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    衛(wèi)生院院長工作匯報篇一
    在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以院長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，在全院職工的大力支持下，圍繞以病人為中心，努力提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和綜合實力。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務(wù)副院長，現(xiàn)將一年來政治思想學(xué)習情況及所分管工作匯報如下：
    一、20__年工作回顧。
    1、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到臨床醫(yī)療和管理實踐中。首先堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，我們也應(yīng)該與時俱進。真正要當好一個助手，是必須要不斷地學(xué)習，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。其次，黨性原則是一面鏡子，作為一名黨員，我時刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多匯報，決策上多服從。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。在院長的帶領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入和職工收入都得到了提高。
    2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，主要做了以下幾方面的工作。
    1、和全院職工認真學(xué)習《五四普法知識》及醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī)，增強醫(yī)務(wù)人員的法律意識。
    2、在實際工作中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴格按照各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程進行操作。本著“一切以病人為中心”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”。教導(dǎo)醫(yī)院職工注意語言、行為、服務(wù)態(tài)度等方面，積極改善醫(yī)患關(guān)系。發(fā)現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患，及時、妥善處理。處理不了的積極匯報請示，將可能的醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，確保醫(yī)療安全。
    3、加強病歷、處方管理。建立了病案室，病歷有了歸檔管理。病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。定期和不定期進行處方點評，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
    4、對病歷和處方存。
    在的問題進行及時糾正，通過采取以上措施，目前盡管我院的病歷、處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。
    5、強化“三基”學(xué)習，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學(xué)習。不定期進行考試。
    6、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。禁止抗菌素濫用，督促醫(yī)生加強學(xué)習，合理使用抗菌素，按照相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時上報藥品不良反應(yīng)。
    7、加強院感管理，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。
    8、真抓實干，積極投入到衛(wèi)生院建設(shè)當中。經(jīng)過大家的努力，醫(yī)院的化驗室的工作環(huán)境有了明顯的改善，化驗室和心電圖室更換和新添了部分設(shè)備，醫(yī)技服務(wù)能力得到了明顯提升，為臨床的診療工作提供了更的好保證。
    二、存在的問題。
    由于本人作為副院長又是臨床醫(yī)生，難以很好地兼顧管理與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，在某些問題的落實上還不夠到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作：
    使管理水平逐步提高。
    2、在政治理論學(xué)習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習當作首要工作來抓。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。
    三、今后努力方向。
    1、必須要加強學(xué)習。作為一名副院長，一方面要學(xué)習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職工作，作出貢獻。
    2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力和管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié)，要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系，力求做到大家都滿意。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇二
    根據(jù)《江西省腫瘤隨訪登記項目實施方案》和《江西省醫(yī)療機構(gòu)疾病控制規(guī)范化管理》要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村醫(yī)是腫瘤病例特別死亡病例報告重要來源。具體工作要求為：
    一、組織管理。
    1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強腫瘤報告的組織管理，成立腫瘤報告領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)負責，落實一名專職或兼職腫瘤專報人員（公衛(wèi)科），明確工作職責，建立健全腫瘤報告制度和報告流程。
    2、組織轄區(qū)內(nèi)所有的村醫(yī)開展各村腫瘤新確診病例和死亡病例的報告工作，并將村醫(yī)腫瘤報告工作納入村醫(yī)考評內(nèi)容。
    二、工作要求。
    1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按轄區(qū)人口的3.5‰比例，完成轄區(qū)內(nèi)本年度新確診腫瘤病例和死亡病例任務(wù)數(shù)。
    2、衛(wèi)生院門診和住院部醫(yī)生要對就診所有病人要詳細詢問病史，對有腫瘤病史要通過病人家屬或本人了解腫瘤首次被確診時間、醫(yī)院和病理信息，填寫腫瘤報告卡。
    3、審核新農(nóng)合報銷的每份病例，有腫瘤既往史或外出就診的腫瘤病人及時填寫腫瘤報告卡。
    4、每個月村醫(yī)例會上開展村醫(yī)規(guī)范填寫腫瘤報告卡的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，不斷強化村醫(yī)報告腫瘤新發(fā)病例和死亡病例報卡意識。
    5、開展鄉(xiāng)村醫(yī)生腫瘤報告督導(dǎo)工作，一年2次以上。
    三、
    腫瘤報告的范圍。
    1、凡屬轄區(qū)戶籍，只要2013年及以后，每年被確診為惡性腫瘤（或腦及中樞神經(jīng)系統(tǒng)良性腫瘤）病例都屬于報告范圍。
    2、凡屬轄區(qū)戶籍，只要在2013年及以后，每年死亡的腫瘤病例都屬于報告范圍。（這類腫瘤病人不管首次確診時間，只要在2013年及以后死亡的，都屬報告范圍。比如首次確診時間（首發(fā)時間）在80年代或90年代，只要在2013年或以后每年死亡的）。
    3、腫瘤報告卡中“發(fā)病時間”一定是準確填寫病人首次確診是惡性腫瘤的時間。
    四、報告內(nèi)容和時間。
    1、報告內(nèi)容：按照腫瘤報告卡內(nèi)容詳細填寫病人的信息，不得缺項。特別要準確填寫病人首次確診為惡性腫瘤的時間。
    2、收集、整理、匯總醫(yī)院各科室腫瘤報告卡和鄉(xiāng)村醫(yī)生每月上報腫瘤片，登記在《江西省腫瘤發(fā)病病例登記簿》和《江西省腫瘤死亡病例登記簿》上，并填寫月報表。
    3、腫瘤報告的時間：每月10日前將上月的腫瘤卡片和月報表送市疾控中心慢病地病科。
    上饒市疾控中心。
    二0一三年一月十日。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇三
    講話。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下午好！
    2012年2月16日，正安縣衛(wèi)生和食品藥品安全工作大會如期舉行，我院有朱文元院長、馮建群院長、馮亞蘭院長及我參加這次會議。下面我將這次會議精神作簡單的傳達。
    王局長的講話主題是：盯緊目標、扎實工作，促進衛(wèi)生及食品藥品安全工作又好又快發(fā)展，從他的講話中我們理解到盯緊目標、扎實工作，我院已經(jīng)簽定了綜合目標責任書，今年的工作就主要圍繞這一責任書開展，會后，按要求上交了綜合目標承諾書。下面對我院去年我工作情況回顧一下：
    一、回顧情況。
    1、自公共衛(wèi)生服務(wù)工作。至2011年以來，我院康健檔案的建制共完成40053人，總?cè)丝跒?3880，占全鎮(zhèn)人口的55%。還有33827份資料沒有建制和錄入，這項工作今年是要全面完成的。
    2、計劃免疫工作，在計劃免疫中，完成各項指標率，提。
    高afp病例監(jiān)測報告，完成了脊灰強化免疫工作及計劃外疫苗的接種工作。
    3、婦幼衛(wèi)生工作，認真抓好“一法兩綱”的落實。加強和。
    鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達。
    185%以上，消毒接生率100%，兒童的系統(tǒng)管理率達75%。
    5、愛嬰醫(yī)院復(fù)審工作順利通過。加強醫(yī)院自身建設(shè)，提。
    高醫(yī)療服務(wù)水平加強醫(yī)院自身建設(shè)。
    通過對2011年工作的簡單回顧，認真總結(jié)經(jīng)驗，為今年的工作能更好更快的進一大步打下良好基礎(chǔ)。下面，就針對我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作實際情況作具體安排和部署。
    二、2012年工作重點。
    1、對10個責任狀作解釋并具體安排。
    《正安縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局2012年衛(wèi)生和食品藥品工作安排意見》全面、系統(tǒng)地總結(jié)安排都署了今年的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)并認真學(xué)習簽定了以下10個責任狀，這是一系常規(guī)工作，希望大家根據(jù)各村的實際情況按文件要求執(zhí)行。
    一項一項的核查。日常工作不能忽視，由其要指出的是安全生產(chǎn)責任狀，大家要好好把握，前幾天道真縣至大謙中巴車出了事故，靠成13人死亡，對于安全事故我們不要等到教訓(xùn)，只希望在已經(jīng)發(fā)生的事件中總結(jié)經(jīng)驗。
    2、實施基本藥物制度，這是我們今年的一項重大工作，村。
    衛(wèi)生室實施基藥在這我們這里也還是初級探索階段，良好的開展是成功的一半，如果我們開始對這項工作沒有能理清思路，沒有執(zhí)行到底，那就不能體現(xiàn)出實施基本藥物的好處，對后面的工作也是不好做的。
    各村的清點工作。各村要制定村衛(wèi)生室舊藥品清點、處理。
    方案，對新進藥物的購進、臺帳、資金等管理制定計劃，做好各村衛(wèi)生室藥物購進、處理等工作，藥物銷售、去向、登記等相關(guān)記錄。做到藥品三個100%，積極學(xué)習新醫(yī)改政策，扎實、穩(wěn)妥搞好一線基本藥物的改革。
    各村要指定會計人員主要負責基本藥物上報注帳，登記記。
    錄，要與鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會計員協(xié)調(diào)做好實施基本藥物的相關(guān)帳務(wù)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計員要做好村衛(wèi)生室?guī)?wù)與上級部門及相關(guān)部門的銜接工作，做好帳務(wù)工作。
    3、基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和管理工作是一項非常重要的工。
    計劃。
    建立建全健康教育宣傳、老年人保健、孕產(chǎn)婦保健、兒童。
    保健、農(nóng)村婦女兩癌檢查工作的相關(guān)資料，按時按要求做好上報工作。這些工作各分管副院長都要與村衛(wèi)生室簽定責任狀，責任狀要明確工作目的、清楚工作內(nèi)容、規(guī)定上報時間、明白工作任務(wù)。
    制定公共衛(wèi)考核方案，使考核結(jié)果與經(jīng)費投入和個人獎勵。
    掛鉤，簽定公共衛(wèi)生責任狀、婦幼衛(wèi)生工作責任狀、居民健康檔案建檔工作責任狀等相關(guān)工作責任狀，保證工作順利有效的按質(zhì)按量的完成。
    4、做好免疫規(guī)劃、傳染病防治、慢性病管理以及15歲以下人群補種乙肝疫苗工作。分管該項工作的副院長要做好嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報告制度。突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作。重點抓好免疫規(guī)劃工作，制定實施方案并保證能切實有效地實施，簽定相關(guān)工作目標責任狀，堅持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運轉(zhuǎn)，做好村衛(wèi)生室的指導(dǎo)工作。
    做好配合縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局爭取的項目資金對我院危房改造的前期工作，負責協(xié)調(diào)好還在危房里住的在、離、退體職工的住宿，使職工能住得放心，做得安心，才能工作發(fā)盡心。
    三、加強規(guī)模工作。
    嚴格按要求執(zhí)行“一3二7三5六6”模式，制定“一3二。
    7三5六6”模式實施方案、工作計劃，把該項工作落到實處。
    清理不符合基本標準的個體診所，制定了《嚴厲打擊非法個體診所的清掃運動》的實施方案、責任狀。通過對村衛(wèi)生室下達任務(wù)、下鄉(xiāng)對群眾明查暗方，確定不標準的個體診所、非法行醫(yī)、異地行醫(yī)、江湖游醫(yī)、非衛(wèi)生技術(shù)人員開展診療活動的名單，納入黑名單管理。及時與上級相關(guān)部門銜接進行徹底清理。
    加強創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動”、“法制建設(shè)年”、義診活動等工作。
    完善好下鄉(xiāng)督導(dǎo)工作，做到督導(dǎo)工作重在內(nèi)容而非只存形。
    式，使監(jiān)督與指導(dǎo)并存，相互統(tǒng)一，有監(jiān)督有指導(dǎo)才能發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題，才能促進發(fā)展。
    四、堅持長期工作。
    認真做好雙向轉(zhuǎn)診工作，我們的雙向轉(zhuǎn)診已成為從村到鎮(zhèn)、鎮(zhèn)到縣的三級轉(zhuǎn)診工作，在實施方案上都明確了各村轉(zhuǎn)診的條件，各村衛(wèi)生村、院職業(yè)科室要積極的動作起來。
    加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。
    服務(wù)成為現(xiàn)實。
    二〇一二年二月二十二日。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇四
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    ***年以來，**鎮(zhèn)黨委、政府認真貫徹落實市委、區(qū)委關(guān)于深入推進法治建設(shè)的決策部署，緊緊圍繞社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作，以開展建設(shè)“法治**”、“民主法治村、社區(qū)”活動為載體，以解決人民群眾反映強烈的突出問題為突破口，以嚴格依法行政、推進普法教育為重點，不斷強化法治建設(shè)的組織保障，嚴格落實目標責任，建立健全工作機制，有效整合各方力量，形成齊抓共管、合力共建的工作格局。初步實現(xiàn)了“組織建設(shè)規(guī)范化、工作職責標準化、目標任務(wù)項目化、主攻重點責任化”，法治**建設(shè)取得了實實在在的新成效。
    一、完善網(wǎng)絡(luò)體系，確保法治建設(shè)有效推進。
    加強法治工作基礎(chǔ)建設(shè)，扎實有序推進法治**建設(shè)。
    二、提升執(zhí)政能力，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
    一是強化領(lǐng)導(dǎo)干部法治理念，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的法治信仰。在開展法治**建設(shè)工作中，鎮(zhèn)黨委把學(xué)習法律知識，強化法治理念，作為提高領(lǐng)導(dǎo)干部法律水平和增強法治理念，加強依法執(zhí)政的重要手段，把法律教育作為干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，將依法辦事和法制教育作為培訓(xùn)重點，進一步激發(fā)干部法律學(xué)習的自覺性和主動性。
    二是完善鎮(zhèn)黨代會、人代會制度。鎮(zhèn)制定《黨務(wù)公開實施意見》，每年召開黨代會、人代會時，把黨務(wù)、政務(wù)工作提交大會討論通過，把鎮(zhèn)財政預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況和鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會事業(yè)等重大事項，提交鎮(zhèn)人代會審議批準或決定。廣泛聽取黨代表和人大代表意見，認真辦理他們提交的議案和建議。定期不定期地組織人大代表對全鎮(zhèn)重點工作、重點工程以及涉及民生的重大事項進行視察和調(diào)研活動。
    三是健全重大決策制度。制訂了鎮(zhèn)黨委會議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議事規(guī)則、鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會等制度，完善了重大決策論證、公示、督查制度，制訂了政府與群眾對話、行政首長問責制，強化了領(lǐng)導(dǎo)責任制，促使行政領(lǐng)導(dǎo)恪盡職守，依法決策，切實維護廣大人民群眾的合法權(quán)益，促進鎮(zhèn)黨委、政府規(guī)范運作，改善投資環(huán)境，加快鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
    三、重視制度機制建設(shè)，提高政府公共服務(wù)水平。
    范性文件的審查和備案制度。為確保鎮(zhèn)政府制定規(guī)范性文件法制化，強化了法定權(quán)限和程序，規(guī)定了報送審查的要求。二是建章立制、規(guī)范行政行為。建立權(quán)責明確、行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的鎮(zhèn)行政管理體制和運行機制。召開行政執(zhí)法單位負責人會議，并與其簽定行政執(zhí)法責任書，牢固樹立依法行政觀念，切實做到合法行政、合理行政。全年執(zhí)法單位未發(fā)生一起違規(guī)執(zhí)法事件。三是完善制度、推進政務(wù)公開。召開有關(guān)會議，對政務(wù)決策、財政收支、為民辦實事項目、工程招投標等，明確要求各單位、各部門、各村和社區(qū)及時公布，擴大群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以公開促管理，以公開促公正。
    四、注重執(zhí)法隊伍建設(shè)，進一步提升基層執(zhí)法水平。
    為維護司法權(quán)威和司法公信力，確保司法公正，全鎮(zhèn)注重從三個方面狠抓執(zhí)法隊伍建設(shè)。
    一是以推行執(zhí)法監(jiān)督為重點，著力提升執(zhí)法透明度。推行陽光執(zhí)法，以公開促規(guī)范，以公開促公正，將執(zhí)法公開貫穿于司法權(quán)力運行全過程。組織執(zhí)法督查和明查暗訪活動，對各部門執(zhí)法情況進行全面檢查，對派出所、基層站所、法律援助中心等窗口單位服務(wù)情況進行暗訪、民意測評和案件當事人回訪，重點檢查有關(guān)單位工作作風、辦事效率、執(zhí)法公開等方面的狀況，深入了解辦案人員在執(zhí)法辦案過程中，執(zhí)法行為是否規(guī)范，當事人是否滿意，并聽取當事人的意見和建議。
    和法律素質(zhì)。
