在制定方案時(shí)，我們還需要了解和預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和困難，以制定應(yīng)對(duì)措施。做好一個(gè)方案的關(guān)鍵是清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和嚴(yán)密的執(zhí)行。首先，我們需要明確問(wèn)題/目標(biāo)是什么，確保目標(biāo)具體明確、可衡量和可行實(shí)現(xiàn)。其次，我們要制定一項(xiàng)詳細(xì)的計(jì)劃，包括列出需要采取的步驟、確定所需資源和分配責(zé)任。最后，我們要嚴(yán)密執(zhí)行計(jì)劃，緊密監(jiān)控進(jìn)展，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)這樣的方式，我們可以更加高效地解決問(wèn)題/達(dá)到目標(biāo)，并為未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一個(gè)好的方案應(yīng)該是可行的、有效的、可操作的，能夠解決實(shí)際問(wèn)題。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇一
    為了全面了解、評(píng)估招商部門員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。
    適用于招商部門所有員工考核，試用期員工（含）適用于本辦法。
    1、公平、公正、公開。
    2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知。
    3、招商部主管負(fù)責(zé)招商部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計(jì)劃有效地開展工作。
    1、改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。
    2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。
    3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的.依據(jù)。
    4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。
    5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。
    1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、季度考核及專項(xiàng)考核。
    2、每月5日之前對(duì)招商部員工進(jìn)行上月工作考核，并向人力資源部上報(bào)考核結(jié)果。
    3、公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核。
    考核內(nèi)容具體可分為工作績(jī)效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。
    1、工作績(jī)效指標(biāo)考核：占考核總分的60％。根據(jù)當(dāng)月招商業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計(jì)算方法：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績(jī)（完成業(yè)績(jī)滿分計(jì)算，如完成不了則按照實(shí)際業(yè)績(jī)比例折算）x60%=當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分。招商人員每月必須做工作總結(jié)和工作計(jì)劃，其工作內(nèi)容與考核事項(xiàng)是相輔相成的，并與工作績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)算方法掛鉤。
    2、行為指標(biāo)考核：分為（運(yùn)營(yíng)管理部）針對(duì)客戶的日常管理和維護(hù)，占考核總分的20%。行政部分，占考核總分的20%，主要是對(duì)員工工作過(guò)程和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)4個(gè)方面進(jìn)行考核。行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為0－20分（考核成績(jī)優(yōu)秀最高為20分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)定為5分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。
    3、權(quán)重的設(shè)置可以根據(jù)考核指標(biāo)的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展情況自行調(diào)整，考核的總分為為100分，其中銷售業(yè)績(jī)占60%，行為考核占40%（運(yùn)營(yíng)管理部和行政部門各20%）；月度指標(biāo)由各招商部負(fù)責(zé)人自行設(shè)定。
    1、各類考核形式有：
    a、自我總結(jié)與評(píng)定；
    b、業(yè)務(wù)部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性。
    c、考核結(jié)果直接由直接主管、運(yùn)營(yíng)管理部、行政部分級(jí)分類進(jìn)行考核評(píng)定。
    2）書面報(bào)告。招商部各員工所提供的總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。
    3）所有考核辦法最終反映在考核表上。
    1、按照考核辦法，招商部所有員工均參加績(jī)效考核，并提交書面總結(jié)和評(píng)定。
    2、招商部負(fù)責(zé)人通過(guò)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行面談，對(duì)直屬人員的工作績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核打分。
    3、招商部主管根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項(xiàng)行為指標(biāo)進(jìn)行打分。
    4、業(yè)務(wù)部所有人員的績(jī)效考核結(jié)果均由招商部主管、運(yùn)營(yíng)管理部主管和行政部主管簽字確認(rèn)，否則為無(wú)效考核。
    1、考核結(jié)果應(yīng)向本人公開，并留存于員工檔案。
    2、考核結(jié)果所具有的效力：
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇二
    全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點(diǎn)”的醫(yī)療服務(wù)模式，進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    二、
    （一）考核小組：
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    辦公室：
    成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。
    （二）職責(zé)：
    醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；
    客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營(yíng)部組織。
    學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。
    國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會(huì)議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。
    以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.
    （一）臨床科室：
    工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。2010年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬(wàn)元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：
    1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人次，全年收住院目標(biāo)880人次，保持門住比超過(guò)3.8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。
    2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：
    a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；
    b、大科室：科主任30%，護(hù)士長(zhǎng)10%，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。
    3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬(wàn)元，外科475萬(wàn)元，內(nèi)科290萬(wàn)元，兒科160萬(wàn)元，康復(fù)科145萬(wàn)元，五官科150萬(wàn)元，皮膚科40萬(wàn)元，口腔科35萬(wàn)元，肝病科30萬(wàn)元，體檢中心200萬(wàn)元，泌尿男性科400萬(wàn)元，急診科門診量23200人次，收住院880人次。
    4、各科室季度目標(biāo)：
    說(shuō)明：
    a）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；
    c）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。
    （二）醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
    質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí)，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)；當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)，則會(huì)影響績(jī)效工資分配，則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
    《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同，即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%，每扣1分即扣罰1%）；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。
    當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。
    （一）行政執(zhí)行：配分：100分。
    1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；
    2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣25分；
    3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否則扣25分；
    4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否則扣25分。
    5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。
    （二）醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分。
    按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細(xì)分科室）執(zhí)行！
    在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任。
    （三）科室管理：配分：100分。
    （2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；
    （4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。
    (5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分。
    (6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分。
    (7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。
    （四）客戶關(guān)系：基本配分：100分。
    客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
    (1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。
    (2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意。否則扣10分。
    (3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。
    (4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的.必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對(duì)于有時(shí)間限制（約定）的，必須在限制（約定）的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí)、客戶沒有明確時(shí)間概念的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成；比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成。在完成的過(guò)程中，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí)、客戶說(shuō)明。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。
    （5）對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    （6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任。
    1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果。
    2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，可以一票否決，即扣除全部績(jī)效工資，并追究其他責(zé)任。
    3、本考核方案一般針對(duì)科室，科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)備案。
    4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門科室對(duì)從屬部門科室。
    5、采取日常考核和季集中考核相結(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇三
    1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效的促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源。
    2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評(píng)體系，更好的指引各部門開展考評(píng)工作。
    嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。
    本辦法適用于本單位所屬各部門員工。
    （一）商店店長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則。
    1、未按國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理賣場(chǎng)，扣5-10分/次；
    2、未按要求做好商店內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，扣2分/次；
    3、未按照公司相關(guān)規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次；
    4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺(tái)及聯(lián)營(yíng)廠商的日常管理工作，扣2-5分/次；
    5、未做好店內(nèi)整體環(huán)境的'管理和控制，扣3分/次；
    6、為做好店內(nèi)固定資產(chǎn)管理，造成損失的，扣5分/次；
    7、未做好店內(nèi)每月獎(jiǎng)金分配，引起糾紛的，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣2-5分/次；
    （二）商店值班經(jīng)理考核評(píng)分細(xì)則。
    1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次；
    2、未能根據(jù)商店經(jīng)營(yíng)需要做好人員配置工作，扣5分/次；
    3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規(guī)定，扣2分/次；
    4、未做好商品陳列、補(bǔ)貨、促銷工作，扣2-5分/次；
    5、未做好超市的衛(wèi)生工作，未能保持賣場(chǎng)的干凈整潔，扣2分/次；
    （三）理貨員考核評(píng)分細(xì)則。
    1、未做好開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，扣1分/次；
    2、開業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整潔，扣2分/次；
    3、未做好商品的上貨、陳列、整理、補(bǔ)貨、打價(jià)簽等工作，扣2-5分/次；
    4、未做好一貨一簽、價(jià)簽對(duì)位，扣3分/次；
    6、未使用文明用語(yǔ)迎接顧客，未協(xié)助顧客購(gòu)物，扣3分/次；
    8、收付貨款時(shí)未能做到唱收唱付，不當(dāng)面點(diǎn)清貨款，造成損失的，扣2-5分/次；
    （四）收銀員考核評(píng)分細(xì)則。
    1、不遵守商店各項(xiàng)規(guī)章制度、維護(hù)消費(fèi)者利益，扣2-5分/次；
    3、收銀時(shí)未使用文明用語(yǔ)，扣2分/次；
    4、未遵守相關(guān)規(guī)定，與顧客發(fā)生糾紛的，扣2-5分/次；
    5、未做好商品信息反饋工作，扣2分/次；
    6、貨款未當(dāng)面點(diǎn)清，造成損失或糾紛，扣3分/次；
    7、收付貨款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；
    (一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核辦法，車間員工績(jī)效考核制度。
    (二)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
    (一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
    (二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
    (一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。
    (二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
    (三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。
    每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)，管理制度《車間員工績(jī)效考核制度》。
    (一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
    (二)考核辦法。
    1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：
    (1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
    (2)遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
    (4)曠工：扣5分/次。
    2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：
    (1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
    (2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；(須有準(zhǔn)確的依據(jù))。
    (3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇四
    訂定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以增進(jìn)考核之客觀與公平性，并達(dá)最佳之激勵(lì)效果。
    1）了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
