漢字是我國獨有的文字系統(tǒng)，具有悠久的歷史。在總結(jié)中，我們可以通過舉例和引用相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)來支持自己的觀點。分享一些總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家的寫作靈感。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇一
明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標(biāo)，明確其在實現(xiàn)總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實下來。本文是本站小編為大家整理的醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任。
協(xié)議書。
僅供參考。
為了xx年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量;艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)。
責(zé)任書。
雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(biāo)。
(一)醫(yī)療質(zhì)量管理。
1.負責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報。
2.對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。
3.對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。
4.每月進行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質(zhì)量點評，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。
5.每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進會議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。
6.擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。
7.每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次。
8.接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。
(二)科研教學(xué)。
1.組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。
2.組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(含院內(nèi)繼教課題)。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名及各類學(xué)分的登記及購買等各項事宜。
3.完成所有見習(xí)生、實習(xí)生、進修生的管理工作。
4.按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，并做好進修表審查、報送及與進修人員協(xié)議簽訂。
5.組織、完成對新分配人員的崗前培訓(xùn)，輪科安排。
(三)其它工作。
1.按時擬定本科。
工作計劃。
按時完成半年及。
年終工作總結(jié)。
2.做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務(wù)院長匯報，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。
3.每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報送信息2條以上。
4.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院xx年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書充分體現(xiàn)精管細化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標(biāo)探索前進。
目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：院長(簽字)：
年月日年月日。
為進一步規(guī)范臨床診療行為提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利、扎實、有效進行根據(jù)衛(wèi)生部、中央編辦、國家發(fā)展改革委、財政部、人力資源社會保障部《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點指導(dǎo)意見的通知》的有關(guān)精神以及《衛(wèi)生部關(guān)于開展臨床路徑管理試點工作的通知》、《關(guān)于開展單病種質(zhì)量管理控制工作有關(guān)問題的通知》。認(rèn)真貫徹落實黨中央、省委、省政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)文件精神結(jié)合衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于開展臨床路徑管理及單病種質(zhì)量管理試點工作的有關(guān)要求為使我院臨床路徑順利開展及把臨床路徑及單病種質(zhì)量各項工作做好保證醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療費用、提高社會及病人滿意度做到落實責(zé)任務(wù)求實效特與相關(guān)科室和部門簽訂如下責(zé)任書。
一、開展臨床路徑及單病種質(zhì)量是醫(yī)院的重點工作和任務(wù)臨床科室要把臨床路徑及單病種質(zhì)量工作作為科室重要工作落實做到責(zé)任到科室責(zé)任到個人以認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度做好每一個臨床路徑及單病種。
二、科室主任及臨床醫(yī)生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病人進入臨床路徑或單病種管理從始至終認(rèn)真把臨床路徑或單病種實施過程中的各項工作做好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、不得隨意改變臨床路徑或單病種管理、按臨床路徑或單病種管理要求做好各項工作保證臨床路徑或單病種的順利完成。
三、科室要成立臨床路徑及單病種管理小組科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及護士長要認(rèn)真監(jiān)督、管理每一個臨床路徑或單病種病例的全過程保證臨床路徑或單病種質(zhì)量。
四、醫(yī)院建立臨床路徑電子管理系統(tǒng)爭取單病種也建立電子管理系統(tǒng)科室主任、臨床醫(yī)生及護士必須學(xué)習(xí)掌握及時在科室開展認(rèn)真按電子臨床路徑要求進行工作。
五、科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及臨床醫(yī)生把開展臨床路徑或單病種工作作為本職工作的重要部分醫(yī)院對認(rèn)真、及時、保證質(zhì)量地完成臨床路徑或單病種病例的科室及個人醫(yī)院給予表彰對未能按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱職職稱晉升將延遲一年科室未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱職職稱晉升延遲一年對于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰。本責(zé)任書雙方各執(zhí)一份。醫(yī)院、科室本人各一份。
為加強科室管理，強化科主任責(zé)任，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書：
一、乙方任期：xx年1月1日至xx年12月30日。
二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。
三、乙方要加強對本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院。
規(guī)章制度。
》，廉潔自律，克己奉公，團結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。
四、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，及時處理糾紛。
五、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)。
六、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格》。
七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力掌握國內(nèi)外本科新進展，開展新技術(shù)、新療法，并向科內(nèi)人員推廣，積極開展科研及論文撰寫工作。
八、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅決執(zhí)行。
九、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評方案，每月對乙方的管理工作進行測評，并結(jié)合業(yè)績、科室評議等綜合考評，對乙方的管理效果進行驗收。
十、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴(yán)格執(zhí)行。若未履行責(zé)任，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。
(甲方)代表(乙方)科主任。
簽名：簽名：
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇二
乙方：
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負責(zé)的項目銷售目標(biāo)如下：
一、合同期限：
公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。
二、權(quán)利職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為本公司----------，負責(zé)-------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。
5、乙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：。
6、乙方負責(zé)項目在20xx年銷售年度銷售回款目標(biāo)：萬元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成。
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。
3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。
4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
四、競爭限制：
2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。
五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時間：時間：
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇三
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。我敢肯定，大部分人都對擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編為大家收集的銷售目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，希望能夠幫助到大家。
公司名稱：（以下簡稱甲方）
員工姓名：（以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責(zé)任協(xié)議：
1、工作地點：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從____年____月____日起至____年____月____日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認(rèn)續(xù)簽。
1、乙方被甲方聘請為____崗位工作，基本工資為____元/月，完成年銷售任務(wù)____萬元，每月完成銷售任務(wù)_____萬元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補貼取消。
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于____年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額x提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
1、商務(wù)費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費用，商務(wù)費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費用,需要支出商務(wù)費用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費。
2、支出的商務(wù)費用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報銷。乙方商務(wù)費超支部分從乙方薪資中扣除。
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的`經(jīng)濟損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負責(zé)收回貨款。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：_____乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：____年____月____日簽訂日期：____年____月____日
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇四
為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。
為充分調(diào)動公司銷售人員積極性，確保公司下達給銷售目標(biāo)責(zé)任人年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以銷售目標(biāo)責(zé)任人(以下簡稱乙方)負責(zé)該銷售區(qū)域的市場銷售業(yè)務(wù)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂年度銷售經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
一、目的。
在公司以中心負責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負責(zé)，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率;簡歷公司對所屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強員工的目標(biāo)責(zé)任意識。
二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;。