    三是深入開展行政執(zhí)法領(lǐng)域?qū)ｍ椪?。在環(huán)境保護、城市管理等領(lǐng)域開展專項集中整治。按照要求，分別制定具體的工作方案并組織實施。通過開展建設(shè)綠色社區(qū)和生態(tài)村活動，解決環(huán)境污染問題，針對城市管理中存在的突出問題，對老丹徒集鎮(zhèn)的規(guī)劃、管理作進一步梳理，加速建立城市管理新秩序。加快推進城市管理綜合執(zhí)法改革，創(chuàng)新管理體制，加大管理力度，突出解決鎮(zhèn)內(nèi)違章搭建和農(nóng)村突擊建房等共性問題，進一步優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。
    五、加強民主政治建設(shè)，增強基層綜合自治功能。
    基層事務(wù)管理。三是民主監(jiān)督力度加大。加強民主監(jiān)督，是創(chuàng)建“民主法治村、社區(qū)”的重要保證。2010年以來，我們始終把村（居）務(wù)公開工作，作為鞏固基層政權(quán)、擴大基層民主的重要抓手，切實做到凡是群眾關(guān)心的熱點難點問題都必須向村民公開，尤其是在村、社區(qū)財務(wù)公開方面，各村、社區(qū)都建立了公開欄，進一步健全了民主理財小組運行機制。目前，全鎮(zhèn)19個村、社區(qū)中已創(chuàng)建成市民主法治村（社區(qū)）14個，省級民主法治村（社區(qū)）5個。全面完成了村、社區(qū)換屆選舉工作。
    六、加強法制宣傳教育，進一步增強群眾法治意識。
    提高全民的法制意識，做到依法辦事，是法治創(chuàng)建核心內(nèi)容之一，而法制宣傳是提高全民法制意識的重要途徑。
    一是健全普法工作機制。成立鎮(zhèn)法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，把“五五”普法各項任務(wù)分解到相關(guān)部門、村和社區(qū)。建立了普法講師、普法聯(lián)絡(luò)員、普法志愿者隊伍?！胺闪M”活動全面滲透，認真開展以“弘揚法治精神，普及法律知識”的“法律六進”活動，堅持平時宣傳與集中宣傳相結(jié)合，增強工作的針對性和實效性，使法制宣傳工作貼近基層，貼近群眾，貼近生活，使法律知識真正進機關(guān)、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學(xué)校、進企業(yè)、進單位。
    三是拓展法治文化宣傳陣地。建成了方家灣法治文化小區(qū)、京口法治文化廣場、村（社區(qū)）普法專欄等法治文化宣傳陣地。與此同時，在鞏固現(xiàn)有載體的基礎(chǔ)上，不斷拓展村、社區(qū)法制宣傳新陣地，做到“七個一”：有一套普法教育工作制度、一個法制宣傳欄、一支普法骨干隊伍、一個農(nóng)民（居民）普法學(xué)校、一個法律圖書角、一個法制村長（主任）助理、每戶村民（居民）一本法制教育讀本。
    我鎮(zhèn)雖然在法治建設(shè)中做了一些工作，取得了一定成效，但我們深感與上級的要求以及新形勢下廣大群眾的期望相比還存在著一定的差距，尤其是法治建設(shè)工作還有許多地方值得進一步的研究和探索。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)按照上級的要求和部署，查找不足，務(wù)實創(chuàng)新，著力打響“法治**”品牌，讓老百姓真真切切地感受到法治建設(shè)帶來的實惠，有力促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇五
    根據(jù)遼寧省衛(wèi)生和計劃生育委員會《關(guān)于印發(fā)遼寧省第二十屆腫瘤防治宣傳周實施方案的通知》（遼衛(wèi)函字[2014]214號）文件精神。結(jié)合區(qū)社管局的要求，為更好的提高老百姓對腫瘤防治知識的普及率和知曉率，加強腫瘤防治的宣教工作，結(jié)合我院實際，現(xiàn)把遼寧省第二十屆腫瘤防治宣傳周活動實施的有關(guān)工作，匯報如下：
    一、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)：
    針對《遼寧省第二十屆腫瘤防治宣傳周實施方案》的通知要求和上級發(fā)布文件精神。院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立刻組織召開了全院中層干部會議，把上級文件精神做了詳細的解讀，明確了此項工作由院領(lǐng)導(dǎo)負總責，醫(yī)務(wù)科與宣傳科具體抓落實，成立宣傳小組，確立授課人員名單。借鑒以往工作經(jīng)驗，詳細制定了此次活動的具體實施步驟、方式方法。要求全院每名員工作為此項工作的宣傳員、小教員。做到“以點帶面”。確實把這項黨和上級衛(wèi)生行政部門對老百姓送溫暖的工作宣傳到身邊的每一個人，利用醫(yī)患之間方便、快捷、能與基層百姓直接對話的服務(wù)模式，解答百姓關(guān)心的有關(guān)腫瘤防治知識，切實把上級要求此次活動具體方案落到實處。
    二、認真貫徹落實，務(wù)求工作實效：為全面保證宣傳范圍與實際效果，醫(yī)務(wù)科與宣傳科牽頭，結(jié)合相關(guān)資料，引用文件宣傳口號，專門制作了專題幻燈片。充分利用我院門診大廳多媒體播放器、黃金時段反復(fù)播放。同時出版院內(nèi)板報，制作宣傳標語、宣傳單等，廣泛宣傳。并且通過“健康大課堂”活動，院內(nèi)《醫(yī)院月訊報刊》等多種形式，結(jié)合醫(yī)院正在開展的“社區(qū)老年人慢性疾病體檢”和“長興島殘疾人體檢”等日常工作加以宣傳，切實讓老百姓在此次活動中了解了腫瘤防治的相關(guān)知識，提高環(huán)保意識，爭做環(huán)保公民。樹立健康的生活方式，做到合理膳食、適量運動，戒煙戒酒、心理平衡，改變不良生活習慣，降低患癌風險，遠離癌癥，真正成為此次活動的受益者。一周來我們門診大廳多媒體播放器12小時反復(fù)播放，下基層義診1次，開展健康大課堂專題講座2次，在院內(nèi)、外人員密集區(qū)醒目位置張貼宣傳標語4幅，出墻報1期，發(fā)放宣傳單近一千五百份，通過宣傳，進一步提高廣大群眾對防癌意識，做到科學(xué)預(yù)防，規(guī)范診治，基本達到了預(yù)期目的。
    三、堅持常抓不懈、鞏固宣傳成果：
    對此項工作我們還要繼續(xù)鞏固宣傳成果，常抓不懈。確實把這項工作作為日常工作來嚴格落實。并且長期與醫(yī)院正在開展的“社區(qū)老年人慢性疾病體檢”和“育齡婦女兩癌篩查”等工作有機的結(jié)合起來，加強醫(yī)患合作，做到癌癥的早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，消除患者癌癥的恐懼心理，正確認識癌癥對人體的危害，樹立起與腫瘤疾病做長期斗爭的準備，健康生活，共享生命。
    長興島衛(wèi)生院2014-4-23。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇六
    一、以法制教育為先導(dǎo)，提高居民法律素質(zhì)和法治觀念。
    2、開展形式多樣、重點突出的法制宣傳教育活動。一是結(jié)合社區(qū)居委會換屆選舉對居民進行《選舉法》、《居民委員會組織法》的宣傳教育；二是結(jié)合“三八”婦女節(jié)，在社區(qū)法制學(xué)校舉辦“慶百年三八，婦女法律維權(quán)”講座，制作《婦女權(quán)益保護法》、《婚姻家庭法》等宣傳板報在社區(qū)范圍內(nèi)巡展，舉辦“維護女性權(quán)益，構(gòu)建和諧家庭”為主題的法律知識競答廣場活動等，努力提高社區(qū)居民的法律意識，增強依法辦事的能力。三是結(jié)合廣場五服務(wù)活動，發(fā)放法治宣傳畫500余份、法制宣傳讀本300余冊，接待法律咨詢100余人次、演出法制文藝節(jié)目。四是聯(lián)合江蘇城市頻道《南京零距離》欄目組開展以“關(guān)愛社區(qū)群眾，情暖和諧銀龍”為主題的“便民服務(wù)進社區(qū)”活動，為社區(qū)居民提供免費法律咨詢、婦女維權(quán)、權(quán)益保護等服務(wù)項目。五是結(jié)合“18”法制講壇，每季度在普法學(xué)校開展一期專題法制講座。六是創(chuàng)辦《銀龍月刊》，多側(cè)面向居民群眾普及法律知識。在與社區(qū)居民成員之間架起溝通橋梁，營造和諧氛圍，促進了社區(qū)發(fā)展，深受社區(qū)居民群眾好評?！躲y龍月刊》09年被區(qū)委組織部評為居民的“知心朋友”！名列“全區(qū)社區(qū)黨組織十大創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果”之首，市委宣傳部長也給予很高評價。這些活動的開展充分調(diào)動了居民學(xué)法用法的積極性，增強了宣傳效果。
    二、以居民自治為抓手，提高社區(qū)法治化管理水平。
    在不斷推進“民主法治社區(qū)”創(chuàng)建活動中，社區(qū)以實現(xiàn)居民當家作主為出發(fā)點，以保障社區(qū)居民正確行使民主自治權(quán)利為落腳點，著力構(gòu)建社區(qū)居民自治平臺。
    2、完善自治制度。制訂了居民代表大會、社區(qū)議事協(xié)商委員會、社區(qū)居委會、社區(qū)黨支部工作職責及議事規(guī)則、程序，落實了社區(qū)治安保衛(wèi)、人民調(diào)解、法制宣傳工作制度，修訂完善了居民公約。有了配套完善的制度保證，使社區(qū)各項事務(wù)納入了規(guī)范化管理的軌道。
    3、實行居務(wù)公開。社區(qū)居委會定期向居民代表大會和社區(qū)議事協(xié)商委員會匯報工作，聽取意見和建議。在社區(qū)設(shè)立公示欄、公告欄，將社區(qū)內(nèi)重大事項進行公開，及時告知群眾，接受社區(qū)群眾的監(jiān)督。
    三、加強治安防范，構(gòu)建和諧平安社區(qū)。
    為維護社區(qū)治安穩(wěn)定，促進和推動平安創(chuàng)建工作健康有序發(fā)展，社區(qū)積極協(xié)助有關(guān)部門認真落實基層依法治理的各項防范和管理措施。一是加強社區(qū)治安管理。設(shè)立了社區(qū)警務(wù)室、調(diào)解室、法律服務(wù)站，使社區(qū)內(nèi)各類治安隱患得以及時掌握、排查、消除、增強了群眾的安全感。二是加強群防群控。組建了社區(qū)治安防范志愿者隊伍、義務(wù)巡邏隊和消防隊，發(fā)現(xiàn)不安定情況及時化解。并積極發(fā)揮社區(qū)駐地單位與群眾的作用，把維護社區(qū)的安定與社區(qū)物業(yè)管理公司安全保衛(wèi)工作相結(jié)合，與居民住宅的自我防范相結(jié)合，積極開展安全大檢查，對檢查出的安全隱患責令其限期整改。三是積極排查和化解人民內(nèi)部矛盾。按照“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)，依法調(diào)處，防止各類矛盾激化”的原則，對轄區(qū)內(nèi)的不穩(wěn)定因素進行排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早鈍化、早遏制，積極把各類矛盾化解在萌芽狀態(tài)。四是落實幫教轉(zhuǎn)化工作。成立由社區(qū)工作人員、民警、輔警、居民積極分子、家屬組成的幫教轉(zhuǎn)化小組，加強對重點人員、刑釋解教人員、社區(qū)矯正對象的幫教。幫教小組定期走訪，了解幫教對象的思想動態(tài)，采取社會救助、職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)等有效措施，使幫教對象樹立自尊、自力、自強的意識和觀念。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
    大家好！
    今年，我院在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，按照“?；尽娀鶎?、建機制”的原則，突出公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)兩大重點，著力提高全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，積極投入全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進區(qū)、慢病管理先進區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提檔升級等創(chuàng)建工作，齊心協(xié)力，真抓實干，開拓進取，為推進湖鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不懈努力。
    一、公共衛(wèi)生服務(wù)。
    2013年，我院制定了由一把手負總責的公共衛(wèi)生科目標管理考核體系，定期組織考核，并將考核結(jié)果作為年終科室及個人評選先進的主要指標。一年來，在傳染病防治、健康教育、慢性病管理、婦幼保健、血防等工作中取得了一定的成效，并積極協(xié)助做好今年的慢性病管理先進區(qū)創(chuàng)建工作。
    1、計免和傳染病。
    主要抓好規(guī)范化接種門診的建設(shè)和管理。每月定期開展預(yù)防接種，兒童計劃免疫接種率100%，嚴格按照操作規(guī)則做好疫苗的入庫、保存，接種等工作。
    傳染病報告方面：對h7n9等重大傳染病，建立了應(yīng)急機制和應(yīng)急小組，能及時采取有效措施開展防控工作，確保群眾健康和社會穩(wěn)定，并能認真執(zhí)行傳染病的上報工作流程。
    2、慢性病管理。
    消泗鄉(xiāng)轄區(qū)戶籍人口約2萬人，已累計建立紙質(zhì)檔案17400人，電子健康檔案17400人。今年繼續(xù)堅持加大對高血壓和糖尿病的發(fā)現(xiàn)和管理，按時按質(zhì)完成了隨訪工作和體檢工作。
    3、健康教育工作。
    能夠充分發(fā)揮廣播傳媒和輿論導(dǎo)向作用。我們定期開展知識講座、咨詢、下鄉(xiāng)體檢、現(xiàn)場派發(fā)等活動，截止10月中旬已開展健康講座10次，公眾健康咨詢12次，更新宣傳欄10次，印發(fā)宣傳資料45000份。
    4、婦幼兒保工作。
    婦幼保健工作以兩個系統(tǒng)管理為重點，認真做好12個村的婦女病普查工作。孕產(chǎn)婦、兒童健康管理各項報表及時準確，資料真實完整。
    5、村衛(wèi)生室管理。
    年初與各衛(wèi)生室簽訂目標責任書，落實工作任務(wù)，并定期對村衛(wèi)生室進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。衛(wèi)生院一體化管理督導(dǎo)小組于9月18日至20日對全鄉(xiāng)11所村衛(wèi)生室進行督導(dǎo)性考核，并完成年度機構(gòu)校驗工作。
    6、血防工作。
    根據(jù)區(qū)血辦制定的2013年血防工作方案，我們圍繞查螺、查治病、健教、疫情監(jiān)測等扎實開展工作，積極完成好區(qū)血辦、區(qū)血防所下達的各項防治任務(wù)。9月底接受省血防檢查驗收合格。
    7、存在問題。
    盡管我院采取了很多措施加強人員培訓(xùn)，不斷改善服務(wù)條件，使衛(wèi)生服務(wù)能力有了較大提高。但由于我院專業(yè)技術(shù)骨干相對不足，人員素質(zhì)與實際需要還有一定差距等原因，基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量還有待進一步提高。
    二、基本醫(yī)療服務(wù)。
    2013年，我院繼續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標，以科室人員高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為主線，強化教育培訓(xùn)，實施各類主題實踐活動，促進全院的文明素質(zhì)、服務(wù)能力和作風建設(shè)水平不斷提高。
    1、改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程。
    傳欄和電子顯示屏公示就醫(yī)流程、藥品和診療項目價格，讓患者清楚明白就醫(yī)。通過一年來的努力，我院1至9月門診人次同比增長20%，住院增長25%。
    2、落實國家制度，提高保障水平。
    一是嚴格落實新農(nóng)合管理制度，控制入院指征、住院次均費用等相關(guān)指標，積極探索并實施參合農(nóng)民“先住院，后付費”模式，進一步理順鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)關(guān)系，盡力做到了小病不出村，大病不出鄉(xiāng)。不定期對轄區(qū)村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作進行監(jiān)督檢查，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。二是堅決執(zhí)行國家室基本藥物制度，衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室全部實行藥品零差率銷售。今年，我們繼續(xù)加大基藥政策宣傳，進一步增加了職工及群眾對基本藥物制度及政策的認識和知曉。
    3、深入專項整治，嚴肅行業(yè)紀律。
    我院以職工大會，學(xué)習培訓(xùn)會等形式學(xué)習相關(guān)文件，開展職業(yè)道德和法制教育，結(jié)合實際制定出作實施方案，堅決杜絕醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風案件，組織黨員骨干簽訂廉潔責任書，自覺帶頭抵制商業(yè)賄賂。
    4、學(xué)習先進典型，營造學(xué)習氛圍。
    2013年，我院嚴格落實區(qū)衛(wèi)生局下達的各項文件。1月4日，組織全院職工、村醫(yī)集中學(xué)習汪維庚同志先進事跡，并寫下學(xué)習心得；9月27日，組織全院職工、村醫(yī)觀看《有這樣一個醫(yī)生》；10月21日，集中學(xué)習蔡衛(wèi)發(fā)(2013)。
    25、26號文,組織全院職工向蔡春林，張和武同志學(xué)習。通過學(xué)習先進典型，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習氛圍。
    三、基層隊伍建設(shè)。
    2013年，我院注重黨員干部素質(zhì)教育。實行黨員公開承諾。以提高服務(wù)質(zhì)量為著力點，改進服務(wù)、提高效能，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
    1、開展了“好醫(yī)生、好護士”評比活動，從工作完成、服務(wù)態(tài)度、在崗在位、群眾滿意等四個方面進行評比，對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工將在年底職工會上通報表揚并予一定獎勵。
    2、嚴格執(zhí)行黨中央“八項規(guī)定、六項禁令”。堅決杜絕公務(wù)生活中奢。
    侈浪費等問題，組織黨員、骨干簽訂了責任書，由群眾監(jiān)督落實。
    3、加強醫(yī)德醫(yī)風管理，建立醫(yī)德醫(yī)風考核檔案，全員簽訂廉潔行醫(yī)承認書、治庸問責承認書、規(guī)范新農(nóng)合承認書，約束并激勵醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)、文明行醫(yī)、依法行醫(yī)。
    4、扎實開展愛國衛(wèi)生運動，以第25個“愛國衛(wèi)生月”活動為契機，積極宣傳愛國衛(wèi)生運動，繼續(xù)做好除“四害”工作。抓好公共場所的控煙工作，加強健康教育，提高居民健康基本知識知曉率和健康生活方式與行為形成率。
    四、創(chuàng)建工作。
    2013年，我院積極投入各項創(chuàng)建工作，并取得一定成效。
    1、中醫(yī)藥先進區(qū)創(chuàng)建工作。
    我院以提檔升級建設(shè)為契機，本著合理合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，大力抓好我院中醫(yī)科建設(shè)，把中醫(yī)藥特色服務(wù)融入到“六位一體”當中，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療、初級衛(wèi)生保健以及城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保障制度等方面貫徹落實有關(guān)中醫(yī)藥政策，不斷提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)能力。截止9月，已開展中醫(yī)藥知識和中醫(yī)藥適宜技術(shù)宣傳培訓(xùn)4次，為我院深入扎實開展中醫(yī)藥先進區(qū)創(chuàng)建工作奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
    我院提檔升級建設(shè)工作今年3月啟動，即進入醫(yī)療綜合樓建設(shè)前期籌備階段，截止9月底，前期相關(guān)手續(xù)已基本辦結(jié)，現(xiàn)已進入招投標程序，預(yù)計11月可開工，2014年2月醫(yī)療綜合樓主體工程竣工。
    五、2014年工作計劃。
    1、以提高公共衛(wèi)生應(yīng)急能力為重點，繼續(xù)推進公共衛(wèi)生體系建設(shè)，不折不扣地完成好上級下達的各項目標任務(wù)。
    2、克服困難，保質(zhì)保量完成衛(wèi)生院提檔升級建設(shè)工作，全力打造標準化衛(wèi)生院，進一步改善湖區(qū)群眾就醫(yī)環(huán)境。
    3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴格核心制度，完善軟硬件配套，使醫(yī)療服務(wù)進一步規(guī)范化、程序化。
    4、探索發(fā)展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)，加強中醫(yī)科軟硬件建設(shè)。
    5、繼續(xù)抓好勞動紀律管理，進一步完善績效考核管理措施。
    6、采取專班督導(dǎo)，突擊檢查的方式，繼續(xù)抓好本院及轄區(qū)村衛(wèi)生室基本藥物制度實施等工作。
    7、加大轄區(qū)村醫(yī)及本院專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，提升整體醫(yī)療服務(wù)水平。對專業(yè)技術(shù)性強的服務(wù)領(lǐng)域人才爭取政策性傾斜，吸引并留住人才。
