方案的制定需要考慮到不同利益相關(guān)方的需求和利益。方案的制定還需要考慮不同利益相關(guān)方的意見和需求，以達(dá)到多方共贏的效果。范文中的方案示例可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用相關(guān)知識。
    度員工評選實(shí)施方案篇一
    為傳承和弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，深入推進(jìn)公民道德建設(shè)，不斷發(fā)揮道德模范的榜樣帶動作用，引導(dǎo)人們講道德、尊道德、守道德，努力營造崇德向善、見賢思齊、德行天下的良好氛圍，經(jīng)縣委、縣政府研究決定在全縣深入開展道德模范評選活動。
    一、指導(dǎo)思想。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，大力培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德建設(shè)為重點(diǎn)，廣泛發(fā)動群眾積極推薦、評選、學(xué)習(xí)身邊的道德模范，努力倡導(dǎo)助人為樂、見義勇為、誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親的文明新風(fēng)，為建設(shè)富強(qiáng)、文明、平安、美麗新本地提供強(qiáng)大的思想道德保障和精神動力。
    二、參選范圍和標(biāo)準(zhǔn)條件。
    1、參選范圍。所有本地居民，包括長期在本地居住、工作、學(xué)習(xí)的外地市民，凡一貫?zāi)７钝`行公民基本道德規(guī)范、具有感人道德事跡、群眾贊譽(yù)、社會形象好的個(gè)人均可參選。
    2、標(biāo)準(zhǔn)條件。分助人為樂、見義勇為、誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親五種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
    （1）助人為樂模范：長期主動無私地幫助他人，堅(jiān)持幫助無。
    三、
    方法步驟。
    推薦評選活動堅(jiān)持群眾主體原則，實(shí)行群眾評、評群眾，群眾學(xué)、學(xué)群眾，使推薦評選過程成為群眾自我教育、自我提高的過程。
    1、宣傳發(fā)動（3月27日-4月7日）。制定下發(fā)活動方案，通過新聞媒體發(fā)布消息，公布推舉評選辦法要求等，啟動評選活動督查推進(jìn)工作機(jī)制。各級各部門各單位層層召開動員會議，部署開展群眾性推薦評選活動，充分運(yùn)用廣播電視、報(bào)刊簡報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄等陣地和手段，廣泛宣傳這次評選活動的重要意義、目的要求、標(biāo)準(zhǔn)條件和方法步驟，發(fā)動廣大干部群眾積極參與，營造濃厚社會輿論氛圍。
    2、基層舉薦（4月8日-4月20日）。組織大規(guī)?！昂＿x”。各基層單位要廣泛組織開展“道德模范”推薦評選活動，通過召開各類道德評議會、民主推介會、點(diǎn)評會，采取書面推薦、口頭推薦等形式，積極發(fā)動干部職工和廣大群眾發(fā)現(xiàn)推舉身邊好人好事、身邊好人身上的感人事跡，在每個(gè)基層單位選樹一批可見可親、可信可學(xué)的身邊好人典型。各基層單位認(rèn)真核實(shí)、確定身邊好人候選名單和事跡，多種形式吸納群眾意見和接受社會各界監(jiān)督，使推薦的身邊好人具有較高社會聲譽(yù)和堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要至少推薦5名道德模范，每個(gè)縣直單位要至少推薦2名道德模范。
    3、縣級評選（4月21日-4月30日）。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對基層民主推舉的道德模范，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，-3常工作。
    五、工作要求。
    1、高度重視，認(rèn)真組織。道德模范評選活動對于形成良好的社會風(fēng)尚，提高市民思想道德素質(zhì)具有重要的推動作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要引起高度重視，要將評選活動作為提升市民文明素質(zhì)和本地文明程度的重要載體，抓實(shí)抓細(xì)。要切實(shí)深入到基層，采取多種形式調(diào)動干部職工和群眾參與評選活動的積極性，認(rèn)真挖掘具有時(shí)代特點(diǎn)和引領(lǐng)作用的先進(jìn)個(gè)人，做到好的模范大家評，好的風(fēng)尚大家傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要抽調(diào)骨干力量成立評選辦公室，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位評選活動的組織、推薦、申報(bào)和投票等工作，對填報(bào)人的報(bào)名表、事跡材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保先進(jìn)人物的真實(shí)性、客觀性和典型性。
    2、輿論引導(dǎo)，注重過程。要充分發(fā)揮廣播電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、宣傳欄、板面、led電子顯示屏、農(nóng)村文化墻等宣傳陣地作用，采用多種形式大張旗鼓的進(jìn)行宣傳和報(bào)道，努力把他們的先進(jìn)事跡和高尚品格傳播到廣大群眾中去，形成“人人學(xué)習(xí)好人，人人爭當(dāng)好人”的良好氛圍。進(jìn)入公眾投票階段，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要精心組織人員進(jìn)行投票，發(fā)動的范圍要廣，參與投票的人數(shù)要多，要確保投票率。組委會成員單位將把各單位的組織工作情況列入工作考核內(nèi)容，并在活動結(jié)束后集中表彰一批先進(jìn)單位。
    度員工評選實(shí)施方案篇二
    毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
    二、評選對象：公司已過試用期的`所有在職員工。
    三、評選時(shí)間：201x年9月30日。
    四、評選條件：
    4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
    五、評選流程：
    1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
    2、人力資源部于9月25日前完成初審；
    3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
    六、名額：
    1、總?cè)藬?shù)15名；
    2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
    七、獎勵：
    2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
    八、工作組織：
    1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；
    2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
    3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
    九、費(fèi)用預(yù)算：
    1、榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元。
    2、獎金：15*1000計(jì)15000元。
    3、總計(jì)：15090元。
    人力資源部。
    201x-9-18。
    度員工評選實(shí)施方案篇三
    年度優(yōu)秀員工評選實(shí)施方案(一)目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工;激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。
    (二)實(shí)施細(xì)則1、參選人員的確定。
    (1)以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件;(2)向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交評審組確認(rèn)、備案;(3)將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1天。
    注:評審組成員:公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。2、確定各獎項(xiàng)評選比例及人數(shù)(1)各獎項(xiàng)名額確定的總原則,獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%;,計(jì)算時(shí)采取四舍五入;,獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。
    (2)將初步匯。
    總結(jié)。
    果交評審組討論，根據(jù)實(shí)際情況確定最終評選人數(shù)。(三)各獎項(xiàng)評選辦法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(1)評選范圍公司各部門經(jīng)理。(2)評選程序,由相關(guān)評選人員填寫《管理人員年終評價(jià)表》;,人力資源部匯總評選結(jié)果，根據(jù)被評選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。
    (3)評選原則,根據(jù)獲獎比例(20%)確定入選人員;,在獲獎比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選。
    人力資源部將評選情況統(tǒng)計(jì)后交評審組確認(rèn)。2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進(jìn)步獎。
    部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。(2)評選程序。
    根據(jù)評選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評價(jià)表，確定新人進(jìn)步獎提名及其他獎項(xiàng)獲獎人員，并將結(jié)果返回人力資源部。
    (3)新人進(jìn)步獎評選原則,各部門提名人數(shù)為一名;,最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限;,最終評選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工2007年獎懲及培訓(xùn)情況。
    人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。
    3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎(1)評選范圍。
    國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。(2)評選程序,各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評價(jià)，人力資源部將評價(jià)結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎提名表》;各大區(qū)經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提名人員;,人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認(rèn)。
    (3)評選原則,新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名;,最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。
    4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進(jìn)步獎(1)評選范圍。
    各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。(2)評選程序,國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例(20%)共同填寫《國際市場開拓獎、國際營銷新人進(jìn)步獎提名表》，確定各部門提名人員;,人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認(rèn)。
    每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。(2)評選程序。
    由國際、國內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況，將獲獎人員名單交評審組確認(rèn)，同時(shí)報(bào)知人力資源部。
    對各部門2007年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將得分最高的部門報(bào)評選小組。
    1、將各獎項(xiàng)的評選結(jié)果進(jìn)行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對評選結(jié)果有異議可咨詢評審小組。
    2、評選結(jié)果經(jīng)評審組最終確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理。(五)頒獎1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。2、頒獎前半天進(jìn)行彩排。
    部，獲獎人員于年前直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎金。5、郵寄賀信:人力資源部根據(jù)獲獎人員名單，在2008年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。(六)附錄相關(guān)表格。
    《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》。
    優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表評選市場部區(qū)域經(jīng)理范圍共計(jì):人評選本市場部經(jīng)理人候選人員名單共計(jì):人1、工作業(yè)績(40%):本區(qū)域年度銷售任務(wù)完成情況。2、調(diào)查排名(10%):區(qū)域經(jīng)理調(diào)查過程中排名靠前。評選3、優(yōu)先條件(10%):標(biāo)準(zhǔn)8-12月份區(qū)域經(jīng)理考評中，連續(xù)3次獲得優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理者可直接提名。
    人力資源部/日期:優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表評選業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理范圍共計(jì):人
    評選各業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接上級人候選人員名單共計(jì):人。
    人力資源部/日期:優(yōu)秀營銷員獎、營銷新人進(jìn)步獎提名表
    市場部評區(qū)域符合條件的新、老業(yè)務(wù)員選范圍共計(jì):人評本區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理選人新業(yè)務(wù)員:共計(jì):人候選人員老業(yè)務(wù)員:名單共計(jì):人新業(yè)務(wù)員:1、老業(yè)務(wù)員評價(jià)(35%):(注:具體參考標(biāo)準(zhǔn)見《營銷新人進(jìn)步獎評價(jià)表》)老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為參考提名標(biāo)準(zhǔn)。2、培訓(xùn)考核(25%):本年度培訓(xùn)考核情況。
