作文是語(yǔ)文學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)寫作可以提升我們的思維和表達(dá)能力?？偨Y(jié)要有主題和邏輯，分清主次，以直觀易懂的方式呈現(xiàn)，方便讀者理解。以下是筆者為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
季度工作匯報(bào)篇一
已經(jīng)進(jìn)入__年的第四季度了，和大家先說(shuō)一下上一季度(7-9月份）酒店經(jīng)營(yíng)情況。上季度三個(gè)月(7-9月份）餐飲部計(jì)劃完成417萬(wàn)，實(shí)際完成__萬(wàn)，客房部計(jì)劃完成__萬(wàn)，實(shí)際完成__萬(wàn)(__萬(wàn)為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)，不含由于時(shí)間差及轉(zhuǎn)餐飲早餐費(fèi)用造成與客房實(shí)際營(yíng)業(yè)額約__萬(wàn)，客房統(tǒng)計(jì)數(shù)為__萬(wàn)元）。累計(jì)全酒店計(jì)劃完成__萬(wàn)，實(shí)際完成__萬(wàn)(不含客房差額__萬(wàn)），距計(jì)劃任務(wù)少__萬(wàn)元，沒(méi)有完成年初既定任務(wù)。下面針對(duì)我酒店的實(shí)際情況，對(duì)第二季度工作做一總結(jié)。
一、各部門第二季度工作肯定的地方。
今年第二季度，我們酒店各個(gè)部門都能夠積極、認(rèn)真完成酒店的接待任務(wù)。成功的接待了省星評(píng)委員會(huì)對(duì)我酒店__評(píng)審工作，人大、政協(xié)國(guó)慶慶典宴會(huì)，幾十場(chǎng)大型婚宴以及國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)人的接待工作，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。在此期間，各部門互相協(xié)調(diào)、幫助共同做好接待工作，積極完成了上級(jí)交給的任務(wù)，這種團(tuán)結(jié)協(xié)助的精神需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
雖然餐飲部第二季度沒(méi)有完成計(jì)劃營(yíng)業(yè)額，但總體來(lái)說(shuō)大家還是能夠發(fā)揚(yáng)積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，比如傳菜部在九、十月份由于種種原因只有六七名服務(wù)生，在婚宴多、工作量大的情況下，依然不怕苦不怕累，堅(jiān)持完成自己的本職工作。
客房部第二季度在大家努力工作下超額完成任務(wù)，這與客房部上下全體員工的辛勤努力工作是分不開的。尤其在接待酒店四復(fù)核評(píng)定的工作中也表現(xiàn)也非常突出?？头坎拷?jīng)理、領(lǐng)班帶領(lǐng)客房部全體工作人員在夏季旅客接待量比較大的情況下，加班加點(diǎn)完善客房各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，對(duì)酒店所有客房和大堂公共區(qū)域重新進(jìn)行了清掃保潔，所有管理人員在接待過(guò)程中全程親自參與服務(wù)。今年第二季度客房接待量較前幾年也再創(chuàng)新高，在人員不足的情況下，客房部全體員工團(tuán)結(jié)向上，任勞任怨，并且在完成這些工作以外，還積極參與大型宴會(huì)的接待工作。總體來(lái)說(shuō)，客房部應(yīng)當(dāng)單獨(dú)提出表?yè)P(yáng)。也希望你們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心芾^續(xù)保持吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上的工作精神。
保安部在上一季度工作也也比較認(rèn)真，白天站崗、夜間巡邏，并擔(dān)負(fù)著酒店公共區(qū)域清掃、苗木澆水?dāng)[放工作，進(jìn)入十月份以來(lái)，隨著婚宴增多，值夜班的同志每天上午只休息兩個(gè)小時(shí)就重新回到工作崗位上，調(diào)度車輛、清掃現(xiàn)場(chǎng)，并積極協(xié)助餐飲部傳菜、收臺(tái)，這種團(tuán)結(jié)互助的精神也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
工程部為了保障酒店的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，也認(rèn)真細(xì)致完成了本職工作，并每天都安排人員配和監(jiān)督酒店的裝修工作，同時(shí)還積極抽調(diào)人手協(xié)助餐飲部做好各種宴會(huì)的接待工作。
財(cái)務(wù)部門工作也比較順利，做好財(cái)務(wù)分析和核算，確保了每個(gè)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、可靠，同時(shí)還積極做好應(yīng)收賬款的結(jié)賬工作，保證了酒店收入的及時(shí)變現(xiàn)，并多次在加班工作的同時(shí)協(xié)助餐飲部接待工作，以解婚宴和大型宴會(huì)時(shí)人手不足之急。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神也是值得表?yè)P(yáng)的。
二、各部門上季度工作需要改進(jìn)的地方。
1、菜品品種、質(zhì)量及成本控制需要進(jìn)一步提高;。
酒店的特色菜品種和質(zhì)量都急待于進(jìn)一步的提高。綜合今年整體情況來(lái)看，餐廳經(jīng)營(yíng)情況很不樂(lè)觀，而餐廳客人減少的原因我們應(yīng)該多從主觀上找找原因。從客人結(jié)構(gòu)就不難看出，本地客人在減少，政府、各局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及周邊一些經(jīng)常來(lái)的老顧客明顯少了，什么原因呢?我們天天在說(shuō)，怎樣針對(duì)__有限的餐飲市場(chǎng)來(lái)提高我們的銷售業(yè)績(jī)，重中之重就是要提高菜品質(zhì)量、調(diào)劑菜品花色。每年我們的餐飲銷售額都是能夠完成任務(wù)的，出現(xiàn)今年這種局面，很多人都有不可推卸的責(zé)任。這里我也想舉幾個(gè)我們工作中明顯不足的例子：譬如說(shuō)主食的問(wèn)題，有些人天天來(lái)，甚至一天來(lái)兩次，我們?cè)趺淳筒荒芙o人家換換品種，天天頓頓就是__、__，我們的主食品種是否能多開發(fā)一些?！菜品質(zhì)量也不穩(wěn)定，就拿早餐來(lái)說(shuō)，就早餐那幾道熱菜每天炒出來(lái)口味都不一樣，有的就很好，有的就很差勁，這應(yīng)該不是技術(shù)問(wèn)題，而是責(zé)任心問(wèn)題，做菜的時(shí)候，多用點(diǎn)心，多下些功夫，我就不信這菜的色香味做不好。換個(gè)位置想象，如果你要是經(jīng)常來(lái)就餐的客人，今天吃這道菜好吃，明天叫別人一起來(lái)品嘗，來(lái)的時(shí)候說(shuō)非常好吃，結(jié)果和第一次品嘗的完全不一樣，大失所望，你怎么想?！以后你還會(huì)經(jīng)常來(lái)么?我們要尊重客人。我今天把這件事情提到尊重客人的高度絕不是聳人聽(tīng)聞！我們是一家酒店，出售的商品就是我們的菜品、我們的服務(wù)，如果這些都不能做到優(yōu)秀，甚至還不能達(dá)到及格，還怎么談得上對(duì)顧客的尊重重。
每周把新菜推薦給客人，在注意節(jié)約的同時(shí)更要注意菜品質(zhì)量的穩(wěn)定，廚房作為餐飲產(chǎn)品的主要制造部門，要提高各種原材料的綜合利用率。在保證酒店餐飲產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在菜式的設(shè)計(jì)方面要多下功夫，要綜合利用原材料，減少輔料和邊角料的浪費(fèi)，這樣才能控制成本支出的增長(zhǎng)。新菜的推廣現(xiàn)在大家都在做，品種也有增加，請(qǐng)大家記住，新菜不僅要做，還要做好、做精，推出新菜不僅是要增加品種、變化口味，更重要的是對(duì)于那些受歡迎、評(píng)價(jià)好的菜品我們更需要保證質(zhì)量的穩(wěn)定，而不是今天是這樣的口味、明天同樣的菜就變了。出新菜要合理搭配，而不是隨意想象的。不能隨意搭配就是新菜，要按照傳統(tǒng)的做工工藝去執(zhí)行。我們很多同志都在認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高自己的水平，但同時(shí)也有個(gè)別人只是表面看起來(lái)光鮮，實(shí)際上沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，最可恨的是自己還不知道該去學(xué)習(xí)、提高自己的水平！這些人要認(rèn)真反思一下，以后的工作該如何去做。對(duì)于控制成本問(wèn)題我們不是第一次提出來(lái)了，這里我還是要強(qiáng)調(diào)，在不降低菜品出品品質(zhì)的前提下，成本一定要嚴(yán)格控制，物價(jià)上漲、工資上漲，這些不能控制，但是節(jié)約水、電和合理利用原材料，這些我們還是能做到的。
季度工作匯報(bào)篇二
2012年四季度，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神，積極開展黨風(fēng)廉政教育工作，加強(qiáng)黨組織發(fā)展和對(duì)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)工作，成效顯著，現(xiàn)匯報(bào)如下：
1、黨員干部思想廉政教育工作：組織黨員干部教育3次，參加教育人員126人次，學(xué)習(xí)相關(guān)資料文章9篇，分別是《無(wú)名英雄扶慰道德焦慮》《在環(huán)衛(wèi)工討水喝的背后》《別靠找罵博取知名度》《廣東財(cái)產(chǎn)公示具有突破性示范意義》《黃金月餅承載不起腐敗罵名》《紅地毯癖的警示》《帶病提拔遺禍無(wú)窮》《舌尖上的'腐敗》《公示官員財(cái)產(chǎn)才能走出腐敗猜想》。參教黨員人數(shù)102人次，覆蓋率100%，黨員無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，群眾無(wú)上訪現(xiàn)象。
2、本季度上黨課一次，主要內(nèi)容是：20字公民道德規(guī)范；社會(huì)主義榮辱觀；八棉企業(yè)愿景；我廠創(chuàng)建文明單位主要工作等。
3、支委會(huì)3次，主要內(nèi)容是討論勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，學(xué)習(xí)十八大精神安排，團(tuán)工作要求，年終評(píng)比安排等。
4、支部大會(huì)3次，主要內(nèi)容是社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育；和黨的十八大精神學(xué)習(xí)等。
5、組織發(fā)展工作：1名預(yù)備黨員期滿，書寫了轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和思想?yún)R報(bào)，小組支支部均已通過(guò)，待支部大會(huì)討論表決；2名培養(yǎng)對(duì)象具備條件，小組支部均通過(guò)，待支部大會(huì)討論表決；新確定3名發(fā)展對(duì)象，支委會(huì)已討論通過(guò)。
6、時(shí)間管理培訓(xùn)成效顯著，干部工作效率大幅提高；16名骨干參加了廠部培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)踐，工作方式方法均有變化，效率業(yè)績(jī)大幅提高。
7、十八大宣傳學(xué)習(xí)有序展開，支部書寫標(biāo)語(yǔ)2幅，黑板報(bào)宣傳2期11塊，廣播電視稿件20多篇；黨員干部集中學(xué)習(xí)2次，座談2次，書寫學(xué)習(xí)筆記51人次，175000多字，心得體會(huì)26篇，33000字，決心書41份，表現(xiàn)出極大的熱情。
通過(guò)宣傳鼓動(dòng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，干部黨員熱情高漲，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，涌現(xiàn)出了大量先進(jìn)典型，得到了各方面的好評(píng)；其中xx獲四季度最佳黨小組長(zhǎng)，xx獲最佳黨員，曹木斗獲優(yōu)秀培訓(xùn)教員，馬xx分別被評(píng)為優(yōu)秀工藝員和操作技術(shù)員。體現(xiàn)了黨建工作的實(shí)效。
在下一步工作中，我們將再接再勵(lì)，緊緊圍繞在廠黨委周圍，作好做實(shí)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)再立新功。
季度工作匯報(bào)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！今天，我廠在這里隆重召開二屆二次職代會(huì)，首先我代表xxx作業(yè)區(qū)全體員工，對(duì)大會(huì)的勝利召開表示衷心的祝賀！并借此機(jī)會(huì)，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各位代表匯報(bào)前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時(shí)展望20談一下自己的想法，請(qǐng)指正。
1．生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步攀升：前三季度，套管作業(yè)區(qū)完成套管46.5萬(wàn)噸，其中出口合同8.82萬(wàn)噸，非套管1.98萬(wàn)噸，為實(shí)驗(yàn)線打壓1.15萬(wàn)噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業(yè)區(qū)克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調(diào)試乃至較平穩(wěn)生產(chǎn)的過(guò)度，通過(guò)對(duì)新擰接機(jī)、pt5車絲機(jī)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化責(zé)任心、挖掘潛力，使職工駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的能力不斷提高，也讓作業(yè)區(qū)更加堅(jiān)定了以人為本、充分發(fā)揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，8月份創(chuàng)造出單月生產(chǎn)套管5.7萬(wàn)噸的作業(yè)區(qū)歷史新高，并圓滿完成“大干三季度”的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
2．成本指標(biāo)再創(chuàng)新低：我作業(yè)區(qū)依據(jù)廠各項(xiàng)成本指標(biāo)的分解情況，考慮到生產(chǎn)成本的具體特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造力，全員參與，層層分解，做到了每個(gè)班組每個(gè)崗位都有指標(biāo)，都有考核壓力，在第三季度，我作業(yè)區(qū)認(rèn)真總結(jié)了上半年成本考核的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步加大考核力度，充分估計(jì)困難，提前制定對(duì)策，深挖潛力，敢于創(chuàng)新工作思路和方法，在實(shí)際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項(xiàng)成本指標(biāo)均低于考核指標(biāo)，刀具節(jié)約87.3萬(wàn)元，油性漆節(jié)約48.6萬(wàn)元，絲扣油節(jié)約23.5萬(wàn)元，色環(huán)漆等節(jié)約19萬(wàn)元，可控成本累計(jì)節(jié)約178.4萬(wàn)元。
3．一次加工合格率穩(wěn)步提高：我作業(yè)區(qū)從年初開始，一直把考核一次合格率作為主線，帶動(dòng)了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平，也促進(jìn)了操作人員的責(zé)任心培養(yǎng)，并激發(fā)了操作人員提高操作技能的動(dòng)力，摸索和總結(jié)出了一套可操作性較強(qiáng)的一次合格率考核辦法，激勵(lì)操作人員認(rèn)真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達(dá)到提高一次合格率的目的，也提高了生產(chǎn)效率，95/8套管的生產(chǎn)由原來(lái)60支/小時(shí)提高到80支/小時(shí)，7套管也由80支/小時(shí)提高到90支/小時(shí)的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個(gè)百分點(diǎn)，8月份達(dá)到了97.45的歷史最高，我們正向著一次合格率98的目標(biāo)邁進(jìn)。
20第四季度的工作安排和年的工作思路：
白廠長(zhǎng)的報(bào)告總結(jié)過(guò)去催人奮進(jìn)，展望未來(lái)令人鼓舞，同時(shí)面對(duì)結(jié)好四季度和年的新形勢(shì)與更高的要求，我們感到了壓力和責(zé)任的重大。落實(shí)好白廠長(zhǎng)報(bào)告中對(duì)各項(xiàng)工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準(zhǔn)備。
1.為確保今年四季度以至全年任務(wù)的完成，首先明確上級(jí)下達(dá)的`任務(wù)指標(biāo)：10~12月套管產(chǎn)量指標(biāo)分別是4.5萬(wàn)噸、5.5萬(wàn)噸、6萬(wàn)噸，我們把三條線套管考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，按三個(gè)月具體情況逐月制定工作重點(diǎn)。
10月份，我作業(yè)區(qū)重點(diǎn)放在：
（1）妥善安排好1#線年修工作，恢復(fù)設(shè)備精度，同時(shí)利用年修時(shí)間作好人員培訓(xùn)工作，我作業(yè)區(qū)已經(jīng)從471車絲機(jī)開始進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、人員素質(zhì)相對(duì)偏低、新員工比例急劇上升的新特點(diǎn)，總結(jié)以前職工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與不足，爭(zhēng)取不斷拓寬職工培訓(xùn)思路，加嚴(yán)加細(xì)考核措施。對(duì)準(zhǔn)備上崗和轉(zhuǎn)崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續(xù)再培訓(xùn)；對(duì)在崗操作人員依據(jù)考核成績(jī)和實(shí)際水平實(shí)行等級(jí)劃分，實(shí)行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢(shì)下培訓(xùn)和用人的新機(jī)制。
（2）充分考慮2#線打捆項(xiàng)目投入使用后，相應(yīng)對(duì)生產(chǎn)品種的限制，我們應(yīng)努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的困難，作好克服困難的準(zhǔn)備和措施，提前進(jìn)入角色。
（3）3#線目前51/2套管生產(chǎn)有穩(wěn)步提高的趨勢(shì)，通過(guò)努力，比預(yù)計(jì)效果好些，但對(duì)大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過(guò)，需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、工藝及操作上的新問(wèn)題，盡快恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平，3#線生產(chǎn)仍是我作業(yè)區(qū)的重中之重，因此，我作業(yè)區(qū)的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線套管生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。
11月份，1#線年修后盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)，把調(diào)試時(shí)間縮短到最低，嚴(yán)格按生產(chǎn)套管5.5萬(wàn)噸合理分解生產(chǎn)指標(biāo)，四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區(qū)必須扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，在質(zhì)量和安全上，繼續(xù)堅(jiān)持作業(yè)區(qū)和班組兩級(jí)巡檢制度，并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把《百崗無(wú)差錯(cuò)》考核與職工培訓(xùn)引向深入，繼續(xù)以一次合格率。
考核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。
12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠6萬(wàn)噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，努力爭(zhēng)取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
2．2006年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對(duì)2005年的各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求，按照我廠新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅(jiān)定信心，努力拼搏，開創(chuàng)新的局面。
總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不折不扣的落實(shí)并完成白廠長(zhǎng)工作報(bào)告中交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
謝謝大家。
考核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。
12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠6萬(wàn)噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，努力爭(zhēng)取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
2．2006年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對(duì)2005年的各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求，按照我廠新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅(jiān)定信心，努力拼搏，開創(chuàng)新的局面。
總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不折不扣的落實(shí)并完成白廠長(zhǎng)工作報(bào)告中交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
謝謝大家。
季度工作匯報(bào)篇四
20xx年第一季度，在局領(lǐng)導(dǎo)的指引帶領(lǐng)下，按照上級(jí)的要求充分發(fā)揮職能作用，根據(jù)我局的重大決策部署、重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報(bào)如下：
一、創(chuàng)文明城市，做公益廣告。
加強(qiáng)城市文明建設(shè)，加大創(chuàng)文明城市宣傳力度，采取不同形式，不同方法，配合市局領(lǐng)導(dǎo)的指示，加大公益宣傳力度。截至到20xx年3月底，懸掛塔身公益廣告5塊，協(xié)調(diào)商戶對(duì)戶外滾動(dòng)顯示屏做公益廣管58塊，在康博路做公益廣告路標(biāo)指示牌7塊，長(zhǎng)河大道做公益廣告公交站牌10塊，已做景區(qū)減河濕地溫馨提示牌260余塊，董子園景區(qū)和管委會(huì)廣場(chǎng)溫馨提示牌116塊，為繼續(xù)加大宣傳創(chuàng)文明城市的重要性，近期已拆除10號(hào)線、11號(hào)線、東風(fēng)北路三條主干線上的led顯示屏共計(jì)106塊。
二、迎海河檢查，做公益廣告。
為迎接海河檢查，我科室從20xx年2月18日至20xx年4月3日征用了高鐵、晶華南路、減河橋東、減河橋西、東方紅與站前交叉口、東方紅與太陽(yáng)谷交叉口等6處共計(jì)11塊廣告塔懸掛了公益廣告。
三、加強(qiáng)日常工作管理，努力做出更好成績(jī)。
3、為方便對(duì)管轄區(qū)內(nèi)廣告登記的掌握情況，對(duì)轄區(qū)內(nèi)沿街店招進(jìn)行了拍照，已建立部分沿街門頭電子檔案，其他街道電子檔案正在逐步完善中;近一個(gè)季度以來(lái)，我科室工作上取得了一定成績(jī)，但距離上級(jí)的要求還是有一定的差距，為此，我們將繼續(xù)加大工作力度，努力完成領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
1-3月份，根據(jù)全省工商行政管理工作會(huì)議及商標(biāo)廣告工作會(huì)議精神，按照省局“深化、提高、落實(shí)、成效”的工作要求，結(jié)合我市實(shí)際，認(rèn)真推行行政指導(dǎo)工作，從“五個(gè)加大力度”方面抓好落實(shí)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)?，F(xiàn)將一季度商標(biāo)廣告工作匯報(bào)如下：
一、商標(biāo)監(jiān)管工作。
(一)推行行政指導(dǎo)工作，實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略。
1、建立制度，抓好落實(shí)。為了明確實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作措施和工作要求，制定出臺(tái)培育商標(biāo)品牌工作五年規(guī)劃、明確掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)到科室，責(zé)任到人員。實(shí)施“五書”商標(biāo)服務(wù)指導(dǎo)制，即《商標(biāo)保護(hù)提示書》、《商標(biāo)違法告誡書》、《商標(biāo)印制管理提示書》、《商標(biāo)注冊(cè)證有效期續(xù)展提示書》、《商標(biāo)品牌策略提示書》。為了抓落實(shí)工作，建立《商標(biāo)法律宣傳制度》等八項(xiàng)制度。
