總結(jié)是我們對自己的一種反思和總結(jié)，可以提高我們的經(jīng)驗和能力。如何提高自己的溝通能力成為人們關(guān)注的熱門話題。這些范文中包含了不同領(lǐng)域的總結(jié)，希望可以給大家?guī)硪恍┬碌乃伎己蛦l(fā)。
    精益思想學習心得篇一
    ***新時代中國特色社會主義思想是馬克思主義中國化的最新成果，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，是我們黨必須長期堅持的指導思想。深入學習***新時代中國特色社會主義思想，深刻體會***總書記從中國政治核心作用到大國領(lǐng)袖世界擔當，無不深切感受到***總書記所具有的強大人格力量和強大真理力量。本文試用主心骨、同心圓、向心力三個關(guān)鍵詞，談一下個人學習體會。
    一
    主心骨，作為中國民間俗語，多次被***同志提及。***同志當選中共中央總書記之后首次使用這一用語，是在2012年11月15日黨的十八屆一中全會的講話中。***總書記指出：“我們必須以更大的決心和勇氣抓好黨的自身建設(shè)，確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列，在應(yīng)對國內(nèi)外各種風險和考驗的歷史進程中始終成為全國人民的主心骨，在發(fā)展中國特色社會主義的歷史進程中始終成為堅強的領(lǐng)導核心。”2012年11月17日，他在十八屆中央政治局第一次集體學習時又一次強調(diào)一個“始終走在”、兩個“始終成為”。尤其是在黨的十九大報告中兩次出現(xiàn)“主心骨”，并重申一個“始終走在”、兩個“始終成為”。由此可見，在***總書記的心目中，所謂主心骨，既是指中國共產(chǎn)黨，也是指黨的領(lǐng)導。作為全國人民的主心骨，黨的領(lǐng)導“是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，是中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢”，是新時代中國特色社會主義展現(xiàn)出更加強大生命力的最根本保證，我們必須在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的征程中維護主心骨，壯大主心骨，強化黨的領(lǐng)導核心，增強黨的執(zhí)政本領(lǐng)。
    首先，必須維護以***同志為核心的黨中央權(quán)威。馬克思主義經(jīng)典作家認為，任何聯(lián)合的活動，都需要組織。而沒有權(quán)威就無法組織起來。恩格斯曾經(jīng)說過：“這里所說的權(quán)威，是指把別人的意志強加于我們;另一方面，權(quán)威又是以服從為前提的?！编囆∑揭仓赋觯安荒芊穸?quán)威”“沒有權(quán)威不行啊”“黨中央的權(quán)威必須加強”。黨中央包括中央委員會、中央政治局、中央政治局常委會，作為黨的領(lǐng)導決策核心，必須擁有權(quán)威。這是有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導的必然要求，更是全國人民的根本利益所在。然而，黨中央要真正擁有權(quán)威，還必須有一個核心。正如鄧小平指出的，“任何一個領(lǐng)導集體都要有一個核心，沒有核心的領(lǐng)導是靠不住的”。黨的十八屆六中全會明確***同志為黨中央、全黨的核心，是我們黨的鄭重選擇，是眾望所歸、名副其實、當之無愧，充分反映了全黨的共同意志和人民的共同心聲。我們必須維護以***同志為核心的黨中央權(quán)威，堅決服從黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導，把“四個意識”落實到崗位上、落實到行動上，不折不扣地執(zhí)行黨中央的決策部署，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。
    其次，必須堅持黨對一切工作的領(lǐng)導。***總書記在黨的十九大報告中，把“堅持黨對一切工作的領(lǐng)導”作為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義基本方略中的第一條。黨的十八大以來，針對黨的領(lǐng)導弱化的突出問題，***總書記多次強調(diào)“黨領(lǐng)導一切工作”的思想。他形象地說，這就像“眾星捧月”，這個“月”就是中國共產(chǎn)黨。在國家治理體系的大棋局中，黨中央是坐鎮(zhèn)中軍帳的“帥”，車馬炮各展其長，一盤棋大局分明?！包h政軍民學，東西南北中，黨是領(lǐng)導一切的?！备鱾€領(lǐng)域、各個方面都必須自覺堅持黨的領(lǐng)導，突出黨的核心領(lǐng)導地位，發(fā)揮好領(lǐng)導核心作用。由此不難看出，***總書記對堅持和加強黨的領(lǐng)導從來都是充滿自信、決不回避退讓的，系列重要講話萬變不離其宗，根本是堅持黨對一切工作的領(lǐng)導。那么，如何堅持黨對一切工作的領(lǐng)導?***總書記在十九大報告中明確指出：“提高黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，確保黨始終總攬全局、協(xié)調(diào)各方。”這就把黨的領(lǐng)導原則、職能和作用予以明確，為在實踐中更好地堅持黨的領(lǐng)導提供了基本遵循。
    再次，必須提高黨的領(lǐng)導力和執(zhí)政本領(lǐng)?！拔覀凕h要始終成為時代先鋒、民族脊梁，始終成為馬克思主義執(zhí)政黨，自身必須始終過硬?！笔糯髨蟾婷鞔_提出要不斷增強黨的政治領(lǐng)導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，把黨的領(lǐng)導力歸納為四個方面，即“四力”?！八牧Α笔且粋€全新的提法，“四力”當中，政治領(lǐng)導力最重要，具有“引擎”作用，抓好政治領(lǐng)導力，能夠達到綱舉目張、以簡馭繁的效果。同時，十九大報告還提出長期執(zhí)政能力建設(shè)的命題，要求黨既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強。要增強學習本領(lǐng)、政治領(lǐng)導本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實本領(lǐng)和駕馭風險本領(lǐng)。只有這樣，我們黨才能實現(xiàn)長期執(zhí)政，始終成為全國人民的主心骨，始終成為堅強的領(lǐng)導核心。
    二
    “同心圓”是***新時代中國特色社會主義思想寶庫中的熱詞，最早出現(xiàn)自2015年***總書記在中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上的講話：“只要我們把政治底線這個圓心固守住，包容的多樣性半徑越長，畫出的同心圓就越大?！?016年1月29日，***總書記同黨外人士共迎新春時指出：“人心向背、力量對比決定事業(yè)成敗。我們提出堅持正確處理一致性和多樣性關(guān)系的方針，就是著眼于形成最大公約數(shù)，畫出最大的同心圓?！痹?016年4月19日網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會上，***總書記不僅強調(diào)同心圓問題，而且首次對此做了解釋。他指出：“為了實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標，網(wǎng)上網(wǎng)下要形成同心圓?！薄笆裁词峭膱A?就是在黨的領(lǐng)導下，動員全國各族人民，調(diào)動各方面積極性，共同為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗?！笔糯髨蟾嬖俅螐娬{(diào)，堅持一致性和多樣性統(tǒng)一，找到最大公約數(shù)，畫出最大同心圓。如何才能畫出最大同心圓呢?歸納起來就是“一個中心、兩條基線”。
    首先，必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想。***總書記在十九大報告中開宗明義，“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”。全球許多媒體的“大數(shù)據(jù)分析”顯示，3萬多字的十九大報告提到“人民”超過200次，直抵人心，激發(fā)共鳴。96年來，我們黨之所以能夠從小到大、從弱到強，關(guān)鍵就在于始終堅持以人民為中心。可以說，以人民為中心深刻詮釋了黨的根本政治立場和價值取向。***總書記還指出：“以人民為中心的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。”當前，中國特色社會主義進入了新時代，我們要牢牢把握人民群眾對美好生活的向往，把以人民為中心貫徹到治國理政全部活動之中，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，更好增進人民福祉，更好發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)，更好推動人的全面發(fā)展、社會全面進步。
    其次，必須堅持黨的群眾路線。***總書記強調(diào)，群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。這是我們黨特有的政治優(yōu)勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展，我國有7億多網(wǎng)民，必須把群眾路線的觸角延伸到互聯(lián)網(wǎng)上。***總書記指出：“網(wǎng)民來自老百姓，老百姓上了網(wǎng)，民意也就上了網(wǎng)。群眾在哪兒，我們的領(lǐng)導干部就要到哪兒去，不然怎么聯(lián)系群眾呢?”互聯(lián)網(wǎng)是黨踐行群眾路線的重要陣地。只有“讓互聯(lián)網(wǎng)成為了解群眾、貼近群眾、為群眾排憂解難的新途徑，成為發(fā)揚人民民主、接受人民監(jiān)督的新渠道”，才能匯聚正能量，凝聚大力量，才能畫出“最大同心圓”。為此，***要求領(lǐng)導干部學會走“網(wǎng)絡(luò)群眾路線”——經(jīng)常上網(wǎng)看看，潛潛水、聊聊天、發(fā)發(fā)聲，了解群眾所思所愿，收集好想法、好建議，積極回應(yīng)網(wǎng)民關(guān)切、釋疑解惑，并在十九大報告中要求各級黨政機關(guān)和領(lǐng)導干部“善于運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作”，不斷提高“對互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的把握能力、對網(wǎng)絡(luò)輿論的引導能力、對信息化發(fā)展的駕馭能力、對網(wǎng)絡(luò)安全的保障能力”。
    再次，必須鞏固和發(fā)展最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線。統(tǒng)一戰(zhàn)線是“指中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的，包括全體社會主義勞動者、社會主義事業(yè)建設(shè)者、擁護社會主義的愛國者、擁護祖國統(tǒng)一和致力于中華民族偉大復(fù)興愛國者的聯(lián)盟”。統(tǒng)一戰(zhàn)線是黨的事業(yè)取得勝利的重要法寶，必須長期堅持。***總書記指出：“做好新形勢下統(tǒng)戰(zhàn)工作，必須善于聯(lián)誼交友。聯(lián)誼交友是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要內(nèi)容，也是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要方式。黨政領(lǐng)導干部、統(tǒng)戰(zhàn)干部要掌握這個方式。我們搞統(tǒng)一戰(zhàn)線，從來不是為了好看、為了好聽，而是因為有用、有大用、有不可或缺的作用。說到底，統(tǒng)一戰(zhàn)線是做人的工作，搞統(tǒng)一戰(zhàn)線是為了壯大共同奮斗的力量?！苯y(tǒng)一戰(zhàn)線的主題是大團結(jié)大聯(lián)合。所謂“大”，就是團結(jié)的面宜寬不宜窄，團結(jié)的人宜多不宜少，團結(jié)的程度宜深不宜淺。統(tǒng)一戰(zhàn)線既要鞏固基本力量，又要團結(jié)新生力量，把新出現(xiàn)的社會階層和群體納入工作視野，加強聯(lián)系溝通，引導他們發(fā)揮正能量。面對互聯(lián)網(wǎng)時代，***總書記在中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上明確提出“要加強和改善對新媒體中的代表性人士的工作”。由此不難看出，“新媒體中的代表性人士”已被納入“鞏固和發(fā)展最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線”的重要團結(jié)人群。這是因為新媒體中的代表人士在“凈化網(wǎng)絡(luò)空間、弘揚主旋律等方面展現(xiàn)正能量”，這會大大有助于網(wǎng)絡(luò)社會的進步和團結(jié)。而對于如何與他們聯(lián)誼交友，***總書記不僅提出“要改進工作方法”，更直接給出解決辦法，那就是要善于借助新媒體，“建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道，加強線上互動、線下溝通”。
