總結(jié)可以激發(fā)我們的思考，找出不足并改進(jìn)自己。在總結(jié)中，要注意簡明扼要地總結(jié)主要內(nèi)容，避免贅述和羅列無關(guān)重要的細(xì)節(jié)。這些總結(jié)范文不僅僅是簡單的陳述和概括，更是對自己經(jīng)驗和成果的深入思考和反思。
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇一
    20xx年，在市委、市政府和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)縣政府一班人，克服了年初罕見冰災(zāi)、“6·13”特大洪災(zāi)和國際金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)運行帶來的壓力，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。全年完成地方生產(chǎn)總值60.09億元，增長13.6%;財政收入2.16億元，增長20.1%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入10583元，增長9.6%;農(nóng)民人均純收入4814元，增長18.9%。在全市年度考核中，我縣綜合考核名列第三;單項考核中，重點項目建設(shè)名列第一，招商引資工作名列第二，為民辦實事工作被評為一類單位?，F(xiàn)述職如下：
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，努力提高自身綜合素質(zhì)。
    一方面，努力學(xué)習(xí)，全面提高政策理論水平。每天堅持集中一定的時間，學(xué)習(xí)黨的最新理論成果，不斷加強(qiáng)知識儲備?？朔W(xué)矛盾，參加省委黨校中青班學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了馬列主義經(jīng)典著作、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、市場經(jīng)濟(jì)理論以及黨的xx大和xx屆三中全會精神，加深了對黨的路線、方針、政策的理解和認(rèn)識。
    同時，積極參加湘潭大學(xué)博士生課程學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對行政管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和了解。另一方面，勤于調(diào)研，努力探索工作新思路。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時，我積極開展調(diào)查研究。在對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新型工業(yè)化等方面的情況深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，撰寫了《建設(shè)四個道縣，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)》、《把握五個關(guān)鍵，發(fā)展加工貿(mào)易》、《大力推進(jìn)新型工業(yè)化》等10余篇理論文章，被《新時期黨的建設(shè)與基層黨務(wù)工作創(chuàng)新》、《新湘評論》、《湖南日報》等中央、省級報刊雜志刊發(fā)。通過不斷的學(xué)習(xí)思考，增強(qiáng)了政治敏銳性和工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性。
    二、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
    一是突出發(fā)展抓重點。堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，推動三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)實力。抓招商，建園區(qū)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值35.82億元，增長27.4%，其中規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值19.86億元，增長20.1%。被省政府列為全省10個承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展加工貿(mào)易試點縣之一。加快園區(qū)建設(shè)。安排縣財政投入資金1億元，完善了道縣工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施，形成了5平方公里的開發(fā)格局、完成了3平方公里的設(shè)施配套。加大招商力度。全年引進(jìn)項目59個，實際到位內(nèi)資13.2億元、外資4183萬美元。
    引進(jìn)遠(yuǎn)華、金鑫、寶鑫、展燈等8家規(guī)模冶煉企業(yè)，合同引進(jìn)資金3.2億元;開工建設(shè)項目6個，完成投資7400萬元。其中，我引進(jìn)或參與引進(jìn)的有華新水泥、中泰鼎坤·環(huán)球鞋都、永州三創(chuàng)、凱迪生物質(zhì)發(fā)電等4個投資過億元的項目，合同引進(jìn)資金231.12億元，到位資金5.36億元。抓規(guī)模，強(qiáng)基礎(chǔ)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。完成農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值34.6億元，增長8.8%。糧食生產(chǎn)實現(xiàn)歷史性突破。全年種植面積101.3萬畝、總產(chǎn)37.6萬噸，比上年增加9.3萬畝、增產(chǎn)4.3萬噸，被列為全省糧食生產(chǎn)大縣。
    規(guī)模養(yǎng)殖取得新成效。發(fā)展生豬164.5萬頭，再次躋身全國生豬調(diào)出大縣行列?；A(chǔ)設(shè)施不斷完善。全年投入農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金34.48億元，增長44.9%。建成通鄉(xiāng)公路46公里、通村公路550公里。完成了柑子園、壽雁110千伏變電站升級改造和第三期農(nóng)網(wǎng)改造等電力建設(shè)工程。維修大小水利工程583處，整理土地960公頃，改造中低產(chǎn)田4.1萬畝，完成煙田基本建設(shè)1.3萬畝。促消費，活流通，第三產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。完成消費品零售總額14.29億元，增長23.7%。
    各類金融機(jī)構(gòu)存款余額48.78億元，增長24.61%;各項貸款余額15.14億元，增長15.66%。交通運輸、商貿(mào)流通、郵電通訊、房地產(chǎn)業(yè)等穩(wěn)步發(fā)展。重謀劃，勤爭取，項目建設(shè)順利推進(jìn)。向上申報項目177個、資金66.58億元。成功申報道縣為湖南省革命老區(qū)?！?.13”特大洪災(zāi)發(fā)生后，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)人員積極到省、市匯報災(zāi)情，爭取了一批災(zāi)后重建項目。利用在省委黨校中青班學(xué)習(xí)的機(jī)會，想方設(shè)法將一批工業(yè)、農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、新農(nóng)村建設(shè)項目擠進(jìn)國家和省計劃“籠子”。
    二是圍繞民生克難點。認(rèn)真落實惠民政策。20xx年，全縣發(fā)放各項惠農(nóng)資金1.6億元;圓滿完成了十件實事任務(wù)，其中，農(nóng)村公路建設(shè)完成投資1.52億元;建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房3000平方米、廉租房2500平方米;安排村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費217萬元。大力強(qiáng)化社會保障。全年新增城鎮(zhèn)就業(yè)人員5812人，新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)4810人，援助零就業(yè)家庭83戶;城、鄉(xiāng)低保人數(shù)達(dá)到24461人，實現(xiàn)了動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保;妥善解決了515名“七站八所”人員養(yǎng)老保險問題。
    啟動了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，參保46129人。新農(nóng)合參合率達(dá)85.72%;住院補(bǔ)償率達(dá)47.7%，居全市之首。扎實開展救災(zāi)補(bǔ)損。在年初的罕見冰災(zāi)中，我深入一線，調(diào)度抗冰保電網(wǎng)工作;整合各類資金1391萬元，積極開展救災(zāi)補(bǔ)損工作。在“6·13”特大洪災(zāi)中，我堅持坐陣縣防指，調(diào)度全縣抗洪搶險;并于6月13日，與縣委書記易光明一道，現(xiàn)場指揮、組織轉(zhuǎn)移被困群眾500余名。同時，緊急安排縣財政投入390萬元用于災(zāi)民安置;出臺政策扶持災(zāi)民重建、個體工商戶和企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。
    我縣的抗災(zāi)救災(zāi)工作，受到國家防總和省、市的充分肯定。全力維護(hù)社會穩(wěn)定。突出抓好了奧運安保維穩(wěn)工作，全縣社會治安繼續(xù)保持在全省先進(jìn)縣行列，再度榮獲省“平安縣”榮譽(yù)。高度重視群眾來信來訪，認(rèn)真開展“縣長大接訪”活動。僅7月10日，我就接訪21批62人次，現(xiàn)場解決問題10個。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全縣安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。
    加快發(fā)展社會事業(yè)。加大教育投入，化解普九債務(wù)4298萬元;建設(shè)了壽雁、白馬渡等6所義務(wù)教育合格學(xué)校;擇優(yōu)招錄了142名新教師。開展食品藥品專項整治，全力做好問題奶粉的清查和患病嬰幼兒的篩查、治療工作，受到省市表彰。加快文化事業(yè)發(fā)展，完成了360個行政村通廣播工程。計生工作強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)了“保類進(jìn)位”目標(biāo)?？萍紕?chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，新增國家專利26件。
    三是優(yōu)化環(huán)境創(chuàng)亮點。優(yōu)化人居環(huán)境。全年投入城建資金6.79億元，加強(qiáng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施配套，凸顯了一批亮點工程，增強(qiáng)了城市的宜居性。拉通了道州火車站站前大道路基，基本完成湘源大道路面硬化，東洲南路實現(xiàn)竣工通車;完成了愛蓮商業(yè)廣場、松林苑住宅小區(qū)主體工程;完成了濂溪南北路、濱河路一段休閑景觀帶美化工程;完善了瀟水公園設(shè)施配套。
    同時，加大了城市管理力度，交通秩序和環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善。優(yōu)化政策環(huán)境。對原有惠商政策進(jìn)行了全面梳理，及時出臺了《關(guān)于投資興辦工業(yè)的優(yōu)惠政策》，在企業(yè)用地、用工，稅費征繳等方面給予最大限度的優(yōu)惠;同時，對近六年來縣政府和政府辦出臺的規(guī)范性文件進(jìn)行了清理。優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。安排縣財政投入460萬元，裝修了政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓，將28個政府工作部門、266項行政審批事項納入政務(wù)中心集中辦理，為企業(yè)、群眾辦事提供“一條龍”服務(wù)。同時，開展了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境專項整治斗爭，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有了明顯改善。
    三、積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立人民公仆良好形象。
    一是講團(tuán)結(jié)，注重步調(diào)一致。堅持民主集中制，重大事項實行集體研究，充分放手放權(quán)，讓班子成員有職有權(quán)，大膽負(fù)責(zé)，盡可能調(diào)動大家的積極性。作為縣委書記的助手，我自覺維護(hù)縣委班子的權(quán)威，堅決貫徹縣委決議，政府重大問題主動向縣委匯報，自覺向縣委書記匯報。二是講責(zé)任，注重工作高效。圍繞建設(shè)務(wù)實高效政府，我在認(rèn)真履行自身職責(zé)的同時，對所有班子成員實行了目標(biāo)管理，強(qiáng)化了工作責(zé)任。為了增強(qiáng)工作實效，我加大了抓落實的力度，對一些重點工程和項目親自協(xié)調(diào)落實資金、親自督辦工程進(jìn)度。三是講正氣，注重廉潔自律。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人大事報告、收入申報、禮品登記等制度。經(jīng)常教育家屬和身邊工作人員不義之財不取，不法之事不辦，以實際行動維護(hù)黨和政府的形象。
    一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)付出了努力，取得了一些成績，但深感與組織和同志們的期望還有較大差距。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平，政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、社會管理能力，努力做好政府的各項工作。
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇二
    機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的已經(jīng)成為過去，回顧上一年度程嶺中心小學(xué)的各項工作，我想從以下幾個方應(yīng)對大家進(jìn)行匯報。
