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工程管理周工作總結(jié)篇一
20xx年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標(biāo)、指標(biāo)及措施，提升現(xiàn)場的施工管理及協(xié)作隊伍的管理，服務(wù)好各基層單位。
20xx年工程管理部指標(biāo)的完成情況：
10.施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率100％20xx年做的主要工作:。
1.20xx年共辦理了60個協(xié)作隊伍的準(zhǔn)入手續(xù)（常規(guī)檢修54個、技改、土建、鋼結(jié)構(gòu)共6個，備注：有些技改的施工未辦準(zhǔn)入---合同額低于10萬），現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準(zhǔn)12家。目前公司常規(guī)檢修隊伍24家。
3.嚴(yán)格按照協(xié)作隊伍準(zhǔn)入制度，協(xié)調(diào)并引進了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協(xié)作隊伍。
4.不定時對分公司所用的協(xié)作隊伍進行跟蹤檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時跟協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人溝通，解決。
7.每半年召開協(xié)作隊伍總結(jié)會，把協(xié)作隊伍暴露的問題及時通報，并把分公司對協(xié)作隊的要求及時傳遞給各協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人。
8、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項目部1家。
１.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，下發(fā)到各項目部，并進行相關(guān)的指導(dǎo)。
2.對本系統(tǒng)相關(guān)文件進行了梳理及完善，室本系統(tǒng)在體系運行中做到了有章可尋。
3.參與了分公司對各項目部組織的內(nèi)審工作，并針對相關(guān)部合格項開出整改單要求其提出相關(guān)整改措施及落實情況跟蹤。
4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內(nèi)審，對本部門在體系管理上進行了梳理。
5.及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運行。
本部門通過20xx工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準(zhǔn)確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監(jiān)控。
3.部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少，導(dǎo)致在準(zhǔn)入手續(xù)的辦理上造成了滯后。
4.分包單位人員變動太快，不能及時有效的.掌握分包單位的動向。
5.本部門現(xiàn)有的作業(yè)資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時需求的作業(yè)資源還不能完全滿足，以致出現(xiàn)了分包單位人員內(nèi)部挖人的現(xiàn)象，對這種管理上的漏洞應(yīng)出臺相應(yīng)的政策來杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。
6.對項目部的監(jiān)管力度不夠，沒有全面行使本部門的權(quán)利，更沒有全面盡到本部門的義務(wù)，發(fā)揮好本部門的職能作用。
7．某些分包隊伍資質(zhì)不齊全，今后不斷加強對各分包單位資質(zhì)的審核，確保優(yōu)質(zhì)隊伍進入現(xiàn)場作業(yè)，為提高我們的服務(wù)打好基礎(chǔ)。通過對20xx工作的追述，同時也對20xx年工作作出了規(guī)劃，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處，發(fā)揮好本部門的職能作用，加強對三合一體系的學(xué)習(xí)，保證本部門三合一體系的正常運行。
2.通過對各個外協(xié)隊伍的了解，結(jié)合本部門現(xiàn)有的分包隊伍管理文件，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定。
3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，并通過各方面對他們進行考察，為檢修公司的作業(yè)資源儲備力量，解決一些年修及新成立項目的作業(yè)資源應(yīng)急問題。
4.隨時掌握各個項目部的施工動態(tài)，準(zhǔn)時有效的為項目部作好部門的服務(wù)工作。
5.及時準(zhǔn)確的上報建設(shè)公司各類周報月報等報表。
6.結(jié)合公司對本部門下達的的各類指標(biāo)，按照公司的要求，制定各類計劃實施方案，保質(zhì)保量的完成好。
通過對20xx各項工作的總結(jié)以及對20xx年工作的規(guī)劃，有理由相信20xx的各項工作會開展得井然有序，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)及公司的要求，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用。
工程管理周工作總結(jié)篇二
20xx年，我市突出路網(wǎng)升級，主攻城市環(huán)境，全面啟動“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進、全面加速”的工作方針，迎難而上，頑強拼搏，克服“非典”疫情、建材漲價等困難，圓滿完成了各項建設(shè)任務(wù)，為“五年見新城”奠定了良好的基礎(chǔ)。
截至目前，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項、續(xù)建14項）進展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣場、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是：
工期是全年城市建設(shè)的難點，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度，千方百計趕時間，保任務(wù)。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù)，能快則快。與規(guī)劃、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道，專人負(fù)責(zé)，分片跟進，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米，撥付補償款近6.02億元，為工程順利開工提供了條件。認(rèn)真做好資格審查、交底會、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作，與市建設(shè)工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作，加速工程招投標(biāo)。全年共召開交底會、投標(biāo)會近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，科學(xué)統(tǒng)籌安排，落實管理責(zé)任，項目一旦條件成熟，馬上開工。主動加強與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào)，共召開各類協(xié)調(diào)會1900次，參會人員達3萬多人（次），及時解決問題，使每項工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，快步推進。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標(biāo)采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強領(lǐng)導(dǎo)、加強協(xié)調(diào)、加強檢查的“三優(yōu)先，三加強”措施，以日為單位，倒排工期，24小時倒班作業(yè)，保證開足馬力。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開動員會，協(xié)調(diào)解決問題，安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，現(xiàn)場指揮。進一步嚴(yán)格合同管理，對工期拖延的施工單位，采取“兩場”聯(lián)動管理，確保工期。
市屬重點工程建設(shè)是百年大計。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標(biāo)，無論工期如何緊迫，始終堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格監(jiān)管，好中求快，逐步形成了一個比較嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。一是嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)。充實技術(shù)骨干隊伍，設(shè)立總工室，加強對施工圖設(shè)計、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān)。專業(yè)性、技術(shù)性很強的項目，聘請省內(nèi)外專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。全年共收到、審核39項工程施工圖，設(shè)計變更總計1120份，有132份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改，有89份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改。二是嚴(yán)格資質(zhì)審查。項目招標(biāo)前，積極考察競標(biāo)單位的資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，保證資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標(biāo)承建。三是嚴(yán)格現(xiàn)場管理。項目組成員深入現(xiàn)場，按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范強化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗合格后，方可進入下一工序。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對工程重點部位和關(guān)鍵工序進行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督，緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位，健全完善班組、質(zhì)檢員、總工三級自檢制度，消除隱患。對已完工的分項工程，主動接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查，落實質(zhì)量安全管理的各項強制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。四是嚴(yán)格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級各類管理、技術(shù)人員到位情況，配備不足、資質(zhì)不符的立即整改，不勝任的.立即調(diào)換。突出加快竣工驗收和結(jié)算工作，全年共組織11項工程（79個標(biāo)段）的驗收，審核竣工資料116項，審定合格107項，發(fā)出整改意見書88份，初驗不合格，堅決整改，直到質(zhì)量合格達標(biāo)為止。進一步強化安全文明施工管理，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。
市屬重點工程建設(shè)項目多、投資大，全市上下普遍關(guān)注。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，大力推行政務(wù)公開，關(guān)口前移，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。
不斷健全完善、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設(shè)的重大方案、重大設(shè)備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預(yù)算，報市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。二是堅持公開招投標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達到100%。堅持公開、公正、公平原則，認(rèn)真做好招標(biāo)報名、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件、技術(shù)交底、開標(biāo)評標(biāo)等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元，下浮29.88%。三是堅持財務(wù)八項制度。強化財務(wù)監(jiān)管，工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預(yù)撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)，并在政務(wù)公開欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實，并公開變更原因、設(shè)計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬元以下的由財務(wù)專責(zé)小組審批，50萬元以上的，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組審核后，報市分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一年來，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組會議討論的工程變更共270宗，其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進一步調(diào)查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主、補償標(biāo)準(zhǔn)等情況，及時通過新聞媒體公開，加強監(jiān)督。同時，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補償預(yù)算金額的40.93%，保證補償款項準(zhǔn)確到位。
充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用，先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點工程建設(shè)進行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項目組負(fù)責(zé)人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復(fù)。
強有力的監(jiān)督約束機制，有效地規(guī)范了投資行為，強化了預(yù)算控制，降低了建設(shè)成本。全年共完成招投標(biāo)項目340項，在已經(jīng)進行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮23.7%。政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下，實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬元。
新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、責(zé)任重，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地?fù)駜?yōu)招聘的，專業(yè)經(jīng)驗不同，認(rèn)知程度各異。對此，我們內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面加強隊伍建設(shè)。堅持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)，全面貫徹市改進機關(guān)作風(fēng)六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育，扎實推進簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動。成立機關(guān)效能投訴中心，高度重視、認(rèn)真處理群眾來信來訪和投訴，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時遏止，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進政策，通過招聘、借調(diào)、交流、聘請等多種途徑，引進人才，充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會，從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員45人，約占總?cè)藬?shù)的30%。進一步規(guī)范勞動合同管理，建立激勵約束機制。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身先士卒，務(wù)真求實，敢抓敢管。全體人員為完成建設(shè)任務(wù)，團結(jié)一心，拼搏奉獻，很多同志節(jié)日無假，假日無閑，連續(xù)加班加點，廢寢忘食，毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化、多功能、綜合性廣場，工藝復(fù)雜，工期緊迫，5月份動工建設(shè)，僅用短短的7個多月時間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評。
市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證。我們堅持利用內(nèi)部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強輿論引導(dǎo)，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網(wǎng)，及時發(fā)布、更新信息，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡報》、《城建動態(tài)》60期、9000份，供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點工程進度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》、《市屬重點工程招投標(biāo)情況表》、《市屬重點工程拆遷情況統(tǒng)計表》，認(rèn)真編好《大事記》、《財務(wù)專責(zé)小組專報》、學(xué)習(xí)專欄，增進了社會各界對重點工程建設(shè)的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設(shè)專欄，舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”、“市屬26項重點工程巡禮”、安全文明施工、同步預(yù)防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行重點報道，對市民關(guān)注的熱點，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設(shè)成就，增強了打好“城市牌”的信心。
