讀后感既是對(duì)讀書過程中的思考和感悟的回顧，也是對(duì)自己的書寫能力和思辨能力的鍛煉?！白x后感是對(duì)讀者對(duì)所閱讀內(nèi)容所產(chǎn)生的情感、思想、觸動(dòng)等方面的個(gè)人體會(huì)和反應(yīng)?！币韵率切【帪榇蠹沂占淖x后感范文，僅供參考，大家可以從中獲取一些寫作的靈感和思路。讀后感是一種對(duì)于書籍的贊美和致敬，它不僅可以幫助我們更好地理解書中的意義，還可以提升我們的閱讀能力和思考水平。通過讀后感的寫作，我們可以對(duì)自己的閱讀體驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和概括，從中獲取更多的收獲和啟示。讀后感是一種寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)經(jīng)歷，讓我們一起來(lái)看看這些讀后感范文，分享彼此的閱讀心得和感受吧。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇一
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說(shuō)談到f—1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo或ge（generalelectric）時(shí)，就不能不談到杰克·韋爾奇。
《杰克韋爾奇自傳》這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，20世紀(jì)美國(guó)最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個(gè)人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式—幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
杰克·韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月，成為通用公司副董事長(zhǎng)；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內(nèi)部匯集了大量美國(guó)和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點(diǎn)就是不斷進(jìn)取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對(duì)變化而動(dòng)用智慧和全部手段以及冒險(xiǎn)精神，從不言退。他所倡導(dǎo)和實(shí)行的管理革命，重新弘揚(yáng)了為股東創(chuàng)造價(jià)值這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來(lái)國(guó)際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動(dòng)力。
在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他說(shuō)道：“如果說(shuō)我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長(zhǎng)處，我覺得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德?！痹谒砷L(zhǎng)的歲月中，母親教會(huì)了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說(shuō)過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信。可見，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。
何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。
自信的重要性表現(xiàn)在：
1、自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們進(jìn)行活動(dòng)的一種強(qiáng)大動(dòng)力，也是人們完成活動(dòng)的有力保證，它是一種健康的心理狀態(tài)。
2、自信是成功的保證：美國(guó)教育家戴爾?？蜖栐谡{(diào)查了很多名人的經(jīng)歷后指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，是相信自己有力量克服困難，實(shí)現(xiàn)一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見，對(duì)自己所從事的'事業(yè)充滿信心。
3、自信是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基指出：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想。”戰(zhàn)勝逆境最重要的是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
既然自信的作用如此強(qiáng)大，那么我們?cè)撊绾谓⒆孕拍?？發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，是自信的基礎(chǔ)。但在不同的環(huán)境里，優(yōu)點(diǎn)顯露的機(jī)會(huì)并不均等。例如，有些學(xué)校注重文化課，成績(jī)好的優(yōu)點(diǎn)就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們?cè)谠u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，可以采用場(chǎng)景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)，自己原來(lái)有很多優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。為此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中體驗(yàn)信心。同時(shí)，更要多做，力爭(zhēng)把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。如果我們相信愛迪生所說(shuō)的“沒有失敗，只有離成功更進(jìn)一點(diǎn)兒”，那么，對(duì)于前進(jìn)過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點(diǎn)兒，從容應(yīng)對(duì)，把注意力集中到完成任務(wù)上，不斷增強(qiáng)實(shí)力。而實(shí)力，才是撐起信心的最重要支柱。1、挑前面的位子坐；2、練習(xí)正視別人；3、把你走路的速度加快25%；4、練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言；5、咧嘴大笑；6、怯場(chǎng)時(shí)，不妨道出真情，即能平靜下來(lái)；7、如用肯定的語(yǔ)氣則可以消除自卑感；8、自信培養(yǎng)自信；9、做自己能做的事；10、自信才能自立。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說(shuō)過：“自信是成功的第一要決?！笨梢姡覀円矐?yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇二
杰克·韋爾奇，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和ceo。從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電器的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界級(jí)大公司。2001年9月退休，他被譽(yù)為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。如今，通用電氣旗下已有12個(gè)事業(yè)部成為其各自的市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。
《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作，他將自己的成長(zhǎng)歲月、成功經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)和盤托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個(gè)經(jīng)典范例，堪稱一部“ceo的`圣經(jīng)”。該書更以700萬(wàn)美元“天價(jià)”稿酬，創(chuàng)下美國(guó)自傳版權(quán)收入之最！
如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，那么杰克·韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下一個(gè)接一個(gè)的豐收和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇成了全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，并享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。
沃特·迪士尼公司董事長(zhǎng)兼ceo邁克爾·埃斯特說(shuō)：“杰克不僅僅是一個(gè)商業(yè)巨子，還是一個(gè)有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人?！彼髂峁径麻L(zhǎng)nobuyuki則這樣評(píng)價(jià)：“杰克·韋爾奇終于透露了他的管理秘訣”！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇三
杰克·韋爾奇（jackwelch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美國(guó)馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，韋爾奇成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理，并不斷晉升。1979年8月成為公司副董事長(zhǎng)，1981年4月，年僅45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和ceo。
杰克·韋爾奇是通用電氣(ge)董事長(zhǎng)兼ceo。在短短20年間，這位商界傳奇人物使ge的市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，達(dá)到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。
2001年9月退休。他被譽(yù)為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。
上面是韋爾奇的介紹，今年疫情期間，有幸讀了他的自傳，很不幸他今年就逝世了。讀自傳這本書收獲很多，我領(lǐng)導(dǎo)之前是ge出來(lái)的，他說(shuō)：人家大佬的人生是自己設(shè)計(jì)，自己規(guī)劃，自己實(shí)現(xiàn)的'，我們普通人是連人生還沒弄明白就過去了.......我覺得很有道理，看韋爾奇這本書，他在ge總裁的位置上做了好多對(duì)于ge來(lái)說(shuō)都是記入史冊(cè)的大事情，這就是大佬在設(shè)計(jì)企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃。
他的經(jīng)營(yíng)理念——數(shù)一數(shù)二市場(chǎng)原則，立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場(chǎng)上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉——整頓、關(guān)閉或出售。這個(gè)給我很深刻的印象，下圖是我做的讀書筆記。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇四
古人云"萬(wàn)般皆下品，唯有讀書高。"在中國(guó)古代知識(shí)分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長(zhǎng)才干，甚至"修身齊家治國(guó)平天下"，所以古代有"半部論語(yǔ)治天下"的說(shuō)法。
參加工作以來(lái)，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時(shí)間越來(lái)越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語(yǔ)言的貧乏，思想的無(wú)力，正所謂"書到用時(shí)方恨少。"心中總是想，等空閑下來(lái)，一定要找?guī)妆竞脮o心研讀一番。
近來(lái)，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說(shuō)是寫的很不錯(cuò)，值得一看。我便找來(lái)，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，層級(jí)復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對(duì)快速變化的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時(shí)，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來(lái)8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)。因?yàn)樘^于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號(hào)。對(duì)于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國(guó)的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時(shí)候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢(shì)受累于管理的劣勢(shì)，反而更難以規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制度保障。
質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個(gè)人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對(duì)此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了公司的利潤(rùn)率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國(guó)人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識(shí)到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時(shí)間國(guó)人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤(rùn)，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場(chǎng)也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"。
不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說(shuō)過"一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重要的競(jìng)爭(zhēng)力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會(huì)，知識(shí)更新飛快，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國(guó)家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會(huì)的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識(shí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，生態(tài)效益，推動(dòng)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。
人才是杰克最重視的方面。他說(shuō)："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來(lái)。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。"這讓我想起電影《天下無(wú)賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺(tái)詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價(jià)值，還要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。
杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有領(lǐng)先對(duì)手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場(chǎng)上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動(dòng)力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無(wú)法做到這一點(diǎn)的時(shí)候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新，殺出一條新路來(lái)呢！或許換一個(gè)思路，能夠換來(lái)一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對(duì)人性的把握，對(duì)世界的深刻洞察，這其中的`道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。
讀書使人充實(shí)、進(jìn)步。《杰克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，以后的時(shí)光里，讀書，思考，還將伴我一生。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇五
通用電器的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一ceo。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn)ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
讀完這本自傳的第一感覺是書中無(wú)處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁(yè)，每段文字都蘊(yùn)含著一段段激動(dòng)人心的收購(gòu)，新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個(gè)人魅力鮮明的流露在文字當(dāng)中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的ge一步步成長(zhǎng)，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是ge的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個(gè)管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進(jìn)取心，誠(chéng)實(shí)與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識(shí)。而他的突出的個(gè)人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。
全書按照時(shí)間順序介紹了杰克韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克韋爾奇的早年歲月。少年時(shí)代的杰克韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，學(xué)會(huì)了面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵(lì)他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對(duì)待朋友、親戚的真誠(chéng)也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對(duì)待他的朋友們。早年，杰克韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項(xiàng)他鐘愛一生的運(yùn)動(dòng)。杰克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時(shí)代更像是一湖無(wú)風(fēng)吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當(dāng)過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經(jīng)歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學(xué)生活、學(xué)習(xí)中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預(yù)料一定不會(huì)成功，結(jié)果我的猜測(cè)都變成了事實(shí)。我發(fā)現(xiàn)有些事情真的是心態(tài)在作祟。如果我能和杰克韋爾奇一樣對(duì)自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個(gè)成功者的心態(tài)面對(duì)一切，結(jié)果一定會(huì)比現(xiàn)在好。杰克韋爾奇在后來(lái)翻閱童年時(shí)在球隊(duì)的照片時(shí)，驚奇地發(fā)現(xiàn)無(wú)論在棒球隊(duì)還是冰球隊(duì)，他都是最矮的。在此之前，他從來(lái)沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊(duì)。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點(diǎn)，鼓勵(lì)他全身心地投入運(yùn)動(dòng)。事實(shí)證明這種做法成就了杰克，他在球隊(duì)做得非常出色。我不能說(shuō)我的父母不稱職，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下他們確實(shí)盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現(xiàn)在的我并不十分優(yōu)秀，通過對(duì)照杰克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質(zhì)和能力，這些我會(huì)在今后的生活中自己去積累，補(bǔ)充。杰克韋爾奇讓我對(duì)自己的缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)地更清楚。他是我的標(biāo)桿。
談到杰克韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開始進(jìn)ge，杰克就對(duì)ge的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克韋爾奇絕對(duì)相信自己的判斷，他堅(jiān)決地進(jìn)行改革。原來(lái)的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。比如，六西格瑪?shù)耐菩校霸谖覀儚氖碌拿恳粋€(gè)行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置”理念的實(shí)施等等。再來(lái)反思自己。自信是我所缺乏的。事實(shí)上，我總認(rèn)為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學(xué)習(xí)。和老師，同學(xué)聊天時(shí)總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對(duì)。我錯(cuò)失了大把的交流、聽取他人意見的機(jī)會(huì)，進(jìn)步自然也很緩慢。要做到杰克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進(jìn)入良性循環(huán)。杰克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無(wú)窮的能量。我的以往的經(jīng)歷使缺乏自信的弊端展露無(wú)疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無(wú)論從事何種職業(yè)，欠缺自信都會(huì)成為事業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態(tài)，是我自我“革新”的第一步。
杰克韋爾奇的激情在其執(zhí)掌ge的20多年時(shí)間里一直持續(xù)著。他對(duì)于每一個(gè)有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強(qiáng)大的理念，而所有他認(rèn)定的都會(huì)立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒有隨著他年齡的增長(zhǎng)而退去。這也是杰克韋爾奇成功經(jīng)營(yíng)通用電器的另一個(gè)重要的因素?；剡^來(lái)看我們自己，才二十出頭就事事無(wú)激情，事事無(wú)所謂，連人生追求都消失得無(wú)影無(wú)蹤。這種狀態(tài)不是年輕人應(yīng)有的?，F(xiàn)代的年輕一代缺少豪情萬(wàn)丈，缺少奮斗的理念。革命時(shí)期的學(xué)生，工人，農(nóng)民，所有人都在為國(guó)家的解放而奮斗。那種萬(wàn)丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現(xiàn)著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價(jià)值。然后，將它分解在事業(yè)，生活上并立即執(zhí)行。這樣的人生才更有價(jià)值、意義。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標(biāo)。讀了這本自傳以后，對(duì)于一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，能力有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。距離確實(shí)很大，但是明確問題后，如何填補(bǔ)才是我真正要解決的問題。我沒有時(shí)間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學(xué)習(xí)，縮小差距。他的無(wú)邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學(xué)習(xí)的管理方式。管理是一門藝術(shù)，吸收更多的技能更能使這門藝術(shù)發(fā)揮得更出彩。學(xué)無(wú)止境。
杰克韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營(yíng)過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克韋爾奇是一個(gè)成功的人，他達(dá)到了自己所追求的事業(yè)目標(biāo)，而在追求其事業(yè)目標(biāo)的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無(wú)盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢？生命應(yīng)該如此！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇六
據(jù)說(shuō)查理.茫格一年要閱讀幾百本人物自傳，確實(shí)，讀人物傳記真是一件很享受的過程，你不僅僅是了解這一個(gè)人，還同時(shí)了解了他的整個(gè)人脈圈子及所處時(shí)代背景、國(guó)情等大量信息。很多自傳我都是盡量用半天到兩天時(shí)間讀完，但《杰克.韋爾奇自傳》讀了四天左右，如果我發(fā)現(xiàn)自傳是在粉飾，在掩蓋，在選擇性的只說(shuō)好的一面我就直接扔了，說(shuō)明作者在欺騙，而杰克.韋爾奇自傳總體感覺還是很真實(shí)在，很接地氣?？偣步灏夙?yè)，通讀一遍下來(lái)有以下幾點(diǎn)感受：