    一、重視班子建設(shè)與學(xué)校管理。
    1、校級領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把握工作大局，進(jìn)取為學(xué)校年輕同志搭建平臺供給鍛煉的機(jī)會。10月份，學(xué)校在縣教育局與鄉(xiāng)教辦的領(lǐng)導(dǎo)下，順利開展了中層干部缺額競聘上崗工作，為學(xué)校二級機(jī)構(gòu)人員植入新鮮而又充滿活力的血液，及時在教務(wù)、總務(wù)崗位補(bǔ)充了2名年輕同志，班子配備力量得到加強(qiáng)，年輕人在開展工作時有想法、有辦法、能干事、會做事，敢擔(dān)當(dāng)、在工作中予以重?fù)?dān)。為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子提升了工作效能。
    2、重視完小校長工作崗位。完小負(fù)責(zé)人在各小學(xué)的日常管理上是核心力量，一個好的村級小學(xué)校長其實就是一所好的村級小學(xué)，中小班子充分研究各村小工作實際，各小學(xué)配備了工作職責(zé)心強(qiáng)，具有奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識、大局意識的同志擔(dān)任完小負(fù)責(zé)人，保證了各校工作的正常有序開展。
    3、管理制度與時俱進(jìn)，工作方法摸索創(chuàng)新。
    沒有規(guī)矩不成方圓，學(xué)校管理需要制度，制度面前，人人平等。
    《績效工資分配方案》《評先評優(yōu)工作方案》《后勤管理工作意見》等相關(guān)制度在廣泛征求各校教職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善，由教職工代表大會經(jīng)過后實施。其次、中小與縣教育局目標(biāo)管理績效考核工作步調(diào)一致，及時出臺了《程嶺鄉(xiāng)中心小學(xué)目標(biāo)管理績效考核工作實施方案》《程嶺鄉(xiāng)中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評估工作方案》。對照縣局標(biāo)準(zhǔn)不走樣，但凡涉及到教師切身利益與學(xué)校發(fā)展的大事，學(xué)校先一步做到了，制度在先，原則在前，謀事在先，這樣在管理上基本做到了科學(xué)化、人性化、民主化。
    二、重視后勤保障工作。
    俗話說得好“兵馬未動、糧草先行”，充分說明了做好后勤保障工作的重要性。
    一年來，中心小學(xué)在狠抓常規(guī)管理、學(xué)校安全工作的同時，切實改善辦學(xué)條件，既要留住教師的身，更要留住教師的心。教育總體發(fā)展態(tài)勢較好。
    1、做好周轉(zhuǎn)房入住工作，切實解決教師的后顧之憂。中心小學(xué)教師周轉(zhuǎn)房建成之后立即投入使用，學(xué)?？倓?wù)處做到了公開公平合理進(jìn)行分配，并加大了服務(wù)力度，完善解決了我鄉(xiāng)絕大部分教師的住宿問題。
    2、進(jìn)取爭取了學(xué)校綜合樓項目，綜合樓工程的新建解決了中心小學(xué)本部功能室、教室嚴(yán)重不足的問題。該項目一旦投入使用，中心小學(xué)的大班額問題將得到有效緩解、功能室嚴(yán)重不足問題會徹底得到解決，中心小學(xué)的辦學(xué)條件與水平將得到有效提升。
    3、中心園改擴(kuò)建項目得以實施。在鄉(xiāng)教辦的共同努力下，我鄉(xiāng)中心幼兒園爭取到縣教育局改擴(kuò)建項目資金28萬元，用于中心幼兒園的改造。中心園的園內(nèi)排水工程，教學(xué)辦公生活設(shè)配的添置，園內(nèi)功能室的出新等等有效實施，大大提升了中心園的辦圓條件。
    4、村級小學(xué)維修改造工作逐步推進(jìn)。如，彭橋小學(xué)維修改造工作的實施，該校院墻全部得以新建或加固、加高、解決了之前存在的院墻安全隱患與水毀損壞。原先的d級危房順利拆除，鍋樓房重新移建，廚房操作間重新新建，周邊雜樹全部進(jìn)行清理，學(xué)校內(nèi)美化綠化得以實施，還有鑿山小學(xué)新建了200米的環(huán)形跑道，項目正在施工中，這樣一些項目的實施，村級小學(xué)辦學(xué)條件的改善惠及眾多師生。
    5、學(xué)校進(jìn)取爭取到“少年宮”項目資金15萬元，中心小學(xué)本部的學(xué)生與教師將能參與到各項活動中，學(xué)生的課余活動將更加豐富多彩。
    6、及時充分研究教師的意見提議，按規(guī)定程序及時修訂各種制度方案，如《績效工資分配方案》等。發(fā)揮了廣大教師的工作進(jìn)取性，真真體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。按財務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)格了村級小學(xué)財務(wù)管理工作，保障了各校正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了資金使用效益，降低了資金風(fēng)險，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。按規(guī)定辦事，遵照規(guī)矩辦事，始終將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。在政策允許范圍內(nèi)，最大限度地提高了教職工福利，提高了教師住房公積金基數(shù)，確保教師“五險一金”足額到位。
    7、加大了學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施工作力度，進(jìn)一步規(guī)范管理，加大監(jiān)督力度，確保了“兩個安全”。去年初，根據(jù)營養(yǎng)餐工作實施以來的情景和出現(xiàn)的新情景、新問題，進(jìn)取謀劃，做到未雨綢繆，防范風(fēng)險，定時監(jiān)管巡查，及時糾正存在的問題，保證了此項民生工作在我鄉(xiāng)小學(xué)的順利實施，取得了群眾較為滿意的效果。
    8、學(xué)校工會認(rèn)真做好對老年教師的關(guān)心與對困難教師的慰問工作。工會組織了一年一度的退休退養(yǎng)老年教師的重陽節(jié)茶話會，給老年教師以組織關(guān)懷。組織了村級小學(xué)負(fù)責(zé)人、學(xué)校班子成員進(jìn)取參加縣鄉(xiāng)組織的無償獻(xiàn)血活動，講求奉獻(xiàn)。對困難教師，工會工作認(rèn)真摸排統(tǒng)計，及時配合縣總工會、縣教育工會、鄉(xiāng)關(guān)工委等上級部門予以送溫暖。所有這些，雖不能從根本上解決真正的困難，但，學(xué)校確實沒有忘記大家。
    三、重視教育教學(xué)工作與安全工作。
    教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存之本。，程嶺中心小學(xué)進(jìn)取配合縣教育局目標(biāo)管理績效考核工作與教育教學(xué)質(zhì)量檢測工作?？上驳氖窃诖蠹业墓餐χ略诳h教育局教育教學(xué)質(zhì)量綜合考評中十分意外地取得了一等獎。說實在話，大家努力了！說心里話，多少也存在一些機(jī)遇的成分。這不是否定大家的工作成績，只是期望大家更要繼續(xù)支持中心小學(xué)的工作，因為，縣委縣政府做出這樣的決定不是一朝一夕，所以大家在欣喜之時不要忘了“壓力山大”，關(guān)籠子與獲得獎勵的機(jī)會也同樣存在。中心小學(xué)將在教育教學(xué)上繼續(xù)想方設(shè)法創(chuàng)造條件給予大家提升的機(jī)會與空間。
    說到學(xué)校安全工作，大家努力做了很多事，這在平常工作中是能夠看得到的。分管安全的胡校長想了很多點子，很多辦法，對上級或鄉(xiāng)黨委政府的安全工作文件也好、要求也好，都是第一時間進(jìn)行傳達(dá)，進(jìn)行安排，身體力行，絕大多數(shù)教師都意識到安全工作馬虎不得。說到底，一年度結(jié)束，沒有出事就是最大的安慰，最好的成績。但這一塊還是期望大家做到：增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育、嚴(yán)格安全管理、行動迅速及時，工作過程務(wù)必留有痕跡。
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇三
    20xx年是貫徹落實全國、全省金財工程建設(shè)工作會議精神，財政信息化工作加速推進(jìn)的一年。在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，局信息中心以服務(wù)財政改革發(fā)展為中心，以財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)運維保障為重點，以財政網(wǎng)站建設(shè)管理為窗口，扎實工作，務(wù)求實效，運行維護(hù)保障取得新拓展，機(jī)房建設(shè)管理躍上新臺階，服務(wù)財政中心邁出新步伐。財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)運維保障在全省會議上作工作交流，財政與編制政務(wù)公開在上半年全省量化考核中被評為優(yōu)秀等次，督促和指導(dǎo)縣市區(qū)完成機(jī)房改擴(kuò)建，撰寫的調(diào)研材料被廳領(lǐng)導(dǎo)批示。一年來，信息中心主要從以下幾個方面做了一些工作：
    一、加強(qiáng)督辦協(xié)調(diào)，推進(jìn)財政政務(wù)網(wǎng)上公開。
    財政網(wǎng)站是財政部門在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布政務(wù)信息、提供在線服務(wù)、與公眾互動交流的重要平臺。按照政務(wù)公開要求和責(zé)任分工，我們加強(qiáng)信息上網(wǎng)及財政與編制政務(wù)公開網(wǎng)站的維護(hù)工作，對需要上網(wǎng)公開的財政資金分配信息在經(jīng)審批后及時傳輸上網(wǎng)，對財政政務(wù)信息及時更新?？朔斦?wù)公開軟件升級后工作量大幅增加的困難，按照省里規(guī)定和新軟件的要求，新上信息嚴(yán)格按規(guī)定模板填制，同時將20xx年已考核過的資金全部從舊軟件中導(dǎo)出，按照省規(guī)定模板修改后重新導(dǎo)入新軟件上傳。下半年局黨組明確由信息中心負(fù)責(zé)政務(wù)公開的日常工作后，信息中心認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、督辦檢查等工作，扎實推進(jìn)全市財政與編制政務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，使政務(wù)公開工作在公開內(nèi)容上進(jìn)一步拓寬，在公開的質(zhì)量上進(jìn)一步提高，在公開的社會效果和社會影響上進(jìn)一步擴(kuò)大，取得了較好的工作成效。市直上網(wǎng)公開資金34項，金額14306萬元。資金到戶51128戶，金額2992.07萬元；資金到項目5項，金額80萬元。網(wǎng)上接受群眾咨詢投訴建議81條，其中財政31條，已回復(fù)81條，其中財政31條，回復(fù)率為100%。網(wǎng)站點擊瀏覽次數(shù)21540次。除此之外，通過電話、信函、qq等其他途徑接受并處理群眾咨詢、投訴建議2條。市水利局、市文化體育局、市農(nóng)業(yè)局、市財政局等15個單位的部門預(yù)算按要求公開。通過逐項逐條對照檢查，按考核總分值100分考核，自評得分99.4分。xx縣財政局信息中心積極服務(wù)財政與編制政務(wù)公開，網(wǎng)站建設(shè)管理、查詢點建設(shè)管理、數(shù)據(jù)錄入更新等工作扎實有力，上半年縣政務(wù)公開工作被省評為優(yōu)秀等次，年終量化考核復(fù)核成績在縣市區(qū)名列前茅。
    在精心維護(hù)財政與編制政務(wù)公開網(wǎng)站的同時，我們加強(qiáng)了荊門財政網(wǎng)站、內(nèi)部辦公網(wǎng)站的建設(shè)及維護(hù)工作。利用財政內(nèi)部網(wǎng)站建立《財政業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)技術(shù)支持》子網(wǎng)頁，設(shè)置計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)故障處理、集中支付、資產(chǎn)管理等欄目，以問答式介紹常見問題處理；將各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的登錄窗口整合到辦公資源網(wǎng)站之中，統(tǒng)一登錄界面；建立預(yù)算、國庫ftp系統(tǒng)，拓寬文件交換途徑。通過荊門財政簡報、中國財經(jīng)報、荊門日報、中國荊門網(wǎng)站等媒體獲得稿源，加強(qiáng)網(wǎng)站更新。初步統(tǒng)計，荊門財政網(wǎng)站、財政內(nèi)部網(wǎng)站更新信息1200多條。我們還積極做好會議、活動的攝影攝像工作，攝影攝像68次，為網(wǎng)站提供了豐富的素材。
    二、加強(qiáng)運維整合，推進(jìn)技術(shù)支撐服務(wù)。
    針對預(yù)算單位反映財政軟件不穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)不及時等問題，經(jīng)過調(diào)查研究，確定了“三統(tǒng)”、“三分”、“三合”的運維模式?！叭y(tǒng)”即統(tǒng)一運維主體，統(tǒng)一運維服務(wù)，統(tǒng)一運維管理?！叭帧奔磳⒐芾頇?quán)限與操作權(quán)限相對分離，將運行維護(hù)責(zé)任分工，將預(yù)算單位按財政業(yè)務(wù)口分劃由代維公司提供一體化服務(wù)?！叭稀奔葱畔⒅行闹苯臃?wù)與專門公司代維服務(wù)相結(jié)合，上門現(xiàn)場服務(wù)與網(wǎng)站互動服務(wù)相結(jié)合，技術(shù)支撐服務(wù)與業(yè)務(wù)支撐服務(wù)相結(jié)合。按照這一模式，信息中心配合科室（單位）按程序招標(biāo)確定代維服務(wù)公司，統(tǒng)一簽訂代維服務(wù)協(xié)議，加強(qiáng)對服務(wù)公司代維行為的約束。代維費每半年結(jié)算40%，服務(wù)質(zhì)量保證金（年服務(wù)費總額的20%）與代維公司的服務(wù)質(zhì)量掛鉤，年底由信息中心組織預(yù)算單位測評后按滿意率比例結(jié)算。服務(wù)被預(yù)算單位投訴經(jīng)查實的，在服務(wù)質(zhì)量保證金實行比例結(jié)算的基礎(chǔ)上，每次另行扣減服務(wù)保證金總額的0.5%，扣完為止。為幫助代維公司提高工作人員的素質(zhì)，信息中心組織集中培訓(xùn)，講解軟件安裝、數(shù)據(jù)備份及常見問題的處理等。為督促代維公司履行服務(wù)協(xié)議，下發(fā)《關(guān)于財政業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)代維服務(wù)有關(guān)事項的通知》，告知預(yù)算單位代維服務(wù)內(nèi)容、投訴舉報渠道等，請預(yù)算單位監(jiān)督代維公司履行服務(wù)協(xié)議情況。公開服務(wù)電話，接受預(yù)算單位咨詢和對代維公司的投訴，做到有問必復(fù)。自實行服務(wù)代維以來，共接受電話咨詢或通過電話解決信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)問題240多次。