    2013年10月29日。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇八
    尊敬的張矛書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！我是**縣***鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長***。今天，我很榮幸能和各位領(lǐng)導(dǎo)坐在一起、對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及醫(yī)院管理進行請教和交流，下來我就我院的基本狀況及學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。
    ***鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處**縣的東北部，距縣城62公里，全鎮(zhèn)面積367平方公里，總?cè)丝?.1萬人，轄14個行政村、13個村衛(wèi)生室。我院是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、治療為一體的非營利性公立醫(yī)療機構(gòu)，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點醫(yī)院。占地面積1032平方米，建筑面積1400平方米，環(huán)境整潔，開設(shè)內(nèi)科、外科、婦科、兒科、理療科、口腔科、防?？?、b超室、放射科、檢驗科等13個科室，開放病床20張。共有醫(yī)務(wù)人員36人，其中專業(yè)技術(shù)人員34人，管理人員2人。具有中級職稱的13人，初級職稱的21人。醫(yī)院配有西門子彩超一臺、心電圖機、全自動生化分析儀及全數(shù)字化x光機-dr等設(shè)備。07年業(yè)務(wù)收入65萬；08年業(yè)務(wù)收入150萬；09年1-9月份業(yè)務(wù)收入已突破220萬。我院主要負責轄區(qū)內(nèi)計劃免疫、婦幼保健、常見病、多發(fā)病及危急重癥的診斷、治療、急救、康復(fù)處置工作，是***鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)一家醫(yī)療設(shè)備較好，人員技術(shù)力量較高，服務(wù)范圍較齊全的醫(yī)療機構(gòu)。
    在學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我院以抓管理為突破口，真抓實干，推行“三個堅持”“一個追求”，規(guī)范和促進醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風，強化服務(wù)質(zhì)量。
    一、堅持醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，力促院風行風有新形象。
    我院按照“重醫(yī)德、創(chuàng)和諧、看實效”的管理思路，每周對科室醫(yī)務(wù)人員的道德醫(yī)風問題進行收集、整理，做到醫(yī)德問題處理有依據(jù)、有調(diào)查、有。
    總結(jié)。
    有反饋有持續(xù)有改進。各科組長將提高醫(yī)德醫(yī)風的工作學(xué)習貫穿在臨床工作中，以此把好的醫(yī)德醫(yī)風傳播到醫(yī)院的每個角落，對差的醫(yī)德醫(yī)風進行即時整改。并定期公布結(jié)果，實行獎評，與醫(yī)院的績效獎評優(yōu)評聘掛鉤，促進了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風的全面提升，更好的服務(wù)于廣大人民群眾。
    二、堅持質(zhì)量三級監(jiān)控，力促醫(yī)療工作有新發(fā)展。
    今年3月起我院開始對全院所有的科室均實行“三級質(zhì)量監(jiān)控制管理”，堅持個人醫(yī)療質(zhì)量日日查，科室質(zhì)量每周查，醫(yī)院質(zhì)控每月查制度。另外，結(jié)合獎懲制度，季度醫(yī)療質(zhì)量稽查結(jié)果與當季績效獎直接掛鉤，提高了干部職工責任意識，確保了醫(yī)療安全、實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量“零”投訴。
    三、
    堅持專業(yè)知識培訓(xùn)，力促隊伍建設(shè)上新臺階。
    為不斷完善教育培訓(xùn)機制，我院分別對全院員工進行短、中、長期的專業(yè)知識培訓(xùn)，通過到縣、市醫(yī)院聽課、觀摩，到兄弟鎮(zhèn)跟班學(xué)習，召開講座論壇，個人自學(xué)等方法進行全院培訓(xùn)學(xué)習，從理論知識到臨床實踐，均作了統(tǒng)一的要求，并禁止未經(jīng)學(xué)習進修的非專業(yè)人員在醫(yī)院搞臨床活動，做到了學(xué)習業(yè)務(wù)有主題，有時效、有專人主持指導(dǎo)，全面提高了醫(yī)務(wù)人員的理論實踐水平。
    四、追求制度創(chuàng)新優(yōu)化，力促醫(yī)療服務(wù)上新水平。
    我院不斷完善服務(wù)功能，擦亮服務(wù)窗口，調(diào)整服務(wù)流程，通過制度化來加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。（1）落實首診負責制度，在日常和急診工作中提供二十四小時服務(wù)，并形成制度化。（2）落實院務(wù)公開制度，每月定期對醫(yī)療收費藥價進行張榜。（3）落實競爭上崗制度，本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，全面推行優(yōu)化組合，動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法，細化量化考核標準，把優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員選撥到醫(yī)院的核心科室，做到“人盡其才，才盡其用”。
    謝謝大家！
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇九
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    大家好！
    20__年緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的目標，在以顧院長為首的院班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅持"以病人為中心，以質(zhì)量為核心"的服務(wù)理念，建立醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容；結(jié)合醫(yī)改，結(jié)合我所分管的內(nèi)科系列、兒科、血液透析，積極探索建立學(xué)科發(fā)展的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。工作中認真履行了崗位職責，圓滿完成了年初制定的目標，現(xiàn)將工作情況述職如下：
    一、加強政治理論學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
    積極參加群眾路線教育活動，不斷強化職工政治思想、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風等方面的教育，加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習，提高管理及業(yè)務(wù)能力。
    二、年度工作完成情況。
    1、年度工作量化指標。
    今年內(nèi)科系列工作，在各主管院長、各科室的幫助協(xié)作下，在內(nèi)科系列全體醫(yī)護人員的共同努力下，社會效益顯著。全年共收住院患者人數(shù)約15000人，好轉(zhuǎn)率達96%，門診就診人次約5萬余人，與去年相比也有近20%的增加。全年共透析4700次，其中血液慮過100次。積極參加社會公益活動，帶領(lǐng)內(nèi)科系列醫(yī)務(wù)人員，到社區(qū)、鄉(xiāng)村、敬老院開展義診十余次。
    2、嚴格落實醫(yī)療安全核心制度。
    在內(nèi)科系統(tǒng)嚴格落實《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度》，做到人人知曉，落實到位，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效性和安全性。
    3、加強醫(yī)療安全教育和管理。
    我們內(nèi)科系統(tǒng)通過醫(yī)院集中學(xué)習、各科典型案例分析討論等形式，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、醫(yī)療規(guī)范，強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。使內(nèi)科系列每一個員工增強質(zhì)量和安全意識，同時教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術(shù)的應(yīng)用同等重要。牢固地樹立起"以病人為中心"的服務(wù)理念。今年內(nèi)科系列，無一起醫(yī)療事故發(fā)生！
    4、加強臨床合理用藥。
    遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅持抗菌藥物分級使用，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，開展合理用藥培訓(xùn)及教育，今年多次召開抗菌藥物應(yīng)用專題分析會議，對不當使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個人談話、通報批評、經(jīng)濟處罰等嚴厲措施。今年內(nèi)科抗菌藥物應(yīng)用控制在國家標準線以內(nèi)。
    5、強化病歷書寫質(zhì)量檢查督導(dǎo)活動。
    按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》，定期組織內(nèi)科系列科主任對各科室進行醫(yī)療質(zhì)量和病歷檢查，加強病歷書寫考核，規(guī)范病歷書寫行為，加強病歷內(nèi)涵建設(shè)，提高病歷質(zhì)量。同時，對不合格病志提出整改意見，對疑難病例組織各科室進行討論，提高了內(nèi)科系列診療水平。
    6、組織內(nèi)科系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習，開展新項目，合理利用醫(yī)院設(shè)備。
    組織內(nèi)科系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)學(xué)習，三次聘請醫(yī)大老師進行針對性講座，兩次院內(nèi)講座，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平，又開闊了視野，為提高我院內(nèi)科整體醫(yī)療水平打下了堅實的基礎(chǔ)。內(nèi)三科完成了支氣管鏡的學(xué)習任務(wù)，15年開展工作。今年全院開展了臭氧回輸治療200余例，內(nèi)一科開展了胰島素泵治療糖尿病150余例，消化科開展了腸鏡診療，腫瘤科開展了癌癥晚期病人的臨終關(guān)懷治療，獲得了良好的社會效益。
    ccu病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用，成功搶救了心血管病人數(shù)十例，提高我院的知名度，也得到了社會各界的好評。
    三、存在的問題。
    本人即是醫(yī)生又是副院長，常常難以擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在醫(yī)院各項制度的落實上還沒有完全到位，在政治理論學(xué)習上缺乏主動性。
    四、今后努力的方向。
    1、加強政治理論學(xué)習，落實好醫(yī)院的各項制度。
    2、不斷開拓進取，帶領(lǐng)內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員開展新項目。
    3、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)改工作，進一步加強科學(xué)化，規(guī)范化管理！
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇十
    資產(chǎn)清查報告范文:。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，直接擔負著農(nóng)村的預(yù)防保健、衛(wèi)生監(jiān)督、基本醫(yī)療、衛(wèi)生管理等任務(wù)。近年來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和各項工作均有較大改觀，但要真正做好基層醫(yī)改、衛(wèi)生民生工程和基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目等工作，有效緩解農(nóng)民看病難、住院難、看病不在本地等問題，就必須進一步推進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的規(guī)范化建設(shè)。
    為深入了解我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)情況，民盟阜陽市委組織了調(diào)研組分別到阜南的三塔鎮(zhèn)、田集鎮(zhèn),潁泉的周棚鎮(zhèn)、伍明鎮(zhèn)等地衛(wèi)生院進行調(diào)研。具體情況如下:。
    一、建設(shè)現(xiàn)狀。
    全市衛(wèi)生系統(tǒng)資產(chǎn)清查報告范文:按照?；?、強基層、建機制的要求，全力推進農(nóng)村健康工程，取得了明顯成效。
    第三、公共衛(wèi)生服務(wù)穩(wěn)步開展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生院已納入財政全額撥款范圍。全市制定了縣包到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)包到村、每名村醫(yī)包一千名農(nóng)民的三級包保責任制，圓滿完成了10類41項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和8項重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目的年度工作任務(wù)，服務(wù)內(nèi)容得到拓展，服務(wù)標準穩(wěn)步提升。衛(wèi)生院大力開展各項公共衛(wèi)生服務(wù)和實施免費健康體檢，建立個人健康檔案，開展健康教育，實施預(yù)防接種，配合處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件，群眾的衛(wèi)生安全保障逐步增強，近900萬農(nóng)民群眾得到了實惠。
    第四、基本藥物制度得到落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均按規(guī)資產(chǎn)清查報告范文:定配備使用國家基本藥物和安徽省補充藥品，執(zhí)行省中標掛網(wǎng)采購目錄和價格，大部分衛(wèi)生院配備和使用的品規(guī)數(shù)為300種左右。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物均實行網(wǎng)上采購，配備的專職人員均能熟練掌握網(wǎng)上采購藥品操作。
    二、存在問題。
    我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目前仍然面臨著諸多困境，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1、醫(yī)療設(shè)備陳舊老化。近年來，隨著基層衛(wèi)生院改擴建項目的建成，基層衛(wèi)生院的院舍環(huán)境和辦公條件得到較大改善，但全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依然普遍存在醫(yī)療設(shè)備簡陋陳舊老化，很難吸引更多的病人就診，已不能適應(yīng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
    2、人才流失嚴重。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市大部資產(chǎn)清查報告范文:分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院近幾年來招聘了一些大學(xué)畢業(yè)生，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的生活條件艱苦，工作壓力大，待遇低，缺乏進修學(xué)習的機會，職稱晉升困難，人才流失嚴重。
    3、鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化現(xiàn)象普遍。對醫(yī)改一體化管理、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等新生事物接受不夠深入，實行了計算機網(wǎng)絡(luò)管理，部分鄉(xiāng)村醫(yī)生不懂電腦，制約了各項工作的推進和開展。
    4、救護車使用存在問題。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處集鎮(zhèn)中心大街，逢集日救護車無法出入;有些按上級要求成立急救中心，但一直未得到解決。
    5、藥品配送有問題。執(zhí)行藥品零差價率后，部分品種配送不及時，甚至不配送，造成臨床醫(yī)生和資產(chǎn)清查報告范文:村衛(wèi)生室在提供基本醫(yī)療服務(wù)時受到很大限制，也造成了患者的很大誤解。
    6、村衛(wèi)生室基礎(chǔ)建設(shè)欠賬問題未得到解決。很多地方嚴格按上級的要求組建村衛(wèi)生室，但當時財政撥付部分資金只能勉強滿足土建建設(shè)，墻壁粉刷、地面平整以及廁所、院墻等附屬設(shè)施均由村衛(wèi)生人員自籌，導(dǎo)致目前部分縣區(qū)村衛(wèi)生室欠賬。
    7、鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險、退出機制尚不健全。村衛(wèi)生室執(zhí)行鄉(xiāng)村一體化管理以來，養(yǎng)老保險、退出機制尚不健全，大部分縣退休村醫(yī)每人每月300補助遲遲沒有到位。
    8、發(fā)展不均衡。一些服務(wù)人口多、輻射范圍廣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院尤其是中心衛(wèi)生院發(fā)展迅速，已逐步成為醫(yī)療水平較高、醫(yī)療設(shè)備較為先進的綜合性醫(yī)院，具備了一定的提供非基本醫(yī)療服務(wù)的`能力。而有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于距離城區(qū)較近，受到城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)輻射，病源大量流失，業(yè)務(wù)量不斷萎縮，難以為繼，職能也在逐漸弱化。
    9、合理使用基本藥物水平亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合理用藥水平仍需進一步提高，不合理用藥現(xiàn)象比較突出。部分醫(yī)療服務(wù)能力較強的中心衛(wèi)生院反映基本藥物不能滿足部分臨床用藥需求，主要表現(xiàn)在兒科和婦產(chǎn)科用藥上。
    三、幾點建議。
    1、繼續(xù)加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院硬件設(shè)施建設(shè)投入的力度。要積極扶持基層醫(yī)療設(shè)備購買b超、dr、實驗室設(shè)備等適應(yīng)功能定位需求的醫(yī)療設(shè)備，同時，基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)也要多渠道籌集資金，改進設(shè)備設(shè)施，改善醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療質(zhì)量，進一步提高診斷和治療水平。
    2、進一步加強村級衛(wèi)生所建設(shè)。要確保零差率和人均門診費用補助、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費、退休村醫(yī)每人每月300補助及時足額發(fā)放到位。加大免費培訓(xùn)力度，逐步改善村衛(wèi)生室基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力，提升服務(wù)水平。
    3、制定基層衛(wèi)生院事業(yè)經(jīng)費補償機制。雖然目前全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院施行了財政全額拔款，但隨著我市開始實施基本藥物零差價制度，基層衛(wèi)生院收益大幅下降，建議適當加大基層事業(yè)經(jīng)費投入，支持和促進基層醫(yī)療機構(gòu)正常運營和健康發(fā)展。
    4、進一步提高農(nóng)村衛(wèi)生院的管理水平。通過培訓(xùn)增強農(nóng)村衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)，建立健全診療流程管理、醫(yī)護人員管理、藥品管理、病房管理、衛(wèi)生防疫等管理制度，積極探索創(chuàng)新適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理模式，提高管理水平。