    3、區(qū)域經(jīng)理評價(jià)(40%):(注:具體參考標(biāo)準(zhǔn)見《新進(jìn)人員年終評價(jià)表》)工作績效、工作能力、工作態(tài)度。評選標(biāo)準(zhǔn)老業(yè)務(wù)員:1、工作業(yè)績(40%):本年度銷售任務(wù)完成情況。2、優(yōu)先條件(10%):(注:具體標(biāo)準(zhǔn)參見《優(yōu)先條件評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》)可直接進(jìn)入提名條件。3、培訓(xùn)考核(10%):本年度培訓(xùn)考核情況。
    能行之有效地執(zhí)行，并達(dá)到預(yù)期效果計(jì)劃。
    系;積極改善提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)其它崗1a位服務(wù)意識;對投訴問題能即時(shí)主動尋求2客服最佳處理方法意識對工作中客服問題能有效處理，重視(12客戶投訴及需求，能提出一些建議;及時(shí)1b分)向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫0助。
    c僅僅提供客戶要求的服務(wù)，對客服問8題較被動，需上級跟進(jìn)協(xié)調(diào)。
    a計(jì)劃地分配，嚴(yán)格控制，為公司創(chuàng)造最大5成本效益控制。
    感染力協(xié)調(diào)(10基本能承上啟下，主動協(xié)調(diào)人際關(guān)。
    分)b系，與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，抓住8重點(diǎn)，讓別人易于理解。
    對公司指示指令不能有效執(zhí)行實(shí)施，d4工作下屬工作跟蹤不到位。
    對工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或c2推卸責(zé)任。
    入、勤肯，常利用工作外時(shí)間處理工作事a5務(wù)，主動提出問題并全力解決，面對挑戰(zhàn)。
    充滿激情。
    注:請?jiān)谧栽u和考評選項(xiàng)中打?等分自考。
    項(xiàng)目指標(biāo)程度描述級值評評。
    及時(shí)向客戶傳遞有益的信息并提出友意識績效。
    不重視客戶，客服意識淡漠;常對客e0戶有抱怨。
    工作a個(gè)人工作效果良好，失誤差錯率為o，20質(zhì)量無經(jīng)濟(jì)損失。
    積極跟進(jìn)新人工作，推進(jìn)其高效高質(zhì)a8量達(dá)成工作，并給予指導(dǎo)幫助。
    能對新人進(jìn)行指導(dǎo)及督促，并達(dá)成良新人b6好的協(xié)作關(guān)系指導(dǎo)工作。
    (8c對新人的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎4能力。
    能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡單c5交流，需上級協(xié)助處理。
    (4b創(chuàng)新能力差2分)遵守規(guī)章制度，主動與同事很好地協(xié)a6作協(xié)作。
    性/紀(jì)基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能b3性(6與他人配合默契。
    分)工作常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，c1態(tài)度協(xié)調(diào)性差。
    對工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或c4推卸責(zé)任。
    對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)d2牢騷或者作各種辯解。
    其工作，工作懶散;出現(xiàn)較大工作失誤，e0造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)多方補(bǔ)救仍無法。
    挽回。
    能主動協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進(jìn)行溝。
    明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對。
    對挑戰(zhàn)充滿激情主。
    d完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性01合0計(jì):0評價(jià)等級:?優(yōu)秀85分以上?良好75-84分?可接受60-74分?需改進(jìn)40-59分?不可接受40分以下被評價(jià)人自我鑒定:部門經(jīng)理意見:人力資源部/日期:優(yōu)先條件評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合以下優(yōu)先條件?——?任何一項(xiàng)的人員可獲得一顆幸運(yùn)星?，累計(jì)得星數(shù)并進(jìn)行排名。
    本年度業(yè)績出色，能有效指導(dǎo)經(jīng)銷商工作，并按要求完成培訓(xùn)任務(wù);對于連續(xù)兩次培訓(xùn)成績優(yōu)秀或累計(jì)三次培訓(xùn)成績優(yōu)秀的人員，在符合參選條件時(shí)直接提名;年度業(yè)務(wù)員綜合評價(jià)過程中，給予晉級獎勵的人員，同等條件下優(yōu)先考慮提名;市場成長激勵中連續(xù)2次獲得冠軍或累計(jì)3次獲得亞軍或連續(xù)4次獲得季軍的人員，在符合參選條件時(shí)直接提名;年終被評為金牌營銷員的直接入選候選人，年終被評為銀牌營銷員并至少獲得1次市場成長冠軍獎勵的直接提名;年終被評為銅牌營銷員并至少獲得2次市場成長亞軍及以上獎勵的直接提名。
    營銷新人進(jìn)步獎評價(jià)表姓名:總分:注:老業(yè)務(wù)員進(jìn)行評價(jià)。
    神對公司。
    及企尚很較非業(yè)文可，需要5差強(qiáng)常認(rèn)可化的改進(jìn)認(rèn)知程度。
    工非作服尚常配合很較1從與可，需要并有獨(dú)差強(qiáng)5配合改進(jìn)到的見情況解。
    溝尚溝通、表很較1可，需要通及時(shí)、達(dá)能差強(qiáng)0改進(jìn)有效力實(shí)際工。
    技的能能力善。
    能
    度員工評選實(shí)施方案篇四
    為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍，結(jié)合公司的實(shí)際，依據(jù)《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本年度實(shí)施方案。
    按照建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入公司各級管理干部層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
    通過交流輪崗、掛職鍛煉，建立起公司管理人才庫，為公司選擇、提拔管理干部提供依據(jù)。
    （一）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。
    個(gè)人要從公司整體的發(fā)展需要，顧全大局，服從安排。
    （二）人員崗位相適的原則。
    要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高。
    （三）整體功能優(yōu)化的.原則。
    要擴(kuò)大管理人員橫向交流范圍，增強(qiáng)管理人員綜合管理能力培養(yǎng)的意識、樹立胸懷全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念。
    （一）總部機(jī)關(guān)本次交流輪崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的崗位有：工程造價(jià)管理崗位、工程技術(shù)管理崗位、安全管理崗位、會計(jì)核算崗位、人力資源管理崗位。
    （二）本次掛職鍛煉的崗位有公司總部辦公室副主任一職，機(jī)關(guān)各部門、各分公司和項(xiàng)目部可推薦人選掛職鍛煉。
    （一）交流輪崗、掛職鍛煉方式。
    本次交流輪崗、掛職鍛煉的崗位是根據(jù)本年度公司總部機(jī)關(guān)定員定編定崗進(jìn)行崗位設(shè)置而確定的職能部門業(yè)務(wù)管理崗位，采取各單位推薦和組織安排相結(jié)合的方式進(jìn)行，各分公司、項(xiàng)目部針對每個(gè)崗位最多可推薦一名人選。
    （二）交流輪崗、掛職鍛煉條件。
    1、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；
    2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動，服從整體安排；
    3、認(rèn)同公司文化，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
    4、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、能完全勝任本職工作；
    6、掛職鍛煉人員為年齡在45周歲以下的中青年干部，掌握行政職能、行政組織等行政管理學(xué)的基本知識，掌握各種常用公文的寫作，語言、文字表達(dá)能力強(qiáng)，思維敏捷，洞察能力強(qiáng)，有企業(yè)活動的策劃和組織能力，有對外聯(lián)絡(luò)交際和對內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)能力。
    （一）3月5日前，向司屬各單位下發(fā)《20xx年度交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案》，要求各分公司、項(xiàng)目部于3月12日前上報(bào)本次推薦到總部機(jī)關(guān)交流輪崗、掛職鍛煉人員名單。各分公司、項(xiàng)目部如果有交流輪崗、掛職鍛煉的崗位，需要由公司總部進(jìn)行協(xié)調(diào)、配置人員的，一同將信息上報(bào)。
    （二）3月17日前人力資源處將各分公司、項(xiàng)目部上報(bào)的推薦人員名單按崗位分類，交予崗位所屬部門進(jìn)行初步審定，初步審定后由人力資源處牽頭組織機(jī)關(guān)各部門對初步確定的人員進(jìn)行集中討論，確定擬交流輪崗、掛職鍛煉人員。3月19日前人力資源處將擬確定交流輪崗、掛職鍛煉人員，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定。
    （三）3月21日前將公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定通過的交流輪崗、掛職鍛煉人員通知相關(guān)分公司、項(xiàng)目部。3月25日前人力資源處與確定的交流輪崗人員簽訂《交流輪崗和專業(yè)培訓(xùn)協(xié)議書》，3月31日前所有交流輪崗、掛職鍛煉人員到崗就位。
    （一）將各分公司、項(xiàng)目部推薦而未能參加本次交流輪崗、掛職鍛煉的人員進(jìn)行備案，如有相應(yīng)或相似的崗位需要交流輪崗、掛職鍛煉的，優(yōu)先考慮和組織安排。
    （二）本次交流輪崗、掛職鍛煉時(shí)間定為1年，從20xx年4月1日起至20xx年3月31日結(jié)束，結(jié)束后對本次交流輪崗、掛職鍛煉人員進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果將作為崗位晉升的重要依據(jù)。
    （三）績效考核結(jié)束后，公司將按照考核結(jié)果對交流輪崗、掛職鍛煉人員工作崗位重新安排。根據(jù)公司整體發(fā)展需要，可留任總部機(jī)關(guān)，或回到原單位相應(yīng)崗位工作。
    （四）由公司人力資源處總結(jié)本次工作開展情況，為明年交流輪崗、掛職鍛煉工作積累經(jīng)驗(yàn)。
    （五）各分公司、項(xiàng)目部依據(jù)《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，自行編制本年度單位內(nèi)部交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案，并于20xx年6月30日前將本單位交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案及方案實(shí)施情況報(bào)公司人力資源處。
    度員工評選實(shí)施方案篇五
    為貫徹落實(shí)縣黨代會精神，加強(qiáng)股級干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍整體活力，根據(jù)《吉水縣縣直單位股級干部輪崗交流管理暫行辦法》（吉水縣辦字〔20xx〕42號）、《中共吉水縣委組織部關(guān)于做好縣直單位股級干部輪崗交流工作的通知》（吉水縣辦字〔20xx〕44號）有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就人社系統(tǒng)股級干部輪崗交流制定如下方案：
    1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。股級干部輪崗交流工作，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序開展。把推進(jìn)輪崗交流與改進(jìn)干部選拔任用機(jī)制和加強(qiáng)對干部的培養(yǎng)、鍛煉結(jié)合起來，通過輪崗交流，提高干部素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，為營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境、加快全縣人力資源和社會保障事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
    2.公開、公平、公正原則。輪崗交流工作遵循民主集中、統(tǒng)籌兼顧、逐步實(shí)施、公開公平、客觀公正、按章辦事的原則。
    3.量才適用原則。根據(jù)干部個(gè)人的思想狀況、業(yè)務(wù)專長、發(fā)展?jié)摿凸ぷ鲗?shí)績，要充分發(fā)揮干部的個(gè)人專長，有效調(diào)動干部的工作積極性，按照部門工作職能與個(gè)人專長、工作經(jīng)歷相結(jié)合的'原則進(jìn)行。
    4.回避原則。有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻關(guān)系的，不得在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢（監(jiān)察）、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作。職務(wù)層次不同的，一般由職務(wù)層次較低的一方回避；職務(wù)層次相當(dāng)?shù)?，根?jù)工作需要和實(shí)際情況決定其中一方回避。
    5.穩(wěn)定原則。對個(gè)別專業(yè)性很強(qiáng)、工作連續(xù)性強(qiáng)的工作崗位、本單位、本系統(tǒng)一時(shí)無合適接替人選的崗位、正在進(jìn)行重要工作任務(wù)，不適宜中途輪崗或交流崗位等，可暫緩交流或不交流。
    此次的輪崗交流對象為符合《吉水縣縣直單位股級干部輪崗交流管理暫行辦法》（吉水縣辦字〔20xx〕42號）中規(guī)定的需進(jìn)行輪崗交流的股級干部。其中，有下列情形之一的股級干部，必須輪崗或交流：
    （一）在現(xiàn)股級崗位任職滿8年的；
    （三）其他必須輪崗或交流情形的。在現(xiàn)股級崗位任職不滿8年，但任職時(shí)間較長的，單位也將視情況予以及時(shí)輪崗交流。
    股級干部所任單位務(wù)沒有發(fā)生變化，但所負(fù)責(zé)工作或分工發(fā)生重大變化的，也可視作輪崗的一種特殊形式。
    股級干部輪崗交流嚴(yán)格依照《吉水縣縣直單位股級干部輪崗交流管理暫行辦法》進(jìn)行，在實(shí)際操作中，輪崗交流工作按以下步驟進(jìn)行：
    （一）全面摸底。
    對照股級干部職數(shù)設(shè)置情況，對本單位（包括獨(dú)立辦公、獨(dú)立經(jīng)費(fèi)的下屬副科級單位）現(xiàn)有股級干部配備和任職等情況認(rèn)真統(tǒng)計(jì)梳理，填寫《吉水縣縣直單位股級干部任職情況表》，掌握情況，摸清底細(xì)。
    （二）任職考核。
    成立以彭木茍同志為組長，陳冬生同志為副組長，其他班子成員為小組成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對股級干部任職情況進(jìn)行考核。任職考核情況（見附件2）應(yīng)作為股級干部輪崗交流的重要參考，對在一崗位工作或任同一職務(wù)時(shí)間較長且表現(xiàn)優(yōu)秀的股級干部，優(yōu)先輪崗交流到更重要單位或崗位；對表現(xiàn)差的，可按程序直接作免職處理。任職考核程序主要有：