1、美國(guó)社會(huì)絕對(duì)不是我們傳統(tǒng)教育所教導(dǎo)我們的那樣（很多人很不喜歡聽到絕對(duì)這個(gè)詞，一聽到這詞不問事實(shí)就直接把你給否定了，這也是一種傳統(tǒng)教育的結(jié)果），說(shuō)資本主義社會(huì)是沒有親情的，但通過這本自傳及前不久讀的巴菲特傳，發(fā)現(xiàn)事實(shí)根本不是這樣，杰克.韋爾奇對(duì)父母親的愛，特別是他的母親把他兒子當(dāng)作一生的驕傲，很有親情，細(xì)細(xì)讀來(lái)，母子關(guān)系能讓人感動(dòng)到落淚。
2、小的時(shí)候就開始培養(yǎng)一門體育愛好非常重要，杰克.韋爾奇很小的時(shí)候他父親就帶他去練習(xí)高爾夫球，這讓他后面在職場(chǎng)特別是當(dāng)上公司高層后起到非常重要的作用。所以一些業(yè)余愛好，比如喝足球、打籃球、游泳、網(wǎng)球、羽毛球等等其實(shí)很多時(shí)候能起到社交媒介的作用，與人互動(dòng)，拉近人與人之間的距離，而且如果你打得好，還能贏來(lái)別人的好感。
3、一生中遇到貴人相助非常重要，杰克.韋爾奇從入職ge，從一名普通化學(xué)工程師到公司中層、高層再到集團(tuán)董事長(zhǎng)，一路都有貴人相助，從剛開始的上司大力挽留，再到前任董事長(zhǎng)及現(xiàn)任董事長(zhǎng)的力挺和欣賞及當(dāng)上董事長(zhǎng)之后的董事會(huì)的人力挺，及下屬于員工、得力干將的力挺，讓不斷改革創(chuàng)新的杰克一路高升，順風(fēng)順手。
4、有錢不缺女人，杰克在有了幾個(gè)小孩之后與前妻離婚，成了多金的單身鉆石王老五，很快就娶了比自己小了近20歲的嬌妻，那時(shí)候的杰克是ge董事長(zhǎng)，自己老婆為了能充分照料他，放棄自己很不錯(cuò)的職業(yè)陪他做商務(wù)旅行的伴侶，可見金錢的魅力！
5、假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。杰克韋爾奇接掌ge之后，抓住美國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，開展業(yè)務(wù)多樣化，發(fā)展成為全球最大的多元化公司，開創(chuàng)了實(shí)業(yè)和金融資本成功結(jié)合的典范。這里一方面是杰克卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，另一方面得益于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，所以國(guó)運(yùn)很重要，就跟巴菲特成為股神一樣，如果他提前三十年做投資，效果就要差得多了，能力很重要，時(shí)代背景也非常重要，正所謂時(shí)勢(shì)造英雄，ge在05年時(shí)市值曾達(dá)到全美最高的3700億美元，而到了18年底跌到只剩下一個(gè)零頭了，而現(xiàn)在的幾個(gè)巨頭變成了科技公司，如蘋果、亞馬遜、微軟等，時(shí)代在變化，個(gè)人只能乘勢(shì)。
6、要積極擁抱新技術(shù)、新鮮事物，在90年代末的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的浪潮打來(lái)時(shí)，杰克妻子在97年就能用網(wǎng)絡(luò)炒股了，而杰克卻抗拒使用電腦，說(shuō)不會(huì)打字，后面很快就發(fā)現(xiàn)自己在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遲到了。
7、要邊做邊學(xué)，而不是等你什么都學(xué)會(huì)了再去做，如杰克博士一畢業(yè)就在ge上班，一輩子也沒有去過其他公司，他的厲害之處就是能發(fā)動(dòng)公司所有聰明人的大腦，大家一起想辦法去解決問題，還請(qǐng)教一流大師，如管理學(xué)天才德魯克為公司的管理模式出謀劃策。
8、越到高層，有些事情其實(shí)越好做、越有成就感、能滿足人性的`虛榮的一面，這也就是為什么美國(guó)兩個(gè)七十多歲的老人為一個(gè)總統(tǒng)寶座激烈競(jìng)爭(zhēng)，如果是個(gè)火坑，估計(jì)大家避之不及，公司的ceo也是同樣，一旦到了高層，下面大量煩鎖的事情都由助理和下屬去完成了，自己做的事情反倒是輕松的，都是一些戰(zhàn)略上的事情，只要方向?qū)托辛?，具體干活的如財(cái)務(wù)、合同、談判、異國(guó)的文化和法律等的研究工作都交由下屬去干了，哪怕寫書也是一樣，由助理進(jìn)行大量工作，自己就指點(diǎn)江山，決定公司哪個(gè)業(yè)務(wù)要砍掉，哪個(gè)分公司一直虧錢，賣了，看上哪個(gè)公司進(jìn)行并購(gòu)，全球范圍進(jìn)行資源的整合，與社會(huì)上流人物打打交道，談笑風(fēng)生。
9、通過讀自傳，可以消除對(duì)一些偉大人物的神秘感和偏見，細(xì)細(xì)讀來(lái)，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他跟我們身邊的普通同學(xué)朋友沒什么區(qū)別，對(duì)別人了解多了，就不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就發(fā)表陰謀論等，比如花旗銀行，摩根集團(tuán)等等，你不了解他們公司也不了解他們老板，就覺得他們神秘，就會(huì)覺得他們做的決定都是在搞陰謀，這很多情況下是一種認(rèn)識(shí)產(chǎn)生的偏差，還有像ge的副董事長(zhǎng)、分公司ceo也像我們一樣要跳槽找工作，被獵頭盯上。放在生活中也一樣，有些人你不了解，就會(huì)產(chǎn)生主觀偏見，你覺得他像個(gè)壞人，就會(huì)防著他，他說(shuō)話你首先是懷疑，不斷證明他是個(gè)壞人，而實(shí)際其實(shí)不是，原因是你自己對(duì)他不夠了解。
10、杰克.韋爾奇從公司底層職員起做到董事長(zhǎng)，從打工仔到大商人，一路走來(lái)，杰克靠的是不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，做事果斷，敢于重塑企業(yè)文化，把一些不好的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，并購(gòu)一些好的公司如nbc、美國(guó)無(wú)線廣播公司，敢于裁員面對(duì)媒體的非議，把公司審計(jì)部門變成業(yè)務(wù)部門，把一些舊體制迅速砸爛，把弱勢(shì)業(yè)務(wù)出售，再造克羅頓維爾，再造ge。在媒上，杰克從王子變豬玀，又從豬玀變王子。杰克說(shuō)：你與每一個(gè)人的相遇都可視為一場(chǎng)面試。
11、ge一個(gè)接近于刻意練習(xí)的原則，就是讓公司的員工有機(jī)會(huì)觀察和學(xué)習(xí)公司里做得最成功的榜樣人物，在克羅頓維爾授課的教師中大約85%是ge的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這是提高水平的一個(gè)很重要方法，向最優(yōu)秀人學(xué)習(xí)。
12、工作無(wú)邊界理念，將各個(gè)職能部門之間的障礙全部消除，國(guó)內(nèi)或國(guó)外業(yè)務(wù)也沒有區(qū)別。讓30多萬(wàn)人的智慧思想火花在公司里流動(dòng)得越來(lái)越快，無(wú)邊界的理念幫助很多平凡的人做出了絕不平凡的事業(yè)。萬(wàn)科提倡的也是無(wú)邊界工作。
13、向員工分發(fā)股份和股票期權(quán)計(jì)劃使ge員工成為這家公司最大的股東，股票期權(quán)改變了ge的生活，幫助員工供孩子上大學(xué)，照顧年邁的父母，或者購(gòu)置房子。
14、杰克在并購(gòu)中由于自負(fù)也吃過虧，如買下了華爾街最老的投資金融公司之一皮博迪的基德公司，結(jié)果惹來(lái)非法交易，公司只是家具而已，最后還發(fā)現(xiàn)一個(gè)交易者帳戶出現(xiàn)3.5億美元的窟窿，這也是股市投資容易踩雷的原因，再偉大的公司再牛的老板也可能會(huì)遇上無(wú)法預(yù)料到的事情（事前團(tuán)隊(duì)都很樂觀，覺得前景不錯(cuò)才會(huì)去并購(gòu)），同時(shí)也說(shuō)明公司文化的確很重要。
15、公司規(guī)模越大，越容易成為攻擊目標(biāo)，如果公司獲得了成功，那么它就是更大的攻擊目標(biāo)，在環(huán)保問題上，ge遭遇政治問題，一個(gè)要懲罰一家成功公司的問題。只有誠(chéng)實(shí)、正直且為正確之事斗爭(zhēng)的有實(shí)力的公司，才能跟政府較量得起。
16、杰克非?？春糜《龋J(rèn)為從知識(shí)角度看是個(gè)非常發(fā)達(dá)的國(guó)家，但是基礎(chǔ)設(shè)施極其落后。印度8億人口中，１億以上的中產(chǎn)階級(jí)正在迅速發(fā)展，印度真正優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在其人民的聰明才智和高漲的熱情上，印度擁有大量受過高等教育的人。
17、你的后院是別人的前廳：不要自己辦食堂，讓一個(gè)食品公司去做吧，不要一個(gè)打印車間，讓一家打印公司去做吧。你們應(yīng)該明白，你們真正的附加值在何處，規(guī)劃中的后院永遠(yuǎn)都不是最吸引你的地方，我們應(yīng)該將它轉(zhuǎn)變?yōu)閯e人的前廳，因?yàn)檫@對(duì)他們來(lái)說(shuō)是最吸引他們的。這就叫做“利用外部資源”。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇七
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，美國(guó)傳奇ceo杰克·韋爾奇近日與國(guó)內(nèi)100多位媒體采用視頻的形式與大家見面聊天。杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣21年，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一ceo的美名。近期，又重溫了《杰克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細(xì)研讀，我也從中深深地感受到，一個(gè)偉大管理領(lǐng)袖，不是與生俱來(lái)的，但是需要從一開始就注重培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我的精神、嚴(yán)格律己的態(tài)度和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。再讀此書，從杰克·韋爾奇各階段的人生經(jīng)歷中，從他簡(jiǎn)單又不簡(jiǎn)單的人生軌跡中，產(chǎn)生幾點(diǎn)新的感悟。
杰克·韋爾奇被譽(yù)為管理學(xué)方面的精神領(lǐng)袖，他對(duì)于管理學(xué)就相當(dāng)于邁克爾·喬丹對(duì)于職業(yè)籃球、泰格·伍茲對(duì)于高爾夫、邁克爾·舒馬赫對(duì)于方程式賽車。全球經(jīng)理人和從事經(jīng)營(yíng)管理工作的人，幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》，盡管歲月流逝，但是大家對(duì)杰克·韋爾奇本人的崇敬確實(shí)與日俱增，他所創(chuàng)造的管理神話成為永遠(yuǎn)的奇跡。讀完此書，個(gè)人認(rèn)為，杰克·韋爾奇的成功是必然的，因?yàn)閺乃娜松?jīng)歷或者說(shuō)是成長(zhǎng)歷程中，就已經(jīng)注定他的成功，他的每一個(gè)階段都能夠給我們更多的職業(yè)啟示。
《杰克·韋爾奇自傳》的開始，是他本人對(duì)自己童年的描述。從中我們不難看出，杰克·韋爾奇母親在培養(yǎng)他眾多優(yōu)秀品質(zhì)方面傾注了大量的心血，也為杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的性格基礎(chǔ)。用杰克·韋爾奇自己的話說(shuō)，他從其母親那里學(xué)習(xí)到很多管理方面的經(jīng)驗(yàn)，繼承了許多寶貴的優(yōu)秀品質(zhì)。例如，通過競(jìng)爭(zhēng)獲得最終成功，面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)利用欲擒故縱等方式激勵(lì)別人、鼓勵(lì)他人，并確定嚴(yán)酷的任務(wù)目標(biāo)，持之以恒地跟蹤任務(wù)進(jìn)展，確保不折不扣順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們大家可能也有這樣的體會(huì)，在實(shí)際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負(fù)責(zé)人都時(shí)刻將加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在重要位置，時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行督促鞭策，但是由于事務(wù)性工作繁重，很少能有真正靜下心來(lái)研究最新管理學(xué)理論的時(shí)候。通過讀《杰克·韋爾奇自傳》，我再次認(rèn)識(shí)到，我們已經(jīng)忽視了一個(gè)重要工作的重要方面。杰克·韋爾奇的母親經(jīng)常告誡他：如果你不學(xué)習(xí)，你將一事無(wú)成，絕對(duì)一事無(wú)成。學(xué)習(xí)沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實(shí)上它就是這樣?？吹酱司洌矣蟹N振聾發(fā)聵的感覺。多么樸實(shí)、樸素、簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，卻是蘊(yùn)含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實(shí)本沒有那么復(fù)雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務(wù)，追求最簡(jiǎn)單的坦誠(chéng)，直面自己、真誠(chéng)待人，對(duì)結(jié)果的期望就不會(huì)超越自己的能力。杰克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實(shí)際行動(dòng)闡述了坦誠(chéng)和正直的重要性。這些都將成為人生成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
1960年，杰克·韋爾奇博士畢業(yè)后正式進(jìn)入ge，這也是他人生輝煌的開始。對(duì)于我們年輕人來(lái)說(shuō)，杰克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的ceo，這可能是大家最關(guān)心關(guān)注的問題。每次讀《杰克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發(fā)現(xiàn)答案，或者說(shuō)是“訣竅”。然而，自傳中對(duì)于他在公司成長(zhǎng)的描述很短，沒有具體說(shuō)明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環(huán)節(jié)是我們以功利的心態(tài)讀書所沒有發(fā)現(xiàn)的，結(jié)合杰克·韋爾奇母親對(duì)他的教誨，我恍然大悟，其實(shí)“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學(xué)習(xí)”。杰克·韋爾奇在進(jìn)入公司之初，就抓緊點(diǎn)滴時(shí)間豐富自己的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。在面對(duì)急難險(xiǎn)重的棘手任務(wù)時(shí)，他會(huì)主動(dòng)站出來(lái)接手別人不愿處理的項(xiàng)目，并通過自己努力圓滿完成任務(wù)，為他將來(lái)邁向ceo打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1981，年僅45的杰克·韋爾奇達(dá)到了他職業(yè)生涯的第一個(gè)頂點(diǎn)，成為擁有117年歷史的跨國(guó)公司的ceo。上任伊始，他就開始進(jìn)行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，杰克·韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發(fā)現(xiàn)，偌大的公司，行政管理人員過多，但是效率低下，人浮于事，嚴(yán)重影響了公司的高效運(yùn)行。因此，他使用強(qiáng)硬手段大量裁汰冗員，著眼于加強(qiáng)執(zhí)行能力堅(jiān)實(shí)，大力縮減管理層級(jí)，讓決策層的指令能夠最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到公司的每一個(gè)層級(jí)和角落，徹底地消除了公司里存在的一切官僚主義。他具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和奮斗精神，在公司率先提出了“數(shù)一數(shù)二”發(fā)展戰(zhàn)略，即關(guān)閉、出售所有不能達(dá)到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”水平的子公司，這一戰(zhàn)略的提出在公司引起了軒然大波。同時(shí)，杰克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來(lái)自各方面的質(zhì)疑。但是，杰克·韋爾奇組建的團(tuán)隊(duì)毅然支持他所做出的一切決策，董事會(huì)和管理層都擁護(hù)他的決定，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。從中我們也能夠看出，一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰(zhàn)的基石。
一個(gè)優(yōu)秀的'管理人員不僅要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備處亂不驚的能力。在ge的上升時(shí)期，世界級(jí)大公司ibm等積極推出、大肆宣揚(yáng)“終身雇傭制”。這對(duì)于ge整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，杰克·韋爾奇是這樣說(shuō)的：我不能保證每個(gè)人在ge都能被終身雇傭，但是我能保證每個(gè)人都有終身的就業(yè)能力。一句話勝過千軍萬(wàn)馬。這就是企業(yè)領(lǐng)袖的魅力所在，也是ge能夠始終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗之地的關(guān)鍵。杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯不總是和風(fēng)細(xì)雨的，種種挑戰(zhàn)和危機(jī)比比皆是，杰克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯(cuò)誤。由于他的過于自信，不顧高盛以及花旗集團(tuán)總裁的反對(duì)，盲目收購(gòu)了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與ge是有天壤之別的，隨后基德公司內(nèi)部曝出震驚華爾街的內(nèi)幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的漏洞騙取公司大量個(gè)人獎(jiǎng)金，ge為此付出了慘痛的代價(jià)，并嚴(yán)重影響了ge的股價(jià)。與此同時(shí)，杰克·韋爾奇也認(rèn)識(shí)到自己的決策失誤，也認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)收購(gòu)過程中的重要作用。吃一塹長(zhǎng)一智，杰克·韋爾奇在今后的并購(gòu)項(xiàng)目中謹(jǐn)慎許多，由于價(jià)值觀念和企業(yè)文化的抵觸主動(dòng)放棄了許多戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，事實(shí)證明，他的決策是對(duì)的。對(duì)于自己的失誤杰克·韋爾奇直言不諱：自信和自負(fù)之間僅一步之遙。這一次，自負(fù)站在了上風(fēng)，給我上了一堂終身難忘的課。
杰克·韋爾奇永遠(yuǎn)是管理學(xué)的一部珍貴教材，需要我們用一生來(lái)學(xué)習(xí)和感悟?！督芸恕ろf爾奇自傳》每讀一遍都會(huì)有新的體會(huì)和收獲，在下步工作中，只有正確面對(duì)自我，清醒認(rèn)識(shí)自我，勇敢戰(zhàn)勝自我，才能贏得更加美好的未來(lái)！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇八
在對(duì)公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨(dú)特的想法，而這些的想法的實(shí)施，使ge濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為ge的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎(chǔ)。在他在任期間，他提出了許多獨(dú)創(chuàng)性的理論，并用強(qiáng)有力的方式將它們具體地在龐大的ge的每個(gè)子公司內(nèi)實(shí)施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標(biāo)，這是他上任后對(duì)公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。
“數(shù)一數(shù)二”，具體的來(lái)說(shuō)就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數(shù)一數(shù)二。”韋爾奇認(rèn)定這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于分離掉ge龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤(rùn)低、增長(zhǎng)緩慢的業(yè)務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)入高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的全球性行業(yè)，于是他開始用他那雄辯的口才和堅(jiān)強(qiáng)的毅力勸說(shuō)公司的董事會(huì)、高層人員及員工，并在各種場(chǎng)合不斷地重復(fù)強(qiáng)調(diào)，以起到強(qiáng)化的作用。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過程中，ge的各個(gè)部門還通過重新定義產(chǎn)品市場(chǎng)，從而使ge的每家企業(yè)的市場(chǎng)份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個(gè)人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動(dòng)力?！皵?shù)一數(shù)二”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到來(lái)自各個(gè)方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過不斷地分離低利潤(rùn)及非ge主流的業(yè)務(wù)和不斷地收購(gòu)兼并，ge的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達(dá)到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)。最終，他用ge銷售額和利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)證明了他所做的是正確的。
其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及abc分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對(duì)員工的區(qū)別對(duì)待、給予各類員工不同的激勵(lì)方式是最有效的激勵(lì)方法，活力曲線和abc分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，ge每個(gè)業(yè)務(wù)部門都會(huì)通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個(gè)區(qū)：屬于最好的20％是a類，屬于中間的70％是b類，屬于最差的10％是c類。a類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿情趣。他們擁有g(shù)e領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)e：energy（有很強(qiáng)的精力）、energize（能夠激勵(lì)被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)）、edge（有決斷力）、execute（能堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾）；b類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵(lì)；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。a類員工將得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，也是職務(wù)晉升的首選；c類員工很多時(shí)候意味著即將離開公司。很多時(shí)候c類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了c類會(huì)議的形式，強(qiáng)迫每個(gè)業(yè)務(wù)單位都必須篩選出c類員工。通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，留在ge的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個(gè)老師跟我們說(shuō)，每年ge辭退員工時(shí)都會(huì)有許多公司的人等在ge的大門外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的。
再一個(gè)就是ge的工作外露（work—out）、群策群力和無(wú)邊界行動(dòng)，這也是韋爾奇和他的管理團(tuán)隊(duì)探索出來(lái)的?！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問題公開暴露出來(lái)，它是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下，由外聘的教員引導(dǎo)，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進(jìn)行自由地交流，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施?！肮ぷ魍饴丁庇?jì)劃使ge建立起了學(xué)習(xí)型的文化。“無(wú)邊界”行動(dòng)是在ge的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi)，通過彼此的借鑒學(xué)習(xí)，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍。
還有一個(gè)就是ge的四大理念：全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)。ge通過全球化、電子商務(wù)、六西格瑪，使ge在原材料采購(gòu)上有了個(gè)全球化的格局，促使采購(gòu)成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低，使ge的市場(chǎng)更加開闊，而ge服務(wù)業(yè)的開展，更為ge的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供了一個(gè)更為廣闊的天地。
ge在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機(jī)遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優(yōu)秀，使他在改造ge的公司架構(gòu)。公司理念等上起到了很大的推動(dòng)作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是ge得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們?cè)谥卫砉緯r(shí)所提出的先進(jìn)的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個(gè)機(jī)遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進(jìn)的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪?shù)倪\(yùn)用上，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動(dòng)并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀(jì)最偉大的ceo。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇九
