報告常用于學術界、企業(yè)、政府等領域，可以推動決策和改進。進行反復修改和審閱，確保報告內(nèi)容準確、簡潔，并符合語法和拼寫規(guī)范。以下是某公司在市場調研后所做的報告，希望對大家有所幫助。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇一
為全面了解xx企業(yè)文化現(xiàn)狀，確立xx企業(yè)文化建設的步驟和目標，準確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。
本次調研面向公司全體員工，軟件技術人員協(xié)助提供“xx問卷調查系統(tǒng)”，采用網(wǎng)上無記名調查。
調研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結束。共計62人填寫問卷，參與人數(shù)達到公司總人數(shù)的87%，調研具有一定的普遍性。
（三）在個人積極主動性是否得到充分發(fā)揮的調查中，37%的員工認為“是”，53%的員工認為“一般”，兩項合計占比90%。
（四）53%的員工認為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。
（五）85%的員工認為本部門內(nèi)部關系良好，同事之間互幫互助，沒有一個人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關系比較融洽。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。
（六）62%的員工認為公司管理制度比較完善，各項管理有章可依，30%的員工認為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃，33%的員工對此“沒感覺”，據(jù)此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。
（七）在對“《中海視界》將來做成何種形式的調研中，59%的員工認為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志，36%的員工認為可以辦成紙質雜志。
系統(tǒng)培訓、人際關系融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰(zhàn)性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。
本次調研基本達到了預期目的。通過將近90%的員工反饋，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀和個別方面需要努力的地方，比如推進企業(yè)文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內(nèi)部培訓學習體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。
根據(jù)本次調研中反饋的問題和員工需求，結合xx目前的企業(yè)文化整體環(huán)境，企業(yè)文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標是：著眼xx發(fā)展愿景和20xx年會精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內(nèi)部到行業(yè)中，逐漸增強員工對xx的歸屬感和事業(yè)感，讓每一個員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動力。
具體來說，爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護、vi系統(tǒng)的完善、員工活動的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關懷的宣傳和跟進；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善，如建立xx企業(yè)文化推進機制、企業(yè)文化考核機制等；一年后至兩年內(nèi)xx的企業(yè)文化推進機制基本成型，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范，各項文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。
2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排，在12月20號之前完成企業(yè)宣傳冊的總體設計構思和一稿的編校工作；針對公司vi系統(tǒng)的現(xiàn)狀，爭取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統(tǒng)，力求中訊利盟企業(yè)識別系統(tǒng)的導入能夠高起點、高標準、更規(guī)范。
升美化工作進入實質性執(zhí)行階段；
4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務平臺”，即以某個軟件或手機號碼為載體，將中海全體員工作為服務對象，兼有中海內(nèi)部“手機報”、“溫馨關懷服務臺”、“重大會議活動信息服務”的功能，服務內(nèi)容主要包括：在員工生日當天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?；蚋鶕?jù)天氣等實際情況發(fā)布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實時鏈接推送。
5、考慮配合企業(yè)文化培訓工作執(zhí)行雙向推進機制，即在面向全體員工開展培訓的同時，針對公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標、階段成績、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊建設、技術創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題，通過對周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關負責人的訪談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》），形成上下互動、多方位宣傳的效應，為公司年會的召開、為企業(yè)文化建設的推進提供強有力的輿論支持。
6、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質量和效果，豐富健全公司內(nèi)部活動，如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運動會、征文比賽等，至20xx年10月，基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化。
7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果，從內(nèi)部宣傳著手，從提高新聞稿件的更新發(fā)布質量起步，力求在20xx年初能夠主動挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點；同時通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式，或走近優(yōu)秀員工、或對階段工作深度解讀、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。
8、協(xié)助人事行政相關負責人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關懷機制，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認同感和事業(yè)心。
8、通過對企業(yè)文化的建設探索，在20xx年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進的整體機制和架構，通過對文化建設制度的修正和完善，將企業(yè)文化建設目標明確、責任清楚、可考核、可量化。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇二
隨著市場化、知識化、網(wǎng)絡化、信息化步伐的加快，文化因素對經(jīng)濟活動的滲透日益深入，現(xiàn)代經(jīng)濟呈現(xiàn)出一個全新的趨向，即文化化。行業(yè)文化建設已成為企業(yè)思想政治工作中的一項重要內(nèi)容。加強行業(yè)文化建設，實質上就是要用先進的科學思想和經(jīng)營理念武裝干部職工頭腦，統(tǒng)一干部職工思想，規(guī)范干部職工行為，塑造服務品牌和行業(yè)形象，提升行業(yè)管理水平，增強行業(yè)凝聚力和競爭力，是實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展的重要途徑和迫切需要。
一、什么是公路養(yǎng)護行業(yè)文化。
公路養(yǎng)護行業(yè)文化是文化在公路領域的反映和體現(xiàn)，是隨著公路事業(yè)的發(fā)展而逐步形成的具有鮮明行業(yè)特點的文化，是社會文化的有機組成部分。概括地說，公路養(yǎng)護行業(yè)文化是公路養(yǎng)護職工在公路建設、養(yǎng)護、管理等實踐活動中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和，主要包括物質文化、制度文化、精神文化，交通部《交通文化建設實施綱要》對此這樣界定的：精神文化是交通行業(yè)的核心價值理念，是交通行業(yè)的核心文化;制度文化是體現(xiàn)交通行業(yè)價值理念、規(guī)范交通行業(yè)行為的規(guī)章制度;物質文化是體現(xiàn)交通行業(yè)價值理念、展現(xiàn)交通行業(yè)外在形象的工作環(huán)境和形象標識。因此，公路養(yǎng)護行業(yè)文化是公路事業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，公路養(yǎng)護行業(yè)文化與公路事業(yè)相輔相成，相互促進，共同繁榮。
近年來，我省各級公路管理部門日益重視公路文化建設，把公路行業(yè)文化建設作為對內(nèi)凝聚人心、激發(fā)活力，對外展示行業(yè)風貌、構建和諧公路的重要舉措，且取得了顯著成績。如：從2003年起，省管公路貫徹“12435”發(fā)展思路，促進了省管公路的機制改革，使公路行業(yè)發(fā)生了歷史性的變化。以受社會高度評價的“三個工程”為例：
“321”工程即：三年時間，建設300個高標準的大管理所，200個設施完善的石料場，100個設備齊全的機械化站”。到2005年底，全局已建成大所275個、石料場156個、機化站108個，新改建職工宿舍8530套?；窘鉀Q了職工住房簡陋，材料靠外購，手工作業(yè)養(yǎng)護等歷史遺留問題?！?21”工程不僅改變了我省公路養(yǎng)護的傳統(tǒng)組織結構形式、養(yǎng)護技術手段和職工生產(chǎn)生活環(huán)境，還扭轉了養(yǎng)路職工過去“技術素質低，養(yǎng)路機械化水平低，養(yǎng)護生產(chǎn)力低”的“三低”狀況。
“安?！惫こ??！鞍脖！惫こ碳矗骸耙匀藶楸?，以車為本，消除隱患，珍視生命”為主題的公路安全保障工程。截止2005年底，全局投入資金11503萬元。自實施安保工程后，在全省機動車猛增至600萬輛的情況下，2005年的交通事故比2004年下降39.8%，經(jīng)濟損失減少32.6,因交通事故死亡人數(shù)減少309人，這是我省20多年歷史上沒有過的。“安?！惫こ?，受全社會歡迎，都稱這項工程為“救命工程”。
“人性化服務工程”。全局以為公路用戶提供安全行車環(huán)境、為公路維護提供安全工作環(huán)境、為公路設施提供安全保障，的“三為”作為最高服務標準。圍繞"實施安保工程，增設服務設施、規(guī)范標志設置;填筑會“吞人”的深側溝;在主要交通路口、風景區(qū)設置人性化標志標牌;實施環(huán)境生態(tài)綠化工程，為用戶提供安全保障、路政咨詢服務、溫馨親情服務、公路通行信息、路況信息服務、暢通便捷服務，打造公路人性化服務的民本形象。樹立云南公路路況好、路風正、行車暢、效益高，安全快捷的良好形象。
但在實踐中，仍然存在以下難點：
(一)、云南公路職工文化素質普遍偏低。
公路行業(yè)是一個社會性、技術性、服務性、綜合性很強的部門，它在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中起著基礎性作用，這需要從事公路行業(yè)管理的人員要具有較高的文化素質。然而，當前公路行業(yè)職工文化素質偏低卻是一個不爭的事實。如：十.五期末，我省省管公路在編人員20206人，專業(yè)技術人才僅為2993人，占職工總人數(shù)的14.3，技術工人15443人中高級以上技工僅占32.9，職工隊伍素質偏低，文化結構不合理，專業(yè)技術人員結構不合理、高素質高層次的復合型、應用型人才缺乏。
(二)行業(yè)核心價值觀缺失。
行業(yè)核心價值觀主要包括四個方面內(nèi)容：一是職工對行業(yè)性質的認識，即公路行業(yè)是干什么的;二是對行業(yè)使命的`認識，即公路行業(yè)的存在是為了什么;三是對行業(yè)現(xiàn)狀的認識，即公路行業(yè)現(xiàn)在如何;四是對行業(yè)前景的認識，即公路行業(yè)未來的發(fā)展如何?？梢哉f當前絕大多數(shù)公路職工對上述四個問題的認識是模糊的，或者是不全面的。
(三)行業(yè)文化與行業(yè)工作脫節(jié)。
公路文化建設本質上是一種管理行為，目的在于規(guī)范管理行為，優(yōu)化行業(yè)形象，增強品牌效應。當前的公路文化建設大都表現(xiàn)為提口號、拉標語、定制度，開展文藝體育活動，停留在公路文化建設的外延和表象上，與公路行業(yè)的建設、養(yǎng)護管理等實踐工作結合不夠，沒有把文化元素融入我們的行業(yè)工作。
(四)、對行業(yè)文化建設的問題認識欠缺，思路不清。
對公路行業(yè)文化建設的問題認識欠缺，思路不清。主要表現(xiàn)在，一是對公路行業(yè)文化建設的目標和方向不明確，缺乏行之有效的管理形式和監(jiān)督方法;二是對公路行業(yè)文化建設的思考和理解缺乏層次性、系統(tǒng)性、重要性的認識，對于滲透在公路行業(yè)職工內(nèi)心世界中行業(yè)群體合力挖掘不夠;三是對公路文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用有著模糊認識，有著計劃經(jīng)濟的思維方式?！爸灰泄凡慌聸]路養(yǎng)”，“事業(yè)單位，不怕下崗”等傳統(tǒng)思維方式。
以效果推斷程度、衡量工作水平。例如，一家單位路管好了養(yǎng)好了，經(jīng)濟效益上去了，似乎一好百好，文化建設必定是高水平的，給干部職工在認識上產(chǎn)生嚴重誤導。這種以為行業(yè)文化一學就會地簡單化認識是幼稚的與片面的。尤其是那種迎合政治需要，以偏概全的做法更是十分有害的。
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社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇三
企業(yè)文化建設調研報告一、調研目的為全面了解xx企業(yè)文化現(xiàn)狀,確立xx企業(yè)文化建設的步驟和目標,準確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。
本次調研面向公司全體員工,軟件技術人員協(xié)助提供“xx問卷調查系統(tǒng)”,采用網(wǎng)上無記名調查。
三、調研基本情況。
調研自11月9日起,至11月14日中午12:00正式結束。共計62人填寫問卷,參與人數(shù)達到公司總人數(shù)的87%,調研具有一定的普遍性。
四、調研反饋。
(三在個人積極主動性是否得到充分發(fā)揮的調查中,37%的員工認為“是”,53%的員工認為“一般”,兩項合計占比90%。
(四53%的員工認為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心,43%的員工選擇了“沒有感覺”。
(五85%的員工認為本部門內(nèi)部關系良好,同事之間互幫互助,沒有一個人選擇“不是”,一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關系比較融洽。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢,選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。
(六62%的員工認為公司管理制度比較完善,各項管理有章可依,30%的員工認為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃,33%的員工對此“沒感覺”,據(jù)此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。
(七在對“《中海視界》將來做成何種形式的調研中,59%的員工認為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志,36%的員工認為可以辦成紙質雜志。
系統(tǒng)培訓、人際關系融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰(zhàn)性,以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。
五、調研中呈現(xiàn)的問題。
本次調研基本達到了預期目的。通過將近90%的員工反饋,已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀和個別方面需要努力的地方,比如推進企業(yè)文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內(nèi)部培訓學習體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。
根據(jù)本次調研中反饋的問題和員工需求,結合xx目前的企業(yè)文化整體環(huán)境,企業(yè)文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標是:著眼xx發(fā)展愿景和2011年會精神,立足本職崗位,由表及里,由淺入深,由公司內(nèi)部到行業(yè)中,逐漸增強員工對xx的歸屬感和事業(yè)感,讓每一個員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動力。
具體來說,爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作,包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護、vi系統(tǒng)的完善、員工活動的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關懷的宣傳和跟進;一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善,如建立xx企業(yè)文化推進機制、企業(yè)文化考核機制等;一年后至兩年內(nèi)xx的企業(yè)文化推進機制基本成型,能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范,各項文化宣傳工作有章可依,企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。
1、爭取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的提升改造,并做好宣傳欄的定期更新與維護;2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排,在12月20號之前完成企業(yè)宣傳冊的總體設計構思和一稿的編校工作;針對公司vi系統(tǒng)的現(xiàn)狀,爭取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統(tǒng),力求中訊利盟企業(yè)識別系統(tǒng)的導入能夠高起點、高標準、更規(guī)范。
大會議活動信息服務”的功能,服務內(nèi)容主要包括:在員工生日當天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?；蚋鶕?jù)天氣等實際情況發(fā)布的溫馨提示;公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒;公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實時鏈接推送。
5、考慮配合企業(yè)文化培訓工作執(zhí)行雙向推進機制,即在面向全體員工開展培訓的同時,針對公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標、階段成績、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊建設、技術創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題,通過對周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關負責人的訪談(通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》,形成上下互動、多方位宣傳的效應,為公司年會的召開、為企業(yè)文化建設的推進提供強有力的輿論支持。
6、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質量和效果,豐富健全公司內(nèi)部活動,如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運動會、征文比賽等,至2013年10月,基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化。
7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果,從內(nèi)部宣傳著手,從提高新聞稿件的更新發(fā)布質量起步,力求在2013年初能夠主動挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點;同時通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式,或走近優(yōu)秀員工、或對階段工作深度解讀、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進入工作前線,將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。
8、協(xié)助人事行政相關負責人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關懷機制,在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下,確保其有目標、明使命、不茫然、有動力,力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關懷,逐步減少人才隊伍的流動性,增強員工對中海的認同感和事業(yè)心。
8、通過對企業(yè)文化的建設探索,在2013年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進的整體機制和架構,通過對文化建設制度的修正和完善,將企業(yè)文化建設目標明確、責任清楚、可考核、可量化。
八、綜述。
建議和指導意見。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇四
內(nèi)容提要：推進廉潔文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線，是貫徹落實黨中央反腐方針的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，是創(chuàng)建和諧企業(yè)、履行社會責任的時代需求。借鑒傳統(tǒng)廉潔文化的精髓，確定廉潔文化建設思路。合理設計，確保廉潔文化建設實效。
關鍵詞：供電廉潔文化研究。
中央在《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》中明確提出：要大力加強廉潔文化建設，積極推動廉潔文化進企業(yè)，引導企業(yè)廉潔誠信、依法經(jīng)營。供電企業(yè)的工作關系國計民生，聯(lián)系千家萬戶，擔負著提高經(jīng)濟效益、社會效益的光榮而艱巨的任務。特別是在市場經(jīng)濟條件下，由于工作的特殊性，決定了供電企業(yè)是腐敗問題的多發(fā)區(qū)，面臨著黨風廉政建設和反腐敗斗爭的嚴峻形勢。在腐敗產(chǎn)生的深層次原因中，文化的因素不容忽視。一種文化一旦被人們所接受，它對人的行為和社會價值取向的影響將是根本的、長期的、廣泛的。推進廉潔文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線，是貫徹落實黨中央反腐方針的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，是創(chuàng)建和諧企業(yè)、履行社會責任的時代需求。供電企業(yè)應切實增強抓好廉潔文化建設的責任感和緊迫感，因地制宜開展廉潔文化建設。
廉潔文化建設是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的客觀需要。“基業(yè)常青，文化制勝”。企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿?，在很大程度上取決于它是否擁有獨具特色的企業(yè)文化。加強廉潔文化建設，可煥發(fā)員工昂揚向上的精神，塑造和衷共濟的優(yōu)秀團隊，進一步提升企業(yè)的核心競爭力，更好地適應建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
廉潔文化建設是端正行風的重要保證。供電行業(yè)作為重要的公用服務行業(yè)，加強廉潔文化建設，培育全體員工“依法、依制度、依程序”辦事的思想意識，教育員工在工作中正確行使權力，認真履行職責，這對于樹立企業(yè)良好的社會形象，維護廣大電力客戶的切身利益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。
廉潔文化建設是構建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求。構建和諧企業(yè)致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把員工素質的提高、積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮視為企業(yè)發(fā)展的根本動力。而廉潔文化建設，強調人文素養(yǎng)，彰顯人文關懷，通過文化引導員工正確處理各種利益管理，調動和激發(fā)員工“尚清廉”的自覺性和“成事業(yè)”的創(chuàng)造性，確保員工人生平安、家庭幸福，進而實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
廉潔文化建設是深入推進反腐倡廉的必然選擇。多年來，我們抓黨風廉政建設，主要靠“制度反腐”。而腐敗行為發(fā)生與否，主要取決于行為主體的思想動因。廉潔文化以鮮明的態(tài)度批判腐朽文化，給人以堅定的理想信念、遠大的目標追求和高尚的道德情操，對員工確立反腐倡廉的思想觀念起著潛移默化的熏陶作用和感召作用。注重廉潔文化建設，黨風廉政減少和反腐敗斗爭就有了先進文化的支撐，勢必增強“制度反腐”的效果。因此，廉潔文化建設是供電企業(yè)深入反腐倡廉的必然選擇。
中國歷代都十分重視廉潔文化，孕育出大量廉潔的優(yōu)良傳統(tǒng)和豐富的文化遺產(chǎn)。早在《周禮》中就對“廉”提出了六種具體標準，即“廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辯”，主要是指善良、能干、敬業(yè)、公正、守法、明智等六方面的要求。《呂氏春秋－忠廉》有“臨大利而不易其義，可為廉矣”的論述，清朝王永彬在《圍爐夜話》中講了“見小利，不能立大功；存私心，不能謀公事”等。一些單位也出現(xiàn)了許多廉潔觀的表述，如“明廉志，修廉德，重廉行”、“廉潔是業(yè)績，也是生產(chǎn)力”、“人人思廉，全員助廉”、“潔身自好，公正清廉”等等，進一步豐富了廉潔觀念。概括起來，主要表現(xiàn)在三方面：一是廉潔自律方面。郭允禮曾提出“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威?！边@局名言點出了自律對于廉潔的重要性。古人云“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這是自我管理的一種具體表現(xiàn)，也是廉潔行為的具體要求。因此，許多單位提出“貴不忘道，窮不忘操”、“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”等價值觀，從不同側面闡明了自律理念。二是勤政清政方面。勤政觀體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)管理理念，有著廣泛德認可度。以身作則、身體力行是受人推崇的一種領導風格。許多單位提出了自己的勤政觀，如“恪盡職守，勵精圖治”、“為人師表，身體力行”、“淡薄名利，忠實履職”等，都是圍繞勤政思想展開的。清政觀是指明智執(zhí)政、清白做人，是廉潔文化的主要價值觀表達形式。一些單位提出的“兩袖清風，一身正氣”、“領導就是服務”、“真誠接受監(jiān)督，實施陽光工程”等，都屬此類價值觀。清政觀可以告訴員工，做事頭腦清醒，為人一身清白。三是克己奉公方面。廉潔文化強調處事公正，孔子在《論語。顏淵》中指出“政者正也，子帥以正，孰敢不正”。秉承這一著名觀點，提出了“清、正、廉、明”、“公而忘私、克己奉公”等說法。在生活態(tài)度上主張樸素從儉，這更加體現(xiàn)出中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德。一些單位提出許多的從儉觀念，如“儉以養(yǎng)性”、“艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)”、“以廉為榮、以儉為美”等，賦予從儉理念以豐富的表達形式。
通過以上研究，可有效為企業(yè)廉潔文化定位，為企業(yè)廉潔文化的提煉找到方向和思路。
廉潔文化反映了企業(yè)管理高層次的追求，是強化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保證，只有得到員工的一致認同，才能取得實效。
廉潔文化應明確四項設計原則：一是原創(chuàng)性。廉潔文化要在表現(xiàn)方式和信息內(nèi)容上具有獨創(chuàng)性，要通過用一種新穎而與眾不同的方式來表達，更多地吸引員工的注意力，讓廣大員工發(fā)現(xiàn)習以為常的事務中的新含義，并在頭腦中形成持久的印象。二是實用性。要注重對企業(yè)傳統(tǒng)廉潔文化的繼承和提煉，確保公司廉潔文化的大眾化，使廉潔文化真正成為為企業(yè)發(fā)展服務的管理工具。三是系統(tǒng)性。廉潔文化應是一個完整的體系，各組成部分之間相互關聯(lián)，具有內(nèi)在邏輯性。四是人文性。廉潔文化建設是企業(yè)對員工的成長過程和未來人生的最大關心、關懷，運用文化的表達形式，充分發(fā)揮人文感召力，更好地教育和引導員工如何廉潔、怎樣做人，起到熏陶作用。
廉潔文化建設要確定相關模式。在建立廉潔文化體系過程中，要按照既定的建設模式，將廉潔文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務的全過程和員工學習、生活、工作各方面。廉潔文化的文件體系應包括理念和行為組成的《廉潔文化手冊》及《廉潔文化制度規(guī)范》等部分。系列文件需在全體員工中進行宣教和普及，為廉潔文化建設奠定基礎。
廉潔文化從策劃、歸納、產(chǎn)生到員工認知、認可，中間有一定的距離。要根據(jù)不同群體對廉潔文化多層次的需求，充分利用各種文化設施、活動載體引導人、凝聚人、鼓舞人，不斷提高廣大干部職工的廉潔文化素養(yǎng)，營造反腐倡廉的良好氛圍。一是要注重將集中宣貫和日常宣貫相結合，做到廉潔文化宣貫、普及經(jīng)?；?。組織召開廉潔文化宣貫會議，對廉潔文化體系文件進行集中宣講。開展主題教育、警示教育，設立廉潔文化專欄、專題網(wǎng)站等進行媒體傳播。通過廉潔承諾、征集廉潔理念、開展廉潔文化“四進”活動等進行文化滲透。通過建設廉潔文化載體，如廉潔桌牌、廉潔標語、廉潔櫥窗等，使廉潔文化深入人心。二是要注重關口前移，營造尊廉崇廉的風尚。不僅要注重針對全體員工建立通用行為規(guī)范，還要注重針對不同崗位的特殊性，實行崗位廉政標準，使廉潔文化深入到員工具體崗位職責之中，起到強化理念的作用。三是注重效果追蹤，實現(xiàn)對廉潔文化建設的持續(xù)改進?？稍谝欢ǚ秶l(fā)放認知度調查問卷，對廉潔文化實現(xiàn)水平進行分析，采取有效措施進行完善，長此以往，達到廉潔文化持續(xù)改進的目的。
廉潔文化重在建設，貴在實踐。要逐步健全完善內(nèi)控機制，實現(xiàn)廉潔文化建設的長效運作。
一是組織領導機制。各級領導干部是廉潔文化建設的第一倡導者、第一設計者、第一宣傳者和第一實踐者，在廉潔文化建設重發(fā)揮著重要的主導作用，要把廉潔文化建設納入企業(yè)反腐倡廉“一把手”工程重，在目標、措施、財力等方面給予保障，保護好廣大員工的積極性，使廉潔文化理念融入到企業(yè)管理的實踐中，最終轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益。二是目標責任機制。把廉潔文化建設的任務分解到相關部門和單位，實行目標管理，一級抓一級，層層抓落實。三是評價激勵機制。對廉潔文化建設工作情況進行量化分析與評價，與各單位工作考核聯(lián)責掛鉤，激勵各單位和廣大員工積極參與到廉潔文化建設中來，推動廉潔文化建設深入開展。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇五
企業(yè)信用體系建設是社會信用體系建設的基礎，中小企業(yè)應加強自身信用管理。一是樹立信用品牌形象意識。信用在交易過程中具有很大的市場價值，誠實守信會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，中小企業(yè)要從長期發(fā)展考慮，樹立誠實守信的品牌形象。二是培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)管理人才，提高管理人員的信用意識和管理技能。三是建立一套完善的風險控制管理體系。自覺增強信用意識，積極維護企業(yè)信譽。四是完善企業(yè)財務制度，規(guī)范企業(yè)財務信息披露制度。
5.2健全中小企業(yè)信用擔保體系，完善信用擔保機制。
一是拓寬資金來源渠道。加大對擔保公司的政策和資金支持力度，通過財政資金投入來解決信用擔保補償資金的需求。同時吸納金融機構、企業(yè)、民間及資本市場資本，增加擔保公司資金來源渠道，明確擔?；鸱龀种攸c；二是完善信用擔保機制，建立擔保風險分攤機制。政府應通過相關政策的制定，明確政府、銀行和擔保機構對中小企業(yè)融資風險承擔的責任。
