亚洲免费乱码视频,日韩 欧美 国产 动漫 一区,97在线观看免费视频播国产,中文字幕亚洲图片

      1. <legend id="ppnor"></legend>

      2. 
        
        <sup id="ppnor"><input id="ppnor"></input></sup>
        <s id="ppnor"></s>

        策劃書基本和大全(20篇)

        字號:

            人生充滿了各種各樣的選擇,我們應(yīng)該學(xué)會慎重考慮并做出正確的決策。寫總結(jié)時,要注重用詞準(zhǔn)確、語句通順。讓我們一起來欣賞以下總結(jié)范文,希望能在寫作中找到一些靈感和創(chuàng)意。
            策劃書基本和篇一
            3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;
            二、營銷狀況。
            空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場牽制,但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。湖南地處中國的中部,空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大:1、夏秋炎熱,春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);4、長株潭的融城;5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?BR>    營銷方式總體來說,空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種:工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大,但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
            從各企業(yè)的銷售渠道來看,大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)2007年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,加強(qiáng)與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進(jìn)入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,由于市場積累時間相對較短,而又急于快速打開市場,因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng),凡進(jìn)入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,發(fā)展趨勢普遍看好,因此對還未進(jìn)入湖南市場的品牌存在很大的市場機(jī)會,只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?,就可以擠進(jìn)湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱,團(tuán)隊還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢,并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量,將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。
            三、營銷目標(biāo)。
            2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌;
            3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
            4.市場銷售近期目標(biāo):在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長,到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
            如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長,且還要取得競爭優(yōu)勢,最佳的選擇必然是――“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大,空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費(fèi)潛力很大,目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括:市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。為此,我們需要將湖南市場劃分為以下四種:
            戰(zhàn)略核心型市場---長沙,株洲,湘潭,岳陽重點(diǎn)發(fā)展型市場----郴州,常德,張家界,懷化培育型市場-----婁底,衡陽,邵陽等待開發(fā)型市場----吉首,永州,益陽,總的營銷策略:全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略。
            1、目標(biāo)市場:
            遍地開花,中心城市和中小城市同時突破,重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商,迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
            2、產(chǎn)品策略:
            用整體的解決方案帶動整體的銷售:要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動:以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
            3、價格策略:
            高品質(zhì),高價格,高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表:價格表分為兩層,媒體公開報價,市場銷售的最底價。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策,以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價格體系,確保一級分銷商,二級分銷商,項目工程商,最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場,價格政策又要有一定的能活性。
            4、渠道策略:
            (1)分銷合作伙伴分為二類:一是分銷客戶,是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶,是我們的基礎(chǔ)客戶。
            (2)渠道的建立模式:a.采取逐步深入的`方式,先草簽協(xié)議,再做銷售預(yù)測表,然后正式簽定協(xié)議,訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法,通過談判將貨壓到分銷商手中,然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài),在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場;d.草簽協(xié)議后,在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,挑取了分銷商和原廠商的矛盾,我們乘機(jī)進(jìn)入市場;e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上,隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?,以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
            (3)市場上有推,拉的力量。要快速的增長,就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,另外,負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止,完成自己的營銷定額。
            5、人員策略:
            營銷團(tuán)隊的基本理念:a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;
            (1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系,保持高效溝通,才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)扁平。
            (2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。
            (3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
            (4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,技術(shù)支持,市場部的工作范圍和職能,所能解決的問題和提供的支持等說明。
            五、營銷方案。
            1、公司應(yīng)好好利用上海品牌,走品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
            2、整合湖南本地各種資源,建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
            3、培養(yǎng)一批好客戶,建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)。
            4、建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊。
            5、選擇一套適合公司的市場運(yùn)作模式。
            6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn),尋找公司的賣點(diǎn)。
            7、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運(yùn)作模式;直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。
            策劃書基本和篇二
            策劃書。
            一、策劃書名稱。
            盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月×日信息系×活動策劃書”,置于頁面中央。
            二、活動背景:
            這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。
            三、活動目的及意義:
            活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時,該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
            四、活動名稱:
            根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
            五、活動目標(biāo):
            此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
            六、活動開展。
            作為策劃的主題部分,表述方面要力求詳盡,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等,便于統(tǒng)籌?;顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?;顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段:(一)活動準(zhǔn)備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費(fèi)等);(二)活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);注:須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。(三)活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等);注:如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應(yīng)及時清理。
            七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
            活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
            八、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié):
            內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
            九、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者:
            注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
            策劃書基本和篇三
            本站發(fā)布策劃方案基本格式,更多策劃方案基本格式相關(guān)信息請訪問本站策劃頻道。
            策劃書基本格式(完整)
            一、策劃書名稱
            盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月×日信息系×活動策劃書”,置于頁面中央。
            二、活動背景:
            這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。
            三、活動目的及意義:
            活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時,該活動的核心構(gòu)成或策劃的`獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
            四、活動名稱:
            根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
            五、活動目標(biāo):
            此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
            六、活動開展
            作為策劃的主題部分,表述方面要力求詳盡,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等,便于統(tǒng)籌?;顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?;顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段:(一)活動準(zhǔn)備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費(fèi)等);(二)活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);注:須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。(三)活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等);注:如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應(yīng)及時清理。
            七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
            活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
            八、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié):
            內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
            九、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者:
            注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
            策劃書基本和篇四
            1.通過本次活動可以近距離的貼近消費(fèi)者,收集機(jī)器人的市場資料。
            2讓消費(fèi)者更加深入地了解機(jī)器人,增強(qiáng)客戶的印象,
            3通過本次產(chǎn)品推介會贏得客戶的口碑,促進(jìn)產(chǎn)品的銷售;
            4展示和提升公司的品牌知名度和美譽(yù)度;
            二、活動主題。
            待定讓機(jī)器人走進(jìn)每個家庭!