    在加強(qiáng)對預(yù)算單位服務(wù)的同時，信息中心加強(qiáng)服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、防火墻、入侵檢測等設(shè)備維護(hù)，及時處理軟件、線路、設(shè)備等故障，保證了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)暢通、穩(wěn)定。今年來，共處理路由器、交換機(jī)等大型網(wǎng)絡(luò)通訊故障8次。
    運用信息技術(shù)貼近服務(wù)財政改革發(fā)展是信息中心的核心任務(wù)。一年來，信息中心加強(qiáng)對部門預(yù)算、集中支付、e財指標(biāo)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)支撐。配合上線部門預(yù)算系統(tǒng)，安排兩個人全程參與，從10月17日到22日，連續(xù)六天白天晚上連軸轉(zhuǎn)，完成了包括設(shè)置錄入表、設(shè)置表間公式、定制報表等工作，整理出全省第一個部門預(yù)算系統(tǒng)安裝手冊。對國庫集中支付、e財指標(biāo)系統(tǒng)，為了不影響工作時間內(nèi)的正常支付業(yè)務(wù)，經(jīng)常下午下班后才進(jìn)行系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有時一加班就是一整夜。對財稅庫橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，配合公司升級應(yīng)用程序，由sysbase數(shù)據(jù)庫改為oracle數(shù)據(jù)庫，安裝在收付系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，實現(xiàn)設(shè)備綜合利用。對非稅收入系統(tǒng)，上半年根據(jù)科室需求接收原由科室管理的非稅收入服務(wù)器，依托財政業(yè)務(wù)專網(wǎng)，將財政、銀行間的撥號聯(lián)接改為光纖聯(lián)接，提高了網(wǎng)絡(luò)線路的可靠性和安全性。下半年，配合開展系統(tǒng)升級，重建非稅收入服務(wù)器，實現(xiàn)銀行代收信息實時查詢。對資產(chǎn)系統(tǒng)，配合開展行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查，固定安排一人負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查軟件的技術(shù)保障，參加財政部組織的資產(chǎn)清查軟件培訓(xùn)，部署安裝資產(chǎn)管理服務(wù)器。還安排人員全程參與業(yè)務(wù)科室對預(yù)算單位資產(chǎn)清查工作進(jìn)行檢查，一方面調(diào)查了解預(yù)算單位對財政業(yè)務(wù)軟件的掌握使用情況，一方面為預(yù)算單位現(xiàn)場解決軟件操作使用問題。對工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)，運用技術(shù)手段直接對工資數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，協(xié)助科室兩天完成市直統(tǒng)發(fā)工資的數(shù)據(jù)錄入，在規(guī)定時間內(nèi)將所有應(yīng)補(bǔ)發(fā)工資在規(guī)定時間補(bǔ)發(fā)到位。今年來，共升級收付系統(tǒng)1次，處理運行故障12多次；升級e財指標(biāo)系統(tǒng)1次，處理運行故障5多次；升級資產(chǎn)系統(tǒng)次，處理運行故障6次。這些只是登記有維護(hù)記錄的部分工作量，很多沒有登記。
    三、加強(qiáng)督促指導(dǎo)，推進(jìn)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理。
    作為金財工程建設(shè)的基礎(chǔ)，計算機(jī)機(jī)房建設(shè)具有特殊的重要性。對機(jī)房建設(shè)管理，局黨組十分重視。局長陳祖濤針對市客觀實際，要求市局信息中心重點在管理上下功夫，保證機(jī)房安全穩(wěn)定運行；縣市區(qū)先行一步，重視和加強(qiáng)機(jī)房建設(shè)，為推進(jìn)金財工程奠定堅實基礎(chǔ)。在全市會計工作會議上，局長陳祖濤就機(jī)房建設(shè)再次作了強(qiáng)調(diào)。xx區(qū)財政局先行一步，投資30余萬元建設(shè)局域網(wǎng)及計算機(jī)機(jī)房，制定《xx區(qū)財政局局域網(wǎng)管理辦法》、《xx區(qū)財政局機(jī)房管理制度》等，機(jī)房建設(shè)管理規(guī)范有序。6月，信息中心組織機(jī)房建設(shè)管理學(xué)習(xí)參觀，在xx區(qū)財政局召開機(jī)房建設(shè)管理現(xiàn)場會，縣市區(qū)財政局信息中心負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)參會，局領(lǐng)導(dǎo)到會講話。會后，各地迅速行動，機(jī)房建設(shè)管理掀開新的篇章。xx市財政局高度重視信息化工作及機(jī)房建設(shè)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高要求管理、高投入保障，為全市機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹立了新的樣板。目前，縣市區(qū)全部完成機(jī)房改擴(kuò)建工作，xx區(qū)財政局已驗收，東寶、沙洋、京山、鐘祥正在試運行準(zhǔn)備驗收。在機(jī)房建設(shè)中，我們做到了嚴(yán)把五關(guān)。一是嚴(yán)把工作要求關(guān)。認(rèn)真落實《xx省市州縣財政局機(jī)房建設(shè)基本技術(shù)要求》、《xx省市州縣財政局機(jī)房建設(shè)規(guī)范》，以標(biāo)準(zhǔn)化來要求和規(guī)范機(jī)房改擴(kuò)建。二是嚴(yán)把政府采購關(guān)。工程建設(shè)、設(shè)備采購中按照政府采購程序，通過公開競標(biāo)確定供應(yīng)商，未出現(xiàn)“暗箱操作”。三是嚴(yán)把材料供應(yīng)關(guān)。網(wǎng)線、地板、吊頂、電源、消防報警、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，全部選用具有相關(guān)合格證明的優(yōu)秀品牌和成熟產(chǎn)品，進(jìn)場有驗收，施工有確認(rèn)。四是嚴(yán)把工程建設(shè)關(guān)。在綜合布線、機(jī)房裝修、整體供配電、網(wǎng)絡(luò)通信、消防報警、防雷保護(hù)等項目建設(shè)中，從材料進(jìn)場到施工，從設(shè)備安裝到調(diào)試，加強(qiáng)工程監(jiān)理，嚴(yán)把工程質(zhì)量。五是嚴(yán)把竣工驗收關(guān)。工程竣工后，委托具有相關(guān)資質(zhì)的部門進(jìn)行檢測。在此基礎(chǔ)上，按照《xx省市州縣（區(qū)）財政局機(jī)房建設(shè)驗收辦法》進(jìn)行驗收。
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇四
    xx年很快過去了，在這一年里我嚴(yán)格要求自己，自覺履行酒店規(guī)章制度和做好收銀主管的職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，現(xiàn)將一年來的工作作以下總結(jié)：
    做為一名收銀主管，最重要的是要明白自己的責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)合理安排下，努力完成所交代的業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不管是前臺收銀還是餐飲收銀都代表著酒店的形象，言行舉止一定要符合酒店的標(biāo)準(zhǔn)，收銀員職責(zé)要求和工作紀(jì)律銘記在心，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)對自己的批評和員工的建議，堅持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，取人之長補(bǔ)己之短，努力豐富自己，提高自己。
    我們的工作是直接面對客人，收銀是整個工作中最后一個環(huán)節(jié)，作為收銀員我們應(yīng)牢記，要百分百的用心服務(wù)，要想客人之所想急客人之所急，我牢記著一句話：服務(wù)工作無小事，一切應(yīng)從細(xì)節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點，一點點的積累，一點點的進(jìn)步，不僅證實了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩，努力努力，顧客是上帝。當(dāng)然，面對客人時難免出現(xiàn)差錯，但要學(xué)會客服困難，遇到問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在原則的基礎(chǔ)上靈活處理。
    作為一名收銀主管我跟收銀員講要作一名好的收銀員必須具備一顆積極、熱情、主動、周到耐心的心態(tài)去服務(wù)每一位顧客，在工作中偶爾會遇到很多不愉快的事，但是我們都必須克服，不能在工作中帶有負(fù)面的情緒，因為這樣不僅使自己的心情不好同時也會在對客服務(wù)中影響到客人，我們每天多會遇到不同的客人，不同的客人有不同的脾氣，應(yīng)針對不同的客人我們提供不同的服務(wù)，面對客人時臉上始終要保持微笑，提供無微不至的服務(wù)，要讓客人體會到親切感，像對待自己的親人一樣對待客人，得到客人的認(rèn)可，這樣才是成功的服務(wù)。
    面對收銀工作我跟她們講要用學(xué)習(xí)的眼光去看待工作，不僅要做好自己的本職工作，還要熟練的掌握收銀操作流程和收銀工具。要學(xué)的`東西有很多，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待，明確自己的目標(biāo)，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。
    沒有好的個人，只有好的團(tuán)隊，每一年都會有每一年的收獲，xxxx已經(jīng)到來了，我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們團(tuán)結(jié)一心將會迎來龍騰虎躍的一年。
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇五
    今年以來，xx城管支隊領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)各科室的大力支持配合下，緊緊圍繞創(chuàng)立“兩個最佳環(huán)境”的工作目標(biāo)，按照“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的總體規(guī)劃，堅持“依法行政，公正執(zhí)法，從嚴(yán)治隊，服務(wù)大局”的工作方針，以“公正執(zhí)法，執(zhí)法為民”為主題，以“規(guī)范和創(chuàng)新”為基本思路，經(jīng)過抓隊伍提高素質(zhì)和本事，抓機(jī)制提高管理和運行水平，抓創(chuàng)新推動執(zhí)法工作發(fā)展，城市規(guī)劃執(zhí)法穩(wěn)步推進(jìn)，綠化執(zhí)法扎實有效，市政公用執(zhí)法有了新發(fā)展，戶外廣告執(zhí)法有了新起色，公正與效率有了深化和提高，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)，我隊隊被市委、市政府評為“雙創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)體”、“森博會先進(jìn)單位”，多次受到上級表彰，隊伍建設(shè)和綜合執(zhí)法工作都有了長足的發(fā)展?，F(xiàn)就一年來的工作情景總結(jié)如下:。
    一、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。
    一年來，我們以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和執(zhí)法隊伍建設(shè)為重點，以提高執(zhí)法隊伍依法行政本事和水平為主要資料，以落實各項執(zhí)法任務(wù)為核心，以建立健全各項規(guī)章制度和運行機(jī)制為手段，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，全隊的綜合素質(zhì)有了較大提升。
    自律的規(guī)定，為促進(jìn)執(zhí)法隊伍的廉政建設(shè)樹立了榜樣。一年來，全大隊無任何不禮貌執(zhí)法行為發(fā)生，也沒有在廉政方面出任何問題。
