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煤礦班組長工作總結(jié)報告篇一
我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx，20xx年以來，我在x隊長及某書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)為要求，積極認(rèn)真開展工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議！
在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠(yuǎn)、運輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。
在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。
在日常工作中，利用班前會的`時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
中，我根據(jù)班組成員自身特點細(xì)化分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格按照隊上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者，也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇二
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在xx年本人參加了濟寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的.良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機會。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇三
對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。
下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。
一、以身作則是前提。
做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時，卻只剩下一個手指頭(指責(zé))。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。
二、贏得信任才有感召力。
1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。
班組長作為'兵頭將尾',具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會進(jìn)行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。
4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。
經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇四
1、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線、方針、政策認(rèn)識不到位，對集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。
2、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。
4、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。
5、班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問題的對策。
搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動職工品牌隊伍的建設(shè)。提出建議如下：
1、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的計劃有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì)。
黑板報。
等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。
二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn)。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長。
學(xué)習(xí)計劃。
開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇五
20xx年以來，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結(jié)。
在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)?？朔漤肪嚯x長、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗。回顧1-10月份工作，材料費、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。
在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點填寫在值班記錄本上；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。
我區(qū)在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。
針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護(hù)強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇六
(一)。
一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。
二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機會。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇七
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友:。
家好!
我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長__，20__年以來，我在x隊長及領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)為要求，積極認(rèn)真開展工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議!
一、強化安全意識、確保安全生產(chǎn)。
在20__年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在__軌道巷，在該巷道工作面遠(yuǎn)、運輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。
在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。
二、加強班組管理、提高職工素質(zhì)。
在日常工作中，利用班前會的時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20__年，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
三、細(xì)化工作考核、嚴(yán)格落實獎罰。
在區(qū)隊中，班組長充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要善于運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)班組成員自身特點細(xì)化分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格按照隊上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者，也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施。
一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇八
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。
幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，凌達(dá)公司的前景依然美好！
經(jīng)典的好文章。
煤礦班組長崗位職責(zé)。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇九
今年六月是我國第十個安全活動月，通風(fēng)區(qū)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的活動主題，按照公司下發(fā)的關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和具體要求，對活動進(jìn)行了認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實，并及時制定下發(fā)了活動方案，成立了以區(qū)長，書記為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并全員參與，使得此項活動在全區(qū)范圍內(nèi)迅速開展，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、杜絕了輕傷以上事故。
2、三違率下降了50%。
3、杜絕了各類安全事故隱患。
4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生，瓦斯預(yù)警次數(shù)下降了5次，瓦斯報警下降了3次。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯提升，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。
6、全員參與“安全活動月”活動，參與率達(dá)100%。
7、開展了自救器培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人數(shù)4600多人次。
8、強化了“職工反三違”的監(jiān)察力度，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
為了使“安全月”活動取得實效，確保礦井安全穩(wěn)定，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提升，我區(qū)主要做了一下幾項工作：
為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動健康開展，我們充分利用各種宣傳途徑，廣泛宣傳，大造聲勢，營造氛圍，先后通過職工班前會、安全例會等多種場合進(jìn)行安全宣講，通過懸掛安全宣傳條幅、張貼安全宣傳牌版等形式，宣講“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動要求，全區(qū)共計懸掛宣傳條幅6個，宣傳牌板5快，撰寫宣傳報道56篇，通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了每個人心中，消滅了人的不安全行為。
一是，深化制度落實，確保各項制度執(zhí)行到位。首先嚴(yán)格落實集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》、一礦《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的精神，及時組織全區(qū)副隊長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專項學(xué)習(xí)，并層層轉(zhuǎn)達(dá)，進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)，全面落實，并組織抽檢，促進(jìn)《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》真正入腦入心，克服“自滿、麻痹”的思想，進(jìn)一步調(diào)動干部、職工對安全生產(chǎn)形勢的認(rèn)識。其次，嚴(yán)格執(zhí)行了“領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過現(xiàn)場與實際相結(jié)合的辦法，保證了這些制度的有機結(jié)合，班班執(zhí)行，天天考核，效果明顯。
二是，以抓各種安全活動為渠道，促進(jìn)“安全月”活動深入開展。首先繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，提高職工安全生產(chǎn)月活動意識。其次，開展了“自救器使用講解”活動，通風(fēng)區(qū)針對全礦56個生產(chǎn)及輔助單位的下井職工，開展了自救器使用講解及示范活動，組織了8名技術(shù)人員深入各單位，三班進(jìn)行講解與示范，使廣大職工明白自救器的構(gòu)成及原理，明白自救器日常保養(yǎng)、佩戴及使用的常識，明白自救器在發(fā)生災(zāi)害時的重要作用，掌握避災(zāi)路線及避災(zāi)方法。據(jù)統(tǒng)計，此次活動共計演示了286人次，培訓(xùn)了4600多人次，使廣大職工都學(xué)會了一旦發(fā)生災(zāi)害事故時如何快速、準(zhǔn)確的佩戴自救器，提高自救能力。同時還開展了“井口自救器使用抽查及示范”活動，通風(fēng)區(qū)安排技術(shù)人員聯(lián)合安監(jiān)處，三班在井口對職工自救器使用情況進(jìn)行了隨即抽查，并對職工佩戴過程中存在的問題加以指導(dǎo)、講解、示范，同時對使用不熟悉的職工進(jìn)行登記在案，按隊別進(jìn)行統(tǒng)計，再次安排人員深入隊里進(jìn)行講解，保證此次活動全面覆蓋，不留死角。通過此兩項活動的開展，保證了全礦下井職工學(xué)會了如何正確佩戴自救器，給礦井安全生產(chǎn)做好了服務(wù)。
三是，抓安全，重培訓(xùn)，以教育促安全。安全生產(chǎn)活動月中，通風(fēng)區(qū)首先開展了安全培訓(xùn)活動，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我區(qū)各隊認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)一礦歷年事故案例，并在周安全例會中結(jié)合自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上，并組織全員考試，保證培訓(xùn)效果;據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，各隊參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)360余人。同時針對通風(fēng)區(qū)特殊工種比較多的特點，聯(lián)系礦培訓(xùn)辦對個別特殊工種進(jìn)行了安全培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員150余人，復(fù)訓(xùn)特殊工種5人，培訓(xùn)特殊工種3人，達(dá)到特殊工種全部持證上崗。其次，還進(jìn)行了“安全知識有獎問答，預(yù)防為主”活動，根據(jù)安全活動月培訓(xùn)內(nèi)容，把日常所學(xué)知識編制成各種小問題，對職工進(jìn)行提問，對回答較好的職工給予一定的物質(zhì)獎勵，刺激職工的參與熱情，使培訓(xùn)的內(nèi)容真正入腦入心。再次，根據(jù)礦要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，通風(fēng)區(qū)還開展了“技術(shù)大練兵及比武活動”，由于通風(fēng)區(qū)特種作業(yè)人員較多，并且都是單人單崗，一旦出現(xiàn)問題，都需要自己獨立解決，個人業(yè)務(wù)知識的好壞直接決定了問題解決的如何，為此，開展此次技術(shù)大練兵、技術(shù)大比武活動，模擬井下現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題，讓職工去排除。在此次活動中，對處理問題速度快的、技術(shù)嫻熟的職工，分出一個一等獎，一個二等獎，二個三等獎，并進(jìn)行獎勵，對業(yè)務(wù)不熟練的末位職工進(jìn)行在培訓(xùn)，從學(xué)徒干起，并安排導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，保證每位職工都能夠獨立的面對問題、及時迅速的解決問題。第四是進(jìn)一步落實和學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，深入開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，通過各種安全活動的開展，把“安全月”活動不斷引向深入。
四是，圍繞重點，重拳整治，扎實做好隱患排查治理。重點圍繞“一通三防”主要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態(tài)，也著重檢查人的細(xì)想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現(xiàn)場、每一個工作地點;對排查出的隱患區(qū)驗收組負(fù)責(zé)制表下發(fā)各隊進(jìn)行落實，各隊隊長按照治理措施、治理負(fù)責(zé)人、治理時間、治理方案“四定”原則進(jìn)行落實治理。對排查出的重大隱患，上報給礦級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平衡。本次安全月活動中開展各項檢查4次，共排查治理隱患50余條。促進(jìn)了“安全月”活動扎實開展。
五是，抓好重點盯防，深化動態(tài)檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)管。在對261306、211302采煤工作面回柱及封閉期間，安排技術(shù)人員隨時掌握撤架、回柱的時間，對上隅角等瓦斯容易積聚的地點，聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行抽放，同時加大通風(fēng)風(fēng)量等，在掘進(jìn)工作面撥門、貫通時，都事先制定了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施，保證了巷道順利施工及貫通;尤其在綜掘面方面，確保規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)，突出“一通三防”的`監(jiān)察工作，加強瓦斯監(jiān)察關(guān)口，確保了安全施工。為“安全月”活動順利完成目標(biāo)，奠定了堅實的基礎(chǔ)，。
六是，加大反“三違”力度，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，抽調(diào)專門人員組織夜查，對重點區(qū)域，重點部位、特殊工種進(jìn)行巡回式監(jiān)察，特別對工人的“三違”進(jìn)行了嚴(yán)格處罰，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，做到自覺遵章守紀(jì)，自覺遠(yuǎn)離”三違“。
七是，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步延伸“安全月“活動。6月份重點對各區(qū)域檢查路線進(jìn)行達(dá)標(biāo)跟蹤驗收，對211302面、261306面的封閉進(jìn)行跟蹤、驗收，驗收了永久風(fēng)門、封閉墻、擋風(fēng)墻、臨時風(fēng)門等設(shè)施29道;同時對新開工的掘進(jìn)頭5路局部通風(fēng)設(shè)施、安全監(jiān)控設(shè)施和隔爆水袋進(jìn)行了驗收;還對區(qū)域安全環(huán)境整治問題和一些死角進(jìn)行了跟蹤處理;對一些整改不及時的進(jìn)行了處罰;保證通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)。
八是，以安全月活動為載體，做好雨季“三防”工作;建立機構(gòu)、明確責(zé)任，根據(jù)雨季“三防”工作的實際情況，有針對性的開展了雨季“三防”工作，針對防塵隊通風(fēng)庫房地勢低洼的地點，首先安排人員拉黃土5m3加以備用，裝填編織袋60袋，發(fā)放雨衣4件，膠鞋4雙。其次，對所有電線、電路進(jìn)行了全面排查，對不符合的開關(guān)、電線等進(jìn)行了更換，同時嚴(yán)禁開關(guān)、電線落地，保證離地1m以上。另外針對封閉隊木工房，一是檢查房頂質(zhì)量，保證下特大暴雨時房瓦不至脫落，同時針對房間內(nèi)木材較多等特點，明確責(zé)任人，杜絕室內(nèi)吸煙、明線等，把各項監(jiān)督落實到實際工作中。
一是，整理工作思路，深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進(jìn)一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細(xì)節(jié)管理，并把安全管理的關(guān)口前移，以全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動為載體，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二是，突出重點，全面抓好現(xiàn)場管理。
1、抓好131303綜放工作面的瓦斯管理，131303綜放工作面，為我礦幾年來第一個綜放面，經(jīng)驗較少，如何有效解決上隅角、煤體內(nèi)瓦斯問題，給我們出了道難題。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專項措施，同時按照規(guī)定設(shè)置各類傳感器，實行密集監(jiān)控，同時堅持煤層注水工作，有效降低工作面回采期間的粉塵量，營造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證職工的身體健康。
2、突出抓好240801綜采面、241107綜采面刷擴、回撤、回柱封閉工作，嚴(yán)格按照工程措施施工，保證施工質(zhì)量，確保采空區(qū)內(nèi)的安全。
3、抓好幾處掘進(jìn)巷道的貫通工作，據(jù)統(tǒng)計，預(yù)計下半年我礦將有大大小小25次巷道貫通，同時還有幾處巷道需要啟閉。為此，必須提前巷道貫通、啟閉等措施，保證安全施工。
4、抓好雨季“三防”管理工作，保護(hù)好庫房內(nèi)各生產(chǎn)設(shè)備及工具不受水患威脅，保證正常的生產(chǎn)作業(yè)。
三是，深入開展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關(guān)鍵崗位，要加強巡查;另外，加強班前會質(zhì)量的管理，做到每人必會“七比講”，保證班前會的質(zhì)量，深入開展班前會“十二種不放心的人”的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁入井上崗作業(yè)，從源頭抓住安全。
四是，全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮五級培訓(xùn)機構(gòu)的作用，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，對文化素質(zhì)比較低的采取針對性的措施，保證培訓(xùn)效果，確保事事安全生產(chǎn)。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十
各位代表：
剛剛過去的__年，我們礦井在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以為指導(dǎo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞11168階段目標(biāo)和4236長期規(guī)劃目標(biāo)，全面落實“五放一強”管控舉措，推進(jìn)“四全”管理新模式，按照“七線、兩層、三類、三方、多頭”齊頭并進(jìn)的要求，扎實推進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展，礦井的對外開發(fā)工作創(chuàng)出了驕人的業(yè)績。在這一年里，我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，與大家一起同心協(xié)力，合德并進(jìn)，圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將自己一年來的學(xué)習(xí)工作情況向大家匯報如下，請各位代表評議。
一、始終保持鍥而不舍的心態(tài)，注重學(xué)習(xí)，善于積累，不斷提高自身的能力素養(yǎng)。