            三、活動時間。
            待定20xx年4月28日(周)上午:9:00――12:00。
            四、活動地點(diǎn)。
            天津幼思樂幼兒會所。
            五、活動規(guī)模。
            四個人。
            說明:初次做機(jī)器人推介活動,可能會出現(xiàn)很多不足,規(guī)模較小。
            六、與會人員。
            待定。
            七、活動內(nèi)容。
            1.重點(diǎn)介紹產(chǎn)品的功能。
            2.產(chǎn)品的演示。
            3.信息的收集。
            八、活動氣氛的營造。
            1.橫幅:活動地點(diǎn)及課程現(xiàn)場拉橫幅,引起關(guān)注。
            2.遮陽傘。
            3.氣球:活動地點(diǎn)周邊布置氣球(或其他營造氛圍方式)。
            4.宣傳冊、說明書。
            5.燈箱布。
            十二、活動所需物品及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
            1.布置物品:
            十三、前期準(zhǔn)備工作。
            1.活動方案建議。
            2.所有平面表現(xiàn)的設(shè)計方案。
            3.活動布置的設(shè)計方案。
            4.活動拍照/攝像。
            將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
            策劃書基本和篇五
            一、背景分析:
            在剛剛過去的20xx年,美的集團(tuán)有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī),銷售收入達(dá)到950億元,經(jīng)營效益取得了突破性增長。在20xx年年終總結(jié)計劃大會上,美的集團(tuán)董事局主席何享健宣布:在十二五期間,要再造一個美的,力爭成為全球白色家電前三強(qiáng)。
            一個五年規(guī)劃期間,就要完成過去40年才達(dá)到的目標(biāo),在國際化競爭日趨激烈的今天,這不僅是規(guī)模的擴(kuò)張,更需要企業(yè)競爭力的提升。
            每年的五?一期間都有大批量的新婚家庭建立,小家電成為家庭中必不可少的硬件設(shè)施、耐用消費(fèi)品和生活必需品,每年都有非常驚人的銷量和可觀的利潤,同時消費(fèi)者在小家電商品更新?lián)Q代的速度也在逐步提升,而這些就又構(gòu)成了一個消費(fèi)潛力非常大的市場空間,所有商家在此期間都要搶奪這塊蛋糕,小家電商品的價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)同時也將會到來,小家電產(chǎn)品將進(jìn)入新一輪的洗牌時期。
            二、產(chǎn)品分析:
            美的集團(tuán)主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、飲水機(jī)、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風(fēng)扇、取暖器、空氣清新機(jī)、洗碗機(jī)、消毒柜、抽油煙機(jī)、熱水器、吸塵器、豆?jié){機(jī)、電水壺等家電產(chǎn)品和空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品,擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。
            具有“中國的小家電航母”之稱的美的電器集團(tuán),在小家電方面具有一定的產(chǎn)品優(yōu)勢,產(chǎn)品范圍具有一定廣度和深度,具有一定的產(chǎn)品力、高鋪貨率和通路掌控能力,但小家電產(chǎn)品整體上缺少產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性,小家電產(chǎn)品的整體賣點(diǎn)需要整合,訴求點(diǎn)需要集中和統(tǒng)一。
            三、消費(fèi)者分析:
            (1)小家電產(chǎn)品更新?lián)Q代比較快,消費(fèi)者接受信息比較混亂和不及時,對品牌的理解和認(rèn)知沒有建立在一定的基礎(chǔ)之上,消費(fèi)者指名購買小家電商品情況不明顯。
            (3)購買小家電產(chǎn)品家庭決策者主要為女性,對降低價格和捆綁銷售等看的到的促銷比較樂于接受。
            四、市場銷售分析:
            剛剛結(jié)束的”五.一“三天假期,美的微波爐全國銷售了15萬多臺,比去年”五.一“前三天銷量增長35%,同時,也超額實現(xiàn)了”五.一"銷售目標(biāo),完成率超過120%?!拔?一”銷售三大特點(diǎn),今年“五?一”期間,微波爐行業(yè)的銷售呈現(xiàn)出不同于往年的三個特點(diǎn):
            1、銷售時間更集中,且三天的銷售量比較均衡。由于今年“五?一”假期只有三天,銷售時間比往年縮短了一半多,但是,5月1日至5月3日,這三天的銷售比往年前三天的銷量增長較多,且三天的銷量更為平均。以美的微波爐為例,其總量為152800臺,三天的銷量分別為54733臺,50578臺,47489臺,與往年日銷量落差超過10000臺相比,今年的銷量分布更為平均,這一點(diǎn)顯示出:雖然“五?一”假期時間縮短了,但日銷售效率明顯提高了,“五一黃金周”的“黃金”價值依然堅挺。
            2、銷售結(jié)構(gòu)更優(yōu),售價超過1000元的高端微波爐銷量比去年增長超過50%。不僅“五?一”三天的銷量增長明顯,而且,銷售結(jié)構(gòu)也比去年改善了很多。售價過千元的高端微波爐銷量同比增長50%,超過了中低端產(chǎn)品的增幅。
            對此,美的微波爐國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理張武力表示,今年以來,我們一直在推廣我們的高端產(chǎn)品“蒸立方”系列,從“五?一”的銷售情況看,高端人群的購買力確實是現(xiàn)實存在的,我們發(fā)現(xiàn),“蒸立方”的購買者,絕大多數(shù)是“三高人群(高學(xué)歷、高收入、高職位)。在吉林長春,一位顧客到了我們銷售點(diǎn)之后,就指名要購買”我們的“蒸立方”產(chǎn)品。
            將促銷信息廣泛發(fā)布,讓消費(fèi)者知道“五?一”買東西更合算,比如,這次美的微波爐在全國就開展了“買蒸立方,送烤箱與果蔬凈化機(jī)”的活動,這個優(yōu)惠活動在平時是沒有的,這就等于消費(fèi)者買一個產(chǎn)品,得到了三件產(chǎn)品。他們得到了實惠,就愿意在“五?一”期間購買。
            五、國際市場調(diào)查分析美的電器開拓非洲市場繼北方空調(diào)基地落戶邯鄲,完成國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)布局后,美的電器開始開辟國際空調(diào)市場。美的電器通過其海外全資控股子公司美的電器荷蘭公司進(jìn)行該項收購。交易完成后,美的電器將成為miraco公司第二大股東。
            美的電器表示進(jìn)行此項并購有兩個原因。其一是埃及地理位置優(yōu)越,埃及制造可以輻射非洲、中東和南歐,具有可利用的天然物流輻射優(yōu)勢。其二是miraco占據(jù)埃及市場主導(dǎo)地位,掌握埃及優(yōu)質(zhì)渠道,將成為美的品牌在非洲推廣可整合的優(yōu)質(zhì)平臺。
            美的集團(tuán)海外擴(kuò)張再有大動作。美的電器在廣州與美國開利亞洲公司簽署協(xié)議,合資成立佛山市美的開利制冷設(shè)備有限公司。分析人士普遍認(rèn)為,美的通過合資公司排他性地鎖定了開利國際市場訂單,能夠有限規(guī)避人民幣升值風(fēng)險,保證出口訂單數(shù)量和合理的利潤水平,從長遠(yuǎn)看,有助于美的拓展全球銷售渠道網(wǎng)絡(luò),推進(jìn)美的全球化進(jìn)程。
            合資公司年內(nèi)投產(chǎn),美國開利公司是全球最大的暖通空調(diào)和冷凍設(shè)備供應(yīng)商,去年銷售收入高達(dá)146億美元,旗下?lián)碛?8個研發(fā)中心,73個國際性生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)銷售遍及全球172個國家和地區(qū)。新公司將依據(jù)開利的訂單需求進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃,分步進(jìn)行投資項目與場地布置。預(yù)計今年底開始投產(chǎn),并在未來五年內(nèi)達(dá)到年銷量約250萬套家用空調(diào)及輕型商用空調(diào)產(chǎn)品,實現(xiàn)年銷售收入約50億元人民幣。
            美的海外布局提速,但對于美的而言,近年來頻頻展開與海外同行的合資合作,以及積極試點(diǎn)越南等海外建廠投資,顯然有著更深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。就在今年中國面臨出口受阻、原材料成本漲價、歐美經(jīng)濟(jì)衰退等嚴(yán)峻形勢,已經(jīng)持續(xù)數(shù)年高速擴(kuò)張的美的集團(tuán)還是在新公布的三年發(fā)展規(guī)劃中,再度上調(diào)發(fā)展目標(biāo):20xx年銷售收入目標(biāo)從此前的1000億元上調(diào)至1200億元,力爭當(dāng)年成為綜合實力亞洲前二位、全球前五強(qiáng)的白色家電制造商。