5.3規(guī)范發(fā)展信用評價機構，提高信用評價整體水平。
一是提高信用評價機構的素質。信用中介機構是信用評價的媒體，評價機構的資質及從業(yè)人員的素質直接決定信用評價的結果。要加強對信用評價從業(yè)人員品德和技能的培養(yǎng)。二是發(fā)展各類信用服務業(yè)。大力開展和推進包括集信用調查、征集、擔保和咨詢等于一體的各類社會信用服務業(yè)。三是建立統(tǒng)一的信用中介機構行業(yè)規(guī)范。制定各類社會信用服務機構的市場準入及退出制度的相關立法，以保證信用服務市場的有序及政府的監(jiān)管。
5.4加強法制建設，構建有利于企業(yè)信用評價的宏觀環(huán)境。
一是完善中小企業(yè)信用評級方面的法律法規(guī)體系。強化信用信息披露的相關法規(guī)、信用信息的取得方式、企業(yè)信息數(shù)據(jù)披露范圍的界定，明確政府及相關機構對信息公開的方式和內(nèi)容以及信息使用的權利與義務[3]。二是加大執(zhí)法力度。對提供虛假企業(yè)信息的行為要嚴肅制裁，制定市場準入規(guī)則和中介機構管理辦法，加大對失信行為的懲罰力度。三是強化中小企業(yè)自身信用法制建設。定期開展信用法制專題講座，積極普及法律知識，提高企業(yè)全體員工的遵紀守法意識。
【參考文獻】。
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社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇六
根據(jù)上級工會關于企業(yè)文化與職工文化建設調研工作的通知要求，我會從9月份開始，組織辦公室、宣教部門開展了對全縣企業(yè)文化與職工文化建設的專題調研，選取國有、外資、非公等不同類型的10家企業(yè)發(fā)放調查問卷，對企業(yè)文化建設、職工文化建設及活動開展情況，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對文化生活的需求進行調查了解。
所調查企業(yè)負責企業(yè)文化建設的部門一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門或工會；供電、移動等國有企業(yè)每年文化建設的投入20萬元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入8——10萬元，非公等其它規(guī)模企業(yè)每年文化2—5萬元；所調查企業(yè)基本將文體建設納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)，圍繞經(jīng)營理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，職工對企業(yè)文化認可主要來自文化活動和培訓；普遍認為企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用較大，工會在推進企業(yè)文化建設中的作用非常大較大。
企業(yè)負責職工文化活動的部門是60%以是工會，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門；所調查企業(yè)有面積為50平米——400平米的職工文化陣地，一般設有健身房、乒乓球場、羽毛球場、籃球場等設施，部分企業(yè)有職工書屋、舞廳、學習培訓室等；職工文化建設及開展活動每年投入2—10萬元。企業(yè)職工文化體育活動組織一般為音樂舞蹈、棋牌、戶外休閑、球類這幾種；企業(yè)職工文化活動開展情況至少半年一次或不不定期活動，經(jīng)常開展的文體活動有文藝演出/晚會、單項體育比賽、運動會、戶外休閑、棋牌，職工基本全部參加單位組織文體活動情況。
所調查企業(yè)職工普遍感覺生活精神壓力一般，業(yè)余時間主要有哪些安排棋牌、娛樂上網(wǎng)瀏覽聊天、戶外休閑，每年用于文化活動的支出平均為500—1000元，主要支出項目為上網(wǎng)、健身、棋牌娛樂。所調查企業(yè)的職工對單位文化活動和設施基本滿意，希望單位開展和參與音樂舞蹈、學習培訓、室內(nèi)健身等文化體育活動。
目前，全縣共有民營企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家），個體工商戶6200多家，從業(yè)人員約54000人（其中季節(jié)性臨時用工約占55%）。
按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模主要分為三類企業(yè)，企業(yè)文化與職工文化建設基本情況如下：
1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司、礦業(yè)公司、中等風電企業(yè)，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的20%。這部分企業(yè)認識到文化建設在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司、移動公司、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度，增強企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓，企業(yè)文化建設取得了一定的成績。而作為我縣重點企業(yè)的糖業(yè)公司分公司、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設方面取得了很大的成績，特別是企業(yè)建設職工室內(nèi)活動室、職工書屋等，即是企業(yè)重視文化建設的體現(xiàn)。
2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的30%。這類雖然進行民一定的企業(yè)文化建設，開展了不同程度的職工文化活動，但是基本上著重追求經(jīng)濟利益，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節(jié)目、打一些宣傳標語，缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的認識。有的企業(yè)文化流于表面，僅僅通過舉辦簡單活動而不進行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化得不到協(xié)調發(fā)展，也不能為企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展提供動力。
3、個體工商戶。這類職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的50%。大部分沒有開展職工文化活動，一方面是因為大部分個體工商主認為開展文化活動增加了成本支出，而且員工流動性大，不愿為員工提供文化活動；另一方面是員工尤其是農(nóng)民工收入不高，打工之余參加文化活動會影響其它生產(chǎn)，沒有多大好處而自愿不參加。
在企業(yè)文化建設中，我縣規(guī)模企業(yè)摸索適應自身發(fā)展的路子，通過組織開展豐富多彩的文化活動，豐富企業(yè)員工的精神生活，增強企業(yè)的凝聚力，不斷提升自身形象。
私立一中針對本校教工工作時間緊、教學任務重的實際情況，工會堅持業(yè)余、小型、多樣的方針，采取分散和集中相結合的方法，抓住重大節(jié)日這一契機，緊緊圍繞學校工作大局，開展一系列文化活動。學校成立了“百靈藝術團”，藝術團設有舞蹈隊、聲樂隊、曲藝隊、樂器演奏隊，為重大節(jié)日和家長會演出；組織“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會。在校工會的提議和組織下，每年12月末舉行“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會；開展豐富多彩的體育活動，校工會每年組織“慶五一男子籃球賽”和“慶五一女子羽毛球賽”，豐富了教職工的生活。礦業(yè)開發(fā)有限公司建有體育館，有標準的籃球場、羽毛球場、乒乓球場；有健身房，配有大量的體育健身器材；開設中外員工電視房；公司經(jīng)常組織職工開展各項體育競賽、文娛聯(lián)歡活動、登山旅游、自行車騎行活動，員工的歸屬感逐步增強。糖業(yè)有限公司分公司配有職工閱覽室，每年開展職工運動會，積極組織運動員職工參加縣內(nèi)和各項文體活動。公司配有無線上網(wǎng)，有職工興趣小組，并建立室外籃球場地。運達風電公司從總體規(guī)劃起就設計了建筑面積達1500余平方米的文體活動中心，并與廠房、辦公樓等同時施工，公司開業(yè)后就投入使用。內(nèi)設籃球場、羽毛球場、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同時配備卡拉ok音響設備等。
全縣其他各企業(yè)也通過舉辦聯(lián)合會、運動會、讀書活動等拉近企業(yè)與員工的關系，增強員工歸屬感，使每個員工都能融入到企業(yè)建設中來。
我縣規(guī)模以上企業(yè)一直加強企業(yè)工會組織建設，在企業(yè)創(chuàng)造良好的交流平臺，讓員工共同參與企業(yè)文化建設，以文體活動為載體，推進企業(yè)文化建設。
乳業(yè)有限責任公司每年年底以元旦聯(lián)歡活動為契機，公司工會組織各部門深入了解在崗員工的藝術類特長，為員工搭建各種展示平臺，促進企業(yè)文化氛圍的形成。xx年，工會委員會深入開展事業(yè)部組織的“春雨2。0”工作，將公司的關懷落實到人，將員工的需要提上公司經(jīng)營日程。從員工的物質文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評選，從活動組織到滿意度征集，種種工作的不斷開展，促進了與員工之間的溝通與發(fā)展。
糖業(yè)公司工會委員會推動企業(yè)職工教育培訓事業(yè)得到了很大的發(fā)展。公司設培訓教室有三間，占地面積600平米，配備10臺電腦，兩臺投影儀，一套多功能影響設備。公司工會每年都要不同程度的舉辦全員職工安全大培訓及安全實戰(zhàn)演練；每榨季，農(nóng)業(yè)部都要舉辦“甜菜學院培專題培訓會”、“年度農(nóng)業(yè)工作啟動培訓會”、“農(nóng)業(yè)員及聯(lián)絡員培訓溝通會”、“大小農(nóng)機現(xiàn)場會及培訓會”等，給廣大職工、農(nóng)戶帶來知識的同時，也使企業(yè)職工與農(nóng)戶效益得到雙贏。運營系統(tǒng)每榨季舉辦“車間安全管理知識大培訓”“檢修技改全員安全培訓會”、“榨季運營啟動培訓會”等。公司企業(yè)職工教育培訓管理制度不斷健全，教育培訓業(yè)務在不斷拓展，職工隊伍整體素質通過教育培訓不斷提高。
1、存在的主要問題。
一是企業(yè)文化與職工文化建設參差不齊。通過調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越大往往越注重企業(yè)文化建設，而規(guī)模小的企業(yè)對文化建設的意義認識不足，其經(jīng)營者相對缺乏推進企業(yè)文化建設的意識，個別經(jīng)營者只關注眼前利益，不關注社會效益和企業(yè)的長遠發(fā)展，認為企業(yè)文化建設只是表面文章。
二是企業(yè)文化與職工文化建設有待提煉和延續(xù)。由于缺少相關的專業(yè)人員，相當一部分民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中，只是為解決當前遇到的問題而臨時出臺一些規(guī)范，功利性、目的性較強，對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒有足夠的認識，缺少理性的總結、提煉，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。企業(yè)員工流動性較強，較難與企業(yè)融為一體，也影響了企業(yè)文化的推廣與延續(xù)。
三是企業(yè)文化與職工文化建設缺乏有效途徑。民營企業(yè)文化建設載體形式單一、內(nèi)容單一、方法手段單一，有的是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內(nèi)容，不少企業(yè)文化建設還停留在豐富職工業(yè)余生活、改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，僅限于開展各類文體活動。
一是全面提高民營企業(yè)家素質。由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，以及企業(yè)價值觀念的形成起著決定作用。積極引導民營企業(yè)家樹立和踐行社會主義核心價值體系，樹立正確的價值觀，形成崇高的品格，并通過多種形式，引導組織他們不斷學習，總結經(jīng)驗，努力提高自身綜合素質，把自己塑造成為具有遠大理想、廣闊胸襟、淵博知識、才思敏捷的企業(yè)家。同時，企業(yè)家應自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行影響和帶動企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。
二是推動勞動關系和諧企業(yè)建設。企業(yè)文化是企業(yè)為了適應經(jīng)濟社會發(fā)展，逐漸形成的被大多數(shù)員工所接受并具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式，企業(yè)文化建設必須得到企業(yè)絕大部分員工發(fā)自內(nèi)心的認同。要建立與員工和諧的關系，樹立以人為本的管理理念，切實關心員工的就業(yè)、工資、福利、保險、晉職等，改善工作環(huán)境，在企業(yè)中形成尊重人、理解人、溫暖人的氛圍，保障員工的合法權益，加強對員工的培訓，提高員工的團隊意識和創(chuàng)新意識，提高員工的綜合素質，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，才能保持一個相對穩(wěn)定的員工隊伍，才能調動員工參與企業(yè)文化建設的熱情和積極性，使企業(yè)文化有承載主體，并得到延續(xù)。
三是根據(jù)企業(yè)自身特點規(guī)劃企業(yè)文化建設。每個企業(yè)都有自已的特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，因企制宜，有目的、有計劃、有步驟地培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，建設具有自己特色的文化。結合企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，在了解企業(yè)文化現(xiàn)狀的基礎上，制定符合企業(yè)實際、科學合理、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃，并找準切入點，提煉企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇七
企業(yè)廉潔文化，是在社會歷史發(fā)展進程中以廉潔從政為載體的文化價值理念、行為規(guī)范和社會風尚為一體，反映人們對廉潔政治和廉潔社會的總體認識，基本理念和精神追求，是黨內(nèi)政治文化和社會主義先進文化的重要組成部分。加強企業(yè)廉潔文化建設，是新時期黨風廉政建設和反腐敗斗爭的必然要求，企業(yè)廉潔文化建設絕非一朝一夕之功，必須從點滴、從基礎入手，抓住重點、找準目標、分部實施、分階段推進、久久為功，才能收到實效?，F(xiàn)就結合我們農(nóng)商銀行發(fā)展，建設企業(yè)廉潔文化談幾點看法：
廉潔文化建設是人們遵循的傳統(tǒng)道德文化和行為方式的文化總和，是建設新時代社會主義先進文化的要求，積極倡導與中華民族優(yōu)秀文化相承接，與時代精神相統(tǒng)一的廉潔文化，簡而言之，廉潔文化就是反腐倡廉的文化，是社會主義先進文化的一個重要組成部分，是新時代反腐倡廉工作的新形式、新任務、新要求。對我們農(nóng)商行而言，廉潔文化就是要建立起全員“以廉為榮、以廉為美”的清廉金融文化理念和體系，一方面是幫助全體干部員工樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立起正確的權力觀、利益觀，做好反腐倡廉工作的思想建設工作。另一方面是建立健全制度化、系統(tǒng)化的廉潔文化建設長效機制，以適應新形勢下金融企業(yè)廉政建設的必然要求，為可持續(xù)、高質量發(fā)展提供有力保障。
（一）認識定位層面，對廉潔文化的重要性理解尚存偏差。就我行而言，部分黨員干部對正風肅紀反腐倡廉工作中，內(nèi)因和外因、自律和他律、治標與治本的辯證關系理解還不深刻。基層黨組織對抓廉潔文化建設工作的主動性還不夠強，認為落實廉潔文化建設是紀委的事，紀委“包打天下”，普遍存在紀委一肩挑的問題?；鶎狱h組織對一體推進“三不”機制建設的思路還不夠清晰，在嚴肅懲治、制度建設、教育管理內(nèi)容上的整體把握和貫通運用方面，實踐中還有脫節(jié)和滯后現(xiàn)象。
（二）機制建設層面，未構建完善的制度體系，把權力關進制度的籠子里。制度建設是企業(yè)規(guī)范化管理的前提，是保證企業(yè)規(guī)范化運行的基礎。當下，農(nóng)商行盡管建立了很多的制度、辦法、規(guī)則等，但基本是應用在業(yè)務范疇內(nèi)，實際在廉政管理制度建設上，還存在制度不夠健全、不夠有效的問題，仍然存在被不法分子“圍獵”的現(xiàn)象。廉政管理方面若不能構建完善的制度體系，扎緊“籠子”和“籬笆”，形成較為有效的制度約束，被拉攏腐蝕和被圍獵的風險就會增加，造成經(jīng)營上的損失，甚至誘發(fā)風險事件，給企業(yè)帶來一定的負面影響。一些違紀違法問題的發(fā)生，既有制度不健全的問題，也有執(zhí)行不力、手段綿軟，管理不嚴、滯后失效的問題。
（三）風險防控層面，監(jiān)督排查方法還缺乏有效性、針對性。廉政風險防控是內(nèi)控管理整個體系中的一個重要組成部分，它涵蓋金融機構業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的各領域、各崗位、各環(huán)節(jié)?？傮w上看，基層黨組織對廉潔風險防控的重視程度還不夠，責任制的龍頭作用發(fā)揮有限。首先廉政風險防控需要理論做指引、制度作保障、方法做支撐，然而，這三個方面都存在一定的不健全，缺乏有效性。其次從內(nèi)控體系建設上，職能設置與風險點不匹配，防控措施還缺乏針對性。在日常監(jiān)督中開展廉政風險點篩查就會出現(xiàn)走形式、避核心的情況。最后從監(jiān)督的效果看，重點是缺乏對廉政風險防控效果進行有效評估，因為缺乏判斷標準，難以進行總結和完善。
（四）考核導向層面，未有效形成長效化的正向激勵機制。一是未能較好地以先進的政治文化引領廉潔文化激勵機制的合理運行。從文化培育、制度規(guī)范、技術支撐的三維角度，推動激勵機制的有效性和長效化進程；二是沒有形成以剛性的制度體系保障廉潔文化激勵機制的有效運轉，針對黨員干部的主觀能動性不強、剛性約束不夠等問題，沒有制定有效的激勵方案、執(zhí)行、評估等環(huán)節(jié)。三是未能形成激勵和約束并重，在日常工作中，廉潔文化建設考核中存在只罰不獎，只注重對違規(guī)違紀者的處罰，對在清廉文化建設工作方面表現(xiàn)優(yōu)異，工作成效突出的，沒有形成真正有效的正向激勵機制，導致參與的積極性不高。
反映廉潔文化、群眾喜聞樂見的新媒體作品，廉潔宣傳基本都是文字作品為常態(tài)，在內(nèi)部oa網(wǎng)絡宣傳刊登，受眾范圍小，覆蓋對象仍是少數(shù)，未能形成全員共同培育廉潔文化的生動局面。
四是企業(yè)廉潔文化建設的形式和載體還不夠新穎，創(chuàng)新意識不夠高，缺少吸引力。沒有將清廉金融文化建設以創(chuàng)新形式進行廣泛宣傳教育，常態(tài)化推進。
我們認為，農(nóng)商行的企業(yè)廉潔文化建設，需要結合金融企業(yè)的根本屬性，堅持思想引領、以人為本，以防范重大金融風險、預防金融腐敗為落腳點，著力構建“親”“清”的政商和銀企關系，把清廉、誠信、合規(guī)、為民的理念植根農(nóng)金人的血脈里，建設成為自身的清廉金融文化，助守金融政治生態(tài)的“綠水青山”。
（一）強化思想政治建設，久久為功。一是要深刻領會金融企業(yè)做好廉潔文化建設，是一體推進“三不”機制建設的重要內(nèi)容和有效載體，是預防金融腐敗的政治保障；二是要清醒地認識到廉潔風險防控的艱巨性，在一些重要部門和關鍵崗位仍然存在風險易發(fā)的可能，且腐敗形式隱形變異花樣翻新，必須以堅如磐石的決心，把廉潔文化建設不斷引向深入。三是各級黨組織“一把手”必須從我做起，認真履行示范責任，做到廉潔自律，廉潔家風，引導黨員不斷提升以廉為本的從業(yè)意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線，形成以上率下的“頭雁效應”。
（二）緊緊圍繞清廉金融文化建設主題，強化動員。通過認真組織、深入學習、廣泛宣傳，將清廉金融文化宣傳教育與各項重點工作緊密結合起來，融入到實際工作中，進一步提高全員對清廉金融文化建設認識，增強黨員干部廉潔從業(yè)觀念，樹立廉潔、高效、務實的工作作風和風清氣正的從業(yè)環(huán)境。
（三）加強清廉金融文化機制建設，強化頂層設計。一是將清廉金融文化建設納入到行黨委專題會議、紀委聯(lián)席會議，作為固定議事內(nèi)容，定期研究總結，合理配備資源，強化組織推動；二是對照清廉金融文化建設的內(nèi)在要求，查找公司治理、內(nèi)部控制、業(yè)務流程、風險防控、合規(guī)管理等經(jīng)營發(fā)展的各領域、各崗位、各環(huán)節(jié)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步梳理制度文件；三是突出問題導向，認真檢查評估現(xiàn)有配套制度辦法的執(zhí)行情況和實施效果，堅持務實、有效、管用，不貪多求全，不搞花架子，不斷扎緊制度籠子；四是研究出臺考核激勵措施，合理設定權限權重，更好的將廉潔文化納入員工日?？荚u體系，夯實基礎，使清廉金融文化建設有效有力推進。
（四）搭建清廉金融文化建設平臺，加強統(tǒng)籌指導，厚植清廉根基。一是搭建文化宣傳平臺，利用微信公眾號及門戶網(wǎng)站開設清廉文化建設主題專欄，注意收集體現(xiàn)廉潔文化底蘊的素材，及時傳播好做法、好題材、好經(jīng)驗，充分展現(xiàn)銀行從業(yè)人員廉潔、高效、奉獻的風采；二是搭建清廉教育平臺，建立廉潔合規(guī)知識大講堂，組織開展清廉文化知識的培訓和清廉知識測試，推動清廉教育工作全覆蓋，讓從業(yè)人員從職業(yè)生涯伊始就系好第一?？圩?；三是搭建網(wǎng)絡交流平臺，通過家屬助廉微信群、oa內(nèi)部論壇等形式引導“人人參與、人人獻策”，不斷提升清廉金融文化建設的影響力。最終實現(xiàn)線上與線下融合，教育與宣傳融合，全面立體地深入推動清廉金融文化活動的開展，達到“處處提升”的效果。
（五）改進方式，更好的開展清廉金融文化活動。一是營造氛圍，積極舉辦清廉金融文化系列活動，將清廉金融文化的精髓與金融工作緊密結合起來、與員工個人行為融會貫通起來；二是創(chuàng)新方法，通過官方渠道與外部媒體單位開展合作，多設計一些宣傳廉潔文化短視頻，增強員工反腐倡廉意識，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈；三是鼓勵員工利用抖音、快手等app創(chuàng)作廉潔文化微視頻，以廣大干部職工喜聞樂見的方式加大清廉金融文化宣傳，持續(xù)推進金融企業(yè)高質量發(fā)展。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇八
文化是我們的靈魂，是中華子孫數(shù)千年來創(chuàng)造的物質和思想財富的總和，是中國不斷蓬勃發(fā)展的參天大樹之根本，是民族振興和國家發(fā)展的強大力量，隨著社會的發(fā)展、科學的進步，文化在人類社會發(fā)展中所占地位的比重在不斷升高。如何將文化傳播下去、如何讓文化滲入我們的日常生活中，這是我們需要思考的一個問題?！肮肺幕笔枪穯T工在公路建設、管理、養(yǎng)護的實踐活動中所產(chǎn)生物質財富和精神財富的總和，而高速公路作為公路運輸中興起的一支生力軍，如何去保持傳統(tǒng)公路運輸中的優(yōu)勢，并且在發(fā)展中體現(xiàn)出自身獨特的競爭力，這也是我們當下需要改變的一個現(xiàn)狀。
在x，目前大部分的高速公路基層所站所處位置都較為偏僻，員工離家較遠、回家不便，接觸外界機會少，工作三點一線。在這種情況下，維持員工的思想穩(wěn)定，豐富員工的業(yè)余生活，落實高速公路企業(yè)文化建設，營造出良好的企業(yè)工作氛圍，創(chuàng)造一批學習型員工團體，顯得尤為重要。
優(yōu)秀的企業(yè)文化夠聚集群眾思想并將其凝聚為共同力量，聚集群眾精神而將其升華為一種價值體系和共同理念，并且用這種理念去指導我們豐富生活、創(chuàng)造生活，從而推動社會文明的蓬勃發(fā)展。如今，在高速公路的建設管理過程中，服務水平的提升至關重要，但是改善員工的綜合素質，增強員工企業(yè)團體意識，增強高速公路基層收費站的學習型組織建設也是必不可少的。
一、高速公路收費站員工工作現(xiàn)狀。
隨著高速公路進行了轉企改制后，高速公路的行政色彩已經(jīng)在逐漸淡化，與此同時，高速公路的服務形象在不斷加強。所以，高速公路收費人員的工作職責除了對來往車輛發(fā)卡、收費、找零、答疑以外，還應該為司乘人員提供更為全面優(yōu)質的服務。x目前有x個養(yǎng)護所，x個路政隊，x個收費站，根據(jù)長期調研發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)高速公路收費工作都具有以下一些特點：
（一）24小時運行、三班倒運作。
由于高速公路工作性質的特殊化，除了發(fā)生特大突發(fā)事件或極端天氣需要對高速公路進行全面封閉外，高速公路都必須保持全天候24小時向公眾開放。因此也決定了收費人員必須全天24小時等候、三班倒地運作。
（二）員工工作內(nèi)容單一。
高速公路收費站絕大多數(shù)都是多條車道并排的開放型場所，每個收費工作人員都是在不到二平方米的狹小空間里，不間斷、獨立地長期操作，工作內(nèi)容相對枯燥、乏味、沉悶，容易產(chǎn)生心理困倦，也容易造成員工的精神疲勞。
（三）員工活動地點固定。
收費站的員工大多數(shù)離家遠，有些同事雖然家近，但三班倒的工作也不適合回家，因此形成了固定的活動地點，工作場所——宿舍——食堂，活動的范圍小，與他人溝通也少，容易與社會脫軌。
（四）員工對待工作態(tài)度不一致。
（五）員工自我提升方向不明確。
在高速公路收費站工作的員工，絕大多數(shù)人沒有一技之長，而單憑收費技能的社會通用性也并不高，發(fā)卡、收費這些工作無論是哪種人群經(jīng)過簡單學習后都能快速上任。雖然最近國家對高速公路收費站的服務品質提出了新的要求，但是收費系統(tǒng)并沒有進行根本的技術升級，因此這一要求并沒有對員工的工作技能造成壓力。由于缺乏統(tǒng)一的引導，員工的自我提升方向不明確，工作之余普遍都在追劇、閑聊、打游戲中度過，既是對自我時間的浪費，也是自我懈怠的一種表現(xiàn)。
（六）員工工作缺乏反饋機制。
在相對封閉的高速公路工作環(huán)境中，由于沒有其他同事或者領導的對照，員工無法對自身工作效果以及服務水準進行準確的判斷。收費站作為服務行業(yè)，員工工作效果主要是從司乘人員對工作人員服務態(tài)度的反饋中獲得，而這種反饋也是十分之少的，與此同時，公司也缺乏了必要的激勵機制。
（七）工作人員企業(yè)文化淡薄、凝聚力差。
由于大部分員工都是日復一日重復相同的工作，與內(nèi)部其他員工接觸較少，甚至沒有接觸，難以構成團結一致的企業(yè)精神，與此同時，企業(yè)文化就成了員工們互相之間的聯(lián)系樞紐，因此，企業(yè)文化是提升員工凝聚力的根本。
二、高速公路收費站組織文化建設對策。
高速公路收費站文化建設是全面提高員工綜合素質、文化素養(yǎng)，提升員工服務水平的有效手段，建設一個更安全、更通暢、更便捷、更經(jīng)濟、更可靠、更和諧的現(xiàn)代化公路交通運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)人便于行、貨暢其流，讓人們享受高品質的運輸服務，讓經(jīng)濟社會發(fā)展更加充滿活力，讓交通與自然、交通與社會更加和諧，這是我們的共同愿景，但是這也是一項長期而艱巨的任務，需要我們在工作實踐中不斷改進和完善，經(jīng)過本次調研，我主要有以下幾個方面的建議：
（一）改進基礎設施建設，豐富基層文化。
如何去激勵員工工作、學習的積極性，首先我們應該從改進收費站的基礎文化設施建設入手，以優(yōu)質的學習資源為員工提供良好的學習環(huán)境。根據(jù)每個收費站特點（占地面積、可用地面積、周邊資源等），著重抓好二方面陣地建設。一是加強員工對網(wǎng)絡學習的管理，對員工每天上網(wǎng)時長、上網(wǎng)內(nèi)容進行監(jiān)管。根據(jù)計算機考試對每位員工的計算機水平進行摸底調查，針對不同水平制定特色化培養(yǎng)提升方案。每月按時舉行相應的計算機知識和網(wǎng)絡技能培訓。二是完善員工閱讀室建設。全面推廣收費站的閱讀室建設，對員工書屋進行規(guī)范化管理，保證圖書種類，建立完整的圖書借閱規(guī)章和閱讀室開放制度。充滿活力的基層文化，可以豐富企業(yè)核心價值觀的內(nèi)涵，我們應該充分發(fā)揮高速公路基層員工的群眾文化活力，提煉出了行之有效的制度文化與行為文化理念，保證企業(yè)核心價值觀等文化理念的落地。
（二）健全工作制度，注重企業(yè)文化。
從以上調研分析中可以看出，當前員工在工作中中主要存在效果不明顯、方向不明確、態(tài)度不統(tǒng)一等問題。而這些問題歸根結底是在于缺少必要的工作引導機制與獨特的企業(yè)文化。收費站應該把工作制度建設作為組織建設中的重點工作進行展開，加強企業(yè)文化信念，提升員工之間的凝聚力。一是健全員工日常工作的管理制度，加強對員工集體學習的管理，加強監(jiān)督，對工作態(tài)度不端正、學習精神不足的員工進行通報。二是開展員工學習獎勵制度，對積極向上、好學好干的員工，根據(jù)取得的成績給予一定程度的獎勵。
（三）構建企業(yè)反饋平臺，充分表達員工思想。
讓企業(yè)的氛圍以集體主義為主，雖然在強調個體意識的社會文化大背景下，企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍受到了一定的沖擊與影響，但作為社會文化的亞文化，企業(yè)內(nèi)部自身的文化氛圍仍然具有一定的獨立性。高速企業(yè)應該提供給員工一個充分表達意見、參與管理的平臺，這首先肯定的是以員工為主體進行價值觀的維護與理念的審定，事實上是一個讓員工對企業(yè)的價值觀與理念進行反饋的過程。其次，是企業(yè)對員工的反饋應該要有積極而正面的回應，這會保證在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的氛圍，這對企業(yè)文化建設中信息與價值的反饋與傳導有著重要的作用。
（四）引入網(wǎng)絡載體，保證企業(yè)文化落地。
企業(yè)文化建設中需要載體來保證文化的落地，借助企業(yè)日常的管理機制與制度，我們可以將網(wǎng)絡模式與傳統(tǒng)模式這兩種模式作為企業(yè)文化建設中的渠道建設載體。網(wǎng)絡模式是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而日益成為信息與價值傳導的重要工具，給企業(yè)在文化建設中企業(yè)決策層與企業(yè)基層員工等進行有效的溝通提供了很好的載體，讓企業(yè)的廣大員工能更便捷地與企業(yè)的決策層進行必要的溝通，從而保證決策層在決策中能準確、高效把握基層的信息與價值訴求，從而體現(xiàn)在文化建設的決策中。
（五）加大企業(yè)文化宣傳，凝聚員工力量。
為了讓員工更加深入了解企業(yè)文化，讓x高速企業(yè)形象更加深入人心，我們可以通過微信公眾號發(fā)布推文、企業(yè)官網(wǎng)加大宣傳、制作廣告牌等硬件形式，以及定期開展以中華傳統(tǒng)文化、地域文化、時代精神、行業(yè)文化等方面為主的企業(yè)活動，。進一步深化員工的團體意識，同時也可以讓群眾進一步加深對高速企業(yè)的印象。
（六）注重員工思想政治教育，保證企業(yè)思想政治方面正確。
隨著行業(yè)企業(yè)文化建設的興起以及思想政治工作在客觀上遇到的這樣或那樣的問題與矛盾，讓很多人忽視了職工思想政治工作的作用。事實上，職工思想政治工作只要做實，做到真正關愛員工，是一個與員工進行良性互動的良好機制。依托職工思想政治工作這一機制，可以更好地貼近員工去收集員工的思想狀態(tài)，為文化建設中收集來自基層員工、普通員工的意見提供了很好的機制，同時，通過職工思想政治工作，可以有效地對員工進行企業(yè)價值觀傳導，不斷提升員工對企業(yè)核心價值觀等文化理念的理解與認同。
（七）強化收費站標準化建設，打造人文高速。
用標準化建設鑄起服務規(guī)范、智能高速、視覺統(tǒng)一、道通路坦、環(huán)境綠美、崗亭標準的人文高速公路網(wǎng)，中心緊緊圍繞“三個服務”的大交通、大高速理念，轉變傳統(tǒng)觀念，探索新的運營模式，不斷提升優(yōu)質服務水平，保證高速公路高效、安全、敏捷地運行，成為x省綜合交通運輸?shù)男蜗蠊こ?，向全國乃至世界展現(xiàn)x省交通現(xiàn)代化的傲然雄姿。
（八）創(chuàng)新企業(yè)文化品牌，明確文化體系。
高速公路收費站可以創(chuàng)造一個獨立的文化品牌（如“暢行隴原高速，體驗五心服務”文化品牌），大力開拓創(chuàng)新，做到三個明確，一是明確中心精神文化體系是由使命、愿景、核心價值觀、宗旨、行業(yè)主題歌曲、宣傳平臺、視覺系統(tǒng)七項內(nèi)容構成的基本框架；二是明確微笑服務文化，打造一個由“匠心獨具的認證體系、稱心如意的保障體系、賞心悅目的文化體系、全心全意的服務體系、人心所向的考核體系”五項體系構成的獨特微笑服務文化。三是明確收費員崗位動作（儀容儀貌、送行禮、招手禮、微笑服務、文明用語），將其進一步規(guī)范化、標準化，樹立起一批優(yōu)質服務典型形象、行業(yè)文明服務品牌形，激勵、帶動、影響更多的人。
對于高速公路企業(yè)而言，在行業(yè)大力提倡文化建設的良好氛圍下，無論是借助外力，或是以我為主進行文化塑造，事實上都是一個文化創(chuàng)建的過程，都是一個在文化建設中與員工進行動態(tài)互動的過程與機會，善于把握這樣的機會，行業(yè)文化的建設才會充滿活力，也才能為文化創(chuàng)建后的文化落地找準正確合適的著陸點。因此，我們在進行文化建設的過程中，應該從軟件和硬件兩個方面入手，從企業(yè)文化深入員工內(nèi)心入手，從轉變每位員工意識思想形態(tài)入手，從加強組織引導入手，突出文化建設重心，努力營造符合當代企業(yè)發(fā)展要求的高速文化。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇九
配貨是企業(yè)產(chǎn)品銷售的一個重要環(huán)節(jié)，配貨工作的好壞直接影響到企業(yè)的銷售。加強企業(yè)配貨管理，對企業(yè)理順銷售管理，提升服務水平，增加經(jīng)濟效益，具有積極重要的作用。為了解企業(yè)配貨管理，促進配貨管理工作深入發(fā)展，我近期對服飾股份有限公司配貨管理情況進行了調研，調研采取深入服飾股份有限公司倉庫，與職工交談、查看資料等方式進行，現(xiàn)將調研情況報告如下：
