心得體會不僅是一種總結(jié)經(jīng)驗的方式，更是一種自我反思和成長的過程。寫心得體會時，可以先回顧自己的學(xué)習(xí)、工作、生活過程，找出亮點(diǎn)和不足之處。以下是小編為大家收集的一些寫心得體會的好例子，希望可以給大家提供一些參考和借鑒。
組長工作與總結(jié)心得體會篇一
陽春三月，萬物復(fù)蘇。伴著春雷的涌動，我的人生迎來了一個新起點(diǎn)——我有幸被抽到旗委巡察組，做了一名“巡員”，開展為期60天的二旗直一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡察任務(wù)。巡察工作就我而言：陌生、嚴(yán)肅、神秘。心中既有充滿投入新工作的渴望，又倍感肩上的責(zé)任壓力重大。懷著矛盾復(fù)雜的心情，我走進(jìn)了巡察工作。在二個月的工作，我的身心受到了一次全新的洗禮，我克服了身體和心里的壓力，從迷茫懵懂到清晰透徹;從緊張壓力到平緩穩(wěn)定;從城鎮(zhèn)到鄉(xiāng)村;我時刻不忘責(zé)任，牢記使命，嚴(yán)格守紀(jì)，不斷鉆研，時刻繃緊巡察工作的緊迫性和重要性，在全新的領(lǐng)域，勇迎挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)，開闊視野，增進(jìn)友誼，促進(jìn)理解，收獲頗豐。
一、提高政治站位、提升思想理念、提前加油充電。
(一)提高政治站位。作為一名“巡員”，我深知巡察是政治巡察，巡察工作是實現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督全覆蓋的重要手段，巡察的目的是發(fā)現(xiàn)、了解、印證問題線索，要做好這項工作容不得半點(diǎn)馬虎。只有堅持政治方向，堅持問題導(dǎo)向，堅持價值取向，以“四個意識”為標(biāo)桿，以“黨章黨規(guī)黨紀(jì)”為尺子，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域和部門職能特點(diǎn)，查找初巡察單位存在的個性問題再上升到黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨的高度上去分析，把共性問題和個性問題都找出來。政治站位高了，做好巡察工作的信心就足了。
(二)提升思想理念。作為一名“巡員”，我深知提升思想認(rèn)識的重要性。先從思想上解決畏難情緒和“本領(lǐng)恐慌”，按照“時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程、落地”五要素，切實履行好自己的職責(zé)，在規(guī)定的時間內(nèi)，按照目標(biāo)內(nèi)容，按照相關(guān)流程，不放松對自己思想上的和業(yè)務(wù)上的嚴(yán)格要求，不講私情，爭取向巡察工作的高標(biāo)準(zhǔn)看齊。
(三)提前加油充電。通過參加巡察工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、向有巡察經(jīng)驗的同志取經(jīng)、自學(xué)開展巡察工作的條例和文件規(guī)定，熟悉巡察工作時加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、推動各項經(jīng)濟(jì)金融重大決策的貫徹落實、增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的責(zé)任感和使命感，針對被巡察單位的行業(yè)領(lǐng)域和特點(diǎn)，做好巡察工作的充分準(zhǔn)備。
二、嚴(yán)肅對待、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)工作。
(一)嚴(yán)肅對待，提高政治敏銳性。此次巡察工作，感受最深的就是“嚴(yán)”。每次入駐被巡察單位，除召開被巡察單位動員會，還要召開“巡員”巡察問題：日總結(jié)會、分析研判會、匯總會及臨時黨支部會。每位“巡員”都從講政治、講規(guī)矩的高度出發(fā)，嚴(yán)肅對待巡察工作。
(二)嚴(yán)格要求，向巡察工作高標(biāo)準(zhǔn)看齊。我嚴(yán)格要求自己，遵守巡察工作制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，在巡察工作中，沒有因個人私事請過假，沒有遲到、早退過。時刻提醒自己黨員的身份、“巡員”的責(zé)任，樹立巡察工作的和公正、公平。
(三)嚴(yán)謹(jǐn)工作，按時完成巡察工作任務(wù)。按照巡察組的整體工作分工，我對所領(lǐng)取的查閱黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，做到心中有數(shù)，融會貫通，本著對被巡查單位負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，通過查閱檔案資料、會議記錄、個人談話、走村入戶等，一步一個腳印，客觀公正，實事求是對被巡察單位做出評價，切實履行好自己的職責(zé)。
三、實在做人、實心做事、實效凸顯。
(一)實在做人，襟懷坦白。作為一名“巡員”，我被巡察隊伍中的每一位戰(zhàn)友感動，無論是領(lǐng)導(dǎo)，還是來自不同部門職業(yè)的“巡友”，都能嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。組長郭曉鵑不僅人有氣質(zhì)、有氣場，業(yè)務(wù)精通，工作有經(jīng)驗、有方法，對待組員象大姐姐一樣關(guān)心體帖愛護(hù)。尤其是她說話的聲音清脆有質(zhì)感，聽她說話很舒服很享受。她帶給我們的是正義、陽光、灑脫、干練。她克服了孩子上中學(xué)、母親生病不能照顧的困難，帶領(lǐng)我們一心撲在巡察工作上。副組長劉昕宇看著嚴(yán)肅沉穩(wěn)老練，實際上他是一個奇才。說學(xué)逗唱無所不通，聰明能干，無怨無悔。他是組長的好助手、組里的聯(lián)絡(luò)員、大家的好兄弟。匯總、查帳、寫信息、擬報告、安排工作、生活、學(xué)習(xí)等，快、準(zhǔn)、穩(wěn)。工作之余，他的說學(xué)逗唱總給我們帶來少許的歡樂和輕松。李景才，他是一名教育系統(tǒng)會計人員。一個謙虛雅致的人，彬彬有禮，業(yè)務(wù)精通，我們隊的總會計師。查帳，面對一本本的會計憑證，我們看著都很煩心，而他硬是一本一本的耐心看，細(xì)心研究。不懂的就問，不明白的就學(xué)，謙虛謹(jǐn)慎，好學(xué)上進(jìn)。司杰，看名字，還以為他是蒙古族。他高大厚重，戴著眼鏡，象理工男。但他實際從事的是企業(yè)的黨建工作。他話語不多，文靜，細(xì)心，這次他的任務(wù)是巡察意識形態(tài)方面的工作。他對工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)精通，話語不多，但他用實際行動證明他的沉穩(wěn)踏實，熱忱上進(jìn)。李彥龍，一個愛笑，精靈的人。如果你只看外表，怎么也不會想到他已經(jīng)是兩個千金的爹。他本身就象一個快樂的孩子。工作起來，認(rèn)真仔細(xì)，活潑可愛，他是一名黨務(wù)工作者。別看年紀(jì)不大，是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)入旗直部門工作的，已經(jīng)有幾年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗了。張毅楠，一個有著男孩名字的女孩兒。她雖然是一個三歲孩子的媽媽，但她長得文文靜靜，外表瘦弱。但在工作中，有巾幗不讓須眉的氣勢。她是一名黨務(wù)工作者，業(yè)務(wù)精通，工作起來嚴(yán)肅認(rèn)真，性格開朗大方。她體貼會照顧人，是我們喜歡的一個小妹妹。我融入這支隊伍中，學(xué)習(xí)到他們身上的真抓實干、勤學(xué)苦練、團(tuán)結(jié)友愛、寬厚善良，感謝這次巡察讓我的人生經(jīng)歷又添上了濃重的一筆。這份朝夕相處的友誼會隨著歲月的沉淀根植在每個人的心中，做為一筆財富將永遠(yuǎn)留存在心間。
(二)實心做事，無愧于心。這次巡察工作，得到了被巡察單位的理解和好評，讓我明白只有真切地服務(wù)人民，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，才能實現(xiàn)自身價值。我在“巡友”身上學(xué)到了求知若渴，求真務(wù)實，無私奉獻(xiàn)和積極進(jìn)取的精神。責(zé)任心是我們干好一切事情的前提，我們每一位“巡員”，就職責(zé)而言，是“千里眼”和“順風(fēng)耳”。我們依規(guī)依紀(jì)、去偽求真、實事求是，針對不同“病情”開良方，治病救人;保持“火眼金睛”，抓住細(xì)節(jié)、順藤摸瓜。再就是通過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住關(guān)鍵少數(shù)，把共性問題和個性問題都找出來。
(三)實效凸顯，責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為一名“巡員”，我深深感受到巡察工作要靈活掌握巡察方法，巡察的生命體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，我們通過拓展渠道“開門”巡察，上門體檢，增強(qiáng)監(jiān)督，在提高巡察問題整改上求效，在探索建設(shè)巡察機(jī)制上求突破。通過“手勤”“腳勤”“嘴勤”把群眾反映的雞毛蒜皮的小事做好。慎用權(quán)力，個人干凈;敢于擔(dān)當(dāng)，堅持原則;不忘初心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。把上級精神和本職工作結(jié)合起來，把工作熱情和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，內(nèi)化于心，外化于行。
雖然巡察工作即將結(jié)束，但這次巡察工作已根植在我的腦髓，它將在我記憶的長河里留下美好的回憶。這次巡察是我人生的一次歷練，一次生命的洗禮，一次內(nèi)心的突破，一次學(xué)習(xí)的提高，一次黨性修養(yǎng)的考驗。“巡員”之間親如兄弟姐妹的友誼，同甘共苦的相伴，真誠的交流探討，都給我留下了深刻而難忘的印象。我們并肩作戰(zhàn)，凝心聚力，互敬互愛，一杯水、一句話……一舉手、一投足，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，已經(jīng)滲透到我的血液里。這份友誼彌足珍貴，這份經(jīng)歷非同尋常，它將作為我生活、工作中的一把尺子、一面鏡子、一根標(biāo)桿，將指引我在今后的工作中無怨無悔、不忘初心、砥礪奮進(jìn)!
組長工作與總結(jié)心得體會篇二
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和條令條例的學(xué)習(xí)以及各項規(guī)章制度學(xué)習(xí)，提高思想覺悟。
自下隊來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)理論知識，積極參加各項教育活動等，通過一系列的學(xué)習(xí)，使我能夠更加深刻地了解黨的性質(zhì)，堅定不移地貫徹黨的基本路線、方針、政策，在思想常情上有了很大的提高，正確樹立了世界觀、人生觀、價值觀。樹立了社會主義和共產(chǎn)主義的兩個信念。保持和發(fā)揚(yáng)了我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，樹立了軍人的良好形象。
二、積極參加執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練和中隊正規(guī)化建設(shè)，提高自身管理隊伍的能力。
本人積極參加支隊和中隊組織的執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過與戰(zhàn)士一起訓(xùn)練、生活，既溫習(xí)了消防技能，又提高了自己帶兵的能力。在組織訓(xùn)練的過程中和在中隊日常管理中，能做到不懂就問，虛心向老同志請教。在中隊正規(guī)化管理建設(shè)過程中，通過參與正規(guī)化建設(shè)，使自己得到一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，為今后的工作積累經(jīng)驗，同時，我能發(fā)揮特長和所學(xué)知識，在中隊的文體活動、滅火演練等方面做出自己的貢獻(xiàn)，并開展中隊醫(yī)療保健工作，為官兵們服務(wù)。
通過近半年的中隊見習(xí)鍛煉，不僅充實了自己，而且更加堅定了自己為消防部隊建設(shè)貢獻(xiàn)青春和熱血的信念。當(dāng)然，自己要學(xué)的東西還有很多。在今后的工作中，我將繼承努力，利用所學(xué)知識服務(wù)于消防部隊，服務(wù)于廣大官兵。
三、嚴(yán)抓條令條例的落實，保持部隊的高度穩(wěn)定。
本人認(rèn)真貫徹落實條令條例和部隊的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格抓認(rèn)識，抓環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)，抓養(yǎng)成。
如：抓認(rèn)識，一是抓住我中隊?wèi)?zhàn)士的條令條例學(xué)習(xí)，警容風(fēng)紀(jì)的嚴(yán)重性。
二是根據(jù)不同時機(jī)班人員的變化等，定時進(jìn)行全方面的整頓教育。
三是針對全班出現(xiàn)的新舊問題，協(xié)助中隊黨支部搞好思想教育，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，搞好常抓不懈的經(jīng)常性教育。
四是利用早檢查，和班委會等形式進(jìn)行一針見血的批評教育，通過這些教育，要求戰(zhàn)士們凡事從小做起，自我做起。
四、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自身綜合能力。
通過一年的中隊見習(xí)鍛煉，不僅充實了自己，而且更加堅定了自己為消防部隊建設(shè)貢獻(xiàn)青春和熱血的信念。
組長工作與總結(jié)心得體會篇三
近年來，我一直擔(dān)任廠里的組長職務(wù)，負(fù)責(zé)著一支小組的工作。在這段時間里，我積累了不少工作心得和體會，通過總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力。在此，我想分享一下我的心得體會，以期為其他組長或領(lǐng)導(dǎo)者提供一些參考。
首先，作為組長，要明確工作目標(biāo)和任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著目標(biāo)前進(jìn)。明確目標(biāo)對于團(tuán)隊而言至關(guān)重要，它可以讓每個人知道自己的工作方向和努力方向。作為組長，我始終要保持清晰的頭腦，明確而又具體地制定工作目標(biāo)，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊成員。只有目標(biāo)清晰，任務(wù)明確，團(tuán)隊成員才能明白自己的職責(zé)，相互協(xié)作，推動工作的順利進(jìn)行。
其次，作為組長，要發(fā)揮自己的榜樣作用，樹立良好的職業(yè)道德和行為風(fēng)范。我始終堅持以身作則，嚴(yán)格要求自己，以示范的方式影響團(tuán)隊成員。我時刻保持謙遜、誠實的態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動地解決問題。在團(tuán)隊中，我始終堅持公平、公正、公開的原則，不搞特殊化，不偏私心。通過自身的表率和行為規(guī)范，我努力提升組織效能，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和積極性。
第三，作為組長，要善于溝通和協(xié)調(diào)，保持良好的團(tuán)隊合作氛圍。有效的溝通是組長成功的關(guān)鍵之一，我懂得要傾聽，尊重每個團(tuán)隊成員的意見和建議，始終保持良好的溝通氛圍。在組織和協(xié)調(diào)工作時，我注重團(tuán)隊成員之間的協(xié)作，通過鼓勵團(tuán)隊成員交流、協(xié)作和分享，打破溝通壁壘，形成協(xié)同合作的力量。通過溝通和協(xié)調(diào)，我不僅能更好地管理好團(tuán)隊的工作，還能增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
第四，作為組長，要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。隨著時代的不斷變化，工作的形態(tài)和環(huán)境也在不斷演變，作為組長，我要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能。通過閱讀、培訓(xùn)和與他人的交流，我不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，拓寬自己的思維和視野。同時，我也時常反思自己的工作方法和風(fēng)格，總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度。