    2）為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
    3）提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。
    4）激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
    5）為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。
    2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況：
    a.尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習(xí)員工。
    b.月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為此次考核的對(duì)象。
    3.1.績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過(guò)程。
    3.2.部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。
    人的及時(shí)溝通，公正完成考核工作。
    品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力、服從度/認(rèn)同感、危機(jī)應(yīng)變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力。
    5.1考核每月開展一次，考核時(shí)間為次月的8日之前進(jìn)行，完成后交由人事行政部。
    5.2收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績(jī)效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
    5.3考核實(shí)施：次月4日之前，績(jī)效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核。
    5.4績(jī)效考核復(fù)核：次月6日之前，復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果。
    5.5提交考核表格：每月8日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人事行政部。
    5.6核算薪酬：人事行政部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部。
    5.7整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。
    各工序組長(zhǎng)平時(shí)應(yīng)針對(duì)考核項(xiàng)目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績(jī)?cè)u(píng)核時(shí)之重要依據(jù)。
    對(duì)于績(jī)效不佳之人員，主管應(yīng)了解其真正原因，進(jìn)而從旁協(xié)助輔導(dǎo)，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績(jī)效。
    8.1、當(dāng)月有下列情形之一者，考績(jī)不得列為優(yōu)等：
    a.有曠工記錄者；
    b.有記過(guò)記錄者；
    c.事假超過(guò)2天或病假超過(guò)3天者；
    8.2、當(dāng)月有下列情形之一者，考績(jī)不得列為良等（含）：
    a.有曠工記錄者；
    b.有記過(guò)記錄者；
    c.事假超過(guò)3天或病假超過(guò)5天者；
    8.3、應(yīng)加減：
    a、應(yīng)加：嘉獎(jiǎng)1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；
    b、應(yīng)扣：警告1次扣3分，記過(guò)1次扣6分，記大過(guò)1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。
    9.1、人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分表』，發(fā)給各工序組長(zhǎng)實(shí)施評(píng)分等作業(yè)，并將考評(píng)等級(jí)直接填寫于考績(jī)表上。
    9.2、評(píng)等之結(jié)果，人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理，以做為薪資調(diào)整、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇五
    工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績(jī)效管理系統(tǒng)的第一步。
    建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。
    績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)和核心，績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源有：
    1、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解。
    指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。通過(guò)這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。
    2、基于工作分析。
    通過(guò)職位說(shuō)明書或崗位職責(zé)說(shuō)明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指標(biāo)設(shè)計(jì)法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們?cè)O(shè)成績(jī)效考核的指標(biāo)。
    3、基于綜合業(yè)務(wù)流程。
    根據(jù)被考核對(duì)象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來(lái)確定衡量其工作的績(jī)效考核指標(biāo)的一種設(shè)計(jì)方法。
    選擇關(guān)鍵指標(biāo)。
    同一崗位的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)可能有十幾項(xiàng)甚至二十項(xiàng)考核指標(biāo)，但不同階段考核的重點(diǎn)不同，導(dǎo)致所選擇的'關(guān)鍵指標(biāo)亦會(huì)有所不同。
    選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序：
    1、時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤(rùn)。
    2、先生存后發(fā)展。
    3、先客戶后大客戶。
    行為指標(biāo)量化。
    行為考核對(duì)企業(yè)用人和長(zhǎng)續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義。
    考核表是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的基本工具，必須落實(shí)到實(shí)處，具備極強(qiáng)的可操作性。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇六
    第一條依據(jù)《員工績(jī)效治理制度》制定本方法。
    其次條強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷提高人均效益和增加工廠的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    第三條各級(jí)治理人員通過(guò)績(jī)效治理三個(gè)階段的實(shí)施，確保部門工作不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
    第四條本制度適用于基層專業(yè)及治理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及治理人員（含車間副主任）。
    第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作，沒有派出的概念。
    第六條考核者要對(duì)被考核者進(jìn)展客觀公正的考核，同時(shí)必需通過(guò)績(jī)效治理幫忙下屬員工提升績(jī)效成績(jī)。
    第七條員工績(jī)效治理。
    按月進(jìn)展，并分為三個(gè)階段。包括績(jī)效目標(biāo)制定階段（考核期初）、績(jī)效輔導(dǎo)階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。
    第八條績(jī)效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人（或托付人）與員工共同制定個(gè)人績(jī)效承諾（pbc）表。個(gè)人績(jī)效承諾包括該職位考核期應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)、到達(dá)的目標(biāo)、措施、完成時(shí)間、考核的標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)的見證性資料等進(jìn)展具體列示，作為員工工作受控的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。
    第九條個(gè)人績(jī)效承諾來(lái)源包括：
    1、來(lái)源于為完成部門指標(biāo)而必需完成的工作任務(wù)和措施，表達(dá)出該部門或職位對(duì)總目標(biāo)的奉獻(xiàn)。
    2、來(lái)源于員工參加跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，表達(dá)出該職位對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的支持。
    3、來(lái)源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。
    4、創(chuàng)新性目標(biāo)或規(guī)劃。
    5、個(gè)人績(jī)效改良規(guī)劃。
    第十條個(gè)人績(jī)效。
    承諾的制定應(yīng)符合明確、可測(cè)量、可到達(dá)、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則。
    第十一條部門內(nèi)全部員工到達(dá)績(jī)效考核規(guī)定的工作要求后，應(yīng)保證部門內(nèi)全部工作的正常綻開，包括：部門kpi指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的'運(yùn)行、部門和個(gè)人績(jī)效水平的提高。
    第十二條各級(jí)員工必需對(duì)本職位考核期績(jī)效要求進(jìn)展承諾。
    第十三條績(jī)效輔導(dǎo)階段是考核者催促、指導(dǎo)、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和規(guī)劃的過(guò)程，同時(shí)考核者應(yīng)對(duì)員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵大事或數(shù)據(jù)進(jìn)展收集及記錄。
    第十四條各部門必需在部門內(nèi)建立健全雙向溝通制度，如：例會(huì)制度、總結(jié)制度、匯報(bào)/述職制度、關(guān)鍵大事記錄、工作日志制度等，保證各項(xiàng)工作信息的準(zhǔn)時(shí)和真實(shí)傳遞。
    第十五條每月完畢各部門負(fù)責(zé)人對(duì)比員工績(jī)效承諾的工程和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評(píng)價(jià)，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)展反應(yīng)溝通。
    第十六條考核責(zé)任者必需與員工進(jìn)展正式的面對(duì)面反應(yīng)溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績(jī)、工作缺乏及改良措施，并共同確定下一階段的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（含績(jī)效改良目標(biāo)）。對(duì)于考核結(jié)果為不合格者，還需特殊制定改良規(guī)劃。
    第十七條被考核者必需進(jìn)展對(duì)考核結(jié)果的被告知簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對(duì)自己的評(píng)價(jià)，可在相應(yīng)考核表的員工意見欄表述，考核者有責(zé)任就員工的不同意見與員工進(jìn)展溝通。
    第十八條被考核者假如對(duì)考核者的處理意見仍有異議，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反應(yīng)給申訴人。
    第十九條對(duì)于主要精力投入到跨部門工程工作中的人員，部門在進(jìn)展月/年度考核時(shí)，原則上應(yīng)采納或參考工程組的評(píng)價(jià)結(jié)果。
    其次十一條員工pbc考核實(shí)行百分制進(jìn)展衡量，員工年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楫?dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù)。
    其次十五條員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為d、全年累計(jì)4個(gè)d、年度考核結(jié)果為d的，直接淘汰。
    其次十六條本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部。
    其次十七條各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)展細(xì)化并報(bào)人力資源部備案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    其次十八條本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇七
    為認(rèn)真貫徹《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》，中關(guān)于“建設(shè)高素質(zhì)的高校教師隊(duì)伍”的指示精神，大力提高我校教師教學(xué)水平、科研創(chuàng)新和社會(huì)服務(wù)能力，打造“高素質(zhì)、高水平、有特色”的師資隊(duì)伍要求，深化“強(qiáng)化素質(zhì)、提升能力、增強(qiáng)特色”的思路，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，促進(jìn)新教師全面了解教師的崗位職責(zé)要求、學(xué)校的規(guī)章制度和育人責(zé)任，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)教師“一年要合格，兩年能稱職，三年成骨干”的階段目標(biāo)。同時(shí)為了進(jìn)一步落實(shí)《中華人民共和國(guó)教師法》，根據(jù)《教師資格條例》、《高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)暫行細(xì)則》以及《高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)教學(xué)指導(dǎo)綱要》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
    崗前培訓(xùn)是每位新進(jìn)教職工成長(zhǎng)的重要階段，是培養(yǎng)合格人才的重要環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是使新進(jìn)教職工初步了解學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)歷史、現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展情況，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的環(huán)境和崗位；初步了解高等教育理念，熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)，促進(jìn)新進(jìn)教職工樹立正確的教育教學(xué)觀念，初步形成良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熟悉教育教學(xué)基本知識(shí)和技能，培養(yǎng)造就出一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍。
    20xx、20xx年新進(jìn)外語(yǔ)教師。
    新進(jìn)教職工崗前培訓(xùn)共分五個(gè)模塊展開。
    （1）師德修養(yǎng)及理論素質(zhì)模塊：加強(qiáng)新教師對(duì)當(dāng)代教師職業(yè)、教師師德規(guī)范、教師職業(yè)素質(zhì)的認(rèn)識(shí)，確立敬業(yè)愛崗、為高等教育事業(yè)奉獻(xiàn)聰明才智的正確思想。掌握高等教育法規(guī)，增強(qiáng)新教師獲取教育信息的能力等。
    （2）業(yè)務(wù)能力模塊：科研業(yè)務(wù)能力提升，學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)配合等；教育教學(xué)基本技能、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用、教育教學(xué)藝術(shù)、多媒體課件制作、圖書資料的查閱等；學(xué)生管理能力水平，大學(xué)生心理素質(zhì)等。
    （3）名師教學(xué)示范模塊：教學(xué)名師的教學(xué)示范觀摩，并安排相關(guān)學(xué)科經(jīng)驗(yàn)豐富的教師進(jìn)行課堂分析、討論。
    （4）導(dǎo)師傳幫帶模塊：實(shí)行“青藍(lán)工程”培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)行傳、幫、帶的“師徒式”指導(dǎo)。全面指導(dǎo)新進(jìn)教工進(jìn)行崗位基本功訓(xùn)練以及指導(dǎo)新進(jìn)教工提高教學(xué)科研及管理工作的能力。
    新進(jìn)教師培訓(xùn)共分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段共三天，進(jìn)行崗前培訓(xùn)：
    1、師德教育：旨在讓新教職工進(jìn)一步了解學(xué)校和學(xué)院情況，加強(qiáng)新進(jìn)教職工對(duì)教師師德規(guī)范、教師職業(yè)素質(zhì)的認(rèn)識(shí)，確立敬業(yè)愛崗的思想。此階段培訓(xùn)的主要形式有新教工崗前培訓(xùn)開班儀式、“師德師風(fēng)”專題報(bào)告、學(xué)校和學(xué)院有關(guān)政策與工作流程介紹等形式。
    2、科研教育：旨在讓新教師了解科研相關(guān)政策，進(jìn)一步合理規(guī)劃開展教學(xué)和科研活動(dòng)。此階段培訓(xùn)的主要形式采用講座、座談等形式掌握科研政策，了解科研業(yè)務(wù)、項(xiàng)目成果申報(bào)、流程等，增強(qiáng)學(xué)術(shù)能力。
    3、教學(xué)培訓(xùn)：旨在使新師了解有關(guān)政策與工作流程，提高教學(xué)水平，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的環(huán)境和崗位。此階段培訓(xùn)的主要形式采用觀摩、講座、學(xué)習(xí)、備課，同時(shí)進(jìn)行上課匯報(bào)交流等。
    4、總結(jié)交流：每位參加培訓(xùn)教師將結(jié)合自己的工作崗位撰寫學(xué)習(xí)心得和未來(lái)個(gè)人發(fā)展的三年規(guī)劃，并在總結(jié)會(huì)上發(fā)言交流。
    第二階段培訓(xùn)以導(dǎo)師制為主，著重對(duì)新教師的教學(xué)工作進(jìn)行實(shí)際的指導(dǎo)，對(duì)科研規(guī)劃以及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估。2-3年后對(duì)照學(xué)校《南通大學(xué)青年教師培養(yǎng)導(dǎo)師制實(shí)施辦法（試行）》進(jìn)行考核，進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。
    1、新教師培訓(xùn)由院辦負(fù)責(zé)，英語(yǔ)系、日語(yǔ)系和大外部具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)、組織和管理工作。
    2、新教師培訓(xùn)結(jié)果的考核是教師考核的重要組成部分，培訓(xùn)成績(jī)將記入業(yè)務(wù)檔案。崗前培訓(xùn)合格將作為職務(wù)評(píng)聘和申請(qǐng)高等學(xué)校教師資格的必備條件之一。
    3、未參加崗前培訓(xùn)的人員，原則上不安排其他培訓(xùn)任務(wù)，包括選派國(guó)內(nèi)外進(jìn)修。
    4、新教師培訓(xùn)實(shí)行考勤制，每次培訓(xùn)簽到。
    培訓(xùn)階段時(shí)間主持人或參加者培訓(xùn)形式與內(nèi)容地點(diǎn)。
    2、學(xué)校和學(xué)院有關(guān)政策與工作流程介紹。
    3、教學(xué)名師講座。
    4、“師德師風(fēng)”專題報(bào)告主校區(qū)綜合樓304。
