總結(jié)是一種有益的反思和思考方式，可以幫助我們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。在寫總結(jié)之前，可以先制定一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)計(jì)劃，以確保內(nèi)容全面而有條理。優(yōu)秀的寫作范文可以給我們指引和啟示，幫助我們提升自己的寫作水平。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    縣委、縣政府：
    2021年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的指導(dǎo)下，緊緊圍線“高質(zhì)量實(shí)施鄉(xiāng)村振興”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行部門職能，努力創(chuàng)新工作方式，開拓創(chuàng)新真抓實(shí)干，工作取得了新的進(jìn)展，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
    一、2021年工作總結(jié)。
    金融服務(wù)額截至x年x月底為x萬(wàn)元，與去年同期相比，降幅明顯；
    根據(jù)直報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)顯示，我縣供銷系統(tǒng)今年x—x月份與去年同期相比經(jīng)濟(jì)情況有所回暖，經(jīng)濟(jì)受疫情影響的情況正慢慢緩解。
    二是以六個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)了靈金“三位一體”合作示范帶建設(shè)；
    三是組織x縣農(nóng)合聯(lián)會(huì)員x人，在浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加了為期x天的x年度x縣農(nóng)合聯(lián)“三位一體”培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容涉及數(shù)字農(nóng)業(yè)、農(nóng)民合作社相關(guān)法律等，提高我縣農(nóng)合聯(lián)成員運(yùn)作能力與經(jīng)營(yíng)管理水平。四是全力做強(qiáng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，推進(jìn)村級(jí)綜合服務(wù)社和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心等平臺(tái)建設(shè)。以農(nóng)超對(duì)接為目標(biāo)，積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，提升品質(zhì)，挖掘市場(chǎng)價(jià)值和文化內(nèi)涵。
    聯(lián)合縣農(nóng)商行開展對(duì)農(nóng)合聯(lián)成員進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定及授信工作。五是積極參與“大縣大建，大建大美”的副食品市場(chǎng)一期過渡搬遷工程項(xiàng)目，截至x月中旬，副食品市場(chǎng)一期x間私營(yíng)商業(yè)用房中有x間已同意按照《b-x地塊國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償方案》進(jìn)行安置和結(jié)算，簽訂了申請(qǐng)報(bào)告。
    中心組成員輪流進(jìn)行中心發(fā)言共計(jì)x人次；
    青年理論學(xué)習(xí)小組共組織學(xué)習(xí)x次；
    二是持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員和科室負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)履行主體責(zé)任公開承諾書，把全面從嚴(yán)治黨任務(wù)細(xì)化分解落實(shí)到科室，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。三是配合縣委巡察整改回訪檢查組和縣委第三巡察組，深入開展供銷系統(tǒng)內(nèi)（基層供銷社）腐敗和作風(fēng)問題的集中整治工作。
    二、2022年工作打算。
    2022年，縣供銷社工作雖然取得了一定成績(jī)，但離縣委、縣政府的要求還有一定差距。下步工作中，我們將查找差距、增添措施、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
    二是抓好供銷為農(nóng)發(fā)展調(diào)研分析，著力在提升農(nóng)業(yè)發(fā)展課題質(zhì)量上下功夫，提高課題研究的前瞻性、應(yīng)用性、針對(duì)性。廣泛開展供銷為農(nóng)發(fā)展調(diào)查研究，拓寬調(diào)研思路、創(chuàng)新調(diào)研手段，提高調(diào)研質(zhì)量，更好地為縣委縣政府為農(nóng)決策服務(wù)。
    （二）緊貼發(fā)展抓項(xiàng)目。一是要啟動(dòng)x縣數(shù)字農(nóng)合聯(lián)建設(shè)。積極與市供銷社對(duì)接，數(shù)字化賦能，理清數(shù)字農(nóng)合聯(lián)建設(shè)的方法思路。推動(dòng)“三位一體”農(nóng)合聯(lián)數(shù)字化工程建設(shè)工作，全力打造“集生產(chǎn)、供銷、信用單位服務(wù)于一體的農(nóng)合聯(lián)數(shù)字化平臺(tái)”。二是開展x縣馬站供銷社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心提升工程。以x馬站意達(dá)種苗科技有限公司為載體新建一家新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，按照省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打造。
    （三）提升服務(wù)抓建設(shè)。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育，按照縣直機(jī)關(guān)工委要求，抓好黨史學(xué)習(xí)、抓好黨委理論中心組學(xué)習(xí)、青年理論學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)和干部學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)理論素養(yǎng)和實(shí)踐相結(jié)合的本領(lǐng)。二是抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，治理作風(fēng)存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高干部拒腐防變的能力。三是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)“清廉供銷”機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督，進(jìn)一步落實(shí)述職述廉、談話和誡勉等黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度，強(qiáng)化日常監(jiān)督。
    縣供銷社上下將切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高全縣供銷系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，以更新、更優(yōu)的業(yè)績(jī)，積極數(shù)字賦能，落實(shí)“農(nóng)業(yè)看x”攻堅(jiān)行動(dòng)，全面提升x“三農(nóng)”發(fā)展水平，為高質(zhì)量建設(shè)“浙江美麗南大門”作出新的更大的貢獻(xiàn)。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇二
    20xx年，我社將緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神和省、市、縣黨委、政府的工作部署以及上級(jí)社的要求，努力做好各項(xiàng)工作，全面完成縣委、縣政府及上級(jí)社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，深刻理解十八屆三中全會(huì)的新論述、新觀點(diǎn)、新要求，積極尋找工作切入點(diǎn)和突破口，把十八屆三中全會(huì)精神貫穿于供銷社改革發(fā)展的全過程。
    進(jìn)一步抓好農(nóng)資保障服務(wù)工作。（1）保儲(chǔ)備。在農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，承儲(chǔ)企業(yè)資金缺的情況下，想盡辦法，采取與生產(chǎn)廠家、閩西農(nóng)資公司和中化集團(tuán)等企業(yè)聯(lián)營(yíng)或總經(jīng)銷、總代理的方式，減少資金壓力和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，保質(zhì)保量完成市發(fā)改委下達(dá)我縣1.1萬(wàn)噸（實(shí)物噸）的化肥冬儲(chǔ)任務(wù)。（2）保供應(yīng)。努力使化肥農(nóng)藥品種齊、數(shù)量足、質(zhì)量?jī)?yōu)、結(jié)構(gòu)合理。（3）保質(zhì)量。杜絕假冒偽劣農(nóng)資通過供銷社流入我縣市場(chǎng)，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。（4）保價(jià)格。合理制定農(nóng)資銷售價(jià)格，自覺接受物價(jià)部門監(jiān)督，做到政府放心，群眾滿意。（5）保服務(wù)。開展送肥、送藥、送技術(shù)到田頭活動(dòng)，積極推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)，做好系列化服務(wù)，提升服務(wù)水平，盡量滿足農(nóng)民需要。
    抓好“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)。（1）在現(xiàn)有184個(gè)農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,20xx年力爭(zhēng)再新設(shè)立20個(gè)左右，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本覆蓋全縣各行政村。（2）加強(qiáng)與夏商集團(tuán)等企業(yè)的合作，開展“農(nóng)超對(duì)接”活動(dòng)，推動(dòng)超市與農(nóng)民合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等對(duì)接，提升農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)多用，雙向流通”。（3）重點(diǎn)做好縣供銷大廈“國(guó)美電器”、“新華都輝業(yè)超市”的配套服務(wù)工作。（4）做好全系統(tǒng)生活資料經(jīng)營(yíng)門店和村級(jí)綜合服務(wù)社的規(guī)范完善工作。（5）繼續(xù)抓好煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，落實(shí)安全經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，積極參與市場(chǎng)整治，確保安全經(jīng)營(yíng)。（6）做好xx供銷社的恢復(fù)重建工作。（7）新建xx供銷社xx綜合服務(wù)社。（8）擬實(shí)施xx供銷社化肥倉(cāng)庫(kù)的翻新改造工作。（9）爭(zhēng)取在xx供銷社新建日用品配送中心。
    全面了解掌握“新網(wǎng)工程”、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)和“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程”等項(xiàng)目政策，把握各級(jí)各部門重點(diǎn)扶持項(xiàng)目的動(dòng)向，切實(shí)提高項(xiàng)目策劃的針對(duì)性和有效性，按照有關(guān)程序搞好項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)工作，提高項(xiàng)目生成、申報(bào)水平，做到申報(bào)一批，建設(shè)一批、儲(chǔ)備一批。（1）實(shí)施xx供銷社服務(wù)設(shè)施改造項(xiàng)目。（2）完成xx雞生態(tài)養(yǎng)殖基地新建項(xiàng)目。（3）開展對(duì)xx、xx、xx供銷社服務(wù)設(shè)施改造項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作。（4）擬在xx供銷社新建黑地膜生產(chǎn)加工廠。（5）擬在xx供銷社改建農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)站。（6）擬在xx供銷社新建農(nóng)民合作社培訓(xùn)中心。
    積極向外推介我縣的優(yōu)惠政策和良好的投資興業(yè)環(huán)境，營(yíng)造招商氛圍，實(shí)行“保姆式”服務(wù)。（1）做好xx供銷社xx山莊項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取全國(guó)供銷合作總社農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)的支持，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的整體布局，力爭(zhēng)20xx年基本建成。（2）抓住我縣被確定為全國(guó)21個(gè)林下經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)縣契機(jī)，爭(zhēng)取目前在談意向的xx秉尚石斛科技公司、xx東強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技公司在我縣設(shè)立公司，種植名花、名藥、名樹。（3）跟蹤落實(shí)20xx年6.18期間我縣梁野仙蜜養(yǎng)蜂專業(yè)合作社與xx農(nóng)林大學(xué)蜂學(xué)院周冰峰教授提供的技術(shù)對(duì)接項(xiàng)目，爭(zhēng)取省發(fā)改委支持，建設(shè)科學(xué)養(yǎng)蜂試驗(yàn)基地。（4）力爭(zhēng)在引進(jìn)不銹鋼下游企業(yè)和再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目落戶xx發(fā)展上有所突破。（5）爭(zhēng)取引進(jìn)世界知名企業(yè)“沃爾瑪集團(tuán)”入駐我縣并爭(zhēng)取供銷社加盟；擬邀請(qǐng)xx市“沃爾瑪”集團(tuán)投資“梁野山旅游綜合開發(fā)區(qū)”建設(shè)項(xiàng)目。（6）擬邀請(qǐng)xx市生豬屠宰冷鏈生產(chǎn)企業(yè)在我縣建設(shè)日產(chǎn)3000頭的生豬屠宰廠和冷鏈加工生產(chǎn)企業(yè)。（7）擬與南安客商協(xié)作在xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)新建一家20xx平方米的大型超市。
    抓住“十八屆三中全會(huì)決定”中關(guān)于今后財(cái)政資金將重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)的政策機(jī)遇，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)我縣各類農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。（1）繼續(xù)大力發(fā)展農(nóng)民合作社，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，嘗試村社共建模式，注重一村一品一特色，力爭(zhēng)全年新發(fā)展20家以上。（2）規(guī)范農(nóng)民合作社運(yùn)作，培育各級(jí)典型示范社，新增市級(jí)4家，省部級(jí)2家以上。積極注冊(cè)商標(biāo)，申報(bào)地理標(biāo)志，無(wú)公害認(rèn)證等。（3）發(fā)揮農(nóng)民合作社聯(lián)合社及縣農(nóng)民合作社發(fā)展服務(wù)中心的作用，引領(lǐng)農(nóng)民合作社抱團(tuán)發(fā)展，為社員和群眾提供政策、技術(shù)、農(nóng)資、融資、培訓(xùn)、信息、協(xié)調(diào)、營(yíng)銷、維權(quán)和合作指導(dǎo)等方面的服務(wù)，提高農(nóng)民合作社發(fā)展水平；同時(shí)加強(qiáng)與各銀行、信用社的合作聯(lián)系，爭(zhēng)取金融部門更多的授信額度，幫助解決農(nóng)民合作社社員在產(chǎn)、供、銷過程中的資金缺乏問題。（4）引導(dǎo)鼓勵(lì)農(nóng)民合作社向限上企業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)培育3家以上。（5）跟蹤落實(shí)xx百家姓農(nóng)民合作社聯(lián)合社申報(bào)的國(guó)家新型農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)（產(chǎn)銷對(duì)接）項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資20xx萬(wàn)元，其中由中央財(cái)政扶持600萬(wàn)元，省財(cái)政配套360萬(wàn)元。（6）加快發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，培育一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地。如茶葉、仙草、漁業(yè)、果蔬、花卉、苗木、鴿業(yè)、蜂蜜、油茶、筍竹、xx雞、食用菌等。
    1.加大力度對(duì)省定新建鄉(xiāng)級(jí)綜合維修服務(wù)站、村級(jí)維修服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，完善提升縣鄉(xiāng)村示范中心、站、點(diǎn)的規(guī)范化建設(shè)，打造新型社會(huì)化公共服務(wù)平臺(tái)。
    2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)造血功能，提高服務(wù)水平。
    3.強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范服務(wù)程序，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
    健全系統(tǒng)內(nèi)部工作目標(biāo)管理考評(píng)辦法，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)社有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)，增收節(jié)支，增加企業(yè)收益，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    做好信息工作，及時(shí)發(fā)布農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷信息，為我縣農(nóng)副產(chǎn)品銷售提供平臺(tái)。同時(shí)盡可能與龍頭企業(yè)對(duì)接，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，拓寬農(nóng)副產(chǎn)品供銷渠道，切實(shí)解決農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品“賣難”問題。
    1.加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建和基層黨建工作。在5個(gè)農(nóng)民合作社聯(lián)合社黨總支實(shí)施把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成農(nóng)民合作社骨干的“三項(xiàng)培養(yǎng)”計(jì)劃，創(chuàng)建xx黨建特色品牌。
    2.加強(qiáng)機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建和廉政建設(shè)。堅(jiān)持四個(gè)文明一起抓，改進(jìn)工作作風(fēng)，培養(yǎng)干部職工的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開展。
    3.落實(shí)綜治維穩(wěn)和安全責(zé)任。確?！傲阍郊?jí)上訪”和安全生產(chǎn)“零事故”。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇三
