在學習和工作生活中，總結是促進個人成長和進步的有效方式。寫總結時要注意語法和標點的正確使用，以保證文章的流暢度和連貫性。希望這些范文能夠為大家撰寫總結提供一些思路和指導，使大家在寫總結時更加得心應手。
機電經理年終工作總結篇一
尊敬的各位領導：
大家好！
白駒過隙，轉瞬我們又快到了20xx年。首先我們要慶祝我廠百萬噸生產任務的勝利完成，其次要感謝白隊長和各位領導對我們工作的支持與肯定。回顧我們走過的這一年，大家都有一個共同看法，那就是我們的工作進入了一個全新的階段，在廠領導大力支持和隊領導的正確領導下，以及員工的積極努力下，我們取得了顯著的成績，我代表機電組全體感謝各位領導及同仁對我們的關心和支持，現我將上半年工作匯報如下：
2、我隊現有抽油機1306臺，15kw以上電機1312臺，15kw以下電機1279臺；儲油罐3090具，柴油罐87具，水罐54具；柴油發(fā)電機組共150臺（不含單缸柴油機1臺），其中康明斯46臺，135型104臺，今年新增的柴油發(fā)電機組共23臺，備用柴油發(fā)電機組40多臺，長期使用的發(fā)電機組110多臺。變壓器共374臺；鍋爐466具，齒輪泵430多臺，熱水循環(huán)泵800多臺，往復泵6臺，機房134棟，電瓶147對，活動房64棟，氣泵2臺；摩托車27輛。
1、在去年的工作基礎上，今年我們完善了以前的'分工模式，在隊內成立一個大修組，成功大修柴油發(fā)電機組達50多臺，既節(jié)約了維修時間又節(jié)約了維修費用，取得了顯著成績。
2、加大工作力度，保證大電通暢。由于今年樊學新井激增，給大電供應帶來極大壓力，因此我們一度大電供應出現供給不足的現象，而且線路極易出現故障，為了不影響整體產量，我們抽出電工專門協調供電所，搶修121、122、123電路，爭取把停電時間降到最低，保證產量不受影響。
3、節(jié)能降耗，廢舊再利用是我們廠的一貫要求。今年我們突出了廢舊設備的二次利用，修復好舊齒輪泵200多臺?；厥针娎|重復使用600多米。從而節(jié)約了成本，降低了費用。
4、加強燃油管理。今年我們總共領用柴油2741279公升。
一年來我們嚴格按照企管科的規(guī)定對各井燃油建立“三級”臺賬，單獨考核，定機定耗，責任到人，實行月結月核月報制度，使燃油使用規(guī)范化。從而杜絕柴油不規(guī)范使用以及非正常外流。
5、配合注水井進行注水。今年樊學采油隊注水工作才剛剛開始，保證注水井的設備正常是我們一項新的任務，在我們人員嚴重短缺的情況下，我們搶修電路，檢修保養(yǎng)注水井動力設備，檢修循環(huán)泵，完全沒有影響注水工作正常進行。
提高工人素質與意識，為企業(yè)注入新的血液是一個企業(yè)能夠發(fā)展壯大的必由之路，因此在忙碌的工作中我們沒有忘記學習，十七大召開之后我們組織學習了十七大會議精神，立足長遠，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦樸素的精神，要求我組的人員必須嚴格遵守我隊的各項工作制度，不斷提高自身素質。并提出“沒有理由，有事就上，絕不影響生產”的工作態(tài)度。在今年汶川災難發(fā)生后，大家都踴躍捐款，獻出自己的一份愛心，奧運期間，大家對國家賽事高度關注，顯示出了我們民族的博愛之心和民族團結的愛國之心。
進一步完善人員管理、動力設備管理辦法，具體打算如下：
1、人員管理更近一步按照廠下放的管理制度進行，實行科學化，人性化管理，工效激勵制管理，加強員工工作責任心。并嚴格按照“三個不放過”要求加強對動力設備的管理。
2、加強機電組全體思想教育，強化學習，加強一線人員技能培訓和實地擦操作培訓，不斷提高職工的業(yè)務技能。
3、極配合新井投產，為新井投產做好準備工作；檢修保養(yǎng)好動力設備，并在入冬前把柴油發(fā)電機組全部放入機房，修繕好活動房等設備，為一線員工保暖做好后勤保障。
最后感謝各位領導對機電組工作的大力支持，也感謝其他職能組和采油組的積極配合，使我們的工作得以順利進行，今后我們還一如既往的搞好本職工作，為我們隊生產作好后勤保障。
機電經理年終工作總結篇二
20xx年以來，我科在礦黨政的正確領導下，在全礦機電系統全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。
1、我們實現了以下目標：機電大系統、大型設備運行穩(wěn)定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下降了60%以上。
2、機電質量標準化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對于檢查中發(fā)現嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規(guī)隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m;對全礦高壓供電系統圖、井下供電系統圖、井下設備布置圖、沙曲礦供水系統圖、沙曲礦排水系統圖、沙曲礦壓風系統圖重新進行了編制完善。
1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35kv站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時由于誤操作發(fā)生站內2號主變斷電，造成四個掘進面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風巷局扇由于局扇開關保護誤動作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。
2、機電質量標準化工作進展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進隊，正規(guī)隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開關封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現場電氣設備擺放亂、接地系統不規(guī)范、私拉亂接等問題。
3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質量標準化水平不高，現場管理混亂的主要原因。
4、機電管理創(chuàng)新意識不高，機電新工藝、新技術推廣和使用力度還不大。
5、我礦供電系統還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風事故和越級跳閘事故。
6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。
7、配件管理、設備管理還需進一步加強細化管理。
8、現場管理：掘進機和采煤機缺油或無油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴重不及時更換或添加;刮板輸送機減速器沒有冷卻系統或不使用冷卻系統;沒有按照有關規(guī)定按期對設備進行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設備及零部件;電氣設備的零部件或備用件不按照有關制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現象嚴重;沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等;對升井交回的設備及零部件沒有現場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。
1、提高機電管理的重視程度。機電系統要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
2、深入貫徹落實包機制。使每臺設備、每條電纜都有專人管理、專人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。
3、加強機電系統的隱患排查。每月對機電系統(井上下供電系統、運輸提升系統、主通風機、壓風系統的壓風機、供排水系統的主水泵、抽采系統的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專業(yè))分專業(yè)進行一次專業(yè)性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。
4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設備現場管理力度，克服人員不足和點多面廣的'困難，采取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現象，堅決杜絕機電三把火。提高設備日常維護和檢修質量，大幅度降低機電事故，提高開機率。
5、提高機電科的服務效率和服務質量，做好機電設備配件的采購、檢修工作，并嚴把設備驗收關，提供質量合格的設備。設備配件管理方面要本著急安全生產之所急，想安全生產之所想，服務生產、服務安全的思想，確保設備配件供應及時、充足。根據20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯系購置，加緊對綜采、掘進等設備檢修和購置，確保生產銜接順利進行。對新購置和檢修的設備要嚴格把關，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時要請相關專業(yè)人員，為此機電科內部特成立設備驗收小組，嚴格把關，能在地面進行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質量合格。同時要求各單位在機電科統籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。
(二)結合一礦變二礦的工程推進，繼續(xù)對供電系統加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統安全可靠運行。
(三)明年我們要努力完成：
機電經理年終工作總結篇三
英語教研組在學校各級領導的關懷指導下，在教研室的直接領導下，按照教研室的部署，學期初制定了務實的學期工作計劃，一學期共組織教研活動10次，平均每兩周一次。我們認真實踐著既定的龍頭學科戰(zhàn)略，全面優(yōu)質地完成了學期工作任務。為把今后工作做得更好，現從以下幾方面加以總結。
英語教研組本學期面臨“兩多”的困難，即：新畢業(yè)教師多，新調入教師較多，而且本學期一直有試講的同志來校?！叭n”的'說、講、評工作是本學期學校教研工作的重點之一，因此，更是本組教研工作的重中之重。根據學期初學校教研室的整體要求，英語教研組學期內共安排了五節(jié)不同形式的公開課。
其中包括新畢業(yè)教師王國娣、劉穎、劉建的三節(jié)新教師匯報課和李宏梅、陳嚴兩位新調入教師的公開課。從整體上看，五節(jié)課的課前準備是充分的，五位教師的授課態(tài)度是嚴謹的;五節(jié)課盡管課形不同，但是都能體現新課改的思想，都能體現教者的創(chuàng)新意識，都能以提高學生聽說讀寫諸能力為教學目標，都能充分利用多媒體輔助課堂教學。這當中，新畢業(yè)教師在各方面雖顯稚嫩，卻不乏執(zhí)著;新調入的老教師雖身經百戰(zhàn)，卻依然執(zhí)著，謙虛嚴謹;不論年輕與否，均與學生融為一體，師生配合都是那么默契;說課與評課過程是“三課”活動的重要環(huán)節(jié)。五節(jié)課的評課得到了學校領導、教研室領導、兩處領導和學科內外老師們的大力支持，評課積極熱烈，收到了預期的良好效果，使講課著與聽評課者都受到一定的教益。因此，我們覺得：“三課”的活動形式的確是開展學科教研的良好方式，今后我們將繼續(xù)堅持下去。
本學期，一方面我們加大了對各個備課組的檢查和管理力度，另一方面，強化了備課組的科研職能。我們以備課組為單位，由點入手，帶動全面，加強了以“教學過程中的熱點、難點、和疑點”為主題或課題的研討與交流。教研活動逐步引向深入，本學期，教務處的三個備課組先后以“快樂英語教學”、“課堂詞匯教學”和“高三復習課教學策略“為主題，發(fā)起了教學研討活動。主體鮮明，側重點明確，緊密聯系教學實際，老師們愿意參與，活動后真正能從中獲得裨益。“三點”所覆蓋的內涵，自始至終都應該是學科教研的立足點和阿支撐點，對它們的研究應該是永無止境的，我們以后一定會堅持下去。
機電經理年終工作總結篇四
我于本年接手了機電中專班、計算機輔助與設計班。在籍學生87人，機電中專班眾所周知是個困難班，做這個班的班主任勞神勞力臉上無光。但這時鄧校長，翟校長，張主任給了我很大的鼓勵，使我很感動，振奮了精神，增強了自信心。
開學前，我抓緊時間分別找學生談心。做到抓兩頭帶中間，逐步改變班級面貌。發(fā)揮學生干部的先進模范帶頭作用，在班級工作中起主導作用，對較差的在學生中有影響的“刺頭”不歧視，不挖苦，投入真情，真誠的與他們談心，指出缺點，對其所表現出的進步傾向給予鼓勵，使其現身說法帶動一部分學生上進。這樣和老師對著干，不好好上課的現象就沒有市場了，兩頭都動了起來，中間自然也就上去了，班級面貌就有了根本的改觀。平時我只要有時間就下宿舍和同學們談心，將心比心，站在學生的角度為他們考慮，并把上屆帶畢業(yè)班的情況向他們說明，對他們關心的話題做詳細的介紹，對談心的同學，既肯定他們的優(yōu)點也指出他們的不足，切實分析每個同學的努力方向，只要你真心為他們好，同學們是能真切體會到的。
在班會上主要分析班級即將開始的工作，使全體同學明確學習的進度及要求，在這一時段如何做好準備，達到學習進度的要求，根據每個學生的具體情況，根據畢業(yè)班的特點，抓好每一步的工作。對于班級中存在的問題提出整改措施，發(fā)揮班委會的作用，要求每個班委帶領3名同學，使整個班都統一起來，步調一致，在抓班風班紀的過程中，發(fā)揮年青人朝氣蓬勃的一面，組織全班同學到將軍山游玩，進一步聯絡了師生感情，同學之間的和睦氣氛也更濃了。
a有平時成績的學科一律按考勤給分，平時成績總分除以課時等于平時分。
