方案的好壞直接影響到工作的進展和成果的質量。制定方案時，我們要根據目標設定具體的指標和標準。希望下面的實例能夠激發(fā)您的思考，幫助您制定出更好的方案。
監(jiān)控弱電施工方案篇一
1.1.1.1.雨季施工的管理目標。
根據本標段工程特點，雨季施工期間的工程管理目標注要為以下幾點：
（1）雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強截、排水手段，確保雨季。
正常的施工生產，不受季節(jié)性氣候的影響。
（2）加強信息反饋，確保施工安全。
1.1.1.2.雨季施工的準備工作。
（1）技術準備：在雨季的施工組織安排要進行充分的優(yōu)化組合，對于施工中可。
能發(fā)生的問題或災害要有充分的對策，雨期前針對工程特點和工期要求，加強對民工、職工的教育管理，充分收集及掌握沈陽地區(qū)的氣象及水文資料，及時獲得有關天氣預報資料。
（2）施工場地的布置：對施工現場根據地形對場地內排水系統(tǒng)進行疏通，以保。
證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場內。
（3）機械、機具的準備：在雨季來臨之前，對機電設備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并嚴格按規(guī)范要求安裝接地保護裝置。
1.1.1.3.雨季主要施工措施。
（1）雨季施工的設備管理。
在雨季到來之前，必須做好機電設備的防雨、防潮、防銹蝕、防漏電、防雷擊等措施，管理、用好施工現場的機電設備，確保施工任務的順利完成。
在施工現場比較固定的機電設備，要搭設防雨棚或對電機加防護罩，不。
允許用塑料布包裹。
機電設備的安裝、電氣線路的架設嚴格按照臨時用電方案措施執(zhí)行。
雨后對各種機電設備，臨時線路，外用腳手架等進行巡視檢查，如發(fā)生。
傾斜、變形、下沉、漏電等跡象，應立即標志危險警示并及時修理加固，有嚴重危險的立即停工處理。
施工現場的移動配電箱及施工機具全部使用絕緣防水線。用后應放回工。
地庫房或加以遮蓋防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑內，防止雨水浸泡、淹沒。
雨天作業(yè)，機械操作人員應戴絕緣手套，穿雨靴操作。
（2）雨季施工的材料管理。
在倉庫內保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300mm的距離，室內。
要通風干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。
露天存放的鋼材下邊應用道木或方木墊起避免被水浸泡。
材料周圍應有暢通的排水溝以防積水。
（3）雨季施工的焊接管理。
雨季室外焊接時，為了保證焊接質量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨。
天沒有防雨設施不準施焊。
電焊條受潮后影響使用，使用前應烘干。
對重要焊口要搭設防雨棚或準備好篷布蓋好在暴風雨突來時保護焊縫。
免受溫度驟變影響焊接質量，當相對濕度大于90%時應停止作業(yè)。
在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，還需作好防風措施，腳手架必須要搭穩(wěn)定、牢固，經得起大風。施焊時注意清理干凈周圍的易燃物，以免發(fā)生火災，一般在大風天氣應停止施工。
（4）雨季施工的技術質量管理。
與土建配合施工時尤其要注意到：
1)設備預留孔洞做好防雨措施。如施工現場地下部分設備已安裝完畢，要采取措施防止設備受潮、被水浸泡。
2)地下管線的施工要速戰(zhàn)速決，及時下管、試壓、確認驗收回填，不能拖泥帶水。
3)現場中外露的管道或設備，應用塑料布或其它防雨材料蓋好。
室外管線施工時，應在材料、施工條件齊備后再開槽挖土，堆土須研究。
排水路線，要防止雨水浸泡溝槽。挖槽見底后應立即進行下道工序施工，防止雨水含泥沙流進管內，對已鋪好的管道及時進行填土?；靥钊⊥習r，防止地面水流入溝槽內。
直埋電纜敷設完后，應立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水。
流入溝槽內。
敷設于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應作密封處理。
1.1.2.1.冬季施工管理目標。
根據本標段工程的工期要求及特點，冬季已進行試運行階段，主要以預防為主，采取措施確保設備不因冬季氣候寒冷而造成的各種意外傷害。確保工程質量。
1.1.2.2.冬季主要施工措施。
冬季施工，要采取防滑措施。
大雪后及時將積雪清掃干凈。
現場臨時用火，要由主管施工員或班組長向用火人員進行消防安全書面交底。
監(jiān)控弱電施工方案篇二
工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶供給一個貼合此刻需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級供給最大的便利、盡量節(jié)儉資金。
智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統(tǒng)集成工程設計和項目管理商，擁有iso9001認證，引進國際先進的sixsigma管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯合艦隊”，實現了將由本公司自我設計、自我工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的本事。
現將有關我司工程管理的主要資料作一介紹：
一、項目管理。
在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產。在不一樣工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調配。
2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。
3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管。
4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
二、商務管理。
取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。
1.總包合同、商品定單等文件的管理。
2.設備供應商的制度。
3.商品貨期的制定與控制。
三、設計管理。
工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。經過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照華為標書的要求進行深化設計：
1、技術標準和規(guī)范的建檔。
2、系統(tǒng)設計說明文檔。
3、系統(tǒng)設計圖紙。
4、系統(tǒng)施工圖紙。
5、系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔。
四、施工管理。
在施工過程中，除了要求施工和技術貼合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理資料，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）。
2、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）。
3、施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。
4、施工的質量管理（驗收制度、成品保護）。
5、施工的安全管理。
6、施工的界面管理。
7、施工的組織管理。
五、工程的技術管理。
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在供給設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理資料重申如下：
1、技術標準和規(guī)范的管理。
2、安裝工藝的指導與管理。
3、調試作業(yè)與管理。
六、工程質量管理。
工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：
1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準。
2、管線施工的質量要求和監(jiān)督。
3、配線的質量要求和監(jiān)督。
4、配線施工的質量要求和監(jiān)督。
5、調試大綱的審核、實施及質量監(jiān)督。
6、系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析。
7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法。
8、系統(tǒng)驗收的質量標準。
9、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求。
10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求。
11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結。
七、安全生產管理。
安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環(huán)節(jié)，確實作好安全生產控制、檢查：
1、進入工地的人員安全。
2、倉儲設備的安全保管。
3、安裝設備的成品保護。
第二章施工組織及人員安排。
一、項目組織結構。
1、項目經理職責。
負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利能夠調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。
具體人員：(詳見商務標---參見本項目技術人員一覽表)。
其具體職責是：
1)前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協調施工；向甲方工程(推薦打開本站：)代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現場例會。
4)聯機調試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。
5)售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。
2、副項目經理。
負責日常管理與資源調配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協助項目經理調配本系統(tǒng)現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完成。
具體人員：（詳見商務標---參加本項目技術人員一覽表）。
其具體職責是：
1)前期準備階段：分析系統(tǒng)現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)在施工設計階段：配合項目經理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合項目經理組織弱電系統(tǒng)施工協調會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經理協調系統(tǒng)施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現場例會。
4)聯機調試：配合項目經理，組織系統(tǒng)驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃。
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路。
鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業(yè)的進展情景，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)儉用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情景的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調配。
系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓等。
施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統(tǒng)調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。
監(jiān)控弱電施工方案篇三
根據項目的技術要求，系統(tǒng)遵循以下原則設計，確保研制系統(tǒng)的完整性、先進性、實用性、可靠性、開放性和可擴性。達到局域網內隨處可調看監(jiān)控實況、可在互聯網遠程登錄監(jiān)控、安全可靠的目的。
系統(tǒng)設計依據最新的國際標準、國家標準和行業(yè)標準，遵守開放的原則。系統(tǒng)設計有外部接口，很容易與其他應用系統(tǒng)共享數據，實現無縫銜接。
建立完善的網絡與信息安全保障體系，確保系統(tǒng)運行有高度的可靠性和安全性。使用消息隊列、數據冗余等技術保證數據的完整性，即使在網絡暫時中斷時也不會丟失數據。
使用全局統(tǒng)一的邏輯授權機制，保證全局同步更新授權，避免造成控制混亂。
采用成熟的技術，并結合工廠安全監(jiān)控的實際需要，建設一套最適合于各級管理部門實際需求的監(jiān)控系統(tǒng)。功能強大，性能優(yōu)良、界面醒目、友好，系統(tǒng)各種操作簡單、易學易用。
采用成熟的先進技術，保證具有較好的先進性、實用性和較長的生命周期。要充分考慮到現代信息技術的飛速發(fā)展，使系統(tǒng)具有較強的開放性，為技術更新、功能升級留有余地。
系統(tǒng)采用模塊化設計，具有較強的擴展性，可以方便的實現規(guī)模的擴充和業(yè)務的延伸。軟件支持在線升級、擴充，可實現平穩(wěn)過渡。
系統(tǒng)設計時充分考慮到系統(tǒng)的可維護性，可實現遠程維護，具有維護操作簡單、維護工作量小的特點。
在堅持先進性的基礎上，綜合考慮經濟性，所選用的設備在兼顧優(yōu)良的性能基礎上，也要考慮經濟性，特別是考慮長期運行所需的成本，包括耗能和系統(tǒng)維護等方面。
監(jiān)控弱電施工方案篇四
xxxx工程位于四號路北端西側,此工程所用供熱管路是由站坪部南門東側引來。管道需橫跨四號路，沿3號滑行橋北邊的輔橋橋邊鋪設，在施工時需占用四號路行車道。具體占道時間和占道施工措施（附圖）如下：
20**年9月19日至20**年9月25日。
（每日晚23點至凌晨5點）；
由于xxx路過往車輛特別多，交通壓力大，沒有很好的繞行路線，我方計劃將施工時間安排在夜里車輛相對少的時候，施工人員著反光背心。四號路為雙向雙車道，施工時只占用雙向單車道，確保施工的同時車輛能正常通行。在占道施工點前后各50米處設警示牌、警示燈，兩側擺放帶反光條的椎筒并拉警戒線進行隔離，兩端設專人指揮交通，人員著反光背心，手拿指揮燈。每天按時撤離現場并將現場清理干凈，保證交通暢通。
監(jiān)控弱電施工方案篇五
小區(qū)監(jiān)控方案設計遵循技術先進、功能齊全、性能穩(wěn)定、節(jié)約成本的原則。并綜合考慮施工、維護及操作因素，并將為今后的發(fā)展、擴建、改造等因素留有擴充的余地。本系統(tǒng)設計內容是系統(tǒng)的、完整的、全面的；設計方案具有科學性、合理性、可操作性。其具有以下原則：
系統(tǒng)的技術性能和質量指標應達到國際領先水平；同時，系統(tǒng)的安裝調試、軟件編程和操作使用又應簡便易行，容易掌握，適合中國國情和本項目的特點。該系統(tǒng)集國際上眾多先進技術于一身，體現了當前計算機控制技術與計算機網絡技術的最新發(fā)展水平，適應時代發(fā)展的要求。同時系統(tǒng)是面向各種管理層次使用的系統(tǒng)，其功能的配置以能給用戶提供舒適、安全、方便、快捷為準則，其操作應簡便易學。
充分考慮用戶實際需要和信息技術發(fā)展趨勢，根據用戶現場環(huán)境，設計選用功能和適合現場情況、符合用戶要求的系統(tǒng)配置方案，通過嚴密、有機的組合，實現最佳的性能價格比，以便節(jié)約工程投資，同時保證系統(tǒng)功能實施的'需求，經濟實用。
系統(tǒng)的設計應具有較高的可靠性，在系統(tǒng)故障或事故造成中斷后，能確保數據的準確性、完整性和一致性，并具備迅速恢復的功能，同時系統(tǒng)具有一整套完成的系統(tǒng)管理策略，可以保證系統(tǒng)的運行安全。
以現有成熟的產品為對象設計，同時還考慮到周邊信息通信環(huán)境的現狀和技術的發(fā)展趨勢，可以消防、防盜、聚光系統(tǒng)實現聯動，具有rj―45 網絡通訊口，可實現遠程控制。
系統(tǒng)設計中考慮到今后技術的發(fā)展和使用的需要，具有更新、擴充和升級的可能。并根據今后該項目工程的實際要求擴展系統(tǒng)功能，同時，本方案在設計中留有冗余，以滿足今后的發(fā)展要求。
監(jiān)控弱電施工方案篇六
乙方：武漢××科技發(fā)展有限公司。
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等有關法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方經友好協商，就乙方為甲方×××大廈的電梯布線工程進行施工有關事宜，簽訂本合同：
第一條工程概況。
工程名稱：武漢×××大廈電梯布線工程。
工程地點：武漢市黃浦區(qū)××路×××號。
工程內容：8臺32層和2臺8層電梯轎箱到電梯機房的布線（含地下三層）。
承包方式：包工、包料、包工期、包質量。
1、開工日：××××年×月×日；竣工日：××××年×月××日。
2、乙方應當嚴格遵守乙方提交并經甲方確定的進度計劃中確定的總日歷工期、各階段工期。工期中已包括法定節(jié)假日、現場測試、提交竣工報告的時間、與其他施工方交叉施工、配合施工的等待時間，并包括政府的各種規(guī)定及臨時規(guī)定、通告對工期的影響等在內，該等因素不作為延長工期的因素。
3、乙方逾期履行任何一階段工期，或甲方認為竣工日明顯地變得不能遵守，甲方可要求對本工程的一個或多個部位優(yōu)先完成而無需增加費用。乙方須無償地對剩余工作無延誤地遵從甲方指示。
第三條工程質量等級。
1、工程質量等級：優(yōu)良。
2、如本工程質量僅達到合格而未達到優(yōu)良，乙方應當負責返工以達到優(yōu)良。如甲方同意接受該質量僅達到合格的工程，乙方應當按建筑面積每平方米500元的標準承擔違約金。
第四條工程造價。
1、單價標準：人民幣×元。該單價一次性包死，不因人工、材料價格漲落等任何因素的變化而調整。該單價已經包含了乙方完成本工程所需的人工費、材料費、安裝費、稅費、施工手續(xù)辦理所需費用等乙方完成本合同約定內容所需全部費用，除非本合同另有約定外，甲方無須再向乙方支付任何費用。
2、工程施工過程中，如設計變更或甲方要求變更的，變更部分的工程造價按照人民幣×元的標準結算。
3、本工程總造價暫定為××萬元（大寫：××萬元）人民幣，最終按甲方確認的乙方實際工程量及本合同單價，據實結算。
第五條工地考察。
1、乙方已按甲方要求認真考察了施工現場并充分了解了施工現場位置、周邊情況、儲存空間、作業(yè)空間狹窄、起卸限制及任何其它足以影響工期、承包價款之情況。乙方理解不會獨占工作面和工作空間以及施工現場，理解交叉施工、施工等待對工期、價款的影響，亦理解政府管理部門對施工作業(yè)方式和時間可能的影響或限制。乙方確認本合同所約定工程造價計價標準，已包括上述因素等對工期、價款的影響。前述因素不予延長工期。乙方保證在約定工期內將符合本合同約定并具備國家規(guī)定交付使用條件的工程竣工交付甲方。
2、乙方任何因忽視或誤解上述情況，不得因此提出索賠或工期延長。
3、施工現場以甲方批準的施工組織設計中的施工總平面布置圖為準。
第六條工期的順延。
1、當發(fā)生設計變更、工程量增加等，但不影響關鍵線路的，乙方應當自行采取措施，不予延長工期。
2、對以下情況造成的工期延誤，經甲方確認，工期相應順延，雙方的損失由各自承擔：
(2)工程按國家法律、政策或地方政府要求停建或緩建時造成的延誤。
(3)甲方同意順延的其他情況。
3、乙方在以上情況發(fā)生后2日內，就延誤的內容向甲方代表提出報告。乙方未按期提出報告的，視為以上情況對工期無影響或雖有影響但乙方有必要措施無需延長工期和增加費用。
4、除雙方明確約定可以順延工期的情況外，其它情況一律不予順延工期。非約定原因造成工程不能按合同工期履行或竣工的，乙方承擔違約責任。
第七條分包和轉包。
1、乙方應當在合同約定開工日前7日內向甲方提交乙方現場負責人或乙方工地代表、技術人員、安全人員、施工隊長(經理)名單，并附相應的證書。如發(fā)生變動，乙方應當提前七日向甲方提交書面報告。乙方必須由其內部職工組成的項目管理人員及技術人員自行完成本工程。甲方發(fā)現現場乙方上述人員與乙方所報不符，視為乙方違法分包。
2、甲方保留指定分包的權利。
3、除甲方指定分包外，乙方的其他分包必須事先征得甲方的書面許可。甲方許可的分包商不稱職或者其行為影響項目的`工期(包括階段工期)、質量等，甲方可書面要求乙方將該分包商撤換。
4、乙方違法或違約分包、轉包的，甲方有權解除合同，乙方并應當承擔施工合同總金額20%的違約賠償金。
第八條材料、設備。
1、本工程的所需的全部材料，均由乙方負責，乙方應根據本合同附件一：《乙方采購材料明細》等規(guī)定進行采購。該附件作為竣工驗收的標準之一。
2、對于乙方負責采購的材料，甲方有權在施工過程中予以調整，在材料進場前的調整其損失由乙方負責，若材料進場后調整所產生的損失由甲方負責。
甲方調整時，該部分材料的價格采用甲方限價。具體為：乙方應當在采購10日前，向甲方提交采購供應計劃，明確通知擬購材料的產地、品名、規(guī)格、質量要求、數量及計劃安裝日期等，甲方在七日內提出限價單，明確其規(guī)格、質量要求和限價要求，乙方必須按甲方限價單執(zhí)行，單價作相應調整。所有材料以甲方確認的施工圖為準、任何調整均以書面通知乙方。
3、材料要求。
(1)乙方在簽訂材料供貨合同前，無償向甲方提供樣品并注明型號、規(guī)格、產地、計量單價等內容及材料質保書、產品合格證書、環(huán)保認證書，對于進口材料，乙方并應當同時提供原產地證明及商檢報告，經甲方審定、批準后方可采購、使用。該類材料樣品將被封存，作為驗收標準之一。未經甲方書面同意，不得再作任何更改。甲方對任何樣品的封存、認可，并不會解除乙方對材料的質量保證責任。
(2)對于主要材料的供應（無論國產或進口），甲方保留直接采購的權利。
(3)材料規(guī)格。
本工程所用材料必須符合規(guī)范和圖紙及武漢市有關文件規(guī)定所說明的種類和標準要求。任何材料在施工后發(fā)現不符合政府有關部門的規(guī)范或標準以及合同約定時，乙方必須免費更換其他由甲方認可的合格材料，并不得延長工期期限。
(4)材料試驗、復測。
乙方應遵守政府有關部門的規(guī)定，對所有材料的相關性能進行試驗、復測，包括防火阻燃性能、環(huán)保等；試驗次數與檢測單位按政府有關部門規(guī)定執(zhí)行。乙方需提供試驗用的材料按規(guī)格要求送到指定實驗室進行試驗，支付有關試驗費用（試驗費用由乙方承擔）。試驗合格后才可使用，若試驗結果被認定不合格的材料，均不得用于本工程的任何部位，且需立即搬離施工現常而該批材料采購、運輸、搬遷費用等均由承包商負責。
(5)材料的地域適應性。
乙方需考慮材料對武漢氣候的適應性，尤應注意預防氣候變化造成的變形。
(6)材料的包裝保護。
所有運抵工地現場的材料，必須是全新且完整無缺及有妥善包裝保護（凡需包裝的材料）。免受因搬運、天氣與其他任何情況引起的損壞。在可能情況下，材料在使用前都能保存在原有的包裝箱內或用其他覆蓋物保護。
4、所有材料，乙方應當在材料運進現場前向甲方提供相應的產品合格證、質保書、環(huán)保認證書等品質合格證明以及安裝使用技術資料，并應當進行必要的試驗、測試、復檢。否則，相關的材料不得使用，甲方發(fā)現使用的，有權要求乙方更換，無論該材料是否質量合格，因此所發(fā)生的費用由乙方承擔，工期不予順延。甲方的核實、接受相關文件、報告，并不免除乙方對于材料質量的保證責任，材料的缺陷責任仍由乙方承擔。
5、材料的運輸、裝卸、保管保護。
本工程施工用材料由乙方負責運至倉儲場地卸車并保管保護，運輸、裝卸、保管保護等費用，均由乙方承擔，如施工現場有倉儲場地，甲方可免費提供，沒有倉儲場地或不足的，由乙方自行解決，且不得要求延長工期或增加費用。
第九條工地代表及有關人員。
各方代表及雙方各自確定的文件簽收人。
甲方為：×××、×××。乙方為：××、×××。
1、乙方應當在本合同簽訂的同時，向甲方提交施工組織設計和進度計劃，經甲方確認后，方可進場施工。
2、施工現場及材料的安全保護、防火防盜、消防等工作均由乙方負責。乙方應并配置足夠的消防器材和采取有效的防范措施，避免工地發(fā)生火災。乙方須采取措施使工程免受損壞或受惡劣天氣的影響。
3、甲方負責提供施工用水源、電源接駁位置，但到具體用水用電作業(yè)區(qū)的二次接線及計量表由乙方自費接駁、安裝，施工水、電費由乙方自行承擔。
4、隱蔽工程在隱蔽前，必須報經甲方代表檢查驗收，否則不得施工，甲方并有權要求重新檢查驗收，因此而造成的損失由乙方承擔，工期不予延長。
5、乙方呈報的一切技術聯系單及施工方案，由乙方承擔責任，甲方的批準，不會減輕或免除乙方的責任。
6、乙方應當確保其具備所承包工程的相應建筑業(yè)企業(yè)資質。甲方不再負責審核。
7、工程的成品保護：工程竣工驗收合格且交付甲方前的成品保護均由乙方負責（對于成品的損壞由責任方負責）。
乙方工程質量不合格或未達到本合同要求的，或乙方未提供前述檢測報告或不合格的，甲方有權拒付任何費用。
9、乙方必須每天將垃圾集中于甲方在工地的指定地點，采取有效措施保持電梯前室走廊及施工現場的清潔，妥善存放和處置乙方設備或多余的材料，并每天清除一次殘留物、垃圾和甲方認為不再需要的臨時工程設施，避免業(yè)主投訴或索賠。
乙方在撤場前，應當清理好工地、清除并運走所有乙方設備、剩余材料、殘物、垃圾和甲方認為不再需要的臨時工程設施，達到能夠交付購房者直至甲方滿意為止，使現場和工程處于清潔和安全的狀況。乙方如未按本合同要求清潔、清理工地的，甲方有權委托他人清理，所發(fā)生費用由乙方承擔，甲方可在應付乙方的工程款中扣除。
10、工程開工前及施工過程中，乙方須依據武漢市有關規(guī)定和要求報批所有應由施工單位辦理的手續(xù)、交納相關費用。如有疏忽，一切經濟和工期上的損失、造成的罰款由乙方負責。
11、乙方須配合甲方或甲方指定人員對乙方工程涉及的電梯系統(tǒng)的調試工作，并根據甲方意見進行整改，直到該系統(tǒng)正常運行。
第十一條已完工程量的確認。
1、乙方應當在完工后五日向甲方提交已完工程量報告、材料采購供應、堆放、使用情況報告、材料采購供應計劃、進度計劃履行情況、延期原因分析、趕工措施等文件，甲方自收到上述全部文件后及時核算已完工程量。乙方應當為甲方審核提供便利條件，并派員參加。
2、甲方代表對乙方未按圖紙或甲方要求施工而增加的工程量或因乙方自身原因造成的返工或浪費的工程量不予承認，不予順延工期，不給予經濟補償。
第十二條工程款支付。
1、本工程無預付款。
2、全部工程竣工驗收合格、乙方提交完整工程檔案資料且工程交付甲方后7日內，乙方向甲方提交工程結算報告，雙方進行結算，甲方確認工程結算值后30日內，甲方支付至工程結算值的95％。
