總結(jié)是對(duì)過(guò)去的一段時(shí)間進(jìn)行回顧和反思，以便更好地規(guī)劃和展望未來(lái)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以理性的態(tài)度進(jìn)行分析和總結(jié)。歡迎大家參考以下總結(jié)范文，為自己的工作和學(xué)習(xí)提供借鑒。
    投資策劃書(shū)篇一
    品、一次性防護(hù)服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽、三通閥，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。
    公司成立于20xx年，自創(chuàng)建以來(lái)，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于國(guó)內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，20xx年產(chǎn)值突破1000萬(wàn)，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機(jī)與活力，成為全國(guó)防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
    公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺(tái)，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性，打造了一支誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
    公司以“長(zhǎng)期合作、互惠共贏、誠(chéng)信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開(kāi)發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。目前，公司在全國(guó)30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)積極擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，與美國(guó)、法國(guó)、日本、德國(guó)、澳大利亞等客商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展。
    武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力無(wú)限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計(jì)劃書(shū)。
    公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢(qián)都花在刀刃上，以最小的投資爭(zhēng)取最大的收益，創(chuàng)造豐厚的'社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn)，讓投資方滿意，讓消費(fèi)者放心，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。
    根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬(wàn)，其中，機(jī)器設(shè)備800萬(wàn)，基建投資1500萬(wàn)，流動(dòng)資金700萬(wàn)。
    由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，以便與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
    本計(jì)劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
    經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制資金安全。也就是說(shuō)，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小，資金越安全;利潤(rùn)越大，受益越大;資金越節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)越小?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，擬采取以下投資運(yùn)行模式。
    據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格，擬投資1500萬(wàn)購(gòu)置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書(shū)后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車(chē)間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來(lái)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來(lái)購(gòu)置生產(chǎn)原料、招聘人員、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。
    如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一次投資，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動(dòng)良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。假如土地、廠房、設(shè)備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，造成融資壓力過(guò)重，而且加大了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問(wèn)題，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位。
    四市場(chǎng)分析。
    投資策劃書(shū)篇二
    1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等。
    2、公司的自然業(yè)務(wù)情況。
    3、公司的發(fā)展歷史。
    4、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)。
    5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性。
    6、公司的納稅情況。
    1、研究資金投入。
    1、研發(fā)人員情況。
    3、研發(fā)設(shè)備。
    4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)。
    1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途。
    2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。
    3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。
    4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。
    5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本。
    1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況。
    2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。
    1、目標(biāo)市場(chǎng)。
    （1）細(xì)分市場(chǎng)。
    （2）目標(biāo)顧客群。
    （3）5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)。
    （4）市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額。
    （5）營(yíng)銷策略。
    2、行業(yè)分析。
    （1）行業(yè)發(fā)展程度。
    （2）行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
    （3）行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢(shì)。
    （4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度。
    （5）政府對(duì)行業(yè)的影響。
    （6）發(fā)展的決定因素。
    （7）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
    （8）行業(yè)門(mén)檻。
    3、競(jìng)爭(zhēng)分析。
    （1）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    （2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額。
    （3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展。
    （4）競(jìng)爭(zhēng)策略。
    （5）在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    （6）競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受能力。
    （7）產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍。
    2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
    3、廣告策略和促銷策略。
    4、價(jià)格策略。
    5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計(jì)劃。
    6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策。
    1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
    2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力。
    3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。
    4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備。
    5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程。
    6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程。
    （1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額。
    （2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)安排。
    （3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件。
    （4）投資收益和再投資的安排。
    （5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。
    （6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。
    （7）投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度。
    2、融資需求。
    （1）資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）。
    （2）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
    1、過(guò)去三年的現(xiàn)金流量表。
    2、過(guò)去三年的資產(chǎn)負(fù)債表。
    3、過(guò)去三年的損益表。
    4、過(guò)去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)。
    5、今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)。
    1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
    2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    3、管理風(fēng)險(xiǎn)。
    4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    5、其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
    6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。
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    投資策劃書(shū)篇三
    目山路南延工程的進(jìn)度，生態(tài)園的改造建設(shè)施工的項(xiàng)目為：
    1、生態(tài)園大門(mén)中式牌坊，石材、原木為主，預(yù)算資金20萬(wàn)。
    2、停車(chē)場(chǎng)。
    總面積4000平方米，如打混凝土，預(yù)算資金26萬(wàn)；如鋪花磚；
    預(yù)算資金10萬(wàn)。
    3、花卉養(yǎng)殖。
    建造一座花卉養(yǎng)殖大棚，預(yù)算資金15萬(wàn)。
    4、蔬菜大棚。
    建造兩座蔬菜大棚，預(yù)算資金20萬(wàn)。
    5、瓜果采摘。
    建造一座瓜果大棚，預(yù)算資金15萬(wàn)。
    6、家禽家畜飼養(yǎng)。
    建設(shè)一批豬舍等，預(yù)算資金6萬(wàn).
    7、觀光路、路燈。
    道路總長(zhǎng)約4公里，寬度5米，路面硬化預(yù)算資金60萬(wàn)，路燈。
    預(yù)算資金10萬(wàn)。
    8、散客、團(tuán)隊(duì)、婚宴餐飲大廳。
    鋼結(jié)構(gòu)建筑，面積約1000平方米，預(yù)算資金80萬(wàn)。
    9、土家菜館。
    改建原來(lái)的園內(nèi)房舍，設(shè)立6間土家菜館，每間預(yù)算資金2萬(wàn)，共計(jì)12萬(wàn)。
    10、室外婚禮公園。
    鋪設(shè)2000平方米草坪，建造一座小教堂，預(yù)算資金20萬(wàn)。
    11、親子室外體驗(yàn)、拓展區(qū)。
    在園區(qū)內(nèi)建造一所親子室外體驗(yàn)及拓展區(qū)，項(xiàng)目分設(shè)：野外cs、小家禽小動(dòng)物認(rèn)養(yǎng)、戶外拓展器材場(chǎng)、尋寶奇兵、野炊野餐區(qū)等。
    野外cs包括了殲滅戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、奪旗戰(zhàn)等，需要場(chǎng)地寬闊，但投資不需要很大，主要投資項(xiàng)目就是器材和場(chǎng)地的道具布景，大約需要投入資金10萬(wàn)元左右；認(rèn)養(yǎng)區(qū)投資項(xiàng)目主要為棚、圈和家禽小動(dòng)物幼崽的購(gòu)買(mǎi)，預(yù)計(jì)投入資金10萬(wàn)元左右；戶外拓展器材場(chǎng)的投資項(xiàng)目主要為硬化場(chǎng)地和購(gòu)買(mǎi)器材，預(yù)計(jì)投資20萬(wàn)左右；尋寶奇兵的內(nèi)容就是讓小朋友拿著地圖去尋寶，野炊野餐可以設(shè)置一些野炊的灶具，也可讓顧客自帶食物和簡(jiǎn)單的燒烤灶具，上述兩個(gè)項(xiàng)目依據(jù)園區(qū)內(nèi)的地勢(shì)地貌，基本不需要大的投資。
    整個(gè)體驗(yàn)拓展區(qū)的總投資大約為40萬(wàn)元人民幣。
    綜上所述，生態(tài)園投資預(yù)算為248萬(wàn)元人民幣。
    市場(chǎng)分析。
    兒童項(xiàng)目的寥寥無(wú)幾，戶外的親子體驗(yàn)和兒童拓展更是絕無(wú)僅有。所以，一旦項(xiàng)目成立，勢(shì)必會(huì)在短時(shí)間內(nèi)造成很大的轟動(dòng)效應(yīng)，結(jié)合動(dòng)物園的團(tuán)隊(duì)支持，無(wú)形之中就形成了一個(gè)集文化、娛樂(lè)、戶外游、特色餐飲、兒童體驗(yàn)的旅游景點(diǎn)，幾乎不存在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
    我們?cè)谧龊没A(chǔ)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，大力發(fā)展配套銷售，開(kāi)發(fā)延伸產(chǎn)品，土雞蛋生豬肉自產(chǎn)瓜果等都可以進(jìn)行禮品包裝，除了采摘等形式，我們還要進(jìn)行市場(chǎng)和商場(chǎng)形式的銷售，真正做到自產(chǎn)自營(yíng)自銷。
    隨著改造的逐步進(jìn)行，生態(tài)園將會(huì)由單一的生態(tài)餐飲慢慢發(fā)展成集餐飲、特色婚禮、會(huì)議、采摘、戶外拓展、水上娛樂(lè)等項(xiàng)目一體的大型生態(tài)旅游景點(diǎn)，預(yù)期三年之內(nèi)，借助強(qiáng)大的廣告聲勢(shì)，生態(tài)園會(huì)躋身全省大型戶外旅游景區(qū)的行列，開(kāi)創(chuàng)東營(yíng)本土特色旅游的先河，打造東營(yíng)生態(tài)旅游的巨型航母。
    為了保證施工質(zhì)量，達(dá)到裝飾效果，有效控制資金投入，最大限度的節(jié)省投資，我公司要求所有的施工項(xiàng)目由我司自行完成。
    東營(yíng)天煜文化傳媒有限公司。
    2013年2月。
    投資策劃書(shū)篇四
    目山路南延工程的進(jìn)度，生態(tài)園的改造建設(shè)施工的項(xiàng)目為：
    1、生態(tài)園大門(mén)中式牌坊，石材、原木為主，預(yù)算資金20萬(wàn)。
    2、停車(chē)場(chǎng)。
    總面積4000平方米，如打混凝土，預(yù)算資金26萬(wàn)；如鋪花磚；
    預(yù)算資金10萬(wàn)。
    3、花卉養(yǎng)殖。
    建造一座花卉養(yǎng)殖大棚，預(yù)算資金15萬(wàn)。
    4、蔬菜大棚。
    建造兩座蔬菜大棚，預(yù)算資金20萬(wàn)。
    5、瓜果采摘。
    建造一座瓜果大棚，預(yù)算資金15萬(wàn)。
    6、家禽家畜飼養(yǎng)。
    建設(shè)一批豬舍等，預(yù)算資金6萬(wàn).