位于省市，有員工人，是一家集男裝生產(chǎn)、銷售為一體的大型服裝企業(yè)。品牌自2002年9月推出以來，以全國連鎖、超大規(guī)模、男裝自選的全新營銷模式引發(fā)了中國服裝市場的新一輪革命，其高品位、中低價位的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自由自在的“一站式”選購方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，因此被稱為“男人的衣柜”。秉承“科技引領時尚，創(chuàng)新成就價值”的企業(yè)發(fā)展理念，堅持科技創(chuàng)新，堅持“以人為本，提供盡善盡美的產(chǎn)品與服務，以店鋪為綱，不斷創(chuàng)新追求與發(fā)展”的質量方針，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。目前男裝自選已遍及全國許多城市，計劃開滿連鎖店3000家，把建設成為一個品牌強勢、管理精良、技術領先、引領時尚的大型現(xiàn)代化服裝企業(yè)。
配貨主要在公司倉庫進行，其工作流程為：一是根據(jù)發(fā)貨員下發(fā)的發(fā)貨單進行發(fā)貨；二是通過掃描，確認倉保員發(fā)貨是否正確；三是掃描確認后，雜工進行裝箱封存；四是在發(fā)貨過程中，對出錯的貨物進行回歸倉位；五是從外單位進的貨對其進行驗收入庫；六是把從加盟店退回的貨物進行歸類整理。
總之配貨管理情況比較良好，員工思想素質與業(yè)務技能較高，能夠做到愛崗敬業(yè)、刻苦勤奮、認真努力工作，工作效率與工作質量較好，基本能夠滿足龐大和繁重的配貨工作，加盟店投訴情況不多，公司領導對倉庫配貨工作較為滿意，多次給予肯定與表揚。
（一）學習不夠，創(chuàng)新意識不強。
倉庫員工平時忙于工作，對學習不夠重視，即使學習偏重于業(yè)務與管理方面，政治學習很少。在配貨管理工作中，多按部就班，照傳統(tǒng)方式、老經(jīng)驗辦事，很少有創(chuàng)新意識，特別是運用信息技術提高工作效能方面做得不夠。
（二）精細化、制度化管理有待加強。
作為一家大型服裝企業(yè)，其倉庫進出貨十分繁忙，工作量較大，要提高工作效率與工作質量，不發(fā)生差錯，必須加強精細化、制度化管理。倉庫這方面做得不夠，工作忙的時候，秩序比較混亂，有七手八腳忙于一團現(xiàn)象，進出貨存在一定差錯，給原本繁重的工作又增加了新的工作量。
（三）員工配合、團結協(xié)作精神不夠強。
要做好配貨管理工作，需要倉庫各位員工團結一致、齊心協(xié)力，做到分工不分家，朝著企業(yè)同一個目標，共同把工作做好。但這方面做得不夠，每個員工只顧完成自己的工作任務，對同事的工作不關心，同事工作來不及或碰到困難，很少主動去幫助，讓同事自己去克服解決。
（一）認真學習，提高業(yè)務工作水平。
倉庫員工要加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平，這是做好配貨管理工作的基礎，適應今后業(yè)務擴大所增加工作量的需要。在學習上，要努力學習科學文化與業(yè)務工作知識，特別是學好配貨業(yè)務知識。要通過學習，切實提高自己的業(yè)務工作技能，能夠按照配貨管理工作的需要，做好各項配貨管理工作，為各加盟店服務好，促進業(yè)務的發(fā)展。同時，倉庫員工要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，服從工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項配貨工作任務。
（二）加強管理，做到管理精細化、制度化。
要提高配貨管理工作的工作效率與工作質量，不發(fā)生差錯，服務好用戶，必須要加強管理，做到管理精細化、制度化。倉庫負責人要虛心學習其他企業(yè)先進的配貨管理做法與經(jīng)驗，找出自己存在的差距與不足，進行針對性的整改，切實提高精細化、制度化管理的水平。要分析出差錯的環(huán)節(jié)和原因，制定有效措施予以改進。要樹立“不出差錯就是最大效益”的意識，在實際配貨工作中，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把配貨工作做好不出差錯，實現(xiàn)配貨工作的高效與完美。
（三）加強職業(yè)道德建設，提高倉庫凝聚力。
倉庫員工要加強職業(yè)道德建設，提高自己的思想情操與行為規(guī)范，增強倉庫員工間的凝聚力，做到嚴以律己，寬以待人，關心別人，熱情相幫。在工作上，做到分工不分家，為共同的目的，同心同德做好配貨管理工作，提高工作管理水平，為的健康、持續(xù)、快速發(fā)展做出每個人應有的努力與貢獻。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇十
煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年來的快速發(fā)展，無論在資產(chǎn)規(guī)模、員工的素質，還是在管理制度、企業(yè)的形象等方面都取得了長足的進步。當前我們正面臨著以制度管人到文化管人的新跨越，這也是對我們的企業(yè)文化建設提出的一個新的課題。必須看到當前我們煙草商業(yè)企業(yè)的文化建設還處于起步或初級階段，如何使企業(yè)的各項文化建設有序開展，統(tǒng)籌實施，真正實現(xiàn)文化管理的科學化、精細化、實效化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?筆者認為構建具有煙草行業(yè)特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系正當其時。本文基于體系建立過程中的若干問題，談幾點淺見。
企業(yè)文化又稱公司文化（corporateculture），作為一種新興的管理理論和管理方式我們可把其定義為企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。而所謂的煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系即是以企業(yè)文化建設為平臺，以企業(yè)內(nèi)外部各項評價指標為參量，貫穿于經(jīng)營管理活動全過程的能反映煙草商業(yè)企業(yè)基本狀況的多元、動態(tài)、綜合、開放式的評價體系。這一體系的構建有其必然性和現(xiàn)實需要。
（一）這是實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型的必然要求。
當前，全行業(yè)正處于增長速度由高速發(fā)展向穩(wěn)步發(fā)展轉變，增長方式由外延擴張向內(nèi)涵增長轉變，管理方式由粗放型向精細型轉變的關鍵時期?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》也經(jīng)全國人大通過將于今年底或明年初正式生效，可以預見作為煙草商業(yè)企業(yè)必將面臨更加激烈的市場競爭。在這種情勢下，立足企業(yè)實際，在企業(yè)內(nèi)部管理和機制創(chuàng)新上下功夫，建立和提升企業(yè)文化，提高服務水平是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個必然選擇，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理之魂的企業(yè)文化正是應對這種變化和挑戰(zhàn)的必然產(chǎn)物。從這個角度來說科學評價企業(yè)文化建設狀況，跟蹤和把握企業(yè)文化變化規(guī)律及其內(nèi)外部影響因素的狀態(tài)，對于煙草商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉型將具有十分重要的現(xiàn)實意義。
（二）這是建設先進企業(yè)文化的內(nèi)在要求。
企業(yè)文化作為一種新的意識形態(tài)已逐漸被人們所認識，并正在融入以企業(yè)為主體的現(xiàn)代經(jīng)濟觀念之中。在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化將對煙草企業(yè)組織結構調整、產(chǎn)品結構調整、發(fā)展方向、發(fā)展水平和發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。建設先進的企業(yè)文化，已成為現(xiàn)代企業(yè)改革、發(fā)展、文明、進步的重要標志。但是，企業(yè)文化作為一門實踐性很強的應用科學，如何把握其發(fā)展規(guī)律和變化趨勢?如何實現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位?這些都是需要我們在思想觀念及實踐上重視和面對的課題。事實上在企業(yè)文化建設方面相對于工業(yè)企業(yè)而言，煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學的評價方法，也缺乏統(tǒng)一的評價標準，僅局限于主觀考察判斷企業(yè)文化現(xiàn)狀，而非從動態(tài)的角度、從量的要領上考察把握企業(yè)文化的變化趨勢。因此構建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設評價體系，將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規(guī)范科學發(fā)展，是建設先進企業(yè)文化的內(nèi)在要求。
（三）這是解決當前企業(yè)文化建設中一些問題的迫切要求。
煙草商業(yè)企業(yè)自組建以來，也逐步探索建立了自己獨特的企業(yè)文化，但由于受專賣體制以及各種因素影響，總體來說企業(yè)文化發(fā)展相對滯后，而且發(fā)展也不平衡。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別近年來煙草商業(yè)企業(yè)在自身取得快速發(fā)展的背景下，在企業(yè)文化建設方面重視程度不夠，缺乏中長期的長遠規(guī)劃，明顯滯后于經(jīng)濟建設。
（2）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的系統(tǒng)規(guī)劃。一些煙草商業(yè)企業(yè)盡管也進行了企業(yè)形象策劃，但基本上是視覺上的文化策劃較多，意識形態(tài)上的文化建設較少，缺乏系統(tǒng)全面的規(guī)范要求。
（3）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的科學評估。即在思想觀念上對企業(yè)文化建設認識不足不深，把其簡單化、口號化，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，開展一些文娛活動；在對外宣傳方面，通過一些文化交流活動、社會贊助等，再利用媒體報道達到宣傳目的等等。但具體到工作效果、工作效益等則另當別論，當然更談不上對企業(yè)文化建設的評估、反饋、完善和提升了。另外隨著工商企業(yè)的分離，商業(yè)企業(yè)要保持自身的市場優(yōu)勢和發(fā)展力就必須建立起區(qū)別與工業(yè)企業(yè)品牌文化的服務文化。
上述問題的存在證明，在當前行業(yè)發(fā)展形勢下，構建一套具有煙草特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系是企業(yè)文化建設的必然要求，也是推進行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。相信這一體系的研究和實踐對我們嘉興煙草正在進行企業(yè)文化建設試點也將具有十分重要的現(xiàn)實意義。
構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系是一項系統(tǒng)工程，它的構建必須要立足實際，力求實效，遵循以下六項原則：
（一）導向性原則。企業(yè)文化建設是一個改造現(xiàn)實企業(yè)文化狀況、構建目標文化模式的過程，而構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系將有助于這一過程的實現(xiàn)，但由于其內(nèi)容較為復雜，如不加以引導，往往起不到應有的作用，甚至背道而馳。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系應以企業(yè)理念系統(tǒng)的構建為重點，通過思想和精神的傳遞和引導，進而全面提升煙草企業(yè)的工作面貌?？梢哉f導向性原則是一條首要的構建原則。
（二）系統(tǒng)性原則。文化建設評價體系是一個由相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用的部分和層次構成的有機整體，它的構建要涉及到企業(yè)的各個方面，因此在這一體系的構建中要保持其完整性和協(xié)調性，從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關系、內(nèi)部結構以及相互聯(lián)系等方面進行綜合評價和分析。
（三）獨特性原則。煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系的特殊性是由煙草行業(yè)發(fā)展的特殊性所決定的。由于我國煙草行業(yè)實行專賣體制，各地煙草專賣局（公司）都是“兩棲”單位，他們一方面要代表政府行業(yè)行政管理部門去管理市場，另一方面又要作為企業(yè)來經(jīng)營市場，這一特殊性體現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系中就是要緊密結合煙草行業(yè)特點、地域特點和企業(yè)自身的特點進行構建。
（四）落地性原則。企業(yè)文化建設最重要的原則就是要落到實處。在企業(yè)文化建設評價體系的構建過程中，必須與煙草企業(yè)的各項具體的工作流程和內(nèi)容等融合起來，要注意避免脫離企業(yè)的經(jīng)營活動、脫離企業(yè)管理的全過程、脫離員工的實際思想行為方式等。
（五）效能性原則。在構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系中要杜絕求大求全，而是要根據(jù)煙草企業(yè)的實際和企業(yè)文化建設的需要，以爭取投入最少的資源獲取最大的實際效果。
（六）長期性原則。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一朝一夕之功，而是需要長期不懈的努力。這種特點是由其本質決定的，這也同時決定著企業(yè)文化建設評價體系構建必須貫徹長期性原則。即將其納入企業(yè)總體工作的范疇，從組織落實、人員安排、財務投入等方面給予充分保證，使煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系發(fā)展能夠長期堅持下去并逐步完善，持續(xù)不斷地發(fā)揮其應有的作用。
（一）煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系架構。評價企業(yè)文化建設應從企業(yè)文化要素構成的整體性和相關性等方面把握企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。從我們煙草商業(yè)企業(yè)實際情況出發(fā)，對企業(yè)文化建設評價體系的基本架構作出如下描述：核心層面的理念文化；中層面的制度文化；幔層面的行為文化；表層面的物質文化。這四者的關系是物質文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質基礎；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規(guī)范著行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎，也是核心所在。同時在這四個基本層面下面包含若干個參數(shù)指標，構成評價體系的基本架構。
（二）煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系參數(shù)構成。評價指標參數(shù)實際上是綜合評價企業(yè)文化建設的基礎和依據(jù)。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的實際運作狀況，具體列出如下指標體系：
（1）理念文化層面構成。在整個評價體系中它處于核心的地位，涵蓋要素包括企業(yè)精神（企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景）、企業(yè)凝聚力（煙草員工對企業(yè)的認同度和工作積極性，以及內(nèi)部關系的和諧度）、企業(yè)經(jīng)營方針的執(zhí)行度、卷煙質量保證度、守法經(jīng)營度等等。
（2）制度文化層面構成。制度文化是得到企業(yè)廣大員工認同并自覺遵從的由企業(yè)的領導體制、組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構成的外顯文化，是一種約束企業(yè)員工行為的規(guī)范性文化。在這個層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為規(guī)范、崗位管理標準、崗位操作規(guī)程、治理結構完善度（有健全有效的程序化機制）、組織結構合理度（設置合理、職責明確、運作高效）、信息處理效率、領導決策機制的執(zhí)行度和民主化程度、員工管理企業(yè)的參與度等等。
（3）行為文化層面構成。包括領導素質指標（員工認同度、領導能力、個人品質）、員工素質指標（思想素質、業(yè)務素質、文化素質）、管理素質指標（企業(yè)管理手段的科學性和實用性）、設備素質指標（相關軟硬件設備的完備和使用率）、員工行為指標（政策執(zhí)行度、工作效率、員工離職率）、經(jīng)煙戶滿意度、消費者滿意度、社會美譽度等等。
（4）物質文化層面構成。物質文化層面在評價體系中處于表層位置，主要包括以下幾個參數(shù)指標：市場凈化率、市場占有率、銷售額增長率、利稅增長率、利潤增長率、市場培育指標、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境指標（安全的工作環(huán)境、衛(wèi)生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境）、企業(yè)形象指標等等。
四、對構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系的幾點建議。
在一個四層整體構建的評價體系框架下，通過一些參數(shù)指標的選取，并導入一個統(tǒng)一的計算公式，就可以對企業(yè)在單位時間內(nèi)的文化建設狀況作出科學的評價。但具體如何操作以及應在其中注意哪些問題，這些是在具體構建評價體系過程中需要我們正視和解決的。
（一）重視參數(shù)指標選取的針對性。要對企業(yè)文化建設進行綜合評價首先就要選取相關的指標，由于在上述文化建設評價體系中涵蓋著多項評價指標，各指標又有定性和定量之分，因此在評價指標的選取上要突出針對性，即要對每一項指標進行分析，確定指標與企業(yè)文化建設狀況的相關程度，并運用分析方法理論選取與企業(yè)文化建設關聯(lián)度大的指標作為評價指標，進而進行計算評估。
（二）重視計算方法的科學性。必須看到在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系中定性參數(shù)指標占有一定的比重。定性指標其性質決定了其易受各種主觀因素影響，所以為增加定性參數(shù)指標的準確性，就必須做到把定性參數(shù)指標進行量化處理。而對定量參數(shù)指標為便于核算，也需要進行分類，統(tǒng)一計算口徑。最后就是其中相關計算數(shù)學模式的導入問題，結合我們嘉興煙草商業(yè)企業(yè)的實際，我建議應把構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系納入企業(yè)文化建設試點工作的范疇，在具體構建中要進行充分調研，并邀請相關學科的專家學者開展研討，制訂統(tǒng)一的具有可操作性和實效性的體系方案，其中包括統(tǒng)一的計算模型。然后選擇一兩個單位進行試點，逐步進行修訂完善。
（三）重視參數(shù)指標收集數(shù)據(jù)的準確性。構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系的目的是正確掌握煙草企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，推進企業(yè)和諧發(fā)展。而實現(xiàn)正確的評估前提是評價體系中相關參數(shù)指標的準確性，如何做到這一點?這就牽涉到一個文化調研的問題。首先必須明確文化調研是企業(yè)對文化建設進行梳理和評估的主要依據(jù)，它是一項專業(yè)性較強的工作，要求做到客觀性和規(guī)范性。在具體操作上有如下設想，一是在市局企業(yè)文化建設領導小組的統(tǒng)籌下，在各縣局選定一至兩個調研員，按要求開展相關專題的文化調研，并負責具體數(shù)據(jù)的上報匯總等基礎性工作。二是在具體調研方法上建議靈活運用如下方法：
4、問卷調查法，可用來收集參與者的主觀性情況，也適用于客觀數(shù)據(jù)的分析，便于進行量化統(tǒng)計。
在當前行業(yè)改革和發(fā)展的大背景下，構建文化建設評價體系對我們煙草商業(yè)企業(yè)來說正逢其時，這需要我們在工作中不斷為之去探索去實踐。信隨著這一體系的建立，必將有力推動我們煙草商業(yè)企業(yè)在新時期的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇十一
20__全球金融海嘯，中小企業(yè)一片恐慌;20__中國成功“保八”，業(yè)界談論“后危機時代”。時至20__年中國的中小企業(yè)在期待什么，xxx財政經(jīng)濟委員會副主任尹中卿近期公開表示：“20__年中國經(jīng)濟增長的主力是中小企業(yè)，保證20__年8%的gdp增長也靠中小企業(yè)的拉動?！蔽阌怪靡?，占中國企業(yè)總數(shù)，提供75%就業(yè)崗位的中小企業(yè)是成為支撐經(jīng)濟、拉動內(nèi)需的重要動力。解決好中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問題對于維護中國經(jīng)濟整體的穩(wěn)定至關重要。而信息化需求狀況往往能前瞻性地反映中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來走勢，從相關調研數(shù)據(jù)來看，形勢不容樂觀。
一、轉型調結構，需it系統(tǒng)培養(yǎng)“未來競爭力”
在這次影響全球的金融海嘯中，一部分企業(yè)倒下了，一部分企業(yè)經(jīng)受住了考驗，嚴酷的現(xiàn)實向這些挺過來的企業(yè)敲響了警鐘，他們更加明白要想讓企業(yè)獲得長足發(fā)展需要的不僅是國家政策等外部環(huán)境的支持，更需要自身實力的加強。新年之初，記者走訪部分中小企業(yè)主，發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)在增強自身能力方面主要面臨以下困難：
6、自主創(chuàng)新能力不強，科技投入結構不夠合理，往往“重引進輕消化”、“重硬件、輕軟件”。
綜合而言，中國的很多中小企業(yè)由于在信息化方面的長期落后和缺失，缺乏將現(xiàn)有技術、資產(chǎn)和商業(yè)價值融合起來的綜合能力，更缺乏戰(zhàn)略性的管理優(yōu)化目標，即構建一個整體框架，通過正確的it策略和執(zhí)行來長期維持并指引業(yè)務發(fā)展，獲得面向未來的競爭力。一位小企業(yè)老板表示：“以前總覺得上不上信息化生意照樣做，現(xiàn)在轉向內(nèi)需后客戶數(shù)量變大了，國內(nèi)市場結構也很復雜，不上就無法支撐業(yè)務發(fā)展。”
二、的中小企業(yè)還停留在手工記賬階段。
idc數(shù)據(jù)顯示，20__年中小企業(yè)it費用增長率由金融危機前的降到，而20__年整體經(jīng)濟形勢向好，進入后危機時代，中小企業(yè)信息化建設的熱情將順市高漲。
我們發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)希望通過信息化解決四個問題，市場與營銷，企業(yè)管理，客戶關系管理，產(chǎn)品與研發(fā)。其中個體商戶對于市場與營銷及企業(yè)管理的需求最旺盛，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其營銷渠道及企業(yè)管理都已經(jīng)具備一定水平，需求降低，爭霸市場的主要手段向產(chǎn)品研發(fā)及客戶關系管理轉移。據(jù)悉，中小企業(yè)中的企業(yè)停留在手工記賬階段，其中99%為個體工商戶。
三、20__中小企業(yè)信息化需求的四大趨勢。
綜合來看，20__年中小企業(yè)信息化需求總體上將表現(xiàn)為四個趨勢：
1、對通過信息化助力業(yè)務發(fā)展的需求進一步顯現(xiàn)，經(jīng)過了經(jīng)濟危機中小企業(yè)將更加精打細算，它們希望購買到的it產(chǎn)品能對企業(yè)業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生直接的促進作用，從而節(jié)省額外的開支。也就是說中小企業(yè)用戶將更加看重超越it硬件設備之外的附加價值。這些附加價值可能是真正滿足企業(yè)需求的軟、硬件產(chǎn)品組合，能直接給企業(yè)的業(yè)務發(fā)展帶來價值。因和業(yè)務掛鉤，也要求it廠商對用戶業(yè)務特點更深入的理解和把握。
2、中小企業(yè)將更加關注產(chǎn)品維護及服務等隱性成本，很多中小企業(yè)缺乏專門的it技術人員，it設備后期的維修也就成為了另外一項不得不考慮的開支。因此更多的中小企業(yè)將更傾向于選擇能提供便捷、專業(yè)的服務，并能有效降低服務成本的廠商。
3、看重品牌，傾向一站式采購。金融危機導致一些中小規(guī)模it廠商受到?jīng)_擊，面臨著退出市場競爭的危機。而隨著知名廠商產(chǎn)品價格的下調，中小企業(yè)市場也出現(xiàn)了“馬太效應”，譬如“南金蝶、北用友”已明顯與其它廠商拉開差距，更多的企業(yè)將考慮選購具有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品。
4、原本處于信息化底端的小企業(yè)，特別是個體工商戶將更關注修煉內(nèi)功，通過優(yōu)化企業(yè)管理及尋求更多商機實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，信息化意識將增強。
市場調查給了我們更多的業(yè)務指引，從企業(yè)需求入手將成為任何新技術的唯一出路，信息化是服務產(chǎn)業(yè)，也需人性關懷，未來一年信息化將成為中小企業(yè)保八增長之關鍵所在。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇十二
近日，x思想政治工作研究會、思想政治工作研究所組成調研組，對中國石油天然氣集團公司x石化公司開展思想政治工作和文化建設方面的做法進行專題調研。調研組考察了該公司的主體生產(chǎn)單位，與一線員工進行廣泛接觸，與干部員工進行深入座談，與領導及管理人員進行深度訪談；同時，調研組認真研究該公司關于生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的相關資料，在此基礎上，對思想政治工作和企業(yè)文化建設的基本情況進行了全面、深入的研究分析，并形成調研報告。
一、思想政治工作的基本情況。
x石化公司是中國石油天然氣集團公司的地區(qū)分公司，是目前中國西部地區(qū)集煉油、化工、機械制造、工程技術服務于一體的最大的石化企業(yè)。歷來以出產(chǎn)品、技術、人才、經(jīng)驗著稱，被譽為新中國石化工業(yè)的“搖籃”。該公司在過去x年中經(jīng)歷x次重組，目前總資產(chǎn)x億元，員工x萬余人，年銷售收入超過x億元，多年以來位居x省工業(yè)企業(yè)之首。近年來，在中國石油天然氣集團公司、x省委省政府的領導、支持和幫助下，實現(xiàn)了快速的發(fā)展，在科技、管理、生產(chǎn)效率、文化建設等方面實現(xiàn)明顯的突破，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、政治效益、社會效益全面發(fā)展和員工全面進步，在思想創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新方面走在石化企業(yè)的前列。該公司黨委有x個二級黨委（總支），黨員x萬余名，占員工總數(shù)的x%。
該公司黨委高度重視思想政治工作。黨委認為，x石化公司的發(fā)展必須符合我國的社會主義性質和方向，必須符合科學發(fā)展觀的要求，必須符合重組改制過程中企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。為此，黨委十分看重思想政治工作，把思想政治工作看作企業(yè)生存發(fā)展的生命線，看作企業(yè)科學發(fā)展的根本保證，看作企業(yè)實現(xiàn)思想管理、文化管理的根本出路，始終把思想政治工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中思考、部署和推進。總經(jīng)理兼黨委副書記喻寶才介紹，“我要求管理人員用相當一部分時間與各層面的員工交流，在了解企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎上，研究員工的思想和心態(tài)，確定工作重點，拓寬解決員工思想問題的方法，更好地實現(xiàn)思想管理。”在重組改制過程中，黨委提出領導干部要把做好員工的思想政治工作作為做好經(jīng)營管理工作的基本前提。同時，增加政工人員編制，改善辦公條件，增加工作經(jīng)費，思想政治工作從機制上得到根本保障，實現(xiàn)根本好轉。員工反映，“過去思想政治工作聽起來空，做起來虛，現(xiàn)在思想政治工作人員腦中有想法，手中有辦法，眼中有實效”。特別是x年以來，針對企業(yè)在重組改制過程中出現(xiàn)的員工思想不穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展動力不足等問題，思想政治工作把認真貫徹落實科學發(fā)展觀作為最根本任務，在認真踐行以人為本上狠下功夫，努力打造企業(yè)的政治優(yōu)勢，走出了一條新形勢下創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作的新路，使傳統(tǒng)國有企業(yè)重新煥發(fā)蓬勃生機和活力。
二、踐行以人為本、打造政治優(yōu)勢的著力點。
公司黨委立足企業(yè)發(fā)展的實際，在繼承黨的思想政治工作這一優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢的同時，抓住科學發(fā)展觀的本質和核心，在扎實深入地貫徹落實以人為本上下功夫、出實招、求實效，堅持不懈地通過貫徹落實以人為本發(fā)展和壯大政治優(yōu)勢，形成了具有鮮明特色的思想政治工作新格局。
1.確立以人為本的價值共識。黨委認為，企業(yè)在從計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉換、從傳統(tǒng)管理體制向現(xiàn)代管理體制轉換的過程中存在的缺乏發(fā)展動力、管理難度加大、員工積極性不高等問題，根本原因在于沒有從以人為本出發(fā)認識企業(yè)發(fā)展問題、沒有在企業(yè)發(fā)展的根本問題上對以人為本形成共識、沒有在企業(yè)領導和員工中牢固確立以人為本的價值共識。圍繞解決這些根本問題，黨委開展了一場旨在確立以人為本價值共識的“觀念革命”和“群眾運動”。對象是革除領導干部在管理中存在的非以人為本的觀念和行為，牢固樹立員工的主人翁意識。方式先是在干部中開展科學發(fā)展觀學習教育活動，使干部牢固樹立以人為本思想；然后，干部到群眾中宣講、走訪、征求意見，并逐步使群眾接受共同的價值。
經(jīng)過“觀念革命”和“群眾運動”，該公司干部員工對以人為本達成四點共識。首先，企業(yè)發(fā)展的目的，更重要的是建設先進文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，永續(xù)發(fā)展，而不只是實現(xiàn)利潤最大化。其次，企業(yè)管理的核心，是人而不是物，也不是生產(chǎn)經(jīng)營的過程。第三，企業(yè)發(fā)展的主體和依靠，是廣大員工，只有員工可靠，其他任何生產(chǎn)要素才可靠，只有發(fā)揮員工的思想、智慧、想象力和創(chuàng)造力，其它物質的要素才有生機和活力。第四，企業(yè)發(fā)展的根本動力，是每個員工對物質和精神利益永無止境的追求，是在解決好員工物質利益的同時，不斷發(fā)展和提升員工的精神需求。最終，大家明白了這樣的道理，企業(yè)因人而發(fā)展，只有解決好人的問題，才能解決好企業(yè)發(fā)展的一切問題。這一認識的確立，從根本上奠定了該公司思想管理和文化管理的基礎。
2.確立“兩個全心全意”的發(fā)展原則。黨委認為，價值共識外化為企業(yè)發(fā)展的強大力量，首先需要從操作層面上打通“領導”環(huán)節(jié)，并以此為切入點從戰(zhàn)略層面解決企業(yè)發(fā)展的根本方向和根本動力問題。否則，價值共識就停留在抽象的道理上。為此，黨委提出并確立了全心全意服務員工、全心全意依靠員工的發(fā)展原則，即“兩個全心全意”。前者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本方向問題，后者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本動力問題。同時，“兩個全心全意”也是企業(yè)發(fā)展的根本方法和根本途徑。
圍繞貫徹落實“兩個全心全意”，黨委采取一系列措施。一是把“尊重”和“滿足”作為貫徹落實的前提?！白鹬亍笔侵缸鹬貑T工的價值，實現(xiàn)員工的愿望；“滿足”是指滿足員工的需求，促進員工的全面發(fā)展。實現(xiàn)這個前提，才能實現(xiàn)“兩個全心全意”。二是把四個“千方百計”作為貫徹落實的要求。即：千方百計地滿足員工物質和精神需求，千方百計地調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，千方百計地發(fā)揮員工的潛能，千方百計地幫助員工增強生存和發(fā)展能力，并以此檢驗領導工作的成效。三是把全面提升員工素質作為落實的保障。堅持既給員工利益，又給員工前途，著力強化教育培訓，努力提高員工的業(yè)務技能，把幫助增強生存發(fā)展能力作為對員工最大的關愛。四是建立貫徹落實的責任追究制度。圍繞推動領導干部主動依靠員工、服務員工，建立包括責任追究等x項保障制度，形成有效的保障體系。制度和機制的建立，推動了領導干部積極實踐以人為本，努力實現(xiàn)“領導”環(huán)節(jié)由落后的“管卡壓”向真心依靠、真誠服務轉變。
3.建立切實可靠的民主管理方式。黨委認為，把以人為本轉化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實力量，員工是更重要和最根本的方面，而實現(xiàn)員工民主管理，使員工工作并快樂著，是企業(yè)管理以人為本的至高境界。為此，黨委針對公司管理存在的種種弊端，把推行員工的民主管理作為重組改制過程中企業(yè)管理的戰(zhàn)略重點，提出并確立依靠基層員工抓好基層建設、推動基層管理的具體思路和方法，不斷提高員工的民主意識和民主能力，使員工在制度的規(guī)范和先進思想文化的引領下，積極主動地做好工作，使企業(yè)管理從命令、控制、懲罰等落后的管理方式中走出來，真正實現(xiàn)從管理理念到管理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉型，最大程度地調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