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    上半年，我社在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)下，積極踐行新發(fā)展理念，振奮精神、負(fù)重拼搏，著力提升建設(shè)“兩個(gè)體系”高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
    根據(jù)x縣委應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，為切實(shí)抓好全系疫情防控工作，結(jié)合供銷社實(shí)際，制定了《x縣供銷社新冠肺炎疫情防控工作實(shí)施方案》，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各基層社、各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴(yán)從細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防控措施，加強(qiáng)常態(tài)化督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格預(yù)防，嚴(yán)格管控，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，形成合力，以實(shí)際行動(dòng)踐行供銷合作社系統(tǒng)忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。截至目前，防控工作落實(shí)到位，為堅(jiān)決鞏固全縣疫情零發(fā)生防控成果發(fā)揮作用。
    上半年，我社繼續(xù)按照自治區(qū)供銷社深化改革工作任務(wù)書的要求，建立村級(jí)綜合服務(wù)社1x家、為農(nóng)服務(wù)中心義家，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心x處,進(jìn)一步化解了周邊群眾購(gòu)買日用生活品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)等一系列的需求。
    一是開展土地托管服務(wù)。依托基層供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社，對(duì)自愿托管土地的農(nóng)戶從犁地、平地、旋耕、打埂、鎮(zhèn)壓、播肥、播種、灌水、噴藥、追肥、收割、秸稈粉碎滅茬、秸稈撿拾打捆等方面開展土地托管服務(wù)，讓農(nóng)民享受到全程機(jī)械化服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。共托管土地x萬(wàn)畝，托管農(nóng)戶達(dá)到x余戶;二是采取賒銷模式助農(nóng)服務(wù)。利用自身經(jīng)營(yíng)門店，從事為農(nóng)服務(wù)工作，在農(nóng)戶資金短缺時(shí)期采取賒銷的模式，將工業(yè)品、日用品、農(nóng)副產(chǎn)品等賒銷給農(nóng)戶，幫助解決部分農(nóng)戶緩解資金缺口問題，滿足了周邊農(nóng)戶生產(chǎn)生活需求，受到農(nóng)戶好評(píng)，為供銷社贏得了良好口碑;三是開展農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。利用建成的土壤檢測(cè)中心，通過技術(shù)人員深入田間地頭為農(nóng)戶免費(fèi)開展測(cè)土配方，精準(zhǔn)施肥等全方位的技術(shù)服務(wù)，達(dá)到化肥減量、節(jié)本增效的目的。同時(shí)，為農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供農(nóng)業(yè)種植、精準(zhǔn)施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、電子商務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。通過一系列為農(nóng)服務(wù)措施，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到老百姓的家門口。
    上半年招商引資到位資金x萬(wàn)元，占全年任務(wù)的x%;固定投資入庫(kù)x萬(wàn)元，占全年任務(wù)的33%。
    一是推進(jìn)綜合改革向縱深發(fā)展的力度還不夠大，攻堅(jiān)克難的意識(shí)不強(qiáng)，有些工作抓得還不實(shí)不緊，有的改革措施還沒有落地見效;二是“兩個(gè)體系”發(fā)展不平衡，為農(nóng)服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)?；槐M人意，服務(wù)的手段和方式有待創(chuàng)新，服務(wù)領(lǐng)域有待拓展，特別是新型基層組織建設(shè)困難較大，推進(jìn)緩慢;三是供銷社機(jī)構(gòu)不健全，造成自身建設(shè)缺乏活力，人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。
    圍繞供銷社綜合改革任務(wù)落實(shí)和縣委、政府重點(diǎn)工作推講完成，從以下方而抓好落實(shí)。
    緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線，增強(qiáng)改革的機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)供銷合作社內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，踐行“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、興農(nóng)”的宗旨，創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，在建設(shè)“兩個(gè)體系”，打造“五個(gè)”供銷，推進(jìn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中全面提升供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”能力和水平。
    加大招商引資和項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度。全力以赴完成招商引資、爭(zhēng)項(xiàng)目資金和固定資產(chǎn)投資任務(wù)。
    通過爭(zhēng)取區(qū)市、縣財(cái)政資金扶持和項(xiàng)目帶動(dòng)，采取開放辦社方式，聯(lián)合社會(huì)力量，改造升級(jí)x個(gè)薄弱基層社，創(chuàng)建x個(gè)標(biāo)桿基層社，新建x個(gè)基層社(含村級(jí)基層社1個(gè))。
    強(qiáng)化合作制屬性。完善縣級(jí)社“三會(huì)”制度（社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)），規(guī)范基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社，逐步建立基層社和專業(yè)合作社為參股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，新增入股社員人數(shù)達(dá)到x萬(wàn)人（戶）以上。
    新建各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心x個(gè)，新建莊稼醫(yī)院x個(gè)，新增土地托管等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)面積x萬(wàn)畝。
    加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、批發(fā)市場(chǎng)和冷鏈物流體系建設(shè)，形成信息化、數(shù)字化、連鎖化、規(guī)模化、品牌化的現(xiàn)代供銷新格局，在穩(wěn)增長(zhǎng)、促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需、惠民生中擔(dān)當(dāng)大任。
    創(chuàng)新服務(wù)模式，進(jìn)一步提升供銷社在農(nóng)產(chǎn)品流通方面的服務(wù)能力，積極推行多種形式的產(chǎn)銷銜接，在農(nóng)產(chǎn)品流通中的重要作用。發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、蔬菜龍頭企業(yè)在外省區(qū)大中城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)設(shè)立的x個(gè)外銷窗口作用。主動(dòng)與外地客商對(duì)接銷售我縣各類蔬菜。與商超及企業(yè)對(duì)接供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品，建立產(chǎn)銷合作關(guān)系。
    緊緊圍繞************關(guān)于寧夏要大力發(fā)展節(jié)水型高效種養(yǎng)業(yè)的指示精神，堅(jiān)持改革強(qiáng)社、服務(wù)立社、夯基建社、以企興社、從嚴(yán)治社，以發(fā)展壯大基層社、健全基層組織體系、完善聯(lián)合社指導(dǎo)服務(wù)體系和發(fā)揮社有企業(yè)支撐帶動(dòng)作用為重點(diǎn)，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)、創(chuàng)新體制機(jī)制、推進(jìn)聯(lián)合合作，推動(dòng)供銷合作社高質(zhì)量發(fā)展，積極爭(zhēng)取縣委、政府重視支持，將供銷合作社培育壯大工程納入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革重點(diǎn)工作予以推進(jìn)。為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化做出供銷合作社新的更大貢獻(xiàn)。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    一年來(lái)，我社在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)下，積極踐行新發(fā)展理念，振奮精神、負(fù)重拼搏，著力提升建設(shè)“兩個(gè)體系”高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
    一、2020年工作推進(jìn)情況。
    （一）扎實(shí)做好防疫期間物品保障供應(yīng)工作。
    一是積極做好疫情防控期間春耕備耕工作。協(xié)助社屬企業(yè)在加強(qiáng)疫情防控力度的同時(shí)，要求社屬企業(yè)擴(kuò)大儲(chǔ)備能力，切實(shí)做好應(yīng)急供應(yīng)準(zhǔn)備，扎實(shí)做好種子、化肥等農(nóng)資供應(yīng)，穩(wěn)妥開展春耕備耕工作，保障我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供給充足。截止3月底前，全系統(tǒng)儲(chǔ)備各類化肥8985噸、各種農(nóng)藥2432件、小麥種子1537噸、水稻種子2775噸、玉米種子125000袋、地膜45噸，滿足了我縣春耕生產(chǎn)的需求;二是保障防疫期間各類蔬菜能夠及時(shí)供應(yīng)。積極組織蔬菜配送企業(yè)、專業(yè)合作社對(duì)全縣滯銷蔬菜進(jìn)行收購(gòu)，共計(jì)70余噸，采購(gòu)的各類新鮮蔬菜供應(yīng)到銀川50多個(gè)社區(qū)直銷店，在滿足銀川市居民疫情期間蔬菜需求的同時(shí)也解決了我縣蔬菜種植戶賣菜難的問題。
    （二）積極推進(jìn)招商引資工作。
    2020年招商引資任務(wù)5000萬(wàn)，截止10月底實(shí)際到位資金2400萬(wàn)，占全年任務(wù)的48%;固定投資全年任務(wù)1000萬(wàn)，截止10月底入庫(kù)520萬(wàn)，占全年任務(wù)的52%;爭(zhēng)取項(xiàng)目資金1600萬(wàn)，截止10月底完成1300萬(wàn)元，占全年任務(wù)81%。
    （三）發(fā)揮新型基層組織體系為農(nóng)服務(wù)作用。
    一是積極申報(bào)“兩個(gè)體系”試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。協(xié)助基層社、社屬企業(yè)申報(bào)新型基層組織體系建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)過區(qū)供銷社評(píng)審審核，確定了和平村農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)社項(xiàng)目和賀蘭縣隆源村供銷社綜合服務(wù)社農(nóng)資超市建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)項(xiàng)目，區(qū)社支持項(xiàng)目資金70萬(wàn)元，其中賀蘭縣習(xí)崗鎮(zhèn)和平村供銷社項(xiàng)目60萬(wàn)元，賀蘭縣南梁臺(tái)子隆源村綜合服務(wù)實(shí)項(xiàng)目10萬(wàn)元，以股權(quán)投入的方式投入資金，用于支持兩個(gè)體系建設(shè)，扶持基層企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;二是創(chuàng)建村級(jí)綜合服務(wù)社。按照省供銷社安排給我縣12個(gè)村級(jí)服務(wù)社建設(shè)任務(wù)，結(jié)合星級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，確定了三星級(jí)社6個(gè)，四星級(jí)社4個(gè)，五星級(jí)社2個(gè)，通過村級(jí)綜合服務(wù)社的創(chuàng)建，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到老百姓的家門口;三是積極開展農(nóng)業(yè)種植技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。協(xié)助各基層社、社屬企業(yè)通過課堂授課、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式，組織我縣各類種植戶學(xué)習(xí)農(nóng)藥法規(guī)及農(nóng)作物病蟲害防治技術(shù)、土壤撿測(cè)及配方施肥技術(shù)、“天潤(rùn)萬(wàn)物豐”技術(shù)及水稻田除草劑“天一千金凈”示范觀摩會(huì)等技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，共培訓(xùn)學(xué)員達(dá)1370人次，受到廣大農(nóng)民的歡迎;四是發(fā)揮基層社功能作用。賀蘭縣習(xí)崗供銷合作社充分利用匯豐農(nóng)資和匯元豐社會(huì)化服務(wù)站的特長(zhǎng)，深入田間地頭與種植戶積極溝通，推廣優(yōu)勢(shì)農(nóng)資產(chǎn)品，提供無(wú)人機(jī)植保服務(wù)，通過對(duì)小麥、玉米、苜蓿、蔬菜等農(nóng)作物，防蟲防病以及追肥精的使用，成功降低了化肥的使用量，達(dá)到了減量增產(chǎn)的效果，在減少人工施肥的同時(shí)通過葉面噴施的方式也有效的緩解了因化肥流失引起的土地鹽堿化。得到廣大種植戶的認(rèn)可和周邊農(nóng)戶的歡迎。
    （四）建設(shè)具有供銷社行業(yè)特色的數(shù)字化營(yíng)運(yùn)體系。
    圍繞省供銷社數(shù)字供銷建設(shè)工作任務(wù)，利用全國(guó)“供銷e家”電商運(yùn)營(yíng)中心和13個(gè)電商網(wǎng)點(diǎn)配合省供銷社建成全區(qū)供銷系統(tǒng)“三農(nóng)”服務(wù)大數(shù)據(jù)營(yíng)運(yùn)和分享中心，按照“共建、共享、共用”的思路，通過新建、改造、租賃、加盟等方式，建設(shè)具有供銷特色的數(shù)字化云倉(cāng)體系，全面推進(jìn)農(nóng)村電商發(fā)展，構(gòu)建強(qiáng)有力的物流體系，破解農(nóng)村電商“最后一公里”和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城“最先一公里”問題。發(fā)揮供銷e家運(yùn)營(yíng)中心功能作用，對(duì)接我縣的專業(yè)合作社、涉農(nóng)企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶，將其特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)先提供給電商平臺(tái)，優(yōu)先銷售供銷社基層組織的農(nóng)產(chǎn)品，并對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)為農(nóng)民增收農(nóng)企提效，激發(fā)農(nóng)村活力提供有力支撐。目前對(duì)建成的13個(gè)村級(jí)服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)行改造提升，已改造提升網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)，實(shí)現(xiàn)本地產(chǎn)品線上銷售額30萬(wàn)元。
    （五）認(rèn)真做好農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品銷售工作。
    在確保春耕生產(chǎn)用肥需求保障的同時(shí)，及時(shí)對(duì)所轄企業(yè)進(jìn)行跟進(jìn)檢查，確保農(nóng)資供銷應(yīng)渠道暢通，農(nóng)資銷售質(zhì)量得到保障。截止目前，全系統(tǒng)累計(jì)銷售各類化肥6308噸，銷售額達(dá)2712萬(wàn)元;農(nóng)藥銷售73.3噸，銷售額261萬(wàn)元;種子種苗銷售3585萬(wàn)元。利用專業(yè)合作社和外銷窗口優(yōu)勢(shì)，及時(shí)將我縣蔬菜銷往區(qū)內(nèi)外，截止目前銷售各類蔬菜金額達(dá)4336萬(wàn)元，解決了我縣蔬菜銷售難問題。
    二、2021年工作思路。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記、國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)關(guān)于供銷社工作作出的重要指示批示精神，把指示批示精神貫穿到今后工作全過程。始終踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨，持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷提高為“三農(nóng)”服務(wù)的綜合能力，進(jìn)一步抓好促進(jìn)和帶動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代流通、農(nóng)民專業(yè)合作社等重點(diǎn)工作，優(yōu)化重要農(nóng)資和農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)，為我縣農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    （一）繼續(xù)深化供銷社綜合改革。
    緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線，增強(qiáng)改革的機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)供銷合作社內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力,踐行“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、興農(nóng)”的宗旨,創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，在建設(shè)“兩個(gè)”體系，打造“五個(gè)”供銷，推進(jìn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中全面提升供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”能力和水平。
    （二）完善基層服務(wù)體系。
    通過爭(zhēng)取區(qū)市、縣財(cái)政資金扶持和項(xiàng)目帶動(dòng)，采取開放辦社方式，聯(lián)合社會(huì)力量，改造升級(jí)1個(gè)薄弱基層社，創(chuàng)建1個(gè)標(biāo)桿基層社，新建3個(gè)基層社（含村級(jí)基層社1個(gè)），年內(nèi)新建村級(jí)綜合服務(wù)社12個(gè)。
    （三）強(qiáng)化合作制屬性。
    完善縣級(jí)社“三會(huì)”制度（社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)），規(guī)范基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社,逐步建立基層社和專業(yè)合作社為參股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，新增入股社員人數(shù)達(dá)到0.8萬(wàn)人（戶）以上。