    5、繼續(xù)加大打擊非法行醫(yī)的力度。要進一步加大衛(wèi)生執(zhí)法力度，堅持對農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回監(jiān)督、集中整治相結(jié)合的辦法，并組織開展聯(lián)合執(zhí)法，重點打擊，徹底清除散布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村違法違規(guī)行醫(yī)以及個別村醫(yī)一邊在村衛(wèi)生室上班一邊在家私開診所的行為，特別對在打擊過程中死灰復(fù)燃的黑診所要一查到底。
    6、進一步研究藥品招標和配送工作。使配送企業(yè)能更合理、及時、有效的把基本藥物和補充藥品配送到位。
    7、進一步促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均衡發(fā)展。優(yōu)化資源配置，加大對基礎(chǔ)條件薄弱衛(wèi)生院的投入，在醫(yī)療設(shè)備購置、衛(wèi)生專業(yè)人才配置等方面采取切實措施，促進其改善醫(yī)療條件，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。對一些基礎(chǔ)條件較好、服務(wù)人口多、輻射范圍廣、醫(yī)療設(shè)備較為先進、醫(yī)療水平較高的地方，除保留政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，確保履行基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)職能外，可以設(shè)立綜合性醫(yī)院，進一步滿足人民群眾多層次、多樣性的醫(yī)療服務(wù)需求。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇十一
    本人自1月開始擔任中心衛(wèi)生院院長職務(wù)，任職的三年來，在衛(wèi)生局黨委的正確下，在街道黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標和衛(wèi)生院中心工作，認真履行院長職責，較好地完成各項工作任務(wù)。下面我就三年的工作情況如下。
    提高素質(zhì)衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，是基層三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點所系。所以，自上任始，我就充分認識到衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān)，在解決“看病難、看病貴”問題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用，為此，深感肩上的重任。如何把后宅中心衛(wèi)生院建成一個切實為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛(wèi)生院，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院，如何實現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展，如何解決居民的“看病難、看病貴”，這都是我一直在思考并努力去解決的問題。為了更好地履行自己的職責，不負所望，我始終把加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)放在首位，用政治理論知識、科學(xué)管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衛(wèi)生院實實在在的管理好。
    任職以來，認真學(xué)習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，系統(tǒng)地學(xué)習了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過學(xué)習，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班，學(xué)習醫(yī)院管理知識，提升管理水平。并且對醫(yī)院的狀況、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進行了深入的調(diào)研。每年都開展一次系統(tǒng)的調(diào)研，不定期的開展針對性的調(diào)研，對后宅衛(wèi)生院的發(fā)展狀況和問題有了進一步的了解，針對調(diào)查中存在的問題，認真分析原因。結(jié)合實際，制定方案，及時解決發(fā)現(xiàn)的.問題，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
    （一）健康為本，服務(wù)為先，創(chuàng)新后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作起步早，工作實，能創(chuàng)新，近幾年，為了更有成效推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，堅持健康為本，服務(wù)為先的理念，形成了以康復(fù)為特色，適宜技術(shù)為品牌，工作創(chuàng)新求實為要求的后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個扎實。一扎實落實社區(qū)責任醫(yī)生制度。
    （二）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢，通過200強衛(wèi)生院評估。本院于被省衛(wèi)生廳、省財政廳批準為“200強衛(wèi)生院”建設(shè)單位。按照創(chuàng)建工作要求進行了詳細，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。今年10月省衛(wèi)生廳對本院200強衛(wèi)生院創(chuàng)建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實現(xiàn)了三個提升。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。加強了醫(yī)院軟硬件建設(shè)，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。裝修了中醫(yī)館，突出了中醫(yī)文化氛圍，使文化與醫(yī)療有機的相結(jié)合。對醫(yī)院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。對科室布局進行調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念。開展首問首診責任制和微笑服務(wù)、護士淡裝上崗；導(dǎo)醫(yī)臺工作到位，診區(qū)標志醒目，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升。我們以創(chuàng)建200強衛(wèi)生院為抓手，強化醫(yī)護質(zhì)量提升與管理，認真落實醫(yī)護管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護理文書書寫。加強醫(yī)療安全管理，每月一次召開醫(yī)療安全專題會議，并邀請專家就醫(yī)療安全全院培訓(xùn)，三年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。注重人才建設(shè)，通過內(nèi)部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設(shè)，每年安排不少于5人到上級醫(yī)院進修培訓(xùn)，有針對性的派員工參加學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)交流，引進新技術(shù)，促進院內(nèi)新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫(yī)院、x省人民醫(yī)院、x二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。引進醫(yī)療設(shè)備，提高診療水平。先后購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導(dǎo)進口心電圖機、牙科床等設(shè)備，三年來購置康復(fù)設(shè)備100余萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，床位使用率98%以上，業(yè)務(wù)收入由630萬上升到今年1400多萬。
    （三）醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。以前醫(yī)院重在加強硬件建設(shè)，而軟件和內(nèi)涵建設(shè)還存在許多薄弱的環(huán)節(jié)，開始，以200強創(chuàng)建為契機，下大力氣加強醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，在全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，加強內(nèi)涵建設(shè)，努力提高服務(wù)水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：
    1、改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)，提高滿意度。醫(yī)院內(nèi)樹立了服務(wù)員工，后勤服務(wù)醫(yī)療，二線服務(wù)一線，全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色，開設(shè)了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設(shè)了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦，醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個層摟，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善，提高了群眾對醫(yī)院的滿意度。
    2、加強急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫(yī)，醫(yī)院對急救室進行了改裝，調(diào)整和加強了急救技術(shù)力量，把工作責任心強、技術(shù)過硬、服務(wù)態(tài)度好、年富力強的醫(yī)護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓(xùn)。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫(yī)院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員5-10分內(nèi)到達，提高了急診服務(wù)水平。
    3、加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風。在全院進行了職業(yè)道德強化教育，完善了監(jiān)督機制，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細致、處理及時、廉潔自律、文明行醫(yī)，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經(jīng)查實，將嚴肅處罰當事人。
    （一）自己在黨風廉政建設(shè)工作中做好表率。加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進黨風廉政建設(shè)。
    （二）堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
    （三）加強藥品器械購銷管理。在藥品的采購和設(shè)備的購置方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正之風。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行，采取公開招標的辦法。同時嚴格執(zhí)行院長不得參與藥品采購具體操作制度，建立了有效的監(jiān)督管理機制。
    （四）加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，采取有效措施，重點抓藥品和醫(yī)療器械購銷中收受回扣、在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風。
    回顧任職以來的學(xué)習和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但也有些方面與要求還有差距。主要表現(xiàn)為：
    （一）公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大，三年來，公共衛(wèi)生工作沒有較大創(chuàng)新。
    （二）醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平還有待于進一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病，但缺少學(xué)科帶頭人。
    （一）繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革?；舅幬镏贫取⒐残l(wèi)生服務(wù)均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進一步落實和深化。對這項工作將認真開展調(diào)研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進發(fā)展，發(fā)展深化改革。
    （二）強化內(nèi)部管理，實行精細化管理的模式，推行iso9000質(zhì)量管理體系，開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進工作。努力提高群眾滿意度。
    （三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學(xué)、規(guī)范的慢性病、重點人群、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。同時推進健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。
    （四）加大人才培養(yǎng)，尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的人才建設(shè)和儲備，建立一支高水平的責任醫(yī)生隊伍。
    （五）探索建立科學(xué)合理的雙向轉(zhuǎn)診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對接關(guān)系，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。
    以上是我向組織匯報的工作，懇請組織對我本人及后宅中心衛(wèi)生院的工作多提批評和意見，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務(wù)。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇十二
    為貫徹落實省市醫(yī)改工作會議和文件精神，確保醫(yī)改各項工作的落實，醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長擔任組長，下設(shè)辦公室負責醫(yī)改日常工作?，F(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報：
    一、落實醫(yī)藥服務(wù)價格改革，保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)
    （一）取消藥品加成，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。我們于2017年6月1日零時起正式實行藥品零差價銷售，醫(yī)院所有藥品取消藥品加成，按實際進價“零差率”銷售，“零差率”達100%。
    按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整，有升有降，逐步到位”的原則，合理提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)價格，降低大型設(shè)備檢查費用。以市物價局批準的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療、護理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費標準，調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項目收費價格。其中，護理費由原來的一級護理11.2元/天、二級護理7.34元/天、三級護理2.75元/天，調(diào)整為24元/天、16元/天和6元/天，手術(shù)費價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
    （二）規(guī)范藥品采購供應(yīng)。我們嚴格按照省有關(guān)規(guī)定，將基本藥物作為首選藥物，醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高，采購基藥金額占比為xx%，采購品種占比為xx%，逐步達到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標準。嚴格執(zhí)行藥物招標采購政策，在省集中采購平臺采購達100%。
    （三）加強基本藥物的使用管理。強化基本藥物臨床合理
    1
    使用培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與約束機制，制定超常預(yù)警制度，完善醫(yī)囑處方點評，定期分析通報基本藥物、抗生素使用情況，強化用藥行為的監(jiān)督評價，提高合理用藥水平，保證用藥安全。
    二、加強醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)，落實縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標
    （一）加強?？苹ㄔO(shè)。（1）新增呼吸內(nèi)科二區(qū)，對原來的臨床科室進行專科更名，把一級科室細化到二級專業(yè)科室，全院臨床?？圃鲋?8個。（2）利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機，加強我院消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、肝膽外科和b超診斷的專科建設(shè)。（3）加強放射診療大型設(shè)備安全管理。
    （二）加大醫(yī)療設(shè)備的投入。由于我院近10年極少新購置設(shè)備，大部分醫(yī)療設(shè)備長期使用導(dǎo)致老化、破損，有的設(shè)備已經(jīng)到報廢期限，精準度差，故障率高，易造成誤診；又因部分配件停產(chǎn)，設(shè)備難于得到維修，嚴重影響臨床診斷及手術(shù)治療，阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。經(jīng)過我院的多次論證和申報，市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振、直線加速機等先進醫(yī)療設(shè)備，新設(shè)備的使用將有力地促進醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展。
    （三）加強醫(yī)院信息化建設(shè)。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機房，建立完善醫(yī)院局域網(wǎng)，對醫(yī)院his系統(tǒng)進行升級改造，新安裝軟件，對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng)。對醫(yī)務(wù)人員進行his操作系統(tǒng)培訓(xùn)。醫(yī)院實現(xiàn)了電子處方、電子病歷運行。
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    （四）實行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化（1）進一步實行績效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整，在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下，加大績效考核部分，對臨床一線傾斜，實施有效的績效管理，充分調(diào)動干部職工的工作積極性。（2）推進醫(yī)院保潔社會化。與保潔公司簽訂合同，試行內(nèi)科住院大樓、門診大樓保潔工作社會化管理，并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作，由保潔公司招聘上崗。
    （五）發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢。落實《關(guān)于印發(fā)進一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實施方案的通知》（粵衛(wèi)辦〔2017〕15號），我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責任書》，xx市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立xx消化中心xx診療基地，派出駐點醫(yī)療隊x位專家到我院進行駐點幫扶，帶動我院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)的提升。