    7、觀光路、路燈。
    道路總長(zhǎng)約4公里，寬度5米，路面硬化預(yù)算資金60萬(wàn)，路燈。
    預(yù)算資金10萬(wàn)。
    8、散客、團(tuán)隊(duì)、婚宴餐飲大廳。
    鋼結(jié)構(gòu)建筑，面積約1000平方米，預(yù)算資金80萬(wàn)。
    9、土家菜館。
    改建原來(lái)的園內(nèi)房舍，設(shè)立6間土家菜館，每間預(yù)算資金2萬(wàn)，共計(jì)12萬(wàn)。
    10、室外婚禮公園。
    鋪設(shè)2000平方米草坪，建造一座小教堂，預(yù)算資金20萬(wàn)。
    11、親子室外體驗(yàn)、拓展區(qū)。
    在園區(qū)內(nèi)建造一所親子室外體驗(yàn)及拓展區(qū)，項(xiàng)目分設(shè)：野外cs、小家禽小動(dòng)物認(rèn)養(yǎng)、戶外拓展器材場(chǎng)、尋寶奇兵、野炊野餐區(qū)等。
    野外cs包括了殲滅戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、奪旗戰(zhàn)等，需要場(chǎng)地寬闊，但投資不需要很大，主要投資項(xiàng)目就是器材和場(chǎng)地的道具布景，大約需要投入資金10萬(wàn)元左右；認(rèn)養(yǎng)區(qū)投資項(xiàng)目主要為棚、圈和家禽小動(dòng)物幼崽的購(gòu)買(mǎi)，預(yù)計(jì)投入資金10萬(wàn)元左右；戶外拓展器材場(chǎng)的投資項(xiàng)目主要為硬化場(chǎng)地和購(gòu)買(mǎi)器材，預(yù)計(jì)投資20萬(wàn)左右；尋寶奇兵的內(nèi)容就是讓小朋友拿著地圖去尋寶，野炊野餐可以設(shè)置一些野炊的灶具，也可讓顧客自帶食物和簡(jiǎn)單的燒烤灶具，上述兩個(gè)項(xiàng)目依據(jù)園區(qū)內(nèi)的地勢(shì)地貌，基本不需要大的投資。
    整個(gè)體驗(yàn)拓展區(qū)的總投資大約為40萬(wàn)元人民幣。
    綜上所述，生態(tài)園投資預(yù)算為248萬(wàn)元人民幣。
    市場(chǎng)分析。
    兒童項(xiàng)目的寥寥無(wú)幾，戶外的親子體驗(yàn)和兒童拓展更是絕無(wú)僅有。所以，一旦項(xiàng)目成立，勢(shì)必會(huì)在短時(shí)間內(nèi)造成很大的轟動(dòng)效應(yīng)，結(jié)合動(dòng)物園的團(tuán)隊(duì)支持，無(wú)形之中就形成了一個(gè)集文化、娛樂(lè)、戶外游、特色餐飲、兒童體驗(yàn)的旅游景點(diǎn)，幾乎不存在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
    我們?cè)谧龊没A(chǔ)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，大力發(fā)展配套銷售，開(kāi)發(fā)延伸產(chǎn)品，土雞蛋生豬肉自產(chǎn)瓜果等都可以進(jìn)行禮品包裝，除了采摘等形式，我們還要進(jìn)行市場(chǎng)和商場(chǎng)形式的銷售，真正做到自產(chǎn)自營(yíng)自銷。
    隨著改造的逐步進(jìn)行，生態(tài)園將會(huì)由單一的生態(tài)餐飲慢慢發(fā)展成集餐飲、特色婚禮、會(huì)議、采摘、戶外拓展、水上娛樂(lè)等項(xiàng)目一體的大型生態(tài)旅游景點(diǎn)，預(yù)期三年之內(nèi)，借助強(qiáng)大的廣告聲勢(shì)，生態(tài)園會(huì)躋身全省大型戶外旅游景區(qū)的行列，開(kāi)創(chuàng)東營(yíng)本土特色旅游的先河，打造東營(yíng)生態(tài)旅游的巨型航母。
    為了保證施工質(zhì)量，達(dá)到裝飾效果，有效控制資金投入，最大限度的節(jié)省投資，我公司要求所有的施工項(xiàng)目由我司自行完成。
    東營(yíng)天煜文化傳媒有限公司。
    2013年2月。
    投資策劃書(shū)篇五
     要投資項(xiàng)目了?那必須洗有一份好的策劃書(shū)，下面小編就給大家分享兩份投資項(xiàng)目策劃書(shū)模板，僅供參考。
     引言
     發(fā)展的21世紀(jì)，全國(guó)各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報(bào)，所以追求的是目前港城所沒(méi)有的獨(dú)特行業(yè):為女性服飾搭配進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)。
     第一部分 總論
     1.1 項(xiàng)目背景
     縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場(chǎng)，各行各業(yè)層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
     尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見(jiàn)，特別是服裝店，開(kāi)的數(shù)不勝數(shù)，但是關(guān)于幫人搭配服飾卻是一個(gè)很大的缺口。
     任何東西都會(huì)有包裝，比如超市里的商品，有了包裝才會(huì)奪人眼球，才會(huì)給人耳目一亮的感覺(jué)。
     而愛(ài)美之心人皆有之，尤其是身為大學(xué)生的我們。
     而我所要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目的客戶群主要是針對(duì)現(xiàn)今的大學(xué)生。
     大學(xué)相當(dāng)于一個(gè)小型的社會(huì)，在大學(xué)生活中每天都會(huì)有很多的活動(dòng)。
     不同的活動(dòng)可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。
     對(duì)此，我所經(jīng)營(yíng)的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前景。
     1.2項(xiàng)目概況
     暑假的時(shí)候我曾去過(guò)常州，在那里我見(jiàn)到有類似于像服裝搭配指導(dǎo)這樣的服務(wù)，其盈利方面非?？陀^，同時(shí)客源非常廣泛，這給我所要進(jìn)行的項(xiàng)目有了很好的利益參考。
     另外我所經(jīng)營(yíng)的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當(dāng)然，也可由顧客選擇，制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
     除此以外，我們還主打?qū)I(yè)指導(dǎo)面試所搭配的服裝。
     目前，我們都面臨大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題，在連云港每年就有很多的大學(xué)生面臨著畢業(yè)擇業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)面試最為重要，但如果穿著得體、舉止大方會(huì)讓面試變得事半功倍。
     第二部分 市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模
     2.1市場(chǎng)分析
     相對(duì)于別的行業(yè)，我在這里進(jìn)行了一個(gè)比較，也更能直觀的顯現(xiàn)出我這個(gè)行業(yè)現(xiàn)今在連云港的'優(yōu)勢(shì)。
     相對(duì)與餐飲，這里我與餐飲業(yè)有個(gè)共同點(diǎn)，就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經(jīng)營(yíng)的正是現(xiàn)今大學(xué)生所需求的，所以客戶群有了保障，其次，我們的店并不僅僅是面向大學(xué)生，只要是對(duì)服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來(lái)光顧我們的店，我的優(yōu)勢(shì)是無(wú)競(jìng)爭(zhēng)。
     這很重要，誰(shuí)都知道，餐飲的競(jìng)爭(zhēng)是最激烈的，而目前，連云港根本沒(méi)有人涉足這個(gè)行業(yè)。
     相對(duì)于娛樂(lè)，共同點(diǎn)依然是客源方面，非常豐富，區(qū)別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢(shì)了，資源豐富，相關(guān)人才多的有的都找不到工作，市場(chǎng)情況寬松，在港城甚至到了午競(jìng)爭(zhēng)設(shè)置可在前期的短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的大部分份額。
     我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進(jìn)行搭配，一來(lái)可以拉攏客源，二來(lái)可以減少資本的投入。
     優(yōu)勢(shì)在于資金回流上非常的快。
     2.2建設(shè)規(guī)模
     我們主要分為兩個(gè)部分的投資:經(jīng)營(yíng)部和營(yíng)銷部。
     經(jīng)營(yíng)部主要分為:化妝師、化妝師助理、指導(dǎo)師、名譽(yù)指導(dǎo)師(可以找高級(jí)化妝師當(dāng)任增加名氣)、經(jīng)理、店面營(yíng)業(yè)員等;營(yíng)銷部分為兩個(gè)單位:尋找客源和尋找贊助。
     規(guī)模上我這里定位3個(gè)階段:
     1)起步:化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這里具體說(shuō)明美甲師的作用，就是擴(kuò)充行業(yè)業(yè)務(wù)，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是需要善于和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。
     前期投入=店面年租+營(yíng)業(yè)員工資=預(yù)計(jì)10w+9w=19w/年，對(duì)象先由大學(xué)生做起。
     2)中期，按個(gè)人啟動(dòng)資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費(fèi)用，讓顧客肯定我們的服務(wù)。
     3)后期:擴(kuò)大輻射面積，面向更多的人群。
     第三部分 店面選擇
     3.1店面
     店鋪設(shè)計(jì)既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的溫馨，可以在招牌上做些設(shè)計(jì)，給人一種獨(dú)特的感覺(jué)。
     如果投資規(guī)模大，則考慮開(kāi)辟供顧客在店鋪里休閑娛樂(lè)的空間。
     3.2 店面選址
     主要關(guān)注兩個(gè)方面:
     1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客
     2. 店面設(shè)在人流量比較大的地段，公交站點(diǎn)抑或是外出的必經(jīng)之路
     第四部分 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
     4.1,實(shí)現(xiàn)一體化
     從理發(fā)化妝到服裝，每一項(xiàng)我們都設(shè)有服務(wù)，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以因人選擇;