2、貫徹部署，分解任務(wù)。3月底，組織召開由各縣(市、區(qū))局分管領(lǐng)導(dǎo)和股長(zhǎng)參加的行政執(zhí)法工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹全省商廣工作會(huì)議及《關(guān)于開展商標(biāo)廣告信息情況調(diào)查工作的通知》文件精神，圍繞省局商標(biāo)廣告績(jī)效評(píng)估內(nèi)容，結(jié)合我局實(shí)際，部署開展商標(biāo)廣告信息情況調(diào)查工作，制定下發(fā)《市局20xx年商標(biāo)廣告管理工作績(jī)效評(píng)估辦法實(shí)施細(xì)則》，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)抓好商標(biāo)廣告信息調(diào)查、推行行政指導(dǎo)、推進(jìn)實(shí)施商標(biāo)品牌等方面工作。
(二)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，繼續(xù)抓好專項(xiàng)行動(dòng)。
1、組織開展打擊假冒偽劣、“傍名牌”商標(biāo)侵權(quán)的專項(xiàng)行動(dòng)。
2、查處以食品、藥品、農(nóng)資等與老百姓生活密切相關(guān)的商品商標(biāo)為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。
3、以利用企業(yè)名稱侵犯馳名、著名商標(biāo)權(quán)益行為和農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、地理標(biāo)志商標(biāo)的侵權(quán)假冒行為為整治重點(diǎn)，縣局開展保護(hù)“萬(wàn)利達(dá)”商標(biāo)專用權(quán)行動(dòng)，全縣分三個(gè)組九個(gè)片對(duì)所有電器經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行檢查，共出動(dòng)執(zhí)法人員20人次，車輛3臺(tái)次，檢查電器經(jīng)營(yíng)戶30戶。
4、以商標(biāo)印制、定牌加工、展銷會(huì)等為重點(diǎn)監(jiān)管環(huán)節(jié)。
5、加強(qiáng)協(xié)作，完善商標(biāo)執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制。與重點(diǎn)企業(yè)、與新聞媒體溝通協(xié)調(diào)、與代理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，聯(lián)手打假維權(quán)。
加強(qiáng)戶外廣告審批監(jiān)管工作。
(1)在戶外廣告審批方面，指定專人受理、專人審批、專人錄入電腦的工作機(jī)制，明確行政執(zhí)法股和各工商所對(duì)戶外廣告的審批職責(zé)分工，把好發(fā)布前的審批關(guān)，并及時(shí)將戶外廣告的信息錄入局內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)綜合信息軟件。
(2)在戶外廣告監(jiān)管方面，一是引導(dǎo)廣告經(jīng)營(yíng)者依法經(jīng)營(yíng)。通過(guò)采取走訪、座談會(huì)等形式，進(jìn)行廣告法律法規(guī)宣傳，指導(dǎo)、督促其建立臺(tái)帳，落實(shí)廣告管理制度，嚴(yán)把審查關(guān)。二是推進(jìn)廣告監(jiān)管關(guān)口前移。在個(gè)體工商戶領(lǐng)取執(zhí)照的同時(shí)，窗口工作人員就向擬發(fā)布戶外廣告的經(jīng)營(yíng)者發(fā)放《戶外廣告登記申請(qǐng)表》，并對(duì)其申請(qǐng)?zhí)峤坏牟牧蟽?nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查。三是加強(qiáng)日常巡查。以違法發(fā)布廣告為線索，追根溯源，查處廣告主、廣告印刷企業(yè)非法經(jīng)營(yíng)行為，并對(duì)已取得《戶外廣告登記證》的發(fā)布者實(shí)行定期檢查，防止擅自更改內(nèi)容。四是強(qiáng)化基層工商所辦案。通過(guò)督查、考評(píng)等形式，落實(shí)廣告違法案件的辦理情況。五是根據(jù)廣告經(jīng)營(yíng)資格、廣告經(jīng)營(yíng)行為、守法誠(chéng)信狀況，將廣告經(jīng)營(yíng)單位按信用等級(jí)分為a、b、c、b四類，實(shí)行分類巡查監(jiān)管。六是點(diǎn)面結(jié)合，通過(guò)局oa系統(tǒng)、形成行政執(zhí)法股與各工商所、大隊(duì)之間互通監(jiān)管信息，把加強(qiáng)日常監(jiān)管與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合。七是實(shí)施《戶外廣告登記證到期提示書》。
(3)在查處虛假違法廣告方面，加強(qiáng)同城建部門密切配合，以城市綜合治理為契機(jī)，抓好戶外廣告整治工作;把虛假違法廣告專項(xiàng)整治工作作為重中之重來(lái)抓，結(jié)合實(shí)際，抓審批、把源頭，抓案件、促規(guī)范，通過(guò)集中整治，重點(diǎn)查處，有效地遏制了虛假?gòu)V告的泛濫勢(shì)頭。
(三)虛假?gòu)V告專項(xiàng)整治工作長(zhǎng)抓不懈。
(1)采取措施，加大監(jiān)管力度。一是積極開展廣告誠(chéng)信自律活動(dòng)，注重發(fā)揮廣告行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，建立適應(yīng)廣告業(yè)發(fā)展要求的行業(yè)自律機(jī)制、提高廣告業(yè)整體誠(chéng)信意識(shí);二是嚴(yán)厲打擊未經(jīng)審批的廣告。結(jié)合日常工作積極引導(dǎo)廣告主在發(fā)布醫(yī)療、藥品、保健食品等廣告時(shí)淡化對(duì)產(chǎn)品服務(wù)功能、診療效果的描述，突出企業(yè)的品牌和形象，讓消費(fèi)者認(rèn)牌購(gòu)藥，認(rèn)牌就醫(yī);三是把“打虛假”和“樹誠(chéng)信”結(jié)合起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)“政府監(jiān)管、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與”四位一體的廣告監(jiān)管體制。四是股、所、檢查大隊(duì)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)整治查處的力量。落實(shí)廣告執(zhí)法辦案制度，規(guī)范廣告執(zhí)法辦案行為。五是在專項(xiàng)治理中實(shí)行違法警示制度，輕微的由廣告主和廣告經(jīng)營(yíng)者、廣告發(fā)布者立即改正。六是重點(diǎn)抓好廣告明碼標(biāo)價(jià)工作，具體由執(zhí)法股協(xié)同工商所落實(shí)。
(2)加大宣傳，實(shí)時(shí)發(fā)布預(yù)警。結(jié)合“3.15”活動(dòng)，通過(guò)散發(fā)宣傳單，及時(shí)發(fā)布消費(fèi)警示;在工商紅盾網(wǎng)和0a系統(tǒng)不定期發(fā)布典型五種虛假違法廣告案例等多種形式做好整治虛假?gòu)V告專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳工作。
(3)按階段重點(diǎn)開展聯(lián)合整治工作。定期1個(gè)月或不定期開展聯(lián)合整治工作，特別是關(guān)注容易產(chǎn)生虛假違法廣告隱患的媒體單位、關(guān)注容易產(chǎn)生虛假違法的藥品、保健食品、化妝品、美容服務(wù)的印刷品廣告，進(jìn)行有重點(diǎn)地開展聯(lián)合整治工作。
(四)對(duì)新聞媒體發(fā)布廣告實(shí)施長(zhǎng)效監(jiān)管。
在去年實(shí)施監(jiān)管的基礎(chǔ)上，今年4月份，我局又重新修訂下發(fā)了《**市新聞媒體廣告經(jīng)營(yíng)單位信用等級(jí)評(píng)定與違法違章廣告處罰記分監(jiān)管辦法》，按a、b、c、d四個(gè)層次評(píng)定信用等級(jí)管理，并指定專人天天監(jiān)測(cè)，實(shí)行廣告監(jiān)測(cè)通報(bào)制度。把對(duì)新聞媒體廣告監(jiān)測(cè)情況，以季報(bào)形式，向上級(jí)部門、相關(guān)職能部門及新聞媒體廣告經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行適時(shí)通報(bào)，常敲警鐘。這個(gè)辦法實(shí)施以來(lái)，取得了五個(gè)方面成效：一是新聞媒體廣告經(jīng)營(yíng)單位增強(qiáng)了社會(huì)責(zé)任感，加強(qiáng)了溝通和理解，能夠處理好部門經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的關(guān)系;二是增強(qiáng)新聞媒體廣告經(jīng)營(yíng)單位的廣告審查員工作責(zé)任感，加強(qiáng)了審查把關(guān);三是建立、完善和落實(shí)“三審”制度;四是完善新聞媒體廣告建檔情況;五是違法違規(guī)廣告率明顯下降。
1、按照。
工作方案。
分階段抓好扶持商標(biāo)品牌發(fā)展工作的落實(shí)對(duì)各縣(市、區(qū))局申報(bào)商標(biāo)注冊(cè)情況進(jìn)行督促。
2、認(rèn)真做好督查落實(shí)績(jī)效評(píng)估考評(píng)工作。五月份將組織人員分二組到各縣(市、區(qū))局、工商所督查開展商標(biāo)專用權(quán)行動(dòng)、虛假違法廣告專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)展情況。
3、強(qiáng)化商標(biāo)廣告業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，促進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施和戶外廣告審批監(jiān)管工作真正到位。
4、組織開展“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”活動(dòng)。4月中旬結(jié)合行政指導(dǎo)工作方案，將組織人員開展“商標(biāo)品牌行政指導(dǎo)服務(wù)”為主題的宣傳咨詢活動(dòng)，講解識(shí)別真假商標(biāo)知識(shí)，接受群眾投訴和咨詢活動(dòng)。
5、繼續(xù)開展虛假違法廣告專項(xiàng)整治工作，按階段、分步驟、扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)五類廣告的整治力度，促進(jìn)廣告市場(chǎng)有序健康發(fā)展。
季度工作匯報(bào)篇五
9月份就快結(jié)束，回首這個(gè)季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的第四季度即將臨近?？梢哉f(shuō)，第三季度是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)就本季度重要工作情況匯報(bào)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作!
(一)在第三季度里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。
(二)注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)銷售目標(biāo)。
(一)主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項(xiàng)目，去內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)300萬(wàn)噸干熄焦項(xiàng)目、西部煤化工100萬(wàn)噸干熄焦項(xiàng)目、博宇特鋼bprt項(xiàng)目、天凈礦熱爐項(xiàng)目，都是由于鋼鐵行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)重，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資機(jī)會(huì)，所以跟蹤的項(xiàng)目工作都沒(méi)有進(jìn)展。
(二)烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥項(xiàng)目沒(méi)有可跟蹤的及無(wú)發(fā)電項(xiàng)目可做。
(三)到山西太原見(jiàn)徐寶樓跟蹤能華項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目無(wú)資源可利用，也是個(gè)過(guò)時(shí)的項(xiàng)目。
邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明，手里有很多關(guān)系，但是我給邯鄲地區(qū)的很多鋼廠打電話，我也沒(méi)聯(lián)系到有價(jià)值的項(xiàng)目信息，我們能做的很少。
(四)這個(gè)季度還拜訪天福水泥陳超，請(qǐng)沈軍等人吃飯。
第二次等待陳超接見(jiàn)時(shí)電話聯(lián)系喬世曉，陳知道后較為不快，借口不見(jiàn)，結(jié)果未能見(jiàn)到陳。從該公司其他人員口中未聽(tīng)到有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期來(lái)過(guò)。
電話聯(lián)系喬總說(shuō)：他以為合同早和我們簽訂了，由于水泥行業(yè)不景氣，傾向墊資方案，讓我找陳總他來(lái)聯(lián)系，我說(shuō)：還是我直接找陳總吧，避免陳超警惕我們找喬總而不接見(jiàn)我們，但是擔(dān)心的事情還是不可避免。
(五)通過(guò)長(zhǎng)林公司介紹，認(rèn)識(shí)高義鋼鐵煤化公司的張總(老板的弟弟)及集團(tuán)的董事長(zhǎng)高總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析，國(guó)慶后去約見(jiàn)老板，具體是哪種模式?jīng)]定下來(lái)，要繼續(xù)加強(qiáng)工作。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
在這個(gè)季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收獲，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅(jiān)持銷售原則，落實(shí)好銷售工作，認(rèn)真做好本職工作，才能及早簽單。
(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與客戶的交流，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。
四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。
(一)開展常規(guī)反省，不斷的提高自己的思想認(rèn)識(shí)和知識(shí)水平。
(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一個(gè)季度，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!
基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。
就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一新季度，又從無(wú)限輕松中走出這一季度，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的.熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
(三)在這個(gè)季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。
(四)在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
(五)回顧這一季度自己的工作情況，捫心自問(wèn)，在諸多方面還存在有不足。
因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽(tīng)員工的意見(jiàn)，敢于開發(fā)新方法，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策!
六、存在的不足。
總的來(lái)看，存在很多不足的地方，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1對(duì)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)還不夠，要從思想上加以提高，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
2需要更加堅(jiān)持不懈的勁頭，對(duì)于越是有難度和有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，就越應(yīng)該斗勁十足，堅(jiān)持不懈的對(duì)待，不應(yīng)該有絲毫懈怠的情緒，也不應(yīng)該輕易放棄。這個(gè)是以后需要時(shí)刻提醒自己的。
3工作還不夠細(xì)致，有的關(guān)系還沒(méi)有做到位，溝通能力和細(xì)致程度還需要加強(qiáng)，在新的季度里面爭(zhēng)取有更大的改變和進(jìn)步。
4發(fā)掘和開發(fā)客戶資源不夠，跟蹤的項(xiàng)目信息不夠,尤其是潛在客戶和目標(biāo)客戶,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成，執(zhí)行力度不夠。
5對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
七、從自身原因總結(jié)。
(一)我認(rèn)為自己欠缺強(qiáng)力說(shuō)服打動(dòng)客戶的技巧;。
(二)注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。
用自己真誠(chéng)的微笑，清晰的語(yǔ)言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。
季度工作匯報(bào)篇六
為切實(shí)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，保障公眾飲食用餐食品安全，近日，xx鎮(zhèn)食安所多舉措推進(jìn)20xx年第四季度食品安全監(jiān)管工作。
一是按照“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”的原則，全面宣傳貫徹新修訂的《食品安全法》，落實(shí)“四有兩責(zé)”要求，完善監(jiān)管機(jī)制。
二是制定食品“五小”摸底普查方案，對(duì)“五小”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行摸底登記；全面完成有證食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)初始化，實(shí)現(xiàn)“一戶一檔”制度。
三是完善食品安全全程監(jiān)管流程和工作規(guī)范，實(shí)施分類監(jiān)管；加強(qiáng)基層執(zhí)法力量建設(shè)，依法嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，推進(jìn)基層食品安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作。
四是落實(shí)督導(dǎo)通報(bào)制度，嚴(yán)格考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)餐飲服務(wù)單位“明廚亮灶”工作設(shè)立監(jiān)督公示牌，公開食品安全監(jiān)管信息，全面實(shí)行監(jiān)管公示掛牌和執(zhí)法全過(guò)程記錄。
季度工作匯報(bào)篇七
1、第一季度以商品為主，在商品市場(chǎng)上我們之前已經(jīng)有一些開戶成功的客戶，現(xiàn)在這些客戶一些不參與交易，一些仍在交易但是交易不頻繁。所以首先要激活這些賬戶當(dāng)中有資金的客戶，讓她們重返商品市場(chǎng)實(shí)行交易操作。利用這些客戶來(lái)維持公司的日常開支。按照一個(gè)客戶一天zui少的100來(lái)算，那么只要有5個(gè)參與交易的客戶一個(gè)月就是10000傭金。
2、激活重新參與交易的客戶一定要注重回放工作，這個(gè)很關(guān)鍵。因?yàn)橹斑@些客戶不做可能就是因?yàn)樽鎏澚藳](méi)賺錢?，F(xiàn)在重新操作回訪詢問(wèn)客戶操作果以及有什么問(wèn)題要第一時(shí)間解決。否則就會(huì)真正變成死客戶。
3、商品以收入快為主，而港股市場(chǎng)主要是以穩(wěn)為主。前面3個(gè)月我們主要要以快為主，以穩(wěn)為輔。當(dāng)前參與港股市場(chǎng)交易的有3個(gè)客戶，那么這3個(gè)客戶如果能一起參與交易的話一天也能夠有一個(gè)穩(wěn)定的傭金。一開始以作早盤第一單為主，同時(shí)春節(jié)后把現(xiàn)在已經(jīng)開戶成功的轉(zhuǎn)化成入金參與操作的，只要有10個(gè)客戶一天只做一單的話那么這樣一個(gè)月也有1萬(wàn)多傭金是公司所得。
所以1月份因?yàn)樵┐汗?jié)假期，交易時(shí)間短，加上年底工作忙一般投資者沒(méi)太多的時(shí)間參與交易等原因，這個(gè)時(shí)候能夠?qū)嵭锌蛻艋卦L，激活節(jié)后參與交易的客戶。
二：教會(huì)客戶下單方法。
1、有些客戶參與交易完全依靠老師的后臺(tái)，但是當(dāng)客戶一旦進(jìn)入老師后臺(tái)后果和客戶所想的其實(shí)是兩碼事了，在服務(wù)、成功率上并不是很理想，這就導(dǎo)致客戶一開始操作頻繁，做2天后感覺(jué)不是那么好做就會(huì)選擇不做或者出金繼續(xù)做股票。這個(gè)時(shí)候我們不能完全去讓客戶看老師團(tuán)隊(duì)后臺(tái)，我們自己要教客戶下單方法和模式。畢竟客戶和我們的關(guān)系是的，這個(gè)時(shí)候客戶可能會(huì)更加相信我們，這樣就能夠保證客戶的交易密度。
2、自己要幫客戶尋找下單點(diǎn)位和時(shí)機(jī)。有些客戶zui終不愿做一個(gè)原因是客戶不再相信老師后臺(tái)，另一方面就是不信老師后自己也找不到好的操作時(shí)機(jī)，那么這個(gè)時(shí)候就靠我們自己。我們要提升自己的行情判斷水平，學(xué)會(huì)去幫客戶拿主意，這樣能夠提升客戶的操作積極性和準(zhǔn)確率。
三：不同的市場(chǎng)客戶要求不同的資金量。
1、在商品市場(chǎng)上肯定是讓客戶的資金來(lái)到渤海市場(chǎng)實(shí)行操作。這個(gè)市場(chǎng)不同的資金所產(chǎn)生的效益是不一樣的。渤海市場(chǎng)能夠利用分倉(cāng)等方法去實(shí)行砍單。1個(gè)100萬(wàn)和10個(gè)10萬(wàn)客戶產(chǎn)生的效益肯定是100萬(wàn)要多。
2、對(duì)于港股市場(chǎng)來(lái)說(shuō)如果客戶想做港股資金也就只有10萬(wàn)左右也能夠讓客戶參與進(jìn)來(lái)，這樣我們每天就讓客戶做早盤第一單就能夠了。這個(gè)時(shí)候10個(gè)10萬(wàn)的客戶可能就比1個(gè)100萬(wàn)的客戶產(chǎn)生的效益大，因?yàn)楦酃墒袌?chǎng)有一個(gè)zui低手續(xù)費(fèi)就是150，如果資金大作的少也是150港幣和10萬(wàn)操作是一樣的果。這是從單筆交易來(lái)說(shuō)。但是如果客戶有更大的資金還是需要去砍大資金，這樣從客戶操作風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)講要穩(wěn)健點(diǎn)。
四：增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
1、我們接下來(lái)要教客戶下單，把握買賣點(diǎn)。所以這點(diǎn)來(lái)講我們每個(gè)人都要去提升自己各個(gè)方面的水平，不然如果讓客戶操作失誤或重大虧損這個(gè)時(shí)候就會(huì)適得其反。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重考核，任何一次考核沒(méi)有任何一次機(jī)會(huì)，嚴(yán)格考核制度，不過(guò)直接挨罰。這樣大家才能更加迅速掌握，對(duì)個(gè)人、公司都是好的一面。
3、注重增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。理論知識(shí)學(xué)習(xí)的再好那些都是紙上談兵，要把理論轉(zhuǎn)化成實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)才能真正使用到實(shí)際工作中去，所以互相練習(xí)，語(yǔ)音練習(xí)讓大家身臨其境才能真正達(dá)到練習(xí)的效果。
五：實(shí)現(xiàn)資源保護(hù)期原則。
1、為了激勵(lì)大家每個(gè)人的積累和轉(zhuǎn)移資源的積極性，能夠把每個(gè)人自己積累轉(zhuǎn)移進(jìn)教室的資源給予半個(gè)月的保護(hù)期，在這半個(gè)月中只有轉(zhuǎn)移的人才能夠去開戶，其他的人能夠?qū)嵭袀?cè)面協(xié)助。但是過(guò)了半個(gè)月后大家都有資格去實(shí)行營(yíng)銷開戶。
2、實(shí)行業(yè)績(jī)與提成掛鉤。完成月初業(yè)績(jī)指標(biāo)的50%提成，完成（60---80）%的40%提成，完成（50--79）%的30%提成，完成50%的20%。
xx年第一季度中，1月份盡力去實(shí)現(xiàn)保本，2月份一定要實(shí)現(xiàn)保本可能去產(chǎn)生效益，3月份必須要?jiǎng)?chuàng)造收益。所有的工作必須的去圍繞這3個(gè)月中每個(gè)月的任務(wù)去展開工作。所有的工作都是為完成每個(gè)月的工作任務(wù)去想方設(shè)法，沒(méi)有任何理由完不成相對(duì)應(yīng)月份任務(wù)。
一、增強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算。
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)行審計(jì)，并按相關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。
3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況實(shí)行審計(jì)，提升資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，準(zhǔn)確使用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，實(shí)行記賬。做到“三即時(shí)”：即即時(shí)編制相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，即時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；即時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；即時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行算業(yè)務(wù)；即時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。
