總結(jié)不僅適用于個(gè)人，也適用于團(tuán)隊(duì)、組織等多種層面?？偨Y(jié)應(yīng)具有易讀性和邏輯性，讀者能夠迅速理解總結(jié)的核心內(nèi)容和結(jié)論。請(qǐng)大家一起來(lái)看看以下小編為大家精選的總結(jié)范文，或許能給大家?guī)?lái)一些靈感。
    成本控制工作總結(jié)篇一
    (1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。
    (2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。
    (3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。
    (4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。
    (5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。
    (1)采用新材料、新技術(shù)；
    (2)優(yōu)化施工方案；
    (3)科學(xué)管理、提高工效；
    (1)提高效益；
    (2)回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)；
    (2)嚴(yán)格過(guò)程控制。
    嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過(guò)程策劃和控制程序。
    a.選擇專(zhuān)業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。
    b.加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理，做到運(yùn)輸無(wú)遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。
    c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。
    (3)勞動(dòng)力的控制。
    根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。
    (4)能源控制。
    編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。
    工程成本有五大項(xiàng)組成：即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)與管理費(fèi)用，要想控制成本，使工程成本達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強(qiáng)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)力率，具體到每一個(gè)成本項(xiàng)目，應(yīng)有不同的措施：
    1、人工費(fèi)：精減施工管理人員，提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)民工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動(dòng)率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。
    3、機(jī)械使用費(fèi)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高施工操作人員素質(zhì)，努力提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械維率。充分發(fā)揮自有機(jī)械能力，盡量減少使用外租機(jī)械化。
    4、其他直接費(fèi)與管理費(fèi)用，積極組織施工管理人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高施工管理人員素質(zhì)低管理費(fèi)用。加強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)雜費(fèi)。
    5、加強(qiáng)成本核算，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)核算員，對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格控制，提高管理水平。
    6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工造成不必要的浪費(fèi)。
    7、合理安排工期，使之連續(xù)施工。避免因管理不善造成的誤工、停工。
    1.明確生產(chǎn)成本管理職責(zé)，建立健全相關(guān)預(yù)算、結(jié)算、績(jī)效方法和制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
    2.減少固定成本的浪費(fèi)和支出，擴(kuò)大固定成本利用率，降低單位產(chǎn)品固定成本支出。
    3.優(yōu)化生產(chǎn)物流流程，降低庫(kù)存，減少庫(kù)存成本支出。
    4.增強(qiáng)供應(yīng)商和價(jià)格管理，減少采購(gòu)成本支出。
    5.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高運(yùn)行流程收益。
    6.提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低單位成本支出。
    7.節(jié)能減排，降低能源及環(huán)保成本消耗。
    要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購(gòu)原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買(mǎi)低價(jià)，同價(jià)的就近買(mǎi)，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的；二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類(lèi)管理，在訂貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售成本。要把增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的法律意識(shí)與加強(qiáng)銷(xiāo)售管理相結(jié)合，在每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對(duì)客戶(hù)的營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠(chǎng)內(nèi)銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢(qián)無(wú)計(jì)劃、開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門(mén)的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開(kāi)支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
    近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀(guān)念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。
    深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車(chē)間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的`勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達(dá)到降本增效的目的。
    產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過(guò)多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低成本在銷(xiāo)售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏(yíng)得更多的用戶(hù)，直接增加銷(xiāo)售量，降低銷(xiāo)售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無(wú)疑會(huì)降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
    三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專(zhuān)職檢測(cè)隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專(zhuān)檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對(duì)因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題，作為qc小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車(chē)間、班組，開(kāi)展群眾性的qc小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的qc小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者的需要，才有穩(wěn)定的市場(chǎng)，才可以減少庫(kù)存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率，從而達(dá)到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。
    二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來(lái)增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。
    成本控制工作總結(jié)篇二
    成本及應(yīng)付款組是用好資金、管好資金的重要機(jī)關(guān)。
    加強(qiáng)資金的管理與監(jiān)督,是成本核算員的重要職責(zé)之一,每一名核算員要了解并掌握資金的來(lái)龍去脈,控制成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),使資金得以正常周轉(zhuǎn)及運(yùn)用。
    其工作的主要內(nèi)容有:。
    (一)支票領(lǐng)用及結(jié)帳。
    采購(gòu)員根據(jù)當(dāng)天所采購(gòu)的具體內(nèi)容,由采購(gòu)部主管批準(zhǔn)后,將購(gòu)貨發(fā)票、及驗(yàn)貨單送往財(cái)務(wù)部辦理結(jié)帳手續(xù)。
    結(jié)帳時(shí),成本核算員要檢查發(fā)票的五大要素發(fā)票簽發(fā)日期;
    購(gòu)貨品名;。
    購(gòu)貨數(shù)量及單價(jià);。
    大小金額是否一致;。
    持票單位公章。
    檢查驗(yàn)貨憑證與發(fā)票金額是否一致,經(jīng)辦人、驗(yàn)貨人、收貨人簽字是否齊全,并注銷(xiāo)采購(gòu)單。
    經(jīng)審核無(wú)誤后,將金額及購(gòu)貨內(nèi)容填寫(xiě)在支票領(lǐng)取登記簿上,即可轉(zhuǎn)入每日銀行支出統(tǒng)計(jì)。
    (二)每日銀行支出數(shù)統(tǒng)計(jì)。
    支出出納員要將每天各銀行支出金額提供給收入出納編制銀行日?qǐng)?bào)表。
    在統(tǒng)計(jì)前,首先按支票號(hào)碼順序及承付單發(fā)生時(shí)間,填寫(xiě)支出登記簿,注明銀行支出日期,付款單位名稱(chēng),付款金額及購(gòu)貨內(nèi)容。
    按結(jié)帳程序復(fù)核無(wú)誤后,即可編制各銀行支出表。
    統(tǒng)計(jì)表一式兩聯(lián),一聯(lián)交收入出納作為編制銀行日?qǐng)?bào)表的依據(jù),另一聯(lián)作為復(fù)核及備查之用。
    統(tǒng)計(jì)表內(nèi)各銀行支出額,要與每天填寫(xiě)支出登記簿金額一致。
    (三)、支出憑證編制程序。
    支出憑證按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算原則,及會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明,準(zhǔn)確無(wú)誤地反映在帳戶(hù)中,支出憑證編制程序?yàn)?。
    1、填寫(xiě)付款單位名稱(chēng);2、填寫(xiě)付款日期;3、填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要;
    4、填寫(xiě)會(huì)計(jì)科目及帳號(hào);。
    5、填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生額。
    在實(shí)際編制過(guò)程中,要做到發(fā)票金額與支票存根記錄一致,各種收貨記錄與發(fā)票金額一致,支出憑證合計(jì)金額與發(fā)票金額一致。
    負(fù)責(zé)將編制的記帳憑證輸入財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。
    (四)物料用品領(lǐng)用費(fèi)用分配程序。
    由成本核算員對(duì)物品庫(kù)房記帳員轉(zhuǎn)來(lái)的出庫(kù)單進(jìn)行審核,檢查每一張出庫(kù)單數(shù)量單價(jià)及總金額是否正確,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算原則及會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明,正確反映到帳戶(hù)中,以部門(mén)為核算單位,按科目分類(lèi)填寫(xiě)費(fèi)用分配明細(xì)表,并作到出庫(kù)金額與三級(jí)帳記錄一致,該表作末編制出庫(kù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)憑證。
    并負(fù)責(zé)將編制的記帳憑證,輸入財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。
    (五)、食品及飲料報(bào)損程序。
    1、已領(lǐng)用食品飲料報(bào)損程序。
    餐廳、廚房已領(lǐng)用食品及飲料報(bào)損時(shí),需經(jīng)餐廳經(jīng)理或廚師長(zhǎng)、飲食部經(jīng)理、飲食成本核算員三方面批準(zhǔn)后,填寫(xiě)報(bào)損單,方可做帳務(wù)處理。
    對(duì)于工作不慎,造成經(jīng)濟(jì)損失的,需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提出處理意見(jiàn),轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。
    2、食品及酒水庫(kù)報(bào)損程序。
    過(guò)期或變質(zhì)的食品、飲料報(bào)損時(shí),需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)部主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理三方面批準(zhǔn)后,填寫(xiě)出庫(kù)單,方可做帳務(wù)處理。
    (六)、飲食成本分?jǐn)偝绦颉?BR>    核對(duì)本月食品及酒水庫(kù)入庫(kù)金額是否準(zhǔn)確,作到總帳與三級(jí)帳相符。
    1、根據(jù)出庫(kù)單匯總表,編制食品及酒水轉(zhuǎn)貨憑證。
    2、按上月成本率,結(jié)轉(zhuǎn)交際應(yīng)酬費(fèi)。
    3、根據(jù)轉(zhuǎn)貨記錄匯總表,結(jié)轉(zhuǎn)各餐廳及廚房轉(zhuǎn)貨成本。
    4、結(jié)轉(zhuǎn)vip客人水果籃所用原材料成本。
    5、結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售食品所用原材料成本。
    6、負(fù)責(zé)將編制的記帳憑證輸入財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。
    (七)、飲食成本報(bào)告編制內(nèi)容。
    1、飲食營(yíng)業(yè)總結(jié)報(bào)告2、飲食銷(xiāo)售比較表3、食品成本報(bào)告。
    4、食品周轉(zhuǎn)次數(shù)報(bào)告。
    5、飲料成本報(bào)告。
    6、飲料周轉(zhuǎn)次數(shù)報(bào)告。
    7、煙草成本報(bào)告。
    8、mini-bar統(tǒng)計(jì)表。
    二、固定資產(chǎn)購(gòu)置及提前報(bào)廢處理程序。
    1、固定資產(chǎn)購(gòu)置,必須是年度購(gòu)置預(yù)算批準(zhǔn)后的采購(gòu)項(xiàng)目。
    固定資產(chǎn)購(gòu)置無(wú)論是進(jìn)口還是從本地購(gòu)買(mǎi),到貨后,經(jīng)收貨部辦理驗(yàn)收手續(xù),由驗(yàn)收人、使用部門(mén)經(jīng)辦人簽字,資產(chǎn)核算員根據(jù)收貨記錄及固定資產(chǎn)價(jià)值填寫(xiě)固定資產(chǎn)登記表,將固定資產(chǎn)名稱(chēng)、型號(hào)、金額、固定資產(chǎn)類(lèi)別及使用地點(diǎn)等填寫(xiě)清楚。
    憑此資料建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳,按月計(jì)提折舊。
    2、固定資產(chǎn)提前報(bào)廢處理程序。
    由使用部門(mén)填寫(xiě)固定資產(chǎn)報(bào)損單,轉(zhuǎn)交工程部做技術(shù)鑒定,經(jīng)實(shí)地檢驗(yàn)認(rèn)可,屬于既不能修理,又不能再使用的,提出報(bào)損意見(jiàn),送報(bào)財(cái)務(wù)部,由資產(chǎn)核算員填寫(xiě)固定資產(chǎn)原值,已提折舊額及固定資產(chǎn)凈值,將報(bào)損單送交財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn),整套手續(xù)完成后,方可進(jìn)行帳務(wù)處理。
    復(fù)印該固定資產(chǎn)明細(xì)帳,報(bào)損單作為固定資產(chǎn)提前報(bào)損的憑證,編制記帳。
    負(fù)責(zé)將編制的記帳憑證輸入財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。
    成本控制工作總結(jié)篇三
    （1）成本控制關(guān)系企業(yè)興衰成敗，營(yíng)業(yè)收入不代表酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，只代表市場(chǎng)占有率和份額，如果成本和費(fèi)用控制不好，有可能收入越多，虧損越大。
    （2）根據(jù)酒店?duì)I運(yùn)現(xiàn)狀，節(jié)流比開(kāi)源更重要。
    b．節(jié)流比開(kāi)源來(lái)得更快，更直接，幾乎不需要投入成本；
    c．規(guī)范成本控制可以幫助理順內(nèi)部管理關(guān)系、渠道和流程。
    （1）成立成本控制委員會(huì)，下設(shè)節(jié)能委員會(huì)和其他成本控制委員會(huì)。
    （2）建章立制。制訂和完善了《節(jié)能五定表》、《物資申購(gòu)程序》、《物資采購(gòu)定價(jià)程序》、《物資緊急采購(gòu)程序》、《餐飲日常物資采購(gòu)程序》、《固定資產(chǎn)、大宗采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)程序》、《餐飲日常物資定價(jià)程序》、《物資采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)程序》、《驗(yàn)貨、收貨、物資調(diào)撥、賠償規(guī)定》、《日常物資領(lǐng)用程序》、《廢舊物品管理規(guī)定》、《易耗品報(bào)損規(guī)定》、《客房客耗品考核獎(jiǎng)懲方案》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部員工工資與營(yíng)業(yè)收入掛鉤方案》、《洗衣房布草洗滌消耗定額及考核獎(jiǎng)懲方案》、《能源及各部門(mén)維修費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲方案》、《餐飲部各餐廳經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲方案》、《各部門(mén)pa費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲方案》、《酒店行管部門(mén)工資與營(yíng)業(yè)收入掛鉤方案》、《前廳部工資考核獎(jiǎng)懲方案》、《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》、《辦公用品、通訊費(fèi)定量定額管理辦法》、《汽車(chē)成本控制及使用審批制度》等47種成本管理制度。
    （3）11月起試行工效掛鉤。
    （4）每月定期召開(kāi)成本分析與協(xié)調(diào)會(huì)。
    3、主要運(yùn)作手段及效果。
    （3）能源及維修費(fèi)用控制。根據(jù)季節(jié)變換制定不同的節(jié)能＂五定表＂，今年酒店能源及維修費(fèi)用與去年同期相比，平均每月下降萬(wàn)元。
    b．員工餐成本控制。在不降低員工餐標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)控制采購(gòu)成本、制作成本和非工作用餐，今年員工餐成本與去年同期相比平均每月下降萬(wàn)元。
    （5）辦公費(fèi)用控制。實(shí)行辦公費(fèi)用定額和定量管理，今年與去年同期相比，平均每月節(jié)約辦公費(fèi)用萬(wàn)元。
    （三）財(cái)產(chǎn)管理。
    1、財(cái)產(chǎn)管理理念。
    （1）充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)效能；
    （2）延長(zhǎng)使用壽命，讓資產(chǎn)保值增值。
    2、建立財(cái)產(chǎn)管理委員會(huì)。
    成本控制工作總結(jié)篇四
    1.為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合力維斯投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)或“集團(tuán)公司”)成本管理的要求，制定本制度。
    2.成本管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，保證質(zhì)量為前提，過(guò)程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。
    3.成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前預(yù)測(cè)、優(yōu)化，事中動(dòng)態(tài)控制和事后分析、評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高集團(tuán)公司投資的效價(jià)比。
    一、前期環(huán)節(jié)的成本控制。
    1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)做出分析、判斷，并及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)公司管理層作決策參考。
    2.根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開(kāi)發(fā)能力和面臨的市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃;組織各方面專(zhuān)業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想。
    3.新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)向集團(tuán)公司提交詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，并經(jīng)集團(tuán)公司立項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)討論通過(guò)。《可行性研究報(bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：
    (1)成本費(fèi)用估算、控制目標(biāo)及措施;。
    (2)投資及效益的測(cè)算、利潤(rùn)的體現(xiàn)及安排;。
    (3)稅務(wù)環(huán)境及其影響;。
    (4)資金計(jì)劃;。
    (5)《競(jìng)投方案》(僅限招標(biāo)、拍賣(mài)項(xiàng)目);。
    (6)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策;。
    (7)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
    4.若項(xiàng)目立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣(mài)條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對(duì)我方構(gòu)成重大不利影響時(shí)，應(yīng)重新立項(xiàng)。
    5.招標(biāo)或拍賣(mài)項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)不得突破集團(tuán)公司批準(zhǔn)的最高限價(jià);合作建房項(xiàng)目要充分考慮地價(jià)款的支付方式及相應(yīng)的資金成本。
    6.招標(biāo)、拍賣(mài)合同或合作開(kāi)發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司法律部門(mén)審核后正式簽署。
    二、規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制。
    1.規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇由集團(tuán)建筑研究院統(tǒng)一負(fù)責(zé)，同時(shí)遵循以下原則：
    (1)能由集團(tuán)內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由集團(tuán)內(nèi)部自行完成;。
    (2)需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，原則上應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。