一年來，我局在加速推進市屬重點工程建設(shè)方面付出了艱辛努力，取得了明顯實效。但同時也清醒地認(rèn)識到，工作中仍然存在著一些突出問題。如建設(shè)任務(wù)繁重，管理、技術(shù)人員比較缺乏；建材價格大幅上漲，導(dǎo)致施工單位成本加重，進度放緩；有些項目拆遷進度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設(shè)計倉促、準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、造價，影響竣工結(jié)算進程；一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。這些問題和不足，我們將重點研究，加以解決。
工程管理周工作總結(jié)篇三
本人xxx，20xx年開始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，20xx年取得工程師職稱，20xx年1月開始就職于xxx。歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要?，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：
積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結(jié)積極，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，強化核心競爭力，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。利用一切機會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步中。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。業(yè)余時間還認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。
本人進入公司以來，在公司的項目部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
剛進公司的幾個月里，我主要負(fù)責(zé)并完成了xxx地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時積極到項目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌鲂星?，提供一些寶貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計劃節(jié)點提供參考，以確保工程順利進行。
今年5月初開始外派負(fù)責(zé)xxx土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的'第一個大型商業(yè)項目，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我們團結(jié)起來克服了缺少經(jīng)驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。xxx終于在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典，在xx打響了“第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：
1、組織了精裝修圖紙會審，并進行設(shè)計交底；
5、精裝修部分節(jié)點圖紙現(xiàn)場資源無法滿足，及時與設(shè)計部門進行溝通商討變更方案。
的工程管理人員我認(rèn)識到商業(yè)項目施工中幾個重要的問題：
3、商業(yè)項目涉及到的專業(yè)比較多，有可能的話一定要找個有類似工程經(jīng)驗的管理人員做顧問，工地現(xiàn)場工程師要經(jīng)常溝通，避免出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象。
1、剛進公司不久，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率；
3、加強與公司其他部門的溝通聯(lián)系，精益求精，努力提高工作成果。
工程管理周工作總結(jié)篇四
會議期間，我司圓滿完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項任務(wù)，展示了公司的接待能力和服務(wù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、節(jié)儉高效，各負(fù)其責(zé)本著“節(jié)儉、高效辦會”的原則，為切實做好某某某論證會的會議服務(wù)工作，我司僅提前5天成立了會議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)會務(wù)工作。
籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以后，結(jié)合本次會議特點，在籌備小組下設(shè)了綜合協(xié)調(diào)、秘書、會務(wù)、宣傳報道和安全保衛(wèi)5個工作組，明確劃分了各小組工作任務(wù)，提出了具體的工作要求，確定了工作時限。
各工作組又將分工的各項任務(wù)再次細化，使名單匯總、住宿安排、就餐安排、陪同團安排、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、招待會、注冊簽到、車輛保障、車輛調(diào)度、衛(wèi)生防疫、賓館聯(lián)絡(luò)、票務(wù)服務(wù)等任務(wù)都落實到人，人人各負(fù)其責(zé)，相互銜接，相互幫助，在籌備人員的一致努力下，各項工作環(huán)環(huán)相扣，井然有序，確保了本次會議得以順利召開。
二、群策群力，大膽創(chuàng)新本次會務(wù)接待工作由某某某某同志親自掛帥，精心組織，全面指揮。
會務(wù)組所有工作人員心往一起想、勁往一處使，團結(jié)協(xié)作，敢打敢拼。
大家分工不分家，在做好各自工作的同時，遇到會務(wù)組的重要任務(wù)、大型活動時，大家都是齊心協(xié)力，一齊上陣，基本上接待地點的每一個場所，都留下了每個籌備人員忙碌的身影。
應(yīng)該說，會務(wù)組任務(wù)的圓滿完成，是所有籌備人員頑強拼博、共同努力的結(jié)果。
本次會議接待期間，會務(wù)組針對具體實際大膽創(chuàng)新、開拓思路，積極嘗試會務(wù)接待工作的新做法、新思路，取得了很好的效果。
例如，由于本次會議參會人員有市級及外省來的領(lǐng)導(dǎo)和專家，會議組為此組建了5個迎接小組到某某某高速公路某某某某迎接，每個小組落實一名接待專員和一部接待車輛，同時帶有接待參會人員的指示牌。
三、主要做法各工作組分別按接待方案的要求各自分工，在經(jīng)過大家的共同協(xié)商和反復(fù)推敲，確保萬無一失后方組織實施。
1.綜合協(xié)調(diào)組，自接到會議通知后，立即召集相關(guān)人員召開會議，為切實做好會務(wù)接待工作，加班加點對各工作組的方案進行了修改，確保萬無一失后方組織實施。
2.秘書組，根據(jù)召開會議的要求，馬上進行了會議所需匯報材料的收集工作，經(jīng)過5余天的加班加點、晝夜工作和專人跟蹤落實，確保了會議上匯報材料的詳實無誤;在準(zhǔn)備匯報材料的同時，擬定籌備工作方案、《會議服務(wù)指南》編制、擬定歡迎辭等會議室的各項籌備工作，確保了本次會議的順利召開;同時還負(fù)責(zé)了會場的全過程錄音、錄像和拍照，做好了會議的后勤服務(wù)工作。
3.會務(wù)組，自會務(wù)組成立開始，
三是來賓的注冊簽到，落實專人在風(fēng)景區(qū)接口處負(fù)責(zé)參會代表和工作人員的報到、接待工作，發(fā)放房間號牌。
四是整個會場的布臵，會場會標(biāo)的制作、張掛，座位牌的制作擺放，策劃、營造賓館、會場周圍的氛圍，會場服務(wù)(茶水供應(yīng)，每5分鐘加一次開水)，落實會議室地點及食宿安排，做好了會議后勤保障工作;五是紀(jì)念品的送出，由各縣外來賓的駕駛員代為領(lǐng)取，方便了來賓，節(jié)約了時間;六是會議結(jié)束后，指定了專人對開銷費用進行統(tǒng)結(jié)。
各相關(guān)負(fù)責(zé)人對所使用設(shè)備、剩余物質(zhì)、可重復(fù)使用物質(zhì)進行了收回入庫并登記。
經(jīng)過這些統(tǒng)籌安排，會務(wù)組為領(lǐng)導(dǎo)和專家在會議期間提供了切實的保障和周到的服務(wù)。
4.宣傳報道組，為切實做好宣傳報道工作，一是某某某某借調(diào)了1名經(jīng)驗豐富的工作人員，來指導(dǎo)我司工作人員制作ppt匯報材料;二是積極主動地聯(lián)系電視臺，報社記者，及時報道會議新聞;三是做好了會場所需儀器設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保了會議順利召開并取得了圓滿成功。
5.安全保衛(wèi)組，包括會議車輛調(diào)度和安全保衛(wèi)工作，車輛調(diào)度工作，根據(jù)每天的活動情況和會務(wù)組的需求統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調(diào)，并向某某某借調(diào)了四部車輛由我司統(tǒng)籌安排，為運輸物質(zhì)、車輛引道、油料保障、會務(wù)其他用車提供了有力的保障。
安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、專家住地和會場秩序維護和安全保衛(wèi)工作，確保了本次會議無安全事故或險情發(fā)生。
安全保衛(wèi)組圓滿地完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項工作。
四、經(jīng)驗與教訓(xùn)。
(一)歸納起來，有如下的經(jīng)驗值得傳承：
1.及早策劃，明確要求、精心準(zhǔn)備秘書組對會務(wù)工作進行了全面的策劃和準(zhǔn)備，分工負(fù)責(zé)，全力以赴，環(huán)環(huán)相扣，精誠協(xié)作的總要求，統(tǒng)一了思想，協(xié)調(diào)了步調(diào)，所有成員都以竭誠提供服務(wù)為己任。
2.抓住重點，強化執(zhí)行會務(wù)組把行程安排做為一個重要的環(huán)節(jié)，在一開始就予以高度重視。
會務(wù)組指派專人，主動聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和專家，克服困難(有的專家一時定不下自己的行程，會務(wù)組人員耐心予以關(guān)注)，對會議的如期召開做出了自己的努力。
3.借助酒店優(yōu)勢，及時分發(fā)資料對于會議布臵過程中，需要分發(fā)給每個房間的水果、香煙，會務(wù)組通過酒店服務(wù)員及時送到位。
既節(jié)省了人力，也可避免某些不必要的困難和對專家造成的干擾。
(二)本次會務(wù)工作值得吸取的教訓(xùn)如下：
1.及時做好技術(shù)工作向會務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。
一是，要轉(zhuǎn)變思想，深刻認(rèn)識會務(wù)工作的重要性;。
二是，技術(shù)工作決不能拖累會務(wù)，要保證在參會領(lǐng)導(dǎo)和專家簽到前提供正式接待指南。
三是，要群策群力。
工程管理周工作總結(jié)篇五
在浙江廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報。
20xx年度我主要擔(dān)任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
二、質(zhì)量管理:。
我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計的部位立即責(zé)令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對不符合設(shè)計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。
三、
資料管理:。
對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理。
四、進度管理:。
積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。
五、投資控制:。
每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認(rèn)真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。
六、業(yè)主對我工作的評價:。
在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是:盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評，需要本人不斷努力提高。
透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。
本人一九九五年九月考取xx水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月xx水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進入xx縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè)。xx年被xx縣水利局評為先進工作者,同年被xx縣供電公司評為先進生產(chǎn)者。
本人特就這一年的工作小結(jié)如下:。
一、思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認(rèn)真就是對生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說:“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。
經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
工程管理周工作總結(jié)篇六
為了認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院和自治區(qū)人民政府關(guān)于開展食品放心工程的有關(guān)部署和要求，進一步推進放心糧油進農(nóng)村、進社區(qū)，讓廣大老百姓吃的安全，吃的放心，阿拉善盟放心糧油工程于今年開始全面實施。現(xiàn)就我盟放心糧油工程工作情況簡要總結(jié)如下。
一、主要目標(biāo)任務(wù)。
通過實施放心糧油工程，促使糧油生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)(個體)規(guī)范自律、依法經(jīng)營，進一步提高糧油產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽度，提升企業(yè)對外形象和行業(yè)整體形象，維護人民群眾的身心健康。力爭到末。使全盟糧油加工企業(yè)生產(chǎn)的糧油產(chǎn)品90%達到放心糧油標(biāo)準(zhǔn)，糧油經(jīng)營企業(yè)(個體)的糧油商品有85%以上達到放心糧油標(biāo)準(zhǔn)，努力擴大放心糧油的市場占有率。20xx年首次創(chuàng)建1個盟級放心糧油企業(yè)，10個盟級糧油銷售放心店。
二、主要工作做法。
(一)政府重視支持，工作有序推進。一是20xx年，阿左旗糧食局在旗政府的大力支持下，通過對本旗成品糧市場進行摸底、申報、審核、評審等工作，率先在盟府所在地巴彥浩特評選了10家糧油經(jīng)營企業(yè)為阿左旗放心糧油店，并由旗政府組織相關(guān)單位予以發(fā)證授牌。這10家放心糧油店的創(chuàng)建，為全盟糧食消費市場起到了示范作用，并對確保我盟糧油食品安全和糧食流通市場規(guī)范、穩(wěn)定、繁榮發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是盟行署高度重視放心糧油工程建設(shè)，為了確保放心糧油工程建設(shè)任務(wù)的全面落實，我盟成立了以行署分管副盟長為組長，盟糧食、財政、農(nóng)牧、工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督、農(nóng)發(fā)行等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的放心糧油工程領(lǐng)導(dǎo)小組，盟行署辦公廳批轉(zhuǎn)印發(fā)了《阿拉善盟放心糧油工程實施意見》(阿署辦發(fā)[20xx]58號)。各旗分別成立了由分管旗長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案。三是通過我們積極協(xié)調(diào)、爭取，盟財政局在資金上給予大力支持。20xx年，盟財政安排了15萬元的專項資金對放心糧油工程建設(shè)給予扶持。由于政府的強力支持，有關(guān)部門同力協(xié)作，糧食企業(yè)積極參與，全盟放心糧油工程形成了政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、企業(yè)參與的良好格局，極大地推進了放心糧油工程建設(shè)進程。
(二)典型示范帶動，加大推廣力度。為確保我盟放心糧油工程建設(shè)的順利推進和規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮糧食行政管理部門職能和糧食行業(yè)協(xié)會的服務(wù)作用，加大推進我盟放心糧油工程。我們組織糧食行業(yè)協(xié)會會員單位到銀川市學(xué)習(xí)考察放心糧油工程開展情況。學(xué)習(xí)考察期間，銀川市糧食局負(fù)責(zé)人介紹了銀川市開展放心糧油工程的情況和重點注意的問題，并帶領(lǐng)考察團實地考察了幾家放心糧油店。通過學(xué)習(xí)，考察團代表受到了很大啟發(fā)，考察為今年推廣盟內(nèi)放心糧油工程奠定了基礎(chǔ)。
(三)加大宣傳力度，樹立誠信經(jīng)營的良好風(fēng)范。為深入推進放心糧油工程，我盟結(jié)合實際，大力開展放心糧油進農(nóng)村進社區(qū)宣傳活動，通過懸掛橫幅、宣傳展板，擺放精品糧油樣品，現(xiàn)場和群眾交流糧油消費知識、發(fā)放宣傳資料，從多角度、全方位進行宣傳，使放心糧油工程建設(shè)工作及糧食安全家喻戶曉、深入人心。通過因地制宜地宣傳放心糧油工程，宣傳糧油食品安全，提高了廣大消費者的食品安全意識和對放心糧油的認(rèn)知度，為深入推進放心糧油工程創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。
工程管理周工作總結(jié)篇七
xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持陽光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。
1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進行招投標(biāo)的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評標(biāo)的`基本標(biāo)準(zhǔn)。
在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評標(biāo)結(jié)果進行量化，促進招投標(biāo)工作客觀、公正。
三、招投標(biāo)。
今年1----10月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目110個，招投標(biāo)總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。