8、努力增大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在理解、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。
二、增強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作。
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)相關(guān)設(shè)備的完好性實(shí)行檢查，若有隱患，即時(shí)處理并向上反映；即時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對(duì)辦公室吸煙實(shí)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并向上匯報(bào)。
三、
增強(qiáng)考核考評(píng)、提升工作質(zhì)量。
1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和相關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。
2、嚴(yán)格實(shí)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常實(shí)行。
3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促動(dòng)企業(yè)管理整體水平提升。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提升企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，增強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。
四、增強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。
隨著后勤集團(tuán)的持續(xù)壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益增大的競(jìng)爭(zhēng)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提升會(huì)計(jì)人員的法制觀點(diǎn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^點(diǎn)，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。
2、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。定期實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提升理論和實(shí)際操作水平。
一、個(gè)人方面。
首先認(rèn)真學(xué)習(xí)工作條例，熟悉工作程序，明確自己的責(zé)任和義務(wù)。準(zhǔn)確定位自己的特殊位置，是溝通老師和同學(xué)的橋梁紐帶，是廣大同學(xué)的知心朋友。同時(shí)處理好自己既是學(xué)生又是班主任助理的關(guān)系，積極工作、以身作則。
二、思想方面。
1、在新生入學(xué)之際，鑒于他們對(duì)新環(huán)境的陌生，我將先積極引導(dǎo)他們以zui短的時(shí)間適合大學(xué)環(huán)境，引導(dǎo)他們盡快轉(zhuǎn)換角色走上正軌，穩(wěn)定他們的情緒。
2、在入學(xué)初通過(guò)多種渠道的宣傳，讓全班同學(xué)了解黨的相關(guān)情況，對(duì)學(xué)生實(shí)行黨團(tuán)基本知識(shí)教育。提升學(xué)生的思想理解，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏。
三、班委方面。
2、明確班委分工責(zé)任，形成一個(gè)完整的工作體系，提升班委組織工作的辦事效率。每周召開班委例會(huì)，即時(shí)反饋班級(jí)整體情況，并分析解決辦法。
四、學(xué)習(xí)方面。
1、利用自己學(xué)到的知識(shí)對(duì)新生實(shí)行專業(yè)介紹，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。將自己的一些學(xué)習(xí)方法和經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)生，增強(qiáng)全班的學(xué)習(xí)氣氛，提升全班的學(xué)習(xí)成績(jī)。
2、經(jīng)常向同學(xué)們強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，提升同學(xué)們對(duì)英語(yǔ)四、六級(jí)考試的重視，督促同學(xué)在課余時(shí)間上自習(xí)。鼓勵(lì)同學(xué)多去圖書館，充分利用圖書館的寶貴資源，鞏固課程并擴(kuò)展自己的知識(shí)面，組織有水平的同學(xué)參加各種學(xué)科競(jìng)賽。
五、班級(jí)管理方面。
1、增強(qiáng)宿舍的管理，嚴(yán)格抓好出勤率及集體紀(jì)律。
2、每月召開一次班會(huì)，在班會(huì)上提出問(wèn)題，并制定下一步的計(jì)劃。建立本班的公共郵箱、q群、博客等提供信息平臺(tái)，讓大家更好地互相交流與監(jiān)督。
3、鼓勵(lì)有水平的同學(xué)積極地去參加?；蛟旱膶W(xué)生干部工作，提升自己各方面的才能，同時(shí)參加社會(huì)實(shí)踐等來(lái)增加社會(huì)經(jīng)歷，以便以后更好得了解社會(huì)情況。
六、文體方面。
1、積極配合校院的工作安排，指導(dǎo)班委組織好主題班會(huì)及團(tuán)組織生活，推薦一些有水平高水平的同學(xué)參加院的文藝工作。
2、積極展開各項(xiàng)體育友誼賽，同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生積極參加運(yùn)動(dòng)會(huì)等各種賽事，增強(qiáng)體育鍛煉。
七、生活方面。
3、軍訓(xùn)期間，我將跟進(jìn)他們的情況，即時(shí)處理軍訓(xùn)期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保軍訓(xùn)的順利實(shí)行。通過(guò)觀察、與他們談心、聽(tīng)取各方意見(jiàn)，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握與調(diào)控特殊學(xué)生的心理健康狀況和思想行為動(dòng)向，做好“上傳下達(dá)”的工作。
季度工作匯報(bào)篇八
敬愛(ài)的黨組織：
眾所周知，共產(chǎn)黨代表廣大人民的根本利益，而共產(chǎn)黨員是先進(jìn)分子，這就決定了共產(chǎn)黨人的價(jià)值所在，它既不是“想有”，也不是“本有”，而是“應(yīng)有”。是的，***人的價(jià)值不是與生俱來(lái)的，而是超越了現(xiàn)實(shí)自發(fā)構(gòu)成的一種意識(shí)。由此可見(jiàn)，共產(chǎn)黨人的人生價(jià)值觀在于――以“奉獻(xiàn)”和“利他”為原則，以“全心全意為人民服務(wù)”為核心。
“兩彈一星”元?jiǎng)奏嚰谙葎t是很好的一個(gè)例子。他為了祖國(guó)的繁榮和富強(qiáng)，放下了在國(guó)外優(yōu)厚的待遇，毅然回國(guó)，致力于國(guó)家的發(fā)展;他為了保守國(guó)家機(jī)密，瞞著自己的朋友甚至親人，如同從人間蒸發(fā)一般消失了近三十年;他為了他人的生命安全，只身前往去尋找遺失的原子彈，雖然最終找到卻將自己送進(jìn)了死亡大門……鄧稼先正是憑著這一股不顧生死的沖勁，最后成功研制出兩彈，為祖國(guó)做出了巨大貢獻(xiàn)。但他自己卻不居功、不驕傲，直到死前一個(gè)月人們才了解到他偉大的功績(jī)。他用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了自己作為一個(gè)共產(chǎn)黨員的價(jià)值。正如楊振寧所說(shuō)：“真正永恒的才是最有價(jià)值的?！逼鋵?shí)，在我國(guó)像鄧稼先這樣無(wú)私奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員還有很多，諸如孔繁森、王進(jìn)喜、雷鋒等都是如此。
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在變化，但不變的是我們共產(chǎn)黨的信念，不移的是共產(chǎn)黨員所堅(jiān)守的價(jià)值觀。“奉獻(xiàn)”、“利他”、“全心全意為人民服務(wù)”等等都好像深深融入了廣大共產(chǎn)黨員的血液，并且常常以這些價(jià)值觀來(lái)衡量自己。
而作為一名正在學(xué)習(xí)中的入黨用心分子，我們應(yīng)如何實(shí)踐**的這些價(jià)值觀呢其實(shí)，正如梅萍老師所說(shuō)“空米袋子是立不起來(lái)的”，是啊，我們此刻還只是一名在校學(xué)生，說(shuō)什么為“祖國(guó)做貢獻(xiàn)”之類的豪言壯語(yǔ)也只是空話而已，還不如從自己的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己;勤于實(shí)踐，充實(shí)自己;不斷改造，完善自己。此刻，我沒(méi)有潛力也沒(méi)有資格對(duì)祖國(guó)作出任何保證，但是我會(huì)盡我所能積蓄力量，為祖國(guó)未來(lái)的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。對(duì)于我們這群熱血沸騰的青年，我們要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，肩負(fù)起歷史賦予我們的神圣使命，萬(wàn)眾一心，眾志成城，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路，向著全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)、向著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的光輝前景奮勇前進(jìn)!
匯報(bào)人：xxx。
2015年4月13日。
季度工作匯報(bào)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)：
自省市縣小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作開展以來(lái)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“高度、廣度、力度、深度、亮度、速度”“六度”工作法，舉鎮(zhèn)動(dòng)員、克難攻堅(jiān)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作。
一是提升高度，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以鎮(zhèn)黨委書記和我為雙組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了整治組、創(chuàng)建組、宣傳組、保障組，由各分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，共同謀劃小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作，確定了“一年見(jiàn)成效、二年出成績(jī)、三年全完成”的目標(biāo)。召開知名文化人士座談會(huì)，并咨詢縣文聯(lián)等單位，結(jié)合海防抗倭文化和濱海港口文化，共同挖掘琴江文化，彰顯濱海特色，規(guī)避千鎮(zhèn)一面。立足健跳自然稟賦和歷史人文特色，統(tǒng)籌各界監(jiān)督。自開展拉網(wǎng)行動(dòng)以來(lái)，我鎮(zhèn)累計(jì)出動(dòng)人次1950人次，機(jī)械設(shè)備21臺(tái)，拆除各類違法建筑25.543萬(wàn)平方米。同時(shí)，把服務(wù)群眾、依靠群眾作為開展治危拆違工作的基石，通過(guò)“保險(xiǎn)+服務(wù)”模式，引入第三方力量完成全鎮(zhèn)370幢危舊房鑒定，排查出農(nóng)村危舊房329幢面積46747平方米，c級(jí)234幢，d級(jí)95幢。完成243名房屋安全管理人員技能培訓(xùn)升級(jí)，確保日常巡查檢查到崗到人；按照“騰、拆、修、控”分類處置原則，累計(jì)完成52幢住宅、16幢非住宅危房解危。
四是挖掘深度，全力推進(jìn)省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。強(qiáng)化城鎮(zhèn)環(huán)境整治，圍繞省級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建，大力開展鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境提升工程，采取征用、借用和租用土地等多種形式，建設(shè)休閑綠地，對(duì)公共用地和部分已征待用土地進(jìn)行綠化。堅(jiān)持以“環(huán)境潔凈為基、秩序規(guī)范先行”為工作原則，逐街、逐巷、逐鋪開展衛(wèi)生整治。目前，組織開展衛(wèi)生大掃除47次，清除小商小販占道經(jīng)營(yíng)680余人次，清理大街大道亂停車630余輛，清理牛皮癬972處，清理遮陽(yáng)棚41個(gè)、廣告牌76個(gè)，新增停車位142個(gè)。投資447萬(wàn)元，快速啟動(dòng)s224省道立面整改，我鎮(zhèn)共排摸出22個(gè)村近15萬(wàn)平方，目前已全線啟動(dòng)，部分村已完成。垃圾資源化、減量化站點(diǎn)已建成1座，發(fā)放分類垃圾桶12736只，“門前三包”、禁煙標(biāo)志全部上墻，交通標(biāo)線標(biāo)牌制作和監(jiān)控?cái)U(kuò)容升級(jí)不斷跟進(jìn)，門前屋后亂涂貼、亂擺放、亂停車等整治初見(jiàn)成效。
五是增加亮度，創(chuàng)新建立“街長(zhǎng)制”。對(duì)六敖南大街、望海路、琴江路、濱江路、文教路等9條重要道路，由管片領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、涉村村干部分別擔(dān)任一級(jí)街長(zhǎng)、二級(jí)街長(zhǎng)和村級(jí)街長(zhǎng)。實(shí)施巡查、反饋、協(xié)調(diào)、處置、督查5步法管理流程，一級(jí)街長(zhǎng)帶頭巡查，二級(jí)街長(zhǎng)抓落實(shí)，村級(jí)街長(zhǎng)配合，共抓地面衛(wèi)生保潔監(jiān)管。同時(shí)，成立街道督查組，每天早上巡視督查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行拍照記錄，每天中午利用午飯后的時(shí)間召開街長(zhǎng)例會(huì)，當(dāng)場(chǎng)曝光各條街存在的問(wèn)題，由街長(zhǎng)領(lǐng)辦落實(shí)，并在傍晚后將整治對(duì)比照發(fā)整治辦留檔銷號(hào)。邀請(qǐng)浙江大學(xué)城鄉(xiāng)設(shè)計(jì)院教授為各街長(zhǎng)集中授課，并組織村干部到德清縣乾元鎮(zhèn)、莫干山鎮(zhèn)、淳安縣下姜村等地進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)考察。截至目前，落實(shí)10名一級(jí)街長(zhǎng)，12名二級(jí)街長(zhǎng)，14名村級(jí)街長(zhǎng)，專家團(tuán)隊(duì)開展培訓(xùn)3次，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)4次，參加外出考察學(xué)習(xí)28人次。
季度工作匯報(bào)篇十
在xx區(qū)教育局、xx區(qū)生態(tài)化工科技園區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，學(xué)校開學(xué)工作圍繞”六個(gè)一“，做到”八個(gè)到位“，邁好開學(xué)第一步，現(xiàn)匯報(bào)如下。
一、加班加點(diǎn)做好教育現(xiàn)代化創(chuàng)建工作。
xx年寒假，學(xué)校全力以赴投入教育現(xiàn)代化創(chuàng)建工作之中。學(xué)校教干帶領(lǐng)教師放棄假期休息時(shí)間，重點(diǎn)做好學(xué)校圖書室信息錄入，實(shí)驗(yàn)室、儀器室材料建檔、分類整理工作，學(xué)校創(chuàng)建檔案歸類、審核工作。
2月8日，學(xué)校召開全體教干會(huì)議，傳達(dá)區(qū)教育局會(huì)議精神，并進(jìn)一步布署安排新學(xué)期創(chuàng)建及開學(xué)工作，確保各項(xiàng)工作提早謀劃、提前安排，確保實(shí)效。
學(xué)校新校區(qū)建設(shè)規(guī)劃、居民拆遷已經(jīng)完成，即將進(jìn)場(chǎng)施工。學(xué)校依據(jù)創(chuàng)建要求，認(rèn)真做好臺(tái)帳資料創(chuàng)建工作，已經(jīng)圓滿完成臺(tái)帳創(chuàng)建工作，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、橫幅、信息宣傳，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。社區(qū)教育中心在宿遷生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)支持下正式落成，硬件配備齊全、各項(xiàng)工作落實(shí)到位。新學(xué)期，學(xué)校以師生行為規(guī)范養(yǎng)成為重點(diǎn)，做好新學(xué)期師生規(guī)范管理工作，效果初顯。
二、認(rèn)真落實(shí)，開學(xué)完成”六個(gè)一“，做到”八個(gè)到位“。
開學(xué)第一天，學(xué)校認(rèn)真做好新學(xué)期”六個(gè)一“工作，即第一次升國(guó)旗、第一次國(guó)旗下講話、第一次廣播操、上好第一節(jié)課、出好第一期板報(bào)、完成第一次業(yè)務(wù)檢查等相關(guān)工作，確保開學(xué)第一天教育教學(xué)秩序正常，實(shí)現(xiàn)了新學(xué)期工作”四有四無(wú)“即各項(xiàng)工作有計(jì)劃、教學(xué)工作有落實(shí)、常規(guī)管理有秩序、后勤工作有保障，確保門前無(wú)擺攤設(shè)點(diǎn)、校園衛(wèi)生無(wú)死角、學(xué)校安全無(wú)隱患、學(xué)校無(wú)各類違規(guī)行為。實(shí)驗(yàn)室、信息技術(shù)教室達(dá)到”三個(gè)一“標(biāo)準(zhǔn)。新學(xué)期，學(xué)校工作做到”八個(gè)到位“即人員提前到位、氛圍營(yíng)造到位、工作安排到位、控輟落實(shí)到位、收費(fèi)公示到位、安全衛(wèi)生整治到位、課表制定到位、匯報(bào)準(zhǔn)備到位。
三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)行風(fēng)水平再提升。
圍繞曹局長(zhǎng)在全區(qū)校長(zhǎng)會(huì)上提出的”提振精神、再鼓干勁，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作“的講話精神，全體教師學(xué)習(xí)了教育局關(guān)于政行風(fēng)工作的文件及要求，新學(xué)期學(xué)校將強(qiáng)化師德建設(shè)作為重點(diǎn)工作、強(qiáng)力推進(jìn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、做好新學(xué)期教師隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，校長(zhǎng)室進(jìn)一步提出要強(qiáng)化廉潔監(jiān)督員履職工作，確保新學(xué)期工作面貌、精神風(fēng)貌、組織紀(jì)律有更大提升。在開學(xué)工作會(huì)議上，全體教師重溫了《江蘇省教育廳規(guī)范辦學(xué)行為”五嚴(yán)“規(guī)定》、《xx區(qū)教育系統(tǒng)政行風(fēng)建設(shè)”十項(xiàng)禁令“》、《xx區(qū)教育局改進(jìn)工作作風(fēng)十項(xiàng)規(guī)定》，認(rèn)真學(xué)習(xí)了修訂后的《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校考勤制度》、《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校請(qǐng)假制度》、《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校值班制度》、《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校工作限時(shí)辦結(jié)制度》、《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校學(xué)習(xí)制度》、《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校路隊(duì)護(hù)送制度》，提出了新學(xué)期各項(xiàng)工作做到”五個(gè)有“即工作有布置、過(guò)程有落實(shí)、主管有督查、學(xué)校有有考評(píng)、總結(jié)。為進(jìn)一步做好工作作風(fēng)建設(shè)，學(xué)校成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校工作作風(fēng)督查小組，全面負(fù)責(zé)督查教師工作作風(fēng)，并修改了《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師績(jī)效工資考核管理辦法》，將教師工作作風(fēng)建設(shè)納入績(jī)效考評(píng)。
四、注重安全，打造24小時(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。
新學(xué)期，為進(jìn)一步做好學(xué)生安全工作，學(xué)校認(rèn)真排查了校園安全隱患，重點(diǎn)圍繞學(xué)校池塘、學(xué)校第一排西側(cè)危房做好安全整治工作。通過(guò)為學(xué)校池塘增建圍欄等措施，確保了學(xué)生遠(yuǎn)離安全隱患，為全體師生打造了一個(gè)安全的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。學(xué)校整合教干值周制度、教師值日制度、節(jié)假日值班制度、學(xué)生值勤制度，出臺(tái)《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校安全工作制度》。通過(guò)整合，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)安全管理無(wú)縫對(duì)接，安全工作定崗、定人、定責(zé)，確保新學(xué)期安全工作高效推進(jìn)。
五、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，后勤保障進(jìn)一步提升。
開學(xué)初，學(xué)校組織全體教干認(rèn)真排查了學(xué)校安全隱患并及時(shí)做好整改，進(jìn)一步斟查了校車運(yùn)行路線，對(duì)師生辦公桌椅進(jìn)行了進(jìn)一步維修，依著科學(xué)高效的原則，調(diào)配了學(xué)校辦公用房，提前一天分發(fā)好辦公用品、課本，做好食堂、廁所、教室等重點(diǎn)部位安全檢查及消毒工作。通過(guò)一系列的活動(dòng)，確保了新學(xué)期校舍安全，師生能夠在一個(gè)更加舒適的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)，后勤服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。
六、存在問(wèn)題與不足：
1、校安工程建設(shè)進(jìn)度亟待加快。
當(dāng)前，學(xué)校校安工程已經(jīng)完成設(shè)計(jì)工作，招標(biāo)工作，拆遷工作，尚未進(jìn)場(chǎng)施工，成為學(xué)校教育現(xiàn)代化創(chuàng)建過(guò)程中面臨的最大問(wèn)題。
當(dāng)前，學(xué)校全部教學(xué)用房均為d級(jí)危房，存在安全隱患。學(xué)校房舍較少，無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)配備教育現(xiàn)代化創(chuàng)建所需的各功能用房，阻礙了教育現(xiàn)代化創(chuàng)建工作的有序開展。
2、交通安全形勢(shì)嚴(yán)峻。
學(xué)校北門緊鄰吳圩小區(qū)院墻，門前道路狹窄，來(lái)往接送車輛極易造成擁堵，存在較大安全隱患。因?qū)W校搬遷，原劉圩社區(qū)、光前社區(qū)等地學(xué)生距學(xué)校近十余里，存在交通安全隱患。學(xué)校運(yùn)行校車后，仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全教育工作。
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季度工作匯報(bào)篇十一
隨著社會(huì)的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，xx鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，同時(shí)部分生產(chǎn)企業(yè)及在建項(xiàng)目因欠薪引發(fā)的群體性糾紛數(shù)量也在逐年增加。農(nóng)民工集體上訪、圍堵工廠、堵塞交通、甚至沖擊園區(qū)及政府的事件屢有發(fā)生，對(duì)我鎮(zhèn)的和諧、穩(wěn)定與發(fā)展造成了不良影響。為此，如何預(yù)防和處理欠薪問(wèn)題特別是10人以上群體性欠薪事件已成為我鎮(zhèn)總工會(huì)值得高度重視的工作之一。一季度，在欠薪事件的預(yù)防和處理方面我鎮(zhèn)總工會(huì)做了如下工作：
工作力度，扎實(shí)工作，推動(dòng)我鎮(zhèn)工會(huì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
季度工作匯報(bào)篇十二
今年以來(lái)，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照區(qū)局的要求，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，特別是在春節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的生產(chǎn)、生活安全，杜絕安全事故發(fā)生，讓全鎮(zhèn)人民過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)、祥和、安全、文明的節(jié)日。根據(jù)區(qū)關(guān)于切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知規(guī)定，分別組織3個(gè)檢查小組，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)各企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督查。督查采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、及時(shí)整改等。全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)日趨平穩(wěn)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
