總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行梳理和總結(jié)的重要手段。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練明確、表達(dá)準(zhǔn)確清晰，避免冗長(zhǎng)和廢話。這些總結(jié)范文可以幫助大家更好地理解總結(jié)的寫(xiě)作要求和技巧。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇一
撰寫(xiě)人：田維祝。
完成日期：12月22日
本文檔使用部門(mén)：項(xiàng)目組主管領(lǐng)導(dǎo)客戶維護(hù)人員用戶評(píng)審人：
評(píng)審日期：
(一)實(shí)際開(kāi)發(fā)結(jié)果：
功能基本實(shí)現(xiàn)。
1、軟件產(chǎn)品描述。
此項(xiàng)目主要是有關(guān)于學(xué)生的成績(jī)進(jìn)行管理的應(yīng)用軟件，他的主要適用對(duì)象是老師和學(xué)生，能夠減少老師的工作時(shí)間和壓力同時(shí)能夠及時(shí)的讓學(xué)生對(duì)自己的成績(jī)等私人信息及時(shí)了解!
軟件模塊清單文檔清單進(jìn)度工作評(píng)價(jià)。
對(duì)技術(shù)評(píng)價(jià)：
采用了以前沒(méi)有使用過(guò)的技術(shù)：如jsp,mvc架構(gòu)等對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)：
由于時(shí)間較短所以很多東西沒(méi)有完善，產(chǎn)品少有瑕疵!技術(shù)總結(jié)積累：
通過(guò)這次實(shí)例我們把過(guò)去所學(xué)的java只靈活運(yùn)用到了項(xiàng)目中，同時(shí)涉及到了數(shù)據(jù)庫(kù)的一些技術(shù)，網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)美化，jsp網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，讓我們受益匪淺。同時(shí)小組內(nèi)技術(shù)交流大家學(xué)會(huì)了很多過(guò)去沒(méi)有怎么使用的技術(shù)或者軟件，如ps，eclipse，jdbc數(shù)據(jù)庫(kù)連接等等。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
通過(guò)這次實(shí)例開(kāi)發(fā)，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)了我們的編程思。
想，鍛煉了我們的溝通能力。重要的是我們學(xué)習(xí)了很多只是，加深了一些書(shū)本知識(shí)的理解，體驗(yàn)了軟件的開(kāi)發(fā)流程。
我們的缺陷在于，由于是初次合作所以彼此分工不明確。合作不夠密切!
最深體會(huì)：學(xué)無(wú)止境，多動(dòng)手多思考!
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇二
工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是的公司月度工作總結(jié)。
回顧上個(gè)月，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望下個(gè)月，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將上個(gè)月工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要工作回顧。
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。上個(gè)月，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，文案大全及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。月初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，緊緊圍繞人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全的目標(biāo)，形成人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。
文案大全4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。2018年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
二、工作中存在的一些問(wèn)題。
1.各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作能拖就拖，能緩就緩的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，實(shí)用文檔。
(一)緊緊圍繞抓質(zhì)量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切文案大全實(shí)可行的銷(xiāo)售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
上個(gè)月，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
下個(gè)月會(huì)有新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xxxx全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。
五月就快結(jié)束了，回首五月的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事共同努力的艱辛，也有遇到過(guò)挫折和困難，時(shí)光過(guò)得很快。五月的公司越來(lái)越規(guī)范。五月總結(jié)如下：
月初，公司由于沒(méi)有多少人而發(fā)展不起來(lái)，我是在前道排版的，一天做起來(lái)的板子也不怎么多，由于裁輔料那里人走掉了，所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今天的工作后，那里有需要幫忙的就往哪里幫忙，這樣重復(fù)這每天的工作，隨著時(shí)間的流動(dòng)，公司人員有所增加，我開(kāi)始幫助新來(lái)的員工，教會(huì)他們?cè)趺床幂o料，該要注意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯(cuò)。期間我對(duì)前道的工藝要求和操作有所了解。
個(gè)崗位學(xué)習(xí)，在每個(gè)崗位工作學(xué)習(xí)的同時(shí)我學(xué)到了很多知識(shí)，其中包括對(duì)電池片的分類(lèi)、應(yīng)用，車(chē)間整個(gè)組件生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作。讓我懂得了很多學(xué)校里沒(méi)有的知識(shí)，也了解到了自身的不足。
在公司正人員逐漸增加，擴(kuò)大生產(chǎn)的時(shí)候，邵總的到來(lái)更加鞏固了原有的基礎(chǔ)的同時(shí)，又增加了公司的訂單，客戶。以及對(duì)公司的系統(tǒng)化管理，讓公司漸漸形成有一定的規(guī)模，規(guī)劃范的制度。也對(duì)我們的待遇等多個(gè)方面進(jìn)行了改善，讓我們相信公司有好的未來(lái)發(fā)展。
當(dāng)公司發(fā)展中成立了幾個(gè)重要部門(mén)，在距技術(shù)部成立后，我現(xiàn)在在的品保部也成立了，我在總測(cè)的崗位上工作，算品保中的fqc，自從進(jìn)入品保部后讓我的知識(shí)又有了很大的提高，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解到了對(duì)于品質(zhì)的重要性、5s的的管理方法、qc七大手法等等相關(guān)知識(shí)。讓我更加的熱愛(ài)這份工作，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階。
總結(jié)五月的工作，盡管對(duì)我來(lái)說(shuō)有了一定的進(jìn)步和提升，但在有些方面還是有著不足的地方。從而知道了做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)要有方向，工作要有目標(biāo)，心中要有底，要基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是很重要的。我要在今后的工作中要不斷努力，多與同事進(jìn)行溝通，不懂得地方要虛心請(qǐng)教，做好公司管理的相關(guān)規(guī)定制度，提高自己的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在文案大全工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。
在學(xué)習(xí)方面也要不斷的學(xué)習(xí)自己不懂的知識(shí)，我相信，在下個(gè)月里我還會(huì)不斷的進(jìn)步，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全圖員工的努力下公司會(huì)越做越好。
工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是的部門(mén)月度工作總結(jié)。
進(jìn)入六月份以來(lái)，公司財(cái)會(huì)部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將六月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：
1.關(guān)于招聘項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)人員，落實(shí)培訓(xùn)工作的情況。
2.往來(lái)賬款核對(duì)工作情況。
往來(lái)核對(duì)工作是我們財(cái)會(huì)部平時(shí)比較忙的事情，因目前各項(xiàng)目部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場(chǎng)，以及各類(lèi)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺(tái)班費(fèi)簽證單據(jù)都來(lái)公司審核對(duì)賬，為此我們財(cái)會(huì)部一直以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時(shí)滿足供應(yīng)商的核對(duì)要求，不吊難，守信用，認(rèn)真核對(duì)每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順利進(jìn)行，取得了供應(yīng)商的好評(píng)，樹(shù)立了企業(yè)形象。
3.關(guān)于公司租賃材料核算的專(zhuān)題分析情況。
長(zhǎng)期以來(lái)，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計(jì)算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復(fù)計(jì)算較多，多算天數(shù)等，通過(guò)我財(cái)會(huì)部認(rèn)真核對(duì)，進(jìn)行專(zhuān)題分析，糾正了供應(yīng)商不合理的計(jì)算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項(xiàng)工作雖然比較繁，容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對(duì)，用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算，博得了供應(yīng)商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字，解決了以往的計(jì)算難題。4.現(xiàn)金管理方面。
我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯(cuò)和事故的發(fā)生，我財(cái)會(huì)部多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要注意安全，提高防范意識(shí)，但至今還存在一些問(wèn)題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作展開(kāi)。因些我們建議各部門(mén)用款前做好計(jì)劃提前告訴財(cái)會(huì)部用款總額，讓我們有時(shí)間向銀行預(yù)約，從而來(lái)保證大家的用款，確保文案大全工程進(jìn)度，使各項(xiàng)工作能順利的開(kāi)展。5.目前存在問(wèn)題及下階段的工作安排。
a.目前財(cái)務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會(huì)越來(lái)越多，因些這項(xiàng)工作必須加強(qiáng)管理，為了確保個(gè)人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門(mén)調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件，集中存放，方便查閱，保護(hù)個(gè)人隱私，防止無(wú)關(guān)人員隨意查閱，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作部門(mén)月度工作總結(jié)部門(mén)月度工作總結(jié)。
b.下階段公司財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會(huì)計(jì)人員到崗后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來(lái)控制各項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)的成本和庫(kù)存情況，具體的工作要求是：
(1)當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)制度，填制有關(guān)報(bào)銷(xiāo)憑證，項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，會(huì)計(jì)審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會(huì)計(jì)人員拒絕報(bào)銷(xiāo)。
(3)各項(xiàng)目部及后勤倉(cāng)庫(kù)的廢品處理，我們的意見(jiàn)是：a、有再使用價(jià)值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫(kù)手續(xù)運(yùn)到后勤倉(cāng)庫(kù)保管;無(wú)使用價(jià)值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行出售，取得的收人必須交公司財(cái)會(huì)部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應(yīng)辦理請(qǐng)款手續(xù)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字確認(rèn)后，會(huì)計(jì)才可入賬處理。b、固定資產(chǎn)出售必須先打報(bào)告，由公司派人現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)確認(rèn)，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認(rèn)可交公司財(cái)會(huì)部進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，不允許隨意私自處理，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于稅務(wù)機(jī)構(gòu)的年終審查，請(qǐng)各部門(mén)注意這一原則。
(4)會(huì)計(jì)人員每天審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費(fèi)用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無(wú)票憑證金額)。另外月終各各項(xiàng)目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價(jià)、金額編制材料收支報(bào)表報(bào)各自的會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)收到收支報(bào)表后，進(jìn)行分類(lèi)編制材料成本報(bào)表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報(bào)備案。
(5)項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及支出，不管有正式發(fā)票和無(wú)正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報(bào)銷(xiāo)憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可，會(huì)計(jì)人員審核無(wú)誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時(shí)記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。
以上各項(xiàng)工作我們剛開(kāi)始試行，在往后的實(shí)際操作中肯定會(huì)逢到各種問(wèn)題，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，我們將不斷改進(jìn)工作方法，方便操文案大全作，科學(xué)管理，服務(wù)前方，為爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗!
工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是的教師月度工作總結(jié)。
我擔(dān)任三年級(jí)語(yǔ)文，科學(xué)課。
教學(xué)。
五月來(lái)，自己工作上兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，完成了學(xué)校分配的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)自己的工作回顧如下：
一、政治思想。
