總結(jié)是對曾經(jīng)經(jīng)歷過的事情進行深入思考和梳理的過程。發(fā)展個人興趣愛好和培養(yǎng)藝術(shù)素養(yǎng)對于豐富個人生活非常重要。以上范文只是供參考，你可以根據(jù)自己的興趣和需求選擇適合自己的范文。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇一
企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設。
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設。
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。
企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)http:///zhichang/有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化公。
司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局（xx）109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇二
河南創(chuàng)格科技有限公司2015年1月4簽發(fā)人：
公司秉承高起點、高技術(shù)、高信譽、優(yōu)質(zhì)服務的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營理念，恪守“穩(wěn)定才能發(fā)展，服務才能共贏”的經(jīng)營方針，通過持續(xù)實施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略，全面整合各類資源，為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務，實現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)可持續(xù)增長。
公司通過持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新和科學優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”、“節(jié)能減排”建設等外部機遇，穩(wěn)步實施立足河南、服務全國的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在三年內(nèi)成為在圖像監(jiān)控、教育信息、智能建筑細分領域中最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應商之一。
在未來發(fā)展過程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務優(yōu)勢的基礎上，逐步加大重點業(yè)務領域的研發(fā)投入，致力于完善并加強公司在安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)、教育信息數(shù)字化系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)所在領域的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、經(jīng)營模式以及已有的客戶優(yōu)勢，不斷增強核心競爭力，將應用行業(yè)做深做透、市場地域做大做廣。
（二）主營業(yè)務發(fā)展計劃。
過去的幾年，公司通過參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡建設、平安城市等項目建設，為公司主營業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢領域、樹立企業(yè)品牌、積累項目資源起到了推進作用。在此基礎上，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，公司將堅持“區(qū)域擴張、行業(yè)拓展、服務延伸”的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領先的市場地位。
3、在項目管理及客戶維護上，公司將完善和優(yōu)化項目管理信息化系統(tǒng)，形成項目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng)，對公司的工程項目和產(chǎn)品銷售實施精細化管理，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求，增加客戶對公司的依存度。
（三）技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新計劃。
公司將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技人才培養(yǎng)的投入，進一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術(shù)體系，做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術(shù)始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專利和非專利技術(shù)優(yōu)勢的基礎上，通過與相關科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術(shù)合作，達到聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實施，以實現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。
在未來三年，公司計劃將研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設備條件，吸引高端研發(fā)人才為公司服務。公司計劃利用部分資金建設技術(shù)中心，加強對物聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù)、樓宇能效監(jiān)測與控制技術(shù)、光傳輸平臺技術(shù)等相關前沿性技術(shù)的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導向的系統(tǒng)解決方案，形成新的業(yè)務增長點，實現(xiàn)公司未來的持續(xù)增長。
（四）依托技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動力。
公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗，在發(fā)展的同時形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級技術(shù)人員組成的團隊，負責制定公司的技術(shù)創(chuàng)新路線、方針。未來幾年，公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向，營造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動力。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇三
1、研無不盡，蓄勢待發(fā)。
2、秉工匠之心，樹精工之風。
3、穿越it時空，中軟為你領航。
4、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
5、因為有研來相聚，二研未來靠大家。
6、我愛我家，我家搞研發(fā)。
7、第二研發(fā)中心，第一品質(zhì)保證。
8、用心研發(fā)，質(zhì)量交付。
9、磨礪以彰，問天下碼農(nóng)幾許；及鋒而試，看中軟技藝如何。
10、第二研發(fā)，成長共進，攜手你我他。
11、有多少經(jīng)濟實力，就有多大發(fā)展空間。
12、高端的團隊造就更新興的產(chǎn)業(yè)。
13、創(chuàng)新的`科技造就更偉大的未來。
14、精英團體協(xié)作，尖端科技在握。
15、精英聯(lián)袂搭臺，尖端科技聚彩。
16、人才加技術(shù)，尖端開新路。
17、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。
18、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。
19、科技推動人類進步，研發(fā)引領實業(yè)發(fā)展。
20、科技改變你我，金融成就未來。
21、創(chuàng)想美好未來，尊享品質(zhì)生活。
22、創(chuàng)新開創(chuàng)科技疆域，未來盡享產(chǎn)業(yè)碩果。
23、發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。
24、研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。
25、科技本無根，研發(fā)領先鋒。
26、科技領先，騰飛發(fā)展。
27、讓科技更好地服務于社會。
28、進步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。
29、科技創(chuàng)造，技論功勛。
30、企業(yè)新生命的活力，引領時尚新潮流。
31、因技術(shù)而生，鑄力量而成。
32、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。
33、團隊的力量鑄就產(chǎn)品的研發(fā)。
34、科技的進步引領時尚新生活。
35、創(chuàng)新開拓集思廣議，研發(fā)科技馬不停蹄。
36、消費產(chǎn)品新型科技，經(jīng)營思路逢勃生機。
37、團隊力量造就尖端科技，研發(fā)平臺放飛新興產(chǎn)業(yè)。
38、研發(fā)是科技的智慧。
39、科技成就精彩，研發(fā)引領未來。
40、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。
41、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
42、尖端雄才平臺，造就科技王國。
43、依托先進的平臺，雄厚的團隊，讓技術(shù)一路領先。
44、好鋼用于刃，開發(fā)高尖精。
45、技術(shù)推動進步，研發(fā)成就未來。
46、生命在于運動，科技在于創(chuàng)新。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇四
2. 別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
3. 夫婦一條心，泥土變黃金。
4. 人之所以能，是相信能。
5. 沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
6. 一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。
7. 忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。
8. 環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。
9. 兩粒種子，一片森林。
10. 每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇五
1、研發(fā)是科技的智慧。
2、要想科技發(fā)，建議靠大家。
3、尖端雄才平臺，造就科技王國。
4、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。
5、科研發(fā)展，自立自強。
6、科技創(chuàng)造，技論功勛。
7、新的'世界，你我同在。
8、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。
9、人才加技術(shù)，尖端開新路。
10、集研發(fā)團隊，助科技創(chuàng)新。
11、神話是編造的，奇跡是創(chuàng)造的。
12、研發(fā)――科技發(fā)展之源泉。
13、研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)推動變革。
14、用科技生產(chǎn)力來證明一切。
15、眾志成城攀絕峰，互相協(xié)力共奮進。
16、因技術(shù)而生，鑄力量而成。
17、世界已變，科技出現(xiàn)，生產(chǎn)雖慢，產(chǎn)中精品。
18、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。
19、團隊的力量鑄就產(chǎn)品的研發(fā)。
20、研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。
21、科技本無根，研發(fā)領先鋒。
22、全民創(chuàng)新，人人有責，人人可行。
23、科技研發(fā)是指導行動的大腦。
24、讓科技更好地服務于社會。
25、發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。
26、科技的進步引領時尚新生活。
27、如果當初沒有流水線，可能除了農(nóng)業(yè)以外就不存在量產(chǎn)。
28、用知識拓展視野，用知識改變命運，用知識創(chuàng)造未來！
29、創(chuàng)新是人類前進的永恒動力。
30、創(chuàng)新的科技造就更偉大的未來。
31、學習伴我同行，創(chuàng)新促我發(fā)展。
32、消費產(chǎn)品新型科技，經(jīng)營思路逢勃生機。
33、精英聯(lián)袂搭臺，尖端科技聚彩。
34、科技改變你我，金融成就未來。
35、創(chuàng)想美好未來，尊享品質(zhì)生活。
36、一流成果，十分收獲。
37、有堅實基礎，只為能走得更遠。
38、我們踏實，每一個秀場我們都用心去做。
39、高端的團隊造就更新興的產(chǎn)業(yè)。
40、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
41、科技推動人類進步，研發(fā)引領實業(yè)發(fā)展。
42、科技美好生活，創(chuàng)新成就未來。
43、科技成就精彩，研發(fā)引領未來。
44、好鋼用于刃，開發(fā)高尖精。
45、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。
46、進步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。
47、創(chuàng)新無止境，實踐出真知。
48、戰(zhàn)略新興，研發(fā)先行。
49、想他人之不想，為他人之不為。
50、人心因凝聚而廣，科技靠凝聚而強。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇六
企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設。
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設。
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差、發(fā)展電商、建設基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設想：
1、建設我們公司的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。
2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國。
3、連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務經(jīng)理，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。（1）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理（1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。（2）鼓勵學習，不斷提高。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，為贏得市場做好人才儲備。（3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和招商在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：
1、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、后勤部、招商部、行政部。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的營銷模式、規(guī)劃。
（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇七
3.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。
4.積累客戶充分準備。
5.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
6.大家好,才是真的好。
7.眾志成城飛越顛峰。
8.付出一定會有回報。
9.本周破零加大拜訪。
10.業(yè)績攀新追求卓越。
1.挑戰(zhàn)自我全力以赴。
2.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。
3.不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)。
4.制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)。
5.提高售后服務質(zhì)量,提升客戶滿意程度。
6.道路是曲折的，“錢”途無限光明!
7.市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。
8.爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單。
9.忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
10.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
11.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
12.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
13.永不言退，我們是最好的團隊!
14.成功決不容易，還要加倍努力!
15.因為自信，所以成功!
16.相信自己，相信伙伴!
17.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
18.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
19.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
20.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇八
上面的答案顯然并不完全正確。不過我們今天我們討論的并不是管理一個國家那樣的管理，也不是管理一個公司或者半個公司這樣的管理——絕大部分程序員同志們短時間內(nèi)都不會有這樣的機會，這樣的話題也完全超出了我的知識范疇。我們今天討論的只是基礎的簡單的管理，小到幾個人的小組大到十幾二十個人的團隊，再大的都不在討論之列，而且僅限于軟件行業(yè)。所有的爺爺都是從孫子走過來的，做管理也一樣都是從小小管理一點一點慢慢做大的。
這個問題問的很多，但是實際上管理一個團隊更容易碰到的也是更頭疼的問題是“團隊里沒有牛人怎么辦”，所以用流行的話說要“懷著感恩的心”看待這個問題。有牛人意味著你可以在一定程度上脫離繁重的開發(fā)或者設計工作把更多的時間放在做好管理和決策等“清閑”的工作上，意味著你有精兵強將可以完成更有挑戰(zhàn)性的項目，意味著你的團隊可能創(chuàng)造更多的效益使你的管理工作“看起來更出色”，等等。這都是有牛人的好處。
但是，但凡牛人多少可能有點牛脾氣，不好管。但是這個不好管究竟多大程度上是因為牛人的問題，又有多大程度是因為管理者的問題是必須要搞清楚的。很多人覺得牛人不好管可能只是心理上的，是因為不夠自信，雖然身為管理者在牛人面前卻覺得矮半截唯唯諾諾，或者是由不自信演變成自負在自己擅長的領域刁難、打擊報復等等，反復幾次以后管理者的權(quán)威蕩然無存，管理工作也就永遠做不好了。
管理牛人與管理普通員工并無太大的區(qū)別，只是要更慎重更懂得平衡和技巧。因為牛人通常在團隊里的影響力比較大，做好牛人的工作管理就已經(jīng)成功大半了，以下是一些要點，其他的自己任意添加：
倚重但不依賴牛人，并且讓牛人自己也知道這一點；
注意培養(yǎng)新人，只有一個牛人并且有野心才是最危險的事，自己帶起來的兵最可靠；
