合同的違約行為可能導致法律責任，如賠償損失、履行合同等。合同的撰寫應充分考慮市場的變化和法律的變動，及時進行修訂和更新。如果您需要簽訂合同，請務必在仔細閱讀合同條款后再進行決策。
工程合同管理案例分析篇一
職位名稱：
工作地區(qū)：江西新余;安徽;。
待遇要求：1300元/月可面議;需要提供住房。
到職時間：可隨時到崗技能專長。
語言能力：英語三級;普通話標準工作經歷。
其他信息。
發(fā)展方向：我希望領導給我發(fā)展空間，我會在廠里認真學習老師傅們的經驗。
其他要求：我要求有培訓機會。
工程合同管理案例分析篇二
工程合同管理師核心工作為工程合同管理工作的執(zhí)行,主要進行工程合同的管理工作。
負責參與工程合同的草擬，洽談,簽訂。
負責工程合同資料的歸檔工作;負責嚴格執(zhí)行合同條款,參與工程預算,初審、支付進度款,參與工程竣工結算初審,匯總當月工程資金使用情況,提交下月工程資金使用計劃,確保合同履約完成。
負責協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
工程合同管理案例分析篇三
工程合同管理師直接對項目主要負責人或者公司總經理，對上級起到的作用之一是提供更規(guī)范、更專業(yè)的合同管理，對合同履行全過程進行監(jiān)督和執(zhí)行。
當然很權威了，都是教材編寫委員會成員，課程由統(tǒng)考命題組和大綱編寫組的老師來授課，均來自相關領域的實戰(zhàn)派和理論結合權威老師，都有非常豐富的授課經驗，能讓學員通俗易懂!
這個證書的含金量很高，教材160多萬字，內容全部是以實際工作運用所需來編寫的。
(1)新證書，容易考，試題簡單，通過率高。
(2)可以學到專業(yè)知識。
(3)證書權威，由人事部就業(yè)培訓指導中心頒發(fā)鑒定后可換取鑒定證書相當中級職稱。
(4)以后國家會要求專業(yè)從事合同工作必須持證上崗。
(5)即將納入正規(guī)編制。
工程合同管理案例分析篇四
隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實施，如何適應國際規(guī)則是當今企業(yè)面臨的巨大問題。
工程合同管理既是經營建筑企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風險的唯一保障。
陷阱預埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導致件也越來越多、社會矛盾更加突出。
簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風險、嚴格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。
因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項目利潤、合理投入建安成本，為社會建造高質量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當代建筑人應該承擔的責任。
工程合同管理案例分析篇五
大、中專畢業(yè)生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報名條件的人員，并參加工程合同管理師相關課程培訓，且持有經cettic授權認證的培訓機構出具的學時證明，均可申請參加相應級別的考試。
(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
1中等專科2年2大學?？?個月3大學本科6個月上述報名條件中有關學歷的要求是指經國家教育行政部門承認的正規(guī)學歷。
從事工作年限是指報名人員取得規(guī)定學歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關工作時間的總和，其截止日期為當年年底。
香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報名時應提交本人身份證明、國務院教育行政部門認可的學歷或學位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明。
臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。
經人力資源和社會保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準，由北京百高建筑科學研究院負責組織試點的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作即將開展。
據(jù)了解，，我國工程合同管理人才的需求數(shù)量突破百萬，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長，就業(yè)前景較好。
資格證書由人社部中國就業(yè)培訓技術指導中心核發(fā)，考試結束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業(yè)鑒定中心領取。
根據(jù)人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心日前公布的消息，國家重申對新技術、新職業(yè)的崗位，今后將必須堅持先培訓后上崗的指導思想。
據(jù)悉，為啟動“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓項目，相關部門前期進行了大量的調研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓、考試認證的相關管理辦法。
全國統(tǒng)一培訓大綱，統(tǒng)一報考，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試。
依據(jù)專業(yè)知識水平、職業(yè)技能和實際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。
隨著我國經濟不斷快速發(fā)展，工程建設投資占我國經濟建設投資的比重越來越大，
而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設建筑精品百年大計的重要舉措，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
工程合同管理案例分析篇六
2)工程技術和實施方法等方面的風險。
3)項目組織成員資信和能力風險。
4)管理過程風險。
2.工程項目中的合同風險表現(xiàn)在哪些方面。
1)由合同種類所定義的風險。
2)合同中明確規(guī)定的應有一方承擔的風險。
3)合同缺陷導致的風險。
3.為什么要對合同風險進行分配？合同風險分配的原則是什么？
1.合同風險如何負擔是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實質上很大程度上是風險分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應對風險有全面的預測和定義，而且應全面的落實風險責任，在合同雙方之間公平合理的分配風險。
2.
1)積極對待風險分配。
2)靈活進行風險分配。
3)合理進行風險分配。
4)注意保護雙方利益。
5.向保險公司了解………略。
6.如果一個工程采用固定總價合同，做標期很短，招標時僅。
工程合同管理案例分析篇七
為適應新形勢下建筑市場的發(fā)展，針對我國目前建筑行業(yè)普遍存在的合同簽訂不規(guī)范、工程合同糾紛頻發(fā)的情況，工程合同管理師為我們解決這一大難題，下面小編為您整理幾篇有關工程合同管理師的相關內容提供參考!
隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實施，如何適應國際規(guī)則是當今企業(yè)面臨的巨大問題。
工程合同管理既是經營建筑企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風險的唯一保障。
陷阱預埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導致件也越來越多、社會矛盾更加突出。
簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風險、嚴格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。
因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項目利潤、合理投入建安成本，為社會建造高質量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當代建筑人應該承擔的責任。
工程合同管理人才需求，平均每年以近30%的速度增長。
2014年，工程合同管理人才的需求數(shù)量已達數(shù)十萬。
大、中專畢業(yè)生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報名條件的人員，并參加工程合同管理師相關課程培訓，且持有經cettic 授權認證的培訓機構出具的學時證明，均可申請參加相應級別的考試。
(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1 的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
1 中等專科 2年 2 大學?？?6個月 3 大學本科 6個月 上述報名條件中有關學歷的要求是指經國家教育行政部門承認的正規(guī)學歷。
從事工作年限是指報名人員取得規(guī)定學歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關工作時間的總和，其截止日期為當年年底。
香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報名時應提交本人身份證明、國務院教育行政部門認可的學歷或學位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明。
臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。
經人力資源和社會保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準，由北京百高建筑科學研究院負責組織試點的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作即將開展。
據(jù)了解，2011年，我國工程合同管理人才的需求數(shù)量突破百萬，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長，就業(yè)前景較好。
資格證書由人社部中國就業(yè)培訓技術指導中心核發(fā)，考試結束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業(yè)鑒定中心領取。
根據(jù)人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心日前公布的消息，國家重申對新技術、新職業(yè)的崗位，今后將必須堅持先培訓后上崗的指導思想。
據(jù)悉，為啟動“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓項目，相關部門前期進行了大量的調研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓、考試認證的相關管理辦法。
“工程合同管理師”今后將每年舉行兩次考試。
全國統(tǒng)一培訓大綱，統(tǒng)一報考，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試。
依據(jù)專業(yè)知識水平、職業(yè)技能和實際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。
隨著我國經濟不斷快速發(fā)展，工程建設投資占我國經濟建設投資的比重越來越大，
而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設建筑精品百年大計的重要舉措，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
工程合同管理案例分析篇八
甲方：（代表）。
乙方：（現(xiàn)場項目經理）。
甲、乙雙方本著誠實守信、互利互惠、共謀發(fā)展的原則，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標準分區(qū)（bh1，bz2）道路工程》項目的土石方工程承包給乙方。經雙方共同協(xié)商，訂立如下合同，共同遵守。
一、承包內容：
包括本工程所有土石方開挖、爆破（含清表、爆破手續(xù)辦理、周邊協(xié)調等）和分層回填碾壓（含場內轉運及借土回填）及項目管理等工作，按設計圖紙和規(guī)范要求進行施工，必須達到合格驗收標準。以及該工程所需機械設備派用和管理，同時包含本工程進出口洗車場的建設和管理工作。若甲方需臨時派用乙方的機械設備，乙方應無條件的配合和支持。
二、承包方式：
乙方承包該項目后，在甲方的統(tǒng)一調配下，實行自主實施、甲方配合管理、自負盈虧、獨立核算，甲方只作原則性和技術性的指導和監(jiān)督，不具體參與實質性的經營和管理。
三、
計價方式：
1、土石方開挖，爆破費用及場內運輸每立方米10元。
2、文明施工安全費每立方米4元。
3、質量費用每立方米0.5元；進度費用每立方米0.5元。
4、分層回填碾壓（含場內轉運及借土回填）。回填區(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償。
5、暫定工程量為17萬立方，總造價約250萬元。（工程量以甲方與業(yè)主實際結算挖方量為準）。
四、雙方責任與義務。
（一）甲方責任與義務。
1、配合乙方上報工人崗位培訓計劃，辦理上崗證件，費用由乙方承擔。
2、配合乙方重大質量、安全及傷、殘、亡事故的協(xié)調處理，責任、費用由乙方承擔。
3、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資。
4、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙，并作為驗收和結算的依據(jù)。
5、免費提供給乙方三間辦公用房，其余的現(xiàn)場作業(yè)人員的住宿和生活費用由乙方自行解決。
6、甲方一次性補貼炮損費給現(xiàn)場項目經理5萬整。
（二）乙方責任與義務。
1、保證工人持證率。即：管理人員及特殊作業(yè)100%、工人90%。
2、認真履行甲方主合同上的所有條款。
3、負責本工程的安全防護和保衛(wèi)工作，負責承擔此項目給甲方造成的所有損失。
4、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發(fā)放工資，承擔因勞動糾紛及安全事故引發(fā)的經濟和法律責任。
5、承擔因檢測不合格造成的二次檢測費。
6、承擔本工程在施工過程中與當?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛所產生的一切費用。
7、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負責承擔，概與甲方無關。
五、合同工期：
乙方必須組織足夠的勞動力和機械設備，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準，保質保量完成工作。（如因業(yè)主進行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的，工期順延。）。
六、付款方式：
甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進度款，總進度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準（即總進度款不超過清單開挖土石方量的80%），剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪，甲方與業(yè)主進行竣工結算后一個月內一次性付清工程款的5﹪。
七、其它：
1、本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
2、本合同經雙方簽字、蓋章后生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
工程合同管理案例分析篇九
甲、乙雙方經友好洽談和協(xié)商，甲方決定委托乙方對承包內容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。
第一條：工程概況
1.工程名稱：_________
2.工程地址：_________
第二條：工程價款
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
第三條：產品規(guī)格及單價
第四條：工程施工
1.乙方應盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。
2.乙方應盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
3.甲方施工過程中所遇乙方材料質量問題，乙方負責誤工費及材料款。
第四條：質量要求
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質量需按原廠實物為準。
第五條：付款方式
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的_________ %，工地完工后付材料款_________%，剩余_________%待驗收完成后一月內付清。
第六條：工程工期
雙方按照具體情況協(xié)商。
第七條：工程驗收
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。
第八條：其他事項
第九條：爭議解決
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第十條：合同的變更和終止
合同的變更和終止需經雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效
1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2.補充合同與本合同具有同等法律效力。
3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式_________份，甲乙雙方各_________份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程合同管理案例分析篇十
廣義合同并不是一項獨立合同，而是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務的完成所簽訂的協(xié)議。
3.合同權威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？
除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外，合同當事人即使虧損甚至破產，也不能擺脫這種法律約束力。
4.工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內容？第一個層次是，國家機關及金融機構對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個層次是，工程合同的當事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內部管理。
5.工程合同管理包括哪幾個階段，主要內容分別是什么？