    （四）全面實(shí)施農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程。
    新建各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心4個(gè)，新建莊稼醫(yī)院5個(gè)，新增土地托管等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)面積3萬(wàn)畝。
    （五）積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+流通”等新業(yè)態(tài)新模式。
    加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、批發(fā)市場(chǎng)和冷鏈物流體系建設(shè)，形成信息化、數(shù)字化、連鎖化、規(guī)?；⑵放苹默F(xiàn)代供銷新格局，在穩(wěn)增長(zhǎng)、促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需、惠民生中擔(dān)當(dāng)大任。
    （六）建設(shè)具有供銷社行業(yè)特色的數(shù)字化營(yíng)運(yùn)體系。
    圍繞省供銷社數(shù)字供銷建設(shè)工作任務(wù)，利用供銷社電子商務(wù)有限公司積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+流通”等新業(yè)態(tài)新模式，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)和冷鏈物流體系建設(shè)，形成信息化、數(shù)字化、連鎖化、規(guī)?；?、品牌化的現(xiàn)代供銷新格局，在穩(wěn)增長(zhǎng)、促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需、惠民生中擔(dān)當(dāng)大任。
    （七）提升供銷社在農(nóng)產(chǎn)品流通中的重要作用。
    創(chuàng)新服務(wù)模式，進(jìn)一步提升供銷社在農(nóng)產(chǎn)品流通方面的服務(wù)能力，積極推行多種形式的產(chǎn)銷銜接，在農(nóng)產(chǎn)品流通中的重要作用。發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、蔬菜龍頭企業(yè)在外省區(qū)大中城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)設(shè)立的34個(gè)外銷窗口作用。主動(dòng)與外地客商對(duì)接銷售我縣各類蔬菜。與商超及企業(yè)對(duì)接供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品，建立產(chǎn)銷合作關(guān)系。
    （八）落實(shí)省供銷社培育壯大工程。
    緊緊圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于x要大力發(fā)展節(jié)水型高效種養(yǎng)業(yè)的指示精神，堅(jiān)持改革強(qiáng)社、服務(wù)立社、夯基建社、以企興社、從嚴(yán)治社，以發(fā)展壯大基層社、健全基層組織體系、完善聯(lián)合社指導(dǎo)服務(wù)體系和發(fā)揮社有企業(yè)支撐帶動(dòng)作用為重點(diǎn)，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)、創(chuàng)新體制機(jī)制、推進(jìn)聯(lián)合合作，推動(dòng)供銷合作社高質(zhì)量發(fā)展，積極爭(zhēng)取縣委、政府重視支持，將供銷合作社培育壯大工程納入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革重點(diǎn)工作予以推進(jìn)。為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化做出供銷合作社新的更大貢獻(xiàn)。
    （九）解決流通環(huán)節(jié)農(nóng)村“最后一公里”問題。
    積極與順豐、韻達(dá)、申通等快遞企業(yè)合作，完善建設(shè)村級(jí)快遞驛站助力農(nóng)村電子商務(wù)快速發(fā)展，解決農(nóng)村農(nóng)特產(chǎn)品線上銷售。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇五
    xxxx年上半年，我單位在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)辦社宗旨，提升為農(nóng)服務(wù)功能，提升基層社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)供銷社和諧發(fā)展，獲得了省供銷社財(cái)政扶持資金xxx萬(wàn)。x-x月份資產(chǎn)總額為xxxxx萬(wàn)，%；所有者權(quán)益總額xxxx萬(wàn)元，%。
    （一）深化供銷社綜合改革，做好組建x供銷集團(tuán)（籌）前期籌備工作。區(qū)供銷合作社現(xiàn)管轄x家公司、x家基層供銷社和x家綜合商店?，F(xiàn)有社有固定資產(chǎn)近xx處，其中xx處房產(chǎn)已納入拆遷范圍，剩余房產(chǎn)均在出租，資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理能力較弱。為盤活社有資產(chǎn)，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值，區(qū)供銷社牽頭成立以全系統(tǒng)社有資產(chǎn)為依托的供銷集團(tuán)（籌）。目前前期的籌備工作已經(jīng)基本完成：委托一川評(píng)估公司對(duì)區(qū)供銷系統(tǒng)參與組建集團(tuán)公司的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估值約為x.x億元。集團(tuán)公司名稱已通過工商核名，公司名稱為x甌匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，注冊(cè)資金xxxx萬(wàn)。股份比例構(gòu)成：由區(qū)供銷資產(chǎn)管理服務(wù)提取xx%股份，剩余xx%股份按照各單位的資產(chǎn)評(píng)估值分配入股比例。前期啟動(dòng)資金由區(qū)供銷資產(chǎn)管理服務(wù)部、x土產(chǎn)廢舊物資公司、梧田綜合商店按投資比例注入。籌備方案已經(jīng)區(qū)政府辦公會(huì)議同意，提交深改委會(huì)議和區(qū)委常委會(huì)會(huì)議同意后進(jìn)行實(shí)體組建。
    （二）深化“三位一體”改革，重組供銷超市有限公司。今年以來(lái)，我單位多次詳細(xì)了解供銷超市經(jīng)營(yíng)狀況，討論供銷超市有限公司股權(quán)重組事宜。年初已委托x鹿程資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)供銷超市有限公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，萬(wàn)元。已確定的注資方為四家公司：x市農(nóng)合聯(lián)實(shí)業(yè)發(fā)展公司（市農(nóng)合聯(lián)下屬公司）、x供銷集團(tuán)（籌），x農(nóng)合實(shí)業(yè)公司、x稻緣糧油食品有限公司（作為管理層和社會(huì)資本投資人持股），x家占股分別為xx%、xx%、xx%和xx%，各方依據(jù)出資比例對(duì)所出資企業(yè)行使出資人權(quán)利。注冊(cè)地為x市x區(qū)，注冊(cè)資金為xxxx萬(wàn)元，區(qū)政府辦公會(huì)議已同意組建方案，提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議同意后重組工作開始實(shí)質(zhì)性操作。
    1.抓好美麗鄉(xiāng)村田園綜合體建設(shè)。該項(xiàng)目方案主要開發(fā)原則為：政府主導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，農(nóng)合公司、社會(huì)資本與農(nóng)民個(gè)人共同參與，建成后的田園綜合體各項(xiàng)目由政府、社會(huì)投資方、農(nóng)民等按比例各自持有，真正體現(xiàn)了共建共享新理念。兩個(gè)村為我市為數(shù)不多的山間小盆地，均有xxx多年的悠久歷史，又是革命老區(qū)。平方公里，有戶數(shù)xxx戶，人口xxxx人。共有農(nóng)房xxxx余間，地基xxx間，建筑面積xx萬(wàn)平方米，平方公里的規(guī)劃面積，目前已經(jīng)完成發(fā)改立項(xiàng)、規(guī)劃調(diào)整、初步設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性工作，完成潘岙片xxx戶舊房拆除和一期周轉(zhuǎn)房xx間交付使用等實(shí)質(zhì)性工作，今年x月份已經(jīng)與x時(shí)代集團(tuán)簽訂了總投資xx億元的框架合作協(xié)議。
    2.加快x花城項(xiàng)目建設(shè)。聯(lián)合x僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家專業(yè)合作社，吸納xxxx多戶花農(nóng)，共同打造x花城項(xiàng)目，預(yù)計(jì)xxxx年年底正式投入使用。項(xiàng)目建成后，將推動(dòng)花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集約化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和融合化，預(yù)計(jì)拉動(dòng)花卉交易產(chǎn)值從之前的x億元增加到xx億元。
    （四）成功舉辦“品嘗x楊梅傳承甌越文化”xxxx年楊梅文化節(jié)活動(dòng)。x月份聯(lián)合區(qū)委農(nóng)辦、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)舉辦區(qū)楊梅節(jié)活動(dòng)。我區(qū)的楊梅已有xxx多年的栽培歷史。xxxx年，全區(qū)楊梅種植面積達(dá)x.x萬(wàn)畝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷意大利、美國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年產(chǎn)值xxxx多萬(wàn)元，特別是茶山丁岙楊梅，先后榮獲國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品、“x省四大楊梅優(yōu)良品種”、x省農(nóng)博會(huì)金獎(jiǎng)等稱號(hào)。本次楊梅文化節(jié)立足于我區(qū)楊梅品牌推介，在新常態(tài)的大趨勢(shì)下，加快推進(jìn)我區(qū)楊梅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，提升區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，積極推廣更多楊梅新技術(shù)、新品種，提升楊梅品牌的知名度和美譽(yù)度，拓寬楊梅產(chǎn)業(yè)旅游、休閑、觀光等功能。
    （五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)和信訪工作責(zé)任意識(shí)，積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。今年以來(lái)，我社對(duì)消防安全和生產(chǎn)安全的整治加大力度，全力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是繼續(xù)與所屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。強(qiáng)化落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步整頓安全生產(chǎn)秩序，規(guī)范安全管理。xxxx年度全系統(tǒng)未發(fā)生消防安全、生產(chǎn)安全事故。二是妥善處理供銷系統(tǒng)的信訪事件。今年妥善處理了基層供銷社改制遺留問題和企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員遺留問題，全系統(tǒng)沒有發(fā)生大規(guī)模信訪案件和越級(jí)上訪事件，維護(hù)了供銷系統(tǒng)社會(huì)的穩(wěn)定。
    （一）資金互助會(huì)資金量不足。根據(jù)文件規(guī)定，資金互助會(huì)的資金限額是xxxx萬(wàn)元，但是隨著物價(jià)的上漲和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的多樣化，其創(chuàng)業(yè)資金需求大大超過了xxxx萬(wàn)的資金限額。此外，各資金互助會(huì)存貸款資金不平衡。目前我區(qū)共有x家資金互助會(huì)，均屬于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，相互之間沒有實(shí)行資金相互調(diào)劑機(jī)制。x家資金互助會(huì)因在不同鎮(zhèn)街，資金的儲(chǔ)備金率以及會(huì)員對(duì)資金的需求率差異性較大，資金利用率不平衡。
    （二）鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記個(gè)數(shù)多、時(shí)間長(zhǎng)。我區(qū)共有xx家鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)，民政登記需要花費(fèi)較多的人力和物力，目前登記工作還處于前期準(zhǔn)備階段，全部完成需要較長(zhǎng)時(shí)間。
    （三）農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。目前x個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)較為正常，接下來(lái)在推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，要提質(zhì)擴(kuò)面，x個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中存在的主要問題是資金缺口還較大，融資有一定的壓力。
    （一）完成供銷集團(tuán)公司組建工作。區(qū)供銷集團(tuán)公司前期準(zhǔn)備工作已基本完成，下半年要根據(jù)組建方案搭建公司框架、建立公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制等。
    （二）完成供銷超市有限公司重組工作。供銷超市有限公司的重組方案，包括投資比例、運(yùn)營(yíng)方向已基本確定，下半年開始實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)。
    （三）成立資金互助會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)。下一步建立x-x資金互助會(huì)，成立行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)各資金互助會(huì)資金進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控機(jī)制，提高資金的利用率，降低互助會(huì)運(yùn)營(yíng)成本。
    （四）抓好x花城項(xiàng)目建設(shè)。下一步完成x花城主體工程進(jìn)行外立面裝飾，xxxx年年底進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開張營(yíng)業(yè)。
    （五）大力扶持生產(chǎn)合作體系建設(shè)。甌柑、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)已積極發(fā)揮生產(chǎn)合作的作用。下一步要依靠產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)平臺(tái)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
    （六）建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體。我區(qū)是x市發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的主要區(qū)域，根據(jù)“科教新區(qū)山水x”發(fā)展戰(zhàn)略，下半年要培育以x家以上農(nóng)民專業(yè)合作社為核心、帶動(dòng)周邊種養(yǎng)殖戶致富的x家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。繼續(xù)扶持xxxx年建設(shè)的x家農(nóng)業(yè)綜合中心，不斷拓展其為農(nóng)服務(wù)功能。
    （七）完成鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記。鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記經(jīng)費(fèi)文件已經(jīng)下發(fā)，完成登記后將下?lián)艿礁麈?zhèn)街。
    （八）完善再生資源網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各再生資源網(wǎng)點(diǎn)的巡查，確保各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)不擾民。
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    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇六
    20xx年，我社在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)社的精心指導(dǎo)下，以黨的十八大和十八屆二中、三中全會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“服務(wù)三農(nóng)，助農(nóng)增收”工作職能，卓有成效地開展工作。一年來(lái)，全系統(tǒng)完成農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額52197萬(wàn)元，占目標(biāo)42400萬(wàn)元的123%，同比增長(zhǎng)67%；完成商品銷售總額121222萬(wàn)元，占目標(biāo)106600萬(wàn)元的1xx%，同比增長(zhǎng)36.5%；其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售完成xx539萬(wàn)元，占目標(biāo)12900萬(wàn)元的1xx%，同比增長(zhǎng)24.2%；消費(fèi)品零售完成59362萬(wàn)元，占目標(biāo)49300萬(wàn)元的120%，同比增長(zhǎng)46.4%；再生產(chǎn)資源回收完成3063萬(wàn)元，占目標(biāo)2260萬(wàn)元的xx6%，同比增長(zhǎng)44.8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)658.35萬(wàn)元（其中：開放辦社企業(yè)633.57萬(wàn)元），占目標(biāo)580萬(wàn)元的1xx.5%，同比增長(zhǎng)xx.5%；上繳稅費(fèi)786.06萬(wàn)元；社會(huì)貢獻(xiàn)總額1591.06萬(wàn)元，全面超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年、“十四五”規(guī)劃起步之年。我社堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)對(duì)供銷工作的重要指示精神。按照上級(jí)決策部署，緊緊圍繞“提速進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流、三年倍增”工作基調(diào)，立足新發(fā)展階段，服務(wù)新發(fā)展格局，持續(xù)深化綜合改革，加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化出一份力。
    一、2021年主要工作。
