散文是一種以抒發(fā)個人感情和抒發(fā)思想為主要目的的文學體裁。如何有效地學習一門新技能？我們特意為大家準備了一些優(yōu)秀的總結樣本，供大家在寫作時參考和借鑒。
安全生產方針和目標管理制度篇一
為了提高對生產安全事故的管理和事故應急的快速反應能力，確?？茖W、及時、有效的應對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，使災害降到最低限度。特制訂《生產安全事故管理制度》。
1、成立生產安全事故應急救援領導小組。
2、配備生產安全事故應急通訊網絡。
3、配備生產安全事故應急救援設備，設專人進行維護保養(yǎng)，使之隨時處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài)。
4、定期檢查生產安全制度落實情況。
5、制定預案，定期演練。
1、險情或事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。
2、險情基本情況、事故的簡要經過、緊急搶險救援情況、傷亡數、直接經濟損失等。
3、原因的初步分析。
4、采取的措施情況。
5、報告人及報告時間。
1、事故應急救援領導小組立即啟動相關應急預案，迅速趕赴現場，全力協(xié)助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險救援工作。同時協(xié)助有關部門保護現場，維護現場秩序，妥善保管有關證物，配合有關部門收集證據。
2、實行強有力的組織領導，確保搶險人員、物資及時到位，合理調配。
3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態(tài)擴大，造成次生災害。
構成犯罪的依法追究刑事責任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關規(guī)定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補償暫行辦法》等有關文件處理。
安全生產方針和目標管理制度篇二
為更好地貫徹國家有關安全生產、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風險，保障員工的健康和安全，實現管理標準化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。
（二）適用范圍
本制度適用于?有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。
（三）職責
1.?生產技術處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產目標和指標，?確保有效、及時充分地將公司安全生產方針和目標傳達到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。
2.?生產技術處負責征求各部門的意見制定和更新公司安全生產目標，并確保有效、及時充分地將公司安全生產目標傳達到各部門，并使所有員工熟悉和理解，并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。
3.?各部門負責組織員工進行學習，定期回顧本部門安全生產目標，并將結果匯總交給生產技術處。
4.?各部門負責人是安全生產第一責任人，對安全目標管理負全面責任，加強安全生產日常監(jiān)督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標任務。
5.?積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平。
6.?各部門，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，把安全生產指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確?？傮w安全目標的實現。
7.?各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產“零傷亡”目標。
8.?生產技術處?負責牽頭定期組織對安全生產方針的持續(xù)適宜性進行評審。
9.?當實際結果與目標發(fā)生嚴重偏差時，生產技術處?負責牽頭及時組織召開專題會議，分析原因并制定整改措施。
10.?公司總經理負責簽發(fā)公布公司安全生產方針和目標。
(?四)?管理要求
1.?安全生產目標和指標的制定依據
1.1?安全生產方針制訂的依據：
1.1.1?公司安全生產方針的制定突出國家總體安全生產方針的內涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產方針。
1.1.2?制定出的安全生產方針充分體現：遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風險特點、預防傷害及疾病和預防財產損失，保持持續(xù)改進。
1.2?安全生產目標和指標制訂依據：
1.2.1?國家有關安全生產、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。
1.2?.2?地方和集團下發(fā)的安全責任書、目標。
1.2?.3?公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
1.2?.4?公司的實際能力和現有狀況，上年度公司安全目標實施的遺留問題。
1.2?.5?公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風險評價以及生產和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)和體系的評審結果。
1.?3?目標?管理內容包括但不限于：事故發(fā)生數量、安全設備設施；特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產損失、安全教育與培訓、遵章守紀，制止“三違”、安措經費的使用、隱患整改計劃、“三同時”制度的落實、預防事故的工程技術措施、事故應急救援演練計劃、安全生產臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。
2.?安全生產目標和指標的制定
2.1?在每年年底，生產技術處組織相關部門、人員按照總經理提出的下年度公司安全部門安全目標設想，及4.1.2?條款的要求匯集各部門提出的目標設想，形成公司安全目標指導思想，并由主管副總下達指令，并根據主管副總指令，提出下年度安全總目標?。
2.2?生產?技術?處?在設立安全方針和目標時，要考慮公司的管理水平、風險評價、生產和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)的評價結果。
2.3?制定的公司安全生產目標和指標應是?明確的 、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時間期限的。
2.4?制定的目標和指標應涵蓋所有部門、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。
3.?安全目標和指標的分解
3.1?各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標，結合本部門?的實際，制定出符合本部門生產安全特點的安全目標和指標。
3.2?各部門應將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。
4.?安全生產目標、指標的傳達、培訓
4.1?公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā)，傳達到公司的各層次人員及相關方。
4.2?各部門負責人負責對本部門人員培訓，利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產目標和指標，使安全生產方目標和指標深入人心，指標體現在行動中。
5.?安全目標和指標的實施
5.1?各部門要嚴格按照分解的目標、指標執(zhí)行，確保公司的年度目標、指標順利完成。
5.2?在安全目標指標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調動其積極性，廣泛開展安全活動，確保各級安全目標值的實現和完成。
5.3?建立安全目標實施方案，將每項安全目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到安全目標管理標準化。
6.?安全目標和指標的檢查診斷與考核
6.1?生產?技術?處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。?6.2?生產?技術?處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段，生產?技術?處應當組織有關人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查，并及時解決實施中存在的問題。?6.3?各部門的安全目標指標應按計劃要求進行定期的自查，對存在的問題按職能分解落實，及時進協(xié)調、整改。
6.4?生產?技術?處?對?安全總目標和各部門安全目標指標?進行監(jiān)測，并將監(jiān)測結果上報，負責監(jiān)測結果的檔案保存,?辦公室負責將監(jiān)測結果納入各部門及個人年度業(yè)績考評，兌現獎懲考核。
7.?安全生產目標和指標的評審、更新
7.1?公司?每月度進行一次安全生產例會?，對全公司各級管理層的`安全生產目標進行跟蹤和評價，保障目標的實施。
7.2?當生產條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成，由生產技術?處授權相應職能部門負責對安全生產目標和指標進行評審。
7.3?當評審時認為目標、指標與實際不符，難以完成，或實施計劃有偏差時，應及時向總經理提出修改意見，經總經理批準后，按照前款安全生產方針的制定程序進行新的安全生產目標和指標的制定。
7.4?調整、更新后的安全生產目標、指標以及實施計劃應以?公司文件的形式下發(fā)。
(?五)?附則
1.?安全方針、目標的制定要記錄、存檔。
2.?本規(guī)定由生產安全處負責解釋。
（六）附件
1目的?
保證本礦的安全生產方針合理可行，能夠及時傳達給相關部門及全體員工，并定期評審改進。確定合理的安全生產目標，保證目標的可測量性，并能夠實現。
2適用范圍
本制度適用于東華水泥礦山部安全生產方針的制定、溝通、傳達和評審修訂方面的管理以及東華水泥礦山部安全生產目標的設立、溝通和回顧方面管理。
3職責
3.1??主管副總經理
3.3.1組織制定、修訂安全生產方針；批準、簽發(fā)確認的安全生產方針。
3.3.2負責組織部門設立安全生產目標,形成《年度安全生產責任書》，與各責任人簽訂并予以批準實施,且為安全生產目標的實現提供充足的人力資源、財力資源、物力資源。
3.2??礦山
負責組織制定、修訂安全生產方針的具體工作。
3.3??礦山主管安全副部長
3.3.1協(xié)助礦領導組織制定、修訂安全生產方針。
3.3.2負責安全生產方針的貫徹和實施。
3.3.3檢查各部門安全生產方針的貫徹、實施情況。
3.3.4負責實施安全生產目標,制定全礦安全生產目標的實施計劃,對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產目標進行溝通與回顧,對安全生產目標進行修正與更新。
3.4??礦山安全員
負責將方針納入職工培訓內容。利用各種宣傳方式向相關方和公眾宣傳安全生產方針。
3.5??由礦山部負責對各工段實施情況進行檢查
3.6??各班組負責人
3.6.1及時將安全生產方針傳達給本部門全體員工。
3.6.2認真宣傳、貫徹、實施安全生產方針。
3.6.3負責實施與本部門相關的目標,對本部門安全生產目標進行分解。
3.7??本制度由安全員歸口管理。
4工作程序
4.1??安全生產方針的制定???
4.1.1安全員應于每年底組織有關部門根據法律法規(guī)要求、礦山的風險特點與核心業(yè)務制定、修訂安全生產方針，提交礦領導審批。發(fā)布《年度安全生產方針與目標的通知》，完成《安全生產方針記錄表》。
4.1.2安全生產方針應充分考慮目前的安全績效、現有資源情況及近3年內安全總體目標。
4.1.3安全生產方針應清楚表達管理層對安全生產工作的承諾，易于理解，與礦山的核心業(yè)務相適應，充分體現礦山安全生產工作主要目標。
4.1.4安全生產方針應為目標的制定提供總體框架和邏輯指導。
4.1.5安全生產方針制定后應經有關部門及相關方和員工代表充分討論、研究方可確定。
4.1.6安全生產方針確定后由礦長簽發(fā)。
4.2??方針的內容
4.2.1方針應闡明企業(yè)安全生產的總目標和對改進安全績效的承諾，并簡明扼要。
4.2.2方針的內容應體現下列內容：
a）?遵守法律法規(guī)；
b）?企業(yè)風險特點；
c）?預防傷害和疾病；
d）?預防財產損失；
e）?持續(xù)改進。
4.3方針的溝通與傳達
4.3.1方針的制定應確保員工充分參與，并與相關方進行溝通。
4.3.2安全生產方針確定后，由安全員列入《年度安全環(huán)保工作計劃》，以文件形式將方針下發(fā)到各工段、班組。并在年度安全工作例會傳達。礦領導應在各種會議上傳達。
4.3.3應通過以下方式確保有效、充分傳達安全生產方針：
a)顯著位置張貼；
b)作為員工崗前培訓及再教育的內容；
4.3.4部門將安全生產方針張貼在宣傳欄內，并向相關方和公眾宣傳安全生產方針。
4.3.5各工段、班組負責人應及時向員工傳達所制定的方針，并使所有員工熟悉和理解。
4.3.6礦山部培訓時將方針納入職工培訓內容。
4.3.7安全生產方針要打印出整理成檔，保留在部門資料室，供隨時查閱。
4.4方針評審和修訂
4.4.1每年組織一次安全生產方針評審與修訂。
4.4.2若內外部條件變化或當安全風險發(fā)生較大變化時，根據《危害辨識與風險評價表》、《變化記錄單》、《管理評審報告》的內容，由礦長決定及時對方針評審和修訂，以保證其持續(xù)適宜性。
4.4.3評審應以方針制定要求為基礎，評審后安全員負責落實編寫詳細的安全生產方針評審報告。
4.4.4安全員應完成《安全生產方針記錄表》。
4.4.5修訂后的方針應當按照傳達程序再次傳達給各各工段、班組應更新本部門存放的安全生產方針。
4.5目標的制定依據
制定目標以安全生產方針、管理評審的結果、經危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經識別的法律法規(guī)及其他要求、生產和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為依據。
4.6目標的制定要求
4.6.1安全員組織確定本礦年度安全生產目標，報礦長審核。完成《安全生產目標記錄表》，向全體員工同時傳達安全生產方針與目標。
4.6.2所制定的目標要有時限、盡量量化，實施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。
4.7目標的實施與監(jiān)督
4.7.1安全員于每年年初發(fā)布《年度安全生產目標實施計劃》。各工段、班組在接到實施計劃后，應立即組織本部門人員認真學習年度安全生產目標。
4.7.2各工段、班組應圍繞安全生產目標和實現目標的措施和要求，認真開展實施工作。
4.7.3安全員依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》，評價各科室、車間的安全生產目標的完成情況。
4.7.4各工段、班組應定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產目標的重要性。
4.8目標的評審、修訂和更新
4.8.1依照《變化管理制度》，本礦發(fā)生重大變化時，安全員組織對目標進行及時地評審和修訂。
4.8.3目標應形成文件，并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。
4.8.4安全員要根據本礦的實際情況，每年對本礦的安全生產目標更新。
4.8.5安全員以文件形式下發(fā)更新后的目標，填寫并保存《安全生產目標更新記錄》。
4.9建立管理體系
安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。
4.9.2制度體系。為促進安全目標的實現，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產責任制、崗位責任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度，做到層層責任分明，事事落實到人，上至管理人員、負責人，下至每位職工，人人肩負安全重擔。
4.10實行過程管理
在進行安全方針與目標管理時，要強調過程管理和階段的完成。企管科要對各科室、車間的實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協(xié)調。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時逐級匯報。在實施管理過程中，必須堅持各項安全生產原則，認真落實安全責任，防止事故發(fā)生。
4.10.1堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則?！鞍踩谝?，預防為主，綜合治理”既是我國的安全生產的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現安全生產目標。
4.10.2堅持“管生產必須管安全”的原則。要求生產的領導者和管理者明確安全與生產的辯證關系，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現。
4.10.3堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結合”的原則。安全生產是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調動和發(fā)揮職工的安全生產積極性，做到安全生產人人有責，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現安全生產方針與目標。
4.10.4堅持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項基本內容，對生產車間各項指標的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權”。
4.11年度檢查考核及評審要求
4.11.1安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間（一個月），對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責任者主持，安全標準化管理領導小組成員參加。檢查考核的主要內容是：方針與目標的執(zhí)行情況，總結經驗教訓，制定下段措施，組織新的循環(huán)。
4.11.2在年度工作總結時，由礦山部副部長對安全生產方針與目標進行分析，提交文字性的材料，報礦部審核，作年度考核的依據。
4.11.3本年度安全生產方針與目標的執(zhí)行情況，可作為制訂下年度安全生產方針與目標的重要依據。
5相關制度
5.1《年度安全生產責任書》
5.2《安全標準化系統(tǒng)管理評審控制制度》????? ?? ??
