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        胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)大全(19篇)

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            總結(jié)是對個人成長與進步的一種總結(jié)和記錄。合適地運用引用和引證,能夠增加總結(jié)的可信度和權(quán)威性。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)示范,它們既有學科性的總結(jié),也有生活經(jīng)驗的總結(jié)。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇一
            工農(nóng)橋位于新建立新路k0+700處,與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項,批復文號:澄發(fā)改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預應力混凝土空心板簡支梁橋,橋梁總長22.04m,總寬24.6m,橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面,雙向行駛,具體布置為:2.3m(人行道)+2m(綠化帶)+16m(行車道)+2m(綠化帶)+2.3(人行道)=24.6m。航道標準:無通航要求。
            開工時間:20xx年9月18日。
            竣工時間:20xx年6月18日。
            本工程經(jīng)過資格預審、考察現(xiàn)場、編制標書、投送標書、業(yè)主評定標書等程序后,確定江陰市市政建設(shè)工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位,工程中標價180.65萬元。項目經(jīng)理李國涵。
            1.根據(jù)橋梁樁基放樣情況,由于現(xiàn)狀熱力管位影響,橋梁整體向東偏移了55cm。
            2.根據(jù)景觀要求,欄桿變更為仿木欄桿,具體由確定的欄桿廠。
            家提供樣式,并進行安裝。
            本工程無工傷死亡事故,施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
            20xx年6月24日由重點辦組織,對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進行了初步查驗,參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設(shè)計研究院、江陰市市政工程建設(shè)有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結(jié)會,一致認為本工程各項質(zhì)量指標數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制,總體質(zhì)量是好的,符合施工圖設(shè)計要求。
            存在問題:1、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時整改。
            2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象,需及時處理。
            施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢:1、橋梁積水部位已做好排水管道,加強橋梁及路面排水。2、橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯縫處理,并用水泥漿密實勾縫。
            1、工程竣工后業(yè)主代表應會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進行首次核查,發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位。
            2、圖紙會審時應考慮沿線管線對施工的影響,避免因管線問題影響施工進度或變更設(shè)計方案。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇二
            以項目增后勁,惠民生項目工作總結(jié)。
            一要抓好項目策劃儲備。牢牢把握國家產(chǎn)業(yè)政策以及省市發(fā)展規(guī)劃,圍繞交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),搞好項目的策劃、包裝、宣傳,爭取更多、更好的項目落戶。
            二要積極爭取項目資金。廣開渠道、多措并舉,緊密結(jié)合不同時期國家產(chǎn)業(yè)政策重點與趨向,爭取把更多中央、省市投資通過項目引到閩清來,助力閩清發(fā)展。要進一步完善政銀企協(xié)調(diào)溝通機制,全面加強與國家開發(fā)銀行、海峽銀行等金融機構(gòu)的溝通和聯(lián)系,通過實施金融機構(gòu)地方貸款獎勵政策等措施,爭取更多的信貸資源向我縣傾斜。要搶抓當前民資充沛、投資活躍的有利時機,下大力氣搭建民間資本進入市場的“橋梁”和“紐帶”,努力形成擴大投資的源頭活水。要通過財政資金的科學調(diào)度安排,積極開展項目運作,廣泛開辟多元化融資的新渠道,拓建多樣化融資平臺,籌措更多的資金為發(fā)展服務(wù)。
            三要提高招商引資水平。要充分發(fā)揮閩清異地商會和同鄉(xiāng)會作用,加強與在外鄉(xiāng)親的聯(lián)系,鼓勵在外鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)投資興業(yè)發(fā)展。要積極轉(zhuǎn)變招商思維,拓寬招商領(lǐng)域,圍繞農(nóng)業(yè)規(guī)?;a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,引進一批農(nóng)業(yè)招商項目;圍繞拉動居民消費,加快引進商貿(mào)、物流配送、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目,推動全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改造和優(yōu)化升級。
            推進一批有利于改善民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目、好項目,通過項目來拉動經(jīng)濟發(fā)展。要把時間和精力集中到抓項目上,積極為項目建設(shè)開設(shè)“綠色通道”,每個項目確定一套班子成員跟蹤服務(wù),全面協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和瓶頸,真正做到真心實意抓項目、真抓實干促項目、齊心協(xié)力為項目。同時,要進一步建立和完善項目推進機制,強化落實,統(tǒng)籌全局,倒排工期,嚴抓質(zhì)量,實行每月一檢查、每季一拉練,確保項目順利推進,早日建成投產(chǎn),用實際效益推動閩清科學發(fā)展、跨越發(fā)展。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇三
            20xx年以xx局為責任部門的區(qū)級重點在建項目共有x個,總投資x億元,安排年度投資x億元,重大前期項目共有x個,總投資x億元。預計到12月底x個重點建設(shè)項目可完成投資x億元,占年度投資計劃的x%。
            1、續(xù)建項目完成情況。
            20xx年以x局為責任部門的區(qū)級重點續(xù)建項目共有x個,總投資x億元,安排年度投資x億元。預計到12月底,x個區(qū)級重點續(xù)建項目可完成投資x億元,占年度投資計劃的x%。具體如下:
            (1)x公司高效x項目,設(shè)備采購到位x臺,本年可完成投資x萬元。
            (2)x公司x項目一期基本竣工投入生產(chǎn)使用,正在進行竣工結(jié)算與結(jié)賬工作,本年可完成投資x萬元。
            (3)x公司x項目,設(shè)備采購到位87臺,本年可完成投。
            資x萬元。
            2、新開工項目完成情況。
            20xx年以x為責任部門的x級重點新開工項目共有x個,總投資x億元,安排年度投資x億元。預計到12月底,x個區(qū)級重點新開工項目可完成投資x億元,占年度投資計劃的x%。具體如下:
            (1)x公司新建x項目1號廠房已建成,正安裝設(shè)備,本年可完成投資x萬元。
            (2)x公司太x項目產(chǎn)品設(shè)計圖紙已完成,正在進行廠房建設(shè),本年完成投資x萬元。
            (3)x公司x項目已基本建成,正在安裝搬遷設(shè)備,本年完成投資x萬元。
            3、重大前期項目進展情況。
            x個重大前期項目總投資x億元。x高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、x廠機械加工生產(chǎn)線遷擴建和xx公司服裝產(chǎn)業(yè)園3個項目在明年年初可開工建設(shè)。x公司xx生產(chǎn)線建設(shè)和x集團公司xx生產(chǎn)線擴能改造2個項目都有了實質(zhì)性的進展。其余4個項目按年度計劃積極推進之中。
            1、強化項目管理。
            成熟的項目,采取代辦、協(xié)辦式服務(wù),幫助縮短審批環(huán)節(jié)的時間,促使其加快進度;對已開工的項目,協(xié)助相關(guān)單位提供良好的環(huán)境保障,確保不因外界干擾影響項目的進度。三是積極幫助重點建設(shè)項目申報資金。
            2、致力于儲備項目。
            近幾年我局把引進產(chǎn)業(yè)化項目作為我局工作的重中之重,付出了辛勤的汗水。經(jīng)過我局的不懈努力,積極牽頭,20xx年一批重大招商引資項目擬定落戶漢臺,如:xx集團公司x生產(chǎn)線建設(shè)和xx公司x生產(chǎn)線擴能改造2個項目都有了實質(zhì)性的進展。另一方面xx園區(qū)也不斷加大宣傳力度,一批工業(yè)項目擬定落戶園區(qū),如:x項目以及若干億元以下的工業(yè)項目。以上項目的引進儲備將為20xx年的項目建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
            3、為項目建設(shè)提供發(fā)展平臺。
            根據(jù)xx工業(yè)發(fā)展沒有平臺、缺乏空間的現(xiàn)狀,x委x政府提出了建設(shè)xx的構(gòu)想。我局結(jié)合實際,積極牽頭啟動了xx園區(qū)建設(shè),排除重重困難做好了園區(qū)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作;同時,派出兩名局領(lǐng)導專職負責參與了xx工業(yè)園區(qū)的管理工作,加快了入園項目和基礎(chǔ)設(shè)施等項工作的建設(shè)步伐。園區(qū)建設(shè)的加速推進為xx原有企業(yè)的發(fā)展壯大和外來企業(yè)落地生根提供了廣闊的發(fā)展平臺。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇四
            在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導下和幫助下,項目部在施工過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求項目部員工,廉潔自律。項目領(lǐng)導班子工作中敢于承擔責任,認真負責,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年度工作目標?,F(xiàn)將有關(guān)今年焦村互通式立交橋工程的項目管理工作匯報如下:
            我們負責施工的b匝道橋、e匝道橋、f匝道橋及h匝道2#橋梁主體自20xx年4月份陸續(xù)開始灌注樁基礎(chǔ)施工以來到11月底已完成橋面鋪裝,總計完成f橋三聯(lián)十跨橋梁一座,e橋一聯(lián)兩跨橋梁一座,h2#橋單跨橋梁一座,b橋單跨橋梁一座;匝道路基土方工程自20xx年4月份開工以來到11月底已施工到路床面層,總計完成土方工程12萬多方,尚有2萬余方未填筑(由于位處a和h匝道上的加油站至今尚未拆遷,無法施工)。根據(jù)修改后的施工總進度計劃,橋梁、匝道路基工程施工的工期在計劃之內(nèi),無超期、脫期。
            在此要特別說明的是:自20xx年4月1日開始施工以來,我項目部積極響應業(yè)主和工程總承包部提倡的“占滿時間、占滿空間”的號召,全力組織人員和機械進場。在具備施工條件的地段,全面展開了施工,迅速掀起了大干高潮。但是,因為土地賠償費等問題出現(xiàn)了村民阻攔施工的現(xiàn)象并導致無法展開全面施工,造成部分生產(chǎn)要素的極大浪費。到目前為止還有億發(fā)加油站仍未拆遷,影響到a、h匝道路基的施工,為此我們一直在積極地尋求業(yè)主抓緊協(xié)商解決此事,以便路基工程施工得以順利進行。
            橋梁主體結(jié)構(gòu)根據(jù)施工圖預算,工程造價預算為1215萬元,到今年10月底已完成鋼筋砼灌注樁、承臺、基坑回填、墩柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁(附加交通導改)及橋面鋪裝層,施工計量審核為1134.5萬元,占總造價的93.4%;匝道路基工程根據(jù)施工圖預算,工程造價預算為970萬元,到今年11月底已完成清表、軟土路基處理、路基填方、橋臺背回填、護坡,施工計量審核為343.5萬元,占總造價的`35.4%。
            截止20xx年底累計完成:完成生產(chǎn)產(chǎn)值:1700萬元。
            工程計價:1570萬元。
            成本支出:1559萬元。
            累計效益:11萬元。
            我項目部在公司和工程經(jīng)營部的領(lǐng)導下負責京承高速公路(二期)焦村互通式立交橋項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。在施工過程中,我項目部全體員工做到了嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營方針等,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。
            (一)、項目組織管理情況:
            根據(jù)焦村互通式立交橋工程特點,編制了焦村互通式立交橋工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、成本核算、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在工程部領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得焦村互通式立交橋工程得以順利進行,通過每月的監(jiān)理公司工作例會,匯報工程施工進展情況以及需要協(xié)調(diào)的事項,聽取下步工作計劃,貫徹會議精神,及時落實相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工。
            (二)、工程質(zhì)量控制情況:
            質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
            1、確定質(zhì)量預控方案。提出了“以質(zhì)量求生存、合同履約率100%、為顧客奉獻建設(shè)精品”質(zhì)量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:項目部張小浩經(jīng)理牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標:橋梁土建工程師白飛虎負責結(jié)構(gòu)工程;路基工程師李超林負責線路;質(zhì)安工程師夏志勇負責質(zhì)量檢驗控制。按工程階段細分階段目標,如:分項優(yōu)良率不低于95%,主體優(yōu)良率100%,單位工程優(yōu)良率95%,并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,在工程開工前,對分包施工隊明確目標、驗收標準等。并審定分包施工隊的施工方案。針對施工隊在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工隊講解材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工隊有關(guān)人員研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,確定最終的預控方案。
            2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前工程施工主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。
            在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮質(zhì)檢工程師在質(zhì)量管理上的職能,對其充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照項目責任書上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層施工人員是否按照驗收規(guī)范、標準及通達公司的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