1)合同策劃階段:策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分，是在項目實施前對整個項。
目合同管理方案預先做出和血合理的安排和設計，從組織，方法制度，內容等方面預先做出計劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標的完成。
2)合同簽訂階段一般包括四個基本階段：招投標，合同審查，合同談判，合同訂立。
3)合同實施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理。
監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的.任何一方，是獨立的、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應商等合同實施單位有任何經濟關系。公正指的是在處理一切問題的時候應該嚴肅認真的按照有關法律和合同中的各項規(guī)定，根據(jù)實際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護業(yè)主的利益。同時也應按照合同保護承包商的正當利益，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。
1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？
1)合同總體策劃決定著項目的組織結構及管理體系，決定合同各方面責任、權利和義務的劃分，所以對整個項目管理產生根本性的影響。
2)合同總體策劃是起草招標文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。
3)通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關系，防止由于這些關系的不協(xié)調造成工作上的障礙或造成重大損失。
4)合同是實施項目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現(xiàn)工程項目的整體目標。
2.工程項目的結構分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響。
1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，作比較精細的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。
2)業(yè)主必須負責各承包商之間的協(xié)調，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔責任。
3)業(yè)主管理控制比較細，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。
4)直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調的困難，甚至項目混亂或。
失控。
5)可分階段進行招標，可以加強對工程的干預，專業(yè)工程之間存在制約關系。
6)使用這種承包模式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。否則容易造成混亂。
6.試分析在fidic土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對項目的控制？
工程合同管理案例分析篇十一
證件號碼：婚姻狀況：未婚。
身高：181cm體重：65kg。
戶籍：安徽宿州現(xiàn)所在地：江西新余。
畢業(yè)學校：江西渝州科技學院學歷：?？啤?BR> 專業(yè)名稱：模具畢業(yè)年份：
工作年限：一年以上職稱：中級職稱。
求職意向。
職位性質：全職。
職位類別：工程/機械/能源。
技工。
職位名稱：
工作地區(qū)：江西新余;安徽;。
待遇要求：1300元/月可面議;需要提供住房。
到職時間：可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：英語三級;普通話標準。
工作經歷。
其他信息。
發(fā)展方向：我希望領導給我發(fā)展空間，我會在廠里認真學習老師傅們的經驗。
其他要求：我要求有培訓機會。
工程合同管理案例分析篇十二
茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方)，對其購買(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡稱乙方)經營管理的_________大廈_________層_________室進行裝修。為加強對裝修工程的管理，確保工程質量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責任書。
一、裝修人員入戶裝修時，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費。
二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時間內進行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動機械及進行油漆噴涂等操作。
三、裝修人員不準侵擾其他業(yè)主(或使用人)，不準在樓道內閑逛，不準在其他樓層停留。
四、裝修人員必須保持公共場所，包括樓梯、過道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應及時處理。
五、施工負責人要保證各樓層公共設施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫，不能撬各種門鎖。
六、注意用電及消防安全。例如，用電時要采用適當?shù)牟孱^;嚴禁用電源線直接接到漏電開關上;嚴禁用電爐做飯、燒水。
七、進行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。
八、裝修材料超長超寬時，禁止使用電梯。
九、裝修人員不準在施工場所留宿，確需過夜留守的應先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經同意后方可過夜。
十、施工隊伍應嚴格按照有關規(guī)定裝修。如業(yè)主要求違章裝修時，應解釋說明，不予裝修。否則，除業(yè)主承擔責任外，施工隊伍也應承擔一定的責任。
十一、出現(xiàn)問題時，施工負責人應及時與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決，不得擅自作主。
十二、如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款，并有權責令其停工整頓。
十三、如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。
十四、本責任書簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：___________乙方(蓋章)：___________。
負責人(簽字)：_________負責人(簽字)：_________。
工程合同管理案例分析篇十三
舉世矚目的第29屆夏季奧運會在北京召開，高品質的奧運場館及設施是各項賽事順利舉行的重要基礎。奧運工程具有結構造型復雜、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特點，它對我國城市建設，特別是對廣大建筑企業(yè)來說，是千載難逢的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在政府和社會各界的大力支持下，奧運工程的組織者和建設者們全面實踐“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念，推動了奧運工程建設水平的提高，也為奧運場館及設施贏得了盛譽。國家體育場“鳥巢”、國家游泳中心“水立方”已成為享譽世界的標志性工程。國家體育館、北京射擊館、北京奧林匹克籃球館、老山自行車館等場館及設施，也在工程建設的各個方面贏得了良好口碑，成為體育建筑的典范?？梢哉f，奧運工程建設是建筑業(yè)與國際經濟規(guī)則接軌的大演練。它不僅取得了建筑史上多項罕見的科技成果，還將建設工程全壽命期、全要素、全方位的現(xiàn)代管理思想貫穿于工程建設的全過程，取得了一系列令人矚目的創(chuàng)新成就，很大程度上提升了我國建筑業(yè)企業(yè)綜合實力和建設工程管理水平，對拉動我國建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
一、立足建設組織方式整體創(chuàng)新，凝聚社會各方力量共建奧運工程。
奧運工程建設管理實施方式從一開始就立足于整體創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在項目法人負責、工程招投標、項目融資代建、工程總承包等方面。通過創(chuàng)新探索，先后實現(xiàn)了投資主體的多元化、承攬工程的規(guī)范化、項目管理的專業(yè)化和運作方式的市場化，有力地促進了工程建設的管理水平和企業(yè)核心競爭力的提升。
（一）堅持項目法人負責制，倡導投資主體多元化。
奧運場館和相關基礎設施建設項目法人通過招標方式確定，由項目法人負責項目的設計、投融資、建設和運營。這是國內首次以招投標方式確定大型體育場館的項目法人制，打破了完全由政府投資的傳統(tǒng)模式。
（二）采用新型項目融資模式，拓展資金來源多樣化。
新型融資模式的采用，有效地控制了政府投入，減輕了政府財政負擔，降低了投資風險，取得了良好的投資效果。同時，增強了社會資金的活力，充分調動了社會各界參與奧運場館及相關基礎設施建設的積極性，實現(xiàn)了全民辦奧運。
（三）積極推行建設項目代建制，促進項目管理專業(yè)化。
（四）加快推進工程總承包，實現(xiàn)設計采購施工一體化。
通過公開招標投標，確定了奧運場館及相關基礎設施的總承包單位。
奧運工程在實施工程總承包過程中，以合同為依據(jù)，不斷完善總承包管理機制，明確總、分包的責權利，由總包單位對分包單位實行統(tǒng)一指揮、控制、協(xié)調和監(jiān)督，確保了各項工作的順利進行。同時，通過增強配套協(xié)作能力提升了工程總承包管理水平。
二、進行統(tǒng)籌規(guī)劃和全過程設計管理，提升奧運工程高科技含量。
奧運場館及相關基礎設施的規(guī)劃設計與城市整體發(fā)展規(guī)劃緊密結合，從引入設計方案國際競賽，到工程建設過程中的優(yōu)化設計、限額設計，全過程的設計管理為踐行奧運“三大理念”、促進奧運工程技術進步和管理創(chuàng)新提供了保障。
（一）充分考慮城市整體規(guī)劃，展示首都建設現(xiàn)代化面貌。
通過合理規(guī)劃城市功能布局、推動城市道路建設、增加城市綠化覆蓋面積、促進城市污染綜合治理，全方位展示了首都古城的現(xiàn)代化面貌，為奧運會的順利進行以及提升城市居民的生活質量奠定了良好基礎。
1、合理規(guī)劃城市功能布局，促進了城市功能完善。
奧運場館的規(guī)劃充分考慮了城市的整體功能布局，整個奧運場館設施呈現(xiàn)“一個主中心加三個區(qū)域”的分布格局，為相鄰地區(qū)群眾開展文化體育活動創(chuàng)造了條件。此外，新三大功能區(qū)與原有商業(yè)中心區(qū)共同形成新的服務網(wǎng)絡，除商務活動外，還為市民提供了現(xiàn)代的商業(yè)、娛樂場所。
2、推動城市道路交通建設，緩解了城市交通壓力。
為保證奧運會的順利舉辦，對市區(qū)道路系統(tǒng)進行了大量的改造和擴展。一方面加強了城市路網(wǎng)建設，加快完善了由環(huán)路、通道線、聯(lián)絡線組成的快速干道系統(tǒng)，另一方面結合舊城改造，增大了城區(qū)路網(wǎng)密度。
3、增加城市綠化覆蓋面積，營造了城市綠色家園。
在完善城市基礎設施的基礎上，以造林綠化、合理利用水資源、建設生態(tài)農業(yè)為重點，加快構筑良好的首都生態(tài)基礎，實現(xiàn)青山、碧水、綠地、藍天和建成生態(tài)城市成為最大的目標。
（二）廣泛開展方案競賽活動，引入國際先進設計理念。
通過奧運工程一系列方案設計競賽，一批科技先進、造型新穎、內涵厚重且既凸顯人文關懷、又兼顧節(jié)能減排的高水平體育場館設計成果應運而生。這充分體現(xiàn)了中國首都古城對外開放、引入國際先進設計理念的大國風范。
三、實施建設管理創(chuàng)新，全面提升奧運工程項目管理水平。
管理創(chuàng)新是實現(xiàn)技術創(chuàng)新成果的必要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)核心競爭力的必要條件。奧運工程的建設實施過程，不但深化了工程項目管理“一協(xié)調、兩管理、五控制”的集成化管理，而且還注重風險識別控制和勞務層與項目文化建設等。
（一）規(guī)范采購和總分包履約責任主體行為，強化了合同制管理。
引入制定新型的材料設備采購管理辦法，保證了采購質量和效益，規(guī)范總分包合同管理，構建了和諧的總分包團隊。
（二）健全完善施工管理組織體系，實行有效的溝通與協(xié)調管理。
建立了政企之間自上而下連貫的溝通協(xié)調渠道與承包單位內部的溝通與協(xié)調信息網(wǎng)絡。為項目經理部與企業(yè)集團之間的溝通與協(xié)調奠定了基礎，保證了奧運工程建設優(yōu)質、高效完成。
（三）建立科學系統(tǒng)的過程控制體系，加強建設工程項目集成化管理。奧運工程充分運用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目共享資源和利益群體進行整合，實行集成化管理，達到工程項目設定的相關具體目標和投資效益最大化，充分體現(xiàn)了工程項目管理過程系統(tǒng)集成和內在規(guī)律的本質要求。
推行新型進度控制模式。項目管理目標、施工進展全過程及施工進度密切相關的全部工作都納入計劃管理中，統(tǒng)籌計劃施工各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系，運用一系列的檢查、分析、控制、獎罰、溝通等手段來組織實施，使項目各項工作進展均處于受控狀態(tài)，確保國家體育館施工任務緊張有序地完成。
工程合同管理案例分析篇十四
第一條總則。
為保證中信國安信息產業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權委托北京藍衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔承擔湖南人防4.5m通信天線調試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權利、義務及責任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規(guī)，經雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
湖南人防4.5m通信天線調試及布線工程服務。
第三條工程項目及技術服務內容。
湖南人防4.5m通信天線調試及布線工程服務。
第四條工程工期。
乙方應自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內完成通信天線的調試及布線工作。
第五條雙方權利和義務。
甲方權利和義務：
1負責提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標及驗收標準。
2負責制定工程計劃及組織協(xié)調工作。
3負責待調試站點管理協(xié)調工作。
4全權委托乙方承擔調試任務。
5按時向乙方支付技術服務工程款。
乙方權利和義務：
1乙方負責通信站點4.5m天線的調試及天線到機房位置的布線工作。2乙方負責向甲方用戶交流天線調試及線纜的鋪設情況。
處理好與甲方及用戶的關系。
5乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。
第六條衛(wèi)星遠端站工程技術服務費。
湖南人防4.5m通信站點的調試及布線工程：人民幣7000元。
第七條付款方式。
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經雙方書面同意，任何一方不得轉讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應當采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。
授權代表：
日期：
工程合同管理案例分析篇十五
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。
某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。
應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。
于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。
為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。
要約一經承諾，合同關系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。
我們應當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經承諾，但一般需要經過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段加強合同履行管理。
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現(xiàn)。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設立專門的合同管理機構和人員。
合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責任。
建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據(jù)。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。
工程合同管理案例分析篇十六
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
本合同的法律依據(jù)是《建設安裝工程合同及施工條例》；工程內容及工程量是按貴州能達電力設計有限責任公司設計的《清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所新建工程電氣部份第一卷第六冊全所照明及第一卷第七冊防雷接地》施工圖為依據(jù)進行計算及核定。
一、工程名稱：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所全所接地及照明安裝工程。
二、工程地點:清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所內。
三、工程范圍及內容:。
1：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所防雷接地安裝。
2：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所全所照明安裝。
本工程甲方將工程以包工包料按實結算下浮%的方式承包給乙方施工。（結算定額采用20xx年北京地區(qū)價目本；裝置性材料預算價格執(zhí)行貴州電力公司黔電定字（20xx年價）的通知》；費用構成執(zhí)行《電力工業(yè)基本建設預算管理制度及規(guī)定》（20xx年版）；根據(jù)貴州省電力公司電技經[20xx年。
甲方負責：
一：甲方應協(xié)調好該工程與有關單位的聯(lián)系，確保該工程的施工進度。
二:甲方應根據(jù)乙方施工進度及隱蔽資料及時組織有關部門進行中間驗收.