5.3《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》?????????????
5.4《變化管理制度》???????????????????????????
6相關記錄
6.1關于做好2011年安全生產工作的意見????????????
6.3年度安全生產目標實施計劃?????????????????
安全生產方針和目標管理制度篇三
一、目的為加強對外來勞務人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍本辦法適用于在我市場從事生產活動的勞務人員及項目、工程承包單位。
三、職責
1、負責招用和項目工程發(fā)包部門應對勞務人員、承包和施工單位在市場內的生產、生活活動進行安全管理。
2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場內的生產、生活安全情況負總責。
3、安全辦負責對外來勞務和施工的安全管理工作進行監(jiān)督檢查。
4、控制過程
（1）城內用工的管理用工部門根據生產需要招工時，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動保護方面的責任，并對錄用人員的安全管理工作負責。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓、場紀場規(guī)教育及三級安全教育，經考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監(jiān)督、考核。對從事生產經營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經有關勞動部門認可的，不準與其簽訂相關項目的承包施工合同。
（2）工程項目發(fā)包的管理工程項目的發(fā)包部門在與承包單位簽訂合同時，必須在合同里明確雙方在勞動保護方面的責任，并對承包施工單位進行必須的安全生產管理和指導。
發(fā)包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠前的安全環(huán)保教育培訓，并與市場簽訂《安全協(xié)議書》，否則不準入場施工。
承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關項目的投標。
承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內的施工安全負責，要設置專（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關部門的安全協(xié)調工作，并服從市場管理部門的監(jiān)督與指導。
承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規(guī)、場規(guī)、場紀、勞動保護規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。
為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發(fā)包時，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關審批手續(xù)，否則不準開工，違者嚴肅追究有關單位的責任。
承包施工單位在施工中發(fā)生與其它施工單位在同一處交叉作業(yè)時，必須事先報告發(fā)包部門和安全辦，并由發(fā)包部門組織協(xié)調，與相關單位簽訂同時作業(yè)安全、環(huán)保協(xié)議書，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實，并在作業(yè)現場指派專人負責安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。
承包施工單位因違反國家或市場的有關安全生產法律法規(guī)、標準、條例等而受到經濟處罰，其罰款金額將由市場財務部門從承包工程經費中扣除。
凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重將給予相應的經濟和行政處罰。
職業(yè)健康安全管理制度為全面落實“以人為本，注重實效”的原則，切實保障職工的安全與健康，特制定本制度：
1、嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)及有關職業(yè)健康安全的規(guī)章制度；
2、積極創(chuàng)建文明市場，做到場區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、加強勞動保護、消除事故隱患，創(chuàng)造良好的經商環(huán)境。
7、根據工作的特點編制切實可行的安全技術操作規(guī)程和實施方案，進行安全技術交底；
10、制定施工臨時用電方案和施工用電防火措施；
11、要經常利用標語、廣告、廣播、文件等形式進行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開安全生產會議，提高全體員工的職業(yè)健康意識，使全體員工充分認識職業(yè)健康的必要性和重要性。
12、要定期為職工進行健康體檢、發(fā)放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。
安全生產方針和目標管理制度篇四
1.1目的
為明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容，使公司安全生產目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，特制訂本制度。
1.2職責
1.2.1公司主要負責人負責制定公司年度安全生產目標。由主要負責人主持、安全生產領導小組成員參加的工作會議批準公司年度安全生產目標。
1.2.2分管安全負責人負責組織實施年度安全生產目標。
1.2.3部門負責人按主要負責人、分管安全負責人的具體要求負責組織車間、部門年度安全生產目標展開分解與對策實施細則的制定。
1.3規(guī)定內容
1.3.1根據公司安全生產方針和總體指標，部門提出各自的年度安全生產目標。
1.3.2安全辦負責匯總各單位的安全生產目標的內容，由安全生產領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性和合理性，經審查合格后形成公司年度安全生產目標。
1.3.3公司將形成的年度安全生產目標分解到部門。
1.3.4公司年度安全生產目標的完成情況，主要通過考核來反應。
1.4目標的調整
1.4.1年度安全生產目標的調整工作，每年進行一次。由各部門在管理評審會議上書面提出并須說明原因，經主管批準后交安全辦備案報主要負責人審批，并作為檢查和考核的依據。
1.4.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整。
1.5目標的形成和分解（如下圖）
1.5.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標，根據安全生產工作的各個方面建立全面先進的.安全目標體系。
1.5.2對整體目標，特別是所管理部門的目標提出具體意見。
1.5.3對各自職責范圍內安全目標提出書面意見。
1.5.4根據討論結果及相關部門書面意見對初步方案進行修訂。
1.5.5對建立的安全指標進行審查，審查其全面性和合理性。
1.5.6根據安全生產領導小組的審批意見，進行修改，形成全公司的安全目標體系。
1.5.7將公司的安全目標自上而下層層分解到各部門。
1.5.8根據分解到本部門的指標，結合本部門實際工作情況，建立本部門的安全目標體系。
1.5.9每個目標體系都包括相應的目標和保證目標實現的對策措施，自下而上層層保證目標的實現。
1.5.10安全辦匯總、審查各部門安全目標體系，經過層層匯總，形成全公司安全目標體系。
（1.3圖-安全生產目標分解流程圖）
1.6考核
安全生產目標的考核見《安全目標、指標考核管理辦法》。
2目標管理
2.1安全生產管理目標
2.1.1全面貫徹落實國家、地區(qū)及上級部門關于安全生產工作的法律法規(guī)、方針政策，學習領會各種安全會議精神、積極開展“安全生產月”等活動及安全生產工作，并制定出相應的具體措施，按照有關要求及時反饋情況和上報安全生產信息。
2.12建立健全和落實全員安全生產責任制，將安全生產責任層層分解落實到班組及每個崗位。建立健全各級安全生產管理機構，按照法律法規(guī)設置安全管理部門或配備安全管理人員。
2.1.3制定實施年度安全生產工作計劃和保障措施。依據公司年度安全生產目標、計劃，制定、落實本公司年度安全生產工作計劃、措施。嚴格貫徹、落實公司各項安全管理制度，建立健全公司各級安全生產制度和操作規(guī)程。
2.1.4組織安全生產檢查，及時消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會議，總結、布置安全生產工作，形成會議紀要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項安全生產檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時間、預案“五落實”。加強危險源管理，開展重大危險源普查、登記、報告和監(jiān)控工作，落實安全生產保障措施。加強職業(yè)危害防治工作，建立職業(yè)病防治臺帳，開展職業(yè)病普查登記和申報工作，職業(yè)危害檢查率100%。認真完成公司及政府有關部門的各項安全生產活動、工作，及時反饋和上報安全生產信息。
2.1.5完善生產安全事故應急救援預案。制定或修訂符合實際、操作性強的生產安全事故應急救援預案組織相關人員學習預案內容，掌握現場處置方案。配備必要的應急救援人員，建立健全必要的應急救援體系。認真組織開展應急救援演練，及時修改完善預案。改善基礎安全設施，提高預防特、重大事故的能力。
2.1.6制定落實年度安全生產培訓計劃。認真組織開展各種形式的安全生產宣傳、教育、培訓工作，進一步提高廣大員工的安全生產防范意識和安全技術素質。
2.1.7嚴格執(zhí)行、落實公司對外包業(yè)務安全生產要求，將外包工序納入安全生產管理范疇，同步落實安全生產責任；同步要求、同步制定計劃；同步檢查、考核。
2.1.8按照規(guī)定報告、處理生產安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應事故應急預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。必須按照“四不放過”的原則調查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認真執(zhí)行《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實及時向公司主要負責人報告。
2.1.9全面持續(xù)的完善和改進安全生產管理的各項工作。
2.1.10認真貫徹執(zhí)行安全生產責任書。
2.2安全生產控制目標
2.2.1公司總的安全指標
a.安全生產管理制度齊全
b.不發(fā)生有人員責任的重大事故
c.不發(fā)生惡性誤操作事故
d.不發(fā)生職業(yè)病危害事故
e.不發(fā)生火災、爆炸事故
f.三級安全教育率達到100%
g.月千人負傷率小于1‰
h.隱患整改率大于95%
i.安全設施、設備完好率大于或等于95%
j.特種作業(yè)人員持證上崗率100%
2.2.2公司年度安全生產目標
1．全年實現事故零死亡；
2．有毒有害場所檢測合格率達到100%；
3．千人重傷率控制在1‰以內
4．火災、爆炸、惡性誤操事故為零；
5．全年累計千人負傷率控制在5‰以內；
6．安全教育培訓合格率達到99%；
7．隱患治理完成率達到98%；
8．安全設施、設備完好率大于或等于98%。
9.特種作業(yè)人員持證上崗率100%
10.年事故起數降低率達10%以上
2.2.3對策措施：
1.建立、健全企業(yè)的安全生產管理機構，配備專職的安全生產管理人員，全面提高企業(yè)安全生產管理水平。
2.進一步完善安全生產條件，從完善設備設施等物質條件、作業(yè)環(huán)境條件以及安全管理條件等三方面著手，保證安全生產投入，提高企業(yè)生產條件安全化水平，預防和減少生產安全事故的發(fā)生。
3.健全和完善企業(yè)安全生產規(guī)章制度，規(guī)范員工的安全生產行為，將生產經營活動與安全工作結合起來，最大限度地保障員工的安全。
4.加強安全生產宣傳教育，使廣大員工掌握安全生產知識，提高安全操作水平，發(fā)揮自控自防的自我保護作用，有效地防止事故的發(fā)生。
5.常態(tài)化的開展安全生產檢查，及時發(fā)現生產過程中安全狀況的各種變化和可能引起的事故隱患，及時采取治理和防范措施，以避免事故的發(fā)生。
6.嚴格生產現場安全管理，加強對作業(yè)過程和人的行為管理，控制違章違紀行為；加強對設備設施和作業(yè)環(huán)境管理，控制物的不安全狀態(tài)。
7.重視職業(yè)安全與健康。建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生制度，積極推行職業(yè)危害監(jiān)控，為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生條件。
8.強化應急管理工作。制定事故應急預案，建立應急救援組織，配備應急物資和裝備，保持有效的應急能力。
9.做好生產安全事故管理。對于事故和未遂事故都應重視，按照“四不放過”原則加以處理，并從中吸收教訓，防止類似事故再次發(fā)生。
1、安全生產方針與目標由礦安委會及員工代表參與討論確定后，由安委會主任簽發(fā)。
2、安全科為制定安全生產方針與目標初稿的責任部門，責任人為安全科負責人，其職責是：
（1）收集整理和掌握最新的法律法規(guī)。
（2）掌握礦安全生產管理狀況。
（3）收集和掌握礦內外部條件的變化動態(tài)。
（4）初步制定安全生產方針與目標。
（5）對礦屬各車間部門年度安全目標完成情況進行督促檢查，提出考核意見。
3、各車間（科室）工段、班組負責實施年度目標。
4、業(yè)務負責部門落實考核。
安全生產方針和目標管理制度篇五
為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監(jiān)管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。
安全生產目 標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。
4.1.1 總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。
4.1.2 安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3 安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4 各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。
4.1.5 全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作
4.2 制定流程
4.2.1 提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統(tǒng)內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。
4.2.2 制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。
4.2.3 確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。
4.2.4 目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。
4.3 分解與實施
4.3.1 安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。
4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確?？傮w安全目標與指標的實現。
4.3.3 各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。
4.3.4 各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監(jiān)督管理工作，按期保質地完成相應的'工作目標與指標任務。
4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。
4.3.6 各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
4.4 考核評定
4.4.1 對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3 目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1 安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。
4.4.3.2 日常安全管理工作目標與指標包括：
4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3 勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率 ， 保證措施。
4.4.3.2.4 危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5 安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
4.4.4 各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核 管理制度 》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
4.4.5 根據公司每月安全生產檢查的情況 ， 依據目標與指標管理考核標準逐項打分 ， 對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
4.4.6 安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據考核與評價的結果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現。
5.1 《安全生產考核 管理制度 》
5.2 《安全檢查 與 隱患 整改管 理制度》
6.1 《安全生產檢查考核表》
6.2 《安全績效考核表》
6.3 《培訓記錄》
安全生產方針和目標管理制度篇六
為保護女職工在勞動中的特殊權益，加強女職工勞動保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。
本制度適用于我市場的女職工勞動保護管理工作。
1．監(jiān)督執(zhí)行保護女職工特殊權益的法律法規(guī)。
2.調查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時將女職工的合理化建議和意見反饋給相關部門和領導。
3.負責執(zhí)行各項相關的女職工勞動保護規(guī)章制度。
1.設專人負責女職工管理工作。
2.根據女職工身體結構、生理機能的特點以及撫育子女的特殊需要，在勞動方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產期、哺乳期內，市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。
3.要根據有關規(guī)定及時購進和發(fā)放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進行一次體檢。
4.不得安排在三期（經期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動強度比較大的作業(yè)。
5.對懷孕7個月以上的女職工，不得安排延長其工作時間。
6.女職工在生育期內，應按國家有關規(guī)定享受生育假和生育待遇，產假期間工資照發(fā)。