最后，作為組長，要與團(tuán)隊成員建立良好的關(guān)系，關(guān)心和關(guān)愛每一個團(tuán)隊成員。在利益驅(qū)動的社會中，組長既是工作上的領(lǐng)導(dǎo)者，也要注重與團(tuán)隊成員的人際關(guān)系。我深知只有與團(tuán)隊成員建立良好的人際關(guān)系，才能更好地發(fā)揮團(tuán)隊的力量和凝聚力。因此，我注重與團(tuán)隊成員保持溝通，關(guān)心他們的工作和生活，及時給予幫助和支持。同時，我也不遺余力地為團(tuán)隊成員創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
以上就是我作為組長的一些工作心得和體會總結(jié)。在組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中，我一直努力做到以身作則，保持溝通和協(xié)調(diào)，不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。我相信只有通過持續(xù)的努力和不斷的反思，我才能成為一名更好的組長，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更好的成果。同時，我也愿意與更多的組長一起交流心得體會，共同進(jìn)步，共創(chuàng)美好的未來。
組長工作與總結(jié)心得體會篇四
作為一個廠里的組長，我有幸在過去的幾年里積累了一些寶貴的工作心得和體會。在這個充滿挑戰(zhàn)和變化的職位上，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我的一些體會，并總結(jié)出對于成為一名優(yōu)秀組長所必備的素質(zhì)和技能。
第二段：培養(yǎng)良好的溝通能力。
作為組長，良好的溝通能力是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，與員工建立良好的溝通渠道是成功管理團(tuán)隊的基礎(chǔ)。我常常與員工保持密切聯(lián)系，通過開會、定期溝通和反饋，確保他們理解任務(wù)和目標(biāo)，并能夠有效地完成工作。此外，我還注重傾聽員工的意見和想法，鼓勵他們積極參與團(tuán)隊討論和決策，這不僅有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，也能夠帶來更好的工作效果。
第三段：激勵與激勵。
作為組長，激勵與激發(fā)員工的工作動力也是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，個人化的激勵策略對于不同的員工是有區(qū)別的。有些員工喜歡被表揚(yáng)和認(rèn)可，而另一些員工更注重成長和培訓(xùn)的機(jī)會。因此，我會根據(jù)每個員工的個人需求和動機(jī)來制定激勵計劃。另外，我也會利用團(tuán)隊建設(shè)活動和獎勵系統(tǒng)來增強(qiáng)團(tuán)隊精神和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第四段：危機(jī)管理和問題解決能力。
在組長的工作中，危機(jī)管理和問題解決能力是必不可少的素質(zhì)。我經(jīng)常面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，例如生產(chǎn)線故障、員工糾紛和緊急任務(wù)等等。在這些情況下，我會冷靜地分析問題的原因，并運(yùn)用合適的方法和策略來解決。同時，我也會盡量與團(tuán)隊成員合作，共同找到解決問題的最佳途徑。這些經(jīng)歷教會了我如何在壓力下保持冷靜，并有效地解決問題。
第五段：自我學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)步。
作為一名組長，我堅信自我學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)步是必須的。每天都有新的挑戰(zhàn)和機(jī)會，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能在快速變化的環(huán)境中不斷提升自己的能力和素質(zhì)。我會定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，不斷更新自己的知識和技能，并將其應(yīng)用于實際工作中。同時，我也會通過和其他組長和同事的交流和分享，獲得更多的經(jīng)驗和啟發(fā)，以便更好地發(fā)揮自己的潛力和職責(zé)。
通過這幾年的工作，我學(xué)到了許多關(guān)于成為一名優(yōu)秀組長的經(jīng)驗和教訓(xùn)。良好的溝通能力、激勵與激發(fā)、危機(jī)管理和問題解決能力以及自我學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)步，這些素質(zhì)和技能都是組長成功的關(guān)鍵要素。作為一個組長，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，以更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻(xiàn)。
組長工作與總結(jié)心得體會篇五
工作時是班頭：是生產(chǎn)一線的指揮官，要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，是班組長行政職務(wù)的體現(xiàn)和要求，在此過程中，要充分運(yùn)用好班組長的五種權(quán)力(職位權(quán)力、獎賞權(quán)、懲罰權(quán)、專家權(quán)和個人影響力)，軟硬兼施;完成同樣的工作任務(wù)，不同的班組長有不同的方法。這就是如何運(yùn)用好五種權(quán)力的差別，也是班組長個人素質(zhì)的體現(xiàn)。
學(xué)習(xí)、生活中是教頭：是下屬成長的教導(dǎo)員。是指班組長在生活中要關(guān)心下屬，關(guān)心下屬的學(xué)習(xí)、生活和工作，做下屬信賴的朋友。在此過程中，班組長進(jìn)行感情投資、逐步樹立個人影響力，為自己班組工作的開展帶來方便。既有利于下屬的成長與進(jìn)步，又有利于班組的和諧。
現(xiàn)場問題出現(xiàn)時的鋤頭，在指在工作中遇到問題時，班組長要利用自己業(yè)務(wù)技能熟悉的特點(diǎn)，及時解決問題。在關(guān)鍵時刻做下屬依賴的大哥。這要求班組長要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和解決問題的能力。
“領(lǐng)導(dǎo)激勵能力”要求班組長及時對下屬進(jìn)行激勵，對不同的下屬用不同的激勵方法。在不同的時間用不同的激勵方法，不同的環(huán)境下用不同的激勵方法。
“有效溝通能力”要求班組長能及時主動地與上級、同事及下屬進(jìn)行溝通，讓上級了解自己的想法，讓同事理解自己的觀點(diǎn)，讓下屬支持自己的觀點(diǎn)，同時，自己也了解各方的想法，便于調(diào)整自己的工作重點(diǎn)、工作方法，為班組工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
“部屬培育能力”要求班組長能根據(jù)下屬的特點(diǎn)和長處，揚(yáng)長避短，挖掘下屬的潛力，將下屬的短處彌補(bǔ)到不影響工作的正常開展的地步，將下屬的長板充分發(fā)揮，達(dá)到脫穎而出的程度。既要用好“短板理論”，保證工作的正常開展，又要運(yùn)用好“長板理論”，讓下屬及班組的工作得到創(chuàng)新。
“業(yè)績管理能力”要求班組長能科學(xué)地管理、評價下屬的工作能力和工作業(yè)績。讓能者、勤者得到肯定，讓落后者能得到鼓勵。讓全體成員能得到共同進(jìn)步。
“現(xiàn)場管理能力”要求班組長對現(xiàn)場的五大要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行科學(xué)的管理，使工作效率得到提高，工作質(zhì)量得到保證。這要求班組長除了具備必要的業(yè)務(wù)技能外，還要求班組長具備很強(qiáng)的應(yīng)變力，判斷力和決策能力。是班組長綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。
“問題解決能力”要求班組長要根據(jù)不同的現(xiàn)場環(huán)境，不同的設(shè)備缺陷，采取不同的方法處理設(shè)備或是班組出現(xiàn)的各種危機(jī)。
行銷化：是指在班組日常的工作中，當(dāng)工作任務(wù)不能按時完成時，班組長而應(yīng)首先檢討自己工作安排是否合理，工作方法是否得當(dāng);不能埋怨下屬工作不積極主動，不能埋怨上級安排工作不合理，不能埋怨同事不配合;多找一下自己的問題，少說一點(diǎn)別人的不是。
個性化：是指班組要了解下屬的個性特點(diǎn)。每一種性格各有優(yōu)缺點(diǎn)，而每一種性格的人都有其追求和反感的所向，班組長要根據(jù)下屬的不同性格，采用不同的溝通方式，合理安排工作。如：活潑型的人可根據(jù)其善于溝通，說服力強(qiáng)的特點(diǎn)，安排其負(fù)責(zé)班組文娛或是民主管理方面的工作。力量型的人可根據(jù)其理性、率真，性格堅強(qiáng)的特點(diǎn)，安排進(jìn)行班組攻關(guān)小組組長，技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等。
標(biāo)準(zhǔn)化：是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。在水電廠的生產(chǎn)班組，我理解主要是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書的制定和執(zhí)行過程。這對班組工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是很重要的。制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程將所有的工作都進(jìn)行規(guī)范，把這些規(guī)范作為衡量下屬績效基準(zhǔn)和衡量，作為工作質(zhì)量判斷的依據(jù)，作為工作經(jīng)驗交流的平臺。作為保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。讓班組不會因同樣的原因犯兩次錯誤。
習(xí)慣化：一種不良習(xí)慣的改正，要經(jīng)歷導(dǎo)入期、適應(yīng)期、養(yǎng)成期三個階段。一個班組良好習(xí)慣的養(yǎng)成，需要班組長能勇于挑戰(zhàn)自我舒適區(qū)，同時掌握良好習(xí)慣養(yǎng)成的規(guī)律，正確引導(dǎo)班組形成良好習(xí)慣，提高員工素質(zhì)。要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，首先要有正確的標(biāo)準(zhǔn)，包括執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，驗收的標(biāo)準(zhǔn)、工器具的標(biāo)準(zhǔn)、管理的標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)的反復(fù)執(zhí)行形成習(xí)慣。好的習(xí)慣形成好的素質(zhì)，班組的整體素質(zhì)就會因成員的素質(zhì)提高而得以提高。有了一個個優(yōu)良素質(zhì)的班組，企業(yè)的整體素質(zhì)得以提高，競爭力相應(yīng)得到加強(qiáng)。才能在弱肉強(qiáng)食的社會競爭中脫穎而出。
組長工作與總結(jié)心得體會篇六
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的先行者和實施者。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營的好壞直接與班組管理息息相關(guān)。作為朝陽水廠運(yùn)行崗位的一名班組長，我深深感到責(zé)任之重大，感悟到班組管理工作的重要性和實效性。
一、一人一崗合理銜接。
“安全生產(chǎn)無小事”。在水廠一線運(yùn)行崗位，制水，供水工作是重中之重。從取水，配礬，反應(yīng)，沉淀，過濾，加氯消毒，出廠供水，檢測……等等，一系列制水工藝流程，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都要格外嚴(yán)謹(jǐn)，不僅嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，更要密切制水過程中水質(zhì)變化，直到把干凈水源源不斷送到千家萬戶。運(yùn)行班組工作看似機(jī)械簡單，周而復(fù)始，但每一個默默無聞的身影背后，都彰顯著我們對制水工作的責(zé)任與付出，用優(yōu)質(zhì)供水唱響我們企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。
一個小小的班組就是一個團(tuán)隊。團(tuán)隊的合作精神與班組長的管理分不開。朝陽水廠運(yùn)行班組僅七個人，一人一崗，一崗一制，班長根據(jù)每個人的性格特點(diǎn)，勝任崗位的適應(yīng)性，安排好每個人的崗位職責(zé)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，大家既分工又合作，形成“一條龍”的工作鎖鏈。班長以身作則，全面提高自身業(yè)務(wù)知識和操作技能的同時要求各班組成員熟悉各崗位生產(chǎn)情況，在有突發(fā)事件或人員調(diào)配時能獨(dú)當(dāng)一面，在合理調(diào)度好各崗位運(yùn)行銜接情況下力爭降耗節(jié)能，完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
恰逢新進(jìn)一名員工，定崗在一級化驗檢測水質(zhì)，班長調(diào)動大家的積極性，與其他老員工充分發(fā)揮“傳幫帶”的精神，從濾前水，濾后水濁度檢測，余氯檢測，從源水的取水到各項實地采集水的標(biāo)本檢測，從各在線儀表數(shù)據(jù)到取樣水的實際檢測比較，班組成員耐心細(xì)致的給他講解……。團(tuán)結(jié)友愛互幫互助的和諧氛圍融融的迷漫在每個人的周圍。
二、學(xué)習(xí)帶動積極進(jìn)取。
作為水廠的“兵頭將尾”，班組長起著承上啟下的作用。不僅要積極上進(jìn)，嚴(yán)于律己，更要與時俱進(jìn)，帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司各項重大方針政策和企業(yè)文化，及時傳達(dá)公司和廠部下發(fā)的各項文件精神，讓大家在工作之余，體會到一種積極向上的力量和大家庭的歸屬感。朝陽水廠每月一次的班組長會議，不僅僅是安全生產(chǎn)的經(jīng)營，也及時傳達(dá)了公司各項文件精神，與我們每個人息息相關(guān)。廠領(lǐng)導(dǎo)要求各班組長把每一次會議內(nèi)容、精神、要求等傳達(dá)給每一位員工，并在廠部公開欄、qq群、微信群內(nèi)公開讓大家及時了解公司的動態(tài)，做企業(yè)的主人。
班組長與大家共同學(xué)習(xí)，共同討論，在班組手冊中做好記錄，及時把學(xué)習(xí)心得進(jìn)行反饋。
三、規(guī)范管理公平公正。
班組管理，做到公平，公正，公開，做好獎罰分明?！盁o規(guī)矩不成方圓”。班組長制定好自己班組的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不能大鍋飯搞平均，對于工作表現(xiàn)出色的班員和平時一貫懶散的班員，在取得大家認(rèn)可的情況下，班組采用績效分配傾斜的方式，比如：設(shè)備點(diǎn)檢完成情況，報表記錄完成情況，遲到早退現(xiàn)象，現(xiàn)場“5s”管理表現(xiàn)……等等，都作為班組考核的一個有效機(jī)制，大家一視同仁，齊頭并進(jìn)，既對班組管理有著積極的促進(jìn)作用，同時也增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感!
營造一個和諧快樂的工作氛圍。班組長的一言一行，代表著班組的精神風(fēng)貌。在班組管理中，“快樂工作，快樂生活”是我們追尋的一種境界。大家互幫互助，和諧共融，丟棄私心雜念，快樂同行。在最近幾個月的輪流打掃廠區(qū)衛(wèi)生工作中，運(yùn)行班組充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神與友愛精神。運(yùn)行二班鄧國球，宗海，余昶等男同事一馬當(dāng)先，主動承擔(dān)別的同事勞動任務(wù)，每一次他們都快樂的揮起大掃把，津津有詞道，“掃掃地，活活筋骨，讓女同事多休息一下，男子漢多干點(diǎn)無所謂……”，樸實的話語中透露著一種無私一種豁達(dá)，除了感動，感恩，還有的是一個集體的溫暖，一個團(tuán)隊的風(fēng)貌!
在我們水業(yè)集團(tuán)，班組管理是最微小的奠基石，它不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的管理，也體現(xiàn)了一個企業(yè)人文精神的管理，承載著一個巨龍的騰飛。作為水廠的一名一線班組長，掌握技能，安全供水，提升自我，與時俱進(jìn)，任重而道遠(yuǎn)。從我做起，以實際行動帶領(lǐng)班組在工作學(xué)習(xí)中“更上一層樓”!