乙方負責：
一：乙方在施工中發(fā)現(xiàn)問題應及時向甲方反應。
二：乙方應按時按期完成該工程內的所有工作內容，不得影響其他工程。
三：竣工資料報有關部門審核。
按國家的相關法律法規(guī)追究對方的違約責任。
如發(fā)生經濟糾紛，雙方應本著實事求是的原則，協(xié)商解決，若不能達到目的，可向人民法院申請仲裁。
本工程年月日前完工。
本工程合同價款是該工程的:人工費、機械費、輔材費、主材費。
施工中的安全責任由乙方自行負責，獨立承擔相應責任。
本工程的工程款：暫定壹拾貳萬玖千柒佰陸拾元整（129760.00），本工程包工包料按實結算。
本合同正本2份，雙方各執(zhí)正1份。
甲方：（公章）乙方：（公章）。
負責人：（簽章）負責人：（簽章）。
日期：日期：
工程合同管理案例分析篇十七
甲方（發(fā)包方）：
乙方（承包方）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其有關法律，行政法規(guī)，遵循自愿、平等、公平、誠實、信用的原則，經雙方協(xié)商，就工程施工事宜達成協(xié)議并形成如下條款，協(xié)議雙方共同遵守。
一、工程概況。
1、工程名稱：
2、工程地址：公園道西側。
3、結構類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫約4萬，共計約20萬。
4、合同價款：合同價款以正式建設工程施工合同確定的數(shù)額為準。
5、施工場地條件：三通一平已完成，（其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應施工用水機具；施工場地道路由乙方負責，公共道路由乙方負責；費用由甲方承擔，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實際發(fā)生量和用電損耗支付水電費，具備施工條件）。
6、工期：合同工期為兩年，開工日期為年月日至年月日，總工期為：天。
7、工程質量：合格，文明施工達市級文明工地要求。
二、承包范圍及承包方式。
1、工程承包范圍：全部施工圖紙范圍內的樁基礎、土建、給排水、暖通、電氣內容。下列項目：電梯、消防、噴淋、通風、弱電等專業(yè)分包項目乙方負責預埋、預留等內容。配合專業(yè)分包工程項目的`界限：
a、基礎土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同內。土方回填運距據(jù)實簽證為準。
b、電梯、消防、噴淋、通風、弱電等專業(yè)項目另行分包。
2、甲方要求：本工程合同（協(xié)議）簽訂后，乙方不得以任何形式和理由再行轉包和分包整體工程，一經發(fā)現(xiàn)，立即終止合同，按乙方違約處理，并由有關部門依據(jù)相關規(guī)定實施處罰。
三、付款方式。
乙方收到工程款同時提供正式收款發(fā)票。
1、乙方墊資施工至正負零后7日內撥付已完成工程量價款的80%，以后每月?lián)芨兑淮危吭碌?6日乙方上報已完成的工程量，甲方在十個工作日內審核并支付已完工程量價款的80%，如果甲方沒有審核完畢，按乙方上報的工程量計算并撥付。
2、工程全部完工驗收合格后支付至合同總價款的90%，結算完成后30日內甲方向乙方撥付至工程結算總價款的95%。
3、剩余工程結算款的5%作為工程質量保修金，自驗收合格之日起滿一年十五日內支付質量保證金總額的60%，滿兩年十五日內支付至質量保證金總額的80%，滿三年后28日內一次性付清。
4、甲乙雙方竣工計算，待甲方收到乙方結算書次日算起2個月審核完畢，結算中雙方如有爭議必須通過當?shù)卦靸r部門裁定。
四、結算方法：
1、工程造價：
土建安裝工程造價按一類取費總價不下浮，作為甲乙雙方工程結算造價。
2、執(zhí)行20xx年《全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額河北省消耗量定額》、《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額—河北省消耗定額》、《全國統(tǒng)一建筑安裝工程消耗定額》及相關定額，相關費用標準編制施工圖結算，認價以外的工程材料價格以同期《唐山工程造價信息》為主，造價信息沒有包含及甲方指定的設備、材料價格。采用經甲方確認的市場價格調整（輔材及周轉、攤銷材料不做調整）：機械費、人工費、措施費項目按定額規(guī)定計算并調整。
3、甲方直接分包的分項工程，乙方可以針對相應的安裝工程收取合同價款的2%的配合費，該總包管理費由甲方向分包人代扣后支付給乙方。乙方應配合甲方的專業(yè)發(fā)包工作，服從甲方總的計劃安排，為專業(yè)承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應的合同總價的2%配合費，分包工程稅收由分包方承擔。
4、采購價格的認定：采用造價信息價格的材料以同期信息價格為調差依據(jù)，采用市場價格的，雙方認定的價格為調差依據(jù)，進度逾期未完成的工程材料價格的認定方法：工程逾期，但材料價格下降時，以逾期的材料價格為調價依據(jù)；工程逾期，但材料價格上漲時，以批準的工程計劃規(guī)定的完成時間的價格為調差依據(jù)。
五、工程設計變更。
1、工程施工過程中，甲乙雙方應根據(jù)項目實施的具體情況按照合同明確的范圍，以書面形式對工程變更內容進行現(xiàn)場簽證。凡屬于工程計劃（或變更）范疇的工作內容，必須按計劃（或變更）要求施工。凡施工現(xiàn)場需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項目增加你的必須由甲方、監(jiān)理方和乙方授權代表簽字蓋章生效，乙方必須將現(xiàn)場簽證原件匯總編輯成冊作為工程結算的依據(jù)，由此發(fā)生的工程費用結算方法執(zhí)行第四條。
2、設計變更、工程洽商發(fā)生后一個月內因乙方責任不辦理簽字手續(xù)將不增加價款調整（如果屬于減項則調減工程價款）。
六、材料進場要求及計價。
1、材料設備原則上甲方不供應，全部材料設備由乙方采購，涉及主體工程質量及影響小區(qū)統(tǒng)一效果的設備由甲方指定品牌或施工廠家，乙方采購，范圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、涂料、墻磚、花崗巖、隔墻板、鋼筋螺紋連接、散熱器、給排水采暖管材。
其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠產品及河北鋼鐵集團。
2、指定品牌的材料設備甲方認質認價，由乙方提前做好計劃并負責購買。乙方對甲方指定的材料設備嚴把質量關，材料設備進場前必須做好檢驗，做施工規(guī)定的必要的試驗等。經驗收合格后，方可進場使用。乙方對甲方指定的材料質量負有全部責任。工程材料、成品、半成品的試驗檢驗費由甲方承擔。試驗單位須經甲方、監(jiān)理單位認可。工程定位放線由規(guī)劃局負責的部分。費用由甲方承擔。
3、進場材料設備與設計和樣品要求不符合的產品，甲方和監(jiān)理方應禁止使用。由乙方按甲方和監(jiān)理方要求的時間運出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產品，并由乙方承擔由此產生的費用，工期不予順延。
1、甲方委派工程師、總監(jiān)理工程師為現(xiàn)場代表，負責協(xié)調各方關系并代表甲方對施工圖設計、工程質量、工程進度、施工安全、文明施工、工程質量的確認等進行全面管理，履行合同約定的內容。
2、乙方委派項目經理全面負責本工程施工管理與服務工作，協(xié)調現(xiàn)場內所有專業(yè)施工隊的現(xiàn)場施工組織、管理、進度、技術、質量、安全、文明施工、成品保護、所有材料設備保存，履行本合同約定內容。
3、乙方現(xiàn)場臨時設施，各分項加工場地、卷揚機、上料架場地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網(wǎng)管線及相應配套附屬設施工程施工。
4、工程竣工后（以質監(jiān)站驗收日期為準）90日內，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標準向甲方提供三份完整的竣工資料，同時乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續(xù)的所有相關資料。
5、乙方在施工過程中違反其承諾或不服從甲方及監(jiān)理的管理，甲方有權直令施工單位出場并終止合同，按乙方已完成的合同范圍內的實際工程量并執(zhí)行河北省20xx定額基價進行結算（材料價格調整執(zhí)行第四條款第二條），由乙方承擔全部違約責任；凡工程存在質量隱患或即成事實的，乙方必須改正；對存在質量隱患或發(fā)生質量缺陷不改正的，每發(fā)生一次，甲方視具體事項給予經濟處罰，由每次向乙方撥付工程款時扣除。
6、存在工程分包的，乙方必須以書面形式呈報甲方，經甲方簽認后才能進場，并執(zhí)行合同約定的相關內容，并由乙方承擔由于工程分包而引發(fā)的相關責任。
7、為了保證工程質量甲方有權制訂工程材料和對材料進行認價，乙方必須根據(jù)甲方要求及質量標準采購工程材料。
八、違約責任。
1、因甲方原因造成的停工，由甲方駐現(xiàn)場項目經理和監(jiān)理工程師認可后工期可以順延。
2、因甲方原因造成的停建、緩建，甲方在1個月內結算完畢并支付乙方已經完成工程量的工程款。
3、乙方不按約定工期竣工，不按時交付工程，每延誤一天乙方按合同總價的萬分之三向甲方支付日違約金。如因乙方施工力量不足嚴重拖延工期，甲方有權責令乙方撤場，解除本協(xié)議并承擔因延期造成的一切法律責任。
4、如乙方工程質量出現(xiàn)較大問題造成甲方損失的，由乙方承擔并且乙方應按合同總價的3%向甲方支付違約金并承擔一切法律責任。如施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有重大質量、安全事故，甲方有權責令乙方撤場并解除本合同，由此引起的后果由乙方負責。
5、乙方依本合同需承擔的違約金、賠償金，可由發(fā)包方直接從承包方任何未結付的工程款中直接扣減。
九、雙方約定，如因乙方欠付任何第三人債務，被起訴并導致甲方作為共同被告，或依法保全甲方對乙方的責權或因乙方的任何原因導致甲方接受人民法院或仲裁機構的協(xié)助執(zhí)行或財產保全通知的，除乙方在甲方接收上述起訴材料或保全或協(xié)助執(zhí)行材料后10日內全額自行償還拖欠債務，并協(xié)調撤回起訴或撤銷保全或協(xié)議執(zhí)行義務，或在10日內按權利人起訴額度向甲方提供保證金，否則，將視同乙方資產及信譽惡化且將嚴重影響本合同的正常履行，甲方可直接解除與乙方的施工合同并追究乙方的違約責任。
十、此意向書雙方簽訂之日起3日內，乙方向甲方指定的賬戶內打入保證金貳佰萬元人民幣，待乙方進場后15日內甲方退還乙方全部保證金，且甲方不支付任何利息。（本意向書簽訂后3日內保證金未打入指定—賬戶內，此意向書作廢）甲方承諾乙方工程最晚在20xx年6月15日前開工，如果不開工甲方無條件退還乙方保證金（人民幣：貳佰萬元整），如果保證金未能在進場15日內（即6月30日）退還，則由歸還，且需按保證金日千分之五計息給乙方，計息起使日期由7月1日開始。
十一本意向書為工程結算的依據(jù)，具有法律效力，《建設工程施工合同》只用于辦理工程施工的各項手續(xù)之用。本意向書與正式建設工程施工合同如有不同，以正式建設工程施工合同為準。
十二、未經事宜雙方友好協(xié)商，另行簽訂補充協(xié)議，如發(fā)生爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可直接向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
十三、本合同一式肆份，雙方各持貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
法定代表人：法定代表人：
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工程合同管理案例分析篇十八
請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理:文章來源自房地產e網(wǎng)合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。
承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。
所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。
合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。
但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和任務。
它是承包工程項目管理的核心和靈魂。
在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點:8建立合同實施的保障體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行，保證合同目標的實現(xiàn)。
9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調各方面的合同實施工作。
同時也應監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任，以保證工程順利進行。
10對合同實施情況進行跟蹤，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離，對工程實施進行診斷，向項目經理提出合同實施方面的意見和建議。
11合同變更管理:對合同變更進行事務性處理，如落實變更措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠:1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。
合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務，負責日常的索賠(反索賠)處理事項。
主要有:1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復核索賠值，起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失，向責任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由，分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經濟合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
合同管理制度現(xiàn)根據(jù)公司要求，結合本項目具體情況，
凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標文件，招標文件由各專業(yè)技術部門負責根據(jù)圖紙、技術要求和供應時間共同起草，對于工程數(shù)量由技術和成本室共同核對簽認后，作為合同數(shù)量。
由項目各專業(yè)技術、工程及材料聯(lián)合對材料供應商、勞務、分包單位進行考察，并寫出詳細的考察報告，根據(jù)考察報告，確定投標單位，投標文件收齊后，由項目工程、技術、材料、成本、經理等聯(lián)合組織開標，根據(jù)考察的結果和投標價格確定中標單位。
二、合同管理:7.成本經理在項目經理的領導下，全面負責項目的合同管理工作。
項目任何直接費用支出均應簽定正式合同，并按已經定出的原則做好成本分析工作。
合同文件及相關資料原件由成本經理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。
8.材料合同由材料室負責起草和管理，合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行。
每月26日前由工程經理將當月各隊所有結算資料轉交成本室核算，當月不交或隔月上交者成本室不再予以結算。
10.項目經理組織責任人員對重要的合同文本進行學習，提高員工的合同意識。
各業(yè)務主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。
各業(yè)務科室主管向成本經理提供分包單位和供應商的合同履行情況及相關證據(jù)。
成本經理在進行工費、材料費等費用支出結算時一律以合同的履行情況為依據(jù)。
11.嚴禁后補合同。
三、變更洽商管理:9.項目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當天交一份給成本室備案，成本室根據(jù)變更洽商內容編制工程概算或預算上報給甲方，甲方批準后，方可進行變更洽商內容的施工，否則不能進行變更洽商的施工。
10.對于勞務、分包和材料采購的技術交底應與變更洽商應嚴格區(qū)分開來，變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料，方可進行調整合同價款，否則不能調整合同價款。
技術交底只是作為工程施工的依據(jù)，而不能作為變更洽商和結帳的依據(jù)，凡以技術交底作為結算依據(jù)者，成本室一律不予認可。
四、現(xiàn)場文明施工與臨設施工費用的管理:。
13.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定，在誰的責任區(qū)范圍內現(xiàn)場文明施工由誰負責，承包人如不能按照合同規(guī)定的內容完成，項目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費用應由責任人承擔。
項目工長在當日派工時，應寫明有明確量化指標的工日或費用，并要求承擔人簽字認可，以便成本室在結算時扣除此項費用。
14.臨時設施:現(xiàn)場臨時設施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術方案中的總平面布置圖進行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據(jù)圖紙計算數(shù)量和費用核算，以此給勞務隊結帳，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結帳。
工程分包合同及外包勞務合同的管理8工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。
分包合同由項目成本經理和分包單位協(xié)商擬定，經項目經理審核同意后，雙方正式簽定。
施工主要是指工程的建筑與安裝。
施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗收后，接受該工程并支付價款的合同。
如工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、交工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。
工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進行施工的工作范圍。
不確定工程范圍，承包人無法開展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。
建設工期是指施工人完成施工任務的期限。
每個工程根據(jù)性質的不同，所需要的建設工期也各不相同。
建設工期是否合理確定往往會影響到工程的質量的好壞。
實踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進度，只好偷工減料，倉促施工，結果導致嚴重的工程質量問題。
因此為了保證工程質量，雙方當事人應當在施工合同中確定合理的建設工期。
中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。
為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設，當事人應當明確中間交工工程的開工和交工時間。
工程質量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內容。