b學生評語中要反映到課率的情況，評語是要進入學生檔案的。
c本學期不來上課的學生必須打申請報告，由家長簽字，班主任報上級同意休學。
d打工的同學必須擺正學習與打工之間的關系，錯開時間保證上課。按照量化標準，每個人的到課率就一目了然，由于有了這些措施，同學們清楚的知道不來上課意味著什么，有什么結果，這樣就使到課率有了很大的提高，解決了“要我學”還是“我要學”的問題。
本學期很快就要結束了，在校領導和同事們的幫助下，做了一些工作取得了一點成績，使班級面貌有了可喜的變化，得到了領導的好評，但我深知“一份耕耘一份收獲”。今后要更加努力盡心盡責的把工作做好，不辜負領導和同事們的希望，做一名優(yōu)秀的班主任。
機電經理年終工作總結篇五
20xx年義煤集團新安縣鑫茂煤業(yè)有限公司在集團公司、洛陽煤業(yè)公司的領導下，認真貫徹執(zhí)行有關的路線、方針政策，對各級政府下發(fā)的文件精神認真學習領會，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，特別是對洛陽市煤炭企業(yè)兼并重組領導小組文件，做到管理機構到位，區(qū)隊長和班組長及特使工種到位、勞動組織到位、安全管理制度到位，認真做好隱患排查及整改、安裝和更新設備，使鑫茂煤業(yè)發(fā)生了巨大變化、取得了一定的成績，為更好地做好今后的工作，現對20xx年工作總結如下：
一、嚴格按要求進行隱患排查，按照兼并重組有關文件精神和復工復產驗收標準，我們先后對井上和井下進行了隱患排查，共查出隱患37條，其中井上25條，井下12條。
二、嚴格按要求進行隱患整改，在隱患排查的基礎上，嚴格按照標準進行了隱患整改，拆除了嚴禁使用國家淘汰的設備和電纜和沒有煤安標志的設備，對井上、下電氣設備接地、過流、漏電等安全保護進行了調試，編寫了負荷整定說明書，對各接地極進行了補充和完善，并對二次各接地裝置進行了接地電阻測試，確保符合要求，對地面各建筑構物都按規(guī)定采取了避雷措施，在供電方面，對變電所進行了改造，實現了單母線分段供電，并建造了變壓器室，把變壓器室由房頂移至室內，對主井絞車房、通風機房和充燈房的配電柜進行了更新，，對井下供電又增加了一趟電纜，更換了井下的全部饋電開關，并對地面架空線路進行了改造。
在設備改造方面，首先更換了兩臺空氣壓縮機，并新建了空壓機房更換了兩臺新充燈架和150盞礦燈，對提升設備新增了后備保護，對各項安全保護進行了調試，確保靈敏可靠，對主井安裝了液壓自動阻車器、搖臺和安全門，并能按規(guī)定閉鎖和動作，新安裝了提升信號系統，對罐籠新裝了楔形連接裝置，并對罐籠按規(guī)定進行了每月一次的不脫鉤防墜試驗和每6個月一次的脫鉤防墜試驗。
在軌道運輸方面對副斜井330m和平巷290m的軌道和道木進行了更換，全部更換為22/m的軌道，為以后的生產運輸奠定了基礎。
三、拆除了原來不合格的管道，鋪設了一趟70m長的4寸供風防塵管道和700m長的4寸壓風管道，對井下水泵進行了全面檢查和檢修。
四、認真搞好質量標準化，無論是設備或軌道都嚴格按照標準，保持完好，保持清潔衛(wèi)生，完善各項記錄。
五、搞好職工的安全技術培訓，提高職工的安全技術素質，先后培訓學習240余人次。
機電經理年終工作總結篇六
時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走。回顧這一年，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程及山西省質量標準化標準及考核辦法，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電運輸系統的安全穩(wěn)定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就20xx年全年的工作情況作以總結匯報。
（一）、立足安全規(guī)程，加強機電運輸專業(yè)質量標準化：
1、地面變電站改造，安裝完工，實現了雙回路供電；
2、井下中央變電所、采區(qū)變電所實現雙回路供電；
3、完成文化長廊燈箱42塊，安裝防爆燈150盞；
5、完善地面各個重要場所的防雷電裝置的安裝工作；
6、掘進一隊專用配電點安裝，專用變壓器，動力變壓器安裝完成并投入運營；
7、完成地面變電站——中央變電所——采區(qū)變電所雙電源相序核對工作；
8、補充完善了各種資料及檢測十余項，實現大型設備一臺一檔管
理；
9、軌道下山水倉安裝水泵，完善其排水管路，并實現雙電源供電；
10、副井更換鋼絲繩并做檢測報告；
11、下井兩回路及中央至采區(qū)變電所兩回路電纜的搖測，確保礦井的供電安全；
（二）、設備更新改造
1、中央變電站更換低壓開關7臺；
2、地面機修廠完善了660v試驗臺，實現了入井設備臺臺試驗的目的；
3、采區(qū)變電所變電所安裝高壓開關14臺、變電器兩臺、饋電六臺，并投入使用；
4、1505水倉及掘進一隊水倉安裝離心泵三臺，并投入使用；
（三）、加強機電設備管理和設備的檢修、維護、保養(yǎng)：
2、完成對井下回收上設備進行全部檢修；
3、完成了對掘進檢修，實現了各種保護；
4、完成了中央水泵房水泵的檢修，中央變電所、采區(qū)變電所各開關的檢修；
5、主井備用箕斗的修復；
6、地面空壓機、主通風機房設備的正常檢修；
（四）、工程建設
1、機修廠及振動篩處搭建房棚；
2、新井安裝2t鍋爐及供暖系統；
（五）、技術改造：
1、實現主風機停電切斷井下總電源；
2、實現掘進工作面運輸供電系統升級改造；
3、實現軌道巷一坡三擋技術改造；
（六）、日常工作：
1、完善了井下各種管路的安裝及粉刷和編號；
2、完成供電線路的整理；
3、完成了所有設備的編號管理；
展望未來，任重道遠，在機電管理工作中雖然取得了一定成績，但有些事情還存在不盡人意的地方，員工素質有再提高。在今后的工作中要發(fā)揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓，提高員工的業(yè)務素質教育，完善各種管理制度，加大對職工的培訓力度，為礦井建設本質安全型礦奠定基礎。
1、做好春檢計劃檢修任務完成；
2、優(yōu)化供電系統和供水系統的改造；
3、完成120萬噸/年采區(qū)變電所及采區(qū)水泵房安裝工程；
機電科
20xx年x月
機電經理年終工作總結篇七
20xx年，我科在礦級各部門和公司各級領導的正確指導下，緊緊圍繞我礦安全生產總體工作目標及機電安全質量標準化要求，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，通過嚴把機電設備安裝工程的技術質量關和強化機電設備檢修力度，狠抓各項工作落實，確保了全礦機電設備安全運轉，完成了礦部交辦的各項安全生產任務?，F就全年的工作情況從以下幾個方面做一簡單總結：
1.機電設備安全運行情況。
20xx年，全礦機電設備總體運行平穩(wěn)，無輕傷及以上機電責任事故。
2.機電設備“四率”統計。
20xx年全礦機電設備綜合完好率為96.4%，待修率為2.1%，事故率為0，防爆率為100%。
3.用電情況。
20xx年1—10月全礦原煤產量為79.08萬噸，累計電耗2342.27萬度（1-11月），上繳電費共計1589.99萬元，綜合電耗為26.89度/噸，噸煤電費為18.27元/噸。
4.設備更新改造。
20xx年全礦機電設備更新改造共完成投資496萬元，其中安簡設備投資完成316.4萬元，安措設備投資完成179.6萬元。
（1）完成了篩分系統9#振動篩的安裝、調試和運行工作。
（2）完成了煤場返煤皮帶機的安裝、調試和運行工作。
（3）完成了地面運輸系統棧橋皮帶機的安裝、調試和運行工作。
（4）完成了主井帶式輸送機的安裝、調試工作。
（5）完成了生活區(qū)高山水池凈水裝置的選型和招標工作。
（6）完成了2#風井開工前的供電及10kv配電線路的設計、招投標工作。（目前配電線路正在架設中）。
（7）完成了井下軌道大巷新無極繩絞車的選型、招標和設備購置到礦工作。
（8）根據我礦生產進展情況，及時完成了井下開拓大巷的電氣設備搬遷工作和供電系統的調整工作。
2.設備檢查、維修維護及改造方面：
（1）完成了1#主扇一級電機的更換及2#主扇的檢修維護工作。
（2）完成了舊抽放泵站610-2#瓦斯抽放泵電機底座的焊接工作。
（3）完成了第四套抽放泵站2bec62—1#、2#、3#、4#瓦斯抽放泵的檢修保養(yǎng)工作。
（4）完成了3#空氣壓縮機的維護保養(yǎng)工作。
（5）完成了礦區(qū)及生活區(qū)供暖鍋爐停暖后的維護保養(yǎng)工作。
（6）完成了職工澡堂用2#熱水爐的除垢、補漏焊接工作。
（7）完成了自備柴油發(fā)電機涼水池護欄制作、安裝和發(fā)電機的'調試運行工作。
（8）完成了35kv端安線、郭安線及主風機、抽放泵10kv線路的每月巡檢工作。
（9）完了篩分系統防塵灑水管路的改造工作。
（10）完成了篩分系統照明燈具的更換及主井房照明燈具的安裝布置工作。
（11）完成了礦區(qū)鍋爐的清洗和生活區(qū)鍋爐的檢修及供暖工作。
（12）完成了熱風爐的維檢及調試、送風工作。
（13）完成了井下膠帶大巷帶式輸送機全自動液壓糾偏器的安裝工作。
（14）完成了井下膠帶大巷皮帶機安全防護網的安裝工作。
（15）完成了采區(qū)水倉的淤泥清理工作。3.電力增容方面：
（1）完成了35kv變電站2#6300kva主變更換為12500kva主變工作。
（2）完成了35kv變電站室內開關柜的柜內電器元件的更換工作。
（3）完成了35kv變電站金安架空線路的敷設工作。
（4）完成了35kv金安線路的驗收工作。
4.環(huán)保工作方面：
（1）完成了填報20xx年排污申報登記報表及20xx年排污許可證的年檢工作。
（2）重新編制了《端氏煤礦環(huán)境突發(fā)環(huán)境污染事故應急預案》，進一步完善了我礦的環(huán)保體制。
（3）完成了矸石山部分土地的復墾工作。
（4）完成了排矸系統攔矸壩的加高工作。
（5）完成了原煤筒倉的建造工作。
（6）完成了煤場振動篩和皮帶機的封閉工作。
（7）完成了礦井水處理站螺旋沉降機的安裝、調試和運行工作。
（8）完成了生活污水處理站化學藥品庫房的施工工作（鹽酸庫房和氯酸鈉庫房）。5.燃氣管理方面：
（1）開展了我礦“燃氣住戶安全使用檢查”活動，并積極宣傳使用操作規(guī)范，提高了廣大礦工的安全用氣意識和自防自救能力。
（2）不斷完善管理體制和安全生產責任制，根據我礦實際情況，制定了《燃氣安全使用管理條例》，進一步提升了我礦燃氣的安全管理水平。
（3）進行多方收集資料，并與市燃氣處積極溝通，有序開展我礦燃氣安全生產許可證的辦理工作。
1.繼續(xù)做好全礦機電設備的到貨驗收、入井檢驗、設備安裝、運行、維護、檢修及設備材料回收等工作。
2.進一步加強對井下防爆設備的管理，安排專人負責，與各隊防爆檢查員緊密配合，進一步完善并規(guī)范了井下防爆設備的檢查臺帳。
3.認真執(zhí)行設備使用與維修相結合的原則，設備誰使用、誰管理、誰維護，負責安全直接責任并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程，要求操作工人必須嚴格執(zhí)行設備的現場交接班制度，定期開展大型固定設備的維護保養(yǎng)和切換運行試驗工作，并做好各項運行、維修記錄。4.特種設備管理：我科開展了全礦性的特種設備專項檢查，并及時聯系晉城市質量技術監(jiān)督局對我礦相關特種設備（鍋爐、叉車和壓力容器）進行了檢測檢驗，同時組織相關操作人員按時參加專業(yè)培訓、證件復審及考核工作。
我礦質量標準化建設在20xx年被上級部門評定為省一級，在去年的評定驗收中，同樣被評為一級。機電做為質量標準化建設的重要組成部分，我科針對自身實際情況，專門制定了機電安全質量標準化達標規(guī)劃和實施細則，我科將配合各單位繼續(xù)抓好每周一次的機電質量標準化檢查和月終考核工作。今年5月份，國家頒布下發(fā)了新的質量標準化建設標準，我科將對照新標準，查缺補漏，制定計劃，對存在的問題進行研究，制定措施，抓緊時間進行落實整改，做到嚴格現場質量標準化管理，嚴格質量標準化檢查、驗收，確保質量標準化時時、動態(tài)達標，使我礦的機電質量標準化建設工作再上一個新臺階。
1.今年，我礦共開展有計劃停送電作業(yè)21次，并嚴格執(zhí)行停送電申請和停送電工作票制度，杜絕了礦井無計劃停電事故的發(fā)生，確保了礦井供電安全。
2.機電圖紙的繪制。根據井下最新采掘進度和設備的搬遷、安裝，及時更新各種機電圖紙，并對負荷發(fā)生變化的開關進行整定計算，保證了井下供電安全。
3.供電設計的編制。根據礦井采掘情況，我科及時編制了3108軌道工作面的供電設計，并參與相關采、掘工作面作業(yè)規(guī)程的審查、復查。
機電經理年終工作總結篇八
20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了相應的充實和提高。現就工程機電銷售部全年的工作情況作以總結匯報。
本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：
公司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設備操作程序規(guī)范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標識；按時進行設備維護保養(yǎng)，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大..所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規(guī)范進行操作，隨時巡視各設備，發(fā)現小的問題或是故障預兆，就及時進行維修排除，盡可能防患于未然..同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故，另一方面延長了設備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結果，整個大樓個設備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境.