            美的積極進(jìn)軍海外市場加速全球化的戰(zhàn)略信號,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐不斷加快,全球家電產(chǎn)業(yè)整合和重組日益頻繁,世界家電業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的趨勢明顯,“國內(nèi)市場全球化、國際競爭國內(nèi)化”的新競爭格局已經(jīng)形成。國內(nèi)家電企業(yè)加快推進(jìn)全球化步伐已經(jīng)刻不容緩。
            美的多年來一直注重與國際一流家電企業(yè)的持續(xù)合作,并已開始全面推進(jìn)和實施全球化戰(zhàn)略,美的內(nèi)部已經(jīng)下了“100億美元”的海外戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)。
            值得注意的是,此前美的的海外擴(kuò)張主要以推進(jìn)oem為主,在海外設(shè)廠上一直持謹(jǐn)慎態(tài)度。但去年以來美的加速了海外營銷轉(zhuǎn)型。何享健昨天也明確表示,除了繼續(xù)鞏固越南投資外,未來還將積極推動海外工廠試點(diǎn)建設(shè),加速美的全球化進(jìn)展。
            在我國工業(yè)制造業(yè)中,市場競爭度最強(qiáng),也最具有國際競爭力的當(dāng)屬家電行業(yè),在該行業(yè)中具備優(yōu)勢的企業(yè)也是國際性的優(yōu)勢公司,美的電器即是其中之一。經(jīng)過市場的充分競爭,家電企業(yè)兩極分化的格局已成定勢,美的電器在競爭中取得良性發(fā)展的優(yōu)勢地位,這在該公司優(yōu)良業(yè)績和穩(wěn)健增長的財務(wù)數(shù)據(jù)上已經(jīng)得到表現(xiàn)。將來,該公司通過股權(quán)激勵機(jī)制保障了業(yè)績繼續(xù)優(yōu)異,通過資產(chǎn)的不斷注入保障了業(yè)績優(yōu)異基礎(chǔ)上的進(jìn)一步增長,同時,也使該公司的優(yōu)勢地位和國際競爭力更家突出,從而能繼續(xù)享受到市場的估值溢價。
            六、調(diào)查問卷。
            為了了解美的電器在公眾心目中的形象,更好地為消費(fèi)者服務(wù),我們特制定了此項調(diào)查問卷,希望廣大消費(fèi)者予以積極配合,如果您熱愛美的,期望與美的共同發(fā)展,那么就請您在百忙之中參與這份調(diào)查,為美的的文化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量,在此我們深表感謝!
            活動說明:
            1、問卷中所列選擇答案非確定答案,可多選,可根據(jù)自己對問題的理解填寫自己認(rèn)為最合適的答案。
            2、調(diào)查結(jié)束后,將通過調(diào)查結(jié)果,確定最終答案,并將在《美的》報、mip同步發(fā)布。
            3、活動設(shè)置幸運(yùn)獎,將從所有參與者中抽取20名,獎金1000元/人。幸運(yùn)獎將在公布調(diào)查結(jié)果的同時,現(xiàn)場抽取。
            4、為利于統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果和后續(xù)參與獎項的頒發(fā),參與者需填寫個人資料表,并聯(lián)同調(diào)查問卷一同提交。
            5、本次活動時間為:收集調(diào)查問卷:5月21日-6月1日。
            1.你的性別是?*。
            a男b女。
            2.你的年齡是?*。
            a15―25。
            b25―35。
            c35―45。
            d45以上。
            3.你的職業(yè)是?*。
            a學(xué)生。
            b藍(lán)領(lǐng)。
            c白領(lǐng)。
            d家庭主婦。
            e個體戶。
            4.如果近期您準(zhǔn)備購買電器,您將會購買何種品牌??a海爾。
            b藍(lán)領(lǐng)。
            c三星。
            d美的。
            e格力。
            f格蘭仕。
            g科龍。
            h其它。
            5.你是通過何種媒介了解美的電器的?*。
            a報紙。
            b電視廣告。
            c網(wǎng)絡(luò)。
            d其它。
            6.你對美的電器標(biāo)志的印象如何?*。
            a沒印象。
            b大致能描述。
            c印象深刻。
            7.你心目中美的的品牌形象是怎樣的?*。
            a柔美的。
            b美好的。
            c溫馨的。
            d親切的*。
            策劃書基本和篇六
            聯(lián)誼聯(lián)系你我、友情感動集體,團(tuán)結(jié)展現(xiàn)活力。
            二、活動背景及目的:
            大一上半學(xué)期即將結(jié)束,各個專業(yè)四個班由于每天都在一起上課,各班同學(xué)已經(jīng)熟悉,可是各個專業(yè)對自動化學(xué)院其他專業(yè)還不是很熟悉,因此這次特舉辦了這次活動,以增強(qiáng)智能專業(yè)與測控專業(yè)的交流。
            三、主辦單位:
            四、承辦單位:
            自動化學(xué)院智能1004班。
            五、活動人員安排。
            總策劃:張x周x。
            總負(fù)責(zé):王x周xx。
            六、活動時間:
            七、活動地點(diǎn):
            西安郵電學(xué)院長安校區(qū)籃球場。
            八、活動準(zhǔn)備:
            九、比賽規(guī)則:
            1.比賽有四節(jié)組成,每節(jié)12分鐘(前三節(jié)不停表)中間休息3~5分鐘,比賽中無二十四秒,無三秒。
            2.場上隊員組成,每節(jié)均為三男兩女,(注:每節(jié)男生不能相同,可無限次換人)。
            3.開場由女生來跳球。
            4.防守時,男生不許防守女生,包括搶斷,蓋帽等,否則判女生球權(quán);女生可以防守男生,若男生被搶斷,不能反搶,否則班女生球權(quán)。不允許男生與女生共同搶板,若男女生搶到了一起,男生應(yīng)把球讓球讓給女生。
            5.進(jìn)攻時,必須由女生帶球過半場,不能直接傳球到前場,否則重新發(fā)邊線球,男生不能三步上籃,只能在禁區(qū)外投籃,否則重新發(fā)邊線球。
            6.女生運(yùn)球時,為保證比賽的流暢性,裁判會適當(dāng)放寬一些違例情況。比如,走步,二次等。
            7.在三分線以內(nèi),女生投入一球算三分,在三分線以外投入一球算四分,在女生投籃時,男生不許在一旁大喊大叫。否則發(fā)底線球。
            8.除以上規(guī)則外,其余均按照國際籃聯(lián)規(guī)定的規(guī)則執(zhí)行,裁判可根據(jù)實際情況及時更改比賽規(guī)則。
            十、活動特色:
            在此次活動中,增強(qiáng)專業(yè)與專業(yè)間同學(xué)們的友誼和團(tuán)隊合作精神,提高大家的.交流溝通能力。
            十一、結(jié)語。
            此次活動旨在加強(qiáng)兩個班之間的互動與交流,增強(qiáng)班級的凝聚力,也希望通過此次活動兩個班能成為友班。
            策劃書基本和篇七
            活動方案。
            策劃,明確主題,梳理流程,宣傳排期等。以下是本站小編整理的廣告策劃的基本職責(zé)。
            職責(zé):
            3、負(fù)責(zé)公司課程宣傳資料的編輯組稿、文案撰寫、海報設(shè)計制作工作;負(fù)責(zé)公司官網(wǎng),公眾號,微信群廣告策劃工作。
            本公司對廣告策劃的切實要求:必須具備鮮明的個人特色及策劃能力,能夠根據(jù)公司現(xiàn)狀及市場現(xiàn)狀找到符合公司發(fā)展的廣告方向,塑造出公司品牌形象。
            任職要求:
            1.新聞傳播、中文、廣告等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷;。
            2.深厚的文字功底與溝通表達(dá)能力,創(chuàng)意精神突出;。
            4.有微信,微博等自媒體廣告策劃,維護(hù)經(jīng)驗。