工程質量往往通過設計圖紙和施工說明書、施工技術標準加以確定。
工程質量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責任的依據(jù)，是施工合同的必備條款。
工程質量必須符合國家有關建設工程安全標準的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設工程質量、安全標準，降低工程質量。
工程造價是指施工建設該工程所需的費用，包括材料費、施工成本包括施工人員的報酬等費用。
當事人根據(jù)工程質量要求，根據(jù)工程的概預算，合理地確定工程造價。
實踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結果必然導致工程質量不合格，甚至造成嚴重的工程質量事故。
因此，為了保證工程質量，雙方當事人應當合理確定工程造價。
技術資料主要是指勘察、設計文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎資料。
技術資料的交付是否及時往往影響到施工進度，因此當事人應當在施工合同中明確技術資料的交付時間。
材料和設備供應責任是指由哪一方當事人提供工程建設所必需的原材料以及設備。
材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構配件。
設備一般包括供水、供電管線和設備、消防設施、空調設備等。
在實踐中，有的由發(fā)包人負責提供，也可以由施工人負責采購。
材料和設備的供應責任應當由雙方當事人在合同中作出明確約定。
如果在合同中約定由承包人(施工人)負責采購建筑材料、構配件和設備的，施工人履行采購任務，既是施工人應當履行的義務，也是施工人應當享有的權利。
發(fā)包人有權對施工人提供的材料和設備進行檢驗，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權要求施工人調換或者補齊。
但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構配件或設備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產廠家或供應商購買建筑材料、構配件或設備。
因為由發(fā)包人指定供應廠商的行為，容易導致發(fā)包人與供應廠商之間的行為，此外，在建設工程造價固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買高價的建筑材料、構配件或設備，也會損害施工人的利益。
撥款是指工程款的撥付;結算是指工程交工后，計算工程的實際造價以及與已撥付工程款之間的差額。
撥款和結算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的'依據(jù)。
一般來說，除“交鑰匙工程”外，施工人只負責建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進度所需款項，保證施工順利進行。
現(xiàn)實中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。
施工人墊款完成施工任務后，發(fā)包人常常是不及時結算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因，因此當事人不得在合同中約定墊款施工。
交工驗收是工程交付使用前的必經程序，也是發(fā)包人支付價款的前提。
交工驗收條款一般包括驗收的范圍和內容、驗收的標準和依據(jù)、驗收人員的組成、驗收方式和日期等內容。
建設工程竣工后，發(fā)包人應當根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準及時進行驗收。
建設工程的保修范圍應當包括地基基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項目。
質量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實踐中也稱質量保修期。
質量保證期應當與工程的性質相適應，當事人應當按照保證工程合理壽命年限內的正常使用，維護使用者合法權益的原則確定質量保證期，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限。
雙方相互協(xié)作條款一般包括雙方當事人在施工前的準備工作，施工人及時向發(fā)包人提出開工通知書、施工進度報告書、對發(fā)包人的監(jiān)督檢查提供必要的協(xié)助等。
工程合同管理案例分析篇十九
針對悉尼港灣大橋車流量逐年增多并己超過大橋設計能力的現(xiàn)狀，澳大利亞新南維爾州政府在1979年就向社會公開發(fā)出邀請，就解決悉尼港灣的交通問題請私人企業(yè)提出建議，最初提出的建議（主要是修建悉尼港灣第二大橋）由于種種原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亞最大的私人建設公司gransfield和日本的大型建設公司之一kumagaigumicoltd（熊谷組）聯(lián)合向州政府提出了建設海底隧道作為悉尼港灣第二通道的建議。州政府在經全面研究后，認為這個建議是可以接受的，于是搖權這兩個公司用自有資金對該項目的籌資方式，建設和經營隧道進行全面的可行性研究。主要包括：技術可行性研究，環(huán)境影響研究，資金籌措方案。其中就資金籌措方面聘請了澳大利亞westpal銀行為財務咨詢單位，對籌資方式進行了咨詢并提出了初步方案。
該項目的可行性研究報告歷時18個月投入400萬澳元并在1987年被州政府批準，這兩家私人公司為保證該項目的實施正式成立悉尼港隧道有限公司與州政府簽訂了特許權合同。該項目在經濟上是可行的，最終要達到以下目標：政府的財政預算內不承擔提供資金的義務，隧道收費要保持在最低水平上，政府承受的風險限制在最低限度上，政府能影響項目的設計、建設和經營，以保證項目的財政能力；長期性的解決悉尼港大橋的的交通問題，政府僅承擔項目實際收入與設計收入之間的差額風險，保證項目有足夠的收入歸還貸款。
資金籌措方面。
項目建設實施管理主要是設計和施工兩個方面。為了使這一復雜工程建設有序地進行，隧道公司任命了兩個項目經理，一個是技術方面的項目經理主要負責質量保證、進度和成本控制等技術方面的問題；另一個是財務及其他事務方面的項目經理主要負責工程財務支出、工程安全、公共事務、勞資糾紛等方面。兩個項目經理下面又根據(jù)需要設若干現(xiàn)場經理。
最后在1992年隧道投入運行之后，具體運營管理委托另外一家經營公司進行管理。投入運行后，車流量達到6.5萬輛/晝夜，超過設計能力25%，效益很好，在經營三十年后，該項目全部移交給政府。
該項目體現(xiàn)了bot模式的特征：
1、具有無追索權項目融資的典型特征。
2、利用資產（主要是基礎設施）進行融資的形式，債權人對項目發(fā)起人的其它資產沒有追索權，建成項目投入使用所產生的現(xiàn)金流量成為償還貸款和提供投資回報的唯一來源。
3、融資不主要依賴項目發(fā)起人的資信或涉及的有形資產，債權人只考慮項目本身是否可行以及項目的現(xiàn)金流和收益是否可以償還貸款，其放貸收益取決于項目本身的效益。
4、境內機構不以建設項目以外的資產、權益和收入進行抵押、質押或償債。境內機構不提供任何形式的融資擔保。簡單講，即以項目自身的資產和項目未來的收益作為抵押來籌措資金的一種融資方式。
5、項目的融資負債比一般較高，結構也較復雜；多為中長期融資，資金需求量大，風險也大，融資成本相應較高；所得資金專款專用。
6、項目作為獨立的法人實體成立項目公司，而項目公司是項目貸款的直接債務人。
7、合同文件和保險多，用以分散和規(guī)避風險。對于澳大利亞這種發(fā)達國家而言政府采用bot融資模式對基礎設施進行建設可以：減少政府開支，從而減少政府債務和赤字；發(fā)揮私營機構的能動性和創(chuàng)造性，提高效率。而對于對發(fā)展中國家而言，bot模式可以幫助政府解決：
1、由經濟發(fā)展推動帶來的基礎設施建設的強勁需求，需要大量資金投入的缺口。
2、由資本市場推動的國際資本的投資機會。
3、加速促進技術轉移和效率的提高。
綜上采用bot融資的優(yōu)點：
1、資金的利用方面：政府采用bot方式能吸引大量的民營資本和國外資金，以解決建設資金的缺口問題；另外，bot方式還有利于政府調整外資的使用結構，把外資引導到基礎設施的建設上，以便于政府集中有限資源投入到那些不被投資者看好但又關系國計民生的重大項目上。
2、風險的轉移方面：
基礎設施項目的建設運營周期長、規(guī)模大，風險也大。在bot模式中，政府將風險轉移給了項目的投資者。項目借款及其風險由承包商承擔，而政府不再需要對項目債務擔?；蚝炇?，減輕了政府的債務負擔。
3、項目的運作效率方面：
項目公司為了降低項目建設經營過程中所帶來的風險，獲得較多的利潤回報，必然采用先進的設計和管理方法，引入成熟的經營機制，從而有助于提高基礎設施項目的建設與經營效率，確保項目的建設質量和加快項目的建設進度，保證項目按時按質完成。
當然有利也有弊缺點如下。
1、采用bot方式，基礎設施項目在特許權規(guī)定的期限內將全權交由項目公司去建設和經營，減弱了政府對項目的影響力和控制力。
2、bot方式組織結構沒有一個相互協(xié)調的機制。由于各參與方都會以各自的利益為重，以實現(xiàn)自身利益最大化為目標，這使得他們之間的利益沖突再所難免。
3、可能造成設施的掠奪性經營。bot項目在轉讓到政府方面之前，政府對項目的控制難度相對加大了；而且由于大量項目建設的風險轉移到項目公司，這使項目公司往往要求有較高的投資回報率來補償其所受的風險。如果在運營期中增關設卡，提高交易費用，以加速其成本回收及利潤獲取，而此時政府又無能為力，其結果往往與促進社會經濟發(fā)展的目的產生矛盾。
成功的bot項目融資方案的結果是一個多贏的局面。從案例中我們知道項目的發(fā)起人、項目的直接投資者和經營者還有項目的貸款銀行，都通過項目的建設和運營獲得了可觀的收益，這也正是一個融資模式能夠得以實施的最根本的動力。
bot項目融資方案成功實施的兩個關鍵點：一個是特許經營權合約，一個是項目所在國的投資環(huán)境。特許經營權合約不僅是項目建設和運營者進行投資核算的基礎，而且也是其獲得投資回報的保證。而項目所在國的投資環(huán)境則對項目的完工風險有很大的影響。
早期隨著bot這種投資與建設方式被一些發(fā)展中國家用來進行其基礎設施建設并取得了一定的成功，如今很多大型工程項目也越來越青睞這種投資方式，這種方式在未來的建設中會得到更加廣泛的應用。
工程合同管理案例分析篇二十
在工程中承包商與業(yè)主就設計變更影響產生爭執(zhí)。
最終實際批準的混凝土工作量為66000m3。
對此雙方沒有爭執(zhí)，但承包商堅持原合同工程量為40000m3，則增加了65%，共26000m3;而業(yè)主認為原合同工程量為56000m3，則增加了17.9%，共10000m3。
雙方對合同工程量差異產生的原因在于：承包商報價時業(yè)主僅給了初步設計文件，沒有詳細的截面尺寸。
同時由于做標期較短，承包商沒有時間細算。
承包商就按經驗匡算了一下，估計為40000m3。
合同簽訂后詳細施工圖出來，再細算一下，混凝土量為56000m3。
當然作為固定總價合同，這個16000m3的差額(即56000—40000)最終就作為承包商的報價失誤，由他自己承擔。
同樣的問題出現(xiàn)在我國的一大型商業(yè)網(wǎng)點開發(fā)項目中。
本項目為中外合資項目，我國一承包商用固定總價合同承包土建工程。
由于工程巨大，設計圖紙簡單，做標期短，承包商無法精確核算。
對鋼筋工程，承包商報出的工作量為1.2萬噸，而實際使用量達到2.5萬噸以上。
僅此一項承包商損失超過600萬美元。
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工程合同管理案例分析篇二十一
院：
號：
姓
名：
課程名稱：
案例－1軟件開發(fā)進度拖延責任分析。
分析：
陳作為項目經理，應該對項目全權負責。
項目經理陳的問題：
1、對內對外的溝通協(xié)調能力不強。
對內遇到職能部門不配合等資源問題不能自行解決。項目經理陳由于沒能與職能部門的經理進行很好的溝通而導致人力資源的效用沒能完全發(fā)揮。作為一個從項目經理助理晉升為項目經理的項目負責人來說其的確不能去干涉其他部門的資源調度，但是項目經理要做到的是去協(xié)調，使其他部門的資源更好的為自己的項目組所用。陳沒有得到其需要的資源時沒有試著和部門經理溝通，向他們說明項目的緊迫性、重要性和項目拖延的嚴重后果，也沒通過其他辦法來獲得資源，只是怒氣地埋怨部門經理的不配合，后來更愚昧的沒有經過與職能部門經理溝通就直接向管理層報告“職能經理不合作而造成的項目嚴重拖期情況”。把責任直接推到職能經理的身上，使得部門之間的合作出現(xiàn)裂痕。
對外到后期甚至與客戶起沖突，影響公司聲譽。在客戶對項目進行情況很不滿的時候，陳“花大量時間向客戶解釋”正正也表現(xiàn)了他的溝通問題。在項目進行中應該保持和客戶的緊密聯(lián)系，發(fā)揮客戶監(jiān)督的積極作用。在向客戶說明時應該向客戶列出問題的困難性和解決計劃，爭取得到客戶的理解和支持。與客戶意見不一的時候更應運用良好的溝通技巧，不要一味的想說服客戶接受自己的方案，最重要的是保持良好的合作關系，繼續(xù)取得客戶的信任?？偟膩碚f，陳在項目開發(fā)中犯了缺乏有效溝通的問題，是項目最終超時、超預算的一個重要原因。
2、有問題未能及時向高層匯報。
職能部門不配合半年后才去向領導匯報，項目已經嚴重拖期，失去了及時干預的寶貴時間。陳應該為項目建立有效的項目匯報及溝通制度，定期向公司高層遞送項目存在的問題和解決情況，而不是在問題出現(xiàn)半年之久才匯報，在這半年期間將浪費大量的時間和資源，并且會因為資源的問題而打亂項目的開發(fā)計劃。
3、項目進行初期沒有制定嚴格的項目計劃。
項目進行初期沒有制定嚴格的項目計劃，對項目運行中的困難估計不足。項目實施之后，陳對項目剛開始的進度拖期，并沒有去想辦法解決問題，去努力協(xié)調資源分配，也沒有及時爭得上級領導的重視，這些都使項目在剛開始就出現(xiàn)嚴重的拖期。
4、沒有進行周密的評估，缺乏必要的可行性分析。
公司管理層為陳投入了巨額資金開發(fā)問題程序化系統(tǒng)但沒有成功，陳放棄了該程序。在項目實施過程中，啟動的一個問題程序化系統(tǒng)開發(fā)，是不符合制定決策的基本要求。這件事陳有兩處做得不對：（1）在準備投入資金開發(fā)問題程序化系統(tǒng)時沒有組織周密的評估（包括必要性評估、價值評估、資金投入評估和風險評估等），導致該工作出現(xiàn)了嚴重問題，導致項目質量、費用、時間等方面的嚴重浪費；（2）在投入了巨額資金但沒有實現(xiàn)其目標時，陳沒有進行周密的分析和請示公司管理層，而自己決定放棄該程序，導致公司之前的投入白費。
5、缺乏管理能力在項目滯后1年多，客戶實施干預時，他仍舊花了大量的時間進行解釋和說明，而不去想如何改進組織結構、管理職能、任務分工或工作流程等，這是一種治標不治本的做法，紙里包不住火，必然使得矛盾激化。
當然，在該項目中，公司也負有一定的責任。公司領導存在的問題：項目執(zhí)行方案不明確、項目目標沒有得到公司的重視資源調配權沒有交給項目經理、公司對項目進程缺乏有效的監(jiān)控手段、在項目執(zhí)行過程中任意地擴大了資金費用、與客戶的溝通存在嚴重的問題、用人不當，將沒有管理經驗或能力的人放在項目經理的位置上。這些都是公司做的不對的地方。
案例－3軟件開發(fā)進度管理。
春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設計。請問問題發(fā)生的可能原因，建議小丁應該如何做，以保證項目整體進度不拖延。
分析：
原因：
2、項目組人員經驗不足，特別是項目經理小丁沒有項目管理經驗；
3、小丁兼容系統(tǒng)分析工作，可能造成需求分析和系統(tǒng)設計進度計劃制定的瓶頸；
6、工作安排沒有充分考慮項目資源，導致有資源閑置。建議：
3、項目經理最好是專職人員，盡快轉變角色，將更多時間和經理集中到項目管理中去；
5、加強與客戶的溝通，對需求、設計、質量標準進行確認，避免出現(xiàn)頻繁變更；
6、加強對交付物、項目各階段工作的檢查和控制，以避免后期出現(xiàn)的返工。
工程合同管理案例分析篇二十二
為了幫助考生備考監(jiān)理工程師考試，以下為您帶來監(jiān)理工程師《合同管理》考點：工程合同索賠管理，歡迎瀏覽！
1)按索賠的依據(jù)分類：
(1)合同內索賠
(2)合同外索賠
2)按索賠當事人分類：
(1)承包商與發(fā)包方間的索賠
(2)承包商與分包商間的索賠
(3)承包商與供貨商間的索賠
(4)業(yè)主與監(jiān)理單位間的索賠
3)按索賠的目的分類：
(1)費用索賠
(2)工期索賠
4)按索賠事件的性質分類：
(1)工程延誤索賠
(2)工程變更索賠
(3)工程終止索賠
(4)工程加速索賠
(5)意外風險和不可預見因素索賠
(6)其他索賠。
1)當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。
2)發(fā)包人未能按合同約定履行自己的義務，或發(fā)生錯誤以及發(fā)生應由發(fā)包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和(或)承包人不能及時得到工程款及承包人的其他經濟損失，承包人可以按以下程序向發(fā)包人索賠。
(1)索賠事件發(fā)生28天內，向工程師發(fā)出索賠意向通知。
(2)發(fā)出索賠意向通知后28天內，向工程師提出延長工期(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料。
(3)當該索賠事件持續(xù)進行，承包人應當相應地向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠意向。
(4)工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料后，于28天內給予答復或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。如果工程師在收到承包人的索賠報告的有關資料28天內未予答復，視為該項索賠已被認可。
3)因承包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發(fā)生錯誤給發(fā)包人造成經濟損失，發(fā)包人可按同樣的程序向承包人提出索賠。
1)業(yè)主及工程師原因引起的延期。主要有：業(yè)主拖延交付現(xiàn)場，拖延交付圖紙，工程師拖延審批圖紙、方案，拖延支付工程款，不按時組織驗收造成下道工序受到影響，業(yè)主提供錯誤的現(xiàn)場資料、工程量增加及工程變更等。這些發(fā)生后，影響了工期，工期就應順延。
2)不可控制的'因素導致的延誤。主要表現(xiàn)有:人力不可抗拒的自然災害導致的延誤，特殊風險如戰(zhàn)爭、叛亂、革命、核裝置污染等造成的延誤，不利的施工條件或外界障阻引起的延誤等。這些風險事件導致的工期延誤，工期應順延。
工程合同管理案例分析篇一
職位名稱：
工作地區(qū)：江西新余;安徽;。
待遇要求：1300元/月可面議;需要提供住房。
到職時間：可隨時到崗技能專長。
語言能力：英語三級;普通話標準工作經歷。
其他信息。
發(fā)展方向：我希望領導給我發(fā)展空間，我會在廠里認真學習老師傅們的經驗。
其他要求：我要求有培訓機會。
工程合同管理案例分析篇二
工程合同管理師核心工作為工程合同管理工作的執(zhí)行,主要進行工程合同的管理工作。
負責參與工程合同的草擬，洽談,簽訂。
負責工程合同資料的歸檔工作;負責嚴格執(zhí)行合同條款,參與工程預算,初審、支付進度款,參與工程竣工結算初審,匯總當月工程資金使用情況,提交下月工程資金使用計劃,確保合同履約完成。
負責協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
工程合同管理案例分析篇三
工程合同管理師直接對項目主要負責人或者公司總經理，對上級起到的作用之一是提供更規(guī)范、更專業(yè)的合同管理，對合同履行全過程進行監(jiān)督和執(zhí)行。
當然很權威了，都是教材編寫委員會成員，課程由統(tǒng)考命題組和大綱編寫組的老師來授課，均來自相關領域的實戰(zhàn)派和理論結合權威老師，都有非常豐富的授課經驗，能讓學員通俗易懂!
