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    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇一
    提升建筑工程的施工技術水平意義重大,技術水平關乎施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、核心競爭力以及未來的發(fā)展方向。隨著科學技術的不斷進步,當前我國建筑行業(yè)的機械設備水平已經(jīng)較為先進,但是在行業(yè)的管理人才和技術方面還與世界頂端水準存在不小的差距,因此迫切需要提升行業(yè)的技術管理水平。
    1.2建筑行業(yè)的特殊性。
    建筑施工的結構種類繁多,施工規(guī)模大小不一,由于是戶外作業(yè),建筑施工受自然環(huán)境的影響很大,施工中的交叉作業(yè)也很多,施工工序較為復雜。而這更需要有先進的建筑施工技術作為保證,才能使每個施工環(huán)節(jié)和施工工序能夠順利開展,從而保證建筑施工能夠順利進行。
    1.3新設備、材料的研發(fā)的需要。
    隨著科學技術的飛速發(fā)展,更為先進的機械設備和施工工藝誕生,新的建筑項目會在結構、規(guī)模等方面對施工技術提出更高的要求。而這些必須要由更為先進的技術手段來實現(xiàn),管理技術水平的高低直接關系到建筑的最終質(zhì)量。
    當前,我國針對建筑工程的技術管理并沒有形成完善的機制,管理的水平也呈現(xiàn)普遍偏低的狀況。建筑施工本身比較復雜,工序繁多,因此其對施工技術提出了更高的要求。而如果缺乏了對施工技術的良好的管理,那么就會對施工效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,并隱藏嚴重的安全隱患,最終影響工程項目所獲取的經(jīng)濟效益和社會效益。
    我國的建筑工程大多采用分包形式,分包單位眾多,這加大了施工技術管理的難度?；诖?加強施工技術管理制度的完善勢在必行,從而最大程度的保證建筑工程的有效開展。
    2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低。
    我國的建筑工程施工并未對施工人員設置過高的門檻,相反門檻還比較低,施工人員普遍文化水平不高,并且沒有接受過專業(yè)的系統(tǒng)的施工工藝培訓。因此,在施工技術的掌握和實際操作方面存在很多問題,極易影響最終的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑施工中,雖然運用的是大量先進的機械設備,但是再先進的機械設備都離不開人的操作,所以如果施工人員的專業(yè)技能不過關,那么也會給施工技術管理工作帶來困難。
    2.3技術管理意識較低。
    隨著科技的普及,人們開始重視起科學技術對于建筑工程施工的重要意義,并注重將科學技術應用到實際的施工中。不足的是,大多工程項目都缺乏針對施工技術的管理意識,而更多的重視工程的經(jīng)濟效益,因此會將重點放在工程進度管理方面,以期通過加快工程進度而得到節(jié)約成本的目的'。而在這個過程中,如果忽視了工程技術管理,則會為工程埋下質(zhì)量隱患,最終使工程的經(jīng)濟效益大受影響。因此,建筑工程項目必須要強化對于技術管理工作的重視,才能通過提高工程質(zhì)量來達到提升工程效益的目的。
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇二
    摘要：建筑工程施工技術管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟水平。本文就建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀進行分析，進一步探討加強施工技術管理水平的主要策略。
    在建筑工程施工中，施工技術管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術管理水平甚至關系到整個建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學技術的發(fā)展，建筑施工技術得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術的要求越來越高，提高施工技術管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
    很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導致企業(yè)施工違反國家施工標準，不能夠落實建筑施工企業(yè)的具體標準和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術崗位人員和專業(yè)技術人員的施工技術合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術崗位劃分施工技術人員的責任，導致責任落實不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術交底工作沒有進行詳細的介紹，導致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
    建筑工程施工技術管理目前不清晰是導致施工技術管理不到位的重要原因。工程施工義務沒有嚴格的落實，沒有專業(yè)的組織機構對工程施工義務進行分工，導致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術管理目標不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴重浪費，整體施工水平難以達到施工要求。
    （三）對施工材料管理不夠重視。
    施工材料是建筑施工的基礎組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進場之前沒有進行嚴格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標準的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導致建筑材料的選用發(fā)生錯誤，這一系列問題的存在導致建筑施工技術管理大打折扣。
    管理制度是整個工程施工的指向標，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎上根據(jù)自身的實際情況制定相應的施工技術管理制度，對于施工中的關鍵部位應該制定詳細的作業(yè)指導說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進行作業(yè)，在遵守施工基本準則的基礎上做好施工技術操作。