    三
    “向心力”是物理學名詞。***總書記把它引入我國社會學領(lǐng)域，與“凝聚力”并列使用。2013年8月19日，***總書記在全國宣傳思想工作會議上指出，“歷史和現(xiàn)實反復(fù)證明，能否做好意識形態(tài)工作，事關(guān)黨的前途命運，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)民族凝聚力和向心力”。2014年3月18日，***總書記在河南省蘭考縣委常委擴大會議上的講話中再次提到了“黨的凝聚力、群眾的向心力”問題。***總書記不僅把“向心力”引入國內(nèi)社會政治領(lǐng)域，而且用于外交領(lǐng)域和國際場合。2015年7月9日，***出席金磚國家領(lǐng)導人第七次會晤發(fā)表的主旨講話中提出“增強金磚國家向心力”。黨的十八大以來，***總書記以其鮮明的國際視野和全球擔當，深入開展外交布局，為我國發(fā)展營造了良好的外部條件。正如十九大報告指出的，“我國國際影響力、感召力、塑造力進一步提高，為世界和平與發(fā)展作出新的更大貢獻”。當前，中國日益走近世界舞臺中央，要發(fā)揮負責任大國的作用，就必須在繼續(xù)提高我國國際影響力、感召力、塑造力的基礎(chǔ)上，進一步擴大和釋放國際向心力。
    首先，推動構(gòu)建人類命運共同體。人類命運共同體理念是***總書記提出的，并被寫進聯(lián)合國的相關(guān)決議。黨的十九大明確提出，“構(gòu)建人類命運共同體，就是要建設(shè)持久和平、普遍安全、共同繁榮、開放包容、清潔美麗的世界”。2017年12月1日，***總書記在“中國共產(chǎn)黨與世界政黨高層對話會”上發(fā)表《攜手建設(shè)更加美好的世界》的主旨講話，首次生動闡釋了“人類命運共同體”的深刻內(nèi)涵，即每個民族、每個國家的前途命運都緊緊聯(lián)系在一起，應(yīng)該風雨同舟，榮辱與共，努力把我們生于斯、長于斯的這個星球建成一個和睦的大家庭。從而開辟了新時代中國政黨外交新境界，彰顯了大國與大黨領(lǐng)袖的大擔當。尤其值得一提的是，2017年12月3日，***總書記致第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的賀信中再次強調(diào)：“全球互聯(lián)網(wǎng)治理體系變革進入關(guān)鍵時期，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體日益成為國際社會的廣泛共識?！备鲊鴳?yīng)該加強溝通、擴大共識、深化合作，共同構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體。
    其次，尋求擴大同世界各國的利益交匯點。***總書記在十九大報告中指出：“中國積極發(fā)展全球伙伴關(guān)系，擴大同各國的利益交匯點?！眻猿忠灾苓吅痛髧鵀橹攸c，以發(fā)展中國家為基礎(chǔ)，以多邊為舞臺，以深化務(wù)實合作、加強政治互信、夯實社會基礎(chǔ)、完善機制建設(shè)為渠道，全面發(fā)展同各國友好合作，不斷完善我國全方位、多層次、立體化的外交格局。中國是維護世界和平、促進共同發(fā)展的重要力量，是國際社會可以信賴的伙伴和朋友，始終強調(diào)不“輸入”外國模式，也不“輸出”中國模式，不會要求別國“復(fù)制”中國的做法，加強同各國人民友好往來，擴大同世界各國利益交匯點，繼續(xù)發(fā)揮負責任大國的作用，為解決人類問題提供中國智慧和中國方案。
    再次，不斷增強國家文化軟實力。衡量一個國家在世界舞臺上的國際向心，不僅取決于國家硬實力，而且取決于國家軟實力。***總書記在十九大報告中指出：“推進國際傳播能力建設(shè)，講好中國故事，展示真實、立體、全面的中國，提高國家文化軟實力?！碧岣邍椅幕泴嵙Γ灰φ故局腥A文化獨特魅力。“在5000多年文明發(fā)展進程中，中華民族創(chuàng)造了博大精深的燦爛文化，要使中華民族最基本的文化基因與當代文化相適應(yīng)、與現(xiàn)代社會相協(xié)調(diào)，以人們喜聞樂見、具有廣泛參與性的方式推廣開來，把跨越時空、超越國度、富有永恒魅力、具有當代價值的文化精神弘揚起來，把繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化又弘揚時代精神、立足本國又面向世界的當代中國文化創(chuàng)新成果傳播出去?！倍μ岣邍H話語權(quán)。切實加強國際傳播能力建設(shè)，精心構(gòu)建對外話語體系，發(fā)揮好新興媒體作用，增強對外話語的創(chuàng)造力、感召力和公信力。三要積極開展國際輿論斗爭。當前，世界范圍內(nèi)各種思潮交流交融交鋒更加頻繁，“西強我弱”的國際輿論格局還沒有根本改變，社會思想意識日趨多元多樣多變，輿論領(lǐng)域的斗爭更趨復(fù)雜，尤其是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為輿論斗爭的主戰(zhàn)場。我們必須堅持有理、有利、有節(jié)地開展國際輿論斗爭，特別是在互聯(lián)網(wǎng)這個戰(zhàn)場上，能夠頂?shù)米?、打得贏，維護我國的意識形態(tài)安全和政權(quán)安全，讓互聯(lián)網(wǎng)這個最大“變量”變成最大“正能量”。
    精益思想學習心得篇二
    學習思想是人類自古以來就一直進行的一項活動。無論是在哲學領(lǐng)域還是科學領(lǐng)域，思想都是推動人類前進的源動力。學習思想不僅能夠擴展我們的知識面，還可以讓我們更深入地了解人類文化和價值觀。近些年來，我也在通過學習思想來逐漸提高自己的人生境界，讓我更加理解自己的人生目標和價值觀。
    第二段：趨向深長。
    學習思想不同于其他學科，它不是單純的知識堆積，而是需要反復(fù)思考，不斷修改自己的想法。思想的深入不僅需要學習，還需要與他人交流互通，廣泛了解不同的思想體系。我的思想學習之路也是如此，我在學習思想的過程中，不斷思考和探索，在自己的領(lǐng)域內(nèi)趨向更高的深度和精度。
    第三段：價值追求。
    學習思想還可以讓我們更加深入地了解我們自身的價值觀，更加明確自己的人生目標。我通過學習孔子的思想和道家的道德之道，逐漸意識到自己價值觀的重要性和珍貴性。我也認識到，價值觀中的人性是非常重要的一部分，在追求個人利益的同時，也要考慮到周圍的人，共同追求更高的價值。
    第四段：人性探求。
    在學習思想的過程中，我逐漸認識到了人性的復(fù)雜性和多樣性。每個人都有自己獨特的價值觀和人生目標，在不同的環(huán)境下也會產(chǎn)生不同的人性表現(xiàn)，這些人性的不同也構(gòu)成了人類和諧共處的維度。因此，通過學習思想，可以讓我們更加深入地探求人性之謎，了解人類的復(fù)雜性和多面性。
    第五段：總結(jié)。
    在學習思想的過程中，我意識到了人類思想的輝煌和多樣性。通過學習思想，不僅可以擴展我們的知識面，還能讓我們更好地了解自己和他人的人性，更明確自己的價值觀和人生目標。思想不僅是一種知識，更是一種精神的追求和價值的探求，它可以影響我們的一生，塑造我們的人格和行為方式。因此，學習思想是非常重要的，希望自己在未來的日子里，能夠在思想學習的道路上，更加深入地探索人性和人類的精神世界。
    精益思想學習心得篇三
    深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想是全黨全國的首要政治任務(wù)。自黨的勝利召開以來，我積極學習***新時代中國特色社會主義思想和黨的精神。近日，研讀《***新時代中國特色社會主義思想三十講》一書，收獲頗豐。
    這本書給我印象最深刻的是第二十二講:建設(shè)美麗中國。***總書記指出，綠水青山就是金山銀山。人與自然的關(guān)系是人類社會最基本的關(guān)系。人類必須尊重自然，試想，如果人類不保護自然環(huán)境，就沒有了蔚藍色的天空，沒有了清澈的湖水，沒有了鳥語蟬鳴，藝術(shù)家還能找到“美”的創(chuàng)作靈感嗎?還會有像《寂靜的春天》這樣歲月靜好的田園夢的經(jīng)典自然文學作品嗎?嚴酷的現(xiàn)實告訴我們，人類對大自然的傷害最終會傷及人類自身。
    生態(tài)興則文明興，生態(tài)衰則文明衰。而金山銀山和綠水青山的關(guān)系，歸根到底就是正確處理經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)系。***總書記提出了“綠水青山就是金山銀山”的重要理念，為我們建設(shè)生態(tài)文明、建設(shè)美麗中國提供了根本遵循。為樹立和踐行這一理念，今年8月份，我加入廈門南洋職業(yè)學院暑期社會實踐“河小禹”專項行動隊伍，到位于九龍江上游的漳平市開展實踐活動，與大自然親密接觸。九龍江支流新安溪，溪流兩岸樹木茂密，溪流清澈，綠茵草地，看到這些，我不禁被這生機勃勃的大自然的魅力所震撼。改革開放以來，隨著人類的發(fā)展和社會經(jīng)濟逐步提升，很多地區(qū)建造了高樓大廈，大自然遭到嚴重破壞，像這樣擁有“世外桃源”般的大自然環(huán)境已是不多見，那一刻，我更深刻地意識到保護環(huán)境的重要性，領(lǐng)悟到“綠水青山就是金山銀山”的理念。
    ***總書記指出，青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。作為新時代青年，生在新時代，長在紅旗下，我們要肩負起新時代賦予的重任，更應(yīng)該牢牢把握新時代，踏實肯干，積極上進，努力作為，拼搏奮進。我們應(yīng)樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的科學理念，做文明人，行文明事，從自身做起。
    精益思想學習心得篇四
    精益生產(chǎn)培訓的目的：通過實施精益生產(chǎn)以提高產(chǎn)能穩(wěn)定性和利用率，產(chǎn)品質(zhì)量和及時準確的交貨表現(xiàn)。
    對于生產(chǎn)品質(zhì)的管理，首先需做到以下幾點：
    1、工序自檢；
    2、上工序或供應(yīng)商來料檢驗；
    3、提升生產(chǎn)制造工藝，如通過設(shè)計doe試驗，獲取最佳生產(chǎn)制作條件、參數(shù)；
    qa網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)意義在于，品質(zhì)不僅僅是品質(zhì)部單一部門進行管理，而是通過工廠內(nèi)各部門提升品質(zhì)意識，全員參與，共同提升品質(zhì)的過程。從事后把關(guān)變成事前預(yù)防，一旦生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，就要維持這種控制狀態(tài)，才能保證品質(zhì)。維持控制狀態(tài)可以采用3種方法：操作者的更多的參與、統(tǒng)計過程控制、防錯裝置化。qa網(wǎng)絡(luò)評價活動以制造部門為主，同時物流、品管、生產(chǎn)技術(shù)等部門連成一體共同實施。qa是對質(zhì)量保證程度進行評價的工具之一。管理人員必須有強的質(zhì)量意識并具備專業(yè)知識才能正確使用。管理者高度重視并有效指導是使用qa網(wǎng)絡(luò)成功的關(guān)鍵。
    qc工位表主要用于對重要的品質(zhì)控制項目進行管理和控制。
    品質(zhì)改善的運作模式為pdca，即計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)。pdca是環(huán)環(huán)相扣，必須按步進行，不可逾越。同時每一次循環(huán)的結(jié)束，代表著品質(zhì)的提升。其中總結(jié)為最重要的階段，總結(jié)就是總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績、糾正錯誤及提出新的問題。
    全面質(zhì)量管理tqm，主要是將過去的事后檢驗，以把關(guān)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防改進為主，從管結(jié)果到管因素的轉(zhuǎn)變過程。tqm的主要特點為：全面的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參與的質(zhì)量管理、質(zhì)量管理的方法是科學的、多種多樣的。
    6σ品質(zhì)管理，是生產(chǎn)品質(zhì)的最終保證，在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。6σ是一個目標，這個質(zhì)量水平意味的是所有的過程和結(jié)果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3、4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。
    通過對精益生產(chǎn)中品質(zhì)管理的學習，結(jié)合自身工作崗位實際情況，本人對工序的品質(zhì)改善提出以下幾點建議：
    4、通過對pdca模式的認知，是需將后續(xù)的品質(zhì)改善按此方式進行，先有周密的改善計劃，徹底的執(zhí)行力，真實的檢驗結(jié)果，認真的總結(jié)改善過程中的得與失。
    5、6σ為本工序改善品質(zhì)的終極目標，目前工序仍存在許多問題，但是相信通過統(tǒng)計分析問題，最終一定能達成99.99966%的目標。
    精益思想學習心得篇五