3、剩余5%為保修金，自保修期滿之日起十日內無息支付給乙方。
4、在甲方支付工程款的同時，乙方應當向甲方出具相應的合法有效的工程款發(fā)票。
5、最終的工程造價以雙方結算為準。
6、因任何原因需增加的工程款、費用，均在雙方竣工決算后支付。
第十三條竣工驗收。
1、工程完工具備竣工驗收條件，乙方按國家及地方工程竣工驗收有關規(guī)定，對工程質量自檢合格并符合本合同要求的，向甲方提交工程竣工報告及完整竣工資料、其中包括符合竣工備案及交付使用所需的按規(guī)定應由乙方辦理的全部文件、資料，然后，甲方組織進行驗收。
2、乙方未按規(guī)定執(zhí)行的，甲方有權拒絕驗收，因此而造成逾期竣工的，乙方應當承擔逾期竣工的責任。甲方如同意驗收，并不免除乙方提交相關報告、文件、資料的義務。
3、工程經竣工驗收合格符合本合同要求、乙方清理好場地可辦理場地移交的，甲方應當簽發(fā)竣工驗收合格證，乙方應當在甲方簽發(fā)之日起五日內移交全部工程，乙方按期移交全部工程的，甲方簽發(fā)竣工驗收合格證之日為竣工日，否則，自乙方實際移交全部工程之日為竣工日。
第十四條保修。
自工程竣工驗收合格符合合同要求并將工程、資料全部移交之日起開始計算保修期，保修期為二年(有防水要求的部位保修期為五年)，保修期內由乙方保修并承擔費用。雙方另行簽訂《建筑工程質量保修責任制度》，作為本合同的附件二。
第十五條違約責任。
1、甲方責任。
甲方逾期付款的，每逾期一日，應當按同期銀行貸款基準利率承擔利息。工期不予順延。
2、乙方責任。
除本合同約定的違約責任外，乙方如有下述違約，并應當承擔下列違約責任：
(1)乙方違反各項制度的，相應制度已規(guī)定了違約責任的，乙方應當按相應制度規(guī)定承擔違約責任、違約金。
(2)乙方未履行任何一項義務的，每逾期一日，應當向甲方承擔每日500元的違約金。逾期超過十日，甲方有權解除合同，乙方應無條件于七日內退常雙方于乙方退場后，按照本合同約定的綜合單價的50%結算工程款。
(3)乙方未經甲方許可停工達十日以上的，甲方有權解除合同，乙方并應當無條件于七日內退常雙方于乙方退場后，按照本合同約定的綜合單價的50%結算工程款。
(4)在施工過程中，對于工程質量達不到約定標準的部分，乙方應當根據甲方或監(jiān)理方的指令或要求修理、拆除、返工、改建，直到符合約定標準。但如該乙方違反國家強制性規(guī)定，或乙方未按指令或要求整改逾期達14日仍未符合約定標準，或同一部位經兩次指令仍未符合約定標準的，甲方有權解除合同，乙方并應當無條件于七日內退常雙方于乙方退場后，按照本合同約定的綜合單價的50%結算工程款。
(5)對乙方故意或疏忽導致的材料和施工工藝不符合技術規(guī)范引起的工程質量問題，無論工程是否已驗收合格、交付使用以及是否超過保修期，均自甲方或業(yè)主知道之日起兩年內享有對乙方的索賠追償權利。
(6)乙方不得串通甲方相關人員編造虛假簽證等文件，否則，甲方有權追究乙方刑事責任外，同時乙方應當按虛假文件產生的虛報款項的金額向甲方承擔違約金。
3、其他。
(1)因甲方原因合同解除，甲方只承擔因此造成的直接損失，不賠償預期可得利益。
(2)因乙方原因導致解除合同，甲方為完成剩余工作委托其他施工企業(yè)繼續(xù)施工而需比原合同價格多發(fā)生的工程費用，皆由乙方賠償給甲方，甲方在支付其余工程款時予以扣除。
(3)如因乙方原因工程延期或存在質量問題的，除乙方按本合同約定向甲方承擔違約責任外，甲方因此而逾期交房、房屋質量問題需向購房者承擔的違約金、賠償金，甚至購房者退房的一切損失，均由乙方承擔，為此，乙方應當確保工期和質量，并應當在發(fā)生質量問題時立即全力解決。
(4)工程質量問題在未解決前，甲方有權拒絕支付任何款項。
第十六條保險。
由乙方負責施工現場的施工安全、施工人員安全，乙方需自行投保施工現場人員人身財產意外傷亡的保險、工程的一切保險及第三者責任險，并承擔其費用。
第十七條竣工日前使用。
下列情況均不視為甲方提前使用，乙方仍應當對工程質量承擔責任：
(1)甲方在臨時使用已完工程的；
(2)經甲方許可的裝飾裝修施工單位進行裝飾裝修施工；
(3)無論何方原因造成的延期，在合同確定的竣工日之后，如工程尚未達到國家規(guī)定及合同約定要求時，甲方為履行與他人的買賣合同或租賃合同或為銷售而需使用，減少損失而將工程或其部分交付買方或承租方的或使用的。
第十八條爭議的解決。
雙方因履行本合同發(fā)生爭議時，應當協商解決，協商不成時,任何一方均可向工程所在地人民法院起訴。
第十九條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
簽署日期：年月日
監(jiān)控弱電施工方案篇七
工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統(tǒng)集成工程設計和項目管理商，擁有iso9001認證，引進國際先進的sixsigma管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯合艦隊”，實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。
現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：
一、項目管理。
在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調配。
2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。
3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管。
4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
二、商務管理。
合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。
1.總包合同、商品定單等文件的管理。
2.設備供應商的制度。
3.商品貨期的制定與控制。
三、設計管理。
工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的。
溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照華為標書的要求進行深化設計：
1、技術標準和規(guī)范的建檔。
2、系統(tǒng)設計說明文檔。
3、系統(tǒng)設計圖紙。
4、系統(tǒng)施工圖紙。
5、系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔。
四、施工管理。
在施工過程中，除了要求施工和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）。
2、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）。
3、施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。
4、施工的質量管理（驗收制度、成品保護）。
5、施工的安全管理。
6、施工的界面管理。
7、施工的組織管理。
8、工程的文檔管理。
五、工程的技術管理。
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：
1、技術標準和規(guī)范的管理。
2、安裝工藝的指導與管理。
3、調試作業(yè)與管理。
六、工程質量管理。
工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：
1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準。
2、管線施工的質量要求和監(jiān)督。
3、配線的質量要求和監(jiān)督。
4、配線施工的質量要求和監(jiān)督。
5、調試大綱的審核、實施及質量監(jiān)督。
6、系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析。
7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法。
8、系統(tǒng)驗收的質量標準。
9、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求。
10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求。
11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結。
七、安全生產管理。
安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環(huán)節(jié)，確實作好安全生產控制、檢查：
1、進入工地的人員安全。
2、倉儲設備的安全保管。
3、安裝設備的成品保護。
第二章施工組織及人員安排。
一、項目組織結構。
1、項目經理職責。
負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。
具體人員：(詳見商務標---參見本項目技術人員一覽表)。
其具體職責是：
組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；
遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；
主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協調會；
制定施工工程管理制度；
參加工程例會，及時處理相關事務；
配合工程監(jiān)理，協調施工；
管理協調施工與相關施工單位關系；
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；
審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；
執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現場例會。
4)聯機調試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。
5)售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。
2、副項目經理。
負責日常管理與資源調配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協助項目經理調配本系統(tǒng)現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完成。
具體人員：
（詳見商務標---參加本項目技術人員一覽表）。
其具體職責是：
參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)在施工設計階段：配合項目經理組織系統(tǒng)方案設計審查會；
遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；
主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合項目經理組織弱電系統(tǒng)施工協調會；
制定系統(tǒng)施工工程管理制度；
參加工程例會，及時處理相關事務；
配合項目經理協調系統(tǒng)施工；
向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；
管理協調系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；
緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務；
審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；
執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現場例會。
4)聯機調試：配合項目經理，組織系統(tǒng)驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃。
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路。
鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調配。
系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓等。
施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統(tǒng)調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。
監(jiān)控弱電施工方案篇八
在一般的公路上，在前方200米處就要進行擺放安全標志牌，提醒司機減速慢行。如果是高速或是一級路上，則在1公里處就要進行提醒。然后在施工作業(yè)區(qū)進行圍護，并有一定的緩沖區(qū)。可以參照公路標志標線規(guī)范要求進行擺放。
監(jiān)控弱電施工方案篇九
保定市住房和城鄉(xiāng)建設局為加強各工地建筑質量、施工安全、環(huán)境監(jiān)測、工程車輛、施工人員等方面的管理，要求轄區(qū)內所有工地安裝視頻監(jiān)控設備并將視頻上傳到監(jiān)控中心進行實時監(jiān)測及視頻備份。
工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程主要是為正在建設的建筑工地建設一套網絡高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。包括塔吊上安裝1臺網絡球機，對整個工地進行實時監(jiān)控；工地主要出入口、員工生活區(qū)出入口、車輛清洗區(qū)分別安裝1臺固定攝像機。辦公區(qū)配備一臺nvr進行視頻存儲，系統(tǒng)通過顯示器進行實時畫面瀏覽。并通過專線網絡將實時畫面上傳到監(jiān)控中心進行統(tǒng)一管理。
2.1、設計標準。
《智能建筑弱電工程設計施工圖集》97x700。
2.2、設計原則。
工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設必須結合實際情況，遵循科學、安全、實用的原則。監(jiān)控系統(tǒng)的應用經得起時間考驗，同時整個系統(tǒng)既要處于技術的尖端，又能符合實際需求。因此，監(jiān)控系統(tǒng)應遵循下列原則：
技術的。先進性。
整個系統(tǒng)選型、軟硬件設備的配置均要符合高新技術的潮流，關鍵的視頻數字化，壓縮、解壓、碼流、傳輸均采用國內外工程建設中被廣泛采用的技術與產品。在滿足功能的前提下，系統(tǒng)設計具有先進性，并且在今后一段時間內保持一定的先進性。
架構合理性。
采用先進成熟的技術來架構各個子系統(tǒng)組成穩(wěn)定可靠大系統(tǒng)，使其能安全平穩(wěn)地運行，有效地消除各子系統(tǒng)可能產生的瓶頸，選用合適的設備來保證各子系統(tǒng)具有良好的擴展性。穩(wěn)定性和安全性是我們最關心的問題，只有穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)才能確保各設備的正常運行。
監(jiān)控弱電施工方案篇十
本解決方案采用全數字的視頻監(jiān)控設備與遠程監(jiān)控軟件組成，分為監(jiān)控前端設備和監(jiān)控中心集中監(jiān)控系統(tǒng)。前端監(jiān)控編碼器設備采用區(qū)域集中、就近接入原則。監(jiān)控前端主要有攝像機、前端視頻編碼器等主要設備組成。主要完成圖像的采集、壓縮編碼和傳輸、攝像機的控制和報警的輸入/輸出工作；監(jiān)控中心主要有圖像監(jiān)控系統(tǒng)服務器、圖像存儲系統(tǒng)、監(jiān)控客戶終端等組成。主要完成現場圖像接收，用戶登陸管理，優(yōu)先權的分配，控制信號的協調，圖像的實時監(jiān)控，錄像的存儲、檢索、回放、下載、備份、恢復等。所有遠端的視頻采集信號通過前端視頻編碼器進行編碼并根據要求發(fā)送，通過lan把前端視頻編碼器變成的數字信號傳輸到監(jiān)控中心的圖像監(jiān)控系統(tǒng)服務器中，遠程圖像監(jiān)控系統(tǒng)服務軟件，接收前端視頻編碼器的視頻圖像信號并進行解碼還原。使工作人員可以實時地監(jiān)控遠端的報警信息作出及時地反應，實現監(jiān)控中心對監(jiān)控遠端的指揮功能。
每一個前端視頻編碼器配置一個唯一的私網ip地址，在監(jiān)控中心可以通過軟件平臺對相應的的攝像機進行遠端監(jiān)控，分別控制攝像機的運動方向，從而達到監(jiān)控目的。方案中配置的前端視頻編碼符合mpeg-4的標準，能夠在64k-2m帶寬選擇；并擁有安全認證機制，用戶只有輸入密碼才可以控制設備或收看監(jiān)控圖像；具有傳感器接口，可以接駁各類報警傳感器，并將報警信號通過局域網傳送至監(jiān)控中心。
監(jiān)控前段設備工作原理，現場攝像機的視頻信號接入前端視頻編碼器的視頻輸入端，視頻信號經過視頻編碼器壓縮、編碼成網絡數據，經網絡傳輸給監(jiān)控中心的視頻服務器，這樣，在監(jiān)控中心可以通過網絡監(jiān)控每個監(jiān)控點的任一個視頻圖像。攝像機連接網絡視頻編碼器,網絡視頻編碼器以mpeg-4編碼格式把視頻模擬信號轉換成網絡數字信號通過光纖局域網絡傳輸到監(jiān)控服務器上，前端的傳感器觸發(fā)如紅外、煙感等觸發(fā)后聯動報警。前端視頻編碼器功能。設備小，便于安裝，不需要計算機或工控機支持------采用專用dsp芯片的硬件壓縮編碼設備，體積小，集成度高。
監(jiān)控弱電施工方案篇十一
本次工程是變電站田新裝圖像監(jiān)控工程。
本次工程攝像機安裝位置是：變電站。
主控制室部分：布置4臺槍擊。
室外消防水庫及變電設施部分：布置2臺球機看場地。
變電站內部分：布置4臺球機看場地及2槍擊臺看大門，通道室外住宿及停車場：布置1臺球機看停車場及1臺槍擊看住宿區(qū)變電站四周圍墻安裝8防區(qū)。
二、組織措施。
1、本工程總負責人：xxxx。
2、現場施工負責人：xxx。
3、安全員：xxx。
4、工作班組人員：xxxx。
三、施工方法及工藝要求。
1、電纜、網線、電源、視頻電纜、控制電纜敷設。
電纜溝、電纜管道應先進行路線勘察，確保順利敷設電纜。敷設前，應檢查電纜有無機械損傷，電纜芯線間及芯線與屏蔽層絕緣是否合格，電纜盤是否完好。電纜的彎曲半徑應符合施工規(guī)范的要求。電纜應使用整條電纜。電纜在電纜溝內應排放整齊并固定。電纜的防火在電纜溝內采用防火包及防火堵料，進入屏柜處采用防火隔板及堵料。
2、電纜接頭制作及核對。
電纜接頭的制作應統(tǒng)一施工工藝，做到整齊美觀。電纜在屏柜內排列整齊，層次清楚；電纜牌標識清楚，有電纜規(guī)格、起點、終點及電纜標號。電源電纜在設備通電前應使用萬用表測量每芯對地電壓。電纜在敷設完畢后應使用無碼測試儀對通道環(huán)回測試確認無誤。網線在敷設完畢后應使用網絡測試儀測試接頭是否接觸良好。
在視頻監(jiān)控屏安裝工控主機，在配線架安裝協議轉換器。嚴格按圖接線，屏柜箱上各電器元件的標號應清晰，電纜芯號牌采用塑料標號。
四、安全技術措施。
1、在交流電源電纜接入圖像監(jiān)控屏及通信直流屏的兩側電源端子后，應用萬用表測試接入兩側電纜芯火線、零線及地線是否對應以及兩側電纜芯間有無短路。在交流電源電纜接入圖像監(jiān)控屏及通信直流屏的兩側電源端子前，須斷開交流空氣開關，用絕緣膠布封閉空氣開關，嚴禁空氣開關合閘。
2、在工控主機電源線接入前，應用萬用表測量交流火線、零線及地線對地電壓，確認無電，并斷開硬盤錄像機電源空氣開關。
3、接入圖像監(jiān)控屏至通信直流屏交流電纜二次接線時，可能會造成交流短路或或接地，應做好相應隔離措施。
4、進場地施工必須正確佩戴安全帽方可進場，登高作業(yè)必須正確佩戴安全帶。
5、與帶電設備保持足夠的安全距離，35kv大于1米，10kv大于0.7米。
6、檢驗中應仔細核查廠家圖紙與實物是否相符合，發(fā)現錯誤應及時匯報領導并確正后做相應修改并在圖紙上注明。
7、工作負責人工作前一定要向工作班成員進行安全交底及進行危險點分析，確保每個工作人員熟悉現場狀況。
8、工作終結前工作負責人應會同小組負責人對所做的安全措施對照記錄進行仔細檢查，確保全部安措恢復正常。
五、文明施工。
1、工作場地應保持整潔，工具、試驗裝置擺放整齊。
2、現場查看的圖紙應整齊擺放、不用的圖紙應放入文件盒內，嚴禁亂丟亂放。
3、每天工作結束時小組負責人應負責清理現場及將試驗裝置、圖紙和工具收好并擺放整齊。
4、工作終結后應將現場打掃干凈并恢復原狀。
六、施工安排。
工程進度安排：第一天線纜布放；第二天線纜布放；第三天設備安；第四天設備調試、第五六七天設備試運行。
20**年9月13日—20**年9月20日。
監(jiān)控弱電施工方案篇十二
工程實施方法是整個監(jiān)控聯網系統(tǒng)建設成敗的關鍵，其目的不僅要提供一個符合現在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
監(jiān)控聯網系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的工作，工程涉及到監(jiān)控、網絡、視頻管理、多媒體技術、計算機信息等多項專業(yè)知識，因此其核心是行之有效的管理。我公司作為監(jiān)控聯網系統(tǒng)工程設計和項目管理商的施工單位經過幾年來實際工程的磨練，鍛煉了一批比較成熟的技術工程師和項目經理和安裝工程師，不斷探索工程實施的模式，努力將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活組合針對不同類型工程項目隊伍，適應規(guī)模發(fā)展，極大提高了承接大型項目的能力。
在施工過程中，除了要求施工和技術具備一定水準以符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實做好施工管理工作：
1.施工的進度管理。
2.施工的界面管理。
3.施工的組織管理。
3、工程技術管理。
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的一流專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照監(jiān)控系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：
1.技術標準和規(guī)范的管理。
2.安裝工藝管理。
3.技術文件管理。
4、工程質量管理。
工程質量管理是我公司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中做好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實做好質量控制、質量檢驗和質量評定：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準。
2.系統(tǒng)軟件的安裝使用質量標準。
3.管，槽施工質量管理。
4.線纜鋪設的質量要求和監(jiān)督。
5.工作區(qū)，管理區(qū)設備安裝的"質量要求和監(jiān)督。
6.網絡系統(tǒng)現場測試。
7.竣工資料制作。
8.系統(tǒng)初驗，試運行與總結。
監(jiān)控弱電施工方案篇十三
本次工程是變電站田新裝圖像監(jiān)控工程。
本次工程攝像機安裝位置是：變電站。
主控制室部分：布置4臺槍擊。
室外消防水庫及變電設施部分：布置2臺球機看場地。
變電站內部分：布置4臺球機看場地及2槍擊臺看大門，通道室外住宿及停車場：布置1臺球機看停車場及1臺槍擊看住宿區(qū)變電站四周圍墻安裝8防區(qū)。
1、本工程總負責人：xxxx。
2、現場施工負責人：xxx。
3、安全員：xxx。
4、工作班組人員：xxxx。
1、電纜、網線、電源、視頻電纜、控制電纜敷設。
電纜溝、電纜管道應先進行路線勘察，確保順利敷設電纜。敷設前，應檢查電纜有無機械損傷，電纜芯線間及芯線與屏蔽層絕緣是否合格，電纜盤是否完好。電纜的彎曲半徑應符合施工規(guī)范的要求。電纜應使用整條電纜。電纜在電纜溝內應排放整齊并固定。電纜的防火在電纜溝內采用防火包及防火堵料，進入屏柜處采用防火隔板及堵料。
2、電纜接頭制作及核對。
電纜接頭的制作應統(tǒng)一施工工藝，做到整齊美觀。電纜在屏柜內排列整齊，層次清楚；電纜牌標識清楚，有電纜規(guī)格、起點、終點及電纜標號。電源電纜在設備通電前應使用萬用表測量每芯對地電壓。電纜在敷設完畢后應使用無碼測試儀對通道環(huán)回測試確認無誤。網線在敷設完畢后應使用網絡測試儀測試接頭是否接觸良好。
在視頻監(jiān)控屏安裝工控主機，在配線架安裝協議轉換器。嚴格按圖接線，屏柜箱上各電器元件的標號應清晰，電纜芯號牌采用塑料標號。
1、在交流電源電纜接入圖像監(jiān)控屏及通信直流屏的兩側電源端子后，應用萬用表測試接入兩側電纜芯火線、零線及地線是否對應以及兩側電纜芯間有無短路。在交流電源電纜接入圖像監(jiān)控屏及通信直流屏的兩側電源端子前，須斷開交流空氣開關，用絕緣膠布封閉空氣開關，嚴禁空氣開關合閘。
2、在工控主機電源線接入前，應用萬用表測量交流火線、零線及地線對地電壓，確認無電，并斷開硬盤錄像機電源空氣開關。
3、接入圖像監(jiān)控屏至通信直流屏交流電纜二次接線時，可能會造成交流短路或或接地，應做好相應隔離措施。
4、進場地施工必須正確佩戴安全帽方可進場，登高作業(yè)必須正確佩戴安全帶。
5、與帶電設備保持足夠的安全距離，35kv大于1米，10kv大于0.7米。
6、檢驗中應仔細核查廠家圖紙與實物是否相符合，發(fā)現錯誤應及時匯報領導并確正后做相應修改并在圖紙上注明。
7、工作負責人工作前一定要向工作班成員進行安全交底及進行危險點分析，確保每個工作人員熟悉現場狀況。
8、工作終結前工作負責人應會同小組負責人對所做的安全措施對照記錄進行仔細檢查，確保全部安措恢復正常。
1、工作場地應保持整潔，工具、試驗裝置擺放整齊。
2、現場查看的圖紙應整齊擺放、不用的圖紙應放入文件盒內，嚴禁亂丟亂放。
3、每天工作結束時小組負責人應負責清理現場及將試驗裝置、圖紙和工具收好并擺放整齊。
4、工作終結后應將現場打掃干凈并恢復原狀。
工程進度安排：第一天線纜布放；第二天線纜布放；第三天設備安；第四天設備調試、第五六七天設備試運行。
20xx年9月13日—20xx年9月20日。
監(jiān)控弱電施工方案篇十四
隨著科學技術的發(fā)展，社會不斷的進步，小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)主要是對出入小區(qū)的人員及車輛的情況進行監(jiān)控。小區(qū)出入人員復雜，為了保證小區(qū)人員及車輛的安全，為小區(qū)建立一套智能數字監(jiān)控系統(tǒng)是必不可少的。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)對小區(qū)的重要部位進行重點監(jiān)控，如：對小區(qū)大門口、主要出入口、樓道出入口、停車場等進行24小時全實時監(jiān)控。主要是加強小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，能夠滿足安全保衛(wèi)的需要。大型的小區(qū)人員和車輛的流動比較頻繁，單靠以往的人防已遠遠不能滿足要求，因此利用現代的高科技技術手段，組成全方位防范系統(tǒng)是十分必要的。
