通過報告的撰寫，可以提高思維分析能力和表達能力，提升個人的學術(shù)和工作能力。那么如何寫一份較為完美的報告呢？首先，我們需要明確報告的目的和受眾，以確定所要傳達的核心信息。以下是一些成功的報告案例，希望能給大家提供一些靈感。
安全標準化自評報告目錄篇一
安全生產(chǎn)標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導的進一步要求。
根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號)的文件精神及要求，遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標準化工作方案，并根據(jù)安全生產(chǎn)標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設(shè)備設(shè)施考評組、作業(yè)場所考評組、崗位培訓考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長，常務(wù)副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長，生產(chǎn)部長、技安部長、技質(zhì)部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達標條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進行整改。
1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》逐條進行研究、分析，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組。分解任務(wù)、落實責任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導除在作業(yè)會、安委會上安排安全生產(chǎn)標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于xx年10月末，召開安全標生產(chǎn)準化工作專題會議，對照安全生產(chǎn)標準化考評檢查表逐條研究落實。
1、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風險管理制度》等，共計修訂完善安全規(guī)章制度10個，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、規(guī)定對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預(yù)先風險分析等。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄、安全培訓臺帳等。
4、以全員培訓和參觀學習結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓大會，共計150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導親自帶隊組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學習，共計90人。
根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專項檢查、秋檢、?；愤\輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領(lǐng)導親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項，已全部進行整改。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進行檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。
四、針對在多次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司準備采取措施做如下安排：
1、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。
2、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的認識。
3、加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;。
4、加大資源投入，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
總之，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)工作。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。
安全標準化自評報告目錄篇二
各位領(lǐng)導、專家：
根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求，沈陽xx有限公司是20xx年擬建立三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力，此刻基本到達了驗收要求，現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自查自評工作匯報如下：
沈陽xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開始正式生產(chǎn)，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠。
公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬元，在崗員工xx人，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號。公司主導產(chǎn)品為xx產(chǎn)品，產(chǎn)品目標市場為xx。目前為xx配套。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。
公司設(shè)有安全管理委員會、綜合部、生產(chǎn)部具體負責全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生工作。
1、加強領(lǐng)導全員發(fā)動。
公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標準化進入三級企業(yè)后，公司領(lǐng)導極為重視，立即召開班子會議研究達標工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標工作領(lǐng)導小組，下設(shè)了三個工作組，分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對每個組的職責進行了詳細的分工。在此基礎(chǔ)上公司進行了全員發(fā)動。分別在中層以上干部會、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進行部署。同時，公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標準化的好處及達標要求和考評細則，使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標準化活動，能進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標準化、制度化、規(guī)范化軌道。同時也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是到達國家xx級企業(yè)目標(xx分以上)，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件，徹底整改，確保達標。
為確保達標工作順利開展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進行學習，并請進來，學習和掌握達標重點、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開展。為讓三級單位都掌握達標工作要求，職能部門先后購買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位，供學習和掌握。
2、自查整改逐項落實。
根據(jù)考核標準三大部分七十五項資料，公司按考評細則組成四個專業(yè)組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標細則、條款分數(shù)、問題點、得分點進行詳查，針對問題點制定了具體的整改意見，組織單位實施。
首先在設(shè)備設(shè)施方面，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查，調(diào)查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān)，對本組的問題提出具體的整改意見，落實到整改單位和職責人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上(查出隱患總數(shù)30項，完成28項)。
在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方應(yīng)對設(shè)備設(shè)施51項考評資料，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機械、電氣兩個組全面進行檢查，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門按考核標準進行整改。此刻，對叉車、空氣壓縮機設(shè)備各類限位裝置全部進行了檢修，對各類設(shè)備的安全防護進行了完善；對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對手持電動工具全面進行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個達標活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元。
在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過這次達標活動，大大提高了現(xiàn)場管理水平，改善了勞動條件。
我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲（空氣壓縮機）、高溫（灶臺）三類因素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射xx人，，噪聲xx人，高溫xx人。近年來，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。
在這次安全生產(chǎn)標準化活動中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的推薦和采取了技術(shù)防護措施。配備了充足的照明器具，車間內(nèi)實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。
這次達標活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項資料。首先在安全生產(chǎn)職責制方面，進行了全面修訂，針對部門和人員變動狀況，按照分級管理、分線負責的原則突出了其安全職責，此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責制20個。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理。勞動合同安全監(jiān)督。危險源識別、評價和控制等4項制度，現(xiàn)共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加之原9個規(guī)程，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個。資料全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。
在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善。
公司建立應(yīng)急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都明白，能預(yù)防，會應(yīng)急。并進行了消防疏散演練。
以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進的兄弟廠相比，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?BR> 基礎(chǔ)管理230分，扣xx分，實得xx分；設(shè)備設(shè)施600分，扣xx分實得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣xx分，實得xx分；總計扣xx分，自評得分為xx分。
1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗的積累。
2、個別員工安全生產(chǎn)意識不強，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作。
3、由于對標準的學習和理解不夠，加之貫徹時間短，在一些具體問題上，我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?BR> 在貫徹安全生產(chǎn)標準化活動中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標準化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改善工作，提高管理水平，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。
沈陽xxxx有限公司。
安全標準化自評報告目錄篇三
各位領(lǐng)導、專家：
根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求，沈陽xx有限公司是20xx年擬創(chuàng)建三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力，現(xiàn)在基本達到了驗收要求，現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自查自評工作匯報如下：
沈陽xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開始正式生產(chǎn)，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠。
公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬元，在崗員工xx人，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號。公司主導產(chǎn)品為xx產(chǎn)品，產(chǎn)品目標市場為xx。目前為xx配套。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。
公司設(shè)有安全管理委員會、綜合部、生產(chǎn)部具體負責全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生工作。
公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標準化進入三級企業(yè)后，公司領(lǐng)導極為重視，立即召開班子會議研究達標工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標工作領(lǐng)導小組，下設(shè)了三個工作組，分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對每個組的職責進行了詳細的分工。在此基礎(chǔ)上公司進行了全員發(fā)動。分別在中層以上干部會、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進行部署。同時，公司采取積極宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標準化的意義及達標要求和考評細則，使全體員工明確了通過開展安全生產(chǎn)標準化活動，能進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標準化、制度化、規(guī)范化軌道。同時也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是達到國家xx級企業(yè)目標(xx分以上)，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件，徹底整改，確保達標。
為確保達標工作順利開展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進行學習，并請進來，學習和掌握達標重點、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開展。為讓三級單位都掌握達標工作要求，職能部門先后購買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位，供學習和掌握。
根據(jù)考核標準三大部分七十五項內(nèi)容，公司按考評細則組成四個專業(yè)組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標細則、條款分數(shù)、問題點、得分點進行詳查，針對問題點制定了具體的整改意見，組織單位實施。
首先在設(shè)備設(shè)施方面，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查，調(diào)查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān)，對本組的問題提出具體的整改意見，落實到整改單位和責任人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項，完成28項)。
在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方面對設(shè)備設(shè)施51項考評內(nèi)容，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機械、電氣兩個組全面進行檢查，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門按考核標準進行整改?，F(xiàn)在，對叉車、空氣壓縮機設(shè)備各類限位裝置全部進行了檢修，對各類設(shè)備的安全防護進行了完善;對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對手持電動工具全面進行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內(nèi)在一定程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個達標活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元。
在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，通過這次達標活動，大大提高了現(xiàn)場管理水平，改善了勞動條件。