    這段時間，我認真學習《***新時代中國特色社會主義思想三十講》，通過閱讀、思考，不斷加深了對***新時代中國特色社會主義思想時代性、人民性、科學性和實踐性的認識，不得不說，這是一本武裝我們理論思想的輔助讀物。在去年召開的黨的十九大上，***新時代中國特色社會主義思想被正式確立為黨的指導思想，并被寫入黨章，這標志著黨和國家指導思想的再次與時俱進。在《三十講》提出了“八個明確”和“十四個堅持”，深入闡明了***新時代中國特色社會主義思想的意義。在學習《三十講》的過程中，我發(fā)現(xiàn)書中大量引用了***總書記曾經(jīng)引用過的傳統(tǒng)文化經(jīng)典名句。比如“民為邦本，本固邦寧”。這句話的意思是說人民才是國家的根基，只有根基穩(wěn)固，國家才能安寧。這原本是出自《尚書》中的一句話，《三十講》中引用這句話，進一步指出了我們國家是人民民主專政的社會主義國家，人民是國家的主人，為民服務(wù)，增進民生福祉，是我們立黨為公，執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，讓人民過上幸福的生活是我們黨矢志不渝的目標。《三十講》中還引用了“天地之大，黎元為先”這幾句話，都是把發(fā)展和改善民生放在了重要的位置。
    ***指出：“我們既要綠水青山，也要金山銀山。寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山?！边@句話充分體現(xiàn)了環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系。我們既要注重生態(tài)文明建設(shè)，又要重視經(jīng)濟發(fā)展。但是當兩者出現(xiàn)沖突時，應(yīng)該將環(huán)境保護放在首位，犧牲環(huán)境換取的經(jīng)濟發(fā)展是不可取的。***總書記指出：“要正確處理好經(jīng)濟發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)系，牢固樹立保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力的理念?！庇辛肆己玫纳鷳B(tài)環(huán)境，才能有生產(chǎn)力，我們的經(jīng)濟才能得到可持續(xù)發(fā)展。
    ***指出：“生態(tài)興則文明興，生態(tài)衰則文明衰?！边@一論斷深刻的揭示了人類文明與生態(tài)之間的關(guān)系，體現(xiàn)了生態(tài)文明建設(shè)的重要性。隨著工業(yè)革命的到來，人們開始用先進的機器對大自然進行肆無忌憚的開發(fā)，從而滿足自身對經(jīng)濟發(fā)展的高度需求。但這毫無疑問的造成了生態(tài)系統(tǒng)的失衡，自然環(huán)境遭到了嚴重的破壞。***充分認識到這一問題的嚴重性，認為只有保持良好的生態(tài)環(huán)境，才能夠使中華文明保持興盛不衰。
    ***提出：“良好的生態(tài)環(huán)境是最公平的公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉。保護生態(tài)環(huán)境，關(guān)系最廣大人民的利益，關(guān)系中華民族的長遠利益，是功在當代、利在千秋的事業(yè)，在這個問題上，我們沒有別的選擇”。***本著全心全意為人民服務(wù)的初心，深刻認識到良好的生態(tài)環(huán)境對于改善民生，繼而全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興具有非常重要的意義。所以解決好生態(tài)問題是刻不容緩的事情。
    ***總書記指出，“只有實行最嚴格的制度、最嚴密的法治，才能為生態(tài)文明建設(shè)提供可靠保障。要建立責任追究制度，對那些不顧生態(tài)環(huán)境盲目決策、造成嚴重后果的人，必須追究其責任，而且應(yīng)該終身追究”。***認為造成生態(tài)環(huán)境的元兇就是人類自己，要從根本上解決生態(tài)環(huán)境問題除了讓人們樹立生態(tài)保護意識之外，還需要制定生態(tài)環(huán)境保護制度。***新時代生態(tài)文明建設(shè)需要建立完善的法律體系來保護生態(tài)環(huán)境，通過責任追究制度為生態(tài)環(huán)境的保護提供強有力地約束力。
    我國歷代領(lǐng)導人根據(jù)不同時期遇到的環(huán)境問題制定了符合中國國情的一系列相應(yīng)的生態(tài)環(huán)境保護體系。***在繼承了新中國歷代領(lǐng)導集體的生態(tài)文明思想的基礎(chǔ)上結(jié)合我國環(huán)境面臨的新問題，提出了適合我國當前的生態(tài)文明建設(shè)理論，形成了具有獨特的生態(tài)文明建設(shè)思想。這一思想是對中國特色社會主義生態(tài)文明建設(shè)體系的豐富和發(fā)展。
    ***在黨的十九大報告指出：“我們要建設(shè)的現(xiàn)代化是人與自然和諧共生的現(xiàn)代化，要提供更多的優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品來滿足人民日益增長的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境需要?！睂崿F(xiàn)中華民族的復(fù)興是近代以來中華民族最偉大的夢想，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須順應(yīng)民意，堅決戰(zhàn)勝在自然界出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)。當前我國面臨的生態(tài)問題仍然十分嚴峻，這就要求我國必須要立足于眼前的生態(tài)現(xiàn)狀，不斷推動生態(tài)文明建設(shè)，從而為實現(xiàn)中國夢提供助力。
    到目前為止，生態(tài)問題不只局限在單個國家，而是形成了全球性的生態(tài)危機。世界正處于一個全球治理體系正在加速推進的大發(fā)展時期，但仍面臨著氣候變化環(huán)境污染問題的威脅。我國堅持推動人類命運共同體建設(shè)，主張建立一個清潔美麗的世界，保護好人類賴以生存的家園。***新時代生態(tài)文明建設(shè)的思想得到了世界人民的廣泛認可，為世界上的其他國家的生態(tài)文明建設(shè)提供了借鑒。
    最后學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想是全黨全國的首要政治任務(wù)，我們每個群眾，黨員，干部都應(yīng)當加強學習，以此來指導我們的工作生活。牢固確立***新時代中國特色社會主義思想的根本指導地位，最緊要的是用這面?zhèn)ゴ笏枷肫鞄梦溲b頭腦，理論上高度認同、思想上堅定追隨，成為統(tǒng)領(lǐng)靈魂的信仰。作為黨員干部，要通過系統(tǒng)研讀《三十講》，把這一新思想作為培塑信仰的最好教科書、作為人生第一黨課、作為政治必修課，鑄牢主心骨、擰緊總開關(guān)、固穩(wěn)壓艙石。
    精益思想學習心得篇六
    通過兩天的培訓，我想自己還只是停留在“聽過精益”，離“理解精益”和“執(zhí)行精益”還有一大段距離。但其中的理念和工具對自己今后的工作還是很有啟發(fā)。
    有幾個關(guān)鍵詞：速度、浪費、庫存、瓶頸、價值流程圖。
    所謂速度，并不是傳統(tǒng)意義的追求規(guī)模和營銷增長的速度，而是一個更加本質(zhì)的速度—資金的周轉(zhuǎn)速度。如果說企業(yè)的核心是執(zhí)行，那么生意的核心就是周轉(zhuǎn)。過去，最有效的賺錢方式是賣高價，提高利潤率，例如在商品短缺時代，囤積居奇發(fā)大財；而今天，最顯著的賺錢手段是快速出手，提高周轉(zhuǎn)率，對企業(yè)外部叫資金周轉(zhuǎn)率，對企業(yè)內(nèi)部叫庫存周轉(zhuǎn)率。目前企業(yè)的生存是以客戶市場為導向，未來的趨勢是小批量、多品種，更要求我們追求速度。
    如何加快速度，可以通過消除浪費來縮短生產(chǎn)周期。最關(guān)鍵的就是降低庫存，因為庫存是企業(yè)經(jīng)營萬惡之源，是浪費的最終表現(xiàn)形式。我想庫存在表面是占用了資金，但實際更本質(zhì)的是占用了時間，即影響了速度。庫存掩蓋了企業(yè)的大量問題。
    在解決企業(yè)的各種問題，降低庫存時，最緊迫的是解決瓶頸問題，平衡生產(chǎn)。要抓大放小，改善瓶頸、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為瓶頸工序（過程）的產(chǎn)出（效率）決定工廠的產(chǎn)出（效率）。
    精益生產(chǎn)的目標是創(chuàng)造價值?？s短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是迅速適應(yīng)市場需求的關(guān)鍵，而價值流程圖（vsm）分析方法正是了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期的有效工具。它旨在暴露存在的浪費問題，并徹底排除浪費。只有識別了問題，才能改善。我想，要運用此工具，一定要深入現(xiàn)場，選擇典型產(chǎn)品，重點把握庫存和時間計算，而不要紙上談兵。
    在培訓中，老師通過模擬生產(chǎn)讓我們加深對精益生產(chǎn)理念的認識，并感受改進的結(jié)果。模擬從按計劃生產(chǎn)到看板拉動，然后進行各項改善（tpm、smed、6σ），最后到j(luò)it單件流?？窗謇瓌拥哪Ｊ奖旧聿⒉唤鉀Q問題，就如我們常常引入某個概念，結(jié)果做到一半就扔了認為沒用。問題就在于一個概念并不解決核心問題。實際上我們要解決的是藏在企業(yè)內(nèi)部中的與設(shè)備、人、質(zhì)量、工藝、流程等有關(guān)的各種問題，這就是前面提到的庫存掩蓋的問題。要解決問題時可應(yīng)用諸如tpm等工具，這些的基礎(chǔ)或許是5s、生產(chǎn)節(jié)拍等。
    將精益生產(chǎn)的要點總結(jié)為：現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題，然后持續(xù)改進。無論精益還是6σ，都在踐行一個樸素的原理，pdca持續(xù)改進，并有一個目標，創(chuàng)造價值。
    精益生產(chǎn)是一個能形成巨大競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)，經(jīng)由不斷改善，來消除浪費，大幅度提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并且很快地把庫存轉(zhuǎn)換為流動資金。但是，要實現(xiàn)這一切靠的是人，一個企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人。一個企業(yè)的領(lǐng)導者本身要統(tǒng)一思想，才能帶領(lǐng)和激發(fā)員工的斗志。統(tǒng)一的意識最重要，意識決定行動。因此要解決生產(chǎn)的問題，首先要解決人的問題。精益生產(chǎn)絕對是一次長征，一個永無止境的改善過程，到最后一定會形成企業(yè)文化。而且實施精益必須要與具體實際相結(jié)合，如果過于教條化，只按準則辦事，往往容易失敗。在不同的階段，對人對事的方法一定是不同的。
    我想精益生產(chǎn)我們未必能實現(xiàn)，但我們可以設(shè)立一個創(chuàng)造價值的目標，也可以把解決某一個問題當成目標，持續(xù)改進。我們可以時常問自己做事的目的是什么，我們靠什么去實現(xiàn)，完全可以改進我們現(xiàn)實工作中的不足。我們可以建立基本的信息流、物流體系，通過統(tǒng)計分析，使管理有科學的依據(jù)，而不是常常拍腦袋定數(shù)據(jù)。又比如，半導體事業(yè)部的重點問題是單晶成品率不穩(wěn)定（或低），是否可以通過ie工程改善？其內(nèi)部各工序的生產(chǎn)節(jié)拍可以調(diào)整，使工序間更平衡。無論半導體事業(yè)部還是鍺晶體事業(yè)部，在交貨期都存在較大的問題。鍺晶體事業(yè)部的鍺原料（或鍺泥）占用了較大庫存，影響公司資金周轉(zhuǎn)，如何解決？是需要提高每段工序的合格率，是需要減少換型時間，還是需要設(shè)計更合理的流程，我們可以做的工作還很多。
    如何讓企業(yè)更快的賺錢，如何識別解決我們周圍的問題和瓶頸，這也是我們實現(xiàn)自身的價值的體現(xiàn)。
    精益思想學習心得篇七
    通過學習精益生產(chǎn)的理念，讓我對新思維有了近距離接觸的機會，同時也有了對新管理方法的進一步了解。下面是本站小編為大家收集整理的精益化生產(chǎn)學習心得，歡迎大家閱讀。
    7月14日到7月15日，我參加了中國臺灣精益生產(chǎn)大師蔣維豪先生主講的題為“七大浪費與效率損失”的培訓課。在為期兩天的課程學習中，浪費這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對生產(chǎn)中的“七大浪費”以及“精益生產(chǎn)”有了一個全新的認識，現(xiàn)將。
    心得體會。
    總結(jié)如下：
    一、對七大浪費的再認識。
    在未聽課前，我已知道七大浪費是：1、制造過多/過早的浪費。2、等待的浪費。3、搬運的浪費。4、庫存的浪費。5、制造不良品的浪費。6、多余加工作業(yè)的浪費。7、多余動作的浪費。但只是對這幾種浪費有種模糊的概念，認識并不深刻。通過聽課，我對七大浪費有了更深入地理解。