    建筑工程施工技術圖紙對整個工程施工起到指導作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術的質(zhì)量。因此，在施工技術準備階段，圖紙審核是一個重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關規(guī)定和原則，還應該保證施工圖紙規(guī)劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術、施工工藝等為基礎和依據(jù)進行繪制。
    建筑工程施工是一個復雜的施工過程，對于施工技術各個環(huán)節(jié)的責任要進行分解，每一份責任都要落實到個人，并且對各個施工環(huán)節(jié)嚴格管理，包括對進場材料的驗收和檢查，避免劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時，還應該加強施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時進行糾正。此外，需要加強對施工進度、施工條件以及施工技術要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
    結束語：
    隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時也帶來了較多的施工問題。就當前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴重導致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術，加強對施工技術的管理，制定合理工程施工技術管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，促進我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
    參考文獻。
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇三
    ［摘要］建筑工程行業(yè)的問題主要集中體現(xiàn)在施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲存這三個方面。為了保障自身的可持續(xù)性發(fā)展，建筑工程行業(yè)施工技術的管理亟待創(chuàng)新，這樣才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)應當任用高技術人員，使用質(zhì)量高的施工材料，保障建筑的質(zhì)量、加強施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這三點創(chuàng)新方法的合理實施有助于緩解建筑工程現(xiàn)在存在的問題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
    隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進步、人口的不斷增加，國家對于建筑工程業(yè)的關注度和支持力度也不斷加強。為了促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國為建筑行業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊空間并制定了優(yōu)待政策，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出了規(guī)劃。但是建筑工程行業(yè)施工技術方面依然存在部分問題，管理亟待創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了建筑工程施工技術管理，才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。本文從建筑工程施工技術管理入手，闡述了建筑工程施工技術管理存在的問題和創(chuàng)新方法，為以后的發(fā)展提出了建議。
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇四
    目前，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟主要物質(zhì)生產(chǎn)部門和國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)，關聯(lián)度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強建筑工程施工項目技術管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價，從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效，適應當前競爭激烈的建筑市場。
    首先施工組織設計管理：通過施工組織設計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規(guī)范、標準文件以及經(jīng)過批復的設計進行現(xiàn)場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實際生成之后的執(zhí)行和驗證做出了規(guī)定，明確有關單位的職責，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實施細則的依據(jù)文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗證。第三施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務單管理：規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設計、標準規(guī)范的質(zhì)量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關閉全過程的活動。第四工程交工驗收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設計單位及業(yè)主在工程交工驗收方面的責任，規(guī)范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理：確保工程建造工作順利進行，便于業(yè)主與現(xiàn)場參見單位及時進行施工安全、質(zhì)量、進度有關性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