確保節(jié)日期間社會(huì)大局和諧穩(wěn)定；
為認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加大事故隱患治理力度，預(yù)防和減少安全事故。各企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際，及早的細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任，與各村、企業(yè)事業(yè)單位簽訂了各類安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任全覆蓋，推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，促使轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)和穩(wěn)定。
在春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)根據(jù)各自特色、管理職能，圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展了扎實(shí)的安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”；對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門做到“查深、查細(xì)、查透、查實(shí)”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取整改措施。在安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)采取了積極的措施：一是領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)查；二是依據(jù)職責(zé)分線查；三是帶著問(wèn)題重點(diǎn)查。
組重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)道路交通、建筑施工、人員密集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹的檢查，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域以及容易發(fā)生群死群傷事故的企業(yè)和場(chǎng)所的安全監(jiān)管。二是切實(shí)開展消防安全專項(xiàng)行動(dòng)。為了切實(shí)抓好人員密集場(chǎng)所的消防安全，以人員密集場(chǎng)所、易燃易爆危險(xiǎn)物品單位、“三合一”場(chǎng)所為重點(diǎn)，對(duì)全鎮(zhèn)的商場(chǎng)市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、飯店、勞動(dòng)密集型企業(yè)等人員密集場(chǎng)所和重點(diǎn)消防單位進(jìn)行了嚴(yán)密的檢查。
雖然各企業(yè)都以不同的'形式開展了安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，但仍存在不少問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：一是個(gè)別單位對(duì)安全檢查重視程度不夠，安全生產(chǎn)履職不到位，對(duì)安全生產(chǎn)具體工作部署落實(shí)遲緩，執(zhí)行力不強(qiáng)。二是安全生產(chǎn)大檢查力度、深度達(dá)不到要求，雖然形式上組織了檢查，對(duì)明顯的事故隱患視而不見(jiàn)，個(gè)別檢查組檢查中竟然出現(xiàn)零隱患。三是少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳資料不完整，對(duì)安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況、相關(guān)會(huì)議精神和文件的傳達(dá)貫徹情況沒(méi)有具體記錄。四是少數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，沒(méi)有按法律法規(guī)的要求建立健全安全生產(chǎn)管理組織、規(guī)章制度，個(gè)別事故隱患整改不力、長(zhǎng)期存在。
（一）、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，鼓足信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）、以安全隱患治理為抓手，繼續(xù)全面、深入、細(xì)致的開展安全隱患排查治理，及時(shí)整改排查出的隱患，對(duì)隱患整改后仍不能保證安全生產(chǎn)的，堅(jiān)決停產(chǎn)停業(yè)整頓，對(duì)整改前或整改中不能保證作業(yè)人員安全的，必需撤出作業(yè)人員，對(duì)一時(shí)不能完成整改的安全隱患應(yīng)確保整改措施、責(zé)任人、時(shí)限、資金和應(yīng)急預(yù)案“五到位”。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)輪值和帶班制度，明確班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)，及時(shí)處理非常情況。
（三）、努力完善安全預(yù)警機(jī)制。全鎮(zhèn)開展聯(lián)合執(zhí)法，全面排查，重點(diǎn)整治。
（四）、強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高人民素質(zhì)。我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照泰高安委辦[2011]5號(hào)通知要求，4月中旬前將對(duì)全鎮(zhèn)所屬企業(yè)班組長(zhǎng)和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)到位。
季度工作匯報(bào)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！今天，我廠在這里隆重召開二屆二次職代會(huì)，首先我代表xxx作業(yè)區(qū)全體員工，對(duì)大會(huì)的勝利召開表示衷心的祝賀！并借此機(jī)會(huì)，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各位代表匯報(bào)前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時(shí)展望2006年談一下自己的想法，請(qǐng)指正。
1．生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步攀升：前三季度，套管作業(yè)區(qū)完成套管46.5萬(wàn)噸，其中出口合同8.82萬(wàn)噸，非套管1.98萬(wàn)噸，為實(shí)驗(yàn)線打壓1.15萬(wàn)噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業(yè)區(qū)克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調(diào)試乃至較平穩(wěn)生產(chǎn)的過(guò)度，通過(guò)對(duì)新擰接機(jī)、pt5車絲機(jī)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化責(zé)任心、挖掘潛力，使職工駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的能力不斷提高，也讓作業(yè)區(qū)更加堅(jiān)定了以人為本、充分發(fā)揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，8月份創(chuàng)造出單月生產(chǎn)套管5.7萬(wàn)噸的作業(yè)區(qū)歷史新高，并圓滿完成“大干三季度”的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
2．成本指標(biāo)再創(chuàng)新低：我作業(yè)區(qū)依據(jù)廠各項(xiàng)成本指標(biāo)的分解情況，考慮到生產(chǎn)成本的具體特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造力，全員參與，層層分解，做到了每個(gè)班組每個(gè)崗位都有指標(biāo)，都有考核壓力，在第三季度，我作業(yè)區(qū)認(rèn)真總結(jié)了上半年成本考核的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步加大考核力度，充分估計(jì)困難，提前制定對(duì)策，深挖潛力，敢于創(chuàng)新工作思路和方法，在實(shí)際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項(xiàng)成本指標(biāo)均低于考核指標(biāo)，刀具節(jié)約87.3萬(wàn)元，油性漆節(jié)約48.6萬(wàn)元，絲扣油節(jié)約23.5萬(wàn)元，色環(huán)漆等節(jié)約19萬(wàn)元，可控成本累計(jì)節(jié)約178.4萬(wàn)元。
3．一次加工合格率穩(wěn)步提高：我作業(yè)區(qū)從年初開始，一直把考核一次合格率作為主線，帶動(dòng)了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平，也促進(jìn)了操作人員的責(zé)任心培養(yǎng)，并激發(fā)了操作人員提高操作技能的動(dòng)力，摸索和總結(jié)出了一套可操作性較強(qiáng)的一次合格率考核辦法，激勵(lì)操作人員認(rèn)真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達(dá)到提高一次合格率的目的，也提高了生產(chǎn)效率，95/8套管的生產(chǎn)由原來(lái)60支/小時(shí)提高到80支/小時(shí)，7套管也由80支/小時(shí)提高到90支/小時(shí)的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個(gè)百分點(diǎn)，8月份達(dá)到了97.45的歷史最高，我們正向著一次合格率98的目標(biāo)邁進(jìn)。
2005年第四季度的工作安排和2006年的工作思路：
白廠長(zhǎng)的報(bào)告總結(jié)過(guò)去催人奮進(jìn)，展望未來(lái)令人鼓舞，同時(shí)面對(duì)結(jié)好四季度和2005年的新形勢(shì)與更高的要求，我們感到了壓力和責(zé)任的重大。落實(shí)好白廠長(zhǎng)報(bào)告中對(duì)各項(xiàng)工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準(zhǔn)備。
1.為確保今年四季度以至全年任務(wù)的完成，首先明確上級(jí)下達(dá)的`任務(wù)指標(biāo)：10~12月套管產(chǎn)量指標(biāo)分別是4.5萬(wàn)噸、5.5萬(wàn)噸、6萬(wàn)噸，我們把三條線套管考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，按三個(gè)月具體情況逐月制定工作重點(diǎn)。
10月份，我作業(yè)區(qū)重點(diǎn)放在：
（1）妥善安排好1#線年修工作，恢復(fù)設(shè)備精度，同時(shí)利用年修時(shí)間作好人員培訓(xùn)工作，我作業(yè)區(qū)已經(jīng)從471車絲機(jī)開始進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、人員素質(zhì)相對(duì)偏低、新員工比例急劇上升的新特點(diǎn)，總結(jié)以前職工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與不足，爭(zhēng)取不斷拓寬職工培訓(xùn)思路，加嚴(yán)加細(xì)考核措施。對(duì)準(zhǔn)備上崗和轉(zhuǎn)崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續(xù)再培訓(xùn)；對(duì)在崗操作人員依據(jù)考核成績(jī)和實(shí)際水平實(shí)行等級(jí)劃分，實(shí)行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢(shì)下培訓(xùn)和用人的新機(jī)制。
（2）充分考慮2#線打捆項(xiàng)目投入使用后，相應(yīng)對(duì)生產(chǎn)品種的限制，我們應(yīng)努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的困難，作好克服困難的準(zhǔn)備和措施，提前進(jìn)入角色。
（3）3#線目前51/2套管生產(chǎn)有穩(wěn)步提高的趨勢(shì)，通過(guò)努力，比預(yù)計(jì)效果好些，但對(duì)大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過(guò)，需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、工藝及操作上的新問(wèn)題，盡快恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平，3#線生產(chǎn)仍是我作業(yè)區(qū)的重中之重，因此，我作業(yè)區(qū)的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線套管生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。
11月份，1#線年修后盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)，把調(diào)試時(shí)間縮短到最低，嚴(yán)格按生產(chǎn)套管5.5萬(wàn)噸合理分解生產(chǎn)指標(biāo)，四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區(qū)必須扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，在質(zhì)量和安全上，繼續(xù)堅(jiān)持作業(yè)區(qū)和班組兩級(jí)巡檢制度，并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把《百崗無(wú)差錯(cuò)》考核與職工培訓(xùn)引向深入，繼續(xù)以一次合格率。
考核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。
12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠6萬(wàn)噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，努力爭(zhēng)取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
2．2006年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對(duì)2005年的各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求，按照我廠新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅(jiān)定信心，努力拼搏，開創(chuàng)新的局面。
總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不折不扣的落實(shí)并完成白廠長(zhǎng)工作報(bào)告中交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
謝謝大家。
考核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。
12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠6萬(wàn)噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，努力爭(zhēng)取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
2．2006年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對(duì)2005年的各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求，按照我廠新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅(jiān)定信心，努力拼搏，開創(chuàng)新的局面。
總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不折不扣的落實(shí)并完成白廠長(zhǎng)工作報(bào)告中交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
謝謝大家。
季度工作匯報(bào)篇十四
根據(jù)8月19日在運(yùn)行分局召開的第3季度安全生產(chǎn)例會(huì)的安排，我處結(jié)合第3季度安全生產(chǎn)運(yùn)行中的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理處所轄泵站和輸水建筑物的實(shí)際情況，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)，全面完成了南干線第二階段后續(xù)供水任務(wù)和dhi系統(tǒng)測(cè)試（即全線自動(dòng)化流量調(diào)節(jié)試驗(yàn)）工作，提前準(zhǔn)備和安排了南干線供水停機(jī)后的相關(guān)工作。現(xiàn)將第3季度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：
一、關(guān)于所轄泵站第二階段后續(xù)供水任務(wù)及dhi系統(tǒng)測(cè)試工作。
9月5日―10月22日南干一、二級(jí)泵站采取主變并列，單機(jī)運(yùn)行的方式，聯(lián)合運(yùn)行歷時(shí)47天，上水2440萬(wàn)方，所轄泵站設(shè)備和輸水建筑物運(yùn)行穩(wěn)定，無(wú)任何安全事故和影響安全運(yùn)行重大故障的發(fā)生，初步實(shí)現(xiàn)了泵站獨(dú)立運(yùn)行。按照運(yùn)行分局年生產(chǎn)運(yùn)行工作方案的整體布署，我處根據(jù)第二階段后續(xù)供水任務(wù)及dhi系統(tǒng)測(cè)試工作，針對(duì)我方運(yùn)行人員初步獨(dú)立運(yùn)行和南一、二泵站的實(shí)際情況，著重從人員的到崗、請(qǐng)銷假制度的執(zhí)行、對(duì)擅自離崗脫崗與曠工人員的處罰、出勤與補(bǔ)助掛勾等方面開展運(yùn)行管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理的力度，圓滿完成了第二階段后續(xù)供水任務(wù)及dhi系統(tǒng)測(cè)試工作。
二、關(guān)于安全生產(chǎn)和兩票工作。
針對(duì)第2季度安全管理中存在的主要問(wèn)題我處進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)：如《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》中保證人員和設(shè)備安全的具體措施、具體辦法，各班組、各部門執(zhí)行情況較差；安全日活動(dòng)存在走過(guò)場(chǎng)，深度不夠，對(duì)深層次問(wèn)題不到位；個(gè)別人安全意識(shí)淡漠，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，習(xí)慣性違章（如進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽）時(shí)有發(fā)生；“兩票”填寫不認(rèn)真，“兩票”管理不規(guī)范。面對(duì)以上問(wèn)題我們采取了積極有效的措施，通過(guò)兩次安全生產(chǎn)例會(huì)和6次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查逐步消除了各種安全隱患。在安全思想上教育職工：一是要把安全工作放在第一要位。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在布置、檢查工作的同時(shí)要布置、檢查安全，要求管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要身體力行，以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。二是要著力改變職工的安全意識(shí)。要求值長(zhǎng)要從安全培訓(xùn)開始，使每個(gè)職工進(jìn)一步掌握《安規(guī)》、《兩票補(bǔ)充規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)安全生產(chǎn)方面的細(xì)則，吃透各規(guī)程、規(guī)范、管理制度中的安全要求、安全技術(shù)、行為規(guī)范，使安全管理深入人心，成為每個(gè)職工的習(xí)慣行為、自覺(jué)行動(dòng)；在實(shí)際行動(dòng)上要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全保證。充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全員和管理處監(jiān)督員的作用，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章行為的處罰力度；保證安全管理制度的全面落實(shí)；本季度我處把反習(xí)慣性違章行為之一“進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽”作為工作落實(shí)、執(zhí)行、完成、檢查的重點(diǎn)，通過(guò)以上措施確保安全生產(chǎn)。
在兩票方面我處針對(duì)出現(xiàn)的各種不規(guī)范由生技部進(jìn)一步檢查、核實(shí)，指出存在的問(wèn)題，并參照兩票管理制度督促各值按照規(guī)章制度辦票。通過(guò)每月月底兩票的統(tǒng)計(jì)、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作，有效地杜絕了各類錯(cuò)票和無(wú)票工作。
三、關(guān)于運(yùn)行管理工作。
在南干線第二階段后續(xù)供水任務(wù)和dhi系統(tǒng)測(cè)試工作中，管理處加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行值班管理工作的力度，堅(jiān)持定期召開運(yùn)行工作例會(huì)、加大巡檢力度、制定事故預(yù)案并開展反事故應(yīng)急處理模擬演練、規(guī)范技術(shù)臺(tái)帳及記錄的'填寫、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和“兩票“管理制度、跟蹤缺陷處理流程并嚴(yán)格驗(yàn)收已處理缺陷等各項(xiàng)工作，確保后續(xù)供水任務(wù)圓滿結(jié)束。根據(jù)運(yùn)行分局的安排完成了與水電十局對(duì)合同范圍內(nèi)運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備、備品備件、工器具和生活設(shè)施、臺(tái)帳和資料的全部交接工作，配合生技科完成了各設(shè)備標(biāo)簽、標(biāo)志牌、安全隱患的整改、消防滅火器的年檢、消防標(biāo)志的損壞統(tǒng)計(jì)；配合維修中心完成了缺陷處理工作，配合調(diào)度中心完成了dhi系統(tǒng)測(cè)試工作。
四、關(guān)于泵站排水及冬季保溫防凍工作。
機(jī)組停機(jī)后的排水及防凍保溫工作做的好壞直接關(guān)系到下一年度的運(yùn)行工作能否正常開展，關(guān)系到的供水任務(wù)能否圓滿完成。針對(duì)管理處所轄泵站和水工建筑物的實(shí)際情況，我處已提前準(zhǔn)備，按照運(yùn)行分局的統(tǒng)一布署，積極行動(dòng)，責(zé)任到人，全面完成了設(shè)備、設(shè)施的防凍保溫檢查工作。計(jì)劃在11月15日前全面完成泵站排水、前池清淤、輸水隧洞內(nèi)做擋水圍堰及防凍保溫工作。配合有關(guān)單位完成兩個(gè)泵站共12個(gè)消防閥門井和所有生活用水閥門井的防凍保溫工作。計(jì)劃在11月月底管理處組織相關(guān)部門和人員對(duì)兩泵站和南干線輸水建筑物進(jìn)行了停機(jī)后的防凍保溫工作的全面檢查，對(duì)遺漏和所做工作不徹底的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，責(zé)任到人，確保所有機(jī)電設(shè)備和輸水建筑物安全越冬。
五、關(guān)于冬季防火、防風(fēng)工作。
為了強(qiáng)化防火安全意識(shí)，徹底消除火災(zāi)隱患，管理處計(jì)劃在12月月初對(duì)泵站內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員進(jìn)行了消防演練，確保防火系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。對(duì)容易風(fēng)擺脫落的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保安全過(guò)冬。
六、關(guān)于培訓(xùn)工作。
按照泵站運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，完成了直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、主變、gis及兩票管理四部分25人/次的培訓(xùn)及考核任務(wù)，在四次考核中共有四人不及格（直流系統(tǒng)），90分以上的9個(gè)。在下一階段的培訓(xùn)工作中，我處將繼續(xù)加大培訓(xùn)管理的力度，嚴(yán)格考試考核制度，力爭(zhēng)培訓(xùn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
七、設(shè)備存在的主要問(wèn)題。
高位水池、低位水池、消防水池水位計(jì)的防雷改造。
南一、二泵站消防水池的漏水問(wèn)題需徹底處理。
南二泵站豎井漏水問(wèn)題需處理。
sm1技術(shù)供水系統(tǒng)改造后的投運(yùn)相關(guān)配套問(wèn)題，以便降低雙機(jī)運(yùn)行時(shí)對(duì)機(jī)組的影響。
照明系統(tǒng)需盡快改進(jìn)，提高燈泡的使用壽命。
機(jī)組停機(jī)后技術(shù)供水中斷導(dǎo)致空冷器散熱不良出現(xiàn)空冷器溫度高故障，需解決。
南二1b3#進(jìn)線間隔sf6氣體泄漏，用塑料布纏繞，需盡快處理。
主泵表面油漆多處剝落，螺栓修飾嚴(yán)重，應(yīng)考慮除銹刷漆。
南二1#瓶站間3#瓶壓力到達(dá)下限，需補(bǔ)氣。
每日運(yùn)行人員抄表數(shù)量較大，是否考慮將各種運(yùn)行日志記錄精簡(jiǎn)。