在具體操作上，黨委形成了獨具特色的民主管理模式。一是在堅持民主管理制度并在重大問題上廣泛征求員工意見的同時，把管理權下放到基層，賦予生產(chǎn)一線的班組長生產(chǎn)指揮權、崗位人員調配權和獎金考核權等，并做到公開透明?；鶎影嘟M結合落實公司的目標，制定各自的工作目標和落實措施。二是賦予員工保護自身安全的權力，建立《停止作業(yè)卡》制度，所有員工有權力、責任和義務制止各種違章指揮和違章操作行為，先后有x多名員工因正確行使該權力、避免事故發(fā)生受到獎勵。三是不斷擴大民主管理的范圍。公司規(guī)定，在選拔干部進行民主推薦時，普通員工須占參加人員的x%以上、推薦率達到x%方可提名，否則無效。民主管理方式的不斷建立和完善，使員工對主人翁地位和作用有了新認識，從根本上夯實了企業(yè)發(fā)展的群眾基礎，企業(yè)的凝聚力明顯增強，生產(chǎn)力得到解放和發(fā)展。干部員工反映，民主管理是該公司以人為本價值共識的有效實現(xiàn)形式。
4.全方位加強黨的建設。黨委認為，在企業(yè)的重組改制中，只有進一步從根本上鞏固而不是削弱黨在企業(yè)的政治核心地位，全方位加強黨的建設，企業(yè)思想政治工作的政治優(yōu)勢才能不斷得到加強，企業(yè)才能得到健康發(fā)展。否則，思想政治工作的“生命線”作用就無從談起。為此，公司黨委提出，從以人為本出發(fā)加強黨的建設，并把改進黨群干群關系作為重要著力點和突破口。
黨委把以人為本貫穿于企業(yè)黨員干部的思想、組織、作風等各方面建設。在思想建設方面，著力培育親情化的黨群關系，黨員干部“要像孝敬父母一樣真心實意為員工做好事，要像養(yǎng)育子女一樣真心實意培養(yǎng)員工”。在組織建設方面，堅持抓業(yè)務從抓思想入手，把做好思想政治工作作為各級領導干部能力建設的重點，著力培養(yǎng)精通思想政治工作和精通業(yè)務的干部。在作風建設方面，提出黨員干部只有主動向群眾學習、接受群眾影響，才能更好地影響群眾，并在各級領導班子和領導干部中開展“向我學習”承諾活動等。通過加強黨的建設，企業(yè)黨組織的政治核心地位得到鞏固，黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，領導干部民主測評的滿意度由x年的x%提高到x年的x%，黨員隊伍的滿意度從x%提高到x%，黨群干群關系更加融洽，企業(yè)凝聚力顯著增強。
5.著力建設和諧文化。黨委認為，和諧是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的內(nèi)在需要和根本前提，特別是在企業(yè)重組改制、各種利益關系進行深刻調整的過程中，維護企業(yè)內(nèi)外部穩(wěn)定的難度和壓力明顯增大。為此，公司黨委十分重視加強和諧文化建設，并提出以構建和諧企業(yè)為目標，把建立公司內(nèi)部和諧關系、公司與企業(yè)外部利益相關方的和諧關系作為重點。
黨委針對企業(yè)重組改制中存在的一些員工對企業(yè)發(fā)展方向不明確、思想認識不統(tǒng)一、利益沖突明顯等突出問題，全方位構建和諧文化。一是加強企業(yè)文化基礎建設，編撰企業(yè)文化手冊，整理企業(yè)文化故事，形成清晰的企業(yè)戰(zhàn)略、核心價值理念、精神、作風等。各廠、車間、班組也建立了各具特色的子文化。二是確立“利人利己、共興共榮”的企業(yè)價值理念，引導和幫助員工正確認識社會價值和自身價值，理性處理個人與他人、個人與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的關系，在服務他人、企業(yè)和社會的過程中，體現(xiàn)、提升和實現(xiàn)自身價值。三是把“建設具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)”作為愿景目標，用愿景凝聚員工。四是按照“統(tǒng)籌各方、兼顧內(nèi)外、著眼長遠”的原則，打造員工發(fā)展機會均同、綜合能力不同、各盡所能、各得其所、共同提高的和諧發(fā)展氛圍。五是按照互利雙贏、共同發(fā)展的原則，與千余家供應商建立良好合作關系。六是積極履行國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會責任，主動承擔維護國家能源安全和經(jīng)濟安全的使命，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展。七是在繼承x精神等石油系統(tǒng)光榮傳統(tǒng)的基礎上，確立自強不息、艱苦奮斗、敢為人先、超越自我的企業(yè)精神，并以此引領員工。和諧文化建設為思想政治工作提供了重要載體。
三、思想政治工作創(chuàng)新實踐的啟示。
調研發(fā)現(xiàn)，該公司的思想政治工作創(chuàng)新實踐扎實、內(nèi)容豐富、效果突出，具有鮮明的特色，特別是圍繞踐行以人為本、打造政治優(yōu)勢，形成了一系列好的思路和成功的做法，形成了符合時展要求的思想管理和文化管理的新模式，這對于企業(yè)切實加強改進新形勢下的思想政治工作，具有很好的啟示。
1.必須高度重視企業(yè)重組改制中的思想政治工作，把思想政治工作放在突出位置。近年來，該公司按照國家和中國石油天然氣集團公司的總體戰(zhàn)略部署，進行了多次重組改制，盡管企業(yè)內(nèi)部運行機制和組織體制發(fā)生了根本性變化，但該公司堅持做好思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、組織不散、人員不減、隊伍穩(wěn)定，不僅如此，還進一步完善和強化工作機制，更新工作內(nèi)容，建立了黨群干部、行政干部、業(yè)務干部和班組長共同抓的大政工格局，形成強大政治優(yōu)勢，保證了企業(yè)在重組改制中健康穩(wěn)定發(fā)展。實踐證明，只有高度重視并不斷加強企業(yè)思想政治工作，黨的政治優(yōu)勢的巨大力量才能得到有效發(fā)揮。
2.必須全方位落實以人為本，并以此保證企業(yè)科學發(fā)展。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，它集中體現(xiàn)了黨的全心全意為人民服務的根本宗旨和全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，既是企業(yè)各項工作的根本原則，也是企業(yè)管理工作的全過程和全部內(nèi)容。該公司落實以人為本、打造政治優(yōu)勢的創(chuàng)新實踐證明，只有結合企業(yè)自身發(fā)展的實際，把以人為本貫徹到思想政治工作的全過程和各個方面，企業(yè)思想政治工作才能蓬勃發(fā)展、生機無限，并為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強大的動力。同時，該公司的創(chuàng)新實踐還證明，企業(yè)的健康發(fā)展必須始終堅持以人為本，而企業(yè)重組改制同樣必須始終堅持以人為本，否則，企業(yè)難以做到全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
3.必須把思想政治工作創(chuàng)新與企業(yè)黨的建設、企業(yè)文化建設融為一體，共同打造政治優(yōu)勢強勢。該公司的創(chuàng)新實踐表明，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設各具特色、相互交叉、相互融合、相互促進，三位一體，在共同發(fā)展中打造著思想政治工作的整體優(yōu)勢。創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，應同時注重加強企業(yè)黨的建設、加強企業(yè)文化建設，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)容和載體，并為思想政治工作提供有力的組織保證。既不能以企業(yè)黨的建設或企業(yè)文化建設取代企業(yè)思想政治工作，也不應把企業(yè)黨的建設和企業(yè)文化建設擱置一邊，單純開展思想政治工作。這樣，企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的路才能越走越寬。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇十三
去年以來的金融危機，對我們調查的8家紡織企業(yè)除海潤織造外大都影響不大，產(chǎn)品訂單都排到了3月底以后，企業(yè)發(fā)展前景比較樂觀，雙利利衣、欣躍針織、紅葉地毯、一棉紡織、華慶制衣、曾我服裝、華茂集團等7家紡織企業(yè)都積極應對金融危機，采取應對積極措施，調整產(chǎn)品結構和銷售戰(zhàn)略，預計今年銷售收入都比去年有較大的增幅，特別是華茂集團、紅葉地毯等企業(yè)還在今年新上項目、擴大生產(chǎn)規(guī)模，預計增幅都在25%以上。海潤織造雖受金融危機影響較大，但企業(yè)領導對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，采取了“保生產(chǎn)、降成本、增庫存”的措施，以價格優(yōu)勢開拓市場，預計今年比去年也要有一定的增幅。相對調查的8家紡織企業(yè)來說，8家化工及橡膠制品業(yè)企業(yè)受金融危機影響的企業(yè)家數(shù)相對較多，其中卡爾迪克白炭黑、匯能化工、橫濱橡膠等3家企業(yè)受影響最大，庫存產(chǎn)品增加，訂單比往年大量減少，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，大祥化工、順興塑料、大力橡膠、杜德利化工、廣威消毒劑基本上沒有受到金融危機的影響，其中大祥化工、順興塑料經(jīng)營形勢好于往年，這二家企業(yè)都準備增加固定資產(chǎn)投入，擴大規(guī)模，計劃總投資分別為580萬元和900萬元。
二、企業(yè)發(fā)展的特點。
1、企業(yè)應對金融危機迅速。我們所調研的企業(yè)，大都屬中小型企業(yè)，各企業(yè)充分發(fā)揮“船小好調頭”的優(yōu)勢，積極迅速地調整產(chǎn)品結構，開拓新市場，把金融危機帶來的負面影響縮小到最小限度。
2、企業(yè)搶抓機遇。金融危機對企業(yè)來說，既是發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，也是企業(yè)發(fā)展的良好機遇。有些企業(yè)揚長避短，抓住機遇，企業(yè)得到了較快的發(fā)展；有些企業(yè)面對挑戰(zhàn)，不氣餒，不喪氣，對自身發(fā)展充滿了信心和勇氣；有些企業(yè)采取降價格、降成本、降費用等多項措施，爭得了更大的發(fā)展空間。
3、企業(yè)發(fā)展愿望強烈。面對金融危機，大部分企業(yè)都加大技改投資力度，擴大企業(yè)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力。如大力橡膠、橫濱橡膠、華茂集團、華慶制衣、紅葉地毯、大祥化工、順興塑料等企業(yè)都投入大量資金搞技改、上項目、擴能力。
4、企業(yè)管理水平不斷提高。我們所調研的企業(yè)，大都在高薪誠聘高管人員和技術人才上下功夫，一部分企業(yè)管理行家和技術人才得到重用，企業(yè)管理水平有了較大提高，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會知名度，民營企業(yè)家族式管理的方式逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理模式轉變。
5、企業(yè)產(chǎn)品逐步升級換代。一些企業(yè)充分利用國家出口政策，在保持發(fā)展的基礎上，逐步提高設備檔次，實現(xiàn)了產(chǎn)品升級換代。如華茂集團、紅葉地毯、橫濱橡膠、華茂集團、曾我服裝、海潤織造、雙利制衣、卡爾迪克白炭黑等出口企業(yè),都能夠用足用活國家的出口產(chǎn)品政策，企業(yè)設備、產(chǎn)品實現(xiàn)了升級換代。
三、企業(yè)發(fā)展存在的問題。
1、資金短缺，制約了企業(yè)的發(fā)展。我們所調研的企業(yè)，都有發(fā)展壯大的強烈愿望，但由于資金短缺、貸款難度大而放棄了一些發(fā)展的良好機遇。
2、缺少高新技術人才，成了企業(yè)發(fā)展的難題。由于企業(yè)規(guī)模、知名度和經(jīng)濟效益的影響，有些企業(yè)急需的技術人才在人才交流市場上難以聘到，影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。
3、少部分企業(yè)出現(xiàn)了招工難。如大力橡膠等企業(yè)以每月最低600元工資的待遇仍無法招聘到滿足企業(yè)生產(chǎn)的工人，沂山鎮(zhèn)政府為鼓勵農(nóng)村勞動力到本鎮(zhèn)民營企業(yè)工作，鎮(zhèn)上出臺了以每村為企業(yè)提供一個勞動力給村支部書記考核加80分的獎勵政策，仍無法滿足企業(yè)用工需要。4、一部分企業(yè)沒有土地使用證，導致無房產(chǎn)證、無法辦理抵押貸款，使企業(yè)家投資創(chuàng)業(yè)的困難加大。
5、企業(yè)員工素質不高，難以管理。企業(yè)雇用的職工絕大部分來自農(nóng)民，時間觀念、組織紀律觀念、團隊意識等都不高，按勞動法規(guī)來約束職工比較困難。
四、對企業(yè)發(fā)展的幾點建議。
1、進一步對民營企業(yè)家進行培訓。通過對民營企業(yè)家的培訓，提高他們的整體素質，徹底打破家庭式管理模式，用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，最大限度地實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離。
2、加強對農(nóng)民工的培訓，維護農(nóng)民工的合法權益。
3、進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。有關部門要進一步樹立為企業(yè)服務的思想，在目前金融危機的形勢下，能減免的費用盡量減免，給企業(yè)提供更好的發(fā)展空間。
4、由于大部分企業(yè)都沒有土地證，導致無房產(chǎn)證，企業(yè)無法辦理抵押貸款，建議縣委、縣政府出臺一些地方政策，解決無土地證、無房產(chǎn)證抵押貸款難的問題。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇十四
為了進一步推進企業(yè)文化建設，更好地凝聚職工、促進企業(yè)發(fā)展，近期x區(qū)總工會成立專題調研組，通過問卷、座談等形式，對區(qū)域企業(yè)文化建設狀況進行調研，并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設提出對策措施。
一、現(xiàn)狀分析。
調研組走訪了x區(qū)部分街道、鎮(zhèn)、園區(qū)總工會，在x家企業(yè)發(fā)放職工調查問卷x張，回收x張。被調查企業(yè)中，日資企業(yè)x家、歐美企業(yè)x家、臺資企業(yè)x家、民營企業(yè)x家、其他類型企業(yè)x家。根據(jù)調查反映的情況，當前全區(qū)企業(yè)文化建設表現(xiàn)出以下幾個特點：
1、企業(yè)普遍重視職工文化建設。調查顯示，近年來，企業(yè)普遍把職工文化建設作為企業(yè)文化建設的重要組成部分。目前全區(qū)共建立“職工書屋”x家，其中x家單位被命名為x市“職工書屋”示范點；建立“合格職工之家”x家，其中x家被命名為x市“合格職工之家”。被調查企業(yè)中，企業(yè)領導對職工文化“非常重視”、“重視”的分別占x%、x%，“不太重視”的僅占x%；企業(yè)工會將職工文化建設納入工會主體工作達x%；企業(yè)對職工文化建設有具體推進計劃的達x%；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會占比為x%；從職工文化建設經(jīng)費來源看，x%的企業(yè)有部分行政撥款，x%的被調查企業(yè)主要來自工會經(jīng)費。
2、企業(yè)文化建設形式豐富多樣。不少企業(yè)在推進企業(yè)文化建設中，堅持形式為內(nèi)容服務。主要采取的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個主題，組織職工在自學的基礎上開展討論，并以演講的形式，組織交流，相互學習提高；二是引導灌輸法，組織職工定期進行形勢任務教育、技能培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓等，正面引導，形成共識。三是經(jīng)常滲透法，將企業(yè)精神、企業(yè)價值體系等印發(fā)給職工，并張貼在廠區(qū)，滲透職工心理；四是文化熏陶法，將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規(guī)劃中，增強職工對企業(yè)的向心力與歸屬感；五是有效激勵法，組織各項活動，進行評比獎勵，充分調動職工參與企業(yè)文化建設的熱情與x。
3、企業(yè)文化建設的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質。職工調查問卷數(shù)據(jù)顯示，x%的被調查者認為職工文化建設有利于提升職工思想道德素質；x%的認為職工文化建設有利于提升企業(yè)的核心競爭力。二是促進了企業(yè)的x。x%的職工認為職工文化建設有利于建立x勞動關系、建設x企業(yè)。三是提升了職工綜合素質。有x%的企業(yè)將職工文化建設納入企業(yè)文化建設范疇，不少職工通過企業(yè)創(chuàng)設的各種培訓途徑，提升了技能與學歷層次。四是擴大了企業(yè)的影響力，以誠信經(jīng)營，優(yōu)質服務打造企業(yè)品牌，增強社會的影響力。五是推動了企業(yè)健康發(fā)展，近年來，不少企業(yè)克服金融危機影響，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步遞增。
二、主要問題。
通過企業(yè)文化現(xiàn)狀分析，當前影響和制約企業(yè)文化建設主要問題歸納為以下三點。
1、思想認識不高，影響和制約企業(yè)文化的力度。一是部分企業(yè)對企業(yè)職工文化建設認識不到位，個別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設的“軟實力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營的“硬實力”的關系，往往重硬輕軟。調查顯示，有x%的人認為目前開展職工文化建設的主要困難是認識程度不統(tǒng)一，其他依次為經(jīng)費落實不保x規(guī)章制度不健全、人員配備不到位、活動賽事不創(chuàng)新。二是片面理解企業(yè)文化，有x%的職工認為企業(yè)文化就是開展文體活動；有x%的職工認為，提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了。三是企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡，推進力度參差不一，有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設，不僅在制度上保x，而且在宣傳貫徹上深入到每一個職工；而有些企業(yè)僅僅停留在書面，職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神，制約了企業(yè)文化推進的力度。
2、經(jīng)費保障不夠，影響和制約了企業(yè)文化的廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費不足，職工文化建設經(jīng)費主要來源大部分是工會經(jīng)費，有行政撥款的企業(yè)不多。二是部分企業(yè)文化建設機構不健全，隊伍素質不高，企業(yè)文化建設的職能都落在人力資源部門，人員少、兼職多、x人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動場地缺乏，個別企業(yè)沒有職工活動場所，滿足不了職工文化活動的需要。
3、創(chuàng)新意識不強，影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識不強，往往沿用一些傳統(tǒng)做法，對企業(yè)文化的載體、理念、制度等沒有與時俱進，以致于企業(yè)文化與社會發(fā)展、職工需求相脫節(jié)。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾，沒有把企業(yè)文化中最核心最本質的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導職工理解和認識企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理念與途徑，導致企業(yè)文化無系統(tǒng)x傳承x差。三是企業(yè)文化重視不夠，成為擺設，生產(chǎn)一線職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神，沒有將企業(yè)文化落實到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中，企業(yè)文化成為掛在墻上的口號，成為應付上級質量認x專項檢查的擺設。
三、對策建議。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素。黨的x屆x中全會作出的《關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，全面闡述了新世紀新階段推進文化改革發(fā)展的重要x和緊迫x，對加強新時期企業(yè)文化建設，用社會主義核心價值體系武裝廣大職工，凝心聚力促進企業(yè)發(fā)展進一步指明了方向。
1、加強企業(yè)文化建設必須提高企業(yè)經(jīng)營者認識。一要引導企業(yè)經(jīng)營者提高對企業(yè)文化的認識。通過組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學習等形式，讓經(jīng)營者認識到好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常重要積極的作用。二要引導企業(yè)經(jīng)營者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基本理念，成為企業(yè)價值觀的重要組成部分，加強職工的情感管理，關注職工的內(nèi)心世界，激發(fā)職工的工作熱情，努力建設高尚、快樂、幸福和有歸屬感的x企業(yè)文化。三要引導企業(yè)經(jīng)營者提高自身的綜合素質，包括遵紀守法、道德規(guī)范等要求，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。四要引導企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，注重企業(yè)文化建設，注重文化建設的資金保障，使企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設有機溶合，努力增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，保持員工隊伍的穩(wěn)定。
2、加強企業(yè)文化建設必須充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢。一要充分發(fā)揮維護廣大職工合法權益的作用，樹立以職工為本的企業(yè)文化導向。建設先進企業(yè)文化，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立人人尊紀守法、平等待人、公平競爭的x發(fā)展環(huán)境。工會組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護職工合法權益為職責。通過簽訂集體合同、勞動合同、開展x集體協(xié)商和各種法律援助活動，維護職工的合法權益，做職工信任的代言人。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導作用，用社會主義核心價值體系教育職工，將有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營理念、創(chuàng)新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經(jīng)實踐x有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵，特別是勞模精神和工人階級的偉大品格，運用多種形式宣傳發(fā)揚光大。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調動職工參與建設企業(yè)文化的積極x。要提供舞臺，創(chuàng)新載體。結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，開展多種形式的主題實踐活動，激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng)造活力；廣泛開展技能比武、合理化建議等“五小”活動，激發(fā)職工的主人翁意識；深化“創(chuàng)爭”活動，引導企業(yè)堅持以人為本，通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，建立“職工書屋”等，為職工搭建多元化的學習平臺，營造有助于職工終身學習的氛圍，使學習成為企業(yè)的一種文化和機制；結合企業(yè)實際，積極開展各類健康向上的文體活動，根據(jù)職工需求，組建籃球隊、舞蹈隊等，為職工創(chuàng)造多渠道追求學習，參與活動的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上，以“三個一點”加以落實，工會經(jīng)費出一點、行政給一點，區(qū)總工會每年對企業(yè)文化建設推進力度大，工作有成效的再支持一點。
3、加強企業(yè)文化建設必須借勢借力共同推進。企業(yè)文化建設是提升企業(yè)核心競爭力乃至整個社會文明程度的重要內(nèi)容，做好此項工作，在充分發(fā)揮企業(yè)、工會作用的同時，必須借勢借力，發(fā)揮相關部門作用。建議區(qū)文明辦、社會工作黨委、團區(qū)委要把企業(yè)文化建設作為評比各類先進的主要內(nèi)容，正確導向，引導企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標，納入企業(yè)績效考核。同時，要關口前移，注重指導，利用區(qū)位資源優(yōu)勢，培訓企業(yè)文化骨干，下基層指導幫助，為企業(yè)文化的推進做好服務工作，共同為營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進社會x發(fā)揮作用。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇十五
當今社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，一些成功的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設，而其中尤為值得關注的是企業(yè)的安全文化建設。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)安全價值觀和安全行為準則的總和。企業(yè)安全文化體現(xiàn)企業(yè)中全體員工對安全的態(tài)度、思維方式及行為方式。建設企業(yè)安全文化可形成企業(yè)先進的安全理念、群體安全價值觀和行為規(guī)范，形成良好的安全氛圍。
一、現(xiàn)狀。
通過調研國內(nèi)一些重要礦山企業(yè)和大型集團，以走訪、問卷、在線測評等方式，對當前企業(yè)安全文化的建設現(xiàn)狀進行調研發(fā)現(xiàn)，建設企業(yè)安全文化是近年來眾多企業(yè)對安全管理方式與制度的一種全新的創(chuàng)新，是一種新型的安全管理科學。但是，在一些企業(yè)安全文化建設中，安全教育的形式還不夠多樣，企業(yè)安全文化內(nèi)容還不夠豐富、氛圍不夠濃厚。因此，全面推進企業(yè)安全文化建設還有許多需要思考的話題。
二、思考。
要樹立正確的安全價值觀。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂，所以全體員工要樹立正確的安全價值觀。安全價值觀是安全文化的核心內(nèi)容，是全體干部員工價值觀中有關安全行為選擇、判斷、決策的觀念總和。一旦發(fā)生“三違”屢禁不止的現(xiàn)象，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。企業(yè)必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理與教育形式，不僅注重職工的安全知識、安全技能、安全意識的培養(yǎng)，更要注重職工的敬業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德、品德、修養(yǎng)的培養(yǎng)，不僅要注重法律、法規(guī)、紀律、制度的制約保證和獎懲激勵的應用，更要注重培育員工樹立正確的安全思想作風和安全價值觀，為員工生命健康安全提供一個良好的人文環(huán)境。
企業(yè)安全文化建設必須堅持“預防為主”的原則。在員工還未形成安全自律的情況下，各級領導及安全教育部門要通過教育、培養(yǎng)員工，形成嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各類規(guī)程及規(guī)章制度的氛圍，做到令行禁止。嚴肅查處各種違章行為，決不能姑息遷就。在嚴格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章制度的同時，企業(yè)各級管理部門及安全教育部門必須關愛員工的身心健康，提倡安全自律；對員工的文化、業(yè)務能力要分類進行培訓，要站在員工的角度思考安全生產(chǎn)中的問題與解決辦法；要科學合理地安排工作計劃，做到張弛有序。建設安全文化必須始終堅持“預防為主”的方針企業(yè)必須牢固樹立“安全無小事”及“大安全”的觀念，把安全工作置于各項工作之首，扎實做好，只有安全工作做好了，其他工作才能順利開展。
企業(yè)安全文化建設必須營造濃厚的安全文化氛圍。在安全文化推進的過程中，要不斷豐富并宣傳本企業(yè)安全文化的內(nèi)容，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍中。比如，出臺相關標準。在企業(yè)內(nèi)部制定各類建設“安全文化示范企業(yè)”的方案和通知和《安全文化建設示范企業(yè)評價標準》，為安全文化工作的規(guī)范、有序開展，奠定了有力的制度保障。二是建立安全文化專家隊伍，可以聘任來自相關單位具有豐富工作實踐經(jīng)驗的專家、教授、學者和高工，組成安全文化專家隊伍，提供強有力的智力支持和技術支撐。三是在企業(yè)內(nèi)部大力開展安全文化業(yè)務培訓。如親情文化、宣誓文化、“全家?！蔽幕?、照片墻文化、“一封家書”文化等，并組織安全文化工作推進人員及時進行探討交流，對安全文化創(chuàng)建工作起到很好的指導作用。
企業(yè)安全文化建設需要全員、全方位參與。落實好企業(yè)安全文化建設，企業(yè)的各級領導要高度重視、全力支持，主要是做好人、財、物的保障工作，健全機構配備人員落實經(jīng)費，完善安全設施。管理人員首先要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建設工作的本質與核心，要積極參與并推動安全文化建設工作，做好對安全文化建設工作的目的與意義的宣傳，使安全文化深入每個員工的心里，為企業(yè)打造安全盾牌，使全體員工真心認同、接受。
企業(yè)安全文化建設要努力做到“六個有利于”。一是有利于企業(yè)樹立正確的安全生產(chǎn)觀。通過加強企業(yè)安全文化建設，確立“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想。二是有利于強化“底線思維”和“紅線意識”，立足超前防范，提前做好預防準備并付諸實際行動，防范于未然，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。三是有利于健全管理組織和管理機構，強化以人為本的管理理念。四是有利于建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，增強“軟實力”。五是有利于提升從業(yè)人員的整體素質。企業(yè)安全文化建設的要求之一，就是將安全管理的重心，轉移到提高人的安全文化素質、轉移到自覺約束人的“第一行為”、轉移到“預防為主”的方針上來。積極向上的企業(yè)安全文化，就是一把從業(yè)人員自我激勵的標尺，從業(yè)人員通過對照自己行為，找出差距，激發(fā)規(guī)范行為的驅動力。同時，企業(yè)內(nèi)部形成的價值觀、行為準則和安全意識，又是一種強大的精神力量，能使從業(yè)人員產(chǎn)生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。六是有利于增強企業(yè)的核心競爭力。加強安全文化建設，可以讓員工充分感受到企業(yè)的人文關懷，進而回報企業(yè)，起到提高工作效率和提升企業(yè)效益的作用。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
研究制定國有企業(yè)黨建工作考核評價辦法要建立國有企業(yè)黨委（黨組）向上級黨組織報告年度黨建工作制度，全面推行國有企業(yè)黨組織書記抓黨建述職評議，層層傳導壓力。黨建考核應全面反映黨建工作的整體狀況，圍繞黨建工作的重點內(nèi)容、重要環(huán)節(jié)、執(zhí)行效果，設計指標體系、考核維度，更好地體現(xiàn)可比性、可操作性。黨建考核不僅僅只是就黨建考核黨建，其考核結果應該占企業(yè)領導人員業(yè)績考核的×%左右。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇一
為全面了解xx企業(yè)文化現(xiàn)狀，確立xx企業(yè)文化建設的步驟和目標，準確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。
本次調研面向公司全體員工，軟件技術人員協(xié)助提供“xx問卷調查系統(tǒng)”，采用網(wǎng)上無記名調查。
調研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結束。共計62人填寫問卷，參與人數(shù)達到公司總人數(shù)的87%，調研具有一定的普遍性。
（三）在個人積極主動性是否得到充分發(fā)揮的調查中，37%的員工認為“是”，53%的員工認為“一般”，兩項合計占比90%。
（四）53%的員工認為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。
（五）85%的員工認為本部門內(nèi)部關系良好，同事之間互幫互助，沒有一個人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關系比較融洽。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。