很多講人講管理喜歡扯到“道”與“術(shù)”上去，特別是半吊子的管理者更喜歡講“道”，似乎“道”總是比“術(shù)”高一個層次。例如很多人看到我們上一個話題的討論就會跳出來大叫，你只講到了“術(shù)”的層次，還要從“道”的層次考慮；還有人會說，這樣是玩弄權(quán)術(shù)，不行，做管理要靠“心”，以心換心。
講“以心換心”的同學未免太過天真了，在社會上混幾年的人都應該知道這一條并不總是成立的，哪怕我們寧愿相信它成立。做管理當然要待人以誠、以心換心，但是這并不構(gòu)成做好管理的充分條件，一個在戰(zhàn)略方向上總是舉棋不定的領導哪怕人再好也會導致下屬喪失安全感從而不愿意追隨。
道與術(shù)的關系本質(zhì)上就是一個指導思想與具體手段的關系，是心法與招式的關系，固然脫離了心法的招式容易走向混亂，但也從來沒有一種心法能夠凌駕于所有的招式之上并且脫離招式而獨立存在。所以，所謂的“道”并不是很高深很神秘的東西，它只是給我們的管理工作提供一個總體的方向，所有的具體工作都是圍繞著這個方向進行。我自己總結(jié)出來的管理好一個團隊必須要做好的勉強能稱之為“道”的幾個方面如下：
保證團隊成員的歸屬感和自豪感，這樣的團隊才有凝聚力。
《英雄》中的始皇帝說“用劍的最高境界是不殺”，這句話直接導致了無名丟掉了自己的劍。有人喜歡把這話套用到管理上——“管理的最高境界是不管”，我想說的是千萬不要被這樣的話忽悠了，也千萬不要拿這樣的話忽悠自己。
“無為而治”的境界雖高，但不是我等屁民能達到的，而且它有一個前提：“虛其心、實其腹，弱其智、強其骨，常使民無知無欲”，一句話講就是愚民政策。而我們帶團隊不是帶著大家吃吃喝喝沒事打打球“強骨弱智”的，這是奧巴馬要做的事，我們要辛辛苦苦的寫代碼要辛辛苦苦的給資本家創(chuàng)造剩余價值，所以我們還是要實實在在的做管理。
無為而治要不得，更要不得的是以“無為而治”為借口掩飾自己的`無能。一些不合格的管理者可能害怕管、或者懶得管，心里過意不去就拿類似這樣的借口來欺騙自己，時間久了連自己也相信起來于是就像阿q似的飄飄然覺得自己也成了革命者。比如看到下屬上班時開小差不管，下屬犯了錯誤也不批評指正，甚至對下屬上班時間接私活爭一只眼閉一只眼，然后欺騙自己說大家都是打工的都不容易，想做點什么就做點什么好了，反正吃虧的是老板是資本家?？雌饋硭坪跏强雌屏思t塵，閑云野鶴，淡然處之，孰不知這樣的心態(tài)會直接斷送掉自己的管理生涯，對自己的下屬也沒有半點的好處，若干年后（如果團隊還沒散掉的話）自己和自己團隊既沒有什么進步也找不到值得自豪的回憶，這才是真正的悲哀。
《技術(shù)領導之路?》一書中講到一個故事：一個團隊共同處理一個技術(shù)難題，成員a積極的組織大家討論，但多次嘗試都沒有成功，成員b獨自思考并成功的解決問題，最后問團隊成員最有影響力的時候大家選擇了a。
可見，影響力并不僅僅是由技術(shù)牛不牛、能不能解決問題和能解決多少問題決定的。影響力的關鍵在“影響”二字，你的每一個能對其他人產(chǎn)生影響的行為慢慢累積起來就組成了影響力。判斷影響力也很簡單，其他人是不是愿意征詢你的意見、是不是愿意相信你的意見都反映這你的影響力的大小，更簡單的判斷是你在團隊中有沒有“小弟”，有多少個“小弟”。如果你團隊的成員有一半以上都是你的小弟，你想不做管理都難。
影響力的來源因素有很多，年齡、職位、技術(shù)能力、性格、學歷等等都會對你的影響力產(chǎn)生影響，但沒有一項是決定性的。所以可以讓你稍微寬心的是你手下的牛人未必有足夠的影響力，然而你必須要擔心的是雖然你是領導但也未必在團隊中有與你地位相稱的影響力，如果你的某個野心勃勃的手下比你的影響力還要大那你就要小心了，不及早的扭轉(zhuǎn)局勢很快你可能就會被取而代之。
觀察對自己最有影響的那些人，看他們究竟是通過怎樣的方式影響到你的，然后照貓畫虎有樣學樣培養(yǎng)自己的影響力。相信我，所有的老板最頭疼的都是公司里合格的管理人員太少，所有的上級最注意的事情都是下屬中誰有潛力培養(yǎng)成管理人員。所以如果你是金子很快就會有發(fā)光的機會，在這之前要做的就是努力把自己培養(yǎng)成金子。
啰啰嗦嗦說了這么多，其實我自己做管理的經(jīng)驗非常有限，而且也僅限于比較基礎的團隊管理和項目管理工作。但是對于我這樣一個從小就被我媽數(shù)落“不是當官的料”、被所有認識的人都認為是“特別適合做技術(shù)”、性格內(nèi)向又有深深自卑感的人來說，能走上管理崗位并且做的不輸于其他的同事已經(jīng)充分證明了做管理并不是一件難到讓人恐懼的事，雖然不容易但也不比做技術(shù)更難。不要相信“做技術(shù)的不適合做管理”之類的鬼話，說這話的人要么是怕你轉(zhuǎn)作管理搶了他的位置，要么是公司害怕技術(shù)人員流失沒人干活故意這么宣傳的。適不適合做管理只和你自己這個人有關系，和出身無關。
在日本，有一天一位留學生開著豐田車去超市購物，從超市出來發(fā)現(xiàn)一個老人在細心擦拭他的車，他想這老人可能是一位乞討，但仔細一看，他衣冠楚楚、氣質(zhì)非凡。當他走近豐田車時，這位老人深鞠一躬說：“感謝您使用豐田車，作為豐田人我有義務為您擦車?！币粋€已退休老人，團隊管理技巧對自己公司的產(chǎn)品竟有如此濃厚的感情。這就是豐田文化，一種扎根于豐田人內(nèi)心深處的精神信仰。
正如豐田汽車公司創(chuàng)始人豐田喜一郎所說：“如果每個員工都能盡自己最大的努力去履行職責，就能產(chǎn)生強大的力量，并且這種力量可以形成一個力量環(huán)，創(chuàng)造極大的生產(chǎn)力!”每一天，全世界無數(shù)的企業(yè)到豐田參觀學習，包括其直接競爭對手通用、福特，雖然他們之間的生產(chǎn)硬件設施相差無幾，但經(jīng)營績效卻相去甚遠，原因就在于隱藏在豐田精益生產(chǎn)管理模式背后的企業(yè)文化。雖然全世界都在學習精益生產(chǎn)，但大部分只學會了某些工具如看板、5s、jit及智能自動化等，對支撐這些工具的管理原則和文化則始終不得要領，效果也就大打折扣。
挑戰(zhàn)
豐田自從誕生之日起，就在不斷地挑戰(zhàn)自己的極限。二次大戰(zhàn)之后，日本工業(yè)一片蕭條，但就在這時，豐田汽車公司創(chuàng)始人豐田喜一郎就提出“三年趕上美國”的目標，他們知道如果一味地模仿美國的生產(chǎn)管理方式，只會永遠跟在別人背后，于是大膽創(chuàng)新，成就了今天的豐田生產(chǎn)方式tps，僅僅二十年時間，豐田的生產(chǎn)效率從美國同行的八分之一提高到美國同行的五倍。
持續(xù)改善
在豐田，平均每年每人提交75個以上的改善提案，而且超過99%的提案得到了實施。在豐田人看來，現(xiàn)狀永遠都是最差的，明天一定要比今天更好。對于豐田來說，每一個基層員工都是問題的解決者，他們根據(jù)自己的崗位要求全都受過嚴格系統(tǒng)的培訓，掌握了不同程度的問題解決技能，完全能夠承擔起自己工作范圍內(nèi)的職責。
所以，在豐田生產(chǎn)線上設計了一種安燈系統(tǒng)，任何一個人只要發(fā)現(xiàn)異常情況，他/她都可以憑自己的判斷決定拉下安燈，讓生產(chǎn)線停下來，使問題得到解決，避免將問題產(chǎn)品流入下工序。正是這樣的行為方式幫助豐田建立了一個問題曝光系統(tǒng)，普通員工像管理者一樣思考，每天都去解決現(xiàn)場面臨的問題，推動企業(yè)不斷進步。
現(xiàn)地現(xiàn)物
豐田喜一郎有一句名言：“每天洗手次數(shù)不超過3次的技術(shù)人員根本算不上稱職。”他的意思是說，技術(shù)人員整天坐在辦公室里是造不出好產(chǎn)品的，因為他無法了解現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況。豐田文化倡導無論職位高低，每個人都要深入現(xiàn)場，徹底了解事情發(fā)生的真實情況，基于事實進行管理，才不會使決策偏離實際。正因如此，豐田這樣大規(guī)模的企業(yè)才可以有效避免“官僚主義”。
總裁豐田章男誓言“做離前線最近的總裁”，就是帶頭實踐豐田文化“現(xiàn)地現(xiàn)物”，深入市場、生產(chǎn)、研發(fā)等一線現(xiàn)場，他相信管理最基本的原則就是，同員工一起思考、發(fā)展，這樣才能在工作的每一階段構(gòu)造品質(zhì)。
尊重員工
尊重員工就是相信每一個員工都貢獻于企業(yè)，創(chuàng)造一個組織環(huán)境，使人人都能真正發(fā)揮自己的才能，這一點豐田做到了。豐田倡導仆從領導的文化，領導者不是高高在上發(fā)號施令者，也不是生殺予奪的法官，而是教練與顧問。他們的使命就是協(xié)助下屬來完成任務，對他們來說更多的是責任與義務，而不是權(quán)力。
在豐田，員工實行自主管理，在組織的職責范圍內(nèi)自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，相反將問題揭示出來的員工還會受到表揚，出錯一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現(xiàn)了。
豐田的員工有非常強的職業(yè)安全感，他們每年獲取穩(wěn)定的薪酬增長，由于效率高于同行，整體薪酬水平也較同行要高，系統(tǒng)的培訓、輪崗也讓他們快速掌握工作技能，人人參與管理，獲取很高的工作樂趣與成就感。即便在經(jīng)濟不好時也不用擔心，因為豐田不會隨意裁人，即使要裁也首先是管理人員薪水，輪不到普通員工身上。
團隊管理技巧合作
隨著企業(yè)的組織規(guī)模越來越龐大，管理變得越來越復雜，大部分工作都需要依靠團隊管理技巧合作來完成。在豐田，靈活的團隊管理技巧工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊管理技巧，負責完成不同的任務。
大型的團隊管理技巧合作莫過于豐田的新產(chǎn)品發(fā)展計劃，該計劃由一個龐大的團隊管理技巧負責推動，團隊管理技巧成員來自各個不同的部門，有營銷、設計、工程、制造、采購等，他們在同一個團隊管理技巧中協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短了新產(chǎn)品推出的時間，而且質(zhì)量更高、成本更低，因為從一開始很多問題就得到了充分的考慮，在問題帶來麻煩之前就已經(jīng)被專業(yè)人員所解決。
小型的團隊管理技巧合作則是一線的每一個生產(chǎn)單元，5到8人一組，結(jié)成一個基本生產(chǎn)團隊管理技巧，由一個團隊管理技巧領導帶領，成員間互相協(xié)助共同完成生產(chǎn)任務。不同于國內(nèi)很多企業(yè)實行計件工資，員工各自為政獨立完成工作。
正是以上五項最典型的豐田文化最終帶領豐田走向了卓越。雖然近期豐田正在遭受召回門事件的強大壓力，但我相信豐田正在認真反省，重拾豐田文化，通過不懈的努力，豐田不僅不會陷入危機，而且在未來會走得更加穩(wěn)健和自信!
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇九
1、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。
2、高端的團隊造就更新興的產(chǎn)業(yè)。
3、科研發(fā)展，自立自強。
4、尖端雄才平臺，造就科技王國。
5、技術(shù)推動進步，研發(fā)成就未來。
6、讓科技更好地服務于社會。
7、眾志成城攀絕峰，互相協(xié)力共奮進。
8、生活需要科技，科技改善生活。
9、創(chuàng)新開拓集思廣議，研發(fā)科技馬不停蹄。
10、現(xiàn)代尖端科技，合作共創(chuàng)佳績。
11、科技創(chuàng)造，技論功勛。
12、今天的小發(fā)明家，明天的大科學家。
13、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
14、加強科技創(chuàng)新，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
15、想他人之不想，為他人之不為。
16、樹立科學發(fā)展，建設節(jié)約型社會！
17、用科技生產(chǎn)力來證明一切。
18、科技研發(fā)是指導行動的'大腦。
19、研究新產(chǎn)品，發(fā)展新技術(shù)。
20、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。
21、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。
22、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。
23、團結(jié)拼搏，打造人才，進軍新業(yè)。
24、科技領先，騰飛發(fā)展。
25、人才加技術(shù)，尖端開新路。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十
20xx年里完成液基細胞學檢測（tct）3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入87萬多，與20xx年相比增長率為45%。大幅度超額完成年初制定的經(jīng)濟目標。更值得一說是，所有成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚著臉皮說按個人來算，我絕對是第一。
我多次在關鍵時刻給病人和臨床作出科學、合理、及時的病理診斷并提出合理有建設性的意見和建議，得到病人和上級醫(yī)院病理專家教授的一致認可和好評，為醫(yī)院和科室樹立了良好的對外形象。
我來婦幼有13年了，到病理科工作已經(jīng)7年，在這7年里，病理科是唯一一個沒有因業(yè)務和技術(shù)上的問題被病人投訴被要求賠償?shù)目剖摇?0xx年切片外借省級醫(yī)院會診37例，最終檢測結(jié)果與我們一致的有37例，準確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫(yī)院作出了不同的診斷，我們認為沒有到癌，而湘東醫(yī)院認為到癌了，最后湘雅同意我們的診斷，認為我們在這一病例上拿捏的比較準，得到了當事病人家屬高度贊揚。
20xx年年初的時候，我對怎樣做好服務、怎樣做大做強醫(yī)院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院里的認可并加以實施執(zhí)行，自從加入作風建設小組以后，在賀書記的直接領導下，我實事求是的做好了手術(shù)室、婦科、產(chǎn)科等8個部門的考評和滿意度問卷調(diào)查，為醫(yī)院和科室的科學管理與不斷完善提供了最真實的資料，為婦幼品牌的建設盡了最大的努力。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十一
一、翱翔于天際，安全于未來。
二、長空耀翔，我心飛揚。
三、每一次飛翔都閃耀長空。
四、心夢飛翔，光耀百年。
五、志存藍天，讓國夢在航行之翅圓滿。
六、飛越，不止于云端。
七、閃耀未來，飛翔藍天。
八、青云直上，自由翱翔。
九、耀翔，讓夢飛翔。
十、榮耀源于翱翔——耀翔航空。
十一、云程萬里，耀翔航空。
十二、乘坐耀翔，放飛夢想。
十三、扶搖直上，與天并肩。
十四、光耀四方，我心飛翔。
十五、從空中入夢，來云上尋光。
十六、只要有夢，翱翔藍天不成問題。
十七、閃耀一生的，是你飛翔的過程。
十八、夢想天空，自由飛翔。
十九、藍色暢想，邂逅夢想。
二十、耀享世界，隨心飛翔。
二十一、競成于藍天，無愧于時代。
二十二、飛行不止，追求不停。
二十三、耀翔心，志高遠。
二十四、榮耀之路，飛翔之心。
二十五、要想舒心，耀翔藍天。
二十六、夢的'開始，心的飛翔。
二十七、馳騁藍天，遠見未來。
二十八、耀享云端，乘夢飛翔。
二十九、心懷榮耀，夢自飛翔。
三十、坐看云起時，耀翔天地間。
三十一、讓耀翔航空帶你起飛。
三十二、隨風翱翔，追夢閃耀。
三十三、耀享輝煌，舒適安翔。
三十四、耀翔，為夢想啟航。
三十五、榮耀，因為夢更高。
三十六、耀翔天下，服務到家。
三十七、心中有夢，就（耀）飛翔。
三十八、耀眼的你，展翅飛翔。
三十九、靜動間，天地行。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十二
引導語：在一個團隊中，除了極少時間的心情亢奮，更多的時候是實現(xiàn)需求，修復bug，實現(xiàn)新項目，這一定是一個心情壓抑的員工的總結(jié)。下面是小編為你帶來的技術(shù)團隊激勵方案，希望對你有所幫助。
上面提出了很多問題，我們最終要實現(xiàn)的是公司蓬勃發(fā)展，員工激情滿滿，那么有沒有這樣的方案，在這里試著說一點激勵方案。
無論怎么激勵員工，都需要一個大前提，如果沒有了這個前提，一切都是空中樓閣，紙上談兵，那么這個前提是公司本身業(yè)務具有前景。公司業(yè)務本事是公司賴以生存的核心，是公司的命脈;命脈沒有了，靠打雞血靠吹噓那是枉然。前景有很多，即便有一個也足以支撐一個公司的發(fā)展。能否為社會貢獻價值、能否敲響上市的鐘聲、能否讓員工提起公司充滿自豪。甚至說公司能否盈利……; 如果這些真沒有還請老板們、ceo們理清自己的思路。如果有這些個前景，要恭喜自己是幸運兒。
既然是說員工激勵方案，再有了前提的情況下，要滿足基本的物質(zhì)基礎。不能給員工提供優(yōu)厚待遇的老板不是好老板。當然不能為公司創(chuàng)造價值的員工不是好員工。
基礎怎么衡量，員工的`待遇要達到行業(yè)水平;招聘一個程序員其他公司給
兩萬你給五千，能招聘到人那真是見鬼了?；蛘吣阒荒苷衅傅蕉魅鞑蝗肓鞯膯T工。不怪員工不好，而在你基礎不牢。
在這里我們再說說薪酬倒掛的問題;所謂薪酬倒掛是員工的能力和薪酬不匹配，這個真是病，要治;這里可能有高能力的員工拿的工資比較低，這種情況比較危險，這些有能力的人，遲早會離開;公司在制度上不能規(guī)避這個問題的話，這個公司只能呵呵了，對于這種情況早一天解決掉，需要的成本就越小;還有一種情況比較水的員工拿了高工資，這一般是面試不當，考評無力造成。很簡單，降薪，離職。還有一種比較詭異的情況是老員工沒有新員工工資高。首先新老員工和工資高低沒有直接關系，這個不一定是薪酬倒掛。老員工也有老油條，新員工也有新精英，對于老油條勸退吧。
打江山容易，守江山難。在有以上兩節(jié)的基礎上可謂說打下了江山，也做出了一番成績，那么守江山呢，基業(yè)能否長青呢;這個要靠軟實力。
企業(yè)文化，這個一個看上去很虛的東西，但是它卻在實實在在的影響公司的奮戰(zhàn)，團隊的氛圍。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。
技術(shù)團隊本身具有特殊性，那么技術(shù)團隊中怎么體現(xiàn)軟實力。打造技術(shù)夢想，技術(shù)這一領域可謂無底洞，一個總監(jiān)、一個leader要有足夠的野心和胸懷，打造技術(shù)夢想;在一個團隊中基本是這樣做的：
1)技術(shù)分享，技術(shù)分享可以按照一個固定頻率長期執(zhí)行下去，保證每次分享質(zhì)量，讓參與的人收獲分享。
3)團隊技術(shù)博客，團隊技術(shù)博客在知名公司中普遍被采用，一來可以提高公司影響力，二來讓技術(shù)成員整理技術(shù)難題。
4)牛人面對面，山外有山，人外有人，除了在公司內(nèi)部積極推進以外，還要積極面向外面的世界;比如可以定期邀請業(yè)界知名大牛進行技術(shù)分享。避免讓技術(shù)團隊處于自娛自樂中。
我們經(jīng)歷過各種考試，各類考核，很容易發(fā)現(xiàn)做到80分還算容易，可是達到90分或者99分還是要下一番功夫。同樣，在團隊的激勵中有了以上內(nèi)容還不夠，或者說只能達到80分，下一步我們怎么做，怎么實現(xiàn)極致，也許這個永遠沒有完美的答案。
上面的方法也許實現(xiàn)了物質(zhì)和精神的基本滿足，更上一層樓是實現(xiàn)自由。自由可以如下體現(xiàn)：
要提供壓力，為下屬提供典范樹立榜樣，要有監(jiān)督等方法保持”大體”是正確的。
2) 員工成長空間，職場好比打怪升級，制定成長路線，一來可以幫助員工成長進步，二來可以為員工的努力提供正反饋。比如百度的技術(shù)人員有個t1~t12的級別;在一些重大的級別上又能提供更廣闊的空間。
上面我們提到了團隊激勵的前提、基礎、軟實力和更上一層樓;可以總結(jié)為公司要“舍得“，公司要舍得為員工建設提供資源。整篇看上去是不平衡的，因為從公司方面提供了激勵的方案。不過有舍有得，在”舍得“的公司，才有”舍得“的員工。最后這篇文字的整理希望能幫助到在團隊激勵中遇到問題的朋友。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十三
公司希望每個團隊座位上方掛吊牌,上面寫上團隊名稱與。
口號。
以下是本站小編為大家提供的it技術(shù)團隊口號，供大家參考借鑒。
1.伺機而行穩(wěn)定市場。
2.重在回訪精心打理。
3.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。
4.積累客戶充分準備。
5.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
6.大家好,才是真的好。
7.眾志成城飛越顛峰。
8.付出一定會有回報。
9.本周破零加大拜訪。
10.業(yè)績攀新追求卓越。
1.挑戰(zhàn)自我全力以赴。
2.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。
3.不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)。
4.制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)。
5.提高售后服務質(zhì)量,提升客戶滿意程度。
6.道路是曲折的，“錢”途無限光明!
