心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中所獲得經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)的總結(jié)和反思。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意條理清晰和邏輯嚴(yán)密，使整篇文章有一定的邏輯性和連貫性。希望這些心得體會(huì)能為大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和幫助，讓我們更深入地思考和總結(jié)。
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇一
    8月27日，桐城二中召開(kāi)新學(xué)年全體教職工會(huì)議，在部署新學(xué)年各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，特邀全國(guó)模范教師、國(guó)家一級(jí)心理咨詢師楊麗莉老師作《打造卓越教師團(tuán)隊(duì)》專題講座，就教師的學(xué)習(xí)以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力展開(kāi)研討。下面我談?wù)劼?tīng)后的個(gè)人心得體會(huì)。
    一、目標(biāo)一致團(tuán)結(jié)協(xié)作
    幾乎所有的項(xiàng)目，都是每個(gè)成員積極出謀劃策，為完成一致的目標(biāo)而努力。團(tuán)隊(duì)的力量，勝過(guò)一切，每個(gè)成員都不是孤立的存在，需要團(tuán)結(jié)配合，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難，去完成預(yù)定的任務(wù)。如果我們?cè)趯?shí)際工作中，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住，相互扶持，真誠(chéng)相待，換位思考，我們就能戰(zhàn)勝一切困難。當(dāng)我們沉浸在自我的喜悅里時(shí)，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗(yàn)，一種感悟，它使我們每個(gè)人在心靈和精神上都有拓展培訓(xùn)之點(diǎn)滴思考一個(gè)新的超越——重新認(rèn)識(shí)自我，認(rèn)識(shí)生命！
    二、彼此信任，創(chuàng)新思維尋方法
    信任，團(tuán)隊(duì)成功的基石。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要彼此之間信任，形成團(tuán)隊(duì)的合力，才能完成共同的目標(biāo)任務(wù)。如“翻越求生墻”,它是對(duì)我們意志的考驗(yàn)，4.2米筆直的石墻，沒(méi)有任何工具，當(dāng)時(shí)就想著怎么過(guò)的去？大家齊心協(xié)力——撘人梯，大家很快就征服了石墻。學(xué)會(huì)信任，不彼此抱怨埋怨，才會(huì)達(dá)到成功的彼岸。作為一名教師，每個(gè)人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來(lái)鉆研業(yè)務(wù)，耐下心來(lái)教育孩子，這才是我們永恒的追求。
    三、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力
    卓越的教師團(tuán)隊(duì)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)，其中統(tǒng)一行動(dòng)非常重要”“統(tǒng)一行動(dòng)就是執(zhí)行力”，“一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，就很難做出卓越的表現(xiàn)”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。然而，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有每一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行個(gè)體，哪怕是再好的方法，也不能完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，只能將所有的努力都付之一簣。因此在團(tuán)隊(duì)中需要用制度約束。培養(yǎng)每一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行個(gè)體，來(lái)塑造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。就好比一個(gè)很好的想法或一項(xiàng)完善的制度，如果達(dá)不到有效執(zhí)行，也只是空話。在團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)和支持下，我們學(xué)會(huì)了如何把壓力變成動(dòng)力。
    這次學(xué)習(xí)給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我們一筆寶貴的精神財(cái)富，讓我們?cè)诠ぷ髦幸黄鸩⒓缱鲬?zhàn)，開(kāi)創(chuàng)更廣闊的天地，共建美麗的二中！
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇二
    在現(xiàn)代社會(huì)中，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為各行各業(yè)中不可或缺的一部分。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高工作效率，并將公司推向成功的頂峰。然而，如何打造一流團(tuán)隊(duì)并不是易事，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一系列的技巧和智慧。通過(guò)我的親身經(jīng)歷和反思，我總結(jié)了以下關(guān)于如何打造一流團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)。
    首先，招聘合適的人才是打造一流團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要多樣化的人才，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都在各自的領(lǐng)域有著出色的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)自己的需求，挑選與團(tuán)隊(duì)文化以及工作要求相匹配的人才。而不應(yīng)僅僅看重一個(gè)人的學(xué)歷和背景。在招聘過(guò)程中，重點(diǎn)應(yīng)該放在候選人與團(tuán)隊(duì)其他成員是否能形成良好的合作關(guān)系，他們是否具備良好的溝通技巧和解決問(wèn)題的能力。只有招聘到合適的人才，才能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功需要每個(gè)成員都能夠發(fā)揮他們的所長(zhǎng)，為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)共同努力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，并給予他們適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)展示自己。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的自主權(quán)和決策權(quán)，讓他們感到自己是團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的一環(huán)。這樣的做法不僅能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，還能夠讓他們以更高的動(dòng)力追求團(tuán)隊(duì)的成功。
    第三，建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，溝通和協(xié)作是非常關(guān)鍵的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和討論，讓團(tuán)隊(duì)成員之間建立起相互信任和理解的關(guān)系。定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和項(xiàng)目周報(bào)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員分享信息和意見(jiàn)，并解決團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，讓不同領(lǐng)域的專家互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同解決問(wèn)題。只有良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，才能夠保證團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。
    第四，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹(shù)立正確的價(jià)值觀，并將其傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。誠(chéng)信、合作和創(chuàng)新是一流團(tuán)隊(duì)必備的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員以正確的方式處理問(wèn)題和取得成果。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的互相尊重和包容也是團(tuán)隊(duì)文化的重要組成部分。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該有機(jī)會(huì)展示自己的能力，并得到其他成員的尊重和支持。只有營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化，才能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和凝聚力。
    最后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)成員充分的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要得到適當(dāng)?shù)目隙ê酮?jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的杰出表現(xiàn)，并給予他們適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。這不僅能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，還能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性。另外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，讓他們有更多的成長(zhǎng)空間和提升機(jī)會(huì)。只有通過(guò)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展。
    在我長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深深認(rèn)識(shí)到打造一流團(tuán)隊(duì)的重要性。通過(guò)招聘合適的人才、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力、建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化，以及給予團(tuán)隊(duì)成員充分的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，我們可以打造一個(gè)高效、凝聚力強(qiáng)、富有創(chuàng)造力的一流團(tuán)隊(duì)。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和協(xié)作，才能夠共同邁向成功的頂峰。
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇三
    上周公司組織進(jìn)行了關(guān)于如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清楚的理解團(tuán)隊(duì)的含義，也讓我們的內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈碰撞，受益匪淺，現(xiàn)將談一下學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)：
    1、 何為團(tuán)隊(duì)：
    團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。首先團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)清晰的目標(biāo)，且這個(gè)目標(biāo)是被團(tuán)隊(duì)成員理解并接受的。其次團(tuán)隊(duì)成員必須是能相互協(xié)作的，顧全整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大局，不能個(gè)人英雄主義。
    2、 如何建立與管理團(tuán)隊(duì)
    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無(wú)從下手。首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了，目標(biāo)明確了，組織框架的搭建就是添磚加瓦的事。其次使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情。然后團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是要職責(zé)清晰、有平臺(tái)有空間。最后提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)技術(shù)水平。
    3、 敢于承擔(dān)責(zé)任并替他人分擔(dān)責(zé)任
    敢于承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，別人才會(huì)信任你，在團(tuán)隊(duì)中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài)，不要把責(zé)任推到別人頭上，即使是別人的錯(cuò)，那么你也有責(zé)任，作為團(tuán)隊(duì)的一員，如果你看見(jiàn)別人已經(jīng)在犯錯(cuò)的邊緣而你沒(méi)有伸出手拉一把， 這本身自己就是錯(cuò)誤的。
    4、 善于溝通
    溝通是橋梁，世界上沒(méi)有事情是無(wú)法溝通的。有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)，溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。與同事溝通，可以增強(qiáng)合作性，節(jié)約在工作中的磨合時(shí)間，更可以消除誤會(huì)，減輕心理負(fù)擔(dān)；同上司溝通，可以很好將自己對(duì)于工作的想法及時(shí)上達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層，為他們作出決策時(shí)提供依據(jù)；同家人溝通，可以營(yíng)造一份融洽的氛圍，有利于身心健康。同隊(duì)員溝員可以得到以上列舉的所有好處。
    5、 提高執(zhí)行力
    執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平，更體現(xiàn)在我們每個(gè)人每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其實(shí)我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的管理制度，對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的團(tuán)隊(duì)和公司就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
    以上膚淺的認(rèn)識(shí)與大家共勉！
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇四
    第一段：引言（約200字）。
    團(tuán)隊(duì)合作是當(dāng)今社會(huì)中必不可少的一種組織形式。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的個(gè)人能力和合作能力都是非常重要的。有效地打造團(tuán)隊(duì)力量可以使團(tuán)隊(duì)充滿活力、高效并達(dá)到更好的績(jī)效。而在我的工作中，我有幸參與了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和打造，從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
    第二段：建立良好的溝通機(jī)制（約300字）。
    溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解和共享信息的重要途徑。建立良好的溝通機(jī)制可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解彼此，協(xié)調(diào)工作，解決問(wèn)題。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)向團(tuán)隊(duì)成員展示自己的工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題和需要的支持。此外，我們還使用在線聊天工具建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)交流平臺(tái)，方便隨時(shí)進(jìn)行即時(shí)溝通。通過(guò)這些溝通機(jī)制，我們團(tuán)隊(duì)的成員之間形成了高度的互信，工作效率也大大提高。
    第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（約300字）。