在小區(qū)內安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，并可打開錄像機進行錄像，以作為證據，對那些有不良企圖的人們也起到一定的威懾作用。
閉路監(jiān)控系統(tǒng)要盡量能夠覆蓋整個小區(qū)，小區(qū)內所有人員的活動情況都可盡收眼底。攝像機全部用彩色的，以提供較好的畫面質量，最好選擇紅外一體型攝像機，這樣不但能在晚上看到較好視頻圖像，且外觀美觀大方，又不破壞小區(qū)內的整體布局。在小區(qū)一些需要監(jiān)控范圍較大的區(qū)域安裝安華智能高速球，從而可以進行全方位的監(jiān)控。視頻監(jiān)控作為一項先進的高科技技術防范手段，已經大量應用于小區(qū)、學校、辦公、科研、工業(yè)、博物館、酒店、商場、醫(yī)療監(jiān)護、銀行、監(jiān)獄等場所，特別是由于系統(tǒng)本身具有隱蔽性、及時性等特點，在許多領域的應用越來越廣泛。具體到住宅小區(qū)領域，其安防應用也從簡單的技術及單一的系統(tǒng)應用演變?yōu)榻裉於嗉夹g和多系統(tǒng)的應用。
本項目方案設計遵循技術先進、功能齊全、性能穩(wěn)定、節(jié)約成本的`原則。并綜合考慮施工、維護及操作因素，并將為今后的發(fā)展、擴建、改造等因素留有擴充的余地。本系統(tǒng)設計內容是系統(tǒng)的、完整的、全面的；設計方案具有科學性、合理性、可操作性。本案系統(tǒng)設計依據：
6、小區(qū)的設計圖紙及需求。
倚林嘉園小區(qū)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控面積廣。需要在小區(qū)的出入口，小區(qū)內的主要道路、停車場和小區(qū)周界等地共安裝18個監(jiān)控點，包括紅外一體攝像機、紅外高速球機、半球等產品。
監(jiān)控室設在小區(qū)大門值班室內，需要實時錄像，資料保存一個月以上，還要建設一組由雙聯機柜，2臺22寸的液晶顯示器組成的監(jiān)視操作臺，可以通過操作臺輪巡或手動切換顯示前端所有的視頻圖像，實現目標跟蹤的目的。各監(jiān)控點距離監(jiān)控室距離不等，部分有弱電井，部分需要挖溝或架空，所有供電需要從監(jiān)控室統(tǒng)一供電。
根據項目需求，本套視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要可以分為攝像部分、傳輸部分、監(jiān)控室主控部分組成。
4.1、攝像部分。
攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的前沿部分，是整個系統(tǒng)的.“眼睛”。它布置在被監(jiān)視場所的某一位置上，使其視場角能覆蓋整個被監(jiān)視的各個部位。有時，被監(jiān)視場所面積較大，為了節(jié)省攝像機所用的數量、簡化傳輸系統(tǒng)及控制與顯示系統(tǒng)，在攝像機上加裝適當的鏡頭，使攝像機所能觀察的場景更清楚。
根據小區(qū)的設計圖紙和具體需求，本套視頻監(jiān)控系統(tǒng)共設計18個監(jiān)控點，其中包括1個動點，17個定點，基本可以覆蓋小區(qū)的主要通道、出入口、停車場以及小區(qū)的周界等地，具體安裝位置及設備選型數量詳見下表：
小區(qū)門口、主要路口及通道使用gc-3503sagh8/12毫米紅外攝像機16臺，使用gcspell3.6毫米半球1臺，使用ah-927d紅外高速球1臺進行監(jiān)控。
4.2、傳輸部分。
傳輸部分就是系統(tǒng)圖像信號的傳輸通道。目前電視監(jiān)控系統(tǒng)多半采用視頻基帶（同軸電纜）傳輸方式。如果在攝像機距離控制中心較遠的情況下，也有采用雙絞線傳輸或光纖傳輸方式。
本套系統(tǒng)為小區(qū)的監(jiān)控項目，此小區(qū)占地面積較大，各個前端攝像機距離監(jiān)控室距離較遠，采用光纖傳輸方式加同軸電纜進行視頻信號的傳輸，以滿足客戶的圖像質量需求，對圖像信號的傳輸重點要求在圖像信號經過傳輸系統(tǒng)后，不產生明顯的噪聲、失真，保證原始圖像信號的清晰度和灰度等級沒有明顯下降等。
為保證各個前端攝像機供電正常，在小區(qū)出入口、主要道路、停車場以及周界的攝像機旁配備3個配電箱，從監(jiān)控室供220v到配電箱，從配電箱再變12v或24v到各攝像機。從中控室到各配電箱采用rvv2*1.0的電源線，從配電箱到各攝像機采用rvv2*1.0的電源線。前端各個球型云臺攝像機通過485總線控制，采用rvvp2*1.0的控制線纜。
所有線纜盡量在弱電井內敷設，監(jiān)控點到最近的弱電井之間可以地埋或架空敷設，地埋線纜加保護套管，并且保證套管內沒有接頭；架空部分要根據線纜的跨距、荷重和機械強度來選擇鋼絞線，一般最小截面不小于10mm；架空電纜引入地埋時，地面上用套管進行保護，并固定牢靠，保護管根部應伸入地下0.2m。
4.3、監(jiān)控室主控部分。
所有前端的視頻圖像都傳回監(jiān)控室，在這里進行視頻資料的顯示、存儲以及其他處理等，根據此項目需求，我們選用1臺大華16路硬盤錄像機和1臺大華8路硬盤錄像機，2臺22寸液晶顯示器來完成所有攝像機信號的顯示，并通過硬盤進行錄像，每臺硬盤錄像機配壹塊2tb的硬盤，便可以存儲一個月以上的視頻資料。同時它還支持視頻的網絡遠傳，方便相關領導通過網絡隨時隨地訪問本地的網絡硬盤錄像主機，觀看實時畫面。
為了更加方便直觀的顯示，采用雙聯機柜，2臺22寸的液晶顯示器組成的監(jiān)視操作臺可以實時顯示或自動切換前端所有畫面，使得值班人員更加一目了然，并且還可以通過主控鍵盤和鼠標控制云臺的上下左右和鏡頭的變倍等，以便發(fā)現問題，及時跟蹤。同時機房設備做簡單防雷處理。
監(jiān)控弱電施工方案篇十五
本次工程是變電站田新裝圖像監(jiān)控工程。
本次工程攝像機安裝位置是：變電站。
主控制室部分：布置4臺槍擊。
室外消防水庫及變電設施部分：布置2臺球機看場地。
變電站內部分：布置4臺球機看場地及2槍擊臺看大門，通道室外住宿及停車場：布置1臺球機看停車場及1臺槍擊看住宿區(qū)變電站四周圍墻安裝8防區(qū)。
二、組織措施。
1、本工程總負責人：xxxx。
2、現場施工負責人：xxx。
3、安全員：xxx。
4、工作班組人員：xxxx。
三、施工方法及工藝要求。
1、電纜、網線、電源、視頻電纜、控制電纜敷設。
電纜溝、電纜管道應先進行路線勘察，確保順利敷設電纜。敷設前，應檢查電纜有無機械損傷，電纜芯線間及芯線與屏蔽層絕緣是否合格，電纜盤是否完好。電纜的彎曲半徑應符合施工規(guī)范的要求。電纜應使用整條電纜。電纜在電纜溝內應排放整齊并固定。電纜的防火在電纜溝內采用防火包及防火堵料，進入屏柜處采用防火隔板及堵料。
2、電纜接頭制作及核對。
電纜接頭的制作應統(tǒng)一施工工藝，做到整齊美觀。電纜在屏柜內排列整齊，層次清楚；電纜牌標識清楚，有電纜規(guī)格、起點、終點及電纜標號。電源電纜在設備通電前應使用萬用表測量每芯對地電壓。電纜在敷設完畢后應使用無碼測試儀對通道環(huán)回測試確認無誤。網線在敷設完畢后應使用網絡測試儀測試接頭是否接觸良好。
在視頻監(jiān)控屏安裝工控主機，在配線架安裝協議轉換器。嚴格按圖接線，屏柜箱上各電器元件的標號應清晰，電纜芯號牌采用塑料標號。
四、安全技術措施。
1、在交流電源電纜接入圖像監(jiān)控屏及通信直流屏的兩側電源端子后，應用萬用表測試接入兩側電纜芯火線、零線及地線是否對應以及兩側電纜芯間有無短路。在交流電源電纜接入圖像監(jiān)控屏及通信直流屏的兩側電源端子前，須斷開交流空氣開關，用絕緣膠布封閉空氣開關，嚴禁空氣開關合閘。
2、在工控主機電源線接入前，應用萬用表測量交流火線、零線及地線對地電壓，確認無電，并斷開硬盤錄像機電源空氣開關。
3、接入圖像監(jiān)控屏至通信直流屏交流電纜二次接線時，可能會造成交流短路或或接地，應做好相應隔離措施。
4、進場地施工必須正確佩戴安全帽方可進場，登高作業(yè)必須正確佩戴安全帶。
5、與帶電設備保持足夠的安全距離，35kv大于1米，10kv大于0.7米。
6、檢驗中應仔細核查廠家圖紙與實物是否相符合，發(fā)現錯誤應及時匯報領導并確正后做相應修改并在圖紙上注明。
7、工作負責人工作前一定要向工作班成員進行安全交底及進行危險點分析，確保每個工作人員熟悉現場狀況。
8、工作終結前工作負責人應會同小組負責人對所做的安全措施對照記錄進行仔細檢查，確保全部安措恢復正常。
五、文明施工。
1、工作場地應保持整潔，工具、試驗裝置擺放整齊。
2、現場查看的圖紙應整齊擺放、不用的圖紙應放入文件盒內，嚴禁亂丟亂放。
3、每天工作結束時小組負責人應負責清理現場及將試驗裝置、圖紙和工具收好并擺放整齊。
4、工作終結后應將現場打掃干凈并恢復原狀。
六、施工安排。
工程進度安排：第一天線纜布放；第二天線纜布放；第三天設備安；第四天設備調試、第五六七天設備試運行。
20xx年9月13日—20xx年9月20日。
監(jiān)控弱電施工方案篇十六
甲方(全稱)：
乙方(全稱)：
本協議中的所有術語，除非另有說明，否則其定義與雙方于xxxx年xx月xx日簽訂合同編號為l2011428-8的《xxxxxx合同》(以下簡稱“原合同”)中的定義相同。
鑒于：
因甲方資金等方面原因。甲乙雙方本著互利互惠的原則，經友好協商，依據實際情況，在原合同基礎上對原合同條款部分內容進行補償說明，特訂立以下補充協議。
一、協議內容補充部分為：
乙方責任：
1、乙方在xxxx年xx月xx日保證甲方xxx項目具備通電條件。甲方責任：
1、原合同中的一期合同總價(人民幣貳佰伍拾萬元)保證在項目通電前付清。具體付款時間及金額為xxxx年x月xx日付xx萬元，xxxx年xx月xx日付30萬元，xxxx年xx月xx日付40萬元，xxxx年xx月xx日付70萬元。
二、本協議生效后，即成為原合同不可分割的組成部分，與原合同具有同等的法律效力。本協議與原合同有相互沖突時，以本協議為準。除本協議中明確所作修改的條款之外，原合同的其余部分應完全繼續(xù)有效。
三、本協議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
上一篇：陪護人員誤工工資證明下一篇：房屋轉租補充協議
監(jiān)控弱電施工方案篇十七
為確保事情或工作高質量高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編精心整理的監(jiān)控施工方案模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程實施方法是整個監(jiān)控聯網系統(tǒng)建設成敗的關鍵，其目的不僅要提供一個符合現在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
監(jiān)控聯網系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的工作，工程涉及到監(jiān)控、網絡、視頻管理、多媒體技術、計算機信息等多項專業(yè)知識，因此其核心是行之有效的管理。我公司作為監(jiān)控聯網系統(tǒng)工程設計和項目管理商的施工單位經過幾年來實際工程的磨練，鍛煉了一批比較成熟的技術工程師和項目經理和安裝工程師，不斷探索工程實施的模式，努力將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活組合針對不同類型工程項目隊伍，適應規(guī)模發(fā)展，極大提高了承接大型項目的能力。
在施工過程中，除了要求施工和技術具備一定水準以符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實做好施工管理工作：
1.施工的進度管理。
2.施工的界面管理。
3.施工的組織管理。
3、工程技術管理。
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的一流專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照監(jiān)控系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：
1.技術標準和規(guī)范的管理。
2.安裝工藝管理。
3.技術文件管理。
4、工程質量管理。
工程質量管理是我公司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中做好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實做好質量控制、質量檢驗和質量評定：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準。
2.系統(tǒng)軟件的安裝使用質量標準。
3.管，槽施工質量管理。
4.線纜鋪設的質量要求和監(jiān)督。
5.工作區(qū)，管理區(qū)設備安裝的"質量要求和監(jiān)督。
6.網絡系統(tǒng)現場測試。
7.竣工資料制作。
8.系統(tǒng)初驗，試運行與總結。
監(jiān)控弱電施工方案篇十八
聯系人：_________。
乙方：_________。
聯系人：_________。
甲乙雙方為_________(地點名稱)弱電綜合布線系統(tǒng)簽訂合同如下：
一、工程概況。
1、工程名稱：_________(地點名稱)弱電綜合布線系統(tǒng)。
2、工程地址：_________。
二、甲乙雙方的。責任和義務。
1、甲方負責協調處理工地現場有關問題，保證現場正常施工的必要條件，
2、乙方應按合同規(guī)定的時間施工、完工，在保證工程質量和工程進度的前提下完成如下工作：
1)完成_________(地點名稱)弱電綜合布線系統(tǒng)(工程量為：約400米金屬橋架安裝；約_________米的管路鋪設；約_________個信息點布線安裝；約_________個機房信息點布線安裝；約_________條室內光纜布線；及協助安裝防雷系統(tǒng)產品、消防系統(tǒng)產品)。
2)提交信息點平面標識圖、配線架標識表、線纜標簽、及相關對應文檔資料。
3、乙方保證統(tǒng)一著裝(工作服)在現場施工及項目班組長每天到場。
4、乙方保證該項目工程開通正常運行一年的維護工作。
5、甲方應及時將工程材料運到現場，并存放在安全的倉庫。
監(jiān)控弱電施工方案篇十九
當前我市已進入盛夏炎熱季節(jié)，7至9月是高溫時期，特別是近期天氣以高溫晴熱為主，又正值建筑施工高峰期。為切實做好防暑降溫工作，確保高溫酷暑期間建設工程的安全生產以及一線作業(yè)人員的生命安全和身體健康，根據《xx市人民政府辦公廳關于做好當前防暑降溫工作的通知》精神，現將做好建筑工地防暑降溫工作的有關事項通知如下：
一、強化責任，高度重視建筑工地防暑降溫工作。
要從落實科學發(fā)展觀的高度，牢固樹立以人為本的思想，把加強建筑工地防暑降溫工作作為維護一線作業(yè)工人合法權益的重要內容抓實抓好。要進一步完善和落實建筑工地高溫期間安全生產管理責任制，加強對重點部位和重點環(huán)節(jié)安全生產的監(jiān)督檢查，防止因高溫天氣引發(fā)工人中暑和各類安全生產事故。
二、結合實際，落實建筑工地防暑降溫工作措施。
各單位要結合高溫季節(jié)建筑工地安全生產的特點，加強安全事故的防范，認真落實建筑工地防暑降溫各項措施，改善一線工人勞動作業(yè)條件，減輕勞動強度，為工人創(chuàng)造良好的勞動和生活環(huán)境。
一要妥善安排高溫期間施工生產，合理調整工人作息時間，嚴格控制加班加點，高溫時段(11：00-15：00)項目部要停止室外露天和高處作業(yè)，防止因工人疲倦乏力、勞累過度等導致傷亡事故發(fā)生。
二要落實工人防暑降溫物品和藥品，有條件的施工現場應搭設涼棚，作業(yè)場所應分區(qū)多點設置飲水處，保證不間斷供應干凈衛(wèi)生的開水，防止作業(yè)人員脫水、中暑。
三要貫徹落實《建筑工地現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》，改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風和降溫條件，確保工人宿舍、食堂、廁所、沐浴間等臨時設施符合標準，滿足防暑降溫需要。工人宿舍必須保證隔熱通風透氣，并配備電風扇等必要的降溫設施，達不到要求的要責令整改。加強對飲用水、食品的衛(wèi)生管理，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，嚴禁出售變質的剩飯剩菜，防止食物中毒。加強對夏季易發(fā)疾病的。監(jiān)控，現場作業(yè)人員發(fā)生傳染病、食物中毒時，應及時向有關主管部門報告。
四要加強防暑降溫知識宣傳，通過板報、班前活動、交底會等，對作業(yè)人員進行防暑降溫急救等基本知識的宣傳、教育和訓練。項目部要配備具有急救經驗或經過急救培訓的人員。
三、加強值班，及時妥善處理突發(fā)事件。
各單位要安排好高溫酷暑期間安全生產值班和調度工作，認真落實領導帶班等各項值班制度，嚴格崗位責任制，進一步完善應急預案，健全重大情況報告制度，發(fā)生安全事故和緊急情況時按規(guī)定及時上報，并采取有效措施妥善處理。
監(jiān)控弱電施工方案篇二十
設計、供貨、工程安裝、調試與檢測和維護以下弱電系統(tǒng)：
電話系統(tǒng)。
電視系統(tǒng)。
電子周界防越報警子系統(tǒng)。
cctv閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)。
樓宇可視對講子系統(tǒng)。
背景音樂系統(tǒng)。
三表遠傳系統(tǒng)。
綜合布線子系統(tǒng)。
計算機網絡子系統(tǒng)。
停車場管理子系統(tǒng)。
門禁一卡通系統(tǒng)。
1)本工程為本公司全國重點工程項目，要確保優(yōu)質工程，以作為全國樣板工程。
2)實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工。
3)采取有效可靠的質量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質工程評定條件。
4)建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術。
5)實現安全生產和文明施工。
1)項目分類計劃和進度控制。
為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設計工程師將根據現有系統(tǒng)的開發(fā)經驗進行設計。在項目不同開發(fā)時間內提交文件檔案，設計審查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設計同時進行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個系統(tǒng)工程。
3)工程修改控制。
項目中的工程修改控制由項目經理提出，工程修改控制將包括工程修改確認、文件檔案、審查、復核等。
4)質量監(jiān)督管理控制為了保證工程質量，項目組配備質量監(jiān)督工程師，按照。
iso9000質量管。
理的目標、步驟、辦法完成質量監(jiān)督管理。
二、弱電總分包項目組織及人員介紹。
2.1。
施工組織總體部署。
1)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法,網絡法施工計劃管理，確保。
合同的履行。在規(guī)定的工期內完成合同，并且爭創(chuàng)工程質量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。
為了實現上述目標，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設備分包公司的技術特長，并將各專業(yè)公司的管理人員和技術人員充實我公司的項目管理班子。
2）施工作業(yè)人員配置。
本弱電總分包工程專業(yè)人員預計高峰人數：
20名。
其中，管理人員：5名工程技術人員：15名。
由于弱電工程對于人員素質要求較高，故工程技術人員所占比重較大。
2.2項目執(zhí)行經理。
項目執(zhí)行經理職責如下:。
執(zhí)行對弱電各分包公司的合同，協調與各分包的關系，對弱電各分包進行總體管理。對工程進度，質量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結算。
負責項目人員組織調配，向辦事處提出人員增減計劃。領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)。
考核，評定項目管理人員的業(yè)績。
2.3系統(tǒng)設計工程師。
系統(tǒng)設計工程師直接向項目經理匯報，負責如下系統(tǒng)的設計：
2.3.4。
安裝指導工程師。
直接向項目經理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：
領導和監(jiān)督管理有關隊伍實現安裝計劃，保證在時間計劃內完成合同要求的安裝。
2.3.5。
調試工程師。
直接向項目經理報告測試和檢驗結果，主要職責如下：建立調試計劃。
與客戶及質保人員一起保證工廠/現場驗收測試符合計劃。
2.3.6。
文檔/合同工程師。
直接向項目經理匯報，負責以下方面的工作：在指定時間內完成設備/原材料發(fā)貨。
確保設備/原材料符合說明書、期限和條件保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理。
2.3.7。
質量監(jiān)督工程師。
解釋和維護項目質量保證計劃，保證高質量的維護項目建立項目的質量標準文檔。
聯系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人。
2.3.8。
系統(tǒng)集成軟件工程師集成方案整體規(guī)劃。
數據庫及人機界面開發(fā)。
2.3.9。
接口軟件工程師。
聯絡子系統(tǒng)廠商，提供系統(tǒng)開放協議編寫對各子系統(tǒng)協議驅動程序。
編寫對各子系統(tǒng)協議驅動程序。
待甲方確定時間等因素后（因總包合同簽定的時間和施工具體項目為不確定因素），我公司會考慮到大樓土建、機電設備安裝、裝修工程的總體進度安排，結合弱電系統(tǒng)自身的特點，定出弱電總分包系統(tǒng)進度安排表。進度安排中主要把握以下三個關鍵環(huán)節(jié)：
供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為半個月，結合大樓總體施工進度要求，對各系統(tǒng)設備供貨時間作出具體安排。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細的交貨時間表。
安裝：弱電系統(tǒng)安裝，要緊密配合暖通風水管道及設備安裝，根據不同階段勞動力需求，投入不同數量的工程人員，滿足施工進度需求。
調試：具備調試條件的系統(tǒng)，先完成調試。
3.2。
工程進度控制。
3.2.1項目進度復核。
項目復核按照項目經理的要求，進行項目執(zhí)行進度的審核.設計變更控制：設計變更是弱電系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現場設計變更問題，關系到預定工程進度的實現。如圖為設計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的程序。
月工程報告。
月進度報告按以下格式提交給客戶：
重點。
——報告顯著成績。
進度和狀態(tài)。
——報告相關項目執(zhí)行的進度和狀態(tài)。
要預先處理的問題。
預報。
——報告下月將要進行的事項。
每月需維護和更新未完成的工作項目。
4.1質量保證管理。
4.1.1質量控制標準。
智能化小區(qū)工程承包合同中有關的技術標準和技術要求。
設計院的施工設計圖紙。
深化設計的施工圖紙。技術規(guī)范和技術標準。
監(jiān)視電視系統(tǒng)設計規(guī)范。
綜合布線系統(tǒng)施工標準。
建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準gbj303－88經業(yè)主，總包顧問和設計院審批認可的材料，設備。
4.1.2工地質量管理實行崗位責任制項目總經理。
——整個弱電工程質量的領導責任人。
代表公司履行對業(yè)主合約的責任。
代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責任。
領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質量標準，并負責督促實施。
領導控制工程質量。
項目執(zhí)行經理－－工程質量的第一責任人。
執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質量，統(tǒng)管安全。
編制每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量。
組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書、規(guī)范有差異的地方。
主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。
主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。質量監(jiān)督工程師。
——工程質量的具體責任人。
在項目執(zhí)行經理的指導下，處理工程質量問題。
參與編制施工保證措施。
檢查質量措施執(zhí)行情況，收集整理技術資料，制定下步工序的質保措施。
——工程質量直接負責人。
在項目經理的指導下，編制施工方案。
在質量員的指導下，處理施工質量問題。
熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質量，安全。
協調各系統(tǒng)的交叉施工、陪同總包，監(jiān)理，質量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。
負責回答項目經理，主管對圖紙章程的詢問。文檔/合同管理員。
協助整理施工工程質量檔案，資料的整理、管理檔案資料。
4.1.3。
質量控制措施：
保證工程施工的質量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內，完成弱電系統(tǒng)工程建設。
工程質量必須全方位來保證，（1）加強進場材料和設備的檢查驗收工作：
工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業(yè)主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產地證書及驗收文件。
（2）加強技術方案和施工工藝的交底工作：
由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。
施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。
班組由施工員向班組工人交底。
（3）建立質量控制，檢查和驗收制度。
建立施工班組自檢互檢制度。
嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收。
建立隱蔽工程驗收制度。
預留，預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質量員檢查驗收并且拍照存檔。