（1）制定計劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。
（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細則和評標(biāo)辦法。
（3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。
四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
五、今年以來，區(qū)工程建設(shè)管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
六、存在問題。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展，導(dǎo)至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
工程管理周工作總結(jié)篇八
作為安全科技術(shù)管理崗位，要經(jīng)手各個項目的方案審批。我負(fù)責(zé)審批安全部分，通過不斷的學(xué)習(xí)提高，對應(yīng)規(guī)范學(xué)習(xí)，總結(jié)出了一套各方案的審核要點。
對于鋼結(jié)構(gòu)施工方案審查要點：
審查工程概況和技術(shù)特點； 施工作業(yè)工藝及主要技術(shù)措施； 審查要點時應(yīng)注意以下幾點：
審查工期計劃的可行性， 施工單位根據(jù)施工承包合同要求編制的工期進度計劃應(yīng)具有科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性；審查安全生產(chǎn)保證措施， 在施工組織設(shè)計中應(yīng)有保障安全牛產(chǎn)的具體措施，不能僅是有“做好三寶、四口，防護工作”、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行”這樣一些空洞的詞語，而要有針對項目特點的安全作業(yè)保障措施。
當(dāng)然這些措施的'制定必須遵循兩個原則：一是按現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范；二是要根據(jù)項目特點。編制具有針對性的安全措施及制度，以保證施工生產(chǎn)的安全。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全，除遵守國家有關(guān)規(guī)定外，有的項目還需確立安全作業(yè)區(qū)，凡無關(guān)人員一律不得進入該作業(yè)區(qū)內(nèi)，并采取設(shè)置警戒區(qū)域、派專人值守、設(shè)置路障等措施；審查在施工總平面圖中，除應(yīng)標(biāo)明作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、庫房外，還應(yīng)標(biāo)明施工道路及要求、堆放場、供用電設(shè)施布置及負(fù)荷要求、施工給排水、現(xiàn)場消防設(shè)施布置等，如果是擴建工程應(yīng)考慮新區(qū)與舊區(qū)的隔離措施，需防火的還應(yīng)有專設(shè)防火墻及隔離帶的方案。
對于土建項目也審核的方法也基本同理鋼結(jié)構(gòu)，但是需要考慮更多總包需要做的安全管理，現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)標(biāo)化，民工夜校等更為細化的東西。
通過對方案的不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求項目部編寫的方案，對整個項目和自己都是一種提高。
工程管理周工作總結(jié)篇九
一年以來經(jīng)營管理部工程管理工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，及相關(guān)單位的積極配合下,緊緊圍繞我礦現(xiàn)階段工作主線，努力工作，同心協(xié)力，各項工程順利完成。具體內(nèi)容如下：
三月份，我礦的年度工程計劃批準(zhǔn)下來以后，礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對我礦的年度計劃進行規(guī)劃，根據(jù)礦井復(fù)產(chǎn)的實際情況，從礦、土、安三類工程同時下手。礦建工程圍繞著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行，土建工程以環(huán)保驗收為中心，井下安裝工程以完善和改造礦井防滅火和給排水系統(tǒng)為重點，地面安裝工程以改造礦井供配電系統(tǒng)、礦區(qū)供水系統(tǒng)，完善調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)為主。本著“花小錢、辦大事”的原則，樹立精細化管理的理念。
1.礦建工程完成1854.12萬元。
2.土建工程完成998.80萬元。
3.安裝工程完成194.39萬元。
4.設(shè)備購置完成478.50萬元。
安全費用工程完成資金399.00萬元。
1.井巷工程完成66.00萬元。
2.安裝工程完成80.00萬元。
3.設(shè)備購置完成253.00萬元大修工程完成資金698.74萬元。
1.井巷工程完成312.44萬元。
2.土建工程完成203.60萬元。
3.安裝工程完成22.70萬元。
4.設(shè)備大修完成160.00萬元。
技術(shù)改造完成資金110萬元。
1.礦建：北翼回風(fēng)大巷已竣工；北翼運輸大巷已竣工。
2.土建：礦大門及道路擴建工程、封閉式儲煤場已完成并投入使用，礦區(qū)及周圍綠化已完成，污水沉淀池已完成。
3.安裝：主斜井排水管路已完成，卡軌車安裝及調(diào)度視頻改造已完成。
礦建：南翼軌道大巷修復(fù)已完成，東翼運輸上山正在改造中。
2.土建：地面皮帶棧橋大修已完成，磅房大修已完成并投入使用。進礦公路及運煤路排水系統(tǒng)改造已完成。
3.設(shè)備大修：4t鍋爐、副井提升機、主井提升機大修已完成。
井巷工程：采區(qū)及井底車場避難硐室正在建設(shè)中。
2.安裝工程：黃泥灌漿管路安裝已竣工并驗收。
3.設(shè)備購置：購置抽風(fēng)機、煤層注水泵、探水鉆機等設(shè)備。四、技術(shù)改造。
進行了上倉皮帶機改造及產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的改造。
通過今年來對工程的管理，發(fā)現(xiàn)確實存在一些問題，具體如下:。
1、施工現(xiàn)場安全管理存在問題，施工人員安全意識相對薄弱，需經(jīng)常提醒和警告。
2、工程驗收不及時，工程進度款支付滯后，造成一些工程進度較慢，同時也嚴(yán)重挫傷工程隊伍工作積極性。
下年度的工作安排，根據(jù)20xx年的工程計劃，作出以下的工作安排：
1.礦建：北翼軌道大巷1700米，9202機軌巷650米、9202風(fēng)巷外段720米。
2.土建：建設(shè)新綜合辦公樓、職工公寓、職工活動中心、圓筒倉、停車場。
3.安裝：安裝圓筒倉配套的裝卸系統(tǒng)。
4.設(shè)備購置：購置全站儀、皮帶機、綜采支架、破碎機等設(shè)備。
1.安裝：安裝北翼變電所、北翼水泵房。
2.設(shè)備購置：購置礦山救護車、干式變壓器、低壓開關(guān)柜等設(shè)備。
1.礦建：修復(fù)主斜井底泵房及通道、東西翼回風(fēng)上山。
2.土建：職工浴池更衣室大修、選煤廠拆除、鍋爐房大修。
3.安裝：主斜井軌道更換、安裝地面電纜橋架防腐。
4.設(shè)備：維修主井提升機、副井提升機、綜采支架。
進行主斜井皮帶改造、抽風(fēng)機更換。
工程管理周工作總結(jié)篇十
20xx是我站不斷改進管理作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，在“管理中完善服務(wù)，在服務(wù)中促進管理”的一年。這一年里，我站把工作重點放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下，充分發(fā)揮造價管理職能作用，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)多作貢獻上。
在全體職工的共同努力下，我站全面完成了市局下達的20年度單位職能工作目標(biāo)和站里制定的年度工作計劃。在做好本職工作的同時，站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上，而是力求創(chuàng)新，不斷完善。
在管理上，主動去探索適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展形勢的新模式;在業(yè)務(wù)服務(wù)上，服從全局利益，積極為社會和基層企業(yè)多作貢獻;在加強文明建設(shè)上，重視開展社區(qū)文明共建，努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務(wù)”這一工作指導(dǎo)思想，推動了我站各項工作的順利開展，使建設(shè)工程造價管理逐步進入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來，我站主要做了以下幾方面工作：
建設(shè)市場新機制的不斷發(fā)展完善，對建設(shè)工程造價管理提出了新的要求。為了能適應(yīng)工程建設(shè)新的運行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”，而是主動出擊，在原有管理基礎(chǔ)上不斷探索，不斷加以改進和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。
1、配合省站完成了今年新計價依據(jù)的編修工作。
今年，我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計價依據(jù)(20版)的編制工作，分工負(fù)責(zé)建筑、安裝和費用定額三項內(nèi)容的修編。其中一人留在省站長達一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務(wù)。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20年定額的定稿工作，為配合我省新計價依據(jù)的出臺，發(fā)揮了積極的作用。
2、建立完善了我市建設(shè)工作造價專家?guī)?，定期組織召開工程造價專家研討會。
為了加強建設(shè)工程造價管理，進一步提高我市建設(shè)工程造價業(yè)務(wù)理論水平，促進建設(shè)工程造價各項工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設(shè)工程造價專家研討會制度》。
年初，站里組織我市各建設(shè)工程造價咨詢機構(gòu)推選具有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的建設(shè)工程造價專業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設(shè)工程造價專家?guī)?，并定期組織召開工程造價專家研討會。
站里全年共組織召開了5期工程造價專家研討會。通過開展專家研討會活動，針對我市建設(shè)工程造價工作中出現(xiàn)的新問題，確定研討課題，組織到會專家開展討論調(diào)研，并提出可行的實施意見和措施。這項工作得到了省站的肯定，并準(zhǔn)備在全省各地市加以推廣。
3、加強和完善工程造價規(guī)范化管理。
為了使管理工作適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的新要求，保證建設(shè)市場的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來抓。站里多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織業(yè)務(wù)人員深入基層，到建設(shè)企業(yè)、咨詢機構(gòu)和建筑材料供應(yīng)點進行走訪摸底，調(diào)查研究。把握建設(shè)市場發(fā)展新趨勢，了解實際管理中存在的問題和漏洞，查找存在問題的思想根源，有針對性的提出了各項整改措施，改進和加強工程造價規(guī)范化管理。
1)提出了適應(yīng)我市工程建設(shè)發(fā)展新趨勢的《市建設(shè)工程造價管理暫行規(guī)定》和《市建設(shè)工程工程量清單計價暫行辦法》。
我站根據(jù)建設(shè)部和省廳有關(guān)文件精神加以具體細化，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查，征求意見，幾經(jīng)修改，針對以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項，分別對計價依據(jù)、工程合同價和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項;對工程量清單計價具體應(yīng)如何實際操作，投標(biāo)報價應(yīng)由那些費用組成，以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則，均作出了明確的規(guī)定，以利大家在實際工作中便于操作，有據(jù)可行。目前，上述兩個實施辦法正上報審批，經(jīng)審議通過后即可出臺實施。
2)我站參與了市局對《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦法(討論稿)》的修改工作。
對如何規(guī)范工程招投標(biāo)程序，合理確定和控制建設(shè)造價，充分發(fā)揮造價管理服務(wù)職能等問題作了認(rèn)真深入地調(diào)查，反復(fù)進行醞釀討論。明確指出造價管理工作在招投標(biāo)全過程中，包括設(shè)計、招標(biāo)文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個環(huán)節(jié)所起到的重要指導(dǎo)監(jiān)督作用。
同時，對我站應(yīng)該從哪些方面為招投標(biāo)做好前期指導(dǎo)，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，提出了不少積極的建議，盡量使招投標(biāo)雙方少走彎路，促進招標(biāo)文件、標(biāo)底編制質(zhì)量的提高，避免在招投標(biāo)、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價失控和發(fā)生經(jīng)濟糾紛。
3)11月份，我站按照省廳定181號《省建筑安裝工程材料預(yù)算價格動態(tài)管理實施辦法》精神，上報了《關(guān)于工程合同簽訂應(yīng)預(yù)防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》。
對工程合同工期內(nèi)材料價格波動較大時如何作出合理的調(diào)整提出實施意見，其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場建材價格下降幅度較大時，業(yè)主也不至于因合同定價造成大的損失。
今年，我站在保證做好本站各項管理工作的同時，以大局利益為重，按照市局和上級部門的要求，主動承擔(dān)了大量臨時交辦的工作任務(wù)，充分發(fā)揮造價管理在工程建設(shè)中的重要作用，積極為社會提供業(yè)務(wù)服務(wù)。
1、全面完成市局交辦的政府投資項目審標(biāo)任務(wù)。
我站自20年6月24日以來，克服時間緊，任務(wù)重的困難，業(yè)務(wù)人員放棄休息時間加班加點，至年底已按時完成工程項目標(biāo)底審核共計41項。所審核項目的標(biāo)底總造價為萬元，經(jīng)審核后核定標(biāo)底造價總額為萬元。審核中核增造價額為萬元，核減造價額為萬元。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項目標(biāo)底總造價減少了萬元，在審標(biāo)中，我站始終把保證審標(biāo)質(zhì)量放在首位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按有關(guān)規(guī)定把好審核關(guān)，努力做到該用的錢不短缺，保證工程質(zhì)量和工程進度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費，促使招標(biāo)工程造價能逐步走向合理公平。
上述項目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬元，取得了良好的收效。目前，等政府投資項目也都要求我站幫助審標(biāo)，造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認(rèn)可。
2、按時完成上級交辦的多項臨時業(yè)務(wù)任務(wù)。
按照市局要求，完成了市政公用工程施工現(xiàn)場彩鋼板圍檔定額測定，對文明施工費、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價格信息調(diào)查等多項業(yè)務(wù)任務(wù)，并提出了具體的實施意見。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調(diào)解處理工作。
3、積極有效地開展外商引資活動。
我站積極響應(yīng)市政府共同營造良好投資環(huán)境，開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動的號召，完成市局下達我站的招商引資任務(wù)指標(biāo)。站領(lǐng)導(dǎo)與外商經(jīng)過多次洽談協(xié)商，引入資金100萬元人民幣，在我市以收購形式重新籌建成立了“醫(yī)院”，為振興經(jīng)濟做點實事。
工程管理周工作總結(jié)篇十一
1、抓住機遇，作好中央投資項目的招標(biāo)代理工作。
今年是國家4萬億投資的第一年，**具有中央投資項目招投標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家，三十五家公司承擔(dān)了**市全部中央投資項目的招投標(biāo)代理工作，同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進行抽取或競標(biāo)或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫，且建立了良好的合作關(guān)系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有****廉租房項目（6400萬元）、****廉租房項目（3200萬元）、**廉租房項目（8400萬元）、**萬梨公路（1.5億元）、**廉租房項目（約4000萬元）、**林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）、**森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評。
2、立足行業(yè)歸口管理，作好招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作
今年是**市國土資源局招標(biāo)代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個。同時利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有**11個標(biāo)段，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告），**土地整理項目（5個標(biāo)段），預(yù)計一月十八日發(fā)布公告，**土地整理項目（11個標(biāo)段）約4000萬元，國土項目總代理投資額約1億元。