     4.2.零成本推銷
     選擇幾個(gè)大學(xué)生免費(fèi)幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。
     4.3.員工招收
     不受限制，任何對(duì)于服裝設(shè)計(jì)感興趣的都可以來(lái)應(yīng)聘，并且提供學(xué)生兼職。
     一可以帶來(lái)客源，二可以降低成本。
     第五部分 經(jīng)濟(jì)可行性分析
     5.1 支出
     1)房租2萬(wàn)/年
     2)裝修費(fèi)
     3)其他費(fèi)用:a.人員費(fèi)用。
     b.裝備費(fèi)c. 調(diào)研和差旅費(fèi)d. 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 共計(jì)8萬(wàn)。
     5.2 收益
     經(jīng)濟(jì)收益:
     1) 提高工作效率，減少工作人員
     2)擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加收入
     3)及時(shí)獲取信息，減少?zèng)Q策失誤
     社會(huì)效益:
     1) 提高工作效率，減少顧客等待時(shí)間;
     2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動(dòng);
     5.3 支出/收益比較
     兩年內(nèi)，經(jīng)營(yíng)總投入:12萬(wàn)，系統(tǒng)總收入:30萬(wàn)，1年可以收回開(kāi)發(fā)投資。
     從經(jīng)濟(jì)上考慮，此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)展前景尤為可觀
     第六部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
     (一)籌集資金
     (二)店鋪選址考察
     (三)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)
     (四)人員招集
     (五)職工培訓(xùn)及一些準(zhǔn)備工作
     第七部分 主、客觀的綜合評(píng)價(jià)
     7.1影響店面開(kāi)設(shè)的因素
     影響店面開(kāi)設(shè)的主觀和客觀因素存在許多方面，地點(diǎn)、城市發(fā)展規(guī)模、人民的消費(fèi)水平等，其中的諸多因素需要以實(shí)際情況來(lái)詳細(xì)分析調(diào)控，如店員的交流方式如何更讓消費(fèi)者相信親近，投資力度的大小，前中后期的過(guò)度，諸多因素視當(dāng)?shù)貙?shí)際情況而定，還需小心謹(jǐn)慎對(duì)待。
     7.2經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益
     經(jīng)濟(jì)效益上，結(jié)合社會(huì)效益共同計(jì)算。
     從經(jīng)濟(jì)上講保守做指甲護(hù)理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開(kāi)進(jìn)貨保本的了，這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時(shí)兼并教學(xué)服務(wù)又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài)。
     在社會(huì)效益上，前期主要以大學(xué)生為突破口，更多的是讓其認(rèn)識(shí)到我們的服務(wù)，低成本和低風(fēng)險(xiǎn)是我們的主要優(yōu)勢(shì)。
     擴(kuò)大到中期有規(guī)模和名聲后，將會(huì)出現(xiàn)跟風(fēng)效應(yīng)，消費(fèi)者的從眾心里是非常嚴(yán)重的，往往只要覺(jué)得有用的東西別人買(mǎi)了用了，那么自己便會(huì)同去消費(fèi)。
     7. 3.可行性研究結(jié)論
     通過(guò)各個(gè)方面的可行性分析，可以確定此項(xiàng)目是盈利的，而且是可行的，所以可以立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。
     項(xiàng)目名稱:
     申 請(qǐng) 人:
     聯(lián)系地址:
     聯(lián)系電話:
     電子郵件:
     提交日期:
     摘 要
     請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容:
     1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)
     2. 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。)
     3. 研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)
     4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)
     5. 營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)
     6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)
     7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。)
     一 項(xiàng)目概況
     項(xiàng)目名稱:
     啟動(dòng)時(shí)間:
     準(zhǔn)備注冊(cè)資本:
     項(xiàng)目進(jìn)展:(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)
     主要股東:(列表說(shuō)明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
     組織機(jī)構(gòu):(用圖來(lái)表示)
     主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)
     盈利模式:(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)
     未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)
     二 管理層
     2.1 成立公司的董事會(huì):(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
     2.2 高管層簡(jiǎn)介:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)
     2.3激勵(lì)和約束機(jī)制:(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)
     三 研究與開(kāi)發(fā)
     4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析
     4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
     (1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
     (2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
     4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析
     4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)
     4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃:(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
     4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)
     4.5 技術(shù)資源和合作:(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)
     4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施:(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)
     四 行業(yè)及市場(chǎng)
     5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)
    投資策劃書(shū)篇六
    需要做好以下幾項(xiàng)工作：經(jīng)營(yíng)策劃及計(jì)劃編制；招聘員工及培訓(xùn)；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；促銷；工程驗(yàn)收、交接、試運(yùn)行；物資采購(gòu)；申辦各項(xiàng)許可證；開(kāi)業(yè)典禮等八項(xiàng)工作做的好壞，決定著開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的多寡，因?yàn)檫@些工作牽涉到開(kāi)業(yè)后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量、費(fèi)用、客源及能否按時(shí)開(kāi)業(yè)的重大課題。
    一、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)。
    （一）近期市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)。
    1、調(diào)研掌握本地區(qū)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)。
    2、調(diào)研掌握本地區(qū)酒店類型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
    3、調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場(chǎng)及酒店的經(jīng)營(yíng)狀況。
    4、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作對(duì)比分析。
    （二）編制營(yíng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
    1、依據(jù)酒店的自然社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)定位，確定營(yíng)業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。
    2、擬定餐飲的銷售價(jià)格基數(shù)和試開(kāi)業(yè)期間的優(yōu)惠政策。
    3、編制試開(kāi)業(yè)工作的各項(xiàng)計(jì)劃書(shū)，匯編成試營(yíng)業(yè)報(bào)告。
    4、制定各項(xiàng)籌備工作實(shí)施倒計(jì)時(shí)計(jì)劃書(shū)。
    5．提交營(yíng)業(yè)報(bào)告呈業(yè)主批準(zhǔn)。
    二、組織人事與管理制度。