    2、科研講座。
    3、班主任工作。
    8月26日2：00-5：00各教研室主任外語(yǔ)教材分析與教案寫作。
    8月27日2：00-5：00學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各教研室主任、指導(dǎo)教師結(jié)業(yè)儀式。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇八
    堅(jiān)持酒店效益與員工福利同步增長(zhǎng)的原則，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得，貢獻(xiàn)大小的差別，實(shí)施員工收入與營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的`原則。充分發(fā)揮考核的激勵(lì)、調(diào)節(jié)功能，以按績(jī)?nèi)〕陙?lái)激發(fā)全體員工關(guān)心酒店建設(shè)和發(fā)展的熱情，穩(wěn)定高素質(zhì)人才，特制訂以下方案。
    酒店全體員工。
    1、高層管理人員（經(jīng)理助理以上人員）年度終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)月工資；員工100元/月，領(lǐng)班120元/月；副主管、主管170元/月，普工50元/月。
    2、按照酒店制定的業(yè)績(jī)，分為目標(biāo)任務(wù)、奮斗任務(wù)，按完成的目標(biāo)任務(wù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。
    3、行政部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)安全部等按酒店制定的總基本任務(wù)進(jìn)行年終考核；客房部、餐飲部、康樂部三大經(jīng)營(yíng)部門按酒店制定的對(duì)應(yīng)部門任務(wù)進(jìn)行單獨(dú)年終考核。
    4、未完成目標(biāo)任務(wù)方案：
    （1)部門經(jīng)理助理以上管理人員年終獎(jiǎng)金一律減半發(fā)放。
    （2)經(jīng)營(yíng)部門的`員工按對(duì)應(yīng)部門完成任務(wù)的比例乘以月度獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放。
    （3)后臺(tái)管理部門員工按酒店總?cè)蝿?wù)完成比例乘以月度獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放。
    （1）三大經(jīng)營(yíng)部門超額百分比=部門超額任務(wù)數(shù)/部門的目標(biāo)差額計(jì)算比例。
    （2）三大后臺(tái)管理部門超額百分比=超額總?cè)蝿?wù)/超額總目標(biāo)160萬(wàn)計(jì)算比例。
    年度獎(jiǎng)金計(jì)算分析。
    舉例：
    1.房務(wù)部業(yè)績(jī)完成1100萬(wàn)，則年終獎(jiǎng)金為一個(gè)月工資；
    2.房務(wù)部完成1125萬(wàn)，則任務(wù)目標(biāo)15萬(wàn)，超額比例為33.33%。以部門經(jīng)理基本獎(jiǎng)金為5800元計(jì)算，超額獎(jiǎng)金為33.33%x5800元=1933元。年度總獎(jiǎng)金為5800+1933=7733元。
    員工年度獎(jiǎng)金為1200+1200x33%=1596元。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇九
    為調(diào)動(dòng)學(xué)校全體管理人員工作積極性，提高管理效率和水平，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校對(duì)管理人員的工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)，特制定本方案。
    一、組織領(lǐng)導(dǎo)
    成立學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)學(xué)校管理人員績(jī)效考核工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，由人事處和院辦分管人員組成，負(fù)責(zé)具體考核管理事務(wù)。
    各部門（單位）成立以一把手為組長(zhǎng)的本部門考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。
    二、考核對(duì)象
    1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核對(duì)象為學(xué)校副校長(zhǎng)、各二級(jí)學(xué)院、職能處室負(fù)責(zé)人；
    2、各部門考核小組考核對(duì)象為各部門（單位）從事管理工作的全體人員。
    三、考核原則
    堅(jiān)持客觀公正、民-主公開、注重實(shí)效、激勵(lì)進(jìn)取的原則。
    四、考核內(nèi)容
    1、被考核人的工作態(tài)度和管理能力；
    2、階段重要任務(wù)的完成情況；
    3、未完成工作情況；
    4、出現(xiàn)重大失誤、過(guò)失行為等存在的問(wèn)題；
    5、工作中突出的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)等方面。
    常規(guī)工作不納入考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容詳見績(jī)效考核表。
    五、考核形式
    以月為單位進(jìn)行考核，在每月月末由被考核人提交述職報(bào)告，考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）進(jìn)行民-主評(píng)議后量化打分。
    六、考核程序
    3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）根據(jù)被考核人工作計(jì)劃、述職報(bào)告、群眾反映等確定其績(jī)效考核內(nèi)容，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)被考核人進(jìn)行民-主評(píng)議，并進(jìn)行量化打分。
    4、考核辦公室（或各部門考核小組）及時(shí)統(tǒng)計(jì)被考核人的得分情況，統(tǒng)計(jì)得分為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后計(jì)算得到的平均值。被考核人自評(píng)得分與統(tǒng)計(jì)得分相差小于10分的，最終得分在原基礎(chǔ)上加5分。
    5、各部門考核小組應(yīng)堅(jiān)持考核原則，實(shí)事求是地開展考核工作，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)將本部門考核結(jié)果上報(bào)考核辦公室備案。
    6、考核結(jié)果向本人公開。
    七、績(jī)效工資發(fā)放
    學(xué)校每月發(fā)給被考核的'部門負(fù)責(zé)人及以上管理干部60%的績(jī)效工資作為基礎(chǔ)績(jī)效工資，其余40%的績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，通常分為以下三種標(biāo)準(zhǔn)。
    1、考核最終得分大于等于80分者，發(fā)給績(jī)效工資的剩余40%；
    2、考核最終得分小于80分，且大于等于60分者，發(fā)給績(jī)效工資的剩余20%；
    3、考核最終得分小于60分者，不再發(fā)給剩余績(jī)效工資。
    其他管理人員的績(jī)效工資在本方案試行階段予以全額發(fā)放，考核結(jié)果主要作為年終考核的重要依據(jù)。
    針對(duì)工作出現(xiàn)重大失誤的情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以確認(rèn)后，從當(dāng)事人全部績(jī)效工資中扣發(fā)一定比例作為懲罰，扣發(fā)比例不受基礎(chǔ)績(jī)效工資限制，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
    假期績(jī)效工資全額發(fā)放。
    附：
    學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組人員名單
    考核領(lǐng)導(dǎo)小組
    組長(zhǎng)：劉煒、趙惠娥
    成員：樊復(fù)生、李世長(zhǎng)、葛占祥、陳世杰、劉學(xué)義、李虹、馬云
    考核辦公室
    主任：郭瑩
    成員：王瑛、吳俊莉、孟令賓
    寧夏理工學(xué)院管理人員績(jī)效考核表
    被考核人
    部門
    職務(wù)
    被考核時(shí)間段
    類別
    主要內(nèi)容
    分值
    自評(píng)
    得分
    民-主
    測(cè)評(píng)
    得分
    工作態(tài)度
    10
    管理能力
    10
    重要任務(wù)完成情況
    50
    未完成工作及
    存在的問(wèn)題
    （含工作失誤、 過(guò)失行為）
    20
    亮點(diǎn)工作
    10
    其他說(shuō)明
    總分
    100
    填表說(shuō)明：1、重要任務(wù)完成情況總分為50分，填寫本考核時(shí)間段開展的主要工作，或?qū)W校交辦的重點(diǎn)工作，不超過(guò)4個(gè)；2、亮點(diǎn)工作一欄填寫本考核時(shí)間段內(nèi)開展的創(chuàng)新性、突出性等工作；3、出現(xiàn)重大工作失誤或過(guò)失行為實(shí)行一票否決制。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員績(jī)效考核方案。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十
    為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中層干部一年來(lái)的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對(duì)中層干部進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，推動(dòng)整體管理水平再上新臺(tái)階。經(jīng)廠部研究決定，對(duì)全體中層干部進(jìn)行年度工作考評(píng)。
    一、考評(píng)對(duì)象：科瑪公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部（主任、副主任、部門負(fù)責(zé)人）。
    二、考評(píng)內(nèi)容：按照德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次進(jìn)行考評(píng)。
    1、思想素質(zhì)：包括落實(shí)方針政策、遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。
    2、工作能力：包括綜合分析能力、業(yè)務(wù)專業(yè)水平、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握運(yùn)用和履行職責(zé)等方面。
    3、工作作風(fēng)：包括工作態(tài)度、民主管理、團(tuán)結(jié)職工、出勤狀況等方面。
    4、工作業(yè)績(jī)：包括完成任務(wù)完成情況、工作效率和工作整體績(jī)效等方面。
    5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設(shè)相關(guān)文件、制度等情況。
    三、考評(píng)組織：考評(píng)小組由公司廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。
    四、考評(píng)辦法：由考評(píng)小組成員結(jié)合被考評(píng)人全年工作表現(xiàn)對(duì)照干部評(píng)測(cè)表逐項(xiàng)進(jìn)行公平公正的評(píng)估打分，并按照綜合得分評(píng)定檔次標(biāo)準(zhǔn)。
    五、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：采取百分制測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測(cè)評(píng)為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總?cè)藬?shù)的20%；測(cè)評(píng)綜合得分80—90分之間為稱職，測(cè)評(píng)綜合得分70—80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。
    六、要求：
    1、考評(píng)小組成員要堅(jiān)持實(shí)事求是原則和對(duì)公司的發(fā)展和工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫測(cè)評(píng)表，做到一視同仁、公平公正。
    2、嚴(yán)禁考評(píng)過(guò)程出現(xiàn)徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象。附表：中層干部工作評(píng)測(cè)表。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十一
    隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績(jī)效考核工作。
    一、被考核人員范圍
    1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；
    2.隸屬于分支機(jī)
    構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；
    3.崗位重要的科級(jí)人員。
    二、考核程序
    2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。
    三、考核方法
    2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；
    3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
    四、考核時(shí)間
    2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。
    注：由分支機(jī)構(gòu)的`人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。
    五、考核內(nèi)容
    1.崗位職責(zé)考核
    指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
    2.能力考核
    指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
    3.品德考核
    指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
    4.學(xué)識(shí)考核
    指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
    5.組織紀(jì)律考核
    指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
    六、考核等級(jí)
    1.a級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
    2.b級(jí)（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；
    3.c級(jí)（合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；
    5.e級(jí)（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
    七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）
    1.季度績(jī)效考核
    季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
    1.1考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5；
    1.2考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2；
    1.3考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資；
    1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5；
    1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者，下年度工資額增加10。
    2.年度績(jī)效考核
    年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
    2.1年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng)；
    2.2年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng)；
    2.3年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)；
    2.4年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；
    2.5年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。
    八、考核紀(jì)律
    4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；
    5.弄虛作假者，一律按總分的50扣分。?
    為了創(chuàng)新安全管理辦法，提高安檢員素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員責(zé)任，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的安檢隊(duì)伍。特制定如下考核辦法。
    1、嚴(yán)格考核各盯面、包片安檢員（按原安檢員、質(zhì)量員、檢身員考核辦法及員工動(dòng)態(tài)管理辦法）和工資收入掛鉤，實(shí)行淘汰制。
    2、各班班長(zhǎng)，要及時(shí)掌握各生產(chǎn)區(qū)域的安全狀況，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)密防范。無(wú)特殊安排，每班必須巡查一個(gè)區(qū)域，認(rèn)真檢查，不留死角。否則發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
    3、各班長(zhǎng)要合理地調(diào)派本班人員，發(fā)現(xiàn)一次因本人安排不合理，造成漏檢或其它重大安全隱患?？鄢救?0分。
    4、各班長(zhǎng)，要加強(qiáng)對(duì)本班組安檢員的管理和督查，每月查安檢員工作不到位不少于1條。少一條扣10分，多一條獎(jiǎng)10分。若被公司領(lǐng)導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)或其它人員舉報(bào)本班組安檢人員脫崗、睡覺、吃拿卡要、漏檢、失職等行為?？郾救?分/人次。
    5、安檢部領(lǐng)導(dǎo)除完成日常工作外，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)安全員的工作行為進(jìn)行督查，每月查安檢員工作不到位不得少于1條，否則每少一條從績(jī)效獎(jiǎng)中扣除本人100元，多抓一條獎(jiǎng)100元。
    6、各班組長(zhǎng)，白班8：30，二班16：30分，三班：12：30點(diǎn)必須入井；出井時(shí)間白班不得早于15點(diǎn)，二班11點(diǎn)，三班7點(diǎn)。每發(fā)現(xiàn)一次早出井扣5分。
    7、各班組長(zhǎng)，下井要到工作地點(diǎn)，除進(jìn)行例檢外不得在檢身室，下調(diào)度，炸藥庫(kù) 變電所等地點(diǎn)停留。否則發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十二
    1、為了提高和改善中層干部績(jī)效，公平、公正地評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績(jī)，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司管理的有關(guān)精神和規(guī)定，特制定本辦法。
    2、本辦法適用于公司各職能科室、生產(chǎn)、撿矸、洗煤廠以及地面各小組。
    3、建立健全中層干部檔案
    1、中層干部考核實(shí)行月度考核和年度考核兩種方式。
    2、月度績(jī)效考核指日?？?jī)效考核，考核對(duì)象為公司全體中層干部，組長(zhǎng)以上人員。由企管科牽頭組織考核。
    3、各單位（科室）負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，應(yīng)會(huì)同班子成員根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營(yíng)任務(wù)以及單位（科室）職責(zé)，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)預(yù)算出所需費(fèi)用（費(fèi)用預(yù)算表需列明細(xì)表）。并于每月25日前上報(bào)企管科備案。
