分析性質(zhì)是在研究事物時，通過觀察、實驗等方法，了解它們的組成、結構和性質(zhì)。寫總結時要注重語言的準確性和清晰度，避免使用模糊和含糊不清的詞匯。小編為大家整理了一些經(jīng)典總結的范文，可以在寫作時進行參考。
質(zhì)量強市講話稿篇一
各位領導、各位員工：
為深入貫徹、落實集團公司領導關于質(zhì)量工作的指示，按照質(zhì)量月活動文件要求，中德公司質(zhì)量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。
本次質(zhì)量月活動的主題是：抓工作質(zhì)量促實物質(zhì)量提升保市場求發(fā)展
本次活動必須圍繞質(zhì)量月活動的主題，針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項活動，活動要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續(xù)改進追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量全員踐行質(zhì)量全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動為契機，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺增強全員質(zhì)量意識，養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習慣，形成確保質(zhì)量、人人有責的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負責部門，我們決心在公司領導的正確指導下，在各相關部門的支持配合下，積極配合集團公司質(zhì)量月活動，9月份將開展以下工作：
加強用戶反饋糾正與預防措施的有效性管理，監(jiān)督糾正與預防措施的落實實施。以現(xiàn)場為中心，強化全面質(zhì)量管理。
1）控制進貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進供方形成“產(chǎn)品和服務要100%符合要求”的共識。
2）針對供方現(xiàn)存問題，積極開展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。
3）檢驗區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標識清楚，不合格品及時清理，加快不合格品評審處理速度。
4）整頓出場檢驗流程及檢驗規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量強市講話稿篇二
大家下午好！
為了突出體現(xiàn)我校專業(yè)教學這一中心工作，進一步提升教學水平，鞏固教學研究成果，進一步營造實踐教學研究風尚，促進學風建設，經(jīng)我校校務會研究決定，將今年四月至六月定為教學質(zhì)量月，圍繞教學質(zhì)量開展一些列的活動。今天，我們在這里隆重集會，召開我校20xx年度春季教學質(zhì)量月啟動儀式，對開展春季教學質(zhì)量月活動進行安排和部署，希望通過教學質(zhì)量月活動，真正地、切實地把我校的專業(yè)教學水平、學生管理水平以及學風建設提升到一個新的高度，從而讓學生滿意、讓學生家長滿意、讓用人單位滿意、讓社會滿意。
下面，我站在專業(yè)教學和學生就業(yè)的角度對本次教學質(zhì)量月提幾點要求和建議：
教學是任何一所學校的核心工作。用人單位對一個學校的評價，學生對一個學校的選擇，市場對一個學校的競爭，歸根結底取決于一個學校的教學質(zhì)量，教學質(zhì)量可以說是一所學校的生命線。我們?nèi)熒プ〗虒W質(zhì)量月的有利契機，創(chuàng)造比、學、趕、超的良好氛圍，注重學生實際動手能力的培養(yǎng)，強化學生整體素質(zhì)，通過教學質(zhì)量月活動，把我校的教學工作提升到一個新的水平。
在教學質(zhì)量月活動中，教學部門會組織相應的教學類的、學生類的活動，希望全體師生積極參與其中，使我們本次教學質(zhì)量月活動抓出成效，不走過場。特別是廣大的同學們，要以高昂的熱情和飽滿的激情參與其中。如果你積極地用心地參與了，那么教學質(zhì)量月活動對于你來說就是有意義的，對將來的就業(yè)是有幫助的；如果你抱著事不關已的態(tài)度去旁觀、或者熟視無睹，那么教學質(zhì)量月活動對你而言就沒有意義，對你的就業(yè)和將來的發(fā)展沒有作用。我們是做前者還是后者呢，我想每一個同學都應該做前者，因為，我們都需要成功，都想過舒適的生活，所以，希望大家要以全新的姿態(tài)投入到教學質(zhì)量月活動中來。另外，建議教學部門認真組織開展廣泛聽課活動，通過聽課，有力促進課堂教學；組織開展全面教學檢查和教學觀摩示范課，樹立典型示范，促進教學工作；組織開展各種教研活動和座談會，廣泛聽取教師和學生意見和建議，并在工作中加以認真落實；開展一些列教學相關的競賽活動，讓廣大教師和學生積極參與進去，通過競賽活動，提升教學品質(zhì)和學生綜合能力；學校其他部門，也要主動積極地參與到活動中來，并采取切實有效措施，盡責盡力地為教學服務，為學生服務，為促進學校的教學工作再上新臺階創(chuàng)造條件。
在教學質(zhì)量活動月活動開展過程中，要一切以學生就業(yè)為出發(fā)點。職業(yè)教育就是就業(yè)教育，學生能否順利就業(yè)是評價我們教學質(zhì)量的重要指標也應該是唯一的指標。在教學質(zhì)量月活動中，廣大教師要以學高為師的使命感投身其中，不斷提升教學能力，讓學生在快樂中學習，在收獲中學習，為我校學子的就業(yè)打下堅實的基礎，使同學們不僅成功就業(yè)，更能成就事業(yè)。
在教學質(zhì)量月活動結束后，我們要對活動月的各項工作結果進行評估，并總結我們在教學質(zhì)量月活動中好的經(jīng)驗和不足的方面，為我們今后的教學工作提供好的借鑒經(jīng)驗，使教學質(zhì)量月活動成果保持長效，使我校的專業(yè)教學始終保持山西省內(nèi)的領先水平。要對在教學質(zhì)量月活動中涌現(xiàn)出的先進教師和學生進行鼓勵表彰，對于那些固步自封，自由散漫，不求上進，我行我素的教師和學生進行批評和教育，確保本次教學質(zhì)量月活動的實效。
老師們、同學們，教學工作是學校的中心工作，開展教學質(zhì)量月活動是提高教學質(zhì)量和同學們專業(yè)技能的的重要抓手，是提高同學們就業(yè)實力的根本途徑，我們一定要按照學校教學管理部的要求，不折不扣抓落實，一心一意謀質(zhì)量，為學校的發(fā)展和學生就業(yè)做出積極的努力。我們有共同的目標，也有共同的責任，讓我們大家共同努力，為切實提高學校的教育質(zhì)量而奮斗!讓每位來到學校的同學不遺憾，不后悔；我們堅信，山西新華電腦學校的明天一定會更美好！
最后，預祝本次教學質(zhì)量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇三
各位同事：
大家早上好！金秋9月，在全國第33個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應集團公司號召，以****，****為主題，舉辦質(zhì)量月活動。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術部的技術服務、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
同志們，動員大會的舉行，標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇四
今年我們迎來了建廠xx周年，這是非常有意義的一年。古人云：二十弱冠，三十而立，作為我們技研新陽已步入了成年人的行列。二十年來，技研新陽一直堅持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本認識，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，因為二十年的堅持，新陽才有了今天的成績。接下來新陽該如何更穩(wěn)健地去走好第二個、第三個二十年，直至實現(xiàn)百年新陽這一新陽人共同的夢想，“沒有品質(zhì)就沒有尊嚴”這一理念將作為我們不變的準繩去堅守。籍此建廠xx周年“品質(zhì)活動月”之際，請允許我向全體新陽家人倡議以下幾點：
在各項生產(chǎn)活動中，嚴格遵循“不接受不良品，不制造不良品，不流失不良品”的最高標準，人人品保、層層品管，全面做好品質(zhì)自主保證。
今年，愛電電子把“0”不良作為年度目標并全員推行，取得了一定的成果，希望其他兄弟單位向他們學習，“高標準、嚴要求、好結果”。
在品質(zhì)活動月期間，人人按“三個一”的方式去為品質(zhì)做實事，即“明確一個項目，制定一個措施，每天一次確認”，將各項工作做扎實、做徹底，用實際行動去感動客戶。
過去我們的“品質(zhì)活動月”多數(shù)是面向員工的活動，今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實事”，起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的，我相信家長變了，孩子們一定會變，希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君、親、師”，品質(zhì)一定能上一個新臺階。
以新陽家訓“內(nèi)求·利他”為工作準則，行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場，絕對不出不良品是不可能的，但出了問題和異常，我們不推諉、不抱怨、不指責，而是內(nèi)求自己還有什么不是，還有什么需要改善，什么需要提升，人人都把“問題”當寶，從自我找原因，徹底根除，同樣的問題不再發(fā)生，對個人和企業(yè)來講都是“成長”，把“問題”變成好事，真正促進工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。
過去面對客戶的要求都是“聽、信、照做”，因為我們?nèi)狈ο嚓P的知識和常識，這樣做是對的。伴隨我們不斷成長的二十年來，技研新陽在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項活動中，積累、沉淀出較多獨具新陽特色的管理經(jīng)驗，有些是很多客戶也不具備的，這是我們的無形財富。
我們已二十歲，是成人了，我們有責任和義務將新陽的這些好東西總結提煉出來，推動新陽更好的發(fā)展。同時，要實現(xiàn)我們的新陽夢，讓客戶感動，僅靠新陽家人是遠遠不夠的，還要靠各合作伙伴們一起努力，因此我們也有責任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天，現(xiàn)場也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動大會，請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來，和我們一起成長。
新陽標準對我們的客戶和供應鏈伙伴，以及我們自身都是非常重要的。因此，新陽標準的建立拜托各位家人貢獻智慧和力量。
最后，再次強調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽立業(yè)之本。在今年的感恩年里，由衷希望全體新陽家人深入理解質(zhì)量理念和標準，用一流的品質(zhì)、一流的服務，塑造一流的新陽人品牌，以實力去贏得客戶的永久信賴，為百年新陽建設添磚加瓦，拜托大家！
尊敬的各位領導、各位員工：
大家上午好!
非常榮幸受邀參加湖北東神楚天化工有限公司“質(zhì)量月”活動的啟動儀式。這次活動非常及時，也非常重要。開展“質(zhì)量月”活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展，有著深遠的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。
楚天化工作為我市質(zhì)量興企先進企業(yè)，率先導入了卓越績效管理模式，不斷提高全面質(zhì)量管理水平，先后獲得大冶市首屆市長質(zhì)量獎、黃石市第三屆市長質(zhì)量獎、湖北省名牌產(chǎn)品、中國馳名商標。這些成績的取得，正是楚天化工一直以來重視和堅持質(zhì)量工作的結果。公司對如何抓好質(zhì)量月系列活動已經(jīng)提出了很好的方案，現(xiàn)在我代表市質(zhì)監(jiān)局就全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任的有關問題講幾點意見：
第一，提高對質(zhì)量工作的認識，把質(zhì)量工作放在重要的位置。要實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的又好又快發(fā)展，就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上，把質(zhì)量放在第一位。我們開展“質(zhì)量月”活動，就是要在全社會營造一個關心質(zhì)量、關注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門，從部門到企業(yè)，從企業(yè)到全社會，從高層領導到一般群眾，都應該牢固樹立質(zhì)量第一的精神，高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟，堅定不移地走質(zhì)量強國、質(zhì)量興市之路。第二，培育和樹立全社會的質(zhì)量意識。
所謂質(zhì)量意識，我理解就是遵法紀、講規(guī)則的意識，就是誠實守信的意識，就是精益求精的意識。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè)，質(zhì)量問題涉及千家萬戶，提高質(zhì)量，必須是政府主導、部門監(jiān)管、企業(yè)主體、社會監(jiān)督、全民參與，形成一個系統(tǒng)的工作機制。當前提高企業(yè)的質(zhì)量意識，首先要講誠信，就是出了質(zhì)量問題敢于承擔責任，要及時采取措施，要對社會負責，對消費者負責。
第三，全面落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，重在嚴格管理，重在堅持不懈，持之以恒，重在落實。企業(yè)要以質(zhì)量月活動為契機，牢固樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的理念，加大質(zhì)量安全投入，完善質(zhì)量管理，積極采用新技術和新工藝，提高質(zhì)量安全水平，走質(zhì)量效益型、品牌信譽型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。
希望今年的質(zhì)量月活動，能夠促進我們的廣大企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷地去加強質(zhì)量管理，全面落實企業(yè)質(zhì)量主體責任，為我們企業(yè)的自身發(fā)展，為大冶的經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻!最后，預祝本次“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
質(zhì)量強市講話稿篇五
各位同事：
大家早上好！金秋9月，在全國第xx個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應集團公司號召，以xxxx，xxxx為主題，舉辦質(zhì)量月活動。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術部的技術服務、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
同志們，動員大會的舉行，標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇六
各位領導、同志們：
在一年一度的全國“質(zhì)量月”到來之際，公司組織了以圍繞“提升供給質(zhì)量
建設質(zhì)量強國為中心，在基礎建設領域恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責任”為主題的“質(zhì)量月”活動，為有力地推動這次活動的開展。下面，我講三點意見：
“質(zhì)量月”是指由國家質(zhì)檢總局倡導和部署，旨在提高全民族質(zhì)量意識、提高質(zhì)量的一年一度的專題活動。
公司也每年集中一段時間、確定一個主題，采取多種形式，有針對性地開展“質(zhì)量月”活動。今年質(zhì)量活動月的主題就是“隧道、t型鋼構橋施工”，大家都知道隧道、t型鋼構橋施工是我們公司的短板，以前接觸的不多，現(xiàn)在在建的項目開始不斷的有隧道和鋼構橋出現(xiàn)，如香麗、元蔓高速等，這就使我們有了迫切的需求，從陌生變成熟悉，再到全面掌握，在不斷的總結中成長，而且形成可教學的材料，要帶動一批人成長。
“質(zhì)量月”要立足于提升項目質(zhì)量。尤其是要結合實際，深入分析各項目的質(zhì)量安全隱患，有針對性地組織重點攻關、技術論證，切實解決好存在的問題，把“質(zhì)量月”活動往實處抓好。通過質(zhì)量風險分析、責任機制建立、過程檢查和質(zhì)量指標控制、質(zhì)量過錯懲罰等質(zhì)量管理手段，提高在建項目人員質(zhì)量管理素質(zhì)，提升全公司質(zhì)量管理水平。
“質(zhì)量月”活動要深入貫徹科學發(fā)展觀的要求，以提升質(zhì)量競爭力為主線，注重從源頭抓質(zhì)量安全，要扎實做好質(zhì)量管理基礎工作，建立健全標準化體系、質(zhì)量管理體系，做強自主品牌，追求卓越績效，提升質(zhì)量競爭力。
要加大輿論宣傳力度，動員和引導全公司共鑄誠信，形成人人關心質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的氛圍，促進公司質(zhì)量管理水平的提高，推動公司快速健康可持續(xù)發(fā)展。
同志們，在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”，“質(zhì)量是企業(yè)長遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”，“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有提高項目質(zhì)量管理水平，才有可能不斷的擴大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。
現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧！
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇七
同志們：
今天，我們在這里召開全市質(zhì)量強市工作推進會，這是一次非常重要的工作會議。剛才，顏天明同志通報了今年以來我市質(zhì)量強市工作情況并對下一步工作作了部署，永康市、義烏市蘇溪鎮(zhèn)、萬里揚集團圍繞質(zhì)量建設分別作了很好的交流發(fā)言，會議表彰了20xx年度市長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)。下面，我再講三點意見：
一、充分肯定今年以來我市質(zhì)量強市工作取得的成績今年以來，我市明確工作目標、加強組織領導，健全工作機制、分解工作責任，強化工作措施、狠抓工作落實，質(zhì)量強市建設各項工作得到有序推進，取得初步成效。主要表現(xiàn)：
（一）工作氛圍日益濃厚。截止目前，全市9個縣（市、區(qū)）均成立質(zhì)量建設領導小組，召開質(zhì)量建設工作會議，制訂工作規(guī)范，研究部署質(zhì)量建設工作。義烏市、金東區(qū)成立由市（區(qū)）長任組長的質(zhì)量強市（區(qū)）工作領導小組，蘭溪市將質(zhì)量安全工作納入政府質(zhì)量目標考核體系。全市范圍內(nèi)初步形成政府主導、企業(yè)主體、部門主動、領導小組主推的質(zhì)量工作機制。市政府將市長質(zhì)量獎調(diào)整為市政府質(zhì)量獎，將建筑類企業(yè)納入?yún)⒃u范圍，每家獲獎企業(yè)獎金提高到60萬元，進一步突出政府質(zhì)量獎好中選優(yōu)導向。9個縣（市、區(qū)）政府先后設立政府質(zhì)量獎，引導企業(yè)爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎，推動各項工作措施落實。今年全市共有5家企業(yè)申報省政府質(zhì)量獎，申報企業(yè)數(shù)名列全省前茅。目前，市本級和義烏、永康、浦江、武義等地已啟動20xx年政府質(zhì)量獎評審申報工作。
（二）政策措施逐步健全。按照質(zhì)量強省建設工作統(tǒng)一部署，結合金華實際，我市重點圍繞起好步、開好局的要求，制定出臺《金華市加快建設質(zhì)量強市實施意見》，進一步明確質(zhì)量強市建設目標任務和工作措施。下發(fā)《20xx年質(zhì)量強市重點任務分解表》，明確各地、各有關部門的工作任務。圍繞質(zhì)量強鎮(zhèn)、質(zhì)量強業(yè)、質(zhì)量強企113工程試點，出臺《金華市質(zhì)量強鎮(zhèn)活動試點實施意見》、《金華市質(zhì)量強業(yè)活動試點實施意見》、《金華市質(zhì)量強企活動試點實施意見》等政策意見，確定東陽橫店鎮(zhèn)等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為質(zhì)量強鎮(zhèn)試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，義烏拉鏈行業(yè)等10個行業(yè)為質(zhì)量強業(yè)試點行業(yè)，橫店集團聯(lián)宜電機有限公司等30家企業(yè)為質(zhì)量強企試點企業(yè)。各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)結合本地實際和行業(yè)特點制訂細化方案。制訂《金華市質(zhì)量強市十二五規(guī)劃》（送審稿），提出今后五年質(zhì)量強市建設的總體目標、重點任務、工作措施和指標體系，目前《送審稿》已提交市發(fā)改委審核。
（三）質(zhì)量建設有序推進。按照《20xx年質(zhì)量強省工作要點》，我市制訂下發(fā)《20xx年金華市質(zhì)量強市重點任務分解表》，把目標任務及時分解落實到各縣（市、區(qū)）政府和市有關部門。目前，省政府下達給我市的質(zhì)量建設各項工作進展順利，其中，政府質(zhì)量獎設立實現(xiàn)全覆蓋，導入卓越績效模式企業(yè)任務60家，完成78家；實施精細化管理企業(yè)任務65家，完成70家；區(qū)域名牌標志使用企業(yè)任務105家，完成90家，今年新增7家，完成率90%；實施農(nóng)業(yè)標準化項目任務20個，省級項目立項13個，縣級項目5個，共計18個，完成率90%；我市企業(yè)為主制修訂國家標準和行業(yè)標準4個，已有3個正在制定，完成率為75%；實施服務業(yè)標準化試點項目10個，已經(jīng)確立1個，申報省級8個；采用國際標準和國外先進標準企業(yè)任務120家，已采標95家，完成率80%。
二、統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強做好質(zhì)量工作的使命感和責任感去年以來，省委、省政府多次召開質(zhì)量強省工作會議，研究部署質(zhì)量強省建設工作。省委書記趙洪祝、省長呂祖善多次對質(zhì)量強省建設工作作出重要批示。今年3月份又出臺《浙江省人民政府關于加快建設質(zhì)量強省的若干意見》（浙政發(fā)〔20xx〕18號），提出了深入實施三大戰(zhàn)略，建立四大體系的質(zhì)量強省建設要求。市委、市政府高度重視質(zhì)量強市建設工作，去年4月份召開全市質(zhì)量工作會議，專門部署質(zhì)量強市建設工作，市委書記徐止平作出重要批示。今年，市長徐加愛又批示要求把爭創(chuàng)金華市政府質(zhì)量獎作為我市產(chǎn)業(yè)升級的重要切入點。十二五時期，是我市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持追趕式發(fā)展的重要時期，也是建設惠及全市人民的小康社會的關鍵時期。堅持質(zhì)量優(yōu)先、以質(zhì)取勝，建設質(zhì)量強市，對于加快發(fā)展方式轉變、推動經(jīng)濟轉型升級、增強我市核心競爭力具有重要意義。
（一）建設質(zhì)量強市是推動科學發(fā)展的有效途徑。改革開放以來，我市經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成就有目共睹，但是我們也遇到了成長中的煩惱?！督鹑A市十二五規(guī)劃綱要》提出，十二五時期我市經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標是建成惠及全市人民的小康社會。抓質(zhì)量建設就是要向質(zhì)量要資源、用質(zhì)量保環(huán)境、靠質(zhì)量實現(xiàn)全面發(fā)展；就是要通過提高公共服務質(zhì)量，為群眾提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、工程、服務和環(huán)境，提升群眾生活的舒適度、滿意度和幸福度。建設質(zhì)量強市是實現(xiàn)十二五發(fā)展目標，提升人民群眾生活質(zhì)量、創(chuàng)造品質(zhì)生活的有效抓手。
（二）建設質(zhì)量強市是實現(xiàn)轉型升級的客觀要求。當前，我市經(jīng)濟社會發(fā)展遇到了諸多瓶頸制約因素，主要表現(xiàn)為累積的結構性、素質(zhì)性和體制性矛盾還沒得到根本解決，高新技術產(chǎn)業(yè)比重偏低，大量中小型、勞動密集型企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)價值鏈低端，產(chǎn)品附加值低、自主創(chuàng)新能力不強，說到底都是發(fā)展質(zhì)量的問題。我市人均生產(chǎn)總值已經(jīng)達到45031元（折合為6652美元），正處于從中等發(fā)展經(jīng)濟體向發(fā)達經(jīng)濟體轉變的關鍵時期。內(nèi)在的轉型壓力和階段性轉型任務，要求我們必須不失時機地通過質(zhì)量這個抓手，以質(zhì)量水平提升促進產(chǎn)業(yè)水平提升，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建設先進制造業(yè)基地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快從金華制造向金華創(chuàng)造轉變，從塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉變，走出一條高技術、高效益、低能耗、少污染的新型工業(yè)化發(fā)展道路。
（三）建設質(zhì)量強市是保障質(zhì)量安全的重要抓手。質(zhì)量安全關乎民生之本，關乎市場之序，關乎執(zhí)政之基。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民群眾在解決溫飽以后更加重視安全問題，特別是食品安全越來越成為群眾關注的焦點，過去老百姓是以命換錢，現(xiàn)在是以錢換命，過去講吃飽，現(xiàn)在更要吃好。從全國來看，當前質(zhì)量安全特別是食品安全形勢異常嚴峻，三聚氰胺、瘦肉精、毒豆芽、染色饅頭、問題燕窩等食品安全問題，樓倒倒等工程質(zhì)量安全問題，鉛中毒等環(huán)境質(zhì)量安全事故時有發(fā)生，對群眾的生命安全和健康造成極大危害。我們要進一步增強憂患意識，把發(fā)展質(zhì)量擺到更加突出的位置，通過抓質(zhì)量強市建設完善政府質(zhì)量安全監(jiān)管機制，構筑政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)落實責任、社會共同監(jiān)督的質(zhì)量安全工作機制，增強質(zhì)量安全監(jiān)控能力，讓老百姓吃的放心、用的稱心、住的安心、行得舒心，讓更多的發(fā)展成果體現(xiàn)在民生改善上。
三、突出重點，統(tǒng)籌兼顧，扎實做好質(zhì)量強市建設各項工作質(zhì)量強市建設是一個大戰(zhàn)略、大目標，需要我們堅持大質(zhì)量理念，突出重點，突破難點，統(tǒng)籌兼顧，堅持系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的方法，認真組織開展質(zhì)量強市各項工作，努力使我市質(zhì)量建設更上一個新臺階。
（一）各司其責抓質(zhì)量。質(zhì)量強市是一項系統(tǒng)性很強、涉及面很廣的工作。質(zhì)量強市要抓的質(zhì)量是大質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等多個方面。市質(zhì)量強市領導小組由28個部門組成，質(zhì)量工作你中有我、我中有你，既需要部門主動，又需要齊心協(xié)力；既要以我為主，又要共同擔當。領導小組辦公室要負責總牽頭總協(xié)調(diào)；市質(zhì)量技監(jiān)局、市建設局、市發(fā)改委、市環(huán)保局作為產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的牽頭單位，要圍繞各自職責，統(tǒng)籌組織實施質(zhì)量目標，加強與領導小組辦公室的溝通與交流，及時指導和督查相關領域的質(zhì)量建設工作；各有關部門要找準工作載體，主動做好質(zhì)量強市相關工作。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、社團組織、中介機構和技術機構的作用，努力為全面提升質(zhì)量提供更多服務。動員全社會力量，支持和參與質(zhì)量強市，形成政府推動、上下聯(lián)動、企業(yè)主動、社會互動的良性工作格局。各縣（市、區(qū)）要加強對質(zhì)量工作的領導，按照質(zhì)量強市的總體部署和要求，認真做好質(zhì)量建設各項工作。