7.市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。
8.爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單。
9.忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
10.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
11.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
12.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
13.永不言退，我們是最好的團隊!
14.成功決不容易，還要加倍努力!
15.因為自信，所以成功!
16.相信自己，相信伙伴!
17.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
18.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
19.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
20.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
1.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!
2.賺錢靠大家，幸福你我他。
3.每天多賣一百塊!
4.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
5.多見一個客戶就多一個機會!
6.每天進步一點點。
7.失敗鋪墊出來成功之路!
8.團結(jié)一心，其利斷金!
9.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
10.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
11.超越自我、追求卓越。
12.誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
13.負責任：凡事自省，檢討改進。
14.市場練兵;心里有底，團結(jié)拼搏，勇爭第一。
15.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
16.百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
17.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
18.愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務、放眼未來。
19.愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流。
20.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十四
公司名稱：睿智汽車4s經(jīng)銷店(二連)。
成立時間：20xx年9月25日。
注冊資本：3000萬元人民幣。
注冊地點：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
法人代表：張志臣。
本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
一、經(jīng)營業(yè)務范圍。
(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)。
主營業(yè)務產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額：萬元)：(表格略)。
二、職員構(gòu)成狀況。
公司現(xiàn)有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有6人，占員工總數(shù)100%。
三、組織架構(gòu)。
公司實行在總經(jīng)理負責制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團管理規(guī)范的要求，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營管理體制，努力創(chuàng)建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下：(略)。
四、發(fā)展戰(zhàn)略。
根據(jù)公司的總體發(fā)展目標，為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、實施以市場為導的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略。
根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗和網(wǎng)絡的基礎上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡與跨國貿(mào)易經(jīng)驗，不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道，提高市場占有率。同時，我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場，并以足夠的人力、物力關注國內(nèi)市場的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展;遠期將實施國際、國內(nèi)并舉的市場政策，爭取更大的發(fā)展空間。
2、實施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。
3、實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。
企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在：
核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實施，形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。
核心技術(shù)：通過不斷改進和完善專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù)，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標的企業(yè)核心價值體系，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團隊意識;追求企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一的責任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會美譽度。
4、實施有效的人才戰(zhàn)略。
人是企業(yè)最關鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。
第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場潛力。
預計經(jīng)過幾年的發(fā)展，睿智汽車4s經(jīng)銷店會逐步走上規(guī)?；a(chǎn)的軌道，產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升。
一、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力。
1、小型轎車：(分析圖略)。
小型轎車市場由于我國國情的特殊性，人民消費水平還不是很高，小型轎車由于價格低等因素，在中國快速實現(xiàn)市場化，不久將成為中國的國民車。
2、商務用車：(分析圖略)。
國內(nèi)首款酷越車奇瑞v5在深圳面世以來，引爆媒體對酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后，奇瑞汽車近日宣布，作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán)，奇瑞v52.4l舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞v52.0l手動版，奇瑞汽車旗下v5系列2.4l自動和2.0l手動兩大主力陣營互相呼應，羽翼漸豐，正式引領“時尚全能商務轎車”市場新潮。
3、高級轎車：(分析圖略)。
我國是發(fā)展中國家，受能源和環(huán)保等條件的制約，中高級轎車不會也不應該成為私人消費的主流。20xx年，國產(chǎn)中高級轎車產(chǎn)銷量已經(jīng)出現(xiàn)負增長，說明這一市場空間有限，不能不引起廠家商家的警醒。
二、產(chǎn)品市場優(yōu)勢。
1、節(jié)能環(huán)保：(分析圖略)。
(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點)。
2、舒適安全：
(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點)。
三、國際化的營銷網(wǎng)絡。
多年來，利用國際跨國公司強大的營銷網(wǎng)絡與品牌優(yōu)勢，建立起了遍布歐美、澳洲、東南亞、中東等30多個國家和地區(qū)的國際貿(mào)易網(wǎng)絡，為我公司產(chǎn)品迅速走向市場，不斷拓展國際市場空間，提高產(chǎn)品的市場占有率奠定了牢固的基礎。目前，公司正開始與數(shù)家國外大型跨國公司接洽，開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，為我們拓展更廣闊的市場空間提供了良好的機會。
四、良好的地方關系與社會資源。
通過良好的營運實踐不僅使我們與廣大供應商、出口貿(mào)易商建立了誠信互惠、相互理解與支持的魚水關系，而且還贏得了海關、商檢、稅務、銀行以及各級地方政府的廣泛支持和信任，樹立了良好的社會形象和信譽，為今后的發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。
未來隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，將吸收更多的人員加盟公司。同時，我們積極響應中山市政府的號召，自覺承擔社會責任，積極參與各項公益活動，受到各級政府的好評。
第三章產(chǎn)品制造與管理。
公司成立以來，我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的總體規(guī)劃設計、配套工程建設和首期工業(yè)廠房建設、生產(chǎn)加工設備、辦公設備購置等方面的投入已超過40萬元，初步形成了現(xiàn)代化的、完整的汽車銷售體系。
一、管理體系與管理機制。
1、我們嚴格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系，制定和實施統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗標準、技術(shù)標準和檢測手段，使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。我公司代理產(chǎn)品正式通過iso9001體系認證，所有產(chǎn)品均獲得ul、tuv等標志認證。
2、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機制，對下屬企業(yè)進行統(tǒng)一和規(guī)范化管理，實行統(tǒng)一的企業(yè)vi形象和企業(yè)文化，統(tǒng)一的用工與管理制度，統(tǒng)一的薪酬與福利制度，統(tǒng)一的社區(qū)服務體系等，強化了企業(yè)的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。
3、建立了統(tǒng)一的人事管理機構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，根據(jù)崗位的需要對外招聘管理人員、財務人員、技術(shù)人員、銷售人員和生產(chǎn)工人，并根據(jù)每個崗位的特點選擇最合適的人員;制定和實施嚴格的綜合考核方案，實行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運用各種激勵機制強化員工管理。同時，我們還與多所大學建立了直接關系，每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲備相關專業(yè)人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展增強后勁。
4、建立了統(tǒng)一的財務核算機構(gòu)，通過財務結(jié)算中心加強產(chǎn)品成本核算機制，提高產(chǎn)品成本核算的準確性和及時性，并實行統(tǒng)一對外融資，統(tǒng)一支付各種款項，統(tǒng)一清收各種貨款的制度，根據(jù)客戶訂單、資金規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本條件下達年度、季度和月度資金使用計劃，并隨時進行調(diào)控，對閑余資金進行有效運營增值，最大限度減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效益，確保資本運營的良性循環(huán)。
5、建立了統(tǒng)一的物流采購機構(gòu)，統(tǒng)一對外采購，統(tǒng)一對外付款，將原來的零售采購變?yōu)榕l(fā)采購，對國際市場價格浮動較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標、集團采購等方式進行，努力降低采購成本，確保每一個產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。
6、建立了統(tǒng)一稽核、監(jiān)察機構(gòu)和制度，由公司董事會和監(jiān)事會對各副總裁、職能部門和生產(chǎn)廠進行稽核、監(jiān)察，加強內(nèi)部管理，用制度去制約每一個人，避免道德風險和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
7、建立了統(tǒng)一、高效、快捷、適時、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，為產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、成本控制、采購供應、資金運作，以及人財物的管理提供完全、適時、準確的數(shù)據(jù)和信息，并通過實施先進的數(shù)據(jù)采集、錄入、控制、管理等軟件和規(guī)范運作，為企業(yè)的科學高效、快捷準確的決策和管理提供依據(jù)，以適應瞬息萬變的信息化時代的要求，避免重大的管理和決策失誤。
根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展目標，睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標。
根據(jù)公司的總體規(guī)劃設計，未來整個睿智汽車4s經(jīng)銷店總占地面積500畝，即333,333平方米，建筑占地134,180平方米，容積率為0.59，綠化率為35%，園區(qū)總建筑面積為220000平方米，其中標準工業(yè)廠房18棟，共130000平方米，總裝廠房2棟共16,128平方米，員工宿舍及生活配套設施55,360平方米，員工餐廳7,000平方米，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米，總投資達到約4.9億元人民幣。
一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設投資與未來建設投資情況(表格略)。
二、未來投資資金用途。
3、進一步加強市場推廣、營銷網(wǎng)絡建設及售后服務體系建設;。
5、開展招標及現(xiàn)金支付采購，大力降低直接材料采購成本。
有關合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細節(jié)另行制定或商討。
第五章財務分析與風險控制。
綜上所述，我們的強勢主要表現(xiàn)在：
1、擁有高技術(shù)人才，凝聚和培養(yǎng)了一支強有力的制造業(yè)管理團隊;。
2、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術(shù)支持，為汽車銷售事業(yè)奠定了堅實的基礎;。
弱勢則主要是企業(yè)剛剛起步、沒有成熟的管理經(jīng)驗，依賴性強，容易受到國際貿(mào)易保護主義和客戶流失的制約和影響。
但在全球化不斷發(fā)展和國際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的今天，我們的機會總是大于挑戰(zhàn)，而且與我們建立了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系的客戶，都是當今世界級的大型跨國公司，具有經(jīng)濟實力強、訂單穩(wěn)定、業(yè)務量大的特點。同時，作為世界經(jīng)濟主要推動力量的美國，近年來一直處于穩(wěn)定增長時期，消費能力和水平不斷提高，加上烤爐等耐用消費品因轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)，產(chǎn)品成本和市場銷售價格大幅度降低后，購買群體和市場規(guī)模不斷擴大，逐步走入中低收入家庭，這無疑為我們創(chuàng)造了更大的商機和廣闊的市場空間。從下述圖表中更可清楚看出相關產(chǎn)品的市場前景：(分析圖略)。
近年來，隨著國內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但基本上以中小企業(yè)為主，具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多?？鐕倦m然不可能把所有的雞蛋放在一個籃子里，但也不可能找很多企業(yè)來分散加工一個訂單，這不符合跨國公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素，決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質(zhì)保證能力強、技術(shù)先進的企業(yè)進行合作。
一、主營產(chǎn)品成本、利潤空間分析：(金額：人民幣)(表格略)。
說明：根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模、貨物成本、銷售常規(guī)費用、管理費用及國家與地方稅收法規(guī)、標準、產(chǎn)品市場價格，并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營成本、銷售收入與贏利空間。
二、未來五年靜態(tài)資金流量分析：(萬元人民幣)(表格略)。
說明：根據(jù)公司未來發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計劃流動資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來靜態(tài)資金流量。
三、風險控制。
在風險控制方面，我們認為，任何投資都存在風險，關鍵是對產(chǎn)生風險的各種因素是否處于可控制的范圍，從我國目前的政局和我公司所處的地理位置、社會環(huán)境分析，在一定時間內(nèi)尚不會有較大的政治風險和政策風險，也不會出現(xiàn)較大的自然災害風險和戰(zhàn)爭風險。相反，目前我國整體政治經(jīng)濟環(huán)境是有史以來最好的時期，整個社會處于和諧向上的階段，特別是近年來，國家和廣東省放寬了融資渠道，加大力度扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設資金的籌措上得到了有力的保障。
其次，我們的所有產(chǎn)品都由國外大型跨國公司直接下單生產(chǎn)，信用證結(jié)算，一般情況下不會產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見的損失，這對于確保資金流的正常有效運營起到了非常關鍵的作用。
產(chǎn)品和營銷渠道的多元化，使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風險，大大增強了我們的市場適應和反映能力。借助與國際大型跨國公司建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，充分利用和發(fā)揮跨國公司擁有全球營銷網(wǎng)絡與品牌的強大優(yōu)勢，避免了我們自己去打拼市場投入大、見效慢，甚至有可能完全失敗的風險。
借助與國外產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機構(gòu)的緊密合作，不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場的需要，而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果，完全避免了自我研發(fā)所帶來的高投入與高風險。
可以相信，在公司全體股東、職員的共同努力下，在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者、金融機構(gòu)和各級政府部門的大力支持配合下，睿智汽車4s經(jīng)銷店將如雄鷹展翅，鵬程萬里，創(chuàng)造輝煌的未來!