    4、次月3日前，由企管科牽頭對(duì)中層干部上月表現(xiàn)先進(jìn)行職工評(píng)議，再向各部門主管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)中層干部月度考核表，各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掌握的實(shí)際情況進(jìn)行填表。最后由企管科協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)議。
    5、嚴(yán)禁利用職權(quán)對(duì)職工評(píng)議，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、違反考核紀(jì)律。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣考核分2―10分。
    6、中層干部應(yīng)在績(jī)效考核表上簽字。月度績(jī)效考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核的主要依據(jù)。
    7、考核結(jié)果作為晉升和加薪主要依據(jù)。
    8、企管科根據(jù)本月表現(xiàn)進(jìn)行考核。填寫中層干部月度考核表。并納入中層干部檔案。
    9、出勤獎(jiǎng)懲記錄和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由企管科月底統(tǒng)一整理并進(jìn)行考核。
    10、月度績(jī)效考核結(jié)束后，根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核情況，形成中層干部年度績(jī)效考核依據(jù)。
    1、每名中層干部按礦上制定的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。按照龍馬煤業(yè)中層干部考核條例和月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核。（附考核表）
    2、月度考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。每項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況分為四個(gè)評(píng)價(jià)等次：圓滿完成、（90―100）達(dá)標(biāo)完成（85―90）、勉強(qiáng)完成（80―85）、尚未完成80分以下。
    3、年度績(jī)效考核內(nèi)容為月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（即月度績(jī)效考核結(jié)果）和平時(shí)綜合表現(xiàn)。主要項(xiàng)目包括責(zé)任心管理能力執(zhí)行力工作效率創(chuàng)新能力各項(xiàng)指標(biāo)完成情況出勤獎(jiǎng)懲管理等七個(gè)方面，分別占到總分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。（詳見公司中層干部績(jī)效考核表）
    4、經(jīng)考核分值在90―100獎(jiǎng)勵(lì)5%工資，分值在85―90正常工資，分值在80―85降5%工資，70―80分以下降10%工資。70分以下原則上降職，連續(xù)三月在80分以下降職，連續(xù)三個(gè)月考核分值處于末位或一年以內(nèi)考核末位次數(shù)累計(jì)三次（含三次）以上末位降職。
    5、各級(jí)中層干部要加強(qiáng)與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)部屬改善、提高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效與管理水平。
    1、年度績(jī)效考核結(jié)束后，公司對(duì)中層干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)檔次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4級(jí)。優(yōu)秀檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的20%，稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱職、不稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的`10%。
    2、優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；稱職檔次，對(duì)工作給予肯定和表?yè)P(yáng)；基本稱職檔次，給予批評(píng)教育或誡勉，限期改進(jìn)。連續(xù)兩年被評(píng)為基本稱職的，原則上降級(jí)調(diào)整或免職；不稱職檔次，給予免職。
    3、績(jī)效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績(jī)的客觀評(píng)價(jià)，是公司實(shí)施獎(jiǎng)罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計(jì)劃等工作的決策依據(jù)。
    4、績(jī)效考核結(jié)果存入中層干部檔案。
    1、月度績(jī)效考核及年度績(jī)效考核中，必須始終堅(jiān)持實(shí)事求是、公正、公平、公開的原則。
    2、各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)事求是地填寫月度績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假報(bào)、瞞報(bào)或所報(bào)情況與事實(shí)有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。
    3、企管科將隨時(shí)到各單位對(duì)報(bào)送的月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行抽查核實(shí)。
    4、考核者要高度認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評(píng)價(jià)被考核者。嚴(yán)禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律。
    1、公司倡導(dǎo)各單位推行以目標(biāo)管理和“德、能、勤、績(jī)”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理與考核。
    2、通過(guò)推行績(jī)效管理，引導(dǎo)各單位改變傳統(tǒng)的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績(jī)效。
    3、本辦法由企管科負(fù)責(zé)解釋。
    4、本辦法自公布之日起執(zhí)行，以往與本辦法相抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十三
    首先賽馬又相馬：
    馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場(chǎng)上去比賽，在比賽中去識(shí)別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說(shuō)了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導(dǎo)向。知識(shí)和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個(gè)人的知識(shí)、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。這種比賽是在競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別好馬，對(duì)于市場(chǎng)人員效果特別明顯。對(duì)于管理者，要常做360度的民-主評(píng)議，考核實(shí)施辦法的結(jié)果像一面鏡子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領(lǐng)不同團(tuán)隊(duì)的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)，也創(chuàng)造了壓力，強(qiáng)迫管者者不斷提高自己帶隊(duì)伍的能力。
    其次將合適的人用在合適的位置：
    實(shí)施《管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、售后序列、培訓(xùn)序列、認(rèn)識(shí)序列等。不同的序列都依照不同層級(jí)的能力要求分為初、中、高、資深四個(gè)級(jí)別，每個(gè)序列的員工都必須被評(píng)估后定位不同的級(jí)別。
    連續(xù)三個(gè)月的績(jī)效考核的結(jié)果作為公司的人才評(píng)估大盤點(diǎn)，以達(dá)到將“合適的人用在合適的位置——即人崗匹配”的結(jié)果。級(jí)別不同的人員會(huì)從事復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵(lì)措施也會(huì)不同。同時(shí)每次盤點(diǎn)，根據(jù)員工的共性和個(gè)性做出更為有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
    第二、具體績(jī)效考核辦法
    一、被考核人員：
    財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)、辦事處主任、管-理-員。
    二、考核程序：
    1、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
    2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長(zhǎng)，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人。
    三、考核方法：
    1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。
    2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
    3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
    四、考核時(shí)間：
    1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
    2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
    3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
    4、試用期員工不參加年中、年終考核。
    注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。
    五、考核內(nèi)容：
    1、崗位職責(zé)考核：
    指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
    2、能力考核：
    指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
    3、品德考核：
    指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
    4、學(xué)識(shí)考核：
    指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
    5、組織紀(jì)律考核：
    指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。
    六、考核等級(jí)：
    1、a級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
    2、b級(jí)（良好級(jí)）85—94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。
    3、c級(jí)（合格級(jí)）75—84分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
    4、d級(jí)（較差級(jí)）60—74分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。
    5、e級(jí)（極差級(jí)）64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
    七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）
    1、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
    2、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%。
    3、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。
    4、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資。
    5、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。
    6、月考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。
    7、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閍，或全年累計(jì)8個(gè)a者，下年工資額增加5%。
    8、全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到10個(gè)a者，下年度工資額增加10%。
    9、季度考核：
    季度考核成績(jī)主要應(yīng)用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進(jìn)行一次晉升考核。
    10、年度考核：
    1、年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng)。
    2、年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng)。
    3、年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)。
    4、年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)。
    5、年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，停職，不享受年終獎(jiǎng)。
    八、考核紀(jì)律：
    1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
    2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。
    3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。員工每月30日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其部門領(lǐng)導(dǎo)考核總分的15%。
    4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。
    5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
    附件一：關(guān)于分公司經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
    一、任職資格
    1、大專以上學(xué)歷優(yōu)先。
    2、五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。
    3、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和市場(chǎng)操作能力，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?BR>    4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營(yíng)銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。
    二、崗位職責(zé)及考評(píng)
    第一部分：崗位要求（20分）
    1、服從管理、尊重下屬。 （2分）
    2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。 （2分）
    3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。 （2分）
    4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 （2分）
    5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入微。 （2分）
    6、注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。 （2分）
    7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。 （2分）
    8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。 （2分）
    9、善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）
    10、保守公司秘密，不向別人透露公司的營(yíng)銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。 （2分）
    第二部分：崗位職責(zé)（60分）
    1、每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做兩次營(yíng)銷管理及市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。（4分）
    2、每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。（2分）
    3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神，幫他們找出問(wèn)題，并拿出解決方案。（5分）
    4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。（5分）
    5、監(jiān)督、督促各分公司營(yíng)銷計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。（7分）
    6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營(yíng)銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。（5分）
    7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。 （5分）
    8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。（3分）
    9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 （3分）
    10、每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。 （3分）
    11、配合各分公司做好人事管理。 （1分）
    12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 （4分）
    13、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。 （3分）
    14、每月參加促銷活動(dòng)并寫出書面報(bào)告。（10分）
    第三部分：銷售任務(wù)（20分）
    1、每月完成任務(wù)100% （20分）
    3、每月完成任務(wù)60%—80%（20×（60—80%）分）
    5、每月完成任務(wù)60%以下，不記分
    附件二：關(guān)于財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
    一、任職資格
    1、大專以上學(xué)歷優(yōu)先。
    2、五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。
    3、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)財(cái)務(wù)分析能力，對(duì)市場(chǎng)資金的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?BR>    4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營(yíng)銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。
    二、崗位職責(zé)及考評(píng)
    1、服從管理、尊重下屬。 （2分）
    2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。 （2分）
    3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。 （2分）
    4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 （2分）
    5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入入微。 （2分）
    6、注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力力維護(hù)公司及個(gè)人形象。 （2分）