組長工作與總結(jié)心得體會篇七
20_年，我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20_年班組管理工作總結(jié)：
一、思想方面。
20_年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。
我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)20_年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
組長工作與總結(jié)心得體會篇八
第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公平公正。
作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外,。
第三：班組長的個人能力。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦。
國家的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開班組，班組的發(fā)展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個人認(rèn)為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及安全就是最基本的職責(zé)。
組長工作與總結(jié)心得體會篇九
作為一名廠里的組長，我認(rèn)為工作的目標(biāo)就是要全面管理好本部門的生產(chǎn)和管理工作。通過多年的工作經(jīng)驗和不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，我逐漸形成了一套自己的工作方法和心得體會。
首先，組織好生產(chǎn)計劃是最基本的工作任務(wù)。我每天都要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品類型，合理安排和調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)線的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。同時，我也要提前購買原材料和零部件，確保供應(yīng)的及時性和充足性，以避免因缺料造成的生產(chǎn)延誤。
其次，監(jiān)督生產(chǎn)過程是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)。我會定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，檢查設(shè)備運(yùn)行情況和工人操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對于出現(xiàn)的問題和隱患，我會及時跟進(jìn)并采取相應(yīng)的糾正措施。此外，我還注重對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，從而不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
再次，團(tuán)隊合作是組長工作不可或缺的一部分。我會積極與其他部門的負(fù)責(zé)人和員工溝通和合作，確保各個環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)。在工作中，我也注重員工之間的合作和團(tuán)結(jié)，建立良好的工作氛圍和團(tuán)隊精神。只有形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，才能更好地推動工作的順利進(jìn)行。
最后，不斷學(xué)習(xí)和提升是組長工作的必備素質(zhì)。我會密切關(guān)注行業(yè)最新的發(fā)展動向和技術(shù)變革，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高自己的專業(yè)能力和管理水平。同時，我也鼓勵員工積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而提升整個團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和競爭力。
1.組織好生產(chǎn)計劃。
組織好生產(chǎn)計劃是保證工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在這方面，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)整生產(chǎn)計劃是十分關(guān)鍵的。這需要我了解產(chǎn)品類型和數(shù)量，合理安排生產(chǎn)線的工序和輪班，確保生產(chǎn)線的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。我會與銷售負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)人員密切配合，根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力合理分配生產(chǎn)任務(wù)，從而確保生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行。
2.監(jiān)督生產(chǎn)過程。
監(jiān)督生產(chǎn)過程是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)。我會定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，檢查設(shè)備運(yùn)行情況和工人操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對于出現(xiàn)的問題和隱患，我會及時跟進(jìn)并采取相應(yīng)糾正措施。此外，我注重對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。對于質(zhì)量問題，我也會及時組織會議進(jìn)行分析和討論，找出問題的原因并提出改進(jìn)措施。
3.團(tuán)隊合作。
團(tuán)隊合作是組長工作不可或缺的一部分。我注重與其他部門的負(fù)責(zé)人和員工溝通和合作，確保各個環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)。在日常工作中，我還注重員工之間的合作和團(tuán)結(jié)，建立良好的工作氛圍和團(tuán)隊精神。我會定期組織團(tuán)隊活動，加強(qiáng)員工之間的交流和互動。對于困難和問題，我也會及時與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和解決，共同推動工作的順利進(jìn)行。
4.不斷學(xué)習(xí)和提升。
不斷學(xué)習(xí)和提升是組長工作的必備素質(zhì)。只有保持敏銳的觸覺和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展變化，提高自己的專業(yè)能力和管理水平。我會積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，如行業(yè)會議、培訓(xùn)班等，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)最新的技術(shù)和管理知識。同時，我也鼓勵員工積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高整個團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和競爭力。
三、結(jié)語。
作為一名組長，我深知工作方法和心得的重要性。通過不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)，我逐漸形成了一套適合自己的工作方法和心得體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作水平和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十
20xx年擔(dān)任班組長工作，如班組每一個成員的技術(shù)水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作，不勝任又該怎么辦等等。當(dāng)然，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在實踐中進(jìn)一步提高。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年班組長工作。
總結(jié)，歡迎大家閱讀。
這一年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
20xx年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
20xx年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：
一.加強(qiáng)本班組隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能。
隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要，押運(yùn)中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運(yùn)人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了重要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項。
規(guī)章制度。
;加大安全防護(hù)意識學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。
二.敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)。
由于武裝押運(yùn)工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。
三.努力實現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故。
目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大，押運(yùn)工作的形勢仍然嚴(yán)峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運(yùn)的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機(jī)遇，;并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。
以及20xx。
工作計劃。
三20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷。
學(xué)習(xí)總結(jié)。
經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動。
在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
本月4號至9號，我有幸被單位選派到上海參加“20xx年金牌班組長培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。在整個學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到班組長的使命和任務(wù)，深入了解到班組在企業(yè)中的地位和作用，明確了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的具體要求。與此同時，也更加認(rèn)識到自己工作中的不足之處。面臨金融危機(jī)的爆發(fā)，漯阜鐵路的重組，企業(yè)競爭日益加劇的今天，要想勝任班組長工作，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，更新思維方式，才能改進(jìn)以往固有的工作模式和工作方法，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
通過學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：班組長工作開展如何，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障。班組長在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機(jī)組成部分的重要元素，只有將班組長的工作做透做細(xì)，使每一個班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展。特別是當(dāng)前我們公司進(jìn)一步深入發(fā)展的關(guān)鍵時期，班組建設(shè)和管理就顯得更為重要。
然而班組長在具體工作中還是有一定的難度。一方面，必須要在管理工作中充分調(diào)動班組成員的積極性，協(xié)調(diào)解決各種問題;另一方面，又要深入工作現(xiàn)場，全面了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題，管理到位。一個稱職的班組長，既不能有“做班頭、教頭，不做鋤頭”的思想，造成管理者和被管理者的對立;又不能凡事大包大攬，事必躬親，吃力不討好的同時，也不利于發(fā)揮班組成員的主動性。如何做到不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合工作，我對自己以后的工作有個初步的思路。
一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提高學(xué)習(xí)能力。班組長要想服眾，必須得有拿的出手的業(yè)務(wù)技能。作為管理干部，不一定在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾，但在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面，要顯示出自己的專業(yè)水準(zhǔn)。同時，要主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。然而，單靠班組長一個人的力量是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)。要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。
二要理清工作思路，做到心中有數(shù)。作為一名班組長，首先要清楚自己要做什么、能做什么，對自己的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數(shù)。譬如對我們票房來說，微機(jī)的正常運(yùn)行，售票人員的業(yè)務(wù)技能，電腦操作的熟練程度，班車的變動情況等等，都屬于我的業(yè)務(wù)范圍，只有把這些問題搞清楚了，在遇到問題時，才不會手忙腳亂，不知所措，才不至于耽擱車站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。僅僅了解這些還不夠，還要對自己班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如班組每一個成員的技術(shù)水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。當(dāng)然，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在實踐中進(jìn)一步提高。
三要講究工作方法，切忌華而不實。帶領(lǐng)班組工作講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。工作態(tài)度要端正，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神;另一方面，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚(yáng)長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心，考慮不同處理方式會產(chǎn)生的不同效果。本人參加工作時間不長，這些還有待于前輩的多多提點(diǎn)，需要自己在實踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。
四要做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己律人。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。
作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。要適當(dāng)?shù)谋３趾桶嘟M成員的距離，很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
五要善于總結(jié)思考，做到舉一反三。要經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的知識面，學(xué)習(xí)分析問題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請專家教授授課的機(jī)會畢竟是有限的，這就有賴于自己平時就樹立學(xué)習(xí)意識，虛心向前輩請教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。
還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。
總之，通過本次培訓(xùn)，使我對班組管理有了全新認(rèn)識。我將以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十一
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公平公正。
第二：做好細(xì)節(jié)管理。
“細(xì)節(jié)決定成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當(dāng)員工因獎金比別人少時、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能例外。
第三：班組長個人能力。
作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦。
通過學(xué)習(xí)和閱讀【班組長如何管理現(xiàn)場】一書，使我自身的本職工作有了一個嶄新的理解，做好一個杰出的班組長需要從崗位立場，工作態(tài)度，自身素質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新，目標(biāo)使命等方面做好，干任何工作態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能，干好干不好是能力問題，干與不干是態(tài)度問題，所以，無論完成企業(yè)的每一項工作都要端正態(tài)度，提高工作。
不斷學(xué)習(xí)，超越自我，失敗是成功之母，21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是人才的競爭，其實人才競爭的根本是學(xué)習(xí)力的競爭，不斷學(xué)習(xí)才能提升個人素質(zhì)，讓我們共同學(xué)習(xí)，一起努力。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十二
作為護(hù)士組長，我從事著一個既充實又繁忙的職業(yè)。整個工作過程中，我不僅要提供專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理，還需要管理團(tuán)隊，并確保工作順利進(jìn)行。多年來，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，今天將這些心得體會總結(jié)如下，希望對其他護(hù)士組長或即將擔(dān)任該職位的同仁們有所幫助。
首先，作為一名護(hù)士組長，我認(rèn)識到良好的溝通技巧是成功的關(guān)鍵。我和團(tuán)隊成員之間的有效溝通不僅能夠在工作中提高效率，還能增進(jìn)彼此的理解和信任。在與團(tuán)隊成員交流時，我注重傾聽他們的意見和想法，尊重他們的個人差異和專業(yè)能力。同時，我也會主動分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗，讓團(tuán)隊成員從中受益。通過與團(tuán)隊成員良好的溝通，我能夠更好地協(xié)調(diào)工作分配和解決潛在的問題，使整個團(tuán)隊更高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
其次，作為護(hù)士組長，我始終堅持以身作則，建立榜樣。護(hù)士組長要具有良好的道德操守和專業(yè)素養(yǎng)，要時刻做到言行一致。我始終以正確的態(tài)度對待工作，積極主動地向團(tuán)隊成員傳遞正能量。同時，我也注重自身的專業(yè)發(fā)展，持續(xù)學(xué)習(xí)、更新醫(yī)療知識，不斷提升自己的專業(yè)能力。通過自身的努力和示范，我希望團(tuán)隊成員能夠受到啟發(fā)，向我看齊，并不斷追求進(jìn)步。
第三，作為護(hù)士組長，我重視團(tuán)隊建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊精神。團(tuán)隊成員之間的合作與默契是工作順利進(jìn)行的重要保障。我鼓勵團(tuán)隊成員之間互相支持，共同成長。在日常工作中，我會組織團(tuán)隊活動，加強(qiáng)成員之間的交流與合作。同時，我也重視培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和士氣，鼓勵團(tuán)隊成員充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，相互之間互補(bǔ)不足，共同創(chuàng)造更好的工作成果。通過建立一個和諧、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，我相信整個工作將更加順暢和高效。