整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的xx噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現，即可在不長時間內流進高低壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不堪設想。就這個問題我們通過反復研究商討后，給水池加裝了x套（四路）液位報警系統，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預先得到預警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。
在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對x樓、x樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全體人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術支持、幫助業(yè)主進行套內小工程量的改造、聯系電話、寬帶開通......，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業(yè)服務體系，通過大量的`工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協調工作，使得各工種間業(yè)務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及業(yè)務水平不斷發(fā)展、提高。
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調的用氣量進行人為控制，一般在使用空調的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節(jié)約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次、我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng)，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。再次、對于損壞的設備或配件，我們盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀。
機電經理年終工作總結篇九
義煤集團新安縣鑫茂煤業(yè)有限公司在集團公司、洛陽煤業(yè)公司的領導下，認真貫徹執(zhí)行有關的路線、方針政策，對各級政府下發(fā)的文件精神認真學習領會，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，特別是對洛陽市煤炭企業(yè)兼并重組領導小組文件，做到管理機構到位，區(qū)隊長和班組長及特使工種到位、勞動組織到位、安全管理制度到位，認真做好隱患排查及整改、安裝和更新設備，使鑫茂煤業(yè)發(fā)生了巨大變化、取得了一定的成績，為更好地做好今后的工作，現對工作總結如下：
一、嚴格按要求進行隱患排查，按照兼并重組有關文件精神和復工復產驗收標準，我們先后對井上和井下進行了隱患排查，共查出隱患37條，其中井上25條，井下12條。
二、嚴格按要求進行隱患整改，在隱患排查的基礎上，嚴格按照標準進行了隱患整改，拆除了嚴禁使用國家淘汰的設備和電纜和沒有煤安標志的設備，對井上、下電氣設備接地、過流、漏電等安全保護進行了調試，編寫了負荷整定說明書，對各接地極進行了補充和完善，并對二次各接地裝置進行了接地電阻測試，確保符合要求，對地面各建筑構物都按規(guī)定采取了避雷措施，在供電方面，對變電所進行了改造，實現了單母線分段供電，并建造了變壓器室，把變壓器室由房頂移至室內，對主井絞車房、通風機房和充燈房的'配電柜進行了更新，，對井下供電又增加了一趟電纜，更換了井下的全部饋電開關，并對地面架空線路進行了改造。
在設備改造方面，首先更換了兩臺空氣壓縮機，并新建了空壓機房更換了兩臺新充燈架和150盞礦燈，對提升設備新增了后備保護，對各項安全保護進行了調試，確保靈敏可靠，對主井安裝了液壓自動阻車器、搖臺和安全門，并能按規(guī)定閉鎖和動作，新安裝了提升信號系統，對罐籠新裝了楔形連接裝置，并對罐籠按規(guī)定進行了每月一次的不脫鉤防墜試驗和每6個月一次的脫鉤防墜試驗。
在軌道運輸方面對副斜井330m和平巷290m的軌道和道木進行了更換，全部更換為22/m的軌道，為以后的生產運輸奠定了基礎。
三、拆除了原來不合格的管道，鋪設了一趟70m長的4寸供風防塵管道和700m長的4寸壓風管道，對井下水泵進行了全面檢查和檢修。
四、認真搞好質量標準化，無論是設備或軌道都嚴格按照標準，保持完好，保持清潔衛(wèi)生，完善各項記錄。
五、搞好職工的安全技術培訓，提高職工的安全技術素質，先后培訓學習240余人次。
機電經理年終工作總結篇十
20xx年是我在公司工作的第x年，在這x年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業(yè)技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。
沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首20xx初，雖然在20xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標。
我也在經過短暫的調整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責機電部部管理和電氣車間生產管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。
在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的xx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產的xx安排在負責生產管理并參與生產的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當時xx負責的一東項目，x月份xx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現了設備參展前有流暢動作的目標。
這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。
在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。
很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。
我還努力培養(yǎng)新人，把xx掉到研發(fā)辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在編程上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。20xx年公司完成自動機x臺，其中我獨立完成了上xx，xx，和xx三工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鉆削的廠內調試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。
公司完成雙面機x臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內調試由我完成。
公司完成單面機xx臺，在徐立國離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。
如售后人員不在公司我也對設備進行廠內調試。
在電氣設計，生產和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。
在公司辦公設備或辦公網絡出現問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數十次。
20xx年是艱苦的一年，因世界經濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，20xx年我的工作主要安排在電氣生產這方面，我準備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實現每臺設備廠內電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產車間業(yè)務能力培訓，實現每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現設備電氣部分零失誤。
機電經理年終工作總結篇十一
尊敬的各位領導：
大家好！
白駒過隙，轉瞬我們又快到了20xx年。首先我們要慶祝我廠百萬噸生產任務的勝利完成，其次要感謝白隊長和各位領導對我們工作的支持與肯定?；仡櫸覀冏哌^的這一年，大家都有一個共同看法，那就是我們的工作進入了一個全新的階段，在廠領導大力支持和隊領導的正確領導下，以及員工的積極努力下，我們取得了顯著的成績，我代表機電組全體感謝各位領導及同仁對我們的關心和支持，現我將上半年工作匯報如下：
2、我隊現有抽油機1306臺，15kw以上電機1312臺，15kw以下電機1279臺；儲油罐3090具，柴油罐87具，水罐54具；柴油發(fā)電機組共150臺（不含單缸柴油機1臺），其中康明斯46臺，135型104臺，今年新增的柴油發(fā)電機組共23臺，備用柴油發(fā)電機組40多臺，長期使用的發(fā)電機組110多臺。變壓器共374臺；鍋爐466具，齒輪泵430多臺，熱水循環(huán)泵800多臺，往復泵6臺，機房134棟，電瓶147對，活動房64棟，氣泵2臺；摩托車27輛。
1、在去年的工作基礎上，今年我們完善了以前的分工模。
式，在隊內成立一個大修組，成功大修柴油發(fā)電機組達50多臺，既節(jié)約了維修時間又節(jié)約了維修費用，取得了顯著成績。
2、加大工作力度，保證大電通暢。由于今年樊學新井激增，
給大電供應帶來極大壓力，因此我們一度大電供應出現供給不足的現象，而且線路極易出現故障，為了不影響整體產量，我們抽出電工專門協調供電所，搶修121、122、123電路，爭取把停電時間降到最低，保證產量不受影響。
3、節(jié)能降耗，廢舊再利用是我們廠的一貫要求。今年我們。
突出了廢舊設備的二次利用，修復好舊齒輪泵200多臺?；厥针娎|重復使用600多米。從而節(jié)約了成本，降低了費用。
4、加強燃油管理。今年我們總共領用柴油2741279公升。
一年來我們嚴格按照企管科的規(guī)定對各井燃油建立“三級”臺賬，單獨考核，定機定耗，責任到人，實行月結月核月報制度，使燃油使用規(guī)范化。從而杜絕柴油不規(guī)范使用以及非正常外流。
5、配合注水井進行注水。今年樊學采油隊注水工作才剛剛。
開始，保證注水井的設備正常是我們一項新的任務，在我們人員嚴重短缺的情況下，我們搶修電路，檢修保養(yǎng)注水井動力設備，檢修循環(huán)泵，完全沒有影響注水工作正常進行。
提高工人素質與意識，為企業(yè)注入新的血液是一個企業(yè)能夠發(fā)展壯大的必由之路，因此在忙碌的.工作中我們沒有忘記學習，十七大召開之后我們組織學習了十七大會議精神，立足長遠，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦樸素的精神，要求我組的人員必須嚴格遵守我隊的各項工作制度，不斷提高自身素質。并提出“沒有理由，有事就上，絕不影響生產”的工作態(tài)度。在今年汶川災難發(fā)生后，大家都踴躍捐款，獻出自己的一份愛心，奧運期間，大家對國家賽事高度關注，顯示出了我們民族的博愛之心和民族團結的愛國之心。
進一步完善人員管理、動力設備管理辦法，具體打算如下：
1、人員管理更近一步按照廠下放的管理制度進行，實行科。
學化，人性化管理，工效激勵制管理，加強員工工作責任心。并嚴格按照“三個不放過”要求加強對動力設備的管理。
2、加強機電組全體思想教育，強化學習，加強一線人員技。
機電經理年終工作總結篇十二
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家收集的機電銷售年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
又是一年年終時， 即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產狀態(tài)，在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題，同時也影響了我們復合機系列產品的市場銷售， 總結xxxx年市場，大致有以下幾點：國內五金行業(yè)從市場角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動，資本市場相對更顯保守和理智；從技術角度看，更多的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進行新產品、新技術的完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場，下半年國家的拉動內需政策與市場自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復蘇，國產機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了更多的設備市場需求，在公司領導的經營方式指導下，銷售有了較好的復蘇，也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們仍然記得xxxx年市場的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：
1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產；
2、公司同時研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復合機數控龍門銑床數控復合平面磨床系列設備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。
3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長性企業(yè)大獎、xxxx年6。18海峽兩岸創(chuàng)新成果展 金獎、第十八屆中國發(fā)明協會 銀質獎章三項大獎。
下面對今年的銷售工作做出總結報告如下：
1、xxxx年銷售完成情況：
在上級領導的帶領和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的大力配合與上級領導的支持！同時將今年截止12月19日前定單并已完成交貨的統計如下：
氣動設備：zs4132*2（a）系列383臺；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺， 液壓兩軸設備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2 （a）/z系列38臺； 液壓三軸設備：zsb4180*3/z系列18臺； 多軸滑座系列：zsb4932*6/z 1臺；zsb4850*4/z 2臺； 轉盤式復合機床：3臺，七軸2臺；六軸1臺；平口鉗622臺；鉆削頭43臺。