具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
(二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機會;。
公司領(lǐng)導(dǎo)要為飲料專營部制定的市場布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進的)，支持銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內(nèi)。
(三)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行監(jiān)督、檢查并提出改進意見;。
(四)甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績長時間未能達成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)重時撤換中心負責(zé)人。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程;。
(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強職業(yè)道德;。
(四)乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);。
(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項文件和資料，包括：
1、月度、季度、年度各項工作計劃執(zhí)行情況分析報告;。
2、月度、季度、年度銷售計劃完成情況分析報告;。
3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;。
4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;。
銷售目標(biāo)責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標(biāo)，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標(biāo)實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。
五、工作獎懲。
(一)薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效考核工資發(fā)放_______，年度考核發(fā)放___________;(為具體數(shù)字)。
負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
(二)工作獎勵：
目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進行評價打分。
1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;。
4、完成夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。
(三)日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行;。
六、責(zé)任考核指標(biāo)：
(一)營銷費用率控制率;。
(二)授信貨款回收率;。
(三)銷售計劃準(zhǔn)確率達(銷售計劃準(zhǔn)確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);。
(四)年度培訓(xùn)計劃完成率;。
(五)銷售計劃達成率;。
(六)核心產(chǎn)品銷售占比;。
(七)產(chǎn)品利潤率;。
(八)下屬無重大違紀(jì)行為;。
七、各階段考核指標(biāo)。
(一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。
2.授信貨款回收率達到_______;。
4.年度培訓(xùn)計劃完成率達到______________;。
5.銷售計劃達成率達到_________________;。
6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;。
7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。
8.下屬無重大違紀(jì)行為;。
(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。
2.授信貨款回收率達到_______;。
4.年度培訓(xùn)計劃完成率達到______________;。
目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
5.銷售計劃達成率達到_____________;。
6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;。
7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負責(zé)客戶的維護、服務(wù)、配送工作。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進行考核。
8.下屬無重大違紀(jì)行為;。
(三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。
2.授信貨款回收率達到_______;。
4.年度培訓(xùn)計劃完成率達到______________;。
學(xué)校建立安全防范體系，校園內(nèi)安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責(zé)任事故。
5.銷售計劃達成率達到_________________;。
6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;。
7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。
8.下屬無重大違紀(jì)行為;。
(四)夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。
2.授信貨款回收率達到_______;。
4.年度培訓(xùn)計劃完成率達到______________;。
5.銷售計劃達成率達到_________________;。
6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;。
7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。
8.下屬無重大違紀(jì)行為;。
八、附則。
(二)本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動失效;。
(三)本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
九、其他雙方約定事項可另附文本。
甲方：________________乙方：________________。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇五
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：
一、工程概況。
甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：xxxx三期工程。
工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側(cè)。
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米。
建安投資：約12500萬元。
二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限。
1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。
2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結(jié)算審計。
三、工程管理目標(biāo)。
1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。
2.進度控制目標(biāo)：20xx年月日竣工。
3.投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按各單項施工承包合同控制項目總價。
4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件。
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。
五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的系列規(guī)范。
六、本工程管理費及支付方式。
工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。
（一）管理費總金額：
基本管理費金額=74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結(jié)算價為準(zhǔn)），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。
（二）管理費率支付方式。
2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的.80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。
3.承包人應(yīng)憑項目管理費稅務(wù)發(fā)票申請款項，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財務(wù)制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）。
七、履約保證金。
乙方按管理費的10%上交風(fēng)險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務(wù)部，風(fēng)險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項目進度占20%；
3.項目安全占20%；
4.項目質(zhì)量占20%；
5.項目成本控制占20%；
6.項目資料管理占5%；
7.項目文明施工占5%；
8.項目廉政建設(shè)5%；
50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求。
工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：
項目經(jīng)理：1人。
土建工程師：2人。
水電工程師：2人。
園林工程師：2人。
造價工程師：1人。
資料管理員：1人。
九、甲方的權(quán)利及義務(wù)。
1.甲方權(quán)利：
（1）制定項目總目標(biāo)計劃，并下達任務(wù)；
(2)組織相關(guān)部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時，甲方有權(quán)要求更換；
(6)竣工驗收后批準(zhǔn)項目部解散；
2.甲方義務(wù)。
（1）負責(zé)施工圖設(shè)計的管理。
（2）負責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購的招標(biāo)，并簽訂合同；
（3）開工前的各項其他前期工作。
（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進度款；
（5）組織竣工驗收。
十、乙方的權(quán)利及義務(wù)。
1、乙方的權(quán)利。
（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；
（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；
（3）對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；
2.乙方的義務(wù)。
（1）負責(zé)辦理項目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續(xù)；
（2）負責(zé)項目建設(shè)期的管理工作；
（5）初審工程結(jié)算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；
（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收。
甲方：
乙方：
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇六
甲方：性別年齡電話住址：身份證號：乙方：性別年齡電話住址：身份證號：
年月日，當(dāng)事人鄭州交通運輸集團有限責(zé)任公司號客車在發(fā)生交通事故。造成在事故中。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成一致，就相關(guān)賠償事宜協(xié)議如下：
一、乙方住院期間醫(yī)療等費用全部由甲方承擔(dān)(憑票據(jù)支付)。
二、出院后，甲方一次性付給乙方，合計元。
三、以上各項費用一次性付清后，甲方不再負任何責(zé)任。今后雙方互不追究。
四、本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，簽章生效。
甲方簽章：乙方簽章：
年月日年月日。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇七
根據(jù)公司____________20__年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：________________。
銷售區(qū)域：_____________________。
二、目標(biāo)銷售任務(wù)：______________年責(zé)任目標(biāo)____________元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。
及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施。
1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。
各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否______%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)_________項目評價得分。
3、獎勵方式。
根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進行考核。
監(jiān)督人：______________。
責(zé)任人：______________。
______年______月______日。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇八
甲方：
乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間。
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負責(zé)公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
二、乙方的主要崗位職責(zé)1、負責(zé)公司營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)；2、負責(zé)本公司營銷中心經(jīng)營管理工作；3、負責(zé)所轄員工管理；4、負責(zé)本公司銷售風(fēng)險管理；5、負責(zé)本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責(zé)本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法。
