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    領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇一
    隨著我國加入wto，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國企業(yè)面臨著與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)截然不同并且不斷變化的外部環(huán)境。
    雖然已經(jīng)實(shí)施改革開放戰(zhàn)略三十多年，但我國企業(yè)仍或多或少地帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，不能有效適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，無法完善自身的現(xiàn)代經(jīng)營體制。同時(shí)，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)，使得我國企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競爭威脅。此時(shí)的環(huán)境要求企業(yè)管理者看待問題需要一個(gè)更高層次、更新的視覺，即從戰(zhàn)略上來考慮問題。因此，戰(zhàn)略管理成為當(dāng)今世界企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。
    戰(zhàn)略性的管理，將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境的變化結(jié)合起來考慮可有效地建立具有競爭力的管理模式。
    實(shí)施戰(zhàn)略管理，企業(yè)可根據(jù)自身的資源實(shí)力，選擇經(jīng)營方向與范圍，強(qiáng)化在市場上的競爭能力，形成企業(yè)自身特有的競爭優(yōu)勢，并保持其核心競爭力。在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨各種各樣的問題，同時(shí)也能找到各種專門針對這些問題而提出的方法。本文主要探討“鯰魚效應(yīng)”在企業(yè)戰(zhàn)略管理中扮演的角色，從而完善企業(yè)的管理體制。
    一、“鯰魚效應(yīng)”由來。
    在挪威，漁民遠(yuǎn)航去海上捕魚。有一種魚叫沙丁魚，如果抵港時(shí)活著就能賣個(gè)好價(jià)錢，否則就不值錢。漁民把捕撈的沙丁魚放入魚槽后，不久沙丁魚就會(huì)死去。后來他們發(fā)現(xiàn)，有一位漁夫，每次回來捕獲的沙丁魚都是活的，總能賣到很高的價(jià)格。
    漁民很奇怪，但漁夫不肯透露其中的奧秘。
    漁夫過逝后，漁民把船艙打開，發(fā)現(xiàn)這艘船捕獲沙丁魚后，返港前，都在魚槽里放一條大鯰魚。
    鯰魚是沙丁魚的天敵，被放進(jìn)魚槽后，鯰魚會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚加速游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力。受到故事啟發(fā)，早期企業(yè)管理者經(jīng)過科學(xué)評估與精心安排，將該思想應(yīng)用到人才管理中，逐漸演變成今天著名的“鯰魚效應(yīng)”理論。
    并且很多企業(yè)及行業(yè)因?yàn)槔谩蚌T魚效應(yīng)”理論而取得了成功。例如：
    1、三澤與本田公司把“鯰魚效應(yīng)”運(yùn)用于人力資源管理，通過引進(jìn)外部的高級(jí)人才來增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)和工作動(dòng)力，從而提升了員工的績效。
    2、中國加入wto，外資銀行相當(dāng)于“鯰魚”給中資銀行帶來沉重壓力。外資銀行在發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”推動(dòng)中資銀行發(fā)展的同時(shí)，也使得中資銀行的競爭日趨激烈。
    3、我國股票市場借鑒“鯰魚效應(yīng)”引進(jìn)國外有實(shí)力的.機(jī)構(gòu)投資者，從而激發(fā)國內(nèi)投資者的斗志，激活市場。
    4、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”。頻頻出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策，促使房地產(chǎn)企業(yè)要逐步適應(yīng)“快魚吃慢魚”的企業(yè)理念和發(fā)展模式，由此引發(fā)樓市“鯰魚效應(yīng)”。
    大量的企業(yè)及行業(yè)因?yàn)椤蚌T魚效應(yīng)”而取得成功，那是不是意味著“鯰魚效應(yīng)”適用于任何行業(yè)，任何情況?它存在的意思是什么?這些值得我們探討。
    二、“鯰魚效應(yīng)”的啟示。
    鯰魚效應(yīng)對于“漁夫”來說，在于激勵(lì)手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚來作為激勵(lì)手段，促使沙丁魚不斷游動(dòng)，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者相當(dāng)于“漁夫”，要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，要從不同的方面來考慮。在戰(zhàn)略管理中，管理者要了解企業(yè)內(nèi)部情況，清楚哪些是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，哪些政策是有效的。
    例如在人力資源戰(zhàn)略中，企業(yè)內(nèi)部人員的能力必須清楚了解，如何對他們的能力進(jìn)行提升，企業(yè)管理者必須有明確的規(guī)劃。
    鯰魚效應(yīng)對于“鯰魚”來說，在于自我實(shí)現(xiàn)。
    鯰魚型人才是企業(yè)管理所必需的。在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)管理者要清楚，企業(yè)缺乏哪方面的鯰魚型人才，并且對引進(jìn)鯰魚型人才的后果做好準(zhǔn)備。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好本企業(yè)鯰魚型人才的安撫工作，防止競爭企業(yè)來挖掘本企業(yè)人才。
    鯰魚效應(yīng)對于“沙丁魚”來說，在于缺乏憂患意識(shí)。
    沙丁魚型員工的憂患意識(shí)太少，一味地想追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實(shí)的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息而亡，就應(yīng)該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。
    企業(yè)管理者要密切關(guān)注企業(yè)員工的思想活動(dòng)，對于有“沙丁魚”意識(shí)的員工給予積極的引導(dǎo)。運(yùn)用鯰魚效應(yīng)，通過個(gè)體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，從而更大地激發(fā)群體的整體工作效率和工作熱情。
    這一效應(yīng)大部分被用于人力資源的管理上。
    三、“鯰魚效應(yīng)”的應(yīng)用前提。
    “鯰魚效應(yīng)”并非對每個(gè)企業(yè)、每種情況都適應(yīng)。它有它適用的前提條件。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)確分析企業(yè)面臨的形式及實(shí)際情況，合理采用“鯰魚”策略。
    1、企業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容、性質(zhì)已經(jīng)很長時(shí)間沒有變化。環(huán)境對于人的思維意識(shí)非常的重要，長時(shí)間的處于不變的環(huán)境，容易禁錮人的思維，從而缺乏創(chuàng)新意識(shí)。而不變的工作內(nèi)容，無法激起員工工作的熱情，從而使得員工怠于工作，最終影響企業(yè)的工作效率。
    2、“休克魚”已經(jīng)出現(xiàn)，并從數(shù)量上已經(jīng)明顯影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    3、挑選“鯰魚”的目的是適度刺激，所以從數(shù)量上要把握好，以免引起團(tuán)隊(duì)的整體波動(dòng)。無論何種方法的應(yīng)用，都是利弊共存“，鯰魚”效應(yīng)也不例外。引進(jìn)的“鯰魚”數(shù)量過多，刺激過度，則會(huì)引起全體的恐慌，各種流言出現(xiàn)，小道消息、猜疑增加，加重了員工心理負(fù)擔(dān)。并且員工在工作同時(shí)還在提防“鯰魚”，戒心增加，顯然不利于整體工作的開展，對企業(yè)良好的文化將會(huì)造成破壞。
    四、“鯰魚效應(yīng)”在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。
    上文已經(jīng)提及，戰(zhàn)略管理乃企業(yè)管理者從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的發(fā)展和處理企業(yè)的問題。而“鯰魚效應(yīng)”主要體現(xiàn)在競爭和激勵(lì)兩個(gè)方面。
    1、競爭。企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在看待企業(yè)競爭問題時(shí)，要從兩個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。
    (1)企業(yè)內(nèi)部，競爭主要體現(xiàn)在人力資源方面。決策者要充分了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，包括員工的實(shí)際能力以及員工目前的工作狀態(tài)等，再?zèng)Q定是否引進(jìn)“鯰魚”人才。一般引入的“鯰魚”人才，都處于企業(yè)的管理者職務(wù)，因此企業(yè)在引入時(shí)要十分得慎重。如果引入的恰當(dāng)，他會(huì)刺激企業(yè)內(nèi)部的工作積極性，提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則，他會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾更加惡化，上下級(jí)關(guān)系惡劣，最終導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，影響工作績效。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在引入“鯰魚”人才時(shí)做到：首先，利用壓力機(jī)制及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的形式，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)“鯰魚”人才;其次，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)覺“鯰魚”人才，提拔有能力的員工;最后，為外部引進(jìn)的“鯰魚”人才做好溝通工作，使得新人員與企業(yè)原有員工能更好、更快地合作，降低企業(yè)溝通成本。
    (2)企業(yè)外部，根據(jù)波特的鉆石模型，競爭則體現(xiàn)在行業(yè)的新進(jìn)入者。此時(shí)，企業(yè)相當(dāng)于“沙丁魚”。在有新進(jìn)入者存在的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要將競爭對手考慮進(jìn)來。同時(shí)，決策者不應(yīng)當(dāng)消極看待新加入的競爭者，而是積極地面對它，將它從壓力變?yōu)榇碳て髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在競爭中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
    2、激勵(lì)?！蚌T魚效應(yīng)”作為人力資源的激勵(lì)手段已經(jīng)在很多企業(yè)獲得了成功。
    具體而言，其激勵(lì)的積極作用主要包括以下三點(diǎn)：
    (1)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和壓迫感。“鯰魚”的出現(xiàn)使得相對績效較低的員工的工作崗位受到了威脅，從而使得“努力工作”從滿足員工的“自我實(shí)現(xiàn)需要”變成了滿足“安全需要”。
    (2)樹立員工定位和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿?！蚌T魚”孜孜以求的敬業(yè)精神、出類拔萃的工作能力和驕人的業(yè)績往往會(huì)遭到企業(yè)管理的表揚(yáng)，從而成為銳意進(jìn)取的員工的良好標(biāo)桿。
    員工有了這些標(biāo)桿以后可以通過不斷的對比、分析和學(xué)習(xí)來提高自身的工作績效。
    (3)促進(jìn)新型企業(yè)文化的誕生。許多企業(yè)由于長期穩(wěn)定而滋生出保守、惰性的企業(yè)文化，甚至出現(xiàn)小團(tuán)體主義，形成消極抵制公司決策的情緒?！蚌T魚”的出現(xiàn)帶來的人員變動(dòng)和文化震顫將有利于形成鼓勵(lì)進(jìn)取、崇尚競爭的組織形式和企業(yè)文化。
    總之，戰(zhàn)略管理是當(dāng)今世界企業(yè)管理的主題，如何實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為全球企業(yè)戰(zhàn)略家思考的重點(diǎn)。
    因此，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在應(yīng)用“鯰魚效應(yīng)”時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)所面臨的外部與內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取合理的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
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    領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇二
    摘要：伴隨著全球化時(shí)代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的發(fā)展空間，進(jìn)而創(chuàng)造出了一個(gè)新的時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，各個(gè)領(lǐng)域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品類型，進(jìn)而構(gòu)建出活力十足的業(yè)態(tài)市場。在這一基礎(chǔ)上，為了確保各個(gè)企業(yè)能夠在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新開展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后指出了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效解決意見，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作水平。
    前言：
    近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)水平出現(xiàn)了極為明顯的提升，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經(jīng)濟(jì)水平提升的關(guān)鍵性因素。換一種角度來講，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，不僅改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場中舊式產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，也在極大層面上為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開展提供了新的管理理念。該項(xiàng)創(chuàng)新，是一種源自于企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)上的創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)市場模式的創(chuàng)新?；诖?，針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一課題進(jìn)行深入研究具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
    一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
    從服務(wù)的角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，為市場發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網(wǎng)絡(luò)客服中心”這一行業(yè)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的客戶驅(qū)動(dòng)方法。但是多數(shù)企業(yè)并未將客戶作為經(jīng)營的核心，使得其自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中的生存空間越來越小[1]。站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)市場中新增了眾多的新穎產(chǎn)品以及服務(wù)方式，并于此前提下拓展了各個(gè)行業(yè)的'生產(chǎn)材料來源。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)想要在新形勢下的經(jīng)濟(jì)市場中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就面臨組織架構(gòu)重設(shè)、新市場的開拓挑戰(zhàn)，只有充分的迎接該類挑戰(zhàn)并取得成功后，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)市場中獲得立足之地。
    二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題。
    （一）總體的企業(yè)管理框架過于陳舊。
    在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場狀態(tài)下各個(gè)企業(yè)設(shè)定出來的組織架構(gòu)的創(chuàng)新工作開展已經(jīng)迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應(yīng)當(dāng)前階段下的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場發(fā)展潮流[2]。但是，我國目前多數(shù)企業(yè)的管理者并未意識(shí)到該點(diǎn)內(nèi)容，在企業(yè)管理工作的開展過程中依舊按照傳統(tǒng)陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術(shù)不斷更新的當(dāng)前時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構(gòu)并不適應(yīng)該新時(shí)代下的市場發(fā)展規(guī)律。另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織形式也不適用于市場發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開展效果并不理想。換言之，傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔框架無法凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)新性，進(jìn)而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢發(fā)揮。
    （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃落后于時(shí)代發(fā)展。
    在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)依照傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃嚴(yán)重落后于新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在新時(shí)代來臨之前，市場經(jīng)濟(jì)幾乎全部依賴于計(jì)劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計(jì)劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現(xiàn)出來的“創(chuàng)新”必然就會(huì)成為紙上談兵。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營銷的模式，該種主導(dǎo)性極強(qiáng)的偏向性指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的營銷浮于表層，缺乏相應(yīng)的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)上來講，僅是通過電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統(tǒng)營銷方法來提升企業(yè)自身的市場營銷印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿意。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營銷模式的出現(xiàn)，在很大程度上為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網(wǎng)站宣傳，再比如7億微信客戶端營銷，企業(yè)app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統(tǒng)手段無法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類信息渠道利用起來，必然會(huì)導(dǎo)致自身被市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流所淹沒。
    （三）新型企業(yè)戰(zhàn)略管理人才匱乏。
    現(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，管理者在進(jìn)行企業(yè)人才管理時(shí)，所使用的管理方法依舊是單調(diào)的流程式管理，嚴(yán)重缺少適應(yīng)靈活市場發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)日常管理的過程中，會(huì)事先制定好具體的規(guī)范框架進(jìn)行對員工行為、工作內(nèi)容的約束，該種管理模式的監(jiān)督力度極大[4]。在應(yīng)用該類管理方法的企業(yè)中進(jìn)行工作時(shí)，員工普遍會(huì)出現(xiàn)心理上的壓抑以及緊張之感，同時(shí)這也代表了企業(yè)管理者對于員工的極度不信任。從另外一種角度來講，該種管理方法比較趨向于“中央集權(quán)”式管理，無法實(shí)現(xiàn)有效、靈動(dòng)的提高員工綜合素質(zhì)的管理目標(biāo)。
    三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