（六）62%的員工認為公司管理制度比較完善，各項管理有章可依，30%的員工認為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃，33%的員工對此“沒感覺”，據(jù)此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。
（七）在對“《中海視界》將來做成何種形式的調研中，59%的員工認為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志，36%的員工認為可以辦成紙質雜志。
系統(tǒng)培訓、人際關系融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰(zhàn)性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。
本次調研基本達到了預期目的。通過將近90%的員工反饋，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀和個別方面需要努力的地方，比如推進企業(yè)文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內(nèi)部培訓學習體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。
根據(jù)本次調研中反饋的問題和員工需求，結合xx目前的企業(yè)文化整體環(huán)境，企業(yè)文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標是：著眼xx發(fā)展愿景和20xx年會精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內(nèi)部到行業(yè)中，逐漸增強員工對xx的歸屬感和事業(yè)感，讓每一個員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動力。
具體來說，爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護、vi系統(tǒng)的完善、員工活動的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關懷的宣傳和跟進；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善，如建立xx企業(yè)文化推進機制、企業(yè)文化考核機制等；一年后至兩年內(nèi)xx的企業(yè)文化推進機制基本成型，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范，各項文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。
2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排，在12月20號之前完成企業(yè)宣傳冊的總體設計構思和一稿的編校工作；針對公司vi系統(tǒng)的現(xiàn)狀，爭取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統(tǒng)，力求中訊利盟企業(yè)識別系統(tǒng)的導入能夠高起點、高標準、更規(guī)范。
升美化工作進入實質性執(zhí)行階段；
4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務平臺”，即以某個軟件或手機號碼為載體，將中海全體員工作為服務對象，兼有中海內(nèi)部“手機報”、“溫馨關懷服務臺”、“重大會議活動信息服務”的功能，服務內(nèi)容主要包括：在員工生日當天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?；蚋鶕?jù)天氣等實際情況發(fā)布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實時鏈接推送。
5、考慮配合企業(yè)文化培訓工作執(zhí)行雙向推進機制，即在面向全體員工開展培訓的同時，針對公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標、階段成績、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊建設、技術創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題，通過對周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關負責人的訪談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》），形成上下互動、多方位宣傳的效應，為公司年會的召開、為企業(yè)文化建設的推進提供強有力的輿論支持。
6、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質量和效果，豐富健全公司內(nèi)部活動，如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運動會、征文比賽等，至20xx年10月，基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化。
7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果，從內(nèi)部宣傳著手，從提高新聞稿件的更新發(fā)布質量起步，力求在20xx年初能夠主動挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點；同時通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式，或走近優(yōu)秀員工、或對階段工作深度解讀、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。
8、協(xié)助人事行政相關負責人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關懷機制，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認同感和事業(yè)心。
8、通過對企業(yè)文化的建設探索，在20xx年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進的整體機制和架構，通過對文化建設制度的修正和完善，將企業(yè)文化建設目標明確、責任清楚、可考核、可量化。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇二
隨著市場化、知識化、網(wǎng)絡化、信息化步伐的加快，文化因素對經(jīng)濟活動的滲透日益深入，現(xiàn)代經(jīng)濟呈現(xiàn)出一個全新的趨向，即文化化。行業(yè)文化建設已成為企業(yè)思想政治工作中的一項重要內(nèi)容。加強行業(yè)文化建設，實質上就是要用先進的科學思想和經(jīng)營理念武裝干部職工頭腦，統(tǒng)一干部職工思想，規(guī)范干部職工行為，塑造服務品牌和行業(yè)形象，提升行業(yè)管理水平，增強行業(yè)凝聚力和競爭力，是實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展的重要途徑和迫切需要。
一、什么是公路養(yǎng)護行業(yè)文化。
公路養(yǎng)護行業(yè)文化是文化在公路領域的反映和體現(xiàn)，是隨著公路事業(yè)的發(fā)展而逐步形成的具有鮮明行業(yè)特點的文化，是社會文化的有機組成部分。概括地說，公路養(yǎng)護行業(yè)文化是公路養(yǎng)護職工在公路建設、養(yǎng)護、管理等實踐活動中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和，主要包括物質文化、制度文化、精神文化，交通部《交通文化建設實施綱要》對此這樣界定的：精神文化是交通行業(yè)的核心價值理念，是交通行業(yè)的核心文化;制度文化是體現(xiàn)交通行業(yè)價值理念、規(guī)范交通行業(yè)行為的規(guī)章制度;物質文化是體現(xiàn)交通行業(yè)價值理念、展現(xiàn)交通行業(yè)外在形象的工作環(huán)境和形象標識。因此，公路養(yǎng)護行業(yè)文化是公路事業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，公路養(yǎng)護行業(yè)文化與公路事業(yè)相輔相成，相互促進，共同繁榮。
近年來，我省各級公路管理部門日益重視公路文化建設，把公路行業(yè)文化建設作為對內(nèi)凝聚人心、激發(fā)活力，對外展示行業(yè)風貌、構建和諧公路的重要舉措，且取得了顯著成績。如：從2003年起，省管公路貫徹“12435”發(fā)展思路，促進了省管公路的機制改革，使公路行業(yè)發(fā)生了歷史性的變化。以受社會高度評價的“三個工程”為例：
“321”工程即：三年時間，建設300個高標準的大管理所，200個設施完善的石料場，100個設備齊全的機械化站”。到2005年底，全局已建成大所275個、石料場156個、機化站108個，新改建職工宿舍8530套?；窘鉀Q了職工住房簡陋，材料靠外購，手工作業(yè)養(yǎng)護等歷史遺留問題?！?21”工程不僅改變了我省公路養(yǎng)護的傳統(tǒng)組織結構形式、養(yǎng)護技術手段和職工生產(chǎn)生活環(huán)境，還扭轉了養(yǎng)路職工過去“技術素質低，養(yǎng)路機械化水平低，養(yǎng)護生產(chǎn)力低”的“三低”狀況。
“安?！惫こ??！鞍脖！惫こ碳矗骸耙匀藶楸?，以車為本，消除隱患，珍視生命”為主題的公路安全保障工程。截止2005年底，全局投入資金11503萬元。自實施安保工程后，在全省機動車猛增至600萬輛的情況下，2005年的交通事故比2004年下降39.8%，經(jīng)濟損失減少32.6,因交通事故死亡人數(shù)減少309人，這是我省20多年歷史上沒有過的。“安?！惫こ?，受全社會歡迎，都稱這項工程為“救命工程”。
“人性化服務工程”。全局以為公路用戶提供安全行車環(huán)境、為公路維護提供安全工作環(huán)境、為公路設施提供安全保障，的“三為”作為最高服務標準。圍繞"實施安保工程，增設服務設施、規(guī)范標志設置;填筑會“吞人”的深側溝;在主要交通路口、風景區(qū)設置人性化標志標牌;實施環(huán)境生態(tài)綠化工程，為用戶提供安全保障、路政咨詢服務、溫馨親情服務、公路通行信息、路況信息服務、暢通便捷服務，打造公路人性化服務的民本形象。樹立云南公路路況好、路風正、行車暢、效益高，安全快捷的良好形象。
但在實踐中，仍然存在以下難點：
(一)、云南公路職工文化素質普遍偏低。
公路行業(yè)是一個社會性、技術性、服務性、綜合性很強的部門，它在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中起著基礎性作用，這需要從事公路行業(yè)管理的人員要具有較高的文化素質。然而，當前公路行業(yè)職工文化素質偏低卻是一個不爭的事實。如：十.五期末，我省省管公路在編人員20206人，專業(yè)技術人才僅為2993人，占職工總人數(shù)的14.3，技術工人15443人中高級以上技工僅占32.9，職工隊伍素質偏低，文化結構不合理，專業(yè)技術人員結構不合理、高素質高層次的復合型、應用型人才缺乏。
(二)行業(yè)核心價值觀缺失。
行業(yè)核心價值觀主要包括四個方面內(nèi)容：一是職工對行業(yè)性質的認識，即公路行業(yè)是干什么的;二是對行業(yè)使命的`認識，即公路行業(yè)的存在是為了什么;三是對行業(yè)現(xiàn)狀的認識，即公路行業(yè)現(xiàn)在如何;四是對行業(yè)前景的認識，即公路行業(yè)未來的發(fā)展如何?？梢哉f當前絕大多數(shù)公路職工對上述四個問題的認識是模糊的，或者是不全面的。
(三)行業(yè)文化與行業(yè)工作脫節(jié)。
公路文化建設本質上是一種管理行為，目的在于規(guī)范管理行為，優(yōu)化行業(yè)形象，增強品牌效應。當前的公路文化建設大都表現(xiàn)為提口號、拉標語、定制度，開展文藝體育活動，停留在公路文化建設的外延和表象上，與公路行業(yè)的建設、養(yǎng)護管理等實踐工作結合不夠，沒有把文化元素融入我們的行業(yè)工作。
(四)、對行業(yè)文化建設的問題認識欠缺，思路不清。
對公路行業(yè)文化建設的問題認識欠缺，思路不清。主要表現(xiàn)在，一是對公路行業(yè)文化建設的目標和方向不明確，缺乏行之有效的管理形式和監(jiān)督方法;二是對公路行業(yè)文化建設的思考和理解缺乏層次性、系統(tǒng)性、重要性的認識，對于滲透在公路行業(yè)職工內(nèi)心世界中行業(yè)群體合力挖掘不夠;三是對公路文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用有著模糊認識，有著計劃經(jīng)濟的思維方式?！爸灰泄凡慌聸]路養(yǎng)”，“事業(yè)單位，不怕下崗”等傳統(tǒng)思維方式。
以效果推斷程度、衡量工作水平。例如，一家單位路管好了養(yǎng)好了，經(jīng)濟效益上去了，似乎一好百好，文化建設必定是高水平的，給干部職工在認識上產(chǎn)生嚴重誤導。這種以為行業(yè)文化一學就會地簡單化認識是幼稚的與片面的。尤其是那種迎合政治需要，以偏概全的做法更是十分有害的。
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社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇三
企業(yè)文化建設調研報告一、調研目的為全面了解xx企業(yè)文化現(xiàn)狀,確立xx企業(yè)文化建設的步驟和目標,準確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。
本次調研面向公司全體員工,軟件技術人員協(xié)助提供“xx問卷調查系統(tǒng)”,采用網(wǎng)上無記名調查。
三、調研基本情況。
調研自11月9日起,至11月14日中午12:00正式結束。共計62人填寫問卷,參與人數(shù)達到公司總人數(shù)的87%,調研具有一定的普遍性。
四、調研反饋。
(三在個人積極主動性是否得到充分發(fā)揮的調查中,37%的員工認為“是”,53%的員工認為“一般”,兩項合計占比90%。
(四53%的員工認為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心,43%的員工選擇了“沒有感覺”。
(五85%的員工認為本部門內(nèi)部關系良好,同事之間互幫互助,沒有一個人選擇“不是”,一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關系比較融洽。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢,選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。
(六62%的員工認為公司管理制度比較完善,各項管理有章可依,30%的員工認為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃,33%的員工對此“沒感覺”,據(jù)此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。
(七在對“《中海視界》將來做成何種形式的調研中,59%的員工認為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志,36%的員工認為可以辦成紙質雜志。
系統(tǒng)培訓、人際關系融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰(zhàn)性,以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。
五、調研中呈現(xiàn)的問題。
本次調研基本達到了預期目的。通過將近90%的員工反饋,已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀和個別方面需要努力的地方,比如推進企業(yè)文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內(nèi)部培訓學習體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。
根據(jù)本次調研中反饋的問題和員工需求,結合xx目前的企業(yè)文化整體環(huán)境,企業(yè)文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標是:著眼xx發(fā)展愿景和2011年會精神,立足本職崗位,由表及里,由淺入深,由公司內(nèi)部到行業(yè)中,逐漸增強員工對xx的歸屬感和事業(yè)感,讓每一個員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動力。
具體來說,爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作,包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護、vi系統(tǒng)的完善、員工活動的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關懷的宣傳和跟進;一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善,如建立xx企業(yè)文化推進機制、企業(yè)文化考核機制等;一年后至兩年內(nèi)xx的企業(yè)文化推進機制基本成型,能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范,各項文化宣傳工作有章可依,企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。
1、爭取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的提升改造,并做好宣傳欄的定期更新與維護;2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排,在12月20號之前完成企業(yè)宣傳冊的總體設計構思和一稿的編校工作;針對公司vi系統(tǒng)的現(xiàn)狀,爭取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統(tǒng),力求中訊利盟企業(yè)識別系統(tǒng)的導入能夠高起點、高標準、更規(guī)范。
大會議活動信息服務”的功能,服務內(nèi)容主要包括:在員工生日當天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?；蚋鶕?jù)天氣等實際情況發(fā)布的溫馨提示;公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒;公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實時鏈接推送。
5、考慮配合企業(yè)文化培訓工作執(zhí)行雙向推進機制,即在面向全體員工開展培訓的同時,針對公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標、階段成績、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊建設、技術創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題,通過對周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關負責人的訪談(通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》,形成上下互動、多方位宣傳的效應,為公司年會的召開、為企業(yè)文化建設的推進提供強有力的輿論支持。
6、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質量和效果,豐富健全公司內(nèi)部活動,如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運動會、征文比賽等,至2013年10月,基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化。
7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果,從內(nèi)部宣傳著手,從提高新聞稿件的更新發(fā)布質量起步,力求在2013年初能夠主動挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點;同時通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式,或走近優(yōu)秀員工、或對階段工作深度解讀、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進入工作前線,將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。
8、協(xié)助人事行政相關負責人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關懷機制,在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下,確保其有目標、明使命、不茫然、有動力,力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關懷,逐步減少人才隊伍的流動性,增強員工對中海的認同感和事業(yè)心。
8、通過對企業(yè)文化的建設探索,在2013年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進的整體機制和架構,通過對文化建設制度的修正和完善,將企業(yè)文化建設目標明確、責任清楚、可考核、可量化。
八、綜述。
建議和指導意見。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇四
內(nèi)容提要：推進廉潔文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線，是貫徹落實黨中央反腐方針的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，是創(chuàng)建和諧企業(yè)、履行社會責任的時代需求。借鑒傳統(tǒng)廉潔文化的精髓，確定廉潔文化建設思路。合理設計，確保廉潔文化建設實效。
關鍵詞：供電廉潔文化研究。
中央在《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》中明確提出：要大力加強廉潔文化建設，積極推動廉潔文化進企業(yè)，引導企業(yè)廉潔誠信、依法經(jīng)營。供電企業(yè)的工作關系國計民生，聯(lián)系千家萬戶，擔負著提高經(jīng)濟效益、社會效益的光榮而艱巨的任務。特別是在市場經(jīng)濟條件下，由于工作的特殊性，決定了供電企業(yè)是腐敗問題的多發(fā)區(qū)，面臨著黨風廉政建設和反腐敗斗爭的嚴峻形勢。在腐敗產(chǎn)生的深層次原因中，文化的因素不容忽視。一種文化一旦被人們所接受，它對人的行為和社會價值取向的影響將是根本的、長期的、廣泛的。推進廉潔文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線，是貫徹落實黨中央反腐方針的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，是創(chuàng)建和諧企業(yè)、履行社會責任的時代需求。供電企業(yè)應切實增強抓好廉潔文化建設的責任感和緊迫感，因地制宜開展廉潔文化建設。
廉潔文化建設是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的客觀需要。“基業(yè)常青，文化制勝”。企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿?，在很大程度上取決于它是否擁有獨具特色的企業(yè)文化。加強廉潔文化建設，可煥發(fā)員工昂揚向上的精神，塑造和衷共濟的優(yōu)秀團隊，進一步提升企業(yè)的核心競爭力，更好地適應建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
廉潔文化建設是端正行風的重要保證。供電行業(yè)作為重要的公用服務行業(yè)，加強廉潔文化建設，培育全體員工“依法、依制度、依程序”辦事的思想意識，教育員工在工作中正確行使權力，認真履行職責，這對于樹立企業(yè)良好的社會形象，維護廣大電力客戶的切身利益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。
廉潔文化建設是構建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求。構建和諧企業(yè)致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把員工素質的提高、積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮視為企業(yè)發(fā)展的根本動力。而廉潔文化建設，強調人文素養(yǎng)，彰顯人文關懷，通過文化引導員工正確處理各種利益管理，調動和激發(fā)員工“尚清廉”的自覺性和“成事業(yè)”的創(chuàng)造性，確保員工人生平安、家庭幸福，進而實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
廉潔文化建設是深入推進反腐倡廉的必然選擇。多年來，我們抓黨風廉政建設，主要靠“制度反腐”。而腐敗行為發(fā)生與否，主要取決于行為主體的思想動因。廉潔文化以鮮明的態(tài)度批判腐朽文化，給人以堅定的理想信念、遠大的目標追求和高尚的道德情操，對員工確立反腐倡廉的思想觀念起著潛移默化的熏陶作用和感召作用。注重廉潔文化建設，黨風廉政減少和反腐敗斗爭就有了先進文化的支撐，勢必增強“制度反腐”的效果。因此，廉潔文化建設是供電企業(yè)深入反腐倡廉的必然選擇。
中國歷代都十分重視廉潔文化，孕育出大量廉潔的優(yōu)良傳統(tǒng)和豐富的文化遺產(chǎn)。早在《周禮》中就對“廉”提出了六種具體標準，即“廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辯”，主要是指善良、能干、敬業(yè)、公正、守法、明智等六方面的要求。《呂氏春秋－忠廉》有“臨大利而不易其義，可為廉矣”的論述，清朝王永彬在《圍爐夜話》中講了“見小利，不能立大功；存私心，不能謀公事”等。一些單位也出現(xiàn)了許多廉潔觀的表述，如“明廉志，修廉德，重廉行”、“廉潔是業(yè)績，也是生產(chǎn)力”、“人人思廉，全員助廉”、“潔身自好，公正清廉”等等，進一步豐富了廉潔觀念。概括起來，主要表現(xiàn)在三方面：一是廉潔自律方面。郭允禮曾提出“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威?！边@局名言點出了自律對于廉潔的重要性。古人云“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這是自我管理的一種具體表現(xiàn)，也是廉潔行為的具體要求。因此，許多單位提出“貴不忘道，窮不忘操”、“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”等價值觀，從不同側面闡明了自律理念。二是勤政清政方面。勤政觀體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)管理理念，有著廣泛德認可度。以身作則、身體力行是受人推崇的一種領導風格。許多單位提出了自己的勤政觀，如“恪盡職守，勵精圖治”、“為人師表，身體力行”、“淡薄名利，忠實履職”等，都是圍繞勤政思想展開的。清政觀是指明智執(zhí)政、清白做人，是廉潔文化的主要價值觀表達形式。一些單位提出的“兩袖清風，一身正氣”、“領導就是服務”、“真誠接受監(jiān)督，實施陽光工程”等，都屬此類價值觀。清政觀可以告訴員工，做事頭腦清醒，為人一身清白。三是克己奉公方面。廉潔文化強調處事公正，孔子在《論語。顏淵》中指出“政者正也，子帥以正，孰敢不正”。秉承這一著名觀點，提出了“清、正、廉、明”、“公而忘私、克己奉公”等說法。在生活態(tài)度上主張樸素從儉，這更加體現(xiàn)出中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德。一些單位提出許多的從儉觀念，如“儉以養(yǎng)性”、“艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)”、“以廉為榮、以儉為美”等，賦予從儉理念以豐富的表達形式。
通過以上研究，可有效為企業(yè)廉潔文化定位，為企業(yè)廉潔文化的提煉找到方向和思路。
廉潔文化反映了企業(yè)管理高層次的追求，是強化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保證，只有得到員工的一致認同，才能取得實效。
廉潔文化應明確四項設計原則：一是原創(chuàng)性。廉潔文化要在表現(xiàn)方式和信息內(nèi)容上具有獨創(chuàng)性，要通過用一種新穎而與眾不同的方式來表達，更多地吸引員工的注意力，讓廣大員工發(fā)現(xiàn)習以為常的事務中的新含義，并在頭腦中形成持久的印象。二是實用性。要注重對企業(yè)傳統(tǒng)廉潔文化的繼承和提煉，確保公司廉潔文化的大眾化，使廉潔文化真正成為為企業(yè)發(fā)展服務的管理工具。三是系統(tǒng)性。廉潔文化應是一個完整的體系，各組成部分之間相互關聯(lián)，具有內(nèi)在邏輯性。四是人文性。廉潔文化建設是企業(yè)對員工的成長過程和未來人生的最大關心、關懷，運用文化的表達形式，充分發(fā)揮人文感召力，更好地教育和引導員工如何廉潔、怎樣做人，起到熏陶作用。
廉潔文化建設要確定相關模式。在建立廉潔文化體系過程中，要按照既定的建設模式，將廉潔文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務的全過程和員工學習、生活、工作各方面。廉潔文化的文件體系應包括理念和行為組成的《廉潔文化手冊》及《廉潔文化制度規(guī)范》等部分。系列文件需在全體員工中進行宣教和普及，為廉潔文化建設奠定基礎。
廉潔文化從策劃、歸納、產(chǎn)生到員工認知、認可，中間有一定的距離。要根據(jù)不同群體對廉潔文化多層次的需求，充分利用各種文化設施、活動載體引導人、凝聚人、鼓舞人，不斷提高廣大干部職工的廉潔文化素養(yǎng)，營造反腐倡廉的良好氛圍。一是要注重將集中宣貫和日常宣貫相結合，做到廉潔文化宣貫、普及經(jīng)?；?。組織召開廉潔文化宣貫會議，對廉潔文化體系文件進行集中宣講。開展主題教育、警示教育，設立廉潔文化專欄、專題網(wǎng)站等進行媒體傳播。通過廉潔承諾、征集廉潔理念、開展廉潔文化“四進”活動等進行文化滲透。通過建設廉潔文化載體，如廉潔桌牌、廉潔標語、廉潔櫥窗等，使廉潔文化深入人心。二是要注重關口前移，營造尊廉崇廉的風尚。不僅要注重針對全體員工建立通用行為規(guī)范，還要注重針對不同崗位的特殊性，實行崗位廉政標準，使廉潔文化深入到員工具體崗位職責之中，起到強化理念的作用。三是注重效果追蹤，實現(xiàn)對廉潔文化建設的持續(xù)改進?？稍谝欢ǚ秶l(fā)放認知度調查問卷，對廉潔文化實現(xiàn)水平進行分析，采取有效措施進行完善，長此以往，達到廉潔文化持續(xù)改進的目的。
廉潔文化重在建設，貴在實踐。要逐步健全完善內(nèi)控機制，實現(xiàn)廉潔文化建設的長效運作。
一是組織領導機制。各級領導干部是廉潔文化建設的第一倡導者、第一設計者、第一宣傳者和第一實踐者，在廉潔文化建設重發(fā)揮著重要的主導作用，要把廉潔文化建設納入企業(yè)反腐倡廉“一把手”工程重，在目標、措施、財力等方面給予保障，保護好廣大員工的積極性，使廉潔文化理念融入到企業(yè)管理的實踐中，最終轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益。二是目標責任機制。把廉潔文化建設的任務分解到相關部門和單位，實行目標管理，一級抓一級，層層抓落實。三是評價激勵機制。對廉潔文化建設工作情況進行量化分析與評價，與各單位工作考核聯(lián)責掛鉤，激勵各單位和廣大員工積極參與到廉潔文化建設中來，推動廉潔文化建設深入開展。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇五
企業(yè)信用體系建設是社會信用體系建設的基礎，中小企業(yè)應加強自身信用管理。一是樹立信用品牌形象意識。信用在交易過程中具有很大的市場價值，誠實守信會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，中小企業(yè)要從長期發(fā)展考慮，樹立誠實守信的品牌形象。二是培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)管理人才，提高管理人員的信用意識和管理技能。三是建立一套完善的風險控制管理體系。自覺增強信用意識，積極維護企業(yè)信譽。四是完善企業(yè)財務制度，規(guī)范企業(yè)財務信息披露制度。
5.2健全中小企業(yè)信用擔保體系，完善信用擔保機制。
一是拓寬資金來源渠道。加大對擔保公司的政策和資金支持力度，通過財政資金投入來解決信用擔保補償資金的需求。同時吸納金融機構、企業(yè)、民間及資本市場資本，增加擔保公司資金來源渠道，明確擔?；鸱龀种攸c；二是完善信用擔保機制，建立擔保風險分攤機制。政府應通過相關政策的制定，明確政府、銀行和擔保機構對中小企業(yè)融資風險承擔的責任。
5.3規(guī)范發(fā)展信用評價機構，提高信用評價整體水平。
一是提高信用評價機構的素質。信用中介機構是信用評價的媒體，評價機構的資質及從業(yè)人員的素質直接決定信用評價的結果。要加強對信用評價從業(yè)人員品德和技能的培養(yǎng)。二是發(fā)展各類信用服務業(yè)。大力開展和推進包括集信用調查、征集、擔保和咨詢等于一體的各類社會信用服務業(yè)。三是建立統(tǒng)一的信用中介機構行業(yè)規(guī)范。制定各類社會信用服務機構的市場準入及退出制度的相關立法，以保證信用服務市場的有序及政府的監(jiān)管。
5.4加強法制建設，構建有利于企業(yè)信用評價的宏觀環(huán)境。
一是完善中小企業(yè)信用評級方面的法律法規(guī)體系。強化信用信息披露的相關法規(guī)、信用信息的取得方式、企業(yè)信息數(shù)據(jù)披露范圍的界定，明確政府及相關機構對信息公開的方式和內(nèi)容以及信息使用的權利與義務[3]。二是加大執(zhí)法力度。對提供虛假企業(yè)信息的行為要嚴肅制裁，制定市場準入規(guī)則和中介機構管理辦法，加大對失信行為的懲罰力度。三是強化中小企業(yè)自身信用法制建設。定期開展信用法制專題講座，積極普及法律知識，提高企業(yè)全體員工的遵紀守法意識。
【參考文獻】。
【2】張永姿.金融創(chuàng)新打造中小企業(yè)金融服務商[n].河北日報，2017-2-28.
