共有五支施工隊伍120人同時作業(yè)，保證了施工進度?，F(xiàn)場五圖一牌、施工現(xiàn)場的硬圍欄、滅火器及計量器具均配置齊全，符合要求。
勞動競賽的開展不僅使施工項目部、監(jiān)理項目部在標準化、規(guī)范化管理和資源投入等方面符合了公司相關規(guī)定，而且使常態(tài)化管理更加到位。使具備較強的現(xiàn)實意義和可推廣性的項目管理創(chuàng)新得到了更多的發(fā)展。
勞動競賽工作總結篇十三
緊張而繁忙的“三秋”工作已經結束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個豐收之年。今年的農業(yè)生產形勢來之不易，是在136團黨委的正確領導與決策下，經過全團干部職工辛勤勞動和不懈的努力，克服各種困難，戰(zhàn)勝多種災害，用智慧和汗水取得的；今年136團棉花產量高、數(shù)量大、吐絮集中，為確保全團138648畝豐產的棉花及時采收回來，完成全團5250萬公斤總產任務，136團工會結合團場實際，從9月7日—10月31日，在全團13個農業(yè)連隊和兩個涉農單位（種子站、林業(yè)站）分三個階段開展了不同形式的“三秋”勞動競賽，不同形式的競賽極大調動了連隊干部職工拾花交花積極性，20xx年全團累計向團加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總任務的100%，現(xiàn)將工會“三秋”期間開展勞動競賽情況總結如下：
今年9月初，136團成立了以政委、團長為總指揮，副職團領導為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設了五個工作組，其中有：棉花質量管理及機械采收領導小組，棉花加工、安全生產及水雜測定領導小組，棉花入儲、資金協(xié)調及兌現(xiàn)工作領導小組，產品管理、政策宣傳及矛盾調處領導小組，農業(yè)連隊秋收領導小組；每個領導小組及成員分工明確，責任到人；同時，團場制定出臺了《關于三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購管理實施辦法》、《致全團職工群眾的一封公開信》、《關于加強農副產品回收管理實施辦法》、《關于加強三秋期間安全保衛(wèi)工作的通知》、《關于接收使用季節(jié)工的幾項規(guī)定》。結合以上文件和實施辦法，136團工會下發(fā)了《關于開展20xx年三秋勞動競賽的通知》，成立了“三秋”勞動競賽領導小組，組長由團長謝映周、政委董志華擔任；副職團領導為副組長，成員由相關部門和單位負責人組成，競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在團工會，辦公室主任由工會副主席孫建新?lián)?，為保證勞動競賽獎金及時到位，團長在“三秋”動員大會上專門重點安排總會計師和副總農藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構的健全和切實可行文件的出臺，為推動團場的“三秋”工作進度奠定了堅實基礎。
工會在整個“三秋”勞動競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時間及數(shù)量為依據(jù)，分別給予單位現(xiàn)金獎勵；同時開展機采棉采收質量好、速度快、服務態(tài)度好以及茬灌、秋耕進度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動競賽。
（一）單位交花質量、進度獎。
按收獲籽棉5250萬公斤預計，團場按15天為一個階段下達交花任務指標（以各單位交加工廠籽棉入庫凈重結算數(shù)為準），完成階段交花任務數(shù)量的，按0.01元/公斤進行獎勵，完不成階段交花任務的按任務差額數(shù)量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數(shù)量按0.04元/公斤獎勵；水份8%-10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎勵單位產品回收領導小組人員，水份10%-12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數(shù)量中扣除后再計算獎勵。截止11月31號，136團工會已召開二個階段的表彰會，（9月28日表彰會發(fā)放獎金30萬元、10月16日表彰會發(fā)放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會，發(fā)放獎金114萬元），僅“三秋”期間團場發(fā)放勞動競賽獎金約229萬元以上。
（二）農業(yè)單位自行組織競賽獎。
為確保棉花的及時采收，團給連隊勞動競賽領導小組按測產面積每畝核撥2元管理費用，用于在本單位開展形式多樣的勞動競賽活動。
團工會結合《聯(lián)合加工廠經營管理目標考核實施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會上分別拿出16萬元、22萬元用于棉花加工勞動競賽獎。
（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動競賽獎。
136團對保質保量按時完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農業(yè)單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬元，滴灌帶回收獎勵3萬元。
一是團工會與新聞中心密切配合，充分利用團場的各種宣傳工具和陣地，以“致全團職工群眾的一封公開信”為主題，大力宣傳勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物和感人事跡，為開展勞動競賽創(chuàng)造了有力的輿論環(huán)境。二是結合“深化干部作風建設年”活動，機關科長全部深入到農業(yè)連隊蹲點，把團場三秋各項政策給基層一線職工解釋透徹，充分發(fā)揮宣傳、動員、引導、管理、示范和帶動作用，協(xié)助連隊抓好三秋工作，及時解決突出矛盾和問題；機關其他干部深入到團加工廠三個車間，參與加工廠測水和監(jiān)磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實地感受到團場機關干部始終在第一時間為他們解決問題。三是與團統(tǒng)計科緊密配合，做好各農業(yè)單位的拾花交花數(shù)量統(tǒng)計工作，通過團場有線電視每晚三次播報三秋拾花交花進度，使連隊之間、機車之間有了更清楚的了解，極大調動了連隊干部職工的比、趕、超的勞動熱情。四是協(xié)助農業(yè)連隊，做好拾花季節(jié)工和采棉機車組的后勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅持不懈與安全辦做好三秋期間各項安全生產檢查、督促和整改工作，從而使勞動競賽活動既轟轟烈烈又扎扎實實。