建立工程質量檢查驗收檔案管理制度。
工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字認可，存檔備案。
建立工程質量例會制度。
每周五召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各弱電分包技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。
加強半成品，成品的保護工作。
（4）加強隱蔽工程預埋電管的保護工作。
混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。
管線，設備安裝分項工程結束，清掃電管，線槽，設備箱內的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。
本項目組中設質量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質量情況，發(fā)。
現質量問題及時解決，把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據有關規(guī)定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告?zhèn)浒浮?BR> 本項目組中設質量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質量情況，發(fā)。
現質量問題及時解決，把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據有關規(guī)定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告?zhèn)浒浮?BR> （1）需求了解：
從實際出發(fā)，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分析，以此來保證方案設計的質量。
（2）方案設計/最終確認：
根據對用戶需求的分析研究，依據弱電系統(tǒng)的特點，結合本公司專家的理論和實踐經驗，面向當今樓宇技術的發(fā)展，為用戶設計出充分滿足需求的、高質量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設計方最終確認。
（3）提供產品：
前面已經提到，本公司在產品選擇上十分注重質量要求，將為用戶推薦國內及世界知名廠商所生產的產品，其性能質量均滿足國際標準。
（4）測試檢驗：
本公司向客戶提供產品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確保所提供的產品質量可靠，性能穩(wěn)定，符合產品說明書的各項要求。
（5）安裝實施：
在安裝實施方面，本公司強調嚴格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴。
格把握產品設備的驗貨、安裝、調試以及試運行等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都將做到原始記錄清楚，測試數據準確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質量。
（6）技術支持：
良好的技術支持與售后服務是樓宇弱電系統(tǒng)正常運行的可靠保證，也。
是本公司質量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據嚴格的規(guī)章制度開展此項工作，有始有終地抓好質量管理，為用戶提供長期的、高質量的技術支持和售后服務。
4.2。
文檔管理。
為了完整、準確地調用、查驗和保管與本項目有關的文件、檔案、資。
料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關規(guī)定，本項目組必須妥為歸類保管各類資料，查驗和調閱均應履行相應的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。在項目執(zhí)行中或完成后，應向用戶提交下列文檔：
項目方案建議書。
項目最終設計方案(用戶/設計方已確認的)工程進度計劃表/月報表。
相關專業(yè)設計變更通知單。
設備裝箱單。
設備到貨及驗貨清單。
系統(tǒng)配置文檔。
系統(tǒng)管理制度。
系統(tǒng)試運行報告。
工程驗收報告。
項目總結。
重要會議記錄。
重要的往來傳真。
其它。
4.3技術管理。
4.3.1保證工程進度措施。
項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料。
需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。
項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料。
公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責，形成強有力的領導機構。
公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產率，保證工程質量，組織好現場各項管理工作。
（8）施工機具與材料準備-----適應工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。
工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保證及時供應合格的材料。
為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。
工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保證及時供應合格的材料。.施工人員首先要認真閱讀施工圖紙及有關技術資料,理解設計意圖,制定施工具體方法。
為保證工程安裝質量,所有施工人員要認真學習有關施工驗收規(guī)范及質量檢驗評定標準和其它一些規(guī)章制度。
在施工中,技術員要對施工班組進行詳細的技術交底，公司可結合本工程特點，組織進行參觀學習。（10）保證工程質量措施-----施工方面認真貫徹工程質量手冊的執(zhí)行,做到工程質量分級管理,把好質量關。在竣工驗收時達到一次交驗合格,質量達到優(yōu)良加強現場施工質量檢查，配合專業(yè)檢查人員做好檢查,對檢查結果不合格的要認真討論分析,制定糾正及預防措施。
要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設備要詳細地閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規(guī)范和技術要求，各系統(tǒng)安裝工程要編寫施工方案或施工技術措施。
加強原材料和設備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格品不施工的原則。
保證施工安全措施。
安全生產工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。
（1）參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。層層建立崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。
（2）編制安全技術措施，書面向施工人員交底。
（3）進入現場必須嚴格遵守現場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現場安全教育，進入現場必須戴好安全帽。
（4）安裝使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。
（5）施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。
36v低電壓，潮濕地點作業(yè)要穿絕緣膠靴。
（7）生產班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經常不斷地進行安全教育。
4.3.3。
消防保衛(wèi)措施。
該大樓施工場地小，料場及生活區(qū)地方狹窄，分包隊伍多，人員復雜，底數不清，管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛(wèi)工作。
（8）保衛(wèi)工作：
選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。
管理人員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。
庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。
貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續(xù)。
空調機房、各前端設備安裝就位前，應安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。
班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。
自覺遵守現場出入制度，出入現場主動出示證件。（9）消防方面：
建立健全消防組織，負責消防的人員要時常進行現場巡回檢查，如有特殊情況應及時與有關部門聯系。嚴格執(zhí)行現場用火制度，主動接受總包消防員的檢查，電、氣焊用火前應先辦理用火手續(xù)，并設專人看火。同時電、氣焊工要經常檢查電、氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產生，遇到五級以上大風天氣時，禁止使用明火作業(yè)。
施工中如消防管道、設備等設施和其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理更改，應及時報請甲方和設計單位，經批準后方可更改。
倉庫、料場應配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設備材料，以確保消防設施道路的暢通。
冬季嚴禁用電爐取暖。
施工人員要嚴格執(zhí)行現場消防制度及上級有關規(guī)定。
4.3.4成品及設備部件的保護措施。
施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修成品設備等設施。
設備安裝前要由有關人員檢查進入現場的重要設備,進行拆箱點件并做好。
記錄，發(fā)現缺損及丟失情況，及時反映有關部門.在參加人員不全時，不得隨意拆箱。
設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。
設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。
加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。
各專業(yè)遇有交叉“打架”現象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經設計、甲方等有關部門協商解決后方可施工。
對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。
4.3.5環(huán)境保護措施。
施工現場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關規(guī)定，各施。
工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負責，各施工班組均有一人負責文明施工。
施工隊對現場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組要建立崗位責任制。
工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施工及書面交底。
操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。
上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時做到預留、預埋和暗配工作。
施工現場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。
4.3.6冬、雨季施工措施。
進入現場的設備、材料必須避免放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放時應加雨布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應有暢通的排水溝以防積水。
施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。地下設備層機房內應作好防排水措施，防止雨季設備被水淹泡。
冬季施工，應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”。管道和。
各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要采取相應的加溫措。
各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要采取相應的加溫措。
4.4施工界面協調管理。
為了確保智能弱電系統(tǒng)工程的順利竣工,并能如期交付使用,我們對配合土。
建總承包方和與機電安裝總承包方工作界面及對分包的管理方案作出以下初步。
考慮：
4.4.1對弱電總包方在工程管理中角色的理解。
我們對土建總承包方和機電安裝總承包方與弱電總分承包之間的隸屬。
關系理解是：弱電總包在組織機構上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應該有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關聯的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯系，并按時提供本工程范圍內的各系統(tǒng)有關管道施工圖及其他技術資料。同樣我們也希望在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與弱電總分包能及時溝通，以便雙方協調，共同保證大樓的工程進度和質量。
我們認為弱電總分包在配合土建和安裝總包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等等的施工方面問題上，應結合消化建施、電施、水施等有關圖紙與在做弱電深化設計的過程中，發(fā)現與土建和安裝在結構、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建和安裝總包方進行協調。力爭在最短的時間內加以解決，以確保工程的進度和質量。
我們要組建一個現場工作班子，以協調解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。
對于施工中出現問題的解決程序和時間是：各分包系統(tǒng)的問題應由書。
面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內以書面形式作出答復?？偘匠霈F的問題也應由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個工作日內以書面形式作出答復。
安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明。
施工的意識、素質的培訓與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。
安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明。
施工的意識、素質的培訓與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。
安裝過程中需相互配合，確保保質、保量、按時完成。各自承包的工程項目。
在工程進度、施工工序、工程質量、成品保護、安裝預（決）算、隱蔽驗收。
等方面乙方應接收甲方的統(tǒng)一管理。土建總包和相關設備安裝單位在我方進。
場前，為我方提供臨時水、電及相應施工輔助設施，并對我方進行安全交底。
并對其已完成的混凝土內預埋管盒及橋架向我方提供相關圖紙并在現場向。
我方交接，我方發(fā)現有問題的部分應以書面形式提交，以便雙方及時作出處。
理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關規(guī)定由甲方統(tǒng)一報驗收。
4.4.2土建總包和相關設備安裝單位與弱電總分包方工程界面。
我方負責弱電橋架及管線預埋的設計及施工指導，土建總包負責施工。
弱電總分包方負責對弱電預埋管盒的驗收。
弱電總分包方負責弱電系統(tǒng)的明配管、配線、穿線、理線、打線、線纜端接等工作。
86盒安裝后的縫隙填充、空。
隙填充、補墻工作由土建總包方負責解決。
五、工程實施。
5.1工程實施階段。
lan組網的建筑技術；地板。
配線技術；墻板配線技術；頂棚配線技術；空調方式可變技術；照明線路可變方式技術；等等。
根據我們近年來參與建筑弱電工程的經驗，我們將弱電系統(tǒng)的建設全過程，大致分為以下5個階段構成：
5.1.1初步設計階段。
（14）系統(tǒng)維護優(yōu)化階段。
我公司作為該項目的深化設計方，其首要任務是與甲方一道準確界定設計需求。
初設文檔必須對用戶需求、技術方案及各子系統(tǒng)作出概略的功能描述；對系統(tǒng)總體設計與設備選型以及工程施工要求作出建議；對建設總經費作出框算，以便甲方決策。
5.1.2深化系統(tǒng)設計階段。
初步方案通過評審(或會審)后，即可轉入深化系統(tǒng)設計階段，最后產生出深化系統(tǒng)設計文檔。
深化系統(tǒng)最終文檔包括以下內容：用戶需求詳細說明。
系統(tǒng)驗收標準與方式工程保障措施。
工程施工進度計劃(網絡圖、橫道圖)。
5.1.3工程實施階段。
工程施工原則上按照深化設計方案進行，如有個別需要修改之處，必須會同設計方與甲方審定，以設計變更通知單的形式由甲方通知乙方。弱電實施階段項目實施分為7個階段，步驟如下：第1階段說明(提交施工圖紙階段)：
任務：該施工圖以建筑平面圖為基礎，依照深化的最終設計方案將。
各專業(yè)走線、管徑、線徑/數量、設備安裝位置/高度等標識清楚。
相關人員：乙方相關專業(yè)設計人員；甲方相關部門工程師。目的：完成施工圖，提交甲方/設計院。第2階段說明(設計最終確認階段)：
任務：確認施工圖中所反映的內容(穿管、設備安裝位置/高度等)是否與水電、暖通空調等其它非弱電專業(yè)發(fā)生沖突。尤其要對碰結構梁、涉及在吊頂內碰撞打架情況嚴格控制，將問題在現場施工前將到最少。
相關人員：甲方相關部門工程師；設計院。
目的：對施工圖紙進行最終修改/確認，作為今后施工/階段驗。
收的依據。
第3階段說明(進場施工階段)：
任務：完成所有穿管、放線、預埋的工作，所有線纜須做好文檔(線纜顏色、大致長度、走向、隸屬專業(yè))，線纜兩頭須做好標識，且標識要牢固。所用金屬/非金屬管均須符合消防要求，管徑與所穿線纜的數量均須符合相關要求。所有預埋底盒、預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材/設備的要求。
相關人員：各專業(yè)施工人員、技術督導人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質量，保證工程進度，確保施工階段性驗收。預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材/設備的要求。
相關人員：各專業(yè)施工人員、技術督導人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質量，保證工程進度，確保施工階段性驗收。任務：待所有穿管、放線、預埋的工作完成/簽字驗收后，進行吊頂、粉刷、油漆等工作。相關人員：裝修隊相關人員。
注意事項：必須避免將弱電各專業(yè)所預留的預埋底盒、預留孔洞覆蓋掉。第5階段說明(設備安裝調試階段)：
在此階段之前，需同時完成另外2項工作：設備驗貨，用戶培訓。任務：依據各子系統(tǒng)設備安裝圖、接線圖表以及相應的設備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設備安裝。相關人員：乙方各專業(yè)技術人員，甲方已培訓人員。
目的：完成各子系統(tǒng)設備安裝調試；甲方培訓人員實地操作，熟悉各子系統(tǒng)，為今后系統(tǒng)維護做好準備。第6階段說明(系統(tǒng)試運行階段)：
任務：各子系統(tǒng)進入試運行階段，適當調整相關參數，使各子系統(tǒng)進一步達到最佳運行效果。修改、進一步完善各專業(yè)文檔。相關人員：甲乙雙方技術人員。
目的：及時發(fā)現系統(tǒng)中存在的問題；進一步完善各子系統(tǒng)。第7階段說明(系統(tǒng)維護/優(yōu)化階段)：
任務：依據最終文檔，由甲方相關人員對各子系統(tǒng)進行定期維護。同時提出需進一步完善、增加之功能。
5.2.1安全監(jiān)控子系統(tǒng)。
施工要點。
按照施工技術圖的要求，明確監(jiān)控系統(tǒng)中各種設備與攝像機的安裝位置，明確各位置配置的設備型號和安裝尺寸，根據供貨商提供的產品樣本確定安裝要求。
根據監(jiān)控系統(tǒng)設備供貨商提供的技術參數，配合土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置。
根據監(jiān)控系統(tǒng)設備供貨商提供的技術參數和施工設計圖紙的要求，配置供電線路和接地裝置。
攝像機應安裝在監(jiān)視目標附近，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不能影響現場設備和工作人員的正?；顒?。
攝像機的鏡頭應從光源方向對準監(jiān)視目標，鏡頭應避免受強光直射。
攝像機的安裝應符合《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(gbj115-87)和建筑電氣設計技術規(guī)程(jg16–83)“應用電視”中有關規(guī)定。線路敷設應符合《工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范》(gbj42–81)和《建筑電氣設計技術規(guī)程》的有關規(guī)定。
5.2.2停車場收費管理子系統(tǒng)。
（16）施工技術要點。
根據施工技術圖紙的要求，明確停車場收費管理系統(tǒng)中各種設備的安裝位置，明確各位置所應配置設備型號和安裝尺寸，根據供應商提供的產品樣本，正式確定安裝要求。
a.根據停車場收費系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數，配合土建做好設備安裝所需的預埋和預留位置，配置供電線路和接地裝置。
b.入口站、出口站之間連線可采用雙絞屏蔽線。
5.2.3對講及家庭安保管理系統(tǒng)。
（18）施工技術要點。
按照施工技術圖的要求，明確本系統(tǒng)各設備的安裝位置，明確保位置所應配置的設備型號和安裝尺寸，根據供應商提供的產品樣本確定安裝要求。
根據本系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數，配合土建做好各設備安。
裝所需的預埋和預留位置，以及配置供電線路和接地位置。設備安裝前應作外觀仔細檢查，在整個安裝過程中要防止機械損壞或外表擦傷，按照供應商提供的技術文件對設備機械部分進行組裝，接通設備、電氣部分的各回路，使其符合技術要求。
對外敷的供電和控制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術圖紙接線應正確、牢固。
六、弱電總包工程調試驗收。
6.1工程驗收階段。
工程調試驗收共分為四個階段：
（19）定型測試：所有子系統(tǒng)設備除已經測試并具合格證書外，都將按相關標準進行定型測試。
6.2驗收方法。
測試時先用儀器檢查接線是否正確，是否有短路或斷路等現象發(fā)生，在確。
認無誤情況下，開始系統(tǒng)內的通電調試。在各子系統(tǒng)聯機調試完成后，進行。
相關子系統(tǒng)的聯網集成調試，達到系統(tǒng)設計功能后交付業(yè)主。
調試驗收嚴格遵照合同和國家的有關規(guī)定，對各分系統(tǒng)的全部指標進行檢。
驗，并出具驗收測試內容清單。如系統(tǒng)的任何部分在測試中不合格，總包方。
都將進行矯正，并按業(yè)主及有關方面要求測試直至沒有問題為止。所有測試。
所需的儀器工具均由總包方負責協調解決，在現場測試前的規(guī)定時間內，總。
分包方將提供給業(yè)主、設計方一份用于檢測的儀器的詳細資料。整理移交竣。
工文件，編制竣工報告，標準化各分包商的文件格式，并對照實際工程進行。
工程項目的驗收，并承擔相應責任。
6.3驗收文件。
系統(tǒng)驗收文件包括：
在施工圖的基礎上，將系統(tǒng)的最終設備，終端器件的型號名稱、安裝位置、線路連線正確的標注在樓層監(jiān)控及信息點分布圖上，同時要向業(yè)主提供完整的“監(jiān)控點參數設定表”、“系統(tǒng)框圖”、“系統(tǒng)試運行日登記表”等技術資料，以便業(yè)主今后系統(tǒng)的提升和擴展，系統(tǒng)的維護提供一個有據可查的文字檔案，以下是將向業(yè)主提供的系統(tǒng)驗收文件的目錄：
系統(tǒng)竣工報告書。
系統(tǒng)監(jiān)控點數設定表。
系統(tǒng)框圖。
各樓層監(jiān)控及信息點分布平面圖。
配線管理與網絡連接。
系統(tǒng)測試報告。
用戶培訓文件。
質量保證文件。
系統(tǒng)維護文件。
關鍵系統(tǒng)主要竣工圖。
七、弱電總分包系統(tǒng)維護、售后服務及培訓。
7.1保修期內維修保養(yǎng)。
在保修期內，我公司將免費提供所需的技術服務和定期維修保養(yǎng)，同時提。
供十二小時的緊急維修服務。
維修保養(yǎng)事項包括但不限于以下的內容：
為保持系統(tǒng)的正常運行，定期的檢查保養(yǎng)或易損件更換，包括：提供材料、清理物料及勞務等。
提供維修保養(yǎng)記錄書，以便業(yè)主工作人員隨時查閱有關設備的維修保養(yǎng)、部件更換次數、檢查及維修日志等記錄。按照以下要求安排定期維修及檢查：
對所有系統(tǒng)設備進行例行檢查；
設備的清理；
設備的調試；
替換所有不正常的弱電及機電設備的監(jiān)控設備；
其它。
及時升級軟件版本。
積極配合進一步集成的工作。
7.2售后服務。
巡訪服務：保修期滿以后，我公司將每年進行定期進行2次的客戶巡訪，幫助客戶解決系統(tǒng)運行中遇到的問題。
熱線服務：我公司設有系統(tǒng)維護部門，隨時為客戶提供技術幫助。備品備件：公司將以優(yōu)惠價格提供備品備件，滿足客戶需求。
保修期滿以后，對客戶提供的服務，我公司將按成本收取一定的合理服務費用。
7.3技術培訓。
我公司將為弱電智能化管理人員提供必要的培訓及全面的有關操作、管理及簡單的故障處理的資料。
（21）操作維護人員培訓。
從現場調試開始，安排業(yè)主的有關技術人員與系統(tǒng)集成商工程師一起進行調試工作，進行現場培訓，使有關的技術人員全面了解各子系統(tǒng)技術情況。
（22）工程師培訓。