7.女職工實行計劃生育懷孕流產的，應當根據醫(yī)務部門的證明，給予一定時間的產假，產假期間的工資照發(fā)。
8.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內應給予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。
9.應根據需要，組織女職工參加職業(yè)技能培訓、學歷教育等，以提高女職工自身素質，適應市場發(fā)展需要。
10.女職工勞動保護權益受到侵害時，有權提出意見和建議，有關部門應及時給于解決和答復。
促銷活動安全管理制度為加強本市場促銷活動的安全管理，確保廣大顧客、商戶的人身安全和財產安全，依據國家商務部《零售商促銷活動管理辦法》制定本制度。
1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節(jié)日慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內容、促銷形式、安全管理措施向公安機關報備，爭取公安機關的重視和支持。
2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，安全辦應落實相關安全責任人和負責區(qū)域，安排充足的安全保衛(wèi)力量，確保現場安全。
3、在舉行促銷活動之前，安全辦應依據促銷活動內容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據可能發(fā)生的事故制定相應的安全措施和應急疏散預案。
4、經營部應做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應保持與現場銷售一致。
5、促銷商品應避免集中擺放，應分散設置促銷區(qū)域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設置障礙，各疏散通道保證暢通。
6、從市場入口到促銷區(qū)域，人流線路上的道口、樓梯等應設置專人職守、并安排人員疏導和進行安全提示。
7、促銷活動贈品發(fā)放應避免和銷售商品在同一區(qū)域進行，應另行安排場地發(fā)放，并須做好宣傳和指引工作。
8、促銷活動期間的每天早晨，應提早做好各項準備工作，安排值班人員和防損人員觀察客流情況，發(fā)現客流人數眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應提前開門營業(yè)。
9、當客流量大增，人流通道接近飽和時，應安排人員節(jié)流，有其它通道的，引導從其它通道進入，避免擁擠造成事故發(fā)生。
10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關設備設施是否完好，各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。
11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應第一時間將傷者帶離現場送醫(yī)院治療，維持現場秩序，防止意外發(fā)生。
攤位裝修管理制度
1、裝修前，業(yè)戶必須提前將裝修位置、面積、內容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受安全教育后方可入場施工。
2、如雇用外來施工人員，必須與市場簽訂《施工安全責任書》。
3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必須按規(guī)定嚴格履行動火、用電審批制度。
4、不得使用非阻燃材料。
5、不得遮擋或改動消防設施和公共設施。
6、不得在場內吸煙。
7、不得在場內從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動報警系統(tǒng)。
8、施工人員不得在作業(yè)區(qū)外隨意走動。
9、要設專人負責安全監(jiān)護?，F場要配備一定數量的滅火器材，施工結束后負責將其放回原處。
10、夜間施工必須憑施工證入場，并且作業(yè)時間不得超過21：30分。
11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業(yè)部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經物業(yè)部門電工檢查合格后方可使用。
12、裝修垃圾要隨時清理干凈，送到市場后門附近，由物業(yè)部門統(tǒng)一清運，嚴禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。
安全生產方針和目標管理制度篇七
一、目的為加強危險物品及重大危險源監(jiān)控，規(guī)范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產，保障員工的人身安全，特制定本制度。
二、使用范圍本制度適用于本市場內的危險物品及重大危險源管理。
三、職責由安全生產委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監(jiān)控、管理。
四、內容與要求
1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。
2.危險物品及重大危險源的管理
（1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監(jiān)控，確保重大危險源長期處于監(jiān)控狀態(tài)。
（2）現場應配有各種應急處理器材，現場滅火器材保證隨時處于良好狀態(tài)。
（3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。
（4）嚴格外來人員登記制度。無關人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經領導批準，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進行監(jiān)護。
（5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應急預案，并定期組織演練。市場員工發(fā)現險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報市場領導或相關主管部門。
（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監(jiān)控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續(xù)的過程。
安全作業(yè)管理制度為了加強檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全，杜絕作業(yè)過程中人身、設備事故的發(fā)生，特制定本制度。
1、作業(yè)人員應了解作業(yè)場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實。
2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關票證，嚴格票證審批程序，內容填寫要詳細、完整、不留空白項。
3、作業(yè)人員應按規(guī)定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關規(guī)章制度。
4、進入現場必須兩人或兩人以上進行作業(yè)，其中一人負責安全監(jiān)護，監(jiān)護人員要堅守崗位，認真負責。
5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術操作規(guī)程及相關安全規(guī)定。
6、作業(yè)中如出現突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時，應迅速撤離作業(yè)場所，待作業(yè)負責人聯(lián)系確認安全后方可重新進入作業(yè)現場。
7、嚴禁涂改、轉借作業(yè)工作票和其他票據，不得變更作業(yè)內容、擴大作業(yè)范圍或轉移作業(yè)地點。
8、對不按規(guī)定穿戴防護用品、不辦理相關票證，安全措施不落實經教育不改者，領導或作業(yè)負責人有權責令其停止作業(yè)。
9、對審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。
10、其他需遵守的安全規(guī)定按有關規(guī)章制度執(zhí)行。
安全生產方針和目標管理制度篇八
一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。
二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人，全面負責本轄區(qū)內的安全生產工作；分管相關工作的人員，在其分管職責權限內對轄區(qū)內的安全生產工作承擔相應的責任。
三、制訂安全生產工作目標，樹立安全生產意識，強化安全生產管理，完善安全生產制度。
四、安全工作常抓不懈，把安全生產責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。
五、加強對轄區(qū)內的道路、橋梁、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。
六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內生產經營單位的安全生產工作進行考核。
七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。
八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。
九、基礎工作臺帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。
十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。
十一、轄區(qū)機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。
十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。
十三、轄區(qū)道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。
十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達100%。
十五、及時消除轄區(qū)安全生產隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。
十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。
安全生產方針和目標管理制度篇九
為確定市場在生產經營或業(yè)務活動中適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關方的法律意識，規(guī)范安全生產行為，特制定本制度。
適用于對與市場生產經營活動相關的國家、行業(yè)、地方的安全質量標準化法律、法規(guī)及其他要求的控制。
安全辦、綜合辦負責安全標準化法律、法規(guī)和其他要求的確認、培訓、傳達和監(jiān)督執(zhí)行。物業(yè)部、經營部負責及時宣傳、遵守與本部門有關的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關要求傳達給員工和相關方。
1、與市場相關的法律、法規(guī)和其他要求
（1）國家有關的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范。
（2）地方法規(guī)和國務院主管部門規(guī)章、規(guī)程。
（3）國家、行業(yè)和地方標準。
（4）上級機關、執(zhí)法機關的通報、公報等其他要求
2、獲取方法
（1）上級發(fā)文、轉文；
（2）報刊、雜志登載；
（3）會議獲??；
（4）從法律、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)行處獲取；
（5）通過政府機構、行業(yè)協(xié)會等獲?。?BR> （6）上網查詢；
（7）其他渠道。
3、識別和確認
（1）安全辦、綜合辦根據安全標準化管理體系要求在相關部門、單位收集到的信息，編制市場通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為各部門進行識別和執(zhí)行的基本依據。
（2）各部門要結合自己的職責和工作內容進行識別，確認適用本部門的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內容（部分適用的法律法規(guī)應識別到適用的相關部分），編制本部門《適用的法律、法規(guī)和其他要求的清單》。
4、貫徹執(zhí)行
（1）安全、綜合辦將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關部門進行培訓、傳達、分解。
（2）各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓等形式，落實到相應崗位，并傳達到相關方。
（3）各部門要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
（4）市場通過管理評審、內審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關部門的執(zhí)行情況進行檢查、確認。
安全生產方針和目標管理制度篇十
根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
公司各級領導干部。
3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。
4.1帶班安排
4.1.1公司級領導帶班安排
公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門/車間級干部帶班安排
部門/車間級領導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領導帶班職責
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;
5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。
安全生產方針和目標管理制度篇十一
1、凡新建、改建、擴建、拆除大修等工程施工，必須報市場領導批準，按照施工圖紙編制施工方案。
2、施工部門負責人、技術人員、施工人員等，必須認真執(zhí)行安全指令，嚴格落實安全措施，并在工程負責人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進行。
3、參加施工人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術操作規(guī)程，遵守各項安全制度，并接受監(jiān)督。
4、施工現場內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設置信號燈，并指定專人負責。各種防護設施、安全標志，未經施工負責人批準，不得移動或拆除。
5、施工現場道路必須保持暢通，轉彎半徑必須保證行車安全要求，場地狹小，行人來往和運輸頻繁地點，應設臨時交通指揮和交通標志。
6、施工現場必須做好季節(jié)性防護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來之前應做好防洪排水準備。
7、陰暗場所和夜間施工現場應有足夠的照明。
8、施工現場要按規(guī)定設置消防水管和消防器材，并按照有關規(guī)定履行動火、用電手續(xù)。
9、施工現場的電氣設備、工具、線路必須配備專職電工維護管理。
二、檢維修作業(yè)安全管理
1、從事動火作業(yè)，應按防火防爆有關規(guī)定辦理動火證，經批準后方可作業(yè)。
2、高處作業(yè)人員必須遵守高處作業(yè)安全規(guī)程的有關規(guī)定。
3、一切檢維修均應嚴格執(zhí)行檢維修安全技術規(guī)程，檢維修人員要認真遵守本工種安全技術操作規(guī)程的各項規(guī)定。
4、檢維修的設施、管道與在生活區(qū)域的設施、管道有連通時，中間必須隔絕。
5、如施工現場有易燃易爆物質時，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產生火花，發(fā)生燃燒爆炸。
6、對檢維修使用的工具、設備應進行詳細檢查，保證安全可靠。手持電動工具和移動電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護裝置。所有電氣設備必須保證接線正確，接零或接地良好。
7、進行電氣設備檢維修時，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
8、要認真檢查動火證，高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內容與落實情況。
9、應認真檢查檢維修中所需的防護器具、消防器材準備情況。
安全生產方針和目標管理制度篇十二
合肥大來新型建材有限公司。
批準頁。
我公司《安全生產目標管理制度》已于年3月16日修訂完畢，現予以批準發(fā)布，自4月1日開始施。
各部門要組織員工認真學習、嚴格貫徹并執(zhí)行。
簽發(fā)人（簽字）：2012年3月18日。
安全生產方針和目標管理制度篇十三
為增強員工、業(yè)戶安全意識和自我保護能力，提高安全素質，確保安全生產，特制定本制度。
一、市場安全責任人要將安全教育、培訓工作納入年度工作計劃、工作總結和工作考核之中，要為安全教育、培訓提供經費和組織保障。
二、市場安全管理人負責制定年度安全教育培訓計劃，組織開展安全知識、技能的宣傳和培訓。
三、各級領導、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關主管部門舉辦的上崗資格培訓。
四、至少每年對全體員工、業(yè)戶進行一次全員安全培訓。
五、新員工及從業(yè)人員入場，必須進行三級安全教育培訓，經考核合格后方可上崗。
六、通過辦班培訓、安全講座、影像教育、經驗分享、知識答題、實踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進來相結合、集中學與分散學相結合、理論與實踐相結合、日常教育與專門培訓相結合等方式開展好多種形式的靈活多樣的安全教育。
七、安全教育的主要內容有：安全生產方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基本知識、基本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、經驗教訓等。、八、要認真組織、周密部署，并做好教育培訓記錄，存檔備案。
特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。
二、特種作業(yè)人員必須經市以上主管部門進行安全技術培訓、理論與實際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準獨立作業(yè)。
三、經培訓已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進行復訓，復訓周期按省、市主管部門的要求進行，凡到期拒絕復審者，操作證作廢，不得繼續(xù)作業(yè)。
四、特種作業(yè)人員要相對穩(wěn)定。
五、調離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時，必須經市主管部門審查考核，合格后方可恢復原工種獨立操作。
六、對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績的特種作業(yè)人員，要給予表彰獎勵；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，給予相應的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