我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機)、高溫(灶臺)三類因素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射xx人，，噪聲xx人，高溫xx人。近年來，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。通過對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。
在這次安全生產(chǎn)標準化活動中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的建議和采取了技術(shù)防護措施。配備了充足的照明器具，車間內(nèi)實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。
這次達標活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項內(nèi)容。首先在安全生產(chǎn)責任制方面，進行了全面修訂，針對部門和人員變動情況，按照分級管理、分線負責的原則突出了其安全職責，現(xiàn)在共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)責任制20個。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理。勞動合同安全監(jiān)督。危險源識別、評價和控制等4項制度，現(xiàn)共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據(jù)綜合部提供的工種崗位，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加之原9個規(guī)程，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個。內(nèi)容全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。
在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善。
公司建立應(yīng)急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都知道，能預(yù)防，會應(yīng)急。并進行了消防疏散演練。
以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進的兄弟廠相比，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?BR> 基礎(chǔ)管理230分，扣xx分，實得xx分;設(shè)備設(shè)施600分，扣xx分實得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣xx分，實得xx分;總計扣xx分，自評得分為xx分。
1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗的積累。
2、個別員工安全生產(chǎn)意識不強，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作。
3、由于對標準的學習和理解不夠，加之貫徹時間短，在一些具體問題上，我們?nèi)匀挥写罅抗ぷ饕觥?BR> 在貫徹安全生產(chǎn)標準化活動中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標準化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改進工作，提高管理水平，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。
安全標準化自評報告目錄篇四
為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，遼陽順全隆客運有限公司根據(jù)集團公司精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長的20xx年度安全生產(chǎn)標準化活動領(lǐng)導小組以及安全生產(chǎn)評價小組，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。小組成員認真學習上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì)、內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：
根據(jù)集團公司20xx年度安全總體目標、指標的要求，遼陽順全隆客運有限公司于年初制定了年度安全管理目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與各單位（部門）簽定“年度安全目標責任書”。將目標、指標進行細化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責任經(jīng)營人，對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，20xx年前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%；安全管理體系內(nèi)、外審無嚴重不合格項。
遼陽順全隆客運有限公司吸取以往經(jīng)驗教訓，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預(yù)算、足額提取、?？顚Ｓ媒o予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司安全生產(chǎn)費用投入預(yù)算4萬元，如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護用品的維護、安全設(shè)施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價、安全宣傳教育培訓、應(yīng)急救援設(shè)備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費）等費用。20xx年開展現(xiàn)場安全可視化管理，制作更換各種安全標志牌、警示標識，宣傳標語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、安管人員（安全、機務(wù)）、gps專職監(jiān)控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補充、完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司安全生產(chǎn)目標責任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規(guī)章制度，同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進廠檢修、維護、竣工、維修質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程9項；在加強“人、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司車載gps監(jiān)控管理辦法》、《gps工作考核實施細則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學高效、反應(yīng)及時的應(yīng)急處置能力，修訂了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》，為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。根據(jù)《預(yù)案》制定了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故處置規(guī)范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進公司安全管理水平提高和經(jīng)濟效益的提高。公司在建立健全各項規(guī)章制度的同時，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效安全生產(chǎn)機制。
根據(jù)公司的“安全培訓計劃”以及“安全生產(chǎn)標準化工作推進表”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的實際情況，公司對全體人員進行了安全標準化培訓教育、重點崗位職工的安全培訓教育，做到了人手一份學習資料，公司組織統(tǒng)一授課。對新聘駕駛員或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進行駕校安全教育培訓，考試合格后進入公司級教育考核；公司級安全教育培訓由公司安機科組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，同時進行實際駕駛操作能力考核，安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的，簽訂勞動合同，分配到崗；車隊級安全教育由車隊安全管理人員負責，介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識、應(yīng)急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運營管理的規(guī)定等，安排專人帶領(lǐng)進行崗位實際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、gps專職監(jiān)控人員）由公司統(tǒng)一組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規(guī)，公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定，同時指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓，每年不定期組織時間不低于24學時的學習培訓，并在公司安全例會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產(chǎn)月活動中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴格履行“一崗雙責”，確保安全生產(chǎn)各項工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃，做到“人員、時間、內(nèi)容、到會率、學習效果”“五落實”，提高了全員的安全生產(chǎn)責任意識，保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，達到了安全生產(chǎn)的目標。
公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機科組織開展，車隊具體實施、落實，按照“誰主管、誰負責”的原則，及時收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患，查出問題，下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總，并在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。修理廠、車隊每月對生產(chǎn)場所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。
公司每月由安機科負責對各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進行檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；按貫標要求和《規(guī)范》要求，規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標準，對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進行了明確規(guī)定；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作，具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求，并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，明確各崗位、各部門的安全生產(chǎn)職責，督促貫徹執(zhí)行。
修理廠按“兩化”標準，對現(xiàn)場作業(yè)安全管理上落實了工業(yè)安全事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
（一）設(shè)施：公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營場所，設(shè)施較為齊全。
（二）設(shè)備：公司車輛7臺營運車輛。
（三）公司健全了《車輛維護制度》、《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，責任落實到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。
為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各單位（部門）主要負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度，對各部門、各崗位人員進行安全績效考核，并在全司范圍內(nèi)通報考核結(jié)果，根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果，給予獎懲。同時本著以“落實責任、強化管理、促進發(fā)展、持續(xù)改進”為導向，對基層基礎(chǔ)的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實不到位、安全責任意識不強、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
公司根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》自查自評。得分699分：依據(jù)考核標準得分計算方法，評價等級為三級。
安全標準化自評報告目錄篇五
（一）自評開展狀況：
為建立和改善的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程管理和監(jiān)督。標準化相關(guān)人員認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設(shè)工作的資料和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、設(shè)備設(shè)施的安全狀況等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況匯報如下。
（二）自評主要內(nèi)容：
1、安全領(lǐng)導機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責狀況：
xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際狀況，公司文件《安全生產(chǎn)職責制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責資料，明確并落實各級管理者的安全管理職責和崗位人員安全職責。同時管理制度《安全生產(chǎn)職責制管理制度》中也進一步規(guī)范了職責制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、安全目標、指標狀況：
根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標職責書”。
公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標職責書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標職責制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，職責清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。
3、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：
在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標準化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。
4、安全投入狀況：
公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面用心落實各項措施，透過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。
5、設(shè)備設(shè)施管理狀況：
xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
6、安全生產(chǎn)教育培訓狀況：
根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、職責制、風險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓等方面資料，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改善工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導向。
7、危險源控制狀況：
根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)資料，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認真學習。
8、隱患排查、整改狀況：
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理到達閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、作業(yè)安全管理：
各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
10、職業(yè)健康管理狀況：
公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。
11、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
12、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學習應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)資料。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風險，限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急狀況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置到達“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
13、績效評定和持續(xù)改善：
公司在推進安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實職責、強化管理、促進合作、持續(xù)改善”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
