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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一
1、生產(chǎn)計(jì)劃的.制定及下達(dá)
2、出貨計(jì)劃的制定及下達(dá)
3、物料管控質(zhì)量管控
4、生產(chǎn)活動(dòng)的跟蹤及異常處理
5、服從領(lǐng)導(dǎo)其他工作安排
1、中專以上學(xué)歷，有生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二
1、產(chǎn)品策略職責(zé)：市場(chǎng)、供應(yīng)商體系數(shù)據(jù)收集，新技術(shù)，新材料信息尋源，潛在供應(yīng)商商務(wù)評(píng)估，中長(zhǎng)線產(chǎn)品及供應(yīng)商策略制定；
2、項(xiàng)目管理職責(zé)：根據(jù)產(chǎn)品策略/項(xiàng)目成本/時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，完成供應(yīng)商尋源、定點(diǎn)、定價(jià)、合同簽訂；
3、成本管理職責(zé)：根據(jù)車型財(cái)務(wù)目標(biāo)完成年度價(jià)格談判，合理并緊密的追蹤市場(chǎng)原材料價(jià)格變化趨勢(shì)；
4、運(yùn)營(yíng)管理職責(zé)：日常訂單管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更/研發(fā)費(fèi)用/模檢具管理，配合產(chǎn)能跟蹤確認(rèn)，新項(xiàng)目量產(chǎn)支持，售后及質(zhì)量索賠事件管理，供應(yīng)商resourcing管理。
1、5年以上汽車行業(yè)生產(chǎn)性產(chǎn)品采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉汽車行業(yè)產(chǎn)品及零部件開(kāi)發(fā)流程；
2、優(yōu)秀的'道德品質(zhì)，戰(zhàn)略性思維理念，成熟的談判技巧；
3、熟悉供應(yīng)商選點(diǎn)及產(chǎn)品策略規(guī)劃方法，熟悉產(chǎn)品成本分解，分析方法；
4、熟悉汽車行業(yè)相關(guān)商務(wù)規(guī)則、法律規(guī)定，合同審核及編制；
5、團(tuán)隊(duì)合作精神和良好的溝通交流技巧；
6、積極主動(dòng)的工作態(tài)度，有責(zé)任心和有計(jì)劃性的工作方式；
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三
1、按照部門(mén)年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實(shí)施情況。
2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)及各項(xiàng)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。
3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的'執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。
4、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析。
6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行化妝品法規(guī)105條、iso與gmp、精益管理等生產(chǎn)車間管理。
2、對(duì)灌裝、包裝車間的日常運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與其它部門(mén)之間的工作溝通;
3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、質(zhì)量需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性;
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評(píng)估;
8、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五
：
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
：
1.有3年以上poe/eva相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)流程；
2.責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作負(fù)責(zé)；
3.具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；
4.有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六
1、對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
3、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；
5、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；
6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問(wèn)題；
8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
9、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
10、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；
13、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七
1 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2 、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃并保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)督、組織本部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施，并及時(shí)向綜合部報(bào)送培訓(xùn)及考核記錄;
4 、負(fù)責(zé)組織起草編制和修訂與本部門(mén)有關(guān)的.質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門(mén)員工質(zhì)量管理體系文件的實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系在本部門(mén)的有效實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗(yàn)證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗(yàn)證，參與設(shè)備驗(yàn)證工作;
6 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，組織處理生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的異常，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
7 、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作sop，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;
8 、生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門(mén)反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;
9 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)等工作;
10 、參與對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)審;
11 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八
1、負(fù)責(zé)日常管理工作及各部門(mén)間的協(xié)調(diào)。明確各部門(mén)管理職責(zé)，監(jiān)督各部門(mén)管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門(mén)工作計(jì)劃的具體落實(shí)，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門(mén)及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督整改結(jié)果，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)因管理失職造成的損失，及時(shí)提報(bào)公司予以處理;
2、 負(fù)責(zé)銷售部接口，組織計(jì)劃訂單、oem等產(chǎn)品的合同評(píng)審，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)。配合銷售部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃完成銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)。