    《衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇十三
    根據(jù)縣衛(wèi)計局“三糾三促”專項行動要求，為推進我鄉(xiāng)醫(yī)藥衛(wèi)生一體化綜合改革，更好地為全鄉(xiāng)人民群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療預(yù)防保健等全方位服務(wù)，提高全鄉(xiāng)人民身體健康保障水平，對我院醫(yī)政醫(yī)改工作進行了一次全面的自查，現(xiàn)總結(jié)如下：一．具體工作完成情況：
    (一)我院對落實醫(yī)改重點工作任務(wù)方法不多、力度不大、推進緩慢。
    (二)對疾病譜排序和死因監(jiān)測工作報送不及時。
    （三）通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析我院次均門診費用較多，次均住院費用偏高，藥占比較高，醫(yī)療收入不合理的問題。三．解決問題的方式：
    （一）進一步對醫(yī)改重點工作進行梳理，整改，查閱資料，按時上報各類醫(yī)政醫(yī)改報表。
    （二）確定專人按時上報疾病譜排序及死因監(jiān)測工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)每月進行督查。
    （三）進一步控制次均門診費用，降低藥占比，使醫(yī)療收入合理，科學(xué)。
    醫(yī)務(wù)科2017年8月25日。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇十四
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    20xx年3月份受區(qū)衛(wèi)生局委派擔任xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，這近一年中，在鄉(xiāng)黨委、政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工共同努力下穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，強化管理。通過強化內(nèi)部績效考核管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，扎實地推動醫(yī)院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就一年來的實際工作總結(jié)如下：
    以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導(dǎo)敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì)；以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。
    今年4月起逐步完善了醫(yī)院各項規(guī)章制度、組建各種領(lǐng)導(dǎo)小組、規(guī)范相關(guān)預(yù)案，對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務(wù)活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和運作，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務(wù)，為本鄉(xiāng)農(nóng)民群眾治愈常見病、多發(fā)病提供便利，使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。
    今年共派出2名醫(yī)務(wù)人員到xx市人民醫(yī)院進修全科醫(yī)學(xué)、麻醉專業(yè)；已聯(lián)系xx市中醫(yī)院安排年終檢查后護士輪訓(xùn)。
    日常事務(wù)中，實行院長負責制，重大決策由院務(wù)會和職工大會討論決定執(zhí)行。每月召開職工大會集中學(xué)習，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)、行風等。重要文件精神及時組織學(xué)習；加強行風建設(shè)。從提高醫(yī)護質(zhì)量抓起，建設(shè)健全各項管理制度。嚴格執(zhí)行“德、能、勤、績、效”為標準的績效工資考核制度，使全院職工在公平、規(guī)范、按勞記籌的原則下獲得報酬，使全員積極性充分激發(fā)揮的同時集體也有正常積累。
    （一）加強與上級醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)合作模式。
    邀請上級醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)學(xué)專家我院查房、手術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過“傳、幫、帶”的方式不斷提高我院義務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生。
    （二）繼續(xù)落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。
    按照市、區(qū)兩級衛(wèi)生局的安排，我院及時調(diào)整了合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組，緊跟區(qū)合管中心步伐逐步完善我院的合作醫(yī)療服務(wù)管理制度、流程，保證了合作醫(yī)療工作的正常開展和有序進行。
    （三）全面落實基本藥物制度。
    實行國家非盈利性醫(yī)療機構(gòu)藥品零差價制度，嚴格執(zhí)行使用招標基藥，同時嚴格按要求向政府支付中心撥付藥款。安排醫(yī)務(wù)科及相關(guān)人員不定期檢查處方用藥安全，真正把實惠帶給了農(nóng)民。
    督促協(xié)調(diào)好公共衛(wèi)生科工作與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。安排全院職工參與十一項公共衛(wèi)生服務(wù)和居民健康檔案建檔工作。
    1、今年度將后勤（食堂、清潔衛(wèi)生、洗漿、門衛(wèi)）進行社會化管理，效果較為滿意。
    2、自籌資金x余萬元對xx本院及青山分院部分危房、危墻、舊房進行改造、維修。
    3、籌資x萬余整改醫(yī)院電路、網(wǎng)絡(luò)、添置電腦、電器對醫(yī)院美化、亮化起到了決定性作用。
    4、在上級對醫(yī)院無新投入的情況下化解前期建修債務(wù)：a、支付醫(yī)院20xx年附屬工程欠款x萬元；b、支付醫(yī)院門診樓裝修欠款x萬元。
    5、從今年7月開始截止11月共計支付20xx年11月至20xx年3月藥款x萬元。
    醫(yī)院文明單位建設(shè)有序進行，今年8月區(qū)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在劉剛副局長的陪同下對我院文明單位建設(shè)進行督導(dǎo)，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分的肯定及高度的評價。
    1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習，在領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和管理經(jīng)驗方面存在不足。
    2、個人理論學(xué)習和實踐有待加強。
    （1）今后設(shè)想加強學(xué)習理論知識和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
    （2）虛心請教，加強學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)管理能力和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善自己。
    （3）開展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題。
    總的來說，近一年來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心和黨委、政府的大力支持下工作取得了一定的成績，但也存在不足也不少，我會更加努力，明確任務(wù)，扎實工作，帶領(lǐng)全院同仁把xx鄉(xiāng)衛(wèi)生工作推上一個新臺階。
    此致
    敬禮！
    述職人：xxx。
    20xx年x月x日。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇十五
    本年度我院醫(yī)政工作在衛(wèi)生局黨委和院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，總結(jié)以往的檢驗教訓(xùn)，并致力于在已有成績的基礎(chǔ)上不斷拼搏創(chuàng)新，使我院的醫(yī)政工作取得了可人的成績。現(xiàn)把08年度我院醫(yī)政工作總結(jié)如下：
    一、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。
    為規(guī)范醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，樹立醫(yī)務(wù)人員在群眾心目中的良好形象，我院時刻不忘督促醫(yī)務(wù)人員提高自身素質(zhì)。在硬件設(shè)施不足的情況下，我院因陋就簡地舉辦各種醫(yī)德醫(yī)風培訓(xùn)班，及時了解醫(yī)務(wù)人員的思想動態(tài)，糾正一些不良的思想意識。通過培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)有了大幅度的提升，整體形象也有了很大的轉(zhuǎn)變，得到了患者的一致稱贊。
    二、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展情況。
    本年度我院經(jīng)注冊開設(shè)了醫(yī)學(xué)美容科和中醫(yī)婦科。這兩個科室的開設(shè)極大地拓寬了我院的診療范圍，更好地方便了患者，得到了患者的一致好評。另外，我院腎病科還于年中開展了軀體動脈靜脈內(nèi)瘺成形術(shù)、長期中心靜脈留置管植入術(shù)及臨時性頸內(nèi)靜脈插管術(shù)，這些技術(shù)均填補了我縣血液透析領(lǐng)域里的空白，推動了我縣血液透析技術(shù)的發(fā)展。
    三、單病種限價開展情況關(guān)于單病種限價，我院本著一切為病人利益著想的宗旨，積極貫徹和落實上級關(guān)于單病種限價的各項措施和要求，做到規(guī)范合理，不私自套用、篡改單病種限價的各種規(guī)章制度，杜絕一切影響此項制度正常合理運行的行為發(fā)生，確保了黨和國家的政策真正落到實處。
    四、急救能力及急救人員建設(shè)。
    為了提升我院急救能力及急救人員素質(zhì)，我院加強了對于急救人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過一年來的努力，我院急救人員的整體素質(zhì)有了大幅度的提升，在很大程度上保證了我院診療工作的正常開展。
    五、感染管理工作。
    由于我院于08年喬遷了新址，所以在感染管理方面有一系列的工作需要完善。根據(jù)這一形勢，我院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組克服種種困難，以較強的責任心和高度負責的工作態(tài)度逐步完善了新院的感染管理工作。由于我院供應(yīng)室尚未建造，所以我們就與蘭考縣中心醫(yī)院簽訂了委托消毒協(xié)議，委托中心醫(yī)院供應(yīng)室對我院手術(shù)器械等進行消毒，以保證我院工作的正常開展。另外，我院在新院啟用之時就開始著手進行治療室規(guī)范化管理，相應(yīng)進行了清潔區(qū)、污染區(qū)劃分。對醫(yī)用廢物收集制度，感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組從新對各責任區(qū)負責人進行了培訓(xùn)，保證了醫(yī)用廢物合理規(guī)范的回收。對手術(shù)室、口腔科、檢驗科等院內(nèi)感染高?？剖?，領(lǐng)導(dǎo)小組進行了定期檢查督導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題及時予以解決，對違反操作規(guī)程的個別工作人員進行了批評教育，對嚴重違反感染管理制度的個別職工進行了相應(yīng)的處罰。
    目前，我院感染管理工作依舊存在有個別科室消毒程序執(zhí)行不到位、消毒不徹底、廢物回收制度存在紕漏等現(xiàn)象。我們會在今后的工作中逐步改進，加大監(jiān)管力度，以求使我院的感染管理工作走上正規(guī)、合理、有序的發(fā)展之路。
    六、護理工作開展情況。
    08年我院護理工作井然有序，護理隊伍建設(shè)成績斐然。護理部為了使我院護理隊伍整體素質(zhì)上一個新臺階，經(jīng)常性地對護理人員進行素質(zhì)培訓(xùn)，并不定期開展護理技能及技術(shù)的講座和培訓(xùn)，通過近一年來的不懈努力，各個病區(qū)的護理工作均有了大幅度的提升。無論從護理文書書寫，還是護理服務(wù)質(zhì)量，均受到了我院醫(yī)療管理領(lǐng)導(dǎo)小組及院委會的一致好評。
    另外，為了提升護理人員整體實力，護理部經(jīng)常安排護理人員出外進修和深造，學(xué)習先進的護理知識和技能。
    08年我院共指派護理人員外出學(xué)習20多人次，參加短期培訓(xùn)班200多人次。08年我院共有9名護理人員取得從業(yè)資格，有5名護理人員取得護師職稱。這在很大程度上進一步充實了我院護理人員整體實力，使我院的護理人員幾乎達到了人人持證上崗的要求。
    七、消毒供應(yīng)室人員培訓(xùn)情況。
    08年我院供應(yīng)室人員除完成了上級指派的各項培訓(xùn)任務(wù)外，還積極通過各種渠道加強供應(yīng)室人員總體素質(zhì)建設(shè)，08年我院供應(yīng)室人員共參加培訓(xùn)9人次。供應(yīng)室人員整體素質(zhì)有了很大的提高，適應(yīng)了醫(yī)院的發(fā)展需求。
    八、臨床輸血管理工作情況。
    由于臨床輸血直接關(guān)系到患者生命安全，所以我院依照上級有關(guān)輸血的管理規(guī)定成立了院輸血管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對我院輸血工作進行了嚴格的檢查和整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)，我院個別科室輸血記錄欠缺，輸血各項規(guī)程操作欠合理。輸血管理領(lǐng)導(dǎo)組將在以后的工作中加大檢查力度，配備各項檢查和處罰制度，力求使我院的輸血流程做到規(guī)范、合理、合法。
    九、醫(yī)療人員準入制度落實情況。
    08年我院加強了醫(yī)療人員準入制度的管理。對無證人員，醫(yī)院醫(yī)政科規(guī)定，嚴禁其開具處方、下達醫(yī)囑。在未來的2009年，我院將繼續(xù)加大對醫(yī)療人員準入制度的管理，杜絕無證人員開具處方和下達醫(yī)囑。
    十、優(yōu)診及義診活動開展情況。
    為了切實照顧一些貧困戶、特困戶，讓他們能夠享受基本的醫(yī)療服務(wù)，我院在08年與民政局合作開展了“幫困助殘”愛心活動。本活動主要是讓那些貧困、特困戶、殘疾人等享受到黨和國家的溫暖，讓他們既能少花錢，又能看好病。這次活動的主要措施是在農(nóng)合病人出院后除享受到國家農(nóng)合部門給予的報銷外，醫(yī)院還將報銷后剩余的款項給予20%的額外報銷。另外，對于未參加農(nóng)合的如軍烈屬、貧困戶、殘疾人、特困戶，醫(yī)院將會相應(yīng)地減免其住院費用。這個活動的開展受到了廣大群眾的普遍好評。
    另外，我院還積極開展了義診下鄉(xiāng)活動，08年度共下鄉(xiāng)25次，下鄉(xiāng)人數(shù)共260人次。受到了廣大人民群眾的一致稱贊。
    回顧08年的醫(yī)政工作，從總體上來說是穩(wěn)步上升的，但也存在許多丞待解決的問題。如醫(yī)院個別科室存在消毒死角、廢物回收個別科室不能按規(guī)定執(zhí)行等。在以后的工作中，醫(yī)院將會總結(jié)醫(yī)政工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，彌補不足，并爭取在來年的工作中緊跟衛(wèi)生局黨委和院領(lǐng)導(dǎo)的步伐，使我院的醫(yī)政工作更加出色。
    蘭考縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
    二00九年元月六日。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇十六
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是由縣、鄉(xiāng)設(shè)立的衛(wèi)生行政和醫(yī)療預(yù)防的綜合性機構(gòu)。他們的任務(wù)是負責本地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)群眾性衛(wèi)生運動，培訓(xùn)衛(wèi)生技術(shù)人員，為基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)提供專業(yè)指導(dǎo)和咨詢。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    連日來，面對日益嚴峻的新冠肺炎疫情，xxxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，在黨支部的帶領(lǐng)下，廣大醫(yī)務(wù)人員踐行初心使命，匯聚多方力量，多措并舉，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
    一是高度重視，嚴密部署，做到會議精神精準及時傳達。自武漢確診第一例新型冠狀病毒性肺炎以來，xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院的全體醫(yī)護人員每天都在關(guān)注著疫情的最新動態(tài)。1月xx日，xx高新區(qū)、xx縣衛(wèi)健局相繼召開了新冠肺炎疫情防控部署會議并下發(fā)了相關(guān)文件。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部各位同志高度重視，及時傳達各有關(guān)會議精神，要求所有人員取消春節(jié)休假，做好一切準備，保持通訊暢通，進入隨時待命狀態(tài)。同時，成立xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立應(yīng)急物資管理辦公室，指定1名疫情防控信息報送員。次日，單位負責人又到轄區(qū)各村衛(wèi)生室進行安排部署，為xx衛(wèi)生院后續(xù)防控工作的順利開展，打下了堅實的基礎(chǔ)。
    二是嚴控嚴管，堅守一線，構(gòu)筑起群防群治的嚴密防線。不論是在xx、xx的高速路口，還是在轄區(qū)各村的村口及隔離點，都會看見一些被防護服嚴密包裹，手里拿著體溫槍或消毒裝置，站崗執(zhí)勤的身影，他們便是xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院的全體醫(yī)護人員和轄區(qū)各村衛(wèi)生室的村醫(yī)。他們不畏嚴寒，不分晝夜，時刻堅守抗疫一線。凌晨三點鐘的寒氣，在他們的口罩上結(jié)了一層厚厚的冰霜。為了不被凍傷，他們一直在不停地跺腳。為了體溫槍能在低溫條件下正常工作，他們要么將體溫槍揣在自己的腋下，要么將體溫槍放在暖寶里保溫。當看到一有車來，就馬上跑過去詢問信息、監(jiān)測體溫。就這樣，他們通過自己夜以繼日的平凡的堅守，迎接著每一個黎明的到來。他們每天入戶宣傳摸排，嚴格管控重點人員，對來往車輛和人員進行體溫監(jiān)測、信息登記，對高危車輛和人員進行勸返，真正做到了疫情不退，防控堡壘不撤，構(gòu)筑起了群防群治抵御疫情的嚴密防線。
    三是攻堅克難，沉著應(yīng)對，展現(xiàn)新時代醫(yī)務(wù)人員的責任和擔當。疫情發(fā)生以來，應(yīng)急物資就成了人民群眾特別是醫(yī)療機構(gòu)的搶手貨，口罩一天比一天難買，防護服斷貨，消毒液也變得很緊缺。面對困難，xx衛(wèi)生院的護士們以只爭朝夕、時不我待的精神，緊急為大家縫制了防護的帽子。沒有消毒液，大家就用84消毒片自行配置消毒液。面對疫情防控的特殊性，緊急配備了2個集裝箱，分別設(shè)立了預(yù)檢分診門診和發(fā)熱門診，并由醫(yī)護人員24小時輪流值守。每個人既分工明確又團結(jié)協(xié)作，每個環(huán)節(jié)都井然有序、有條不紊地進行著。再偉大的事業(yè)，也要從腳下出發(fā)，世上沒有簡單的事情，只是我們潛移默化沒有意識到而已，每一件簡單的事情背后不知道牽扯多少問題，每一件平凡的事背后都有多少不為人知的過程，堅持把平凡的事做到極致就是不平凡。xx衛(wèi)生院的全體職工正是發(fā)揚了釘釘子精神，俯下身子，扎根基層，一件事接著一件事干，做一件成一件，做到鍥而不舍、久久為功，這充分展現(xiàn)了新時代醫(yī)務(wù)人員的責任和擔當。
    四是多措并舉，廣泛宣傳，搭建轄區(qū)百姓科學(xué)防控的平臺?？紤]到疫情發(fā)生后，最慌的就是我們轄區(qū)的老百姓，因為他們沒有專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識和防護措施。如何讓他們安全舒心的度過新春佳節(jié)，就成了xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體醫(yī)護人員和轄區(qū)各村衛(wèi)生室村醫(yī)的責任。一是充分利用入戶摸排的機會向每家每戶發(fā)放新冠肺炎疫情防控等健康教育資料及防控手冊，向轄區(qū)百姓宣傳新冠肺炎疫情防控情況，對一些比較慌亂的群眾做心理疏導(dǎo)。二是通過電視、電話、廣播等向轄區(qū)百姓廣泛宣傳新冠肺炎疫情防控知識，指導(dǎo)大家勤洗手、勤開窗通風、盡量少出門、非得出門要戴口罩、不走親訪友。三是通過微信群、qq群將國家針對本次疫情推出的新的醫(yī)保政策以及《新冠肺炎疫情的防治指南》及時轉(zhuǎn)發(fā)給轄區(qū)百姓。四是制作了多張新冠肺炎疫情防控知識宣傳欄，供各位來診患者學(xué)習和了解。以上舉措的實施，為轄區(qū)百姓搭建了一個科學(xué)的防控平臺，提高了轄區(qū)百姓對新冠肺炎疫情的認識，使轄區(qū)群眾熟練掌握了疫情防控的技能，堅定了科學(xué)防控的信心。