（三）自評得分狀況。
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)對面指導整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于xx年11月11日構(gòu)成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：
評分細則共194條達標標準，總分1000分;。
公司不涉及的共分，應(yīng)得分分;。
實得分分，得分率82.3%.
依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為二級。
安全標準化自評報告目錄篇六
為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以項目經(jīng)理的“安全安全生產(chǎn)目標自評考核領(lǐng)導小組”，負責安全生產(chǎn)目標的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準的資料和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將20xx年上半年安全生產(chǎn)目標完成狀況效果評估如下：
公司成立了安委會具體負責全公司的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員3人。為完善標準化的建立，公司成立了由項目經(jīng)理任組長，項目書記和項目總工為副組長，安全科科長、工程部部長、綜合部部長、財務(wù)科科長為成員的領(lǐng)導小組，具體負責項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下屬各部門也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的專工擔任副組長，各班組班組長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各區(qū)域都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人，構(gòu)成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使項目安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
項目部建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)職責制》，制定了項目經(jīng)理、項目部書記、項目總工、各科室負責人、安全生產(chǎn)管理員及管理部門的《安全生產(chǎn)職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，構(gòu)成一種長效機制。
根據(jù)項目的“安全培訓計劃”，對新進場人員進行三級安全教育覆蓋率100%。對特種作業(yè)人員持證率100%。主要學習了本專業(yè)施工特點及狀況，各工種專業(yè)安全技術(shù)和操作規(guī)程要求，專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求，安全防護用品的使用、消防知識，環(huán)境管理、禮貌施工要求，項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急予案和現(xiàn)場急救知識，組織熟悉施工現(xiàn)場。項目部組織對了消防專項培訓、禮貌施工標準化培訓、安全規(guī)章制度培訓、施工用電培訓、起重作業(yè)專項培訓等。每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，持續(xù)上半年來無安全事故發(fā)生，到達了安全生產(chǎn)的目標。
四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)。
（二）機械設(shè)備：項目部所有小型機械均進行進場驗收檢驗，大型起重機械證件齊全有效，狀態(tài)良好。
（三）項目部健全了《現(xiàn)場施工機械管理辦法》《起重機械安全管理制度》等各項設(shè)備管理制度，落實職責，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。
項目部制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急救援隊，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，六月進行一次消防演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急物資，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了控制各種突發(fā)事件潛力。
項目部制定了《安全、環(huán)境檢查工作制度》，每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“整改通知單”，明確整改職責部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。在每周的安全例會上通報，職責單位匯報整改狀況。每月組織施工用電、起重機械、腳手架、消防、生活區(qū)專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，透過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。
科室負責人簽訂《安全生產(chǎn)職責書》，真正把安全生產(chǎn)工作職責到人，工作中嚴格落實職責追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，每月由安全部對各級人員安全生產(chǎn)職責制落實執(zhí)行狀況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，職責落實，上半年未發(fā)生安全職責事故。
各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。
項目部根據(jù)有關(guān)的制度進行自查自評，認為貼合安全生產(chǎn)目標管理的要求。
安全標準化自評報告目錄篇七
在長春市安監(jiān)局的領(lǐng)導下，按照上級有關(guān)文件精神及法律法規(guī)，針對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員組織自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、落實整體目標，制定方針計劃堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。按時間段安排了安全生產(chǎn)工作計劃，定期檢查，按月考核。
二、完善組織機構(gòu)，落實崗位職責依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的特殊要求，我公司重建了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，副總及各部門成員組成，明確了對管理人員的職責、部門負責人的職責、生產(chǎn)線人員的職責。嚴格特殊崗位持證上崗的規(guī)定，實行誰操作誰負責，誰管理誰負責，誰在崗負責的崗位責任制。
三、遵守法律法規(guī)，健全管理制度按照“安全生產(chǎn)”的法律法規(guī)，標準化的有關(guān)要求，我公司制定了相關(guān)各項管理制度，明確責任部門。開展了法律法規(guī)的宣講，派員工參加局里培訓，回公司后組織全公司進行培訓制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善了工作規(guī)程，在工作中發(fā)現(xiàn)問題后將安全生產(chǎn)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程進行了補充。
四、切實抓好員工培訓，制定了全的培訓計劃，涉及到法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、急救知識等培訓。增強安全意識，特殊崗位經(jīng)專業(yè)考核后均達到預(yù)期目標持證上崗。
五、維護設(shè)施設(shè)備，確保公司生產(chǎn)安全絕大多數(shù)設(shè)備的安裝都。
是具有資質(zhì)的單位安裝的。操作工工作前班前檢查線路，下班關(guān)掉電源。安全小組于10月檢查發(fā)現(xiàn)多處臨時線并以解決，減少了多次意外發(fā)生。各樓層及重點部門都自己有滅火器材，嚴格執(zhí)行易燃易爆品管理法，設(shè)立了專管人員并建立了聯(lián)動機制。
六、監(jiān)察重大危險源，防范特大事故對我公司來講，重大危險源有，汽車、叉車、電控室、氧氣、酒精、高壓、液化氣等，建立了檔案制定了整套應(yīng)急預(yù)案，成立了義務(wù)消防隊，各樓層有消防監(jiān)督員，各重大危險源有專人負責，進行了緊急疏散的演習。
七、注重作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工健康。對特殊崗位備量了防護器材，制定了職業(yè)危害性計劃和實施方案。
八、建立事故報告制度和事故管理臺帳。
1.制度有待進一步完善，需要進一步完善各種制度。2.加強夜班安全巡邏，安全檢查。
3.個別部門還沒有整改完畢，需進一步完善。
安全標準化自評報告目錄篇八
我公司根據(jù)安全標準化工作要求依據(jù)“三級危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評分辦法”于年年月日對我公司安全標準化達標開展了自評，自評情況如下：
一、負責人與職責。
公司按要求明確了主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，并作出了明確的公開的，文件化的安全承諾，成立了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，主要負責人任組長。制訂了安全生產(chǎn)方針目標。設(shè)立了安全目標責任書，并對目標完成情況進行考核，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備了專職安全員。明確了職責，制訂了考核辦法。在建立安全費用臺賬方面有待完善。
二、風險管理：
公司按要求制訂了風險評估制度，建立了評價組織，并積極有效的開展了各種評價活動，根據(jù)評價結(jié)果制訂并落實了控制措施，對隱患進行了整改。按照gb18218標準對公司重大危險源進行了辨識，公司無重大危險源，不足之處風險評價水平有待提高。
三、建立了識別和獲取使用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準化及其他要求管理制度，并按制度開展了相關(guān)工作，制訂健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各崗位操作規(guī)程，并發(fā)放到有關(guān)崗位。
四、培訓教育制訂并能執(zhí)行安全培訓教育制度，建立了從業(yè)人員的安全教育培訓檔案等。管理人員培訓教育按要求都參加了省安監(jiān)局資格培訓并取得了資格證。特種作業(yè)人員均能按國家規(guī)定持證上崗。日常教育方面存在一些差距。
五、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全：
安全設(shè)施方面均能按要求配備，滿足安全生產(chǎn)需要。特種設(shè)備方面，有一臺2t電動葫蘆無特種設(shè)備注冊登記投入使用，其他特種設(shè)備均能按國家要求進行了規(guī)范管理。工藝安全方面按要求對生產(chǎn)裝備進行了開車前檢查確認。并編制了正常停車、緊急停車方案，并嚴格執(zhí)行。建立了關(guān)鍵裝置及重點部位相關(guān)管理制度等，落實了領(lǐng)導干部重點承包責任，建立并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)施安全檢修管理制度。
六、作業(yè)安全。
建立并嚴格執(zhí)行了10中危險性作業(yè)活動許可證制度，基本能按要求設(shè)立各種警示標志。對10中危險性工作活動前進行了風險評價，遵章作業(yè)。存在問題有些警示標志不夠醒目。
七、產(chǎn)品安全與危害告知。
建立化學品檔案，編制了危險化學品安全技術(shù)說明書和安全標簽。采取有效方法對從業(yè)人員及相關(guān)人員進行了危害告知宣傳。2012年按照《危險化學品登記管理辦法》進行登記。
八、職業(yè)危害申報了職業(yè)危害，制訂了職業(yè)危害防治計劃和實施方案。按規(guī)定設(shè)置了警示標志，沖洗設(shè)施等。制訂了勞保品發(fā)放管理制度和發(fā)放標準，并建立了有關(guān)臺賬。職工健康檔案有待完善。
九、事故與應(yīng)急。
明確了事故報告制度和程序，建立了事故報告檔案，制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急指揮系統(tǒng)，應(yīng)急救援隊伍，進行了應(yīng)急預(yù)案的演練。存在問題應(yīng)急救援器材有待完善。
十、檢查與自評。
能按安全檢查制度定期或不定期進行安全檢查，建立安全檢查臺賬，并與責任制掛鉤，能對檢查出的事故隱患及時整改，完善節(jié)假日檢查。
十一、進一步改進措施。
1、進一步完善健全各類管理檔案。
2、開展全員風險評價活動。
3、深化職工日常安全教育，開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動。
4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)場管理和作業(yè)現(xiàn)場管理。
5、健全職工健康檔案。
6、開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練。
7、完善安全檢查制度，特別是節(jié)假日安全檢查制度。
8、以上列入下一年度安全生產(chǎn)管理計劃，并具體由安環(huán)科落實。
二零一二年一月十日。
我公司根據(jù)安全標準化工作要求依據(jù)“江西省三級危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評分辦法”于2012年年元月5日-6日、對我公司安全標準化達標開展了自評，自評情況如下：
一、負責人與職責。
公司按要求明確了主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，并作出了明確的公開的，文件化的安全承諾，成立了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，主要負責人任組長。制訂了安全生產(chǎn)方針目標。設(shè)立了安全目標責任書，并對目標完成情況進行考核，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備了專職安全員。明確了職責，制訂了考核辦法。在建立安全費用臺賬方面有待完善。
二、風險管理：
公司按要求制訂了風險評估制度，建立了評價組織，并積極有效的開展了各種評價活動，根據(jù)評價結(jié)果制訂并落實了控制措施，對隱患進行了整改。按照gb18218標準對公司重大危險源進行了辨識，公司無重大危險源，不足之處風險評價水平有待提高。
三、建立了識別和獲取使用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準化及其他要求管理制度，并按制度開展了相關(guān)工作，制訂健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各崗位操作規(guī)程，并發(fā)放到有關(guān)崗位。
四、培訓教育。
制訂并能執(zhí)行安全培訓教育制度，建立了從業(yè)人員的安全教育培訓檔案等。管理人員培訓教育按要求都參加了省安監(jiān)局資格培訓并取得了資格證。特種作業(yè)人員均能按國家規(guī)定持證上崗。日常教育方面存在一些差距。
五、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全：
因我公司2002年建廠，在國家安監(jiān)總局第8號令頒布之前建設(shè)，資料不全。安全設(shè)施方面均能按要求配備，滿足安全生產(chǎn)需要。特種設(shè)備方面，有一臺2t電動葫蘆無特種設(shè)備注冊登記投入使用，其他特種設(shè)備均能按國家要求進行了規(guī)范管理。工藝安全方面按要求對生產(chǎn)裝備進行了開車前檢查確認。并編制了正常停車、緊急停車方案，并嚴格執(zhí)行。建立了關(guān)鍵裝置及重點部位相關(guān)管理制度等，落實了領(lǐng)導干部重點承包責任，建立并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)施安全檢修管理制度。
六、作業(yè)安全。
建立并嚴格執(zhí)行了10中危險性作業(yè)活動許可證制度，基本能按要求設(shè)立各種警示標志。對10中危險性工作活動前進行了風險評價，遵章作業(yè)。存在問題有些警示標志不夠醒目。
七、產(chǎn)品安全與危害告知。
建立化學品檔案，編制了危險化學品安全技術(shù)說明書和安全標簽。采取有效方法對從業(yè)人員及相關(guān)人員進行了危害告知宣傳。2012年按照《危險化學品登記管理辦法》進行登記。
八、職業(yè)危害。
申報了職業(yè)危害，制訂了職業(yè)危害防治計劃和實施方案。按規(guī)定設(shè)置了警示標志，沖洗設(shè)施等。制訂了勞保品發(fā)放管理制度和發(fā)放標準，并建立了有關(guān)臺賬。職工健康檔案有待完善。
九、事故與應(yīng)急。
明確了事故報告制度和程序，建立了事故報告檔案，制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急指揮系統(tǒng)，應(yīng)急救援隊伍，進行了應(yīng)急預(yù)案的演練。存在問題應(yīng)急救援器材有待完善。
十、檢查與自評。
能按安全檢查制度定期或不定期進行安全檢查，建立安全檢查臺賬，并與責任制掛鉤，能對檢查出的事故隱患及時整改，完善節(jié)假日檢查。
十一、進一步改進措施。
1、進一步完善健全各類管理檔案。
2、開展全員風險評價活動。
3、深化職工日常安全教育，開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動。
4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)場管理和作業(yè)現(xiàn)場管理。
5、健全職工健康檔案。
6、開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練。
7、完善安全檢查制度，特別是節(jié)假日安全檢查制度。
8、以上列入下一年度安全生產(chǎn)管理計劃，并具體由安環(huán)科落實。
十二、自評分。
二零一二年一月十日。
安全標準化自評報告目錄篇九
第一條為做好安全標準化運行自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進企業(yè)安全管理績效，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本制度。
第二條本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。
第四條安全標準化運行自評是指對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
第五條各單位必須根據(jù)自評的結(jié)果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全安全績效。