            5.具備敏銳的市場觸覺,具備一定的市場營銷知識,能將公司需求與商場需求相結(jié)合;。
            6.有教育行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。
            7.有敬業(yè)的工作心態(tài),高度的責(zé)任心,抗壓能力較強(qiáng)。
            8.會操作cad軟件,ps,視頻剪輯軟件,能夠?qū)?chuàng)意想法以及課程內(nèi)容以海報的形式設(shè)計展現(xiàn)出來。
            職責(zé)。
            1、負(fù)責(zé)公司的形象設(shè)計,產(chǎn)品宣傳的設(shè)計,公司對外宣傳活動的設(shè)計;。
            3、根據(jù)廣告內(nèi)容,進(jìn)行構(gòu)思、策劃和平面與立體形象設(shè)計;。
            4、設(shè)計廣告美術(shù)圖稿;。
            5、進(jìn)行廣告美術(shù)的制作監(jiān)督的檢查。
            任職資格。
            1、廣告學(xué)、美術(shù)設(shè)計或相關(guān)專業(yè)大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷;。
            2、1年以上廣告設(shè)計經(jīng)驗;。
            3、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和開拓意識,思路清晰,反應(yīng)敏捷;。
            5、掌握flash等軟件的使用;。
            6、能夠勝任高強(qiáng)度的工作節(jié)奏;。
            7、有很好的團(tuán)隊協(xié)作能力。
            職責(zé):
            1、根據(jù)要求完成各類執(zhí)行方案、招商方案、行文報告等撰寫工作;。
            2、根據(jù)客戶需求完成各類別客戶服務(wù)方案;。
            3、針對性地收集行業(yè)相關(guān)資訊,了解市場最新動態(tài);。
            4、配合策劃經(jīng)理及項目經(jīng)理完成市場方面的相關(guān)工作;。
            5、對運(yùn)轉(zhuǎn)項目的跟進(jìn)并對方案不斷完善,維護(hù)客戶關(guān)系。
            崗位要求:
            1、廣告、新聞傳播、市場營銷等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;。
            4、能策劃和組織有效的市場推廣活動;。
            5、具備較高的綜合素質(zhì)、獨(dú)立處理事務(wù)的能力以及較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神;。
            6、熟練ppt制作和文字撰寫能力,能夠獨(dú)立提方案;。
            7、具有較強(qiáng)的組織、策劃能力及計劃分析、判斷理解能力。
            職責(zé):
            3、能根據(jù)創(chuàng)意策劃點(diǎn)完成故事及劇本創(chuàng)作、符合項目調(diào)性與客戶需求;。
            5、跟進(jìn)項目宣發(fā),結(jié)合客戶需求、創(chuàng)意點(diǎn)對項目宣發(fā)點(diǎn)、宣發(fā)節(jié)奏提供建議。
            6、擅長ppt制作,工作高效。
            崗位要求:
            1、美術(shù)、平面設(shè)計相關(guān)專業(yè),有一定的廣告策劃經(jīng)驗。
            2、大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷,接受應(yīng)屆生;。
            3、熱愛本職工作,工作細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng);。
            4、具有較強(qiáng)的理解、領(lǐng)悟能力、工作協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)造力。
            職責(zé):
            3、善于捕捉產(chǎn)品賣點(diǎn),善于挖掘和分析消費(fèi)者使用習(xí)慣、情感及體驗感受,善于關(guān)注和借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀廣告案例,結(jié)合自身實際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
            任職要求:
            2、具有較強(qiáng)的創(chuàng)意能力、策劃能力與文案撰寫能力;。
            3、具有較強(qiáng)的審美,有基本的設(shè)計美感感知,能有效與設(shè)計、視頻制作團(tuán)隊溝通。
            策劃書基本和篇八
            本站發(fā)布策劃書的基本格式,更多策劃書的基本格式相關(guān)信息請訪問本站策劃頻道。
            一、策劃書名稱
            盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,置于頁面中央,當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
            二、活動背景
            這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素,對其作好全面的分析(swot分析),將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
            三、活動目的、意義和目標(biāo)
            四、資源需要
            列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如使用活動中心都詳細(xì)列出??梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
            五、活動開展
            作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目,應(yīng)按照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
            這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
            六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
            活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
            七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)
            內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
            八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者
            注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
            九、需要注意的事項:
            3、如有附件可以附于策劃書后面,也可單獨(dú)裝訂;
            4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;
            5、一個大策劃書,可以有若干子策劃書。
            策劃書基本和篇九
            一、本人基本情況。
            姓名、年齡(出生年月)、性別、籍貫、民族、學(xué)歷、學(xué)位、政治面貌、學(xué)校、專業(yè)、身高、畢業(yè)時間等等。
            二、個人履歷。
            主要是高中和大學(xué)各個階段的一個大致情況,但是切記,一定要前后時間連續(xù),
            三、本人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
            大學(xué)階段的主修、輔修與選修課科目及成績,尤其要重點(diǎn)體現(xiàn)出與你應(yīng)聘職位相關(guān)的一些東西、專業(yè)知識。要突出重點(diǎn),有針對性。使你的學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)讓用人單位感到與其招聘條件相吻合。
            四、本人的能力、性格評價。
            在大學(xué)的幾年中,所擔(dān)任的職位,如果有社會實踐,例如實習(xí)一類的,你在其中做過些什么等等,評價要盡量客觀,不要拿出千篇一律的口號來。
            最后提醒各位求職者,制作個人簡歷時,一定要注重以上4大框架的寫作細(xì)節(jié),因為細(xì)節(jié)決定成敗,各位加油!