            其次,嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部首先對部分主要材料供應商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目質(zhì)安部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。對于分包施工隊的自購材,主要是加強對到場的材料檢驗。1、通過試驗室的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;2、項目質(zhì)安部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;3、項目組的橋梁、路基工程師做專業(yè)檢查,對可疑材料,現(xiàn)場封存,擴大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨立檢驗;4、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在質(zhì)檢工程師監(jiān)督下清理出場。
            再者,項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對分包施工隊加強質(zhì)量管理。施工隊是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實上,各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于分包施工隊的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與分包施工隊第一負責人及現(xiàn)場負責人溝通和組織現(xiàn)場十二標段內(nèi)進行橫向參觀、相互取長補短,強化市場競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中,我們還強調(diào)服務(wù)意識,為施工隊生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。
            3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終牢記集團公司工程總包部余志和總經(jīng)理的:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個層面的驗收:
            第一層是分包施工隊質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上,主要是依靠抓分包施工隊的管理去實現(xiàn),強化工序報驗制度,對一次報驗不通過的部位、工序再從自檢開始,重新進入驗收程序。
            第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到橋梁產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對分包施工隊的復驗按有關(guān)規(guī)定、標準驗收,而且,對工序的施工過程進行旁站,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
            (三)、工程進度控制情況。
            1、橋梁主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),就在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
            項目部在進度控制方面所做的工作有:編制項目管理計劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。其中f匝道橋5、6軸墩柱位置在101國道路基邊坡上,預應力混凝土現(xiàn)澆箱梁上跨101國道,而101國道的車流量大約為1650輛∕小時??梢娛┕ΜF(xiàn)況交通影響較大,處理好施工與交通的相互干擾問題是本工程施工總體安排的重點,也是關(guān)系整個工程能否按期完工的關(guān)鍵。項目部在工程施工前,配合總包單位編制了科學可行的交通導流方案上報業(yè)主、交管部門審批,交通導流方案經(jīng)交管部門和業(yè)主審批后再付予實施。箱梁施工時交通導改現(xiàn)場內(nèi)各種機械設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、電線路嚴格按施工方案合理布置,并且符合安全技術(shù)規(guī)程。現(xiàn)場安放了醒目的安全標識牌,做到現(xiàn)場布置標準化、臨時防護標準化、安全作業(yè)標準化和安全標志標準化。從而為整個f橋箱梁施工節(jié)約了寶貴的時間,充分有效地利用了施工生產(chǎn)資源,保障了工程項目的總體施工進度。
            2、審查確認分包施工隊上報的施工方案及施工進度計劃表。要求項目工程師做好施工方案、施工計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,并督促施工隊負責人在工程實施過程中努力落實。
            3、項目部每周都主持召開會議研究各方面提出來的施工難題與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度的有關(guān)問題就及時提出解決辦法并通過項目工程師去實施,必要時對施工工藝、施工資源、施工組織直至合同工期進行了調(diào)整。
            (四)、項目成本、計量控制情況:
            項目部對工程項目成本控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對成本控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,即管理“項目實施控制價”。
            1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、單價取費、材差價格構(gòu)成因素)等,明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即成本控制重點。項目部對工程進行了施工圖工程量計算,編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。
            2、在施工過程中及時答復施工隊提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定了防范性對策,盡量避免經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
            3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實施事前的各項準備工作,以免索賠,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
            4、審核分包施工隊所做的工程量月報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查單價計量項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月中材料市場信息相符合。需要強調(diào)說明的是:項目部明示項目工程師,對于施工隊所提出的施工技術(shù)變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求,項目工程師在提出核實意見以前必須做到與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決項目工程師的意見的可能,這不僅會降低項目工程師的威信,也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
            (五)、安全與文明施工現(xiàn)場管理情況:
            1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
            2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工隊在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
            3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工隊按安全文明施工標準進行施工。
            4、督促安全工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
            5、督促安全工程師和施工隊按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完備,村民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
            6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、地方村鎮(zhèn)和派出所等各有關(guān)部門之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
            (六)、項目部其他管理情況:
            1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握橋梁、路基各分項的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
            2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。隨時做好上級有關(guān)部門對本項目工程檢查的資料準備工作。
            3、負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
            4、根據(jù)項目施工的實際情況,不斷調(diào)整、補充、完善項目管理計劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應工程建設(shè)的需要。
            焦村互通式立交橋工程項目規(guī)模大、參施單位多、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是本項目部的重要里程碑,為此,全面調(diào)度項目部的人、財、物等資源,嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為集團公司工程總包部的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年一年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
            (一)存在的問題。
            拆遷工作的滯后一直是影響工程進度的主要問題,加油站如不能在冬休期間完成差遣將嚴重影響明年的施工。為此,我們將安排專人冬季停工時留守工地,積極主動地配合業(yè)主和當?shù)卣_展征地拆遷工作,為20xx年的施工爭取創(chuàng)造一個良好地外部環(huán)境。
            由于本項目拖延的時間太長,工程材料價格上漲,且要求的支付時間都很緊,工程款的支付大約要2-3個月才能到帳,工程預付款已經(jīng)扣還近一半,而原來工程價格就低,要保證各種材料能及時到場,需要能夠及時支付材料款,資金缺口較大,為此,一方面我們要與業(yè)主聯(lián)系,力爭加大計價比例,及早收回計價款,并爭取向業(yè)主再要點預付款;另一方面敬請領(lǐng)導幫助協(xié)調(diào)解決。
            (二)剩余工程內(nèi)容。
            主要是路床頂?shù)恼眚炇?,石灰粉煤灰碎石層,水泥穩(wěn)定層,底油層,防護工程,收費島,結(jié)構(gòu)工程的剩余工作(如橋頭引道板、橋面防水層、伸縮縫、落水管等)以及交通標志基礎(chǔ)和水電預埋管線。預計產(chǎn)值900萬元。
            (三)工作設(shè)想。
            針對明年工作內(nèi)容散亂,工程量小、與其他施工單位接口多的特點。我們將本著早計劃、細安排、嚴格控制成本的原則做好明年的準備工作。利用冬休期間作好明年的施工計劃,詳細安排好每項工作。落實好施工隊伍,做好應急方案。為明年的施工做好一切準備工作。
            我們?nèi)w員工有決心有信心在今后施工中繼續(xù)發(fā)揚以前好的成績,認真總結(jié)以前出現(xiàn)的問題,在今后的實踐中不斷總結(jié),努力奮斗,爭取獲得更好的成績,確保工程總體目標的實現(xiàn)。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇五
            從兩方面來總結(jié):
            1、選拔隊員。本學年男生的身體素質(zhì)比較一般,沒有高大而且有力量的隊員,二傳的能力也不突出,嚴重阻礙了球隊的進攻能力。女生選拔的隊員各方面能力較好,特別是隊內(nèi)非常團結(jié)。隊員選拔只是訓練比賽的第一步,如何根據(jù)選拔的隊員,發(fā)揮每位學生的特長,特點,才是訓練的要求和目的。
            2、訓練。
            (1)訓練的重點自然是基本功,特別是,發(fā)球,接發(fā)球和一攻,而要能很好地支撐起這些,墊球和傳球的訓練必須加強強度和力度,具體地訓練內(nèi)容需要有周密地安排和部署。
            (2)本學年在訓練計劃的制定上比較混亂,所以訓練的效果沒有達到最好。
            (3)這批隊員的特點是身體素質(zhì)不好,基本功訓練不扎實。本應該在進攻上安排一些快速進攻的串聯(lián),減少四號位強攻,多打些變化球,加強二傳訓練??墒嵌紱]有這么做,還是按照全年的訓練在做,所以沒有取得很好地效果,學生也是越打越?jīng)]有信心。
            3、男女有別。
            男生的訓練重點是發(fā)球和進攻,女生的訓練重點是發(fā)球和防守。對于女生來說,發(fā)球和接發(fā)球仍然要作為重點,而在進攻中不一定要強攻,而是可以靈活點,根據(jù)女生的身體特點練習進攻技術(shù),比如:雙手吊球,雙手推球,單手吊球和扣球等等。在穩(wěn)定的前提下,打出靈活多變的進攻,而這樣的進攻可以盡可能忽略力量因素,體現(xiàn)女生自己的特色。
            4、訓練時間安排。
            確定好隊員和訓練思路后,需要制定學年訓練計劃和進度。在具體的訓練中,可以在2個月內(nèi)將所有技術(shù)動作都教完,然后再逐步打磨,能讓學生盡快地在比賽中和平時運用技術(shù)。
            5、梯隊訓練。
            在新的學年里,需要加強下一梯隊的基本功訓練和戰(zhàn)術(shù)熏陶,主要提高他們的墊球和傳球,以及下手發(fā)球。適當訓練移動擊球。特別是對于二傳的訓練一定要提早。梯隊訓練更要注意動作的合理,規(guī)范,教師要加強監(jiān)督,及時改正不良習慣和不良動作。
            經(jīng)過這幾個學年的普及,排球運動在學校內(nèi)有了比較好的基礎(chǔ)和氛圍。繼續(xù)進行相關(guān)比賽有助于學生的積極性和信心的培養(yǎng)。如果能將部分訓練內(nèi)容較早地再體育課中進行,那會起到很好的效果。特別對于選拔隊員,提高校級比賽的精彩度,都會有促進作用。
            1、繼續(xù)加強梯隊建設(shè),注重基本功培養(yǎng)。
            2、提高訓練效率,下學年時間短暫,突出重點,提高訓練水平。
            3、教師要多看看訓練資料,提高訓練和指導水平。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇六
            從項目實施過程、效益、環(huán)境影響評價、目標實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項目的主要經(jīng)驗教訓,并提出了相應的對策和建議。
            自200x以來,我們一直把科學的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理、具有較強可操作性以滿足項目和甲方需求的施工方案。在每個建設(shè)計劃的制定過程中,我根據(jù)項目的特點和困難不斷地進行了多次論證,并以科學的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量。在項目中不斷拓展科學管理渠道。
            1、例如:某某住宅建筑工程,成人面積24022,總高度57、25m,地下一層,地上十八層,鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標是創(chuàng)建優(yōu)秀的項目和示范項目,而不是常見的失敗。為保證工期,鑒于工地狹窄,且住宅樓宇周圍居民眾多,設(shè)計了250根有12米基坑支撐的注漿樁,以止水帷幕,支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達到支撐樁,起到止水作用。
            將工期縮短36天,節(jié)約投資近46萬元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù),比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中,原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿,由于塑料管不能拔出,浪費太多。經(jīng)過研究,自行將塑料管通過壁栓加熱,制成大、小頭可拔的塑料管,減去鑿鑿設(shè)計損壞率的30%,節(jié)省15000元。
            2、原模板由小鋼模板支撐,但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中,最好采用大模板鋼-木組合體系支撐,縮小模板之間的差距,沒有明顯的施工接頭痕跡,以便取消鋪墊層。經(jīng)過油漆裝飾后,滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標準和功能要求,節(jié)省了施膠材料和人力,降低了建筑本身的自力。降低模板的成本,避免因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上,原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多,耗時過長,而且租金昂貴。為了降低成本,根據(jù)建筑物的特點,我使用了工具架,它是安全的,便攜式的,節(jié)省了很多錢。
