一個好的方案可以提高工作和生活的效率，并取得更好的成果。制定方案需要依靠專業(yè)知識和豐富經驗的支持。通過學習其他人的成功方案，我們可以獲得啟發(fā)和借鑒。
    企業(yè)發(fā)展方案篇一
    清明節(jié)是學校組織廣大師生緬懷先烈，寄托哀思重要時機，開展愛國主義教育活動有助于引導學生繼承革命光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛國主義情感。2015年清明節(jié)期間，各中小學校要結合中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，廣泛組織師生學習抗戰(zhàn)歷史、宣傳抗戰(zhàn)英烈事跡、弘揚抗戰(zhàn)精神，引導廣大學生倍加珍惜今天幸福生活，不斷增進愛黨、愛國、愛杭州的情感，立志為實現中華民族偉大復興“中國夢”而努力學習、健康成長。為更好地總結、推廣各中小學校在開展愛國主義教育中的先進做法，市教育局聯(lián)合省革命烈士紀念館、杭州網開展2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集。具體事項安排如下：
    一、征集內容。
    各中小學校圍繞中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年為主題，組織中小學生開展講抗戰(zhàn)故事、唱抗戰(zhàn)歌曲、誦讀紅色經典以及情景劇表演等富有實效的主題教育視頻實錄；或組織學生參觀革命烈士紀念館、烈士陵園、抗戰(zhàn)紀念遺址等場所，開展祭掃烈士陵園、慰問幫扶復退軍人和烈士家屬等實踐活動的視頻實錄?；顒影咐曨l實錄要求主題明確，內容豐富，特色鮮明，富有創(chuàng)意，真實感人，符合中小學生的認知規(guī)律，注重學生的實踐體驗，善于運用網絡信息技術，具有時代性和針對性，富有吸引力和感染力，學生樂于參與并成效明顯。
    二、流程安排。
    1.初賽。
    各中小學校根據活動主題和要求自行設計活動方案，并組織實施。各區(qū)、縣（市）教育局（社發(fā)局），直屬學校要在要求5月10日前完成初賽，5月20日前推薦優(yōu)秀活動案例視頻參加杭州市復賽。
    2.復賽。
    主辦方組織若干專家對入圍復賽的視頻進行評分，最終根據評分確定一、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎若干名。6月下旬公布最終獲獎名單。
    蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽區(qū)教育局限推薦8個活動案例視頻，濱江區(qū)教育局和經濟技術開發(fā)區(qū)、大江東產業(yè)集聚區(qū)社發(fā)局限推薦3個活動案例視頻，其他區(qū)、縣（市）教育局限推薦5個活動案例視頻，風景名勝區(qū)和直屬學校限推薦1個活動案例視頻參加復賽。所有報送材料在評選結束后不再退還，如需留存，請在報送前自行備份。
    四、視頻要求。
    各中小學校報送的愛國主義教育活動案例視頻實錄要求時間控制在8―10分鐘內，可以是dvd錄像光盤也可以是視頻電子文檔（文檔格式可以是avi,wmv,mp4,3gp,rmvb,mpg,flv等，文件大小需要控制在150m以內）。dvd光盤請郵寄到下城區(qū)體育場路218號杭州日報老大樓515室，收件人：黃金樹，郵編：310003;視頻電子文檔請登陸杭州網2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集活動專區(qū)，點擊進入視頻上傳通道上傳視頻。若上交的dvd錄像無法正常播放或圖像、聲音模糊，將取消參評資格。如視頻拍攝制作需要技術支持，或上傳過程遇到技術障礙，請聯(lián)系杭州網記者陳笛：85053050,潘露敏：85053052.
    五、其他。
    本次案例征集活動在杭州網和浙江英烈網開設活動專區(qū)并及時發(fā)布活動動態(tài)。暑假期間，活動主辦方將組織獲獎師生代表參加“尋訪抗戰(zhàn)英烈足跡”紅色夏令營活動，具體事宜另行通知。
    六、聯(lián)系人。
    杭州市教育局宣傳與德育處應偉東，聯(lián)系電話：87074131;。
    浙江革命烈士紀念館惠娜，聯(lián)系電話：87031643;。
    杭州網教育頻道黃金樹，聯(lián)系電話：85094998.
    企業(yè)發(fā)展方案篇二
    眾所周知，adidas發(fā)家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進駐北美市場，進而推出了運動表現系列，專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。
    隨著運動市場的做大做強，adidas顯然已不能滿足于現有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉戰(zhàn)時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現在將主要的人力和財力集中在運動表現系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風格的服飾和配飾。
    (一)產業(yè)環(huán)境分析。
    波特在其經典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結構分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為:行業(yè)現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業(yè)的盈利能力。
    對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
    首先，這個領域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產業(yè)由“不用工廠生產”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產品開發(fā)以及銷售網絡、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
    其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。
    第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產來彌補。此外，大多數品牌在產品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯(lián)系起來。
    第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現在還沒有運動鞋類的完全替代產品。
    第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
    通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環(huán)境中，獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
    (二)efe模型。
    在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個標準作為量化企業(yè)運營環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權重：
    1.消費者可支配收入10%。
    2.技術發(fā)展20%。
    3.消費者價值觀15%。
    4.成本結構15%。
    5.產品差異性10%。
    6.競爭實力水平10%。
    7.資本市場(股票)5%。
    8.環(huán)保意識5%。
    9.人口與教育水平5%。
    10.政治環(huán)境5%。
    根據以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內其他企業(yè)相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關鍵是要降低產品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。
    企業(yè)發(fā)展方案篇三
    我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模的專業(yè)生產陶瓷酒瓶的基地，現有員工近千人，與武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院建設立了長期的信息、技術及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產基地”，產量、產值、銷售收入與同期相比，各項指標平均增長了30%。
    二、指導思想。
    以xx為指導，繼續(xù)深入貫徹xx重要思想，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學管理為重點，以深化改革為動力，以“做實基礎、做精項目、做強企業(yè)”為目標，全面提高企業(yè)綜合實力，努力把公司建設成為行業(yè)內一流先進企業(yè)。
    三、總體目標。
    根據我縣“堅持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，大力發(fā)展高新技術產業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標是：
    1、20xx年，我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設“年產7500萬件陶瓷酒瓶項目”，項目達產后可實現銷售收入億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設設計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎。
    2、加強與xx開展信息與技術研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標準。
    3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。
    4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務，實現立體包裝。
    5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產線項目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產品的質量與檔次。
    6、學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質，建設好具有好“”特色的企業(yè)文化。
    總之，我們計劃在三年內，總產量力爭達到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產業(yè)。
    四、工作措施。
    1、改進生產技術，提高生產效率。
    我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進的生產技術，才能提升產品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與xx等方面的合作與交流，引進國內最先進陶瓷酒瓶注漿設備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術、窯爐余熱利用技術，快速制膜技術等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術鑒定，該項目投產后，將大大提高生產效率和工藝水平，減少生產成本，降低工人勞動強度，全面提高產品的質量和產量。
    2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。
    科學技術是第一生產力，企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉，才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術部人員要主動出擊，進行市場調研，采取“走出去，請進來”的辦法，尋求技術上的新突破，努力提升產品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
    3、創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面推進企業(yè)文化建設。
    首先大力開展企業(yè)文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產行為中。其次，進一步解放思想，轉變觀念，把“要我學習”變成“我要學習”，對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學習與培訓，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進行系統(tǒng)的學習培訓，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質，再次強化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，形成具有xx特色的企業(yè)文化。
    企業(yè)發(fā)展方案篇四
    1.讓員工充分的展現自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
    3.有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到公司的發(fā)展和進步。同時包裝公司，促進其外部形象和內部文化的形成。
    公司全體員工。
    xx年月日晚。
    公司大的會議廳。
    節(jié)目征集：
    1、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目;。
    2、本周四11點前完成節(jié)目申報工作。
    3、本周五進行排練。
    4、節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd。
    主干時間分配。
    1民樂中秋宣傳片,又一段短小的宣傳片作為晚會的開端。
    2領導致辭,由現場主持人介紹嘉賓邀請領導給員工致辭，并邀請大家共同舉杯。
    3由各個部門選報的活動(具體編排待訂)。
    4公司生活秀說明：此項活動旨在讓員工認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場生活秀。在秀結束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。
    獎品設置可以是(cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果)。
    游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導他完成路程，在t臺上設置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。
    6抽獎與禮品的頒發(fā)。
    1.在設計和布置上，必須注意整體風格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性，即保持標志，背景板和主色調的一致，充分利用現場原有的條件下，做出新意。
    2.中心背景有一面珠光氣球和細霓虹組成的背景墻構成，上面粘貼活動的主題和公司的形象標志。
    3.在舞臺中心背景的兩側，分別設置有白色廣告背景板的屏風，用于隔出舞臺的層次感還主要用于投影的背景墻配合電腦投影設備工作。
    4.舞臺類似t型，由細霓虹直接在地面連接成舞臺的形象，配合花草和適當的裝飾品，觀眾席在舞臺的兩側。這樣的設計便于臺上下的互動關系，也配合節(jié)目的表演。
    5.主要效果圖,晚會布置圖。
    （1)活動方案的申報辦理。
    （2)活動請柬的設計寄發(fā)。
    （3)活動場所的設計落實布置。
    （4)活動節(jié)目的征集和申報。
    （5)有關新聞資料和新聞報道的編寫。
    （6)物資采購。
    （1)活動全過程的接待。
    （2)活動全過程的監(jiān)控和具體事物協(xié)調。
    （3)現場攝像攝影及現場制度。
    （4)現場各節(jié)目人員的落實。
    （5)物資調配禮品和獎勵的發(fā)放。
    （6)現場的清理和保管。
    企業(yè)發(fā)展方案篇五
    一是社區(qū)工作力量不足。基層治理的成效如何，關鍵取決于基層社區(qū)工作者隊伍。今年，上級暢通了社區(qū)書記向公務員和事業(yè)編的晉升渠道，但就整體而言，目前社區(qū)工作者隊伍仍然存在社區(qū)工作任務繁重，要承擔計生、低保、民事糾紛調解、環(huán)保、創(chuàng)建等各項行政性事務，檢查評比多、會議臺賬多、不合理證明多等，整體待遇偏低，留不住人。
    參與渠道單一，多集中于居民的文體娛樂活動，對于涉及公共事務治理的社區(qū)民主協(xié)商議事等作用發(fā)揮有限。
    三是小區(qū)物業(yè)矛盾突出。目前群眾關注的物業(yè)問題主要表現在物業(yè)公司服務不到位、費用收取支出不透明、業(yè)主欠繳物業(yè)費、老舊小區(qū)“失管”等方面，物業(yè)服務糾紛量大，缺少業(yè)委會有效制約，社區(qū)對物業(yè)公司缺少有效的監(jiān)督手段，嚴重影響社區(qū)治理成效。
    四是服務供給能力不足。主要是社區(qū)服務內容單一，精細化、專業(yè)化水平不高;。
    服務場地面積較小、服務設施較落后、服務方式偏于傳統(tǒng)。
    企業(yè)發(fā)展方案篇六
    學校是一方凈土，我們在這里健康快樂的成長。清晨，我們在美妙的樂聲中醒來，聞著陣陣花香走進教室;下午，映著芳草斜陽我們在操場上漫步，校園生活多么美好!然而，和諧的校園里總有不和諧的`音符。
    比如，在學校同學間總會有些矛盾和摩擦，當自己覺得受了欺負，受了委屈的時候，卻很少有人是理智的。有的人選擇屈辱的接受，息事寧人，這樣反而會助長歪風邪氣的形成;有的人選擇以暴制暴，以牙還牙發(fā)泄心中的悶氣，這更為可怕，因為你的暴躁會讓事態(tài)變得更加復雜，就算你有理也說不清了。恰恰在我的身邊曾發(fā)生過這樣的事情。
    一次在下樓時，a同學因為走得太快而撞了b同學一下，b同學很生氣就隨口罵了一句：“你沒長眼睛嗎?”a同學聽了這句話便指著他的鼻子說：“你罵誰呢?”“我罵的就是你?！薄昂眯∽樱阈?，今晚你給我等著?！钡搅送砩?，他們各自叫了一伙人來到大松樹下面，起初，兩個人只是惡狠狠地盯著對方，a同學道：“現在，我給你最后一次機會，你道不道歉?！薄拔揖筒坏狼??！薄昂?，這可是你自找的?！闭f完，a同學便揮起拳頭就向對方的臉猛地打了過去，b同學見自己挨了打，馬上拿起地上的磚塊就砸向了a同學的腦袋，這下可算出了口惡氣，可結果呢?一個進了派出所，一個躺在了醫(yī)院。
    可見，適用暴力是最愚蠢的行為，它不僅給我們的肉體上帶來折磨，還會給我們及我們的家庭帶來沉重的經濟負擔和精神負擔，嚴重的甚至可能引發(fā)違法犯罪。
    因此，當我們在面對這類事件時，一定要沉著，用理智去分析問題，并解決問題，必要時要及時向老師和家長說明情況，請求家長和老師協(xié)助處理，以求得最好的結果。
    讓我們從現在做起，以身邊做起，遠離校園暴力，共創(chuàng)平安校園，給社會留下一份和諧，給生活留下一份美好!