    2.總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(必須包括建造成本控制總體目標(biāo))，應(yīng)首先上報(bào)“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查，獲通過(guò)后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段(如初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概(預(yù))算》，并在與上一階段的概(預(yù))算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目的《建造成本概(預(yù))算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。
    3.施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。
    4.設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)，若無(wú)特殊技術(shù)要求，不得指定施工或材料供應(yīng)單位。
    5.設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性(包括建成后的物業(yè)管理成本)等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。
    1.除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
    2.主體施工單位的選擇，必須采取公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。
    3.應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、成本四大專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書(shū)，開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng);對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水*等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書(shū)面考察意見(jiàn);對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書(shū)面評(píng)估意見(jiàn)。
    4.同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類(lèi)別或工程類(lèi)別高而取費(fèi)較低的單位。
    5.零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行擇優(yōu)選擇。
    6.為防止投標(biāo)過(guò)程中個(gè)別投標(biāo)單位串標(biāo)，集團(tuán)*門(mén)，有權(quán)酌情否決個(gè)別單位參與投標(biāo);為保證投標(biāo)過(guò)程中充分體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)成本部門(mén)有權(quán)推薦一家符合投標(biāo)資格要求的單位參與投標(biāo)。
    7.壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目(如水、電、氣等)應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。
    8.施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專(zhuān)業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開(kāi)工。
    9.集團(tuán)應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案庫(kù)，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量。
    10.出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。
    (一)現(xiàn)場(chǎng)簽證。
    1.現(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。
    2.現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的具體審批程序與權(quán)限，由集團(tuán)成本控制中心統(tǒng)一制定。
    3.現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。
    4.凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程項(xiàng)目，取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中不得辦理任何簽證。
    5.需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可辦理，辦理過(guò)程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。有關(guān)設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限由集團(tuán)公司建筑研究院統(tǒng)一制定。
    (二)工程質(zhì)量與監(jiān)理。
    1.項(xiàng)目監(jiān)理由集團(tuán)監(jiān)理部統(tǒng)一派人員負(fù)責(zé)，若確需要委托監(jiān)理單位的，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無(wú)利益關(guān)系。
    2.工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門(mén)詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報(bào)告及防止再發(fā)生事故的措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照集團(tuán)公司認(rèn)可的書(shū)面處理方案予以落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。
    3.應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門(mén)共同參加并辦理書(shū)面手續(xù)。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。
    (三)工程進(jìn)度款。
    1.原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過(guò)工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開(kāi)始抵扣預(yù)付備料款。
    2.工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：
    (1)施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表;。
    (3)預(yù)算合同部整理復(fù)核工程價(jià)值量;。
    (4)按集團(tuán)公司有關(guān)資金支出審批制度規(guī)定的程序批準(zhǔn)后予以付款并登記付款臺(tái)帳。
    3.應(yīng)要求施工單位在我方開(kāi)戶(hù)銀行開(kāi)具結(jié)算賬戶(hù)，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。
    4.工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。
    五、工程材料及設(shè)備管理。
    1.項(xiàng)目開(kāi)工前，設(shè)計(jì)或工程管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：
    (2)實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購(gòu)保管費(fèi)。
    2.應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購(gòu)數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。
    3.甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)必須進(jìn)行廣泛詢(xún)價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購(gòu)上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿(mǎn)足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：
    (1)能夠?qū)嵭匈d銷(xiāo)或定金較低的供貨商;。
    (2)愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商;。
    (3)能夠到現(xiàn)場(chǎng)安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商;。
    (4)售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。
    4.工程管理部門(mén)對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。
    5.《采購(gòu)合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。
    6.由成本控制中心建立健全材料的詢(xún)價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，保證材料采購(gòu)過(guò)程的公正、公開(kāi)。
    7.對(duì)于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。
    8.材料的代用應(yīng)由工程管理部門(mén)書(shū)面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過(guò)，預(yù)算部門(mén)同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    9.甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠(chǎng)家或商檢部門(mén)的檢驗(yàn)合格證、我方工程管理部門(mén)的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明、結(jié)算清單，經(jīng)預(yù)算、財(cái)務(wù)部門(mén)審核無(wú)誤后，方能辦理結(jié)算。
    六、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制。
    1.單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。
    2.設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、銷(xiāo)售和物業(yè)管理公司必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書(shū)”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。
    3.凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。
    4.工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書(shū)》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。
    5.采取一次性扣留保修金、自行保修的，應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用。
    6.甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍內(nèi)的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān)，并及時(shí)取得乙方的確認(rèn)簽章。
    七、工程結(jié)算管理。
    1.工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件：
    (1)符合合同(協(xié)議)有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定;。
    (2)具備完整有效的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料;。
    (3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備;。
    (4)工程遺留問(wèn)題已處理完畢;。
    (5)施工單位結(jié)算書(shū)按要求編制，所附資料齊全。
    2.工程結(jié)算要以甲方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)，對(duì)于施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，在復(fù)核無(wú)誤基礎(chǔ)上也可作為參考。
    3.“點(diǎn)工”必須按照定額價(jià)計(jì)取、結(jié)算，集團(tuán)成本控制中心另行有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。
    4.預(yù)算合同部應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也可聘請(qǐng)建行或國(guó)家有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)審。
    5.編制的預(yù)、結(jié)算書(shū)，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過(guò)程及詳細(xì)的編制說(shuō)明，扣清甲供材料款項(xiàng)等。
    6.預(yù)算合同部應(yīng)對(duì)主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對(duì)比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。
    7.在預(yù)算合同部提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)中心應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對(duì)照合同審核并決算。
    八、其他環(huán)節(jié)的成本控制。
    1.在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏，盡可能縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證向客戶(hù)承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償;應(yīng)盡最大努力加速銷(xiāo)售，減少現(xiàn)房積壓時(shí)間，減少利息費(fèi)用等成本。
    2.各子公司應(yīng)按回避、競(jìng)爭(zhēng)、*等、服務(wù)、距離、雙贏(yíng)、公正、團(tuán)隊(duì)合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。
    1.項(xiàng)目通過(guò)集團(tuán)公司立項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)后，企劃營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)在《可行性研究報(bào)告》基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)制定合理、經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷(xiāo)方案和相應(yīng)的預(yù)算。
    2.營(yíng)銷(xiāo)方案和預(yù)算應(yīng)先上報(bào)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)方案聽(tīng)證會(huì)審定通過(guò)后方可實(shí)施。
    3.銷(xiāo)售前期，集團(tuán)企劃營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)方案制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出計(jì)劃報(bào)計(jì)劃成本部。
    4.售樓處和樣板間的建設(shè)裝修，以及策劃、推廣、銷(xiāo)售等需要外包的工作必須通過(guò)有三家以上投標(biāo)單位的招投標(biāo)擇優(yōu)選擇，有關(guān)程序參照工程招投標(biāo)程序。
    5.正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、工程和預(yù)算部門(mén)擬訂詳細(xì)的《銷(xiāo)售承諾事項(xiàng)清單》，逐項(xiàng)測(cè)算其建設(shè)成本，并對(duì)照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核;對(duì)學(xué)校、交通、水塔等配套設(shè)施，應(yīng)測(cè)算其運(yùn)行成本，并列入項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi)?！朵N(xiāo)售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測(cè)算，須報(bào)集團(tuán)公司決策層通過(guò)。
    6.銷(xiāo)售過(guò)程中為增加“賣(mài)點(diǎn)”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并報(bào)集團(tuán)公司決策層批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
    7.嚴(yán)格控制銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用支出，屬于代理單位的花費(fèi)必須由代理單位自行負(fù)擔(dān)。
    8.制定合理、經(jīng)濟(jì)、有效的傭金管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
    1.制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分析業(yè)務(wù)，設(shè)置好內(nèi)部組織框架，合理配置人力資源、最大限度地減少人力資源浪費(fèi)。
    2.樹(shù)立“人力資本”觀(guān)念，精選人才，善待人才，從根本上建立一套吸引人才，留住人才的制度體系，避免人才流失給公司帶來(lái)?yè)p失。
    3.逐步形成一套科學(xué)、文明的企業(yè)文化體系，以文化力彌補(bǔ)日常管理中的缺陷和不足，為企業(yè)增效減支。
    4.實(shí)施全面計(jì)劃管理，避免因工作缺乏計(jì)劃性給公司帶來(lái)不必要的開(kāi)支。
    5.應(yīng)提煉集團(tuán)公司核心房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。對(duì)于核心業(yè)務(wù)以外的一些延伸業(yè)務(wù)，應(yīng)盡量采取外包的形式委托市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化公司去執(zhí)行，以提高集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化水*，同時(shí)降低不必要的日常管理開(kāi)支;對(duì)于集團(tuán)內(nèi)已有的一些核心業(yè)務(wù)以外的延伸業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，可逐步將其獨(dú)立核算，推向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    6.建立并執(zhí)行高效的薪酬、福利制度，并幫助員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;建立健全日常辦公用品的采購(gòu)制度，對(duì)于大宗辦公用品應(yīng)統(tǒng)一由招標(biāo)采購(gòu)部招標(biāo)采購(gòu)。
    1.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《資金管理制度》，建立“內(nèi)部銀行”，統(tǒng)一調(diào)度資金，高效使用資金。
    2.全面執(zhí)行資金計(jì)劃制度。
    3.嚴(yán)格把握付款和收款進(jìn)度，有關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真研究相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同，杜絕超進(jìn)度付款和延遲收款的情況。
    4.集團(tuán)財(cái)務(wù)中心要合理制定融資方案，包括融資品種、融資渠道的選擇，融資成本方案等，以最小的資金成本融通資金。
    5.及時(shí)做好銷(xiāo)售回款工作，包括欠款催繳和按揭貸款辦理。
    1.在依法納稅的前提下，對(duì)集團(tuán)公司的稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃，爭(zhēng)取合理避稅，有效降低稅收負(fù)擔(dān)。
    2.財(cái)務(wù)中心應(yīng)針對(duì)每種稅收的特征，制定相應(yīng)的避稅措施。
    3.應(yīng)保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的了解，處理有關(guān)政策性問(wèn)題，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策。
    1.工程項(xiàng)目確定以后，從事后期物業(yè)經(jīng)營(yíng)或物業(yè)管理的單位如果條件許可，應(yīng)盡可能派有關(guān)水、電等專(zhuān)業(yè)人員，參與專(zhuān)業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，了解和熟悉設(shè)備及管道、線(xiàn)路安裝調(diào)試情況，便于今后進(jìn)行管理。
    2.工程竣工后，在維修保養(yǎng)期間，物業(yè)經(jīng)營(yíng)或物業(yè)管理單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向開(kāi)發(fā)單位工程部門(mén)反映，由開(kāi)發(fā)單位工程部門(mén)責(zé)成施工單位及時(shí)修繕。
    3.設(shè)備和大量原材料、用品的采購(gòu)由集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，有關(guān)招標(biāo)事宜由集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部統(tǒng)一規(guī)定;到貨時(shí)由保管部門(mén)、使用部門(mén)及其它相關(guān)單位或人員共同參加驗(yàn)收。
    4.要針對(duì)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)的具體情況制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗、盡可能提高產(chǎn)出率、減少浪費(fèi)。
    5.分析業(yè)務(wù)，確定合理的日常原材料、消耗品庫(kù)存量，減少因積壓或斷檔造成的損失;嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)放管理，明確管理責(zé)權(quán)。
    6.要加強(qiáng)能源費(fèi)用的控制，積極尋求節(jié)能的新方法，制定行之有效的節(jié)能具體措施，并加強(qiáng)對(duì)節(jié)能措施執(zhí)行情況的檢查督促工作。
    7.測(cè)算物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理成本，合理確定各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)收回各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入。
    8.物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，人工成本控制是相當(dāng)重要的成本控制工作，應(yīng)認(rèn)真分析業(yè)務(wù)需要，提煉工作程序，合理設(shè)置崗位，限定人工工資標(biāo)準(zhǔn)。
    9.對(duì)其他可控成本費(fèi)用(如辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等)進(jìn)行嚴(yán)格控制，定期分析，對(duì)于異常的費(fèi)用要找出原因，及時(shí)改正。
    10.各物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理單位應(yīng)安排專(zhuān)職或兼職部門(mén)負(fù)責(zé)安全工作，確保經(jīng)營(yíng)管理工作安全。
    強(qiáng)調(diào)全面服務(wù)質(zhì)量管理，不要因?yàn)槌杀究刂贫档头?wù)質(zhì)量，以增強(qiáng)集團(tuán)公司整體的品牌效應(yīng)。
    1.本制度適用于集團(tuán)所屬的各中心、部門(mén)和子公司。各中心、部門(mén)和子公司應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合本制度的要求，制定相關(guān)的成本管理制度或細(xì)則，并在實(shí)際工作中不斷完善。
    2.本制度未涉及到的內(nèi)容或未盡事項(xiàng)，應(yīng)按照國(guó)家和集團(tuán)成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    3.本制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、成本控制中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒂韶?cái)務(wù)中心根椐集團(tuán)公司成本管理的需要進(jìn)行修訂和完善。