（二）突出重點抓質(zhì)量。重點就是深入實施三大戰(zhàn)略。一是大力實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，尤其是知識產(chǎn)權創(chuàng)造運用能力為突破口，支撐發(fā)展、引領未來，認真抓好國家技術創(chuàng)新工程試點、重大科技專項、公共科技服務平臺等工作，加快形成產(chǎn)學研結合的區(qū)域科技創(chuàng)新體系。二是大力實施標準化戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略高度重視標準的競爭，加快構建符合金華產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標準體系，鼓勵企業(yè)參與國內(nèi)外各類標準的制定，抓好區(qū)域聯(lián)盟標準制定和推行，引導企業(yè)積極采用國際標準和國外先進標準，著力突破金華企業(yè)標準競爭話語權問題和貿(mào)易標準壁壘問題。三是大力實施品牌戰(zhàn)略。品牌是核心競爭力，建設浙江中西部經(jīng)濟中心城市、加快浙中城市群發(fā)展、培育浙江經(jīng)濟發(fā)展新的增長極，都離不開強勢品牌的支撐。要以中國名牌、馳名商標、省名牌、金華市名牌創(chuàng)建為載體，堅持創(chuàng)建品牌產(chǎn)品、品牌工程、品牌企業(yè)和區(qū)域品牌并舉，爭取有更多的產(chǎn)品進入品牌體系，推動企業(yè)從產(chǎn)品競爭、價格競爭向質(zhì)量競爭、品牌競爭轉變。
（三）構建機制抓質(zhì)量。一是安全保障機制。質(zhì)量安全保障機制包括質(zhì)量安全法律機制、質(zhì)量安全監(jiān)管機制等。要建立完善質(zhì)量問題追溯、缺陷產(chǎn)品召回、市場準入、市場退出和責任追究制度，健全發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的質(zhì)量監(jiān)管機制，完善質(zhì)量安全的風險評估、檢測、預警、信息通報和快速處理制度，切實防范和有效處置產(chǎn)品質(zhì)量、重大基礎設施工程質(zhì)量事故、環(huán)境污染突發(fā)事件，保障經(jīng)濟安全運行和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。二是技術支撐機制。圍繞培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和塊狀產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉型升級，以金華汽摩配、永康五金、義烏飾品、東陽磁性電子材料、蘭溪棉紡織及新能源汽車產(chǎn)業(yè)為重點，建立一批國家、省級質(zhì)量檢驗中心；圍繞培育科技型中小企業(yè)和塊狀產(chǎn)業(yè)，建設面向中小企業(yè)的檢驗檢測公共技術服務平臺；圍繞質(zhì)量安全技術保障，合理布局產(chǎn)品、工程以及環(huán)境質(zhì)量檢驗檢測機構，建設一批功能互補，覆蓋全面的實驗室。三是誠信監(jiān)督機制。加快建立健全質(zhì)量誠信等級評價制度和機制，建立守信激勵，失信懲戒的運行機制，提升企業(yè)誠信自律意識，推進質(zhì)量誠信體系建設。四是質(zhì)量評價體系。建立產(chǎn)品、工程、服務、環(huán)境質(zhì)量統(tǒng)計指標體系。完善以質(zhì)量狀態(tài)指數(shù)為主導、質(zhì)量安全指數(shù)和質(zhì)量發(fā)展指數(shù)為支撐的宏觀質(zhì)量綜合評價指標體系，逐步納入全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計體系。
（四）形成合力抓質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量方面，以質(zhì)量技監(jiān)局為主，完善并落實質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管辦法，實施分類監(jiān)管制度，指導和督促企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系，推動企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任，著力解決食品、藥品、農(nóng)產(chǎn)品以及重點工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量安全等問題；工程質(zhì)量方面，以建設局為主，建立健全行政執(zhí)法、行業(yè)自律和中介服務相結合的監(jiān)管體系，在工程規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理和驗收等環(huán)節(jié)，嚴格實施工程項目法人質(zhì)量責任終身制，探索建立工程招投標和質(zhì)量監(jiān)管聯(lián)動制度，重點解決工程質(zhì)量安全監(jiān)管力量不足、工程質(zhì)量主體責任難以落實等問題；服務質(zhì)量方面，以商務局和旅游局為主，以服務標準化為基礎，服務品牌為紐帶，服務業(yè)質(zhì)量管理體系為保障，重點解決服務企業(yè)規(guī)范化水平不高、品牌意識不強以及質(zhì)量體系不完善等問題，不斷提高服務業(yè)發(fā)展水平；環(huán)境質(zhì)量方面，以環(huán)保局為主，強化環(huán)境污染源頭控制，嚴格環(huán)境準入，落實節(jié)能減排的各項具體措施，重點解決水源污染、土壤污染和城市空氣污染等問題。
同志們，質(zhì)量強市建設是一個系統(tǒng)工程，也是一項民心工程。各縣（市、區(qū)）、市有關部門要以對人民群眾高度負責的態(tài)度，精心組織、統(tǒng)籌謀劃，開拓創(chuàng)新、扎實工作，認真做好質(zhì)量強市建設各項工作，努力為我市實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨躍發(fā)展提供更多、更好、更有力的質(zhì)量保障。
質(zhì)量強市講話稿篇八
各位領導、同志們：
今天，市政府在這里隆重召開全市質(zhì)量強市工作動員大會，大力推進質(zhì)量強市工作，為我們做好新時期質(zhì)量工作指明了方向，理清了思路，明確了任務。根據(jù)會議安排，我代表雨花臺區(qū)作表態(tài)發(fā)言。
自20xx年市委、市政府提出質(zhì)量興市的戰(zhàn)略目標以來，我區(qū)按照政府引導、部門協(xié)作、企業(yè)主體、社會參與的工作思路，以提高質(zhì)量總體水平和綜合競爭力為主攻方向，全面實施質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略，建立起較為完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟運行質(zhì)量得到了較大幅度的提高。
本次會議提出，今后質(zhì)量工作的重點，將由過去的質(zhì)量興市向質(zhì)量強市轉變。這對我區(qū)而言，意義尤為深遠。去年8月，中國（南京）軟件谷在我區(qū)正式掛牌，市委市政府要求將軟件谷打造為中國第一軟件產(chǎn)業(yè)基地、南京軟件名城核心區(qū)和標志區(qū)。在市名牌戰(zhàn)略推進委員會的關心支持下，中國（南京）軟件谷積極申報創(chuàng)建全國知名品牌示范區(qū)。這是軟件谷爭取國家級榮譽的一次難得機遇，對我們來說，既是目標和任務，更是責任和使命。
下一步，我們將按照今天的會議精神，在業(yè)已成立創(chuàng)建領導小組、分解創(chuàng)建任務的基礎上，真抓實干，全力攻堅，以爭創(chuàng)軟件谷全國知名品牌示范區(qū)為契機，積極推進質(zhì)量強區(qū)進程。在工作中努力做到五個新。
一是不斷拓展質(zhì)量強區(qū)新思路。樹立全新的質(zhì)量觀、大質(zhì)量觀和科學質(zhì)量觀，積極開展全區(qū)質(zhì)量工作。依據(jù)南京市質(zhì)量強市工作的實施意見，狠抓各項質(zhì)量工作落實。特別是，大力拓展質(zhì)量工作領域，由過去主抓產(chǎn)品質(zhì)量和推進企業(yè)落實主體責任，拓展到生產(chǎn)生活和社會發(fā)展等各個領域的發(fā)展質(zhì)量，全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟運行質(zhì)量。
二是全面落實質(zhì)量管理新標準。堅持標準引領，從專利和標準研發(fā)入手，大力鼓勵軟件谷企業(yè)按照國際標準組織生產(chǎn)，積極推進技術專利化、專利標準化、標準國際化。與此同時，認真落實標準化扶持激勵政策，引導企業(yè)積極參與或主導行業(yè)標準、國家標準和國際標準的制定，幫助更多企業(yè)占領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，并積極探索標準應用新領域，在服務行業(yè)全面推行服務質(zhì)量標準。
三是努力打造質(zhì)量工作新品牌。實施品牌帶動戰(zhàn)略，進一步完善品牌（商標）專項獎勵制度，加大對重點企業(yè)名牌產(chǎn)品和著名商標產(chǎn)品的培育力度，做好企業(yè)創(chuàng)建名牌的指導、協(xié)調(diào)和服務工作。特別是，結合我區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力培育一批在全省、乃至全國范圍內(nèi)具有一定影響力的特色品牌，力爭省名牌產(chǎn)品、馳（著）名商標產(chǎn)品數(shù)量有新的提高。
四是積極構建質(zhì)量管理新體系。按照國家標準及國際先進管理標準，積極引導企業(yè)引進先進的質(zhì)量管理方法，全面提升質(zhì)量管理。特別是，要不斷加強原料采購、生產(chǎn)加工、性能檢測、產(chǎn)品包裝和售后服務等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量提升、性能優(yōu)越和信譽良好。同時，進一步加大質(zhì)量執(zhí)法力度，堅決打擊制假售假、仿冒名牌產(chǎn)品、損害名牌產(chǎn)品聲譽的違法行為，堅決維護市場秩序。
五是著力完善質(zhì)量創(chuàng)建新機制。創(chuàng)建軟件谷全國知名品牌示范區(qū)是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，既需要上級部門的大力支持，更需要廣大企業(yè)和全區(qū)干部群眾的積極參與。我們將在總結以往創(chuàng)建工作經(jīng)驗的基礎上，進一步優(yōu)化創(chuàng)建制度環(huán)境，強化部門大局意識和責任意識，支持企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新和質(zhì)量技術攻關，充分調(diào)動社會各界參與創(chuàng)建的積極性，形成齊抓共管、運轉靈活、相互協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動的創(chuàng)建格局；進一步加大創(chuàng)建支持力度，給予質(zhì)量創(chuàng)建工作必要的人、財、物保障，確保質(zhì)量工作深入開展，并充分發(fā)揮新聞媒體、政府網(wǎng)站、電子屏等宣傳載體作用，深入開展質(zhì)量強區(qū)專題教育實踐活動，營造創(chuàng)建工作的濃厚氛圍；進一步提升創(chuàng)建督查實效，實施嚴格的目標管理，做到五定（定人員、定責任、定標準、定進度和定時限），保證創(chuàng)建工作事事有人抓，件件見成效。定期公布創(chuàng)建工作進度，對工作不力，影響創(chuàng)建的部門和個人，將嚴格追究責任，確保各項創(chuàng)建任務如期完成。
各位領導、同志們，創(chuàng)建全國知名品牌示范區(qū)，責任重大、使命光榮。我們將立即急起來、動起來、干起來，全力以赴、高效推進，確保軟件谷創(chuàng)建全國知名品牌示范區(qū)取得圓滿成功，促進質(zhì)量強區(qū)工作躍上新臺階。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇九
各位領導、同志們：
狠抓教育質(zhì)量是教育工作永恒的主題，借此機會，我們將虛心學習兄弟單位的成功經(jīng)驗和做法，以人為本，深化改革，科學運作，加強管理，努力推進素質(zhì)教育，全面提高我鎮(zhèn)的教育工作質(zhì)量。也誠懇希望在座的同行提出意見和建議，以利于我們把工作做得更好。
教育工作在市教體局的正確領導下，堅持以加強干部教師隊伍建設為保證，以教育改革為動力，以教育科研為先導，全面提高教學質(zhì)量，教育業(yè)績連創(chuàng)新高，中招升學指標完成情況逐年攀升，中招考試，我鎮(zhèn)再創(chuàng)輝煌業(yè)績。一類高中全市上線人數(shù)1504人，我鎮(zhèn)占219人，上線率位居全市第一。在全市56所中學總成績排名的前7名中，我鎮(zhèn)6所中學中的5所榜上有名。全鎮(zhèn)教育教學質(zhì)量評估位居全市第一。全市中招單科成績前五名共有35個名次，我鎮(zhèn)占21個。我們主要做了以下幾方面的工作。
一、抓班子強隊伍抓師德強素質(zhì)
“一個好校長就等于一所好學校?！蔽益?zhèn)樹立德才兼?zhèn)?、注重實績、平等競爭、擇?yōu)聘任的用人觀念，把建設一支高素質(zhì)的校長隊伍放在首位，對校長及中層領導實行崗位聘任制、業(yè)務考核制，要求班子成員具備團結向上、勇于改革、開拓創(chuàng)新的精神風貌，學校領導除各司其職外，還必須擔任主科，親臨教學一線。鎮(zhèn)中心校每年度從創(chuàng)新精神、學校實績、群眾評議等方面，對校長進行一次綜合考評，建立動態(tài)管理檔案。根據(jù)考核結果，對校長聘用實行“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，對連續(xù)兩年考評落后，又整改不力的校領導班子，實行集體免職，真正形成了比奉獻、比能力、比業(yè)績，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制。去年以來，報請教體局同意，對部分學校的領導班子進行了調(diào)整。優(yōu)化了領導班子隊伍，提高了班子的整體戰(zhàn)斗力。
加強師德教育，鑄造高尚師魂。以科學的理論武裝人，以正確的輿-論引導人，以高尚的人格影響人。開展了以“167工程”為內(nèi)容的師德教育活動，在教體局和廣電局的支持下，成功承辦了“杯”師德教育演講比賽，用榜樣的無窮力量引導廣大教師健全人格的形成和高尚師德的確立。廣大教師的政治素質(zhì)明顯提高，工作作風明顯轉變，紀律觀念明顯增強。在教師中形成了愛崗敬業(yè)、清廉從教、銳意創(chuàng)新、奮發(fā)進取的良好風尚，廣大教師以實際行動展示了教師高風亮節(jié)的品格，促進了教育教學質(zhì)量的提高。
實行教師全員聘任，形成競爭活力。今年，我鎮(zhèn)結合實際，
制定了《中小學教師全員聘任制實施辦法》。打破校際界限，實行雙向選擇。學校對教師的課堂教學、教研能力、師風師德、敬業(yè)精神進行認真考查，選擇聘用教師。教師根據(jù)意愿選擇學校。在雙向選擇過程中，頂住說情風，尊重學校和教師的意見，不搞行政干預。真正實現(xiàn)了人盡其才，任人唯賢，增強了教師的壓力感、緊迫感、榮譽感，喚起了教師的改革意識、使命意識、憂患意識。廣大教師加強學歷達標，提高知識層次，潛心教育研究，提高業(yè)務水平，積極投身教改，提高創(chuàng)新能力，努力向“教研型”、“學者型”方面轉變。
二、推進素質(zhì)教育培養(yǎng)優(yōu)秀學生
教育的“主陣地”，在課堂教學中做到三個優(yōu)化：一是優(yōu)化師生感情溝通，建立民-主、平等、合作、友愛的師生關系，充分發(fā)揮學生參與教與學的主觀能動性；二是優(yōu)化教學技術手段，合理使用傳遞教學信息的.種種媒體；三是優(yōu)化教學方法和策略，堅持“減輕負擔，提高質(zhì)量，打好基礎，發(fā)展特長”的教學原則。改革對學生的評價體系，摒棄“差生”概念，貫徹因材施教原則，創(chuàng)造平等的發(fā)展機會。實施“6543”工程，將小學畢業(yè)班600名、7年級500名、8年級400名、初中畢業(yè)班300名優(yōu)等生指標分配到各校各班，將優(yōu)等生培養(yǎng)作為質(zhì)量考核目標，使校校有目標，班班有責任，既促差又培優(yōu)，保證合格率，穩(wěn)定升學率，提高拔尖率。為超額完成中招升學任務打下了基礎。
三、開展教育科研提高教育的核心競爭力
創(chuàng)新是教育發(fā)展的動力，教研是提高教育教學質(zhì)量的關鍵。近年來，我鎮(zhèn)把教研工作擺上位置，通過一系列的措施，引導教師醉心教改，人人有課題，個個搞科研，以研促學，以研促教，以研促改，提高教學質(zhì)量。在教師中開展了“六個一”活動，即每學年每位教師讀一本教育理論專著、寫一篇優(yōu)質(zhì)教案、上一堂優(yōu)質(zhì)課、寫一篇優(yōu)質(zhì)論文、立一項優(yōu)質(zhì)教研課題、取得一項優(yōu)良的教學成績。今年，開展了評選“名師”活動，通過理論考核、講課、說課、考察四個方面綜合評價，經(jīng)過學校初評，中心校復評，推薦市級名師，開了全市評選名師活動的先河，成為開展名師評選活動的直接誘因。同時，著力培育各學校的特色學科、優(yōu)勢學科，推動全鎮(zhèn)的各科教學改革。近年來，著力培育了一中語文、二中數(shù)學、四中英語的學科優(yōu)勢。在教師中推廣“四導”教法，開展創(chuàng)新教育，既定向導趣——設問導疑——點拔導思——拓展導創(chuàng)。引導學生在求疑中創(chuàng)新求知，即自學生疑——合作釋疑——實踐創(chuàng)新的學習方法，提高學生的自主學習能力。教育科研的開展，提升了全鎮(zhèn)教師的整體業(yè)務水平。近年來，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)課教師名、省級骨干教師名、市級骨干教師人、縣級骨干教師名，廣大教師共發(fā)表論文篇，其中省級篇、市級篇、縣級篇，有2人被評為省級優(yōu)秀教師、有3人被評為市優(yōu)秀教師、有余人被評為縣級優(yōu)秀教師。全鎮(zhèn)市級教科研立項項。教師的教學教研水平和整體素質(zhì)有了大的跨越，促進了全鎮(zhèn)教學質(zhì)量的整體提高。
四、引進校際競爭形成“百舸爭流”格局
基礎設施、學校生源等情況分成甲、乙、丙、丁四個小組，實行“組中評比，優(yōu)者升級”的辦法，創(chuàng)設一種思進取就能當先，不努力立刻落后的氛圍，引導各校狠抓教學管理，提高教學質(zhì)量。我鎮(zhèn)教育工作也正憑借這一法寶，開創(chuàng)了奮發(fā)拼搏，爭先創(chuàng)優(yōu)，百花齊放，各具特色的喜人局面。
成績屬于過去，創(chuàng)新在于現(xiàn)在，在今后的工作中我們打算做到以下幾點：
一、加強教師隊伍管理。繼續(xù)推行教師全員聘任制，完善競爭機制，促進教師師德建設和業(yè)務素質(zhì)的提高，培養(yǎng)名師強將。
二、優(yōu)化課堂教學結構。通過組織教師外出聽課，聘請專家到我鎮(zhèn)做課，組織多種形式的聽課、說課活動，提高廣大教師的授課藝術，優(yōu)化課堂結構，提高課堂效率，向課堂要質(zhì)量。
三、以教研組為主體開展教育教學改革和探索。充分利用報刊、影像、互聯(lián)網(wǎng)等載體，了解教研動態(tài)，結合實際，創(chuàng)造教改成果。
四、大力推進素質(zhì)教育。以人為本，注重學生的全面發(fā)展和健康人格的培養(yǎng)，注重發(fā)展學生個性特長，造就一批特長型學生。
質(zhì)量強市講話稿篇十
尊敬的各位領導、工友們：
大家好！
很榮幸有機會代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動動員會上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動的主題是：xxxx。目的是引導廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量，以實現(xiàn)公司質(zhì)量目標，滿足顧客的需求。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對目前車間生產(chǎn)的實際情況，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使全面質(zhì)量管理上一個新臺階，我認為主要從兩方面抓起：
一、確保發(fā)酵不污染，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強化員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，控制好發(fā)酵溫度、ph，定期對發(fā)酵罐、過濾器空消，每一罐都要嚴格進行試壓試漏?！熬影菜嘉！?，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機感，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高質(zhì)量意識。
二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問題，眾所周知，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，所以一定要從問題的根源去解決。首先，凝膠罐要堅持清洗干凈，濾布、濾板定期清洗。
其次，造粒物料不能存留時間長，可以開啟兩臺干燥鍋進行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，最主要的是大家要從點滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調(diào)，把每件簡單的事情做好就是不簡單，其實，質(zhì)量水平也能反映一個企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。所以希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻。
最后祝“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功！謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇十一
各位同仁：
大家晚上好！在全行全力沖刺年末指標，年終決算進入倒計時之際，我們利用晚上時間在這里召開~~年“開門紅”動員大會，標志著我們新一輪“開門紅”活動正式拉開大幕，全行工作重心將轉向謀劃明年的發(fā)展，全力以赴推進“開門紅”。今天的大會，人力資源部將對全行“開門紅”活動整體方案進行一個宣導，兩大板塊將對開門紅指標進行分解落實，板塊、條線的代表還要進行表態(tài)發(fā)言。下面，我首先代表分行黨委、行長室就明年的“開門紅”工作提三點要求：
一、正視形勢、把握主動，堅定“開門紅”必勝信心。
關于明年的形勢，可以用依然復雜多變，變化更大更快來形容。從整體來看，國內(nèi)經(jīng)濟增速換擋，更加注重發(fā)展質(zhì)量和推進轉型升級。從行業(yè)來看，人民幣國際化進程加快，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿(mào)易融資貨幣；利率市場化化步伐也從“穩(wěn)步”向“加快”邁進，銀行的“好日子”已一去不復返；移動互聯(lián)化又帶來了新的金融“攪局者”，競爭對手不斷增加，每個參與者都想分得一杯羹。這些重大變化發(fā)生在很短的時間內(nèi)，對我們的市場適應能力、盈利能力，風險管控能力等帶來一系列新的考驗。從系統(tǒng)來看，明年上級行效益目標、市場競爭力目標不會低，結構調(diào)整、資本節(jié)約、貸存比要求將更高。這些挑戰(zhàn)、壓力相互交集，逼迫我們要不斷適應這種新變化。全行上下要充分認清這一形勢變化，增強“居安思?！薄ⅰ熬游Ｋ嘉！币庾R。
同時我們也要看到，新一輪的全面深化改革從上到下開始啟動，~~的發(fā)展也面臨諸多有利條件和個性化優(yōu)勢；從我們自身來看，我們有規(guī)?；慕?jīng)營優(yōu)勢（處于市場的第一方陣、抗風險能力好于中小銀行），我們有專業(yè)化的人才優(yōu)勢（年齡、學歷結構四大行最好），我們還有全球化的集團優(yōu)勢（海內(nèi)外一體化、多元化經(jīng)營）等等，這些都是我們敢于直面對手、決勝于市場的“重要法寶”和“祖?zhèn)髅胤健?。從?nèi)部政策來看，現(xiàn)在中行各級機構都處在內(nèi)生動力機制之下，獲取資源唯有做業(yè)務。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能支撐后續(xù)的發(fā)展，形成業(yè)務和資源互補、互動的良性循環(huán)。
總而言之，明年挑戰(zhàn)和不利因素不少，但市場機會、有利的方面也很多，關鍵在于我們能否充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以過人的智慧和勇氣先人一步，實現(xiàn)“開門紅”。只要我們堅定信心，充分利用好“開門紅”這一有利時機，就能化不利為有利，牢牢把握住發(fā)展的主動權，贏得整個一年的工作主動，就完全能夠實現(xiàn)績效進位目標，提高員工的收入待遇。
二、緊盯目標，開足馬力，營造“開門紅”良好氛圍。
這里先通報一組數(shù)據(jù)。今年一季度，全行一般性存款較年初新增28.8億元，占前11個月存款新增的109.3%；各項貸款較年初新增22.3億元，占前11個月貸款新增的101.23%；實現(xiàn)中間業(yè)務收入14367萬元，占前11個月中收的54%；實現(xiàn)考核撥備前利潤19827萬元，占前11個月的40.15%；實現(xiàn)賬面凈利潤15050萬元，占前11個月的36.26%。我們的存款、貸款、中收和利潤都超額完成了全年序時進度，特別是存貸款一季度“開門紅”已完成全年任務。上述數(shù)據(jù)充分凸顯了“開門紅”工作的重要性。
對于明年的“開門紅”，各個單位務必要緊盯目標，開足馬力：
一是目標上要積極進取。根據(jù)分行開門紅競賽活動部署，“開門紅”期間全行各項存款時點目標為新增28.5億元，其中個金板塊新增14億元、公司板塊新增14.5億元；存款日均目標為新增18億元，其中個金、公司板塊分別新增9億元；中間業(yè)務收入目標為1.53億元，其中個金板塊4300萬元、公司板塊11000萬元。
開門紅啟動后，各單位要主動對接分行開門紅活動方案，迅速進入開門紅工作狀態(tài)，要爭分奪秒，盡快掀起開門紅工作的高潮，用更高的目標引領方向、鼓舞士氣。要認真分析開門紅競賽的各項指標，把“開門紅”各項指標按照“任務客戶化、客戶名單化、名單產(chǎn)品化”的要求轉化為具體的客戶儲備，確保每一項業(yè)務都有明確的客戶支撐，通過定人員、定責任、定時間、定進度真正把工作目標落到實處。要關注明年春節(jié)來的較早的實際，盡量把決戰(zhàn)時機前移，力爭在春節(jié)前落定大局。
二是資源上要激勵到位。在明年費用管控更加趨緊的形勢下，分行仍然加大了對開門紅的費用資源配置，其中業(yè)務費用較上年增加了100萬元，人事費用較上年增加了134萬元，并配置了480萬元的人事費用用于專項激勵，目的是鼓勵各個業(yè)務單位、支行網(wǎng)點奮力拼搏，勇于爭先。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過加快發(fā)展，多掙多花多貢獻，盡快出臺明確到網(wǎng)點和員工的激勵考核辦法，要舍得投入、敢于投入，同時要提高資源配置效率，“好鋼用在刀刃上”，更加有效地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。這里強調(diào)一下，各單位對“開門紅”激勵的獎金和營銷費用，要切實按照網(wǎng)點、員工的實際業(yè)績與貢獻及時進行分配，絕不能搞平均主義、大鍋飯。兌現(xiàn)上要透明公開、理直氣壯。
三是兵力上要全員投入。開門紅，不單單是一場與同業(yè)在旺季市場的短兵相接，更是一次綜合實力的大比拼。全行的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、支持保障能力、資源配置效率、柜面服務質(zhì)量等將一并接受市場的檢驗。開門紅不僅是支行、網(wǎng)點的事，也是全行上下共同的事情?！伴_門紅”啟動后，市行要由工會部門牽頭，抽調(diào)部門人手組成“開門紅”后援小組，為城區(qū)網(wǎng)點提供人力資源支持。各網(wǎng)點要組織好人員，安排好班次，開足柜臺，確?？蛻舻牡群驎r間不超過20分鐘，對于客戶存款等要開通“綠色通道”。
四是氛圍上要廣造聲勢。要充分利用好元旦、春節(jié)等營銷節(jié)點，多渠道進行業(yè)務宣傳，多形式組織營銷活動，多層次開展“走出去”營銷，使客戶更多地了解我行的產(chǎn)品、服務優(yōu)勢，形成一浪高過一浪的宣傳聲勢，吸引公眾視線，激發(fā)客戶的潛在需求。要時刻關注開門紅進程，強化板塊、條線的推動，加強通報、點評、排名；利用各種宣傳平臺，樹立各類先進典型，推廣各項營銷戰(zhàn)例。在成績中總結經(jīng)驗，交流分享、擴大戰(zhàn)果，從差距里找出短板，彌補不足、改進方法。通過全員發(fā)動、內(nèi)外互動，公私聯(lián)動，不斷激發(fā)全行“一切圍繞開門紅、一切為了開門紅”的工作熱情，讓“開門紅”真正火起來、紅起來。
三、強化機制，升級服務，落實“開門紅”各項措施。
第
一、要以“四項機制”為重點，加大業(yè)務拓展，實現(xiàn)全方位的開門紅。
要認真落實“四項機制”，即首席客戶經(jīng)理制、公私聯(lián)動機制、招商對接機制和每日推動機制。同時強化“四有原則”，即有目標、有計劃、有措施、有結果。“四項機制”和“四有原則”是我們增強市場營銷主動性和有效性的重要舉措。從下半年的情況來看，凡是落實到位、推進有力的單位，市場營銷的成果也非常明顯。開門紅期間，全轄要不折不扣落實好這些機制和原則，板塊、條線要加強指導推動，細化過程管理。使“四項機制”和“四有原則”真正成為全行提升市場攻擊力、達成“開門紅”目標的重要抓手和有力武器。具體到業(yè)務上：