    1.個(gè)人總結(jié)。股級干部從德、能、勤、績、廉等方面，對本人近三年來履職情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成3000字左右的個(gè)人述職報(bào)告。
    2.個(gè)人述職。述職可采取書面或口頭等方式進(jìn)行。（結(jié)合民主測評會開展）。
    3.民意測評。組織單位干部職工，召開民意測評和民主評議會，對股級干部進(jìn)行民意測評與民主評議。
    4.進(jìn)行談話。由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員為成員，組成談話工作組，與符合輪崗交流條件的股級干部進(jìn)行談話，深入掌握股級干部個(gè)人意愿及近年來工作實(shí)績、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與主要不足等情況。
    5.綜合評價(jià)。綜合個(gè)人述職、民意測評與民主評議、個(gè)別談話情況，并結(jié)合平時(shí)的掌握了解，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，對股級干部近年履職情況分別形成綜合評價(jià)意見，同時(shí)按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等四個(gè)層次分別給予等次評定。
    （三）執(zhí)行實(shí)施。
    綜合各方面情況，由局黨組研究擬定本單位股級干部輪崗交流的意見（其中需跨系統(tǒng)、跨單位交流的，先報(bào)經(jīng)組織人事部門協(xié)調(diào)同意），并按干部調(diào)動和股級干部任免等程序規(guī)定實(shí)施交流。
    股級干部輪崗交流是貫徹落實(shí)縣黨代會精神，提升股級干部隊(duì)伍活力，提高機(jī)關(guān)效能和服務(wù)水平，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重要抓手和舉措，人社系統(tǒng)全體干部職工應(yīng)自覺服從組織安排，對無正當(dāng)理由拒不服從組織決定者，視情況給予免職或者降職使用。在輪崗交流工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)持客觀公正分析評價(jià)干部，堅(jiān)持公道正派、人崗相適選用干部，不碰底線、不踩紅線，排除私心雜念，不搞打擊報(bào)復(fù)，堅(jiān)決抵制跑官和說情打招呼，把握導(dǎo)向，按規(guī)操作，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
    度員工評選實(shí)施方案篇六
    本培訓(xùn)方案適用于辦公室新進(jìn)人員在人事部門入職培訓(xùn)結(jié)束后，分配到辦公室各部門試用期的培訓(xùn)。
    1、為新進(jìn)人員提供正確的，相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。
    2、讓新進(jìn)人員了解公司所能夠提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。
    3、讓新進(jìn)人員進(jìn)一步了解公司歷史、政策規(guī)章、企業(yè)文化。
    4、使新進(jìn)人員明白自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)與同事之間的關(guān)系。
    5、培訓(xùn)新進(jìn)人員解決問題的能力及尋求答案的方法。
    6、減少新進(jìn)人員剛進(jìn)公司的緊張情緒，使其盡快適應(yīng)公司。
    7、讓新進(jìn)人員感受公司與部門對他們的歡迎，體會到歸屬感。
    1、致新進(jìn)人員的歡迎詞。
    2、讓本部門員工知道新同仁的到來。
    3、準(zhǔn)備好新員的辦公場所、辦公用品。
    4、準(zhǔn)備好新進(jìn)人員培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
    5、指定一位資深的同仁作為新進(jìn)人員的導(dǎo)師。
    6、準(zhǔn)備好布置給新進(jìn)人員第一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。
    1、進(jìn)入部門第一天（由部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)）。
    （1）一周培訓(xùn)計(jì)劃的安排（部門各崗位流程熟悉）。
    （2）介紹新進(jìn)人員認(rèn)識本部門的同仁。
    （3）部門組織架構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)管理規(guī)定宣導(dǎo)。
    2、進(jìn)入部門第八天。
    （1）部門經(jīng)理或主管與新進(jìn)人員談話，討論學(xué)習(xí)方面的內(nèi)容，回答新員工的提問。
    （2）安排新進(jìn)人員工作崗位，按《職務(wù)說明書》對工作內(nèi)容進(jìn)行描述及明確職責(zé)要求。
    （3）每位新進(jìn)人員安排一位資深員工指導(dǎo)，如無合適人選，則由部門主管或經(jīng)理負(fù)責(zé)。
    （4）布置給新進(jìn)人員第一項(xiàng)工作任務(wù)。
    3、進(jìn)入部門第十五天。
    （1）部門經(jīng)理或主管與新進(jìn)人員非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新進(jìn)人員的提問。
    （2）對新進(jìn)人員一周的工作表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期強(qiáng)與同事績效目標(biāo)。
    （3）設(shè)定下次考核的時(shí)間。
    4、進(jìn)入部門第三十天。
    （1）由部門經(jīng)理或主管會同人事部門對新進(jìn)人員進(jìn)行第一輪考評，不合格者予以淘汰（在試用期如新進(jìn)人員品行、態(tài)度有問題可隨時(shí)終止培訓(xùn)）
    （2）與新進(jìn)人員討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，將考評結(jié)果反饋給新進(jìn)人員。
    5、進(jìn)入部門一個(gè)月后安排公司高層領(lǐng)導(dǎo)與新進(jìn)人員上課或面談，讓新進(jìn)人員更進(jìn)一步了解公司文化理念及崗位責(zé)任要求。
    6、進(jìn)入部門第六十天，由人事部門會同部門經(jīng)理或主管對新進(jìn)人員進(jìn)行第二輪考評，不合格者予以淘汰。（流程同第四點(diǎn)）
    7、進(jìn)入部門第七十五天，由人事部門會同部門經(jīng)理或主管進(jìn)行第三輪考評，考慮是否合適現(xiàn)崗位，填寫《辦公室新進(jìn)人員試用期考核表》，并與新同仁就試用期考核表現(xiàn)談話，再次強(qiáng)調(diào)公司考核要求，不合格者最遲必須在自新員工入廠這日起第八十五天內(nèi)予以淘汰。
    8、在獨(dú)立上崗前再次安排公司最高層領(lǐng)導(dǎo)與新進(jìn)人員進(jìn)行談話，討論員工未來發(fā)展方向及職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們了解公司對他們的期望，增強(qiáng)對公司的認(rèn)同感與歸屬感。
    9、要求新進(jìn)人員進(jìn)入部門后15天填定《辦公室新進(jìn)人員崗位培訓(xùn)反饋表》，每一輪考評前應(yīng)完成在部門實(shí)習(xí)的《自我鑒定》；部門應(yīng)如實(shí)、客觀地填寫《培訓(xùn)人員事實(shí)記錄表》進(jìn)行考評，完畢由試用部門會同人事部填定《辦公室人員狀況一覽表》，決定是否繼續(xù)培訓(xùn)。
    1、指導(dǎo)新進(jìn)人員如何完成工作的建議及方法。
    2、檢討工作錯誤，讓新進(jìn)人員了解錯誤的原因及發(fā)送方案，要讓他們知來龍去脈，學(xué)習(xí)如何改善工作方法及修正錯誤，在日常管理上如工作規(guī)則、工作紀(jì)律也可以讓他們了解對錯誤的判斷方式。
    3、交辦新進(jìn)人員工作，并教授其工作方法及相對要求，需跟蹤批導(dǎo)，不能放任自流。
    4、讓新進(jìn)人員參加會議，并鼓勵他們多發(fā)言，對他們疑惑要給予耐心解答。
    5、當(dāng)新進(jìn)人員在工作上產(chǎn)生問題，自己無法獨(dú)立解決或找不出解決方案，應(yīng)以引導(dǎo)的方式協(xié)助其找到解決方法。
    6、無論在工作上或生活上有問題時(shí)，應(yīng)提供及進(jìn)幫助，特別是思想方面要給予正確引導(dǎo)，幫助他們端正態(tài)度，改變觀念。
    7、主管要注意個(gè)人自帶行為，第一個(gè)主管都有自己自帶行為及行事風(fēng)格，主管做人做事會影響到下屬員工的習(xí)慣，所以跟對好主管比找到好工作更重要。
    8、指導(dǎo)人員應(yīng)讓新進(jìn)人員了解每天例行工作，一些細(xì)節(jié)要求，學(xué)會如何運(yùn)用正確方法才能更好提高業(yè)績。
    9、接待及拜方客戶也是一個(gè)很好學(xué)習(xí)機(jī)會，應(yīng)讓新時(shí)人員參與，必要性進(jìn)安排一些有挑戰(zhàn)性工作，增強(qiáng)其自我認(rèn)同感和價(jià)值感。
    10、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。
    三個(gè)月試用期過后，部門經(jīng)理和主管應(yīng)在新進(jìn)人員獨(dú)立上崗后三個(gè)月內(nèi)每隔一個(gè)月要同他們進(jìn)行交流一次，了解、關(guān)心他們工作和生活方面的情況，給予必要的幫助。
    新進(jìn)人員試用期考評每個(gè)階段，部門經(jīng)理和主管也應(yīng)對指導(dǎo)人員時(shí)行評估，對指導(dǎo)方法有偏差、態(tài)度不端正、責(zé)任心不強(qiáng)的指導(dǎo)人員應(yīng)給予及時(shí)糾正、調(diào)整，好的導(dǎo)師應(yīng)給予表彰。
    以上內(nèi)容如有未盡事宜，得以隨時(shí)修改補(bǔ)充。
    度員工評選實(shí)施方案篇七
    為了提高教師教育技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，加快學(xué)校教育資源庫的建設(shè)，提高課堂教學(xué)效率，落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，特舉辦此活動。
    二、組織機(jī)構(gòu)：
    1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長：
    副組長：
    成員：
    2、工作小組：
    組長：
    副組長：
    成員：
    三、參與對象。
    全校教職員工。
    四、課件主題。
    突出新課程改革理念。
    五、課件要求。
    制作方法不限，每人上傳課件不超過3個(gè)，請到教室上傳所制課件。
    上傳地址：課件比武。
    上傳截止時(shí)間：12月20日前。
    六、課件評選。
    聘請有關(guān)專家組成評審組對上傳課件評審，評審時(shí)間月30日前。
    七、獎項(xiàng)設(shè)置。
    一等獎5名，二等獎10名，三等獎15名，按學(xué)校成果獎勵方案發(fā)放證書和獎金。
    度員工評選實(shí)施方案篇八
    項(xiàng)目辦職工教育培訓(xùn)年的提出,除了基于多年對職教工作必要性的充分認(rèn)識之外,還有其特定的歷史背景。項(xiàng)目法人責(zé)任制的實(shí)施賦予項(xiàng)目辦新的責(zé)任和使命,也給項(xiàng)目辦提出了許多新的課題和更高的要求;世紀(jì)之交、兩個(gè)五年計(jì)劃之交,使我們有機(jī)會冷靜地總結(jié)過去,思考未來:加入世貿(mào)組織,成為世界經(jīng)濟(jì)大家庭的一員,又使我們即將面臨各種新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在我們的事業(yè)不斷發(fā)展,隊(duì)伍不斷壯大的同時(shí),環(huán)境也在不斷變化。如何應(yīng)對新的變革,如何解決改革和發(fā)展中遇到的新情況、新問題,如何在競爭中立于不敗之地,成為擺在我們面前的關(guān)鍵問題。而答案只有一個(gè),那就是依靠科學(xué)技術(shù),依靠人才優(yōu)勢。因此,項(xiàng)目辦決定自2xx-x年起連續(xù)開展若干個(gè)職工教育培訓(xùn)年活動,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。
    二、職工教育培訓(xùn)年的定義
    開展職工教育培訓(xùn)年,是把一系列科學(xué)的職教工作方式方法進(jìn)一步明確化、系統(tǒng)化和制度化,根據(jù)不同階段事業(yè)發(fā)展的需要,確定相應(yīng)的教育培訓(xùn)主題,充分發(fā)揮項(xiàng)目辦綜合指揮和協(xié)調(diào)的作用,有組織、有計(jì)劃地在全辦系統(tǒng)內(nèi)開展主題鮮明、形式多樣的教育培訓(xùn)活動,調(diào)動職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目辦改革、發(fā)展的總目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的知識基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。
    三、職工教育培訓(xùn)年活動實(shí)施方案
    (一) 指導(dǎo)思想
    以江-澤-民同志三個(gè)代表思想為指導(dǎo),圍繞交通廳和項(xiàng)目辦改革發(fā)展的中心工作,堅(jiān)持按需施教,學(xué)用結(jié)合的原則,努力提高全員綜合素質(zhì),改善現(xiàn)有的人員知識結(jié)構(gòu),培育先進(jìn)的企業(yè)文化,提高全辦的整體管理水平,推進(jìn)各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。
    (二) 總體目標(biāo)
    通過連續(xù)開展培訓(xùn)年活動,爭取用三到五年的時(shí)間在項(xiàng)目辦系統(tǒng)培養(yǎng)一支具有一定組織能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的管理隊(duì)伍,培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)熱情的一線職工隊(duì)伍。
    (三) 培訓(xùn)主題
    結(jié)合項(xiàng)目辦總體發(fā)展目標(biāo)和等度工作重點(diǎn),職工教育培訓(xùn)年每年要確定一個(gè)鮮明的主題,培訓(xùn)年的各項(xiàng)活動要緊密圍繞主題而開展。2xx-x年項(xiàng)目辦的中心工作是全面提高高速公路運(yùn)營管理水平,因此2xx-x年職工教育培訓(xùn)年的主題是以人為本,提高全員素質(zhì),提高管理水平,促進(jìn)各項(xiàng)改革。
    (四) 培訓(xùn)內(nèi)容和方式
    職工教育培訓(xùn)年·活動包括以下三方面的培訓(xùn)內(nèi)容:
    1、職工知識的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),應(yīng)該使職工具備完成本職工作所必需的基本知識,而且還應(yīng)讓職工了解單位的基本情況,如發(fā)展戰(zhàn)略、階段目標(biāo)、運(yùn)營狀況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等,以便職工參與單位的活動,增強(qiáng)主人翁意識。
    2、職工技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使職工掌握完成本職工作所必備的技能,如操作技能、談判技能、處理人際關(guān)系的技能等,以此培養(yǎng)和開發(fā)職工的潛能。
    3、職工思想意識的培養(yǎng)。思想意識對職工隊(duì)伍的精神面貌和單位的績效影響很大,必須通過培訓(xùn),引導(dǎo)職工樹立積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和遵紀(jì)守法意識,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
    2xx-x年職工教育培訓(xùn)年的培訓(xùn)重點(diǎn)有以下三方面:
    1、法律知識。目前我國已經(jīng)形成了較為完善的法律法規(guī)體系,并逐步實(shí)現(xiàn)依法治國的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們高速公路的發(fā)展也責(zé)無旁貸,必須在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)依法治路、依法辦事。這是時(shí)代發(fā)展的要求,也是實(shí)現(xiàn)依法行政的重要一環(huán)。
    2、現(xiàn)代管理意識。項(xiàng)目辦的事業(yè)要騰飛,依賴于職工思想觀念的更新和主觀能動性的發(fā)揮。一些改革措施的推行總是遇到這樣那樣的.困難和阻力,為什么?不是措施本身的問題,而是觀念意識不到位。穿新鞋、走老路,沒有不失敗的。目前項(xiàng)目辦作為獨(dú)立的法人單位,承擔(dān)著三條路總計(jì)120多個(gè)億的還貸任務(wù),可謂重任在肩。要實(shí)現(xiàn)我辦的騰飛和發(fā)展,從干部到職工,從思想到認(rèn)識都要經(jīng)歷一次徹底的革命和提高。我們應(yīng)緊緊圍繞提高運(yùn)營管理水平這個(gè)中心,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,更新觀念,深化改革,提高競爭能力,使項(xiàng)目辦在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。
    3、業(yè)務(wù)知識與技能。我辦所轄三條高速公路綿延400多公里,分布面廣,崗位眾多,運(yùn)營管理的任務(wù)十分艱巨。而我們的隊(duì)伍中大部分人,尤其是主要管理人員,是由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運(yùn)營期的。雖然其中不乏優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,但對高速公路的運(yùn)營管理缺乏相應(yīng)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如何使高速公路管理地更好,充分發(fā)揮高速公路的經(jīng)濟(jì)與社會效益,為用戶提供良好的行車環(huán)境,成為擺在我們大家面前的重要課題。面對這些問題,我們要做的最基本的工作就是熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)。只有先立足于本職工作,才能有新發(fā)現(xiàn)、新突破,才能搞好幾項(xiàng)改革。
    為了保證教育培訓(xùn)年活動達(dá)到預(yù)期的目的,我們將制定全程教育、全員參與、全面提高的三全戰(zhàn)略,按照分層次、分類別、分階段的實(shí)施方案,有重點(diǎn)、有計(jì)劃地開展教育培訓(xùn)活動。培訓(xùn)方法采取科學(xué)化、多樣化的方式,使高層管理人員增強(qiáng)責(zé)任心,中層管理人員增強(qiáng)上進(jìn)心,一般人員增強(qiáng)事業(yè)心。針對中、高層管理人員將舉辦高水平的講座、研討會,比如現(xiàn)代企業(yè)管理制度、iso9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系等,旨在更新觀念,開拓管理思路,提高綜合管理水平。針對一般管理人員將舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,如:會計(jì)法培訓(xùn)、公路運(yùn)營管理培訓(xùn)等,旨在提高日常工作所必須的專業(yè)技能和管理水平。針對一線生產(chǎn)人員將舉辦各種形式的崗位培訓(xùn),并通過崗位練兵,技能比武等活動,旨在提高崗位所需的職業(yè)技能。我們將采取請進(jìn)來,走出去的辦法,要求在每一個(gè)培訓(xùn)活動中緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行深入的探討、理解,真正能夠?yàn)槲宜?。要帶著問題有針對性、有準(zhǔn)備地走出去學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)、方法,消化吸收,用于自己的實(shí)際工作中。
    (五) 獎懲措施
    為了保證教育培訓(xùn)年活動能夠順利開展,達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的,各單位要把培訓(xùn)計(jì)劃列入年終責(zé)任目標(biāo)考核中,層層分解,并在年度考核中實(shí)行一票否決制。對沒有完成計(jì)劃的單位和科室,要取消評優(yōu)資格,對主要負(fù)責(zé)人要取消評選優(yōu)秀等級的資格。在培訓(xùn)活動進(jìn)行當(dāng)中,項(xiàng)目辦將不定期地組織人員抽查職工教育培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。對只報(bào)計(jì)劃不落實(shí)的或?qū)嵤┻^程中敷衍了事的單位,要提出批評。年終將開展職工教育培訓(xùn)年的評先評優(yōu)活動,對職工教育先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎勵。
    四、開展職工教育培訓(xùn)年活動的基本要求
    為了搞好培訓(xùn)年活動,各單位要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
    (一) 抓組織領(lǐng)導(dǎo)。各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須站在三個(gè)代表的高度來重視這項(xiàng)活動,充分認(rèn)識到抓職工教育不僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題,更是生存發(fā)展的問題。項(xiàng)目辦機(jī)關(guān)、各處都要成立相應(yīng)的活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組,建立完善的組織機(jī)構(gòu),一把手負(fù)責(zé),建立一級抓一級,層層抓落實(shí)的制約機(jī)制。同時(shí),要保證教育資金足額到位,?？顚Ｓ?確保這次活動的順利實(shí)施。
    職工觀念,變要我學(xué)為我要學(xué)。杜絕培訓(xùn)中參加者心不在焉,消極應(yīng)付的現(xiàn)象。要充分調(diào)動廣大職工積極性,使職工珍惜每次的培訓(xùn)機(jī)會,無論是外出培訓(xùn)還是內(nèi)部培訓(xùn),都認(rèn)認(rèn)真真地參加,每次結(jié)束后都能寫出培訓(xùn)心得。只有轉(zhuǎn)變了職工對待培訓(xùn)的觀念,才能真正起到提高我辦全體人員素質(zhì)的作用。 (三) 抓計(jì)劃實(shí)施。我們要一抓計(jì)劃的制定,二抓計(jì)劃的實(shí)施。教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)認(rèn)真考慮,有的放矢,堅(jiān)持干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么的原則。項(xiàng)目辦機(jī)關(guān)、直屬各處、所、站都要制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,在全系統(tǒng)形成一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。抓計(jì)劃實(shí)施就是認(rèn)真解決計(jì)劃的落實(shí)問題。計(jì)劃制定出來了,不能處長交給所長,所長交給站長,以空對空。實(shí)施計(jì)劃不能只落實(shí)在筆頭上,要落實(shí)在行動上。領(lǐng)導(dǎo)小組要落實(shí)責(zé)任制度,加大督導(dǎo)、檢查力度。培訓(xùn)工作不要一味地追求規(guī)模和數(shù)量,而應(yīng)該一切從效果出發(fā),培訓(xùn)一次,受益一次,避免走形勢。
    (四) 抓總結(jié)推廣。職工教育培訓(xùn)要與項(xiàng)目辦推行的幾項(xiàng)改革相結(jié)合,要與構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化相結(jié)合,不能今年抓,明年放,一時(shí)緊,一時(shí)松,必須是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我們要把這次教育培訓(xùn)年活動作為項(xiàng)目辦今后教育培訓(xùn)工作的一個(gè)新起點(diǎn),為長期系統(tǒng)地開展教育培訓(xùn)開個(gè)好頭,營造人才輩出的良好氛圍和環(huán)境,完善我辦的職工教育體制和運(yùn)行機(jī)制,高起點(diǎn)、強(qiáng)力度地培養(yǎng)造就一流的職工隊(duì)伍,不斷滿足我辦發(fā)展對人才的需求。
    企業(yè)要發(fā)展創(chuàng)新,人才是關(guān)鍵,教育是根本。人力資源的開發(fā)與利用是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,是培養(yǎng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重中之重。我們必須堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本的重要原則,重視對職工因需施教、因時(shí)施教,進(jìn)行長期的系統(tǒng)培訓(xùn)和再教育,不斷為企業(yè)提供再生資源。只有這樣,我們的前途才會更加輝煌,道路才會越走越寬廣。
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    度員工評選實(shí)施方案篇九
    以“新五星文明家庭”為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，即“勤勞節(jié)儉星”、“孝敬和睦星”、“誠信友善星”、“潔美環(huán)保星”、“書香文化星”五個(gè)星，各星級標(biāo)準(zhǔn)如下：
    （一）勤勞節(jié)儉星。
    1.家庭成員勤勞致富，能吃苦耐勞，做到敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)；
    2.家庭生活中注重節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約錢物等，不鋪張浪費(fèi)；
    3.婚喪嫁娶等倡導(dǎo)節(jié)儉，不攀比，不大操大辦；
    4.不參與黃賭毒等違法活動。
    （二）孝敬和睦星。
    1.孝敬父母長輩，悉心照料體弱病殘的老人、親屬；
    3.鄰里間和諧相處，守望相助，互諒互讓、有困難能互助互愛；
    4.無家庭糾紛和鄰里糾紛現(xiàn)象發(fā)生。
    （三）誠信友善星。
    1.在人際交往中真誠待人，誠心做事，能熱情幫助他人；
    2.有誠信意識，講信用，恪守承諾和約定；
    3.在公共場所能講文明、守公德，懂得謙恭禮讓；
    4.積極參加村、社區(qū)、單位組織開展的“鄰里守望”等各類志愿服務(wù)活動，為困難群眾奉獻(xiàn)愛心、排憂解難。
    （四）潔美環(huán)保星。
    1.房前屋后整潔暢通、住房干凈明亮整潔，家庭成員衛(wèi)生習(xí)慣良好；
    2.院內(nèi)外無亂搭、亂建、亂堆、亂放等現(xiàn)象；
    3.自發(fā)栽種花草樹木，美化室內(nèi)院落環(huán)境；
    4.家庭成員間知曉低碳環(huán)保知識，積極參與垃圾分類等各類環(huán)?；顒樱瑦圩o(hù)生態(tài)環(huán)境，自覺節(jié)約資源能源。
    （五）書香文化星。
    1.家庭成員愛好讀書看報(bào)，家庭藏書人均50冊以上；
    2.有良好的`家風(fēng)家訓(xùn)，重視對子女的教育，養(yǎng)成良好文明習(xí)慣；
    3.積極參加各種文化體育活動；
    4.積極倡導(dǎo)移風(fēng)易俗，不參加各類封建迷信活動。
    1.宣傳動員。
    印發(fā)、張貼“文明家庭”創(chuàng)評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，做到家喻戶曉，人人皆知，營造濃厚氛圍，引導(dǎo)居民積極參與創(chuàng)評活動。
    村民家庭按照“文明家庭”創(chuàng)評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，積極開展?fàn)巹?chuàng)活動并進(jìn)行自評，在自評的基礎(chǔ)上向社區(qū)申報(bào)參評。
    3.議事會審議。
    召開村民議事會，進(jìn)行審議。
    4.社區(qū)審定。
    議事會將審議結(jié)果報(bào)社區(qū)，社區(qū)逐戶進(jìn)行認(rèn)定審查。
    1.9月1日-9月30日：宣傳發(fā)動階段；
    2.10月1日-11月10日：“新五星文明戶”家庭評選、公示、掛牌階段；
    由村民推薦和村民自薦的形式，填寫韓山村“新五星文明戶”家庭申報(bào)表，產(chǎn)生若干戶“文明家庭”。
    度員工評選實(shí)施方案篇十
    1、績效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
    2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段。
    1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。
    2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。
    3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。
    4、了解員工對培訓(xùn)工作的需要。
    5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。
    1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。
    2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。
    3、反饋的'原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正。
    4、時(shí)限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。
    績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。
    1、月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。
    2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）。
    3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。
    1、組長由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求。
    2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
    3、執(zhí)行組長（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績效考核。
    4、組員由其他高級管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。
    5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。
    1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績效考核工作。
    2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。
    3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出推薦并糾偏。
    4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績。
    5、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴健⒐?、公開地開展。
    度員工評選實(shí)施方案篇十一
    為了進(jìn)一步總結(jié)推廣基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的優(yōu)秀成果，促進(jìn)廣大教師教育理念和整體素質(zhì)的全面提升。根據(jù)晉教基【2011】10號文件精神，我校決定開展基礎(chǔ)教育“三優(yōu)工程”評選活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：