    團(tuán)隊(duì)力量的核心是團(tuán)隊(duì)合作。在團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人榮譽(yù)和個(gè)人利益都需要為團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)讓步。因此，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)尤為重要。我們的團(tuán)隊(duì)在每周一次的團(tuán)隊(duì)會(huì)議中定期討論和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的合作效果，并鼓勵(lì)大家提出自己的建議和意見(jiàn)。我們還設(shè)立了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和合作，共同完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。通過(guò)這些措施，我們的團(tuán)隊(duì)成員懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也培養(yǎng)起了積極的合作意識(shí)。
    第四段：尊重和包容每個(gè)成員（約200字）。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅需要團(tuán)隊(duì)合作，還需要尊重和包容。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的特點(diǎn)和個(gè)性，無(wú)論是優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn)，都應(yīng)當(dāng)被尊重和包容。我們的團(tuán)隊(duì)注重聽(tīng)取每個(gè)成員的意見(jiàn)，并尊重每個(gè)成員的決策權(quán)。當(dāng)遇到困難和分歧時(shí)，我們也會(huì)主動(dòng)尋求共識(shí)，并妥善處理問(wèn)題。通過(guò)尊重和包容，我們的團(tuán)隊(duì)成員之間建立了更加緊密的關(guān)系，相互之間的信任度也得到了提高。
    第五段：持續(xù)提升個(gè)人能力（約200字）。
    團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)自每個(gè)成員個(gè)人的力量。因此，持續(xù)提升個(gè)人能力是打造團(tuán)隊(duì)力量的關(guān)鍵。我們的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)每個(gè)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源。同時(shí)，我們還倡導(dǎo)共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相教育和學(xué)習(xí)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力。通過(guò)不斷提升個(gè)人能力，我們的團(tuán)隊(duì)在工作中面臨的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題都能夠得到更好的解決。
    結(jié)尾：總結(jié)（約100字）。
    通過(guò)以上的實(shí)踐和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到打造團(tuán)隊(duì)力量是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要每個(gè)成員的共同努力。良好的溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、尊重和包容、個(gè)人能力的提升都是打造團(tuán)隊(duì)力量的重要環(huán)節(jié)。只有建立和諧融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，取得更好的成果。
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇五
    人生中我們會(huì)有很多夢(mèng)想和理想，當(dāng)我們確定要做的時(shí)候，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑，馬上行動(dòng)，現(xiàn)在就做，否則，即使再美好的夢(mèng)想也僅僅是幻想而已，到頭來(lái)只 能是說(shuō)不出的遺憾，甚至是抱憾終生。
    5月28日，在聽(tīng)取了公司邀請(qǐng)的時(shí)代光華慧泉國(guó)際教育高級(jí)培訓(xùn)師陳浩老師《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)，感觸頗深，首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)。認(rèn)識(shí)到了我們平時(shí)工作存在的問(wèn)題，并學(xué)到了很多值得學(xué)習(xí)的東西。有以下的感悟：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，只有贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持，才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該站在全局的角度來(lái)思考和推動(dòng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，我談?wù)勎业睦斫猓?BR>    1.首先，從個(gè)人講，我們要努力工作，端正思想，遵守公司規(guī)章制度、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力提升自己，用心經(jīng)營(yíng)的工作，把戎子酒莊當(dāng)初自己的事業(yè)去努力， 這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會(huì)發(fā)光的，是千里馬也遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。
    諧的人際關(guān)系。
    3.構(gòu)建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機(jī)制：企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補(bǔ)，是否能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，是否能夠在工作中與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同個(gè)性特征和專長(zhǎng)。分配與其特長(zhǎng)相適應(yīng)的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和潛力。從而有助于團(tuán)隊(duì)高績(jī)效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
    4.完善績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：按照責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵(lì)機(jī)制，建立與團(tuán)隊(duì)精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績(jī)效考核分配機(jī)制。
    5.協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神， 關(guān)鍵問(wèn)題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的提升。 達(dá)成人與工作的完美結(jié)合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開(kāi)發(fā)， 以滿足現(xiàn)在和未來(lái)所需；通過(guò)鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心，企業(yè)也會(huì)實(shí)現(xiàn)不斷提高的營(yíng)業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)。
    7.建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制：有效的激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵(lì)要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。
    我堅(jiān)信，只要努力肯定會(huì)有結(jié)果，我更相信通過(guò)我們共同的努力，酒莊的未來(lái)會(huì)更加燦爛。
    申xx
    20xx年5月31日
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇六
    近期，在部機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織下，我們集中觀看了余世維博士《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》系列講座光碟。通過(guò)觀看《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》，我覺(jué)得職業(yè)化同樣適用于組工干部隊(duì)伍，應(yīng)從自身做起，著力打造職業(yè)化組工干部隊(duì)伍。有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
    組織部門作為黨委重要部門，承擔(dān)著上傳下達(dá)的重要作用。組工干部的形象好壞，直接決定著組織部門在公眾當(dāng)中的形象。
    余世維指出：
    職業(yè)化的工作形象就是看起來(lái)像那個(gè)行業(yè)的人。那么我們組工干部就是力求讓外面的人看我們像個(gè)組工干部的樣子，做到講黨性、重品行、作表率，努力樹(shù)立可信、可靠、可親、可敬的新形象。講黨性，就是要自覺(jué)把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的利益作為畢生追求，與群眾真交深交，以心換心，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上幫助群眾建“聚寶盆”，在排憂解難上送群眾“及時(shí)雨”，在開(kāi)拓市場(chǎng)上給群眾栽“搖錢樹(shù)”，在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)上給群眾吃“順氣丸”，最大限度的錘煉自已的黨性。重品行，就是要經(jīng)常反思自己在言行舉止上有無(wú)不妥、不適之處，有什么閃失或過(guò)錯(cuò)；經(jīng)常按照黨章和上級(jí)黨組織對(duì)組工干部的要求，自我檢查、剖析和反思自己的言行舉止，明是非，辨善惡，分美丑，使自己永遠(yuǎn)處于潔凈而清新的狀態(tài)。作表率，就是要做勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的表率，做真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的表率，做心系群眾、服務(wù)人民的表率，做艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的表率，做顧全大局、令行禁止的表率，做發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事的表率。
    認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。一個(gè)能力再?gòu)?qiáng)的人，如果沒(méi)有良好的工作態(tài)度，沒(méi)有用心做事，也一定無(wú)法將事情做好。
    余世維講述了做事情不用心的四種表現(xiàn)：
    一方面每個(gè)組工干部每天都要堅(jiān)持審視自我：
    我有哪些優(yōu)點(diǎn)？我有哪些強(qiáng)項(xiàng)？我有哪些缺點(diǎn)？我有哪些不足？我該如何發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)去彌補(bǔ)不足？我為組織部可以做些什么？我怎樣可以實(shí)現(xiàn)更好地為群眾服務(wù)？另一方面，組工干部做事要雷厲風(fēng)行。要堅(jiān)持今日事今日畢，不和稀泥，堅(jiān)持把每件事情都處理到位，堅(jiān)持每件事情事前有規(guī)劃部署，事中有反饋，事后有總結(jié)。
    欲勝人者，必先自勝；欲知人者，必先自知。組工干部是管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人 才，我們的理論素質(zhì)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平不高，不僅影響工作大局，而且制約組織工作對(duì)象的成長(zhǎng)和進(jìn)步。因此，要在平時(shí)的工作中注重提升工作技能。
    一要善于學(xué)習(xí)提高。要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，武裝業(yè)務(wù)本領(lǐng)，把學(xué)習(xí)作為終身追求，融入工作，融入生活。要少一些應(yīng)酬，多一些閱讀；少一些娛樂(lè)，多一些思考；少一些空談，多一些調(diào)研。既要學(xué)理論，又要學(xué)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)做一名政治理論的“研究員”、精通業(yè)務(wù)的“政策通”、熟悉情況的“活字典”。
    二要勤于實(shí)踐探索。勤于擱下面子，甘當(dāng)小學(xué)生，向群眾學(xué)習(xí)；勤于在實(shí)踐中掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)；勤于針對(duì)問(wèn)題學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)，真正做到武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的高度統(tǒng)一，作學(xué)用結(jié)合的表率。
    三要力爭(zhēng)成為“多面手”。在精通組工業(yè)務(wù)專業(yè)技能的同時(shí)，要盡量多學(xué)些相關(guān)知識(shí)和技能，如電腦操作、公文處理、待人接物、攝影、演講等，成為“多面手”。
    組工干部的工作道德歸結(jié)起來(lái)就是16個(gè)字，即對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等。對(duì)己清正就是要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺(jué)管好自己的心、自己的嘴、自己的手；守得住清貧，抵得住誘惑，經(jīng)得住考驗(yàn)，管得住小節(jié)，用一顆責(zé)任心做事，以一顆平常心對(duì)人；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，慎篤行、戒驕躁、棄奢侈，不為權(quán)所誘，不為名所累，不為利所動(dòng)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。對(duì)人公正就是要把“公道正派”作為立身之本、為人之基、處世之道，認(rèn)真履行組織工作職能，努力提高選人用人公信度。在識(shí)人察人中要看能力、看業(yè)績(jī)、看民意、看品行，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾信得過(guò)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，形成見(jiàn)賢思齊的良好用人導(dǎo)向。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格就是堅(jiān)持從嚴(yán)治部，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)把“入口關(guān)”、疏通“出口關(guān)”。對(duì)組工干部個(gè)人來(lái)說(shuō)就是要嚴(yán)格按照市委組織部自身建設(shè)十二條要求，從嚴(yán)要求自己，絕不給部機(jī)關(guān)丟臉，絕不給部機(jī)關(guān)抹黑。對(duì)外平等，就是要胸襟開(kāi)闊，海納百川，謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，用組工干部特有的人格魅力增強(qiáng)黨員之家、干部之家、人才之家的凝聚力和親和力。
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇七
    第一段：引言（200字）。
    團(tuán)隊(duì)力是一個(gè)組織中不可忽視的因素，它直接影響著團(tuán)隊(duì)的效能和成就。作為一個(gè)工作了多年的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻認(rèn)識(shí)到打造團(tuán)隊(duì)力的重要性。在這篇文章中，我將分享一些我在打造團(tuán)隊(duì)力方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能對(duì)其他團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和成員們提供一些啟示。
    第二段：明確目標(biāo)（200字）。
    為了打造團(tuán)隊(duì)力，首先需要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)所有成員都應(yīng)該清楚明白團(tuán)隊(duì)的使命和愿景，并且對(duì)此感到投入。只有在明確的目標(biāo)下，團(tuán)隊(duì)成員才能夠全力以赴地為之努力奮斗。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)在團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)時(shí)，和成員們一起制定明確的目標(biāo)，并通過(guò)不斷的溝通和激勵(lì)，確保每個(gè)人都對(duì)目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
    第三段：建立互信（200字）。