如果說(shuō)到管理的話，那就不能不提身為世界第一經(jīng)理人的杰克·韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》?！俄f爾奇自傳》不僅創(chuàng)造了銷售神話，而且在管理界內(nèi)也同時(shí)掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的ceo及未來(lái)ceo們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓ge從800e的市值騰飛到4000e市值。懷著崇敬的心情，我于上海書城購(gòu)得此書。我是盜版的堅(jiān)決擁護(hù)者，很少買正版書。并于兩周內(nèi)讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個(gè)個(gè)故事中，感懷著大師的成長(zhǎng)與思想。全書無(wú)處不在的體現(xiàn)著韋爾奇的經(jīng)典管理理念“無(wú)邊界”。從字里行間皆體現(xiàn)著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來(lái)，夾雜這一絲自嘲的調(diào)侃，朋友聚會(huì)，小便條無(wú)一不體現(xiàn)著韋爾奇作為世界第一經(jīng)理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語(yǔ)的相片中就可以看出全書的風(fēng)格無(wú)邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的ceo聯(lián)系起來(lái)。他似乎就是我們隔壁的那個(gè)風(fēng)趣幽默的老大爺。從文化的分類來(lái)看，這正是韋爾奇先生所致力于創(chuàng)建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標(biāo)。而實(shí)際上他做到了。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中說(shuō)過，究竟是韋爾奇成就了ge，還是ge成就了韋爾奇是不容易說(shuō)清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領(lǐng)袖，而是因?yàn)槠溆谐删蛡ゴ蟮臋C(jī)制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻(xiàn)給ge數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠(chéng)的，我想這也是偉大的領(lǐng)袖所具備的品質(zhì)“感恩”。我想，沒有韋爾奇的'ge一樣是偉大的，而沒有了ge的韋爾奇去不知道會(huì)如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過余世唯的課的人想必記得，余在說(shuō)《拿破侖自傳》時(shí)說(shuō)，《拿》看到第六頁(yè)就可以了。他的意思是早年教育與環(huán)境對(duì)孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應(yīng)該是分不開的。注重自信，注重競(jìng)爭(zhēng)，注重心態(tài)，注重商業(yè)啟蒙，韋爾奇夫人在那場(chǎng)棒球比賽后的咆哮對(duì)韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)的處理事故的態(tài)度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵(lì)雛形區(qū)別對(duì)待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時(shí)看到了一個(gè)偉大的ge，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場(chǎng)咆哮。有什么比領(lǐng)導(dǎo)的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵(lì)呢。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說(shuō)談到f-1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo時(shí)，就不能不談到杰克·韋爾奇。
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們前進(jìn)的一種動(dòng)力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國(guó)教育家戴爾卡耐爾指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基說(shuō)：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強(qiáng)大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。以前初中高中，看的重的是成績(jī)。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時(shí)，力爭(zhēng)把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當(dāng)然在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說(shuō)過：“自信是成功的第一要決。”可見，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來(lái)吧，自信的人最美麗。
委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書。我們眾所周知，韋爾奇是ge（美國(guó)通用電氣）公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來(lái)一些借鑒；更希望能夠通過我們的努力工作，為中國(guó)最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國(guó)有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益匪淺。
杰克·韋爾奇是偉大的，我無(wú)法用精確的語(yǔ)言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語(yǔ)，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來(lái)，其實(shí)就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長(zhǎng)兼ceo都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程啊。韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是ge很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長(zhǎng)過程就是一個(gè)伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長(zhǎng)，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國(guó)古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。
書中還談到ge的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接班人時(shí)，甚至副董事長(zhǎng)也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國(guó)內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國(guó)內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說(shuō)明了在ge，在美國(guó)大公司里，人的重要性。
總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻(xiàn)給ge數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，ge就是人的企業(yè)?！叭绻皇且匀藶楸?，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十一
整本書中第一、二章“使命和價(jià)值觀”和“坦誠(chéng)”對(duì)我啟發(fā)最大。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)辦之初都應(yīng)該有它的使命和價(jià)值觀。阿里巴巴集團(tuán)的使命是讓天下沒有難做的生意，通過他們團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持和努力，成就了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)家。北京騰躍校長(zhǎng)在線的使命是讓教育更有效，價(jià)值觀體現(xiàn)在用戶、創(chuàng)新、盡責(zé)、合作、坦誠(chéng)等方面，在此使命和價(jià)值觀的指引下幫助一個(gè)又一個(gè)校長(zhǎng)走出辦學(xué)困境。
騰躍創(chuàng)始人常筠老師在創(chuàng)業(yè)之初非常艱難，經(jīng)常碰壁。后來(lái)走向正軌后她不斷外出學(xué)習(xí)，經(jīng)常和全國(guó)各地很多校長(zhǎng)一起交流，與很多校長(zhǎng)成了好朋友。常老師的初衷是讓天下沒有難辦的學(xué)校。通過舉辦校長(zhǎng)線下會(huì)議，騰躍校長(zhǎng)在線讓校長(zhǎng)們從困惑中走出來(lái)，讓學(xué)校不斷規(guī)范和良性發(fā)展。我是騰躍校長(zhǎng)在線的粉絲，跟著騰躍的步伐，我的學(xué)校越辦越好。
記得2017年10月騰躍在上海舉行的校長(zhǎng)峰會(huì)。當(dāng)時(shí)會(huì)前有一個(gè)宣傳活動(dòng)，只要轉(zhuǎn)發(fā)指定鏈接邀請(qǐng)好友助力，達(dá)到21個(gè)，就可以參加大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，就有機(jī)會(huì)獲得蘋果8一部。這個(gè)消息讓很多校長(zhǎng)和老師很興奮，都紛紛參與了。等到大會(huì)結(jié)束后的幾天，騰躍官方公眾號(hào)刊登常老師的道歉信。當(dāng)時(shí)我感到莫名其妙，怎么會(huì)這樣……原來(lái)是下面的工作人員在抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)上做了動(dòng)作，把獲獎(jiǎng)范圍由原來(lái)參與轉(zhuǎn)發(fā)助力的所有人員縮小到年度會(huì)員名單。常老師無(wú)錫有5所學(xué)校，都是年度會(huì)員，因此中獎(jiǎng)概率更高，結(jié)果就恰好中獎(jiǎng)了。這件事情當(dāng)時(shí)只有騰躍內(nèi)部的少數(shù)人知道，如果不對(duì)外說(shuō)，大家是不會(huì)懷疑的。但是常老師認(rèn)為這有違企業(yè)的價(jià)值觀，因此必須要鄭重地處理此事。除了道歉信，常老師自己花錢又買了部蘋果8重新抽，負(fù)責(zé)這個(gè)部門的鞠老師也被罰款一萬(wàn)元。通過這件事的處理，常老師的價(jià)值觀可見一斑。我還了解到騰躍對(duì)每個(gè)講師和所有員工都有價(jià)值觀考核，這是服務(wù)客戶的保障。
我也說(shuō)說(shuō)我對(duì)坦誠(chéng)的態(tài)度。就拿一件小事來(lái)說(shuō)。2016年9月底，瑞霞戀家創(chuàng)藝園內(nèi)奇思機(jī)器人主辦了一場(chǎng)免費(fèi)課程活動(dòng)。參與的機(jī)構(gòu)提供一定的課程，報(bào)名每一家機(jī)構(gòu)的家長(zhǎng)只需要繳納300元押金，學(xué)習(xí)過程中只要請(qǐng)假不超過兩次，學(xué)完就可退還押金。這個(gè)活動(dòng)可以讓沒接觸這邊機(jī)構(gòu)的學(xué)生有次體驗(yàn)機(jī)會(huì)，家長(zhǎng)覺得學(xué)習(xí)效果好就可能會(huì)留下來(lái)繼續(xù)學(xué)，如果體驗(yàn)不好就會(huì)選擇離開。后來(lái)出現(xiàn)了有些家長(zhǎng)沒有學(xué)習(xí)就直接過來(lái)退押金的情況，我說(shuō)上面規(guī)定是不可以的，可家長(zhǎng)說(shuō)其他有的機(jī)構(gòu)可以這樣操作，直接簽字蓋章就讓主辦方退錢。還聽說(shuō)有的家長(zhǎng)體驗(yàn)課上完報(bào)了正課，機(jī)構(gòu)還允許家長(zhǎng)去退300元押金。這明顯不地道，不坦誠(chéng)，當(dāng)時(shí)說(shuō)好報(bào)了正課300元就必須抵學(xué)費(fèi)的，我覺得這樣做也是會(huì)給家長(zhǎng)看破的。所以做任何事情要堅(jiān)持自己的原則，只有做到坦誠(chéng)才會(huì)贏得尊重。
最后我想說(shuō)要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的贏，就必須使公司不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。同時(shí)要想個(gè)人的贏，一定要做到坦誠(chéng)，只有坦誠(chéng)做人，才會(huì)贏得人生。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十二
能人治企現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)也不鮮見，韋爾奇的故事值得我們閱讀和學(xué)習(xí)。委青年理論學(xué)習(xí)研究會(huì)責(zé)成我點(diǎn)評(píng)李亞英同志《韋爾奇自傳》讀后感《別樣的風(fēng)景》，接受任務(wù)時(shí)正值我在外公務(wù)，轉(zhuǎn)請(qǐng)我局青年黨員陳浩同志認(rèn)真學(xué)習(xí)并撰寫讀后心得。亞英同志文章寫得精彩，陳浩同志的心得亦很到位。
仔細(xì)琢磨，認(rèn)真體會(huì)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)景之所以別樣，因?yàn)樗还灿腥龑?，分別是：昨天韋爾奇在ge創(chuàng)造的歷史、今天國(guó)資委指導(dǎo)央企改革的舉措和明天國(guó)有企業(yè)占領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)；風(fēng)景之所以別樣，還在于它貫穿時(shí)空、層層相聯(lián)。
“理解生活，必須向后看”，要理解國(guó)資委當(dāng)前對(duì)央企推行的各項(xiàng)改革，就必須研究那些獨(dú)步全球、傲視群雄的百年老店所積累的經(jīng)驗(yàn)。讓我們來(lái)看一看韋爾奇在ge都干了些什么吧，從“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，無(wú)不與國(guó)資委推出的政策有著異曲同工之妙。看懂了這些，我們就更容易理解為什么國(guó)資委要求央企明晰主業(yè)，并在“各自領(lǐng)域中至少排在全國(guó)前三位”；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國(guó)資委要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簽署“業(yè)績(jī)合同”，并采用不同的指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行全方位考核；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國(guó)資委要搞旨在使國(guó)有獨(dú)資公司決策更為透明高效的董事會(huì)試點(diǎn)。
“賭注是未來(lái)，而不是過去”。學(xué)習(xí)百年老店的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，我們不僅注重歷史，更是著眼未來(lái)。只靠學(xué)習(xí)ge等名店的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)是不夠的，我們還要加倍努力進(jìn)行消化、吸收、探索和再創(chuàng)造，使這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)苷嬲m合中國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。誠(chéng)然，在這一過程中我們可能會(huì)碰到很多困難，但我們今天的付出正是為了明天中國(guó)國(guó)有企業(yè)也能有象ge這樣的世界級(jí)旗艦。千里之行，始于足下。只要我們堅(jiān)持下去，扎扎實(shí)實(shí)搞好主業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，那么中國(guó)國(guó)有企業(yè)必定會(huì)迎來(lái)更加美好的明天。
本文立意巧妙，以小見大，廣征博引，可見亞英同志對(duì)ge的歷史和國(guó)資委當(dāng)前的工作做了不少研究，下了不少功夫，這種刻苦鉆研的精神很值得我去學(xué)習(xí)。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十三
讀這本書，最讓我印象深刻的就是一個(gè)ceo應(yīng)具有哪些素質(zhì)，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對(duì)自己的職位有過長(zhǎng)時(shí)間的、深刻的思考，這或放也得益于他在選擇繼任的ceo時(shí)的反復(fù)思量。
我感覺他在管理方面有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是善于發(fā)掘人才，一個(gè)是善于提出理念。
我發(fā)現(xiàn)，衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)越多，對(duì)一個(gè)人的把握就越準(zhǔn)，正如在衡量一個(gè)ceo時(shí)所提到的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，正是可以說(shuō)明杰克q韋爾奇的標(biāo)準(zhǔn)很多，因而對(duì)人的判斷總是很準(zhǔn)。書中也總是提到各個(gè)新人，是什么時(shí)候他在巡查哪里發(fā)現(xiàn)的。這都不算什么，他在人才方面最大的進(jìn)步是洗滌了整個(gè)人才的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，讓他高效有力，賞罰分明，于是才會(huì)有abc類員工等等。
至于提出的理念，他更是對(duì)好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對(duì)誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實(shí)施。他提出了一些很有用的`理念，比如六西瑪，現(xiàn)已演化成6s管理標(biāo)準(zhǔn)。更關(guān)鍵的是，他專門打造了一所培養(yǎng)理念的學(xué)院，總能迸發(fā)出新的靈感。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十四
《贏》這本書，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁(yè)上寫著：“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！弊鳛橐粋€(gè)正在工作中摸索前行的職場(chǎng)潘浚這就像指路的明燈，清晰的規(guī)劃自己的方向。
其實(shí)這本書拿到手一直都沒有閱讀，直到今天同事提醒該寫讀后感，就隨手翻閱了下第四部分，“個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏”，但是在閱讀過程中發(fā)現(xiàn)這當(dāng)中的內(nèi)容確實(shí)很觸動(dòng)到我，從而引發(fā)了以下一些個(gè)人的感悟。
一、適應(yīng)職場(chǎng)（職場(chǎng)融入期）。
書中在晉升的環(huán)節(jié)中，有這樣的一個(gè)對(duì)比案例：
1、一位非常聰明而能干的員工詹姆斯，非常聰明，有出色的履歷。他們?cè)詾槠鸫a會(huì)有三個(gè)以上的ge產(chǎn)業(yè)部門為了爭(zhēng)奪他而打起來(lái)。可是一年過去了，卻沒有人答理他，原因是因?yàn)?，詹姆斯并不關(guān)心ge的行為習(xí)慣，他有自己做事情的方式，最后詹姆斯還是離開了。
2、凱文的例子。與詹姆斯一樣，他也參與了總部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。也具有與詹姆斯一樣的高智商，也同樣勤奮、有抱負(fù)，同時(shí)更為成熟穩(wěn)重。不過和詹姆斯不同的是凱文明白ge向來(lái)重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而他自己則是團(tuán)隊(duì)的成員。最終凱文在公司發(fā)展的非常好，并且在重要的時(shí)期做出了選擇離開ge，在成為安進(jìn)ceo。自從他加盟安進(jìn)之后，該公司的資本市值已經(jīng)從70億美元提高到840億美元。
其實(shí)一直都覺得外國(guó)人寫的書當(dāng)中的內(nèi)容真的是需要反復(fù)閱讀才能理解當(dāng)中真正的含義，從這兩個(gè)對(duì)比的案例中演變到目前的工作狀態(tài)，也就告訴我們不是團(tuán)隊(duì)或者公司來(lái)適應(yīng)我們，而是我們要去適應(yīng)公司、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，不能說(shuō)詹姆斯這類人就不好，只能說(shuō)沒有找對(duì)合適的位置而已，但是在這個(gè)講究抱團(tuán)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)合作的社會(huì)中，凱文的方法是特別適用的，最初的職業(yè)督導(dǎo)剛?cè)肼殨r(shí)轟轟烈烈各個(gè)不同品牌、不同經(jīng)歷的精英入職，到最后同樣出現(xiàn)了這兩種人，我個(gè)人認(rèn)為這是職場(chǎng)的融入期。
二、誠(chéng)實(shí)坦蕩（職場(chǎng)信任期）。
杰克韋爾奇在一書中寫到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，開展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
誠(chéng)實(shí)坦蕩這四個(gè)字是在我服務(wù)前公司經(jīng)常聽到的一句話，講到這里不得不聊聊我的前公司，我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻檔鞋店，至今已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名快時(shí)尚零售品牌，其實(shí)前公司的成長(zhǎng)不單單是創(chuàng)始人擁有良好的商業(yè)頭腦，也得益于誠(chéng)實(shí)坦蕩為立足之基本的一系列品牌文化，在這里說(shuō)這些其實(shí)不是為了闡述我前公司有多好，只是在前公司學(xué)會(huì)了誠(chéng)實(shí)坦蕩、學(xué)會(huì)了持續(xù)真實(shí)。為了避免說(shuō)太多前公司的事被現(xiàn)公司同事吐槽，那么言歸正傳我想說(shuō)明的是，他確實(shí)把誠(chéng)實(shí)坦蕩做到淋漓盡致，上下級(jí)之間的誠(chéng)實(shí)坦蕩、同事之間的誠(chéng)實(shí)坦蕩、與顧客之間的誠(chéng)實(shí)坦蕩，在每一次的溝通中非常輕松，不會(huì)因?yàn)槟阏f(shuō)了真話你對(duì)方而生氣或者如何。
試問：我們現(xiàn)在有多少人為了工作、為了一個(gè)職位失去了自己最真實(shí)、最坦誠(chéng)的一面，我們又聽到了多少給你織夢(mèng)的人，或許我們從小到大都從各種地方看到或聽到走捷徑、欺上瞞下、以次充好或夸張化的表現(xiàn)形式，加上豐富的案例，組成了一種新的強(qiáng)大的本地文化，讓人們相信老實(shí)人會(huì)吃虧，讓人們相信要辦到一件事必須要打點(diǎn)、要有關(guān)系，讓人們相信沒有什么是值得相信的。
而在《贏》這本書里，似乎所有的商業(yè)成功，都是對(duì)“仁義禮智信”的驗(yàn)證、推崇和褒揚(yáng)?？梢?，其實(shí)誠(chéng)實(shí)和利益不但不是敵人，反而還是同胞兄弟。雖然我們沒有健全的誠(chéng)信系統(tǒng)，但每個(gè)人的路都是自己選擇的。誠(chéng)信，其實(shí)是一種信仰。個(gè)人看來(lái)，職場(chǎng)中的靈活處事固然重要，但是靈活處事和坦誠(chéng)是不相沖突的，坦誠(chéng)是一種職業(yè)道德、一種品質(zhì)的體現(xiàn)，以上僅個(gè)人的一些觀點(diǎn)，或許不一定對(duì)，但是至少是坦誠(chéng)的一番話，就像我們所有人既然選擇km，一路走來(lái)，必然是公司有讓我們信任的平衡點(diǎn)，只不過大家心照不宣而已。
三、打造團(tuán)隊(duì)（職場(chǎng)提升期）。
韋爾奇在書中提到，四個(gè)“要”和一個(gè)“不要”，我個(gè)人的理解是：
四個(gè)“要”
一要：對(duì)待自己的下屬、處理同事的事，要像對(duì)待自己的上級(jí)所交付的工作一樣的去協(xié)助解決，從而讓自己的下屬感受到歸屬和你的坦誠(chéng)。
二要：要在公司有新項(xiàng)目、新的方案在在大家還在質(zhì)疑時(shí)，要第一時(shí)間去適應(yīng)，去執(zhí)行，從而取得良好的成績(jī)引起大家的關(guān)注。
三要：有一個(gè)好的導(dǎo)師，好的朋友，導(dǎo)師或者是上級(jí)、前輩，或許是身邊的同事，所謂近朱者赤，近墨者黑，這就是最好的詮釋，導(dǎo)師是無(wú)處不在的。
四要：時(shí)刻保持積極的心態(tài)和正能量，從而感染你的同事、你的下屬，幫助身邊更多的人，雖然偶爾總會(huì)消極的心態(tài)，但是自己要懂得調(diào)整。
一個(gè)“不要”：
不要害怕自己所面臨的困難，工作當(dāng)中遇到各種困難再正常不過了，但是沒有必要讓全世界都知道你遇到困難、遇到挫折了，那只不是別人茶余飯后的話點(diǎn)而已，從而讓身邊的人也遠(yuǎn)離你，我就是一個(gè)特別不能接受身邊充滿負(fù)能量的一個(gè)人，如果一旦有負(fù)能量的侵襲，我一定會(huì)在第一時(shí)間讓他消亡，我知道這種負(fù)能量一旦真正開始就很難結(jié)束，包括身邊的人有這樣的初衷時(shí)也會(huì)想辦法立即去幫他扼殺掉，困難時(shí)必然的，職場(chǎng)中如果和行尸走肉沒什么區(qū)別，那就失去了職場(chǎng)的意義了，就像在工作中很多人解決問題的方式就是離職，其實(shí)即使你離開也應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，接受自己所遇到的挫折，而不是通過離職來(lái)逃避。
以上是個(gè)人在看完“”個(gè)人職業(yè)生涯中如何才能贏”這個(gè)章節(jié)中的一些感悟，借用書中的一句話：“要想獲得晉升，你首先要有渴望晉升的欲望”，在職業(yè)生涯中，未必所有的晉升都能如愿，但是即便如此，成功的道路還是沒有捷徑，但是我相信我們盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好，一定會(huì)有一個(gè)美好的職業(yè)生涯！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十五
《贏》這本書主要有五個(gè)部分，分別是有關(guān)的基礎(chǔ)、公司如何才能贏、如何贏得競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)人如何贏、有關(guān)贏的其他問題，我認(rèn)為對(duì)我們工作有指導(dǎo)意義的內(nèi)容是第一部分有關(guān)基礎(chǔ)中認(rèn)識(shí)使命和價(jià)值觀的重要性、發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的力量和第二部分公司如何才能贏中領(lǐng)導(dǎo)力、人事管理、變革管理和危機(jī)管理等內(nèi)容。總體來(lái)說(shuō)，因?yàn)樽髡呤且幻鞣降墓芾韺W(xué)家，他是根據(jù)西方的管理方式總結(jié)出的管理理論，而東、西方存在著社會(huì)體制和管理模式的不同，部分內(nèi)容并不適用于我們現(xiàn)行的管理模式，但大部分內(nèi)容我們是可以借鑒的。本書的重點(diǎn)是如何取得贏以及贏的手段，作者從多個(gè)方面進(jìn)行了論述，并附有許多實(shí)例加以說(shuō)明，通俗易懂，具有很強(qiáng)的操作性，是企業(yè)管理者不得不讀的書。
作者在書中指出，《贏》是商業(yè)界取得成功的指南，同時(shí)強(qiáng)調(diào)這個(gè)指南不是為企業(yè)高層經(jīng)理人服務(wù)的，是小業(yè)主、中層經(jīng)理、車間主任、技術(shù)工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持mba以及新公司的創(chuàng)立者的取得成功的指南。讀者范圍非常廣，具有廣泛的適用性。我認(rèn)為管理是相通的，商業(yè)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)有很多相同點(diǎn)，都存在著對(duì)用戶的服務(wù)，所以本書的許多管理理念也適用于我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