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技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十五
3、安全生產(chǎn)人人有責。
4、安全生產(chǎn)重在預防。
5、生產(chǎn)必須安全安全促進生產(chǎn)。
6、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施。
7、安全生產(chǎn)責任重于泰山。
8、安全——我們永恒的旋律。
9、企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。
10、寒霜偏打無根草事故專找懶惰人。
11、甜蜜的家盼著您平安歸來。
12、安全知識讓你化險為夷。
13、安全勤勞生活美好。
14、抓好安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟發(fā)展。
15、傳播安全文化宣傳安全知識。
16、安全來于警惕，事故出于麻痹巧干帶來安全，蠻干招來禍端。
17、防微杜漸警鐘長鳴。
18、人人講安全家家保平安。
19、嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十六
攻守并重，全員發(fā)動。
活動目標，服務導向。
情直意切，深耕市場。
全力以赴，掌聲響起。
本周破零，笑口常開。
重諾守信，受益無窮。
客戶服務，重在回訪。
仔細傾聽，體認心情。
索取介紹，功夫老道。
熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
服務客戶，播種金錢。
增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
良性循環(huán)，回報一生。
需求萬變、努力不變。
超越自我、追求卓越。
勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。
誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。
抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)。
制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
提高售后服務質(zhì)量，提升客戶滿意程度。
行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習。
招后買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增。
主動出擊，心里不急，習慣拜訪，習慣活動。
追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。
追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標達成。
失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
信譽為本、服務是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。
愛黨愛國、遵紀守法、求真務實、開拓進取。
誠實守信、靈活應變、不屈不撓、勇于創(chuàng)新。
熱情服務、轉(zhuǎn)變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十七
為了全面貫徹黨的教育方針，大力推進現(xiàn)代教育技術(shù)，以教育信息化帶動教育現(xiàn)代化，實現(xiàn)我校教育科學持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國務院《關于深化教育改革、全面推進素質(zhì)教育的決定》及全國中小學信息技術(shù)教育工作會議精神，為加快我校教育技術(shù)裝備步伐，在全校范圍內(nèi)普及信息技術(shù)整合教育，推進現(xiàn)代教育教學改革進程，特制定我校現(xiàn)代教育技術(shù)五年發(fā)展規(guī)劃。
一、目前狀況。
1月z省教育廳授予我?！艾F(xiàn)代教育技術(shù)實驗學?！狈Q號。在創(chuàng)建省級“現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學校”過程中，學校克服重重困難先后建成了多媒體電教室、計算機教室、電子備課室、紅領巾電視臺；完成了校園網(wǎng)建設，開通了寬帶互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了班班通，完成了“南江小學網(wǎng)站”和“南江小學教學資源庫”的建設。-，學校堅持每年投入資金，用于完善、更新現(xiàn)代教育技術(shù)設備。一年級各班已配置了計算機和教學展示平臺等電教設備；并購置了大量的教學軟件。設備更新了，應用是關鍵，學校采取多種措施提高教師的現(xiàn)代技術(shù)理論和應用水平。目前，我校已有部分教師拿到了《信息技術(shù)水平高級證書》，大部分教師會制作課件和使用現(xiàn)代教育技術(shù)設備。
二、指導思想。
以《全國中小學現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學校20xx―20xx年工作指導意見》和《湖南省中小學現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學校管理辦法》為指導，以《南江小學“十一五”發(fā)展規(guī)劃》為依據(jù)，以信息化學習環(huán)境和資源建設為基礎、信息技術(shù)的教育科研為先導，以基礎教育的課程改革為契機、以現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代課程整合為重點、實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才為根本，不斷提高教師、學生的信息素養(yǎng)，以教育的信息化帶動教育的現(xiàn)代化，全面提高我校教育和管理水平，深化教育改革，全面實施現(xiàn)代人格教育，建設現(xiàn)代學校。
三、總體目標。
學?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作的總體目標是：全面推進學校信息化環(huán)境建設，大力開展網(wǎng)絡環(huán)境下教與學的研究與實踐，全面提高學生的信息素養(yǎng)。實現(xiàn)教育信息資源共享，普及學校信息技術(shù)教育，全面提高教師運用信息技術(shù)進行學習和工作的能力。推動信息技術(shù)與課程的整合，促進教育觀念的轉(zhuǎn)變、教育內(nèi)容的更新和教育模式、教育方法的改革，建成裝備先進、功能齊全、內(nèi)外開放、運作有序、特色鮮明，適應教育改革和發(fā)展需求的`現(xiàn)代化教育信息技術(shù)及網(wǎng)絡體系，將我校建設成為校園人文環(huán)境與現(xiàn)代教育技術(shù)有機融合的信息化校園。
四、主要工作。
1、硬件建設：一是抓好校園網(wǎng)絡建設，改電話線接入為光纜接入，帶寬達到6兆以上；二是全校各教學班級逐年配置計算機、教學展示平臺和大屏幕彩電等電教設備；三是在音樂、體育、美術(shù)等各功能室逐步裝備現(xiàn)代教育技術(shù)設備；四是新增計算機室一間；五是在圖書室、儀器室、檔案室實現(xiàn)計算機管理；六是全體行政人員和教師逐步實現(xiàn)電子化辦公；七是安裝遠程教育衛(wèi)星地面接收裝置；八是每年添置與教材配套的音像資料；九是進一步完善校內(nèi)電視臺的設備。
2、課程整合：積極開展各個學科與各教學年級的信息技術(shù)與學科的整合，組織學生利用信息技術(shù)，開展自主學習和研究性學習。在綜合學科和各學科教與學的活動中，注意運用信息技術(shù)培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在現(xiàn)代教育思想和新課程理念指導下，提高應用現(xiàn)代教育技術(shù)與課程整合的教學設計能力、教學實施能力和教學評價能力，提高課堂教學效率和質(zhì)量。
3、教育科研：繼續(xù)以課題研究為先導，積極承擔上級與現(xiàn)代教育技術(shù)有關的科研課題任務，切實做好課題申報、研究和實踐工作。運用現(xiàn)代教育技術(shù)開展學科教學教研，促進教師隊伍專業(yè)發(fā)展，在教育科研的實踐中，形成一支高素質(zhì)的教師科研隊伍。繼續(xù)開展湖南省“十五”規(guī)劃重點課題《現(xiàn)代教育技術(shù)與小學數(shù)學教育創(chuàng)新研究》的子課題《現(xiàn)代教育技術(shù)環(huán)境下小學數(shù)學開放式課堂教學模式研究》的研究工作；鼓勵教師自主開展現(xiàn)代教育技術(shù)與課程整合研究等。
4、教師培訓：依據(jù)“培訓先行、分級負責、按需施教、講求實效”的培訓思路，把信息技術(shù)納入教師必修的繼續(xù)教育課程，把“運用現(xiàn)代信息技術(shù)進行學習和工作”作為教師的職業(yè)技能，分層、分級、分段地建設好我校計算機的應用、開發(fā)和管理隊伍。開辦1-2期教師“信息技術(shù)高級教程”培訓班，讓全校中青年教師全部獲得《信息技術(shù)水平高級證書》；經(jīng)常性地舉辦教師多媒體操作培訓班，讓教師能熟練使用信息技術(shù)設備，掌握文檔的錄入、電子表格的使用，課件制作以及網(wǎng)絡資源的查找、下載、整理、保存和開展教師博客比賽活動，推行教師電子檔案建設等。五年內(nèi)每位教師參加各層次、類型的教育技術(shù)應用能力的培訓累計不少于50學時。
5、現(xiàn)代教育技術(shù)管理：學?！艾F(xiàn)代教育技術(shù)”領導小組每年要召開1-2次專題會議，加強現(xiàn)代教育技術(shù)工作的管理，研究每年的發(fā)展和培訓等工作；電教室人員要不斷學習先進的技術(shù)來組織和管理學校的有關工作，做好指導和日常的維護工作。制定我校電教室、多媒體室、電子備課室、總機房管理制度；制訂網(wǎng)絡管理與建設規(guī)范，使我校校園網(wǎng)建設規(guī)范化、科學化。抓好網(wǎng)站管理和網(wǎng)業(yè)更新,建設和開發(fā)開放性的學習與評價平臺。推進現(xiàn)代信息技術(shù)在管理中的應用，使用好有關管理軟件，加強信息化管理。
6、以學生信息科技教育為抓手，全面提高學生的信息素養(yǎng)為根本目標。通過信息科技課程、班隊活動、興趣小組的學習，使學生具備收集、鑒別、篩選、整理、處理、傳輸、表達等的知識、技能和能力；具有利用信息技術(shù)發(fā)展思維、學會學習、自主探索和合作交流的能力。
7、加強信息化教育資源庫建設。利用好區(qū)資源管理庫的信息內(nèi)容，重點收集和開發(fā)實用性強的、共享型的教學軟件素材。通過“市場購買、網(wǎng)上下載、自主開發(fā)”等多種渠道，逐步建成以多媒體素材和網(wǎng)絡課程等為主要內(nèi)容，適合我校教育教學發(fā)展的資源庫，為教師備課提供教學資源。
8、切實辦好校內(nèi)“紅領巾電視臺”。充分發(fā)揮電視臺的教育功能作用，對學生進行思想道德、安全文明、學習健體、心理輔導等教育。
五、保障措施。
1、設立領導機構(gòu)：為了保障學?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作的順利實施，成立南江小學學?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作領導小組，具體負責組織學?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作；聘請有關專家對現(xiàn)代教育技術(shù)工作進行指導。
2、規(guī)范管理機制：明確學校現(xiàn)代教育技術(shù)工作的指導思想、工作目標、工作重點以及獎懲機制，依靠各級的力量，有計劃、有目的、有步驟地推進學校教育現(xiàn)代化和信息化。
3、加大投入，搞好現(xiàn)代教育技術(shù)的基礎設施建設。我校的現(xiàn)代教育技術(shù)基礎設施建設設備先進、規(guī)模達標、配套完整，為更好的做好這項工作。一是管好、用好專項資金；二是向教育行政主管部門爭取學校發(fā)展資金，加強現(xiàn)代教育技術(shù)基礎設施建設；三是進一步爭取社會力量捐贈電教設備。
4、強化應用，創(chuàng)建使用現(xiàn)代教育技術(shù)輔助教學的良好氛圍。把能否會用、是否應用現(xiàn)代教育技術(shù)輔助教學納入教師業(yè)務能力和常規(guī)教學考核內(nèi)容。
在今后五年要實現(xiàn)學?，F(xiàn)代教育技術(shù)的科學持續(xù)發(fā)展，在觀念、資金、技術(shù)、管理等方面都存在著阻力和困難。學校將緊密結(jié)合教育教學的需要和經(jīng)濟承受能力，本著高效、實用的原則，有計劃、有重點、分層次、積極穩(wěn)妥地推進現(xiàn)代教育技術(shù)的發(fā)展，促進學校教育現(xiàn)代化。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十八
一、活動宗旨：
激發(fā)個人潛能、打造高效團隊、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及屬感，宗旨在提高企業(yè)團隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組成員更多的增強了解，體驗團結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。
二、活動對象：
泰利物流集團有限公司全體同仁。
三、活動時間：
一天。
四、活動主題：
1天五星精品純玩團隊游（早去晚回）。
五、活動主辦：
行政部（負責方案的制定、管理與協(xié)調(diào)活動的組織實施）。
運輸部（車輛的安排）。
財務部（活動經(jīng)費管理）。
六、行程安排：
野外自助燒烤，分團隊的互動小游戲，自由活動（內(nèi)容的具體形式文中將詳細說明）活動要求：活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動，同時必須注意安全，安全第一。
活動內(nèi)容安排：
集合出發(fā)時間暫定為0月0日09.00。
09：00分到暫定在公司大廳前集合，做好出發(fā)準備。
到達目的地路途時間暫定為9:10~10：10。
9：10分準時出發(fā)，約60分鐘即可到達。
準備時間暫定為10：10~10：30（自由活動和炒菜比賽等，自由活動時要切記安全，不提倡以個人為單位獨自活動）。
活動步驟：
1、美味對抗賽;。
1．將人員劃分成若干個由4~5個人組成的小組（根據(jù)我們的人數(shù)大致可以分成4組，1、2報數(shù)法）。
2．各組在3分鐘內(nèi)給自己的團隊起一個名字，名字可以有實際意義，也可用符號代替。
3．各組長進行自我介紹，介紹他們的隊名以及為什么選用這個名字。
4.各組做好自我介紹之后用10分鐘做比賽看誰撿的木材多誰就獲勝，獲勝者將得到其他隊員的駝背待遇（撿木材是用來燒烤）。
4．游戲過程中各個組長要負責隊員的安全，安全第一。
燒烤開火時間暫定為11：00-領取燒烤工具和食物，
項目特征：團隊娛樂活動項目。
項目特征:團隊娛樂活動項目。
項目簡介:兩人一小組，一名比劃一人猜。每組30個詞。限時90秒。比劃者可以用肢體語言和口述語言來向猜著傳遞信息，但不得說出詞語中帶有的字。猜不出可以喊過，每組不得超過5個。觀眾嘉賓不得提醒。最低分的三組將進行殘酷的懲罰。
項目意義：考驗個人敏捷程度、偵查能力、反應速度。以及培養(yǎng)團隊合作能力及默契。
3、自由活動：
項目特征：個人或個人與團隊活動項目。
汽油費：車輛的加油費用，每輛加油元。
燒烤烤爐及場地租用:。
燒烤材料及飲料水果:。
總計：
九、其他說明：
1、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨活動；
2在活動中，若員工身體如有不適，要及時向本部門領導匯報；
3在活動中，所有員工要愛護各項設施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾；
4活動結(jié)束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇一
企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設。
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設。
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。
企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)http:///zhichang/有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化公。
司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局（xx）109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇二
河南創(chuàng)格科技有限公司2015年1月4簽發(fā)人：
公司秉承高起點、高技術(shù)、高信譽、優(yōu)質(zhì)服務的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營理念，恪守“穩(wěn)定才能發(fā)展，服務才能共贏”的經(jīng)營方針，通過持續(xù)實施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略，全面整合各類資源，為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務，實現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)可持續(xù)增長。
公司通過持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新和科學優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”、“節(jié)能減排”建設等外部機遇，穩(wěn)步實施立足河南、服務全國的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在三年內(nèi)成為在圖像監(jiān)控、教育信息、智能建筑細分領域中最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應商之一。
在未來發(fā)展過程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務優(yōu)勢的基礎上，逐步加大重點業(yè)務領域的研發(fā)投入，致力于完善并加強公司在安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)、教育信息數(shù)字化系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)所在領域的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、經(jīng)營模式以及已有的客戶優(yōu)勢，不斷增強核心競爭力，將應用行業(yè)做深做透、市場地域做大做廣。
（二）主營業(yè)務發(fā)展計劃。