    （一）創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)。
    在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，該框架的管理價(jià)值在于能夠通過層級(jí)與層級(jí)之間的特定關(guān)系將信息進(jìn)行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時(shí)效性，但是該種時(shí)效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足管理者與員工之間的溝通需求，進(jìn)而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關(guān)鍵因素。在這一基礎(chǔ)上，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的特征進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新，不但有效的提升了管理層級(jí)之間的溝通效率，也在一定程度上調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網(wǎng)絡(luò)的廣泛性流通，建立微信管理群，及時(shí)、簡介、實(shí)時(shí)是它的最大特點(diǎn)。創(chuàng)新型的扁平化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設(shè)了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對于工作的深入探索熱情。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方案實(shí)施時(shí)，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經(jīng)營常態(tài)培訓(xùn)條件，然后為員工構(gòu)建有效的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。
    （二）創(chuàng)新管理理念。
    在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)態(tài)勢下的“計(jì)劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場的發(fā)展規(guī)律，在進(jìn)行制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，注重“競爭意識(shí)”的培養(yǎng)，使得企業(yè)與消費(fèi)用戶之間具有強(qiáng)度更高的粘性，同時(shí)為市場消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)條件[6]。只有在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)才能通過極具個(gè)性化的服務(wù)吸引更多的潛在用戶，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時(shí)刻將管理創(chuàng)新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長期經(jīng)營過程中積累下來的陳舊管理理念替換掉，充分融合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的合作共贏理念，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)自身的經(jīng)營范圍。
    （三）遵循“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略管理新原則。
    在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會(huì)將管理工作劃分為多個(gè)層次，并于多個(gè)層次中再次進(jìn)行細(xì)化為多個(gè)科室部門。在該種管理模式下，各個(gè)小部門、小科室內(nèi)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)苛刻普通員工的問題，給普通員工的未來發(fā)展設(shè)定了局限空間，進(jìn)而抑制員工對待工作的積極性。在這種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的管理之下，人才培養(yǎng)就會(huì)成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運(yùn)用“以人為本”的新型管理原則代替強(qiáng)制性的“監(jiān)督式”管理原則，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，對于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也具有一定的促進(jìn)意義。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權(quán)主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰(zhàn)略時(shí)將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進(jìn)而產(chǎn)生通過更加努力的工作成果去回報(bào)企業(yè)的動(dòng)力，同時(shí)，此種戰(zhàn)略管理方法也有助于企業(yè)內(nèi)部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會(huì)是未來的主流趨勢。
    四、總結(jié)。
    綜上所述，伴隨著的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)都面臨著諸多的發(fā)展經(jīng)營挑戰(zhàn)，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作開展效果就成為市場經(jīng)營的關(guān)鍵內(nèi)容。在這一前提下，筆者在文中專門針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關(guān)的研究內(nèi)容并不全面，希望文中的部分研究內(nèi)容能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供管理思路，并為后續(xù)關(guān)于該課題的研究奠定基礎(chǔ)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]朱慶春.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新分析[j].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017，12（09）：5.
    [6]劉云芬，周英超，范黎波.全球視野下中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)與實(shí)踐——“2014中國戰(zhàn)略管理學(xué)者論壇”綜述[j].經(jīng)濟(jì)管理，2014，36（12）：186-193.
    領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇三
    3、5s是一切改善活動(dòng)的前提。
    4、改善的種類：事后改善、事前改善。
    5、識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等。
    6、三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。
    7、5s是安全的軟件設(shè)備。
    8、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
    9、5s目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間。
    10、目視管理是改善的第一步。
    11、5s是高效率的前提。
    12、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)。
    13、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
    14、清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。
    15、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
    16、目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
    17、布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性。
    18、整理整頓做得好，工作效率步步高。
    19、5s是交貨期的保證。
    20、推行5s活動(dòng)，提升員工品質(zhì)。
    21、5s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
    22、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善。
    23、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。
    24、5s是節(jié)約能手。
    25、5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。
    26、糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施。
    27、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
    28、5s只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。
    29、建立5s審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
    30、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。
    31、pdca循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)。
    32、5s推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化。
    33、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。
    34、工作不能脫離實(shí)際，5s離不開現(xiàn)場。
    35、降低庫存：魔方130作戰(zhàn)。
    36、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
    37、節(jié)約：勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。
    38、5s是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方。
    39、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范。
    40、5s做好了，才算做了。
    41、三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)。
    42、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
    43、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
    44、5s是最佳的推銷員。
    45、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
    46、5s是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。
    47、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈。
    48、安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本。
    49、5s創(chuàng)造出快樂的工作崗位。
    50、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。
    51、5s是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。
    52、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則。
    53、5s始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。
    54、5s是做好pdca的第一步。
    55、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。
    56、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5s推進(jìn)。
    57、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用。
    58、創(chuàng)造清爽的'工作環(huán)境，提升工作士氣和效率。
    59、藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用。
    60、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。
    領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇四
    1、理財(cái)改變生活，鵬華創(chuàng)造財(cái)富。
    2、水擊三千里，鵬華共騰飛。
    3、您托付于我，我創(chuàng)富于您。
    4、鵬程萬里，利我中華。
    5、鵬華基金，不僅僅跑贏大盤。
    6、一步成就夢想—鵬華基金。
    7、鵬程萬里，華夏無敵。
    8、金彩人生，銀領(lǐng)鵬華。
    9、鵬誠萬里，華譽(yù)天下。
    10、理財(cái)選鵬華，財(cái)富頂呱呱。
    11、理財(cái)天下，造富萬家。
    12、一生相伴，受益一生。
    13、信立鵬華，達(dá)富致遠(yuǎn)。
    14、鵬華天寶，人杰金靈。
    15、鵬華會(huì)理財(cái)，財(cái)富月月來。
    16、大鵬展翅，共贏天下。
    17、智·匯理財(cái)，穩(wěn)·建生活。
    18、鵬華基金，中國金融戰(zhàn)略家。
    19、金融神話，鵬華基金。
    20、鵬華基金，夢開始的地方。
    21、鵬華基金，一起致富。
    22、一分投資，十分回報(bào)——鵬華基金。
    23、有智，有愛，金色未來。
    24、信立鵬華，共贏天下。
    25、攜手鵬華，富譽(yù)天下。
    26、投資理財(cái)找鵬華，吃穿住行有靠山。
    27、信立鵬華，智贏天下。
    28、鵬程萬里路，譽(yù)華創(chuàng)財(cái)富。
    29、鵬華基金，財(cái)富神話。
    30、鵬程萬里，秋實(shí)春華。
    31、鵬華基金：智趣財(cái)富，首望未來。
    32、鵬凌天上，華澤人間。
    33、攜手鵬華，創(chuàng)富不難。
    34、財(cái)富門，世界窗。
    35、鵬華胸懷澎湃，執(zhí)意基金情懷。
    36、鵬友滿天下，基金譽(yù)中華。
    37、攜手智富，領(lǐng)先穩(wěn)固。
    38、就是要大氣，就是要站在頂峰。
    39、大盤的贏家，有愛的企業(yè)。
    40、鵬華接手，一生無憂。
    41、理財(cái)，從小一點(diǎn)一滴做起。
    42、心篤鵬遠(yuǎn)，穩(wěn)踐華程。
    43、吸引你的，不只是收益。
    44、朋聚萬千，化身天下——鵬華基金。
    45、鵬華基金，共譜財(cái)富華章。
    46、同創(chuàng)鵬程天下，共享財(cái)富光華。
    47、卓越勤責(zé)，造富華夏。
    48、鵬征天下，華潤萬家。
    49、共同成長，共創(chuàng)輝煌。
    50、誠為本，信立業(yè)，智創(chuàng)富。
    51、追求卓越品質(zhì)，書寫財(cái)富傳奇。
    52、鵬華，尊享“飛”凡財(cái)富。
    53、鵬翔中華，銀（引）領(lǐng)未來。
    54、君享理財(cái)，鵬華相伴。
    55、鵬程萬里，譽(yù)滿華夏。
    56、財(cái)智共享，一起成長。
    57、手捧金，享榮華——鵬華基金。
    58、騰程致遠(yuǎn)，華富匯尊。
    59、以心交心，以金賺金。
    60、專業(yè)品質(zhì)，萬分信賴。
    61、精益求金，穩(wěn)中取勝。
    62、天下基金，鵬華領(lǐng)軍。
    領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇五
    1、管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。
    2、管理沒有真理！
    3、不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。
    4、管理在于充分而有效的利用資源。
    5、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
    6、培訓(xùn)員工是唯一的出路。
    7、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認(rèn)人為親。
    8、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
    9、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。
    10、管理追求的是：無為而至，大智若愚。
    11、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識(shí)人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
    12、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
    13、計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。
    14、培育禮儀員工，創(chuàng)造禮貌團(tuán)隊(duì)。
    15、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩汀?BR>    16、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事。
    17、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
    18、成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說空話。
    19、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。
    20、管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。
    21、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
    22、發(fā)現(xiàn)問題立刻報(bào)，及時(shí)處理要做好。
    23、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
    24、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。
    25、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。
    26、管理的重心是管人，用人。僅有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人。
    27、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，流出則是管理問題。
    28、管理追求的是：無為而至，大智若愚。
    29、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
    30、觀念決定思路，思路決定出路。
    31、我們的理念是：沒有最好，僅有更好。
    32、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
    33、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
    34、工作要簡化，不要簡單化。
    35、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
    36、管理就是追求一種調(diào)和。
    37、看不出問題是最大的問題。
    38、管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)。
    39、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。
    41、我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽左右的意見。
    42、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來到人間的。
    43、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！
    44、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
    45、管理者要是坐下，部下就躺下了。
    46、有品質(zhì)才有市場，有改善才有提高。
    47、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，進(jìn)取，熱情，用心，學(xué)習(xí)。
    48、管理就是更有效的利用資源。
    49、沒有規(guī)矩不成方圓。
    51、要想不被淘汰，僅有跑在前面。
    52、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
    53、小問題要重視，老毛病要根治。
    54、觀念的超越才是真正的超越。
    55、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。
    56、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的！
    57、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
    58、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。
    59、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
    60、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。
    61、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚(yáng)一分鐘懲戒。
    62、不收不良品不做不良品不出不良品。
    63、已所不欲，勿施與人諸葛亮。
    64、質(zhì)量即免費(fèi)。
    65、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
    66、管理在于充分而有效的利用資源。
    67、要做就做最好的！
    68、管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
    69、無論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！
    70、管理的最高境界就是利潤的最大化!