這個證書的含金量很高，教材160多萬字，內容全部是以實際工作運用所需來編寫的。
(1)新證書，容易考，試題簡單，通過率高。
(2)可以學到專業(yè)知識。
(3)證書權威，由人事部就業(yè)培訓指導中心頒發(fā)鑒定后可換取鑒定證書相當中級職稱。
(4)以后國家會要求專業(yè)從事合同工作必須持證上崗。
(5)即將納入正規(guī)編制。
工程合同管理案例分析篇四
隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實施，如何適應國際規(guī)則是當今企業(yè)面臨的巨大問題。
工程合同管理既是經營建筑企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風險的唯一保障。
陷阱預埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導致件也越來越多、社會矛盾更加突出。
簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風險、嚴格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。
因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項目利潤、合理投入建安成本，為社會建造高質量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當代建筑人應該承擔的責任。
工程合同管理案例分析篇五
大、中專畢業(yè)生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報名條件的人員，并參加工程合同管理師相關課程培訓，且持有經cettic授權認證的培訓機構出具的學時證明，均可申請參加相應級別的考試。
(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
1中等專科2年2大學?？?個月3大學本科6個月上述報名條件中有關學歷的要求是指經國家教育行政部門承認的正規(guī)學歷。
從事工作年限是指報名人員取得規(guī)定學歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關工作時間的總和，其截止日期為當年年底。
香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報名時應提交本人身份證明、國務院教育行政部門認可的學歷或學位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明。
臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。
經人力資源和社會保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準，由北京百高建筑科學研究院負責組織試點的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作即將開展。
據(jù)了解，，我國工程合同管理人才的需求數(shù)量突破百萬，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長，就業(yè)前景較好。
資格證書由人社部中國就業(yè)培訓技術指導中心核發(fā)，考試結束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業(yè)鑒定中心領取。
根據(jù)人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心日前公布的消息，國家重申對新技術、新職業(yè)的崗位，今后將必須堅持先培訓后上崗的指導思想。
據(jù)悉，為啟動“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓項目，相關部門前期進行了大量的調研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓、考試認證的相關管理辦法。
全國統(tǒng)一培訓大綱，統(tǒng)一報考，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試。
依據(jù)專業(yè)知識水平、職業(yè)技能和實際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。
隨著我國經濟不斷快速發(fā)展，工程建設投資占我國經濟建設投資的比重越來越大，
而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設建筑精品百年大計的重要舉措，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
工程合同管理案例分析篇六
2)工程技術和實施方法等方面的風險。
3)項目組織成員資信和能力風險。
4)管理過程風險。
2.工程項目中的合同風險表現(xiàn)在哪些方面。
1)由合同種類所定義的風險。
2)合同中明確規(guī)定的應有一方承擔的風險。
3)合同缺陷導致的風險。
3.為什么要對合同風險進行分配？合同風險分配的原則是什么？
1.合同風險如何負擔是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實質上很大程度上是風險分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應對風險有全面的預測和定義，而且應全面的落實風險責任，在合同雙方之間公平合理的分配風險。
2.
1)積極對待風險分配。
2)靈活進行風險分配。
3)合理進行風險分配。
4)注意保護雙方利益。
5.向保險公司了解………略。
6.如果一個工程采用固定總價合同，做標期很短，招標時僅。
工程合同管理案例分析篇七
為適應新形勢下建筑市場的發(fā)展，針對我國目前建筑行業(yè)普遍存在的合同簽訂不規(guī)范、工程合同糾紛頻發(fā)的情況，工程合同管理師為我們解決這一大難題，下面小編為您整理幾篇有關工程合同管理師的相關內容提供參考!
隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實施，如何適應國際規(guī)則是當今企業(yè)面臨的巨大問題。
工程合同管理既是經營建筑企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風險的唯一保障。
陷阱預埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導致件也越來越多、社會矛盾更加突出。
簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風險、嚴格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。
因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項目利潤、合理投入建安成本，為社會建造高質量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當代建筑人應該承擔的責任。
工程合同管理人才需求，平均每年以近30%的速度增長。
2014年，工程合同管理人才的需求數(shù)量已達數(shù)十萬。
大、中專畢業(yè)生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報名條件的人員，并參加工程合同管理師相關課程培訓，且持有經cettic 授權認證的培訓機構出具的學時證明，均可申請參加相應級別的考試。
(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1 的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
1 中等專科 2年 2 大學?？?6個月 3 大學本科 6個月 上述報名條件中有關學歷的要求是指經國家教育行政部門承認的正規(guī)學歷。
從事工作年限是指報名人員取得規(guī)定學歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關工作時間的總和，其截止日期為當年年底。
香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報名時應提交本人身份證明、國務院教育行政部門認可的學歷或學位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明。
臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。
經人力資源和社會保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準，由北京百高建筑科學研究院負責組織試點的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作即將開展。
據(jù)了解，2011年，我國工程合同管理人才的需求數(shù)量突破百萬，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長，就業(yè)前景較好。
資格證書由人社部中國就業(yè)培訓技術指導中心核發(fā)，考試結束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業(yè)鑒定中心領取。
根據(jù)人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心日前公布的消息，國家重申對新技術、新職業(yè)的崗位，今后將必須堅持先培訓后上崗的指導思想。
據(jù)悉，為啟動“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓項目，相關部門前期進行了大量的調研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓、考試認證的相關管理辦法。
“工程合同管理師”今后將每年舉行兩次考試。
全國統(tǒng)一培訓大綱，統(tǒng)一報考，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試。
依據(jù)專業(yè)知識水平、職業(yè)技能和實際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。
隨著我國經濟不斷快速發(fā)展，工程建設投資占我國經濟建設投資的比重越來越大，
而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設建筑精品百年大計的重要舉措，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
工程合同管理案例分析篇八
甲方：（代表）。
乙方：（現(xiàn)場項目經理）。
甲、乙雙方本著誠實守信、互利互惠、共謀發(fā)展的原則，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標準分區(qū)（bh1，bz2）道路工程》項目的土石方工程承包給乙方。經雙方共同協(xié)商，訂立如下合同，共同遵守。
一、承包內容：
包括本工程所有土石方開挖、爆破（含清表、爆破手續(xù)辦理、周邊協(xié)調等）和分層回填碾壓（含場內轉運及借土回填）及項目管理等工作，按設計圖紙和規(guī)范要求進行施工，必須達到合格驗收標準。以及該工程所需機械設備派用和管理，同時包含本工程進出口洗車場的建設和管理工作。若甲方需臨時派用乙方的機械設備，乙方應無條件的配合和支持。
二、承包方式：
乙方承包該項目后，在甲方的統(tǒng)一調配下，實行自主實施、甲方配合管理、自負盈虧、獨立核算，甲方只作原則性和技術性的指導和監(jiān)督，不具體參與實質性的經營和管理。
三、
計價方式：
1、土石方開挖，爆破費用及場內運輸每立方米10元。
2、文明施工安全費每立方米4元。
3、質量費用每立方米0.5元；進度費用每立方米0.5元。
4、分層回填碾壓（含場內轉運及借土回填）。回填區(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償。
5、暫定工程量為17萬立方，總造價約250萬元。（工程量以甲方與業(yè)主實際結算挖方量為準）。
四、雙方責任與義務。
（一）甲方責任與義務。
1、配合乙方上報工人崗位培訓計劃，辦理上崗證件，費用由乙方承擔。
2、配合乙方重大質量、安全及傷、殘、亡事故的協(xié)調處理，責任、費用由乙方承擔。
3、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資。
4、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙，并作為驗收和結算的依據(jù)。
5、免費提供給乙方三間辦公用房，其余的現(xiàn)場作業(yè)人員的住宿和生活費用由乙方自行解決。
6、甲方一次性補貼炮損費給現(xiàn)場項目經理5萬整。
（二）乙方責任與義務。
1、保證工人持證率。即：管理人員及特殊作業(yè)100%、工人90%。
2、認真履行甲方主合同上的所有條款。
3、負責本工程的安全防護和保衛(wèi)工作，負責承擔此項目給甲方造成的所有損失。
4、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發(fā)放工資，承擔因勞動糾紛及安全事故引發(fā)的經濟和法律責任。
5、承擔因檢測不合格造成的二次檢測費。
6、承擔本工程在施工過程中與當?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛所產生的一切費用。
7、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負責承擔，概與甲方無關。
五、合同工期：
乙方必須組織足夠的勞動力和機械設備，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準，保質保量完成工作。（如因業(yè)主進行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的，工期順延。）。
六、付款方式：
甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進度款，總進度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準（即總進度款不超過清單開挖土石方量的80%），剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪，甲方與業(yè)主進行竣工結算后一個月內一次性付清工程款的5﹪。
七、其它：
1、本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
2、本合同經雙方簽字、蓋章后生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
工程合同管理案例分析篇九
甲、乙雙方經友好洽談和協(xié)商，甲方決定委托乙方對承包內容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。
第一條：工程概況
1.工程名稱：_________
2.工程地址：_________
第二條：工程價款
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
第三條：產品規(guī)格及單價
第四條：工程施工
1.乙方應盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。
2.乙方應盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
3.甲方施工過程中所遇乙方材料質量問題，乙方負責誤工費及材料款。
第四條：質量要求
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質量需按原廠實物為準。
第五條：付款方式
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的_________ %，工地完工后付材料款_________%，剩余_________%待驗收完成后一月內付清。
第六條：工程工期
雙方按照具體情況協(xié)商。
第七條：工程驗收
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。
第八條：其他事項
第九條：爭議解決
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第十條：合同的變更和終止
合同的變更和終止需經雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效
1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2.補充合同與本合同具有同等法律效力。
3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式_________份，甲乙雙方各_________份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程合同管理案例分析篇十
廣義合同并不是一項獨立合同，而是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務的完成所簽訂的協(xié)議。
3.合同權威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？
除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外，合同當事人即使虧損甚至破產，也不能擺脫這種法律約束力。
4.工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內容？第一個層次是，國家機關及金融機構對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個層次是，工程合同的當事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內部管理。
5.工程合同管理包括哪幾個階段，主要內容分別是什么？
1)合同策劃階段:策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分，是在項目實施前對整個項。
目合同管理方案預先做出和血合理的安排和設計，從組織，方法制度，內容等方面預先做出計劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標的完成。
2)合同簽訂階段一般包括四個基本階段：招投標，合同審查，合同談判，合同訂立。
3)合同實施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理。