第四，作為護(hù)士組長，我時刻關(guān)注團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求。護(hù)理行業(yè)是一個不斷進(jìn)步和發(fā)展的領(lǐng)域，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升是我們職業(yè)生涯的重要任務(wù)。我會定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行一對一的談話，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并根據(jù)實際情況安排相應(yīng)的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)機(jī)會。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員參加各類學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)課程，不斷充實自己的專業(yè)知識和技能。通過關(guān)注成員的職業(yè)發(fā)展，我相信團(tuán)隊的整體素質(zhì)和能力將得到提升。
最后，作為護(hù)士組長，我銘記人性化護(hù)理的重要性，并致力于提供最優(yōu)質(zhì)的病人護(hù)理服務(wù)。每一位病患都是有情感和需求的個體，他們需要我們給予充分的關(guān)愛和關(guān)注。我時刻保持耐心、細(xì)心和真誠，與病患建立信任和互動。我不僅關(guān)注病患的身體健康，還注重他們的心理健康。通過良好的溝通和護(hù)理技巧，我希望能夠給予病患有效的治療和照顧，讓他們感受到我們的關(guān)懷和溫暖。
作為一名護(hù)士組長，我時刻以身作則，重視溝通和團(tuán)隊建設(shè)，關(guān)注成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力提供人性化護(hù)理服務(wù)。我相信這些經(jīng)驗和體會對于我自己和其他護(hù)士組長來說都是寶貴的。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、及時反思，我們才能夠不斷進(jìn)步并為病患提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。希望在未來的工作中，我能夠繼續(xù)發(fā)揮組長的作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊做出更多的成績。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十三
作為一名設(shè)備組長，我始終意識到培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的重要性。近期我參加了一場為期三天的設(shè)備組長培訓(xùn)課程，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到設(shè)備組長更需要具備的技能和素質(zhì)，同時也收獲了一些寶貴的心得與體會。
首先，作為設(shè)備組長，我們需要全面了解設(shè)備及其運(yùn)行原理，這樣才能更好地管理和處理問題。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了各種設(shè)備的工作原理和維護(hù)方法。通過詳細(xì)的介紹和示范，我們了解了如何正確操作和維修設(shè)備，了解了設(shè)備的故障診斷和排除方法。這些都為我們在實際工作中處理設(shè)備問題提供了有力的支持和指導(dǎo)。
其次，作為設(shè)備組長，我們需要具備出色的團(tuán)隊管理和溝通能力。在培訓(xùn)過程中，我們參與了一些團(tuán)隊合作活動，這些活動幫助我們培養(yǎng)了團(tuán)隊意識和協(xié)作能力。同時，我們還學(xué)習(xí)了有效的溝通技巧，如傾聽、表達(dá)和解決沖突。這些技能對于設(shè)備組長來說至關(guān)重要，能夠幫助我們更好地與團(tuán)隊成員和其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作。
此外，在設(shè)備組長的工作中，我們還需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。在培訓(xùn)課程中，我們接受了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和決策思維的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和討論，我逐漸明白了作為一名設(shè)備組長，我們需要具備遠(yuǎn)見和魄力，能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的決策。同時，我也意識到領(lǐng)導(dǎo)力并非天生的，而是通過不斷學(xué)習(xí)和實踐來培養(yǎng)和提升的。
最后，互相學(xué)習(xí)和分享是一種寶貴的精神財富。在培訓(xùn)期間，我們有機(jī)會結(jié)識了許多來自不同公司和行業(yè)的設(shè)備組長。通過交流和互動，我們互相啟發(fā)和借鑒，共同成長。同時，我們也分享了自己在工作中遇到的問題和解決方法，互相幫助和支持。這種分享和學(xué)習(xí)的氛圍讓我感受到了團(tuán)隊合作和共同進(jìn)步的力量。
通過這次設(shè)備組長培訓(xùn)，我深刻意識到作為一名設(shè)備組長，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能和素質(zhì)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望通過自己的努力和示范，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起成長，共同實現(xiàn)更好的業(yè)績和成就。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十四
隨著新冠疫情的爆發(fā)，全國范圍內(nèi)掀起了一場抗疫戰(zhàn)斗。作為一名護(hù)士抗疫護(hù)理組長，我深感責(zé)任重大，承擔(dān)著疫情防控的重要任務(wù)。在抗疫一線的日子里，我經(jīng)歷了艱辛和有限，也積累了一些經(jīng)驗和收獲。在此，我將總結(jié)并分享一下我的心得體會。
首先，抗疫護(hù)理組長需要具備堅強(qiáng)的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)能力?？挂吖ぷ魇且豁椘D巨的任務(wù)，各項工作需要護(hù)理組長牽頭負(fù)責(zé)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成。在這個過程中，我深感到自己肩上的責(zé)任重大，不能有絲毫松懈。通過組織全員培訓(xùn)，制定工作方案，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，確?？挂吖ぷ鞯捻樌_展。同時，在團(tuán)隊中，我要發(fā)揮好我的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，共同戰(zhàn)勝疫情。
其次，抗疫護(hù)理組長需要具備專業(yè)的知識和技能。由于新冠病毒的傳染性較強(qiáng)，護(hù)理工作變得更加復(fù)雜和艱巨。作為護(hù)士，我們需要熟悉疾病的特點(diǎn)和傳播途徑，掌握相關(guān)防控知識，以便制定有針對性的護(hù)理方案。同時，需要掌握個人防護(hù)的要求和技巧，確保自身和團(tuán)隊的安全。在抗疫工作中，我時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，與醫(yī)務(wù)人員和專家交流討論，不斷提高自己的專業(yè)水平和護(hù)理技能。
第三，心理疏導(dǎo)和支持對護(hù)理組長尤為重要。護(hù)理工作本身就是一項高壓力的工作，而在抗疫一線更是如此。面對繁重的工作任務(wù)和緊張的環(huán)境，我們需要時刻保持積極樂觀的心態(tài)，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。同時，我們還需要關(guān)心和照顧團(tuán)隊成員的心理健康，及時發(fā)現(xiàn)和解決他們在工作中遇到的問題和困擾。我經(jīng)常與團(tuán)隊成員進(jìn)行心理交流，鼓勵大家相互支持，共同渡過難關(guān)。
第四，良好的溝通協(xié)調(diào)能力是抗疫護(hù)理組長必備的素質(zhì)。在一線工作中，我們需要與醫(yī)生、患者及其家屬等多方面進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以確保工作的順利進(jìn)行。在這個過程中，我們需要傾聽對方的需求和意見，妥善解決各種出現(xiàn)的問題。同時，我們還需要盡可能地減少信息的傳遞誤差，確保準(zhǔn)確的信息流動。我始終保持著開放的心態(tài)，與各方建立良好的溝通渠道，確保了工作的高效進(jìn)行。
最后，經(jīng)過這段時間的抗疫工作，我深刻感受到團(tuán)結(jié)合作的力量。在抗疫一線，每個人的付出和努力都非常重要。作為護(hù)理組長，我時刻注重團(tuán)隊的凝聚力和力量。通過定期組織集體活動，加強(qiáng)團(tuán)隊的交流和溝通，營造和諧的工作氛圍。在關(guān)鍵時刻，我們能夠緊密協(xié)作，迅速應(yīng)對各種突發(fā)狀況，共同戰(zhàn)勝疫情。我為我的團(tuán)隊感到驕傲和自豪，相信只要我們同心協(xié)力，一定能夠戰(zhàn)勝疫情。
總而言之，抗疫護(hù)理組長需要具備堅強(qiáng)的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)的知識和技能，良好的心理疏導(dǎo)和支持能力，出色的溝通協(xié)調(diào)能力，以及團(tuán)結(jié)合作的精神。這段時間的抗疫經(jīng)歷，讓我進(jìn)一步認(rèn)識到自己的不足和需要提高的地方。我會繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和成長，為疫情防控貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在全國人民的共同努力下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這場疫情，迎來美好的明天。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十五
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）。
作為護(hù)士組長，我深知自己在協(xié)調(diào)工作、管理團(tuán)隊和提供高質(zhì)量護(hù)理方面的重要性。在這個充滿挑戰(zhàn)和忙碌的角色中，我不斷吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。經(jīng)過長時間的實踐，我對于如何更好地履行護(hù)士組長的職責(zé)和發(fā)揮自己的潛力有了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享一些我所學(xué)到的重要經(jīng)驗和總結(jié)。
第二段：適應(yīng)變化（字?jǐn)?shù)：250）。
作為護(hù)士組長，面對的第一個挑戰(zhàn)就是變化。醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅猛，技術(shù)和政策也不斷更新。因此，一個優(yōu)秀的護(hù)士組長需要具備靈活適應(yīng)變化的能力。這就要求我保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，以跟上行業(yè)的發(fā)展。此外，我還必須學(xué)會引導(dǎo)團(tuán)隊成員適應(yīng)變化并保持積極的態(tài)度。只有通過與團(tuán)隊成員緊密合作和及時溝通，我們才能共同應(yīng)對變化帶來的挑戰(zhàn)，保持良好的工作效率。
第三段：團(tuán)隊建設(shè)（字?jǐn)?shù)：250）。
作為護(hù)士組長，團(tuán)隊建設(shè)是我最重要的職責(zé)之一。一支強(qiáng)大的團(tuán)隊是成功的關(guān)鍵。因此，我不僅要關(guān)注個人的能力和表現(xiàn)，還要發(fā)展和激勵團(tuán)隊成員。我嘗試給予每個人公平且充分的機(jī)會表達(dá)自己的意見和建議，鼓勵創(chuàng)新和改進(jìn)。此外，我還積極參與團(tuán)隊培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提供必要的資源和支持，以幫助團(tuán)隊成員不斷提升自我。通過這些努力，我見證了團(tuán)隊的凝聚力和合作能力的不斷增強(qiáng)。
第四段：有效溝通（字?jǐn)?shù)：250）。
作為護(hù)士組長，有效溝通是至關(guān)重要的技能之一。良好的溝通可以促進(jìn)信息的順暢流動，增強(qiáng)團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)。在與團(tuán)隊成員的日常交流中，我注意到了一些有效溝通的技巧。首先，我學(xué)會了傾聽團(tuán)隊成員的需求和意見，以建立良好的雙向溝通。其次，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員進(jìn)行面對面的交流，以便更好地理解對方的意圖和感受。最后，我強(qiáng)調(diào)清晰而直接的溝通，避免模糊和誤解。通過這些策略，我能夠更好地與團(tuán)隊成員合作，有效地傳達(dá)信息和期望。
第五段：自我反思與持續(xù)改進(jìn)（字?jǐn)?shù)：250）。
作為護(hù)士組長，我認(rèn)識到自我反思和持續(xù)改進(jìn)是取得進(jìn)步和成功的關(guān)鍵。每一個經(jīng)驗都給我留下了寶貴的教訓(xùn)。因此，我定期回顧自己的表現(xiàn)和決策，尋找改進(jìn)的空間。我也鼓勵團(tuán)隊成員提供反饋和建議，以促進(jìn)個人和團(tuán)隊的成長。同時，我不斷尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會，參加培訓(xùn)和研討會，以更新我的知識和技能。通過持續(xù)改進(jìn)，我相信我可以成為一名更好的護(hù)士組長。
總結(jié)（字?jǐn)?shù)：200）。
作為護(hù)士組長，我深知自己在協(xié)調(diào)工作、管理團(tuán)隊和提供高質(zhì)量護(hù)理方面的重要性。適應(yīng)變化、團(tuán)隊建設(shè)、有效溝通和持續(xù)改進(jìn)是我作為護(hù)士組長的核心經(jīng)驗和心得體會。通過實踐和反思，我不斷提高自己在這些方面的能力和表現(xiàn)。我要繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)和發(fā)展，以更好地履行護(hù)士組長的職責(zé)，為團(tuán)隊和患者提供更好的護(hù)理和服務(wù)。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十六
隨著制造業(yè)的發(fā)展，沖壓工藝在汽車、電子、家電等行業(yè)中越來越重要。作為沖壓生產(chǎn)線的核心人員，沖壓班組長承擔(dān)著保證沖壓生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要職責(zé)。在擔(dān)任沖壓班組長的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對沖壓班組長工作的心得總結(jié)。
首先，作為沖壓班組長要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力。在沖壓生產(chǎn)線上，有各種各樣的工序需要協(xié)同完成，而沖壓班組長就是這個協(xié)同的中心。我通過有效的計劃和調(diào)度，合理安排工人的工作任務(wù)，確保每個環(huán)節(jié)按時完成。同時，在沖壓生產(chǎn)過程中常常會遇到一些突發(fā)狀況，如設(shè)備故障、工藝問題等，作為班組長，我們要及時處理并妥善解決這些問題，保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
其次，沖壓班組長需要具備一定的技術(shù)和管理知識。作為沖壓生產(chǎn)線的“領(lǐng)頭羊”，我們要對沖壓工藝有著深入的了解。只有掌握了沖壓生產(chǎn)的技術(shù)要點(diǎn)和流程，才能更好地指導(dǎo)和幫助下屬工人完成工作任務(wù)。此外，作為班組長我們還要具備一定的管理技能，合理分配人力資源，培養(yǎng)下屬員工的技能和工作能力。只有做好人力資源的管理，才能更好地推動沖壓生產(chǎn)線的發(fā)展。
此外，沖壓班組長要具備積極的溝通和協(xié)調(diào)能力。在沖壓生產(chǎn)線上，不同崗位的員工相互關(guān)聯(lián)，相互配合，形成一個有機(jī)的整體。作為班組長，我們不僅要與上下游的工人進(jìn)行良好的溝通，還要與技術(shù)人員、設(shè)備維修人員等進(jìn)行緊密配合，確保各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。此外，在與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，我們要善于表達(dá)自己的意見和想法，并能夠理解和接受上級的指導(dǎo)和決策，形成良好的工作合力。
最后，沖壓班組長要具備一定的應(yīng)變能力。沖壓生產(chǎn)線上，面臨著許多不確定因素，如市場需求的變化、技術(shù)升級帶來的新問題等。作為沖壓班組長，我們要及時研究和掌握新的工藝和設(shè)備，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。有時，我們還要面對緊急情況下的決策和處理，此時冷靜的頭腦和果斷的行動顯得尤為重要。
總之，擔(dān)任沖壓班組長是一項重要而又充實的工作。通過這段時間的工作，我深刻認(rèn)識到?jīng)_壓班組長的角色與責(zé)任，也鍛煉了自己的綜合能力。作為沖壓班組長，我將繼續(xù)努力，與團(tuán)隊一起共同進(jìn)步，為沖壓生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望通過這份心得總結(jié)，能夠?qū)磳⒒蛞呀?jīng)擔(dān)任沖壓班組長的同事們提供一定的幫助和借鑒。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能成為一名優(yōu)秀的沖壓班組長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十七
時光荏苒，20_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20_年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作。
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“__公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對__汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動。
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.安全生產(chǎn)方面。
全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。
3.班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;。
2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!
子在川上曰“逝者如斯夫”。緩緩地歷史的舞臺即將落下20_年的帷幕。春華秋實又是豐收的一年喜悅的笑容掛在每個_人的臉上。
我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長在這豐收季節(jié)里伏案疾書總結(jié)一年的工作概況。20_年里本部為控制成本采取了系列措施減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放為避免擁擠我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。
在設(shè)備的移動擺放過程中我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺后基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時費(fèi)力的問題。這樣一來我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組合理安排做到分工明確達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期為安全起見在班前班后會上我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。
值得高興的是全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期難免有諸多不順暢但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下我和其他同仁齊心協(xié)力終于解決了所有的難題。
那時正值炎夏但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背為早日實現(xiàn)全線貫通所有的苦累我亦無怨無悔??質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生降低零缺陷確保產(chǎn)品合格。一年里設(shè)備故障頻仍為不影響生產(chǎn)能自己維修的我總是自己搞定沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。
每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作要求員工勤擦拭勤加油換油加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作無一例安全事故發(fā)生。溝通無限理解萬歲。