            策劃書基本和篇十
            相對其它市場,炒貨市場算是個比較具有優(yōu)勢的行當(dāng)。無論是瓜子市場的洽恰、真心,還是豆類市場的張二嘎、挑逗,都以其先知先覺的營銷意識取得了市場頭籌。也因為他們的市場表率帶動了很多企業(yè)的跟進(jìn),扎堆崛起,炒熱了其共有的市場體系。然而就其現(xiàn)有市場,卻遠(yuǎn)未飽和,遠(yuǎn)未滿足消費(fèi)需求。
            與此同時,可以看到,由于炒貨市場進(jìn)入門檻較低(萬元即可開立作坊),利潤較高,使得眾多雜品牌、跟風(fēng)產(chǎn)品叢生。未來的行業(yè)市場必將是一個個性化的市場,無論是產(chǎn)品概念還是產(chǎn)品類型,或者是產(chǎn)品口味,都需要和現(xiàn)有市場消費(fèi)結(jié)合,和目標(biāo)群體生活實際結(jié)合,譬如當(dāng)初曾引起行業(yè)和消費(fèi)者高度關(guān)注的真心的“電視伴侶“,同時,渠道下沉,傳播空缺也是炒貨行業(yè)的一個通病所在!
            策劃書基本和篇十一
            職責(zé):
            1、重點(diǎn)區(qū)域市場競品信息的定期梳理、客戶信息反饋,新產(chǎn)品開發(fā)需求的搜集;。
            4、項目工程及客戶相關(guān)的數(shù)據(jù)核算、價格維護(hù)工作。
            職位要求:
            1、本科及以上學(xué)歷,營銷策劃等相關(guān)專業(yè);。
            2、管道、凈水設(shè)備類同行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先;。
            3、具備一定的文學(xué)功底,熟練操作各種辦公軟件;。
            4、有較強(qiáng)的溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)能力,責(zé)任心強(qiáng),能適應(yīng)短途出差;。
            策劃書基本和篇十二
            時間稍縱即逝,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,我們的工作將會有更高的難度,更高的工作目標(biāo),是時候開始制定策劃書了。好的策劃書是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的營銷策劃書的基本格式,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
            由于企業(yè)策劃的目標(biāo)、內(nèi)容與對象不同,策劃書不應(yīng)該有固定的內(nèi)容與格式。但是,這決不意味著策劃書可以不分層次、不分先后,隨心所欲地去寫。它也有著自身的格式結(jié)構(gòu)。一般來說,策劃書的內(nèi)容及格式有十個方面:
            封面一般由策劃書的名稱、策劃單位、日期、編號等內(nèi)容組成。封面是一份策劃書的“臉面”,決不能小視,尤其是策劃名稱(也叫標(biāo)題、題目),必須注意簡單明確、立意新穎、畫龍點(diǎn)睛、富有魅力。
            “起名”是國外策劃公司的一項重要業(yè)務(wù),要盡量避免一般化,同時名副其實。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”,山東綠源集團(tuán)做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰工程”。當(dāng)然,策劃名稱要名副其實,不能金玉其外、敗絮其中。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合,用詞要言簡意賅、一目了然,也要具有鮮明的傾向性,代表策劃的主要意圖。一般策劃名稱有一個新穎響亮的主標(biāo)題,還有一個起解釋說明作用的副標(biāo)題。
            序文主要描述策劃項目的來龍去脈、背景資料、策劃團(tuán)隊的介紹、策劃書內(nèi)容的概括等,一般要簡明扼要,讓人一目了然。這里要注意策劃單位的“信譽(yù)”、“名氣”和策劃團(tuán)隊成員的“明星效應(yīng)”的運(yùn)用。
            目錄的內(nèi)容必須下功夫。如果封面引人注目,序文使人開始感興趣,那么目錄就務(wù)求讀過后能使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的了解策劃書全貌的沖動和欲望。
            目標(biāo)表達(dá)要求突出準(zhǔn)確性、挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實性、可衡量性和時間性。盡量采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的專業(yè)術(shù)語,避免概念含糊不清。用語盡量數(shù)字化,避免“較多”、“廣泛”、“大幅度提高’’等含混詞語。如把策劃目標(biāo)定為“企業(yè)利潤率有較大幅度增長”就不符合目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。因為利潤率有成本、銷售、資金等多種,不同人對“大幅度增長,也有不同的理解,極容易產(chǎn)生誤解。如改為“截止到20xx年12月31日企業(yè)資金利潤率提高20 %”就表達(dá)準(zhǔn)確了。另外,策劃目標(biāo)也要避免大包大攬、盲目許諾。
            這是策劃書的文本部分,也是整個策劃書的主體部分,主要包括各種調(diào)查資料和結(jié)論、企業(yè)問題與機(jī)會點(diǎn)、問題的原因和機(jī)會的依據(jù)、創(chuàng)意方法和內(nèi)容、改進(jìn)方法及其具體措施、策劃要注意的問題等。實際就是調(diào)查報告、解決方案兩部分。內(nèi)容的闡述要主次分明、具體明確,以讓讀者一目了然為原則。切不可繁雜無序、含糊其詞,以免給人造成任務(wù)不清,方法不明,不知道策劃者到底想干什么,為什么去干的`局面。
            最好列表說明實施策劃書所需費(fèi)用的細(xì)目及其依據(jù),排出預(yù)算進(jìn)度時間表。費(fèi)用必須進(jìn)行科學(xué)、周密的預(yù)算,使各種花費(fèi)控制在最小規(guī)模內(nèi),以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動優(yōu)化。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力,給出幾種提供不同量的資金、人力、物力等約束條件和不同的時間進(jìn)度的不同結(jié)果,供企業(yè)選擇。這樣既方便核算,又便于事后查對。
            對在策劃項目操作過程中,需要何種環(huán)境、提供哪些場所、求助于何種協(xié)作以及需要什么條件等,都要在策劃書中加以說明,以保證策劃工作得以順利進(jìn)行。
            一個成功的策劃,其效果是可以預(yù)測的。所以,策劃者應(yīng)依據(jù)已有的資料,對策劃實施后的效果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測,并將分析成果體現(xiàn)于策劃書中,以增強(qiáng)其策劃力度。