    71、管理就是追求一種調(diào)和。
    72、時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講究方法技術(shù)。
    73、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。
    74、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求提高。
    75、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
    76、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
    77、想到了+做到了+做好了=一百分。
    78、沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。
    79、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
    80、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!
    81、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無。
    82、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不必須是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
    83、持誠信互利共榮，以厚德載物。
    84、要么自我革自我的命，要么市場革你的命。
    85、培訓(xùn)員工是唯一的出路。
    86、管理的最高境界就是利潤的最大化！
    87、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
    88、以人為本。
    89、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
    90、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
    91、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。
    92、堅(jiān)持環(huán)境清潔，做位可愛的人。
    93、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
    94、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
    95、謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。
    96、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
    97、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
    98、以人為本。
    99、零庫存，零浪費(fèi)，零不良，零故障。
    100、先做人，再做事。
    101、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)。
    103、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
    104、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始。
    105、管理就是先管好自我。
    106、管理就是先管好自我。
    107、工作要簡化，不要簡單化。
    108、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。
    109、管理無定式，事事皆學(xué)問！
    110、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
    111、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無。
    112、用心做事，方能成就大事。
    113、有一份耕耘，就有一份收獲。
    114、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我-史蒂芬柯維。
    115、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
    116、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
    117、沒有規(guī)矩不成方圓。
    118、作為管理者你必須明白，你的決策不能夠建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
    119、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要細(xì)心。
    120、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
    121、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。
    122、假若你吃了個(gè)雞蛋覺得不錯(cuò)，何必認(rèn)識(shí)那個(gè)下蛋的雞媽媽呢？
    123、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
    124、檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。
    125、認(rèn)為沒有問題，提高就要停止，退步就要開始。
    126、不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。
    127、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。
    128、管理就是溝通溝通再溝通。
    129、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
    130、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自我為之！
    131、先做人，再做事。
    132、管理就是用適宜的方法管人管事。
    133、從辦公桌上看到的世界是可怕。
    134、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
    135、要有好的灌溉，才有好的成果。
    136、溝通是一切成功的源泉！
    137、給你一百萬，一百個(gè)人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有本事。
    138、每一天進(jìn)一步，踏上成功路。
    139、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
    140、認(rèn)為沒有問題，提高就要停止，退步就要開始。
    141、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
    142、管理就是讓別人完成事情。
    143、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。
    144、多建管理工程，少建管理模式。
    145、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
    146、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。
    148、看不出問題是最大的問題。
    149、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
    150、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
    151、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話:不怕沒好事，就怕沒好人，如何識(shí)人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧!
    152、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
    153、管理就是讓別人完成事情。
    154、僅有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。
    155、管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣。
    156、管理者要是坐下，部下就躺下了。
    157、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
    158、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。
    159、第一次就做對，第一次都做對。
    160、由前至后一條拉，從上到下一條心。
    161、管理就是用適宜的方法管人管事。
    162、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。
    163、任何改正都是提高。
    164、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
    165、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
    166、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
    167、已所不欲，勿施與人諸葛亮。
    168、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
    169、開會(huì)是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。
    170、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
    171、減少了開支，就是增加了效益。
    172、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
    173、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
    174、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
    175、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
    176、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
    177、先做文化，再做管理。
    178、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自我。
    179、管理的重心是管人，用人。僅有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人。
    180、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
    181、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
    182、管理就是更有效的利用資源。
    183、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
    184、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
    185、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。
    186、先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。
    187、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
    188、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。
    189、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
    190、僅有勇于承擔(dān)職責(zé)，才能承擔(dān)更大的職責(zé)。
    191、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
    192、工作三要素：職責(zé)人時(shí)限結(jié)果。
    193、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
    194、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
    195、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。
    196、觀念決定思路，思路決定出路。
    197、計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。
    198、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
    199、觀念的超越才是真正的超越。
    200、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。
    201、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
    202、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
    203、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，進(jìn)取，熱情，用心，學(xué)習(xí)。
    204、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。
    205、自我提升良性競爭，相互欣賞相互支持。
    206、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化本站。
    207、寧愿事前檢查，不可事后返工。
    208、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
    209、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自我。
    210、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。
    211、堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
    212、管理=[管人+理事]。
    213、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
    214、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。
    215、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
    216、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
    217、作為管理者你必須明白，你的決策不能夠建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
    218、有效果比有道理更重要。
    219、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。
    220、人人有改善的本事，事事有改善的余地。
    221、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！
    222、愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)儉，共同發(fā)展。
    223、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。
    224、上之所好，下必隨之。
    225、多建管理工程，少建管理模式。
    226、為自我養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。
    227、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
    228、工作三要素：職責(zé)人時(shí)限結(jié)果。
    229、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
    230、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
    231、一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
    232、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我。
    233、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