    同學們，開始行動吧!、
    企業(yè)發(fā)展方案篇七
    弱小、缺乏制約及其他.......關于校園欺凌的原因，有各種各樣的說法。
    首要原因就是因為受害者弱小。為什么在大學校園以及周邊地區(qū)很少發(fā)生針對學生的欺凌行為呢?為什么校園欺凌的受害者主要是中小學的學生呢?簡單來說就是因為大學生具有了足夠的抵抗能力，而中小學生在身體上與成年人相比處于明顯的劣勢，使他們成為欺凌行為的首選目標。
    其次，根據調查數據，我們知道校園欺凌的實施者主要是校外人員，那么對于校外人員的管理以及如何避免他們傷害在校學生就是一個嚴峻的問題。單純依靠學校的力量顯然不夠，學校周邊經營場所的管理是工商行政管理部門的職責，而對于避免學生受到嚴重違法侵害是公安機關不可推卸的職責?？梢哉f，學校周邊環(huán)境的混亂以及公安機關對于校園周邊環(huán)境治理不力就成為發(fā)生校園欺凌的另一主要原因。
    第三，社會欺凌文化引發(fā)了更多的校園欺凌行為。近幾年來社會欺凌文化的泛濫顯然成為引發(fā)青少年實施校園欺凌的一個主要原因。很多電視節(jié)目不但宣揚哥兒們義氣，而且有過多的毆斗場面，這些場面刺激了青少年爭強好勝、動輒欺凌的心理，使人生觀、價值觀尚不成熟的青少年沉溺于通過侵害在校學生來顯示自身力量的錯誤觀念當中。這些青少年成為這種欺凌文化的直接受害者，而在校學生又成為這種欺凌文化的間接受害者。
    校園欺凌是指發(fā)生在學校校園，由老師、同學和校外人員針對學生身體和精神實施的，達到某種嚴重程度的侵害行為。根據北京市未成年人保護委員會、北京團市委、中國科學院心理研究所歷時一年時間進行的調查表明：來自校外人員實施的欺凌最多，占76.8%，而來自本校老師和管理人員的侵害只占13.9%。實施校園欺凌最多的是校外人員，其次是本校高年級學生，最后是本校老師和管理人員。
    企業(yè)發(fā)展方案篇八
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    為貫徹落實黨***國務院、省委省政府、市委市政府關于支持中小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，提升全市各級政府及其有關部門服務中小微企業(yè)水平，激發(fā)中小微企業(yè)發(fā)展活力，提升發(fā)展質量，特制定本方案。
    一、總體要求。
    以******新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中、五中***精神，深入落實************關于東北、xx振興發(fā)展的重要講話和指示、批示精神，按照全國和省、市“兩會”精神，以培育壯大全市中小微企業(yè)為目標，堅持創(chuàng)新思維、富于激情、敢于擔當，全面深化“放管服”改革，加大財政支持力度，落實減稅降費政策，著力解決制約中小微企業(yè)發(fā)展的困難和問題，構建符合我市實際的中小微企業(yè)發(fā)展支持體系，健全和完善政策體系和服務體系，全面提升中小微企業(yè)發(fā)展質效，為我市經濟轉型提供堅實基礎。
    二、主要任務。
    （一）營造中小微企業(yè)便利化準入環(huán)境。
    優(yōu)化市場主體準入和退出機制。在深入推進企業(yè)“五證合一”、個體工商戶“兩證整合”的基礎上，進一步加大改革力度，開展“多證合一”改革，切實降低中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)營商的制度性成本。深入推進簡易注銷改革，暢通退出渠道，對名存實亡的小微企業(yè)加速市場出清，提升“全流程便利化”服務水平。
    推進全程電子化登記。進一步壓縮企業(yè)開辦時間，推行不見面服務模式。積極推廣“網上申請、網上受理、網上審核、網上公示、網上發(fā)照”全流程電子化登記和營業(yè)執(zhí)照快遞送達服務，依托全省政務服務平臺，實現市場主體身份在線“一次認證，全網通用”、市場主體營業(yè)執(zhí)照信息共享復用。
    深入推進“先照后證”改革。嚴格落實工商登記前置、后置審批事項，理順“證”“照”關系，嚴格落實“雙告知”制度，推動市場主體登記信息在市場監(jiān)管部門與審批部門、行業(yè)主管部門間的互聯(lián)互通、共享應用。
    牽頭單位：市市場監(jiān)督管理局。
    責任單位：各縣、區(qū)人民政府，高新開發(fā)區(qū)管委會。
    完成時限：長期推進。
    加快推進為企服務數字化平臺建設工作。加速建設具有綜合保障、監(jiān)督考評功能的數字化為企服務平臺，積極組建“公共管家”，實現為全市中小微企業(yè)提供與規(guī)上、限上企業(yè)的同等服務。
    牽頭單位：市營商局。
    責任單位：各縣、區(qū)人民政府，高新開發(fā)區(qū)管委會。
    完成時限：2021年6月30日前。
    摸清中小微企業(yè)底數。依托xx省小微企業(yè)名錄系統(tǒng)數據共享交換平臺，加強與各縣、區(qū)、高新開發(fā)區(qū)管委會協(xié)同配合，做好全市中小微企業(yè)基本情況的調查摸底工作，理淸全市中小微企業(yè)類型、數量。
    牽頭單位：市市場監(jiān)督管理局。
    責任單位：各縣（市）區(qū)人民政府，高新開發(fā)區(qū)管委會。
    完成時限：2021年6月30日前。
    強化企業(yè)訴求和問題辦理。各縣、區(qū)、高新開發(fā)區(qū)管委會營商部門指派專人作為中小微企業(yè)的公共管家，通過企業(yè)服務平臺“公共管家端”加強與企業(yè)互動，指導企業(yè)加強平臺使用，對企業(yè)提出的訴求和問題，按照平臺辦理流程，能辦理的即時辦理，不能立即辦理的，結合企業(yè)問題性質，進行同級或跨層級指派辦理。
    牽頭單位：各縣、區(qū)人民政府，高新開發(fā)區(qū)管委會。
    責任單位：市直各部門。
    完成時限：長期推進。
    推動“人找政策”變“政策找人”。依托企業(yè)服務平臺，圍繞營商環(huán)境重點工作，瞄準問題，打造“政企通”專題數據庫，構建“政策精準推送”體系，向中小微企業(yè)準確、快速地傳遞國家、省級、市級等各職能部門和權威機構發(fā)布的相關政策，解決政務服務事項依據獲取難、政策入企難、企業(yè)享受難等系列問題。
    牽頭單位：市營商局。
    責任單位：市直各部門。
    完成時限：長期推進。
    有關機關及其部門制定經濟政策，起草或者提請制定涉及投資者或者中小微企業(yè)重大權益的地方性法規(guī)、規(guī)章以及其他規(guī)范性文件，應當采取實地調研、召開座談會、論證會等各種形式深入聽取中小微企業(yè)意見和建議，對中小微提出的合理性意見和建議應當予以采納。
    建立政企溝通機制，通過網站、微博、企業(yè)家座談、企業(yè)調研、營商匯客廳等方式聽取有關中小微企業(yè)的意見建議，幫助中小微企業(yè)解決發(fā)展中的重大問題。
    市、縣、區(qū)人民政府及其有關部門要加強中小微企業(yè)家隊伍培育，樹立優(yōu)秀企業(yè)家典型，弘揚企業(yè)家精神，營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的社會氛圍。
    牽頭單位：市委辦、市人大辦、市政府辦、市政協(xié)辦。
    責任單位：市直各部門，各縣、區(qū)人民政府，高新開發(fā)區(qū)管委會。
    完成時限：長期推進。
    加大兩個《條例》宣傳解讀力度。以“5.15政務公開日”、t2.4”法治宣傳日等活動為載體，開展面向全市中小微企業(yè)的《條例》宣傳解讀工作，增強中小微企業(yè)法律意識，提高依法維權水平，促進中小微企業(yè)健康成長。
    牽頭單位：市營商局。
    責任單位：市直各部門，各縣、區(qū)人民政府，高新開發(fā)區(qū)管委會。
    完成時限：2021年12月31日前。
    持續(xù)開展中小微企業(yè)領域行政執(zhí)法規(guī)范化建設。完善規(guī)范中小微企業(yè)領域執(zhí)法自由裁量權相關規(guī)定，細化、量化行政處罰標準，防止執(zhí)法隨意、標準不一等現象，堅決糾正“一刀切”式執(zhí)法。探索推行中小微企業(yè)包容審慎執(zhí)法，在嚴守法律、安全底線的前提下，制定出臺中小微企業(yè)輕微違法行為首違不罰的規(guī)定，對符合條件的輕微違法行為，推行包容審慎執(zhí)法。公布年度涉及中小微企業(yè)行政執(zhí)法檢查計劃，加強執(zhí)法檢查跟蹤問效，完善“一單兩庫”，切實有效推進“雙隨機、一公開”涉企執(zhí)法監(jiān)管。
    牽頭單位：市司法局、市市場監(jiān)督管理局。
    責任單位：市直各部門，各縣、區(qū)人民政府，高新開發(fā)區(qū)管委會。
    完成時限：2021年12月31日前。
    開展涉及中小微企業(yè)領域的政府失信行為整治。加大針對中小微企業(yè)的政府拖欠行為整治力度，將拖欠中小微企業(yè)有關款項列入優(yōu)先償還范圍，各級政府對中小微企業(yè)做出的承諾，能兌現的。
    當前隱藏內容免費查看立即兌現，不能兌現的，嚴格按照承諾解決時限督查督辦。
    牽頭單位：市工信局、市營商局、市財政局。
    責任單位：市直各部門，各縣、區(qū)人民政府，高新開發(fā)區(qū)管委會。
    完成時限：2021年12月31日前。
    加強創(chuàng)新服務。依托xx工程技術大學的科技成果和技術力量，搭建中小微企業(yè)產學研合作平臺，為企業(yè)集群小微企業(yè)技術創(chuàng)新提供科研成果信息收集、擴散，以及先進適用技術評估、推廣應用等服務。
    推進中小微企業(yè)信息化建設。開展中小微企業(yè)需求調研，推動研發(fā)設計、技術創(chuàng)新、管理提升、市場開拓等提升小微企業(yè)競爭力的信息化解決方案的開發(fā)與推廣應用，支持信息技術服務企業(yè)、電信運營商面向企業(yè)需求開展云計算服務，組織開展相關信息發(fā)布與對接活動。
    繼續(xù)開展產學研合作。組織推介企業(yè)技術需求和高校、科研機構項目成果，促進項目對接和成果轉化，形成具有自主知識產權的核心技術，增強創(chuàng)新型小微企業(yè)的核心競爭力。
    牽頭單位：市科學技術局。
    責任單位：市直各部門，各縣、區(qū)人民政府。
    完成時間：持續(xù)推進。
    持續(xù)開展銀企對接。發(fā)揮橋梁紐帶作用，組織形式多樣的政銀企對接活動，搭建銀行和中小微企業(yè)“面對面”溝通解決融資難題的平臺。積極引導各類銀行機構對市場前景好、經營誠信好但暫時有困難的中小微企業(yè)不抽貸、不斷貸、提高信用貸款占比。
    牽頭單位：市發(fā)改委，各縣、區(qū)人民政府。
    責任單位：人民銀行xx市中心支行、xx銀保監(jiān)分局。
    完成時間：2021年12月31日前。
    有序推進普惠金融業(yè)務。鼓勵國有大型商業(yè)銀行充分發(fā)揮普惠金融事業(yè)部功能，落實普惠金融領域專門信貸政策。充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)擔保貸款貼息政策作用推進普惠金融，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)擔保貸款促進就業(yè)的最大效能。
    牽頭單位：市發(fā)改委、市工信局。
    完成時間：持續(xù)推進。
    三、有關要求。
    （一）加強組織領導。各單位要切實增強服務中小微企業(yè)發(fā)。
    展的責任意識，通過明晰工作思路、確定工作目標，明確工作重點。各牽頭單位要發(fā)揮牽頭抓總的作用，切實做好組織協(xié)調、統(tǒng)籌推進、督促檢查、匯總情況等工作，并加強與責任單位的溝通對接，形成工作合力。相關責任單位要按照職責分工和牽頭單位分解的任務，主動抓好相關工作，定期向牽頭單位反饋落實情況。
    （二）加大政策引導。各單位要全面落實好現有支持中小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，針對制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，不斷完善相關政策。充分運用國家、省中小企業(yè)專項資金和技術改造資金，支持“三型”小微企業(yè)發(fā)展；支持公共服務平臺、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、中小企業(yè)公共服務平臺網絡等服務設施建設，促進各類服務機構為小微企業(yè)提供優(yōu)質服務。
    （三）創(chuàng)新工作方式。堅持政府倡導、社會參與、協(xié)同推進原則，充分調動各方面積極性，共同參與服務中小微企業(yè)工作。各地區(qū)、各部門要加強協(xié)同配合，增強扶助小微企業(yè)發(fā)展的政策合力。充分發(fā)揮高校、行業(yè)協(xié)會以及中小企業(yè)服務機構作用，組織帶動社會服務資源，開展重點服務活動。
    （四）嚴格督查考評。市營商環(huán)境建設領導小組辦公室、市促進民營經濟（中小企業(yè)）發(fā)展領導小組辦公室將對實施方案的工作任務完成情況進行督查考核，定期開展專項跟蹤督查，對推進不力、進度滯后的單位提出整改要求。各單位要盡可能細化量化目標任務，對不能量化的重點工作要有具體的路徑和措施，有可核驗成效的載體，做到有部署、有檢查、可核驗。
    （五）營造輿論氛圍。充分利用報刊、廣播、電視、網絡等媒體，宣傳中小微企業(yè)在我市經濟社會發(fā)展中的重要地位、作用和服務中小微企業(yè)發(fā)展的重要意義；宣傳服務中小微企業(yè)發(fā)展的政策措施及工作中的典型經驗，加強企業(yè)家隊伍培育，樹立優(yōu)秀企業(yè)家典型，弘揚企業(yè)家精神，營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的社會氛圍。
    企業(yè)發(fā)展方案篇九
    校園是我們增長知識、接受教育的地方，本不該為欺凌事件的陰影籠罩，可據有關方面統(tǒng)計，全國絕大多數地區(qū)未成年人犯罪增多，有些地區(qū)年增幅在30%以上，作案者和受害者絕大多數為像我們這樣的在校學生。
    從80年代末到現在已出現了一個未成年人犯罪高峰，我國出現的校園欺凌事件并不是孤立的。由于影視業(yè)的商業(yè)化，欺凌恐怖影視作品越來越多，充斥我們的視野，許多作品中對于犯罪過程細節(jié)的描述，成了不少青少年模仿的根源，而校園又成了他們“付諸實踐“的理想場所。
    校園欺凌同時也體現出人際交往問題，人際交往需要風度，風度就是用溫柔去對待倔強的人，用寬容去冰凍苛刻的人，用熱情去融化冷酷的人。
    儒家學說認為，人心固然有善端，但它一開始只是一個萌芽，而且它隨時會遭到私心雜念和外界誘惑的摧殘。這萌芽要成熟、長大，就需要特別的守護和滋養(yǎng)。提高德性是一個十分艱難的修養(yǎng)過程。游戲人生，看起來固然瀟灑，可如此泛泛而過又能找到什么樣的人生感覺?生命是單程線，沒有回頭的機會。
    我們青少年共同生活在一起，就應當互相幫助、互相諒解、互相包容。仇恨的種子，長不出和平的芽，單純的冤冤相報不能解決任何問題。
    隨著社會的發(fā)展，科學的進步，現在校園里出現了校園欺凌，鬧的同學們都人心惶惶。