    (一)確定組織機(jī)構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。
    (二)制定管理程序和規(guī)章制度。
    (三)擬定聘用人員條件、數(shù)量。
    (四)考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60％以下。
    (五)聘任部門(mén)管理人員。
    (六)培訓(xùn)。
    1、酒店員工和管理層培訓(xùn)。
    2、基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、店規(guī)培訓(xùn)。
    3、崗前培訓(xùn)，實(shí)際操作訓(xùn)練。
    (七)人員定崗。
    三，酒店裝修和配套設(shè)施。
    1．酒店裝修設(shè)計(jì)及實(shí)施。
    2．酒店電器設(shè)備采購(gòu)安裝調(diào)試。
    3．酒店餐具及廚房設(shè)備采購(gòu)調(diào)試。
    4．酒店酒店家具及布草采購(gòu)。
    四、開(kāi)業(yè)前財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)。
    (一)接收固定資產(chǎn)、造冊(cè)、登記。
    (二)制定財(cái)務(wù)制度程序。
    (三)訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和程序。
    (四)擬定開(kāi)業(yè)費(fèi)得預(yù)算書(shū)。
    1。各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價(jià)。
    2、損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。
    (六)制定免單、打折的規(guī)定。
    (七)與銀行、工商、稅收、郵電等部門(mén)建立業(yè)務(wù)關(guān)系。
    (八)開(kāi)業(yè)費(fèi)用。
    業(yè)主向運(yùn)營(yíng)者支付開(kāi)業(yè)費(fèi)用，后者則制定開(kāi)業(yè)計(jì)劃及預(yù)。
    投資策劃書(shū)篇七
    因此，公共關(guān)系協(xié)會(huì)作為華農(nóng)學(xué)生聲望最高的協(xié)會(huì)組織又怎會(huì)錯(cuò)過(guò)這么好的一個(gè)黃金時(shí)機(jī)呢？！于是我協(xié)會(huì)精心策劃了這次公寓狂歡夜聯(lián)歡party！本次活動(dòng)的策劃不但在上年成功舉辦圣誕party的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之上，而且通過(guò)了整個(gè)公關(guān)協(xié)會(huì)籌備委員會(huì)的分析討論，極具權(quán)威性。況且本次活動(dòng)是華農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)最具特色的招牌活動(dòng)，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到校團(tuán)委、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動(dòng)還得到本校各兄弟協(xié)會(huì)、學(xué)生組織、外校團(tuán)體、特邀嘉賓??的鼎立相助和參與。屆時(shí)必將能讓活動(dòng)的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報(bào)高的樂(lè)趣。華農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)也會(huì)為此而奮斗到底！
    1.同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
    2．學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入民心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個(gè)性表現(xiàn)自我的時(shí)尚活動(dòng)。若是商家能在party這種刺激狂野的活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
    3.因?yàn)槟昴甓加行律?，如條件允許的話,商家還可以同我們公共關(guān)系協(xié)會(huì)建立一個(gè)長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，如每年共同策劃一次圣誕party,將會(huì)使商家在公寓內(nèi)外的知名度不斷加深,甚至到石牌各個(gè)高校，極具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義!
    4.便捷的活動(dòng)申請(qǐng)：商家在公寓內(nèi)、高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動(dòng)，一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請(qǐng)，而通過(guò)和我們公關(guān)協(xié)會(huì)合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準(zhǔn)，并且得到我們協(xié)會(huì)各部門(mén)的大力協(xié)作配合。
    5.高效廉價(jià)的宣傳：以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!
    6．本次活動(dòng)將有過(guò)兩萬(wàn)人了解，并至少超500人能進(jìn)場(chǎng)參與（因場(chǎng)地所限人不可進(jìn)太多），并會(huì)在五山高校區(qū)廣為流傳。
    7．假如這類活動(dòng)能再度成功舉辦，我們?nèi)A農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)將會(huì)在下年的圣誕節(jié)推動(dòng)廣州所有高校共同策劃一個(gè)更大型的圣誕聯(lián)歡party，其盛況也必定空前。本次活動(dòng)作為關(guān)鍵的一炮，意義深遠(yuǎn)，商機(jī)無(wú)限！
    1．活動(dòng)目的：
    2．組織機(jī)構(gòu)：
    主辦單位：
    承辦單位：
    協(xié)辦單位：
    贊助單位：
    3．活動(dòng)時(shí)間：
    4．活動(dòng)地點(diǎn)：
    5．現(xiàn)場(chǎng)布置：
    6．活動(dòng)內(nèi)容：
    投資策劃書(shū)篇八
    發(fā)展以“xxx”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中放松心情有種回家的感覺(jué)，了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。
    現(xiàn)代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢(shì)必成為企業(yè)利潤(rùn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
    隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對(duì)生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對(duì)餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對(duì)清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨(dú)鐘。
    1、品牌餐廳。
    陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
    2、酒店餐廳。
    由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外。
    3、民俗、文化酒樓。
    由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。可以預(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。
    必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)。
    面對(duì)眾多私房菜館的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，只有具有創(chuàng)意的、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以突出菜式的獨(dú)特家庭風(fēng)味，綠色題材的健康素材，適中的價(jià)格吸引大眾的視線。
    環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進(jìn)入溫馨優(yōu)雅的家庭，周?chē)鸀樾蛄魉土帜?，?nèi)部以單格獨(dú)立的房間，配以家中的裝飾為設(shè)計(jì)主題，可配以一些書(shū)籍和書(shū)桌，條件許可還可以配些樂(lè)器、書(shū)畫(huà)等藝術(shù)品;而在服務(wù)上讓人體驗(yàn)到周到溫暖。宣揚(yáng)綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特;并成立以桓宇集團(tuán)中央廚房負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜,做到產(chǎn)品人無(wú)我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜系。
    中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。
    產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導(dǎo)入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)執(zhí)行。
    1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)私家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
    2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。
    3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。
    4、因客人越來(lái)越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備。
    5、家居式廚房設(shè)置在包間之內(nèi)，半封閉式。家嫂現(xiàn)場(chǎng)制作。
    6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi)。
    7、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)(大茶臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫(kù)房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.