時代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展。不學(xué)習(xí)就不足以應(yīng)對現(xiàn)場的變化，不學(xué)習(xí)就駕馭不了復(fù)雜的工作局面。作為分管生產(chǎn)副礦長，切實加強學(xué)習(xí)，具備更多的知識、更強的能力、更高的素質(zhì)，尤顯得至關(guān)重要。一是注重向書本學(xué)習(xí)?！爸R是動力的源泉”?？偫碓f過“知識不僅給人力量，還給人安全，給人幸福。書籍是不能改變世界的，但讀書可以改變?nèi)?，人是可以改變世界的?！痹谄匠９ぷ髦?，我始終把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種職業(yè)責(zé)任、一種精神境界、一種成長階梯，利用各種形式和渠道，多讀書，讀好書，不斷豐富和充實自我，確保自己真正成為礦井生產(chǎn)管理的行家里手。二是注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。實踐是我們最好的老師。自己非常注重在現(xiàn)場實踐中學(xué)習(xí)提高，把現(xiàn)場、把崗位、把工人當(dāng)成自己的老師，不斷在實踐中豐富自己、提高自己。
將實踐當(dāng)成檢驗自己能力的考場，現(xiàn)場出現(xiàn)的難題都是對自己認(rèn)知能力、把握能力、應(yīng)變能力的考驗，讓我更加看到自己的不足，更加深入刻苦的學(xué)習(xí)，來提高自己。三是注重向他人學(xué)習(xí)。每個人都自己的長處，工作中，我特別注重向領(lǐng)導(dǎo)及身邊的同事學(xué)習(xí)管理方法、技巧、管理藝術(shù)，使自己的管理更加成熟完善，處理問題更加理性，應(yīng)對困難更加從容不迫;特別注重向員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們那種艱苦樸實的作風(fēng)和兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神。學(xué)習(xí)是一個永恒的問題，而現(xiàn)場的條件總是在不斷變化的，為此，我將持之以恒，永不懈怠。
二、始終保持如履薄冰的心態(tài)，盡心盡力，履職履責(zé)，不斷夯實了礦井安全基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)是煤礦天字號大事。我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部身上，都肩負(fù)著安全管理的責(zé)任，肩負(fù)著維護(hù)員工生命健康的責(zé)任，特別是在對外開發(fā)的初期階段，在機制、機構(gòu)尚在完善的過程之中，安全工作更顯得尤為重要。在實際工作中，自己準(zhǔn)確把握礦井安全工作主調(diào)。堅決落實“自己的安全自己管，指望別人不保險”的安全理念，做到以安全促正規(guī)生產(chǎn)，以正規(guī)生產(chǎn)保礦井安全。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。生產(chǎn)是根本，安全是基礎(chǔ)。在履行安全主體責(zé)任方面，安排生產(chǎn)任務(wù)時首先考慮安全工作，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時，堅持生產(chǎn)讓位于安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。認(rèn)真落實生產(chǎn)過程中的安全管理。將安全管理上升到維護(hù)員工最大利益——生命至上的高度去認(rèn)識，始終保持著清醒的頭腦，力克粗心大意、松懈麻痹，在思想認(rèn)識上、管理決策上、措施制定上、工作落實上始終堅持安全壓倒一切、安全否定一切、安全決定一切的定位，以均衡順暢的生產(chǎn)秩序保證安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
三、始終保持從容穩(wěn)健的'心態(tài)，超前預(yù)測，理性掌控，科學(xué)把握礦井生產(chǎn)組織節(jié)奏。
采煤管理方面，強化培訓(xùn)，強化考核，始終堅持“三個正規(guī)”的工作基調(diào)，從每個崗位做起，從安裝準(zhǔn)備、工序環(huán)節(jié)抓起，狠抓了精細(xì)生產(chǎn)和內(nèi)在工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，以過程的合理擺布，有效控制，達(dá)到了穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)產(chǎn)高效的目的。掘進(jìn)管理方面，注重培養(yǎng)積極向上的心態(tài)，倡導(dǎo)掘進(jìn)專業(yè)各單位注重從思想上重視機電管理，注重掘進(jìn)內(nèi)在質(zhì)量的提高，注重抓重點環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，以科學(xué)的擺布保證了掘進(jìn)重點接續(xù)工程的組織順暢、按期接續(xù)。機電管理方面，進(jìn)一步理順了機電管理與生產(chǎn)組織的關(guān)系，注重機電管理與生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，突出正規(guī)生產(chǎn)，有序檢修，有效推進(jìn)了機電設(shè)備“上臺階和全面達(dá)標(biāo)”活動的開展，機電管理得到全面加強，全年機電事故率明顯改善。煤質(zhì)管理方面，從源頭層位到循環(huán)產(chǎn)量控制，從系統(tǒng)運輸?shù)矫嘿|(zhì)化驗銷售發(fā)運，根據(jù)采場、市場等因素環(huán)境的變化，適時組織相關(guān)人員研究應(yīng)對措施，緊緊圍繞優(yōu)化、提質(zhì)、增收做文章，取得了較為理想的效果。
四、始終保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，嚴(yán)以律己，寬以待人，樹立了公道正派的作風(fēng)形象。
不廉無以立身，不勤無以成事。從我踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位起，我就把“廉”與“勤”作為身體力行的基本操守，嚴(yán)格要求自己，努力做到公道處事，正派為人，廉潔自律。一是堅持克己內(nèi)省?？思簝?nèi)省既是嚴(yán)于律已的作為，也是循序漸進(jìn)、提高自我的內(nèi)動力。工作中，始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，善于自省，樂于糾錯，努力做一個品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理過程中，堅持對事不對人，既做到嚴(yán)格管理、不留情面，又做到坦誠相見，以情感人。二是堅持廉潔自律。在工作生活中，時刻做到自警、自省、自律，經(jīng)常反思自己有沒有遵守黨紀(jì)國法，有沒有忘記為員工服務(wù)的宗旨，有沒有例行好自己的工作職責(zé)。三是堅持公平公正。每名領(lǐng)導(dǎo)干部都有一定權(quán)力的，能不能公正的是使用手中的權(quán)利，正確的處理問題，是我們衡量一個干部是否稱職的基本條件。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十一
一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：
上半年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰，維護(hù)礦安全1號文的嚴(yán)肅性。
二、履行職責(zé)、做好本職工作：
回顧半年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎罰分明，推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅__井出現(xiàn)一起輕傷事故。
其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
三、工作中存在的不足。
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年__井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、明年的工作打算。
1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。
2、認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順利完成。
3、抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化安全管理，落實安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。
5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。
6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。
7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20__年安全年邁進(jìn)。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十二
合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新xx。
各位委員、同志們：
現(xiàn)在，我代表中共xx煤炭有限責(zé)任公司委員會向大會報告工作，請審議。
一、企業(yè)整體工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，經(jīng)濟運行逐步跨入良性發(fā)展軌道。
今年以來，公司上下在xxxx黨委、xxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，按照年初確定的工作思路，務(wù)實創(chuàng)新，扎實工作，整體工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。主要標(biāo)志：企業(yè)實現(xiàn)兩個穩(wěn)定發(fā)展，“兩增”目標(biāo)勝利在握。
兩個穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。1―11月預(yù)計完成本資料權(quán)屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料萬噸，全年可完成xx萬噸；回掘系統(tǒng)進(jìn)尺預(yù)計完成xx米，開拓系統(tǒng)進(jìn)尺預(yù)計完成xxx米。二是安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。井下生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善，地面環(huán)境建設(shè)明顯改觀，公司杜絕2人以上事故，礦井安全質(zhì)量全面提升。
“兩增”目標(biāo)勝利在握。一是企業(yè)增效。1―11月成本控制在xx元/噸，預(yù)計虧損xxx萬元，扣除因素，企業(yè)實現(xiàn)盈利xx萬元，同比增盈xx萬元；原煤銷量預(yù)計完成xx萬噸，比同增銷xx萬噸。二是職工增收。1―11月預(yù)計人均收入達(dá)xx萬元，比同期增加xxxxx元。
（一）優(yōu)化生產(chǎn)格局，強化生產(chǎn)準(zhǔn)備，全力推進(jìn)煤炭主體發(fā)展?？茖W(xué)擺布礦井生產(chǎn)格局。今年5月份按照消滅虧損源、合理布局的要求，關(guān)停了不能進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)的xx區(qū)，生產(chǎn)重心逐步向五層區(qū)轉(zhuǎn)移，形成了南北兩翼均衡開采的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。加大組織力度，重點隊作用明顯。433采煤隊月月創(chuàng)高產(chǎn)，特別是9月份在343工作面涌水停產(chǎn)的情況下，不等不靠，敢于挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮生產(chǎn)主導(dǎo)作用，全年產(chǎn)可突破xx萬噸，占公司年產(chǎn)量的xx%，為公司年產(chǎn)實現(xiàn)xx萬噸目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，穩(wěn)定礦井規(guī)模。狠抓新區(qū)移交，組織生產(chǎn)技術(shù)部門對新區(qū)建設(shè)分類排隊，制定政策，規(guī)劃工期，全年移交三個新區(qū)，移交煤量xxx萬噸，下半年公司為了擺脫生產(chǎn)被動局面，審時度勢，精心部署，組織開展了“奮戰(zhàn)一百天，整體轉(zhuǎn)局面”活動，開拓系統(tǒng)成立了兩個突擊隊，大打xx#層新區(qū)會戰(zhàn)，目前，xx#新區(qū)巖巷工程還剩xx米，預(yù)計11月末可形成系統(tǒng)，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面。
（二）強化安全治理整頓，推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。以開展“營造安全綠洲、創(chuàng)建平安xx”活動為主線，全面強化安全生產(chǎn)綜合治理，不斷提高安全保障能力。夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)。深入開展以工作面為核心，以系統(tǒng)治理為重點的質(zhì)量達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，堅持從“抓質(zhì)量，上標(biāo)準(zhǔn)、打基礎(chǔ)”入手，不斷完善落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)和采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善，各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)普遍有了新的提高。突出“一通三防”重點。全年鋪設(shè)防塵管路xxx米，沖沙、沖灰xxxx立方米、打鉆xxx米，抽放瓦斯xx萬立方米；針對五層風(fēng)井風(fēng)峒回填煤矸石發(fā)火隱患，公司編制了回填煤矸石消火設(shè)計，在風(fēng)峒周圍共打鉆xxx個，共計xx米，注粉煤炭xx立方米，注水1500立方米，形成隔離帶，消除了發(fā)火隱患。在xxxx的幫助下，投資xx萬元，更新瓦斯監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)，共安設(shè)瓦斯探頭xx個，上線率達(dá)到xx%以，全面提高“一通三防”管理水平。加強安全教育和培訓(xùn)。深入開展安全思想教育，堅持安全思想教育“長效十法”、崗位技術(shù)培訓(xùn)、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)高潮日活動的'安全思想教育，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)第一道防線。投入資金xx多萬元，籌建具有xxx多平方米的四級安全培訓(xùn)基地，先后舉辦各類安全培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)人員xxxx人，全年共選送xx人參加xxxx三級安全技術(shù)培訓(xùn)，干部職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。加大礦井技改力度。鋪設(shè)高壓電纜xxxx米，使xx公司在xxxx第一個達(dá)到雙電源礦井，加大提升改造力度，主付井更換大噸位絞車，礦井提升能力提高到xxx%，鋪設(shè)通訊電纜xxxx余米，使所有采掘工作面都安設(shè)了電話，提高了生產(chǎn)指揮、調(diào)度通訊能力。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十三
時光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了?；叵脒^去的一年，又是不平凡的一年。2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以年初公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷地學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。
注重政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。積極參加公司黨委中心組的政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)涵，加強自身品性修養(yǎng)，倡導(dǎo)“求真務(wù)實干實事”的良好工作作風(fēng)。貫不斷提高自身的理論水平和思想覺悟。力求把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程。堅持講實話、辦實事、求實效。自覺學(xué)習(xí)稅法、財務(wù)專業(yè)知識，認(rèn)真踐行會計人員職業(yè)操守，熱愛本職工作，吃苦耐勞，竭盡自己所能做好本職工作。
二、堅持原則、客觀公正、依法辦事。2010年，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了考核辦法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。在工作中，我經(jīng)常把自己放在公司的總體框架中來。
反思。
自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。在實際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報銷工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，具體問題具體分析,就必須持正確心態(tài)，一絲不茍，不驕不餒。只有做到這些，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。2010年年審核各類單據(jù)1460余份，制作憑證400余張，準(zhǔn)確率均達(dá)到99%以上;進(jìn)行了一次固定資產(chǎn)盤點，對報廢、調(diào)撥、毀損的固定資產(chǎn)及時進(jìn)行了處理，有效保證了固定資產(chǎn)核算的真實性;負(fù)責(zé)本部門采購計劃的編制和物質(zhì)的領(lǐng)用管理，做到既不短缺又無富余。
三、及時圍繞公司重點工作進(jìn)行資金調(diào)配2010年是我公司最不平靜的一年，放假時間長，煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量低，公司嚴(yán)重資金不足。特別是在公司最困難的日子里，資金短缺的矛盾顯得更加突出。但是為了整個礦山的發(fā)展，我千方百計想辦法、找出路，去彌補公司資金的短缺，在困難時期為公司購進(jìn)掘進(jìn)機、猴車安裝、大功率排水設(shè)備等大件設(shè)備保證了資金支持，壓縮。
其它。
方面可緩后的開支，把真正有限的資金用到刀刃上，該花的錢一分不少，不該花的錢一分不出，為企業(yè)渡過難關(guān)，最后戰(zhàn)勝困難，提供了有力的支持。在2010年資金極其困難的情況下，不拖欠工人工資，做到按規(guī)定時間準(zhǔn)時開資，最大限度地維護(hù)職工隊伍情緒穩(wěn)定。
四、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。
在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難、不拖延;對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。
五、存在問題。
首先，工作不夠細(xì)心。作為一個財務(wù)工作者，細(xì)心是應(yīng)該具備的基本條件，對待問題的解決。
方法。
過于單純，工作方法過于簡單;看問題有時比較片面，以點蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在以后的工作中我會克服這些缺點，努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
其次，不善于溝通。不善于溝通屬于財務(wù)人員的通病，但對于一個和外部門聯(lián)系較多的崗位來說，這也是必須要改正的缺點。尤其是對于別人的誤解，甚至是斷章取義的曲解，自己總覺得是小事不愿意去解釋，而這些小事往往會造成不可低估的影響，甚至影響到部門工作的開展。
再次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;應(yīng)把自己放在一個更高的高度看待問題、解決問題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、公司放心。
六、下步計劃：
在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十四
新建煤礦開關(guān)廠呂林強。
開關(guān)廠黨支部為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，積極探索做好黨建思想政治工作的新方法和新途徑，將思想政治工作與“五項創(chuàng)建”相融合，推動了廠黨建思想政治工作不斷向縱深發(fā)展，為廠的建設(shè)提供了智力支持和組織保障。要想提高煤礦企業(yè)黨建思想政治工作科學(xué)化水平，我認(rèn)為主要靠的是務(wù)實和創(chuàng)新。務(wù)實則是在工作上真抓實干，實事求是，本著從順民益的角度出發(fā)，為群眾辦實事辦好事，要不折不扣地按照黨中央及上級黨組織指示方針認(rèn)真地去執(zhí)行深入開展各項活動，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)績堡壘作用。開關(guān)廠黨支部就開展黨建思想政治工作科學(xué)化水平推進(jìn)“五項創(chuàng)建”如何提升煤礦企業(yè)黨建思想政治工作科學(xué)化水平的幾點建議：
遠(yuǎn)，造就一代適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)使企業(yè)形成了奮發(fā)向上的氛圍，使職工思想集中在崗位成才上，這本身就是思想政治工作追求目標(biāo)之一。但是，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，并不能完全替代思想政治工作，思想政治工作必須在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中能動地發(fā)揮自己作用。具體應(yīng)表現(xiàn)在以下幾個方面：一是要以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)宣傳和樹立科學(xué)人才觀。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先應(yīng)堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，樹立適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的科學(xué)人才觀。二是要發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者對學(xué)習(xí)的高度自覺，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)關(guān)鍵。尤其是黨政一把手對學(xué)習(xí)的態(tài)度，影響著一班人、影響著整個企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，除個人自學(xué)和參加社會培訓(xùn)以外，應(yīng)突出加強和改進(jìn)政治理論與科學(xué)文化知識和安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)效果上應(yīng)堅持學(xué)用結(jié)合，著重提高領(lǐng)導(dǎo)水平和解決實際題的能力，并采用深入調(diào)查研究、講課、講話、論文等形式，把學(xué)習(xí)成果推廣到職工群眾之中、應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。三是要加強思想道德教育和法制教育。學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)的人才是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，進(jìn)行思想道德教育和法制教育是思想政治工作基本內(nèi)容，在實際工作應(yīng)注意貫通。四是要加強企業(yè)文化建設(shè)，培育先進(jìn)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供新的天地。