    團(tuán)隊(duì)的互信是打造團(tuán)隊(duì)力的基礎(chǔ)，它是成員之間合作和溝通的關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)鼓勵(lì)成員們建立互信關(guān)系，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)共享體驗(yàn)來(lái)增進(jìn)成員們之間的了解和相互信任。此外，我也會(huì)確保公平和透明的決策過(guò)程，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參與和發(fā)表意見(jiàn)。只有建立了堅(jiān)實(shí)的互信基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)成員才能夠更好地合作和創(chuàng)造更大的價(jià)值。
    第四段：促進(jìn)協(xié)作（200字）。
    團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力是團(tuán)隊(duì)力的核心要素之一。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)通過(guò)設(shè)立團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和任務(wù)，促進(jìn)成員們之間的合作和互動(dòng)。同時(shí)，我也會(huì)組織定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和交流，為大家提供一個(gè)分享和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在協(xié)作過(guò)程中，我會(huì)尊重每個(gè)人的觀點(diǎn)和建議，并根據(jù)不同成員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的分工和任務(wù)分配，以最大化團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出。
    第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神（200字）。
    團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)力的重要體現(xiàn)之一，它可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和歸屬感。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)鼓勵(lì)成員們相互支持和幫助，營(yíng)造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。此外，我也會(huì)給予成員們適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，以激發(fā)他們的工作動(dòng)力和提高工作滿意度。通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，我相信團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力會(huì)更強(qiáng)。
    結(jié)語(yǔ)：總結(jié)全文內(nèi)容（100字）。
    總而言之，打造團(tuán)隊(duì)力是一個(gè)復(fù)雜而又重要的任務(wù)。通過(guò)明確目標(biāo)、建立互信、促進(jìn)協(xié)作和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，我相信每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠打造出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力，取得更多的成功和成就。我希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌麍F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和成員們有所啟發(fā)，讓我們共同努力，打造出更加優(yōu)秀和高效的團(tuán)隊(duì)。
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇八
    母親的白發(fā)越來(lái)越白，佝僂的身體。
    貼著流逝的歲月，我在紅紅的燈籠。
    紅紅的對(duì)聯(lián)和紅紅的蠟燭中為母親祈福。
    和母親一起歡樂(lè)吧，用方言習(xí)俗。
    夾雜著記憶中高興的往事，再來(lái)些。
    母親哼唱的老歌，升高暖家的溫度。
    感應(yīng)母親詩(shī)意的年味，撫摸思念的軟肋。
    享用豐盛的年飯帶來(lái)，實(shí)實(shí)在在的幸福。
    母親雨水的節(jié)氣，淅淅瀝瀝在我立春的枝頭。
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇九
    人類自從有了在一起工作的場(chǎng)所之后，對(duì)于成功運(yùn)作的組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念比以往任何時(shí)候都更加重要。社會(huì)和技術(shù)正在以前所未有的速度發(fā)生變化。因此， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨著越來(lái)越大的壓力，它們必須迅速適應(yīng)新形勢(shì)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中我們不能依賴將少數(shù)頂級(jí)執(zhí)行者晉升為高層的這種領(lǐng)導(dǎo)方式。要想生存，我們就必須找出激發(fā)各級(jí)人員創(chuàng)造力和潛力的方法。
    所有的團(tuán)隊(duì)都是動(dòng)態(tài)、復(fù)雜和不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)——就像生命個(gè)體一樣有著各自的行為模式和生活方式。但是所有的團(tuán)隊(duì)，不論目標(biāo)是什么、規(guī)模有多大或是會(huì)面頻率如何，都要經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。
    為什么創(chuàng)業(yè)者必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)？
    創(chuàng)業(yè)者的大部分工作并不是監(jiān)督以及與員工一對(duì)一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實(shí)上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的管理者只花不到30%的時(shí)間親自對(duì)員工進(jìn)行直接監(jiān)督。他們將大部分時(shí)間花在小組會(huì)議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶或供應(yīng)商之類的組織外部人士打交道。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作時(shí)，他們可以解決更復(fù)雜的問(wèn)題，做出更好的決策，釋放更多的創(chuàng)造力，并且在培養(yǎng)個(gè)人技能和建立責(zé)任感方面做出更多貢獻(xiàn)，這是一個(gè)人單獨(dú)工作所無(wú)法比擬的。如果團(tuán)隊(duì)管理不善的話，就有可能對(duì)生產(chǎn)力造成破壞。這就是為什么今天的創(chuàng)業(yè)者必須激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。我們當(dāng)中任何一個(gè)人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。
    不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的差異是什么？為什么有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以特別成功？ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員定期以面對(duì)面的方式進(jìn)行互動(dòng)，成員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，由2~15 人組成，而且，他們還會(huì)一起完成某項(xiàng)共同任務(wù)，或是解決某個(gè)共同問(wèn)題。他們可以是不斷發(fā)展中的工作單元、擁有短期目標(biāo)的特別工作小組或委員會(huì)、體育團(tuán)隊(duì)甚至可以是社會(huì)團(tuán)隊(duì)。
    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間明顯差異表現(xiàn)在規(guī)模、目標(biāo)和人員構(gòu)成上，然而，還有一個(gè)重要差異往往被人們忽略，那就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段上的差異。所有的團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)一無(wú)二的。但所有的團(tuán)隊(duì)都會(huì)經(jīng)歷的四個(gè)階段：定位階段、不滿階段、整合階段以及成果階段。
    為什么在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中目標(biāo)和價(jià)值觀很重要？
    肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個(gè)故事：
    兩個(gè)工人都在用一個(gè)大錘敲打一塊花崗巖。當(dāng)問(wèn)到他們?cè)谧鍪裁吹臅r(shí)候，第一個(gè)工人說(shuō)，“我把這塊花崗巖敲開(kāi)，僅僅是為了謀生?！碑?dāng)被問(wèn)到同樣的問(wèn)題時(shí)，第二個(gè)工人說(shuō)，“我想要改變一些事情。我們的團(tuán)隊(duì)正在建造一座大教堂，而我是其中的一員?！?知道你自己前進(jìn)的方向，并且讓每件事情都朝一個(gè)方向前進(jìn)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。但是，共同目標(biāo)和價(jià)值觀的調(diào)整僅僅是通向高效團(tuán)隊(duì)之路的開(kāi)端。一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就有一個(gè)明確的目標(biāo)和一套價(jià)值觀體系。團(tuán)隊(duì)預(yù)期結(jié)果是獲得最佳生產(chǎn)力和高昂的士氣。達(dá)到這些目標(biāo)的方式是賦權(quán)、關(guān)系、溝通、靈活性以及肯定與欣賞。一個(gè)得力的創(chuàng)業(yè)者首先需要樹(shù)立一個(gè)共同目標(biāo)，從而幫助團(tuán)隊(duì)沿著正確的方向前進(jìn)。一個(gè)共同的目標(biāo)能讓員工明白他們正在努力實(shí)現(xiàn)什么，以及為什么一起工作。共同的目標(biāo)為工作賦予意義，幫助每個(gè)人朝著同一個(gè)方向努力。團(tuán)隊(duì)還需要一套約定的價(jià)值觀，它將指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的選擇，并決定其追求目標(biāo)的方式。
    高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么？
    想象這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)：它能取得高品質(zhì)的成果，你以加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)為榮，你知道自己應(yīng)該做什么，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也非常清晰。每個(gè)人都有一份領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。每個(gè)人都有參與的積極性。我感覺(jué)自己得到了他人的欣賞和支持。當(dāng)我講話的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員都在用心聽(tīng)。尊重不同的意見(jiàn)。這就是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該給員工的感受。通過(guò)把這些感受量化，我們得到下面的這些特點(diǎn)，描述了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本要素：
    目標(biāo)和價(jià)值觀（purpose and value）
    賦權(quán)（empowerment）
    關(guān)系與溝通（relationship and communication）
    靈活性（flexibility）
    最佳績(jī)效(optimal performance)
    肯定與欣賞（recognition and appreciation）
    士氣（morale）
    具體來(lái)說(shuō)，目標(biāo)和價(jià)值觀是指：1. 對(duì)于某個(gè)共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)有明確的承諾。團(tuán)隊(duì)成員清楚團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容以及為什么重要。2. 分享價(jià)值觀，規(guī)范可以促進(jìn)誠(chéng)信、提高質(zhì)量和加強(qiáng)協(xié)作。3. 特定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)非常清晰，具有挑戰(zhàn)性，與目的相關(guān)同時(shí)想法一致。4. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略井井有條，并且具有一致性。
    賦權(quán)是指：1. 價(jià)值觀、規(guī)范和實(shí)踐對(duì)主動(dòng)性、參與性和創(chuàng)造性具有鼓勵(lì)作用。2. 團(tuán)隊(duì)可以獲得相關(guān)的信息和資源。3. 團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程、權(quán)力范圍和責(zé)任策略是清晰的。4. 指導(dǎo)、組織和培訓(xùn)可以用來(lái)支持個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)得到鼓勵(lì)和重視。5. 團(tuán)隊(duì)成員積極聽(tīng)取彼此的意見(jiàn)，以便相互理解，而不是相互指責(zé)。6. 團(tuán)隊(duì)使用有效方法來(lái)尋找共同點(diǎn)并解決沖突。7. 誠(chéng)信和公開(kāi)的反饋可以幫助團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自身的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。
    來(lái)迎接挑戰(zhàn)。3. 團(tuán)隊(duì)樂(lè)于接受對(duì)不同做事方式的探索，且能夠適應(yīng)變化。4. 團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要變換角色，來(lái)指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。犯錯(cuò)被視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。6. 團(tuán)隊(duì)致力于所有團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。
    關(guān)系與溝通方面要：1. 包括文化、種族、性別、國(guó)籍、年齡等在內(nèi)的個(gè)體差異得到重視和尊重。
    2. 來(lái)自所有團(tuán)隊(duì)成員的不同想法、意見(jiàn)、感受及觀點(diǎn)得到鼓勵(lì)和重視。3. 團(tuán)隊(duì)成員積極聽(tīng)取彼此的意見(jiàn)，以便相互理解，而不是相互指責(zé)。4. 團(tuán)隊(duì)使用有效方法來(lái)尋找共同點(diǎn)并解決沖突。5. 誠(chéng)信和公開(kāi)的反饋可以幫助團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自身的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。 靈活性方面要做到：1. 團(tuán)隊(duì)成員共同負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)。2. 團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)運(yùn)用所有成員的獨(dú)特才能和力量來(lái)迎接挑戰(zhàn)。3. 團(tuán)隊(duì)樂(lè)于接受對(duì)不同做事方式的探索，且能夠適應(yīng)變化。4. 團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要變換角色，來(lái)指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。犯錯(cuò)被視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
    最佳績(jī)效是指：1. 團(tuán)隊(duì)始終產(chǎn)生顯著效果，工作能夠圓滿完成。2. 為完成目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)致力于高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的措施。3. 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)采取有效的方法來(lái)解決問(wèn)題和做出決策。4. 團(tuán)隊(duì)致力于從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)。5. 團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商以及客戶之間適當(dāng)開(kāi)展工作協(xié)調(diào)。
    肯定與欣賞要做到：1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及成員認(rèn)可個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成就。2. 團(tuán)隊(duì)重視和肯定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