電纜溝在大雨時(shí)進(jìn)水嚴(yán)重，建議進(jìn)行徹底檢查，找出積水部位，增加排水管，并密封雖有地面蓋板。
xx處。
2005年10月22日。
季度工作匯報(bào)篇一
已經(jīng)進(jìn)入__年的第四季度了，和大家先說(shuō)一下上一季度(7-9月份）酒店經(jīng)營(yíng)情況。上季度三個(gè)月(7-9月份）餐飲部計(jì)劃完成417萬(wàn)，實(shí)際完成__萬(wàn)，客房部計(jì)劃完成__萬(wàn)，實(shí)際完成__萬(wàn)(__萬(wàn)為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)，不含由于時(shí)間差及轉(zhuǎn)餐飲早餐費(fèi)用造成與客房實(shí)際營(yíng)業(yè)額約__萬(wàn)，客房統(tǒng)計(jì)數(shù)為__萬(wàn)元）。累計(jì)全酒店計(jì)劃完成__萬(wàn)，實(shí)際完成__萬(wàn)(不含客房差額__萬(wàn)），距計(jì)劃任務(wù)少__萬(wàn)元，沒(méi)有完成年初既定任務(wù)。下面針對(duì)我酒店的實(shí)際情況，對(duì)第二季度工作做一總結(jié)。
一、各部門第二季度工作肯定的地方。
今年第二季度，我們酒店各個(gè)部門都能夠積極、認(rèn)真完成酒店的接待任務(wù)。成功的接待了省星評(píng)委員會(huì)對(duì)我酒店__評(píng)審工作，人大、政協(xié)國(guó)慶慶典宴會(huì)，幾十場(chǎng)大型婚宴以及國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)人的接待工作，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。在此期間，各部門互相協(xié)調(diào)、幫助共同做好接待工作，積極完成了上級(jí)交給的任務(wù)，這種團(tuán)結(jié)協(xié)助的精神需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
雖然餐飲部第二季度沒(méi)有完成計(jì)劃營(yíng)業(yè)額，但總體來(lái)說(shuō)大家還是能夠發(fā)揚(yáng)積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，比如傳菜部在九、十月份由于種種原因只有六七名服務(wù)生，在婚宴多、工作量大的情況下，依然不怕苦不怕累，堅(jiān)持完成自己的本職工作。
客房部第二季度在大家努力工作下超額完成任務(wù)，這與客房部上下全體員工的辛勤努力工作是分不開的。尤其在接待酒店四復(fù)核評(píng)定的工作中也表現(xiàn)也非常突出?？头坎拷?jīng)理、領(lǐng)班帶領(lǐng)客房部全體工作人員在夏季旅客接待量比較大的情況下，加班加點(diǎn)完善客房各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，對(duì)酒店所有客房和大堂公共區(qū)域重新進(jìn)行了清掃保潔，所有管理人員在接待過(guò)程中全程親自參與服務(wù)。今年第二季度客房接待量較前幾年也再創(chuàng)新高，在人員不足的情況下，客房部全體員工團(tuán)結(jié)向上，任勞任怨，并且在完成這些工作以外，還積極參與大型宴會(huì)的接待工作。總體來(lái)說(shuō)，客房部應(yīng)當(dāng)單獨(dú)提出表?yè)P(yáng)。也希望你們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心芾^續(xù)保持吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上的工作精神。
保安部在上一季度工作也也比較認(rèn)真，白天站崗、夜間巡邏，并擔(dān)負(fù)著酒店公共區(qū)域清掃、苗木澆水?dāng)[放工作，進(jìn)入十月份以來(lái)，隨著婚宴增多，值夜班的同志每天上午只休息兩個(gè)小時(shí)就重新回到工作崗位上，調(diào)度車輛、清掃現(xiàn)場(chǎng)，并積極協(xié)助餐飲部傳菜、收臺(tái)，這種團(tuán)結(jié)互助的精神也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
工程部為了保障酒店的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，也認(rèn)真細(xì)致完成了本職工作，并每天都安排人員配和監(jiān)督酒店的裝修工作，同時(shí)還積極抽調(diào)人手協(xié)助餐飲部做好各種宴會(huì)的接待工作。
財(cái)務(wù)部門工作也比較順利，做好財(cái)務(wù)分析和核算，確保了每個(gè)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、可靠，同時(shí)還積極做好應(yīng)收賬款的結(jié)賬工作，保證了酒店收入的及時(shí)變現(xiàn)，并多次在加班工作的同時(shí)協(xié)助餐飲部接待工作，以解婚宴和大型宴會(huì)時(shí)人手不足之急。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神也是值得表?yè)P(yáng)的。
二、各部門上季度工作需要改進(jìn)的地方。
1、菜品品種、質(zhì)量及成本控制需要進(jìn)一步提高;。
酒店的特色菜品種和質(zhì)量都急待于進(jìn)一步的提高。綜合今年整體情況來(lái)看，餐廳經(jīng)營(yíng)情況很不樂(lè)觀，而餐廳客人減少的原因我們應(yīng)該多從主觀上找找原因。從客人結(jié)構(gòu)就不難看出，本地客人在減少，政府、各局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及周邊一些經(jīng)常來(lái)的老顧客明顯少了，什么原因呢?我們天天在說(shuō)，怎樣針對(duì)__有限的餐飲市場(chǎng)來(lái)提高我們的銷售業(yè)績(jī)，重中之重就是要提高菜品質(zhì)量、調(diào)劑菜品花色。每年我們的餐飲銷售額都是能夠完成任務(wù)的，出現(xiàn)今年這種局面，很多人都有不可推卸的責(zé)任。這里我也想舉幾個(gè)我們工作中明顯不足的例子：譬如說(shuō)主食的問(wèn)題，有些人天天來(lái)，甚至一天來(lái)兩次，我們?cè)趺淳筒荒芙o人家換換品種，天天頓頓就是__、__，我們的主食品種是否能多開發(fā)一些?！菜品質(zhì)量也不穩(wěn)定，就拿早餐來(lái)說(shuō)，就早餐那幾道熱菜每天炒出來(lái)口味都不一樣，有的就很好，有的就很差勁，這應(yīng)該不是技術(shù)問(wèn)題，而是責(zé)任心問(wèn)題，做菜的時(shí)候，多用點(diǎn)心，多下些功夫，我就不信這菜的色香味做不好。換個(gè)位置想象，如果你要是經(jīng)常來(lái)就餐的客人，今天吃這道菜好吃，明天叫別人一起來(lái)品嘗，來(lái)的時(shí)候說(shuō)非常好吃，結(jié)果和第一次品嘗的完全不一樣，大失所望，你怎么想?！以后你還會(huì)經(jīng)常來(lái)么?我們要尊重客人。我今天把這件事情提到尊重客人的高度絕不是聳人聽(tīng)聞！我們是一家酒店，出售的商品就是我們的菜品、我們的服務(wù)，如果這些都不能做到優(yōu)秀，甚至還不能達(dá)到及格，還怎么談得上對(duì)顧客的尊重重。
每周把新菜推薦給客人，在注意節(jié)約的同時(shí)更要注意菜品質(zhì)量的穩(wěn)定，廚房作為餐飲產(chǎn)品的主要制造部門，要提高各種原材料的綜合利用率。在保證酒店餐飲產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在菜式的設(shè)計(jì)方面要多下功夫，要綜合利用原材料，減少輔料和邊角料的浪費(fèi)，這樣才能控制成本支出的增長(zhǎng)。新菜的推廣現(xiàn)在大家都在做，品種也有增加，請(qǐng)大家記住，新菜不僅要做，還要做好、做精，推出新菜不僅是要增加品種、變化口味，更重要的是對(duì)于那些受歡迎、評(píng)價(jià)好的菜品我們更需要保證質(zhì)量的穩(wěn)定，而不是今天是這樣的口味、明天同樣的菜就變了。出新菜要合理搭配，而不是隨意想象的。不能隨意搭配就是新菜，要按照傳統(tǒng)的做工工藝去執(zhí)行。我們很多同志都在認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高自己的水平，但同時(shí)也有個(gè)別人只是表面看起來(lái)光鮮，實(shí)際上沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，最可恨的是自己還不知道該去學(xué)習(xí)、提高自己的水平！這些人要認(rèn)真反思一下，以后的工作該如何去做。對(duì)于控制成本問(wèn)題我們不是第一次提出來(lái)了，這里我還是要強(qiáng)調(diào)，在不降低菜品出品品質(zhì)的前提下，成本一定要嚴(yán)格控制，物價(jià)上漲、工資上漲，這些不能控制，但是節(jié)約水、電和合理利用原材料，這些我們還是能做到的。
季度工作匯報(bào)篇二
2012年四季度，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神，積極開展黨風(fēng)廉政教育工作，加強(qiáng)黨組織發(fā)展和對(duì)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)工作，成效顯著，現(xiàn)匯報(bào)如下：
1、黨員干部思想廉政教育工作：組織黨員干部教育3次，參加教育人員126人次，學(xué)習(xí)相關(guān)資料文章9篇，分別是《無(wú)名英雄扶慰道德焦慮》《在環(huán)衛(wèi)工討水喝的背后》《別靠找罵博取知名度》《廣東財(cái)產(chǎn)公示具有突破性示范意義》《黃金月餅承載不起腐敗罵名》《紅地毯癖的警示》《帶病提拔遺禍無(wú)窮》《舌尖上的'腐敗》《公示官員財(cái)產(chǎn)才能走出腐敗猜想》。參教黨員人數(shù)102人次，覆蓋率100%，黨員無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，群眾無(wú)上訪現(xiàn)象。
2、本季度上黨課一次，主要內(nèi)容是：20字公民道德規(guī)范；社會(huì)主義榮辱觀；八棉企業(yè)愿景；我廠創(chuàng)建文明單位主要工作等。
3、支委會(huì)3次，主要內(nèi)容是討論勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，學(xué)習(xí)十八大精神安排，團(tuán)工作要求，年終評(píng)比安排等。
4、支部大會(huì)3次，主要內(nèi)容是社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育；和黨的十八大精神學(xué)習(xí)等。
5、組織發(fā)展工作：1名預(yù)備黨員期滿，書寫了轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和思想?yún)R報(bào)，小組支支部均已通過(guò)，待支部大會(huì)討論表決；2名培養(yǎng)對(duì)象具備條件，小組支部均通過(guò)，待支部大會(huì)討論表決；新確定3名發(fā)展對(duì)象，支委會(huì)已討論通過(guò)。
6、時(shí)間管理培訓(xùn)成效顯著，干部工作效率大幅提高；16名骨干參加了廠部培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)踐，工作方式方法均有變化，效率業(yè)績(jī)大幅提高。
7、十八大宣傳學(xué)習(xí)有序展開，支部書寫標(biāo)語(yǔ)2幅，黑板報(bào)宣傳2期11塊，廣播電視稿件20多篇；黨員干部集中學(xué)習(xí)2次，座談2次，書寫學(xué)習(xí)筆記51人次，175000多字，心得體會(huì)26篇，33000字，決心書41份，表現(xiàn)出極大的熱情。
通過(guò)宣傳鼓動(dòng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，干部黨員熱情高漲，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，涌現(xiàn)出了大量先進(jìn)典型，得到了各方面的好評(píng)；其中xx獲四季度最佳黨小組長(zhǎng)，xx獲最佳黨員，曹木斗獲優(yōu)秀培訓(xùn)教員，馬xx分別被評(píng)為優(yōu)秀工藝員和操作技術(shù)員。體現(xiàn)了黨建工作的實(shí)效。
在下一步工作中，我們將再接再勵(lì)，緊緊圍繞在廠黨委周圍，作好做實(shí)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)再立新功。
季度工作匯報(bào)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！今天，我廠在這里隆重召開二屆二次職代會(huì)，首先我代表xxx作業(yè)區(qū)全體員工，對(duì)大會(huì)的勝利召開表示衷心的祝賀！并借此機(jī)會(huì)，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各位代表匯報(bào)前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時(shí)展望20談一下自己的想法，請(qǐng)指正。
1．生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步攀升：前三季度，套管作業(yè)區(qū)完成套管46.5萬(wàn)噸，其中出口合同8.82萬(wàn)噸，非套管1.98萬(wàn)噸，為實(shí)驗(yàn)線打壓1.15萬(wàn)噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業(yè)區(qū)克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調(diào)試乃至較平穩(wěn)生產(chǎn)的過(guò)度，通過(guò)對(duì)新擰接機(jī)、pt5車絲機(jī)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化責(zé)任心、挖掘潛力，使職工駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的能力不斷提高，也讓作業(yè)區(qū)更加堅(jiān)定了以人為本、充分發(fā)揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，8月份創(chuàng)造出單月生產(chǎn)套管5.7萬(wàn)噸的作業(yè)區(qū)歷史新高，并圓滿完成“大干三季度”的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
2．成本指標(biāo)再創(chuàng)新低：我作業(yè)區(qū)依據(jù)廠各項(xiàng)成本指標(biāo)的分解情況，考慮到生產(chǎn)成本的具體特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造力，全員參與，層層分解，做到了每個(gè)班組每個(gè)崗位都有指標(biāo)，都有考核壓力，在第三季度，我作業(yè)區(qū)認(rèn)真總結(jié)了上半年成本考核的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步加大考核力度，充分估計(jì)困難，提前制定對(duì)策，深挖潛力，敢于創(chuàng)新工作思路和方法，在實(shí)際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項(xiàng)成本指標(biāo)均低于考核指標(biāo)，刀具節(jié)約87.3萬(wàn)元，油性漆節(jié)約48.6萬(wàn)元，絲扣油節(jié)約23.5萬(wàn)元，色環(huán)漆等節(jié)約19萬(wàn)元，可控成本累計(jì)節(jié)約178.4萬(wàn)元。
3．一次加工合格率穩(wěn)步提高：我作業(yè)區(qū)從年初開始，一直把考核一次合格率作為主線，帶動(dòng)了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平，也促進(jìn)了操作人員的責(zé)任心培養(yǎng)，并激發(fā)了操作人員提高操作技能的動(dòng)力，摸索和總結(jié)出了一套可操作性較強(qiáng)的一次合格率考核辦法，激勵(lì)操作人員認(rèn)真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達(dá)到提高一次合格率的目的，也提高了生產(chǎn)效率，95/8套管的生產(chǎn)由原來(lái)60支/小時(shí)提高到80支/小時(shí)，7套管也由80支/小時(shí)提高到90支/小時(shí)的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個(gè)百分點(diǎn)，8月份達(dá)到了97.45的歷史最高，我們正向著一次合格率98的目標(biāo)邁進(jìn)。
20第四季度的工作安排和年的工作思路：
白廠長(zhǎng)的報(bào)告總結(jié)過(guò)去催人奮進(jìn)，展望未來(lái)令人鼓舞，同時(shí)面對(duì)結(jié)好四季度和年的新形勢(shì)與更高的要求，我們感到了壓力和責(zé)任的重大。落實(shí)好白廠長(zhǎng)報(bào)告中對(duì)各項(xiàng)工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準(zhǔn)備。
1.為確保今年四季度以至全年任務(wù)的完成，首先明確上級(jí)下達(dá)的`任務(wù)指標(biāo)：10~12月套管產(chǎn)量指標(biāo)分別是4.5萬(wàn)噸、5.5萬(wàn)噸、6萬(wàn)噸，我們把三條線套管考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，按三個(gè)月具體情況逐月制定工作重點(diǎn)。
10月份，我作業(yè)區(qū)重點(diǎn)放在：
（1）妥善安排好1#線年修工作，恢復(fù)設(shè)備精度，同時(shí)利用年修時(shí)間作好人員培訓(xùn)工作，我作業(yè)區(qū)已經(jīng)從471車絲機(jī)開始進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、人員素質(zhì)相對(duì)偏低、新員工比例急劇上升的新特點(diǎn)，總結(jié)以前職工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與不足，爭(zhēng)取不斷拓寬職工培訓(xùn)思路，加嚴(yán)加細(xì)考核措施。對(duì)準(zhǔn)備上崗和轉(zhuǎn)崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續(xù)再培訓(xùn)；對(duì)在崗操作人員依據(jù)考核成績(jī)和實(shí)際水平實(shí)行等級(jí)劃分，實(shí)行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢(shì)下培訓(xùn)和用人的新機(jī)制。
（2）充分考慮2#線打捆項(xiàng)目投入使用后，相應(yīng)對(duì)生產(chǎn)品種的限制，我們應(yīng)努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的困難，作好克服困難的準(zhǔn)備和措施，提前進(jìn)入角色。
（3）3#線目前51/2套管生產(chǎn)有穩(wěn)步提高的趨勢(shì)，通過(guò)努力，比預(yù)計(jì)效果好些，但對(duì)大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過(guò)，需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、工藝及操作上的新問(wèn)題，盡快恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平，3#線生產(chǎn)仍是我作業(yè)區(qū)的重中之重，因此，我作業(yè)區(qū)的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線套管生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。
11月份，1#線年修后盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)，把調(diào)試時(shí)間縮短到最低，嚴(yán)格按生產(chǎn)套管5.5萬(wàn)噸合理分解生產(chǎn)指標(biāo)，四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區(qū)必須扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，在質(zhì)量和安全上，繼續(xù)堅(jiān)持作業(yè)區(qū)和班組兩級(jí)巡檢制度，并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把《百崗無(wú)差錯(cuò)》考核與職工培訓(xùn)引向深入，繼續(xù)以一次合格率。
考核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。
12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠6萬(wàn)噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，努力爭(zhēng)取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
2．2006年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對(duì)2005年的各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求，按照我廠新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅(jiān)定信心，努力拼搏，開創(chuàng)新的局面。
總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不折不扣的落實(shí)并完成白廠長(zhǎng)工作報(bào)告中交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
謝謝大家。
考核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。
12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠6萬(wàn)噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，努力爭(zhēng)取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
2．2006年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對(duì)2005年的各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求，按照我廠新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅(jiān)定信心，努力拼搏，開創(chuàng)新的局面。
總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不折不扣的落實(shí)并完成白廠長(zhǎng)工作報(bào)告中交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
謝謝大家。
季度工作匯報(bào)篇四
20xx年第一季度，在局領(lǐng)導(dǎo)的指引帶領(lǐng)下，按照上級(jí)的要求充分發(fā)揮職能作用，根據(jù)我局的重大決策部署、重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報(bào)如下：
一、創(chuàng)文明城市，做公益廣告。
加強(qiáng)城市文明建設(shè)，加大創(chuàng)文明城市宣傳力度，采取不同形式，不同方法，配合市局領(lǐng)導(dǎo)的指示，加大公益宣傳力度。截至到20xx年3月底，懸掛塔身公益廣告5塊，協(xié)調(diào)商戶對(duì)戶外滾動(dòng)顯示屏做公益廣管58塊，在康博路做公益廣告路標(biāo)指示牌7塊，長(zhǎng)河大道做公益廣告公交站牌10塊，已做景區(qū)減河濕地溫馨提示牌260余塊，董子園景區(qū)和管委會(huì)廣場(chǎng)溫馨提示牌116塊，為繼續(xù)加大宣傳創(chuàng)文明城市的重要性，近期已拆除10號(hào)線、11號(hào)線、東風(fēng)北路三條主干線上的led顯示屏共計(jì)106塊。
二、迎海河檢查，做公益廣告。
為迎接海河檢查，我科室從20xx年2月18日至20xx年4月3日征用了高鐵、晶華南路、減河橋東、減河橋西、東方紅與站前交叉口、東方紅與太陽(yáng)谷交叉口等6處共計(jì)11塊廣告塔懸掛了公益廣告。
三、加強(qiáng)日常工作管理，努力做出更好成績(jī)。
3、為方便對(duì)管轄區(qū)內(nèi)廣告登記的掌握情況，對(duì)轄區(qū)內(nèi)沿街店招進(jìn)行了拍照，已建立部分沿街門頭電子檔案，其他街道電子檔案正在逐步完善中;近一個(gè)季度以來(lái)，我科室工作上取得了一定成績(jī)，但距離上級(jí)的要求還是有一定的差距，為此，我們將繼續(xù)加大工作力度，努力完成領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
1-3月份，根據(jù)全省工商行政管理工作會(huì)議及商標(biāo)廣告工作會(huì)議精神，按照省局“深化、提高、落實(shí)、成效”的工作要求，結(jié)合我市實(shí)際，認(rèn)真推行行政指導(dǎo)工作，從“五個(gè)加大力度”方面抓好落實(shí)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)?，F(xiàn)將一季度商標(biāo)廣告工作匯報(bào)如下：
一、商標(biāo)監(jiān)管工作。
(一)推行行政指導(dǎo)工作，實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略。
1、建立制度，抓好落實(shí)。為了明確實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作措施和工作要求，制定出臺(tái)培育商標(biāo)品牌工作五年規(guī)劃、明確掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)到科室，責(zé)任到人員。實(shí)施“五書”商標(biāo)服務(wù)指導(dǎo)制，即《商標(biāo)保護(hù)提示書》、《商標(biāo)違法告誡書》、《商標(biāo)印制管理提示書》、《商標(biāo)注冊(cè)證有效期續(xù)展提示書》、《商標(biāo)品牌策略提示書》。為了抓落實(shí)工作，建立《商標(biāo)法律宣傳制度》等八項(xiàng)制度。