遵守學(xué)校的規(guī)章制度。學(xué)習(xí)和研究新課程標(biāo)準(zhǔn)、理念、觀點(diǎn)，注重在教學(xué)實(shí)踐中的靈活應(yīng)用，理論聯(lián)系實(shí)踐，研究學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。做到了學(xué)習(xí)與教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真反省工作得失，虛心接受他人的意見(jiàn)，及時(shí)整改，使自己的政治素養(yǎng)明顯提高。
二、教學(xué)工作。
三、考勤方面。
我在做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。不論是學(xué)校分到的哪一項(xiàng)工作，我都配合同事盡自己的努力把工作做好。
四、存在問(wèn)題。
教學(xué)工作欠嚴(yán)欠細(xì)，教研教改沒(méi)有新的起色。
六、努力方向。
彩的五月就這樣過(guò)去了，萬(wàn)物復(fù)蘇，春天的季節(jié)，處處都表現(xiàn)出生機(jī)勃勃，變化萬(wàn)千：紅紅的花、綠綠的草，枝頭的嫩芽、飛舞的蝴蝶和剛剛出殼的小雞、小鴨以及暖暖的陽(yáng)光，柔柔的春風(fēng)，到處充滿春天特有的景象。幼兒置身在春天的自然景物之中，真切地感知春天來(lái)了，春天多么美!在這一個(gè)月，我們結(jié)合春天的悄悄話，根據(jù)春天豐富的知識(shí)教育資源，開(kāi)展了許多關(guān)于春天的主題活動(dòng)，在本主題中，教師應(yīng)努力創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)幼兒運(yùn)用自己的感官通過(guò)看、摸、聞、聽(tīng)等多種途徑與春天互動(dòng)，讓幼兒能初步感受大自然的神奇、逐步地親近和喜愛(ài)大自然，并學(xué)習(xí)用多種途徑表達(dá)、表現(xiàn)出自己對(duì)春天的情緒、情感、感知和體驗(yàn)。另外，家長(zhǎng)也帶來(lái)了豐富的知識(shí)資源，給我們的教育工作帶來(lái)了極大的幫助。
五月的天氣忽冷忽熱，這樣的天氣孩子非常容易生病，于是我們與文案大全家長(zhǎng)聯(lián)系讓孩子穿合適的衣服上幼兒園，一遇到活動(dòng)，就提醒孩子脫衣服，活動(dòng)后提醒孩子穿衣服，并且每天關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，在天氣很熱的時(shí)候提醒家長(zhǎng)給孩子稍微穿少一點(diǎn)，在變天之前及時(shí)通知家長(zhǎng)給孩子增衣服，家長(zhǎng)也很感謝老師。于是我們班的孩子每天的出勤率都比較高。天氣暖和了，孩子們的衣服穿得少了，小手從厚厚的棉襖中解放出來(lái)了。不管什么樣的東西，他們都愿意去摸摸、碰碰。來(lái)到大樹(shù)下，隨便找根小樹(shù)枝挖掘泥土，是他們的最?lèi)?ài)。
另外，我們?cè)诒驹屡e行了各種活動(dòng)，有許多幼兒還準(zhǔn)備參加小青蛙大賽，都在這個(gè)月開(kāi)始用功起來(lái)，大家都為了能得到好的名次而努力著。
我們本月的教學(xué)是以《汽車(chē)王國(guó)》為主，分為了《各種各樣的車(chē)》和《汽車(chē)知多少》。汽車(chē)對(duì)孩子們有著極大的吸引力，在馬路上能看到車(chē)、走在人群里會(huì)談?wù)撥?chē)、游戲里會(huì)玩到車(chē)電視上的小汽車(chē)、馬路上的大巴車(chē)、工地上的挖土機(jī)、混泥土攪拌機(jī)等。孩子們關(guān)注的出了車(chē)的外形，還有車(chē)的喇叭聲。一聽(tīng)到警車(chē)來(lái)了，他們嘴里會(huì)發(fā)出咿唔咿唔的聲音;如果救護(hù)車(chē)來(lái)了，便會(huì)聽(tīng)見(jiàn)嘀嘟嘀嘟的聲音了。
五月的告別換來(lái)六月的成長(zhǎng)，我們會(huì)更好的開(kāi)展六月的主題活動(dòng)，讓教師在活動(dòng)體現(xiàn)教學(xué)價(jià)值看，讓幼兒在活動(dòng)中得到知識(shí)技能。
等，通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我從思想上進(jìn)步不小，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上提升很快。平時(shí)工作中，熱愛(ài)學(xué)生，從不體罰和變相體罰學(xué)生，生活上處處關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生。
一、認(rèn)真抓好本職工作，不斷提升工作能力。
本年度里，我擔(dān)任三年級(jí)班主任工作。在這項(xiàng)工作中，我任勞任怨，不講價(jià)錢(qián)，和各位任課老師一起共同管理好學(xué)生的行為養(yǎng)成、開(kāi)展好各項(xiàng)德育活動(dòng)等。
教學(xué)工作上，從不馬虎。一個(gè)月來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真?zhèn)湔n、批改作業(yè)，耐心輔導(dǎo)學(xué)生，上好每一節(jié)課。積極參加教學(xué)研究活動(dòng)，主動(dòng)聽(tīng)課、評(píng)課。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和聽(tīng)媒體資源優(yōu)質(zhì)課，積極撰寫(xiě)教學(xué)論文、案例。
二、珍惜每一刻時(shí)間，堅(jiān)持出滿勤。
這個(gè)月里，從不因?yàn)閭€(gè)人私事耽誤工作時(shí)間，沒(méi)有遲到、早退、曠工現(xiàn)象發(fā)生，也沒(méi)有病、事假現(xiàn)象發(fā)生，并積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己份內(nèi)的工作，積極參加每周星期四開(kāi)展的教研活動(dòng)，按時(shí)參加每周的例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)參加每周星期一的升旗活動(dòng)。總之，在出勤這方面，我嚴(yán)格遵守了學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、正視不足，以利改進(jìn)。
常言道金無(wú)足赤，人無(wú)完人，我在教育教學(xué)工作中難免有缺陷，例如：有的教學(xué)方法沒(méi)完全改進(jìn)，沒(méi)有與有經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行探討;由于性格決定，我不善言談;對(duì)有的留守學(xué)生還不夠了解等。因此，今后多與老師、學(xué)生溝通;注重組織教學(xué)，嚴(yán)格要求學(xué)生;注重基礎(chǔ)知識(shí)的文案大全落實(shí);運(yùn)用多種技巧教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的興趣等。
總之，對(duì)這一個(gè)月的教育教學(xué)，我兢兢業(yè)業(yè)地工作，愛(ài)崗敬業(yè)，在工作中取得了一定的成績(jī)，在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心向他人學(xué)習(xí)，努力提高自己的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的教育教學(xué)工作。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇三
1.光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一個(gè)年頭，回想這一個(gè)年頭，可以稍微安心的說(shuō)句，這一年沒(méi)有是一個(gè)勞績(jī)頗多，讓我感到較為踏實(shí)的一年。
我有幸加入了xx公司這個(gè)大家庭，照樣在我喜歡的銷(xiāo)售部工作，固然不是新卒業(yè)的大學(xué)生，毅然照樣有種好奇和忐忑，因?yàn)楫吘故堑谝淮巫鰞?nèi)衣方面的，帶著一顆學(xué)習(xí)和提高的心，開(kāi)始了這一年的生活。本日回想一年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，有重要，有感慨，更多的是喜悅。如果讓我總結(jié)這一年的勞績(jī)和提高，是闖四關(guān)。下面是本人20xx年的工作總結(jié)。
2.在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為xx服裝超市的一名員工，我深切感到xx服裝超市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，xx服裝超市人的拼搏向上的精神。祝愿xx服裝超市xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更加興旺！xx年，我柜組在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，在兄弟柜組的支持下，經(jīng)過(guò)全體會(huì)員的共同努力，順利地完成了服裝銷(xiāo)售任務(wù)?，F(xiàn)將xx年服裝銷(xiāo)售員年終總結(jié)如下。
3.時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一個(gè)年頭，回首20xx年這一個(gè)年頭，可以跟自己稍微安心的說(shuō)句，這一年沒(méi)有是一個(gè)收獲頗多，讓自己感覺(jué)較為踏實(shí)的一年。20xx年x月自己有幸加入了xx這個(gè)大家庭，負(fù)責(zé)跟單，雖然不是新畢業(yè)的大學(xué)生，毅然還是有種好奇和忐忑，帶著一顆學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心，開(kāi)始了這一年的生活。今天回首一年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，有緊張，有感慨，更多的是喜悅。如果讓我總結(jié)這一年的收獲和進(jìn)步，是闖三關(guān)。
4.近期業(yè)績(jī)明顯下滑，現(xiàn)雖然處于銷(xiāo)售淡季但同行采取價(jià)格或依靠其自身的知名度及具竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)；所處商圈選對(duì)店鋪的選址，對(duì)于門(mén)店能否盈利至關(guān)重要，專(zhuān)賣(mài)的品牌經(jīng)營(yíng)店在眾多的服裝品牌銷(xiāo)售中最具親和力，以其新穎的款式、統(tǒng)一的門(mén)戶設(shè)計(jì)、賞心悅目的購(gòu)物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認(rèn)可。通過(guò)這種模式的經(jīng)營(yíng)，既擴(kuò)大了品牌的影響力又提高了銷(xiāo)售額。但目前多種形式的經(jīng)營(yíng)模式的存在在價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)有甚者以稍高批發(fā)價(jià)的價(jià)格出售，現(xiàn)對(duì)該區(qū)域的情況總結(jié)如下。
5.服裝店主對(duì)于一個(gè)服裝店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者；二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。具體歸納為以下幾點(diǎn)。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇四
首先，更進(jìn)一步的了解了數(shù)據(jù)庫(kù)的基本操作，在這之前，數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)習(xí)僅僅剛開(kāi)了個(gè)頭，我們只是在了解一些概念性的東西。在做這個(gè)系統(tǒng)之前，我連基本的連接數(shù)據(jù)庫(kù)，配文件dsn，數(shù)據(jù)庫(kù)查詢語(yǔ)句等這些東西都不熟練?，F(xiàn)在對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)的增刪改查操作比較熟練了，對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，比較頭疼的就是對(duì)于單引號(hào)的處理。我的建議是如果不理解先把按照課本上正確的語(yǔ)句敲，然后在多次進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的鏈接，增刪改查操作中不斷總結(jié)規(guī)律。這次設(shè)計(jì)的學(xué)生信息管理系統(tǒng)，全在自己所掌握的知識(shí)下，進(jìn)行編程設(shè)計(jì)，完全體現(xiàn)了自己在數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)言和程序設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)狀況，充分地為自己以后更深入了數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)言奠下深厚的基礎(chǔ)。
縱觀此學(xué)生信息管理系統(tǒng)的整體概況，目前，自我認(rèn)為設(shè)計(jì)良好，相關(guān)功能都能夠?qū)崿F(xiàn)，功能強(qiáng)大，條理清晰，界面可觀性比較好。并且特色在于，所設(shè)計(jì)的表單都在一個(gè)表單系統(tǒng)桌面中運(yùn)行，比較符合系統(tǒng)的觀念。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇五
xxx年，在后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，以及部門(mén)員工和其他職能部門(mén)的支持配合下，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成各項(xiàng)本職工作。現(xiàn)將本年度工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺(jué)悟。
1、堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神和習(xí)總書(shū)記重要講話，深刻理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀，努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,切實(shí)做到錘煉黨性、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作。
2、作為一名黨員，積極參加黨支部組織的政治理論學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握黨的群眾路線精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力做好本職工作。
二、增強(qiáng)廉政意識(shí)，提升工作能力。
從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，日常工作中時(shí)刻銘記“四個(gè)必須”“八條規(guī)定”“六大紀(jì)律”.作為飲食服務(wù)部的主任，管理三個(gè)校區(qū)四個(gè)學(xué)生餐廳，涉及到從幾千元的餐具采購(gòu)到幾十萬(wàn)、甚至上百萬(wàn)的固定資產(chǎn)購(gòu)置、基礎(chǔ)設(shè)施的維修改造項(xiàng)目，始終堅(jiān)持原則，堅(jiān)決按照國(guó)家、學(xué)校招投標(biāo)規(guī)定，依據(jù)正常程序辦理相關(guān)業(yè)務(wù)；在施工過(guò)程中及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，不為金錢(qián)利誘，堅(jiān)持原則，秉公辦理，始終用紀(jì)律和規(guī)范約束自身言行。
三、完成的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、強(qiáng)化餐飲管理，確保飲食安全。
為保證廣大師生的飲食安全，積極組織部門(mén)實(shí)施原材料的聯(lián)合采購(gòu)，蔬菜、干調(diào)等零星食材的集中供應(yīng)，確保食品原料自源頭即可管、可防、可控；堅(jiān)持主食集中配送制度，減少中間環(huán)節(jié)，健全成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督管理，既保證主食品質(zhì)又維護(hù)師生切身利益；成立部門(mén)質(zhì)檢小組，加大對(duì)三區(qū)食堂的日常監(jiān)督管理，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)；建立食品安全檢測(cè)中心，規(guī)范原材料的抽檢制度，滿足食品原料采購(gòu)、驗(yàn)收快速檢測(cè)需求，進(jìn)一步提高食品安全管理水平，保障師生飲食安全。
組織餐廳從業(yè)人員集中進(jìn)行健康檢查；利用非就餐時(shí)間，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的消殺公司對(duì)三區(qū)食堂進(jìn)行有害生物防治，全面展開(kāi)滅蠅、滅蚊、滅鼠、滅蟑和消毒工作；制定安全生產(chǎn)制度，明確責(zé)任主體，定期進(jìn)行安全排查，排除安全隱患。從環(huán)境、人員等全方位的加大安全生產(chǎn)保障。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)。組織部門(mén)人員針對(duì)新頒布的《食品安全法》重新修訂《xxx學(xué)校食堂衛(wèi)生管理制度》等一系列管理規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、服務(wù)承諾、突發(fā)事件應(yīng)急處理等方面的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)日常工作有章可查、有據(jù)可依。
3、推動(dòng)飲食工作的信息化建設(shè)。嚴(yán)格按照后勤信息化平臺(tái)建設(shè)要求，不斷完善相關(guān)信息，充分展示餐飲服務(wù)新?tīng)顟B(tài)、新面貌，推動(dòng)飲食工作的精細(xì)化管理，建立餐廳與師生之間的'無(wú)障礙溝通。目前，信息化平臺(tái)的餐飲基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已全部錄入完畢，xx美食也已推薦4個(gè)餐廳。
4、建立菜品價(jià)格匯總登記、備案制度。每學(xué)期期初，對(duì)三區(qū)餐廳所有菜品價(jià)格進(jìn)行匯總登記、備案，時(shí)刻關(guān)注其變動(dòng)，并不定期抽查各種主副食的分量、質(zhì)量、價(jià)格，確保每份飯菜的價(jià)格穩(wěn)定、保質(zhì)保量，避免私自漲價(jià)、變相漲價(jià)行為的發(fā)生。同時(shí)引導(dǎo)社會(huì)餐飲公司不斷豐富花色品種，突出特色經(jīng)營(yíng)，滿足師生多元化的就餐需求，得到師生的廣泛認(rèn)可，xxx年xx月三區(qū)食堂營(yíng)業(yè)額較上年同期上升24%.