    3. 團(tuán)隊(duì)成員感到自己在團(tuán)隊(duì)中備受重視。4. 團(tuán)隊(duì)成員的.個(gè)人滿足感與其貢獻(xiàn)密不可分。5. 團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功和進(jìn)步。
    最后，創(chuàng)業(yè)中的管理者不應(yīng)該當(dāng)是訓(xùn)練員，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是教育家，最重要的工作是教導(dǎo)員工，幫助他們進(jìn)入一個(gè)可以自行承擔(dān)工作的階段，并為他們提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者和教育家是兩個(gè)同義詞。創(chuàng)業(yè)中的管理者應(yīng)該培養(yǎng)員工，不能依靠研討會(huì)或培訓(xùn)會(huì)議來(lái)做這些事情。創(chuàng)業(yè)者的工作是幫助所有的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展技能和學(xué)習(xí)知識(shí)，以便他們能夠?qū)崿F(xiàn)自主指導(dǎo)。同時(shí)，你還要為他們提供一個(gè)環(huán)境，在這里，他們?cè)敢馊ッ半U(xiǎn)、成長(zhǎng)、承擔(dān)責(zé)任和發(fā)揮創(chuàng)造力。如果不這么做，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)經(jīng)常處于困境中。這是一個(gè)需要自己去實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。如果你相信團(tuán)隊(duì)可以變得高效，而且也會(huì)幫助他們發(fā)展適當(dāng)?shù)募寄?、知識(shí)和保證行動(dòng)的自由， 那么，團(tuán)隊(duì)將以創(chuàng)造性和責(zé)任感作為回報(bào)。這會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)之路變得簡(jiǎn)單許多。
    您好！從去年的8月份開(kāi)始我就關(guān)注你的風(fēng)云人物帖子，一路過(guò)來(lái)學(xué)了很多，特別佩服雨總您的“把事情做絕，做透”的精神與“分析問(wèn)題，解決問(wèn)題”的方法。在這，作為默默無(wú)聞而忠實(shí)的追隨者我由衷的感謝雨總的慷慨解囊。在這過(guò)程中，我都向身邊的好朋友推薦拜讀雨總的杰作，特別是我那些做銷售的同學(xué)更是向我說(shuō)“現(xiàn)實(shí)中還存在這么精華東西，咋不早點(diǎn)介紹給我啊”。所以一直以來(lái)，我與我朋友都很是期待雨總的杰作能夠早點(diǎn)出版，這樣才能夠很好地安慰我們焦急的心啊，呵呵0(n_n)0 不過(guò),我們能hold住的，因?yàn)樵绞钦滟F的東西越是不會(huì)那么容易得到的，大家說(shuō)，是不？呵呵。
    對(duì)了，雨總，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)管理”方面，我想向你請(qǐng)教一些經(jīng)驗(yàn)。情況如下：我從去年12月份進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的芯片公司做嵌入式方面的技術(shù)。到現(xiàn)在，我這嵌入式這領(lǐng)域已經(jīng)耕耘三年多了。剛開(kāi)始進(jìn)來(lái)公司時(shí)候，我所在的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有team leader，我們技術(shù)部所有事情只有一個(gè)負(fù)責(zé)人。其中技術(shù)部門，包含三個(gè)組別:系統(tǒng)組(9人)、應(yīng)用組(10人)、ic設(shè)計(jì)組（10人），硬件組（4人）。我所在的組別是系統(tǒng)組，我在這個(gè)組從開(kāi)始到現(xiàn)在，個(gè)人工作表現(xiàn)一直都很不錯(cuò)。直到上兩個(gè)月，我系統(tǒng)組內(nèi)部采取自由競(jìng)選的方式來(lái)產(chǎn)生team leader，最后我靠自己的專業(yè)能力與綜合能力成為這個(gè)組的team leader。補(bǔ)充一點(diǎn)：在專業(yè)能力上，另外有兩位同事跟我相差不遠(yuǎn)。我個(gè)人性格上：偏向溫文雅爾，缺乏一種彪悍的血性。現(xiàn)在在團(tuán)隊(duì)管理上，說(shuō)到底還是人性管理上遇到一些困惑。
    1、怎樣很好的提高團(tuán)隊(duì)的朝氣與歸屬感？
    2、怎樣很好的提高成員的積極性？
    3、我的個(gè)性在管理上需要突破嗎？如果需要，應(yīng)該怎樣做改善？
    今夕是中秋，在這衷心祝福雨總與家人，中秋快樂(lè)、幸福、團(tuán)員。還有祝福像我一樣追隨著雨總的忠實(shí)fans！同時(shí)也希望雨總能夠從百忙之中抽空點(diǎn)撥一下困惑的我，讓我有所領(lǐng)悟！期待著……首先恭喜你榮升，呵呵：）然后要謝謝你的信任與鼓勵(lì)，好，下面我們一起來(lái)探討關(guān)于管理的問(wèn)題。
    一個(gè)人的性格很難改變，即使有所改變也堅(jiān)持不下去。周性格剛毅，他的管理之道雖是霹靂手段，菩薩心腸，但主要還是走偏柔性路線。而彭大的管理之道則是霸氣十足，大開(kāi)大合，走陽(yáng)剛路線。魚(yú)有魚(yú)路，蝦有蝦道，可見(jiàn)性格不是決定管理好壞的主因，這點(diǎn)不必掛懷。
    管理團(tuán)隊(duì)，大體可以用上求財(cái)、求知識(shí)和求快樂(lè)等“三求”方法管理團(tuán)隊(duì)（小說(shuō)有些，請(qǐng)重點(diǎn)參閱）。其中最重要的是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能感覺(jué)自己在進(jìn)步，有成就感。工作日復(fù)一日，也許是枯燥的，但讓大家感覺(jué)每個(gè)月自己有進(jìn)步有收獲，動(dòng)力就有了。大家如何感覺(jué)到？這就需要領(lǐng)導(dǎo)做鼓舞和指明方向。 一句話，把握好“三求”，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性易如反掌。
    此外，還有幾個(gè)細(xì)節(jié)請(qǐng)注意。
    1、對(duì)待每個(gè)人要公平。不能對(duì)成員有特別喜好，做事一碗水端平，利于大家相互團(tuán)結(jié)。
    3、不要搞派系斗爭(zhēng)。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡玩“武大郎開(kāi)店術(shù)”，一根扁擔(dān)兩頭各挑一個(gè)貨箱，好比是搞兩派，這是人為搞派系，利用派系爭(zhēng)寵來(lái)達(dá)到自己利益最大化的目的。表面能得逞一時(shí)，但大家不是傻子，這招長(zhǎng)久不了，毀了自己名譽(yù)。
    4、慈不掌兵。管理者最后能把握好一個(gè)“度”。能完成工作，那就是大爺，怎么都好說(shuō)；完不成工作，那就是孫子，怎么都不好說(shuō)！把握好這個(gè)“度”，大家對(duì)你是既敬畏又信任，領(lǐng)導(dǎo)威信自然而然就建立了。
    5、護(hù)犢。自己可以說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員，但其他組的人如果指責(zé)自己的人馬，那可不行，必須要挺身而出來(lái)“護(hù)犢”，這是樹(shù)立威信的好機(jī)會(huì)。
    以上問(wèn)題由網(wǎng)友提問(wèn)（黑字），由《我把一切告訴你》作者萬(wàn)里依然回答
    人類自從有了在一起工作的場(chǎng)所之后，對(duì)于成功運(yùn)作的組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念比以往任何時(shí)候都更加重要。社會(huì)和技術(shù)正在以前所未有的速度發(fā)生變化。因此， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨著越來(lái)越大的壓力，它們必須迅速適應(yīng)新形勢(shì)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中我們不能依賴將少數(shù)頂級(jí)執(zhí)行者晉升為高層的這種領(lǐng)導(dǎo)方式。要想生存，我們就必須找出激發(fā)各級(jí)人員創(chuàng)造力和潛力的方法。
    所有的團(tuán)隊(duì)都是動(dòng)態(tài)、復(fù)雜和不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)——就像生命個(gè)體一樣有著各自的行為模式和生活方式。但是所有的團(tuán)隊(duì)，不論目標(biāo)是什么、規(guī)模有多大或是會(huì)面頻率如何，都要經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。
    為什么創(chuàng)業(yè)者必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)？
    創(chuàng)業(yè)者的大部分工作并不是監(jiān)督以及與員工一對(duì)一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實(shí)上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的管理者只花不到30%的時(shí)間親自對(duì)員工進(jìn)行直接監(jiān)督。他們將大部分時(shí)間花在小組會(huì)議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶或供應(yīng)商之類的組織外部人士打交道。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作時(shí)，他們可以解決更復(fù)雜的問(wèn)題，做出更好的決策，釋放更多的創(chuàng)造力，并且在培養(yǎng)個(gè)人技能和建立責(zé)任感方面做出更多貢獻(xiàn)，這是一個(gè)人單獨(dú)工作所無(wú)法比擬的。如果團(tuán)隊(duì)管理不善的話，就有可能對(duì)生產(chǎn)力造成破壞。這就是為什么今天的創(chuàng)業(yè)者必須激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。我們當(dāng)中任何一個(gè)人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。
    不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的差異是什么？為什么有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以特別成功？
    肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個(gè)故事：
    兩個(gè)工人都在用一個(gè)大錘敲打一塊花崗巖。當(dāng)問(wèn)到他們?cè)谧鍪裁吹臅r(shí)候，第一個(gè)工人說(shuō)，“我把這塊花崗巖敲開(kāi)，僅僅是為了謀生?！碑?dāng)被問(wèn)到同樣的問(wèn)題時(shí)，第二個(gè)工人說(shuō)，“我想要改變一些事情。我們的團(tuán)隊(duì)正在建造一座大教堂，而我是其中的一員?！?BR>    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十
    2、每一個(gè)人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅(jiān)信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點(diǎn)我始終堅(jiān)信，那就是，當(dāng)你能把自己感動(dòng)得哭了的時(shí)候，你就成功了!
    3、只有經(jīng)歷過(guò)地獄般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流過(guò)血的手指才能彈出世間的絕唱。
    4、挫折，有時(shí)候也會(huì)像一座沙漠，試圖使人迷失方向。然自信者手中始終會(huì)握著一枚“指南針”，他永遠(yuǎn)不會(huì)迷失方向，勇往直前地向著目標(biāo)進(jìn)發(fā);而失意者整天卻像一個(gè)無(wú)頭蒼蠅，撞到哪兒算哪兒，一輩子也走不出“沙漠”。
    5、靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒。
    6、人生得耐得住寂寞，興致勃勃地學(xué)習(xí)，也得忍受得住孤獨(dú)。“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟?！鼻趭^與苦學(xué)，都將會(huì)令你的人生褶褶生輝?！疤觳懦鲇谇趭^”，“天才是百分之一的靈感，加上百分之九十九的汗水。”都說(shuō)明勤奮與苦學(xué)的巨大作用，對(duì)人生難以比擬的影響。人生深入地進(jìn)行創(chuàng)造，甚至創(chuàng)新，開(kāi)辟人生的豐收景象。
    7、就算跑最后一名又怎樣，至少我又運(yùn)動(dòng)精神。而且我一定會(huì)跑完全程，只要跑到終點(diǎn)我就成功了!
    8、天塌下來(lái)，有個(gè)高的人幫你扛著，可是你能保證，天塌下來(lái)的時(shí)候，個(gè)兒高的人沒(méi)在彎腰嗎?之后，還不是得靠自己!
    9、你要做的就是別人換不掉的，那你做不到怪誰(shuí)，就是你自己沒(méi)用!
    10、沒(méi)有不進(jìn)步的人生，只有不進(jìn)取的人!
    11、每天都冒出很多念頭，那些不死的才叫做夢(mèng)想。
    12、不要為小事遮住視線，我們還有更大的世界。
    13、低頭是一種能力，它不是自卑，也不是怯弱，它是清醒中的嬗變。有時(shí)，稍微低一下頭，或者我們的人生路會(huì)更精彩。
    14、要想改變我們的人生，第一步就是要改變我們的心態(tài)。只要心態(tài)是正確的，我們的世界就會(huì)的光明的。
    15、人生目標(biāo)確定容易實(shí)現(xiàn)難，但如果不去行動(dòng)，那么連實(shí)現(xiàn)的可能也不會(huì)有。
    16、人生就有許多這樣的奇跡，看似比登天還難的事，有時(shí)輕而易舉就可以做到，其中的差別就在于非凡的信念。
    17、真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去實(shí)現(xiàn)自我，喊出自己的聲音，走出屬于自己的道路。
    18、要想贏，就一定不能怕輸。不怕輸，結(jié)果未必能贏。但是怕輸，結(jié)果則一定是輸。
    19、奮斗沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都是一個(gè)起點(diǎn)。
    20、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。
    21、在工作中從完善到創(chuàng)新，是證明自己的價(jià)值，是自己進(jìn)步的過(guò)程，是說(shuō)明自己有信心，有能力迎接挑戰(zhàn)的勇氣。
    22、愿意放棄什么決定能得到什么。
    23、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
    24、莫找借口失敗，只找理由成功。(不為失敗找理由，要為成功找方法)。
    25、讓咱們將事前的憂慮，換為事前的思考和計(jì)劃吧!
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    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十一
    打造一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想，也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的期盼。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功不僅僅體現(xiàn)在成員的個(gè)人能力和工作成果上，更重要的是團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。在我參與的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我積累了一些關(guān)于打造團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)，希望通過(guò)這篇文章與大家分享。
    強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)。團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)一個(gè)明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該對(duì)目標(biāo)有一致的認(rèn)知和共識(shí)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期，我會(huì)將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確、具體的闡述，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入討論，確保每個(gè)人都對(duì)目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該建立起良好的溝通機(jī)制，保持經(jīng)常性的交流和討論，以避免出現(xiàn)目標(biāo)偏差或誤解。
    注重團(tuán)隊(duì)成員的能力培養(yǎng)。打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)成員擁有專業(yè)的素質(zhì)和能力，因此在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我注重為團(tuán)隊(duì)成員提供個(gè)人能力培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。無(wú)論是通過(guò)組織內(nèi)外的培訓(xùn)，還是通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)資源，我都希望每個(gè)成員能不斷提升自己的專業(yè)水平和技能，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    建立積極的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)的文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可或缺的一環(huán)，它體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)成員之間的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我鼓勵(lì)成員們形成積極樂(lè)觀的態(tài)度，互相支持、互敬互愛(ài)。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和慶祝，我希望每個(gè)成員都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和關(guān)愛(ài)，并在這種氛圍中不斷進(jìn)步。