班子就是實施這門科學(xué)的主體，是實施這項“工程”關(guān)鍵。加強創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員開拓創(chuàng)新能力，增強班子創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，使其更好地發(fā)揮整體功能，影響和帶動職工群眾在實際工作中扎實工作、自主創(chuàng)新，高效、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，我單位經(jīng)常組織廠技術(shù)骨干到井下一線現(xiàn)場維修設(shè)備，在每天下午3-4時的業(yè)余時間由廠技術(shù)員給大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成績與工資掛勾，大搞技術(shù)練兵活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智和力量是做好企業(yè)思想政治工作外現(xiàn)。所以，企業(yè)思想政治工作應(yīng)以創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為依托，努力打造一支強有力思想政治工作隊伍（創(chuàng)新型班子），不斷擴大這支隊伍的知識面，塑造良好的人格形象，以增強思想政治工作的說服力和感召力，使他們能夠迎接來自不同方面種種挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)思想政治工作應(yīng)與打造善戰(zhàn)型隊伍相結(jié)合企業(yè)思想政治工作的主要任務(wù)就是提高企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)，因此，打造一支善戰(zhàn)型隊伍無疑對企業(yè)思想政治工作的正常開展和良序發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。打造善戰(zhàn)型隊伍，還要求我們通過提高職工隊伍的整體素質(zhì)，我們通過學(xué)習(xí)“三會一課”“兩會”內(nèi)容，加大“必知必會”培訓(xùn)，充分調(diào)動職工群眾學(xué)習(xí)積極性，營造和諧的企業(yè)環(huán)境。只要我們企業(yè)有一支知識全面、勤奮工作、務(wù)實創(chuàng)新、敢于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的職工隊伍，我們再開展思想政治工作就容易許多，同時，我們的企業(yè)也更加富有競爭力和生命力。
四、企業(yè)思想政治工作應(yīng)融于特色型企業(yè)文化創(chuàng)建之中。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中凝聚而成的，并為廣大職工信守宗旨、價值理念和道德行為準(zhǔn)則的總和。包括精神文化、政治文化、物質(zhì)文化三個層面。它涵蓋企業(yè)管理各個方面，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力，決定企業(yè)的生存發(fā)展，為企業(yè)思想政治工作提供了更為廣闊的平臺，使思想政治工作的內(nèi)涵更深刻、外延更擴展，更便于與企業(yè)發(fā)展工作融合在一起去做，從而增強了思想政治工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力力量。因此，在構(gòu)建特色企業(yè)文化活動中，應(yīng)首先把職工放在企業(yè)管理的主體地位，突出文化治企競爭意識，注重傳承文化和先進(jìn)管理理念，建立明確價值理念、行為規(guī)范和視覺識別系統(tǒng)，把企業(yè)的發(fā)展愿景融入職工發(fā)展目標(biāo)，將職工的事業(yè)心和成功欲化為具體的奮斗目標(biāo)、信念和行為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、聚合功能、激勵潛能、規(guī)范功能，輻射功能，逐步提高企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。
五、企業(yè)思想政治工作應(yīng)服務(wù)于和諧型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)思想政治工作，是指企業(yè)各級黨政工團(tuán)組織、管理人員，針對職工在思想上各種矛盾、疑惑，通過宣傳科學(xué)、正確的道理，解決職工的思想，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使職工以積極姿態(tài)投入到工作和生活中，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展一種教育疏導(dǎo)工作。企業(yè)思想政治工作是黨在企業(yè)工作重要組成部分，它為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的思想保證、價值觀念、輿論環(huán)境和文化條件，打牢職工思想根基，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。
在構(gòu)建和諧型企業(yè)的進(jìn)程中，應(yīng)注重發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的重要功能。主要應(yīng)落實好以下四方面的工作：
1、圍繞營造和諧氛圍，宣傳推廣和諧理念。構(gòu)建和諧型企業(yè)需要貫徹實施“全面創(chuàng)新、求真務(wù)實、以人為本、共創(chuàng)價值”的核心價值目標(biāo)，這種目標(biāo)能否得到職工的普遍認(rèn)同，在企業(yè)內(nèi)部形成一種共同經(jīng)營理念，并成為職工行動指南，在很大程度上取決于思想政治工作的作用發(fā)揮得如何。因此，思想政治工作應(yīng)圍繞企業(yè)“依法治企、科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠信合作、安全高效，環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)社會”這一和諧主題、目標(biāo)，宣傳和諧理念，普及和諧知識，營造和諧氛圍，豐富和諧內(nèi)涵，推廣和諧理論，普及和諧精神，創(chuàng)建和諧生活，不斷豐富職工和諧精神世界，增強職工的和諧精神力量，滿足職工和諧的精神需求，為構(gòu)建和諧型企業(yè)提供強大精神動力和智力支持。
2、圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀，宣傳科學(xué)發(fā)展思想。
提高職工生活水平，著力構(gòu)建充滿活力的企業(yè)。
3、圍繞提高整體素質(zhì)，開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。提高職工隊伍的整體素質(zhì)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。思想政治工作要以加強企業(yè)思想道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能建設(shè)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)為目標(biāo)，組織職工積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、爭做知識、技能型職工“創(chuàng)爭”活動，引導(dǎo)職工通過組織學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、個人自學(xué)等形式，刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)理論、精確管理、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等科學(xué)技術(shù)知識，不斷提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強干好本職工作能力，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
4、圍繞加強企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧內(nèi)部關(guān)系。
企業(yè)思想政治工作要圍繞營造和諧內(nèi)部關(guān)系，加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，積極培養(yǎng)優(yōu)秀核心價值理念和優(yōu)良行為規(guī)范，提高職工和諧意識和能力，使職工相互關(guān)愛、和諧共事、同舟共濟；通過積極開展各項文化體育活動，激發(fā)職工活力、振奮職工精神、提高職工士氣，在企業(yè)形成團(tuán)結(jié)合作、人人友愛、互相支持、互相配合和諧環(huán)境，著力構(gòu)建愉快和諧企業(yè)。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2xx2年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地點并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補連塔礦培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流，利用媒體不斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓(xùn)機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育，通過多次和補連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步鞏固了安全理念和防護(hù)能力。通過孫老師安全培訓(xùn)教育，運用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù)、安全管理的科學(xué)手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進(jìn)行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場受金融風(fēng)暴的影響，政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負(fù)面影響。
張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時間和培訓(xùn)人員一起在補連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學(xué)到的知識，先進(jìn)的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十六
針對近年來項目建設(shè)存在的不廉潔行為和出現(xiàn)的`漏洞，通過完善制度，規(guī)范管理，在礦區(qū)開展廉潔展覽等活動，將廉潔文化深入人心，防微杜漸。今年在礦井建設(shè)方面沒有發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象，全礦呈現(xiàn)出黨風(fēng)正、人心齊的良好局面。
三、存在的困難和問題。
1、由于受環(huán)境的影響，礦井地面施工工期短，影響整體施工進(jìn)度。
2、現(xiàn)施工單位面臨人員流動大、技術(shù)工人缺乏，給安全施工造成隱患，并且影響工程建設(shè)總體進(jìn)度和按期投產(chǎn)。
3、項目建設(shè)資金不足，影響工程建設(shè)。
4、由于現(xiàn)施工只能使用農(nóng)電，雖采取了一定措施，但不能根本上解決用電安全。
5、省電力公司在長山子建設(shè)110kv變電所項目在底前不能完成，不能形成雙回路供電，給礦井施工和投產(chǎn)帶來安全隱患。
6、明年我礦將有大量安裝調(diào)試工程全面展開，需要大量技術(shù)工人，這些人員目前抽調(diào)困難，需公司大力支持。
7、長山子煤礦地處高海拔地區(qū)，職工應(yīng)享受高寒補貼，但由于山丹軍馬場現(xiàn)劃歸張掖市管轄，高寒補貼未得到解決。
總之，公司上下激揚斗志、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年計劃任務(wù)，但與上級要求還有一定距離，在明年的工作中我們將緊緊圍繞集團(tuán)公司的決策部署和要求，精心謀劃，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)本色，按照“安全高效、廉潔建礦”建設(shè)理念，把長山子煤礦建設(shè)成為技術(shù)先進(jìn)、投資合理、經(jīng)濟效益好的安全高效型礦井，為明年底礦井的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)努力奮斗。
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煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十七
述職報告。
是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進(jìn)行。下面就讓豆花問答網(wǎng)小編帶你去看看煤礦工會工作總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!
煤礦工會總結(jié)報告11、實施團(tuán)建基礎(chǔ)工程，不斷加強基層團(tuán)組織建設(shè)。
鞏固和加強農(nóng)村、學(xué)校、社區(qū)、企事業(yè)單位團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建以團(tuán)組織為核心、各類青年平臺和青年社團(tuán)為延伸的基層組織體系;積極開展團(tuán)的有形化建設(shè);進(jìn)一步探索基層團(tuán)組織的設(shè)置方式和工作機制，在團(tuán)青比例較低的機關(guān)企事業(yè)單位逐步推行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的青年工作部和團(tuán)委合署辦公的組織設(shè)置模式，拓寬新形勢下的青年工作領(lǐng)域;繼續(xù)推進(jìn)“兩新”組織團(tuán)建工作，采取獨立建團(tuán)、聯(lián)合建團(tuán)等靈活方式，加大在進(jìn)城務(wù)工青年群體中的建團(tuán)力度;強化社區(qū)團(tuán)組織的屬地化管理，推行專兼職團(tuán)干部社區(qū)、“兩新”組織團(tuán)建指導(dǎo)員派駐制度，建設(shè)開放協(xié)作的城區(qū)團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)，努力提高基層團(tuán)組織建設(shè)水平。
2、以維護(hù)職工合法權(quán)益為重點，認(rèn)真抓好基層工會組織建設(shè)。
積極推行建立區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會、聯(lián)合基層工會和縣場工會等建會形式，建立和健全工會組建的有效機制，突出抓好非公企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，尤其是小煤礦工會組建工作，努力擴大工會組織的覆蓋面;認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)，大力開展“職工之家”、“雙愛雙評”等評選活動，增強基層工會活力;繼續(xù)深化縣區(qū)工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升縣區(qū)工會工作水平;以非公企業(yè)為重點，進(jìn)一步建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，提高建制率，重點推進(jìn)工資集體協(xié)商機制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和職工工資的同步增長;深入開展以“送溫暖”、“金秋助學(xué)”為主要內(nèi)容的系列幫扶活動，抓好第三輪城縣“一幫一”扶貧解困工作，充分發(fā)揮困難職工幫扶中心的幫扶救助作用，今年要努力為困難職工和農(nóng)民工辦10件實事。
3、以“五好”組織建設(shè)為重點，切實抓好基層婦女組織建設(shè)。
深入開展“五好基層婦女組織”活動，不斷加強基層婦女組織規(guī)范化建設(shè)，提升基層婦聯(lián)組織建設(shè)水平;研究探索加強婦聯(lián)組織向黨組織推薦女黨員、女干部等女性人才及把婦聯(lián)組織建設(shè)成為培養(yǎng)選拔女干部基地的具體辦法和措施;指導(dǎo)省級“黨建帶婦建”聯(lián)系點虎林縣的工作，推進(jìn)兩個縣級“黨建帶婦建”聯(lián)系點____鎮(zhèn)工作，及時總結(jié)推廣“黨建帶婦建”工作經(jīng)驗;抓好“兩新”組織中婦女組織的建設(shè)工作，推進(jìn)“黨建帶婦建”工作的進(jìn)一步落實。
4、建立民主管理制度，進(jìn)一步加強城鄉(xiāng)基層民主政治建設(shè)。
繼續(xù)完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分利用社區(qū)資源，大力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟，拓寬社區(qū)服務(wù)內(nèi)容;完善社區(qū)自治功能，推進(jìn)社區(qū)民主進(jìn)程，提高自治水平，加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)，對新當(dāng)選的社區(qū)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點工作，加強對全縣村務(wù)公開工作的量化考核和指導(dǎo)，全縣村務(wù)公開和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開面鞏固在100%，規(guī)范化率達(dá)85%以上，群眾滿意率達(dá)80%以上。組織指導(dǎo)全縣第八屆村委會換屆選舉工作。
5、強化管理，狠抓落實，全面提升公務(wù)員依法行政能力。
繼續(xù)深入實施公務(wù)員法，建立公務(wù)員日常登記管理制度，積極做好參照管理單位的審批和人員登記;以大力加強面試考官隊伍建設(shè)為重點，進(jìn)一步做好公務(wù)員考錄工作;探索做好縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公務(wù)員交流掛職鍛煉辦法，做好新錄用公務(wù)員到基層鍛煉工作，研究帶薪分流教師及借調(diào)人員管理、使用新機制;加強對公務(wù)員隊伍的考核監(jiān)督，不斷強化公務(wù)員隊伍的作風(fēng)建設(shè)。
一、利用多種形式開展勞動競賽活動，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
要以創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要載體，深入開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’和諧奔小康”和“三個一”活動，繼續(xù)開展以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型職工為主題的讀好書，學(xué)技能活動。廣泛開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武和“四個一”(即掌握一門新技術(shù)，實施一項合理化建議，創(chuàng)建一項新成果，改革一項技術(shù)措施)活動，通過成果發(fā)布、評選合理化建議“金點子”、命名先進(jìn)操作法、評選“金牌員工”、評聘“首席員工”等活動，把職工的創(chuàng)新成果總結(jié)出來，進(jìn)行表彰，加以推廣，不斷調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工群眾的聰明才智和創(chuàng)造精神，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的創(chuàng)新目標(biāo)。要深入扎實地圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、爭創(chuàng)效益為主的勞動競賽和“三個一”活動。調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、比技能的積極性、主動性，切實推進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的整體提升。
要深入基層，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，樹立典型，宣傳典型，學(xué)習(xí)典型、弘揚勞模和先進(jìn)人物的精神，著力推動、“尊重勞動、尊重人才、尊重知識”的重大方針政策的貫徹落實;大力弘揚勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風(fēng)尚，充分發(fā)揮勞動模范和先進(jìn)人物的模范帶頭作用，發(fā)揮他們在生產(chǎn)經(jīng)營，安全生產(chǎn)過程中的典型示范作用，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，積極推進(jìn)我礦各項工作健康發(fā)展。
二、繼續(xù)堅持和完善職代會制度，為黨政民主決策提供依據(jù)。
明年，我們要繼續(xù)以黨的和中國工會十五大精神為指導(dǎo)，以我礦經(jīng)濟建設(shè)為中心，繼續(xù)堅持和完善職代會制度，不斷探索我礦民主管理的新途徑新作法。
一是要完善職工代表培訓(xùn)制度，適時對職工代表進(jìn)行民主管理，法律法規(guī)，經(jīng)營管理等方面知識的培訓(xùn)，努力使職工代表做到懂政策，知礦情、議礦事。二是要建立健全民主管理工作制約激勵機制，把日常民主管理和評先樹優(yōu)掛起鉤來，完善責(zé)任考核制度，把貫徹黨的依靠方針，加強民主管理，作為對基層主要領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容和評先樹優(yōu)的重要條件。三是要落實好職代會各項職權(quán)，規(guī)范操作，讓職工代表真正擁有“審議建議權(quán)”、“審查同意或否決權(quán)”、“審議決定權(quán)”，“評議監(jiān)督權(quán)”、“選舉推薦權(quán)”等職權(quán)，重視做好職工代表提案工作，要加強職代會提案的征集和督促落實工作，對于職工代表提出的提案議案要逐一答復(fù)，以提高職代會的質(zhì)量，凡屬職代會職權(quán)范圍的問題，必須提交職代會審議通過。
職代會各專門工作委員會是職代會的專門工作機構(gòu)，擔(dān)負(fù)著職代會日常工作的.重要職責(zé)。2012年，礦職代會四個專門工作委員會要認(rèn)真貫徹落實《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，切實維護(hù)企業(yè)利益和職工合法權(quán)益，進(jìn)一步完善工作制度和程序，提出重點工作計劃和任務(wù)，經(jīng)常深入基層同職能部門開展調(diào)研工作，針對生產(chǎn)、經(jīng)營、安全和職工反映的“難點”、“熱點”、“焦點”問題，認(rèn)真分析研究，并以書面形式呈報礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以供決策參考。為保證集體合同的全面履行，要定期對集體合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對有關(guān)職代會決議、決定的事項和代表提案的落實處理情況，進(jìn)行跟蹤調(diào)查。同時，專委會成員要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和工作效率。
四、大力推進(jìn)礦務(wù)公開工作，努力發(fā)揮礦務(wù)公開的民主管理監(jiān)督作用。
根據(jù)烏海能源公司制定的礦務(wù)公開實施辦法，重新制定我礦的礦務(wù)公開實施辦法，明確礦務(wù)公開的內(nèi)容，形式，時限和責(zé)任人，將就職工關(guān)心的熱點、焦點問題充分公開，要把礦務(wù)公開同健全職代會制度、民主評議干部制度結(jié)合起來，不斷完善公開制度，規(guī)范公開程序，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，提高公開時效，增加職工對公開內(nèi)容的滿意度。堅持把企業(yè)的重大決策，改革方案，人員分流安置，職工待遇等重大事項提交職代會審議，充分聽取職工意見;要把礦務(wù)公開、民主管理工作列入企業(yè)重要日程，明確科(隊)務(wù)公開的主要內(nèi)容，嚴(yán)格礦務(wù)公開的時效性。要創(chuàng)新公開的形式，通過會議，廣播和網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行公開，在職工與企業(yè)之間架起一座相互溝通，相互理解，相互支持的橋梁。
五、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)揮群眾性安全隊伍作用，樹立“兩個理念”思想。
具體做好以下工作。