    235、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，供給一流服務(wù)。
    236、安全用電節(jié)儉用水，消防設(shè)施定期維護(hù)。
    238、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。
    239、管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣。
    240、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
    241、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
    242、僅有想不到的事，沒有做不到的事。
    243、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
    244、管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)。
    245、發(fā)現(xiàn)適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略。
    246、先做文化，再做管理。
    247、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。
    248、管理=[管人+理事]。
    249、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。
    250、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，供給一流服務(wù)。
    領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇六
    摘要：通過勝任力模型和實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合的模式，以職業(yè)學(xué)校班集體的管理團(tuán)隊(duì)為研究對象，采用專家小組訪談、調(diào)查問卷，結(jié)合目前企業(yè)管理中架構(gòu)的勝任力模型作為理論基礎(chǔ)，進(jìn)而構(gòu)建職業(yè)學(xué)校班集體管理的勝任力模型，為職業(yè)學(xué)校班集體管理提供理論與實(shí)踐參考。
    關(guān)鍵詞：勝任力模型’職業(yè)學(xué)校班集體管理’勝任力模型構(gòu)建。
    班級(jí)是職業(yè)學(xué)校學(xué)生群體的基本組織單位，職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理基礎(chǔ)在于班級(jí)團(tuán)隊(duì)。目前多采用的班級(jí)管理形式是自上而下的方式，分層管理，缺乏精心的設(shè)計(jì)和有效的監(jiān)督管理機(jī)制的班級(jí)事務(wù)管理，在班級(jí)管理中表現(xiàn)的矛盾越來越明顯。針對這種現(xiàn)象，構(gòu)建班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成為班集體建設(shè)的重中之重。勝任力模型是指勝任特征要素的集合，是個(gè)體承擔(dān)某一特定職位所需具有的能力。在班級(jí)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建上應(yīng)用勝任力模型，將勝任力作為團(tuán)隊(duì)成員的核心能力，使得成員之間產(chǎn)生相互影響，形成相互彌補(bǔ)的`一系列知識(shí)、技能等，更好地把握學(xué)生工作的中心任務(wù)，充分服務(wù)學(xué)生、幫助學(xué)生。本研究從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的勝任力出發(fā)，結(jié)合大量的調(diào)研，討論建立模型，提出針對班級(jí)管理的構(gòu)建理論，對班級(jí)管理進(jìn)行分析，提高在班級(jí)管理過程中分析問題、解決問題的能力。
    一、勝任力。
    有關(guān)管理者勝任力的研究在國外起步較早，并且取得了大量的研究成果和豐富的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)，其中主要的代表人物有戴維麥克利蘭、弗萊徹、斯班瑟等。美國學(xué)者戴維麥克利蘭正式提出勝任力的概念，他指出勝任力是個(gè)體的一種內(nèi)在的深層次的特征，這種特征將同種類工作中的優(yōu)秀者和合格者相區(qū)別并體現(xiàn)個(gè)體的績效，具體包括價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、專業(yè)知識(shí)、認(rèn)知力和行為能力等。提高班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的勝任力可以有效實(shí)現(xiàn)班級(jí)的共同目標(biāo)，通過勝任力目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的能力，將有效達(dá)成班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)集體素養(yǎng)的提高。筆者認(rèn)為可以從兩個(gè)方面來考慮勝任力，廣義上的勝任力是對某個(gè)具體職位的勝任力模型，主要是指工作能力和組織管理能力的集合。狹義上的勝任力是指對某一個(gè)具體工作的勝任力，優(yōu)秀的個(gè)體能夠表現(xiàn)出更好的個(gè)體特質(zhì)，有助于達(dá)到其行為目的?！皠偃瘟Α敝饕侵敢院畏N行為方式來定義學(xué)生所應(yīng)具有的班級(jí)管理能力與素養(yǎng)目標(biāo)，這種目標(biāo)是可以在后天進(jìn)行量化、分析和構(gòu)建的。
    二、基于團(tuán)隊(duì)勝任力模型的職業(yè)學(xué)校班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)模型建立的具體流程。
    1.數(shù)據(jù)調(diào)研收集分析模型。
    參照企業(yè)組織管理團(tuán)隊(duì)的勝任力模型，通過小組討論的方法，對學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，參照勝任力模型，構(gòu)建職業(yè)學(xué)校班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)勝任力模型，通過對主管學(xué)生工作的老師進(jìn)行訪談，針對目前學(xué)校存在的主要問題，了解目前班級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)行情況、管理結(jié)構(gòu)、主要方向、主要研究班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)和管理活動(dòng)等。
    2.結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)構(gòu)建模型。
    為了保證班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)勝任力模型的可行性與科學(xué)性，在上一階段收集的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，和班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、學(xué)生進(jìn)行交流，收集補(bǔ)充模型缺乏的信息，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，重點(diǎn)采用座談會(huì)的形式，與專家進(jìn)行論證，對前一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，保證模型的可靠性與可行性。
    3.構(gòu)建模型對模型測評。
    聘請專家，協(xié)同骨干班主任進(jìn)行論證，尤其對勝任力模型進(jìn)行驗(yàn)證，完成勝任力模型設(shè)計(jì)。對模型進(jìn)行測評的重點(diǎn)是班級(jí)管理內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否符合要求，不同級(jí)別的成員如何能夠勝任需求，達(dá)成什么樣的勝任力。
    4.模型應(yīng)用閉環(huán)控制。
    此環(huán)節(jié)采用跟蹤觀察的形式，邀請受過評測的專業(yè)人員與校德育負(fù)責(zé)人一同對模型進(jìn)行跟蹤調(diào)查，結(jié)合班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，形成勝任力分析報(bào)告，協(xié)助成員了解自己的能力，及未來的調(diào)整和發(fā)展，結(jié)合報(bào)告進(jìn)行閉環(huán)控制，對模型進(jìn)行討論修正，不斷完善固化。構(gòu)建班集體管理團(tuán)隊(duì)模型，對其進(jìn)行勝任力分析，是對學(xué)校的管理團(tuán)隊(duì)的一種良性分析、閉環(huán)控制。通過在校平行班使用，發(fā)現(xiàn)對學(xué)生進(jìn)行關(guān)注，對班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理，可以有效完成任務(wù)，對學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析，為學(xué)生確立目標(biāo)，可以有效提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)，有效教學(xué)目標(biāo)，全面培養(yǎng)人才，符合國家對全面培養(yǎng)學(xué)生各方面素養(yǎng)的要求，為學(xué)生之后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有效推動(dòng)人的成長，改善學(xué)生的責(zé)任心，不斷自我修正完善，自我強(qiáng)化，有利于班級(jí)管理的開展，有利于學(xué)生自我的提高。通過勝任力模型分析，也可以對班主任在自己的班級(jí)管理中存在的問題進(jìn)行分析，為教師引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)德育管理目標(biāo)提供一個(gè)良好的路徑。通過勝任力模型對班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的勝任力進(jìn)行分析，為學(xué)生和老師提供了目標(biāo)，方便其分析不足與缺陷，為后期的改善形成閉環(huán)控制，可以有效地全方位對班級(jí)和老師進(jìn)行分析，方便教師不斷反思，快速成長，有效實(shí)現(xiàn)德育教學(xué)目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)生的全方面發(fā)展，提高老師班級(jí)管理水平，讓班級(jí)團(tuán)隊(duì)各司其職，有效形成凝聚力，優(yōu)化班級(jí)管理。由于本文在選用模型時(shí)選用的對象有限，研究結(jié)果存在局限性，職業(yè)學(xué)校班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)重、責(zé)任大，需要一個(gè)有力的班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，這樣才可以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在之后的研究過程中，將選取更多的班級(jí)模型進(jìn)行研究，為其構(gòu)建班級(jí)團(tuán)隊(duì)勝任力模型，實(shí)現(xiàn)能力提升。
    作者:王婷單位:江蘇省無錫汽車工程中等專業(yè)學(xué)校。
    參考文獻(xiàn)：
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    ［2］王家奇，湯舒俊，記凌開.勝任力模型研究綜述［j］.湖南社會(huì)科學(xué)，2009（05）.
    領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇七
    作者：曾文祺中國企業(yè)家雜志。
    當(dāng)員工一進(jìn)公司就成為初級(jí)干部，一定是因?yàn)樗墓芾韽?qiáng)。管理是理性的，是屬于左腦思考的，是屬于對數(shù)字、對流程比較強(qiáng)的；領(lǐng)導(dǎo)則是屬于感性的，是屬于右腦的，是比較人性化的。比如說這邊是節(jié)奏，那邊就是旋律；這邊是科學(xué)，那邊就是藝術(shù)。一開始你被提拔成初級(jí)管理者，一定是管理做的非常好被提拔，你不可能是因?yàn)楦行员惶岚危耸切袨榈膭?dòng)物，你一直因?yàn)楣芾砗帽患?lì)，管理就會(huì)越來越強(qiáng)。但是從初級(jí)升中級(jí)，是你帶著人做事，不是你自己做事，從中級(jí)升高級(jí)是你帶的人帶著人做事，所以你領(lǐng)導(dǎo)的這方面就要越來越強(qiáng)。可是你當(dāng)初是被鼓勵(lì)做管理這件事，一直被激勵(lì)做這件事，所以，到最后一刻能否被扭轉(zhuǎn)過來，決定你能否成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
    我下面就用幾篇文章來闡述我講的管理和領(lǐng)導(dǎo)，這幾篇文章真的是非常有用非常有趣。第一篇是《可口可樂和百事可樂的領(lǐng)導(dǎo)大戰(zhàn)》。四年前可口可樂在巔峰，百事可樂在谷底，他們同時(shí)換總裁，四年以后百事可樂變巔峰，可口可樂跌到谷底，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)個(gè)案分析時(shí)一個(gè)近乎完美的經(jīng)典案例。兩個(gè)杰出的世界級(jí)企業(yè)，在同一時(shí)間換人，四年后有這么不同的表現(xiàn)，兩個(gè)人的背后隱藏的是管理和領(lǐng)導(dǎo)的奧妙?？煽诳蓸返目偛檬菍W(xué)財(cái)務(wù)出身的，他管理能力很強(qiáng)，他為什么被列為接班人？是因?yàn)樵谒暗目偛妙I(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，想以此互補(bǔ)。但是，新任總裁以往的經(jīng)驗(yàn)只是在管理方面，在他后來任期的3年里發(fā)生了很多跟人跟領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的事情，他就處理得很差。比如他去比利時(shí)，那里的學(xué)生喝了可口可樂中毒，他就躲起來一個(gè)禮拜；到巴西去談合作案，結(jié)果引發(fā)種族歧視。相反，百事可樂的總裁是行銷出身，他在1991、1992年時(shí)是在百事可樂集團(tuán)下面的'一個(gè)公司作總裁，后來生了一場大病，從死亡線上爬起來后，他就重新思考到底做這件事背后的本質(zhì)是什么？于是，他把總裁的位置辭掉，去開一個(gè)學(xué)校幫百事可樂培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，到后來百事可樂的總裁身體欠佳，他自然而然地就被提拔成為百事可樂的總裁，之后百事可樂業(yè)務(wù)蒸蒸日上。
    第二篇出自《張忠謀自傳》，他在文章中這樣寫到“經(jīng)營管理是一門活的學(xué)問，不像物理或工程，你學(xué)了這些理論就可以解決問題。經(jīng)營管理沒有一套完整的東西傳授給你應(yīng)用。在我求學(xué)的過程中，大部分課程都是理工科目，但是我印象最深刻的教授，卻是大一時(shí)哈佛大學(xué)的人文學(xué)（humanity）老師，我修這門課非常辛苦，一個(gè)剛從香港到美國念書的學(xué)生就要念荷馬的《伊里亞特》史詩，這個(gè)作品好比中國的《詩經(jīng)》。這位教授的樣貌現(xiàn)在還時(shí)常浮現(xiàn)在眼前，很瀟灑，很天馬行空，他對西洋文化的變遷俯拾皆是，毫不費(fèi)力如探囊取物。但是我早已忘了教我牛頓三大定律的教授。”
    [1][2][3]。
    領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    今天我們在這里召開全縣檔案工作現(xiàn)場會(huì)，任務(wù)有三個(gè)：一是進(jìn)一步推進(jìn)檔案工作規(guī)范化管理;二是在全縣實(shí)行計(jì)算機(jī)管理檔案;三是貫徹省新修訂的《省〈中華人民共和國檔案法〉實(shí)施辦法》。剛才大家參觀了工業(yè)港管委會(huì)的規(guī)范化檔案室，交流了規(guī)范化檔室建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。大家要對照先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)添措施，切實(shí)搞好本單位檔案規(guī)范化管理工作，充分發(fā)揮檔案“服務(wù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展，記錄傳承文明”的職能作用，推進(jìn)全縣檔案事業(yè)再上新臺(tái)階，為服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