            “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)自身追求的目標。在多年的建設(shè)中,我始終把質(zhì)量放在第一位,堅持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽,滿足業(yè)主的需要,擴大企業(yè)的建設(shè)市場,并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品。自20xx年以來,我一直堅持以下措施:
            1、實施質(zhì)量保證措施并改進監(jiān)測。我堅持嚴格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項目。堅持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄。確保每一項質(zhì)量工程都有書面提交。以便更好地指導生產(chǎn)人員按照標準和要求進行操作。對項目的專職質(zhì)量人員,我主動給予他們一定的權(quán)力,讓他們主動提高質(zhì)量,創(chuàng)造質(zhì)量,使他們進一步做好質(zhì)量控制計劃,并幫助項目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ),確保質(zhì)量控制中沒有空白。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇七
            某某縣地處湘中丘陵,是一個農(nóng)業(yè)大縣,是全國糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進縣。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬人,其中勞動力44.1萬人。20xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬人,占農(nóng)村勞動力28.1%,外出經(jīng)商就業(yè)人員2萬人,占農(nóng)村勞動力4.5%。勞務(wù)收入總額12.5億元以上。透過陽光工程培訓的農(nóng)民,外出打工比沒有培訓的農(nóng)民一年多工資5元左右。20xx年,我們在認真總結(jié)去年經(jīng)驗基礎(chǔ)上,繼續(xù)堅持“政府推動、部門監(jiān)管、學校主辦、農(nóng)民受益”的原則。一是規(guī)范基地招標,廣泛開展公示。二是制定實施辦法,簽訂培訓協(xié)議。三是加大宣傳力度,上好第一節(jié)課。四是狠抓教學管理,提高培訓質(zhì)量。五是部門配合管理,扎實搞好檔案。六是搞好學員就業(yè),優(yōu)化跟蹤服務(wù),共招收學員2人,轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,就業(yè)率94.6%,減免直補學員學費54萬余元。
            縣陽光辦按照20xx年《某某省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程基地認定辦法》的要求,堅持公開、公平、公正的原則,20xx年6月上旬在縣電視臺向全縣發(fā)布了陽光工程項目招標公告。公告資料包括認定時間、認定條件、認定程序、報送材料和受理機構(gòu)等,并組織專家對學校的申報材料進行評審,對學校的校設(shè)校具、教學設(shè)施、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)潛力、服務(wù)承諾、單位信譽、收費標準及學員生活條件等進行實地考察后,采取招標評審的辦法,從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)潛力的學校中確定了某某學校、某某駕校、某某中專、某某學校、某某學校、某某職業(yè)技術(shù)學校、某某基地等7所學校定為陽光工程培訓基地。
            我們對項目實施實行公示,向社會公開,請社會監(jiān)督。采用電視公告、通告公示等不同形式進行公示。公告資料包括陽光工程政策、培訓機構(gòu)名單、培訓專業(yè)、財政補助標準、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報電話等。每個學員在培訓基地報名時就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣傳資料,讓學員一進校就了解到陽光工程的好處、培訓資料、收費標準和補助標準。
            為了保證我縣陽光工程的順利實施,根據(jù)20xx年《某某農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程項目管理辦法》的精神,針對我縣農(nóng)村勞動力素質(zhì)狀況和市場需求,制定了我縣陽光工程項目培訓計劃、實施辦法。根據(jù)各培訓基地的培訓轉(zhuǎn)移潛力,把省陽光辦下達給我縣2人培訓轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓基地??h陽光辦與各培訓基地簽訂了培訓轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議,明確了雙方責、權(quán)、利。培訓基地根據(jù)各自的狀況設(shè)置專業(yè),分別制定培訓方案、教學計劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。
            我縣根據(jù)實際狀況,采取了一系列的宣傳措施,把“農(nóng)民學技術(shù),政府給補助”的優(yōu)惠政策送到千家萬戶。一是透過報刊、電視等新聞媒體進行宣傳發(fā)動,利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報道陽光工程的目的、好處、資料和方法。二是印發(fā)宣傳資料6多份,張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口、中學門前,每個培訓學員報到時發(fā)一份。三是學校招生時,發(fā)動教職員工走村入戶,宣傳陽光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會議上講解實施陽光工程的資料和方法。五是培訓基地舉辦《感謝您――陽光工程》為主題的文藝晚會,使陽光工程家喻戶曉,為工作順利開展營造了氛圍。
            各培訓基地每個培訓班開學的第一節(jié)課,由縣陽光辦的同志來講,一是宣傳國家實施陽光工程的重大好處、培訓對象、培訓專業(yè)、培訓方法、收費標準和財政補助標準等。二是對照名冊核定學員身份。三是發(fā)放代金券,并介紹代金券的使用方法和填寫方法,要求學員當時把代金券填好,及時上交。
            各培訓基地的辦學宗旨是:以人為本,辦學為民。為了促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,把以市場需求為導向,以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標。為保證學員轉(zhuǎn)移就業(yè),穩(wěn)定就業(yè),就要把學員培訓成一個有一技之長,能自主創(chuàng)業(yè),在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市,成為城市“市民”,實現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。
            1、抓好思想道德教育。一是結(jié)合進城務(wù)工手冊,向?qū)W員進行法律、法規(guī)、職業(yè)道德教育,使學員進城務(wù)工時做一個合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵學員,使學員明白,求生務(wù)必求知。三是用人才競爭、尖端科學高速發(fā)展的現(xiàn)實教育學員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵學員,要他們堅定信心,應對現(xiàn)實,克服困難,勇于登攀。
            2、培訓一專多能人才。根據(jù)人才市場需求導向,開設(shè)了農(nóng)用車駕駛、汽車駕駛、計算機及應用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場營銷、機構(gòu)制造、建筑工等專業(yè)。為了提高學員的技能知識,根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才,就培訓什么技能,確定培訓時間和教學計劃等,采取封閉式管理,實行“五個一”工程教學,即要求學生做到:樹立一個好形象,練一筆好字,寫一手好文章,說一口流利的普通話,掌握一門專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時,增開語文、交際英語、普通話、口才等課程,使學員真正成為一技多能人才。
            3、堅持理論與實踐相結(jié)合。按照教學計劃,做到邊學習邊操作,學用結(jié)合,嚴格考試考核,做到理論考試和技能考核并重,保證培訓效果,真正使學員學到一技之長。
            農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移是一項涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)民的新興工程。為了加強項目的實施監(jiān)管,領(lǐng)導小組就陽光工程的組織領(lǐng)導,部門職責、項目的申報、經(jīng)費落實等召開了協(xié)調(diào)會,各成員單位用心配合,通力協(xié)作,共同推進工程實施。農(nóng)業(yè)局是陽光工程的主管部門,具體負責陽光工程的日常工作,負責擬定培訓項目的實施辦法、培訓結(jié)構(gòu)的招標和認定,監(jiān)督檢查培訓單位的培訓工作,開展對培訓效果的評估驗收,反饋培訓工作信息等。財政部門負責落實培訓補助資金,嚴格做到??顚S?,使財政的資金直補給農(nóng)民學員。勞動部門負責督促鑒定機構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定,并酌情降低鑒定等收費標準。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移開綠燈、搭平臺,為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移工作構(gòu)成了政府推動、部門聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。
            為規(guī)范陽光工程的實施,增強陽光工程運作的透明度,建立長效機制。一是實行項目法人負責制。培訓基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓轉(zhuǎn)移協(xié)議,負責抓好培訓轉(zhuǎn)移工作,保證學員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費標準,直補給農(nóng)民學員。在報刊、電視、宣傳資料等公告,每個農(nóng)村學員減免學費27元,經(jīng)縣陽光辦核準、領(lǐng)導審批、財政復核后撥款,從而確保政府的培訓資金直補給農(nóng)民學員。三是監(jiān)督檢查,堅持每月對培訓基地督查一次,發(fā)現(xiàn)培訓轉(zhuǎn)移不合要求的,責令糾正或推倒重來。四是嚴格檔案管理制度。各培訓基地務(wù)必建立農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移臺帳和培訓轉(zhuǎn)移檔案,培訓臺帳和就業(yè)檔案記錄受訓農(nóng)民的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓專業(yè)、培訓時間、收費標準、補助金額、就業(yè)單位詳細通信地址、就業(yè)單位聯(lián)系電話,并由學員簽字、簽章認可。就業(yè)單位填寫務(wù)必具體到學員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫務(wù)必能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負責人或人事部門負責人、學員為依據(jù),培訓學校對培訓轉(zhuǎn)移臺帳和檔案的真實性負責。
            各培訓基地共招生學員2人,其中農(nóng)用車駕駛員336人,汽車駕駛員44人,計算機及應用56人,機械制造54人,服裝縫紉92人,特種作業(yè)(電工、焊工)24人,市場營銷18人,建筑工2人。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,就業(yè)率94、6%。計算機及應用和特種作業(yè)的學員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、臺、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員,大部分在長沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開的士和公交車。其它專業(yè)的學員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學員,月工資8元以上,高的幾千元。某某鎮(zhèn)灣頭村某某x,某某鎮(zhèn)石龍村某某x,某某鎮(zhèn)同樂村某某x、某某村某某,某某x鎮(zhèn)某某村某某x等同學去年1月在某某培訓基地結(jié)業(yè)后,安置在廣東惠州索尼集團務(wù)工,月工資在14元以上。某某鎮(zhèn)某某村某某x去年8月在某某中專培訓基地參加電焊工培訓,考取了電焊工操作證,此刻福建廈門陶瓷廠務(wù)工,月收入2多元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x去年在某某駕校參加汽車駕駛培訓,考取駕證后,買了一臺的士在西藏昌都開,月收入7元以上。
            培訓基地以誠信為本,堅持跟蹤服務(wù)。學員參加工作,堅持開展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學員的工作生活狀況和學員所學知識是不是真正用得上。如專業(yè)知識但是關(guān)的,允許學員返校進一步學習,確保學員招得來,學得好,送得出,穩(wěn)得住。二是協(xié)助用人單位加強管理,為學員排憂解難。某某和某某x等培訓基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處,學員找到工作不如意的,給他們重新推薦工作。某某x鎮(zhèn)某某村某某x、某某鎮(zhèn)某某村某某等學員原先安排在東莞的一家公司,因種種原因,公司效益下降,員工工資收入低,創(chuàng)世紀培訓基地得知這一狀況后,立刻派人把他們重新安置在廣州依利安達廠,月薪12元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x先安排在東莞太陽誘電工作,月薪15元。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神,被別人唆使,誤入傳銷,被警方查處后,才脫離傳銷窩點回家。某某培訓基地得知此狀況后,把他重新安置在東莞輝鴻電子廠,包吃包住,月薪12元,給這個貧困的家庭帶來了新的期望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度,督促用人單位按照《勞動法》依法建立勞動關(guān)系,確保勞動者的合法權(quán)益。培訓基地真正做到了培訓、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù),讓學員學習安心,安置就業(yè)放心,工資待遇稱心。
            農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移是一項長期而艱巨的工作。20xx年,我們摸索了一些方法,取得了一點點成績,但仍然存在一些問題,離上級要求還有差距。20xx年,我們必須認真總結(jié)經(jīng)驗,虛心學習外地的先進經(jīng)驗,進一步健全和完善各項規(guī)章制度,進一步探索培訓與就業(yè)相結(jié)合的新路子,擴大培訓規(guī)模,提高培訓質(zhì)量,保證轉(zhuǎn)移就業(yè),為推動我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、促進農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇八
            20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求,在公司董事長,財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:
            1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
            20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項,4個未被立項,
            1個項目正處在申報過程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項目申報扶持資金144萬元,實際到位資金102萬元,正在申報的資金有50萬元。
            &&生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項,3個項目正處于申報過程中,涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項目申報扶持資金158萬元,實際到位資金126.4萬元。
            兩項共計:20xx年完成22個項目申報,14個項目被立項,申報立項資金302萬元,實際到位資金228.4萬元。
            項目的組織報批、立項,確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容,在20xx年,項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持,取得的成績與在坐的各位是分不開的,在此我對大家表示感謝!