    (1)、制造過多/過早的浪費是直接產(chǎn)生對流動資金的占用，這個浪費曾經(jīng)對豐田公司造成過沉重的打擊。在1947年到1948年之間，豐田公司的新任總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結(jié)果由于忽視了市場的需求量而導致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓，豐田公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。
    (2)、等待的浪費是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產(chǎn)生等待的因素則有很多，這其中包括設(shè)備的布置離散、生產(chǎn)計劃變來變?nèi)?、生產(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當?shù)戎T多因素。
    (3)、搬運的浪費是說企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導致出現(xiàn)不斷的搬運。
    (4)、庫存的浪費是指企業(yè)內(nèi)部由于采購生產(chǎn)的周期長準備的緩沖庫存、由于供應(yīng)不佳和搬運量大導致的余量庫存、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫存、由于計劃粗放和設(shè)計變更等原因?qū)е碌拇魷齑?。而所有的庫存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%，同時庫存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。
    (5)、制造不良品的浪費是制造不良品后，返工修補浪費、工期延誤浪費，假如不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，則會造成更大的浪費。經(jīng)常會出現(xiàn)一人錯誤百人忙的連鎖反應(yīng)，其成本耗費的比率為1：30：600：9000。
    (6)、多余加工作業(yè)的浪費是指技術(shù)部門的浪費而言的，例如：零部件的數(shù)量設(shè)計過多、增加不必要的加工工序、加嚴要求、技術(shù)要求不足等。
    (7)、多余動作的浪費是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關(guān)的動作。人的動作大致分為七級，級別越高，消耗時間越多，因此所有現(xiàn)場設(shè)施的布置都應(yīng)該使操作者的動作級別盡量降低，以節(jié)約時間。
    二、對精益生產(chǎn)的理解。
    精益生產(chǎn)是由日本豐田公司提出的，其原意就好比是一個人穿的一件衣服，無論大小、材料、樣式都很好，沒有一處是不合適的。傳到中國后，也有人將其譯為精細生產(chǎn)方式，這是不準確的。最后有人用一句話來概括：“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。中國現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時代到了追求質(zhì)量的時代，這個時代也很快就會過去，將進入成本的時代，也就是微利的時代，當這個時代來臨時，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿，因為在目前來說，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進精益生產(chǎn)方式，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的利潤。
    三、對如何整頓浪費方法的認識。
    對如何消除浪費，豐田公司對此有個形象的比喻，比如家里的水龍頭開了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關(guān)水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現(xiàn)問題，大多數(shù)是去想怎么辦，采取什么措施來解決問題，而從來不去想為什么，這就與不去關(guān)水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對每個問題都找出為什么，然后再針對為什么而采取必要的措施，才能將問題徹底解決，換句通俗的話來說，就是要先關(guān)“水龍頭”，只有先關(guān)閉亂源，才能控制住浪費。豐田公司針對七大浪費，提出了jit的生產(chǎn)方式;并在生產(chǎn)中盡可能地集結(jié)制程，對于制程由于設(shè)備、場地等因素無法集結(jié)的，采用后拉式生產(chǎn)來控制浪費;通過“5s”管理的開展，對現(xiàn)場存在著的庫存進行不斷的整改;通過運用“防呆手法”(美國稱之為“防錯手法”)來不斷地改進生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費。對這些浪費研究出控制方法后，豐田公司又提出了第八大浪費，那就是忽視員工智慧潛能的浪費，他們認為很多的問題，工人都有很好的辦法來解決。針對此點，豐田公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性，比如，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進解決或改進問題的辦法時，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場，說明自己的改進方法就可以了，剩下的填表、申報的工作都由管理人員來執(zhí)行，工人就可以拿到獎勵。?們要求每個工人每月必須有一項創(chuàng)新或改進，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書。豐田公司就是通過這些辦法來消除浪費和不斷改進不足，以此來降低成本，增加利潤。
    四、對分公司的浪費現(xiàn)狀分析。
    在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場，浪費可以說比比皆是，我對現(xiàn)場進行分析后，認為現(xiàn)在分公司存在的浪費較為嚴重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造不良品的浪費、多余加工作業(yè)的浪費。
    其中制造過多/過早的浪費主要原因在于計劃，由于計劃的不合理，導致很多零部件制造過多或過早，現(xiàn)場需要的零件沒有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆，從而占用了資金和場地;搬運的浪費主要是由于生產(chǎn)無序指揮，或因質(zhì)量問題返修零部件而造成的;庫存的浪費是由于害怕問題太多而導致停工的安全庫存，以及因計劃的變更或設(shè)計的改變，而導致的呆滯庫存;制造不良品的浪費主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作業(yè)的浪費主要是由于設(shè)計、工藝部門對一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費，以及工序間零件的余量設(shè)置太多而導致的加工浪費。
    五、對分公司的一點建議。
    1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，并簡化申請過程，工人只需將改進的方法提到審理組，其余填表、申報等工作就由審理組完成，每個工人提的改進方法都進行匯總，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
    2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
    3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。現(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
    4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應(yīng)科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應(yīng)與設(shè)計及時溝通，不必要的加嚴應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時間。
    5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
    最后，我想說，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
    我接受了一天的精益生產(chǎn)培訓，通過學習精益生產(chǎn)的理念，讓我對新思維有了近距離接觸的機會，同時也有了對新管理方法的進一步了解。通過學習，我認識到：精益是一個系統(tǒng)的方法，經(jīng)過不斷的改善以找出及減少浪費，在客戶需求時才拉動生產(chǎn)線進行生產(chǎn)，用最低的成本產(chǎn)出高效率的產(chǎn)品，最終達到利潤最大化。
    學好精益生產(chǎn)，首先要在思想觀念上去改變自己，在工作中要培養(yǎng)良好的工作習慣。比如看見車間的走道上或是推車邊，看見有物料不按要求擺放或亂放了，我們可以做到主動去糾正，從細微的角落去發(fā)現(xiàn)問題從而去改善、改正，防止大的問題發(fā)生。
    學好精益生產(chǎn)，就要在實際行動中去消化、吸收，給生產(chǎn)帶來實際性的改變。比如我們之前，已實行的物流控制、拉動式生產(chǎn)等等，多個方面，已經(jīng)在推行且實施了，只是并沒完全把它消化且利用到極致作用。
    實施精益生產(chǎn)，可以消除浪費：過量生產(chǎn)、待料窩工、運送浪費、多余流程、庫存資金積壓、不良品、信息錯誤。所以我們在生產(chǎn)系統(tǒng)上要學習精益生產(chǎn)模式，建立一個沒有浪費的生產(chǎn)模式，當然要做到這樣的模式，需要我們逐步改變習慣，把這些新的觀念應(yīng)用在生產(chǎn)上;需要我們通過不斷的、持續(xù)的改善去完成。生產(chǎn)系統(tǒng)具體應(yīng)做到兩點：
    (1)嚴格按照拉動式生產(chǎn)需求，進行生產(chǎn)，禁止隨意調(diào)整，否則容易造成在制品庫存資金積壓、浪費調(diào)整工時、物料損耗等;(2)做好數(shù)字控制管理，實施監(jiān)督檢查加考核制度，使產(chǎn)品有效及時流轉(zhuǎn)，將流失損失減少到最小化。
    我們學習這種模式是要根據(jù)我們的實際情況，，用他們想問題的方式，用他們的解決問題的方法，用他們的管理理念，用他們的對人的態(tài)度，去對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導我們自己的工作，做我們自己的模式，我覺得這才是我們學習的目的。
    精益生產(chǎn)一切從改善開始,變傳統(tǒng)的經(jīng)驗做法為科學有效的方法,消除浪費,進而達到為企業(yè)獲取更多的利潤.
    一.改善的意識。
    1.改善行動的20守則。
    (1)好就是不好，不好就是好，要能永無止境的改善下去.
    (3)就是有問題才要改善，不要等待沒有問題才去改善。
    (4)要打破傳統(tǒng)一個人，固定操作一個工序的觀念，朝一個人操作多工序，操作的彈性化需求發(fā)展.
    (5)要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項原則，不要僅僅看書面記錄.
    (6)有五十分把握即可嘗試去做。不要等到一百分把握才去做改善.
    (7)改善要經(jīng)歷嘗試才能成功，不是一次就成功.
    (8)要貫徹拙速巧遲精神，馬上動手做。不要在會議室思考討論.
    (9)用頭腦智慧去克服問題，不是用金錢解決問題.
    (10)要朝理想姿態(tài)邁進，不要尋找說明不能做的理由。
    (12)要發(fā)揮團隊互助精神，不要單打獨斗,要共同努力達成目標.
    (13)要問五次為什么，找出問題的真正根源所在.
    (14)先顧大局，例外情況要例外處理.
    (15)要觀察有否無駄(muda)，無理(muri)，無穩(wěn)(mura)，三無現(xiàn)象加以改善.
    (16)改善固然可喜，維持更是重要.
    (17)維持即是要遵守標準作業(yè).
    (18)要具備改善循環(huán)四大意識:a)品質(zhì)意識(plan計劃)b)維持意識(do執(zhí)行)c)問題意識(check查核)d)改善意識(action處置).
    (19)醫(yī)生開處方，病人要吃藥,老師教改善，學生要維持.
    (20)問題就是機會,改善就是賺錢.
    2.解決問題的兩種方法:。
    一種是創(chuàng)新,但是必須應(yīng)用最新,最好的科技或設(shè)備,這種方法必須投資大筆的金錢.
    一種是改善,利用常識性的觀念與方法,來達到提高的效果,不須花費多少金錢.
    3.改善的五"心":。
    (1)信心:相信這些改善活動能給你帶來好處.
    (2)決心:下定決心趕快去做,不要憂郁不決.
    (3)耐心:要永遠持續(xù)地改善下去,成果自然呈現(xiàn).