    影視作品、書刊對我們青少年犯罪的誘導作用十分嚴重，在我們身心發(fā)育過程中，自制能力一般較弱，是與非的界限比較模糊，很容易在覺得新奇好玩的心態(tài)下去模仿一些作品中的人和事，這是極需引起全社會關注并著手解決的。
    校園欺凌事件雖然發(fā)生在學校里，發(fā)生在我們這些學生身上，但這也是社會大環(huán)境的一個縮影，全社會都應引起高度關注，并采取相應措施，共同努力，減少此類事件的發(fā)生，在校園營造一個良好的學習環(huán)境。
    校園欺凌問題引出一個問題，就是人生處處是選擇。選擇，一次生命的鄭重承諾。人生是一次選擇，選擇猶如一條奔騰不息的河流，順流的人生觀、世界觀、價值觀的航船則能勇往直前，鵬程萬里;而逆流的航船只能是你舉步艱難，欲步不前，甚至被猛浪或漩渦永遠打翻而深沉海底。選擇，是一次對人性的不斷完美。
    同學們，讓我們攜起手來，拒絕校園欺凌。
    企業(yè)發(fā)展方案篇十
    緊緊圍繞構建和諧的要求，全面改進民政干部思想作風、工作作風、領導作風、生活作風，狠抓工作落實，實現民政事業(yè)又快又好發(fā)展作出貢獻。
    二、工作目標。
    以作風轉變年為抓手，以民政工作再創(chuàng)新業(yè)績?yōu)槟繕?，通過“走百村、訪千戶”主題實踐活動，深入基層，深入群眾，深入調研，及時了解和掌握人民群眾生活、生產狀況，傾聽困難群眾的呼聲和需求，全面檢查各項民政政策法規(guī)在基層的`落實情況，切實解決民政工作中的熱點、難點問題，加大為民辦實事的力度，真正達到“知民情、解民困”的直接效果。
    三、活動內容。
    “走百村、訪千戶”主題實踐活動是開展“作風轉變年”活動的一項重要內容和有效載體，它體現了“作風轉變年”能否取得實效的一項關鍵內容。
    1、走百村。通過深入開展村務公開示范村活動，深入到全縣100多個村，了解村（居）民自治組織自治情況，進一步鞏固村務公開民主管理成果，全面推行“陽光村務”，積極開展和諧社區(qū)創(chuàng)建活動，社區(qū)轉變達到管理有序、服務完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的轉變目標。
    2、訪千戶。全面實施低保對象的調標核查工作，走訪低保戶600戶以上；深入實施困難群眾醫(yī)療救助，走訪醫(yī)療救助對象200戶以上；全面開展困難學生助學工作，要求走訪助學對象不少于200戶；重點優(yōu)撫對象和困難群眾的走訪慰問不少于300戶，及時了解困難群眾生產、生活情況，幫助他們解決生活、醫(yī)療、就學、住房等方面的困難，及時把黨和政府的溫暖送到他們手中。
    3、樹新風。走訪鎮(zhèn)、村（社區(qū)）干部，民政工作人員，部分黨代表、人民代表，部分福利企業(yè)負責人及關注民政、熱心公益事業(yè)的社會群體、民間組織等各界人士，通過發(fā)放征求意見表的形式，廣泛征求社會各界對民政工作的意見、建議，查找民政工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，梳理匯總，整改提高。對群眾反映突出的困難和問題，局黨組進行專題研究，制定措施，并協(xié)調好相關部門，盡心盡力為群眾解難事、辦實事、做好事。
    四、方法步驟。
    1、動員部署。3月初，結合作風轉變年活動，召開局機關全體工作人員和事業(yè)單位負責人會議進行專題部署，并制定具體行動計劃，明確走訪對象、走訪內容、走訪時間和走訪方式。
    2、分組走訪。3月-9月，局領導班子成員會同局機關各股室、民政辦的同志，分6組進行走訪，廣泛聽取意見、建議，掌握實情，并對群眾反映需要解決的困難和問題及時做好登記，采取有力措施，及時進行解決，確保人民群眾關心和反映的事，件件有著落，事事有回音。
    3、總結提高。12月份，全面總結“走百村、訪千戶”主題實踐活動成果，提煉經驗，形成制度，提高自身轉變水平，推動我縣民政事業(yè)又好又快發(fā)展。
    企業(yè)發(fā)展方案篇十一
    區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)工業(yè)和信息化局等部門，要圍繞服務重點企業(yè)發(fā)展、重點項目建設，及時建立健全重點企業(yè)清單、重點項目清單，按照區(qū)、鎮(zhèn)分級負責原則，分別落實具體責任和范圍，實現包保全覆蓋。區(qū)、鎮(zhèn)兩級領導及工作部門均需履行包保責任，邀請同級黨委、人大、政協(xié)領導參與包保工作。下面是星星閱讀網小編為您推薦2022年政府系統(tǒng)工作效能提升年行動實施方案。
    xx鎮(zhèn)政府、各街道辦事處，區(qū)政府各部門，駐區(qū)各單位：
    按照2022年市政府系統(tǒng)工作效能提升年各項要求，在本屆政府的開局之年，以全新的姿態(tài)、全新的作風、全新的作為，不斷提高執(zhí)政為民、依法行政、科學理政、從嚴治政水平，著力打造高效務實為民政府，特制定本實施方案。
    一、工作目標。
    通過實施效能提升年六項行動，全面破除制約我區(qū)創(chuàng)新轉型發(fā)展的諸多障礙，全力推進干部隊伍思想作風轉變，實現全區(qū)政府系統(tǒng)“三個明顯提升、一個圓滿完成”。即：執(zhí)行力度更加有力，政府工作能力明顯提升；運轉流程更加高效，政府工作效率明顯提升；工作作風更加務實，政府工作質量明顯提升；圓滿完成全年經濟社會發(fā)展各項目標任務。
    二、基本原則。
    （一）樹立忠誠意識。
    全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。要牢固樹立高度自覺的全局意識，正確處理局部與全局、個體與整體、當前與長遠的關系，堅持“一盤棋”理念，一任接著一任干、一張藍圖繪到底。要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，做到對黨絕對忠誠，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，自覺做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，執(zhí)行黨中央決策部署不講條件、不打折扣、不搞變通。
    （二）堅持對標對表。
    全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要將高質量對標對表成為習慣，成為基本工作方法。全方位、全領域、全覆蓋地對標對表黨中央、國務院決策部署，省委、省政府，省直各部門、市委市政府以及區(qū)委工作要求和先進地區(qū)工作經驗、做法。通過對標對表，主動對出工作差距、對出標準規(guī)范，明確方向、找出重點，解決在政治站位、思維方式、工作方式、落實措施、工作機制、干部作風等方面的短板和不足，把對標對表貫穿于全區(qū)各項工作提質增效和高質量發(fā)展的全過程。
    （三）發(fā)揚斗爭精神。
    全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要弘揚斗爭精神，激活斗爭基因，堅定斗爭意志，增強斗爭本領。要發(fā)揮主觀能動性，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，攻堅克難，牢固樹立想干事的意識。要敢于直面矛盾，遇到問題和困難敢于較真碰硬，敢于“亮劍”，以“抓鐵有痕”的力度同不良作風作斗爭。要善于解決矛盾，練就會干事的能力，確保干成事的效果，在破解產業(yè)結構調整、經濟結構調整等難題中抓落實、促振興，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。面對工作“左躲右閃”、不珍惜崗位、不擔當作為的“躺平式”干部，要堅決把“板子”打到具體人身上，該調整的堅決調整，該問責的堅決問責。
    （四）強化依法行政。
    全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要切實增強依法行政的責任感和危機感，樹牢法治意識，著力強化依法行政理念，打造誠信政府，持續(xù)深化法治政府建設。要增強規(guī)范程序意識，加強決策合法性審查，夯實依法行政基礎，努力從源頭上預防違法行為的發(fā)生，確保行政行為的程序規(guī)范。要樹牢紅線意識，堅持底線思維。嚴守安全生產紅線，對于燃氣、校園、交通等各領域安全工作，切實擔負起監(jiān)管責任和屬地責任，督促指導各企業(yè)壓實主體責任；堅守生態(tài)保護紅線、環(huán)境質量底線、資源利用上線，統(tǒng)籌生態(tài)保護與社會發(fā)展，合理規(guī)劃土地、礦山、生態(tài)保護區(qū)等區(qū)域，堅持不懈推動綠色低碳發(fā)展；嚴守耕地紅線，嚴格做到基本農田不受侵占，確保糧食安全。
    （五）提升效能意識。
    要全面開展“塔吊現象”大討論活動，實現“轉觀念、強作風、明職責、提效能”。要從根本上查擺、解決政府工作中存在的觀念落后、作風松散、職責不清、機制不活、效能不高的問題，建立健全一批流轉有序、過程可溯、動態(tài)監(jiān)管、銜接暢通的閉環(huán)管理制度體系，創(chuàng)新完善一系列科學、規(guī)范、高效的工作機制，打造一支思想解放、善于創(chuàng)新、擔當作為的干部隊伍，營造真抓實干、踔厲奮發(fā)、篤行不殆的濃厚氛圍，推動各項工作高質高效、落實落地。
    三、重點任務。
    （一）實施一抓到底深入落實行動。
    1.建立完善任務清單臺賬管理制度。積極運用“五步工作法”（即一種模式：“上級政策+外地經驗+xx實際”相結合的決策模式；四個方法：一線工作法、工作會商制、牽頭負責制、重大項目例會制），全力縮短政府系統(tǒng)工作“四個距離”，真正做到“說了就算、定了就干、干就干好”。按照閉環(huán)管理要求，建立抓落實臺賬管理制度。全面梳理需要落實的重點工作任務，及時建立重點工作任務清單臺賬，實時動態(tài)更新，逐項明確時間表、路線圖、責任人，進行常態(tài)化管理。切實發(fā)揮政務“三單”、“項目三單”制度作用，提高工作效率和質量。
    2.建立完善工作任務研究部署制度。承辦單位主要負責人應在收到工作任務后3個工作日內簽批或部署，嚴格落實辦理責任和工作要求，視情況將相關工作方案在規(guī)定時限內以紙質或電子文檔報送區(qū)政府分管領導研處。
    3.建立完善工作任務限時辦結制度。對中央、省、市、區(qū)委各項決策部署及市、區(qū)兩級領導批示交辦事項，必須按時辦理落實，有時限要求的，按規(guī)定時限辦理。沒有時限要求原則上5個工作日內辦結，較復雜的10個工作日內辦結，特別復雜的20個工作日內辦結，極特殊的經申請同意后1個月內辦結，確因客觀原因不能及時辦結的，須書面申報，并及時按程序報送審批。涉及到自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件的，承辦單位按相關程序要求第一時間首報辦理情況。
    4.建立完善工作任務催辦督辦制度。對中央、省、市、區(qū)各項決策部署及市、區(qū)兩級領導批示交辦事項實行專人負責、動態(tài)跟蹤、催辦督辦。及時采用電話、短信、督辦通知等方式催辦督辦。緊急、特急辦理事項，隨即催辦督辦。承辦單位對催辦督辦必須第一時間作出有效回應。
    （二）實施研究問題破解難題行動。
    1.提升決策實效。區(qū)政府常務會議或全體會議集體討論決策重大事項前，區(qū)政府分管領導應先召集有關部門充分研討和協(xié)調，并提出具體建議和相應解決方案。對需區(qū)政府研究決策的重要事項，必須先行深入調查研究，多方聽取意見，在科學分析、充分論證的基礎上，形成可行性方案供區(qū)政府決策。區(qū)政府班子成員根據職責分工和授權，對分管（聯(lián)系）的工作要積極協(xié)調服務。
    2.確定調研主題。緊盯經濟社會發(fā)展中的重點、難點、痛點、堵點，大興調查研究之風，積極研究問題，努力破解難題。要根據市委、市政府強調的鄉(xiāng)村振興、三篇大文章、產業(yè)鏈發(fā)展、擴大有效投資、促進消費、新型城鎮(zhèn)化等重點研究方向，結合“十四五”規(guī)劃實施，及時確定1—2個調研主題，明確破題內容和牽頭單位、責任單位。
    3.破解工作難題。深入基層一線開展針對性、實用性、前瞻性、戰(zhàn)略性研究，把情況搞明、把問題搞透、把政策搞準、把措施搞實，力求破解一個難題、推動一項工作、促進一方發(fā)展。各部門、各單位于2022年12月15日前向區(qū)政府督查室報送1篇以上質量較高的調研報告，區(qū)政府督查室按省、市要求組織評選、推薦上報優(yōu)質調研報告，區(qū)政府督查室于2022年12月底前組織評選出優(yōu)秀調研報告裝訂成冊并通報表揚。
    （三）實施“雙重”服務優(yōu)化升級行動。
    1.建立完善領導包保制度。區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)工業(yè)和信息化局等部門，要圍繞服務重點企業(yè)發(fā)展、重點項目建設，及時建立健全重點企業(yè)清單、重點項目清單，按照區(qū)、鎮(zhèn)分級負責原則，分別落實具體責任和范圍，實現包保全覆蓋。區(qū)、鎮(zhèn)兩級領導及工作部門均需履行包保責任，邀請同級黨委、人大、政協(xié)領導參與包保工作。
    2.切實履行領導包保責任。包保責任人每季度至少到每個包保企業(yè)、項目開展1次以上服務工作，組織宣傳有關政策措施，全面摸清、協(xié)調解決存在的困難問題，著力保障企業(yè)生產經營和項目建設所需土地、資金等生產要素。
    3.匯編出臺各項優(yōu)惠政策。區(qū)疫情防控指揮部辦公室牽頭組織匯編國家、省、市、區(qū)應對疫情出臺的一攬子優(yōu)惠政策，通過區(qū)政府門戶網站、微信公眾號等渠道向社會宣傳，方便企業(yè)和群眾查閱。
    （四）實施權力運行規(guī)范管理行動。
    1.精簡規(guī)范權力事項。區(qū)司法局、區(qū)營商局等部門依據法律、法規(guī)和政府規(guī)章廢、改、立、釋的情況，清理規(guī)范各類行政權力、公共服務、涉審中介服務等事項，盡量做到不同地區(qū)同一事項同一標準，精簡審批環(huán)節(jié)，提高審批服務效能。
    2.修改完善三張清單。按照上級部門要求，對我區(qū)出臺的地方性法規(guī)中不合時宜的部分提出修改意見，按程序修改或廢除。修改完善的“三張清單”（權力、責任、負面清單）和保留的地方性法規(guī)要于9月底前通過區(qū)政府門戶網站向社會公布。
    3.完善政府規(guī)范性文件法律審查。完善政府法律審查機制，發(fā)揮司法行政機關和法律顧問等專業(yè)力量作用，對政府規(guī)章和規(guī)范性文件、以政府機關和國有企事業(yè)單位名義簽署的合同協(xié)議進行嚴格法律審查。
    4.全面推進政務公開。全面推進政府系統(tǒng)政務公開標準化、規(guī)范化，加大重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的政府系統(tǒng)公開力度，通過xx區(qū)人民政府門戶網站、部門網站等向社會全面公開。倡導開展政府開放日、5.15政務公開等活動，自覺接受各方面監(jiān)督，做到政府信息應公開盡公開，及時回應群眾關切。
    （五）實施機關運轉提質增效行動。
    1.建立完善貫徹落實制度。黨中央、國務院，省委、省政府，市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府重要會議召開和領導指示批示、重要文件收到后，各部門、各單位原則上應在第一時間傳達學習、解讀研究，及時研究提出具體貫徹落實措施。要逐條梳理工作任務，編制工作任務清單，逐級分解下達任務，逐一落實工作責任，明確目標進度和辦結時限。