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)。
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當(dāng)對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
六、問責(zé)制。
實行營銷團隊負責(zé)制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理。
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
3）c類過失：多種過失并犯的；再次重復(fù)過失的；不適用的；兩次b類過失的。處理意見：績效考核扣罰20—30分。
七、電網(wǎng)指標(biāo)。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%；
2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責(zé)人）：
年月日年月日。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇九
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下。
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場部總監(jiān)。對總經(jīng)理負責(zé)：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責(zé)，完成工作任務(wù)，控制好公關(guān)費用，處理好甲方交代的一切工作事項。
二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。
三、乙方業(yè)務(wù)指標(biāo)和獎罰措施。
1.年度業(yè)務(wù)指標(biāo)為銷售額，分解到每月：
2.獎勵。
a.完成全年指標(biāo)，業(yè)務(wù)獎勵為銷售額的2%；
b.超出指標(biāo)的，則超出部分追加獎勵1%；
c.在完成全年指標(biāo)基礎(chǔ)上，若業(yè)務(wù)員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時，以回款額為計算標(biāo)準(zhǔn)。
四、處罰。
1.完成不了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，不足部分，每10萬扣1000元；
2.完成不了上半年指標(biāo)的60%或全年度最終指標(biāo)70%的，乙方無條件辭職；
3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；
4.應(yīng)收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；
5.獎勵每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；
五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標(biāo)至少增加一個（保證2個）。
1.a級客戶標(biāo)準(zhǔn)，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；
2.完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；
3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務(wù)員各獎勵5000元；
六、乙方銷售的應(yīng)酬費用標(biāo)準(zhǔn)（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。
1.費用超標(biāo)部分乙方承擔(dān)，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2.費用超標(biāo)后再申請時，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準(zhǔn)，但超標(biāo)部分乙方仍要承擔(dān)60%。
七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)，否則。由此造成的損失，乙方負權(quán)責(zé)。
八、月結(jié)30天的客戶，財務(wù)與業(yè)務(wù)把關(guān)；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。
九、乙方應(yīng)忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔(dān)甲方的損失并追究法律責(zé)任。
十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術(shù)有限公司。
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十
甲方：乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間。
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負責(zé)公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
5、負責(zé)本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責(zé)本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法。
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)。
實行營銷團隊負責(zé)制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理。
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責(zé)人）：
年月日年月日。
情侶簡歷目標(biāo)。
決定簡歷目標(biāo)。
簡歷中敘述目標(biāo)。
選擇簡歷的求職目標(biāo)。
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。
期中反思總結(jié)和目標(biāo)。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十一
甲方：乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間。
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負責(zé)公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
5、負責(zé)本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責(zé)本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法。
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)。
實行營銷團隊負責(zé)制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理。
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責(zé)人）：
年月日年月日。
情侶簡歷目標(biāo)。
決定簡歷目標(biāo)。
關(guān)于目標(biāo)完成情況自查報告范文。
關(guān)于xx有限公司目標(biāo)資產(chǎn)評估報告。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十二
甲方：乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間。
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負責(zé)公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
5、負責(zé)本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責(zé)本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法。
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)。
實行營銷團隊負責(zé)制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理。
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的`；未認(rèn)真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責(zé)人）：
年月日年月日。
情侶簡歷目標(biāo)。
決定簡歷目標(biāo)。
簡歷中敘述目標(biāo)。
仲裁協(xié)議書精選例文。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十三
公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。
員工姓名：（以下簡稱乙方）。
為加強公司銷售管理，達成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍。
1、工作地點：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。
二、協(xié)議期限。
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務(wù)。
1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務(wù)萬元，每月完成銷售任務(wù)萬元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務(wù)費用管理。
1、商務(wù)費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費用，商務(wù)費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費用,需要支出商務(wù)費用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費。
2、支出的商務(wù)費用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報銷。乙方商務(wù)費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負責(zé)收回貨款。
八、其他。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十四
員工姓名：_________。
身份證號碼：（以下簡稱乙方）________。
為了進一步強化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作地點及時間。
1、工作地點：江蘇泰州。
2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。
二、權(quán)利職責(zé)。
1、甲方聘請乙方為崗位工作，負責(zé)和工作。
2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月?；竟べY每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。
3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護公司的權(quán)益。
4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。
5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。
三、協(xié)議期限。
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。
五、考核辦法。
（一）、獎金的考核。
獎金的考核分為達標(biāo)獎和超額獎。
達標(biāo)獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成70%（含70%），足額發(fā)放考核工資。
超額獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成80%（含80%），足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標(biāo)人數(shù)，提成按3個月管理費的40xx%。
計算方法：實際銷售目標(biāo)人數(shù)xx，3個月管理費xx，40xx%。
（二）、處罰措施。
1、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根據(jù)實際銷售目標(biāo)完成情況進行計算。
計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標(biāo)比例xx績效工資。
2、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以下（不含50%），扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。
3、連續(xù)2個季度銷售目標(biāo)完成50%以下（不含50%），予以辭退。
六、獎金分配相關(guān)規(guī)定。
1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。
2、甲方根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。
3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。
4、乙方相關(guān)人員獲得獎金應(yīng)繳納的個人所得稅自行承擔(dān)，由公司代扣代繳。
5、由于本目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標(biāo)責(zé)任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準(zhǔn)。
6、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。
甲方：_________。
簽訂日期：_________
乙方（簽名）：_________。
簽訂日期：_________
法定代表人（蓋章）：_________。
情侶簡歷目標(biāo)。
決定簡歷目標(biāo)。
簡歷中敘述目標(biāo)。
如何制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)呢。
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)。
選擇簡歷的求職目標(biāo)。
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十五
為加強安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責(zé)任落實，目標(biāo)明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。
二、雙方都應(yīng)督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機械設(shè)備、工具等進行檢查確認(rèn).