    8、門(mén)匾采用木制招牌(燙金字)。
    9、門(mén)旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”。
    10、包房過(guò)道掛有私家飲食文化的畫(huà)框，包間掛有本店特色菜的出處典故。
    11、菜譜專門(mén)設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。
    投資策劃書(shū)篇九
    策劃人：
    20xx年5月9日餐館。
    目錄。
    一發(fā)展前景。
    二店面介紹。
    三發(fā)展戰(zhàn)略。
    四經(jīng)營(yíng)理念。
    五運(yùn)營(yíng)模式與收支分析。
    一發(fā)展前景。
    1.目前餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，而且一般中檔餐飲和海。
    鮮餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。
    2.本海鮮店周?chē)肆髁亢艽螅苓叢宛^提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無(wú)法避免衛(wèi)生與服務(wù)問(wèn)題，這些餐館過(guò)分的追求快捷簡(jiǎn)單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標(biāo)志。
    3.目前在北侖餐飲市場(chǎng)還無(wú)機(jī)器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標(biāo)桿。
    二店面介紹。
    本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，點(diǎn)菜臺(tái)）和前臺(tái)管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價(jià)格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂(lè)。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費(fèi)用不高，卻不失美觀，同時(shí)室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。
    餐廳管理流程為：
    拿號(hào)牌送到后廚。
    三發(fā)展戰(zhàn)略。
    費(fèi)目標(biāo)，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度。
    2.有許多人習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與公司或家有太大的距離。餐館在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門(mén)，單獨(dú)叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷量的。
    3、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不定期推出營(yíng)銷活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
    四經(jīng)營(yíng)理念。
    “以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營(yíng)+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無(wú)我有，人有我新”
    目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色海鮮店，實(shí)現(xiàn)盈利。
    1）突出餐館特色，機(jī)器人送菜，廚房可視化。
    2）強(qiáng)化客戶服務(wù)。
    3）采用先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)方式。
    4）重視衛(wèi)生管理。
    從管理學(xué)分析：pdca循環(huán)分析法分析：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（plan-do-study-act）。
    我們根據(jù)pdca循環(huán)分析法對(duì)餐館的經(jīng)營(yíng)首先做出長(zhǎng)期的計(jì)劃，然。
    后嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，每經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就對(duì)餐館的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做出下一步的計(jì)劃。
    大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。
    五運(yùn)營(yíng)模式與收支分析。
    運(yùn)營(yíng)模式。
    1.食材的采購(gòu)和存放管理。
    食材的安排由固定的采購(gòu)員進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。店長(zhǎng)要不定期的去考查市場(chǎng)食材的價(jià)格。對(duì)于供應(yīng)各種食材資料的且可以穩(wěn)定的供應(yīng)的攤點(diǎn)，可以采取長(zhǎng)期固定合作的方式穩(wěn)定下來(lái)（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應(yīng)當(dāng)每天清點(diǎn)食材量是否足夠使用并要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。廚師應(yīng)將各類食材有序的存放，對(duì)于易變質(zhì)的食材要特殊存放。
    2.后堂的管理。
    對(duì)于較為復(fù)雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價(jià)格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學(xué)徒的方式吸引小廚，招收人數(shù)大廚自己定，因?yàn)榫唧w工資是廚師自己從承包價(jià)格里劃分）。
    對(duì)于后堂的衛(wèi)生等狀況要嚴(yán)厲監(jiān)督。要督促?gòu)N師對(duì)手藝不段進(jìn)行改進(jìn)和更新。
    3.服務(wù)員的雇傭。
    可以以女性無(wú)業(yè)者為服務(wù)員。首先女性服務(wù)員心細(xì)，服務(wù)要比男。
    投資策劃書(shū)篇十
    讓贊助企業(yè)盡情享受投資少回報(bào)高的樂(lè)趣。
    二市場(chǎng)分析及本次活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。
    1性價(jià)比高同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的。
    資金做到最好的宣傳。
    進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
    產(chǎn)品。
    并且得到我們協(xié)會(huì)各部門(mén)的大力協(xié)作配合。
    5.高效廉價(jià)的宣傳以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們協(xié)會(huì)會(huì)員都積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校可以建立強(qiáng)大的立體性的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。
    而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!
    在哈工大各校區(qū)廣為傳播。
    造勢(shì)。
    及獲得經(jīng)濟(jì)效益。
    高校，極具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義!
    三活動(dòng)介紹。
    1活動(dòng)背景。
    報(bào)告。
    段，技術(shù)、資本與市場(chǎng)的結(jié)合向更深的層次推進(jìn)。
    而本次活動(dòng)即是“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的基礎(chǔ)學(xué)部選拔賽！
    2活動(dòng)主題“**（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。
    復(fù)合型、創(chuàng)造型人才。
    業(yè)界人士，哈市政府官員，《創(chuàng)業(yè)周刊》記者等。
    5主辦單位哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)。
    6合作企業(yè)。
    7基本活動(dòng)流程。
    1、5月9日——5月16日，前期準(zhǔn)備工作；
    2、5月16日，開(kāi)始宣傳工作，通過(guò)發(fā)放傳單，張貼海報(bào)彩噴等，網(wǎng)站通知來(lái)宣。
    傳，同時(shí)開(kāi)始接受報(bào)名，發(fā)放創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板；
    3、5月16日——5月26日，參賽選手提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)；
    答辯，最后評(píng)出優(yōu)勝作品并進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
    8活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    傳單：1500*0.1=150。
    海報(bào)：5*10=50。
    條幅：10*7=70。
    彩噴：1*2*30=60。
    繪圖工具：1*50=50。
    獎(jiǎng)品：
    一等獎(jiǎng)300元獎(jiǎng)品。
    二等獎(jiǎng)200元獎(jiǎng)品。
    三等獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)品。
    證書(shū)：5*8=40。
    礦泉水：10*5=50。
    參賽手冊(cè)：1.5*100=150。
    其他印刷費(fèi):30。
    機(jī)動(dòng)資金：50。
    總計(jì)：1300元。
    注：若贊助企業(yè)能提供部分獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算可以商榷。
    四宣傳方式及宣傳效益。
    1冠名權(quán)如果企業(yè)贊助本次大賽全部或大部分資金，贊助企業(yè)將享有本次活動(dòng)。
    的冠名權(quán)，即為哈工大“——（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。
    海報(bào)，海報(bào)上可印上企業(yè)標(biāo)志，增強(qiáng)宣傳力。
    4彩噴宣傳本次活動(dòng)彩噴將懸掛于宣傳欄及陽(yáng)光大廳顯著位置，并且將企業(yè)形。
    象標(biāo)志印在彩噴醒目地方，以增強(qiáng)宣傳力度。
    5條幅宣傳我們將在校園內(nèi)重要位置（如宣傳欄前、陽(yáng)光大廳等）懸掛條幅，
    條幅內(nèi)容為“**（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，
    6網(wǎng)站宣傳本次活動(dòng)相關(guān)事宜將在校內(nèi)網(wǎng)站上開(kāi)辟專版進(jìn)行宣傳，作為贊助的。
    企業(yè)可以在網(wǎng)站上登載企業(yè)相關(guān)信息。
    時(shí)也對(duì)贊助企業(yè)起到了宣傳的作用。
    8小冊(cè)子宣傳贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊(cè)交給本協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)將協(xié)助散發(fā)。
    9獎(jiǎng)品宣傳企業(yè)可以提供一些獎(jiǎng)品（如優(yōu)惠券、會(huì)員卡等）作為選手獎(jiǎng)品及觀。
    眾獎(jiǎng)勵(lì)，以擴(kuò)大宣傳面。
    10媒體宣傳屆時(shí)哈爾濱黑龍江日?qǐng)?bào)集團(tuán)下屬《創(chuàng)業(yè)周刊》報(bào)社將派專門(mén)記者跟。