一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是緩解我們貸存比約束、支撐貸款投放、促進中間業(yè)務發(fā)展、改善凈息差水平、實現(xiàn)利潤增長這一切的關鍵所在。從市場規(guī)律來看，一季度歷來是資金流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，往往形成銀行存款的全年峰值、高點。同時開門紅也直接影響各項業(yè)務的發(fā)展空間，進而決定未來一年整體的競爭格局，搶抓旺季存款早已成為業(yè)內(nèi)的共識和一致行動。開門紅期間，公司板塊：首先要加大行政事業(yè)單位存款和招商引資賬戶的爭攬力度。深入落實行政事業(yè)單位存款“項目庫”責任制，加大16個新的行政事業(yè)目標客戶營銷，力爭開門紅期間達成率50%以上；同時按照“兩個50%”要求，力爭所在區(qū)域內(nèi)的500萬元以上新增資本金賬戶50%落戶我行。其次要拉動派生存款增長。優(yōu)先支持帶動保證金存款和派生存款的授信項目，降低低存款、低收益的授信客戶占比，明確要求授信客戶的上下游企業(yè)在我行開戶，并通過現(xiàn)金管理、企業(yè)網(wǎng)銀等產(chǎn)品，加強對企業(yè)的資金歸集和流向管理，擴大資金沉淀。第三要強化產(chǎn)品運用。提高銀行承兌匯票保證金比例，大力敘做保證金項下的進口開證、保函等表外業(yè)務和協(xié)議付款、海外代付、匯利達、訂單融資和貸匯通等業(yè)務。同時加大對短融、中票、企業(yè)債、公司債等可能的市場機會發(fā)掘和業(yè)務爭攬。第四要強化基礎客戶建設。在重視新客戶拓展同時加大存量客戶的挖潛，提升現(xiàn)金管理平臺的結算類資金沉淀規(guī)模，加強人民幣結算賬戶的爭攬，擴大基礎客戶群和結算量。
個金板塊：首先要堅持“零售業(yè)務批發(fā)做”，加大代發(fā)薪業(yè)務拓展。對于18個“零售業(yè)務批發(fā)做”項目和40個代發(fā)薪項目要盡早落實。同時積極爭攬拆補、結算資金、農(nóng)民工返鄉(xiāng)資金等資金。其次要做好內(nèi)部客戶挖潛和他行客戶營銷，靈活運用省行推出的“同業(yè)有我有，不低于主要同業(yè)”人民幣儲蓄存款利率差別化定價策略。發(fā)揮好第三方存管資金池作用。做好到期保險資金回流。通過中高收益理財產(chǎn)品加大行外資金爭攬。第三要強化產(chǎn)品拉動。以市民卡為載體，持續(xù)營銷市直機關福利費、獎金項目，并采取多種措施提高市民卡的激活率和使用率。同時用好商戶通、存貸通、智能通、易管通、高薪理財、雙帳戶pos等產(chǎn)品，大力拓展社區(qū)卡、園區(qū)卡等項目，為儲蓄業(yè)務發(fā)展提供產(chǎn)品支持和資金沉淀。第四要加強公私聯(lián)動。持續(xù)關注基本戶和授信戶代發(fā)。
二是千方百計創(chuàng)造中收。在“以效益為中心”的前提下，除了傳統(tǒng)的貸款外，中收是創(chuàng)造利潤的重要增長極。開門紅期間，公司板塊：一方面要加大傳統(tǒng)業(yè)務的推動力度，包括提高大公司授信定價水平、提高中小企業(yè)、供應鏈等貿(mào)易融資產(chǎn)品市場份額等，做大總量，為我行創(chuàng)造更多的價值貢獻。另一方面通過投行、同業(yè)、資金等創(chuàng)新型、輕資本產(chǎn)品，多渠道獲得收益。
個金板塊：要在提升傳統(tǒng)中收貢獻度的基礎上，大力拓展基金和資金業(yè)務，力爭打造兩個“千萬元”中收產(chǎn)品線；要加大銀行卡分期業(yè)務拓展，實現(xiàn)車分期、家裝分期、車位分期以及部分收入穩(wěn)定的白金卡客戶群等多領域的突破；要以產(chǎn)品定價為杠桿，加強產(chǎn)品交叉銷售，撬動零售貸款業(yè)務綜合收益提升和貢獻度。
三是搶抓進度加快貸款投放。要把搶抓投放機遇和帶動存款增長、提高中間收入、加快結構調(diào)整結合好。開門紅期間，公司板塊要盡可能早投放、早收益；同時建立完善工作機制，加強項目庫儲備，提高項目審批投放效率；在加快資產(chǎn)投放進度的同時注重結構調(diào)整，優(yōu)化客戶結構，提高中型客戶、供應鏈融資及中小企業(yè)余額的占比。
個金板塊同樣要爭取多儲備多發(fā)放。只有儲備多，才能有議價能力，才能提升定價水平。其次在做大新增規(guī)模情況下，兼顧結構調(diào)整。大力發(fā)展定價水平高、綜合帶動能力強的個人經(jīng)營類貸款等非住房類業(yè)務。
第二、要以“服務領先”為關鍵，改善客戶體驗，實現(xiàn)高效能的開門紅。
我們的目標是“做當?shù)刈詈玫你y行”，服務領先是實現(xiàn)這一目標的重要條件。“開門紅”是檢驗我們服務的最好時機。開門紅期間，全行要不斷強化“以客戶為中心”理念，真正把服務工作回歸到“經(jīng)營客戶”上來，一線從客戶需求出發(fā)，二線從一線需求出發(fā)，不斷提升服務客戶的響應能力，改善客戶的體驗感受。
一線服務客戶方面，下半年以來，我們通過銷售服務流程固化推動，擺脫了長期以來在全省墊底的局面，在省行季度檢查中排名逐漸提升?！伴_門紅”期間，各單位要利用好今年服務銷售流程固化的成果，做到經(jīng)理、柜員各司其職，柜面、廳堂高效聯(lián)動，保證網(wǎng)點忙而有序，柜面業(yè)務有效遷移，并確保大戶要有相應的營銷服務措施。個金部要加強檢查督促的力度，規(guī)范網(wǎng)點的標準動作，幫助網(wǎng)點持續(xù)做好銷售服務流程的固化。公司條線要重點在“走出去”的市場上展示我們的專業(yè)化、差異化服務優(yōu)勢。
二線服務一線方面，下半年雖然有所改進，但總體情況還很不太理想。分行要動真碰硬，首先要在“開門紅”期間扭轉這種被動局面，大家要反思一線意見大的癥結根源到底在哪里？二線服務在哪里會受到中梗阻？對于出現(xiàn)的問題該通報的通報，該問責的問責，先進典型要樹，反面典型也要樹起來。近期分行已出臺了進一步深化“二線為一線服務”工作通知，對下階段工作提出了明確要求，希望二線部門要認真重視起來，在服務基層上、指導基層方面要接地氣，從“一把手”開始，一定要樹立“為一線服務”意識，對于一線出現(xiàn)的問題、存在的困難，要以飽滿的工作熱情，想方設法在第一時間處理解決，切實提升基層一線的滿意度。
開門紅期間，也是員工壓力最大的時期，一方面要求我們?nèi)w員工發(fā)揚主人翁的精神，自我加壓，自我奉獻，齊心協(xié)力做好開門紅的各項工作，另一方面也要求我們各級管理人員要主動關心員工，幫助員工減壓，解決生活和工作中的實際困難，充分調(diào)動員工的工作積極性。二線后勤保障部門要實行24小時電話開通制，隨時為解決一線網(wǎng)點和部門出現(xiàn)的困難而待命，全力保障開門紅工作的順利開展。另外，要盡量減輕基層負擔，除了必要召開的推動會外，要讓一線員工可以將更多精力放在“開門紅”工作中。
第三、要以“合規(guī)第一”為底線，防范化解風險，實現(xiàn)高質(zhì)量的開門紅。
當前，經(jīng)營環(huán)境中的不確定因素和風險隱患還在積聚，這對我們的業(yè)務風險管控提出了更高的要求。在資產(chǎn)管控方面，要加強實質(zhì)性風險管理，對日常發(fā)現(xiàn)的風險隱患及時預警并采取措施，防范授信風險；同時要加大不良資產(chǎn)處置和非不良貸款主動退出力度。
歲末年初往往是案件、事件的高發(fā)期，要加強合規(guī)經(jīng)營和案件風險防控，在對客服務中做到誠實守信、言出必行，不虛假承諾、不違規(guī)交易；在與同業(yè)的競爭中，做到手段合規(guī)、方法得當、不惡意競爭。要借助省行開展“守住合規(guī)底線大討論、大排查”活動的契機，全面查找內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)并加快整改，有效杜絕各級機構在業(yè)務發(fā)展過程中突破合規(guī)底線的問題；要認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強營業(yè)網(wǎng)點等重點區(qū)域和重要環(huán)節(jié)的安全管控，強化安全檢查和巡查工作，進一步完善各類應急處置預案，妥善處理突發(fā)事件。
各位同仁，~~年“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，狹路相逢勇者勝，讓我們?nèi)σ愿?，只爭朝夕，在~~年的首仗中打出氣勢、打出品牌、打出地位，奪取“開門紅”戰(zhàn)役的完勝，成功檢驗我們的各項工作成效，為早日把~~分行建成“當?shù)刈詈勉y行”做出積極貢獻！
咬定目標堅定信心全力以赴快速推進堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利——同志在支行首季“開門紅”工作會議上的講話同志們：
這次會議的主要內(nèi)容是：傳達營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎。
一、認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要務控險是第一責任”的開局之年贏得新年各項工作首季“開門紅”對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務全面轉型有著特別重要意義。
（一）做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權的現(xiàn)實需要。
一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業(yè)務搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六(縣)市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。
（二）做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。做好“開門紅”工作，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4：2：2：2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。
（三）做好“開門紅”工作，是落實營業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。
近年來，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結構、總量、中間業(yè)務收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應對經(jīng)濟危機出臺了“擴內(nèi)需保增長調(diào)結構”的國十條、金融新九條政策措施后，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進業(yè)務轉型上提速發(fā)展。12月7日總行項行長親臨鄭州調(diào)研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日；一季度營業(yè)部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確?！?、“四個努力實現(xiàn)”（一季度貸款投放、各項存款、中間業(yè)務收入、利潤考核進入前6名）。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務全面轉型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎。
基于上述認識，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。
鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務轉型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業(yè)務攻堅戰(zhàn)，強力推進各項工作齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展（各項存款、中間業(yè)務收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項指標），堅決完成一季度開門紅各項指標任務。一季度主要奮斗目標是：
—資產(chǎn)業(yè)務：全行各項貸款投放10000萬元，其中中小企業(yè)4000萬元，農(nóng)戶貸款4000萬元，個人貸款萬元。
——負債業(yè)務：全行人民幣存款凈增4億元，其中儲蓄存款3億元，對公存款1億元（對公存款和儲蓄可以通算），同業(yè)凈增8000萬元以上。
——中間業(yè)務目標：實現(xiàn)基金銷售2500萬元，發(fā)展網(wǎng)上銀行個人客戶1000個，企業(yè)客戶25個，發(fā)展電子銀行個人客戶1000個，實現(xiàn)第三方存管開戶數(shù)220個，實現(xiàn)國際結算量160萬美元，實現(xiàn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量3600張，借記卡3000張，貸記卡發(fā)卡480張，實現(xiàn)中間業(yè)務收入322萬元（卡收入175萬元，保險收入79.04萬元，其他中間業(yè)務收入84萬元）?！讣揽啬繕耍捍_保不發(fā)生各類案件。
二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度“開門紅”業(yè)務轉型“遭遇戰(zhàn)”
1、明確目標，強化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務營銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務少之又少，面對近36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復返了，利潤成為股改后的首要標桿。高等級優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務是撬動負債業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一“引擎”，股改后，上級行更注重人均經(jīng)濟增加值、總資產(chǎn)目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務組、中間業(yè)務組。近一個月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶；二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進，堅決落實“一把手掛帥，前后臺共同營銷”的工作責任制，對目標客戶明確營銷主責任人，采取五定“定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲”，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見效；三是做好優(yōu)質(zhì)項目貸款儲備工作，按照網(wǎng)點主任提供信息，共同制訂目標方案，共同實施營銷計劃，確保在項目營銷上搶占先機；四是對交通設施、重點電力項目、招商引資項目、優(yōu)質(zhì)機構客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個貸作為重點，在資產(chǎn)業(yè)務上力求有所突破；五是在三農(nóng)業(yè)務上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度，結合轄內(nèi)重點區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度；六是全面推進個人資產(chǎn)業(yè)務的開展，圍繞個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營、個人自用車貸款作為重點產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點，進行深度營銷。
（二）緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負債業(yè)務“主戰(zhàn)場”遭遇戰(zhàn)。今年以來，我行存款業(yè)務的提速發(fā)展充分證明“總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢”，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存點，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為“開門紅”主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到：同志們，“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，支行的業(yè)務全面轉型已經(jīng)進入到了至關重要的百米沖刺階段，任務萬分艱巨，讓我們立即行動起來，支行黨委相信，只要全行上下以高度的歷史責任感和緊迫感，爭秒搶時，進一步發(fā)揚不畏艱辛、拼搏進取的頑強意志，繼續(xù)發(fā)揚自我加壓、埋頭苦干的無私奉獻精神，搶抓機遇，履職盡責，眾志成誠，努力工作，就一定能夠在有效控制各類風險的前提下，奪取支行“開門紅”工作的全面勝利！謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇十二
尊敬的各位領導、各位同事、親愛的同學們：
大家下午好！
首先，非常榮幸能夠作為教師代表在這里發(fā)言！質(zhì)量是學校的生命線。教學質(zhì)量的好壞，是衡量一所學校辦學最直接的標準。為進一步強化質(zhì)量意識，提高教學效益，確保我校教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。結合我校的實際，在以后的教學過程中，我們將抓好以下幾方面的工作。
1、關注教學的有效性，精心設計教學過程，打造精彩課堂。不僅要“吃透”教材，還要充分地了解學生。準確把握教學目標，從學生已有的知識基礎、生活經(jīng)驗、認知規(guī)律和心理特征設計教學。找準教學的起點、突出教學的'重點、突破教學的難點、捕捉學生的優(yōu)點。精心準備教學過程，從導入新課到布置作業(yè)課后小結，每一句話精煉、每一個問題的設置都恰到好處、課件也充分體現(xiàn)了知識的結構體系。
2、抓住契機，拿起表揚的武器，激勵學生進步，讓學生自主學習。哲學家詹姆士說過“人類本質(zhì)中最殷切的要求就是渴望被肯定，而學生更是如此?！辟澝朗顷柟狻⒖諝夂退?，是學生成長中不可缺少的養(yǎng)料。不管是哪節(jié)課，老師都要做到面向全體，尊重差異；讓學生自主學習、主動參與，體驗成功。
3、重視學生的.養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好的學習習慣。堅持班主任與各科任教師相結合，科學完美地管理班級。
4、提高教師專業(yè)能力，抓實教研，咬定質(zhì)量不放松，立足課堂要質(zhì)量。
5、重視質(zhì)量分析，追求過程的高效。定期質(zhì)量檢測與分析，是保障教學質(zhì)量的重要手段。在教學質(zhì)量月里，學校將會舉辦各種類型的教學類的學生競賽，希望同學們積極參賽，認真準備，高效發(fā)揮，取得優(yōu)異成績。
最后、我們堅信，在各級領導的支持下，全體教職員工腳踏實地，開拓創(chuàng)新，銳意進取，我校的教育教學質(zhì)量一定能夠邁上一個新的臺階。
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇十三
各位領導，各位同事：
金秋九月，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受。
企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽，那么后果不堪設想。格力因除濕機召回事件，導致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預估的經(jīng)濟損失，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓不可謂不慘痛。
任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風不止，一個企業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢如狂飆卷地。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟放緩、成本高漲、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴格的嚴峻態(tài)勢，轉型升級需要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關鍵的變革時期，怎樣才能抓住歷史機遇，迎接未來挑戰(zhàn)，再次領跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā)，在空調(diào)節(jié)能、低碳環(huán)保、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造產(chǎn)品差異化能力，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。
美的若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行質(zhì)量攻關，才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。，作為設備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品，促進美的產(chǎn)品力提升呢？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，從設備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。
1、提高員工滿意度和歸屬感，培養(yǎng)員工主人翁意識。對員工情緒進行調(diào)節(jié)，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生。
2、加強員工培訓力度，對精品工程要求進行全員宣貫。加強設備操作人員培訓，提高其操作調(diào)試技能，避免因操作技能低，調(diào)試能力弱造成設備參數(shù)出錯，造成不一致問題；加強檢驗人員培訓，確保檢驗人員具有對檢測儀器進行準確檢查和準確使用的能力。
3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關”意識。生產(chǎn)線應在生產(chǎn)流程中的適當工序設立檢驗點，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術要求一致；檢驗點要規(guī)定應檢驗的項目、方法和要求。
2、定期巡線，檢查設備參數(shù)設置是否標準化和被控制人員熟知和執(zhí)行？
3、加工產(chǎn)品時設備負荷是否超過額定負荷，是否有生產(chǎn)次品的隱患，若有，制定出對策。
4、設備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準確度，如無，是采用何種方法，要進行驗證。
1、將保養(yǎng)與維修標準化，并予以培訓和執(zhí)行。
2、堅持做好操作工人為主設備5s和一級保養(yǎng)（清掃、潤滑、點檢等）。
3、監(jiān)督設備管理部門做好二、三級保養(yǎng)。
4、遏制機器異常時，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應把設備管理責任制度化。
5、要重視設備慢性損耗，堅決消除只要機器轉，不會要人管的思想。
6、做好備品/備件的驗收，保管，使用工作。
7、推行/落實相關的設備管理tpm活動。
1、對設備參數(shù)要求等標準統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一制定下發(fā)標準工藝技術文件，明確設備技術文件管理要求。并對技術文件的統(tǒng)一編制、變更、執(zhí)行進行有效監(jiān)督和管理。
2、編制確實可行的設備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。
3、每日按規(guī)定時效進行設備點檢。
4、落實首檢制度：含故障修復后的首檢、每日首檢、批量首檢。
5、超負荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等。
1、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準、檢查和檢定，標準統(tǒng)一，以滿足測量、檢驗和實驗一致性要求。
2、檢測和實驗儀器應有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程。
3、編制測量設備清單（名稱，編號，測量范圍，精度，校正周期，校正方法，使用部門等），指定部門/人專門管理，建立使用人責任和使用方法培訓。
4、標識測量設備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。
5、規(guī)范使用量測工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴禁將測量設備當生產(chǎn)工具使用。
6、及時進行設備技術變革、引進精密檢測、分析儀器，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進行充分有效控制和檢測。
只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來，進行質(zhì)量攻關，學習打造產(chǎn)品差異化能力，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林，實現(xiàn)真正的美的夢，中國夢。
質(zhì)量強市講話稿篇十四
各位同事：
大家早上好！金秋9月，在全國第33個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應集團公司號召，以xxx為主題，舉辦質(zhì)量月活動。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的`，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術部的技術服務、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
同志們，動員大會的舉行，標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇十五
尊敬的各位領導、工友們：
大家好！
很榮幸有機會代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動動員會上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動的主題是：打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢。目的是引導廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量，以實現(xiàn)公司質(zhì)量目標，滿足顧客的需求。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對目前車間生產(chǎn)的實際情況，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使全面質(zhì)量管理上一個新臺階，我認為主要從兩方面抓起：
一、確保發(fā)酵不污染，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強化員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，控制好發(fā)酵溫度、ph，定期對發(fā)酵罐、過濾器空消，每一罐都要嚴格進行試壓試漏?！熬影菜嘉！?，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機感，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高質(zhì)量意識。
二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問題，眾所周知，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，所以一定要從問題的根源去解決。首先，凝膠罐要堅持清洗干凈，濾布、濾板定期清洗。
其次，造粒物料不能存留時間長，可以開啟兩臺干燥鍋進行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，最主要的是大家要從點滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調(diào)，把每件簡單的事情做好就是不簡單，其實，質(zhì)量水平也能反映一個企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。所以希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻。
最后?！百|(zhì)量月”活動取得圓滿成功！謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇十六
201x年市政府印發(fā)了《貴港市質(zhì)量興市實施方案》，明確提出實施“質(zhì)量興市”戰(zhàn)略。20xx年，我市為深入貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要，出臺《貴港市實施質(zhì)量強市戰(zhàn)略。
》，推動從“質(zhì)量興市”向“質(zhì)量強市”轉變。我市實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略以來，在市委、市政府的高度重視和統(tǒng)一領導下，經(jīng)過5年的努力，逐步形成了“政府推動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動、社會互動”的格局。