監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的.任何一方，是獨立的、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應商等合同實施單位有任何經濟關系。公正指的是在處理一切問題的時候應該嚴肅認真的按照有關法律和合同中的各項規(guī)定，根據(jù)實際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護業(yè)主的利益。同時也應按照合同保護承包商的正當利益，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。
1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？
1)合同總體策劃決定著項目的組織結構及管理體系，決定合同各方面責任、權利和義務的劃分，所以對整個項目管理產生根本性的影響。
2)合同總體策劃是起草招標文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。
3)通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關系，防止由于這些關系的不協(xié)調造成工作上的障礙或造成重大損失。
4)合同是實施項目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現(xiàn)工程項目的整體目標。
2.工程項目的結構分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響。
1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，作比較精細的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。
2)業(yè)主必須負責各承包商之間的協(xié)調，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔責任。
3)業(yè)主管理控制比較細，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。
4)直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調的困難，甚至項目混亂或。
失控。
5)可分階段進行招標，可以加強對工程的干預，專業(yè)工程之間存在制約關系。
6)使用這種承包模式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。否則容易造成混亂。
6.試分析在fidic土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對項目的控制？
工程合同管理案例分析篇十一
證件號碼：婚姻狀況：未婚。
身高：181cm體重：65kg。
戶籍：安徽宿州現(xiàn)所在地：江西新余。
畢業(yè)學校：江西渝州科技學院學歷：?？啤?BR> 專業(yè)名稱：模具畢業(yè)年份：
工作年限：一年以上職稱：中級職稱。
求職意向。
職位性質：全職。
職位類別：工程/機械/能源。
技工。
職位名稱：
工作地區(qū)：江西新余;安徽;。
待遇要求：1300元/月可面議;需要提供住房。
到職時間：可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：英語三級;普通話標準。
工作經歷。
其他信息。
發(fā)展方向：我希望領導給我發(fā)展空間，我會在廠里認真學習老師傅們的經驗。
其他要求：我要求有培訓機會。
工程合同管理案例分析篇十二
茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方)，對其購買(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡稱乙方)經營管理的_________大廈_________層_________室進行裝修。為加強對裝修工程的管理，確保工程質量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責任書。
一、裝修人員入戶裝修時，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費。
二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時間內進行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動機械及進行油漆噴涂等操作。
三、裝修人員不準侵擾其他業(yè)主(或使用人)，不準在樓道內閑逛，不準在其他樓層停留。
四、裝修人員必須保持公共場所，包括樓梯、過道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應及時處理。
五、施工負責人要保證各樓層公共設施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫，不能撬各種門鎖。
六、注意用電及消防安全。例如，用電時要采用適當?shù)牟孱^;嚴禁用電源線直接接到漏電開關上;嚴禁用電爐做飯、燒水。
七、進行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。
八、裝修材料超長超寬時，禁止使用電梯。
九、裝修人員不準在施工場所留宿，確需過夜留守的應先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經同意后方可過夜。
十、施工隊伍應嚴格按照有關規(guī)定裝修。如業(yè)主要求違章裝修時，應解釋說明，不予裝修。否則，除業(yè)主承擔責任外，施工隊伍也應承擔一定的責任。
十一、出現(xiàn)問題時，施工負責人應及時與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決，不得擅自作主。
十二、如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款，并有權責令其停工整頓。
十三、如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。
十四、本責任書簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：___________乙方(蓋章)：___________。
負責人(簽字)：_________負責人(簽字)：_________。
工程合同管理案例分析篇十三
舉世矚目的第29屆夏季奧運會在北京召開，高品質的奧運場館及設施是各項賽事順利舉行的重要基礎。奧運工程具有結構造型復雜、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特點，它對我國城市建設，特別是對廣大建筑企業(yè)來說，是千載難逢的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在政府和社會各界的大力支持下，奧運工程的組織者和建設者們全面實踐“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念，推動了奧運工程建設水平的提高，也為奧運場館及設施贏得了盛譽。國家體育場“鳥巢”、國家游泳中心“水立方”已成為享譽世界的標志性工程。國家體育館、北京射擊館、北京奧林匹克籃球館、老山自行車館等場館及設施，也在工程建設的各個方面贏得了良好口碑，成為體育建筑的典范?？梢哉f，奧運工程建設是建筑業(yè)與國際經濟規(guī)則接軌的大演練。它不僅取得了建筑史上多項罕見的科技成果，還將建設工程全壽命期、全要素、全方位的現(xiàn)代管理思想貫穿于工程建設的全過程，取得了一系列令人矚目的創(chuàng)新成就，很大程度上提升了我國建筑業(yè)企業(yè)綜合實力和建設工程管理水平，對拉動我國建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
一、立足建設組織方式整體創(chuàng)新，凝聚社會各方力量共建奧運工程。
奧運工程建設管理實施方式從一開始就立足于整體創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在項目法人負責、工程招投標、項目融資代建、工程總承包等方面。通過創(chuàng)新探索，先后實現(xiàn)了投資主體的多元化、承攬工程的規(guī)范化、項目管理的專業(yè)化和運作方式的市場化，有力地促進了工程建設的管理水平和企業(yè)核心競爭力的提升。
（一）堅持項目法人負責制，倡導投資主體多元化。
奧運場館和相關基礎設施建設項目法人通過招標方式確定，由項目法人負責項目的設計、投融資、建設和運營。這是國內首次以招投標方式確定大型體育場館的項目法人制，打破了完全由政府投資的傳統(tǒng)模式。
（二）采用新型項目融資模式，拓展資金來源多樣化。
新型融資模式的采用，有效地控制了政府投入，減輕了政府財政負擔，降低了投資風險，取得了良好的投資效果。同時，增強了社會資金的活力，充分調動了社會各界參與奧運場館及相關基礎設施建設的積極性，實現(xiàn)了全民辦奧運。
（三）積極推行建設項目代建制，促進項目管理專業(yè)化。
（四）加快推進工程總承包，實現(xiàn)設計采購施工一體化。
通過公開招標投標，確定了奧運場館及相關基礎設施的總承包單位。
奧運工程在實施工程總承包過程中，以合同為依據(jù)，不斷完善總承包管理機制，明確總、分包的責權利，由總包單位對分包單位實行統(tǒng)一指揮、控制、協(xié)調和監(jiān)督，確保了各項工作的順利進行。同時，通過增強配套協(xié)作能力提升了工程總承包管理水平。
二、進行統(tǒng)籌規(guī)劃和全過程設計管理，提升奧運工程高科技含量。
奧運場館及相關基礎設施的規(guī)劃設計與城市整體發(fā)展規(guī)劃緊密結合，從引入設計方案國際競賽，到工程建設過程中的優(yōu)化設計、限額設計，全過程的設計管理為踐行奧運“三大理念”、促進奧運工程技術進步和管理創(chuàng)新提供了保障。
（一）充分考慮城市整體規(guī)劃，展示首都建設現(xiàn)代化面貌。
通過合理規(guī)劃城市功能布局、推動城市道路建設、增加城市綠化覆蓋面積、促進城市污染綜合治理，全方位展示了首都古城的現(xiàn)代化面貌，為奧運會的順利進行以及提升城市居民的生活質量奠定了良好基礎。
1、合理規(guī)劃城市功能布局，促進了城市功能完善。
奧運場館的規(guī)劃充分考慮了城市的整體功能布局，整個奧運場館設施呈現(xiàn)“一個主中心加三個區(qū)域”的分布格局，為相鄰地區(qū)群眾開展文化體育活動創(chuàng)造了條件。此外，新三大功能區(qū)與原有商業(yè)中心區(qū)共同形成新的服務網(wǎng)絡，除商務活動外，還為市民提供了現(xiàn)代的商業(yè)、娛樂場所。
2、推動城市道路交通建設，緩解了城市交通壓力。
為保證奧運會的順利舉辦，對市區(qū)道路系統(tǒng)進行了大量的改造和擴展。一方面加強了城市路網(wǎng)建設，加快完善了由環(huán)路、通道線、聯(lián)絡線組成的快速干道系統(tǒng)，另一方面結合舊城改造，增大了城區(qū)路網(wǎng)密度。
3、增加城市綠化覆蓋面積，營造了城市綠色家園。
在完善城市基礎設施的基礎上，以造林綠化、合理利用水資源、建設生態(tài)農業(yè)為重點，加快構筑良好的首都生態(tài)基礎，實現(xiàn)青山、碧水、綠地、藍天和建成生態(tài)城市成為最大的目標。
（二）廣泛開展方案競賽活動，引入國際先進設計理念。
通過奧運工程一系列方案設計競賽，一批科技先進、造型新穎、內涵厚重且既凸顯人文關懷、又兼顧節(jié)能減排的高水平體育場館設計成果應運而生。這充分體現(xiàn)了中國首都古城對外開放、引入國際先進設計理念的大國風范。
三、實施建設管理創(chuàng)新，全面提升奧運工程項目管理水平。
管理創(chuàng)新是實現(xiàn)技術創(chuàng)新成果的必要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)核心競爭力的必要條件。奧運工程的建設實施過程，不但深化了工程項目管理“一協(xié)調、兩管理、五控制”的集成化管理，而且還注重風險識別控制和勞務層與項目文化建設等。
（一）規(guī)范采購和總分包履約責任主體行為，強化了合同制管理。
引入制定新型的材料設備采購管理辦法，保證了采購質量和效益，規(guī)范總分包合同管理，構建了和諧的總分包團隊。
（二）健全完善施工管理組織體系，實行有效的溝通與協(xié)調管理。
建立了政企之間自上而下連貫的溝通協(xié)調渠道與承包單位內部的溝通與協(xié)調信息網(wǎng)絡。為項目經理部與企業(yè)集團之間的溝通與協(xié)調奠定了基礎，保證了奧運工程建設優(yōu)質、高效完成。
（三）建立科學系統(tǒng)的過程控制體系，加強建設工程項目集成化管理。奧運工程充分運用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目共享資源和利益群體進行整合，實行集成化管理，達到工程項目設定的相關具體目標和投資效益最大化，充分體現(xiàn)了工程項目管理過程系統(tǒng)集成和內在規(guī)律的本質要求。
推行新型進度控制模式。項目管理目標、施工進展全過程及施工進度密切相關的全部工作都納入計劃管理中，統(tǒng)籌計劃施工各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系，運用一系列的檢查、分析、控制、獎罰、溝通等手段來組織實施，使項目各項工作進展均處于受控狀態(tài)，確保國家體育館施工任務緊張有序地完成。
工程合同管理案例分析篇十四
第一條總則。
為保證中信國安信息產業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權委托北京藍衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔承擔湖南人防4.5m通信天線調試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權利、義務及責任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規(guī)，經雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
湖南人防4.5m通信天線調試及布線工程服務。
第三條工程項目及技術服務內容。
湖南人防4.5m通信天線調試及布線工程服務。
第四條工程工期。
乙方應自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內完成通信天線的調試及布線工作。
第五條雙方權利和義務。
甲方權利和義務：
1負責提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標及驗收標準。
2負責制定工程計劃及組織協(xié)調工作。
3負責待調試站點管理協(xié)調工作。
4全權委托乙方承擔調試任務。
5按時向乙方支付技術服務工程款。
乙方權利和義務：
1乙方負責通信站點4.5m天線的調試及天線到機房位置的布線工作。2乙方負責向甲方用戶交流天線調試及線纜的鋪設情況。
處理好與甲方及用戶的關系。
5乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。
第六條衛(wèi)星遠端站工程技術服務費。
湖南人防4.5m通信站點的調試及布線工程：人民幣7000元。
第七條付款方式。
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經雙方書面同意，任何一方不得轉讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應當采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。
授權代表：
日期：
工程合同管理案例分析篇十五
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。
某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。
應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。
于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。
為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。
要約一經承諾，合同關系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。
我們應當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經承諾，但一般需要經過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段加強合同履行管理。
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現(xiàn)。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設立專門的合同管理機構和人員。
合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責任。
建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據(jù)。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。
工程合同管理案例分析篇十六
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
本合同的法律依據(jù)是《建設安裝工程合同及施工條例》；工程內容及工程量是按貴州能達電力設計有限責任公司設計的《清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所新建工程電氣部份第一卷第六冊全所照明及第一卷第七冊防雷接地》施工圖為依據(jù)進行計算及核定。
一、工程名稱：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所全所接地及照明安裝工程。
二、工程地點:清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所內。
三、工程范圍及內容:。
1：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所防雷接地安裝。
2：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所全所照明安裝。
本工程甲方將工程以包工包料按實結算下浮%的方式承包給乙方施工。（結算定額采用20xx年北京地區(qū)價目本；裝置性材料預算價格執(zhí)行貴州電力公司黔電定字（20xx年價）的通知》；費用構成執(zhí)行《電力工業(yè)基本建設預算管理制度及規(guī)定》（20xx年版）；根據(jù)貴州省電力公司電技經[20xx年。
甲方負責：
一：甲方應協(xié)調好該工程與有關單位的聯(lián)系，確保該工程的施工進度。
二:甲方應根據(jù)乙方施工進度及隱蔽資料及時組織有關部門進行中間驗收.