七、要加強對特種作業(yè)人員的安全技術管理，經常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業(yè)，對安排無證人員進行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門領導和有關人員的責任，直至刑事責任。
安全生產方針和目標管理制度篇十四
一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產條件或相應資質的單位和個人，不允許租賃承包方進行轉包和轉租。
二、市場應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產協(xié)議，約定各自的安全生產管理責任，并各指定專人負責安全生產工作。
三、設施、場地的使用用途必須嚴格按照合同約定執(zhí)行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。
四、市場負責對租賃承包方的安全生產工作進行統(tǒng)一協(xié)調。
五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監(jiān)督管理，遵守各項管理制度。
六、租賃承包方應該根據國家和企業(yè)的法令、規(guī)定和制度要求，對其所屬人員進行安全教育培訓。
1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產。
2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關檢查標準要求嚴格進行。
6.對檢查中發(fā)現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。
7.對檢查中發(fā)現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。
9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產形式分析會，對班組安全生產形式進行分析、研究和部署下月安全生產工作。
安全生產方針和目標管理制度篇十五
1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產。
2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關檢查標準要求嚴格進行。
6.對檢查中發(fā)現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的.，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。
7.對檢查中發(fā)現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。
9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產形式分析會，對班組安全生產形式進行分析、研究和部署下月安全生產工作。
安全生產方針和目標管理制度篇十六
（1）安全辦負責本制度的'編制、修訂、督促、檢查；
（2）各部門負責本部門的安全生產目標的實施；
（3）總經理批準安全生產目標。
四、工作程序
（1）制訂安全辦根據安全生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統(tǒng)評價結果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產目標，在征求各部門意見后，由總經理批準實施。
（2）實施總經理為實現安全生產目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。
（3）目標分解實施安全辦將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。
（4）實施結果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結果進行公示，做為安全獎懲依據。
（5）安全生產目標的評審及修訂通過考核結果，分析安全生產目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進行修訂。
安全生產方針和目標管理制度篇十七
1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據，各項目的目標要服從公司總體目標。
2、均衡協(xié)調原則。各部門目標之間，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。
3、分層負責原則。企業(yè)法人是安全生產的第一負責任人，安全科科長是安全生產的第一負責人對本科室的目標負責。
1、每年初根據公司安全目標規(guī)劃，結合公司物流服務實際情況，研究制定出安全奮斗目標，并通過會議形式傳達到每個公司員工。
2、安全目標制定實行自上而下、層層分解。
3、按照確定的分目標，安全生產的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人，具體為安全生產責任制所示內容。
1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產目標為“無重大安全生產傷亡事故”。
1、按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。
2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。
1、安全科按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據。
2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。
安全生產方針和目標管理制度篇十八
為了明確安全生產目標與指標的制定、分解、實施、考核等內容，使公司安全生產目標管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產目標能層層分解落實，特制定本制定。
本制定適用于各部門、車間和全體員工。
1、公司總經理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。
2、主管安全的總經理特助負責制定目標指標和方案；
3、安全部負責制定管理方案并組織有關職能部門實施；
4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。
1根據公司安全生產方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產目標；
3、公司將形成的年度安全生產目標分解到部門，并由總經理以文件形式簽發(fā)。
安全第一，預防為主，綜合治理；
全員參與，科學管理，持續(xù)改善。
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設備、責任事故為零；
3、主責交通事故率為零；
4、火災、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓合格率達到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
3、對分解后的目標形成文件，經總經理批準后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關職能部門。
4、根據各部門的安全目標，由安全生產領導負責人與各部門安全生產負責人簽訂安全目標責任書。
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產目標的實現；
1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；
1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調查處理；
1.8不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平；
1.9對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；
2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經濟活動分析內容；
2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關規(guī)定提取；
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產投入狀況進行分析；
2.7負責員工的薪資和獎勵的發(fā)放。
3.1按照業(yè)務部經理制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；
3.2負責部門內部人員的工作安排、指導和管理；
3.3負責業(yè)務部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；
3.4負責與客戶溝通、協(xié)調，做好聯(lián)絡工作；
3.5負責與各部門做好溝通聯(lián)絡工作。
4.1負責按計劃要求及時供應符合安全技術措施要求的材料；
4.2負責按計劃保質保量的采購各類勞動防護用品；
4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收；
4.4負責與客戶進行溝通、協(xié)調、聯(lián)絡工作，做好配合工作；
4.5負責產品出貨的溝通、聯(lián)系工作；
4.6負責客戶投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；
4.7負責供應商、客戶聯(lián)系接待等工作。
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；
5.5按規(guī)定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；
5.6負責行政、生活設施等的安全管理；
6.7消防設備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；
5.8安排領導帶班，監(jiān)督領導帶班考核。
6.1按照品管部經理制定的安全生產目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
6.2組織、協(xié)調、檢查公司質量管理工作；
6.3負責產品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；
6.7負責質量記錄的歸口管理工作。
7.1了解、熟悉國家有關安全產品的技術規(guī)范、標準，從質量管理上對公司的安全負責；
7.2及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指標；
7.5組織并檢查各車間生產操作工人的操作規(guī)程培訓考核；
7.6負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.2了解、熟悉國家有關安全產品的技術規(guī)定、標準，從質量管理上對公司的安全負責；
8.3及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；
8.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.7負責安全生產事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。
9.2負責設備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；
9.3負責制定設備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；
9.4負責對設備優(yōu)化提出改善措施；
9.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負責動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；
9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。
10.1根據企業(yè)年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；
10.2根據企業(yè)經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；
10.3根據企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。
10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；
10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調事宜；
10.13完成上級領導交辦的其他工作。
2、公司于各部門簽訂《安全生產責任書》作為對各部門考核的依據；
4、安全生產目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。
安全生產方針和目標管理制度篇十九
一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產過程中的安全與健康。
二、適用范圍適用于本市場全體職工。
三、管理內容和要求。
1.分管副總經理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發(fā)放標準的制定。
2.物業(yè)部負責全市場職工勞動防護用品的采購、質量驗收及發(fā)放工作。
3.勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。
4.各部門要認真負責，嚴格執(zhí)行勞動防護用品發(fā)放標準，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。
5.新職工必須經三級安全教育合格后按發(fā)放標準發(fā)放勞動防護用品。
6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產崗位半年以上的停發(fā)各類防護用品，待復工后發(fā)放。
7.勞動防護用品發(fā)放標準執(zhí)行相關規(guī)定。
8.職工進入市場必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品。
9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內部調節(jié)使用。
10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。
11.各部門領用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經檢查已經失去防護作用的要及時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。
12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。
13.公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經理審批后發(fā)放。
安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發(fā)展，安全責任人應當組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應當組織實施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶應當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。
一、安全檢查的組織。
1.要形成以總經理為責任人，以書記、副總經理為管理人，以部門負責人行業(yè)組長為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長效安全檢查監(jiān)督機制。
2.安全檢查人員要熟悉安全法規(guī)和技術規(guī)范，要有較強的責任意識，要具有發(fā)現和消除安全隱患的能力。
二、安全檢查的形式。
1.員工、業(yè)戶自查；
2.班組自查；
3.領導帶隊綜合大檢查；
4.日常巡查、檢查；
5.重點檢查；
6.專業(yè)對口檢查；
7.季節(jié)性檢查；
8.節(jié)假日檢查；
9.不定期抽查；
10.反復跟蹤檢查。
三、安全檢查的內容。
1.場內治安情況；
2.防火、防盜、防洪、防恐情況；
3.違章情況；
4.工程施工及管理情況；
5.設施、設備、器材情況；
7.安全制度的建立和執(zhí)行情況；
8.安全記錄及隱患整改情況。
四、安全檢查的方法。
1.詢問員工、業(yè)戶對安全知識的掌握情況。
2.查閱有關安全資料是否符合法律法規(guī)和實際需要，是否具有合理性和可操作性。
3.查看、測試安全設施、設備運行情況，確認是否處于完整好用狀態(tài)。
4.檢查事故應急預案執(zhí)行情況。
5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。
6.對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問、檢查、督促、幫助、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。
五、安全檢查的要求。
1.在營業(yè)期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業(yè)結束后要徹底清查現場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任范圍認真進行巡查。
2.市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。
3.要按照有關要求對安全設施定期進行檢查、檢測和維護保養(yǎng)。
4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。
5.發(fā)現安全隱患和違章行為，要及時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應及時向有關部門和領導匯報。
6.發(fā)現隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。
六、安全隱患的治理。
1.各部門對存在的安全隱患，應當及時予以消除。
2.對違反安全法規(guī)及違章行為，要責成有關人員當場改正并督促落實。
3.對不能當場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。
4.在隱患消除之前，應當落實防范措施，必要時進行停業(yè)整改，以確保市場安全。
5.隱患整改完畢，負責整改的部門或人員，應該將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。
6.對上級安全管理部門責成限期整改的安全隱患，應當在規(guī)定的期限內改正，并寫出隱患整改復函，報送相關主管部門。
應急管理制度為規(guī)范市場應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環(huán)境損害和社會影響，特制定本制度。
1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。
2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。
3、成立以總經理、書記為組長、各部門負責人、業(yè)戶行業(yè)組長為成員的應急管理領導小組。
4．生產安全事故應急援救預案的編寫與修訂。應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產法》，并根據國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。