1、1接單未發(fā)貨設備如下：
q51170 1臺q51135l 13臺 z62203*2 2臺
1、2常規(guī)產品比去年稍微有所增長，專用設備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進步，在服務客戶的同時也同時向客戶推薦其他相關的設備，盡量利用公司的平臺取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關的設備，努力提高銷售額。
2、作業(yè)中存在的問題：
這一年來，公司產品整體的質量有了較大的提升，但產品品質、服務和滿足客戶的實際需求才是我們賴以生存的關鍵，這幾方面需要我們長期努力維護。這一年來我們的產品也還是存在了問題：
1、設備今年整體機械方面質量有提升，但新設備出廠后就需要服務情況較多。如電機、接近開關，一些部件的配置更改導致出現質量問題，設備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時處理解決但客戶反映較大。
2、 設備的配置工具，為應對金融風暴，我們今年的常規(guī)設備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會影響公司聲譽，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復工具配置，以滿足客戶要求。
3、存在發(fā)貨后產品撞損事件3次（均為發(fā)廣東區(qū)域產品）：原因是今年公司產品沒有外箱包裝，批量發(fā)貨時裝車也沒有很好的固定設備，也有運輸公司因素造成的原因，（一樣的包裝其他區(qū)域均完好交貨給客戶）人員在發(fā)貨和選擇運輸公司時要引起高度重視，同時加強培訓作業(yè)人員的主人翁責任意識，為公司減少損失。
3、銷售中存在的問題
經過近幾年的磨合，所有銷售人員也都務實，但沒有在銷售常規(guī)復合機床的基礎上，去領會公司的發(fā)展計劃，沒有更多的去學習突破自己，去多接觸機床裝備行業(yè)相關的人脈及發(fā)展機電銷售公司，沒有得到新生力量為公司新研發(fā)的產品銷售做好鋪墊工作，這是目前所有銷售人員一定要加強的概念，建議所有人員要多去接觸了解行業(yè)相關的知識。同時應多參加相關的展會了解行業(yè)的發(fā)展及市場信息。
工作熱情不高，主動性不強，究其原因是沒有責任心，主管部門也存在宣傳不到位的責任，大多數還意識不到客戶才是我們真正的老板，僅僅把出貨當做一項單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的.理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，以及我們公司的專業(yè)形象，建議今后多加強員工以客戶為中心以廠為榮的思想培訓。
以上問題是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但今后要多加以重視，作為工作的方向標堅持倡導，減少公司不必要的損失。
4、關于公司管理、工作的幾點想法
我們公司經過這幾年的發(fā)展，已擁有較好的硬件設施，完善的組織架構，生產管理也有明顯進步，在福建乃至水暖、閥門、五金設備行業(yè)都小有名氣。應該說，只要我們持之以恒，不斷完善，加以創(chuàng)新前景將是非常美好的。 管理出效益，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。如員工工作怠慢沒人及時批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。過程決定結果，細節(jié)決定成敗公司的目標或者一個計劃之所以最后出現偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。公司領導有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？開會時一遍又一遍的說可就是沒有結果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關注執(zhí)行力的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關鍵！我們大家還是存在了下面的幾個問題：
1、相關人員和部門無法定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，不足之處沒有及時請上級領導給予工作上指導。
2、定期的例會部門間不能相互溝通、表
述。無法了解各部門協作情況，公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解公司對整體工作的計劃及自己對本職工作的看法，怎樣去按計劃工作，這些都是主管的首要責任。公司的計劃或方案執(zhí)行一段時期后，主管沒有定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，是否需要調整，并布置下一段時期的工作任務。
3、主管之間工作方面不能很好配合，導致無法調動員工的積極性、主動性，反而造成員工相互之間產生矛盾，上班沒有積極性。就我的個人看法，公司也一直都能認可員工的辛苦，也希望能留住那些能給公司帶來效益的人員，我建議公司及時對有貢獻的員工給予獎勵，帶動其他有上進心人員的積極性，形成良性競爭的氛圍。是否考慮引進新生管理力量，來補充我們的不足，比如營銷策劃及人力資源管理。以上問題在今后的工作中會加以重視，不斷完善爭取將不足之處盡力改善，營銷部作為公司的一個首要部門，我們都是公司這條船上的一員，也都想著咱們的船能開得比別人快，一心一意想把工作做好，為公司也為個人爭些體面，至少作為宏茂人走出去會覺得更為自豪，受到客戶乃至別人更多的尊重，但因知識、經驗等方面還存在著諸多的不足還請公司領導給予指正、引導，爭取取得更好的成績，來感謝公司這么多年的培養(yǎng)，以上只是個人之見，不一定都對，請公司領導斟灼。
機電經理年終工作總結篇十三
回顧20xx年的本人機電工作狀況，能夠認真工作，保證出勤，堅持一些為了機電投產需要而工作。理解和支持公司的各項制度，積極參加各種學習，學習業(yè)務知識和公司各項規(guī)章制度，嚴格按章辦事，積極但不上進，能夠團結同事，有協作能力，能正確處理個人利益和集體利益的關系。在工作上，積極、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，幫助同事、協助領導完成各項工作任務，雖然xx煤礦機電結束，綜放、綜采、主運輸系統安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太大過錯。
一、20xx年主要工作內容。
1、積極協調綜放工作面安裝，配合生產服務中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過程中安全重點，對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運順槽大坡度段、輔助運輸等危險環(huán)節(jié)重點盯防，歷經25天順利完成綜放工作面安裝工作。
2、積極協調主運輸系統消缺工作，主運輸系統戰(zhàn)線長、膠帶機數量多、配套廠家多、安裝期間礦務工程滯后，給后期消缺帶來許多不便，為克服困難積極協調各區(qū)隊部門，對牽扯安全的一律特事特辦，組織廠家工程師現場服務、培訓，雖然主運輸系統運行不正常、問題眾多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，能夠那里有問題就出現在那里，以身作則保證了主運輸系統的正常運行。
3、認真學習、貫徹、執(zhí)行公司各項機電管理制度，積極組織機電系統的人員培訓、業(yè)務考核，積極執(zhí)行公司組織的各種專項檢查，根據同行業(yè)的機電事故類型，對比自身礦井機電系統特點進行細致的隱患排查，保證機電系統不出類似問題。
4、使用先進的管理手段，運用本質安全管理系統，對自身業(yè)務進行梳理，查看管控重點，對公司及領導檢查發(fā)現的問題重點盯防，積極督促區(qū)隊整改，并配合區(qū)隊對整改難點進行分析，出謀劃策，盡快消除。
5、面對人員分流職工減少，能夠識大局，把握自己，一切以工作為重，安排區(qū)隊剩余人員工作，組織外出培訓，做好留守人員思想工作。
6、逐步完善各項機電運輸管理制度及操作規(guī)程，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用，建立實施流程化管理。
二、工作中的不足。
1、自身能力還不夠，處理問題不夠果斷，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。
2、心理承受力不足，面對高強度的檢查，各種會議、各種匯報材料的書寫、工作上的指責，承受力不足，有待鍛煉。
3、業(yè)務學習還不全面，面對機電、安全管理系統化，計劃采購網絡化學習還不夠，疲于應付，這方面還要加強學習。
4、面對減員增效，不能夠理解公司領導管理意圖，思想覺悟低。
1、繼續(xù)學習公司機電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強各種學習。
2、積極進行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。
3、完善各種機電運輸設備資料，做好設備資料收集工作。
4、做好機電運輸設備的維修工作，保證生產時機電運輸設備安全運轉。
5、協助組織好物資、設備的計劃提報工作，保證生產需要。
繁忙的20xx年過去了，20xx年是礦井機電安裝工程、生產籌備等工作的關鍵年，工作重點主要在礦務工程、機電安裝工程收尾及各生產系統運行調試，這對每個人都是學習的過程，我積累了多方面的相關知識。xx煤礦各專業(yè)的溝通、協調、配合，是xx煤礦基建工程順利前行的基石，我在領導的指導下，腳踏實地，排除困難，完成了20xx年煤礦試生產的目標。雖然這一年并不完美，我依舊在前行，希望20xx年是一個新的開始。
機電經理年終工作總結篇十四
回顧過去，滄桑洗礪，春華秋實，一年來，機電的員工在楊礦長的帶領下，厲兵秣馬，團結奮進，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，突破和解決了人員少而工作量大的難題，基本實現了機電系統的安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行。
1.完成了主通風機的安裝，并投入使用，實現了在線監(jiān)控。
2.完成了主提升機的安裝，投入使用并日常維護。
3.完成了熱風機組的安裝。
4.棧橋基礎設施的安裝，實現皮帶的集中控制和保護，并安裝一鍵啟動，為節(jié)省人力，提高效率。
5.完成了15#主排水泵軟啟動器的安裝，現已投入使用。
6.完成防跑車裝置的安裝，目前處于試運行階段。
7.完成礦區(qū)主要地方監(jiān)控以及井下瓦斯監(jiān)測系統的安裝。
8.開始安裝洗煤設備，為20xx年驗收做準備。
9.3#抽水工作一直在進展，由之前的水位13m降到水位0米，為3#煤開拓的順利進行掃清障礙。
10.澡堂，鍋爐房，充燈設備以及供水系統從臨時已經步入正規(guī)化標準。
1.機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。機電的工作包括兩大方面：一是機電管理，另一是機電生產。由于管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒有充分發(fā)揮，以至造成機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。
2.機電技術力量薄弱，機電隊伍整體素質較低，部分職工對機電標準化工作認識不足。
3.機電培訓和考試走過場，達不到提高自身素質和技能的作用，未能實現“要我學”到“我要學”的轉變。
以往礦上的設備安裝均由廠家承擔，這樣會有許多弊端，但現在廠家由技術安裝轉為技術指導，有以下優(yōu)勢：
1.提高本礦工人技術技能，給工人提供學習機會。
2.相比廠家安裝，節(jié)省了資金，降低了成本。
3.若設備出現故障，本礦工人可即可解決，方便快捷。
因此，古人的話“師夷長技以制夷”，亦可用于我們的工作進展當中，不變的是學習，傳承的是經驗，用自己本礦擁有的有生資源發(fā)揮最大化可以解決難以克服的困難。
1.大力發(fā)展機械化，強勢推進礦井裝備的自動化、數字化進程，發(fā)揮科技興“機”，科技興“安”，實現機電系統本質安全化，使我礦逐步實現自動化。
2.建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化、正?；⒁?guī)范化，扎實的做好設備綜合管理工作，確保我礦設備安全經濟合理運行。
3.加強機電質量標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，常抓不懈，善于思考，敢于創(chuàng)新。
4.穩(wěn)定人才隊伍，提高人員素質。努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機會，引導他們樹立主動工作觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)技能。
總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，盡快完成從30萬噸到120萬噸礦井的轉化，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協力，為建設安全、高效、和諧、美麗的雄山煤礦而努力奮斗！
機電職稱論文。
機電教學論文。
機電專業(yè)實習證明。
機電專業(yè)簡歷封面。
機電技術自薦信。
機電實習自我鑒定。
機電專業(yè)畢業(yè)論文。
機電經理年終工作總結篇十五
本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：
公司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設備操作程序規(guī)范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標識；按時進行設備維護保養(yǎng)，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大..所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規(guī)范進行操作，隨時巡視各設備，發(fā)現小的問題或是故障預兆，就及時進行維修排除，盡可能防患于未然..同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故，另一方面延長了設備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結果，整個大樓個設備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境.