    嚴(yán)把廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控排查工作，抓好項(xiàng)目全過程的廉政工作。三是鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。脫貧攻堅(jiān)是鄉(xiāng)村振興的前提和基礎(chǔ)，鄉(xiāng)村振興是脫貧攻堅(jiān)的延伸和發(fā)展?？h社嚴(yán)格落實(shí)實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的決策部署，結(jié)合西坑村實(shí)際做好各項(xiàng)工作。健全動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，截至×月，×小分隊(duì)開展了回查監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)管理工作×次共涉及×戶，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)其收入支出狀況、“兩不愁三保障”及飲水安全狀況。四是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在疫情防控工作中，縣社黨員干部×人主動(dòng)深入城西社區(qū)開展全民新冠疫苗接種工作，社區(qū)共指定×個(gè)任務(wù)，由于當(dāng)時(shí)工作量大、時(shí)間緊迫，在收到工作任務(wù)后，及時(shí)召開專題工作部署會(huì)議，共分×個(gè)工作小組，通過打電話、上戶、查人員信息等方式引導(dǎo)市民接種疫苗并提供接種證明及禁忌證明。在執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)過程中，黨員同志吃苦耐勞、任勞任怨，克服了天氣炎熱、市民誤解等困難，用實(shí)際行動(dòng)踐行為人民服務(wù)的宗旨，采取“五加二、白加黑”工作模式，高效的完成了任務(wù)。
    （二）慶祝建黨100周年的活動(dòng)。今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，為深情回顧黨的輝煌歷程，熱情謳歌黨的偉大成就，繼承發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，縣社如期舉辦了以下活動(dòng)：
    開展一次入黨宣誓儀式。堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培養(yǎng)教育，嚴(yán)格日常管理，嚴(yán)肅紀(jì)律要求，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。機(jī)關(guān)支部×同志在去年提出入黨申請(qǐng)，經(jīng)兩年時(shí)間的考察培養(yǎng)，在×年×月×日支部大會(huì)討論了×同志入黨事宜，經(jīng)表決，確定為中共預(yù)備黨員，并舉行了入黨宣誓儀式。
    中心組學(xué)習(xí)所有成員分批次安排研討發(fā)言，書寫發(fā)言稿，格式統(tǒng)一；
    支部專題學(xué)習(xí)所有黨員分批次安排發(fā)言，有發(fā)言稿、格式統(tǒng)一。五是召開專題組織生活會(huì)?？h社在×月份圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”主題，認(rèn)真貫徹“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”要求，以黨支部為單位，組織黨員召開一次專題組織生活會(huì)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，查找差距不足，引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
    村級(jí)區(qū)域建有村級(jí)綜合服務(wù)社和便民點(diǎn)，補(bǔ)齊農(nóng)村物流和農(nóng)產(chǎn)品物流短板，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村物流的各類物資最后一公里和最初一公里有序集散和高效配送。公司占地×畝，建筑面積×平方米，縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心×平米，倉(cāng)儲(chǔ)×平米，其中煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)×平米，農(nóng)資倉(cāng)庫(kù)×平米，日用品倉(cāng)庫(kù)×平米，建立了一套智能信息化配送體系，具備農(nóng)產(chǎn)品展示廳、檢測(cè)、農(nóng)產(chǎn)品直播，大數(shù)據(jù)處理，車輛跟蹤、倉(cāng)儲(chǔ)等功能，依托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）×家基層社，×家惠農(nóng)分公司，×家商貿(mào)綜合服務(wù)體，×家基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大配送規(guī)模，完善配送網(wǎng)點(diǎn)，提高倉(cāng)庫(kù)利用率、車輛滿載率和快遞末端服務(wù)能力，推動(dòng)商品采購(gòu)、分銷、零售、庫(kù)存、配送、包裝等環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。
    二是打造品牌，統(tǒng)籌縣鄉(xiāng)村齊頭并進(jìn)。社會(huì)效益明顯。依托恒綠生鮮配送、恒綠消費(fèi)扶貧特色館、×縣農(nóng)產(chǎn)品電商體驗(yàn)館實(shí)現(xiàn)線上線下銷售渠道，今年前三季度實(shí)現(xiàn)銷售農(nóng)產(chǎn)品×萬(wàn)元，扶貧產(chǎn)品×萬(wàn)元，有效破解了農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢、流通成本高等問題，讓消費(fèi)者及時(shí)采購(gòu)質(zhì)高價(jià)低的農(nóng)產(chǎn)品。助力鄉(xiāng)村振興。實(shí)現(xiàn)了一批農(nóng)村土地、養(yǎng)殖水庫(kù)的流轉(zhuǎn)，目前流轉(zhuǎn)山地×畝、中型水庫(kù)×座，作為中草藥、蔬菜、水產(chǎn)養(yǎng)殖的試點(diǎn)基地，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)“一村一品”，壯大村集體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)民增收，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出積極貢獻(xiàn)。規(guī)范有序推動(dòng)消費(fèi)扶貧工作。恒綠公司作為×縣與省市扶貧辦建立消費(fèi)扶貧產(chǎn)品直聯(lián)直報(bào)主流平臺(tái)，通過×縣恒綠消費(fèi)扶貧產(chǎn)品專館、×縣農(nóng)產(chǎn)品電商體驗(yàn)館線上線下促銷扶貧產(chǎn)品，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品銷售和數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。
    三是助力中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？h供銷社正依托系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融入縣域中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社×個(gè)，中藥材種植類農(nóng)民專業(yè)合作社×個(gè)，中藥材種植面積×萬(wàn)畝，年產(chǎn)量達(dá)×噸，銷售額約×萬(wàn)元。同時(shí)，為中藥材產(chǎn)業(yè)基地提供農(nóng)資種子及技術(shù)服務(wù)?？h社依托農(nóng)資公司和基層社、村級(jí)服務(wù)社為中藥材種植專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)戶等經(jīng)營(yíng)群體提供化肥、農(nóng)藥、地膜以及種植技術(shù)服務(wù)，上半年農(nóng)資銷售達(dá)×萬(wàn)噸。
    四是穩(wěn)步開展農(nóng)村合作金融服務(wù)。成立了×縣×果樹種植專業(yè)合作社資金互助部，設(shè)立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并制定了相應(yīng)的制度。資金互助社實(shí)行社員民主管理，以服務(wù)社員為宗旨，謀求社員共同利益，互助部共有×個(gè)成員，共入股×萬(wàn)元。依托政府財(cái)政惠農(nóng)信貸通平臺(tái)，積極向農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織開展金融服務(wù)工作，今年截至目前共為×家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶和×家農(nóng)產(chǎn)品加工經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)放貸×萬(wàn)元，另有×家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體正在辦理申報(bào)借款手續(xù)，切實(shí)解決了農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體融資難的問題，有效推動(dòng)了農(nóng)業(yè)社會(huì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    五是立足惠農(nóng)服務(wù)中心，完善為農(nóng)服務(wù)工作?！量h×鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心堅(jiān)持與綜合型示范性基層社一體建設(shè)、一體運(yùn)營(yíng)，集大田托管、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)村電商、物流配送、便民服務(wù)等服務(wù)功能，積極開展“服務(wù)三農(nóng)”工作。擁有×多平米的廠房，×臺(tái)大型稻谷烘干機(jī)及附屬設(shè)備，日烘干稻谷能力達(dá)×多萬(wàn)斤，輻射面積×萬(wàn)多畝，今年共烘干稻谷×余萬(wàn)斤。
    （五）進(jìn)一步做好信訪、綜治工作。嚴(yán)格執(zhí)行信訪維穩(wěn)制度，建立信息臺(tái)賬，完善了投訴機(jī)制。對(duì)本單位的投訴、信訪案及時(shí)的進(jìn)行處理，對(duì)上級(jí)交辦的投訴、信訪案做好回復(fù)和處理。化被動(dòng)接訪為主動(dòng)下訪，主動(dòng)到進(jìn)藏兵中去，重點(diǎn)走訪困難群體等，把矛盾和問題解決在萌芽之中。一是做好了國(guó)家重要節(jié)點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作。二是回復(fù)了縣×政務(wù)熱線平臺(tái)轉(zhuǎn)送的編號(hào)dh×投訴件、《問政×》下發(fā)的讀者咨詢供銷合作社對(duì)規(guī)范性文件執(zhí)行情況。三是與×人次簽訂了息訴息訪《承諾書》。四是接待來(lái)訪群眾×次、×人，每次來(lái)訪人員的訴求都得到相應(yīng)解決或得到合理的答復(fù)。
    二、存在的問題。
    新型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚在培育之中，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)較慢，社有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力偏弱。缺乏能夠引領(lǐng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨干、龍頭企業(yè)。
    基層組織發(fā)展質(zhì)量不高、服務(wù)功能偏弱，“服務(wù)三農(nóng)”的能力還不能完全滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需要。
    人員老化、人才缺乏是制約發(fā)展的短板，特別是隨著新型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的拓展，人才支撐不足問題將日益顯現(xiàn)。
    2022年是“十四五”規(guī)劃起步之年。我社堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)對(duì)供銷工作的重要指示精神。按照上級(jí)決策部署，緊緊圍繞“提速進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流、三年倍增”工作基調(diào)，立足新發(fā)展階段，服務(wù)新發(fā)展格局，持續(xù)深化綜合改革，加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化出一份力。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇八
    根據(jù)《xx市供銷合作社關(guān)于推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)實(shí)施方案的通知》精神，我縣有序推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)，各項(xiàng)工作初見成效。
    一是規(guī)范完善農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)方式，形成"公司總部+配送中心+直營(yíng)店"的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)終端的掌控力；二是建立相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)資貨源渠道，拓展與xx集團(tuán)、xx集團(tuán)等名優(yōu)品牌化肥生產(chǎn)企業(yè)合作，打造品牌營(yíng)銷形象，凈化流通市場(chǎng)，引導(dǎo)農(nóng)民購(gòu)買放心農(nóng)資產(chǎn)品。
    一是建設(shè)聯(lián)采直供平臺(tái)。突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，由過去的農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物流商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變，農(nóng)資公司對(duì)接種植大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)及農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，簽訂農(nóng)資聯(lián)采直供協(xié)議，采取"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，讓利于農(nóng)，新型服務(wù)方式引導(dǎo)銷售；二是搭建科技服務(wù)平臺(tái)。積極發(fā)揮莊稼醫(yī)院科技服務(wù)作用，推進(jìn)按需配送、科技咨詢、科學(xué)用肥、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"服務(wù)創(chuàng)新；三是創(chuàng)建信息共享平臺(tái)。建立縣城為中心，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干，村為基礎(chǔ)的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，及時(shí)傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)暨科技下鄉(xiāng)推進(jìn)會(huì)，任市供銷社由過去單一的'農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社和農(nóng)民企業(yè)，天元農(nóng)資公司采取"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"直接供肥給新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學(xué)用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治"一站式"服務(wù)創(chuàng)新。上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數(shù)量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務(wù)對(duì)象中，提供配方施肥、防病治蟲等農(nóng)技服務(wù)面達(dá)90%以上，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。三是農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網(wǎng)工程網(wǎng)點(diǎn)70個(gè)，配送中心6個(gè)，配送站4個(gè)，配送面覆蓋全縣194個(gè)行政村，1467個(gè)村民小組，配送率達(dá)100％，年配送化肥等農(nóng)用物資2.6萬(wàn)噸，占市場(chǎng)需求的xx％。
    誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是農(nóng)資服務(wù)的前題，產(chǎn)品質(zhì)量是保障農(nóng)民利益的生命線。為確保農(nóng)資服務(wù)到位利好，一是配合有關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項(xiàng)活動(dòng)，建立農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，配合工商、質(zhì)檢每年"3.15"開展"農(nóng)資打假"專項(xiàng)活動(dòng)，有效杜絕假冒偽劣農(nóng)資品進(jìn)入供銷流通市場(chǎng)，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，維護(hù)農(nóng)資市場(chǎng)正常秩序；二是春耕時(shí)節(jié)，扎實(shí)開展"兩放心、三到戶"送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)資誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇九
    xxxx年，我單位在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)辦社宗旨，深化“三位一體”改革，提升為農(nóng)服務(wù)能力，提升基層社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)供銷系統(tǒng)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，被評(píng)全省“三位一體”改革成績(jī)突出集體，獲得省供銷社財(cái)政扶持資金xxx萬(wàn)。xxxx年全省新供銷服務(wù)體系建設(shè)集中調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我區(qū)召開，我單位在會(huì)議上作專題發(fā)言。
    （一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。xxxx年，億元，%，億元，%，利潤(rùn)總額xxx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)x%，資產(chǎn)總計(jì)xxxxx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%，所有者權(quán)益xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx.x%。
    （二）深化供銷社綜合改革，組建x甌海供銷集團(tuán)。區(qū)供銷合作社現(xiàn)管轄x家公司、x家基層供銷社和x家綜合商店，社有固定資產(chǎn)近xx處，資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理能力較弱。為盤活社有資產(chǎn)，區(qū)供銷社牽頭成立以全系統(tǒng)社有資產(chǎn)為依托的x甌海供銷集團(tuán)，注冊(cè)資金為xxxx萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)為農(nóng)產(chǎn)品初加工及銷售、市場(chǎng)建設(shè)、物業(yè)管理等。為確保集團(tuán)成立后能夠正常持續(xù)運(yùn)營(yíng)，區(qū)供銷社對(duì)集團(tuán)的股份分配及今后的運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向進(jìn)行提前謀劃：一是股份分配。由區(qū)供銷資產(chǎn)管理服務(wù)部（區(qū)供銷社本級(jí)公司）提取xx%股份，剩余xx%股份按照各入股企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估值分配入股比例，確保區(qū)供銷社本級(jí)對(duì)集團(tuán)的控股權(quán)。二是投資領(lǐng)域與經(jīng)營(yíng)方向。積極響應(yīng)中央、省、市關(guān)于深化供銷社綜合改革會(huì)議及文件精神，參與全省新供銷覆蓋工程創(chuàng)建，提前入股“老供銷”超市，大力發(fā)展“老供銷”品牌。