在和員工兄弟們朝夕相處中我和他們結(jié)下了深厚的友誼我以身作則身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們理解他們幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排或者核算工時有較大誤差但最終他們也能理解我的良苦用心并能心悅誠服。
為了員工的工資利益我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫據(jù)理力爭“功夫不負(fù)有心人”最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀加工過程中一旦損壞修磨起來很費(fèi)時且效果時而欠佳直接影響了生產(chǎn)。
在這不平凡的一年中，我們_電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)。
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足。
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。
三、今后的努力方向。
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為_人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
20_年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)。
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)。
1、班前檢查不可或缺。
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通。
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3、合理的人員分配可以提高工作效率。
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊。
做為組長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗;能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
20_年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!
新年開始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20_年來的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十八
作為護(hù)士組長，我有幸在過去幾年間帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了許多卓越的工作。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面是我對護(hù)士組長工作的總結(jié)和心得，希望能對其他同行有所幫助。
首先，作為護(hù)士組長，我認(rèn)為十分重要的一點(diǎn)就是善于溝通。護(hù)士組長需要與部門其他成員、醫(yī)生、患者以及患者家屬進(jìn)行有效的溝通。在與患者家屬交流時，要保持耐心和同理心，盡可能滿足他們的需求和要求。與醫(yī)生的溝通中，要能夠清晰地傳達(dá)患者的狀況和需要，以便于醫(yī)生能夠制定合理的治療方案。與其他團(tuán)隊成員的溝通則是確保團(tuán)隊的協(xié)作順暢進(jìn)行的重要一環(huán)。
其次，團(tuán)隊管理是護(hù)士組長的核心職責(zé)之一。在管理團(tuán)隊時，我會盡力激發(fā)每位成員的工作潛力和創(chuàng)造力。我鼓勵團(tuán)隊成員積極參與團(tuán)隊建設(shè)，提供他們的建議和意見。同時，我也注重建立良好的團(tuán)隊合作氛圍，通過組織團(tuán)隊活動、培訓(xùn)等方式促進(jìn)成員之間的關(guān)系和睦。在處理人際關(guān)系時，我學(xué)會了尊重每個人的價值和觀點(diǎn)，并且在團(tuán)隊成員之間保持公正。
此外，高效的時間管理技巧對于護(hù)士組長來說至關(guān)重要。護(hù)士組長面臨的任務(wù)繁多，要能夠合理地分配時間和優(yōu)化工作流程。我通常會在每天的開始制定當(dāng)天的工作計劃，并且根據(jù)優(yōu)先級進(jìn)行任務(wù)的排序。在執(zhí)行計劃時，我盡量克制進(jìn)行無關(guān)的社交和浪費(fèi)時間的行為，確保能夠高效地完成工作。此外，我也與其他護(hù)士組長進(jìn)行交流，分享彼此的時間管理經(jīng)驗，不斷提升自己的工作效率。
最后，護(hù)士組長需要有不斷學(xué)習(xí)和自我提升的意識。醫(yī)療領(lǐng)域一直在不斷發(fā)展和進(jìn)步，作為一名護(hù)士組長，要不斷更新自己的專業(yè)知識和技能。在這個過程中，我會積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會，了解最新的醫(yī)療技術(shù)和治療方法，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的最佳實踐。同時，我也會閱讀醫(yī)學(xué)類書籍和期刊，與同行進(jìn)行交流互動，以便緊跟時代的步伐。
作為護(hù)士組長，我深知自己的工作責(zé)任和使命，也明白其中的困難和挑戰(zhàn)。但是，我的心得體會告訴我，只要堅持努力，善于溝通，合理分配時間，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，不斷學(xué)習(xí)，我一定能夠取得更多的成果和進(jìn)步。我會繼續(xù)不斷努力，為提升護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度而努力奮斗。
總之，護(hù)士組長是一項極富挑戰(zhàn)性和責(zé)任感的工作，但也是一份充滿成就感和自豪感的工作。通過與團(tuán)隊成員的互動和協(xié)作，我們可以為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。我希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌o(hù)士組長有所啟發(fā)和幫助，共同努力提升護(hù)理水平，為更多的患者帶來健康和幸福。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十九
第一段：引言（120詞）。
沖壓班組長是生產(chǎn)車間的重要角色，對于保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率有著至關(guān)重要的作用。在擔(dān)任沖壓班組長的這段時間里，我不僅感到責(zé)任重大、任務(wù)繁重，而且也收獲了很多經(jīng)驗和體會。本文將總結(jié)我在擔(dān)任沖壓班組長期間所獲得的心得體會，并分享給大家。
第二段：工作技巧及方法（240詞）。
作為沖壓班組長，我深刻認(rèn)識到高效的工作方法和技巧對于工作的重要性。首先，要合理安排生產(chǎn)計劃，根據(jù)訂單量和工人數(shù)量，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提前做好準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)線的順利進(jìn)行。其次，我學(xué)會了與員工保持良好的溝通，充分聽取他們的意見與建議，讓他們感到被重視，激發(fā)出他們的工作積極性。同時，及時解決員工工作中的問題和困難，提高工作效率。此外，我還學(xué)會了靈活運(yùn)用資源，利用好機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過這些工作技巧和方法，我成功地提高了班組的工作效率，并取得了良好的成果。
第三段：團(tuán)隊管理與協(xié)作（240詞）。
一個優(yōu)秀的沖壓班組長必須擅長團(tuán)隊管理與協(xié)作。在擔(dān)任班組長期間，我注重團(tuán)隊建設(shè)，不斷培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作意識和責(zé)任心。我鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)，共同提高，通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升他們的技能水平。我還經(jīng)常組織班組成員參加工作交流會和培訓(xùn)班，擴(kuò)大他們的知識面和交際圈，為他們的職業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)會。與此同時，我尊重員工的個人特長和價值觀念，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力，使他們在工作中能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。通過這樣的團(tuán)隊管理和協(xié)作，我?guī)ьI(lǐng)的班組成為了一支高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，共同實現(xiàn)了一個個硬性目標(biāo)。
第四段：問題處理與改進(jìn)（240詞）。
在工作中，我們難免會遇到各種問題和困擾。作為沖壓班組長，我敢于面對問題，積極主動地解決，及時進(jìn)行改進(jìn)。首先，我注重對生產(chǎn)過程和質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并主動與上級和相關(guān)部門溝通，尋求解決方案。其次，我堅持推行“預(yù)防優(yōu)先”原則，在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和管理，每天召開生產(chǎn)例會，及時溝通問題和改進(jìn)措施，防范工作中的潛在問題。我鼓勵員工提出改進(jìn)建議，并優(yōu)先考慮有關(guān)改進(jìn)措施的實施，不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過這些問題處理和改進(jìn)措施，我?guī)椭嘟M解決了許多困擾，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第五段：心得體會（360詞）。
在擔(dān)任沖壓班組長期間，我深深體會到領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作的重要性。一個優(yōu)秀的沖壓班組長不僅要擁有扎實的專業(yè)知識和工作技巧，更要有良好的溝通能力和團(tuán)隊管理能力。在工作中，我始終堅持以身作則，樹立良好的榜樣形象，注重員工的培養(yǎng)和成長。同時，要善于傾聽和接納來自不同角度的意見和建議，鼓勵員工敢于創(chuàng)新和嘗試。我深信，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的團(tuán)隊，才能取得更好的工作業(yè)績。
總結(jié)以上經(jīng)驗和體會，我將繼續(xù)努力，在今后的工作中，進(jìn)一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊合作精神，與班組成員共同創(chuàng)造更加美好的明天。
（共計1200詞）。
組長工作與總結(jié)心得體會篇一
陽春三月，萬物復(fù)蘇。伴著春雷的涌動，我的人生迎來了一個新起點(diǎn)——我有幸被抽到旗委巡察組，做了一名“巡員”，開展為期60天的二旗直一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡察任務(wù)。巡察工作就我而言：陌生、嚴(yán)肅、神秘。心中既有充滿投入新工作的渴望，又倍感肩上的責(zé)任壓力重大。懷著矛盾復(fù)雜的心情，我走進(jìn)了巡察工作。在二個月的工作，我的身心受到了一次全新的洗禮，我克服了身體和心里的壓力，從迷茫懵懂到清晰透徹;從緊張壓力到平緩穩(wěn)定;從城鎮(zhèn)到鄉(xiāng)村;我時刻不忘責(zé)任，牢記使命，嚴(yán)格守紀(jì)，不斷鉆研，時刻繃緊巡察工作的緊迫性和重要性，在全新的領(lǐng)域，勇迎挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)，開闊視野，增進(jìn)友誼，促進(jìn)理解，收獲頗豐。
一、提高政治站位、提升思想理念、提前加油充電。
(一)提高政治站位。作為一名“巡員”，我深知巡察是政治巡察，巡察工作是實現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督全覆蓋的重要手段，巡察的目的是發(fā)現(xiàn)、了解、印證問題線索，要做好這項工作容不得半點(diǎn)馬虎。只有堅持政治方向，堅持問題導(dǎo)向，堅持價值取向，以“四個意識”為標(biāo)桿，以“黨章黨規(guī)黨紀(jì)”為尺子，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域和部門職能特點(diǎn)，查找初巡察單位存在的個性問題再上升到黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨的高度上去分析，把共性問題和個性問題都找出來。政治站位高了，做好巡察工作的信心就足了。
(二)提升思想理念。作為一名“巡員”，我深知提升思想認(rèn)識的重要性。先從思想上解決畏難情緒和“本領(lǐng)恐慌”，按照“時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程、落地”五要素，切實履行好自己的職責(zé)，在規(guī)定的時間內(nèi)，按照目標(biāo)內(nèi)容，按照相關(guān)流程，不放松對自己思想上的和業(yè)務(wù)上的嚴(yán)格要求，不講私情，爭取向巡察工作的高標(biāo)準(zhǔn)看齊。
(三)提前加油充電。通過參加巡察工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、向有巡察經(jīng)驗的同志取經(jīng)、自學(xué)開展巡察工作的條例和文件規(guī)定，熟悉巡察工作時加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、推動各項經(jīng)濟(jì)金融重大決策的貫徹落實、增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的責(zé)任感和使命感，針對被巡察單位的行業(yè)領(lǐng)域和特點(diǎn)，做好巡察工作的充分準(zhǔn)備。
二、嚴(yán)肅對待、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)工作。
(一)嚴(yán)肅對待，提高政治敏銳性。此次巡察工作，感受最深的就是“嚴(yán)”。每次入駐被巡察單位，除召開被巡察單位動員會，還要召開“巡員”巡察問題：日總結(jié)會、分析研判會、匯總會及臨時黨支部會。每位“巡員”都從講政治、講規(guī)矩的高度出發(fā)，嚴(yán)肅對待巡察工作。
(二)嚴(yán)格要求，向巡察工作高標(biāo)準(zhǔn)看齊。我嚴(yán)格要求自己，遵守巡察工作制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，在巡察工作中，沒有因個人私事請過假，沒有遲到、早退過。時刻提醒自己黨員的身份、“巡員”的責(zé)任，樹立巡察工作的和公正、公平。
(三)嚴(yán)謹(jǐn)工作，按時完成巡察工作任務(wù)。按照巡察組的整體工作分工，我對所領(lǐng)取的查閱黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，做到心中有數(shù)，融會貫通，本著對被巡查單位負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，通過查閱檔案資料、會議記錄、個人談話、走村入戶等，一步一個腳印，客觀公正，實事求是對被巡察單位做出評價，切實履行好自己的職責(zé)。
三、實在做人、實心做事、實效凸顯。
(一)實在做人，襟懷坦白。作為一名“巡員”，我被巡察隊伍中的每一位戰(zhàn)友感動，無論是領(lǐng)導(dǎo)，還是來自不同部門職業(yè)的“巡友”，都能嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。組長郭曉鵑不僅人有氣質(zhì)、有氣場，業(yè)務(wù)精通，工作有經(jīng)驗、有方法，對待組員象大姐姐一樣關(guān)心體帖愛護(hù)。尤其是她說話的聲音清脆有質(zhì)感，聽她說話很舒服很享受。她帶給我們的是正義、陽光、灑脫、干練。她克服了孩子上中學(xué)、母親生病不能照顧的困難，帶領(lǐng)我們一心撲在巡察工作上。副組長劉昕宇看著嚴(yán)肅沉穩(wěn)老練，實際上他是一個奇才。說學(xué)逗唱無所不通，聰明能干，無怨無悔。他是組長的好助手、組里的聯(lián)絡(luò)員、大家的好兄弟。匯總、查帳、寫信息、擬報告、安排工作、生活、學(xué)習(xí)等，快、準(zhǔn)、穩(wěn)。工作之余，他的說學(xué)逗唱總給我們帶來少許的歡樂和輕松。李景才，他是一名教育系統(tǒng)會計人員。一個謙虛雅致的人，彬彬有禮，業(yè)務(wù)精通，我們隊的總會計師。查帳，面對一本本的會計憑證，我們看著都很煩心，而他硬是一本一本的耐心看，細(xì)心研究。不懂的就問，不明白的就學(xué)，謙虛謹(jǐn)慎，好學(xué)上進(jìn)。司杰，看名字，還以為他是蒙古族。他高大厚重，戴著眼鏡，象理工男。但他實際從事的是企業(yè)的黨建工作。他話語不多，文靜，細(xì)心，這次他的任務(wù)是巡察意識形態(tài)方面的工作。他對工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)精通，話語不多，但他用實際行動證明他的沉穩(wěn)踏實，熱忱上進(jìn)。李彥龍，一個愛笑，精靈的人。如果你只看外表，怎么也不會想到他已經(jīng)是兩個千金的爹。他本身就象一個快樂的孩子。工作起來，認(rèn)真仔細(xì)，活潑可愛，他是一名黨務(wù)工作者。別看年紀(jì)不大，是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)入旗直部門工作的，已經(jīng)有幾年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗了。張毅楠，一個有著男孩名字的女孩兒。她雖然是一個三歲孩子的媽媽，但她長得文文靜靜，外表瘦弱。但在工作中，有巾幗不讓須眉的氣勢。她是一名黨務(wù)工作者，業(yè)務(wù)精通，工作起來嚴(yán)肅認(rèn)真，性格開朗大方。她體貼會照顧人，是我們喜歡的一個小妹妹。我融入這支隊伍中，學(xué)習(xí)到他們身上的真抓實干、勤學(xué)苦練、團(tuán)結(jié)友愛、寬厚善良，感謝這次巡察讓我的人生經(jīng)歷又添上了濃重的一筆。這份朝夕相處的友誼會隨著歲月的沉淀根植在每個人的心中，做為一筆財富將永遠(yuǎn)留存在心間。
(二)實心做事，無愧于心。這次巡察工作，得到了被巡察單位的理解和好評，讓我明白只有真切地服務(wù)人民，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，才能實現(xiàn)自身價值。我在“巡友”身上學(xué)到了求知若渴，求真務(wù)實，無私奉獻(xiàn)和積極進(jìn)取的精神。責(zé)任心是我們干好一切事情的前提，我們每一位“巡員”，就職責(zé)而言，是“千里眼”和“順風(fēng)耳”。我們依規(guī)依紀(jì)、去偽求真、實事求是，針對不同“病情”開良方，治病救人;保持“火眼金睛”，抓住細(xì)節(jié)、順藤摸瓜。再就是通過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住關(guān)鍵少數(shù)，把共性問題和個性問題都找出來。
(三)實效凸顯，責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為一名“巡員”，我深深感受到巡察工作要靈活掌握巡察方法，巡察的生命體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，我們通過拓展渠道“開門”巡察，上門體檢，增強(qiáng)監(jiān)督，在提高巡察問題整改上求效，在探索建設(shè)巡察機(jī)制上求突破。通過“手勤”“腳勤”“嘴勤”把群眾反映的雞毛蒜皮的小事做好。慎用權(quán)力，個人干凈;敢于擔(dān)當(dāng)，堅持原則;不忘初心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。把上級精神和本職工作結(jié)合起來，把工作熱情和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，內(nèi)化于心，外化于行。
雖然巡察工作即將結(jié)束，但這次巡察工作已根植在我的腦髓，它將在我記憶的長河里留下美好的回憶。這次巡察是我人生的一次歷練，一次生命的洗禮，一次內(nèi)心的突破，一次學(xué)習(xí)的提高，一次黨性修養(yǎng)的考驗。“巡員”之間親如兄弟姐妹的友誼，同甘共苦的相伴，真誠的交流探討，都給我留下了深刻而難忘的印象。我們并肩作戰(zhàn)，凝心聚力，互敬互愛，一杯水、一句話……一舉手、一投足，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，已經(jīng)滲透到我的血液里。這份友誼彌足珍貴，這份經(jīng)歷非同尋常，它將作為我生活、工作中的一把尺子、一面鏡子、一根標(biāo)桿，將指引我在今后的工作中無怨無悔、不忘初心、砥礪奮進(jìn)!
組長工作與總結(jié)心得體會篇二
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和條令條例的學(xué)習(xí)以及各項規(guī)章制度學(xué)習(xí)，提高思想覺悟。
自下隊來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)理論知識，積極參加各項教育活動等，通過一系列的學(xué)習(xí)，使我能夠更加深刻地了解黨的性質(zhì)，堅定不移地貫徹黨的基本路線、方針、政策，在思想常情上有了很大的提高，正確樹立了世界觀、人生觀、價值觀。樹立了社會主義和共產(chǎn)主義的兩個信念。保持和發(fā)揚(yáng)了我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，樹立了軍人的良好形象。
二、積極參加執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練和中隊正規(guī)化建設(shè)，提高自身管理隊伍的能力。