    (二)按照依法行政的要求，加強(qiáng)隊伍整體建設(shè)。為了使學(xué)習(xí)經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，取得實效，我們建立了扎實有效的保障機(jī)制。一是建立行之有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。堅持和健全了學(xué)習(xí)制度，建立了自學(xué)制度，制定了中長期教育培訓(xùn)計劃，堅持組織集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以案例分析研討、法條釋義等形式提升業(yè)務(wù)水平，同時供給多種學(xué)習(xí)機(jī)會和方式，做到學(xué)前有安排，學(xué)中有檢查，學(xué)后有考核。二是激勵約束機(jī)制，經(jīng)過定期檢查考核，進(jìn)取開展“最佳執(zhí)法案例、最佳執(zhí)法論文、最佳執(zhí)法心得、最佳執(zhí)法標(biāo)兵”創(chuàng)評活動，對先進(jìn)典型及時表彰，激發(fā)隊員的學(xué)習(xí)熱情。三是加大投入。在經(jīng)費十分緊張的情景下，節(jié)儉開支，給隊員配發(fā)《法律知識讀本》、《公文寫作》等學(xué)習(xí)資料，加大學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)設(shè)施的投入，為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型隊伍創(chuàng)造良好的條件。四是深化作風(fēng)建設(shè)，塑造良好形象。全年開展了兩次思想作風(fēng)紀(jì)律教育活動，以思想作風(fēng)紀(jì)律教育活動為載體，經(jīng)過學(xué)習(xí)提高，查找問題，強(qiáng)化整改。從樹立執(zhí)法為民宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實行政務(wù)公開，落實執(zhí)法職責(zé)制等具體工作做起，提高了全體隊員的思想認(rèn)識水平，提高了隊伍正規(guī)化建設(shè)水平和法制建設(shè)水平。
    (三)按照“運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責(zé)落實”的原則，完善管理機(jī)制。一年來，我們進(jìn)取探索貼合綜合執(zhí)法工作規(guī)律的管理機(jī)制，按照“運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責(zé)落實”的原則，制定了《工作規(guī)則》，從隊伍建設(shè)、法制建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理等六個方面修訂完善了《考勤制度》、《文印管理制度》46種241條規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序，建立了職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責(zé)落實的良性管理機(jī)制，實現(xiàn)了系統(tǒng)工作時段化，動態(tài)工作制度化，隊伍建設(shè)、日常管理逐步科學(xué)化和規(guī)范化。
    二、全面履行職責(zé)，推進(jìn)綜合執(zhí)法工作深入發(fā)展。
    一年來，我隊隊班子堅持創(chuàng)新工作機(jī)制，努力提高全隊的執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量，圍繞突出一層建筑拆除、綠化和圍墻彩繪等工作重點，擴(kuò)大違章建筑查處、小區(qū)配套建設(shè)督促、戶外廣告規(guī)范整治三個戰(zhàn)果，全隊上下進(jìn)取拼搏，全面履行職責(zé)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)，取得了顯著成效:。
    (一)、攻堅克難，穩(wěn)步推進(jìn)，一層建筑拆除圓滿完成。今年上半年，按照市局安排，我們具體實施了寶雞有史以來最大規(guī)模的拆除改造活動。組織力量對市區(qū)沿街一層建筑情景進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，制定了具體的拆除工作實施方案，整個拆除工作分宣傳動員、調(diào)查摸底和實施拆除三個階段，并建立了拆除工作職責(zé)制，層層分解拆除任務(wù)，劃片包干，職責(zé)到人。僅三個多月時間，就拆除了市區(qū)沿街一層建筑135處，總面積達(dá)9.2萬平方米。進(jìn)一步解決了我市創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市和創(chuàng)立國家環(huán)保模范城市的硬件環(huán)境問題，解決綠化面積不足矛盾，構(gòu)成良好的城市景觀環(huán)境和生態(tài)環(huán)境;解決了市區(qū)車輛停放場地不足的矛盾;盤活城市經(jīng)營用房4000多間，13萬平方米，優(yōu)化了市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點合理布局。由于部署周密，措施得力，方法靈活，拆除工作沒有引發(fā)一齊群眾上訪事件，到達(dá)了“零投訴”，實現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)化和社會穩(wěn)定的“雙贏”，拆除工作充分體現(xiàn)了工作的高水平和高效率。
    的提高了綜合整治工作水平。
    (三)、全力以赴，擴(kuò)大戰(zhàn)果，規(guī)劃執(zhí)法水平不斷提高。我們采取重點突破，逐步拓展的工作方法，強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)督。累計立案查處批低建高，批少建多等違法案件131起，結(jié)案126起，結(jié)案率96%。處罰金額95萬元，有效的遏制了各類違法建設(shè)的產(chǎn)生和蔓延。同時，對影響市容市貌的違章建筑予以拆除，全年共拆除違章建筑130處，總面積4.6萬平方米。配合渭河北岸截污工程，南關(guān)路立交橋、高新大道、迎賓大道等重點建設(shè)項目，先后拆遷市區(qū)影響市容市貌的建筑物30余處，總面積2.2平方米，保證了重點項目的順利實施，僅一層建筑拆除一項就為政府解約拆除、安置補(bǔ)償?shù)荣M用2千萬元。年內(nèi)共拆除拆遷各類建筑16平方米，比市局下達(dá)的6萬平方米目標(biāo)任務(wù)超額完成了10萬平方米。為了進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場，對轄區(qū)112個在建工程項目建檔管理，對工程建設(shè)全程跟蹤、監(jiān)督檢查，對擬建工程從工程開工就介入檢查，檢查包括規(guī)劃總平面圖、規(guī)劃許可證、施工許可證、定線成果表、消防審批意見等12個方面的資料，提前介入，把違章消滅在萌芽狀態(tài)。督促建成寶運花園、雅典園、秦嶺泊屋、陽光花園、寶成小區(qū)、凌云小區(qū)等10個配套設(shè)施建設(shè)和綠化建設(shè)示范小區(qū)，營造了良好的人居環(huán)境。
    (四)、執(zhí)法為民，服務(wù)“雙創(chuàng)”，噪音和揚塵治理取得了新成果。為了更好的服務(wù)于“雙創(chuàng)”工作，我們加強(qiáng)了市區(qū)道路揚塵、建筑工地?fù)P塵和環(huán)境噪音污染治理工作。對沿街建筑工地登記造冊管理，檢查建筑工地140個，向工程建設(shè)方和施工單位印發(fā)通知書1270份。對夜間施工無手續(xù)，噪聲擾民的建筑工地一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格查處，全年立案查處建筑工地施工噪音擾民案件51起。結(jié)案49起，結(jié)案率95%，處罰金額6.4萬元，與此同時，組織人員到沙石場、建筑工地宣講政策、法規(guī)，要求運輸車輛裝載完畢覆蓋密閉后方可上路，從源頭上杜絕沿街拋灑。先后在濱河路、寶光路每一天分三個班次24小時設(shè)定檢查崗，對運輸沙石、垃圾車輛進(jìn)行檢查，檢查運輸車輛790余車次。并組織執(zhí)法力量對建筑工地的揚塵污染、建筑工地運輸車輛沿路拋撒等行為進(jìn)行了綜合整治，督促施工單位改善混凝土攪拌設(shè)備，取得了良好的效果。年內(nèi)督促建成寶煙高層、石油高層、鐵路四總隊、寶雞電信綜合樓等4個揚塵治理示范工地。為改善市區(qū)環(huán)境質(zhì)量做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    (五)、依法行政，加強(qiáng)監(jiān)管，戶外廣告納入規(guī)范管理。
    一年來，我們加大對戶外廣告的整治規(guī)范力度，對所有大型戶外廣告進(jìn)行普查，摸清了工作底子，劃區(qū)域分路段的開展了戶外廣告的整治工作。一是查處戶外廣告違法案件50起，面積7694平方米，整改17塊面積3754平方米，拆除17塊，面積3941平方米。二是在森博會、“雙創(chuàng)”期間，為美化寶雞、宣傳寶雞，督促引導(dǎo)廣告企業(yè)及相關(guān)企業(yè)在市區(qū)建筑物圍墻上設(shè)置圍墻彩繪8157平方米，其中公益廣告2719平方米。三是對資料空白的廣告牌，責(zé)令廣告企業(yè)設(shè)置公益廣告，共設(shè)置公益廣告7塊，面積1067平方米。
    三、理解監(jiān)督，強(qiáng)化宣傳，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。
    (一)加強(qiáng)思想教育，自覺理解監(jiān)督。行政執(zhí)法隊伍代表國家行使權(quán)力，權(quán)力需要約束，權(quán)力需要監(jiān)督。我們經(jīng)常教育隊員明確監(jiān)督的重要性，本著監(jiān)督就是愛護(hù)，監(jiān)督就是支持，監(jiān)督就是幫忙、監(jiān)督就是指導(dǎo)的思想，真誠熱情歡迎監(jiān)督，認(rèn)真自覺理解監(jiān)督，實事求是對待監(jiān)督。一年來，走訪企事業(yè)單位150余次，召開廣告公司代表座談會三次，廣泛征求各方面意見，改善工作。對上級轉(zhuǎn)辦的案件、事項及時負(fù)責(zé)的辦理答復(fù)，做到事事有交代，件件有著落。
    (二)建立健全信訪制度，信訪接待有章可循。我隊隊班子從維護(hù)穩(wěn)定的高度出發(fā)，把辦理群眾信訪作為實踐“三個代表”重要思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要舉措，堅持常抓不懈。公布了舉報電話，把相關(guān)法律法規(guī)，職責(zé)范圍、辦事程序等上墻公示。規(guī)范使用接待禮貌用語，按照“六及時原則”認(rèn)真辦理群眾來電、來信和群眾舉報或要求解決事項，信訪重大事項的親自接待，并隨時向群眾反饋辦理情景。一年來，共辦理舉報投訴、來信來訪1307件(次)，經(jīng)過信訪接待窗口建設(shè)，充分展示了隊伍的良好形象和全心全意為人民服務(wù)的工作作風(fēng)。
    (三)加大宣傳工作力度，維護(hù)執(zhí)法隊伍良好形象。宣傳工作是引導(dǎo)執(zhí)法工作正確方向、激勵執(zhí)法人員工作熱情、展示隊伍建設(shè)和執(zhí)法工作成果，擴(kuò)大城市管理行政執(zhí)法隊伍社會影響的重要手段。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，扎實做好宣傳工作。一是擴(kuò)大對外宣傳。經(jīng)過結(jié)合憲法宣傳日、消防宣傳日、“雙創(chuàng)”宣傳等活動，設(shè)立公益廣告、印發(fā)宣傳單、啟動流動宣傳車等有效方式大力宣傳城市管理法律、法規(guī)，今年上街宣傳6次，共印發(fā)宣傳資料15萬份，增強(qiáng)了廣大市民遵法守法的自覺性，贏得社會各界對執(zhí)法隊伍的認(rèn)同和對執(zhí)法工作的支持。二是做好信息呈報工作。主動向市局呈報工作周報，匯報執(zhí)法工作開展情景，為上級的科學(xué)決策供給準(zhǔn)確的信息。全年共上報信息17篇，被市局工作動態(tài)采用9篇，三是進(jìn)取做好專項執(zhí)法工作宣傳。配合一層建筑拆除、“雙創(chuàng)”等重點工作，進(jìn)取向電視臺、報社、廣播電臺等媒體投稿，宣傳綜合執(zhí)法工作，宣傳重大執(zhí)法活動工作成效。一年來，在《寶雞日報》上刊登宣傳一層建筑拆除、綠化執(zhí)法、廣告規(guī)范等資料的稿件62篇，被電視臺、廣播電臺新聞報道19次，既弘揚隊伍的無私奉獻(xiàn)精神和工作成效，又提高了執(zhí)法隊伍的社會威望。
    今年以來，我隊隊班子團(tuán)結(jié)拼搏，進(jìn)取進(jìn)取，隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，執(zhí)法理念不斷更新，綜合執(zhí)法工作不斷深化，全隊上下，努力奮斗，超額完成了目標(biāo)任務(wù)，各項工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的普遍認(rèn)可。，我們將按照市局的工作思路，繼續(xù)圍繞創(chuàng)立最佳人居環(huán)境和最佳投資環(huán)境的奮斗目標(biāo)，以創(chuàng)立“全國禮貌城市”和“國家園林綠化城市”為契機(jī)，突出房地產(chǎn)執(zhí)法和違章建筑查處的工作重點，狠抓戶外廣告規(guī)范、市政綠化環(huán)保執(zhí)法和交通運政執(zhí)法三項工作，以專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)為切入點，建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流佳績，全面推進(jìn)執(zhí)法工作縱深發(fā)展，努力推進(jìn)我市的城市發(fā)展和經(jīng)濟(jì)提高。
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇六