2、貫徹部署，分解任務(wù)。3月底，組織召開由各縣(市、區(qū))局分管領(lǐng)導(dǎo)和股長(zhǎng)參加的行政執(zhí)法工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹全省商廣工作會(huì)議及《關(guān)于開展商標(biāo)廣告信息情況調(diào)查工作的通知》文件精神，圍繞省局商標(biāo)廣告績(jī)效評(píng)估內(nèi)容，結(jié)合我局實(shí)際，部署開展商標(biāo)廣告信息情況調(diào)查工作，制定下發(fā)《市局20xx年商標(biāo)廣告管理工作績(jī)效評(píng)估辦法實(shí)施細(xì)則》，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)抓好商標(biāo)廣告信息調(diào)查、推行行政指導(dǎo)、推進(jìn)實(shí)施商標(biāo)品牌等方面工作。
(二)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，繼續(xù)抓好專項(xiàng)行動(dòng)。
1、組織開展打擊假冒偽劣、“傍名牌”商標(biāo)侵權(quán)的專項(xiàng)行動(dòng)。
2、查處以食品、藥品、農(nóng)資等與老百姓生活密切相關(guān)的商品商標(biāo)為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。
3、以利用企業(yè)名稱侵犯馳名、著名商標(biāo)權(quán)益行為和農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、地理標(biāo)志商標(biāo)的侵權(quán)假冒行為為整治重點(diǎn)，縣局開展保護(hù)“萬(wàn)利達(dá)”商標(biāo)專用權(quán)行動(dòng)，全縣分三個(gè)組九個(gè)片對(duì)所有電器經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行檢查，共出動(dòng)執(zhí)法人員20人次，車輛3臺(tái)次，檢查電器經(jīng)營(yíng)戶30戶。
4、以商標(biāo)印制、定牌加工、展銷會(huì)等為重點(diǎn)監(jiān)管環(huán)節(jié)。
5、加強(qiáng)協(xié)作，完善商標(biāo)執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制。與重點(diǎn)企業(yè)、與新聞媒體溝通協(xié)調(diào)、與代理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，聯(lián)手打假維權(quán)。
加強(qiáng)戶外廣告審批監(jiān)管工作。
(1)在戶外廣告審批方面，指定專人受理、專人審批、專人錄入電腦的工作機(jī)制，明確行政執(zhí)法股和各工商所對(duì)戶外廣告的審批職責(zé)分工，把好發(fā)布前的審批關(guān)，并及時(shí)將戶外廣告的信息錄入局內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)綜合信息軟件。
(2)在戶外廣告監(jiān)管方面，一是引導(dǎo)廣告經(jīng)營(yíng)者依法經(jīng)營(yíng)。通過(guò)采取走訪、座談會(huì)等形式，進(jìn)行廣告法律法規(guī)宣傳，指導(dǎo)、督促其建立臺(tái)帳，落實(shí)廣告管理制度，嚴(yán)把審查關(guān)。二是推進(jìn)廣告監(jiān)管關(guān)口前移。在個(gè)體工商戶領(lǐng)取執(zhí)照的同時(shí)，窗口工作人員就向擬發(fā)布戶外廣告的經(jīng)營(yíng)者發(fā)放《戶外廣告登記申請(qǐng)表》，并對(duì)其申請(qǐng)?zhí)峤坏牟牧蟽?nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查。三是加強(qiáng)日常巡查。以違法發(fā)布廣告為線索，追根溯源，查處廣告主、廣告印刷企業(yè)非法經(jīng)營(yíng)行為，并對(duì)已取得《戶外廣告登記證》的發(fā)布者實(shí)行定期檢查，防止擅自更改內(nèi)容。四是強(qiáng)化基層工商所辦案。通過(guò)督查、考評(píng)等形式，落實(shí)廣告違法案件的辦理情況。五是根據(jù)廣告經(jīng)營(yíng)資格、廣告經(jīng)營(yíng)行為、守法誠(chéng)信狀況，將廣告經(jīng)營(yíng)單位按信用等級(jí)分為a、b、c、b四類，實(shí)行分類巡查監(jiān)管。六是點(diǎn)面結(jié)合，通過(guò)局oa系統(tǒng)、形成行政執(zhí)法股與各工商所、大隊(duì)之間互通監(jiān)管信息，把加強(qiáng)日常監(jiān)管與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合。七是實(shí)施《戶外廣告登記證到期提示書》。
(3)在查處虛假違法廣告方面，加強(qiáng)同城建部門密切配合，以城市綜合治理為契機(jī)，抓好戶外廣告整治工作;把虛假違法廣告專項(xiàng)整治工作作為重中之重來(lái)抓，結(jié)合實(shí)際，抓審批、把源頭，抓案件、促規(guī)范，通過(guò)集中整治，重點(diǎn)查處，有效地遏制了虛假?gòu)V告的泛濫勢(shì)頭。
(三)虛假?gòu)V告專項(xiàng)整治工作長(zhǎng)抓不懈。
(1)采取措施，加大監(jiān)管力度。一是積極開展廣告誠(chéng)信自律活動(dòng)，注重發(fā)揮廣告行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，建立適應(yīng)廣告業(yè)發(fā)展要求的行業(yè)自律機(jī)制、提高廣告業(yè)整體誠(chéng)信意識(shí);二是嚴(yán)厲打擊未經(jīng)審批的廣告。結(jié)合日常工作積極引導(dǎo)廣告主在發(fā)布醫(yī)療、藥品、保健食品等廣告時(shí)淡化對(duì)產(chǎn)品服務(wù)功能、診療效果的描述，突出企業(yè)的品牌和形象，讓消費(fèi)者認(rèn)牌購(gòu)藥，認(rèn)牌就醫(yī);三是把“打虛假”和“樹誠(chéng)信”結(jié)合起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)“政府監(jiān)管、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與”四位一體的廣告監(jiān)管體制。四是股、所、檢查大隊(duì)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)整治查處的力量。落實(shí)廣告執(zhí)法辦案制度，規(guī)范廣告執(zhí)法辦案行為。五是在專項(xiàng)治理中實(shí)行違法警示制度，輕微的由廣告主和廣告經(jīng)營(yíng)者、廣告發(fā)布者立即改正。六是重點(diǎn)抓好廣告明碼標(biāo)價(jià)工作，具體由執(zhí)法股協(xié)同工商所落實(shí)。
(2)加大宣傳，實(shí)時(shí)發(fā)布預(yù)警。結(jié)合“3.15”活動(dòng)，通過(guò)散發(fā)宣傳單，及時(shí)發(fā)布消費(fèi)警示;在工商紅盾網(wǎng)和0a系統(tǒng)不定期發(fā)布典型五種虛假違法廣告案例等多種形式做好整治虛假?gòu)V告專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳工作。
(3)按階段重點(diǎn)開展聯(lián)合整治工作。定期1個(gè)月或不定期開展聯(lián)合整治工作，特別是關(guān)注容易產(chǎn)生虛假違法廣告隱患的媒體單位、關(guān)注容易產(chǎn)生虛假違法的藥品、保健食品、化妝品、美容服務(wù)的印刷品廣告，進(jìn)行有重點(diǎn)地開展聯(lián)合整治工作。
(四)對(duì)新聞媒體發(fā)布廣告實(shí)施長(zhǎng)效監(jiān)管。
在去年實(shí)施監(jiān)管的基礎(chǔ)上，今年4月份，我局又重新修訂下發(fā)了《**市新聞媒體廣告經(jīng)營(yíng)單位信用等級(jí)評(píng)定與違法違章廣告處罰記分監(jiān)管辦法》，按a、b、c、d四個(gè)層次評(píng)定信用等級(jí)管理，并指定專人天天監(jiān)測(cè)，實(shí)行廣告監(jiān)測(cè)通報(bào)制度。把對(duì)新聞媒體廣告監(jiān)測(cè)情況，以季報(bào)形式，向上級(jí)部門、相關(guān)職能部門及新聞媒體廣告經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行適時(shí)通報(bào)，常敲警鐘。這個(gè)辦法實(shí)施以來(lái)，取得了五個(gè)方面成效：一是新聞媒體廣告經(jīng)營(yíng)單位增強(qiáng)了社會(huì)責(zé)任感，加強(qiáng)了溝通和理解，能夠處理好部門經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的關(guān)系;二是增強(qiáng)新聞媒體廣告經(jīng)營(yíng)單位的廣告審查員工作責(zé)任感，加強(qiáng)了審查把關(guān);三是建立、完善和落實(shí)“三審”制度;四是完善新聞媒體廣告建檔情況;五是違法違規(guī)廣告率明顯下降。
1、按照。
工作方案。
分階段抓好扶持商標(biāo)品牌發(fā)展工作的落實(shí)對(duì)各縣(市、區(qū))局申報(bào)商標(biāo)注冊(cè)情況進(jìn)行督促。
2、認(rèn)真做好督查落實(shí)績(jī)效評(píng)估考評(píng)工作。五月份將組織人員分二組到各縣(市、區(qū))局、工商所督查開展商標(biāo)專用權(quán)行動(dòng)、虛假違法廣告專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)展情況。
3、強(qiáng)化商標(biāo)廣告業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，促進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施和戶外廣告審批監(jiān)管工作真正到位。
4、組織開展“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”活動(dòng)。4月中旬結(jié)合行政指導(dǎo)工作方案，將組織人員開展“商標(biāo)品牌行政指導(dǎo)服務(wù)”為主題的宣傳咨詢活動(dòng)，講解識(shí)別真假商標(biāo)知識(shí)，接受群眾投訴和咨詢活動(dòng)。
5、繼續(xù)開展虛假違法廣告專項(xiàng)整治工作，按階段、分步驟、扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)五類廣告的整治力度，促進(jìn)廣告市場(chǎng)有序健康發(fā)展。
季度工作匯報(bào)篇五
9月份就快結(jié)束，回首這個(gè)季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的第四季度即將臨近?？梢哉f(shuō)，第三季度是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)就本季度重要工作情況匯報(bào)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作!
(一)在第三季度里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。
(二)注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)銷售目標(biāo)。
(一)主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項(xiàng)目，去內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)300萬(wàn)噸干熄焦項(xiàng)目、西部煤化工100萬(wàn)噸干熄焦項(xiàng)目、博宇特鋼bprt項(xiàng)目、天凈礦熱爐項(xiàng)目，都是由于鋼鐵行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)重，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資機(jī)會(huì)，所以跟蹤的項(xiàng)目工作都沒(méi)有進(jìn)展。
(二)烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥項(xiàng)目沒(méi)有可跟蹤的及無(wú)發(fā)電項(xiàng)目可做。
(三)到山西太原見(jiàn)徐寶樓跟蹤能華項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目無(wú)資源可利用，也是個(gè)過(guò)時(shí)的項(xiàng)目。
邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明，手里有很多關(guān)系，但是我給邯鄲地區(qū)的很多鋼廠打電話，我也沒(méi)聯(lián)系到有價(jià)值的項(xiàng)目信息，我們能做的很少。
(四)這個(gè)季度還拜訪天福水泥陳超，請(qǐng)沈軍等人吃飯。
第二次等待陳超接見(jiàn)時(shí)電話聯(lián)系喬世曉，陳知道后較為不快，借口不見(jiàn)，結(jié)果未能見(jiàn)到陳。從該公司其他人員口中未聽(tīng)到有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期來(lái)過(guò)。
電話聯(lián)系喬總說(shuō)：他以為合同早和我們簽訂了，由于水泥行業(yè)不景氣，傾向墊資方案，讓我找陳總他來(lái)聯(lián)系，我說(shuō)：還是我直接找陳總吧，避免陳超警惕我們找喬總而不接見(jiàn)我們，但是擔(dān)心的事情還是不可避免。
(五)通過(guò)長(zhǎng)林公司介紹，認(rèn)識(shí)高義鋼鐵煤化公司的張總(老板的弟弟)及集團(tuán)的董事長(zhǎng)高總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析，國(guó)慶后去約見(jiàn)老板，具體是哪種模式?jīng)]定下來(lái)，要繼續(xù)加強(qiáng)工作。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
在這個(gè)季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收獲，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅(jiān)持銷售原則，落實(shí)好銷售工作，認(rèn)真做好本職工作，才能及早簽單。
(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與客戶的交流，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。
四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。
(一)開展常規(guī)反省，不斷的提高自己的思想認(rèn)識(shí)和知識(shí)水平。
(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一個(gè)季度，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!
基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。
就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一新季度，又從無(wú)限輕松中走出這一季度，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的.熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
(三)在這個(gè)季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。
(四)在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
(五)回顧這一季度自己的工作情況，捫心自問(wèn)，在諸多方面還存在有不足。
因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽(tīng)員工的意見(jiàn)，敢于開發(fā)新方法，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策!
六、存在的不足。
總的來(lái)看，存在很多不足的地方，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1對(duì)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)還不夠，要從思想上加以提高，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
2需要更加堅(jiān)持不懈的勁頭，對(duì)于越是有難度和有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，就越應(yīng)該斗勁十足，堅(jiān)持不懈的對(duì)待，不應(yīng)該有絲毫懈怠的情緒，也不應(yīng)該輕易放棄。這個(gè)是以后需要時(shí)刻提醒自己的。
3工作還不夠細(xì)致，有的關(guān)系還沒(méi)有做到位，溝通能力和細(xì)致程度還需要加強(qiáng)，在新的季度里面爭(zhēng)取有更大的改變和進(jìn)步。
4發(fā)掘和開發(fā)客戶資源不夠，跟蹤的項(xiàng)目信息不夠,尤其是潛在客戶和目標(biāo)客戶,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成，執(zhí)行力度不夠。
5對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
七、從自身原因總結(jié)。
(一)我認(rèn)為自己欠缺強(qiáng)力說(shuō)服打動(dòng)客戶的技巧;。
(二)注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。
用自己真誠(chéng)的微笑，清晰的語(yǔ)言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。
季度工作匯報(bào)篇六
為切實(shí)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，保障公眾飲食用餐食品安全，近日，xx鎮(zhèn)食安所多舉措推進(jìn)20xx年第四季度食品安全監(jiān)管工作。
一是按照“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”的原則，全面宣傳貫徹新修訂的《食品安全法》，落實(shí)“四有兩責(zé)”要求，完善監(jiān)管機(jī)制。
二是制定食品“五小”摸底普查方案，對(duì)“五小”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行摸底登記；全面完成有證食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)初始化，實(shí)現(xiàn)“一戶一檔”制度。
三是完善食品安全全程監(jiān)管流程和工作規(guī)范，實(shí)施分類監(jiān)管；加強(qiáng)基層執(zhí)法力量建設(shè)，依法嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，推進(jìn)基層食品安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作。
四是落實(shí)督導(dǎo)通報(bào)制度，嚴(yán)格考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)餐飲服務(wù)單位“明廚亮灶”工作設(shè)立監(jiān)督公示牌，公開食品安全監(jiān)管信息，全面實(shí)行監(jiān)管公示掛牌和執(zhí)法全過(guò)程記錄。
季度工作匯報(bào)篇七
1、第一季度以商品為主，在商品市場(chǎng)上我們之前已經(jīng)有一些開戶成功的客戶，現(xiàn)在這些客戶一些不參與交易，一些仍在交易但是交易不頻繁。所以首先要激活這些賬戶當(dāng)中有資金的客戶，讓她們重返商品市場(chǎng)實(shí)行交易操作。利用這些客戶來(lái)維持公司的日常開支。按照一個(gè)客戶一天zui少的100來(lái)算，那么只要有5個(gè)參與交易的客戶一個(gè)月就是10000傭金。
2、激活重新參與交易的客戶一定要注重回放工作，這個(gè)很關(guān)鍵。因?yàn)橹斑@些客戶不做可能就是因?yàn)樽鎏澚藳](méi)賺錢?，F(xiàn)在重新操作回訪詢問(wèn)客戶操作果以及有什么問(wèn)題要第一時(shí)間解決。否則就會(huì)真正變成死客戶。
3、商品以收入快為主，而港股市場(chǎng)主要是以穩(wěn)為主。前面3個(gè)月我們主要要以快為主，以穩(wěn)為輔。當(dāng)前參與港股市場(chǎng)交易的有3個(gè)客戶，那么這3個(gè)客戶如果能一起參與交易的話一天也能夠有一個(gè)穩(wěn)定的傭金。一開始以作早盤第一單為主，同時(shí)春節(jié)后把現(xiàn)在已經(jīng)開戶成功的轉(zhuǎn)化成入金參與操作的，只要有10個(gè)客戶一天只做一單的話那么這樣一個(gè)月也有1萬(wàn)多傭金是公司所得。
所以1月份因?yàn)樵┐汗?jié)假期，交易時(shí)間短，加上年底工作忙一般投資者沒(méi)太多的時(shí)間參與交易等原因，這個(gè)時(shí)候能夠?qū)嵭锌蛻艋卦L，激活節(jié)后參與交易的客戶。
二：教會(huì)客戶下單方法。
1、有些客戶參與交易完全依靠老師的后臺(tái)，但是當(dāng)客戶一旦進(jìn)入老師后臺(tái)后果和客戶所想的其實(shí)是兩碼事了，在服務(wù)、成功率上并不是很理想，這就導(dǎo)致客戶一開始操作頻繁，做2天后感覺(jué)不是那么好做就會(huì)選擇不做或者出金繼續(xù)做股票。這個(gè)時(shí)候我們不能完全去讓客戶看老師團(tuán)隊(duì)后臺(tái)，我們自己要教客戶下單方法和模式。畢竟客戶和我們的關(guān)系是的，這個(gè)時(shí)候客戶可能會(huì)更加相信我們，這樣就能夠保證客戶的交易密度。
2、自己要幫客戶尋找下單點(diǎn)位和時(shí)機(jī)。有些客戶zui終不愿做一個(gè)原因是客戶不再相信老師后臺(tái)，另一方面就是不信老師后自己也找不到好的操作時(shí)機(jī)，那么這個(gè)時(shí)候就靠我們自己。我們要提升自己的行情判斷水平，學(xué)會(huì)去幫客戶拿主意，這樣能夠提升客戶的操作積極性和準(zhǔn)確率。
三：不同的市場(chǎng)客戶要求不同的資金量。
1、在商品市場(chǎng)上肯定是讓客戶的資金來(lái)到渤海市場(chǎng)實(shí)行操作。這個(gè)市場(chǎng)不同的資金所產(chǎn)生的效益是不一樣的。渤海市場(chǎng)能夠利用分倉(cāng)等方法去實(shí)行砍單。1個(gè)100萬(wàn)和10個(gè)10萬(wàn)客戶產(chǎn)生的效益肯定是100萬(wàn)要多。
2、對(duì)于港股市場(chǎng)來(lái)說(shuō)如果客戶想做港股資金也就只有10萬(wàn)左右也能夠讓客戶參與進(jìn)來(lái)，這樣我們每天就讓客戶做早盤第一單就能夠了。這個(gè)時(shí)候10個(gè)10萬(wàn)的客戶可能就比1個(gè)100萬(wàn)的客戶產(chǎn)生的效益大，因?yàn)楦酃墒袌?chǎng)有一個(gè)zui低手續(xù)費(fèi)就是150，如果資金大作的少也是150港幣和10萬(wàn)操作是一樣的果。這是從單筆交易來(lái)說(shuō)。但是如果客戶有更大的資金還是需要去砍大資金，這樣從客戶操作風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)講要穩(wěn)健點(diǎn)。
四：增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
1、我們接下來(lái)要教客戶下單，把握買賣點(diǎn)。所以這點(diǎn)來(lái)講我們每個(gè)人都要去提升自己各個(gè)方面的水平，不然如果讓客戶操作失誤或重大虧損這個(gè)時(shí)候就會(huì)適得其反。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重考核，任何一次考核沒(méi)有任何一次機(jī)會(huì)，嚴(yán)格考核制度，不過(guò)直接挨罰。這樣大家才能更加迅速掌握，對(duì)個(gè)人、公司都是好的一面。
3、注重增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。理論知識(shí)學(xué)習(xí)的再好那些都是紙上談兵，要把理論轉(zhuǎn)化成實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)才能真正使用到實(shí)際工作中去，所以互相練習(xí)，語(yǔ)音練習(xí)讓大家身臨其境才能真正達(dá)到練習(xí)的效果。
五：實(shí)現(xiàn)資源保護(hù)期原則。
1、為了激勵(lì)大家每個(gè)人的積累和轉(zhuǎn)移資源的積極性，能夠把每個(gè)人自己積累轉(zhuǎn)移進(jìn)教室的資源給予半個(gè)月的保護(hù)期，在這半個(gè)月中只有轉(zhuǎn)移的人才能夠去開戶，其他的人能夠?qū)嵭袀?cè)面協(xié)助。但是過(guò)了半個(gè)月后大家都有資格去實(shí)行營(yíng)銷開戶。
2、實(shí)行業(yè)績(jī)與提成掛鉤。完成月初業(yè)績(jī)指標(biāo)的50%提成，完成（60---80）%的40%提成，完成（50--79）%的30%提成，完成50%的20%。
xx年第一季度中，1月份盡力去實(shí)現(xiàn)保本，2月份一定要實(shí)現(xiàn)保本可能去產(chǎn)生效益，3月份必須要?jiǎng)?chuàng)造收益。所有的工作必須的去圍繞這3個(gè)月中每個(gè)月的任務(wù)去展開工作。所有的工作都是為完成每個(gè)月的工作任務(wù)去想方設(shè)法，沒(méi)有任何理由完不成相對(duì)應(yīng)月份任務(wù)。
一、增強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算。
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)行審計(jì)，并按相關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。
3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況實(shí)行審計(jì)，提升資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，準(zhǔn)確使用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，實(shí)行記賬。做到“三即時(shí)”：即即時(shí)編制相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，即時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；即時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；即時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行算業(yè)務(wù)；即時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。
8、努力增大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在理解、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。