    （三）深化“三位一體”改革，重組供銷超市有限公司。今年x月份完成對(duì)供銷超市公司重組，四家注資公司為x市農(nóng)合聯(lián)實(shí)業(yè)發(fā)展公司（市農(nóng)合聯(lián)下屬公司）、x甌海供銷集團(tuán)，甌海農(nóng)合實(shí)業(yè)公司、x稻緣糧油食品有限公司（作為管理層和社會(huì)資本投資人持股），占股分別為xx%、xx%、xx%和xx%，各方依據(jù)出資比例對(duì)所出資企業(yè)行使出資人權(quán)力。注冊(cè)地為x市甌海區(qū)，注冊(cè)資金為xxxx萬(wàn)元?！袄瞎╀N”運(yùn)營(yíng)成效明顯，截至目前，已成立一站式批發(fā)服務(wù)中心x家，第一家商超上田店已經(jīng)開業(yè)，占地面積xxxx平方米，約有xxxx種單品，開店第一天零售銷售額達(dá)xx.x萬(wàn)，鋪設(shè)直營(yíng)便利店xx家。
    xx月x-x日，全省新供銷服務(wù)體系建設(shè)集中調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我區(qū)召開，會(huì)議選取我區(qū)的農(nóng)合聯(lián)凰橋綜合服務(wù)中心、“老供銷”上田點(diǎn)作為現(xiàn)場(chǎng)參觀點(diǎn)，我單位在交流會(huì)上作專題發(fā)言。為確保此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)順利召開，我單位成立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作方案，明確責(zé)任分工，從專題發(fā)言材料撰寫、ppt制作、現(xiàn)場(chǎng)參觀點(diǎn)展板資料搜集和制作、考察路線的勘測(cè)、參觀點(diǎn)的建設(shè)、后勤工作的準(zhǔn)備、講解員的培訓(xùn)等等，都作了細(xì)致的分工，確保每項(xiàng)工作責(zé)任到人。并建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作定期匯報(bào)制度，每個(gè)星期由相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)展情況，保證數(shù)據(jù)的實(shí)施更新。目前各項(xiàng)前期工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。
    1.大力發(fā)展農(nóng)村資金互助會(huì)。按照會(huì)員制、全封閉、低利率、公司化運(yùn)作模式，積極推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部資金互助合作，提高農(nóng)民閑散資金利用效率，有效緩解農(nóng)戶季節(jié)性生產(chǎn)、小規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)以及災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)等資金短缺問題；區(qū)政府設(shè)立xxx萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金，提升農(nóng)村資金互助會(huì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。截至xxxx年xx月，全區(qū)已經(jīng)建立x家資金互助會(huì)，運(yùn)行平穩(wěn)，累計(jì)發(fā)放投放金xxxx筆，億元，吸收互助金余額x.x億元。
    2.創(chuàng)新農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資模式。農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資業(yè)務(wù)，全面移除制約農(nóng)戶融資無(wú)擔(dān)保物、無(wú)財(cái)產(chǎn)評(píng)估、利息高“三座大山”，可盤活資產(chǎn)xxx億元，惠及農(nóng)戶達(dá)xx萬(wàn)戶。截至xxxx年xx月，億元，其中歷史上從來(lái)沒有貸過款的農(nóng)戶有xxxx戶，億元。
    1.積極參與東西部扶貧協(xié)作?！袄瞎╀N”作為“三農(nóng)”服務(wù)的重要一員，積極參與東西部扶貧協(xié)作，參加“舌尖上的扶貧”工作。目前，“老供銷”已與x維吾爾自治區(qū)x地區(qū)、x南部縣、x州及其下轄壤塘縣等地區(qū)簽署合作協(xié)議書，推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品融入x市場(chǎng)。在“老供銷”總部設(shè)立西部扶貧農(nóng)產(chǎn)品展銷中心，開辟專柜展示銷售西部扶貧農(nóng)產(chǎn)品。為深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作，在x省壤塘成立“老供銷”分公司，專門服務(wù)東西部扶貧協(xié)作。xxxx年x月-xx月，共銷售扶貧產(chǎn)品xxx萬(wàn)元。
    2.主動(dòng)搭建山海協(xié)作橋梁。甌海與永嘉縣是山海協(xié)作共建單位，“老供銷”作為甌海大型便民超市網(wǎng)點(diǎn)，積極為銷售永嘉縣農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品大開便利之門。與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶進(jìn)行對(duì)接，上門收購(gòu)新鮮的農(nóng)副產(chǎn)品在超市網(wǎng)點(diǎn)直銷，減輕農(nóng)戶的運(yùn)輸成本和人力成本，今年x-xx月份出售永嘉香菇、生態(tài)小米等xxx種農(nóng)產(chǎn)品，銷售達(dá)xx萬(wàn)元。
    3.積極發(fā)揮強(qiáng)村公司造血功能。強(qiáng)村公司由xxx個(gè)村入股，開展菜農(nóng)房、農(nóng)旅民宿、小微園等部分政府委托創(chuàng)收性項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，入股村每年可獲x-x萬(wàn)元的分紅，切實(shí)解決了經(jīng)濟(jì)薄弱村無(wú)經(jīng)營(yíng)性收入難題。xxxx年強(qiáng)村公司下屬的小微園順利出租，每年可獲得xxx萬(wàn)元/年的租金收入，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)薄弱村的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
    1.抓好美麗鄉(xiāng)村田園綜合體建設(shè)。該項(xiàng)目方案主要開發(fā)原則為：政府主導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，農(nóng)合公司、社會(huì)資本與農(nóng)民個(gè)人共同參與，建成后的田園綜合體各項(xiàng)目由政府、社會(huì)投資方、農(nóng)民等按比例各自持有，真正體現(xiàn)了共建共享新理念。目前已經(jīng)完成發(fā)改立項(xiàng)、規(guī)劃調(diào)整、初步設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性工作，完成潘岙片xxx戶舊房拆除和一期周轉(zhuǎn)房xx間交付使用等實(shí)質(zhì)性工作，今年x月份已經(jīng)與x時(shí)代集團(tuán)簽訂了總投資xx億元的框架合作協(xié)議。
    2.加快x花城項(xiàng)目建設(shè)。聯(lián)合x僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家專業(yè)合作社，吸納xxxx多戶花農(nóng)，共同打造x花城項(xiàng)目，該項(xiàng)目目前已經(jīng)結(jié)頂。今后將推動(dòng)花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集約化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和融合化，預(yù)計(jì)拉動(dòng)花卉交易產(chǎn)值從之前的x億元增加到xx億元。
    （八）成功舉辦“品嘗甌海楊梅傳承甌越文化”xxxx年楊梅文化節(jié)活動(dòng)。x月份聯(lián)合區(qū)委農(nóng)辦、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)舉辦區(qū)楊梅節(jié)活動(dòng)。我區(qū)的楊梅已有xxx多年的栽培歷史。xxxx年，全區(qū)楊梅種植面積達(dá)x.x萬(wàn)畝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷意大利、美國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年產(chǎn)值xxxx多萬(wàn)元，特別是茶山丁岙楊梅，先后榮獲國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品、“x省四大楊梅優(yōu)良品種”、x省農(nóng)博會(huì)金獎(jiǎng)等稱號(hào)。本次楊梅文化節(jié)立足于我區(qū)楊梅品牌推介，在新常態(tài)的大趨勢(shì)下，加快推進(jìn)我區(qū)楊梅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，提升區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
    （一）鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記個(gè)數(shù)多、時(shí)間長(zhǎng)。我區(qū)共有xx家鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)，民政登記需要花費(fèi)較多的人力和物力，目前只有完成x家，剩余x家材料還不完整。
    （二）農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。目前x個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)較為正常，接下來(lái)在推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，要提質(zhì)擴(kuò)面，x個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中存在的主要問題是資金缺口還較大，融資有一定的壓力。
    （一）x甌海供銷集團(tuán)實(shí)體運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。下一步通過引進(jìn)省、市農(nóng)信擔(dān)保公司、入股農(nóng)民資金互助會(huì)、成立為農(nóng)轉(zhuǎn)貸資金公司等方式構(gòu)建完善信用服務(wù)體系，緩解“三農(nóng)”資金壓力，達(dá)到服務(wù)“三農(nóng)”目的。整合農(nóng)合公司股份，充分發(fā)揮供銷集團(tuán)作用，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革運(yùn)作，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)供銷集團(tuán)參與農(nóng)旅及再生資源回收利用等為農(nóng)利農(nóng)項(xiàng)目。
    （二）“老供銷”超市提質(zhì)擴(kuò)面工程建設(shè)。全市建成以批發(fā)零售市場(chǎng)為主體的商業(yè)服務(wù)綜合體x家、大型生活超市x家以上；以縣域配送總倉(cāng)為依托，在中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一站式直銷中心xx家以上；以社區(qū)（農(nóng)村）網(wǎng)點(diǎn)、文化禮堂、醫(yī)院學(xué)校、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位為依托，建設(shè)“老供銷”便利店xxx家以上。整合“甌越鮮風(fēng)”品牌資源，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在市外建設(shè)老供銷“甌越鮮風(fēng)”專營(yíng)店、專營(yíng)柜xx家以上，真正讓“老供銷”成為x農(nóng)產(chǎn)品走出去，外地農(nóng)產(chǎn)品走進(jìn)來(lái)的主渠道。
    （四）大力扶持生產(chǎn)合作體系建設(shè)。甌柑、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)已積極發(fā)揮生產(chǎn)合作的作用。下一步要依靠產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)平臺(tái)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，完善特色產(chǎn)品聯(lián)合展示展銷中心功能。
    （五）加快“三位一體”示范帶的建設(shè)。創(chuàng)建“仙巖-三垟”“三位一體”示范帶，項(xiàng)目分別為仙巖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、茶山特色產(chǎn)品聯(lián)合展示展銷中心、南白象地方特色項(xiàng)目，三垟甌柑產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，下一步要依靠各鎮(zhèn)街的特色產(chǎn)業(yè)，完成“三位一體”示范帶建設(shè)。
    （七）完善再生資源網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各再生資源網(wǎng)點(diǎn)的巡查，尋找合適的地點(diǎn)建設(shè)再生資源分揀中心。
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    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十
    按照區(qū)安委會(huì)關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作精神，針對(duì)本社實(shí)際情況，于20xx年四月擬定了“區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案”，重點(diǎn)針對(duì)全系統(tǒng)基層企業(yè)門面、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)存在房屋墻面裂縫，屋頂滲水，地面裂縫等極易造成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事故的部位進(jìn)行了為期半年的維修加固施工，現(xiàn)就安全專項(xiàng)整治工作情況總結(jié)：
    在區(qū)社安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分赴全系統(tǒng)系統(tǒng)基層社、公司，對(duì)正在經(jīng)營(yíng)工作場(chǎng)所明顯存在安全隱患的危房進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘察和檢測(cè)，并對(duì)危舊程度進(jìn)行了造冊(cè)登記，提出維修施工方案，在排查工作中發(fā)現(xiàn)新港供銷社、周嶺供銷社、賽陽(yáng)、蓮花供銷社百貨、農(nóng)資超市倉(cāng)庫(kù)屋頂橫梁霉?fàn)€、墻面極度裂縫，極易造成垮塌和人員傷亡事故，為此要求責(zé)任單位籌措資金加快維修施工，在責(zé)任明確，隱患明顯的情況下，責(zé)任單位通過精心安排，合理施工，在八月份前共投資近十五萬(wàn)對(duì)需維修的房屋、墻面進(jìn)行了修復(fù)，從而消除了安全隱患，為經(jīng)營(yíng)者和顧客營(yíng)造了一個(gè)良好安全的`環(huán)境。
    在此次專項(xiàng)工作中，我們要求全系統(tǒng)各單位要把安全生產(chǎn)重于泰山的理念放在工作的首位，全面排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的一切安全生產(chǎn)隱患，加大力度進(jìn)行整改，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，下基層宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，宣傳和普及相關(guān)知識(shí)，突出本行業(yè)工作特點(diǎn)，還把煙花爆竹、農(nóng)資商品安全經(jīng)營(yíng)等方面知識(shí)進(jìn)行貫徹和普及，營(yíng)造了一個(gè)良好經(jīng)營(yíng)氛圍，取得了良好效果，在今后工作中，我們將繼續(xù)以安全發(fā)展為第一工作理念，經(jīng)常排查全系統(tǒng)各單位存在的安全生產(chǎn)隱患，實(shí)行安全專項(xiàng)整治，推動(dòng)供銷社事業(yè)的全面發(fā)展。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十一
    縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級(jí)安全監(jiān)管部的指導(dǎo)、在縣社黨委、理事會(huì)的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    為了進(jìn)一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委、理事會(huì)把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢(shì)。一是書記、主任開會(huì)必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項(xiàng)安全檢查，對(duì)存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報(bào)，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實(shí)到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流；四是重點(diǎn)抓好安全防范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；五是強(qiáng)化安全檢查制度，確保安全檢查落到實(shí)處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    按照“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長(zhǎng)；黨委委員、理事會(huì)副主任李小平同志為副組長(zhǎng)；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理體系。
    結(jié)合我社實(shí)際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)懲辦法》等等。實(shí)行每月安全檢查通報(bào)制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對(duì)當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作。
    縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展了貼近實(shí)際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標(biāo)語(yǔ)口號(hào)120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工的安全意識(shí)，“紅線”、“底線”意識(shí)和自我防范能力。
    構(gòu)建隱患排查治理機(jī)制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報(bào)隱患三個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動(dòng)接受安全監(jiān)管向主動(dòng)開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達(dá)100%，量化了隱患排查治理的工作績(jī)效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機(jī)制。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強(qiáng)對(duì)車輛、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)、項(xiàng)目建筑施工、危險(xiǎn)品、商場(chǎng)、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點(diǎn)工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長(zhǎng)效管控機(jī)制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來(lái)無(wú)一大小安全事故發(fā)生。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十二