本人積極參加支隊和中隊組織的執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過與戰(zhàn)士一起訓(xùn)練、生活，既溫習(xí)了消防技能，又提高了自己帶兵的能力。在組織訓(xùn)練的過程中和在中隊日常管理中，能做到不懂就問，虛心向老同志請教。在中隊正規(guī)化管理建設(shè)過程中，通過參與正規(guī)化建設(shè)，使自己得到一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，為今后的工作積累經(jīng)驗，同時，我能發(fā)揮特長和所學(xué)知識，在中隊的文體活動、滅火演練等方面做出自己的貢獻(xiàn)，并開展中隊醫(yī)療保健工作，為官兵們服務(wù)。
通過近半年的中隊見習(xí)鍛煉，不僅充實了自己，而且更加堅定了自己為消防部隊建設(shè)貢獻(xiàn)青春和熱血的信念。當(dāng)然，自己要學(xué)的東西還有很多。在今后的工作中，我將繼承努力，利用所學(xué)知識服務(wù)于消防部隊，服務(wù)于廣大官兵。
三、嚴(yán)抓條令條例的落實，保持部隊的高度穩(wěn)定。
本人認(rèn)真貫徹落實條令條例和部隊的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格抓認(rèn)識，抓環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)，抓養(yǎng)成。
如：抓認(rèn)識，一是抓住我中隊?wèi)?zhàn)士的條令條例學(xué)習(xí)，警容風(fēng)紀(jì)的嚴(yán)重性。
二是根據(jù)不同時機(jī)班人員的變化等，定時進(jìn)行全方面的整頓教育。
三是針對全班出現(xiàn)的新舊問題，協(xié)助中隊黨支部搞好思想教育，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，搞好常抓不懈的經(jīng)常性教育。
四是利用早檢查，和班委會等形式進(jìn)行一針見血的批評教育，通過這些教育，要求戰(zhàn)士們凡事從小做起，自我做起。
四、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自身綜合能力。
通過一年的中隊見習(xí)鍛煉，不僅充實了自己，而且更加堅定了自己為消防部隊建設(shè)貢獻(xiàn)青春和熱血的信念。
組長工作與總結(jié)心得體會篇三
近年來，我一直擔(dān)任廠里的組長職務(wù)，負(fù)責(zé)著一支小組的工作。在這段時間里，我積累了不少工作心得和體會，通過總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力。在此，我想分享一下我的心得體會，以期為其他組長或領(lǐng)導(dǎo)者提供一些參考。
首先，作為組長，要明確工作目標(biāo)和任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著目標(biāo)前進(jìn)。明確目標(biāo)對于團(tuán)隊而言至關(guān)重要，它可以讓每個人知道自己的工作方向和努力方向。作為組長，我始終要保持清晰的頭腦，明確而又具體地制定工作目標(biāo)，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊成員。只有目標(biāo)清晰，任務(wù)明確，團(tuán)隊成員才能明白自己的職責(zé)，相互協(xié)作，推動工作的順利進(jìn)行。
其次，作為組長，要發(fā)揮自己的榜樣作用，樹立良好的職業(yè)道德和行為風(fēng)范。我始終堅持以身作則，嚴(yán)格要求自己，以示范的方式影響團(tuán)隊成員。我時刻保持謙遜、誠實的態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動地解決問題。在團(tuán)隊中，我始終堅持公平、公正、公開的原則，不搞特殊化，不偏私心。通過自身的表率和行為規(guī)范，我努力提升組織效能，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和積極性。
第三，作為組長，要善于溝通和協(xié)調(diào)，保持良好的團(tuán)隊合作氛圍。有效的溝通是組長成功的關(guān)鍵之一，我懂得要傾聽，尊重每個團(tuán)隊成員的意見和建議，始終保持良好的溝通氛圍。在組織和協(xié)調(diào)工作時，我注重團(tuán)隊成員之間的協(xié)作，通過鼓勵團(tuán)隊成員交流、協(xié)作和分享，打破溝通壁壘，形成協(xié)同合作的力量。通過溝通和協(xié)調(diào)，我不僅能更好地管理好團(tuán)隊的工作，還能增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
第四，作為組長，要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。隨著時代的不斷變化，工作的形態(tài)和環(huán)境也在不斷演變，作為組長，我要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能。通過閱讀、培訓(xùn)和與他人的交流，我不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，拓寬自己的思維和視野。同時，我也時常反思自己的工作方法和風(fēng)格，總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度。
最后，作為組長，要與團(tuán)隊成員建立良好的關(guān)系，關(guān)心和關(guān)愛每一個團(tuán)隊成員。在利益驅(qū)動的社會中，組長既是工作上的領(lǐng)導(dǎo)者，也要注重與團(tuán)隊成員的人際關(guān)系。我深知只有與團(tuán)隊成員建立良好的人際關(guān)系，才能更好地發(fā)揮團(tuán)隊的力量和凝聚力。因此，我注重與團(tuán)隊成員保持溝通，關(guān)心他們的工作和生活，及時給予幫助和支持。同時，我也不遺余力地為團(tuán)隊成員創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
以上就是我作為組長的一些工作心得和體會總結(jié)。在組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中，我一直努力做到以身作則，保持溝通和協(xié)調(diào)，不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。我相信只有通過持續(xù)的努力和不斷的反思，我才能成為一名更好的組長，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更好的成果。同時，我也愿意與更多的組長一起交流心得體會，共同進(jìn)步，共創(chuàng)美好的未來。
組長工作與總結(jié)心得體會篇四
作為一個廠里的組長，我有幸在過去的幾年里積累了一些寶貴的工作心得和體會。在這個充滿挑戰(zhàn)和變化的職位上，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我的一些體會，并總結(jié)出對于成為一名優(yōu)秀組長所必備的素質(zhì)和技能。
第二段：培養(yǎng)良好的溝通能力。
作為組長，良好的溝通能力是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，與員工建立良好的溝通渠道是成功管理團(tuán)隊的基礎(chǔ)。我常常與員工保持密切聯(lián)系，通過開會、定期溝通和反饋，確保他們理解任務(wù)和目標(biāo)，并能夠有效地完成工作。此外，我還注重傾聽員工的意見和想法，鼓勵他們積極參與團(tuán)隊討論和決策，這不僅有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，也能夠帶來更好的工作效果。
第三段：激勵與激勵。
作為組長，激勵與激發(fā)員工的工作動力也是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，個人化的激勵策略對于不同的員工是有區(qū)別的。有些員工喜歡被表揚(yáng)和認(rèn)可，而另一些員工更注重成長和培訓(xùn)的機(jī)會。因此，我會根據(jù)每個員工的個人需求和動機(jī)來制定激勵計劃。另外，我也會利用團(tuán)隊建設(shè)活動和獎勵系統(tǒng)來增強(qiáng)團(tuán)隊精神和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第四段：危機(jī)管理和問題解決能力。
在組長的工作中，危機(jī)管理和問題解決能力是必不可少的素質(zhì)。我經(jīng)常面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，例如生產(chǎn)線故障、員工糾紛和緊急任務(wù)等等。在這些情況下，我會冷靜地分析問題的原因，并運(yùn)用合適的方法和策略來解決。同時，我也會盡量與團(tuán)隊成員合作，共同找到解決問題的最佳途徑。這些經(jīng)歷教會了我如何在壓力下保持冷靜，并有效地解決問題。
第五段：自我學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)步。
作為一名組長，我堅信自我學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)步是必須的。每天都有新的挑戰(zhàn)和機(jī)會，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能在快速變化的環(huán)境中不斷提升自己的能力和素質(zhì)。我會定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，不斷更新自己的知識和技能，并將其應(yīng)用于實際工作中。同時，我也會通過和其他組長和同事的交流和分享，獲得更多的經(jīng)驗和啟發(fā)，以便更好地發(fā)揮自己的潛力和職責(zé)。
通過這幾年的工作，我學(xué)到了許多關(guān)于成為一名優(yōu)秀組長的經(jīng)驗和教訓(xùn)。良好的溝通能力、激勵與激發(fā)、危機(jī)管理和問題解決能力以及自我學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)步，這些素質(zhì)和技能都是組長成功的關(guān)鍵要素。作為一個組長，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，以更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻(xiàn)。
組長工作與總結(jié)心得體會篇五
工作時是班頭：是生產(chǎn)一線的指揮官，要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，是班組長行政職務(wù)的體現(xiàn)和要求，在此過程中，要充分運(yùn)用好班組長的五種權(quán)力(職位權(quán)力、獎賞權(quán)、懲罰權(quán)、專家權(quán)和個人影響力)，軟硬兼施;完成同樣的工作任務(wù)，不同的班組長有不同的方法。這就是如何運(yùn)用好五種權(quán)力的差別，也是班組長個人素質(zhì)的體現(xiàn)。
學(xué)習(xí)、生活中是教頭：是下屬成長的教導(dǎo)員。是指班組長在生活中要關(guān)心下屬，關(guān)心下屬的學(xué)習(xí)、生活和工作，做下屬信賴的朋友。在此過程中，班組長進(jìn)行感情投資、逐步樹立個人影響力，為自己班組工作的開展帶來方便。既有利于下屬的成長與進(jìn)步，又有利于班組的和諧。
現(xiàn)場問題出現(xiàn)時的鋤頭，在指在工作中遇到問題時，班組長要利用自己業(yè)務(wù)技能熟悉的特點(diǎn)，及時解決問題。在關(guān)鍵時刻做下屬依賴的大哥。這要求班組長要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和解決問題的能力。
“領(lǐng)導(dǎo)激勵能力”要求班組長及時對下屬進(jìn)行激勵，對不同的下屬用不同的激勵方法。在不同的時間用不同的激勵方法，不同的環(huán)境下用不同的激勵方法。
“有效溝通能力”要求班組長能及時主動地與上級、同事及下屬進(jìn)行溝通，讓上級了解自己的想法，讓同事理解自己的觀點(diǎn)，讓下屬支持自己的觀點(diǎn)，同時，自己也了解各方的想法，便于調(diào)整自己的工作重點(diǎn)、工作方法，為班組工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
“部屬培育能力”要求班組長能根據(jù)下屬的特點(diǎn)和長處，揚(yáng)長避短，挖掘下屬的潛力，將下屬的短處彌補(bǔ)到不影響工作的正常開展的地步，將下屬的長板充分發(fā)揮，達(dá)到脫穎而出的程度。既要用好“短板理論”，保證工作的正常開展，又要運(yùn)用好“長板理論”，讓下屬及班組的工作得到創(chuàng)新。
“業(yè)績管理能力”要求班組長能科學(xué)地管理、評價下屬的工作能力和工作業(yè)績。讓能者、勤者得到肯定，讓落后者能得到鼓勵。讓全體成員能得到共同進(jìn)步。
“現(xiàn)場管理能力”要求班組長對現(xiàn)場的五大要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行科學(xué)的管理，使工作效率得到提高，工作質(zhì)量得到保證。這要求班組長除了具備必要的業(yè)務(wù)技能外，還要求班組長具備很強(qiáng)的應(yīng)變力，判斷力和決策能力。是班組長綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。
“問題解決能力”要求班組長要根據(jù)不同的現(xiàn)場環(huán)境，不同的設(shè)備缺陷，采取不同的方法處理設(shè)備或是班組出現(xiàn)的各種危機(jī)。
行銷化：是指在班組日常的工作中，當(dāng)工作任務(wù)不能按時完成時，班組長而應(yīng)首先檢討自己工作安排是否合理，工作方法是否得當(dāng);不能埋怨下屬工作不積極主動，不能埋怨上級安排工作不合理，不能埋怨同事不配合;多找一下自己的問題，少說一點(diǎn)別人的不是。
個性化：是指班組要了解下屬的個性特點(diǎn)。每一種性格各有優(yōu)缺點(diǎn)，而每一種性格的人都有其追求和反感的所向，班組長要根據(jù)下屬的不同性格，采用不同的溝通方式，合理安排工作。如：活潑型的人可根據(jù)其善于溝通，說服力強(qiáng)的特點(diǎn)，安排其負(fù)責(zé)班組文娛或是民主管理方面的工作。力量型的人可根據(jù)其理性、率真，性格堅強(qiáng)的特點(diǎn)，安排進(jìn)行班組攻關(guān)小組組長，技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等。
標(biāo)準(zhǔn)化：是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。在水電廠的生產(chǎn)班組，我理解主要是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書的制定和執(zhí)行過程。這對班組工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是很重要的。制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程將所有的工作都進(jìn)行規(guī)范，把這些規(guī)范作為衡量下屬績效基準(zhǔn)和衡量，作為工作質(zhì)量判斷的依據(jù)，作為工作經(jīng)驗交流的平臺。作為保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。讓班組不會因同樣的原因犯兩次錯誤。
習(xí)慣化：一種不良習(xí)慣的改正，要經(jīng)歷導(dǎo)入期、適應(yīng)期、養(yǎng)成期三個階段。一個班組良好習(xí)慣的養(yǎng)成，需要班組長能勇于挑戰(zhàn)自我舒適區(qū)，同時掌握良好習(xí)慣養(yǎng)成的規(guī)律，正確引導(dǎo)班組形成良好習(xí)慣，提高員工素質(zhì)。要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，首先要有正確的標(biāo)準(zhǔn)，包括執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，驗收的標(biāo)準(zhǔn)、工器具的標(biāo)準(zhǔn)、管理的標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)的反復(fù)執(zhí)行形成習(xí)慣。好的習(xí)慣形成好的素質(zhì)，班組的整體素質(zhì)就會因成員的素質(zhì)提高而得以提高。有了一個個優(yōu)良素質(zhì)的班組，企業(yè)的整體素質(zhì)得以提高，競爭力相應(yīng)得到加強(qiáng)。才能在弱肉強(qiáng)食的社會競爭中脫穎而出。
組長工作與總結(jié)心得體會篇六
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的先行者和實施者。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營的好壞直接與班組管理息息相關(guān)。作為朝陽水廠運(yùn)行崗位的一名班組長，我深深感到責(zé)任之重大，感悟到班組管理工作的重要性和實效性。
一、一人一崗合理銜接。
“安全生產(chǎn)無小事”。在水廠一線運(yùn)行崗位，制水，供水工作是重中之重。從取水，配礬，反應(yīng)，沉淀，過濾，加氯消毒，出廠供水，檢測……等等，一系列制水工藝流程，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都要格外嚴(yán)謹(jǐn)，不僅嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，更要密切制水過程中水質(zhì)變化，直到把干凈水源源不斷送到千家萬戶。運(yùn)行班組工作看似機(jī)械簡單，周而復(fù)始，但每一個默默無聞的身影背后，都彰顯著我們對制水工作的責(zé)任與付出，用優(yōu)質(zhì)供水唱響我們企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。
一個小小的班組就是一個團(tuán)隊。團(tuán)隊的合作精神與班組長的管理分不開。朝陽水廠運(yùn)行班組僅七個人，一人一崗，一崗一制，班長根據(jù)每個人的性格特點(diǎn)，勝任崗位的適應(yīng)性，安排好每個人的崗位職責(zé)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，大家既分工又合作，形成“一條龍”的工作鎖鏈。班長以身作則，全面提高自身業(yè)務(wù)知識和操作技能的同時要求各班組成員熟悉各崗位生產(chǎn)情況，在有突發(fā)事件或人員調(diào)配時能獨(dú)當(dāng)一面，在合理調(diào)度好各崗位運(yùn)行銜接情況下力爭降耗節(jié)能，完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
恰逢新進(jìn)一名員工，定崗在一級化驗檢測水質(zhì)，班長調(diào)動大家的積極性，與其他老員工充分發(fā)揮“傳幫帶”的精神，從濾前水，濾后水濁度檢測，余氯檢測，從源水的取水到各項實地采集水的標(biāo)本檢測，從各在線儀表數(shù)據(jù)到取樣水的實際檢測比較，班組成員耐心細(xì)致的給他講解……。團(tuán)結(jié)友愛互幫互助的和諧氛圍融融的迷漫在每個人的周圍。
二、學(xué)習(xí)帶動積極進(jìn)取。
作為水廠的“兵頭將尾”，班組長起著承上啟下的作用。不僅要積極上進(jìn)，嚴(yán)于律己，更要與時俱進(jìn)，帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司各項重大方針政策和企業(yè)文化，及時傳達(dá)公司和廠部下發(fā)的各項文件精神，讓大家在工作之余，體會到一種積極向上的力量和大家庭的歸屬感。朝陽水廠每月一次的班組長會議，不僅僅是安全生產(chǎn)的經(jīng)營，也及時傳達(dá)了公司各項文件精神，與我們每個人息息相關(guān)。廠領(lǐng)導(dǎo)要求各班組長把每一次會議內(nèi)容、精神、要求等傳達(dá)給每一位員工，并在廠部公開欄、qq群、微信群內(nèi)公開讓大家及時了解公司的動態(tài)，做企業(yè)的主人。
班組長與大家共同學(xué)習(xí)，共同討論，在班組手冊中做好記錄，及時把學(xué)習(xí)心得進(jìn)行反饋。
三、規(guī)范管理公平公正。
班組管理，做到公平，公正，公開，做好獎罰分明?！盁o規(guī)矩不成方圓”。班組長制定好自己班組的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不能大鍋飯搞平均，對于工作表現(xiàn)出色的班員和平時一貫懶散的班員，在取得大家認(rèn)可的情況下，班組采用績效分配傾斜的方式，比如：設(shè)備點(diǎn)檢完成情況，報表記錄完成情況，遲到早退現(xiàn)象，現(xiàn)場“5s”管理表現(xiàn)……等等，都作為班組考核的一個有效機(jī)制，大家一視同仁，齊頭并進(jìn)，既對班組管理有著積極的促進(jìn)作用，同時也增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感!
營造一個和諧快樂的工作氛圍。班組長的一言一行，代表著班組的精神風(fēng)貌。在班組管理中，“快樂工作，快樂生活”是我們追尋的一種境界。大家互幫互助，和諧共融，丟棄私心雜念，快樂同行。在最近幾個月的輪流打掃廠區(qū)衛(wèi)生工作中，運(yùn)行班組充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神與友愛精神。運(yùn)行二班鄧國球，宗海，余昶等男同事一馬當(dāng)先，主動承擔(dān)別的同事勞動任務(wù)，每一次他們都快樂的揮起大掃把，津津有詞道，“掃掃地，活活筋骨，讓女同事多休息一下，男子漢多干點(diǎn)無所謂……”，樸實的話語中透露著一種無私一種豁達(dá)，除了感動，感恩，還有的是一個集體的溫暖，一個團(tuán)隊的風(fēng)貌!
在我們水業(yè)集團(tuán)，班組管理是最微小的奠基石，它不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的管理，也體現(xiàn)了一個企業(yè)人文精神的管理，承載著一個巨龍的騰飛。作為水廠的一名一線班組長，掌握技能，安全供水，提升自我，與時俱進(jìn)，任重而道遠(yuǎn)。從我做起，以實際行動帶領(lǐng)班組在工作學(xué)習(xí)中“更上一層樓”!