一、對(duì)贏的理解。
贏專指商業(yè)方面，是商業(yè)界的經(jīng)營(yíng)者在自己的努力下，企業(yè)取得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，企業(yè)發(fā)展壯大，員工取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。贏利的企業(yè)及其員工是健康的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，他們?yōu)檎畡?chuàng)造了稅收，構(gòu)筑的社會(huì)的基石，所以作者把贏放在了一個(gè)相當(dāng)高的位置。
二、對(duì)使命和價(jià)值觀的理解。
書中提到了使命和價(jià)值觀的概念，對(duì)于使命這個(gè)詞，從字面上很好理解，就是人或企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)和所要達(dá)到的目標(biāo)等等，和通常的概念沒有什么不同。而書中所提到的價(jià)值觀和我們通常了解的詞內(nèi)涵不一樣。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀的含義是一種觀念，而書中的價(jià)值觀的含義是實(shí)現(xiàn)贏利的手段，和通常的概念要有區(qū)別，所以要加以區(qū)分，才能更好地理解書中內(nèi)容。
作者指出，企業(yè)的使命要給員工一個(gè)清晰的方向，要有明確的含義，要具體，表述準(zhǔn)確，沒有任何抽象的東西，不是一條條崇高的標(biāo)語(yǔ)，而是能讓員工切實(shí)感到存在的東西；價(jià)值觀是人的行動(dòng)，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它是完成使命的辦法、實(shí)現(xiàn)最終贏利目標(biāo)的手段；公司的使命和價(jià)值觀必須融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本，這二者應(yīng)該是相互促進(jìn)的。
企業(yè)完成使命的手段，都是有效的價(jià)值觀；同時(shí)，使命和價(jià)值觀是共同存在，相互促進(jìn)的。企業(yè)有了明確的使命，有了行動(dòng)方向，才能形成與之相適應(yīng)的價(jià)值觀，不能明確使命，形成完成使命的手段，也就是價(jià)值觀，根本無(wú)從談起；價(jià)值觀要支持企業(yè)的使命，促進(jìn)企業(yè)使命的完成，不得偏離企業(yè)的使命，不得與企事業(yè)的使命發(fā)生沖突，阻礙企業(yè)使命的完成，這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展，才會(huì)贏。
聯(lián)系到我們的工作實(shí)際，礦區(qū)事業(yè)部是服務(wù)性企業(yè)，有明確的使命，即：服務(wù)百年油田，構(gòu)建和諧礦區(qū)，這是一個(gè)大方向，因?yàn)榈V區(qū)事業(yè)部是一個(gè)綜合性企業(yè)，企業(yè)類型多種多樣，它的使命表述不可能具體到下屬每個(gè)企業(yè)，所以只能提出一個(gè)大的方向。對(duì)于我們物業(yè)一公司來(lái)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)是我們的基本工作，我們的使命就是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶滿意，同時(shí)企業(yè)獲得贏利，這是我們最基本的使命。多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)讓我們形成了一套行之有效的價(jià)值觀，即完成公司使命的手段，諸如四個(gè)三、七個(gè)一、八不準(zhǔn)管理方法，這些方法是在物業(yè)服務(wù)中總結(jié)出來(lái)的，簡(jiǎn)單有效，實(shí)用性強(qiáng)，易于理解，能讓員工感覺到它的切實(shí)存在。目前我們已有了明確的使命和完成使命的手段，現(xiàn)在存在的問題就是如何完成使命的問題，即價(jià)值觀如何促進(jìn)使命的實(shí)現(xiàn)，也就是如何認(rèn)真落實(shí)這些管理方法，督促員工執(zhí)行這些工作標(biāo)準(zhǔn)，這是公司中層管理人員應(yīng)該考慮的問題。好的方法，如果不認(rèn)真執(zhí)行，它們也會(huì)成為擺設(shè)，只有這些方法得到切實(shí)執(zhí)行，公司的使命才會(huì)完成，才會(huì)得到發(fā)展，才會(huì)贏。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十六
通用電器的杰克?韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一ceo，《杰克韋爾奇自傳》讀后感。從1981年入主通用電器起，在短短的時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克?韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克?韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn)ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
全書按照時(shí)間順序介紹了杰克?韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克?韋爾奇的早年歲月。少年時(shí)代的杰克?韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，學(xué)會(huì)了面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵(lì)他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對(duì)待朋友、親戚的真誠(chéng)也感染了杰克，讀后感《杰克？韋爾奇自傳》讀后感》。他和他的母親一樣熱情慷慨地對(duì)待他的朋友們。早年，杰克?韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫――一項(xiàng)他鐘愛一生的運(yùn)動(dòng)。杰克?韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。
談到杰克?韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開始進(jìn)ge，杰克就對(duì)ge的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克?韋爾奇絕對(duì)相信自己的判斷，他堅(jiān)決地進(jìn)行改革。原來(lái)的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克?韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。
杰克?韋爾奇的激情在其執(zhí)掌ge的20多年時(shí)間里一直持續(xù)著。他對(duì)于每一個(gè)有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強(qiáng)大的理念，而所有他認(rèn)定的都會(huì)立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的.激情并沒有隨著他年齡的增長(zhǎng)而退去。這也是杰克?韋爾奇成功經(jīng)營(yíng)通用電器的另一個(gè)重要的因素。
杰克?韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克?韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營(yíng)過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十七
最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書，認(rèn)真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當(dāng)時(shí)沒有中文版，買的英文版，后來(lái)中文版出來(lái)了，看英文太費(fèi)勁，把中文版的又買回來(lái)了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續(xù)看完。
雖然有點(diǎn)不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對(duì)支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克?韋爾奇自傳》。
這本書相信很多國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠(yuǎn)在美國(guó)的杰克先生，這位ge鼎鼎大名的第八位ceo再次神交一下也不錯(cuò)，盡管美國(guó)可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。
晚上看書，對(duì)我來(lái)講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來(lái)到客房，打開臺(tái)燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。
大概第一次當(dāng)成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發(fā)明燈泡開始的ge經(jīng)營(yíng)（1892年)到史上第一位最年輕的ceo（1981年）整整1，應(yīng)該說(shuō)ge文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的ge。
反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個(gè)西格瑪，慧眼識(shí)人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購(gòu)整合，人與資源的利益最大化，有效的績(jī)效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一ceo，老ge煥發(fā)新朝氣，幾十萬(wàn)人減到10多萬(wàn)，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠(chéng)實(shí)，公司，股東，員工利益直達(dá)本質(zhì)核心，永遠(yuǎn)充滿著激情，永遠(yuǎn)馬不停蹄，這些在他退休后的活動(dòng)中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。
杰克韋爾奇，最受尊敬的ceo，全球第一ceo，美國(guó)當(dāng)代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！
讀《杰克?韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十八
十多年前，此書被喻為“管理的圣經(jīng)”，實(shí)所必然。該書作者的傳奇經(jīng)歷，作者所在公司的卓越成效，都是應(yīng)當(dāng)受世人景仰的。
事實(shí)上，龐然大物的與時(shí)俱進(jìn)、盛績(jī)?nèi)招率呛芾щy的，目前真正能轉(zhuǎn)型、續(xù)航成功的百年老店，似乎只有g(shù)e與ibm。郭士納與杰克皆是改革者，對(duì)于自高自大、麻木不仁的官僚體制進(jìn)行堅(jiān)決摒棄，通過it等技術(shù)，運(yùn)用六西格瑪?shù)裙ぞ撸瑑?yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域模塊，挖掘領(lǐng)導(dǎo)的潛力，不斷整合資源。
不過該書可能拜篇幅的益處，對(duì)作者的人生、人生觀作了較細(xì)致的說(shuō)明。領(lǐng)頭羊的作用任何時(shí)候都不能忽視。這是一只倔強(qiáng)有個(gè)性且似乎易于接近的ceo，和那樣的美國(guó)符號(hào)英雄有所區(qū)別，但他們對(duì)事業(yè)的勁頭，對(duì)自我的堅(jiān)定都是一致的。
當(dāng)然，畢竟此著出版已過十多年，當(dāng)中一些重要主題需要重新審視。如：電子商務(wù)的重要性，全球化中的文化整合，利潤(rùn)增長(zhǎng)區(qū)與潛力培育區(qū)的關(guān)系，硬性人員的適用范圍，組織改革延續(xù)的方式等等。
對(duì)于我國(guó)民族企業(yè)和國(guó)家而言，經(jīng)此了解：優(yōu)秀后還能卓越，可由野蠻生長(zhǎng)到茁壯，同樣這也適用于自我管理。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十九
靜下心來(lái)將《杰克﹒韋爾奇自傳》看完，作為全球著名的管理大師，其成長(zhǎng)軌跡和管理經(jīng)驗(yàn)有許多可看之處，一部韋爾奇奮斗史也即是美國(guó)30年代至今的發(fā)展史，可以對(duì)美國(guó)社會(huì)各個(gè)階層的生存狀態(tài)有一個(gè)概括的了解，其中自有許多理念可資借鑒，有不少觀點(diǎn)帶來(lái)啟發(fā)，而貫穿始終的是一種真誠(chéng)而又理性的感動(dòng)。就我個(gè)人的接受而言，這感動(dòng)夾雜著沉思細(xì)細(xì)地散布于以下幾點(diǎn)：國(guó)家與個(gè)人的和諧相處;理解、信任氛圍中獲得的成長(zhǎng);深具細(xì)節(jié)魅力的人性化的管理;榮譽(yù)、責(zé)任激發(fā)起的擔(dān)當(dāng)。而反觀乎己，我們應(yīng)該做的便是自盛自勵(lì)、自強(qiáng)。
一、國(guó)家、個(gè)人的和諧相融
在《杰克?韋爾奇自傳》中，能讀到一份真誠(chéng)而又理性的愛國(guó)之情，這種感情中飽含的是公民對(duì)于國(guó)家的關(guān)切與眷念。他寫到母親一個(gè)人廚房里悄悄哭泣，全家空氣凝重，父親無(wú)言，幼年的韋爾奇得知原來(lái)是羅斯福總統(tǒng)病逝，這就是父母親傷悲的原因。羅斯?？偨y(tǒng)的偉大世人皆知，他的突然去世對(duì)美國(guó)人民的打擊毋庸多言。讀到此處，我心深處突然涌上一股既說(shuō)不清、也道不明的惆悵。一個(gè)普通美國(guó)家庭的普通人民對(duì)一個(gè)國(guó)家領(lǐng)袖的誠(chéng)摯情感，一個(gè)普通家庭對(duì)自己國(guó)家的真摯情誼、寄托、祈望，以及將自我與國(guó)家溶為一體的認(rèn)同，就算如我這般從小學(xué)一直接受愛國(guó)主義教育的中國(guó)人靜心細(xì)想后也自嘆弗如。這份真誠(chéng)而又理性的愛國(guó)之情對(duì)于已慣于忘卻、背叛以及麻木、懷疑，自墮操守于富貴榮華之前并對(duì)修飾得美麗無(wú)比的政治理念見慣不驚的我們，猶如一瓢冷水，將自我虛化的偉大感覺，沖刷得一干而凈。在那樣的環(huán)境下，總統(tǒng)不是一個(gè)無(wú)限膨脹的神靈，愛國(guó)也不是一個(gè)大而無(wú)當(dāng)指向虛無(wú)的口號(hào)。
真誠(chéng)而又理性的愛國(guó)心，兼?zhèn)淞藗€(gè)人的正直品質(zhì)與放眼世界的闊大與包容，庶幾近乎我們修身、齊家、治國(guó)平天下的古理。
二、理解、信任;人性化的管理
韋爾奇在理解、信任氛圍中獲得的成長(zhǎng)，而當(dāng)他開始做了ceo后，也有了屬于韋爾奇的深具細(xì)節(jié)魅力的人性化管理。
每個(gè)人無(wú)論學(xué)習(xí)或工作，置身其中的團(tuán)體，具有良好的工作和生活氛圍在成長(zhǎng)的過程中，是很重要的。28歲、匹茲菲爾德、實(shí)驗(yàn)室。第三章韋爾奇敘述到，在實(shí)驗(yàn)過程中實(shí)驗(yàn)室發(fā)生巨大爆炸“爆炸的氣流震碎了頂屋所有玻璃……我害怕極了，作為負(fù)責(zé)人，我顯然有嚴(yán)重過失”。到集團(tuán)公司查理?理德那里解釋事故的起因，韋爾奇敘述“他表現(xiàn)的異常通情達(dá)理。他幾乎是以蘇格拉底的方式來(lái)處理這起事故。他所關(guān)注的是我從這次爆炸中學(xué)到了什么東西，以及我是否認(rèn)為自己能夠修理反應(yīng)器的程序……這一切都是充滿理解，沒有任何情緒化的東西和憤怒”，最后他說(shuō)“謝天謝地，沒有人受傷?！?BR> 反觀諸己，在我們的環(huán)境中，很多上級(jí)管理人員在從事管理活動(dòng)中，落實(shí)、檢查、驗(yàn)收時(shí)對(duì)種種臉色轉(zhuǎn)換以及由此體現(xiàn)出來(lái)的淺薄應(yīng)用得是多么廣泛。任何一級(jí)管理人員和下級(jí)執(zhí)行人員，在工作中出現(xiàn)紕漏是難免的，而由于工作失誤或者是沒有達(dá)到上級(jí)所期許的層次，被上級(jí)痛罵和數(shù)落的現(xiàn)象也是常見的。我們每一天生存的意義多都用在了許多無(wú)聊的事中，用在了“應(yīng)付”這兩個(gè)字上?！疤K格拉底”式的處理方式，這種管理修養(yǎng)在1963年的春天給韋爾奇留下的深刻影響是銘心的。
韋爾奇1963年的過失并未使他停下走向ge最偉大的ceo的步伐，這種優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的管理素質(zhì)只有在專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中才會(huì)出現(xiàn)。查理的理解和寬容以及他的辨證領(lǐng)悟能力，在不經(jīng)意間為一個(gè)年輕人創(chuàng)造了一個(gè)更偉大的前途，為一個(gè)團(tuán)體種下了一顆忠心耿耿的樹。很多管理者和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天嘴上都大談企業(yè)文化，什么是文化?這就是文化。企業(yè)、團(tuán)隊(duì)文化不是如何熟練應(yīng)用《厚黑學(xué)》，不是時(shí)刻想著怎樣對(duì)上級(jí)和下級(jí)使用《三十六計(jì)》，不是領(lǐng)會(huì)了王陽(yáng)明、曾國(guó)藩的思想精髓、處世哲學(xué)就會(huì)管用，不是將權(quán)力的光輝化為高傲冷漠兇狠的面部表情生產(chǎn)“威望暈”，不是靠建立小幫派和依靠小團(tuán)體制造虛假氣勢(shì)就能達(dá)到一定威望值 。而那些妄圖將從古書中以偏概全得來(lái)的權(quán)謀之術(shù)與官場(chǎng)哲學(xué)實(shí)踐于現(xiàn)代化的企業(yè)管理，便頗有些緣木求魚的戲劇味道了。
韋爾奇在第三章最后一句話是：我終于上路了!他是去佛羅理達(dá)參加公司高層管理會(huì)議。
韋爾奇深知理解、寬容、信任在他成長(zhǎng)過程中的重要性，他成為管理者后也以小便條的形式實(shí)施了他那極具細(xì)節(jié)魅力的人性化管理策略。韋爾奇的自傳中沒有花過多的筆墨來(lái)描述在管理過程中傷心費(fèi)神的“內(nèi)耗”現(xiàn)象，也沒有提到與員工有多大的沖突以及由此郁積下的不可饒恕的過錯(cuò)而后悔，倒是他多次對(duì)自己寫的小便條的作用進(jìn)行描述，而這體現(xiàn)出的便是韋爾奇管理的細(xì)節(jié)魅力所在。于1998年韋爾奇對(duì)杰夫?qū)懙溃骸薄曳浅Ｙp識(shí)你一年來(lái)的工作……你準(zhǔn)確的表達(dá)能力以及學(xué)習(xí)和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以——無(wú)論什么事，給我打電話就行。”在本書的后部有韋爾奇從1998年至2000年寫給杰夫的便條，這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產(chǎn)生的作用是十分巨大的。這些充滿人情味的便條對(duì)下級(jí)或者是朋友的激勵(lì)是多么讓人感動(dòng)，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少管理者自嘆弗如。
任何一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者始終都會(huì)將尊重人、以人為本當(dāng)作自己管理實(shí)踐的指南，并在實(shí)踐中隨時(shí)隨地體現(xiàn)自身良好的個(gè)人素質(zhì)來(lái)感動(dòng)別人，從而達(dá)到共贏的目的。
三、榮譽(yù)、責(zé)任;用人
榮譽(yù)心、責(zé)任感是每位管理者均應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。而這榮譽(yù)心責(zé)任感一代一代的良性的承襲，對(duì)管理者而言，進(jìn)而細(xì)化至管理者用人方面都有著重要的影響。本著超越自身利益的榮譽(yù)與責(zé)任，雷吉與韋爾奇在用人不疑和各盡其才方面給我們做了很好的'榜樣。
文化傳承理想、歷史，不同的民族有不同的文化，世界是多樣性的，紛呈絢麗的多樣性文化激發(fā)了人類無(wú)窮創(chuàng)造力。在接觸過的西方文化中，一般留給我們深刻印象的就是對(duì)責(zé)任的推崇和對(duì)榮譽(yù)的愛惜。對(duì)國(guó)家民族的責(zé)任、對(duì)一個(gè)政黨的責(zé)任、對(duì)家庭的責(zé)任、對(duì)愛情的責(zé)任、對(duì)子女的責(zé)任等等。一個(gè)具有高度責(zé)任感的人是值得信賴的。阿爾伯特《把信帶給加西亞》發(fā)表于上世紀(jì)初，經(jīng)一版再版，而于近年才被我國(guó)大多數(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)其中的內(nèi)涵，加西亞的主要精神就是崇高的責(zé)任感促使加西亞把信送到將軍手中，無(wú)論遇到多大困難。加西亞沒有豐功偉績(jī)，但加西亞精神對(duì)美國(guó)民眾的影響是深遠(yuǎn)的。
每一個(gè)人，無(wú)論職位高低，無(wú)論所掌握的可支配資源有多少，無(wú)論其本質(zhì)及愛好是多么地與眾不同，對(duì)專業(yè)的造詣?dòng)卸喔?，其?zé)任感和對(duì)榮譽(yù)的珍惜程度決定了一種延續(xù)和傳承，這種傳承特別是對(duì)擁有一定權(quán)利的人來(lái)說(shuō)，在培養(yǎng)人才，做出決斷時(shí)，責(zé)任感顯得尤其十分重要。
1979年1月，幸運(yùn)的韋爾奇先生被ge最高領(lǐng)導(dǎo)雷吉請(qǐng)到辦公室，進(jìn)行著名的“飛機(jī)面視”，這次的面視的目的就是挑選接-班人?！敖芸?，假設(shè)只有我同你在ge的商務(wù)飛機(jī)上，但不幸的是，它要墜毀了，你認(rèn)為，誰(shuí)該是下一任董事長(zhǎng)?”這個(gè)題目要求是飛機(jī)必須墜毀，而韋爾奇必須回答。各位可以自己假設(shè)一下的環(huán)境，如果你是一個(gè)單位的局長(zhǎng)，你認(rèn)為誰(shuí)有可能將你所進(jìn)行的事業(yè)傳承下去，又是你較為欣賞的呢?請(qǐng)你做出一個(gè)有責(zé)任感的，對(duì)一個(gè)部門、單位的發(fā)展更為有利的抉擇。
雷吉要韋爾奇選擇，雷吉將韋爾奇選擇的都留下來(lái)，其余的都“杯酒釋兵權(quán)”了。這不是雷吉為了韋爾奇而率性而為，這是因?yàn)?，雷吉知道，韋爾奇是他的選擇，韋爾奇就是ge的未來(lái)，雷吉有責(zé)任為了ge的未來(lái)而為韋爾奇消除潛在的、不利于ge發(fā)展的種種不利因素。雷吉知道，為了ge的榮譽(yù)和未來(lái)，他有責(zé)任作出哪怕是痛苦的抉擇。西方國(guó)家大型企業(yè)優(yōu)秀之處就在于，即有先進(jìn)的管理理念和管理制度，又有一套符合自身價(jià)值觀的企業(yè)文化，行之有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這種超越個(gè)人喜好著眼全局的責(zé)任心，這種將集體榮譽(yù)超越個(gè)人榮辱的高尚情操，是多么的寶貴。正直和誠(chéng)信，榮譽(yù)與責(zé)任，不斷追求是西方現(xiàn)代企業(yè)歷久不衰，不斷成長(zhǎng)的重要法寶之一。
本著ge更大的發(fā)展，雷吉給韋爾奇創(chuàng)造了自由發(fā)揮的空間;基于同樣的榮譽(yù)心與責(zé)任感，韋爾奇又以一套科學(xué)合理的用人制度，真摯感人的用人理念，以人為本的管理手段，符合實(shí)際的績(jī)效實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了人盡其才。
對(duì)于人才的選用和選拔不同的人有不同的看法，不同心態(tài)的人有不同的打算，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，各行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)影響到一個(gè)地區(qū)走可持續(xù)發(fā)展之路，已經(jīng)到了決定了某種行業(yè)是生存還是死亡的地步。很多單位已成積習(xí)的不良的用人機(jī)制和落后的用人理念，在面對(duì)社會(huì)發(fā)展時(shí)所起的負(fù)作用十分突出，凡是經(jīng)濟(jì)觀念、用人觀念落后的地方都有一個(gè)現(xiàn)象，就是人才極其缺乏，一邊缺乏，而一邊又是流失。而凡是人才無(wú)生存之地的單位又有一個(gè)現(xiàn)象，就是單位最高管理著一般聽不進(jìn)別人的意見，狂妄自大，而他的周圍往往集結(jié)了一批“媚上欺下”之徒。這種強(qiáng)烈的對(duì)比應(yīng)該值得我們深思的。一個(gè)人不能盡其才的單位是沒有激情的，我們?cè)陂喿x西方管理大師的心跡時(shí)，當(dāng)然不能忽視客觀的社會(huì)制度、現(xiàn)實(shí)狀況與文明程度高低，但我們可以從別人的字里行間感受到自己所處的環(huán)境與之差距是多么的明顯。想想我們每天所從事的“重要工作，所看到的重要文件，所接受到的重要理念”。如果與“四e領(lǐng)導(dǎo)力”?！盎盍η€”一對(duì)照，什么最具可操作性，符合實(shí)際一試便知。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇二十
《杰克?韋爾奇自傳》，作者：(美)韋爾奇，(美)拜恩，曹彥博譯。2010年1月由中信出版社出版發(fā)行。杰克-韋爾奇曾在通用電氣集團(tuán)做了20年的ceo。本書是他管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介。
該書中文版的銷量也早已突破百萬(wàn)大關(guān)，成為企業(yè)家傳記類圖書中少有的幾部必讀經(jīng)典暢銷書之一。
這是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個(gè)人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
作者簡(jiǎn)介。
1935年11約19日，出生于馬薩諸塞州;1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位;1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位;1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部;1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理;1979年8月，成為通用公司副董事長(zhǎng);1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官;2001年9月，退休。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇二十一
《贏》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽眾提出的問題，分類整理的一本書。本書各個(gè)章節(jié)比較獨(dú)立，可以分開閱讀，總體比較輕松易讀。總體來(lái)看，全書主要包括了兩個(gè)部分的內(nèi)容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對(duì)的各類問題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，應(yīng)該如何思考和應(yīng)對(duì)。因此，本書主要適宜兩類人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內(nèi)容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內(nèi)容。
在閱讀《贏》的過程中，驚喜的發(fā)現(xiàn)自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價(jià)值觀的現(xiàn)實(shí)需要，關(guān)于預(yù)算管理的誤區(qū)。同時(shí)，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強(qiáng)烈，想來(lái)是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入。“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過深刻經(jīng)歷，再讀到類似內(nèi)容時(shí)，才更加容易進(jìn)行深入的思考，與作者進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書有很多內(nèi)容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內(nèi)容的`存在，當(dāng)在企業(yè)管理中遇到類似問題時(shí)，就可以查閱，拿來(lái)借鑒。