    ——材料采購(gòu)成本控制情況報(bào)告。
    成本控制工作總結(jié)篇五
    為了加強(qiáng)公司責(zé)任成本管理工作，進(jìn)一步降低成本，車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召，通過(guò)對(duì)原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔材的消耗、工序間物料運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴馁M(fèi)用控制，認(rèn)真貫徹落實(shí)成本管控工作。并及時(shí)核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，對(duì)所搜集的成本信息進(jìn)行會(huì)議分析和討論。通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工半年的努力，我車(chē)間在上半年1到3月份共節(jié)約成本9593.57元。從節(jié)約的情況來(lái)看，成本管控工作取得了一點(diǎn)效果。但隨著___項(xiàng)目胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入生產(chǎn)，燃動(dòng)費(fèi)、工具、修理費(fèi)等費(fèi)用出現(xiàn)了超出現(xiàn)象，超出的主要原因是___項(xiàng)目工程浩大，前期準(zhǔn)備工作特別繁瑣、各類(lèi)特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數(shù)相當(dāng)高，制作過(guò)程中的難度也相當(dāng)?shù)拇螅?月份是前期準(zhǔn)備工作收尾和___全面投入生產(chǎn)的對(duì)接階段，無(wú)成品產(chǎn)出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴(yán)重的現(xiàn)象。不過(guò)前期準(zhǔn)備工作做的好，就會(huì)為下半年的生產(chǎn)成本減輕負(fù)擔(dān)。
    在全面開(kāi)展成本管控工作的半年里，車(chē)間做了大量的工作，從多個(gè)方面和層次下手，定期對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，檢查員工勞保用品的使用情況，進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)必須佩戴安全帽。在設(shè)備的使用和操作過(guò)程中，必須熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。瓶裝氣體要抽樣過(guò)稱(chēng)，并且必須使用到指定余量。消耗材料領(lǐng)用方面，庫(kù)房設(shè)立了領(lǐng)用臺(tái)帳和出庫(kù)單據(jù)，確保所領(lǐng)物品物有所用，能及時(shí)用在生產(chǎn)上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。進(jìn)入雨季，線(xiàn)路有損壞的地方及時(shí)的包好，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備做好防雨覆蓋，下班時(shí)檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時(shí)候，能用余料的堅(jiān)決不用整料，并且下料前要經(jīng)過(guò)自檢、互檢、終檢幾個(gè)環(huán)節(jié)確認(rèn)無(wú)誤后，方可下料。
    我們車(chē)間一直本著安全第一、生產(chǎn)成本一定要控制到最低和生產(chǎn)質(zhì)量要一次成優(yōu)的“三一”原則，全面開(kāi)展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點(diǎn)成績(jī)。就目前來(lái)看，還沒(méi)有達(dá)到我們計(jì)劃的預(yù)期效果，成本管控工作還有很多需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方，在下半年的工作中，我車(chē)間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進(jìn)、創(chuàng)新，克服困難，高效的做好成本管控工作。
    一、建立實(shí)施推行效能政府四項(xiàng)制度工作機(jī)構(gòu)。
    按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了__市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書(shū)記、局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，3位黨組成員、副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書(shū)記、局長(zhǎng)是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對(duì)執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績(jī)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(zhǎng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個(gè)辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績(jī)效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺(tái)賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
    二、認(rèn)真制定實(shí)施工作方案，開(kāi)展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了__市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長(zhǎng)以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    三、結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定行政成本控制工作措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)。
    在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
    (一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門(mén)“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。
    (二)嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)。
    總體要求：20__年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在20__年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮20%。
    1.崗位主要工作：
    1)、按要求組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);。
    2)、對(duì)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn);。
    3)、對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和總結(jié);。
    4)、對(duì)分公司項(xiàng)目總分包結(jié)算進(jìn)行復(fù)核;。
    5)、對(duì)直管項(xiàng)目目總分包包結(jié)算進(jìn)行審核。
    2.年度工作目標(biāo)完成情況：良好。
    3.工作成績(jī)：良好。
    4.未完成事項(xiàng)：無(wú)。
    二、工作存在的不足及改進(jìn)措施。
    1.工作存在的不足：造價(jià)知識(shí)認(rèn)識(shí)不深，對(duì)外地的定額組價(jià)不明晰，影響工作效率;。
    2.改進(jìn)措施：加深學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí)，提升造價(jià)水平。
    三、下一年度的工作目標(biāo)。
    1.目標(biāo)一：提高工作效率及準(zhǔn)確度。
    措施：對(duì)以往工作進(jìn)行總結(jié)，參加造價(jià)培訓(xùn)。
    2.目標(biāo)二：量化合同風(fēng)險(xiǎn)分析。
    措施二：建立完善的合同風(fēng)險(xiǎn)分析表格，合理分配各風(fēng)險(xiǎn)分值占比。
    成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問(wèn)題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項(xiàng)工作一定會(huì)完善起來(lái)。
    一、首先說(shuō)說(shuō)成本控制部成立以來(lái)經(jīng)手的主要工作;。
    (一)工程預(yù)結(jié)算審核。
    2、小區(qū)廣場(chǎng)自來(lái)水管道安裝預(yù)算;。
    3、通信零星工程的預(yù)算審核。
    羅馬都市：
    1、施工用配電房的審核;。
    2、圍棋及現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)及大門(mén)處道路硬化;。
    3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核;。
    (二)日常簽證聯(lián)系單的審核。
    由于泗陽(yáng)巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。
    變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復(fù)變更的情況始終存在，設(shè)計(jì)上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜，要求成本控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計(jì)變更。
    (三)部門(mén)資料管理。
    為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
    (四)工程進(jìn)度款的支付。
    根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。
    (五)合同管理。
    前期主要進(jìn)行合同臺(tái)賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個(gè)對(duì)成本控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足，建議增加專(zhuān)門(mén)人員主抓合同的草擬審核工作。
    (六)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
    從網(wǎng)上下載成本控制類(lèi)的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材料價(jià)格，學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。
    (七)日、周、月計(jì)劃的上報(bào)。
    為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。
    二、20__年下半年工作計(jì)劃和合理化建議。
    1、下半年工作計(jì)劃。
    下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，巴黎都市一期a組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀(guān)工程等許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣(mài)場(chǎng)、教堂、及一號(hào)地塊5棟高層開(kāi)工，各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開(kāi)展。
    設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重，設(shè)計(jì)優(yōu)化(設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格)和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線(xiàn)、停車(chē)方式的考慮、地庫(kù)的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀(guān)的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門(mén)窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo))對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀(guān)念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如5%)時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)。
    正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本，比方說(shuō)，設(shè)計(jì)的門(mén)窗比較大，那門(mén)窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會(huì)超過(guò)目標(biāo)控制成本，外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。
    3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開(kāi)展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，希望下半年度，這個(gè)問(wèn)題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。
    4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用，成本中心審核時(shí)不應(yīng)再去決定要不要變更，而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性;因?yàn)樽兏鼏蜗掳l(fā)施實(shí)后，中心審核認(rèn)為不予變更，那現(xiàn)場(chǎng)已按變更實(shí)施，那就很難操作;或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院直接發(fā)給成本中心審核，通過(guò)了就實(shí)行，但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設(shè)計(jì)上才變更，若再通過(guò)中心來(lái)審核，時(shí)間上現(xiàn)場(chǎng)肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費(fèi)用，而不是再討論費(fèi)用有點(diǎn)多就不變更了。
    成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性，無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出，會(huì)同相關(guān)部門(mén)盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門(mén)在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。
    一、準(zhǔn)確項(xiàng)目成本核算。
    項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問(wèn)題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車(chē)間的各類(lèi)領(lǐng)料，倉(cāng)儲(chǔ)物流部的各類(lèi)材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展困難重重。存在問(wèn)題有：
    1、領(lǐng)料單的填寫(xiě)和向erp的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫(xiě)、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對(duì)，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)車(chē)間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒(méi)有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫(xiě)是否齊全，是否有遺漏。
    2、部分計(jì)劃(定額)送不到倉(cāng)庫(kù)保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車(chē)間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車(chē)間需要下料車(chē)間下料的材料計(jì)劃等。
    3、工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫(kù)一般不是倉(cāng)庫(kù)直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫(kù)手續(xù)需由倉(cāng)庫(kù)辦理，工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
    4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒(méi)有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來(lái)，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。
    5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫(kù)存產(chǎn)品直接銷(xiāo)售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來(lái)，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致。
    解決措施：
    1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對(duì)穩(wěn)定性。倉(cāng)庫(kù)保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對(duì)保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉(cāng)庫(kù)保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉(cāng)庫(kù)管理是開(kāi)放式，如鋼材庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等，因此，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作技能的要求就更重要，倉(cāng)庫(kù)保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
    2、按計(jì)劃(定額)收發(fā)材料，要求所有材料的采購(gòu)計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉(cāng)庫(kù)保管員手中。倉(cāng)庫(kù)只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫(kù)和按定額出庫(kù)的基本原則做事，倉(cāng)庫(kù)管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類(lèi)問(wèn)題才能暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題提供依據(jù)。
    3、建立半成品庫(kù)，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無(wú)項(xiàng)目的備品備件等。如果沒(méi)有半成品庫(kù)的管理，這部分工作的各類(lèi)手續(xù)(出入證、出入庫(kù))就會(huì)不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。
    4、建立成品庫(kù)，一是把公司的成品管起來(lái)，責(zé)任到部門(mén)和專(zhuān)人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開(kāi)來(lái)。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫(kù)的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對(duì)于庫(kù)存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。
    二、成本控制。
    成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：
    1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中的修改次數(shù)。成本控制方面對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。
    2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)和發(fā)放，車(chē)間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的'批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程，以及過(guò)硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。
    3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對(duì)不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識(shí)，既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任，犯錯(cuò)誤就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，使員工面對(duì)產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。
    4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉(cāng)庫(kù)按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車(chē)間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉(cāng)庫(kù)保管員必須有方法、有措施，不然只會(huì)是口號(hào)，是空談。因此，要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。
    5、車(chē)間輔料消耗的控制。目前，車(chē)間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，過(guò)程控制無(wú)依據(jù)，沒(méi)有效果評(píng)價(jià)。各車(chē)間要先依據(jù)20__年的實(shí)際輔料消耗，制定出車(chē)間主要輔料的消耗定額。為車(chē)間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái)，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
    6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠(chǎng)家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。
    7、建立成品庫(kù)和半成品庫(kù)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配不到項(xiàng)目的半成品和成品，所以建立半成品庫(kù)和成品庫(kù)就是必須完成的工作，只有這樣財(cái)務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實(shí)際相統(tǒng)一，成本核算才能準(zhǔn)確，在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)人員一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
    8、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)是通過(guò)“計(jì)劃發(fā)貨成本”和“實(shí)際發(fā)貨成本”的比較，找出問(wèn)題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車(chē)方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費(fèi)用定額，同時(shí)要保證發(fā)貨的準(zhǔn)確率。
    9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工作要有“安裝成本計(jì)劃”，計(jì)劃中要重點(diǎn)關(guān)注成本控制，現(xiàn)場(chǎng)所用物資要盡量從公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取?，F(xiàn)場(chǎng)所購(gòu)物資要辦理入庫(kù)手續(xù)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。安裝結(jié)束，按明細(xì)將工具、電纜、焊機(jī)等物資返回倉(cāng)庫(kù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中沒(méi)申請(qǐng)而超計(jì)劃部分的費(fèi)用，根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。同時(shí)，為盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。