    “三優(yōu)工程”包括：優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀案例、優(yōu)秀。
    教學(xué)。
    反思。
    1、優(yōu)質(zhì)課的內(nèi)容與要求：
    （1）體現(xiàn)基礎(chǔ)教育課程改革理念；課堂教學(xué)模式與教學(xué)方法有創(chuàng)新、有特色；學(xué)生學(xué)習(xí)方式有突破，注重自主性、合理性、探究性；具有一定的示范、推廣價(jià)值，并在縣級優(yōu)質(zhì)課評比中獲獎。
    （2）參評學(xué)科：語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、思想品德、歷史、地理、生物、音樂、體育。
    （3）參評名額：每學(xué)科推薦1-2節(jié)優(yōu)質(zhì)課。
    2、優(yōu)秀案例的內(nèi)容與要求：
    （1）本屆優(yōu)秀案例的內(nèi)容為：研究性學(xué)習(xí)教學(xué)案例和網(wǎng)絡(luò)教研案例。
    （2）優(yōu)秀案例要體現(xiàn)出完整性、先進(jìn)性、時(shí)效性和引導(dǎo)性，要體現(xiàn)正確的教育理念，教學(xué)、教研實(shí)踐環(huán)節(jié)的主要特點(diǎn)，有較強(qiáng)的再現(xiàn)性和真實(shí)性。還應(yīng)包含在教學(xué)活動中的創(chuàng)新和教學(xué)、教研活動后的總結(jié)反思，具有借鑒意義和推廣價(jià)值。
    （4）以文字稿（a4紙）或電子稿（word2003）的形式上交教研室。
    3、優(yōu)秀教學(xué)反思：
    （1）教師根據(jù)自己工作中的得與失，寫出自己的體會或感受。
    （3）以文字稿（a4紙）或電子稿的形式上交。
    備注：各學(xué)科務(wù)于2011年10月30日前將推薦名單和相關(guān)材料上交教研室。
    英言初中。
    2011年9月。
    英
    言
    初
    中
    2011.9。
    度員工評選實(shí)施方案篇十二
    為弘揚(yáng)家風(fēng)，傳承美德，破除陋俗，倡導(dǎo)時(shí)代新風(fēng)，推進(jìn)新時(shí)代文明實(shí)踐工作，按照市精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會部署要求，藍(lán)天社區(qū)將在全社區(qū)范圍內(nèi)開展“十星級文明家庭”評選活動，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
    20xx年11月-20xx年12月。
    藍(lán)天社區(qū)全體居民。
    工作目標(biāo)。
    以培育文明鄉(xiāng)風(fēng)為目標(biāo)，以提高居民群眾思想道德素質(zhì)為重點(diǎn)，廣泛開展“十星級文明家庭”創(chuàng)建評選活動，激發(fā)群眾的榮譽(yù)感，提振精氣神，推動村（社區(qū)）文明實(shí)踐活動，不斷增強(qiáng)廣大群眾的獲得感、幸福感。
    1、愛黨愛國星：熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛社會主義。積極擁護(hù)和堅(jiān)決執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。熱愛家鄉(xiāng)，熱愛集體，熱心參與村集體建設(shè)和發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)和義務(wù)勞動。
    2、遵紀(jì)守法星：自覺學(xué)習(xí)法律知識，增強(qiáng)法治意識，自覺遵守法律和紀(jì)律，不參與賭博、吸毒、打架斗毆，不加入傳銷、邪教、封建迷信等非法組織，不搞非法活動。積極運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的權(quán)益，遇到困難和問題通過正當(dāng)程序和法律手段解決，不串聯(lián)、不越級上訪，不采取暴力、報(bào)復(fù)社會行為。
    3、興業(yè)致富星：積極學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科學(xué)新技術(shù)，發(fā)展當(dāng)家產(chǎn)業(yè)，有比較穩(wěn)定的致富項(xiàng)目，家庭人均收入超過全村平均水平20%以上。做致富帶頭人，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富。
    4、勤儉節(jié)約星：保持和傳承中華民族勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德，珍惜勞動成果，不斗富擺闊、不奢侈浪費(fèi)，節(jié)約糧食、節(jié)約水電能能源。
    5、環(huán)境衛(wèi)生星：保護(hù)環(huán)境，不濫砍濫伐破壞自然環(huán)境、不盜獵捕殺受保護(hù)的野生動物；不毒魚電魚愛護(hù)水環(huán)境。建設(shè)好廚房、廁所和畜圈，不亂潑亂倒、不亂堆亂放、不亂搭亂建、不亂丟亂扔，不讓牲畜亂跑，不讓糞便亂流。愛護(hù)村容村貌，愛護(hù)公共設(shè)施，注重家庭衛(wèi)生，庭院四周環(huán)境整潔。注意病媒生物防治，及時(shí)殺死老鼠、蒼蠅、文字、蜂螂，防止疾病傳播。
    6、誠實(shí)守信星：說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，不弄虛作假，不隱瞞欺騙，言行一致，表里如一。誠信生產(chǎn)經(jīng)營，不欺行霸市，不生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣、有毒有害產(chǎn)品。借債及時(shí)償還。
    7、孝老愛親星：孝敬老人，愛護(hù)子女。特別是對高齡、殘障、病痛的老人和未成年孩子要細(xì)悉心照顧，不打罵、不虐待老人和孩子。不重男輕女，保障女子入學(xué)，外出務(wù)工，要安排好留守父母和孩子的生活、就醫(yī)、就學(xué)，并注重親情關(guān)懷。要力所能及關(guān)心幫助周圍的老人和親人。
    8、助人為樂星：積極對接新時(shí)代文明實(shí)踐站，依托“文明實(shí)踐”智慧平臺，發(fā)動家人注冊成為線上志愿者，主動參與村（社區(qū)）志愿服務(wù)活動，力所能及關(guān)心、幫助周圍的老、弱、病、殘、孕、幼和困難人群，與鄉(xiāng)鄰和諧相處，互幫互助。
    9、文明禮貌星：自覺遵守和傳承中華文明禮儀，待人接物講究禮節(jié)禮貌，長幼有序講究規(guī)矩，不粗言粗語、不污言穢語。尊重農(nóng)村、民族傳統(tǒng)風(fēng)俗習(xí)慣。注重儀容儀表，著裝干凈整潔。
    10、移風(fēng)易俗星：倡導(dǎo)新事新辦，新事簡辦，婚喪嫁娶不大操大辦，鄰里之間不互相攀比，自覺抵制婚喪陋習(xí)、天價(jià)彩禮、人情攀比、薄養(yǎng)厚葬、鋪張浪費(fèi)、封建迷信等不良社會風(fēng)氣，推進(jìn)婚俗改革、殯葬改革，減輕“人情負(fù)擔(dān)”，倡樹文明新風(fēng)。
    報(bào)名方式及地點(diǎn)。
    請廣大居民踴躍自薦，可以通過電話報(bào)名或現(xiàn)場報(bào)名，聯(lián)系所屬網(wǎng)格管理員或者到社區(qū)來填寫申報(bào)表，亦可向社區(qū)推薦心中的模范典型家庭。屆時(shí)，社區(qū)將采取評選推薦、走訪了解等評選形式，廣泛征求居民意見，再逐級申報(bào)，對最后評選出的星級文明家庭進(jìn)行公示授牌。
    度員工評選實(shí)施方案篇十三
    為深入推進(jìn)林長制工作，引導(dǎo)全鄉(xiāng)農(nóng)戶積極投身清潔、綠化、美化庭院，改善居民生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，不斷提升農(nóng)村人居環(huán)境。經(jīng)研究，決定開展“綠色庭院”星級戶評選活動，特制定本實(shí)施方案。
    圍繞“水鄉(xiāng)慢城”建設(shè)目標(biāo)定位，強(qiáng)化全民動員、全社會參與，堅(jiān)持人均一棵樹，一地一策，一村一方案，一鄉(xiāng)一系統(tǒng)，以“創(chuàng)星綠色庭院、助推人居環(huán)境”為主題，用三年時(shí)間開展“綠色庭院”星級評選活動，宣傳表彰一批庭院美、居室美、廚廁美、身心美、村莊美的“綠色庭院”，宣傳引導(dǎo)廣大群眾和家庭從自己做起、從家庭做起，以家庭面貌的煥然一新促進(jìn)村容村貌的大力提升，凝心合力共建美麗鄉(xiāng)村。
    （一）、活動主題。
    創(chuàng)星綠色庭院助推人居環(huán)境。
    （二）、評選時(shí)間。
    1、宣傳活動時(shí)間：20xx年8月20日開始。
    2、資料報(bào)送時(shí)間：第一批20xx年1月10日；第二批20xx年10月10日；第三批20xx年10月10日。
    3、評選時(shí)間：第一批20xx年1月20日；第二批20xx年10月；第三批20xx年10月。
    （三）、評選范圍及對象。
    白澤湖鄉(xiāng)非城市規(guī)劃區(qū)五個(gè)村（居）常住農(nóng)戶家庭。
    （四）、評選標(biāo)準(zhǔn)。
    庭院美：庭院內(nèi)不隨意堆放雜物，生產(chǎn)工具、生活用品、農(nóng)用物資等物品整齊擺放。家禽家畜圈養(yǎng)，庭院地面無糞土、無垃圾、無糞水，保持庭院整潔。積極開展庭院綠化，院內(nèi)綠化要與發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以果樹為主。
    居室美：家居整潔美觀，窗明幾凈，家具器物擺放整齊，無塵土。窗簾、門簾勤洗勤換，無明顯污漬。被子、床單等日用針織品整齊、平整、潔凈。室內(nèi)備有垃圾袋或簡易垃圾桶，生活垃圾及時(shí)入袋入桶。
    廚廁美：廚房通風(fēng)通氣、無異味；使用先進(jìn)爐具、灶具和清潔能源；鍋鏟碗筷干凈整齊；磚壘灶臺，瓷磚臺面，地面要硬化且清潔不油膩。積極參與廁所改建，廁所有墻、有頂，有專用墩布勤清潔，無蠅蛆、基本無臭。每天打掃廚房和廁所，垃圾及時(shí)清除。
    身心美：家庭成員衣容干凈整潔，神清氣爽。家庭成員自覺遵守鄉(xiāng)村文明衛(wèi)生公約，養(yǎng)成講衛(wèi)生、講文明、講奉獻(xiàn)、講和諧、講公德的習(xí)慣，勤勞善良，誠實(shí)守信，遵紀(jì)守法，鄰里互助，夫妻和睦，尊老愛幼，生活健康，文明素質(zhì)高。
    村莊美：農(nóng)戶門前“三包”，保持門前清潔、干凈。房前屋后栽花種草、種樹，婦女積極爭當(dāng)巾幗志愿者，積極配合農(nóng)村面貌改造提升行動，促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。
    （五）、評選原則和方法。
    1、評選原則：評選推薦要堅(jiān)持好中選優(yōu)、公平公正，充分體現(xiàn)廣泛性、代表性、先進(jìn)性。
    2、參選方法：推薦采取組織推薦和個(gè)人自薦方式。
    （1）組織推薦：由村（居）委會嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)向鄉(xiāng)“綠色庭院”星級考核工作小組辦公室（鄉(xiāng)農(nóng)委）推薦報(bào)送候選戶，鄉(xiāng)紀(jì)委、鄉(xiāng)農(nóng)委、鄉(xiāng)建設(shè)辦、鄉(xiāng)美麗辦、鄉(xiāng)文明辦、鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦工作人員實(shí)地考察審核確定后統(tǒng)一匯總。
    （2）個(gè)人自薦：由個(gè)人或家庭按照評選標(biāo)準(zhǔn)、范圍和對象，填寫表格后，到所在村（居）報(bào)名，由村（居）統(tǒng)一報(bào)送鄉(xiāng)“綠色庭院”星級考核工作小組辦公室，一并進(jìn)行實(shí)地考察審核確定。
    （六）、報(bào)送要求。
    1、按要求填寫《白澤湖鄉(xiāng)“綠色庭院”星級戶推薦表》，并附不少于4張圖片，附相關(guān)文字介紹，報(bào)送的圖片和文字，必須為鄉(xiāng)域范圍內(nèi)參加評選活動的自家庭院。
    2、每村（居）按批次時(shí)間要求將《白澤湖鄉(xiāng)“綠色庭院”星級戶推薦表》紙質(zhì)版加蓋公章報(bào)送至鄉(xiāng)“綠色庭院”星級考核工作小組辦公室。內(nèi)容需真實(shí)有效，如有弄虛作假者，將取消評選資格。
    （七）、評定程序及標(biāo)準(zhǔn)。
    2、公示表彰：組織鄉(xiāng)“綠色庭院”星級考核工作小組相關(guān)成員單位召開評選會議，評選出“綠色庭院”星級戶，并在各村居公示欄公示，公示期5天，公示期無異議將頒發(fā)獎牌，給予獎勵。
    （一）強(qiáng)化輿論宣傳，提高群眾知曉率。各村（居）要充分利用宣傳欄、一封信、流動廣播、入戶走訪等方式加強(qiáng)“綠色庭院”星級戶評選活動的宣傳，使活動的`內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和具體做法家喻戶曉，切實(shí)提高廣大農(nóng)戶的知曉率和參與率。
    （二）嚴(yán)格創(chuàng)評標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。在創(chuàng)建工作中，要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行評選，杜絕搞形式、走過場的現(xiàn)象發(fā)生，要嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面比較、綜合衡量，做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，真正把好的典型評選出來，增強(qiáng)評選結(jié)果的說服力和感召力。
    （三）樹立先進(jìn)典型，建立長效機(jī)制。大力宣傳在創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮“綠色庭院”星級戶評選創(chuàng)建工作的示范帶動作用，分三年定期開展，對已經(jīng)獲得的“綠色庭院”星級戶進(jìn)行抽查復(fù)評，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。
    度員工評選實(shí)施方案篇十四
    面對金融行業(yè)改革的新形勢、新任務(wù)，建設(shè)一支能夠應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，已成為我行一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。為了提高我行人力資源開發(fā)與管理水平，形成人才的核心競爭優(yōu)勢，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)日趨激烈、復(fù)雜的金融行業(yè)競爭，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)，特制定20xx年度銀行培訓(xùn)計(jì)劃。
    一、指導(dǎo)思想
    從我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況及對人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，大力開展各項(xiàng)專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系，打造一直秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
    二、基本原則
    以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學(xué)習(xí)的培訓(xùn)開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
    三、培訓(xùn)內(nèi)容
    對我行員工以提高職業(yè)文化素質(zhì)為重點(diǎn)，以崗位培訓(xùn)為依托，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務(wù)、新技能的培訓(xùn)，拓寬職業(yè)技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：
    （一）定期組織開展常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