5、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
6、應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少進行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力，安全辦負責做好演練記錄和總結。
7、應急通訊設備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經常行維護或更新，確保通訊暢通。
8、應急救援物資保障。根據預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。
9、應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。
10、成立兼職救護隊，人員由經營部主要負責人及職工、業(yè)戶、勞務人員組成，并進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。
安全生產方針和目標管理制度篇一
為了提高對生產安全事故的管理和事故應急的快速反應能力，確?？茖W、及時、有效的應對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，使災害降到最低限度。特制訂《生產安全事故管理制度》。
1、成立生產安全事故應急救援領導小組。
2、配備生產安全事故應急通訊網絡。
3、配備生產安全事故應急救援設備，設專人進行維護保養(yǎng)，使之隨時處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài)。
4、定期檢查生產安全制度落實情況。
5、制定預案，定期演練。
1、險情或事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。
2、險情基本情況、事故的簡要經過、緊急搶險救援情況、傷亡數、直接經濟損失等。
3、原因的初步分析。
4、采取的措施情況。
5、報告人及報告時間。
1、事故應急救援領導小組立即啟動相關應急預案，迅速趕赴現場，全力協(xié)助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險救援工作。同時協(xié)助有關部門保護現場，維護現場秩序，妥善保管有關證物，配合有關部門收集證據。
2、實行強有力的組織領導，確保搶險人員、物資及時到位，合理調配。
3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態(tài)擴大，造成次生災害。
構成犯罪的依法追究刑事責任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關規(guī)定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補償暫行辦法》等有關文件處理。
安全生產方針和目標管理制度篇二
為更好地貫徹國家有關安全生產、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風險，保障員工的健康和安全，實現管理標準化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。
（二）適用范圍
本制度適用于?有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。
（三）職責
1.?生產技術處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產目標和指標，?確保有效、及時充分地將公司安全生產方針和目標傳達到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。
2.?生產技術處負責征求各部門的意見制定和更新公司安全生產目標，并確保有效、及時充分地將公司安全生產目標傳達到各部門，并使所有員工熟悉和理解，并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。
3.?各部門負責組織員工進行學習，定期回顧本部門安全生產目標，并將結果匯總交給生產技術處。
4.?各部門負責人是安全生產第一責任人，對安全目標管理負全面責任，加強安全生產日常監(jiān)督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標任務。
5.?積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平。
6.?各部門，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，把安全生產指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確?？傮w安全目標的實現。
7.?各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產“零傷亡”目標。
8.?生產技術處?負責牽頭定期組織對安全生產方針的持續(xù)適宜性進行評審。
9.?當實際結果與目標發(fā)生嚴重偏差時，生產技術處?負責牽頭及時組織召開專題會議，分析原因并制定整改措施。
10.?公司總經理負責簽發(fā)公布公司安全生產方針和目標。
(?四)?管理要求
1.?安全生產目標和指標的制定依據
1.1?安全生產方針制訂的依據：
1.1.1?公司安全生產方針的制定突出國家總體安全生產方針的內涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產方針。
1.1.2?制定出的安全生產方針充分體現：遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風險特點、預防傷害及疾病和預防財產損失，保持持續(xù)改進。
1.2?安全生產目標和指標制訂依據：
1.2.1?國家有關安全生產、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。
1.2?.2?地方和集團下發(fā)的安全責任書、目標。
1.2?.3?公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
1.2?.4?公司的實際能力和現有狀況，上年度公司安全目標實施的遺留問題。
1.2?.5?公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風險評價以及生產和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)和體系的評審結果。
1.?3?目標?管理內容包括但不限于：事故發(fā)生數量、安全設備設施；特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產損失、安全教育與培訓、遵章守紀，制止“三違”、安措經費的使用、隱患整改計劃、“三同時”制度的落實、預防事故的工程技術措施、事故應急救援演練計劃、安全生產臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。
2.?安全生產目標和指標的制定
2.1?在每年年底，生產技術處組織相關部門、人員按照總經理提出的下年度公司安全部門安全目標設想，及4.1.2?條款的要求匯集各部門提出的目標設想，形成公司安全目標指導思想，并由主管副總下達指令，并根據主管副總指令，提出下年度安全總目標?。
2.2?生產?技術?處?在設立安全方針和目標時，要考慮公司的管理水平、風險評價、生產和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)的評價結果。
2.3?制定的公司安全生產目標和指標應是?明確的 、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時間期限的。
2.4?制定的目標和指標應涵蓋所有部門、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。
3.?安全目標和指標的分解
3.1?各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標，結合本部門?的實際，制定出符合本部門生產安全特點的安全目標和指標。
3.2?各部門應將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。
4.?安全生產目標、指標的傳達、培訓
4.1?公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā)，傳達到公司的各層次人員及相關方。
4.2?各部門負責人負責對本部門人員培訓，利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產目標和指標，使安全生產方目標和指標深入人心，指標體現在行動中。
5.?安全目標和指標的實施
5.1?各部門要嚴格按照分解的目標、指標執(zhí)行，確保公司的年度目標、指標順利完成。
5.2?在安全目標指標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調動其積極性，廣泛開展安全活動，確保各級安全目標值的實現和完成。
5.3?建立安全目標實施方案，將每項安全目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到安全目標管理標準化。
6.?安全目標和指標的檢查診斷與考核
6.1?生產?技術?處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。?6.2?生產?技術?處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段，生產?技術?處應當組織有關人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查，并及時解決實施中存在的問題。?6.3?各部門的安全目標指標應按計劃要求進行定期的自查，對存在的問題按職能分解落實，及時進協(xié)調、整改。
6.4?生產?技術?處?對?安全總目標和各部門安全目標指標?進行監(jiān)測，并將監(jiān)測結果上報，負責監(jiān)測結果的檔案保存,?辦公室負責將監(jiān)測結果納入各部門及個人年度業(yè)績考評，兌現獎懲考核。
7.?安全生產目標和指標的評審、更新
7.1?公司?每月度進行一次安全生產例會?，對全公司各級管理層的`安全生產目標進行跟蹤和評價，保障目標的實施。
7.2?當生產條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成，由生產技術?處授權相應職能部門負責對安全生產目標和指標進行評審。
7.3?當評審時認為目標、指標與實際不符，難以完成，或實施計劃有偏差時，應及時向總經理提出修改意見，經總經理批準后，按照前款安全生產方針的制定程序進行新的安全生產目標和指標的制定。
7.4?調整、更新后的安全生產目標、指標以及實施計劃應以?公司文件的形式下發(fā)。
(?五)?附則
1.?安全方針、目標的制定要記錄、存檔。
2.?本規(guī)定由生產安全處負責解釋。
（六）附件
1目的?
保證本礦的安全生產方針合理可行，能夠及時傳達給相關部門及全體員工，并定期評審改進。確定合理的安全生產目標，保證目標的可測量性，并能夠實現。
2適用范圍
本制度適用于東華水泥礦山部安全生產方針的制定、溝通、傳達和評審修訂方面的管理以及東華水泥礦山部安全生產目標的設立、溝通和回顧方面管理。
3職責
3.1??主管副總經理
3.3.1組織制定、修訂安全生產方針；批準、簽發(fā)確認的安全生產方針。
3.3.2負責組織部門設立安全生產目標,形成《年度安全生產責任書》，與各責任人簽訂并予以批準實施,且為安全生產目標的實現提供充足的人力資源、財力資源、物力資源。
3.2??礦山
負責組織制定、修訂安全生產方針的具體工作。
3.3??礦山主管安全副部長
3.3.1協(xié)助礦領導組織制定、修訂安全生產方針。
3.3.2負責安全生產方針的貫徹和實施。
3.3.3檢查各部門安全生產方針的貫徹、實施情況。
3.3.4負責實施安全生產目標,制定全礦安全生產目標的實施計劃,對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產目標進行溝通與回顧,對安全生產目標進行修正與更新。
3.4??礦山安全員
負責將方針納入職工培訓內容。利用各種宣傳方式向相關方和公眾宣傳安全生產方針。
3.5??由礦山部負責對各工段實施情況進行檢查
3.6??各班組負責人
3.6.1及時將安全生產方針傳達給本部門全體員工。
3.6.2認真宣傳、貫徹、實施安全生產方針。
3.6.3負責實施與本部門相關的目標,對本部門安全生產目標進行分解。
3.7??本制度由安全員歸口管理。
4工作程序
4.1??安全生產方針的制定???
4.1.1安全員應于每年底組織有關部門根據法律法規(guī)要求、礦山的風險特點與核心業(yè)務制定、修訂安全生產方針，提交礦領導審批。發(fā)布《年度安全生產方針與目標的通知》，完成《安全生產方針記錄表》。
4.1.2安全生產方針應充分考慮目前的安全績效、現有資源情況及近3年內安全總體目標。
4.1.3安全生產方針應清楚表達管理層對安全生產工作的承諾，易于理解，與礦山的核心業(yè)務相適應，充分體現礦山安全生產工作主要目標。
4.1.4安全生產方針應為目標的制定提供總體框架和邏輯指導。
4.1.5安全生產方針制定后應經有關部門及相關方和員工代表充分討論、研究方可確定。
4.1.6安全生產方針確定后由礦長簽發(fā)。
4.2??方針的內容
4.2.1方針應闡明企業(yè)安全生產的總目標和對改進安全績效的承諾，并簡明扼要。
4.2.2方針的內容應體現下列內容：
a）?遵守法律法規(guī)；
b）?企業(yè)風險特點；
c）?預防傷害和疾病；
d）?預防財產損失；
e）?持續(xù)改進。
4.3方針的溝通與傳達
4.3.1方針的制定應確保員工充分參與，并與相關方進行溝通。
4.3.2安全生產方針確定后，由安全員列入《年度安全環(huán)保工作計劃》，以文件形式將方針下發(fā)到各工段、班組。并在年度安全工作例會傳達。礦領導應在各種會議上傳達。
4.3.3應通過以下方式確保有效、充分傳達安全生產方針：
a)顯著位置張貼；
b)作為員工崗前培訓及再教育的內容；
4.3.4部門將安全生產方針張貼在宣傳欄內，并向相關方和公眾宣傳安全生產方針。
4.3.5各工段、班組負責人應及時向員工傳達所制定的方針，并使所有員工熟悉和理解。
4.3.6礦山部培訓時將方針納入職工培訓內容。
4.3.7安全生產方針要打印出整理成檔，保留在部門資料室，供隨時查閱。
4.4方針評審和修訂
4.4.1每年組織一次安全生產方針評審與修訂。
4.4.2若內外部條件變化或當安全風險發(fā)生較大變化時，根據《危害辨識與風險評價表》、《變化記錄單》、《管理評審報告》的內容，由礦長決定及時對方針評審和修訂，以保證其持續(xù)適宜性。
4.4.3評審應以方針制定要求為基礎，評審后安全員負責落實編寫詳細的安全生產方針評審報告。
4.4.4安全員應完成《安全生產方針記錄表》。
4.4.5修訂后的方針應當按照傳達程序再次傳達給各各工段、班組應更新本部門存放的安全生產方針。
4.5目標的制定依據
制定目標以安全生產方針、管理評審的結果、經危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經識別的法律法規(guī)及其他要求、生產和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為依據。
4.6目標的制定要求
4.6.1安全員組織確定本礦年度安全生產目標，報礦長審核。完成《安全生產目標記錄表》，向全體員工同時傳達安全生產方針與目標。
4.6.2所制定的目標要有時限、盡量量化，實施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。
4.7目標的實施與監(jiān)督
4.7.1安全員于每年年初發(fā)布《年度安全生產目標實施計劃》。各工段、班組在接到實施計劃后，應立即組織本部門人員認真學習年度安全生產目標。
4.7.2各工段、班組應圍繞安全生產目標和實現目標的措施和要求，認真開展實施工作。
4.7.3安全員依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》，評價各科室、車間的安全生產目標的完成情況。
4.7.4各工段、班組應定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產目標的重要性。
4.8目標的評審、修訂和更新
4.8.1依照《變化管理制度》，本礦發(fā)生重大變化時，安全員組織對目標進行及時地評審和修訂。
4.8.3目標應形成文件，并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。
4.8.4安全員要根據本礦的實際情況，每年對本礦的安全生產目標更新。
4.8.5安全員以文件形式下發(fā)更新后的目標，填寫并保存《安全生產目標更新記錄》。
4.9建立管理體系
安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。
4.9.2制度體系。為促進安全目標的實現，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產責任制、崗位責任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度，做到層層責任分明，事事落實到人，上至管理人員、負責人，下至每位職工，人人肩負安全重擔。
4.10實行過程管理
在進行安全方針與目標管理時，要強調過程管理和階段的完成。企管科要對各科室、車間的實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協(xié)調。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時逐級匯報。在實施管理過程中，必須堅持各項安全生產原則，認真落實安全責任，防止事故發(fā)生。
4.10.1堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則?！鞍踩谝?，預防為主，綜合治理”既是我國的安全生產的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現安全生產目標。
4.10.2堅持“管生產必須管安全”的原則。要求生產的領導者和管理者明確安全與生產的辯證關系，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現。
4.10.3堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結合”的原則。安全生產是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調動和發(fā)揮職工的安全生產積極性，做到安全生產人人有責，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現安全生產方針與目標。
4.10.4堅持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項基本內容，對生產車間各項指標的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權”。
4.11年度檢查考核及評審要求
4.11.1安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間（一個月），對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責任者主持，安全標準化管理領導小組成員參加。檢查考核的主要內容是：方針與目標的執(zhí)行情況，總結經驗教訓，制定下段措施，組織新的循環(huán)。
4.11.2在年度工作總結時，由礦山部副部長對安全生產方針與目標進行分析，提交文字性的材料，報礦部審核，作年度考核的依據。
4.11.3本年度安全生產方針與目標的執(zhí)行情況，可作為制訂下年度安全生產方針與目標的重要依據。
5相關制度
5.1《年度安全生產責任書》
5.2《安全標準化系統(tǒng)管理評審控制制度》????? ?? ??