**分公司在20xx年代理工作中，項目多、要求高，公司嚴(yán)格按照國家和地方招投標(biāo)管理條例進行工作，認(rèn)真做好招標(biāo)代理工作。截止20xx年，**分公司在代理工作中，沒有一件投訴，所代理的項目，均獲得主管部門、項目業(yè)主的好評。
今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作，**分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設(shè)工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農(nóng)業(yè)、水利方面的監(jiān)理。今年在加強國土、農(nóng)業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進行了**、**、開縣、**、**、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作，許多項目正在進行或完工后待驗收，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收取），現(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項目（約4000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）。預(yù)計轉(zhuǎn)入20xx年土地整理、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費約100萬元。同時，今年公司通過投標(biāo)，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬元，監(jiān)理費163萬元（現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進行），現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同，其中電梯、醫(yī)療設(shè)備等安裝，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元，總計1.25億元，監(jiān)理費取費按中標(biāo)時的取費標(biāo)準(zhǔn)簽定（約2%），監(jiān)理費總額約250萬元。項目監(jiān)理費總計約410萬元，工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審?fù)?，公司簽字后交業(yè)主方，人員已進場），總投資1.2億元，監(jiān)理費取費1.5%，監(jiān)理費總額約180萬元，工期2年。通過公司努力，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費總額預(yù)計800萬元。
目前，監(jiān)理工作正在有序進行，分公司將管理好項目，在完成在建的項目同時，繼續(xù)擴大業(yè)務(wù)范圍，同時加大收款力度，保證交納總公司管理費用。
工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生，實行年薪制，專門負(fù)責(zé)可研的業(yè)務(wù)洽談、編制及修改方面的工作，公司負(fù)責(zé)人將更多精力投入到招標(biāo)、監(jiān)理方面的工作，今年共承擔(dān)的咨詢方面的收入約80萬元。
1、分公司購買了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛，能夠滿足其工作的需要。
2、人員方面
分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉(zhuǎn)注冊2人，總的注冊監(jiān)理工程師4人，經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人，已取得**市招標(biāo)資格并已發(fā)證書12人，報考招標(biāo)師7人（**市要求至少通過5人），具有碩士、學(xué)士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨立進行招標(biāo)代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。
**分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅實的基礎(chǔ)，并取得了較好的成績。20xx年分公司將進一步加強管理，更加努力，預(yù)計20xx年將取得更好的成績。
工程管理周工作總結(jié)篇十二
我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：
1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作。
2、山區(qū)段大修期間，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工，嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量，認(rèn)真落實主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計的大修任務(wù)與實際不符，主動向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設(shè)計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第二，自己的理論水平還有待提高。
我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。
試用期以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同事的大力幫助下，我不斷加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài)，使我無論在思想認(rèn)識上還是工作方式方法上都有了很大進步；并且使我的鑒別力進一步增強，執(zhí)行力進一步強化，承受力進一步提高?，F(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：
20××年x月x日我來到了公司xx項目，主要從事工程管理工作。在近四個月的時間里，我努力工作，上向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方式方法，并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案，力爭保安全、保質(zhì)量、保速度的完成工程施工建設(shè)。截至目前，xx項目場內(nèi)x#道路施工已基本完成，征地補償工作正在加快進行中。
由于目前xx項目剛剛開工，相關(guān)手續(xù)還不是很完善，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下，我參與并完成了以下工作：
1、場內(nèi)道路立項申請及批復(fù)工作。
2、林業(yè)采伐證辦理工作。
3、環(huán)境協(xié)調(diào)及預(yù)補償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
4、實物調(diào)查及分戶補償測算工作。
5、林業(yè)局林木蓄積量測算工作。
在工程建設(shè)期間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我經(jīng)手了對政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備廠家、設(shè)計單位等單位的協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中，我采取多請教、多詢問、多比較的方法，嚴(yán)格遵循公司制度，積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道，靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題，較為圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)任務(wù)。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認(rèn)識，對協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解，我個人的業(yè)務(wù)能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系。
在試用期的四個月內(nèi)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的強力領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力幫助下，我個人積極努力工作，雖然取得了一點成績，但是還有很多不足。在未來的日子里，我一定更加努力工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，積極配合同事完成公司事務(wù)，爭取為公司做出更大貢獻。
工程管理周工作總結(jié)篇十三
20xx年就快過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時間過得真快，我進公司都兩年了，感受頗多，收獲頗多，可以說，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養(yǎng)出來的，也從公司各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、好的方面。
（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過這兩年的不懈努力，現(xiàn)已能獨立承擔(dān)本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
（二）在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全形勢分析會議，在去施工隊檢查時，經(jīng)常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報的事，和甲方處理好關(guān)系，給公司樹立了形象！
（三）隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評！
（四）在學(xué)習(xí)上，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗。
二、存在不足。
（一）專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高；
（二）缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀；
（三）平時用于業(yè)務(wù)上的費用沒有控制的足夠好；
（四）只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。
在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。
三、今后努力方向。
隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。
2、嚴(yán)于律己，以身作則，起好模范帶頭作用。
3、大事小事都一心一意對待，不斷提升自己能力素質(zhì)。
4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指正，敢挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)后果。
5、本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
在這一年的工作中，獲益匪淺，但是總感覺自己還是進步比較慢，在下步工作中，加強學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！
新年即將來臨，在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖！在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無憂！
工程管理周工作總結(jié)篇十四
1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預(yù)審，已委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估。
2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè)。
3、完成南線截污工程可行性研究報告報及批復(fù)，議標(biāo)確定xx市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院為中標(biāo)單位，進入初步設(shè)計階段。
4、海底隧道工程完成施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，落實施工及監(jiān)理單位；完成施工圖紙審查。
5、北線排污工程完成施工圖設(shè)計，施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，并落實施工及監(jiān)理單位。
6、城標(biāo)工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%。
7、魯家峙燈塔工程完成方案評審。
8、已委托北京、上海、杭州三家設(shè)計單位，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計。
1、北線排污工程：就1號污水提升泵站、東港截流泵站與標(biāo)準(zhǔn)海塘間距問題，邀請水利圍墾局現(xiàn)場察看。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個人）樹林賠償，進行了核價。城北公司為145359元，扣除遷移費后為116287元，吳家岙村6230元，扣除遷移費后為4984元，新塘村13戶村民果樹、青苗賠償事宜，12戶已辦妥。
2、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜，與國際水產(chǎn)城管理公司進行了協(xié)商。
3、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜，與自來水公司進行了協(xié)商，協(xié)議正在簽訂。
4、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪訪工作。
1、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，力爭本月進場施工。
2、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進度。
3、南線截污工程擬完成初步設(shè)計及評審、施工圖設(shè)計，并完成工程的施工、監(jiān)理招標(biāo)工作。
4、海底隧道工程擬完成進場施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）、擬完成通航安全評估報告、海域使用申請、臨跨攔申請、岸線使用申請、消防等手續(xù)。
5、北線排污工程擬完成進場施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）。
6、城標(biāo)工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板、燈光系列安裝及調(diào)試，擬完成不銹鋼面板噴漆，工程力爭月底完工。
7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整，并進行實物放樣。
8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計及評審。
1、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作，辦理2號泵站土地征用工作，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作。進一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響。
2、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營業(yè)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商。
3、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報批工作。
4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復(fù)工程進行核實兌現(xiàn)，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作。
工程管理周工作總結(jié)篇十五
1、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴初施工圖的詳細流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。
2、對公司內(nèi)部的工作。按公司及項目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計出當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按項目部的規(guī)章制度進行值班等每項工作。
3、對外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進度款，保證工程順利進行。及時向甲方進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向甲方和監(jiān)理報價，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。
隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。為此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；
2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理；
3、東方城市花園b組團施工管理。
1、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年；
3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件。
工程管理周工作總結(jié)篇十六
部門：
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13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項目情況:
行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。 2.2、進度控制
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調(diào)，各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
時，及時找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。 過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項目部時間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
5、項目技術(shù)組團隊建設(shè)
6、指揮部項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施
經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
總結(jié)人：***
20xx年成績總結(jié)：
1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。