杰克韋爾奇在書中也對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點(diǎn)，還有一些實(shí)際的案例，對(duì)工作中有上述困惑的人，有些參考價(jià)值。
全書語(yǔ)言樸實(shí)，但對(duì)表象經(jīng)常有一陣見血的認(rèn)知，能系統(tǒng)的提出一些應(yīng)對(duì)措施，不失為一本實(shí)用的工具書，供經(jīng)理們?cè)诠ぷ髦胁殚唴⒖肌?BR>
杰克韋爾奇自傳讀后感篇一
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說(shuō)談到f—1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo或ge（generalelectric）時(shí)，就不能不談到杰克·韋爾奇。
《杰克韋爾奇自傳》這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，20世紀(jì)美國(guó)最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個(gè)人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式—幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
杰克·韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月，成為通用公司副董事長(zhǎng)；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內(nèi)部匯集了大量美國(guó)和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點(diǎn)就是不斷進(jìn)取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對(duì)變化而動(dòng)用智慧和全部手段以及冒險(xiǎn)精神，從不言退。他所倡導(dǎo)和實(shí)行的管理革命，重新弘揚(yáng)了為股東創(chuàng)造價(jià)值這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來(lái)國(guó)際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動(dòng)力。
在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他說(shuō)道：“如果說(shuō)我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長(zhǎng)處，我覺得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德?！痹谒砷L(zhǎng)的歲月中，母親教會(huì)了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說(shuō)過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信。可見，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。
何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。
自信的重要性表現(xiàn)在：
1、自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們進(jìn)行活動(dòng)的一種強(qiáng)大動(dòng)力，也是人們完成活動(dòng)的有力保證，它是一種健康的心理狀態(tài)。
2、自信是成功的保證：美國(guó)教育家戴爾?？蜖栐谡{(diào)查了很多名人的經(jīng)歷后指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，是相信自己有力量克服困難，實(shí)現(xiàn)一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見，對(duì)自己所從事的'事業(yè)充滿信心。
3、自信是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基指出：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想。”戰(zhàn)勝逆境最重要的是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
既然自信的作用如此強(qiáng)大，那么我們?cè)撊绾谓⒆孕拍?？發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，是自信的基礎(chǔ)。但在不同的環(huán)境里，優(yōu)點(diǎn)顯露的機(jī)會(huì)并不均等。例如，有些學(xué)校注重文化課，成績(jī)好的優(yōu)點(diǎn)就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們?cè)谠u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，可以采用場(chǎng)景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)，自己原來(lái)有很多優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。為此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中體驗(yàn)信心。同時(shí)，更要多做，力爭(zhēng)把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。如果我們相信愛迪生所說(shuō)的“沒有失敗，只有離成功更進(jìn)一點(diǎn)兒”，那么，對(duì)于前進(jìn)過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點(diǎn)兒，從容應(yīng)對(duì)，把注意力集中到完成任務(wù)上，不斷增強(qiáng)實(shí)力。而實(shí)力，才是撐起信心的最重要支柱。1、挑前面的位子坐；2、練習(xí)正視別人；3、把你走路的速度加快25%；4、練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言；5、咧嘴大笑；6、怯場(chǎng)時(shí)，不妨道出真情，即能平靜下來(lái)；7、如用肯定的語(yǔ)氣則可以消除自卑感；8、自信培養(yǎng)自信；9、做自己能做的事；10、自信才能自立。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說(shuō)過：“自信是成功的第一要決?！笨梢姡覀円矐?yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇二
杰克·韋爾奇，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和ceo。從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電器的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界級(jí)大公司。2001年9月退休，他被譽(yù)為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。如今，通用電氣旗下已有12個(gè)事業(yè)部成為其各自的市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。
《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作，他將自己的成長(zhǎng)歲月、成功經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)和盤托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個(gè)經(jīng)典范例，堪稱一部“ceo的`圣經(jīng)”。該書更以700萬(wàn)美元“天價(jià)”稿酬，創(chuàng)下美國(guó)自傳版權(quán)收入之最！
如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，那么杰克·韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下一個(gè)接一個(gè)的豐收和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇成了全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，并享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。
沃特·迪士尼公司董事長(zhǎng)兼ceo邁克爾·埃斯特說(shuō)：“杰克不僅僅是一個(gè)商業(yè)巨子，還是一個(gè)有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人?！彼髂峁径麻L(zhǎng)nobuyuki則這樣評(píng)價(jià)：“杰克·韋爾奇終于透露了他的管理秘訣”！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇三
杰克·韋爾奇（jackwelch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美國(guó)馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，韋爾奇成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理，并不斷晉升。1979年8月成為公司副董事長(zhǎng)，1981年4月，年僅45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和ceo。
杰克·韋爾奇是通用電氣(ge)董事長(zhǎng)兼ceo。在短短20年間，這位商界傳奇人物使ge的市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，達(dá)到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。
2001年9月退休。他被譽(yù)為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。
上面是韋爾奇的介紹，今年疫情期間，有幸讀了他的自傳，很不幸他今年就逝世了。讀自傳這本書收獲很多，我領(lǐng)導(dǎo)之前是ge出來(lái)的，他說(shuō)：人家大佬的人生是自己設(shè)計(jì)，自己規(guī)劃，自己實(shí)現(xiàn)的'，我們普通人是連人生還沒弄明白就過去了.......我覺得很有道理，看韋爾奇這本書，他在ge總裁的位置上做了好多對(duì)于ge來(lái)說(shuō)都是記入史冊(cè)的大事情，這就是大佬在設(shè)計(jì)企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃。
他的經(jīng)營(yíng)理念——數(shù)一數(shù)二市場(chǎng)原則，立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場(chǎng)上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉——整頓、關(guān)閉或出售。這個(gè)給我很深刻的印象，下圖是我做的讀書筆記。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇四
古人云"萬(wàn)般皆下品，唯有讀書高。"在中國(guó)古代知識(shí)分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長(zhǎng)才干，甚至"修身齊家治國(guó)平天下"，所以古代有"半部論語(yǔ)治天下"的說(shuō)法。
參加工作以來(lái)，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時(shí)間越來(lái)越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語(yǔ)言的貧乏，思想的無(wú)力，正所謂"書到用時(shí)方恨少。"心中總是想，等空閑下來(lái)，一定要找?guī)妆竞脮o心研讀一番。
近來(lái)，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說(shuō)是寫的很不錯(cuò)，值得一看。我便找來(lái)，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，層級(jí)復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對(duì)快速變化的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時(shí)，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來(lái)8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)。因?yàn)樘^于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號(hào)。對(duì)于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國(guó)的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時(shí)候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢(shì)受累于管理的劣勢(shì)，反而更難以規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制度保障。
質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個(gè)人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對(duì)此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了公司的利潤(rùn)率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國(guó)人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識(shí)到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時(shí)間國(guó)人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤(rùn)，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場(chǎng)也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"。
不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說(shuō)過"一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重要的競(jìng)爭(zhēng)力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會(huì)，知識(shí)更新飛快，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國(guó)家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會(huì)的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識(shí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，生態(tài)效益，推動(dòng)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。
人才是杰克最重視的方面。他說(shuō)："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來(lái)。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。"這讓我想起電影《天下無(wú)賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺(tái)詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價(jià)值，還要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。
杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有領(lǐng)先對(duì)手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場(chǎng)上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動(dòng)力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無(wú)法做到這一點(diǎn)的時(shí)候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新，殺出一條新路來(lái)呢！或許換一個(gè)思路，能夠換來(lái)一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對(duì)人性的把握，對(duì)世界的深刻洞察，這其中的`道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。
讀書使人充實(shí)、進(jìn)步。《杰克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，以后的時(shí)光里，讀書，思考，還將伴我一生。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇五
通用電器的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一ceo。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn)ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
讀完這本自傳的第一感覺是書中無(wú)處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁(yè)，每段文字都蘊(yùn)含著一段段激動(dòng)人心的收購(gòu)，新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個(gè)人魅力鮮明的流露在文字當(dāng)中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的ge一步步成長(zhǎng)，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是ge的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個(gè)管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進(jìn)取心，誠(chéng)實(shí)與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識(shí)。而他的突出的個(gè)人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。
全書按照時(shí)間順序介紹了杰克韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克韋爾奇的早年歲月。少年時(shí)代的杰克韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，學(xué)會(huì)了面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵(lì)他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對(duì)待朋友、親戚的真誠(chéng)也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對(duì)待他的朋友們。早年，杰克韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項(xiàng)他鐘愛一生的運(yùn)動(dòng)。杰克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時(shí)代更像是一湖無(wú)風(fēng)吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當(dāng)過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經(jīng)歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學(xué)生活、學(xué)習(xí)中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預(yù)料一定不會(huì)成功，結(jié)果我的猜測(cè)都變成了事實(shí)。我發(fā)現(xiàn)有些事情真的是心態(tài)在作祟。如果我能和杰克韋爾奇一樣對(duì)自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個(gè)成功者的心態(tài)面對(duì)一切，結(jié)果一定會(huì)比現(xiàn)在好。杰克韋爾奇在后來(lái)翻閱童年時(shí)在球隊(duì)的照片時(shí)，驚奇地發(fā)現(xiàn)無(wú)論在棒球隊(duì)還是冰球隊(duì)，他都是最矮的。在此之前，他從來(lái)沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊(duì)。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點(diǎn)，鼓勵(lì)他全身心地投入運(yùn)動(dòng)。事實(shí)證明這種做法成就了杰克，他在球隊(duì)做得非常出色。我不能說(shuō)我的父母不稱職，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下他們確實(shí)盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現(xiàn)在的我并不十分優(yōu)秀，通過對(duì)照杰克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質(zhì)和能力，這些我會(huì)在今后的生活中自己去積累，補(bǔ)充。杰克韋爾奇讓我對(duì)自己的缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)地更清楚。他是我的標(biāo)桿。
談到杰克韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開始進(jìn)ge，杰克就對(duì)ge的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克韋爾奇絕對(duì)相信自己的判斷，他堅(jiān)決地進(jìn)行改革。原來(lái)的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。比如，六西格瑪?shù)耐菩校霸谖覀儚氖碌拿恳粋€(gè)行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置”理念的實(shí)施等等。再來(lái)反思自己。自信是我所缺乏的。事實(shí)上，我總認(rèn)為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學(xué)習(xí)。和老師，同學(xué)聊天時(shí)總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對(duì)。我錯(cuò)失了大把的交流、聽取他人意見的機(jī)會(huì)，進(jìn)步自然也很緩慢。要做到杰克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進(jìn)入良性循環(huán)。杰克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無(wú)窮的能量。我的以往的經(jīng)歷使缺乏自信的弊端展露無(wú)疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無(wú)論從事何種職業(yè)，欠缺自信都會(huì)成為事業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態(tài)，是我自我“革新”的第一步。
杰克韋爾奇的激情在其執(zhí)掌ge的20多年時(shí)間里一直持續(xù)著。他對(duì)于每一個(gè)有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強(qiáng)大的理念，而所有他認(rèn)定的都會(huì)立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒有隨著他年齡的增長(zhǎng)而退去。這也是杰克韋爾奇成功經(jīng)營(yíng)通用電器的另一個(gè)重要的因素?；剡^來(lái)看我們自己，才二十出頭就事事無(wú)激情，事事無(wú)所謂，連人生追求都消失得無(wú)影無(wú)蹤。這種狀態(tài)不是年輕人應(yīng)有的?，F(xiàn)代的年輕一代缺少豪情萬(wàn)丈，缺少奮斗的理念。革命時(shí)期的學(xué)生，工人，農(nóng)民，所有人都在為國(guó)家的解放而奮斗。那種萬(wàn)丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現(xiàn)著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價(jià)值。然后，將它分解在事業(yè)，生活上并立即執(zhí)行。這樣的人生才更有價(jià)值、意義。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標(biāo)。讀了這本自傳以后，對(duì)于一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，能力有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。距離確實(shí)很大，但是明確問題后，如何填補(bǔ)才是我真正要解決的問題。我沒有時(shí)間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學(xué)習(xí)，縮小差距。他的無(wú)邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學(xué)習(xí)的管理方式。管理是一門藝術(shù)，吸收更多的技能更能使這門藝術(shù)發(fā)揮得更出彩。學(xué)無(wú)止境。
杰克韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營(yíng)過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克韋爾奇是一個(gè)成功的人，他達(dá)到了自己所追求的事業(yè)目標(biāo)，而在追求其事業(yè)目標(biāo)的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無(wú)盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢？生命應(yīng)該如此！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇六
據(jù)說(shuō)查理.茫格一年要閱讀幾百本人物自傳，確實(shí)，讀人物傳記真是一件很享受的過程，你不僅僅是了解這一個(gè)人，還同時(shí)了解了他的整個(gè)人脈圈子及所處時(shí)代背景、國(guó)情等大量信息。很多自傳我都是盡量用半天到兩天時(shí)間讀完，但《杰克.韋爾奇自傳》讀了四天左右，如果我發(fā)現(xiàn)自傳是在粉飾，在掩蓋，在選擇性的只說(shuō)好的一面我就直接扔了，說(shuō)明作者在欺騙，而杰克.韋爾奇自傳總體感覺還是很真實(shí)在，很接地氣?？偣步灏夙?yè)，通讀一遍下來(lái)有以下幾點(diǎn)感受：
1、美國(guó)社會(huì)絕對(duì)不是我們傳統(tǒng)教育所教導(dǎo)我們的那樣（很多人很不喜歡聽到絕對(duì)這個(gè)詞，一聽到這詞不問事實(shí)就直接把你給否定了，這也是一種傳統(tǒng)教育的結(jié)果），說(shuō)資本主義社會(huì)是沒有親情的，但通過這本自傳及前不久讀的巴菲特傳，發(fā)現(xiàn)事實(shí)根本不是這樣，杰克.韋爾奇對(duì)父母親的愛，特別是他的母親把他兒子當(dāng)作一生的驕傲，很有親情，細(xì)細(xì)讀來(lái)，母子關(guān)系能讓人感動(dòng)到落淚。