    連日來，面對日益嚴峻的新冠肺炎疫情，xxxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，在黨支部的帶領(lǐng)下，廣大醫(yī)務(wù)人員踐行初心使命，匯聚多方力量，多措并舉，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
    一是高度重視，嚴密部署，做到會議精神精準及時傳達。自武漢確診第一例新型冠狀病毒性肺炎以來，xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院的全體醫(yī)護人員每天都在關(guān)注著疫情的最新動態(tài)。1月xx日，xx高新區(qū)、xx縣衛(wèi)健局相繼召開了新冠肺炎疫情防控部署會議并下發(fā)了相關(guān)文件。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部各位同志高度重視，及時傳達各有關(guān)會議精神，要求所有人員取消春節(jié)休假，做好一切準備，保持通訊暢通，進入隨時待命狀態(tài)。同時，成立xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立應(yīng)急物資管理辦公室，指定1名疫情防控信息報送員。次日，單位負責人又到轄區(qū)各村衛(wèi)生室進行安排部署，為xx衛(wèi)生院后續(xù)防控工作的順利開展，打下了堅實的基礎(chǔ)。
    二是嚴控嚴管，堅守一線，構(gòu)筑起群防群治的嚴密防線。不論是在xx、xx的高速路口，還是在轄區(qū)各村的村口及隔離點，都會看見一些被防護服嚴密包裹，手里拿著體溫槍或消毒裝置，站崗執(zhí)勤的身影，他們便是xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院的全體醫(yī)護人員和轄區(qū)各村衛(wèi)生室的村醫(yī)。他們不畏嚴寒，不分晝夜，時刻堅守抗疫一線。凌晨三點鐘的寒氣，在他們的口罩上結(jié)了一層厚厚的冰霜。為了不被凍傷，他們一直在不停地跺腳。為了體溫槍能在低溫條件下正常工作，他們要么將體溫槍揣在自己的腋下，要么將體溫槍放在暖寶里保溫。當看到一有車來，就馬上跑過去詢問信息、監(jiān)測體溫。就這樣，他們通過自己夜以繼日的平凡的堅守，迎接著每一個黎明的到來。他們每天入戶宣傳摸排，嚴格管控重點人員，對來往車輛和人員進行體溫監(jiān)測、信息登記，對高危車輛和人員進行勸返，真正做到了疫情不退，防控堡壘不撤，構(gòu)筑起了群防群治抵御疫情的嚴密防線。
    三是攻堅克難，沉著應(yīng)對，展現(xiàn)新時代醫(yī)務(wù)人員的責任和擔當。疫情發(fā)生以來，應(yīng)急物資就成了人民群眾特別是醫(yī)療機構(gòu)的搶手貨，口罩一天比一天難買，防護服斷貨，消毒液也變得很緊缺。面對困難，xx衛(wèi)生院的護士們以只爭朝夕、時不我待的精神，緊急為大家縫制了防護的帽子。沒有消毒液，大家就用84消毒片自行配置消毒液。面對疫情防控的特殊性，緊急配備了2個集裝箱，分別設(shè)立了預(yù)檢分診門診和發(fā)熱門診，并由醫(yī)護人員24小時輪流值守。每個人既分工明確又團結(jié)協(xié)作，每個環(huán)節(jié)都井然有序、有條不紊地進行著。再偉大的事業(yè)，也要從腳下出發(fā)，世上沒有簡單的事情，只是我們潛移默化沒有意識到而已，每一件簡單的事情背后不知道牽扯多少問題，每一件平凡的事背后都有多少不為人知的過程，堅持把平凡的事做到極致就是不平凡。xx衛(wèi)生院的全體職工正是發(fā)揚了釘釘子精神，俯下身子，扎根基層，一件事接著一件事干，做一件成一件，做到鍥而不舍、久久為功，這充分展現(xiàn)了新時代醫(yī)務(wù)人員的責任和擔當。
    四是多措并舉，廣泛宣傳，搭建轄區(qū)百姓科學(xué)防控的平臺。考慮到疫情發(fā)生后，最慌的就是我們轄區(qū)的老百姓，因為他們沒有專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識和防護措施。如何讓他們安全舒心的度過新春佳節(jié)，就成了xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體醫(yī)護人員和轄區(qū)各村衛(wèi)生室村醫(yī)的責任。一是充分利用入戶摸排的機會向每家每戶發(fā)放新冠肺炎疫情防控等健康教育資料及防控手冊，向轄區(qū)百姓宣傳新冠肺炎疫情防控情況，對一些比較慌亂的群眾做心理疏導(dǎo)。二是通過電視、電話、廣播等向轄區(qū)百姓廣泛宣傳新冠肺炎疫情防控知識，指導(dǎo)大家勤洗手、勤開窗通風、盡量少出門、非得出門要戴口罩、不走親訪友。三是通過微信群、qq群將國家針對本次疫情推出的新的醫(yī)保政策以及《新冠肺炎疫情的防治指南》及時轉(zhuǎn)發(fā)給轄區(qū)百姓。四是制作了多張新冠肺炎疫情防控知識宣傳欄，供各位來診患者學(xué)習和了解。以上舉措的實施，為轄區(qū)百姓搭建了一個科學(xué)的防控平臺，提高了轄區(qū)百姓對新冠肺炎疫情的認識，使轄區(qū)群眾熟練掌握了疫情防控的技能，堅定了科學(xué)防控的信心。
    xxxxxxx醫(yī)院。
    我院根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)推進工作方案的通知》（x政辦發(fā)〔2017〕80號）和區(qū)醫(yī)管委下發(fā)《xx市xx區(qū)醫(yī)療共同體建設(shè)實施方案》（x醫(yī)管委發(fā)〔2017〕1號）文件要求，在市衛(wèi)計委指導(dǎo)下，2017年8月4日，xxx醫(yī)療共同體建設(shè)工作會議召開，成立以市xx醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，全區(qū)各鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）、區(qū)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心為成員的xxx醫(yī)院醫(yī)療共同體，東港區(qū)醫(yī)療共同體建設(shè)工作全面啟動?，F(xiàn)將我院作為牽頭醫(yī)院推進醫(yī)療共同體建設(shè)工作情況匯報如下：
    （一）認真落實對口支援幫扶工作。2017年，我院派出35名醫(yī)務(wù)人員下沉到7家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進行支醫(yī)幫扶工作。診療患者2133人次，指導(dǎo)手術(shù)136例，會診及疑難病例討論359次，教學(xué)查房289人次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座180余場次，7家受援鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院臨床業(yè)務(wù)、收入等均有不同程度增長，門診量和住院病人數(shù)平均同比分別增長8.5%和28.4%，其中xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)收入增長206.87%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長110.14%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長89.86%，xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長60%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長47.37%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長43.65%，xx中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長29.53%。同時接收基層鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進修人員20余人，極大地增強了基層衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。2018年以來，我院已經(jīng)第二批派出總計70人到6家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進行支醫(yī)幫扶工作，在門診、查房、手術(shù)、傳幫帶、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)等各個方面開展了卓有成效的工作。
    （二）不斷提升牽頭醫(yī)院綜合服務(wù)能力，帶動醫(yī)共體成員同步提升。一是按照“填平補齊、逐步提升”的原則，加強臨床重點?？平ㄔO(shè)和優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)，提升牽頭醫(yī)院綜合服務(wù)能力。高標準建設(shè)臨床檢查檢驗中心和消毒供應(yīng)中心，通過信息化手段，自2016年1月起實現(xiàn)了區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的全覆蓋服務(wù)。2017年投資近1200萬元建起全自動生化流水線檢驗系統(tǒng)，共為xx、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、xx、xx鎮(zhèn)等衛(wèi)生院提供診斷服務(wù)876項目人次，2018年1-5月份完成1106項目人次的臨床檢驗；消毒供應(yīng)中心2017年為區(qū)婦幼保健和計生服務(wù)中心提供消毒服務(wù)近5000個器械、消毒包，2018年1-5月完成3097個，呈快速上升趨勢；二是建立起醫(yī)共體內(nèi)部分工作協(xié)作機制。在質(zhì)量控制認證基礎(chǔ)上，實行檢查檢驗結(jié)果互認制度，減少重復(fù)檢查檢驗，減輕患者就醫(yī)負擔。同時xxx醫(yī)院將住院病人的住院診療、檢查等信息，每月及時反饋到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，進一步完善居民健康檔案。按照分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的要求，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實施細則，建立上下醫(yī)療機構(gòu)間的轉(zhuǎn)診綠色通道，在xx醫(yī)院門診區(qū)域一樓設(shè)置“醫(yī)共體雙向轉(zhuǎn)診快捷通道（一站式服務(wù)）”，醫(yī)院職能部門中層干部輪流值班，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供一站式服務(wù)。對通過基層轉(zhuǎn)診到中心醫(yī)院的患者，簡化手續(xù)、提高效率，落實優(yōu)先看病、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等特殊待遇，落實基層首診的政策。
    （三）積極參與全區(qū)衛(wèi)生計生信息化平臺建設(shè)。在區(qū)衛(wèi)計局的牽頭推動下，加快推進以xxx醫(yī)院為中心的全區(qū)衛(wèi)生計生信息化平臺建設(shè)，進一步完善區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)和遠程醫(yī)療服務(wù)等系統(tǒng)，現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)和計生系統(tǒng)已在全區(qū)范圍內(nèi)運行；其他信息系統(tǒng)將在2018年內(nèi)逐步建設(shè)完善。全部建成將實現(xiàn)住院病歷的連續(xù)記錄以及在醫(yī)共體內(nèi)成員單位間的信息共享，暢通信息推送和接收通道，為實施雙向轉(zhuǎn)診，建立影像診斷、檢查檢驗、消毒供應(yīng)一體化服務(wù)等提供信息支撐。方便患者在基層及時就醫(yī)和診治，確保群眾在基層首診的醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:。
    按照縣衛(wèi)生局關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長任期考核測評工作的要求，我就本人擔任鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長以來履行工作職責和廉潔自律情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報。
    我是2009年8月份通過全縣公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考試后，擔任鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長職務(wù)的。兩年多來，在鐵廠鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,建立長效機制,提高服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,促進了鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作衛(wèi)生任務(wù)。主要有以下幾個方面：
    (一)加強班子隊伍建設(shè)，健全各項規(guī)章制度。
    度和管理細則，做到用制度管事，用制度管人，制度對人人平等。三是辦事公開公正，對醫(yī)院各項重大事務(wù)班子討論通過，形成記要。并成立了監(jiān)督委員會進行監(jiān)督執(zhí)行，定期向職工公開財務(wù)開支情況。四是班子齊心協(xié)力，各盡其責、團結(jié)奮進，使醫(yī)院成績明顯提高。做到院長向班子帶頭，班子向職工帶頭，切實調(diào)動全院職工的積極性。
    (二)改善就診環(huán)境，方便群眾就醫(yī)。
    在上級的大力支持下，通過積極爭取項目，克服資金困難，多方籌措資金萬元，為共衛(wèi)辦公室添臵更新了七套辦公桌椅沙發(fā),為臨床科室更新了新的診療辦公臺件，醫(yī)療設(shè)備臺件，改善了群眾就醫(yī)條件和辦公條件，為衛(wèi)生院健康持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了新局面，近兩年，醫(yī)院的兩個效益得到了穩(wěn)步提高，2009年衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入85萬元。2010年業(yè)務(wù)總收入到達150萬元,今年一至十月份已收入130萬元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時提高了群眾滿意度和患者的信譽度.
    (三)以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制發(fā)放為契機，不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理。
    鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革成果，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，每周組織全體職工進行一次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習，開展一次大查房、病例大討論，由業(yè)務(wù)副院長主持，臨床醫(yī)生針對病例各抒己見，從理論上、實踐上相互借鑒、相互學(xué)習、相互促進，形成“以學(xué)趕超、質(zhì)量興院”的良好風氣。二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為給病人提供精心、周到、溫暖的醫(yī)療保健服務(wù)，在單位開展了以“假如我是病人”為主題的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建活動，要求每一名醫(yī)護人員都要從病人的角度出發(fā)，醫(yī)患零距離接觸，為貧困患者端一杯熱水，與病人親切交談，了解、掌握病情，用藥物積極實施治療，從病人心里上進行疏導(dǎo)，促進患者早日康復(fù)。三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，定期進行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，在診療過程中嚴格遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”三合理原則，有效控制醫(yī)藥費用的不合理增長。四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)上下功夫，把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為立院之本，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，在醫(yī)務(wù)人員日?？己酥?，將醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的考核與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)直接掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度，且年度不得評為優(yōu)秀。
    (四)狠抓公共衛(wèi)生工作不放松，確保群眾身體健康。
    這些公共衛(wèi)生工作的深入開展有力促進群眾健康水平的進一步提高并受到了廣大群眾的一致好評。近兩年多個公共衛(wèi)生單項工作還得到縣衛(wèi)生局、縣業(yè)務(wù)主管部門和鐵廠鎮(zhèn)黨委政府表彰獎勵。
    (五)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保障生命健康。
    以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把保障醫(yī)療安全與提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平緊密結(jié)合，常抓不懈，積極建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，加強醫(yī)患溝通協(xié)作，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，幾年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生，保證了衛(wèi)生院健康發(fā)展。同時加強單位安全防范工作，防火、防盜，加強車輛管理，防不安全事故。
    (六)加強人才培養(yǎng)，進一步優(yōu)化人才隊伍。
    醫(yī)療事業(yè)，是人命關(guān)天的大事，絲毫馬虎不得。要使衛(wèi)生院的不斷發(fā)展，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍。幾年來，在醫(yī)院資金和人力都非常緊張的情況下，選派了6人業(yè)務(wù)骨干到市、縣醫(yī)院進修學(xué)習，提高醫(yī)療技術(shù)水平，優(yōu)化衛(wèi)生院的人才結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院綜合服務(wù)能力得到進一步提升。
    用我到鐵廠衛(wèi)生院任院長，我首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好班子團結(jié)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)院班子成員努力工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)個班子成員的特點和專長分配其具體分管工作，讓他們在各自的職責范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。二是帶頭執(zhí)行堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過班子集體討論決定。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的事務(wù)很多，自律、自省、自愛非常重要。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我在任鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負責人以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體干部職工的緊密配合支持下，鐵廠衛(wèi)生事業(yè)取得了一定發(fā)展，但我個人深感自己在履行工作職責中還有許多不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們多提寶貴意見，我將虛心接受，并在今后的工作中認真學(xué)習、加以改進。
    這次考核測評，是縣衛(wèi)生局對我本人及衛(wèi)生院整體工作的一次檢閱，我將借本次院長考核測評工作之機，團結(jié)帶領(lǐng)全院職工進一步解放思想，求真務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)，認認真真為患者服好務(wù)，扎扎實實完成好每一項工作，努力為鐵廠鎮(zhèn)人民群眾身體健康事業(yè)做出新的更大貢獻!