5.3《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》?????????????
5.4《變化管理制度》???????????????????????????
6相關記錄
6.1關于做好2011年安全生產工作的意見????????????
6.3年度安全生產目標實施計劃?????????????????
安全生產方針和目標管理制度篇三
一、目的為加強對外來勞務人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍本辦法適用于在我市場從事生產活動的勞務人員及項目、工程承包單位。
三、職責
1、負責招用和項目工程發(fā)包部門應對勞務人員、承包和施工單位在市場內的生產、生活活動進行安全管理。
2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場內的生產、生活安全情況負總責。
3、安全辦負責對外來勞務和施工的安全管理工作進行監(jiān)督檢查。
4、控制過程
（1）城內用工的管理用工部門根據生產需要招工時，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動保護方面的責任，并對錄用人員的安全管理工作負責。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓、場紀場規(guī)教育及三級安全教育，經考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監(jiān)督、考核。對從事生產經營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經有關勞動部門認可的，不準與其簽訂相關項目的承包施工合同。
（2）工程項目發(fā)包的管理工程項目的發(fā)包部門在與承包單位簽訂合同時，必須在合同里明確雙方在勞動保護方面的責任，并對承包施工單位進行必須的安全生產管理和指導。
發(fā)包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠前的安全環(huán)保教育培訓，并與市場簽訂《安全協(xié)議書》，否則不準入場施工。
承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關項目的投標。
承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內的施工安全負責，要設置專（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關部門的安全協(xié)調工作，并服從市場管理部門的監(jiān)督與指導。
承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規(guī)、場規(guī)、場紀、勞動保護規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。
為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發(fā)包時，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關審批手續(xù)，否則不準開工，違者嚴肅追究有關單位的責任。
承包施工單位在施工中發(fā)生與其它施工單位在同一處交叉作業(yè)時，必須事先報告發(fā)包部門和安全辦，并由發(fā)包部門組織協(xié)調，與相關單位簽訂同時作業(yè)安全、環(huán)保協(xié)議書，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實，并在作業(yè)現場指派專人負責安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。
承包施工單位因違反國家或市場的有關安全生產法律法規(guī)、標準、條例等而受到經濟處罰，其罰款金額將由市場財務部門從承包工程經費中扣除。
凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重將給予相應的經濟和行政處罰。
職業(yè)健康安全管理制度為全面落實“以人為本，注重實效”的原則，切實保障職工的安全與健康，特制定本制度：
1、嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)及有關職業(yè)健康安全的規(guī)章制度；
2、積極創(chuàng)建文明市場，做到場區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、加強勞動保護、消除事故隱患，創(chuàng)造良好的經商環(huán)境。
7、根據工作的特點編制切實可行的安全技術操作規(guī)程和實施方案，進行安全技術交底；
10、制定施工臨時用電方案和施工用電防火措施；
11、要經常利用標語、廣告、廣播、文件等形式進行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開安全生產會議，提高全體員工的職業(yè)健康意識，使全體員工充分認識職業(yè)健康的必要性和重要性。
12、要定期為職工進行健康體檢、發(fā)放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。
安全生產方針和目標管理制度篇四
1.1目的
為明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容，使公司安全生產目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，特制訂本制度。
1.2職責
1.2.1公司主要負責人負責制定公司年度安全生產目標。由主要負責人主持、安全生產領導小組成員參加的工作會議批準公司年度安全生產目標。
1.2.2分管安全負責人負責組織實施年度安全生產目標。
1.2.3部門負責人按主要負責人、分管安全負責人的具體要求負責組織車間、部門年度安全生產目標展開分解與對策實施細則的制定。
1.3規(guī)定內容
1.3.1根據公司安全生產方針和總體指標，部門提出各自的年度安全生產目標。
1.3.2安全辦負責匯總各單位的安全生產目標的內容，由安全生產領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性和合理性，經審查合格后形成公司年度安全生產目標。
1.3.3公司將形成的年度安全生產目標分解到部門。
1.3.4公司年度安全生產目標的完成情況，主要通過考核來反應。
1.4目標的調整
1.4.1年度安全生產目標的調整工作，每年進行一次。由各部門在管理評審會議上書面提出并須說明原因，經主管批準后交安全辦備案報主要負責人審批，并作為檢查和考核的依據。
1.4.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整。
1.5目標的形成和分解（如下圖）
1.5.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標，根據安全生產工作的各個方面建立全面先進的.安全目標體系。
1.5.2對整體目標，特別是所管理部門的目標提出具體意見。
1.5.3對各自職責范圍內安全目標提出書面意見。
1.5.4根據討論結果及相關部門書面意見對初步方案進行修訂。
1.5.5對建立的安全指標進行審查，審查其全面性和合理性。
1.5.6根據安全生產領導小組的審批意見，進行修改，形成全公司的安全目標體系。
1.5.7將公司的安全目標自上而下層層分解到各部門。
1.5.8根據分解到本部門的指標，結合本部門實際工作情況，建立本部門的安全目標體系。
1.5.9每個目標體系都包括相應的目標和保證目標實現的對策措施，自下而上層層保證目標的實現。
1.5.10安全辦匯總、審查各部門安全目標體系，經過層層匯總，形成全公司安全目標體系。
（1.3圖-安全生產目標分解流程圖）
1.6考核
安全生產目標的考核見《安全目標、指標考核管理辦法》。
2目標管理
2.1安全生產管理目標
2.1.1全面貫徹落實國家、地區(qū)及上級部門關于安全生產工作的法律法規(guī)、方針政策，學習領會各種安全會議精神、積極開展“安全生產月”等活動及安全生產工作，并制定出相應的具體措施，按照有關要求及時反饋情況和上報安全生產信息。
2.12建立健全和落實全員安全生產責任制，將安全生產責任層層分解落實到班組及每個崗位。建立健全各級安全生產管理機構，按照法律法規(guī)設置安全管理部門或配備安全管理人員。
2.1.3制定實施年度安全生產工作計劃和保障措施。依據公司年度安全生產目標、計劃，制定、落實本公司年度安全生產工作計劃、措施。嚴格貫徹、落實公司各項安全管理制度，建立健全公司各級安全生產制度和操作規(guī)程。
2.1.4組織安全生產檢查，及時消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會議，總結、布置安全生產工作，形成會議紀要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項安全生產檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時間、預案“五落實”。加強危險源管理，開展重大危險源普查、登記、報告和監(jiān)控工作，落實安全生產保障措施。加強職業(yè)危害防治工作，建立職業(yè)病防治臺帳，開展職業(yè)病普查登記和申報工作，職業(yè)危害檢查率100%。認真完成公司及政府有關部門的各項安全生產活動、工作，及時反饋和上報安全生產信息。
2.1.5完善生產安全事故應急救援預案。制定或修訂符合實際、操作性強的生產安全事故應急救援預案組織相關人員學習預案內容，掌握現場處置方案。配備必要的應急救援人員，建立健全必要的應急救援體系。認真組織開展應急救援演練，及時修改完善預案。改善基礎安全設施，提高預防特、重大事故的能力。
2.1.6制定落實年度安全生產培訓計劃。認真組織開展各種形式的安全生產宣傳、教育、培訓工作，進一步提高廣大員工的安全生產防范意識和安全技術素質。
2.1.7嚴格執(zhí)行、落實公司對外包業(yè)務安全生產要求，將外包工序納入安全生產管理范疇，同步落實安全生產責任；同步要求、同步制定計劃；同步檢查、考核。
2.1.8按照規(guī)定報告、處理生產安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應事故應急預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。必須按照“四不放過”的原則調查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認真執(zhí)行《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實及時向公司主要負責人報告。
2.1.9全面持續(xù)的完善和改進安全生產管理的各項工作。
2.1.10認真貫徹執(zhí)行安全生產責任書。
2.2安全生產控制目標
2.2.1公司總的安全指標
a.安全生產管理制度齊全
b.不發(fā)生有人員責任的重大事故
c.不發(fā)生惡性誤操作事故
d.不發(fā)生職業(yè)病危害事故
e.不發(fā)生火災、爆炸事故
f.三級安全教育率達到100%
g.月千人負傷率小于1‰
h.隱患整改率大于95%
i.安全設施、設備完好率大于或等于95%
j.特種作業(yè)人員持證上崗率100%
2.2.2公司年度安全生產目標
1．全年實現事故零死亡；
2．有毒有害場所檢測合格率達到100%；
3．千人重傷率控制在1‰以內
4．火災、爆炸、惡性誤操事故為零；
5．全年累計千人負傷率控制在5‰以內；
6．安全教育培訓合格率達到99%；
7．隱患治理完成率達到98%；
8．安全設施、設備完好率大于或等于98%。
9.特種作業(yè)人員持證上崗率100%
10.年事故起數降低率達10%以上
2.2.3對策措施：
1.建立、健全企業(yè)的安全生產管理機構，配備專職的安全生產管理人員，全面提高企業(yè)安全生產管理水平。
2.進一步完善安全生產條件，從完善設備設施等物質條件、作業(yè)環(huán)境條件以及安全管理條件等三方面著手，保證安全生產投入，提高企業(yè)生產條件安全化水平，預防和減少生產安全事故的發(fā)生。
3.健全和完善企業(yè)安全生產規(guī)章制度，規(guī)范員工的安全生產行為，將生產經營活動與安全工作結合起來，最大限度地保障員工的安全。
4.加強安全生產宣傳教育，使廣大員工掌握安全生產知識，提高安全操作水平，發(fā)揮自控自防的自我保護作用，有效地防止事故的發(fā)生。
5.常態(tài)化的開展安全生產檢查，及時發(fā)現生產過程中安全狀況的各種變化和可能引起的事故隱患，及時采取治理和防范措施，以避免事故的發(fā)生。
6.嚴格生產現場安全管理，加強對作業(yè)過程和人的行為管理，控制違章違紀行為；加強對設備設施和作業(yè)環(huán)境管理，控制物的不安全狀態(tài)。
7.重視職業(yè)安全與健康。建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生制度，積極推行職業(yè)危害監(jiān)控，為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生條件。
8.強化應急管理工作。制定事故應急預案，建立應急救援組織，配備應急物資和裝備，保持有效的應急能力。
9.做好生產安全事故管理。對于事故和未遂事故都應重視，按照“四不放過”原則加以處理，并從中吸收教訓，防止類似事故再次發(fā)生。
1、安全生產方針與目標由礦安委會及員工代表參與討論確定后，由安委會主任簽發(fā)。
2、安全科為制定安全生產方針與目標初稿的責任部門，責任人為安全科負責人，其職責是：
（1）收集整理和掌握最新的法律法規(guī)。
（2）掌握礦安全生產管理狀況。
（3）收集和掌握礦內外部條件的變化動態(tài)。
（4）初步制定安全生產方針與目標。
（5）對礦屬各車間部門年度安全目標完成情況進行督促檢查，提出考核意見。
3、各車間（科室）工段、班組負責實施年度目標。
4、業(yè)務負責部門落實考核。
安全生產方針和目標管理制度篇五
為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監(jiān)管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。
安全生產目 標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。
4.1.1 總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。
4.1.2 安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3 安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4 各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。
4.1.5 全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作
4.2 制定流程
4.2.1 提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統(tǒng)內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。
4.2.2 制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。
4.2.3 確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。
4.2.4 目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。
4.3 分解與實施
4.3.1 安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。
4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確?？傮w安全目標與指標的實現。
4.3.3 各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。
4.3.4 各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監(jiān)督管理工作，按期保質地完成相應的'工作目標與指標任務。
4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。
4.3.6 各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
4.4 考核評定
4.4.1 對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3 目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1 安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。
4.4.3.2 日常安全管理工作目標與指標包括：
4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3 勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率 ， 保證措施。
4.4.3.2.4 危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5 安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
4.4.4 各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核 管理制度 》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
4.4.5 根據公司每月安全生產檢查的情況 ， 依據目標與指標管理考核標準逐項打分 ， 對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
4.4.6 安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據考核與評價的結果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現。
5.1 《安全生產考核 管理制度 》
5.2 《安全檢查 與 隱患 整改管 理制度》
6.1 《安全生產檢查考核表》
6.2 《安全績效考核表》
6.3 《培訓記錄》
安全生產方針和目標管理制度篇六
為保護女職工在勞動中的特殊權益，加強女職工勞動保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。
本制度適用于我市場的女職工勞動保護管理工作。
1．監(jiān)督執(zhí)行保護女職工特殊權益的法律法規(guī)。
2.調查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時將女職工的合理化建議和意見反饋給相關部門和領導。
3.負責執(zhí)行各項相關的女職工勞動保護規(guī)章制度。
1.設專人負責女職工管理工作。
2.根據女職工身體結構、生理機能的特點以及撫育子女的特殊需要，在勞動方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產期、哺乳期內，市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。
3.要根據有關規(guī)定及時購進和發(fā)放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進行一次體檢。
4.不得安排在三期（經期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動強度比較大的作業(yè)。
5.對懷孕7個月以上的女職工，不得安排延長其工作時間。
6.女職工在生育期內，應按國家有關規(guī)定享受生育假和生育待遇，產假期間工資照發(fā)。
7.女職工實行計劃生育懷孕流產的，應當根據醫(yī)務部門的證明，給予一定時間的產假，產假期間的工資照發(fā)。
8.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內應給予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。