    1．施工圖設計深度和質(zhì)量不足。
    目前國內(nèi)建筑工程施工圖設計工期嚴重不足，因此施工圖設計容易出現(xiàn)問題，如施工圖設計質(zhì)量不高，經(jīng)常存在大量的缺項、漏項和前后設計矛盾等問題，后期施工期間設計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發(fā)商造價控制和價款調(diào)整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協(xié)調(diào)的新單價計價，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經(jīng)濟損失。3．施工階段項目技術管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經(jīng)常存在著項目管理能力不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確；缺乏工程變更評審機制；工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實際工期嚴重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補現(xiàn)象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術管理控制的'措施1．規(guī)劃設計階段技術管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設計交底和圖紙會審。項目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下：規(guī)劃設計階段的控制內(nèi)容為明確設計任務書和設計過程審核；控制要點為經(jīng)濟參數(shù)/技術參數(shù)/設計方案/設計節(jié)點等。招投標階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核；控制要點為技術參數(shù)/設計節(jié)點等。施工（準備）階段的控制內(nèi)容為設計交底和圖紙會審；控制要點為設計節(jié)點/施工方案等。其中推廣標準化設計應對提高圖紙設計效率、減少設計變更的主要方法；加強施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細的設計任務書和加強設計過程審核來提高設計圖紙質(zhì)量；保證設計工期合理則是在設計期間盡量為設計院提供較長的設計時間。
    2．提高招標文件和工程量清單的編制質(zhì)量。
    首先是招標文件應詳盡描述招標承包內(nèi)容和范圍。招標文件要求招標范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，明確價格差距較大的各種材料或設備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標人的相應報價平均值的（如20%），作為廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價的次低標發(fā)出直接議標邀請，三低標無此權利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發(fā)生。
    3．做好施工組織設計（方案）編制與交底。
    施工組織設計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目經(jīng)濟效益與社會效益。施工組織設計（方案）由項目技術負責人主持，組織項目部技術人員、專業(yè)技術人員參加編制，編制完成后由項目部進行自審，然后報公司總工程師及總監(jiān)批準。經(jīng)過審批后的施工組織設計（方案）在開工前應進行交底。由項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計（方案）交底，并應向班組成員交待施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術交底應填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。
    建筑工程施工技術擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關移交簽字手續(xù)工作。
    參考文獻。
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇五
    摘要:隨著城市建筑面積的不斷擴大，需要裝飾的建筑越來越多，但我國的建筑裝飾施工管理模式不夠完善，技術水平還比較低下。這里主要分析建筑裝飾施工的現(xiàn)狀以及對建筑裝飾施工技術（裝飾抹灰施工、內(nèi)墻的裝修、地面處理施工、石材飾面的技術施工）管理要點進行分析。
    人們的審美觀念也不斷發(fā)生改變，對建筑裝飾施工有了更高的要求。但大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)卻不能很好地滿足顧客的需求,需要加強施工技術管理，提升施工技術水平,優(yōu)化裝飾施工技術管理模式，才能增強自身的市場競爭力。
    雖然我國建筑裝飾施工行業(yè)發(fā)展前景良好,但許多企業(yè)管理模式粗獷，缺乏正確的、高效的管理，導致建筑在裝飾施工結束不久就出現(xiàn)外墻磚掉落、內(nèi)部線路短路等問題。企業(yè)機制的不完善也造成了建筑裝飾施工出現(xiàn)難以管理的局面。
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    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇六
    摘要：房屋建筑質(zhì)量問題一直以來都是人們關注的重點問題，滲透問題是影響房屋建筑質(zhì)量的關鍵因素，是房屋質(zhì)量管理研究的核心話題。近年來，我國房屋因為滲透問題遭受業(yè)務投訴的數(shù)不勝數(shù)。由此可見，房屋建筑施工中防滲技術的應用至關重要，應該充分發(fā)揮防滲技術在房屋質(zhì)量保障中的作用。考慮到房屋建筑出現(xiàn)滲漏的地方較多，滲漏原因自然也是各有所異，本文就常見的滲漏原因進行分析，進而探討防滲漏施工技術在房屋建筑工程施工中的具體應用。
    房屋建筑是人們用于工作和生活的主要場所，建筑整體質(zhì)量對人們起到至關重要的作用。但是在實際生活中，房屋建筑施工中經(jīng)常存在一些不足支出，這些問題的存在引發(fā)的房屋滲漏較為普遍。房屋建筑中滲漏問題的出現(xiàn)不僅對建筑的完整性和美觀程度會造成影響，還會破壞房屋整體排水系統(tǒng)，給物業(yè)管理工作帶來較大的困難，增強了建筑維修的難度。因此，防滲漏技術在房屋建筑施工中的應用是非常必要的。