    10、外協(xié)采購(gòu)的成本控制。公司機(jī)加工外協(xié)存在的主要問(wèn)題是缺少計(jì)劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車(chē)間和滾筒車(chē)間的機(jī)加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計(jì)劃》，每批外協(xié)件要進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)。
    11、三項(xiàng)費(fèi)用的控制。管理費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據(jù)公司20__、20__年的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)分析匯總，制定出初步的控制目標(biāo)，制定出相應(yīng)的指標(biāo)。
    12、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作。
    為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤(rùn)最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而通過(guò)稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，提高資本回收率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財(cái)或經(jīng)營(yíng)整體中不可缺少的—個(gè)重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在不斷地?cái)U(kuò)大，特別是萬(wàn)基類(lèi)項(xiàng)目(epc)開(kāi)始，急需開(kāi)始稅務(wù)籌劃工作，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)審、實(shí)施。
    13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)有效手段，既需要獨(dú)立部門(mén)和專(zhuān)人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應(yīng)的措施和制定相應(yīng)的制度，引導(dǎo)和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。
    工作重點(diǎn)：
    成本控制工作的重點(diǎn)是找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，和找到解決問(wèn)題的正確方法。存在的問(wèn)題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡(jiǎn)單、最適宜的解決問(wèn)題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專(zhuān)家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問(wèn)題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項(xiàng)一項(xiàng)地找到最適宜的解決問(wèn)題方法。
    三、產(chǎn)品成本預(yù)算和成本計(jì)劃管理。
    編制成本預(yù)算，可為成本管理提供直接依據(jù);而且，成本預(yù)算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細(xì)算、挖掘潛力，控制成本耗費(fèi)，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力努力改善經(jīng)營(yíng)管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
    加強(qiáng)各單位的成本計(jì)劃管理，要求各單位每月必須有自己?jiǎn)挝坏摹冻杀究刂朴?jì)劃》?？刂苾?nèi)容盡量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計(jì)劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。
    成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開(kāi)始，其中有些工作內(nèi)容想到了，卻沒(méi)有做到，或者沒(méi)有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀(guān)條件不具備，沒(méi)有開(kāi)始實(shí)施。總之，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問(wèn)題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學(xué)習(xí)，積極思考，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，思考深層次的成本控制措施。
    成本控制工作總結(jié)篇六
    因此，進(jìn)一步分析和研究行政成本對(duì)我國(guó)政府改革、國(guó)家發(fā)展有重要意義。
    行政成本是反映行政效率、行政管理水平的重要標(biāo)志，是政府行政活動(dòng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的消耗，是政府機(jī)關(guān)管理社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的基礎(chǔ)和支撐，貫穿于整個(gè)行政管理工作之中。
    政府的管理是運(yùn)用公共權(quán)力、為實(shí)現(xiàn)公共利益而進(jìn)行的管理，這種管理以公共財(cái)政為支撐，因此，如何增強(qiáng)政府的管理能力，提高行政效率，使公共資源發(fā)揮最大的價(jià)值，是當(dāng)代政府應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。
    長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)術(shù)界對(duì)于行政成本的概念和界定有著不同的觀(guān)點(diǎn)和論述，還沒(méi)有形成較為統(tǒng)一的看法，比較具代表性的有：一是基于政治學(xué)、行政學(xué)角度，廈門(mén)大學(xué)卓越認(rèn)為：“行政成本是政府組織在為社會(huì)提供公共服務(wù)、生產(chǎn)公共產(chǎn)品的過(guò)程中投入的人力、財(cái)力和物力資源”。
    二是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)角度，學(xué)者何翔舟認(rèn)為：“行政成本是政府組織管理社會(huì)所產(chǎn)生的成本。
    不僅包括財(cái)政支出，還有政府行為的機(jī)會(huì)成本和社會(huì)成本。
    三是廣義的行政成本，指國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)在一定時(shí)期內(nèi)，為履行其行政職能、實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)，在行政管理活動(dòng)中所支付費(fèi)用的總和，包括政府在行政過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，以及由其所引發(fā)的當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的間接負(fù)擔(dān)。
    四是狹義的行政成本，指為維持行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的費(fèi)用，包括機(jī)構(gòu)人員經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)等。
    本文分析的行政成本是狹義的行政成本。
    一、我國(guó)政府行政成本現(xiàn)狀透析。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，1986年至間，我國(guó)的行政管理開(kāi)支由人均20.5元增長(zhǎng)到698元，增長(zhǎng)了34倍，大大高于同期財(cái)政收入和gdp增長(zhǎng)。
    我國(guó)行政管理費(fèi)占年財(cái)政收入情況僅以為例是16.6%，日本為3.38%、英國(guó)為4.89%、韓國(guó)為5.96%、法國(guó)為7.5%、美國(guó)為10.9%。
    而且近年來(lái)還有大幅攀升的趨勢(shì)。
    行政成本居高不下已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
    在學(xué)術(shù)界中，學(xué)者們從以下幾方面審視我國(guó)真實(shí)的行政成本狀況：第一，目前的預(yù)算規(guī)模只是政府收支的一部分，此外還有預(yù)算外收支、賬外賬、“小金庫(kù)”等，全部加在一起才是政府收支的全部。
    第二，從財(cái)政支出總量與支出結(jié)構(gòu)來(lái)看，改革開(kāi)放以來(lái)財(cái)政支出占gdp的比重總量不斷下降，但其中的行政管理費(fèi)支出不斷上升。
    行政管理費(fèi)支出的增長(zhǎng)速度大大快于財(cái)政支出的增長(zhǎng)速度，行政管理費(fèi)支出增長(zhǎng)率平均每年高達(dá)17.8%，高出財(cái)政支出平均增長(zhǎng)率5.4個(gè)百分點(diǎn)。
    第三，不透明與的成本。
    學(xué)者胡鞍鋼認(rèn)為，我國(guó)因而造成的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)損失在90年代后半期保守估計(jì)平均每年在9875億元――12570億元之間，占到gdp的13.2%至16.8%。
    第四，決策失誤造成行政成本的無(wú)效支出。
    第五，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)進(jìn)行了四次大的機(jī)構(gòu)改革，從機(jī)構(gòu)數(shù)量上看確實(shí)有所減少，但從財(cái)政供養(yǎng)人口數(shù)量和行政支出來(lái)看，反而與日俱增。
    (一)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。
    我國(guó)進(jìn)行過(guò)多次的政府機(jī)構(gòu)改革，但始終走不出精簡(jiǎn)――膨脹――再精簡(jiǎn)――再膨脹的循環(huán)怪圈。
    在國(guó)際上，絕大多數(shù)國(guó)家設(shè)立中央政府、二級(jí)和三級(jí)地方政府。
    我國(guó)政府從中央到地方共有五級(jí)，其中縣、鄉(xiāng)在實(shí)際運(yùn)行中，各級(jí)政府下面又增設(shè)了多個(gè)行政層級(jí)，每一級(jí)層級(jí)的設(shè)立，都需要有與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員來(lái)支撐，經(jīng)費(fèi)及相關(guān)辦公設(shè)備的費(fèi)用多數(shù)來(lái)源于公共財(cái)政，這必然導(dǎo)致行政成本的增加，也使得行政效率降低。
    (二)政府職能定位不明確。
    目前，政府職能越位、缺位的現(xiàn)象依舊存在，導(dǎo)致了財(cái)政資金嚴(yán)重浪費(fèi)。
    政府部門(mén)在行使相關(guān)行政職能時(shí)，一方面管了不該管、管不了、管不好的事，另一方面該管的事卻沒(méi)管好，權(quán)利與部門(mén)利益掛鉤，審批環(huán)節(jié)多，效率低下，既增加行政管理的成本，也增加企業(yè)和社會(huì)的負(fù)擔(dān)。
    不少地方政府脫離實(shí)際，搞重復(fù)建設(shè)，弄一些勞民傷財(cái)?shù)恼?jī)工程、形象工程，這些由于缺乏科學(xué)論證，決策失誤導(dǎo)致投資失敗，嚴(yán)重浪費(fèi)了國(guó)家資金。
    (三)政府人員的成本意識(shí)薄弱，鋪張浪費(fèi)行為屢禁不止。
    政府作為一個(gè)公共部門(mén)，對(duì)因提供公共產(chǎn)品而消耗的資源，缺乏一種有效的監(jiān)督，這在一定程度上削弱了政府行為的有效性。
    對(duì)許多政府人員而言，保持政府行政現(xiàn)狀，既不犯錯(cuò)也不尋利，為了達(dá)到自己的政治目的安享行政行為之后的社會(huì)效益，進(jìn)而忽視了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。
    近年來(lái)，民眾越發(fā)關(guān)心公務(wù)用車(chē)、公款吃喝和公費(fèi)出國(guó)等存在嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，中央曾三令五申遏制這些浪費(fèi)，各地也采取過(guò)一些改革措施，但至今這幾方面的開(kāi)支都在兩三千億元以上。
    除此之外，政府會(huì)議浪費(fèi)也是造成行政成本居高不下的一個(gè)重要原因，我國(guó)各級(jí)機(jī)關(guān)每年召開(kāi)的會(huì)議不勝其多。
    (四)績(jī)效考核制度不完善，問(wèn)責(zé)機(jī)制不健全。
    因?yàn)樾姓袨榈膲艛嘈院头菭I(yíng)利性，導(dǎo)致行政績(jī)效考核存在較大的缺陷，行政決策不夠科學(xué)，行政資源浪費(fèi)嚴(yán)重，行政運(yùn)行費(fèi)用增加。
    問(wèn)責(zé)機(jī)制不健全，有漏洞，導(dǎo)致有些法律被架空，難以真正落實(shí)。
    例如行政許可法的頒布，是行政體制改革的一大進(jìn)步，也一定程度上限制了政府權(quán)力，讓其有所為有所不為，但是在具體實(shí)施過(guò)程中，如果有部門(mén)制定的規(guī)章制度違反了行政許可法，由誰(shuí)來(lái)執(zhí)法，誰(shuí)是最后的裁斷者，這個(gè)主體一直沒(méi)有。
    很多機(jī)關(guān)都是用核準(zhǔn)、登記備案、非許可審批等方式來(lái)規(guī)避行政許可法，這種情況該誰(shuí)來(lái)制止，一直沒(méi)有強(qiáng)有力的權(quán)威執(zhí)法機(jī)關(guān)存在。
    (五)行政監(jiān)督機(jī)制不健全，現(xiàn)象嚴(yán)重。
    自1987年實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，許多新的經(jīng)濟(jì)主體和經(jīng)濟(jì)行為開(kāi)始涌現(xiàn)出來(lái)，再次期間，舊的制度體系被打破，而與新的經(jīng)濟(jì)主體和經(jīng)濟(jì)行為相適應(yīng)的制度體系尚未建立，掌握公權(quán)力的政府官員往往會(huì)利用“雙軌制”從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，牟取大量不當(dāng)利益，滋生并呈現(xiàn)蔓延之勢(shì)，導(dǎo)致政府行政成本越來(lái)越高，對(duì)國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
    我國(guó)當(dāng)前的主要集中在人事管理、公共采購(gòu)和合同、金融、行政壟斷行業(yè)等領(lǐng)域。
    加之我國(guó)廉政體系不夠健全，政府行為缺乏約束機(jī)制，致使預(yù)算缺乏約束力，政府行為缺乏監(jiān)督，沒(méi)有形成良好的依法行政氛圍。
    長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)政府行政成本居高不下，行政管理支出越位的現(xiàn)象突出，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是多種多樣的。
    如何正確的使用公共財(cái)政支出，如何尋找一條適合我國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路，如何“以人為本”，如何建設(shè)廉潔高效、為民謀福利的政府，這是歷史留給我們的難題。
    (一)進(jìn)一步精簡(jiǎn)政府機(jī)構(gòu)。
    以前歷次改革大多數(shù)是進(jìn)行橫向合并，今后需要把重點(diǎn)放在縱向減少層次上。
    行政層次過(guò)多直接影響政府行政效率。
    我國(guó)縱向行政機(jī)構(gòu)改革要遵循十八大提出的“優(yōu)化行政層級(jí)和行政區(qū)劃設(shè)置，有條件的地方可探索省直接管理縣(市)改革，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制改革”的要求，建設(shè)職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿(mǎn)意的服務(wù)性政府，穩(wěn)步推進(jìn)大部門(mén)制改革，健全部門(mén)職責(zé)體系。
    嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制，減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，降低行政成本，提升行政效率，使政府更好地向服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
    (二)轉(zhuǎn)變政府職能，理清職責(zé)關(guān)系。
    政府行政成本與政府職能有著密切的聯(lián)系，政府職能的大小決定著置政府機(jī)構(gòu)和人員配備，相應(yīng)地也就決定了行政成本的高低。
    政府的規(guī)模越大，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置就會(huì)越多，行政成本就會(huì)越高，因此，轉(zhuǎn)變政府職能，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，精兵簡(jiǎn)政，建立適度有限政府是降低政府行政成本的前提。
    長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，政府包辦了社會(huì)!經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域各方面的事務(wù)，是一個(gè)全能型政府，為此，應(yīng)當(dāng)按照政府職能的定位，改變過(guò)去政府管理中無(wú)所不包、無(wú)所不能的傳統(tǒng)習(xí)慣，堅(jiān)持有所為、有所不為，處理好掌舵與劃槳的關(guān)系，形成小政府大社會(huì)的格局，凡是市場(chǎng)能夠自身進(jìn)行調(diào)節(jié)的，政府就不要進(jìn)行干預(yù)，而是把主要精力放在公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的高效供給上。
    這樣，政府才能集中資源和精力管好自己該管的事，另外又減少了不必要的開(kāi)支，從而降低行政成本，提高行政效率。
    (三)強(qiáng)化政府工作人員的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格管理職務(wù)消費(fèi)。
    首先從源頭入手，對(duì)公務(wù)員的招聘和晉升嚴(yán)格把關(guān)，從根本上保障公務(wù)員的高素質(zhì)。
    在部門(mén)中，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的成本意識(shí)，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，進(jìn)而提高政府效率。
    在行政執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)行政成本的消耗進(jìn)行指導(dǎo)、限制、監(jiān)督，力爭(zhēng)使人財(cái)物達(dá)到最優(yōu)組合，以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的行政目標(biāo)。
    通過(guò)工作人員自我學(xué)習(xí)和組織培訓(xùn)等措施培養(yǎng)各級(jí)政府部門(mén)工作人員的成本觀(guān)念、效率觀(guān)念。
    加大財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的`審查力度，增強(qiáng)公務(wù)員的整體素質(zhì)，建立一個(gè)小而精的廉潔隊(duì)伍。
    規(guī)范行政開(kāi)支審批過(guò)程，嚴(yán)格遵守機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算。
    建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，減少消除隱性成本，在長(zhǎng)期的成本控制意識(shí)指引下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，提升政府工作人員的整體素質(zhì)。
    (四)完善績(jī)效考核制度。
    績(jī)效評(píng)估有利于調(diào)動(dòng)政府人員的積極性，優(yōu)化資源配置，控制政府的行政投入。
    在績(jī)效考核過(guò)程中，把行政成本和行政效率作為行政績(jī)效考核的指標(biāo)，建立一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，在考核中不僅考核工作成績(jī)，還要考核完成這些工作的財(cái)政成本、資源成本和環(huán)境成本，并把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。
    有了科學(xué)的評(píng)估體系之后，還要有全方位的評(píng)估方式。
    至此，可將美國(guó)學(xué)者斯蒂芬p羅賓斯的“360度評(píng)估”用于對(duì)公務(wù)員或行政機(jī)關(guān)的績(jī)效評(píng)估中。
    通過(guò)合理高效的評(píng)估程序，建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的預(yù)算制度，將績(jī)效管理和預(yù)算撥款相結(jié)合，既可以降低行政成本，也可以在很大程度上激勵(lì)各部門(mén)多干實(shí)事，提高政績(jī)。
    (五)推行行政成本公開(kāi)政策，加強(qiáng)反腐力度，建立健全行政監(jiān)督機(jī)制。
    本身是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，需要政府、國(guó)際組織、私營(yíng)部門(mén)、公民社會(huì)的共同努力，通過(guò)廣泛的改革才能有效減少行為，將“低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”的行為變?yōu)椤案唢L(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)”的行為。
    通過(guò)推動(dòng)體制改革，完善公共財(cái)政和公共預(yù)算制度，促進(jìn)各部門(mén)的問(wèn)責(zé)度、透明度和公開(kāi)性，以預(yù)防、懲治、教育方式治理;建立有效的信息公開(kāi)和披露機(jī)制，強(qiáng)化公眾與各部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)公民對(duì)政府的監(jiān)督，保證公民的理性參與。
    其中，公開(kāi)行政成本就是最好的監(jiān)督。
    如在政府上公示行政成本預(yù)算明細(xì)表、購(gòu)車(chē)費(fèi)用及保養(yǎng)、使用與維修費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、出國(guó)費(fèi)用、招待費(fèi)用等，使財(cái)務(wù)收支狀況透明化，接受廣大群眾監(jiān)督檢查，從根本上遏制行政支出居高不下的情況。
    最后還有一點(diǎn)就是要健全群眾舉報(bào)行為工作機(jī)制，壯大群眾舉報(bào)力量，調(diào)動(dòng)群眾參與反腐行動(dòng)的積極性，監(jiān)督部門(mén)加強(qiáng)對(duì)舉報(bào)工作的管理和監(jiān)督，依法保障舉報(bào)人的權(quán)利，加大對(duì)舉報(bào)案件的處理力度。
    行政成本既是行政機(jī)關(guān)維持自身運(yùn)作、履行行政職責(zé)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是衡量行政績(jī)效的一個(gè)重要指標(biāo)，行政成本的高低反映了政府行政能力的水平和行政工作的效率。
    本文通過(guò)對(duì)“行政成本”長(zhǎng)期以來(lái)居高不下的原因分析，從政府機(jī)構(gòu)、職能、績(jī)效考核與監(jiān)督、行政觀(guān)念等五個(gè)方面出發(fā)，提出控制行政成本的有效途徑。
    當(dāng)然，控制行政成本不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而是一項(xiàng)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)諸層面的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
    本文只是對(duì)行政成本的表面現(xiàn)象作一粗淺的分析，對(duì)如何控制我國(guó)行政成本的途徑作初步的探討。
    從理論上說(shuō)，以最少的行政成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的行政管理，是一種理想的狀態(tài)，也是現(xiàn)代管理學(xué)所追求的最佳效果。
    但事實(shí)上很難找到這樣一個(gè)最佳點(diǎn)。
    這也正是理論的難點(diǎn)，是值得進(jìn)一步研究的重要課題。
    近年來(lái)國(guó)家越發(fā)重視行政成本的控制，也提出了許多控制的有效途徑，因此，我們相信，隨著我國(guó)政治體制改革的不斷深入，隨著對(duì)公權(quán)力的約束和制衡機(jī)制的日益強(qiáng)化，隨著對(duì)控制行政成本問(wèn)題的重視和研究，我國(guó)行政成本終將控制在合理的水平上。
    參考文獻(xiàn)。
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    [5]省xx地質(zhì)局行政成本研究[d].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)，2012.