過去的幾年，公司通過參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡建設、平安城市等項目建設，為公司主營業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢領域、樹立企業(yè)品牌、積累項目資源起到了推進作用。在此基礎上，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，公司將堅持“區(qū)域擴張、行業(yè)拓展、服務延伸”的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領先的市場地位。
3、在項目管理及客戶維護上，公司將完善和優(yōu)化項目管理信息化系統(tǒng)，形成項目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng)，對公司的工程項目和產(chǎn)品銷售實施精細化管理，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求，增加客戶對公司的依存度。
（三）技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新計劃。
公司將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技人才培養(yǎng)的投入，進一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術(shù)體系，做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術(shù)始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專利和非專利技術(shù)優(yōu)勢的基礎上，通過與相關科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術(shù)合作，達到聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實施，以實現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。
在未來三年，公司計劃將研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設備條件，吸引高端研發(fā)人才為公司服務。公司計劃利用部分資金建設技術(shù)中心，加強對物聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù)、樓宇能效監(jiān)測與控制技術(shù)、光傳輸平臺技術(shù)等相關前沿性技術(shù)的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導向的系統(tǒng)解決方案，形成新的業(yè)務增長點，實現(xiàn)公司未來的持續(xù)增長。
（四）依托技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動力。
公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗，在發(fā)展的同時形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級技術(shù)人員組成的團隊，負責制定公司的技術(shù)創(chuàng)新路線、方針。未來幾年，公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向，營造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動力。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇三
1、研無不盡，蓄勢待發(fā)。
2、秉工匠之心，樹精工之風。
3、穿越it時空，中軟為你領航。
4、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
5、因為有研來相聚，二研未來靠大家。
6、我愛我家，我家搞研發(fā)。
7、第二研發(fā)中心，第一品質(zhì)保證。
8、用心研發(fā)，質(zhì)量交付。
9、磨礪以彰，問天下碼農(nóng)幾許；及鋒而試，看中軟技藝如何。
10、第二研發(fā)，成長共進，攜手你我他。
11、有多少經(jīng)濟實力，就有多大發(fā)展空間。
12、高端的團隊造就更新興的產(chǎn)業(yè)。
13、創(chuàng)新的`科技造就更偉大的未來。
14、精英團體協(xié)作，尖端科技在握。
15、精英聯(lián)袂搭臺，尖端科技聚彩。
16、人才加技術(shù)，尖端開新路。
17、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。
18、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。
19、科技推動人類進步，研發(fā)引領實業(yè)發(fā)展。
20、科技改變你我，金融成就未來。
21、創(chuàng)想美好未來，尊享品質(zhì)生活。
22、創(chuàng)新開創(chuàng)科技疆域，未來盡享產(chǎn)業(yè)碩果。
23、發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。
24、研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。
25、科技本無根，研發(fā)領先鋒。
26、科技領先，騰飛發(fā)展。
27、讓科技更好地服務于社會。
28、進步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。
29、科技創(chuàng)造，技論功勛。
30、企業(yè)新生命的活力，引領時尚新潮流。
31、因技術(shù)而生，鑄力量而成。
32、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。
33、團隊的力量鑄就產(chǎn)品的研發(fā)。
34、科技的進步引領時尚新生活。
35、創(chuàng)新開拓集思廣議，研發(fā)科技馬不停蹄。
36、消費產(chǎn)品新型科技，經(jīng)營思路逢勃生機。
37、團隊力量造就尖端科技，研發(fā)平臺放飛新興產(chǎn)業(yè)。
38、研發(fā)是科技的智慧。
39、科技成就精彩，研發(fā)引領未來。
40、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。
41、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
42、尖端雄才平臺，造就科技王國。
43、依托先進的平臺，雄厚的團隊，讓技術(shù)一路領先。
44、好鋼用于刃，開發(fā)高尖精。
45、技術(shù)推動進步，研發(fā)成就未來。
46、生命在于運動，科技在于創(chuàng)新。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇四
2. 別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
3. 夫婦一條心，泥土變黃金。
4. 人之所以能，是相信能。
5. 沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
6. 一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。
7. 忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。
8. 環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。
9. 兩粒種子，一片森林。
10. 每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇五
1、研發(fā)是科技的智慧。
2、要想科技發(fā)，建議靠大家。
3、尖端雄才平臺，造就科技王國。
4、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。
5、科研發(fā)展，自立自強。
6、科技創(chuàng)造，技論功勛。
7、新的'世界，你我同在。
8、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。
9、人才加技術(shù)，尖端開新路。
10、集研發(fā)團隊，助科技創(chuàng)新。
11、神話是編造的，奇跡是創(chuàng)造的。
12、研發(fā)――科技發(fā)展之源泉。
13、研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)推動變革。
14、用科技生產(chǎn)力來證明一切。
15、眾志成城攀絕峰，互相協(xié)力共奮進。
16、因技術(shù)而生，鑄力量而成。
17、世界已變，科技出現(xiàn)，生產(chǎn)雖慢，產(chǎn)中精品。
18、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。
19、團隊的力量鑄就產(chǎn)品的研發(fā)。
20、研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。
21、科技本無根，研發(fā)領先鋒。
22、全民創(chuàng)新，人人有責，人人可行。
23、科技研發(fā)是指導行動的大腦。
24、讓科技更好地服務于社會。
25、發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。
26、科技的進步引領時尚新生活。
27、如果當初沒有流水線，可能除了農(nóng)業(yè)以外就不存在量產(chǎn)。
28、用知識拓展視野，用知識改變命運，用知識創(chuàng)造未來！
29、創(chuàng)新是人類前進的永恒動力。
30、創(chuàng)新的科技造就更偉大的未來。
31、學習伴我同行，創(chuàng)新促我發(fā)展。
32、消費產(chǎn)品新型科技，經(jīng)營思路逢勃生機。
33、精英聯(lián)袂搭臺，尖端科技聚彩。
34、科技改變你我，金融成就未來。
35、創(chuàng)想美好未來，尊享品質(zhì)生活。
36、一流成果，十分收獲。
37、有堅實基礎，只為能走得更遠。
38、我們踏實，每一個秀場我們都用心去做。
39、高端的團隊造就更新興的產(chǎn)業(yè)。
40、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
41、科技推動人類進步，研發(fā)引領實業(yè)發(fā)展。
42、科技美好生活，創(chuàng)新成就未來。
43、科技成就精彩，研發(fā)引領未來。
44、好鋼用于刃，開發(fā)高尖精。
45、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。
46、進步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。
47、創(chuàng)新無止境，實踐出真知。
48、戰(zhàn)略新興，研發(fā)先行。
49、想他人之不想，為他人之不為。
50、人心因凝聚而廣，科技靠凝聚而強。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇六
企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設。
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設。
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差、發(fā)展電商、建設基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設想：
1、建設我們公司的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。
2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國。
3、連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務經(jīng)理，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。（1）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理（1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。（2）鼓勵學習，不斷提高。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，為贏得市場做好人才儲備。（3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和招商在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：
1、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、后勤部、招商部、行政部。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的營銷模式、規(guī)劃。
（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇七
3.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。
4.積累客戶充分準備。
5.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
6.大家好,才是真的好。
7.眾志成城飛越顛峰。
8.付出一定會有回報。
9.本周破零加大拜訪。
10.業(yè)績攀新追求卓越。
1.挑戰(zhàn)自我全力以赴。
2.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。
3.不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)。
4.制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)。
5.提高售后服務質(zhì)量,提升客戶滿意程度。
6.道路是曲折的，“錢”途無限光明!
7.市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。
8.爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單。
9.忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
10.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
11.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
12.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
13.永不言退，我們是最好的團隊!
14.成功決不容易，還要加倍努力!
15.因為自信，所以成功!
16.相信自己，相信伙伴!
17.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
18.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
19.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
20.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇八
上面的答案顯然并不完全正確。不過我們今天我們討論的并不是管理一個國家那樣的管理，也不是管理一個公司或者半個公司這樣的管理——絕大部分程序員同志們短時間內(nèi)都不會有這樣的機會，這樣的話題也完全超出了我的知識范疇。我們今天討論的只是基礎的簡單的管理，小到幾個人的小組大到十幾二十個人的團隊，再大的都不在討論之列，而且僅限于軟件行業(yè)。所有的爺爺都是從孫子走過來的，做管理也一樣都是從小小管理一點一點慢慢做大的。
這個問題問的很多，但是實際上管理一個團隊更容易碰到的也是更頭疼的問題是“團隊里沒有牛人怎么辦”，所以用流行的話說要“懷著感恩的心”看待這個問題。有牛人意味著你可以在一定程度上脫離繁重的開發(fā)或者設計工作把更多的時間放在做好管理和決策等“清閑”的工作上，意味著你有精兵強將可以完成更有挑戰(zhàn)性的項目，意味著你的團隊可能創(chuàng)造更多的效益使你的管理工作“看起來更出色”，等等。這都是有牛人的好處。
但是，但凡牛人多少可能有點牛脾氣，不好管。但是這個不好管究竟多大程度上是因為牛人的問題，又有多大程度是因為管理者的問題是必須要搞清楚的。很多人覺得牛人不好管可能只是心理上的，是因為不夠自信，雖然身為管理者在牛人面前卻覺得矮半截唯唯諾諾，或者是由不自信演變成自負在自己擅長的領域刁難、打擊報復等等，反復幾次以后管理者的權(quán)威蕩然無存，管理工作也就永遠做不好了。
管理牛人與管理普通員工并無太大的區(qū)別，只是要更慎重更懂得平衡和技巧。因為牛人通常在團隊里的影響力比較大，做好牛人的工作管理就已經(jīng)成功大半了，以下是一些要點，其他的自己任意添加：
倚重但不依賴牛人，并且讓牛人自己也知道這一點；
注意培養(yǎng)新人，只有一個牛人并且有野心才是最危險的事，自己帶起來的兵最可靠；
很多講人講管理喜歡扯到“道”與“術(shù)”上去，特別是半吊子的管理者更喜歡講“道”，似乎“道”總是比“術(shù)”高一個層次。例如很多人看到我們上一個話題的討論就會跳出來大叫，你只講到了“術(shù)”的層次，還要從“道”的層次考慮；還有人會說，這樣是玩弄權(quán)術(shù)，不行，做管理要靠“心”，以心換心。
講“以心換心”的同學未免太過天真了，在社會上混幾年的人都應該知道這一條并不總是成立的，哪怕我們寧愿相信它成立。做管理當然要待人以誠、以心換心，但是這并不構(gòu)成做好管理的充分條件，一個在戰(zhàn)略方向上總是舉棋不定的領導哪怕人再好也會導致下屬喪失安全感從而不愿意追隨。
道與術(shù)的關系本質(zhì)上就是一個指導思想與具體手段的關系，是心法與招式的關系，固然脫離了心法的招式容易走向混亂，但也從來沒有一種心法能夠凌駕于所有的招式之上并且脫離招式而獨立存在。所以，所謂的“道”并不是很高深很神秘的東西，它只是給我們的管理工作提供一個總體的方向，所有的具體工作都是圍繞著這個方向進行。我自己總結(jié)出來的管理好一個團隊必須要做好的勉強能稱之為“道”的幾個方面如下：
保證團隊成員的歸屬感和自豪感，這樣的團隊才有凝聚力。
《英雄》中的始皇帝說“用劍的最高境界是不殺”，這句話直接導致了無名丟掉了自己的劍。有人喜歡把這話套用到管理上——“管理的最高境界是不管”，我想說的是千萬不要被這樣的話忽悠了，也千萬不要拿這樣的話忽悠自己。
“無為而治”的境界雖高，但不是我等屁民能達到的，而且它有一個前提：“虛其心、實其腹，弱其智、強其骨，常使民無知無欲”，一句話講就是愚民政策。而我們帶團隊不是帶著大家吃吃喝喝沒事打打球“強骨弱智”的，這是奧巴馬要做的事，我們要辛辛苦苦的寫代碼要辛辛苦苦的給資本家創(chuàng)造剩余價值，所以我們還是要實實在在的做管理。