    （一）房屋設計不合理。
    設計問題是整個工程施工的首要環(huán)節(jié)，在房屋建筑施工中，常見的設計漏洞包括屋面的排水設計不合理，設計人員沒有考慮到排水系統(tǒng)的設置，使屋面在雨季常處于雨水的浸泡下，屋面的老化速度進一步加快，大面積的出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在房屋建筑設計中，設計員為了提高建筑整體的美觀程度，對外墻進行了特殊處理，降低了磚與磚之間的密封性，在自然因素的影響下，房屋建筑就容易發(fā)生滲漏。對設計細節(jié)的忽略也會導致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，例如窗臺坡度的設計、滴水槽的設計等，這些問題的出現(xiàn)都是導致房屋出現(xiàn)滲漏的關鍵所在。
    （二）建筑材料質(zhì)量不合格。
    材料是組成建筑的基本元素，材料的質(zhì)量很大程度上影響到建筑的質(zhì)量，采用不合格的材料勢必會對建筑整體質(zhì)量造成損害。但是在實際施工中，建筑材料質(zhì)量問題常有出現(xiàn)。一些地產(chǎn)商為了降低施工成本，采用一些劣質(zhì)材料以次充好，將這些材料投入現(xiàn)場施工中，從而為建筑工程的安全埋下了安全隱患。隨著科學技術的發(fā)展，建筑材料市場上出現(xiàn)了較多的防水材料，一些施工單位不結合建筑施工的實際情況，盲目采購防水材料用于施工中，對材料的性能沒有充分的掌握，最終適得其反，不僅沒有起到防水的作用，還增加了建筑的滲漏程度。
    （三）施工質(zhì)量較差導致滲漏。
    施工質(zhì)量的好壞對房屋建筑的滲漏起到直接的影響，即使工程施工單位選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，對工程施工進行科學設計，如果施工質(zhì)量無法得以保障，仍然會出現(xiàn)滲水問題。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工內(nèi)容，主要有基礎工程施工、主體工程施工、裝飾工程以及水電施工等，施工技術人員應該保證各個環(huán)節(jié)施工操作的準確性，確保每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿足工程施工要求，才能夠最大限度的提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，避免房屋建筑出現(xiàn)滲漏問題。但是在實際施工過程中，一些施工人員的施工技術不夠嫻熟，沒有按照工程施工標準進行施工，最終導致建筑的防水性難以得到保障。
    二、防滲漏施工技術在房屋建筑施工中的具體應用。
    （一）防滲漏施工技術在屋面施工中的應用。
    屋面在房屋建筑施工中起到保溫隔熱、預防滲漏以及防護等多方面的作用，因此，屋面的質(zhì)量是整個房屋質(zhì)量的關鍵。做好屋面的防滲漏工作，可以有效使用防滲透施工技術。首先，選擇合適的防滲材料，根據(jù)建筑所在地的自然環(huán)境以及氣候因素選材。防水材料選擇完成之后，要保證工程施工的規(guī)范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反復進行實驗，確保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均勻，還應該重復涂抹，先涂抹一遍防水材料，當材料呈現(xiàn)出膜狀時再次涂抹，待一天后做注水測試，通過這樣的方式來確保施工質(zhì)量滿足施工要求，如果注水測試過程中出現(xiàn)滲漏時，需及時修補。其次，在屋面防滲處理過程中，需鋪設卷材，按照由低到高的程序進行鋪設，并且采取壓實處理方式，每鋪一層都要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。最后，要做好混凝土的澆筑，房屋建筑面的澆筑要做到連續(xù)，間斷澆筑容易造成溫度的下降，導致裂縫的產(chǎn)生。
    （二）防滲漏施工技術在墻體施工中的應用。
    墻體施工中對防滲漏施工技術的應用主要是在外墻施工中的應用，常見的控制方法有兩種。方法一：加強施工材料的管理，在施工材料選購時，施工人員應該及時掌握材料市場的具體狀況，根據(jù)工程施工中對材料的實際需求購買合適的材料，只有從基礎上加強施工質(zhì)量的管理，才能更好地保障工程的質(zhì)量。方法二：重視墻面抹灰的管理，墻面抹灰施工是加強滲漏管理的關鍵環(huán)節(jié)，施工人員可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，這種化學材料能夠增強墻面的抗裂性能，保持墻面的整體性，避免墻面出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在框架結構和填充墻的交界處，可以采取措施防止墻面出現(xiàn)裂縫。
    （三）防滲漏施工技術在房屋廚衛(wèi)施工中的應用。
    房屋廚衛(wèi)是整個建筑中用水量最大的地方，地面往往會有大量的積水，如果沒有良好的排水系統(tǒng)，必然會對地板造成破壞，最終導致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在廚衛(wèi)施工中需要高度重視排水系統(tǒng)的設置，可以從三個方面提高排水系統(tǒng)的排水性能。首先應該加強廚衛(wèi)地面高度的設計，要保證地面有一定的高差，坡度至少要達到10毫米。其次，需要嚴格把關廚衛(wèi)的設備，一些排水量較大的設備，要設置排水標準，從根源上杜絕滲漏問題。最后，要對廚衛(wèi)的洗浴設備進行充分的考慮，例如，淋浴位置的設定和浴缸的設定等。通過合理設置，有效避免房屋滲漏的出現(xiàn)。
    結束語：
    隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋滲漏問題逐漸突顯出來，成為人們關注的重點問題。作為建筑施工單位，應該高度重視這一問題對人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯挠绊懀屑毞治龊瓦\用防滲漏技術，提高房屋排水系統(tǒng)的設置，采用高質(zhì)量的防水材料增強防水性能，保證排水系統(tǒng)、施工材料以及墻面密封性等各個方面的質(zhì)量，做好防滲透的維護工作，只有這樣，才能夠最大程度上保障建筑施工質(zhì)量，延長房屋建筑的使用壽命。
    參考文獻。
    [2]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術[j].中華民居,,(33):218.