    7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。 （2分）
    8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、下隱瞞、不欺騙。（2分）
    9、善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）
    10、保守公司秘密，不向別人透露公司的一切營(yíng)銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。（2分）
    第二部分：崗位職責(zé)（60分）
    1、每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做一次營(yíng)銷會(huì)計(jì)管理等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 （4分）
    2、每月參加培訓(xùn)辦事處會(huì)計(jì)兩次，努力提高自身財(cái)務(wù)水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。（2分）
    3、每日以電話形式與省外分公司溝通4次，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，、幫他們的工出問(wèn)題，并拿出解決方案。（5分）
    4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分解各分公司、辦事處的每月資金使用任務(wù)。（5分）
    5、監(jiān)督、督促各分公司、辦事處會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。（7分）
    6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營(yíng)銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。 （5分）
    7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。（5分）
    8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。 （3分）
    9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。（3分）
    10、每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷資金使用計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。（3分）
    11、配合各分公司做好財(cái)務(wù)人員管理。（1分）
    12、配合分公司，幫助分公司制定資金使用活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（4分）
    13、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。（3分）
    14、每月檢查各辦事處財(cái)務(wù)情況，并寫出書面報(bào)告。（10分）
    第三部分：目標(biāo)任務(wù)（20分）
    1、每月10日核算出事業(yè)部上月經(jīng)營(yíng)情況。（10分）
    2、每月5日完成各分公司上月經(jīng)營(yíng)情況。 （5分）
    3、每月5日完成事業(yè)部工資核算。 （5分）
    附件三：辦事處主任崗位職責(zé)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
    第一部分：工作品德及態(tài)度（占20分）
    1、關(guān)心員工，忠于職守，視公司為家。（2分）
    2、關(guān)心員工，富于合作。（2分）
    3、按時(shí)上、下班，遲到一次扣0.5分。（3分）
    4、服從上級(jí)、尊重下屬。（2分）
    5、工作積極、責(zé)任心強(qiáng)。（2分）
    6、進(jìn)取心強(qiáng)、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。（3分）
    7、注重外表、舉止，維護(hù)個(gè)人及公司形象。（2分）
    8、嚴(yán)格遵守公司機(jī)密。（4分）
    第二部分：工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)（占80分）
    1、日常管理（7分）
    a制定作息時(shí)間、記錄考勤。
    b召開晨會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、半月會(huì)、月結(jié)會(huì)。
    c統(tǒng)一存放員工工作日志，每周批改一次。
    2、內(nèi)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（7分）
    a一記（工作日記）
    b一榜（龍虎榜）
    c一牌（倒計(jì)時(shí)牌）
    d一箱（意見箱）
    e二圖（組織機(jī)構(gòu)圖、城區(qū)查戶圖）
    f二表（工作推進(jìn)表、促銷活動(dòng)推進(jìn)表）
    g四制度（獎(jiǎng)罰制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉升制度、投遞檢查制度）
    3、請(qǐng)示匯報(bào)體系（26分）
    a請(qǐng)示（1分）
    招聘、辭退、晉升員工及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)
    b匯報(bào)
    （1）一周工作匯報(bào)（每周四上報(bào)銷售部長(zhǎng)）（8分）
    （3）月管理績(jī)效表（每月2日前上交上月表格給部長(zhǎng)）（5分）
    （4）?？l(fā)放一覽表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分）
    （5）辦事處基金使用一覽表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分）
    （6）銷售明細(xì)表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分）
    （7）員工提成明細(xì)表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分）
    （8）考勤表（次月1日上交財(cái)務(wù)部）（1分）
    （9）物資申請(qǐng)計(jì)劃表（每周四上報(bào)下周計(jì)劃表）（1分）
    4、工作標(biāo)準(zhǔn)（20分）
    a愛崗敬業(yè)、身先士卒、率先垂范。
    b遵守公司各項(xiàng)制度。
    c認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、文件，并向辦事處人員宣讀，做到上傳下達(dá)。
    d監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷審批，保證貨款安全。
    e制定辦事處員工培訓(xùn)計(jì)劃，每周一次，要求每人寫出培訓(xùn)體會(huì)，上報(bào)。
    f召開辦事處員工交流學(xué)習(xí)會(huì)（每周二次）并記錄會(huì)議內(nèi)容，上報(bào)。
    g每月參加10次促銷活動(dòng)，有書面報(bào)告。
    5、銷售任務(wù)（40分）
    每月銷售任務(wù)完成100%得40分
    每月銷售任務(wù)完成80—70% 40×（70—100%）分
    每月銷售任務(wù)完成70—60% 40×（70—80%）分
    每月銷售任務(wù)完成60% 不記分
    人事考核的意義，是為了把握并評(píng)定員工的能力。具體來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，按 照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況， 做出評(píng)定。同時(shí)，也能使員工通過(guò)周圍同事對(duì)自己的評(píng)價(jià)，更清楚地認(rèn)識(shí)自己，能 夠更好地進(jìn)行自我完善。
    現(xiàn)在許多公司所采取的考核方式一般是員工對(duì)自己先做自我評(píng)價(jià)，然后由其主 管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作、紀(jì)律性等方面對(duì)其進(jìn)行打分。一般說(shuō) 來(lái)，這就是最終的考核結(jié)果了。它在以下幾方面有著明顯的不足：
    1、這個(gè)結(jié)果具有很大的片面性，它在很大程度上受到員工上級(jí)觀念的支配，充 其量只能其上級(jí)一個(gè)人的看法。
    2、只對(duì)員工的某些方面打分，這在許多情況下都只是員工主管“拍腦袋”的想 法，多依賴于員工主管對(duì)這個(gè)員工一貫的看法。
    4、不同職位的員工，其職位要求是不同的，美萍軟件?而考核的項(xiàng)目是相同的，沒有側(cè)重 點(diǎn)，這樣得出的.結(jié)果對(duì)公司和員工本人都缺乏指導(dǎo)意義。
    針對(duì)考核方法中的這些不足，我們可以設(shè)計(jì)一種新型的考核方式。
    一、考評(píng)人的范圍。
    新型考核方式的主要目的在于使員工能夠更清楚地看清自己。我們每一個(gè)人都 很容易看到別人身上的問(wèn)題，而對(duì)自己的卻視而不見。從這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看，每一個(gè)人 都是一面鏡子，我們都可以從中看到自我。所以，在考核中，不應(yīng)只由員工上級(jí)一 個(gè)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，而應(yīng)將范圍擴(kuò)大。只要是在工作中同這個(gè)員工發(fā)生直接關(guān)系 的，都可以對(duì)該員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。也許這個(gè)范圍又太大，在實(shí)際操作中可以由公司人 力資源部將每個(gè)員工的上級(jí)、下屬、同事中最經(jīng)常發(fā)生工作關(guān)系的人列出來(lái)（一般 不超過(guò)十人），然后由員工同人力資源部確認(rèn)后將考核表發(fā)給相應(yīng)的考核者，填寫 后交回人力資源部。
    二、考核表的設(shè)計(jì)。
    新型考核的主要目的是使員工能更清楚地認(rèn)識(shí)自己，能夠在以后的工作中有意 識(shí)地加強(qiáng)自律性，拓展自我，支持同事，使公司內(nèi)部相互信任的程度得以提高。建 議圍繞以下五個(gè)方面來(lái)設(shè)立考核項(xiàng)目：1、工作成果，2、是否負(fù)責(zé)，3、遵守諾言， 4、溝通能力，5、接受挑戰(zhàn)。
    不同職位所要求的素質(zhì)及能力不同，自然應(yīng)該使用不同的考核表。人力資源部 應(yīng)針對(duì)員工的職位，挑選或設(shè)計(jì)不同的項(xiàng)目來(lái)設(shè)計(jì)不同的考核表。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例 子，人力資源、財(cái)務(wù)、銷售、策劃和開發(fā)人員這五個(gè)部門的員工，基本要求是不同 的，從事人力資源職位工作的人要有很好的經(jīng)驗(yàn)、親和力和包容性，財(cái)務(wù)人員一定 要細(xì)致并且原則性強(qiáng)，銷售人員看重百折不撓的精神，策劃人員需要?jiǎng)?chuàng)意，技術(shù)人 員要有縝密的思維能力。
    填表人在填寫各項(xiàng)目時(shí)，一定要舉出事實(shí)的例子來(lái)說(shuō)明自己的看法。如果對(duì)某 些項(xiàng)目不了解，可以不予置評(píng)，但只做評(píng)語(yǔ)不舉例子是不可接受的。舉例子的好處 是可以使人們認(rèn)真地去對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目，在很大程度上消除由“拍腦袋”而對(duì)某個(gè) 人作出評(píng)價(jià)的可能。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十四
    第一條：當(dāng)班保安人員對(duì)所有進(jìn)出車輛詳細(xì)登記進(jìn)出時(shí)間，并做好檢查記錄檢查內(nèi)容：車輛是否有損壞，是否有備用胎，倒車鏡，車門是否鎖好等。
    第二條：當(dāng)班保安人員對(duì)進(jìn)出車輛實(shí)行發(fā)牌制度，既：每進(jìn)一輛需停放的車輛發(fā)一張“酒店停車卡”，車主來(lái)取車時(shí)必須持卡取車并把卡交還保安人員，此卡如有丟失，須到保安部辦理手續(xù)，方可取車。
    第三條：車場(chǎng)收費(fèi)保安人員應(yīng)指揮好車輛停放，在檢查好收費(fèi)時(shí)，應(yīng)在發(fā)票上注明日期、時(shí)間及收費(fèi)人姓名，并通知車主帶好行車證、駕駛證。
    第四條：車輛在離開車場(chǎng)時(shí)，當(dāng)班保安人員須做到對(duì)票、對(duì)證、對(duì)車、取卡。(對(duì)票：檢驗(yàn)收費(fèi)人所開發(fā)票;對(duì)證、對(duì)車：檢驗(yàn)行車證與駕駛證是否與人、車相符合;取卡：看開車人是否持有本酒店停車卡，并給予收回)。檢查相符后方可放行。
    第五條：停車場(chǎng)為一切進(jìn)入酒店消費(fèi)、辦事的客人提供車位。
    第六條：外來(lái)車輛在酒店停車，收費(fèi)參照物價(jià)局的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予收費(fèi)。
    第七條：公司及酒店的車輛，酒店負(fù)責(zé)提供免費(fèi)車位，并負(fù)責(zé)保管及安全。
    第八條：地面停車場(chǎng)由酒店保安部負(fù)責(zé)維護(hù)管理，并接受公安交通管理部門的檢查，指導(dǎo)。
    第九條：車輛進(jìn)入停車場(chǎng)應(yīng)領(lǐng)取停車出入卡，出場(chǎng)時(shí)交回出入卡。保安員對(duì)進(jìn)出停車場(chǎng)的車牌號(hào)碼、進(jìn)出時(shí)間，所發(fā)出入卡號(hào)等進(jìn)行登記。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，對(duì)可疑情況及時(shí)報(bào)告。
    第十條：車主的停車出入卡請(qǐng)隨身攜帶，認(rèn)真保管，作為出場(chǎng)憑證，若有遺失，要立即向保安部申明補(bǔ)辦，并賠償相關(guān)手續(xù)費(fèi)用。否則，后果自負(fù)。
    第十一條：停放在停車場(chǎng)的所有車輛，車主必須鎖好車門、車窗，貴重物品請(qǐng)勿留在車?yán)铩?BR>    第十二條：車輛在停車場(chǎng)若有交通違章，保安部將報(bào)請(qǐng)公安交通管理部門處理。
    第十三條：若車主在停車場(chǎng)停車與保安人員發(fā)生糾紛，應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)予以仲裁。
    第十四條：出租車接送客人不得進(jìn)入本地下停車場(chǎng)。
    第十五條：停車后駕駛者必須關(guān)好車門窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。停車卡等有效證件及車內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，否則所產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。
    第十六條：不得在停車場(chǎng)試剎車，練習(xí)駕車，大型修車，有滴漏機(jī)油等車輛必須清洗干凈。
    第十七條：進(jìn)入酒店車場(chǎng)時(shí)速不得超過(guò)5公里。
    第十八條：不得損壞停車場(chǎng)設(shè)施，否則，照價(jià)賠償。
    第十九條：嚴(yán)禁運(yùn)載劇毒、易燃易爆物品、槍支火藥等不安全物資的車輛進(jìn)場(chǎng)。
    第二十條：按時(shí)繳費(fèi)，不得刁難辱罵或以暴力威脅等手段妨礙保安員執(zhí)行公務(wù)。
    第二十一條：停車收費(fèi)，統(tǒng)一由酒店制作“一卡通”到地下層停車場(chǎng)門前出入口的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)刷卡消費(fèi)。
    第二十二條：酒店為員工免費(fèi)提供自行車、電單車、摩托車停放。第二十三條：酒店地下停車場(chǎng)只允許公司及酒店副總級(jí)別以上人員車輛的免費(fèi)停放，部門經(jīng)理級(jí)別的車輛免費(fèi)停放在室外停車場(chǎng)，員工車輛按規(guī)定給予半價(jià)收費(fèi)，均停放在室外停車場(chǎng)。第二十四條：承租酒店商鋪人員的車輛一律按酒店規(guī)定收取停車費(fèi)用，住店客人憑住宿卡免費(fèi)停放。
    第二十五條：因公到酒店辦事人員的車輛，統(tǒng)一到總臺(tái)登記并領(lǐng)取免費(fèi)停車券給予停放。
    第二十六條：政府職能部門人員因公到酒店辦事，免費(fèi)提供車位。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十五
    隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績(jī)效考核工作。
    一、被考核人員范圍。
    1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;。
    2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;。
    3.崗位重要的科級(jí)人員。
    二、考核程序。
    2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。
    2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);。
    3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
    四、考核時(shí)間。
    2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。
    注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。
    五、考核內(nèi)容。
    1.崗位職責(zé)考核。
    指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
    2.能力考核。
    指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
    3.品德考核。
    指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
    4.學(xué)識(shí)考核。
    指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
    5.組織紀(jì)律考核。
    指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
    六、考核等級(jí)。
    1.a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果;。
    2.b級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出;。
    3.c級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);。
    5.e級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
    七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)。
    1.季度績(jī)效考核。
    季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
    1.1考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;。
    1.2考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;。
    1.3考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資;。
    1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5%;。
    1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者，下年度工資額增加10%。
    2.年度績(jī)效考核。
    年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
    2.1年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng);。
    2.2年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng);。
    2.3年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng);。
    2.4年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng);。
    2.5年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。
    八、考核紀(jì)律。
    4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正;。
    5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十六
    1、公開性原則?？己私M織者要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績(jī)效考核管理有透明度。