三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應(yīng)派專人進行檢查、督促，及時協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題。
五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或?qū)ι霞壓灠l(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。
六、貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機械等事故應(yīng)采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現(xiàn)場，待后處理。
七、乙方在開工前應(yīng)對安裝施工、工器具及安全防護設(shè)施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
八、施工時乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認(rèn)真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任并白行負責(zé)處理。
本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章)::乙方(簽章):。
法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時間:年月日。
情侶簡歷目標(biāo)。
決定簡歷目標(biāo)。
簡歷中敘述目標(biāo)。
選擇簡歷的求職目標(biāo)。
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。
如何實現(xiàn)簡歷目標(biāo)要求。
大學(xué)生定位簡歷目標(biāo)。
不適合簡歷求職目標(biāo)。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十六
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下。
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場部總監(jiān)。對總經(jīng)理負責(zé)：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責(zé)，完成工作任務(wù)，控制好公關(guān)費用，處理好甲方交代的一切工作事項。
二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。
三、乙方業(yè)務(wù)指標(biāo)和獎罰措施。
1.年度業(yè)務(wù)指標(biāo)為銷售額，分解到每月：
2.獎勵。
a.完成全年指標(biāo)，業(yè)務(wù)獎勵為銷售額的2%；
b.超出指標(biāo)的，則超出部分追加獎勵1%；
c.在完成全年指標(biāo)基礎(chǔ)上，若業(yè)務(wù)員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時，以回款額為計算標(biāo)準(zhǔn)。
四、處罰。
1.完成不了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，不足部分，每10萬扣1000元；
2.完成不了上半年指標(biāo)的60%或全年度最終指標(biāo)70%的，乙方無條件辭職；
3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；
4.應(yīng)收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；
5.獎勵每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；
五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標(biāo)至少增加一個（保證2個）。
1.a級客戶標(biāo)準(zhǔn)，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；
2.完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；
3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務(wù)員各獎勵5000元；
六、乙方銷售的應(yīng)酬費用標(biāo)準(zhǔn)（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。
1.費用超標(biāo)部分乙方承擔(dān)，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2.費用超標(biāo)后再申請時，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準(zhǔn)，但超標(biāo)部分乙方仍要承擔(dān)60%。
七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)，否則。由此造成的損失，乙方負權(quán)責(zé)。
八、月結(jié)30天的客戶，財務(wù)與業(yè)務(wù)把關(guān)；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。
九、乙方應(yīng)忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔(dān)甲方的損失并追究法律責(zé)任。
十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術(shù)有限公司。
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
情侶簡歷目標(biāo)。
決定簡歷目標(biāo)。
簡歷中敘述目標(biāo)。
完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)賀信。
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)。
目標(biāo)檢測開題報告模板。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十七
公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。
員工姓名：（以下簡稱乙方）。
為加強公司銷售管理，達成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍。
1、工作地點：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。
二、協(xié)議期限。
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務(wù)。
1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務(wù)萬元，每月完成銷售任務(wù)萬元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務(wù)費用管理。
1、商務(wù)費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費用，商務(wù)費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費用,需要支出商務(wù)費用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費。
2、支出的商務(wù)費用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報銷。乙方商務(wù)費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負責(zé)收回貨款。
八、其他。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
情侶簡歷目標(biāo)。
決定簡歷目標(biāo)。
簡歷中敘述目標(biāo)。
選擇簡歷的求職目標(biāo)。
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。
如何制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)呢。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十八
公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡稱甲方）
員工姓名： （以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
二、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務(wù)
1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務(wù) 萬元，每月完成銷售任務(wù) 萬元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務(wù)費用管理
1、商務(wù)費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費用，商務(wù)費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費用,需要支出商務(wù)費用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費。
2、支出的商務(wù)費用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報銷。乙方商務(wù)費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負責(zé)收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十九
乙方：曾勇。
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：
一、工程概況。
工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側(cè)。
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米。
建安投資：約12500萬元。
二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限。
1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。
2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結(jié)算審計。
三、工程管理目標(biāo)。
1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。
2.進度控制目標(biāo)：20xx年月日竣工。
3.投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按各單項施工承包合同控制項目總價。
4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件。
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。
五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的系列規(guī)范。
六、本工程管理費及支付方式。
工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。
（一）管理費總金額：
基本管理費金額=74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結(jié)算價為準(zhǔn)），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。
（二）管理費率支付方式。
2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。
3.承包人應(yīng)憑項目管理費稅務(wù)發(fā)票申請款項，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財務(wù)制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）。
七、履約保證金。
乙方按管理費的10%上交風(fēng)險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務(wù)部，風(fēng)險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項目進度占20%；
3.項目安全占20%；
4.項目質(zhì)量占20%；
5.項目成本控制占20%；
6.項目資料管理占5%；
7.項目文明施工占5%；
8.項目廉政建設(shè)5%；
50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求。
工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：
項目經(jīng)理：1人。
土建工程師：2人。
水電工程師：2人。
園林工程師：2人。
造價工程師：1人。
資料管理員：1人。
九、甲方的權(quán)利及義務(wù)。
1.甲方權(quán)利：
（1）制定項目總目標(biāo)計劃，并下達任務(wù)；
(2)組織相關(guān)部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時，甲方有權(quán)要求更換；
(6)竣工驗收后批準(zhǔn)項目部解散；
2.甲方義務(wù)。
（1）負責(zé)施工圖設(shè)計的管理。
（2）負責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購的招標(biāo)，并簽訂合同；
（3）開工前的各項其他前期工作。
（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進度款；
（5）組織竣工驗收。
十、乙方的權(quán)利及義務(wù)。
1、乙方的權(quán)利。
（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；
（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；
（3）對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；
2.乙方的義務(wù)。
（1）負責(zé)辦理項目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續(xù)；
（2）負責(zé)項目建設(shè)期的管理工作；
（5）初審工程結(jié)算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；
（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收；
選擇簡歷的求職目標(biāo)。
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇一