            2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對外公關(guān),最大限度提高項。
            目立項的可能性。
            做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導,執(zhí)行人員的信息如:姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護,對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況,保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作,抓住每一次機會,做好項目申報書,最大限度提高項目立項的可能性。
            大家都清楚,只有項目被立項,最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項,把相關(guān)部門領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些,很多時候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個人形象,保持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導,在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容,在工作當中要學會察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)”!
            同時,項目部的工作講時效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學習、掌握項目專業(yè)知識,及時更新維護好項目信息,提升社交禮儀行為能力,注意每一個細節(jié),對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己,確保自己良好的形象,不給公司丟臉,積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
            例如,在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的:
            (1)提前向財務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。
            (2)提前預定用餐地點,訂包房如有變動臨時再做安排。
            (3)如有需送禮的領(lǐng)導,要做到隱秘進行,不可大肆宣揚。
            (4)用餐時跟領(lǐng)導保持溝通交流,盡力營造好用餐氣氛。
            (5)飲酒不能過量,要時常保持清醒的頭腦,不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
            (6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費。
            (7)迎送好領(lǐng)導,讓領(lǐng)導感受到萬家歡人的熱情,乘興而來,滿意而歸。
            3、研究制定公司項目管理制度,工作程序,預算和控制每個項目的費用開支。
            作為公司項目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項目管理制度,使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化,不斷學習和總結(jié)工作,按制度要求開展項目管理,詳細做好每一個項目的運營預算,按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,使公司的收益最大化。
            4、重點組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
            中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團圓、共享幸福的美好時刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,公司領(lǐng)導非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
            20xx年,在行政部的協(xié)助下,項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,呈報給上級領(lǐng)導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,因為這項工作泛圍廣、工作量較大,單靠項目部一個人是無法完成的,很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導,在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘,對我的工作幫助很大。
            兩節(jié)的公關(guān)活動,主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,因此,有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,將這一項工作做得更好!
            5、協(xié)助完成行政部的一部份工作。
            20xx年里,公司項目部隸屬于公司行政部管理,加上我,行政部20xx年配置共有4人,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,事情繁雜,臨時處理的事情較多,工作較緊張,因而在完成項目工作的同時,我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
            1、項目管理制度有待進一步完善,項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;。
            2、項目的立項內(nèi)容單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目,切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
            3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱,電腦運用不熟練所致。
            總結(jié)過去,我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應該加倍學習,特別是向公司領(lǐng)導和各位同事學習,努力探索,認真總結(jié),積極改進,爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
            1、年度工作目標。
            20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個,爭取扶持資金180萬元,生態(tài)園不少于4個,爭取扶持資金320萬元,共計劃申請各項扶持資金500萬元。
            2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃,把工作細分到每一個季度、每一個月,做好項目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。
            3、出臺完善的項目預算制度,進一步規(guī)范項目運營費用管理,對每一個項目做好預、決算,保證項目收益最大化。
            4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,使自己當天的工作當天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強學習,爭取盡快掌握電腦,發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,努力學習以彌補自己文化和知識的不足。
            尺有所長、寸有所短,戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫助。我相信,只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,就一定能將20xx年度項目部的工作做好!
            各位領(lǐng)導、同事們!新的一年,***迎來了新的發(fā)展機遇,任務(wù)雖繁重而艱巨,但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來,在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,積極進取,扎實工作,為進一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇九
            今年以來,奉化全市上下以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng),以改革創(chuàng)新理念為指導,圍繞“兩城四地”建設(shè)目標,深入推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。村莊整治建設(shè)水平持續(xù)提升,鄉(xiāng)村環(huán)境更加優(yōu)美,農(nóng)民生活更為富美,農(nóng)村社會更趨和美。
            著力調(diào)動積極因素,不斷完善保障體系。
            奉化市在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程中,積極調(diào)動各方有利因素,努力營造良性建設(shè)環(huán)境。概括起來有以下幾個方面:
            1、進一步鞏固村莊整治建設(shè)的良好氛圍。
            一是強化組織領(lǐng)導。專門成立了主要領(lǐng)導任組長的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、中心村培育等一系列領(lǐng)導小組,明確了各成員單位的職責。分管市領(lǐng)導時常聽取農(nóng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有關(guān)三村一線、農(nóng)房兩改、土地增減掛鉤、欠發(fā)達地區(qū)村莊整治等方面工作的匯報,多次帶領(lǐng)相關(guān)部門赴農(nóng)村一線調(diào)研,就地商討、研究實際問題。在年初預算安排時,市委副書記還專門召集了農(nóng)辦和財政局進行協(xié)調(diào),在確保對農(nóng)資金足額安排的基礎(chǔ)上,商討了新增建設(shè)項目資金如何及時配套等問題。鎮(zhèn)(街道)都建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政主要領(lǐng)導負總責,分管領(lǐng)導親自抓,新農(nóng)村建設(shè)辦公室牽頭,各線分工負責的領(lǐng)導機制和工作機制。
            二是強化政策扶持。近年來,各部門制定出臺了許多涉農(nóng)優(yōu)惠政策,今年我市對17家主要單位的42份涉農(nóng)文件進行了匯總和梳理,內(nèi)容涉及村級組織建設(shè)、集體經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)村住房改造、農(nóng)村文化建設(shè)、民政救助、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等多個方面。匯總資料編印至《政策匯編》,通過全市新農(nóng)村建設(shè)工作會議分發(fā)到鎮(zhèn)(街道)、村兩級,大大提高了相關(guān)政策的知曉率和利用率。
            三是強化協(xié)同聯(lián)動。在“三村一線”工程推進中,全市各級各部門各司其職、積極配合,各鎮(zhèn)(街道)、村落實責任、統(tǒng)籌推進??偨Y(jié)推行“農(nóng)村經(jīng)濟顧問”、村企結(jié)對、“一事一議”等貼合農(nóng)村實際的有效辦法,基本形成了市、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動,社會各界合力共推美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的工作格局。
            2、保持去年創(chuàng)建省先進縣、召開市現(xiàn)場會的火熱干勁。
            20xx年,在上級部門的關(guān)心指導下,奉化市農(nóng)辦牽頭各有關(guān)單位精心準備、密切配合,順利完成了浙江省美麗鄉(xiāng)村先進縣創(chuàng)建和寧波市幸福美麗新家園暨欠發(fā)達地區(qū)村莊整治建設(shè)現(xiàn)場會召開兩件重點工作。全面提升了奉化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的知曉度和贊譽度,在部門協(xié)調(diào)、宣傳造勢、資源整合、考察點及沿線整治提升等方面取得了非常重要的實踐經(jīng)驗,營造了各級各部門共同關(guān)心、支持農(nóng)村工作的火熱氛圍。今年以來,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、行政村紛紛提出創(chuàng)建申請,各涉農(nóng)單位積極與市農(nóng)辦對接,落實創(chuàng)建村的項目配套。
            3、“四化同步”推進美麗鎮(zhèn)村改革試點的建設(shè)契機。
            近年來,奉化市不斷加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度,大力實施實力城市、品質(zhì)城市、文化強市“三大建設(shè)”和美麗鄉(xiāng)村行動計劃,為農(nóng)村改革奠定了堅實基礎(chǔ)。蕭王廟街道區(qū)位優(yōu)勢明顯,農(nóng)村集體建設(shè)用地整理潛力大,土地增減掛鉤作為奉化市的試點,已經(jīng)取得了一定成效。去年與綠城集團簽訂共建美麗鎮(zhèn)村示范區(qū)框架協(xié)議,賦予蕭王廟先行先試權(quán)限,今年又被寧波市確定作為“四化同步”美麗鎮(zhèn)村的改革試點區(qū)域。目前示范區(qū)推進美麗鎮(zhèn)村改革的總體方案已經(jīng)制定,《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》、《蕭王廟農(nóng)業(yè)規(guī)劃》兩個指導性規(guī)劃也分別由同濟大學、省農(nóng)科院編制完成,街道內(nèi)農(nóng)戶的宅基地面積和置換意愿的入戶調(diào)查登記等各項工作全面展開。
            有效實施項目載體,全力推進村莊建設(shè)。
            今年我市新啟動1條精品線、2個先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、3個中心村、6個全面小康村、7個特色村培育建設(shè),新啟動30個村開展面上生活污水處理。
            1、啟動美麗鄉(xiāng)村精品線1條?;?0xx年美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)創(chuàng)建完成的有利條件,本年度我市選擇上報了尚田鎮(zhèn)開展精品線培育建設(shè)。共涉及匯溪、條宅、廣渡、柴家岙、楊家堰、九龍、方家岙、印家坑等8個村莊。依托毛竹、茶山等生態(tài)條件,積極挖掘布龍文化,培育精品線個性特色。同時抓住金峨、蔣家池頭、桐蕉司等重要節(jié)點村提升和沿線環(huán)境整治工作,做好去年啟動的莼白花木長廊精品線的考核驗收準備。
            2、啟動美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建2個。根據(jù)寧波市農(nóng)辦的指標安排和我市實際,今年我市選擇溪口鎮(zhèn)、蕭王廟街道開展美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建工作。
            3、啟動培育中心村3個。根據(jù)各村近年建設(shè)安排,并與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)溝通銜接,市農(nóng)辦明確了蕭王廟街道云集村、后竺村和大堰鎮(zhèn)柏坑村等3個村開展培育建設(shè)。各培育建設(shè)村相繼制定了建設(shè)規(guī)劃和具體方案,有序推進建設(shè)。同時做好20xx年啟動的尚田鎮(zhèn)樓巖村、裘村鎮(zhèn)馬頭村等2個中心村的考核驗收準備工作。
            4、啟動培育特色村7個。分別是溪口鎮(zhèn)巖頭村、三十六灣村、莼湖鎮(zhèn)曲池村、尚田鎮(zhèn)廣渡村、大堰鎮(zhèn)大堰村、西畈村、西塢街道蔣家池頭村。各培育建設(shè)村對照相關(guān)要求制定了2年項目實施方案,并按計劃穩(wěn)步實施。同時,積極做好20xx年啟動的溪口鎮(zhèn)明溪村、尚田鎮(zhèn)冷西村、大堰鎮(zhèn)里車頭村、裘村鎮(zhèn)黃賢村、西塢街道金峨村等5個特色村的考核驗收準備工作。
            5、啟動全面小康村創(chuàng)建6個。20xx年,市農(nóng)辦在廣泛篩選比較的基礎(chǔ)上,確定了溪口鎮(zhèn)明溪村、莼湖鎮(zhèn)朱家弄村、尚田鎮(zhèn)鳴雁村、錦屏街道城西岙村、江口街道后江村、西塢街道廟后周村等6個村莊開展創(chuàng)建工作。為克服由于一票否決等可能因素造成的影響,確保完成創(chuàng)建任務(wù),市農(nóng)辦另外準備了1個后備創(chuàng)建村。目前各村均完成了既定的建設(shè)項目,上報了申報材料,等待最后的考核驗收。
            6、農(nóng)村生活污水處理工作。世行項目方面:做好第二批6個行政村運行維護和設(shè)備調(diào)試監(jiān)管工作;全面啟動第三批11個行政村工程,加強工程質(zhì)量監(jiān)管;完成第四批10個行政村設(shè)計,完成工程監(jiān)理和施工招投標工作;完成第五批村選村,并開始設(shè)計。面上項目方面:完成20xx年度5個行政村工程驗收工作。完成今年實施村莊選擇和實施細則制定,確定設(shè)計單位,完成初步設(shè)計,向各村進行交底并完善方案,完成設(shè)計評審和施工圖設(shè)計。完成施工單位入圍招標工作和管道集中采購招標工作。完成各村工程招標工作。確定監(jiān)理單位。各施工單位進場施工。