    2.建立完善調度報告制度。上級決策部署要求上報貫徹落實情況的，要定期調度匯總上報。常規(guī)工作實行季報告，重要任務實行月報告，緊急的重點事項實行一事一報。任務事項辦結后需在5個工作日內反饋辦理落實情況，上級有明確時限要求的在規(guī)定時間內辦結反饋。
    3.建立完善公文糾錯制度。開展政府公文“零差錯”機關創(chuàng)建活動，加強公文起草、事務辦理等各環(huán)節(jié)審核把關，嚴防錯情發(fā)生。各部門、各單位上報區(qū)政府公文需嚴格執(zhí)行公文標準格式。區(qū)政府辦公室對各部門、各單位來文進行嚴格審核，發(fā)現錯情一律退回糾正，并納入每月錯情通報。
    （六）實施基層減負持續(xù)深化行動。
    1.嚴控文件數量和篇幅。嚴格落實中央、省、市有關要求，從嚴管控文件數量和篇幅。文件避免空話套話，不搞穿靴戴帽、照搬照轉。中央、省、市沒有明確要求的，不隨意要求下級制定配套文件。中央、省、市有要求的，制定的文件應側重于結合地方實際所采取的具體落實措施。積極推行電子化辦公，充分利用云政務電子政務網提高公文傳輸和辦理效率。
    2.嚴控會議數量和時間。大力整治形式主義，圍繞減量提質，嚴控會議數量、時間、參會人數。傳達學習上級精神及部署落實的會議、安排相近工作的會議盡量合并召開。部署推進同一普通事項的會議只開一次，沒有實質內容的會議一律不開。
    3.嚴控督查檢查考核頻次。嚴格落實中央、省、市、區(qū)統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核有關規(guī)定，以及中央八項規(guī)定及其實施細則和省委、市委、區(qū)委有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行督查檢查考核年度計劃和審批報批制度。日常督查檢查考核以實地暗訪、隨機抽查為主。
    四、措施步驟。
    （一）部署啟動階段（2022年2月10日—2022年2月28日）。
    區(qū)政府成立由區(qū)長任組長，副區(qū)長任副組長，鎮(zhèn)街和區(qū)政府系統(tǒng)有關部門主要負責人為成員的xx區(qū)政府系統(tǒng)效能提升年工作領導小組，負責組織領導、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調指導全區(qū)政府系統(tǒng)效能建設工作，領導小組下設辦公室在區(qū)政府督查室。各地各部門按照實施方案要求，結合實際，部署安排開展效能提升年六項行動工作。工作開展情況于2月8日前報xx區(qū)政府系統(tǒng)效能提升年工作領導小組辦公室（以下簡稱區(qū)效能辦）備案。
    （二）全面自查階段（2022年3月1日—2022年3月31日）。
    各部門、各單位在全面深入查找效能方面存在問題和不足的基礎上，建立問題臺賬，結合實際，制定整改工作方案，明確整改措施、細化整改期限、落實整改責任，進一步增強干部職工的效能意識和服務本領。有關工作開展情況于3月31日前報市效能辦備案。
    （三）整改提高階段（2022年3月15日—2022年11月30日）。
    區(qū)效能辦將對各部門、各單位開展效能提升年六項行動落實推進和查找問題整改工作等進行調度、跟蹤、指導和督促督辦，并實行常態(tài)化調度，定期通報工作開展情況和問題整改情況。在前期自查整改工作的基礎上，逐步完善制度體系，建立效能建設長效機制。
    （四）評估考核階段（2022年12月1日—2022年12月31日）。
    各部門、各單位于11月30日前向區(qū)效能辦報送效能提升年六項行動工作總結。區(qū)效能辦對各部門、各單位工作實施情況組織開展量化評估考核。根據日常調度、量化評估和年終考核情況，擇優(yōu)選定5個單位作為工作示范點，認真總結成功經驗和有效做法，并大力推廣運用，對工作開展情況進行全面總結。
    五、工作要求。
    （一）加強組織領導，壓實工作責任。各部門、各單位要把效能提升年六項行動工作納入重要議事日程，主要負責人要親自研究部署、親自組織推動、親自督促指導。分管負責人要對分管工作進行全面自查和對比分析，找準制約效能提升瓶頸所在，制定針對性、操作性較強的工作措施。
    （二）加強作風建設，狠抓工作落實。深入開展作風整治，持續(xù)治理“吃拿卡要”“推拖繞躲”“庸懶散浮”等不作為慢作為亂作為現象。力戒形式主義、官僚主義，堅決杜絕“走過場”“做虛功”和以會議落實會議、以文件落實文件。切實防范和糾治不落實、假落實、慢落實、軟落實等現象和行為。
    （三）加強督查督辦，強化跟蹤問效。建立與效能建設相適應的調度督查督辦機制，利用各領域大數據平臺，強化效能提升工作的跟蹤問效。區(qū)政府督查室要切實發(fā)揮全區(qū)政府系統(tǒng)“總督辦部”作用，加強對效能提升工作落實推進情況的調度、協(xié)調、指導、督促。區(qū)效能辦要結合開展專項督查和工作調研，定期不定期對各地各部門效能提升工作進行全面督導、重點督查、現場督辦。
    （四）加強評估考核，實施激勵約束。將效能提升年六項行動工作列入本部門本單位目標績效考核重要內容。區(qū)效能辦會同區(qū)委組織部等單位，于2022年12月底前對各部門各單位工作實施情況進行評估考核。同時，邀請各級人大代表、政協(xié)委員以及引入第三方評估機構對政府系統(tǒng)效能提升行動開展評價工作，并作為各地各部門目標績效考核的重要依據。區(qū)政府督查室要充分利用國務院“互聯(lián)網+督查”平臺、“12345”政府服務熱線、人民網等平臺，受理監(jiān)督舉報投訴。根據日常工作掌握情況和評估考核結果進行正向激勵、負面約束。對真抓實干成效明顯的單位和部門進行通報表揚并給予政策、資金、項目等實實在在的激勵支持。對不作為、慢作為、亂作為和庸政懶政怠政現象進行通報批評、嚴肅問責。
    （五）加強宣傳引導，營造濃厚氛圍。各部門各單位要充分利用公眾號、電視臺等多種載體，廣泛宣傳政府系統(tǒng)效能提升工作，大力推廣先進典型和經驗做法，適時曝光典型負面案例。區(qū)效能辦要加大工作信息收集，組織撰寫一批質量高、有見地的效能提升經驗稿件，做到向上級推送一批、向內部公開一批、向社會宣傳一批。xx時訊、xx電視臺等媒體，要組織記者深入基層一線對各地各部門效能提升工作進行新聞采編，對發(fā)現的典型經驗進行宣傳報道，營造良好輿論氛圍。
    企業(yè)發(fā)展方案篇十二
    根據《關于開展創(chuàng)建服務型機關促進企業(yè)發(fā)展活動的通知》和《區(qū)創(chuàng)建服務型機關促進企業(yè)發(fā)展實施方案》文件精神，區(qū)委、區(qū)政府決定20xx年在全區(qū)組織開展“創(chuàng)建服務型機關、促進企業(yè)發(fā)展”活動，按照區(qū)里的統(tǒng)一部署，結合我局實際提出如下實施方案：
    深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照區(qū)委“保增促調”的總體要求，做好“技術創(chuàng)新強內臟，成果轉化促體壯”兩篇文章。進百家企業(yè)，送科技服務，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的實際困難和問題。
    1、開展宣傳培訓，推進企業(yè)創(chuàng)新投入。開展《關于提升科技創(chuàng)新“10+1”工程完善科技創(chuàng)新體系的意見》以及高新技術企業(yè)認定標準及政策、專利政策等宣講培訓，擴大企業(yè)政策知曉面，引導企業(yè)加大技術開發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力，推進新材料、新能源、科技創(chuàng)意等新興產業(yè)發(fā)展；繼續(xù)評選創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新領軍人物。
    2、加快落實項目，深入實施科技創(chuàng)新“10+1”工程。鼓勵企業(yè)積極申報各類科技項目，推進建設一批企業(yè)研發(fā)機構和工程技術中心，培養(yǎng)一批自主創(chuàng)新能力強的高新技術企業(yè)。全年新增國家級高新技術企業(yè)8家，高新技術產業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值達到25%以上；新增區(qū)級以上工程技術中心10家；承擔市級以上科技項目10項；開發(fā)新產品200只以上；專利申請量突破800件，授權量達到500件，其中企業(yè)發(fā)明專利申請數有新突破。
    3、創(chuàng)新服務載體，推進“4+1”科技公共服務平臺建設。圍繞創(chuàng)建國家級大學科技園，推進以科技創(chuàng)業(yè)大廈和北歐園區(qū)科技孵化器為重點的科技企業(yè)孵化器建設。提升軸承、液壓馬達、緊固件和化工研發(fā)與測試科技公共服務平臺以及71·90信息化“4+1”科技公共服務平臺，在擴大公共服務性上有新突破，形成服務產業(yè)發(fā)展能力。
    4、構建合作體系，推進科技成果轉化。深化政府科技合作方法，激發(fā)產業(yè)園區(qū)和企業(yè)開展科技合作，有效開展科技合作體系校企活動，達到招才引項目目的，促進科技成果的轉移與產業(yè)化。全年組織實施15項重點產學研項目，轉化8項科技成果。
    5、發(fā)揮資源優(yōu)勢，推進科普知識普及。開好第九屆科協(xié)代表大會，進一步加強鎮(zhèn)(街道)科協(xié)、區(qū)級學(協(xié))會、企業(yè)科協(xié)的隊伍建設，激發(fā)科技人員為經濟社會發(fā)展服務的熱情。開展全國科普日活動，提高全民科學素質，推進企業(yè)科協(xié)組織的建設。
    點面結合，點上聯(lián)系服務區(qū)里確定的鼎鑫合金、華美線業(yè)2家企業(yè)，做到每季度不少于3次到所聯(lián)系企業(yè)進行走訪，幫助企業(yè)解決具體問題；面上分三組聯(lián)系服務百家企業(yè)（其中九龍湖鎮(zhèn)12家、澥浦鎮(zhèn)10家、駱駝街道20家、莊市街道10家、蛟川街道18家、招寶山街道3家、化工區(qū)15家），有針對性地開展服務活動。
    1、送政策。匯編500份最新科技政策，對百家企業(yè)上門送政策；進一步推進企業(yè)技術開發(fā)費150%抵扣企業(yè)所得稅的執(zhí)行力度，完善企業(yè)技術開發(fā)費規(guī)范建帳。
    2、送項目。一是到百家企業(yè)調研和挖掘各類項目，落實和申報20xx年度市級以上科技項目（高新技術企業(yè)、創(chuàng)新基金、工程技術中心、重點新產品等）。幫助企業(yè)規(guī)范申報材料，提高申報的成功率。二是建立企業(yè)技術需求信息庫和大校大所科技成果信息庫，鼓勵企業(yè)充分利用市產學研創(chuàng)新服務平臺，開展科技項目合作。
    3、搭橋梁。根據企業(yè)需求，幫助企業(yè)聯(lián)系相關科研院所有針對性開展合作，并及時抓好跟蹤服務工作。
    4、解難題。采取有力措施，通過協(xié)調、現場服務等多種方式，想方設法解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難點問題。
    1、局建立創(chuàng)建服務型機關促進企業(yè)發(fā)展活動工作組，金志浩為組長，葉曉明、祝建國為副組長，下設三個小組：第一組組長為金志浩，成員潘哲明、唐和庭；第二組組長為葉曉明，成員徐善明、周德敏；第三組組長為祝建國，成員盛樹敏、蔡火光。各組根據職責分工開展好本次服務活動，具體見工作安排表。
    2、對區(qū)里確定的重點聯(lián)系企業(yè)分工。第一組聯(lián)系華美線業(yè)；第二組聯(lián)系鼎鑫合金。
    把創(chuàng)建服務型機關促進企業(yè)發(fā)展活動作為深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要內容，教育引導黨員干部增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。進一步深化局機關效能建設，切實強化機關服務發(fā)展、服務基層、服務企業(yè)的意識。努力學習，提高服務水平，創(chuàng)新服務方式，采取更直接、更有力、更見效的多項舉措，提高服務效率，促進服務企業(yè)工作制度化、常態(tài)化，使幫助企業(yè)破難解困的過程成為機關干部轉變作風的過程。
    企業(yè)發(fā)展方案篇十三
    企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：
    “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
    目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
    1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
    2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
    (一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
    公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
    1、人才來源
    1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
    3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。
    對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
    2、人才管理
    1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。
    通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
    (二) 調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
    公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
    1、 將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
    2、 擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
    3、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。
    4、 各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
    5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
    通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