乙方負責：
一：乙方在施工中發(fā)現(xiàn)問題應及時向甲方反應。
二：乙方應按時按期完成該工程內的所有工作內容，不得影響其他工程。
三：竣工資料報有關部門審核。
按國家的相關法律法規(guī)追究對方的違約責任。
如發(fā)生經濟糾紛，雙方應本著實事求是的原則，協(xié)商解決，若不能達到目的，可向人民法院申請仲裁。
本工程年月日前完工。
本工程合同價款是該工程的:人工費、機械費、輔材費、主材費。
施工中的安全責任由乙方自行負責，獨立承擔相應責任。
本工程的工程款：暫定壹拾貳萬玖千柒佰陸拾元整（129760.00），本工程包工包料按實結算。
本合同正本2份，雙方各執(zhí)正1份。
甲方：（公章）乙方：（公章）。
負責人：（簽章）負責人：（簽章）。
日期：日期：
工程合同管理案例分析篇十七
甲方（發(fā)包方）：
乙方（承包方）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其有關法律，行政法規(guī)，遵循自愿、平等、公平、誠實、信用的原則，經雙方協(xié)商，就工程施工事宜達成協(xié)議并形成如下條款，協(xié)議雙方共同遵守。
一、工程概況。
1、工程名稱：
2、工程地址：公園道西側。
3、結構類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫約4萬，共計約20萬。
4、合同價款：合同價款以正式建設工程施工合同確定的數(shù)額為準。
5、施工場地條件：三通一平已完成，（其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應施工用水機具；施工場地道路由乙方負責，公共道路由乙方負責；費用由甲方承擔，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實際發(fā)生量和用電損耗支付水電費，具備施工條件）。
6、工期：合同工期為兩年，開工日期為年月日至年月日，總工期為：天。
7、工程質量：合格，文明施工達市級文明工地要求。
二、承包范圍及承包方式。
1、工程承包范圍：全部施工圖紙范圍內的樁基礎、土建、給排水、暖通、電氣內容。下列項目：電梯、消防、噴淋、通風、弱電等專業(yè)分包項目乙方負責預埋、預留等內容。配合專業(yè)分包工程項目的`界限：
a、基礎土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同內。土方回填運距據(jù)實簽證為準。
b、電梯、消防、噴淋、通風、弱電等專業(yè)項目另行分包。
2、甲方要求：本工程合同（協(xié)議）簽訂后，乙方不得以任何形式和理由再行轉包和分包整體工程，一經發(fā)現(xiàn)，立即終止合同，按乙方違約處理，并由有關部門依據(jù)相關規(guī)定實施處罰。
三、付款方式。
乙方收到工程款同時提供正式收款發(fā)票。
1、乙方墊資施工至正負零后7日內撥付已完成工程量價款的80%，以后每月?lián)芨兑淮危吭碌?6日乙方上報已完成的工程量，甲方在十個工作日內審核并支付已完工程量價款的80%，如果甲方沒有審核完畢，按乙方上報的工程量計算并撥付。
2、工程全部完工驗收合格后支付至合同總價款的90%，結算完成后30日內甲方向乙方撥付至工程結算總價款的95%。
3、剩余工程結算款的5%作為工程質量保修金，自驗收合格之日起滿一年十五日內支付質量保證金總額的60%，滿兩年十五日內支付至質量保證金總額的80%，滿三年后28日內一次性付清。
4、甲乙雙方竣工計算，待甲方收到乙方結算書次日算起2個月審核完畢，結算中雙方如有爭議必須通過當?shù)卦靸r部門裁定。
四、結算方法：
1、工程造價：
土建安裝工程造價按一類取費總價不下浮，作為甲乙雙方工程結算造價。
2、執(zhí)行20xx年《全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額河北省消耗量定額》、《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額—河北省消耗定額》、《全國統(tǒng)一建筑安裝工程消耗定額》及相關定額，相關費用標準編制施工圖結算，認價以外的工程材料價格以同期《唐山工程造價信息》為主，造價信息沒有包含及甲方指定的設備、材料價格。采用經甲方確認的市場價格調整（輔材及周轉、攤銷材料不做調整）：機械費、人工費、措施費項目按定額規(guī)定計算并調整。
3、甲方直接分包的分項工程，乙方可以針對相應的安裝工程收取合同價款的2%的配合費，該總包管理費由甲方向分包人代扣后支付給乙方。乙方應配合甲方的專業(yè)發(fā)包工作，服從甲方總的計劃安排，為專業(yè)承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應的合同總價的2%配合費，分包工程稅收由分包方承擔。
4、采購價格的認定：采用造價信息價格的材料以同期信息價格為調差依據(jù)，采用市場價格的，雙方認定的價格為調差依據(jù)，進度逾期未完成的工程材料價格的認定方法：工程逾期，但材料價格下降時，以逾期的材料價格為調價依據(jù)；工程逾期，但材料價格上漲時，以批準的工程計劃規(guī)定的完成時間的價格為調差依據(jù)。
五、工程設計變更。
1、工程施工過程中，甲乙雙方應根據(jù)項目實施的具體情況按照合同明確的范圍，以書面形式對工程變更內容進行現(xiàn)場簽證。凡屬于工程計劃（或變更）范疇的工作內容，必須按計劃（或變更）要求施工。凡施工現(xiàn)場需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項目增加你的必須由甲方、監(jiān)理方和乙方授權代表簽字蓋章生效，乙方必須將現(xiàn)場簽證原件匯總編輯成冊作為工程結算的依據(jù)，由此發(fā)生的工程費用結算方法執(zhí)行第四條。
2、設計變更、工程洽商發(fā)生后一個月內因乙方責任不辦理簽字手續(xù)將不增加價款調整（如果屬于減項則調減工程價款）。
六、材料進場要求及計價。
1、材料設備原則上甲方不供應，全部材料設備由乙方采購，涉及主體工程質量及影響小區(qū)統(tǒng)一效果的設備由甲方指定品牌或施工廠家，乙方采購，范圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、涂料、墻磚、花崗巖、隔墻板、鋼筋螺紋連接、散熱器、給排水采暖管材。
其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠產品及河北鋼鐵集團。
2、指定品牌的材料設備甲方認質認價，由乙方提前做好計劃并負責購買。乙方對甲方指定的材料設備嚴把質量關，材料設備進場前必須做好檢驗，做施工規(guī)定的必要的試驗等。經驗收合格后，方可進場使用。乙方對甲方指定的材料質量負有全部責任。工程材料、成品、半成品的試驗檢驗費由甲方承擔。試驗單位須經甲方、監(jiān)理單位認可。工程定位放線由規(guī)劃局負責的部分。費用由甲方承擔。
3、進場材料設備與設計和樣品要求不符合的產品，甲方和監(jiān)理方應禁止使用。由乙方按甲方和監(jiān)理方要求的時間運出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產品，并由乙方承擔由此產生的費用，工期不予順延。
1、甲方委派工程師、總監(jiān)理工程師為現(xiàn)場代表，負責協(xié)調各方關系并代表甲方對施工圖設計、工程質量、工程進度、施工安全、文明施工、工程質量的確認等進行全面管理，履行合同約定的內容。
2、乙方委派項目經理全面負責本工程施工管理與服務工作，協(xié)調現(xiàn)場內所有專業(yè)施工隊的現(xiàn)場施工組織、管理、進度、技術、質量、安全、文明施工、成品保護、所有材料設備保存，履行本合同約定內容。
3、乙方現(xiàn)場臨時設施，各分項加工場地、卷揚機、上料架場地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網(wǎng)管線及相應配套附屬設施工程施工。
4、工程竣工后（以質監(jiān)站驗收日期為準）90日內，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標準向甲方提供三份完整的竣工資料，同時乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續(xù)的所有相關資料。
5、乙方在施工過程中違反其承諾或不服從甲方及監(jiān)理的管理，甲方有權直令施工單位出場并終止合同，按乙方已完成的合同范圍內的實際工程量并執(zhí)行河北省20xx定額基價進行結算（材料價格調整執(zhí)行第四條款第二條），由乙方承擔全部違約責任；凡工程存在質量隱患或即成事實的，乙方必須改正；對存在質量隱患或發(fā)生質量缺陷不改正的，每發(fā)生一次，甲方視具體事項給予經濟處罰，由每次向乙方撥付工程款時扣除。
6、存在工程分包的，乙方必須以書面形式呈報甲方，經甲方簽認后才能進場，并執(zhí)行合同約定的相關內容，并由乙方承擔由于工程分包而引發(fā)的相關責任。
7、為了保證工程質量甲方有權制訂工程材料和對材料進行認價，乙方必須根據(jù)甲方要求及質量標準采購工程材料。
八、違約責任。
1、因甲方原因造成的停工，由甲方駐現(xiàn)場項目經理和監(jiān)理工程師認可后工期可以順延。
2、因甲方原因造成的停建、緩建，甲方在1個月內結算完畢并支付乙方已經完成工程量的工程款。
3、乙方不按約定工期竣工，不按時交付工程，每延誤一天乙方按合同總價的萬分之三向甲方支付日違約金。如因乙方施工力量不足嚴重拖延工期，甲方有權責令乙方撤場，解除本協(xié)議并承擔因延期造成的一切法律責任。
4、如乙方工程質量出現(xiàn)較大問題造成甲方損失的，由乙方承擔并且乙方應按合同總價的3%向甲方支付違約金并承擔一切法律責任。如施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有重大質量、安全事故，甲方有權責令乙方撤場并解除本合同，由此引起的后果由乙方負責。
5、乙方依本合同需承擔的違約金、賠償金，可由發(fā)包方直接從承包方任何未結付的工程款中直接扣減。
九、雙方約定，如因乙方欠付任何第三人債務，被起訴并導致甲方作為共同被告，或依法保全甲方對乙方的責權或因乙方的任何原因導致甲方接受人民法院或仲裁機構的協(xié)助執(zhí)行或財產保全通知的，除乙方在甲方接收上述起訴材料或保全或協(xié)助執(zhí)行材料后10日內全額自行償還拖欠債務，并協(xié)調撤回起訴或撤銷保全或協(xié)議執(zhí)行義務，或在10日內按權利人起訴額度向甲方提供保證金，否則，將視同乙方資產及信譽惡化且將嚴重影響本合同的正常履行，甲方可直接解除與乙方的施工合同并追究乙方的違約責任。
十、此意向書雙方簽訂之日起3日內，乙方向甲方指定的賬戶內打入保證金貳佰萬元人民幣，待乙方進場后15日內甲方退還乙方全部保證金，且甲方不支付任何利息。（本意向書簽訂后3日內保證金未打入指定—賬戶內，此意向書作廢）甲方承諾乙方工程最晚在20xx年6月15日前開工，如果不開工甲方無條件退還乙方保證金（人民幣：貳佰萬元整），如果保證金未能在進場15日內（即6月30日）退還，則由歸還，且需按保證金日千分之五計息給乙方，計息起使日期由7月1日開始。
十一本意向書為工程結算的依據(jù)，具有法律效力，《建設工程施工合同》只用于辦理工程施工的各項手續(xù)之用。本意向書與正式建設工程施工合同如有不同，以正式建設工程施工合同為準。
十二、未經事宜雙方友好協(xié)商，另行簽訂補充協(xié)議，如發(fā)生爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可直接向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
十三、本合同一式肆份，雙方各持貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
法定代表人：法定代表人：
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工程合同管理案例分析篇十八
請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理:文章來源自房地產e網(wǎng)合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。
承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。
所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。
合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。
但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和任務。
它是承包工程項目管理的核心和靈魂。
在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點:8建立合同實施的保障體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行，保證合同目標的實現(xiàn)。
9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調各方面的合同實施工作。
同時也應監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任，以保證工程順利進行。
10對合同實施情況進行跟蹤，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離，對工程實施進行診斷，向項目經理提出合同實施方面的意見和建議。
11合同變更管理:對合同變更進行事務性處理，如落實變更措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠:1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。
合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務，負責日常的索賠(反索賠)處理事項。
主要有:1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復核索賠值，起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失，向責任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由，分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經濟合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
合同管理制度現(xiàn)根據(jù)公司要求，結合本項目具體情況，
凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標文件，招標文件由各專業(yè)技術部門負責根據(jù)圖紙、技術要求和供應時間共同起草，對于工程數(shù)量由技術和成本室共同核對簽認后，作為合同數(shù)量。
由項目各專業(yè)技術、工程及材料聯(lián)合對材料供應商、勞務、分包單位進行考察，并寫出詳細的考察報告，根據(jù)考察報告，確定投標單位，投標文件收齊后，由項目工程、技術、材料、成本、經理等聯(lián)合組織開標，根據(jù)考察的結果和投標價格確定中標單位。
二、合同管理:7.成本經理在項目經理的領導下，全面負責項目的合同管理工作。
項目任何直接費用支出均應簽定正式合同，并按已經定出的原則做好成本分析工作。
合同文件及相關資料原件由成本經理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。
8.材料合同由材料室負責起草和管理，合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行。
每月26日前由工程經理將當月各隊所有結算資料轉交成本室核算，當月不交或隔月上交者成本室不再予以結算。
10.項目經理組織責任人員對重要的合同文本進行學習，提高員工的合同意識。
各業(yè)務主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。
各業(yè)務科室主管向成本經理提供分包單位和供應商的合同履行情況及相關證據(jù)。
成本經理在進行工費、材料費等費用支出結算時一律以合同的履行情況為依據(jù)。
11.嚴禁后補合同。
三、變更洽商管理:9.項目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當天交一份給成本室備案，成本室根據(jù)變更洽商內容編制工程概算或預算上報給甲方，甲方批準后，方可進行變更洽商內容的施工，否則不能進行變更洽商的施工。
10.對于勞務、分包和材料采購的技術交底應與變更洽商應嚴格區(qū)分開來，變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料，方可進行調整合同價款，否則不能調整合同價款。
技術交底只是作為工程施工的依據(jù)，而不能作為變更洽商和結帳的依據(jù)，凡以技術交底作為結算依據(jù)者，成本室一律不予認可。
四、現(xiàn)場文明施工與臨設施工費用的管理:。
13.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定，在誰的責任區(qū)范圍內現(xiàn)場文明施工由誰負責，承包人如不能按照合同規(guī)定的內容完成，項目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費用應由責任人承擔。
項目工長在當日派工時，應寫明有明確量化指標的工日或費用，并要求承擔人簽字認可，以便成本室在結算時扣除此項費用。
14.臨時設施:現(xiàn)場臨時設施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術方案中的總平面布置圖進行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據(jù)圖紙計算數(shù)量和費用核算，以此給勞務隊結帳，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結帳。
工程分包合同及外包勞務合同的管理8工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。
分包合同由項目成本經理和分包單位協(xié)商擬定，經項目經理審核同意后，雙方正式簽定。
施工主要是指工程的建筑與安裝。
施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗收后，接受該工程并支付價款的合同。
如工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、交工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。
工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進行施工的工作范圍。
不確定工程范圍，承包人無法開展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。
建設工期是指施工人完成施工任務的期限。
每個工程根據(jù)性質的不同，所需要的建設工期也各不相同。
建設工期是否合理確定往往會影響到工程的質量的好壞。
實踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進度，只好偷工減料，倉促施工，結果導致嚴重的工程質量問題。
因此為了保證工程質量，雙方當事人應當在施工合同中確定合理的建設工期。
中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。
為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設，當事人應當明確中間交工工程的開工和交工時間。
工程質量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內容。
工程質量往往通過設計圖紙和施工說明書、施工技術標準加以確定。
工程質量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責任的依據(jù)，是施工合同的必備條款。
工程質量必須符合國家有關建設工程安全標準的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設工程質量、安全標準，降低工程質量。
工程造價是指施工建設該工程所需的費用，包括材料費、施工成本包括施工人員的報酬等費用。
當事人根據(jù)工程質量要求，根據(jù)工程的概預算，合理地確定工程造價。
實踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結果必然導致工程質量不合格，甚至造成嚴重的工程質量事故。
因此，為了保證工程質量，雙方當事人應當合理確定工程造價。
技術資料主要是指勘察、設計文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎資料。
技術資料的交付是否及時往往影響到施工進度，因此當事人應當在施工合同中明確技術資料的交付時間。
材料和設備供應責任是指由哪一方當事人提供工程建設所必需的原材料以及設備。
材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構配件。
設備一般包括供水、供電管線和設備、消防設施、空調設備等。
在實踐中，有的由發(fā)包人負責提供，也可以由施工人負責采購。
材料和設備的供應責任應當由雙方當事人在合同中作出明確約定。
如果在合同中約定由承包人(施工人)負責采購建筑材料、構配件和設備的，施工人履行采購任務，既是施工人應當履行的義務，也是施工人應當享有的權利。
發(fā)包人有權對施工人提供的材料和設備進行檢驗，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權要求施工人調換或者補齊。
但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構配件或設備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產廠家或供應商購買建筑材料、構配件或設備。
因為由發(fā)包人指定供應廠商的行為，容易導致發(fā)包人與供應廠商之間的行為，此外，在建設工程造價固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買高價的建筑材料、構配件或設備，也會損害施工人的利益。
撥款是指工程款的撥付;結算是指工程交工后，計算工程的實際造價以及與已撥付工程款之間的差額。
撥款和結算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的'依據(jù)。
一般來說，除“交鑰匙工程”外，施工人只負責建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進度所需款項，保證施工順利進行。
現(xiàn)實中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。
施工人墊款完成施工任務后，發(fā)包人常常是不及時結算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因，因此當事人不得在合同中約定墊款施工。
交工驗收是工程交付使用前的必經程序，也是發(fā)包人支付價款的前提。
交工驗收條款一般包括驗收的范圍和內容、驗收的標準和依據(jù)、驗收人員的組成、驗收方式和日期等內容。
建設工程竣工后，發(fā)包人應當根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準及時進行驗收。
建設工程的保修范圍應當包括地基基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項目。
質量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實踐中也稱質量保修期。
質量保證期應當與工程的性質相適應，當事人應當按照保證工程合理壽命年限內的正常使用，維護使用者合法權益的原則確定質量保證期，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限。
雙方相互協(xié)作條款一般包括雙方當事人在施工前的準備工作，施工人及時向發(fā)包人提出開工通知書、施工進度報告書、對發(fā)包人的監(jiān)督檢查提供必要的協(xié)助等。
工程合同管理案例分析篇十九
針對悉尼港灣大橋車流量逐年增多并己超過大橋設計能力的現(xiàn)狀，澳大利亞新南維爾州政府在1979年就向社會公開發(fā)出邀請，就解決悉尼港灣的交通問題請私人企業(yè)提出建議，最初提出的建議（主要是修建悉尼港灣第二大橋）由于種種原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亞最大的私人建設公司gransfield和日本的大型建設公司之一kumagaigumicoltd（熊谷組）聯(lián)合向州政府提出了建設海底隧道作為悉尼港灣第二通道的建議。州政府在經全面研究后，認為這個建議是可以接受的，于是搖權這兩個公司用自有資金對該項目的籌資方式，建設和經營隧道進行全面的可行性研究。主要包括：技術可行性研究，環(huán)境影響研究，資金籌措方案。其中就資金籌措方面聘請了澳大利亞westpal銀行為財務咨詢單位，對籌資方式進行了咨詢并提出了初步方案。
該項目的可行性研究報告歷時18個月投入400萬澳元并在1987年被州政府批準，這兩家私人公司為保證該項目的實施正式成立悉尼港隧道有限公司與州政府簽訂了特許權合同。該項目在經濟上是可行的，最終要達到以下目標：政府的財政預算內不承擔提供資金的義務，隧道收費要保持在最低水平上，政府承受的風險限制在最低限度上，政府能影響項目的設計、建設和經營，以保證項目的財政能力；長期性的解決悉尼港大橋的的交通問題，政府僅承擔項目實際收入與設計收入之間的差額風險，保證項目有足夠的收入歸還貸款。
資金籌措方面。
項目建設實施管理主要是設計和施工兩個方面。為了使這一復雜工程建設有序地進行，隧道公司任命了兩個項目經理，一個是技術方面的項目經理主要負責質量保證、進度和成本控制等技術方面的問題；另一個是財務及其他事務方面的項目經理主要負責工程財務支出、工程安全、公共事務、勞資糾紛等方面。兩個項目經理下面又根據(jù)需要設若干現(xiàn)場經理。
最后在1992年隧道投入運行之后，具體運營管理委托另外一家經營公司進行管理。投入運行后，車流量達到6.5萬輛/晝夜，超過設計能力25%，效益很好，在經營三十年后，該項目全部移交給政府。
該項目體現(xiàn)了bot模式的特征：
1、具有無追索權項目融資的典型特征。
2、利用資產（主要是基礎設施）進行融資的形式，債權人對項目發(fā)起人的其它資產沒有追索權，建成項目投入使用所產生的現(xiàn)金流量成為償還貸款和提供投資回報的唯一來源。
3、融資不主要依賴項目發(fā)起人的資信或涉及的有形資產，債權人只考慮項目本身是否可行以及項目的現(xiàn)金流和收益是否可以償還貸款，其放貸收益取決于項目本身的效益。
4、境內機構不以建設項目以外的資產、權益和收入進行抵押、質押或償債。境內機構不提供任何形式的融資擔保。簡單講，即以項目自身的資產和項目未來的收益作為抵押來籌措資金的一種融資方式。
5、項目的融資負債比一般較高，結構也較復雜；多為中長期融資，資金需求量大，風險也大，融資成本相應較高；所得資金專款專用。
6、項目作為獨立的法人實體成立項目公司，而項目公司是項目貸款的直接債務人。
7、合同文件和保險多，用以分散和規(guī)避風險。對于澳大利亞這種發(fā)達國家而言政府采用bot融資模式對基礎設施進行建設可以：減少政府開支，從而減少政府債務和赤字；發(fā)揮私營機構的能動性和創(chuàng)造性，提高效率。而對于對發(fā)展中國家而言，bot模式可以幫助政府解決：
1、由經濟發(fā)展推動帶來的基礎設施建設的強勁需求，需要大量資金投入的缺口。
2、由資本市場推動的國際資本的投資機會。
3、加速促進技術轉移和效率的提高。
綜上采用bot融資的優(yōu)點：
1、資金的利用方面：政府采用bot方式能吸引大量的民營資本和國外資金，以解決建設資金的缺口問題；另外，bot方式還有利于政府調整外資的使用結構，把外資引導到基礎設施的建設上，以便于政府集中有限資源投入到那些不被投資者看好但又關系國計民生的重大項目上。
2、風險的轉移方面：
基礎設施項目的建設運營周期長、規(guī)模大，風險也大。在bot模式中，政府將風險轉移給了項目的投資者。項目借款及其風險由承包商承擔，而政府不再需要對項目債務擔?；蚝炇?，減輕了政府的債務負擔。
3、項目的運作效率方面：
項目公司為了降低項目建設經營過程中所帶來的風險，獲得較多的利潤回報，必然采用先進的設計和管理方法，引入成熟的經營機制，從而有助于提高基礎設施項目的建設與經營效率，確保項目的建設質量和加快項目的建設進度，保證項目按時按質完成。
當然有利也有弊缺點如下。
1、采用bot方式，基礎設施項目在特許權規(guī)定的期限內將全權交由項目公司去建設和經營，減弱了政府對項目的影響力和控制力。
2、bot方式組織結構沒有一個相互協(xié)調的機制。由于各參與方都會以各自的利益為重，以實現(xiàn)自身利益最大化為目標，這使得他們之間的利益沖突再所難免。
3、可能造成設施的掠奪性經營。bot項目在轉讓到政府方面之前，政府對項目的控制難度相對加大了；而且由于大量項目建設的風險轉移到項目公司，這使項目公司往往要求有較高的投資回報率來補償其所受的風險。如果在運營期中增關設卡，提高交易費用，以加速其成本回收及利潤獲取，而此時政府又無能為力，其結果往往與促進社會經濟發(fā)展的目的產生矛盾。
成功的bot項目融資方案的結果是一個多贏的局面。從案例中我們知道項目的發(fā)起人、項目的直接投資者和經營者還有項目的貸款銀行，都通過項目的建設和運營獲得了可觀的收益，這也正是一個融資模式能夠得以實施的最根本的動力。
bot項目融資方案成功實施的兩個關鍵點：一個是特許經營權合約，一個是項目所在國的投資環(huán)境。特許經營權合約不僅是項目建設和運營者進行投資核算的基礎，而且也是其獲得投資回報的保證。而項目所在國的投資環(huán)境則對項目的完工風險有很大的影響。
早期隨著bot這種投資與建設方式被一些發(fā)展中國家用來進行其基礎設施建設并取得了一定的成功，如今很多大型工程項目也越來越青睞這種投資方式，這種方式在未來的建設中會得到更加廣泛的應用。
工程合同管理案例分析篇二十
在工程中承包商與業(yè)主就設計變更影響產生爭執(zhí)。
最終實際批準的混凝土工作量為66000m3。
對此雙方沒有爭執(zhí)，但承包商堅持原合同工程量為40000m3，則增加了65%，共26000m3;而業(yè)主認為原合同工程量為56000m3，則增加了17.9%，共10000m3。
雙方對合同工程量差異產生的原因在于：承包商報價時業(yè)主僅給了初步設計文件，沒有詳細的截面尺寸。
同時由于做標期較短，承包商沒有時間細算。
承包商就按經驗匡算了一下，估計為40000m3。
合同簽訂后詳細施工圖出來，再細算一下，混凝土量為56000m3。
當然作為固定總價合同，這個16000m3的差額(即56000—40000)最終就作為承包商的報價失誤，由他自己承擔。
同樣的問題出現(xiàn)在我國的一大型商業(yè)網(wǎng)點開發(fā)項目中。
本項目為中外合資項目，我國一承包商用固定總價合同承包土建工程。
由于工程巨大，設計圖紙簡單，做標期短，承包商無法精確核算。
對鋼筋工程，承包商報出的工作量為1.2萬噸，而實際使用量達到2.5萬噸以上。
僅此一項承包商損失超過600萬美元。
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工程合同管理案例分析篇二十一
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案例－1軟件開發(fā)進度拖延責任分析。
分析：
陳作為項目經理，應該對項目全權負責。
項目經理陳的問題：
1、對內對外的溝通協(xié)調能力不強。
對內遇到職能部門不配合等資源問題不能自行解決。項目經理陳由于沒能與職能部門的經理進行很好的溝通而導致人力資源的效用沒能完全發(fā)揮。作為一個從項目經理助理晉升為項目經理的項目負責人來說其的確不能去干涉其他部門的資源調度，但是項目經理要做到的是去協(xié)調，使其他部門的資源更好的為自己的項目組所用。陳沒有得到其需要的資源時沒有試著和部門經理溝通，向他們說明項目的緊迫性、重要性和項目拖延的嚴重后果，也沒通過其他辦法來獲得資源，只是怒氣地埋怨部門經理的不配合，后來更愚昧的沒有經過與職能部門經理溝通就直接向管理層報告“職能經理不合作而造成的項目嚴重拖期情況”。把責任直接推到職能經理的身上，使得部門之間的合作出現(xiàn)裂痕。
對外到后期甚至與客戶起沖突，影響公司聲譽。在客戶對項目進行情況很不滿的時候，陳“花大量時間向客戶解釋”正正也表現(xiàn)了他的溝通問題。在項目進行中應該保持和客戶的緊密聯(lián)系，發(fā)揮客戶監(jiān)督的積極作用。在向客戶說明時應該向客戶列出問題的困難性和解決計劃，爭取得到客戶的理解和支持。與客戶意見不一的時候更應運用良好的溝通技巧，不要一味的想說服客戶接受自己的方案，最重要的是保持良好的合作關系，繼續(xù)取得客戶的信任?？偟膩碚f，陳在項目開發(fā)中犯了缺乏有效溝通的問題，是項目最終超時、超預算的一個重要原因。
2、有問題未能及時向高層匯報。
職能部門不配合半年后才去向領導匯報，項目已經嚴重拖期，失去了及時干預的寶貴時間。陳應該為項目建立有效的項目匯報及溝通制度，定期向公司高層遞送項目存在的問題和解決情況，而不是在問題出現(xiàn)半年之久才匯報，在這半年期間將浪費大量的時間和資源，并且會因為資源的問題而打亂項目的開發(fā)計劃。
3、項目進行初期沒有制定嚴格的項目計劃。
項目進行初期沒有制定嚴格的項目計劃，對項目運行中的困難估計不足。項目實施之后，陳對項目剛開始的進度拖期，并沒有去想辦法解決問題，去努力協(xié)調資源分配，也沒有及時爭得上級領導的重視，這些都使項目在剛開始就出現(xiàn)嚴重的拖期。
4、沒有進行周密的評估，缺乏必要的可行性分析。
公司管理層為陳投入了巨額資金開發(fā)問題程序化系統(tǒng)但沒有成功，陳放棄了該程序。在項目實施過程中，啟動的一個問題程序化系統(tǒng)開發(fā)，是不符合制定決策的基本要求。這件事陳有兩處做得不對：（1）在準備投入資金開發(fā)問題程序化系統(tǒng)時沒有組織周密的評估（包括必要性評估、價值評估、資金投入評估和風險評估等），導致該工作出現(xiàn)了嚴重問題，導致項目質量、費用、時間等方面的嚴重浪費；（2）在投入了巨額資金但沒有實現(xiàn)其目標時，陳沒有進行周密的分析和請示公司管理層，而自己決定放棄該程序，導致公司之前的投入白費。
5、缺乏管理能力在項目滯后1年多，客戶實施干預時，他仍舊花了大量的時間進行解釋和說明，而不去想如何改進組織結構、管理職能、任務分工或工作流程等，這是一種治標不治本的做法，紙里包不住火，必然使得矛盾激化。
當然，在該項目中，公司也負有一定的責任。公司領導存在的問題：項目執(zhí)行方案不明確、項目目標沒有得到公司的重視資源調配權沒有交給項目經理、公司對項目進程缺乏有效的監(jiān)控手段、在項目執(zhí)行過程中任意地擴大了資金費用、與客戶的溝通存在嚴重的問題、用人不當，將沒有管理經驗或能力的人放在項目經理的位置上。這些都是公司做的不對的地方。
案例－3軟件開發(fā)進度管理。
春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設計。請問問題發(fā)生的可能原因，建議小丁應該如何做，以保證項目整體進度不拖延。
分析：
原因：
2、項目組人員經驗不足，特別是項目經理小丁沒有項目管理經驗；
3、小丁兼容系統(tǒng)分析工作，可能造成需求分析和系統(tǒng)設計進度計劃制定的瓶頸；
6、工作安排沒有充分考慮項目資源，導致有資源閑置。建議：
3、項目經理最好是專職人員，盡快轉變角色，將更多時間和經理集中到項目管理中去；
5、加強與客戶的溝通，對需求、設計、質量標準進行確認，避免出現(xiàn)頻繁變更；
6、加強對交付物、項目各階段工作的檢查和控制，以避免后期出現(xiàn)的返工。
工程合同管理案例分析篇二十二
為了幫助考生備考監(jiān)理工程師考試，以下為您帶來監(jiān)理工程師《合同管理》考點：工程合同索賠管理，歡迎瀏覽！
1)按索賠的依據(jù)分類：
(1)合同內索賠
(2)合同外索賠
2)按索賠當事人分類：
(1)承包商與發(fā)包方間的索賠
(2)承包商與分包商間的索賠
(3)承包商與供貨商間的索賠
(4)業(yè)主與監(jiān)理單位間的索賠
3)按索賠的目的分類：
(1)費用索賠
(2)工期索賠
4)按索賠事件的性質分類：
(1)工程延誤索賠
(2)工程變更索賠
(3)工程終止索賠
(4)工程加速索賠
(5)意外風險和不可預見因素索賠
(6)其他索賠。
1)當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。
2)發(fā)包人未能按合同約定履行自己的義務，或發(fā)生錯誤以及發(fā)生應由發(fā)包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和(或)承包人不能及時得到工程款及承包人的其他經濟損失，承包人可以按以下程序向發(fā)包人索賠。
(1)索賠事件發(fā)生28天內，向工程師發(fā)出索賠意向通知。
(2)發(fā)出索賠意向通知后28天內，向工程師提出延長工期(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料。
(3)當該索賠事件持續(xù)進行，承包人應當相應地向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠意向。
(4)工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料后，于28天內給予答復或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。如果工程師在收到承包人的索賠報告的有關資料28天內未予答復，視為該項索賠已被認可。
3)因承包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發(fā)生錯誤給發(fā)包人造成經濟損失，發(fā)包人可按同樣的程序向承包人提出索賠。
1)業(yè)主及工程師原因引起的延期。主要有：業(yè)主拖延交付現(xiàn)場，拖延交付圖紙，工程師拖延審批圖紙、方案，拖延支付工程款，不按時組織驗收造成下道工序受到影響，業(yè)主提供錯誤的現(xiàn)場資料、工程量增加及工程變更等。這些發(fā)生后，影響了工期，工期就應順延。
2)不可控制的'因素導致的延誤。主要表現(xiàn)有:人力不可抗拒的自然災害導致的延誤，特殊風險如戰(zhàn)爭、叛亂、革命、核裝置污染等造成的延誤，不利的施工條件或外界障阻引起的延誤等。這些風險事件導致的工期延誤，工期應順延。