            此外,還積極配合上級部門完成了五類村莊調(diào)研、歷史文化村落保護重點村與一般村申報、農(nóng)業(yè)部“美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建試點”申報、浙江最美鄉(xiāng)村評選、寧波市十年村莊整治建設(shè)三“十佳”評選、農(nóng)村生活污水處理情況調(diào)查等一系列其它工作。
            充分尊重客觀現(xiàn)實,科學對待面臨困難。
            1、農(nóng)村創(chuàng)建工作壓力逐年增大。
            比如全面小康村創(chuàng)建,已經(jīng)實施了十年,我市累計創(chuàng)成了61個,為我市農(nóng)村面貌的改變作出了極大的貢獻。但另一方面,條件較好的村莊一批一批的開展創(chuàng)建,剩下的村莊基礎(chǔ)條件短期內(nèi)很難跟上,由此造成創(chuàng)建難度逐年增大。
            2、農(nóng)村生活污水處理存在障礙。
            主要是三個方面:一是鎮(zhèn)村對污水項目認識不足,重視程度不夠,對項目實施的主動性和積極性不高,工作推進難度大;二是項目實施時間緊,要在一年時間內(nèi)完成選村、地形勘察、立項、設(shè)計、招投標、施工、驗收等一系列工作,難度非常大;三是市農(nóng)污辦缺乏懂技術(shù)、會管理的工程技術(shù)人員,對項目管理能力有待進一步加強。
            3、資金瓶頸依然存在。
            中心村培育、特色村培育、精品線、先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建和農(nóng)村生活污水處理都是面廣量大的系統(tǒng)工程,人力物力財力投入很大。盡管市領(lǐng)導高度重視,不斷加大資金傾斜力度,反復強調(diào)相關(guān)部門配套資金要緊緊跟上,但受限于我市農(nóng)村集體經(jīng)濟的現(xiàn)狀,項目建設(shè)資金存在瓶頸仍然是一個不可回避的問題。
            嚴格遵照規(guī)劃布局,合理安排明年思路。
            20xx年,我市將繼續(xù)按照各項規(guī)劃,穩(wěn)步推進中心村與特色村培育、全面小康村創(chuàng)建、精品線與先進鎮(zhèn)打造,以此帶動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的各個方面。
            一是繼續(xù)抓好中心村、特色村、全面小康村、精品線、先進鎮(zhèn)的培育、創(chuàng)建、建設(shè)工作。及時開展村莊摸底排查和選村工作,新啟動2個左右中心村和4個左右特色村培育、5個以上全面小康村創(chuàng)建。同時,在莼白花木長廊精品線和尚田鎮(zhèn)龍舞竹海精品線的基礎(chǔ)上,新創(chuàng)建精品線1條;在尚田、溪口、蕭王廟的基礎(chǔ)上,新創(chuàng)建先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個。確?!叭逡痪€一鎮(zhèn)”的中心工作在年初選村時科學合理、在年中項目建設(shè)時扎實推進、在年末考核驗收時順利圓滿。
            二是著力實施蕭王廟街道美麗村鎮(zhèn)改革試點工作。在《奉化市中國美麗鎮(zhèn)村建設(shè)示范區(qū)(蕭王廟街道)改革試驗方案》的總體指導下,充分發(fā)揮《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》和《蕭王廟街道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》的控制布局功能,加快實施建設(shè)用地增減掛鉤和農(nóng)民中心社區(qū)建設(shè),依托土地集中流轉(zhuǎn),調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),深化綜合配套改革,推動改革試點工作在廣度和深度上穩(wěn)步展開。
            三是繼續(xù)推進農(nóng)村生活污水治理等其它工作。做好污水設(shè)施運行維護管理的招投標工作,監(jiān)督運行維護管理質(zhì)量。完成世行第三批村工程驗收工作,完成世行第四批村工程建設(shè),啟動第五批村工程建設(shè)。分批實施20xx年度面上污水處理項目,力爭全年共完成70個村農(nóng)村生活污水處理項目建設(shè)。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇十
            時光荏苒,20xx年上半年很快過去了,回首過去的半年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。下面我將20xx年半年來的工作狀況做以下匯報:
            20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程,其中xx政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm,雨水管道xxm,污水管道xxm,電信管溝xxm,路基10%灰土xxm2,路基二灰石xxm2,路緣石安裝是xxm,完成產(chǎn)值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月x日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
            (一)工程質(zhì)量完成狀況
            __市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。
            管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。
            xx河堤治理工程于20xx年x月x日開工典禮之后,由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一向不到位,致使工程至x月x日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
            (二)工程生產(chǎn)及進度控制
            __段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際狀況,透過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
            (三)安全管理
            施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
            1.加強安全技術(shù)交底工作。
            透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
            2.加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。
            加強工地臨邊的安全防護。
            3.施工中,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。
            整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。
            (四)材料、降本和人工費的管理
            材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,并且及時與預算量進行比較分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
            (五)全年工作存在的不足
            1.工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。
            但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
            2.施工進度:從總體來講,進度基本上到達了業(yè)主的要求。
            但是與合同工期(__段)及其它標段(__)進行比較,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
            在下半年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。
            1.繼續(xù)抓好xx段和xx項目管理工作:xx段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。
            xx工程20xx年工作量大,時間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,用心組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。
            2.加強業(yè)務(wù)知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。
            所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,用心學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
            3.進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有必須的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。
            只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:
            一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。
            二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行比較分析,找出不足,制定對策。
            三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改善,構(gòu)成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
            4.及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
            不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè),為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇十一
            為深入推進社會管理創(chuàng)新工作,進一步創(chuàng)新服務(wù)方式,健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),整合社區(qū)資源,強化服務(wù)功能,加強和改進社會管理工作,根據(jù)市、區(qū)、街道推進城市社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)的工作要求,xx街道xx社區(qū)按照“一崗多責、一專多能”的運行模式,建立起“以塊為主、條塊結(jié)合”的綜合崗位模式,以實現(xiàn)“責任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細化、服務(wù)人性化”為目標開展工作,現(xiàn)將20xx年xx社區(qū)上半年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下:
            為網(wǎng)格負責人,形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建動態(tài)的信息化科學管理平臺,將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳,實現(xiàn)對社區(qū)不安定因素進行精細化管理,從源頭上化解不穩(wěn)定因素。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時空缺時,由社區(qū)居委會安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時溝通,共同管理好自己網(wǎng)格內(nèi)的一切事項,形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦,全面掌握轄區(qū)實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機制,使網(wǎng)格化建設(shè)徹底發(fā)揮它應有的作用。
            xx轄區(qū)范圍較廣,地理環(huán)境復雜,特別是x平房區(qū)、緊鄰xx菜市場,流動人口多、居民成份復雜,導致一些地方治安問題突出,常常發(fā)生盜竊等治安案件,鄰里之間常因一些瑣事,矛盾不斷,增加了社區(qū)的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后,網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中,把掌握的治安信息及時反饋給網(wǎng)格長,最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化,減少了群防、越級訪的發(fā)生,治安案件明顯減少。社區(qū)的各個網(wǎng)格員不僅承擔著政策宣傳、信息收集的工作,還負責治安巡邏、矛盾調(diào)解、環(huán)境保護、幫扶困難群體等職責,確保了社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的事務(wù)在第一時間內(nèi)得到解決,20xx年上半年,社區(qū)及時發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾50多起,社區(qū)網(wǎng)格化解占100%,實現(xiàn)了“小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社區(qū)實行網(wǎng)格化管理之后,社區(qū)的一些退休黨員志愿者、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調(diào)動起來了,壯大了社區(qū)服務(wù)力量,提高了服務(wù)效率。
            總之,在這半年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽?,但也有很多的不足,今后,我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作,大力發(fā)展網(wǎng)格化建設(shè)工作,完善工作機制,規(guī)范服務(wù)管理,為社區(qū)居民創(chuàng)造一個個安全、穩(wěn)定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇十二
            四周的時間能夠和山大的同學一齊工作、學習、生活我感到十分的榮幸,同時也感覺到很大的壓力,作為電子商務(wù)專業(yè)的學生從事軟件開發(fā)感覺還是有必須的困難,異常是我們還是和山大大三的學生一齊,在初來時自我就有一些不自信,但隨著項目的進展,我慢慢的找到了自我的位置,找到自我的目標,雖然自我與好的同學還有差距,這也給了我很大壓力,可是我相信沒有壓力就沒有動力,所以整個實訓過程中我都在不斷地努力。
            實訓期間讓我學到很多東西,不僅僅在理論上讓我對it領(lǐng)域有了全新的認識,在實踐本事上也得到了很大的提高,真正的學到了學以致用,更學到很多做人的道理,對我來說受益匪淺。異常是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù),讓我意識到自我知識的缺少,這激勵我在以后的學習、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。
            除此之外,我還學到了如何與人相處,如何和人跟好的交流,我們組成一個團隊大家一齊開發(fā)一個項目,大家的交流溝通顯得尤為重要,如何將自我的想法清楚明白的告訴隊友,如何提出自我想法的同時又不傷害其他的隊友的面子,這些在我的實訓生活中都有一些體會??墒钦f,第一次親身體會理論與實際相結(jié)合,讓我大開眼界。也是對以前學習的一個初審吧,相信這次實訓多我以后的學習、工作也將會有很很大的影響,在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將會成為我以后工作的基石。
            作為大二的學生,經(jīng)過兩年的在校學習,對程序設(shè)計有了一些基本的理性的認識和理解。在校期間一向忙于理論的學習,沒有機會也沒有經(jīng)驗來參與我們項目的開發(fā),所以在實習之前軟件按開發(fā)對我來說是十分抽象的,一個完整的項目要怎樣來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確,經(jīng)過這次實訓讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作,并在每個階段進行必要的總結(jié)和檢查。
            在我們項目的開發(fā)過程中我們項目的步驟:詳細設(shè)計、詳細設(shè)計review、編碼、編碼review、單體測試。在項目開發(fā)過程中我也深刻的體會到詳細設(shè)計對一個項目開發(fā)有明確的指引作用,它能夠使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有具體的認識,并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié)。經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā),是我對java軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解,也對nec公司的obbligato平臺有了必須的了解。