5、積極組織餐飲管理人員和從業(yè)人員參加與食品安全、安全生產(chǎn)相關(guān)的集中培訓(xùn)及專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)10余次，不斷提高其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；建立分工明確，通力合作，事事有人管，事事有落實(shí)的管理模式，提高員工參與管理的積極性和能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
6、改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，營(yíng)造溫馨就餐環(huán)境。三區(qū)食堂共加裝xx路天然氣報(bào)警器；xx臺(tái)油煙凈化器；更換就餐座位xxx個(gè)；西區(qū)、南區(qū)北苑餐廳后廚地板更換；不斷改善餐廳的基礎(chǔ)設(shè)施條件，提升餐廳的保障能力、運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量，xxx年xx月，針對(duì)師生的滿意度調(diào)查中，“三區(qū)餐廳整體環(huán)境”項(xiàng)目達(dá)到89%,比xxx提高7個(gè)百分點(diǎn)。
7、扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提升師生滿意度。
積極籌備、精心組織，在南區(qū)南苑教工餐廳成功舉辦我校第x屆烹飪技能大賽。充分展示餐飲工作者的精神風(fēng)貌和烹飪技能，促進(jìn)相互間的交流，提高整體餐飲服務(wù)水平。
根據(jù)教育部和xx省政府安委會(huì)開(kāi)展xxx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合我校及后勤飲食工作的實(shí)際情況，開(kāi)展以“強(qiáng)化安全責(zé)任，共創(chuàng)健康校園”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，向所有餐飲從業(yè)人員宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)食品安全責(zé)任，規(guī)范餐飲操作流程，提高員工的責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)，安全意識(shí)。
組織開(kāi)展“關(guān)注食品安全，共建和諧校園”――“餐廳開(kāi)放日”活動(dòng)，通過(guò)師生代表零距離參觀餐廳的原料購(gòu)進(jìn)，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，烹飪加工，食品留樣，餐具清洗消毒等餐飲工作流程，以及查看出入庫(kù)臺(tái)帳、留樣記錄等各項(xiàng)餐飲管理規(guī)章制度的落實(shí)情況，切實(shí)提高食品安全保障能力，提升飲食服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)餐飲管理水平再上新臺(tái)階。
以我校創(chuàng)建精神文明單位活動(dòng)為契機(jī)，在三區(qū)餐廳持續(xù)開(kāi)展“光盤(pán)行動(dòng)”、“文明就餐”、“文明公約”等各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造文明有序溫馨的就餐環(huán)境，促進(jìn)校園飲食文化建設(shè)。
xxx年xx月x日。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇六
it公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)(多篇項(xiàng)目管理,公司)it公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)(多篇項(xiàng)目管理,公司)目錄第一篇：it公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)第二篇：it公司招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)習(xí)期工作總結(jié)第三篇：年終總結(jié)(it項(xiàng)目管理)第四篇：《it項(xiàng)目管理》課程總結(jié)第：
it項(xiàng)目管理心得總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：
it公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。
這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。
管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。
如果沒(méi)有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無(wú)章，面臨生存危機(jī)。
好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來(lái)一定的秩序和連貫性。
尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。
有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)。
比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來(lái)完成。
可是某個(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門(mén)，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通討論。
由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。
但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門(mén)肯定不如業(yè)務(wù)部門(mén)清晰，那么由產(chǎn)品部門(mén)主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。
公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫(xiě)給阿里新員工的信中寫(xiě)道“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì).誰(shuí)提，誰(shuí)離開(kāi)”，雖然話語(yǔ)偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。
這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個(gè)合適的度，這才是最難最難最難的?。。〉诙?BR> it公司招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)習(xí)期工作總結(jié)搭乘順騰之舟起航體現(xiàn)自我人生價(jià)值——實(shí)習(xí)期工作總結(jié)初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教導(dǎo)下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。
在實(shí)習(xí)期間，我在公司商務(wù)部學(xué)習(xí)，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過(guò)的，但是在商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也初步認(rèn)知了公司的整個(gè)操作流程。
在商務(wù)部的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，誠(chéng)心的希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
誠(chéng)然，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕了類(lèi)似失誤的發(fā)生。
在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝你們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
在3個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真總結(jié)自身不足，虛心學(xué)習(xí)，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢根基。
夫有土者，有大物也，謂萬(wàn)物中有后天之道必然都有先天之道，我主要負(fù)責(zé)的是招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作最基本的就是標(biāo)書(shū)的制作，對(duì)于文書(shū)方面的制作是我必須加強(qiáng)的，在實(shí)習(xí)期間，我進(jìn)一步熟悉操作，細(xì)化開(kāi)標(biāo)一覽表、分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)等表格的排版、填寫(xiě)，打牢自己在招標(biāo)、詢價(jià)等方面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是立足本職，充實(shí)自身。
實(shí)習(xí)期間我學(xué)習(xí)、認(rèn)知了在詢價(jià)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)周總傳授的一些詢價(jià)方面的問(wèn)題及解決方法，讓我認(rèn)識(shí)到了自己在詢價(jià)方面諸如過(guò)于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學(xué)會(huì)了什么叫察言觀色。
同時(shí)，通過(guò)聯(lián)系蘇寧、國(guó)美這種大型賣(mài)場(chǎng)的相關(guān)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人和相關(guān)品牌公司的內(nèi)部工作人員從而進(jìn)行模擬詢價(jià)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)詢價(jià)當(dāng)中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價(jià)方面，應(yīng)該多找案例多模擬詢價(jià)，應(yīng)該注意的哪些細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)才決定成敗。
三是打破常規(guī)，不拘一泥。
在周總的鼓勵(lì)下，我沒(méi)有局限到公司通訊錄上的廠家，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與電話交流，深挖到了成都中復(fù)數(shù)碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠(chéng)信聯(lián)融科技、成都中智達(dá)有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng)華漢數(shù)碼科技有限公司等潛在供應(yīng)商與客戶資源，為今后工作的開(kāi)展，打下良好基礎(chǔ)。
四是拓寬知識(shí)，增長(zhǎng)視野。
實(shí)習(xí)期間，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會(huì)議，進(jìn)一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù)，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監(jiān)管平臺(tái)設(shè)計(jì)方案等工作的討論，通過(guò)在會(huì)議上的學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到參與技術(shù)部前期、中期及后期的會(huì)議對(duì)于了解所需的產(chǎn)品知識(shí)及信息的重要性。
同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對(duì)我出差的各種不適應(yīng)給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀約取,厚積薄發(fā)。
學(xué)習(xí)要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹(jǐn)慎地運(yùn)用知識(shí)，雖然我在以前公司一直做招投標(biāo)業(yè)務(wù)，但是我自己確實(shí)認(rèn)為積累還不夠，實(shí)習(xí)期間，我利用空閑時(shí)間，仔細(xì)查看了公司以前做的投標(biāo)標(biāo)書(shū)，熟悉了公司做文件的一些習(xí)慣，通過(guò)自己以往淺薄的經(jīng)驗(yàn)，自己私下歸納出了公司招標(biāo)公告發(fā)布、資格預(yù)審程序、編寫(xiě)招標(biāo)文件注意問(wèn)題、投標(biāo)保證金金額限定等程序，總結(jié)出了規(guī)避?chē)鷺?biāo)、串標(biāo)、掛靠資質(zhì)、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對(duì)公司有所幫助。
經(jīng)過(guò)這3個(gè)月，我現(xiàn)在較能獨(dú)立處理公司招投標(biāo)、詢價(jià)等運(yùn)作流程。
當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。
在此，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！申請(qǐng)人：x昕二〇一四年十月七日第三篇：
年終總結(jié)(it項(xiàng)目管理)年終總結(jié)姓名在xx年度即將結(jié)束之際，在這個(gè)歲尾年頭，本人對(duì)今年的工作成績(jī)進(jìn)行回顧，自我評(píng)價(jià)是——一份耕壇一份收獲，本人沒(méi)有辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是我也深深認(rèn)識(shí)到：
取得的成績(jī)已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天，才會(huì)繼續(xù)取得新的進(jìn)步。
在xx年，我司為中國(guó)電信開(kāi)發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項(xiàng)目”成功進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)。
本項(xiàng)目得到了局方的認(rèn)可，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng)，明年將進(jìn)行正式全省推廣。
本人作為我司這個(gè)項(xiàng)目的的主要技術(shù)責(zé)任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務(wù)水平，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。
但是，為達(dá)到和符合新一階段更高的標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。
我在項(xiàng)目工作中自我查找和歸納問(wèn)題如下：
一、由于我司只安排我一人專(zhuān)職負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，限于我個(gè)人的精力，在項(xiàng)目事務(wù)繁多時(shí)，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
二、由于人力不夠，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、
在工作思路上缺少創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和管理思路上有不清晰，對(duì)潛在的問(wèn)題和出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)知和處理的力度不夠。
本人充分認(rèn)識(shí)到：
在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作水平和技能才能得到提高。
我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。
要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。
對(duì)于“如何提高自我”這門(mén)必修課，本人將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我。
展望明年工作，重點(diǎn)是放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡(jiǎn)單介紹如下：
一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。
二、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高，扎扎實(shí)實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平，嚴(yán)格確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既是一名項(xiàng)目技術(shù)工作人員，也是項(xiàng)目的組織者，對(duì)條線人員積極引導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神。
四、搞好技術(shù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是本人下一期的主要工作，重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章。
總之，今后的工作中，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(zhǎng)。
第四篇：《it項(xiàng)目管理》課程總結(jié)《it項(xiàng)目管理》課程總結(jié)時(shí)間過(guò)得很快，不知不覺(jué)中《it項(xiàng)目管理》這一課程已近學(xué)完。
在這近三個(gè)月的《it項(xiàng)目管理》課程學(xué)習(xí)中，我收獲頗多。
通過(guò)在課堂上的學(xué)習(xí)，我對(duì)it項(xiàng)目管理有了一個(gè)大概的了解和綜合的認(rèn)識(shí)。
再?gòu)膭倓偼ㄗx的“從泰坦尼克號(hào)”這篇文章中，我對(duì)it項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我真正認(rèn)識(shí)到it項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用。
it項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在it領(lǐng)域的應(yīng)用。
它結(jié)合了it行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購(gòu)管理等）。
由于it項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在it領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：
任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性、測(cè)試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目管理的貫穿性等。
首先我們來(lái)分析一下泰坦尼克號(hào)的悲劇。
在泰坦尼克號(hào)的設(shè)計(jì)階段，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組就投資的支出重點(diǎn)引發(fā)了一次爭(zhēng)論，最后經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)勝了其它的考慮因素，即新興技術(shù)上總的投資額就沒(méi)有包括諸如安全系統(tǒng)這種非功能需求的支出。
它注重的是“功能需求”這個(gè)目標(biāo)，而忽視了“非功能需求”，使得大多數(shù)安全性能都沒(méi)有得到重視，這就為后面的悲劇埋下了隱患。
在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，該項(xiàng)目小組認(rèn)為船的安全性能仍然維持在最初設(shè)想的較高水平，泰坦尼克的項(xiàng)目小組還深信著最初的設(shè)計(jì)所具有的功能，因此在項(xiàng)目測(cè)試階段并沒(méi)有對(duì)泰坦尼克號(hào)進(jìn)行逐一測(cè)試，這也就進(jìn)一步埋下了隱患。
其實(shí)，泰坦尼克號(hào)的設(shè)計(jì)及制造諸多方面可以與現(xiàn)代it項(xiàng)目進(jìn)行比較。
它與現(xiàn)代it項(xiàng)目有許多極其相似之處。
與泰坦尼克號(hào)相比，對(duì)it項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，非功能需求包括了有效性（類(lèi)似于保險(xiǎn)設(shè)置）、安全和基于系統(tǒng)運(yùn)行性質(zhì)的系統(tǒng)管理。
其它基于非運(yùn)行性質(zhì)的非功能需求包括可量測(cè)性、輕便性、可維護(hù)性、環(huán)境因素和改進(jìn)性。
與此類(lèi)似的，非功能需求確保系統(tǒng)具備應(yīng)有的基本職能。
要描述非功能需求有很多種依靠計(jì)算機(jī)仿真輔助的模擬技巧。
今天一些it項(xiàng)目也在設(shè)計(jì)和建造階段有過(guò)嚴(yán)重的妥協(xié)，一般倒也無(wú)傷大雅。
但是這些妥協(xié)可能引發(fā)的問(wèn)題當(dāng)時(shí)看起來(lái)不明顯，卻可能在項(xiàng)目完工后以及方案投入生產(chǎn)后的一些天、一些月甚至幾年后爆發(fā)出來(lái)。
項(xiàng)目經(jīng)理需要確保對(duì)功能需求和非功能需求投入同樣程度的關(guān)注。
今天許多it項(xiàng)目都沒(méi)有制定充分的測(cè)試計(jì)劃，并且在將解決方案轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品時(shí)，沒(méi)有制止非功能需求上的嚴(yán)重讓步。
這就好比白星公司拿奧林匹克當(dāng)試驗(yàn)，就認(rèn)為泰坦尼克號(hào)的首次航行是低風(fēng)險(xiǎn)的。
畢竟，這兩艘船幾乎是一樣的，而且船主以及工作人員都對(duì)泰坦尼克號(hào)比較信任。
然而，沒(méi)有哪兩艘船有完全一樣的操縱性能。
白星公司在不制定測(cè)試計(jì)劃上豪賭了一把，并且還令橫穿大西洋的泰坦尼克人手不足。
當(dāng)泰坦尼克號(hào)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，人們關(guān)于它不會(huì)沉沒(méi)的觀念仍然沒(méi)有改變。
因?yàn)樘┨鼓峥颂?hào)與今天的it項(xiàng)目管理有許多相似之處，因此我們有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可獲取。
it項(xiàng)目可能會(huì)犯的錯(cuò)誤是過(guò)份依賴以前與之類(lèi)似的項(xiàng)目，從而減少了測(cè)試的次數(shù)。
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中要根據(jù)以前擬。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇七
組長(zhǎng)：韓旭強(qiáng)(學(xué)號(hào)：1102114所在班級(jí)：應(yīng)用技術(shù)1001班)組員：岳瑞杰(學(xué)號(hào)：20141102113所在班級(jí)：應(yīng)用技術(shù)1001班)。
牛津(學(xué)號(hào)：20141101124所在班級(jí)：應(yīng)用技術(shù)1001班)。
成員分工合作。
岳瑞杰(教師負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的銜接、做教師模塊、e-r圖及功能圖的設(shè)計(jì)討論、完成文檔、登陸總界面的設(shè)計(jì))。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇八
操作手冊(cè)。
慈溪市聯(lián)創(chuàng)軟件有限公司。
2014年10月金蝶erp操作手冊(cè)。
1、銷(xiāo)售訂單1.1新增。
操作：供應(yīng)鏈——》銷(xiāo)售管理——》銷(xiāo)售訂單——》銷(xiāo)售訂單-新增。
1）雙擊“銷(xiāo)售訂單—新增”打開(kāi)“銷(xiāo)售訂單”
4）選擇你要銷(xiāo)售商品的名稱，雙擊該名稱，返回銷(xiāo)售訂單窗口，在該訂單的物料處填入數(shù)量、單價(jià)等信息。
填入交貨日期，最后在部門(mén)、業(yè)務(wù)員項(xiàng)上按f7或點(diǎn)擊工具條上的“查看”按鈕選擇正確的選項(xiàng)，最后單擊保存按鈕保存。
1.2維護(hù)。
操作：供應(yīng)鏈——》銷(xiāo)售管理——》銷(xiāo)售訂單——》銷(xiāo)售訂單-維護(hù)。
1)雙擊“銷(xiāo)售訂單-維護(hù)”打開(kāi)“條件過(guò)濾”窗口，過(guò)濾選項(xiàng)根據(jù)視具體的情況選擇，點(diǎn)擊確定，進(jìn)入銷(xiāo)售訂單序時(shí)簿。
2）銷(xiāo)售訂單序時(shí)簿中會(huì)列出你所有過(guò)濾條件下的訂單，在這里查看銷(xiāo)售訂單詳細(xì)情況，并確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量、單價(jià)等相關(guān)信息無(wú)誤后，點(diǎn)擊工具條的“審核”按鈕，彈出審核是否成功提示信息，當(dāng)提示審核成功后會(huì)在銷(xiāo)售訂單序時(shí)簿該銷(xiāo)售訂單的審核標(biāo)志字段處打上y的已審核標(biāo)志；同時(shí)，對(duì)銷(xiāo)售可以進(jìn)變更、修改、刪除等操作。
2、發(fā)貨通知單。
2.1新增。
操作：供應(yīng)鏈——》銷(xiāo)售管理——發(fā)貨通知》發(fā)貨通知單-新增。