回顧歷史，是為了更好的展望未來。雖然我市在質(zhì)量興市工作開展以來，取得了不錯的成績，但是新的形勢，對質(zhì)量工作提出了新的要求。當前，為全面貫徹總書記系列重要講話精神,落實國務院《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx—20xx年)》、《中國制造20xx》等推進質(zhì)量發(fā)展的決策部署,全面加強質(zhì)量工作,加快推進我區(qū)經(jīng)濟社會提質(zhì)增效升級，如期實現(xiàn)“兩個建成”目標提供堅實保障,自治區(qū)黨委、自治區(qū)政府決定，在全區(qū)實施質(zhì)量強桂戰(zhàn)略。為實現(xiàn)質(zhì)量興桂向質(zhì)量強桂的新跨越，今天自治區(qū)興桂辦組織了調(diào)研組到我們貴港市開展《自治區(qū)黨委、政府關于實施質(zhì)量強桂戰(zhàn)略的決定》起草工作專題區(qū)內(nèi)調(diào)研工作。下面我就針對調(diào)研組提出來的問題，結合我市實施質(zhì)量興(強)市工作做簡要匯報，具體情況如下：
1.加強組織領導，落實責任。
一是領導重視、組織到位。20xx年，成立了質(zhì)量興市﹙縣、區(qū)﹚工作領導小組，建立了質(zhì)量工作聯(lián)席會議制度，定期召開會議，分析質(zhì)量形勢，交流經(jīng)驗，研究部署各階段質(zhì)量工作。二是保障經(jīng)費、鼓勵先進。各市縣政府在財政預算十分緊張的情況下，每年都安排質(zhì)量強市﹙縣﹚工作經(jīng)費。
2.品牌戰(zhàn)略效果顯著。
實施質(zhì)量興市以來，中國馳名商標2個，廣西名牌產(chǎn)品34個，國家地理標志保護(農(nóng))產(chǎn)品10個，地理標志證明商標1個，廣西老字號2個，廣西著名商標62件，廣西優(yōu)質(zhì)工程14個，4星級旅游酒店5家，國家3a級旅游景區(qū)6個，國家4a級旅游景區(qū)2個。20xx年設立“貴港市市長質(zhì)量獎”，截至目前已開展了兩屆評審，共4家企業(yè)獲獎。
3.標準化推進有成果。
全市已建立了國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)4個，省級示范區(qū)6個，并制定實施各級農(nóng)業(yè)地方標準24個,覆蓋了水果、蔬菜、糧食、禽畜及生態(tài)循環(huán)等多個產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。貴港市芭田生態(tài)有限公司、永新畜牧西江公司等4個企業(yè)先后創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”。在服務業(yè)標準化方面，中石化貴港分公司服務業(yè)自治區(qū)級標準化示范試點在20xx年獲得批準立項，成為我區(qū)首批服務業(yè)省級標準化試點。
4.整體質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。
末四大質(zhì)量在保持原有水平上均有了全面提升。制造業(yè)產(chǎn)品平均抽檢合格91.5%;食品各環(huán)節(jié)平均抽檢合格率91.1%;國家基本藥物品種平均抽檢合格率達90%以上;農(nóng)產(chǎn)品平均抽檢合格率99%;全市大中型建筑工程驗收合格率平均達95%以上;全市各主要服務行業(yè)平均滿意度達80%以上;污染源監(jiān)督性監(jiān)測完成率完成率達100%。
6.檢測平臺建設有突破。
““期間，加快推進質(zhì)檢中心建設，自治區(qū)級服裝檢測中心已完成實驗室裝修，自治區(qū)級水泥及建材檢測中心已落實建設用地和完成項目立項。兩級質(zhì)檢、計量技術機構技術實力不斷增強，市級質(zhì)檢機構檢測項目不斷拓寬，檢測項目已達626項產(chǎn)品(參數(shù))，年檢驗樣品總數(shù)已達3000多批/次。市級計量機構20xx年擁有35項計量標準，比20xx年增長59.1%;投入設備和技術改造經(jīng)費247.80萬元，比20xx年的60萬元增長313%;計量標準裝置及檢測設備資產(chǎn)總值達310.16萬元，比20xx年的127萬元增長144.2%;檢測項目由20xx的36項增至49項，達到平均每年增加2.6項，滿足了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的需要，為經(jīng)濟發(fā)展提供了計量技術支撐。通過優(yōu)質(zhì)服務，全系統(tǒng)20xx年事業(yè)收入預計達到1315萬元，比20xx年增長3.9%。
1.工業(yè)方面。鞏固提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，重點培育和發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮我市港口優(yōu)勢，以生產(chǎn)許可、市場準入、強制性認證認可等質(zhì)量手段，加快淘汰落后生產(chǎn)工藝、設備和生產(chǎn)能力，采用高新技術和適用技術改造推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級。
2.農(nóng)業(yè)方面。圍繞主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品生產(chǎn)，加大推動“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展工作力度，加強“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品認證管理，落實“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展支持政策。及時組織開展無公害農(nóng)產(chǎn)品基地復查換證和無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品年檢、續(xù)展工作，促進我市“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)種植面積穩(wěn)定擴大，獲得認證產(chǎn)品數(shù)量不斷增多，農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)不斷得到發(fā)展。
3.服務業(yè)方面。繼續(xù)以加快構建西江經(jīng)濟帶物流中心建設為載體，提升物流服務質(zhì)量，培育一批物流龍頭企業(yè)，推動物流業(yè)國際化、規(guī)?；l(fā)展。以建設西江流域重要的旅游集散地和目的地為載體，豐富旅游內(nèi)涵，加快服務標準體系，提升貴港旅游產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模，打造宗教文化、生態(tài)旅游品牌。以積極實施“樹桂菜品牌”工程為載體，培育餐飲業(yè)企業(yè)品牌。重點培育一批休閑街區(qū)，努力實現(xiàn)人性化、親情化、精細化服務，大力發(fā)展餐飲服務標準化和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。
真正建立質(zhì)量誠信體系，充分利用現(xiàn)代信息化、電子化技術，歸集質(zhì)量監(jiān)督、檢驗檢測、行政執(zhí)法、認證認可、計量、標準、特設、安監(jiān)、環(huán)保等各個業(yè)務領域在依法履職過程中產(chǎn)生的質(zhì)量信用信息，搭建統(tǒng)一的企業(yè)質(zhì)量信用檔案和產(chǎn)品質(zhì)量信用記錄平臺，建立質(zhì)量誠信聯(lián)動機制，做好質(zhì)量信用獎懲信息發(fā)布和監(jiān)督整改。
從我市經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)狀來看，當前質(zhì)量建設工作中還存在一些問題和不足：
我市質(zhì)量興市工作雖是同時部署、同步開展，但仍有少數(shù)單位的工作落實不夠扎實，發(fā)展不夠平衡、認識還不到位，還沒有完全形成全社會齊抓共管，整體推動的工作格局。
2.企業(yè)主體作用有待加強。
3.制約發(fā)展因素較多。
我市經(jīng)濟發(fā)展中存在著企業(yè)規(guī)模低小散、產(chǎn)業(yè)結構低檔次、產(chǎn)品品牌同質(zhì)化、企業(yè)主體責任意識不強、法律意識淡薄、道德誠信缺失等問題，以及高素質(zhì)質(zhì)量專業(yè)人才的短缺，成為制約質(zhì)量發(fā)展的重要因素。
4.缺少具有影響力的知名品牌產(chǎn)品。
原創(chuàng)性產(chǎn)品和創(chuàng)新技術較少，國家級知名品牌不多，品牌帶動經(jīng)濟發(fā)展的成效不明顯，質(zhì)量理論研究不足、自主創(chuàng)新能力不強、科研成果轉化滯后，支撐經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的驅動力不強，粗放型發(fā)展方式還沒有得到根本改變。
5.技術服務水平不高。
高端檢驗檢測設備配備不足，應對突發(fā)質(zhì)量安全事件存在檢不了、檢不出、檢不準、檢不快等問題，技術機構的檢測技術與裝備能力有待進一步提高;公共檢測平臺還缺乏“高、精、尖”的學科帶頭人，高素質(zhì)人才不足;檢驗檢測市場化發(fā)展，對貴港質(zhì)檢機構檢測能力、服務質(zhì)量水平提出了新挑戰(zhàn)。
從資金，技術人才方面幫扶貴港市完善產(chǎn)品、特種設備、計量檢測技術服務平臺建設，構建與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相適應的檢驗檢測支撐保障體系，滿足企業(yè)的需求，減少異地檢驗檢測造成的各項成本。
以上是我代表貴港市質(zhì)量興市辦針對調(diào)研組提出的五個問題的簡要論述，有不足的地方還請大家批評指正。
質(zhì)量強市講話稿篇十七
大家好：
剛才，勇華總對公司“質(zhì)量月”活動進行了部署和要求，公司在“質(zhì)量月”活動中策劃了很多活動，內(nèi)容非常豐富，希望大家認真貫徹落實，扎扎實實開展好今年的“質(zhì)量月”活動。
質(zhì)量工作關系到生活的方方面面，關系到千家萬戶，特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財產(chǎn)損失。國家歷來重視質(zhì)量工作，始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。黨的十八大提出，要把推動發(fā)展的立足點轉到提高質(zhì)量和效益上來，更加突出了質(zhì)量對經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵性作用。國家出臺的《質(zhì)量發(fā)展綱要》，把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念，提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎性和支撐性作用，依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢，增強我國產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。集團公司進一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求，并發(fā)布了質(zhì)量綱要實施方案和工程建設質(zhì)量提升方案，對質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對我們寰球公司來講，質(zhì)量就是安全的基礎，是發(fā)展的保障，就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。公司加強質(zhì)量管理，成立了質(zhì)量提升領導小組，發(fā)布了質(zhì)量提升實施方案和任務分解，強化質(zhì)量監(jiān)督，開展質(zhì)量樣板工程活動，堅持把質(zhì)量要求嚴格落實到各級生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實力的一項長效工程，把“嚴抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹立寰球品牌的重要途徑。
目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎，也取得了一些成績，然而，通過對質(zhì)量管理的體系梳理和對現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn)，某些單位、某些部門、某些項目，在質(zhì)量意識觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足，質(zhì)量問題時有發(fā)生，某些典型問題重復發(fā)生，這與國際一流工程公司的目標要求極不對應，與國家和集團公司的要求還有很大的差距。因此，我們要清醒認識質(zhì)量工作中存在的問題與不足，找出原因所在，及時彌補工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認識到公司質(zhì)量工作面臨的嚴峻形勢。各單位、各部門、各業(yè)務公司、各項目部一定要進一步增強做好質(zhì)量工作的責任感和緊迫感。
今天，在這里組織大家召開公司xx年“質(zhì)量月”啟動會，目的就是要通過這樣一種形式，進一步提高大家對質(zhì)量工作的認識，并以此次“質(zhì)量月”活動為契機，推動各單位抓好質(zhì)量責任落實，加強員工質(zhì)量意識和能力教育，促進各級領導干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作，推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。
今年公司的“質(zhì)量月”活動，各單位、各部門、各業(yè)務公司、各項目部務必要高度重視，下面，就如何開展好此次“質(zhì)量月”活動我提三點要求：
尤其是各單位、各部門、各業(yè)務公司、各項目部的主要負責人，必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識，把質(zhì)量工作始終放在各項工作的首位，“質(zhì)量月”期間，各級領導干部要率先垂范，多深入基層，多深入現(xiàn)場，親自安排部署“質(zhì)量月”的各項活動，確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效。
“質(zhì)量月”期間，企業(yè)文化部要大力配合開展好質(zhì)量月宣傳活動，充分發(fā)揮寰球之窗、手機報等多種媒體的作用，使宣傳活動有聲有色，氛圍濃厚。各項目現(xiàn)場通過現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標語等形式宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容及質(zhì)量口號。各單位、各項目部要發(fā)動全員參與質(zhì)量月活動，開展員工喜聞樂見的質(zhì)量活動，通過簡單、有趣的活動內(nèi)容和方式充分調(diào)動員工參與的積極性，最大程度的提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，進一步擴大質(zhì)量工作的群眾基礎。
各單位、各部門、各業(yè)務公司、各項目部要以此次“質(zhì)量月”活動為契機，進一步提高對質(zhì)量工作的認識，強化質(zhì)量管理。一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，質(zhì)量是我們的招牌，任何工程都要有嚴格的質(zhì)量標準，才能取信用戶、取信社會。要擺正質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關系，切實樹立終身負責質(zhì)量的思想意識，敬畏法律、敬畏監(jiān)督，真正把質(zhì)量工作放在首位。二是要狠抓嚴管，加強質(zhì)量作風建設，嚴格質(zhì)量責任追究。堅持黨政一把手親力親為，親自動手抓，在質(zhì)量制度落實上要落實“認真”，對于質(zhì)量問題，要敢于較真，絕不能姑息，絕不能遮掩，要查清原因，追究責任。要把質(zhì)量責任層層落實到崗位，落實到人頭，做到縱向到底，橫向到邊。三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作，強化過程管理、追求卓越，一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認識到質(zhì)量是工程建設企業(yè)的生命，是價值、品牌、形象最為重要的基礎。我們承擔的都是一些重大工程，關系國計民生，具有國際影響力，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故，不僅會影響公司的聲譽，而且還會影響到集團公司的整體聲譽，有時還會帶來顛覆性的問題，因此我們一定要保持清醒頭腦，認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進一步完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量激勵機制，特別是要加強承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進一步加強設計質(zhì)量管理，強化設計質(zhì)量控制體系運行，開展設計質(zhì)量監(jiān)督工作，提升設計質(zhì)量管理水平。要廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關、質(zhì)量風險分析等活動，推廣應用先進的質(zhì)量技術和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，強化施工過程控制。加強對承包商的市場準入管理和質(zhì)量誠信建設，嚴格準入關口，建立誠信檔案，開展質(zhì)量回訪，把質(zhì)量誠信落到實處。實現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。
同志們，“質(zhì)量月”活動已經(jīng)啟動，希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動方案部署和黃總的講話要求，提前安排，提前部署。最后，預祝公司xx年“質(zhì)量月”活動圓滿成功。
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇十八
各位同事：
大家早上好！金秋9月，在全國第xx個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應集團公司號召，舉辦質(zhì)量月活動。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的工程質(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術部的技術服務、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
同志們，動員大會的舉行，標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇十九
按照xx市委市政府目標管理督查辦公室、xx市質(zhì)量強市工作領導小組辦公室《關于下達20xx年度質(zhì)量強市工作目標任務的通知》（崇目督〔20xx〕15號）要求，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，認真研究，并結合我鄉(xiāng)實際，開展了卓有成效的工作，取得一定成效，現(xiàn)將20xx年度質(zhì)量強市工作目標任務完成情況簡要總結如下：
成立以鄉(xiāng)長徐宏任組長，分管副鄉(xiāng)長為副組長，相關人員為成員的燎原鄉(xiāng)質(zhì)量強市工作領導小組，明確要嚴格按照崇目督15號文件要求，認真落實各項工作目標，由分管領導具體抓，落實專人負責全鄉(xiāng)質(zhì)量強市工作，納入年終目標考核。
（一）加大宣傳力度：采取多種形式宣傳“質(zhì)量誠信、追求卓越”的質(zhì)量精神，利用逢場天設立咨詢點、廣播、宣傳車、標語等形式，廣泛宣傳，做到家喻戶曉，特別是九月份開展質(zhì)量月活動，發(fā)放宣傳資料5000余份。
（二）在企業(yè)開展質(zhì)量攻關、改進、風險分析活動，并建立完善質(zhì)量誠信體系，企業(yè)的實名制建立企業(yè)質(zhì)量誠信檔案，提高了企業(yè)誠信意識，通過進企業(yè)對接、交流進一步完善了相關體系。
（三）由鄉(xiāng)安辦牽頭建立了各企業(yè)以預防為主的質(zhì)量安全管理防控體系，健全了重大安全事故報告制度和制定了應急預案，積極配合相關部門依法打擊質(zhì)量違法行為，并按要求落實了質(zhì)量安全風險排查長效機制。
（四）配合相關部門指導企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，極大提高了顧客滿意度，未發(fā)生產(chǎn)品和服務投訴案件。
（五）加大節(jié)能減排工作力度，加大飲用水水源地保護，鄉(xiāng)污水處理廠運轉正常，并加強學校、單位周邊噪聲污染治理，鄉(xiāng)治理辦牽頭長期開展揚塵治理工作，加大排查力度，在今年實施十萬畝農(nóng)業(yè)項目期間要求建筑材料運輸全密封，定期進行灑水沖洗行動。
（六）建立和健全社會質(zhì)量監(jiān)督員制度，各村（社區(qū)）都確立了專人負責質(zhì)量監(jiān)督和解決矛盾糾紛工作，及時維護消費者權益。及時處理群眾提出的問題。
質(zhì)量強市講話稿篇二十
按照xx市委市政府目標管理督查辦公室、xx市質(zhì)量強市工作領導小組辦公室《關于下達2013年度質(zhì)量強市工作目標任務的通知》(崇目督〔2013〕15號)要求，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，認真研究，并結合我鄉(xiāng)實際，開展了卓有成效的工作，取得一定成效，現(xiàn)將2013年度質(zhì)量強市工作目標任務完成情況簡要總結如下：
成立以鄉(xiāng)長徐宏任組長，分管副鄉(xiāng)長為副組長，相關人員為成員的燎原鄉(xiāng)質(zhì)量強市工作領導小組，明確要嚴格按照崇目督15號文件要求，認真落實各項工作目標，由分管領導具體抓，落實專人負責全鄉(xiāng)質(zhì)量強市工作，納入年終目標考核。
(一)加大宣傳力度：采取多種形式宣傳“質(zhì)量誠信、追求卓越”的質(zhì)量精神，利用逢場天設立咨詢點、廣播、宣傳車、標語等形式，廣泛宣傳，做到家喻戶曉，特別是九月份開展質(zhì)量月活動，發(fā)放宣傳資料5000余份。
(二)在企業(yè)開展質(zhì)量攻關、改進、風險分析活動，并建立完善質(zhì)量誠信體系，企業(yè)的實名制建立企業(yè)質(zhì)量誠信檔案，提高了企業(yè)誠信意識，通過進企業(yè)對接、交流進一步完善了相關體系。
(三)由鄉(xiāng)安辦牽頭建立了各企業(yè)以預防為主的質(zhì)量安全管理防控體系，健全了重大安全事故報告制度和制定了應急預案，積極配合相關部門依法打擊質(zhì)量違法行為，并按要求落實了質(zhì)量安全風險排查長效機制。
(四)配合相關部門指導企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，極大提高了顧客滿意度，未發(fā)生產(chǎn)品和服務投訴案件。
(五)加大節(jié)能減排工作力度，加大飲用水水源地保護，鄉(xiāng)污水處理廠運轉正常，并加強學校、單位周邊噪聲污染治理，鄉(xiāng)治理辦牽頭長期開展揚塵治理工作，加大排查力度，在今年實施十萬畝農(nóng)業(yè)項目期間要求建筑材料運輸全密封，定期進行灑水沖洗行動。
(六)建立和健全社會質(zhì)量監(jiān)督員制度，各村(社區(qū))都確立了專人負責質(zhì)量監(jiān)督和解決矛盾糾紛工作，及時維護消費者權益。及時處理群眾提出的問題。
質(zhì)量強市講話稿篇二十一
按照xx市委市政府目標管理督查辦公室、xx市質(zhì)量強市工作領導小組辦公室《關于下達20xx年度質(zhì)量強市工作目標任務的通知》(崇目督〔20xx〕15號)要求，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，認真研究，并結合我鄉(xiāng)實際，開展了卓有成效的工作，取得一定成效，現(xiàn)將20xx年度質(zhì)量強市工作目標任務完成情況簡要總結如下：
成立以鄉(xiāng)長徐宏任組長，分管副鄉(xiāng)長為副組長，相關人員為成員的燎原鄉(xiāng)質(zhì)量強市工作領導小組，明確要嚴格按照崇目督15號文件要求，認真落實各項工作目標，由分管領導具體抓，落實專人負責全鄉(xiāng)質(zhì)量強市工作，納入年終目標考核。
(一)加大宣傳力度：采取多種形式宣傳“質(zhì)量誠信、追求卓越”的質(zhì)量精神，利用逢場天設立咨詢點、廣播、宣傳車、標語等形式，廣泛宣傳，做到家喻戶曉，特別是九月份開展質(zhì)量月活動，發(fā)放宣傳資料5000余份。
(二)在企業(yè)開展質(zhì)量攻關、改進、風險分析活動，并建立完善質(zhì)量誠信體系，企業(yè)的實名制建立企業(yè)質(zhì)量誠信檔案，提高了企業(yè)誠信意識，通過進企業(yè)對接、交流進一步完善了相關體系。
(三)由鄉(xiāng)安辦牽頭建立了各企業(yè)以預防為主的質(zhì)量安全管理防控體系，健全了重大安全事故報告制度和制定了應急預案，積極配合相關部門依法打擊質(zhì)量違法行為，并按要求落實了質(zhì)量安全風險排查長效機制。
(四)配合相關部門指導企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，極大提高了顧客滿意度，未發(fā)生產(chǎn)品和服務投訴案件。
(五)加大節(jié)能減排工作力度，加大飲用水水源地保護，鄉(xiāng)污水處理廠運轉正常，并加強學校、單位周邊噪聲污染治理，鄉(xiāng)治理辦牽頭長期開展揚塵治理工作，加大排查力度，在今年實施十萬畝農(nóng)業(yè)項目期間要求建筑材料運輸全密封，定期進行灑水沖洗行動。
(六)建立和健全社會質(zhì)量監(jiān)督員制度，各村(社區(qū))都確立了專人負責質(zhì)量監(jiān)督和解決矛盾糾紛工作，及時維護消費者權益。及時處理群眾提出的問題。
質(zhì)量強市講話稿篇二十二
各位領導，各位同事：
質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命。“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不可回避。
大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的xx年的歷程，今天，我作為102車間的一員，讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感！
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。”作為化工制藥企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力！為提高技術素質(zhì)，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓，并受到良好的效益。
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司。車間。班組一直在培訓我門崗位訓練，當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產(chǎn)任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識。
質(zhì)量強市講話稿篇二十三
各位領導，朋友門：
感謝大家的到來。
在這樣的一個9月，陽光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜，健康的生活。在談論質(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
1轉變工作作風：
多一分細心，少一分粗心；多一分責任，少一分推諉。
2不斷地加強學習“工欲善其事，必先利其器”。
我們是否還能保持最初的那份工作熱情？
能否持之以恒地，以高度的責任感，
將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中？
我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值，真正做好自己？
經(jīng)常聽到公司領導講一句話，就是“要做事、先做人”。聽起來很簡單的六個字，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單，慢慢來，時間長了，資歷深了，機遇自然就來了。但這種想法在海螺行得通嗎？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實感到，憑等、憑靠、憑關系、憑投機取巧是絕對沒有出路的！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想激流勇進，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑，在本職崗位上盡自己100%的能力。
質(zhì)量強市講話稿篇二十四
各位同事：
大家早上好！金秋9月，在全國第33個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應集團公司號召，以xxxx，xxxx為主題，舉辦質(zhì)量月活動。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術部的技術服務、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