二、自評組織：
組長：公司董事長（總經(jīng)理）張樹林副組長：公司副總經(jīng)理呂剛張杰張樹同張鑫成員：張磊閆瓊?cè)絽菍W林張海峰倪忠亮楊三三王義金步文榮其職責為：
2、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告。
3、負責自評結(jié)果（包括本單位自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求）的落實及完成情況跟蹤驗證。
三、
自評辦法：
第一條公司安全標準化運行自評小組依據(jù)《烏海市危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評分表》對我公司安全標準化運行進行自評工作。
2、自評結(jié)束后，安全標準化運行自評小組對安全標準化實施情況進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見。
3、自評的結(jié)果作為制定下一年度安全工作計劃的依據(jù)。
安全標準化自評報告目錄篇十
一、企業(yè)概況：
我公司位于南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)恒競路29號，占地面積115畝，廠房10000余平方米，公司成立于1982年，前身為南京中醫(yī)藥大學制藥廠，屬于中成藥制造行業(yè)，主要產(chǎn)品有復方南星止痛膏、通塞脈片、黃芪精等。目前，公司設(shè)辦公室、人力資源部、財務(wù)部、新品研發(fā)部、信息部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量控制部、質(zhì)量保證部、物資供應(yīng)部、物資管理部、總務(wù)部、工程部等部門。全公司現(xiàn)有員工人，生產(chǎn)車間有提取車間、外用制劑車間、固體制劑車間、液體制劑車間。
二、公司生產(chǎn)、經(jīng)營基本情況，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員配備情況：
為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[]23號)和國家安全監(jiān)管總局的《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法》(安監(jiān)總管四[2014]84號)中“指導企業(yè)加強安全基礎(chǔ)管理，廣泛開展安全生產(chǎn)標準化活動”，和省、市各級安全監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)標準化要求，公司專門成立了“安全標準化自評工作小組”，同時配備了專職人員及相應(yīng)辦公室設(shè)備設(shè)施;在開展自評達標活動中，嚴格按照《冶金工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標準》逐項考評。
在企業(yè)自評達標過程中，我公司組織了全體安全管理人員召開了“安全生產(chǎn)標準化達標”會議，同時組織全體在崗人員培訓安全生產(chǎn)相關(guān)知識及法律法規(guī)。在達標自評過程中，我公司對各項安全管理制度進行了審核，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀與政府相關(guān)法規(guī)修改、編制、完善了公司各項安全管理制度，建立了各項安全生產(chǎn)管理檔案;對我司的設(shè)備設(shè)施進行了一次全面性普查清點，并針對各種機械設(shè)備進行了逐臺逐項地檢查與考評;針對廠區(qū)、車間作業(yè)環(huán)境進行安全隱患檢查，并且整改達標。
三、考評情況。
公司安全標準化考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門、班組年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
一)、安全目標完成情況：
公司領(lǐng)導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標任務(wù)，實現(xiàn)了：死亡及重傷(含班車交通責任)事故為零;重大火災(zāi)(爆炸)事故為零;重大設(shè)備事故為零;重大責任事故為零;重大環(huán)境污染事故為零;急性中毒事故為零;職工職業(yè)病發(fā)病率為零;員工安全生產(chǎn)教育培訓率為100%;特種作業(yè)持證上崗率為100%;事故隱患整改率為100%;工作場所危害因素達標率為100%。
二)、安全領(lǐng)導機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責情況：
公司建立了公司安全生產(chǎn)委員會：公司董事長夏月為主任、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)李吉峰、工會主席束建清為副主任、夏文為專職安全員，各部門負責人及技術(shù)骨干為公司安全生產(chǎn)委員會成員。
依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
三)、安全投入情況：
公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司201x年安全投入預(yù)算46萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓)等費用。
四)、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：
在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、操作規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點關(guān)注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。
五)、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行《安全生產(chǎn)教育培訓管理制度》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。
主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)三級安全教育等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
六)、設(shè)備設(shè)施管理情況：
公司由各生產(chǎn)車間負責本車間設(shè)備運行、點檢工作。工程部負責檢修管理，合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
七)、作業(yè)安全管理：
公司各崗位制定有完善的操作規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求在規(guī)定時間由負責技術(shù)的領(lǐng)導組織技術(shù)人員、安全職能管理人員開展對于公司管理文件、操作規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
八)、隱患排查、整改情況：
公司對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。公司同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
九)、危險源控制情況：
根據(jù)公司《危險化學品及重大危險源安全管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各生產(chǎn)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。
十)、職業(yè)健康管理情況：
根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價、逐步建立職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1)每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施;2)根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標志警示牌。
十一)、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。
為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
十二)、事故管理：
按照公司《生產(chǎn)安全事故管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
十三)、績效評定和持續(xù)改進：
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，對公司的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)區(qū)管理不足、操作人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人月度工作績效和評優(yōu)工作中。
這次“安全標準化達標活動“的具體實施，對我公司的安全生產(chǎn)起到了有效監(jiān)管，切實加強我公司安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，給我們企業(yè)帶來很大的收益。
安全標準化自評報告目錄篇十一
領(lǐng)導小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“化工企業(yè)安全標準化安全管理標準”，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：
一、安全領(lǐng)導機構(gòu)及人員設(shè)置情況。
公司成立了廠辦具體負責全公司的安全和環(huán)保工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員6人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長，辦公室主任為副組長，設(shè)備科、保衛(wèi)科、財務(wù)科、工會、原料科等部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下層各單位也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的負責人任副組長，各車間主任、工段長、帶班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、工段長、小班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況。
公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員、消防人員及管理部門的安全生產(chǎn)《職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備管理實施辦法》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的20余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各單位人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況。
根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，八月份、九月份進行管理人員的安全培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓、考核、發(fā)證。八月份是企業(yè)新員工入廠或員工調(diào)動工作的時間，在這期間內(nèi)重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。
車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
五、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)。
(一)設(shè)施：公司建有合格的辦公場所，生產(chǎn)場所。
(二)設(shè)備：設(shè)備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質(zhì)檢部門檢測，平時認真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。
(三)公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，落實責任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。
六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況。
公司規(guī)定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急中隊，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標志牌，車間設(shè)有多處安全出口，標志明顯，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主要領(lǐng)導、工段長、班組長負責，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、空氣呼吸器，制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況。
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司廠辦每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內(nèi)整改完畢。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況。
為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領(lǐng)導人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責任書”真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由安環(huán)辦對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。
九、安全操作規(guī)程制定情況。
各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。
十、自評得分情況。
公司根據(jù)《化工企業(yè)安全標準化安全管理考評標準》自查自評。
得分：75分，依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為三級。
xxxxxxxxx公司。
x年x月x日。
安全標準化自評報告目錄篇十二
按照公司20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司20xx年度安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
公司安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
公司領(lǐng)導重視，安全管理部門和安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標目標任務(wù)，實現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負主要責任的一般交通安全事故發(fā)生。
1．方針目標和責任體系：主要負責人的責任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實際的方針、目標，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細致。
2．法律法規(guī)和管理制度：安全標準化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進行，安全管理就要嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標準化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進行。
3．風險管理：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組今年進行了安全風險分析，同時進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。由于風險管理是專業(yè)性很強的工作，是安全標準化的核心，雖然按規(guī)范進行了大量的工作，但在風險控制、風險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進一步深化。
患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實了日常安全管理工作。
5．培訓教育：安全培訓教育有計劃，主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗。但從業(yè)人員培訓活動還需增加頻次。
6、操作管理：各項操作環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在規(guī)范操作和管理上需加強。在作業(yè)風險分析上進行了補充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進一步落實。
7、事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負責人對事故報告的責任，進一步重申了負責人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。
8．應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強了員工應(yīng)急程序的培訓，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。
9、職業(yè)健康管理：公司對所有員工和駕駛員每年進行職業(yè)健康體檢，并記錄建檔。
通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門之間相互協(xié)作存在問題，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的部門考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于補充和完善。
5、各部門、崗位在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材進一步補充配備。
安全生產(chǎn)委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。
1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升公司安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。