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇六
根據(jù)上級工會關于企業(yè)文化與職工文化建設調研工作的通知要求，我會從9月份開始，組織辦公室、宣教部門開展了對全縣企業(yè)文化與職工文化建設的專題調研，選取國有、外資、非公等不同類型的10家企業(yè)發(fā)放調查問卷，對企業(yè)文化建設、職工文化建設及活動開展情況，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對文化生活的需求進行調查了解。
所調查企業(yè)負責企業(yè)文化建設的部門一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門或工會；供電、移動等國有企業(yè)每年文化建設的投入20萬元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入8——10萬元，非公等其它規(guī)模企業(yè)每年文化2—5萬元；所調查企業(yè)基本將文體建設納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)，圍繞經(jīng)營理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，職工對企業(yè)文化認可主要來自文化活動和培訓；普遍認為企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用較大，工會在推進企業(yè)文化建設中的作用非常大較大。
企業(yè)負責職工文化活動的部門是60%以是工會，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門；所調查企業(yè)有面積為50平米——400平米的職工文化陣地，一般設有健身房、乒乓球場、羽毛球場、籃球場等設施，部分企業(yè)有職工書屋、舞廳、學習培訓室等；職工文化建設及開展活動每年投入2—10萬元。企業(yè)職工文化體育活動組織一般為音樂舞蹈、棋牌、戶外休閑、球類這幾種；企業(yè)職工文化活動開展情況至少半年一次或不不定期活動，經(jīng)常開展的文體活動有文藝演出/晚會、單項體育比賽、運動會、戶外休閑、棋牌，職工基本全部參加單位組織文體活動情況。
所調查企業(yè)職工普遍感覺生活精神壓力一般，業(yè)余時間主要有哪些安排棋牌、娛樂上網(wǎng)瀏覽聊天、戶外休閑，每年用于文化活動的支出平均為500—1000元，主要支出項目為上網(wǎng)、健身、棋牌娛樂。所調查企業(yè)的職工對單位文化活動和設施基本滿意，希望單位開展和參與音樂舞蹈、學習培訓、室內(nèi)健身等文化體育活動。
目前，全縣共有民營企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家），個體工商戶6200多家，從業(yè)人員約54000人（其中季節(jié)性臨時用工約占55%）。
按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模主要分為三類企業(yè)，企業(yè)文化與職工文化建設基本情況如下：
1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司、礦業(yè)公司、中等風電企業(yè)，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的20%。這部分企業(yè)認識到文化建設在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司、移動公司、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度，增強企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓，企業(yè)文化建設取得了一定的成績。而作為我縣重點企業(yè)的糖業(yè)公司分公司、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設方面取得了很大的成績，特別是企業(yè)建設職工室內(nèi)活動室、職工書屋等，即是企業(yè)重視文化建設的體現(xiàn)。
2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的30%。這類雖然進行民一定的企業(yè)文化建設，開展了不同程度的職工文化活動，但是基本上著重追求經(jīng)濟利益，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節(jié)目、打一些宣傳標語，缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的認識。有的企業(yè)文化流于表面，僅僅通過舉辦簡單活動而不進行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化得不到協(xié)調發(fā)展，也不能為企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展提供動力。
3、個體工商戶。這類職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的50%。大部分沒有開展職工文化活動，一方面是因為大部分個體工商主認為開展文化活動增加了成本支出，而且員工流動性大，不愿為員工提供文化活動；另一方面是員工尤其是農(nóng)民工收入不高，打工之余參加文化活動會影響其它生產(chǎn)，沒有多大好處而自愿不參加。
在企業(yè)文化建設中，我縣規(guī)模企業(yè)摸索適應自身發(fā)展的路子，通過組織開展豐富多彩的文化活動，豐富企業(yè)員工的精神生活，增強企業(yè)的凝聚力，不斷提升自身形象。
私立一中針對本校教工工作時間緊、教學任務重的實際情況，工會堅持業(yè)余、小型、多樣的方針，采取分散和集中相結合的方法，抓住重大節(jié)日這一契機，緊緊圍繞學校工作大局，開展一系列文化活動。學校成立了“百靈藝術團”，藝術團設有舞蹈隊、聲樂隊、曲藝隊、樂器演奏隊，為重大節(jié)日和家長會演出；組織“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會。在校工會的提議和組織下，每年12月末舉行“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會；開展豐富多彩的體育活動，校工會每年組織“慶五一男子籃球賽”和“慶五一女子羽毛球賽”，豐富了教職工的生活。礦業(yè)開發(fā)有限公司建有體育館，有標準的籃球場、羽毛球場、乒乓球場；有健身房，配有大量的體育健身器材；開設中外員工電視房；公司經(jīng)常組織職工開展各項體育競賽、文娛聯(lián)歡活動、登山旅游、自行車騎行活動，員工的歸屬感逐步增強。糖業(yè)有限公司分公司配有職工閱覽室，每年開展職工運動會，積極組織運動員職工參加縣內(nèi)和各項文體活動。公司配有無線上網(wǎng)，有職工興趣小組，并建立室外籃球場地。運達風電公司從總體規(guī)劃起就設計了建筑面積達1500余平方米的文體活動中心，并與廠房、辦公樓等同時施工，公司開業(yè)后就投入使用。內(nèi)設籃球場、羽毛球場、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同時配備卡拉ok音響設備等。
全縣其他各企業(yè)也通過舉辦聯(lián)合會、運動會、讀書活動等拉近企業(yè)與員工的關系，增強員工歸屬感，使每個員工都能融入到企業(yè)建設中來。
我縣規(guī)模以上企業(yè)一直加強企業(yè)工會組織建設，在企業(yè)創(chuàng)造良好的交流平臺，讓員工共同參與企業(yè)文化建設，以文體活動為載體，推進企業(yè)文化建設。
乳業(yè)有限責任公司每年年底以元旦聯(lián)歡活動為契機，公司工會組織各部門深入了解在崗員工的藝術類特長，為員工搭建各種展示平臺，促進企業(yè)文化氛圍的形成。xx年，工會委員會深入開展事業(yè)部組織的“春雨2。0”工作，將公司的關懷落實到人，將員工的需要提上公司經(jīng)營日程。從員工的物質文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評選，從活動組織到滿意度征集，種種工作的不斷開展，促進了與員工之間的溝通與發(fā)展。
糖業(yè)公司工會委員會推動企業(yè)職工教育培訓事業(yè)得到了很大的發(fā)展。公司設培訓教室有三間，占地面積600平米，配備10臺電腦，兩臺投影儀，一套多功能影響設備。公司工會每年都要不同程度的舉辦全員職工安全大培訓及安全實戰(zhàn)演練；每榨季，農(nóng)業(yè)部都要舉辦“甜菜學院培專題培訓會”、“年度農(nóng)業(yè)工作啟動培訓會”、“農(nóng)業(yè)員及聯(lián)絡員培訓溝通會”、“大小農(nóng)機現(xiàn)場會及培訓會”等，給廣大職工、農(nóng)戶帶來知識的同時，也使企業(yè)職工與農(nóng)戶效益得到雙贏。運營系統(tǒng)每榨季舉辦“車間安全管理知識大培訓”“檢修技改全員安全培訓會”、“榨季運營啟動培訓會”等。公司企業(yè)職工教育培訓管理制度不斷健全，教育培訓業(yè)務在不斷拓展，職工隊伍整體素質通過教育培訓不斷提高。
1、存在的主要問題。
一是企業(yè)文化與職工文化建設參差不齊。通過調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越大往往越注重企業(yè)文化建設，而規(guī)模小的企業(yè)對文化建設的意義認識不足，其經(jīng)營者相對缺乏推進企業(yè)文化建設的意識，個別經(jīng)營者只關注眼前利益，不關注社會效益和企業(yè)的長遠發(fā)展，認為企業(yè)文化建設只是表面文章。
二是企業(yè)文化與職工文化建設有待提煉和延續(xù)。由于缺少相關的專業(yè)人員，相當一部分民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中，只是為解決當前遇到的問題而臨時出臺一些規(guī)范，功利性、目的性較強，對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒有足夠的認識，缺少理性的總結、提煉，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。企業(yè)員工流動性較強，較難與企業(yè)融為一體，也影響了企業(yè)文化的推廣與延續(xù)。
三是企業(yè)文化與職工文化建設缺乏有效途徑。民營企業(yè)文化建設載體形式單一、內(nèi)容單一、方法手段單一，有的是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內(nèi)容，不少企業(yè)文化建設還停留在豐富職工業(yè)余生活、改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，僅限于開展各類文體活動。
一是全面提高民營企業(yè)家素質。由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，以及企業(yè)價值觀念的形成起著決定作用。積極引導民營企業(yè)家樹立和踐行社會主義核心價值體系，樹立正確的價值觀，形成崇高的品格，并通過多種形式，引導組織他們不斷學習，總結經(jīng)驗，努力提高自身綜合素質，把自己塑造成為具有遠大理想、廣闊胸襟、淵博知識、才思敏捷的企業(yè)家。同時，企業(yè)家應自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行影響和帶動企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。
二是推動勞動關系和諧企業(yè)建設。企業(yè)文化是企業(yè)為了適應經(jīng)濟社會發(fā)展，逐漸形成的被大多數(shù)員工所接受并具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式，企業(yè)文化建設必須得到企業(yè)絕大部分員工發(fā)自內(nèi)心的認同。要建立與員工和諧的關系，樹立以人為本的管理理念，切實關心員工的就業(yè)、工資、福利、保險、晉職等，改善工作環(huán)境，在企業(yè)中形成尊重人、理解人、溫暖人的氛圍，保障員工的合法權益，加強對員工的培訓，提高員工的團隊意識和創(chuàng)新意識，提高員工的綜合素質，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，才能保持一個相對穩(wěn)定的員工隊伍，才能調動員工參與企業(yè)文化建設的熱情和積極性，使企業(yè)文化有承載主體，并得到延續(xù)。
三是根據(jù)企業(yè)自身特點規(guī)劃企業(yè)文化建設。每個企業(yè)都有自已的特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，因企制宜，有目的、有計劃、有步驟地培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，建設具有自己特色的文化。結合企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，在了解企業(yè)文化現(xiàn)狀的基礎上，制定符合企業(yè)實際、科學合理、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃，并找準切入點，提煉企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇七
企業(yè)廉潔文化，是在社會歷史發(fā)展進程中以廉潔從政為載體的文化價值理念、行為規(guī)范和社會風尚為一體，反映人們對廉潔政治和廉潔社會的總體認識，基本理念和精神追求，是黨內(nèi)政治文化和社會主義先進文化的重要組成部分。加強企業(yè)廉潔文化建設，是新時期黨風廉政建設和反腐敗斗爭的必然要求，企業(yè)廉潔文化建設絕非一朝一夕之功，必須從點滴、從基礎入手，抓住重點、找準目標、分部實施、分階段推進、久久為功，才能收到實效?，F(xiàn)就結合我們農(nóng)商銀行發(fā)展，建設企業(yè)廉潔文化談幾點看法：
廉潔文化建設是人們遵循的傳統(tǒng)道德文化和行為方式的文化總和，是建設新時代社會主義先進文化的要求，積極倡導與中華民族優(yōu)秀文化相承接，與時代精神相統(tǒng)一的廉潔文化，簡而言之，廉潔文化就是反腐倡廉的文化，是社會主義先進文化的一個重要組成部分，是新時代反腐倡廉工作的新形式、新任務、新要求。對我們農(nóng)商行而言，廉潔文化就是要建立起全員“以廉為榮、以廉為美”的清廉金融文化理念和體系，一方面是幫助全體干部員工樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立起正確的權力觀、利益觀，做好反腐倡廉工作的思想建設工作。另一方面是建立健全制度化、系統(tǒng)化的廉潔文化建設長效機制，以適應新形勢下金融企業(yè)廉政建設的必然要求，為可持續(xù)、高質量發(fā)展提供有力保障。
（一）認識定位層面，對廉潔文化的重要性理解尚存偏差。就我行而言，部分黨員干部對正風肅紀反腐倡廉工作中，內(nèi)因和外因、自律和他律、治標與治本的辯證關系理解還不深刻。基層黨組織對抓廉潔文化建設工作的主動性還不夠強，認為落實廉潔文化建設是紀委的事，紀委“包打天下”，普遍存在紀委一肩挑的問題?；鶎狱h組織對一體推進“三不”機制建設的思路還不夠清晰，在嚴肅懲治、制度建設、教育管理內(nèi)容上的整體把握和貫通運用方面，實踐中還有脫節(jié)和滯后現(xiàn)象。
（二）機制建設層面，未構建完善的制度體系，把權力關進制度的籠子里。制度建設是企業(yè)規(guī)范化管理的前提，是保證企業(yè)規(guī)范化運行的基礎。當下，農(nóng)商行盡管建立了很多的制度、辦法、規(guī)則等，但基本是應用在業(yè)務范疇內(nèi)，實際在廉政管理制度建設上，還存在制度不夠健全、不夠有效的問題，仍然存在被不法分子“圍獵”的現(xiàn)象。廉政管理方面若不能構建完善的制度體系，扎緊“籠子”和“籬笆”，形成較為有效的制度約束，被拉攏腐蝕和被圍獵的風險就會增加，造成經(jīng)營上的損失，甚至誘發(fā)風險事件，給企業(yè)帶來一定的負面影響。一些違紀違法問題的發(fā)生，既有制度不健全的問題，也有執(zhí)行不力、手段綿軟，管理不嚴、滯后失效的問題。
（三）風險防控層面，監(jiān)督排查方法還缺乏有效性、針對性。廉政風險防控是內(nèi)控管理整個體系中的一個重要組成部分，它涵蓋金融機構業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的各領域、各崗位、各環(huán)節(jié)?？傮w上看，基層黨組織對廉潔風險防控的重視程度還不夠，責任制的龍頭作用發(fā)揮有限。首先廉政風險防控需要理論做指引、制度作保障、方法做支撐，然而，這三個方面都存在一定的不健全，缺乏有效性。其次從內(nèi)控體系建設上，職能設置與風險點不匹配，防控措施還缺乏針對性。在日常監(jiān)督中開展廉政風險點篩查就會出現(xiàn)走形式、避核心的情況。最后從監(jiān)督的效果看，重點是缺乏對廉政風險防控效果進行有效評估，因為缺乏判斷標準，難以進行總結和完善。
（四）考核導向層面，未有效形成長效化的正向激勵機制。一是未能較好地以先進的政治文化引領廉潔文化激勵機制的合理運行。從文化培育、制度規(guī)范、技術支撐的三維角度，推動激勵機制的有效性和長效化進程；二是沒有形成以剛性的制度體系保障廉潔文化激勵機制的有效運轉，針對黨員干部的主觀能動性不強、剛性約束不夠等問題，沒有制定有效的激勵方案、執(zhí)行、評估等環(huán)節(jié)。三是未能形成激勵和約束并重，在日常工作中，廉潔文化建設考核中存在只罰不獎，只注重對違規(guī)違紀者的處罰，對在清廉文化建設工作方面表現(xiàn)優(yōu)異，工作成效突出的，沒有形成真正有效的正向激勵機制，導致參與的積極性不高。
反映廉潔文化、群眾喜聞樂見的新媒體作品，廉潔宣傳基本都是文字作品為常態(tài)，在內(nèi)部oa網(wǎng)絡宣傳刊登，受眾范圍小，覆蓋對象仍是少數(shù)，未能形成全員共同培育廉潔文化的生動局面。
四是企業(yè)廉潔文化建設的形式和載體還不夠新穎，創(chuàng)新意識不夠高，缺少吸引力。沒有將清廉金融文化建設以創(chuàng)新形式進行廣泛宣傳教育，常態(tài)化推進。
我們認為，農(nóng)商行的企業(yè)廉潔文化建設，需要結合金融企業(yè)的根本屬性，堅持思想引領、以人為本，以防范重大金融風險、預防金融腐敗為落腳點，著力構建“親”“清”的政商和銀企關系，把清廉、誠信、合規(guī)、為民的理念植根農(nóng)金人的血脈里，建設成為自身的清廉金融文化，助守金融政治生態(tài)的“綠水青山”。
（一）強化思想政治建設，久久為功。一是要深刻領會金融企業(yè)做好廉潔文化建設，是一體推進“三不”機制建設的重要內(nèi)容和有效載體，是預防金融腐敗的政治保障；二是要清醒地認識到廉潔風險防控的艱巨性，在一些重要部門和關鍵崗位仍然存在風險易發(fā)的可能，且腐敗形式隱形變異花樣翻新，必須以堅如磐石的決心，把廉潔文化建設不斷引向深入。三是各級黨組織“一把手”必須從我做起，認真履行示范責任，做到廉潔自律，廉潔家風，引導黨員不斷提升以廉為本的從業(yè)意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線，形成以上率下的“頭雁效應”。
（二）緊緊圍繞清廉金融文化建設主題，強化動員。通過認真組織、深入學習、廣泛宣傳，將清廉金融文化宣傳教育與各項重點工作緊密結合起來，融入到實際工作中，進一步提高全員對清廉金融文化建設認識，增強黨員干部廉潔從業(yè)觀念，樹立廉潔、高效、務實的工作作風和風清氣正的從業(yè)環(huán)境。
（三）加強清廉金融文化機制建設，強化頂層設計。一是將清廉金融文化建設納入到行黨委專題會議、紀委聯(lián)席會議，作為固定議事內(nèi)容，定期研究總結，合理配備資源，強化組織推動；二是對照清廉金融文化建設的內(nèi)在要求，查找公司治理、內(nèi)部控制、業(yè)務流程、風險防控、合規(guī)管理等經(jīng)營發(fā)展的各領域、各崗位、各環(huán)節(jié)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步梳理制度文件；三是突出問題導向，認真檢查評估現(xiàn)有配套制度辦法的執(zhí)行情況和實施效果，堅持務實、有效、管用，不貪多求全，不搞花架子，不斷扎緊制度籠子；四是研究出臺考核激勵措施，合理設定權限權重，更好的將廉潔文化納入員工日?？荚u體系，夯實基礎，使清廉金融文化建設有效有力推進。
（四）搭建清廉金融文化建設平臺，加強統(tǒng)籌指導，厚植清廉根基。一是搭建文化宣傳平臺，利用微信公眾號及門戶網(wǎng)站開設清廉文化建設主題專欄，注意收集體現(xiàn)廉潔文化底蘊的素材，及時傳播好做法、好題材、好經(jīng)驗，充分展現(xiàn)銀行從業(yè)人員廉潔、高效、奉獻的風采；二是搭建清廉教育平臺，建立廉潔合規(guī)知識大講堂，組織開展清廉文化知識的培訓和清廉知識測試，推動清廉教育工作全覆蓋，讓從業(yè)人員從職業(yè)生涯伊始就系好第一?？圩?；三是搭建網(wǎng)絡交流平臺，通過家屬助廉微信群、oa內(nèi)部論壇等形式引導“人人參與、人人獻策”，不斷提升清廉金融文化建設的影響力。最終實現(xiàn)線上與線下融合，教育與宣傳融合，全面立體地深入推動清廉金融文化活動的開展，達到“處處提升”的效果。
（五）改進方式，更好的開展清廉金融文化活動。一是營造氛圍，積極舉辦清廉金融文化系列活動，將清廉金融文化的精髓與金融工作緊密結合起來、與員工個人行為融會貫通起來；二是創(chuàng)新方法，通過官方渠道與外部媒體單位開展合作，多設計一些宣傳廉潔文化短視頻，增強員工反腐倡廉意識，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈；三是鼓勵員工利用抖音、快手等app創(chuàng)作廉潔文化微視頻，以廣大干部職工喜聞樂見的方式加大清廉金融文化宣傳，持續(xù)推進金融企業(yè)高質量發(fā)展。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇八
文化是我們的靈魂，是中華子孫數(shù)千年來創(chuàng)造的物質和思想財富的總和，是中國不斷蓬勃發(fā)展的參天大樹之根本，是民族振興和國家發(fā)展的強大力量，隨著社會的發(fā)展、科學的進步，文化在人類社會發(fā)展中所占地位的比重在不斷升高。如何將文化傳播下去、如何讓文化滲入我們的日常生活中，這是我們需要思考的一個問題?！肮肺幕笔枪穯T工在公路建設、管理、養(yǎng)護的實踐活動中所產(chǎn)生物質財富和精神財富的總和，而高速公路作為公路運輸中興起的一支生力軍，如何去保持傳統(tǒng)公路運輸中的優(yōu)勢，并且在發(fā)展中體現(xiàn)出自身獨特的競爭力，這也是我們當下需要改變的一個現(xiàn)狀。
在x，目前大部分的高速公路基層所站所處位置都較為偏僻，員工離家較遠、回家不便，接觸外界機會少，工作三點一線。在這種情況下，維持員工的思想穩(wěn)定，豐富員工的業(yè)余生活，落實高速公路企業(yè)文化建設，營造出良好的企業(yè)工作氛圍，創(chuàng)造一批學習型員工團體，顯得尤為重要。
優(yōu)秀的企業(yè)文化夠聚集群眾思想并將其凝聚為共同力量，聚集群眾精神而將其升華為一種價值體系和共同理念，并且用這種理念去指導我們豐富生活、創(chuàng)造生活，從而推動社會文明的蓬勃發(fā)展。如今，在高速公路的建設管理過程中，服務水平的提升至關重要，但是改善員工的綜合素質，增強員工企業(yè)團體意識，增強高速公路基層收費站的學習型組織建設也是必不可少的。
一、高速公路收費站員工工作現(xiàn)狀。
隨著高速公路進行了轉企改制后，高速公路的行政色彩已經(jīng)在逐漸淡化，與此同時，高速公路的服務形象在不斷加強。所以，高速公路收費人員的工作職責除了對來往車輛發(fā)卡、收費、找零、答疑以外，還應該為司乘人員提供更為全面優(yōu)質的服務。x目前有x個養(yǎng)護所，x個路政隊，x個收費站，根據(jù)長期調研發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)高速公路收費工作都具有以下一些特點：
（一）24小時運行、三班倒運作。
由于高速公路工作性質的特殊化，除了發(fā)生特大突發(fā)事件或極端天氣需要對高速公路進行全面封閉外，高速公路都必須保持全天候24小時向公眾開放。因此也決定了收費人員必須全天24小時等候、三班倒地運作。
（二）員工工作內(nèi)容單一。
高速公路收費站絕大多數(shù)都是多條車道并排的開放型場所，每個收費工作人員都是在不到二平方米的狹小空間里，不間斷、獨立地長期操作，工作內(nèi)容相對枯燥、乏味、沉悶，容易產(chǎn)生心理困倦，也容易造成員工的精神疲勞。
（三）員工活動地點固定。
收費站的員工大多數(shù)離家遠，有些同事雖然家近，但三班倒的工作也不適合回家，因此形成了固定的活動地點，工作場所——宿舍——食堂，活動的范圍小，與他人溝通也少，容易與社會脫軌。
（四）員工對待工作態(tài)度不一致。
（五）員工自我提升方向不明確。
在高速公路收費站工作的員工，絕大多數(shù)人沒有一技之長，而單憑收費技能的社會通用性也并不高，發(fā)卡、收費這些工作無論是哪種人群經(jīng)過簡單學習后都能快速上任。雖然最近國家對高速公路收費站的服務品質提出了新的要求，但是收費系統(tǒng)并沒有進行根本的技術升級，因此這一要求并沒有對員工的工作技能造成壓力。由于缺乏統(tǒng)一的引導，員工的自我提升方向不明確，工作之余普遍都在追劇、閑聊、打游戲中度過，既是對自我時間的浪費，也是自我懈怠的一種表現(xiàn)。
（六）員工工作缺乏反饋機制。
在相對封閉的高速公路工作環(huán)境中，由于沒有其他同事或者領導的對照，員工無法對自身工作效果以及服務水準進行準確的判斷。收費站作為服務行業(yè)，員工工作效果主要是從司乘人員對工作人員服務態(tài)度的反饋中獲得，而這種反饋也是十分之少的，與此同時，公司也缺乏了必要的激勵機制。
（七）工作人員企業(yè)文化淡薄、凝聚力差。
由于大部分員工都是日復一日重復相同的工作，與內(nèi)部其他員工接觸較少，甚至沒有接觸，難以構成團結一致的企業(yè)精神，與此同時，企業(yè)文化就成了員工們互相之間的聯(lián)系樞紐，因此，企業(yè)文化是提升員工凝聚力的根本。
二、高速公路收費站組織文化建設對策。
高速公路收費站文化建設是全面提高員工綜合素質、文化素養(yǎng)，提升員工服務水平的有效手段，建設一個更安全、更通暢、更便捷、更經(jīng)濟、更可靠、更和諧的現(xiàn)代化公路交通運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)人便于行、貨暢其流，讓人們享受高品質的運輸服務，讓經(jīng)濟社會發(fā)展更加充滿活力，讓交通與自然、交通與社會更加和諧，這是我們的共同愿景，但是這也是一項長期而艱巨的任務，需要我們在工作實踐中不斷改進和完善，經(jīng)過本次調研，我主要有以下幾個方面的建議：
（一）改進基礎設施建設，豐富基層文化。
如何去激勵員工工作、學習的積極性，首先我們應該從改進收費站的基礎文化設施建設入手，以優(yōu)質的學習資源為員工提供良好的學習環(huán)境。根據(jù)每個收費站特點（占地面積、可用地面積、周邊資源等），著重抓好二方面陣地建設。一是加強員工對網(wǎng)絡學習的管理，對員工每天上網(wǎng)時長、上網(wǎng)內(nèi)容進行監(jiān)管。根據(jù)計算機考試對每位員工的計算機水平進行摸底調查，針對不同水平制定特色化培養(yǎng)提升方案。每月按時舉行相應的計算機知識和網(wǎng)絡技能培訓。二是完善員工閱讀室建設。全面推廣收費站的閱讀室建設，對員工書屋進行規(guī)范化管理，保證圖書種類，建立完整的圖書借閱規(guī)章和閱讀室開放制度。充滿活力的基層文化，可以豐富企業(yè)核心價值觀的內(nèi)涵，我們應該充分發(fā)揮高速公路基層員工的群眾文化活力，提煉出了行之有效的制度文化與行為文化理念，保證企業(yè)核心價值觀等文化理念的落地。
（二）健全工作制度，注重企業(yè)文化。
從以上調研分析中可以看出，當前員工在工作中中主要存在效果不明顯、方向不明確、態(tài)度不統(tǒng)一等問題。而這些問題歸根結底是在于缺少必要的工作引導機制與獨特的企業(yè)文化。收費站應該把工作制度建設作為組織建設中的重點工作進行展開，加強企業(yè)文化信念，提升員工之間的凝聚力。一是健全員工日常工作的管理制度，加強對員工集體學習的管理，加強監(jiān)督，對工作態(tài)度不端正、學習精神不足的員工進行通報。二是開展員工學習獎勵制度，對積極向上、好學好干的員工，根據(jù)取得的成績給予一定程度的獎勵。
（三）構建企業(yè)反饋平臺，充分表達員工思想。
讓企業(yè)的氛圍以集體主義為主，雖然在強調個體意識的社會文化大背景下，企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍受到了一定的沖擊與影響，但作為社會文化的亞文化，企業(yè)內(nèi)部自身的文化氛圍仍然具有一定的獨立性。高速企業(yè)應該提供給員工一個充分表達意見、參與管理的平臺，這首先肯定的是以員工為主體進行價值觀的維護與理念的審定，事實上是一個讓員工對企業(yè)的價值觀與理念進行反饋的過程。其次，是企業(yè)對員工的反饋應該要有積極而正面的回應，這會保證在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的氛圍，這對企業(yè)文化建設中信息與價值的反饋與傳導有著重要的作用。
（四）引入網(wǎng)絡載體，保證企業(yè)文化落地。
企業(yè)文化建設中需要載體來保證文化的落地，借助企業(yè)日常的管理機制與制度，我們可以將網(wǎng)絡模式與傳統(tǒng)模式這兩種模式作為企業(yè)文化建設中的渠道建設載體。網(wǎng)絡模式是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而日益成為信息與價值傳導的重要工具，給企業(yè)在文化建設中企業(yè)決策層與企業(yè)基層員工等進行有效的溝通提供了很好的載體，讓企業(yè)的廣大員工能更便捷地與企業(yè)的決策層進行必要的溝通，從而保證決策層在決策中能準確、高效把握基層的信息與價值訴求，從而體現(xiàn)在文化建設的決策中。
（五）加大企業(yè)文化宣傳，凝聚員工力量。
為了讓員工更加深入了解企業(yè)文化，讓x高速企業(yè)形象更加深入人心，我們可以通過微信公眾號發(fā)布推文、企業(yè)官網(wǎng)加大宣傳、制作廣告牌等硬件形式，以及定期開展以中華傳統(tǒng)文化、地域文化、時代精神、行業(yè)文化等方面為主的企業(yè)活動，。進一步深化員工的團體意識，同時也可以讓群眾進一步加深對高速企業(yè)的印象。
（六）注重員工思想政治教育，保證企業(yè)思想政治方面正確。
隨著行業(yè)企業(yè)文化建設的興起以及思想政治工作在客觀上遇到的這樣或那樣的問題與矛盾，讓很多人忽視了職工思想政治工作的作用。事實上，職工思想政治工作只要做實，做到真正關愛員工，是一個與員工進行良性互動的良好機制。依托職工思想政治工作這一機制，可以更好地貼近員工去收集員工的思想狀態(tài)，為文化建設中收集來自基層員工、普通員工的意見提供了很好的機制，同時，通過職工思想政治工作，可以有效地對員工進行企業(yè)價值觀傳導，不斷提升員工對企業(yè)核心價值觀等文化理念的理解與認同。
（七）強化收費站標準化建設，打造人文高速。
用標準化建設鑄起服務規(guī)范、智能高速、視覺統(tǒng)一、道通路坦、環(huán)境綠美、崗亭標準的人文高速公路網(wǎng)，中心緊緊圍繞“三個服務”的大交通、大高速理念，轉變傳統(tǒng)觀念，探索新的運營模式，不斷提升優(yōu)質服務水平，保證高速公路高效、安全、敏捷地運行，成為x省綜合交通運輸?shù)男蜗蠊こ?，向全國乃至世界展現(xiàn)x省交通現(xiàn)代化的傲然雄姿。
（八）創(chuàng)新企業(yè)文化品牌，明確文化體系。
高速公路收費站可以創(chuàng)造一個獨立的文化品牌（如“暢行隴原高速，體驗五心服務”文化品牌），大力開拓創(chuàng)新，做到三個明確，一是明確中心精神文化體系是由使命、愿景、核心價值觀、宗旨、行業(yè)主題歌曲、宣傳平臺、視覺系統(tǒng)七項內(nèi)容構成的基本框架；二是明確微笑服務文化，打造一個由“匠心獨具的認證體系、稱心如意的保障體系、賞心悅目的文化體系、全心全意的服務體系、人心所向的考核體系”五項體系構成的獨特微笑服務文化。三是明確收費員崗位動作（儀容儀貌、送行禮、招手禮、微笑服務、文明用語），將其進一步規(guī)范化、標準化，樹立起一批優(yōu)質服務典型形象、行業(yè)文明服務品牌形，激勵、帶動、影響更多的人。
對于高速公路企業(yè)而言，在行業(yè)大力提倡文化建設的良好氛圍下，無論是借助外力，或是以我為主進行文化塑造，事實上都是一個文化創(chuàng)建的過程，都是一個在文化建設中與員工進行動態(tài)互動的過程與機會，善于把握這樣的機會，行業(yè)文化的建設才會充滿活力，也才能為文化創(chuàng)建后的文化落地找準正確合適的著陸點。因此，我們在進行文化建設的過程中，應該從軟件和硬件兩個方面入手，從企業(yè)文化深入員工內(nèi)心入手，從轉變每位員工意識思想形態(tài)入手，從加強組織引導入手，突出文化建設重心，努力營造符合當代企業(yè)發(fā)展要求的高速文化。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇九
配貨是企業(yè)產(chǎn)品銷售的一個重要環(huán)節(jié)，配貨工作的好壞直接影響到企業(yè)的銷售。加強企業(yè)配貨管理，對企業(yè)理順銷售管理，提升服務水平，增加經(jīng)濟效益，具有積極重要的作用。為了解企業(yè)配貨管理，促進配貨管理工作深入發(fā)展，我近期對服飾股份有限公司配貨管理情況進行了調研，調研采取深入服飾股份有限公司倉庫，與職工交談、查看資料等方式進行，現(xiàn)將調研情況報告如下：
位于省市，有員工人，是一家集男裝生產(chǎn)、銷售為一體的大型服裝企業(yè)。品牌自2002年9月推出以來，以全國連鎖、超大規(guī)模、男裝自選的全新營銷模式引發(fā)了中國服裝市場的新一輪革命，其高品位、中低價位的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自由自在的“一站式”選購方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，因此被稱為“男人的衣柜”。秉承“科技引領時尚，創(chuàng)新成就價值”的企業(yè)發(fā)展理念，堅持科技創(chuàng)新，堅持“以人為本，提供盡善盡美的產(chǎn)品與服務，以店鋪為綱，不斷創(chuàng)新追求與發(fā)展”的質量方針，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。目前男裝自選已遍及全國許多城市，計劃開滿連鎖店3000家，把建設成為一個品牌強勢、管理精良、技術領先、引領時尚的大型現(xiàn)代化服裝企業(yè)。