            列出完成本策劃案的主要參考文獻(xiàn),如報刊、行業(yè)協(xié)會或企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計資料等,以表示策劃者的負(fù)責(zé)態(tài)度、提高企業(yè)策劃的可信度。但資料不必太多,可以選擇主要和實用的資料作為附錄。當(dāng)然,有的資料不必全盤托出,類似獨(dú)家新聞,有的只公布資料內(nèi)容,不談來源;有的只談資料來源的權(quán)威性,不談細(xì)節(jié)。參考資料主要的目的是給委托企業(yè)提供一個資料平臺,以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
            列出企業(yè)策劃主體雙方的責(zé)權(quán)利;關(guān)注策劃書順利實施的條件。條件過多,會使企業(yè)感到無法實施而被否決;條件過于寬松,容易導(dǎo)致策劃案因考慮不周而半途而廢,影響策劃人的信譽(yù);在注意事項里,也應(yīng)就策劃書的知識產(chǎn)權(quán)、保密條款等內(nèi)容作出約定。
            策劃書基本和篇十三
            策劃是一種跨學(xué)科的行為,因此作為策劃人就應(yīng)該具有綜合能力。這其中具體包括:創(chuàng)意能力、創(chuàng)新能力、市場調(diào)研能力、組織能力、洞察能力、競爭能力、整合能力和執(zhí)行能力。
            創(chuàng)意是指具有獨(dú)創(chuàng)的思維?!斑\(yùn)籌帷幄,決勝千里”就是對策劃人的創(chuàng)意的要求。“運(yùn)籌帷幄”,是指對外界所有相關(guān)趨勢的掌握,并能立足于現(xiàn)實推斷未來的變化;“決勝千里”則意味著策劃的事業(yè)不只是立足于現(xiàn)實,更是跨越時空的限制。
            因為策劃是為了未來,而未來充滿了不可知,所以,創(chuàng)意就帶有一定的幻想成分,需要反常規(guī)思維。當(dāng)然這種幻想和反常規(guī),不是為所欲為的,是要遵循所掌握的信息和已有的基礎(chǔ)。
            創(chuàng) 意是企業(yè)策劃人心智的最高體現(xiàn),是企業(yè)策劃人駕馭知識、駕馭信息的整體能力。創(chuàng)意能力首先要求,策劃人必須運(yùn)用形象思維描繪出企業(yè)策劃全局的框架,然后再 用簡潔的語言描繪企業(yè)策劃的概要,并能夠充分把握人力資源、物力資源、財力資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢。
            意的產(chǎn)生、選擇到構(gòu)思的精細(xì)巧妙,從方案的表現(xiàn)、描述,導(dǎo)向企業(yè)建議實施,每一個階段都需要創(chuàng)新能力。
            創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造、更新。創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新在企業(yè)策劃構(gòu)思階段是對資源的創(chuàng)新利用,在企業(yè)策劃完成階段是對舊又機(jī)制的更新,在企業(yè)策劃表現(xiàn)階段是對理性思維的感性表現(xiàn),在企業(yè)策劃實施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識得到了驗證并取得成功。因而,創(chuàng)新對于企業(yè)來講十分重要。創(chuàng)新是新價值 的`體現(xiàn)。創(chuàng)新能力的發(fā)揮,來自于對事物發(fā)展的敏銳觀察力,即“察人所未察”。策劃就應(yīng)該具有捕捉信息不斷利用信息進(jìn)行創(chuàng)新的能力。
            策劃人活的靈魂就在于他能夠準(zhǔn)確預(yù)測和善于把握歷史發(fā)展的機(jī)遇,不失時機(jī)地成為引領(lǐng)市場潮流的領(lǐng)導(dǎo)者。
            市場調(diào)研能力是指策劃人對市場現(xiàn)狀的分析進(jìn)而預(yù)測未來趨勢的能力。它要求策劃人要有深謀遠(yuǎn)慮、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光。市場調(diào)研能力如何,會直接影響策劃的結(jié)果。
            組織能力是指策劃人能夠根據(jù)策劃本身的要求,將策劃資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的能力。包括對策劃人才的找尋、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等等,也就是對人、物、事實行統(tǒng)籌安排。因此策劃經(jīng)理人的組織能力是否強(qiáng),將直接影響企業(yè)策劃結(jié)果。
            具體來講,策劃經(jīng)理人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配和外部組織協(xié)調(diào),以此達(dá)到共同策劃、制作、實施的目的。
            組織能力除了要求企業(yè)策劃人具有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊協(xié)作精神之外,還要求企業(yè)策劃人必須具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力——統(tǒng)率力。在任何一個企業(yè)策劃活動中, 任何一個個人的能力總是不能夠代替所有,況且,個人能力再強(qiáng)如果沒有團(tuán)隊的合作,也難以發(fā)揮作用,有時甚至?xí)鸬较喾吹淖饔???梢?,企業(yè)策劃是一項集體活 動,需要策劃團(tuán)隊中每一個策劃人的通力合作,才能形成策劃效益——有效的策劃結(jié)果。
            因此,在策劃活動中,組織能力越強(qiáng),內(nèi)部合力就會越大,目標(biāo)也就越能夠一致。此外,組織能力對外部組織的協(xié)調(diào)更為重要,因為外部資源的充分利用將為企業(yè)策劃提供很大的構(gòu)思空間和實施空間。
            洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認(rèn)識客觀現(xiàn)象的能力。企業(yè)策劃人的洞察力對于策劃的結(jié)果的質(zhì)量具有直接的影響。
            的一切有關(guān)的資料,并將其轉(zhuǎn)化為策劃中具有創(chuàng)意策劃的重要素材。 洞察力有時也被稱為對事物發(fā)展變化的敏感力和分析力,亦或稱為觀察力。是策劃人應(yīng)具備的最基本素養(yǎng)。
            競爭實際上就是實力的較量。競爭能力也就是與對手較量獲勝的能力。策劃人的策劃活動結(jié)果是否能夠是企業(yè)有長足的發(fā)展,就是策劃實力的驗證。
            企業(yè)策劃是企業(yè)獲得競爭主動權(quán)的關(guān)鍵動能,因此,策劃人必須要在進(jìn)行策劃活動之前搞清楚這樣幾個問題:
            這個企業(yè)策劃能否給企業(yè)帶來利潤?
            這個企業(yè)策劃案在實施過程中會遇到很大困難嗎?
            這個企業(yè)策劃與其他同類型企業(yè)的企劃有何區(qū)別,是否具有競爭力?