同志們，動員大會的舉行，標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇一
各位領導、各位員工：
為深入貫徹、落實集團公司領導關于質(zhì)量工作的指示，按照質(zhì)量月活動文件要求，中德公司質(zhì)量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。
本次質(zhì)量月活動的主題是：抓工作質(zhì)量促實物質(zhì)量提升保市場求發(fā)展
本次活動必須圍繞質(zhì)量月活動的主題，針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項活動，活動要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續(xù)改進追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量全員踐行質(zhì)量全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動為契機，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺增強全員質(zhì)量意識，養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習慣，形成確保質(zhì)量、人人有責的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負責部門，我們決心在公司領導的正確指導下，在各相關部門的支持配合下，積極配合集團公司質(zhì)量月活動，9月份將開展以下工作：
加強用戶反饋糾正與預防措施的有效性管理，監(jiān)督糾正與預防措施的落實實施。以現(xiàn)場為中心，強化全面質(zhì)量管理。
1）控制進貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進供方形成“產(chǎn)品和服務要100%符合要求”的共識。
2）針對供方現(xiàn)存問題，積極開展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。
3）檢驗區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標識清楚，不合格品及時清理，加快不合格品評審處理速度。
4）整頓出場檢驗流程及檢驗規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量強市講話稿篇二
大家下午好！
為了突出體現(xiàn)我校專業(yè)教學這一中心工作，進一步提升教學水平，鞏固教學研究成果，進一步營造實踐教學研究風尚，促進學風建設，經(jīng)我校校務會研究決定，將今年四月至六月定為教學質(zhì)量月，圍繞教學質(zhì)量開展一些列的活動。今天，我們在這里隆重集會，召開我校20xx年度春季教學質(zhì)量月啟動儀式，對開展春季教學質(zhì)量月活動進行安排和部署，希望通過教學質(zhì)量月活動，真正地、切實地把我校的專業(yè)教學水平、學生管理水平以及學風建設提升到一個新的高度，從而讓學生滿意、讓學生家長滿意、讓用人單位滿意、讓社會滿意。
下面，我站在專業(yè)教學和學生就業(yè)的角度對本次教學質(zhì)量月提幾點要求和建議：
教學是任何一所學校的核心工作。用人單位對一個學校的評價，學生對一個學校的選擇，市場對一個學校的競爭，歸根結底取決于一個學校的教學質(zhì)量，教學質(zhì)量可以說是一所學校的生命線。我們?nèi)熒プ〗虒W質(zhì)量月的有利契機，創(chuàng)造比、學、趕、超的良好氛圍，注重學生實際動手能力的培養(yǎng)，強化學生整體素質(zhì)，通過教學質(zhì)量月活動，把我校的教學工作提升到一個新的水平。
在教學質(zhì)量月活動中，教學部門會組織相應的教學類的、學生類的活動，希望全體師生積極參與其中，使我們本次教學質(zhì)量月活動抓出成效，不走過場。特別是廣大的同學們，要以高昂的熱情和飽滿的激情參與其中。如果你積極地用心地參與了，那么教學質(zhì)量月活動對于你來說就是有意義的，對將來的就業(yè)是有幫助的；如果你抱著事不關已的態(tài)度去旁觀、或者熟視無睹，那么教學質(zhì)量月活動對你而言就沒有意義，對你的就業(yè)和將來的發(fā)展沒有作用。我們是做前者還是后者呢，我想每一個同學都應該做前者，因為，我們都需要成功，都想過舒適的生活，所以，希望大家要以全新的姿態(tài)投入到教學質(zhì)量月活動中來。另外，建議教學部門認真組織開展廣泛聽課活動，通過聽課，有力促進課堂教學；組織開展全面教學檢查和教學觀摩示范課，樹立典型示范，促進教學工作；組織開展各種教研活動和座談會，廣泛聽取教師和學生意見和建議，并在工作中加以認真落實；開展一些列教學相關的競賽活動，讓廣大教師和學生積極參與進去，通過競賽活動，提升教學品質(zhì)和學生綜合能力；學校其他部門，也要主動積極地參與到活動中來，并采取切實有效措施，盡責盡力地為教學服務，為學生服務，為促進學校的教學工作再上新臺階創(chuàng)造條件。
在教學質(zhì)量活動月活動開展過程中，要一切以學生就業(yè)為出發(fā)點。職業(yè)教育就是就業(yè)教育，學生能否順利就業(yè)是評價我們教學質(zhì)量的重要指標也應該是唯一的指標。在教學質(zhì)量月活動中，廣大教師要以學高為師的使命感投身其中，不斷提升教學能力，讓學生在快樂中學習，在收獲中學習，為我校學子的就業(yè)打下堅實的基礎，使同學們不僅成功就業(yè)，更能成就事業(yè)。
在教學質(zhì)量月活動結束后，我們要對活動月的各項工作結果進行評估，并總結我們在教學質(zhì)量月活動中好的經(jīng)驗和不足的方面，為我們今后的教學工作提供好的借鑒經(jīng)驗，使教學質(zhì)量月活動成果保持長效，使我校的專業(yè)教學始終保持山西省內(nèi)的領先水平。要對在教學質(zhì)量月活動中涌現(xiàn)出的先進教師和學生進行鼓勵表彰，對于那些固步自封，自由散漫，不求上進，我行我素的教師和學生進行批評和教育，確保本次教學質(zhì)量月活動的實效。
老師們、同學們，教學工作是學校的中心工作，開展教學質(zhì)量月活動是提高教學質(zhì)量和同學們專業(yè)技能的的重要抓手，是提高同學們就業(yè)實力的根本途徑，我們一定要按照學校教學管理部的要求，不折不扣抓落實，一心一意謀質(zhì)量，為學校的發(fā)展和學生就業(yè)做出積極的努力。我們有共同的目標，也有共同的責任，讓我們大家共同努力，為切實提高學校的教育質(zhì)量而奮斗!讓每位來到學校的同學不遺憾，不后悔；我們堅信，山西新華電腦學校的明天一定會更美好！
最后，預祝本次教學質(zhì)量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇三
各位同事：
大家早上好！金秋9月，在全國第33個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應集團公司號召，以****，****為主題，舉辦質(zhì)量月活動。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術部的技術服務、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
同志們，動員大會的舉行，標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇四
今年我們迎來了建廠xx周年，這是非常有意義的一年。古人云：二十弱冠，三十而立，作為我們技研新陽已步入了成年人的行列。二十年來，技研新陽一直堅持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本認識，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，因為二十年的堅持，新陽才有了今天的成績。接下來新陽該如何更穩(wěn)健地去走好第二個、第三個二十年，直至實現(xiàn)百年新陽這一新陽人共同的夢想，“沒有品質(zhì)就沒有尊嚴”這一理念將作為我們不變的準繩去堅守。籍此建廠xx周年“品質(zhì)活動月”之際，請允許我向全體新陽家人倡議以下幾點：
在各項生產(chǎn)活動中，嚴格遵循“不接受不良品，不制造不良品，不流失不良品”的最高標準，人人品保、層層品管，全面做好品質(zhì)自主保證。
今年，愛電電子把“0”不良作為年度目標并全員推行，取得了一定的成果，希望其他兄弟單位向他們學習，“高標準、嚴要求、好結果”。
在品質(zhì)活動月期間，人人按“三個一”的方式去為品質(zhì)做實事，即“明確一個項目，制定一個措施，每天一次確認”，將各項工作做扎實、做徹底，用實際行動去感動客戶。
過去我們的“品質(zhì)活動月”多數(shù)是面向員工的活動，今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實事”，起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的，我相信家長變了，孩子們一定會變，希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君、親、師”，品質(zhì)一定能上一個新臺階。
以新陽家訓“內(nèi)求·利他”為工作準則，行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場，絕對不出不良品是不可能的，但出了問題和異常，我們不推諉、不抱怨、不指責，而是內(nèi)求自己還有什么不是，還有什么需要改善，什么需要提升，人人都把“問題”當寶，從自我找原因，徹底根除，同樣的問題不再發(fā)生，對個人和企業(yè)來講都是“成長”，把“問題”變成好事，真正促進工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。
過去面對客戶的要求都是“聽、信、照做”，因為我們?nèi)狈ο嚓P的知識和常識，這樣做是對的。伴隨我們不斷成長的二十年來，技研新陽在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項活動中，積累、沉淀出較多獨具新陽特色的管理經(jīng)驗，有些是很多客戶也不具備的，這是我們的無形財富。
我們已二十歲，是成人了，我們有責任和義務將新陽的這些好東西總結提煉出來，推動新陽更好的發(fā)展。同時，要實現(xiàn)我們的新陽夢，讓客戶感動，僅靠新陽家人是遠遠不夠的，還要靠各合作伙伴們一起努力，因此我們也有責任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天，現(xiàn)場也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動大會，請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來，和我們一起成長。
新陽標準對我們的客戶和供應鏈伙伴，以及我們自身都是非常重要的。因此，新陽標準的建立拜托各位家人貢獻智慧和力量。
最后，再次強調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽立業(yè)之本。在今年的感恩年里，由衷希望全體新陽家人深入理解質(zhì)量理念和標準，用一流的品質(zhì)、一流的服務，塑造一流的新陽人品牌，以實力去贏得客戶的永久信賴，為百年新陽建設添磚加瓦，拜托大家！
尊敬的各位領導、各位員工：
大家上午好!
非常榮幸受邀參加湖北東神楚天化工有限公司“質(zhì)量月”活動的啟動儀式。這次活動非常及時，也非常重要。開展“質(zhì)量月”活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展，有著深遠的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。
楚天化工作為我市質(zhì)量興企先進企業(yè)，率先導入了卓越績效管理模式，不斷提高全面質(zhì)量管理水平，先后獲得大冶市首屆市長質(zhì)量獎、黃石市第三屆市長質(zhì)量獎、湖北省名牌產(chǎn)品、中國馳名商標。這些成績的取得，正是楚天化工一直以來重視和堅持質(zhì)量工作的結果。公司對如何抓好質(zhì)量月系列活動已經(jīng)提出了很好的方案，現(xiàn)在我代表市質(zhì)監(jiān)局就全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任的有關問題講幾點意見：
第一，提高對質(zhì)量工作的認識，把質(zhì)量工作放在重要的位置。要實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的又好又快發(fā)展，就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上，把質(zhì)量放在第一位。我們開展“質(zhì)量月”活動，就是要在全社會營造一個關心質(zhì)量、關注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門，從部門到企業(yè)，從企業(yè)到全社會，從高層領導到一般群眾，都應該牢固樹立質(zhì)量第一的精神，高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟，堅定不移地走質(zhì)量強國、質(zhì)量興市之路。第二，培育和樹立全社會的質(zhì)量意識。
所謂質(zhì)量意識，我理解就是遵法紀、講規(guī)則的意識，就是誠實守信的意識，就是精益求精的意識。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè)，質(zhì)量問題涉及千家萬戶，提高質(zhì)量，必須是政府主導、部門監(jiān)管、企業(yè)主體、社會監(jiān)督、全民參與，形成一個系統(tǒng)的工作機制。當前提高企業(yè)的質(zhì)量意識，首先要講誠信，就是出了質(zhì)量問題敢于承擔責任，要及時采取措施，要對社會負責，對消費者負責。
第三，全面落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，重在嚴格管理，重在堅持不懈，持之以恒，重在落實。企業(yè)要以質(zhì)量月活動為契機，牢固樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的理念，加大質(zhì)量安全投入，完善質(zhì)量管理，積極采用新技術和新工藝，提高質(zhì)量安全水平，走質(zhì)量效益型、品牌信譽型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。
希望今年的質(zhì)量月活動，能夠促進我們的廣大企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷地去加強質(zhì)量管理，全面落實企業(yè)質(zhì)量主體責任，為我們企業(yè)的自身發(fā)展，為大冶的經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻!最后，預祝本次“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
質(zhì)量強市講話稿篇五
各位同事：
大家早上好！金秋9月，在全國第xx個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應集團公司號召，以xxxx，xxxx為主題，舉辦質(zhì)量月活動。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術部的技術服務、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
同志們，動員大會的舉行，標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇六
各位領導、同志們：
在一年一度的全國“質(zhì)量月”到來之際，公司組織了以圍繞“提升供給質(zhì)量
建設質(zhì)量強國為中心，在基礎建設領域恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責任”為主題的“質(zhì)量月”活動，為有力地推動這次活動的開展。下面，我講三點意見：
“質(zhì)量月”是指由國家質(zhì)檢總局倡導和部署，旨在提高全民族質(zhì)量意識、提高質(zhì)量的一年一度的專題活動。
公司也每年集中一段時間、確定一個主題，采取多種形式，有針對性地開展“質(zhì)量月”活動。今年質(zhì)量活動月的主題就是“隧道、t型鋼構橋施工”，大家都知道隧道、t型鋼構橋施工是我們公司的短板，以前接觸的不多，現(xiàn)在在建的項目開始不斷的有隧道和鋼構橋出現(xiàn)，如香麗、元蔓高速等，這就使我們有了迫切的需求，從陌生變成熟悉，再到全面掌握，在不斷的總結中成長，而且形成可教學的材料，要帶動一批人成長。
“質(zhì)量月”要立足于提升項目質(zhì)量。尤其是要結合實際，深入分析各項目的質(zhì)量安全隱患，有針對性地組織重點攻關、技術論證，切實解決好存在的問題，把“質(zhì)量月”活動往實處抓好。通過質(zhì)量風險分析、責任機制建立、過程檢查和質(zhì)量指標控制、質(zhì)量過錯懲罰等質(zhì)量管理手段，提高在建項目人員質(zhì)量管理素質(zhì)，提升全公司質(zhì)量管理水平。
“質(zhì)量月”活動要深入貫徹科學發(fā)展觀的要求，以提升質(zhì)量競爭力為主線，注重從源頭抓質(zhì)量安全，要扎實做好質(zhì)量管理基礎工作，建立健全標準化體系、質(zhì)量管理體系，做強自主品牌，追求卓越績效，提升質(zhì)量競爭力。
要加大輿論宣傳力度，動員和引導全公司共鑄誠信，形成人人關心質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的氛圍，促進公司質(zhì)量管理水平的提高，推動公司快速健康可持續(xù)發(fā)展。
同志們，在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”，“質(zhì)量是企業(yè)長遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”，“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有提高項目質(zhì)量管理水平，才有可能不斷的擴大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。
現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧！
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇七
同志們：
今天，我們在這里召開全市質(zhì)量強市工作推進會，這是一次非常重要的工作會議。剛才，顏天明同志通報了今年以來我市質(zhì)量強市工作情況并對下一步工作作了部署，永康市、義烏市蘇溪鎮(zhèn)、萬里揚集團圍繞質(zhì)量建設分別作了很好的交流發(fā)言，會議表彰了20xx年度市長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)。下面，我再講三點意見：
一、充分肯定今年以來我市質(zhì)量強市工作取得的成績今年以來，我市明確工作目標、加強組織領導，健全工作機制、分解工作責任，強化工作措施、狠抓工作落實，質(zhì)量強市建設各項工作得到有序推進，取得初步成效。主要表現(xiàn)：
（一）工作氛圍日益濃厚。截止目前，全市9個縣（市、區(qū)）均成立質(zhì)量建設領導小組，召開質(zhì)量建設工作會議，制訂工作規(guī)范，研究部署質(zhì)量建設工作。義烏市、金東區(qū)成立由市（區(qū)）長任組長的質(zhì)量強市（區(qū)）工作領導小組，蘭溪市將質(zhì)量安全工作納入政府質(zhì)量目標考核體系。全市范圍內(nèi)初步形成政府主導、企業(yè)主體、部門主動、領導小組主推的質(zhì)量工作機制。市政府將市長質(zhì)量獎調(diào)整為市政府質(zhì)量獎，將建筑類企業(yè)納入?yún)⒃u范圍，每家獲獎企業(yè)獎金提高到60萬元，進一步突出政府質(zhì)量獎好中選優(yōu)導向。9個縣（市、區(qū)）政府先后設立政府質(zhì)量獎，引導企業(yè)爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎，推動各項工作措施落實。今年全市共有5家企業(yè)申報省政府質(zhì)量獎，申報企業(yè)數(shù)名列全省前茅。目前，市本級和義烏、永康、浦江、武義等地已啟動20xx年政府質(zhì)量獎評審申報工作。
（二）政策措施逐步健全。按照質(zhì)量強省建設工作統(tǒng)一部署，結合金華實際，我市重點圍繞起好步、開好局的要求，制定出臺《金華市加快建設質(zhì)量強市實施意見》，進一步明確質(zhì)量強市建設目標任務和工作措施。下發(fā)《20xx年質(zhì)量強市重點任務分解表》，明確各地、各有關部門的工作任務。圍繞質(zhì)量強鎮(zhèn)、質(zhì)量強業(yè)、質(zhì)量強企113工程試點，出臺《金華市質(zhì)量強鎮(zhèn)活動試點實施意見》、《金華市質(zhì)量強業(yè)活動試點實施意見》、《金華市質(zhì)量強企活動試點實施意見》等政策意見，確定東陽橫店鎮(zhèn)等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為質(zhì)量強鎮(zhèn)試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，義烏拉鏈行業(yè)等10個行業(yè)為質(zhì)量強業(yè)試點行業(yè)，橫店集團聯(lián)宜電機有限公司等30家企業(yè)為質(zhì)量強企試點企業(yè)。各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)結合本地實際和行業(yè)特點制訂細化方案。制訂《金華市質(zhì)量強市十二五規(guī)劃》（送審稿），提出今后五年質(zhì)量強市建設的總體目標、重點任務、工作措施和指標體系，目前《送審稿》已提交市發(fā)改委審核。
（三）質(zhì)量建設有序推進。按照《20xx年質(zhì)量強省工作要點》，我市制訂下發(fā)《20xx年金華市質(zhì)量強市重點任務分解表》，把目標任務及時分解落實到各縣（市、區(qū)）政府和市有關部門。目前，省政府下達給我市的質(zhì)量建設各項工作進展順利，其中，政府質(zhì)量獎設立實現(xiàn)全覆蓋，導入卓越績效模式企業(yè)任務60家，完成78家；實施精細化管理企業(yè)任務65家，完成70家；區(qū)域名牌標志使用企業(yè)任務105家，完成90家，今年新增7家，完成率90%；實施農(nóng)業(yè)標準化項目任務20個，省級項目立項13個，縣級項目5個，共計18個，完成率90%；我市企業(yè)為主制修訂國家標準和行業(yè)標準4個，已有3個正在制定，完成率為75%；實施服務業(yè)標準化試點項目10個，已經(jīng)確立1個，申報省級8個；采用國際標準和國外先進標準企業(yè)任務120家，已采標95家，完成率80%。
二、統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強做好質(zhì)量工作的使命感和責任感去年以來，省委、省政府多次召開質(zhì)量強省工作會議，研究部署質(zhì)量強省建設工作。省委書記趙洪祝、省長呂祖善多次對質(zhì)量強省建設工作作出重要批示。今年3月份又出臺《浙江省人民政府關于加快建設質(zhì)量強省的若干意見》（浙政發(fā)〔20xx〕18號），提出了深入實施三大戰(zhàn)略，建立四大體系的質(zhì)量強省建設要求。市委、市政府高度重視質(zhì)量強市建設工作，去年4月份召開全市質(zhì)量工作會議，專門部署質(zhì)量強市建設工作，市委書記徐止平作出重要批示。今年，市長徐加愛又批示要求把爭創(chuàng)金華市政府質(zhì)量獎作為我市產(chǎn)業(yè)升級的重要切入點。十二五時期，是我市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持追趕式發(fā)展的重要時期，也是建設惠及全市人民的小康社會的關鍵時期。堅持質(zhì)量優(yōu)先、以質(zhì)取勝，建設質(zhì)量強市，對于加快發(fā)展方式轉變、推動經(jīng)濟轉型升級、增強我市核心競爭力具有重要意義。
（一）建設質(zhì)量強市是推動科學發(fā)展的有效途徑。改革開放以來，我市經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成就有目共睹，但是我們也遇到了成長中的煩惱?！督鹑A市十二五規(guī)劃綱要》提出，十二五時期我市經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標是建成惠及全市人民的小康社會。抓質(zhì)量建設就是要向質(zhì)量要資源、用質(zhì)量保環(huán)境、靠質(zhì)量實現(xiàn)全面發(fā)展；就是要通過提高公共服務質(zhì)量，為群眾提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、工程、服務和環(huán)境，提升群眾生活的舒適度、滿意度和幸福度。建設質(zhì)量強市是實現(xiàn)十二五發(fā)展目標，提升人民群眾生活質(zhì)量、創(chuàng)造品質(zhì)生活的有效抓手。
（二）建設質(zhì)量強市是實現(xiàn)轉型升級的客觀要求。當前，我市經(jīng)濟社會發(fā)展遇到了諸多瓶頸制約因素，主要表現(xiàn)為累積的結構性、素質(zhì)性和體制性矛盾還沒得到根本解決，高新技術產(chǎn)業(yè)比重偏低，大量中小型、勞動密集型企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)價值鏈低端，產(chǎn)品附加值低、自主創(chuàng)新能力不強，說到底都是發(fā)展質(zhì)量的問題。我市人均生產(chǎn)總值已經(jīng)達到45031元（折合為6652美元），正處于從中等發(fā)展經(jīng)濟體向發(fā)達經(jīng)濟體轉變的關鍵時期。內(nèi)在的轉型壓力和階段性轉型任務，要求我們必須不失時機地通過質(zhì)量這個抓手，以質(zhì)量水平提升促進產(chǎn)業(yè)水平提升，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建設先進制造業(yè)基地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快從金華制造向金華創(chuàng)造轉變，從塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉變，走出一條高技術、高效益、低能耗、少污染的新型工業(yè)化發(fā)展道路。
（三）建設質(zhì)量強市是保障質(zhì)量安全的重要抓手。質(zhì)量安全關乎民生之本，關乎市場之序，關乎執(zhí)政之基。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民群眾在解決溫飽以后更加重視安全問題，特別是食品安全越來越成為群眾關注的焦點，過去老百姓是以命換錢，現(xiàn)在是以錢換命，過去講吃飽，現(xiàn)在更要吃好。從全國來看，當前質(zhì)量安全特別是食品安全形勢異常嚴峻，三聚氰胺、瘦肉精、毒豆芽、染色饅頭、問題燕窩等食品安全問題，樓倒倒等工程質(zhì)量安全問題，鉛中毒等環(huán)境質(zhì)量安全事故時有發(fā)生，對群眾的生命安全和健康造成極大危害。我們要進一步增強憂患意識，把發(fā)展質(zhì)量擺到更加突出的位置，通過抓質(zhì)量強市建設完善政府質(zhì)量安全監(jiān)管機制，構筑政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)落實責任、社會共同監(jiān)督的質(zhì)量安全工作機制，增強質(zhì)量安全監(jiān)控能力，讓老百姓吃的放心、用的稱心、住的安心、行得舒心，讓更多的發(fā)展成果體現(xiàn)在民生改善上。
三、突出重點，統(tǒng)籌兼顧，扎實做好質(zhì)量強市建設各項工作質(zhì)量強市建設是一個大戰(zhàn)略、大目標，需要我們堅持大質(zhì)量理念，突出重點，突破難點，統(tǒng)籌兼顧，堅持系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的方法，認真組織開展質(zhì)量強市各項工作，努力使我市質(zhì)量建設更上一個新臺階。
（一）各司其責抓質(zhì)量。質(zhì)量強市是一項系統(tǒng)性很強、涉及面很廣的工作。質(zhì)量強市要抓的質(zhì)量是大質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等多個方面。市質(zhì)量強市領導小組由28個部門組成，質(zhì)量工作你中有我、我中有你，既需要部門主動，又需要齊心協(xié)力；既要以我為主，又要共同擔當。領導小組辦公室要負責總牽頭總協(xié)調(diào)；市質(zhì)量技監(jiān)局、市建設局、市發(fā)改委、市環(huán)保局作為產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的牽頭單位，要圍繞各自職責，統(tǒng)籌組織實施質(zhì)量目標，加強與領導小組辦公室的溝通與交流，及時指導和督查相關領域的質(zhì)量建設工作；各有關部門要找準工作載體，主動做好質(zhì)量強市相關工作。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、社團組織、中介機構和技術機構的作用，努力為全面提升質(zhì)量提供更多服務。動員全社會力量，支持和參與質(zhì)量強市，形成政府推動、上下聯(lián)動、企業(yè)主動、社會互動的良性工作格局。各縣（市、區(qū)）要加強對質(zhì)量工作的領導，按照質(zhì)量強市的總體部署和要求，認真做好質(zhì)量建設各項工作。