3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、修訂安全《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
安全標準化自評報告目錄篇一
安全生產(chǎn)標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導的進一步要求。
根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號)的文件精神及要求，遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標準化工作方案，并根據(jù)安全生產(chǎn)標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設(shè)備設(shè)施考評組、作業(yè)場所考評組、崗位培訓考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長，常務(wù)副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長，生產(chǎn)部長、技安部長、技質(zhì)部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達標條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進行整改。
1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》逐條進行研究、分析，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組。分解任務(wù)、落實責任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導除在作業(yè)會、安委會上安排安全生產(chǎn)標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于xx年10月末，召開安全標生產(chǎn)準化工作專題會議，對照安全生產(chǎn)標準化考評檢查表逐條研究落實。
1、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風險管理制度》等，共計修訂完善安全規(guī)章制度10個，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、規(guī)定對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預(yù)先風險分析等。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄、安全培訓臺帳等。
4、以全員培訓和參觀學習結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓大會，共計150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導親自帶隊組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學習，共計90人。
根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專項檢查、秋檢、?；愤\輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領(lǐng)導親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項，已全部進行整改。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進行檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。
四、針對在多次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司準備采取措施做如下安排：
1、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。
2、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的認識。
3、加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;。
4、加大資源投入，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
總之，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)工作。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。
安全標準化自評報告目錄篇二
各位領(lǐng)導、專家：
根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求，沈陽xx有限公司是20xx年擬建立三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力，此刻基本到達了驗收要求，現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自查自評工作匯報如下：
沈陽xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開始正式生產(chǎn)，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠。
公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬元，在崗員工xx人，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號。公司主導產(chǎn)品為xx產(chǎn)品，產(chǎn)品目標市場為xx。目前為xx配套。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。
公司設(shè)有安全管理委員會、綜合部、生產(chǎn)部具體負責全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生工作。
1、加強領(lǐng)導全員發(fā)動。
公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標準化進入三級企業(yè)后，公司領(lǐng)導極為重視，立即召開班子會議研究達標工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標工作領(lǐng)導小組，下設(shè)了三個工作組，分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對每個組的職責進行了詳細的分工。在此基礎(chǔ)上公司進行了全員發(fā)動。分別在中層以上干部會、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進行部署。同時，公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標準化的好處及達標要求和考評細則，使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標準化活動，能進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標準化、制度化、規(guī)范化軌道。同時也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是到達國家xx級企業(yè)目標(xx分以上)，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件，徹底整改，確保達標。
為確保達標工作順利開展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進行學習，并請進來，學習和掌握達標重點、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開展。為讓三級單位都掌握達標工作要求，職能部門先后購買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位，供學習和掌握。
2、自查整改逐項落實。
根據(jù)考核標準三大部分七十五項資料，公司按考評細則組成四個專業(yè)組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標細則、條款分數(shù)、問題點、得分點進行詳查，針對問題點制定了具體的整改意見，組織單位實施。
首先在設(shè)備設(shè)施方面，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查，調(diào)查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān)，對本組的問題提出具體的整改意見，落實到整改單位和職責人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上(查出隱患總數(shù)30項，完成28項)。
在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方應(yīng)對設(shè)備設(shè)施51項考評資料，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機械、電氣兩個組全面進行檢查，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門按考核標準進行整改。此刻，對叉車、空氣壓縮機設(shè)備各類限位裝置全部進行了檢修，對各類設(shè)備的安全防護進行了完善；對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對手持電動工具全面進行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個達標活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元。
在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過這次達標活動，大大提高了現(xiàn)場管理水平，改善了勞動條件。
我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲（空氣壓縮機）、高溫（灶臺）三類因素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射xx人，，噪聲xx人，高溫xx人。近年來，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。
在這次安全生產(chǎn)標準化活動中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的推薦和采取了技術(shù)防護措施。配備了充足的照明器具，車間內(nèi)實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。
這次達標活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項資料。首先在安全生產(chǎn)職責制方面，進行了全面修訂，針對部門和人員變動狀況，按照分級管理、分線負責的原則突出了其安全職責，此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責制20個。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理。勞動合同安全監(jiān)督。危險源識別、評價和控制等4項制度，現(xiàn)共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加之原9個規(guī)程，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個。資料全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。
在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善。
公司建立應(yīng)急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都明白，能預(yù)防，會應(yīng)急。并進行了消防疏散演練。
以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進的兄弟廠相比，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?BR> 基礎(chǔ)管理230分，扣xx分，實得xx分；設(shè)備設(shè)施600分，扣xx分實得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣xx分，實得xx分；總計扣xx分，自評得分為xx分。
1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗的積累。
2、個別員工安全生產(chǎn)意識不強，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作。
3、由于對標準的學習和理解不夠，加之貫徹時間短，在一些具體問題上，我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?BR> 在貫徹安全生產(chǎn)標準化活動中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標準化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改善工作，提高管理水平，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。
沈陽xxxx有限公司。
安全標準化自評報告目錄篇三
各位領(lǐng)導、專家：
根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求，沈陽xx有限公司是20xx年擬創(chuàng)建三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力，現(xiàn)在基本達到了驗收要求，現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自查自評工作匯報如下：
沈陽xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開始正式生產(chǎn)，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠。
公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬元，在崗員工xx人，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號。公司主導產(chǎn)品為xx產(chǎn)品，產(chǎn)品目標市場為xx。目前為xx配套。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。
公司設(shè)有安全管理委員會、綜合部、生產(chǎn)部具體負責全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生工作。
公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標準化進入三級企業(yè)后，公司領(lǐng)導極為重視，立即召開班子會議研究達標工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標工作領(lǐng)導小組，下設(shè)了三個工作組，分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對每個組的職責進行了詳細的分工。在此基礎(chǔ)上公司進行了全員發(fā)動。分別在中層以上干部會、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進行部署。同時，公司采取積極宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標準化的意義及達標要求和考評細則，使全體員工明確了通過開展安全生產(chǎn)標準化活動，能進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標準化、制度化、規(guī)范化軌道。同時也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是達到國家xx級企業(yè)目標(xx分以上)，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件，徹底整改，確保達標。
為確保達標工作順利開展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進行學習，并請進來，學習和掌握達標重點、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開展。為讓三級單位都掌握達標工作要求，職能部門先后購買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位，供學習和掌握。
根據(jù)考核標準三大部分七十五項內(nèi)容，公司按考評細則組成四個專業(yè)組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標細則、條款分數(shù)、問題點、得分點進行詳查，針對問題點制定了具體的整改意見，組織單位實施。
首先在設(shè)備設(shè)施方面，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查，調(diào)查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān)，對本組的問題提出具體的整改意見，落實到整改單位和責任人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項，完成28項)。
在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方面對設(shè)備設(shè)施51項考評內(nèi)容，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機械、電氣兩個組全面進行檢查，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門按考核標準進行整改?，F(xiàn)在，對叉車、空氣壓縮機設(shè)備各類限位裝置全部進行了檢修，對各類設(shè)備的安全防護進行了完善;對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對手持電動工具全面進行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內(nèi)在一定程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個達標活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元。
在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，通過這次達標活動，大大提高了現(xiàn)場管理水平，改善了勞動條件。