    根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好市直縣級領(lǐng)導(dǎo)干部和縣級干部考核工作的通知》組通〔24〕號文件精神，我代表市民族宗教局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子，并結(jié)合全年工作實際，將一年來我局領(lǐng)導(dǎo)班子的思想學(xué)習(xí)、職能工作和業(yè)務(wù)工作情況總結(jié)如下：一年來，我們緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有力的措施，狠抓了班子自身的思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。認(rèn)真執(zhí)行和落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了局領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔高效的良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。我們始終把提高民族宗教隊伍的兩個素質(zhì)作為重要工作抓緊抓好。一年來，在加強(qiáng)內(nèi)部管理、全面實行工作目標(biāo)責(zé)任考核制度的基礎(chǔ)上，著重抓了以下幾個方面工作：為切實履行好領(lǐng)導(dǎo)職能，高質(zhì)量地做好新形勢下的民族宗教管理工作，確保工作任務(wù)的完成，工作中，我們著重抓了以下幾個方面：一、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能帶出好的隊伍，就不可能開創(chuàng)工作的新局面。今年四月份，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)部門同意對我局黨支部進(jìn)行了調(diào)整。制定完善了黨支部各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，堅持重大問題集體討論研究決定、日常工作例會研究等工作原則，同時要求班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識和憂患意識，堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個務(wù)必”，保持清正廉潔，切實改進(jìn)作風(fēng)，以良好的自身形象為全體干部職工作好表率。一年來，我們先后組織了鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學(xué)教活動和江澤民總書記“七一”重要講話、黨的十六大、十六屆四中全會精神等學(xué)習(xí)活動，采用走出去參觀學(xué)習(xí)與請進(jìn)來講授業(yè)務(wù)理論知識相結(jié)合的方法，請省市專家系統(tǒng)全面地講解政治、經(jīng)濟(jì)理論，做到理論聯(lián)系實際、敞開思想進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。特別是針對“全面掌握馬克思主義民族觀、宗教觀以及黨和國家關(guān)于民族、宗教問題的方針、政策和法規(guī)”等社會、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作的中心課題，堅持做到結(jié)合漯河實際、結(jié)合自身的工作實際，學(xué)理論、定措施，從而把全體干部職工的思想統(tǒng)一到“人人為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人認(rèn)為社會穩(wěn)定做貢獻(xiàn)”上，進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)的自覺性和工作的責(zé)任性，促進(jìn)了物價職能的較好發(fā)揮。二、轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)為先針對形勢發(fā)展對民族宗教工作提出的新要求，我們積極調(diào)整工作思路，堅持以服務(wù)為先導(dǎo)，以觀念的轉(zhuǎn)變推動思維方式、管理方式和工作職能的轉(zhuǎn)變。今年，我們結(jié)合《行政許可法》的頒布施實，為進(jìn)一步促使全市宗教工作干部的政治思想和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)全體干部全面理解和把握宗教政策和法律法規(guī)的能力，增強(qiáng)服務(wù)意識、大局意識，強(qiáng)化宗教工作干部依法行政的能力。我們將民族宗教依法行政列入目標(biāo)管理和干部考核的重要內(nèi)容，作為各項工作的主線，層層簽訂責(zé)任書，定期檢查通報，保證責(zé)任制落實。指導(dǎo)制定了統(tǒng)一規(guī)范的行政執(zhí)法文書，明確了民族宗教矛盾糾紛調(diào)處、宗教活動場所和少數(shù)民族流動人員管理等多項執(zhí)法程序，全面清理行政審批項目，使我局9項行政審批事項，按照要求順利進(jìn)駐市行政服務(wù)大廳對外受理工作業(yè)務(wù)。
    三、創(chuàng)新思路，增強(qiáng)做好工作的能力由于民族、宗教問題牽涉大量群眾，有著復(fù)雜的國際和國內(nèi)、歷史和現(xiàn)實背景，很容易被境內(nèi)外敵對勢力所利用，直接影響著全市社會大局的穩(wěn)定。為了增強(qiáng)駕馭我市民族宗教工作全局的能力，我們認(rèn)真遵行用“四個堅持”來做好民族宗教工作。一是堅持學(xué)習(xí)、勤于思考，保持理論清醒、政治堅定。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面掌握馬克思主義民族觀、宗教觀以及黨和國家關(guān)于民族、宗教問題的方針、政策和法規(guī)。二是堅持抓教育、培訓(xùn)，把握對骨干隊伍的思想主導(dǎo)權(quán)。按照〔〕號文件《關(guān)于在全省開展2004--培訓(xùn)規(guī)劃的通知》精神和漯族宗〔2004〕5號《2004--20培訓(xùn)規(guī)劃》，利用市委召開常委會的機(jī)會向市領(lǐng)導(dǎo)匯報了全國、全省宗教工作座談會議精神和我局開展“三支隊伍”教育培訓(xùn)的三年計劃。采取多種形式對我市黨政干部、宗教工作干部、宗教界人士進(jìn)行了培訓(xùn)教育。通過培訓(xùn)，不僅使全市黨政干部、宗教工作干部、宗教界人士進(jìn)一步認(rèn)清了什么是境外利用宗教進(jìn)行滲透、抵御境外利用宗教進(jìn)行滲透與正常宗教往來的區(qū)別，抵御境外利用宗教進(jìn)行滲透的方法、步驟，還使大家認(rèn)識到，做好宗教工作，不僅僅是廣大黨員干部的職責(zé)，同時也是全市教職人員和廣大信教群眾的職責(zé)，更是維護(hù)社會穩(wěn)定和保護(hù)正常宗教活動的需要。使黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和宗教工作干部增強(qiáng)了宗教法規(guī)政策水平和法制觀念，提高反宗教滲透的能力，增強(qiáng)了辨別境外滲透和正常交往的能力，從而在我市自上而下構(gòu)筑了一道自覺抵御境外宗教滲透、維護(hù)社會大局穩(wěn)定的堅固防線。三是堅持調(diào)查研究，心有全局，把握重點。今年結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中全會精神，帶領(lǐng)同志們深化了關(guān)于少數(shù)民族流動人員管理和服務(wù)等4個專題調(diào)研，其中《關(guān)于加快推進(jìn)民族宗教工作的方案》、《民族宗教局行業(yè)行風(fēng)評議工作方案》以及省委統(tǒng)戰(zhàn)部調(diào)研課題《基層民族宗教工作問題情況》，省民委調(diào)研課題《基層少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)運行情況》等得到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門的肯定。四是堅持完善機(jī)制，把握大局穩(wěn)定。1、通過完善機(jī)制，規(guī)范程序，維護(hù)穩(wěn)定工作逐步由被動應(yīng)對變?yōu)橹鲃臃婪叮?、通過發(fā)揮優(yōu)勢，開發(fā)資源，民族宗教工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由間接變?yōu)橹苯樱?、通過明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)民族宗教工作格局進(jìn)一步由“獨奏”變?yōu)椤昂铣保?、通過深入宣傳，多方聯(lián)系，促進(jìn)民族宗教工作主體由單一變?yōu)槎嘣?、方式由單向投入變?yōu)殡p向合作、效果由“輸血”變?yōu)椤霸煅薄?BR>    四、依法行政，確保了我市社會領(lǐng)域的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
    多萬少數(shù)民族和信教群眾宣傳了《少數(shù)民族權(quán)益保障條例》、《宗教活動場所管理條例》等法規(guī)，先后印發(fā)了近千份《抵御境外利用宗教活動對我進(jìn)行滲透的教育提綱》，分發(fā)到市、縣、鄉(xiāng)宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組和村管小組成員、宗教團(tuán)體常委以上人員、宗教活動場所負(fù)責(zé)人、政策法規(guī)宣傳員手中、促使其帶頭學(xué)習(xí)憲法和法律、法規(guī)，增強(qiáng)依法行政的法治觀念，全面理解和把握精神實質(zhì)。把黨的宗教政策宣傳到鄉(xiāng)村，宣傳到宗教活動場所和廣大人民群眾中去引導(dǎo)他們依法開展活動。
    在我市排查調(diào)研期間，高度評價了我們的工作做法和經(jīng)驗。他認(rèn)為，市各級領(lǐng)導(dǎo)對民族宗教工作是非常重視的。措施是到位的，成效是明顯的，經(jīng)驗是成功的。這是的各級黨委政府高度重視的結(jié)果，同時也說明民族宗教局連續(xù)七年在全省奪得民族宗教工作先進(jìn)稱號是名副其實的。（三）切合實際，向上級領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策。1、緊緊抓住我市行政區(qū)劃調(diào)整機(jī)遇，（區(qū)劃調(diào)整材料）2、今年我局主持召開的全市民族宗教工作會議規(guī)格高、規(guī)模大、力度強(qiáng)，市領(lǐng)導(dǎo)作重要講話，市人大常委會副主任、市政協(xié)副主席等出席，各縣、區(qū)、（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志共70多人參加會議。會議召開后，各縣、區(qū)、（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以全市民族宗教工作會議為契機(jī)，以實際行動著力改善了基層民族宗教工作環(huán)境，夯實工作基礎(chǔ)，為基層部門增加了力量、增撥了經(jīng)費、改善了辦公條件，并配備了工作用車，改變了過去民族宗教工作部門力量弱、辦公條件差的狀況。3、結(jié)合《行政許可法》的頒布施實，為進(jìn)一步促使全市宗教工作干部的政治思想和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)全體干部全面理解和把握宗教政策和法律法規(guī)的能力，全面提升全市宗教工作干部依法管理宗教事務(wù)水平。我們將民族宗教依法行政列入目標(biāo)管理和干部考核的重要內(nèi)容，層層簽訂責(zé)任書，定期檢查通報，保證責(zé)任制落實。指導(dǎo)制定了統(tǒng)一規(guī)范的行政執(zhí)法文書，明確了民族宗教矛盾糾紛調(diào)處、宗教活動場所和少數(shù)民族流動人員管理等多項執(zhí)法程序。全面清理行政審批項目，使我局9項行政審批事項，按照要求順利進(jìn)駐市行政服務(wù)大廳對外受理工作業(yè)務(wù)。
    五、把握宗旨，執(zhí)政為民，加快了民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。
    （一）圍繞加快民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一要務(wù)，營造支持少數(shù)民族發(fā)展經(jīng)濟(jì)的良好氛圍。建立民族聚居鄉(xiāng)、村的項目庫，為民族聚居村申報建設(shè)項目17個。年初，我在民族宗教工作臺帳的基礎(chǔ)上制定下發(fā)了《民族宗教工作目標(biāo)考核辦法》，使工作目標(biāo)層層分解，做到了目標(biāo)到位、責(zé)任到位，實施思想發(fā)動、政策推動、科技驅(qū)動、典型帶動戰(zhàn)略，幫助和指導(dǎo)少數(shù)民族群眾學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，克服“等、靠、要”的思想觀念，鼓勵他們走自力更生、特色發(fā)展的致富路子，使民族經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展，在全市范圍內(nèi)掀起了一個關(guān)心、支持少數(shù)民族群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的熱潮。
    （二）大力發(fā)展少數(shù)民族特色經(jīng)濟(jì)。在工作中我合理運用縣、區(qū)位少數(shù)民族區(qū)域特色優(yōu)勢，指導(dǎo)縣區(qū)基層部門加快民族特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，逐步形成了縣區(qū)少數(shù)民族特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。1、指縣局幫助召陵鎮(zhèn)少數(shù)民族企業(yè)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向電料加工等科技含量高的電器電料配件生產(chǎn)，使其成為遠(yuǎn)近聞名的電器電料生產(chǎn)企業(yè)，不僅增加了經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模，又解決了農(nóng)村剩余勞動力的再就業(yè)；2、指縣局以養(yǎng)殖基地為示范，把推廣電腦農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、信息化相結(jié)合，把發(fā)展畜牧業(yè)作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增加農(nóng)民收入的新舉措，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)做文章。目前，該基地已成功培育出欄第三代波爾山種羊，存欄量比建成初期增長了7倍，該鎮(zhèn)科技興農(nóng)發(fā)展模式，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，被省民委認(rèn)定為全省電腦養(yǎng)殖示范點，推動了我市養(yǎng)殖業(yè)由傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式向科學(xué)養(yǎng)殖模式的轉(zhuǎn)變；3、指導(dǎo)源匯區(qū)局結(jié)合我市食品工業(yè)城特色優(yōu)勢，針對我市少數(shù)民族群眾消費水平的不斷提高和消費觀念的不斷轉(zhuǎn)變，積極幫扶清真食品經(jīng)營商戶改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，引導(dǎo)他們?nèi)氲杲?jīng)營及在各大商場超市專柜經(jīng)營，鼓勵他們搞特色專營店，打造屬于自己的品牌，這樣，既方便了購買者，又規(guī)范了市區(qū)清真食品市場管理。
    （三）搶抓機(jī)遇，創(chuàng)名優(yōu)特色品牌。充分利用國家對生產(chǎn)少數(shù)民族用品企業(yè)的優(yōu)惠政策，經(jīng)過多方努力爭取，為我市清真食品廠和縣久寨徐村清真肉類加工廠爭得全國清真食品定點生產(chǎn)企業(yè)。運用政策，協(xié)調(diào)金融部門為集團(tuán)“清真方便食品廠”落實國家貼息貸款5千萬元，不僅大大減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有力地支援了少數(shù)民族企業(yè)的發(fā)展，為民族企業(yè)創(chuàng)名優(yōu)品牌奠定了基礎(chǔ)。