二、增強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作。
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)相關(guān)設(shè)備的完好性實(shí)行檢查，若有隱患，即時(shí)處理并向上反映；即時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對(duì)辦公室吸煙實(shí)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并向上匯報(bào)。
三、
增強(qiáng)考核考評(píng)、提升工作質(zhì)量。
1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和相關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。
2、嚴(yán)格實(shí)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常實(shí)行。
3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促動(dòng)企業(yè)管理整體水平提升。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提升企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，增強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。
四、增強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。
隨著后勤集團(tuán)的持續(xù)壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益增大的競(jìng)爭(zhēng)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提升會(huì)計(jì)人員的法制觀點(diǎn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^點(diǎn)，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。
2、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。定期實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提升理論和實(shí)際操作水平。
一、個(gè)人方面。
首先認(rèn)真學(xué)習(xí)工作條例，熟悉工作程序，明確自己的責(zé)任和義務(wù)。準(zhǔn)確定位自己的特殊位置，是溝通老師和同學(xué)的橋梁紐帶，是廣大同學(xué)的知心朋友。同時(shí)處理好自己既是學(xué)生又是班主任助理的關(guān)系，積極工作、以身作則。
二、思想方面。
1、在新生入學(xué)之際，鑒于他們對(duì)新環(huán)境的陌生，我將先積極引導(dǎo)他們以zui短的時(shí)間適合大學(xué)環(huán)境，引導(dǎo)他們盡快轉(zhuǎn)換角色走上正軌，穩(wěn)定他們的情緒。
2、在入學(xué)初通過(guò)多種渠道的宣傳，讓全班同學(xué)了解黨的相關(guān)情況，對(duì)學(xué)生實(shí)行黨團(tuán)基本知識(shí)教育。提升學(xué)生的思想理解，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏。
三、班委方面。
2、明確班委分工責(zé)任，形成一個(gè)完整的工作體系，提升班委組織工作的辦事效率。每周召開班委例會(huì)，即時(shí)反饋班級(jí)整體情況，并分析解決辦法。
四、學(xué)習(xí)方面。
1、利用自己學(xué)到的知識(shí)對(duì)新生實(shí)行專業(yè)介紹，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。將自己的一些學(xué)習(xí)方法和經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)生，增強(qiáng)全班的學(xué)習(xí)氣氛，提升全班的學(xué)習(xí)成績(jī)。
2、經(jīng)常向同學(xué)們強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，提升同學(xué)們對(duì)英語(yǔ)四、六級(jí)考試的重視，督促同學(xué)在課余時(shí)間上自習(xí)。鼓勵(lì)同學(xué)多去圖書館，充分利用圖書館的寶貴資源，鞏固課程并擴(kuò)展自己的知識(shí)面，組織有水平的同學(xué)參加各種學(xué)科競(jìng)賽。
五、班級(jí)管理方面。
1、增強(qiáng)宿舍的管理，嚴(yán)格抓好出勤率及集體紀(jì)律。
2、每月召開一次班會(huì)，在班會(huì)上提出問(wèn)題，并制定下一步的計(jì)劃。建立本班的公共郵箱、q群、博客等提供信息平臺(tái)，讓大家更好地互相交流與監(jiān)督。
3、鼓勵(lì)有水平的同學(xué)積極地去參加?；蛟旱膶W(xué)生干部工作，提升自己各方面的才能，同時(shí)參加社會(huì)實(shí)踐等來(lái)增加社會(huì)經(jīng)歷，以便以后更好得了解社會(huì)情況。
六、文體方面。
1、積極配合校院的工作安排，指導(dǎo)班委組織好主題班會(huì)及團(tuán)組織生活，推薦一些有水平高水平的同學(xué)參加院的文藝工作。
2、積極展開各項(xiàng)體育友誼賽，同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生積極參加運(yùn)動(dòng)會(huì)等各種賽事，增強(qiáng)體育鍛煉。
七、生活方面。
3、軍訓(xùn)期間，我將跟進(jìn)他們的情況，即時(shí)處理軍訓(xùn)期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保軍訓(xùn)的順利實(shí)行。通過(guò)觀察、與他們談心、聽(tīng)取各方意見(jiàn)，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握與調(diào)控特殊學(xué)生的心理健康狀況和思想行為動(dòng)向，做好“上傳下達(dá)”的工作。
季度工作匯報(bào)篇八
敬愛(ài)的黨組織：
眾所周知，共產(chǎn)黨代表廣大人民的根本利益，而共產(chǎn)黨員是先進(jìn)分子，這就決定了共產(chǎn)黨人的價(jià)值所在，它既不是“想有”，也不是“本有”，而是“應(yīng)有”。是的，***人的價(jià)值不是與生俱來(lái)的，而是超越了現(xiàn)實(shí)自發(fā)構(gòu)成的一種意識(shí)。由此可見(jiàn)，共產(chǎn)黨人的人生價(jià)值觀在于――以“奉獻(xiàn)”和“利他”為原則，以“全心全意為人民服務(wù)”為核心。
“兩彈一星”元?jiǎng)奏嚰谙葎t是很好的一個(gè)例子。他為了祖國(guó)的繁榮和富強(qiáng)，放下了在國(guó)外優(yōu)厚的待遇，毅然回國(guó)，致力于國(guó)家的發(fā)展;他為了保守國(guó)家機(jī)密，瞞著自己的朋友甚至親人，如同從人間蒸發(fā)一般消失了近三十年;他為了他人的生命安全，只身前往去尋找遺失的原子彈，雖然最終找到卻將自己送進(jìn)了死亡大門……鄧稼先正是憑著這一股不顧生死的沖勁，最后成功研制出兩彈，為祖國(guó)做出了巨大貢獻(xiàn)。但他自己卻不居功、不驕傲，直到死前一個(gè)月人們才了解到他偉大的功績(jī)。他用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了自己作為一個(gè)共產(chǎn)黨員的價(jià)值。正如楊振寧所說(shuō)：“真正永恒的才是最有價(jià)值的?！逼鋵?shí)，在我國(guó)像鄧稼先這樣無(wú)私奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員還有很多，諸如孔繁森、王進(jìn)喜、雷鋒等都是如此。
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在變化，但不變的是我們共產(chǎn)黨的信念，不移的是共產(chǎn)黨員所堅(jiān)守的價(jià)值觀。“奉獻(xiàn)”、“利他”、“全心全意為人民服務(wù)”等等都好像深深融入了廣大共產(chǎn)黨員的血液，并且常常以這些價(jià)值觀來(lái)衡量自己。
而作為一名正在學(xué)習(xí)中的入黨用心分子，我們應(yīng)如何實(shí)踐**的這些價(jià)值觀呢其實(shí)，正如梅萍老師所說(shuō)“空米袋子是立不起來(lái)的”，是啊，我們此刻還只是一名在校學(xué)生，說(shuō)什么為“祖國(guó)做貢獻(xiàn)”之類的豪言壯語(yǔ)也只是空話而已，還不如從自己的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己;勤于實(shí)踐，充實(shí)自己;不斷改造，完善自己。此刻，我沒(méi)有潛力也沒(méi)有資格對(duì)祖國(guó)作出任何保證，但是我會(huì)盡我所能積蓄力量，為祖國(guó)未來(lái)的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。對(duì)于我們這群熱血沸騰的青年，我們要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，肩負(fù)起歷史賦予我們的神圣使命，萬(wàn)眾一心，眾志成城，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路，向著全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)、向著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的光輝前景奮勇前進(jìn)!
匯報(bào)人：xxx。
2015年4月13日。
季度工作匯報(bào)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)：
自省市縣小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作開展以來(lái)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“高度、廣度、力度、深度、亮度、速度”“六度”工作法，舉鎮(zhèn)動(dòng)員、克難攻堅(jiān)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作。
一是提升高度，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以鎮(zhèn)黨委書記和我為雙組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了整治組、創(chuàng)建組、宣傳組、保障組，由各分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，共同謀劃小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作，確定了“一年見(jiàn)成效、二年出成績(jī)、三年全完成”的目標(biāo)。召開知名文化人士座談會(huì)，并咨詢縣文聯(lián)等單位，結(jié)合海防抗倭文化和濱海港口文化，共同挖掘琴江文化，彰顯濱海特色，規(guī)避千鎮(zhèn)一面。立足健跳自然稟賦和歷史人文特色，統(tǒng)籌各界監(jiān)督。自開展拉網(wǎng)行動(dòng)以來(lái)，我鎮(zhèn)累計(jì)出動(dòng)人次1950人次，機(jī)械設(shè)備21臺(tái)，拆除各類違法建筑25.543萬(wàn)平方米。同時(shí)，把服務(wù)群眾、依靠群眾作為開展治危拆違工作的基石，通過(guò)“保險(xiǎn)+服務(wù)”模式，引入第三方力量完成全鎮(zhèn)370幢危舊房鑒定，排查出農(nóng)村危舊房329幢面積46747平方米，c級(jí)234幢，d級(jí)95幢。完成243名房屋安全管理人員技能培訓(xùn)升級(jí)，確保日常巡查檢查到崗到人；按照“騰、拆、修、控”分類處置原則，累計(jì)完成52幢住宅、16幢非住宅危房解危。
四是挖掘深度，全力推進(jìn)省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。強(qiáng)化城鎮(zhèn)環(huán)境整治，圍繞省級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建，大力開展鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境提升工程，采取征用、借用和租用土地等多種形式，建設(shè)休閑綠地，對(duì)公共用地和部分已征待用土地進(jìn)行綠化。堅(jiān)持以“環(huán)境潔凈為基、秩序規(guī)范先行”為工作原則，逐街、逐巷、逐鋪開展衛(wèi)生整治。目前，組織開展衛(wèi)生大掃除47次，清除小商小販占道經(jīng)營(yíng)680余人次，清理大街大道亂停車630余輛，清理牛皮癬972處，清理遮陽(yáng)棚41個(gè)、廣告牌76個(gè)，新增停車位142個(gè)。投資447萬(wàn)元，快速啟動(dòng)s224省道立面整改，我鎮(zhèn)共排摸出22個(gè)村近15萬(wàn)平方，目前已全線啟動(dòng)，部分村已完成。垃圾資源化、減量化站點(diǎn)已建成1座，發(fā)放分類垃圾桶12736只，“門前三包”、禁煙標(biāo)志全部上墻，交通標(biāo)線標(biāo)牌制作和監(jiān)控?cái)U(kuò)容升級(jí)不斷跟進(jìn)，門前屋后亂涂貼、亂擺放、亂停車等整治初見(jiàn)成效。
五是增加亮度，創(chuàng)新建立“街長(zhǎng)制”。對(duì)六敖南大街、望海路、琴江路、濱江路、文教路等9條重要道路，由管片領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、涉村村干部分別擔(dān)任一級(jí)街長(zhǎng)、二級(jí)街長(zhǎng)和村級(jí)街長(zhǎng)。實(shí)施巡查、反饋、協(xié)調(diào)、處置、督查5步法管理流程，一級(jí)街長(zhǎng)帶頭巡查，二級(jí)街長(zhǎng)抓落實(shí)，村級(jí)街長(zhǎng)配合，共抓地面衛(wèi)生保潔監(jiān)管。同時(shí)，成立街道督查組，每天早上巡視督查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行拍照記錄，每天中午利用午飯后的時(shí)間召開街長(zhǎng)例會(huì)，當(dāng)場(chǎng)曝光各條街存在的問(wèn)題，由街長(zhǎng)領(lǐng)辦落實(shí)，并在傍晚后將整治對(duì)比照發(fā)整治辦留檔銷號(hào)。邀請(qǐng)浙江大學(xué)城鄉(xiāng)設(shè)計(jì)院教授為各街長(zhǎng)集中授課，并組織村干部到德清縣乾元鎮(zhèn)、莫干山鎮(zhèn)、淳安縣下姜村等地進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)考察。截至目前，落實(shí)10名一級(jí)街長(zhǎng)，12名二級(jí)街長(zhǎng)，14名村級(jí)街長(zhǎng)，專家團(tuán)隊(duì)開展培訓(xùn)3次，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)4次，參加外出考察學(xué)習(xí)28人次。
季度工作匯報(bào)篇十
在xx區(qū)教育局、xx區(qū)生態(tài)化工科技園區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，學(xué)校開學(xué)工作圍繞”六個(gè)一“，做到”八個(gè)到位“，邁好開學(xué)第一步，現(xiàn)匯報(bào)如下。
一、加班加點(diǎn)做好教育現(xiàn)代化創(chuàng)建工作。
xx年寒假，學(xué)校全力以赴投入教育現(xiàn)代化創(chuàng)建工作之中。學(xué)校教干帶領(lǐng)教師放棄假期休息時(shí)間，重點(diǎn)做好學(xué)校圖書室信息錄入，實(shí)驗(yàn)室、儀器室材料建檔、分類整理工作，學(xué)校創(chuàng)建檔案歸類、審核工作。
2月8日，學(xué)校召開全體教干會(huì)議，傳達(dá)區(qū)教育局會(huì)議精神，并進(jìn)一步布署安排新學(xué)期創(chuàng)建及開學(xué)工作，確保各項(xiàng)工作提早謀劃、提前安排，確保實(shí)效。
學(xué)校新校區(qū)建設(shè)規(guī)劃、居民拆遷已經(jīng)完成，即將進(jìn)場(chǎng)施工。學(xué)校依據(jù)創(chuàng)建要求，認(rèn)真做好臺(tái)帳資料創(chuàng)建工作，已經(jīng)圓滿完成臺(tái)帳創(chuàng)建工作，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、橫幅、信息宣傳，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。社區(qū)教育中心在宿遷生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)支持下正式落成，硬件配備齊全、各項(xiàng)工作落實(shí)到位。新學(xué)期，學(xué)校以師生行為規(guī)范養(yǎng)成為重點(diǎn)，做好新學(xué)期師生規(guī)范管理工作，效果初顯。
二、認(rèn)真落實(shí)，開學(xué)完成”六個(gè)一“，做到”八個(gè)到位“。
開學(xué)第一天，學(xué)校認(rèn)真做好新學(xué)期”六個(gè)一“工作，即第一次升國(guó)旗、第一次國(guó)旗下講話、第一次廣播操、上好第一節(jié)課、出好第一期板報(bào)、完成第一次業(yè)務(wù)檢查等相關(guān)工作，確保開學(xué)第一天教育教學(xué)秩序正常，實(shí)現(xiàn)了新學(xué)期工作”四有四無(wú)“即各項(xiàng)工作有計(jì)劃、教學(xué)工作有落實(shí)、常規(guī)管理有秩序、后勤工作有保障，確保門前無(wú)擺攤設(shè)點(diǎn)、校園衛(wèi)生無(wú)死角、學(xué)校安全無(wú)隱患、學(xué)校無(wú)各類違規(guī)行為。實(shí)驗(yàn)室、信息技術(shù)教室達(dá)到”三個(gè)一“標(biāo)準(zhǔn)。新學(xué)期，學(xué)校工作做到”八個(gè)到位“即人員提前到位、氛圍營(yíng)造到位、工作安排到位、控輟落實(shí)到位、收費(fèi)公示到位、安全衛(wèi)生整治到位、課表制定到位、匯報(bào)準(zhǔn)備到位。
三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)行風(fēng)水平再提升。
圍繞曹局長(zhǎng)在全區(qū)校長(zhǎng)會(huì)上提出的”提振精神、再鼓干勁，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作“的講話精神，全體教師學(xué)習(xí)了教育局關(guān)于政行風(fēng)工作的文件及要求，新學(xué)期學(xué)校將強(qiáng)化師德建設(shè)作為重點(diǎn)工作、強(qiáng)力推進(jìn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、做好新學(xué)期教師隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，校長(zhǎng)室進(jìn)一步提出要強(qiáng)化廉潔監(jiān)督員履職工作，確保新學(xué)期工作面貌、精神風(fēng)貌、組織紀(jì)律有更大提升。在開學(xué)工作會(huì)議上，全體教師重溫了《江蘇省教育廳規(guī)范辦學(xué)行為”五嚴(yán)“規(guī)定》、《xx區(qū)教育系統(tǒng)政行風(fēng)建設(shè)”十項(xiàng)禁令“》、《xx區(qū)教育局改進(jìn)工作作風(fēng)十項(xiàng)規(guī)定》，認(rèn)真學(xué)習(xí)了修訂后的《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校考勤制度》、《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校請(qǐng)假制度》、《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校值班制度》、《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校工作限時(shí)辦結(jié)制度》、《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校學(xué)習(xí)制度》、《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校路隊(duì)護(hù)送制度》，提出了新學(xué)期各項(xiàng)工作做到”五個(gè)有“即工作有布置、過(guò)程有落實(shí)、主管有督查、學(xué)校有有考評(píng)、總結(jié)。為進(jìn)一步做好工作作風(fēng)建設(shè)，學(xué)校成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校工作作風(fēng)督查小組，全面負(fù)責(zé)督查教師工作作風(fēng)，并修改了《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師績(jī)效工資考核管理辦法》，將教師工作作風(fēng)建設(shè)納入績(jī)效考評(píng)。
四、注重安全，打造24小時(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。
新學(xué)期，為進(jìn)一步做好學(xué)生安全工作，學(xué)校認(rèn)真排查了校園安全隱患，重點(diǎn)圍繞學(xué)校池塘、學(xué)校第一排西側(cè)危房做好安全整治工作。通過(guò)為學(xué)校池塘增建圍欄等措施，確保了學(xué)生遠(yuǎn)離安全隱患，為全體師生打造了一個(gè)安全的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。學(xué)校整合教干值周制度、教師值日制度、節(jié)假日值班制度、學(xué)生值勤制度，出臺(tái)《xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校安全工作制度》。通過(guò)整合，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)安全管理無(wú)縫對(duì)接，安全工作定崗、定人、定責(zé)，確保新學(xué)期安全工作高效推進(jìn)。
五、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，后勤保障進(jìn)一步提升。
開學(xué)初，學(xué)校組織全體教干認(rèn)真排查了學(xué)校安全隱患并及時(shí)做好整改，進(jìn)一步斟查了校車運(yùn)行路線，對(duì)師生辦公桌椅進(jìn)行了進(jìn)一步維修，依著科學(xué)高效的原則，調(diào)配了學(xué)校辦公用房，提前一天分發(fā)好辦公用品、課本，做好食堂、廁所、教室等重點(diǎn)部位安全檢查及消毒工作。通過(guò)一系列的活動(dòng)，確保了新學(xué)期校舍安全，師生能夠在一個(gè)更加舒適的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)，后勤服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。
六、存在問(wèn)題與不足：
1、校安工程建設(shè)進(jìn)度亟待加快。
當(dāng)前，學(xué)校校安工程已經(jīng)完成設(shè)計(jì)工作，招標(biāo)工作，拆遷工作，尚未進(jìn)場(chǎng)施工，成為學(xué)校教育現(xiàn)代化創(chuàng)建過(guò)程中面臨的最大問(wèn)題。
當(dāng)前，學(xué)校全部教學(xué)用房均為d級(jí)危房，存在安全隱患。學(xué)校房舍較少，無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)配備教育現(xiàn)代化創(chuàng)建所需的各功能用房，阻礙了教育現(xiàn)代化創(chuàng)建工作的有序開展。
2、交通安全形勢(shì)嚴(yán)峻。
學(xué)校北門緊鄰吳圩小區(qū)院墻，門前道路狹窄，來(lái)往接送車輛極易造成擁堵，存在較大安全隱患。因?qū)W校搬遷，原劉圩社區(qū)、光前社區(qū)等地學(xué)生距學(xué)校近十余里，存在交通安全隱患。學(xué)校運(yùn)行校車后，仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全教育工作。
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季度工作匯報(bào)篇十一
隨著社會(huì)的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，xx鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，同時(shí)部分生產(chǎn)企業(yè)及在建項(xiàng)目因欠薪引發(fā)的群體性糾紛數(shù)量也在逐年增加。農(nóng)民工集體上訪、圍堵工廠、堵塞交通、甚至沖擊園區(qū)及政府的事件屢有發(fā)生，對(duì)我鎮(zhèn)的和諧、穩(wěn)定與發(fā)展造成了不良影響。為此，如何預(yù)防和處理欠薪問(wèn)題特別是10人以上群體性欠薪事件已成為我鎮(zhèn)總工會(huì)值得高度重視的工作之一。一季度，在欠薪事件的預(yù)防和處理方面我鎮(zhèn)總工會(huì)做了如下工作：
工作力度，扎實(shí)工作，推動(dòng)我鎮(zhèn)工會(huì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
季度工作匯報(bào)篇十二
今年以來(lái)，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照區(qū)局的要求，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，特別是在春節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的生產(chǎn)、生活安全，杜絕安全事故發(fā)生，讓全鎮(zhèn)人民過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)、祥和、安全、文明的節(jié)日。根據(jù)區(qū)關(guān)于切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知規(guī)定，分別組織3個(gè)檢查小組，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)各企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督查。督查采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、及時(shí)整改等。全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)日趨平穩(wěn)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