1）雙擊“發(fā)貨通知單—新增”打開(kāi)“發(fā)貨通知單”
2.2維護(hù)。
操作：供應(yīng)鏈——》銷(xiāo)售管理——發(fā)貨通知》發(fā)貨通知單-維護(hù)金蝶erp操作手冊(cè)。
2）發(fā)貨通知單序時(shí)簿中會(huì)列出你所有過(guò)濾條件下的發(fā)貨通知單，在這里查看到根據(jù)銷(xiāo)售訂單要發(fā)貨的詳細(xì)情況，并確認(rèn)發(fā)貨產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格等相關(guān)信息無(wú)誤后，點(diǎn)擊工具條的“審核”按鈕，彈出審核是否成功提示信息，當(dāng)提示審核成功后會(huì)在發(fā)貨通知單序時(shí)簿的審核標(biāo)志字段處打上y的已審核標(biāo)志；同時(shí)，對(duì)發(fā)貨通知單可以進(jìn)變更、修改、刪除等操作。
3、銷(xiāo)售出庫(kù)單。3.1新增。
操作：供應(yīng)鏈——》銷(xiāo)售管理——銷(xiāo)售出庫(kù)單》銷(xiāo)售出庫(kù)單-新增。
1）雙擊“銷(xiāo)售出庫(kù)單—新增”打開(kāi)“銷(xiāo)售出庫(kù)單”錄入界面。
f7或點(diǎn)擊工具條上的“查看”按鈕，彈出“條件過(guò)濾”窗口，根據(jù)具體情況選擇過(guò)濾條件等選項(xiàng)，單擊確定，彈出“發(fā)貨通知單序時(shí)簿”
3.2維護(hù)。
操作：供應(yīng)鏈——》銷(xiāo)售管理——銷(xiāo)售出庫(kù)》銷(xiāo)售單-維護(hù)。
2）銷(xiāo)售出庫(kù)單序時(shí)簿中會(huì)列出你所有過(guò)濾條件下的銷(xiāo)售出庫(kù)單，在這里查看到根據(jù)發(fā)貨通知單產(chǎn)生的銷(xiāo)售出庫(kù)單，并確認(rèn)出庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格等相關(guān)信息無(wú)誤后，點(diǎn)擊工具條的“審核”按鈕，彈出審核是否成功提示信息，當(dāng)提示審核成功后會(huì)在銷(xiāo)售出庫(kù)單序時(shí)簿的審核標(biāo)志字段處打上y的已審核標(biāo)志；同時(shí)，對(duì)銷(xiāo)售出庫(kù)單可以進(jìn)修改、刪除等操作。
4．1新增：
1）供應(yīng)鏈——》銷(xiāo)售管理——》銷(xiāo)售發(fā)票——》新增，雙擊。
3）選擇需要生成發(fā)票的銷(xiāo)售出庫(kù)單，點(diǎn)擊返回后彈回銷(xiāo)售發(fā)票界面，確認(rèn)無(wú)誤后保存。
4.2維護(hù)。
功后，審核人和審核標(biāo)記列里會(huì)顯示審核人的名字和y字樣，說(shuō)明審核成功；對(duì)未審核的單據(jù)，可以進(jìn)行修改、刪除等操作。
5、收款單。
5．1新增：
1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——》應(yīng)收款管理——》收款--收款單》新增，雙擊。
3）選擇需要生成發(fā)票的銷(xiāo)售發(fā)票，點(diǎn)擊返回后彈回收款單界面，確認(rèn)無(wú)誤后保存。
5.2維護(hù)金蝶erp操作手冊(cè)。
對(duì)未審核的單據(jù)，可以進(jìn)行修改、刪除等操作。
至此，由銷(xiāo)售訂單-》發(fā)貨通知單-》銷(xiāo)售出庫(kù)單-》銷(xiāo)售發(fā)票-》收款單（應(yīng)收系統(tǒng)）整體操作流程及步驟完畢，如果不完善之處，敬請(qǐng)指教！
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇九
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，它通過(guò)提供全方位、全過(guò)程的銷(xiāo)售管理支持，提高了企業(yè)銷(xiāo)售效率和管理水平。在使用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了其帶來(lái)的諸多好處，也不可避免地遇到了一些挑戰(zhàn)。以下是我的心得體會(huì)。
首先，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的最大好處就是提高了銷(xiāo)售效率。過(guò)去，銷(xiāo)售人員需要手動(dòng)記錄客戶信息、跟進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)程，然后再手動(dòng)整理數(shù)據(jù)并匯報(bào)給上級(jí)。這種操作方式既繁瑣又容易出錯(cuò)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。而有了銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，銷(xiāo)售人員只需在電腦上輸入客戶信息，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)整理數(shù)據(jù)、生成銷(xiāo)售報(bào)表，大大減輕了工作負(fù)擔(dān)，節(jié)省了時(shí)間。我在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，使用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)后，我能夠更加專(zhuān)注于銷(xiāo)售工作本身，提高了銷(xiāo)售效率，同時(shí)還能更準(zhǔn)確地掌握銷(xiāo)售進(jìn)展。
其次，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)提供了全方位的數(shù)據(jù)分析能力，幫助銷(xiāo)售人員更好地了解市場(chǎng)和客戶需求。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)可以自動(dòng)生成銷(xiāo)售數(shù)據(jù)報(bào)表，包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售趨勢(shì)、客戶分布等，這些數(shù)據(jù)能夠幫助銷(xiāo)售人員從宏觀的角度了解市場(chǎng)行情，并根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整銷(xiāo)售策略。同時(shí)，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)還能提供客戶信息分析，包括客戶畫(huà)像、購(gòu)買(mǎi)偏好等，這些數(shù)據(jù)能夠幫助銷(xiāo)售人員更加精確地制定銷(xiāo)售計(jì)劃和策略。在我使用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的過(guò)程中，我經(jīng)常利用系統(tǒng)生成的報(bào)表和分析結(jié)果，來(lái)指導(dǎo)我的銷(xiāo)售工作，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
然而，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先就是系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，如果系統(tǒng)不穩(wěn)定或安全性不高，就有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或泄漏，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。因此，企業(yè)在選擇銷(xiāo)售管理系統(tǒng)時(shí)，一定要考慮系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，選擇可靠的供應(yīng)商，并制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)備份和保護(hù)措施。其次，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的推廣和培訓(xùn)也是一大難點(diǎn)。因?yàn)殇N(xiāo)售管理系統(tǒng)是一項(xiàng)新技術(shù)，許多銷(xiāo)售人員可能對(duì)其操作不熟悉，甚至存在抵觸心理。企業(yè)需要投入大量的時(shí)間和精力，進(jìn)行系統(tǒng)的推廣和培訓(xùn)，才能確保銷(xiāo)售人員能夠充分利用系統(tǒng)，發(fā)揮其最大的效益。
總的來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)銷(xiāo)售管理的重要工具。通過(guò)提高銷(xiāo)售效率、提供全方位的數(shù)據(jù)分析能力，幫助銷(xiāo)售人員更好地了解市場(chǎng)和客戶需求，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)了諸多好處。然而，在使用過(guò)程中也面臨著一些挑戰(zhàn)，如系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性問(wèn)題，以及推廣和培訓(xùn)難題等。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的選擇、管理和培訓(xùn)，才能更好地發(fā)揮銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的作用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇十
國(guó)能科諾。
分銷(xiāo)管理系統(tǒng)（sdm）對(duì)于企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化，銷(xiāo)售成本的降低，客戶滿意度的提高，企業(yè)利潤(rùn)的形成和最終績(jī)效的提高都有著重要的意義，特別適合中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)。
但是，目前多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在利用信息技術(shù)加強(qiáng)分銷(xiāo)管理，渠道模式的選擇、控制，以及分銷(xiāo)系統(tǒng)的正確管理還普遍存在一些共同的問(wèn)題。例如，因鋪底、發(fā)出的貨物和未回收貨款等而使得滯留在銷(xiāo)售渠道中的'資金數(shù)額過(guò)大；由于信息流通不暢，企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握渠道中各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的存貨情況，賬物不符、賬賬不符的情況時(shí)有發(fā)生；應(yīng)收賬款居高不下，對(duì)壞賬風(fēng)險(xiǎn)防范沒(méi)有有利的措施；缺乏有效的制度對(duì)分銷(xiāo)企業(yè)資信情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)分銷(xiāo)企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售量、成本消耗、市場(chǎng)占有率及信用額度等情況的了解不夠；倉(cāng)庫(kù)管理混亂，直接影響企業(yè)的分銷(xiāo)能力，庫(kù)存增加或庫(kù)存量不夠的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生（由于缺乏庫(kù)存預(yù)警管理，為了保證安全庫(kù)存，常常會(huì)占用大量資金）；物流管理混亂，缺乏合理制度對(duì)企業(yè)物流合作伙伴進(jìn)行考查。由于缺乏信息和數(shù)據(jù)分析支持，銷(xiāo)售計(jì)劃缺乏有效預(yù)測(cè)和良好的執(zhí)行監(jiān)控，不能隨市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，浪費(fèi)了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于半盲目狀態(tài)。這些都對(duì)企業(yè)的正常業(yè)務(wù)開(kāi)展造成巨大的影響，成為企業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展的包袱，以上的問(wèn)題，均是由于企業(yè)在分銷(xiāo)管理方面沒(méi)有一套好的管理系統(tǒng)或管理模式而導(dǎo)致的。一個(gè)良好的分銷(xiāo)管理系統(tǒng)主要會(huì)在銷(xiāo)售、物流、決策支持等幾個(gè)方面實(shí)施系統(tǒng)化、自動(dòng)化管理，主要由客戶層、分支機(jī)構(gòu)層和總部層構(gòu)成，它將會(huì)對(duì)制造性企業(yè)的現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
國(guó)能科諾商用軟件有限公司在制造業(yè)分銷(xiāo)管理方面具有非常豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為康佳集團(tuán)、廈門(mén)廈新電子和上海廣電股份有限公司等大型企業(yè)成功實(shí)施了分銷(xiāo)管理系統(tǒng)（sdm），在實(shí)際應(yīng)用中為企業(yè)節(jié)省了大量的管理費(fèi)用和流通費(fèi)用，大大加強(qiáng)了企業(yè)總部與各級(jí)各類(lèi)分支機(jī)構(gòu)之間的溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈和其它舊有的系統(tǒng)之間的順利對(duì)接，是制造業(yè)企業(yè)分銷(xiāo)管理解決方案領(lǐng)域優(yōu)秀的產(chǎn)品。
國(guó)能科諾制造業(yè)企業(yè)分銷(xiāo)管理系統(tǒng)（sdm）主要起到如下作用：
1、降低成本：主要包括降低風(fēng)險(xiǎn)成本、庫(kù)存成本、周轉(zhuǎn)成本、人力成本、管理成本及通訊費(fèi)用。由于銷(xiāo)售管理系統(tǒng)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的客戶有機(jī)聯(lián)系在一起，能夠動(dòng)態(tài)地反映當(dāng)前企業(yè)的銷(xiāo)售狀況和費(fèi)用使用情況，使企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)層的信用風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，降低業(yè)務(wù)交易中的信用風(fēng)險(xiǎn)成本，同時(shí)，加強(qiáng)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)和代理商與總部的信息交流，大大降低了人力成本、管理成本、通訊成本及相應(yīng)的周轉(zhuǎn)成本，使企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)在銷(xiāo)售中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。
2、增加收益：建立銷(xiāo)售管理系統(tǒng)可加快資金回籠速度，提高資產(chǎn)回報(bào)率，同時(shí)，可以迅速、準(zhǔn)確響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，擴(kuò)大可盈利市場(chǎng)份額，從而達(dá)到增加收益的目的。
3、提高控。
[1][2][3][4]。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇十一
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)是一個(gè)重要的工具，能夠幫助企業(yè)高效地組織并管理銷(xiāo)售活動(dòng)。我在過(guò)去的一年里，有幸使用了一款先進(jìn)的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將分享我對(duì)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的心得體會(huì)。
首先，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的使用能夠提高銷(xiāo)售效率。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售過(guò)程通常需要人工手動(dòng)輸入、整理和分析數(shù)據(jù)，這往往是耗時(shí)而且容易出錯(cuò)的。而有了銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，銷(xiāo)售人員只需要通過(guò)簡(jiǎn)單的操作，便可以將客戶信息、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)等一鍵導(dǎo)入系統(tǒng)中進(jìn)行分析。這大大減輕了工作負(fù)擔(dān)，使銷(xiāo)售人員能夠更專(zhuān)注于銷(xiāo)售本身，提高了銷(xiāo)售的效率和成果。
其次，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)能夠提升客戶服務(wù)質(zhì)量。在使用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)能夠記錄和存儲(chǔ)客戶的購(gòu)買(mǎi)記錄、需求和偏好等信息。這使得銷(xiāo)售人員能夠更好地了解客戶，有針對(duì)性地提供產(chǎn)品和服務(wù)建議。而且銷(xiāo)售管理系統(tǒng)還能夠及時(shí)提醒銷(xiāo)售人員與潛在客戶進(jìn)行跟進(jìn)和回訪，確保客戶得到及時(shí)反饋和支持。這種個(gè)性化的客戶服務(wù)不僅提升了客戶滿意度，也增加了客戶的忠誠(chéng)度和購(gòu)買(mǎi)意愿。
第三，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)有助于團(tuán)隊(duì)協(xié)同和業(yè)績(jī)監(jiān)控。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)跟蹤銷(xiāo)售人員的工作進(jìn)展和業(yè)績(jī)情況。團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)都可以在系統(tǒng)中清晰顯示，通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，管理者能夠了解到團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)以及個(gè)人的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)。這為團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作提供了參考和依據(jù)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的有效溝通和合作，更好地實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售目標(biāo)。
第四，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)能夠提供更全面的市場(chǎng)分析和決策依據(jù)。系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和信息可以幫助管理者及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)狀況，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)推廣和渠道選擇等決策提供有力的支持。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)還可以進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析，幫助企業(yè)提前做出調(diào)整和規(guī)劃。通過(guò)客戶反饋和市場(chǎng)調(diào)研等手段，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)能夠不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
最后，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的使用需要注重人性化設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。銷(xiāo)售人員通常具有不同的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣，他們需要的系統(tǒng)功能和操作方式也會(huì)有所不同。因此，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具有良好的靈活性和可定制性，能夠滿足不同人員的需求。同時(shí)，企業(yè)需要給銷(xiāo)售人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們能夠迅速掌握和熟練使用系統(tǒng)，提高工作效率和質(zhì)量。
總結(jié)起來(lái)，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的使用對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售活動(dòng)和業(yè)績(jī)有著明顯的促進(jìn)作用。它能夠提高銷(xiāo)售效率、提升客戶服務(wù)質(zhì)量、協(xié)同團(tuán)隊(duì)和支持決策等方面發(fā)揮重要作用。然而，企業(yè)在使用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)注重系統(tǒng)的人性化設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，以確保系統(tǒng)的有效使用。毫無(wú)疑問(wèn)，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)工具，將為企業(yè)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商機(jī)。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇十二
應(yīng)用該系統(tǒng)能有效地管理樓盤(pán)及客戶信息，輔助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理人員有效提高銷(xiāo)售管理水平。
2、系統(tǒng)功能。
（1）房源管理：具體房源信息參見(jiàn)所附excel文件“樓盤(pán)房源信息”及相關(guān)示意圖。
（2）定價(jià)試算：該樓盤(pán)起價(jià)為6000元（一樓），為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，1、3號(hào)樓樓層每增加一層，售價(jià)增加100元，2號(hào)樓為200元。相關(guān)稅費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：
a、契稅，按照銷(xiāo)售價(jià)格的1.5%計(jì)算。
b、印花稅：按照銷(xiāo)售價(jià)格的0.05%計(jì)算。
c、登記費(fèi)：80元。
d、公共維修基金：按照銷(xiāo)售價(jià)格的2%計(jì)算。
e、產(chǎn)權(quán)圖打印費(fèi)：25元。
f、權(quán)證印花稅：5元。
總房?jī)r(jià)等于以上各項(xiàng)累加。（特別注意：此處房?jī)r(jià)計(jì)算是將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，其可能會(huì)與實(shí)際操作存在較大差別）。
（3）意向客戶信息管理(4)銷(xiāo)售信息管理(5)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
3、付款問(wèn)題。
房地產(chǎn)管理系統(tǒng)中，付款是一個(gè)比較重要也比較復(fù)雜的問(wèn)題，為了簡(jiǎn)化問(wèn)題，作以下約定，付全款者不考慮折扣問(wèn)題。貸款只需要考慮商貸和公積金，組合貸暫不考慮。首付一律按照首套3成，二套6成（三套以上限購(gòu)）。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇十三
工作總結(jié)，就是把某個(gè)時(shí)期做過(guò)的工作，做一個(gè)全面的常規(guī)的檢查、評(píng)價(jià)，做一次具體的分析研究;看看有哪些成績(jī)，不足和缺點(diǎn)，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。
xx年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了，這三個(gè)月我通過(guò)努力地付出與工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結(jié)。為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，提高自己，然后做的更好，自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好。下面我對(duì)本季度的工作簡(jiǎn)單地總結(jié)一下。
我是去年11月份到公司工作的，12月份的時(shí)候組建了綜合事業(yè)部。在沒(méi)有負(fù)責(zé)這個(gè)部門(mén)的工作之前，我管了一個(gè)月的商務(wù)部。來(lái)公司上班之前，在家里休息了一年多之久。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的`學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了一定的成績(jī)，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇一
撰寫(xiě)人：田維祝。
完成日期：12月22日
本文檔使用部門(mén)：項(xiàng)目組主管領(lǐng)導(dǎo)客戶維護(hù)人員用戶評(píng)審人：
評(píng)審日期：
(一)實(shí)際開(kāi)發(fā)結(jié)果：
功能基本實(shí)現(xiàn)。
1、軟件產(chǎn)品描述。
此項(xiàng)目主要是有關(guān)于學(xué)生的成績(jī)進(jìn)行管理的應(yīng)用軟件，他的主要適用對(duì)象是老師和學(xué)生，能夠減少老師的工作時(shí)間和壓力同時(shí)能夠及時(shí)的讓學(xué)生對(duì)自己的成績(jī)等私人信息及時(shí)了解!