2、小的時(shí)候就開始培養(yǎng)一門體育愛好非常重要，杰克.韋爾奇很小的時(shí)候他父親就帶他去練習(xí)高爾夫球，這讓他后面在職場(chǎng)特別是當(dāng)上公司高層后起到非常重要的作用。所以一些業(yè)余愛好，比如喝足球、打籃球、游泳、網(wǎng)球、羽毛球等等其實(shí)很多時(shí)候能起到社交媒介的作用，與人互動(dòng)，拉近人與人之間的距離，而且如果你打得好，還能贏來(lái)別人的好感。
3、一生中遇到貴人相助非常重要，杰克.韋爾奇從入職ge，從一名普通化學(xué)工程師到公司中層、高層再到集團(tuán)董事長(zhǎng)，一路都有貴人相助，從剛開始的上司大力挽留，再到前任董事長(zhǎng)及現(xiàn)任董事長(zhǎng)的力挺和欣賞及當(dāng)上董事長(zhǎng)之后的董事會(huì)的人力挺，及下屬于員工、得力干將的力挺，讓不斷改革創(chuàng)新的杰克一路高升，順風(fēng)順手。
4、有錢不缺女人，杰克在有了幾個(gè)小孩之后與前妻離婚，成了多金的單身鉆石王老五，很快就娶了比自己小了近20歲的嬌妻，那時(shí)候的杰克是ge董事長(zhǎng)，自己老婆為了能充分照料他，放棄自己很不錯(cuò)的職業(yè)陪他做商務(wù)旅行的伴侶，可見金錢的魅力！
5、假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。杰克韋爾奇接掌ge之后，抓住美國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，開展業(yè)務(wù)多樣化，發(fā)展成為全球最大的多元化公司，開創(chuàng)了實(shí)業(yè)和金融資本成功結(jié)合的典范。這里一方面是杰克卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，另一方面得益于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，所以國(guó)運(yùn)很重要，就跟巴菲特成為股神一樣，如果他提前三十年做投資，效果就要差得多了，能力很重要，時(shí)代背景也非常重要，正所謂時(shí)勢(shì)造英雄，ge在05年時(shí)市值曾達(dá)到全美最高的3700億美元，而到了18年底跌到只剩下一個(gè)零頭了，而現(xiàn)在的幾個(gè)巨頭變成了科技公司，如蘋果、亞馬遜、微軟等，時(shí)代在變化，個(gè)人只能乘勢(shì)。
6、要積極擁抱新技術(shù)、新鮮事物，在90年代末的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的浪潮打來(lái)時(shí)，杰克妻子在97年就能用網(wǎng)絡(luò)炒股了，而杰克卻抗拒使用電腦，說(shuō)不會(huì)打字，后面很快就發(fā)現(xiàn)自己在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遲到了。
7、要邊做邊學(xué)，而不是等你什么都學(xué)會(huì)了再去做，如杰克博士一畢業(yè)就在ge上班，一輩子也沒有去過其他公司，他的厲害之處就是能發(fā)動(dòng)公司所有聰明人的大腦，大家一起想辦法去解決問題，還請(qǐng)教一流大師，如管理學(xué)天才德魯克為公司的管理模式出謀劃策。
8、越到高層，有些事情其實(shí)越好做、越有成就感、能滿足人性的`虛榮的一面，這也就是為什么美國(guó)兩個(gè)七十多歲的老人為一個(gè)總統(tǒng)寶座激烈競(jìng)爭(zhēng)，如果是個(gè)火坑，估計(jì)大家避之不及，公司的ceo也是同樣，一旦到了高層，下面大量煩鎖的事情都由助理和下屬去完成了，自己做的事情反倒是輕松的，都是一些戰(zhàn)略上的事情，只要方向?qū)托辛?，具體干活的如財(cái)務(wù)、合同、談判、異國(guó)的文化和法律等的研究工作都交由下屬去干了，哪怕寫書也是一樣，由助理進(jìn)行大量工作，自己就指點(diǎn)江山，決定公司哪個(gè)業(yè)務(wù)要砍掉，哪個(gè)分公司一直虧錢，賣了，看上哪個(gè)公司進(jìn)行并購(gòu)，全球范圍進(jìn)行資源的整合，與社會(huì)上流人物打打交道，談笑風(fēng)生。
9、通過讀自傳，可以消除對(duì)一些偉大人物的神秘感和偏見，細(xì)細(xì)讀來(lái)，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他跟我們身邊的普通同學(xué)朋友沒什么區(qū)別，對(duì)別人了解多了，就不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就發(fā)表陰謀論等，比如花旗銀行，摩根集團(tuán)等等，你不了解他們公司也不了解他們老板，就覺得他們神秘，就會(huì)覺得他們做的決定都是在搞陰謀，這很多情況下是一種認(rèn)識(shí)產(chǎn)生的偏差，還有像ge的副董事長(zhǎng)、分公司ceo也像我們一樣要跳槽找工作，被獵頭盯上。放在生活中也一樣，有些人你不了解，就會(huì)產(chǎn)生主觀偏見，你覺得他像個(gè)壞人，就會(huì)防著他，他說(shuō)話你首先是懷疑，不斷證明他是個(gè)壞人，而實(shí)際其實(shí)不是，原因是你自己對(duì)他不夠了解。
10、杰克.韋爾奇從公司底層職員起做到董事長(zhǎng)，從打工仔到大商人，一路走來(lái)，杰克靠的是不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，做事果斷，敢于重塑企業(yè)文化，把一些不好的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，并購(gòu)一些好的公司如nbc、美國(guó)無(wú)線廣播公司，敢于裁員面對(duì)媒體的非議，把公司審計(jì)部門變成業(yè)務(wù)部門，把一些舊體制迅速砸爛，把弱勢(shì)業(yè)務(wù)出售，再造克羅頓維爾，再造ge。在媒上，杰克從王子變豬玀，又從豬玀變王子。杰克說(shuō)：你與每一個(gè)人的相遇都可視為一場(chǎng)面試。
11、ge一個(gè)接近于刻意練習(xí)的原則，就是讓公司的員工有機(jī)會(huì)觀察和學(xué)習(xí)公司里做得最成功的榜樣人物，在克羅頓維爾授課的教師中大約85%是ge的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這是提高水平的一個(gè)很重要方法，向最優(yōu)秀人學(xué)習(xí)。
12、工作無(wú)邊界理念，將各個(gè)職能部門之間的障礙全部消除，國(guó)內(nèi)或國(guó)外業(yè)務(wù)也沒有區(qū)別。讓30多萬(wàn)人的智慧思想火花在公司里流動(dòng)得越來(lái)越快，無(wú)邊界的理念幫助很多平凡的人做出了絕不平凡的事業(yè)。萬(wàn)科提倡的也是無(wú)邊界工作。
13、向員工分發(fā)股份和股票期權(quán)計(jì)劃使ge員工成為這家公司最大的股東，股票期權(quán)改變了ge的生活，幫助員工供孩子上大學(xué)，照顧年邁的父母，或者購(gòu)置房子。
14、杰克在并購(gòu)中由于自負(fù)也吃過虧，如買下了華爾街最老的投資金融公司之一皮博迪的基德公司，結(jié)果惹來(lái)非法交易，公司只是家具而已，最后還發(fā)現(xiàn)一個(gè)交易者帳戶出現(xiàn)3.5億美元的窟窿，這也是股市投資容易踩雷的原因，再偉大的公司再牛的老板也可能會(huì)遇上無(wú)法預(yù)料到的事情（事前團(tuán)隊(duì)都很樂觀，覺得前景不錯(cuò)才會(huì)去并購(gòu)），同時(shí)也說(shuō)明公司文化的確很重要。
15、公司規(guī)模越大，越容易成為攻擊目標(biāo)，如果公司獲得了成功，那么它就是更大的攻擊目標(biāo)，在環(huán)保問題上，ge遭遇政治問題，一個(gè)要懲罰一家成功公司的問題。只有誠(chéng)實(shí)、正直且為正確之事斗爭(zhēng)的有實(shí)力的公司，才能跟政府較量得起。
16、杰克非?？春糜《龋J(rèn)為從知識(shí)角度看是個(gè)非常發(fā)達(dá)的國(guó)家，但是基礎(chǔ)設(shè)施極其落后。印度8億人口中，１億以上的中產(chǎn)階級(jí)正在迅速發(fā)展，印度真正優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在其人民的聰明才智和高漲的熱情上，印度擁有大量受過高等教育的人。
17、你的后院是別人的前廳：不要自己辦食堂，讓一個(gè)食品公司去做吧，不要一個(gè)打印車間，讓一家打印公司去做吧。你們應(yīng)該明白，你們真正的附加值在何處，規(guī)劃中的后院永遠(yuǎn)都不是最吸引你的地方，我們應(yīng)該將它轉(zhuǎn)變?yōu)閯e人的前廳，因?yàn)檫@對(duì)他們來(lái)說(shuō)是最吸引他們的。這就叫做“利用外部資源”。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇七
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，美國(guó)傳奇ceo杰克·韋爾奇近日與國(guó)內(nèi)100多位媒體采用視頻的形式與大家見面聊天。杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣21年，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一ceo的美名。近期，又重溫了《杰克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細(xì)研讀，我也從中深深地感受到，一個(gè)偉大管理領(lǐng)袖，不是與生俱來(lái)的，但是需要從一開始就注重培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我的精神、嚴(yán)格律己的態(tài)度和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。再讀此書，從杰克·韋爾奇各階段的人生經(jīng)歷中，從他簡(jiǎn)單又不簡(jiǎn)單的人生軌跡中，產(chǎn)生幾點(diǎn)新的感悟。
杰克·韋爾奇被譽(yù)為管理學(xué)方面的精神領(lǐng)袖，他對(duì)于管理學(xué)就相當(dāng)于邁克爾·喬丹對(duì)于職業(yè)籃球、泰格·伍茲對(duì)于高爾夫、邁克爾·舒馬赫對(duì)于方程式賽車。全球經(jīng)理人和從事經(jīng)營(yíng)管理工作的人，幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》，盡管歲月流逝，但是大家對(duì)杰克·韋爾奇本人的崇敬確實(shí)與日俱增，他所創(chuàng)造的管理神話成為永遠(yuǎn)的奇跡。讀完此書，個(gè)人認(rèn)為，杰克·韋爾奇的成功是必然的，因?yàn)閺乃娜松?jīng)歷或者說(shuō)是成長(zhǎng)歷程中，就已經(jīng)注定他的成功，他的每一個(gè)階段都能夠給我們更多的職業(yè)啟示。
《杰克·韋爾奇自傳》的開始，是他本人對(duì)自己童年的描述。從中我們不難看出，杰克·韋爾奇母親在培養(yǎng)他眾多優(yōu)秀品質(zhì)方面傾注了大量的心血，也為杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的性格基礎(chǔ)。用杰克·韋爾奇自己的話說(shuō)，他從其母親那里學(xué)習(xí)到很多管理方面的經(jīng)驗(yàn)，繼承了許多寶貴的優(yōu)秀品質(zhì)。例如，通過競(jìng)爭(zhēng)獲得最終成功，面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)利用欲擒故縱等方式激勵(lì)別人、鼓勵(lì)他人，并確定嚴(yán)酷的任務(wù)目標(biāo)，持之以恒地跟蹤任務(wù)進(jìn)展，確保不折不扣順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們大家可能也有這樣的體會(huì)，在實(shí)際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負(fù)責(zé)人都時(shí)刻將加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在重要位置，時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行督促鞭策，但是由于事務(wù)性工作繁重，很少能有真正靜下心來(lái)研究最新管理學(xué)理論的時(shí)候。通過讀《杰克·韋爾奇自傳》，我再次認(rèn)識(shí)到，我們已經(jīng)忽視了一個(gè)重要工作的重要方面。杰克·韋爾奇的母親經(jīng)常告誡他：如果你不學(xué)習(xí)，你將一事無(wú)成，絕對(duì)一事無(wú)成。學(xué)習(xí)沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實(shí)上它就是這樣?？吹酱司洌矣蟹N振聾發(fā)聵的感覺。多么樸實(shí)、樸素、簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，卻是蘊(yùn)含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實(shí)本沒有那么復(fù)雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務(wù)，追求最簡(jiǎn)單的坦誠(chéng)，直面自己、真誠(chéng)待人，對(duì)結(jié)果的期望就不會(huì)超越自己的能力。杰克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實(shí)際行動(dòng)闡述了坦誠(chéng)和正直的重要性。這些都將成為人生成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
1960年，杰克·韋爾奇博士畢業(yè)后正式進(jìn)入ge，這也是他人生輝煌的開始。對(duì)于我們年輕人來(lái)說(shuō)，杰克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的ceo，這可能是大家最關(guān)心關(guān)注的問題。每次讀《杰克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發(fā)現(xiàn)答案，或者說(shuō)是“訣竅”。然而，自傳中對(duì)于他在公司成長(zhǎng)的描述很短，沒有具體說(shuō)明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環(huán)節(jié)是我們以功利的心態(tài)讀書所沒有發(fā)現(xiàn)的，結(jié)合杰克·韋爾奇母親對(duì)他的教誨，我恍然大悟，其實(shí)“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學(xué)習(xí)”。杰克·韋爾奇在進(jìn)入公司之初，就抓緊點(diǎn)滴時(shí)間豐富自己的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。在面對(duì)急難險(xiǎn)重的棘手任務(wù)時(shí)，他會(huì)主動(dòng)站出來(lái)接手別人不愿處理的項(xiàng)目，并通過自己努力圓滿完成任務(wù)，為他將來(lái)邁向ceo打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1981，年僅45的杰克·韋爾奇達(dá)到了他職業(yè)生涯的第一個(gè)頂點(diǎn)，成為擁有117年歷史的跨國(guó)公司的ceo。上任伊始，他就開始進(jìn)行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，杰克·韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發(fā)現(xiàn)，偌大的公司，行政管理人員過多，但是效率低下，人浮于事，嚴(yán)重影響了公司的高效運(yùn)行。因此，他使用強(qiáng)硬手段大量裁汰冗員，著眼于加強(qiáng)執(zhí)行能力堅(jiān)實(shí)，大力縮減管理層級(jí)，讓決策層的指令能夠最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到公司的每一個(gè)層級(jí)和角落，徹底地消除了公司里存在的一切官僚主義。他具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和奮斗精神，在公司率先提出了“數(shù)一數(shù)二”發(fā)展戰(zhàn)略，即關(guān)閉、出售所有不能達(dá)到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”水平的子公司，這一戰(zhàn)略的提出在公司引起了軒然大波。同時(shí)，杰克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來(lái)自各方面的質(zhì)疑。但是，杰克·韋爾奇組建的團(tuán)隊(duì)毅然支持他所做出的一切決策，董事會(huì)和管理層都擁護(hù)他的決定，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。從中我們也能夠看出，一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰(zhàn)的基石。
一個(gè)優(yōu)秀的'管理人員不僅要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備處亂不驚的能力。在ge的上升時(shí)期，世界級(jí)大公司ibm等積極推出、大肆宣揚(yáng)“終身雇傭制”。這對(duì)于ge整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，杰克·韋爾奇是這樣說(shuō)的：我不能保證每個(gè)人在ge都能被終身雇傭，但是我能保證每個(gè)人都有終身的就業(yè)能力。一句話勝過千軍萬(wàn)馬。這就是企業(yè)領(lǐng)袖的魅力所在，也是ge能夠始終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗之地的關(guān)鍵。杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯不總是和風(fēng)細(xì)雨的，種種挑戰(zhàn)和危機(jī)比比皆是，杰克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯(cuò)誤。由于他的過于自信，不顧高盛以及花旗集團(tuán)總裁的反對(duì)，盲目收購(gòu)了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與ge是有天壤之別的，隨后基德公司內(nèi)部曝出震驚華爾街的內(nèi)幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的漏洞騙取公司大量個(gè)人獎(jiǎng)金，ge為此付出了慘痛的代價(jià)，并嚴(yán)重影響了ge的股價(jià)。與此同時(shí)，杰克·韋爾奇也認(rèn)識(shí)到自己的決策失誤，也認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)收購(gòu)過程中的重要作用。吃一塹長(zhǎng)一智，杰克·韋爾奇在今后的并購(gòu)項(xiàng)目中謹(jǐn)慎許多，由于價(jià)值觀念和企業(yè)文化的抵觸主動(dòng)放棄了許多戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，事實(shí)證明，他的決策是對(duì)的。對(duì)于自己的失誤杰克·韋爾奇直言不諱：自信和自負(fù)之間僅一步之遙。這一次，自負(fù)站在了上風(fēng)，給我上了一堂終身難忘的課。
杰克·韋爾奇永遠(yuǎn)是管理學(xué)的一部珍貴教材，需要我們用一生來(lái)學(xué)習(xí)和感悟?！督芸恕ろf爾奇自傳》每讀一遍都會(huì)有新的體會(huì)和收獲，在下步工作中，只有正確面對(duì)自我，清醒認(rèn)識(shí)自我，勇敢戰(zhàn)勝自我，才能贏得更加美好的未來(lái)！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇八
在對(duì)公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨(dú)特的想法，而這些的想法的實(shí)施，使ge濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為ge的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎(chǔ)。在他在任期間，他提出了許多獨(dú)創(chuàng)性的理論，并用強(qiáng)有力的方式將它們具體地在龐大的ge的每個(gè)子公司內(nèi)實(shí)施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標(biāo)，這是他上任后對(duì)公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。
“數(shù)一數(shù)二”，具體的來(lái)說(shuō)就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數(shù)一數(shù)二。”韋爾奇認(rèn)定這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于分離掉ge龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤(rùn)低、增長(zhǎng)緩慢的業(yè)務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)入高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的全球性行業(yè)，于是他開始用他那雄辯的口才和堅(jiān)強(qiáng)的毅力勸說(shuō)公司的董事會(huì)、高層人員及員工，并在各種場(chǎng)合不斷地重復(fù)強(qiáng)調(diào)，以起到強(qiáng)化的作用。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過程中，ge的各個(gè)部門還通過重新定義產(chǎn)品市場(chǎng)，從而使ge的每家企業(yè)的市場(chǎng)份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個(gè)人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動(dòng)力?！皵?shù)一數(shù)二”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到來(lái)自各個(gè)方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過不斷地分離低利潤(rùn)及非ge主流的業(yè)務(wù)和不斷地收購(gòu)兼并，ge的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達(dá)到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)。最終，他用ge銷售額和利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)證明了他所做的是正確的。
其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及abc分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對(duì)員工的區(qū)別對(duì)待、給予各類員工不同的激勵(lì)方式是最有效的激勵(lì)方法，活力曲線和abc分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，ge每個(gè)業(yè)務(wù)部門都會(huì)通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個(gè)區(qū)：屬于最好的20％是a類，屬于中間的70％是b類，屬于最差的10％是c類。a類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿情趣。他們擁有g(shù)e領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)e：energy（有很強(qiáng)的精力）、energize（能夠激勵(lì)被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)）、edge（有決斷力）、execute（能堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾）；b類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵(lì)；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。a類員工將得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，也是職務(wù)晉升的首選；c類員工很多時(shí)候意味著即將離開公司。很多時(shí)候c類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了c類會(huì)議的形式，強(qiáng)迫每個(gè)業(yè)務(wù)單位都必須篩選出c類員工。通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，留在ge的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個(gè)老師跟我們說(shuō)，每年ge辭退員工時(shí)都會(huì)有許多公司的人等在ge的大門外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的。
再一個(gè)就是ge的工作外露（work—out）、群策群力和無(wú)邊界行動(dòng)，這也是韋爾奇和他的管理團(tuán)隊(duì)探索出來(lái)的?！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問題公開暴露出來(lái)，它是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下，由外聘的教員引導(dǎo)，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進(jìn)行自由地交流，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施?！肮ぷ魍饴丁庇?jì)劃使ge建立起了學(xué)習(xí)型的文化。“無(wú)邊界”行動(dòng)是在ge的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi)，通過彼此的借鑒學(xué)習(xí)，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍。
還有一個(gè)就是ge的四大理念：全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)。ge通過全球化、電子商務(wù)、六西格瑪，使ge在原材料采購(gòu)上有了個(gè)全球化的格局，促使采購(gòu)成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低，使ge的市場(chǎng)更加開闊，而ge服務(wù)業(yè)的開展，更為ge的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供了一個(gè)更為廣闊的天地。
ge在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機(jī)遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優(yōu)秀，使他在改造ge的公司架構(gòu)。公司理念等上起到了很大的推動(dòng)作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是ge得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們?cè)谥卫砉緯r(shí)所提出的先進(jìn)的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個(gè)機(jī)遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進(jìn)的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪?shù)倪\(yùn)用上，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動(dòng)并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀(jì)最偉大的ceo。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇九