    成本控制工作總結(jié)篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們：
    大家好！
    一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。首先我謹(jǐn)代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
    在即將過(guò)去的xx年里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項(xiàng)目與民政xx項(xiàng)目順利完工，贏(yíng)得了良好的口碑。一公館項(xiàng)目與一城邦項(xiàng)目步入正軌，取得了很好的社會(huì)效益，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽(yáng)市已經(jīng)開(kāi)啟了xx時(shí)代。
    在過(guò)去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個(gè)環(huán)節(jié)做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過(guò)成本控制部全體員工的共同努力，對(duì)一年來(lái)的'工作成果做如下匯報(bào)：第一，完成了福興老年公寓項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。第二，完成了一公館項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)接任務(wù)。第三，完成了一城邦項(xiàng)目前期投資損失的審計(jì)工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項(xiàng)，比如一城邦項(xiàng)目的發(fā)展方向、各項(xiàng)目的對(duì)外效果展示、預(yù)售面積的審核、合同的管理等。第五，一城邦項(xiàng)目與一公館項(xiàng)目的景觀(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)正在對(duì)接中，其中一城邦首期景觀(guān)藍(lán)圖計(jì)劃在春節(jié)前完成。
    回顧過(guò)去，雖然取得了部分成績(jī)，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績(jī)是在公司的正確引導(dǎo)下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門(mén)的全力配合才得以完成。沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)，雖然目前只有我一個(gè)人，那也是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，我相信不久的將來(lái)我的團(tuán)隊(duì)必將逐漸壯大，為公司貢獻(xiàn)更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒(méi)有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會(huì)開(kāi)展的如此順利。
    一份耕耘，一份收獲。站在xx年的成績(jī)單上，我們的起點(diǎn)高了，目標(biāo)也應(yīng)該更遠(yuǎn)。放眼xx年，全新的征程必將迎來(lái)全新的挑戰(zhàn)，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍(lán)圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才，壯大團(tuán)隊(duì)力量，建全部門(mén)人員配置。第二，勇于創(chuàng)新，敢于放權(quán)，積極培養(yǎng)新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺(tái)，虛心聽(tīng)取他們的新思路，新見(jiàn)解。第三，加強(qiáng)成本控制部管理體系建設(shè)，制定控制目標(biāo)與控制計(jì)劃，將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到個(gè)人，貫徹到實(shí)處。第四，完善xx年未完工作計(jì)劃，全力推進(jìn)一公館項(xiàng)目與一城邦項(xiàng)目景觀(guān)設(shè)計(jì)工作及二期建設(shè)計(jì)劃，為公司下一步工作做好前瞻準(zhǔn)備。第五，配合其它部門(mén)完成公司交待的其它事項(xiàng)。
    回顧xx年，有成就，更有不足。因?yàn)閭€(gè)人能力有限，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致在取得部分成績(jī)的同時(shí)，也延誤了不少計(jì)劃，有的工作未能按原計(jì)劃得以實(shí)施，比如公司網(wǎng)站的更新，項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的成本測(cè)算等，都是在計(jì)劃之內(nèi)，卻未能按時(shí)完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強(qiáng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)接能力，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使工作計(jì)劃合理布置，統(tǒng)籌安排，科學(xué)的將各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展起來(lái)。
    展望xx年，有信心，更有壓力。因?yàn)槌杀究刂撇康墓ぷ餍手苯雨P(guān)系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負(fù)的責(zé)任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過(guò)我們的努力，以及各部門(mén)的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會(huì)更上一層樓。
    最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項(xiàng)工作敢于接受公司的檢驗(yàn)，敢于經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，請(qǐng)你們放心，也請(qǐng)你們監(jiān)督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會(huì)一如既往的恪盡職守，堅(jiān)定立場(chǎng)，堅(jiān)持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！
    再次祝大家新年快樂(lè)，健康幸福，一生平安！
    謝謝！
    成本控制工作總結(jié)篇八
    建筑工程造價(jià)和成本控制是影響建筑工程竣工后經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，所以，在建筑工程實(shí)施中，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理和在不影響工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本控制是非常有必要的。對(duì)于如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制，本文從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。
    1、1目標(biāo)管理原則。
    設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)是目標(biāo)管理原則的兩個(gè)重要的元素，主要是由執(zhí)行目標(biāo)的責(zé)任是否到位和檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果構(gòu)成了目標(biāo)管理的計(jì)劃，驗(yàn)證到實(shí)現(xiàn)和整個(gè)系統(tǒng)的處理。企業(yè)的管理因此可以不斷地改進(jìn)和提高，在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)不僅要承擔(dān)起項(xiàng)目造價(jià)管理和成本控制的責(zé)任，還應(yīng)該授予成本控制的權(quán)利。
    1、2降低成本的原則。
    無(wú)論是在什么行業(yè)中，拉制建設(shè)成本最有效的方法就是降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程造價(jià)也不例外，其最終需要達(dá)到的目的就是在不影響工程質(zhì)量的前提下盡一切可能去降低工程的成本。
    1、3動(dòng)態(tài)控制的原則。
    在工程建設(shè)中，在進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制時(shí)，難免會(huì)受到外界因素的影響和干擾，使其發(fā)生變化，所以要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。
    1、4責(zé)任，權(quán)利，利益相結(jié)合的`原則。
    在工程建設(shè)中，要明文規(guī)定造價(jià)和成本控制中各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，權(quán)利。利益，還要對(duì)其進(jìn)行定期檢查和測(cè)試，一定要做到獎(jiǎng)罰分明。
    1、5全方面控制成本的原則。
    在對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行造價(jià)成本控制時(shí)要做到全方面控制成本的原則，全方面指的是全企業(yè)，全員工和全過(guò)程。要將責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算真切落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，甚至每一個(gè)人身上。
    現(xiàn)在的建筑工程造價(jià)與成本控制是指建筑企業(yè)為了使項(xiàng)目建設(shè)可以有效的進(jìn)行，資金投入方面的安全和完整，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊以給予糾正，會(huì)計(jì)資料一定要具有真實(shí)性，合法性和完整性，并且需要制定相應(yīng)的制度和實(shí)施的措施。工程造價(jià)管理工作分為五個(gè)階段，決策階段，設(shè)計(jì)階段，投標(biāo)階段，實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段。涉及到了工程項(xiàng)目的全過(guò)程。建筑工程的造價(jià)管理工作具有多邊性，往往會(huì)有很多不可預(yù)測(cè)的事情發(fā)生，對(duì)這些事情就要做出有效地防范，這不僅需要靠投資成本的控制，還要建筑工程造價(jià)的成本控制。建筑工程造價(jià)成本的控制就是在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，將建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)有效地控制，盡量不要超出所批準(zhǔn)的概算金額。若發(fā)生偏差要及時(shí)糾正，來(lái)保證項(xiàng)目工程的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在各個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)中，要合理的使用人力，財(cái)力和物力，將投資效益和社會(huì)效益提到最高。
    建筑工程造價(jià)與成本控制可以直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在我國(guó)現(xiàn)在的造價(jià)和成本控制中普遍存在著“三超”現(xiàn)象，也就是概算超出估算，預(yù)算超出概算，決算超出預(yù)算，正是因?yàn)檫@些現(xiàn)象使建筑企業(yè)的合理化管理受到了嚴(yán)重的影響。從實(shí)質(zhì)根本上來(lái)講，建筑工程造價(jià)和成本的控制的完善不僅是指要把企業(yè)投入資金在規(guī)定的造價(jià)范圍內(nèi)進(jìn)行控制成本，還需要有更大的經(jīng)濟(jì)效益，那就是充分利用資源。建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換中進(jìn)行了改革，但是仍然存在著傳統(tǒng)模式管理的滯后性，在很多管理方式的改革上都沒(méi)有做到徹底，這也嚴(yán)重影響了建筑工程造價(jià)和成本控制，建筑企業(yè)如果想在工程中獲得更大的效益來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要從根本上做出措施來(lái)解決其中的問(wèn)題，只有這樣才能做好建筑工程造價(jià)和成本控制的工作。
    4、1經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合不夠密切。
    設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中，很多都是根據(jù)委托單位的勘察數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)方案的，設(shè)計(jì)深度不能滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)要求，勘察數(shù)據(jù)的采集和計(jì)算不夠科學(xué)合理。投資估算方法、程序、指標(biāo)和估算造價(jià)不夠合理準(zhǔn)確，很多造價(jià)人員對(duì)工程施工的情況不夠了解，所以全方面考慮欠缺，從而產(chǎn)生影響因素。
    4、2工程造價(jià)技術(shù)落后。
    在我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)下的情況，專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍比較少，所以專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員也很少，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)與成本控制方面比較落后，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了一些具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的造價(jià)人員，但是在目前的市場(chǎng)來(lái)看還是供不應(yīng)求，質(zhì)量和數(shù)量方面在建筑市場(chǎng)需求方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足，我國(guó)在人才的引進(jìn)方面，管理機(jī)制沒(méi)有有效的激勵(lì)措施，所以很多人才都不能留住，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。
    4、3對(duì)工程前期的造價(jià)控制不到位。
    現(xiàn)在有很多的建設(shè)單位在工程前期的造價(jià)方面表現(xiàn)的不重視，對(duì)工程施工階段的造價(jià)控制十分重視，正是因?yàn)閷?duì)前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不重視，嚴(yán)重影響了施工的成本，建設(shè)單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制的重要性，如果一個(gè)工程在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)了問(wèn)題，那么在以后的實(shí)施過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生更多的設(shè)計(jì)變更，從而工程造價(jià)也會(huì)大大增加，不利于工程造價(jià)的控制。
    5、1加強(qiáng)材料管理，禁止浪費(fèi)。
    建筑材料要有計(jì)劃的管理，材料的庫(kù)存量要減少，材料管理的工作要認(rèn)真做好，在建筑工程開(kāi)工前要做一次性計(jì)劃書(shū)，在工程施工中，要根據(jù)設(shè)計(jì)變更調(diào)整好供應(yīng)材料的計(jì)劃，做好供應(yīng)動(dòng)態(tài)材料的充分準(zhǔn)備，要根據(jù)施工的圖紙，進(jìn)度以及計(jì)劃來(lái)制作材料的采購(gòu)計(jì)劃，做好供應(yīng)商加工和送貨的準(zhǔn)備，此外還要對(duì)材料的計(jì)劃管理定期進(jìn)行檢查，要對(duì)材料的庫(kù)存定期督查，要確保帳和物要統(tǒng)一，為了減少材料的擠壓和浪費(fèi)，要調(diào)劑余缺減少庫(kù)存。
    對(duì)材料的采購(gòu)管理要加強(qiáng)，材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)就是采購(gòu)，采購(gòu)工程中要對(duì)材料的質(zhì)量，價(jià)格做好比較，減少中間環(huán)節(jié)可以節(jié)約成本，最好直接與廠(chǎng)家聯(lián)系。材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理也要加強(qiáng)，做好材料的維護(hù)和管理工作，進(jìn)入庫(kù)房的材料一定要嚴(yán)格把關(guān)，并且要做好賬目記錄，還要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房的管理，防治材料的損壞和浪費(fèi)，材料的擺放要有順序，最好做到日清月結(jié)，做好庫(kù)房的總控制工作。
    5、2優(yōu)化人員的配置。
    在建筑工程中人員是實(shí)施主體，監(jiān)督主體和管理主體，優(yōu)化人員的配置可以提高勞動(dòng)效率，勞動(dòng)力的成本也可以得以降低，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得以提高，在建筑工程中勞動(dòng)力成本占了施工產(chǎn)值的20%，所以降低勞動(dòng)力的成本尤為重要。
    首先要將不是生產(chǎn)人員的數(shù)量最大限度的減少，科學(xué)合理的優(yōu)化人員的配置，其次要實(shí)行動(dòng)態(tài)性管理人員，動(dòng)態(tài)管理不但可以適應(yīng)工程的需求，還可以節(jié)約造價(jià)的成本?，F(xiàn)在有很多企業(yè)有人員超編的現(xiàn)象，這是一種浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以計(jì)劃外的用工要減少。
    5、3優(yōu)化機(jī)械設(shè)備。
    在建筑工程中，機(jī)械設(shè)備的管理非常重要，它對(duì)造價(jià)的管理有很大的影響，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備減少設(shè)備的費(fèi)用，可以有效地控制成本。所以對(duì)建筑工程的機(jī)械設(shè)備的管理一定要重視，要合理，正確的使用設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備在使用的工程中處于良好的狀態(tài)。在設(shè)備的管理方面要做到以下幾點(diǎn)：
    （1）選用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量也越來(lái)越好，進(jìn)口的設(shè)備比國(guó)內(nèi)的設(shè)備價(jià)格要高出很多，所以在選購(gòu)設(shè)備方面，在保證設(shè)備質(zhì)量和功能的前提下盡量選用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。
    （2）設(shè)備盡量用租，在建筑工程中，有些大型的機(jī)械設(shè)備在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中也許只用一次，有的甚至幾年才用一次，這種使用率較低且價(jià)值較高的機(jī)械設(shè)備要盡量租用，而那些使用率較高且價(jià)值較低的機(jī)械設(shè)備可以選擇購(gòu)買(mǎi)，可以以租為主，以買(mǎi)為輔，這樣既可以節(jié)約造價(jià)成本，還可以提高工作效率，何樂(lè)而不為呢。
    （3）機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常更換，對(duì)于有些機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常更換，機(jī)械設(shè)備的維修價(jià)格都很高，所以到了使用的期限就可以選擇更換，當(dāng)然。平時(shí)的維修和機(jī)械護(hù)理也是非常重要的，這樣可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
    綜合以上所述，建筑工程的造價(jià)和成本的控制需要科學(xué)的技術(shù)和合理的管理方法，要深刻認(rèn)識(shí)到造價(jià)成本控制的重要性，組建優(yōu)秀的建筑團(tuán)隊(duì)，招募大量的專(zhuān)業(yè)人才，認(rèn)真做好每一個(gè)階段的計(jì)劃方案，不斷的優(yōu)化建筑方案，只有做好建筑工程造價(jià)與成本控制才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]閆群，淺議如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制[j]中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx（20）。
    成本控制工作總結(jié)篇九
    主機(jī)成本核算中機(jī)械材料消耗按照收發(fā)存報(bào)表列示的生產(chǎn)指令號(hào)進(jìn)行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統(tǒng)比例分?jǐn)?，各?chē)間的制造費(fèi)用按照定額系數(shù)進(jìn)行分配。原材料以按計(jì)劃價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，每月根據(jù)實(shí)際金額與計(jì)劃金額的的差額進(jìn)行差異處理，并按原材料消耗比例進(jìn)行分配，計(jì)入主機(jī)成本。
    銷(xiāo)售配件成本以倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)并以計(jì)劃價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷(xiāo)售成本結(jié)轉(zhuǎn)，材料差異按出庫(kù)計(jì)劃金額進(jìn)行分配。
    每月核對(duì)倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)材料與財(cái)務(wù)帳面價(jià)值，保證財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)原材料帳面一致。
    對(duì)材料計(jì)劃價(jià)進(jìn)行了一次比較全面的調(diào)整，按照今年的采購(gòu)結(jié)算價(jià)對(duì)原有的原材料計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，使得材料成本差異大大縮小。
    2、erp項(xiàng)目工作內(nèi)容。
    11年的erp運(yùn)行是公司信息化應(yīng)用轉(zhuǎn)折性的一年，erp經(jīng)過(guò)10年末的版本升級(jí)并重新初化后，今年根據(jù)公司管理層的要求結(jié)合各公司實(shí)際情況，對(duì)原來(lái)有的erp流程和功能進(jìn)行了完善，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等應(yīng)用最多的部門(mén)提出了很多有建設(shè)性的修改意見(jiàn)，在erp項(xiàng)目組與科希盟軟件公司會(huì)同公司各部門(mén)的共同努力下，對(duì)大量的合理化應(yīng)用需求進(jìn)行了完善，目前各部門(mén)對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)比較熟練，對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門(mén)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的拓展性的應(yīng)用需求，根據(jù)各部門(mén)的提出的不同需求，在erp項(xiàng)目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿(mǎn)足了各部門(mén)提出的應(yīng)用需求和個(gè)性化細(xì)節(jié)調(diào)整；目前生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、裝配車(chē)間、電氣等與erp應(yīng)用有關(guān)的所有部門(mén)都利用erp系統(tǒng)來(lái)處理各種部門(mén)內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，erp的應(yīng)用基本已經(jīng)覆蓋了公司主要部門(mén)，而且根據(jù)一年的運(yùn)行情況來(lái)看，現(xiàn)在的狀態(tài)比較良好，基本達(dá)到了原先設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)。
    3、其他工作情況。
    為xx年-xx年6月的集團(tuán)上市審計(jì)提供資料和財(cái)務(wù)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的不合理情況進(jìn)行改正，為上市審計(jì)工作的順利完成助力。
    11年的工件雖然取得較為明顯的進(jìn)步，不過(guò)在工作過(guò)程中也反應(yīng)出了很多不中之處：首先成本核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，經(jīng)常造成數(shù)據(jù)反應(yīng)時(shí)間滯后，而成本核算基本的成本核算數(shù)據(jù)都需從erp系統(tǒng)中提取，erp業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性直接決定了成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)領(lǐng)料拖單較為普遍，往往主機(jī)已經(jīng)裝配完成并發(fā)貨，而erp的相關(guān)匯報(bào)工作卻還沒(méi)有完成，從而導(dǎo)致成本核算不能及時(shí)進(jìn)行，造成了核算數(shù)據(jù)的誤差，為保證核算的準(zhǔn)確性，每月都促督車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)，保證erp出入庫(kù)數(shù)據(jù)與實(shí)際接近。
    erp系統(tǒng)的主要運(yùn)行工作基本已經(jīng)正常，目前還有部份管理層提出的要求沒(méi)有達(dá)到，主要是生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃（mrp）還未正式應(yīng)用，mrp計(jì)劃主要是問(wèn)題是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存數(shù)據(jù)還未確定，導(dǎo)致該功能無(wú)法正常使用，目前已經(jīng)督促生產(chǎn)部門(mén)加快相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與維護(hù)，爭(zhēng)取明年正式運(yùn)行mrp計(jì)劃，擺脫原來(lái)的手工計(jì)劃。
    目前成本核算中遇到的因難主要有幾個(gè)方面：首先是產(chǎn)品明細(xì)不完整，電氣部份目前沒(méi)有準(zhǔn)確完整的產(chǎn)品明細(xì)清單，導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本只有是機(jī)械部分是相對(duì)準(zhǔn)確的，而電氣只能依靠財(cái)務(wù)估計(jì)來(lái)進(jìn)行測(cè)算，希望公司在12年能夠給于解決；其次是erp中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)情況有偏差，實(shí)際主機(jī)的生產(chǎn)裝配已經(jīng)完成，而erp的匯報(bào)工作還未進(jìn)行，影響后面的一系列業(yè)務(wù)處理不能正常進(jìn)行，包括銷(xiāo)售開(kāi)單、主機(jī)出庫(kù)、發(fā)票開(kāi)具等；第三是各部門(mén)的erp應(yīng)用人員由于各種原因?qū)ο到y(tǒng)的業(yè)務(wù)處理不及時(shí)，使得erp數(shù)據(jù)的及時(shí)性不高，希望各部門(mén)在新的一年中及時(shí)快速的維護(hù)好erp的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)希望公司出臺(tái)相關(guān)的erp業(yè)務(wù)流程考核制度，以保證各業(yè)務(wù)的處理及時(shí)性，提高員工的積極性。