    為深入貫徹國(guó)發(fā)[1999]5號(hào)文件和省政府[1999]44號(hào)文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結(jié)束，實(shí)現(xiàn)買斷率100%。改制后組建新體，經(jīng)營(yíng)狀況良好。
    企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經(jīng)過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質(zhì)的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個(gè)企業(yè)聘用12人，一人擔(dān)任法人代表，一人擔(dān)任出納。主要職能是對(duì)企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行管理，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。
    企業(yè)改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我們對(duì)于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產(chǎn)較好的企業(yè)，利用資產(chǎn)、網(wǎng)點(diǎn)、人員、區(qū)域優(yōu)勢(shì)，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個(gè)農(nóng)資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產(chǎn)作為股份，由業(yè)務(wù)骨干帶資入股的形式，搞好為農(nóng)服務(wù)新體，組建東門果菜市場(chǎng)，以原有場(chǎng)地設(shè)施為基礎(chǔ)，經(jīng)改造，形成縣供銷社新體。
    為能更好的管理改制后的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度和剩余資產(chǎn)，縣社成立了會(huì)計(jì)核算中心和資產(chǎn)管理中心，成立會(huì)計(jì)核算中心，一是對(duì)改制后的企業(yè)進(jìn)行全面審計(jì)，二是改制后的基層社不再設(shè)立會(huì)計(jì)，所有帳冊(cè)移交會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)由縣社代理，基層社只設(shè)出納一名，實(shí)行報(bào)帳制，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。成立資產(chǎn)管理中心，是為防止社有資產(chǎn)的流失，對(duì)各企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產(chǎn)的租賃、拍賣、開發(fā)、利用都經(jīng)資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一進(jìn)行，平時(shí)管理由資產(chǎn)管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產(chǎn)收益由資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產(chǎn)的流失，又充分發(fā)揮了資產(chǎn)的效益。
    我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，也摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構(gòu)筑供銷社全新的框架上還需要進(jìn)一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十三
    縣供銷社20xx年度的平安創(chuàng)建工作在縣委、縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委的“平安創(chuàng)建”的總體目標(biāo)。切實(shí)抓好平安創(chuàng)建的各項(xiàng)措施的落實(shí)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化防范措施，注重檢查督促，全社會(huì)上下齊抓共管，全年未發(fā)生一起違法亂紀(jì)違規(guī)事件和大小事故。為“平安”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我社平安創(chuàng)建工作總結(jié)如下：
    今年初，縣供銷社及時(shí)調(diào)整充實(shí)了平安創(chuàng)建活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了由單位一把手負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，下設(shè)辦公室，各項(xiàng)工作有專人具體負(fù)責(zé)落實(shí)，形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)制、有人員、有落實(shí)的工作機(jī)制，檢查每季度召開一次平安創(chuàng)建專題會(huì)，積極收集資料，每季度報(bào)送一次，分析掌握形勢(shì)，有針對(duì)性的制定解決方案。
    縣供銷社在縣綜治委的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展平安創(chuàng)建宣傳工作，加大社會(huì)治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作力度。一年來(lái)，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，積極開展“三月綜合工作宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4憲法宣傳月”等宣傳活動(dòng)，充分利用典型案例在廣大干部職工中開展警示教育。增強(qiáng)安全意識(shí)和滿意度。
    縣供銷社為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府文件要求，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際。20xx年3月，根據(jù)縣上的統(tǒng)一部署，組織召開了工作部署會(huì)，制定了實(shí)施方案，深入全系統(tǒng)開展了平安創(chuàng)建和綜治工作宣傳教育活動(dòng)。同時(shí)制定了《縣供銷社20xx年平安創(chuàng)建工作方案》和《縣供銷社20xx年綜治宣傳月活動(dòng)方案》。
    縣供銷社在開展矛盾糾紛排查調(diào)出工作中，堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以化解社會(huì)矛盾為主線，經(jīng)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，按照注重預(yù)防、統(tǒng)籌兼顧、區(qū)分情況、分類化解；屬地為主、條塊結(jié)合、齊抓共管、各方協(xié)同的原則，認(rèn)真落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的安全。
    1、宣傳氛圍不夠濃，部分干部職工對(duì)平安創(chuàng)建的重要性認(rèn)識(shí)還不夠遠(yuǎn)。
    2、專（兼）職工人員太少。
    1、進(jìn)一步創(chuàng)新平安創(chuàng)建宣傳方式，大力提高干部職工參與平安創(chuàng)建的積極性；
    2、切實(shí)抓好平安創(chuàng)建工作的各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是值班、治安巡邏等制度的落實(shí)；
    3、加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下平安創(chuàng)建工作的研究與探索，建立健全適合供銷系統(tǒng)實(shí)際的平安創(chuàng)建各項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，確保全縣供銷系統(tǒng)不發(fā)生大小安全事故和不安定因素引發(fā)的其他事故。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十四
    (一)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問題轉(zhuǎn)變。
    按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六個(gè)嚴(yán)禁為切入點(diǎn)，以反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”為重點(diǎn)的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?？h社在教育實(shí)踐活動(dòng)中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設(shè)為重點(diǎn)，以建設(shè)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”為載體，整頓“四風(fēng)”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題，開展批評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，樹立群眾觀點(diǎn)，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進(jìn)機(jī)關(guān)“四風(fēng)”問題的改變。
    結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，參與了一系列“五水共治”活動(dòng)：圍繞實(shí)現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標(biāo)，積極參與市供銷社組織開展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點(diǎn)的“田園清潔行動(dòng)”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務(wù)連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬(wàn)人清千河、河長(zhǎng)曬垃圾”行動(dòng)；會(huì)同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財(cái)政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置，推進(jìn)我縣“五水共治”和“五美”建設(shè)，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
    (二)加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
    1、引入全方位服務(wù)理念，打造好服務(wù)功能齊全的綜合服務(wù)社。今年以來(lái)，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務(wù)社率先通過增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，延伸服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機(jī)具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務(wù)，為農(nóng)民提供快捷、方便、實(shí)惠的農(nóng)資服務(wù)。三是實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù)，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實(shí)行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時(shí)提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開展以來(lái)，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務(wù)社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠(yuǎn)山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。
    2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進(jìn)一步提升和規(guī)范原參辦、對(duì)接的專業(yè)合作社，增強(qiáng)組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設(shè)。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會(huì)主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動(dòng)，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎(jiǎng)，進(jìn)一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場(chǎng)。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費(fèi)者采購(gòu)年貨提供了多樣化的選擇。
    (三)加強(qiáng)農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。
    1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實(shí)，做好農(nóng)資商品儲(chǔ)備，發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用，積極組織采購(gòu)，調(diào)整充實(shí)庫(kù)存，力保春耕農(nóng)資市場(chǎng)貨源充足，今年上半年庫(kù)存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達(dá)的1600噸淡季化肥儲(chǔ)備任務(wù)；二是加強(qiáng)有機(jī)肥配送中心建設(shè)，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)改造，增加有機(jī)肥配送服務(wù)，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機(jī)茶、有機(jī)水果、蔬菜、有機(jī)水稻等對(duì)有機(jī)肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機(jī)肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設(shè)10個(gè)有機(jī)肥配送點(diǎn)，完善了有機(jī)肥配送網(wǎng)絡(luò)，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機(jī)肥廠營(yíng)銷服務(wù)，擴(kuò)大銷售，促進(jìn)我縣有機(jī)肥的.推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開展科技助推春耕備耕活動(dòng)，活動(dòng)于2月26日在應(yīng)村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈(zèng)送有機(jī)肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機(jī)肥廠也到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請(qǐng)浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會(huì)同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來(lái)到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導(dǎo)四季豆種植農(nóng)戶，科學(xué)合理施用有機(jī)肥。借助黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈(zèng)送復(fù)合肥10噸。
    (四)加強(qiáng)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。
    通過溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標(biāo)志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營(yíng)店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級(jí)“肯德基”直營(yíng)店。該直營(yíng)店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營(yíng)，總投資500多萬(wàn)元?！翱系禄钡娜胱?，限度地發(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。對(duì)提高我縣的城市品位、營(yíng)造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
    (五)加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
    一是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)限期整改。三是強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在與承租戶簽訂合同時(shí)也同時(shí)簽訂了安全責(zé)任狀，切實(shí)做到工作有人抓，責(zé)任有人擔(dān)。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對(duì)象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場(chǎng)所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責(zé)任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實(shí)，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺(tái)帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強(qiáng)系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，今年又恰逢中央兩會(huì)召開，對(duì)信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，進(jìn)行重點(diǎn)信訪對(duì)象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
    1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學(xué)院聯(lián)合爭(zhēng)取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時(shí)縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓(xùn)班。
    3、啟動(dòng)xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項(xiàng)目。通達(dá)翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十五
    20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺(tái)的關(guān)鍵之年。半年來(lái)，在市供銷社的精心指導(dǎo)下，我社深入貫徹落實(shí)中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化供銷社綜合改革的決定》精神和習(xí)近平總書記的重要批示精神，根據(jù)總社關(guān)于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大作用，各項(xiàng)工作按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)，成效明顯?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