無為而治要不得，更要不得的是以“無為而治”為借口掩飾自己的`無能。一些不合格的管理者可能害怕管、或者懶得管，心里過意不去就拿類似這樣的借口來欺騙自己，時間久了連自己也相信起來于是就像阿q似的飄飄然覺得自己也成了革命者。比如看到下屬上班時開小差不管，下屬犯了錯誤也不批評指正，甚至對下屬上班時間接私活爭一只眼閉一只眼，然后欺騙自己說大家都是打工的都不容易，想做點什么就做點什么好了，反正吃虧的是老板是資本家?？雌饋硭坪跏强雌屏思t塵，閑云野鶴，淡然處之，孰不知這樣的心態(tài)會直接斷送掉自己的管理生涯，對自己的下屬也沒有半點的好處，若干年后（如果團隊還沒散掉的話）自己和自己團隊既沒有什么進步也找不到值得自豪的回憶，這才是真正的悲哀。
《技術(shù)領導之路?》一書中講到一個故事：一個團隊共同處理一個技術(shù)難題，成員a積極的組織大家討論，但多次嘗試都沒有成功，成員b獨自思考并成功的解決問題，最后問團隊成員最有影響力的時候大家選擇了a。
可見，影響力并不僅僅是由技術(shù)牛不牛、能不能解決問題和能解決多少問題決定的。影響力的關鍵在“影響”二字，你的每一個能對其他人產(chǎn)生影響的行為慢慢累積起來就組成了影響力。判斷影響力也很簡單，其他人是不是愿意征詢你的意見、是不是愿意相信你的意見都反映這你的影響力的大小，更簡單的判斷是你在團隊中有沒有“小弟”，有多少個“小弟”。如果你團隊的成員有一半以上都是你的小弟，你想不做管理都難。
影響力的來源因素有很多，年齡、職位、技術(shù)能力、性格、學歷等等都會對你的影響力產(chǎn)生影響，但沒有一項是決定性的。所以可以讓你稍微寬心的是你手下的牛人未必有足夠的影響力，然而你必須要擔心的是雖然你是領導但也未必在團隊中有與你地位相稱的影響力，如果你的某個野心勃勃的手下比你的影響力還要大那你就要小心了，不及早的扭轉(zhuǎn)局勢很快你可能就會被取而代之。
觀察對自己最有影響的那些人，看他們究竟是通過怎樣的方式影響到你的，然后照貓畫虎有樣學樣培養(yǎng)自己的影響力。相信我，所有的老板最頭疼的都是公司里合格的管理人員太少，所有的上級最注意的事情都是下屬中誰有潛力培養(yǎng)成管理人員。所以如果你是金子很快就會有發(fā)光的機會，在這之前要做的就是努力把自己培養(yǎng)成金子。
啰啰嗦嗦說了這么多，其實我自己做管理的經(jīng)驗非常有限，而且也僅限于比較基礎的團隊管理和項目管理工作。但是對于我這樣一個從小就被我媽數(shù)落“不是當官的料”、被所有認識的人都認為是“特別適合做技術(shù)”、性格內(nèi)向又有深深自卑感的人來說，能走上管理崗位并且做的不輸于其他的同事已經(jīng)充分證明了做管理并不是一件難到讓人恐懼的事，雖然不容易但也不比做技術(shù)更難。不要相信“做技術(shù)的不適合做管理”之類的鬼話，說這話的人要么是怕你轉(zhuǎn)作管理搶了他的位置，要么是公司害怕技術(shù)人員流失沒人干活故意這么宣傳的。適不適合做管理只和你自己這個人有關系，和出身無關。
在日本，有一天一位留學生開著豐田車去超市購物，從超市出來發(fā)現(xiàn)一個老人在細心擦拭他的車，他想這老人可能是一位乞討，但仔細一看，他衣冠楚楚、氣質(zhì)非凡。當他走近豐田車時，這位老人深鞠一躬說：“感謝您使用豐田車，作為豐田人我有義務為您擦車?！币粋€已退休老人，團隊管理技巧對自己公司的產(chǎn)品竟有如此濃厚的感情。這就是豐田文化，一種扎根于豐田人內(nèi)心深處的精神信仰。
正如豐田汽車公司創(chuàng)始人豐田喜一郎所說：“如果每個員工都能盡自己最大的努力去履行職責，就能產(chǎn)生強大的力量，并且這種力量可以形成一個力量環(huán)，創(chuàng)造極大的生產(chǎn)力!”每一天，全世界無數(shù)的企業(yè)到豐田參觀學習，包括其直接競爭對手通用、福特，雖然他們之間的生產(chǎn)硬件設施相差無幾，但經(jīng)營績效卻相去甚遠，原因就在于隱藏在豐田精益生產(chǎn)管理模式背后的企業(yè)文化。雖然全世界都在學習精益生產(chǎn)，但大部分只學會了某些工具如看板、5s、jit及智能自動化等，對支撐這些工具的管理原則和文化則始終不得要領，效果也就大打折扣。
挑戰(zhàn)
豐田自從誕生之日起，就在不斷地挑戰(zhàn)自己的極限。二次大戰(zhàn)之后，日本工業(yè)一片蕭條，但就在這時，豐田汽車公司創(chuàng)始人豐田喜一郎就提出“三年趕上美國”的目標，他們知道如果一味地模仿美國的生產(chǎn)管理方式，只會永遠跟在別人背后，于是大膽創(chuàng)新，成就了今天的豐田生產(chǎn)方式tps，僅僅二十年時間，豐田的生產(chǎn)效率從美國同行的八分之一提高到美國同行的五倍。
持續(xù)改善
在豐田，平均每年每人提交75個以上的改善提案，而且超過99%的提案得到了實施。在豐田人看來，現(xiàn)狀永遠都是最差的，明天一定要比今天更好。對于豐田來說，每一個基層員工都是問題的解決者，他們根據(jù)自己的崗位要求全都受過嚴格系統(tǒng)的培訓，掌握了不同程度的問題解決技能，完全能夠承擔起自己工作范圍內(nèi)的職責。
所以，在豐田生產(chǎn)線上設計了一種安燈系統(tǒng)，任何一個人只要發(fā)現(xiàn)異常情況，他/她都可以憑自己的判斷決定拉下安燈，讓生產(chǎn)線停下來，使問題得到解決，避免將問題產(chǎn)品流入下工序。正是這樣的行為方式幫助豐田建立了一個問題曝光系統(tǒng)，普通員工像管理者一樣思考，每天都去解決現(xiàn)場面臨的問題，推動企業(yè)不斷進步。
現(xiàn)地現(xiàn)物
豐田喜一郎有一句名言：“每天洗手次數(shù)不超過3次的技術(shù)人員根本算不上稱職。”他的意思是說，技術(shù)人員整天坐在辦公室里是造不出好產(chǎn)品的，因為他無法了解現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況。豐田文化倡導無論職位高低，每個人都要深入現(xiàn)場，徹底了解事情發(fā)生的真實情況，基于事實進行管理，才不會使決策偏離實際。正因如此，豐田這樣大規(guī)模的企業(yè)才可以有效避免“官僚主義”。
總裁豐田章男誓言“做離前線最近的總裁”，就是帶頭實踐豐田文化“現(xiàn)地現(xiàn)物”，深入市場、生產(chǎn)、研發(fā)等一線現(xiàn)場，他相信管理最基本的原則就是，同員工一起思考、發(fā)展，這樣才能在工作的每一階段構(gòu)造品質(zhì)。
尊重員工
尊重員工就是相信每一個員工都貢獻于企業(yè)，創(chuàng)造一個組織環(huán)境，使人人都能真正發(fā)揮自己的才能，這一點豐田做到了。豐田倡導仆從領導的文化，領導者不是高高在上發(fā)號施令者，也不是生殺予奪的法官，而是教練與顧問。他們的使命就是協(xié)助下屬來完成任務，對他們來說更多的是責任與義務，而不是權(quán)力。
在豐田，員工實行自主管理，在組織的職責范圍內(nèi)自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，相反將問題揭示出來的員工還會受到表揚，出錯一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現(xiàn)了。
豐田的員工有非常強的職業(yè)安全感，他們每年獲取穩(wěn)定的薪酬增長，由于效率高于同行，整體薪酬水平也較同行要高，系統(tǒng)的培訓、輪崗也讓他們快速掌握工作技能，人人參與管理，獲取很高的工作樂趣與成就感。即便在經(jīng)濟不好時也不用擔心，因為豐田不會隨意裁人，即使要裁也首先是管理人員薪水，輪不到普通員工身上。
團隊管理技巧合作
隨著企業(yè)的組織規(guī)模越來越龐大，管理變得越來越復雜，大部分工作都需要依靠團隊管理技巧合作來完成。在豐田，靈活的團隊管理技巧工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊管理技巧，負責完成不同的任務。
大型的團隊管理技巧合作莫過于豐田的新產(chǎn)品發(fā)展計劃，該計劃由一個龐大的團隊管理技巧負責推動，團隊管理技巧成員來自各個不同的部門，有營銷、設計、工程、制造、采購等，他們在同一個團隊管理技巧中協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短了新產(chǎn)品推出的時間，而且質(zhì)量更高、成本更低，因為從一開始很多問題就得到了充分的考慮，在問題帶來麻煩之前就已經(jīng)被專業(yè)人員所解決。
小型的團隊管理技巧合作則是一線的每一個生產(chǎn)單元，5到8人一組，結(jié)成一個基本生產(chǎn)團隊管理技巧，由一個團隊管理技巧領導帶領，成員間互相協(xié)助共同完成生產(chǎn)任務。不同于國內(nèi)很多企業(yè)實行計件工資，員工各自為政獨立完成工作。
正是以上五項最典型的豐田文化最終帶領豐田走向了卓越。雖然近期豐田正在遭受召回門事件的強大壓力，但我相信豐田正在認真反省，重拾豐田文化，通過不懈的努力，豐田不僅不會陷入危機，而且在未來會走得更加穩(wěn)健和自信!
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇九
1、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。
2、高端的團隊造就更新興的產(chǎn)業(yè)。
3、科研發(fā)展，自立自強。
4、尖端雄才平臺，造就科技王國。
5、技術(shù)推動進步，研發(fā)成就未來。
6、讓科技更好地服務于社會。
7、眾志成城攀絕峰，互相協(xié)力共奮進。
8、生活需要科技，科技改善生活。
9、創(chuàng)新開拓集思廣議，研發(fā)科技馬不停蹄。
10、現(xiàn)代尖端科技，合作共創(chuàng)佳績。
11、科技創(chuàng)造，技論功勛。
12、今天的小發(fā)明家，明天的大科學家。
13、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
14、加強科技創(chuàng)新，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
15、想他人之不想，為他人之不為。
16、樹立科學發(fā)展，建設節(jié)約型社會！
17、用科技生產(chǎn)力來證明一切。
18、科技研發(fā)是指導行動的'大腦。
19、研究新產(chǎn)品，發(fā)展新技術(shù)。
20、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。
21、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。
22、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。
23、團結(jié)拼搏，打造人才，進軍新業(yè)。
24、科技領先，騰飛發(fā)展。
25、人才加技術(shù)，尖端開新路。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十
20xx年里完成液基細胞學檢測（tct）3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入87萬多，與20xx年相比增長率為45%。大幅度超額完成年初制定的經(jīng)濟目標。更值得一說是，所有成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚著臉皮說按個人來算，我絕對是第一。
我多次在關鍵時刻給病人和臨床作出科學、合理、及時的病理診斷并提出合理有建設性的意見和建議，得到病人和上級醫(yī)院病理專家教授的一致認可和好評，為醫(yī)院和科室樹立了良好的對外形象。
我來婦幼有13年了，到病理科工作已經(jīng)7年，在這7年里，病理科是唯一一個沒有因業(yè)務和技術(shù)上的問題被病人投訴被要求賠償?shù)目剖摇?0xx年切片外借省級醫(yī)院會診37例，最終檢測結(jié)果與我們一致的有37例，準確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫(yī)院作出了不同的診斷，我們認為沒有到癌，而湘東醫(yī)院認為到癌了，最后湘雅同意我們的診斷，認為我們在這一病例上拿捏的比較準，得到了當事病人家屬高度贊揚。
20xx年年初的時候，我對怎樣做好服務、怎樣做大做強醫(yī)院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院里的認可并加以實施執(zhí)行，自從加入作風建設小組以后，在賀書記的直接領導下，我實事求是的做好了手術(shù)室、婦科、產(chǎn)科等8個部門的考評和滿意度問卷調(diào)查，為醫(yī)院和科室的科學管理與不斷完善提供了最真實的資料，為婦幼品牌的建設盡了最大的努力。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十一
一、翱翔于天際，安全于未來。
二、長空耀翔，我心飛揚。
三、每一次飛翔都閃耀長空。
四、心夢飛翔，光耀百年。
五、志存藍天，讓國夢在航行之翅圓滿。
六、飛越，不止于云端。
七、閃耀未來，飛翔藍天。
八、青云直上，自由翱翔。
九、耀翔，讓夢飛翔。
十、榮耀源于翱翔——耀翔航空。
十一、云程萬里，耀翔航空。
十二、乘坐耀翔，放飛夢想。
十三、扶搖直上，與天并肩。
十四、光耀四方，我心飛翔。
十五、從空中入夢，來云上尋光。
十六、只要有夢，翱翔藍天不成問題。
十七、閃耀一生的，是你飛翔的過程。
十八、夢想天空，自由飛翔。
十九、藍色暢想，邂逅夢想。
二十、耀享世界，隨心飛翔。
二十一、競成于藍天，無愧于時代。
二十二、飛行不止，追求不停。
二十三、耀翔心，志高遠。
二十四、榮耀之路，飛翔之心。
二十五、要想舒心，耀翔藍天。
二十六、夢的'開始，心的飛翔。
二十七、馳騁藍天，遠見未來。
二十八、耀享云端，乘夢飛翔。
二十九、心懷榮耀，夢自飛翔。
三十、坐看云起時，耀翔天地間。
三十一、讓耀翔航空帶你起飛。
三十二、隨風翱翔，追夢閃耀。
三十三、耀享輝煌，舒適安翔。
三十四、耀翔，為夢想啟航。
三十五、榮耀，因為夢更高。
三十六、耀翔天下，服務到家。
三十七、心中有夢，就（耀）飛翔。
三十八、耀眼的你，展翅飛翔。
三十九、靜動間，天地行。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十二
引導語：在一個團隊中，除了極少時間的心情亢奮，更多的時候是實現(xiàn)需求，修復bug，實現(xiàn)新項目，這一定是一個心情壓抑的員工的總結(jié)。下面是小編為你帶來的技術(shù)團隊激勵方案，希望對你有所幫助。
上面提出了很多問題，我們最終要實現(xiàn)的是公司蓬勃發(fā)展，員工激情滿滿，那么有沒有這樣的方案，在這里試著說一點激勵方案。
無論怎么激勵員工，都需要一個大前提，如果沒有了這個前提，一切都是空中樓閣，紙上談兵，那么這個前提是公司本身業(yè)務具有前景。公司業(yè)務本事是公司賴以生存的核心，是公司的命脈;命脈沒有了，靠打雞血靠吹噓那是枉然。前景有很多，即便有一個也足以支撐一個公司的發(fā)展。能否為社會貢獻價值、能否敲響上市的鐘聲、能否讓員工提起公司充滿自豪。甚至說公司能否盈利……; 如果這些真沒有還請老板們、ceo們理清自己的思路。如果有這些個前景，要恭喜自己是幸運兒。
既然是說員工激勵方案，再有了前提的情況下，要滿足基本的物質(zhì)基礎。不能給員工提供優(yōu)厚待遇的老板不是好老板。當然不能為公司創(chuàng)造價值的員工不是好員工。
基礎怎么衡量，員工的`待遇要達到行業(yè)水平;招聘一個程序員其他公司給
兩萬你給五千，能招聘到人那真是見鬼了?；蛘吣阒荒苷衅傅蕉魅鞑蝗肓鞯膯T工。不怪員工不好，而在你基礎不牢。
在這里我們再說說薪酬倒掛的問題;所謂薪酬倒掛是員工的能力和薪酬不匹配，這個真是病，要治;這里可能有高能力的員工拿的工資比較低，這種情況比較危險，這些有能力的人，遲早會離開;公司在制度上不能規(guī)避這個問題的話，這個公司只能呵呵了，對于這種情況早一天解決掉，需要的成本就越小;還有一種情況比較水的員工拿了高工資，這一般是面試不當，考評無力造成。很簡單，降薪，離職。還有一種比較詭異的情況是老員工沒有新員工工資高。首先新老員工和工資高低沒有直接關系，這個不一定是薪酬倒掛。老員工也有老油條，新員工也有新精英，對于老油條勸退吧。
打江山容易，守江山難。在有以上兩節(jié)的基礎上可謂說打下了江山，也做出了一番成績，那么守江山呢，基業(yè)能否長青呢;這個要靠軟實力。
企業(yè)文化，這個一個看上去很虛的東西，但是它卻在實實在在的影響公司的奮戰(zhàn)，團隊的氛圍。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。
技術(shù)團隊本身具有特殊性，那么技術(shù)團隊中怎么體現(xiàn)軟實力。打造技術(shù)夢想，技術(shù)這一領域可謂無底洞，一個總監(jiān)、一個leader要有足夠的野心和胸懷，打造技術(shù)夢想;在一個團隊中基本是這樣做的：
1)技術(shù)分享，技術(shù)分享可以按照一個固定頻率長期執(zhí)行下去，保證每次分享質(zhì)量，讓參與的人收獲分享。
3)團隊技術(shù)博客，團隊技術(shù)博客在知名公司中普遍被采用，一來可以提高公司影響力，二來讓技術(shù)成員整理技術(shù)難題。
4)牛人面對面，山外有山，人外有人，除了在公司內(nèi)部積極推進以外，還要積極面向外面的世界;比如可以定期邀請業(yè)界知名大牛進行技術(shù)分享。避免讓技術(shù)團隊處于自娛自樂中。
我們經(jīng)歷過各種考試，各類考核，很容易發(fā)現(xiàn)做到80分還算容易，可是達到90分或者99分還是要下一番功夫。同樣，在團隊的激勵中有了以上內(nèi)容還不夠，或者說只能達到80分，下一步我們怎么做，怎么實現(xiàn)極致，也許這個永遠沒有完美的答案。
上面的方法也許實現(xiàn)了物質(zhì)和精神的基本滿足，更上一層樓是實現(xiàn)自由。自由可以如下體現(xiàn)：
要提供壓力，為下屬提供典范樹立榜樣，要有監(jiān)督等方法保持”大體”是正確的。
2) 員工成長空間，職場好比打怪升級，制定成長路線，一來可以幫助員工成長進步，二來可以為員工的努力提供正反饋。比如百度的技術(shù)人員有個t1~t12的級別;在一些重大的級別上又能提供更廣闊的空間。
上面我們提到了團隊激勵的前提、基礎、軟實力和更上一層樓;可以總結(jié)為公司要“舍得“，公司要舍得為員工建設提供資源。整篇看上去是不平衡的，因為從公司方面提供了激勵的方案。不過有舍有得，在”舍得“的公司，才有”舍得“的員工。最后這篇文字的整理希望能幫助到在團隊激勵中遇到問題的朋友。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十三
公司希望每個團隊座位上方掛吊牌,上面寫上團隊名稱與。
口號。
以下是本站小編為大家提供的it技術(shù)團隊口號，供大家參考借鑒。
1.伺機而行穩(wěn)定市場。
2.重在回訪精心打理。
3.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。
4.積累客戶充分準備。
5.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
6.大家好,才是真的好。
7.眾志成城飛越顛峰。
8.付出一定會有回報。
9.本周破零加大拜訪。
10.業(yè)績攀新追求卓越。
1.挑戰(zhàn)自我全力以赴。
2.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。
3.不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)。
4.制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)。
5.提高售后服務質(zhì)量,提升客戶滿意程度。
6.道路是曲折的，“錢”途無限光明!