    經(jīng)過(guò)去年的一年實(shí)際工作，經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力，提升自己各方面的業(yè)務(wù)能力，參加了一些財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，參加了注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試，雖然沒(méi)有取物較好的成績(jī)，不過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的各方面也有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)核算的一些技術(shù)應(yīng)用手段得到了加強(qiáng)，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的技術(shù)水平。
    20xx年的工作主要在今年的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入細(xì)化，成本核算方面將以erp的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，更準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)公司的成本利潤(rùn)狀況。erp的深入應(yīng)用需要各相關(guān)應(yīng)用部門(mén)積極配合協(xié)調(diào)，將各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的在erp系統(tǒng)進(jìn)行輸入、整理，把erp系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)越性體現(xiàn)出來(lái)，加快自身的工作效率，為提高公司管理水平作出努力。
    成本控制工作總結(jié)篇十
    ：新形勢(shì)下施工企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“十三五”規(guī)劃“節(jié)能減排，提質(zhì)增效”戰(zhàn)略指標(biāo)的同時(shí)，還要應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、新開(kāi)工項(xiàng)目持續(xù)減少、勞動(dòng)成本大量增長(zhǎng)等困難。施工企業(yè)要克服種種困難，擺脫產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀，最主要的方法是加強(qiáng)成本控制、創(chuàng)新管理方式，通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。因此，如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應(yīng)深入研究的重要課題。
    ：施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；強(qiáng)化措施。
    當(dāng)前，施工企業(yè)面臨越來(lái)越多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐漸與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。一方面，面對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格一路高漲、產(chǎn)品價(jià)格逐漸由市場(chǎng)決定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì)，即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認(rèn)為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進(jìn)單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強(qiáng)企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢(shì)也為施工企業(yè)帶來(lái)改革紅利釋放、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域加大投資的機(jī)遇，施工企業(yè)面臨新機(jī)遇，所有市場(chǎng)主體都站在同一“起跑線(xiàn)”上?；诖?，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控，增強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)力，才能在這場(chǎng)“競(jìng)賽”中贏(yíng)得勝利。
    施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對(duì)松散，缺乏完整的規(guī)劃，甚至出現(xiàn)施工部門(mén)不管成本，預(yù)算管理部門(mén)不管施工等現(xiàn)象，導(dǎo)致具體實(shí)施流程與預(yù)算規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)，工程結(jié)束后成本大大超出預(yù)算結(jié)果，企業(yè)成本虧算嚴(yán)重。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管控的重視程度不高，單純認(rèn)為費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)，放任其他部門(mén)對(duì)費(fèi)用管理或成本控制工作不聞不問(wèn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)編制的預(yù)算缺乏實(shí)際數(shù)據(jù)依據(jù)，一味“紙上談兵”，脫離實(shí)際。企業(yè)整體的費(fèi)用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門(mén)具體執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，預(yù)算管理只能流于形式。松散的氛圍助長(zhǎng)財(cái)務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報(bào)賬務(wù)等風(fēng)氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，因此單個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤或者疏漏將會(huì)影響整體管理效果。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算和規(guī)劃通常都是大概框架，缺乏詳細(xì)的實(shí)行步驟和流程。部分企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而以高于企業(yè)預(yù)算成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質(zhì)量，只顧施工預(yù)算成本，導(dǎo)致工程結(jié)束后所得實(shí)際成本消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)結(jié)果。施工企業(yè)“營(yíng)改增”自2016年5月1日施行以來(lái)，施工企業(yè)在短期內(nèi)已嘗到了“營(yíng)改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤(rùn)有所提升；但是隨著實(shí)踐時(shí)間逐漸增加，施工企業(yè)費(fèi)用管理中的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時(shí)仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無(wú)法扣除等。在社會(huì)分工日益細(xì)化、成本管理日益多元化的新形勢(shì)下，結(jié)合“營(yíng)改增”政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇重大危機(jī)。
    成本控制狀態(tài)疲軟，現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實(shí)際情況存在差異。
    施工企業(yè)成本控制工作并非毫無(wú)進(jìn)展，部分發(fā)展勢(shì)態(tài)良好、管理方法得當(dāng)?shù)氖┕て髽I(yè)，成本控制工作在近年來(lái)已經(jīng)逐步取得顯著成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為*經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，擁有龐大的企業(yè)數(shù)量群體，除一部分先進(jìn)企業(yè)在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進(jìn)度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實(shí)行的管理辦法與實(shí)際情況有差別，如施工企業(yè)認(rèn)為控制成本就是降低成本，材料采購(gòu)方面重價(jià)格輕質(zhì)量，工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期，忽視建筑質(zhì)量，雖然短期內(nèi)成本有所降低，但是企業(yè)的信譽(yù)遭遇嚴(yán)重危機(jī)，會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期投標(biāo)與合作，對(duì)可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式，最終難以領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，成本控制一團(tuán)糟。
    加強(qiáng)成本預(yù)算管理，把好成本控制源頭關(guān)。
    凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工企業(yè)要強(qiáng)化成本控制就要完善成本預(yù)算管理機(jī)制，把好成本源頭關(guān)。有效的預(yù)算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織實(shí)施，是一項(xiàng)企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程、設(shè)計(jì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應(yīng)高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識(shí)，動(dòng)員全體人員主動(dòng)參與成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體、財(cái)務(wù)部門(mén)為主要執(zhí)行部門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動(dòng)參與數(shù)據(jù)匯總、信息收集工作，為預(yù)算編制提供科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。其次，嚴(yán)格成本預(yù)算流程，保證決策公開(kāi)透明，提升預(yù)算管理的權(quán)威性，從而提高企業(yè)員工預(yù)算結(jié)果的認(rèn)可度和執(zhí)行力度。加強(qiáng)預(yù)算人才隊(duì)伍建設(shè)，提高預(yù)算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)，培養(yǎng)技術(shù)骨干。再次，除以上對(duì)策外，為解決責(zé)任預(yù)算與財(cái)務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問(wèn)題，也可考慮信息化形式，調(diào)整細(xì)化各責(zé)任預(yù)算科目，將決策結(jié)果固化植入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息*臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動(dòng)化，責(zé)任預(yù)算與全面預(yù)算無(wú)縫對(duì)接，為施工企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據(jù)。
    上下聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)深化成本精細(xì)化管理。
    成本控制工作總結(jié)篇十一
    我部門(mén)按公司規(guī)定的時(shí)間完成了本部門(mén)的各項(xiàng)制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時(shí)間討論定稿。
    （一）工程招標(biāo)、合同、報(bào)建方面主要工作：
    1、成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評(píng)委小組。
    今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
    2、加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實(shí)施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。
    3、加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍恕?BR>    4、通過(guò)審核檢查，招標(biāo)辦針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問(wèn)題，本部門(mén)采取了一些措施：
    7、本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作簽定各施工、供貨合同；
    海珂三千城項(xiàng)目b標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：元，合同工期520天；
    海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價(jià)：元，裝修暫定合同價(jià)：103萬(wàn)元；
    海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價(jià)：385萬(wàn)元；商品混凝土供銷(xiāo)合同，暫定合同價(jià)2600萬(wàn)元；海珂辦公樓辦公設(shè)備采購(gòu)合同。
    海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；
    本年度合同違約共1起；主要原因?yàn)椋喝A地公司中標(biāo)做我公。
    司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
    8、三千城項(xiàng)目報(bào)建方面；
    因市重建辦費(fèi)用減免問(wèn)題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目一期，1#、2#樓及地下室的報(bào)建工作，目前二期因設(shè)計(jì)與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計(jì)量：
    配合三千城項(xiàng)目部在要求時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)量收方工作；做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作；
    1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報(bào)審總金額為元，審定總金額為元，審減金額元，審減率為（部分工程為合包干價(jià)）。審核的主要項(xiàng)目有：
    （2）海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報(bào)審金額為元，審定金額為元，審減金額為元。
    （3）海珂三千城項(xiàng)目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報(bào)審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
    （4）2#樓基坑土石方工程（綿陽(yáng)市鳴州建筑工程有限公司楊松），報(bào)審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
    (5)三標(biāo)段土石方工程，報(bào)審金額：元，現(xiàn)初步審核金額為：元，審減金額為：元。
    2、本年度編制工程量清單、控制價(jià)、分包項(xiàng)目定價(jià)主要有：
    （1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項(xiàng)目定價(jià)；
    （2）、九寨溝路基處理項(xiàng)目定價(jià)；
    （3）、海珂新辦公樓裝修項(xiàng)目定價(jià)；
    （4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價(jià)；
    （5）、海珂三千城工程項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢(xún)；
    （6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。
    成本控制工作總結(jié)篇十二
    本站發(fā)布2019糧食局實(shí)施行政成本控制上半年工作總結(jié)，更多2019糧食局實(shí)施行政成本控制上半年工作總結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道。
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    xx年按照省政府在全省縣級(jí)以上行政機(jī)關(guān)實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于xx年4月7日召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題研究部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路，建立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，明確實(shí)施推進(jìn)行政成本控制制度辦公室的工作責(zé)任，按實(shí)施行政成本控制制度工作要求，全面開(kāi)展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
    一、建立實(shí)施推行效能政府四項(xiàng)制度工作機(jī)構(gòu)
    按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書(shū)記、局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，3位黨組成員、副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書(shū)記、局長(zhǎng)是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對(duì)執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績(jī)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(zhǎng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個(gè)辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績(jī)效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺(tái)賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
    二、認(rèn)真制定實(shí)施工作方案，開(kāi)展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)
    一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長(zhǎng)以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    三、結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定行政成本控制工作措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)
    在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
    (一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門(mén)“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的'事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。
    (二)嚴(yán)格控制公務(wù)用車(chē)購(gòu)置和管理。1.遵循公務(wù)用車(chē)配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)編制管理，確保實(shí)現(xiàn)xx年公務(wù)用車(chē)購(gòu)置經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)。2.嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)配備和使用管理，做到未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更車(chē)輛編制類(lèi)型。3.進(jìn)一步加強(qiáng)管理本單位公務(wù)用車(chē)，建立健全本單位公務(wù)用車(chē)管理使用制度，實(shí)行公務(wù)用車(chē)使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修等制度。涉及公務(wù)車(chē)報(bào)廢和變價(jià)出售等處置，必須報(bào)市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和市財(cái)政局審批。4.規(guī)范公務(wù)用車(chē)采購(gòu)管理，嚴(yán)格政府采購(gòu)管理規(guī)定，執(zhí)行公務(wù)用車(chē)統(tǒng)一保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修制度，節(jié)約財(cái)政資金。
    (三)嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)。總體要求：xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮20％。
    1.減少會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)格，縮減會(huì)議規(guī)模，切實(shí)降低會(huì)議成本，嚴(yán)格會(huì)議慶典論壇審批制度。除法定會(huì)議慶典論壇外，實(shí)行會(huì)議慶典論壇一支筆審批。
    2.嚴(yán)格執(zhí)行各種會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，凡我局召開(kāi)的各種會(huì)議，事先要作出會(huì)議開(kāi)支經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)過(guò)行政領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會(huì)議經(jīng)費(fèi)造成鋪張浪費(fèi)。
    3.舉辦慶典論壇活動(dòng)，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得舉辦，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要嚴(yán)格控制規(guī)模和費(fèi)用支出。
    4.嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議和公務(wù)接待定點(diǎn)飯店制度，市內(nèi)本部門(mén)召開(kāi)會(huì)議和公務(wù)接待，要選擇收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不高的地方安排，力求做到錢(qián)要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會(huì)議支出的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)開(kāi)支會(huì)議費(fèi)。
    （四）嚴(yán)格控制出國(guó)、出境、出省考察活動(dòng)。201o年，嚴(yán)格控制出國(guó)、出境、出省考察活動(dòng)，要采取切實(shí)有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國(guó)、出境經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)，出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20％。
    1.嚴(yán)格執(zhí)行因公出國(guó)、出境計(jì)劃聯(lián)動(dòng)審批制度。我局凡組織因公出國(guó)、出境考察活動(dòng)，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)。同時(shí)，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團(tuán)組，一律不得下級(jí)單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)審批和團(tuán)組計(jì)劃雙控，進(jìn)一步規(guī)范黨政干部因公出國(guó)(境)活動(dòng)，提高資金使用效率。
    2.強(qiáng)化因公出國(guó)、出境部門(mén)內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)核查出訪(fǎng)團(tuán)組的出訪(fǎng)任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪(fǎng)必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪(fǎng)計(jì)劃不得超過(guò)上一年度的執(zhí)行出訪(fǎng)團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出國(guó)、出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷(xiāo)手續(xù)，對(duì)每個(gè)因公出國(guó)、出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)均應(yīng)建立專(zhuān)賬進(jìn)行核算。
    3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。xx年，嚴(yán)格控制出省學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，嚴(yán)禁組織目的性、針對(duì)性不強(qiáng)的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，切實(shí)減少出省考察團(tuán)組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計(jì)劃，實(shí)行一支筆審批。堅(jiān)決制止各種借考察之名，行旅游之實(shí)的行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線(xiàn)路以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷(xiāo)，不得報(bào)銷(xiāo)與公務(wù)無(wú)關(guān)的費(fèi)用開(kāi)支。