我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機)、高溫(灶臺)三類因素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射xx人，，噪聲xx人，高溫xx人。近年來，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。通過對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。
在這次安全生產(chǎn)標準化活動中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的建議和采取了技術(shù)防護措施。配備了充足的照明器具，車間內(nèi)實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。
這次達標活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項內(nèi)容。首先在安全生產(chǎn)責任制方面，進行了全面修訂，針對部門和人員變動情況，按照分級管理、分線負責的原則突出了其安全職責，現(xiàn)在共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)責任制20個。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理。勞動合同安全監(jiān)督。危險源識別、評價和控制等4項制度，現(xiàn)共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據(jù)綜合部提供的工種崗位，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加之原9個規(guī)程，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個。內(nèi)容全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。
在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善。
公司建立應(yīng)急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都知道，能預(yù)防，會應(yīng)急。并進行了消防疏散演練。
以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進的兄弟廠相比，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?BR> 基礎(chǔ)管理230分，扣xx分，實得xx分;設(shè)備設(shè)施600分，扣xx分實得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣xx分，實得xx分;總計扣xx分，自評得分為xx分。
1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗的積累。
2、個別員工安全生產(chǎn)意識不強，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作。
3、由于對標準的學習和理解不夠，加之貫徹時間短，在一些具體問題上，我們?nèi)匀挥写罅抗ぷ饕觥?BR> 在貫徹安全生產(chǎn)標準化活動中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標準化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改進工作，提高管理水平，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。
安全標準化自評報告目錄篇四
為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，遼陽順全隆客運有限公司根據(jù)集團公司精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長的20xx年度安全生產(chǎn)標準化活動領(lǐng)導小組以及安全生產(chǎn)評價小組，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。小組成員認真學習上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì)、內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：
根據(jù)集團公司20xx年度安全總體目標、指標的要求，遼陽順全隆客運有限公司于年初制定了年度安全管理目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與各單位（部門）簽定“年度安全目標責任書”。將目標、指標進行細化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責任經(jīng)營人，對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，20xx年前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%；安全管理體系內(nèi)、外審無嚴重不合格項。
遼陽順全隆客運有限公司吸取以往經(jīng)驗教訓，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預(yù)算、足額提取、?？顚Ｓ媒o予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司安全生產(chǎn)費用投入預(yù)算4萬元，如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護用品的維護、安全設(shè)施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價、安全宣傳教育培訓、應(yīng)急救援設(shè)備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費）等費用。20xx年開展現(xiàn)場安全可視化管理，制作更換各種安全標志牌、警示標識，宣傳標語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、安管人員（安全、機務(wù)）、gps專職監(jiān)控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補充、完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司安全生產(chǎn)目標責任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規(guī)章制度，同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進廠檢修、維護、竣工、維修質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程9項；在加強“人、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司車載gps監(jiān)控管理辦法》、《gps工作考核實施細則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學高效、反應(yīng)及時的應(yīng)急處置能力，修訂了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》，為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。根據(jù)《預(yù)案》制定了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故處置規(guī)范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進公司安全管理水平提高和經(jīng)濟效益的提高。公司在建立健全各項規(guī)章制度的同時，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效安全生產(chǎn)機制。
根據(jù)公司的“安全培訓計劃”以及“安全生產(chǎn)標準化工作推進表”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的實際情況，公司對全體人員進行了安全標準化培訓教育、重點崗位職工的安全培訓教育，做到了人手一份學習資料，公司組織統(tǒng)一授課。對新聘駕駛員或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進行駕校安全教育培訓，考試合格后進入公司級教育考核；公司級安全教育培訓由公司安機科組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，同時進行實際駕駛操作能力考核，安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的，簽訂勞動合同，分配到崗；車隊級安全教育由車隊安全管理人員負責，介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識、應(yīng)急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運營管理的規(guī)定等，安排專人帶領(lǐng)進行崗位實際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、gps專職監(jiān)控人員）由公司統(tǒng)一組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規(guī)，公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定，同時指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓，每年不定期組織時間不低于24學時的學習培訓，并在公司安全例會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產(chǎn)月活動中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴格履行“一崗雙責”，確保安全生產(chǎn)各項工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃，做到“人員、時間、內(nèi)容、到會率、學習效果”“五落實”，提高了全員的安全生產(chǎn)責任意識，保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，達到了安全生產(chǎn)的目標。
公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機科組織開展，車隊具體實施、落實，按照“誰主管、誰負責”的原則，及時收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患，查出問題，下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總，并在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。修理廠、車隊每月對生產(chǎn)場所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。
公司每月由安機科負責對各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進行檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；按貫標要求和《規(guī)范》要求，規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標準，對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進行了明確規(guī)定；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作，具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求，并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，明確各崗位、各部門的安全生產(chǎn)職責，督促貫徹執(zhí)行。
修理廠按“兩化”標準，對現(xiàn)場作業(yè)安全管理上落實了工業(yè)安全事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
（一）設(shè)施：公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營場所，設(shè)施較為齊全。
（二）設(shè)備：公司車輛7臺營運車輛。
（三）公司健全了《車輛維護制度》、《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，責任落實到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。
為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各單位（部門）主要負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度，對各部門、各崗位人員進行安全績效考核，并在全司范圍內(nèi)通報考核結(jié)果，根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果，給予獎懲。同時本著以“落實責任、強化管理、促進發(fā)展、持續(xù)改進”為導向，對基層基礎(chǔ)的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實不到位、安全責任意識不強、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
公司根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》自查自評。得分699分：依據(jù)考核標準得分計算方法，評價等級為三級。
安全標準化自評報告目錄篇五
（一）自評開展狀況：
為建立和改善的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程管理和監(jiān)督。標準化相關(guān)人員認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設(shè)工作的資料和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、設(shè)備設(shè)施的安全狀況等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況匯報如下。
（二）自評主要內(nèi)容：
1、安全領(lǐng)導機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責狀況：
xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際狀況，公司文件《安全生產(chǎn)職責制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責資料，明確并落實各級管理者的安全管理職責和崗位人員安全職責。同時管理制度《安全生產(chǎn)職責制管理制度》中也進一步規(guī)范了職責制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、安全目標、指標狀況：
根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標職責書”。
公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標職責書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標職責制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，職責清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。
3、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：
在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標準化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。
4、安全投入狀況：
公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面用心落實各項措施，透過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。
5、設(shè)備設(shè)施管理狀況：
xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
6、安全生產(chǎn)教育培訓狀況：
根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、職責制、風險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓等方面資料，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改善工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導向。
7、危險源控制狀況：
根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)資料，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認真學習。
8、隱患排查、整改狀況：
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理到達閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、作業(yè)安全管理：
各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
10、職業(yè)健康管理狀況：
公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。
11、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
12、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學習應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)資料。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風險，限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急狀況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置到達“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
13、績效評定和持續(xù)改善：
公司在推進安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實職責、強化管理、促進合作、持續(xù)改善”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