            這次實訓是對我們兩年學習的一個檢驗,雖然項目中很多知識我們在日常的學習中都沒有遇到,這同時提醒我:要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學本事,在工作中會遇到很多從未接觸過的問題,當有了問題時要去解決,在你不斷努力,尋找答案的過程中,自我的本事也在潛移默化的提升。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不明白那個正確,這就讓我們不斷地去探索,不斷地嘗試。
            這次實訓也讓我深刻的了解到,不管在工作中還是在生活中要和教師、同學堅持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要先做人,要明白做人的道理,如何與人相處是現(xiàn)代社會的做認得一個最基本的問題,對已自我這樣一個即將步入社會的人來說,需要學習的東西很多。
            從一齊做項目的同學身上我看到了謙虛謹慎、細心努力的態(tài)度,在以后我的生活中我還會留意身邊同學的優(yōu)點,從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì),不斷學習。從教師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌,沒有事情能夠不勞而獲,今日教師們能夠領(lǐng)導我們是他們之前努力的結(jié)果,雖然教師沒有和我們講很多公司里的事情,可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴謹?shù)亩嗟膶ぷ鞯膽B(tài)度。
            在此次的實訓中我感覺到我們最大的不足就是動手的本事太差,在項目組中山大的同學也給我提出一些提議,讓我有機會自我多動手,不是我們?nèi)狈χR,而是我們沒有運用知識的本事,在二十多天的項目開發(fā)過程中,我自我也認識到雖然我們的理論知識沒有山大同學那么全面,可是如果在學校認真學習了,我們的理論知識并不比他們差,所以以后的日子,如果自我還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作,我會更加注重自我的動手本事。
            再者,我們要有更好的學習心態(tài),看到山大的很多同學會在晚上項目結(jié)束后再去教室上自習,深深地意識到我們的學習態(tài)度有多大的差距,原先在學校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了,而他們還會再繼續(xù)利用九點以后的時間努力學習,雖然在山大就短短不到一個月的時間,可是我所體會到的對我以后的學習將會有很大的影響,我想在大三專升本復習的過程中,在山大的經(jīng)歷會讓我更加有動力,更能堅定信念:堅持、努力。學習山大學生刻苦、勤奮的學習態(tài)度。
            山大的實訓已經(jīng)成為過去,可是在山大學到的東西會一向影響我以后的發(fā)展,突然想起魯迅先生的一句話:世上本沒有路,走的人多了,便成路。生活的路也是人走出來的,每個人一生總要去很多陌生的地方,然后熟悉,然后再走向另一個陌生的地方。
            在不久的將來,就要踏上人生的另一段旅程,以后的路上有時不免會感到有些茫然、無助,但生活的路誰都無法預測,只能一步步摸索,但只要方向正確,只要我們向著目標不斷努力,相信在不遠的將來我們必須會有一片屬于我們自我的天空。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇十三
            自5月份進入農(nóng)業(yè)局工作以來,本人嚴格遵守局各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導工作安排,認真完成各項工作任務(wù)。在同事們的幫組和支持下,我能較好的履行工作職責、完成工作任務(wù)?,F(xiàn)將本人近一年來的工作總結(jié)如下:
            一、加強學習,提高自身綜合能力。
            學知識靈活運用到實際工作中,與業(yè)務(wù)知識相結(jié)合、與為人處世相結(jié)合,不斷個人素質(zhì)和文化修養(yǎng)。
            二、任勞任怨、積極做好各項工作。
            1、做好創(chuàng)建民族團結(jié)進步模范單位、社會治安綜合治理分管工作。在創(chuàng)建民族團結(jié)進步模范單位工作中,我積極和創(chuàng)建辦溝通,成立了農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)創(chuàng)建民族團結(jié)進步模范單位領(lǐng)導小組,確定創(chuàng)建方案、明確創(chuàng)建時間,規(guī)范創(chuàng)建檔案。并能對局系統(tǒng)創(chuàng)建工作進行內(nèi)部指導。在社會治安綜合治理工作中,能與社區(qū)協(xié)調(diào)對接完成綜合治理檔案規(guī)范,積極迎接州綜合治理平安縣驗收。完成平安單位、無邪教單位復驗工作。
            2、協(xié)助__做好科教信息等工作。一是提高自己的寫作能力,完成既定目標任務(wù)。我認真向辦公室的其它同志請教,從研究已經(jīng)成型的材料入手,細心揣摩,邊寫邊改,并請有經(jīng)驗的同志和領(lǐng)導提出意見和建議。對于工作中存在的問題,我總是積極動腦筋、想辦法,充分發(fā)揮助手和參謀作用。參與修改了農(nóng)業(yè)局信息獎勵辦法,積極向上級部門投稿。全年辦公室共向中國農(nóng)業(yè)推廣網(wǎng)投稿_條,采稿_條。二是做好農(nóng)信通科技網(wǎng)站更新。積極采編局系統(tǒng)職工信息、轉(zhuǎn)載其它農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站的農(nóng)業(yè)科技、植物栽培、植保、農(nóng)產(chǎn)品市場信息、農(nóng)作物新品種等技術(shù)、信息,確保網(wǎng)站每月更新_條以上。
            問題及時對接、請教,做好溝通聯(lián)絡(luò)。在農(nóng)技推廣體系項目。
            上按照標準認真完成分解任務(wù),不拖拉。完成了全縣科技示范戶、科技指導員和基地信息上報工作等。
            4、完成好辦公室安排的臨時工作。
            一是完成了全局上一年度檔案目錄錄入和建檔工作。二是協(xié)助_做好_項目工作。三是做好_前期籌備工作。四是和_完成_工作,并按時上報數(shù)據(jù)。在這些工作中,事逢節(jié)假日,我都能不計個人得失全心投入工作中,圓滿完成局和辦公室交待的任務(wù)。
            三、存在不足。
            一是政治理論方面存在不足。二是自身農(nóng)業(yè)及業(yè)務(wù)知識方面積累不足。三是“惰性”較強。有些工作不能做到今日事今日畢;對待事件的靈敏度不夠高,造成宣傳不及時、不到位,直接影響稿件的質(zhì)量;有時做事會出現(xiàn)虎頭蛇尾,有計劃,但往往落實效果不理想;對待工作中出現(xiàn)的問題,不能一針見血的找出問題癥結(jié)所在,缺乏理論知識學習。
            四、今后努力方向。
            時處處嚴格要求自己,力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。時刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。三是要堅持做到每日記工作日志,并及時總結(jié),找出差距與不足,及時改進。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇十四
            xxxx項目是“一把手”工程,項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標。在項目確定后,公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組,抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干,全面負責公司xxxx項目的實施,為項目成功提供了組織保證。工作啟動后,項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃,明確工作任務(wù),并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后,以項目內(nèi)部支持人員為核心,不斷解決運行中出現(xiàn)的問題,保證了項目穩(wěn)定運行。
            隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn),公司規(guī)模擴大,帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加,財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率,有效控制成本費用,實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。xxxx項目實施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺,同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
            為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心,采購、銷售、供應、庫存業(yè)務(wù)更加透明,公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享,實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺,改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離,信息不對稱,傳遞不及時,導致分析相對滯后,不能為公司經(jīng)營決策提供及時準確的信息弊端?,F(xiàn)在供應、采購、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,實現(xiàn)了信息資源的共享,為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),必將減少公司管理成本。
            在項目運行前期,為了保證順利實施并穩(wěn)定運行,項目組人員及各相關(guān)部門進行了大量的前期準備工作,完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項,為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎(chǔ)。
            為了使存貨分類盡可能作的完善一些,前期我們經(jīng)過了兩上兩下,首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進行了大致的分類,然后反饋供應部根據(jù)實際情況進行再細分,在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員進行了討論最后確定了存貨分類標準,并按照規(guī)則進行了編碼,編碼確定后,由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入,在上述信息錄入后,又經(jīng)過了反復核對,最后才將金額錄入,并再次核對,最后將存貨檔案打?。?00多頁)再次提交供應部核對確認,最終作為原始檔案存檔。
            xxxx項目的實施,改變了公司供應、銷售以及財務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習慣做法,要求以全新的模式和理念開展工作,因此,過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施,項目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進行討論,在充分討論的基礎(chǔ)上,根據(jù)流程的需要和實際工作的要求,制定了相關(guān)制度目錄,并分配到各業(yè)務(wù)部門,由各部門根據(jù)實際工作要求進行編寫,目前已編寫完成各項制度20多項,初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。
            xxxx項目穩(wěn)定運行,對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務(wù)會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,培訓支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準備工作的同時,按照項目主計劃結(jié)合項目進展情況,適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓工作,期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓達12次,參加培訓人數(shù)達250多人次,上機練習達560多小時,培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。
            公司xxxx項目從實施到今天為止,可以說是實現(xiàn)了階段性目標,具備了驗收條件,這說明用友u8xxxx系統(tǒng)能夠適應我公司管理的需求,能夠滿足公司管理的需要,對加強公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營管理效率,改變公司資源配狀況,及時準確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用,才能真正發(fā)揮作用,從目前xxxx系統(tǒng)運行前情況看,項目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,導致運行過程中重復修改,增加了工作量,因此,還有很多工作需要我們腳踏實地去推進,在今后的工作中,還需要在以下方面持續(xù)改進。
            1、加強以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促,公司存貨分類不夠科學合理,存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等,存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號要熟悉,在存貨立項時要謹慎負責,減少重復立項,注意收集存貨檔案中存在的問題,不斷優(yōu)化存貨檔案。
            2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來看,公司采購、銷售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去,不得以“效率”為借口,破壞現(xiàn)有保證項目運行必備的流程規(guī)范,要轉(zhuǎn)變觀念,新的流程在執(zhí)行之初,由于觀念和習慣做法,可能存在效率問題,但隨著流程固化,各個方面關(guān)系的理順,必將帶來效率的提高。
            制度本身也還存在諸多不足,需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善,隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入,還會出現(xiàn)各種各樣的問題,需要更多的制度來規(guī)范,因此,希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,制定、修改和完善各項制度,逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障xxxx系統(tǒng)正常運行的制度體系。
            4、培訓工作還要持續(xù)進行。在項目實施中對相關(guān)人員進行培訓,接受培訓較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,其次是全部上機人員,由于時間關(guān)系,各角色的培訓還不夠全面。通過對項目運行中出現(xiàn)問題的原因分析,用戶的操作水平目前還不能適應項目需要,下一步,公司將根據(jù)系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作,不斷提高工作人員的水平,使xxxx的作用能夠真正發(fā)揮。
            xxxx項目是一項專業(yè)性強,涉及面廣,實施難度較大的系統(tǒng)工程,目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段,即財務(wù)、銷售、采購、合同管理的信息化,第二階段還將根據(jù)第一階段運行情況,實施辦公自動化系統(tǒng),進而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入xxxx系統(tǒng)。因此,第一階段實施的是否有效,直接關(guān)系到下面兩個階段實施的時間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進的腳步,進一步汲取新的知識和方法,加強執(zhí)行力,充分發(fā)揮項目的管理效能。
            最后讓我們上下一心,團結(jié)一致,為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻,為公司全面實施xxxx工程打下堅實的基礎(chǔ)。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇十五
            尊敬的公司領(lǐng)導:
            光陰似箭日如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去一半,
            保潔部半年工作總結(jié)?;仡櫸覀儼肽陙淼墓ぷ鬟€記憶猶新,在全體隊員的共同努力下,使我們才有今天的成績,在公司各級領(lǐng)導下,公司以其雄厚的經(jīng)濟實力,獨特的商業(yè)眼光,在深圳物管市場開創(chuàng)了優(yōu)異的成績和口碑,在創(chuàng)造了社會效益和經(jīng)濟效益的同時,也為我們提供了就業(yè)機會與良好的就業(yè)環(huán)境,在如此前提下,我們沒有現(xiàn)由不去好好珍惜這份工作,為了我們這個班集體在下半年度更好地開展工作,現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:
            xxxx廣場是以媒體單位為主,外租寫字樓類型的物業(yè),人員與車輛自然流動性大,管理復雜,一但管理不善,服務(wù)不到位,將造成車輛堵塞、損壞、財物丟失等現(xiàn)象發(fā)生,就會給業(yè)主(租戶)帶來工作上的不便。我自入職的那天起,便力求做到嚴格要求自己,努力學習,揚長避短,做好自己的本質(zhì)工作。