    (4)關(guān)心:對員工表示出你的關(guān)心與重視之意.
    (5)愛心:多用鼓勵或者獎勵的方式來激勵士氣.
    二,改善活動的組織。
    1.改善活動的方式:。
    改善活動的意義:在顧問老師指導下,由跨部門的成員組成的小團隊,在特定的期間內(nèi)改善特定的課題.
    改善活動的頻率:每月一次。
    改善的天數(shù):一般3-6天.
    改善小組的組數(shù):2-3個小組.
    每組的成員數(shù):一般3-9人。
    2.改善活動的程序安排:。
    (1)起始會議(一般在會議室1-2個小時)。
    目的:。
    a)檢討上一期改善活動的進展成果;。
    b)報告上期改善活動的困難點.
    c)由改善小組組長報告本期改善的主題.(涉及的報告主要有自主研究會登記表,價值流程圖,作業(yè)人員配分表,標準作業(yè)表,成果記錄表,改善前后對比表)。
    d)指導老師的改善方向指示.
    e)朗誦改善行動二十守則.
    (2)在現(xiàn)場實施改善活動(第3-40小時)。
    a)所有改善小組成員及顧問老師均到現(xiàn)場進行改善.
    b)依據(jù)改善八大步驟,進行改善活動.(八大步驟:擬定主題、設(shè)定目標、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策試行、效果確認、標準維持、未來改善計劃)。
    c)要掌握五現(xiàn)原則(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查)。
    d)要以"拙速巧遲"的精神來進行改善.
    (3)在會議室準備報告會資料(最后3-4小時)。
    主要準備的資料包括:價值流程圖、改善事例、柏拉圖、五問表、成果記錄表、未來計劃。
    (4)召開結(jié)束會議(最后2小時)。
    a)各改善小組報告改善活動。(涉及的表格：自主研究會登記表、價值流程圖、改善快報、柏拉圖、五問表、改善事例、改善成果表、標準作業(yè)票、作業(yè)人員配分表(改善后)、未來計劃)。
    b)指導老師講評。
    c)公司最高管理層講評。
    d)結(jié)束會議。
    三.改善活動的實踐。
    1.改善的八大步驟：
    (1)主體選定。
    使用表格：自主研究會登記表.
    要點：主題的寫法要按照動詞+名詞的描述.比如提升勞動生產(chǎn)力，縮短交期時間等等。
    (2)目標設(shè)定：
    使用表格：自主研究會登記表.
    要點：選定與改善主題適當?shù)暮饬恐笜?。用改善前指標與改善的目標指標達到指標量化。
    (3)現(xiàn)狀調(diào)查：
    使用表格：時間觀測表、價值流程圖、作業(yè)人員分配表、標準作業(yè)組合票、加工能力表、柏拉圖、五問表、改善成果表。
    要點：是現(xiàn)狀調(diào)查，而不是數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)況調(diào)查意味著同時進行“尋找真因”、要掌握五現(xiàn)原則。
    (4)真因追查：
    使用表格：改善快報、五問法、作業(yè)人員分配表。
    要點：利用“發(fā)掘真因七手法”即是：五現(xiàn)法、五問法、比較法、放大法、解剖法、地圖法、潛水法。
    (5)對策試行：
    使用表格：改善快報、改善事例。
    要點：a)消除三無，即無駄.無理、無穩(wěn)。b)拙速巧遲c)用頭腦智慧去解決問題，而不是用金錢去擺平問題。d)有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。
    (6)效果確認：
    使用表格：每小時生產(chǎn)狀況表、生產(chǎn)排程表、改善成果表。
    要點：效果若不好，要重復(fù)3-5步。成果要數(shù)量化。
    (7)標準維持:。
    使用表格：標準作業(yè)票、作業(yè)人員分配表、每小時生產(chǎn)狀況表、生產(chǎn)排程表、作業(yè)標準書、人為疏失表。
    要點：應(yīng)加強目視管理工具，一旦有異常情況發(fā)生，要立即采取措施糾正行動。
    (8)未來計劃：
    使用表格：改善快報。
    要點：先建立一條示范線供觀摩學習，然后盡量將改善的行動擴展到其他的地方。
    2.改善成果的衡量指標:。
    (1)勞動生產(chǎn)力=產(chǎn)出量/勞動力投入(生產(chǎn)力=產(chǎn)出/投入).
    (2)交期時間=庫存數(shù)量/每日生產(chǎn)速率。
    制造交期時間=(材料+在制品+成品)/每日生產(chǎn)速率。
    生產(chǎn)交期時間=在制品/每日生產(chǎn)速率。
    (3)直通率=[(總生產(chǎn)數(shù)-總不良數(shù))/總投入生產(chǎn)]*100%。
    (4)可動率=可動時間/生產(chǎn)計劃時間。
    (5)三準率=準量率*準時率*準序率。
    準量率=實際良品產(chǎn)出率/計劃良品產(chǎn)出率。
    準時率=按訂單要求完成的良品數(shù)/計劃完成數(shù)。
    準序率=依照順序完成的項目數(shù)/生產(chǎn)的計劃順序項目數(shù)。
    (6)供貨總合格率=品質(zhì)效率*成本效率*交期效率(qcd)。
    (7)換模時間:因產(chǎn)品型號更改而必須更換模具或重新安排生產(chǎn)條件而停止生產(chǎn)的時間.
    換模工時:因換模而耗用的人工工時.
    精益思想學習心得篇八
    精益生產(chǎn)一切從改善開始,變傳統(tǒng)的經(jīng)驗做法為科學有效的方法,消除浪費,進而達到為企業(yè)獲取更多的利潤.
    1.改善行動的20守則。
    (1)好就是不好，不好就是好，要能永無止境的改善下去.
    (3)就是有問題才要改善，不要等待沒有問題才去改善。
    (4)要打破傳統(tǒng)一個人，固定操作一個工序的觀念，朝一個人操作多工序，操作的彈性化需求發(fā)展.
    (5)要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項原則，不要僅僅看書面記錄.
    (6)有五十分把握即可嘗試去做。不要等到一百分把握才去做改善.
    (7)改善要經(jīng)歷嘗試才能成功，不是一次就成功.
    (8)要貫徹拙速巧遲精神，馬上動手做。不要在會議室思考討論.
    (9)用頭腦智慧去克服問題，不是用金錢解決問題.
    (10)要朝理想姿態(tài)邁進，不要尋找說明不能做的理由。
    (11)理想姿態(tài)即是：a)依據(jù)產(chǎn)距時間生產(chǎn)b)一個流生產(chǎn)c)后拉式看板生產(chǎn)。
    (12)要發(fā)揮團隊互助精神，不要單打獨斗,要共同努力達成目標.
    (13)要問五次為什么，找出問題的真正根源所在.
    (14)先顧大局，例外情況要例外處理.
    (15)要觀察有否無駄(muda)，無理(muri)，無穩(wěn)(mura)，三無現(xiàn)象加以改善.
    (16)改善固然可喜，維持更是重要.
    (17)維持即是要遵守標準作業(yè).
    (18)要具備改善循環(huán)四大意識:a)品質(zhì)意識(plan計劃)b)維持意識(do執(zhí)行)c)問題意識(check查核)d)改善意識(action處置).
    (19)醫(yī)生開處方，病人要吃藥,老師教改善，學生要維持.
    (20)問題就是機會,改善就是賺錢.
    2.解決問題的兩種方法:。
    一種是創(chuàng)新,但是必須應(yīng)用最新,最好的科技或設(shè)備,這種方法必須投資大筆的金錢.
    一種是改善,利用常識性的觀念與方法,來達到提高的效果,不須花費多少金錢.
    3.改善的五"心":。
    (1)信心:相信這些改善活動能給你帶來好處.
    (2)決心:下定決心趕快去做,不要憂郁不決.
    (3)耐心:要永遠持續(xù)地改善下去,成果自然呈現(xiàn).
    (4)關(guān)心:對員工表示出你的關(guān)心與重視之意.
    (5)愛心:多用鼓勵或者獎勵的方式來激勵士氣.
    1.改善活動的方式:。
    改善活動的`意義:在顧問老師指導下,由跨部門的成員組成的小團隊,在特定的期間內(nèi)改善特定的課題.
    改善活動的頻率:每月一次。
    改善的天數(shù):一般3-6天.
    改善小組的組數(shù):2-3個小組.
    每組的成員數(shù):一般3-9人。
    2.改善活動的程序安排:。
    (1)起始會議(一般在會議室1-2個小時)。
    目的:。
    a)檢討上一期改善活動的進展成果;。
    b)報告上期改善活動的困難點.
    c)由改善小組組長報告本期改善的主題.(涉及的報告主要有自主研究會登記表,價值流程圖,作業(yè)人員配分表,標準作業(yè)表,成果記錄表,改善前后對比表)。
    d)指導老師的改善方向指示.
    e)朗誦改善行動二十守則.
    (2)在現(xiàn)場實施改善活動(第3-40小時)。
    a)所有改善小組成員及顧問老師均到現(xiàn)場進行改善.
    b)依據(jù)改善八大步驟,進行改善活動.(八大步驟:擬定主題、設(shè)定目標、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策試行、效果確認、標準維持、未來改善計劃)。
    c)要掌握五現(xiàn)原則(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查)。
    d)要以"拙速巧遲"的精神來進行改善.
    (3)在會議室準備報告會資料(最后3-4小時)。
    主要準備的資料包括:價值流程圖、改善事例、柏拉圖、五問表、成果記錄表、未來計劃。
    (4)召開結(jié)束會議(最后2小時)。
    a)各改善小組報告改善活動。(涉及的表格：自主研究會登記表、價值流程圖、改善快報、柏拉圖、五問表、改善事例、改善成果表、標準作業(yè)票、作業(yè)人員配分表(改善后)、未來計劃)。
    b)指導老師講評。
    c)公司最高管理層講評。
    d)結(jié)束會議。
    1.改善的八大步驟：
    (1)主體選定。
    使用表格：自主研究會登記表.
    要點：主題的寫法要按照動詞+名詞的描述.比如提升勞動生產(chǎn)力，縮短交期時間等等。
    (2)目標設(shè)定：
    使用表格：自主研究會登記表.
    要點：選定與改善主題適當?shù)暮饬恐笜恕Ｓ酶纳魄爸笜伺c改善的目標指標達到指標量化。
    (3)現(xiàn)狀調(diào)查：
    使用表格：時間觀測表、價值流程圖、作業(yè)人員分配表、標準作業(yè)組合票、加工能力表、柏拉圖、五問表、改善成果表。
    要點：是現(xiàn)狀調(diào)查，而不是數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)況調(diào)查意味著同時進行“尋找真因”、要掌握五現(xiàn)原則。
    (4)真因追查：
    使用表格：改善快報、五問法、作業(yè)人員分配表。
    要點：利用“發(fā)掘真因七手法”即是：五現(xiàn)法、五問法、比較法、放大法、解剖法、地圖法、潛水法。
    (5)對策試行：
    使用表格：改善快報、改善事例。
    要點：a)消除三無，即無駄.無理、無穩(wěn)。b)拙速巧遲c)用頭腦智慧去解決問題，而不是用金錢去擺平問題。d)有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。
    (6)效果確認：
    使用表格：每小時生產(chǎn)狀況表、生產(chǎn)排程表、改善成果表。
    要點：效果若不好，要重復(fù)3-5步。成果要數(shù)量化。
    (7)標準維持:。
    使用表格：標準作業(yè)票、作業(yè)人員分配表、每小時生產(chǎn)狀況表、生產(chǎn)排程表、作業(yè)標準書、人為疏失表。
    要點：應(yīng)加強目視管理工具，一旦有異常情況發(fā)生，要立即采取措施糾正行動。
    (8)未來計劃：
    使用表格：改善快報。
    要點：先建立一條示范線供觀摩學習，然后盡量將改善的行動擴展到其他的地方。
    2.改善成果的衡量指標:。
    (1)勞動生產(chǎn)力=產(chǎn)出量/勞動力投入(生產(chǎn)力=產(chǎn)出/投入).