（二）突出重點抓質(zhì)量。重點就是深入實施三大戰(zhàn)略。一是大力實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，尤其是知識產(chǎn)權創(chuàng)造運用能力為突破口，支撐發(fā)展、引領未來，認真抓好國家技術創(chuàng)新工程試點、重大科技專項、公共科技服務平臺等工作，加快形成產(chǎn)學研結合的區(qū)域科技創(chuàng)新體系。二是大力實施標準化戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略高度重視標準的競爭，加快構建符合金華產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標準體系，鼓勵企業(yè)參與國內(nèi)外各類標準的制定，抓好區(qū)域聯(lián)盟標準制定和推行，引導企業(yè)積極采用國際標準和國外先進標準，著力突破金華企業(yè)標準競爭話語權問題和貿(mào)易標準壁壘問題。三是大力實施品牌戰(zhàn)略。品牌是核心競爭力，建設浙江中西部經(jīng)濟中心城市、加快浙中城市群發(fā)展、培育浙江經(jīng)濟發(fā)展新的增長極，都離不開強勢品牌的支撐。要以中國名牌、馳名商標、省名牌、金華市名牌創(chuàng)建為載體，堅持創(chuàng)建品牌產(chǎn)品、品牌工程、品牌企業(yè)和區(qū)域品牌并舉，爭取有更多的產(chǎn)品進入品牌體系，推動企業(yè)從產(chǎn)品競爭、價格競爭向質(zhì)量競爭、品牌競爭轉變。
（三）構建機制抓質(zhì)量。一是安全保障機制。質(zhì)量安全保障機制包括質(zhì)量安全法律機制、質(zhì)量安全監(jiān)管機制等。要建立完善質(zhì)量問題追溯、缺陷產(chǎn)品召回、市場準入、市場退出和責任追究制度，健全發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的質(zhì)量監(jiān)管機制，完善質(zhì)量安全的風險評估、檢測、預警、信息通報和快速處理制度，切實防范和有效處置產(chǎn)品質(zhì)量、重大基礎設施工程質(zhì)量事故、環(huán)境污染突發(fā)事件，保障經(jīng)濟安全運行和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。二是技術支撐機制。圍繞培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和塊狀產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉型升級，以金華汽摩配、永康五金、義烏飾品、東陽磁性電子材料、蘭溪棉紡織及新能源汽車產(chǎn)業(yè)為重點，建立一批國家、省級質(zhì)量檢驗中心；圍繞培育科技型中小企業(yè)和塊狀產(chǎn)業(yè)，建設面向中小企業(yè)的檢驗檢測公共技術服務平臺；圍繞質(zhì)量安全技術保障，合理布局產(chǎn)品、工程以及環(huán)境質(zhì)量檢驗檢測機構，建設一批功能互補，覆蓋全面的實驗室。三是誠信監(jiān)督機制。加快建立健全質(zhì)量誠信等級評價制度和機制，建立守信激勵，失信懲戒的運行機制，提升企業(yè)誠信自律意識，推進質(zhì)量誠信體系建設。四是質(zhì)量評價體系。建立產(chǎn)品、工程、服務、環(huán)境質(zhì)量統(tǒng)計指標體系。完善以質(zhì)量狀態(tài)指數(shù)為主導、質(zhì)量安全指數(shù)和質(zhì)量發(fā)展指數(shù)為支撐的宏觀質(zhì)量綜合評價指標體系，逐步納入全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計體系。
（四）形成合力抓質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量方面，以質(zhì)量技監(jiān)局為主，完善并落實質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管辦法，實施分類監(jiān)管制度，指導和督促企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系，推動企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任，著力解決食品、藥品、農(nóng)產(chǎn)品以及重點工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量安全等問題；工程質(zhì)量方面，以建設局為主，建立健全行政執(zhí)法、行業(yè)自律和中介服務相結合的監(jiān)管體系，在工程規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理和驗收等環(huán)節(jié)，嚴格實施工程項目法人質(zhì)量責任終身制，探索建立工程招投標和質(zhì)量監(jiān)管聯(lián)動制度，重點解決工程質(zhì)量安全監(jiān)管力量不足、工程質(zhì)量主體責任難以落實等問題；服務質(zhì)量方面，以商務局和旅游局為主，以服務標準化為基礎，服務品牌為紐帶，服務業(yè)質(zhì)量管理體系為保障，重點解決服務企業(yè)規(guī)范化水平不高、品牌意識不強以及質(zhì)量體系不完善等問題，不斷提高服務業(yè)發(fā)展水平；環(huán)境質(zhì)量方面，以環(huán)保局為主，強化環(huán)境污染源頭控制，嚴格環(huán)境準入，落實節(jié)能減排的各項具體措施，重點解決水源污染、土壤污染和城市空氣污染等問題。
同志們，質(zhì)量強市建設是一個系統(tǒng)工程，也是一項民心工程。各縣（市、區(qū)）、市有關部門要以對人民群眾高度負責的態(tài)度，精心組織、統(tǒng)籌謀劃，開拓創(chuàng)新、扎實工作，認真做好質(zhì)量強市建設各項工作，努力為我市實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨躍發(fā)展提供更多、更好、更有力的質(zhì)量保障。
質(zhì)量強市講話稿篇八
各位領導、同志們：
今天，市政府在這里隆重召開全市質(zhì)量強市工作動員大會，大力推進質(zhì)量強市工作，為我們做好新時期質(zhì)量工作指明了方向，理清了思路，明確了任務。根據(jù)會議安排，我代表雨花臺區(qū)作表態(tài)發(fā)言。
自20xx年市委、市政府提出質(zhì)量興市的戰(zhàn)略目標以來，我區(qū)按照政府引導、部門協(xié)作、企業(yè)主體、社會參與的工作思路，以提高質(zhì)量總體水平和綜合競爭力為主攻方向，全面實施質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略，建立起較為完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟運行質(zhì)量得到了較大幅度的提高。
本次會議提出，今后質(zhì)量工作的重點，將由過去的質(zhì)量興市向質(zhì)量強市轉變。這對我區(qū)而言，意義尤為深遠。去年8月，中國（南京）軟件谷在我區(qū)正式掛牌，市委市政府要求將軟件谷打造為中國第一軟件產(chǎn)業(yè)基地、南京軟件名城核心區(qū)和標志區(qū)。在市名牌戰(zhàn)略推進委員會的關心支持下，中國（南京）軟件谷積極申報創(chuàng)建全國知名品牌示范區(qū)。這是軟件谷爭取國家級榮譽的一次難得機遇，對我們來說，既是目標和任務，更是責任和使命。
下一步，我們將按照今天的會議精神，在業(yè)已成立創(chuàng)建領導小組、分解創(chuàng)建任務的基礎上，真抓實干，全力攻堅，以爭創(chuàng)軟件谷全國知名品牌示范區(qū)為契機，積極推進質(zhì)量強區(qū)進程。在工作中努力做到五個新。
一是不斷拓展質(zhì)量強區(qū)新思路。樹立全新的質(zhì)量觀、大質(zhì)量觀和科學質(zhì)量觀，積極開展全區(qū)質(zhì)量工作。依據(jù)南京市質(zhì)量強市工作的實施意見，狠抓各項質(zhì)量工作落實。特別是，大力拓展質(zhì)量工作領域，由過去主抓產(chǎn)品質(zhì)量和推進企業(yè)落實主體責任，拓展到生產(chǎn)生活和社會發(fā)展等各個領域的發(fā)展質(zhì)量，全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟運行質(zhì)量。
二是全面落實質(zhì)量管理新標準。堅持標準引領，從專利和標準研發(fā)入手，大力鼓勵軟件谷企業(yè)按照國際標準組織生產(chǎn)，積極推進技術專利化、專利標準化、標準國際化。與此同時，認真落實標準化扶持激勵政策，引導企業(yè)積極參與或主導行業(yè)標準、國家標準和國際標準的制定，幫助更多企業(yè)占領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，并積極探索標準應用新領域，在服務行業(yè)全面推行服務質(zhì)量標準。
三是努力打造質(zhì)量工作新品牌。實施品牌帶動戰(zhàn)略，進一步完善品牌（商標）專項獎勵制度，加大對重點企業(yè)名牌產(chǎn)品和著名商標產(chǎn)品的培育力度，做好企業(yè)創(chuàng)建名牌的指導、協(xié)調(diào)和服務工作。特別是，結合我區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力培育一批在全省、乃至全國范圍內(nèi)具有一定影響力的特色品牌，力爭省名牌產(chǎn)品、馳（著）名商標產(chǎn)品數(shù)量有新的提高。
四是積極構建質(zhì)量管理新體系。按照國家標準及國際先進管理標準，積極引導企業(yè)引進先進的質(zhì)量管理方法，全面提升質(zhì)量管理。特別是，要不斷加強原料采購、生產(chǎn)加工、性能檢測、產(chǎn)品包裝和售后服務等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量提升、性能優(yōu)越和信譽良好。同時，進一步加大質(zhì)量執(zhí)法力度，堅決打擊制假售假、仿冒名牌產(chǎn)品、損害名牌產(chǎn)品聲譽的違法行為，堅決維護市場秩序。
五是著力完善質(zhì)量創(chuàng)建新機制。創(chuàng)建軟件谷全國知名品牌示范區(qū)是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，既需要上級部門的大力支持，更需要廣大企業(yè)和全區(qū)干部群眾的積極參與。我們將在總結以往創(chuàng)建工作經(jīng)驗的基礎上，進一步優(yōu)化創(chuàng)建制度環(huán)境，強化部門大局意識和責任意識，支持企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新和質(zhì)量技術攻關，充分調(diào)動社會各界參與創(chuàng)建的積極性，形成齊抓共管、運轉靈活、相互協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動的創(chuàng)建格局；進一步加大創(chuàng)建支持力度，給予質(zhì)量創(chuàng)建工作必要的人、財、物保障，確保質(zhì)量工作深入開展，并充分發(fā)揮新聞媒體、政府網(wǎng)站、電子屏等宣傳載體作用，深入開展質(zhì)量強區(qū)專題教育實踐活動，營造創(chuàng)建工作的濃厚氛圍；進一步提升創(chuàng)建督查實效，實施嚴格的目標管理，做到五定（定人員、定責任、定標準、定進度和定時限），保證創(chuàng)建工作事事有人抓，件件見成效。定期公布創(chuàng)建工作進度，對工作不力，影響創(chuàng)建的部門和個人，將嚴格追究責任，確保各項創(chuàng)建任務如期完成。
各位領導、同志們，創(chuàng)建全國知名品牌示范區(qū)，責任重大、使命光榮。我們將立即急起來、動起來、干起來，全力以赴、高效推進，確保軟件谷創(chuàng)建全國知名品牌示范區(qū)取得圓滿成功，促進質(zhì)量強區(qū)工作躍上新臺階。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇九
各位領導、同志們：
狠抓教育質(zhì)量是教育工作永恒的主題，借此機會，我們將虛心學習兄弟單位的成功經(jīng)驗和做法，以人為本，深化改革，科學運作，加強管理，努力推進素質(zhì)教育，全面提高我鎮(zhèn)的教育工作質(zhì)量。也誠懇希望在座的同行提出意見和建議，以利于我們把工作做得更好。
教育工作在市教體局的正確領導下，堅持以加強干部教師隊伍建設為保證，以教育改革為動力，以教育科研為先導，全面提高教學質(zhì)量，教育業(yè)績連創(chuàng)新高，中招升學指標完成情況逐年攀升，中招考試，我鎮(zhèn)再創(chuàng)輝煌業(yè)績。一類高中全市上線人數(shù)1504人，我鎮(zhèn)占219人，上線率位居全市第一。在全市56所中學總成績排名的前7名中，我鎮(zhèn)6所中學中的5所榜上有名。全鎮(zhèn)教育教學質(zhì)量評估位居全市第一。全市中招單科成績前五名共有35個名次，我鎮(zhèn)占21個。我們主要做了以下幾方面的工作。
一、抓班子強隊伍抓師德強素質(zhì)
“一個好校長就等于一所好學校?！蔽益?zhèn)樹立德才兼?zhèn)?、注重實績、平等競爭、擇?yōu)聘任的用人觀念，把建設一支高素質(zhì)的校長隊伍放在首位，對校長及中層領導實行崗位聘任制、業(yè)務考核制，要求班子成員具備團結向上、勇于改革、開拓創(chuàng)新的精神風貌，學校領導除各司其職外，還必須擔任主科，親臨教學一線。鎮(zhèn)中心校每年度從創(chuàng)新精神、學校實績、群眾評議等方面，對校長進行一次綜合考評，建立動態(tài)管理檔案。根據(jù)考核結果，對校長聘用實行“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，對連續(xù)兩年考評落后，又整改不力的校領導班子，實行集體免職，真正形成了比奉獻、比能力、比業(yè)績，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制。去年以來，報請教體局同意，對部分學校的領導班子進行了調(diào)整。優(yōu)化了領導班子隊伍，提高了班子的整體戰(zhàn)斗力。
加強師德教育，鑄造高尚師魂。以科學的理論武裝人，以正確的輿-論引導人，以高尚的人格影響人。開展了以“167工程”為內(nèi)容的師德教育活動，在教體局和廣電局的支持下，成功承辦了“杯”師德教育演講比賽，用榜樣的無窮力量引導廣大教師健全人格的形成和高尚師德的確立。廣大教師的政治素質(zhì)明顯提高，工作作風明顯轉變，紀律觀念明顯增強。在教師中形成了愛崗敬業(yè)、清廉從教、銳意創(chuàng)新、奮發(fā)進取的良好風尚，廣大教師以實際行動展示了教師高風亮節(jié)的品格，促進了教育教學質(zhì)量的提高。
實行教師全員聘任，形成競爭活力。今年，我鎮(zhèn)結合實際，
制定了《中小學教師全員聘任制實施辦法》。打破校際界限，實行雙向選擇。學校對教師的課堂教學、教研能力、師風師德、敬業(yè)精神進行認真考查，選擇聘用教師。教師根據(jù)意愿選擇學校。在雙向選擇過程中，頂住說情風，尊重學校和教師的意見，不搞行政干預。真正實現(xiàn)了人盡其才，任人唯賢，增強了教師的壓力感、緊迫感、榮譽感，喚起了教師的改革意識、使命意識、憂患意識。廣大教師加強學歷達標，提高知識層次，潛心教育研究，提高業(yè)務水平，積極投身教改，提高創(chuàng)新能力，努力向“教研型”、“學者型”方面轉變。
二、推進素質(zhì)教育培養(yǎng)優(yōu)秀學生
教育的“主陣地”，在課堂教學中做到三個優(yōu)化：一是優(yōu)化師生感情溝通，建立民-主、平等、合作、友愛的師生關系，充分發(fā)揮學生參與教與學的主觀能動性；二是優(yōu)化教學技術手段，合理使用傳遞教學信息的.種種媒體；三是優(yōu)化教學方法和策略，堅持“減輕負擔，提高質(zhì)量，打好基礎，發(fā)展特長”的教學原則。改革對學生的評價體系，摒棄“差生”概念，貫徹因材施教原則，創(chuàng)造平等的發(fā)展機會。實施“6543”工程，將小學畢業(yè)班600名、7年級500名、8年級400名、初中畢業(yè)班300名優(yōu)等生指標分配到各校各班，將優(yōu)等生培養(yǎng)作為質(zhì)量考核目標，使校校有目標，班班有責任，既促差又培優(yōu)，保證合格率，穩(wěn)定升學率，提高拔尖率。為超額完成中招升學任務打下了基礎。
三、開展教育科研提高教育的核心競爭力
創(chuàng)新是教育發(fā)展的動力，教研是提高教育教學質(zhì)量的關鍵。近年來，我鎮(zhèn)把教研工作擺上位置，通過一系列的措施，引導教師醉心教改，人人有課題，個個搞科研，以研促學，以研促教，以研促改，提高教學質(zhì)量。在教師中開展了“六個一”活動，即每學年每位教師讀一本教育理論專著、寫一篇優(yōu)質(zhì)教案、上一堂優(yōu)質(zhì)課、寫一篇優(yōu)質(zhì)論文、立一項優(yōu)質(zhì)教研課題、取得一項優(yōu)良的教學成績。今年，開展了評選“名師”活動，通過理論考核、講課、說課、考察四個方面綜合評價，經(jīng)過學校初評，中心校復評，推薦市級名師，開了全市評選名師活動的先河，成為開展名師評選活動的直接誘因。同時，著力培育各學校的特色學科、優(yōu)勢學科，推動全鎮(zhèn)的各科教學改革。近年來，著力培育了一中語文、二中數(shù)學、四中英語的學科優(yōu)勢。在教師中推廣“四導”教法，開展創(chuàng)新教育，既定向導趣——設問導疑——點拔導思——拓展導創(chuàng)。引導學生在求疑中創(chuàng)新求知，即自學生疑——合作釋疑——實踐創(chuàng)新的學習方法，提高學生的自主學習能力。教育科研的開展，提升了全鎮(zhèn)教師的整體業(yè)務水平。近年來，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)課教師名、省級骨干教師名、市級骨干教師人、縣級骨干教師名，廣大教師共發(fā)表論文篇，其中省級篇、市級篇、縣級篇，有2人被評為省級優(yōu)秀教師、有3人被評為市優(yōu)秀教師、有余人被評為縣級優(yōu)秀教師。全鎮(zhèn)市級教科研立項項。教師的教學教研水平和整體素質(zhì)有了大的跨越，促進了全鎮(zhèn)教學質(zhì)量的整體提高。
四、引進校際競爭形成“百舸爭流”格局
基礎設施、學校生源等情況分成甲、乙、丙、丁四個小組，實行“組中評比，優(yōu)者升級”的辦法，創(chuàng)設一種思進取就能當先，不努力立刻落后的氛圍，引導各校狠抓教學管理，提高教學質(zhì)量。我鎮(zhèn)教育工作也正憑借這一法寶，開創(chuàng)了奮發(fā)拼搏，爭先創(chuàng)優(yōu)，百花齊放，各具特色的喜人局面。
成績屬于過去，創(chuàng)新在于現(xiàn)在，在今后的工作中我們打算做到以下幾點：
一、加強教師隊伍管理。繼續(xù)推行教師全員聘任制，完善競爭機制，促進教師師德建設和業(yè)務素質(zhì)的提高，培養(yǎng)名師強將。
二、優(yōu)化課堂教學結構。通過組織教師外出聽課，聘請專家到我鎮(zhèn)做課，組織多種形式的聽課、說課活動，提高廣大教師的授課藝術，優(yōu)化課堂結構，提高課堂效率，向課堂要質(zhì)量。
三、以教研組為主體開展教育教學改革和探索。充分利用報刊、影像、互聯(lián)網(wǎng)等載體，了解教研動態(tài)，結合實際，創(chuàng)造教改成果。
四、大力推進素質(zhì)教育。以人為本，注重學生的全面發(fā)展和健康人格的培養(yǎng)，注重發(fā)展學生個性特長，造就一批特長型學生。
質(zhì)量強市講話稿篇十
尊敬的各位領導、工友們：
大家好！
很榮幸有機會代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動動員會上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動的主題是：xxxx。目的是引導廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量，以實現(xiàn)公司質(zhì)量目標，滿足顧客的需求。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對目前車間生產(chǎn)的實際情況，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使全面質(zhì)量管理上一個新臺階，我認為主要從兩方面抓起：
一、確保發(fā)酵不污染，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強化員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，控制好發(fā)酵溫度、ph，定期對發(fā)酵罐、過濾器空消，每一罐都要嚴格進行試壓試漏?！熬影菜嘉！?，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機感，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高質(zhì)量意識。
二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問題，眾所周知，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，所以一定要從問題的根源去解決。首先，凝膠罐要堅持清洗干凈，濾布、濾板定期清洗。
其次，造粒物料不能存留時間長，可以開啟兩臺干燥鍋進行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，最主要的是大家要從點滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調(diào)，把每件簡單的事情做好就是不簡單，其實，質(zhì)量水平也能反映一個企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。所以希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻。
最后祝“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功！謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇十一
各位同仁：
大家晚上好！在全行全力沖刺年末指標，年終決算進入倒計時之際，我們利用晚上時間在這里召開~~年“開門紅”動員大會，標志著我們新一輪“開門紅”活動正式拉開大幕，全行工作重心將轉向謀劃明年的發(fā)展，全力以赴推進“開門紅”。今天的大會，人力資源部將對全行“開門紅”活動整體方案進行一個宣導，兩大板塊將對開門紅指標進行分解落實，板塊、條線的代表還要進行表態(tài)發(fā)言。下面，我首先代表分行黨委、行長室就明年的“開門紅”工作提三點要求：
一、正視形勢、把握主動，堅定“開門紅”必勝信心。
關于明年的形勢，可以用依然復雜多變，變化更大更快來形容。從整體來看，國內(nèi)經(jīng)濟增速換擋，更加注重發(fā)展質(zhì)量和推進轉型升級。從行業(yè)來看，人民幣國際化進程加快，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿(mào)易融資貨幣；利率市場化化步伐也從“穩(wěn)步”向“加快”邁進，銀行的“好日子”已一去不復返；移動互聯(lián)化又帶來了新的金融“攪局者”，競爭對手不斷增加，每個參與者都想分得一杯羹。這些重大變化發(fā)生在很短的時間內(nèi)，對我們的市場適應能力、盈利能力，風險管控能力等帶來一系列新的考驗。從系統(tǒng)來看，明年上級行效益目標、市場競爭力目標不會低，結構調(diào)整、資本節(jié)約、貸存比要求將更高。這些挑戰(zhàn)、壓力相互交集，逼迫我們要不斷適應這種新變化。全行上下要充分認清這一形勢變化，增強“居安思?！薄ⅰ熬游Ｋ嘉！币庾R。
同時我們也要看到，新一輪的全面深化改革從上到下開始啟動，~~的發(fā)展也面臨諸多有利條件和個性化優(yōu)勢；從我們自身來看，我們有規(guī)?；慕?jīng)營優(yōu)勢（處于市場的第一方陣、抗風險能力好于中小銀行），我們有專業(yè)化的人才優(yōu)勢（年齡、學歷結構四大行最好），我們還有全球化的集團優(yōu)勢（海內(nèi)外一體化、多元化經(jīng)營）等等，這些都是我們敢于直面對手、決勝于市場的“重要法寶”和“祖?zhèn)髅胤健?。從?nèi)部政策來看，現(xiàn)在中行各級機構都處在內(nèi)生動力機制之下，獲取資源唯有做業(yè)務。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能支撐后續(xù)的發(fā)展，形成業(yè)務和資源互補、互動的良性循環(huán)。
總而言之，明年挑戰(zhàn)和不利因素不少，但市場機會、有利的方面也很多，關鍵在于我們能否充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以過人的智慧和勇氣先人一步，實現(xiàn)“開門紅”。只要我們堅定信心，充分利用好“開門紅”這一有利時機，就能化不利為有利，牢牢把握住發(fā)展的主動權，贏得整個一年的工作主動，就完全能夠實現(xiàn)績效進位目標，提高員工的收入待遇。
二、緊盯目標，開足馬力，營造“開門紅”良好氛圍。
這里先通報一組數(shù)據(jù)。今年一季度，全行一般性存款較年初新增28.8億元，占前11個月存款新增的109.3%；各項貸款較年初新增22.3億元，占前11個月貸款新增的101.23%；實現(xiàn)中間業(yè)務收入14367萬元，占前11個月中收的54%；實現(xiàn)考核撥備前利潤19827萬元，占前11個月的40.15%；實現(xiàn)賬面凈利潤15050萬元，占前11個月的36.26%。我們的存款、貸款、中收和利潤都超額完成了全年序時進度，特別是存貸款一季度“開門紅”已完成全年任務。上述數(shù)據(jù)充分凸顯了“開門紅”工作的重要性。
對于明年的“開門紅”，各個單位務必要緊盯目標，開足馬力：
一是目標上要積極進取。根據(jù)分行開門紅競賽活動部署，“開門紅”期間全行各項存款時點目標為新增28.5億元，其中個金板塊新增14億元、公司板塊新增14.5億元；存款日均目標為新增18億元，其中個金、公司板塊分別新增9億元；中間業(yè)務收入目標為1.53億元，其中個金板塊4300萬元、公司板塊11000萬元。
開門紅啟動后，各單位要主動對接分行開門紅活動方案，迅速進入開門紅工作狀態(tài)，要爭分奪秒，盡快掀起開門紅工作的高潮，用更高的目標引領方向、鼓舞士氣。要認真分析開門紅競賽的各項指標，把“開門紅”各項指標按照“任務客戶化、客戶名單化、名單產(chǎn)品化”的要求轉化為具體的客戶儲備，確保每一項業(yè)務都有明確的客戶支撐，通過定人員、定責任、定時間、定進度真正把工作目標落到實處。要關注明年春節(jié)來的較早的實際，盡量把決戰(zhàn)時機前移，力爭在春節(jié)前落定大局。
二是資源上要激勵到位。在明年費用管控更加趨緊的形勢下，分行仍然加大了對開門紅的費用資源配置，其中業(yè)務費用較上年增加了100萬元，人事費用較上年增加了134萬元，并配置了480萬元的人事費用用于專項激勵，目的是鼓勵各個業(yè)務單位、支行網(wǎng)點奮力拼搏，勇于爭先。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過加快發(fā)展，多掙多花多貢獻，盡快出臺明確到網(wǎng)點和員工的激勵考核辦法，要舍得投入、敢于投入，同時要提高資源配置效率，“好鋼用在刀刃上”，更加有效地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。這里強調(diào)一下，各單位對“開門紅”激勵的獎金和營銷費用，要切實按照網(wǎng)點、員工的實際業(yè)績與貢獻及時進行分配，絕不能搞平均主義、大鍋飯。兌現(xiàn)上要透明公開、理直氣壯。
三是兵力上要全員投入。開門紅，不單單是一場與同業(yè)在旺季市場的短兵相接，更是一次綜合實力的大比拼。全行的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、支持保障能力、資源配置效率、柜面服務質(zhì)量等將一并接受市場的檢驗。開門紅不僅是支行、網(wǎng)點的事，也是全行上下共同的事情?！伴_門紅”啟動后，市行要由工會部門牽頭，抽調(diào)部門人手組成“開門紅”后援小組，為城區(qū)網(wǎng)點提供人力資源支持。各網(wǎng)點要組織好人員，安排好班次，開足柜臺，確?？蛻舻牡群驎r間不超過20分鐘，對于客戶存款等要開通“綠色通道”。
四是氛圍上要廣造聲勢。要充分利用好元旦、春節(jié)等營銷節(jié)點，多渠道進行業(yè)務宣傳，多形式組織營銷活動，多層次開展“走出去”營銷，使客戶更多地了解我行的產(chǎn)品、服務優(yōu)勢，形成一浪高過一浪的宣傳聲勢，吸引公眾視線，激發(fā)客戶的潛在需求。要時刻關注開門紅進程，強化板塊、條線的推動，加強通報、點評、排名；利用各種宣傳平臺，樹立各類先進典型，推廣各項營銷戰(zhàn)例。在成績中總結經(jīng)驗，交流分享、擴大戰(zhàn)果，從差距里找出短板，彌補不足、改進方法。通過全員發(fā)動、內(nèi)外互動，公私聯(lián)動，不斷激發(fā)全行“一切圍繞開門紅、一切為了開門紅”的工作熱情，讓“開門紅”真正火起來、紅起來。
三、強化機制，升級服務，落實“開門紅”各項措施。
第
一、要以“四項機制”為重點，加大業(yè)務拓展，實現(xiàn)全方位的開門紅。
要認真落實“四項機制”，即首席客戶經(jīng)理制、公私聯(lián)動機制、招商對接機制和每日推動機制。同時強化“四有原則”，即有目標、有計劃、有措施、有結果。“四項機制”和“四有原則”是我們增強市場營銷主動性和有效性的重要舉措。從下半年的情況來看，凡是落實到位、推進有力的單位，市場營銷的成果也非常明顯。開門紅期間，全轄要不折不扣落實好這些機制和原則，板塊、條線要加強指導推動，細化過程管理。使“四項機制”和“四有原則”真正成為全行提升市場攻擊力、達成“開門紅”目標的重要抓手和有力武器。具體到業(yè)務上：