3、參與開(kāi)發(fā)部主管主持的樣品開(kāi)發(fā)評(píng)審，提出與制造相關(guān)的意見(jiàn)或建議，從開(kāi)發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性，即設(shè)計(jì)初就考慮制造效率、質(zhì)量、制造成本等影響制造成本的因素。
4、與開(kāi)發(fā)部接口，接收設(shè)計(jì)部移交的設(shè)計(jì)文件，并通過(guò)產(chǎn)品樣機(jī)，驗(yàn)證產(chǎn)品與項(xiàng)目要求的一致性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、性能穩(wěn)定性、強(qiáng)度、安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，審核工程部測(cè)試數(shù)據(jù)。
5、 制定、檢查、指導(dǎo)并優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，工作流程，保障制造相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢;
6、檢查指導(dǎo)并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制，包括：dmf、bom、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等相關(guān)文件，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，完善工藝改進(jìn)。逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各工序直通率，推動(dòng)新品導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行，對(duì)試產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、客戶滿意度等方面的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實(shí)施可行性;
7、 推動(dòng)并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行，持續(xù)改善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。提高員工對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)及客戶滿意度提升的宣導(dǎo)工作。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、管理，使員工明白對(duì)“浪費(fèi)”的鑒定，降低呆滯及庫(kù)存成本，提高現(xiàn)場(chǎng)物流周轉(zhuǎn)率;
8、 檢查指導(dǎo)部門(mén)培訓(xùn)中，有關(guān)的師資和培訓(xùn)教材的.審定、監(jiān)督實(shí)施工作。提出本部門(mén)各崗位、各工種人員的培訓(xùn)要求。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考核，提升員工專業(yè)度和工作能力;
9、協(xié)調(diào)處理相關(guān)的“顧客投訴”，通過(guò)糾正、預(yù)防方案，負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的制造問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。及時(shí)對(duì)“客戶投訴”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行拓展式分析，杜絕同類問(wèn)題在其他產(chǎn)品上發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度;
10. 檢查審核工作，系統(tǒng)bom的完整性審定工作，工時(shí)定額的審核工作，不斷完善公司文件及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。特別是對(duì)工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進(jìn)，如：新工藝、設(shè)備、治具的導(dǎo)入、新材料的驗(yàn)證等;推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷完善和提升制造實(shí)力;
11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作，完善人員逐級(jí)聘用制度;
12.每季度會(huì)同管理部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行工作稽核和績(jī)效考評(píng)，提交kpi考核達(dá)成數(shù)據(jù)，并根據(jù)達(dá)成結(jié)果找出差距，通過(guò)相關(guān)整改措施完成差距彌補(bǔ)工作，提高各部門(mén)主管管理能力和部門(mén)工作能力，掌控整個(gè)制造部管理缺失，進(jìn)行持續(xù)改善。
13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇九
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級(jí)的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對(duì)員工的那一層的'主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會(huì)有許多一線主管，例如分組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)等。
管理責(zé)任
1．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
2．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
3．組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
4．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，制定投入計(jì)劃，監(jiān)控物料信息，組織生產(chǎn)，控制進(jìn)度，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對(duì)照目標(biāo)成本負(fù)責(zé)申購(gòu)原材料、耗材、勞保用品，參與采購(gòu)品質(zhì)量評(píng)估，確保采購(gòu)品質(zhì)量適宜;
3、收集生產(chǎn)過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)并整理，統(tǒng)計(jì)，分析，，與月度目標(biāo)對(duì)比，對(duì)未完成指標(biāo)項(xiàng)及時(shí)整改、預(yù)防;
4、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)成本管控，及時(shí)查找、分析預(yù)警項(xiàng)目的原因，并制定預(yù)防改進(jìn);
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的建設(shè)和管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理，生產(chǎn)設(shè)備管理，行政管理等工作;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量體系管理和運(yùn)行，負(fù)責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
7、編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類生產(chǎn)設(shè)備的安全，有效運(yùn)行;
8、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;
9、負(fù)責(zé)擬定年度目標(biāo)分解計(jì)劃，人員和生產(chǎn)管理制度，考核指標(biāo)，作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)工藝改進(jìn);
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工及安裝人員招聘、組織溝通和定期組織員工參加質(zhì)量意識(shí)及基礎(chǔ)檢測(cè)技能、專業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)等，做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)員工進(jìn)行，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的`安全問(wèn)題和隱患;
11、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通;
12、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核，實(shí)施有效的考評(píng)和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)積極性，發(fā)揮下屬潛能;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一