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇七
    對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質(zhì)量、施工進度以及控制施工成本，首先應該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng)新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術管理的創(chuàng)新管理。
    在建筑工程施工技術管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的?，F(xiàn)階段，建筑工程施工技術管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。
    1.成本管理不科學制約著創(chuàng)新管理?？茖W的成本管理能夠為為企業(yè)實現(xiàn)預期中的經(jīng)濟效益。但是,實際的工程預算成果和工程成本管理并沒有實現(xiàn)其價值。因為部分施工單位為了更快的通過工程施工審核而強行降低工程預算結果,在正式開展施工時為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現(xiàn)這種問題不能將全部責任推給施工單位,建設單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設計的不合理等都是該問題出現(xiàn)的原因之一。這種情況制約了工程技術管理的創(chuàng)新管理。
    2.安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的.工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術管理創(chuàng)新管理的基礎，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術管理的創(chuàng)新管理。
    3.合同管理的缺失制約著創(chuàng)新管理。合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關系的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理風險已成為導致企業(yè)經(jīng)營風險的重要原因,合同管理風險的存在不僅會造成企業(yè)經(jīng)營的失敗,甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當前我國部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進行具體的合同管理風險規(guī)避時，沒有有效的貫徹風險規(guī)避措施，嚴重阻礙和制約了技術管理的創(chuàng)新管理。
    在建筑工程施工技術管理中，提升成本管理的科學性，強化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開創(chuàng)新管理。在建筑工程施工技術管理中，如果進行創(chuàng)新管理呢？應該注重從以下方面入手。
    1.工程技術管理人員的培養(yǎng)。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無法實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當前應對人才競爭所堅持的基本內(nèi)容。為了實現(xiàn)這一人力資源管理目標,必須采取現(xiàn)代化的人事管理方式,認識到人才對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓措施來培養(yǎng)人才,以此來提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀人才競爭中占據(jù)主動地位?，F(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開來,以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動性以及發(fā)揮個性為人事管理目標。
    2.制定合理的工程目標，設置專門管理機構?；诠こ碳夹g管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務的指導下對工程技術管理目標進行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標的實現(xiàn)而服務，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進行工程管理活動調(diào)整時要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個工程戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而不是單一的項目或者單一的目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實現(xiàn)而努力，能夠讓全體職員都為工程戰(zhàn)略目標而奮斗，在保證工程技術人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業(yè)中成立一個專門的管理組織機構為管理組織工作服務。
    3.注重優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術管理的水平，落實創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術管理中，應該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復，或者管理的空白區(qū)域。同時，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應該根據(jù)建筑工程的這些特點，結合建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境，來構建科學的組織管理體系，實現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。
    4.注重工程質(zhì)量和技術資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎性因素。所以，施工技術檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關信息進行全面收集，按照流程嚴格的進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當?shù)臍w納與分類。此外,設計變更在當前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設計變更的出現(xiàn)。為了避免設計變更,我們要做好工程設計階段的造價管理工作,因為良好的工程設計造價管理能夠減少和避免不必要的設計變更,避免了設計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。