    (2)交期時間=庫存數(shù)量/每日生產(chǎn)速率。
    制造交期時間=(材料+在制品+成品)/每日生產(chǎn)速率。
    生產(chǎn)交期時間=在制品/每日生產(chǎn)速率。
    (3)直通率=[(總生產(chǎn)數(shù)-總不良數(shù))/總投入生產(chǎn)]*100%。
    (4)可動率=可動時間/生產(chǎn)計劃時間。
    (5)三準率=準量率*準時率*準序率。
    準量率=實際良品產(chǎn)出率/計劃良品產(chǎn)出率。
    準時率=按訂單要求完成的良品數(shù)/計劃完成數(shù)。
    準序率=依照順序完成的項目數(shù)/生產(chǎn)的計劃順序項目數(shù)。
    (6)供貨總合格率=品質(zhì)效率*成本效率*交期效率(qcd)。
    (7)換模時間:因產(chǎn)品型號更改而必須更換模具或重新安排生產(chǎn)條件而停止生產(chǎn)的時間.
    換模工時:因換模而耗用的人工工時.
    精益思想學習心得篇九
    10月8號，梁子所部組織了向武漢市局學習精益管理先進經(jīng)驗的專題會議，我作為客戶經(jīng)理有幸參加了會議，在會上，舒主任傳達了省局領(lǐng)導的講話精神和武漢市局在精益管理方面的先進經(jīng)驗。在會上經(jīng)過認真學習和探討，我對精益管理有了更深刻的理解，對精益管理的思想和方法的核心認識得更加透徹了。
    精益管理就是湖北煙草要在企業(yè)體系化管理基礎(chǔ)上，通過更加細致的管理方法和工具來定義工作中出現(xiàn)的問題，分析問題出現(xiàn)的時間，原因和過程，立足于細節(jié)的改善，使發(fā)現(xiàn)問題標準化，定義問題標準化，解決問題標準化，從而達到減少浪費，優(yōu)化配置，降低成本，提升效率效益的目的。作為企業(yè)的基層員工，我們處在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的前線，因此我們更要加強自己的緊迫感和責任感，抓住問題不放手，全面推廣精益管理標準化的`進行。
    武漢市局在精益管理的工作中率先總結(jié)提煉了以市場需求為焦點，創(chuàng)新服務(wù)為路徑，精益物流為驅(qū)動，依托“知音”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的工作思路，全面打造卷煙營銷“一條龍”精益化體系。
    在需求預(yù)測上，把握市場，突出客戶需求主體地位，創(chuàng)新了工商雙線預(yù)測模式，強化采集流程規(guī)范。在貨源組織上，運用供應(yīng)商管理庫存（vmi）思想，建立工商貨源協(xié)同工作規(guī)范，圍繞“按市場價格調(diào)整供應(yīng)總量、按社會存銷比調(diào)整客戶策略”的基本思路，建立“按市場狀態(tài)調(diào)整投放策略”工作機制。按客類規(guī)范流向，促進緊俏貨源與市場公平相匹配。在營銷服務(wù)上，依托“知音”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺建立日常服務(wù)監(jiān)測與定期測評相結(jié)合的在線滿意度測評機制，開展對弱勢群體客戶的定制化服務(wù)和對誠信客戶的個性化服務(wù)。
    鄂州市局在推進精益管理的過程中，還存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
    一是對精益管理的工作認識不夠。在徐局長的領(lǐng)導下，精益管理工作得以大力推行，雖然精益管理的基本框架結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立，但是仍然有少數(shù)客戶經(jīng)理對精益管理工作認識不足，不能充分調(diào)動主觀能動性，不能將精益管理融入工作慣性中，認識不到自己就是精益管理工作的主力軍，使得推行精益管理工作的過程中存在一定的問題。
    二是精益管理的創(chuàng)新工作方法不熟悉。鄂州市局的精益管理工作框架剛剛搭建，還處于磨合階段，那么如何利用好這個平臺，學習消化武漢市局精益管理工作的先進經(jīng)驗，注重創(chuàng)新思維，創(chuàng)建更符合鄂州市局的精益管理工作體系，將需求預(yù)測、客戶服務(wù)與精益管理工作有機的結(jié)合起來熟練運用。這就需要我們在日常的工作中時刻把握精益管理工作思路，積極思考，給精益管理帶來新的活力。
    我們要深刻意識到精益管理工作對企業(yè)、對個人的重要性。精益管理工作不僅僅能給企業(yè)帶來有序、健康的管理體系，還能為我們基層員工在工作中樹立方向的旗幟，解決我們工作中的問題，使我們的工作目標更加清晰，工作程序更加精簡；而我們作為精益管理工作的主力軍，肩負著做好發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的頭尾工作的責任。所以，我們把“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”的工作態(tài)度。
    二、要學習消化武漢市局的先進經(jīng)驗。
    我們要結(jié)合自身實際工作，反復(fù)學習武漢市局現(xiàn)場會上的重要講話文件，消化武漢市局先進的經(jīng)驗。找出自己的差距和不足，將每一個思路落實到實際工作中。積極研究思考，把精益管理的理念帶到自己的工作中。
    三、要結(jié)合自身實際工作推行精益管理。
    作為一名客戶經(jīng)理。面對客戶，我們要以“知音”服務(wù)品牌為依托，以客戶為起點，從客戶的利益為出發(fā)點，根據(jù)每個客戶不同的地理位置，經(jīng)營能力，為客戶制定個性化的營銷方案，解決客戶的困難，幫助客戶盈利。面對企業(yè)，我們要做好市場信息采集工作，對社會庫存的調(diào)查和客戶需求的預(yù)測一定要做到實地察看和上門詢問，保證數(shù)據(jù)的真實可靠，為精益化管理做好自己的貢獻。
    20xx年10月13。
    精益思想學習心得篇十
    我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的`內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。
    煤礦生產(chǎn)，相對粗曠，很多技術(shù)細節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結(jié)合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。
    改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒有終點的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。
    精益思想學習心得篇十一
    精益化是燃氣企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進燃氣企業(yè)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性?！耙妗笔蔷婊谋厝煌緩?，“精”是精益化的自然結(jié)果。單純看管理“精益”似乎是一個非?；\統(tǒng)的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內(nèi)容，但要是把它放到具體的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。下面是關(guān)于精益管理學習。
    全文：
    班組是企業(yè)的細胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應(yīng)該思考的問題。班組如何實施精益化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平;如何發(fā)揮班組員工的聰明才智，積極開展好班組建設(shè);如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細做實，這才是關(guān)鍵。班組能否認識精益化，關(guān)注重點和細微并在具體工作中應(yīng)用精益化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺的行為和氛圍，這是目的。
    一、認識精益化，關(guān)注重點和細微。對“精益化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對自身來說，精益能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于企業(yè)精益化管理來說，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。在管理上“精雕細琢”，充分調(diào)動員工的積極性，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理等抓細抓實，做到“益”。對工作過程，做到嚴謹、周密和細微，如工作的規(guī)范流程、計劃方案、技術(shù)標準等;對工作結(jié)果的完美、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性、技術(shù)指標的準確性等都做到“精”。
    二、有序管理，健全制度，逐步推行班組精益化。有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負責的工作內(nèi)容，明確職責，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作和服務(wù)上的差距，并采用循序漸進的方式做細、求精。用精益化管理審視低效率、低效益的日常工作，并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標，尋求突破點。因為，任何一項新工作、新任務(wù)、新項目都應(yīng)當全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標準。方法和標準，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標準制度，這不僅是指導，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精益化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標準著手，不斷提高管理者的預(yù)測和控制能力，不斷向精確的目標靠近。
    三、班組“精益化管理”要有長久性。長久而堅定地實施精益化管理，應(yīng)當有嚴格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應(yīng)當及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學持久地改進，將決定的事做正確。推進精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標準，搞精益化不是形式，而應(yīng)當付諸于行動中，不斷學習，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精益化管理的內(nèi)涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應(yīng)競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。
    四、精益化管理需要我們不斷完善流程、改進工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認同的情況下，全體員工建設(shè)精益管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當基層每個員工體現(xiàn)精益化時，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。
    細節(jié)管理風潮在n年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細節(jié)管理和精細管理混為一談，其實這兩者之間存在很大的區(qū)別：
    首先，細節(jié)管理是重點在于管理的過程，而精細管理不僅僅關(guān)注過程，更關(guān)注結(jié)果;。
    其次，如果對細節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認識，就會走入一個極端，以偏概全，或者是過于注重細節(jié)而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光。而精細管理的核心精髓是立足于細節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊，由點到線，從線到面。
    班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運作單元，承擔了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點構(gòu)成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細節(jié)能力要求和高。
    精細管理的內(nèi)涵很豐富，不僅要求員工有關(guān)注工作細節(jié)的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。
    很多班組長在分配工作任務(wù)的時候，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容，沒有給到方向、方法，并強調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點。在工作分配中，最需要強調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實做透的理念。如果在工作與職責面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，關(guān)說不做或者少做，那也是白搭。
    特別是在實施班組內(nèi)部管理的過程中，如果能夠有針對性地設(shè)定員工的核心kpi，對于行為目標也進行量化考核，盡量避免定性主觀的評價，這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實，增強員工工作的責任感、使命感和方向感，并有力地促進班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理，進一步落實精細管理。
    所謂的流程是指做事情的先后順序，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個工作模塊是細節(jié)管理，而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋?，保證了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細管理很重要的內(nèi)在精髓。
    對于工作做細做透，從員工自律的角度分析，恐怕比較難。對于工作的結(jié)果管控，必須建立一套嚴密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機制是至關(guān)重要的，一方面必須從文件、標準和制度等硬件層面規(guī)劃，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進度及成果的職業(yè)化習慣。
    員工不清楚工作績效標準的時候，他就不清楚應(yīng)該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標準，并充分考慮各個崗位的實際，設(shè)計標準的sop，并在實際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個崗位有法可依，任何一個崗位人變但事不變，不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動，同時應(yīng)該做好幫扶帶。
    班組長在各個車間的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用，要么管理著一個小組，要么帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要施展主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該進步自己的能力，留意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。
    當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習晉升工作能力。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不中斷的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學習，以進步自己的綜合素質(zhì)。堅持班前會軌制，保證上級精神得到傳達落實，交待清晰當天的工作任務(wù)、詳細內(nèi)容和進度要求;現(xiàn)場前提和功課環(huán)境;使用的機械設(shè)備、工用具的機能和操縱要求等，當真做好工作記實，在鋪排生產(chǎn)任務(wù)的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應(yīng)該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。
    班組員工在重點學習崗位技能知識的基礎(chǔ)上，全面學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，從而使學習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成"學習工作化、工作學習化"的理念，使班組凝結(jié)力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進步。
    我們牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合管理"的思惟，從查漏做起、從記實做起、從點滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章軌制，開展安全隱患綜合管理等流動，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機制。每年我都領(lǐng)導組員當真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全流動和現(xiàn)場安全監(jiān)視;實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過班組。在我看來，這是對我推行尺度化班組建設(shè)，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。
    第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。
    我十分正視這項工作，并積極配合車間，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關(guān)心，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和-諧不亂。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的"人道化"管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的開展經(jīng)驗交流會，逐步提升水平，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻。
    精益思想學習心得篇十二
    erp(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考。
    精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。
    現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精;“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。
    本書從各個方面向讀者詳細闡述了精細化管理的概念。對于正處于企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期的中國企業(yè)來說，是一劑不得不用的良藥。讀后，我感觸頗多。轉(zhuǎn)變了長期以來對于管理的看法。原來管理可以這么細，它是一門復(fù)雜的科學體系，同時是一個有力的解決問題的思維方式。這是將自然科學的研究方法帶入管理科學。讓人變得嚴謹，同時讓人嘆為觀止。對于很多名詞和方法，都是第一次聽說。在驚奇的同時，不得不讓人佩服老外的處事方法。
    書開始從整個世界的管理發(fā)展作為背景，引入了很多知名企業(yè)精細化管理的經(jīng)典案例。我們發(fā)現(xiàn)，世界大企業(yè)的有效發(fā)展都是伴隨著精細化管理的進步而發(fā)展。換言之，沒有人類在精細化管理上的智慧結(jié)晶，就沒有現(xiàn)在那么多的偉大企業(yè)。因為，企業(yè)的迅速壯大，隨之沒有與之相應(yīng)的管理提升。最終會像歷史上眾多的王朝一樣，湮滅在歷史的長河中。本書精辟的分析了我們的企業(yè)存在的詬病，為什么中國的企業(yè)往往只能做大，而后不能做到偉大，不能做到百年老店。最大的問題就是我們的粗狂式管理。
    管理浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩(wěn)定性不強;企業(yè)組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結(jié)合部，造成管理效率低下;滿足于“差不多、過得去”，遠未達到精確、量化和規(guī)范的要求，一些職工的標準意識不強，工作粗枝大葉，有的工作看似做了、實際沒做，有的做了、但細處沒做，商機的錯失和生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象普遍存在。粗放式管理是一種“差不多”的管理，不是準確、科學的管理。很多企業(yè)領(lǐng)導張口要實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，閉口要準備上市，但實際上并沒有任何具有說服力的依據(jù)。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有“差不多”、“大概是”、“可能會”等字樣，常常自我感覺良好，而實際上卻對真實情況知之甚少。缺乏對真相的探究，就像精益老師上課說的一樣，人往往最容易被自己的眼睛欺騙。唯一能說明真相的只有數(shù)據(jù)。但像采集數(shù)據(jù)的工作，對在大多數(shù)企業(yè)來說都好像是多余的。覺得與其做那么多與生產(chǎn)無關(guān)的事，不如多做點生產(chǎn)，多賺點錢。殊不知，磨刀不誤砍柴工。我們做精益，就是在磨刀，只有做得越細，生產(chǎn)才能越有效。
    精益思想學習心得篇十三
    精益生產(chǎn)一切從改善開始,變傳統(tǒng)的經(jīng)驗做法為科學有效的方法,消除浪費,進而達到為企業(yè)獲取更多的利潤.