工程管理周工作總結(jié)篇一
20xx年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標(biāo)、指標(biāo)及措施，提升現(xiàn)場的施工管理及協(xié)作隊伍的管理，服務(wù)好各基層單位。
20xx年工程管理部指標(biāo)的完成情況：
10.施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率100％20xx年做的主要工作:。
1.20xx年共辦理了60個協(xié)作隊伍的準(zhǔn)入手續(xù)（常規(guī)檢修54個、技改、土建、鋼結(jié)構(gòu)共6個，備注：有些技改的施工未辦準(zhǔn)入---合同額低于10萬），現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準(zhǔn)12家。目前公司常規(guī)檢修隊伍24家。
3.嚴(yán)格按照協(xié)作隊伍準(zhǔn)入制度，協(xié)調(diào)并引進了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協(xié)作隊伍。
4.不定時對分公司所用的協(xié)作隊伍進行跟蹤檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時跟協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人溝通，解決。
7.每半年召開協(xié)作隊伍總結(jié)會，把協(xié)作隊伍暴露的問題及時通報，并把分公司對協(xié)作隊的要求及時傳遞給各協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人。
8、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項目部1家。
１.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，下發(fā)到各項目部，并進行相關(guān)的指導(dǎo)。
2.對本系統(tǒng)相關(guān)文件進行了梳理及完善，室本系統(tǒng)在體系運行中做到了有章可尋。
3.參與了分公司對各項目部組織的內(nèi)審工作，并針對相關(guān)部合格項開出整改單要求其提出相關(guān)整改措施及落實情況跟蹤。
4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內(nèi)審，對本部門在體系管理上進行了梳理。
5.及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運行。
本部門通過20xx工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準(zhǔn)確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監(jiān)控。
3.部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少，導(dǎo)致在準(zhǔn)入手續(xù)的辦理上造成了滯后。
4.分包單位人員變動太快，不能及時有效的.掌握分包單位的動向。
5.本部門現(xiàn)有的作業(yè)資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時需求的作業(yè)資源還不能完全滿足，以致出現(xiàn)了分包單位人員內(nèi)部挖人的現(xiàn)象，對這種管理上的漏洞應(yīng)出臺相應(yīng)的政策來杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。
6.對項目部的監(jiān)管力度不夠，沒有全面行使本部門的權(quán)利，更沒有全面盡到本部門的義務(wù)，發(fā)揮好本部門的職能作用。
7．某些分包隊伍資質(zhì)不齊全，今后不斷加強對各分包單位資質(zhì)的審核，確保優(yōu)質(zhì)隊伍進入現(xiàn)場作業(yè)，為提高我們的服務(wù)打好基礎(chǔ)。通過對20xx工作的追述，同時也對20xx年工作作出了規(guī)劃，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處，發(fā)揮好本部門的職能作用，加強對三合一體系的學(xué)習(xí)，保證本部門三合一體系的正常運行。
2.通過對各個外協(xié)隊伍的了解，結(jié)合本部門現(xiàn)有的分包隊伍管理文件，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定。
3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，并通過各方面對他們進行考察，為檢修公司的作業(yè)資源儲備力量，解決一些年修及新成立項目的作業(yè)資源應(yīng)急問題。
4.隨時掌握各個項目部的施工動態(tài)，準(zhǔn)時有效的為項目部作好部門的服務(wù)工作。
5.及時準(zhǔn)確的上報建設(shè)公司各類周報月報等報表。
6.結(jié)合公司對本部門下達的的各類指標(biāo)，按照公司的要求，制定各類計劃實施方案，保質(zhì)保量的完成好。
通過對20xx各項工作的總結(jié)以及對20xx年工作的規(guī)劃，有理由相信20xx的各項工作會開展得井然有序，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)及公司的要求，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用。
工程管理周工作總結(jié)篇二
20xx年，我市突出路網(wǎng)升級，主攻城市環(huán)境，全面啟動“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進、全面加速”的工作方針，迎難而上，頑強拼搏，克服“非典”疫情、建材漲價等困難，圓滿完成了各項建設(shè)任務(wù)，為“五年見新城”奠定了良好的基礎(chǔ)。
截至目前，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項、續(xù)建14項）進展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣場、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是：
工期是全年城市建設(shè)的難點，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度，千方百計趕時間，保任務(wù)。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù)，能快則快。與規(guī)劃、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道，專人負(fù)責(zé)，分片跟進，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米，撥付補償款近6.02億元，為工程順利開工提供了條件。認(rèn)真做好資格審查、交底會、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作，與市建設(shè)工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作，加速工程招投標(biāo)。全年共召開交底會、投標(biāo)會近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，科學(xué)統(tǒng)籌安排，落實管理責(zé)任，項目一旦條件成熟，馬上開工。主動加強與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào)，共召開各類協(xié)調(diào)會1900次，參會人員達3萬多人（次），及時解決問題，使每項工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，快步推進。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標(biāo)采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強領(lǐng)導(dǎo)、加強協(xié)調(diào)、加強檢查的“三優(yōu)先，三加強”措施，以日為單位，倒排工期，24小時倒班作業(yè)，保證開足馬力。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開動員會，協(xié)調(diào)解決問題，安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，現(xiàn)場指揮。進一步嚴(yán)格合同管理，對工期拖延的施工單位，采取“兩場”聯(lián)動管理，確保工期。
市屬重點工程建設(shè)是百年大計。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標(biāo)，無論工期如何緊迫，始終堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格監(jiān)管，好中求快，逐步形成了一個比較嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。一是嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)。充實技術(shù)骨干隊伍，設(shè)立總工室，加強對施工圖設(shè)計、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān)。專業(yè)性、技術(shù)性很強的項目，聘請省內(nèi)外專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。全年共收到、審核39項工程施工圖，設(shè)計變更總計1120份，有132份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改，有89份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改。二是嚴(yán)格資質(zhì)審查。項目招標(biāo)前，積極考察競標(biāo)單位的資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，保證資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標(biāo)承建。三是嚴(yán)格現(xiàn)場管理。項目組成員深入現(xiàn)場，按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范強化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗合格后，方可進入下一工序。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對工程重點部位和關(guān)鍵工序進行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督，緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位，健全完善班組、質(zhì)檢員、總工三級自檢制度，消除隱患。對已完工的分項工程，主動接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查，落實質(zhì)量安全管理的各項強制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。四是嚴(yán)格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級各類管理、技術(shù)人員到位情況，配備不足、資質(zhì)不符的立即整改，不勝任的.立即調(diào)換。突出加快竣工驗收和結(jié)算工作，全年共組織11項工程（79個標(biāo)段）的驗收，審核竣工資料116項，審定合格107項，發(fā)出整改意見書88份，初驗不合格，堅決整改，直到質(zhì)量合格達標(biāo)為止。進一步強化安全文明施工管理，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。
市屬重點工程建設(shè)項目多、投資大，全市上下普遍關(guān)注。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，大力推行政務(wù)公開，關(guān)口前移，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。
不斷健全完善、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設(shè)的重大方案、重大設(shè)備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預(yù)算，報市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。二是堅持公開招投標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達到100%。堅持公開、公正、公平原則，認(rèn)真做好招標(biāo)報名、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件、技術(shù)交底、開標(biāo)評標(biāo)等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元，下浮29.88%。三是堅持財務(wù)八項制度。強化財務(wù)監(jiān)管，工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預(yù)撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)，并在政務(wù)公開欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實，并公開變更原因、設(shè)計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬元以下的由財務(wù)專責(zé)小組審批，50萬元以上的，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組審核后，報市分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一年來，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組會議討論的工程變更共270宗，其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進一步調(diào)查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主、補償標(biāo)準(zhǔn)等情況，及時通過新聞媒體公開，加強監(jiān)督。同時，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補償預(yù)算金額的40.93%，保證補償款項準(zhǔn)確到位。
充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用，先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點工程建設(shè)進行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項目組負(fù)責(zé)人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復(fù)。
強有力的監(jiān)督約束機制，有效地規(guī)范了投資行為，強化了預(yù)算控制，降低了建設(shè)成本。全年共完成招投標(biāo)項目340項，在已經(jīng)進行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮23.7%。政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下，實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬元。
新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、責(zé)任重，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地?fù)駜?yōu)招聘的，專業(yè)經(jīng)驗不同，認(rèn)知程度各異。對此，我們內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面加強隊伍建設(shè)。堅持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)，全面貫徹市改進機關(guān)作風(fēng)六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育，扎實推進簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動。成立機關(guān)效能投訴中心，高度重視、認(rèn)真處理群眾來信來訪和投訴，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時遏止，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進政策，通過招聘、借調(diào)、交流、聘請等多種途徑，引進人才，充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會，從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員45人，約占總?cè)藬?shù)的30%。進一步規(guī)范勞動合同管理，建立激勵約束機制。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身先士卒，務(wù)真求實，敢抓敢管。全體人員為完成建設(shè)任務(wù)，團結(jié)一心，拼搏奉獻，很多同志節(jié)日無假，假日無閑，連續(xù)加班加點，廢寢忘食，毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化、多功能、綜合性廣場，工藝復(fù)雜，工期緊迫，5月份動工建設(shè)，僅用短短的7個多月時間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評。
市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證。我們堅持利用內(nèi)部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強輿論引導(dǎo)，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網(wǎng)，及時發(fā)布、更新信息，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡報》、《城建動態(tài)》60期、9000份，供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點工程進度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》、《市屬重點工程招投標(biāo)情況表》、《市屬重點工程拆遷情況統(tǒng)計表》，認(rèn)真編好《大事記》、《財務(wù)專責(zé)小組專報》、學(xué)習(xí)專欄，增進了社會各界對重點工程建設(shè)的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設(shè)專欄，舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”、“市屬26項重點工程巡禮”、安全文明施工、同步預(yù)防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行重點報道，對市民關(guān)注的熱點，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設(shè)成就，增強了打好“城市牌”的信心。