目前，季節(jié)工返鄉(xiāng)工作已于11月3號陸續(xù)開始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費，團工會一方面協(xié)助和監(jiān)督承包戶全額兌現(xiàn)拾花手工費，嚴禁拖欠、克扣季節(jié)工拾花手工費，一方面積極協(xié)助團勞資科做好季節(jié)工的安全返鄉(xiāng)工作。
勞動競賽工作總結篇十四
為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
1、領導小組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：xx。
2、現(xiàn)場施工組織。
總指揮：xx。
副指揮：xx。
備件組織：xx。
現(xiàn)場協(xié)調：xx。
檢修安全：xxx。
質量技術：xx。
1、競賽時間：
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日。
**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日。
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日。
2、競賽單位：
**車間、**車間。
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
（一）前期計劃：
車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
（二）現(xiàn)場檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產，保證工期和檢修質量，做好現(xiàn)場管理4s。
（三）驗收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法。
（一）獎項設置：
（二）評獎依據(jù)。
評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產等四個方面。以100分為考核依據(jù)，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產占20%。
（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據(jù)落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
（2）質量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
（4）安全文明生產：采取定性評價方式，評價周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。
（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調，保證檢修工期和檢修質量。
勞動競賽工作總結篇十五
為認真貫徹省委省政府“三年集中攻堅，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質、高效完成20xx年度目標任務，分部積極響應項目公司開展的“三年攻堅風成效，標化管理鑄精品”為主題的勞動競賽活動，以“八比八賽”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止年底，共完成施工產值x萬元，在業(yè)主組織的半年度綜合考評中榮獲一等獎，得到了業(yè)主獎勵和好評，在xx高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
20xx年，是xx項目攻堅之年。我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。
1、建立機構：成立了以分部經理為組長、分部書記、總工為副組長的勞動競賽領導小組，各部門負責人、各協(xié)作隊伍負責人均為領導小組成員。組織機構的健全，保障了競賽活動扎實有效的開展。
2、明確思路：競賽領導小組和全體員工一起，認真學習領會項目公司勞動競賽領導小組下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量優(yōu)良、效益、現(xiàn)場標美”的競賽總體思路。
3、制定方案：圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務為目標，重點抓好“八比八賽”，即比項目優(yōu)質，賽工程質量；比標化管理，賽區(qū)工程形象；比精打細算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進度；比施工有序，賽安全生產；比節(jié)能減排，賽環(huán)保成效；比員工素質，賽廉政建設；比協(xié)調力度，賽建設環(huán)境。
4、宣傳動員：分部采取多種形式加強輿論宣傳，抓好賽前動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、櫥窗、標語等，營造全方位勞動競賽氛圍。
結合分部實際情況，以“八比八賽”為主要內容，制定了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。
1、細化指標，層層落實：分部把各項考核指標細化到部門、班組、個人，層層簽訂目標責任書，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實。
2、加強質量管理：建立健全了質量管理體系、質量保證體系，設立了專職管理部門和專職人員，嚴格按技術操作規(guī)程組織施工，確保了工程質量各項指標達到規(guī)范和設計要求，未出現(xiàn)一例大小質量事故。
3、安全生產無事故：結合“安全生產月”活動，完善安全生產制度和應急預案，落實安全生產責任制。針對檢查出的問題，及時進行整改，確保了安全生產。
4、管理注重以人為本：努力營造和諧團結氛圍，增強凝聚力及團隊精神，實行人性化管理，工團組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織了送清涼到崗位活動。