一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是緩解我們貸存比約束、支撐貸款投放、促進中間業(yè)務發(fā)展、改善凈息差水平、實現(xiàn)利潤增長這一切的關鍵所在。從市場規(guī)律來看，一季度歷來是資金流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，往往形成銀行存款的全年峰值、高點。同時開門紅也直接影響各項業(yè)務的發(fā)展空間，進而決定未來一年整體的競爭格局，搶抓旺季存款早已成為業(yè)內(nèi)的共識和一致行動。開門紅期間，公司板塊：首先要加大行政事業(yè)單位存款和招商引資賬戶的爭攬力度。深入落實行政事業(yè)單位存款“項目庫”責任制，加大16個新的行政事業(yè)目標客戶營銷，力爭開門紅期間達成率50%以上；同時按照“兩個50%”要求，力爭所在區(qū)域內(nèi)的500萬元以上新增資本金賬戶50%落戶我行。其次要拉動派生存款增長。優(yōu)先支持帶動保證金存款和派生存款的授信項目，降低低存款、低收益的授信客戶占比，明確要求授信客戶的上下游企業(yè)在我行開戶，并通過現(xiàn)金管理、企業(yè)網(wǎng)銀等產(chǎn)品，加強對企業(yè)的資金歸集和流向管理，擴大資金沉淀。第三要強化產(chǎn)品運用。提高銀行承兌匯票保證金比例，大力敘做保證金項下的進口開證、保函等表外業(yè)務和協(xié)議付款、海外代付、匯利達、訂單融資和貸匯通等業(yè)務。同時加大對短融、中票、企業(yè)債、公司債等可能的市場機會發(fā)掘和業(yè)務爭攬。第四要強化基礎客戶建設。在重視新客戶拓展同時加大存量客戶的挖潛，提升現(xiàn)金管理平臺的結算類資金沉淀規(guī)模，加強人民幣結算賬戶的爭攬，擴大基礎客戶群和結算量。
個金板塊：首先要堅持“零售業(yè)務批發(fā)做”，加大代發(fā)薪業(yè)務拓展。對于18個“零售業(yè)務批發(fā)做”項目和40個代發(fā)薪項目要盡早落實。同時積極爭攬拆補、結算資金、農(nóng)民工返鄉(xiāng)資金等資金。其次要做好內(nèi)部客戶挖潛和他行客戶營銷，靈活運用省行推出的“同業(yè)有我有，不低于主要同業(yè)”人民幣儲蓄存款利率差別化定價策略。發(fā)揮好第三方存管資金池作用。做好到期保險資金回流。通過中高收益理財產(chǎn)品加大行外資金爭攬。第三要強化產(chǎn)品拉動。以市民卡為載體，持續(xù)營銷市直機關福利費、獎金項目，并采取多種措施提高市民卡的激活率和使用率。同時用好商戶通、存貸通、智能通、易管通、高薪理財、雙帳戶pos等產(chǎn)品，大力拓展社區(qū)卡、園區(qū)卡等項目，為儲蓄業(yè)務發(fā)展提供產(chǎn)品支持和資金沉淀。第四要加強公私聯(lián)動。持續(xù)關注基本戶和授信戶代發(fā)。
二是千方百計創(chuàng)造中收。在“以效益為中心”的前提下，除了傳統(tǒng)的貸款外，中收是創(chuàng)造利潤的重要增長極。開門紅期間，公司板塊：一方面要加大傳統(tǒng)業(yè)務的推動力度，包括提高大公司授信定價水平、提高中小企業(yè)、供應鏈等貿(mào)易融資產(chǎn)品市場份額等，做大總量，為我行創(chuàng)造更多的價值貢獻。另一方面通過投行、同業(yè)、資金等創(chuàng)新型、輕資本產(chǎn)品，多渠道獲得收益。
個金板塊：要在提升傳統(tǒng)中收貢獻度的基礎上，大力拓展基金和資金業(yè)務，力爭打造兩個“千萬元”中收產(chǎn)品線；要加大銀行卡分期業(yè)務拓展，實現(xiàn)車分期、家裝分期、車位分期以及部分收入穩(wěn)定的白金卡客戶群等多領域的突破；要以產(chǎn)品定價為杠桿，加強產(chǎn)品交叉銷售，撬動零售貸款業(yè)務綜合收益提升和貢獻度。
三是搶抓進度加快貸款投放。要把搶抓投放機遇和帶動存款增長、提高中間收入、加快結構調(diào)整結合好。開門紅期間，公司板塊要盡可能早投放、早收益；同時建立完善工作機制，加強項目庫儲備，提高項目審批投放效率；在加快資產(chǎn)投放進度的同時注重結構調(diào)整，優(yōu)化客戶結構，提高中型客戶、供應鏈融資及中小企業(yè)余額的占比。
個金板塊同樣要爭取多儲備多發(fā)放。只有儲備多，才能有議價能力，才能提升定價水平。其次在做大新增規(guī)模情況下，兼顧結構調(diào)整。大力發(fā)展定價水平高、綜合帶動能力強的個人經(jīng)營類貸款等非住房類業(yè)務。
第二、要以“服務領先”為關鍵，改善客戶體驗，實現(xiàn)高效能的開門紅。
我們的目標是“做當?shù)刈詈玫你y行”，服務領先是實現(xiàn)這一目標的重要條件。“開門紅”是檢驗我們服務的最好時機。開門紅期間，全行要不斷強化“以客戶為中心”理念，真正把服務工作回歸到“經(jīng)營客戶”上來，一線從客戶需求出發(fā)，二線從一線需求出發(fā)，不斷提升服務客戶的響應能力，改善客戶的體驗感受。
一線服務客戶方面，下半年以來，我們通過銷售服務流程固化推動，擺脫了長期以來在全省墊底的局面，在省行季度檢查中排名逐漸提升?！伴_門紅”期間，各單位要利用好今年服務銷售流程固化的成果，做到經(jīng)理、柜員各司其職，柜面、廳堂高效聯(lián)動，保證網(wǎng)點忙而有序，柜面業(yè)務有效遷移，并確保大戶要有相應的營銷服務措施。個金部要加強檢查督促的力度，規(guī)范網(wǎng)點的標準動作，幫助網(wǎng)點持續(xù)做好銷售服務流程的固化。公司條線要重點在“走出去”的市場上展示我們的專業(yè)化、差異化服務優(yōu)勢。
二線服務一線方面，下半年雖然有所改進，但總體情況還很不太理想。分行要動真碰硬，首先要在“開門紅”期間扭轉這種被動局面，大家要反思一線意見大的癥結根源到底在哪里？二線服務在哪里會受到中梗阻？對于出現(xiàn)的問題該通報的通報，該問責的問責，先進典型要樹，反面典型也要樹起來。近期分行已出臺了進一步深化“二線為一線服務”工作通知，對下階段工作提出了明確要求，希望二線部門要認真重視起來，在服務基層上、指導基層方面要接地氣，從“一把手”開始，一定要樹立“為一線服務”意識，對于一線出現(xiàn)的問題、存在的困難，要以飽滿的工作熱情，想方設法在第一時間處理解決，切實提升基層一線的滿意度。
開門紅期間，也是員工壓力最大的時期，一方面要求我們?nèi)w員工發(fā)揚主人翁的精神，自我加壓，自我奉獻，齊心協(xié)力做好開門紅的各項工作，另一方面也要求我們各級管理人員要主動關心員工，幫助員工減壓，解決生活和工作中的實際困難，充分調(diào)動員工的工作積極性。二線后勤保障部門要實行24小時電話開通制，隨時為解決一線網(wǎng)點和部門出現(xiàn)的困難而待命，全力保障開門紅工作的順利開展。另外，要盡量減輕基層負擔，除了必要召開的推動會外，要讓一線員工可以將更多精力放在“開門紅”工作中。
第三、要以“合規(guī)第一”為底線，防范化解風險，實現(xiàn)高質(zhì)量的開門紅。
當前，經(jīng)營環(huán)境中的不確定因素和風險隱患還在積聚，這對我們的業(yè)務風險管控提出了更高的要求。在資產(chǎn)管控方面，要加強實質(zhì)性風險管理，對日常發(fā)現(xiàn)的風險隱患及時預警并采取措施，防范授信風險；同時要加大不良資產(chǎn)處置和非不良貸款主動退出力度。
歲末年初往往是案件、事件的高發(fā)期，要加強合規(guī)經(jīng)營和案件風險防控，在對客服務中做到誠實守信、言出必行，不虛假承諾、不違規(guī)交易；在與同業(yè)的競爭中，做到手段合規(guī)、方法得當、不惡意競爭。要借助省行開展“守住合規(guī)底線大討論、大排查”活動的契機，全面查找內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)并加快整改，有效杜絕各級機構在業(yè)務發(fā)展過程中突破合規(guī)底線的問題；要認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強營業(yè)網(wǎng)點等重點區(qū)域和重要環(huán)節(jié)的安全管控，強化安全檢查和巡查工作，進一步完善各類應急處置預案，妥善處理突發(fā)事件。
各位同仁，~~年“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，狹路相逢勇者勝，讓我們?nèi)σ愿?，只爭朝夕，在~~年的首仗中打出氣勢、打出品牌、打出地位，奪取“開門紅”戰(zhàn)役的完勝，成功檢驗我們的各項工作成效，為早日把~~分行建成“當?shù)刈詈勉y行”做出積極貢獻！
咬定目標堅定信心全力以赴快速推進堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利——同志在支行首季“開門紅”工作會議上的講話同志們：
這次會議的主要內(nèi)容是：傳達營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎。
一、認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要務控險是第一責任”的開局之年贏得新年各項工作首季“開門紅”對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務全面轉型有著特別重要意義。
（一）做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權的現(xiàn)實需要。
一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業(yè)務搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六(縣)市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。
（二）做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。做好“開門紅”工作，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4：2：2：2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。
（三）做好“開門紅”工作，是落實營業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。
近年來，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結構、總量、中間業(yè)務收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應對經(jīng)濟危機出臺了“擴內(nèi)需保增長調(diào)結構”的國十條、金融新九條政策措施后，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進業(yè)務轉型上提速發(fā)展。12月7日總行項行長親臨鄭州調(diào)研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日；一季度營業(yè)部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確?！?、“四個努力實現(xiàn)”（一季度貸款投放、各項存款、中間業(yè)務收入、利潤考核進入前6名）。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務全面轉型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎。
基于上述認識，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。
鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務轉型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業(yè)務攻堅戰(zhàn)，強力推進各項工作齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展（各項存款、中間業(yè)務收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項指標），堅決完成一季度開門紅各項指標任務。一季度主要奮斗目標是：
—資產(chǎn)業(yè)務：全行各項貸款投放10000萬元，其中中小企業(yè)4000萬元，農(nóng)戶貸款4000萬元，個人貸款萬元。
——負債業(yè)務：全行人民幣存款凈增4億元，其中儲蓄存款3億元，對公存款1億元（對公存款和儲蓄可以通算），同業(yè)凈增8000萬元以上。
——中間業(yè)務目標：實現(xiàn)基金銷售2500萬元，發(fā)展網(wǎng)上銀行個人客戶1000個，企業(yè)客戶25個，發(fā)展電子銀行個人客戶1000個，實現(xiàn)第三方存管開戶數(shù)220個，實現(xiàn)國際結算量160萬美元，實現(xiàn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量3600張，借記卡3000張，貸記卡發(fā)卡480張，實現(xiàn)中間業(yè)務收入322萬元（卡收入175萬元，保險收入79.04萬元，其他中間業(yè)務收入84萬元）?！讣揽啬繕耍捍_保不發(fā)生各類案件。
二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度“開門紅”業(yè)務轉型“遭遇戰(zhàn)”
1、明確目標，強化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務營銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務少之又少，面對近36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復返了，利潤成為股改后的首要標桿。高等級優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務是撬動負債業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一“引擎”，股改后，上級行更注重人均經(jīng)濟增加值、總資產(chǎn)目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務組、中間業(yè)務組。近一個月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶；二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進，堅決落實“一把手掛帥，前后臺共同營銷”的工作責任制，對目標客戶明確營銷主責任人，采取五定“定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲”，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見效；三是做好優(yōu)質(zhì)項目貸款儲備工作，按照網(wǎng)點主任提供信息，共同制訂目標方案，共同實施營銷計劃，確保在項目營銷上搶占先機；四是對交通設施、重點電力項目、招商引資項目、優(yōu)質(zhì)機構客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個貸作為重點，在資產(chǎn)業(yè)務上力求有所突破；五是在三農(nóng)業(yè)務上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度，結合轄內(nèi)重點區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度；六是全面推進個人資產(chǎn)業(yè)務的開展，圍繞個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營、個人自用車貸款作為重點產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點，進行深度營銷。
（二）緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負債業(yè)務“主戰(zhàn)場”遭遇戰(zhàn)。今年以來，我行存款業(yè)務的提速發(fā)展充分證明“總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢”，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存點，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為“開門紅”主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到：同志們，“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，支行的業(yè)務全面轉型已經(jīng)進入到了至關重要的百米沖刺階段，任務萬分艱巨，讓我們立即行動起來，支行黨委相信，只要全行上下以高度的歷史責任感和緊迫感，爭秒搶時，進一步發(fā)揚不畏艱辛、拼搏進取的頑強意志，繼續(xù)發(fā)揚自我加壓、埋頭苦干的無私奉獻精神，搶抓機遇，履職盡責，眾志成誠，努力工作，就一定能夠在有效控制各類風險的前提下，奪取支行“開門紅”工作的全面勝利！謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇十二
尊敬的各位領導、各位同事、親愛的同學們：
大家下午好！
首先，非常榮幸能夠作為教師代表在這里發(fā)言！質(zhì)量是學校的生命線。教學質(zhì)量的好壞，是衡量一所學校辦學最直接的標準。為進一步強化質(zhì)量意識，提高教學效益，確保我校教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。結合我校的實際，在以后的教學過程中，我們將抓好以下幾方面的工作。
1、關注教學的有效性，精心設計教學過程，打造精彩課堂。不僅要“吃透”教材，還要充分地了解學生。準確把握教學目標，從學生已有的知識基礎、生活經(jīng)驗、認知規(guī)律和心理特征設計教學。找準教學的起點、突出教學的'重點、突破教學的難點、捕捉學生的優(yōu)點。精心準備教學過程，從導入新課到布置作業(yè)課后小結，每一句話精煉、每一個問題的設置都恰到好處、課件也充分體現(xiàn)了知識的結構體系。
2、抓住契機，拿起表揚的武器，激勵學生進步，讓學生自主學習。哲學家詹姆士說過“人類本質(zhì)中最殷切的要求就是渴望被肯定，而學生更是如此?！辟澝朗顷柟狻⒖諝夂退?，是學生成長中不可缺少的養(yǎng)料。不管是哪節(jié)課，老師都要做到面向全體，尊重差異；讓學生自主學習、主動參與，體驗成功。
3、重視學生的.養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好的學習習慣。堅持班主任與各科任教師相結合，科學完美地管理班級。
4、提高教師專業(yè)能力，抓實教研，咬定質(zhì)量不放松，立足課堂要質(zhì)量。
5、重視質(zhì)量分析，追求過程的高效。定期質(zhì)量檢測與分析，是保障教學質(zhì)量的重要手段。在教學質(zhì)量月里，學校將會舉辦各種類型的教學類的學生競賽，希望同學們積極參賽，認真準備，高效發(fā)揮，取得優(yōu)異成績。
最后、我們堅信，在各級領導的支持下，全體教職員工腳踏實地，開拓創(chuàng)新，銳意進取，我校的教育教學質(zhì)量一定能夠邁上一個新的臺階。
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇十三
各位領導，各位同事：
金秋九月，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受。
企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽，那么后果不堪設想。格力因除濕機召回事件，導致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預估的經(jīng)濟損失，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓不可謂不慘痛。
任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風不止，一個企業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢如狂飆卷地。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟放緩、成本高漲、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴格的嚴峻態(tài)勢，轉型升級需要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關鍵的變革時期，怎樣才能抓住歷史機遇，迎接未來挑戰(zhàn)，再次領跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā)，在空調(diào)節(jié)能、低碳環(huán)保、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造產(chǎn)品差異化能力，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。
美的若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行質(zhì)量攻關，才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。，作為設備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品，促進美的產(chǎn)品力提升呢？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，從設備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。
1、提高員工滿意度和歸屬感，培養(yǎng)員工主人翁意識。對員工情緒進行調(diào)節(jié)，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生。
2、加強員工培訓力度，對精品工程要求進行全員宣貫。加強設備操作人員培訓，提高其操作調(diào)試技能，避免因操作技能低，調(diào)試能力弱造成設備參數(shù)出錯，造成不一致問題；加強檢驗人員培訓，確保檢驗人員具有對檢測儀器進行準確檢查和準確使用的能力。
3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關”意識。生產(chǎn)線應在生產(chǎn)流程中的適當工序設立檢驗點，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術要求一致；檢驗點要規(guī)定應檢驗的項目、方法和要求。
2、定期巡線，檢查設備參數(shù)設置是否標準化和被控制人員熟知和執(zhí)行？
3、加工產(chǎn)品時設備負荷是否超過額定負荷，是否有生產(chǎn)次品的隱患，若有，制定出對策。
4、設備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準確度，如無，是采用何種方法，要進行驗證。
1、將保養(yǎng)與維修標準化，并予以培訓和執(zhí)行。
2、堅持做好操作工人為主設備5s和一級保養(yǎng)（清掃、潤滑、點檢等）。
3、監(jiān)督設備管理部門做好二、三級保養(yǎng)。
4、遏制機器異常時，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應把設備管理責任制度化。
5、要重視設備慢性損耗，堅決消除只要機器轉，不會要人管的思想。
6、做好備品/備件的驗收，保管，使用工作。
7、推行/落實相關的設備管理tpm活動。
1、對設備參數(shù)要求等標準統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一制定下發(fā)標準工藝技術文件，明確設備技術文件管理要求。并對技術文件的統(tǒng)一編制、變更、執(zhí)行進行有效監(jiān)督和管理。
2、編制確實可行的設備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。
3、每日按規(guī)定時效進行設備點檢。
4、落實首檢制度：含故障修復后的首檢、每日首檢、批量首檢。
5、超負荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等。
1、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準、檢查和檢定，標準統(tǒng)一，以滿足測量、檢驗和實驗一致性要求。
2、檢測和實驗儀器應有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程。
3、編制測量設備清單（名稱，編號，測量范圍，精度，校正周期，校正方法，使用部門等），指定部門/人專門管理，建立使用人責任和使用方法培訓。
4、標識測量設備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。
5、規(guī)范使用量測工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴禁將測量設備當生產(chǎn)工具使用。
6、及時進行設備技術變革、引進精密檢測、分析儀器，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進行充分有效控制和檢測。
只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來，進行質(zhì)量攻關，學習打造產(chǎn)品差異化能力，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林，實現(xiàn)真正的美的夢，中國夢。
質(zhì)量強市講話稿篇十四
各位同事：
大家早上好！金秋9月，在全國第33個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應集團公司號召，以xxx為主題，舉辦質(zhì)量月活動。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的`，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術部的技術服務、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
同志們，動員大會的舉行，標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇十五
尊敬的各位領導、工友們：
大家好！
很榮幸有機會代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動動員會上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動的主題是：打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢。目的是引導廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量，以實現(xiàn)公司質(zhì)量目標，滿足顧客的需求。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對目前車間生產(chǎn)的實際情況，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使全面質(zhì)量管理上一個新臺階，我認為主要從兩方面抓起：
一、確保發(fā)酵不污染，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強化員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，控制好發(fā)酵溫度、ph，定期對發(fā)酵罐、過濾器空消，每一罐都要嚴格進行試壓試漏?！熬影菜嘉！?，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機感，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高質(zhì)量意識。
二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問題，眾所周知，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，所以一定要從問題的根源去解決。首先，凝膠罐要堅持清洗干凈，濾布、濾板定期清洗。
其次，造粒物料不能存留時間長，可以開啟兩臺干燥鍋進行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，最主要的是大家要從點滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調(diào)，把每件簡單的事情做好就是不簡單，其實，質(zhì)量水平也能反映一個企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。所以希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻。
最后?！百|(zhì)量月”活動取得圓滿成功！謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇十六
201x年市政府印發(fā)了《貴港市質(zhì)量興市實施方案》，明確提出實施“質(zhì)量興市”戰(zhàn)略。20xx年，我市為深入貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要，出臺《貴港市實施質(zhì)量強市戰(zhàn)略。
》，推動從“質(zhì)量興市”向“質(zhì)量強市”轉變。我市實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略以來，在市委、市政府的高度重視和統(tǒng)一領導下，經(jīng)過5年的努力，逐步形成了“政府推動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動、社會互動”的格局。