    (三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理
    1、根據杭州市蕭山區(qū)建設局(20xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
    2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識，加強公司網站建設
    公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
    總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。
    企業(yè)發(fā)展方案篇十四
    20xx年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機遇。
    在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們務必要練好內功，轉變觀念，改善機制，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇，實現xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據外部市場的宏觀經濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結合我公司的實際狀況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經濟建設為中心，在持續(xù)穩(wěn)定的前提下，透過改革創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導下，實現搶抓機遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：
    生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作務必以此為核心，充分發(fā)揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶為中心，從質量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創(chuàng)新帶動生產經營，用優(yōu)質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。
    市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信息的管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統(tǒng)一管理，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經營活動帶給指導幫忙。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經營活動的統(tǒng)一協(xié)調指揮，發(fā)揮出全公司整體經營的優(yōu)勢。同時還要注意加強業(yè)務人員的管理，透過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經營行為，透過進行系統(tǒng)的知識培訓，提高業(yè)務水平。
    生產部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業(yè)應在鞏固現有市場基礎上，繼續(xù)持續(xù)和擴大市場影響力，用心參與標志性建筑的xxxx競標，用心開拓新市嘗開辟新業(yè)務，要透過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎測繪，不斷提高服務保障潛力，為政府部門做好服務，同時還要用心開辟日照觀測等新的業(yè)務領域，并加緊星際公司的運作，盡快構成規(guī)模。管線探測業(yè)務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織潛力，構成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務要在持續(xù)技術優(yōu)勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，并與重要客戶和有關政府部門持續(xù)密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。
    為了抓住濱海新區(qū)加快建設的有利時機，用心籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產經營工作新局面。
    要按照現代企業(yè)制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平，構成嚴密高效、科學規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，個性是要從以下幾個方面加強管理：
    1、提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，個性是要完善單項工程核算，透過調整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利狀況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認真執(zhí)行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應市場環(huán)境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產單位做好服務。三是加強財務經濟分析，經濟管理不僅僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養(yǎng)經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤空間。回報股東――致力于資產保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。
    服務社會――致力于以安全、清潔的方式帶給產品和服務，用心參與社會公益事業(yè)，服務社會發(fā)展。
    造福員工――堅持以人為本，維護員工合法權益，用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現員工同企業(yè)共同發(fā)展。
    上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存發(fā)展的好處所在和自覺追求。
    中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。透過不懈努力，使公司的產業(yè)結構、資產結構更加合理，主業(yè)經營規(guī)模、贏利潛力、創(chuàng)新潛力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。
    3、企業(yè)精神。
    中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。
    以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。
    4、企業(yè)作風。
    中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。
    精細嚴謹――以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。
    務實創(chuàng)新――始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。
    5、經營理念。
    中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經營理念。
    誠信規(guī)范――以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
    合作共贏――以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經驗，做到企業(yè)與利益相關方合作發(fā)展、互利共贏。
    在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。
    （二）加強制度文化建設。
    制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要資料，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內在保障。
    1、促進價值理念與管理制度的融合。
    以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度，個性是崗位職責制、hse、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺行動。
    2、營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。
    堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。
    1、統(tǒng)一形象標志。
    范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。
    2、加強品牌管理。
    加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質、優(yōu)質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。
    3、履行社會職責。
    在推進企業(yè)發(fā)展的同時，透過保障供應、安全生產、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民個性是國有骨干企業(yè)應盡的社會職責，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。
    4、注重形象宣傳。
    加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置潛力，用心引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。
    集團公司企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。
    （一）實施步驟。
    1、宣傳推廣階段。
    用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和職責感；完善有關規(guī)章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。
    2、整體推進階段。
    用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，構成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標的使用與管理。
    3、鞏固提高階段。
    用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內涵，培育建設一批企業(yè)文化建設示范點，構建企業(yè)文化建設的長效機制。
    （二）形式載體。
    注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，用心利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業(yè)文化。透過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，修改企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內涵，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優(yōu)質的產品、服務和負職責的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。
    （三）保障措施。
    1、組織保障。
    各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領導，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關企業(yè)文化建設工作，構成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一職責人。
    2、機制保障。
    完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協(xié)調的職責體系，保證企業(yè)文化建設有序開展。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設有效開展。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設深入開展。
    3、人才保障。
    透過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。
    4、資金保障。
    企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算，為企業(yè)文化建設帶給必要的資金支持和物質保障。
    企業(yè)發(fā)展方案篇十五
    為深入推進服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動，進一步提升服務水平，增強工作實效，根據市服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領導小組辦公室《關于20xx年推進全市服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動指導意見》文件要求，結合我局實際，現就開展服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動制定如下方案：
    堅持以科學發(fā)展觀為指導，以推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的，深入了解幫辦企業(yè)運行情況，解決重大項目發(fā)展難題，全力化解企業(yè)的突出困難，幫助解決實際需求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的服務保障。
    化學有限公司。
    成立市局服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領導小組。