對業(yè)主方的工程師進行控制器編程，中央站軟件編程，系統(tǒng)故障診斷等內容的培訓。
監(jiān)控弱電施工方案篇一
1.1.1.1.雨季施工的管理目標。
根據本標段工程特點，雨季施工期間的工程管理目標注要為以下幾點：
（1）雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強截、排水手段，確保雨季。
正常的施工生產，不受季節(jié)性氣候的影響。
（2）加強信息反饋，確保施工安全。
1.1.1.2.雨季施工的準備工作。
（1）技術準備：在雨季的施工組織安排要進行充分的優(yōu)化組合，對于施工中可。
能發(fā)生的問題或災害要有充分的對策，雨期前針對工程特點和工期要求，加強對民工、職工的教育管理，充分收集及掌握沈陽地區(qū)的氣象及水文資料，及時獲得有關天氣預報資料。
（2）施工場地的布置：對施工現場根據地形對場地內排水系統(tǒng)進行疏通，以保。
證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場內。
（3）機械、機具的準備：在雨季來臨之前，對機電設備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并嚴格按規(guī)范要求安裝接地保護裝置。
1.1.1.3.雨季主要施工措施。
（1）雨季施工的設備管理。
在雨季到來之前，必須做好機電設備的防雨、防潮、防銹蝕、防漏電、防雷擊等措施，管理、用好施工現場的機電設備，確保施工任務的順利完成。
在施工現場比較固定的機電設備，要搭設防雨棚或對電機加防護罩，不。
允許用塑料布包裹。
機電設備的安裝、電氣線路的架設嚴格按照臨時用電方案措施執(zhí)行。
雨后對各種機電設備，臨時線路，外用腳手架等進行巡視檢查，如發(fā)生。
傾斜、變形、下沉、漏電等跡象，應立即標志危險警示并及時修理加固，有嚴重危險的立即停工處理。
施工現場的移動配電箱及施工機具全部使用絕緣防水線。用后應放回工。
地庫房或加以遮蓋防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑內，防止雨水浸泡、淹沒。
雨天作業(yè)，機械操作人員應戴絕緣手套，穿雨靴操作。
（2）雨季施工的材料管理。
在倉庫內保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300mm的距離，室內。
要通風干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。
露天存放的鋼材下邊應用道木或方木墊起避免被水浸泡。
材料周圍應有暢通的排水溝以防積水。
（3）雨季施工的焊接管理。
雨季室外焊接時，為了保證焊接質量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨。
天沒有防雨設施不準施焊。
電焊條受潮后影響使用，使用前應烘干。
對重要焊口要搭設防雨棚或準備好篷布蓋好在暴風雨突來時保護焊縫。
免受溫度驟變影響焊接質量，當相對濕度大于90%時應停止作業(yè)。
在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，還需作好防風措施，腳手架必須要搭穩(wěn)定、牢固，經得起大風。施焊時注意清理干凈周圍的易燃物，以免發(fā)生火災，一般在大風天氣應停止施工。
（4）雨季施工的技術質量管理。
與土建配合施工時尤其要注意到：
1)設備預留孔洞做好防雨措施。如施工現場地下部分設備已安裝完畢，要采取措施防止設備受潮、被水浸泡。
2)地下管線的施工要速戰(zhàn)速決，及時下管、試壓、確認驗收回填，不能拖泥帶水。
3)現場中外露的管道或設備，應用塑料布或其它防雨材料蓋好。
室外管線施工時，應在材料、施工條件齊備后再開槽挖土，堆土須研究。
排水路線，要防止雨水浸泡溝槽。挖槽見底后應立即進行下道工序施工，防止雨水含泥沙流進管內，對已鋪好的管道及時進行填土?；靥钊⊥習r，防止地面水流入溝槽內。
直埋電纜敷設完后，應立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水。
流入溝槽內。
敷設于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應作密封處理。
1.1.2.1.冬季施工管理目標。
根據本標段工程的工期要求及特點，冬季已進行試運行階段，主要以預防為主，采取措施確保設備不因冬季氣候寒冷而造成的各種意外傷害。確保工程質量。
1.1.2.2.冬季主要施工措施。
冬季施工，要采取防滑措施。
大雪后及時將積雪清掃干凈。
現場臨時用火，要由主管施工員或班組長向用火人員進行消防安全書面交底。
監(jiān)控弱電施工方案篇二
工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶供給一個貼合此刻需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級供給最大的便利、盡量節(jié)儉資金。
智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統(tǒng)集成工程設計和項目管理商，擁有iso9001認證，引進國際先進的sixsigma管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯合艦隊”，實現了將由本公司自我設計、自我工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的本事。
現將有關我司工程管理的主要資料作一介紹：
一、項目管理。
在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產。在不一樣工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調配。
2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。
3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管。
4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
二、商務管理。
取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。
1.總包合同、商品定單等文件的管理。
2.設備供應商的制度。
3.商品貨期的制定與控制。
三、設計管理。
工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。經過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照華為標書的要求進行深化設計：
1、技術標準和規(guī)范的建檔。
2、系統(tǒng)設計說明文檔。
3、系統(tǒng)設計圖紙。
4、系統(tǒng)施工圖紙。
5、系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔。
四、施工管理。
在施工過程中，除了要求施工和技術貼合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理資料，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）。
2、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）。
3、施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。
4、施工的質量管理（驗收制度、成品保護）。
5、施工的安全管理。
6、施工的界面管理。
7、施工的組織管理。
五、工程的技術管理。
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在供給設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理資料重申如下：
1、技術標準和規(guī)范的管理。
2、安裝工藝的指導與管理。
3、調試作業(yè)與管理。
六、工程質量管理。
工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：
1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準。
2、管線施工的質量要求和監(jiān)督。
3、配線的質量要求和監(jiān)督。
4、配線施工的質量要求和監(jiān)督。
5、調試大綱的審核、實施及質量監(jiān)督。
6、系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析。
7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法。
8、系統(tǒng)驗收的質量標準。
9、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求。
10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求。
11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結。
七、安全生產管理。
安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環(huán)節(jié)，確實作好安全生產控制、檢查：
1、進入工地的人員安全。
2、倉儲設備的安全保管。
3、安裝設備的成品保護。
第二章施工組織及人員安排。
一、項目組織結構。
1、項目經理職責。
負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利能夠調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。
具體人員：(詳見商務標---參見本項目技術人員一覽表)。
其具體職責是：
1)前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協調施工；向甲方工程(推薦打開本站：)代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現場例會。
4)聯機調試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。
5)售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。
2、副項目經理。
負責日常管理與資源調配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協助項目經理調配本系統(tǒng)現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完成。
具體人員：（詳見商務標---參加本項目技術人員一覽表）。
其具體職責是：
1)前期準備階段：分析系統(tǒng)現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)在施工設計階段：配合項目經理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合項目經理組織弱電系統(tǒng)施工協調會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經理協調系統(tǒng)施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現場例會。
4)聯機調試：配合項目經理，組織系統(tǒng)驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃。
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路。
鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業(yè)的進展情景，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)儉用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情景的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調配。
系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓等。
施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統(tǒng)調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。
監(jiān)控弱電施工方案篇三
根據項目的技術要求，系統(tǒng)遵循以下原則設計，確保研制系統(tǒng)的完整性、先進性、實用性、可靠性、開放性和可擴性。達到局域網內隨處可調看監(jiān)控實況、可在互聯網遠程登錄監(jiān)控、安全可靠的目的。
系統(tǒng)設計依據最新的國際標準、國家標準和行業(yè)標準，遵守開放的原則。系統(tǒng)設計有外部接口，很容易與其他應用系統(tǒng)共享數據，實現無縫銜接。
建立完善的網絡與信息安全保障體系，確保系統(tǒng)運行有高度的可靠性和安全性。使用消息隊列、數據冗余等技術保證數據的完整性，即使在網絡暫時中斷時也不會丟失數據。
使用全局統(tǒng)一的邏輯授權機制，保證全局同步更新授權，避免造成控制混亂。
采用成熟的技術，并結合工廠安全監(jiān)控的實際需要，建設一套最適合于各級管理部門實際需求的監(jiān)控系統(tǒng)。功能強大，性能優(yōu)良、界面醒目、友好，系統(tǒng)各種操作簡單、易學易用。
采用成熟的先進技術，保證具有較好的先進性、實用性和較長的生命周期。要充分考慮到現代信息技術的飛速發(fā)展，使系統(tǒng)具有較強的開放性，為技術更新、功能升級留有余地。
系統(tǒng)采用模塊化設計，具有較強的擴展性，可以方便的實現規(guī)模的擴充和業(yè)務的延伸。軟件支持在線升級、擴充，可實現平穩(wěn)過渡。
系統(tǒng)設計時充分考慮到系統(tǒng)的可維護性，可實現遠程維護，具有維護操作簡單、維護工作量小的特點。
在堅持先進性的基礎上，綜合考慮經濟性，所選用的設備在兼顧優(yōu)良的性能基礎上，也要考慮經濟性，特別是考慮長期運行所需的成本，包括耗能和系統(tǒng)維護等方面。
監(jiān)控弱電施工方案篇四
xxxx工程位于四號路北端西側,此工程所用供熱管路是由站坪部南門東側引來。管道需橫跨四號路，沿3號滑行橋北邊的輔橋橋邊鋪設，在施工時需占用四號路行車道。具體占道時間和占道施工措施（附圖）如下：
20**年9月19日至20**年9月25日。
（每日晚23點至凌晨5點）；
由于xxx路過往車輛特別多，交通壓力大，沒有很好的繞行路線，我方計劃將施工時間安排在夜里車輛相對少的時候，施工人員著反光背心。四號路為雙向雙車道，施工時只占用雙向單車道，確保施工的同時車輛能正常通行。在占道施工點前后各50米處設警示牌、警示燈，兩側擺放帶反光條的椎筒并拉警戒線進行隔離，兩端設專人指揮交通，人員著反光背心，手拿指揮燈。每天按時撤離現場并將現場清理干凈，保證交通暢通。
監(jiān)控弱電施工方案篇五
小區(qū)監(jiān)控方案設計遵循技術先進、功能齊全、性能穩(wěn)定、節(jié)約成本的原則。并綜合考慮施工、維護及操作因素，并將為今后的發(fā)展、擴建、改造等因素留有擴充的余地。本系統(tǒng)設計內容是系統(tǒng)的、完整的、全面的；設計方案具有科學性、合理性、可操作性。其具有以下原則：
系統(tǒng)的技術性能和質量指標應達到國際領先水平；同時，系統(tǒng)的安裝調試、軟件編程和操作使用又應簡便易行，容易掌握，適合中國國情和本項目的特點。該系統(tǒng)集國際上眾多先進技術于一身，體現了當前計算機控制技術與計算機網絡技術的最新發(fā)展水平，適應時代發(fā)展的要求。同時系統(tǒng)是面向各種管理層次使用的系統(tǒng)，其功能的配置以能給用戶提供舒適、安全、方便、快捷為準則，其操作應簡便易學。
充分考慮用戶實際需要和信息技術發(fā)展趨勢，根據用戶現場環(huán)境，設計選用功能和適合現場情況、符合用戶要求的系統(tǒng)配置方案，通過嚴密、有機的組合，實現最佳的性能價格比，以便節(jié)約工程投資，同時保證系統(tǒng)功能實施的'需求，經濟實用。
系統(tǒng)的設計應具有較高的可靠性，在系統(tǒng)故障或事故造成中斷后，能確保數據的準確性、完整性和一致性，并具備迅速恢復的功能，同時系統(tǒng)具有一整套完成的系統(tǒng)管理策略，可以保證系統(tǒng)的運行安全。
以現有成熟的產品為對象設計，同時還考慮到周邊信息通信環(huán)境的現狀和技術的發(fā)展趨勢，可以消防、防盜、聚光系統(tǒng)實現聯動，具有rj―45 網絡通訊口，可實現遠程控制。
系統(tǒng)設計中考慮到今后技術的發(fā)展和使用的需要，具有更新、擴充和升級的可能。并根據今后該項目工程的實際要求擴展系統(tǒng)功能，同時，本方案在設計中留有冗余，以滿足今后的發(fā)展要求。
監(jiān)控弱電施工方案篇六
乙方：武漢××科技發(fā)展有限公司。
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等有關法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方經友好協商，就乙方為甲方×××大廈的電梯布線工程進行施工有關事宜，簽訂本合同：
第一條工程概況。
工程名稱：武漢×××大廈電梯布線工程。
工程地點：武漢市黃浦區(qū)××路×××號。
工程內容：8臺32層和2臺8層電梯轎箱到電梯機房的布線（含地下三層）。
承包方式：包工、包料、包工期、包質量。
1、開工日：××××年×月×日；竣工日：××××年×月××日。
2、乙方應當嚴格遵守乙方提交并經甲方確定的進度計劃中確定的總日歷工期、各階段工期。工期中已包括法定節(jié)假日、現場測試、提交竣工報告的時間、與其他施工方交叉施工、配合施工的等待時間，并包括政府的各種規(guī)定及臨時規(guī)定、通告對工期的影響等在內，該等因素不作為延長工期的因素。
3、乙方逾期履行任何一階段工期，或甲方認為竣工日明顯地變得不能遵守，甲方可要求對本工程的一個或多個部位優(yōu)先完成而無需增加費用。乙方須無償地對剩余工作無延誤地遵從甲方指示。
第三條工程質量等級。
1、工程質量等級：優(yōu)良。
2、如本工程質量僅達到合格而未達到優(yōu)良，乙方應當負責返工以達到優(yōu)良。如甲方同意接受該質量僅達到合格的工程，乙方應當按建筑面積每平方米500元的標準承擔違約金。
第四條工程造價。
1、單價標準：人民幣×元。該單價一次性包死，不因人工、材料價格漲落等任何因素的變化而調整。該單價已經包含了乙方完成本工程所需的人工費、材料費、安裝費、稅費、施工手續(xù)辦理所需費用等乙方完成本合同約定內容所需全部費用，除非本合同另有約定外，甲方無須再向乙方支付任何費用。
2、工程施工過程中，如設計變更或甲方要求變更的，變更部分的工程造價按照人民幣×元的標準結算。
3、本工程總造價暫定為××萬元（大寫：××萬元）人民幣，最終按甲方確認的乙方實際工程量及本合同單價，據實結算。
第五條工地考察。
1、乙方已按甲方要求認真考察了施工現場并充分了解了施工現場位置、周邊情況、儲存空間、作業(yè)空間狹窄、起卸限制及任何其它足以影響工期、承包價款之情況。乙方理解不會獨占工作面和工作空間以及施工現場，理解交叉施工、施工等待對工期、價款的影響，亦理解政府管理部門對施工作業(yè)方式和時間可能的影響或限制。乙方確認本合同所約定工程造價計價標準，已包括上述因素等對工期、價款的影響。前述因素不予延長工期。乙方保證在約定工期內將符合本合同約定并具備國家規(guī)定交付使用條件的工程竣工交付甲方。
2、乙方任何因忽視或誤解上述情況，不得因此提出索賠或工期延長。
3、施工現場以甲方批準的施工組織設計中的施工總平面布置圖為準。
第六條工期的順延。
1、當發(fā)生設計變更、工程量增加等，但不影響關鍵線路的，乙方應當自行采取措施，不予延長工期。
2、對以下情況造成的工期延誤，經甲方確認，工期相應順延，雙方的損失由各自承擔：
(2)工程按國家法律、政策或地方政府要求停建或緩建時造成的延誤。
(3)甲方同意順延的其他情況。
3、乙方在以上情況發(fā)生后2日內，就延誤的內容向甲方代表提出報告。乙方未按期提出報告的，視為以上情況對工期無影響或雖有影響但乙方有必要措施無需延長工期和增加費用。
4、除雙方明確約定可以順延工期的情況外，其它情況一律不予順延工期。非約定原因造成工程不能按合同工期履行或竣工的，乙方承擔違約責任。
第七條分包和轉包。
1、乙方應當在合同約定開工日前7日內向甲方提交乙方現場負責人或乙方工地代表、技術人員、安全人員、施工隊長(經理)名單，并附相應的證書。如發(fā)生變動，乙方應當提前七日向甲方提交書面報告。乙方必須由其內部職工組成的項目管理人員及技術人員自行完成本工程。甲方發(fā)現現場乙方上述人員與乙方所報不符，視為乙方違法分包。
2、甲方保留指定分包的權利。
3、除甲方指定分包外，乙方的其他分包必須事先征得甲方的書面許可。甲方許可的分包商不稱職或者其行為影響項目的`工期(包括階段工期)、質量等，甲方可書面要求乙方將該分包商撤換。
4、乙方違法或違約分包、轉包的，甲方有權解除合同，乙方并應當承擔施工合同總金額20%的違約賠償金。
第八條材料、設備。
1、本工程的所需的全部材料，均由乙方負責，乙方應根據本合同附件一：《乙方采購材料明細》等規(guī)定進行采購。該附件作為竣工驗收的標準之一。
2、對于乙方負責采購的材料，甲方有權在施工過程中予以調整，在材料進場前的調整其損失由乙方負責，若材料進場后調整所產生的損失由甲方負責。
甲方調整時，該部分材料的價格采用甲方限價。具體為：乙方應當在采購10日前，向甲方提交采購供應計劃，明確通知擬購材料的產地、品名、規(guī)格、質量要求、數量及計劃安裝日期等，甲方在七日內提出限價單，明確其規(guī)格、質量要求和限價要求，乙方必須按甲方限價單執(zhí)行，單價作相應調整。所有材料以甲方確認的施工圖為準、任何調整均以書面通知乙方。
3、材料要求。
(1)乙方在簽訂材料供貨合同前，無償向甲方提供樣品并注明型號、規(guī)格、產地、計量單價等內容及材料質保書、產品合格證書、環(huán)保認證書，對于進口材料，乙方并應當同時提供原產地證明及商檢報告，經甲方審定、批準后方可采購、使用。該類材料樣品將被封存，作為驗收標準之一。未經甲方書面同意，不得再作任何更改。甲方對任何樣品的封存、認可，并不會解除乙方對材料的質量保證責任。
(2)對于主要材料的供應（無論國產或進口），甲方保留直接采購的權利。
(3)材料規(guī)格。
本工程所用材料必須符合規(guī)范和圖紙及武漢市有關文件規(guī)定所說明的種類和標準要求。任何材料在施工后發(fā)現不符合政府有關部門的規(guī)范或標準以及合同約定時，乙方必須免費更換其他由甲方認可的合格材料，并不得延長工期期限。
(4)材料試驗、復測。
乙方應遵守政府有關部門的規(guī)定，對所有材料的相關性能進行試驗、復測，包括防火阻燃性能、環(huán)保等；試驗次數與檢測單位按政府有關部門規(guī)定執(zhí)行。乙方需提供試驗用的材料按規(guī)格要求送到指定實驗室進行試驗，支付有關試驗費用（試驗費用由乙方承擔）。試驗合格后才可使用，若試驗結果被認定不合格的材料，均不得用于本工程的任何部位，且需立即搬離施工現常而該批材料采購、運輸、搬遷費用等均由承包商負責。
(5)材料的地域適應性。
乙方需考慮材料對武漢氣候的適應性，尤應注意預防氣候變化造成的變形。
(6)材料的包裝保護。
所有運抵工地現場的材料，必須是全新且完整無缺及有妥善包裝保護（凡需包裝的材料）。免受因搬運、天氣與其他任何情況引起的損壞。在可能情況下，材料在使用前都能保存在原有的包裝箱內或用其他覆蓋物保護。
4、所有材料，乙方應當在材料運進現場前向甲方提供相應的產品合格證、質保書、環(huán)保認證書等品質合格證明以及安裝使用技術資料，并應當進行必要的試驗、測試、復檢。否則，相關的材料不得使用，甲方發(fā)現使用的，有權要求乙方更換，無論該材料是否質量合格，因此所發(fā)生的費用由乙方承擔，工期不予順延。甲方的核實、接受相關文件、報告，并不免除乙方對于材料質量的保證責任，材料的缺陷責任仍由乙方承擔。
5、材料的運輸、裝卸、保管保護。
本工程施工用材料由乙方負責運至倉儲場地卸車并保管保護，運輸、裝卸、保管保護等費用，均由乙方承擔，如施工現場有倉儲場地，甲方可免費提供，沒有倉儲場地或不足的，由乙方自行解決，且不得要求延長工期或增加費用。
第九條工地代表及有關人員。
各方代表及雙方各自確定的文件簽收人。
甲方為：×××、×××。乙方為：××、×××。
1、乙方應當在本合同簽訂的同時，向甲方提交施工組織設計和進度計劃，經甲方確認后，方可進場施工。
2、施工現場及材料的安全保護、防火防盜、消防等工作均由乙方負責。乙方應并配置足夠的消防器材和采取有效的防范措施，避免工地發(fā)生火災。乙方須采取措施使工程免受損壞或受惡劣天氣的影響。
3、甲方負責提供施工用水源、電源接駁位置，但到具體用水用電作業(yè)區(qū)的二次接線及計量表由乙方自費接駁、安裝，施工水、電費由乙方自行承擔。
4、隱蔽工程在隱蔽前，必須報經甲方代表檢查驗收，否則不得施工，甲方并有權要求重新檢查驗收，因此而造成的損失由乙方承擔，工期不予延長。
5、乙方呈報的一切技術聯系單及施工方案，由乙方承擔責任，甲方的批準，不會減輕或免除乙方的責任。
6、乙方應當確保其具備所承包工程的相應建筑業(yè)企業(yè)資質。甲方不再負責審核。
7、工程的成品保護：工程竣工驗收合格且交付甲方前的成品保護均由乙方負責（對于成品的損壞由責任方負責）。
乙方工程質量不合格或未達到本合同要求的，或乙方未提供前述檢測報告或不合格的，甲方有權拒付任何費用。
9、乙方必須每天將垃圾集中于甲方在工地的指定地點，采取有效措施保持電梯前室走廊及施工現場的清潔，妥善存放和處置乙方設備或多余的材料，并每天清除一次殘留物、垃圾和甲方認為不再需要的臨時工程設施，避免業(yè)主投訴或索賠。
乙方在撤場前，應當清理好工地、清除并運走所有乙方設備、剩余材料、殘物、垃圾和甲方認為不再需要的臨時工程設施，達到能夠交付購房者直至甲方滿意為止，使現場和工程處于清潔和安全的狀況。乙方如未按本合同要求清潔、清理工地的，甲方有權委托他人清理，所發(fā)生費用由乙方承擔，甲方可在應付乙方的工程款中扣除。
10、工程開工前及施工過程中，乙方須依據武漢市有關規(guī)定和要求報批所有應由施工單位辦理的手續(xù)、交納相關費用。如有疏忽，一切經濟和工期上的損失、造成的罰款由乙方負責。
11、乙方須配合甲方或甲方指定人員對乙方工程涉及的電梯系統(tǒng)的調試工作，并根據甲方意見進行整改，直到該系統(tǒng)正常運行。
第十一條已完工程量的確認。
1、乙方應當在完工后五日向甲方提交已完工程量報告、材料采購供應、堆放、使用情況報告、材料采購供應計劃、進度計劃履行情況、延期原因分析、趕工措施等文件，甲方自收到上述全部文件后及時核算已完工程量。乙方應當為甲方審核提供便利條件，并派員參加。
2、甲方代表對乙方未按圖紙或甲方要求施工而增加的工程量或因乙方自身原因造成的返工或浪費的工程量不予承認，不予順延工期，不給予經濟補償。
第十二條工程款支付。
1、本工程無預付款。
2、全部工程竣工驗收合格、乙方提交完整工程檔案資料且工程交付甲方后7日內，乙方向甲方提交工程結算報告，雙方進行結算，甲方確認工程結算值后30日內，甲方支付至工程結算值的95％。