如果說(shuō)到管理的話，那就不能不提身為世界第一經(jīng)理人的杰克·韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》?！俄f爾奇自傳》不僅創(chuàng)造了銷售神話，而且在管理界內(nèi)也同時(shí)掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的ceo及未來(lái)ceo們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓ge從800e的市值騰飛到4000e市值。懷著崇敬的心情，我于上海書城購(gòu)得此書。我是盜版的堅(jiān)決擁護(hù)者，很少買正版書。并于兩周內(nèi)讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個(gè)個(gè)故事中，感懷著大師的成長(zhǎng)與思想。全書無(wú)處不在的體現(xiàn)著韋爾奇的經(jīng)典管理理念“無(wú)邊界”。從字里行間皆體現(xiàn)著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來(lái)，夾雜這一絲自嘲的調(diào)侃，朋友聚會(huì)，小便條無(wú)一不體現(xiàn)著韋爾奇作為世界第一經(jīng)理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語(yǔ)的相片中就可以看出全書的風(fēng)格無(wú)邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的ceo聯(lián)系起來(lái)。他似乎就是我們隔壁的那個(gè)風(fēng)趣幽默的老大爺。從文化的分類來(lái)看，這正是韋爾奇先生所致力于創(chuàng)建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標(biāo)。而實(shí)際上他做到了。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中說(shuō)過，究竟是韋爾奇成就了ge，還是ge成就了韋爾奇是不容易說(shuō)清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領(lǐng)袖，而是因?yàn)槠溆谐删蛡ゴ蟮臋C(jī)制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻(xiàn)給ge數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠(chéng)的，我想這也是偉大的領(lǐng)袖所具備的品質(zhì)“感恩”。我想，沒有韋爾奇的'ge一樣是偉大的，而沒有了ge的韋爾奇去不知道會(huì)如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過余世唯的課的人想必記得，余在說(shuō)《拿破侖自傳》時(shí)說(shuō)，《拿》看到第六頁(yè)就可以了。他的意思是早年教育與環(huán)境對(duì)孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應(yīng)該是分不開的。注重自信，注重競(jìng)爭(zhēng)，注重心態(tài)，注重商業(yè)啟蒙，韋爾奇夫人在那場(chǎng)棒球比賽后的咆哮對(duì)韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)的處理事故的態(tài)度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵(lì)雛形區(qū)別對(duì)待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時(shí)看到了一個(gè)偉大的ge，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場(chǎng)咆哮。有什么比領(lǐng)導(dǎo)的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵(lì)呢。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說(shuō)談到f-1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo時(shí)，就不能不談到杰克·韋爾奇。
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們前進(jìn)的一種動(dòng)力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國(guó)教育家戴爾卡耐爾指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基說(shuō)：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強(qiáng)大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。以前初中高中，看的重的是成績(jī)。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時(shí)，力爭(zhēng)把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當(dāng)然在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說(shuō)過：“自信是成功的第一要決。”可見，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來(lái)吧，自信的人最美麗。
委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書。我們眾所周知，韋爾奇是ge（美國(guó)通用電氣）公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來(lái)一些借鑒；更希望能夠通過我們的努力工作，為中國(guó)最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國(guó)有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益匪淺。
杰克·韋爾奇是偉大的，我無(wú)法用精確的語(yǔ)言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語(yǔ)，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來(lái)，其實(shí)就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長(zhǎng)兼ceo都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程啊。韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是ge很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長(zhǎng)過程就是一個(gè)伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長(zhǎng)，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國(guó)古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。
書中還談到ge的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接班人時(shí)，甚至副董事長(zhǎng)也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國(guó)內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國(guó)內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說(shuō)明了在ge，在美國(guó)大公司里，人的重要性。
總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻(xiàn)給ge數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，ge就是人的企業(yè)?！叭绻皇且匀藶楸?，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十一
整本書中第一、二章“使命和價(jià)值觀”和“坦誠(chéng)”對(duì)我啟發(fā)最大。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)辦之初都應(yīng)該有它的使命和價(jià)值觀。阿里巴巴集團(tuán)的使命是讓天下沒有難做的生意，通過他們團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持和努力，成就了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)家。北京騰躍校長(zhǎng)在線的使命是讓教育更有效，價(jià)值觀體現(xiàn)在用戶、創(chuàng)新、盡責(zé)、合作、坦誠(chéng)等方面，在此使命和價(jià)值觀的指引下幫助一個(gè)又一個(gè)校長(zhǎng)走出辦學(xué)困境。
騰躍創(chuàng)始人常筠老師在創(chuàng)業(yè)之初非常艱難，經(jīng)常碰壁。后來(lái)走向正軌后她不斷外出學(xué)習(xí)，經(jīng)常和全國(guó)各地很多校長(zhǎng)一起交流，與很多校長(zhǎng)成了好朋友。常老師的初衷是讓天下沒有難辦的學(xué)校。通過舉辦校長(zhǎng)線下會(huì)議，騰躍校長(zhǎng)在線讓校長(zhǎng)們從困惑中走出來(lái)，讓學(xué)校不斷規(guī)范和良性發(fā)展。我是騰躍校長(zhǎng)在線的粉絲，跟著騰躍的步伐，我的學(xué)校越辦越好。
記得2017年10月騰躍在上海舉行的校長(zhǎng)峰會(huì)。當(dāng)時(shí)會(huì)前有一個(gè)宣傳活動(dòng)，只要轉(zhuǎn)發(fā)指定鏈接邀請(qǐng)好友助力，達(dá)到21個(gè)，就可以參加大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，就有機(jī)會(huì)獲得蘋果8一部。這個(gè)消息讓很多校長(zhǎng)和老師很興奮，都紛紛參與了。等到大會(huì)結(jié)束后的幾天，騰躍官方公眾號(hào)刊登常老師的道歉信。當(dāng)時(shí)我感到莫名其妙，怎么會(huì)這樣……原來(lái)是下面的工作人員在抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)上做了動(dòng)作，把獲獎(jiǎng)范圍由原來(lái)參與轉(zhuǎn)發(fā)助力的所有人員縮小到年度會(huì)員名單。常老師無(wú)錫有5所學(xué)校，都是年度會(huì)員，因此中獎(jiǎng)概率更高，結(jié)果就恰好中獎(jiǎng)了。這件事情當(dāng)時(shí)只有騰躍內(nèi)部的少數(shù)人知道，如果不對(duì)外說(shuō)，大家是不會(huì)懷疑的。但是常老師認(rèn)為這有違企業(yè)的價(jià)值觀，因此必須要鄭重地處理此事。除了道歉信，常老師自己花錢又買了部蘋果8重新抽，負(fù)責(zé)這個(gè)部門的鞠老師也被罰款一萬(wàn)元。通過這件事的處理，常老師的價(jià)值觀可見一斑。我還了解到騰躍對(duì)每個(gè)講師和所有員工都有價(jià)值觀考核，這是服務(wù)客戶的保障。
我也說(shuō)說(shuō)我對(duì)坦誠(chéng)的態(tài)度。就拿一件小事來(lái)說(shuō)。2016年9月底，瑞霞戀家創(chuàng)藝園內(nèi)奇思機(jī)器人主辦了一場(chǎng)免費(fèi)課程活動(dòng)。參與的機(jī)構(gòu)提供一定的課程，報(bào)名每一家機(jī)構(gòu)的家長(zhǎng)只需要繳納300元押金，學(xué)習(xí)過程中只要請(qǐng)假不超過兩次，學(xué)完就可退還押金。這個(gè)活動(dòng)可以讓沒接觸這邊機(jī)構(gòu)的學(xué)生有次體驗(yàn)機(jī)會(huì)，家長(zhǎng)覺得學(xué)習(xí)效果好就可能會(huì)留下來(lái)繼續(xù)學(xué)，如果體驗(yàn)不好就會(huì)選擇離開。后來(lái)出現(xiàn)了有些家長(zhǎng)沒有學(xué)習(xí)就直接過來(lái)退押金的情況，我說(shuō)上面規(guī)定是不可以的，可家長(zhǎng)說(shuō)其他有的機(jī)構(gòu)可以這樣操作，直接簽字蓋章就讓主辦方退錢。還聽說(shuō)有的家長(zhǎng)體驗(yàn)課上完報(bào)了正課，機(jī)構(gòu)還允許家長(zhǎng)去退300元押金。這明顯不地道，不坦誠(chéng)，當(dāng)時(shí)說(shuō)好報(bào)了正課300元就必須抵學(xué)費(fèi)的，我覺得這樣做也是會(huì)給家長(zhǎng)看破的。所以做任何事情要堅(jiān)持自己的原則，只有做到坦誠(chéng)才會(huì)贏得尊重。
最后我想說(shuō)要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的贏，就必須使公司不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。同時(shí)要想個(gè)人的贏，一定要做到坦誠(chéng)，只有坦誠(chéng)做人，才會(huì)贏得人生。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十二
能人治企現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)也不鮮見，韋爾奇的故事值得我們閱讀和學(xué)習(xí)。委青年理論學(xué)習(xí)研究會(huì)責(zé)成我點(diǎn)評(píng)李亞英同志《韋爾奇自傳》讀后感《別樣的風(fēng)景》，接受任務(wù)時(shí)正值我在外公務(wù)，轉(zhuǎn)請(qǐng)我局青年黨員陳浩同志認(rèn)真學(xué)習(xí)并撰寫讀后心得。亞英同志文章寫得精彩，陳浩同志的心得亦很到位。
仔細(xì)琢磨，認(rèn)真體會(huì)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)景之所以別樣，因?yàn)樗还灿腥龑?，分別是：昨天韋爾奇在ge創(chuàng)造的歷史、今天國(guó)資委指導(dǎo)央企改革的舉措和明天國(guó)有企業(yè)占領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)；風(fēng)景之所以別樣，還在于它貫穿時(shí)空、層層相聯(lián)。
“理解生活，必須向后看”，要理解國(guó)資委當(dāng)前對(duì)央企推行的各項(xiàng)改革，就必須研究那些獨(dú)步全球、傲視群雄的百年老店所積累的經(jīng)驗(yàn)。讓我們來(lái)看一看韋爾奇在ge都干了些什么吧，從“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，無(wú)不與國(guó)資委推出的政策有著異曲同工之妙。看懂了這些，我們就更容易理解為什么國(guó)資委要求央企明晰主業(yè)，并在“各自領(lǐng)域中至少排在全國(guó)前三位”；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國(guó)資委要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簽署“業(yè)績(jī)合同”，并采用不同的指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行全方位考核；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國(guó)資委要搞旨在使國(guó)有獨(dú)資公司決策更為透明高效的董事會(huì)試點(diǎn)。
“賭注是未來(lái)，而不是過去”。學(xué)習(xí)百年老店的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，我們不僅注重歷史，更是著眼未來(lái)。只靠學(xué)習(xí)ge等名店的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)是不夠的，我們還要加倍努力進(jìn)行消化、吸收、探索和再創(chuàng)造，使這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)苷嬲m合中國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。誠(chéng)然，在這一過程中我們可能會(huì)碰到很多困難，但我們今天的付出正是為了明天中國(guó)國(guó)有企業(yè)也能有象ge這樣的世界級(jí)旗艦。千里之行，始于足下。只要我們堅(jiān)持下去，扎扎實(shí)實(shí)搞好主業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，那么中國(guó)國(guó)有企業(yè)必定會(huì)迎來(lái)更加美好的明天。
本文立意巧妙，以小見大，廣征博引，可見亞英同志對(duì)ge的歷史和國(guó)資委當(dāng)前的工作做了不少研究，下了不少功夫，這種刻苦鉆研的精神很值得我去學(xué)習(xí)。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十三
讀這本書，最讓我印象深刻的就是一個(gè)ceo應(yīng)具有哪些素質(zhì)，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對(duì)自己的職位有過長(zhǎng)時(shí)間的、深刻的思考，這或放也得益于他在選擇繼任的ceo時(shí)的反復(fù)思量。
我感覺他在管理方面有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是善于發(fā)掘人才，一個(gè)是善于提出理念。
我發(fā)現(xiàn)，衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)越多，對(duì)一個(gè)人的把握就越準(zhǔn)，正如在衡量一個(gè)ceo時(shí)所提到的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，正是可以說(shuō)明杰克q韋爾奇的標(biāo)準(zhǔn)很多，因而對(duì)人的判斷總是很準(zhǔn)。書中也總是提到各個(gè)新人，是什么時(shí)候他在巡查哪里發(fā)現(xiàn)的。這都不算什么，他在人才方面最大的進(jìn)步是洗滌了整個(gè)人才的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，讓他高效有力，賞罰分明，于是才會(huì)有abc類員工等等。
至于提出的理念，他更是對(duì)好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對(duì)誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實(shí)施。他提出了一些很有用的`理念，比如六西瑪，現(xiàn)已演化成6s管理標(biāo)準(zhǔn)。更關(guān)鍵的是，他專門打造了一所培養(yǎng)理念的學(xué)院，總能迸發(fā)出新的靈感。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十四
《贏》這本書，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁(yè)上寫著：“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！弊鳛橐粋€(gè)正在工作中摸索前行的職場(chǎng)潘浚這就像指路的明燈，清晰的規(guī)劃自己的方向。
其實(shí)這本書拿到手一直都沒有閱讀，直到今天同事提醒該寫讀后感，就隨手翻閱了下第四部分，“個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏”，但是在閱讀過程中發(fā)現(xiàn)這當(dāng)中的內(nèi)容確實(shí)很觸動(dòng)到我，從而引發(fā)了以下一些個(gè)人的感悟。
一、適應(yīng)職場(chǎng)（職場(chǎng)融入期）。
書中在晉升的環(huán)節(jié)中，有這樣的一個(gè)對(duì)比案例：
1、一位非常聰明而能干的員工詹姆斯，非常聰明，有出色的履歷。他們?cè)詾槠鸫a會(huì)有三個(gè)以上的ge產(chǎn)業(yè)部門為了爭(zhēng)奪他而打起來(lái)。可是一年過去了，卻沒有人答理他，原因是因?yàn)?，詹姆斯并不關(guān)心ge的行為習(xí)慣，他有自己做事情的方式，最后詹姆斯還是離開了。
2、凱文的例子。與詹姆斯一樣，他也參與了總部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。也具有與詹姆斯一樣的高智商，也同樣勤奮、有抱負(fù)，同時(shí)更為成熟穩(wěn)重。不過和詹姆斯不同的是凱文明白ge向來(lái)重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而他自己則是團(tuán)隊(duì)的成員。最終凱文在公司發(fā)展的非常好，并且在重要的時(shí)期做出了選擇離開ge，在成為安進(jìn)ceo。自從他加盟安進(jìn)之后，該公司的資本市值已經(jīng)從70億美元提高到840億美元。
其實(shí)一直都覺得外國(guó)人寫的書當(dāng)中的內(nèi)容真的是需要反復(fù)閱讀才能理解當(dāng)中真正的含義，從這兩個(gè)對(duì)比的案例中演變到目前的工作狀態(tài)，也就告訴我們不是團(tuán)隊(duì)或者公司來(lái)適應(yīng)我們，而是我們要去適應(yīng)公司、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，不能說(shuō)詹姆斯這類人就不好，只能說(shuō)沒有找對(duì)合適的位置而已，但是在這個(gè)講究抱團(tuán)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)合作的社會(huì)中，凱文的方法是特別適用的，最初的職業(yè)督導(dǎo)剛?cè)肼殨r(shí)轟轟烈烈各個(gè)不同品牌、不同經(jīng)歷的精英入職，到最后同樣出現(xiàn)了這兩種人，我個(gè)人認(rèn)為這是職場(chǎng)的融入期。
二、誠(chéng)實(shí)坦蕩（職場(chǎng)信任期）。
杰克韋爾奇在一書中寫到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，開展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
誠(chéng)實(shí)坦蕩這四個(gè)字是在我服務(wù)前公司經(jīng)常聽到的一句話，講到這里不得不聊聊我的前公司，我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻檔鞋店，至今已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名快時(shí)尚零售品牌，其實(shí)前公司的成長(zhǎng)不單單是創(chuàng)始人擁有良好的商業(yè)頭腦，也得益于誠(chéng)實(shí)坦蕩為立足之基本的一系列品牌文化，在這里說(shuō)這些其實(shí)不是為了闡述我前公司有多好，只是在前公司學(xué)會(huì)了誠(chéng)實(shí)坦蕩、學(xué)會(huì)了持續(xù)真實(shí)。為了避免說(shuō)太多前公司的事被現(xiàn)公司同事吐槽，那么言歸正傳我想說(shuō)明的是，他確實(shí)把誠(chéng)實(shí)坦蕩做到淋漓盡致，上下級(jí)之間的誠(chéng)實(shí)坦蕩、同事之間的誠(chéng)實(shí)坦蕩、與顧客之間的誠(chéng)實(shí)坦蕩，在每一次的溝通中非常輕松，不會(huì)因?yàn)槟阏f(shuō)了真話你對(duì)方而生氣或者如何。
試問：我們現(xiàn)在有多少人為了工作、為了一個(gè)職位失去了自己最真實(shí)、最坦誠(chéng)的一面，我們又聽到了多少給你織夢(mèng)的人，或許我們從小到大都從各種地方看到或聽到走捷徑、欺上瞞下、以次充好或夸張化的表現(xiàn)形式，加上豐富的案例，組成了一種新的強(qiáng)大的本地文化，讓人們相信老實(shí)人會(huì)吃虧，讓人們相信要辦到一件事必須要打點(diǎn)、要有關(guān)系，讓人們相信沒有什么是值得相信的。
而在《贏》這本書里，似乎所有的商業(yè)成功，都是對(duì)“仁義禮智信”的驗(yàn)證、推崇和褒揚(yáng)?？梢?，其實(shí)誠(chéng)實(shí)和利益不但不是敵人，反而還是同胞兄弟。雖然我們沒有健全的誠(chéng)信系統(tǒng)，但每個(gè)人的路都是自己選擇的。誠(chéng)信，其實(shí)是一種信仰。個(gè)人看來(lái)，職場(chǎng)中的靈活處事固然重要，但是靈活處事和坦誠(chéng)是不相沖突的，坦誠(chéng)是一種職業(yè)道德、一種品質(zhì)的體現(xiàn)，以上僅個(gè)人的一些觀點(diǎn)，或許不一定對(duì)，但是至少是坦誠(chéng)的一番話，就像我們所有人既然選擇km，一路走來(lái)，必然是公司有讓我們信任的平衡點(diǎn)，只不過大家心照不宣而已。
三、打造團(tuán)隊(duì)（職場(chǎng)提升期）。
韋爾奇在書中提到，四個(gè)“要”和一個(gè)“不要”，我個(gè)人的理解是：
四個(gè)“要”
一要：對(duì)待自己的下屬、處理同事的事，要像對(duì)待自己的上級(jí)所交付的工作一樣的去協(xié)助解決，從而讓自己的下屬感受到歸屬和你的坦誠(chéng)。
二要：要在公司有新項(xiàng)目、新的方案在在大家還在質(zhì)疑時(shí)，要第一時(shí)間去適應(yīng)，去執(zhí)行，從而取得良好的成績(jī)引起大家的關(guān)注。
三要：有一個(gè)好的導(dǎo)師，好的朋友，導(dǎo)師或者是上級(jí)、前輩，或許是身邊的同事，所謂近朱者赤，近墨者黑，這就是最好的詮釋，導(dǎo)師是無(wú)處不在的。
四要：時(shí)刻保持積極的心態(tài)和正能量，從而感染你的同事、你的下屬，幫助身邊更多的人，雖然偶爾總會(huì)消極的心態(tài)，但是自己要懂得調(diào)整。
一個(gè)“不要”：
不要害怕自己所面臨的困難，工作當(dāng)中遇到各種困難再正常不過了，但是沒有必要讓全世界都知道你遇到困難、遇到挫折了，那只不是別人茶余飯后的話點(diǎn)而已，從而讓身邊的人也遠(yuǎn)離你，我就是一個(gè)特別不能接受身邊充滿負(fù)能量的一個(gè)人，如果一旦有負(fù)能量的侵襲，我一定會(huì)在第一時(shí)間讓他消亡，我知道這種負(fù)能量一旦真正開始就很難結(jié)束，包括身邊的人有這樣的初衷時(shí)也會(huì)想辦法立即去幫他扼殺掉，困難時(shí)必然的，職場(chǎng)中如果和行尸走肉沒什么區(qū)別，那就失去了職場(chǎng)的意義了，就像在工作中很多人解決問題的方式就是離職，其實(shí)即使你離開也應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，接受自己所遇到的挫折，而不是通過離職來(lái)逃避。
以上是個(gè)人在看完“”個(gè)人職業(yè)生涯中如何才能贏”這個(gè)章節(jié)中的一些感悟，借用書中的一句話：“要想獲得晉升，你首先要有渴望晉升的欲望”，在職業(yè)生涯中，未必所有的晉升都能如愿，但是即便如此，成功的道路還是沒有捷徑，但是我相信我們盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好，一定會(huì)有一個(gè)美好的職業(yè)生涯！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十五
《贏》這本書主要有五個(gè)部分，分別是有關(guān)的基礎(chǔ)、公司如何才能贏、如何贏得競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)人如何贏、有關(guān)贏的其他問題，我認(rèn)為對(duì)我們工作有指導(dǎo)意義的內(nèi)容是第一部分有關(guān)基礎(chǔ)中認(rèn)識(shí)使命和價(jià)值觀的重要性、發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的力量和第二部分公司如何才能贏中領(lǐng)導(dǎo)力、人事管理、變革管理和危機(jī)管理等內(nèi)容。總體來(lái)說(shuō)，因?yàn)樽髡呤且幻鞣降墓芾韺W(xué)家，他是根據(jù)西方的管理方式總結(jié)出的管理理論，而東、西方存在著社會(huì)體制和管理模式的不同，部分內(nèi)容并不適用于我們現(xiàn)行的管理模式，但大部分內(nèi)容我們是可以借鑒的。本書的重點(diǎn)是如何取得贏以及贏的手段，作者從多個(gè)方面進(jìn)行了論述，并附有許多實(shí)例加以說(shuō)明，通俗易懂，具有很強(qiáng)的操作性，是企業(yè)管理者不得不讀的書。
作者在書中指出，《贏》是商業(yè)界取得成功的指南，同時(shí)強(qiáng)調(diào)這個(gè)指南不是為企業(yè)高層經(jīng)理人服務(wù)的，是小業(yè)主、中層經(jīng)理、車間主任、技術(shù)工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持mba以及新公司的創(chuàng)立者的取得成功的指南。讀者范圍非常廣，具有廣泛的適用性。我認(rèn)為管理是相通的，商業(yè)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)有很多相同點(diǎn)，都存在著對(duì)用戶的服務(wù)，所以本書的許多管理理念也適用于我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
一、對(duì)贏的理解。