    （四）做好了第二屆中。
    食品節(jié)清真食品參展工作。為進(jìn)一步擴(kuò)大了我市清真食品在同行業(yè)的影響，展示我市食品工業(yè)城的優(yōu)勢，我們緊緊抓住“第二屆中原食品節(jié)”在我市舉辦的有利時機(jī)，向省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主動請纓，積極組織我市清真食品生產(chǎn)企業(yè)和省內(nèi)清真食品企業(yè)參展，宣傳了我市在落實國家有關(guān)清真食品優(yōu)惠政策方面所作的努力和食品工業(yè)城寬松的發(fā)展思路，提升了我市在特色產(chǎn)業(yè)的外宣知名度，推進(jìn)了少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
    六、履行職責(zé)，改進(jìn)作風(fēng)，樹立了良好形象。
    在全市部門系統(tǒng)全面推行分級目標(biāo)管理責(zé)任制，實行政治、業(yè)務(wù)一起抓，努力形成管理求規(guī)范、辦事求高效、服務(wù)講周到、執(zhí)法講文明的良好機(jī)關(guān)形象。高度重視人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作，將其列為目標(biāo)管理，確保按時完成。今年五月上旬，接到市政府批轉(zhuǎn)我局辦理市人大、政協(xié)委員代表聯(lián)名提出“關(guān)于建設(shè)的建議”的議案和“關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，解決宗團(tuán)體的人員編制、辦公室經(jīng)費、辦公場所及車輛等問題的建議”后，我及時主持召開局辦公會議，研究部署議案辦理。抽出專人負(fù)責(zé)該項建議的辦理答復(fù)，經(jīng)過多方征求少數(shù)民族代表人士意見，考察參照周邊市的做法，依據(jù)有關(guān)民族政策法規(guī)，我向市領(lǐng)導(dǎo)匯報了民族宗教工作開展的有關(guān)情況，就此兩項建議的'重要性、必要性，在市委常委會上向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題詳細(xì)匯報。經(jīng)市委常委會議研究決定事項74號，得到了圓滿解決，我局受理的人大代表建議政協(xié)委員提案，走訪率、回復(fù)率、滿意率均為100%。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視支持和各方配合下，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，我們按照年初制定的任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真組織落實，取得了一定的成績。但同時，也清醒地看到，仍存在許多不足之處，集中表現(xiàn)在：一是影響民族關(guān)系的不穩(wěn)定因素增多變雜，協(xié)調(diào)關(guān)系、化解糾紛的任務(wù)加重；二是境外宗教滲透加劇，堅持獨立自主自辦原則，維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)更加艱巨；三是基層工作網(wǎng)絡(luò)的作用發(fā)揮還不充分，特別是管理事權(quán)下放后，如何盡快完善指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范管理程序、提高管理效率需要進(jìn)一步認(rèn)真解決；四是干部隊伍建設(shè)仍需加強(qiáng)。在今后的工作中，我們將堅持一手抓建章立制、規(guī)范管理、保穩(wěn)定；一手抓資源開發(fā)、優(yōu)勢利用、謀發(fā)展。（一）堅持依法行政，妥善化解矛盾糾紛，努力維護(hù)全市民族宗教領(lǐng)域的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定；（二）繼續(xù)按照全市的中心工作，發(fā)揮我們部門優(yōu)勢，努力為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)；（三）緊密聯(lián)系實際，刻苦鉆研，精心打造理論工程，不斷深化對黨的民族宗教理論的認(rèn)識，著力解決民族宗教工作中的重點、熱點、難點問題；（四）努力提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精心打造部門系統(tǒng)人才工程，建設(shè)好民族宗教工作兩支隊伍。上面所總結(jié)的事關(guān)全局的大事，都是在局黨組集體領(lǐng)導(dǎo)下展開的；發(fā)展思路的確定與深化，都是受大家的啟發(fā)或是與大家一起商量形成的；對改革和發(fā)展的思考、措施的研定，都是在同志們的提醒甚至指教下作出的；工作重點的強(qiáng)化，都是靠黨組各成員、各業(yè)務(wù)骨干去具體謀劃、去實際推動的；發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，都是靠大家的心血和汗水、靠大家加班加點、靠大家無私奉獻(xiàn)、靠老同志的鼓勵來支持和保證的。有許多工作，可能是由我們?nèi)酥鞒值?，但大量的工作特別是一些難點、難事則是同志們?nèi)プ觥⑷ソ鉀Q的，付出最多的是同志們；有許多事情，是我和班子成員牽頭辦的，但由其他同志來辦，可能更好。人要有自知之明。履行崗位職責(zé)與能力的差異，上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望，時常提醒和督促我們勤奮工作，只有工作上去了，才能不負(fù)厚望、不辱使命。全局黨員干部和同志們高強(qiáng)度、超負(fù)荷、任勞任怨的工作態(tài)度與敬業(yè)精神，是我們班子學(xué)習(xí)的榜樣和工作的動力。
    我來局里工作三年多，使我最欣慰、最感動也最幸運的是，遇到了如此好的一個環(huán)境、如此好的一批同事、如此好的一批老同志?？梢哉f，沒有同志們無微不至的關(guān)心、關(guān)照，沒有大家無私無怨的支持、幫助，我局的各項工作不可能如此順利地開展，我們黨組一班人也不可能履行好工作職責(zé)，更不可能被大家所接納和認(rèn)可。
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇七
    一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級教育部門的幫忙支持下，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體教職工，以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》為行動指南，堅持走內(nèi)涵發(fā)展道路，牢固樹立教育服務(wù)理念，緊緊圍繞我市基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育實際，以學(xué)習(xí)落實各項“標(biāo)準(zhǔn)”為核心，以深化課程改革、構(gòu)建自主高效課堂為重點，以提高教育教學(xué)質(zhì)量和教師專業(yè)化素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)取履行工作職責(zé)，圓滿的完成了全年的各項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
    一、貫徹黨的路線方針政策以及作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉等方面的情景。
    (一)思想政治建設(shè)。學(xué)院黨委班子堅持把思想政治建設(shè)放在首位，以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為學(xué)習(xí)重點，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力提高政治敏銳性和政治鑒別力。在思想上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅持高度一致，自覺維護(hù)中央、省、市委的權(quán)威，維護(hù)全院上下和社會各界的大團(tuán)結(jié)，確保黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)在教育教學(xué)工作中的全面貫徹落實。在事關(guān)全局和關(guān)系群眾利益的大是大非問題上做到認(rèn)識不含糊，態(tài)度不曖昧，行動不動搖，始終旗幟鮮明，立場堅定，始終堅持一個基層黨員領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體堅持中國特色社會主義的堅定信仰。
    (二)本事建設(shè)。學(xué)院黨委班子以“建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)院”為抓手，有計劃地安排班子成員參與各級各類教育教學(xué)培訓(xùn)活動，注重把學(xué)習(xí)理論與貫徹中央、省市各項重大決策相結(jié)合，增強(qiáng)使命感、緊迫感和職責(zé)感;把學(xué)習(xí)理論與提升思想素質(zhì)結(jié)合起來，提高確定形勢、應(yīng)對復(fù)雜問題的本事;把學(xué)習(xí)理論與提高實際本事結(jié)合起來，并注意把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，提高決策本事和指導(dǎo)實際工作的水平。創(chuàng)新實行項目管理新舉措，提出班子成員要帶項目，要成為業(yè)務(wù)的引路人、帶頭人，成為業(yè)務(wù)上的專家、行家。同時，注重集中班子力量分析解決工作中和學(xué)院發(fā)展中的主要問題和矛盾，在具體實踐中加強(qiáng)本事建設(shè)。
    (三)作風(fēng)建設(shè)。今年是黨的群眾路線教育實踐活動年。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子以解決“四風(fēng)”為契機(jī)，以整風(fēng)精神集中解決了班子存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。在工作中自覺發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持民主集中制原則，堅持團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)制，著眼于構(gòu)建高效的學(xué)院管理體制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共謀發(fā)展。在選人用人上，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，堅持標(biāo)準(zhǔn)不放松，嚴(yán)格程序講規(guī)范，做到了唯才是舉、德才并重。班子成員堅持深入基層、深入一線、深入部門。經(jīng)過召開座談會、分片調(diào)研、問卷調(diào)查、來信來訪等多種渠道征求意見，始終把理解群眾監(jiān)督貫穿于整個教風(fēng)研風(fēng)訓(xùn)風(fēng)建設(shè)和全院干部隊伍建設(shè)的始終。經(jīng)過完善各種調(diào)研制度，傾聽基層學(xué)校和學(xué)院教職工的意見和要求，不斷改善班子工作，力求做到科學(xué)決策，有針對性地開展服務(wù)指導(dǎo)。
    (四)廉政建設(shè)。學(xué)院黨委班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和省委、市委關(guān)于基層黨建工作的決策部署，堅持帶頭履行“一崗雙責(zé)”，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為加強(qiáng)新形勢下黨的建設(shè)的重要資料。深入開展以“為民、務(wù)實、清廉”為主題，以“反對四風(fēng)、服務(wù)群眾”為重點的主題教育，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)。按照黨的群眾路線活動和市委要求，及時制定下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制實施方案》。建立健全一整套規(guī)章制度，對全院干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，構(gòu)成了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高了依法治教水平。經(jīng)過組織學(xué)習(xí)《廉潔從政若干準(zhǔn)則》和開展反腐倡廉教育，增強(qiáng)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)感和緊迫感，使班子成員能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。始終堅持院務(wù)公開和民主管理，增加工作的透明度。堅持群眾路線，堅守為群眾服務(wù)的宗旨。認(rèn)真遵守中共中央八項規(guī)定，嚴(yán)格要求自我，以身作則，克己慎行。
    二、一年來完成重點工作情景。
    (一)圓滿完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù)。
    按照市委、局黨委的統(tǒng)一部署和要求，從今年3月開始，我們在全院范圍內(nèi)開展了以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務(wù)實清廉為主題，以反對“四風(fēng)”為主要資料的群眾路線教育實踐活動?；顒又?，我們結(jié)合學(xué)院實際研究制定了《深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》和《“抓三風(fēng)、強(qiáng)內(nèi)涵、促提升”主題教育實踐活動方案》，并經(jīng)過動員部署、集中學(xué)習(xí)、交流研討、征求意見、開展批評與自我批評、制定整改措施、召開總結(jié)大會等工作，扎實有效推進(jìn)教育實踐活動的開展，圓滿完成了教育實踐活動的各項任務(wù)。同時我院還代表教育局基層單位理解了省委第七督導(dǎo)組的檢查指導(dǎo)，督導(dǎo)組及市局領(lǐng)導(dǎo)對我院活動開展情景以及在服務(wù)學(xué)校、服務(wù)群眾中所做的工作給予了充分的肯定。
    (二)全方位、多角度、深層次推進(jìn)以構(gòu)建自主高效課堂為標(biāo)志的課程改革。