3、剩余5%為保修金，自保修期滿之日起十日內無息支付給乙方。
4、在甲方支付工程款的同時，乙方應當向甲方出具相應的合法有效的工程款發(fā)票。
5、最終的工程造價以雙方結算為準。
6、因任何原因需增加的工程款、費用，均在雙方竣工決算后支付。
第十三條竣工驗收。
1、工程完工具備竣工驗收條件，乙方按國家及地方工程竣工驗收有關規(guī)定，對工程質量自檢合格并符合本合同要求的，向甲方提交工程竣工報告及完整竣工資料、其中包括符合竣工備案及交付使用所需的按規(guī)定應由乙方辦理的全部文件、資料，然后，甲方組織進行驗收。
2、乙方未按規(guī)定執(zhí)行的，甲方有權拒絕驗收，因此而造成逾期竣工的，乙方應當承擔逾期竣工的責任。甲方如同意驗收，并不免除乙方提交相關報告、文件、資料的義務。
3、工程經竣工驗收合格符合本合同要求、乙方清理好場地可辦理場地移交的，甲方應當簽發(fā)竣工驗收合格證，乙方應當在甲方簽發(fā)之日起五日內移交全部工程，乙方按期移交全部工程的，甲方簽發(fā)竣工驗收合格證之日為竣工日，否則，自乙方實際移交全部工程之日為竣工日。
第十四條保修。
自工程竣工驗收合格符合合同要求并將工程、資料全部移交之日起開始計算保修期，保修期為二年(有防水要求的部位保修期為五年)，保修期內由乙方保修并承擔費用。雙方另行簽訂《建筑工程質量保修責任制度》，作為本合同的附件二。
第十五條違約責任。
1、甲方責任。
甲方逾期付款的，每逾期一日，應當按同期銀行貸款基準利率承擔利息。工期不予順延。
2、乙方責任。
除本合同約定的違約責任外，乙方如有下述違約，并應當承擔下列違約責任：
(1)乙方違反各項制度的，相應制度已規(guī)定了違約責任的，乙方應當按相應制度規(guī)定承擔違約責任、違約金。
(2)乙方未履行任何一項義務的，每逾期一日，應當向甲方承擔每日500元的違約金。逾期超過十日，甲方有權解除合同，乙方應無條件于七日內退常雙方于乙方退場后，按照本合同約定的綜合單價的50%結算工程款。
(3)乙方未經甲方許可停工達十日以上的，甲方有權解除合同，乙方并應當無條件于七日內退常雙方于乙方退場后，按照本合同約定的綜合單價的50%結算工程款。
(4)在施工過程中，對于工程質量達不到約定標準的部分，乙方應當根據甲方或監(jiān)理方的指令或要求修理、拆除、返工、改建，直到符合約定標準。但如該乙方違反國家強制性規(guī)定，或乙方未按指令或要求整改逾期達14日仍未符合約定標準，或同一部位經兩次指令仍未符合約定標準的，甲方有權解除合同，乙方并應當無條件于七日內退常雙方于乙方退場后，按照本合同約定的綜合單價的50%結算工程款。
(5)對乙方故意或疏忽導致的材料和施工工藝不符合技術規(guī)范引起的工程質量問題，無論工程是否已驗收合格、交付使用以及是否超過保修期，均自甲方或業(yè)主知道之日起兩年內享有對乙方的索賠追償權利。
(6)乙方不得串通甲方相關人員編造虛假簽證等文件，否則，甲方有權追究乙方刑事責任外，同時乙方應當按虛假文件產生的虛報款項的金額向甲方承擔違約金。
3、其他。
(1)因甲方原因合同解除，甲方只承擔因此造成的直接損失，不賠償預期可得利益。
(2)因乙方原因導致解除合同，甲方為完成剩余工作委托其他施工企業(yè)繼續(xù)施工而需比原合同價格多發(fā)生的工程費用，皆由乙方賠償給甲方，甲方在支付其余工程款時予以扣除。
(3)如因乙方原因工程延期或存在質量問題的，除乙方按本合同約定向甲方承擔違約責任外，甲方因此而逾期交房、房屋質量問題需向購房者承擔的違約金、賠償金，甚至購房者退房的一切損失，均由乙方承擔，為此，乙方應當確保工期和質量，并應當在發(fā)生質量問題時立即全力解決。
(4)工程質量問題在未解決前，甲方有權拒絕支付任何款項。
第十六條保險。
由乙方負責施工現場的施工安全、施工人員安全，乙方需自行投保施工現場人員人身財產意外傷亡的保險、工程的一切保險及第三者責任險，并承擔其費用。
第十七條竣工日前使用。
下列情況均不視為甲方提前使用，乙方仍應當對工程質量承擔責任：
(1)甲方在臨時使用已完工程的；
(2)經甲方許可的裝飾裝修施工單位進行裝飾裝修施工；
(3)無論何方原因造成的延期，在合同確定的竣工日之后，如工程尚未達到國家規(guī)定及合同約定要求時，甲方為履行與他人的買賣合同或租賃合同或為銷售而需使用，減少損失而將工程或其部分交付買方或承租方的或使用的。
第十八條爭議的解決。
雙方因履行本合同發(fā)生爭議時，應當協商解決，協商不成時,任何一方均可向工程所在地人民法院起訴。
第十九條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
簽署日期：年月日
監(jiān)控弱電施工方案篇七
工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統(tǒng)集成工程設計和項目管理商，擁有iso9001認證，引進國際先進的sixsigma管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯合艦隊”，實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。
現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：
一、項目管理。
在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調配。
2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。
3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管。
4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
二、商務管理。
合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。
1.總包合同、商品定單等文件的管理。
2.設備供應商的制度。
3.商品貨期的制定與控制。
三、設計管理。
工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的。
溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照華為標書的要求進行深化設計：
1、技術標準和規(guī)范的建檔。
2、系統(tǒng)設計說明文檔。
3、系統(tǒng)設計圖紙。
4、系統(tǒng)施工圖紙。
5、系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔。
四、施工管理。
在施工過程中，除了要求施工和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）。
2、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）。
3、施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。
4、施工的質量管理（驗收制度、成品保護）。
5、施工的安全管理。
6、施工的界面管理。
7、施工的組織管理。
8、工程的文檔管理。
五、工程的技術管理。
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：
1、技術標準和規(guī)范的管理。
2、安裝工藝的指導與管理。
3、調試作業(yè)與管理。
六、工程質量管理。
工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：
1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準。
2、管線施工的質量要求和監(jiān)督。
3、配線的質量要求和監(jiān)督。
4、配線施工的質量要求和監(jiān)督。
5、調試大綱的審核、實施及質量監(jiān)督。
6、系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析。
7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法。
8、系統(tǒng)驗收的質量標準。
9、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求。
10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求。
11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結。
七、安全生產管理。
安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環(huán)節(jié)，確實作好安全生產控制、檢查：
1、進入工地的人員安全。
2、倉儲設備的安全保管。
3、安裝設備的成品保護。
第二章施工組織及人員安排。
一、項目組織結構。
1、項目經理職責。
負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。
具體人員：(詳見商務標---參見本項目技術人員一覽表)。
其具體職責是：
組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；
遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；
主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協調會；
制定施工工程管理制度；
參加工程例會，及時處理相關事務；
配合工程監(jiān)理，協調施工；
管理協調施工與相關施工單位關系；
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；
審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；
執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現場例會。
4)聯機調試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。
5)售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。
2、副項目經理。
負責日常管理與資源調配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協助項目經理調配本系統(tǒng)現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完成。
具體人員：
（詳見商務標---參加本項目技術人員一覽表）。
其具體職責是：
參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)在施工設計階段：配合項目經理組織系統(tǒng)方案設計審查會；
遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；
主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合項目經理組織弱電系統(tǒng)施工協調會；
制定系統(tǒng)施工工程管理制度；
參加工程例會，及時處理相關事務；
配合項目經理協調系統(tǒng)施工；
向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；
管理協調系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；
緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務；
審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；
執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現場例會。
4)聯機調試：配合項目經理，組織系統(tǒng)驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃。
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路。
鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調配。
系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓等。
施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統(tǒng)調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。
監(jiān)控弱電施工方案篇八
在一般的公路上，在前方200米處就要進行擺放安全標志牌，提醒司機減速慢行。如果是高速或是一級路上，則在1公里處就要進行提醒。然后在施工作業(yè)區(qū)進行圍護，并有一定的緩沖區(qū)。可以參照公路標志標線規(guī)范要求進行擺放。
監(jiān)控弱電施工方案篇九
保定市住房和城鄉(xiāng)建設局為加強各工地建筑質量、施工安全、環(huán)境監(jiān)測、工程車輛、施工人員等方面的管理，要求轄區(qū)內所有工地安裝視頻監(jiān)控設備并將視頻上傳到監(jiān)控中心進行實時監(jiān)測及視頻備份。
工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程主要是為正在建設的建筑工地建設一套網絡高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。包括塔吊上安裝1臺網絡球機，對整個工地進行實時監(jiān)控；工地主要出入口、員工生活區(qū)出入口、車輛清洗區(qū)分別安裝1臺固定攝像機。辦公區(qū)配備一臺nvr進行視頻存儲，系統(tǒng)通過顯示器進行實時畫面瀏覽。并通過專線網絡將實時畫面上傳到監(jiān)控中心進行統(tǒng)一管理。
2.1、設計標準。
《智能建筑弱電工程設計施工圖集》97x700。
2.2、設計原則。
工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設必須結合實際情況，遵循科學、安全、實用的原則。監(jiān)控系統(tǒng)的應用經得起時間考驗，同時整個系統(tǒng)既要處于技術的尖端，又能符合實際需求。因此，監(jiān)控系統(tǒng)應遵循下列原則：
技術的。先進性。
整個系統(tǒng)選型、軟硬件設備的配置均要符合高新技術的潮流，關鍵的視頻數字化，壓縮、解壓、碼流、傳輸均采用國內外工程建設中被廣泛采用的技術與產品。在滿足功能的前提下，系統(tǒng)設計具有先進性，并且在今后一段時間內保持一定的先進性。
架構合理性。
采用先進成熟的技術來架構各個子系統(tǒng)組成穩(wěn)定可靠大系統(tǒng)，使其能安全平穩(wěn)地運行，有效地消除各子系統(tǒng)可能產生的瓶頸，選用合適的設備來保證各子系統(tǒng)具有良好的擴展性。穩(wěn)定性和安全性是我們最關心的問題，只有穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)才能確保各設備的正常運行。
監(jiān)控弱電施工方案篇十
本解決方案采用全數字的視頻監(jiān)控設備與遠程監(jiān)控軟件組成，分為監(jiān)控前端設備和監(jiān)控中心集中監(jiān)控系統(tǒng)。前端監(jiān)控編碼器設備采用區(qū)域集中、就近接入原則。監(jiān)控前端主要有攝像機、前端視頻編碼器等主要設備組成。主要完成圖像的采集、壓縮編碼和傳輸、攝像機的控制和報警的輸入/輸出工作；監(jiān)控中心主要有圖像監(jiān)控系統(tǒng)服務器、圖像存儲系統(tǒng)、監(jiān)控客戶終端等組成。主要完成現場圖像接收，用戶登陸管理，優(yōu)先權的分配，控制信號的協調，圖像的實時監(jiān)控，錄像的存儲、檢索、回放、下載、備份、恢復等。所有遠端的視頻采集信號通過前端視頻編碼器進行編碼并根據要求發(fā)送，通過lan把前端視頻編碼器變成的數字信號傳輸到監(jiān)控中心的圖像監(jiān)控系統(tǒng)服務器中，遠程圖像監(jiān)控系統(tǒng)服務軟件，接收前端視頻編碼器的視頻圖像信號并進行解碼還原。使工作人員可以實時地監(jiān)控遠端的報警信息作出及時地反應，實現監(jiān)控中心對監(jiān)控遠端的指揮功能。
每一個前端視頻編碼器配置一個唯一的私網ip地址，在監(jiān)控中心可以通過軟件平臺對相應的的攝像機進行遠端監(jiān)控，分別控制攝像機的運動方向，從而達到監(jiān)控目的。方案中配置的前端視頻編碼符合mpeg-4的標準，能夠在64k-2m帶寬選擇；并擁有安全認證機制，用戶只有輸入密碼才可以控制設備或收看監(jiān)控圖像；具有傳感器接口，可以接駁各類報警傳感器，并將報警信號通過局域網傳送至監(jiān)控中心。
監(jiān)控前段設備工作原理，現場攝像機的視頻信號接入前端視頻編碼器的視頻輸入端，視頻信號經過視頻編碼器壓縮、編碼成網絡數據，經網絡傳輸給監(jiān)控中心的視頻服務器，這樣，在監(jiān)控中心可以通過網絡監(jiān)控每個監(jiān)控點的任一個視頻圖像。攝像機連接網絡視頻編碼器,網絡視頻編碼器以mpeg-4編碼格式把視頻模擬信號轉換成網絡數字信號通過光纖局域網絡傳輸到監(jiān)控服務器上，前端的傳感器觸發(fā)如紅外、煙感等觸發(fā)后聯動報警。前端視頻編碼器功能。設備小，便于安裝，不需要計算機或工控機支持------采用專用dsp芯片的硬件壓縮編碼設備，體積小，集成度高。
監(jiān)控弱電施工方案篇十一
本次工程是變電站田新裝圖像監(jiān)控工程。
本次工程攝像機安裝位置是：變電站。
主控制室部分：布置4臺槍擊。
室外消防水庫及變電設施部分：布置2臺球機看場地。
變電站內部分：布置4臺球機看場地及2槍擊臺看大門，通道室外住宿及停車場：布置1臺球機看停車場及1臺槍擊看住宿區(qū)變電站四周圍墻安裝8防區(qū)。
二、組織措施。
1、本工程總負責人：xxxx。
2、現場施工負責人：xxx。
3、安全員：xxx。
4、工作班組人員：xxxx。
三、施工方法及工藝要求。
1、電纜、網線、電源、視頻電纜、控制電纜敷設。
電纜溝、電纜管道應先進行路線勘察，確保順利敷設電纜。敷設前，應檢查電纜有無機械損傷，電纜芯線間及芯線與屏蔽層絕緣是否合格，電纜盤是否完好。電纜的彎曲半徑應符合施工規(guī)范的要求。電纜應使用整條電纜。電纜在電纜溝內應排放整齊并固定。電纜的防火在電纜溝內采用防火包及防火堵料，進入屏柜處采用防火隔板及堵料。
2、電纜接頭制作及核對。
電纜接頭的制作應統(tǒng)一施工工藝，做到整齊美觀。電纜在屏柜內排列整齊，層次清楚；電纜牌標識清楚，有電纜規(guī)格、起點、終點及電纜標號。電源電纜在設備通電前應使用萬用表測量每芯對地電壓。電纜在敷設完畢后應使用無碼測試儀對通道環(huán)回測試確認無誤。網線在敷設完畢后應使用網絡測試儀測試接頭是否接觸良好。
在視頻監(jiān)控屏安裝工控主機，在配線架安裝協議轉換器。嚴格按圖接線，屏柜箱上各電器元件的標號應清晰，電纜芯號牌采用塑料標號。
四、安全技術措施。
1、在交流電源電纜接入圖像監(jiān)控屏及通信直流屏的兩側電源端子后，應用萬用表測試接入兩側電纜芯火線、零線及地線是否對應以及兩側電纜芯間有無短路。在交流電源電纜接入圖像監(jiān)控屏及通信直流屏的兩側電源端子前，須斷開交流空氣開關，用絕緣膠布封閉空氣開關，嚴禁空氣開關合閘。
2、在工控主機電源線接入前，應用萬用表測量交流火線、零線及地線對地電壓，確認無電，并斷開硬盤錄像機電源空氣開關。
3、接入圖像監(jiān)控屏至通信直流屏交流電纜二次接線時，可能會造成交流短路或或接地，應做好相應隔離措施。
4、進場地施工必須正確佩戴安全帽方可進場，登高作業(yè)必須正確佩戴安全帶。
5、與帶電設備保持足夠的安全距離，35kv大于1米，10kv大于0.7米。
6、檢驗中應仔細核查廠家圖紙與實物是否相符合，發(fā)現錯誤應及時匯報領導并確正后做相應修改并在圖紙上注明。
7、工作負責人工作前一定要向工作班成員進行安全交底及進行危險點分析，確保每個工作人員熟悉現場狀況。
8、工作終結前工作負責人應會同小組負責人對所做的安全措施對照記錄進行仔細檢查，確保全部安措恢復正常。
五、文明施工。
1、工作場地應保持整潔，工具、試驗裝置擺放整齊。
2、現場查看的圖紙應整齊擺放、不用的圖紙應放入文件盒內，嚴禁亂丟亂放。
3、每天工作結束時小組負責人應負責清理現場及將試驗裝置、圖紙和工具收好并擺放整齊。
4、工作終結后應將現場打掃干凈并恢復原狀。
六、施工安排。
工程進度安排：第一天線纜布放；第二天線纜布放；第三天設備安；第四天設備調試、第五六七天設備試運行。
20**年9月13日—20**年9月20日。
監(jiān)控弱電施工方案篇十二
工程實施方法是整個監(jiān)控聯網系統(tǒng)建設成敗的關鍵，其目的不僅要提供一個符合現在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
監(jiān)控聯網系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的工作，工程涉及到監(jiān)控、網絡、視頻管理、多媒體技術、計算機信息等多項專業(yè)知識，因此其核心是行之有效的管理。我公司作為監(jiān)控聯網系統(tǒng)工程設計和項目管理商的施工單位經過幾年來實際工程的磨練，鍛煉了一批比較成熟的技術工程師和項目經理和安裝工程師，不斷探索工程實施的模式，努力將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活組合針對不同類型工程項目隊伍，適應規(guī)模發(fā)展，極大提高了承接大型項目的能力。
在施工過程中，除了要求施工和技術具備一定水準以符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實做好施工管理工作：
1.施工的進度管理。
2.施工的界面管理。
3.施工的組織管理。
3、工程技術管理。
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的一流專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照監(jiān)控系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：
1.技術標準和規(guī)范的管理。
2.安裝工藝管理。
3.技術文件管理。
4、工程質量管理。
工程質量管理是我公司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中做好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實做好質量控制、質量檢驗和質量評定：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準。
2.系統(tǒng)軟件的安裝使用質量標準。
3.管，槽施工質量管理。
4.線纜鋪設的質量要求和監(jiān)督。
5.工作區(qū)，管理區(qū)設備安裝的"質量要求和監(jiān)督。
6.網絡系統(tǒng)現場測試。
7.竣工資料制作。
8.系統(tǒng)初驗，試運行與總結。
監(jiān)控弱電施工方案篇十三
本次工程是變電站田新裝圖像監(jiān)控工程。
本次工程攝像機安裝位置是：變電站。
主控制室部分：布置4臺槍擊。
室外消防水庫及變電設施部分：布置2臺球機看場地。
變電站內部分：布置4臺球機看場地及2槍擊臺看大門，通道室外住宿及停車場：布置1臺球機看停車場及1臺槍擊看住宿區(qū)變電站四周圍墻安裝8防區(qū)。
1、本工程總負責人：xxxx。
2、現場施工負責人：xxx。
3、安全員：xxx。
4、工作班組人員：xxxx。
1、電纜、網線、電源、視頻電纜、控制電纜敷設。
電纜溝、電纜管道應先進行路線勘察，確保順利敷設電纜。敷設前，應檢查電纜有無機械損傷，電纜芯線間及芯線與屏蔽層絕緣是否合格，電纜盤是否完好。電纜的彎曲半徑應符合施工規(guī)范的要求。電纜應使用整條電纜。電纜在電纜溝內應排放整齊并固定。電纜的防火在電纜溝內采用防火包及防火堵料，進入屏柜處采用防火隔板及堵料。
2、電纜接頭制作及核對。
電纜接頭的制作應統(tǒng)一施工工藝，做到整齊美觀。電纜在屏柜內排列整齊，層次清楚；電纜牌標識清楚，有電纜規(guī)格、起點、終點及電纜標號。電源電纜在設備通電前應使用萬用表測量每芯對地電壓。電纜在敷設完畢后應使用無碼測試儀對通道環(huán)回測試確認無誤。網線在敷設完畢后應使用網絡測試儀測試接頭是否接觸良好。
在視頻監(jiān)控屏安裝工控主機，在配線架安裝協議轉換器。嚴格按圖接線，屏柜箱上各電器元件的標號應清晰，電纜芯號牌采用塑料標號。
1、在交流電源電纜接入圖像監(jiān)控屏及通信直流屏的兩側電源端子后，應用萬用表測試接入兩側電纜芯火線、零線及地線是否對應以及兩側電纜芯間有無短路。在交流電源電纜接入圖像監(jiān)控屏及通信直流屏的兩側電源端子前，須斷開交流空氣開關，用絕緣膠布封閉空氣開關，嚴禁空氣開關合閘。
2、在工控主機電源線接入前，應用萬用表測量交流火線、零線及地線對地電壓，確認無電，并斷開硬盤錄像機電源空氣開關。
3、接入圖像監(jiān)控屏至通信直流屏交流電纜二次接線時，可能會造成交流短路或或接地，應做好相應隔離措施。
4、進場地施工必須正確佩戴安全帽方可進場，登高作業(yè)必須正確佩戴安全帶。
5、與帶電設備保持足夠的安全距離，35kv大于1米，10kv大于0.7米。
6、檢驗中應仔細核查廠家圖紙與實物是否相符合，發(fā)現錯誤應及時匯報領導并確正后做相應修改并在圖紙上注明。
7、工作負責人工作前一定要向工作班成員進行安全交底及進行危險點分析，確保每個工作人員熟悉現場狀況。
8、工作終結前工作負責人應會同小組負責人對所做的安全措施對照記錄進行仔細檢查，確保全部安措恢復正常。
1、工作場地應保持整潔，工具、試驗裝置擺放整齊。
2、現場查看的圖紙應整齊擺放、不用的圖紙應放入文件盒內，嚴禁亂丟亂放。
3、每天工作結束時小組負責人應負責清理現場及將試驗裝置、圖紙和工具收好并擺放整齊。
4、工作終結后應將現場打掃干凈并恢復原狀。
工程進度安排：第一天線纜布放；第二天線纜布放；第三天設備安；第四天設備調試、第五六七天設備試運行。
20xx年9月13日—20xx年9月20日。
監(jiān)控弱電施工方案篇十四
隨著科學技術的發(fā)展，社會不斷的進步，小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)主要是對出入小區(qū)的人員及車輛的情況進行監(jiān)控。小區(qū)出入人員復雜，為了保證小區(qū)人員及車輛的安全，為小區(qū)建立一套智能數字監(jiān)控系統(tǒng)是必不可少的。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)對小區(qū)的重要部位進行重點監(jiān)控，如：對小區(qū)大門口、主要出入口、樓道出入口、停車場等進行24小時全實時監(jiān)控。主要是加強小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，能夠滿足安全保衛(wèi)的需要。大型的小區(qū)人員和車輛的流動比較頻繁，單靠以往的人防已遠遠不能滿足要求，因此利用現代的高科技技術手段，組成全方位防范系統(tǒng)是十分必要的。