贏專指商業(yè)方面，是商業(yè)界的經(jīng)營(yíng)者在自己的努力下，企業(yè)取得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，企業(yè)發(fā)展壯大，員工取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。贏利的企業(yè)及其員工是健康的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，他們?yōu)檎畡?chuàng)造了稅收，構(gòu)筑的社會(huì)的基石，所以作者把贏放在了一個(gè)相當(dāng)高的位置。
二、對(duì)使命和價(jià)值觀的理解。
書中提到了使命和價(jià)值觀的概念，對(duì)于使命這個(gè)詞，從字面上很好理解，就是人或企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)和所要達(dá)到的目標(biāo)等等，和通常的概念沒有什么不同。而書中所提到的價(jià)值觀和我們通常了解的詞內(nèi)涵不一樣。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀的含義是一種觀念，而書中的價(jià)值觀的含義是實(shí)現(xiàn)贏利的手段，和通常的概念要有區(qū)別，所以要加以區(qū)分，才能更好地理解書中內(nèi)容。
作者指出，企業(yè)的使命要給員工一個(gè)清晰的方向，要有明確的含義，要具體，表述準(zhǔn)確，沒有任何抽象的東西，不是一條條崇高的標(biāo)語(yǔ)，而是能讓員工切實(shí)感到存在的東西；價(jià)值觀是人的行動(dòng)，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它是完成使命的辦法、實(shí)現(xiàn)最終贏利目標(biāo)的手段；公司的使命和價(jià)值觀必須融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本，這二者應(yīng)該是相互促進(jìn)的。
企業(yè)完成使命的手段，都是有效的價(jià)值觀；同時(shí)，使命和價(jià)值觀是共同存在，相互促進(jìn)的。企業(yè)有了明確的使命，有了行動(dòng)方向，才能形成與之相適應(yīng)的價(jià)值觀，不能明確使命，形成完成使命的手段，也就是價(jià)值觀，根本無(wú)從談起；價(jià)值觀要支持企業(yè)的使命，促進(jìn)企業(yè)使命的完成，不得偏離企業(yè)的使命，不得與企事業(yè)的使命發(fā)生沖突，阻礙企業(yè)使命的完成，這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展，才會(huì)贏。
聯(lián)系到我們的工作實(shí)際，礦區(qū)事業(yè)部是服務(wù)性企業(yè)，有明確的使命，即：服務(wù)百年油田，構(gòu)建和諧礦區(qū)，這是一個(gè)大方向，因?yàn)榈V區(qū)事業(yè)部是一個(gè)綜合性企業(yè)，企業(yè)類型多種多樣，它的使命表述不可能具體到下屬每個(gè)企業(yè)，所以只能提出一個(gè)大的方向。對(duì)于我們物業(yè)一公司來(lái)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)是我們的基本工作，我們的使命就是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶滿意，同時(shí)企業(yè)獲得贏利，這是我們最基本的使命。多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)讓我們形成了一套行之有效的價(jià)值觀，即完成公司使命的手段，諸如四個(gè)三、七個(gè)一、八不準(zhǔn)管理方法，這些方法是在物業(yè)服務(wù)中總結(jié)出來(lái)的，簡(jiǎn)單有效，實(shí)用性強(qiáng)，易于理解，能讓員工感覺到它的切實(shí)存在。目前我們已有了明確的使命和完成使命的手段，現(xiàn)在存在的問題就是如何完成使命的問題，即價(jià)值觀如何促進(jìn)使命的實(shí)現(xiàn)，也就是如何認(rèn)真落實(shí)這些管理方法，督促員工執(zhí)行這些工作標(biāo)準(zhǔn)，這是公司中層管理人員應(yīng)該考慮的問題。好的方法，如果不認(rèn)真執(zhí)行，它們也會(huì)成為擺設(shè)，只有這些方法得到切實(shí)執(zhí)行，公司的使命才會(huì)完成，才會(huì)得到發(fā)展，才會(huì)贏。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十六
通用電器的杰克?韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一ceo，《杰克韋爾奇自傳》讀后感。從1981年入主通用電器起，在短短的時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克?韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克?韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn)ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
全書按照時(shí)間順序介紹了杰克?韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克?韋爾奇的早年歲月。少年時(shí)代的杰克?韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，學(xué)會(huì)了面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵(lì)他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對(duì)待朋友、親戚的真誠(chéng)也感染了杰克，讀后感《杰克？韋爾奇自傳》讀后感》。他和他的母親一樣熱情慷慨地對(duì)待他的朋友們。早年，杰克?韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫――一項(xiàng)他鐘愛一生的運(yùn)動(dòng)。杰克?韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。
談到杰克?韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開始進(jìn)ge，杰克就對(duì)ge的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克?韋爾奇絕對(duì)相信自己的判斷，他堅(jiān)決地進(jìn)行改革。原來(lái)的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克?韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。
杰克?韋爾奇的激情在其執(zhí)掌ge的20多年時(shí)間里一直持續(xù)著。他對(duì)于每一個(gè)有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強(qiáng)大的理念，而所有他認(rèn)定的都會(huì)立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的.激情并沒有隨著他年齡的增長(zhǎng)而退去。這也是杰克?韋爾奇成功經(jīng)營(yíng)通用電器的另一個(gè)重要的因素。
杰克?韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克?韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營(yíng)過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十七
最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書，認(rèn)真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當(dāng)時(shí)沒有中文版，買的英文版，后來(lái)中文版出來(lái)了，看英文太費(fèi)勁，把中文版的又買回來(lái)了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續(xù)看完。
雖然有點(diǎn)不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對(duì)支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克?韋爾奇自傳》。
這本書相信很多國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠(yuǎn)在美國(guó)的杰克先生，這位ge鼎鼎大名的第八位ceo再次神交一下也不錯(cuò)，盡管美國(guó)可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。
晚上看書，對(duì)我來(lái)講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來(lái)到客房，打開臺(tái)燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。
大概第一次當(dāng)成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發(fā)明燈泡開始的ge經(jīng)營(yíng)（1892年)到史上第一位最年輕的ceo（1981年）整整1，應(yīng)該說(shuō)ge文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的ge。
反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個(gè)西格瑪，慧眼識(shí)人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購(gòu)整合，人與資源的利益最大化，有效的績(jī)效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一ceo，老ge煥發(fā)新朝氣，幾十萬(wàn)人減到10多萬(wàn)，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠(chéng)實(shí)，公司，股東，員工利益直達(dá)本質(zhì)核心，永遠(yuǎn)充滿著激情，永遠(yuǎn)馬不停蹄，這些在他退休后的活動(dòng)中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。
杰克韋爾奇，最受尊敬的ceo，全球第一ceo，美國(guó)當(dāng)代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！
讀《杰克?韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十八
十多年前，此書被喻為“管理的圣經(jīng)”，實(shí)所必然。該書作者的傳奇經(jīng)歷，作者所在公司的卓越成效，都是應(yīng)當(dāng)受世人景仰的。
事實(shí)上，龐然大物的與時(shí)俱進(jìn)、盛績(jī)?nèi)招率呛芾щy的，目前真正能轉(zhuǎn)型、續(xù)航成功的百年老店，似乎只有g(shù)e與ibm。郭士納與杰克皆是改革者，對(duì)于自高自大、麻木不仁的官僚體制進(jìn)行堅(jiān)決摒棄，通過it等技術(shù)，運(yùn)用六西格瑪?shù)裙ぞ撸瑑?yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域模塊，挖掘領(lǐng)導(dǎo)的潛力，不斷整合資源。
不過該書可能拜篇幅的益處，對(duì)作者的人生、人生觀作了較細(xì)致的說(shuō)明。領(lǐng)頭羊的作用任何時(shí)候都不能忽視。這是一只倔強(qiáng)有個(gè)性且似乎易于接近的ceo，和那樣的美國(guó)符號(hào)英雄有所區(qū)別，但他們對(duì)事業(yè)的勁頭，對(duì)自我的堅(jiān)定都是一致的。
當(dāng)然，畢竟此著出版已過十多年，當(dāng)中一些重要主題需要重新審視。如：電子商務(wù)的重要性，全球化中的文化整合，利潤(rùn)增長(zhǎng)區(qū)與潛力培育區(qū)的關(guān)系，硬性人員的適用范圍，組織改革延續(xù)的方式等等。
對(duì)于我國(guó)民族企業(yè)和國(guó)家而言，經(jīng)此了解：優(yōu)秀后還能卓越，可由野蠻生長(zhǎng)到茁壯，同樣這也適用于自我管理。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十九
靜下心來(lái)將《杰克﹒韋爾奇自傳》看完，作為全球著名的管理大師，其成長(zhǎng)軌跡和管理經(jīng)驗(yàn)有許多可看之處，一部韋爾奇奮斗史也即是美國(guó)30年代至今的發(fā)展史，可以對(duì)美國(guó)社會(huì)各個(gè)階層的生存狀態(tài)有一個(gè)概括的了解，其中自有許多理念可資借鑒，有不少觀點(diǎn)帶來(lái)啟發(fā)，而貫穿始終的是一種真誠(chéng)而又理性的感動(dòng)。就我個(gè)人的接受而言，這感動(dòng)夾雜著沉思細(xì)細(xì)地散布于以下幾點(diǎn)：國(guó)家與個(gè)人的和諧相處;理解、信任氛圍中獲得的成長(zhǎng);深具細(xì)節(jié)魅力的人性化的管理;榮譽(yù)、責(zé)任激發(fā)起的擔(dān)當(dāng)。而反觀乎己，我們應(yīng)該做的便是自盛自勵(lì)、自強(qiáng)。
一、國(guó)家、個(gè)人的和諧相融
在《杰克?韋爾奇自傳》中，能讀到一份真誠(chéng)而又理性的愛國(guó)之情，這種感情中飽含的是公民對(duì)于國(guó)家的關(guān)切與眷念。他寫到母親一個(gè)人廚房里悄悄哭泣，全家空氣凝重，父親無(wú)言，幼年的韋爾奇得知原來(lái)是羅斯福總統(tǒng)病逝，這就是父母親傷悲的原因。羅斯?？偨y(tǒng)的偉大世人皆知，他的突然去世對(duì)美國(guó)人民的打擊毋庸多言。讀到此處，我心深處突然涌上一股既說(shuō)不清、也道不明的惆悵。一個(gè)普通美國(guó)家庭的普通人民對(duì)一個(gè)國(guó)家領(lǐng)袖的誠(chéng)摯情感，一個(gè)普通家庭對(duì)自己國(guó)家的真摯情誼、寄托、祈望，以及將自我與國(guó)家溶為一體的認(rèn)同，就算如我這般從小學(xué)一直接受愛國(guó)主義教育的中國(guó)人靜心細(xì)想后也自嘆弗如。這份真誠(chéng)而又理性的愛國(guó)之情對(duì)于已慣于忘卻、背叛以及麻木、懷疑，自墮操守于富貴榮華之前并對(duì)修飾得美麗無(wú)比的政治理念見慣不驚的我們，猶如一瓢冷水，將自我虛化的偉大感覺，沖刷得一干而凈。在那樣的環(huán)境下，總統(tǒng)不是一個(gè)無(wú)限膨脹的神靈，愛國(guó)也不是一個(gè)大而無(wú)當(dāng)指向虛無(wú)的口號(hào)。
真誠(chéng)而又理性的愛國(guó)心，兼?zhèn)淞藗€(gè)人的正直品質(zhì)與放眼世界的闊大與包容，庶幾近乎我們修身、齊家、治國(guó)平天下的古理。
二、理解、信任;人性化的管理
韋爾奇在理解、信任氛圍中獲得的成長(zhǎng)，而當(dāng)他開始做了ceo后，也有了屬于韋爾奇的深具細(xì)節(jié)魅力的人性化管理。
每個(gè)人無(wú)論學(xué)習(xí)或工作，置身其中的團(tuán)體，具有良好的工作和生活氛圍在成長(zhǎng)的過程中，是很重要的。28歲、匹茲菲爾德、實(shí)驗(yàn)室。第三章韋爾奇敘述到，在實(shí)驗(yàn)過程中實(shí)驗(yàn)室發(fā)生巨大爆炸“爆炸的氣流震碎了頂屋所有玻璃……我害怕極了，作為負(fù)責(zé)人，我顯然有嚴(yán)重過失”。到集團(tuán)公司查理?理德那里解釋事故的起因，韋爾奇敘述“他表現(xiàn)的異常通情達(dá)理。他幾乎是以蘇格拉底的方式來(lái)處理這起事故。他所關(guān)注的是我從這次爆炸中學(xué)到了什么東西，以及我是否認(rèn)為自己能夠修理反應(yīng)器的程序……這一切都是充滿理解，沒有任何情緒化的東西和憤怒”，最后他說(shuō)“謝天謝地，沒有人受傷?！?BR> 反觀諸己，在我們的環(huán)境中，很多上級(jí)管理人員在從事管理活動(dòng)中，落實(shí)、檢查、驗(yàn)收時(shí)對(duì)種種臉色轉(zhuǎn)換以及由此體現(xiàn)出來(lái)的淺薄應(yīng)用得是多么廣泛。任何一級(jí)管理人員和下級(jí)執(zhí)行人員，在工作中出現(xiàn)紕漏是難免的，而由于工作失誤或者是沒有達(dá)到上級(jí)所期許的層次，被上級(jí)痛罵和數(shù)落的現(xiàn)象也是常見的。我們每一天生存的意義多都用在了許多無(wú)聊的事中，用在了“應(yīng)付”這兩個(gè)字上?！疤K格拉底”式的處理方式，這種管理修養(yǎng)在1963年的春天給韋爾奇留下的深刻影響是銘心的。
韋爾奇1963年的過失并未使他停下走向ge最偉大的ceo的步伐，這種優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的管理素質(zhì)只有在專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中才會(huì)出現(xiàn)。查理的理解和寬容以及他的辨證領(lǐng)悟能力，在不經(jīng)意間為一個(gè)年輕人創(chuàng)造了一個(gè)更偉大的前途，為一個(gè)團(tuán)體種下了一顆忠心耿耿的樹。很多管理者和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天嘴上都大談企業(yè)文化，什么是文化?這就是文化。企業(yè)、團(tuán)隊(duì)文化不是如何熟練應(yīng)用《厚黑學(xué)》，不是時(shí)刻想著怎樣對(duì)上級(jí)和下級(jí)使用《三十六計(jì)》，不是領(lǐng)會(huì)了王陽(yáng)明、曾國(guó)藩的思想精髓、處世哲學(xué)就會(huì)管用，不是將權(quán)力的光輝化為高傲冷漠兇狠的面部表情生產(chǎn)“威望暈”，不是靠建立小幫派和依靠小團(tuán)體制造虛假氣勢(shì)就能達(dá)到一定威望值 。而那些妄圖將從古書中以偏概全得來(lái)的權(quán)謀之術(shù)與官場(chǎng)哲學(xué)實(shí)踐于現(xiàn)代化的企業(yè)管理，便頗有些緣木求魚的戲劇味道了。
韋爾奇在第三章最后一句話是：我終于上路了!他是去佛羅理達(dá)參加公司高層管理會(huì)議。
韋爾奇深知理解、寬容、信任在他成長(zhǎng)過程中的重要性，他成為管理者后也以小便條的形式實(shí)施了他那極具細(xì)節(jié)魅力的人性化管理策略。韋爾奇的自傳中沒有花過多的筆墨來(lái)描述在管理過程中傷心費(fèi)神的“內(nèi)耗”現(xiàn)象，也沒有提到與員工有多大的沖突以及由此郁積下的不可饒恕的過錯(cuò)而后悔，倒是他多次對(duì)自己寫的小便條的作用進(jìn)行描述，而這體現(xiàn)出的便是韋爾奇管理的細(xì)節(jié)魅力所在。于1998年韋爾奇對(duì)杰夫?qū)懙溃骸薄曳浅Ｙp識(shí)你一年來(lái)的工作……你準(zhǔn)確的表達(dá)能力以及學(xué)習(xí)和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以——無(wú)論什么事，給我打電話就行。”在本書的后部有韋爾奇從1998年至2000年寫給杰夫的便條，這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產(chǎn)生的作用是十分巨大的。這些充滿人情味的便條對(duì)下級(jí)或者是朋友的激勵(lì)是多么讓人感動(dòng)，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少管理者自嘆弗如。
任何一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者始終都會(huì)將尊重人、以人為本當(dāng)作自己管理實(shí)踐的指南，并在實(shí)踐中隨時(shí)隨地體現(xiàn)自身良好的個(gè)人素質(zhì)來(lái)感動(dòng)別人，從而達(dá)到共贏的目的。
三、榮譽(yù)、責(zé)任;用人
榮譽(yù)心、責(zé)任感是每位管理者均應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。而這榮譽(yù)心責(zé)任感一代一代的良性的承襲，對(duì)管理者而言，進(jìn)而細(xì)化至管理者用人方面都有著重要的影響。本著超越自身利益的榮譽(yù)與責(zé)任，雷吉與韋爾奇在用人不疑和各盡其才方面給我們做了很好的'榜樣。
文化傳承理想、歷史，不同的民族有不同的文化，世界是多樣性的，紛呈絢麗的多樣性文化激發(fā)了人類無(wú)窮創(chuàng)造力。在接觸過的西方文化中，一般留給我們深刻印象的就是對(duì)責(zé)任的推崇和對(duì)榮譽(yù)的愛惜。對(duì)國(guó)家民族的責(zé)任、對(duì)一個(gè)政黨的責(zé)任、對(duì)家庭的責(zé)任、對(duì)愛情的責(zé)任、對(duì)子女的責(zé)任等等。一個(gè)具有高度責(zé)任感的人是值得信賴的。阿爾伯特《把信帶給加西亞》發(fā)表于上世紀(jì)初，經(jīng)一版再版，而于近年才被我國(guó)大多數(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)其中的內(nèi)涵，加西亞的主要精神就是崇高的責(zé)任感促使加西亞把信送到將軍手中，無(wú)論遇到多大困難。加西亞沒有豐功偉績(jī)，但加西亞精神對(duì)美國(guó)民眾的影響是深遠(yuǎn)的。
每一個(gè)人，無(wú)論職位高低，無(wú)論所掌握的可支配資源有多少，無(wú)論其本質(zhì)及愛好是多么地與眾不同，對(duì)專業(yè)的造詣?dòng)卸喔?，其?zé)任感和對(duì)榮譽(yù)的珍惜程度決定了一種延續(xù)和傳承，這種傳承特別是對(duì)擁有一定權(quán)利的人來(lái)說(shuō)，在培養(yǎng)人才，做出決斷時(shí)，責(zé)任感顯得尤其十分重要。
1979年1月，幸運(yùn)的韋爾奇先生被ge最高領(lǐng)導(dǎo)雷吉請(qǐng)到辦公室，進(jìn)行著名的“飛機(jī)面視”，這次的面視的目的就是挑選接-班人?！敖芸?，假設(shè)只有我同你在ge的商務(wù)飛機(jī)上，但不幸的是，它要墜毀了，你認(rèn)為，誰(shuí)該是下一任董事長(zhǎng)?”這個(gè)題目要求是飛機(jī)必須墜毀，而韋爾奇必須回答。各位可以自己假設(shè)一下的環(huán)境，如果你是一個(gè)單位的局長(zhǎng)，你認(rèn)為誰(shuí)有可能將你所進(jìn)行的事業(yè)傳承下去，又是你較為欣賞的呢?請(qǐng)你做出一個(gè)有責(zé)任感的，對(duì)一個(gè)部門、單位的發(fā)展更為有利的抉擇。
雷吉要韋爾奇選擇，雷吉將韋爾奇選擇的都留下來(lái)，其余的都“杯酒釋兵權(quán)”了。這不是雷吉為了韋爾奇而率性而為，這是因?yàn)?，雷吉知道，韋爾奇是他的選擇，韋爾奇就是ge的未來(lái)，雷吉有責(zé)任為了ge的未來(lái)而為韋爾奇消除潛在的、不利于ge發(fā)展的種種不利因素。雷吉知道，為了ge的榮譽(yù)和未來(lái)，他有責(zé)任作出哪怕是痛苦的抉擇。西方國(guó)家大型企業(yè)優(yōu)秀之處就在于，即有先進(jìn)的管理理念和管理制度，又有一套符合自身價(jià)值觀的企業(yè)文化，行之有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這種超越個(gè)人喜好著眼全局的責(zé)任心，這種將集體榮譽(yù)超越個(gè)人榮辱的高尚情操，是多么的寶貴。正直和誠(chéng)信，榮譽(yù)與責(zé)任，不斷追求是西方現(xiàn)代企業(yè)歷久不衰，不斷成長(zhǎng)的重要法寶之一。
本著ge更大的發(fā)展，雷吉給韋爾奇創(chuàng)造了自由發(fā)揮的空間;基于同樣的榮譽(yù)心與責(zé)任感，韋爾奇又以一套科學(xué)合理的用人制度，真摯感人的用人理念，以人為本的管理手段，符合實(shí)際的績(jī)效實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了人盡其才。
對(duì)于人才的選用和選拔不同的人有不同的看法，不同心態(tài)的人有不同的打算，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，各行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)影響到一個(gè)地區(qū)走可持續(xù)發(fā)展之路，已經(jīng)到了決定了某種行業(yè)是生存還是死亡的地步。很多單位已成積習(xí)的不良的用人機(jī)制和落后的用人理念，在面對(duì)社會(huì)發(fā)展時(shí)所起的負(fù)作用十分突出，凡是經(jīng)濟(jì)觀念、用人觀念落后的地方都有一個(gè)現(xiàn)象，就是人才極其缺乏，一邊缺乏，而一邊又是流失。而凡是人才無(wú)生存之地的單位又有一個(gè)現(xiàn)象，就是單位最高管理著一般聽不進(jìn)別人的意見，狂妄自大，而他的周圍往往集結(jié)了一批“媚上欺下”之徒。這種強(qiáng)烈的對(duì)比應(yīng)該值得我們深思的。一個(gè)人不能盡其才的單位是沒有激情的，我們?cè)陂喿x西方管理大師的心跡時(shí)，當(dāng)然不能忽視客觀的社會(huì)制度、現(xiàn)實(shí)狀況與文明程度高低，但我們可以從別人的字里行間感受到自己所處的環(huán)境與之差距是多么的明顯。想想我們每天所從事的“重要工作，所看到的重要文件，所接受到的重要理念”。如果與“四e領(lǐng)導(dǎo)力”?！盎盍η€”一對(duì)照，什么最具可操作性，符合實(shí)際一試便知。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇二十
《杰克?韋爾奇自傳》，作者：(美)韋爾奇，(美)拜恩，曹彥博譯。2010年1月由中信出版社出版發(fā)行。杰克-韋爾奇曾在通用電氣集團(tuán)做了20年的ceo。本書是他管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介。
該書中文版的銷量也早已突破百萬(wàn)大關(guān)，成為企業(yè)家傳記類圖書中少有的幾部必讀經(jīng)典暢銷書之一。
這是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個(gè)人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
作者簡(jiǎn)介。
1935年11約19日，出生于馬薩諸塞州;1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位;1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位;1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部;1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理;1979年8月，成為通用公司副董事長(zhǎng);1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官;2001年9月，退休。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇二十一
《贏》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽眾提出的問題，分類整理的一本書。本書各個(gè)章節(jié)比較獨(dú)立，可以分開閱讀，總體比較輕松易讀。總體來(lái)看，全書主要包括了兩個(gè)部分的內(nèi)容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對(duì)的各類問題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，應(yīng)該如何思考和應(yīng)對(duì)。因此，本書主要適宜兩類人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內(nèi)容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內(nèi)容。
在閱讀《贏》的過程中，驚喜的發(fā)現(xiàn)自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價(jià)值觀的現(xiàn)實(shí)需要，關(guān)于預(yù)算管理的誤區(qū)。同時(shí)，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強(qiáng)烈，想來(lái)是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入。“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過深刻經(jīng)歷，再讀到類似內(nèi)容時(shí)，才更加容易進(jìn)行深入的思考，與作者進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書有很多內(nèi)容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內(nèi)容的`存在，當(dāng)在企業(yè)管理中遇到類似問題時(shí)，就可以查閱，拿來(lái)借鑒。
杰克韋爾奇在書中也對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點(diǎn)，還有一些實(shí)際的案例，對(duì)工作中有上述困惑的人，有些參考價(jià)值。
全書語(yǔ)言樸實(shí)，但對(duì)表象經(jīng)常有一陣見血的認(rèn)知，能系統(tǒng)的提出一些應(yīng)對(duì)措施，不失為一本實(shí)用的工具書，供經(jīng)理們?cè)诠ぷ髦胁殚唴⒖肌?BR>