    領導小組下設辦公室，同志兼任辦公室主任，負責日常工作。
    1.加強領導，強化責任。局主要領導親自抓，分管領導具體抓、成員單位抓落實。以高度的責任感，把做好開展服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”工作，作為貫徹落實統(tǒng)籌“三大發(fā)展”，推進“九比競賽”活動要求的具體行動，增強“兩訪兩幫”責任感和使命感。
    2.完善臺賬，跟蹤服務。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺賬，實行“全過程”跟蹤服務。一是建好企業(yè)基本情況臺賬。認真了解掛鉤聯(lián)系企業(yè)的基本情況，對企業(yè)生產經營現狀情況做到摸清摸透、心中有底。二是建好企業(yè)實際需求臺賬。通過上門走訪、電話詢訪等方式，及時了解企業(yè)發(fā)展過程中在用工、用地、融資、用電保障、配套銷售及技術創(chuàng)新等方面的實際需求，進行逐一登記，并提出解決思路。三是建好企業(yè)問題辦理臺賬。對企業(yè)反映問題的辦理過程實行“全程跟蹤記錄”，詳細記錄方案制定、問題會辦、協(xié)調辦理、結果反饋等各個環(huán)節(jié)情況，做到流程清晰、內容具體。切實履行職責，堅持開展定期走訪活動，深入了解企業(yè)運行情況，全力化解企業(yè)的突出困難和實際需求。
    3.定期會辦，狠抓落實。局“兩訪兩幫辦公室”要及時將企業(yè)需要協(xié)調解決的問題交辦給各成員單位，成員單位要及時報送有關工作進展情況，每月底前將本月掛鉤服務交辦事項辦理的進展情況及有關工作建議等報送局“兩訪兩幫”辦公室。分管領導要對所報送的材料進行審閱把關，并簽署意見。對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難及需要協(xié)調解決的事項，局“兩訪兩幫”辦公室要提請領導小組定期會辦，確保及時、高效解決實際問題。
    4.強化督查，嚴格考核。局“兩訪兩幫”辦公室要及時督查推動“兩訪兩幫”掛鉤服務工作，對照建設內容和服務情況，每季度組織一次專項督查，及時對各單位掛鉤服務進展情況進行督查，對報送“兩訪兩幫”掛鉤服務進展情況不及時或服務工作不到位等現象的，要反饋至局督查辦給予通報批評直至紀律處分。
    企業(yè)發(fā)展方案篇十六
    企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。本文是本站小編整理的企業(yè)發(fā)展方案范文，歡迎參閱。
    臺農觀光生態(tài)農場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村，占地面積達300多畝，農場遠離市區(qū)、坐擁山水、與風景秀麗的北辰山風景區(qū)相鄰。現已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農場。根據實地考察情況，公司目前主要業(yè)務分為：奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。
    未來發(fā)展需深入挖掘農場的特色優(yōu)勢或領先優(yōu)勢，建立農場運營系統(tǒng)工程，細化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握，做好農場的定位，讓農場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關研究資料，結合廈門當地實際情況，探討休閑農場的經營問題及發(fā)展策略，僅作為休閑農場經營者之參考與建議。
    第一部分現狀分析。
    不要以為這是。
    詩詞。
    歌賦中才能見到的田園美景，在廈門，休閑農業(yè)所倡導和達到的正是如此閑適和怡然自得的意境。
    我們所看到的廈門臺農生態(tài)農場已經初具規(guī)模，目前已經建設成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農場?？疾旄杏X到基本框架已經凸顯，但配套的設施及整體環(huán)境還需進一步改進。
    廈門休閑農業(yè)的發(fā)展剛剛開始，必有其存在和發(fā)展的合理性，首先，休閑農業(yè)與傳統(tǒng)農業(yè)的最大不同，是它具有服務業(yè)的功能。休閑農業(yè)依托城市、服務城市、受益于城市，是一種強調城鄉(xiāng)經濟有機融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達農業(yè)形態(tài)，使農業(yè)由第一產業(yè)向第三產業(yè)延伸。
    從地理位置看，臺農觀光生態(tài)農場靠近廈門北辰山風景區(qū)、與竹壩農場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近，地理環(huán)境優(yōu)越。
    從經營角度看，中國臺灣的農業(yè)技術方面比大陸先進，可將引入創(chuàng)新的農業(yè)技術研發(fā)、經營管理思路并結合當地現狀開展形式多樣的農牧業(yè)養(yǎng)殖基地。
    從資金運作角度看，可分三期逐步推進，據臺農經營者介紹，資金方面不存在問題，這就為后面的發(fā)展奠定基礎。
    20xx年，是休閑農業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年，也是相對動蕩的一年，不論是通脹的壓力，還是金融危機的影響，總之20xx年的行情就如中國的股票，起起伏伏，琢磨不定。在這種情況下，生態(tài)農場感覺最明顯，壓力也最大。當生存和發(fā)展的問題嚴峻的擺到農場面前時，我們需要深刻的思考，為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位，同時加大資金投入，做好營銷公關策劃。生態(tài)農場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你，成為你的最終消費者。是靠好的產品嗎?是靠團隊優(yōu)質的服務嗎，還是靠什么呢?我認為，改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。
    第二部分定位思考。
    首先，生態(tài)農場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式，是發(fā)展前景看好的朝陽產業(yè)，除具有生產功能外，還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價值，發(fā)展空間相當廣闊。
    其次，現代都市生活和工作節(jié)奏日益加快，再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現，讓生活環(huán)境日益惡化，難得一見的綠樹茵茵，是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中，郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式，不但能夠調節(jié)人與自然的平衡，實現都市的可持續(xù)發(fā)展，而且可以讓更多市民重視農業(yè)的生態(tài)綠化功能。
    第三，引入現代農業(yè)科普教育培訓，引導中小學生參與學習、培訓，從小培養(yǎng)現代農業(yè)科技發(fā)展觀，具有深遠意義。
    就我個人想法，臺農生態(tài)觀光農場的定位應在農業(yè)生物科技、農產品深加工、農業(yè)觀光旅游等三方面確立定位，重點合作。將來能真正成為農業(yè)科技示范園區(qū)、學生實踐農業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。
    第三部分經營策略設想。
    隨著兩岸關系的回暖，兩岸之間的合作正逐步深入，農業(yè)現已成為攜手的新熱點。傳統(tǒng)農業(yè)是產“物”的，而休閑農業(yè)則是與“人”打交道，要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢，因此服務意識和品質的提高是臺農生態(tài)農場不容忽視的發(fā)展關鍵。就未來生態(tài)農場經營策略提出建議如下：
    第一、農業(yè)觀光旅游方面設想。
    生態(tài)休閑農場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風光、莊園風情為主要風格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領養(yǎng)小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來，形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此，臺農公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案，設計全新理念的廣告語，比如：感受綠色，打造都市休閑新天地!觀光旅游的經營宗旨：以自然的景色，農村的休閑生活方式，解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來，還需投入資金完善硬件設施，比如家庭式旅館、賓館、餐廳等，生態(tài)農場內建立多媒體室，播出一些農業(yè)科技題材的紀錄片等，制作臺農生態(tài)農場風光片，通過網絡媒體發(fā)布，建立網站對外宣傳等。建立生態(tài)農場展覽館，重點介紹農場內的產品以及中國臺灣農產品。
    建立生態(tài)農場溫室種植品種，設有瓜果長廊、可愛動物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里，引進中國臺灣的瓜果品種。在動物區(qū)內，不僅有兔、雞、山羊等家畜，還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物。在溫室區(qū)，種植黃瓜、番茄等有機蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集，雨水經過過濾后再進行灌溉，這樣長出來的蔬果口味特別好。當冬季來臨，廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農產品。
    建立蝴蝶生態(tài)公園，引進豐富的蝴蝶種類，從蝴蝶的交配、產卵、結蛹到羽化的過程，讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內設有大自然教室，培育獨角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等，做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。
    建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館，全面介紹中國臺灣農牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館，相信大陸同胞很感興趣，通過教育、培訓、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客，這是一種潛移默化的推廣活動。
    第二、農產品深加工方面設想。
    調整優(yōu)化種植結構，從中國臺灣引進品種、種植和管理技術、以及先進的營銷方式，在原有基地基礎上，改造農場的基礎設施建設，加大對科技的投入，不斷優(yōu)化、提升品種結構，完善、配套一些觀光設施，并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺農”蔬菜基地真正成為農業(yè)科技示范園區(qū)、學生實踐農業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?！芭_農”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎，未來，“臺農”要打造出一片具有現代農業(yè)氣息的田園風光，為“臺農”的做強、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。
    科學化管理，嚴把安全質量關。隨著人民生活水平的不斷提高，食品安全成了老百姓最關心的頭等大事，臺農公司推出的“臺農鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)把質量和安全放在突出位置。為確保乳品生產安全，應建立一系列嚴格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術標準，并實行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。
    抓好加工流程。在良好農業(yè)操作規(guī)范的基礎上，制定出各個關鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序，建立負責人監(jiān)督檢查制度，并配備監(jiān)控系統(tǒng)，確保每個生產環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，同時做到農藥殘留量檢測的全覆蓋，確保臺農產品的絕對安全衛(wèi)生，維護臺農的市場形象。
    另外要做好市場營銷，除了擁有自身的網站外，可在網絡上建立了“臺農”的產品質量追溯體系、電子配送業(yè)務、商務電子交易平臺等，為帶動農場其他優(yōu)質農副產品市場提供有利的發(fā)展空間。
    第三、農業(yè)生物科技方面設想。
    農業(yè)生產最尊崇生態(tài)學原理，古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”，恰說明農業(yè)生產不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農業(yè)，將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農民，并在此基礎上實現土地升值，情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢，但是，如果我們用足了生態(tài)學原理，充分調動了人的主動能動性，并不是不能實現的。生物技術已經成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中，7項與生物技術相關。生物技術是推動農業(yè)的第二次“綠色革命”，了解生物技術在農業(yè)方面的運用是一個全新的課題，臺農公司可以同廈門大學、集美大學合作研討，舉個例子：時值冬季即將來臨，即使是在我國的北方地區(qū)，餐桌上也是五顏六色，琳瑯滿目，冬季蔬菜已經不再是上世紀80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣，這就是生物技術給我們生活帶來的變化。
    展望未來，農業(yè)生物技術將在提高農產品產量、改善品質，降低生產成本，減少污染等方面產生更大的作用，中國臺灣農業(yè)在運用生物技術方面已經有些實例，可以借鑒過來，比如：克隆技術可以加速動物品種的更新?lián)Q代，培育出高產奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用，將構筑動物疫病防治新的技術體系，大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下，增加肉產量，能有效緩解飼料糧不足矛盾，大幅度提高畜牧業(yè)生產效益。