軟件模塊清單文檔清單進(jìn)度工作評(píng)價(jià)。
對(duì)技術(shù)評(píng)價(jià)：
采用了以前沒(méi)有使用過(guò)的技術(shù)：如jsp,mvc架構(gòu)等對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)：
由于時(shí)間較短所以很多東西沒(méi)有完善，產(chǎn)品少有瑕疵!技術(shù)總結(jié)積累：
通過(guò)這次實(shí)例我們把過(guò)去所學(xué)的java只靈活運(yùn)用到了項(xiàng)目中，同時(shí)涉及到了數(shù)據(jù)庫(kù)的一些技術(shù)，網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)美化，jsp網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，讓我們受益匪淺。同時(shí)小組內(nèi)技術(shù)交流大家學(xué)會(huì)了很多過(guò)去沒(méi)有怎么使用的技術(shù)或者軟件，如ps，eclipse，jdbc數(shù)據(jù)庫(kù)連接等等。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
通過(guò)這次實(shí)例開(kāi)發(fā)，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)了我們的編程思。
想，鍛煉了我們的溝通能力。重要的是我們學(xué)習(xí)了很多只是，加深了一些書(shū)本知識(shí)的理解，體驗(yàn)了軟件的開(kāi)發(fā)流程。
我們的缺陷在于，由于是初次合作所以彼此分工不明確。合作不夠密切!
最深體會(huì)：學(xué)無(wú)止境，多動(dòng)手多思考!
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇二
工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是的公司月度工作總結(jié)。
回顧上個(gè)月，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望下個(gè)月，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將上個(gè)月工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要工作回顧。
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。上個(gè)月，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，文案大全及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。月初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，緊緊圍繞人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全的目標(biāo)，形成人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。
文案大全4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。2018年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
二、工作中存在的一些問(wèn)題。
1.各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作能拖就拖，能緩就緩的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，實(shí)用文檔。
(一)緊緊圍繞抓質(zhì)量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切文案大全實(shí)可行的銷(xiāo)售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
上個(gè)月，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
下個(gè)月會(huì)有新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xxxx全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。
五月就快結(jié)束了，回首五月的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事共同努力的艱辛，也有遇到過(guò)挫折和困難，時(shí)光過(guò)得很快。五月的公司越來(lái)越規(guī)范。五月總結(jié)如下：
月初，公司由于沒(méi)有多少人而發(fā)展不起來(lái)，我是在前道排版的，一天做起來(lái)的板子也不怎么多，由于裁輔料那里人走掉了，所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今天的工作后，那里有需要幫忙的就往哪里幫忙，這樣重復(fù)這每天的工作，隨著時(shí)間的流動(dòng)，公司人員有所增加，我開(kāi)始幫助新來(lái)的員工，教會(huì)他們?cè)趺床幂o料，該要注意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯(cuò)。期間我對(duì)前道的工藝要求和操作有所了解。
個(gè)崗位學(xué)習(xí)，在每個(gè)崗位工作學(xué)習(xí)的同時(shí)我學(xué)到了很多知識(shí)，其中包括對(duì)電池片的分類(lèi)、應(yīng)用，車(chē)間整個(gè)組件生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作。讓我懂得了很多學(xué)校里沒(méi)有的知識(shí)，也了解到了自身的不足。
在公司正人員逐漸增加，擴(kuò)大生產(chǎn)的時(shí)候，邵總的到來(lái)更加鞏固了原有的基礎(chǔ)的同時(shí)，又增加了公司的訂單，客戶。以及對(duì)公司的系統(tǒng)化管理，讓公司漸漸形成有一定的規(guī)模，規(guī)劃范的制度。也對(duì)我們的待遇等多個(gè)方面進(jìn)行了改善，讓我們相信公司有好的未來(lái)發(fā)展。
當(dāng)公司發(fā)展中成立了幾個(gè)重要部門(mén)，在距技術(shù)部成立后，我現(xiàn)在在的品保部也成立了，我在總測(cè)的崗位上工作，算品保中的fqc，自從進(jìn)入品保部后讓我的知識(shí)又有了很大的提高，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解到了對(duì)于品質(zhì)的重要性、5s的的管理方法、qc七大手法等等相關(guān)知識(shí)。讓我更加的熱愛(ài)這份工作，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階。
總結(jié)五月的工作，盡管對(duì)我來(lái)說(shuō)有了一定的進(jìn)步和提升，但在有些方面還是有著不足的地方。從而知道了做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)要有方向，工作要有目標(biāo)，心中要有底，要基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是很重要的。我要在今后的工作中要不斷努力，多與同事進(jìn)行溝通，不懂得地方要虛心請(qǐng)教，做好公司管理的相關(guān)規(guī)定制度，提高自己的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在文案大全工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。
在學(xué)習(xí)方面也要不斷的學(xué)習(xí)自己不懂的知識(shí)，我相信，在下個(gè)月里我還會(huì)不斷的進(jìn)步，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全圖員工的努力下公司會(huì)越做越好。
工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是的部門(mén)月度工作總結(jié)。
進(jìn)入六月份以來(lái)，公司財(cái)會(huì)部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將六月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：
1.關(guān)于招聘項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)人員，落實(shí)培訓(xùn)工作的情況。
2.往來(lái)賬款核對(duì)工作情況。
往來(lái)核對(duì)工作是我們財(cái)會(huì)部平時(shí)比較忙的事情，因目前各項(xiàng)目部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場(chǎng)，以及各類(lèi)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺(tái)班費(fèi)簽證單據(jù)都來(lái)公司審核對(duì)賬，為此我們財(cái)會(huì)部一直以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時(shí)滿足供應(yīng)商的核對(duì)要求，不吊難，守信用，認(rèn)真核對(duì)每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順利進(jìn)行，取得了供應(yīng)商的好評(píng)，樹(shù)立了企業(yè)形象。
3.關(guān)于公司租賃材料核算的專(zhuān)題分析情況。
長(zhǎng)期以來(lái)，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計(jì)算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復(fù)計(jì)算較多，多算天數(shù)等，通過(guò)我財(cái)會(huì)部認(rèn)真核對(duì)，進(jìn)行專(zhuān)題分析，糾正了供應(yīng)商不合理的計(jì)算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項(xiàng)工作雖然比較繁，容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對(duì)，用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算，博得了供應(yīng)商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字，解決了以往的計(jì)算難題。4.現(xiàn)金管理方面。
我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯(cuò)和事故的發(fā)生，我財(cái)會(huì)部多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要注意安全，提高防范意識(shí)，但至今還存在一些問(wèn)題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作展開(kāi)。因些我們建議各部門(mén)用款前做好計(jì)劃提前告訴財(cái)會(huì)部用款總額，讓我們有時(shí)間向銀行預(yù)約，從而來(lái)保證大家的用款，確保文案大全工程進(jìn)度，使各項(xiàng)工作能順利的開(kāi)展。5.目前存在問(wèn)題及下階段的工作安排。
a.目前財(cái)務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會(huì)越來(lái)越多，因些這項(xiàng)工作必須加強(qiáng)管理，為了確保個(gè)人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門(mén)調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件，集中存放，方便查閱，保護(hù)個(gè)人隱私，防止無(wú)關(guān)人員隨意查閱，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作部門(mén)月度工作總結(jié)部門(mén)月度工作總結(jié)。
b.下階段公司財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會(huì)計(jì)人員到崗后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來(lái)控制各項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)的成本和庫(kù)存情況，具體的工作要求是：
(1)當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)制度，填制有關(guān)報(bào)銷(xiāo)憑證，項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，會(huì)計(jì)審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會(huì)計(jì)人員拒絕報(bào)銷(xiāo)。
(3)各項(xiàng)目部及后勤倉(cāng)庫(kù)的廢品處理，我們的意見(jiàn)是：a、有再使用價(jià)值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫(kù)手續(xù)運(yùn)到后勤倉(cāng)庫(kù)保管;無(wú)使用價(jià)值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行出售，取得的收人必須交公司財(cái)會(huì)部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應(yīng)辦理請(qǐng)款手續(xù)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字確認(rèn)后，會(huì)計(jì)才可入賬處理。b、固定資產(chǎn)出售必須先打報(bào)告，由公司派人現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)確認(rèn)，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認(rèn)可交公司財(cái)會(huì)部進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，不允許隨意私自處理，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于稅務(wù)機(jī)構(gòu)的年終審查，請(qǐng)各部門(mén)注意這一原則。
(4)會(huì)計(jì)人員每天審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費(fèi)用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無(wú)票憑證金額)。另外月終各各項(xiàng)目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價(jià)、金額編制材料收支報(bào)表報(bào)各自的會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)收到收支報(bào)表后，進(jìn)行分類(lèi)編制材料成本報(bào)表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報(bào)備案。
(5)項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及支出，不管有正式發(fā)票和無(wú)正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報(bào)銷(xiāo)憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可，會(huì)計(jì)人員審核無(wú)誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時(shí)記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。
以上各項(xiàng)工作我們剛開(kāi)始試行，在往后的實(shí)際操作中肯定會(huì)逢到各種問(wèn)題，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，我們將不斷改進(jìn)工作方法，方便操文案大全作，科學(xué)管理，服務(wù)前方，為爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗!
工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是的教師月度工作總結(jié)。
我擔(dān)任三年級(jí)語(yǔ)文，科學(xué)課。
教學(xué)。
五月來(lái)，自己工作上兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，完成了學(xué)校分配的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)自己的工作回顧如下：
一、政治思想。
遵守學(xué)校的規(guī)章制度。學(xué)習(xí)和研究新課程標(biāo)準(zhǔn)、理念、觀點(diǎn)，注重在教學(xué)實(shí)踐中的靈活應(yīng)用，理論聯(lián)系實(shí)踐，研究學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。做到了學(xué)習(xí)與教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真反省工作得失，虛心接受他人的意見(jiàn)，及時(shí)整改，使自己的政治素養(yǎng)明顯提高。
二、教學(xué)工作。
三、考勤方面。
我在做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。不論是學(xué)校分到的哪一項(xiàng)工作，我都配合同事盡自己的努力把工作做好。