明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標(biāo)，明確其在實現(xiàn)總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實下來。本文是本站小編為大家整理的醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任。
協(xié)議書。
僅供參考。
為了xx年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量;艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)。
責(zé)任書。
雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(biāo)。
(一)醫(yī)療質(zhì)量管理。
1.負責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報。
2.對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。
3.對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。
4.每月進行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質(zhì)量點評，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。
5.每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進會議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。
6.擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。
7.每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次。
8.接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。
(二)科研教學(xué)。
1.組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。
2.組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(含院內(nèi)繼教課題)。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名及各類學(xué)分的登記及購買等各項事宜。
3.完成所有見習(xí)生、實習(xí)生、進修生的管理工作。
4.按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，并做好進修表審查、報送及與進修人員協(xié)議簽訂。
5.組織、完成對新分配人員的崗前培訓(xùn)，輪科安排。
(三)其它工作。
1.按時擬定本科。
工作計劃。
按時完成半年及。
年終工作總結(jié)。
2.做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務(wù)院長匯報，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。
3.每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報送信息2條以上。
4.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院xx年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書充分體現(xiàn)精管細化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標(biāo)探索前進。
目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：院長(簽字)：
年月日年月日。
為進一步規(guī)范臨床診療行為提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利、扎實、有效進行根據(jù)衛(wèi)生部、中央編辦、國家發(fā)展改革委、財政部、人力資源社會保障部《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點指導(dǎo)意見的通知》的有關(guān)精神以及《衛(wèi)生部關(guān)于開展臨床路徑管理試點工作的通知》、《關(guān)于開展單病種質(zhì)量管理控制工作有關(guān)問題的通知》。認(rèn)真貫徹落實黨中央、省委、省政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)文件精神結(jié)合衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于開展臨床路徑管理及單病種質(zhì)量管理試點工作的有關(guān)要求為使我院臨床路徑順利開展及把臨床路徑及單病種質(zhì)量各項工作做好保證醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療費用、提高社會及病人滿意度做到落實責(zé)任務(wù)求實效特與相關(guān)科室和部門簽訂如下責(zé)任書。
一、開展臨床路徑及單病種質(zhì)量是醫(yī)院的重點工作和任務(wù)臨床科室要把臨床路徑及單病種質(zhì)量工作作為科室重要工作落實做到責(zé)任到科室責(zé)任到個人以認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度做好每一個臨床路徑及單病種。
二、科室主任及臨床醫(yī)生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病人進入臨床路徑或單病種管理從始至終認(rèn)真把臨床路徑或單病種實施過程中的各項工作做好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、不得隨意改變臨床路徑或單病種管理、按臨床路徑或單病種管理要求做好各項工作保證臨床路徑或單病種的順利完成。
三、科室要成立臨床路徑及單病種管理小組科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及護士長要認(rèn)真監(jiān)督、管理每一個臨床路徑或單病種病例的全過程保證臨床路徑或單病種質(zhì)量。
四、醫(yī)院建立臨床路徑電子管理系統(tǒng)爭取單病種也建立電子管理系統(tǒng)科室主任、臨床醫(yī)生及護士必須學(xué)習(xí)掌握及時在科室開展認(rèn)真按電子臨床路徑要求進行工作。
五、科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及臨床醫(yī)生把開展臨床路徑或單病種工作作為本職工作的重要部分醫(yī)院對認(rèn)真、及時、保證質(zhì)量地完成臨床路徑或單病種病例的科室及個人醫(yī)院給予表彰對未能按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱職職稱晉升將延遲一年科室未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱職職稱晉升延遲一年對于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰。本責(zé)任書雙方各執(zhí)一份。醫(yī)院、科室本人各一份。
為加強科室管理，強化科主任責(zé)任，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書：
一、乙方任期：xx年1月1日至xx年12月30日。
二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。
三、乙方要加強對本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院。
規(guī)章制度。
》，廉潔自律，克己奉公，團結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。
四、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，及時處理糾紛。
五、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)。
六、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格》。
七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力掌握國內(nèi)外本科新進展，開展新技術(shù)、新療法，并向科內(nèi)人員推廣，積極開展科研及論文撰寫工作。
八、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅決執(zhí)行。
九、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評方案，每月對乙方的管理工作進行測評，并結(jié)合業(yè)績、科室評議等綜合考評，對乙方的管理效果進行驗收。
十、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴(yán)格執(zhí)行。若未履行責(zé)任，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。
(甲方)代表(乙方)科主任。
簽名：簽名：
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇二
乙方：
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負責(zé)的項目銷售目標(biāo)如下：
一、合同期限：
公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。
二、權(quán)利職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為本公司----------，負責(zé)-------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。
5、乙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：。
6、乙方負責(zé)項目在20xx年銷售年度銷售回款目標(biāo)：萬元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成。
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。
3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。
4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
四、競爭限制：
2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。
五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時間：時間：
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇三
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。我敢肯定，大部分人都對擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編為大家收集的銷售目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，希望能夠幫助到大家。
公司名稱：（以下簡稱甲方）
員工姓名：（以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責(zé)任協(xié)議：
1、工作地點：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從____年____月____日起至____年____月____日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認(rèn)續(xù)簽。
1、乙方被甲方聘請為____崗位工作，基本工資為____元/月，完成年銷售任務(wù)____萬元，每月完成銷售任務(wù)_____萬元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補貼取消。
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于____年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額x提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
1、商務(wù)費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費用，商務(wù)費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費用,需要支出商務(wù)費用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費。
2、支出的商務(wù)費用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報銷。乙方商務(wù)費超支部分從乙方薪資中扣除。
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的`經(jīng)濟損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負責(zé)收回貨款。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：_____乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：____年____月____日簽訂日期：____年____月____日
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇四
為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。
為充分調(diào)動公司銷售人員積極性，確保公司下達給銷售目標(biāo)責(zé)任人年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以銷售目標(biāo)責(zé)任人(以下簡稱乙方)負責(zé)該銷售區(qū)域的市場銷售業(yè)務(wù)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂年度銷售經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
一、目的。
在公司以中心負責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負責(zé)，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率;簡歷公司對所屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強員工的目標(biāo)責(zé)任意識。
二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;。
具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
(二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機會;。
公司領(lǐng)導(dǎo)要為飲料專營部制定的市場布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進的)，支持銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內(nèi)。