    蹤報(bào)道，《哈工大報(bào)》及其他校內(nèi)媒體也應(yīng)邀報(bào)道此項(xiàng)賽事。
    11活動(dòng)反饋此次活動(dòng)后我們會(huì)將同學(xué)們的想法，同學(xué)們的需求和對(duì)企業(yè)的建議。
    收集整理并及時(shí)反饋到企業(yè)，為企業(yè)決策提供參考。
    其他活動(dòng)，如在工大校內(nèi)做市場(chǎng)調(diào)研等。
    未盡事宜可再作商榷。
    如果雙方同意可簽訂贊助合同書(shū)。
    投資策劃書(shū)篇十一
    提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(###復(fù)印件)。
    第二章項(xiàng)目基本情況。
    1、項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)。
    2、項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限。
    3、工藝過(guò)程。
    包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
    4、土地、廠房。
    說(shuō)明土地面積、廠房建筑總面積等。
    5、公司員工人數(shù)。
    6、產(chǎn)品銷售情況。
    介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況，內(nèi)外銷比例。
    7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況。
    第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)。
    1、主要原料。
    說(shuō)明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
    2、水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)。
    說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
    3、主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購(gòu)置計(jì)劃。
    第四章安全環(huán)保。
    應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
    1、污染物的`處理。
    說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
    2、勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
    生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
    第五章技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
    投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
    第六章資金投入計(jì)劃。
    說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
    第七章實(shí)施計(jì)劃。
    具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
    第八章經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣_(tái)__萬(wàn)元)。
    1、經(jīng)濟(jì)效益分析。
    產(chǎn)品銷售收入：
    減銷售成本(材料)：
    直接人工：
    生產(chǎn)費(fèi)用：
    毛利：
    減行政費(fèi)用：
    折舊：
    土地使用權(quán)攤銷：
    稅前利潤(rùn)：
    所得稅：
    凈利潤(rùn)：
    2、項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況。
    包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
    項(xiàng)目投資者：
    ____年_____月______日。
    聯(lián)系人：
    電話(手機(jī))：
    郵箱：
    投資策劃書(shū)篇十二
    提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(###復(fù)印件)。
    第二章項(xiàng)目基本情況。
    1、項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)。
    2、項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限。
    3、工藝過(guò)程。
    包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
    4、土地、廠房。
    說(shuō)明土地面積、廠房建筑總面積等。
    5、公司員工人數(shù)。
    6、產(chǎn)品銷售情況。
    介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況，內(nèi)外銷比例。
    7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況。
    第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)。
    1、主要原料。
    說(shuō)明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
    2、水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)。
    說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
    3、主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購(gòu)置計(jì)劃。
    第四章安全環(huán)保。
    應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
    1、污染物的處理。
    說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
    2、勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
    生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
    第五章技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
    投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
    第六章資金投入計(jì)劃。
    說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
    第七章實(shí)施計(jì)劃。
    具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
    第八章經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬(wàn)元)。
    1、經(jīng)濟(jì)效益分析。
    產(chǎn)品銷售收入：
    減銷售成本(材料)：
    直接人工：
    生產(chǎn)費(fèi)用：
    毛利：
    減行政費(fèi)用：
    折舊：
    土地使用權(quán)攤銷：
    稅前利潤(rùn)：
    所得稅：
    凈利潤(rùn)：
    2、項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況。
    包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
    項(xiàng)目投資者：
    聯(lián)系人：
    電話(手機(jī))：
    郵箱：
    投資策劃書(shū)篇十三
    它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶、營(yíng)銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
    《項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)(專業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專家學(xué)者聯(lián)合精心打造。
    本融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計(jì)劃書(shū)是經(jīng)過(guò)專家團(tuán)隊(duì)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司(項(xiàng)目)在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。
    在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司(項(xiàng)目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。
    第一章概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復(fù)印件)。
    第二章項(xiàng)目基本情況。
    1.項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)。
    2.項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限。
    3、工藝過(guò)程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
    4、土地、廠房說(shuō)明土地面積、廠房建筑總面積等。
    5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷售情況介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況，內(nèi)外銷比例。
    7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)1.主要原料說(shuō)明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
    2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
    3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購(gòu)置計(jì)劃第四章安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
    1、污染物的處理說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
    2.勞動(dòng)安全保護(hù)措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
    第五章技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
    第六章資金投入計(jì)劃說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
    第七章實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
    第八章經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬(wàn)元)1.經(jīng)濟(jì)效益分析產(chǎn)品銷售收入：
    減銷售成本(材料)：
    直接人工：
    生產(chǎn)費(fèi)用：
    毛利：
    減行政費(fèi)用：
    折舊：
    土地使用權(quán)攤銷：
    稅前利潤(rùn)：
    所得稅：
    凈利潤(rùn)：
    2.項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
    項(xiàng)目投資者：
    年月日聯(lián)系人：電話(手機(jī))：郵箱：
    投資策劃書(shū)篇十四