四、存在問(wèn)題。
教學(xué)工作欠嚴(yán)欠細(xì)，教研教改沒(méi)有新的起色。
六、努力方向。
彩的五月就這樣過(guò)去了，萬(wàn)物復(fù)蘇，春天的季節(jié)，處處都表現(xiàn)出生機(jī)勃勃，變化萬(wàn)千：紅紅的花、綠綠的草，枝頭的嫩芽、飛舞的蝴蝶和剛剛出殼的小雞、小鴨以及暖暖的陽(yáng)光，柔柔的春風(fēng)，到處充滿春天特有的景象。幼兒置身在春天的自然景物之中，真切地感知春天來(lái)了，春天多么美!在這一個(gè)月，我們結(jié)合春天的悄悄話，根據(jù)春天豐富的知識(shí)教育資源，開(kāi)展了許多關(guān)于春天的主題活動(dòng)，在本主題中，教師應(yīng)努力創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)幼兒運(yùn)用自己的感官通過(guò)看、摸、聞、聽(tīng)等多種途徑與春天互動(dòng)，讓幼兒能初步感受大自然的神奇、逐步地親近和喜愛(ài)大自然，并學(xué)習(xí)用多種途徑表達(dá)、表現(xiàn)出自己對(duì)春天的情緒、情感、感知和體驗(yàn)。另外，家長(zhǎng)也帶來(lái)了豐富的知識(shí)資源，給我們的教育工作帶來(lái)了極大的幫助。
五月的天氣忽冷忽熱，這樣的天氣孩子非常容易生病，于是我們與文案大全家長(zhǎng)聯(lián)系讓孩子穿合適的衣服上幼兒園，一遇到活動(dòng)，就提醒孩子脫衣服，活動(dòng)后提醒孩子穿衣服，并且每天關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，在天氣很熱的時(shí)候提醒家長(zhǎng)給孩子稍微穿少一點(diǎn)，在變天之前及時(shí)通知家長(zhǎng)給孩子增衣服，家長(zhǎng)也很感謝老師。于是我們班的孩子每天的出勤率都比較高。天氣暖和了，孩子們的衣服穿得少了，小手從厚厚的棉襖中解放出來(lái)了。不管什么樣的東西，他們都愿意去摸摸、碰碰。來(lái)到大樹(shù)下，隨便找根小樹(shù)枝挖掘泥土，是他們的最?lèi)?ài)。
另外，我們?cè)诒驹屡e行了各種活動(dòng)，有許多幼兒還準(zhǔn)備參加小青蛙大賽，都在這個(gè)月開(kāi)始用功起來(lái)，大家都為了能得到好的名次而努力著。
我們本月的教學(xué)是以《汽車(chē)王國(guó)》為主，分為了《各種各樣的車(chē)》和《汽車(chē)知多少》。汽車(chē)對(duì)孩子們有著極大的吸引力，在馬路上能看到車(chē)、走在人群里會(huì)談?wù)撥?chē)、游戲里會(huì)玩到車(chē)電視上的小汽車(chē)、馬路上的大巴車(chē)、工地上的挖土機(jī)、混泥土攪拌機(jī)等。孩子們關(guān)注的出了車(chē)的外形，還有車(chē)的喇叭聲。一聽(tīng)到警車(chē)來(lái)了，他們嘴里會(huì)發(fā)出咿唔咿唔的聲音;如果救護(hù)車(chē)來(lái)了，便會(huì)聽(tīng)見(jiàn)嘀嘟嘀嘟的聲音了。
五月的告別換來(lái)六月的成長(zhǎng)，我們會(huì)更好的開(kāi)展六月的主題活動(dòng)，讓教師在活動(dòng)體現(xiàn)教學(xué)價(jià)值看，讓幼兒在活動(dòng)中得到知識(shí)技能。
等，通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我從思想上進(jìn)步不小，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上提升很快。平時(shí)工作中，熱愛(ài)學(xué)生，從不體罰和變相體罰學(xué)生，生活上處處關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生。
一、認(rèn)真抓好本職工作，不斷提升工作能力。
本年度里，我擔(dān)任三年級(jí)班主任工作。在這項(xiàng)工作中，我任勞任怨，不講價(jià)錢(qián)，和各位任課老師一起共同管理好學(xué)生的行為養(yǎng)成、開(kāi)展好各項(xiàng)德育活動(dòng)等。
教學(xué)工作上，從不馬虎。一個(gè)月來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真?zhèn)湔n、批改作業(yè)，耐心輔導(dǎo)學(xué)生，上好每一節(jié)課。積極參加教學(xué)研究活動(dòng)，主動(dòng)聽(tīng)課、評(píng)課。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和聽(tīng)媒體資源優(yōu)質(zhì)課，積極撰寫(xiě)教學(xué)論文、案例。
二、珍惜每一刻時(shí)間，堅(jiān)持出滿勤。
這個(gè)月里，從不因?yàn)閭€(gè)人私事耽誤工作時(shí)間，沒(méi)有遲到、早退、曠工現(xiàn)象發(fā)生，也沒(méi)有病、事假現(xiàn)象發(fā)生，并積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己份內(nèi)的工作，積極參加每周星期四開(kāi)展的教研活動(dòng)，按時(shí)參加每周的例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)參加每周星期一的升旗活動(dòng)。總之，在出勤這方面，我嚴(yán)格遵守了學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、正視不足，以利改進(jìn)。
常言道金無(wú)足赤，人無(wú)完人，我在教育教學(xué)工作中難免有缺陷，例如：有的教學(xué)方法沒(méi)完全改進(jìn)，沒(méi)有與有經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行探討;由于性格決定，我不善言談;對(duì)有的留守學(xué)生還不夠了解等。因此，今后多與老師、學(xué)生溝通;注重組織教學(xué)，嚴(yán)格要求學(xué)生;注重基礎(chǔ)知識(shí)的文案大全落實(shí);運(yùn)用多種技巧教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的興趣等。
總之，對(duì)這一個(gè)月的教育教學(xué)，我兢兢業(yè)業(yè)地工作，愛(ài)崗敬業(yè)，在工作中取得了一定的成績(jī)，在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心向他人學(xué)習(xí)，努力提高自己的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的教育教學(xué)工作。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇三
1.光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一個(gè)年頭，回想這一個(gè)年頭，可以稍微安心的說(shuō)句，這一年沒(méi)有是一個(gè)勞績(jī)頗多，讓我感到較為踏實(shí)的一年。
我有幸加入了xx公司這個(gè)大家庭，照樣在我喜歡的銷(xiāo)售部工作，固然不是新卒業(yè)的大學(xué)生，毅然照樣有種好奇和忐忑，因?yàn)楫吘故堑谝淮巫鰞?nèi)衣方面的，帶著一顆學(xué)習(xí)和提高的心，開(kāi)始了這一年的生活。本日回想一年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，有重要，有感慨，更多的是喜悅。如果讓我總結(jié)這一年的勞績(jī)和提高，是闖四關(guān)。下面是本人20xx年的工作總結(jié)。
2.在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為xx服裝超市的一名員工，我深切感到xx服裝超市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，xx服裝超市人的拼搏向上的精神。祝愿xx服裝超市xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更加興旺！xx年，我柜組在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，在兄弟柜組的支持下，經(jīng)過(guò)全體會(huì)員的共同努力，順利地完成了服裝銷(xiāo)售任務(wù)?，F(xiàn)將xx年服裝銷(xiāo)售員年終總結(jié)如下。
3.時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一個(gè)年頭，回首20xx年這一個(gè)年頭，可以跟自己稍微安心的說(shuō)句，這一年沒(méi)有是一個(gè)收獲頗多，讓自己感覺(jué)較為踏實(shí)的一年。20xx年x月自己有幸加入了xx這個(gè)大家庭，負(fù)責(zé)跟單，雖然不是新畢業(yè)的大學(xué)生，毅然還是有種好奇和忐忑，帶著一顆學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心，開(kāi)始了這一年的生活。今天回首一年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，有緊張，有感慨，更多的是喜悅。如果讓我總結(jié)這一年的收獲和進(jìn)步，是闖三關(guān)。
4.近期業(yè)績(jī)明顯下滑，現(xiàn)雖然處于銷(xiāo)售淡季但同行采取價(jià)格或依靠其自身的知名度及具竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)；所處商圈選對(duì)店鋪的選址，對(duì)于門(mén)店能否盈利至關(guān)重要，專(zhuān)賣(mài)的品牌經(jīng)營(yíng)店在眾多的服裝品牌銷(xiāo)售中最具親和力，以其新穎的款式、統(tǒng)一的門(mén)戶設(shè)計(jì)、賞心悅目的購(gòu)物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認(rèn)可。通過(guò)這種模式的經(jīng)營(yíng)，既擴(kuò)大了品牌的影響力又提高了銷(xiāo)售額。但目前多種形式的經(jīng)營(yíng)模式的存在在價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)有甚者以稍高批發(fā)價(jià)的價(jià)格出售，現(xiàn)對(duì)該區(qū)域的情況總結(jié)如下。
5.服裝店主對(duì)于一個(gè)服裝店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者；二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。具體歸納為以下幾點(diǎn)。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇四
首先，更進(jìn)一步的了解了數(shù)據(jù)庫(kù)的基本操作，在這之前，數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)習(xí)僅僅剛開(kāi)了個(gè)頭，我們只是在了解一些概念性的東西。在做這個(gè)系統(tǒng)之前，我連基本的連接數(shù)據(jù)庫(kù)，配文件dsn，數(shù)據(jù)庫(kù)查詢語(yǔ)句等這些東西都不熟練?，F(xiàn)在對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)的增刪改查操作比較熟練了，對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，比較頭疼的就是對(duì)于單引號(hào)的處理。我的建議是如果不理解先把按照課本上正確的語(yǔ)句敲，然后在多次進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的鏈接，增刪改查操作中不斷總結(jié)規(guī)律。這次設(shè)計(jì)的學(xué)生信息管理系統(tǒng)，全在自己所掌握的知識(shí)下，進(jìn)行編程設(shè)計(jì)，完全體現(xiàn)了自己在數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)言和程序設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)狀況，充分地為自己以后更深入了數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)言奠下深厚的基礎(chǔ)。
縱觀此學(xué)生信息管理系統(tǒng)的整體概況，目前，自我認(rèn)為設(shè)計(jì)良好，相關(guān)功能都能夠?qū)崿F(xiàn)，功能強(qiáng)大，條理清晰，界面可觀性比較好。并且特色在于，所設(shè)計(jì)的表單都在一個(gè)表單系統(tǒng)桌面中運(yùn)行，比較符合系統(tǒng)的觀念。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇五
xxx年，在后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，以及部門(mén)員工和其他職能部門(mén)的支持配合下，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成各項(xiàng)本職工作。現(xiàn)將本年度工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺(jué)悟。
1、堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神和習(xí)總書(shū)記重要講話，深刻理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀，努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,切實(shí)做到錘煉黨性、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作。
2、作為一名黨員，積極參加黨支部組織的政治理論學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握黨的群眾路線精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力做好本職工作。
二、增強(qiáng)廉政意識(shí)，提升工作能力。
從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，日常工作中時(shí)刻銘記“四個(gè)必須”“八條規(guī)定”“六大紀(jì)律”.作為飲食服務(wù)部的主任，管理三個(gè)校區(qū)四個(gè)學(xué)生餐廳，涉及到從幾千元的餐具采購(gòu)到幾十萬(wàn)、甚至上百萬(wàn)的固定資產(chǎn)購(gòu)置、基礎(chǔ)設(shè)施的維修改造項(xiàng)目，始終堅(jiān)持原則，堅(jiān)決按照國(guó)家、學(xué)校招投標(biāo)規(guī)定，依據(jù)正常程序辦理相關(guān)業(yè)務(wù)；在施工過(guò)程中及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，不為金錢(qián)利誘，堅(jiān)持原則，秉公辦理，始終用紀(jì)律和規(guī)范約束自身言行。
三、完成的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、強(qiáng)化餐飲管理，確保飲食安全。
為保證廣大師生的飲食安全，積極組織部門(mén)實(shí)施原材料的聯(lián)合采購(gòu)，蔬菜、干調(diào)等零星食材的集中供應(yīng)，確保食品原料自源頭即可管、可防、可控；堅(jiān)持主食集中配送制度，減少中間環(huán)節(jié)，健全成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督管理，既保證主食品質(zhì)又維護(hù)師生切身利益；成立部門(mén)質(zhì)檢小組，加大對(duì)三區(qū)食堂的日常監(jiān)督管理，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)；建立食品安全檢測(cè)中心，規(guī)范原材料的抽檢制度，滿足食品原料采購(gòu)、驗(yàn)收快速檢測(cè)需求，進(jìn)一步提高食品安全管理水平，保障師生飲食安全。
組織餐廳從業(yè)人員集中進(jìn)行健康檢查；利用非就餐時(shí)間，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的消殺公司對(duì)三區(qū)食堂進(jìn)行有害生物防治，全面展開(kāi)滅蠅、滅蚊、滅鼠、滅蟑和消毒工作；制定安全生產(chǎn)制度，明確責(zé)任主體，定期進(jìn)行安全排查，排除安全隱患。從環(huán)境、人員等全方位的加大安全生產(chǎn)保障。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)。組織部門(mén)人員針對(duì)新頒布的《食品安全法》重新修訂《xxx學(xué)校食堂衛(wèi)生管理制度》等一系列管理規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、服務(wù)承諾、突發(fā)事件應(yīng)急處理等方面的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)日常工作有章可查、有據(jù)可依。
3、推動(dòng)飲食工作的信息化建設(shè)。嚴(yán)格按照后勤信息化平臺(tái)建設(shè)要求，不斷完善相關(guān)信息，充分展示餐飲服務(wù)新?tīng)顟B(tài)、新面貌，推動(dòng)飲食工作的精細(xì)化管理，建立餐廳與師生之間的'無(wú)障礙溝通。目前，信息化平臺(tái)的餐飲基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已全部錄入完畢，xx美食也已推薦4個(gè)餐廳。
4、建立菜品價(jià)格匯總登記、備案制度。每學(xué)期期初，對(duì)三區(qū)餐廳所有菜品價(jià)格進(jìn)行匯總登記、備案，時(shí)刻關(guān)注其變動(dòng)，并不定期抽查各種主副食的分量、質(zhì)量、價(jià)格，確保每份飯菜的價(jià)格穩(wěn)定、保質(zhì)保量，避免私自漲價(jià)、變相漲價(jià)行為的發(fā)生。同時(shí)引導(dǎo)社會(huì)餐飲公司不斷豐富花色品種，突出特色經(jīng)營(yíng)，滿足師生多元化的就餐需求，得到師生的廣泛認(rèn)可，xxx年xx月三區(qū)食堂營(yíng)業(yè)額較上年同期上升24%.