    (五)嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。1.嚴(yán)格控制新建和改擴(kuò)建行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機(jī)關(guān)的辦公樓和改擴(kuò)建包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類(lèi)具有住宿、會(huì)議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目。2.一律不安排財(cái)政性資金購(gòu)置和置換局機(jī)關(guān)辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類(lèi)具有住宿、會(huì)議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場(chǎng)所。3.嚴(yán)格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以?xún)?nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機(jī)關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場(chǎng)所。
    （六）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費(fèi)用開(kāi)支。機(jī)關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)的行為，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，努力提高機(jī)關(guān)辦公效益。
    年內(nèi)，一律不更新辦公用計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。常用辦公用品要實(shí)行嚴(yán)格管理，做到精打細(xì)算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購(gòu)。
    2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費(fèi)。
    3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時(shí)間，有效壓縮出差費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)的規(guī)定。
    4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費(fèi)用支出，努力降低機(jī)關(guān)辦公成本，實(shí)現(xiàn)行政績(jī)效管理工作效益。
    （七）全面推行公務(wù)卡結(jié)算制度。按照行政機(jī)關(guān)推行公務(wù)卡結(jié)算制度工作要求，于5月末與中國(guó)銀行簽訂公務(wù)卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實(shí)行一人一張公務(wù)卡，于6月30日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機(jī)關(guān)公務(wù)卡消費(fèi)制度。
    通過(guò)采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費(fèi)支出比xx年同期減少9.2萬(wàn)元。半年來(lái)，我局認(rèn)真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒(méi)有安排出國(guó)出境考察活動(dòng)，沒(méi)有更新公務(wù)車(chē)，沒(méi)有新建和擴(kuò)建辦公樓等基礎(chǔ)實(shí)施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時(shí)間，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進(jìn)我局行政成本控制工作。
    成本控制工作總結(jié)篇十三
    按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書(shū)記、局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，3位黨組成員、副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書(shū)記、局長(zhǎng)是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對(duì)執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績(jī)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(zhǎng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個(gè)辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績(jī)效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺(tái)賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
    一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長(zhǎng)以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
    (一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門(mén)“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。
    (二)嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)。
    總體要求：20xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在20xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮20％。
    成本控制工作總結(jié)篇十四
    1．崗位主要工作：
    1)、按要求組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)；
    2)、對(duì)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn)；
    3)、對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和總結(jié)；
    4)、對(duì)分公司項(xiàng)目總分包結(jié)算進(jìn)行復(fù)核；
    5)、對(duì)直管項(xiàng)目目總分包包結(jié)算進(jìn)行審核。
    2．年度工作目標(biāo)完成情況：良好。
    4．未完成事項(xiàng)：無(wú)。
    1．工作存在的不足：造價(jià)知識(shí)認(rèn)識(shí)不深，對(duì)外地的定額組價(jià)不明晰，影響工作效率；
    2．改進(jìn)措施：加深學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí)，提升造價(jià)水平。
    1．目標(biāo)一：提高工作效率及準(zhǔn)確度。
    措施：對(duì)以往工作進(jìn)行總結(jié)，參加造價(jià)培訓(xùn)。
    2．目標(biāo)二：量化合同風(fēng)險(xiǎn)分析。
    措施二：建立完善的合同風(fēng)險(xiǎn)分析表格，合理分配各風(fēng)險(xiǎn)分值占比。
    成本控制工作總結(jié)篇十五
    一年來(lái)，我縣隊(duì)的成本工作以制度建設(shè)為前提促進(jìn)成本調(diào)查工作的全面提高為重點(diǎn)強(qiáng)化服務(wù)職能，以建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍為支撐打造高素質(zhì)的工作系統(tǒng)，全面提高工作水平為基本思路，認(rèn)真提高工作質(zhì)量，積極開(kāi)拓工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮成本調(diào)查網(wǎng)絡(luò)作用及調(diào)查資源優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，在各農(nóng)戶(hù)的配合下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)成本任務(wù)，現(xiàn)匯報(bào)如下。
    由于常規(guī)調(diào)查是成本調(diào)查的基本工作，是直接為政府制定經(jīng)濟(jì)政策服務(wù)的，因而我們?cè)诔Ｒ?guī)調(diào)查中以確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠和較強(qiáng)的代表性為工作目的，進(jìn)一步提高了調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，把保證調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量放在首位。一是年初我們將生產(chǎn)成本調(diào)查登記簿發(fā)放到調(diào)查戶(hù)手中，并及時(shí)開(kāi)展了對(duì)我縣4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12戶(hù)，3個(gè)品種（生豬、肉羊、山藥）的成本調(diào)查，對(duì)每一戶(hù)每一品種的調(diào)查數(shù)據(jù)逐項(xiàng)審核、填報(bào)、分析。在數(shù)據(jù)調(diào)查和采集中做到“早、精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、代表性和時(shí)效性。二是按省市隊(duì)要求完成了“農(nóng)戶(hù)種植意向、農(nóng)資購(gòu)買(mǎi)情況和農(nóng)戶(hù)存糧情況”三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，并及時(shí)匯準(zhǔn)上報(bào)。切實(shí)為政府制定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格政策提供依據(jù)。為獲取調(diào)查數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)調(diào)查資料，在同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的具體情況下，克服困難堅(jiān)持在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要深入到調(diào)查戶(hù)和田間地頭，調(diào)查、核對(duì)數(shù)據(jù)。遇上農(nóng)忙時(shí)節(jié)，我們每天都起早摸黑，利用早晚及中午吃飯時(shí)間到農(nóng)戶(hù)家收集資料，對(duì)調(diào)查戶(hù)所做的記錄進(jìn)行甄別分析，對(duì)記錄的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正，對(duì)調(diào)查戶(hù)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行去偽存真，進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算，爭(zhēng)取做到準(zhǔn)確記錄，數(shù)據(jù)無(wú)誤，為以后的上報(bào)數(shù)據(jù)錄入打好良好基礎(chǔ)，對(duì)有疑議的數(shù)據(jù)，我們寧愿多走訪(fǎng)幾戶(hù)種植戶(hù)，與他們熱心交談，親切交流，使疑議數(shù)據(jù)明確化、正確化。在匯總數(shù)據(jù)時(shí)，我們嚴(yán)格審核，逐項(xiàng)逐條核對(duì)，確保每個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。并按時(shí)完成直報(bào)和年報(bào)任務(wù)，為全面匯總作好基礎(chǔ)工作。一年來(lái)，我們憑著以心交心，以誠(chéng)相待的態(tài)度，耐心做思想工作，取得了農(nóng)調(diào)戶(hù)的支持，保證了農(nóng)本調(diào)查數(shù)據(jù)的連續(xù)性。
    今年以來(lái)，我隊(duì)主要開(kāi)展以下成本監(jiān)審工作：一是污水處理廠(chǎng)的定價(jià)成本監(jiān)審。二是垃圾處理費(fèi)的成本監(jiān)審。三是對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)綜合服務(wù)成本進(jìn)行監(jiān)審。在監(jiān)審工作中，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照《價(jià)格成本監(jiān)審工作規(guī)定》的規(guī)定對(duì)企事業(yè)單位上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)不合理費(fèi)用堅(jiān)決駭除?？陀^(guān)、公正、全面、準(zhǔn)確地出具成本審核結(jié)論報(bào)告，為我縣價(jià)格政策的制定奠定了良好的基礎(chǔ)，確保價(jià)格政策順利出臺(tái)。
    在局領(lǐng)導(dǎo)的安排下，多次參加局里學(xué)習(xí)，同時(shí)積極參加在五月初、十月中旬省成本局舉辦的農(nóng)本調(diào)查業(yè)務(wù)培訓(xùn)及農(nóng)本新軟件應(yīng)用的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真聽(tīng)取并與其他市、縣同志交流、討論。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)上報(bào)的基本技能，為搞好農(nóng)本工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
    在明年工作中，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把農(nóng)本調(diào)查與三農(nóng)緊密聯(lián)系起來(lái)，服務(wù)與三農(nóng)。進(jìn)一步解放思想，做好各項(xiàng)任務(wù)。
    成本控制工作總結(jié)篇十六
    成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問(wèn)題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項(xiàng)工作一定會(huì)完善起來(lái)。
    （一）工程預(yù)結(jié)算審核。
    2、小區(qū)廣場(chǎng)自來(lái)水管道安裝預(yù)算；
    3、通信零星工程的預(yù)算審核。
    羅馬都市：
    1、施工用配電房的審核；
    2、圍棋及現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)及大門(mén)處道路硬化；
    3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核；
    （二）日常簽證聯(lián)系單的審核。
    由于泗陽(yáng)巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。
    變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復(fù)變更的情況始終存在，設(shè)計(jì)上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜，要求成本控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計(jì)變更。
    （三）部門(mén)資料管理。
    為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
    （四）工程進(jìn)度款的支付。
    根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。
    （五）合同管理。
    前期主要進(jìn)行合同臺(tái)賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個(gè)對(duì)成本控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足，建議增加專(zhuān)門(mén)人員主抓合同的草擬審核工作。
    （六）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
    從網(wǎng)上下載成本控制類(lèi)的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材料價(jià)格，學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。
    （七）日、周、月計(jì)劃的上報(bào)。
    為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。
    1、下半年工作計(jì)劃。
    下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，巴黎都市一期a組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀(guān)工程等許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣(mài)場(chǎng)、教堂、及一號(hào)地塊5棟高層開(kāi)工，各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開(kāi)展。
    設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重，設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線(xiàn)、停車(chē)方式的考慮、地庫(kù)的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀(guān)的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門(mén)窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo)）對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀(guān)念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。
    正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本，比方說(shuō)，設(shè)計(jì)的門(mén)窗比較大，那門(mén)窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會(huì)超過(guò)目標(biāo)控制成本，外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。
    3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開(kāi)展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，希望下半年度，這個(gè)問(wèn)題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。
    4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用，成本中心審核時(shí)不應(yīng)再去決定要不要變更，而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性；因?yàn)樽兏鼏蜗掳l(fā)施實(shí)后，中心審核認(rèn)為不予變更，那現(xiàn)場(chǎng)已按變更實(shí)施，那就很難操作；或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院直接發(fā)給成本中心審核，通過(guò)了就實(shí)行，但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設(shè)計(jì)上才變更，若再通過(guò)中心來(lái)審核，時(shí)間上現(xiàn)場(chǎng)肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費(fèi)用，而不是再討論費(fèi)用有點(diǎn)多就不變更了。
    成本控制工作總結(jié)篇十七
    20xx年10月20日10月21日，公司給我們安排了一場(chǎng)關(guān)于成本分析與利潤(rùn)控制的學(xué)習(xí)課程，通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了自己的眼界，豐富了自己的知識(shí)。
    管理是一種最重要的資源。管理對(duì)其他所有資源起到綜合運(yùn)籌作用，直接決定一個(gè)組織的興衰成敗，管理高效進(jìn)行，整個(gè)組織可以由小到大，由弱到強(qiáng)，反之，如果管理落后和無(wú)效，即使是經(jīng)濟(jì)巨人也很容易倒下。
    通過(guò)老師的講解，使我認(rèn)識(shí)到要降低企業(yè)成本，要走出自己的誤區(qū)，不能只從生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，要從公司的方方面面進(jìn)行成本的降低，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到以前我們的誤區(qū)是成本的浪費(fèi)都是在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，因此都是拼命的在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做文章，加大力氣對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行降低成本的改進(jìn)、改善，隨著學(xué)習(xí)的深入，老師的講解與分析，使我認(rèn)識(shí)到，其實(shí)成本的浪費(fèi)是銷(xiāo)售部門(mén)也很?chē)?yán)重，其所占用的成本約25%，我們要走出自己的誤區(qū)，把真正的降低成本的目標(biāo)放在銷(xiāo)售部門(mén)，應(yīng)該在銷(xiāo)售方面下大力氣進(jìn)行成本的降低。以往我們只是說(shuō)對(duì)成本進(jìn)行控制，通過(guò)老師的講課，使我認(rèn)識(shí)到，“成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的”，因此這就需要我們應(yīng)該建立合理的kpi激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)，讓員工自覺(jué)、自愿的對(duì)成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達(dá)到讓全員參與降低成本的目的。
    成本的降低需要有嚴(yán)格的管理考核機(jī)制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們?nèi)鄙俚氖菆?zhí)行力，即使你的制度多么的完善與健全，如果沒(méi)有很強(qiáng)執(zhí)行力的員工去執(zhí)行，那么我們的制度相當(dāng)于零，因此，我們應(yīng)該提高所有員工的執(zhí)行力，如何提高員工的執(zhí)行力，借用老師的話(huà)“分配是第一執(zhí)行力，分享比控制更有效”，只有這樣對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實(shí)與執(zhí)行，達(dá)到成本降低的目的。
    然后是如何削減材料成本、如何削減質(zhì)量成本、如何削減人工成本，通過(guò)老師的講解，使我認(rèn)識(shí)到，要降低成本，就要從這幾個(gè)方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業(yè)舞弊活動(dòng)的發(fā)生，對(duì)于補(bǔ)料單的合理的使用，對(duì)于呆滯材料的處理方法，從而達(dá)到降低材料成本的目的；削減質(zhì)量成本，要制定標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)員工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、對(duì)質(zhì)量異常追根究底，再建立嚴(yán)格的考核、監(jiān)督機(jī)制；削減人工成本，應(yīng)該從新員工入職到員工親情經(jīng)營(yíng)再到如何處理好離職員工的經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)離廠(chǎng)的老員工回廠(chǎng)，這些都可以降低人工成。
    通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到，在我的工作當(dāng)中還有許多工作要做，我們與許多管理先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。
    通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作，我發(fā)現(xiàn)，首先可以從銷(xiāo)售部門(mén)入手進(jìn)行成本的降低，應(yīng)該。
    （1）建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的考核；
    我們實(shí)際生產(chǎn)需要的模板，讓所有生產(chǎn)部門(mén)不再是垃圾桶，記錄所有這些出問(wèn)題的原因，分析原因，解決問(wèn)題，從而達(dá)到避免各個(gè)部門(mén)之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象；建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本和管理費(fèi)用的控制，最大限度地減少成本費(fèi)用。使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)也不容忽視，成本領(lǐng)先可使本企業(yè)獲得較高利潤(rùn)。正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，充分發(fā)揮成本核算的作用，除了要正確劃分各種費(fèi)用界限，正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法，并扎實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作外，還需要適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計(jì)算方法。成本計(jì)算對(duì)象的確定，是設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬、歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的前提，是構(gòu)成成本計(jì)算方法的重要標(biāo)志，因而也是區(qū)別各種成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志。
    成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
    要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
    一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，即要做到“買(mǎi)的賤，賣(mài)的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善成本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
    開(kāi)展成本控制工作不能搞躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。
    1、確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)；
    2、參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo)；
    3、是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。
    成本控制工作總結(jié)篇十八
    在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。