9.應根據需要，組織女職工參加職業(yè)技能培訓、學歷教育等，以提高女職工自身素質，適應市場發(fā)展需要。
10.女職工勞動保護權益受到侵害時，有權提出意見和建議，有關部門應及時給于解決和答復。
促銷活動安全管理制度為加強本市場促銷活動的安全管理，確保廣大顧客、商戶的人身安全和財產安全，依據國家商務部《零售商促銷活動管理辦法》制定本制度。
1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節(jié)日慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內容、促銷形式、安全管理措施向公安機關報備，爭取公安機關的重視和支持。
2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，安全辦應落實相關安全責任人和負責區(qū)域，安排充足的安全保衛(wèi)力量，確保現場安全。
3、在舉行促銷活動之前，安全辦應依據促銷活動內容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據可能發(fā)生的事故制定相應的安全措施和應急疏散預案。
4、經營部應做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應保持與現場銷售一致。
5、促銷商品應避免集中擺放，應分散設置促銷區(qū)域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設置障礙，各疏散通道保證暢通。
6、從市場入口到促銷區(qū)域，人流線路上的道口、樓梯等應設置專人職守、并安排人員疏導和進行安全提示。
7、促銷活動贈品發(fā)放應避免和銷售商品在同一區(qū)域進行，應另行安排場地發(fā)放，并須做好宣傳和指引工作。
8、促銷活動期間的每天早晨，應提早做好各項準備工作，安排值班人員和防損人員觀察客流情況，發(fā)現客流人數眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應提前開門營業(yè)。
9、當客流量大增，人流通道接近飽和時，應安排人員節(jié)流，有其它通道的，引導從其它通道進入，避免擁擠造成事故發(fā)生。
10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關設備設施是否完好，各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。
11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應第一時間將傷者帶離現場送醫(yī)院治療，維持現場秩序，防止意外發(fā)生。
攤位裝修管理制度
1、裝修前，業(yè)戶必須提前將裝修位置、面積、內容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受安全教育后方可入場施工。
2、如雇用外來施工人員，必須與市場簽訂《施工安全責任書》。
3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必須按規(guī)定嚴格履行動火、用電審批制度。
4、不得使用非阻燃材料。
5、不得遮擋或改動消防設施和公共設施。
6、不得在場內吸煙。
7、不得在場內從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動報警系統(tǒng)。
8、施工人員不得在作業(yè)區(qū)外隨意走動。
9、要設專人負責安全監(jiān)護?，F場要配備一定數量的滅火器材，施工結束后負責將其放回原處。
10、夜間施工必須憑施工證入場，并且作業(yè)時間不得超過21：30分。
11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業(yè)部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經物業(yè)部門電工檢查合格后方可使用。
12、裝修垃圾要隨時清理干凈，送到市場后門附近，由物業(yè)部門統(tǒng)一清運，嚴禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。
安全生產方針和目標管理制度篇七
一、目的為加強危險物品及重大危險源監(jiān)控，規(guī)范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產，保障員工的人身安全，特制定本制度。
二、使用范圍本制度適用于本市場內的危險物品及重大危險源管理。
三、職責由安全生產委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監(jiān)控、管理。
四、內容與要求
1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。
2.危險物品及重大危險源的管理
（1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監(jiān)控，確保重大危險源長期處于監(jiān)控狀態(tài)。
（2）現場應配有各種應急處理器材，現場滅火器材保證隨時處于良好狀態(tài)。
（3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。
（4）嚴格外來人員登記制度。無關人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經領導批準，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進行監(jiān)護。
（5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應急預案，并定期組織演練。市場員工發(fā)現險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報市場領導或相關主管部門。
（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監(jiān)控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續(xù)的過程。
安全作業(yè)管理制度為了加強檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全，杜絕作業(yè)過程中人身、設備事故的發(fā)生，特制定本制度。
1、作業(yè)人員應了解作業(yè)場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實。
2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關票證，嚴格票證審批程序，內容填寫要詳細、完整、不留空白項。
3、作業(yè)人員應按規(guī)定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關規(guī)章制度。
4、進入現場必須兩人或兩人以上進行作業(yè)，其中一人負責安全監(jiān)護，監(jiān)護人員要堅守崗位，認真負責。
5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術操作規(guī)程及相關安全規(guī)定。
6、作業(yè)中如出現突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時，應迅速撤離作業(yè)場所，待作業(yè)負責人聯(lián)系確認安全后方可重新進入作業(yè)現場。
7、嚴禁涂改、轉借作業(yè)工作票和其他票據，不得變更作業(yè)內容、擴大作業(yè)范圍或轉移作業(yè)地點。
8、對不按規(guī)定穿戴防護用品、不辦理相關票證，安全措施不落實經教育不改者，領導或作業(yè)負責人有權責令其停止作業(yè)。
9、對審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。
10、其他需遵守的安全規(guī)定按有關規(guī)章制度執(zhí)行。
安全生產方針和目標管理制度篇八
一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。
二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人，全面負責本轄區(qū)內的安全生產工作；分管相關工作的人員，在其分管職責權限內對轄區(qū)內的安全生產工作承擔相應的責任。
三、制訂安全生產工作目標，樹立安全生產意識，強化安全生產管理，完善安全生產制度。
四、安全工作常抓不懈，把安全生產責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。
五、加強對轄區(qū)內的道路、橋梁、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。
六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內生產經營單位的安全生產工作進行考核。
七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。
八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。
九、基礎工作臺帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。
十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。
十一、轄區(qū)機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。
十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。
十三、轄區(qū)道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。
十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達100%。
十五、及時消除轄區(qū)安全生產隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。
十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。
安全生產方針和目標管理制度篇九
為確定市場在生產經營或業(yè)務活動中適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關方的法律意識，規(guī)范安全生產行為，特制定本制度。
適用于對與市場生產經營活動相關的國家、行業(yè)、地方的安全質量標準化法律、法規(guī)及其他要求的控制。
安全辦、綜合辦負責安全標準化法律、法規(guī)和其他要求的確認、培訓、傳達和監(jiān)督執(zhí)行。物業(yè)部、經營部負責及時宣傳、遵守與本部門有關的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關要求傳達給員工和相關方。
1、與市場相關的法律、法規(guī)和其他要求
（1）國家有關的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范。
（2）地方法規(guī)和國務院主管部門規(guī)章、規(guī)程。
（3）國家、行業(yè)和地方標準。
（4）上級機關、執(zhí)法機關的通報、公報等其他要求
2、獲取方法
（1）上級發(fā)文、轉文；
（2）報刊、雜志登載；
（3）會議獲??；
（4）從法律、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)行處獲取；
（5）通過政府機構、行業(yè)協(xié)會等獲?。?BR> （6）上網查詢；
（7）其他渠道。
3、識別和確認
（1）安全辦、綜合辦根據安全標準化管理體系要求在相關部門、單位收集到的信息，編制市場通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為各部門進行識別和執(zhí)行的基本依據。
（2）各部門要結合自己的職責和工作內容進行識別，確認適用本部門的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內容（部分適用的法律法規(guī)應識別到適用的相關部分），編制本部門《適用的法律、法規(guī)和其他要求的清單》。
4、貫徹執(zhí)行
（1）安全、綜合辦將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關部門進行培訓、傳達、分解。
（2）各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓等形式，落實到相應崗位，并傳達到相關方。
（3）各部門要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
（4）市場通過管理評審、內審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關部門的執(zhí)行情況進行檢查、確認。
安全生產方針和目標管理制度篇十
根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
公司各級領導干部。
3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。
4.1帶班安排
4.1.1公司級領導帶班安排
公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門/車間級干部帶班安排
部門/車間級領導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領導帶班職責
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;
5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。
安全生產方針和目標管理制度篇十一
1、凡新建、改建、擴建、拆除大修等工程施工，必須報市場領導批準，按照施工圖紙編制施工方案。
2、施工部門負責人、技術人員、施工人員等，必須認真執(zhí)行安全指令，嚴格落實安全措施，并在工程負責人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進行。
3、參加施工人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術操作規(guī)程，遵守各項安全制度，并接受監(jiān)督。
4、施工現場內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設置信號燈，并指定專人負責。各種防護設施、安全標志，未經施工負責人批準，不得移動或拆除。
5、施工現場道路必須保持暢通，轉彎半徑必須保證行車安全要求，場地狹小，行人來往和運輸頻繁地點，應設臨時交通指揮和交通標志。
6、施工現場必須做好季節(jié)性防護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來之前應做好防洪排水準備。
7、陰暗場所和夜間施工現場應有足夠的照明。
8、施工現場要按規(guī)定設置消防水管和消防器材，并按照有關規(guī)定履行動火、用電手續(xù)。
9、施工現場的電氣設備、工具、線路必須配備專職電工維護管理。
二、檢維修作業(yè)安全管理
1、從事動火作業(yè)，應按防火防爆有關規(guī)定辦理動火證，經批準后方可作業(yè)。
2、高處作業(yè)人員必須遵守高處作業(yè)安全規(guī)程的有關規(guī)定。
3、一切檢維修均應嚴格執(zhí)行檢維修安全技術規(guī)程，檢維修人員要認真遵守本工種安全技術操作規(guī)程的各項規(guī)定。
4、檢維修的設施、管道與在生活區(qū)域的設施、管道有連通時，中間必須隔絕。
5、如施工現場有易燃易爆物質時，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產生火花，發(fā)生燃燒爆炸。
6、對檢維修使用的工具、設備應進行詳細檢查，保證安全可靠。手持電動工具和移動電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護裝置。所有電氣設備必須保證接線正確，接零或接地良好。
7、進行電氣設備檢維修時，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
8、要認真檢查動火證，高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內容與落實情況。
9、應認真檢查檢維修中所需的防護器具、消防器材準備情況。
安全生產方針和目標管理制度篇十二
合肥大來新型建材有限公司。
批準頁。
我公司《安全生產目標管理制度》已于年3月16日修訂完畢，現予以批準發(fā)布，自4月1日開始施。
各部門要組織員工認真學習、嚴格貫徹并執(zhí)行。
簽發(fā)人（簽字）：2012年3月18日。
安全生產方針和目標管理制度篇十三
為增強員工、業(yè)戶安全意識和自我保護能力，提高安全素質，確保安全生產，特制定本制度。
一、市場安全責任人要將安全教育、培訓工作納入年度工作計劃、工作總結和工作考核之中，要為安全教育、培訓提供經費和組織保障。
二、市場安全管理人負責制定年度安全教育培訓計劃，組織開展安全知識、技能的宣傳和培訓。
三、各級領導、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關主管部門舉辦的上崗資格培訓。
四、至少每年對全體員工、業(yè)戶進行一次全員安全培訓。
五、新員工及從業(yè)人員入場，必須進行三級安全教育培訓，經考核合格后方可上崗。
六、通過辦班培訓、安全講座、影像教育、經驗分享、知識答題、實踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進來相結合、集中學與分散學相結合、理論與實踐相結合、日常教育與專門培訓相結合等方式開展好多種形式的靈活多樣的安全教育。
七、安全教育的主要內容有：安全生產方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基本知識、基本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、經驗教訓等。、八、要認真組織、周密部署，并做好教育培訓記錄，存檔備案。
特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。
二、特種作業(yè)人員必須經市以上主管部門進行安全技術培訓、理論與實際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準獨立作業(yè)。
三、經培訓已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進行復訓，復訓周期按省、市主管部門的要求進行，凡到期拒絕復審者，操作證作廢，不得繼續(xù)作業(yè)。
四、特種作業(yè)人員要相對穩(wěn)定。
五、調離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時，必須經市主管部門審查考核，合格后方可恢復原工種獨立操作。
六、對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績的特種作業(yè)人員，要給予表彰獎勵；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，給予相應的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
七、要加強對特種作業(yè)人員的安全技術管理，經常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業(yè)，對安排無證人員進行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門領導和有關人員的責任，直至刑事責任。
安全生產方針和目標管理制度篇十四
一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產條件或相應資質的單位和個人，不允許租賃承包方進行轉包和轉租。
二、市場應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產協(xié)議，約定各自的安全生產管理責任，并各指定專人負責安全生產工作。