一是各要結(jié)合我礦的實際情況，堅持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，以深化“兩個理念”為主線，利用一切可利用的途徑和形式向職工宣傳安全生產(chǎn)知識，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。二是加強群眾性安全隊伍的建設(shè)，廣泛開展安全教育活動，發(fā)揮群安組織和家屬協(xié)管會的作用，強化職工自主保安意識，充分發(fā)揮安全第二道防線的作用。三是要以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以風(fēng)險預(yù)控為重點，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部特別是生產(chǎn)一線指揮人員的安全使命感。四是繼續(xù)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立班前評估，風(fēng)險預(yù)控制度。強化生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督檢查工作，提高安全檢查質(zhì)量和安檢人員責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度落到實處。
金嶺煤礦工會自成立至今日益突顯出其在企業(yè)當(dāng)中的地位和作用。今年以來，我們認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗，總結(jié)成績和不足，樹立大局觀念，創(chuàng)新工作，在完善組織機制、職工素質(zhì)教育、企業(yè)文化建設(shè)等方面開創(chuàng)了新篇章、新亮點，在當(dāng)前煤炭市場不景氣的困難時期，使企業(yè)不斷煥發(fā)出勃勃生機。
一、打響“素質(zhì)提升”攻堅戰(zhàn)，建學(xué)習(xí)型企業(yè)新模式。
1、“每日一題”是今年培訓(xùn)工作一大亮點，突顯工會的教育職能。利用黑板報，通過班前會，堅持“實用、實效”原則，將每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容滲透每個崗位，全員參與，用時短，記得牢，真正達(dá)到“日學(xué)日高”的良好效果。特別是《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》真正自上而下人人會背。
2、制定出各單位“素質(zhì)提升”方案，根據(jù)單位實際情況，制定全年培訓(xùn)內(nèi)容，具體時間推進(jìn)表，由人力資源部專人監(jiān)督、指導(dǎo)、實施。并出臺考核評比方案，每月通過平常督查和月底全面檢查，檢驗學(xué)習(xí)效果和知曉率、合格率，及時總結(jié)評比，并通過每月一期簡報推動每月培訓(xùn)工作扎實有效開展。各單位高度重視，緊密配合，礦區(qū)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平得到了鞏固和提高。
二、完善機制，群策群監(jiān)，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
1、建立工會班組聯(lián)絡(luò)員機制。成立11個工會班組，每個工會班組由1-2名工會聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)，主要職責(zé)就是架起工會和職工之間的橋梁，將職工的意見提上來，將工會的溫暖傳遞下去，真正維護(hù)廣大職工的切身利益。今年上半年共收集職工意見465條，有效意見317條，全部落實到位，另外又制定了《金嶺煤業(yè)2013年基層工會班組工作目標(biāo)考核細(xì)則》工會1號文，每月對各班組按細(xì)則進(jìn)行考核打分，真正將工會工作落到實處，并通過每月一期工會工作簡報加大宣傳力度。
2、建立群監(jiān)站，筑安全基石。具體做法是一線群監(jiān)員在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患后，填寫隱患卡，交井口接待站，井口接待站反饋到相關(guān)部門填寫整改措施、時間，并進(jìn)行落實考核。
3、建立女工家屬協(xié)管會，辦公室設(shè)在服務(wù)樓。旨在做好“兩個陣地”的安全幫教，充分發(fā)揮女工自身優(yōu)勢。為礦井安全生產(chǎn)筑起第二道防線。()協(xié)管會上半年主要開展了兩項活動：一是服務(wù)樓女工為一線職工做“安全紅腰帶”、“平安鞋墊”,并開展“夏季送清涼”、“井口縫作衣”活動，深受廣大職工歡迎。二是“三違”幫教活動形成制度，用真情感化職工，杜絕違章行為。
4、建立職工幫扶維權(quán)站，開展“春節(jié)送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動，為職工辦實事、辦好事等，維護(hù)職工合法權(quán)益。讓職工有困難找組織。我們建立了貧困職工檔案、女職工檔案，開通了“話真情、解矛盾、創(chuàng)和諧”熱線電話，了解職工家庭情況，解決職工工作生活中存在的實際問題。從思想上、精神上、物質(zhì)上給予多方幫助，使職工一心一意抓安全，樂業(yè)奉獻(xiàn)愛礦山。
三、狠抓企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新工會工作新成果。
企業(yè)文化建設(shè)就是將先進(jìn)管理理念扎根職工思想當(dāng)中，推動生產(chǎn)力發(fā)展。在當(dāng)前煤炭形勢嚴(yán)峻之際，礦管委審時度勢，確立了“創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”工作目標(biāo)和打好三大攻堅戰(zhàn)的工作重點，并去____千秋煤礦和耿村煤礦參觀學(xué)習(xí)，回來后及時開展“一樹、兩轉(zhuǎn)、三規(guī)范”活動。面臨新形勢、新壓力，如何創(chuàng)新工會工作，幫助企業(yè)渡過難關(guān)成為當(dāng)前緊迫任務(wù)。
1、開展“工作無違章，安全摸大獎”活動卓有成效。以此活動為載體，搞好安全文化建設(shè)，提高職工安全意識，扭轉(zhuǎn)職工“要我安全”為“我要安全”的思想，季度內(nèi)區(qū)隊無重傷、采隊無輕傷，小組無微傷，本人無違章人員均可參加一季度一次的“安全摸大獎”活動，通過現(xiàn)場持“無違章證明牌”參與，這種創(chuàng)新模式得到上下一致認(rèn)可，成為安全工作的一大亮點。
2、創(chuàng)新“安康杯‘活動內(nèi)容，成績突出?！卑部当盎顒邮鞘∈泄_展的一項長期工作?！睹旱V礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》安全知識演講是”安康杯“活動中切合當(dāng)前形勢的一項重大內(nèi)容，辦公室劉曉靜和服務(wù)樓的郭宏偉參加____市煤炭局組織的演講比賽，一舉奪冠，分獲第一名、第二名，振奮人心，為企業(yè)贏得了榮譽。劉礦長又親自帶隊參加在____舉辦的河南省安全知識競賽，載譽而歸，使這項工作有了新的突破。
3、”文明伴我行“活動成績顯著。從身邊做起，從小事做起，改變陋習(xí)，美化環(huán)境，保衛(wèi)科天天站崗，督查礦區(qū)不文明行為。各單位創(chuàng)建文明崗位，爭當(dāng)文明窗口，并開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，使全礦面貌煥然一新，”文明伴我行“活動深入人心，企業(yè)風(fēng)氣日益提升。
總之，我礦工會在集團(tuán)總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在礦管委的大力支持下，抓住重點，尋找突破口，緊跟當(dāng)前形勢，充分發(fā)揮工會職能，創(chuàng)新工作，為我礦在當(dāng)前困難形勢下的穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和”三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，努力實現(xiàn)工會各項工作的創(chuàng)新和發(fā)展，經(jīng)過全體會員的共同努力,取得了全國模范職工之家的榮譽稱號。主要工作是：
一、深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型員工”活動，實施“員工素質(zhì)工程”，提高員工隊伍素質(zhì)。
建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的迫切需要。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，就是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來引導(dǎo)企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)，其根本目的就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。
首先加強學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中、五中全會精神，平煤公司黨委工作會、行政工作會、職代會、工會工作會議精神,把學(xué)習(xí)貫徹不斷引向深入。各車間工會干部帶頭學(xué)習(xí)，抓住建設(shè)“學(xué)習(xí)型員工”和培育“四有”員工隊伍這個主題不放，提高了員工的綜合素質(zhì)。
上，我礦狠抓了特種員工持證上崗工作，對90多名無證的特種作業(yè)人員進(jìn)行了辦證培訓(xùn)，對400多名有證的現(xiàn)場特種作業(yè)人員進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)。對全礦管理人員進(jìn)行了全面預(yù)算管理、礦內(nèi)財務(wù)核算和工資管理培訓(xùn)。為解決我礦內(nèi)燃設(shè)備檢修力量不足、經(jīng)警人員需要轉(zhuǎn)崗的實際問題，對經(jīng)警人員內(nèi)燃設(shè)備檢修知識培訓(xùn)工作。
第三、組織基層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干赴霍煤公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，體驗、了解霍煤集團(tuán)現(xiàn)代化的管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。使員工在思想上受到了很大的震動，有了強烈的憂患意識、危機意識和競爭意識，思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變。
二、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，以人為本、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，確保我礦安全工作奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)。
徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和工會勞動保護(hù)三個《條例》，依法行政參與群眾安全工作，維護(hù)職工的生命安全和身體健康。各項管理制度健全：繼續(xù)完善了安全目標(biāo)化管理制度，安全檢查管理制度，事故隱患排查制度等，根據(jù)新形勢的需要，將制定煤礦安全風(fēng)險抵押金制度、事故統(tǒng)計報告制度、安全事故責(zé)任追究制度及與之相配套的安全生產(chǎn)積分制績效考核管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行“危險性預(yù)先分析”管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行安全措施交底制度。并成立元寶山露天煤礦事故仲裁委員會，制定了與之相配套的事故仲裁辦法，使各項規(guī)章制度及管理辦法更有針對性、時效性和可操作性，實現(xiàn)以制度管理人，以制度約束人，真正做到依法制礦。
露天煤礦安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，會上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了平煤公司各部門有關(guān)《關(guān)于開展第四個“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，提出了“遵章守法、關(guān)愛生命、不出沾血帶淚的煤”的主題。礦工會利用各種宣傳工具，廣泛宣傳安全生產(chǎn)月的重要意義，并制成宣傳磁帶，在職工通勤車上反復(fù)播放。印制安全生產(chǎn)月主題條幅，開展安全你我他班組簽名互動活動，全礦70個班組及主要生產(chǎn)部室都懸掛安全月主題條幅。礦屬各車間工會也都積極行動起來，制作活動宣傳牌板，《安全誓詞》牌匾，利用班前學(xué)習(xí)時間，組織職工學(xué)習(xí)文件，形成活動目的人人皆知，活動項目人人參與的氛圍。
全知識現(xiàn)場搶答競賽活動。
三是礦工會組織職工代表對我礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行了視察，把職工代表對安全生產(chǎn)提出的意見和建議，涉及哪個部門的，都要拿出整改措施及落實方案;礦工會逐條、按部門去督辦、去落實，并向黨委匯報，從而使大家意識到安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的天字號工程，必須常抓不懈。
四是群監(jiān)組織健全,圍繞“安康杯”競賽活動,群監(jiān)員堅持10、20、30日上崗及填寫安全信息反饋表制度,1-10月份共填寫安全信息反饋表766份,組織安全普法及安全知識有獎答題抽獎活動,開展“我為安全進(jìn)一言”活動，全礦共寫安全警句1119條，寫安全詩歌53首，安全對聯(lián)8副，提安全建議78條，他們都從不同角度強調(diào)了安全的重要性，為全礦的安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
三、圍繞高產(chǎn)高效礦建設(shè)，創(chuàng)新機制，深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。
2005年，我礦確立了“完善管理機制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、實現(xiàn)內(nèi)涵增效、建設(shè)高產(chǎn)高效露天煤礦”的工作思路，積極推行科技興礦戰(zhàn)略，促進(jìn)了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成一是為確保高產(chǎn)高效礦建設(shè)工作的順利實施，我礦進(jìn)一步加強了生產(chǎn)管理，認(rèn)真組織編制了《高產(chǎn)高效礦建設(shè)實施方案》，確定了高產(chǎn)高效礦建設(shè)目標(biāo);先后制定完善了《破碎站帶剝離(出煤)工作考核辦法》、《生產(chǎn)中斷影響考核辦法》等一系列管理制度，并對各項制度的落實進(jìn)行嚴(yán)格的考核。制定出臺了《領(lǐng)導(dǎo)干部連帶責(zé)任追究制度》，推行了新的包機管理模式，借鑒霍煤、伊煤管理經(jīng)驗，推行了“工長制”。為全年生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二是根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了大干9月勞動競賽，9月份剝離108、9571萬立方米。4月份開展煤炭銷售勞動競賽，計劃10萬噸，完成17、35萬噸。
截止10月末，全礦剝離1008、8萬立方米，煤炭銷售310、59萬噸。
采礦部利用停產(chǎn)時間制定斗輪體間隔箱修復(fù)計劃，停產(chǎn)期間他們共完成輪斗間隔箱整體焊修28個，輪斗卸料口焊修8個;實施全線檢修工程，先后組織采礦部員工對312、314、143等皮帶線段進(jìn)行了抬高改造，對312卸料口進(jìn)行改造。停產(chǎn)期間采礦部共完成設(shè)備檢修改造項目107項;對連續(xù)工藝進(jìn)行了全面的防腐刷漆工作，整個系統(tǒng)共完成防腐刷漆19289平米;組織人員設(shè)計焊制膠帶運輸機滑撬，電纜掛鉤等配件，為我礦節(jié)省了大量資金，同時提高了員工的技術(shù)水平。排土機改造工作取得明顯成效。根據(jù)排土機結(jié)構(gòu)、物料特點，探索出了不改變帶速，增加帶寬的改造方案。經(jīng)過試運，效果很好，膠帶運行滯料電流已由過去的16安提高到26安，不但基本達(dá)到了設(shè)計效率，而且也為排土機1臂和3臂改造積累了寶貴經(jīng)驗。
采礦二部提高設(shè)備出動率和工時。
效率，在剝離布局、生產(chǎn)組織等各個方面，努力克服困難，積極創(chuàng)造有利條件。9月份，采礦二部完成剝離109萬立方米，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，使我礦高產(chǎn)高效建設(shè)工作邁出了堅實的一步。68噸車巖斗改煤斗工作基本完成，并進(jìn)入試運階段，投入使用后，將大大提高68噸車出煤效率(巖斗斗容約立方米，煤斗斗容約58立方米)，每年可創(chuàng)造數(shù)百萬元的效益。
物資管理信息化工作已初見成效，加強了廢品回收工作，成立專門機構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)廢品回收，實行交舊領(lǐng)新制度，做到新件舊件一律稱重，提高了廢品回收率，杜絕了廢舊物資流失。
疏干排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務(wù)單位積極做好后勤服務(wù)工作,為全礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)，完成全年剝離萬立方米,煤炭銷售萬噸,為我礦生產(chǎn)做出巨大的貢獻(xiàn)。
三是各級工會組織根據(jù)具體情況，廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武和職工培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)情況對推土機司機、電鏟司機、電工等工種開展了崗位練兵、技術(shù)比武和崗位培訓(xùn)，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了迅猛的提高。
四是經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進(jìn)一步明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對全礦78項技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項目進(jìn)行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟價值150萬元。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇一
我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx，20xx年以來，我在x隊長及某書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)為要求，積極認(rèn)真開展工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議！
在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠(yuǎn)、運輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。
在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。
在日常工作中，利用班前會的`時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
中，我根據(jù)班組成員自身特點細(xì)化分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格按照隊上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者，也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇二
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在xx年本人參加了濟寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的.良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機會。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇三
對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。
下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。
一、以身作則是前提。
做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時，卻只剩下一個手指頭(指責(zé))。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。
二、贏得信任才有感召力。
1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。
班組長作為'兵頭將尾',具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會進(jìn)行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。
4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。
經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇四
1、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線、方針、政策認(rèn)識不到位，對集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。
2、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。
4、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。
5、班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問題的對策。
搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動職工品牌隊伍的建設(shè)。提出建議如下：
1、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的計劃有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì)。
黑板報。
等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。
二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn)。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長。
學(xué)習(xí)計劃。
開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇五
20xx年以來，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結(jié)。
在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)?？朔漤肪嚯x長、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗。回顧1-10月份工作，材料費、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。
在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點填寫在值班記錄本上；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。
我區(qū)在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。
針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護(hù)強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇六
(一)。
一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。
二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機會。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇七
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友:。
家好!