    現(xiàn)在世界黃金市場(chǎng)的參與主角是民間力量。主要是各種類型的投資基金，其中起主導(dǎo)力量的是一些商品市場(chǎng)基金，還有就是國(guó)際大財(cái)團(tuán)、大銀行、大保險(xiǎn)公司等，還有數(shù)量最龐大的人群就是各類黃金投資經(jīng)紀(jì)商下面聯(lián)結(jié)的分布在世界各國(guó)的散戶黃金投資者。這些黃金市場(chǎng)上的民間投資力量構(gòu)成了當(dāng)前世界黃金交易量的95%以上。
    20xx年，為了滿足消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)黃金的欲望，銀行和金店鉚足了勁，除了往年熱銷的賀歲金條，今年特別設(shè)計(jì)了各種龍圖案金幣、龍圖案首飾等等黃金產(chǎn)品，而且還承諾，只要手續(xù)完整，銀行和金店就會(huì)回收黃金，只收取較少的手續(xù)費(fèi)，平均大約為5元/克。
    20xx年1月，國(guó)際金價(jià)再度走出了令人驚訝的行情。從月初1500多美元/盎司的價(jià)位，大幅反彈近200美元，接連突破1600美元/盎司和1700美元/盎司兩大關(guān)口，月內(nèi)漲幅達(dá)到11。45%。
    目前黃金投資在品種上可分為兩大類：一類是實(shí)物黃金的'買(mǎi)賣(mài)，包括金條、金幣、黃金飾品等；另一類就是所謂的紙黃金，又稱為“記賬黃金”。黃金投資專家表示，實(shí)金投資適合長(zhǎng)線投資者，投資者必須具備戰(zhàn)略性眼光，不管其價(jià)格如何變化，不急于變現(xiàn)，不急于盈利，而是長(zhǎng)期持有，主要是作為保值和應(yīng)急之用。
    “從近10年的黃金走勢(shì)看，金價(jià)在通脹特別嚴(yán)重的情況下會(huì)出現(xiàn)大漲。”也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越高，黃金漲價(jià)的機(jī)會(huì)越多。但是“從現(xiàn)有情況看，通脹仍在可控范圍內(nèi)?！?BR>    所以對(duì)于黃金投資者，專家建議：設(shè)計(jì)精美的賀歲金條由于成本較高，在金價(jià)之外產(chǎn)生的溢價(jià)也較高，此類型產(chǎn)品更適合收藏；而溢價(jià)較低的賀歲金條更適合投資。而且投資黃金要有長(zhǎng)期投資的心態(tài)，對(duì)中國(guó)現(xiàn)有的黃金市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，黃金投資雖然已經(jīng)有了變化，但是問(wèn)題依然是渠道太少，變現(xiàn)困難，而且金價(jià)震蕩厲害，需要投資者心態(tài)良好。
    由于黃金近年來(lái)走勢(shì)強(qiáng)勁，所以近年銀行推出的理財(cái)產(chǎn)品不少都是掛鉤黃金的，緊追黃金價(jià)格，在過(guò)去幾年里此類產(chǎn)品普遍獲得了不錯(cuò)的收益。不過(guò)近期，此類產(chǎn)品紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)向，不少產(chǎn)品開(kāi)始“看空”黃金。
    相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1月初到2月22日，共有5家中資銀行推出13款掛鉤黃金理財(cái)產(chǎn)品，而其中有不少都是看空黃金類型的。如招商銀行近期就退出一個(gè)系列的黃金掛鉤產(chǎn)品，就是站在看跌黃金的立場(chǎng)，其中一款3個(gè)月期的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)中寫(xiě)道，只要在觀察期內(nèi)，黃金指標(biāo)價(jià)格的跌幅達(dá)到或超過(guò)8%，客戶可以獲得5%的最高預(yù)期年收益率；如果在觀察期內(nèi)，黃金指標(biāo)價(jià)格上漲，那么客戶獲得的年化收益率僅為0。5%。而工商銀行近期也推出一款掛鉤黃金人民幣理財(cái)產(chǎn)品，也是看空黃金，金價(jià)下跌才能獲得高收益。
    投資策劃書(shū)篇十五
    主辦：校團(tuán)委。
    承辦：淮海工學(xué)院kab俱樂(lè)部。
    聯(lián)系人：
    一、項(xiàng)目背景。
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)社會(huì)，資金就是企業(yè)的血液，資金的融通對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要?？梢哉f(shuō)，能否及時(shí)融資，是否足夠融資，直接制約著企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。無(wú)數(shù)商城實(shí)例證明，融資能力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。及時(shí)地融好資，往往能夠讓企業(yè)抓住稍縱即逝的市場(chǎng)商機(jī)，在商業(yè)博弈中從容制勝。所以，融資對(duì)于企業(yè)，特別是處于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期的企業(yè)，極其重要。本次大賽舉辦的目的就是為了提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)融資意識(shí)，更好地了解投資方和創(chuàng)業(yè)家之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方利益的雙贏，為將來(lái)做好充分的準(zhǔn)備和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、活動(dòng)意義。
    創(chuàng)業(yè)融資大賽的舉辦緊握了時(shí)代的脈搏，銳利地窺探出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的端倪。通過(guò)舉辦此賽事，可以較好地提高同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)技能，尤其是在強(qiáng)化同學(xué)們的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和融資知識(shí)的普及方面具有重要意義，對(duì)于我校培養(yǎng)具有信、敏、廉、毅的創(chuàng)業(yè)型人才，而且，對(duì)于大賽的投資贊助方，我們主辦方和協(xié)辦方單位也將對(duì)其給予大規(guī)模的宣傳和廣范圍的傳播，把該公司的經(jīng)營(yíng)理念，核心思想和未來(lái)發(fā)展前景做個(gè)全方位的描述和推廣，爭(zhēng)取將其知名度擴(kuò)散至整個(gè)校園。
    三、活動(dòng)內(nèi)容。
    （一）、參賽要求。
    形式：組隊(duì)每隊(duì)4-8人。
    其他：每隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)立自己的公司企業(yè)，以公司企業(yè)的名義參賽，準(zhǔn)備相應(yīng)的商業(yè)策劃書(shū)。
    （二）、時(shí)間進(jìn)程安排。
    a:前期宣傳。
    1．3月初，采取實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)并舉的活動(dòng)方式以及宣傳方式，積極響應(yīng)創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽技能月實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的活動(dòng)號(hào)召，體現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)化形式。即把網(wǎng)絡(luò)宣傳放在主要位置，積極動(dòng)員班級(jí)同學(xué)利用微博、飛信等現(xiàn)代化工具傳播比賽的相關(guān)信息，增強(qiáng)知名度，擴(kuò)大參賽隊(duì)伍，爭(zhēng)取獲得更多的支持和關(guān)注；并同時(shí)分別在寢室樓下貼a4宣傳單，且分發(fā)各個(gè)學(xué)院的學(xué)術(shù)部、學(xué)習(xí)部，并在主干道、食堂門(mén)口張貼活動(dòng)宣傳海報(bào)、畫(huà)報(bào)、噴繪，介紹活動(dòng)的內(nèi)容。
    2．3月12、13日正式報(bào)名，收集參賽公司的基本情況，經(jīng)營(yíng)范圍，營(yíng)銷思維，創(chuàng)業(yè)理念等，統(tǒng)計(jì)好參賽公司的具體情況。
    3.3月27日進(jìn)行初賽，選拔進(jìn)入決賽的8支隊(duì)伍。
    3．3月29日，在第一食堂門(mén)口擺放宣傳板，以介紹參賽隊(duì)伍的基本情況。
    4．3月30日，決賽前橫幅、海報(bào)宣傳。
    5．4月3日，決賽。
    b：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
    1．在活動(dòng)會(huì)場(chǎng)外設(shè)展板，內(nèi)容分別為介紹創(chuàng)業(yè)融資大賽的活動(dòng)與參賽隊(duì)伍基本情況、口號(hào)。在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置詢問(wèn)臺(tái)，安排專業(yè)人員向群眾介紹大賽基本信息，解答各種疑問(wèn)。
    2．在活動(dòng)過(guò)程中分發(fā)該活動(dòng)信息反饋表。
    c:后期工作。
    1．將評(píng)選結(jié)果反映給各個(gè)參賽公司，在網(wǎng)上和實(shí)體中進(jìn)行通報(bào)結(jié)果，最后發(fā)放學(xué)術(shù)幣，并以海報(bào)形式公布獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)果于主干道及食堂門(mén)口。
    2.通過(guò)kab社團(tuán)微博，或在學(xué)院設(shè)點(diǎn)，邀請(qǐng)同學(xué)們填對(duì)此次活動(dòng)的反饋表，收集大家對(duì)本次活動(dòng)發(fā)表的意見(jiàn)、建議以及評(píng)價(jià)等，并將同學(xué)們反映的情況發(fā)到kab社團(tuán)微博。
    3．活動(dòng)總結(jié)宣傳：在各校區(qū)主干道、食堂門(mén)口張貼字報(bào)、海報(bào)、在蛟橋區(qū)三教正門(mén)或食堂門(mén)口擺放展板展示活動(dòng)成果。
    4．總結(jié)反饋意見(jiàn)，整理參賽公司的意見(jiàn)及運(yùn)營(yíng)反饋，收集大賽細(xì)節(jié)照片和具體。
    線索，定時(shí)報(bào)道大賽進(jìn)程和成果，寫(xiě)好相關(guān)反饋文章，于院周訊發(fā)表，在《江西財(cái)大報(bào)》上刊登。
    （三）、初賽。
    第一環(huán)節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)pk。
    要求各個(gè)參賽隊(duì)伍交一份商業(yè)策劃書(shū)，由組織方組織評(píng)委對(duì)各個(gè)商業(yè)策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，選出優(yōu)勝的20支隊(duì)伍參加初賽進(jìn)入第二環(huán)節(jié)。
    第二環(huán)節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)展示。
    各個(gè)參賽隊(duì)伍以ppt、電子書(shū)等的形式講解自己公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。最后根據(jù)評(píng)委打分選出前八名進(jìn)入決賽。
    注：商業(yè)策劃書(shū)要求：
    （四）、決賽。
    在決賽中，給教師評(píng)委準(zhǔn)備1000萬(wàn)現(xiàn)金支票，給學(xué)生評(píng)委準(zhǔn)備500萬(wàn)現(xiàn)金支票，由各位評(píng)委充當(dāng)投資商，對(duì)滿意的模擬公司進(jìn)行投資。
    第一環(huán)節(jié)閃亮登場(chǎng)（參賽隊(duì)伍介紹）。
    在本環(huán)節(jié)，各個(gè)參賽隊(duì)伍可以以自己新穎獨(dú)特的方式介紹本參賽隊(duì)伍（口號(hào)，目標(biāo)之類）。
    各個(gè)評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣，老師評(píng)委有100萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有50萬(wàn)的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
    第二環(huán)節(jié)創(chuàng)意展示（商業(yè)策劃書(shū)的介紹）。