7.市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。
8.爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單。
9.忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
10.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
11.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
12.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
13.永不言退，我們是最好的團隊!
14.成功決不容易，還要加倍努力!
15.因為自信，所以成功!
16.相信自己，相信伙伴!
17.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
18.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
19.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
20.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
1.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!
2.賺錢靠大家，幸福你我他。
3.每天多賣一百塊!
4.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
5.多見一個客戶就多一個機會!
6.每天進步一點點。
7.失敗鋪墊出來成功之路!
8.團結(jié)一心，其利斷金!
9.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
10.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
11.超越自我、追求卓越。
12.誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
13.負責任：凡事自省，檢討改進。
14.市場練兵;心里有底，團結(jié)拼搏，勇爭第一。
15.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
16.百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
17.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
18.愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務、放眼未來。
19.愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流。
20.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十四
公司名稱：睿智汽車4s經(jīng)銷店(二連)。
成立時間：20xx年9月25日。
注冊資本：3000萬元人民幣。
注冊地點：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
法人代表：張志臣。
本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
一、經(jīng)營業(yè)務范圍。
(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)。
主營業(yè)務產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額：萬元)：(表格略)。
二、職員構(gòu)成狀況。
公司現(xiàn)有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有6人，占員工總數(shù)100%。
三、組織架構(gòu)。
公司實行在總經(jīng)理負責制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團管理規(guī)范的要求，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營管理體制，努力創(chuàng)建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下：(略)。
四、發(fā)展戰(zhàn)略。
根據(jù)公司的總體發(fā)展目標，為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、實施以市場為導的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略。
根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗和網(wǎng)絡的基礎上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡與跨國貿(mào)易經(jīng)驗，不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道，提高市場占有率。同時，我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場，并以足夠的人力、物力關注國內(nèi)市場的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展;遠期將實施國際、國內(nèi)并舉的市場政策，爭取更大的發(fā)展空間。
2、實施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。
3、實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。
企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在：
核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實施，形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。
核心技術(shù)：通過不斷改進和完善專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù)，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標的企業(yè)核心價值體系，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團隊意識;追求企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一的責任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會美譽度。
4、實施有效的人才戰(zhàn)略。
人是企業(yè)最關鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。
第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場潛力。
預計經(jīng)過幾年的發(fā)展，睿智汽車4s經(jīng)銷店會逐步走上規(guī)?；a(chǎn)的軌道，產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升。
一、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力。
1、小型轎車：(分析圖略)。
小型轎車市場由于我國國情的特殊性，人民消費水平還不是很高，小型轎車由于價格低等因素，在中國快速實現(xiàn)市場化，不久將成為中國的國民車。
2、商務用車：(分析圖略)。
國內(nèi)首款酷越車奇瑞v5在深圳面世以來，引爆媒體對酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后，奇瑞汽車近日宣布，作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán)，奇瑞v52.4l舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞v52.0l手動版，奇瑞汽車旗下v5系列2.4l自動和2.0l手動兩大主力陣營互相呼應，羽翼漸豐，正式引領“時尚全能商務轎車”市場新潮。
3、高級轎車：(分析圖略)。
我國是發(fā)展中國家，受能源和環(huán)保等條件的制約，中高級轎車不會也不應該成為私人消費的主流。20xx年，國產(chǎn)中高級轎車產(chǎn)銷量已經(jīng)出現(xiàn)負增長，說明這一市場空間有限，不能不引起廠家商家的警醒。
二、產(chǎn)品市場優(yōu)勢。
1、節(jié)能環(huán)保：(分析圖略)。
(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點)。
2、舒適安全：
(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點)。
三、國際化的營銷網(wǎng)絡。
多年來，利用國際跨國公司強大的營銷網(wǎng)絡與品牌優(yōu)勢，建立起了遍布歐美、澳洲、東南亞、中東等30多個國家和地區(qū)的國際貿(mào)易網(wǎng)絡，為我公司產(chǎn)品迅速走向市場，不斷拓展國際市場空間，提高產(chǎn)品的市場占有率奠定了牢固的基礎。目前，公司正開始與數(shù)家國外大型跨國公司接洽，開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，為我們拓展更廣闊的市場空間提供了良好的機會。
四、良好的地方關系與社會資源。
通過良好的營運實踐不僅使我們與廣大供應商、出口貿(mào)易商建立了誠信互惠、相互理解與支持的魚水關系，而且還贏得了海關、商檢、稅務、銀行以及各級地方政府的廣泛支持和信任，樹立了良好的社會形象和信譽，為今后的發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。
未來隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，將吸收更多的人員加盟公司。同時，我們積極響應中山市政府的號召，自覺承擔社會責任，積極參與各項公益活動，受到各級政府的好評。
第三章產(chǎn)品制造與管理。
公司成立以來，我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的總體規(guī)劃設計、配套工程建設和首期工業(yè)廠房建設、生產(chǎn)加工設備、辦公設備購置等方面的投入已超過40萬元，初步形成了現(xiàn)代化的、完整的汽車銷售體系。
一、管理體系與管理機制。
1、我們嚴格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系，制定和實施統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗標準、技術(shù)標準和檢測手段，使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。我公司代理產(chǎn)品正式通過iso9001體系認證，所有產(chǎn)品均獲得ul、tuv等標志認證。
2、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機制，對下屬企業(yè)進行統(tǒng)一和規(guī)范化管理，實行統(tǒng)一的企業(yè)vi形象和企業(yè)文化，統(tǒng)一的用工與管理制度，統(tǒng)一的薪酬與福利制度，統(tǒng)一的社區(qū)服務體系等，強化了企業(yè)的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。
3、建立了統(tǒng)一的人事管理機構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，根據(jù)崗位的需要對外招聘管理人員、財務人員、技術(shù)人員、銷售人員和生產(chǎn)工人，并根據(jù)每個崗位的特點選擇最合適的人員;制定和實施嚴格的綜合考核方案，實行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運用各種激勵機制強化員工管理。同時，我們還與多所大學建立了直接關系，每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲備相關專業(yè)人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展增強后勁。
4、建立了統(tǒng)一的財務核算機構(gòu)，通過財務結(jié)算中心加強產(chǎn)品成本核算機制，提高產(chǎn)品成本核算的準確性和及時性，并實行統(tǒng)一對外融資，統(tǒng)一支付各種款項，統(tǒng)一清收各種貨款的制度，根據(jù)客戶訂單、資金規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本條件下達年度、季度和月度資金使用計劃，并隨時進行調(diào)控，對閑余資金進行有效運營增值，最大限度減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效益，確保資本運營的良性循環(huán)。
5、建立了統(tǒng)一的物流采購機構(gòu)，統(tǒng)一對外采購，統(tǒng)一對外付款，將原來的零售采購變?yōu)榕l(fā)采購，對國際市場價格浮動較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標、集團采購等方式進行，努力降低采購成本，確保每一個產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。
6、建立了統(tǒng)一稽核、監(jiān)察機構(gòu)和制度，由公司董事會和監(jiān)事會對各副總裁、職能部門和生產(chǎn)廠進行稽核、監(jiān)察，加強內(nèi)部管理，用制度去制約每一個人，避免道德風險和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
7、建立了統(tǒng)一、高效、快捷、適時、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，為產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、成本控制、采購供應、資金運作，以及人財物的管理提供完全、適時、準確的數(shù)據(jù)和信息，并通過實施先進的數(shù)據(jù)采集、錄入、控制、管理等軟件和規(guī)范運作，為企業(yè)的科學高效、快捷準確的決策和管理提供依據(jù)，以適應瞬息萬變的信息化時代的要求，避免重大的管理和決策失誤。
根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展目標，睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標。
根據(jù)公司的總體規(guī)劃設計，未來整個睿智汽車4s經(jīng)銷店總占地面積500畝，即333,333平方米，建筑占地134,180平方米，容積率為0.59，綠化率為35%，園區(qū)總建筑面積為220000平方米，其中標準工業(yè)廠房18棟，共130000平方米，總裝廠房2棟共16,128平方米，員工宿舍及生活配套設施55,360平方米，員工餐廳7,000平方米，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米，總投資達到約4.9億元人民幣。
一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設投資與未來建設投資情況(表格略)。
二、未來投資資金用途。
3、進一步加強市場推廣、營銷網(wǎng)絡建設及售后服務體系建設;。
5、開展招標及現(xiàn)金支付采購，大力降低直接材料采購成本。
有關合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細節(jié)另行制定或商討。
第五章財務分析與風險控制。
綜上所述，我們的強勢主要表現(xiàn)在：
1、擁有高技術(shù)人才，凝聚和培養(yǎng)了一支強有力的制造業(yè)管理團隊;。
2、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術(shù)支持，為汽車銷售事業(yè)奠定了堅實的基礎;。
弱勢則主要是企業(yè)剛剛起步、沒有成熟的管理經(jīng)驗，依賴性強，容易受到國際貿(mào)易保護主義和客戶流失的制約和影響。
但在全球化不斷發(fā)展和國際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的今天，我們的機會總是大于挑戰(zhàn)，而且與我們建立了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系的客戶，都是當今世界級的大型跨國公司，具有經(jīng)濟實力強、訂單穩(wěn)定、業(yè)務量大的特點。同時，作為世界經(jīng)濟主要推動力量的美國，近年來一直處于穩(wěn)定增長時期，消費能力和水平不斷提高，加上烤爐等耐用消費品因轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)，產(chǎn)品成本和市場銷售價格大幅度降低后，購買群體和市場規(guī)模不斷擴大，逐步走入中低收入家庭，這無疑為我們創(chuàng)造了更大的商機和廣闊的市場空間。從下述圖表中更可清楚看出相關產(chǎn)品的市場前景：(分析圖略)。
近年來，隨著國內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但基本上以中小企業(yè)為主，具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多?？鐕倦m然不可能把所有的雞蛋放在一個籃子里，但也不可能找很多企業(yè)來分散加工一個訂單，這不符合跨國公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素，決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質(zhì)保證能力強、技術(shù)先進的企業(yè)進行合作。
一、主營產(chǎn)品成本、利潤空間分析：(金額：人民幣)(表格略)。
說明：根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模、貨物成本、銷售常規(guī)費用、管理費用及國家與地方稅收法規(guī)、標準、產(chǎn)品市場價格，并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營成本、銷售收入與贏利空間。
二、未來五年靜態(tài)資金流量分析：(萬元人民幣)(表格略)。
說明：根據(jù)公司未來發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計劃流動資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來靜態(tài)資金流量。
三、風險控制。
在風險控制方面，我們認為，任何投資都存在風險，關鍵是對產(chǎn)生風險的各種因素是否處于可控制的范圍，從我國目前的政局和我公司所處的地理位置、社會環(huán)境分析，在一定時間內(nèi)尚不會有較大的政治風險和政策風險，也不會出現(xiàn)較大的自然災害風險和戰(zhàn)爭風險。相反，目前我國整體政治經(jīng)濟環(huán)境是有史以來最好的時期，整個社會處于和諧向上的階段，特別是近年來，國家和廣東省放寬了融資渠道，加大力度扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設資金的籌措上得到了有力的保障。
其次，我們的所有產(chǎn)品都由國外大型跨國公司直接下單生產(chǎn)，信用證結(jié)算，一般情況下不會產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見的損失，這對于確保資金流的正常有效運營起到了非常關鍵的作用。
產(chǎn)品和營銷渠道的多元化，使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風險，大大增強了我們的市場適應和反映能力。借助與國際大型跨國公司建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，充分利用和發(fā)揮跨國公司擁有全球營銷網(wǎng)絡與品牌的強大優(yōu)勢，避免了我們自己去打拼市場投入大、見效慢，甚至有可能完全失敗的風險。
借助與國外產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機構(gòu)的緊密合作，不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場的需要，而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果，完全避免了自我研發(fā)所帶來的高投入與高風險。
可以相信，在公司全體股東、職員的共同努力下，在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者、金融機構(gòu)和各級政府部門的大力支持配合下，睿智汽車4s經(jīng)銷店將如雄鷹展翅，鵬程萬里，創(chuàng)造輝煌的未來!