5、積極組織餐飲管理人員和從業(yè)人員參加與食品安全、安全生產(chǎn)相關(guān)的集中培訓(xùn)及專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)10余次，不斷提高其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；建立分工明確，通力合作，事事有人管，事事有落實(shí)的管理模式，提高員工參與管理的積極性和能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
6、改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，營(yíng)造溫馨就餐環(huán)境。三區(qū)食堂共加裝xx路天然氣報(bào)警器；xx臺(tái)油煙凈化器；更換就餐座位xxx個(gè)；西區(qū)、南區(qū)北苑餐廳后廚地板更換；不斷改善餐廳的基礎(chǔ)設(shè)施條件，提升餐廳的保障能力、運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量，xxx年xx月，針對(duì)師生的滿意度調(diào)查中，“三區(qū)餐廳整體環(huán)境”項(xiàng)目達(dá)到89%,比xxx提高7個(gè)百分點(diǎn)。
7、扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提升師生滿意度。
積極籌備、精心組織，在南區(qū)南苑教工餐廳成功舉辦我校第x屆烹飪技能大賽。充分展示餐飲工作者的精神風(fēng)貌和烹飪技能，促進(jìn)相互間的交流，提高整體餐飲服務(wù)水平。
根據(jù)教育部和xx省政府安委會(huì)開(kāi)展xxx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合我校及后勤飲食工作的實(shí)際情況，開(kāi)展以“強(qiáng)化安全責(zé)任，共創(chuàng)健康校園”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，向所有餐飲從業(yè)人員宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)食品安全責(zé)任，規(guī)范餐飲操作流程，提高員工的責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)，安全意識(shí)。
組織開(kāi)展“關(guān)注食品安全，共建和諧校園”――“餐廳開(kāi)放日”活動(dòng)，通過(guò)師生代表零距離參觀餐廳的原料購(gòu)進(jìn)，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，烹飪加工，食品留樣，餐具清洗消毒等餐飲工作流程，以及查看出入庫(kù)臺(tái)帳、留樣記錄等各項(xiàng)餐飲管理規(guī)章制度的落實(shí)情況，切實(shí)提高食品安全保障能力，提升飲食服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)餐飲管理水平再上新臺(tái)階。
以我校創(chuàng)建精神文明單位活動(dòng)為契機(jī)，在三區(qū)餐廳持續(xù)開(kāi)展“光盤(pán)行動(dòng)”、“文明就餐”、“文明公約”等各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造文明有序溫馨的就餐環(huán)境，促進(jìn)校園飲食文化建設(shè)。
xxx年xx月x日。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇六
it公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)(多篇項(xiàng)目管理,公司)it公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)(多篇項(xiàng)目管理,公司)目錄第一篇：it公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)第二篇：it公司招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)習(xí)期工作總結(jié)第三篇：年終總結(jié)(it項(xiàng)目管理)第四篇：《it項(xiàng)目管理》課程總結(jié)第：
it項(xiàng)目管理心得總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：
it公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。
這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。
管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。
如果沒(méi)有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無(wú)章，面臨生存危機(jī)。
好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來(lái)一定的秩序和連貫性。
尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。
有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)。
比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來(lái)完成。
可是某個(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門(mén)，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通討論。
由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。
但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門(mén)肯定不如業(yè)務(wù)部門(mén)清晰，那么由產(chǎn)品部門(mén)主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。
公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫(xiě)給阿里新員工的信中寫(xiě)道“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì).誰(shuí)提，誰(shuí)離開(kāi)”，雖然話語(yǔ)偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。
這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個(gè)合適的度，這才是最難最難最難的?。。〉诙?BR> it公司招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)習(xí)期工作總結(jié)搭乘順騰之舟起航體現(xiàn)自我人生價(jià)值——實(shí)習(xí)期工作總結(jié)初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教導(dǎo)下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。
在實(shí)習(xí)期間，我在公司商務(wù)部學(xué)習(xí)，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過(guò)的，但是在商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也初步認(rèn)知了公司的整個(gè)操作流程。
在商務(wù)部的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，誠(chéng)心的希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
誠(chéng)然，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕了類(lèi)似失誤的發(fā)生。
在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝你們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
在3個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真總結(jié)自身不足，虛心學(xué)習(xí)，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢根基。
夫有土者，有大物也，謂萬(wàn)物中有后天之道必然都有先天之道，我主要負(fù)責(zé)的是招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作最基本的就是標(biāo)書(shū)的制作，對(duì)于文書(shū)方面的制作是我必須加強(qiáng)的，在實(shí)習(xí)期間，我進(jìn)一步熟悉操作，細(xì)化開(kāi)標(biāo)一覽表、分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)等表格的排版、填寫(xiě)，打牢自己在招標(biāo)、詢價(jià)等方面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是立足本職，充實(shí)自身。
實(shí)習(xí)期間我學(xué)習(xí)、認(rèn)知了在詢價(jià)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)周總傳授的一些詢價(jià)方面的問(wèn)題及解決方法，讓我認(rèn)識(shí)到了自己在詢價(jià)方面諸如過(guò)于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學(xué)會(huì)了什么叫察言觀色。
同時(shí)，通過(guò)聯(lián)系蘇寧、國(guó)美這種大型賣(mài)場(chǎng)的相關(guān)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人和相關(guān)品牌公司的內(nèi)部工作人員從而進(jìn)行模擬詢價(jià)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)詢價(jià)當(dāng)中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價(jià)方面，應(yīng)該多找案例多模擬詢價(jià)，應(yīng)該注意的哪些細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)才決定成敗。
三是打破常規(guī)，不拘一泥。
在周總的鼓勵(lì)下，我沒(méi)有局限到公司通訊錄上的廠家，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與電話交流，深挖到了成都中復(fù)數(shù)碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠(chéng)信聯(lián)融科技、成都中智達(dá)有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng)華漢數(shù)碼科技有限公司等潛在供應(yīng)商與客戶資源，為今后工作的開(kāi)展，打下良好基礎(chǔ)。
四是拓寬知識(shí)，增長(zhǎng)視野。
實(shí)習(xí)期間，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會(huì)議，進(jìn)一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù)，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監(jiān)管平臺(tái)設(shè)計(jì)方案等工作的討論，通過(guò)在會(huì)議上的學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到參與技術(shù)部前期、中期及后期的會(huì)議對(duì)于了解所需的產(chǎn)品知識(shí)及信息的重要性。
同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對(duì)我出差的各種不適應(yīng)給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀約取,厚積薄發(fā)。
學(xué)習(xí)要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹(jǐn)慎地運(yùn)用知識(shí)，雖然我在以前公司一直做招投標(biāo)業(yè)務(wù)，但是我自己確實(shí)認(rèn)為積累還不夠，實(shí)習(xí)期間，我利用空閑時(shí)間，仔細(xì)查看了公司以前做的投標(biāo)標(biāo)書(shū)，熟悉了公司做文件的一些習(xí)慣，通過(guò)自己以往淺薄的經(jīng)驗(yàn)，自己私下歸納出了公司招標(biāo)公告發(fā)布、資格預(yù)審程序、編寫(xiě)招標(biāo)文件注意問(wèn)題、投標(biāo)保證金金額限定等程序，總結(jié)出了規(guī)避?chē)鷺?biāo)、串標(biāo)、掛靠資質(zhì)、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對(duì)公司有所幫助。
經(jīng)過(guò)這3個(gè)月，我現(xiàn)在較能獨(dú)立處理公司招投標(biāo)、詢價(jià)等運(yùn)作流程。
當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。
在此，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！申請(qǐng)人：x昕二〇一四年十月七日第三篇：
年終總結(jié)(it項(xiàng)目管理)年終總結(jié)姓名在xx年度即將結(jié)束之際，在這個(gè)歲尾年頭，本人對(duì)今年的工作成績(jī)進(jìn)行回顧，自我評(píng)價(jià)是——一份耕壇一份收獲，本人沒(méi)有辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是我也深深認(rèn)識(shí)到：
取得的成績(jī)已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天，才會(huì)繼續(xù)取得新的進(jìn)步。
在xx年，我司為中國(guó)電信開(kāi)發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項(xiàng)目”成功進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)。
本項(xiàng)目得到了局方的認(rèn)可，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng)，明年將進(jìn)行正式全省推廣。
本人作為我司這個(gè)項(xiàng)目的的主要技術(shù)責(zé)任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務(wù)水平，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。
但是，為達(dá)到和符合新一階段更高的標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。
我在項(xiàng)目工作中自我查找和歸納問(wèn)題如下：
一、由于我司只安排我一人專(zhuān)職負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，限于我個(gè)人的精力，在項(xiàng)目事務(wù)繁多時(shí)，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
二、由于人力不夠，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、
在工作思路上缺少創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和管理思路上有不清晰，對(duì)潛在的問(wèn)題和出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)知和處理的力度不夠。
本人充分認(rèn)識(shí)到：
在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作水平和技能才能得到提高。
我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。
要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。
對(duì)于“如何提高自我”這門(mén)必修課，本人將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我。
展望明年工作，重點(diǎn)是放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡(jiǎn)單介紹如下：
一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。
二、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高，扎扎實(shí)實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平，嚴(yán)格確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既是一名項(xiàng)目技術(shù)工作人員，也是項(xiàng)目的組織者，對(duì)條線人員積極引導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神。
四、搞好技術(shù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是本人下一期的主要工作，重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章。
總之，今后的工作中，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(zhǎng)。
第四篇：《it項(xiàng)目管理》課程總結(jié)《it項(xiàng)目管理》課程總結(jié)時(shí)間過(guò)得很快，不知不覺(jué)中《it項(xiàng)目管理》這一課程已近學(xué)完。
在這近三個(gè)月的《it項(xiàng)目管理》課程學(xué)習(xí)中，我收獲頗多。
通過(guò)在課堂上的學(xué)習(xí)，我對(duì)it項(xiàng)目管理有了一個(gè)大概的了解和綜合的認(rèn)識(shí)。
再?gòu)膭倓偼ㄗx的“從泰坦尼克號(hào)”這篇文章中，我對(duì)it項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我真正認(rèn)識(shí)到it項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用。
it項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在it領(lǐng)域的應(yīng)用。
它結(jié)合了it行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購(gòu)管理等）。
由于it項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在it領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：
任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性、測(cè)試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目管理的貫穿性等。
首先我們來(lái)分析一下泰坦尼克號(hào)的悲劇。
在泰坦尼克號(hào)的設(shè)計(jì)階段，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組就投資的支出重點(diǎn)引發(fā)了一次爭(zhēng)論，最后經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)勝了其它的考慮因素，即新興技術(shù)上總的投資額就沒(méi)有包括諸如安全系統(tǒng)這種非功能需求的支出。
它注重的是“功能需求”這個(gè)目標(biāo)，而忽視了“非功能需求”，使得大多數(shù)安全性能都沒(méi)有得到重視，這就為后面的悲劇埋下了隱患。
在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，該項(xiàng)目小組認(rèn)為船的安全性能仍然維持在最初設(shè)想的較高水平，泰坦尼克的項(xiàng)目小組還深信著最初的設(shè)計(jì)所具有的功能，因此在項(xiàng)目測(cè)試階段并沒(méi)有對(duì)泰坦尼克號(hào)進(jìn)行逐一測(cè)試，這也就進(jìn)一步埋下了隱患。
其實(shí)，泰坦尼克號(hào)的設(shè)計(jì)及制造諸多方面可以與現(xiàn)代it項(xiàng)目進(jìn)行比較。
它與現(xiàn)代it項(xiàng)目有許多極其相似之處。
與泰坦尼克號(hào)相比，對(duì)it項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，非功能需求包括了有效性（類(lèi)似于保險(xiǎn)設(shè)置）、安全和基于系統(tǒng)運(yùn)行性質(zhì)的系統(tǒng)管理。
其它基于非運(yùn)行性質(zhì)的非功能需求包括可量測(cè)性、輕便性、可維護(hù)性、環(huán)境因素和改進(jìn)性。
與此類(lèi)似的，非功能需求確保系統(tǒng)具備應(yīng)有的基本職能。
要描述非功能需求有很多種依靠計(jì)算機(jī)仿真輔助的模擬技巧。
今天一些it項(xiàng)目也在設(shè)計(jì)和建造階段有過(guò)嚴(yán)重的妥協(xié)，一般倒也無(wú)傷大雅。
但是這些妥協(xié)可能引發(fā)的問(wèn)題當(dāng)時(shí)看起來(lái)不明顯，卻可能在項(xiàng)目完工后以及方案投入生產(chǎn)后的一些天、一些月甚至幾年后爆發(fā)出來(lái)。
項(xiàng)目經(jīng)理需要確保對(duì)功能需求和非功能需求投入同樣程度的關(guān)注。
今天許多it項(xiàng)目都沒(méi)有制定充分的測(cè)試計(jì)劃，并且在將解決方案轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品時(shí)，沒(méi)有制止非功能需求上的嚴(yán)重讓步。
這就好比白星公司拿奧林匹克當(dāng)試驗(yàn)，就認(rèn)為泰坦尼克號(hào)的首次航行是低風(fēng)險(xiǎn)的。
畢竟，這兩艘船幾乎是一樣的，而且船主以及工作人員都對(duì)泰坦尼克號(hào)比較信任。
然而，沒(méi)有哪兩艘船有完全一樣的操縱性能。
白星公司在不制定測(cè)試計(jì)劃上豪賭了一把，并且還令橫穿大西洋的泰坦尼克人手不足。
當(dāng)泰坦尼克號(hào)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，人們關(guān)于它不會(huì)沉沒(méi)的觀念仍然沒(méi)有改變。
因?yàn)樘┨鼓峥颂?hào)與今天的it項(xiàng)目管理有許多相似之處，因此我們有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可獲取。
it項(xiàng)目可能會(huì)犯的錯(cuò)誤是過(guò)份依賴以前與之類(lèi)似的項(xiàng)目，從而減少了測(cè)試的次數(shù)。
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中要根據(jù)以前擬。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇七
組長(zhǎng)：韓旭強(qiáng)(學(xué)號(hào)：1102114所在班級(jí)：應(yīng)用技術(shù)1001班)組員：岳瑞杰(學(xué)號(hào)：20141102113所在班級(jí)：應(yīng)用技術(shù)1001班)。
牛津(學(xué)號(hào)：20141101124所在班級(jí)：應(yīng)用技術(shù)1001班)。
成員分工合作。
岳瑞杰(教師負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的銜接、做教師模塊、e-r圖及功能圖的設(shè)計(jì)討論、完成文檔、登陸總界面的設(shè)計(jì))。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇八
操作手冊(cè)。
慈溪市聯(lián)創(chuàng)軟件有限公司。
2014年10月金蝶erp操作手冊(cè)。
1、銷(xiāo)售訂單1.1新增。
操作：供應(yīng)鏈——》銷(xiāo)售管理——》銷(xiāo)售訂單——》銷(xiāo)售訂單-新增。
1）雙擊“銷(xiāo)售訂單—新增”打開(kāi)“銷(xiāo)售訂單”
4）選擇你要銷(xiāo)售商品的名稱，雙擊該名稱，返回銷(xiāo)售訂單窗口，在該訂單的物料處填入數(shù)量、單價(jià)等信息。
填入交貨日期，最后在部門(mén)、業(yè)務(wù)員項(xiàng)上按f7或點(diǎn)擊工具條上的“查看”按鈕選擇正確的選項(xiàng)，最后單擊保存按鈕保存。
1.2維護(hù)。
操作：供應(yīng)鏈——》銷(xiāo)售管理——》銷(xiāo)售訂單——》銷(xiāo)售訂單-維護(hù)。
1)雙擊“銷(xiāo)售訂單-維護(hù)”打開(kāi)“條件過(guò)濾”窗口，過(guò)濾選項(xiàng)根據(jù)視具體的情況選擇，點(diǎn)擊確定，進(jìn)入銷(xiāo)售訂單序時(shí)簿。
2）銷(xiāo)售訂單序時(shí)簿中會(huì)列出你所有過(guò)濾條件下的訂單，在這里查看銷(xiāo)售訂單詳細(xì)情況，并確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量、單價(jià)等相關(guān)信息無(wú)誤后，點(diǎn)擊工具條的“審核”按鈕，彈出審核是否成功提示信息，當(dāng)提示審核成功后會(huì)在銷(xiāo)售訂單序時(shí)簿該銷(xiāo)售訂單的審核標(biāo)志字段處打上y的已審核標(biāo)志；同時(shí)，對(duì)銷(xiāo)售可以進(jìn)變更、修改、刪除等操作。