(三)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行監(jiān)督、檢查并提出改進意見;。
(四)甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績長時間未能達成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)重時撤換中心負責(zé)人。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程;。
(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強職業(yè)道德;。
(四)乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);。
(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項文件和資料，包括：
1、月度、季度、年度各項工作計劃執(zhí)行情況分析報告;。
2、月度、季度、年度銷售計劃完成情況分析報告;。
3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;。
4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;。
銷售目標(biāo)責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標(biāo)，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標(biāo)實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。
五、工作獎懲。
(一)薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效考核工資發(fā)放_______，年度考核發(fā)放___________;(為具體數(shù)字)。
負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
(二)工作獎勵：
目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進行評價打分。
1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;。
4、完成夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。
(三)日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行;。
六、責(zé)任考核指標(biāo)：
(一)營銷費用率控制率;。
(二)授信貨款回收率;。
(三)銷售計劃準(zhǔn)確率達(銷售計劃準(zhǔn)確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);。
(四)年度培訓(xùn)計劃完成率;。
(五)銷售計劃達成率;。
(六)核心產(chǎn)品銷售占比;。
(七)產(chǎn)品利潤率;。
(八)下屬無重大違紀(jì)行為;。
七、各階段考核指標(biāo)。
(一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。
2.授信貨款回收率達到_______;。
4.年度培訓(xùn)計劃完成率達到______________;。
5.銷售計劃達成率達到_________________;。
6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;。
7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。
8.下屬無重大違紀(jì)行為;。
(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。
2.授信貨款回收率達到_______;。
4.年度培訓(xùn)計劃完成率達到______________;。
目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
5.銷售計劃達成率達到_____________;。
6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;。
7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負責(zé)客戶的維護、服務(wù)、配送工作。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進行考核。
8.下屬無重大違紀(jì)行為;。
(三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。
2.授信貨款回收率達到_______;。
4.年度培訓(xùn)計劃完成率達到______________;。
學(xué)校建立安全防范體系，校園內(nèi)安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責(zé)任事故。
5.銷售計劃達成率達到_________________;。
6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;。
7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。
8.下屬無重大違紀(jì)行為;。
(四)夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。
1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。
2.授信貨款回收率達到_______;。
4.年度培訓(xùn)計劃完成率達到______________;。
5.銷售計劃達成率達到_________________;。
6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;。
7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。
8.下屬無重大違紀(jì)行為;。
八、附則。
(二)本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動失效;。
(三)本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
九、其他雙方約定事項可另附文本。
甲方：________________乙方：________________。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇五
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：
一、工程概況。
甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：xxxx三期工程。
工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側(cè)。
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米。
建安投資：約12500萬元。
二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限。
1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。
2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結(jié)算審計。
三、工程管理目標(biāo)。
1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。
2.進度控制目標(biāo)：20xx年月日竣工。
3.投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按各單項施工承包合同控制項目總價。
4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件。
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。
五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的系列規(guī)范。
六、本工程管理費及支付方式。
工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。
（一）管理費總金額：
基本管理費金額=74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結(jié)算價為準(zhǔn)），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。
（二）管理費率支付方式。
2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的.80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。
3.承包人應(yīng)憑項目管理費稅務(wù)發(fā)票申請款項，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財務(wù)制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）。
七、履約保證金。
乙方按管理費的10%上交風(fēng)險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務(wù)部，風(fēng)險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項目進度占20%；
3.項目安全占20%；
4.項目質(zhì)量占20%；
5.項目成本控制占20%；
6.項目資料管理占5%；
7.項目文明施工占5%；
8.項目廉政建設(shè)5%；
50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求。
工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：
項目經(jīng)理：1人。
土建工程師：2人。
水電工程師：2人。
園林工程師：2人。
造價工程師：1人。
資料管理員：1人。
九、甲方的權(quán)利及義務(wù)。
1.甲方權(quán)利：
（1）制定項目總目標(biāo)計劃，并下達任務(wù)；
(2)組織相關(guān)部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時，甲方有權(quán)要求更換；
(6)竣工驗收后批準(zhǔn)項目部解散；
2.甲方義務(wù)。
（1）負責(zé)施工圖設(shè)計的管理。
（2）負責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購的招標(biāo)，并簽訂合同；
（3）開工前的各項其他前期工作。
（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進度款；
（5）組織竣工驗收。
十、乙方的權(quán)利及義務(wù)。
1、乙方的權(quán)利。
（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；
（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；
（3）對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；
2.乙方的義務(wù)。
（1）負責(zé)辦理項目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續(xù)；
（2）負責(zé)項目建設(shè)期的管理工作；
（5）初審工程結(jié)算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；
（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收。
甲方：
乙方：
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇六
甲方：性別年齡電話住址：身份證號：乙方：性別年齡電話住址：身份證號：
年月日，當(dāng)事人鄭州交通運輸集團有限責(zé)任公司號客車在發(fā)生交通事故。造成在事故中。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成一致，就相關(guān)賠償事宜協(xié)議如下：
一、乙方住院期間醫(yī)療等費用全部由甲方承擔(dān)(憑票據(jù)支付)。
二、出院后，甲方一次性付給乙方，合計元。
三、以上各項費用一次性付清后，甲方不再負任何責(zé)任。今后雙方互不追究。
四、本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，簽章生效。
甲方簽章：乙方簽章：
年月日年月日。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇七
根據(jù)公司____________20__年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：________________。
銷售區(qū)域：_____________________。
二、目標(biāo)銷售任務(wù)：______________年責(zé)任目標(biāo)____________元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。
及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施。
1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。
各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否______%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)_________項目評價得分。
3、獎勵方式。
根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進行考核。
監(jiān)督人：______________。
責(zé)任人：______________。
______年______月______日。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇八
甲方：
乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間。
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負責(zé)公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
二、乙方的主要崗位職責(zé)1、負責(zé)公司營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)；2、負責(zé)本公司營銷中心經(jīng)營管理工作；3、負責(zé)所轄員工管理；4、負責(zé)本公司銷售風(fēng)險管理；5、負責(zé)本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責(zé)本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法。
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)。