    一.改善的意識。
    1.改善行動的20守則。
    (1)好就是不好，不好就是好，要能永無止境的改善下去.
    (3)就是有問題才要改善，不要等待沒有問題才去改善。
    (4)要打破傳統(tǒng)一個人，固定操作一個工序的觀念，朝一個人操作多工序，操作的彈性化需求發(fā)展.
    (5)要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項原則，不要僅僅看書面記錄.
    (6)有五十分把握即可嘗試去做。不要等到一百分把握才去做改善.
    (7)改善要經(jīng)歷嘗試才能成功，不是一次就成功.
    (8)要貫徹拙速巧遲精神，馬上動手做。不要在會議室思考討論.
    (9)用頭腦智慧去克服問題，不是用金錢解決問題.
    (10)要朝理想姿態(tài)邁進，不要尋找說明不能做的理由。
    (11)理想姿態(tài)即是：a)依據(jù)產(chǎn)距時間生產(chǎn)b)一個流生產(chǎn)c)后拉式看板生產(chǎn)。
    (12)要發(fā)揮團隊互助精神，不要單打獨斗,要共同努力達成目標.
    (13)要問五次為什么，找出問題的真正根源所在.
    (14)先顧大局，例外情況要例外處理.
    (15)要觀察有否無駄(muda)，無理(muri)，無穩(wěn)(mura)，三無現(xiàn)象加以改善.
    (16)改善固然可喜，維持更是重要.
    (17)維持即是要遵守標準作業(yè).
    (18)要具備改善循環(huán)四大意識:a)品質(zhì)意識(plan計劃)b)維持意識(do執(zhí)行)c)問題意識(check查核)d)改善意識(action處置).
    (19)醫(yī)生開處方，病人要吃藥,老師教改善，學生要維持.
    (20)問題就是機會,改善就是賺錢.
    2.解決問題的兩種方法:。
    一種是創(chuàng)新,但是必須應(yīng)用最新,最好的科技或設(shè)備,這種方法必須投資大筆的金錢.
    一種是改善,利用常識性的觀念與方法,來達到提高的效果,不須花費多少金錢.
    3.改善的五"心":。
    (1)信心:相信這些改善活動能給你帶來好處.
    (2)決心:下定決心趕快去做,不要憂郁不決.
    (3)耐心:要永遠持續(xù)地改善下去,成果自然呈現(xiàn).
    (4)關(guān)心:對員工表示出你的關(guān)心與重視之意.
    (5)愛心:多用鼓勵或者獎勵的方式來激勵士氣.
    二,改善活動的組織。
    1.改善活動的方式:。
    改善活動的意義:在顧問老師指導下,由跨部門的成員組成的小團隊,在特定的期間內(nèi)改善特定的課題.
    改善活動的頻率:每月一次。
    改善的天數(shù):一般3-6天.
    改善小組的組數(shù):2-3個小組.
    每組的成員數(shù):一般3-9人。
    2.改善活動的程序安排:。
    (1)起始會議(一般在會議室1-2個小時)。
    目的:。
    a)檢討上一期改善活動的進展成果;。
    b)報告上期改善活動的困難點.
    c)由改善小組組長報告本期改善的主題.(涉及的報告主要有自主研究會登記表,價值流程圖,作業(yè)人員配分表,標準作業(yè)表,成果記錄表,改善前后對比表)。
    d)指導老師的改善方向指示.
    e)朗誦改善行動二十守則.
    (2)在現(xiàn)場實施改善活動(第3-40小時)。
    a)所有改善小組成員及顧問老師均到現(xiàn)場進行改善.
    b)依據(jù)改善八大步驟,進行改善活動.(八大步驟:擬定主題、設(shè)定目標、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策試行、效果確認、標準維持、未來改善計劃)。
    c)要掌握五現(xiàn)原則(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查)。
    d)要以"拙速巧遲"的精神來進行改善.
    (3)在會議室準備報告會資料(最后3-4小時)。
    主要準備的資料包括:價值流程圖、改善事例、柏拉圖、五問表、成果記錄表、未來計劃。
    (4)召開結(jié)束會議(最后2小時)。
    a)各改善小組報告改善活動。(涉及的表格：自主研究會登記表、價值流程圖、改善快報、柏拉圖、五問表、改善事例、改善成果表、標準作業(yè)票、作業(yè)人員配分表(改善后)、未來計劃)。
    b)指導老師講評。
    c)公司最高管理層講評。
    d)結(jié)束會議。
    三.改善活動的實踐。
    1.改善的八大步驟：
    (1)主體選定。
    使用表格：自主研究會登記表.
    要點：主題的寫法要按照動詞+名詞的描述.比如提升勞動生產(chǎn)力，縮短交期時間等等。
    (2)目標設(shè)定：
    使用表格：自主研究會登記表.
    要點：選定與改善主題適當?shù)暮饬恐笜恕Ｓ酶纳魄爸笜伺c改善的目標指標達到指標量化。
    (3)現(xiàn)狀調(diào)查：
    使用表格：時間觀測表、價值流程圖、作業(yè)人員分配表、標準作業(yè)組合票、加工能力表、柏拉圖、五問表、改善成果表。
    要點：是現(xiàn)狀調(diào)查，而不是數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)況調(diào)查意味著同時進行“尋找真因”、要掌握五現(xiàn)原則。
    (4)真因追查：
    使用表格：改善快報、五問法、作業(yè)人員分配表。
    要點：利用“發(fā)掘真因七手法”即是：五現(xiàn)法、五問法、比較法、放大法、解剖法、地圖法、潛水法。
    (5)對策試行：
    使用表格：改善快報、改善事例。
    要點：a)消除三無，即無駄.無理、無穩(wěn)。b)拙速巧遲c)用頭腦智慧去解決問題，而不是用金錢去擺平問題。d)有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。
    (6)效果確認：
    使用表格：每小時生產(chǎn)狀況表、生產(chǎn)排程表、改善成果表。
    要點：效果若不好，要重復(fù)3-5步。成果要數(shù)量化。
    (7)標準維持:。
    使用表格：標準作業(yè)票、作業(yè)人員分配表、每小時生產(chǎn)狀況表、生產(chǎn)排程表、作業(yè)標準書、人為疏失表。
    要點：應(yīng)加強目視管理工具，一旦有異常情況發(fā)生，要立即采取措施糾正行動。
    (8)未來計劃：
    使用表格：改善快報。
    要點：先建立一條示范線供觀摩學習，然后盡量將改善的行動擴展到其他的地方。
    2.改善成果的衡量指標:。
    (1)勞動生產(chǎn)力=產(chǎn)出量/勞動力投入(生產(chǎn)力=產(chǎn)出/投入).
    (2)交期時間=庫存數(shù)量/每日生產(chǎn)速率。
    制造交期時間=(材料+在制品+成品)/每日生產(chǎn)速率。
    生產(chǎn)交期時間=在制品/每日生產(chǎn)速率。
    (3)直通率=[(總生產(chǎn)數(shù)-總不良數(shù))/總投入生產(chǎn)]*100%。
    (4)可動率=可動時間/生產(chǎn)計劃時間。
    (5)三準率=準量率*準時率*準序率。
    準量率=實際良品產(chǎn)出率/計劃良品產(chǎn)出率。
    準時率=按訂單要求完成的良品數(shù)/計劃完成數(shù)。
    準序率=依照順序完成的項目數(shù)/生產(chǎn)的計劃順序項目數(shù)。
    (6)供貨總合格率=品質(zhì)效率*成本效率*交期效率(qcd)。
    (7)換模時間:因產(chǎn)品型號更改而必須更換模具或重新安排生產(chǎn)條件而停止生產(chǎn)的時間.
    換模工時:因換模而耗用的人工工時.