在小區(qū)內安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，并可打開錄像機進行錄像，以作為證據，對那些有不良企圖的人們也起到一定的威懾作用。
閉路監(jiān)控系統(tǒng)要盡量能夠覆蓋整個小區(qū)，小區(qū)內所有人員的活動情況都可盡收眼底。攝像機全部用彩色的，以提供較好的畫面質量，最好選擇紅外一體型攝像機，這樣不但能在晚上看到較好視頻圖像，且外觀美觀大方，又不破壞小區(qū)內的整體布局。在小區(qū)一些需要監(jiān)控范圍較大的區(qū)域安裝安華智能高速球，從而可以進行全方位的監(jiān)控。視頻監(jiān)控作為一項先進的高科技技術防范手段，已經大量應用于小區(qū)、學校、辦公、科研、工業(yè)、博物館、酒店、商場、醫(yī)療監(jiān)護、銀行、監(jiān)獄等場所，特別是由于系統(tǒng)本身具有隱蔽性、及時性等特點，在許多領域的應用越來越廣泛。具體到住宅小區(qū)領域，其安防應用也從簡單的技術及單一的系統(tǒng)應用演變?yōu)榻裉於嗉夹g和多系統(tǒng)的應用。
本項目方案設計遵循技術先進、功能齊全、性能穩(wěn)定、節(jié)約成本的`原則。并綜合考慮施工、維護及操作因素，并將為今后的發(fā)展、擴建、改造等因素留有擴充的余地。本系統(tǒng)設計內容是系統(tǒng)的、完整的、全面的；設計方案具有科學性、合理性、可操作性。本案系統(tǒng)設計依據：
6、小區(qū)的設計圖紙及需求。
倚林嘉園小區(qū)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控面積廣。需要在小區(qū)的出入口，小區(qū)內的主要道路、停車場和小區(qū)周界等地共安裝18個監(jiān)控點，包括紅外一體攝像機、紅外高速球機、半球等產品。
監(jiān)控室設在小區(qū)大門值班室內，需要實時錄像，資料保存一個月以上，還要建設一組由雙聯機柜，2臺22寸的液晶顯示器組成的監(jiān)視操作臺，可以通過操作臺輪巡或手動切換顯示前端所有的視頻圖像，實現目標跟蹤的目的。各監(jiān)控點距離監(jiān)控室距離不等，部分有弱電井，部分需要挖溝或架空，所有供電需要從監(jiān)控室統(tǒng)一供電。
根據項目需求，本套視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要可以分為攝像部分、傳輸部分、監(jiān)控室主控部分組成。
4.1、攝像部分。
攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的前沿部分，是整個系統(tǒng)的.“眼睛”。它布置在被監(jiān)視場所的某一位置上，使其視場角能覆蓋整個被監(jiān)視的各個部位。有時，被監(jiān)視場所面積較大，為了節(jié)省攝像機所用的數量、簡化傳輸系統(tǒng)及控制與顯示系統(tǒng)，在攝像機上加裝適當的鏡頭，使攝像機所能觀察的場景更清楚。
根據小區(qū)的設計圖紙和具體需求，本套視頻監(jiān)控系統(tǒng)共設計18個監(jiān)控點，其中包括1個動點，17個定點，基本可以覆蓋小區(qū)的主要通道、出入口、停車場以及小區(qū)的周界等地，具體安裝位置及設備選型數量詳見下表：
小區(qū)門口、主要路口及通道使用gc-3503sagh8/12毫米紅外攝像機16臺，使用gcspell3.6毫米半球1臺，使用ah-927d紅外高速球1臺進行監(jiān)控。
4.2、傳輸部分。
傳輸部分就是系統(tǒng)圖像信號的傳輸通道。目前電視監(jiān)控系統(tǒng)多半采用視頻基帶（同軸電纜）傳輸方式。如果在攝像機距離控制中心較遠的情況下，也有采用雙絞線傳輸或光纖傳輸方式。
本套系統(tǒng)為小區(qū)的監(jiān)控項目，此小區(qū)占地面積較大，各個前端攝像機距離監(jiān)控室距離較遠，采用光纖傳輸方式加同軸電纜進行視頻信號的傳輸，以滿足客戶的圖像質量需求，對圖像信號的傳輸重點要求在圖像信號經過傳輸系統(tǒng)后，不產生明顯的噪聲、失真，保證原始圖像信號的清晰度和灰度等級沒有明顯下降等。
為保證各個前端攝像機供電正常，在小區(qū)出入口、主要道路、停車場以及周界的攝像機旁配備3個配電箱，從監(jiān)控室供220v到配電箱，從配電箱再變12v或24v到各攝像機。從中控室到各配電箱采用rvv2*1.0的電源線，從配電箱到各攝像機采用rvv2*1.0的電源線。前端各個球型云臺攝像機通過485總線控制，采用rvvp2*1.0的控制線纜。
所有線纜盡量在弱電井內敷設，監(jiān)控點到最近的弱電井之間可以地埋或架空敷設，地埋線纜加保護套管，并且保證套管內沒有接頭；架空部分要根據線纜的跨距、荷重和機械強度來選擇鋼絞線，一般最小截面不小于10mm；架空電纜引入地埋時，地面上用套管進行保護，并固定牢靠，保護管根部應伸入地下0.2m。
4.3、監(jiān)控室主控部分。
所有前端的視頻圖像都傳回監(jiān)控室，在這里進行視頻資料的顯示、存儲以及其他處理等，根據此項目需求，我們選用1臺大華16路硬盤錄像機和1臺大華8路硬盤錄像機，2臺22寸液晶顯示器來完成所有攝像機信號的顯示，并通過硬盤進行錄像，每臺硬盤錄像機配壹塊2tb的硬盤，便可以存儲一個月以上的視頻資料。同時它還支持視頻的網絡遠傳，方便相關領導通過網絡隨時隨地訪問本地的網絡硬盤錄像主機，觀看實時畫面。
為了更加方便直觀的顯示，采用雙聯機柜，2臺22寸的液晶顯示器組成的監(jiān)視操作臺可以實時顯示或自動切換前端所有畫面，使得值班人員更加一目了然，并且還可以通過主控鍵盤和鼠標控制云臺的上下左右和鏡頭的變倍等，以便發(fā)現問題，及時跟蹤。同時機房設備做簡單防雷處理。
監(jiān)控弱電施工方案篇十五
本次工程是變電站田新裝圖像監(jiān)控工程。
本次工程攝像機安裝位置是：變電站。
主控制室部分：布置4臺槍擊。
室外消防水庫及變電設施部分：布置2臺球機看場地。
變電站內部分：布置4臺球機看場地及2槍擊臺看大門，通道室外住宿及停車場：布置1臺球機看停車場及1臺槍擊看住宿區(qū)變電站四周圍墻安裝8防區(qū)。
二、組織措施。
1、本工程總負責人：xxxx。
2、現場施工負責人：xxx。
3、安全員：xxx。
4、工作班組人員：xxxx。
三、施工方法及工藝要求。
1、電纜、網線、電源、視頻電纜、控制電纜敷設。
電纜溝、電纜管道應先進行路線勘察，確保順利敷設電纜。敷設前，應檢查電纜有無機械損傷，電纜芯線間及芯線與屏蔽層絕緣是否合格，電纜盤是否完好。電纜的彎曲半徑應符合施工規(guī)范的要求。電纜應使用整條電纜。電纜在電纜溝內應排放整齊并固定。電纜的防火在電纜溝內采用防火包及防火堵料，進入屏柜處采用防火隔板及堵料。
2、電纜接頭制作及核對。
電纜接頭的制作應統(tǒng)一施工工藝，做到整齊美觀。電纜在屏柜內排列整齊，層次清楚；電纜牌標識清楚，有電纜規(guī)格、起點、終點及電纜標號。電源電纜在設備通電前應使用萬用表測量每芯對地電壓。電纜在敷設完畢后應使用無碼測試儀對通道環(huán)回測試確認無誤。網線在敷設完畢后應使用網絡測試儀測試接頭是否接觸良好。
在視頻監(jiān)控屏安裝工控主機，在配線架安裝協議轉換器。嚴格按圖接線，屏柜箱上各電器元件的標號應清晰，電纜芯號牌采用塑料標號。
四、安全技術措施。
1、在交流電源電纜接入圖像監(jiān)控屏及通信直流屏的兩側電源端子后，應用萬用表測試接入兩側電纜芯火線、零線及地線是否對應以及兩側電纜芯間有無短路。在交流電源電纜接入圖像監(jiān)控屏及通信直流屏的兩側電源端子前，須斷開交流空氣開關，用絕緣膠布封閉空氣開關，嚴禁空氣開關合閘。
2、在工控主機電源線接入前，應用萬用表測量交流火線、零線及地線對地電壓，確認無電，并斷開硬盤錄像機電源空氣開關。
3、接入圖像監(jiān)控屏至通信直流屏交流電纜二次接線時，可能會造成交流短路或或接地，應做好相應隔離措施。
4、進場地施工必須正確佩戴安全帽方可進場，登高作業(yè)必須正確佩戴安全帶。
5、與帶電設備保持足夠的安全距離，35kv大于1米，10kv大于0.7米。
6、檢驗中應仔細核查廠家圖紙與實物是否相符合，發(fā)現錯誤應及時匯報領導并確正后做相應修改并在圖紙上注明。
7、工作負責人工作前一定要向工作班成員進行安全交底及進行危險點分析，確保每個工作人員熟悉現場狀況。
8、工作終結前工作負責人應會同小組負責人對所做的安全措施對照記錄進行仔細檢查，確保全部安措恢復正常。
五、文明施工。
1、工作場地應保持整潔，工具、試驗裝置擺放整齊。
2、現場查看的圖紙應整齊擺放、不用的圖紙應放入文件盒內，嚴禁亂丟亂放。
3、每天工作結束時小組負責人應負責清理現場及將試驗裝置、圖紙和工具收好并擺放整齊。
4、工作終結后應將現場打掃干凈并恢復原狀。
六、施工安排。
工程進度安排：第一天線纜布放；第二天線纜布放；第三天設備安；第四天設備調試、第五六七天設備試運行。
20xx年9月13日—20xx年9月20日。
監(jiān)控弱電施工方案篇十六
甲方(全稱)：
乙方(全稱)：
本協議中的所有術語，除非另有說明，否則其定義與雙方于xxxx年xx月xx日簽訂合同編號為l2011428-8的《xxxxxx合同》(以下簡稱“原合同”)中的定義相同。
鑒于：
因甲方資金等方面原因。甲乙雙方本著互利互惠的原則，經友好協商，依據實際情況，在原合同基礎上對原合同條款部分內容進行補償說明，特訂立以下補充協議。
一、協議內容補充部分為：
乙方責任：
1、乙方在xxxx年xx月xx日保證甲方xxx項目具備通電條件。甲方責任：
1、原合同中的一期合同總價(人民幣貳佰伍拾萬元)保證在項目通電前付清。具體付款時間及金額為xxxx年x月xx日付xx萬元，xxxx年xx月xx日付30萬元，xxxx年xx月xx日付40萬元，xxxx年xx月xx日付70萬元。
二、本協議生效后，即成為原合同不可分割的組成部分，與原合同具有同等的法律效力。本協議與原合同有相互沖突時，以本協議為準。除本協議中明確所作修改的條款之外，原合同的其余部分應完全繼續(xù)有效。
三、本協議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
上一篇：陪護人員誤工工資證明下一篇：房屋轉租補充協議
監(jiān)控弱電施工方案篇十七
為確保事情或工作高質量高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編精心整理的監(jiān)控施工方案模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程實施方法是整個監(jiān)控聯網系統(tǒng)建設成敗的關鍵，其目的不僅要提供一個符合現在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
監(jiān)控聯網系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的工作，工程涉及到監(jiān)控、網絡、視頻管理、多媒體技術、計算機信息等多項專業(yè)知識，因此其核心是行之有效的管理。我公司作為監(jiān)控聯網系統(tǒng)工程設計和項目管理商的施工單位經過幾年來實際工程的磨練，鍛煉了一批比較成熟的技術工程師和項目經理和安裝工程師，不斷探索工程實施的模式，努力將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活組合針對不同類型工程項目隊伍，適應規(guī)模發(fā)展，極大提高了承接大型項目的能力。
在施工過程中，除了要求施工和技術具備一定水準以符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實做好施工管理工作：
1.施工的進度管理。
2.施工的界面管理。
3.施工的組織管理。
3、工程技術管理。
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的一流專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照監(jiān)控系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：
1.技術標準和規(guī)范的管理。
2.安裝工藝管理。
3.技術文件管理。
4、工程質量管理。
工程質量管理是我公司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中做好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實做好質量控制、質量檢驗和質量評定：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準。
2.系統(tǒng)軟件的安裝使用質量標準。
3.管，槽施工質量管理。
4.線纜鋪設的質量要求和監(jiān)督。
5.工作區(qū)，管理區(qū)設備安裝的"質量要求和監(jiān)督。
6.網絡系統(tǒng)現場測試。
7.竣工資料制作。
8.系統(tǒng)初驗，試運行與總結。
監(jiān)控弱電施工方案篇十八
聯系人：_________。
乙方：_________。
聯系人：_________。
甲乙雙方為_________(地點名稱)弱電綜合布線系統(tǒng)簽訂合同如下：
一、工程概況。
1、工程名稱：_________(地點名稱)弱電綜合布線系統(tǒng)。
2、工程地址：_________。
二、甲乙雙方的。責任和義務。
1、甲方負責協調處理工地現場有關問題，保證現場正常施工的必要條件，
2、乙方應按合同規(guī)定的時間施工、完工，在保證工程質量和工程進度的前提下完成如下工作：
1)完成_________(地點名稱)弱電綜合布線系統(tǒng)(工程量為：約400米金屬橋架安裝；約_________米的管路鋪設；約_________個信息點布線安裝；約_________個機房信息點布線安裝；約_________條室內光纜布線；及協助安裝防雷系統(tǒng)產品、消防系統(tǒng)產品)。
2)提交信息點平面標識圖、配線架標識表、線纜標簽、及相關對應文檔資料。
3、乙方保證統(tǒng)一著裝(工作服)在現場施工及項目班組長每天到場。
4、乙方保證該項目工程開通正常運行一年的維護工作。
5、甲方應及時將工程材料運到現場，并存放在安全的倉庫。
監(jiān)控弱電施工方案篇十九
當前我市已進入盛夏炎熱季節(jié)，7至9月是高溫時期，特別是近期天氣以高溫晴熱為主，又正值建筑施工高峰期。為切實做好防暑降溫工作，確保高溫酷暑期間建設工程的安全生產以及一線作業(yè)人員的生命安全和身體健康，根據《xx市人民政府辦公廳關于做好當前防暑降溫工作的通知》精神，現將做好建筑工地防暑降溫工作的有關事項通知如下：
一、強化責任，高度重視建筑工地防暑降溫工作。
要從落實科學發(fā)展觀的高度，牢固樹立以人為本的思想，把加強建筑工地防暑降溫工作作為維護一線作業(yè)工人合法權益的重要內容抓實抓好。要進一步完善和落實建筑工地高溫期間安全生產管理責任制，加強對重點部位和重點環(huán)節(jié)安全生產的監(jiān)督檢查，防止因高溫天氣引發(fā)工人中暑和各類安全生產事故。
二、結合實際，落實建筑工地防暑降溫工作措施。
各單位要結合高溫季節(jié)建筑工地安全生產的特點，加強安全事故的防范，認真落實建筑工地防暑降溫各項措施，改善一線工人勞動作業(yè)條件，減輕勞動強度，為工人創(chuàng)造良好的勞動和生活環(huán)境。
一要妥善安排高溫期間施工生產，合理調整工人作息時間，嚴格控制加班加點，高溫時段(11：00-15：00)項目部要停止室外露天和高處作業(yè)，防止因工人疲倦乏力、勞累過度等導致傷亡事故發(fā)生。
二要落實工人防暑降溫物品和藥品，有條件的施工現場應搭設涼棚，作業(yè)場所應分區(qū)多點設置飲水處，保證不間斷供應干凈衛(wèi)生的開水，防止作業(yè)人員脫水、中暑。
三要貫徹落實《建筑工地現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》，改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風和降溫條件，確保工人宿舍、食堂、廁所、沐浴間等臨時設施符合標準，滿足防暑降溫需要。工人宿舍必須保證隔熱通風透氣，并配備電風扇等必要的降溫設施，達不到要求的要責令整改。加強對飲用水、食品的衛(wèi)生管理，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，嚴禁出售變質的剩飯剩菜，防止食物中毒。加強對夏季易發(fā)疾病的。監(jiān)控，現場作業(yè)人員發(fā)生傳染病、食物中毒時，應及時向有關主管部門報告。
四要加強防暑降溫知識宣傳，通過板報、班前活動、交底會等，對作業(yè)人員進行防暑降溫急救等基本知識的宣傳、教育和訓練。項目部要配備具有急救經驗或經過急救培訓的人員。
三、加強值班，及時妥善處理突發(fā)事件。
各單位要安排好高溫酷暑期間安全生產值班和調度工作，認真落實領導帶班等各項值班制度，嚴格崗位責任制，進一步完善應急預案，健全重大情況報告制度，發(fā)生安全事故和緊急情況時按規(guī)定及時上報，并采取有效措施妥善處理。
監(jiān)控弱電施工方案篇二十
設計、供貨、工程安裝、調試與檢測和維護以下弱電系統(tǒng)：
電話系統(tǒng)。
電視系統(tǒng)。
電子周界防越報警子系統(tǒng)。
cctv閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)。
樓宇可視對講子系統(tǒng)。
背景音樂系統(tǒng)。
三表遠傳系統(tǒng)。
綜合布線子系統(tǒng)。
計算機網絡子系統(tǒng)。
停車場管理子系統(tǒng)。
門禁一卡通系統(tǒng)。
1)本工程為本公司全國重點工程項目，要確保優(yōu)質工程，以作為全國樣板工程。
2)實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工。
3)采取有效可靠的質量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質工程評定條件。
4)建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術。
5)實現安全生產和文明施工。
1)項目分類計劃和進度控制。
為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設計工程師將根據現有系統(tǒng)的開發(fā)經驗進行設計。在項目不同開發(fā)時間內提交文件檔案，設計審查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設計同時進行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個系統(tǒng)工程。
3)工程修改控制。
項目中的工程修改控制由項目經理提出，工程修改控制將包括工程修改確認、文件檔案、審查、復核等。
4)質量監(jiān)督管理控制為了保證工程質量，項目組配備質量監(jiān)督工程師，按照。
iso9000質量管。
理的目標、步驟、辦法完成質量監(jiān)督管理。
二、弱電總分包項目組織及人員介紹。
2.1。
施工組織總體部署。
1)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法,網絡法施工計劃管理，確保。
合同的履行。在規(guī)定的工期內完成合同，并且爭創(chuàng)工程質量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。
為了實現上述目標，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設備分包公司的技術特長，并將各專業(yè)公司的管理人員和技術人員充實我公司的項目管理班子。
2）施工作業(yè)人員配置。
本弱電總分包工程專業(yè)人員預計高峰人數：
20名。
其中，管理人員：5名工程技術人員：15名。
由于弱電工程對于人員素質要求較高，故工程技術人員所占比重較大。
2.2項目執(zhí)行經理。
項目執(zhí)行經理職責如下:。
執(zhí)行對弱電各分包公司的合同，協調與各分包的關系，對弱電各分包進行總體管理。對工程進度，質量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結算。
負責項目人員組織調配，向辦事處提出人員增減計劃。領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)。
考核，評定項目管理人員的業(yè)績。
2.3系統(tǒng)設計工程師。
系統(tǒng)設計工程師直接向項目經理匯報，負責如下系統(tǒng)的設計：
2.3.4。
安裝指導工程師。
直接向項目經理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：
領導和監(jiān)督管理有關隊伍實現安裝計劃，保證在時間計劃內完成合同要求的安裝。
2.3.5。
調試工程師。
直接向項目經理報告測試和檢驗結果，主要職責如下：建立調試計劃。
與客戶及質保人員一起保證工廠/現場驗收測試符合計劃。
2.3.6。
文檔/合同工程師。
直接向項目經理匯報，負責以下方面的工作：在指定時間內完成設備/原材料發(fā)貨。
確保設備/原材料符合說明書、期限和條件保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理。
2.3.7。
質量監(jiān)督工程師。
解釋和維護項目質量保證計劃，保證高質量的維護項目建立項目的質量標準文檔。
聯系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人。
2.3.8。
系統(tǒng)集成軟件工程師集成方案整體規(guī)劃。
數據庫及人機界面開發(fā)。
2.3.9。
接口軟件工程師。
聯絡子系統(tǒng)廠商，提供系統(tǒng)開放協議編寫對各子系統(tǒng)協議驅動程序。
編寫對各子系統(tǒng)協議驅動程序。
待甲方確定時間等因素后（因總包合同簽定的時間和施工具體項目為不確定因素），我公司會考慮到大樓土建、機電設備安裝、裝修工程的總體進度安排，結合弱電系統(tǒng)自身的特點，定出弱電總分包系統(tǒng)進度安排表。進度安排中主要把握以下三個關鍵環(huán)節(jié)：
供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為半個月，結合大樓總體施工進度要求，對各系統(tǒng)設備供貨時間作出具體安排。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細的交貨時間表。
安裝：弱電系統(tǒng)安裝，要緊密配合暖通風水管道及設備安裝，根據不同階段勞動力需求，投入不同數量的工程人員，滿足施工進度需求。
調試：具備調試條件的系統(tǒng)，先完成調試。
3.2。
工程進度控制。
3.2.1項目進度復核。
項目復核按照項目經理的要求，進行項目執(zhí)行進度的審核.設計變更控制：設計變更是弱電系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現場設計變更問題，關系到預定工程進度的實現。如圖為設計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的程序。
月工程報告。
月進度報告按以下格式提交給客戶：
重點。
——報告顯著成績。
進度和狀態(tài)。
——報告相關項目執(zhí)行的進度和狀態(tài)。
要預先處理的問題。
預報。
——報告下月將要進行的事項。
每月需維護和更新未完成的工作項目。
4.1質量保證管理。
4.1.1質量控制標準。
智能化小區(qū)工程承包合同中有關的技術標準和技術要求。
設計院的施工設計圖紙。
深化設計的施工圖紙。技術規(guī)范和技術標準。
監(jiān)視電視系統(tǒng)設計規(guī)范。
綜合布線系統(tǒng)施工標準。
建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準gbj303－88經業(yè)主，總包顧問和設計院審批認可的材料，設備。
4.1.2工地質量管理實行崗位責任制項目總經理。
——整個弱電工程質量的領導責任人。
代表公司履行對業(yè)主合約的責任。
代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責任。
領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質量標準，并負責督促實施。
領導控制工程質量。
項目執(zhí)行經理－－工程質量的第一責任人。
執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質量，統(tǒng)管安全。
編制每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量。
組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書、規(guī)范有差異的地方。
主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。
主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。質量監(jiān)督工程師。
——工程質量的具體責任人。
在項目執(zhí)行經理的指導下，處理工程質量問題。
參與編制施工保證措施。
檢查質量措施執(zhí)行情況，收集整理技術資料，制定下步工序的質保措施。
——工程質量直接負責人。
在項目經理的指導下，編制施工方案。
在質量員的指導下，處理施工質量問題。
熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質量，安全。
協調各系統(tǒng)的交叉施工、陪同總包，監(jiān)理，質量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。
負責回答項目經理，主管對圖紙章程的詢問。文檔/合同管理員。
協助整理施工工程質量檔案，資料的整理、管理檔案資料。
4.1.3。
質量控制措施：
保證工程施工的質量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內，完成弱電系統(tǒng)工程建設。
工程質量必須全方位來保證，（1）加強進場材料和設備的檢查驗收工作：
工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業(yè)主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產地證書及驗收文件。
（2）加強技術方案和施工工藝的交底工作：
由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。
施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。
班組由施工員向班組工人交底。
（3）建立質量控制，檢查和驗收制度。
建立施工班組自檢互檢制度。
嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收。
建立隱蔽工程驗收制度。
預留，預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質量員檢查驗收并且拍照存檔。
建立工程質量檢查驗收檔案管理制度。