    2、公平公正性原則?？?jī)效考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷。
    3、開放溝通原則。在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，考核組織者和被考核者要工誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者、肯定成績(jī)、指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向及辦法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。
    4、差別性原則。對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。
    5、常規(guī)性原則。績(jī)效考核管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)管理層做出正確的考核評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。
    6、發(fā)展性原則?？?jī)效考核通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此，管理人員應(yīng)將通過(guò)績(jī)效考核管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。
    二、績(jī)效考核的依據(jù)。
    績(jī)效考核的依據(jù)是被考核者在績(jī)效期內(nèi)工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)觀察記錄和工作成果小結(jié)。包括質(zhì)檢記錄、過(guò)失記錄、客戶評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。
    三、績(jī)效考核對(duì)象、頻率。
    績(jī)效考核對(duì)象為中層以上管理人員，每季度考評(píng)一次。
    四、績(jī)效考核方式。
    實(shí)行上級(jí)、同級(jí)、自我、下級(jí)、客戶考評(píng)為一體的360度考核。
    五、考核的組織。
    績(jī)效考核的歸口管理部門為公司人力資源部，負(fù)責(zé)督促和推動(dòng)績(jī)效考核方案的實(shí)施、匯總核定考核成績(jī)，并及時(shí)向被考核者公布。酒店總經(jīng)理為績(jī)效考核的審批者，并負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的設(shè)定、修改。
    六、考評(píng)內(nèi)容。
    考評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績(jī)。
    德：指思想素質(zhì)與道德品質(zhì)表現(xiàn)、理想信念、工作作風(fēng)、職業(yè)道德和社會(huì)公。
    德。
    能：指業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。
    勤：指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，出勤情況、事業(yè)心和責(zé)任感。
    績(jī)：指工作實(shí)績(jī)、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和貢獻(xiàn)。
    七、加分項(xiàng)。
    1、所有考核指標(biāo)中有五項(xiàng)為滿分的加1分，六項(xiàng)加2分，七項(xiàng)以上加3分。
    2、本人或者本部員工在酒管及以上級(jí)別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，一。
    次加5分。
    3、協(xié)助其他部門或者酒店及以上級(jí)別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，一次加2分。
    4、本人或者本部員工在酒店舉辦的各類活動(dòng)、比賽中獲得第一名的(包括只設(shè)一名的評(píng)比)一次加2分。
    5、本部門為客人提供過(guò)個(gè)性化服務(wù)或特殊服務(wù)被客人書面或酒店認(rèn)可的四次加2分，五次加3分，依此類推。
    6、本人或者本部員工為酒店經(jīng)營(yíng)管理提供建議被采納的一次加2分，二次加3分，依此類推。
    7、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo))，每高于1%則客房部、餐飲部加4分，其它部門加1分。
    八、減分項(xiàng)。
    1、出現(xiàn)安全事故的視情節(jié)嚴(yán)重情況，一次減5-50分。
    2、酒店檢查通報(bào)的需整改項(xiàng)目，未在指定時(shí)間內(nèi)整改的，一次減5分。
    3、受到客人投訴的一次扣1分，二線部門被一線部門投訴的一次扣1分。
    4、被總經(jīng)理點(diǎn)名批評(píng)的一次扣1分。
    5、接到過(guò)處罰通知書的次扣1分。
    6、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未能完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo))，每低于1%則客房部、餐飲部減4分，其它部門減1分。
    九、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施。
    2、考核結(jié)果處理辦法：
    低于60分，未能達(dá)到最低要求，3次以上需要離開原崗位。并扣發(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資100%。
    90分以上，優(yōu)秀，非常適合此項(xiàng)工作。當(dāng)月績(jī)效工資上調(diào)30%。
    十、考核具體實(shí)施程序與細(xì)則。
    1、因病事假或非單位派出、學(xué)習(xí)等原因累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的人員，不進(jìn)行年度考評(píng)。
    2、新任職的管理人員在崗時(shí)間未滿6個(gè)月者，不進(jìn)行年度考評(píng)，從下一個(gè)年度開始考評(píng)。
    3、360度考核的比例分配分別是:總經(jīng)理占50%，員工占20%，同級(jí)互評(píng)與自評(píng)占30%。
    4、每個(gè)季度的第一個(gè)月的11日前酒店財(cái)務(wù)部、總辦、人事部負(fù)責(zé)將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至公司人力資源部，提供的數(shù)據(jù)必須以事實(shí)為依據(jù)。
    5、年度評(píng)選”優(yōu)秀管理人員”一般應(yīng)從年度績(jī)效考評(píng)的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。
    6、考核使用表格形式，實(shí)行百分制，原則上滿分為100分，但綜合其特殊貢獻(xiàn)總分可能超過(guò)100分。
    7、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，年度得分為各季度考核平均數(shù)。
    8、鑫地酒店管理公司負(fù)責(zé)《民主評(píng)議實(shí)施辦法》的組織實(shí)施和解釋。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十七
    在教師考核中，必須對(duì)教師進(jìn)行全方位，多層次的考核。不僅要考核教師的業(yè)務(wù)知識(shí)水平、科研能力和教學(xué)工作實(shí)績(jī)，還要考核教師的思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、組織紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)等。只有全面考核，才能使教師既注意自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力提高，又重視自己的政治素養(yǎng)和人格品質(zhì)的提高。在考核過(guò)程中涉及到考核者、被考核者、考核方法、考核過(guò)程和考核結(jié)果等要素，在考核方案的設(shè)計(jì)中必須對(duì)這幾個(gè)方面都加以明確規(guī)定，從而不僅保障考核內(nèi)容的全面性，也保障考核過(guò)程和程序的全面性。
    (二)客觀性原則。
    在全面考核的前提下，要重點(diǎn)考核教師的工作實(shí)績(jī)。衡量一個(gè)教師是否稱職，是否能培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的學(xué)生，歸根結(jié)底還在于其在教學(xué)、科研、育人工作中的成績(jī)和貢獻(xiàn)。因此，在考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置上，一定要在深人調(diào)研、廣泛征求師生意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的制定;在考核程序上，要保持透明度，在堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性的前提下，還要照顧到考核對(duì)象的差異性;在考核結(jié)果的確定上，要實(shí)現(xiàn)與考核對(duì)象的積極互動(dòng)，及時(shí)反饋不同意見，盡量體現(xiàn)考核的客觀公正。
    (三)科學(xué)性原則。
    設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系至關(guān)重要。要在考核指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)方法等方面充分反映教師工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，且考核的各項(xiàng)指標(biāo)要具有可測(cè)性和可操作性。不僅要能區(qū)分出教師素質(zhì)高低、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小，還要能反映出被考核對(duì)象的特點(diǎn)。如根據(jù)教師職務(wù)層次的不同，授課類型的不同，專業(yè)不同等進(jìn)行權(quán)重分配，以求達(dá)到科學(xué)合理。
    (一)定性考核與定量考核相結(jié)合。
    教師績(jī)效考核應(yīng)該堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，將德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)考核內(nèi)容分為兩大塊采用不同方式進(jìn)行考核。對(duì)德、能、勤三個(gè)方面采用定性考核辦法，因?yàn)榈隆⒛?、勤屬于工作表現(xiàn)及工作能力評(píng)價(jià)，不便定量評(píng)價(jià)，而對(duì)于教師的業(yè)績(jī)則采用定量考核的辦法。
    (二)激勵(lì)性效果與發(fā)展性效果相結(jié)合。
    現(xiàn)代人力資源理論認(rèn)為，人的工作績(jī)效與個(gè)人能力成正比，同時(shí)亦與“激勵(lì)”成正比。就是說(shuō)，在能力一定的情況下，激勵(lì)作用發(fā)揮的程度如何，可直接影響到績(jī)效的大小。在教師績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)中，必須體現(xiàn)有效激勵(lì)性，這要求評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定要具有可激勵(lì)性，即評(píng)價(jià)指標(biāo)既不能太高，而使教師難以企及，也不能太低，太低就沒有激勵(lì)意義。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置必須具有合理性，即以教師通過(guò)較大努力能夠達(dá)到的程度為限。
    發(fā)展性效果，即是指將考核與教師的未來(lái)發(fā)展相結(jié)合，是一種長(zhǎng)期性激勵(lì)?？己私Y(jié)果與崗位聘任相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)性效果與發(fā)展性效果相結(jié)合的重要形式?？己艘c聘期任務(wù)和崗位職責(zé)相結(jié)合，將教師的平時(shí)考核、年度考核和聘期考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以崗位職責(zé)和年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，以各項(xiàng)規(guī)章制度為基本要求，對(duì)不同崗位和不同專業(yè)、不同職務(wù)和不同技術(shù)層次的教師在業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)等方面提出不同的要求。把考核結(jié)果同是否繼續(xù)聘任結(jié)合起來(lái)，同教師切身利益和未來(lái)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化激勵(lì)作用，必然能增強(qiáng)聘任上崗教師承擔(dān)職責(zé)、完成任務(wù)的自覺性。
    績(jī)效考核本身不是目的，通過(guò)考核而使每位教師發(fā)現(xiàn)自身工作與目標(biāo)要求之間的差距，從而懂得如何改進(jìn)自己的工作，促使教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提升，這才是根本目的。某高校采取“先試點(diǎn)再推廣”的方式對(duì)教師績(jī)效考核方案進(jìn)行了積極探索，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了《某高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師績(jī)效考核方案》(以下簡(jiǎn)稱《考核方案》，包括總則、思想政治考核、教學(xué)考核、科研考核、院務(wù)考核五個(gè)部分。
    (一)方案設(shè)計(jì)的總體原則與思路。
    根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科專業(yè)發(fā)展趨向，按照學(xué)校多科性重點(diǎn)大學(xué)的建設(shè)目標(biāo)和學(xué)院在學(xué)校發(fā)展中的地位和責(zé)任，結(jié)合學(xué)院教師現(xiàn)狀，制定《考核方案》。考核方案的總則設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)了以下幾方面原則和設(shè)計(jì)思路。
    1、從實(shí)際出發(fā)，合理定位評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重。
    某高校對(duì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的當(dāng)前定位是教學(xué)型單位，發(fā)展目標(biāo)是高水平研究型學(xué)院。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，學(xué)院的首要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生，而且本科生的培養(yǎng)是學(xué)院的中心任務(wù)，因此，應(yīng)將教學(xué)作為教師績(jī)效考核中的一項(xiàng)主要指標(biāo)?！犊己朔桨浮芬?guī)定教學(xué)、科研與院務(wù)的比例分配權(quán)重為8：4：2.教學(xué)權(quán)重占絕對(duì)主導(dǎo)地位，就體現(xiàn)了這一指導(dǎo)員思想。其中科研也占重要比例，也體現(xiàn)了建設(shè)研究型學(xué)院的努力目標(biāo)，同時(shí)，教研相長(zhǎng)，沒有高水平科研的支撐，教學(xué)就猶如有形而無(wú)神，必然是蒼白無(wú)力的。
    2、定性考核與定量考核相結(jié)合，注重量化評(píng)價(jià)。
    思想政治信仰必須符合社會(huì)主義大學(xué)的辦學(xué)方向，師德是教師的靈魂。這方面的考核難以量化，故采用定性考核的方式?！犊己朔桨浮芬?guī)定思想政治考核按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具有一票否決權(quán)，但不計(jì)入考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算。教學(xué)、科研、院務(wù)考核采取量化評(píng)價(jià)形式，這也便于教師在自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。有利于保證考核的公正性和透明性，避免灰色評(píng)價(jià)的`存在。
    3、實(shí)現(xiàn)激勵(lì)性與發(fā)展性目標(biāo)相結(jié)合。
    考核結(jié)果除了直接與福利待遇、晉職評(píng)優(yōu)以及崗位聘任掛鉤，還與教師的未來(lái)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。既增加了當(dāng)期激勵(lì)的強(qiáng)度，又增強(qiáng)了評(píng)價(jià)效應(yīng)的持久性。連續(xù)考核優(yōu)秀者，優(yōu)先享有深造、進(jìn)修、破格晉升等待遇，調(diào)動(dòng)了教師參與評(píng)價(jià)考核的積極性。
    4、明確評(píng)價(jià)方案的實(shí)施主體和責(zé)任人，避免推諉扯皮，爭(zhēng)功諉過(guò)。
    《考核方案》對(duì)各項(xiàng)考核的實(shí)施主體和責(zé)任人作了明確規(guī)定。如規(guī)定由院務(wù)會(huì)議負(fù)責(zé)方案的解釋;方案內(nèi)未明確的問(wèn)題或特例，由院領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定;教學(xué)考核由教學(xué)院長(zhǎng)組織教務(wù)科進(jìn)行;科研考核由院長(zhǎng)組織科研科負(fù)責(zé)實(shí)施;院長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織院辦進(jìn)行院務(wù)考核。各項(xiàng)考核主體明確，責(zé)任落實(shí)到崗，工作分配到人，有利于科學(xué)、高效地完成各項(xiàng)考核任務(wù)。對(duì)于教職工來(lái)說(shuō)，就考核中的疑問(wèn)，可以向相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋;對(duì)于上級(jí)部門來(lái)說(shuō)，如果考核中出現(xiàn)了舞弊行為，也便于追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
    教師績(jī)效考核的重點(diǎn)是教師的教育教學(xué)能力，合理的教學(xué)指標(biāo)有助于提高教師的教育教學(xué)水平。教學(xué)考核體現(xiàn)了量化評(píng)價(jià)與難易有別原則。
    1、注重定量考核。數(shù)據(jù)總是更能科學(xué)地說(shuō)明問(wèn)題，一項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到具體的數(shù)據(jù)上才能更客觀，更有說(shuō)服力，更加科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)和反映出一位教師的工作業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量，因此在制定指標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)該更多的采取定量指標(biāo)?！犊己朔桨浮返目己酥笜?biāo)體系設(shè)計(jì)，注重定量考核，對(duì)于教學(xué)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，包括教學(xué)分、指導(dǎo)分和補(bǔ)貼分三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，并分別賦予分值權(quán)重;便于學(xué)院和教師對(duì)照情況分別進(jìn)行計(jì)算考量。
    2、根據(jù)難易程度設(shè)置評(píng)價(jià)權(quán)重。就課程設(shè)置來(lái)說(shuō)，專業(yè)外語(yǔ)教學(xué)或者雙語(yǔ)教學(xué)的難度肯定要大于漢語(yǔ)教學(xué)，新課程所付出的努力肯定要大于老課程。根據(jù)“多勞多酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，前者的報(bào)酬自然應(yīng)該高于后者?！犊己朔桨浮分笜?biāo)體系的設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了以上原則和知識(shí)勞動(dòng)的特點(diǎn)。比如開新課(包括院系級(jí)選修新課)教分，按學(xué)校所計(jì)教分的50%補(bǔ)貼;雙語(yǔ)課按學(xué)校所計(jì)教分的100%補(bǔ)貼等。
    (三)科研考核方案設(shè)計(jì)。
    科研實(shí)力是學(xué)校綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要支撐，也是一個(gè)學(xué)院發(fā)展水平和社會(huì)影響力的重要標(biāo)志。對(duì)科研進(jìn)行考核必須體現(xiàn)公平公正以及質(zhì)與量的統(tǒng)一。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索高等學(xué)?？?jī)效考核方案。
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十八