    今年我行將定期開展“員工大講堂”的培訓(xùn)活動，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當(dāng)中， 以此鍛煉員工的綜合素質(zhì)。此外，還將定期組織員工對業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后適時(shí)安排時(shí)間組織員工對所學(xué)知識進(jìn)行統(tǒng)一測試，每次培訓(xùn)考評成績將納入個(gè)人檔案，作為年底評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。
    （二）各部門、各支行自行組織培訓(xùn)
    各部門、各支行將每月組織一次案防知識的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容做好筆記，總行辦公室會對案防筆記進(jìn)行不定期抽查。此外，各部門、各支行可根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活多樣的形式，每周自行安排一次培訓(xùn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃于每月月初報(bào)回總行人力資源部備案。
    （三）外派培訓(xùn)
    1、高級管理人員培訓(xùn)
    隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級管理人員外出學(xué)習(xí)。
    2、中層管理人員培訓(xùn)
    結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對中層管理人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
    （四）企業(yè)文化提升培訓(xùn)
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的競爭，就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，更是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請教師適時(shí)安排時(shí)間對全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
    （五）專業(yè)性人員升級培訓(xùn)
    根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對會計(jì)主管、綜合柜員、信貸員、高級客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進(jìn)行升級培訓(xùn)。
    （六）新員工崗前培訓(xùn)
    我行對招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)將由總行人力資源部統(tǒng)一組織，新員工必須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
    （七）總行統(tǒng)一組織各類專題講座
    以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，聘請有關(guān)專家，由總行人力資源部組織專題講座。
    四、培訓(xùn)管理
    為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”
    的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情。20xx年我行將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)結(jié)果與員工的晉升、考核等有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
    五、具體要求
    （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由總行人力資源部組織實(shí)施，我行領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代化培訓(xùn)理念，開展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
    （二）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。我行要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對象、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。
    （三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參加培訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對存在的問題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。
    （四）人力資源部門可按實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門的申請，定期或不定期對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
    （五）各種培訓(xùn)由各部門、各支行根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)安排時(shí)間。請參加培訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加。
    （六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對參加培訓(xùn)人員的管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請假條并由總行行長簽批。要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵規(guī)守紀(jì)情況與培訓(xùn)考試成績直接掛鉤，納入年度考核中。對遲到、早退、無故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律的員工要及時(shí)批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)全行通報(bào)。通過健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動力。
    （七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，每月向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。
    度員工評選實(shí)施方案篇十五
    第一條為增強(qiáng)公司員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵其自律性、積極性和創(chuàng)造性，保證公司規(guī)章制度的有效執(zhí)行，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
    第二條公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本員工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。員工應(yīng)當(dāng)自覺接受公司及所屬部門的管理。
    第三條公司獎懲以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做到以人為本，把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎勵上，堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則;對違規(guī)違紀(jì)的員工，堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。
    第四條公司總經(jīng)辦和工會抓好員工的思想教育工作，幫助和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)了解、遵照執(zhí)行公司的規(guī)章制度，大力宣傳員工中的好人好事和典型事跡，同時(shí)有力地糾正員工的違規(guī)違紀(jì)行為。
    第五條對員工的獎勵和違規(guī)違紀(jì)的懲處要以事實(shí)為依據(jù)、公平公正、寬嚴(yán)適度、及時(shí)到位。無論獎勵還是懲罰，都要起到對本人或他人的教育啟示作用。
    第六條公司員工對他人的獎勵或處罰不當(dāng)有建議權(quán)，對本人的處罰不當(dāng)有申訴權(quán)。
    第二章獎勵。
    第七條對于有下列表現(xiàn)的員工給予獎勵：
    (一)在恪盡職守完成生產(chǎn)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、提高生產(chǎn)或工作成效等方面做出顯著成績的。
    (二)在改進(jìn)公司基礎(chǔ)管理或?qū)ｍ?xiàng)管理，節(jié)約公司資財(cái)和能源，提高管理成效、經(jīng)濟(jì)效益等方面有突出業(yè)績的。
    (三)在改進(jìn)公司經(jīng)營管理，開拓市場，擴(kuò)大銷售或項(xiàng)目建設(shè)等方面做出較大貢獻(xiàn)的。
    (四)在生產(chǎn)、科研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、勞動條件改善等方面有發(fā)明、創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)等行動并取得顯著成效的。
    (五)提出合理化建議或?qū)嵤┖侠砘ㄗh取得顯著效果的。
    (六)在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，預(yù)防或挽救事故有功，使本公司和其它社會組織的利益免受重大損失的。
    (七)符合公司有關(guān)專項(xiàng)制度中的獎勵規(guī)定必須給予獎勵的。
    (八)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為或基層建議應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
    第八條獎勵可以于年終集中進(jìn)行，也可以平時(shí)分散進(jìn)行。
    第九條第七條中的第(一)(二)(三)項(xiàng)于年終進(jìn)行，結(jié)合年度考核工作的開展，分設(shè)如下獎項(xiàng)：
    (一)全勤獎：全年出勤(含夜班、加班折算)不少于275個(gè)工作日，獎勵400元。工作時(shí)間不足6個(gè)月者沒有全勤獎。
    (二)考核獎：年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不定三個(gè)等次，比例為2∶7∶1。對全勤者，按考核結(jié)果獎勵，優(yōu)秀800元、合格600元、不定400元。對不全勤者，按折算工作日除以275打折計(jì)算。工作日時(shí)間不足6個(gè)月者不參加年度考核。
    (三)先進(jìn)員工獎：
    (1)按部門人員總數(shù)的15%比例評選先進(jìn)工作者，給予張榜表揚(yáng)，發(fā)給獎金400元。
    (2)按先進(jìn)工作者總數(shù)的20%比例(相當(dāng)于全員的3%)評選明星員工，給予張榜表揚(yáng)，發(fā)給嘉獎證書和獎金1000元(不重復(fù)享受前項(xiàng)獎金)。
    (3)按明星員工總數(shù)的1/3比例(相當(dāng)于全員的1%)評選模范員工，給予張榜表揚(yáng)，發(fā)給記功證書和獎金3000元(不重復(fù)享受前項(xiàng)獎金)。
    (4)其它可設(shè)單項(xiàng)工作先進(jìn)個(gè)人，如安全工作先進(jìn)個(gè)人、環(huán)保工作先進(jìn)個(gè)人，比例嚴(yán)格控制，發(fā)給獎狀和400元以下的獎金。
    第十條第七條中第(五)(七)項(xiàng)的獎勵于平時(shí)進(jìn)行，其獎勵條件、額度遵照公司有關(guān)專項(xiàng)制度中的規(guī)定執(zhí)行，除制度中有明確流程規(guī)定的以外，由部門提出申請，由總經(jīng)辦審查，確認(rèn)的立即兌現(xiàn)，否認(rèn)的說明理由。
    第十一條第七條中第(四)(六)(八)項(xiàng)的獎勵于平時(shí)進(jìn)行，由部門提出申請，由總經(jīng)辦組織審查，確認(rèn)的報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論決定、總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)，否認(rèn)的說明理由。
    第三章處罰。
    第十二條對于有下列行為之一的員工給予處分和經(jīng)濟(jì)處罰：
    (五)揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的;。
    (六)犯有其他嚴(yán)重錯誤的。
    第十三條員工違規(guī)違紀(jì)行為根據(jù)情節(jié)輕重和對公司或他人造成損害的程度，分為輕微、一般、較重、嚴(yán)重四類。
    第十四條對員工違規(guī)違紀(jì)行為的教育與處理分為：公開批評、警告、嚴(yán)重警告、記過、解除勞動合同五種，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)處罰。
    第十五條輕微違規(guī)違紀(jì)行為，是指員工容易受客觀因素影響而發(fā)生的情節(jié)輕微的違反工作紀(jì)律的行為，具有初犯性和偶爾性(同一條款中每月累計(jì)不超過一次)。員工有下列情形之一的，屬輕微違規(guī)違紀(jì)行為：
    1.未經(jīng)請假遲到、早退、或班中短時(shí)出廠;會議或培訓(xùn)中無故遲到、擅自早退等;。
    3.上班中講粗話、臟話、吵鬧喧嘩、聚眾閑談、打搞嬉鬧;。
    7.對來訪者不聞不理、態(tài)度生硬;對來賓有不敬行為。
    第十六條首次出現(xiàn)輕微違紀(jì)，一般適用公開批評的教育方式，專項(xiàng)管理制度中有罰款規(guī)定的從其規(guī)定。
    第十七條一般違規(guī)違紀(jì)行為，是指員工在一定周期內(nèi)重復(fù)輕微違規(guī)違紀(jì)行為或有其他情節(jié)、影響(損害)相對較重的違規(guī)違紀(jì)行為。員工有下列情形之一的，屬一般違規(guī)違紀(jì)行為：
    1.一月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)輕微違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象2至3起;。
    3.無故不參加會議或培訓(xùn);碎玻璃不以色分類傾倒;不按規(guī)定穿戴勞保用品;。
    5.未經(jīng)批準(zhǔn)帶無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)(不論是否產(chǎn)生損害結(jié)果);。
    6.上、下班次間未按正常規(guī)定交接、隱瞞工作失誤，但尚未造成公司經(jīng)濟(jì)損失;。
    7.在履行工作職責(zé)方面有輕度失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失在千元以下或有一定負(fù)面影響;。
    8.不服從領(lǐng)導(dǎo)分工和工作安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo);不配合同事開展應(yīng)予合作的工作，刁難同事;對同事惡意攻擊或誣陷、偽證，搬弄是非，挑起事端;管理人員語言粗魯、謾罵或侮辱下屬。
    第十八條首次出現(xiàn)一般違紀(jì)行為適用警告處分，并在當(dāng)事人寫出認(rèn)識和保證基礎(chǔ)上，視情節(jié)和認(rèn)識態(tài)度處以50元至200元的罰款，但專項(xiàng)管理制度中有罰款規(guī)定的從其規(guī)定。
    第十九條較重違規(guī)違紀(jì)行為，是指員工多次重復(fù)輕微違規(guī)違紀(jì)行為和重復(fù)一般違規(guī)違紀(jì)行為或有其他情節(jié)、影響(損害)較重的違規(guī)違紀(jì)行為。員工有下列情形之一的，屬較重違規(guī)違紀(jì)行為：
    1.一月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)輕微違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象3起以上或三個(gè)月內(nèi)重復(fù)一般違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象2起;。