            只有對這些問題進(jìn)行合理的有針對性的企業(yè)策劃活動,才能確保策劃的競爭性和企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
            整合能力是指策劃人對信息的有效使用能力,即指策劃人在占有大量信息資源的基礎(chǔ)上,所應(yīng)具備的有效取舍信息元素,形成策劃要素組合的合力效應(yīng)的能力。
            企業(yè)策劃人對策劃活動中的系列行為和措施需要進(jìn)行整合。整合
            就是對所擁有的信息進(jìn)行提綱挈領(lǐng)地分析,抓住主要信息,使其與要進(jìn)行的策劃活動相關(guān)。然后抓住事物的主要環(huán)節(jié),以主題思想作為策劃活動的指導(dǎo),將相關(guān)的內(nèi)容統(tǒng)串起來。
            整合的過程就是對對象事物進(jìn)行取舍的過程。如何進(jìn)行取舍、如何進(jìn)行彼此的銜接、如何突出主題、以及如何點(diǎn)出要害等環(huán)節(jié)的操作過程和操作效果,是評判企業(yè)策劃人整合能力強(qiáng)弱的試金石。
            策劃人的整合能力,基于他的理性思維能力,即在一定理論指導(dǎo)下的系統(tǒng)思維。還在于策劃人對信息情報資源的大量、合理、高效的占有能力。所以策劃人的整合能力是有前提的。只有在他占有足夠多的信息,并且具有理性分析之后的合理取舍,才能是策劃活動具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。
            執(zhí)行能力就是企業(yè)策劃人將創(chuàng)意整理為可實行方案,并指導(dǎo)操作者予以有效實施的能力。
            任何一種好的創(chuàng)意,不實施的話,就不可能自動產(chǎn)生效益,企業(yè)策劃創(chuàng)意也如此。策劃人要盡可能地是企劃創(chuàng)意及其策劃方案能夠付諸實踐。一位出色的企業(yè)策劃人不 僅善于創(chuàng)意,更要有將其付諸實踐,并在實踐后能得到良好的效益。比如,企業(yè)在實施策劃案之后,能夠提高營業(yè)額、增加收益、降低成本、提高職工士氣、經(jīng)銷商 共識增加以及企業(yè)品牌和形象蓄勢增值等。杰出的策劃應(yīng)該善于把自己的獨(dú)特創(chuàng)意、構(gòu)思予以整理、修正,并能巧妙地融入企業(yè)策劃中。
            策劃書基本和篇十四
            本站發(fā)布策劃書基本格式,更多策劃書基本格式相關(guān)信息請訪問本站策劃頻道。
            一、策劃書名稱
            盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,置于頁面中央,當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
            二、活動背景
            這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素,對其作好全面的分析(swot分析),將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對情況的`預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
            三、活動目的、意義和目標(biāo)
            四、資源需要
            列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如使用活動中心都詳細(xì)列出??梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
            五、活動開展
            作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目,應(yīng)按照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
            這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
            六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
            活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
            七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)
            內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
            八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者
            注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
            九、需要注意的事項:
            3、如有附件可以附于策劃書后面,也可單獨(dú)裝訂;
            4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;
            5、一個大策劃書,可以有若干子策劃書。
            策劃書基本和篇十五
            活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益,及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的'效果或影響等,書寫應(yīng)明確、具體、到位。
            活動背景寫一些抒情、優(yōu)美的話描寫背景,活動目的寫官方的套話,關(guān)于黨和國家之類。
            活動主題為簡單的對偶句,能充分展現(xiàn)此次活動的內(nèi)容及意義。;
            活動時間與地點(diǎn)該項必須詳細(xì)寫出,非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表(教室申請另行安排)?;顒訒r間與地點(diǎn)要考慮周密,充分顧到各種客觀情況,比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
            須注明所開展活動的形式,比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
            所有的主辦單位均為成都信息工程學(xué)院團(tuán)委。
            活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分。活動內(nèi)容要符合時代主題旋律和公司文化建設(shè)內(nèi)涵,健康向上,富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開展活動的主要內(nèi)容,如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。
            活動開展作為策劃的主題部分,表述方面要力求詳盡,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等,便于統(tǒng)籌。活動開展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?;顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段:
            (一)前期準(zhǔn)備;
            (三)活動后續(xù)(包括寫總結(jié)、新聞稿,收拾場地等);
            策劃書基本和篇十六
            本公司代理廣告x洗發(fā)水產(chǎn)品的全盤廣告作業(yè),至今已將近兩年,兩年來,本公司無時不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度,為該系列產(chǎn)品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃,在廣告上除了力求表現(xiàn)外,更時時配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù),促進(jìn)產(chǎn)品銷售。
            本公司代理洗發(fā)水廣告,第一年年的廣告重點(diǎn)是放在香皂上,對于商品知名度的擴(kuò)大及印象的加深有不可輕估的貢獻(xiàn),該篇廣告并因而榮獲經(jīng)濟(jì)日報主辦的廣告金橋獎[“最佳創(chuàng)意獎”第二名]。第二年()為配合貴公司的經(jīng)營方針,前半年度以x洗發(fā)水為廣告之主力的商品,強(qiáng)調(diào)頭皮屑不可忽視,即采取行動,我們選用的標(biāo)題是“對付頭皮屑要選擇好的洗發(fā)水”,教育消費(fèi)者正確選擇洗發(fā)水觀念及方法,也收到良好的效果,同時亦榮獲生活日報主辦的廣告最佳創(chuàng)意“優(yōu)勝獎”。
            然而,根據(jù)分析,洗發(fā)水的市場雖然較大,但因競爭品牌眾多,廣告投資量大,欲爭取較高的市場占有率,殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點(diǎn),應(yīng)放在指名購買及銜接及年廣告投資重點(diǎn)上,并以x洗發(fā)水為主,以下即本公司根據(jù)市場及消費(fèi)者心理各項因素所研擬的年x洗發(fā)水廣告企劃案,尚且不吝斧正。
            二、廣告商品。
            廣東x洗發(fā)水公司――x洗發(fā)水。
            三、廣告目的。
            1、促進(jìn)指名購買。
            2、強(qiáng)化商品特性。
            3、銜接、年廣告。
            4、傳播影響程度:不知名―知名―了解―信服―行動。
            四、廣告期間。
            五、廣告區(qū)域。
            全國各地區(qū)(以城市為主)。
            六、廣告對象。
            所有居民用戶。
            七、策劃構(gòu)思。
            (一)市場大小的變化情況的兩種:
            a:量的變化――隨著人口的自然增減而變化。
            b:質(zhì)的變化――隨著社會形態(tài)(如農(nóng)業(yè)進(jìn)入工業(yè)區(qū))、價值觀念、文化水準(zhǔn)等而變化。
            在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響,即厲害均沾,而且變化多是漸進(jìn)的,也非單獨(dú)某一品牌的公文寫作首選網(wǎng)站力量所可左右的。