1、生產(chǎn)計(jì)劃的.制定及下達(dá)
2、出貨計(jì)劃的制定及下達(dá)
3、物料管控質(zhì)量管控
4、生產(chǎn)活動(dòng)的跟蹤及異常處理
5、服從領(lǐng)導(dǎo)其他工作安排
1、中專以上學(xué)歷，有生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二
1、產(chǎn)品策略職責(zé)：市場(chǎng)、供應(yīng)商體系數(shù)據(jù)收集，新技術(shù)，新材料信息尋源，潛在供應(yīng)商商務(wù)評(píng)估，中長(zhǎng)線產(chǎn)品及供應(yīng)商策略制定；
2、項(xiàng)目管理職責(zé)：根據(jù)產(chǎn)品策略/項(xiàng)目成本/時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，完成供應(yīng)商尋源、定點(diǎn)、定價(jià)、合同簽訂；
3、成本管理職責(zé)：根據(jù)車型財(cái)務(wù)目標(biāo)完成年度價(jià)格談判，合理并緊密的追蹤市場(chǎng)原材料價(jià)格變化趨勢(shì)；
4、運(yùn)營(yíng)管理職責(zé)：日常訂單管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更/研發(fā)費(fèi)用/模檢具管理，配合產(chǎn)能跟蹤確認(rèn)，新項(xiàng)目量產(chǎn)支持，售后及質(zhì)量索賠事件管理，供應(yīng)商resourcing管理。
1、5年以上汽車行業(yè)生產(chǎn)性產(chǎn)品采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉汽車行業(yè)產(chǎn)品及零部件開(kāi)發(fā)流程；
2、優(yōu)秀的'道德品質(zhì)，戰(zhàn)略性思維理念，成熟的談判技巧；
3、熟悉供應(yīng)商選點(diǎn)及產(chǎn)品策略規(guī)劃方法，熟悉產(chǎn)品成本分解，分析方法；
4、熟悉汽車行業(yè)相關(guān)商務(wù)規(guī)則、法律規(guī)定，合同審核及編制；
5、團(tuán)隊(duì)合作精神和良好的溝通交流技巧；
6、積極主動(dòng)的工作態(tài)度，有責(zé)任心和有計(jì)劃性的工作方式；
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三
1、按照部門(mén)年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實(shí)施情況。
2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)及各項(xiàng)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。
3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的'執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。
4、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析。
6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行化妝品法規(guī)105條、iso與gmp、精益管理等生產(chǎn)車間管理。
2、對(duì)灌裝、包裝車間的日常運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與其它部門(mén)之間的工作溝通;
3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、質(zhì)量需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性;
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評(píng)估;
8、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五
：
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
：
1.有3年以上poe/eva相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)流程；
2.責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作負(fù)責(zé)；
3.具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；
4.有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六
1、對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
3、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；
5、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；
6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問(wèn)題；
8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
9、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
10、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；
13、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七
1 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2 、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃并保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)督、組織本部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施，并及時(shí)向綜合部報(bào)送培訓(xùn)及考核記錄;
4 、負(fù)責(zé)組織起草編制和修訂與本部門(mén)有關(guān)的.質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門(mén)員工質(zhì)量管理體系文件的實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系在本部門(mén)的有效實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗(yàn)證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗(yàn)證，參與設(shè)備驗(yàn)證工作;
6 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，組織處理生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的異常，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
7 、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作sop，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;
8 、生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門(mén)反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;
9 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)等工作;
10 、參與對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)審;
11 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八
1、負(fù)責(zé)日常管理工作及各部門(mén)間的協(xié)調(diào)。明確各部門(mén)管理職責(zé)，監(jiān)督各部門(mén)管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門(mén)工作計(jì)劃的具體落實(shí)，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門(mén)及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督整改結(jié)果，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)因管理失職造成的損失，及時(shí)提報(bào)公司予以處理;
2、 負(fù)責(zé)銷售部接口，組織計(jì)劃訂單、oem等產(chǎn)品的合同評(píng)審，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)。配合銷售部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃完成銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)。