一年來，我局在加速推進市屬重點工程建設(shè)方面付出了艱辛努力，取得了明顯實效。但同時也清醒地認(rèn)識到，工作中仍然存在著一些突出問題。如建設(shè)任務(wù)繁重，管理、技術(shù)人員比較缺乏；建材價格大幅上漲，導(dǎo)致施工單位成本加重，進度放緩；有些項目拆遷進度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設(shè)計倉促、準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、造價，影響竣工結(jié)算進程；一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。這些問題和不足，我們將重點研究，加以解決。
工程管理周工作總結(jié)篇三
本人xxx，20xx年開始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，20xx年取得工程師職稱，20xx年1月開始就職于xxx。歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要?，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：
積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結(jié)積極，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，強化核心競爭力，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。利用一切機會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步中。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。業(yè)余時間還認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。
本人進入公司以來，在公司的項目部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
剛進公司的幾個月里，我主要負(fù)責(zé)并完成了xxx地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時積極到項目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌鲂星?，提供一些寶貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計劃節(jié)點提供參考，以確保工程順利進行。
今年5月初開始外派負(fù)責(zé)xxx土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的'第一個大型商業(yè)項目，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我們團結(jié)起來克服了缺少經(jīng)驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。xxx終于在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典，在xx打響了“第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：
1、組織了精裝修圖紙會審，并進行設(shè)計交底；
5、精裝修部分節(jié)點圖紙現(xiàn)場資源無法滿足，及時與設(shè)計部門進行溝通商討變更方案。
的工程管理人員我認(rèn)識到商業(yè)項目施工中幾個重要的問題：
3、商業(yè)項目涉及到的專業(yè)比較多，有可能的話一定要找個有類似工程經(jīng)驗的管理人員做顧問，工地現(xiàn)場工程師要經(jīng)常溝通，避免出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象。
1、剛進公司不久，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率；
3、加強與公司其他部門的溝通聯(lián)系，精益求精，努力提高工作成果。
工程管理周工作總結(jié)篇四
會議期間，我司圓滿完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項任務(wù)，展示了公司的接待能力和服務(wù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、節(jié)儉高效，各負(fù)其責(zé)本著“節(jié)儉、高效辦會”的原則，為切實做好某某某論證會的會議服務(wù)工作，我司僅提前5天成立了會議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)會務(wù)工作。
籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以后，結(jié)合本次會議特點，在籌備小組下設(shè)了綜合協(xié)調(diào)、秘書、會務(wù)、宣傳報道和安全保衛(wèi)5個工作組，明確劃分了各小組工作任務(wù)，提出了具體的工作要求，確定了工作時限。
各工作組又將分工的各項任務(wù)再次細化，使名單匯總、住宿安排、就餐安排、陪同團安排、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、招待會、注冊簽到、車輛保障、車輛調(diào)度、衛(wèi)生防疫、賓館聯(lián)絡(luò)、票務(wù)服務(wù)等任務(wù)都落實到人，人人各負(fù)其責(zé)，相互銜接，相互幫助，在籌備人員的一致努力下，各項工作環(huán)環(huán)相扣，井然有序，確保了本次會議得以順利召開。
二、群策群力，大膽創(chuàng)新本次會務(wù)接待工作由某某某某同志親自掛帥，精心組織，全面指揮。
會務(wù)組所有工作人員心往一起想、勁往一處使，團結(jié)協(xié)作，敢打敢拼。
大家分工不分家，在做好各自工作的同時，遇到會務(wù)組的重要任務(wù)、大型活動時，大家都是齊心協(xié)力，一齊上陣，基本上接待地點的每一個場所，都留下了每個籌備人員忙碌的身影。
應(yīng)該說，會務(wù)組任務(wù)的圓滿完成，是所有籌備人員頑強拼博、共同努力的結(jié)果。
本次會議接待期間，會務(wù)組針對具體實際大膽創(chuàng)新、開拓思路，積極嘗試會務(wù)接待工作的新做法、新思路，取得了很好的效果。
例如，由于本次會議參會人員有市級及外省來的領(lǐng)導(dǎo)和專家，會議組為此組建了5個迎接小組到某某某高速公路某某某某迎接，每個小組落實一名接待專員和一部接待車輛，同時帶有接待參會人員的指示牌。
三、主要做法各工作組分別按接待方案的要求各自分工，在經(jīng)過大家的共同協(xié)商和反復(fù)推敲，確保萬無一失后方組織實施。
1.綜合協(xié)調(diào)組，自接到會議通知后，立即召集相關(guān)人員召開會議，為切實做好會務(wù)接待工作，加班加點對各工作組的方案進行了修改，確保萬無一失后方組織實施。
2.秘書組，根據(jù)召開會議的要求，馬上進行了會議所需匯報材料的收集工作，經(jīng)過5余天的加班加點、晝夜工作和專人跟蹤落實，確保了會議上匯報材料的詳實無誤;在準(zhǔn)備匯報材料的同時，擬定籌備工作方案、《會議服務(wù)指南》編制、擬定歡迎辭等會議室的各項籌備工作，確保了本次會議的順利召開;同時還負(fù)責(zé)了會場的全過程錄音、錄像和拍照，做好了會議的后勤服務(wù)工作。
3.會務(wù)組，自會務(wù)組成立開始，
三是來賓的注冊簽到，落實專人在風(fēng)景區(qū)接口處負(fù)責(zé)參會代表和工作人員的報到、接待工作，發(fā)放房間號牌。
四是整個會場的布臵，會場會標(biāo)的制作、張掛，座位牌的制作擺放，策劃、營造賓館、會場周圍的氛圍，會場服務(wù)(茶水供應(yīng)，每5分鐘加一次開水)，落實會議室地點及食宿安排，做好了會議后勤保障工作;五是紀(jì)念品的送出，由各縣外來賓的駕駛員代為領(lǐng)取，方便了來賓，節(jié)約了時間;六是會議結(jié)束后，指定了專人對開銷費用進行統(tǒng)結(jié)。
各相關(guān)負(fù)責(zé)人對所使用設(shè)備、剩余物質(zhì)、可重復(fù)使用物質(zhì)進行了收回入庫并登記。
經(jīng)過這些統(tǒng)籌安排，會務(wù)組為領(lǐng)導(dǎo)和專家在會議期間提供了切實的保障和周到的服務(wù)。
4.宣傳報道組，為切實做好宣傳報道工作，一是某某某某借調(diào)了1名經(jīng)驗豐富的工作人員，來指導(dǎo)我司工作人員制作ppt匯報材料;二是積極主動地聯(lián)系電視臺，報社記者，及時報道會議新聞;三是做好了會場所需儀器設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保了會議順利召開并取得了圓滿成功。
5.安全保衛(wèi)組，包括會議車輛調(diào)度和安全保衛(wèi)工作，車輛調(diào)度工作，根據(jù)每天的活動情況和會務(wù)組的需求統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調(diào)，并向某某某借調(diào)了四部車輛由我司統(tǒng)籌安排，為運輸物質(zhì)、車輛引道、油料保障、會務(wù)其他用車提供了有力的保障。
安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、專家住地和會場秩序維護和安全保衛(wèi)工作，確保了本次會議無安全事故或險情發(fā)生。
安全保衛(wèi)組圓滿地完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項工作。
四、經(jīng)驗與教訓(xùn)。
(一)歸納起來，有如下的經(jīng)驗值得傳承：
1.及早策劃，明確要求、精心準(zhǔn)備秘書組對會務(wù)工作進行了全面的策劃和準(zhǔn)備，分工負(fù)責(zé)，全力以赴，環(huán)環(huán)相扣，精誠協(xié)作的總要求，統(tǒng)一了思想，協(xié)調(diào)了步調(diào)，所有成員都以竭誠提供服務(wù)為己任。
2.抓住重點，強化執(zhí)行會務(wù)組把行程安排做為一個重要的環(huán)節(jié)，在一開始就予以高度重視。
會務(wù)組指派專人，主動聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和專家，克服困難(有的專家一時定不下自己的行程，會務(wù)組人員耐心予以關(guān)注)，對會議的如期召開做出了自己的努力。
3.借助酒店優(yōu)勢，及時分發(fā)資料對于會議布臵過程中，需要分發(fā)給每個房間的水果、香煙，會務(wù)組通過酒店服務(wù)員及時送到位。
既節(jié)省了人力，也可避免某些不必要的困難和對專家造成的干擾。
(二)本次會務(wù)工作值得吸取的教訓(xùn)如下：
1.及時做好技術(shù)工作向會務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。
一是，要轉(zhuǎn)變思想，深刻認(rèn)識會務(wù)工作的重要性;。
二是，技術(shù)工作決不能拖累會務(wù)，要保證在參會領(lǐng)導(dǎo)和專家簽到前提供正式接待指南。
三是，要群策群力。
工程管理周工作總結(jié)篇五
在浙江廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報。
20xx年度我主要擔(dān)任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
二、質(zhì)量管理:。
我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計的部位立即責(zé)令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對不符合設(shè)計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。
三、
資料管理:。
對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理。
四、進度管理:。
積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。
五、投資控制:。
每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認(rèn)真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。
六、業(yè)主對我工作的評價:。
在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是:盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評，需要本人不斷努力提高。
透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。
本人一九九五年九月考取xx水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月xx水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進入xx縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè)。xx年被xx縣水利局評為先進工作者,同年被xx縣供電公司評為先進生產(chǎn)者。
本人特就這一年的工作小結(jié)如下:。
一、思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認(rèn)真就是對生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說:“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。
經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
工程管理周工作總結(jié)篇六
為了認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院和自治區(qū)人民政府關(guān)于開展食品放心工程的有關(guān)部署和要求，進一步推進放心糧油進農(nóng)村、進社區(qū)，讓廣大老百姓吃的安全，吃的放心，阿拉善盟放心糧油工程于今年開始全面實施。現(xiàn)就我盟放心糧油工程工作情況簡要總結(jié)如下。
一、主要目標(biāo)任務(wù)。
通過實施放心糧油工程，促使糧油生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)(個體)規(guī)范自律、依法經(jīng)營，進一步提高糧油產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽度，提升企業(yè)對外形象和行業(yè)整體形象，維護人民群眾的身心健康。力爭到末。使全盟糧油加工企業(yè)生產(chǎn)的糧油產(chǎn)品90%達到放心糧油標(biāo)準(zhǔn)，糧油經(jīng)營企業(yè)(個體)的糧油商品有85%以上達到放心糧油標(biāo)準(zhǔn)，努力擴大放心糧油的市場占有率。20xx年首次創(chuàng)建1個盟級放心糧油企業(yè)，10個盟級糧油銷售放心店。
二、主要工作做法。
(一)政府重視支持，工作有序推進。一是20xx年，阿左旗糧食局在旗政府的大力支持下，通過對本旗成品糧市場進行摸底、申報、審核、評審等工作，率先在盟府所在地巴彥浩特評選了10家糧油經(jīng)營企業(yè)為阿左旗放心糧油店，并由旗政府組織相關(guān)單位予以發(fā)證授牌。這10家放心糧油店的創(chuàng)建，為全盟糧食消費市場起到了示范作用，并對確保我盟糧油食品安全和糧食流通市場規(guī)范、穩(wěn)定、繁榮發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是盟行署高度重視放心糧油工程建設(shè)，為了確保放心糧油工程建設(shè)任務(wù)的全面落實，我盟成立了以行署分管副盟長為組長，盟糧食、財政、農(nóng)牧、工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督、農(nóng)發(fā)行等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的放心糧油工程領(lǐng)導(dǎo)小組，盟行署辦公廳批轉(zhuǎn)印發(fā)了《阿拉善盟放心糧油工程實施意見》(阿署辦發(fā)[20xx]58號)。各旗分別成立了由分管旗長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案。三是通過我們積極協(xié)調(diào)、爭取，盟財政局在資金上給予大力支持。20xx年，盟財政安排了15萬元的專項資金對放心糧油工程建設(shè)給予扶持。由于政府的強力支持，有關(guān)部門同力協(xié)作，糧食企業(yè)積極參與，全盟放心糧油工程形成了政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、企業(yè)參與的良好格局，極大地推進了放心糧油工程建設(shè)進程。
(二)典型示范帶動，加大推廣力度。為確保我盟放心糧油工程建設(shè)的順利推進和規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮糧食行政管理部門職能和糧食行業(yè)協(xié)會的服務(wù)作用，加大推進我盟放心糧油工程。我們組織糧食行業(yè)協(xié)會會員單位到銀川市學(xué)習(xí)考察放心糧油工程開展情況。學(xué)習(xí)考察期間，銀川市糧食局負(fù)責(zé)人介紹了銀川市開展放心糧油工程的情況和重點注意的問題，并帶領(lǐng)考察團實地考察了幾家放心糧油店。通過學(xué)習(xí)，考察團代表受到了很大啟發(fā)，考察為今年推廣盟內(nèi)放心糧油工程奠定了基礎(chǔ)。
(三)加大宣傳力度，樹立誠信經(jīng)營的良好風(fēng)范。為深入推進放心糧油工程，我盟結(jié)合實際，大力開展放心糧油進農(nóng)村進社區(qū)宣傳活動，通過懸掛橫幅、宣傳展板，擺放精品糧油樣品，現(xiàn)場和群眾交流糧油消費知識、發(fā)放宣傳資料，從多角度、全方位進行宣傳，使放心糧油工程建設(shè)工作及糧食安全家喻戶曉、深入人心。通過因地制宜地宣傳放心糧油工程，宣傳糧油食品安全，提高了廣大消費者的食品安全意識和對放心糧油的認(rèn)知度，為深入推進放心糧油工程創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。
工程管理周工作總結(jié)篇七
xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持陽光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。
1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進行招投標(biāo)的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評標(biāo)的`基本標(biāo)準(zhǔn)。
在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評標(biāo)結(jié)果進行量化，促進招投標(biāo)工作客觀、公正。
三、招投標(biāo)。
今年1----10月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目110個，招投標(biāo)總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。