    建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，沒(méi)有默契和互助，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)法發(fā)揮到最大的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我注重建立起合理的工作分配機(jī)制和溝通渠道，讓成員們能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，充分利用團(tuán)隊(duì)資源。同時(shí)，我也鼓勵(lì)成員們互相幫助，共同解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)個(gè)人利益觀念的占據(jù)，以團(tuán)隊(duì)的利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
    善于獎(jiǎng)懲激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，我始終秉持公正公平原則，善于進(jìn)行善意的獎(jiǎng)勵(lì)和正面的激勵(lì)。無(wú)論是通過(guò)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的形式，還是通過(guò)積分制度或其他激勵(lì)手段，我都希望能給予團(tuán)隊(duì)成員一定的回報(bào)和肯定，以鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題或錯(cuò)誤，我也會(huì)適時(shí)進(jìn)行批評(píng)和指導(dǎo)，幫助他們認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的所在，并提供幫助和改進(jìn)方案。
    打造團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間和耐心，而其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也都需要精細(xì)地把握。通過(guò)這些年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我深知打造一個(gè)高效和諧的團(tuán)隊(duì)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，每一個(gè)成員都需要參與其中。只有每個(gè)人都以團(tuán)隊(duì)利益為出發(fā)點(diǎn)，共同努力，相互支持，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和個(gè)人的成長(zhǎng)。
    打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，就像砌一座高樓大廈，需要每一個(gè)磚石的貢獻(xiàn)和配合。希望通過(guò)我的心得體會(huì)，能夠?qū)F(tuán)隊(duì)建設(shè)有所啟發(fā)，引導(dǎo)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在自己的工作和學(xué)習(xí)中，更加注重團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)一份力量。
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十二
    很多物業(yè)經(jīng)理人都在探討一個(gè)問(wèn)題?怎么樣才能夠帶出健康團(tuán)結(jié)、勇者無(wú)敵的團(tuán)隊(duì)?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有秘訣?以下8條或許能讓你有所借鑒。
    1.以身作則，同甘共苦
    以身作則要做到帶頭作用，例如:言談舉止，誠(chéng)信，工作中的行為規(guī)范，帶頭遵守公司的規(guī)章制度，帶頭承擔(dān)員工犯下的錯(cuò)誤，讓員工明白即使她們錯(cuò)誤了，不僅僅是她們的責(zé)任，作為管理者也是同樣有責(zé)任的，這就叫有功是大家的，有錯(cuò)誤需要管理者一起共同承擔(dān)，讓員工感受到安全感。管理者要有與員工同甘共苦的精神，要在員工最需要幫助的時(shí)候第一時(shí)間出現(xiàn)在員工身邊，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行工作及私事的一些力所能及的幫助。
    2.誠(chéng)信待人，公平公正
    以真誠(chéng)的心對(duì)待每一個(gè)人，哪怕是一個(gè)最基層的員工，以信立威，信用的承諾代表了你在工作中的一諾千金，說(shuō)出的話即使在困難都要想盡辦法做到。公平公正對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人，堅(jiān)決做到王子犯法與庶民同罪，做到不包庇，制度面前人人平等，即使管理者自己犯了錯(cuò)誤要勇于站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任并向大家致以真誠(chéng)的歉意，并承擔(dān)錯(cuò)誤帶來(lái)的損失。
    3.以人為本，拒官僚作風(fēng)
    以人為本就是管理者多真真切切關(guān)心到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工，管理者可以擬定一個(gè)員工關(guān)心計(jì)劃表，每一個(gè)月定期對(duì)所有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行仁懷的關(guān)心與問(wèn)候，定期對(duì)她們進(jìn)行思想的溝通，讓她們感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她們的關(guān)心及存在感，特別是團(tuán)隊(duì)成員如有生病的員工，管理團(tuán)隊(duì)要組織成員去慰問(wèn)及給予工作情懷的鼓勵(lì)!拒官僚作風(fēng)就是讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的親和力，管理者既要讓員工感受到彼此之間沒(méi)有距離的同時(shí)又讓員工感受到一種敬畏之心的距離感，既感受到人性化的關(guān)懷又感受到領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，這需要管理者深厚的管理基礎(chǔ)功底，需要在管理挫折中不斷積累沉淀才能夠達(dá)到一定的高度。
    4.有功大家的，有過(guò)管理者需要反思
    很多管理者喜歡與下屬爭(zhēng)功勞，有過(guò)錯(cuò)都是相互推諉，還找了諸多理由與借口，這是管理大忌，試想一下，哪個(gè)員工愿意跟誰(shuí)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)肯定要讓員工當(dāng)面頂撞，在當(dāng)今90后員工遍地的情況下，不罵你個(gè)狗血淋頭，不炒你魷魚(yú)馬上要工資就已經(jīng)很不錯(cuò)了;一句話說(shuō)得好:無(wú)私是最大的人格魅力，心底無(wú)私天地寬。這句話包含很深的哲理與管理之道，是管理者修行“無(wú)為之治”最高管理境界的敲門磚。管理自私是最大禁忌，切記切記……功到自然成，團(tuán)隊(duì)健康和-諧了，業(yè)績(jī)自然就好。
    5.不拋棄，不放棄
    管理者要擁有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，要時(shí)刻提醒自己對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不拋棄一個(gè)人，不放棄任何人，用行動(dòng)去感染每一個(gè)人。記住一句話:人上一百形形色色，每個(gè)人的性格各異，是你去適應(yīng)她們大家，而不是讓大家來(lái)適應(yīng)你，很多時(shí)候不需要講太多大道理，而是要實(shí)際行動(dòng)。
    6.工作中的戰(zhàn)友，知識(shí)上的老師
    戰(zhàn)友是什么?是一起攻堅(jiān)奪城排除萬(wàn)難的生死兄弟，是一起完成工作使命患難之交。所以要學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)相互尊敬!相互珍惜!記住員工在最困難的時(shí)候最需要你管理者出現(xiàn)的時(shí)候，你不要躲閃徘徊。一個(gè)管理怎么吸引你的團(tuán)隊(duì)員工?知識(shí)是一把尚方寶劍，員工的知識(shí)來(lái)自你這個(gè)管理者，你要努力學(xué)習(xí)，然后源源不斷把知識(shí)傳授給團(tuán)隊(duì)所有成員，要相信一句話:兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。
    7.樹(shù)立榜樣的力量
    自古都是，榜樣的力量是無(wú)窮無(wú)盡的，任何團(tuán)隊(duì)都有積極向上的員工，管理者注意隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并按照獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度進(jìn)行團(tuán)隊(duì)集體表?yè)P(yáng)，并標(biāo)榜上員工文化墻去表?yè)P(yáng)他讓她在工作中有成就感，要盡可能的按照獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度去多挖掘充滿正能量的優(yōu)秀員工，管理者要做到多培養(yǎng)多言傳身教、因材施教去教化哪怕進(jìn)步很慢的員工，要相信一句話:沒(méi)有不優(yōu)秀的員工，只有不優(yōu)秀的管理者;用人之長(zhǎng)天下無(wú)無(wú)用之人，用人之短天下全是無(wú)用之人。
    8.創(chuàng)新的能力
    工作沒(méi)有創(chuàng)新就是在退步，這就需要管理者博覽群書(shū)，多向做的好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去學(xué)習(xí)，管理者千萬(wàn)不要閉門造車，一定要利用一切所有的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里觀摩學(xué)習(xí)等，特別最重要的是學(xué)會(huì)因地制宜，學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)的知識(shí)做到落地能夠接地氣不打折扣地去執(zhí)行。
    愿你的團(tuán)隊(duì)在你的帶領(lǐng)下都是積極、充滿正能量的!
    在現(xiàn)代日益激烈的商戰(zhàn)中，商家的成敗不在于你擁有多少產(chǎn)品，而在于你擁有多少或是否擁有知名的品牌。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，品牌是企業(yè)發(fā)展的生命力，是在市場(chǎng)上立于不敗之地的動(dòng)力，是對(duì)外擴(kuò)張的利器。沒(méi)有品牌的企業(yè)是不會(huì)有大的發(fā)展的。而物業(yè)管理企業(yè)的品牌對(duì)其發(fā)展就更為重要。品牌是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，特別是對(duì)物業(yè)管理這一新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌有著重要的作用。在物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，很多物業(yè)管理企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)和重視品牌的效應(yīng)，著手制定品牌策略，打造物業(yè)管理品牌，全面提升企業(yè)的品牌形象和知名度。
    物業(yè)管理是伴隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立而產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的一個(gè)行業(yè)，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民生活狀況和文明素質(zhì)高低的綜合體現(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市開(kāi)發(fā)進(jìn)程的加快，物業(yè)管理已形成規(guī)模，其效益也越來(lái)越明顯，但在管理質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)等多方面離業(yè)主的要求還有一定的距離，為此，物業(yè)管理企業(yè)必須提高物業(yè)管理的綜合實(shí)力，完善物業(yè)管理的服務(wù)和管理體系。作為一個(gè)服務(wù)型企業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)必須正視發(fā)展中存在的問(wèn)題，建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中豐富自身的內(nèi)涵，提升企業(yè)的價(jià)值，塑造自身的品牌。
    一、明晰物業(yè)管理內(nèi)涵，給企業(yè)正確定位
    任何事物的價(jià)值只有清楚了解它的本質(zhì)屬性，才能充分發(fā)揮作用。物業(yè)管理是一個(gè)服務(wù)型行業(yè)，它沒(méi)有有形的產(chǎn)品，它是通過(guò)給業(yè)主（或住戶）提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使物業(yè)發(fā)揮出最大的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
    1、物業(yè)管理是指物業(yè)管理企業(yè)接受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對(duì)物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。物業(yè)管理活動(dòng)是依照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)范，按照合同或契約行使管理權(quán)，運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)手段對(duì)物業(yè)實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，并為業(yè)主提供高效、周到的服務(wù)，使物業(yè)發(fā)揮出最大的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過(guò)程。
    2、物業(yè)管理企業(yè)既不能牟取高額利潤(rùn)，又要為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，它的特點(diǎn)是“保本微利，服務(wù)社會(huì)”。如何使企業(yè)生存和發(fā)展，創(chuàng)立自己的品牌，只能企業(yè)自己正確定位。由此，物業(yè)管理企業(yè)只有充分利用人力、物力資源，降低成本，才能使企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)。形成規(guī)模的同時(shí)，要進(jìn)一步樹(shù)立正確的服務(wù)理念，制定完善的規(guī)章制度，培養(yǎng)一支過(guò)硬的專業(yè)人才隊(duì)伍，并運(yùn)用各種資源優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，只有規(guī)模越大，企業(yè)獲利才能越豐厚。
    二、建立優(yōu)秀文化，提升企業(yè)價(jià)值
    物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要謀求生存與發(fā)展，不但要有一支技術(shù)精良、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)的管理隊(duì)伍，更重要的是要有一套科學(xué)的人性化的培訓(xùn)和管理體系，建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化。
    1、一個(gè)建筑物質(zhì)量的好壞，往往取決于內(nèi)在含鋼量的多少；一個(gè)企業(yè)壽命的長(zhǎng)短，則取決于企業(yè)文化的優(yōu)劣。同樣，物業(yè)管理企業(yè)需要精心培育自己獨(dú)特的.企業(yè)文化。企業(yè)文化要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范內(nèi)部管理，激發(fā)公司每個(gè)成員的活力，才能使整個(gè)公司保持整體創(chuàng)新能力，進(jìn)而確立新型的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須符合給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求、企業(yè)員工自身發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相結(jié)合的特點(diǎn)。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能促進(jìn)對(duì)內(nèi)管理與對(duì)外服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能提升企業(yè)的價(jià)值并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    2、挖掘企業(yè)潛力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。隨著物業(yè)管理的迅速發(fā)展，物業(yè)管理走向社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化已成為一種必然趨勢(shì)。物業(yè)管理行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)、商品零售業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、家政服務(wù)業(yè)、教育業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)等行業(yè)充分交融，構(gòu)筑了合理的多鏈條式物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而前所未有地產(chǎn)生與放大了物業(yè)管理行業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    3、創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)超越自我的必然選擇，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。物業(yè)管理企業(yè)要挖掘和發(fā)揮民族文化的內(nèi)涵和作用，注重以人為本，建立科學(xué)的管理體系，重視企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界、職業(yè)道德，創(chuàng)造出企業(yè)文化的誘人魅力，給物業(yè)服務(wù)帶來(lái)最高附加值和高品質(zhì)。