配貨主要在公司倉庫進行，其工作流程為：一是根據(jù)發(fā)貨員下發(fā)的發(fā)貨單進行發(fā)貨；二是通過掃描，確認倉保員發(fā)貨是否正確；三是掃描確認后，雜工進行裝箱封存；四是在發(fā)貨過程中，對出錯的貨物進行回歸倉位；五是從外單位進的貨對其進行驗收入庫；六是把從加盟店退回的貨物進行歸類整理。
總之配貨管理情況比較良好，員工思想素質與業(yè)務技能較高，能夠做到愛崗敬業(yè)、刻苦勤奮、認真努力工作，工作效率與工作質量較好，基本能夠滿足龐大和繁重的配貨工作，加盟店投訴情況不多，公司領導對倉庫配貨工作較為滿意，多次給予肯定與表揚。
（一）學習不夠，創(chuàng)新意識不強。
倉庫員工平時忙于工作，對學習不夠重視，即使學習偏重于業(yè)務與管理方面，政治學習很少。在配貨管理工作中，多按部就班，照傳統(tǒng)方式、老經(jīng)驗辦事，很少有創(chuàng)新意識，特別是運用信息技術提高工作效能方面做得不夠。
（二）精細化、制度化管理有待加強。
作為一家大型服裝企業(yè)，其倉庫進出貨十分繁忙，工作量較大，要提高工作效率與工作質量，不發(fā)生差錯，必須加強精細化、制度化管理。倉庫這方面做得不夠，工作忙的時候，秩序比較混亂，有七手八腳忙于一團現(xiàn)象，進出貨存在一定差錯，給原本繁重的工作又增加了新的工作量。
（三）員工配合、團結協(xié)作精神不夠強。
要做好配貨管理工作，需要倉庫各位員工團結一致、齊心協(xié)力，做到分工不分家，朝著企業(yè)同一個目標，共同把工作做好。但這方面做得不夠，每個員工只顧完成自己的工作任務，對同事的工作不關心，同事工作來不及或碰到困難，很少主動去幫助，讓同事自己去克服解決。
（一）認真學習，提高業(yè)務工作水平。
倉庫員工要加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平，這是做好配貨管理工作的基礎，適應今后業(yè)務擴大所增加工作量的需要。在學習上，要努力學習科學文化與業(yè)務工作知識，特別是學好配貨業(yè)務知識。要通過學習，切實提高自己的業(yè)務工作技能，能夠按照配貨管理工作的需要，做好各項配貨管理工作，為各加盟店服務好，促進業(yè)務的發(fā)展。同時，倉庫員工要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，服從工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項配貨工作任務。
（二）加強管理，做到管理精細化、制度化。
要提高配貨管理工作的工作效率與工作質量，不發(fā)生差錯，服務好用戶，必須要加強管理，做到管理精細化、制度化。倉庫負責人要虛心學習其他企業(yè)先進的配貨管理做法與經(jīng)驗，找出自己存在的差距與不足，進行針對性的整改，切實提高精細化、制度化管理的水平。要分析出差錯的環(huán)節(jié)和原因，制定有效措施予以改進。要樹立“不出差錯就是最大效益”的意識，在實際配貨工作中，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把配貨工作做好不出差錯，實現(xiàn)配貨工作的高效與完美。
（三）加強職業(yè)道德建設，提高倉庫凝聚力。
倉庫員工要加強職業(yè)道德建設，提高自己的思想情操與行為規(guī)范，增強倉庫員工間的凝聚力，做到嚴以律己，寬以待人，關心別人，熱情相幫。在工作上，做到分工不分家，為共同的目的，同心同德做好配貨管理工作，提高工作管理水平，為的健康、持續(xù)、快速發(fā)展做出每個人應有的努力與貢獻。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇十
煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年來的快速發(fā)展，無論在資產(chǎn)規(guī)模、員工的素質，還是在管理制度、企業(yè)的形象等方面都取得了長足的進步。當前我們正面臨著以制度管人到文化管人的新跨越，這也是對我們的企業(yè)文化建設提出的一個新的課題。必須看到當前我們煙草商業(yè)企業(yè)的文化建設還處于起步或初級階段，如何使企業(yè)的各項文化建設有序開展，統(tǒng)籌實施，真正實現(xiàn)文化管理的科學化、精細化、實效化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?筆者認為構建具有煙草行業(yè)特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系正當其時。本文基于體系建立過程中的若干問題，談幾點淺見。
企業(yè)文化又稱公司文化（corporateculture），作為一種新興的管理理論和管理方式我們可把其定義為企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。而所謂的煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系即是以企業(yè)文化建設為平臺，以企業(yè)內(nèi)外部各項評價指標為參量，貫穿于經(jīng)營管理活動全過程的能反映煙草商業(yè)企業(yè)基本狀況的多元、動態(tài)、綜合、開放式的評價體系。這一體系的構建有其必然性和現(xiàn)實需要。
（一）這是實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型的必然要求。
當前，全行業(yè)正處于增長速度由高速發(fā)展向穩(wěn)步發(fā)展轉變，增長方式由外延擴張向內(nèi)涵增長轉變，管理方式由粗放型向精細型轉變的關鍵時期?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》也經(jīng)全國人大通過將于今年底或明年初正式生效，可以預見作為煙草商業(yè)企業(yè)必將面臨更加激烈的市場競爭。在這種情勢下，立足企業(yè)實際，在企業(yè)內(nèi)部管理和機制創(chuàng)新上下功夫，建立和提升企業(yè)文化，提高服務水平是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個必然選擇，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理之魂的企業(yè)文化正是應對這種變化和挑戰(zhàn)的必然產(chǎn)物。從這個角度來說科學評價企業(yè)文化建設狀況，跟蹤和把握企業(yè)文化變化規(guī)律及其內(nèi)外部影響因素的狀態(tài)，對于煙草商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉型將具有十分重要的現(xiàn)實意義。
（二）這是建設先進企業(yè)文化的內(nèi)在要求。
企業(yè)文化作為一種新的意識形態(tài)已逐漸被人們所認識，并正在融入以企業(yè)為主體的現(xiàn)代經(jīng)濟觀念之中。在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化將對煙草企業(yè)組織結構調整、產(chǎn)品結構調整、發(fā)展方向、發(fā)展水平和發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。建設先進的企業(yè)文化，已成為現(xiàn)代企業(yè)改革、發(fā)展、文明、進步的重要標志。但是，企業(yè)文化作為一門實踐性很強的應用科學，如何把握其發(fā)展規(guī)律和變化趨勢?如何實現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位?這些都是需要我們在思想觀念及實踐上重視和面對的課題。事實上在企業(yè)文化建設方面相對于工業(yè)企業(yè)而言，煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學的評價方法，也缺乏統(tǒng)一的評價標準，僅局限于主觀考察判斷企業(yè)文化現(xiàn)狀，而非從動態(tài)的角度、從量的要領上考察把握企業(yè)文化的變化趨勢。因此構建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設評價體系，將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規(guī)范科學發(fā)展，是建設先進企業(yè)文化的內(nèi)在要求。
（三）這是解決當前企業(yè)文化建設中一些問題的迫切要求。
煙草商業(yè)企業(yè)自組建以來，也逐步探索建立了自己獨特的企業(yè)文化，但由于受專賣體制以及各種因素影響，總體來說企業(yè)文化發(fā)展相對滯后，而且發(fā)展也不平衡。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別近年來煙草商業(yè)企業(yè)在自身取得快速發(fā)展的背景下，在企業(yè)文化建設方面重視程度不夠，缺乏中長期的長遠規(guī)劃，明顯滯后于經(jīng)濟建設。
（2）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的系統(tǒng)規(guī)劃。一些煙草商業(yè)企業(yè)盡管也進行了企業(yè)形象策劃，但基本上是視覺上的文化策劃較多，意識形態(tài)上的文化建設較少，缺乏系統(tǒng)全面的規(guī)范要求。
（3）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的科學評估。即在思想觀念上對企業(yè)文化建設認識不足不深，把其簡單化、口號化，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，開展一些文娛活動；在對外宣傳方面，通過一些文化交流活動、社會贊助等，再利用媒體報道達到宣傳目的等等。但具體到工作效果、工作效益等則另當別論，當然更談不上對企業(yè)文化建設的評估、反饋、完善和提升了。另外隨著工商企業(yè)的分離，商業(yè)企業(yè)要保持自身的市場優(yōu)勢和發(fā)展力就必須建立起區(qū)別與工業(yè)企業(yè)品牌文化的服務文化。
上述問題的存在證明，在當前行業(yè)發(fā)展形勢下，構建一套具有煙草特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系是企業(yè)文化建設的必然要求，也是推進行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。相信這一體系的研究和實踐對我們嘉興煙草正在進行企業(yè)文化建設試點也將具有十分重要的現(xiàn)實意義。
構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系是一項系統(tǒng)工程，它的構建必須要立足實際，力求實效，遵循以下六項原則：
（一）導向性原則。企業(yè)文化建設是一個改造現(xiàn)實企業(yè)文化狀況、構建目標文化模式的過程，而構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系將有助于這一過程的實現(xiàn)，但由于其內(nèi)容較為復雜，如不加以引導，往往起不到應有的作用，甚至背道而馳。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系應以企業(yè)理念系統(tǒng)的構建為重點，通過思想和精神的傳遞和引導，進而全面提升煙草企業(yè)的工作面貌?？梢哉f導向性原則是一條首要的構建原則。
（二）系統(tǒng)性原則。文化建設評價體系是一個由相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用的部分和層次構成的有機整體，它的構建要涉及到企業(yè)的各個方面，因此在這一體系的構建中要保持其完整性和協(xié)調性，從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關系、內(nèi)部結構以及相互聯(lián)系等方面進行綜合評價和分析。
（三）獨特性原則。煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系的特殊性是由煙草行業(yè)發(fā)展的特殊性所決定的。由于我國煙草行業(yè)實行專賣體制，各地煙草專賣局（公司）都是“兩棲”單位，他們一方面要代表政府行業(yè)行政管理部門去管理市場，另一方面又要作為企業(yè)來經(jīng)營市場，這一特殊性體現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系中就是要緊密結合煙草行業(yè)特點、地域特點和企業(yè)自身的特點進行構建。
（四）落地性原則。企業(yè)文化建設最重要的原則就是要落到實處。在企業(yè)文化建設評價體系的構建過程中，必須與煙草企業(yè)的各項具體的工作流程和內(nèi)容等融合起來，要注意避免脫離企業(yè)的經(jīng)營活動、脫離企業(yè)管理的全過程、脫離員工的實際思想行為方式等。
（五）效能性原則。在構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系中要杜絕求大求全，而是要根據(jù)煙草企業(yè)的實際和企業(yè)文化建設的需要，以爭取投入最少的資源獲取最大的實際效果。
（六）長期性原則。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一朝一夕之功，而是需要長期不懈的努力。這種特點是由其本質決定的，這也同時決定著企業(yè)文化建設評價體系構建必須貫徹長期性原則。即將其納入企業(yè)總體工作的范疇，從組織落實、人員安排、財務投入等方面給予充分保證，使煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系發(fā)展能夠長期堅持下去并逐步完善，持續(xù)不斷地發(fā)揮其應有的作用。
（一）煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系架構。評價企業(yè)文化建設應從企業(yè)文化要素構成的整體性和相關性等方面把握企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。從我們煙草商業(yè)企業(yè)實際情況出發(fā)，對企業(yè)文化建設評價體系的基本架構作出如下描述：核心層面的理念文化；中層面的制度文化；幔層面的行為文化；表層面的物質文化。這四者的關系是物質文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質基礎；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規(guī)范著行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎，也是核心所在。同時在這四個基本層面下面包含若干個參數(shù)指標，構成評價體系的基本架構。
（二）煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系參數(shù)構成。評價指標參數(shù)實際上是綜合評價企業(yè)文化建設的基礎和依據(jù)。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的實際運作狀況，具體列出如下指標體系：
（1）理念文化層面構成。在整個評價體系中它處于核心的地位，涵蓋要素包括企業(yè)精神（企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景）、企業(yè)凝聚力（煙草員工對企業(yè)的認同度和工作積極性，以及內(nèi)部關系的和諧度）、企業(yè)經(jīng)營方針的執(zhí)行度、卷煙質量保證度、守法經(jīng)營度等等。
（2）制度文化層面構成。制度文化是得到企業(yè)廣大員工認同并自覺遵從的由企業(yè)的領導體制、組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構成的外顯文化，是一種約束企業(yè)員工行為的規(guī)范性文化。在這個層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為規(guī)范、崗位管理標準、崗位操作規(guī)程、治理結構完善度（有健全有效的程序化機制）、組織結構合理度（設置合理、職責明確、運作高效）、信息處理效率、領導決策機制的執(zhí)行度和民主化程度、員工管理企業(yè)的參與度等等。
（3）行為文化層面構成。包括領導素質指標（員工認同度、領導能力、個人品質）、員工素質指標（思想素質、業(yè)務素質、文化素質）、管理素質指標（企業(yè)管理手段的科學性和實用性）、設備素質指標（相關軟硬件設備的完備和使用率）、員工行為指標（政策執(zhí)行度、工作效率、員工離職率）、經(jīng)煙戶滿意度、消費者滿意度、社會美譽度等等。
（4）物質文化層面構成。物質文化層面在評價體系中處于表層位置，主要包括以下幾個參數(shù)指標：市場凈化率、市場占有率、銷售額增長率、利稅增長率、利潤增長率、市場培育指標、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境指標（安全的工作環(huán)境、衛(wèi)生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境）、企業(yè)形象指標等等。
四、對構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系的幾點建議。
在一個四層整體構建的評價體系框架下，通過一些參數(shù)指標的選取，并導入一個統(tǒng)一的計算公式，就可以對企業(yè)在單位時間內(nèi)的文化建設狀況作出科學的評價。但具體如何操作以及應在其中注意哪些問題，這些是在具體構建評價體系過程中需要我們正視和解決的。
（一）重視參數(shù)指標選取的針對性。要對企業(yè)文化建設進行綜合評價首先就要選取相關的指標，由于在上述文化建設評價體系中涵蓋著多項評價指標，各指標又有定性和定量之分，因此在評價指標的選取上要突出針對性，即要對每一項指標進行分析，確定指標與企業(yè)文化建設狀況的相關程度，并運用分析方法理論選取與企業(yè)文化建設關聯(lián)度大的指標作為評價指標，進而進行計算評估。
（二）重視計算方法的科學性。必須看到在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系中定性參數(shù)指標占有一定的比重。定性指標其性質決定了其易受各種主觀因素影響，所以為增加定性參數(shù)指標的準確性，就必須做到把定性參數(shù)指標進行量化處理。而對定量參數(shù)指標為便于核算，也需要進行分類，統(tǒng)一計算口徑。最后就是其中相關計算數(shù)學模式的導入問題，結合我們嘉興煙草商業(yè)企業(yè)的實際，我建議應把構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系納入企業(yè)文化建設試點工作的范疇，在具體構建中要進行充分調研，并邀請相關學科的專家學者開展研討，制訂統(tǒng)一的具有可操作性和實效性的體系方案，其中包括統(tǒng)一的計算模型。然后選擇一兩個單位進行試點，逐步進行修訂完善。
（三）重視參數(shù)指標收集數(shù)據(jù)的準確性。構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系的目的是正確掌握煙草企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，推進企業(yè)和諧發(fā)展。而實現(xiàn)正確的評估前提是評價體系中相關參數(shù)指標的準確性，如何做到這一點?這就牽涉到一個文化調研的問題。首先必須明確文化調研是企業(yè)對文化建設進行梳理和評估的主要依據(jù)，它是一項專業(yè)性較強的工作，要求做到客觀性和規(guī)范性。在具體操作上有如下設想，一是在市局企業(yè)文化建設領導小組的統(tǒng)籌下，在各縣局選定一至兩個調研員，按要求開展相關專題的文化調研，并負責具體數(shù)據(jù)的上報匯總等基礎性工作。二是在具體調研方法上建議靈活運用如下方法：
4、問卷調查法，可用來收集參與者的主觀性情況，也適用于客觀數(shù)據(jù)的分析，便于進行量化統(tǒng)計。
在當前行業(yè)改革和發(fā)展的大背景下，構建文化建設評價體系對我們煙草商業(yè)企業(yè)來說正逢其時，這需要我們在工作中不斷為之去探索去實踐。信隨著這一體系的建立，必將有力推動我們煙草商業(yè)企業(yè)在新時期的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇十一
20__全球金融海嘯，中小企業(yè)一片恐慌;20__中國成功“保八”，業(yè)界談論“后危機時代”。時至20__年中國的中小企業(yè)在期待什么，xxx財政經(jīng)濟委員會副主任尹中卿近期公開表示：“20__年中國經(jīng)濟增長的主力是中小企業(yè)，保證20__年8%的gdp增長也靠中小企業(yè)的拉動?！蔽阌怪靡?，占中國企業(yè)總數(shù)，提供75%就業(yè)崗位的中小企業(yè)是成為支撐經(jīng)濟、拉動內(nèi)需的重要動力。解決好中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問題對于維護中國經(jīng)濟整體的穩(wěn)定至關重要。而信息化需求狀況往往能前瞻性地反映中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來走勢，從相關調研數(shù)據(jù)來看，形勢不容樂觀。
一、轉型調結構，需it系統(tǒng)培養(yǎng)“未來競爭力”
在這次影響全球的金融海嘯中，一部分企業(yè)倒下了，一部分企業(yè)經(jīng)受住了考驗，嚴酷的現(xiàn)實向這些挺過來的企業(yè)敲響了警鐘，他們更加明白要想讓企業(yè)獲得長足發(fā)展需要的不僅是國家政策等外部環(huán)境的支持，更需要自身實力的加強。新年之初，記者走訪部分中小企業(yè)主，發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)在增強自身能力方面主要面臨以下困難：
6、自主創(chuàng)新能力不強，科技投入結構不夠合理，往往“重引進輕消化”、“重硬件、輕軟件”。
綜合而言，中國的很多中小企業(yè)由于在信息化方面的長期落后和缺失，缺乏將現(xiàn)有技術、資產(chǎn)和商業(yè)價值融合起來的綜合能力，更缺乏戰(zhàn)略性的管理優(yōu)化目標，即構建一個整體框架，通過正確的it策略和執(zhí)行來長期維持并指引業(yè)務發(fā)展，獲得面向未來的競爭力。一位小企業(yè)老板表示：“以前總覺得上不上信息化生意照樣做，現(xiàn)在轉向內(nèi)需后客戶數(shù)量變大了，國內(nèi)市場結構也很復雜，不上就無法支撐業(yè)務發(fā)展。”
二、的中小企業(yè)還停留在手工記賬階段。
idc數(shù)據(jù)顯示，20__年中小企業(yè)it費用增長率由金融危機前的降到，而20__年整體經(jīng)濟形勢向好，進入后危機時代，中小企業(yè)信息化建設的熱情將順市高漲。
我們發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)希望通過信息化解決四個問題，市場與營銷，企業(yè)管理，客戶關系管理，產(chǎn)品與研發(fā)。其中個體商戶對于市場與營銷及企業(yè)管理的需求最旺盛，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其營銷渠道及企業(yè)管理都已經(jīng)具備一定水平，需求降低，爭霸市場的主要手段向產(chǎn)品研發(fā)及客戶關系管理轉移。據(jù)悉，中小企業(yè)中的企業(yè)停留在手工記賬階段，其中99%為個體工商戶。
三、20__中小企業(yè)信息化需求的四大趨勢。
綜合來看，20__年中小企業(yè)信息化需求總體上將表現(xiàn)為四個趨勢：
1、對通過信息化助力業(yè)務發(fā)展的需求進一步顯現(xiàn)，經(jīng)過了經(jīng)濟危機中小企業(yè)將更加精打細算，它們希望購買到的it產(chǎn)品能對企業(yè)業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生直接的促進作用，從而節(jié)省額外的開支。也就是說中小企業(yè)用戶將更加看重超越it硬件設備之外的附加價值。這些附加價值可能是真正滿足企業(yè)需求的軟、硬件產(chǎn)品組合，能直接給企業(yè)的業(yè)務發(fā)展帶來價值。因和業(yè)務掛鉤，也要求it廠商對用戶業(yè)務特點更深入的理解和把握。
2、中小企業(yè)將更加關注產(chǎn)品維護及服務等隱性成本，很多中小企業(yè)缺乏專門的it技術人員，it設備后期的維修也就成為了另外一項不得不考慮的開支。因此更多的中小企業(yè)將更傾向于選擇能提供便捷、專業(yè)的服務，并能有效降低服務成本的廠商。
3、看重品牌，傾向一站式采購。金融危機導致一些中小規(guī)模it廠商受到?jīng)_擊，面臨著退出市場競爭的危機。而隨著知名廠商產(chǎn)品價格的下調，中小企業(yè)市場也出現(xiàn)了“馬太效應”，譬如“南金蝶、北用友”已明顯與其它廠商拉開差距，更多的企業(yè)將考慮選購具有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品。
4、原本處于信息化底端的小企業(yè)，特別是個體工商戶將更關注修煉內(nèi)功，通過優(yōu)化企業(yè)管理及尋求更多商機實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，信息化意識將增強。
市場調查給了我們更多的業(yè)務指引，從企業(yè)需求入手將成為任何新技術的唯一出路，信息化是服務產(chǎn)業(yè)，也需人性關懷，未來一年信息化將成為中小企業(yè)保八增長之關鍵所在。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇十二
近日，x思想政治工作研究會、思想政治工作研究所組成調研組，對中國石油天然氣集團公司x石化公司開展思想政治工作和文化建設方面的做法進行專題調研。調研組考察了該公司的主體生產(chǎn)單位，與一線員工進行廣泛接觸，與干部員工進行深入座談，與領導及管理人員進行深度訪談；同時，調研組認真研究該公司關于生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的相關資料，在此基礎上，對思想政治工作和企業(yè)文化建設的基本情況進行了全面、深入的研究分析，并形成調研報告。
一、思想政治工作的基本情況。
x石化公司是中國石油天然氣集團公司的地區(qū)分公司，是目前中國西部地區(qū)集煉油、化工、機械制造、工程技術服務于一體的最大的石化企業(yè)。歷來以出產(chǎn)品、技術、人才、經(jīng)驗著稱，被譽為新中國石化工業(yè)的“搖籃”。該公司在過去x年中經(jīng)歷x次重組，目前總資產(chǎn)x億元，員工x萬余人，年銷售收入超過x億元，多年以來位居x省工業(yè)企業(yè)之首。近年來，在中國石油天然氣集團公司、x省委省政府的領導、支持和幫助下，實現(xiàn)了快速的發(fā)展，在科技、管理、生產(chǎn)效率、文化建設等方面實現(xiàn)明顯的突破，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、政治效益、社會效益全面發(fā)展和員工全面進步，在思想創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新方面走在石化企業(yè)的前列。該公司黨委有x個二級黨委（總支），黨員x萬余名，占員工總數(shù)的x%。
該公司黨委高度重視思想政治工作。黨委認為，x石化公司的發(fā)展必須符合我國的社會主義性質和方向，必須符合科學發(fā)展觀的要求，必須符合重組改制過程中企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。為此，黨委十分看重思想政治工作，把思想政治工作看作企業(yè)生存發(fā)展的生命線，看作企業(yè)科學發(fā)展的根本保證，看作企業(yè)實現(xiàn)思想管理、文化管理的根本出路，始終把思想政治工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中思考、部署和推進。總經(jīng)理兼黨委副書記喻寶才介紹，“我要求管理人員用相當一部分時間與各層面的員工交流，在了解企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎上，研究員工的思想和心態(tài)，確定工作重點，拓寬解決員工思想問題的方法，更好地實現(xiàn)思想管理。”在重組改制過程中，黨委提出領導干部要把做好員工的思想政治工作作為做好經(jīng)營管理工作的基本前提。同時，增加政工人員編制，改善辦公條件，增加工作經(jīng)費，思想政治工作從機制上得到根本保障，實現(xiàn)根本好轉。員工反映，“過去思想政治工作聽起來空，做起來虛，現(xiàn)在思想政治工作人員腦中有想法，手中有辦法，眼中有實效”。特別是x年以來，針對企業(yè)在重組改制過程中出現(xiàn)的員工思想不穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展動力不足等問題，思想政治工作把認真貫徹落實科學發(fā)展觀作為最根本任務，在認真踐行以人為本上狠下功夫，努力打造企業(yè)的政治優(yōu)勢，走出了一條新形勢下創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作的新路，使傳統(tǒng)國有企業(yè)重新煥發(fā)蓬勃生機和活力。
二、踐行以人為本、打造政治優(yōu)勢的著力點。
公司黨委立足企業(yè)發(fā)展的實際，在繼承黨的思想政治工作這一優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢的同時，抓住科學發(fā)展觀的本質和核心，在扎實深入地貫徹落實以人為本上下功夫、出實招、求實效，堅持不懈地通過貫徹落實以人為本發(fā)展和壯大政治優(yōu)勢，形成了具有鮮明特色的思想政治工作新格局。
1.確立以人為本的價值共識。黨委認為，企業(yè)在從計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉換、從傳統(tǒng)管理體制向現(xiàn)代管理體制轉換的過程中存在的缺乏發(fā)展動力、管理難度加大、員工積極性不高等問題，根本原因在于沒有從以人為本出發(fā)認識企業(yè)發(fā)展問題、沒有在企業(yè)發(fā)展的根本問題上對以人為本形成共識、沒有在企業(yè)領導和員工中牢固確立以人為本的價值共識。圍繞解決這些根本問題，黨委開展了一場旨在確立以人為本價值共識的“觀念革命”和“群眾運動”。對象是革除領導干部在管理中存在的非以人為本的觀念和行為，牢固樹立員工的主人翁意識。方式先是在干部中開展科學發(fā)展觀學習教育活動，使干部牢固樹立以人為本思想；然后，干部到群眾中宣講、走訪、征求意見，并逐步使群眾接受共同的價值。
經(jīng)過“觀念革命”和“群眾運動”，該公司干部員工對以人為本達成四點共識。首先，企業(yè)發(fā)展的目的，更重要的是建設先進文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，永續(xù)發(fā)展，而不只是實現(xiàn)利潤最大化。其次，企業(yè)管理的核心，是人而不是物，也不是生產(chǎn)經(jīng)營的過程。第三，企業(yè)發(fā)展的主體和依靠，是廣大員工，只有員工可靠，其他任何生產(chǎn)要素才可靠，只有發(fā)揮員工的思想、智慧、想象力和創(chuàng)造力，其它物質的要素才有生機和活力。第四，企業(yè)發(fā)展的根本動力，是每個員工對物質和精神利益永無止境的追求，是在解決好員工物質利益的同時，不斷發(fā)展和提升員工的精神需求。最終，大家明白了這樣的道理，企業(yè)因人而發(fā)展，只有解決好人的問題，才能解決好企業(yè)發(fā)展的一切問題。這一認識的確立，從根本上奠定了該公司思想管理和文化管理的基礎。
2.確立“兩個全心全意”的發(fā)展原則。黨委認為，價值共識外化為企業(yè)發(fā)展的強大力量，首先需要從操作層面上打通“領導”環(huán)節(jié)，并以此為切入點從戰(zhàn)略層面解決企業(yè)發(fā)展的根本方向和根本動力問題。否則，價值共識就停留在抽象的道理上。為此，黨委提出并確立了全心全意服務員工、全心全意依靠員工的發(fā)展原則，即“兩個全心全意”。前者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本方向問題，后者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本動力問題。同時，“兩個全心全意”也是企業(yè)發(fā)展的根本方法和根本途徑。
圍繞貫徹落實“兩個全心全意”，黨委采取一系列措施。一是把“尊重”和“滿足”作為貫徹落實的前提?！白鹬亍笔侵缸鹬貑T工的價值，實現(xiàn)員工的愿望；“滿足”是指滿足員工的需求，促進員工的全面發(fā)展。實現(xiàn)這個前提，才能實現(xiàn)“兩個全心全意”。二是把四個“千方百計”作為貫徹落實的要求。即：千方百計地滿足員工物質和精神需求，千方百計地調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，千方百計地發(fā)揮員工的潛能，千方百計地幫助員工增強生存和發(fā)展能力，并以此檢驗領導工作的成效。三是把全面提升員工素質作為落實的保障。堅持既給員工利益，又給員工前途，著力強化教育培訓，努力提高員工的業(yè)務技能，把幫助增強生存發(fā)展能力作為對員工最大的關愛。四是建立貫徹落實的責任追究制度。圍繞推動領導干部主動依靠員工、服務員工，建立包括責任追究等x項保障制度，形成有效的保障體系。制度和機制的建立，推動了領導干部積極實踐以人為本，努力實現(xiàn)“領導”環(huán)節(jié)由落后的“管卡壓”向真心依靠、真誠服務轉變。