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技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十五
3、安全生產(chǎn)人人有責。
4、安全生產(chǎn)重在預防。
5、生產(chǎn)必須安全安全促進生產(chǎn)。
6、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施。
7、安全生產(chǎn)責任重于泰山。
8、安全——我們永恒的旋律。
9、企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。
10、寒霜偏打無根草事故專找懶惰人。
11、甜蜜的家盼著您平安歸來。
12、安全知識讓你化險為夷。
13、安全勤勞生活美好。
14、抓好安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟發(fā)展。
15、傳播安全文化宣傳安全知識。
16、安全來于警惕，事故出于麻痹巧干帶來安全，蠻干招來禍端。
17、防微杜漸警鐘長鳴。
18、人人講安全家家保平安。
19、嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十六
攻守并重，全員發(fā)動。
活動目標，服務導向。
情直意切，深耕市場。
全力以赴，掌聲響起。
本周破零，笑口常開。
重諾守信，受益無窮。
客戶服務，重在回訪。
仔細傾聽，體認心情。
索取介紹，功夫老道。
熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
服務客戶，播種金錢。
增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
良性循環(huán)，回報一生。
需求萬變、努力不變。
超越自我、追求卓越。
勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。
誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。
抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)。
制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
提高售后服務質(zhì)量，提升客戶滿意程度。
行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習。
招后買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增。
主動出擊，心里不急，習慣拜訪，習慣活動。
追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。
追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標達成。
失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
信譽為本、服務是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。
愛黨愛國、遵紀守法、求真務實、開拓進取。
誠實守信、靈活應變、不屈不撓、勇于創(chuàng)新。
熱情服務、轉(zhuǎn)變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十七
為了全面貫徹黨的教育方針，大力推進現(xiàn)代教育技術(shù)，以教育信息化帶動教育現(xiàn)代化，實現(xiàn)我校教育科學持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國務院《關于深化教育改革、全面推進素質(zhì)教育的決定》及全國中小學信息技術(shù)教育工作會議精神，為加快我校教育技術(shù)裝備步伐，在全校范圍內(nèi)普及信息技術(shù)整合教育，推進現(xiàn)代教育教學改革進程，特制定我校現(xiàn)代教育技術(shù)五年發(fā)展規(guī)劃。
一、目前狀況。
1月z省教育廳授予我?！艾F(xiàn)代教育技術(shù)實驗學?！狈Q號。在創(chuàng)建省級“現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學校”過程中，學校克服重重困難先后建成了多媒體電教室、計算機教室、電子備課室、紅領巾電視臺；完成了校園網(wǎng)建設，開通了寬帶互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了班班通，完成了“南江小學網(wǎng)站”和“南江小學教學資源庫”的建設。-，學校堅持每年投入資金，用于完善、更新現(xiàn)代教育技術(shù)設備。一年級各班已配置了計算機和教學展示平臺等電教設備；并購置了大量的教學軟件。設備更新了，應用是關鍵，學校采取多種措施提高教師的現(xiàn)代技術(shù)理論和應用水平。目前，我校已有部分教師拿到了《信息技術(shù)水平高級證書》，大部分教師會制作課件和使用現(xiàn)代教育技術(shù)設備。
二、指導思想。
以《全國中小學現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學校20xx―20xx年工作指導意見》和《湖南省中小學現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學校管理辦法》為指導，以《南江小學“十一五”發(fā)展規(guī)劃》為依據(jù)，以信息化學習環(huán)境和資源建設為基礎、信息技術(shù)的教育科研為先導，以基礎教育的課程改革為契機、以現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代課程整合為重點、實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才為根本，不斷提高教師、學生的信息素養(yǎng)，以教育的信息化帶動教育的現(xiàn)代化，全面提高我校教育和管理水平，深化教育改革，全面實施現(xiàn)代人格教育，建設現(xiàn)代學校。
三、總體目標。
學?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作的總體目標是：全面推進學校信息化環(huán)境建設，大力開展網(wǎng)絡環(huán)境下教與學的研究與實踐，全面提高學生的信息素養(yǎng)。實現(xiàn)教育信息資源共享，普及學校信息技術(shù)教育，全面提高教師運用信息技術(shù)進行學習和工作的能力。推動信息技術(shù)與課程的整合，促進教育觀念的轉(zhuǎn)變、教育內(nèi)容的更新和教育模式、教育方法的改革，建成裝備先進、功能齊全、內(nèi)外開放、運作有序、特色鮮明，適應教育改革和發(fā)展需求的`現(xiàn)代化教育信息技術(shù)及網(wǎng)絡體系，將我校建設成為校園人文環(huán)境與現(xiàn)代教育技術(shù)有機融合的信息化校園。
四、主要工作。
1、硬件建設：一是抓好校園網(wǎng)絡建設，改電話線接入為光纜接入，帶寬達到6兆以上；二是全校各教學班級逐年配置計算機、教學展示平臺和大屏幕彩電等電教設備；三是在音樂、體育、美術(shù)等各功能室逐步裝備現(xiàn)代教育技術(shù)設備；四是新增計算機室一間；五是在圖書室、儀器室、檔案室實現(xiàn)計算機管理；六是全體行政人員和教師逐步實現(xiàn)電子化辦公；七是安裝遠程教育衛(wèi)星地面接收裝置；八是每年添置與教材配套的音像資料；九是進一步完善校內(nèi)電視臺的設備。
2、課程整合：積極開展各個學科與各教學年級的信息技術(shù)與學科的整合，組織學生利用信息技術(shù)，開展自主學習和研究性學習。在綜合學科和各學科教與學的活動中，注意運用信息技術(shù)培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在現(xiàn)代教育思想和新課程理念指導下，提高應用現(xiàn)代教育技術(shù)與課程整合的教學設計能力、教學實施能力和教學評價能力，提高課堂教學效率和質(zhì)量。
3、教育科研：繼續(xù)以課題研究為先導，積極承擔上級與現(xiàn)代教育技術(shù)有關的科研課題任務，切實做好課題申報、研究和實踐工作。運用現(xiàn)代教育技術(shù)開展學科教學教研，促進教師隊伍專業(yè)發(fā)展，在教育科研的實踐中，形成一支高素質(zhì)的教師科研隊伍。繼續(xù)開展湖南省“十五”規(guī)劃重點課題《現(xiàn)代教育技術(shù)與小學數(shù)學教育創(chuàng)新研究》的子課題《現(xiàn)代教育技術(shù)環(huán)境下小學數(shù)學開放式課堂教學模式研究》的研究工作；鼓勵教師自主開展現(xiàn)代教育技術(shù)與課程整合研究等。
4、教師培訓：依據(jù)“培訓先行、分級負責、按需施教、講求實效”的培訓思路，把信息技術(shù)納入教師必修的繼續(xù)教育課程，把“運用現(xiàn)代信息技術(shù)進行學習和工作”作為教師的職業(yè)技能，分層、分級、分段地建設好我校計算機的應用、開發(fā)和管理隊伍。開辦1-2期教師“信息技術(shù)高級教程”培訓班，讓全校中青年教師全部獲得《信息技術(shù)水平高級證書》；經(jīng)常性地舉辦教師多媒體操作培訓班，讓教師能熟練使用信息技術(shù)設備，掌握文檔的錄入、電子表格的使用，課件制作以及網(wǎng)絡資源的查找、下載、整理、保存和開展教師博客比賽活動，推行教師電子檔案建設等。五年內(nèi)每位教師參加各層次、類型的教育技術(shù)應用能力的培訓累計不少于50學時。
5、現(xiàn)代教育技術(shù)管理：學?！艾F(xiàn)代教育技術(shù)”領導小組每年要召開1-2次專題會議，加強現(xiàn)代教育技術(shù)工作的管理，研究每年的發(fā)展和培訓等工作；電教室人員要不斷學習先進的技術(shù)來組織和管理學校的有關工作，做好指導和日常的維護工作。制定我校電教室、多媒體室、電子備課室、總機房管理制度；制訂網(wǎng)絡管理與建設規(guī)范，使我校校園網(wǎng)建設規(guī)范化、科學化。抓好網(wǎng)站管理和網(wǎng)業(yè)更新,建設和開發(fā)開放性的學習與評價平臺。推進現(xiàn)代信息技術(shù)在管理中的應用，使用好有關管理軟件，加強信息化管理。
6、以學生信息科技教育為抓手，全面提高學生的信息素養(yǎng)為根本目標。通過信息科技課程、班隊活動、興趣小組的學習，使學生具備收集、鑒別、篩選、整理、處理、傳輸、表達等的知識、技能和能力；具有利用信息技術(shù)發(fā)展思維、學會學習、自主探索和合作交流的能力。
7、加強信息化教育資源庫建設。利用好區(qū)資源管理庫的信息內(nèi)容，重點收集和開發(fā)實用性強的、共享型的教學軟件素材。通過“市場購買、網(wǎng)上下載、自主開發(fā)”等多種渠道，逐步建成以多媒體素材和網(wǎng)絡課程等為主要內(nèi)容，適合我校教育教學發(fā)展的資源庫，為教師備課提供教學資源。
8、切實辦好校內(nèi)“紅領巾電視臺”。充分發(fā)揮電視臺的教育功能作用，對學生進行思想道德、安全文明、學習健體、心理輔導等教育。
五、保障措施。
1、設立領導機構(gòu)：為了保障學?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作的順利實施，成立南江小學學?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作領導小組，具體負責組織學?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作；聘請有關專家對現(xiàn)代教育技術(shù)工作進行指導。
2、規(guī)范管理機制：明確學校現(xiàn)代教育技術(shù)工作的指導思想、工作目標、工作重點以及獎懲機制，依靠各級的力量，有計劃、有目的、有步驟地推進學校教育現(xiàn)代化和信息化。
3、加大投入，搞好現(xiàn)代教育技術(shù)的基礎設施建設。我校的現(xiàn)代教育技術(shù)基礎設施建設設備先進、規(guī)模達標、配套完整，為更好的做好這項工作。一是管好、用好專項資金；二是向教育行政主管部門爭取學校發(fā)展資金，加強現(xiàn)代教育技術(shù)基礎設施建設；三是進一步爭取社會力量捐贈電教設備。
4、強化應用，創(chuàng)建使用現(xiàn)代教育技術(shù)輔助教學的良好氛圍。把能否會用、是否應用現(xiàn)代教育技術(shù)輔助教學納入教師業(yè)務能力和常規(guī)教學考核內(nèi)容。
在今后五年要實現(xiàn)學?，F(xiàn)代教育技術(shù)的科學持續(xù)發(fā)展，在觀念、資金、技術(shù)、管理等方面都存在著阻力和困難。學校將緊密結(jié)合教育教學的需要和經(jīng)濟承受能力，本著高效、實用的原則，有計劃、有重點、分層次、積極穩(wěn)妥地推進現(xiàn)代教育技術(shù)的發(fā)展，促進學校教育現(xiàn)代化。
技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十八
一、活動宗旨：
激發(fā)個人潛能、打造高效團隊、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及屬感，宗旨在提高企業(yè)團隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組成員更多的增強了解，體驗團結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。
二、活動對象：
泰利物流集團有限公司全體同仁。
三、活動時間：
一天。
四、活動主題：
1天五星精品純玩團隊游（早去晚回）。
五、活動主辦：
行政部（負責方案的制定、管理與協(xié)調(diào)活動的組織實施）。
運輸部（車輛的安排）。
財務部（活動經(jīng)費管理）。
六、行程安排：
野外自助燒烤，分團隊的互動小游戲，自由活動（內(nèi)容的具體形式文中將詳細說明）活動要求：活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動，同時必須注意安全，安全第一。
活動內(nèi)容安排：
集合出發(fā)時間暫定為0月0日09.00。
09：00分到暫定在公司大廳前集合，做好出發(fā)準備。
到達目的地路途時間暫定為9:10~10：10。
9：10分準時出發(fā)，約60分鐘即可到達。
準備時間暫定為10：10~10：30（自由活動和炒菜比賽等，自由活動時要切記安全，不提倡以個人為單位獨自活動）。
活動步驟：
1、美味對抗賽;。
1．將人員劃分成若干個由4~5個人組成的小組（根據(jù)我們的人數(shù)大致可以分成4組，1、2報數(shù)法）。
2．各組在3分鐘內(nèi)給自己的團隊起一個名字，名字可以有實際意義，也可用符號代替。
3．各組長進行自我介紹，介紹他們的隊名以及為什么選用這個名字。
4.各組做好自我介紹之后用10分鐘做比賽看誰撿的木材多誰就獲勝，獲勝者將得到其他隊員的駝背待遇（撿木材是用來燒烤）。
4．游戲過程中各個組長要負責隊員的安全，安全第一。
燒烤開火時間暫定為11：00-領取燒烤工具和食物，
項目特征：團隊娛樂活動項目。
項目特征:團隊娛樂活動項目。
項目簡介:兩人一小組，一名比劃一人猜。每組30個詞。限時90秒。比劃者可以用肢體語言和口述語言來向猜著傳遞信息，但不得說出詞語中帶有的字。猜不出可以喊過，每組不得超過5個。觀眾嘉賓不得提醒。最低分的三組將進行殘酷的懲罰。
項目意義：考驗個人敏捷程度、偵查能力、反應速度。以及培養(yǎng)團隊合作能力及默契。
3、自由活動：
項目特征：個人或個人與團隊活動項目。
汽油費：車輛的加油費用，每輛加油元。
燒烤烤爐及場地租用:。
燒烤材料及飲料水果:。
總計：
九、其他說明：
1、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨活動；
2在活動中，若員工身體如有不適，要及時向本部門領導匯報；
3在活動中，所有員工要愛護各項設施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾；
4活動結(jié)束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。