2、發(fā)貨通知單。
2.1新增。
操作：供應(yīng)鏈——》銷(xiāo)售管理——發(fā)貨通知》發(fā)貨通知單-新增。
1）雙擊“發(fā)貨通知單—新增”打開(kāi)“發(fā)貨通知單”
2.2維護(hù)。
操作：供應(yīng)鏈——》銷(xiāo)售管理——發(fā)貨通知》發(fā)貨通知單-維護(hù)金蝶erp操作手冊(cè)。
2）發(fā)貨通知單序時(shí)簿中會(huì)列出你所有過(guò)濾條件下的發(fā)貨通知單，在這里查看到根據(jù)銷(xiāo)售訂單要發(fā)貨的詳細(xì)情況，并確認(rèn)發(fā)貨產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格等相關(guān)信息無(wú)誤后，點(diǎn)擊工具條的“審核”按鈕，彈出審核是否成功提示信息，當(dāng)提示審核成功后會(huì)在發(fā)貨通知單序時(shí)簿的審核標(biāo)志字段處打上y的已審核標(biāo)志；同時(shí)，對(duì)發(fā)貨通知單可以進(jìn)變更、修改、刪除等操作。
3、銷(xiāo)售出庫(kù)單。3.1新增。
操作：供應(yīng)鏈——》銷(xiāo)售管理——銷(xiāo)售出庫(kù)單》銷(xiāo)售出庫(kù)單-新增。
1）雙擊“銷(xiāo)售出庫(kù)單—新增”打開(kāi)“銷(xiāo)售出庫(kù)單”錄入界面。
f7或點(diǎn)擊工具條上的“查看”按鈕，彈出“條件過(guò)濾”窗口，根據(jù)具體情況選擇過(guò)濾條件等選項(xiàng)，單擊確定，彈出“發(fā)貨通知單序時(shí)簿”
3.2維護(hù)。
操作：供應(yīng)鏈——》銷(xiāo)售管理——銷(xiāo)售出庫(kù)》銷(xiāo)售單-維護(hù)。
2）銷(xiāo)售出庫(kù)單序時(shí)簿中會(huì)列出你所有過(guò)濾條件下的銷(xiāo)售出庫(kù)單，在這里查看到根據(jù)發(fā)貨通知單產(chǎn)生的銷(xiāo)售出庫(kù)單，并確認(rèn)出庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格等相關(guān)信息無(wú)誤后，點(diǎn)擊工具條的“審核”按鈕，彈出審核是否成功提示信息，當(dāng)提示審核成功后會(huì)在銷(xiāo)售出庫(kù)單序時(shí)簿的審核標(biāo)志字段處打上y的已審核標(biāo)志；同時(shí)，對(duì)銷(xiāo)售出庫(kù)單可以進(jìn)修改、刪除等操作。
4．1新增：
1）供應(yīng)鏈——》銷(xiāo)售管理——》銷(xiāo)售發(fā)票——》新增，雙擊。
3）選擇需要生成發(fā)票的銷(xiāo)售出庫(kù)單，點(diǎn)擊返回后彈回銷(xiāo)售發(fā)票界面，確認(rèn)無(wú)誤后保存。
4.2維護(hù)。
功后，審核人和審核標(biāo)記列里會(huì)顯示審核人的名字和y字樣，說(shuō)明審核成功；對(duì)未審核的單據(jù)，可以進(jìn)行修改、刪除等操作。
5、收款單。
5．1新增：
1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——》應(yīng)收款管理——》收款--收款單》新增，雙擊。
3）選擇需要生成發(fā)票的銷(xiāo)售發(fā)票，點(diǎn)擊返回后彈回收款單界面，確認(rèn)無(wú)誤后保存。
5.2維護(hù)金蝶erp操作手冊(cè)。
對(duì)未審核的單據(jù)，可以進(jìn)行修改、刪除等操作。
至此，由銷(xiāo)售訂單-》發(fā)貨通知單-》銷(xiāo)售出庫(kù)單-》銷(xiāo)售發(fā)票-》收款單（應(yīng)收系統(tǒng)）整體操作流程及步驟完畢，如果不完善之處，敬請(qǐng)指教！
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇九
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，它通過(guò)提供全方位、全過(guò)程的銷(xiāo)售管理支持，提高了企業(yè)銷(xiāo)售效率和管理水平。在使用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了其帶來(lái)的諸多好處，也不可避免地遇到了一些挑戰(zhàn)。以下是我的心得體會(huì)。
首先，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的最大好處就是提高了銷(xiāo)售效率。過(guò)去，銷(xiāo)售人員需要手動(dòng)記錄客戶信息、跟進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)程，然后再手動(dòng)整理數(shù)據(jù)并匯報(bào)給上級(jí)。這種操作方式既繁瑣又容易出錯(cuò)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。而有了銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，銷(xiāo)售人員只需在電腦上輸入客戶信息，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)整理數(shù)據(jù)、生成銷(xiāo)售報(bào)表，大大減輕了工作負(fù)擔(dān)，節(jié)省了時(shí)間。我在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，使用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)后，我能夠更加專(zhuān)注于銷(xiāo)售工作本身，提高了銷(xiāo)售效率，同時(shí)還能更準(zhǔn)確地掌握銷(xiāo)售進(jìn)展。
其次，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)提供了全方位的數(shù)據(jù)分析能力，幫助銷(xiāo)售人員更好地了解市場(chǎng)和客戶需求。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)可以自動(dòng)生成銷(xiāo)售數(shù)據(jù)報(bào)表，包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售趨勢(shì)、客戶分布等，這些數(shù)據(jù)能夠幫助銷(xiāo)售人員從宏觀的角度了解市場(chǎng)行情，并根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整銷(xiāo)售策略。同時(shí)，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)還能提供客戶信息分析，包括客戶畫(huà)像、購(gòu)買(mǎi)偏好等，這些數(shù)據(jù)能夠幫助銷(xiāo)售人員更加精確地制定銷(xiāo)售計(jì)劃和策略。在我使用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的過(guò)程中，我經(jīng)常利用系統(tǒng)生成的報(bào)表和分析結(jié)果，來(lái)指導(dǎo)我的銷(xiāo)售工作，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
然而，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先就是系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，如果系統(tǒng)不穩(wěn)定或安全性不高，就有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或泄漏，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。因此，企業(yè)在選擇銷(xiāo)售管理系統(tǒng)時(shí)，一定要考慮系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，選擇可靠的供應(yīng)商，并制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)備份和保護(hù)措施。其次，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的推廣和培訓(xùn)也是一大難點(diǎn)。因?yàn)殇N(xiāo)售管理系統(tǒng)是一項(xiàng)新技術(shù)，許多銷(xiāo)售人員可能對(duì)其操作不熟悉，甚至存在抵觸心理。企業(yè)需要投入大量的時(shí)間和精力，進(jìn)行系統(tǒng)的推廣和培訓(xùn)，才能確保銷(xiāo)售人員能夠充分利用系統(tǒng)，發(fā)揮其最大的效益。
總的來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)銷(xiāo)售管理的重要工具。通過(guò)提高銷(xiāo)售效率、提供全方位的數(shù)據(jù)分析能力，幫助銷(xiāo)售人員更好地了解市場(chǎng)和客戶需求，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)了諸多好處。然而，在使用過(guò)程中也面臨著一些挑戰(zhàn)，如系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性問(wèn)題，以及推廣和培訓(xùn)難題等。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的選擇、管理和培訓(xùn)，才能更好地發(fā)揮銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的作用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇十
國(guó)能科諾。
分銷(xiāo)管理系統(tǒng)（sdm）對(duì)于企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化，銷(xiāo)售成本的降低，客戶滿意度的提高，企業(yè)利潤(rùn)的形成和最終績(jī)效的提高都有著重要的意義，特別適合中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)。
但是，目前多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在利用信息技術(shù)加強(qiáng)分銷(xiāo)管理，渠道模式的選擇、控制，以及分銷(xiāo)系統(tǒng)的正確管理還普遍存在一些共同的問(wèn)題。例如，因鋪底、發(fā)出的貨物和未回收貨款等而使得滯留在銷(xiāo)售渠道中的'資金數(shù)額過(guò)大；由于信息流通不暢，企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握渠道中各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的存貨情況，賬物不符、賬賬不符的情況時(shí)有發(fā)生；應(yīng)收賬款居高不下，對(duì)壞賬風(fēng)險(xiǎn)防范沒(méi)有有利的措施；缺乏有效的制度對(duì)分銷(xiāo)企業(yè)資信情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)分銷(xiāo)企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售量、成本消耗、市場(chǎng)占有率及信用額度等情況的了解不夠；倉(cāng)庫(kù)管理混亂，直接影響企業(yè)的分銷(xiāo)能力，庫(kù)存增加或庫(kù)存量不夠的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生（由于缺乏庫(kù)存預(yù)警管理，為了保證安全庫(kù)存，常常會(huì)占用大量資金）；物流管理混亂，缺乏合理制度對(duì)企業(yè)物流合作伙伴進(jìn)行考查。由于缺乏信息和數(shù)據(jù)分析支持，銷(xiāo)售計(jì)劃缺乏有效預(yù)測(cè)和良好的執(zhí)行監(jiān)控，不能隨市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，浪費(fèi)了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于半盲目狀態(tài)。這些都對(duì)企業(yè)的正常業(yè)務(wù)開(kāi)展造成巨大的影響，成為企業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展的包袱，以上的問(wèn)題，均是由于企業(yè)在分銷(xiāo)管理方面沒(méi)有一套好的管理系統(tǒng)或管理模式而導(dǎo)致的。一個(gè)良好的分銷(xiāo)管理系統(tǒng)主要會(huì)在銷(xiāo)售、物流、決策支持等幾個(gè)方面實(shí)施系統(tǒng)化、自動(dòng)化管理，主要由客戶層、分支機(jī)構(gòu)層和總部層構(gòu)成，它將會(huì)對(duì)制造性企業(yè)的現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
國(guó)能科諾商用軟件有限公司在制造業(yè)分銷(xiāo)管理方面具有非常豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為康佳集團(tuán)、廈門(mén)廈新電子和上海廣電股份有限公司等大型企業(yè)成功實(shí)施了分銷(xiāo)管理系統(tǒng)（sdm），在實(shí)際應(yīng)用中為企業(yè)節(jié)省了大量的管理費(fèi)用和流通費(fèi)用，大大加強(qiáng)了企業(yè)總部與各級(jí)各類(lèi)分支機(jī)構(gòu)之間的溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈和其它舊有的系統(tǒng)之間的順利對(duì)接，是制造業(yè)企業(yè)分銷(xiāo)管理解決方案領(lǐng)域優(yōu)秀的產(chǎn)品。
國(guó)能科諾制造業(yè)企業(yè)分銷(xiāo)管理系統(tǒng)（sdm）主要起到如下作用：
1、降低成本：主要包括降低風(fēng)險(xiǎn)成本、庫(kù)存成本、周轉(zhuǎn)成本、人力成本、管理成本及通訊費(fèi)用。由于銷(xiāo)售管理系統(tǒng)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的客戶有機(jī)聯(lián)系在一起，能夠動(dòng)態(tài)地反映當(dāng)前企業(yè)的銷(xiāo)售狀況和費(fèi)用使用情況，使企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)層的信用風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，降低業(yè)務(wù)交易中的信用風(fēng)險(xiǎn)成本，同時(shí)，加強(qiáng)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)和代理商與總部的信息交流，大大降低了人力成本、管理成本、通訊成本及相應(yīng)的周轉(zhuǎn)成本，使企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)在銷(xiāo)售中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。
2、增加收益：建立銷(xiāo)售管理系統(tǒng)可加快資金回籠速度，提高資產(chǎn)回報(bào)率，同時(shí)，可以迅速、準(zhǔn)確響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，擴(kuò)大可盈利市場(chǎng)份額，從而達(dá)到增加收益的目的。
3、提高控。
[1][2][3][4]。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇十一
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)是一個(gè)重要的工具，能夠幫助企業(yè)高效地組織并管理銷(xiāo)售活動(dòng)。我在過(guò)去的一年里，有幸使用了一款先進(jìn)的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將分享我對(duì)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的心得體會(huì)。
首先，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的使用能夠提高銷(xiāo)售效率。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售過(guò)程通常需要人工手動(dòng)輸入、整理和分析數(shù)據(jù)，這往往是耗時(shí)而且容易出錯(cuò)的。而有了銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，銷(xiāo)售人員只需要通過(guò)簡(jiǎn)單的操作，便可以將客戶信息、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)等一鍵導(dǎo)入系統(tǒng)中進(jìn)行分析。這大大減輕了工作負(fù)擔(dān)，使銷(xiāo)售人員能夠更專(zhuān)注于銷(xiāo)售本身，提高了銷(xiāo)售的效率和成果。
其次，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)能夠提升客戶服務(wù)質(zhì)量。在使用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)能夠記錄和存儲(chǔ)客戶的購(gòu)買(mǎi)記錄、需求和偏好等信息。這使得銷(xiāo)售人員能夠更好地了解客戶，有針對(duì)性地提供產(chǎn)品和服務(wù)建議。而且銷(xiāo)售管理系統(tǒng)還能夠及時(shí)提醒銷(xiāo)售人員與潛在客戶進(jìn)行跟進(jìn)和回訪，確保客戶得到及時(shí)反饋和支持。這種個(gè)性化的客戶服務(wù)不僅提升了客戶滿意度，也增加了客戶的忠誠(chéng)度和購(gòu)買(mǎi)意愿。
第三，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)有助于團(tuán)隊(duì)協(xié)同和業(yè)績(jī)監(jiān)控。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)跟蹤銷(xiāo)售人員的工作進(jìn)展和業(yè)績(jī)情況。團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)都可以在系統(tǒng)中清晰顯示，通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，管理者能夠了解到團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)以及個(gè)人的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)。這為團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作提供了參考和依據(jù)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的有效溝通和合作，更好地實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售目標(biāo)。
第四，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)能夠提供更全面的市場(chǎng)分析和決策依據(jù)。系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和信息可以幫助管理者及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)狀況，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)推廣和渠道選擇等決策提供有力的支持。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)還可以進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析，幫助企業(yè)提前做出調(diào)整和規(guī)劃。通過(guò)客戶反饋和市場(chǎng)調(diào)研等手段，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)能夠不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
最后，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的使用需要注重人性化設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。銷(xiāo)售人員通常具有不同的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣，他們需要的系統(tǒng)功能和操作方式也會(huì)有所不同。因此，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具有良好的靈活性和可定制性，能夠滿足不同人員的需求。同時(shí)，企業(yè)需要給銷(xiāo)售人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們能夠迅速掌握和熟練使用系統(tǒng)，提高工作效率和質(zhì)量。
總結(jié)起來(lái)，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的使用對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售活動(dòng)和業(yè)績(jī)有著明顯的促進(jìn)作用。它能夠提高銷(xiāo)售效率、提升客戶服務(wù)質(zhì)量、協(xié)同團(tuán)隊(duì)和支持決策等方面發(fā)揮重要作用。然而，企業(yè)在使用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)注重系統(tǒng)的人性化設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，以確保系統(tǒng)的有效使用。毫無(wú)疑問(wèn)，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)工具，將為企業(yè)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商機(jī)。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇十二
應(yīng)用該系統(tǒng)能有效地管理樓盤(pán)及客戶信息，輔助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理人員有效提高銷(xiāo)售管理水平。
2、系統(tǒng)功能。
（1）房源管理：具體房源信息參見(jiàn)所附excel文件“樓盤(pán)房源信息”及相關(guān)示意圖。
（2）定價(jià)試算：該樓盤(pán)起價(jià)為6000元（一樓），為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，1、3號(hào)樓樓層每增加一層，售價(jià)增加100元，2號(hào)樓為200元。相關(guān)稅費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：
a、契稅，按照銷(xiāo)售價(jià)格的1.5%計(jì)算。
b、印花稅：按照銷(xiāo)售價(jià)格的0.05%計(jì)算。
c、登記費(fèi)：80元。
d、公共維修基金：按照銷(xiāo)售價(jià)格的2%計(jì)算。
e、產(chǎn)權(quán)圖打印費(fèi)：25元。
f、權(quán)證印花稅：5元。
總房?jī)r(jià)等于以上各項(xiàng)累加。（特別注意：此處房?jī)r(jià)計(jì)算是將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，其可能會(huì)與實(shí)際操作存在較大差別）。
（3）意向客戶信息管理(4)銷(xiāo)售信息管理(5)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
3、付款問(wèn)題。
房地產(chǎn)管理系統(tǒng)中，付款是一個(gè)比較重要也比較復(fù)雜的問(wèn)題，為了簡(jiǎn)化問(wèn)題，作以下約定，付全款者不考慮折扣問(wèn)題。貸款只需要考慮商貸和公積金，組合貸暫不考慮。首付一律按照首套3成，二套6成（三套以上限購(gòu)）。
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)工作總結(jié)篇十三
工作總結(jié)，就是把某個(gè)時(shí)期做過(guò)的工作，做一個(gè)全面的常規(guī)的檢查、評(píng)價(jià)，做一次具體的分析研究;看看有哪些成績(jī)，不足和缺點(diǎn)，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。
xx年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了，這三個(gè)月我通過(guò)努力地付出與工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結(jié)。為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，提高自己，然后做的更好，自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好。下面我對(duì)本季度的工作簡(jiǎn)單地總結(jié)一下。
我是去年11月份到公司工作的，12月份的時(shí)候組建了綜合事業(yè)部。在沒(méi)有負(fù)責(zé)這個(gè)部門(mén)的工作之前，我管了一個(gè)月的商務(wù)部。來(lái)公司上班之前，在家里休息了一年多之久。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的`學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了一定的成績(jī)，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。