            保安二部上半年在xx總和xx部、xx部的領(lǐng)導下,我們這個班集體會同其他四個班共同維護了商報廣場的安全、穩(wěn)定,確保各單位一方平安付出了努力。為積極完成公司“三好一滿意”的目標,在這半年來,我班隊員受派到文博會及其他部門組織的活動中協(xié)助治安,早出晚歸,任勞任怨,無一安全事故發(fā)生,受到了主辦方的一致好評;隊員在執(zhí)勤時,拾金不昧,拾到手機二部、鑰匙四串、身份證件五件、手提包二個、銀行卡二張、現(xiàn)錢共計300多元、專業(yè)照相機一部;商報廣場半年累計二次裝修施工程10多戶數(shù),期間管理嚴格,巡查到位,期間及時發(fā)現(xiàn)并處理了違規(guī)施工多起;對外單位租場開會、講坐、培訓等其他活動43場次,期間及時發(fā)現(xiàn)并制止吸煙人員多起;提倡節(jié)資降耗,發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備電源未關(guān)并關(guān)閉的有320多次,處處為公司節(jié)約資源;發(fā)現(xiàn)業(yè)主(租戶)遺忘關(guān)門并及時處理達17次;發(fā)現(xiàn)并處理車輛刮碰事故、車輛損壞設(shè)施設(shè)備、未關(guān)車門車窗共70多起,使其受損人及時得到賠償并疏通了交通;發(fā)現(xiàn)不安全隱患及可疑人員20多余次,提出整改建議7條;1月11日凌晨3時許,在大院內(nèi)發(fā)現(xiàn)三名可疑人向一輛貨車內(nèi)不斷裝貨板,后經(jīng)查實為偷竊,抓獲后并報警。
            在6月2日10:05分,正在東門崗巡查時,聽到有路人叫搶劫,在詢問清楚情況后向劫匪追去,同時呼求隊員,在眾隊員的合力下,將其抓獲并報警。多次發(fā)現(xiàn)并處理了各種推銷人員、發(fā)傳單人員及矛盾糾紛等安全事件。
            6月6日10:50分巡視奧林匹克18樓時,發(fā)現(xiàn)一名男子因業(yè)主問題與通信管理局工作人員發(fā)生矛盾糾紛,后受業(yè)主要求,報隊長經(jīng)調(diào)解將該男子帶出大廈。時刻堅持“預防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針,時刻教育和要求隊員,并嚴格要求自已加強對各存在安全隱患、可疑人員的巡查力度,確?!叭靡粷M意”的目標順利完成。
            俗話說的好:“打鐵還得自身硬”,建設(shè)高素質(zhì)的保安隊伍,是樹立保安服務(wù)的良好形象,是確保xxxx廣場人員及財產(chǎn)安全的重要保障。我們的口號是“嚴格要求,刻苦訓練,爭當維穩(wěn)尖兵”,積極發(fā)揮本班隊員團結(jié)協(xié)作、互幫互助、刻苦訓練的精神,借用xxxxxx總編的話說就是“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土”。
            積極體能訓練和業(yè)務(wù)技能訓練就是安全的主繩,如果自己都一知半解、畏難畏苦又怎么能令客戶滿意呢?所以每周組織軍事體能訓練,內(nèi)容包括:隊列訓練、擒拿格斗、俯臥撐、跑步等體能訓練,休息時還組織隊員堅持每周1次爬山等運動,工作總結(jié)《保潔部半年工作總結(jié)》練就了過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯的體能素質(zhì),更做到了“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的要求,提高了每位隊員的警惕性和戰(zhàn)斗力,能夠及時應對各種突發(fā)事件。
            xxxx廣場的安全保衛(wèi)是一項特殊的、并極為受氣的工作,可我們每位隊員沒有因此而膽怯、抱怨??▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過:“我們不是在為老板打工,更不是單純?yōu)榱速嶅X,我是在為自己的夢想打工,為自己的職業(yè)生涯打工。我們只能在業(yè)績中提升自己”。
            因此,每月還對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生突出者給予獎勵,來提高隊員的積極性,多次受到保安部衛(wèi)生標兵稱號;每周召開1次班務(wù)會議,總結(jié)每周每位隊員的工作情況并將部例會議內(nèi)容作出了傳達;每周一在保安部例會上匯報上周本班的工作情況、隊員的思想動態(tài)、工作意見與建議;平時我們還互相幫助、溝通交流工作、不定期提出案例結(jié)合實際交換看法等,形成了一個“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,在潛移默化中改變了大家處理問題時的思維方式,還促進了彼此間的友誼;多次對個別有情緒波動的隊員進行了談話、引導,保持了保安隊伍的穩(wěn)定。
            維護好業(yè)主工作與生活環(huán)境的安寧;保護好業(yè)主人身與財產(chǎn)的安全是我們的天職,提高精神素質(zhì)和身體素質(zhì),提高我們個人的形象,不僅僅是代表自己,更是代表著一個整體,一個企業(yè)。把硬件與軟件相結(jié)合,才能更好的完成安保工作。
            安全工作是一項長期的、艱巨的工作,要長抓不懈,警鐘長鳴,雖然這半年來未發(fā)任何一起安全責任事故,但在下半年來我的工作還很艱巨,在上半年的工作中還存在不足,個別隊員崗位責任心不強,在工作中有些松懈;新隊員的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識仍需進一步學習、積累;在執(zhí)行工作規(guī)范、標準化統(tǒng)一力度上還是存在偏差現(xiàn)象,在崗位標準堅持度要求上需要加強和鞏固。隨著尹總提出的對下半年創(chuàng)建窗口隊伍建設(shè),更進一步做好安全防范工作,本人在日常管理中力求做到:
            1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨,以公司企業(yè)文化精神為中心,積極關(guān)心鼓勱隊員,有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和對部門的集體榮譽感。
            2、以身作則,帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律,保持嚴謹自律的工作、生活作風,給隊員樹立良好的榜樣,引導隊員良性發(fā)展,營造健康的工作氣氛。
            4、在工作、生活中細致、認真,時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況,逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情,并贏得隊員的信任,以此鼓舞隊員的工作熱情。
            5、在各類培訓中,通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感,應具有上進心,使其明白保安工作不是高科技,沒有什么深奧的學問。
            成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀責任感和責任心,是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上,并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值,感受人生樂趣。
            總之,隨著奧運圣火的順利傳遞,抗震救災也取得了階段性的勝利,我們將滿懷信心地迎來百年盛事,新的時期意味著新的機遇,新的挑戰(zhàn)。“今朝花開勝往昔,料得明日花更紅”。我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下,在xx總的帶領(lǐng)下,保安二部的工作將做的更好。作為公司的一份子,在下半年的工作我將一如既往,全心全意的為業(yè)主服務(wù),竭力做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻一份微薄。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇十六
            轉(zhuǎn)眼間又是一年過去了,今年從3月份開始一直在xx公司從事項目跟單工作?;厥走^去的這一年,我們xx公司在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以適應市場的需求環(huán)境變化,結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展思路,公司制訂了一系列的規(guī)劃,在這一年中,我們項目部同步與公司的規(guī)劃一路前行,從幾個滯銷品牌轉(zhuǎn)型,到新品牌的開發(fā)與推廣,到在經(jīng)融危機市場滯銷大環(huán)境下,我們一方面思索前行,一方面用心維系老客戶。項目部在這年里,是跟著公司的腳步一路走,將公司資訊及時帶給客戶,讓客戶感同身受,同xx公司共同成長發(fā)展的。
            說到項目跟單,到低是怎么一回事呢,讓我想起了第一天來公司面試,xx經(jīng)理的提問,你認為你與公司與客戶之間是一個什么角色,我說是一座橋梁,既要把公司推介給客戶,又要讓客戶當你是朋友從而來認識你的公司。做得好有難度,但要保持一個宗旨就是讓自己態(tài)度好一點,脾氣小一點。有了前提再要好好溝通,要細致耐心,用心服務(wù)。
            項目部整個團隊包括我們跟單還有業(yè)務(wù)人員,我們都是比較年青的,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。對行業(yè)的了解和認識有一定的缺乏。經(jīng)過從業(yè)務(wù)員回來的總結(jié)報告中稍有了解行業(yè)行情。將來我們跟單文員也要多關(guān)注業(yè)內(nèi)信息,多了解自身公司產(chǎn)品,從生產(chǎn)到項目過程都要了解些。
            跟單過程中現(xiàn)主要還是面臨著重點幾個問題。老帳收不回,這點今年來有較重視,我們從新客戶的要求開始一路進行規(guī)范,從壓款上也控制,再到老客戶補單下單上給予控制款項,對客戶信譽度評估,做到心里有一定底,再對應相應政策針對客戶信譽級別。另一個問題是退貨控制,因為今年一路有較好的規(guī)范對新客戶信譽好的客戶退貨方面還是控制得比較好的,也有前年或早前留下的退貨問題,我們分析原因,針對情況找到相應對策,比如從源頭抓起,發(fā)貨的審核與監(jiān)督,使客戶少囤貨多流通,退貨的結(jié)算方面的要求,以及售后方面對退貨品的要求。還有一個問題就是老客戶的維系與新客戶的開發(fā),總的來說,今年老客戶的維系還是不錯的,值得慶幸我們公司有一群忠實的老客戶,他們對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意,使得雙方關(guān)系能維系得較好。但還是銷量有所下降,我們也有要檢討不好的地方,只能更好的服務(wù)于客戶。對于新客戶開發(fā)方面,今年不太理想,有整個行業(yè)前景的原因,但我們要努力找到突破口,從今年公司采取的一系列措施來看,比如滯銷品牌的優(yōu)化和新品種的開發(fā),都對明年有一定的積極作用性。明年我們跟單文員應將公司好思路更加好的帶給客戶。另外今年業(yè)務(wù)員上的增加在一定程度上有推廣公司產(chǎn)品,但對新客戶的開發(fā)上目前見效不大。
            總的來說今年是愉快的一年,在一個快樂的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務(wù)。明年應該針對今年的不足處,努力做好本職工作,找到突破點,維系好老客戶開發(fā)更多新客戶,買出更多好產(chǎn)品。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇十七
            20__年度項目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要:欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾??陀^面對這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進工作機制,提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面:
            迎難而上,積極進取,開創(chuàng)項目管理工作新局面——20__年度項目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路。
            在__公司領(lǐng)導的正確指導下,__建安__項目部在20__年度內(nèi)較好完成了公司下達的工作任務(wù),基本實現(xiàn)了預期工作目標。為吸取工作中成功的經(jīng)驗和教訓,勝利完成20__年度__公司(以下簡稱,公司)賦予的工作任務(wù),現(xiàn)將工作中的得失總結(jié)如下:
            1、排除各種困難和干擾,推動各項工作跟上公司前進的步伐。20__年是__公司不平凡的一年,金融危機下的__,一枝獨秀,業(yè)績矚目;20__年也是__公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的一年,公司的各項工作機制在轉(zhuǎn)型中大踏步前進。為跟上公司的工作節(jié)奏,項目部在相關(guān)部門的積極配合支持下,排除困難干擾,硬起手腕推動各項工作跟上公司前進的步伐。具體做了以下幾項工作:
            1.1二期工程掃尾與竣工驗交。
            二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程項目,除16#樓為小高層框架結(jié)構(gòu)外,均為多層磚混結(jié)構(gòu),工程建設(shè)進入內(nèi)部設(shè)施安裝與竣工驗交的關(guān)鍵階段。項目部樹立以專業(yè)技術(shù)人員為團隊基礎(chǔ)骨干,以項目管理機制為動力的工作思路,在團隊建設(shè)、人力資源整合方面下功夫,從規(guī)范管理程序入手,從理順承發(fā)包關(guān)系入手,排除各種困難干擾,先后完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號于20__年12月末組織了__市質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗收。
            1.2組織二期室外工程施工。
            二期室外工程項目涉及二期各棟號前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側(cè)干道及其室外給排水、供電等工程。項目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件,充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動性,克服北方冬季施工條件下的各種困難,于20__年1月上旬保質(zhì)保量完成了預定的施工任務(wù),有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗房工作。
            1.3樹立全局意識,積極配合銷售部和物業(yè)部工作。
            項目部充分認識到,工程建設(shè)只是地產(chǎn)開發(fā)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),而不是最終目的。銷售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的終端,是對地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最終檢驗?;谶@種全局意識觀念,項目部客觀對待整改問題,不推諉、不扯皮,以客戶利益為公司利益,以公司利益為部門利益,正確處理部門責任和公司利益的關(guān)系,堅決拚棄狹隘部門利益觀念,積極配合銷售部和物業(yè)部的工作。在積極進行一期整改的同時,在二期驗房以及后期整改階段,項目部設(shè)定專人全力配合銷售和物業(yè)工作。截止到20__年1月14日,塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應整改工作量的90%;土建完成應整改工作量的60%;廚衛(wèi)防水,計劃年后供水條件具備時有針對性整改;地下室鐵門計劃年后整改。兩戶重點對象22#樓204、301已按照物業(yè)要求整改完畢;7#樓601由于涉及結(jié)構(gòu)問題,已向公司工程部潘工匯報。同期,項目部完成了樣板房的精裝修工作。
            1.4組織已完項目預算比對和款項支付。項目部充分認識到,工程建設(shè)成本是制約地產(chǎn)投資有效性重要因素之一。因此,項目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手,以合同承包關(guān)系為經(jīng)濟關(guān)系基礎(chǔ),以預算比對為支付的基本依據(jù),以工程驗收為支付的必要條件,嚴肅相關(guān)崗位責任制,排除各種困難和干擾,堅決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求,為公司的整體利益堅決守好成本關(guān)。
            2、欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾??陀^面對這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進工作機制,提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面:
            2.116#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標。
            16#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標,造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊伍選擇失誤,二是項目部對該項工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質(zhì)量超標嚴重,造成飾面工序的質(zhì)量困難;冬期高空施工,造成人員安全以及飾面質(zhì)量的風險性增加。客觀的不利條件,再加上班組隊伍主觀素質(zhì)的弱勢,導致了計劃目標的流產(chǎn),教訓是深刻的。
            給我們的警告是:工作細致、再細致!