三
整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。
針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的xxx噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現，即可在不長時間內流進高低壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不堪設想。就這個問題我們通過反復研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預先得到預警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。
在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全體人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術支持、幫助業(yè)主進行套內小工程量的改造、聯系電話、寬帶開通......，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業(yè)服務體系，通過大量的`工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協調工作，使得各工種間業(yè)務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及業(yè)務水平不斷發(fā)展、提高。
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應的一些措施。
首先、我們對于中央空調的用氣量進行人為控制，一般在使用空調的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節(jié)約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。
其次、我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng)，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。
再次、對于損壞的設備或配件，我們盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀。
總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長了工作經驗、業(yè)務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。但同時也發(fā)現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務意識不強、工作中時不時有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應有的貢獻。
機電經理年終工作總結篇一
尊敬的各位領導：
大家好！
白駒過隙，轉瞬我們又快到了20xx年。首先我們要慶祝我廠百萬噸生產任務的勝利完成，其次要感謝白隊長和各位領導對我們工作的支持與肯定。回顧我們走過的這一年，大家都有一個共同看法，那就是我們的工作進入了一個全新的階段，在廠領導大力支持和隊領導的正確領導下，以及員工的積極努力下，我們取得了顯著的成績，我代表機電組全體感謝各位領導及同仁對我們的關心和支持，現我將上半年工作匯報如下：
2、我隊現有抽油機1306臺，15kw以上電機1312臺，15kw以下電機1279臺；儲油罐3090具，柴油罐87具，水罐54具；柴油發(fā)電機組共150臺（不含單缸柴油機1臺），其中康明斯46臺，135型104臺，今年新增的柴油發(fā)電機組共23臺，備用柴油發(fā)電機組40多臺，長期使用的發(fā)電機組110多臺。變壓器共374臺；鍋爐466具，齒輪泵430多臺，熱水循環(huán)泵800多臺，往復泵6臺，機房134棟，電瓶147對，活動房64棟，氣泵2臺；摩托車27輛。
1、在去年的工作基礎上，今年我們完善了以前的'分工模式，在隊內成立一個大修組，成功大修柴油發(fā)電機組達50多臺，既節(jié)約了維修時間又節(jié)約了維修費用，取得了顯著成績。
2、加大工作力度，保證大電通暢。由于今年樊學新井激增，給大電供應帶來極大壓力，因此我們一度大電供應出現供給不足的現象，而且線路極易出現故障，為了不影響整體產量，我們抽出電工專門協調供電所，搶修121、122、123電路，爭取把停電時間降到最低，保證產量不受影響。
3、節(jié)能降耗，廢舊再利用是我們廠的一貫要求。今年我們突出了廢舊設備的二次利用，修復好舊齒輪泵200多臺?；厥针娎|重復使用600多米。從而節(jié)約了成本，降低了費用。
4、加強燃油管理。今年我們總共領用柴油2741279公升。
一年來我們嚴格按照企管科的規(guī)定對各井燃油建立“三級”臺賬，單獨考核，定機定耗，責任到人，實行月結月核月報制度，使燃油使用規(guī)范化。從而杜絕柴油不規(guī)范使用以及非正常外流。
5、配合注水井進行注水。今年樊學采油隊注水工作才剛剛開始，保證注水井的設備正常是我們一項新的任務，在我們人員嚴重短缺的情況下，我們搶修電路，檢修保養(yǎng)注水井動力設備，檢修循環(huán)泵，完全沒有影響注水工作正常進行。
提高工人素質與意識，為企業(yè)注入新的血液是一個企業(yè)能夠發(fā)展壯大的必由之路，因此在忙碌的工作中我們沒有忘記學習，十七大召開之后我們組織學習了十七大會議精神，立足長遠，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦樸素的精神，要求我組的人員必須嚴格遵守我隊的各項工作制度，不斷提高自身素質。并提出“沒有理由，有事就上，絕不影響生產”的工作態(tài)度。在今年汶川災難發(fā)生后，大家都踴躍捐款，獻出自己的一份愛心，奧運期間，大家對國家賽事高度關注，顯示出了我們民族的博愛之心和民族團結的愛國之心。
進一步完善人員管理、動力設備管理辦法，具體打算如下：
1、人員管理更近一步按照廠下放的管理制度進行，實行科學化，人性化管理，工效激勵制管理，加強員工工作責任心。并嚴格按照“三個不放過”要求加強對動力設備的管理。
2、加強機電組全體思想教育，強化學習，加強一線人員技能培訓和實地擦操作培訓，不斷提高職工的業(yè)務技能。
3、極配合新井投產，為新井投產做好準備工作；檢修保養(yǎng)好動力設備，并在入冬前把柴油發(fā)電機組全部放入機房，修繕好活動房等設備，為一線員工保暖做好后勤保障。
最后感謝各位領導對機電組工作的大力支持，也感謝其他職能組和采油組的積極配合，使我們的工作得以順利進行，今后我們還一如既往的搞好本職工作，為我們隊生產作好后勤保障。
機電經理年終工作總結篇二
20xx年以來，我科在礦黨政的正確領導下，在全礦機電系統全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。
1、我們實現了以下目標：機電大系統、大型設備運行穩(wěn)定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下降了60%以上。
2、機電質量標準化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對于檢查中發(fā)現嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規(guī)隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m;對全礦高壓供電系統圖、井下供電系統圖、井下設備布置圖、沙曲礦供水系統圖、沙曲礦排水系統圖、沙曲礦壓風系統圖重新進行了編制完善。
1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35kv站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時由于誤操作發(fā)生站內2號主變斷電，造成四個掘進面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風巷局扇由于局扇開關保護誤動作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。
2、機電質量標準化工作進展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進隊，正規(guī)隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開關封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現場電氣設備擺放亂、接地系統不規(guī)范、私拉亂接等問題。
3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質量標準化水平不高，現場管理混亂的主要原因。
4、機電管理創(chuàng)新意識不高，機電新工藝、新技術推廣和使用力度還不大。
5、我礦供電系統還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風事故和越級跳閘事故。
6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。
7、配件管理、設備管理還需進一步加強細化管理。
8、現場管理：掘進機和采煤機缺油或無油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴重不及時更換或添加;刮板輸送機減速器沒有冷卻系統或不使用冷卻系統;沒有按照有關規(guī)定按期對設備進行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設備及零部件;電氣設備的零部件或備用件不按照有關制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現象嚴重;沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等;對升井交回的設備及零部件沒有現場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。
1、提高機電管理的重視程度。機電系統要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
2、深入貫徹落實包機制。使每臺設備、每條電纜都有專人管理、專人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。
3、加強機電系統的隱患排查。每月對機電系統(井上下供電系統、運輸提升系統、主通風機、壓風系統的壓風機、供排水系統的主水泵、抽采系統的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專業(yè))分專業(yè)進行一次專業(yè)性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。
4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設備現場管理力度，克服人員不足和點多面廣的'困難，采取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現象，堅決杜絕機電三把火。提高設備日常維護和檢修質量，大幅度降低機電事故，提高開機率。
5、提高機電科的服務效率和服務質量，做好機電設備配件的采購、檢修工作，并嚴把設備驗收關，提供質量合格的設備。設備配件管理方面要本著急安全生產之所急，想安全生產之所想，服務生產、服務安全的思想，確保設備配件供應及時、充足。根據20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯系購置，加緊對綜采、掘進等設備檢修和購置，確保生產銜接順利進行。對新購置和檢修的設備要嚴格把關，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時要請相關專業(yè)人員，為此機電科內部特成立設備驗收小組，嚴格把關，能在地面進行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質量合格。同時要求各單位在機電科統籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。
(二)結合一礦變二礦的工程推進，繼續(xù)對供電系統加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統安全可靠運行。
(三)明年我們要努力完成：
機電經理年終工作總結篇三
英語教研組在學校各級領導的關懷指導下，在教研室的直接領導下，按照教研室的部署，學期初制定了務實的學期工作計劃，一學期共組織教研活動10次，平均每兩周一次。我們認真實踐著既定的龍頭學科戰(zhàn)略，全面優(yōu)質地完成了學期工作任務。為把今后工作做得更好，現從以下幾方面加以總結。
英語教研組本學期面臨“兩多”的困難，即：新畢業(yè)教師多，新調入教師較多，而且本學期一直有試講的同志來校?！叭n”的'說、講、評工作是本學期學校教研工作的重點之一，因此，更是本組教研工作的重中之重。根據學期初學校教研室的整體要求，英語教研組學期內共安排了五節(jié)不同形式的公開課。
其中包括新畢業(yè)教師王國娣、劉穎、劉建的三節(jié)新教師匯報課和李宏梅、陳嚴兩位新調入教師的公開課。從整體上看，五節(jié)課的課前準備是充分的，五位教師的授課態(tài)度是嚴謹的;五節(jié)課盡管課形不同，但是都能體現新課改的思想，都能體現教者的創(chuàng)新意識，都能以提高學生聽說讀寫諸能力為教學目標，都能充分利用多媒體輔助課堂教學。這當中，新畢業(yè)教師在各方面雖顯稚嫩，卻不乏執(zhí)著;新調入的老教師雖身經百戰(zhàn)，卻依然執(zhí)著，謙虛嚴謹;不論年輕與否，均與學生融為一體，師生配合都是那么默契;說課與評課過程是“三課”活動的重要環(huán)節(jié)。五節(jié)課的評課得到了學校領導、教研室領導、兩處領導和學科內外老師們的大力支持，評課積極熱烈，收到了預期的良好效果，使講課著與聽評課者都受到一定的教益。因此，我們覺得：“三課”的活動形式的確是開展學科教研的良好方式，今后我們將繼續(xù)堅持下去。
本學期，一方面我們加大了對各個備課組的檢查和管理力度，另一方面，強化了備課組的科研職能。我們以備課組為單位，由點入手，帶動全面，加強了以“教學過程中的熱點、難點、和疑點”為主題或課題的研討與交流。教研活動逐步引向深入，本學期，教務處的三個備課組先后以“快樂英語教學”、“課堂詞匯教學”和“高三復習課教學策略“為主題，發(fā)起了教學研討活動。主體鮮明，側重點明確，緊密聯系教學實際，老師們愿意參與，活動后真正能從中獲得裨益。“三點”所覆蓋的內涵，自始至終都應該是學科教研的立足點和阿支撐點，對它們的研究應該是永無止境的，我們以后一定會堅持下去。
機電經理年終工作總結篇四
我于本年接手了機電中專班、計算機輔助與設計班。在籍學生87人，機電中專班眾所周知是個困難班，做這個班的班主任勞神勞力臉上無光。但這時鄧校長，翟校長，張主任給了我很大的鼓勵，使我很感動，振奮了精神，增強了自信心。