    精益思想學習心得篇十四
    近年來，精益知識學習方法在社會中逐漸流行，更多的人開始關(guān)注知識的獲取和學習方式。我也是其中的一員，通過運用精益知識學習方法，獲得了很多收獲和啟發(fā)。下面是我對精益知識學習的心得體會。
    首先，精益知識學習方法注重將學習當作一個系統(tǒng)的過程。在過去，我常常感到學習的過程零散而且缺乏條理，一份資料可能來自多個來源，形式各異。而精益知識學習強調(diào)對學習資料進行整理和歸納，并建立一個知識體系，使學習過程更系統(tǒng)化、有跡可循。我開始嘗試使用思維導圖和筆記整理工具，將學習資料進行分類整理，建立起一個清晰的知識框架。通過這樣的整理方式，我發(fā)現(xiàn)學習的過程更加高效，能夠更好地掌握所學的內(nèi)容。
    其次，精益知識學習方法注重高質(zhì)量的信息獲取。在一個信息爆炸的時代，我們面對著各種各樣的信息，很難判斷信息的真實性和價值。而精益知識學習提醒我們要學會篩選信息，選擇高質(zhì)量的學習資料。我在學習的過程中學會了通過查閱權(quán)威的書籍和期刊，尋找專業(yè)的學習網(wǎng)站和論壇，與專業(yè)人士交流等手段，尋找受信任的知識來源。通過這樣的篩選過程，我得以獲取更準確、更有深度的知識，提高了學習效果。
    再次，精益知識學習方法注重實踐的重要性。學習不僅僅是獲得知識，更重要的是能夠應(yīng)用所學的知識解決問題。精益知識學習提倡通過實踐來加深對知識的理解和掌握。我開始積極應(yīng)用學到的知識解決實際問題，從而發(fā)現(xiàn)知識在實踐中的價值和意義。通過實踐，我不僅增加了對知識的理解，還能夠發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，及時改進和完善。
    最后，精益知識學習方法注重學習的持續(xù)性。我們時刻處于不斷變化的社會環(huán)境中，新知識源源不斷地涌現(xiàn)。而精益知識學習認為，持續(xù)學習是獲取和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。我開始重視學習的持續(xù)性，不斷尋找新的學習機會，努力拓寬自己的知識面。我參加了一些行業(yè)研討會和培訓課程，與業(yè)內(nèi)的專家學者交流探討，從中汲取新的知識和經(jīng)驗。通過持續(xù)學習，我不僅能夠跟上時代的步伐，還能夠不斷提升自己。
    綜上所述，精益知識學習方法以其獨特的學習方式和理念，對于提高學習效果和能力具有重要意義。通過將學習視為一個系統(tǒng)的過程，選擇高質(zhì)量的學習資料，注重實踐和持續(xù)學習，我感受到了精益知識學習方法所帶來的巨大變化。我在學習過程中更加深入地思考和理解，所學的知識更加靈活應(yīng)用，自己的能力也得到了明顯的提升。精益知識學習方法對于我個人而言，不僅是一種學習的方式，更是一種生活的態(tài)度，我將會一直堅持下去。
    精益思想學習心得篇十五
    近期，我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習，聆聽了*老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學習以后的一些心得體會：
    首先，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀念；是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云："天下難事，必做于易；天下大事，必做于細".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。
    其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。
    第三，就企業(yè)而言。認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。
    因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏！
    總之，通過這次培訓班學習，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！
    精益思想學習心得篇十六
    市局圍繞"科學管理上臺階"的年度主題，開展精益管理建設(shè)工作。下面，我談?wù)勎以诰婀芾韺W習過程中的心得體會。
    一、觀看精益管理講座內(nèi)容概述
    精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司（toyota）大野耐一（taiichi ohno）實行的即時生產(chǎn)（just-in-time,簡稱jit）概念。20xx年，歐美的專家才給精益管理下了一個定義，即：持續(xù)地關(guān)注組織的所有資源，為客戶創(chuàng)造最大的價值，消除流程中所有的浪費，降低周期時間，以滿足客戶的需求。針對企業(yè)來說，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。但是作為國家行政機構(gòu)，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應(yīng)該做些什么事情？這是一個課題，值得我們?nèi)ニ伎肌?BR>    精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神、精益管理的方法和精益管理在行政機關(guān)中的應(yīng)用。首先是精益管理的來源。精益管理誕生前，世界的知名大公司，如：通用企業(yè)、福特，采取的是以擴大產(chǎn)量的方式降低生產(chǎn)成本，以此來取得競爭優(yōu)勢。但是，隨著產(chǎn)量的擴大，大量的庫存造成庫存成本的上升，企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作。在這種環(huán)境上，精益管理在日本這個特定的地方誕生。戰(zhàn)爭失敗和經(jīng)濟崩潰，要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源，最大的實現(xiàn)客戶的需要。
    費之一就是等待的浪費，體現(xiàn)在我們工作中就是上級布置工作等反饋、下級匯報工作等批示上的浪費。一件簡單的事情，往往因為辦理環(huán)節(jié)復(fù)雜和管理權(quán)限過于死板，造成事情的延誤。
    浪費之二就是協(xié)調(diào)不力的浪費。部門和部門之間沒有有效的協(xié)調(diào)機制，簡單的事情因為跨了部門變得復(fù)雜，我們的服務(wù)對象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向。
    浪費之三就是閑置的浪費。近年來，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在調(diào)高執(zhí)法能力和檢測能力的過程中添置了大量的設(shè)備，是不是每件設(shè)備都發(fā)揮了作用？可能在設(shè)備購買之初，因為沒有充分論證設(shè)備購買后預(yù)計的使用效率，導致設(shè)備購買后的閑置。
    浪費之四就是無序的浪費。秩序是一個組織能否高效運轉(zhuǎn)、達到組織最高目標的保證。這種秩序在軍隊、學校和醫(yī)院的有效運轉(zhuǎn)中體現(xiàn)的非常明顯，尤其是軍隊對秩序的要求，才能保證軍隊的戰(zhàn)斗力。我們往往因為自己的私心，明知制度不完善就是不改，制度有規(guī)定就是不執(zhí)行。后面的三種浪費也在我們系統(tǒng)存在，這里就不一一評論了。
    二、本單位或本職位存在的主要問題
    1.信息設(shè)備管理和采購方面的問題
    問題主要是在院信息設(shè)備基本信息管理方面缺乏必要的臺帳管理，造成對設(shè)備是否滿足工作需要情況掌握不足，設(shè)備更新?lián)Q代工作被動；缺乏信息化設(shè)備年度采購計劃，隨意性強，與實際業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要相脫節(jié)。
    系統(tǒng)在我院使用的問題
    市局oa系統(tǒng)為各直屬單位設(shè)計有單位級oa系統(tǒng)，以滿足單位內(nèi)部辦公自動化的需要。在推動oa系統(tǒng)在全院使用中，我中心未提出有效地使用建議，造成院公文流轉(zhuǎn)仍已人工方式傳遞以及院各級部門無法第一時間訪問市局內(nèi)網(wǎng)信息。
    三、對全系統(tǒng)推行精益管理的建議
    1.進一步加強全院職工對精益管理理論的學習，培養(yǎng)精益管理文化和理念，關(guān)注服務(wù)對象，做好服務(wù)工作。
    2.科學設(shè)計質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政和服務(wù)流程，整合信息系統(tǒng)資源，確保市局、區(qū)縣局和技術(shù)機構(gòu)信息通暢；發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率，尤其是實現(xiàn)技術(shù)檢測能力和行政執(zhí)法工作的綜合效能。
    精益思想學習心得篇十七
    那句在電視劇里反復(fù)出現(xiàn)的“道可道也，非恒道也。名可名也，非恒名也”，是出自《道德經(jīng)》的第一章，我不明白別人在看電視劇時明不明白這句話是什么意思，我看時只覺得好玄奧的句子，完全不明白這是什么意思。其實這一章講的是老子他自我的哲學理念，認為“道”生萬物，為萬物本源。其實翻翻這本《道德經(jīng)》，你會發(fā)現(xiàn)“道”的出現(xiàn)很頻繁，“道”是作為老子哲學理論的核心思想，代表著他對宇宙人生獨特的深刻感悟和體察，對自然界，世間萬事萬物的觀察和思考。“道”不可言說，也不易輕易領(lǐng)會，它的過程是一個從“無”到“有”的漫長歷程。
    我們高中的學校有一塊石頭，倚在一棵很高大的樹下，那塊石上刻了“上善若水”四個字，是深綠色的字，與那棵大樹倒是映襯得挺好看?！吧仙迫羲边@四個字也是出自《道德經(jīng)》第八章，可能有人也在電視劇里看到過，它講的是最善的人就像水一樣，水善于滋潤萬物而不與萬物相爭，停留在眾人都不喜歡的地方，所以最接近于“道”，最善的人也是如此。水是柔弱的，可它又是最有力量的，甚至能把石滴穿。人的品性當如水一般，已不爭爭，以無私私。這四個字雖然簡單，卻決不易做，僅有真正善良的人，才能真正做到。
    《道德經(jīng)》里講的道理還有很多，雖然也有些在此刻已經(jīng)失去了意義，但里面還有很多在今日仍有著重要進取的意義，仍值得我們?nèi)フ洳睾蛯W習。
    精益思想學習心得篇十八
    暑假期間我參加了__中心校統(tǒng)一安排的政治學習，學習資料規(guī)范。結(jié)合學校教育教學工作實際我深深感受到作為一名人民教師擔子很重，同時也感到很光榮。使我更深刻地認識到作為一名教師，解放思想、不斷學習、更新知識、與時俱進的重要性。隨著時代的發(fā)展和社會的需求，如何做一名合格的教師？這將是我今后必須思考和應(yīng)對的問題。
    因為，合格教師不是終身的，昨日的合格教師，今日不必須合格。自我僅有不斷學習，更新觀念，與時俱進，努力提高自我的業(yè)務(wù)水平和理論知識，才始終是一名合格的教師。
    一、思想認識上。
    經(jīng)過學習，我們應(yīng)當愛崗敬業(yè)、獻身教育，熱愛學生，了解學生，循循善誘，誨人不倦，不歧視學生，建立民主平等、親密的師生關(guān)系，做學生的良師益友。
    在教育中，一切師德要求都基于教師的人格，因為師德的魅力主要從人格特征中顯示出來，教師是教人怎樣做人的人，首先自我要明白怎樣做人。教師工作有強烈的典范性，為人師表是教師的美德。
    二、業(yè)務(wù)知識上。
    我們面臨的教育對象是國家與民族的未來，教師惟有不斷的自我發(fā)展、自我提高、自我完善，才能更好的履行教育這神圣的職責。
    其一，經(jīng)過學習，我們教師在教學實例中找到自我今后努力的方向，更新了知識結(jié)構(gòu)和本事結(jié)構(gòu).感受了新課程理念在教學中的滲透，懂得了如何更有效地實施教學。
    其二，更進一步了解到，在當今知識經(jīng)濟時代，教師隊伍的發(fā)展和素質(zhì)的提高，不僅僅是教育事業(yè)發(fā)展的要求，也是教師個人幸福之所系。教師不能只是一桶水，而應(yīng)是一條奔流不息的河流。
    要做一名合格的中學教師，既需要有扎實的學術(shù)根底，廣闊的學術(shù)視野，不斷更新知識、追逐學術(shù)前沿的意識，又需要把握教育的真諦，了解學生發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù)，具備熱愛學生、關(guān)心學生的創(chuàng)造性，培養(yǎng)學生健全的人格。
    三、努力方向。
    在教學中應(yīng)當不斷的學習新課程標準，在教師的不斷成長的過程中要努力的完善自我，做受學生歡迎的教師，做個永遠的好“學生”。
    我要克服的是自我的不足。作為教師首先要有誨人不倦的精神，才能很好的做到傳道，授業(yè)，解惑。耐心是教師應(yīng)當具備的職業(yè)道德。學生犯錯誤時迫切想得到的是理解、信任和幫忙，而絕不是批評和懲罰。教師放下架子與學生應(yīng)對面地平等交流，學生感到被理解和尊重，顧慮自然消除，有利于弄清事情真相；師生之間心與心的溝通，能讓學生敞開心扉，坦陳自我的想法，我主動真誠地與學生交流。
    四、立足本職，做好工作。
    既然選擇了“教師”這一職業(yè)，就要無怨無悔！為了使自我的教育教學工作水平不斷提高，要堅持經(jīng)常學習時事政治、專業(yè)理論等；要多聽課，虛心請教。
    教育是一個長期的又是環(huán)環(huán)相扣的過程，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷就會影響其它環(huán)節(jié)，從而影響學生的正常成長。
    所以，教師要立足當今，放眼未來，以苦為樂，甘于寂寞，充當人梯，為家長負責，為學生負責，為社會負責，為我們偉大祖國的千秋大業(yè)負責。