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當(dāng)對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
六、問責(zé)制。
實行營銷團隊負責(zé)制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理。
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
3）c類過失：多種過失并犯的；再次重復(fù)過失的；不適用的；兩次b類過失的。處理意見：績效考核扣罰20—30分。
七、電網(wǎng)指標(biāo)。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%；
2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責(zé)人）：
年月日年月日。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇九
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下。
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場部總監(jiān)。對總經(jīng)理負責(zé)：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責(zé)，完成工作任務(wù)，控制好公關(guān)費用，處理好甲方交代的一切工作事項。
二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。
三、乙方業(yè)務(wù)指標(biāo)和獎罰措施。
1.年度業(yè)務(wù)指標(biāo)為銷售額，分解到每月：
2.獎勵。
a.完成全年指標(biāo)，業(yè)務(wù)獎勵為銷售額的2%；
b.超出指標(biāo)的，則超出部分追加獎勵1%；
c.在完成全年指標(biāo)基礎(chǔ)上，若業(yè)務(wù)員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時，以回款額為計算標(biāo)準(zhǔn)。
四、處罰。
1.完成不了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，不足部分，每10萬扣1000元；
2.完成不了上半年指標(biāo)的60%或全年度最終指標(biāo)70%的，乙方無條件辭職；
3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；
4.應(yīng)收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；
5.獎勵每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；
五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標(biāo)至少增加一個（保證2個）。
1.a級客戶標(biāo)準(zhǔn)，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；
2.完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；
3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務(wù)員各獎勵5000元；
六、乙方銷售的應(yīng)酬費用標(biāo)準(zhǔn)（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。
1.費用超標(biāo)部分乙方承擔(dān)，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2.費用超標(biāo)后再申請時，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準(zhǔn)，但超標(biāo)部分乙方仍要承擔(dān)60%。
七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)，否則。由此造成的損失，乙方負權(quán)責(zé)。
八、月結(jié)30天的客戶，財務(wù)與業(yè)務(wù)把關(guān)；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。
九、乙方應(yīng)忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔(dān)甲方的損失并追究法律責(zé)任。
十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術(shù)有限公司。
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十
甲方：乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間。
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負責(zé)公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
5、負責(zé)本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責(zé)本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法。
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)。
實行營銷團隊負責(zé)制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理。
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責(zé)人）：
年月日年月日。
情侶簡歷目標(biāo)。
決定簡歷目標(biāo)。
簡歷中敘述目標(biāo)。
選擇簡歷的求職目標(biāo)。
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。
期中反思總結(jié)和目標(biāo)。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十一
甲方：乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間。
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負責(zé)公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
5、負責(zé)本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責(zé)本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法。
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)。
實行營銷團隊負責(zé)制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理。
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責(zé)人）：
年月日年月日。
情侶簡歷目標(biāo)。
決定簡歷目標(biāo)。
關(guān)于目標(biāo)完成情況自查報告范文。
關(guān)于xx有限公司目標(biāo)資產(chǎn)評估報告。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十二
甲方：乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間。
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負責(zé)公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
5、負責(zé)本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責(zé)本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法。
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)。
實行營銷團隊負責(zé)制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理。
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的`；未認(rèn)真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責(zé)人）：
年月日年月日。
情侶簡歷目標(biāo)。
決定簡歷目標(biāo)。
簡歷中敘述目標(biāo)。
仲裁協(xié)議書精選例文。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十三
公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。
員工姓名：（以下簡稱乙方）。
為加強公司銷售管理，達成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍。
1、工作地點：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。
二、協(xié)議期限。
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務(wù)。
1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務(wù)萬元，每月完成銷售任務(wù)萬元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務(wù)費用管理。
1、商務(wù)費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費用，商務(wù)費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費用,需要支出商務(wù)費用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費。
2、支出的商務(wù)費用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報銷。乙方商務(wù)費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負責(zé)收回貨款。
八、其他。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十四
員工姓名：_________。
身份證號碼：（以下簡稱乙方）________。
為了進一步強化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作地點及時間。
1、工作地點：江蘇泰州。
2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。
二、權(quán)利職責(zé)。
1、甲方聘請乙方為崗位工作，負責(zé)和工作。
2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月?；竟べY每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。
3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護公司的權(quán)益。
4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。
5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。
三、協(xié)議期限。
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。
五、考核辦法。
（一）、獎金的考核。
獎金的考核分為達標(biāo)獎和超額獎。
達標(biāo)獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成70%（含70%），足額發(fā)放考核工資。
超額獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成80%（含80%），足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標(biāo)人數(shù)，提成按3個月管理費的40xx%。
計算方法：實際銷售目標(biāo)人數(shù)xx，3個月管理費xx，40xx%。
（二）、處罰措施。
1、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根據(jù)實際銷售目標(biāo)完成情況進行計算。
計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標(biāo)比例xx績效工資。
2、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以下（不含50%），扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。
3、連續(xù)2個季度銷售目標(biāo)完成50%以下（不含50%），予以辭退。
六、獎金分配相關(guān)規(guī)定。
1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。
2、甲方根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。
3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。
4、乙方相關(guān)人員獲得獎金應(yīng)繳納的個人所得稅自行承擔(dān)，由公司代扣代繳。
5、由于本目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標(biāo)責(zé)任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準(zhǔn)。
6、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。
甲方：_________。
簽訂日期：_________
乙方（簽名）：_________。
簽訂日期：_________
法定代表人（蓋章）：_________。
情侶簡歷目標(biāo)。
決定簡歷目標(biāo)。
簡歷中敘述目標(biāo)。
如何制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)呢。
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)。
選擇簡歷的求職目標(biāo)。
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十五
為加強安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責(zé)任落實，目標(biāo)明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。
二、雙方都應(yīng)督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機械設(shè)備、工具等進行檢查確認(rèn).