回顧歷史，是為了更好的展望未來。雖然我市在質(zhì)量興市工作開展以來，取得了不錯的成績，但是新的形勢，對質(zhì)量工作提出了新的要求。當前，為全面貫徹總書記系列重要講話精神,落實國務院《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx—20xx年)》、《中國制造20xx》等推進質(zhì)量發(fā)展的決策部署,全面加強質(zhì)量工作,加快推進我區(qū)經(jīng)濟社會提質(zhì)增效升級，如期實現(xiàn)“兩個建成”目標提供堅實保障,自治區(qū)黨委、自治區(qū)政府決定，在全區(qū)實施質(zhì)量強桂戰(zhàn)略。為實現(xiàn)質(zhì)量興桂向質(zhì)量強桂的新跨越，今天自治區(qū)興桂辦組織了調(diào)研組到我們貴港市開展《自治區(qū)黨委、政府關于實施質(zhì)量強桂戰(zhàn)略的決定》起草工作專題區(qū)內(nèi)調(diào)研工作。下面我就針對調(diào)研組提出來的問題，結合我市實施質(zhì)量興(強)市工作做簡要匯報，具體情況如下：
1.加強組織領導，落實責任。
一是領導重視、組織到位。20xx年，成立了質(zhì)量興市﹙縣、區(qū)﹚工作領導小組，建立了質(zhì)量工作聯(lián)席會議制度，定期召開會議，分析質(zhì)量形勢，交流經(jīng)驗，研究部署各階段質(zhì)量工作。二是保障經(jīng)費、鼓勵先進。各市縣政府在財政預算十分緊張的情況下，每年都安排質(zhì)量強市﹙縣﹚工作經(jīng)費。
2.品牌戰(zhàn)略效果顯著。
實施質(zhì)量興市以來，中國馳名商標2個，廣西名牌產(chǎn)品34個，國家地理標志保護(農(nóng))產(chǎn)品10個，地理標志證明商標1個，廣西老字號2個，廣西著名商標62件，廣西優(yōu)質(zhì)工程14個，4星級旅游酒店5家，國家3a級旅游景區(qū)6個，國家4a級旅游景區(qū)2個。20xx年設立“貴港市市長質(zhì)量獎”，截至目前已開展了兩屆評審，共4家企業(yè)獲獎。
3.標準化推進有成果。
全市已建立了國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)4個，省級示范區(qū)6個，并制定實施各級農(nóng)業(yè)地方標準24個,覆蓋了水果、蔬菜、糧食、禽畜及生態(tài)循環(huán)等多個產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。貴港市芭田生態(tài)有限公司、永新畜牧西江公司等4個企業(yè)先后創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”。在服務業(yè)標準化方面，中石化貴港分公司服務業(yè)自治區(qū)級標準化示范試點在20xx年獲得批準立項，成為我區(qū)首批服務業(yè)省級標準化試點。
4.整體質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。
末四大質(zhì)量在保持原有水平上均有了全面提升。制造業(yè)產(chǎn)品平均抽檢合格91.5%;食品各環(huán)節(jié)平均抽檢合格率91.1%;國家基本藥物品種平均抽檢合格率達90%以上;農(nóng)產(chǎn)品平均抽檢合格率99%;全市大中型建筑工程驗收合格率平均達95%以上;全市各主要服務行業(yè)平均滿意度達80%以上;污染源監(jiān)督性監(jiān)測完成率完成率達100%。
6.檢測平臺建設有突破。
““期間，加快推進質(zhì)檢中心建設，自治區(qū)級服裝檢測中心已完成實驗室裝修，自治區(qū)級水泥及建材檢測中心已落實建設用地和完成項目立項。兩級質(zhì)檢、計量技術機構技術實力不斷增強，市級質(zhì)檢機構檢測項目不斷拓寬，檢測項目已達626項產(chǎn)品(參數(shù))，年檢驗樣品總數(shù)已達3000多批/次。市級計量機構20xx年擁有35項計量標準，比20xx年增長59.1%;投入設備和技術改造經(jīng)費247.80萬元，比20xx年的60萬元增長313%;計量標準裝置及檢測設備資產(chǎn)總值達310.16萬元，比20xx年的127萬元增長144.2%;檢測項目由20xx的36項增至49項，達到平均每年增加2.6項，滿足了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的需要，為經(jīng)濟發(fā)展提供了計量技術支撐。通過優(yōu)質(zhì)服務，全系統(tǒng)20xx年事業(yè)收入預計達到1315萬元，比20xx年增長3.9%。
1.工業(yè)方面。鞏固提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，重點培育和發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮我市港口優(yōu)勢，以生產(chǎn)許可、市場準入、強制性認證認可等質(zhì)量手段，加快淘汰落后生產(chǎn)工藝、設備和生產(chǎn)能力，采用高新技術和適用技術改造推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級。
2.農(nóng)業(yè)方面。圍繞主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品生產(chǎn)，加大推動“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展工作力度，加強“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品認證管理，落實“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展支持政策。及時組織開展無公害農(nóng)產(chǎn)品基地復查換證和無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品年檢、續(xù)展工作，促進我市“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)種植面積穩(wěn)定擴大，獲得認證產(chǎn)品數(shù)量不斷增多，農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)不斷得到發(fā)展。
3.服務業(yè)方面。繼續(xù)以加快構建西江經(jīng)濟帶物流中心建設為載體，提升物流服務質(zhì)量，培育一批物流龍頭企業(yè)，推動物流業(yè)國際化、規(guī)?；l(fā)展。以建設西江流域重要的旅游集散地和目的地為載體，豐富旅游內(nèi)涵，加快服務標準體系，提升貴港旅游產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模，打造宗教文化、生態(tài)旅游品牌。以積極實施“樹桂菜品牌”工程為載體，培育餐飲業(yè)企業(yè)品牌。重點培育一批休閑街區(qū)，努力實現(xiàn)人性化、親情化、精細化服務，大力發(fā)展餐飲服務標準化和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。
真正建立質(zhì)量誠信體系，充分利用現(xiàn)代信息化、電子化技術，歸集質(zhì)量監(jiān)督、檢驗檢測、行政執(zhí)法、認證認可、計量、標準、特設、安監(jiān)、環(huán)保等各個業(yè)務領域在依法履職過程中產(chǎn)生的質(zhì)量信用信息，搭建統(tǒng)一的企業(yè)質(zhì)量信用檔案和產(chǎn)品質(zhì)量信用記錄平臺，建立質(zhì)量誠信聯(lián)動機制，做好質(zhì)量信用獎懲信息發(fā)布和監(jiān)督整改。
從我市經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)狀來看，當前質(zhì)量建設工作中還存在一些問題和不足：
我市質(zhì)量興市工作雖是同時部署、同步開展，但仍有少數(shù)單位的工作落實不夠扎實，發(fā)展不夠平衡、認識還不到位，還沒有完全形成全社會齊抓共管，整體推動的工作格局。
2.企業(yè)主體作用有待加強。
3.制約發(fā)展因素較多。
我市經(jīng)濟發(fā)展中存在著企業(yè)規(guī)模低小散、產(chǎn)業(yè)結構低檔次、產(chǎn)品品牌同質(zhì)化、企業(yè)主體責任意識不強、法律意識淡薄、道德誠信缺失等問題，以及高素質(zhì)質(zhì)量專業(yè)人才的短缺，成為制約質(zhì)量發(fā)展的重要因素。
4.缺少具有影響力的知名品牌產(chǎn)品。
原創(chuàng)性產(chǎn)品和創(chuàng)新技術較少，國家級知名品牌不多，品牌帶動經(jīng)濟發(fā)展的成效不明顯，質(zhì)量理論研究不足、自主創(chuàng)新能力不強、科研成果轉化滯后，支撐經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的驅動力不強，粗放型發(fā)展方式還沒有得到根本改變。
5.技術服務水平不高。
高端檢驗檢測設備配備不足，應對突發(fā)質(zhì)量安全事件存在檢不了、檢不出、檢不準、檢不快等問題，技術機構的檢測技術與裝備能力有待進一步提高;公共檢測平臺還缺乏“高、精、尖”的學科帶頭人，高素質(zhì)人才不足;檢驗檢測市場化發(fā)展，對貴港質(zhì)檢機構檢測能力、服務質(zhì)量水平提出了新挑戰(zhàn)。
從資金，技術人才方面幫扶貴港市完善產(chǎn)品、特種設備、計量檢測技術服務平臺建設，構建與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相適應的檢驗檢測支撐保障體系，滿足企業(yè)的需求，減少異地檢驗檢測造成的各項成本。
以上是我代表貴港市質(zhì)量興市辦針對調(diào)研組提出的五個問題的簡要論述，有不足的地方還請大家批評指正。
質(zhì)量強市講話稿篇十七
大家好：
剛才，勇華總對公司“質(zhì)量月”活動進行了部署和要求，公司在“質(zhì)量月”活動中策劃了很多活動，內(nèi)容非常豐富，希望大家認真貫徹落實，扎扎實實開展好今年的“質(zhì)量月”活動。
質(zhì)量工作關系到生活的方方面面，關系到千家萬戶，特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財產(chǎn)損失。國家歷來重視質(zhì)量工作，始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。黨的十八大提出，要把推動發(fā)展的立足點轉到提高質(zhì)量和效益上來，更加突出了質(zhì)量對經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵性作用。國家出臺的《質(zhì)量發(fā)展綱要》，把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念，提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎性和支撐性作用，依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢，增強我國產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。集團公司進一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求，并發(fā)布了質(zhì)量綱要實施方案和工程建設質(zhì)量提升方案，對質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對我們寰球公司來講，質(zhì)量就是安全的基礎，是發(fā)展的保障，就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。公司加強質(zhì)量管理，成立了質(zhì)量提升領導小組，發(fā)布了質(zhì)量提升實施方案和任務分解，強化質(zhì)量監(jiān)督，開展質(zhì)量樣板工程活動，堅持把質(zhì)量要求嚴格落實到各級生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實力的一項長效工程，把“嚴抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹立寰球品牌的重要途徑。
目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎，也取得了一些成績，然而，通過對質(zhì)量管理的體系梳理和對現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn)，某些單位、某些部門、某些項目，在質(zhì)量意識觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足，質(zhì)量問題時有發(fā)生，某些典型問題重復發(fā)生，這與國際一流工程公司的目標要求極不對應，與國家和集團公司的要求還有很大的差距。因此，我們要清醒認識質(zhì)量工作中存在的問題與不足，找出原因所在，及時彌補工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認識到公司質(zhì)量工作面臨的嚴峻形勢。各單位、各部門、各業(yè)務公司、各項目部一定要進一步增強做好質(zhì)量工作的責任感和緊迫感。
今天，在這里組織大家召開公司xx年“質(zhì)量月”啟動會，目的就是要通過這樣一種形式，進一步提高大家對質(zhì)量工作的認識，并以此次“質(zhì)量月”活動為契機，推動各單位抓好質(zhì)量責任落實，加強員工質(zhì)量意識和能力教育，促進各級領導干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作，推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。
今年公司的“質(zhì)量月”活動，各單位、各部門、各業(yè)務公司、各項目部務必要高度重視，下面，就如何開展好此次“質(zhì)量月”活動我提三點要求：
尤其是各單位、各部門、各業(yè)務公司、各項目部的主要負責人，必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識，把質(zhì)量工作始終放在各項工作的首位，“質(zhì)量月”期間，各級領導干部要率先垂范，多深入基層，多深入現(xiàn)場，親自安排部署“質(zhì)量月”的各項活動，確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效。
“質(zhì)量月”期間，企業(yè)文化部要大力配合開展好質(zhì)量月宣傳活動，充分發(fā)揮寰球之窗、手機報等多種媒體的作用，使宣傳活動有聲有色，氛圍濃厚。各項目現(xiàn)場通過現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標語等形式宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容及質(zhì)量口號。各單位、各項目部要發(fā)動全員參與質(zhì)量月活動，開展員工喜聞樂見的質(zhì)量活動，通過簡單、有趣的活動內(nèi)容和方式充分調(diào)動員工參與的積極性，最大程度的提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，進一步擴大質(zhì)量工作的群眾基礎。
各單位、各部門、各業(yè)務公司、各項目部要以此次“質(zhì)量月”活動為契機，進一步提高對質(zhì)量工作的認識，強化質(zhì)量管理。一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，質(zhì)量是我們的招牌，任何工程都要有嚴格的質(zhì)量標準，才能取信用戶、取信社會。要擺正質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關系，切實樹立終身負責質(zhì)量的思想意識，敬畏法律、敬畏監(jiān)督，真正把質(zhì)量工作放在首位。二是要狠抓嚴管，加強質(zhì)量作風建設，嚴格質(zhì)量責任追究。堅持黨政一把手親力親為，親自動手抓，在質(zhì)量制度落實上要落實“認真”，對于質(zhì)量問題，要敢于較真，絕不能姑息，絕不能遮掩，要查清原因，追究責任。要把質(zhì)量責任層層落實到崗位，落實到人頭，做到縱向到底，橫向到邊。三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作，強化過程管理、追求卓越，一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認識到質(zhì)量是工程建設企業(yè)的生命，是價值、品牌、形象最為重要的基礎。我們承擔的都是一些重大工程，關系國計民生，具有國際影響力，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故，不僅會影響公司的聲譽，而且還會影響到集團公司的整體聲譽，有時還會帶來顛覆性的問題，因此我們一定要保持清醒頭腦，認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進一步完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量激勵機制，特別是要加強承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進一步加強設計質(zhì)量管理，強化設計質(zhì)量控制體系運行，開展設計質(zhì)量監(jiān)督工作，提升設計質(zhì)量管理水平。要廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關、質(zhì)量風險分析等活動，推廣應用先進的質(zhì)量技術和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，強化施工過程控制。加強對承包商的市場準入管理和質(zhì)量誠信建設，嚴格準入關口，建立誠信檔案，開展質(zhì)量回訪，把質(zhì)量誠信落到實處。實現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。
同志們，“質(zhì)量月”活動已經(jīng)啟動，希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動方案部署和黃總的講話要求，提前安排，提前部署。最后，預祝公司xx年“質(zhì)量月”活動圓滿成功。
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇十八
各位同事：
大家早上好！金秋9月，在全國第xx個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應集團公司號召，舉辦質(zhì)量月活動。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的工程質(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術部的技術服務、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
同志們，動員大會的舉行，標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！
謝謝大家！
質(zhì)量強市講話稿篇十九
按照xx市委市政府目標管理督查辦公室、xx市質(zhì)量強市工作領導小組辦公室《關于下達20xx年度質(zhì)量強市工作目標任務的通知》（崇目督〔20xx〕15號）要求，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，認真研究，并結合我鄉(xiāng)實際，開展了卓有成效的工作，取得一定成效，現(xiàn)將20xx年度質(zhì)量強市工作目標任務完成情況簡要總結如下：
成立以鄉(xiāng)長徐宏任組長，分管副鄉(xiāng)長為副組長，相關人員為成員的燎原鄉(xiāng)質(zhì)量強市工作領導小組，明確要嚴格按照崇目督15號文件要求，認真落實各項工作目標，由分管領導具體抓，落實專人負責全鄉(xiāng)質(zhì)量強市工作，納入年終目標考核。
（一）加大宣傳力度：采取多種形式宣傳“質(zhì)量誠信、追求卓越”的質(zhì)量精神，利用逢場天設立咨詢點、廣播、宣傳車、標語等形式，廣泛宣傳，做到家喻戶曉，特別是九月份開展質(zhì)量月活動，發(fā)放宣傳資料5000余份。
（二）在企業(yè)開展質(zhì)量攻關、改進、風險分析活動，并建立完善質(zhì)量誠信體系，企業(yè)的實名制建立企業(yè)質(zhì)量誠信檔案，提高了企業(yè)誠信意識，通過進企業(yè)對接、交流進一步完善了相關體系。
（三）由鄉(xiāng)安辦牽頭建立了各企業(yè)以預防為主的質(zhì)量安全管理防控體系，健全了重大安全事故報告制度和制定了應急預案，積極配合相關部門依法打擊質(zhì)量違法行為，并按要求落實了質(zhì)量安全風險排查長效機制。
（四）配合相關部門指導企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，極大提高了顧客滿意度，未發(fā)生產(chǎn)品和服務投訴案件。
（五）加大節(jié)能減排工作力度，加大飲用水水源地保護，鄉(xiāng)污水處理廠運轉正常，并加強學校、單位周邊噪聲污染治理，鄉(xiāng)治理辦牽頭長期開展揚塵治理工作，加大排查力度，在今年實施十萬畝農(nóng)業(yè)項目期間要求建筑材料運輸全密封，定期進行灑水沖洗行動。
（六）建立和健全社會質(zhì)量監(jiān)督員制度，各村（社區(qū)）都確立了專人負責質(zhì)量監(jiān)督和解決矛盾糾紛工作，及時維護消費者權益。及時處理群眾提出的問題。
質(zhì)量強市講話稿篇二十
按照xx市委市政府目標管理督查辦公室、xx市質(zhì)量強市工作領導小組辦公室《關于下達2013年度質(zhì)量強市工作目標任務的通知》(崇目督〔2013〕15號)要求，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，認真研究，并結合我鄉(xiāng)實際，開展了卓有成效的工作，取得一定成效，現(xiàn)將2013年度質(zhì)量強市工作目標任務完成情況簡要總結如下：
成立以鄉(xiāng)長徐宏任組長，分管副鄉(xiāng)長為副組長，相關人員為成員的燎原鄉(xiāng)質(zhì)量強市工作領導小組，明確要嚴格按照崇目督15號文件要求，認真落實各項工作目標，由分管領導具體抓，落實專人負責全鄉(xiāng)質(zhì)量強市工作，納入年終目標考核。
(一)加大宣傳力度：采取多種形式宣傳“質(zhì)量誠信、追求卓越”的質(zhì)量精神，利用逢場天設立咨詢點、廣播、宣傳車、標語等形式，廣泛宣傳，做到家喻戶曉，特別是九月份開展質(zhì)量月活動，發(fā)放宣傳資料5000余份。
(二)在企業(yè)開展質(zhì)量攻關、改進、風險分析活動，并建立完善質(zhì)量誠信體系，企業(yè)的實名制建立企業(yè)質(zhì)量誠信檔案，提高了企業(yè)誠信意識，通過進企業(yè)對接、交流進一步完善了相關體系。
(三)由鄉(xiāng)安辦牽頭建立了各企業(yè)以預防為主的質(zhì)量安全管理防控體系，健全了重大安全事故報告制度和制定了應急預案，積極配合相關部門依法打擊質(zhì)量違法行為，并按要求落實了質(zhì)量安全風險排查長效機制。
(四)配合相關部門指導企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，極大提高了顧客滿意度，未發(fā)生產(chǎn)品和服務投訴案件。
(五)加大節(jié)能減排工作力度，加大飲用水水源地保護，鄉(xiāng)污水處理廠運轉正常，并加強學校、單位周邊噪聲污染治理，鄉(xiāng)治理辦牽頭長期開展揚塵治理工作，加大排查力度，在今年實施十萬畝農(nóng)業(yè)項目期間要求建筑材料運輸全密封，定期進行灑水沖洗行動。
(六)建立和健全社會質(zhì)量監(jiān)督員制度，各村(社區(qū))都確立了專人負責質(zhì)量監(jiān)督和解決矛盾糾紛工作，及時維護消費者權益。及時處理群眾提出的問題。
質(zhì)量強市講話稿篇二十一
按照xx市委市政府目標管理督查辦公室、xx市質(zhì)量強市工作領導小組辦公室《關于下達20xx年度質(zhì)量強市工作目標任務的通知》(崇目督〔20xx〕15號)要求，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，認真研究，并結合我鄉(xiāng)實際，開展了卓有成效的工作，取得一定成效，現(xiàn)將20xx年度質(zhì)量強市工作目標任務完成情況簡要總結如下：
成立以鄉(xiāng)長徐宏任組長，分管副鄉(xiāng)長為副組長，相關人員為成員的燎原鄉(xiāng)質(zhì)量強市工作領導小組，明確要嚴格按照崇目督15號文件要求，認真落實各項工作目標，由分管領導具體抓，落實專人負責全鄉(xiāng)質(zhì)量強市工作，納入年終目標考核。
(一)加大宣傳力度：采取多種形式宣傳“質(zhì)量誠信、追求卓越”的質(zhì)量精神，利用逢場天設立咨詢點、廣播、宣傳車、標語等形式，廣泛宣傳，做到家喻戶曉，特別是九月份開展質(zhì)量月活動，發(fā)放宣傳資料5000余份。
(二)在企業(yè)開展質(zhì)量攻關、改進、風險分析活動，并建立完善質(zhì)量誠信體系，企業(yè)的實名制建立企業(yè)質(zhì)量誠信檔案，提高了企業(yè)誠信意識，通過進企業(yè)對接、交流進一步完善了相關體系。
(三)由鄉(xiāng)安辦牽頭建立了各企業(yè)以預防為主的質(zhì)量安全管理防控體系，健全了重大安全事故報告制度和制定了應急預案，積極配合相關部門依法打擊質(zhì)量違法行為，并按要求落實了質(zhì)量安全風險排查長效機制。
(四)配合相關部門指導企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，極大提高了顧客滿意度，未發(fā)生產(chǎn)品和服務投訴案件。
(五)加大節(jié)能減排工作力度，加大飲用水水源地保護，鄉(xiāng)污水處理廠運轉正常，并加強學校、單位周邊噪聲污染治理，鄉(xiāng)治理辦牽頭長期開展揚塵治理工作，加大排查力度，在今年實施十萬畝農(nóng)業(yè)項目期間要求建筑材料運輸全密封，定期進行灑水沖洗行動。
(六)建立和健全社會質(zhì)量監(jiān)督員制度，各村(社區(qū))都確立了專人負責質(zhì)量監(jiān)督和解決矛盾糾紛工作，及時維護消費者權益。及時處理群眾提出的問題。
質(zhì)量強市講話稿篇二十二
各位領導，各位同事：
質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命。“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不可回避。
大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的xx年的歷程，今天，我作為102車間的一員，讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感！
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。”作為化工制藥企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力！為提高技術素質(zhì)，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓，并受到良好的效益。
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司。車間。班組一直在培訓我門崗位訓練，當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產(chǎn)任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識。
質(zhì)量強市講話稿篇二十三
各位領導，朋友門：
感謝大家的到來。
在這樣的一個9月，陽光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜，健康的生活。在談論質(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
1轉變工作作風：
多一分細心，少一分粗心；多一分責任，少一分推諉。
2不斷地加強學習“工欲善其事，必先利其器”。
我們是否還能保持最初的那份工作熱情？
能否持之以恒地，以高度的責任感，
將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中？
我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值，真正做好自己？
經(jīng)常聽到公司領導講一句話，就是“要做事、先做人”。聽起來很簡單的六個字，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單，慢慢來，時間長了，資歷深了，機遇自然就來了。但這種想法在海螺行得通嗎？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實感到，憑等、憑靠、憑關系、憑投機取巧是絕對沒有出路的！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想激流勇進，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑，在本職崗位上盡自己100%的能力。
質(zhì)量強市講話稿篇二十四
各位同事：
大家早上好！金秋9月，在全國第33個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應集團公司號召，以xxxx，xxxx為主題，舉辦質(zhì)量月活動。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術部的技術服務、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
同志們，動員大會的舉行，標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！
謝謝大家！