    1-6月份購(gòu)進(jìn)總額完成12831萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)35.31%；銷售總額完成11900萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)29%；總利潤(rùn)完成22萬(wàn)元，較上年同期下降15.4%。
    1、繼續(xù)推進(jìn)基層社改造。
    按照“先易后難，循序漸進(jìn)，精心規(guī)劃，廣泛招商，打造農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)基層社建設(shè)”的思路和做法我們?cè)谕瓿闪藢?duì)南社、北張兩個(gè)供銷社改造，今年上半年，著力對(duì)陽(yáng)王棉油廠進(jìn)行改造。陽(yáng)王棉油廠改造的目標(biāo)是建成高標(biāo)準(zhǔn)的集貿(mào)市場(chǎng)，全部工程設(shè)計(jì)總投資3000萬(wàn)元，總建筑面積15882㎡，建設(shè)期限一年半。具體規(guī)劃是建設(shè)成一棟一層為市場(chǎng)，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時(shí)將規(guī)范陽(yáng)王大而散的集貿(mào)市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上注冊(cè)新型的股份制陽(yáng)王供銷社。
    在對(duì)陽(yáng)王棉油廠改造的同時(shí)，我們還著手對(duì)萬(wàn)安供銷社進(jìn)行改造，我們利用萬(wàn)安供銷社閑置場(chǎng)地與開發(fā)商共同合作，精心規(guī)劃，合理布局，投資200萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)20xx平方封閉性綜合超市。目前該項(xiàng)目已動(dòng)工，將于9月底投入運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目的建成，將為萬(wàn)安地區(qū)居民提供便利實(shí)惠的生活服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的生活保障，讓農(nóng)村居民買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的消費(fèi)品，滿足農(nóng)村居民的購(gòu)買和消費(fèi)需求。
    2、積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式。
    今年工作安排中，我們把探索農(nóng)村土地托管新模式當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，以開展土地托管為著力點(diǎn)，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；?BR>    我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲(chǔ)存、加工、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全程社會(huì)化服務(wù)的“保姆式”全托管或針對(duì)一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務(wù)，形成系列化、綜合性經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能，從而提高農(nóng)業(yè)組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在打造農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的主渠道上取得實(shí)質(zhì)性突破。
    我們以南社供銷社和古交供銷社為試點(diǎn)，通過采取“統(tǒng)一供應(yīng)種籽、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)運(yùn)作、統(tǒng)一產(chǎn)品營(yíng)銷”的方式，為5個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)、18個(gè)種糧大戶和合作社社員開展托管服務(wù)。目前，兩個(gè)基層供銷社已受托管理土地500余畝，統(tǒng)一播種的小麥長(zhǎng)勢(shì)喜人，已獲得豐產(chǎn)豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個(gè)基層社參與土地托管提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。
    3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社。
    在今年的工作中，我們本著規(guī)范運(yùn)作的原則，按照專業(yè)合作社法和上級(jí)財(cái)政資金扶持條件要求，規(guī)范使用中國(guó)供銷合作社標(biāo)識(shí)，建立健全章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，完善財(cái)務(wù)賬目。
    為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個(gè)農(nóng)民專業(yè)社，入社社員103戶，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶516戶；二是縣供銷社對(duì)創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當(dāng)?shù)闹С郑瑢?duì)原有的農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)指導(dǎo)、管理、落實(shí)責(zé)任制；三是強(qiáng)化專業(yè)合作社品牌建設(shè)，上半年愛云種植專業(yè)社“愛云”牌商標(biāo)、新清蓮蓮菜種植專業(yè)社“新清蓮”牌商標(biāo)、北董首山紅雞蛋養(yǎng)殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標(biāo)都已進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)。
    4、充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用。
    博大農(nóng)產(chǎn)品公司是我社根據(jù)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展而重組的農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)橋梁和紐帶的作用，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)和消費(fèi)需求，提高市場(chǎng)占有率，增加市場(chǎng)銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場(chǎng)+專業(yè)合作社”的經(jīng)營(yíng)模式，逐步成立了市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)指導(dǎo)部。同時(shí)，注冊(cè)“農(nóng)禾蔬”“絳園春”兩個(gè)商標(biāo)，實(shí)行統(tǒng)一品牌、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)體制，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    在鞏固現(xiàn)有的3大產(chǎn)業(yè)基地、3大產(chǎn)地市場(chǎng)及10個(gè)蔬菜瓜果中藥材專業(yè)社的基礎(chǔ)上，公司今年又新增加了3個(gè)超市配送點(diǎn)，并和“運(yùn)城七品蔬菜公司”合作設(shè)立了10個(gè)蔬菜直供點(diǎn)，為每個(gè)配送點(diǎn)配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業(yè)務(wù)量和銷售額。
    四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)趙高堂一行親臨我公司對(duì)“關(guān)于農(nóng)超對(duì)接”進(jìn)行調(diào)研。我們按照政府要求，利用公司平臺(tái)，引導(dǎo)專業(yè)社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農(nóng)超對(duì)接”。為做好這項(xiàng)工作，我們召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對(duì)接”交流座談會(huì)，商談專業(yè)社產(chǎn)品如何和超市對(duì)接工作，經(jīng)過商談簽訂協(xié)議，各超市設(shè)立了農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價(jià)銷售區(qū)，已進(jìn)入超市品種達(dá)30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養(yǎng)殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品銷售問題，同時(shí)還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營(yíng)特色，平抑了市場(chǎng)物價(jià)，把無(wú)公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬(wàn)戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。
    接下來(lái)我們要拓展外向型業(yè)務(wù)，努力把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取向省城和市級(jí)城市發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業(yè)社品牌，為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
    5、為農(nóng)服務(wù)功能不斷完善。
    拓展服務(wù)領(lǐng)域，打造電商服務(wù)新平臺(tái)。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達(dá)成合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議。供銷社發(fā)揮“新網(wǎng)工程”便民店的優(yōu)勢(shì)，“樂村淘”發(fā)揮直銷配送的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)民提供線上線下的服務(wù)。
    進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村便民連鎖店管理。5月份，縣社業(yè)務(wù)科與新絳縣海潮商貿(mào)公司下基層、進(jìn)村進(jìn)店。按照上級(jí)社制訂的“評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，開展店評(píng)定工作。本年度計(jì)劃評(píng)出三20個(gè)，四3個(gè)，五2個(gè)，并且進(jìn)一步提高扶持力度。
    積極開展對(duì)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作。6月12日，我們聘請(qǐng)運(yùn)城農(nóng)學(xué)院張晶教授就農(nóng)產(chǎn)品銷售多樣化問題對(duì)全縣100多個(gè)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)和經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行了培訓(xùn)。通過深入淺出的講解，經(jīng)紀(jì)人掌握了網(wǎng)上銷售、加工銷售、反季銷售等專業(yè)知識(shí)，提高了經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營(yíng)能力。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十六
    20xx年，縣供銷社無(wú)償獻(xiàn)血招募工作在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生計(jì)生局的精心指導(dǎo)下，根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神和無(wú)償獻(xiàn)血招募工作目標(biāo)要求，認(rèn)真宣傳無(wú)償獻(xiàn)血相關(guān)知識(shí)，組織供銷系統(tǒng)職工自愿無(wú)償獻(xiàn)血，經(jīng)過一年的努力，圓滿完成了無(wú)償獻(xiàn)血招募指標(biāo)，使縣社無(wú)償獻(xiàn)血招募工作步入一個(gè)新的發(fā)展階段，為此，我們做了大量的工作，具體總結(jié)如下。
    無(wú)償獻(xiàn)血既是一項(xiàng)光榮的社會(huì)公益事業(yè)，又是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的群眾性工作?？h社領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，將其列入重要議事日程，一是成立無(wú)償獻(xiàn)血招募工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)，確定黨委副書記分管無(wú)償獻(xiàn)血招募工作，辦公室負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)，確保無(wú)償獻(xiàn)血工作順利推進(jìn)。二是建立縣供銷社無(wú)償獻(xiàn)血招募規(guī)章制度。
    對(duì)于無(wú)償獻(xiàn)血志愿者的招募，縣社遇到了難題，供銷系統(tǒng)絕大多數(shù)職工年齡偏大，超出了無(wú)償獻(xiàn)血年齡要求，符合年齡條件的幾位年齡人身體素質(zhì)不適合獻(xiàn)血。面對(duì)這種情況，縣社黨委副書記、副主任帶頭參加無(wú)償獻(xiàn)血，成為供銷系統(tǒng)全體干部職工的榜樣。通過科學(xué)宣傳，廣泛動(dòng)員，認(rèn)真組織實(shí)施，縣社將自愿無(wú)償獻(xiàn)血招募工作真正落到實(shí)處。一是專門召開供銷系統(tǒng)全體職工大會(huì)，學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》和《省公民獻(xiàn)血條例》；二是舉辦兩期宣傳欄，積極宣傳無(wú)償獻(xiàn)血相關(guān)知識(shí)及無(wú)償獻(xiàn)血的重要意義；三是在無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)月，通過獻(xiàn)血站提供的獻(xiàn)血宣傳單，要求各股室、各企業(yè)在無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)月深入開展無(wú)償獻(xiàn)血宣傳，招募無(wú)償獻(xiàn)血志愿者。
    縣社在年輕職工少、招募志愿者難的情況下，堅(jiān)持把無(wú)償獻(xiàn)血工作作為為人民服務(wù)的重要舉措。今年以來(lái)，先后組織供銷系統(tǒng)全體職工，兩次召開無(wú)償獻(xiàn)血宣傳動(dòng)員會(huì)，并成立了無(wú)償獻(xiàn)血志愿者小組，有5名同志主動(dòng)要求加入。
    縣社在經(jīng)費(fèi)上也大力支持，對(duì)今年參加獻(xiàn)血的職工給予獻(xiàn)血營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助和休假，并大力宣傳和表彰。
    總之，一年來(lái)，無(wú)償獻(xiàn)血工作取得了一定成績(jī)，但還不容樂觀，工作任務(wù)還很艱巨，縣社將充分認(rèn)識(shí)開展無(wú)償獻(xiàn)血工作的重大意義，認(rèn)真貫徹、落實(shí)《獻(xiàn)血法》，依法推進(jìn)無(wú)償獻(xiàn)血工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十七
    為貫徹落實(shí)中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來(lái)在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績(jī)和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
    一、基本情況估計(jì)：
    1、經(jīng)營(yíng)及人員情況：
    我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購(gòu)等業(yè)務(wù)，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。
    為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
    今年以來(lái)，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購(gòu)近總額4000萬(wàn)元;其中基層社1800萬(wàn)元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
    二、主要取得的成績(jī)。
    1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村。
    今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。
    積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的.方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
    2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作。
    農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來(lái)，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。
    同時(shí)，我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店60個(gè)，其中五星級(jí)店2個(gè)，四星級(jí)店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級(jí)店。
    縣、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
    3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
    基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
    加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營(yíng)設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬(wàn)元。
    采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
    對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
    對(duì)于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。
    三、存在主要問題及措施。
    1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營(yíng)門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
    3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
    4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
    5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
    四、今后努力發(fā)展方向。
    1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經(jīng)驗(yàn)，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
    2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
    3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭(zhēng)取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