我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長__，20__年以來，我在x隊長及領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)為要求，積極認(rèn)真開展工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議!
一、強化安全意識、確保安全生產(chǎn)。
在20__年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在__軌道巷，在該巷道工作面遠(yuǎn)、運輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。
在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。
二、加強班組管理、提高職工素質(zhì)。
在日常工作中，利用班前會的時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20__年，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
三、細(xì)化工作考核、嚴(yán)格落實獎罰。
在區(qū)隊中，班組長充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要善于運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)班組成員自身特點細(xì)化分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格按照隊上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者，也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施。
一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇八
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。
幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，凌達(dá)公司的前景依然美好！
經(jīng)典的好文章。
煤礦班組長崗位職責(zé)。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇九
今年六月是我國第十個安全活動月，通風(fēng)區(qū)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的活動主題，按照公司下發(fā)的關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和具體要求，對活動進(jìn)行了認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實，并及時制定下發(fā)了活動方案，成立了以區(qū)長，書記為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并全員參與，使得此項活動在全區(qū)范圍內(nèi)迅速開展，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、杜絕了輕傷以上事故。
2、三違率下降了50%。
3、杜絕了各類安全事故隱患。
4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生，瓦斯預(yù)警次數(shù)下降了5次，瓦斯報警下降了3次。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯提升，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。
6、全員參與“安全活動月”活動，參與率達(dá)100%。
7、開展了自救器培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人數(shù)4600多人次。
8、強化了“職工反三違”的監(jiān)察力度，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
為了使“安全月”活動取得實效，確保礦井安全穩(wěn)定，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提升，我區(qū)主要做了一下幾項工作：
為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動健康開展，我們充分利用各種宣傳途徑，廣泛宣傳，大造聲勢，營造氛圍，先后通過職工班前會、安全例會等多種場合進(jìn)行安全宣講，通過懸掛安全宣傳條幅、張貼安全宣傳牌版等形式，宣講“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動要求，全區(qū)共計懸掛宣傳條幅6個，宣傳牌板5快，撰寫宣傳報道56篇，通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了每個人心中，消滅了人的不安全行為。
一是，深化制度落實，確保各項制度執(zhí)行到位。首先嚴(yán)格落實集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》、一礦《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的精神，及時組織全區(qū)副隊長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專項學(xué)習(xí)，并層層轉(zhuǎn)達(dá)，進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)，全面落實，并組織抽檢，促進(jìn)《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》真正入腦入心，克服“自滿、麻痹”的思想，進(jìn)一步調(diào)動干部、職工對安全生產(chǎn)形勢的認(rèn)識。其次，嚴(yán)格執(zhí)行了“領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過現(xiàn)場與實際相結(jié)合的辦法，保證了這些制度的有機結(jié)合，班班執(zhí)行，天天考核，效果明顯。
二是，以抓各種安全活動為渠道，促進(jìn)“安全月”活動深入開展。首先繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，提高職工安全生產(chǎn)月活動意識。其次，開展了“自救器使用講解”活動，通風(fēng)區(qū)針對全礦56個生產(chǎn)及輔助單位的下井職工，開展了自救器使用講解及示范活動，組織了8名技術(shù)人員深入各單位，三班進(jìn)行講解與示范，使廣大職工明白自救器的構(gòu)成及原理，明白自救器日常保養(yǎng)、佩戴及使用的常識，明白自救器在發(fā)生災(zāi)害時的重要作用，掌握避災(zāi)路線及避災(zāi)方法。據(jù)統(tǒng)計，此次活動共計演示了286人次，培訓(xùn)了4600多人次，使廣大職工都學(xué)會了一旦發(fā)生災(zāi)害事故時如何快速、準(zhǔn)確的佩戴自救器，提高自救能力。同時還開展了“井口自救器使用抽查及示范”活動，通風(fēng)區(qū)安排技術(shù)人員聯(lián)合安監(jiān)處，三班在井口對職工自救器使用情況進(jìn)行了隨即抽查，并對職工佩戴過程中存在的問題加以指導(dǎo)、講解、示范，同時對使用不熟悉的職工進(jìn)行登記在案，按隊別進(jìn)行統(tǒng)計，再次安排人員深入隊里進(jìn)行講解，保證此次活動全面覆蓋，不留死角。通過此兩項活動的開展，保證了全礦下井職工學(xué)會了如何正確佩戴自救器，給礦井安全生產(chǎn)做好了服務(wù)。
三是，抓安全，重培訓(xùn)，以教育促安全。安全生產(chǎn)活動月中，通風(fēng)區(qū)首先開展了安全培訓(xùn)活動，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我區(qū)各隊認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)一礦歷年事故案例，并在周安全例會中結(jié)合自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上，并組織全員考試，保證培訓(xùn)效果;據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，各隊參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)360余人。同時針對通風(fēng)區(qū)特殊工種比較多的特點，聯(lián)系礦培訓(xùn)辦對個別特殊工種進(jìn)行了安全培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員150余人，復(fù)訓(xùn)特殊工種5人，培訓(xùn)特殊工種3人，達(dá)到特殊工種全部持證上崗。其次，還進(jìn)行了“安全知識有獎問答，預(yù)防為主”活動，根據(jù)安全活動月培訓(xùn)內(nèi)容，把日常所學(xué)知識編制成各種小問題，對職工進(jìn)行提問，對回答較好的職工給予一定的物質(zhì)獎勵，刺激職工的參與熱情，使培訓(xùn)的內(nèi)容真正入腦入心。再次，根據(jù)礦要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，通風(fēng)區(qū)還開展了“技術(shù)大練兵及比武活動”，由于通風(fēng)區(qū)特種作業(yè)人員較多，并且都是單人單崗，一旦出現(xiàn)問題，都需要自己獨立解決，個人業(yè)務(wù)知識的好壞直接決定了問題解決的如何，為此，開展此次技術(shù)大練兵、技術(shù)大比武活動，模擬井下現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題，讓職工去排除。在此次活動中，對處理問題速度快的、技術(shù)嫻熟的職工，分出一個一等獎，一個二等獎，二個三等獎，并進(jìn)行獎勵，對業(yè)務(wù)不熟練的末位職工進(jìn)行在培訓(xùn)，從學(xué)徒干起，并安排導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，保證每位職工都能夠獨立的面對問題、及時迅速的解決問題。第四是進(jìn)一步落實和學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，深入開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，通過各種安全活動的開展，把“安全月”活動不斷引向深入。
四是，圍繞重點，重拳整治，扎實做好隱患排查治理。重點圍繞“一通三防”主要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態(tài)，也著重檢查人的細(xì)想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現(xiàn)場、每一個工作地點;對排查出的隱患區(qū)驗收組負(fù)責(zé)制表下發(fā)各隊進(jìn)行落實，各隊隊長按照治理措施、治理負(fù)責(zé)人、治理時間、治理方案“四定”原則進(jìn)行落實治理。對排查出的重大隱患，上報給礦級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平衡。本次安全月活動中開展各項檢查4次，共排查治理隱患50余條。促進(jìn)了“安全月”活動扎實開展。
五是，抓好重點盯防，深化動態(tài)檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)管。在對261306、211302采煤工作面回柱及封閉期間，安排技術(shù)人員隨時掌握撤架、回柱的時間，對上隅角等瓦斯容易積聚的地點，聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行抽放，同時加大通風(fēng)風(fēng)量等，在掘進(jìn)工作面撥門、貫通時，都事先制定了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施，保證了巷道順利施工及貫通;尤其在綜掘面方面，確保規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)，突出“一通三防”的`監(jiān)察工作，加強瓦斯監(jiān)察關(guān)口，確保了安全施工。為“安全月”活動順利完成目標(biāo)，奠定了堅實的基礎(chǔ)，。
六是，加大反“三違”力度，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，抽調(diào)專門人員組織夜查，對重點區(qū)域，重點部位、特殊工種進(jìn)行巡回式監(jiān)察，特別對工人的“三違”進(jìn)行了嚴(yán)格處罰，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，做到自覺遵章守紀(jì)，自覺遠(yuǎn)離”三違“。
七是，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步延伸“安全月“活動。6月份重點對各區(qū)域檢查路線進(jìn)行達(dá)標(biāo)跟蹤驗收，對211302面、261306面的封閉進(jìn)行跟蹤、驗收，驗收了永久風(fēng)門、封閉墻、擋風(fēng)墻、臨時風(fēng)門等設(shè)施29道;同時對新開工的掘進(jìn)頭5路局部通風(fēng)設(shè)施、安全監(jiān)控設(shè)施和隔爆水袋進(jìn)行了驗收;還對區(qū)域安全環(huán)境整治問題和一些死角進(jìn)行了跟蹤處理;對一些整改不及時的進(jìn)行了處罰;保證通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)。
八是，以安全月活動為載體，做好雨季“三防”工作;建立機構(gòu)、明確責(zé)任，根據(jù)雨季“三防”工作的實際情況，有針對性的開展了雨季“三防”工作，針對防塵隊通風(fēng)庫房地勢低洼的地點，首先安排人員拉黃土5m3加以備用，裝填編織袋60袋，發(fā)放雨衣4件，膠鞋4雙。其次，對所有電線、電路進(jìn)行了全面排查，對不符合的開關(guān)、電線等進(jìn)行了更換，同時嚴(yán)禁開關(guān)、電線落地，保證離地1m以上。另外針對封閉隊木工房，一是檢查房頂質(zhì)量，保證下特大暴雨時房瓦不至脫落，同時針對房間內(nèi)木材較多等特點，明確責(zé)任人，杜絕室內(nèi)吸煙、明線等，把各項監(jiān)督落實到實際工作中。
一是，整理工作思路，深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進(jìn)一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細(xì)節(jié)管理，并把安全管理的關(guān)口前移，以全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動為載體，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二是，突出重點，全面抓好現(xiàn)場管理。
1、抓好131303綜放工作面的瓦斯管理，131303綜放工作面，為我礦幾年來第一個綜放面，經(jīng)驗較少，如何有效解決上隅角、煤體內(nèi)瓦斯問題，給我們出了道難題。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專項措施，同時按照規(guī)定設(shè)置各類傳感器，實行密集監(jiān)控，同時堅持煤層注水工作，有效降低工作面回采期間的粉塵量，營造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證職工的身體健康。
2、突出抓好240801綜采面、241107綜采面刷擴、回撤、回柱封閉工作，嚴(yán)格按照工程措施施工，保證施工質(zhì)量，確保采空區(qū)內(nèi)的安全。
3、抓好幾處掘進(jìn)巷道的貫通工作，據(jù)統(tǒng)計，預(yù)計下半年我礦將有大大小小25次巷道貫通，同時還有幾處巷道需要啟閉。為此，必須提前巷道貫通、啟閉等措施，保證安全施工。
4、抓好雨季“三防”管理工作，保護(hù)好庫房內(nèi)各生產(chǎn)設(shè)備及工具不受水患威脅，保證正常的生產(chǎn)作業(yè)。
三是，深入開展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關(guān)鍵崗位，要加強巡查;另外，加強班前會質(zhì)量的管理，做到每人必會“七比講”，保證班前會的質(zhì)量，深入開展班前會“十二種不放心的人”的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁入井上崗作業(yè)，從源頭抓住安全。
四是，全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮五級培訓(xùn)機構(gòu)的作用，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，對文化素質(zhì)比較低的采取針對性的措施，保證培訓(xùn)效果，確保事事安全生產(chǎn)。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十
各位代表：
剛剛過去的__年，我們礦井在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以為指導(dǎo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞11168階段目標(biāo)和4236長期規(guī)劃目標(biāo)，全面落實“五放一強”管控舉措，推進(jìn)“四全”管理新模式，按照“七線、兩層、三類、三方、多頭”齊頭并進(jìn)的要求，扎實推進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展，礦井的對外開發(fā)工作創(chuàng)出了驕人的業(yè)績。在這一年里，我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，與大家一起同心協(xié)力，合德并進(jìn)，圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將自己一年來的學(xué)習(xí)工作情況向大家匯報如下，請各位代表評議。
一、始終保持鍥而不舍的心態(tài)，注重學(xué)習(xí)，善于積累，不斷提高自身的能力素養(yǎng)。
時代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展。不學(xué)習(xí)就不足以應(yīng)對現(xiàn)場的變化，不學(xué)習(xí)就駕馭不了復(fù)雜的工作局面。作為分管生產(chǎn)副礦長，切實加強學(xué)習(xí)，具備更多的知識、更強的能力、更高的素質(zhì)，尤顯得至關(guān)重要。一是注重向書本學(xué)習(xí)?！爸R是動力的源泉”?？偫碓f過“知識不僅給人力量，還給人安全，給人幸福。書籍是不能改變世界的，但讀書可以改變?nèi)?，人是可以改變世界的?！痹谄匠９ぷ髦?，我始終把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種職業(yè)責(zé)任、一種精神境界、一種成長階梯，利用各種形式和渠道，多讀書，讀好書，不斷豐富和充實自我，確保自己真正成為礦井生產(chǎn)管理的行家里手。二是注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。實踐是我們最好的老師。自己非常注重在現(xiàn)場實踐中學(xué)習(xí)提高，把現(xiàn)場、把崗位、把工人當(dāng)成自己的老師，不斷在實踐中豐富自己、提高自己。
將實踐當(dāng)成檢驗自己能力的考場，現(xiàn)場出現(xiàn)的難題都是對自己認(rèn)知能力、把握能力、應(yīng)變能力的考驗，讓我更加看到自己的不足，更加深入刻苦的學(xué)習(xí)，來提高自己。三是注重向他人學(xué)習(xí)。每個人都自己的長處，工作中，我特別注重向領(lǐng)導(dǎo)及身邊的同事學(xué)習(xí)管理方法、技巧、管理藝術(shù)，使自己的管理更加成熟完善，處理問題更加理性，應(yīng)對困難更加從容不迫;特別注重向員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們那種艱苦樸實的作風(fēng)和兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神。學(xué)習(xí)是一個永恒的問題，而現(xiàn)場的條件總是在不斷變化的，為此，我將持之以恒，永不懈怠。
二、始終保持如履薄冰的心態(tài)，盡心盡力，履職履責(zé)，不斷夯實了礦井安全基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)是煤礦天字號大事。我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部身上，都肩負(fù)著安全管理的責(zé)任，肩負(fù)著維護(hù)員工生命健康的責(zé)任，特別是在對外開發(fā)的初期階段，在機制、機構(gòu)尚在完善的過程之中，安全工作更顯得尤為重要。在實際工作中，自己準(zhǔn)確把握礦井安全工作主調(diào)。堅決落實“自己的安全自己管，指望別人不保險”的安全理念，做到以安全促正規(guī)生產(chǎn)，以正規(guī)生產(chǎn)保礦井安全。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。生產(chǎn)是根本，安全是基礎(chǔ)。在履行安全主體責(zé)任方面，安排生產(chǎn)任務(wù)時首先考慮安全工作，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時，堅持生產(chǎn)讓位于安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。認(rèn)真落實生產(chǎn)過程中的安全管理。將安全管理上升到維護(hù)員工最大利益——生命至上的高度去認(rèn)識，始終保持著清醒的頭腦，力克粗心大意、松懈麻痹，在思想認(rèn)識上、管理決策上、措施制定上、工作落實上始終堅持安全壓倒一切、安全否定一切、安全決定一切的定位，以均衡順暢的生產(chǎn)秩序保證安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