    三、樹(shù)立良好形象，打造企業(yè)品牌
    品牌就是消費(fèi)者的肯定，品牌建立的過(guò)程就是消費(fèi)者認(rèn)知和肯定的過(guò)程。每一個(gè)品牌都有其特定的消費(fèi)者群體，如果失去這個(gè)群體，則品牌無(wú)從談起。優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)，憑借其良好的信譽(yù)和形象可以散發(fā)企業(yè)的魅力，并形成強(qiáng)大的發(fā)散力和文化力，贏得消費(fèi)者和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。
    1、物業(yè)管理公司在成功的創(chuàng)建品牌，要點(diǎn)、硬件、軟件設(shè)施，對(duì)物業(yè)綜合利用，充分發(fā)揮其功能，為小區(qū)的業(yè)主提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最大限度地滿足業(yè)主在生活、學(xué)習(xí)和工作上的需要，在住戶群體中樹(shù)立良好的形象，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的戰(zhàn)略。
    2、在行業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好形象。物業(yè)管理企業(yè)在苦練內(nèi)功、提高物業(yè)管理水平、使業(yè)主滿意的基礎(chǔ)上，要規(guī)范企業(yè)的行為，守合同重信譽(yù)，不侵犯業(yè)主的權(quán)益，積極維護(hù)企業(yè)的形象。另外要注重宣傳和引導(dǎo)，特別要抓住政策、市場(chǎng)和宣傳上的契機(jī)進(jìn)行集中突破。通過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，逐步提高企業(yè)的綜合實(shí)力和管理規(guī)模，使企業(yè)在行業(yè)中樹(shù)立良好的形象，為企業(yè)品牌的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    3、物業(yè)管理企業(yè)的聲譽(yù)、形象是物業(yè)管理企業(yè)在社會(huì)上樹(shù)立良好的形象的重要條件。它包括物業(yè)管理公司的特殊名稱（如響亮、引人注意、涵義深刻、來(lái)歷特殊等）、注冊(cè)資金、管理業(yè)績(jī)、裝備水平、社會(huì)評(píng)價(jià)、業(yè)主委員會(huì)的反映、政府意見(jiàn)等；負(fù)責(zé)人的管理經(jīng)歷、社會(huì)地位與影響力；管理層的素質(zhì)；專業(yè)技術(shù)人員的職稱或技術(shù)等級(jí)等等；此外，還包括物業(yè)管理服務(wù)的項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)深度等方面。
    四、拓展品牌價(jià)值，修正行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
    太平洋集團(tuán)公司董事長(zhǎng)嚴(yán)介和先生說(shuō)，一流的企業(yè)做文化，做標(biāo)準(zhǔn)；二流的企業(yè)做品牌、做資本；三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目。物業(yè)管理在有計(jì)劃、有步驟，積極穩(wěn)妥地建立企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上，充分利用品牌所帶來(lái)的巨大的市場(chǎng)效應(yīng)和市場(chǎng)信譽(yù)，拓展品牌的價(jià)值，不斷修正行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步做大做強(qiáng)，成為一流的企業(yè)。
    1、物業(yè)管理品牌是信任與承諾。名牌企業(yè)、優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)表達(dá)著產(chǎn)品或服務(wù)與業(yè)主之間的相互關(guān)系，是一種體現(xiàn)互利互惠、友好合作和信任的關(guān)系。名牌企業(yè)、優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)是一種無(wú)形的資產(chǎn)和力量。品牌企業(yè)能構(gòu)筑合理的多鏈條式物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生與放大物業(yè)管理行業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    2、品牌的效用是任何廣告都不能比擬的。物業(yè)管理品牌形象所形成的口碑效應(yīng)不僅能給物業(yè)管理公司帶來(lái)超額利潤(rùn)，而且有利于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。各物業(yè)管理公司應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需要，積極探索，大膽實(shí)踐，按照塑造品牌的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以創(chuàng)建整潔、文明、高雅、安全、方便、舒適的人居環(huán)境為目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的科學(xué)管理，倡導(dǎo)隨時(shí)隨地、盡心盡力的服務(wù)理念，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    3、任何一個(gè)企業(yè)都必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。一個(gè)名牌企業(yè)、優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)應(yīng)該有適度的超前意識(shí)，根據(jù)業(yè)主的工作、生活要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律修正企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，修正企業(yè)培訓(xùn)和管理制度，深化企業(yè)文化，拓展企業(yè)品牌的隱含價(jià)值，使物業(yè)管理企業(yè)在時(shí)代潮流中立于不敗之地。
    但需要明確的是，我們不能重視了物業(yè)品牌的打造，就忽略了物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理，因?yàn)閷?duì)物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，是至關(guān)重要的。
    物業(yè)管理服務(wù)是一個(gè)人力密集型的行業(yè),服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣都是以人為基礎(chǔ)，如何打造一支優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理人所必須具備的基本能力。它是我們成功做好一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)企業(yè)的根本。特別是在人力資源不斷變化的今天，物業(yè)管理行業(yè)需要我們用自己手中資源的創(chuàng)造更高的效率和更大的價(jià)值。
    目前物業(yè)管理狀況分析：1、整體素質(zhì)偏低，對(duì)于操作層面的人員對(duì)文化、專業(yè)要求比較低。2、流動(dòng)性強(qiáng)、歸屬感不強(qiáng)，企業(yè)對(duì)員工只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，員工缺少安全感。3、社會(huì)對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)不足，體現(xiàn)了在社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和關(guān)注度。4、行業(yè)法制規(guī)范需要一個(gè)過(guò)程等。行業(yè)的現(xiàn)狀讓每個(gè)物業(yè)經(jīng)理人在如何打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)上需要著重考慮的問(wèn)題，我總結(jié)幾年工作經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個(gè)方面來(lái)淺談如何打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
    注重團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通，針對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的特性，一定要注意與內(nèi)部員工的溝通，特別是要對(duì)于基層員工的情況，公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期或不定期的去進(jìn)行溝通和了解員工的實(shí)際情況，對(duì)于基層員工反映的問(wèn)題要給予合理解決和回復(fù)。避免出現(xiàn)在一些物業(yè)公司出現(xiàn)的集體罷工或辭職現(xiàn)象，從而影響這個(gè)公司的形象和服務(wù)品質(zhì)。
    注重全員的品質(zhì)管理，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的好壞是企業(yè)的根本，要學(xué)讓全體員工有良好的品質(zhì)管理意識(shí)，學(xué)會(huì)從工作中一點(diǎn)一滴的去要求。陳總、余總每到項(xiàng)目來(lái)督導(dǎo)，都親自撿起地上的每個(gè)煙頭、紙屑，他們的行動(dòng)讓我深深的認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理是需要靠全體員工去工作做好的工作，也只有全員的真心行動(dòng)才能真正讓業(yè)主、顧客滿意。
    注重提升執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率決定企業(yè)的發(fā)展，在面對(duì)社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的物業(yè)環(huán)境，需要我們更加注重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。需要領(lǐng)導(dǎo)著者不斷去提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一體,在關(guān)鍵的時(shí)刻，都能圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)去完成各自的工作任務(wù)，去提高工作效率和達(dá)成良好的管理目標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。
    注意適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，要做好服務(wù)那就需要員工真心的服務(wù)每個(gè)業(yè)主、顧客，如果光靠制度要求去規(guī)范員工所有的言行，那我們的服務(wù)就變得死板，其結(jié)果往往就剛好相反。所以我們物業(yè)管理中也要適當(dāng)?shù)慕o予下屬進(jìn)行授權(quán)，讓他們感受到自己是工作的主人，自己的價(jià)值需要通過(guò)自己的服務(wù)不斷得到認(rèn)可。
    注意培訓(xùn)方式，基層員工的培訓(xùn)內(nèi)容和方式一定要讓他們能夠理解，簡(jiǎn)單易懂的實(shí)例和現(xiàn)場(chǎng)直接的模擬形式。要用我們工作的實(shí)際案例去教育員工，用簡(jiǎn)單的操作方式讓員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，他們接受的情況和理解的情況都比坐在培訓(xùn)室內(nèi)的效果要強(qiáng)。對(duì)于培訓(xùn)要求反復(fù)強(qiáng)化，突出重點(diǎn)。
    注意管理風(fēng)格，每個(gè)經(jīng)理人都有自己的管理風(fēng)格，但是隊(duì)伍物業(yè)管理需要注意要對(duì)與基層員工的交流，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，制度管理是基礎(chǔ)，人性化管理是升華，要處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，讓員工從被動(dòng)到自動(dòng)，從自動(dòng)到主動(dòng)的不斷提升的過(guò)程。
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十三
    在現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為事業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。無(wú)論是在企業(yè)組織、學(xué)校教育還是社會(huì)組織等各個(gè)領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)的力量都是不可忽視的。然而，團(tuán)隊(duì)的形成并非易事，更難的是如何打造一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)我個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的要素，下面將在這篇文章中和大家分享一下。
    首先，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該清楚地知道他們一起努力的目標(biāo)是什么。這個(gè)目標(biāo)要具體、明確、可量化，并且要有挑戰(zhàn)性。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都知道他們的目標(biāo)是什么，才能夠全身心地投入到工作中去，而不會(huì)因?yàn)槊悦６中摹?BR>    其次，開(kāi)放的溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。溝通是有效的團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)，它不僅能夠建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和理解，還可以促進(jìn)信息的流動(dòng)和問(wèn)題的解決。在我所參與的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、電子郵件、社交媒體等多種溝通方式，我們不僅能夠及時(shí)地傳遞信息，還能夠交流意見(jiàn)和解決問(wèn)題。而且，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通要真誠(chéng)、坦率，不僅要表達(dá)自己的想法，還要傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，懂得尊重和接納不同的觀點(diǎn)。
    另外，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是打造高效團(tuán)隊(duì)的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)者的作用遠(yuǎn)不止于組織和管理團(tuán)隊(duì)，更重要的是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力，了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并能夠根據(jù)不同的情況制定相應(yīng)的策略，合理分配任務(wù)和資源。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該積極地為團(tuán)隊(duì)提供支持和幫助，解決問(wèn)題和沖突，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性。
    此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互信任和尊重，相互合作和支持。在團(tuán)隊(duì)的合作中，遇到問(wèn)題和困難時(shí)，成員之間要積極交流、互相幫助，形成團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和習(xí)慣。在我所參與的一次團(tuán)隊(duì)合作中，我們遇到一個(gè)很大的問(wèn)題，但是通過(guò)相互之間的信任和合作，我們最終克服了困難，取得了成功。這次經(jīng)歷讓我深信，團(tuán)隊(duì)合作的力量是無(wú)窮的。
    最后，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是一個(gè)過(guò)程，更是一個(gè)持續(xù)不斷的努力。團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展需要時(shí)間和耐心，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間的相互關(guān)心和理解。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們可以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，同時(shí)也創(chuàng)造了更多的價(jià)值。