5、節(jié)能降耗，牢固樹立過緊日子的思想：大興節(jié)儉之風，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。
6、文明施工：健全了強有力的項目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現(xiàn)場井然有序、整潔衛(wèi)生，標志標牌標語醒目，駐地建設符合相關要求，滿足xx公司的總體規(guī)劃。
7、加強綜合協(xié)調，營造良好施工環(huán)境：與當?shù)卮迕瘛⒄３至肆己玫臏贤?、協(xié)調，施工進展未受到村民大的影響，針對施工過程中與當?shù)卮迕癯霈F(xiàn)的矛盾和問題及時妥善地進行協(xié)調處理。
8、黨風廉政建設：建立健全了黨風廉政建設各項規(guī)章制度、黨風廉政建設責任制，未出現(xiàn)一例違紀違規(guī)事件。
截止年底，本年度共完成施工產值x萬元，其中：
路基工程：自開工累計完成產值x萬元，本年度完成產值x萬元，占合同價的x%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成x萬方、填方完成x萬方；碎石樁已完成x萬米；砂礫石填筑x萬方；排水工程完成xm、防護工程完成x萬方。
橋涵工程：自開工累計完成產值x萬元，本年度完成x萬元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計完成x根；系梁累計完成x根；墩柱累計完成x根；肋板累計完成x個；蓋梁累計完成x片蓋梁；承臺累計完成x個；t梁累計完成x片，府河特大橋x主墩右幅已澆筑完x塊，左幅x塊已澆筑完成，x主墩右幅已澆筑完x塊，涵洞累計完成x道。
無一例安全、質量責任事故發(fā)生；無一例違紀違規(guī)事件發(fā)生；文明施工、標美建設、地方協(xié)調等，走在了其他分部的前列。
勞動競賽工作總結篇十六
湖南省懷通高速公路建設開發(fā)有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省懷通高速公路是湖南省高速公路網的重要組成部分，是包茂國家高速公路復線湖南境內的一段，主線全長198。643公里，連接線長80。455公里，項目總投資159億元人民幣，公司現(xiàn)有職工人數(shù)90人，其中，男職工71人，女職工19人，平均年齡28歲。
結合公司各方面的實際情況，公司工會在省總工會、省交通工會、省高管局工會和公司黨委的領導下，按照公司工會工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的以以“六比四創(chuàng)”（比工程質量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進度、比安全生產、比遵紀守法、創(chuàng)優(yōu)質量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術、創(chuàng)低能耗）為主要內容的勞動競賽。我們主要做了以下三個環(huán)節(jié)：
一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎。為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是公司領導班子和全體員工認真學習領會省勞動競賽委員會《湖南省重點建設勞動競賽20xx年實施方案》（湘勞競委[20xx]2號）及省交通工會和省高管局在全省高速公路系統(tǒng)開展“交通杯”勞動競賽活動的有關要求，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。在社會主義勞動競賽活動中，公司提出了“六比四創(chuàng)”的競賽方案。即比工程質量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進度、比安全生產、比遵紀守法、創(chuàng)優(yōu)質量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術、創(chuàng)低能耗。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
20xx年八月二十八日，公司召開了勞動競賽動員大會。省交通工會、省重點辦、省高管局等領導在會上提出了具體要求，公司總經理佘小年認真看清了整個項目的形勢，對勞動競賽作了布置和總結講話，要求全線43個項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好這次硬仗。各項目部向公司遞交了《目標責任書》。面對眼前壓力，各項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案，并提出“爭創(chuàng)一流標兵單位”的口號?；顒又校椖坎烤慕M織，以最快的速度調集施工隊伍，調遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合上級工會和公司黨委提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，要求項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
九月二十一日，公司分兩個組對全段進行了突擊檢查。為了做好即將開工建設的一切工作，這次檢查對外業(yè)和內業(yè)各方面情況做了詳細排查，面對業(yè)主單位的.工作檢查，項目部積極響應業(yè)主號召，結合項目具體情況認真部署，按照公司的要求對社會主義勞動競賽更是絲毫沒有怠慢，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽，全線整個氛圍自然就這樣營造起來了，各項目部都形成了“力爭第一”的勞動競賽氣氛。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質和精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，公司領導對該項獎勵相當重視，公司黨委進行了研究，要求公司工會以發(fā)文方式將勞動競賽整體方案對底下各項目部統(tǒng)一部署，分階段勞動競賽活動開始前，各項目部與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，各項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了公司其它各項工作。近一年來懷通公司全體員工做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，為構建“和諧懷通”盡一份心、一份力。