    初中部、小教部加強(qiáng)了三級課程實施以及自主高效課堂與思維可視化、與信息技術(shù)整合的途徑和方法的探索，經(jīng)過典型引路，有序推進(jìn)“253工程”。重新修訂的《新課程本事培養(yǎng)》一書，突出了學(xué)習(xí)方法與思維本事的新元素，更好地服務(wù)了課程改革;高中部高起點啟動了課改實驗班工作，研制的《高中課改實驗班工作操作方案》，有效的指導(dǎo)了高中課堂教學(xué)改革;學(xué)前部以“歡樂玩、有效學(xué)”為基本模式的教學(xué)體系、職業(yè)教育以“項目教學(xué)改革”為抓手的“教、學(xué)、做一體化”的教學(xué)模式以及藝體部、民教部頗具學(xué)科特點的自主高效課堂教學(xué)模式，在實踐中日益成熟，收到了良好的教學(xué)效果。目前，我市的課改經(jīng)驗和做法，不僅僅得到了省內(nèi)外專家的充分肯定，還在遼寧教育雜志、遼寧教育工作雜志、中國教師報上得到了宣傳和推廣。
    (三)以教師專業(yè)化發(fā)展為根本，扎實開展教、科研工作。
    1.加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)研究，實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)”引領(lǐng)。各部門堅持“標(biāo)準(zhǔn)”先行，學(xué)習(xí)和落實各項“標(biāo)準(zhǔn)”和“指南”。經(jīng)過邀請**教育學(xué)院黨委書記、副院長趙海濤和特級教師單肖天分別對《義務(wù)教育階段校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行解讀性培訓(xùn)，使廣大教師能夠理解標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、實踐標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們還根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指南修訂完善了《中小學(xué)課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《校本研訓(xùn)示范校評估標(biāo)準(zhǔn)》、《**市中等職業(yè)學(xué)校學(xué)校文化建設(shè)評估標(biāo)準(zhǔn)》等，充分發(fā)揮了“標(biāo)準(zhǔn)”和“指南”在教學(xué)中的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。
    2.扎實開展常規(guī)教研，有效發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。各研訓(xùn)部門采取團(tuán)體調(diào)研與專項調(diào)研、常規(guī)指導(dǎo)與專題研究相結(jié)合的方式，深入基層，深入農(nóng)村學(xué)校，進(jìn)取發(fā)現(xiàn)典型，推廣經(jīng)驗。一年來，各研訓(xùn)部門共組織團(tuán)體調(diào)研425校次，聽課3015節(jié);開展自主高效課堂和思維可視化主題研討21場次，評選出市級優(yōu)秀課486節(jié);指導(dǎo)省級優(yōu)秀課90節(jié)，國家級優(yōu)秀課7節(jié);撰寫部門調(diào)研報告10份，學(xué)科調(diào)研報告18份。
    3.圍繞考試評價改革，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測和考試評價研究。初中部、民教部編寫了10個學(xué)科的2014年中考《考試大綱》和《考試說明》，并參與了中考命題和試卷評卷工作;撰寫了《2014年中考試卷分析總報告》;初中部、民教部、小學(xué)部編制了3個年級12個學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測試卷，完成了部分學(xué)科的試卷分析報告;高中部、民教部相繼召開了高考研討會，幫忙高三教師提高備考指導(dǎo)水平。此外，高中部還圓滿完成了理化生實驗考查工作。
    4.樹立新理念，探索新途徑，構(gòu)**育工作新格局。德育研訓(xùn)部圍繞“全員、全程、全科”育人的工作理念，分段構(gòu)**育目標(biāo)體系和結(jié)構(gòu)體系。經(jīng)過以會代訓(xùn)、專題講座、現(xiàn)場研討等形式，組織召開了中小學(xué)“學(xué)科育德”觀摩研討會，舉辦了中小學(xué)專兼職心理、安全教師繼續(xù)教育培訓(xùn)，開展了“小學(xué)消防安全演練”等活動，多角度、分層次促進(jìn)德育、心理健康和安全工作的常態(tài)化開展。
    5.以項目教學(xué)為載體，構(gòu)建職業(yè)教育課程與教學(xué)新體系。職教部圍繞著我市“十大重點產(chǎn)業(yè)集群”及現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建了“文化課走進(jìn)專業(yè)課、勞動準(zhǔn)入課走入專業(yè)課”的課程體系。以“項目教學(xué)”為抓手，以九個專業(yè)帶頭人工作室為依托，強(qiáng)力推進(jìn)中等職業(yè)學(xué)校項目教學(xué)改革工作，構(gòu)成了不一樣專業(yè)的項目教學(xué)模式，展現(xiàn)了“教、學(xué)、做”一體化和“課堂與車間、教學(xué)與生產(chǎn)、作品與產(chǎn)品”的“三合一”的中等職業(yè)教育課程與教學(xué)新體系，實現(xiàn)了我市職業(yè)教育發(fā)展的新突破。
    6.科研工作凸顯服務(wù)性，強(qiáng)化過程研究與管理?？蒲兴鶊猿帧盀榈胤浇逃母锇l(fā)展服務(wù)”的工作理念，2014年共組織完成省規(guī)劃立項課題19項;省教育學(xué)會立項課題27項;市規(guī)劃立項課題近90項;社科聯(lián)立項課題1項;組織申報省教育廳和省規(guī)劃辦中期優(yōu)秀成果獎42項，其中有9項課題獲獎。同時，加強(qiáng)科研機(jī)制建設(shè)，建立了課題立項制度、課題審批制度、成果評選制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了課題的前期管理、跟蹤考核和成果推廣工作。
    (四)以提升培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)取開展師、干訓(xùn)工作。
    1.校長培訓(xùn)工作。干訓(xùn)部按照“按需施訓(xùn)，注重實效”的原則，高質(zhì)量的開展了四個層次校長培訓(xùn)。一是校長全員必修專題培訓(xùn)，共完成6個專題、7個場次、2800名校長培訓(xùn);二是完成專家型校長培養(yǎng)和骨干校長培訓(xùn)41人;三是完成全員校長和管理者遠(yuǎn)程專題培訓(xùn)1050人;四是啟動了全市中小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)班工作。此外，干訓(xùn)部還經(jīng)過《遼寧普教干訓(xùn)》“**?？奔行麄髁宋沂懈捎?xùn)工作的經(jīng)驗。
    2.教師培訓(xùn)工作。繼續(xù)教育辦公室以滿足教師專業(yè)發(fā)展個性化需求為目標(biāo)，開展了不一樣層次和形式的培訓(xùn)，彰顯了鮮明的特色。一是完成全員教師培訓(xùn)1.8萬人;二是完成新教師培訓(xùn)112人;三是完成研訓(xùn)教師“教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)400余人;四是完成農(nóng)村骨干教師跟崗培訓(xùn)工作，輻射38個鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，創(chuàng)立培訓(xùn)基地校3所;五是完成骨干教師、班主任培訓(xùn)5600余人;六是完成民辦幼兒教師資格培訓(xùn)，3個班次、700余名教師;七是經(jīng)過名師工作室主持人及成員“課堂示范、專題講座、主題研討、送教下鄉(xiāng)”等形式，完成了260余名教師培訓(xùn)。此外，繼續(xù)教育辦公室還圓滿完成了“十二五”市級骨干教師資格初審工作。
    (五)以完善服務(wù)功能為重點，不斷拓寬教育服務(wù)領(lǐng)域。
    一是服務(wù)教育行政決策更全面。2014年初，各研訓(xùn)部門結(jié)合教研、培訓(xùn)工作實際撰寫了10份調(diào)研報告，上報給市教育局和政府有關(guān)部門;起草了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣級教師進(jìn)修學(xué)校建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《**市幼兒園一日活動評優(yōu)方案及評價標(biāo)準(zhǔn)》等，為政府的宏觀決策供給了參考。
    二是服務(wù)學(xué)校和教師更有效。按照“轉(zhuǎn)作風(fēng)、改教風(fēng)、下基層、送服務(wù)”要求，深入開展“三送一包”活動。一年來，共包校55所，送教8次，送課48節(jié)，涵蓋6個專題，受益面達(dá)1000余名教師。在這項活動中，藝體部“下校代課、調(diào)研指導(dǎo)、學(xué)科培訓(xùn)”三位一體式教研方式，深受基層學(xué)校的歡迎。此外，我們還配合市教育局成功組織了第二屆教師教育教學(xué)綜合本事競賽，為教師實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展搭建了平臺。
    三是服務(wù)社會和群眾更深入。語委辦多渠道、多形式推廣語言文字規(guī)范化，共完成普通話培訓(xùn)和水平測試1600多人，及格率達(dá)90%;教務(wù)處承辦的**奧鵬遠(yuǎn)程學(xué)歷教育培訓(xùn)，擴(kuò)大了招生規(guī)模，提升了助學(xué)質(zhì)量，取得了良好的社會效益。我院開展的“一人雙崗”和“在職黨員進(jìn)社區(qū)”活動，搭建了學(xué)院與貧困戶、貧困學(xué)生建立幫扶關(guān)系的平臺，經(jīng)過捐款捐物，幫貧扶困，涌獻(xiàn)愛心，彰顯了學(xué)院人為民服務(wù)的宗旨意識和強(qiáng)烈的社會職責(zé)感。
    (六)以內(nèi)涵發(fā)展為前提，加強(qiáng)四個建設(shè)。
    1.加強(qiáng)教職工隊伍建設(shè)。為打造一支素質(zhì)過硬的優(yōu)秀教師團(tuán)隊，我們結(jié)合實際主要做了三項工作:一是創(chuàng)新開展“構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)院”活動。經(jīng)過主題化、系列化的學(xué)習(xí)活動，實現(xiàn)學(xué)習(xí)行為的常態(tài)化和長效化。二是有效整合資源，扎實推進(jìn)“三項工程”實施，即青藍(lán)工程、領(lǐng)雁工程和燎原工程，有效的調(diào)動了中青年骨干教師實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展的主動性和進(jìn)取性。三是加強(qiáng)高素質(zhì)人才建設(shè)，實施人才儲備計劃。在上級部門的政策支持和幫忙下，我們經(jīng)過公開招聘和嚴(yán)格考核，引進(jìn)了3名碩士研究生和6名具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的中青年骨干教師，進(jìn)一步優(yōu)化了教師隊伍，搶占了人才高地，同時也促進(jìn)了學(xué)院人才培養(yǎng)的梯次遞進(jìn)。
    2.開展了學(xué)院文化建設(shè)。2014年是學(xué)院文化建設(shè)啟動年。我們經(jīng)過“樹三風(fēng)”活動，營造了濃郁的學(xué)術(shù)研究氛圍。學(xué)院教職工全年申報各級各類課題10項，3項獲得立項，立項率達(dá)33%。其中省級重點課題1項、市級課題9項;公開發(fā)表論文20余篇，出版著作、教材(教參)68部(本)。信息部經(jīng)過學(xué)院網(wǎng)站，對有特色、有代表性的工作信息進(jìn)行宣傳報道，比較好的擴(kuò)大了學(xué)院的知名度和社會影響力。此外，學(xué)院堅持定期為教職工進(jìn)行身體檢查，以及對特殊教師的走訪和慰問工作，并經(jīng)過元旦有獎?wù)魑?、“?八”節(jié)百科知識競賽、排球比賽、迎“五.一”趣味運動會等文體活動，扎實推進(jìn)精神禮貌建設(shè)。
    3.完善制度建設(shè)。進(jìn)一步完善了部門工作職責(zé)和個人崗位職責(zé)，建立了個人日記事、部門周報表和月匯報制度，優(yōu)化了病、事假管理與教學(xué)評優(yōu)管理規(guī)定;研究制定了《**市教師進(jìn)修學(xué)院考勤管理制度》，并經(jīng)過電子考勤和紙質(zhì)考勤雙向并行，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理，營造了良好的工作環(huán)境和工作秩序;制定并完善了《**市教師進(jìn)修學(xué)院專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位聘任方案》，順利完成了全院116名教職員工的崗位聘任工作，為學(xué)院事業(yè)的發(fā)展供給了堅實的人才支持和組織保障。
    4.改善硬件環(huán)境。主要工作包括:更換了新辦公桌;對前樓供暖外管路進(jìn)行了新設(shè)改造;對前樓走廊重新刮仿瓷，樓梯扶手及墻圍粉刷油漆;完成了后辦公樓辦公室間壁改造;拆除了院內(nèi)花壇，鋪設(shè)了理石地面;改造學(xué)院西大門，設(shè)置自動大門和欄桿;更換全院的電話線路并在食堂和五樓會議室安裝空調(diào)等。
    三、存在的問題和不足。
    雖然我們的工作取得了必須的成績，但我們必須清醒地看到，在我們的工作中還存在一些問題和不足，主要有以下幾點:一是部分教職工專業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力不足，缺乏專業(yè)發(fā)展的自覺性和主動性;二是各部門工作發(fā)展還不均衡，質(zhì)量還參差不齊;三是部分學(xué)校校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力以及教師的專業(yè)素養(yǎng)還影響和制約著教學(xué)改革發(fā)展的水平和速度。
    以上這些都是我在今后的工作中需要努力克服和必須引起重視的。
    x..........x。
    20**年1月。
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    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇八
    很高興與大家相聚在這一年一度的`年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!