    總結(jié)起來(lái)，打造高效、和諧的團(tuán)隊(duì)需要明確的目標(biāo)、開(kāi)放的溝通、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作，以及持續(xù)不斷的努力。只有通過(guò)這些努力，我們才能夠打造出一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，并取得更大的成就。希望大家通過(guò)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，能夠?qū)F(tuán)隊(duì)建設(shè)有一個(gè)更深入的認(rèn)識(shí)和理解，以此指導(dǎo)自己在未來(lái)的團(tuán)隊(duì)合作中做出更好的貢獻(xiàn)。
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十四
    團(tuán)隊(duì)合作就如同群體郊游一樣。搬運(yùn)行李的是男性，女性烹飪煮飯，男性找木柴等，雖然分擔(dān)的任務(wù)不同，但是大家卻可吃到一頓共同完成的午飯。店里的團(tuán)隊(duì)合作是相同的道理。所以，評(píng)價(jià)分配任務(wù)的達(dá)成度，并且經(jīng)常讓全體員工認(rèn)知成果，彼此分享成效是必要的。下面是小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于店長(zhǎng)如何打造團(tuán)隊(duì)精神的知識(shí)，歡迎閱讀。
    團(tuán)隊(duì)合作就如同群體郊游一樣。搬運(yùn)行李的是男性，女性烹飪煮飯，男性找木柴等，雖然分擔(dān)的任務(wù)不同，但是大家卻可吃到一頓共同完成的午飯。店里的團(tuán)隊(duì)合作是相同的道理。所以，評(píng)價(jià)分配任務(wù)的達(dá)成度，并且經(jīng)常讓全體員工認(rèn)知成果，彼此分享成效是必要的。
    在現(xiàn)實(shí)中，互不相干的團(tuán)隊(duì)很難培育出團(tuán)隊(duì)合作的精神。若員工只顧及個(gè)人的工作責(zé)任的話，那么就會(huì)出現(xiàn)彼此扯后腿的'情況。在平時(shí)的合作中，必須確定任務(wù)并且由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此責(zé)任。
    建立起彼此的合作，一定要充分理解對(duì)方的立場(chǎng)與想法，最基本的是相互間的交流溝通。換句話說(shuō)，互相理解可以通過(guò)交流來(lái)完成。這種交流包括，工作崗位上的工作命令、上下縱向的交流、討論工作和開(kāi)會(huì)之類橫向的交流，在工作場(chǎng)所內(nèi)的談話，每天打招呼等非正式的交流等。這對(duì)促進(jìn)理解、建立良好的團(tuán)隊(duì)默契幫助都很大。尤其是每日寒暄、聊天談話，效果最大。另外像一起吃飯、休閑等，對(duì)促進(jìn)交流的幫助也很大。這是因?yàn)?，處于休閑狀態(tài)下的溝通，多半是真心的交流，而且這份共同的經(jīng)驗(yàn)將成為共同的話題，增加交流的機(jī)會(huì)。
    特別是店長(zhǎng)要注意和每一個(gè)店員的交流，不能只和自己喜歡或者倚重的店員交流，而冷待了其他店員。
    團(tuán)隊(duì)若有來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)壓力的話，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人們?yōu)榱送膮f(xié)力解除其壓力或者戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自然建立起良好的團(tuán)隊(duì)精神。因此，身為店長(zhǎng)應(yīng)該善于利用競(jìng)爭(zhēng)壓力，做好溝通交流，增進(jìn)彼此之間的了解，建立完整的合作體制。比較務(wù)實(shí)的方法就是把附近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店面樹(shù)立為團(tuán)隊(duì)共同的敵人。
    店長(zhǎng)要為店面所有員工樹(shù)立共同的目標(biāo)，如大家同心協(xié)力達(dá)成銷售額增加的目標(biāo)，即增加獎(jiǎng)賞的比例，這對(duì)建立完整的團(tuán)隊(duì)合作幫助很大。決定工作目標(biāo)時(shí)，可以召集工作崗位上的人們，共同討論決定。因?yàn)槭撬麄冏孕袥Q定的目標(biāo)，所以會(huì)樂(lè)意執(zhí)行。
    像這樣通過(guò)交流促進(jìn)雙方的理解，由大家達(dá)成共同的目標(biāo)，工作場(chǎng)所內(nèi)的人們自然而然地結(jié)合為一體，建立起合作體制;若是還有一些不愿合作的人存在，好不容易建立起來(lái)的團(tuán)隊(duì)合作，將輕易地崩潰。因此，為防止這種情況的發(fā)生，管理者一定要牢牢地控制住那些喜歡破壞規(guī)則的人，換而言之，必須要求那些人切切實(shí)實(shí)地遵守規(guī)則。否則辛辛苦苦建立的團(tuán)隊(duì)合作，很容易立即瓦解。
    店長(zhǎng)的指導(dǎo)能力一旦下降，團(tuán)隊(duì)合作將變差。因此店長(zhǎng)自身在工作上的能力，對(duì)事物的判斷力，也就是見(jiàn)識(shí)，本身的人品等，都要非常卓越。由此可見(jiàn)，店長(zhǎng)本身努力自我啟發(fā)，對(duì)提高團(tuán)隊(duì)合作幫助很大。在通信零售賣場(chǎng)最重要一點(diǎn)就是店長(zhǎng)必須是業(yè)務(wù)專家、銷售高手，否則很難讓其他店員信服并指導(dǎo)其他人的工作。
    店長(zhǎng)是店面的經(jīng)營(yíng)者，但千萬(wàn)不能把自己真的當(dāng)成了老板，坐在椅子上發(fā)號(hào)施令肯定不靈。店長(zhǎng)必須沖在前面，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)，要常喊“兄弟們，跟我上”。店員更相信眼中看到店長(zhǎng)的行為，而不易輕信店長(zhǎng)所說(shuō)的。
    店面的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)不是一朝一夕就可以完成的，店長(zhǎng)尤其主要需要根據(jù)個(gè)人性格特點(diǎn)選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，要發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，自己不擅長(zhǎng)的部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作可以尋找團(tuán)隊(duì)中其他人來(lái)承擔(dān)。
    天比高作為國(guó)內(nèi)第一家具備為全國(guó)珠寶零售商提供全方位店鋪托管服務(wù)資質(zhì)的人力派遣公司。
    我們倡導(dǎo)“價(jià)值和伙伴關(guān)系”的共贏理念，致力于為合作客戶建立一套專業(yè)化、流程化、系統(tǒng)化的珠寶店管理模式和人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助他們解決珠寶零售事業(yè)階段性發(fā)展所面臨的管理難題。
    天比高專注于珠寶店零售管理，首創(chuàng)“托管式加盟”的商業(yè)合作模式?？蛻舫蔀樘毂雀叩募用松毯?，我們將根據(jù)其珠寶店鋪的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為客戶提供短期或長(zhǎng)期的店鋪代理運(yùn)營(yíng)管理，在建立起一整套完善、有效的零售管理體系后移交給客戶，以實(shí)現(xiàn)店務(wù)流程、人員能力、貨品規(guī)劃、客戶管理、激勵(lì)薪酬、品牌營(yíng)銷、銷售資源配置等全面提升。
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十五
    為期一天的“打造卓越團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練”已經(jīng)圓滿結(jié)束了。通過(guò)這次活動(dòng)，使我受益非淺。使我懂得了團(tuán)隊(duì)的真正含義。團(tuán)隊(duì)合作是一種工作態(tài)度的實(shí)踐和應(yīng)用，一種共同的目標(biāo)，一種同事工作的體驗(yàn)，更可以說(shuō)是一種學(xué)習(xí)的藝術(shù)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，讓團(tuán)隊(duì)成員驗(yàn)證人與人之間的互動(dòng)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)效率所造成的沖擊、掌握建立高效團(tuán)隊(duì)的技能、提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，形成共同的目標(biāo)，統(tǒng)一共識(shí)。
    在這次活動(dòng)中，給我印象最深的是超越極限項(xiàng)目，在這個(gè)項(xiàng)目中，開(kāi)始我們沒(méi)有仔細(xì)研究方案，出現(xiàn)了差錯(cuò)，想了各種主意，試了多種辦法，還是沒(méi)成功的運(yùn)送出一個(gè)成員。時(shí)間在飛快的流逝，信心不免有些動(dòng)搖。但是沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)放棄。再試試，又失敗了。但是大家仍舊堅(jiān)持想辦法。大家用語(yǔ)言，動(dòng)作，眼神彼此傳遞著某種韌性，某種信念。永不放棄。終于，我們成功的運(yùn)送過(guò)第一個(gè)成員。有了良好的開(kāi)端，事情就成功了一半。最后在大家共同努力下，終于每個(gè)成員都成功的逃離出來(lái)。那一刻，時(shí)間似乎靜止了。驚嘆于集體力量偉大的同時(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到個(gè)人的成功永遠(yuǎn)基于團(tuán)隊(duì)的成功，也體會(huì)到了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了個(gè)人成功的團(tuán)隊(duì)成功所帶來(lái)的喜悅，感受到了團(tuán)隊(duì)給予每個(gè)人的巨大鼓舞和關(guān)愛(ài)，感受到了濃厚團(tuán)隊(duì)氛圍所激發(fā)出的高昂斗志。
    這次訓(xùn)練項(xiàng)目給我的感覺(jué)是：
    其一;集體的協(xié)作精神非常重要，一個(gè)人的力量是有限的，大家齊心協(xié)力才能共渡難關(guān)。其二;任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的作用，大家都該圍繞著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心，一起出謀劃策共同開(kāi)展工作。
    其三;在做任何事情之前，有個(gè)詳細(xì)的策劃，再加上領(lǐng)導(dǎo)最后的系統(tǒng)決策，才會(huì)避免做些無(wú)用功。
    訓(xùn)練是結(jié)束了，正如訓(xùn)練前教練們所講的一樣，這只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟，是震撼下的理念。我相信每一個(gè)人體驗(yàn)完了、震撼完了，都從訓(xùn)練中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把訓(xùn)練中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能真正把在訓(xùn)練中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中，還需要一個(gè)更長(zhǎng)的磨練時(shí)間。
    怎么建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并管理好呢，總結(jié)起來(lái)，有如下幾個(gè)方面：
    1、只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的行動(dòng)方向和行動(dòng)力，這一點(diǎn)無(wú)論是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中必須要確立的。
    2、在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、相互關(guān)心、激勵(lì)、包容、建議無(wú)形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。
    3、決策者代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力。
    4、每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。
    5、這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過(guò)電網(wǎng)項(xiàng)目時(shí)，大家先不急于過(guò)網(wǎng)，而是每個(gè)人找好自己的位置。
    6、在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過(guò)分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，通過(guò)溝通交流。
    7、在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。
    拓展簡(jiǎn)介拓展影輯定向越野野外拓展拓展心得服務(wù)流程安全保障。
    自我檢查：這些方面我的工作方法和心態(tài)還是基本到位的，需要調(diào)整的是在原方案需要調(diào)整時(shí)能夠盡快的適應(yīng)改變，同時(shí)自己發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題或方向時(shí)需要及時(shí)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，而不是特立獨(dú)行!更不能讓消極抱怨的情緒影響自己!應(yīng)以積極向上的心理帶領(lǐng)我段做好各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，對(duì)于一些小肚雞腸、斤斤計(jì)較的朋友，及時(shí)溝通排解。
    綜上，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我原來(lái)正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。一個(gè)學(xué)校，要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。我們永遠(yuǎn)要牢記：“校園無(wú)小事，教師無(wú)小口”，我們的一言一行都在給學(xué)生做榜樣，我們?cè)诿恳粋€(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，切實(shí)執(zhí)行，為學(xué)校下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十六
    招商是企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏落都會(huì)導(dǎo)致招商效果不理想。而在招商這個(gè)系統(tǒng)的工程中，人——是最關(guān)鍵的因素。組建一支精明強(qiáng)干的招商隊(duì)伍，是企業(yè)招商工作的重中之重。
    招商的成功，除了策劃、產(chǎn)品、招商環(huán)境、樣板市場(chǎng)等多重因素外，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是企業(yè)要有一支能征善戰(zhàn)的銷售代表，正是他們，把招商的思路變成切實(shí)可行的行動(dòng)。
    一：完善招商組織體系
    企業(yè)要招商，首先必須有一套可運(yùn)行的組織架構(gòu)。命令和指示從哪里來(lái)？有問(wèn)題應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)？等等，這些就必須要有一套可操作的組織體系，而且其分工合理、職能明確。為此，太子奶在準(zhǔn)備招商時(shí)，就會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)立好自己的組織架構(gòu)。在這個(gè)架構(gòu)中，核心崗位和部門是：
    1、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
    運(yùn)營(yíng)總監(jiān)主要職能是統(tǒng)攬整個(gè)招商全局，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，擔(dān)負(fù)著招商項(xiàng)目戰(zhàn)略的制訂以及戰(zhàn)術(shù)落實(shí)的監(jiān)督等重要職能。具體包括根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定部門各階段工作計(jì)劃；對(duì)經(jīng)銷市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)調(diào)公司各部門之間的行動(dòng)；全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與合理布局，等等。
    2、營(yíng)銷部
    營(yíng)銷部是招商的“大腦”，它擔(dān)負(fù)著市場(chǎng)信息的收集、調(diào)查和研究、招商策略的制定等工作，包括所有招商策略的制定、落實(shí)與修訂，同時(shí)為招商部門提供全面的市場(chǎng)引導(dǎo)與支持。企業(yè)一般將營(yíng)銷部的部分工作外包給有招商經(jīng)驗(yàn)的智囊機(jī)構(gòu)，通過(guò)這種設(shè)置，以達(dá)到以長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。
    3、招商部
    招商部是招商工作的執(zhí)行者，與經(jīng)銷商短兵相接，擔(dān)負(fù)著商務(wù)談判、招商回款等重任。一般設(shè)置大區(qū)經(jīng)理、省代、業(yè)代若干。同時(shí)還配有必要的輔助職能人員。
    二、招募人員
    招商部雖只是營(yíng)銷中心一個(gè)職能部門，但在招商工作中起著至關(guān)重要的作用。
    人才的招募有好多渠道，一般有以下幾種： 1、人才市場(chǎng)；2、媒體廣告；3、內(nèi)部推薦；4、網(wǎng)絡(luò)招聘；5、獵頭公司（一般是聘請(qǐng)高級(jí)或者緊缺人才）；6、其他方式。
    在進(jìn)行人員招募時(shí)，必須依據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際情況進(jìn)行招聘。人員篩選和培訓(xùn)要有嚴(yán)格的程序，絕不能以次充好，實(shí)行“好好主義”。