    5.加強合同管理。合同管理工作是一項專業(yè)性較強,對管理人員專業(yè)素質(zhì)要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對企業(yè)合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門檻并加強對在職合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當他們做決策時會更加謹慎、小心。此外，法律問題就要交給專業(yè)的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產(chǎn)生。對于合同管理法律風險來說,一個專業(yè)的法律顧問是必需的,因為他們更加專業(yè),能夠發(fā)現(xiàn)一些非專業(yè)人士無法發(fā)現(xiàn)的潛在法律風險。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問并加強法律顧問對合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風險,要及時上報并提出解決措施。
    三、結語。
    建筑工程施工技術管理的創(chuàng)新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施去解決問題，相信建筑工程技術管理的創(chuàng)新管理目標必然能夠?qū)崿F(xiàn)。
    作者:尚曉軍張潤嵩單位:河南三建建設集團有限公司。
    參考文獻：
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    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇八
    隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自身的價值和發(fā)展目標。下面結合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術管理與控制措施進行了研究。
    在建筑工程施工技術管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術管理和建設成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術管理的應用，施工管理人員只負責施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術管理人員自身經(jīng)驗的缺乏，從中大大降低了施工技術管理工作效率，導致質(zhì)量問題時常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當中，有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資，沒有對施工技術人員和管理人員的專業(yè)技能進行培訓，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術管理水平，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    根據(jù)以上分析，在我國建筑工程技術管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術管理理念，對施工人員、設備及材料進行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工技術管理是通過采用先進的技術和管理模式，并將所有這些新技術、新理念應用到建筑施工管理當中，以提升管理人員的工作效率，進而確保建筑工程施工質(zhì)量和進度，降低施工成本。此外，采用科學合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置。
    由于建筑工程具有建設周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環(huán)等以及各項費用進行控制。同時需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設中的控制重點，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴格按照相關規(guī)定做好工程竣工結算工作，保證工程施工按照相關質(zhì)量標準如期完成。
    1.充分掌握好設計圖紙意圖。
    在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認真閱讀設計圖紙，以充分掌握好設計意圖，同時，還要深入到施工現(xiàn)場情況，對于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分，應及時與設計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴格審查施工單位的施工組織設計以及技術內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強與施工單位技術負責人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預防措施。
    2.與施工單位建立良好的工作關系。
    監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關系，但是在責任主體上，兩者具平等的權利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強與施工人員，尤其技術人員就現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進行交流與溝通。同時，監(jiān)管人員不能具備較強的主觀意識，不能認為質(zhì)量管理都是自己的負責，時不時地下達停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關要求進行施工。
    3.加強建筑原材料的質(zhì)量檢查。
    監(jiān)管單位要從多方面加強施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標準等。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗合格后才能使用，對于質(zhì)量不達標的材料，不允許進入施工現(xiàn)場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格以后才能進行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴格進行監(jiān)管現(xiàn)場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準備好的試塊送入實驗室進行檢驗，對已經(jīng)合格的試塊報告進行數(shù)理統(tǒng)計，符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護部位，要配合施工單位進行養(yǎng)護，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標準規(guī)范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設過程中，要求進場的'材料要有進場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗，所有試塊的標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護等均按要求進行，報告要符合要求后才能進入下一步施工。
    4.提高施工技術人員質(zhì)量意識。
    施工技術人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應組織施工技術人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負責人員召開質(zhì)量管理會議，提高工作人員的質(zhì)量意識，對施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收、簽字認定，才能進行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法進行監(jiān)管，以避免建筑工程建設中質(zhì)量問題的發(fā)生。