組長工作與總結(jié)心得體會篇七
20_年，我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20_年班組管理工作總結(jié)：
一、思想方面。
20_年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。
我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)20_年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
組長工作與總結(jié)心得體會篇八
第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公平公正。
作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外,。
第三：班組長的個人能力。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦。
國家的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開班組，班組的發(fā)展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個人認(rèn)為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及安全就是最基本的職責(zé)。
組長工作與總結(jié)心得體會篇九
作為一名廠里的組長，我認(rèn)為工作的目標(biāo)就是要全面管理好本部門的生產(chǎn)和管理工作。通過多年的工作經(jīng)驗和不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，我逐漸形成了一套自己的工作方法和心得體會。
首先，組織好生產(chǎn)計劃是最基本的工作任務(wù)。我每天都要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品類型，合理安排和調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)線的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。同時，我也要提前購買原材料和零部件，確保供應(yīng)的及時性和充足性，以避免因缺料造成的生產(chǎn)延誤。
其次，監(jiān)督生產(chǎn)過程是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)。我會定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，檢查設(shè)備運(yùn)行情況和工人操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對于出現(xiàn)的問題和隱患，我會及時跟進(jìn)并采取相應(yīng)的糾正措施。此外，我還注重對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，從而不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
再次，團(tuán)隊合作是組長工作不可或缺的一部分。我會積極與其他部門的負(fù)責(zé)人和員工溝通和合作，確保各個環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)。在工作中，我也注重員工之間的合作和團(tuán)結(jié)，建立良好的工作氛圍和團(tuán)隊精神。只有形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，才能更好地推動工作的順利進(jìn)行。
最后，不斷學(xué)習(xí)和提升是組長工作的必備素質(zhì)。我會密切關(guān)注行業(yè)最新的發(fā)展動向和技術(shù)變革，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高自己的專業(yè)能力和管理水平。同時，我也鼓勵員工積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而提升整個團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和競爭力。
1.組織好生產(chǎn)計劃。
組織好生產(chǎn)計劃是保證工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在這方面，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)整生產(chǎn)計劃是十分關(guān)鍵的。這需要我了解產(chǎn)品類型和數(shù)量，合理安排生產(chǎn)線的工序和輪班，確保生產(chǎn)線的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。我會與銷售負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)人員密切配合，根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力合理分配生產(chǎn)任務(wù)，從而確保生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行。
2.監(jiān)督生產(chǎn)過程。
監(jiān)督生產(chǎn)過程是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)。我會定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，檢查設(shè)備運(yùn)行情況和工人操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對于出現(xiàn)的問題和隱患，我會及時跟進(jìn)并采取相應(yīng)糾正措施。此外，我注重對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。對于質(zhì)量問題，我也會及時組織會議進(jìn)行分析和討論，找出問題的原因并提出改進(jìn)措施。
3.團(tuán)隊合作。
團(tuán)隊合作是組長工作不可或缺的一部分。我注重與其他部門的負(fù)責(zé)人和員工溝通和合作，確保各個環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)。在日常工作中，我還注重員工之間的合作和團(tuán)結(jié)，建立良好的工作氛圍和團(tuán)隊精神。我會定期組織團(tuán)隊活動，加強(qiáng)員工之間的交流和互動。對于困難和問題，我也會及時與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和解決，共同推動工作的順利進(jìn)行。
4.不斷學(xué)習(xí)和提升。
不斷學(xué)習(xí)和提升是組長工作的必備素質(zhì)。只有保持敏銳的觸覺和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展變化，提高自己的專業(yè)能力和管理水平。我會積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，如行業(yè)會議、培訓(xùn)班等，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)最新的技術(shù)和管理知識。同時，我也鼓勵員工積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高整個團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和競爭力。
三、結(jié)語。
作為一名組長，我深知工作方法和心得的重要性。通過不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)，我逐漸形成了一套適合自己的工作方法和心得體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作水平和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十
20xx年擔(dān)任班組長工作，如班組每一個成員的技術(shù)水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作，不勝任又該怎么辦等等。當(dāng)然，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在實踐中進(jìn)一步提高。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年班組長工作。
總結(jié)，歡迎大家閱讀。
這一年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
20xx年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
20xx年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：
一.加強(qiáng)本班組隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能。
隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要，押運(yùn)中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運(yùn)人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了重要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項。
規(guī)章制度。
;加大安全防護(hù)意識學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。
二.敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)。
由于武裝押運(yùn)工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。
三.努力實現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故。
目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大，押運(yùn)工作的形勢仍然嚴(yán)峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運(yùn)的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機(jī)遇，;并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。
以及20xx。
工作計劃。
三20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷。
學(xué)習(xí)總結(jié)。
經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動。
在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
本月4號至9號，我有幸被單位選派到上海參加“20xx年金牌班組長培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。在整個學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到班組長的使命和任務(wù)，深入了解到班組在企業(yè)中的地位和作用，明確了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的具體要求。與此同時，也更加認(rèn)識到自己工作中的不足之處。面臨金融危機(jī)的爆發(fā)，漯阜鐵路的重組，企業(yè)競爭日益加劇的今天，要想勝任班組長工作，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，更新思維方式，才能改進(jìn)以往固有的工作模式和工作方法，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
通過學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：班組長工作開展如何，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障。班組長在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機(jī)組成部分的重要元素，只有將班組長的工作做透做細(xì)，使每一個班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展。特別是當(dāng)前我們公司進(jìn)一步深入發(fā)展的關(guān)鍵時期，班組建設(shè)和管理就顯得更為重要。
然而班組長在具體工作中還是有一定的難度。一方面，必須要在管理工作中充分調(diào)動班組成員的積極性，協(xié)調(diào)解決各種問題;另一方面，又要深入工作現(xiàn)場，全面了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題，管理到位。一個稱職的班組長，既不能有“做班頭、教頭，不做鋤頭”的思想，造成管理者和被管理者的對立;又不能凡事大包大攬，事必躬親，吃力不討好的同時，也不利于發(fā)揮班組成員的主動性。如何做到不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合工作，我對自己以后的工作有個初步的思路。
一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提高學(xué)習(xí)能力。班組長要想服眾，必須得有拿的出手的業(yè)務(wù)技能。作為管理干部，不一定在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾，但在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面，要顯示出自己的專業(yè)水準(zhǔn)。同時，要主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。然而，單靠班組長一個人的力量是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)。要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。
二要理清工作思路，做到心中有數(shù)。作為一名班組長，首先要清楚自己要做什么、能做什么，對自己的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數(shù)。譬如對我們票房來說，微機(jī)的正常運(yùn)行，售票人員的業(yè)務(wù)技能，電腦操作的熟練程度，班車的變動情況等等，都屬于我的業(yè)務(wù)范圍，只有把這些問題搞清楚了，在遇到問題時，才不會手忙腳亂，不知所措，才不至于耽擱車站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。僅僅了解這些還不夠，還要對自己班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如班組每一個成員的技術(shù)水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。當(dāng)然，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在實踐中進(jìn)一步提高。
三要講究工作方法，切忌華而不實。帶領(lǐng)班組工作講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。工作態(tài)度要端正，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神;另一方面，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚(yáng)長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心，考慮不同處理方式會產(chǎn)生的不同效果。本人參加工作時間不長，這些還有待于前輩的多多提點(diǎn)，需要自己在實踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。
四要做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己律人。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。
作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。要適當(dāng)?shù)谋３趾桶嘟M成員的距離，很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
五要善于總結(jié)思考，做到舉一反三。要經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的知識面，學(xué)習(xí)分析問題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請專家教授授課的機(jī)會畢竟是有限的，這就有賴于自己平時就樹立學(xué)習(xí)意識，虛心向前輩請教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。
還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。
總之，通過本次培訓(xùn)，使我對班組管理有了全新認(rèn)識。我將以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十一
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公平公正。
第二：做好細(xì)節(jié)管理。
“細(xì)節(jié)決定成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當(dāng)員工因獎金比別人少時、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能例外。
第三：班組長個人能力。
作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦。
通過學(xué)習(xí)和閱讀【班組長如何管理現(xiàn)場】一書，使我自身的本職工作有了一個嶄新的理解，做好一個杰出的班組長需要從崗位立場，工作態(tài)度，自身素質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新，目標(biāo)使命等方面做好，干任何工作態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能，干好干不好是能力問題，干與不干是態(tài)度問題，所以，無論完成企業(yè)的每一項工作都要端正態(tài)度，提高工作。
不斷學(xué)習(xí)，超越自我，失敗是成功之母，21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是人才的競爭，其實人才競爭的根本是學(xué)習(xí)力的競爭，不斷學(xué)習(xí)才能提升個人素質(zhì)，讓我們共同學(xué)習(xí)，一起努力。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十二
作為護(hù)士組長，我從事著一個既充實又繁忙的職業(yè)。整個工作過程中，我不僅要提供專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理，還需要管理團(tuán)隊，并確保工作順利進(jìn)行。多年來，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，今天將這些心得體會總結(jié)如下，希望對其他護(hù)士組長或即將擔(dān)任該職位的同仁們有所幫助。
首先，作為一名護(hù)士組長，我認(rèn)識到良好的溝通技巧是成功的關(guān)鍵。我和團(tuán)隊成員之間的有效溝通不僅能夠在工作中提高效率，還能增進(jìn)彼此的理解和信任。在與團(tuán)隊成員交流時，我注重傾聽他們的意見和想法，尊重他們的個人差異和專業(yè)能力。同時，我也會主動分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗，讓團(tuán)隊成員從中受益。通過與團(tuán)隊成員良好的溝通，我能夠更好地協(xié)調(diào)工作分配和解決潛在的問題，使整個團(tuán)隊更高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
其次，作為護(hù)士組長，我始終堅持以身作則，建立榜樣。護(hù)士組長要具有良好的道德操守和專業(yè)素養(yǎng)，要時刻做到言行一致。我始終以正確的態(tài)度對待工作，積極主動地向團(tuán)隊成員傳遞正能量。同時，我也注重自身的專業(yè)發(fā)展，持續(xù)學(xué)習(xí)、更新醫(yī)療知識，不斷提升自己的專業(yè)能力。通過自身的努力和示范，我希望團(tuán)隊成員能夠受到啟發(fā)，向我看齊，并不斷追求進(jìn)步。
第三，作為護(hù)士組長，我重視團(tuán)隊建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊精神。團(tuán)隊成員之間的合作與默契是工作順利進(jìn)行的重要保障。我鼓勵團(tuán)隊成員之間互相支持，共同成長。在日常工作中，我會組織團(tuán)隊活動，加強(qiáng)成員之間的交流與合作。同時，我也重視培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和士氣，鼓勵團(tuán)隊成員充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，相互之間互補(bǔ)不足，共同創(chuàng)造更好的工作成果。通過建立一個和諧、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，我相信整個工作將更加順暢和高效。
第四，作為護(hù)士組長，我時刻關(guān)注團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求。護(hù)理行業(yè)是一個不斷進(jìn)步和發(fā)展的領(lǐng)域，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升是我們職業(yè)生涯的重要任務(wù)。我會定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行一對一的談話，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并根據(jù)實際情況安排相應(yīng)的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)機(jī)會。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員參加各類學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)課程，不斷充實自己的專業(yè)知識和技能。通過關(guān)注成員的職業(yè)發(fā)展，我相信團(tuán)隊的整體素質(zhì)和能力將得到提升。
最后，作為護(hù)士組長，我銘記人性化護(hù)理的重要性，并致力于提供最優(yōu)質(zhì)的病人護(hù)理服務(wù)。每一位病患都是有情感和需求的個體，他們需要我們給予充分的關(guān)愛和關(guān)注。我時刻保持耐心、細(xì)心和真誠，與病患建立信任和互動。我不僅關(guān)注病患的身體健康，還注重他們的心理健康。通過良好的溝通和護(hù)理技巧，我希望能夠給予病患有效的治療和照顧，讓他們感受到我們的關(guān)懷和溫暖。
作為一名護(hù)士組長，我時刻以身作則，重視溝通和團(tuán)隊建設(shè)，關(guān)注成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力提供人性化護(hù)理服務(wù)。我相信這些經(jīng)驗和體會對于我自己和其他護(hù)士組長來說都是寶貴的。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、及時反思，我們才能夠不斷進(jìn)步并為病患提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。希望在未來的工作中，我能夠繼續(xù)發(fā)揮組長的作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊做出更多的成績。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十三
作為一名設(shè)備組長，我始終意識到培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的重要性。近期我參加了一場為期三天的設(shè)備組長培訓(xùn)課程，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到設(shè)備組長更需要具備的技能和素質(zhì)，同時也收獲了一些寶貴的心得與體會。
首先，作為設(shè)備組長，我們需要全面了解設(shè)備及其運(yùn)行原理，這樣才能更好地管理和處理問題。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了各種設(shè)備的工作原理和維護(hù)方法。通過詳細(xì)的介紹和示范，我們了解了如何正確操作和維修設(shè)備，了解了設(shè)備的故障診斷和排除方法。這些都為我們在實際工作中處理設(shè)備問題提供了有力的支持和指導(dǎo)。
其次，作為設(shè)備組長，我們需要具備出色的團(tuán)隊管理和溝通能力。在培訓(xùn)過程中，我們參與了一些團(tuán)隊合作活動，這些活動幫助我們培養(yǎng)了團(tuán)隊意識和協(xié)作能力。同時，我們還學(xué)習(xí)了有效的溝通技巧，如傾聽、表達(dá)和解決沖突。這些技能對于設(shè)備組長來說至關(guān)重要，能夠幫助我們更好地與團(tuán)隊成員和其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作。
此外，在設(shè)備組長的工作中，我們還需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。在培訓(xùn)課程中，我們接受了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和決策思維的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和討論，我逐漸明白了作為一名設(shè)備組長，我們需要具備遠(yuǎn)見和魄力，能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的決策。同時，我也意識到領(lǐng)導(dǎo)力并非天生的，而是通過不斷學(xué)習(xí)和實踐來培養(yǎng)和提升的。
最后，互相學(xué)習(xí)和分享是一種寶貴的精神財富。在培訓(xùn)期間，我們有機(jī)會結(jié)識了許多來自不同公司和行業(yè)的設(shè)備組長。通過交流和互動，我們互相啟發(fā)和借鑒，共同成長。同時，我們也分享了自己在工作中遇到的問題和解決方法，互相幫助和支持。這種分享和學(xué)習(xí)的氛圍讓我感受到了團(tuán)隊合作和共同進(jìn)步的力量。