    三、對(duì)招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理
    銷售人員難于管理是普遍的'現(xiàn)象，但有效的管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。
    1、建立合理的業(yè)務(wù)流程
    建立嚴(yán)格合理的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范操作流程和個(gè)人行為。
    2、建立有效的績(jī)效考核制度
    績(jī)效考核是對(duì)招商人員在一定時(shí)期內(nèi)新做的招商行為及工作效果進(jìn)行評(píng)定和測(cè)量。他可以為下一步的招商工作起修正作用，同時(shí)對(duì)成績(jī)突出的招商行為或人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)或推廣其有效的招商技巧及辦法。建立有效的業(yè)績(jī)考核、績(jī)效掛鉤的薪資政策，激勵(lì)員工的積極性，確保招商目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    四、對(duì)招商隊(duì)伍進(jìn)行必要的培訓(xùn)
    培訓(xùn)是打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必不可少的“內(nèi)功”，因此，招商培訓(xùn)是組建招商團(tuán)隊(duì)的一個(gè)必需措施。對(duì)招商人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不僅要讓他們感受到公司遠(yuǎn)大的目標(biāo)，而且還要掌握公司招商的核心優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能鍛造出一個(gè)精干的團(tuán)隊(duì)。
    在培訓(xùn)內(nèi)容方面主要有4大核心：
    1、銷售心態(tài)以及愿景培訓(xùn)：調(diào)正心態(tài)，建立遠(yuǎn)大目標(biāo)，從而為目標(biāo)迸發(fā)激-情。
    2、企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：了解企業(yè)，熟悉產(chǎn)品，是所有招商策略發(fā)散的原點(diǎn)。
    3、溝通技巧培訓(xùn)：接聽(tīng)電話、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等。
    4、招商專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：招商流程、談判技巧、表格填寫(xiě)、常見(jiàn)問(wèn)題的解答與應(yīng)對(duì)等。
    通過(guò)培訓(xùn)，要使團(tuán)隊(duì)所有成員認(rèn)同企業(yè)的文化，明確企業(yè)的目標(biāo)，理解品牌文化，加強(qiáng)成員對(duì)企業(yè)本身及品牌的信任，對(duì)企業(yè)的前景有信心，刺激團(tuán)隊(duì)斗志等。只有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)的的凝聚力和戰(zhàn)斗力才會(huì)得到快速的提升。
    造就出色的管理者隊(duì)伍，這是任何一家公司成功的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)組織太依賴于其管理者了。一個(gè)管理者，不管他/她的層級(jí)是高還是低，因?yàn)槠洫?dú)特的工作職責(zé)的原因，他/她都必然會(huì)有相當(dāng)大的自由度，包括決策的自由度，用人的風(fēng)格，對(duì)業(yè)務(wù)的理解和判斷等，更不用說(shuō)，越是高層這種自由度和風(fēng)格越明顯。在這種情況下，如果管理者的能力、價(jià)值觀和管理風(fēng)格對(duì)組織有傷害，其傷害和影響也是致命的，其表現(xiàn)為業(yè)務(wù)無(wú)法有效開(kāi)展，員工的士氣受損，公司的用人原則和價(jià)值觀為員工詬病等。
    我們必須確保管理者訓(xùn)練有素，其行為方式、管理風(fēng)格和公司文化、價(jià)值觀高度吻合。在此前提下，一個(gè)管理者還必須善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，確保決策的風(fēng)險(xiǎn)能得到有效的控制。因?yàn)闆Q策的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，一個(gè)管理者在管理過(guò)程中不可能不做出錯(cuò)誤的決策，但他做決策時(shí)的思路、思考、程序和心智狀態(tài)等必須是正常的，惟有這樣，才能夠保證決策不因個(gè)人的隨意性、長(zhǎng)官意志而出現(xiàn)較大的紕漏。
    任何一家優(yōu)秀的跨國(guó)公司，她們一定會(huì)有一支精干的、出色的管理人員隊(duì)伍。而且，這支隊(duì)伍一定是企業(yè)自主培養(yǎng)出來(lái)的。作為本土企業(yè)，這正是我們非常薄弱的地方，很少有本土企業(yè)的管理者團(tuán)隊(duì)稱得上是一支有較高職業(yè)化素有和管理水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，本土企業(yè)還需要在這方面花大力氣，通過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間完善和積累的過(guò)程，逐步形成比較成熟的管理人才培養(yǎng)和發(fā)展體系，當(dāng)然，首要的是我們從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的價(jià)值和重要性。
    過(guò)去，我們?cè)谶@方面有過(guò)不少探索，有些方面還非常深入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他本土企業(yè)，如豐富多彩的管理培訓(xùn)，導(dǎo)師計(jì)劃，崗位輪換和晉升體系，飛翔計(jì)劃（針對(duì)已在公司工作兩年左右，有興趣從事管理工作的員工）等，但還是缺乏系統(tǒng)和規(guī)范性，暫時(shí)還無(wú)法批量培養(yǎng)出能引領(lǐng)我們事業(yè)未來(lái)的新型管理者，而且方法的提煉和總結(jié)方面也有些不夠。管理者一定是一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，要接受統(tǒng)一的、規(guī)范的、體系化的操練，而且，這個(gè)過(guò)程還依賴于我們形成了成熟的管理原則和管理文化。
    下一步我們要做的就是，明確管理者的關(guān)鍵能力素質(zhì)，通過(guò)對(duì)每個(gè)管理者能力素質(zhì)的評(píng)測(cè)，得出改進(jìn)機(jī)會(huì)，通過(guò)有效的、體系化的課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，全方面提升管理者的綜合能力、素養(yǎng)，課程的開(kāi)發(fā)既包括我們內(nèi)部要舉眾人之力，開(kāi)發(fā)出一些經(jīng)典課程，也包括我們要更有戰(zhàn)略眼光地尋求外部的資源參與和合作。
    這是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性的任務(wù)，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)重中之重。
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十七
    近年來(lái),江山市科技局認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在有效履行政府科技管理職能,大力培育創(chuàng)新能力,支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),致力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干事氛圍,著力提升服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)效能,努力把科技局機(jī)關(guān)打造成一個(gè)務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型的`團(tuán)隊(duì).以來(lái),市科技局在機(jī)關(guān)部門滿意度測(cè)評(píng)中連續(xù)三年名列前四位,榮獲最佳滿意部門,名列政府組成部門第一位.現(xiàn)在全局上下的務(wù)實(shí)干事氛圍很濃,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)很強(qiáng),干部精神狀態(tài)也非常好.我們把幾年的實(shí)踐探索歸納起來(lái),叫做”營(yíng)造干事氛圍八法“:。
    作者：毛長(zhǎng)明作者單位：刊名：今日科技英文刊名：todayscienceandtechnology年，卷(期)：2009”“(12)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十八
    第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）。
    團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代社會(huì)中一種常見(jiàn)且重要的工作模式。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己獨(dú)特的技能和才能，通過(guò)合作和協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)能夠更好地實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。然而，要打造一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)并不容易。在過(guò)去的幾年中，我有幸參與了幾個(gè)不同類型的團(tuán)隊(duì)，并親身體會(huì)到了打造團(tuán)隊(duì)的一些心得和體會(huì)。
    第二段：培養(yǎng)良好的溝通與交流（字?jǐn)?shù)：250）。
    在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，良好的溝通和交流是至關(guān)重要的。無(wú)論是通過(guò)面對(duì)面的談話、團(tuán)隊(duì)會(huì)議還是在線平臺(tái)，成員之間應(yīng)該能夠相互分享意見(jiàn)、互相理解和支持。我發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)良好的溝通和交流可以有效減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我盡力保持積極的溝通，尊重他人的意見(jiàn)，并及時(shí)解決問(wèn)題，這樣我們的團(tuán)隊(duì)更加和諧，合作更加順暢。
    第三段：建立信任與互助（字?jǐn)?shù)：250）。
    在團(tuán)隊(duì)中，信任與互助是團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的基石。每個(gè)成員都應(yīng)該相信其他成員的能力和誠(chéng)信，并愿意為他人提供幫助和支持。在我最近參與的一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們建立了一個(gè)相互扶持的文化，每個(gè)人都樂(lè)意分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助其他成員克服困難。這種信任和互助的氛圍使得我們的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，共同成長(zhǎng)。
    第四段：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)的重要性（字?jǐn)?shù)：250）。
    激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起著重要的作用，它們能夠激發(fā)成員們的積極性和創(chuàng)造力。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我盡力鼓勵(lì)和給予其他成員肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰他們的努力和貢獻(xiàn)。我還發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反饋和鼓勵(lì)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步，能夠有效地提高團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)和效率。通過(guò)激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，我們的團(tuán)隊(duì)能夠更加積極地面對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更好的成果。
    第五段：總結(jié)與展望（字?jǐn)?shù)：200）。
    通過(guò)參與不同類型的團(tuán)隊(duì)，我意識(shí)到打造團(tuán)隊(duì)需要良好的溝通和交流、建立信任與互助的關(guān)系，以及及時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)成員。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力培養(yǎng)和發(fā)展這些關(guān)鍵技能，以成為更好的團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，我也希望通過(guò)分享我的心得和體會(huì)，能夠幫助更多的人打造出高效、和諧的團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)成功的目標(biāo)。
    總結(jié)：通過(guò)良好的溝通與交流、建立信任與互助以及適當(dāng)?shù)募?lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，我們能夠打造高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將在未來(lái)的工作和生活中不斷指導(dǎo)和幫助我，也希望它們能夠?qū)ζ渌擞兴鶈l(fā)，共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。（共計(jì)1196字）。
    如何打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十九
    “剝洋蔥法”是目標(biāo)管理的一種重要方法。根據(jù)組織需要，利用剝洋蔥法對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分析，由長(zhǎng)期目標(biāo)到短期目標(biāo)層層分解，更有利于組織順利地達(dá)到目標(biāo)。
    你可能會(huì)在年底為自己訂下這樣一個(gè)目標(biāo)：“我要在下一年中爭(zhēng)取成為行業(yè)中最出色的業(yè)務(wù)員?！彪S后，你可能付出比以前更多的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，然而，正如我們?cè)谇拔闹兴f(shuō)的，“羅馬不是一天造成的”，你的目標(biāo)是逐步實(shí)現(xiàn)的。如果你在設(shè)定“宏圖大計(jì)”時(shí)，能夠運(yùn)用剝洋蔥法將你的“宏圖大計(jì)”分成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，那么在你實(shí)現(xiàn)每個(gè)小目標(biāo)時(shí)，你就能備受鼓勵(lì)，而且你會(huì)很清楚你現(xiàn)在該去干些什么。
    方法大意。
    實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程是由現(xiàn)在到將來(lái)，由短期目標(biāo)到最終目標(biāo)，一步步前進(jìn)的;但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程正好相反，運(yùn)用“剝洋蔥法”，由將來(lái)到現(xiàn)在，由長(zhǎng)期目標(biāo)到短期目標(biāo)層層分解。
    巨標(biāo)樹(shù)。
    目標(biāo)樹(shù)是現(xiàn)代管理學(xué)中的一個(gè)重要方面?！皠冄笫[法”告訴了我們進(jìn)行目標(biāo)分解的方向，而目標(biāo)樹(shù)則為我們進(jìn)行目標(biāo)分析提供了具體的路徑。
    (1)目標(biāo)多杈樹(shù)示意圖：
    樹(shù)干代表目標(biāo);。
    每一'根樹(shù)權(quán)代表由最終目的分解生成的大目標(biāo);。
    葉子代表實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)需要關(guān)注的因素或者子目標(biāo)。
    在目標(biāo)樹(shù)中，大目標(biāo)與子目標(biāo)的關(guān)系：
    子目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的策略;。
    大目標(biāo)是子目標(biāo)的結(jié)果;。
    子目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之“和”一定是大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之“和”則是最終目的的實(shí)現(xiàn)。
    如何描繪你的目標(biāo)樹(shù)：
    首先，寫(xiě)下你的大目標(biāo)和最終目的;然后思考實(shí)現(xiàn)最終目的有哪些策略，列出可能的策略并添加到目標(biāo)樹(shù)上的各級(jí)目標(biāo)框內(nèi)。其實(shí)，這些子目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)和最終目的的步驟，在達(dá)到最終目的之前，首先是大目標(biāo)和子目標(biāo)的達(dá)到。接下來(lái)，再考慮完成每個(gè)大目標(biāo)的因素，這些因素就是多杈樹(shù)的葉子。這樣，你的目標(biāo)很快就被描繪成一棵“枝繁葉茂”的大樹(shù)了。同時(shí)，你的目的分析任務(wù)也就順利完成了。
    例如：你的最終目的是在今年的9月30日為公司贏得銷售額10萬(wàn)元。
    那么你的目標(biāo)樹(shù)如下圖：