（三）自評得分狀況。
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)對面指導整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于xx年11月11日構(gòu)成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：
評分細則共194條達標標準，總分1000分;。
公司不涉及的共分，應(yīng)得分分;。
實得分分，得分率82.3%.
依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為二級。
安全標準化自評報告目錄篇六
為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以項目經(jīng)理的“安全安全生產(chǎn)目標自評考核領(lǐng)導小組”，負責安全生產(chǎn)目標的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準的資料和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將20xx年上半年安全生產(chǎn)目標完成狀況效果評估如下：
公司成立了安委會具體負責全公司的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員3人。為完善標準化的建立，公司成立了由項目經(jīng)理任組長，項目書記和項目總工為副組長，安全科科長、工程部部長、綜合部部長、財務(wù)科科長為成員的領(lǐng)導小組，具體負責項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下屬各部門也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的專工擔任副組長，各班組班組長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各區(qū)域都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人，構(gòu)成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使項目安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
項目部建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)職責制》，制定了項目經(jīng)理、項目部書記、項目總工、各科室負責人、安全生產(chǎn)管理員及管理部門的《安全生產(chǎn)職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，構(gòu)成一種長效機制。
根據(jù)項目的“安全培訓計劃”，對新進場人員進行三級安全教育覆蓋率100%。對特種作業(yè)人員持證率100%。主要學習了本專業(yè)施工特點及狀況，各工種專業(yè)安全技術(shù)和操作規(guī)程要求，專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求，安全防護用品的使用、消防知識，環(huán)境管理、禮貌施工要求，項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急予案和現(xiàn)場急救知識，組織熟悉施工現(xiàn)場。項目部組織對了消防專項培訓、禮貌施工標準化培訓、安全規(guī)章制度培訓、施工用電培訓、起重作業(yè)專項培訓等。每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，持續(xù)上半年來無安全事故發(fā)生，到達了安全生產(chǎn)的目標。
四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)。
（二）機械設(shè)備：項目部所有小型機械均進行進場驗收檢驗，大型起重機械證件齊全有效，狀態(tài)良好。
（三）項目部健全了《現(xiàn)場施工機械管理辦法》《起重機械安全管理制度》等各項設(shè)備管理制度，落實職責，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。
項目部制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急救援隊，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，六月進行一次消防演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急物資，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了控制各種突發(fā)事件潛力。
項目部制定了《安全、環(huán)境檢查工作制度》，每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“整改通知單”，明確整改職責部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。在每周的安全例會上通報，職責單位匯報整改狀況。每月組織施工用電、起重機械、腳手架、消防、生活區(qū)專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，透過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。
科室負責人簽訂《安全生產(chǎn)職責書》，真正把安全生產(chǎn)工作職責到人，工作中嚴格落實職責追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，每月由安全部對各級人員安全生產(chǎn)職責制落實執(zhí)行狀況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，職責落實，上半年未發(fā)生安全職責事故。
各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。
項目部根據(jù)有關(guān)的制度進行自查自評，認為貼合安全生產(chǎn)目標管理的要求。
安全標準化自評報告目錄篇七
在長春市安監(jiān)局的領(lǐng)導下，按照上級有關(guān)文件精神及法律法規(guī)，針對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員組織自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、落實整體目標，制定方針計劃堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。按時間段安排了安全生產(chǎn)工作計劃，定期檢查，按月考核。
二、完善組織機構(gòu)，落實崗位職責依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的特殊要求，我公司重建了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，副總及各部門成員組成，明確了對管理人員的職責、部門負責人的職責、生產(chǎn)線人員的職責。嚴格特殊崗位持證上崗的規(guī)定，實行誰操作誰負責，誰管理誰負責，誰在崗負責的崗位責任制。
三、遵守法律法規(guī)，健全管理制度按照“安全生產(chǎn)”的法律法規(guī)，標準化的有關(guān)要求，我公司制定了相關(guān)各項管理制度，明確責任部門。開展了法律法規(guī)的宣講，派員工參加局里培訓，回公司后組織全公司進行培訓制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善了工作規(guī)程，在工作中發(fā)現(xiàn)問題后將安全生產(chǎn)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程進行了補充。
四、切實抓好員工培訓，制定了全的培訓計劃，涉及到法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、急救知識等培訓。增強安全意識，特殊崗位經(jīng)專業(yè)考核后均達到預(yù)期目標持證上崗。
五、維護設(shè)施設(shè)備，確保公司生產(chǎn)安全絕大多數(shù)設(shè)備的安裝都。
是具有資質(zhì)的單位安裝的。操作工工作前班前檢查線路，下班關(guān)掉電源。安全小組于10月檢查發(fā)現(xiàn)多處臨時線并以解決，減少了多次意外發(fā)生。各樓層及重點部門都自己有滅火器材，嚴格執(zhí)行易燃易爆品管理法，設(shè)立了專管人員并建立了聯(lián)動機制。
六、監(jiān)察重大危險源，防范特大事故對我公司來講，重大危險源有，汽車、叉車、電控室、氧氣、酒精、高壓、液化氣等，建立了檔案制定了整套應(yīng)急預(yù)案，成立了義務(wù)消防隊，各樓層有消防監(jiān)督員，各重大危險源有專人負責，進行了緊急疏散的演習。
七、注重作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工健康。對特殊崗位備量了防護器材，制定了職業(yè)危害性計劃和實施方案。
八、建立事故報告制度和事故管理臺帳。
1.制度有待進一步完善，需要進一步完善各種制度。2.加強夜班安全巡邏，安全檢查。
3.個別部門還沒有整改完畢，需進一步完善。
安全標準化自評報告目錄篇八
我公司根據(jù)安全標準化工作要求依據(jù)“三級危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評分辦法”于年年月日對我公司安全標準化達標開展了自評，自評情況如下：
一、負責人與職責。
公司按要求明確了主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，并作出了明確的公開的，文件化的安全承諾，成立了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，主要負責人任組長。制訂了安全生產(chǎn)方針目標。設(shè)立了安全目標責任書，并對目標完成情況進行考核，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備了專職安全員。明確了職責，制訂了考核辦法。在建立安全費用臺賬方面有待完善。
二、風險管理：
公司按要求制訂了風險評估制度，建立了評價組織，并積極有效的開展了各種評價活動，根據(jù)評價結(jié)果制訂并落實了控制措施，對隱患進行了整改。按照gb18218標準對公司重大危險源進行了辨識，公司無重大危險源，不足之處風險評價水平有待提高。
三、建立了識別和獲取使用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準化及其他要求管理制度，并按制度開展了相關(guān)工作，制訂健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各崗位操作規(guī)程，并發(fā)放到有關(guān)崗位。
四、培訓教育制訂并能執(zhí)行安全培訓教育制度，建立了從業(yè)人員的安全教育培訓檔案等。管理人員培訓教育按要求都參加了省安監(jiān)局資格培訓并取得了資格證。特種作業(yè)人員均能按國家規(guī)定持證上崗。日常教育方面存在一些差距。
五、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全：
安全設(shè)施方面均能按要求配備，滿足安全生產(chǎn)需要。特種設(shè)備方面，有一臺2t電動葫蘆無特種設(shè)備注冊登記投入使用，其他特種設(shè)備均能按國家要求進行了規(guī)范管理。工藝安全方面按要求對生產(chǎn)裝備進行了開車前檢查確認。并編制了正常停車、緊急停車方案，并嚴格執(zhí)行。建立了關(guān)鍵裝置及重點部位相關(guān)管理制度等，落實了領(lǐng)導干部重點承包責任，建立并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)施安全檢修管理制度。
六、作業(yè)安全。
建立并嚴格執(zhí)行了10中危險性作業(yè)活動許可證制度，基本能按要求設(shè)立各種警示標志。對10中危險性工作活動前進行了風險評價，遵章作業(yè)。存在問題有些警示標志不夠醒目。
七、產(chǎn)品安全與危害告知。
建立化學品檔案，編制了危險化學品安全技術(shù)說明書和安全標簽。采取有效方法對從業(yè)人員及相關(guān)人員進行了危害告知宣傳。2012年按照《危險化學品登記管理辦法》進行登記。
八、職業(yè)危害申報了職業(yè)危害，制訂了職業(yè)危害防治計劃和實施方案。按規(guī)定設(shè)置了警示標志，沖洗設(shè)施等。制訂了勞保品發(fā)放管理制度和發(fā)放標準，并建立了有關(guān)臺賬。職工健康檔案有待完善。
九、事故與應(yīng)急。
明確了事故報告制度和程序，建立了事故報告檔案，制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急指揮系統(tǒng)，應(yīng)急救援隊伍，進行了應(yīng)急預(yù)案的演練。存在問題應(yīng)急救援器材有待完善。
十、檢查與自評。
能按安全檢查制度定期或不定期進行安全檢查，建立安全檢查臺賬，并與責任制掛鉤，能對檢查出的事故隱患及時整改，完善節(jié)假日檢查。
十一、進一步改進措施。
1、進一步完善健全各類管理檔案。
2、開展全員風險評價活動。
3、深化職工日常安全教育，開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動。
4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)場管理和作業(yè)現(xiàn)場管理。
5、健全職工健康檔案。
6、開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練。
7、完善安全檢查制度，特別是節(jié)假日安全檢查制度。
8、以上列入下一年度安全生產(chǎn)管理計劃，并具體由安環(huán)科落實。
二零一二年一月十日。
我公司根據(jù)安全標準化工作要求依據(jù)“江西省三級危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評分辦法”于2012年年元月5日-6日、對我公司安全標準化達標開展了自評，自評情況如下：
一、負責人與職責。
公司按要求明確了主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，并作出了明確的公開的，文件化的安全承諾，成立了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，主要負責人任組長。制訂了安全生產(chǎn)方針目標。設(shè)立了安全目標責任書，并對目標完成情況進行考核，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備了專職安全員。明確了職責，制訂了考核辦法。在建立安全費用臺賬方面有待完善。
二、風險管理：
公司按要求制訂了風險評估制度，建立了評價組織，并積極有效的開展了各種評價活動，根據(jù)評價結(jié)果制訂并落實了控制措施，對隱患進行了整改。按照gb18218標準對公司重大危險源進行了辨識，公司無重大危險源，不足之處風險評價水平有待提高。
三、建立了識別和獲取使用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準化及其他要求管理制度，并按制度開展了相關(guān)工作，制訂健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各崗位操作規(guī)程，并發(fā)放到有關(guān)崗位。
四、培訓教育。
制訂并能執(zhí)行安全培訓教育制度，建立了從業(yè)人員的安全教育培訓檔案等。管理人員培訓教育按要求都參加了省安監(jiān)局資格培訓并取得了資格證。特種作業(yè)人員均能按國家規(guī)定持證上崗。日常教育方面存在一些差距。
五、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全：
因我公司2002年建廠，在國家安監(jiān)總局第8號令頒布之前建設(shè)，資料不全。安全設(shè)施方面均能按要求配備，滿足安全生產(chǎn)需要。特種設(shè)備方面，有一臺2t電動葫蘆無特種設(shè)備注冊登記投入使用，其他特種設(shè)備均能按國家要求進行了規(guī)范管理。工藝安全方面按要求對生產(chǎn)裝備進行了開車前檢查確認。并編制了正常停車、緊急停車方案，并嚴格執(zhí)行。建立了關(guān)鍵裝置及重點部位相關(guān)管理制度等，落實了領(lǐng)導干部重點承包責任，建立并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)施安全檢修管理制度。
六、作業(yè)安全。
建立并嚴格執(zhí)行了10中危險性作業(yè)活動許可證制度，基本能按要求設(shè)立各種警示標志。對10中危險性工作活動前進行了風險評價，遵章作業(yè)。存在問題有些警示標志不夠醒目。
七、產(chǎn)品安全與危害告知。
建立化學品檔案，編制了危險化學品安全技術(shù)說明書和安全標簽。采取有效方法對從業(yè)人員及相關(guān)人員進行了危害告知宣傳。2012年按照《危險化學品登記管理辦法》進行登記。
八、職業(yè)危害。
申報了職業(yè)危害，制訂了職業(yè)危害防治計劃和實施方案。按規(guī)定設(shè)置了警示標志，沖洗設(shè)施等。制訂了勞保品發(fā)放管理制度和發(fā)放標準，并建立了有關(guān)臺賬。職工健康檔案有待完善。
九、事故與應(yīng)急。
明確了事故報告制度和程序，建立了事故報告檔案，制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急指揮系統(tǒng)，應(yīng)急救援隊伍，進行了應(yīng)急預(yù)案的演練。存在問題應(yīng)急救援器材有待完善。
十、檢查與自評。
能按安全檢查制度定期或不定期進行安全檢查，建立安全檢查臺賬，并與責任制掛鉤，能對檢查出的事故隱患及時整改，完善節(jié)假日檢查。
十一、進一步改進措施。
1、進一步完善健全各類管理檔案。
2、開展全員風險評價活動。
3、深化職工日常安全教育，開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動。
4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)場管理和作業(yè)現(xiàn)場管理。
5、健全職工健康檔案。
6、開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練。
7、完善安全檢查制度，特別是節(jié)假日安全檢查制度。
8、以上列入下一年度安全生產(chǎn)管理計劃，并具體由安環(huán)科落實。
十二、自評分。
二零一二年一月十日。
安全標準化自評報告目錄篇九
第一條為做好安全標準化運行自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進企業(yè)安全管理績效，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本制度。
第二條本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。
第四條安全標準化運行自評是指對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
第五條各單位必須根據(jù)自評的結(jié)果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全安全績效。
二、自評組織：