通過這次設(shè)備組長培訓(xùn)，我深刻意識到作為一名設(shè)備組長，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能和素質(zhì)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望通過自己的努力和示范，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起成長，共同實現(xiàn)更好的業(yè)績和成就。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十四
隨著新冠疫情的爆發(fā)，全國范圍內(nèi)掀起了一場抗疫戰(zhàn)斗。作為一名護(hù)士抗疫護(hù)理組長，我深感責(zé)任重大，承擔(dān)著疫情防控的重要任務(wù)。在抗疫一線的日子里，我經(jīng)歷了艱辛和有限，也積累了一些經(jīng)驗和收獲。在此，我將總結(jié)并分享一下我的心得體會。
首先，抗疫護(hù)理組長需要具備堅強(qiáng)的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)能力?？挂吖ぷ魇且豁椘D巨的任務(wù)，各項工作需要護(hù)理組長牽頭負(fù)責(zé)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成。在這個過程中，我深感到自己肩上的責(zé)任重大，不能有絲毫松懈。通過組織全員培訓(xùn)，制定工作方案，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，確?？挂吖ぷ鞯捻樌_展。同時，在團(tuán)隊中，我要發(fā)揮好我的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，共同戰(zhàn)勝疫情。
其次，抗疫護(hù)理組長需要具備專業(yè)的知識和技能。由于新冠病毒的傳染性較強(qiáng)，護(hù)理工作變得更加復(fù)雜和艱巨。作為護(hù)士，我們需要熟悉疾病的特點(diǎn)和傳播途徑，掌握相關(guān)防控知識，以便制定有針對性的護(hù)理方案。同時，需要掌握個人防護(hù)的要求和技巧，確保自身和團(tuán)隊的安全。在抗疫工作中，我時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，與醫(yī)務(wù)人員和專家交流討論，不斷提高自己的專業(yè)水平和護(hù)理技能。
第三，心理疏導(dǎo)和支持對護(hù)理組長尤為重要。護(hù)理工作本身就是一項高壓力的工作，而在抗疫一線更是如此。面對繁重的工作任務(wù)和緊張的環(huán)境，我們需要時刻保持積極樂觀的心態(tài)，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。同時，我們還需要關(guān)心和照顧團(tuán)隊成員的心理健康，及時發(fā)現(xiàn)和解決他們在工作中遇到的問題和困擾。我經(jīng)常與團(tuán)隊成員進(jìn)行心理交流，鼓勵大家相互支持，共同渡過難關(guān)。
第四，良好的溝通協(xié)調(diào)能力是抗疫護(hù)理組長必備的素質(zhì)。在一線工作中，我們需要與醫(yī)生、患者及其家屬等多方面進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以確保工作的順利進(jìn)行。在這個過程中，我們需要傾聽對方的需求和意見，妥善解決各種出現(xiàn)的問題。同時，我們還需要盡可能地減少信息的傳遞誤差，確保準(zhǔn)確的信息流動。我始終保持著開放的心態(tài)，與各方建立良好的溝通渠道，確保了工作的高效進(jìn)行。
最后，經(jīng)過這段時間的抗疫工作，我深刻感受到團(tuán)結(jié)合作的力量。在抗疫一線，每個人的付出和努力都非常重要。作為護(hù)理組長，我時刻注重團(tuán)隊的凝聚力和力量。通過定期組織集體活動，加強(qiáng)團(tuán)隊的交流和溝通，營造和諧的工作氛圍。在關(guān)鍵時刻，我們能夠緊密協(xié)作，迅速應(yīng)對各種突發(fā)狀況，共同戰(zhàn)勝疫情。我為我的團(tuán)隊感到驕傲和自豪，相信只要我們同心協(xié)力，一定能夠戰(zhàn)勝疫情。
總而言之，抗疫護(hù)理組長需要具備堅強(qiáng)的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)的知識和技能，良好的心理疏導(dǎo)和支持能力，出色的溝通協(xié)調(diào)能力，以及團(tuán)結(jié)合作的精神。這段時間的抗疫經(jīng)歷，讓我進(jìn)一步認(rèn)識到自己的不足和需要提高的地方。我會繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和成長，為疫情防控貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在全國人民的共同努力下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這場疫情，迎來美好的明天。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十五
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）。
作為護(hù)士組長，我深知自己在協(xié)調(diào)工作、管理團(tuán)隊和提供高質(zhì)量護(hù)理方面的重要性。在這個充滿挑戰(zhàn)和忙碌的角色中，我不斷吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。經(jīng)過長時間的實踐，我對于如何更好地履行護(hù)士組長的職責(zé)和發(fā)揮自己的潛力有了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享一些我所學(xué)到的重要經(jīng)驗和總結(jié)。
第二段：適應(yīng)變化（字?jǐn)?shù)：250）。
作為護(hù)士組長，面對的第一個挑戰(zhàn)就是變化。醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅猛，技術(shù)和政策也不斷更新。因此，一個優(yōu)秀的護(hù)士組長需要具備靈活適應(yīng)變化的能力。這就要求我保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，以跟上行業(yè)的發(fā)展。此外，我還必須學(xué)會引導(dǎo)團(tuán)隊成員適應(yīng)變化并保持積極的態(tài)度。只有通過與團(tuán)隊成員緊密合作和及時溝通，我們才能共同應(yīng)對變化帶來的挑戰(zhàn)，保持良好的工作效率。
第三段：團(tuán)隊建設(shè)（字?jǐn)?shù)：250）。
作為護(hù)士組長，團(tuán)隊建設(shè)是我最重要的職責(zé)之一。一支強(qiáng)大的團(tuán)隊是成功的關(guān)鍵。因此，我不僅要關(guān)注個人的能力和表現(xiàn)，還要發(fā)展和激勵團(tuán)隊成員。我嘗試給予每個人公平且充分的機(jī)會表達(dá)自己的意見和建議，鼓勵創(chuàng)新和改進(jìn)。此外，我還積極參與團(tuán)隊培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提供必要的資源和支持，以幫助團(tuán)隊成員不斷提升自我。通過這些努力，我見證了團(tuán)隊的凝聚力和合作能力的不斷增強(qiáng)。
第四段：有效溝通（字?jǐn)?shù)：250）。
作為護(hù)士組長，有效溝通是至關(guān)重要的技能之一。良好的溝通可以促進(jìn)信息的順暢流動，增強(qiáng)團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)。在與團(tuán)隊成員的日常交流中，我注意到了一些有效溝通的技巧。首先，我學(xué)會了傾聽團(tuán)隊成員的需求和意見，以建立良好的雙向溝通。其次，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員進(jìn)行面對面的交流，以便更好地理解對方的意圖和感受。最后，我強(qiáng)調(diào)清晰而直接的溝通，避免模糊和誤解。通過這些策略，我能夠更好地與團(tuán)隊成員合作，有效地傳達(dá)信息和期望。
第五段：自我反思與持續(xù)改進(jìn)（字?jǐn)?shù)：250）。
作為護(hù)士組長，我認(rèn)識到自我反思和持續(xù)改進(jìn)是取得進(jìn)步和成功的關(guān)鍵。每一個經(jīng)驗都給我留下了寶貴的教訓(xùn)。因此，我定期回顧自己的表現(xiàn)和決策，尋找改進(jìn)的空間。我也鼓勵團(tuán)隊成員提供反饋和建議，以促進(jìn)個人和團(tuán)隊的成長。同時，我不斷尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會，參加培訓(xùn)和研討會，以更新我的知識和技能。通過持續(xù)改進(jìn)，我相信我可以成為一名更好的護(hù)士組長。
總結(jié)（字?jǐn)?shù)：200）。
作為護(hù)士組長，我深知自己在協(xié)調(diào)工作、管理團(tuán)隊和提供高質(zhì)量護(hù)理方面的重要性。適應(yīng)變化、團(tuán)隊建設(shè)、有效溝通和持續(xù)改進(jìn)是我作為護(hù)士組長的核心經(jīng)驗和心得體會。通過實踐和反思，我不斷提高自己在這些方面的能力和表現(xiàn)。我要繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)和發(fā)展，以更好地履行護(hù)士組長的職責(zé)，為團(tuán)隊和患者提供更好的護(hù)理和服務(wù)。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十六
隨著制造業(yè)的發(fā)展，沖壓工藝在汽車、電子、家電等行業(yè)中越來越重要。作為沖壓生產(chǎn)線的核心人員，沖壓班組長承擔(dān)著保證沖壓生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要職責(zé)。在擔(dān)任沖壓班組長的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對沖壓班組長工作的心得總結(jié)。
首先，作為沖壓班組長要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力。在沖壓生產(chǎn)線上，有各種各樣的工序需要協(xié)同完成，而沖壓班組長就是這個協(xié)同的中心。我通過有效的計劃和調(diào)度，合理安排工人的工作任務(wù)，確保每個環(huán)節(jié)按時完成。同時，在沖壓生產(chǎn)過程中常常會遇到一些突發(fā)狀況，如設(shè)備故障、工藝問題等，作為班組長，我們要及時處理并妥善解決這些問題，保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
其次，沖壓班組長需要具備一定的技術(shù)和管理知識。作為沖壓生產(chǎn)線的“領(lǐng)頭羊”，我們要對沖壓工藝有著深入的了解。只有掌握了沖壓生產(chǎn)的技術(shù)要點(diǎn)和流程，才能更好地指導(dǎo)和幫助下屬工人完成工作任務(wù)。此外，作為班組長我們還要具備一定的管理技能，合理分配人力資源，培養(yǎng)下屬員工的技能和工作能力。只有做好人力資源的管理，才能更好地推動沖壓生產(chǎn)線的發(fā)展。
此外，沖壓班組長要具備積極的溝通和協(xié)調(diào)能力。在沖壓生產(chǎn)線上，不同崗位的員工相互關(guān)聯(lián)，相互配合，形成一個有機(jī)的整體。作為班組長，我們不僅要與上下游的工人進(jìn)行良好的溝通，還要與技術(shù)人員、設(shè)備維修人員等進(jìn)行緊密配合，確保各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。此外，在與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，我們要善于表達(dá)自己的意見和想法，并能夠理解和接受上級的指導(dǎo)和決策，形成良好的工作合力。
最后，沖壓班組長要具備一定的應(yīng)變能力。沖壓生產(chǎn)線上，面臨著許多不確定因素，如市場需求的變化、技術(shù)升級帶來的新問題等。作為沖壓班組長，我們要及時研究和掌握新的工藝和設(shè)備，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。有時，我們還要面對緊急情況下的決策和處理，此時冷靜的頭腦和果斷的行動顯得尤為重要。
總之，擔(dān)任沖壓班組長是一項重要而又充實的工作。通過這段時間的工作，我深刻認(rèn)識到?jīng)_壓班組長的角色與責(zé)任，也鍛煉了自己的綜合能力。作為沖壓班組長，我將繼續(xù)努力，與團(tuán)隊一起共同進(jìn)步，為沖壓生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望通過這份心得總結(jié)，能夠?qū)磳⒒蛞呀?jīng)擔(dān)任沖壓班組長的同事們提供一定的幫助和借鑒。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能成為一名優(yōu)秀的沖壓班組長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十七
時光荏苒，20_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20_年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作。
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“__公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對__汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動。
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.安全生產(chǎn)方面。
全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。
3.班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;。
2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!
子在川上曰“逝者如斯夫”。緩緩地歷史的舞臺即將落下20_年的帷幕。春華秋實又是豐收的一年喜悅的笑容掛在每個_人的臉上。
我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長在這豐收季節(jié)里伏案疾書總結(jié)一年的工作概況。20_年里本部為控制成本采取了系列措施減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放為避免擁擠我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。
在設(shè)備的移動擺放過程中我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺后基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時費(fèi)力的問題。這樣一來我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組合理安排做到分工明確達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期為安全起見在班前班后會上我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。
值得高興的是全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期難免有諸多不順暢但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下我和其他同仁齊心協(xié)力終于解決了所有的難題。
那時正值炎夏但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背為早日實現(xiàn)全線貫通所有的苦累我亦無怨無悔??質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生降低零缺陷確保產(chǎn)品合格。一年里設(shè)備故障頻仍為不影響生產(chǎn)能自己維修的我總是自己搞定沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。
每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作要求員工勤擦拭勤加油換油加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作無一例安全事故發(fā)生。溝通無限理解萬歲。
在和員工兄弟們朝夕相處中我和他們結(jié)下了深厚的友誼我以身作則身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們理解他們幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排或者核算工時有較大誤差但最終他們也能理解我的良苦用心并能心悅誠服。
為了員工的工資利益我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫據(jù)理力爭“功夫不負(fù)有心人”最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀加工過程中一旦損壞修磨起來很費(fèi)時且效果時而欠佳直接影響了生產(chǎn)。
在這不平凡的一年中，我們_電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)。
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足。
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。
三、今后的努力方向。
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為_人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
20_年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)。
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)。
1、班前檢查不可或缺。
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通。
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3、合理的人員分配可以提高工作效率。
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊。
做為組長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗;能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
20_年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!
新年開始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20_年來的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十八
作為護(hù)士組長，我有幸在過去幾年間帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了許多卓越的工作。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面是我對護(hù)士組長工作的總結(jié)和心得，希望能對其他同行有所幫助。
首先，作為護(hù)士組長，我認(rèn)為十分重要的一點(diǎn)就是善于溝通。護(hù)士組長需要與部門其他成員、醫(yī)生、患者以及患者家屬進(jìn)行有效的溝通。在與患者家屬交流時，要保持耐心和同理心，盡可能滿足他們的需求和要求。與醫(yī)生的溝通中，要能夠清晰地傳達(dá)患者的狀況和需要，以便于醫(yī)生能夠制定合理的治療方案。與其他團(tuán)隊成員的溝通則是確保團(tuán)隊的協(xié)作順暢進(jìn)行的重要一環(huán)。
其次，團(tuán)隊管理是護(hù)士組長的核心職責(zé)之一。在管理團(tuán)隊時，我會盡力激發(fā)每位成員的工作潛力和創(chuàng)造力。我鼓勵團(tuán)隊成員積極參與團(tuán)隊建設(shè)，提供他們的建議和意見。同時，我也注重建立良好的團(tuán)隊合作氛圍，通過組織團(tuán)隊活動、培訓(xùn)等方式促進(jìn)成員之間的關(guān)系和睦。在處理人際關(guān)系時，我學(xué)會了尊重每個人的價值和觀點(diǎn)，并且在團(tuán)隊成員之間保持公正。
此外，高效的時間管理技巧對于護(hù)士組長來說至關(guān)重要。護(hù)士組長面臨的任務(wù)繁多，要能夠合理地分配時間和優(yōu)化工作流程。我通常會在每天的開始制定當(dāng)天的工作計劃，并且根據(jù)優(yōu)先級進(jìn)行任務(wù)的排序。在執(zhí)行計劃時，我盡量克制進(jìn)行無關(guān)的社交和浪費(fèi)時間的行為，確保能夠高效地完成工作。此外，我也與其他護(hù)士組長進(jìn)行交流，分享彼此的時間管理經(jīng)驗，不斷提升自己的工作效率。
最后，護(hù)士組長需要有不斷學(xué)習(xí)和自我提升的意識。醫(yī)療領(lǐng)域一直在不斷發(fā)展和進(jìn)步，作為一名護(hù)士組長，要不斷更新自己的專業(yè)知識和技能。在這個過程中，我會積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會，了解最新的醫(yī)療技術(shù)和治療方法，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的最佳實踐。同時，我也會閱讀醫(yī)學(xué)類書籍和期刊，與同行進(jìn)行交流互動，以便緊跟時代的步伐。
作為護(hù)士組長，我深知自己的工作責(zé)任和使命，也明白其中的困難和挑戰(zhàn)。但是，我的心得體會告訴我，只要堅持努力，善于溝通，合理分配時間，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，不斷學(xué)習(xí)，我一定能夠取得更多的成果和進(jìn)步。我會繼續(xù)不斷努力，為提升護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度而努力奮斗。
總之，護(hù)士組長是一項極富挑戰(zhàn)性和責(zé)任感的工作，但也是一份充滿成就感和自豪感的工作。通過與團(tuán)隊成員的互動和協(xié)作，我們可以為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。我希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌o(hù)士組長有所啟發(fā)和幫助，共同努力提升護(hù)理水平，為更多的患者帶來健康和幸福。
組長工作與總結(jié)心得體會篇十九
第一段：引言（120詞）。
沖壓班組長是生產(chǎn)車間的重要角色，對于保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率有著至關(guān)重要的作用。在擔(dān)任沖壓班組長的這段時間里，我不僅感到責(zé)任重大、任務(wù)繁重，而且也收獲了很多經(jīng)驗和體會。本文將總結(jié)我在擔(dān)任沖壓班組長期間所獲得的心得體會，并分享給大家。
第二段：工作技巧及方法（240詞）。
作為沖壓班組長，我深刻認(rèn)識到高效的工作方法和技巧對于工作的重要性。首先，要合理安排生產(chǎn)計劃，根據(jù)訂單量和工人數(shù)量，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提前做好準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)線的順利進(jìn)行。其次，我學(xué)會了與員工保持良好的溝通，充分聽取他們的意見與建議，讓他們感到被重視，激發(fā)出他們的工作積極性。同時，及時解決員工工作中的問題和困難，提高工作效率。此外，我還學(xué)會了靈活運(yùn)用資源，利用好機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過這些工作技巧和方法，我成功地提高了班組的工作效率，并取得了良好的成果。
第三段：團(tuán)隊管理與協(xié)作（240詞）。
一個優(yōu)秀的沖壓班組長必須擅長團(tuán)隊管理與協(xié)作。在擔(dān)任班組長期間，我注重團(tuán)隊建設(shè)，不斷培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作意識和責(zé)任心。我鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)，共同提高，通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升他們的技能水平。我還經(jīng)常組織班組成員參加工作交流會和培訓(xùn)班，擴(kuò)大他們的知識面和交際圈，為他們的職業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)會。與此同時，我尊重員工的個人特長和價值觀念，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力，使他們在工作中能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。通過這樣的團(tuán)隊管理和協(xié)作，我?guī)ьI(lǐng)的班組成為了一支高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，共同實現(xiàn)了一個個硬性目標(biāo)。
第四段：問題處理與改進(jìn)（240詞）。
在工作中，我們難免會遇到各種問題和困擾。作為沖壓班組長，我敢于面對問題，積極主動地解決，及時進(jìn)行改進(jìn)。首先，我注重對生產(chǎn)過程和質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并主動與上級和相關(guān)部門溝通，尋求解決方案。其次，我堅持推行“預(yù)防優(yōu)先”原則，在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和管理，每天召開生產(chǎn)例會，及時溝通問題和改進(jìn)措施，防范工作中的潛在問題。我鼓勵員工提出改進(jìn)建議，并優(yōu)先考慮有關(guān)改進(jìn)措施的實施，不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過這些問題處理和改進(jìn)措施，我?guī)椭嘟M解決了許多困擾，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第五段：心得體會（360詞）。
在擔(dān)任沖壓班組長期間，我深深體會到領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作的重要性。一個優(yōu)秀的沖壓班組長不僅要擁有扎實的專業(yè)知識和工作技巧，更要有良好的溝通能力和團(tuán)隊管理能力。在工作中，我始終堅持以身作則，樹立良好的榜樣形象，注重員工的培養(yǎng)和成長。同時，要善于傾聽和接納來自不同角度的意見和建議，鼓勵員工敢于創(chuàng)新和嘗試。我深信，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的團(tuán)隊，才能取得更好的工作業(yè)績。
總結(jié)以上經(jīng)驗和體會，我將繼續(xù)努力，在今后的工作中，進(jìn)一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊合作精神，與班組成員共同創(chuàng)造更加美好的明天。
（共計1200詞）。