    5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。
    考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監(jiān)管單位報驗。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認真復核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對各層的模板標高、軸線進行認真檢查做到嚴格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關的回填密實度報告后方可進入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進入現(xiàn)場進行檢查驗收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對存在問題進行復驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
    四、結語。
    綜上所述，在建筑工程建設的過程中，需要不斷加強工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強施工人員質(zhì)量意識，嚴格控制重點部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇九
    摘要：技術管理貫穿于整個施工過程，是保障建筑施工企業(yè)從施工到竣工，驗收等過程順利進行的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工中的技術管理水準影響著整個工程施工水平的高低。本文在分析技術管理工作的基本原理和它在建筑工程施工過程中的任務和作用的基礎上，重點對技術管理在建筑工程施工過程中的重要地位進行了分析，并對技術管理在建筑工程施工過程中的管理對策進行了探究，旨在希望建筑工程施工過程中的技術管理工作更加完善。
    建筑工程施工技術主要指的是在具體的工程施工過程中進行的一系列組織管理，是整個建筑工程的核心內(nèi)容，通過較為系統(tǒng)化的建筑理論的指導，結合合理有效的方法舉措，針對施工中不同要素及具體的活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃管理、協(xié)調(diào)控制、指揮部署等。因為建筑工程施工活動的復雜性，需要多個專業(yè)及部門協(xié)同配合，因此，建筑施工技術也就具有多樣性。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也暴露了許多問題，多樣性的技術管理貫穿于建筑工程中，技術管理水平的高低關乎著整個建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益及其生存、發(fā)展，由此可知，在建筑工程施工過程中，采用合理有效的技術管理舉措，不僅有利于提高工程質(zhì)量，降低工程施工成本，還能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高其市場競爭力有利于建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
    1技術管理工作的基本原理它在建筑工程施工過程中的任務和作用。
    1.1基本原理。
    建筑工程施工過程中的技術管理是通過結合科學化的方法、系統(tǒng)論的觀點，對一些由施工技術所組成的活動及要素進行更為合理的計劃、組織、決策，與此同時，對這些施工技術所組成的要素進行合理的指揮、控制與調(diào)節(jié)。由此可以說，技術管理是各項技術工作順利進行的技術規(guī)范和準則。技術管理貫穿于整個建筑工程施工過程中，從施工前的圖紙和會審建筑圖樣的了解設計，具體施工過程中的質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)督，到整個建筑工程完工，都需要結合多樣的施工技術管理，幾乎涵蓋了工程建筑全過程的各項技術。
    技術管理的主要任務是采取合理的方法舉措，保證建筑施工過程順利進行，使其管理作用最大限度的發(fā)揮出來。在建筑施工過程中，按照國家規(guī)定的相關法律法規(guī)組織各項施工技術，確保建筑規(guī)范與實際施工相符合，從而使得建筑工程的質(zhì)量得以提高，通過對施工工程的技術管理，實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟、工程工期、工程質(zhì)量與技術達到高度統(tǒng)一的目的。技術管理在建筑工程施工過程中的主要作用包括：第一，科學合理化的技術管理可以在控制建筑成本費用的前提下，使器械設備及原材料的使用效率得到很大提升，通過施工技術管理工作的有效開展，施工單位的效益可以有很大程度的提升，在最大限度降低工程成本的基礎上，使得建筑工程的質(zhì)量也會有所保障，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益也得以提升；第二，合理化的施工技術管理工作可以保證建筑施工工作的順利開展，科學有效的技術管理工作，可以通過促進施工及管理階層人員的技術水平不斷提升，從而提高他們對工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題處理有預見性，將建筑工程施工過程中可能存在的安全隱患“扼殺”在萌芽階段，進而使得建筑工程的施工質(zhì)量有所提高。
    近年來，隨著建筑工程企業(yè)的日益崛起，技術管理水平的高低逐漸成為影響施工單位的主要因素。盡管某些施工單位的技術力量非常強大，然而它們在技術管理方面仍有所欠缺。例如，某些施工單位為了追趕工期不能做到各方面綜合性的考慮，對于某些大型機器不能做到合理使用，技術管理工作不到位，這就直接對建筑工程的質(zhì)量帶來了負面影響，從而影響了整個建筑企業(yè)的市場競爭力。由此可以看出，如若對工程技術的管理工作不能予以高度重視，會給整個建筑乃至企業(yè)造成一發(fā)不可收拾的局面，因而，要對建筑企業(yè)施工單位的技術管理工作予以強化，只有這樣，才能保障單位的健康持續(xù)發(fā)展，從而提高建筑企業(yè)的競爭力，并提高其經(jīng)濟效益。技術管理工作在建筑工程施工過程中具有極其重要的地位，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，施工技術管理工作很大程度上影響著建筑工程的施工。建筑工程施工種類多，規(guī)模不一，施工過程中很容易受到諸如天氣、地質(zhì)條件等外界因素的影響，因此就需要多種技術加以配合來進行施工，綜合幾個不同的施工工序進行相關的鏈接。所以，需要切實加強施工過程中技術管理工作，以此保證建筑工程的順利開展，并結合建筑使用功能的要求標準，盡可能的使得建筑工程施工成本降至最低；第二，技術管理與建筑施工單位的經(jīng)濟效益相關聯(lián)。健全的施工技術管理對于保證建筑的質(zhì)量，施工單位的順利開展極其有利，同時也有利于其經(jīng)濟效益和市場競爭性的提升，所以，施工單位在進行施工過程中，有必要對相關技術條件和裝備進行完善，強化施工技術管理工作；第三，建筑企業(yè)的良好發(fā)展需要技術管理工作的有利支持。建筑工程的結構、使用功能要求、設計裝修風格的種類等隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展更加趨于多樣化，而這些的實現(xiàn)都需要先進的技術、新型的原材料、施工工藝等作為支撐，才可以保證這些新技術和工序的有效運用。