三、始終保持從容穩(wěn)健的'心態(tài)，超前預(yù)測，理性掌控，科學(xué)把握礦井生產(chǎn)組織節(jié)奏。
采煤管理方面，強化培訓(xùn)，強化考核，始終堅持“三個正規(guī)”的工作基調(diào)，從每個崗位做起，從安裝準(zhǔn)備、工序環(huán)節(jié)抓起，狠抓了精細(xì)生產(chǎn)和內(nèi)在工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，以過程的合理擺布，有效控制，達(dá)到了穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)產(chǎn)高效的目的。掘進(jìn)管理方面，注重培養(yǎng)積極向上的心態(tài)，倡導(dǎo)掘進(jìn)專業(yè)各單位注重從思想上重視機電管理，注重掘進(jìn)內(nèi)在質(zhì)量的提高，注重抓重點環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，以科學(xué)的擺布保證了掘進(jìn)重點接續(xù)工程的組織順暢、按期接續(xù)。機電管理方面，進(jìn)一步理順了機電管理與生產(chǎn)組織的關(guān)系，注重機電管理與生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，突出正規(guī)生產(chǎn)，有序檢修，有效推進(jìn)了機電設(shè)備“上臺階和全面達(dá)標(biāo)”活動的開展，機電管理得到全面加強，全年機電事故率明顯改善。煤質(zhì)管理方面，從源頭層位到循環(huán)產(chǎn)量控制，從系統(tǒng)運輸?shù)矫嘿|(zhì)化驗銷售發(fā)運，根據(jù)采場、市場等因素環(huán)境的變化，適時組織相關(guān)人員研究應(yīng)對措施，緊緊圍繞優(yōu)化、提質(zhì)、增收做文章，取得了較為理想的效果。
四、始終保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，嚴(yán)以律己，寬以待人，樹立了公道正派的作風(fēng)形象。
不廉無以立身，不勤無以成事。從我踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位起，我就把“廉”與“勤”作為身體力行的基本操守，嚴(yán)格要求自己，努力做到公道處事，正派為人，廉潔自律。一是堅持克己內(nèi)省?？思簝?nèi)省既是嚴(yán)于律已的作為，也是循序漸進(jìn)、提高自我的內(nèi)動力。工作中，始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，善于自省，樂于糾錯，努力做一個品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理過程中，堅持對事不對人，既做到嚴(yán)格管理、不留情面，又做到坦誠相見，以情感人。二是堅持廉潔自律。在工作生活中，時刻做到自警、自省、自律，經(jīng)常反思自己有沒有遵守黨紀(jì)國法，有沒有忘記為員工服務(wù)的宗旨，有沒有例行好自己的工作職責(zé)。三是堅持公平公正。每名領(lǐng)導(dǎo)干部都有一定權(quán)力的，能不能公正的是使用手中的權(quán)利，正確的處理問題，是我們衡量一個干部是否稱職的基本條件。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十一
一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：
上半年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰，維護(hù)礦安全1號文的嚴(yán)肅性。
二、履行職責(zé)、做好本職工作：
回顧半年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎罰分明，推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅__井出現(xiàn)一起輕傷事故。
其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
三、工作中存在的不足。
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年__井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、明年的工作打算。
1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。
2、認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順利完成。
3、抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化安全管理，落實安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。
5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。
6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。
7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20__年安全年邁進(jìn)。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十二
合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新xx。
各位委員、同志們：
現(xiàn)在，我代表中共xx煤炭有限責(zé)任公司委員會向大會報告工作，請審議。
一、企業(yè)整體工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，經(jīng)濟運行逐步跨入良性發(fā)展軌道。
今年以來，公司上下在xxxx黨委、xxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，按照年初確定的工作思路，務(wù)實創(chuàng)新，扎實工作，整體工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。主要標(biāo)志：企業(yè)實現(xiàn)兩個穩(wěn)定發(fā)展，“兩增”目標(biāo)勝利在握。
兩個穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。1―11月預(yù)計完成本資料權(quán)屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料萬噸，全年可完成xx萬噸；回掘系統(tǒng)進(jìn)尺預(yù)計完成xx米，開拓系統(tǒng)進(jìn)尺預(yù)計完成xxx米。二是安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。井下生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善，地面環(huán)境建設(shè)明顯改觀，公司杜絕2人以上事故，礦井安全質(zhì)量全面提升。
“兩增”目標(biāo)勝利在握。一是企業(yè)增效。1―11月成本控制在xx元/噸，預(yù)計虧損xxx萬元，扣除因素，企業(yè)實現(xiàn)盈利xx萬元，同比增盈xx萬元；原煤銷量預(yù)計完成xx萬噸，比同增銷xx萬噸。二是職工增收。1―11月預(yù)計人均收入達(dá)xx萬元，比同期增加xxxxx元。
（一）優(yōu)化生產(chǎn)格局，強化生產(chǎn)準(zhǔn)備，全力推進(jìn)煤炭主體發(fā)展?？茖W(xué)擺布礦井生產(chǎn)格局。今年5月份按照消滅虧損源、合理布局的要求，關(guān)停了不能進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)的xx區(qū)，生產(chǎn)重心逐步向五層區(qū)轉(zhuǎn)移，形成了南北兩翼均衡開采的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。加大組織力度，重點隊作用明顯。433采煤隊月月創(chuàng)高產(chǎn)，特別是9月份在343工作面涌水停產(chǎn)的情況下，不等不靠，敢于挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮生產(chǎn)主導(dǎo)作用，全年產(chǎn)可突破xx萬噸，占公司年產(chǎn)量的xx%，為公司年產(chǎn)實現(xiàn)xx萬噸目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，穩(wěn)定礦井規(guī)模。狠抓新區(qū)移交，組織生產(chǎn)技術(shù)部門對新區(qū)建設(shè)分類排隊，制定政策，規(guī)劃工期，全年移交三個新區(qū)，移交煤量xxx萬噸，下半年公司為了擺脫生產(chǎn)被動局面，審時度勢，精心部署，組織開展了“奮戰(zhàn)一百天，整體轉(zhuǎn)局面”活動，開拓系統(tǒng)成立了兩個突擊隊，大打xx#層新區(qū)會戰(zhàn)，目前，xx#新區(qū)巖巷工程還剩xx米，預(yù)計11月末可形成系統(tǒng)，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面。
（二）強化安全治理整頓，推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。以開展“營造安全綠洲、創(chuàng)建平安xx”活動為主線，全面強化安全生產(chǎn)綜合治理，不斷提高安全保障能力。夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)。深入開展以工作面為核心，以系統(tǒng)治理為重點的質(zhì)量達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，堅持從“抓質(zhì)量，上標(biāo)準(zhǔn)、打基礎(chǔ)”入手，不斷完善落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)和采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善，各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)普遍有了新的提高。突出“一通三防”重點。全年鋪設(shè)防塵管路xxx米，沖沙、沖灰xxxx立方米、打鉆xxx米，抽放瓦斯xx萬立方米；針對五層風(fēng)井風(fēng)峒回填煤矸石發(fā)火隱患，公司編制了回填煤矸石消火設(shè)計，在風(fēng)峒周圍共打鉆xxx個，共計xx米，注粉煤炭xx立方米，注水1500立方米，形成隔離帶，消除了發(fā)火隱患。在xxxx的幫助下，投資xx萬元，更新瓦斯監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)，共安設(shè)瓦斯探頭xx個，上線率達(dá)到xx%以，全面提高“一通三防”管理水平。加強安全教育和培訓(xùn)。深入開展安全思想教育，堅持安全思想教育“長效十法”、崗位技術(shù)培訓(xùn)、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)高潮日活動的'安全思想教育，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)第一道防線。投入資金xx多萬元，籌建具有xxx多平方米的四級安全培訓(xùn)基地，先后舉辦各類安全培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)人員xxxx人，全年共選送xx人參加xxxx三級安全技術(shù)培訓(xùn)，干部職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。加大礦井技改力度。鋪設(shè)高壓電纜xxxx米，使xx公司在xxxx第一個達(dá)到雙電源礦井，加大提升改造力度，主付井更換大噸位絞車，礦井提升能力提高到xxx%，鋪設(shè)通訊電纜xxxx余米，使所有采掘工作面都安設(shè)了電話，提高了生產(chǎn)指揮、調(diào)度通訊能力。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十三
時光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了?；叵脒^去的一年，又是不平凡的一年。2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以年初公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷地學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。
注重政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。積極參加公司黨委中心組的政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)涵，加強自身品性修養(yǎng)，倡導(dǎo)“求真務(wù)實干實事”的良好工作作風(fēng)。貫不斷提高自身的理論水平和思想覺悟。力求把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程。堅持講實話、辦實事、求實效。自覺學(xué)習(xí)稅法、財務(wù)專業(yè)知識，認(rèn)真踐行會計人員職業(yè)操守，熱愛本職工作，吃苦耐勞，竭盡自己所能做好本職工作。
二、堅持原則、客觀公正、依法辦事。2010年，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了考核辦法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。在工作中，我經(jīng)常把自己放在公司的總體框架中來。
反思。
自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。在實際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報銷工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，具體問題具體分析,就必須持正確心態(tài)，一絲不茍，不驕不餒。只有做到這些，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。2010年年審核各類單據(jù)1460余份，制作憑證400余張，準(zhǔn)確率均達(dá)到99%以上;進(jìn)行了一次固定資產(chǎn)盤點，對報廢、調(diào)撥、毀損的固定資產(chǎn)及時進(jìn)行了處理，有效保證了固定資產(chǎn)核算的真實性;負(fù)責(zé)本部門采購計劃的編制和物質(zhì)的領(lǐng)用管理，做到既不短缺又無富余。
三、及時圍繞公司重點工作進(jìn)行資金調(diào)配2010年是我公司最不平靜的一年，放假時間長，煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量低，公司嚴(yán)重資金不足。特別是在公司最困難的日子里，資金短缺的矛盾顯得更加突出。但是為了整個礦山的發(fā)展，我千方百計想辦法、找出路，去彌補公司資金的短缺，在困難時期為公司購進(jìn)掘進(jìn)機、猴車安裝、大功率排水設(shè)備等大件設(shè)備保證了資金支持，壓縮。
其它。
方面可緩后的開支，把真正有限的資金用到刀刃上，該花的錢一分不少，不該花的錢一分不出，為企業(yè)渡過難關(guān)，最后戰(zhàn)勝困難，提供了有力的支持。在2010年資金極其困難的情況下，不拖欠工人工資，做到按規(guī)定時間準(zhǔn)時開資，最大限度地維護(hù)職工隊伍情緒穩(wěn)定。
四、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。
在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難、不拖延;對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。
五、存在問題。
首先，工作不夠細(xì)心。作為一個財務(wù)工作者，細(xì)心是應(yīng)該具備的基本條件，對待問題的解決。
方法。
過于單純，工作方法過于簡單;看問題有時比較片面，以點蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在以后的工作中我會克服這些缺點，努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
其次，不善于溝通。不善于溝通屬于財務(wù)人員的通病，但對于一個和外部門聯(lián)系較多的崗位來說，這也是必須要改正的缺點。尤其是對于別人的誤解，甚至是斷章取義的曲解，自己總覺得是小事不愿意去解釋，而這些小事往往會造成不可低估的影響，甚至影響到部門工作的開展。
再次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;應(yīng)把自己放在一個更高的高度看待問題、解決問題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、公司放心。
六、下步計劃：
在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十四
新建煤礦開關(guān)廠呂林強。
開關(guān)廠黨支部為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，積極探索做好黨建思想政治工作的新方法和新途徑，將思想政治工作與“五項創(chuàng)建”相融合，推動了廠黨建思想政治工作不斷向縱深發(fā)展，為廠的建設(shè)提供了智力支持和組織保障。要想提高煤礦企業(yè)黨建思想政治工作科學(xué)化水平，我認(rèn)為主要靠的是務(wù)實和創(chuàng)新。務(wù)實則是在工作上真抓實干，實事求是，本著從順民益的角度出發(fā)，為群眾辦實事辦好事，要不折不扣地按照黨中央及上級黨組織指示方針認(rèn)真地去執(zhí)行深入開展各項活動，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)績堡壘作用。開關(guān)廠黨支部就開展黨建思想政治工作科學(xué)化水平推進(jìn)“五項創(chuàng)建”如何提升煤礦企業(yè)黨建思想政治工作科學(xué)化水平的幾點建議：
遠(yuǎn)，造就一代適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)使企業(yè)形成了奮發(fā)向上的氛圍，使職工思想集中在崗位成才上，這本身就是思想政治工作追求目標(biāo)之一。但是，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，并不能完全替代思想政治工作，思想政治工作必須在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中能動地發(fā)揮自己作用。具體應(yīng)表現(xiàn)在以下幾個方面：一是要以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)宣傳和樹立科學(xué)人才觀。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先應(yīng)堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，樹立適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的科學(xué)人才觀。二是要發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者對學(xué)習(xí)的高度自覺，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)關(guān)鍵。尤其是黨政一把手對學(xué)習(xí)的態(tài)度，影響著一班人、影響著整個企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，除個人自學(xué)和參加社會培訓(xùn)以外，應(yīng)突出加強和改進(jìn)政治理論與科學(xué)文化知識和安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)效果上應(yīng)堅持學(xué)用結(jié)合，著重提高領(lǐng)導(dǎo)水平和解決實際題的能力，并采用深入調(diào)查研究、講課、講話、論文等形式，把學(xué)習(xí)成果推廣到職工群眾之中、應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。三是要加強思想道德教育和法制教育。學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)的人才是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，進(jìn)行思想道德教育和法制教育是思想政治工作基本內(nèi)容，在實際工作應(yīng)注意貫通。四是要加強企業(yè)文化建設(shè)，培育先進(jìn)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供新的天地。