    近年來，縣委、縣當(dāng)局高度注重檔案任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)了對全縣檔案任務(wù)的指導(dǎo)。我縣檔案任務(wù)有序開展，獲得了較大的績。縣上有關(guān)指導(dǎo)按期和不按期地研討檔案任務(wù)，聽取有關(guān)全縣檔案任務(wù)的狀況報(bào)告請示，研討處理存在的問題，為推進(jìn)檔案建立、加速信息化建立、加強(qiáng)檔案效勞功用等方面提出了要求。下面我就連系此次現(xiàn)場會(huì)的三個(gè)義務(wù)講三個(gè)方面的定見。
    一、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)檔案工作規(guī)范化管理。
    檔案工作是各級(jí)機(jī)關(guān)單位維護(hù)其真實(shí)面貌和實(shí)施內(nèi)部管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。檔案工作規(guī)范化管理既帶動(dòng)和促進(jìn)檔案基礎(chǔ)工作，又提高檔案收集的完整程度和整理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，是全面加強(qiáng)檔案法制建設(shè)的重要舉措，是各級(jí)黨委和政府對加強(qiáng)機(jī)關(guān)檔案工作的具體要求，是規(guī)范機(jī)關(guān)工作的必要手段，是加強(qiáng)檔案資源建設(shè)和開發(fā)檔案信息資源的有效途徑。
    截至年12月30日，我縣已實(shí)現(xiàn)檔案規(guī)范化管理的部門、鎮(zhèn)及企事業(yè)單位共計(jì)70家。其中，鎮(zhèn)級(jí)3家，村級(jí)3家，縣級(jí)部門64家。一些未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的鎮(zhèn)和部門，單位領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作重視不夠，檔案人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員變化大，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，管理設(shè)備滯后，檔案庫(室)安全隱患嚴(yán)重。這樣的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約了我縣檔案現(xiàn)代化的進(jìn)程，一定程度上影響了檔案資源的充分利用和合理開發(fā)。按照配合市年創(chuàng)全國文明城市活動(dòng)和要求，到年全縣各鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門綜合檔案室都必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理?？h檔案局按照這一要求，對我縣檔案規(guī)范化管理工作作了年度計(jì)劃安排。今年安排實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的鎮(zhèn)有5個(gè)，縣級(jí)部門25個(gè)。年底縣政府將對全縣各鎮(zhèn)各部門進(jìn)行目標(biāo)考核。對此我提兩點(diǎn)要求：
    一是各部門各單位要本著對歷史負(fù)責(zé)、替未來著想、為現(xiàn)實(shí)服務(wù)的要求，高度重視檔案工作，認(rèn)真抓好本部門、本單位的檔案工作規(guī)范化管理。要以規(guī)范化管理為手段，按照新出臺(tái)的檔案管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和市檔案局關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)檔案規(guī)范化建設(shè)的要求，加強(qiáng)檔案室?guī)?、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，改善檔案保管條件，添置完善設(shè)施設(shè)備，切實(shí)改善檔案工作基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步建立健全檔案管理制度，從而提高檔案規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平以及機(jī)關(guān)工作效率。
    二是要抓住縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)機(jī)關(guān)年搬遷有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)本單位檔案室?guī)旆拷ㄔO(shè)。各單位在安排新辦公用房的同時(shí)，必須充分考慮搬遷后的檔案室的獨(dú)立性，做到檔案室規(guī)范、安全。在此，要特別強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一要在搬遷前安排確定新辦公區(qū)檔案室用房，確保本單位新檔案室足夠的面積。同時(shí)作好本單位檔案清理、整理、造冊工作，集中統(tǒng)一保管，確保本單位檔案完整性;二要在搬遷過程中切實(shí)作好防范工作，防止檔案失密、泄密、損毀、遺失;三要在搬遷后及時(shí)清理，整理上架。各部門檔案分管領(lǐng)導(dǎo)要對這次檔案搬遷安全工作負(fù)總責(zé)，檔案人員要負(fù)具體責(zé)任?？h檔案局在此次檔案的搬遷過程中，必須依法進(jìn)行監(jiān)督，對存在的問題應(yīng)及時(shí)糾正，對違法事件嚴(yán)肅查處。
    二、關(guān)于在全縣實(shí)行計(jì)算機(jī)管理檔案。
    一是要本著“對歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替未來著想”的態(tài)度，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一應(yīng)用軟件”的基本原則，各單位各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視檔案現(xiàn)代化管理工作，將其納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程、單位年度目標(biāo)及本單位檔案人員的年度目標(biāo)考核。
    二是各單位、各鎮(zhèn)切實(shí)解決檔案工作中實(shí)際困難，為檔案使用計(jì)算機(jī)管理工作的開展提供良好的條件和必要的設(shè)備設(shè)施。及早安排，做到人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、時(shí)間落實(shí)。
    三是縣檔案局要加強(qiáng)對全縣實(shí)行計(jì)算機(jī)管理檔案的組織與管理工作的指導(dǎo)，保證全縣各單位實(shí)行計(jì)算機(jī)管理檔案工作的組織落實(shí)和任務(wù)落實(shí)。各單位在使用檔案計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)時(shí)，請及時(shí)與縣檔案局聯(lián)系。
    三、關(guān)于貫徹修訂后的實(shí)施辦法。
    《省〈中華人民共和國檔案法〉實(shí)施辦法》(以下簡稱《實(shí)施辦法》)已于年1月1日實(shí)施。全縣各級(jí)各部門都要本著“對歷史負(fù)責(zé)，對子孫后代負(fù)責(zé)”的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《實(shí)施辦法》：一是深入開展《實(shí)施辦法》宣傳教育。各鎮(zhèn)各部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，在《實(shí)施辦法》的貫徹執(zhí)行方面，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要切實(shí)加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，采取匯報(bào)、培訓(xùn)、會(huì)議、簡報(bào)、櫥窗專欄等多種形式，向機(jī)關(guān)干部和職工宣傳《實(shí)施辦法》，加強(qiáng)檔案法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)檔案法制意識(shí)。二是加強(qiáng)檔案規(guī)范性文件體系建設(shè)。各部門凡是出臺(tái)與檔案工作有關(guān)的意見、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，都要加強(qiáng)與檔案部門的溝通，取得一致意見并存檔備案。三是支持檔案行政管理部門依法行政?？h檔案局是主管全縣檔案工作的職能部門，是法定的檔案行政執(zhí)法機(jī)關(guān)。各級(jí)各部門在涉及到檔案工作時(shí)，都要嚴(yán)格按照《實(shí)施辦法》的規(guī)定辦事，服從檔案局的業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
    做好以上三方面的工作，都必須加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)具體從事檔案工作人員的培訓(xùn)?？h檔案局在近期就貫徹落實(shí)這次現(xiàn)場會(huì)有關(guān)精神和任務(wù)，要搞一次專題培訓(xùn)，各鎮(zhèn)各部門也要舉行內(nèi)部培訓(xùn)，切實(shí)將這次現(xiàn)場會(huì)精神和任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
    同志們，年是市委、市政府確定為“三新”突破年，我們一定要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，奮力推進(jìn)檔案工作，開拓檔案工作新局面，實(shí)現(xiàn)檔案工作新發(fā)展，為推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)“三新”突破而努力服好務(wù)!
    領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇九
    如果老板聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢，如果他聽的話，公司的小道消息會(huì)更多，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓。
    還有就是上班時(shí)間聽得見，下了班盡量不要和下屬單獨(dú)相處，要聽不見才好。以前萬科的王石有個(gè)故事，王石有一天晚上九點(diǎn)左右，聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：誰呀?下面的人說：我是某某，來和您匯報(bào)一下工作。王石說：現(xiàn)在是下班時(shí)間，你要爬山，可以來找我，你要匯報(bào)工作，請明天到我的辦公室找我。
    如果王石同意了這個(gè)經(jīng)理來匯報(bào)工作，別的經(jīng)理會(huì)怎么想呢?于是大家紛紛在下班以后找王老板匯報(bào)工作，那他們上班做什么呢?上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上匯報(bào)工作。企業(yè)哪里還有什么未來。所以王石的觀點(diǎn)是對的，下班讓工作走開!聽不到才好，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老板，經(jīng)理們自己來處理，這才是考驗(yàn)經(jīng)理們水平的時(shí)候。
    領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十
    學(xué)習(xí)《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》心得體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)多義次，可以使名詞，也可以使動(dòng)詞。名詞含義的領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)的英文是leader，有領(lǐng)袖、首長、主將、首席律師等含義，其主要內(nèi)容是帶頭人的意思。凡擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)工作的人，凡屬于團(tuán)體和組織的帶頭人，統(tǒng)稱為領(lǐng)導(dǎo)。動(dòng)詞含義的領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，統(tǒng)帥或指引領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而進(jìn)行的一種高層次的社會(huì)管理活動(dòng)。我認(rèn)為，所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是設(shè)定目標(biāo)，率領(lǐng)和引導(dǎo)組織或個(gè)人在一定的時(shí)境以及其他條件下，按照一定的計(jì)劃或方法實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的行為過程。有分工協(xié)作必須要有領(lǐng)導(dǎo)。
    要成為一個(gè)有影響力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膬?nèi)在和外在的條件。我從中體會(huì)到每個(gè)人所具備的特質(zhì)不同將決定一個(gè)人所適合自我發(fā)展的道路。知人者智，知己者明。通過對自己的分析，了解自己的長處和不足可以更好地在今后的職業(yè)發(fā)展中揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢特質(zhì)，更好地為公司服務(wù)同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
    通過對《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》這門課的學(xué)習(xí)，讓我懂得了領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢而變，需要不斷地創(chuàng)新。
    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備各種素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)，心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等等。在大學(xué)期間，我們要為我們將來成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者奠定良好的基礎(chǔ)。在大學(xué)期間，我們應(yīng)該培養(yǎng)自己堅(jiān)定的政治信仰和政治觀點(diǎn)，高度的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，同時(shí)扎實(shí)文化基礎(chǔ)，要有廣博的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力、決策能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，隨機(jī)應(yīng)變能力，有毅力，有勇氣去迎接各種挑戰(zhàn)。其實(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，各種能力固然重要，但身體更加重要，沒有堅(jiān)實(shí)的身體支撐，做什么幾乎都可以說是空話。無論何時(shí)，我們都要用身體健康為根本，多鍛煉身體，形成良好的生活習(xí)慣，才能有可能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
    范圍內(nèi)要敢于拍板，放手讓其他人去干實(shí)事，做到小權(quán)分散，才能使效率事半功倍。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)學(xué)會(huì)處理好與副手的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，尤其是下級(jí)與上級(jí)的關(guān)系。
    孔子曾說過“身修而后齊家，家齊而后治國，國治而后天下平”。這里雖然講到的是治國安邦，但是我認(rèn)為要做好任何工作特別是成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該以不斷提高自我的思想修養(yǎng)為前提。修身就要明理，明理就要學(xué)習(xí)，我應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自身的修養(yǎng)，開闊自己的眼界和胸襟。有人說，一個(gè)人的心胸有多大，事情就能做多大。我愿以先賢古訓(xùn)自勉，逐步使自己成為一名既有業(yè)務(wù)能力，又有領(lǐng)導(dǎo)才能和政治頭腦的合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
    領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十一
    領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)是推進(jìn)我們黨的事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和執(zhí)政能力的重要途徑。下面是本站小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)感想，供你參考!