    為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作秩序，正確行使國(guó)家賦予會(huì)計(jì)人員的職權(quán)，提高會(huì)計(jì)管理水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，特制定本辦法。
    一、總則
    1?、財(cái)務(wù)處（含獨(dú)立和二級(jí)核算財(cái)務(wù)》要根據(jù)需要，配備相適應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，明確每個(gè)會(huì)計(jì)人員的工作崗位和職責(zé)范圍。
    2?、會(huì)計(jì)人員必須貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策、法律、制度，維護(hù)國(guó)家利益，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)資料，促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    3?、會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，樹立全局觀點(diǎn)，遵紀(jì)守法，忠于職守，廉潔奉公，實(shí)事求是，全心全意地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
    4?、會(huì)計(jì)人員必須努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷豐富會(huì)計(jì)理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力，正確處理會(huì)計(jì)賬務(wù)，熟練運(yùn)用計(jì)算技術(shù)和分析方法，做好本職工作。
    5?、各單位要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，保持會(huì)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定。會(huì)計(jì)人員因故離職，要辦好交接手續(xù)，不得中斷會(huì)計(jì)工作。要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性。
    二、建立崗位責(zé)任制?：
    1?、建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，要有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高工作效率，嚴(yán)明紀(jì)律，有利于分清職責(zé)，切實(shí)做到事事有人管，人人有專責(zé)，工作有檢查，保證會(huì)計(jì)工作有秩序地進(jìn)行。
    2?、各個(gè)崗位的會(huì)計(jì)人員在明確分工的前提下，要從整體出發(fā)，發(fā)揚(yáng)互相協(xié)作精神，共同做好會(huì)計(jì)工作。
    3?、會(huì)計(jì)人員的工作崗位一般可分為：會(huì)計(jì)主管、出納、工資核算、資金核算、往來(lái)結(jié)算、審核、稽核、總賬報(bào)表、檔案管理、收費(fèi)管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理、電算化管理及政府采購(gòu)管理等。這些崗位可以一人一崗，一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬簿的登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。
    三、崗位輪換制度
    為使財(cái)會(huì)人員能夠全面熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，掌握全盤會(huì)計(jì)信息和全面發(fā)展的財(cái)會(huì)人員，實(shí)行財(cái)會(huì)人員崗位輪換制度。
    1?、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)分管的工作可每?jī)赡贻啌Q一次。
    2?、財(cái)務(wù)處一般工作人員會(huì)計(jì)崗位原則上每?jī)赡贻啌Q一次。
    第一章?總則
    第一條 為了加強(qiáng)信用社會(huì)計(jì)工作管理的考核，提高會(huì)計(jì)核算水平，防范和化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，逐步促進(jìn)會(huì)計(jì)工作制度化和規(guī)范化,根據(jù)《遼寧?省農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》，特制定本考核辦法。
    第二條 本辦法適用于全市農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)出納人員的考核。
    第三條 會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作考核采用千分制,共分九個(gè)方面。其中：會(huì)計(jì)工作管理方面100分；會(huì)計(jì)基本規(guī)定方面150分；會(huì)計(jì)核算方面200分；會(huì)計(jì)檔案方面40分；出納業(yè)務(wù)方面80分；結(jié)算與聯(lián)行方面100分；財(cái)務(wù)管理方面130分；計(jì)算機(jī)綜合管理方面110分；內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督方面90分。
    第二章?考核內(nèi)容及方法
    第四條 會(huì)計(jì)工作管理方面100分。
    （一）? 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置15分。
    根據(jù)會(huì)計(jì)核算管理要求和制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人；根據(jù)業(yè)務(wù)需要，按照效率和控制原則，科學(xué)合理地設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，配備會(huì)計(jì)人員。崗位設(shè)置中有不相容崗位混崗的不得分；按規(guī)定設(shè)置每少1人扣2分。
    （二）? 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求20分。
    分管會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)熟悉會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、具有組織、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)出納工作能力，有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)、有秩序地開展會(huì)計(jì)出納工作，階段性成果明顯。會(huì)計(jì)主管人員應(yīng)精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有專業(yè)技能，持證上崗，即持有財(cái)政部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書。
    分管會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)不熟悉會(huì)計(jì)工作的扣5分；無(wú)年度工作計(jì)劃和總結(jié)的扣5分；內(nèi)勤主任未達(dá)到助師以上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的扣2分；會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗的每人扣1分；會(huì)計(jì)人員持證不全的每人扣0.5分。
    （三）? 會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍穩(wěn)定10分。
    農(nóng)村信用社的會(huì)計(jì)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，任免、調(diào)動(dòng)符合《會(huì)計(jì)法》有關(guān)規(guī)定。會(huì)計(jì)主管人員任免、調(diào)動(dòng)未經(jīng)縣級(jí)聯(lián)社主管部門同意的每人扣3分；基層會(huì)計(jì)出納人員調(diào)動(dòng)未經(jīng)本單位會(huì)計(jì)主管人員同意的每人扣1分。
    （四）? 執(zhí)行業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)情況10分。
    建立業(yè)務(wù)規(guī)章學(xué)習(xí)制度，定期開展崗位培訓(xùn)。未建立學(xué)習(xí)制度的扣5分；新上崗人員未經(jīng)崗前培訓(xùn)的每人扣2分；聯(lián)社每年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)不得少于二次，培訓(xùn)活動(dòng)少一次扣5分；在崗人員不達(dá)標(biāo)每人扣2分。
    （五）? 內(nèi)勤主任配備及履職情況15分。
    內(nèi)勤主任坐班制度嚴(yán)格，崗位監(jiān)督職責(zé)切實(shí)履行。營(yíng)業(yè)部、信用社未配備內(nèi)勤主任（主管會(huì)計(jì)）的不得分；配備不足的按比例扣分，每5%扣1分。其它網(wǎng)點(diǎn)未配備會(huì)計(jì)主管的扣5分；內(nèi)勤主任、會(huì)計(jì)主管不嚴(yán)格履行崗位職責(zé)、不堅(jiān)持坐班的每天扣3分。
    （六）? 建立健全會(huì)計(jì)檢查制度15分。
    要求嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)管理制度，定期開展檢查輔導(dǎo)。未建立會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)制度的不得分；未按規(guī)定開展會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況自查工作的，每少一次扣5分；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未認(rèn)真整改的每項(xiàng)扣5分；縣級(jí)聯(lián)社未配備專職會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)監(jiān)督人員的扣5分；配備不足的每少1人扣2分，每季無(wú)檢查、監(jiān)督輔導(dǎo)情況報(bào)告的缺一次扣3分。
    （七）崗位責(zé)任制和質(zhì)量考核制度健全，以崗定責(zé)，定期考核，獎(jiǎng)懲分明15分。
    未建崗位責(zé)任制和會(huì)計(jì)工作考核獎(jiǎng)懲制度的不得分；崗位職責(zé)不明確的每個(gè)崗位扣1分；未堅(jiān)持質(zhì)量考核的扣5分。
    第五條?會(huì)計(jì)基本規(guī)定方面150分。
    (一)? 按規(guī)定執(zhí)行金融企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基本規(guī)定20分。
    按規(guī)定執(zhí)行金融企業(yè)的會(huì)計(jì)核算十六項(xiàng)基本規(guī)定，會(huì)計(jì)核算達(dá)到“五無(wú)”、“六相符”。未按規(guī)定執(zhí)行金融企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基本規(guī)定扣分大于等于5分。
    (二)按規(guī)定正確使用會(huì)計(jì)科目和內(nèi)部賬戶（含表外科目）15分。
    有意篡用科目和賬戶的不得分；錯(cuò)用會(huì)計(jì)科目和賬戶，每個(gè)科目扣2分；應(yīng)收、應(yīng)付科目中有不合理掛賬的，每戶扣2分；掛賬手續(xù)不全或未按規(guī)定及時(shí)清理的，每筆扣1分；違反規(guī)定辦理賬戶掛失、查詢、凍結(jié)和扣劃手續(xù)的，每筆扣2分；未按規(guī)定辦理銷戶手續(xù)、睡眠戶的資金清理、核算不符合規(guī)定的，每筆扣2分。
    (三)按規(guī)定執(zhí)行《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》、《人民幣利率管理規(guī)定》和《儲(chǔ)蓄實(shí)名制》等有關(guān)規(guī)定20分。
    未執(zhí)行管理不得分；結(jié)算類賬戶應(yīng)報(bào)人行審批、備案，未報(bào)的每戶扣2分；一般存款賬戶使用現(xiàn)金支票的一戶扣2分；儲(chǔ)蓄存款開戶未要求客戶提供身份證件的每筆扣2分。
    (四)嚴(yán)格內(nèi)部制約制度，認(rèn)真做好復(fù)核和事后監(jiān)督工作25分。
    嚴(yán)格內(nèi)部制約制度，認(rèn)真做好復(fù)核工作和事后監(jiān)督工作。未做到雙人臨柜、錢賬分管的不得分；賬、表、憑證、卡未設(shè)置復(fù)核的缺一項(xiàng)扣1分；復(fù)核要素不全面的扣10分。
    (五)嚴(yán)格按會(huì)計(jì)出納制度規(guī)定正確辦理各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)25分。
    違反操作規(guī)程處理業(yè)務(wù)的一次扣5分。單位定期存款、單位通知存款未按規(guī)定實(shí)行賬戶管理，業(yè)務(wù)處理違反規(guī)定的，每次（筆）扣5分。
    (六)會(huì)計(jì)出納人員變動(dòng)、短期離職均應(yīng)辦理交接，手續(xù)清楚15分。
    會(huì)計(jì)出納員變動(dòng)未按規(guī)定辦理交接手續(xù)的不得分；交接手續(xù)不全的一次扣2分；短期代理無(wú)手續(xù)的一次扣5分。
    (七)會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)管理嚴(yán)密，制定了嚴(yán)格的操作管理制度，做到崗位明確，責(zé)任清楚，安全可靠30分。
    計(jì)算機(jī)生成的憑證、賬簿、報(bào)表符合電算化有關(guān)規(guī)定，計(jì)算機(jī)生成的各類會(huì)計(jì)核算資料定期打印且編號(hào)連續(xù)。操作員、復(fù)核員、系統(tǒng)管-理-員之間不得相互串崗，串崗的不得分；密碼按授權(quán)權(quán)限控制，違者不得分；數(shù)據(jù)按規(guī)定備份和管理，不符合電算化規(guī)定的一項(xiàng)扣5分。
    第六條 會(huì)計(jì)核算方面200分。
    (一)會(huì)計(jì)憑證使用正確，要素齊全，傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)，手續(xù)嚴(yán)密50分。
    憑證使用錯(cuò)誤、要素不全、內(nèi)容不完整的按抽查比例扣分，每2%扣1分；憑證未實(shí)行內(nèi)部傳遞（除制度另有規(guī)定外），傳遞錯(cuò)誤、積壓或手續(xù)不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)一筆扣5分。
    (二)按日結(jié)賬，總分核對(duì)，內(nèi)外賬務(wù)，定期核對(duì)，做到“六相符”50分。
    未按日軋賬一次扣3分，未達(dá)到“六相符”的每筆扣5分，對(duì)賬單回收率達(dá)到90%以上并勾對(duì)的不扣分；90%以下每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；會(huì)計(jì)差錯(cuò)率控制在萬(wàn)分之一以內(nèi)的不扣分，每超過(guò)萬(wàn)分之0.1扣3分。
    (三)按規(guī)定設(shè)置和使用會(huì)計(jì)賬簿50分。
    要求賬、簿、表、卡設(shè)置齊全，遵循記賬規(guī)則和計(jì)息規(guī)定，按規(guī)定更正錯(cuò)賬，辦理年度會(huì)計(jì)決算和賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)。應(yīng)設(shè)未設(shè)總、分戶賬的每戶扣3分；賬、簿、卡設(shè)置不全一項(xiàng)扣2分；錯(cuò)用賬簿種類的一戶扣1分；賬務(wù)記載不規(guī)范，每筆扣1分；未按規(guī)定更正錯(cuò)賬每筆扣1分；結(jié)轉(zhuǎn)不合規(guī)的每筆扣1分。
    (四)按照有關(guān)制度規(guī)定及時(shí)編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)告50分。
    要求會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容完整、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，簽章齊全，各種會(huì)計(jì)報(bào)表之間相關(guān)數(shù)字銜接一致。不按規(guī)定種類及時(shí)編制報(bào)表缺一種扣5分；報(bào)表內(nèi)容不完整一處扣3分；簽章不全一處扣0.5分；數(shù)字不銜接一處扣3分。
    第七條 會(huì)計(jì)檔案管理方面40分。
    (一)? 按規(guī)定裝訂憑證、賬簿、報(bào)表10分。
    未按規(guī)定裝訂的每本（冊(cè)）扣2分。
    (二)各種會(huì)計(jì)核算資料按制度要求收集整理，立卷歸檔，完整無(wú)缺，專人專庫(kù)保管。磁性介質(zhì)檔案按規(guī)定備份、歸檔和保管20分。
    未按規(guī)定收集整理并立卷歸檔的不得分；歸檔年限混亂、種類不分的扣5分；沒有專人專柜保管的扣5分；登記不合規(guī)的`扣5分；陳列無(wú)序的扣5分；檔案選擇不全的扣10分；磁性介質(zhì)檔案保管不符合規(guī)定的扣5分。
    (三)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)檔案調(diào)（查）閱和銷毀制度10分。
    調(diào)（查）閱手續(xù)不符合規(guī)定的每次扣2分；銷毀檔案不符合規(guī)定的扣5分；未設(shè)調(diào)（查）閱和銷毀登記簿的各扣3分。
    第八條?出納業(yè)務(wù)方面80分。
    (一)? 現(xiàn)金收付雙人臨柜，換人復(fù)核（綜合柜員制除外）20分。
    實(shí)行綜合柜員制的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)必須達(dá)到實(shí)施綜合柜員制的基本條件；有價(jià)單證視同現(xiàn)金管理，并堅(jiān)持“賬證分管”的原則；當(dāng)日核對(duì)賬款；午休及營(yíng)業(yè)終了所有現(xiàn)金、金銀及有價(jià)單證等要掃數(shù)入庫(kù)，入庫(kù)前須由內(nèi)勤主任（主辦會(huì)計(jì)）對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行清點(diǎn)；中午值班按規(guī)定辦理交接手續(xù)并登記有關(guān)登記簿，明確責(zé)任；營(yíng)業(yè)期間大額現(xiàn)金支付執(zhí)行人民銀行大額現(xiàn)金支付和反洗錢有關(guān)規(guī)定；現(xiàn)金分設(shè)內(nèi)外庫(kù)管理的，出入庫(kù)填制出入庫(kù)票。
    現(xiàn)金收、付款未雙人臨柜不得分；未換人復(fù)核的每筆扣2分；賬款未當(dāng)時(shí)核對(duì)的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；午休和營(yíng)業(yè)終了未掃數(shù)入庫(kù)的一次扣5分；未填制出入庫(kù)票的一次扣2分；賬、款、簿不符的，扣5分；上門收、送款違反規(guī)定的，扣10分；攜帶預(yù)蓋印章的空白憑證上門收款的不得分；挪用或白條抵庫(kù)的不得分。
    (二)票幣挑剔整點(diǎn)情況15分。
    票幣挑剔符合規(guī)定；票幣整點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確；出納錯(cuò)款按規(guī)定處理；無(wú)空、溢庫(kù)和白條或?qū)嵨锏謳?kù)現(xiàn)象；杜絕假-幣流入、流出；不得拒收、換輔殘幣。票幣挑剔不符合人行規(guī)定的扣5分；票幣整點(diǎn)不合規(guī)的每捆扣1分；名章、封簽等手續(xù)不全每捆扣0.5分；出納錯(cuò)款未按規(guī)定處理的一次扣5分；發(fā)生空、溢庫(kù)和白條或?qū)嵨锏謳?kù)的不得分；誤收、付假-幣一次扣2分；沒收假-幣、兌付殘損幣未及時(shí)加蓋戳記，名章、開具收繳憑證的各扣1分；拒收、換輔殘幣一次扣2分。收繳的假-幣與登記簿不一致的扣2分。
    (三)嚴(yán)格庫(kù)款管理，堅(jiān)持雙人管庫(kù)，雙人守庫(kù)，鑰匙分管和單線交接制度20分。
    未執(zhí)行雙人管庫(kù)制度的不得分；未堅(jiān)持同進(jìn)同出庫(kù)房的一次扣5分；未執(zhí)行鑰匙單線交接制度一次扣3分；錢箱交接和出入庫(kù)未辦理登記手續(xù)的，一次扣5分；查庫(kù)內(nèi)容記載不全的扣3分。
    (二)? 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)查庫(kù)制度，查庫(kù)內(nèi)容齊全，查庫(kù)記錄完整15分。
    主持工作主任每月至少全面查庫(kù)一次，基層信用社內(nèi)勤主任或會(huì)計(jì)主管每旬至少查庫(kù)一次，缺少一次扣5分；查庫(kù)內(nèi)容記載不全的扣3分。
    (三)? 嚴(yán)格庫(kù)房管理10分。
    要求庫(kù)房整潔無(wú)雜物；庫(kù)款存放整齊有序；做到無(wú)潮濕、霉?fàn)€、蟲蛀、鼠咬等現(xiàn)象。庫(kù)房和營(yíng)業(yè)室不合規(guī)定的扣1分；庫(kù)房有雜物、擺放不整齊的扣5分；有潮濕、霉?fàn)€、蟲蛀、鼠咬等現(xiàn)象各扣5分。
    第九條 結(jié)算與聯(lián)行方面100分。