3.建立切實可靠的民主管理方式。黨委認為，把以人為本轉化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實力量，員工是更重要和最根本的方面，而實現(xiàn)員工民主管理，使員工工作并快樂著，是企業(yè)管理以人為本的至高境界。為此，黨委針對公司管理存在的種種弊端，把推行員工的民主管理作為重組改制過程中企業(yè)管理的戰(zhàn)略重點，提出并確立依靠基層員工抓好基層建設、推動基層管理的具體思路和方法，不斷提高員工的民主意識和民主能力，使員工在制度的規(guī)范和先進思想文化的引領下，積極主動地做好工作，使企業(yè)管理從命令、控制、懲罰等落后的管理方式中走出來，真正實現(xiàn)從管理理念到管理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉型，最大程度地調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
在具體操作上，黨委形成了獨具特色的民主管理模式。一是在堅持民主管理制度并在重大問題上廣泛征求員工意見的同時，把管理權下放到基層，賦予生產(chǎn)一線的班組長生產(chǎn)指揮權、崗位人員調配權和獎金考核權等，并做到公開透明?；鶎影嘟M結合落實公司的目標，制定各自的工作目標和落實措施。二是賦予員工保護自身安全的權力，建立《停止作業(yè)卡》制度，所有員工有權力、責任和義務制止各種違章指揮和違章操作行為，先后有x多名員工因正確行使該權力、避免事故發(fā)生受到獎勵。三是不斷擴大民主管理的范圍。公司規(guī)定，在選拔干部進行民主推薦時，普通員工須占參加人員的x%以上、推薦率達到x%方可提名，否則無效。民主管理方式的不斷建立和完善，使員工對主人翁地位和作用有了新認識，從根本上夯實了企業(yè)發(fā)展的群眾基礎，企業(yè)的凝聚力明顯增強，生產(chǎn)力得到解放和發(fā)展。干部員工反映，民主管理是該公司以人為本價值共識的有效實現(xiàn)形式。
4.全方位加強黨的建設。黨委認為，在企業(yè)的重組改制中，只有進一步從根本上鞏固而不是削弱黨在企業(yè)的政治核心地位，全方位加強黨的建設，企業(yè)思想政治工作的政治優(yōu)勢才能不斷得到加強，企業(yè)才能得到健康發(fā)展。否則，思想政治工作的“生命線”作用就無從談起。為此，公司黨委提出，從以人為本出發(fā)加強黨的建設，并把改進黨群干群關系作為重要著力點和突破口。
黨委把以人為本貫穿于企業(yè)黨員干部的思想、組織、作風等各方面建設。在思想建設方面，著力培育親情化的黨群關系，黨員干部“要像孝敬父母一樣真心實意為員工做好事，要像養(yǎng)育子女一樣真心實意培養(yǎng)員工”。在組織建設方面，堅持抓業(yè)務從抓思想入手，把做好思想政治工作作為各級領導干部能力建設的重點，著力培養(yǎng)精通思想政治工作和精通業(yè)務的干部。在作風建設方面，提出黨員干部只有主動向群眾學習、接受群眾影響，才能更好地影響群眾，并在各級領導班子和領導干部中開展“向我學習”承諾活動等。通過加強黨的建設，企業(yè)黨組織的政治核心地位得到鞏固，黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，領導干部民主測評的滿意度由x年的x%提高到x年的x%，黨員隊伍的滿意度從x%提高到x%，黨群干群關系更加融洽，企業(yè)凝聚力顯著增強。
5.著力建設和諧文化。黨委認為，和諧是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的內(nèi)在需要和根本前提，特別是在企業(yè)重組改制、各種利益關系進行深刻調整的過程中，維護企業(yè)內(nèi)外部穩(wěn)定的難度和壓力明顯增大。為此，公司黨委十分重視加強和諧文化建設，并提出以構建和諧企業(yè)為目標，把建立公司內(nèi)部和諧關系、公司與企業(yè)外部利益相關方的和諧關系作為重點。
黨委針對企業(yè)重組改制中存在的一些員工對企業(yè)發(fā)展方向不明確、思想認識不統(tǒng)一、利益沖突明顯等突出問題，全方位構建和諧文化。一是加強企業(yè)文化基礎建設，編撰企業(yè)文化手冊，整理企業(yè)文化故事，形成清晰的企業(yè)戰(zhàn)略、核心價值理念、精神、作風等。各廠、車間、班組也建立了各具特色的子文化。二是確立“利人利己、共興共榮”的企業(yè)價值理念，引導和幫助員工正確認識社會價值和自身價值，理性處理個人與他人、個人與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的關系，在服務他人、企業(yè)和社會的過程中，體現(xiàn)、提升和實現(xiàn)自身價值。三是把“建設具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)”作為愿景目標，用愿景凝聚員工。四是按照“統(tǒng)籌各方、兼顧內(nèi)外、著眼長遠”的原則，打造員工發(fā)展機會均同、綜合能力不同、各盡所能、各得其所、共同提高的和諧發(fā)展氛圍。五是按照互利雙贏、共同發(fā)展的原則，與千余家供應商建立良好合作關系。六是積極履行國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會責任，主動承擔維護國家能源安全和經(jīng)濟安全的使命，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展。七是在繼承x精神等石油系統(tǒng)光榮傳統(tǒng)的基礎上，確立自強不息、艱苦奮斗、敢為人先、超越自我的企業(yè)精神，并以此引領員工。和諧文化建設為思想政治工作提供了重要載體。
三、思想政治工作創(chuàng)新實踐的啟示。
調研發(fā)現(xiàn)，該公司的思想政治工作創(chuàng)新實踐扎實、內(nèi)容豐富、效果突出，具有鮮明的特色，特別是圍繞踐行以人為本、打造政治優(yōu)勢，形成了一系列好的思路和成功的做法，形成了符合時展要求的思想管理和文化管理的新模式，這對于企業(yè)切實加強改進新形勢下的思想政治工作，具有很好的啟示。
1.必須高度重視企業(yè)重組改制中的思想政治工作，把思想政治工作放在突出位置。近年來，該公司按照國家和中國石油天然氣集團公司的總體戰(zhàn)略部署，進行了多次重組改制，盡管企業(yè)內(nèi)部運行機制和組織體制發(fā)生了根本性變化，但該公司堅持做好思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、組織不散、人員不減、隊伍穩(wěn)定，不僅如此，還進一步完善和強化工作機制，更新工作內(nèi)容，建立了黨群干部、行政干部、業(yè)務干部和班組長共同抓的大政工格局，形成強大政治優(yōu)勢，保證了企業(yè)在重組改制中健康穩(wěn)定發(fā)展。實踐證明，只有高度重視并不斷加強企業(yè)思想政治工作，黨的政治優(yōu)勢的巨大力量才能得到有效發(fā)揮。
2.必須全方位落實以人為本，并以此保證企業(yè)科學發(fā)展。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，它集中體現(xiàn)了黨的全心全意為人民服務的根本宗旨和全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，既是企業(yè)各項工作的根本原則，也是企業(yè)管理工作的全過程和全部內(nèi)容。該公司落實以人為本、打造政治優(yōu)勢的創(chuàng)新實踐證明，只有結合企業(yè)自身發(fā)展的實際，把以人為本貫徹到思想政治工作的全過程和各個方面，企業(yè)思想政治工作才能蓬勃發(fā)展、生機無限，并為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強大的動力。同時，該公司的創(chuàng)新實踐還證明，企業(yè)的健康發(fā)展必須始終堅持以人為本，而企業(yè)重組改制同樣必須始終堅持以人為本，否則，企業(yè)難以做到全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
3.必須把思想政治工作創(chuàng)新與企業(yè)黨的建設、企業(yè)文化建設融為一體，共同打造政治優(yōu)勢強勢。該公司的創(chuàng)新實踐表明，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設各具特色、相互交叉、相互融合、相互促進，三位一體，在共同發(fā)展中打造著思想政治工作的整體優(yōu)勢。創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，應同時注重加強企業(yè)黨的建設、加強企業(yè)文化建設，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)容和載體，并為思想政治工作提供有力的組織保證。既不能以企業(yè)黨的建設或企業(yè)文化建設取代企業(yè)思想政治工作，也不應把企業(yè)黨的建設和企業(yè)文化建設擱置一邊，單純開展思想政治工作。這樣，企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的路才能越走越寬。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇十三
去年以來的金融危機，對我們調查的8家紡織企業(yè)除海潤織造外大都影響不大，產(chǎn)品訂單都排到了3月底以后，企業(yè)發(fā)展前景比較樂觀，雙利利衣、欣躍針織、紅葉地毯、一棉紡織、華慶制衣、曾我服裝、華茂集團等7家紡織企業(yè)都積極應對金融危機，采取應對積極措施，調整產(chǎn)品結構和銷售戰(zhàn)略，預計今年銷售收入都比去年有較大的增幅，特別是華茂集團、紅葉地毯等企業(yè)還在今年新上項目、擴大生產(chǎn)規(guī)模，預計增幅都在25%以上。海潤織造雖受金融危機影響較大，但企業(yè)領導對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，采取了“保生產(chǎn)、降成本、增庫存”的措施，以價格優(yōu)勢開拓市場，預計今年比去年也要有一定的增幅。相對調查的8家紡織企業(yè)來說，8家化工及橡膠制品業(yè)企業(yè)受金融危機影響的企業(yè)家數(shù)相對較多，其中卡爾迪克白炭黑、匯能化工、橫濱橡膠等3家企業(yè)受影響最大，庫存產(chǎn)品增加，訂單比往年大量減少，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，大祥化工、順興塑料、大力橡膠、杜德利化工、廣威消毒劑基本上沒有受到金融危機的影響，其中大祥化工、順興塑料經(jīng)營形勢好于往年，這二家企業(yè)都準備增加固定資產(chǎn)投入，擴大規(guī)模，計劃總投資分別為580萬元和900萬元。
二、企業(yè)發(fā)展的特點。
1、企業(yè)應對金融危機迅速。我們所調研的企業(yè)，大都屬中小型企業(yè)，各企業(yè)充分發(fā)揮“船小好調頭”的優(yōu)勢，積極迅速地調整產(chǎn)品結構，開拓新市場，把金融危機帶來的負面影響縮小到最小限度。
2、企業(yè)搶抓機遇。金融危機對企業(yè)來說，既是發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，也是企業(yè)發(fā)展的良好機遇。有些企業(yè)揚長避短，抓住機遇，企業(yè)得到了較快的發(fā)展；有些企業(yè)面對挑戰(zhàn)，不氣餒，不喪氣，對自身發(fā)展充滿了信心和勇氣；有些企業(yè)采取降價格、降成本、降費用等多項措施，爭得了更大的發(fā)展空間。
3、企業(yè)發(fā)展愿望強烈。面對金融危機，大部分企業(yè)都加大技改投資力度，擴大企業(yè)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力。如大力橡膠、橫濱橡膠、華茂集團、華慶制衣、紅葉地毯、大祥化工、順興塑料等企業(yè)都投入大量資金搞技改、上項目、擴能力。
4、企業(yè)管理水平不斷提高。我們所調研的企業(yè)，大都在高薪誠聘高管人員和技術人才上下功夫，一部分企業(yè)管理行家和技術人才得到重用，企業(yè)管理水平有了較大提高，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會知名度，民營企業(yè)家族式管理的方式逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理模式轉變。
5、企業(yè)產(chǎn)品逐步升級換代。一些企業(yè)充分利用國家出口政策，在保持發(fā)展的基礎上，逐步提高設備檔次，實現(xiàn)了產(chǎn)品升級換代。如華茂集團、紅葉地毯、橫濱橡膠、華茂集團、曾我服裝、海潤織造、雙利制衣、卡爾迪克白炭黑等出口企業(yè),都能夠用足用活國家的出口產(chǎn)品政策，企業(yè)設備、產(chǎn)品實現(xiàn)了升級換代。
三、企業(yè)發(fā)展存在的問題。
1、資金短缺，制約了企業(yè)的發(fā)展。我們所調研的企業(yè)，都有發(fā)展壯大的強烈愿望，但由于資金短缺、貸款難度大而放棄了一些發(fā)展的良好機遇。
2、缺少高新技術人才，成了企業(yè)發(fā)展的難題。由于企業(yè)規(guī)模、知名度和經(jīng)濟效益的影響，有些企業(yè)急需的技術人才在人才交流市場上難以聘到，影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。
3、少部分企業(yè)出現(xiàn)了招工難。如大力橡膠等企業(yè)以每月最低600元工資的待遇仍無法招聘到滿足企業(yè)生產(chǎn)的工人，沂山鎮(zhèn)政府為鼓勵農(nóng)村勞動力到本鎮(zhèn)民營企業(yè)工作，鎮(zhèn)上出臺了以每村為企業(yè)提供一個勞動力給村支部書記考核加80分的獎勵政策，仍無法滿足企業(yè)用工需要。4、一部分企業(yè)沒有土地使用證，導致無房產(chǎn)證、無法辦理抵押貸款，使企業(yè)家投資創(chuàng)業(yè)的困難加大。
5、企業(yè)員工素質不高，難以管理。企業(yè)雇用的職工絕大部分來自農(nóng)民，時間觀念、組織紀律觀念、團隊意識等都不高，按勞動法規(guī)來約束職工比較困難。
四、對企業(yè)發(fā)展的幾點建議。
1、進一步對民營企業(yè)家進行培訓。通過對民營企業(yè)家的培訓，提高他們的整體素質，徹底打破家庭式管理模式，用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，最大限度地實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離。
2、加強對農(nóng)民工的培訓，維護農(nóng)民工的合法權益。
3、進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。有關部門要進一步樹立為企業(yè)服務的思想，在目前金融危機的形勢下，能減免的費用盡量減免，給企業(yè)提供更好的發(fā)展空間。
4、由于大部分企業(yè)都沒有土地證，導致無房產(chǎn)證，企業(yè)無法辦理抵押貸款，建議縣委、縣政府出臺一些地方政策，解決無土地證、無房產(chǎn)證抵押貸款難的問題。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇十四
為了進一步推進企業(yè)文化建設，更好地凝聚職工、促進企業(yè)發(fā)展，近期x區(qū)總工會成立專題調研組，通過問卷、座談等形式，對區(qū)域企業(yè)文化建設狀況進行調研，并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設提出對策措施。
一、現(xiàn)狀分析。
調研組走訪了x區(qū)部分街道、鎮(zhèn)、園區(qū)總工會，在x家企業(yè)發(fā)放職工調查問卷x張，回收x張。被調查企業(yè)中，日資企業(yè)x家、歐美企業(yè)x家、臺資企業(yè)x家、民營企業(yè)x家、其他類型企業(yè)x家。根據(jù)調查反映的情況，當前全區(qū)企業(yè)文化建設表現(xiàn)出以下幾個特點：
1、企業(yè)普遍重視職工文化建設。調查顯示，近年來，企業(yè)普遍把職工文化建設作為企業(yè)文化建設的重要組成部分。目前全區(qū)共建立“職工書屋”x家，其中x家單位被命名為x市“職工書屋”示范點；建立“合格職工之家”x家，其中x家被命名為x市“合格職工之家”。被調查企業(yè)中，企業(yè)領導對職工文化“非常重視”、“重視”的分別占x%、x%，“不太重視”的僅占x%；企業(yè)工會將職工文化建設納入工會主體工作達x%；企業(yè)對職工文化建設有具體推進計劃的達x%；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會占比為x%；從職工文化建設經(jīng)費來源看，x%的企業(yè)有部分行政撥款，x%的被調查企業(yè)主要來自工會經(jīng)費。
2、企業(yè)文化建設形式豐富多樣。不少企業(yè)在推進企業(yè)文化建設中，堅持形式為內(nèi)容服務。主要采取的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個主題，組織職工在自學的基礎上開展討論，并以演講的形式，組織交流，相互學習提高；二是引導灌輸法，組織職工定期進行形勢任務教育、技能培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓等，正面引導，形成共識。三是經(jīng)常滲透法，將企業(yè)精神、企業(yè)價值體系等印發(fā)給職工，并張貼在廠區(qū)，滲透職工心理；四是文化熏陶法，將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規(guī)劃中，增強職工對企業(yè)的向心力與歸屬感；五是有效激勵法，組織各項活動，進行評比獎勵，充分調動職工參與企業(yè)文化建設的熱情與x。
3、企業(yè)文化建設的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質。職工調查問卷數(shù)據(jù)顯示，x%的被調查者認為職工文化建設有利于提升職工思想道德素質；x%的認為職工文化建設有利于提升企業(yè)的核心競爭力。二是促進了企業(yè)的x。x%的職工認為職工文化建設有利于建立x勞動關系、建設x企業(yè)。三是提升了職工綜合素質。有x%的企業(yè)將職工文化建設納入企業(yè)文化建設范疇，不少職工通過企業(yè)創(chuàng)設的各種培訓途徑，提升了技能與學歷層次。四是擴大了企業(yè)的影響力，以誠信經(jīng)營，優(yōu)質服務打造企業(yè)品牌，增強社會的影響力。五是推動了企業(yè)健康發(fā)展，近年來，不少企業(yè)克服金融危機影響，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步遞增。
二、主要問題。
通過企業(yè)文化現(xiàn)狀分析，當前影響和制約企業(yè)文化建設主要問題歸納為以下三點。
1、思想認識不高，影響和制約企業(yè)文化的力度。一是部分企業(yè)對企業(yè)職工文化建設認識不到位，個別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設的“軟實力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營的“硬實力”的關系，往往重硬輕軟。調查顯示，有x%的人認為目前開展職工文化建設的主要困難是認識程度不統(tǒng)一，其他依次為經(jīng)費落實不保x規(guī)章制度不健全、人員配備不到位、活動賽事不創(chuàng)新。二是片面理解企業(yè)文化，有x%的職工認為企業(yè)文化就是開展文體活動；有x%的職工認為，提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了。三是企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡，推進力度參差不一，有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設，不僅在制度上保x，而且在宣傳貫徹上深入到每一個職工；而有些企業(yè)僅僅停留在書面，職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神，制約了企業(yè)文化推進的力度。
2、經(jīng)費保障不夠，影響和制約了企業(yè)文化的廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費不足，職工文化建設經(jīng)費主要來源大部分是工會經(jīng)費，有行政撥款的企業(yè)不多。二是部分企業(yè)文化建設機構不健全，隊伍素質不高，企業(yè)文化建設的職能都落在人力資源部門，人員少、兼職多、x人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動場地缺乏，個別企業(yè)沒有職工活動場所，滿足不了職工文化活動的需要。
3、創(chuàng)新意識不強，影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識不強，往往沿用一些傳統(tǒng)做法，對企業(yè)文化的載體、理念、制度等沒有與時俱進，以致于企業(yè)文化與社會發(fā)展、職工需求相脫節(jié)。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾，沒有把企業(yè)文化中最核心最本質的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導職工理解和認識企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理念與途徑，導致企業(yè)文化無系統(tǒng)x傳承x差。三是企業(yè)文化重視不夠，成為擺設，生產(chǎn)一線職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神，沒有將企業(yè)文化落實到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中，企業(yè)文化成為掛在墻上的口號，成為應付上級質量認x專項檢查的擺設。
三、對策建議。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素。黨的x屆x中全會作出的《關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，全面闡述了新世紀新階段推進文化改革發(fā)展的重要x和緊迫x，對加強新時期企業(yè)文化建設，用社會主義核心價值體系武裝廣大職工，凝心聚力促進企業(yè)發(fā)展進一步指明了方向。
1、加強企業(yè)文化建設必須提高企業(yè)經(jīng)營者認識。一要引導企業(yè)經(jīng)營者提高對企業(yè)文化的認識。通過組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學習等形式，讓經(jīng)營者認識到好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常重要積極的作用。二要引導企業(yè)經(jīng)營者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基本理念，成為企業(yè)價值觀的重要組成部分，加強職工的情感管理，關注職工的內(nèi)心世界，激發(fā)職工的工作熱情，努力建設高尚、快樂、幸福和有歸屬感的x企業(yè)文化。三要引導企業(yè)經(jīng)營者提高自身的綜合素質，包括遵紀守法、道德規(guī)范等要求，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。四要引導企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，注重企業(yè)文化建設，注重文化建設的資金保障，使企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設有機溶合，努力增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，保持員工隊伍的穩(wěn)定。
2、加強企業(yè)文化建設必須充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢。一要充分發(fā)揮維護廣大職工合法權益的作用，樹立以職工為本的企業(yè)文化導向。建設先進企業(yè)文化，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立人人尊紀守法、平等待人、公平競爭的x發(fā)展環(huán)境。工會組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護職工合法權益為職責。通過簽訂集體合同、勞動合同、開展x集體協(xié)商和各種法律援助活動，維護職工的合法權益，做職工信任的代言人。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導作用，用社會主義核心價值體系教育職工，將有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營理念、創(chuàng)新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經(jīng)實踐x有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵，特別是勞模精神和工人階級的偉大品格，運用多種形式宣傳發(fā)揚光大。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調動職工參與建設企業(yè)文化的積極x。要提供舞臺，創(chuàng)新載體。結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，開展多種形式的主題實踐活動，激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng)造活力；廣泛開展技能比武、合理化建議等“五小”活動，激發(fā)職工的主人翁意識；深化“創(chuàng)爭”活動，引導企業(yè)堅持以人為本，通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，建立“職工書屋”等，為職工搭建多元化的學習平臺，營造有助于職工終身學習的氛圍，使學習成為企業(yè)的一種文化和機制；結合企業(yè)實際，積極開展各類健康向上的文體活動，根據(jù)職工需求，組建籃球隊、舞蹈隊等，為職工創(chuàng)造多渠道追求學習，參與活動的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上，以“三個一點”加以落實，工會經(jīng)費出一點、行政給一點，區(qū)總工會每年對企業(yè)文化建設推進力度大，工作有成效的再支持一點。
3、加強企業(yè)文化建設必須借勢借力共同推進。企業(yè)文化建設是提升企業(yè)核心競爭力乃至整個社會文明程度的重要內(nèi)容，做好此項工作，在充分發(fā)揮企業(yè)、工會作用的同時，必須借勢借力，發(fā)揮相關部門作用。建議區(qū)文明辦、社會工作黨委、團區(qū)委要把企業(yè)文化建設作為評比各類先進的主要內(nèi)容，正確導向，引導企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標，納入企業(yè)績效考核。同時，要關口前移，注重指導，利用區(qū)位資源優(yōu)勢，培訓企業(yè)文化骨干，下基層指導幫助，為企業(yè)文化的推進做好服務工作，共同為營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進社會x發(fā)揮作用。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇十五
當今社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，一些成功的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設，而其中尤為值得關注的是企業(yè)的安全文化建設。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)安全價值觀和安全行為準則的總和。企業(yè)安全文化體現(xiàn)企業(yè)中全體員工對安全的態(tài)度、思維方式及行為方式。建設企業(yè)安全文化可形成企業(yè)先進的安全理念、群體安全價值觀和行為規(guī)范，形成良好的安全氛圍。
一、現(xiàn)狀。
通過調研國內(nèi)一些重要礦山企業(yè)和大型集團，以走訪、問卷、在線測評等方式，對當前企業(yè)安全文化的建設現(xiàn)狀進行調研發(fā)現(xiàn)，建設企業(yè)安全文化是近年來眾多企業(yè)對安全管理方式與制度的一種全新的創(chuàng)新，是一種新型的安全管理科學。但是，在一些企業(yè)安全文化建設中，安全教育的形式還不夠多樣，企業(yè)安全文化內(nèi)容還不夠豐富、氛圍不夠濃厚。因此，全面推進企業(yè)安全文化建設還有許多需要思考的話題。
二、思考。
要樹立正確的安全價值觀。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂，所以全體員工要樹立正確的安全價值觀。安全價值觀是安全文化的核心內(nèi)容，是全體干部員工價值觀中有關安全行為選擇、判斷、決策的觀念總和。一旦發(fā)生“三違”屢禁不止的現(xiàn)象，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。企業(yè)必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理與教育形式，不僅注重職工的安全知識、安全技能、安全意識的培養(yǎng)，更要注重職工的敬業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德、品德、修養(yǎng)的培養(yǎng)，不僅要注重法律、法規(guī)、紀律、制度的制約保證和獎懲激勵的應用，更要注重培育員工樹立正確的安全思想作風和安全價值觀，為員工生命健康安全提供一個良好的人文環(huán)境。
企業(yè)安全文化建設必須堅持“預防為主”的原則。在員工還未形成安全自律的情況下，各級領導及安全教育部門要通過教育、培養(yǎng)員工，形成嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各類規(guī)程及規(guī)章制度的氛圍，做到令行禁止。嚴肅查處各種違章行為，決不能姑息遷就。在嚴格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章制度的同時，企業(yè)各級管理部門及安全教育部門必須關愛員工的身心健康，提倡安全自律；對員工的文化、業(yè)務能力要分類進行培訓，要站在員工的角度思考安全生產(chǎn)中的問題與解決辦法；要科學合理地安排工作計劃，做到張弛有序。建設安全文化必須始終堅持“預防為主”的方針企業(yè)必須牢固樹立“安全無小事”及“大安全”的觀念，把安全工作置于各項工作之首，扎實做好，只有安全工作做好了，其他工作才能順利開展。
企業(yè)安全文化建設必須營造濃厚的安全文化氛圍。在安全文化推進的過程中，要不斷豐富并宣傳本企業(yè)安全文化的內(nèi)容，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍中。比如，出臺相關標準。在企業(yè)內(nèi)部制定各類建設“安全文化示范企業(yè)”的方案和通知和《安全文化建設示范企業(yè)評價標準》，為安全文化工作的規(guī)范、有序開展，奠定了有力的制度保障。二是建立安全文化專家隊伍，可以聘任來自相關單位具有豐富工作實踐經(jīng)驗的專家、教授、學者和高工，組成安全文化專家隊伍，提供強有力的智力支持和技術支撐。三是在企業(yè)內(nèi)部大力開展安全文化業(yè)務培訓。如親情文化、宣誓文化、“全家?！蔽幕?、照片墻文化、“一封家書”文化等，并組織安全文化工作推進人員及時進行探討交流，對安全文化創(chuàng)建工作起到很好的指導作用。
企業(yè)安全文化建設需要全員、全方位參與。落實好企業(yè)安全文化建設，企業(yè)的各級領導要高度重視、全力支持，主要是做好人、財、物的保障工作，健全機構配備人員落實經(jīng)費，完善安全設施。管理人員首先要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建設工作的本質與核心，要積極參與并推動安全文化建設工作，做好對安全文化建設工作的目的與意義的宣傳，使安全文化深入每個員工的心里，為企業(yè)打造安全盾牌，使全體員工真心認同、接受。
企業(yè)安全文化建設要努力做到“六個有利于”。一是有利于企業(yè)樹立正確的安全生產(chǎn)觀。通過加強企業(yè)安全文化建設，確立“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想。二是有利于強化“底線思維”和“紅線意識”，立足超前防范，提前做好預防準備并付諸實際行動，防范于未然，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。三是有利于健全管理組織和管理機構，強化以人為本的管理理念。四是有利于建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，增強“軟實力”。五是有利于提升從業(yè)人員的整體素質。企業(yè)安全文化建設的要求之一，就是將安全管理的重心，轉移到提高人的安全文化素質、轉移到自覺約束人的“第一行為”、轉移到“預防為主”的方針上來。積極向上的企業(yè)安全文化，就是一把從業(yè)人員自我激勵的標尺，從業(yè)人員通過對照自己行為，找出差距，激發(fā)規(guī)范行為的驅動力。同時，企業(yè)內(nèi)部形成的價值觀、行為準則和安全意識，又是一種強大的精神力量，能使從業(yè)人員產(chǎn)生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。六是有利于增強企業(yè)的核心競爭力。加強安全文化建設，可以讓員工充分感受到企業(yè)的人文關懷，進而回報企業(yè)，起到提高工作效率和提升企業(yè)效益的作用。
社有企業(yè)及基層社建設的調研報告篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
研究制定國有企業(yè)黨建工作考核評價辦法要建立國有企業(yè)黨委（黨組）向上級黨組織報告年度黨建工作制度，全面推行國有企業(yè)黨組織書記抓黨建述職評議，層層傳導壓力。黨建考核應全面反映黨建工作的整體狀況，圍繞黨建工作的重點內(nèi)容、重要環(huán)節(jié)、執(zhí)行效果，設計指標體系、考核維度，更好地體現(xiàn)可比性、可操作性。黨建考核不僅僅只是就黨建考核黨建，其考核結果應該占企業(yè)領導人員業(yè)績考核的×%左右。