    領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，協(xié)助完成公司各項(xiàng)任務(wù)。
    對管理應(yīng)有的幾個(gè)"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認(rèn)為高層次一點(diǎn)的和后天成份頗濃的"領(lǐng)導(dǎo)力"尤為重要，更不可缺少。"領(lǐng)導(dǎo)力"聽起來較難實(shí)質(zhì)化，是一種內(nèi)在的，令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。
    更應(yīng)該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強(qiáng)。
    1、威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級(jí)、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。
    2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。
    3、報(bào)償力：透過適當(dāng)?shù)膱?bào)償手段(加薪、升職等)來影響下屬的行為。
    4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因?yàn)閷ι纤镜哪芰哂行判亩邮芩?BR>    5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動(dòng)地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。
    大多數(shù)企業(yè)、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運(yùn)用，其中最常見的是法定力及報(bào)償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，"領(lǐng)導(dǎo)力"的管理較少使用此力，其實(shí)上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。我認(rèn)為對上述兩者影響程度大的應(yīng)算是專家力及吸引力。
    讀史可以明鑒，知古可以鑒今。每一次參加培訓(xùn)，總會(huì)有不菲的收獲。首先感謝公司給大家提供一個(gè)非常好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是，我覺得，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，為了鞏固本次培訓(xùn)的成果，同時(shí)也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)老師的觀點(diǎn)，最主要是考察一下自己的吸收程度，給我部門所有人員一次精神的洗禮，讓自己的思緒在短短的時(shí)間內(nèi)再檢驗(yàn)一下再付諸于紙筆。
    8月x日-12日，公司安排我參加了公司中層干部能力提升培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，統(tǒng)一食宿，封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升、黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察講座、標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)分析評價(jià)等內(nèi)容。三天下來收獲頗豐，整體效果非常明顯。而且，我們在本次活動(dòng)中，真正的做到了團(tuán)結(jié)、高效、節(jié)儉等效果，體會(huì)各位老師的各種觀點(diǎn)，從而找到我工作中的不足，以便以后工作中少犯錯(cuò)誤，少走彎路，提高工作效率和效益。通過本次部門活動(dòng)，結(jié)合此次公司組織的培訓(xùn)，我的收獲如下：
    1、“在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”。我覺得這個(gè)觀點(diǎn)非常好，首先，他說明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的問題，其次就是執(zhí)行力的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時(shí)期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)。讓每一個(gè)員工的思路跟著你走，我覺得管理是“品”出來的，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天遇到的事情比較多，其實(shí)每天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作結(jié)束之后及時(shí)回味一下，在每天晚上睡覺之前把一天的工作簡單過濾一下，總結(jié)成敗，品味得失，從而為第二天的工作清理出一份清晰的思路。本次外出拉練活動(dòng)中，我特別注重刺激員工的神經(jīng)末梢，如在員工表現(xiàn)興奮的時(shí)候，給他說一下平時(shí)工作當(dāng)中的失誤和不到之處，在員工表現(xiàn)疲勞的時(shí)候，我提醒他在日常工作中的成功之處，讓員工的心態(tài)始終在一個(gè)相對平衡的狀態(tài)，讓其在游覽祖國大好河山的同時(shí)，我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識(shí)當(dāng)中。更加體現(xiàn)了李愛華老師給“領(lǐng)導(dǎo)”下的定義：領(lǐng)導(dǎo)者即能影響別人思路和行為的人。
    2、“教室里培養(yǎng)不出成功的管理者，但有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者卻能在教室里。
    脫胎換骨般地提高他們的管理技能”。本次培訓(xùn)后，我特別欣賞這句話，我覺得一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該讓自己的下屬在自己的影響和幫助下，逐漸的走向成熟，成為一個(gè)具有管理能力的業(yè)務(wù)人員，從“銷售”人員成長為“營銷”人員，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該注重提高自己的管理水平、個(gè)人魅力、品味、習(xí)慣等綜合素質(zhì)，其實(shí)對員工的管理比較簡單，只要能夠讓員工從“口服”到“心服”，抓住員工的心，理解員工的正常需求，從而滿足員工的需求，才能擁有員工的一切。按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進(jìn)行簡單的分析，就能找到員工的根本需求，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要在滿足員工需求的之后，給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)。因此我在本次培訓(xùn)后，對自己日常管理風(fēng)格、方法、思路、成果等都進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并決定組織一次封閉式培訓(xùn)和野外拉練，與員工有一個(gè)非業(yè)務(wù)的溝通機(jī)會(huì)，同時(shí)也給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，讓自己的培訓(xùn)感受和收獲盡快給業(yè)務(wù)人員分享，事實(shí)證明，我的決定是對的：所有業(yè)務(wù)員的工作熱情在這次活動(dòng)后表現(xiàn)得非常高，連續(xù)三天都保持在每天100萬以上的銷售額，而且抱怨少了，思路多了，團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)了，員工也非常理解公司的各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    我的管理難度大大降低。我感覺到員工其實(shí)是非常可愛的他們的要求非常簡單我們作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要在員工的工作、生活上多用點(diǎn)“心”在自己的定位、修身、觀人、用人、選人、立威、授權(quán)等各方面給員工展現(xiàn)一個(gè)具備胸懷、眼界、智慧、韜略的真正領(lǐng)導(dǎo)者。
    行為，員工對你的支持率到底有多高等等。我認(rèn)為，這都需要細(xì)節(jié)，日常管理必須要細(xì)，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎(jiǎng)罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認(rèn)為你是一個(gè)可以放在“心”上的人，那你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強(qiáng)。許多管理大師都說過，真正的管理者是靠“別人”來完成任務(wù)的，這個(gè)“別人”不是別人，正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。我記得大漢開國皇帝劉邦曾經(jīng)說過：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;填國家、撫百姓，給賞饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信”。劉邦沒有什么真本事，但卻能讓這些比自己能力強(qiáng)的人在自己手下心服口服，我覺得是我們這些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。如果劉邦做不到這一點(diǎn)，大漢開國皇帝的位置有可能就會(huì)成為張子房、蕭何或者是韓信了。
    其實(shí)，這次培訓(xùn)的感想還更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿和槽刻的理解等，但這些都是方法而已，我覺得最主要的是領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注細(xì)節(jié)，注重實(shí)施、注重提高自身素質(zhì)，高調(diào)發(fā)展，低調(diào)做事，一切都會(huì)慢慢好起來。
    本人有幸參加xx大學(xué)xx縣正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期五天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會(huì)。
    一、短期培訓(xùn)方式深受歡迎。這次培訓(xùn)班是貫徹黨的xx大關(guān)于繼續(xù)大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)精神的具體措施，這種針對性的短期培訓(xùn)，深受我們基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部的歡迎。因?yàn)?，我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部，身處工作生產(chǎn)第一線，平時(shí)工作忙，事務(wù)多，很少有時(shí)間有精力放下來靜心學(xué)習(xí)，也很少有機(jī)會(huì)到xx大學(xué)這樣的高等學(xué)府學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)班采用短期方式，使我們能暫時(shí)放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)，而且地點(diǎn)選擇在省會(huì)杭州，遠(yuǎn)離本地，避免一切干擾，對基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說，是一次難得的機(jī)會(huì)，我們歡迎今后多舉辦這樣的培訓(xùn)班。
    二、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，受益匪淺。盡管領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力培訓(xùn)時(shí)間不長，但是安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容卻是很豐富，而且很實(shí)用。培訓(xùn)班為我們請來了不少有名的專家教授，講授了經(jīng)濟(jì)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)、修養(yǎng)、政府公關(guān)和危機(jī)處理、創(chuàng)新思維和現(xiàn)代管理、領(lǐng)導(dǎo)干部行政壓力及其心理調(diào)適等課程，通過形象化的教學(xué)，也使我們在提高管理能力方面有如突飛猛進(jìn)的作用。另外，獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式，同樣使我們大開眼界，耳目一網(wǎng)新。如5月22日一天的戶外拓展訓(xùn)練，是我從來都未經(jīng)歷過的人生能力提高訓(xùn)練。這種戶外活動(dòng)的形式，模擬真實(shí)管理情境，對學(xué)員進(jìn)行心理和管理兩方面的培訓(xùn)，以輕松且生動(dòng)的方式進(jìn)行引導(dǎo)，效果特別好，這種全新的學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式，寓教于樂，融挑戰(zhàn)性、教育性、實(shí)用性為一體。學(xué)員們通過破冰熱身、信任跌、抓杠、死亡電網(wǎng)、求生墻等游戲般主題式冒險(xiǎn)訓(xùn)練，達(dá)到了挑戰(zhàn)自我意志，熔煉團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)潛在能力的培訓(xùn)目地，對于學(xué)員來說，全身心地參與，比在課堂中學(xué)習(xí)更有興趣，效果也更好。
    學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時(shí)堅(jiān)持自學(xué)、經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)更不可缺，我將以這次領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力培訓(xùn)提高為基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立良好學(xué)風(fēng)，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己各方面能力。
    領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十二
    醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）在院長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，辦事機(jī)構(gòu)在醫(yī)務(wù)科?？剖屹|(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
    1、醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度
    （1）根據(jù)醫(yī)療、護(hù)理、總務(wù)、財(cái)務(wù)等實(shí)際情況及上級(jí)要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    （2）研究提高質(zhì)量的.方法和控制手段。
    （3）對各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核。
    （4）隨時(shí)對各種質(zhì)量進(jìn)行分析，定期向院長匯報(bào)。
    2、科室質(zhì)量管理小組制度：
    （1）根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每月統(tǒng)計(jì)本科室完成情況，上報(bào)醫(yī)院分級(jí)管理辦公室。
    （2）隨時(shí)對本科室的質(zhì)量進(jìn)行分析，向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    （3）收集對質(zhì)量進(jìn)行分析，向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    （4）收集對質(zhì)量控制手段以提高質(zhì)量方法意見和建議，并與醫(yī)院（分級(jí)管理）院辦公室聯(lián)系。
    領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十三