（1）制定計劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。
（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細則和評標(biāo)辦法。
（3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。
四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
五、今年以來，區(qū)工程建設(shè)管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
六、存在問題。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展，導(dǎo)至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
工程管理周工作總結(jié)篇八
作為安全科技術(shù)管理崗位，要經(jīng)手各個項目的方案審批。我負(fù)責(zé)審批安全部分，通過不斷的學(xué)習(xí)提高，對應(yīng)規(guī)范學(xué)習(xí)，總結(jié)出了一套各方案的審核要點。
對于鋼結(jié)構(gòu)施工方案審查要點：
審查工程概況和技術(shù)特點； 施工作業(yè)工藝及主要技術(shù)措施； 審查要點時應(yīng)注意以下幾點：
審查工期計劃的可行性， 施工單位根據(jù)施工承包合同要求編制的工期進度計劃應(yīng)具有科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性；審查安全生產(chǎn)保證措施， 在施工組織設(shè)計中應(yīng)有保障安全牛產(chǎn)的具體措施，不能僅是有“做好三寶、四口，防護工作”、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行”這樣一些空洞的詞語，而要有針對項目特點的安全作業(yè)保障措施。
當(dāng)然這些措施的'制定必須遵循兩個原則：一是按現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范；二是要根據(jù)項目特點。編制具有針對性的安全措施及制度，以保證施工生產(chǎn)的安全。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全，除遵守國家有關(guān)規(guī)定外，有的項目還需確立安全作業(yè)區(qū)，凡無關(guān)人員一律不得進入該作業(yè)區(qū)內(nèi)，并采取設(shè)置警戒區(qū)域、派專人值守、設(shè)置路障等措施；審查在施工總平面圖中，除應(yīng)標(biāo)明作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、庫房外，還應(yīng)標(biāo)明施工道路及要求、堆放場、供用電設(shè)施布置及負(fù)荷要求、施工給排水、現(xiàn)場消防設(shè)施布置等，如果是擴建工程應(yīng)考慮新區(qū)與舊區(qū)的隔離措施，需防火的還應(yīng)有專設(shè)防火墻及隔離帶的方案。
對于土建項目也審核的方法也基本同理鋼結(jié)構(gòu)，但是需要考慮更多總包需要做的安全管理，現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)標(biāo)化，民工夜校等更為細化的東西。
通過對方案的不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求項目部編寫的方案，對整個項目和自己都是一種提高。
工程管理周工作總結(jié)篇九
一年以來經(jīng)營管理部工程管理工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，及相關(guān)單位的積極配合下,緊緊圍繞我礦現(xiàn)階段工作主線，努力工作，同心協(xié)力，各項工程順利完成。具體內(nèi)容如下：
三月份，我礦的年度工程計劃批準(zhǔn)下來以后，礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對我礦的年度計劃進行規(guī)劃，根據(jù)礦井復(fù)產(chǎn)的實際情況，從礦、土、安三類工程同時下手。礦建工程圍繞著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行，土建工程以環(huán)保驗收為中心，井下安裝工程以完善和改造礦井防滅火和給排水系統(tǒng)為重點，地面安裝工程以改造礦井供配電系統(tǒng)、礦區(qū)供水系統(tǒng)，完善調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)為主。本著“花小錢、辦大事”的原則，樹立精細化管理的理念。
1.礦建工程完成1854.12萬元。
2.土建工程完成998.80萬元。
3.安裝工程完成194.39萬元。
4.設(shè)備購置完成478.50萬元。
安全費用工程完成資金399.00萬元。
1.井巷工程完成66.00萬元。
2.安裝工程完成80.00萬元。
3.設(shè)備購置完成253.00萬元大修工程完成資金698.74萬元。
1.井巷工程完成312.44萬元。
2.土建工程完成203.60萬元。
3.安裝工程完成22.70萬元。
4.設(shè)備大修完成160.00萬元。
技術(shù)改造完成資金110萬元。
1.礦建：北翼回風(fēng)大巷已竣工；北翼運輸大巷已竣工。
2.土建：礦大門及道路擴建工程、封閉式儲煤場已完成并投入使用，礦區(qū)及周圍綠化已完成，污水沉淀池已完成。
3.安裝：主斜井排水管路已完成，卡軌車安裝及調(diào)度視頻改造已完成。
礦建：南翼軌道大巷修復(fù)已完成，東翼運輸上山正在改造中。
2.土建：地面皮帶棧橋大修已完成，磅房大修已完成并投入使用。進礦公路及運煤路排水系統(tǒng)改造已完成。
3.設(shè)備大修：4t鍋爐、副井提升機、主井提升機大修已完成。
井巷工程：采區(qū)及井底車場避難硐室正在建設(shè)中。
2.安裝工程：黃泥灌漿管路安裝已竣工并驗收。
3.設(shè)備購置：購置抽風(fēng)機、煤層注水泵、探水鉆機等設(shè)備。四、技術(shù)改造。
進行了上倉皮帶機改造及產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的改造。
通過今年來對工程的管理，發(fā)現(xiàn)確實存在一些問題，具體如下:。
1、施工現(xiàn)場安全管理存在問題，施工人員安全意識相對薄弱，需經(jīng)常提醒和警告。
2、工程驗收不及時，工程進度款支付滯后，造成一些工程進度較慢，同時也嚴(yán)重挫傷工程隊伍工作積極性。
下年度的工作安排，根據(jù)20xx年的工程計劃，作出以下的工作安排：
1.礦建：北翼軌道大巷1700米，9202機軌巷650米、9202風(fēng)巷外段720米。
2.土建：建設(shè)新綜合辦公樓、職工公寓、職工活動中心、圓筒倉、停車場。
3.安裝：安裝圓筒倉配套的裝卸系統(tǒng)。
4.設(shè)備購置：購置全站儀、皮帶機、綜采支架、破碎機等設(shè)備。
1.安裝：安裝北翼變電所、北翼水泵房。
2.設(shè)備購置：購置礦山救護車、干式變壓器、低壓開關(guān)柜等設(shè)備。
1.礦建：修復(fù)主斜井底泵房及通道、東西翼回風(fēng)上山。
2.土建：職工浴池更衣室大修、選煤廠拆除、鍋爐房大修。
3.安裝：主斜井軌道更換、安裝地面電纜橋架防腐。
4.設(shè)備：維修主井提升機、副井提升機、綜采支架。
進行主斜井皮帶改造、抽風(fēng)機更換。
工程管理周工作總結(jié)篇十
20xx是我站不斷改進管理作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，在“管理中完善服務(wù)，在服務(wù)中促進管理”的一年。這一年里，我站把工作重點放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下，充分發(fā)揮造價管理職能作用，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)多作貢獻上。
在全體職工的共同努力下，我站全面完成了市局下達的20年度單位職能工作目標(biāo)和站里制定的年度工作計劃。在做好本職工作的同時，站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上，而是力求創(chuàng)新，不斷完善。
在管理上，主動去探索適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展形勢的新模式;在業(yè)務(wù)服務(wù)上，服從全局利益，積極為社會和基層企業(yè)多作貢獻;在加強文明建設(shè)上，重視開展社區(qū)文明共建，努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務(wù)”這一工作指導(dǎo)思想，推動了我站各項工作的順利開展，使建設(shè)工程造價管理逐步進入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來，我站主要做了以下幾方面工作：
建設(shè)市場新機制的不斷發(fā)展完善，對建設(shè)工程造價管理提出了新的要求。為了能適應(yīng)工程建設(shè)新的運行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”，而是主動出擊，在原有管理基礎(chǔ)上不斷探索，不斷加以改進和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。
1、配合省站完成了今年新計價依據(jù)的編修工作。
今年，我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計價依據(jù)(20版)的編制工作，分工負(fù)責(zé)建筑、安裝和費用定額三項內(nèi)容的修編。其中一人留在省站長達一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務(wù)。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20年定額的定稿工作，為配合我省新計價依據(jù)的出臺，發(fā)揮了積極的作用。
2、建立完善了我市建設(shè)工作造價專家?guī)?，定期組織召開工程造價專家研討會。
為了加強建設(shè)工程造價管理，進一步提高我市建設(shè)工程造價業(yè)務(wù)理論水平，促進建設(shè)工程造價各項工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設(shè)工程造價專家研討會制度》。
年初，站里組織我市各建設(shè)工程造價咨詢機構(gòu)推選具有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的建設(shè)工程造價專業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設(shè)工程造價專家?guī)?，并定期組織召開工程造價專家研討會。
站里全年共組織召開了5期工程造價專家研討會。通過開展專家研討會活動，針對我市建設(shè)工程造價工作中出現(xiàn)的新問題，確定研討課題，組織到會專家開展討論調(diào)研，并提出可行的實施意見和措施。這項工作得到了省站的肯定，并準(zhǔn)備在全省各地市加以推廣。
3、加強和完善工程造價規(guī)范化管理。
為了使管理工作適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的新要求，保證建設(shè)市場的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來抓。站里多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織業(yè)務(wù)人員深入基層，到建設(shè)企業(yè)、咨詢機構(gòu)和建筑材料供應(yīng)點進行走訪摸底，調(diào)查研究。把握建設(shè)市場發(fā)展新趨勢，了解實際管理中存在的問題和漏洞，查找存在問題的思想根源，有針對性的提出了各項整改措施，改進和加強工程造價規(guī)范化管理。
1)提出了適應(yīng)我市工程建設(shè)發(fā)展新趨勢的《市建設(shè)工程造價管理暫行規(guī)定》和《市建設(shè)工程工程量清單計價暫行辦法》。
我站根據(jù)建設(shè)部和省廳有關(guān)文件精神加以具體細化，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查，征求意見，幾經(jīng)修改，針對以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項，分別對計價依據(jù)、工程合同價和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項;對工程量清單計價具體應(yīng)如何實際操作，投標(biāo)報價應(yīng)由那些費用組成，以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則，均作出了明確的規(guī)定，以利大家在實際工作中便于操作，有據(jù)可行。目前，上述兩個實施辦法正上報審批，經(jīng)審議通過后即可出臺實施。
2)我站參與了市局對《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦法(討論稿)》的修改工作。
對如何規(guī)范工程招投標(biāo)程序，合理確定和控制建設(shè)造價，充分發(fā)揮造價管理服務(wù)職能等問題作了認(rèn)真深入地調(diào)查，反復(fù)進行醞釀討論。明確指出造價管理工作在招投標(biāo)全過程中，包括設(shè)計、招標(biāo)文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個環(huán)節(jié)所起到的重要指導(dǎo)監(jiān)督作用。
同時，對我站應(yīng)該從哪些方面為招投標(biāo)做好前期指導(dǎo)，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，提出了不少積極的建議，盡量使招投標(biāo)雙方少走彎路，促進招標(biāo)文件、標(biāo)底編制質(zhì)量的提高，避免在招投標(biāo)、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價失控和發(fā)生經(jīng)濟糾紛。
3)11月份，我站按照省廳定181號《省建筑安裝工程材料預(yù)算價格動態(tài)管理實施辦法》精神，上報了《關(guān)于工程合同簽訂應(yīng)預(yù)防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》。
對工程合同工期內(nèi)材料價格波動較大時如何作出合理的調(diào)整提出實施意見，其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場建材價格下降幅度較大時，業(yè)主也不至于因合同定價造成大的損失。
今年，我站在保證做好本站各項管理工作的同時，以大局利益為重，按照市局和上級部門的要求，主動承擔(dān)了大量臨時交辦的工作任務(wù)，充分發(fā)揮造價管理在工程建設(shè)中的重要作用，積極為社會提供業(yè)務(wù)服務(wù)。
1、全面完成市局交辦的政府投資項目審標(biāo)任務(wù)。
我站自20年6月24日以來，克服時間緊，任務(wù)重的困難，業(yè)務(wù)人員放棄休息時間加班加點，至年底已按時完成工程項目標(biāo)底審核共計41項。所審核項目的標(biāo)底總造價為萬元，經(jīng)審核后核定標(biāo)底造價總額為萬元。審核中核增造價額為萬元，核減造價額為萬元。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項目標(biāo)底總造價減少了萬元，在審標(biāo)中，我站始終把保證審標(biāo)質(zhì)量放在首位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按有關(guān)規(guī)定把好審核關(guān)，努力做到該用的錢不短缺，保證工程質(zhì)量和工程進度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費，促使招標(biāo)工程造價能逐步走向合理公平。
上述項目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬元，取得了良好的收效。目前，等政府投資項目也都要求我站幫助審標(biāo)，造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認(rèn)可。
2、按時完成上級交辦的多項臨時業(yè)務(wù)任務(wù)。
按照市局要求，完成了市政公用工程施工現(xiàn)場彩鋼板圍檔定額測定，對文明施工費、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價格信息調(diào)查等多項業(yè)務(wù)任務(wù)，并提出了具體的實施意見。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調(diào)解處理工作。
3、積極有效地開展外商引資活動。
我站積極響應(yīng)市政府共同營造良好投資環(huán)境，開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動的號召，完成市局下達我站的招商引資任務(wù)指標(biāo)。站領(lǐng)導(dǎo)與外商經(jīng)過多次洽談協(xié)商，引入資金100萬元人民幣，在我市以收購形式重新籌建成立了“醫(yī)院”，為振興經(jīng)濟做點實事。
工程管理周工作總結(jié)篇十一
1、抓住機遇，作好中央投資項目的招標(biāo)代理工作。
今年是國家4萬億投資的第一年，**具有中央投資項目招投標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家，三十五家公司承擔(dān)了**市全部中央投資項目的招投標(biāo)代理工作，同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進行抽取或競標(biāo)或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫，且建立了良好的合作關(guān)系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有****廉租房項目（6400萬元）、****廉租房項目（3200萬元）、**廉租房項目（8400萬元）、**萬梨公路（1.5億元）、**廉租房項目（約4000萬元）、**林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）、**森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評。
2、立足行業(yè)歸口管理，作好招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作
今年是**市國土資源局招標(biāo)代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個。同時利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有**11個標(biāo)段，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告），**土地整理項目（5個標(biāo)段），預(yù)計一月十八日發(fā)布公告，**土地整理項目（11個標(biāo)段）約4000萬元，國土項目總代理投資額約1億元。