    4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十八
    一、認(rèn)真貫徹萬(wàn)府發(fā)〔20xx〕68號(hào)文件精神，激發(fā)改革創(chuàng)新活力。
    《xx市人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見》（萬(wàn)府發(fā)〔20xx〕68號(hào)）出臺(tái)后，我社黨組、社委立即研究部署和落實(shí)，及時(shí)召開全系統(tǒng)工作會(huì)議、傳達(dá)貫徹文件精神，以貫徹落實(shí)《意見》精神為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)干部職工的工作激情，確保增長(zhǎng)、求真務(wù)實(shí)，全面完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)管理任務(wù)。同時(shí)，要求全社干部職工創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作舉措，創(chuàng)新發(fā)展途徑，創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，努力加快供銷社改革發(fā)展步伐，大力構(gòu)建新型農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量。
    二、切實(shí)制定“十二五”工作目標(biāo)。
    “十二五”期間，全系統(tǒng)完成經(jīng)營(yíng)服務(wù)總額6.5億元。其中：商品購(gòu)進(jìn)總額2.8億元，商品銷售總額3億元；完成農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)3500萬(wàn)元；供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料8000萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)95萬(wàn)元。同時(shí)，健全基層組織體系，爭(zhēng)取發(fā)展建設(shè)基層合作經(jīng)濟(jì)組織10戶；完善新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成各類經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)750個(gè)。其中農(nóng)資220個(gè)、日用消費(fèi)品70個(gè)、農(nóng)副產(chǎn)品50個(gè)、煙花爆竹400個(gè)、再生資源10個(gè)；強(qiáng)化專業(yè)合作服務(wù)，做大做強(qiáng)社有企業(yè)，著力培育農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品和日用消費(fèi)品龍頭企業(yè)，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全面提高為農(nóng)服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
    三、加大整治力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。
    一是集中力量實(shí)施煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全整治工作。先后在官渡、大竹、竹峪、黃鐘片區(qū)的12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)81戶煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了突擊檢查，無(wú)證經(jīng)營(yíng)和違規(guī)、超量?jī)?chǔ)存尤為嚴(yán)重，已發(fā)出整改通知書2份，勸告無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶退回產(chǎn)品，將超量?jī)?chǔ)存戶情況上報(bào)相關(guān)部門予以查處。二是整改重點(diǎn)部位安全。已投入3000余元，對(duì)萬(wàn)寶商場(chǎng)老化供電線路進(jìn)行了改造，配備滅火機(jī)4部，確保各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
    四、大力開展學(xué)習(xí)新《保密法》活動(dòng)。
    先后召開職工大會(huì)，組織學(xué)習(xí)新《保密法》原文、相關(guān)文件和《保密工作》刊物等內(nèi)容，組織職工討論和參加新《保密法》考試，從而更進(jìn)一步明確《保密法》立法宗旨、保密工作方針和職責(zé)、危害國(guó)家秘密安全的禁止性規(guī)定及嚴(yán)重違規(guī)行為的法律責(zé)任等核心內(nèi)容，增強(qiáng)干部職工保密法制觀念、事業(yè)心和責(zé)任感，杜絕各種失泄密事件的發(fā)生。全面推進(jìn)部門保密工作依法行政和科學(xué)規(guī)范化發(fā)展。
    區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十九
    201x年是供銷社全面深化改革的關(guān)鍵之年，是“十二五”規(guī)劃收官之年。今年工作總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)精神和省委省政府、全國(guó)總社要求部署，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，積極清醒應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全面深化綜合改革，在適應(yīng)新常態(tài)中抓住新機(jī)遇，大力拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、服務(wù)增效，實(shí)現(xiàn)競(jìng)進(jìn)提質(zhì)新作為，加快打造成為全省“三農(nóng)”提供綜合服務(wù)的骨干力量。主要工作目標(biāo)：在201x年工作基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷總額增長(zhǎng)12%以上，匯總盈利增長(zhǎng)10%以上。
    (一)扎實(shí)有效深化綜合改革。以基層社組織覆蓋和功能提升、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新、農(nóng)村流通現(xiàn)代化、農(nóng)村合作金融推廣升級(jí)為重點(diǎn)，加快建立符合湖北特點(diǎn)的供銷社新型基層組織體系、農(nóng)業(yè)全程社會(huì)化服務(wù)體系、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系、“四園一網(wǎng)”再生資源產(chǎn)業(yè)體系和新型村級(jí)綜合服務(wù)平臺(tái)。高質(zhì)量完成“十三五”規(guī)劃編制工作，突出項(xiàng)目支撐，重點(diǎn)在電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)、冷鏈物流發(fā)展、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、合作金融等領(lǐng)域做好謀劃。深化出資企業(yè)改革，拓展開放合作領(lǐng)域，將更多的涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)主體網(wǎng)絡(luò)到供銷社組織體系中來(lái)，促進(jìn)更多社會(huì)資本和民間資本投入“三農(nóng)”，加快完善供銷社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系、為農(nóng)綜合服務(wù)體系和市場(chǎng)體系。
    (二)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)制。著力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?wù)能力。深化“四個(gè)一批”工程建設(shè)，積極參與農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，建成一批高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。提高主要農(nóng)產(chǎn)品保障能力，推動(dòng)城鄉(xiāng)供需對(duì)接，培育一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品品牌。加大隨州試點(diǎn)創(chuàng)新和綜合支持力度，啟動(dòng)“農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程”，建立新型服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體融合發(fā)展。加快莊稼醫(yī)院提檔升級(jí)，突出農(nóng)機(jī)化耕作和信息化應(yīng)用，辦成一批“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心”，探索“智慧農(nóng)業(yè)”試點(diǎn)。抓好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品管理，提高枝江、公安有機(jī)肥試點(diǎn)項(xiàng)目成效。提高行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)能力水平。
    著力探索農(nóng)村物流新型經(jīng)營(yíng)方式。主動(dòng)謀劃、加強(qiáng)銜接，提高全省農(nóng)村物流配送體系建設(shè)和“棉花物流”《十三五規(guī)劃》質(zhì)量水平。強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品深加工和冷鏈物流體系建設(shè)，促進(jìn)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等與“新網(wǎng)工程”融合發(fā)展，改善農(nóng)村商品流通條件和消費(fèi)環(huán)境，打造新網(wǎng)工程“升級(jí)版”。大力實(shí)施項(xiàng)目興社戰(zhàn)略，發(fā)展一批綜合性、多功能的農(nóng)產(chǎn)品、再生資源物流園區(qū)和重點(diǎn)物流項(xiàng)目，搭建區(qū)域交易平臺(tái)，提升園區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。加快各類農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)改造升級(jí)，積極承接公益性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)多種形式的產(chǎn)銷銜接。仙桃大市場(chǎng)和天門農(nóng)商城全面建成開業(yè)，十堰農(nóng)商城項(xiàng)目加快建設(shè)。
    著力拓展供銷社金融服務(wù)。按規(guī)操作、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，開展合作社內(nèi)部小額貸款、融資擔(dān)保、互助保險(xiǎn)等金融服務(wù);開展農(nóng)村信用合作、合作社資金互助、農(nóng)業(yè)互助合作保險(xiǎn)試點(diǎn)。探索大型農(nóng)機(jī)具、農(nóng)村耐用消費(fèi)品金融租賃服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)升級(jí)。加快互聯(lián)網(wǎng)金融等新型業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效，打造新型投融資平臺(tái)，構(gòu)建上下貫通、服務(wù)全省的供銷社現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)格局。
    (三)加強(qiáng)供銷社基層組織建設(shè)?！靶戮W(wǎng)工程”、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目等各類扶持資金進(jìn)一步向縣及以下供銷社傾斜，強(qiáng)化財(cái)政資金績(jī)效考核，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)考評(píng)，加快縣級(jí)社振興。
    加快基層社分類改造、提能擴(kuò)面。繼續(xù)開展好“基層社恢復(fù)重建年”活動(dòng)，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型經(jīng)營(yíng)主體加入基層社，鼓勵(lì)有條件的示范社升級(jí)為“標(biāo)桿社”。201x年實(shí)現(xiàn)基層社全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。采取多種形式興辦各類專業(yè)合作社或聯(lián)合社，建立橫向聯(lián)合、縱向整合、全方位合作的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，因地制宜探索標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化流通、社會(huì)化服務(wù)新機(jī)制。
    扶持壯大農(nóng)民合作社。鼓勵(lì)農(nóng)民合作社跨區(qū)域共同創(chuàng)辦聯(lián)合社，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合和區(qū)域資源整合。引導(dǎo)實(shí)力較強(qiáng)的合作社或聯(lián)合社依托農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)入市場(chǎng)流通體系。繼續(xù)開展示范社創(chuàng)建活動(dòng)，提高創(chuàng)建工作質(zhì)量。
    建設(shè)新型村級(jí)綜合服務(wù)社。以“農(nóng)民離不開村級(jí)綜合服務(wù)社，村級(jí)綜合服務(wù)社離不開供銷社”為目標(biāo)，加大信息化改造、硬件設(shè)施建設(shè)和資源整合投入，落實(shí)“四有”標(biāo)準(zhǔn)，提高“裕農(nóng)網(wǎng)”在信息、渠道和技術(shù)服務(wù)方面的覆蓋能力，深化與金融機(jī)構(gòu)合作，加快在全省農(nóng)村推廣“裕農(nóng)通”金融服務(wù)，推廣完善經(jīng)營(yíng)性服務(wù)、公益性服務(wù)、金融服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)。
    (四)突出發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。落實(shí)全國(guó)總社“一個(gè)意見、三個(gè)方案”要求，制定湖北方案。重點(diǎn)依托和新增一批信息化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，開展好電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范，試點(diǎn)移動(dòng)電商服務(wù)，打造“網(wǎng)上供銷社”。深化部門合作，提高農(nóng)村電子商務(wù)快遞物流配送能力。以電子商務(wù)服務(wù)為紐帶，整合提升“裕農(nóng)網(wǎng)”等各類網(wǎng)點(diǎn)資源和電商平臺(tái)功能，帶動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源跨層級(jí)、跨界整合。積極應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)、理念改造“新網(wǎng)工程”，形成地域特色，線上線下互聯(lián)互通，組織和擴(kuò)大產(chǎn)銷銜接。開展農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)用人才培訓(xùn)。
    (五)加快出資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。深化混合所有制改革，創(chuàng)新授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、資本運(yùn)營(yíng)方式，提高質(zhì)量和效益，打造一批競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出的社有企業(yè)。以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值為重點(diǎn)，依法治企、嚴(yán)加管理，完善以管資本為主的社有資產(chǎn)管理體制;堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合，構(gòu)建開放型資本運(yùn)營(yíng)模式，擴(kuò)大直接融資規(guī)模，增強(qiáng)資本流動(dòng)性和盈利能力。大力調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，清理低效無(wú)效資產(chǎn)，鞏固擴(kuò)大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)和動(dòng)力源;鼓勵(lì)有條件的企業(yè)拓展新興業(yè)務(wù)。強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目支撐，做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)等各類企業(yè)廣泛應(yīng)用電子商務(wù)，鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與實(shí)體市場(chǎng)融合發(fā)展，實(shí)施信息化流程再造，促進(jìn)重點(diǎn)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。棉花企業(yè)向產(chǎn)業(yè)附加值高的綜合服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域延伸。農(nóng)資企業(yè)加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。再生資源企業(yè)圍繞“四園一網(wǎng)”重點(diǎn)健全廢舊資源回收體系，提高再利用能力;積極參與“青山—陽(yáng)邏—鄂州”大循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)。日用消費(fèi)品企業(yè)加快信息化改造和流程再造。組織參加咸寧赤壁市第六屆國(guó)際茶業(yè)大會(huì)。抓緊推進(jìn)武漢臨空港等一批綜合性服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)。
    (六)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺(tái)階。狠抓學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想行動(dòng)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨要求，開展黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩專題教育，營(yíng)造守紀(jì)律、講規(guī)矩的良好氛圍。切實(shí)履行好主體責(zé)任，做到層層傳達(dá)力度不減、問責(zé)追責(zé)力度不軟、一把手自覺擔(dān)當(dāng)。開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)一步聚焦中心任務(wù)，履行好監(jiān)督責(zé)任，做到真擔(dān)當(dāng)、真落實(shí)，嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)處理，建鐵軍、守鐵律。持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)保持糾正“四風(fēng)”的持久態(tài)勢(shì)。
    (七)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作抓落實(shí)。推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。更加重視和加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人，努力排查化解矛盾糾紛、消除安全隱患，確保供銷社總體保持平安穩(wěn)定。開展好新一輪“三萬(wàn)”活動(dòng)，提高行業(yè)扶貧和定點(diǎn)幫扶工作水平，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。提高精神文明建設(shè)工作總體水平。統(tǒng)籌抓好機(jī)要保密、檔案、信息宣傳、工會(huì)、計(jì)劃生育、老干部等各項(xiàng)工作。