    5.部門或管理者要求不嚴(yán)、管理不善，造成工人在工作中嚴(yán)重受傷或釀成傷害事故;。
    9.為獲取加班補(bǔ)助，采用不當(dāng)手段取得加班機(jī)會或延長加班時(shí)間的;因工作需要延時(shí)下班，但未經(jīng)許可不等候交替、先行下班的;竊取公司或他人財(cái)物的(不計(jì)多少);采用不當(dāng)手段謀取私利，侵占、貪污或收受賄賂情節(jié)輕微的。
    第二十條首次出現(xiàn)較重違紀(jì)行為適用嚴(yán)重警告處分，并在當(dāng)事人寫出檢討和保證基礎(chǔ)上，視情節(jié)和認(rèn)識態(tài)度處以200元至500元的罰款，但專項(xiàng)管理制度中有罰款規(guī)定的從其規(guī)定。
    第二十一條嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，是指員工反復(fù)違反一般違規(guī)違紀(jì)行為或重復(fù)較重違規(guī)違紀(jì)行為或有其他情節(jié)嚴(yán)重、影響(損害)嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為。員工有下列情形之一的，屬較重違規(guī)違紀(jì)行為：
    4.破壞、私拿、浪費(fèi)公司財(cái)物、假公濟(jì)私、價(jià)值在千元以上的;。
    8.利用病、傷、事假在外從事有收入的活動，經(jīng)教育不改的;。
    9.偽造或盜用公司印章，利用公司名義招搖撞騙，損害公司名譽(yù);。
    10.未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，將公司的資金、房產(chǎn)、印章、證照、車輛、設(shè)施、設(shè)備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈予、轉(zhuǎn)租、抵押給其他公司、單位或個(gè)人。
    第二十二條首次出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)者，如認(rèn)錯態(tài)度好，有好的教育預(yù)期，適用記過處分，并由當(dāng)事人寫出檢討和保證，處以500元至20__元的罰款，但專項(xiàng)管理制度中有罰款規(guī)定的從其規(guī)定，情況嚴(yán)重的可并追加績效考核降等和職務(wù)降級。
    第二十三條以上行為適用公司專項(xiàng)制度進(jìn)行處罰的，按專項(xiàng)制度執(zhí)行。以上未能列舉的行為，根據(jù)情節(jié)和影響(損害)程度志所列情形進(jìn)行比較，參照執(zhí)行。
    第二十四條半年內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為或一年受到三次及次以上“記過”處分或首次出現(xiàn)情節(jié)特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的規(guī)違紀(jì)行為，給公司或同事造成極大的負(fù)面影響或損失，適用解除勞動合同處分，并可處以1000元至5000元的罰款。
    為體現(xiàn)懲前斃后、治病救人的教育原則，公司慎用解除勞動合同的處罰。
    第二十五條員工對造成直接經(jīng)濟(jì)損失負(fù)有直接責(zé)任的，應(yīng)責(zé)令其賠償，但每月的賠償額不得超過國家有關(guān)規(guī)定。對有侵占、貪污、挪用公款和盜竊、索賄受賄的，應(yīng)依法全額追繳其違規(guī)違紀(jì)款額并賠償利息損失。
    第二十六條處理違規(guī)違紀(jì)員工，應(yīng)按照人事管理權(quán)限和“誰用工、誰負(fù)責(zé)、誰處理”的原則進(jìn)行，實(shí)行分級、分類管理。
    對輕微違紀(jì)和一般違紀(jì)，由檢查單位提供證據(jù)或線索，由各部門直接處理，由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦(備案)。
    對較重違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)，屬于公司中、高層管理人員違規(guī)違紀(jì)的，由檢查單位提供證據(jù)或線索，由總經(jīng)辦和工會負(fù)責(zé)調(diào)查，提出處理建議報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)，由總經(jīng)理簽發(fā)。
    對較重違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)，屬于公司中層以下管理人員違規(guī)違紀(jì)的，由檢查單位提供證據(jù)或線索，由部門和部門工會小組負(fù)責(zé)調(diào)查，提出處理建議報(bào)總經(jīng)辦審核，由分管副總簽發(fā)。
    對較重違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)，屬于公司職員、員工違規(guī)違紀(jì)的，由檢查單位提供證據(jù)或線索，由所在部門或車間及工會小組負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查，提出處理建議報(bào)總經(jīng)辦審核，擬給予嚴(yán)重警告、記過處分的報(bào)分管副總批準(zhǔn)、簽發(fā);擬給予解除勞動合同的，請公司法律顧問斟酌并征求總經(jīng)理和工會的意見，確認(rèn)后報(bào)批準(zhǔn)、簽發(fā)。
    第二十七條處理違規(guī)違紀(jì)員工時(shí)，下達(dá)處理決定書前，通知被處理者本人;書面處理意見及時(shí)轉(zhuǎn)人事科歸入個(gè)人檔案，經(jīng)濟(jì)處罰及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門執(zhí)行;給予解除勞動合同處理的員工，同時(shí)解除其勞動合同，停止五險(xiǎn)一金的交納。
    第二十八條員工違規(guī)違紀(jì)處理決定書包括下列內(nèi)容：
    2.主要違規(guī)違紀(jì)事實(shí);。
    3.處理決定;。
    4.不服從處理決定的申訴途徑和期限。
    第二十九條受處理的員工對處理決定不服的，可以在收到處理決定書之日起10日內(nèi)，向作出處理決定的部門提出申訴。
    第三十條員工對處理決定提出申訴的，作出處理決定的部門應(yīng)對員工申訴的事實(shí)和理由進(jìn)行認(rèn)真核查，按本制度有關(guān)規(guī)定在一個(gè)月內(nèi)處理終結(jié)。不得因?yàn)閱T工申訴加重對其處理。
    第三十一條員工有下列情形之一的應(yīng)撤銷違規(guī)違紀(jì)處理決定或重新處理，該彌補(bǔ)損失的應(yīng)彌補(bǔ)損失：
    1.違規(guī)違紀(jì)行為不存在或認(rèn)定事實(shí)不充分的;。
    2.處理適用依據(jù)嚴(yán)重不當(dāng)、出入較大的;。
    3.違反管理權(quán)限或處理程序的。
    4.若被處罰員工對公司有突出貢獻(xiàn)，經(jīng)本人申請，公司總經(jīng)理辦公會討論通過，可以提前結(jié)束處罰，但被處分時(shí)間不得低于應(yīng)處分期限的二分之一，罰款數(shù)額不得低于應(yīng)罰數(shù)額的二分之一。
    員工手冊實(shí)施方案41、嚴(yán)格遵守會館各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排。
    2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立服務(wù)至上觀念。文明服務(wù)，禮貌待客，熱情周到，儀表端正，著裝整潔。
    3、做好來訪客人的接待服務(wù)工作;來訪客人要及時(shí)領(lǐng)送到客人房間。(除來訪客人有特殊要求，來訪客人不在房間時(shí)，不得替起開門，并禮貌勸起到樓下公共場所等候，不得在樓層讓來訪者等候客人回房)，非本樓層住客及工作人員禮貌勸其離開;確保安全。
    4、熟悉會館情況，了解住宿知識，熱情解答客人提出的問題。
    5、不擅離工作崗位，不到客房內(nèi)亂拿、亂用客人物品、食品等，不與客人長時(shí)間交談，不談與工作無關(guān)的事情，不讓留學(xué)生代辦任何事情，不收留學(xué)生、客人任何禮物。
    6、搞好環(huán)境衛(wèi)生，管好會館的設(shè)備和物品，發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患要及時(shí)處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，避免發(fā)生各種安全責(zé)任事故。
    7、嚴(yán)格執(zhí)行“三輕”，確保樓層安靜;并對會館做到心中有數(shù)，執(zhí)行驗(yàn)證開門服務(wù)，對患病或行跡異常的客人要及時(shí)報(bào)告。
    8、留學(xué)生、客人離館時(shí)，要清點(diǎn)、檢查房間設(shè)備、物品，如有丟失、損壞按價(jià)賠償，否則不予辦理結(jié)算和離館手續(xù)。并對客人遺留物品做好登記、保管、上繳的工作。
    9、對所洗被單、褥單等要清點(diǎn)數(shù)目，做好出入庫手續(xù)，說明破損程度;洗凈后曬干、燙平、疊整，及時(shí)送交倉庫保管，嚴(yán)格領(lǐng)取使用手續(xù)。
    10、無留學(xué)生、客人住宿時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn)入客房看電視、睡覺。禁止在工作時(shí)間打撲克、做私活、聚坐閑談、大聲喧嘩、嬉戲等。
    11、認(rèn)真檢查客房的用電設(shè)施的安全情況，對沒有客人的房間或已經(jīng)退宿的房間，要切斷所有電器開關(guān)，經(jīng)常性的檢查插座、開關(guān)、熱、冷水管線、水暖管線等，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告，做好登記，切防各類事故的發(fā)生。
    12、按時(shí)交接班，嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù)，要交接清楚未辦理完畢的事宜，注意交接記錄中有關(guān)重要問題的事宜。
    13、搞好公共廚房衛(wèi)生，監(jiān)督公共廚房電器設(shè)施的使用情況，積極檢查留學(xué)生洗衣間、公共廚房的水暖管線、電器線路是否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。
    14、對所轄區(qū)的安全情況做到心中有數(shù)，因工作不認(rèn)真、檢查不到位、誤崗、漏崗而造成嚴(yán)重后果者，將追究有關(guān)人的責(zé)任。
    15、遵守會館的其它規(guī)定。
    度員工評選實(shí)施方案篇十六
    青春，一個(gè)多么惹人愛的字眼；青春，一種動人的美好；青春，是我們所有生命綻放的驕傲。
    恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂。我們，正處于青春的風(fēng)華，我們對青春有著特別的理解與想法。雖然，我們還沒有縝密的思考，沒有成熟的經(jīng)歷，但是我們擁有青春的激情與熱血。一路走來，我們在青春的路上，描繪著屬于自己的美麗畫卷，讓我們攜手一起，共尋人生的青春風(fēng)采。
    為豐富集團(tuán)內(nèi)青年員工的文化生活，增進(jìn)青年員工之間的了解與感情，加深相互之間的思想交流，讓青年員工感受到集團(tuán)的人文關(guān)懷，以更大的程度激發(fā)出青年員工的工作熱情與創(chuàng)新思維，進(jìn)一步營造良好的工作氛圍，以讓青年員工更加充分地展示出自身的青春風(fēng)采，讓我們的青春風(fēng)采，在中達(dá)同飛揚(yáng)，特舉辦此次沙龍活動。
    青春風(fēng)采，人生價(jià)值。
    主辦部門:集團(tuán)人力資源部。
    協(xié)辦部門：集團(tuán)企管部。
    20xx年5月8日周五，下午13:00，提前15分鐘進(jìn)場。
    集團(tuán)中和樓三樓培訓(xùn)室。
    xx各單位安排3-5位青年員工參加，年齡要求28周歲及以下，學(xué)歷大專及以上，要對沙龍活動有一定的興趣與認(rèn)識，并積極做好必要的準(zhǔn)備。
    1、準(zhǔn)備工作。
    （1）做好沙龍活動的宣傳工作，以各單位人事行政部為主，進(jìn)行宣傳并落實(shí)好相關(guān)工作；
    （2）以“青春”為主題，確定三篇優(yōu)秀文章，詩歌、散文不限；
    （3）落實(shí)出席活動的嘉賓、講師、青年員工人數(shù)等；
    （4）落實(shí)活動所需的視頻、ppt、文章資料、互動節(jié)目等；
    （6）活動當(dāng)天上午，再次做好相關(guān)確認(rèn)工作，對活動開場、活動秩序、茶水供應(yīng)等做好安排工作。
    2、活動階段。
    （1）自我介紹。
    （2）美文賞讀。
    三篇美文，指定三人進(jìn)行賞讀，并共同討論文章主題。0.5小時(shí)。
    （3）勵志演講。
    由集團(tuán)企管部主任xxx作簡短開頭，之后由集團(tuán)人力資源部副主任xxx作勵志演講，以更大的程度激發(fā)青年員工的工作熱情與創(chuàng)新思維。
    （4）互動交流。
    自由互動交流環(huán)節(jié)，交流主題：青春夢想、人生價(jià)值、職業(yè)規(guī)劃。1小時(shí)。
    （5）勵志電影。
    《杜拉拉升職記》，1.2-1.8小時(shí)。
    1、沙龍活動負(fù)責(zé)人：xxx。
    2、沙龍活動講師：xxx。
    3、沙龍活動主持人：xxx。
    度員工評選實(shí)施方案篇十七
    為深入貫徹落實(shí)關(guān)于家庭文明建設(shè)的一系列重要指示精神，推動社會主義核心價(jià)值觀在基層落地生根，不斷提升新時(shí)代家庭文明建設(shè)水平，溧陽經(jīng)開區(qū)管委會決定在全區(qū)范圍內(nèi)開展文明家庭評選活動。具體事項(xiàng)通知如下：
    一、評選范圍及名額。
    評選范圍：凡在我區(qū)內(nèi)居住一年及以上的家庭，包括在本區(qū)工作、學(xué)習(xí)、投資、創(chuàng)業(yè)的外籍人士家庭，均可參與文明家庭評選。
    二、評選標(biāo)準(zhǔn)。
    1、愛國守法。家庭成員擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，愛國愛社會主義，維護(hù)國家利益和民族尊嚴(yán)。自覺遵循黨和國家的方針政策，學(xué)法、尊法、守法、用法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、市民守則、村規(guī)民約，自覺履行法定義務(wù)、社會責(zé)任和家庭責(zé)任。
    2、遵德守禮。家庭成員注重社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德養(yǎng)成。樂觀豁達(dá)、待人寬容，關(guān)心他人、助人為樂。維護(hù)公共衛(wèi)生，愛護(hù)公共環(huán)境，遵守公共秩序和規(guī)則，在工作生活、社會交往、公共場所、網(wǎng)絡(luò)空間、旅游出行等各個(gè)方面崇德尚禮、知行統(tǒng)一。奉行科學(xué)文明健康的生活理念、生活態(tài)度、生活方式，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。
    3、平等和諧。家庭成員之間民主平等、相互尊重，理解信任、溝通順暢，感情深厚、親情陪伴。父母與子女之間長幼有序、孝老愛親、傳承孝道。夫妻之間忠誠恩愛、包容接納、責(zé)任共擔(dān)。親屬之間、鄰里之間友善和睦、共同分享、守望相助。家庭成員日常生活溫馨樂觀、彼此扶助、相濡以沫，特殊困難不離不棄、舍己為家、盡心盡責(zé)。家庭成員民族團(tuán)結(jié)意識強(qiáng)，理解和尊重少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，尊重差異、包容多樣。
    4、敬業(yè)誠信。家庭成員愛崗敬業(yè)、忠于職守，勤勉為民、甘于奉獻(xiàn)。誠實(shí)勞動、勤勞致富，合法經(jīng)營、公平交易。重信用、守承諾，真誠做人、守信做事。樹立尚德守法、以義取利的義利觀。傳承以信篤行、以誠興業(yè)的優(yōu)良品德。遵守政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信和司法公信等準(zhǔn)則，立足崗位踐行誠信規(guī)范。
    5、家教良好。父母尊師重教、言傳身教，用正確行動、正確思想、正確方法教育引導(dǎo)子女。注重子女思想品德、行為習(xí)慣和良好個(gè)性的培養(yǎng)，引導(dǎo)子女形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。家庭成員樹立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成良好閱讀習(xí)慣，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