            (二)舊市場占有率的提升(即襲奪其它品牌的市場)。
            (三)使用及購買頻度的增加。
            就x洗發(fā)水而言,因系屬化妝生活用品,為個性之商品,與一些會導(dǎo)致沖動購買的商品不同,故“新市場之開發(fā)”甚為不易,只得利用舊有市場的互相告知,以增加新市場,而市場本身質(zhì)與量的變化所擴(kuò)增的市場也不可能獨(dú)占。
            在“使用及購買頻度的增加方面”亦因洗發(fā)水日常生活用品,購買率很高,但是各種品牌太多,而無法對整個業(yè)績的增加有所裨益,故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只有“舊市場占有率的提升”一途,以及如何襲奪其他品牌的市場,使其消費(fèi)者轉(zhuǎn)換品牌,指名購買我品牌,此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標(biāo)。此一目標(biāo)又可區(qū)分為:
            1、促使消費(fèi)者指名購買x。
            2、促使洗發(fā)店老板主動推薦x。
            策劃書基本和篇十七
            以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
            二、活動背景。
            這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素,對其作好全面的分析(swot分析),將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
            三、
            活動目的、意義和目標(biāo)。
            四、資源需要。
            列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如使用活動中心都詳細(xì)列出??梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
            五、活動開展。
            作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目,應(yīng)按照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
            六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
            活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
            七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)。
            內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
            八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者。
            策劃書基本和篇十八
            本站工作計劃欄目小編為您整理了《策劃書基本格式》,希望對大家的工作有所幫助。更多工作計劃信息就在本站。
            策劃書名稱
            盡可能具體的寫出策劃名稱,如“年月大學(xué)活動策劃書”,置于頁面中央,當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
            活動背景
            這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素,對其作好全面的分析(swot分析),將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
            策劃書的活動目的、及活動的意義
            寫清資源需要
            列出所需人力資源,物力資源,包括使用的.地方,如使用活動中心都詳細(xì)列出??梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
            活動開展
            作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目,應(yīng)按照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
            這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
            經(jīng)費(fèi)預(yù)算
            活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
            策劃書基本和篇十九
            職責(zé):
            2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝文案及上市推廣方案的撰擬,并定期進(jìn)行更新維護(hù);。
            3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期的分析管理,輸出相關(guān)數(shù)據(jù)資料;。
            4、產(chǎn)品相關(guān)其他資料的編寫及項目管理工作;。
            5、其他協(xié)調(diào)對接的工作。
            崗位要求:
            1、本科及以上學(xué)歷,有家具行業(yè)(如浴衛(wèi)、陽臺或櫥柜等)產(chǎn)品策劃經(jīng)驗優(yōu)先考慮;。
            2、1年以上耐用消費(fèi)品(例:家電、家具、汽車等)產(chǎn)品策劃或產(chǎn)品管理經(jīng)驗;。
            3、一定的產(chǎn)品線策劃能力,熟悉產(chǎn)品生命周期管理;。
            4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的創(chuàng)新意識,善于表達(dá)自己的創(chuàng)意想法;。
            5、具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力和責(zé)任感,能承受一定工作強(qiáng)度和壓力。
            策劃書基本和篇二十
            首要是concept(概念)。即是讓他人知道你要賣的是啥。
            其次是customer。顧客的規(guī)模要很清晰,比方說以為一切的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女人也是你的客戶嗎。
            第三是competitor。需要問,你的東西有人賣過嗎,是不是有替代品,競賽者跟你的聯(lián)系是直接仍是直接等。
            第四是capabilitie。要賣的東西自個懂不懂?比方說開飯館,假如師傅不做了找不到人,自個會不會炒菜?假如沒有這個才能,最少合伙人要會做,再否則也要有鑒賞的才能,否則最佳是不要做。
            第五是capital(本錢)。本錢也許是現(xiàn)金,也可所以有形或無形資產(chǎn)。要很明白本錢在哪里、有多少,自有的有些有多少,可以假貸的有多少。
            最終是continuation(繼續(xù)運(yùn)營)。當(dāng)工作做得不錯時,將來的方案是啥。
            通常來說,創(chuàng)業(yè)方案書有三大部份。榜首即是工作本體的有些,即是工作的首要內(nèi)容。然后是財政數(shù)據(jù),比方收入、本錢、贏利怎么,將來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是彌補(bǔ)文件,比方有沒有專利證實、專業(yè)的執(zhí)照或證書,或者是意向書、推薦函。
            通常一本創(chuàng)業(yè)方案書在前面需要寫一頁擺布的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)方案書的詳細(xì)章節(jié),通常分紅十大章。
            榜首章:工作描繪。有必要描繪所要進(jìn)入的是啥職業(yè),賣啥商品(或效勞),誰是首要的客戶,所屬工業(yè)的生命周期是處于萌發(fā)、生長、老練仍是闌珊期間。還有,公司要用獨(dú)資仍是合伙或公司的形狀,計劃何時開業(yè),營業(yè)時間有多長等。
            第二章:商品/效勞。需要描繪你的商品和效勞究竟是啥,有啥特征,你的商品跟競賽者有啥區(qū)別,假如并不格外為啥顧客要買。
            第三章:市常首要需要界定方針商場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,仍是在新的商場開發(fā)新客戶。不一樣的市嘗不一樣的客戶都有不一樣的推廣方法。在斷定方針以后,決議怎么上市、促銷、定價等,而且做好核算。
            第四章:地址。通常公司對地址的挑選也許影響不那么大,可是假如要開店,店面地址的挑選就很主要。
            第五章:競賽。下列三種時分特別要做競賽剖析:1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新商場時;2.當(dāng)一個新競賽者進(jìn)入自個在運(yùn)營的商場時;3.隨時隨地做競賽剖析,這么最省力。競賽剖析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競賽者;他們的事務(wù)怎么;他們與本事務(wù)類似的程度;從他們那里學(xué)到啥;怎么做得比他們好。
            第六章:辦理。中小公司98%的失利來自于辦理的缺失,其間45%是因為辦理缺少競賽力,如今還沒有清晰的解決之道。
            第七章:人事。要思考如今、半年內(nèi)、將來三年的人事需要,而且詳細(xì)思考需要引入哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水怎么核算,所需人事本錢等。
            第八章:財政需要與運(yùn)用。思考融資金錢的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,并猜測將來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
            第九章:危險。不是說有人競賽即是危險,危險也許是進(jìn)出口匯兌的危險、餐廳有火災(zāi)的危險等,并留意當(dāng)危險來時怎么應(yīng)對。
            第十章:生長與開展。下一步要怎么,三年后怎么,這也是創(chuàng)業(yè)方案書所要提及的。公司是要能繼續(xù)運(yùn)營的,所以在計劃時要可以做到多樣化和全球化。