    自武漢發(fā)生新型冠狀病毒感染的肺炎疫情以來，馬圩鎮(zhèn)衛(wèi)生院在縣委、縣政府和縣衛(wèi)健局以及鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)，全力做好疫情應(yīng)對與防控工作。
    1月16日赴縣衛(wèi)健局緊急召開的新型肺炎疫情會議后，馬上回到馬圩鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開了院內(nèi)《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作》會議，傳達學(xué)習省、市、縣相關(guān)會議精神，就新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作進行動員、部署和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。第一時間成立新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及技術(shù)指導(dǎo)、疫情處置、環(huán)境監(jiān)測、健教宣傳、后勤保障等工作小組，布置了各個科室的防控工作任務(wù)，明確了人員和職責分工，完善了工作方案和應(yīng)急預(yù)案。
    馬圩鎮(zhèn)衛(wèi)生院新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案及時印發(fā)到全鎮(zhèn)各村醫(yī)，并適時更新，組織集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到全鎮(zhèn)全覆蓋。隨著疫情的發(fā)展，我院與1月25日零時接到縣的緊急通知后，全員取消春節(jié)休假，大年初一全體職工務(wù)必回到單位各司其職，做好疫情防控工作，多次召開防控工作再部署會議、防控工作調(diào)度會以及重點場所（交通哨點）值班工作部署會、現(xiàn)場隔離消毒技術(shù)培訓(xùn)等等，周密部署，確保各項防控措施落實到位。鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)對疫情按照預(yù)檢分診制度實施工作，每一個進入醫(yī)院的病人及家屬都要配合工作人員測量體溫并采集登記個人相關(guān)信息、病史、癥狀、接觸史、外出史、體溫記錄，有效排除傳染病病人或者疑似感染病人，有效控制傳染病疫情，防止醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)交叉感染。
    （1）是加強應(yīng)急值守和物資儲備。安排專人24小時應(yīng)急值班，收集疫情相關(guān)信息，實行日報告和零報告制度，掌握疫情動態(tài)，做好疫情分析和監(jiān)測預(yù)警。緊急購置防護用品、消毒藥品與器械、檢測試劑等應(yīng)急物資，各科室專業(yè)技術(shù)人員隨時待命，確保有效應(yīng)對疫情，全力做好應(yīng)急處置工作。2月2日中午12時市、縣疾控中心專家到馬圩鎮(zhèn)大寨村一名疑似病例的家中及對周圍環(huán)境開展一系列流行病學(xué)調(diào)查，并向我鎮(zhèn)指導(dǎo)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情針對性的防控工作細節(jié)。
    （2）是加強哨點監(jiān)測和衛(wèi)生檢疫。根據(jù)上級的安排，組織人員在人員在高良高速口、主要進村路口24小時疫情防控關(guān)卡處，對所有進入車輛和人員逐一進行體溫測量和信息登記，從源頭上進行有效管控，堅決切斷疫情傳播渠道，為全鎮(zhèn)人民筑牢安全防線，同時指導(dǎo)開展疫情監(jiān)測、疑似病例排查，落實“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷”措施，防止疫情流入擴散。
    （3）是做好各村防控網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)工作。衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作人員每天下鄉(xiāng)到各村負責監(jiān)督指導(dǎo)村衛(wèi)生室醫(yī)生和鎮(zhèn)政府防控人員防控網(wǎng)格化管理，指導(dǎo)各村安排值班人員嚴防死守，不放過任何一個過往路人，落實各村責任、責任到人；要求各村民盡量不出行，不聚會，不探親，不走訪，以免疫情的傳播。同時安排專人負責銜接和信息收集，做好疑似病例送檢工作。一旦出現(xiàn)疑似病例，第一時間開展流行病學(xué)調(diào)查，并按規(guī)范要求對疫點進行消毒處理。
    （4）是加大健教宣傳和輿論引導(dǎo)。派發(fā)新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識宣傳資料，做好和更新了戶外宣傳欄，通過qq群、微信群和微信公眾號等向全鎮(zhèn)人民廣泛開展健康宣教，讓公眾掌握相關(guān)防控知識。切實加強正面輿論引導(dǎo)，積極回應(yīng)社會關(guān)切，避免恐慌，對相關(guān)謠言做好解釋工作。我們也提醒廣大村民要勤洗手，佩戴口罩，減少出行，盡量不要前往人口聚集的地方。如有發(fā)熱、呼吸道感染癥狀，匯報進行就診治療。
    通過全體有關(guān)人員的努力，馬圩鎮(zhèn)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作有序的進行。目前全鎮(zhèn)村民的防控意識得到很大的提高，各主要交通要道、各村已形成了嚴格的防控網(wǎng)絡(luò)，個別疑似病例得到及時的報檢，全鎮(zhèn)村民思想穩(wěn)定，生活秩序正常，至今沒有發(fā)生疫情，防控工作取得了顯著的成效。
    全鎮(zhèn)共有7個管區(qū)，轄49個行政村。傅村鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔著全鎮(zhèn)的基本醫(yī)療、急救、預(yù)防保健、健康教育等工作，同時還承擔著衛(wèi)生局賦予管理和監(jiān)督培訓(xùn)村衛(wèi)生室的綜合功能。幾年來，在縣衛(wèi)生局和黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)、支持下，衛(wèi)生院以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針、政府和省、市、縣衛(wèi)生工作會議精神，結(jié)合衛(wèi)生院的自身特點，進一步深化衛(wèi)生院內(nèi)部改革，加強人力資源和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強職工的職業(yè)首先教育，強化勞動紀律和職業(yè)規(guī)范，充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性、自覺性，鼓勵職工開展工作的創(chuàng)造性。找差距、看不足、轉(zhuǎn)觀念、理思路，不斷挖掘職工的潛力，逐步滿打滿算了內(nèi)在動力，增加了凝聚力，全院形成了愛崗敬業(yè)，熱情服務(wù)的良好氛圍，為各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。技術(shù)的縱向聯(lián)合和引進，服務(wù)項目的增加，使衛(wèi)生院在競爭中逐步呈現(xiàn)出活力和生機，命名衛(wèi)生院逐漸步入了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良性軌道，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。
    衛(wèi)生院為了為全鎮(zhèn)群眾創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)條件，與縣醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室多次聯(lián)系，聘請縣醫(yī)院骨干力量來院長期從診，預(yù)約來院為病員做手術(shù)。從而提高了衛(wèi)生院的聲譽，同時減輕了群眾的經(jīng)濟負擔。
    乙型病毒性肝炎是危害人類健康的比較嚴重的一類傳染病，全國感染乙型肝炎病毒的人數(shù)已達到1.2億以上。為了做好我鎮(zhèn)防治乙型肝炎的這項防疫工作，分管鎮(zhèn)長與教委聯(lián)系，對全鎮(zhèn)部分小學(xué)進行乙型肝炎病毒感染檢測，基本摸清了乙型肝炎病毒在小學(xué)生中間的感染率。乙型肝炎病毒在孕婦中感染率也相當高，孕婦感染了乙型肝炎病毒，直接影響著下一代的健康成長為了使孕婦能孕育出一個健康的孩子，傅村衛(wèi)生院引進了比較先進的乙肝母阻斷技術(shù)，由楊傳軍醫(yī)師負責這項工作的開展，受到了群眾的好評，為提高人口素質(zhì)、提高嬰幼兒的健康水平做出了貢獻。
    醫(yī)院是特殊的服務(wù)行業(yè)，糾正醫(yī)院的行業(yè)不正之風是衛(wèi)生院的重要工作之一，衛(wèi)生院在縣政府糾風、縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，召開了職工會議，使職工明確行風建設(shè)和糾風工作是長期性的，要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立牢固的全心全意為人民服務(wù)的思想意識。首先衛(wèi)生院從改善就醫(yī)環(huán)境，為群眾提供較為舒適的服務(wù)入手，去年由于政府及民政的大力支持，造了門診，刷新了墻面，鋪了地板磚，觀察室配備了空調(diào)、電視、雙搖病床等，使衛(wèi)生院面貌有了一定改善。
    其實要求職工從思想、工作、作風、制度、紀律上進行自查自糾，針對群眾反映強烈的熱點問題，重點整改。
    通過這次工作的開展，促進了服務(wù)態(tài)度的改善和服務(wù)質(zhì)量的提高。提高了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量意識和責任意識，提高群眾對醫(yī)院的滿意度。
    預(yù)防保健工作是衛(wèi)生院的工作重點。全鎮(zhèn)有49個行政村，預(yù)防保健工作面廣量大，再加上有許多村位于湖區(qū)，更增加了做好預(yù)防保健工作的難度。由于縣衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持，衛(wèi)生院克服了防人只員少、資金短缺等困難，圓滿完成了上有交給的各項防保任務(wù)。
    去年麻疹在各地暴發(fā)流行，由于我鎮(zhèn)平時接種疫苗時，切實注意了疫苗的接種的各個環(huán)節(jié)，嚴格了操作規(guī)范，因此麻疹在我鎮(zhèn)沒發(fā)現(xiàn)一例。為了避免麻疹向我鎮(zhèn)蔓延，衛(wèi)生局召開了緊急會議后，鎮(zhèn)政府召開了緊急會議，布置了具體工作，強調(diào)了保障措施，落實了經(jīng)費。然后與教育委聯(lián)系，對全鎮(zhèn)的中小學(xué)生進行了就急接種。由于工作及時得力，在麻疹暴發(fā)流行期間，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一例麻疹患者。
    衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差，醫(yī)療技術(shù)力量不足，再加上距縣醫(yī)院又近，所以業(yè)務(wù)收入偏低，在職職工的工資平均占檔案工資的50%，居全縣中、下水平。雖然在職職工工資較低，由于政府的大力支持，但職工的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，基本上能按期交納，退休人員工資能按月足額發(fā)放。
    近幾年來，衛(wèi)生院由政府常規(guī)每月?lián)芨缎l(wèi)生經(jīng)費壹萬元，今年政府加大了對衛(wèi)生事業(yè)的投資，今年全年財政預(yù)算增加了3萬元。除此外，政府根據(jù)情況，每年補助一定的預(yù)防保健、基本設(shè)施建設(shè)等專項經(jīng)費。
    衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施差，由于鎮(zhèn)黨委、政府及衛(wèi)生局的大力支持，衛(wèi)生院才能勉強運轉(zhuǎn)，能圓滿完成上級交給的醫(yī)療與防保任務(wù)，這完全是鎮(zhèn)黨委政府、縣衛(wèi)生局支持的結(jié)果。
    目前衛(wèi)生院仍面臨諸多困難，如正規(guī)病房、定點接種門診需建設(shè)，醫(yī)療設(shè)備需要更新、技術(shù)力量需要加強。但衛(wèi)生院全體職工信心十足，今年下半年要積極創(chuàng)造條件，建設(shè)好定點接門診與正規(guī)病房，同時與縣醫(yī)院緊密聯(lián)合，并進一步開展乙肝母嬰陰斷工作，為全鎮(zhèn)群眾創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境，更好地完成醫(yī)療與防保等工作任務(wù)。
    況匯報如下：
    (一)組織領(lǐng)導(dǎo)到位。衛(wèi)健局成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分別組成9個防控工作小組，7個醫(yī)療救治工作小組，制定疫情檢測、監(jiān)測、救治計劃和方案。全縣設(shè)立25個發(fā)熱預(yù)檢門診，1個集中救治醫(yī)院，2個后備救治醫(yī)院，1個醫(yī)學(xué)隔離場所，3個疫情檢測點全面開展新冠肺炎癥狀監(jiān)測工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次升入調(diào)研、周密安排部署，防控專家組不斷強化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，調(diào)整完善處置流程，隨時統(tǒng)一調(diào)配、清點核對應(yīng)急物資庫存、效期、防護消毒裝備，為基層一線防控人員提供安全有效的后勤保障。疫情處置人員24小時待命，以最好的狀態(tài)積極應(yīng)對這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
    (二)安排部署到位。定期會商研判疫情發(fā)展趨勢，商定防控政策，先后召開2次專題會議，深入學(xué)習貫徹落實相關(guān)會議精神，及時研究解決推進中存在的困難和問題，持續(xù)推進全縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。制定印發(fā)《縣關(guān)于成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專家組的通知》《縣衛(wèi)生健康局關(guān)于“新型冠狀病毒感染的肺炎”防工作方案》《縣關(guān)于確定縣新型冠狀病毒感染的肺炎醫(yī)療救治醫(yī)院、臨時醫(yī)學(xué)隔離觀察點的通知》等文件，明確工作目標，細化工作任務(wù)，強化組織實施。
    (三)資金落實到位?？h級配套落實40萬元，用于應(yīng)急。
    物資的采購儲備和日常工作開展。
    (一)嚴格開展交通檢疫工作。為防止疫情輸入，派駐14名醫(yī)務(wù)人員持續(xù)24小時對3個交通檢疫點(拖壩、雅橋、機場)開展規(guī)范檢疫。嚴格按照二級防護要求做好個人防護，配備消毒設(shè)施設(shè)備和用品，28日-29日，交通檢疫車輛680，其中州內(nèi)車輛680臺，省內(nèi)202臺，省外其他133臺，省外車輛中湖北車輛1臺，經(jīng)查非疫區(qū)車輛，屬本地人車輛;累計檢疫人員5876人，發(fā)熱0人，送檢14人。
    (二)重視重點人員摸排、醫(yī)學(xué)健康管理工作。截止29日，湖北武漢等地疫情高發(fā)地入縣人員、返鄉(xiāng)回流人員等重點人員全部開展摸排并納入醫(yī)學(xué)觀察，其中，省外：檢疫人數(shù)11人：湖北籍1人(在廣東工作)，廣東6人，德格籍4人;檢疫車輛2輛。縣外：檢疫人數(shù)4人：德格籍4人，進行了采樣送檢。對1名由武漢回德格服役現(xiàn)役軍人進行摸排、抽樣、消毒、隔離處理，對其做出醫(yī)學(xué)觀察14天的決定，目前已醫(yī)學(xué)觀察7天，未見異常;截止29日18時，22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)無武漢返鄉(xiāng)回流人員;摸排、觀察其他疫區(qū)返鄉(xiāng)外來人員25人，均由衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員和鄉(xiāng)政府聯(lián)合進行健康管理，返崗人員均落實健康管理措施，截止目前未出現(xiàn)異常癥狀。開展武漢等高發(fā)疫情地入縣重點人員采樣送檢14人。
    (三)持續(xù)開展消殺滅工作。截止29日，完成98輛出租。
    車等承運交通工具的消毒工作;持續(xù)對開展人群聚集性較強的場所(會議室、職工宿舍、機場、銀行等場所)、醫(yī)學(xué)隔離場所、檢疫點等場所消毒，消毒面積達14400余平米。
    (四)嚴格開展交通檢疫工作。為防止疫情輸入，派駐4名疾控人員持續(xù)24小時對2個交通檢疫點(拖壩、雅橋)開展檢疫。配備消毒設(shè)施設(shè)備和用品，嚴格按照二級防護要求做好個人防護。截止29日17時，交通檢疫車輛2030臺，檢疫人員5876人，無異常癥狀者。
    (五)認真開展發(fā)熱門診監(jiān)測和樣本采集工作：全縣25個醫(yī)療衛(wèi)生單位建立合格發(fā)熱預(yù)檢門診，發(fā)熱預(yù)檢門診工作人員均按一級防護要求著裝，統(tǒng)計規(guī)范制作標識標牌，符合防控流程，嚴格開展相關(guān)監(jiān)測工作。截止29日15時，全縣25個發(fā)熱門診上報發(fā)熱患者15例，無不明原因發(fā)熱病人。截止1月29日12時共采集送樣21個，(其中：咽拭子16份，鼻拭子1份，血清2份，全血2份)。
    (六)積極開展宣傳引導(dǎo)工作。疫情防控戰(zhàn)打響后，緊抓宣傳教育工作，群眾層面印發(fā)了疫情防控告知書，專業(yè)技術(shù)人員層面開展集中培訓(xùn)1次，覆蓋網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，繼續(xù)教育平臺學(xué)習覆蓋26個醫(yī)療衛(wèi)生單位，同時對重點人群，重點場所層面發(fā)放健康教育md單、宣傳海報及溫馨提示1500余張。
    救治預(yù)案》，落實應(yīng)急床位18張，隔離病房2個和icu1個，落實專用轉(zhuǎn)運救護車1臺、急救藥品及設(shè)備等，按照州督導(dǎo)組疾控中心專家提出的整改意見，對疑似病例轉(zhuǎn)運路途院感防控進行規(guī)范完善，并設(shè)立標識標牌。嚴格落實首診醫(yī)生負責制，加強院感防控，定期培訓(xùn)、督導(dǎo)，成立相應(yīng)的專家團隊。開展疑似病人治療救治1例，召開3次專題會議研究調(diào)整治療方案。
    (八)加強基層醫(yī)療機構(gòu)。對26個醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)務(wù)人員進行病例發(fā)現(xiàn)與報告、流行病學(xué)調(diào)查、隔離指征、預(yù)檢分診、院感防控及個人防護措施培訓(xùn)，全縣25個醫(yī)療衛(wèi)生單位均規(guī)范設(shè)置發(fā)熱門診和1間醫(yī)學(xué)留觀室。向轄區(qū)群眾推送防控宣傳信息及發(fā)熱門診及定點醫(yī)療機構(gòu)名單及就診指南信息。
    (九)規(guī)范醫(yī)療廢棄物處置。規(guī)范定點醫(yī)院和普通發(fā)熱門診、醫(yī)療觀察點、疾控部門醫(yī)療廢物的收集、運輸、處置流程，加強與環(huán)保部門的聯(lián)動，1月20日至29日，收集社會源廢棄口罩處置單位接收0.25公斤、處置情況0.25公斤，累計收集、處置損傷性、感染性、病理性廢棄物455.53公斤。
    (一)提高政治站位，政令暢通，統(tǒng)籌安排好防控處突隊。
    伍，快速高效，確保工作落實落地。
    (二)做好輿情正面引導(dǎo)，積極收集素材，通過多渠道多媒體全方位報道疫情防控、醫(yī)療救治工作動態(tài)。
    (三)加強一線人員個人防護，溝通技巧等方面內(nèi)容進行再培訓(xùn)，確保隊員學(xué)懂弄通，保障安全。
    (四)加強后勤物資保障。積極爭取，做好防控物資儲備，調(diào)集相關(guān)資金，建好物資臺賬、清單，加強管控，使其發(fā)揮最大效益。
    (五)加強協(xié)調(diào)，部門聯(lián)動，信息互通共享，以便領(lǐng)導(dǎo)小組研判。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇十七
    任職的三年來，在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標和衛(wèi)生院中心工作，認真履行院長職責，較好地完成各項工作任務(wù)。下面我就三年的工作情況述職如下。
    衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，是基層三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點所系。所以，自上任始，我就充分認識到衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān)，在解決“看病難、看病貴”問題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用，為此，深感肩上的重任。如何把xx中心衛(wèi)生院建成一個切實為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛(wèi)生院，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院，如何實現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展，如何解決居民的“看病難、看病貴”，這都是我一直在思考并努力去解決的問題。為了更好地履行自己的職責，不負所望，我始終把加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)放在首位，用政治理論知識、科學(xué)管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衛(wèi)生院實實在在的管理好。
    任職以來，通過學(xué)習，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班，學(xué)習醫(yī)院管理知識，提升管理水平。并且對醫(yī)院的狀況、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進行了深入的調(diào)研。每年都開展一次系統(tǒng)的調(diào)研，不定期的開展針對性的調(diào)研，對xx衛(wèi)生院的發(fā)展狀況和問題有了進一步的了解，針對調(diào)查中存在的問題，認真分析原因。結(jié)合實際，制定方案，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
    一健全制度，嚴格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。管理是院長第一項根本職責，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，因此，我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來抓，主要從組織建設(shè)、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個方面著手：
    1、加強組織建設(shè)，提高執(zhí)行力。
    一是調(diào)整管理模式。為了進一步理順醫(yī)院管理條塊關(guān)系，結(jié)合衛(wèi)生部的相關(guān)要求，實行了“三部一辦”的管理模式，即預(yù)防保健部、醫(yī)療康復(fù)部、后勤保障部、辦公室，三個部的主任由三名副院長兼任，通過“三部一辦”使醫(yī)院分工更明確、管理更順暢。
    二是加強班子建設(shè)。醫(yī)院工作執(zhí)行力，關(guān)鍵是看醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    三年來，我十分重視班子的建設(shè)。班子之間分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)工作。并且強調(diào)班子成員間的溝通，建立周院務(wù)會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。對醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務(wù)，必須經(jīng)過班子成員的認真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，做到有令必行，提高了班子的執(zhí)行力。
    2、健全制度流程，規(guī)范工作行為。隨著醫(yī)院的發(fā)展，規(guī)模的擴大，醫(yī)院規(guī)章制度的再建設(shè)和工作流程的再建造顯得越來越重要，為此，對醫(yī)院的制度重新進行了整理、修改和增補，對相關(guān)工作流程進行了明確，使管理制度更科學(xué)、合理，更符合本院的實際情況，便于操作，并將管理制度、獎罰制度等匯集成冊，組織全體員工集中學(xué)習，做到“理解制度、遵守制度”。通過制度建設(shè)，提高了工作效率，規(guī)范了服務(wù)行為，使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進。
    3、改革分配制度，提高工作積極性。3月，對醫(yī)院原來的分配方案進行了調(diào)整，這次調(diào)整抓住兩個落實：
    一是落實責任制，醫(yī)院每個科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責任，并且每一時間段都有明確的任務(wù)和工作目標。
    二是落實賞罰法，根據(jù)任務(wù)、目標完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明。
    4、嚴格監(jiān)督考核。為了保證每一項制度能落實、每一件工作能完成，制定了嚴格的考核制度，對每個科室實行一月一次的考核檢查，由考核小組完成，職工的分配與考核掛鉤。認真實施院長查房制度，帶領(lǐng)班子成員及各職能科室，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、后勤保障、勞動紀律等。實行衛(wèi)生技術(shù)人員年度考核制度，考核分4個檔次，對不稱職的職工按相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處理。