            2.2項目部的內(nèi)部管理機制沒有系統(tǒng)化。
            我們認識到,一個組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動力,而人力資源的動力有賴于科學完善的組織機制。由于種種原因,項目部人員流動較快,這對項目建設(shè)工作的連續(xù)性要求,造成了質(zhì)量沖擊。這其中除了個人的主觀因素外,項目部的組織管理機制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項目部組織管理機制,使之系統(tǒng)化、規(guī)范化,營造適宜的物質(zhì)生活和精神文化條件,以及適宜、規(guī)范的工作機制,充分調(diào)動和發(fā)揮每一個團隊成員的聰明和才智,建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的團隊,這是我們勝利完成公司賦予的各項任務(wù)的必要條件。
            3、跟上公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐,開創(chuàng)項目管理新局面。我們深刻認識到,組織的生存依賴于基于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整。為此,項目部20__年工作的主題思路是:
            3.1圍繞公司總體部署和工作要求,建立健全項目部組織制度和工作機制,將崗位目標管理和崗位的責、權(quán)、利有機地結(jié)合起來,以人為本,充分調(diào)動和發(fā)揮團隊成員的聰明和才智,打造一支富有戰(zhàn)斗力的團隊。
            3.2積極督促和組織團隊成員學習新知識,掌握新技能。完善項目部工程資料信息庫,掌握建設(shè)。
            20__年度項目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要:欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾。客觀面對這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進工作機制,提高工作質(zhì)量。項目當前的各種技術(shù)參數(shù),積極準備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設(shè)中去。
            3.3樹立大項目管理的主題意識,積極配合銷售部、物業(yè)部做好相關(guān)工作;建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學有效的工作機制,開創(chuàng)項目管理新局面。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇十八
            xx年已經(jīng)成為過去,新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開始,為了總結(jié)經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),響應公司號召,故對xx年一年來的工作經(jīng)歷作出總結(jié),對xx年新的開始作出規(guī)劃。
            室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。
            1)辦公室主任乃項目的關(guān)鍵工作崗位,辦公室是服務(wù)性的部門,辦公室主任也應本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù),他直屬項目經(jīng)理管轄,一個好的辦公室主任可以為項目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情,包括工程施工過程中錯綜復雜的各種關(guān)系,一個稱職的業(yè)務(wù)能力強的主任可以為項目從寵觀上節(jié)約勾通成本,從微觀上提高工作效率,體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中,始終以制度辦事,堅持原則,保持不跨越公司管理規(guī)定。
            2)材料會計是材料管理中的重要崗位,作為材料會計首先要保證賬目清晰,嚴格按材料管理制度辦事,依據(jù)合同辦事,廉潔自律,堅持原則,為領(lǐng)導及時提供有用數(shù)據(jù),以便作出正確決策。
            3)設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié),作為設(shè)備核算,和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關(guān)系的單位,這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心,工作必須認真嚴謹,每項工作要有依有據(jù),嚴格按照公司章程辦事,不觸道德底線,不碰公司、法律紅線,保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設(shè)備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員,是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導者,所以應該給上級各級領(lǐng)導把關(guān),而不是放流,要合理應用制度,制度不是用來難為刁難人的,制度是用來約束人們不正當行為,規(guī)范不良行為的,如果作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準,沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),沒有較嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡直是無孔不入,如果你不堅持原則,不按章辦事,不按合同辦事,那么他們會越過合同的界線,越過道德的標準,他們會得寸進尺,如果你對他們要求嚴格,當然不是故意的卡要,相反他們會覺的此公司管理嚴格,是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法,就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則,按章辦事。其次,材料會計同設(shè)備核算也是公司的窗口,因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員,那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象,對方可以通過你得出對咱們公司的口碑,今天你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可,這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規(guī)則意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、和細節(jié)意識”,這四種意識不僅領(lǐng)導要樹立,廣大員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業(yè)文化的團隊,每個人應該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進步的交流者、工作者,如果都能以四種基本意識這樣一種企業(yè)精神去參預實踐活動,那么外部評價會逐步提升,企業(yè)的知名度會無形增強,無形資產(chǎn)會穩(wěn)步顯效。
            3、勞資員主要是公司與項目的紐帶,是服務(wù)性崗位,作為勞資員首先要嚴于律己,對要求自己要比要求他人嚴格才是,勞資的工作大部份涉及職工的切身利益,偏左不行,偏右不行,所以必須嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事,否則會寸步難行,最終會倒致項目員工怨聲載道,處處存在不公平的聲音,嚴重影響整個項目的穩(wěn)定工作。勞資員同時也是領(lǐng)導與員工的紐帶,是領(lǐng)導的一扇窗口,勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態(tài)度,影響對獎勵分配的信任度,影響員工對項目班子領(lǐng)導的信任度與忠誠度,影響員工對工作的態(tài)度,對于新員工來講,影響其對公司的整體認識,影響其對公司整體的認識觀與價值趨向,所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位,必須要堅持以人為本,以制理事的原則。
            2)取得成績、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓。
            在xx年的工作中,堅持以人為本,以制理事,大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多不足的地方,出現(xiàn)過一些失誤或差錯,從中也吸取了教訓,這在以后的工作中會起到積極的作用。
            在xx項目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求,xx項目人員減少,所以我擔負起材料、辦公室的全面工作,還有公司的月出成本報表及五比五創(chuàng)文件。一天忙忙碌碌,工作任務(wù)非常之多,所以由于時間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做,堅持保證生產(chǎn),服務(wù)一線的原則,這樣一來有好多的工作做不到位。其次,由于本人工作中欠缺嚴禁的態(tài)度,做完各項工作,打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在不足,所以今后的工作中要加強嚴謹?shù)膽B(tài)度,做完文件要進行嚴格審核再行上報,養(yǎng)成良好的工作習慣。
            在一年的工作或具體的工作中,尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案,確定出總體要達到的目標,然后逐條列出進度安排,隨后會制作出解決措施,最后按照預定的目標和相應的解決措施去實施目的。但是有時制定的工作總體目標不能夠很好的實現(xiàn),比如計劃xx底爭取加入黨織,但是由于執(zhí)行力差,導致年工作計劃未實現(xiàn),所以今后工作中應加強計劃的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑,比如領(lǐng)導與制度的矛盾,個人利益與集體利益的矛盾,制度與人情的矛盾,重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾,項目利益相關(guān)者與項目利益的矛盾,施工隊利益與項目利益的矛盾,合同與現(xiàn)實的矛盾,職工個別利益與項目利益的矛盾,職工集體利益與項目利益的予盾等等,在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾,我通常采取的處理方法是先重點,后次要,以公司利益為先,集體利益為次,不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先,個人利益次,堅持制度,摒棄人情,堅持原則,遠離個人感情,堅守合同,遠離違規(guī)。與公與私都保持平常心,公正、公平合理,這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用,給企業(yè)減少了損失,避免了合同糾紛,避免了結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。
            歌功頌德,派發(fā)高帽。有些人的總結(jié),不外乎是領(lǐng)導如何重視,群眾如何支持,干部如何努力,甚至于把身邊人一個個拉出來夸一夸。這樣寫看似表達大家,其實是籠絡(luò)人心,難免有“拉選票”(總結(jié)會后往往是民主評議)之嫌。
            雞毛蒜皮,絮絮叨叨。我記得有一年工作總結(jié),有個人往出版局送份文件都要總結(jié)進去。之所以寫這些具體的小事,我想,要不就是思維有問題,要不就是確實沒有做多少有價值的工作。
            夸大成績,掩蓋問題。有些人談起成績來滔滔不絕,生怕別人不知道。而談起問題來輕描淡寫,一筆帶過,不做深入分析?;蛘呙磕陠栴}都一樣,如不善于學習,不深入實際等?;蛘撸徽覄e的部門的問題,不找自己部門的或者自己的問題。其實,成績不談跑不了,問題不談不得了。總結(jié)問題,是為了解決問題。你不找出問題,不找準問題,問題就永遠不會消失。
            正話反說,反話正說。也就是不好好說話。不是按照認真的態(tài)度,實事求是的態(tài)度,總結(jié)、反映,而是充分發(fā)揮“反諷”能力,表現(xiàn)自己的“卓爾不群”。
            把自我批評當做自我表揚。有些人總結(jié)自己的問題時,好像是自我批評,實際上自我標榜。比如說,批評自己工作效率低,總是要加班加點,其實想告訴大家,我工作時間比你們都長;或者,批評自己做事呆板,不知道變通,其實是想說,我做事認真,對工作負責任。
            胡坊鎮(zhèn)項目辦工作總結(jié)篇十九
            木缽鎮(zhèn)共轄17個行政村,94個村民小組,4600戶,2.3萬人,面積327.5平方公里,其中耕地面積67356畝。
            20xx年全鎮(zhèn)種植地膜玉米2.05萬畝。為了充分利用豐富的玉米秸稈資源,促進舍飼養(yǎng)殖發(fā)展,解決牛羊飼料不足問題,啟動實施了青貯工程。現(xiàn)將青貯工程工作總結(jié)如下:
            針對我鎮(zhèn)玉米種植面積大,玉米秸稈多,實施玉米青貯工程有利增加農(nóng)民收入,有利促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,有利促進生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,精心安排,大力宣傳,廣泛動員。通過召開鎮(zhèn)村干部會、組織鎮(zhèn)村干部觀看光盤,深入殷家橋、曹旗等村講解培訓等方式,并組織技術(shù)人員深入村組、深入農(nóng)戶家中現(xiàn)場指導,發(fā)放資料,大力宣傳了建設(shè)青貯工程的重要性和必要性。
            示范帶動戰(zhàn)略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊韓廣峰等示范戶的帶動下,目前已落實到戶1.13萬噸,20xx座,采取簡易和磚混兩種建筑結(jié)構(gòu),以殷家橋村為示范點,新建青貯窖234座,1287噸,已建成180座(其中磚混83座,簡易97座),可青貯99噸。曹旗村、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設(shè)配套實施,已全部落實到戶。目前全鎮(zhèn)現(xiàn)已完成1538座(其中磚混617座,簡易966座),可青貯8459噸,其余516座正在施工。
            為了加大青貯窖建設(shè)力度,鎮(zhèn)上采取惠農(nóng)政策扶持原則,積極鼓勵支持養(yǎng)殖戶發(fā)展青貯飼料,采取農(nóng)戶自籌為主,政府補貼為輔的辦法,給每座(磚混結(jié)構(gòu)、10方以上)青貯窖補貼500元,扶持農(nóng)戶建設(shè)青貯窖,發(fā)展舍飼養(yǎng)殖,調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),增加農(nóng)民收入。