    尊敬的周市長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    今天我們召開這次會(huì)議，主要任務(wù)是全面總結(jié)20xx年城市管理工作，表彰先進(jìn)，安排部署20xx年城市管理任務(wù)。剛才，張秘書長宣讀了表彰通報(bào)，對20xx年度的城市管理工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。在此，我向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!等一會(huì)，周勇市長還要作重要講話，希望大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我將全市城市管理工作情況向大家匯報(bào)如下。
    去年以來，我們市城管委各成員單位認(rèn)真開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以提高城市管理水平、提升城市文明程度為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極開拓進(jìn)取，城管委各項(xiàng)工作得以良好開展，城市管理工作取得重大成效，城市管理水平明顯提升。
    一是突出標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，建立了城市管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。按照全市“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)競賽”活動(dòng)的要求，依據(jù)國家《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》和《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》等法律法規(guī)，組織25家部門單位編制起草了《萊蕪市城市管理工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，建立了我市新城市管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)了城市管理從單一型向綜合型轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。該《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容涵蓋了市容管理、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境保護(hù)、城市應(yīng)急管理和城市執(zhí)法與服務(wù)管理等行業(yè)，以及居住小區(qū)、集貿(mào)市場、便民攤點(diǎn)群、城市廣場等重點(diǎn)區(qū)域，共分為10個(gè)章節(jié)、82項(xiàng)具體管理工作標(biāo)準(zhǔn)。7月30日，順利通過了省住建廳組織的專家評審，評審組組長王毅教授給予高度評價(jià)，認(rèn)為這在全國是首創(chuàng)。10月，市政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)萊蕪市城市管理工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)的通知》，對《標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)提出了明確要求。11月，《標(biāo)準(zhǔn)》被省質(zhì)監(jiān)局批準(zhǔn)為山東省服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，并申報(bào)山東省人居環(huán)境范例獎(jiǎng)。
    二是堅(jiān)持現(xiàn)場觀摩，推進(jìn)了城市管理工作開展。根據(jù)城市管理工作實(shí)際和市領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織召開了城管委第五次現(xiàn)場觀摩會(huì)議，各單位認(rèn)真總結(jié)匯報(bào)了城市管理工作開展情況，強(qiáng)力推進(jìn)了政府廣場改造工程、便民市場升級(jí)改造、燒烤治理及鍋爐整治、學(xué)校周邊環(huán)境整治等一系列城市管理工作的順利開展，切實(shí)提升了城市環(huán)境容貌秩序。市城管局以服務(wù)為宗旨，全力落實(shí)為民辦實(shí)事項(xiàng)目，對城區(qū)內(nèi)47處便民市場進(jìn)行了升級(jí)改造，有效解決了占道經(jīng)營等問題，得到了廣大市民的廣泛認(rèn)可和點(diǎn)贊(據(jù)萊蕪日報(bào)統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)贊票超過27萬)。市住建委加大環(huán)衛(wèi)保潔力度，強(qiáng)化機(jī)械清掃，實(shí)施灑水作業(yè)，降低粉塵污染，及時(shí)清運(yùn)垃圾，確保了主次干道和小街小巷的清潔衛(wèi)生。市公路局嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，采取多項(xiàng)措施，集中整治占路打場曬糧行為，營造了安全暢通的公路通行環(huán)境。
    三是加強(qiáng)督查督辦，解決了一大批城市管理問題。城管委辦公室切實(shí)履行綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦職能，加強(qiáng)調(diào)度，跟蹤督查，現(xiàn)場督辦，定期通報(bào)，并通過督辦單的形式，及時(shí)將市領(lǐng)導(dǎo)指出、現(xiàn)場觀摩發(fā)現(xiàn)、報(bào)紙、電視曝光以及群眾反映的城市管理問題下發(fā)到各有關(guān)單位進(jìn)行處理回復(fù)。截至目前，共下發(fā)督辦單13份，解決城市管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題20多個(gè)。比如，針對反映較多的學(xué)校周邊環(huán)境問題，市教育局、市公安局、市城管局、市工商局、市食品藥品監(jiān)督管理局等部門聯(lián)合，對學(xué)校周邊的市容環(huán)境、交通秩序、食品安全等進(jìn)行了集中整治，取得了良好效果，確保了市容更整潔、交通更順暢、食品更衛(wèi)生、生活更安全。
    四是實(shí)施績效考核，遏制了違法建設(shè)蔓延勢頭。按照《萊蕪市綜合防控違法建設(shè)績效考核辦法(試行)》的規(guī)定，我們從國土、住建、規(guī)劃、城管等部門抽調(diào)專人組成違法建設(shè)防控績效考核小組，分別對萊城區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以及鳳城、高莊、方下、鵬泉、張家洼等鎮(zhèn)(辦)的違法建設(shè)防控責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行了考核，從20xx年7月份開始，每一季度一次，目前已組織考核3次，有效地調(diào)動(dòng)了各區(qū)、各經(jīng)濟(jì)園區(qū)、各鎮(zhèn)(辦)違法建設(shè)防控的工作積極性，增強(qiáng)了屬地管理的責(zé)任意識(shí)，形成了齊抓共管、有效防控的良好局面。同時(shí)，借助省建設(shè)廳城鄉(xiāng)規(guī)劃遙感監(jiān)測系統(tǒng)，對規(guī)劃部門核實(shí)確定的問題圖斑進(jìn)行一一立案查處，并與規(guī)劃部門聯(lián)合進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)格依法處理，有效彌補(bǔ)了執(zhí)法力量不足、巡查不及時(shí)等問題，強(qiáng)化了對規(guī)劃執(zhí)法工作的監(jiān)督，違法建設(shè)行為得到有效控制。
    五是強(qiáng)化民生保障，提高了城市服務(wù)承載能力。圍繞市委、市政府確定的城建“456”重點(diǎn)工程，完成了勝利北路、汶源西大街、贏牟西大街、呈瑞大街、政府廣場、鳳城高中過街天橋等六項(xiàng)建設(shè)改造任務(wù)以及“兩河三路”和重要節(jié)點(diǎn)綠化提升工程。強(qiáng)力推進(jìn)“氣化萊蕪”工程，敷設(shè)天然氣管網(wǎng)73公里，實(shí)現(xiàn)全市天然氣鎮(zhèn)鎮(zhèn)通。加快實(shí)施“汽改水”工程，沿文化北路、龍?zhí)段鞔蠼?、勝利北路等道路共新建高溫水管網(wǎng)10公里，新增都市花園、書香美域等10多個(gè)居住小區(qū)，60多萬平方米供熱面積。立足工業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)需求，完成城市供水b級(jí)中心化驗(yàn)室、污水收集系統(tǒng)第十期工程、城北片區(qū)供水管網(wǎng)改造提升等工程，建設(shè)泰鋼不銹鋼生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和北部新城污水管網(wǎng)2.6公里，夯實(shí)了城市供排水基礎(chǔ)。
    六是開展專項(xiàng)整治，提升了城市精細(xì)化管理水平。圍繞文明城市創(chuàng)建，先后組織開展了亂設(shè)落地廣告牌和單位銘牌、店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、交通秩序整頓、亂張貼結(jié)婚紅紙和小廣告清理等專項(xiàng)行動(dòng)，部門牽頭，各區(qū)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，共清理落地招牌2072塊，規(guī)范店外經(jīng)營、占道經(jīng)營20xx多起，疏導(dǎo)亂停亂放車輛3800輛，清除亂張貼紅紙和小廣告18萬處，市容市貌大為改觀。編制了《萊蕪市萊城主城區(qū)戶外廣告規(guī)劃設(shè)計(jì)》，明確了戶外廣告的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，推進(jìn)了戶外廣告管理的規(guī)范化。深入開展大氣污染集中整治，大力推廣環(huán)保無煙燒烤爐具，整頓露天燒烤業(yè)戶213家，拆除、改造、淘汰生活燃煤鍋爐111臺(tái)，整改規(guī)范建筑揚(yáng)塵施工工地65個(gè)，任務(wù)完成率100%。同時(shí)，進(jìn)一步加大園林綠化、市政道路、路燈管線等城市基礎(chǔ)設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)力度，城市美化、潔化、亮化、綠化水平不斷提升，長效管理不斷加強(qiáng)。
    這些成績的取得，是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視、強(qiáng)力推動(dòng)的結(jié)果，是各成員單位通力協(xié)作、密切配合的結(jié)果，是社會(huì)各界關(guān)心支持、積極參與的結(jié)果。在此，我代表城管委和城管局黨委向關(guān)心支持城市管理工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)各部門和社會(huì)各界表示衷心的感謝!
    在充分肯定成績的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與市委、市政府的要求、人民群眾的期待還有不小的差距，還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，有些問題甚至還比較突出。主要表現(xiàn)在：一是對城市管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，以環(huán)境促發(fā)展的理念還比較薄弱。有的單位片面地認(rèn)為城市管理只是規(guī)劃、住建、城管、公安、工商等部門的事情，與自己無關(guān)，缺乏城市意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不作為、慢作為，從而導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。二是整改力度不大，工作執(zhí)行力不強(qiáng)。個(gè)別單位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，思想懶散，行動(dòng)遲緩，導(dǎo)致市領(lǐng)導(dǎo)的工作指示得不到落實(shí)，或者是工作的實(shí)效大打折扣。三是城市管理的標(biāo)準(zhǔn)不高，許多城市管理難題尚未解決。一些重點(diǎn)部位和薄弱時(shí)段管理不到位，沒有做到管理無縫隙;城市管理的頑疾和盲點(diǎn)還不少，占道經(jīng)營、違法建設(shè)、亂停亂放、衛(wèi)生死角等問題還未根本解決;城市基礎(chǔ)設(shè)施還有待完善，城市管理的基礎(chǔ)還比較脆弱。這些現(xiàn)象是目前我市城市管理工作中的突出問題，有的涉及到區(qū)、有的涉及到部門，有的是面上的問題、有的是點(diǎn)上的問題，有的是認(rèn)識(shí)上的問題，有的是體制機(jī)制的問題，這些問題不僅影響和阻礙了城市管理工作的提檔升級(jí)和長效機(jī)制的建立，從某種程度上也影響到全市的中心工作，所以必須采取特殊的措施、強(qiáng)力的手段，認(rèn)真加以研究、認(rèn)真整改，下決心改變和扭轉(zhuǎn)這種局面，使問題得到有效解決。
    今年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是我們城市管理局組建后的第一年。在新的一年里，我們城市管理工作面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的要求，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望和壓力同在。這就要求我們既要認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢，又要看清現(xiàn)實(shí)存在的不足，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇，把問題當(dāng)資源，變壓力為動(dòng)力，統(tǒng)一思想，提升境界，克服困難，突破現(xiàn)狀，乘勢而上，多學(xué)習(xí)，多研究，找差距，彌不足，全面提高城市管理的功能品質(zhì)，打造優(yōu)美城市環(huán)境，切實(shí)讓城市管理成效有一個(gè)更大的提升。
    (一)狠抓標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)，進(jìn)一步提高工作效能。
    構(gòu)建管理、服務(wù)、執(zhí)法“三位一體”的大城管，既是省委省政府、市委市政府全面深化改革的具體要求，也是實(shí)現(xiàn)我們城市管理事業(yè)蓬勃發(fā)展的有利契機(jī)。為此，我們必須乘勢而上，搶抓機(jī)遇，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方式全身心地投入到城市管理事業(yè)改革發(fā)展的大局中去。一要強(qiáng)力推進(jìn)城管改革縱深化。按照“屬地管理，重心下移”的原則，加快推進(jìn)城區(qū)城市管理體制改革，劃清責(zé)任區(qū)域，理清責(zé)任權(quán)限，進(jìn)一步強(qiáng)化各區(qū)主體地位，把城市管理各項(xiàng)任務(wù)落到基層，協(xié)調(diào)好市、區(qū)、街道、社區(qū)在整個(gè)城市管理網(wǎng)絡(luò)中各環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、基層為主、職能明確、權(quán)責(zé)一致的管理格局。二要強(qiáng)力推進(jìn)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化。深入開展城市管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定完善城市管理標(biāo)準(zhǔn)化考核管理細(xì)則，依托城市管理委員會(huì)平臺(tái)，重點(diǎn)抓好城市管理領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作，切實(shí)做到工作量化、管理量化、考核量化，全力爭取申報(bào)20xx年全國人居環(huán)境范例獎(jiǎng)。三要強(qiáng)力推進(jìn)城管工作信息化。結(jié)合“智慧城市”建設(shè)，依托數(shù)字化城市管理平臺(tái)，進(jìn)一步整合現(xiàn)有的城市管理資源，將所涉及的市政、園林、環(huán)衛(wèi)、城市照明、供水排水、燃?xì)鉄崃Φ热考{入數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，做到全天候監(jiān)控、全時(shí)段監(jiān)控、無縫隙監(jiān)控，確保城市管理反應(yīng)快速、處置迅捷，打造指揮統(tǒng)一、監(jiān)督有力、分工明確、責(zé)任到位的現(xiàn)代化城市管理系統(tǒng)。同時(shí)，加快各區(qū)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市區(qū)信息資源共享、互聯(lián)互通。四要強(qiáng)力推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲科學(xué)化。進(jìn)一步細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系;完善績效考核辦法，實(shí)行明查與暗訪相結(jié)合、普查與抽查相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考評相結(jié)合，建立多元化的考核體系;要嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對工作積極有為、成績突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對被動(dòng)應(yīng)付、敷衍塞責(zé)的要通報(bào)批評。要積極發(fā)揮媒體作用，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，對工作不力、長期沒有改進(jìn)的予以曝光。