確保節(jié)日期間社會(huì)大局和諧穩(wěn)定；
為認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加大事故隱患治理力度，預(yù)防和減少安全事故。各企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際，及早的細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任，與各村、企業(yè)事業(yè)單位簽訂了各類安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任全覆蓋，推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，促使轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)和穩(wěn)定。
在春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)根據(jù)各自特色、管理職能，圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展了扎實(shí)的安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”；對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門做到“查深、查細(xì)、查透、查實(shí)”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取整改措施。在安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)采取了積極的措施：一是領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)查；二是依據(jù)職責(zé)分線查；三是帶著問(wèn)題重點(diǎn)查。
組重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)道路交通、建筑施工、人員密集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹的檢查，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域以及容易發(fā)生群死群傷事故的企業(yè)和場(chǎng)所的安全監(jiān)管。二是切實(shí)開展消防安全專項(xiàng)行動(dòng)。為了切實(shí)抓好人員密集場(chǎng)所的消防安全，以人員密集場(chǎng)所、易燃易爆危險(xiǎn)物品單位、“三合一”場(chǎng)所為重點(diǎn)，對(duì)全鎮(zhèn)的商場(chǎng)市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、飯店、勞動(dòng)密集型企業(yè)等人員密集場(chǎng)所和重點(diǎn)消防單位進(jìn)行了嚴(yán)密的檢查。
雖然各企業(yè)都以不同的'形式開展了安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，但仍存在不少問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：一是個(gè)別單位對(duì)安全檢查重視程度不夠，安全生產(chǎn)履職不到位，對(duì)安全生產(chǎn)具體工作部署落實(shí)遲緩，執(zhí)行力不強(qiáng)。二是安全生產(chǎn)大檢查力度、深度達(dá)不到要求，雖然形式上組織了檢查，對(duì)明顯的事故隱患視而不見(jiàn)，個(gè)別檢查組檢查中竟然出現(xiàn)零隱患。三是少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳資料不完整，對(duì)安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況、相關(guān)會(huì)議精神和文件的傳達(dá)貫徹情況沒(méi)有具體記錄。四是少數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，沒(méi)有按法律法規(guī)的要求建立健全安全生產(chǎn)管理組織、規(guī)章制度，個(gè)別事故隱患整改不力、長(zhǎng)期存在。
（一）、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，鼓足信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）、以安全隱患治理為抓手，繼續(xù)全面、深入、細(xì)致的開展安全隱患排查治理，及時(shí)整改排查出的隱患，對(duì)隱患整改后仍不能保證安全生產(chǎn)的，堅(jiān)決停產(chǎn)停業(yè)整頓，對(duì)整改前或整改中不能保證作業(yè)人員安全的，必需撤出作業(yè)人員，對(duì)一時(shí)不能完成整改的安全隱患應(yīng)確保整改措施、責(zé)任人、時(shí)限、資金和應(yīng)急預(yù)案“五到位”。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)輪值和帶班制度，明確班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)，及時(shí)處理非常情況。
（三）、努力完善安全預(yù)警機(jī)制。全鎮(zhèn)開展聯(lián)合執(zhí)法，全面排查，重點(diǎn)整治。
（四）、強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高人民素質(zhì)。我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照泰高安委辦[2011]5號(hào)通知要求，4月中旬前將對(duì)全鎮(zhèn)所屬企業(yè)班組長(zhǎng)和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)到位。
季度工作匯報(bào)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！今天，我廠在這里隆重召開二屆二次職代會(huì)，首先我代表xxx作業(yè)區(qū)全體員工，對(duì)大會(huì)的勝利召開表示衷心的祝賀！并借此機(jī)會(huì)，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各位代表匯報(bào)前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時(shí)展望2006年談一下自己的想法，請(qǐng)指正。
1．生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步攀升：前三季度，套管作業(yè)區(qū)完成套管46.5萬(wàn)噸，其中出口合同8.82萬(wàn)噸，非套管1.98萬(wàn)噸，為實(shí)驗(yàn)線打壓1.15萬(wàn)噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業(yè)區(qū)克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調(diào)試乃至較平穩(wěn)生產(chǎn)的過(guò)度，通過(guò)對(duì)新擰接機(jī)、pt5車絲機(jī)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化責(zé)任心、挖掘潛力，使職工駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的能力不斷提高，也讓作業(yè)區(qū)更加堅(jiān)定了以人為本、充分發(fā)揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，8月份創(chuàng)造出單月生產(chǎn)套管5.7萬(wàn)噸的作業(yè)區(qū)歷史新高，并圓滿完成“大干三季度”的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
2．成本指標(biāo)再創(chuàng)新低：我作業(yè)區(qū)依據(jù)廠各項(xiàng)成本指標(biāo)的分解情況，考慮到生產(chǎn)成本的具體特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造力，全員參與，層層分解，做到了每個(gè)班組每個(gè)崗位都有指標(biāo)，都有考核壓力，在第三季度，我作業(yè)區(qū)認(rèn)真總結(jié)了上半年成本考核的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步加大考核力度，充分估計(jì)困難，提前制定對(duì)策，深挖潛力，敢于創(chuàng)新工作思路和方法，在實(shí)際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項(xiàng)成本指標(biāo)均低于考核指標(biāo)，刀具節(jié)約87.3萬(wàn)元，油性漆節(jié)約48.6萬(wàn)元，絲扣油節(jié)約23.5萬(wàn)元，色環(huán)漆等節(jié)約19萬(wàn)元，可控成本累計(jì)節(jié)約178.4萬(wàn)元。
3．一次加工合格率穩(wěn)步提高：我作業(yè)區(qū)從年初開始，一直把考核一次合格率作為主線，帶動(dòng)了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平，也促進(jìn)了操作人員的責(zé)任心培養(yǎng)，并激發(fā)了操作人員提高操作技能的動(dòng)力，摸索和總結(jié)出了一套可操作性較強(qiáng)的一次合格率考核辦法，激勵(lì)操作人員認(rèn)真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達(dá)到提高一次合格率的目的，也提高了生產(chǎn)效率，95/8套管的生產(chǎn)由原來(lái)60支/小時(shí)提高到80支/小時(shí)，7套管也由80支/小時(shí)提高到90支/小時(shí)的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個(gè)百分點(diǎn)，8月份達(dá)到了97.45的歷史最高，我們正向著一次合格率98的目標(biāo)邁進(jìn)。
2005年第四季度的工作安排和2006年的工作思路：
白廠長(zhǎng)的報(bào)告總結(jié)過(guò)去催人奮進(jìn)，展望未來(lái)令人鼓舞，同時(shí)面對(duì)結(jié)好四季度和2005年的新形勢(shì)與更高的要求，我們感到了壓力和責(zé)任的重大。落實(shí)好白廠長(zhǎng)報(bào)告中對(duì)各項(xiàng)工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準(zhǔn)備。
1.為確保今年四季度以至全年任務(wù)的完成，首先明確上級(jí)下達(dá)的`任務(wù)指標(biāo)：10~12月套管產(chǎn)量指標(biāo)分別是4.5萬(wàn)噸、5.5萬(wàn)噸、6萬(wàn)噸，我們把三條線套管考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，按三個(gè)月具體情況逐月制定工作重點(diǎn)。
10月份，我作業(yè)區(qū)重點(diǎn)放在：
（1）妥善安排好1#線年修工作，恢復(fù)設(shè)備精度，同時(shí)利用年修時(shí)間作好人員培訓(xùn)工作，我作業(yè)區(qū)已經(jīng)從471車絲機(jī)開始進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、人員素質(zhì)相對(duì)偏低、新員工比例急劇上升的新特點(diǎn)，總結(jié)以前職工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與不足，爭(zhēng)取不斷拓寬職工培訓(xùn)思路，加嚴(yán)加細(xì)考核措施。對(duì)準(zhǔn)備上崗和轉(zhuǎn)崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續(xù)再培訓(xùn)；對(duì)在崗操作人員依據(jù)考核成績(jī)和實(shí)際水平實(shí)行等級(jí)劃分，實(shí)行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢(shì)下培訓(xùn)和用人的新機(jī)制。
（2）充分考慮2#線打捆項(xiàng)目投入使用后，相應(yīng)對(duì)生產(chǎn)品種的限制，我們應(yīng)努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的困難，作好克服困難的準(zhǔn)備和措施，提前進(jìn)入角色。
（3）3#線目前51/2套管生產(chǎn)有穩(wěn)步提高的趨勢(shì)，通過(guò)努力，比預(yù)計(jì)效果好些，但對(duì)大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過(guò)，需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、工藝及操作上的新問(wèn)題，盡快恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平，3#線生產(chǎn)仍是我作業(yè)區(qū)的重中之重，因此，我作業(yè)區(qū)的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線套管生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。
11月份，1#線年修后盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)，把調(diào)試時(shí)間縮短到最低，嚴(yán)格按生產(chǎn)套管5.5萬(wàn)噸合理分解生產(chǎn)指標(biāo)，四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區(qū)必須扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，在質(zhì)量和安全上，繼續(xù)堅(jiān)持作業(yè)區(qū)和班組兩級(jí)巡檢制度，并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把《百崗無(wú)差錯(cuò)》考核與職工培訓(xùn)引向深入，繼續(xù)以一次合格率。
考核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。
12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠6萬(wàn)噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，努力爭(zhēng)取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
2．2006年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對(duì)2005年的各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求，按照我廠新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅(jiān)定信心，努力拼搏，開創(chuàng)新的局面。
總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不折不扣的落實(shí)并完成白廠長(zhǎng)工作報(bào)告中交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
謝謝大家。
考核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。
12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠6萬(wàn)噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，努力爭(zhēng)取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
2．2006年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對(duì)2005年的各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求，按照我廠新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅(jiān)定信心，努力拼搏，開創(chuàng)新的局面。
總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不折不扣的落實(shí)并完成白廠長(zhǎng)工作報(bào)告中交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
謝謝大家。
季度工作匯報(bào)篇十四
根據(jù)8月19日在運(yùn)行分局召開的第3季度安全生產(chǎn)例會(huì)的安排，我處結(jié)合第3季度安全生產(chǎn)運(yùn)行中的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理處所轄泵站和輸水建筑物的實(shí)際情況，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)，全面完成了南干線第二階段后續(xù)供水任務(wù)和dhi系統(tǒng)測(cè)試（即全線自動(dòng)化流量調(diào)節(jié)試驗(yàn)）工作，提前準(zhǔn)備和安排了南干線供水停機(jī)后的相關(guān)工作。現(xiàn)將第3季度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：
一、關(guān)于所轄泵站第二階段后續(xù)供水任務(wù)及dhi系統(tǒng)測(cè)試工作。
9月5日―10月22日南干一、二級(jí)泵站采取主變并列，單機(jī)運(yùn)行的方式，聯(lián)合運(yùn)行歷時(shí)47天，上水2440萬(wàn)方，所轄泵站設(shè)備和輸水建筑物運(yùn)行穩(wěn)定，無(wú)任何安全事故和影響安全運(yùn)行重大故障的發(fā)生，初步實(shí)現(xiàn)了泵站獨(dú)立運(yùn)行。按照運(yùn)行分局年生產(chǎn)運(yùn)行工作方案的整體布署，我處根據(jù)第二階段后續(xù)供水任務(wù)及dhi系統(tǒng)測(cè)試工作，針對(duì)我方運(yùn)行人員初步獨(dú)立運(yùn)行和南一、二泵站的實(shí)際情況，著重從人員的到崗、請(qǐng)銷假制度的執(zhí)行、對(duì)擅自離崗脫崗與曠工人員的處罰、出勤與補(bǔ)助掛勾等方面開展運(yùn)行管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理的力度，圓滿完成了第二階段后續(xù)供水任務(wù)及dhi系統(tǒng)測(cè)試工作。
二、關(guān)于安全生產(chǎn)和兩票工作。
針對(duì)第2季度安全管理中存在的主要問(wèn)題我處進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)：如《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》中保證人員和設(shè)備安全的具體措施、具體辦法，各班組、各部門執(zhí)行情況較差；安全日活動(dòng)存在走過(guò)場(chǎng)，深度不夠，對(duì)深層次問(wèn)題不到位；個(gè)別人安全意識(shí)淡漠，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，習(xí)慣性違章（如進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽）時(shí)有發(fā)生；“兩票”填寫不認(rèn)真，“兩票”管理不規(guī)范。面對(duì)以上問(wèn)題我們采取了積極有效的措施，通過(guò)兩次安全生產(chǎn)例會(huì)和6次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查逐步消除了各種安全隱患。在安全思想上教育職工：一是要把安全工作放在第一要位。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在布置、檢查工作的同時(shí)要布置、檢查安全，要求管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要身體力行，以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。二是要著力改變職工的安全意識(shí)。要求值長(zhǎng)要從安全培訓(xùn)開始，使每個(gè)職工進(jìn)一步掌握《安規(guī)》、《兩票補(bǔ)充規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)安全生產(chǎn)方面的細(xì)則，吃透各規(guī)程、規(guī)范、管理制度中的安全要求、安全技術(shù)、行為規(guī)范，使安全管理深入人心，成為每個(gè)職工的習(xí)慣行為、自覺(jué)行動(dòng)；在實(shí)際行動(dòng)上要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全保證。充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全員和管理處監(jiān)督員的作用，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章行為的處罰力度；保證安全管理制度的全面落實(shí)；本季度我處把反習(xí)慣性違章行為之一“進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽”作為工作落實(shí)、執(zhí)行、完成、檢查的重點(diǎn)，通過(guò)以上措施確保安全生產(chǎn)。
在兩票方面我處針對(duì)出現(xiàn)的各種不規(guī)范由生技部進(jìn)一步檢查、核實(shí)，指出存在的問(wèn)題，并參照兩票管理制度督促各值按照規(guī)章制度辦票。通過(guò)每月月底兩票的統(tǒng)計(jì)、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作，有效地杜絕了各類錯(cuò)票和無(wú)票工作。
三、關(guān)于運(yùn)行管理工作。
在南干線第二階段后續(xù)供水任務(wù)和dhi系統(tǒng)測(cè)試工作中，管理處加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行值班管理工作的力度，堅(jiān)持定期召開運(yùn)行工作例會(huì)、加大巡檢力度、制定事故預(yù)案并開展反事故應(yīng)急處理模擬演練、規(guī)范技術(shù)臺(tái)帳及記錄的'填寫、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和“兩票“管理制度、跟蹤缺陷處理流程并嚴(yán)格驗(yàn)收已處理缺陷等各項(xiàng)工作，確保后續(xù)供水任務(wù)圓滿結(jié)束。根據(jù)運(yùn)行分局的安排完成了與水電十局對(duì)合同范圍內(nèi)運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備、備品備件、工器具和生活設(shè)施、臺(tái)帳和資料的全部交接工作，配合生技科完成了各設(shè)備標(biāo)簽、標(biāo)志牌、安全隱患的整改、消防滅火器的年檢、消防標(biāo)志的損壞統(tǒng)計(jì)；配合維修中心完成了缺陷處理工作，配合調(diào)度中心完成了dhi系統(tǒng)測(cè)試工作。
四、關(guān)于泵站排水及冬季保溫防凍工作。
機(jī)組停機(jī)后的排水及防凍保溫工作做的好壞直接關(guān)系到下一年度的運(yùn)行工作能否正常開展，關(guān)系到的供水任務(wù)能否圓滿完成。針對(duì)管理處所轄泵站和水工建筑物的實(shí)際情況，我處已提前準(zhǔn)備，按照運(yùn)行分局的統(tǒng)一布署，積極行動(dòng)，責(zé)任到人，全面完成了設(shè)備、設(shè)施的防凍保溫檢查工作。計(jì)劃在11月15日前全面完成泵站排水、前池清淤、輸水隧洞內(nèi)做擋水圍堰及防凍保溫工作。配合有關(guān)單位完成兩個(gè)泵站共12個(gè)消防閥門井和所有生活用水閥門井的防凍保溫工作。計(jì)劃在11月月底管理處組織相關(guān)部門和人員對(duì)兩泵站和南干線輸水建筑物進(jìn)行了停機(jī)后的防凍保溫工作的全面檢查，對(duì)遺漏和所做工作不徹底的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，責(zé)任到人，確保所有機(jī)電設(shè)備和輸水建筑物安全越冬。
五、關(guān)于冬季防火、防風(fēng)工作。
為了強(qiáng)化防火安全意識(shí)，徹底消除火災(zāi)隱患，管理處計(jì)劃在12月月初對(duì)泵站內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員進(jìn)行了消防演練，確保防火系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。對(duì)容易風(fēng)擺脫落的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保安全過(guò)冬。
六、關(guān)于培訓(xùn)工作。
按照泵站運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，完成了直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、主變、gis及兩票管理四部分25人/次的培訓(xùn)及考核任務(wù)，在四次考核中共有四人不及格（直流系統(tǒng)），90分以上的9個(gè)。在下一階段的培訓(xùn)工作中，我處將繼續(xù)加大培訓(xùn)管理的力度，嚴(yán)格考試考核制度，力爭(zhēng)培訓(xùn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
七、設(shè)備存在的主要問(wèn)題。
高位水池、低位水池、消防水池水位計(jì)的防雷改造。
南一、二泵站消防水池的漏水問(wèn)題需徹底處理。
南二泵站豎井漏水問(wèn)題需處理。
sm1技術(shù)供水系統(tǒng)改造后的投運(yùn)相關(guān)配套問(wèn)題，以便降低雙機(jī)運(yùn)行時(shí)對(duì)機(jī)組的影響。
照明系統(tǒng)需盡快改進(jìn)，提高燈泡的使用壽命。
機(jī)組停機(jī)后技術(shù)供水中斷導(dǎo)致空冷器散熱不良出現(xiàn)空冷器溫度高故障，需解決。
南二1b3#進(jìn)線間隔sf6氣體泄漏，用塑料布纏繞，需盡快處理。
主泵表面油漆多處剝落，螺栓修飾嚴(yán)重，應(yīng)考慮除銹刷漆。
南二1#瓶站間3#瓶壓力到達(dá)下限，需補(bǔ)氣。
每日運(yùn)行人員抄表數(shù)量較大，是否考慮將各種運(yùn)行日志記錄精簡(jiǎn)。
電纜溝在大雨時(shí)進(jìn)水嚴(yán)重，建議進(jìn)行徹底檢查，找出積水部位，增加排水管，并密封雖有地面蓋板。
xx處。
2005年10月22日。