工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字認可，存檔備案。
建立工程質量例會制度。
每周五召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各弱電分包技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。
加強半成品，成品的保護工作。
（4）加強隱蔽工程預埋電管的保護工作。
混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。
管線，設備安裝分項工程結束，清掃電管，線槽，設備箱內的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。
本項目組中設質量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質量情況，發(fā)。
現質量問題及時解決，把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據有關規(guī)定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告?zhèn)浒浮?BR> 本項目組中設質量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質量情況，發(fā)。
現質量問題及時解決，把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據有關規(guī)定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告?zhèn)浒浮?BR> （1）需求了解：
從實際出發(fā)，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分析，以此來保證方案設計的質量。
（2）方案設計/最終確認：
根據對用戶需求的分析研究，依據弱電系統(tǒng)的特點，結合本公司專家的理論和實踐經驗，面向當今樓宇技術的發(fā)展，為用戶設計出充分滿足需求的、高質量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設計方最終確認。
（3）提供產品：
前面已經提到，本公司在產品選擇上十分注重質量要求，將為用戶推薦國內及世界知名廠商所生產的產品，其性能質量均滿足國際標準。
（4）測試檢驗：
本公司向客戶提供產品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確保所提供的產品質量可靠，性能穩(wěn)定，符合產品說明書的各項要求。
（5）安裝實施：
在安裝實施方面，本公司強調嚴格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴。
格把握產品設備的驗貨、安裝、調試以及試運行等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都將做到原始記錄清楚，測試數據準確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質量。
（6）技術支持：
良好的技術支持與售后服務是樓宇弱電系統(tǒng)正常運行的可靠保證，也。
是本公司質量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據嚴格的規(guī)章制度開展此項工作，有始有終地抓好質量管理，為用戶提供長期的、高質量的技術支持和售后服務。
4.2。
文檔管理。
為了完整、準確地調用、查驗和保管與本項目有關的文件、檔案、資。
料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關規(guī)定，本項目組必須妥為歸類保管各類資料，查驗和調閱均應履行相應的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。在項目執(zhí)行中或完成后，應向用戶提交下列文檔：
項目方案建議書。
項目最終設計方案(用戶/設計方已確認的)工程進度計劃表/月報表。
相關專業(yè)設計變更通知單。
設備裝箱單。
設備到貨及驗貨清單。
系統(tǒng)配置文檔。
系統(tǒng)管理制度。
系統(tǒng)試運行報告。
工程驗收報告。
項目總結。
重要會議記錄。
重要的往來傳真。
其它。
4.3技術管理。
4.3.1保證工程進度措施。
項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料。
需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。
項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料。
公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責，形成強有力的領導機構。
公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產率，保證工程質量，組織好現場各項管理工作。
（8）施工機具與材料準備-----適應工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。
工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保證及時供應合格的材料。
為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。
工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保證及時供應合格的材料。.施工人員首先要認真閱讀施工圖紙及有關技術資料,理解設計意圖,制定施工具體方法。
為保證工程安裝質量,所有施工人員要認真學習有關施工驗收規(guī)范及質量檢驗評定標準和其它一些規(guī)章制度。
在施工中,技術員要對施工班組進行詳細的技術交底，公司可結合本工程特點，組織進行參觀學習。（10）保證工程質量措施-----施工方面認真貫徹工程質量手冊的執(zhí)行,做到工程質量分級管理,把好質量關。在竣工驗收時達到一次交驗合格,質量達到優(yōu)良加強現場施工質量檢查，配合專業(yè)檢查人員做好檢查,對檢查結果不合格的要認真討論分析,制定糾正及預防措施。
要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設備要詳細地閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規(guī)范和技術要求，各系統(tǒng)安裝工程要編寫施工方案或施工技術措施。
加強原材料和設備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格品不施工的原則。
保證施工安全措施。
安全生產工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。
（1）參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。層層建立崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。
（2）編制安全技術措施，書面向施工人員交底。
（3）進入現場必須嚴格遵守現場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現場安全教育，進入現場必須戴好安全帽。
（4）安裝使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。
（5）施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。
36v低電壓，潮濕地點作業(yè)要穿絕緣膠靴。
（7）生產班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經常不斷地進行安全教育。
4.3.3。
消防保衛(wèi)措施。
該大樓施工場地小，料場及生活區(qū)地方狹窄，分包隊伍多，人員復雜，底數不清，管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛(wèi)工作。
（8）保衛(wèi)工作：
選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。
管理人員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。
庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。
貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續(xù)。
空調機房、各前端設備安裝就位前，應安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。
班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。
自覺遵守現場出入制度，出入現場主動出示證件。（9）消防方面：
建立健全消防組織，負責消防的人員要時常進行現場巡回檢查，如有特殊情況應及時與有關部門聯系。嚴格執(zhí)行現場用火制度，主動接受總包消防員的檢查，電、氣焊用火前應先辦理用火手續(xù)，并設專人看火。同時電、氣焊工要經常檢查電、氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產生，遇到五級以上大風天氣時，禁止使用明火作業(yè)。
施工中如消防管道、設備等設施和其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理更改，應及時報請甲方和設計單位，經批準后方可更改。
倉庫、料場應配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設備材料，以確保消防設施道路的暢通。
冬季嚴禁用電爐取暖。
施工人員要嚴格執(zhí)行現場消防制度及上級有關規(guī)定。
4.3.4成品及設備部件的保護措施。
施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修成品設備等設施。
設備安裝前要由有關人員檢查進入現場的重要設備,進行拆箱點件并做好。
記錄，發(fā)現缺損及丟失情況，及時反映有關部門.在參加人員不全時，不得隨意拆箱。
設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。
設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。
加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。
各專業(yè)遇有交叉“打架”現象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經設計、甲方等有關部門協商解決后方可施工。
對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。
4.3.5環(huán)境保護措施。
施工現場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關規(guī)定，各施。
工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負責，各施工班組均有一人負責文明施工。
施工隊對現場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組要建立崗位責任制。
工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施工及書面交底。
操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。
上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時做到預留、預埋和暗配工作。
施工現場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。
4.3.6冬、雨季施工措施。
進入現場的設備、材料必須避免放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放時應加雨布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應有暢通的排水溝以防積水。
施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。地下設備層機房內應作好防排水措施，防止雨季設備被水淹泡。
冬季施工，應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”。管道和。
各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要采取相應的加溫措。
各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要采取相應的加溫措。
4.4施工界面協調管理。
為了確保智能弱電系統(tǒng)工程的順利竣工,并能如期交付使用,我們對配合土。
建總承包方和與機電安裝總承包方工作界面及對分包的管理方案作出以下初步。
考慮：
4.4.1對弱電總包方在工程管理中角色的理解。
我們對土建總承包方和機電安裝總承包方與弱電總分承包之間的隸屬。
關系理解是：弱電總包在組織機構上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應該有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關聯的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯系，并按時提供本工程范圍內的各系統(tǒng)有關管道施工圖及其他技術資料。同樣我們也希望在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與弱電總分包能及時溝通，以便雙方協調，共同保證大樓的工程進度和質量。
我們認為弱電總分包在配合土建和安裝總包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等等的施工方面問題上，應結合消化建施、電施、水施等有關圖紙與在做弱電深化設計的過程中，發(fā)現與土建和安裝在結構、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建和安裝總包方進行協調。力爭在最短的時間內加以解決，以確保工程的進度和質量。
我們要組建一個現場工作班子，以協調解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。
對于施工中出現問題的解決程序和時間是：各分包系統(tǒng)的問題應由書。
面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內以書面形式作出答復?？偘匠霈F的問題也應由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個工作日內以書面形式作出答復。
安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明。
施工的意識、素質的培訓與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。
安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明。
施工的意識、素質的培訓與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。
安裝過程中需相互配合，確保保質、保量、按時完成。各自承包的工程項目。
在工程進度、施工工序、工程質量、成品保護、安裝預（決）算、隱蔽驗收。
等方面乙方應接收甲方的統(tǒng)一管理。土建總包和相關設備安裝單位在我方進。
場前，為我方提供臨時水、電及相應施工輔助設施，并對我方進行安全交底。
并對其已完成的混凝土內預埋管盒及橋架向我方提供相關圖紙并在現場向。
我方交接，我方發(fā)現有問題的部分應以書面形式提交，以便雙方及時作出處。
理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關規(guī)定由甲方統(tǒng)一報驗收。
4.4.2土建總包和相關設備安裝單位與弱電總分包方工程界面。
我方負責弱電橋架及管線預埋的設計及施工指導，土建總包負責施工。
弱電總分包方負責對弱電預埋管盒的驗收。
弱電總分包方負責弱電系統(tǒng)的明配管、配線、穿線、理線、打線、線纜端接等工作。
86盒安裝后的縫隙填充、空。
隙填充、補墻工作由土建總包方負責解決。
五、工程實施。
5.1工程實施階段。
lan組網的建筑技術；地板。
配線技術；墻板配線技術；頂棚配線技術；空調方式可變技術；照明線路可變方式技術；等等。
根據我們近年來參與建筑弱電工程的經驗，我們將弱電系統(tǒng)的建設全過程，大致分為以下5個階段構成：
5.1.1初步設計階段。
（14）系統(tǒng)維護優(yōu)化階段。
我公司作為該項目的深化設計方，其首要任務是與甲方一道準確界定設計需求。
初設文檔必須對用戶需求、技術方案及各子系統(tǒng)作出概略的功能描述；對系統(tǒng)總體設計與設備選型以及工程施工要求作出建議；對建設總經費作出框算，以便甲方決策。
5.1.2深化系統(tǒng)設計階段。
初步方案通過評審(或會審)后，即可轉入深化系統(tǒng)設計階段，最后產生出深化系統(tǒng)設計文檔。
深化系統(tǒng)最終文檔包括以下內容：用戶需求詳細說明。
系統(tǒng)驗收標準與方式工程保障措施。
工程施工進度計劃(網絡圖、橫道圖)。
5.1.3工程實施階段。
工程施工原則上按照深化設計方案進行，如有個別需要修改之處，必須會同設計方與甲方審定，以設計變更通知單的形式由甲方通知乙方。弱電實施階段項目實施分為7個階段，步驟如下：第1階段說明(提交施工圖紙階段)：
任務：該施工圖以建筑平面圖為基礎，依照深化的最終設計方案將。
各專業(yè)走線、管徑、線徑/數量、設備安裝位置/高度等標識清楚。
相關人員：乙方相關專業(yè)設計人員；甲方相關部門工程師。目的：完成施工圖，提交甲方/設計院。第2階段說明(設計最終確認階段)：
任務：確認施工圖中所反映的內容(穿管、設備安裝位置/高度等)是否與水電、暖通空調等其它非弱電專業(yè)發(fā)生沖突。尤其要對碰結構梁、涉及在吊頂內碰撞打架情況嚴格控制，將問題在現場施工前將到最少。
相關人員：甲方相關部門工程師；設計院。
目的：對施工圖紙進行最終修改/確認，作為今后施工/階段驗。
收的依據。
第3階段說明(進場施工階段)：
任務：完成所有穿管、放線、預埋的工作，所有線纜須做好文檔(線纜顏色、大致長度、走向、隸屬專業(yè))，線纜兩頭須做好標識，且標識要牢固。所用金屬/非金屬管均須符合消防要求，管徑與所穿線纜的數量均須符合相關要求。所有預埋底盒、預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材/設備的要求。
相關人員：各專業(yè)施工人員、技術督導人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質量，保證工程進度，確保施工階段性驗收。預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材/設備的要求。
相關人員：各專業(yè)施工人員、技術督導人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質量，保證工程進度，確保施工階段性驗收。任務：待所有穿管、放線、預埋的工作完成/簽字驗收后，進行吊頂、粉刷、油漆等工作。相關人員：裝修隊相關人員。
注意事項：必須避免將弱電各專業(yè)所預留的預埋底盒、預留孔洞覆蓋掉。第5階段說明(設備安裝調試階段)：
在此階段之前，需同時完成另外2項工作：設備驗貨，用戶培訓。任務：依據各子系統(tǒng)設備安裝圖、接線圖表以及相應的設備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設備安裝。相關人員：乙方各專業(yè)技術人員，甲方已培訓人員。
目的：完成各子系統(tǒng)設備安裝調試；甲方培訓人員實地操作，熟悉各子系統(tǒng)，為今后系統(tǒng)維護做好準備。第6階段說明(系統(tǒng)試運行階段)：
任務：各子系統(tǒng)進入試運行階段，適當調整相關參數，使各子系統(tǒng)進一步達到最佳運行效果。修改、進一步完善各專業(yè)文檔。相關人員：甲乙雙方技術人員。
目的：及時發(fā)現系統(tǒng)中存在的問題；進一步完善各子系統(tǒng)。第7階段說明(系統(tǒng)維護/優(yōu)化階段)：
任務：依據最終文檔，由甲方相關人員對各子系統(tǒng)進行定期維護。同時提出需進一步完善、增加之功能。
5.2.1安全監(jiān)控子系統(tǒng)。
施工要點。
按照施工技術圖的要求，明確監(jiān)控系統(tǒng)中各種設備與攝像機的安裝位置，明確各位置配置的設備型號和安裝尺寸，根據供貨商提供的產品樣本確定安裝要求。
根據監(jiān)控系統(tǒng)設備供貨商提供的技術參數，配合土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置。
根據監(jiān)控系統(tǒng)設備供貨商提供的技術參數和施工設計圖紙的要求，配置供電線路和接地裝置。
攝像機應安裝在監(jiān)視目標附近，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不能影響現場設備和工作人員的正?；顒?。
攝像機的鏡頭應從光源方向對準監(jiān)視目標，鏡頭應避免受強光直射。
攝像機的安裝應符合《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(gbj115-87)和建筑電氣設計技術規(guī)程(jg16–83)“應用電視”中有關規(guī)定。線路敷設應符合《工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范》(gbj42–81)和《建筑電氣設計技術規(guī)程》的有關規(guī)定。
5.2.2停車場收費管理子系統(tǒng)。
（16）施工技術要點。
根據施工技術圖紙的要求，明確停車場收費管理系統(tǒng)中各種設備的安裝位置，明確各位置所應配置設備型號和安裝尺寸，根據供應商提供的產品樣本，正式確定安裝要求。
a.根據停車場收費系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數，配合土建做好設備安裝所需的預埋和預留位置，配置供電線路和接地裝置。
b.入口站、出口站之間連線可采用雙絞屏蔽線。
5.2.3對講及家庭安保管理系統(tǒng)。
（18）施工技術要點。
按照施工技術圖的要求，明確本系統(tǒng)各設備的安裝位置，明確保位置所應配置的設備型號和安裝尺寸，根據供應商提供的產品樣本確定安裝要求。
根據本系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數，配合土建做好各設備安。
裝所需的預埋和預留位置，以及配置供電線路和接地位置。設備安裝前應作外觀仔細檢查，在整個安裝過程中要防止機械損壞或外表擦傷，按照供應商提供的技術文件對設備機械部分進行組裝，接通設備、電氣部分的各回路，使其符合技術要求。
對外敷的供電和控制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術圖紙接線應正確、牢固。
六、弱電總包工程調試驗收。
6.1工程驗收階段。
工程調試驗收共分為四個階段：
（19）定型測試：所有子系統(tǒng)設備除已經測試并具合格證書外，都將按相關標準進行定型測試。
6.2驗收方法。
測試時先用儀器檢查接線是否正確，是否有短路或斷路等現象發(fā)生，在確。
認無誤情況下，開始系統(tǒng)內的通電調試。在各子系統(tǒng)聯機調試完成后，進行。
相關子系統(tǒng)的聯網集成調試，達到系統(tǒng)設計功能后交付業(yè)主。
調試驗收嚴格遵照合同和國家的有關規(guī)定，對各分系統(tǒng)的全部指標進行檢。
驗，并出具驗收測試內容清單。如系統(tǒng)的任何部分在測試中不合格，總包方。
都將進行矯正，并按業(yè)主及有關方面要求測試直至沒有問題為止。所有測試。
所需的儀器工具均由總包方負責協調解決，在現場測試前的規(guī)定時間內，總。
分包方將提供給業(yè)主、設計方一份用于檢測的儀器的詳細資料。整理移交竣。
工文件，編制竣工報告，標準化各分包商的文件格式，并對照實際工程進行。
工程項目的驗收，并承擔相應責任。
6.3驗收文件。
系統(tǒng)驗收文件包括：
在施工圖的基礎上，將系統(tǒng)的最終設備，終端器件的型號名稱、安裝位置、線路連線正確的標注在樓層監(jiān)控及信息點分布圖上，同時要向業(yè)主提供完整的“監(jiān)控點參數設定表”、“系統(tǒng)框圖”、“系統(tǒng)試運行日登記表”等技術資料，以便業(yè)主今后系統(tǒng)的提升和擴展，系統(tǒng)的維護提供一個有據可查的文字檔案，以下是將向業(yè)主提供的系統(tǒng)驗收文件的目錄：
系統(tǒng)竣工報告書。
系統(tǒng)監(jiān)控點數設定表。
系統(tǒng)框圖。
各樓層監(jiān)控及信息點分布平面圖。
配線管理與網絡連接。
系統(tǒng)測試報告。
用戶培訓文件。
質量保證文件。
系統(tǒng)維護文件。
關鍵系統(tǒng)主要竣工圖。
七、弱電總分包系統(tǒng)維護、售后服務及培訓。
7.1保修期內維修保養(yǎng)。
在保修期內，我公司將免費提供所需的技術服務和定期維修保養(yǎng)，同時提。
供十二小時的緊急維修服務。
維修保養(yǎng)事項包括但不限于以下的內容：
為保持系統(tǒng)的正常運行，定期的檢查保養(yǎng)或易損件更換，包括：提供材料、清理物料及勞務等。
提供維修保養(yǎng)記錄書，以便業(yè)主工作人員隨時查閱有關設備的維修保養(yǎng)、部件更換次數、檢查及維修日志等記錄。按照以下要求安排定期維修及檢查：
對所有系統(tǒng)設備進行例行檢查；
設備的清理；
設備的調試；
替換所有不正常的弱電及機電設備的監(jiān)控設備；
其它。
及時升級軟件版本。
積極配合進一步集成的工作。
7.2售后服務。
巡訪服務：保修期滿以后，我公司將每年進行定期進行2次的客戶巡訪，幫助客戶解決系統(tǒng)運行中遇到的問題。
熱線服務：我公司設有系統(tǒng)維護部門，隨時為客戶提供技術幫助。備品備件：公司將以優(yōu)惠價格提供備品備件，滿足客戶需求。
保修期滿以后，對客戶提供的服務，我公司將按成本收取一定的合理服務費用。
7.3技術培訓。
我公司將為弱電智能化管理人員提供必要的培訓及全面的有關操作、管理及簡單的故障處理的資料。
（21）操作維護人員培訓。
從現場調試開始，安排業(yè)主的有關技術人員與系統(tǒng)集成商工程師一起進行調試工作，進行現場培訓，使有關的技術人員全面了解各子系統(tǒng)技術情況。
（22）工程師培訓。
對業(yè)主方的工程師進行控制器編程，中央站軟件編程，系統(tǒng)故障診斷等內容的培訓。