三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應(yīng)派專人進行檢查、督促，及時協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題。
五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或?qū)ι霞壓灠l(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。
六、貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機械等事故應(yīng)采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現(xiàn)場，待后處理。
七、乙方在開工前應(yīng)對安裝施工、工器具及安全防護設(shè)施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
八、施工時乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認(rèn)真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任并白行負責(zé)處理。
本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章)::乙方(簽章):。
法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時間:年月日。
情侶簡歷目標(biāo)。
決定簡歷目標(biāo)。
簡歷中敘述目標(biāo)。
選擇簡歷的求職目標(biāo)。
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。
如何實現(xiàn)簡歷目標(biāo)要求。
大學(xué)生定位簡歷目標(biāo)。
不適合簡歷求職目標(biāo)。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十六
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下。
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場部總監(jiān)。對總經(jīng)理負責(zé)：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責(zé)，完成工作任務(wù)，控制好公關(guān)費用，處理好甲方交代的一切工作事項。
二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。
三、乙方業(yè)務(wù)指標(biāo)和獎罰措施。
1.年度業(yè)務(wù)指標(biāo)為銷售額，分解到每月：
2.獎勵。
a.完成全年指標(biāo)，業(yè)務(wù)獎勵為銷售額的2%；
b.超出指標(biāo)的，則超出部分追加獎勵1%；
c.在完成全年指標(biāo)基礎(chǔ)上，若業(yè)務(wù)員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時，以回款額為計算標(biāo)準(zhǔn)。
四、處罰。
1.完成不了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，不足部分，每10萬扣1000元；
2.完成不了上半年指標(biāo)的60%或全年度最終指標(biāo)70%的，乙方無條件辭職；
3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；
4.應(yīng)收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；
5.獎勵每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；
五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標(biāo)至少增加一個（保證2個）。
1.a級客戶標(biāo)準(zhǔn)，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；
2.完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；
3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務(wù)員各獎勵5000元；
六、乙方銷售的應(yīng)酬費用標(biāo)準(zhǔn)（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。
1.費用超標(biāo)部分乙方承擔(dān)，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2.費用超標(biāo)后再申請時，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準(zhǔn)，但超標(biāo)部分乙方仍要承擔(dān)60%。
七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)，否則。由此造成的損失，乙方負權(quán)責(zé)。
八、月結(jié)30天的客戶，財務(wù)與業(yè)務(wù)把關(guān)；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。
九、乙方應(yīng)忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔(dān)甲方的損失并追究法律責(zé)任。
十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術(shù)有限公司。
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
情侶簡歷目標(biāo)。
決定簡歷目標(biāo)。
簡歷中敘述目標(biāo)。
完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)賀信。
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)。
目標(biāo)檢測開題報告模板。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十七
公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。
員工姓名：（以下簡稱乙方）。
為加強公司銷售管理，達成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍。
1、工作地點：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。
二、協(xié)議期限。
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務(wù)。
1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務(wù)萬元，每月完成銷售任務(wù)萬元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務(wù)費用管理。
1、商務(wù)費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費用，商務(wù)費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費用,需要支出商務(wù)費用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費。
2、支出的商務(wù)費用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報銷。乙方商務(wù)費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負責(zé)收回貨款。
八、其他。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
情侶簡歷目標(biāo)。
決定簡歷目標(biāo)。
簡歷中敘述目標(biāo)。
選擇簡歷的求職目標(biāo)。
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。
如何制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)呢。
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十八
公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡稱甲方）
員工姓名： （以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
二、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務(wù)
1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務(wù) 萬元，每月完成銷售任務(wù) 萬元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務(wù)費用管理
1、商務(wù)費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費用，商務(wù)費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費用,需要支出商務(wù)費用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費。
2、支出的商務(wù)費用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報銷。乙方商務(wù)費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負責(zé)收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇十九
乙方：曾勇。
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：
一、工程概況。
工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側(cè)。
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米。
建安投資：約12500萬元。
二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限。
1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。
2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結(jié)算審計。
三、工程管理目標(biāo)。
1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。
2.進度控制目標(biāo)：20xx年月日竣工。
3.投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按各單項施工承包合同控制項目總價。
4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件。
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。
五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的系列規(guī)范。
六、本工程管理費及支付方式。
工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。
（一）管理費總金額：
基本管理費金額=74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結(jié)算價為準(zhǔn)），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。
（二）管理費率支付方式。
2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。
3.承包人應(yīng)憑項目管理費稅務(wù)發(fā)票申請款項，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財務(wù)制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）。
七、履約保證金。
乙方按管理費的10%上交風(fēng)險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務(wù)部，風(fēng)險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項目進度占20%；
3.項目安全占20%；
4.項目質(zhì)量占20%；
5.項目成本控制占20%；
6.項目資料管理占5%；
7.項目文明施工占5%；
8.項目廉政建設(shè)5%；
50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求。
工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：
項目經(jīng)理：1人。
土建工程師：2人。
水電工程師：2人。
園林工程師：2人。
造價工程師：1人。
資料管理員：1人。
九、甲方的權(quán)利及義務(wù)。
1.甲方權(quán)利：
（1）制定項目總目標(biāo)計劃，并下達任務(wù)；
(2)組織相關(guān)部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時，甲方有權(quán)要求更換；
(6)竣工驗收后批準(zhǔn)項目部解散；
2.甲方義務(wù)。
（1）負責(zé)施工圖設(shè)計的管理。
（2）負責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購的招標(biāo)，并簽訂合同；
（3）開工前的各項其他前期工作。
（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進度款；
（5）組織竣工驗收。
十、乙方的權(quán)利及義務(wù)。
1、乙方的權(quán)利。
（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；
（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；
（3）對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；
2.乙方的義務(wù)。
（1）負責(zé)辦理項目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續(xù)；
（2）負責(zé)項目建設(shè)期的管理工作；
（5）初審工程結(jié)算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；
（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收；
選擇簡歷的求職目標(biāo)。
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)。