    回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!
    行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計劃 、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案 》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案 和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準(zhǔn)備，會中有記錄，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。
    二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
    在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
    針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇九
    一年來，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導(dǎo)下始終堅持“以服務(wù)主業(yè)，為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運行保駕護(hù)航為主線，以推進(jìn)點檢定修制向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化管理，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護(hù)企業(yè)”為宗旨，努力實現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護(hù)檢修水平、提高設(shè)備使用周期；降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費用，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護(hù)模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：
    我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，做到保駕護(hù)航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精，主動出擊不等不靠，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分?jǐn)?shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計劃的102.9%；遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%。
    規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。
    1、加強(qiáng)了檢修計劃性管理，轉(zhuǎn)變了過去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備” 的維護(hù)模式。20xx年全年計劃性檢修3769次，20xx年2677次，計劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達(dá)到100%。
    a、b類故障次數(shù)計劃63次，實際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實現(xiàn)了高爐停風(fēng)率為零的目標(biāo)。
    在全面完成“設(shè)備維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上，我又組織制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，對崗位的職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階，設(shè)備管理規(guī)范化的推進(jìn)為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。
    在推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化進(jìn)程中，各單位通過嚴(yán)格的精細(xì)化管理，及時發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患，降低了設(shè)備停機(jī)時間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起，都及時得到了計劃處理，大幅度地減少了設(shè)備故障停機(jī)時間。10月份當(dāng)月，軋材站故障停機(jī)指標(biāo)為3578分鐘，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份，又連續(xù)兩個月突破3000大關(guān)，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機(jī)時間上，還是在小時以上停機(jī)上，都有顯著的下降：總體故障停機(jī)時間比10月份下降40%，小時以上停機(jī)由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。
    軸有雜音，立即上報，在煉鐵廠機(jī)動科專業(yè)的確認(rèn)下，利用生產(chǎn)間隙時間對減速機(jī)進(jìn)行更換，確保了一燒四臺燒結(jié)機(jī)安全運轉(zhuǎn)，受到煉鐵廠的好評；三是加強(qiáng)了四班的維護(hù)管理，四班人員的工作成效明顯提高。
    中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè)，強(qiáng)化點巡檢工作，設(shè)備維護(hù)水平明顯提高。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機(jī)連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細(xì)微裂紋，兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細(xì)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚，為維檢中心爭得了榮譽(yù)。
    20xx年年初，公司給維檢中心下達(dá)了降低主流程廠修理費800萬元的指標(biāo)。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強(qiáng)調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費任務(wù)”，我親自將800萬元的指標(biāo)分解并下達(dá)給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標(biāo)的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計，20xx年全年完成降低修理費任務(wù)920萬元，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。
    由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計問題，投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn)，為此，公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組，重點解決工藝及設(shè)備存在的問題。
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇十
    大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
    律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
    20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點。總之，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。
    我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮?qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
    成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
    20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
    在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
    首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
    我堅信，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
    不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
    昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇十一
    設(shè)的路面項目，為分公司創(chuàng)建?兩個拳頭?產(chǎn)品，擴(kuò)大行業(yè)知名度和影響力做出了積極的努力。
    （二）實施標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，生產(chǎn)建設(shè)開辟新局面。 當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，分公司一方面要不斷開拓新市場，中標(biāo)更多有盈利空間的優(yōu)勢項目，另一方面，要強(qiáng)化項目精細(xì)管理，提升項目的產(chǎn)值效益。居安思危，為此，今年分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加大市場開拓力度的同時，以福建標(biāo)準(zhǔn)化施工項目為樣板，在具備條件的其它項目大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施精細(xì)化管理，帶動一批有條件，有資源的項目先仿效學(xué)習(xí)，促進(jìn)施工管理的粗放型向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求新上項目要加快推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，仿效福建省項目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范制定、補(bǔ)充和完善各項目的施工管理制度和規(guī)定。通過領(lǐng)導(dǎo)班子長期宣傳和親自帶領(lǐng)，目前分公司成仁路lm路面項目、重慶雙碑隧道、成德綿c13等項目施工成效顯著，項目管理規(guī)范有序，在集團(tuán)和股份領(lǐng)導(dǎo)的檢查中得到一致好評。標(biāo)準(zhǔn)化施工管理規(guī)范的引進(jìn)，為分公司帶動項目提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提升分公司形象起到了促進(jìn)作用。
    （三）明確任務(wù)，組織落實，信息化建設(shè)進(jìn)展良好。 因集團(tuán)公司今年申報公路工程施工總承包特級資質(zhì)，作為集團(tuán)下屬主業(yè)公司，為推動集團(tuán)特級資質(zhì)順利就位，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)要求，及時成立信息化工作小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助受檢項目信息化建設(shè)。為確保項目信息化有效開展，分公司班子成員主動牽頭信息化，連續(xù)數(shù)月帶領(lǐng)信息化小組成員奔赴各項目進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持定期召開信息化專題會議，了解各項目存在問題，部署信息化階段任務(wù)，全過程加大對項目信息化工作監(jiān)管。在領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為和信息化工作人員共同努力下，分公司信息化運行良好，資料錄入不斷完善，為即將開始的信息化檢查做好了充分準(zhǔn)備。
    。
    成員做到不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去，管好自己的嘴和腿；始終堅持民主集中制原則，重大問題集體討論、集體決策，最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力。一年來，班子成員的理論素養(yǎng)、實踐能力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進(jìn)一步增強(qiáng)。
    （一）打造?學(xué)習(xí)型?領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提升班子科學(xué)治企能力。
    不斷變化發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，全面提升個人綜合能力。為此，本年度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持定期召開黨委中心組學(xué)習(xí)會議，組織班子集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，深化對上級黨組織重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增強(qiáng)班子的政治理論水平和科學(xué)治企能力。
    （二）堅持民主集中制，保證重大決策的民主性和科學(xué)性。
    認(rèn)真執(zhí)行集體決策制，遵循?三重一大?事務(wù)集體決議原則，在遇有集體表決和重大事項處理時，班子成員及時交換意見，保證各個成員的知情和了解，并在決議上達(dá)成共識。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時廣泛征求職工意見和建議。民主集中制的貫徹落實，保證了分公司決策過程的民主，決議內(nèi)容的公開和科學(xué)，為分公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
    （三）大力發(fā)揚求真務(wù)實作風(fēng)，以人為本打造和諧企業(yè)。
    分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員長期堅持以身作則深入工地一線，傾聽職工群眾的呼聲，實事求是，著力解決項目和職工熱難點問題。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工意見積極調(diào)整工作步調(diào)、創(chuàng)新工作方式，加大對職工工作和生活的人文關(guān)懷，盡力做到讓職工滿意，讓職工放心，得到了職工群眾的廣泛贊同。
    一是堅持求真務(wù)實。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持講實話、辦實事、求實效，堅決防止官僚主義、形式主義，不斷提高求真務(wù)實的自覺性，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子決定事項的工作落實，把求真務(wù)實體現(xiàn)在各項工作中；堅持調(diào)查研究制度，班子成員每月累計不少于10天深入項目一線，采取巡查、談話了解等方式獲取基層一手信息，并有針對性的提出抓好重點、解決難點的建議、意見。
    二是做清正廉潔的表率。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制度，切實管好自己，管好分管部門；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度；堅持經(jīng)常性黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，開展述廉、評廉、考廉活動。20xx年度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無不良現(xiàn)象和行為發(fā)生，保持了清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇十二
    自己從20xx年起開始從事銷售工作，半年來在廠經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。20xx年半年的銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：
    作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：
    1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款。
    2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求。
    3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)。
    4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)。
    5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項規(guī)章制度。
    6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。
    崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。
    工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。
    銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
    熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。
    依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品，代理的品種分為二類：
    二是10kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇十三
    大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
    律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
    20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點?？傊ㄟ^強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。
    我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮?qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
    成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
    20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
    在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
    首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
    我堅信，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
    不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
    昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇十四
    大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進(jìn)入20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。
    智慧創(chuàng)造價值，責(zé)任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團(tuán)隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團(tuán)隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊而感到自豪。
    愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
    一祝我們團(tuán)隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。
    二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年20xx，代表寓意是愛你一生，即將到來的是20xx代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。
    三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
    董事長年會發(fā)言稿。
    各位來賓、各位同仁：
    大家晚上好!
    非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲物流、售后服務(wù)、團(tuán)隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
    20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強(qiáng)。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
    公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
    一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
    1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率。
    2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
    3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。一個前進(jìn)的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊，著重培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提升公司的團(tuán)結(jié)度。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團(tuán)隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團(tuán)隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強(qiáng)大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
    三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機(jī)會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪!
    “攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇十五
    在工廠一年的工作不知不覺就結(jié)束了，在這一年里，我把自己在工廠的主管崗位職責(zé)全面做好，這對我而言是難忘的一年，在工廠發(fā)展的關(guān)鍵一年，我沒有拖后腿，甚至在有些方面還做出了非常大的貢獻(xiàn)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，我能見著自己所為之付出的工廠越來越好，我的內(nèi)心自然是極為歡喜的，以下就是我對自己今年的工作總結(jié)：
    一、培養(yǎng)重點員工，形成工作體系。
    工廠的員工有一個特性，流動性特別大，我做了這么多年的主管，發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，基本上來入職的員工，很少會一直堅持下去，在工作崗位上幾乎都是干幾個月就要辭職了，會因為各種原因。為了提高工廠的工作效率，我今年挑選了五位員工進(jìn)行重點培養(yǎng)，能被我培養(yǎng)的條件就是，會長期的在工作崗位上干下去，這樣才不會讓我的精力白費。我會教他們更多的工作技巧，讓他們能適應(yīng)的工作崗位更多，基本上工廠的所有工作都要會做，并且最后的包裝質(zhì)檢工作才是我著重教的東西，為了就是要工廠里能有更有能力的人才，而不是全都是只會基本工作的普通員工，其主要目的還是為了分擔(dān)我的量，我也好去完成其他的事由。
    二、激發(fā)員工們的上進(jìn)心，提高工作效率。
    本來我們工廠就是計件的，做的越多，月底的工資也就會越高，但是我一直在想怎么才能進(jìn)一步的加強(qiáng)他們的工作效率，為此我想了三個方案：
    1、榮譽(yù)制，在工廠門口出展一個榮譽(yù)榜，上面明確的標(biāo)識了每個月、每天工廠員工的計件前三名是誰，并都會有額外的獎勵，誰都想自己能上榜，最好是能夠一直穩(wěn)居榜首，而下面的人也會想著超越前面的人，這樣形成了良好的競爭。
    2、獎金制，根據(jù)工廠一個月來所有員工們計件的總數(shù)平均值定這一個數(shù)量。只要每個月底總結(jié)的時候，員工的計件數(shù)能超過這個數(shù)額，就能獲得額外的獎金，隨著工資一起發(fā)放。
    3、請假制，每個月貢獻(xiàn)前五的員工，可以無條件到我請假三次，可以累積，也就是說有一個員工連續(xù)三個月都上榜了，但是他一次假都沒跟我請，那就意味著他可以一下子請九天假。
    最后經(jīng)過半年的觀察，前面兩種制度保存了下來，請假制度最終還是被取消了，因為這種優(yōu)秀的員工基本上都是不愿意請假的，不浪費每一天，每浪費一天就少賺一天的錢，還要讓自己的計件總額比別人少，跟第一條制度相斥了。不過制度一下去，員工們工作的積極性更高了，得到了很好的效果。
    在我的監(jiān)制下，工廠的成品合格率為99%，這是一個極為榮譽(yù)的數(shù)字，這就相當(dāng)于我們工廠的成品質(zhì)量是最值得信賴的。在今年工廠沒有丟過一單，不管訂單數(shù)額多么的龐大，無一例外全部在規(guī)定時間內(nèi)完成了。
    年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇十六
    ____年，極不平凡。19大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。
    1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
    2、____年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
    3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
    4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。
    5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。
    展望____年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：
    1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。
    2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防知識的培訓(xùn)工作。
    3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。
    最后，謝謝董事長，工作總結(jié)總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝__廠在各位的堅強(qiáng)帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強(qiáng)，實現(xiàn)新的跨越!
    我的總結(jié)完畢，謝謝大家!