    每一個(gè)參賽隊(duì)伍都要根據(jù)自己組建的公司性質(zhì)介紹該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和兼營(yíng)范圍，然后以ppt或者其他形式在屏幕上進(jìn)行展示。
    在本環(huán)節(jié)中，評(píng)委作為投資方擁有決定投資流向的權(quán)力，評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍。
    投學(xué)術(shù)幣，老師評(píng)委有400萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有200萬(wàn)的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
    第三環(huán)節(jié)思想交鋒（限時(shí)回答評(píng)委問(wèn)題）。
    由評(píng)委針對(duì)各個(gè)參賽隊(duì)伍的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行提問(wèn)，在本環(huán)節(jié)中，所有隊(duì)員都必須上場(chǎng)，都可以回答評(píng)委的問(wèn)題。
    評(píng)委根據(jù)情況，對(duì)公司的運(yùn)行進(jìn)行考核，從考察該參賽公司的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新和未來(lái)規(guī)劃，發(fā)展前景等，進(jìn)行評(píng)分，再次行使投資的權(quán)力。評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣，老師評(píng)委有400萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有200萬(wàn)的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
    第四環(huán)節(jié)評(píng)委點(diǎn)評(píng)。
    評(píng)委對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，參賽隊(duì)伍分別用一分鐘的自我陳述來(lái)打動(dòng)各位評(píng)委，為本公司隊(duì)伍進(jìn)行拉票。
    在本環(huán)節(jié)中，老師評(píng)委還有100學(xué)術(shù)幣，學(xué)生評(píng)委還有50萬(wàn)學(xué)術(shù)幣作為補(bǔ)充學(xué)學(xué)術(shù)幣，可以如上行使投資權(quán)，也可以不行使權(quán)力。
    最后由組織方統(tǒng)計(jì)各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)所得的學(xué)術(shù)幣，得出各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)的名次，然后進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
    （五）、獎(jiǎng)勵(lì)措施。
    1.學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)。
    2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    2．創(chuàng)技月結(jié)束后，技能板塊按照所獲得創(chuàng)業(yè)基金多少來(lái)排名，獲得前十的模擬公司將獲得創(chuàng)技月優(yōu)秀模擬公司獎(jiǎng)（校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)）。
    投資策劃書(shū)篇十六
    項(xiàng)目名稱：金屬螺旋管項(xiàng)目籌建單位：大唐管業(yè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
    日期：宣苓相20xx年3月18日
    一、基本資料。
    (一）項(xiàng)目名稱。
    本項(xiàng)目名稱擬為：金屬螺旋管生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由宣苓向投資建設(shè)，計(jì)劃用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產(chǎn)投資達(dá)到3億元以上，建設(shè)期為10個(gè)月。分二期建設(shè)，其中一期投資3億元，固定資產(chǎn)投資20000萬(wàn)元，投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬(wàn)噸、浸塑鋼管5萬(wàn)噸、聚氨酯保溫管、pe保溫外套管、hdpe塑鋼纏繞管、木塑建筑模板。
    年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售收入xxxx萬(wàn)元，稅收xxxx萬(wàn)元。二期項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)xxxx、xxxx，屆時(shí)年可實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售收入xxxx萬(wàn)元，稅收總額達(dá)到xxxx萬(wàn)元以上。
    （二）籌建單位概況。
    大唐管業(yè)有限公司，成立于20xx年，20xx年產(chǎn)值xx，稅收xx，
    （三）擬建地點(diǎn)。
    山東鄒城工業(yè)園區(qū)（太平鎮(zhèn)）。
    （四）建設(shè)年限。
    建設(shè)年限3年，分3期完成全部建設(shè)規(guī)劃。
    （五）概算投資。
    總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。
    二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件。
    （一）建設(shè)的必要性分析。
    1、產(chǎn)品種類及用途。
    該項(xiàng)目主要產(chǎn)品有：螺旋管、浸（涂）塑管、聚氨酯保溫管、hdpe塑鋼纏繞管、pe保溫外套管、塑木建材板。
    （1）螺旋管。
    螺旋管也稱螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼或不銹鋼鋼帶按一定的螺旋線的角度(叫成型角)卷成管坯，然后將管縫焊接起來(lái)制成，它可以用較窄的帶鋼生產(chǎn)大直徑的鋼管。螺旋管主要用于石油、天然氣及各種流體的輸送管線，其規(guī)格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗(yàn)、焊縫的抗拉強(qiáng)度和冷彎性能符合規(guī)定。
    （2）浸（涂）塑管。
    本產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)新發(fā)展的一種新型管道材料，采用內(nèi)外均有浸（涂）塑保護(hù)層，中間為增強(qiáng)焊接鋼管或無(wú)縫承壓鋼管的復(fù)合結(jié)構(gòu)，克服了鋼管本身存在的易生銹、腐蝕、高污染、及塑料管強(qiáng)度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產(chǎn)品的共同優(yōu)點(diǎn)，屬于國(guó)家推廣使用的環(huán)保產(chǎn)品。
    浸（涂）塑復(fù)合鋼管是在鋼管內(nèi)壁融溶一層厚度為0.5～1.0mm的聚乙烯（pe）樹(shù)脂、乙烯－丙烯酸共聚物（eaa）、環(huán)氧（ep）粉末、無(wú)毒聚丙烯（pp）或無(wú)毒聚氯乙烯（pvc）等有機(jī)物而構(gòu)成的鋼塑復(fù)合型管材，它不但具有鋼管的高強(qiáng)度、易連接、耐水流沖擊等優(yōu)點(diǎn)，還克服了鋼管遇水易腐蝕、污染、結(jié)垢及塑料管強(qiáng)度不高、消防性能差等缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)壽命可達(dá)50年。主要缺點(diǎn)是安裝時(shí)不得進(jìn)行彎曲，熱加工和電焊切割等作業(yè)時(shí)，切割面應(yīng)用生產(chǎn)廠家配有的無(wú)毒常溫固化膠涂刷。
    熱浸塑鋼質(zhì)線纜保護(hù)管道產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)鋼材，機(jī)械強(qiáng)度高，承壓能力強(qiáng)，電氣絕緣性能優(yōu)秀，內(nèi)外表面硬度高且光滑，摩擦系數(shù)小，阻燃性好，吸水率低（小于0.003%），使用溫度范圍大（-40℃-120℃）等優(yōu)點(diǎn)。集優(yōu)質(zhì)鋼管和納米涂層性能優(yōu)點(diǎn)與一身，被廣泛應(yīng)用于全國(guó)各地地區(qū)的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建設(shè)中。
    （3）聚氨酯保溫管。
    聚氨酯保溫管道也稱直埋保溫管道由輸送介質(zhì)的，又稱“管中管”其有“兩步法”構(gòu)成，是由高密度聚乙烯外保護(hù)層、聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑保溫材料和鋼管組成。保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，充分添滿鋼管與套管之間的間隙，并具有一定的粘接強(qiáng)度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個(gè)牢固的整體。聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的'機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐高溫120℃通過(guò)改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用于各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。
    是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細(xì)微的獨(dú)立閉孔結(jié)構(gòu)，具有密度小、導(dǎo)熱系數(shù)低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點(diǎn)。
    產(chǎn)品特點(diǎn)：
    2、聚乙烯外護(hù)管采用高密度聚乙烯材料制成，它能保證管材在運(yùn)輸安裝和使用過(guò)程中不受外界因素影響而引起的破壞。
    3、保溫性能好，保溫效果比其它保溫管提高4至9倍，熱損失僅為傳統(tǒng)管材的25%，長(zhǎng)期運(yùn)行可節(jié)約大量能源，顯著降低能源成本，保溫層材料為密度大于60㎏/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐溫120℃,通過(guò)改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿鋼管與外護(hù)管之間的間隙，并具有一定粘度，使鋼管、外護(hù)管及保溫層三者形成一個(gè)牢固的整體。該產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于城市集中供熱和制冷工程，節(jié)能效果顯著，施工安裝方便，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    4、具有很強(qiáng)的防水和耐腐蝕能力，不需敷設(shè)管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡(jiǎn)便迅速，綜合造價(jià)低，占地少。
    5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐沖擊性，可直接埋入凍土層。
    （4）hdpe塑鋼纏繞管。
    塑鋼纏繞管由塑鋼復(fù)合的異型帶材經(jīng)螺旋繞焊接并在邊緣處搭接（搭接面上擠出焊接）制成。成型的管材呈螺旋直肋結(jié)構(gòu)，聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環(huán)繞的肋片加強(qiáng)。肋片時(shí)由普通碳帶外包覆聚乙烯構(gòu)成，通過(guò)聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構(gòu)成封閉的流體管道，加強(qiáng)鋼帶構(gòu)成了管材的環(huán)剛度。加強(qiáng)鋼帶的厚度與寬度根據(jù)管材直徑、環(huán)剛度要求不同而分別設(shè)計(jì)確定。
    （5）pe保溫外套管。
    聚乙烯（hdpe）外套管主要性能指標(biāo)如下：