開學前，我抓緊時間分別找學生談心。做到抓兩頭帶中間，逐步改變班級面貌。發(fā)揮學生干部的先進模范帶頭作用，在班級工作中起主導作用，對較差的在學生中有影響的“刺頭”不歧視，不挖苦，投入真情，真誠的與他們談心，指出缺點，對其所表現出的進步傾向給予鼓勵，使其現身說法帶動一部分學生上進。這樣和老師對著干，不好好上課的現象就沒有市場了，兩頭都動了起來，中間自然也就上去了，班級面貌就有了根本的改觀。平時我只要有時間就下宿舍和同學們談心，將心比心，站在學生的角度為他們考慮，并把上屆帶畢業(yè)班的情況向他們說明，對他們關心的話題做詳細的介紹，對談心的同學，既肯定他們的優(yōu)點也指出他們的不足，切實分析每個同學的努力方向，只要你真心為他們好，同學們是能真切體會到的。
在班會上主要分析班級即將開始的工作，使全體同學明確學習的進度及要求，在這一時段如何做好準備，達到學習進度的要求，根據每個學生的具體情況，根據畢業(yè)班的特點，抓好每一步的工作。對于班級中存在的問題提出整改措施，發(fā)揮班委會的作用，要求每個班委帶領3名同學，使整個班都統一起來，步調一致，在抓班風班紀的過程中，發(fā)揮年青人朝氣蓬勃的一面，組織全班同學到將軍山游玩，進一步聯絡了師生感情，同學之間的和睦氣氛也更濃了。
a有平時成績的學科一律按考勤給分，平時成績總分除以課時等于平時分。
b學生評語中要反映到課率的情況，評語是要進入學生檔案的。
c本學期不來上課的學生必須打申請報告，由家長簽字，班主任報上級同意休學。
d打工的同學必須擺正學習與打工之間的關系，錯開時間保證上課。按照量化標準，每個人的到課率就一目了然，由于有了這些措施，同學們清楚的知道不來上課意味著什么，有什么結果，這樣就使到課率有了很大的提高，解決了“要我學”還是“我要學”的問題。
本學期很快就要結束了，在校領導和同事們的幫助下，做了一些工作取得了一點成績，使班級面貌有了可喜的變化，得到了領導的好評，但我深知“一份耕耘一份收獲”。今后要更加努力盡心盡責的把工作做好，不辜負領導和同事們的希望，做一名優(yōu)秀的班主任。
機電經理年終工作總結篇五
20xx年義煤集團新安縣鑫茂煤業(yè)有限公司在集團公司、洛陽煤業(yè)公司的領導下，認真貫徹執(zhí)行有關的路線、方針政策，對各級政府下發(fā)的文件精神認真學習領會，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，特別是對洛陽市煤炭企業(yè)兼并重組領導小組文件，做到管理機構到位，區(qū)隊長和班組長及特使工種到位、勞動組織到位、安全管理制度到位，認真做好隱患排查及整改、安裝和更新設備，使鑫茂煤業(yè)發(fā)生了巨大變化、取得了一定的成績，為更好地做好今后的工作，現對20xx年工作總結如下：
一、嚴格按要求進行隱患排查，按照兼并重組有關文件精神和復工復產驗收標準，我們先后對井上和井下進行了隱患排查，共查出隱患37條，其中井上25條，井下12條。
二、嚴格按要求進行隱患整改，在隱患排查的基礎上，嚴格按照標準進行了隱患整改，拆除了嚴禁使用國家淘汰的設備和電纜和沒有煤安標志的設備，對井上、下電氣設備接地、過流、漏電等安全保護進行了調試，編寫了負荷整定說明書，對各接地極進行了補充和完善，并對二次各接地裝置進行了接地電阻測試，確保符合要求，對地面各建筑構物都按規(guī)定采取了避雷措施，在供電方面，對變電所進行了改造，實現了單母線分段供電，并建造了變壓器室，把變壓器室由房頂移至室內，對主井絞車房、通風機房和充燈房的配電柜進行了更新，，對井下供電又增加了一趟電纜，更換了井下的全部饋電開關，并對地面架空線路進行了改造。
在設備改造方面，首先更換了兩臺空氣壓縮機，并新建了空壓機房更換了兩臺新充燈架和150盞礦燈，對提升設備新增了后備保護，對各項安全保護進行了調試，確保靈敏可靠，對主井安裝了液壓自動阻車器、搖臺和安全門，并能按規(guī)定閉鎖和動作，新安裝了提升信號系統，對罐籠新裝了楔形連接裝置，并對罐籠按規(guī)定進行了每月一次的不脫鉤防墜試驗和每6個月一次的脫鉤防墜試驗。
在軌道運輸方面對副斜井330m和平巷290m的軌道和道木進行了更換，全部更換為22/m的軌道，為以后的生產運輸奠定了基礎。
三、拆除了原來不合格的管道，鋪設了一趟70m長的4寸供風防塵管道和700m長的4寸壓風管道，對井下水泵進行了全面檢查和檢修。
四、認真搞好質量標準化，無論是設備或軌道都嚴格按照標準，保持完好，保持清潔衛(wèi)生，完善各項記錄。
五、搞好職工的安全技術培訓，提高職工的安全技術素質，先后培訓學習240余人次。
機電經理年終工作總結篇六
時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走。回顧這一年，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程及山西省質量標準化標準及考核辦法，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電運輸系統的安全穩(wěn)定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就20xx年全年的工作情況作以總結匯報。
（一）、立足安全規(guī)程，加強機電運輸專業(yè)質量標準化：
1、地面變電站改造，安裝完工，實現了雙回路供電；
2、井下中央變電所、采區(qū)變電所實現雙回路供電；
3、完成文化長廊燈箱42塊，安裝防爆燈150盞；
5、完善地面各個重要場所的防雷電裝置的安裝工作；
6、掘進一隊專用配電點安裝，專用變壓器，動力變壓器安裝完成并投入運營；
7、完成地面變電站——中央變電所——采區(qū)變電所雙電源相序核對工作；
8、補充完善了各種資料及檢測十余項，實現大型設備一臺一檔管
理；
9、軌道下山水倉安裝水泵，完善其排水管路，并實現雙電源供電；
10、副井更換鋼絲繩并做檢測報告；
11、下井兩回路及中央至采區(qū)變電所兩回路電纜的搖測，確保礦井的供電安全；
（二）、設備更新改造
1、中央變電站更換低壓開關7臺；
2、地面機修廠完善了660v試驗臺，實現了入井設備臺臺試驗的目的；
3、采區(qū)變電所變電所安裝高壓開關14臺、變電器兩臺、饋電六臺，并投入使用；
4、1505水倉及掘進一隊水倉安裝離心泵三臺，并投入使用；
（三）、加強機電設備管理和設備的檢修、維護、保養(yǎng)：
2、完成對井下回收上設備進行全部檢修；
3、完成了對掘進檢修，實現了各種保護；
4、完成了中央水泵房水泵的檢修，中央變電所、采區(qū)變電所各開關的檢修；
5、主井備用箕斗的修復；
6、地面空壓機、主通風機房設備的正常檢修；
（四）、工程建設
1、機修廠及振動篩處搭建房棚；
2、新井安裝2t鍋爐及供暖系統；
（五）、技術改造：
1、實現主風機停電切斷井下總電源；
2、實現掘進工作面運輸供電系統升級改造；
3、實現軌道巷一坡三擋技術改造；
（六）、日常工作：
1、完善了井下各種管路的安裝及粉刷和編號；
2、完成供電線路的整理；
3、完成了所有設備的編號管理；
展望未來，任重道遠，在機電管理工作中雖然取得了一定成績，但有些事情還存在不盡人意的地方，員工素質有再提高。在今后的工作中要發(fā)揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓，提高員工的業(yè)務素質教育，完善各種管理制度，加大對職工的培訓力度，為礦井建設本質安全型礦奠定基礎。
1、做好春檢計劃檢修任務完成；
2、優(yōu)化供電系統和供水系統的改造；
3、完成120萬噸/年采區(qū)變電所及采區(qū)水泵房安裝工程；
機電科
20xx年x月
機電經理年終工作總結篇七
20xx年，我科在礦級各部門和公司各級領導的正確指導下，緊緊圍繞我礦安全生產總體工作目標及機電安全質量標準化要求，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，通過嚴把機電設備安裝工程的技術質量關和強化機電設備檢修力度，狠抓各項工作落實，確保了全礦機電設備安全運轉，完成了礦部交辦的各項安全生產任務?，F就全年的工作情況從以下幾個方面做一簡單總結：
1.機電設備安全運行情況。
20xx年，全礦機電設備總體運行平穩(wěn)，無輕傷及以上機電責任事故。
2.機電設備“四率”統計。
20xx年全礦機電設備綜合完好率為96.4%，待修率為2.1%，事故率為0，防爆率為100%。
3.用電情況。
20xx年1—10月全礦原煤產量為79.08萬噸，累計電耗2342.27萬度（1-11月），上繳電費共計1589.99萬元，綜合電耗為26.89度/噸，噸煤電費為18.27元/噸。
4.設備更新改造。
20xx年全礦機電設備更新改造共完成投資496萬元，其中安簡設備投資完成316.4萬元，安措設備投資完成179.6萬元。
（1）完成了篩分系統9#振動篩的安裝、調試和運行工作。
（2）完成了煤場返煤皮帶機的安裝、調試和運行工作。
（3）完成了地面運輸系統棧橋皮帶機的安裝、調試和運行工作。
（4）完成了主井帶式輸送機的安裝、調試工作。
（5）完成了生活區(qū)高山水池凈水裝置的選型和招標工作。
（6）完成了2#風井開工前的供電及10kv配電線路的設計、招投標工作。（目前配電線路正在架設中）。
（7）完成了井下軌道大巷新無極繩絞車的選型、招標和設備購置到礦工作。
（8）根據我礦生產進展情況，及時完成了井下開拓大巷的電氣設備搬遷工作和供電系統的調整工作。
2.設備檢查、維修維護及改造方面：
（1）完成了1#主扇一級電機的更換及2#主扇的檢修維護工作。
（2）完成了舊抽放泵站610-2#瓦斯抽放泵電機底座的焊接工作。
（3）完成了第四套抽放泵站2bec62—1#、2#、3#、4#瓦斯抽放泵的檢修保養(yǎng)工作。
（4）完成了3#空氣壓縮機的維護保養(yǎng)工作。
（5）完成了礦區(qū)及生活區(qū)供暖鍋爐停暖后的維護保養(yǎng)工作。
（6）完成了職工澡堂用2#熱水爐的除垢、補漏焊接工作。
（7）完成了自備柴油發(fā)電機涼水池護欄制作、安裝和發(fā)電機的'調試運行工作。
（8）完成了35kv端安線、郭安線及主風機、抽放泵10kv線路的每月巡檢工作。
（9）完了篩分系統防塵灑水管路的改造工作。
（10）完成了篩分系統照明燈具的更換及主井房照明燈具的安裝布置工作。
（11）完成了礦區(qū)鍋爐的清洗和生活區(qū)鍋爐的檢修及供暖工作。
（12）完成了熱風爐的維檢及調試、送風工作。
（13）完成了井下膠帶大巷帶式輸送機全自動液壓糾偏器的安裝工作。
（14）完成了井下膠帶大巷皮帶機安全防護網的安裝工作。
（15）完成了采區(qū)水倉的淤泥清理工作。3.電力增容方面：
（1）完成了35kv變電站2#6300kva主變更換為12500kva主變工作。
（2）完成了35kv變電站室內開關柜的柜內電器元件的更換工作。
（3）完成了35kv變電站金安架空線路的敷設工作。
（4）完成了35kv金安線路的驗收工作。
4.環(huán)保工作方面：
（1）完成了填報20xx年排污申報登記報表及20xx年排污許可證的年檢工作。
（2）重新編制了《端氏煤礦環(huán)境突發(fā)環(huán)境污染事故應急預案》，進一步完善了我礦的環(huán)保體制。
（3）完成了矸石山部分土地的復墾工作。
（4）完成了排矸系統攔矸壩的加高工作。
（5）完成了原煤筒倉的建造工作。
（6）完成了煤場振動篩和皮帶機的封閉工作。
（7）完成了礦井水處理站螺旋沉降機的安裝、調試和運行工作。
（8）完成了生活污水處理站化學藥品庫房的施工工作（鹽酸庫房和氯酸鈉庫房）。5.燃氣管理方面：
（1）開展了我礦“燃氣住戶安全使用檢查”活動，并積極宣傳使用操作規(guī)范，提高了廣大礦工的安全用氣意識和自防自救能力。
（2）不斷完善管理體制和安全生產責任制，根據我礦實際情況，制定了《燃氣安全使用管理條例》，進一步提升了我礦燃氣的安全管理水平。
（3）進行多方收集資料，并與市燃氣處積極溝通，有序開展我礦燃氣安全生產許可證的辦理工作。
1.繼續(xù)做好全礦機電設備的到貨驗收、入井檢驗、設備安裝、運行、維護、檢修及設備材料回收等工作。
2.進一步加強對井下防爆設備的管理，安排專人負責，與各隊防爆檢查員緊密配合，進一步完善并規(guī)范了井下防爆設備的檢查臺帳。
3.認真執(zhí)行設備使用與維修相結合的原則，設備誰使用、誰管理、誰維護，負責安全直接責任并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程，要求操作工人必須嚴格執(zhí)行設備的現場交接班制度，定期開展大型固定設備的維護保養(yǎng)和切換運行試驗工作，并做好各項運行、維修記錄。4.特種設備管理：我科開展了全礦性的特種設備專項檢查，并及時聯系晉城市質量技術監(jiān)督局對我礦相關特種設備（鍋爐、叉車和壓力容器）進行了檢測檢驗，同時組織相關操作人員按時參加專業(yè)培訓、證件復審及考核工作。
我礦質量標準化建設在20xx年被上級部門評定為省一級，在去年的評定驗收中，同樣被評為一級。機電做為質量標準化建設的重要組成部分，我科針對自身實際情況，專門制定了機電安全質量標準化達標規(guī)劃和實施細則，我科將配合各單位繼續(xù)抓好每周一次的機電質量標準化檢查和月終考核工作。今年5月份，國家頒布下發(fā)了新的質量標準化建設標準，我科將對照新標準，查缺補漏，制定計劃，對存在的問題進行研究，制定措施，抓緊時間進行落實整改，做到嚴格現場質量標準化管理，嚴格質量標準化檢查、驗收，確保質量標準化時時、動態(tài)達標，使我礦的機電質量標準化建設工作再上一個新臺階。
1.今年，我礦共開展有計劃停送電作業(yè)21次，并嚴格執(zhí)行停送電申請和停送電工作票制度，杜絕了礦井無計劃停電事故的發(fā)生，確保了礦井供電安全。
2.機電圖紙的繪制。根據井下最新采掘進度和設備的搬遷、安裝，及時更新各種機電圖紙，并對負荷發(fā)生變化的開關進行整定計算，保證了井下供電安全。
3.供電設計的編制。根據礦井采掘情況，我科及時編制了3108軌道工作面的供電設計，并參與相關采、掘工作面作業(yè)規(guī)程的審查、復查。
機電經理年終工作總結篇八
20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了相應的充實和提高。現就工程機電銷售部全年的工作情況作以總結匯報。
本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：
公司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設備操作程序規(guī)范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標識；按時進行設備維護保養(yǎng)，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大..所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規(guī)范進行操作，隨時巡視各設備，發(fā)現小的問題或是故障預兆，就及時進行維修排除，盡可能防患于未然..同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故，另一方面延長了設備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結果，整個大樓個設備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境.