組長：公司董事長（總經(jīng)理）張樹林副組長：公司副總經(jīng)理呂剛張杰張樹同張鑫成員：張磊閆瓊?cè)絽菍W林張海峰倪忠亮楊三三王義金步文榮其職責為：
2、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告。
3、負責自評結(jié)果（包括本單位自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求）的落實及完成情況跟蹤驗證。
三、
自評辦法：
第一條公司安全標準化運行自評小組依據(jù)《烏海市危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評分表》對我公司安全標準化運行進行自評工作。
2、自評結(jié)束后，安全標準化運行自評小組對安全標準化實施情況進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見。
3、自評的結(jié)果作為制定下一年度安全工作計劃的依據(jù)。
安全標準化自評報告目錄篇十
一、企業(yè)概況：
我公司位于南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)恒競路29號，占地面積115畝，廠房10000余平方米，公司成立于1982年，前身為南京中醫(yī)藥大學制藥廠，屬于中成藥制造行業(yè)，主要產(chǎn)品有復方南星止痛膏、通塞脈片、黃芪精等。目前，公司設(shè)辦公室、人力資源部、財務(wù)部、新品研發(fā)部、信息部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量控制部、質(zhì)量保證部、物資供應(yīng)部、物資管理部、總務(wù)部、工程部等部門。全公司現(xiàn)有員工人，生產(chǎn)車間有提取車間、外用制劑車間、固體制劑車間、液體制劑車間。
二、公司生產(chǎn)、經(jīng)營基本情況，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員配備情況：
為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[]23號)和國家安全監(jiān)管總局的《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法》(安監(jiān)總管四[2014]84號)中“指導企業(yè)加強安全基礎(chǔ)管理，廣泛開展安全生產(chǎn)標準化活動”，和省、市各級安全監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)標準化要求，公司專門成立了“安全標準化自評工作小組”，同時配備了專職人員及相應(yīng)辦公室設(shè)備設(shè)施;在開展自評達標活動中，嚴格按照《冶金工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標準》逐項考評。
在企業(yè)自評達標過程中，我公司組織了全體安全管理人員召開了“安全生產(chǎn)標準化達標”會議，同時組織全體在崗人員培訓安全生產(chǎn)相關(guān)知識及法律法規(guī)。在達標自評過程中，我公司對各項安全管理制度進行了審核，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀與政府相關(guān)法規(guī)修改、編制、完善了公司各項安全管理制度，建立了各項安全生產(chǎn)管理檔案;對我司的設(shè)備設(shè)施進行了一次全面性普查清點，并針對各種機械設(shè)備進行了逐臺逐項地檢查與考評;針對廠區(qū)、車間作業(yè)環(huán)境進行安全隱患檢查，并且整改達標。
三、考評情況。
公司安全標準化考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門、班組年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
一)、安全目標完成情況：
公司領(lǐng)導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標任務(wù)，實現(xiàn)了：死亡及重傷(含班車交通責任)事故為零;重大火災(zāi)(爆炸)事故為零;重大設(shè)備事故為零;重大責任事故為零;重大環(huán)境污染事故為零;急性中毒事故為零;職工職業(yè)病發(fā)病率為零;員工安全生產(chǎn)教育培訓率為100%;特種作業(yè)持證上崗率為100%;事故隱患整改率為100%;工作場所危害因素達標率為100%。
二)、安全領(lǐng)導機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責情況：
公司建立了公司安全生產(chǎn)委員會：公司董事長夏月為主任、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)李吉峰、工會主席束建清為副主任、夏文為專職安全員，各部門負責人及技術(shù)骨干為公司安全生產(chǎn)委員會成員。
依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
三)、安全投入情況：
公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司201x年安全投入預(yù)算46萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓)等費用。
四)、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：
在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、操作規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點關(guān)注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。
五)、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行《安全生產(chǎn)教育培訓管理制度》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。
主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)三級安全教育等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
六)、設(shè)備設(shè)施管理情況：
公司由各生產(chǎn)車間負責本車間設(shè)備運行、點檢工作。工程部負責檢修管理，合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
七)、作業(yè)安全管理：
公司各崗位制定有完善的操作規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求在規(guī)定時間由負責技術(shù)的領(lǐng)導組織技術(shù)人員、安全職能管理人員開展對于公司管理文件、操作規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
八)、隱患排查、整改情況：
公司對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。公司同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
九)、危險源控制情況：
根據(jù)公司《危險化學品及重大危險源安全管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各生產(chǎn)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。
十)、職業(yè)健康管理情況：
根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價、逐步建立職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1)每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施;2)根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標志警示牌。
十一)、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。
為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
十二)、事故管理：
按照公司《生產(chǎn)安全事故管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
十三)、績效評定和持續(xù)改進：
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，對公司的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)區(qū)管理不足、操作人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人月度工作績效和評優(yōu)工作中。
這次“安全標準化達標活動“的具體實施，對我公司的安全生產(chǎn)起到了有效監(jiān)管，切實加強我公司安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，給我們企業(yè)帶來很大的收益。
安全標準化自評報告目錄篇十一
領(lǐng)導小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“化工企業(yè)安全標準化安全管理標準”，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：
一、安全領(lǐng)導機構(gòu)及人員設(shè)置情況。
公司成立了廠辦具體負責全公司的安全和環(huán)保工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員6人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長，辦公室主任為副組長，設(shè)備科、保衛(wèi)科、財務(wù)科、工會、原料科等部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下層各單位也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的負責人任副組長，各車間主任、工段長、帶班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、工段長、小班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況。
公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員、消防人員及管理部門的安全生產(chǎn)《職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備管理實施辦法》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的20余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各單位人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況。
根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，八月份、九月份進行管理人員的安全培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓、考核、發(fā)證。八月份是企業(yè)新員工入廠或員工調(diào)動工作的時間，在這期間內(nèi)重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。
車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
五、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)。
(一)設(shè)施：公司建有合格的辦公場所，生產(chǎn)場所。
(二)設(shè)備：設(shè)備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質(zhì)檢部門檢測，平時認真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。
(三)公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，落實責任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。
六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況。
公司規(guī)定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急中隊，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標志牌，車間設(shè)有多處安全出口，標志明顯，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主要領(lǐng)導、工段長、班組長負責，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、空氣呼吸器，制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況。
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司廠辦每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內(nèi)整改完畢。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況。
為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領(lǐng)導人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責任書”真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由安環(huán)辦對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。
九、安全操作規(guī)程制定情況。
各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。
十、自評得分情況。
公司根據(jù)《化工企業(yè)安全標準化安全管理考評標準》自查自評。
得分：75分，依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為三級。
xxxxxxxxx公司。
x年x月x日。
安全標準化自評報告目錄篇十二
按照公司20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司20xx年度安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
公司安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
公司領(lǐng)導重視，安全管理部門和安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標目標任務(wù)，實現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負主要責任的一般交通安全事故發(fā)生。
1．方針目標和責任體系：主要負責人的責任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實際的方針、目標，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細致。
2．法律法規(guī)和管理制度：安全標準化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進行，安全管理就要嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標準化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進行。
3．風險管理：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組今年進行了安全風險分析，同時進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。由于風險管理是專業(yè)性很強的工作，是安全標準化的核心，雖然按規(guī)范進行了大量的工作，但在風險控制、風險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進一步深化。
患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實了日常安全管理工作。
5．培訓教育：安全培訓教育有計劃，主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗。但從業(yè)人員培訓活動還需增加頻次。
6、操作管理：各項操作環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在規(guī)范操作和管理上需加強。在作業(yè)風險分析上進行了補充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進一步落實。
7、事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負責人對事故報告的責任，進一步重申了負責人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。
8．應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強了員工應(yīng)急程序的培訓，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。
9、職業(yè)健康管理：公司對所有員工和駕駛員每年進行職業(yè)健康體檢，并記錄建檔。
通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門之間相互協(xié)作存在問題，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的部門考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于補充和完善。
5、各部門、崗位在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材進一步補充配備。
安全生產(chǎn)委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。
1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升公司安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。
3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、修訂安全《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。