    農業(yè)生物科技方面的運用是臺農公司的發(fā)展亮點，可以通過小范圍試驗、種植、培育形成自己的發(fā)展特色，從而提升農場的知名度。
    第四部分總結。
    臺農生態(tài)農場所表現的是結合生產、生活與生態(tài)"三生"為一體的農業(yè),在經營上更是結合了農業(yè)產銷、農產品加工及游憩服務等三級產業(yè)于一體的農企業(yè)，休閑農業(yè)具有教育、經濟、社會、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能，在廈門發(fā)展休閑農業(yè),可以達到改善農業(yè)生產結構,活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會。
    以上策劃設想，是定位在農業(yè)觀光旅游、農產品深加工、農業(yè)生物科技三方面展開，僅為粗略的想法，每一個部分還需單獨實施詳細策劃。短暫的半天考察，臺農生態(tài)農場留給我許多遐想，由于逗留時間較短，此次策劃僅為筆者粗略的構思，若有不妥之處還望海涵。
    順祝臺農(廈門)農牧有限公司生意興旺、發(fā)達!
    廈門網采風團成員：石子。
    20xx年11月1日晚。
    廣告媒體是進行廣告活動的物質技術手段。廣告媒體策劃，就是對廣告媒體的恰當選擇。廣告媒體的種類很多，有報紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網絡等。廣告媒介不同，其廣告效果亦不同，在制定廣告媒介時，要注意以下幾個問題：1、廣告媒介的收費高與低;2、廣告媒介的影響層和影響力;3、廣告媒介的發(fā)布時機和效率;4、各種媒體的配合;5、商品的特殊性和銷售范圍;6、宣傳對象。
    中國臺灣“可口可樂”廣告策劃對廣告媒介進行了詳盡的分析，對所選擇的媒介在“理由”上進行了詳盡的陳述，現轉錄如下，在策劃媒介時可作重要參考。
    廣告種類之選擇。
    在地區(qū)方面，根據客戶之意見，以中國臺灣北部為主，中部及南部為次。
    在種類方面，我們根據兩項原則作為取舍標準。
    第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對象。
    第二、能最有效地表達“可口可樂”之廣告特色及主題。
    根據上述兩項原則，我們建議，“可口可樂”之推銷廣告應綜合利用以下四類方式：
    (一)電影：臺北市首輪西片或國語片電影院。
    (二)電視：中國臺灣電視公司。
    (三)電臺：選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。
    (四)報刊：選擇中文報三家，英文報兩家及兩份暢銷雜志。
    第一類電影廣告。
    以臺北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為：
    ·首輪電影院能吸收我們所需要之對象。
    ·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”，將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩，活潑形象，動聽樂曲，以及廣告主題，完全表出來。
    故此類廣告，非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳達于觀眾，并使留有深刻印象。
    第二類電視廣告。
    電視與電影性質相同，而且擁有電視之家庭，必然屬于上階層，正是我宣傳之對象。
    惟中國臺灣只有一家商業(yè)電視公司，既不能舉辦特約節(jié)目，且其廣告時間早已排滿，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助。
    第三類電臺廣告。
    此類廣告優(yōu)點，在于能利用音響，以樂曲形式，加深聽眾對“可口可樂”廣告主題之印象，并使易于記憶。
    我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺，因其聽眾較多。
    第四類報刊廣告。
    以上電影、電視、電臺為“可口可樂”廣告主要方式。此外，在上市時期，再以報紙及雜志作輔助宣傳，且“可口可樂”在中國臺灣上市，亦屬有價值之新聞。
    我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說英語之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經已上市，選擇英文報兩份：一為中國郵報(chinapost)，每日發(fā)行額3，000份。二為中國日報(chinanews)，每日發(fā)行額8，000份。
    在中文報方面，共選三份：一為中央日報，(發(fā)行額115，000份)二為聯(lián)合報(發(fā)行額高達200，000份)，三為征信新聞(發(fā)行額130，000份)，此三份日報，均在全省發(fā)行，故中國臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者，大都為上等或中等收入階層。(包括商界、自由職業(yè)者、學生以及公務員等)。
    此外，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點，以增強報刊廣告之效果。
    因此我們選用最暢銷之兩種雜志，即讀者文摘中文版(發(fā)行額71，000份)及中國臺灣電視周刊，使“可口可樂”之廣告，能進入上等收入之家庭。
    同時，雜志之閱讀時間較報紙為長，輾轉閱讀之人數亦較多。
    各類廣告分配。
    (一)電影方面，于開始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院，均放映一分鐘廣告片。
    (二)電臺方面，我們建議在正聲電臺，由五月份起至九月份止，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時。由此特約節(jié)目，可得四分鐘廣告時間，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀，且定價亦合理。
    至于臺北中廣公司，其收費較“正聲”電臺為貴。故在中廣，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次。
    (三)電視方面，由于廣告太擠，只能在開始之五月，及七八兩旺月，每星期三天，每日“插播”乙級時段三十秒廣告，三次。
    (四)報刊方面，我們所選定之五份中英文報，每報刊登半頁廣告一次，四分之一頁廣告五次。其分配為：在開始這星期各刊半頁廣告一次，以后連續(xù)三個星期，每星期刊四分之一廣告一次，六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復每星期刊四分之一頁廣告一次。
    至于雜志方面，我們建議讀者文摘在七八兩個月刊登四色全頁廣告。
    中國臺灣電視周刊則由五月份起至九月，均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次。
    總括而言，我們之廣告份量，極為充足。在開始之五月及七八旺月，廣告量尤為集中。
    各類廣告觀眾數目。
    我們推算：電影觀眾約有64萬人。
    電視觀眾約有575000人。
    電臺聽眾約有53xx人。
    報刊讀者約有557000萬人。
    推算之方法如下：
    影院觀眾數目。
    我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為根據。
    在此十天內之觀眾，重看者極少，故十天期內之觀眾，即為電影觀眾之總數。
    電視觀眾數目。
    中國臺灣電視機估計總數111，000架。
    中國臺灣北部。
    電視機約有82，276架。
    每一電視機。
    觀眾平均數7人。
    因此中國臺灣北部之電視機觀眾為：575，932人。
    電臺聽眾數目。
    地區(qū)中國臺灣北部收音機架數。
    臺北市392，573。
    臺北縣19，045。
    陽明山管理局9，005。
    桃園縣65，000。
    基隆縣47，225。
    總計532，856。
    由于缺乏每架收音機之收聽人數資料，我們假定最少為一人。在“可口可樂”插播廣告之五個月內。所有收聽電臺之聽眾，必會收聽“中廣”、“正聲”，不論是同時收聽或輪流收聽，因此聽眾之最低數目，應與中國臺灣北部所擁有之收音機架數相同，亦即532，865人。
    報刊讀者數目。
    名稱發(fā)行額(份)××報200，000××新聞報130，000××日報115，000××郵報13，000××日報8，000××周刊20，000讀者文摘(中文版)71，000總計557，000。
    我們雖缺乏報刊讀者人數之統(tǒng)計總數，但以最保守之估計，每份讀者為一人，則讀者之總數，應為557，000人。
    企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：
    一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
    二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
    目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
    1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
    2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
    (一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
    公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
    1、人才來源。
    1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
    3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。
    對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
    2、人才管理。
    1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。
    通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
    (二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化。
    公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
    1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
    2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
    4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
    5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
    通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
    (三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。
    1、根據杭州市蕭山區(qū)建設局(20xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
    2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識，加強公司網站建設。
    公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
    四、結束語。
    總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。
    企業(yè)發(fā)展方案篇十七
    臺農觀光生態(tài)農場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村，占地面積達300多畝，農場遠離市區(qū)、坐擁山水、與風景秀麗的北辰山風景區(qū)相鄰?，F已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農場。根據實地考察情況，公司目前主要業(yè)務分為：奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。
    未來發(fā)展需深入挖掘農場的特色優(yōu)勢或領先優(yōu)勢，建立農場運營系統(tǒng)工程，細化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握，做好農場的定位，讓農場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關研究資料，結合廈門當地實際情況，探討休閑農場的經營問題及發(fā)展策略，僅作為休閑農場經營者之參考與建議。
    不要以為這是詩詞歌賦中才能見到的田園美景，在廈門，休閑農業(yè)所倡導和達到的正是如此閑適和怡然自得的意境。
    我們所看到的廈門臺農生態(tài)農場已經初具規(guī)模，目前已經建設成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農場?？疾旄杏X到基本框架已經凸顯，但配套的設施及整體環(huán)境還需進一步改進。
    廈門休閑農業(yè)的發(fā)展剛剛開始，必有其存在和發(fā)展的合理性，首先，休閑農業(yè)與傳統(tǒng)農業(yè)的最大不同，是它具有服務業(yè)的功能。休閑農業(yè)依托城市、服務城市、受益于城市，是一種強調城鄉(xiāng)經濟有機融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達農業(yè)形態(tài)，使農業(yè)由第一產業(yè)向第三產業(yè)延伸。
    從地理位置看，臺農觀光生態(tài)農場靠近廈門北辰山風景區(qū)、與竹壩農場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近，地理環(huán)境優(yōu)越。
    從經營角度看，中國臺灣的農業(yè)技術方面比大陸先進，可將引入創(chuàng)新的農業(yè)技術研發(fā)、經營管理思路并結合當地現狀開展形式多樣的`農牧業(yè)養(yǎng)殖基地。