整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的xx噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現，即可在不長時間內流進高低壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不堪設想。就這個問題我們通過反復研究商討后，給水池加裝了x套（四路）液位報警系統，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預先得到預警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。
在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對x樓、x樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全體人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術支持、幫助業(yè)主進行套內小工程量的改造、聯系電話、寬帶開通......，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業(yè)服務體系，通過大量的`工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協調工作，使得各工種間業(yè)務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及業(yè)務水平不斷發(fā)展、提高。
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調的用氣量進行人為控制，一般在使用空調的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節(jié)約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次、我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng)，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。再次、對于損壞的設備或配件，我們盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀。
機電經理年終工作總結篇九
義煤集團新安縣鑫茂煤業(yè)有限公司在集團公司、洛陽煤業(yè)公司的領導下，認真貫徹執(zhí)行有關的路線、方針政策，對各級政府下發(fā)的文件精神認真學習領會，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，特別是對洛陽市煤炭企業(yè)兼并重組領導小組文件，做到管理機構到位，區(qū)隊長和班組長及特使工種到位、勞動組織到位、安全管理制度到位，認真做好隱患排查及整改、安裝和更新設備，使鑫茂煤業(yè)發(fā)生了巨大變化、取得了一定的成績，為更好地做好今后的工作，現對工作總結如下：
一、嚴格按要求進行隱患排查，按照兼并重組有關文件精神和復工復產驗收標準，我們先后對井上和井下進行了隱患排查，共查出隱患37條，其中井上25條，井下12條。
二、嚴格按要求進行隱患整改，在隱患排查的基礎上，嚴格按照標準進行了隱患整改，拆除了嚴禁使用國家淘汰的設備和電纜和沒有煤安標志的設備，對井上、下電氣設備接地、過流、漏電等安全保護進行了調試，編寫了負荷整定說明書，對各接地極進行了補充和完善，并對二次各接地裝置進行了接地電阻測試，確保符合要求，對地面各建筑構物都按規(guī)定采取了避雷措施，在供電方面，對變電所進行了改造，實現了單母線分段供電，并建造了變壓器室，把變壓器室由房頂移至室內，對主井絞車房、通風機房和充燈房的'配電柜進行了更新，，對井下供電又增加了一趟電纜，更換了井下的全部饋電開關，并對地面架空線路進行了改造。
在設備改造方面，首先更換了兩臺空氣壓縮機，并新建了空壓機房更換了兩臺新充燈架和150盞礦燈，對提升設備新增了后備保護，對各項安全保護進行了調試，確保靈敏可靠，對主井安裝了液壓自動阻車器、搖臺和安全門，并能按規(guī)定閉鎖和動作，新安裝了提升信號系統，對罐籠新裝了楔形連接裝置，并對罐籠按規(guī)定進行了每月一次的不脫鉤防墜試驗和每6個月一次的脫鉤防墜試驗。
在軌道運輸方面對副斜井330m和平巷290m的軌道和道木進行了更換，全部更換為22/m的軌道，為以后的生產運輸奠定了基礎。
三、拆除了原來不合格的管道，鋪設了一趟70m長的4寸供風防塵管道和700m長的4寸壓風管道，對井下水泵進行了全面檢查和檢修。
四、認真搞好質量標準化，無論是設備或軌道都嚴格按照標準，保持完好，保持清潔衛(wèi)生，完善各項記錄。
五、搞好職工的安全技術培訓，提高職工的安全技術素質，先后培訓學習240余人次。
機電經理年終工作總結篇十
20xx年是我在公司工作的第x年，在這x年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業(yè)技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。
沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首20xx初，雖然在20xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標。
我也在經過短暫的調整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責機電部部管理和電氣車間生產管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。
在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的xx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產的xx安排在負責生產管理并參與生產的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當時xx負責的一東項目，x月份xx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現了設備參展前有流暢動作的目標。
這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。
在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。
很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。
我還努力培養(yǎng)新人，把xx掉到研發(fā)辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在編程上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。20xx年公司完成自動機x臺，其中我獨立完成了上xx，xx，和xx三工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鉆削的廠內調試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。
公司完成雙面機x臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內調試由我完成。
公司完成單面機xx臺，在徐立國離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。
如售后人員不在公司我也對設備進行廠內調試。
在電氣設計，生產和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。
在公司辦公設備或辦公網絡出現問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數十次。
20xx年是艱苦的一年，因世界經濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，20xx年我的工作主要安排在電氣生產這方面，我準備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實現每臺設備廠內電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產車間業(yè)務能力培訓，實現每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現設備電氣部分零失誤。
機電經理年終工作總結篇十一
尊敬的各位領導：
大家好！
白駒過隙，轉瞬我們又快到了20xx年。首先我們要慶祝我廠百萬噸生產任務的勝利完成，其次要感謝白隊長和各位領導對我們工作的支持與肯定?；仡櫸覀冏哌^的這一年，大家都有一個共同看法，那就是我們的工作進入了一個全新的階段，在廠領導大力支持和隊領導的正確領導下，以及員工的積極努力下，我們取得了顯著的成績，我代表機電組全體感謝各位領導及同仁對我們的關心和支持，現我將上半年工作匯報如下：
2、我隊現有抽油機1306臺，15kw以上電機1312臺，15kw以下電機1279臺；儲油罐3090具，柴油罐87具，水罐54具；柴油發(fā)電機組共150臺（不含單缸柴油機1臺），其中康明斯46臺，135型104臺，今年新增的柴油發(fā)電機組共23臺，備用柴油發(fā)電機組40多臺，長期使用的發(fā)電機組110多臺。變壓器共374臺；鍋爐466具，齒輪泵430多臺，熱水循環(huán)泵800多臺，往復泵6臺，機房134棟，電瓶147對，活動房64棟，氣泵2臺；摩托車27輛。
1、在去年的工作基礎上，今年我們完善了以前的分工模。
式，在隊內成立一個大修組，成功大修柴油發(fā)電機組達50多臺，既節(jié)約了維修時間又節(jié)約了維修費用，取得了顯著成績。
2、加大工作力度，保證大電通暢。由于今年樊學新井激增，
給大電供應帶來極大壓力，因此我們一度大電供應出現供給不足的現象，而且線路極易出現故障，為了不影響整體產量，我們抽出電工專門協調供電所，搶修121、122、123電路，爭取把停電時間降到最低，保證產量不受影響。
3、節(jié)能降耗，廢舊再利用是我們廠的一貫要求。今年我們。
突出了廢舊設備的二次利用，修復好舊齒輪泵200多臺?；厥针娎|重復使用600多米。從而節(jié)約了成本，降低了費用。
4、加強燃油管理。今年我們總共領用柴油2741279公升。
一年來我們嚴格按照企管科的規(guī)定對各井燃油建立“三級”臺賬，單獨考核，定機定耗，責任到人，實行月結月核月報制度，使燃油使用規(guī)范化。從而杜絕柴油不規(guī)范使用以及非正常外流。
5、配合注水井進行注水。今年樊學采油隊注水工作才剛剛。
開始，保證注水井的設備正常是我們一項新的任務，在我們人員嚴重短缺的情況下，我們搶修電路，檢修保養(yǎng)注水井動力設備，檢修循環(huán)泵，完全沒有影響注水工作正常進行。
提高工人素質與意識，為企業(yè)注入新的血液是一個企業(yè)能夠發(fā)展壯大的必由之路，因此在忙碌的.工作中我們沒有忘記學習，十七大召開之后我們組織學習了十七大會議精神，立足長遠，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦樸素的精神，要求我組的人員必須嚴格遵守我隊的各項工作制度，不斷提高自身素質。并提出“沒有理由，有事就上，絕不影響生產”的工作態(tài)度。在今年汶川災難發(fā)生后，大家都踴躍捐款，獻出自己的一份愛心，奧運期間，大家對國家賽事高度關注，顯示出了我們民族的博愛之心和民族團結的愛國之心。
進一步完善人員管理、動力設備管理辦法，具體打算如下：
1、人員管理更近一步按照廠下放的管理制度進行，實行科。
學化，人性化管理，工效激勵制管理，加強員工工作責任心。并嚴格按照“三個不放過”要求加強對動力設備的管理。
2、加強機電組全體思想教育，強化學習，加強一線人員技。
機電經理年終工作總結篇十二
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家收集的機電銷售年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
又是一年年終時， 即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產狀態(tài)，在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題，同時也影響了我們復合機系列產品的市場銷售， 總結xxxx年市場，大致有以下幾點：國內五金行業(yè)從市場角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動，資本市場相對更顯保守和理智；從技術角度看，更多的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進行新產品、新技術的完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場，下半年國家的拉動內需政策與市場自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復蘇，國產機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了更多的設備市場需求，在公司領導的經營方式指導下，銷售有了較好的復蘇，也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們仍然記得xxxx年市場的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：
1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產；
2、公司同時研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復合機數控龍門銑床數控復合平面磨床系列設備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。
3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長性企業(yè)大獎、xxxx年6。18海峽兩岸創(chuàng)新成果展 金獎、第十八屆中國發(fā)明協會 銀質獎章三項大獎。
下面對今年的銷售工作做出總結報告如下：
1、xxxx年銷售完成情況：
在上級領導的帶領和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的大力配合與上級領導的支持！同時將今年截止12月19日前定單并已完成交貨的統計如下：
氣動設備：zs4132*2（a）系列383臺；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺， 液壓兩軸設備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2 （a）/z系列38臺； 液壓三軸設備：zsb4180*3/z系列18臺； 多軸滑座系列：zsb4932*6/z 1臺；zsb4850*4/z 2臺； 轉盤式復合機床：3臺，七軸2臺；六軸1臺；平口鉗622臺；鉆削頭43臺。
1、1接單未發(fā)貨設備如下：
q51170 1臺q51135l 13臺 z62203*2 2臺
1、2常規(guī)產品比去年稍微有所增長，專用設備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進步，在服務客戶的同時也同時向客戶推薦其他相關的設備，盡量利用公司的平臺取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關的設備，努力提高銷售額。
2、作業(yè)中存在的問題：
這一年來，公司產品整體的質量有了較大的提升，但產品品質、服務和滿足客戶的實際需求才是我們賴以生存的關鍵，這幾方面需要我們長期努力維護。這一年來我們的產品也還是存在了問題：
1、設備今年整體機械方面質量有提升，但新設備出廠后就需要服務情況較多。如電機、接近開關，一些部件的配置更改導致出現質量問題，設備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時處理解決但客戶反映較大。
2、 設備的配置工具，為應對金融風暴，我們今年的常規(guī)設備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會影響公司聲譽，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復工具配置，以滿足客戶要求。