班子就是實施這門科學(xué)的主體，是實施這項“工程”關(guān)鍵。加強創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員開拓創(chuàng)新能力，增強班子創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，使其更好地發(fā)揮整體功能，影響和帶動職工群眾在實際工作中扎實工作、自主創(chuàng)新，高效、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，我單位經(jīng)常組織廠技術(shù)骨干到井下一線現(xiàn)場維修設(shè)備，在每天下午3-4時的業(yè)余時間由廠技術(shù)員給大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成績與工資掛勾，大搞技術(shù)練兵活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智和力量是做好企業(yè)思想政治工作外現(xiàn)。所以，企業(yè)思想政治工作應(yīng)以創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為依托，努力打造一支強有力思想政治工作隊伍（創(chuàng)新型班子），不斷擴大這支隊伍的知識面，塑造良好的人格形象，以增強思想政治工作的說服力和感召力，使他們能夠迎接來自不同方面種種挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)思想政治工作應(yīng)與打造善戰(zhàn)型隊伍相結(jié)合企業(yè)思想政治工作的主要任務(wù)就是提高企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)，因此，打造一支善戰(zhàn)型隊伍無疑對企業(yè)思想政治工作的正常開展和良序發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。打造善戰(zhàn)型隊伍，還要求我們通過提高職工隊伍的整體素質(zhì)，我們通過學(xué)習(xí)“三會一課”“兩會”內(nèi)容，加大“必知必會”培訓(xùn)，充分調(diào)動職工群眾學(xué)習(xí)積極性，營造和諧的企業(yè)環(huán)境。只要我們企業(yè)有一支知識全面、勤奮工作、務(wù)實創(chuàng)新、敢于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的職工隊伍，我們再開展思想政治工作就容易許多，同時，我們的企業(yè)也更加富有競爭力和生命力。
四、企業(yè)思想政治工作應(yīng)融于特色型企業(yè)文化創(chuàng)建之中。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中凝聚而成的，并為廣大職工信守宗旨、價值理念和道德行為準(zhǔn)則的總和。包括精神文化、政治文化、物質(zhì)文化三個層面。它涵蓋企業(yè)管理各個方面，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力，決定企業(yè)的生存發(fā)展，為企業(yè)思想政治工作提供了更為廣闊的平臺，使思想政治工作的內(nèi)涵更深刻、外延更擴展，更便于與企業(yè)發(fā)展工作融合在一起去做，從而增強了思想政治工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力力量。因此，在構(gòu)建特色企業(yè)文化活動中，應(yīng)首先把職工放在企業(yè)管理的主體地位，突出文化治企競爭意識，注重傳承文化和先進(jìn)管理理念，建立明確價值理念、行為規(guī)范和視覺識別系統(tǒng)，把企業(yè)的發(fā)展愿景融入職工發(fā)展目標(biāo)，將職工的事業(yè)心和成功欲化為具體的奮斗目標(biāo)、信念和行為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、聚合功能、激勵潛能、規(guī)范功能，輻射功能，逐步提高企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。
五、企業(yè)思想政治工作應(yīng)服務(wù)于和諧型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)思想政治工作，是指企業(yè)各級黨政工團(tuán)組織、管理人員，針對職工在思想上各種矛盾、疑惑，通過宣傳科學(xué)、正確的道理，解決職工的思想，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使職工以積極姿態(tài)投入到工作和生活中，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展一種教育疏導(dǎo)工作。企業(yè)思想政治工作是黨在企業(yè)工作重要組成部分，它為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的思想保證、價值觀念、輿論環(huán)境和文化條件，打牢職工思想根基，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。
在構(gòu)建和諧型企業(yè)的進(jìn)程中，應(yīng)注重發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的重要功能。主要應(yīng)落實好以下四方面的工作：
1、圍繞營造和諧氛圍，宣傳推廣和諧理念。構(gòu)建和諧型企業(yè)需要貫徹實施“全面創(chuàng)新、求真務(wù)實、以人為本、共創(chuàng)價值”的核心價值目標(biāo)，這種目標(biāo)能否得到職工的普遍認(rèn)同，在企業(yè)內(nèi)部形成一種共同經(jīng)營理念，并成為職工行動指南，在很大程度上取決于思想政治工作的作用發(fā)揮得如何。因此，思想政治工作應(yīng)圍繞企業(yè)“依法治企、科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠信合作、安全高效，環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)社會”這一和諧主題、目標(biāo)，宣傳和諧理念，普及和諧知識，營造和諧氛圍，豐富和諧內(nèi)涵，推廣和諧理論，普及和諧精神，創(chuàng)建和諧生活，不斷豐富職工和諧精神世界，增強職工的和諧精神力量，滿足職工和諧的精神需求，為構(gòu)建和諧型企業(yè)提供強大精神動力和智力支持。
2、圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀，宣傳科學(xué)發(fā)展思想。
提高職工生活水平，著力構(gòu)建充滿活力的企業(yè)。
3、圍繞提高整體素質(zhì)，開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。提高職工隊伍的整體素質(zhì)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。思想政治工作要以加強企業(yè)思想道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能建設(shè)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)為目標(biāo)，組織職工積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、爭做知識、技能型職工“創(chuàng)爭”活動，引導(dǎo)職工通過組織學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、個人自學(xué)等形式，刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)理論、精確管理、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等科學(xué)技術(shù)知識，不斷提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強干好本職工作能力，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
4、圍繞加強企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧內(nèi)部關(guān)系。
企業(yè)思想政治工作要圍繞營造和諧內(nèi)部關(guān)系，加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，積極培養(yǎng)優(yōu)秀核心價值理念和優(yōu)良行為規(guī)范，提高職工和諧意識和能力，使職工相互關(guān)愛、和諧共事、同舟共濟；通過積極開展各項文化體育活動，激發(fā)職工活力、振奮職工精神、提高職工士氣，在企業(yè)形成團(tuán)結(jié)合作、人人友愛、互相支持、互相配合和諧環(huán)境，著力構(gòu)建愉快和諧企業(yè)。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2xx2年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地點并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補連塔礦培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流，利用媒體不斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓(xùn)機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育，通過多次和補連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步鞏固了安全理念和防護(hù)能力。通過孫老師安全培訓(xùn)教育，運用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù)、安全管理的科學(xué)手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進(jìn)行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場受金融風(fēng)暴的影響，政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負(fù)面影響。
張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時間和培訓(xùn)人員一起在補連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學(xué)到的知識，先進(jìn)的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十六
針對近年來項目建設(shè)存在的不廉潔行為和出現(xiàn)的`漏洞，通過完善制度，規(guī)范管理，在礦區(qū)開展廉潔展覽等活動，將廉潔文化深入人心，防微杜漸。今年在礦井建設(shè)方面沒有發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象，全礦呈現(xiàn)出黨風(fēng)正、人心齊的良好局面。
三、存在的困難和問題。
1、由于受環(huán)境的影響，礦井地面施工工期短，影響整體施工進(jìn)度。
2、現(xiàn)施工單位面臨人員流動大、技術(shù)工人缺乏，給安全施工造成隱患，并且影響工程建設(shè)總體進(jìn)度和按期投產(chǎn)。
3、項目建設(shè)資金不足，影響工程建設(shè)。
4、由于現(xiàn)施工只能使用農(nóng)電，雖采取了一定措施，但不能根本上解決用電安全。
5、省電力公司在長山子建設(shè)110kv變電所項目在底前不能完成，不能形成雙回路供電，給礦井施工和投產(chǎn)帶來安全隱患。
6、明年我礦將有大量安裝調(diào)試工程全面展開，需要大量技術(shù)工人，這些人員目前抽調(diào)困難，需公司大力支持。
7、長山子煤礦地處高海拔地區(qū)，職工應(yīng)享受高寒補貼，但由于山丹軍馬場現(xiàn)劃歸張掖市管轄，高寒補貼未得到解決。
總之，公司上下激揚斗志、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年計劃任務(wù)，但與上級要求還有一定距離，在明年的工作中我們將緊緊圍繞集團(tuán)公司的決策部署和要求，精心謀劃，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)本色，按照“安全高效、廉潔建礦”建設(shè)理念，把長山子煤礦建設(shè)成為技術(shù)先進(jìn)、投資合理、經(jīng)濟效益好的安全高效型礦井，為明年底礦井的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)努力奮斗。
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煤礦班組長工作總結(jié)報告篇十七
述職報告。
是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進(jìn)行。下面就讓豆花問答網(wǎng)小編帶你去看看煤礦工會工作總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!
煤礦工會總結(jié)報告11、實施團(tuán)建基礎(chǔ)工程，不斷加強基層團(tuán)組織建設(shè)。
鞏固和加強農(nóng)村、學(xué)校、社區(qū)、企事業(yè)單位團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建以團(tuán)組織為核心、各類青年平臺和青年社團(tuán)為延伸的基層組織體系;積極開展團(tuán)的有形化建設(shè);進(jìn)一步探索基層團(tuán)組織的設(shè)置方式和工作機制，在團(tuán)青比例較低的機關(guān)企事業(yè)單位逐步推行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的青年工作部和團(tuán)委合署辦公的組織設(shè)置模式，拓寬新形勢下的青年工作領(lǐng)域;繼續(xù)推進(jìn)“兩新”組織團(tuán)建工作，采取獨立建團(tuán)、聯(lián)合建團(tuán)等靈活方式，加大在進(jìn)城務(wù)工青年群體中的建團(tuán)力度;強化社區(qū)團(tuán)組織的屬地化管理，推行專兼職團(tuán)干部社區(qū)、“兩新”組織團(tuán)建指導(dǎo)員派駐制度，建設(shè)開放協(xié)作的城區(qū)團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)，努力提高基層團(tuán)組織建設(shè)水平。
2、以維護(hù)職工合法權(quán)益為重點，認(rèn)真抓好基層工會組織建設(shè)。
積極推行建立區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會、聯(lián)合基層工會和縣場工會等建會形式，建立和健全工會組建的有效機制，突出抓好非公企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，尤其是小煤礦工會組建工作，努力擴大工會組織的覆蓋面;認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)，大力開展“職工之家”、“雙愛雙評”等評選活動，增強基層工會活力;繼續(xù)深化縣區(qū)工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升縣區(qū)工會工作水平;以非公企業(yè)為重點，進(jìn)一步建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，提高建制率，重點推進(jìn)工資集體協(xié)商機制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和職工工資的同步增長;深入開展以“送溫暖”、“金秋助學(xué)”為主要內(nèi)容的系列幫扶活動，抓好第三輪城縣“一幫一”扶貧解困工作，充分發(fā)揮困難職工幫扶中心的幫扶救助作用，今年要努力為困難職工和農(nóng)民工辦10件實事。
3、以“五好”組織建設(shè)為重點，切實抓好基層婦女組織建設(shè)。
深入開展“五好基層婦女組織”活動，不斷加強基層婦女組織規(guī)范化建設(shè)，提升基層婦聯(lián)組織建設(shè)水平;研究探索加強婦聯(lián)組織向黨組織推薦女黨員、女干部等女性人才及把婦聯(lián)組織建設(shè)成為培養(yǎng)選拔女干部基地的具體辦法和措施;指導(dǎo)省級“黨建帶婦建”聯(lián)系點虎林縣的工作，推進(jìn)兩個縣級“黨建帶婦建”聯(lián)系點____鎮(zhèn)工作，及時總結(jié)推廣“黨建帶婦建”工作經(jīng)驗;抓好“兩新”組織中婦女組織的建設(shè)工作，推進(jìn)“黨建帶婦建”工作的進(jìn)一步落實。
4、建立民主管理制度，進(jìn)一步加強城鄉(xiāng)基層民主政治建設(shè)。
繼續(xù)完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分利用社區(qū)資源，大力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟，拓寬社區(qū)服務(wù)內(nèi)容;完善社區(qū)自治功能，推進(jìn)社區(qū)民主進(jìn)程，提高自治水平，加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)，對新當(dāng)選的社區(qū)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點工作，加強對全縣村務(wù)公開工作的量化考核和指導(dǎo)，全縣村務(wù)公開和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開面鞏固在100%，規(guī)范化率達(dá)85%以上，群眾滿意率達(dá)80%以上。組織指導(dǎo)全縣第八屆村委會換屆選舉工作。
5、強化管理，狠抓落實，全面提升公務(wù)員依法行政能力。
繼續(xù)深入實施公務(wù)員法，建立公務(wù)員日常登記管理制度，積極做好參照管理單位的審批和人員登記;以大力加強面試考官隊伍建設(shè)為重點，進(jìn)一步做好公務(wù)員考錄工作;探索做好縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公務(wù)員交流掛職鍛煉辦法，做好新錄用公務(wù)員到基層鍛煉工作，研究帶薪分流教師及借調(diào)人員管理、使用新機制;加強對公務(wù)員隊伍的考核監(jiān)督，不斷強化公務(wù)員隊伍的作風(fēng)建設(shè)。
一、利用多種形式開展勞動競賽活動，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
要以創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要載體，深入開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’和諧奔小康”和“三個一”活動，繼續(xù)開展以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型職工為主題的讀好書，學(xué)技能活動。廣泛開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武和“四個一”(即掌握一門新技術(shù)，實施一項合理化建議，創(chuàng)建一項新成果，改革一項技術(shù)措施)活動，通過成果發(fā)布、評選合理化建議“金點子”、命名先進(jìn)操作法、評選“金牌員工”、評聘“首席員工”等活動，把職工的創(chuàng)新成果總結(jié)出來，進(jìn)行表彰，加以推廣，不斷調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工群眾的聰明才智和創(chuàng)造精神，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的創(chuàng)新目標(biāo)。要深入扎實地圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、爭創(chuàng)效益為主的勞動競賽和“三個一”活動。調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、比技能的積極性、主動性，切實推進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的整體提升。
要深入基層，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，樹立典型，宣傳典型，學(xué)習(xí)典型、弘揚勞模和先進(jìn)人物的精神，著力推動、“尊重勞動、尊重人才、尊重知識”的重大方針政策的貫徹落實;大力弘揚勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風(fēng)尚，充分發(fā)揮勞動模范和先進(jìn)人物的模范帶頭作用，發(fā)揮他們在生產(chǎn)經(jīng)營，安全生產(chǎn)過程中的典型示范作用，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，積極推進(jìn)我礦各項工作健康發(fā)展。
二、繼續(xù)堅持和完善職代會制度，為黨政民主決策提供依據(jù)。
明年，我們要繼續(xù)以黨的和中國工會十五大精神為指導(dǎo)，以我礦經(jīng)濟建設(shè)為中心，繼續(xù)堅持和完善職代會制度，不斷探索我礦民主管理的新途徑新作法。