    6、家風(fēng)淳樸。弘揚(yáng)家和萬事興、忠厚傳家久、百善孝為先等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，注重為人處世、修身勸學(xué)、理家育子、和親睦鄰之道。廉潔修身、廉潔齊家。傳承好家訓(xùn)，提醒引導(dǎo)、感染熏陶家庭成員。有體現(xiàn)傳統(tǒng)美德、符合生活實(shí)際的新時(shí)代家規(guī)，以好家規(guī)規(guī)范家庭成員的言行。家庭成員積極參與讀家書、談家教、倡家健、秀家寶等各類家庭文化體育活動，自覺樹立良好家風(fēng)。
    7、綠色節(jié)儉。家庭環(huán)境干凈整潔。家庭成員生態(tài)意識和環(huán)保理念強(qiáng)，自覺進(jìn)行垃圾分類，注重資源再利用。勤勞節(jié)儉、厲行節(jié)約，注重節(jié)約水、電、紙張等各類資源能源，杜絕浪費(fèi)。積極宣傳和踐行綠色生活方式，堅(jiān)持綠色出行，采用綠色家裝，使用綠色產(chǎn)品。做到文明餐飲，傳播健康理念。生活量入為出、適度消費(fèi)，婚喪嫁娶操辦從儉、不鋪張奢華。
    8、熱心公益。家庭成員積極參加社會公共事務(wù)。積極參加慈善捐助、義務(wù)勞動、無償獻(xiàn)血、捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞、社區(qū)服務(wù)等公益活動。積極參加鄰里守望、扶貧濟(jì)困、生態(tài)環(huán)保、養(yǎng)老助殘、法律援助、文化體育等各類學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動。熱情關(guān)心特殊困難人員，參加結(jié)對幫扶等活動，為他們排憂解難。
    有以下情形之一的，不得申報(bào)：
    （1）家庭成員違法違紀(jì)；
    （2）家庭成員非法參與重大群體性上訪事件；
    （3）家庭成員參與“黃、賭、毒”；
    （4）家庭成員參與封建迷信和非法宗教及邪教活動；
    （5）家庭成員在文明、誠信等方面有不良記錄；
    （6）發(fā)生家庭暴力事件；
    （7）違反國家計(jì)劃生育政策；
    （8）對未成年人子女監(jiān)護(hù)主體責(zé)任落實(shí)不力；
    （9）家庭成員放棄中華人民共和國國籍；
    （10）家庭成員有違反社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的其他行為。
    通過組織推薦、自薦兩種方式進(jìn)行：
    1、組織推薦。在廣泛發(fā)動群眾參與的基礎(chǔ)上，各單位、村（居）擇優(yōu)推薦候選家庭。
    2、自薦。居民可自行下載推薦表進(jìn)行申報(bào)。
    四、申報(bào)途徑。
    1、紙質(zhì)材料：6月20日前送至所屬單位、村（居）征求意見，由該單位、村（居）報(bào)送至溧陽經(jīng)開區(qū)管委會8423辦公室。
    2、電子材料：6月20日前同步報(bào)送至電子郵箱：
    度員工評選實(shí)施方案篇十八
    1、根據(jù)《汽車營銷員》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。
    2、汽車營銷員(五級)專業(yè)理論知識和操作技能的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容是"以汽車營銷職業(yè)活動為導(dǎo)向，以汽車營銷職業(yè)技能為核心"，客觀反映《汽車營銷員》職業(yè)發(fā)展的水平和對從業(yè)人員的要求。
    3、隨著中國汽車消費(fèi)市場的開放，中國的汽車市場和汽車產(chǎn)業(yè)將會發(fā)生很大變化，汽車消費(fèi)的領(lǐng)域發(fā)生了根本的變化，私人購車的消費(fèi)將是汽車消費(fèi)市場的.主流，私人擁有車輛的增大，需更大量的營銷專業(yè)人員為其服務(wù)，由于服務(wù)內(nèi)容的增加，如按揭、保險(xiǎn)、貸款購車等對營銷人員的專業(yè)要求也發(fā)生了質(zhì)的變化?，F(xiàn)有的營銷人員需要系統(tǒng)的培訓(xùn)。
    通過汽車營銷員(五級)專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，以適應(yīng)汽車消費(fèi)市場的發(fā)展。
    掌握營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)化水平;熟悉公共關(guān)系知識;掌握必要的市場營銷、現(xiàn)代汽車基礎(chǔ)理論知識;了解相關(guān)專業(yè)理論知識。
    同時(shí)掌握營銷人員基本的儀表禮儀;掌握汽車銷售基本技能，掌握汽車銷售基本流程;掌握汽車信息處理的相關(guān)方法。
    該職業(yè)等級培訓(xùn)主要設(shè)置以下四個(gè)模塊：
    模塊1運(yùn)用公共關(guān)系與應(yīng)用儀表禮儀
    1、熟悉公共關(guān)系基礎(chǔ)知識;能處理與客戶的公共關(guān)系、與供應(yīng)商的公共關(guān)系
    2、熟悉儀表與禮儀基礎(chǔ)知識;掌握儀表禮儀、介紹禮儀、談吐禮儀、電話禮儀、信函禮儀
    3、掌握職業(yè)道德規(guī)范
    模塊2介紹汽車商品知識
    2、熟悉汽車的基本知識
    3、掌握汽車分類，能掌握汽車編碼規(guī)則、能讀懂車輛識別代號
    4、掌握汽車三大組成，能識別發(fā)動機(jī)系統(tǒng)、能識別底盤系統(tǒng)、能識別車身系統(tǒng)
    模塊3選擇汽車營銷策略
    1、能運(yùn)用現(xiàn)代汽車營銷的理論處理產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷實(shí)際問題
    2、能用汽銷相關(guān)法律法規(guī)完成本職工作
    3、能熟悉上海主要的汽車市場分布
    模塊4實(shí)施汽車營銷服務(wù)
    1、了解汽車品種、價(jià)格、性能
    2、熟悉現(xiàn)實(shí)客戶、潛在客戶、競爭對手、政策
    3、能參與接待、咨詢、展示、協(xié)議、交車、售后等銷售服務(wù)工作;了解汽車銷售流程
    4、能參與驗(yàn)證、驗(yàn)車、繳費(fèi)、上牌等銷售服務(wù)工作;了解辦理新車手續(xù)及流程
    5、能匯總汽車商品信息、客戶信息、汽車市場信息
    略
    根據(jù)汽車營銷員職業(yè)的特點(diǎn)除傳統(tǒng)的理論知識授課方式和操作技能訓(xùn)練方式外，還建議采用案例分析法(如營銷策略)、角色扮演法、情景模擬式(如儀表禮儀)、考察調(diào)查訪問式等。
    《汽車營銷員(五級)》推薦教材：
    《汽車營銷員實(shí)戰(zhàn)手冊》
    劉同福著南方日報(bào)出版社20xx年4月
    《汽車工程概論》
    劉大維主編機(jī)械工業(yè)出版社20xx年3月
    《現(xiàn)代汽車營銷》
    肖國普主編同濟(jì)大學(xué)出版社20xx年9月
    《現(xiàn)代禮儀基礎(chǔ)》
    趙關(guān)印主編氣象出版社20xx年1月
    度員工評選實(shí)施方案篇十九
    以社會主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)社會文明為目標(biāo)，以提高思想道德水平為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)推動“星級文明戶”創(chuàng)建評選活動，吸引廣大居民積極參與，不斷提升社會文明程度，為打造“美麗高橋、魅力高橋、活力高橋”提供思想保證和精神動力。
    1.勤勞致富星：家庭成員主動融入鄉(xiāng)村振興，努力奮斗、勤儉持家、勤勞致富、生活富裕，助力鄉(xiāng)村振興；有比較可靠的致富項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定，能引領(lǐng)周圍村民共同致富。
    2.遵紀(jì)守法星：家庭成員學(xué)法、懂法、守法，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益，自覺遵守國家法律、法規(guī)和村規(guī)民約；家庭成員無刑事犯罪，無打架斗毆、聚眾鬧事行為；不參與非法組織、邪教和黃賭毒等違法活動。
    3.社會道德星：家庭成員愛黨、愛國、愛社會主義；文明禮貌，操守為重；見義勇為，助人為樂；處事公道，敬業(yè)貢獻(xiàn)；孝老愛親，家庭和睦；鄰里團(tuán)結(jié)，和諧相處。
    4.團(tuán)結(jié)和睦星：家庭成員處事通情達(dá)理，父母子女之間、婆媳之間關(guān)系融洽，夫妻互敬，家事共商；鄰里之間互幫互助，關(guān)系和睦；不拉幫結(jié)伙，無吵鬧、打斗和是非糾紛現(xiàn)象。
    5.尊老愛幼星：家庭成員尊重長輩，孝敬父母，愛護(hù)子女和晚輩，讓子女接受良好的教育，不虐待老人和兒童，陪伴父母；幫助鄰里照看空巢老人和留守兒童。
    6.移風(fēng)易俗星：家庭成員積極倡導(dǎo)喜事新辦、喪事減半、小事不辦、反對盲目攀比、大操大辦、鋪張浪費(fèi)；參加健康向上文娛活動，無黃賭毒、封建迷信、參加邪教等現(xiàn)象。
    7.誠實(shí)守信星：家庭成員帶頭參加誠信主題教育，誠實(shí)不欺，重約守信；不摻雜使假，不坑蒙拐騙，不敲詐勒索；按時(shí)償還銀行貸款和他人財(cái)物，無不良信用記錄。
    8.學(xué)文重教星：積極參加村里組織的各類健康向上的文化、體育、娛樂活動；家庭成員熱愛學(xué)習(xí)，并積極帶動村里人愛好學(xué)習(xí)，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型家庭，學(xué)習(xí)型鄉(xiāng)村。
    9.衛(wèi)生健康星：有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，室內(nèi)外整潔干凈，房前屋后綠化美化，人畜分離、家禽圈養(yǎng)，不亂倒垃圾，積極參加愛國衛(wèi)生運(yùn)動，家庭成員講究衛(wèi)生，自覺維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生；主動配合各種傳染疾病或突發(fā)疫情的防治與控制；積極接受健康教育，主動參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療。
    10.生態(tài)環(huán)保星：保護(hù)集體與個(gè)人的林木，無亂砍濫伐行為，生態(tài)環(huán)保意識強(qiáng)；發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，帶頭使用節(jié)能環(huán)保的新技術(shù)、新產(chǎn)品，不亂棄農(nóng)藥瓶和廢舊塑料等有害物品，所經(jīng)營的私營企業(yè)應(yīng)做到達(dá)標(biāo)排放，維護(hù)好生態(tài)環(huán)境。
    “星級文明戶”的創(chuàng)建評選活動，由鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一指導(dǎo)，各村（社區(qū)）具體組織實(shí)施。
    第一步：自評。各村、明洋山社區(qū)對照“星級文明戶”標(biāo)準(zhǔn)，本著自愿的原則，進(jìn)行自我認(rèn)定并填寫《星級文明戶自評表》，提出申請。
    第二步：互評。以村民小組為單位，組織無記名投票測評。組織本村代表集中評議，評議出每戶所得“星數(shù)”意見?！靶羌壩拿鲬簟鳖A(yù)選名單控制在本組總戶數(shù)的.10%左右。評議結(jié)果在本組張榜公布3—5天，各村、明洋山社區(qū)要認(rèn)真對待群眾反映的情況，對評錯的要予以糾正再評。
    第三步：村委會審核。由村委會在“星級文明戶”預(yù)選名單中民主推薦“星級文明戶”預(yù)備名單?！靶羌壩拿鲬簟鳖A(yù)備名單不得超過本村總戶數(shù)的10%。由村委會對“星級文明戶”預(yù)備名單進(jìn)行認(rèn)真審核、定星?！霸u星”結(jié)果由各村、明洋山社區(qū)及時(shí)張榜公示7天再報(bào)鎮(zhèn)文明。
    第四步：鎮(zhèn)評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。鎮(zhèn)評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織綜治、衛(wèi)計(jì)、派出所、村建等部門對各村、明洋山社區(qū)上報(bào)的“星級文明戶”進(jìn)行審核，審核名單報(bào)鎮(zhèn)黨委研究同意后給各村、明洋山社區(qū)下發(fā)批復(fù)。
    第五步：授牌表彰。各村、明洋山社區(qū)采取召開村民代表大會等形式，通報(bào)“評星”結(jié)果，對“星級文明戶”進(jìn)行授牌表彰。
    1、宣傳發(fā)動階段（9月上旬）。各村、明洋山社區(qū)召開動員會議，組織黨員干部做好宣傳發(fā)動。
    2、全面推進(jìn)階段（9月—10月）。各村、明洋山社區(qū)普遍開展“星級文明戶”創(chuàng)建評選活動。
    3、總結(jié)表彰階段（10月）?？偨Y(jié)本屆“星級文明戶”創(chuàng)建評選工作，對評選出的“星級文明戶”進(jìn)行表彰。
    1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各村、明洋山社區(qū)要高度重視“星級文明戶”創(chuàng)建評選活動，要成立創(chuàng)建評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，落實(shí)好創(chuàng)建評選活動方案，各掛村干部要認(rèn)真履行職責(zé)，指導(dǎo)聯(lián)系村（社區(qū)）開展創(chuàng)建評選活動。
    2、廣泛宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮群眾的主體作用，廣泛發(fā)動群眾，有效組織群眾，讓群眾在創(chuàng)建評選活動中得到實(shí)惠，受到教育，提高參與活動的積極性、主動性、創(chuàng)造性。各村（社區(qū)）要充分利用廣播、橫幅、宣傳欄等形式，廣泛宣傳創(chuàng)建評選內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)布光榮榜，形成以得“星”為榮，創(chuàng)“星”爭“星”的濃厚氛圍。
    3、切合實(shí)際，確保實(shí)效。各村（社區(qū)）要因地制宜，緊貼群眾生產(chǎn)生活需求，增強(qiáng)活動的針對性、有效性、可操作性，不搞形式主義，不增加群眾負(fù)擔(dān)；要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，把評選工作納入群眾的監(jiān)督之中，做到公平、公正、公開，確保評選質(zhì)量。
    4、健全機(jī)制，加強(qiáng)管理。各村（社區(qū)）要為每個(gè)參評家庭建立評選檔案，記錄評選情況。各村（社區(qū)）可結(jié)合實(shí)際，制定本村（社區(qū)）“星級文明戶”表彰獎勵辦法，對“星級文明戶”給予精神獎勵和相關(guān)優(yōu)先優(yōu)惠待遇，有條件的村（社區(qū)），可以給予一定物質(zhì)獎勵。
    度員工評選實(shí)施方案篇二十
    為了提高教師教育技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，加快學(xué)校教育資源庫的建設(shè)，提高課堂教學(xué)效率，落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，特舉辦此活動。
    二、組織機(jī)構(gòu)：
    1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長：
    副組長：
    成員：
    2、工作小組：
    組長：
    副組長：
    成員：
    三、參與對象。
    全校教職員工。
    四、課件主題。
    突出新課程改革理念。
    五、課件要求。
    制作方法不限，每人上傳課件不超過3個(gè)，請到教室上傳所制課件。
    上傳地址：課件比武。
    上傳截止時(shí)間：2014年12月20日前。
    六、課件評選。
    聘請有關(guān)專家組成評審組對上傳課件評審，評審時(shí)間2014年12月30日前。
    七、獎項(xiàng)設(shè)置。
    一等獎5名，二等獎10名，三等獎15名，按學(xué)校成果獎勵方案發(fā)放證書和獎金。
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