3、存在發(fā)貨后產品撞損事件3次（均為發(fā)廣東區(qū)域產品）：原因是今年公司產品沒有外箱包裝，批量發(fā)貨時裝車也沒有很好的固定設備，也有運輸公司因素造成的原因，（一樣的包裝其他區(qū)域均完好交貨給客戶）人員在發(fā)貨和選擇運輸公司時要引起高度重視，同時加強培訓作業(yè)人員的主人翁責任意識，為公司減少損失。
3、銷售中存在的問題
經過近幾年的磨合，所有銷售人員也都務實，但沒有在銷售常規(guī)復合機床的基礎上，去領會公司的發(fā)展計劃，沒有更多的去學習突破自己，去多接觸機床裝備行業(yè)相關的人脈及發(fā)展機電銷售公司，沒有得到新生力量為公司新研發(fā)的產品銷售做好鋪墊工作，這是目前所有銷售人員一定要加強的概念，建議所有人員要多去接觸了解行業(yè)相關的知識。同時應多參加相關的展會了解行業(yè)的發(fā)展及市場信息。
工作熱情不高，主動性不強，究其原因是沒有責任心，主管部門也存在宣傳不到位的責任，大多數還意識不到客戶才是我們真正的老板，僅僅把出貨當做一項單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的.理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，以及我們公司的專業(yè)形象，建議今后多加強員工以客戶為中心以廠為榮的思想培訓。
以上問題是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但今后要多加以重視，作為工作的方向標堅持倡導，減少公司不必要的損失。
4、關于公司管理、工作的幾點想法
我們公司經過這幾年的發(fā)展，已擁有較好的硬件設施，完善的組織架構，生產管理也有明顯進步，在福建乃至水暖、閥門、五金設備行業(yè)都小有名氣。應該說，只要我們持之以恒，不斷完善，加以創(chuàng)新前景將是非常美好的。 管理出效益，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。如員工工作怠慢沒人及時批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。過程決定結果，細節(jié)決定成敗公司的目標或者一個計劃之所以最后出現偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。公司領導有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？開會時一遍又一遍的說可就是沒有結果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關注執(zhí)行力的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關鍵！我們大家還是存在了下面的幾個問題：
1、相關人員和部門無法定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，不足之處沒有及時請上級領導給予工作上指導。
2、定期的例會部門間不能相互溝通、表
述。無法了解各部門協作情況，公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解公司對整體工作的計劃及自己對本職工作的看法，怎樣去按計劃工作，這些都是主管的首要責任。公司的計劃或方案執(zhí)行一段時期后，主管沒有定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，是否需要調整，并布置下一段時期的工作任務。
3、主管之間工作方面不能很好配合，導致無法調動員工的積極性、主動性，反而造成員工相互之間產生矛盾，上班沒有積極性。就我的個人看法，公司也一直都能認可員工的辛苦，也希望能留住那些能給公司帶來效益的人員，我建議公司及時對有貢獻的員工給予獎勵，帶動其他有上進心人員的積極性，形成良性競爭的氛圍。是否考慮引進新生管理力量，來補充我們的不足，比如營銷策劃及人力資源管理。以上問題在今后的工作中會加以重視，不斷完善爭取將不足之處盡力改善，營銷部作為公司的一個首要部門，我們都是公司這條船上的一員，也都想著咱們的船能開得比別人快，一心一意想把工作做好，為公司也為個人爭些體面，至少作為宏茂人走出去會覺得更為自豪，受到客戶乃至別人更多的尊重，但因知識、經驗等方面還存在著諸多的不足還請公司領導給予指正、引導，爭取取得更好的成績，來感謝公司這么多年的培養(yǎng)，以上只是個人之見，不一定都對，請公司領導斟灼。
機電經理年終工作總結篇十三
回顧20xx年的本人機電工作狀況，能夠認真工作，保證出勤，堅持一些為了機電投產需要而工作。理解和支持公司的各項制度，積極參加各種學習，學習業(yè)務知識和公司各項規(guī)章制度，嚴格按章辦事，積極但不上進，能夠團結同事，有協作能力，能正確處理個人利益和集體利益的關系。在工作上，積極、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，幫助同事、協助領導完成各項工作任務，雖然xx煤礦機電結束，綜放、綜采、主運輸系統安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太大過錯。
一、20xx年主要工作內容。
1、積極協調綜放工作面安裝，配合生產服務中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過程中安全重點，對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運順槽大坡度段、輔助運輸等危險環(huán)節(jié)重點盯防，歷經25天順利完成綜放工作面安裝工作。
2、積極協調主運輸系統消缺工作，主運輸系統戰(zhàn)線長、膠帶機數量多、配套廠家多、安裝期間礦務工程滯后，給后期消缺帶來許多不便，為克服困難積極協調各區(qū)隊部門，對牽扯安全的一律特事特辦，組織廠家工程師現場服務、培訓，雖然主運輸系統運行不正常、問題眾多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，能夠那里有問題就出現在那里，以身作則保證了主運輸系統的正常運行。
3、認真學習、貫徹、執(zhí)行公司各項機電管理制度，積極組織機電系統的人員培訓、業(yè)務考核，積極執(zhí)行公司組織的各種專項檢查，根據同行業(yè)的機電事故類型，對比自身礦井機電系統特點進行細致的隱患排查，保證機電系統不出類似問題。
4、使用先進的管理手段，運用本質安全管理系統，對自身業(yè)務進行梳理，查看管控重點，對公司及領導檢查發(fā)現的問題重點盯防，積極督促區(qū)隊整改，并配合區(qū)隊對整改難點進行分析，出謀劃策，盡快消除。
5、面對人員分流職工減少，能夠識大局，把握自己，一切以工作為重，安排區(qū)隊剩余人員工作，組織外出培訓，做好留守人員思想工作。
6、逐步完善各項機電運輸管理制度及操作規(guī)程，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用，建立實施流程化管理。
二、工作中的不足。
1、自身能力還不夠，處理問題不夠果斷，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。
2、心理承受力不足，面對高強度的檢查，各種會議、各種匯報材料的書寫、工作上的指責，承受力不足，有待鍛煉。
3、業(yè)務學習還不全面，面對機電、安全管理系統化，計劃采購網絡化學習還不夠，疲于應付，這方面還要加強學習。
4、面對減員增效，不能夠理解公司領導管理意圖，思想覺悟低。
1、繼續(xù)學習公司機電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強各種學習。
2、積極進行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。
3、完善各種機電運輸設備資料，做好設備資料收集工作。
4、做好機電運輸設備的維修工作，保證生產時機電運輸設備安全運轉。
5、協助組織好物資、設備的計劃提報工作，保證生產需要。
繁忙的20xx年過去了，20xx年是礦井機電安裝工程、生產籌備等工作的關鍵年，工作重點主要在礦務工程、機電安裝工程收尾及各生產系統運行調試，這對每個人都是學習的過程，我積累了多方面的相關知識。xx煤礦各專業(yè)的溝通、協調、配合，是xx煤礦基建工程順利前行的基石，我在領導的指導下，腳踏實地，排除困難，完成了20xx年煤礦試生產的目標。雖然這一年并不完美，我依舊在前行，希望20xx年是一個新的開始。
機電經理年終工作總結篇十四
回顧過去，滄桑洗礪，春華秋實，一年來，機電的員工在楊礦長的帶領下，厲兵秣馬，團結奮進，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，突破和解決了人員少而工作量大的難題，基本實現了機電系統的安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行。
1.完成了主通風機的安裝，并投入使用，實現了在線監(jiān)控。
2.完成了主提升機的安裝，投入使用并日常維護。
3.完成了熱風機組的安裝。
4.棧橋基礎設施的安裝，實現皮帶的集中控制和保護，并安裝一鍵啟動，為節(jié)省人力，提高效率。
5.完成了15#主排水泵軟啟動器的安裝，現已投入使用。
6.完成防跑車裝置的安裝，目前處于試運行階段。
7.完成礦區(qū)主要地方監(jiān)控以及井下瓦斯監(jiān)測系統的安裝。
8.開始安裝洗煤設備，為20xx年驗收做準備。
9.3#抽水工作一直在進展，由之前的水位13m降到水位0米，為3#煤開拓的順利進行掃清障礙。
10.澡堂，鍋爐房，充燈設備以及供水系統從臨時已經步入正規(guī)化標準。
1.機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。機電的工作包括兩大方面：一是機電管理，另一是機電生產。由于管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒有充分發(fā)揮，以至造成機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。
2.機電技術力量薄弱，機電隊伍整體素質較低，部分職工對機電標準化工作認識不足。
3.機電培訓和考試走過場，達不到提高自身素質和技能的作用，未能實現“要我學”到“我要學”的轉變。
以往礦上的設備安裝均由廠家承擔，這樣會有許多弊端，但現在廠家由技術安裝轉為技術指導，有以下優(yōu)勢：
1.提高本礦工人技術技能，給工人提供學習機會。
2.相比廠家安裝，節(jié)省了資金，降低了成本。
3.若設備出現故障，本礦工人可即可解決，方便快捷。
因此，古人的話“師夷長技以制夷”，亦可用于我們的工作進展當中，不變的是學習，傳承的是經驗，用自己本礦擁有的有生資源發(fā)揮最大化可以解決難以克服的困難。
1.大力發(fā)展機械化，強勢推進礦井裝備的自動化、數字化進程，發(fā)揮科技興“機”，科技興“安”，實現機電系統本質安全化，使我礦逐步實現自動化。
2.建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化、正?；⒁?guī)范化，扎實的做好設備綜合管理工作，確保我礦設備安全經濟合理運行。
3.加強機電質量標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，常抓不懈，善于思考，敢于創(chuàng)新。
4.穩(wěn)定人才隊伍，提高人員素質。努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機會，引導他們樹立主動工作觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)技能。
總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，盡快完成從30萬噸到120萬噸礦井的轉化，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協力，為建設安全、高效、和諧、美麗的雄山煤礦而努力奮斗！
機電職稱論文。
機電教學論文。
機電專業(yè)實習證明。
機電專業(yè)簡歷封面。
機電技術自薦信。
機電實習自我鑒定。
機電專業(yè)畢業(yè)論文。
機電經理年終工作總結篇十五
本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：
公司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設備操作程序規(guī)范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標識；按時進行設備維護保養(yǎng)，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大..所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規(guī)范進行操作，隨時巡視各設備，發(fā)現小的問題或是故障預兆，就及時進行維修排除，盡可能防患于未然..同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故，另一方面延長了設備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結果，整個大樓個設備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境.
三
整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。
針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的xxx噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現，即可在不長時間內流進高低壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不堪設想。就這個問題我們通過反復研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預先得到預警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。
在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全體人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術支持、幫助業(yè)主進行套內小工程量的改造、聯系電話、寬帶開通......，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業(yè)服務體系，通過大量的`工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協調工作，使得各工種間業(yè)務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及業(yè)務水平不斷發(fā)展、提高。
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應的一些措施。
首先、我們對于中央空調的用氣量進行人為控制，一般在使用空調的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節(jié)約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。
其次、我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng)，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。
再次、對于損壞的設備或配件，我們盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀。
總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長了工作經驗、業(yè)務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。但同時也發(fā)現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務意識不強、工作中時不時有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應有的貢獻。