    從資金運作角度看，可分三期逐步推進，據臺農經營者介紹，資金方面不存在問題，這就為后面的發(fā)展奠定基礎。
    20xx年，是休閑農業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年，也是相對動蕩的一年，不論是通脹的壓力，還是金融危機的影響，總之20xx年的行情就如中國的股票，起起伏伏，琢磨不定。在這種情況下，生態(tài)農場感覺最明顯，壓力也最大。當生存和發(fā)展的問題嚴峻的擺到農場面前時，我們需要深刻的思考，為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位，同時加大資金投入，做好營銷公關策劃。生態(tài)農場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你，成為你的最終消費者。是靠好的產品嗎?是靠團隊優(yōu)質的服務嗎，還是靠什么呢?我認為，改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。
    首先，生態(tài)農場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式，是發(fā)展前景看好的朝陽產業(yè)，除具有生產功能外，還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價值，發(fā)展空間相當廣闊。
    其次，現代都市生活和工作節(jié)奏日益加快，再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現，讓生活環(huán)境日益惡化，難得一見的綠樹茵茵，是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中，郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式，不但能夠調節(jié)人與自然的平衡，實現都市的可持續(xù)發(fā)展，而且可以讓更多市民重視農業(yè)的生態(tài)綠化功能。
    第三，引入現代農業(yè)科普教育培訓，引導中小學生參與學習、培訓，從小培養(yǎng)現代農業(yè)科技發(fā)展觀，具有深遠意義。
    就我個人想法，臺農生態(tài)觀光農場的定位應在農業(yè)生物科技、農產品深加工、農業(yè)觀光旅游等三方面確立定位，重點合作。將來能真正成為農業(yè)科技示范園區(qū)、學生實踐農業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。
    隨著兩岸關系的回暖，兩岸之間的合作正逐步深入，農業(yè)現已成為攜手的新熱點。傳統(tǒng)農業(yè)是產“物”的，而休閑農業(yè)則是與“人”打交道，要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢，因此服務意識和品質的提高是臺農生態(tài)農場不容忽視的發(fā)展關鍵。就未來生態(tài)農場經營策略提出建議如下：
    第一、農業(yè)觀光旅游方面設想
    生態(tài)休閑農場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風光、莊園風情為主要風格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領養(yǎng)小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來，形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此，臺農公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案，設計全新理念的廣告語，比如：感受綠色，打造都市休閑新天地!觀光旅游的經營宗旨：以自然的景色，農村的休閑生活方式，解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來，還需投入資金完善硬件設施，比如家庭式旅館、賓館、餐廳等，生態(tài)農場內建立多媒體室，播出一些農業(yè)科技題材的紀錄片等，制作臺農生態(tài)農場風光片，通過網絡媒體發(fā)布，建立網站對外宣傳等。建立生態(tài)農場展覽館，重點介紹農場內的產品以及中國臺灣農產品。
    建立生態(tài)農場溫室種植品種，設有瓜果長廊、可愛動物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里，引進中國臺灣的瓜果品種。在動物區(qū)內，不僅有兔、雞、山羊等家畜，還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物。在溫室區(qū)，種植黃瓜、番茄等有機蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集，雨水經過過濾后再進行灌溉，這樣長出來的蔬果口味特別好。當冬季來臨，廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農產品。
    建立蝴蝶生態(tài)公園，引進豐富的蝴蝶種類，從蝴蝶的交 配、產卵、結蛹到羽化的過程，讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內設有大自然教室，培育獨角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等，做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。
    建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館，全面介紹中國臺灣農牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館，相信大陸同胞很感興趣，通過教育、培訓、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客，這是一種潛移默化的推廣活動。
    第二、農產品深加工方面設想
    調整優(yōu)化種植結構，從中國臺灣引進品種、種植和管理技術、以及先進的營銷方式，在原有基地基礎上，改造農場的基礎設施建設，加大對科技的投入，不斷優(yōu)化、提升品種結構，完善、配套一些觀光設施，并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺農”蔬菜基地真正成為農業(yè)科技示范園區(qū)、學生實踐農業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?！芭_農”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎，未來，“臺農”要打造出一片具有現代農業(yè)氣息的田園風光，為“臺農”的做強、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。
    科學化管理，嚴把安全質量關。隨著人民生活水平的不斷提高，食品安全成了老百姓最關心的頭等大事，臺農公司推出的“臺農鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)把質量和安全放在突出位置。為確保乳品生產安全，應建立一系列嚴格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術標準，并實行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。
    抓好加工流程。在良好農業(yè)操作規(guī)范的基礎上，制定出各個關鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序，建立負責人監(jiān)督檢查制度，并配備監(jiān)控系統(tǒng)，確保每個生產環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，同時做到農藥殘留量檢測的全覆蓋，確保臺農產品的絕對安全衛(wèi)生，維護臺農的市場形象。
    另外要做好市場營銷，除了擁有自身的網站外，可在網絡上建立了“臺農”的產品質量追溯體系、電子配送業(yè)務、商務電子交易平臺等，為帶動農場其他優(yōu)質農副產品市場提供有利的發(fā)展空間。
    第三、農業(yè)生物科技方面設想
    農業(yè)生產最尊崇生態(tài)學原理，古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”，恰說明農業(yè)生產不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農業(yè)，將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農民，并在此基礎上實現土地升值，情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢，但是，如果我們用足了生態(tài)學原理，充分調動了人的主動能動性，并不是不能實現的。生物技術已經成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中，7項與生物技術相關。生物技術是推動農業(yè)的第二次“綠色革命”，了解生物技術在農業(yè)方面的運用是一個全新的課題，臺農公司可以同廈門大學、集美大學合作研討，舉個例子：時值冬季即將來臨，即使是在我國的北方地區(qū)，餐桌上也是五顏六色，琳瑯滿目，冬季蔬菜已經不再是上世紀80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣，這就是生物技術給我們生活帶來的變化。
    展望未來，農業(yè)生物技術將在提高農產品產量、改善品質，降低生產成本，減少污染等方面產生更大的作用，中國臺灣農業(yè)在運用生物技術方面已經有些實例，可以借鑒過來，比如：克隆技術可以加速動物品種的更新?lián)Q代，培育出高產奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用，將構筑動物疫病防治新的技術體系，大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下，增加肉產量，能有效緩解飼料糧不足矛盾，大幅度提高畜牧業(yè)生產效益。
    農業(yè)生物科技方面的運用是臺農公司的發(fā)展亮點，可以通過小范圍試驗、種植、培育形成自己的發(fā)展特色，從而提升農場的知名度。
    臺農生態(tài)農場所表現的是結合生產、生活與生態(tài)"三生"為一體的農業(yè),在經營上更是結合了農業(yè)產銷、農產品加工及游憩服務等三級產業(yè)于一體的農企業(yè)，休閑農業(yè)具有教育、經濟、社會、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能，在廈門發(fā)展休閑農業(yè),可以達到改善農業(yè)生產結構,活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會。
    以上策劃設想，是定位在農業(yè)觀光旅游、農產品深加工、農業(yè)生物科技三方面展開，僅為粗略的想法，每一個部分還需單獨實施詳細策劃。短暫的半天考察，臺農生態(tài)農場留給我許多遐想，由于逗留時間較短，此次策劃僅為筆者粗略的構思，若有不妥之處還望海涵。
    順祝臺農(廈門)農牧有限公司生意興旺、發(fā)達!
    企業(yè)發(fā)展方案篇十八
    “知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，今古亦然，現在的市場競爭已不再是早期的計劃經濟，如何準確地分析市場環(huán)境，已是眾多商家的必修課，現就我縣目前狀況作簡要分析：
    醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展變化是巨大的，從計劃到市場，從國有到民營，真正體現了市場規(guī)律的作用。在幾年內醫(yī)改還不能對醫(yī)藥批發(fā)產生很大的影響。
    1、關系營銷
    在中國，做生意是靠關系的，這是中國的基本國情?，F在不靠關系，但如今也搞”公共關系“。公共營銷很有現實意義。但主要方向應是公平競爭，物美價廉，優(yōu)質服務才是真正的關系營銷。
    2、賒銷
    賒銷是和過去的公共營銷分不開的。醫(yī)藥舊體制醫(yī)藥變革新機制的矛盾對立導至醫(yī)院拖欠貨款嚴重，隨便一個小經營部，醫(yī)院拖欠貨款達二三十萬，醫(yī)院還多頭進貨，多頭欠款。導至醫(yī)藥批發(fā)公司資金周轉困難。我分公司為后起之秀，沒有欠款拖累，就先避開此戰(zhàn)場，以免陷入欠款漩渦，無法發(fā)展，當然如果追求銷售額，追求看不見的利閏額，只要放開欠款限制，我們的銷售額一年可達一千萬，但欠款將是我們難以接受的。所以，我分公司第一步先穩(wěn)定發(fā)展，現金交易看得見的利閏為主，而不以銷售客為主。
    3、價格戰(zhàn)
    醫(yī)藥企業(yè)的欣欣向榮，最少有一半的功勞歸于價格戰(zhàn)。價格，這個市場競爭武器必將長期存在。他為消費者帶來了好處。但價格卻是一個兩面性的東西，他利人則不利已。
    4、醫(yī)藥批發(fā)公司逐步向終端開發(fā)
    醫(yī)藥批發(fā)商都把目光投到終端，對我們三級醫(yī)藥批發(fā)商來說是增加了競爭者。將會產生一種新的醫(yī)藥批發(fā)新格局。
    5、學習“國美”
    “國美”現象值得研究和借鑒?！皣馈钡膭倮谟谒晒﹂_創(chuàng)了一個新的業(yè)態(tài)——超級終端。其實在“國美”之前已經有鄭州的鄭百文，武漢工貿等都有成功的嘗試并發(fā)展壯大，只是沒有國美的影響大。國美善于總結，能把握象家樂福，沃爾瑪等國際大公司的運作潮流。超級終端與傳統(tǒng)終端相比，其優(yōu)勢可以集中歸納為經營理念優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢，信息優(yōu)勢和管理優(yōu)勢等幾個方面。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以學習，但關鍵在于把握先機。
    針對現狀，結合我分公司實際，我分公司可以采取以下措施：
    1、省級要有大型批發(fā)企業(yè)做后盾，形成自已的供貨中心。也就是以總公司作為強大的后盾，其它供貨商作庫補充的供方模式。
    2、下一步的競爭將發(fā)展為爭奪陣地的競爭。搶戰(zhàn)戰(zhàn)略要點，編織銷售網絡，展開的是綜合實力的較量，要在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展鄉(xiāng)分店，分店的數量應控制在3-5家。首要目標是編織銷售網絡。
    3、采用電腦網絡管理，采取定單銷售，即時報價，隨時送貨，以提供優(yōu)質服務為手段，與客戶建立穩(wěn)定的關系促進企業(yè)的發(fā)展。
    4、近期目標：用3年時間培養(yǎng)出分公司精英業(yè)務人員，為客戶優(yōu)質滿意的服務。建立穩(wěn)定的銷售網絡。穩(wěn)定公司的銷售業(yè)績。
    5、3年以后將尋求公司擴大經營規(guī)模，進一步把公司發(fā)展壯大。