三、設施、場地的使用用途必須嚴格按照合同約定執(zhí)行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。
四、市場負責對租賃承包方的安全生產工作進行統(tǒng)一協(xié)調。
五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監(jiān)督管理，遵守各項管理制度。
六、租賃承包方應該根據國家和企業(yè)的法令、規(guī)定和制度要求，對其所屬人員進行安全教育培訓。
1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產。
2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關檢查標準要求嚴格進行。
6.對檢查中發(fā)現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。
7.對檢查中發(fā)現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。
9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產形式分析會，對班組安全生產形式進行分析、研究和部署下月安全生產工作。
安全生產方針和目標管理制度篇十五
1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產。
2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關檢查標準要求嚴格進行。
6.對檢查中發(fā)現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的.，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。
7.對檢查中發(fā)現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。
9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產形式分析會，對班組安全生產形式進行分析、研究和部署下月安全生產工作。
安全生產方針和目標管理制度篇十六
（1）安全辦負責本制度的'編制、修訂、督促、檢查；
（2）各部門負責本部門的安全生產目標的實施；
（3）總經理批準安全生產目標。
四、工作程序
（1）制訂安全辦根據安全生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統(tǒng)評價結果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產目標，在征求各部門意見后，由總經理批準實施。
（2）實施總經理為實現安全生產目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。
（3）目標分解實施安全辦將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。
（4）實施結果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結果進行公示，做為安全獎懲依據。
（5）安全生產目標的評審及修訂通過考核結果，分析安全生產目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進行修訂。
安全生產方針和目標管理制度篇十七
1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據，各項目的目標要服從公司總體目標。
2、均衡協(xié)調原則。各部門目標之間，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。
3、分層負責原則。企業(yè)法人是安全生產的第一負責任人，安全科科長是安全生產的第一負責人對本科室的目標負責。
1、每年初根據公司安全目標規(guī)劃，結合公司物流服務實際情況，研究制定出安全奮斗目標，并通過會議形式傳達到每個公司員工。
2、安全目標制定實行自上而下、層層分解。
3、按照確定的分目標，安全生產的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人，具體為安全生產責任制所示內容。
1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產目標為“無重大安全生產傷亡事故”。
1、按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。
2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。
1、安全科按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據。
2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。
安全生產方針和目標管理制度篇十八
為了明確安全生產目標與指標的制定、分解、實施、考核等內容，使公司安全生產目標管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產目標能層層分解落實，特制定本制定。
本制定適用于各部門、車間和全體員工。
1、公司總經理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。
2、主管安全的總經理特助負責制定目標指標和方案；
3、安全部負責制定管理方案并組織有關職能部門實施；
4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。
1根據公司安全生產方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產目標；
3、公司將形成的年度安全生產目標分解到部門，并由總經理以文件形式簽發(fā)。
安全第一，預防為主，綜合治理；
全員參與，科學管理，持續(xù)改善。
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設備、責任事故為零；
3、主責交通事故率為零；
4、火災、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓合格率達到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
3、對分解后的目標形成文件，經總經理批準后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關職能部門。
4、根據各部門的安全目標，由安全生產領導負責人與各部門安全生產負責人簽訂安全目標責任書。
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產目標的實現；
1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；
1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調查處理；
1.8不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平；
1.9對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；
2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經濟活動分析內容；
2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關規(guī)定提取；
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產投入狀況進行分析；
2.7負責員工的薪資和獎勵的發(fā)放。
3.1按照業(yè)務部經理制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；
3.2負責部門內部人員的工作安排、指導和管理；
3.3負責業(yè)務部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；
3.4負責與客戶溝通、協(xié)調，做好聯(lián)絡工作；
3.5負責與各部門做好溝通聯(lián)絡工作。
4.1負責按計劃要求及時供應符合安全技術措施要求的材料；
4.2負責按計劃保質保量的采購各類勞動防護用品；
4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收；
4.4負責與客戶進行溝通、協(xié)調、聯(lián)絡工作，做好配合工作；
4.5負責產品出貨的溝通、聯(lián)系工作；
4.6負責客戶投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；
4.7負責供應商、客戶聯(lián)系接待等工作。
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；
5.5按規(guī)定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；
5.6負責行政、生活設施等的安全管理；
6.7消防設備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；
5.8安排領導帶班，監(jiān)督領導帶班考核。
6.1按照品管部經理制定的安全生產目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
6.2組織、協(xié)調、檢查公司質量管理工作；
6.3負責產品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；
6.7負責質量記錄的歸口管理工作。
7.1了解、熟悉國家有關安全產品的技術規(guī)范、標準，從質量管理上對公司的安全負責；
7.2及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指標；
7.5組織并檢查各車間生產操作工人的操作規(guī)程培訓考核；
7.6負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.2了解、熟悉國家有關安全產品的技術規(guī)定、標準，從質量管理上對公司的安全負責；
8.3及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；
8.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.7負責安全生產事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。
9.2負責設備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；
9.3負責制定設備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；
9.4負責對設備優(yōu)化提出改善措施；
9.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負責動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；
9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。
10.1根據企業(yè)年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；
10.2根據企業(yè)經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；
10.3根據企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。
10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；
10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調事宜；
10.13完成上級領導交辦的其他工作。
2、公司于各部門簽訂《安全生產責任書》作為對各部門考核的依據；
4、安全生產目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。
安全生產方針和目標管理制度篇十九
一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產過程中的安全與健康。
二、適用范圍適用于本市場全體職工。
三、管理內容和要求。
1.分管副總經理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發(fā)放標準的制定。
2.物業(yè)部負責全市場職工勞動防護用品的采購、質量驗收及發(fā)放工作。
3.勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。
4.各部門要認真負責，嚴格執(zhí)行勞動防護用品發(fā)放標準，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。
5.新職工必須經三級安全教育合格后按發(fā)放標準發(fā)放勞動防護用品。
6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產崗位半年以上的停發(fā)各類防護用品，待復工后發(fā)放。
7.勞動防護用品發(fā)放標準執(zhí)行相關規(guī)定。
8.職工進入市場必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品。
9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內部調節(jié)使用。
10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。
11.各部門領用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經檢查已經失去防護作用的要及時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。
12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。
13.公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經理審批后發(fā)放。
安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發(fā)展，安全責任人應當組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應當組織實施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶應當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。
一、安全檢查的組織。
1.要形成以總經理為責任人，以書記、副總經理為管理人，以部門負責人行業(yè)組長為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長效安全檢查監(jiān)督機制。
2.安全檢查人員要熟悉安全法規(guī)和技術規(guī)范，要有較強的責任意識，要具有發(fā)現和消除安全隱患的能力。
二、安全檢查的形式。
1.員工、業(yè)戶自查；
2.班組自查；
3.領導帶隊綜合大檢查；
4.日常巡查、檢查；
5.重點檢查；
6.專業(yè)對口檢查；
7.季節(jié)性檢查；
8.節(jié)假日檢查；
9.不定期抽查；
10.反復跟蹤檢查。
三、安全檢查的內容。
1.場內治安情況；
2.防火、防盜、防洪、防恐情況；
3.違章情況；
4.工程施工及管理情況；
5.設施、設備、器材情況；
7.安全制度的建立和執(zhí)行情況；
8.安全記錄及隱患整改情況。
四、安全檢查的方法。
1.詢問員工、業(yè)戶對安全知識的掌握情況。
2.查閱有關安全資料是否符合法律法規(guī)和實際需要，是否具有合理性和可操作性。
3.查看、測試安全設施、設備運行情況，確認是否處于完整好用狀態(tài)。
4.檢查事故應急預案執(zhí)行情況。
5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。
6.對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問、檢查、督促、幫助、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。
五、安全檢查的要求。
1.在營業(yè)期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業(yè)結束后要徹底清查現場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任范圍認真進行巡查。
2.市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。
3.要按照有關要求對安全設施定期進行檢查、檢測和維護保養(yǎng)。
4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。
5.發(fā)現安全隱患和違章行為，要及時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應及時向有關部門和領導匯報。
6.發(fā)現隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。
六、安全隱患的治理。
1.各部門對存在的安全隱患，應當及時予以消除。
2.對違反安全法規(guī)及違章行為，要責成有關人員當場改正并督促落實。
3.對不能當場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。
4.在隱患消除之前，應當落實防范措施，必要時進行停業(yè)整改，以確保市場安全。
5.隱患整改完畢，負責整改的部門或人員，應該將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。
6.對上級安全管理部門責成限期整改的安全隱患，應當在規(guī)定的期限內改正，并寫出隱患整改復函，報送相關主管部門。
應急管理制度為規(guī)范市場應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環(huán)境損害和社會影響，特制定本制度。
1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。
2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。
3、成立以總經理、書記為組長、各部門負責人、業(yè)戶行業(yè)組長為成員的應急管理領導小組。
4．生產安全事故應急援救預案的編寫與修訂。應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產法》，并根據國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。
5、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
6、應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少進行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力，安全辦負責做好演練記錄和總結。
7、應急通訊設備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經常行維護或更新，確保通訊暢通。
8、應急救援物資保障。根據預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。
9、應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。
10、成立兼職救護隊，人員由經營部主要負責人及職工、業(yè)戶、勞務人員組成，并進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。