    (一)印、押（編押機(jī)）、證、機(jī)按規(guī)定建立使用和保管登記簿，堅(jiān)持分管分用制度，嚴(yán)密交接手續(xù)25分。
    未建立登記簿的一種扣5分；未建立分管分用制度的或已建立制度但未執(zhí)行的不得分；不嚴(yán)格按規(guī)定辦理交接手續(xù)的不得分；交接內(nèi)容不全的一次扣3分；營(yíng)業(yè)終了印、押、證、機(jī)未入庫(kù)的不得分；臨時(shí)離柜未入箱上鎖的一次扣5分。
    (二)嚴(yán)格控制知押面，有押機(jī)構(gòu)人員一般限制在兩人以內(nèi)，不得發(fā)生泄密事故15分。
    使用編押機(jī)編押時(shí)必須由知押人員編押、核押，核押方式同編押；密押不得摘抄，編押機(jī)使用說(shuō)明書必須由編押人員密封后，交聯(lián)社入庫(kù)保管，與編押機(jī)或密押分別放置。凡知押超范圍的不得分；編押辦法與編押機(jī)、密押未分管的不得分；編押不隱蔽、不注意回避的一次扣3分；密押未裝箱入庫(kù)保管的一次扣5分；密鑰抄在辦公桌等容易被別人發(fā)現(xiàn)的地方不得分。
    (三)聯(lián)行核算情況20分。
    按規(guī)定編發(fā)聯(lián)行報(bào)單；收發(fā)信件要有登記；軋計(jì)匯差及時(shí)準(zhǔn)確；往來(lái)對(duì)賬、查清未達(dá)及時(shí)；查詢、查復(fù)及時(shí)認(rèn)真，查詢、查復(fù)憑證妥善保管。記賬崗位和對(duì)賬崗位必須嚴(yán)格分開，做到對(duì)未達(dá)賬和賬款差錯(cuò)的檢查核對(duì)工作不返原崗處理?，F(xiàn)代化支付系統(tǒng)、實(shí)時(shí)匯兌、特約匯兌數(shù)據(jù)傳輸和接收準(zhǔn)確及時(shí)，處理賬務(wù)及時(shí)，數(shù)據(jù)按規(guī)定備份。未按規(guī)定編發(fā)聯(lián)行報(bào)單或傳輸數(shù)據(jù)的每筆扣2分；收發(fā)信件不登記的一次扣2分；匯差軋計(jì)不準(zhǔn)確、不及時(shí)的各扣5分；應(yīng)查未查每筆扣2分；有查不復(fù)或查復(fù)不及時(shí)的每筆扣2分；查詢查復(fù)憑證保管不善丟失的一次扣2分；備份不符合規(guī)定的一次扣2分；往來(lái)對(duì)賬、未達(dá)賬清查不及時(shí)的一次扣5分。
    (四)認(rèn)真執(zhí)行《票據(jù)法》、《票據(jù)管理實(shí)施辦法》、《支付結(jié)算辦法》中的有關(guān)規(guī)定和原則，正確及時(shí)辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)，按規(guī)定向客戶收取結(jié)算費(fèi)用20分。
    違反規(guī)定辦理銀行承兌或銀行承兌匯票貼現(xiàn)的一次扣10分；銀行承兌匯票貼現(xiàn)手續(xù)和資料不全、不真實(shí)的一筆扣10分；銀行承兌匯票、貼現(xiàn)卡片與相關(guān)表內(nèi)、表外賬戶余額不符的扣10分；票據(jù)掛失止付違反規(guī)定的每筆扣2分；壓票、任意退票一次扣5分；受理客戶的無(wú)理拒付一次扣2分，制定附加條件影響匯路暢通的一次扣2分；不按規(guī)定向客戶收取結(jié)算費(fèi)用一筆扣2分；提出提入同城票據(jù)未經(jīng)復(fù)核入賬的一次扣3分；他行票據(jù)款項(xiàng)未收妥辦理支儲(chǔ)業(yè)務(wù)的一次扣5分。
    (五)重要空白憑證核算情況20分。
    重要空白憑證和有價(jià)單證要列入表外科目核算；庫(kù)房有專人管理，領(lǐng)發(fā)手續(xù)嚴(yán)密，賬實(shí)相符；建立使用銷號(hào)制度，作廢憑證按規(guī)定處理；堅(jiān)持按月查庫(kù)制度，并有記錄。未列入表外科目核算的扣5分；無(wú)專人專庫(kù)保管的扣5分；領(lǐng)發(fā)手續(xù)不嚴(yán)密一次扣2分；賬實(shí)不符的不得分；使用未銷號(hào)及作廢憑證未按規(guī)定處理的一次扣2分；銷號(hào)不認(rèn)真的一次扣2分；有價(jià)單證重要空白憑證銷毀手續(xù)不全的一次扣5分；會(huì)計(jì)主管人員每月無(wú)查庫(kù)記錄的一次扣5分。
    第十條 財(cái)務(wù)管理方面130分。
    (一)? 嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)制度15分。
    未執(zhí)行財(cái)務(wù)度，收入不按期入賬、亂擠成本或擴(kuò)大成本開支范圍的不得分；未按規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提相關(guān)費(fèi)用的每筆扣5分。
    (二)? 認(rèn)真準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃10分。
    財(cái)務(wù)收支無(wú)計(jì)劃不得分；計(jì)劃不全面扣3分。
    (三)? 正確執(zhí)行利率政策，加強(qiáng)利息收支管理10分。
    違反利率政策的不得分；未按規(guī)定收息的一筆扣2分；應(yīng)計(jì)未計(jì)復(fù)利的一筆扣2分；計(jì)算不按時(shí)的一筆扣0.5分；計(jì)息差錯(cuò)一筆扣1分；貸款利息沖減不符合規(guī)定的每筆扣2分。
    (四)? 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律20分。
    財(cái)務(wù)核算完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)亂擠、亂攤成本、截留利潤(rùn)、轉(zhuǎn)移收入、私設(shè)小金庫(kù)等違章、違紀(jì)行為。無(wú)濫發(fā)獎(jiǎng)金、實(shí)物、津貼、虛報(bào)冒領(lǐng)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度規(guī)定的行為。凡私設(shè)小金庫(kù)等違紀(jì)行為的不得分；未按規(guī)定計(jì)提應(yīng)收、應(yīng)付利息等每筆扣5分。
    (五)? 定期開展財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的預(yù)測(cè)和分析20分。
    未按季開展財(cái)務(wù)活動(dòng)分析的扣3分；財(cái)務(wù)分析內(nèi)容包括資金、收入、成本（費(fèi)用）利潤(rùn)分析、存在問(wèn)題、采取措施等內(nèi)容，少一項(xiàng)扣3分；預(yù)測(cè)目標(biāo)控制不準(zhǔn)確、沒有采取必要措施的每項(xiàng)扣5分。
    (六)? 加強(qiáng)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)管理20分。
    要求無(wú)非營(yíng)業(yè)性款項(xiàng)掛賬。應(yīng)收款中有非營(yíng)業(yè)性占款的一筆扣5分（經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的不扣分）；呆賬核銷后未按規(guī)定做好賬銷案存登記的不得分，登記不全的一筆扣3分；遞延、無(wú)形資產(chǎn)未按規(guī)定列支的一筆扣5分。
    (七)? 固定資產(chǎn)管理情況20分。
    加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立賬冊(cè)，有賬有卡，低值易耗品要建立登記簿，做到賬實(shí)相符，確保財(cái)產(chǎn)完整。固定資產(chǎn)購(gòu)建應(yīng)報(bào)未報(bào)批的一次扣10分；固定資產(chǎn)、低值易耗品應(yīng)建未建賬、卡（簿）的缺一項(xiàng)扣5分；賬實(shí)不符的一項(xiàng)扣5分；賬、卡（簿）使用不規(guī)范的一次扣1分。
    (八)? 科目財(cái)戶使用正確15分。
    嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支有關(guān)規(guī)定，內(nèi)部賬務(wù)核算手續(xù)齊全、嚴(yán)密，符合要求，資金往來(lái)準(zhǔn)確反映，無(wú)虛增、虛列及亂調(diào)科目現(xiàn)象。財(cái)務(wù)收支核算手續(xù)不全的，每筆扣2分，違反規(guī)定調(diào)整、列支的每筆扣5分，亂調(diào)科目的發(fā)現(xiàn)一次扣10 分。
    第十一條?計(jì)算機(jī)綜合管理方面110分。
    (一)? 綜合柜員設(shè)置符合內(nèi)控制度要求25分。
    實(shí)行計(jì)算機(jī)綜合管理的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，堅(jiān)持“劃分權(quán)限，分級(jí)管理，相互監(jiān)督”的原則，崗位變動(dòng)執(zhí)行相關(guān)報(bào)審制度。綜合柜員制網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)內(nèi)控制度要求，內(nèi)部人員原則上不少于5人，少1人扣3分；綜合柜員未持證上崗的每人扣3分；綜合柜員制網(wǎng)點(diǎn)四項(xiàng)條件不具備不得分。
    (二)? 操作員密碼管理符合規(guī)定10分。
    實(shí)行嚴(yán)格的柜員操作卡和密碼雙重控制方式管理，實(shí)行“一人一碼一卡”操作制度。操作人員定期更換操作密碼。建立柜員ic卡發(fā)卡和操作代碼登記簿，未建立登記簿的不得分；柜員密碼不按月更換的每一次扣3分。柜員臨時(shí)離崗，計(jì)算機(jī)未退出操作界面不得分。
    (三)根據(jù)綜合柜員操作權(quán)限，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)操作范圍和柜員現(xiàn)金庫(kù)存限額15分。
    未嚴(yán)格控制操作級(jí)別和現(xiàn)金庫(kù)存限額的不得分；網(wǎng)點(diǎn)前臺(tái)、后臺(tái)柜員未劃分或雖已劃分但其業(yè)務(wù)范圍不符合制度要求的一次扣5分，柜員庫(kù)存超限額的一次扣3分。
    (四)按規(guī)定建立完善的綜合柜員業(yè)務(wù)操作流程和綜合柜員崗位責(zé)任制15分。
    未建立柜員業(yè)務(wù)操作流程的不得分；業(yè)務(wù)操作流程不全面的每項(xiàng)扣2分；未按崗位建立責(zé)任制的不得分；崗位職責(zé)不明確、不全面的每個(gè)崗位扣5分。
    (五)建立安全有效的監(jiān)督復(fù)核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)柜員業(yè)務(wù)操作的事前、事中和事后的安全控制，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)20分。
    對(duì)授權(quán)業(yè)務(wù)未實(shí)行事中或滯后的復(fù)核的扣10分；事中復(fù)核要素不全面的扣10 分；超過(guò)授權(quán)金額以上的業(yè)務(wù)必須換人復(fù)核，未執(zhí)行每筆扣10分（以簽章為準(zhǔn)）；會(huì)計(jì)主管每日未對(duì)柜員現(xiàn)金箱、憑證箱、平賬表進(jìn)行檢查核對(duì)（或柜員之間未對(duì)現(xiàn)金箱、憑證箱、賬表進(jìn)行交叉復(fù)核）的每次扣5分；柜員臨時(shí)離崗未辦理臨時(shí)簽退的一次扣5分。
    (六)加強(qiáng)對(duì)綜合柜員制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行序時(shí)、動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)督，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)15分。
    內(nèi)勤主任未坐班的不得分；會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)監(jiān)督員未按季實(shí)施常規(guī)檢查監(jiān)督的不得分；檢查內(nèi)容不全面的一次扣5分。
    (七)網(wǎng)點(diǎn)安全監(jiān)控設(shè)施、工作機(jī)具齊全，使用正常10分。
    監(jiān)控設(shè)備無(wú)專人管理的扣5分；監(jiān)控資料保管不合規(guī)的扣10分；工作機(jī)具配備不全的每人（崗）扣3分。
    第十二條 內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督方面90分。
    (一)? 建立相應(yīng)內(nèi)控制度20分。
    按照中國(guó)人民銀行《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》的規(guī)定和單位內(nèi)部不相容職務(wù)相互分離控制的要求，建立涵蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各個(gè)重要環(huán)節(jié)，柜員職責(zé)分離、相互制約的內(nèi)控制度。建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)垂直監(jiān)控制度。未建立基本內(nèi)控制度的不得分；基本內(nèi)控制度建立不完備的每項(xiàng)扣5分；未建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)垂直監(jiān)控制度的扣3分。
    (二)實(shí)行勞動(dòng)組合集中管理，建立會(huì)計(jì)崗位定期輪換制度和重要崗位離崗稽核制度20分。
    柜員制網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置未執(zhí)行審批制度的不得分；非柜員制網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置不合理的且未執(zhí)行報(bào)備制度的扣10分；會(huì)計(jì)、聯(lián)行、交換、出納等重要崗位人員二年內(nèi)未輪換的每人扣5分；人員離崗未辦理交接手續(xù)的扣5分。
    (三)建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，明確監(jiān)督責(zé)任20分。
    要求定期、不定期地開展制度執(zhí)行情況大檢查，形成檢查報(bào)告。各信用社未建立會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)監(jiān)督制度的不得分；已建立但工作開展不正常的一次扣10分。
    (四)建立與客戶兩個(gè)以上主管熱線聯(lián)系查證制度15分。
    對(duì)超過(guò)一定金額的客戶，由聯(lián)社和網(wǎng)點(diǎn)非直接業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗定期對(duì)客戶進(jìn)行查證。建立與客戶兩個(gè)以上主管熱線聯(lián)系查證制度，能夠每年一次進(jìn)行查證的得15分。未進(jìn)行查證的不得分。
    (五)按照公開、公平、公正的原則，建立科學(xué)、合理、有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制15分。
    考核制度未建立的不得分；制度建立、考核不正常的扣10分。
    第三章?考核評(píng)價(jià)
    第十三條 會(huì)計(jì)規(guī)范化工作實(shí)行等級(jí)管理。按照會(huì)計(jì)工作規(guī)范考核得分情況，將會(huì)計(jì)工作質(zhì)量劃分為三個(gè)等級(jí)，實(shí)行會(huì)計(jì)工作等級(jí)管理，推動(dòng)農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)工作規(guī)范化水平的提高。農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)規(guī)范化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的規(guī)范管理工作，各基層信用社要以本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)自覺規(guī)范，聯(lián)社結(jié)合季度會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作，定期對(duì)基層信用社的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行常規(guī)檢查和考核，每年定期組織各信用社的會(huì)計(jì)出納人員按照本辦法的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，采取互檢的方式，對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范化工作進(jìn)行一次量化打分并進(jìn)行等級(jí)評(píng)定驗(yàn)收。
    第十六條 聯(lián)社在檢查、考核、評(píng)定各農(nóng)村信用社的會(huì)計(jì)規(guī)范化工作時(shí)，要抽查上年及本年度的總分類核算和明細(xì)核算賬簿若干冊(cè)，并至少隨機(jī)抽取上年度和本年度二個(gè)月量的會(huì)計(jì)傳票作為抽樣檢查內(nèi)容。
    第十七條 會(huì)計(jì)規(guī)范化考核得分在950分（含）以上的為會(huì)計(jì)工作一級(jí)核算單位，獎(jiǎng)信用社年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)綜合考評(píng)5分，信用社主任和會(huì)計(jì)各獎(jiǎng)勵(lì)1000元；滿900分（含）至950分的為會(huì)計(jì)工作二級(jí)核算單位，獎(jiǎng)信用社年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)綜合考評(píng)3分，信用社主任和會(huì)計(jì)各獎(jiǎng)勵(lì)800元；滿850分（含）至900分的為會(huì)計(jì)工作三級(jí)核算單位，獎(jiǎng)信用社年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)綜合考評(píng)1分，信用社主任和會(huì)計(jì)各獎(jiǎng)勵(lì)500元；會(huì)計(jì)規(guī)范工作綜合考核得分低于600分的，罰信用社年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核2分，罰信用社主任和會(huì)計(jì)各500元。
    第十八條?聯(lián)社每年召開會(huì)計(jì)工作規(guī)范化表獎(jiǎng)大會(huì)，對(duì)晉級(jí)的單位和個(gè)人公開予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)等級(jí)證書，對(duì)連續(xù)三年會(huì)計(jì)工作規(guī)范化等級(jí)評(píng)定達(dá)到一級(jí)的單位，會(huì)計(jì)人員晉升一級(jí)工資，并作為信用社主任和會(huì)計(jì)晉升職務(wù)的重要依據(jù)；對(duì)連續(xù)二年會(huì)計(jì)工作混亂造成不良影響的信用社主任和會(huì)計(jì)，按照《遼寧省農(nóng)村信用社員工違反規(guī)章制度處理暫行規(guī)定》進(jìn)行相應(yīng)處罰和追究相關(guān)人員責(zé)任。
    第四章?附則
    第十九條?本辦法由××市農(nóng)村信用合作聯(lián)社計(jì)劃財(cái)務(wù)部解釋、修改。
    第二十條?本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行
    生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十九
    第一條 為激勵(lì)崗位責(zé)任目標(biāo)履行和年度工作計(jì)劃的完成，獎(jiǎng)罰分明，褒貶有據(jù)，特制定本規(guī)定。
    第二條 考核范圍
    各副總經(jīng)理、各部門、科室負(fù)責(zé)人、全體管理人員均在考核范圍之內(nèi)。
    考核實(shí)行分口考核、統(tǒng)一平衡的辦法。
    第三條、考核內(nèi)容
    考核內(nèi)容分為德、能、勤、績(jī) 四個(gè)方面;
    (一)德：即思想品德。要求在日常工作中能夠勤政廉潔，遵紀(jì)守法，工作中敢于負(fù)責(zé)，辦事公正、公道，大公無(wú)私，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，精誠(chéng)協(xié)作。
    (二)能：即業(yè)務(wù)能力。要求對(duì)分管、負(fù)責(zé)的工作業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)表現(xiàn)出果斷地決策指揮能力，精通所分管的.業(yè)務(wù)工作，注重信息知識(shí)，有較強(qiáng)的分析預(yù)見能力。
    (三)勤：即勤于政務(wù)，堅(jiān)守崗位。要求勤政守崗，樂于奉獻(xiàn)，做到按時(shí)上下班，有事請(qǐng)銷假，工作有始有終。
    (四)績(jī)：即工作業(yè)績(jī)。要求按照工作職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，各種生產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況以量化的方式標(biāo)明，事關(guān)全局的重大工作和行政管理工作以定性的方式標(biāo)明。
    第四條 考核辦法
    根據(jù)崗位責(zé)任目標(biāo)考核的內(nèi)容以及考核的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分考核，其中“德”占20分，“能”占20分，“勤”占30分，“績(jī)”占30分。分解操作辦法見附表。
    第五條 考核績(jī)效的兌現(xiàn)
    每月按照績(jī)效考核的累計(jì)分?jǐn)?shù)與個(gè)人工資掛鉤。滿分者，全額發(fā)放基本工資和考核工資;未滿分者，每減少1分，扣減考核工資的1%。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員績(jī)效考核。