一是要完善職工代表培訓(xùn)制度，適時對職工代表進(jìn)行民主管理，法律法規(guī)，經(jīng)營管理等方面知識的培訓(xùn)，努力使職工代表做到懂政策，知礦情、議礦事。二是要建立健全民主管理工作制約激勵機制，把日常民主管理和評先樹優(yōu)掛起鉤來，完善責(zé)任考核制度，把貫徹黨的依靠方針，加強民主管理，作為對基層主要領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容和評先樹優(yōu)的重要條件。三是要落實好職代會各項職權(quán)，規(guī)范操作，讓職工代表真正擁有“審議建議權(quán)”、“審查同意或否決權(quán)”、“審議決定權(quán)”，“評議監(jiān)督權(quán)”、“選舉推薦權(quán)”等職權(quán)，重視做好職工代表提案工作，要加強職代會提案的征集和督促落實工作，對于職工代表提出的提案議案要逐一答復(fù)，以提高職代會的質(zhì)量，凡屬職代會職權(quán)范圍的問題，必須提交職代會審議通過。
職代會各專門工作委員會是職代會的專門工作機構(gòu)，擔(dān)負(fù)著職代會日常工作的.重要職責(zé)。2012年，礦職代會四個專門工作委員會要認(rèn)真貫徹落實《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，切實維護(hù)企業(yè)利益和職工合法權(quán)益，進(jìn)一步完善工作制度和程序，提出重點工作計劃和任務(wù)，經(jīng)常深入基層同職能部門開展調(diào)研工作，針對生產(chǎn)、經(jīng)營、安全和職工反映的“難點”、“熱點”、“焦點”問題，認(rèn)真分析研究，并以書面形式呈報礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以供決策參考。為保證集體合同的全面履行，要定期對集體合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對有關(guān)職代會決議、決定的事項和代表提案的落實處理情況，進(jìn)行跟蹤調(diào)查。同時，專委會成員要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和工作效率。
四、大力推進(jìn)礦務(wù)公開工作，努力發(fā)揮礦務(wù)公開的民主管理監(jiān)督作用。
根據(jù)烏海能源公司制定的礦務(wù)公開實施辦法，重新制定我礦的礦務(wù)公開實施辦法，明確礦務(wù)公開的內(nèi)容，形式，時限和責(zé)任人，將就職工關(guān)心的熱點、焦點問題充分公開，要把礦務(wù)公開同健全職代會制度、民主評議干部制度結(jié)合起來，不斷完善公開制度，規(guī)范公開程序，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，提高公開時效，增加職工對公開內(nèi)容的滿意度。堅持把企業(yè)的重大決策，改革方案，人員分流安置，職工待遇等重大事項提交職代會審議，充分聽取職工意見;要把礦務(wù)公開、民主管理工作列入企業(yè)重要日程，明確科(隊)務(wù)公開的主要內(nèi)容，嚴(yán)格礦務(wù)公開的時效性。要創(chuàng)新公開的形式，通過會議，廣播和網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行公開，在職工與企業(yè)之間架起一座相互溝通，相互理解，相互支持的橋梁。
五、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)揮群眾性安全隊伍作用，樹立“兩個理念”思想。
具體做好以下工作。
一是各要結(jié)合我礦的實際情況，堅持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，以深化“兩個理念”為主線，利用一切可利用的途徑和形式向職工宣傳安全生產(chǎn)知識，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。二是加強群眾性安全隊伍的建設(shè)，廣泛開展安全教育活動，發(fā)揮群安組織和家屬協(xié)管會的作用，強化職工自主保安意識，充分發(fā)揮安全第二道防線的作用。三是要以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以風(fēng)險預(yù)控為重點，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部特別是生產(chǎn)一線指揮人員的安全使命感。四是繼續(xù)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立班前評估，風(fēng)險預(yù)控制度。強化生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督檢查工作，提高安全檢查質(zhì)量和安檢人員責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度落到實處。
金嶺煤礦工會自成立至今日益突顯出其在企業(yè)當(dāng)中的地位和作用。今年以來，我們認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗，總結(jié)成績和不足，樹立大局觀念，創(chuàng)新工作，在完善組織機制、職工素質(zhì)教育、企業(yè)文化建設(shè)等方面開創(chuàng)了新篇章、新亮點，在當(dāng)前煤炭市場不景氣的困難時期，使企業(yè)不斷煥發(fā)出勃勃生機。
一、打響“素質(zhì)提升”攻堅戰(zhàn)，建學(xué)習(xí)型企業(yè)新模式。
1、“每日一題”是今年培訓(xùn)工作一大亮點，突顯工會的教育職能。利用黑板報，通過班前會，堅持“實用、實效”原則，將每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容滲透每個崗位，全員參與，用時短，記得牢，真正達(dá)到“日學(xué)日高”的良好效果。特別是《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》真正自上而下人人會背。
2、制定出各單位“素質(zhì)提升”方案，根據(jù)單位實際情況，制定全年培訓(xùn)內(nèi)容，具體時間推進(jìn)表，由人力資源部專人監(jiān)督、指導(dǎo)、實施。并出臺考核評比方案，每月通過平常督查和月底全面檢查，檢驗學(xué)習(xí)效果和知曉率、合格率，及時總結(jié)評比，并通過每月一期簡報推動每月培訓(xùn)工作扎實有效開展。各單位高度重視，緊密配合，礦區(qū)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平得到了鞏固和提高。
二、完善機制，群策群監(jiān)，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
1、建立工會班組聯(lián)絡(luò)員機制。成立11個工會班組，每個工會班組由1-2名工會聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)，主要職責(zé)就是架起工會和職工之間的橋梁，將職工的意見提上來，將工會的溫暖傳遞下去，真正維護(hù)廣大職工的切身利益。今年上半年共收集職工意見465條，有效意見317條，全部落實到位，另外又制定了《金嶺煤業(yè)2013年基層工會班組工作目標(biāo)考核細(xì)則》工會1號文，每月對各班組按細(xì)則進(jìn)行考核打分，真正將工會工作落到實處，并通過每月一期工會工作簡報加大宣傳力度。
2、建立群監(jiān)站，筑安全基石。具體做法是一線群監(jiān)員在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患后，填寫隱患卡，交井口接待站，井口接待站反饋到相關(guān)部門填寫整改措施、時間，并進(jìn)行落實考核。
3、建立女工家屬協(xié)管會，辦公室設(shè)在服務(wù)樓。旨在做好“兩個陣地”的安全幫教，充分發(fā)揮女工自身優(yōu)勢。為礦井安全生產(chǎn)筑起第二道防線。()協(xié)管會上半年主要開展了兩項活動：一是服務(wù)樓女工為一線職工做“安全紅腰帶”、“平安鞋墊”,并開展“夏季送清涼”、“井口縫作衣”活動，深受廣大職工歡迎。二是“三違”幫教活動形成制度，用真情感化職工，杜絕違章行為。
4、建立職工幫扶維權(quán)站，開展“春節(jié)送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動，為職工辦實事、辦好事等，維護(hù)職工合法權(quán)益。讓職工有困難找組織。我們建立了貧困職工檔案、女職工檔案，開通了“話真情、解矛盾、創(chuàng)和諧”熱線電話，了解職工家庭情況，解決職工工作生活中存在的實際問題。從思想上、精神上、物質(zhì)上給予多方幫助，使職工一心一意抓安全，樂業(yè)奉獻(xiàn)愛礦山。
三、狠抓企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新工會工作新成果。
企業(yè)文化建設(shè)就是將先進(jìn)管理理念扎根職工思想當(dāng)中，推動生產(chǎn)力發(fā)展。在當(dāng)前煤炭形勢嚴(yán)峻之際，礦管委審時度勢，確立了“創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”工作目標(biāo)和打好三大攻堅戰(zhàn)的工作重點，并去____千秋煤礦和耿村煤礦參觀學(xué)習(xí)，回來后及時開展“一樹、兩轉(zhuǎn)、三規(guī)范”活動。面臨新形勢、新壓力，如何創(chuàng)新工會工作，幫助企業(yè)渡過難關(guān)成為當(dāng)前緊迫任務(wù)。
1、開展“工作無違章，安全摸大獎”活動卓有成效。以此活動為載體，搞好安全文化建設(shè)，提高職工安全意識，扭轉(zhuǎn)職工“要我安全”為“我要安全”的思想，季度內(nèi)區(qū)隊無重傷、采隊無輕傷，小組無微傷，本人無違章人員均可參加一季度一次的“安全摸大獎”活動，通過現(xiàn)場持“無違章證明牌”參與，這種創(chuàng)新模式得到上下一致認(rèn)可，成為安全工作的一大亮點。
2、創(chuàng)新“安康杯‘活動內(nèi)容，成績突出?！卑部当盎顒邮鞘∈泄_展的一項長期工作?！睹旱V礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》安全知識演講是”安康杯“活動中切合當(dāng)前形勢的一項重大內(nèi)容，辦公室劉曉靜和服務(wù)樓的郭宏偉參加____市煤炭局組織的演講比賽，一舉奪冠，分獲第一名、第二名，振奮人心，為企業(yè)贏得了榮譽。劉礦長又親自帶隊參加在____舉辦的河南省安全知識競賽，載譽而歸，使這項工作有了新的突破。
3、”文明伴我行“活動成績顯著。從身邊做起，從小事做起，改變陋習(xí)，美化環(huán)境，保衛(wèi)科天天站崗，督查礦區(qū)不文明行為。各單位創(chuàng)建文明崗位，爭當(dāng)文明窗口，并開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，使全礦面貌煥然一新，”文明伴我行“活動深入人心，企業(yè)風(fēng)氣日益提升。
總之，我礦工會在集團(tuán)總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在礦管委的大力支持下，抓住重點，尋找突破口，緊跟當(dāng)前形勢，充分發(fā)揮工會職能，創(chuàng)新工作，為我礦在當(dāng)前困難形勢下的穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和”三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，努力實現(xiàn)工會各項工作的創(chuàng)新和發(fā)展，經(jīng)過全體會員的共同努力,取得了全國模范職工之家的榮譽稱號。主要工作是：
一、深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型員工”活動，實施“員工素質(zhì)工程”，提高員工隊伍素質(zhì)。
建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的迫切需要。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，就是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來引導(dǎo)企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)，其根本目的就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。
首先加強學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中、五中全會精神，平煤公司黨委工作會、行政工作會、職代會、工會工作會議精神,把學(xué)習(xí)貫徹不斷引向深入。各車間工會干部帶頭學(xué)習(xí)，抓住建設(shè)“學(xué)習(xí)型員工”和培育“四有”員工隊伍這個主題不放，提高了員工的綜合素質(zhì)。
上，我礦狠抓了特種員工持證上崗工作，對90多名無證的特種作業(yè)人員進(jìn)行了辦證培訓(xùn)，對400多名有證的現(xiàn)場特種作業(yè)人員進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)。對全礦管理人員進(jìn)行了全面預(yù)算管理、礦內(nèi)財務(wù)核算和工資管理培訓(xùn)。為解決我礦內(nèi)燃設(shè)備檢修力量不足、經(jīng)警人員需要轉(zhuǎn)崗的實際問題，對經(jīng)警人員內(nèi)燃設(shè)備檢修知識培訓(xùn)工作。
第三、組織基層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干赴霍煤公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，體驗、了解霍煤集團(tuán)現(xiàn)代化的管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。使員工在思想上受到了很大的震動，有了強烈的憂患意識、危機意識和競爭意識，思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變。
二、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，以人為本、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，確保我礦安全工作奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)。
徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和工會勞動保護(hù)三個《條例》，依法行政參與群眾安全工作，維護(hù)職工的生命安全和身體健康。各項管理制度健全：繼續(xù)完善了安全目標(biāo)化管理制度，安全檢查管理制度，事故隱患排查制度等，根據(jù)新形勢的需要，將制定煤礦安全風(fēng)險抵押金制度、事故統(tǒng)計報告制度、安全事故責(zé)任追究制度及與之相配套的安全生產(chǎn)積分制績效考核管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行“危險性預(yù)先分析”管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行安全措施交底制度。并成立元寶山露天煤礦事故仲裁委員會，制定了與之相配套的事故仲裁辦法，使各項規(guī)章制度及管理辦法更有針對性、時效性和可操作性，實現(xiàn)以制度管理人，以制度約束人，真正做到依法制礦。
露天煤礦安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，會上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了平煤公司各部門有關(guān)《關(guān)于開展第四個“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，提出了“遵章守法、關(guān)愛生命、不出沾血帶淚的煤”的主題。礦工會利用各種宣傳工具，廣泛宣傳安全生產(chǎn)月的重要意義，并制成宣傳磁帶，在職工通勤車上反復(fù)播放。印制安全生產(chǎn)月主題條幅，開展安全你我他班組簽名互動活動，全礦70個班組及主要生產(chǎn)部室都懸掛安全月主題條幅。礦屬各車間工會也都積極行動起來，制作活動宣傳牌板，《安全誓詞》牌匾，利用班前學(xué)習(xí)時間，組織職工學(xué)習(xí)文件，形成活動目的人人皆知，活動項目人人參與的氛圍。
全知識現(xiàn)場搶答競賽活動。
三是礦工會組織職工代表對我礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行了視察，把職工代表對安全生產(chǎn)提出的意見和建議，涉及哪個部門的，都要拿出整改措施及落實方案;礦工會逐條、按部門去督辦、去落實，并向黨委匯報，從而使大家意識到安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的天字號工程，必須常抓不懈。
四是群監(jiān)組織健全,圍繞“安康杯”競賽活動,群監(jiān)員堅持10、20、30日上崗及填寫安全信息反饋表制度,1-10月份共填寫安全信息反饋表766份,組織安全普法及安全知識有獎答題抽獎活動,開展“我為安全進(jìn)一言”活動，全礦共寫安全警句1119條，寫安全詩歌53首，安全對聯(lián)8副，提安全建議78條，他們都從不同角度強調(diào)了安全的重要性，為全礦的安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
三、圍繞高產(chǎn)高效礦建設(shè)，創(chuàng)新機制，深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。
2005年，我礦確立了“完善管理機制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、實現(xiàn)內(nèi)涵增效、建設(shè)高產(chǎn)高效露天煤礦”的工作思路，積極推行科技興礦戰(zhàn)略，促進(jìn)了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成一是為確保高產(chǎn)高效礦建設(shè)工作的順利實施，我礦進(jìn)一步加強了生產(chǎn)管理，認(rèn)真組織編制了《高產(chǎn)高效礦建設(shè)實施方案》，確定了高產(chǎn)高效礦建設(shè)目標(biāo);先后制定完善了《破碎站帶剝離(出煤)工作考核辦法》、《生產(chǎn)中斷影響考核辦法》等一系列管理制度，并對各項制度的落實進(jìn)行嚴(yán)格的考核。制定出臺了《領(lǐng)導(dǎo)干部連帶責(zé)任追究制度》，推行了新的包機管理模式，借鑒霍煤、伊煤管理經(jīng)驗，推行了“工長制”。為全年生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二是根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了大干9月勞動競賽，9月份剝離108、9571萬立方米。4月份開展煤炭銷售勞動競賽，計劃10萬噸，完成17、35萬噸。
截止10月末，全礦剝離1008、8萬立方米，煤炭銷售310、59萬噸。
采礦部利用停產(chǎn)時間制定斗輪體間隔箱修復(fù)計劃，停產(chǎn)期間他們共完成輪斗間隔箱整體焊修28個，輪斗卸料口焊修8個;實施全線檢修工程，先后組織采礦部員工對312、314、143等皮帶線段進(jìn)行了抬高改造，對312卸料口進(jìn)行改造。停產(chǎn)期間采礦部共完成設(shè)備檢修改造項目107項;對連續(xù)工藝進(jìn)行了全面的防腐刷漆工作，整個系統(tǒng)共完成防腐刷漆19289平米;組織人員設(shè)計焊制膠帶運輸機滑撬，電纜掛鉤等配件，為我礦節(jié)省了大量資金，同時提高了員工的技術(shù)水平。排土機改造工作取得明顯成效。根據(jù)排土機結(jié)構(gòu)、物料特點，探索出了不改變帶速，增加帶寬的改造方案。經(jīng)過試運，效果很好，膠帶運行滯料電流已由過去的16安提高到26安，不但基本達(dá)到了設(shè)計效率，而且也為排土機1臂和3臂改造積累了寶貴經(jīng)驗。
采礦二部提高設(shè)備出動率和工時。
效率，在剝離布局、生產(chǎn)組織等各個方面，努力克服困難，積極創(chuàng)造有利條件。9月份，采礦二部完成剝離109萬立方米，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，使我礦高產(chǎn)高效建設(shè)工作邁出了堅實的一步。68噸車巖斗改煤斗工作基本完成，并進(jìn)入試運階段，投入使用后，將大大提高68噸車出煤效率(巖斗斗容約立方米，煤斗斗容約58立方米)，每年可創(chuàng)造數(shù)百萬元的效益。
物資管理信息化工作已初見成效，加強了廢品回收工作，成立專門機構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)廢品回收，實行交舊領(lǐng)新制度，做到新件舊件一律稱重，提高了廢品回收率，杜絕了廢舊物資流失。
疏干排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務(wù)單位積極做好后勤服務(wù)工作,為全礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)，完成全年剝離萬立方米,煤炭銷售萬噸,為我礦生產(chǎn)做出巨大的貢獻(xiàn)。
三是各級工會組織根據(jù)具體情況，廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武和職工培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)情況對推土機司機、電鏟司機、電工等工種開展了崗位練兵、技術(shù)比武和崗位培訓(xùn)，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了迅猛的提高。
四是經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進(jìn)一步明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對全礦78項技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項目進(jìn)行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟價值150萬元。