**分公司在20xx年代理工作中，項目多、要求高，公司嚴(yán)格按照國家和地方招投標(biāo)管理條例進行工作，認(rèn)真做好招標(biāo)代理工作。截止20xx年，**分公司在代理工作中，沒有一件投訴，所代理的項目，均獲得主管部門、項目業(yè)主的好評。
今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作，**分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設(shè)工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農(nóng)業(yè)、水利方面的監(jiān)理。今年在加強國土、農(nóng)業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進行了**、**、開縣、**、**、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作，許多項目正在進行或完工后待驗收，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收取），現(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項目（約4000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）。預(yù)計轉(zhuǎn)入20xx年土地整理、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費約100萬元。同時，今年公司通過投標(biāo)，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬元，監(jiān)理費163萬元（現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進行），現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同，其中電梯、醫(yī)療設(shè)備等安裝，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元，總計1.25億元，監(jiān)理費取費按中標(biāo)時的取費標(biāo)準(zhǔn)簽定（約2%），監(jiān)理費總額約250萬元。項目監(jiān)理費總計約410萬元，工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審?fù)?，公司簽字后交業(yè)主方，人員已進場），總投資1.2億元，監(jiān)理費取費1.5%，監(jiān)理費總額約180萬元，工期2年。通過公司努力，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費總額預(yù)計800萬元。
目前，監(jiān)理工作正在有序進行，分公司將管理好項目，在完成在建的項目同時，繼續(xù)擴大業(yè)務(wù)范圍，同時加大收款力度，保證交納總公司管理費用。
工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生，實行年薪制，專門負(fù)責(zé)可研的業(yè)務(wù)洽談、編制及修改方面的工作，公司負(fù)責(zé)人將更多精力投入到招標(biāo)、監(jiān)理方面的工作，今年共承擔(dān)的咨詢方面的收入約80萬元。
1、分公司購買了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛，能夠滿足其工作的需要。
2、人員方面
分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉(zhuǎn)注冊2人，總的注冊監(jiān)理工程師4人，經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人，已取得**市招標(biāo)資格并已發(fā)證書12人，報考招標(biāo)師7人（**市要求至少通過5人），具有碩士、學(xué)士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨立進行招標(biāo)代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。
**分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅實的基礎(chǔ)，并取得了較好的成績。20xx年分公司將進一步加強管理，更加努力，預(yù)計20xx年將取得更好的成績。
工程管理周工作總結(jié)篇十二
我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：
1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作。
2、山區(qū)段大修期間，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工，嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量，認(rèn)真落實主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計的大修任務(wù)與實際不符，主動向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設(shè)計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第二，自己的理論水平還有待提高。
我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。
試用期以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同事的大力幫助下，我不斷加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài)，使我無論在思想認(rèn)識上還是工作方式方法上都有了很大進步；并且使我的鑒別力進一步增強，執(zhí)行力進一步強化，承受力進一步提高?，F(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：
20××年x月x日我來到了公司xx項目，主要從事工程管理工作。在近四個月的時間里，我努力工作，上向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方式方法，并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案，力爭保安全、保質(zhì)量、保速度的完成工程施工建設(shè)。截至目前，xx項目場內(nèi)x#道路施工已基本完成，征地補償工作正在加快進行中。
由于目前xx項目剛剛開工，相關(guān)手續(xù)還不是很完善，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下，我參與并完成了以下工作：
1、場內(nèi)道路立項申請及批復(fù)工作。
2、林業(yè)采伐證辦理工作。
3、環(huán)境協(xié)調(diào)及預(yù)補償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
4、實物調(diào)查及分戶補償測算工作。
5、林業(yè)局林木蓄積量測算工作。
在工程建設(shè)期間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我經(jīng)手了對政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備廠家、設(shè)計單位等單位的協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中，我采取多請教、多詢問、多比較的方法，嚴(yán)格遵循公司制度，積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道，靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題，較為圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)任務(wù)。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認(rèn)識，對協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解，我個人的業(yè)務(wù)能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系。
在試用期的四個月內(nèi)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的強力領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力幫助下，我個人積極努力工作，雖然取得了一點成績，但是還有很多不足。在未來的日子里，我一定更加努力工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，積極配合同事完成公司事務(wù)，爭取為公司做出更大貢獻。
工程管理周工作總結(jié)篇十三
20xx年就快過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時間過得真快，我進公司都兩年了，感受頗多，收獲頗多，可以說，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養(yǎng)出來的，也從公司各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、好的方面。
（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過這兩年的不懈努力，現(xiàn)已能獨立承擔(dān)本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
（二）在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全形勢分析會議，在去施工隊檢查時，經(jīng)常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報的事，和甲方處理好關(guān)系，給公司樹立了形象！
（三）隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評！
（四）在學(xué)習(xí)上，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗。
二、存在不足。
（一）專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高；
（二）缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀；
（三）平時用于業(yè)務(wù)上的費用沒有控制的足夠好；
（四）只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。
在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。
三、今后努力方向。
隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。
2、嚴(yán)于律己，以身作則，起好模范帶頭作用。
3、大事小事都一心一意對待，不斷提升自己能力素質(zhì)。
4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指正，敢挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)后果。
5、本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
在這一年的工作中，獲益匪淺，但是總感覺自己還是進步比較慢，在下步工作中，加強學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！
新年即將來臨，在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖！在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無憂！
工程管理周工作總結(jié)篇十四
1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預(yù)審，已委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估。
2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè)。
3、完成南線截污工程可行性研究報告報及批復(fù)，議標(biāo)確定xx市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院為中標(biāo)單位，進入初步設(shè)計階段。
4、海底隧道工程完成施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，落實施工及監(jiān)理單位；完成施工圖紙審查。
5、北線排污工程完成施工圖設(shè)計，施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，并落實施工及監(jiān)理單位。
6、城標(biāo)工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%。
7、魯家峙燈塔工程完成方案評審。
8、已委托北京、上海、杭州三家設(shè)計單位，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計。
1、北線排污工程：就1號污水提升泵站、東港截流泵站與標(biāo)準(zhǔn)海塘間距問題，邀請水利圍墾局現(xiàn)場察看。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個人）樹林賠償，進行了核價。城北公司為145359元，扣除遷移費后為116287元，吳家岙村6230元，扣除遷移費后為4984元，新塘村13戶村民果樹、青苗賠償事宜，12戶已辦妥。
2、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜，與國際水產(chǎn)城管理公司進行了協(xié)商。
3、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜，與自來水公司進行了協(xié)商，協(xié)議正在簽訂。
4、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪訪工作。
1、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，力爭本月進場施工。
2、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進度。
3、南線截污工程擬完成初步設(shè)計及評審、施工圖設(shè)計，并完成工程的施工、監(jiān)理招標(biāo)工作。
4、海底隧道工程擬完成進場施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）、擬完成通航安全評估報告、海域使用申請、臨跨攔申請、岸線使用申請、消防等手續(xù)。
5、北線排污工程擬完成進場施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）。
6、城標(biāo)工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板、燈光系列安裝及調(diào)試，擬完成不銹鋼面板噴漆，工程力爭月底完工。
7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整，并進行實物放樣。
8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計及評審。
1、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作，辦理2號泵站土地征用工作，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作。進一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響。
2、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營業(yè)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商。
3、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報批工作。
4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復(fù)工程進行核實兌現(xiàn)，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作。
工程管理周工作總結(jié)篇十五
1、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴初施工圖的詳細流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。
2、對公司內(nèi)部的工作。按公司及項目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計出當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按項目部的規(guī)章制度進行值班等每項工作。
3、對外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進度款，保證工程順利進行。及時向甲方進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向甲方和監(jiān)理報價，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。
隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。為此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；
2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理；
3、東方城市花園b組團施工管理。
1、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年；
3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件。
工程管理周工作總結(jié)篇十六
部門：
姓名：
時間：
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13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項目情況:
行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。 2.2、進度控制
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調(diào)，各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
時，及時找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。 過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項目部時間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
5、項目技術(shù)組團隊建設(shè)
6、指揮部項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施
經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
總結(jié)人：***
20xx年成績總結(jié)：
1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。