    二健康為本，服務(wù)為先，創(chuàng)新xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作起步早，工作實，能創(chuàng)新，近幾年，為了更有成效推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，堅持健康為本，服務(wù)為先的理念，形成了以康復(fù)為特色，適宜技術(shù)為品牌，工作創(chuàng)新求實為要求的xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個扎實。一扎實落實社區(qū)責任醫(yī)生制度。根據(jù)服務(wù)人口、服務(wù)半徑，科學(xué)合理的配備了社區(qū)責任醫(yī)生。明確責任醫(yī)生工作任務(wù)。制定責任醫(yī)生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規(guī)范責任醫(yī)生工作行為，開展上門服務(wù)、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務(wù)模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。二扎實做好三大類十二項公共衛(wèi)生工作。積極開展農(nóng)民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區(qū)康復(fù)、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監(jiān)測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認可。xx年，完成18423名農(nóng)民的健康體檢工作，體檢完成率占參保農(nóng)民的4298%。責任醫(yī)生規(guī)范有序進行慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓3753人、糖尿病769人、腫瘤68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。三扎實建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照居民步行20分鐘到達社區(qū)服務(wù)站的要求，規(guī)劃建設(shè)了6個社區(qū)服務(wù)站，26個村衛(wèi)生室。并結(jié)合新醫(yī)改，認真開展新建服務(wù)站工作，xx年規(guī)化新建6家，改造5家。使農(nóng)民在家門口能夠看上病。四扎實抓好公共衛(wèi)生信息化管理。六個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均安裝和使用his系統(tǒng)，提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的信息化水平。今年7月起所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)保農(nóng)保實現(xiàn)即時報銷。醫(yī)院同時使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件、財務(wù)管理系統(tǒng)、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等。今年10月安裝了檢驗信息系統(tǒng)lis系統(tǒng)，開發(fā)了簡易影像系統(tǒng)，提高了檢驗和影像的信息化水平。進一步完善預(yù)防接種信息手機短信預(yù)約平臺，通過收集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建兒童家長手機信息庫，采取預(yù)防接種信息的手機短信預(yù)約方式，提高流動人口預(yù)防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發(fā)出送短信上萬條，收到了良好效果。
    三凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢，通過200強衛(wèi)生院評估。本院于被省衛(wèi)生廳、省財政廳批準為“200強衛(wèi)生院”建設(shè)單位。按照創(chuàng)建工作要求進行了詳細計劃，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。今年10月省衛(wèi)生廳對本院200強衛(wèi)生院創(chuàng)建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實現(xiàn)了三個提升。
    一是醫(yī)院總體面貌得到提升。加強了醫(yī)院軟硬件建設(shè)，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。裝修了中醫(yī)館，突出了中醫(yī)文化氛圍，使文化與醫(yī)療有機的相結(jié)合。對醫(yī)院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。對科室布局進行調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念。開展首問首診責任制和微笑服務(wù)、護士淡裝上崗導(dǎo)醫(yī)臺工作到位，診區(qū)標志醒目，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。
    二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升。我們以創(chuàng)建200強衛(wèi)生院為抓手，強化醫(yī)護質(zhì)量提升與管理，認真落實醫(yī)護管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護理文書書寫。加強醫(yī)療安全管理，每月一次召開醫(yī)療安全專題會議，并邀請專家就醫(yī)療安全全院培訓(xùn)，三年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。注重人才建設(shè)，通過內(nèi)部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設(shè)，每年安排不少于5人到上級醫(yī)院進修培訓(xùn)，有針對性的派員工參加學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)交流，引進新技術(shù)，促進院內(nèi)新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。引進醫(yī)療設(shè)備，提高診療水平。先后購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導(dǎo)進口心電圖機、牙科床等設(shè)備，三年來購置康復(fù)設(shè)備100余萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，床位使用率98%以上，業(yè)務(wù)收入由630萬上升到今年1400多萬。
    三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。以前醫(yī)院重在加強硬件建設(shè)，而軟件和內(nèi)涵建設(shè)還存在許多薄弱的環(huán)節(jié)，開始，以200強創(chuàng)建為契機，下大力氣加強醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，在全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，加強內(nèi)涵建設(shè)，努力提高服務(wù)水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：
    1、改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)，提高滿意度。醫(yī)院內(nèi)樹立了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工，后勤服務(wù)醫(yī)療，二線服務(wù)一線，全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色，開設(shè)了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設(shè)了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦，醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個層摟，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善，提高了群眾對醫(yī)院的滿意度。
    2、加強急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫(yī)，醫(yī)院對急救室進行了改裝，調(diào)整和加強了急救技術(shù)力量，把工作責任心強、技術(shù)過硬、服務(wù)態(tài)度好、年富力強的醫(yī)護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓(xùn)。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫(yī)院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員510分內(nèi)到達，提高了急診服務(wù)水平。
    3、加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風。在全院進行了職業(yè)道德強化教育，完善了監(jiān)督機制，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細致、處理及時、廉潔自律、文明行醫(yī)，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經(jīng)查實，將嚴肅處罰當事人。
    二健康為本，服務(wù)為先，創(chuàng)新xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作起步早，工作實，能創(chuàng)新，近幾年，為了更有成效推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，堅持健康為本，服務(wù)為先的理念，形成了以康復(fù)為特色，適宜技術(shù)為品牌，工作創(chuàng)新求實為要求的xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個扎實。一扎實落實社區(qū)責任醫(yī)生制度。根據(jù)服務(wù)人口、服務(wù)半徑，科學(xué)合理的配備了社區(qū)責任醫(yī)生。明確責任醫(yī)生工作任務(wù)。制定責任醫(yī)生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規(guī)范責任醫(yī)生工作行為，開展上門服務(wù)、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務(wù)模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。二扎實做好三大類十二項公共衛(wèi)生工作。積極開展農(nóng)民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區(qū)康復(fù)、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監(jiān)測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認可。xx年，完成18423名農(nóng)民的健康體檢工作，體檢完成率占參保農(nóng)民的4298%。責任醫(yī)生規(guī)范有序進行慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓3753人、糖尿病769人、腫瘤68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。三扎實建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照居民步行20分鐘到達社區(qū)服務(wù)站的要求，規(guī)劃建設(shè)了6個社區(qū)服務(wù)站，26個村衛(wèi)生室。并結(jié)合新醫(yī)改，認真開展新建服務(wù)站工作，xx年規(guī)化新建6家，改造5家。使農(nóng)民在家門口能夠看上病。四扎實抓好公共衛(wèi)生信息化管理。六個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均安裝和使用his系統(tǒng)，提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的信息化水平。今年7月起所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)保農(nóng)保實現(xiàn)即時報銷。醫(yī)院同時使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件、財務(wù)管理系統(tǒng)、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等。今年10月安裝了檢驗信息系統(tǒng)lis系統(tǒng)，開發(fā)了簡易影像系統(tǒng)，提高了檢驗和影像的信息化水平。進一步完善預(yù)防接種信息手機短信預(yù)約平臺，通過收集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建兒童家長手機信息庫，采取預(yù)防接種信息的手機短信預(yù)約方式，提高流動人口預(yù)防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發(fā)出送短信上萬條，收到了良好效果。
    三凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢，通過200強衛(wèi)生院評估。本院于被省衛(wèi)生廳、省財政廳批準為“200強衛(wèi)生院”建設(shè)單位。按照創(chuàng)建工作要求進行了詳細計劃，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。今年10月省衛(wèi)生廳對本院200強衛(wèi)生院創(chuàng)建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實現(xiàn)了三個提升。
    一是醫(yī)院總體面貌得到提升。加強了醫(yī)院軟硬件建設(shè)，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。裝修了中醫(yī)館，突出了中醫(yī)文化氛圍，使文化與醫(yī)療有機的相結(jié)合。對醫(yī)院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。對科室布局進行調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念。開展首問首診責任制和微笑服務(wù)、護士淡裝上崗導(dǎo)醫(yī)臺工作到位，診區(qū)標志醒目，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。
    二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升。我們以創(chuàng)建200強衛(wèi)生院為抓手，強化醫(yī)護質(zhì)量提升與管理，認真落實醫(yī)護管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護理文書書寫。加強醫(yī)療安全管理，每月一次召開醫(yī)療安全專題會議，并邀請專家就醫(yī)療安全全院培訓(xùn)，三年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。注重人才建設(shè)，通過內(nèi)部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設(shè)，每年安排不少于5人到上級醫(yī)院進修培訓(xùn)，有針對性的派員工參加學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)交流，引進新技術(shù)，促進院內(nèi)新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。引進醫(yī)療設(shè)備，提高診療水平。先后購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導(dǎo)進口心電圖機、牙科床等設(shè)備，三年來購置康復(fù)設(shè)備100余萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，床位使用率98%以上，業(yè)務(wù)收入由630萬上升到今年1400多萬。
    三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。以前醫(yī)院重在加強硬件建設(shè)，而軟件和內(nèi)涵建設(shè)還存在許多薄弱的環(huán)節(jié)，開始，以200強創(chuàng)建為契機，下大力氣加強醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，在全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，加強內(nèi)涵建設(shè)，努力提高服務(wù)水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：
    1、改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)，提高滿意度。醫(yī)院內(nèi)樹立了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工，后勤服務(wù)醫(yī)療，二線服務(wù)一線，全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色，開設(shè)了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設(shè)了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦，醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個層摟，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善，提高了群眾對醫(yī)院的滿意度。
    2、加強急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫(yī)，醫(yī)院對急救室進行了改裝，調(diào)整和加強了急救技術(shù)力量，把工作責任心強、技術(shù)過硬、服務(wù)態(tài)度好、年富力強的醫(yī)護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓(xùn)。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫(yī)院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員510分內(nèi)到達，提高了急診服務(wù)水平。
    3、加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風。在全院進行了職業(yè)道德強化教育，完善了監(jiān)督機制，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細致、處理及時、廉潔自律、文明行醫(yī)，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經(jīng)查實，將嚴肅處罰當事人。
    四加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，采取有效措施，重點抓藥品和醫(yī)療器械購銷中收受回扣、在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風。
    回顧任職以來的學(xué)習和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但也有些方面與要求還有差距。主要表現(xiàn)為：
    一公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大，三年來，公共衛(wèi)生工作沒有較大創(chuàng)新。
    二醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平還有待于進一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病，但缺少學(xué)科帶頭人。
    一繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革?；舅幬镏贫?、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進一步落實和深化。對這項工作將認真開展調(diào)研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進發(fā)展，發(fā)展深化改革。
    二強化內(nèi)部管理，實行精細化管理的模式，推行iso9000質(zhì)量管理體系，開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進工作。努力提高群眾滿意度。
    三創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學(xué)、規(guī)范的慢性病、重點人群、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。同時推進健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。
    四加大人才培養(yǎng)，尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的人才建設(shè)和儲備，建立一支高水平的責任醫(yī)生隊伍。
    五探索建立科學(xué)合理的雙向轉(zhuǎn)診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對接關(guān)系，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。
    以上是我向組織匯報的工作述職，懇請組織對我本人及xx中心衛(wèi)生院的工作多提批評和意見，并在今后的.工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務(wù)。
    衛(wèi)生院院長工作匯報篇十八
    是我院過得比較艱辛但也是小有成就的一年在各級政府、衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下我院全體醫(yī)務(wù)人員解放思想提高認識忠誠實踐“三個代表”重要思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀大力弘揚艱苦奮斗精神緊緊圍繞基層醫(yī)院預(yù)防保健的工作重點兼顧醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展加強管理狠抓落實使醫(yī)院各項指標得到了穩(wěn)步提升。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
    一、業(yè)務(wù)指標完成情況：
    截止目前，我院共完成門診診療21000人次，住院1500人次，住院收入140余萬元。全年總業(yè)務(wù)收入236萬元，其中藥品收入172萬余元，診療收入64余萬元。
    二、不折不扣，深入落實基本藥物目錄制度。
    國家深入落實基本藥物目錄制度已三年，我院及時召開了全院職工大會，于1月1日開始，準時貫徹落實了“國家基本藥物目錄制度”。改革二年以來，醫(yī)院堅持實行價格零利潤銷售，堅持不使用非基藥。我院院委會結(jié)合醫(yī)院實際，多次進行會議磋商，通過加大政策宣傳和加強職工思想道德教育等措施，使醫(yī)院業(yè)務(wù)量明顯增加。診療、輔助檢查等收入增加的同時，相應(yīng)使醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)了不降反增的可喜局面。職工福利待遇也得到了保障。
    三、精益求精，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
    針對實行基本藥物目錄制度后病人增多的局面，我院繼續(xù)加大了醫(yī)療技術(shù)學(xué)習及服務(wù)質(zhì)量的管理，著力打造基層醫(yī)院服務(wù)品牌，增強核心競爭能力和發(fā)展能力，提高“社會效益與經(jīng)濟效益”，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點。我院大力支持繼續(xù)教育，本年度專升本在讀人員二人，中專升專科二人。院長、副院長每周均親自到臨床科室查房至少一次，定期或不定期邀請上級醫(yī)院技術(shù)骨干進行技術(shù)指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對我院醫(yī)務(wù)人員定期考核基本醫(yī)療常識，同時對農(nóng)合知識、手足口病定期進行培訓(xùn)和考核。使基層常見病、多發(fā)病真正在我院得到了較好治療。半年來無一起醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。醫(yī)院就診環(huán)境、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的顯著提升，得到了群眾一致好評。
    四、持之以恒，做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
    預(yù)防保健是基層醫(yī)院的工作重點。一年來，我院一如既往認真落實完成了預(yù)苗接種、0-7歲兒童建卡建冊、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)直報、手足口病、結(jié)核病防治及食品安全、再生資源與健康管理等健康教育宣傳。我們利用iptv視頻教學(xué)，集中鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了公共衛(wèi)生知識及醫(yī)療業(yè)務(wù)知識教學(xué)、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考試培訓(xùn)，收到了一定效果。
    五、再接再厲，完成居民健康體檢工作。
    按照上級主管部分的統(tǒng)一部署，我院于4月上旬即開始了下鄉(xiāng)健康體查及居民健康建檔工作。對此項工作，我院繼續(xù)發(fā)揚“不怕困難、穩(wěn)打穩(wěn)干”的優(yōu)良做風，由院長和公衛(wèi)辦主任親自領(lǐng)隊，超標準完成了全年的健康體檢工作。在今年上級主管部門安排的居民電子檔案的建立工作中，我院高度重視，經(jīng)院委會研究討論后，制定了有獎有罰，效率與質(zhì)量并重的工作方案，于十月底按時按量完成了縣衛(wèi)生局的既定任務(wù)。
    六、嚴管嚴抓，繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理年工作。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年工作正式進入省市審查階段，我院大力稽查院內(nèi)衛(wèi)生死角，著力加強院容院貌建設(shè)，使我院外觀印象在群眾心中得到了很大的提升。同時，做好院內(nèi)各項管理制度，具體由院委會分管負責制。對我院醫(yī)療運作，醫(yī)療質(zhì)量，后勤管理，做到了月月有總結(jié)，具體問題有整改措施，讓我院的醫(yī)療運作及協(xié)作有很大進步。在省市考核時，得到了領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。
    存在問題：
    1、基本藥物目錄制度實施后，基層用藥遠遠不能滿足臨床使用需要，制約了我院業(yè)務(wù)發(fā)展。
    2、專業(yè)技術(shù)人員編制過少，部分人員存在資質(zhì)問題，無證人員較多。特別是護理人員，流動性較大，對臨床工作順利開展帶來了一定壓力，醫(yī)生組的'無證行醫(yī)，也增大了我院的醫(yī)療風險。
    3、醫(yī)院業(yè)務(wù)用房偏少，持續(xù)出現(xiàn)病床滿員，病房、病床不能滿足使用需要。門診多項業(yè)務(wù)共一個診室，特別某些傳染科室，與一般診療科室共處一室，不利于醫(yī)療行為的規(guī)范，傳染病的管理。
    工作計劃：
    繼續(xù)穩(wěn)步推進實施國家基本藥物目錄制度，鞏固發(fā)展醫(yī)院業(yè)務(wù)，扎實做好公共衛(wèi)生工作，進一步加強醫(yī)療隊伍建設(shè)。
    總之，新的一年中，我們將繼續(xù)把“領(lǐng)導(dǎo)滿意、病人滿意、社會滿意”作為工作追求，立足本職，注重實效，努力把上級指派和醫(yī)院的各項工作落到實處。