3、參與開(kāi)發(fā)部主管主持的樣品開(kāi)發(fā)評(píng)審，提出與制造相關(guān)的意見(jiàn)或建議，從開(kāi)發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性，即設(shè)計(jì)初就考慮制造效率、質(zhì)量、制造成本等影響制造成本的因素。
4、與開(kāi)發(fā)部接口，接收設(shè)計(jì)部移交的設(shè)計(jì)文件，并通過(guò)產(chǎn)品樣機(jī)，驗(yàn)證產(chǎn)品與項(xiàng)目要求的一致性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、性能穩(wěn)定性、強(qiáng)度、安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，審核工程部測(cè)試數(shù)據(jù)。
5、 制定、檢查、指導(dǎo)并優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，工作流程，保障制造相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢;
6、檢查指導(dǎo)并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制，包括：dmf、bom、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等相關(guān)文件，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，完善工藝改進(jìn)。逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各工序直通率，推動(dòng)新品導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行，對(duì)試產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、客戶滿意度等方面的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實(shí)施可行性;
7、 推動(dòng)并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行，持續(xù)改善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。提高員工對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)及客戶滿意度提升的宣導(dǎo)工作。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、管理，使員工明白對(duì)“浪費(fèi)”的鑒定，降低呆滯及庫(kù)存成本，提高現(xiàn)場(chǎng)物流周轉(zhuǎn)率;
8、 檢查指導(dǎo)部門(mén)培訓(xùn)中，有關(guān)的師資和培訓(xùn)教材的.審定、監(jiān)督實(shí)施工作。提出本部門(mén)各崗位、各工種人員的培訓(xùn)要求。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考核，提升員工專業(yè)度和工作能力;
9、協(xié)調(diào)處理相關(guān)的“顧客投訴”，通過(guò)糾正、預(yù)防方案，負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的制造問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。及時(shí)對(duì)“客戶投訴”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行拓展式分析，杜絕同類問(wèn)題在其他產(chǎn)品上發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度;
10. 檢查審核工作，系統(tǒng)bom的完整性審定工作，工時(shí)定額的審核工作，不斷完善公司文件及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。特別是對(duì)工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進(jìn)，如：新工藝、設(shè)備、治具的導(dǎo)入、新材料的驗(yàn)證等;推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷完善和提升制造實(shí)力;
11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作，完善人員逐級(jí)聘用制度;
12.每季度會(huì)同管理部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行工作稽核和績(jī)效考評(píng)，提交kpi考核達(dá)成數(shù)據(jù)，并根據(jù)達(dá)成結(jié)果找出差距，通過(guò)相關(guān)整改措施完成差距彌補(bǔ)工作，提高各部門(mén)主管管理能力和部門(mén)工作能力，掌控整個(gè)制造部管理缺失，進(jìn)行持續(xù)改善。
13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇九
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級(jí)的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對(duì)員工的那一層的'主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會(huì)有許多一線主管，例如分組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)等。
管理責(zé)任
1．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
2．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
3．組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
4．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，制定投入計(jì)劃，監(jiān)控物料信息，組織生產(chǎn)，控制進(jìn)度，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對(duì)照目標(biāo)成本負(fù)責(zé)申購(gòu)原材料、耗材、勞保用品，參與采購(gòu)品質(zhì)量評(píng)估，確保采購(gòu)品質(zhì)量適宜;
3、收集生產(chǎn)過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)并整理，統(tǒng)計(jì)，分析，，與月度目標(biāo)對(duì)比，對(duì)未完成指標(biāo)項(xiàng)及時(shí)整改、預(yù)防;
4、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)成本管控，及時(shí)查找、分析預(yù)警項(xiàng)目的原因，并制定預(yù)防改進(jìn);
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的建設(shè)和管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理，生產(chǎn)設(shè)備管理，行政管理等工作;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量體系管理和運(yùn)行，負(fù)責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
7、編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類生產(chǎn)設(shè)備的安全，有效運(yùn)行;
8、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;
9、負(fù)責(zé)擬定年度目標(biāo)分解計(jì)劃，人員和生產(chǎn)管理制度，考核指標(biāo)，作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)工藝改進(jìn);
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工及安裝人員招聘、組織溝通和定期組織員工參加質(zhì)量意識(shí)及基礎(chǔ)檢測(cè)技能、專業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)等，做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)員工進(jìn)行，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的`安全問(wèn)題和隱患;
11、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通;
12、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核，實(shí)施有效的考評(píng)和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)積極性，發(fā)揮下屬潛能;