    (二)狠抓項(xiàng)目拉動(dòng)，進(jìn)一步完善城市設(shè)施。
    今年，由我們牽頭承辦的為民辦實(shí)事項(xiàng)目和重點(diǎn)城建工程有很多，尤其涉及民生改善等很多內(nèi)容。一是“四網(wǎng)”工程建設(shè)。主要是進(jìn)行城市路網(wǎng)、綠網(wǎng)、水網(wǎng)、氣(熱)網(wǎng)建設(shè)，計(jì)劃實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目25個(gè)。路網(wǎng)主要是建設(shè)北坦北路、龍?zhí)段鞔蠼?、香山路和勝利路公鐵立交橋等“三路一橋”，道路總長8.8公里;綠網(wǎng)主要是實(shí)施新建道路綠化以及青草河補(bǔ)水、蓮河道路綠化和城市節(jié)點(diǎn)綠化提升等5項(xiàng)工程;水網(wǎng)主要是實(shí)施新建道路供排水管網(wǎng)建設(shè)以及雪銀管線至鵬山泉凈水廠輸水管線、雪銀供水管線至城源水廠供水管線連接線、城源水廠升級(jí)改造等6項(xiàng)工程，敷設(shè)供水管線11.6公里，排水管網(wǎng)10.5公里;氣(熱)網(wǎng)主要是實(shí)施新建道路氣熱網(wǎng)建設(shè)以及城區(qū)老舊管網(wǎng)改造、農(nóng)村社區(qū)氣化、城區(qū)“汽改水”、供熱城鄉(xiāng)一體化等10項(xiàng)工程，敷設(shè)天然氣管線43.8公里、高溫水管線22.3公里，改造鑄鐵管道6公里。二是啟動(dòng)便民公共自行車項(xiàng)目。主要是在市區(qū)主次干道及機(jī)關(guān)、社區(qū)、醫(yī)院、超市等人流集中區(qū)域設(shè)立50處公共自行車站點(diǎn)，投放1500輛公共自行車，方便市民出行，實(shí)行低碳生活。這些項(xiàng)目是我們今年工作的重中之重，是必須要完成的。目前，已經(jīng)進(jìn)入3月份?？梢哉f，時(shí)間緊，任務(wù)重，希望大家要高度重視，拿出切實(shí)可行的辦法和措施，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，明確責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，確保項(xiàng)目真正落到實(shí)處。
    (三)狠抓整治推動(dòng)，進(jìn)一步改善城市環(huán)境。
    重點(diǎn)抓好戶外廣告、煙塵污染、市容市貌等三項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，提高市容市貌精細(xì)化管理水平。一是著力抓好戶外廣告整治。以實(shí)施《萊城主城區(qū)戶外廣告規(guī)劃設(shè)計(jì)》為契機(jī)，對全市違章戶外廣告和不規(guī)范門店招牌分階段、分步驟進(jìn)行全面清理整治，對新增各類戶外廣告實(shí)行嚴(yán)格控制，年內(nèi)完成文化路、龍?zhí)洞蠼值?條主干道和重要節(jié)點(diǎn)戶外廣告改造任務(wù)，打造“高標(biāo)準(zhǔn)戶外廣告示范街”。二是著力抓好煙塵污染整治。繼續(xù)加大對露天燒烤和生活燃煤鍋爐的整治管理力度，推行環(huán)保無煙燒烤和環(huán)保鍋爐，切實(shí)鞏固治理成果。加強(qiáng)對城區(qū)渣土處置和運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管，建立健全建筑工地、拆遷工地城市管理相關(guān)臺(tái)賬，從源頭控制污染。加大對車輪帶泥行駛、拋灑滴漏的查處力度，堅(jiān)決發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息手軟，切實(shí)抓好路面保潔。三是著力抓好市容市貌整治。按照主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范的要求，堅(jiān)持日常管理和集中整治并舉、突擊整治與長效監(jiān)管并重的原則，制定集中整治方案，量化目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，分工協(xié)作，適時(shí)開展占道經(jīng)營、亂停亂放等集中整治行動(dòng)，確保整治一處、規(guī)范一處、升華一處、向下延伸一處。同時(shí)，加強(qiáng)對便民市場、早攤點(diǎn)、西瓜臨時(shí)銷售點(diǎn)的疏導(dǎo)規(guī)范，定時(shí)、定點(diǎn)、定人管理，切實(shí)達(dá)到方便群眾、便于管理的目的。
    (四)狠抓提升促動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)功能。
    一是提升園林綠化水平。市委市政府決定，今明我市要爭創(chuàng)國家森林城市。這是一項(xiàng)重要任務(wù)，我們一定要強(qiáng)化措施，統(tǒng)籌謀劃，細(xì)化方案，保證落實(shí)。要按照創(chuàng)建國家森林城市的要求，堅(jiān)持以城市空間節(jié)點(diǎn)綠化為點(diǎn)，以河流、道路綠化為線，以公園、游園、綠地綠化為面，打造“綠點(diǎn)成景、綠線成蔭、綠面成林”的城市綠化體系，形成“山水為架、綠道相連、綠環(huán)圍繞、點(diǎn)線面結(jié)合”的城市綠網(wǎng)。嚴(yán)格落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任承包制、綠化養(yǎng)護(hù)監(jiān)督檢查督查制，強(qiáng)化日常養(yǎng)護(hù)管理，切實(shí)抓好城市裸露土地綠化工作，為市民創(chuàng)造一個(gè)整潔優(yōu)美的綠化環(huán)境。二是提升環(huán)衛(wèi)保潔水平。擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)保潔覆蓋面，不斷提高環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)管理精細(xì)化水平。推進(jìn)生活垃圾清運(yùn)潔凈化建設(shè)，堅(jiān)持日產(chǎn)日清。按照“定點(diǎn)收集、集中清運(yùn)、統(tǒng)一處理”的運(yùn)作機(jī)制，將全市所有村(居)垃圾治理納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理，農(nóng)村生活垃圾無害化處理達(dá)到90%以上。同時(shí)，加快靜脈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，一期工程主要建設(shè)垃圾焚燒爐、汽輪發(fā)電機(jī)組和餐廚廢棄物處理廠，實(shí)現(xiàn)垃圾無害化、減量化、資源化處理，減少生活垃圾污染，保護(hù)城市環(huán)境，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。三是提升市政管養(yǎng)水平。按照“隨發(fā)現(xiàn)隨維修”原則，進(jìn)一步加大巡查、養(yǎng)護(hù)力度，由原來的人行道、車行道、蓋板、雨水篦子、檢查井、沿石為主要內(nèi)容的巡查，向沿路所有視線之內(nèi)的道路兩側(cè)、綠化帶內(nèi)有損城市形象的城市基礎(chǔ)設(shè)施延伸，確保城市道路設(shè)施完好率。加強(qiáng)對主次干道照明設(shè)施的全天候巡查維護(hù)，確保主城區(qū)內(nèi)照明設(shè)施完好率100%，亮燈率不低于98%。四是提高民生保障水平。緊緊圍繞供水、供氣、供熱等與市民群眾生活息息相關(guān)的問題，加快地下管線普查和綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)對老舊管網(wǎng)進(jìn)行維修改造，深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，妥善處置各類矛盾糾紛，確保城市基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)行。同時(shí)，健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，加大軟硬件投入，不斷提升防災(zāi)抗災(zāi)等應(yīng)急管理能力，確保安全穩(wěn)定大局。
    (五)狠抓整體聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮合力效應(yīng)。
    要把城管置于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中去謀劃，置于社會(huì)管理中去思考、去把握，做好與屬地結(jié)合、與部門聯(lián)動(dòng)、與百姓互動(dòng)工作，努力形成城市管理齊抓共管局面。一要專屬結(jié)合、齊心協(xié)力。充分發(fā)揮屬地管理的優(yōu)勢和作用，將專業(yè)執(zhí)法同屬地管理相結(jié)合，積極協(xié)調(diào)公安、建設(shè)、工商、衛(wèi)生等部門關(guān)系，各方聯(lián)動(dòng)聚合力，攻克一些城市管理熱點(diǎn)難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)。二要以點(diǎn)帶面、整體提升。強(qiáng)化城市管理“點(diǎn)、線、面”思維，守住點(diǎn)，管好線，控好面，實(shí)行網(wǎng)格化執(zhí)法，全面改觀和提升城區(qū)市容環(huán)境面貌。三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，同步推進(jìn)。要牢固樹立一盤棋思想，超前謀劃，通盤考慮，統(tǒng)籌運(yùn)作，做到路修到哪里，管網(wǎng)就鋪設(shè)到哪里，樹就栽到哪里，環(huán)衛(wèi)保潔就到哪里，執(zhí)法監(jiān)管就到哪里，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“圍而不建”、“重復(fù)開挖”、“拖延工期”等問題。四要搭建平臺(tái)，全民參與。要健全市民參與城市管理機(jī)制，主動(dòng)召開服務(wù)對象座談會(huì)，開展向社會(huì)公開征求意見、走訪服務(wù)企業(yè)等活動(dòng)，做到與廣大市民、企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)“零距離”互動(dòng)，調(diào)動(dòng)市民參與城市管理的積極性，努力使廣大市民、社會(huì)各界理解城管、支持城管，共同推進(jìn)城管工作。
    (六)狠抓宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步突出導(dǎo)向作用。
    要堅(jiān)持宣傳教育優(yōu)先的方針，精心組織城管工作宣教促進(jìn)活動(dòng)，不斷提升市民公眾城管意識(shí)、公德文明意識(shí)、環(huán)衛(wèi)保護(hù)意識(shí)。一要加強(qiáng)媒體宣傳。要充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，聯(lián)合推出系列報(bào)道，打好新聞宣傳“組合拳”，大力宣傳城管工作采取的新舉措、取得的新成效，努力營造良好的輿論氛圍。二要注重社會(huì)宣傳。通過發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳標(biāo)語、出動(dòng)宣傳車、設(shè)立咨詢臺(tái)等活動(dòng)形式，在城區(qū)大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，努力提高全民城管意識(shí)。三是開展共建活動(dòng)。要結(jié)合全國文明城市創(chuàng)建工作，積極開展城市管理進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商戶主題教育活動(dòng)，指導(dǎo)機(jī)關(guān)單位、企業(yè)、社區(qū)和商戶，自覺維護(hù)城市環(huán)境。要全面實(shí)行城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)制度，聯(lián)合城管志愿者開展“門前五包”責(zé)任制落實(shí)競賽活動(dòng)，督促沿街店面自覺落實(shí)城市容貌和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，面對新起點(diǎn)、新征程、新常態(tài)，讓我們在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，加壓奮進(jìn)，真抓實(shí)干，以優(yōu)異的成績開創(chuàng)城市管理工作新局面，為建設(shè)實(shí)力萊蕪、活力萊蕪、魅力萊蕪、生態(tài)萊蕪、幸福萊蕪作出新的貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!
    領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十四
    對企業(yè)，對老板，我發(fā)現(xiàn)他們分三種：
    1、領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。
    這樣的企業(yè)以顧客為中心，重視顧客的感受，自己制度市場游戲規(guī)則，按自己的方法出牌；老板觀念活躍，創(chuàng)新力強(qiáng)，敢說敢做，一旦決定做什么事情，馬上想方法，想戰(zhàn)術(shù)，馬上執(zhí)行，熱愛學(xué)習(xí)。
    2、跟隨型企業(yè)。
    他們典型的表現(xiàn)就是，市場什么好賣，我就做什么，你賣貴，我就便宜點(diǎn)，反正“一個(gè)便宜三個(gè)愛”。這樣企業(yè)的老板，覺得做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了，根本沒有發(fā)現(xiàn)市場的新變化和企業(yè)的危機(jī)。
    3、半死不活型企業(yè)。
    這樣的企業(yè)，產(chǎn)品老化，質(zhì)量問題多，組織機(jī)構(gòu)酋雜，工作流程復(fù)雜，缺乏效益，人力死氣沉沉；要死，有點(diǎn)不甘心，畢竟是老板半輩子打來的江山；要活下去，卻又沒有招數(shù)。這樣的老板，觀念陳舊，自己沒有文化，沒有知識(shí)，還有另外一個(gè)致命的弱點(diǎn)：誰也不相信。企業(yè)他說了算，典型的多頭馬車，企業(yè)下水道堵了，也是他來處理。自己既是財(cái)務(wù)，又是會(huì)計(jì)，錢放在誰那里都不放心，疑心重，所有人必須按他二十年來的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)辦事，新的東西用不到企業(yè)，還用幾十年前資本家的那套來管企業(yè)，從來不學(xué)習(xí)。
    朋友介紹，讓我給這家公司進(jìn)行診斷：
    經(jīng)調(diào)查，與員工談天了解，與主管，總監(jiān)深刻交流，我總結(jié)一下他的“腦袋”：
    1、從不按時(shí)發(fā)工資，認(rèn)為拖幾天有什么？
    2、誰都不相信；
    3、他是老板，誰都要聽他的；
    4、對市場營銷一點(diǎn)不懂；
    5、對員工刻薄，扣押金，扣培訓(xùn)金；
    6、自己從來不學(xué)習(xí)；
    7、按自己菜市場賣菜的經(jīng)驗(yàn)來做企業(yè)；
    8、不懂裝懂；
    9、下水道堵了也要經(jīng)過他；
    10、一天到頭電話不斷，羅羅嗦嗦，不知道時(shí)間管理，
    ……。
    我對老板說：抱歉，你這個(gè)企業(yè)我沒法解決。
    一個(gè)企業(yè)的老板，關(guān)鍵人物，思維達(dá)到這樣的程度，你能讓他的企業(yè)活起來嗎？
    這樣的企業(yè)，我認(rèn)為，也不是不可以做活，第一刀，老板什么也別管，請個(gè)人來做老總，或許有救。
    我勸有類似于這樣的老板，多學(xué)習(xí)，先把人做好了。
    怎么做人？