    1、對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含：
    （1）人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)。
    首先，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。
    其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。
    再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來(lái)的成本增加。
    （2）施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。
    另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
    總體而言，通過(guò)對(duì)人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。
    成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過(guò)程。因此，理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。
    （1）事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。
    （2）事中成本控制。施工過(guò)程中施工企業(yè)開(kāi)展的成本過(guò)程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。
    （3）事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
    1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。
    2、做好合同管理，如合同簽訂時(shí)分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
    3、定期分析總結(jié)和預(yù)計(jì)，如每個(gè)月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔，每個(gè)季度，半年，年度進(jìn)行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步。
    成本控制工作總結(jié)篇十九
    眨眼間20xx年上半年過(guò)去了。半年來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長(zhǎng)，使我們個(gè)人在思想上得到很大提高，工作能力也在不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年上半年的鼎盛國(guó)際項(xiàng)目成本控制工作總結(jié)如下：
    1、東方鼎盛時(shí)代項(xiàng)目6#、7#地塊1#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓的土建工程結(jié)算，該群樓均為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，報(bào)審總價(jià)為：48271101.34元。審定總價(jià)為38790004.31元，總計(jì)審減金額為9481097.03元。
    1、東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目預(yù)算編制該項(xiàng)目雙塔框架核心筒結(jié)構(gòu)，土建初步預(yù)算編制造價(jià)為123811896.9元。土建外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)均以暫估價(jià)計(jì)入。
    2、完成了東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目幕墻工程量清單的編制。
    3、完成了東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目室內(nèi)二次裝飾設(shè)計(jì)工程量的計(jì)算及核對(duì)。
    4、東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)度款審核，該項(xiàng)目按照合同節(jié)點(diǎn)已經(jīng)與工程同步進(jìn)行了進(jìn)度款的審核、支付，土方、樁基進(jìn)度款審核，送審價(jià)為11311553.33元，審核后造價(jià)為8014184.13元。護(hù)坡、降水工程送審價(jià)為4041229.324元，審核后造價(jià)為2692384.65元，筏板工程送審價(jià)為15578816.59元，審核后造價(jià)為5508892.14元，負(fù)一、二層送審工程造價(jià)為21158651.98元，審核后造價(jià)為7808688.81元，進(jìn)度款合計(jì)審減金額為：28066101.49元。
    5、鼎盛國(guó)際項(xiàng)目鋼筋費(fèi)用核算；分別于20xx年4月、5月進(jìn)行與供貨單位進(jìn)行了量?jī)r(jià)的核算及款項(xiàng)的支付，支付金額分別為2194236.83元、201x831.645元。
    6、初步完成了安裝工程量的計(jì)算和造價(jià)的編制，主要設(shè)備及材料。
    單價(jià)以暫估價(jià)計(jì)入，總造價(jià)約為14071876.58元。四、組織建設(shè)工作。
    目前鼎盛國(guó)際項(xiàng)目造價(jià)組成員人員配備到位，有土建造價(jià)負(fù)責(zé)人兩人，其中一人兼職日常資料保管工作。安裝造價(jià)負(fù)責(zé)人一人兼主管，負(fù)責(zé)日常事務(wù)協(xié)調(diào)工作。各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。
    回顧這半年來(lái)的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷的自?。?BR>    （一）、需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性。堅(jiān)持以解決事情為目的工作原則，提高事情的處理效率。
    （二）、在今后的工作中需要提高成本意識(shí)的敏感度，每一份簽證變更單的簽復(fù)；每一次的進(jìn)度款的審核時(shí)，都需要反復(fù)思考一下，反復(fù)核算，確保盡可能不出現(xiàn)失誤。
    （三）、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取能在技術(shù)革新上為公司提供新思路新方法，新的節(jié)約成本的途徑。
    （四）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
    在施工過(guò)程中采用的一些新材料、新施工工藝，專(zhuān)業(yè)軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極的進(jìn)行掌握這類(lèi)最新知識(shí)點(diǎn)。也希望公司能夠多多的提供一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
    1、下半年隨著工程進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工和主體竣工、裝飾工程的開(kāi)始，造價(jià)組成員及時(shí)配合節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款審核及支付工作，及時(shí)做好簽證變更的審核及簽認(rèn)、及時(shí)復(fù)核其真實(shí)性，爭(zhēng)取在不影響工程進(jìn)度的同時(shí)求得我方利益最大化。
    2、配合招采部及工程部做好分包工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備和核算核對(duì)工作。
    3、目前，已有項(xiàng)目均已完成施工圖的預(yù)算編制工作，我們會(huì)根據(jù)要求及時(shí)完成竣工決算工作。
    4、跟蹤工程做好結(jié)算資料的收集工作。
    成本控制工作總結(jié)篇二十
    為了加強(qiáng)公司責(zé)任成本管理工作，進(jìn)一步降低成本，車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召，通過(guò)對(duì)原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔材的消耗、工序間物料運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴馁M(fèi)用控制，認(rèn)真貫徹落實(shí)成本管控工作。并及時(shí)核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，對(duì)所搜集的成本信息進(jìn)行會(huì)議分析和討論。通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工半年的努力，我車(chē)間在上半年1到3月份共節(jié)約成本9593.57元。從節(jié)約的情況來(lái)看，成本管控工作取得了一點(diǎn)效果。但隨著xxx項(xiàng)目胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入生產(chǎn)，燃動(dòng)費(fèi)、工具、修理費(fèi)等費(fèi)用出現(xiàn)了超出現(xiàn)象，超出的主要原因是xxx項(xiàng)目工程浩大，前期準(zhǔn)備工作特別繁瑣、各類(lèi)特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數(shù)相當(dāng)高，制作過(guò)程中的難度也相當(dāng)?shù)拇螅?月份是前期準(zhǔn)備工作收尾和xxx全面投入生產(chǎn)的對(duì)接階段，無(wú)成品產(chǎn)出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴(yán)重的現(xiàn)象。不過(guò)前期準(zhǔn)備工作做的好，就會(huì)為下半年的生產(chǎn)成本減輕負(fù)擔(dān)。
    在全面開(kāi)展成本管控工作的半年里，車(chē)間做了大量的工作，從多個(gè)方面和層次下手，定期對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，檢查員工勞保用品的使用情況，進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)必須佩戴安全帽。在設(shè)備的使用和操作過(guò)程中，必須熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。瓶裝氣體要抽樣過(guò)稱(chēng)，并且必須使用到指定余量。消耗材料領(lǐng)用方面，庫(kù)房設(shè)立了領(lǐng)用臺(tái)帳和出庫(kù)單據(jù)，確保所領(lǐng)物品物有所用，能及時(shí)用在生產(chǎn)上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。進(jìn)入雨季，線(xiàn)路有損壞的地方及時(shí)的包好，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備做好防雨覆蓋，下班時(shí)檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時(shí)候，能用余料的堅(jiān)決不用整料，并且下料前要經(jīng)過(guò)自檢、互檢、終檢幾個(gè)環(huán)節(jié)確認(rèn)無(wú)誤后，方可下料。
    我們車(chē)間一直本著安全第一、生產(chǎn)成本一定要控制到最低和生產(chǎn)質(zhì)量要一次成優(yōu)的“三一”原則，全面開(kāi)展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點(diǎn)成績(jī)。就目前來(lái)看，還沒(méi)有達(dá)到我們計(jì)劃的預(yù)期效果，成本管控工作還有很多需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方，在下半年的工作中，我車(chē)間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進(jìn)、創(chuàng)新，克服困難，高效的做好成本管控工作。
    成本控制工作總結(jié)篇二十一
    成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性，無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出，會(huì)同相關(guān)部門(mén)盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門(mén)在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。
    項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問(wèn)題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車(chē)間的各類(lèi)領(lǐng)料，倉(cāng)儲(chǔ)物流部的各類(lèi)材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展困難重重。存在問(wèn)題有：
    1、領(lǐng)料單的填寫(xiě)和向erp的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫(xiě)、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對(duì)，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)車(chē)間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒(méi)有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫(xiě)是否齊全，是否有遺漏。
    2、部分計(jì)劃（定額）送不到倉(cāng)庫(kù)保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車(chē)間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車(chē)間需要下料車(chē)間下料的材料計(jì)劃等。
    3、工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫(kù)一般不是倉(cāng)庫(kù)直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫(kù)手續(xù)需由倉(cāng)庫(kù)辦理，工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
    4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒(méi)有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來(lái)，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。
    5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫(kù)存產(chǎn)品直接銷(xiāo)售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來(lái)，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致。
    解決措施：
    1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對(duì)穩(wěn)定性。倉(cāng)庫(kù)保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對(duì)保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉(cāng)庫(kù)保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉(cāng)庫(kù)管理是開(kāi)放式，如鋼材庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等，因此，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作技能的要求就更重要，倉(cāng)庫(kù)保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
    2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購(gòu)計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉(cāng)庫(kù)保管員手中。倉(cāng)庫(kù)只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫(kù)和按定額出庫(kù)的基本原則做事，倉(cāng)庫(kù)管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類(lèi)問(wèn)題才能暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題提供依據(jù)。
    3、建立半成品庫(kù)，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無(wú)項(xiàng)目的備品備件等。如果沒(méi)有半成品庫(kù)的管理，這部分工作的各類(lèi)手續(xù)（出入證、出入庫(kù)）就會(huì)不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。
    4、建立成品庫(kù)，一是把公司的成品管起來(lái)，責(zé)任到部門(mén)和專(zhuān)人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開(kāi)來(lái)。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫(kù)的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對(duì)于庫(kù)存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。
    成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的`主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：
    1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中的修改次數(shù)。成本控制方面對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。
    2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)和發(fā)放，車(chē)間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程，以及過(guò)硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。
    3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對(duì)不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識(shí)，既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任，犯錯(cuò)誤就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，使員工面對(duì)產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。
    4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉(cāng)庫(kù)按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車(chē)間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉(cāng)庫(kù)保管員必須有方法、有措施，不然只會(huì)是口號(hào)，是空談。因此，要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。
    5、車(chē)間輔料消耗的控制。目前，車(chē)間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，過(guò)程控制無(wú)依據(jù)，沒(méi)有效果評(píng)價(jià)。各車(chē)間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車(chē)間主要輔料的消耗定額。為車(chē)間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái)，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
    6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠(chǎng)家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。
    7、建立成品庫(kù)和半成品庫(kù)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配不到項(xiàng)目的半成品和成品，所以建立半成品庫(kù)和成品庫(kù)就是必須完成的工作，只有這樣財(cái)務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實(shí)際相統(tǒng)一，成本核算才能準(zhǔn)確，在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)人員一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
    8、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)是通過(guò)“計(jì)劃發(fā)貨成本”和“實(shí)際發(fā)貨成本”的比較，找出問(wèn)題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車(chē)方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費(fèi)用定額，同時(shí)要保證發(fā)貨的準(zhǔn)確率。
    9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工作要有“安裝成本計(jì)劃”，計(jì)劃中要重點(diǎn)關(guān)注成本控制，現(xiàn)場(chǎng)所用物資要盡量從公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。現(xiàn)場(chǎng)所購(gòu)物資要辦理入庫(kù)手續(xù)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。安裝結(jié)束，按明細(xì)將工具、電纜、焊機(jī)等物資返回倉(cāng)庫(kù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中沒(méi)申請(qǐng)而超計(jì)劃部分的費(fèi)用，根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。同時(shí)，為盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。
    10、外協(xié)采購(gòu)的成本控制。公司機(jī)加工外協(xié)存在的主要問(wèn)題是缺少計(jì)劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車(chē)間和滾筒車(chē)間的機(jī)加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計(jì)劃》，每批外協(xié)件要進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)。
    11、三項(xiàng)費(fèi)用的控制。管理費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據(jù)公司20xx、20xx年的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)分析匯總，制定出初步的控制目標(biāo)，制定出相應(yīng)的指標(biāo)。
    12、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作。
    為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤(rùn)最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而通過(guò)稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，提高資本回收率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財(cái)或經(jīng)營(yíng)整體中不可缺少的—個(gè)重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在不斷地?cái)U(kuò)大，特別是萬(wàn)基類(lèi)項(xiàng)目（epc）開(kāi)始，急需開(kāi)始稅務(wù)籌劃工作，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)審、實(shí)施。
    13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)有效手段，既需要獨(dú)立部門(mén)和專(zhuān)人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應(yīng)的措施和制定相應(yīng)的制度，引導(dǎo)和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。
    工作重點(diǎn)：
    成本控制工作的重點(diǎn)是找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，和找到解決問(wèn)題的正確方法。存在的問(wèn)題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡(jiǎn)單、最適宜的解決問(wèn)題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專(zhuān)家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問(wèn)題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項(xiàng)一項(xiàng)地找到最適宜的解決問(wèn)題方法。
    編制成本預(yù)算，可為成本管理提供直接依據(jù)；而且，成本預(yù)算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細(xì)算、挖掘潛力，控制成本耗費(fèi)，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力努力改善經(jīng)營(yíng)管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
    加強(qiáng)各單位的成本計(jì)劃管理，要求各單位每月必須有自己?jiǎn)挝坏摹冻杀究刂朴?jì)劃》?？刂苾?nèi)容盡量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計(jì)劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。
    成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開(kāi)始，其中有些工作內(nèi)容想到了，卻沒(méi)有做到，或者沒(méi)有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀(guān)條件不具備，沒(méi)有開(kāi)始實(shí)施。總之，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問(wèn)題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學(xué)習(xí)，積極思考，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，思考深層次的成本控制措施。