    第一，依據(jù)國家及有關部門頒布的各項標準、規(guī)定，結合企業(yè)特點進行技術管理制度的制定、完善和補充，做到有章可循；第二，實行經(jīng)濟和行政手段相結合的方法，大力提拔技術業(yè)務人員，調(diào)動技術工人的積極性；第三，貫徹技術管理工作的實施，保證其規(guī)范性，對技術管理工作進行定期檢查，保證其正常實施；第四，注重人才培養(yǎng)，這也是提高技術管理工作水平的基礎，只有不斷的發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，注重人才培養(yǎng)、學習，才能使得管理水平更上一層樓。
    4結語。
    總之，技術管理工作對于建筑的施工質(zhì)量有著直接影響，是建筑施工過程中一項比較重要的組成部分，與施工單位的經(jīng)濟效益也息息相關。因而，必須要對施工過程中技術管理工作的作用予以重視，建立健全相關的管理制度并落實到各環(huán)節(jié)中去，從而在降低工程成本的基礎上，保證工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
    參考文獻：
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    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十
    建筑工程是依附于房地產(chǎn)行業(yè)而共生共存的一個行業(yè)，建筑公司擁有強大的運營資本與先進的建筑技術，同時，為了增強企業(yè)綜合競爭能力，建筑工程施工技術需要不斷提升，才能讓建筑公司在強大的市場競爭中占據(jù)主導。這既是社會經(jīng)濟發(fā)展特別是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對于建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是建筑工程施工技術在行業(yè)發(fā)展過程中迎來的必要提升時期。如何有效的提升建筑工程施工技術管理水平，成為每個建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。
    建筑工程施工技術的含義有很多，包含的范圍很廣。在建筑公司，建筑工程施工技術往往包含了施工前期的各種準備，從人員安排、器械調(diào)度、到具體的施工日程、竣工安排等等一應俱全的細節(jié)考量，也包含了在實際動工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機調(diào)度，最后工程結束，竣工的各個環(huán)節(jié)以及最后的工程交接驗收，可以說，建筑工程施工技術貫穿了施工的前前后后零零總總，起著監(jiān)控全局、掌握全局的重要作用。
    隨著工業(yè)發(fā)展及城市化進程的加速，城市的飛速發(fā)展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產(chǎn)生供不應求的市場大爆炸。這是房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟活力，資本的迅速注入運作中，建筑公司也迎來了發(fā)展機遇。建筑工程施工技術是一個建筑公司最核心的競爭元素，因此建筑施工技術的提升將關乎著整個建筑公司的發(fā)展與競爭，也是當下所有建筑公司著力發(fā)展的重點?？梢哉f，建筑工程施工技術管理水平的有效提升，將會為這個建筑公司迎來發(fā)展中的絕對先機。建筑工程施工技術管理水平的不斷發(fā)展提升也成為所有建筑公司未來的發(fā)展趨勢。
    2.1施工管理責任劃分不清晰。
    目前，許多施工單位很少有明確的工程責任劃分。工程的立項規(guī)劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續(xù)的圖紙設計與施工現(xiàn)場考察也需要反復的研究，到最后的竣工環(huán)節(jié)，交接驗收環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)合理的程序。然而，許多建筑企業(yè)很少能夠組織專人專隊去進行項目規(guī)劃考核，在前期的人員責任劃分中出現(xiàn)責任不清、任務不明，到后來施工中人員、器械的調(diào)度安排十分混亂，一旦工程出現(xiàn)問題往往責任歸屬不清，更有甚者推脫責任，以至于最后延誤工期，不能按時交接工程，直接影響企業(yè)聲譽。
    建筑公司一旦確定了承接項目，對其項目進行工程立項之后，開始對工程進行實際規(guī)劃，然而，許多公司為了節(jié)省時間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對工程施工過程的管理。在實際的施工過程中為了追趕工期，對工程材料控制不嚴格，缺乏嚴格的材料質(zhì)檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會渾水摸魚，鉆這些企業(yè)管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時往往已經(jīng)為時已晚。還有施工設備方面問題，建筑工程施工，需要大量專業(yè)設備的配合，以及不同類型專業(yè)人員的合理調(diào)度。在施工過程中，有些企業(yè)使用的設備不符合國家標準或者在使用中設備調(diào)度不合理，人員配合不協(xié)調(diào)，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現(xiàn)重大失誤，給建筑企業(yè)造成無法挽救的經(jīng)濟損失。
    2.3監(jiān)督審查職能不重視。
    監(jiān)督審查職能，更多的是側(cè)重于工程項目啟動后的圖紙資料監(jiān)察以及工程項目竣工完成后的交接驗收。圖紙是一個建筑的靈魂，既是建筑師的專業(yè)技術和創(chuàng)造能力的展現(xiàn)，也是整個工程項目進程合理安排的最主要依據(jù)。同時，也關系著整個項目的整體成本與利潤的控制，是整個建筑工程施工技術的重要依據(jù)。然而，由于圖紙的評判缺乏標準規(guī)范，是很多建筑工程施工中不經(jīng)意就會忽視的一個重要環(huán)節(jié)。而工程的交接驗收雖然已經(jīng)是一個項目的收尾部分，但是仍然是屬于建筑施工技術的一部分，它是對于建筑工程施工的成果的檢驗，安全檢驗、質(zhì)量檢驗，建筑工程施工技術不僅僅是按時將工程完成交接，而更重要的是要使工程項目順利通過各項檢測。不能按時交接工程或是項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些都是監(jiān)督審查職能的缺失，沒有認真執(zhí)行監(jiān)督審查職能。
    3.1規(guī)劃合理，明確各方職責。
    工程立項后，要開始對工程進行合理的規(guī)劃。合理規(guī)劃，要明確各方職責，確立工程監(jiān)管人員，要嚴格把控工程的設備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運作，不會出現(xiàn)設備不到位、人員短缺、資金運營不到位的問題，也是保證一旦出現(xiàn)以上各類問題后，能夠迅速的確定責任歸屬，以便于及時解決上述問題，避免延誤工期。同時，合理的規(guī)劃，責任明確，也利于節(jié)省成本，這和成本包括時間成本和合理規(guī)劃后針對原材料、機械設備、專業(yè)技術人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。
    3.2過程加強管理，嚴格遵守制度。
    加強過程管理，嚴格把關施工過程中的材料與設備問題，建筑施工中材料與設備是最基本的一部分。設備引進資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴格把控，加強過程管理，合理安排工期，施工環(huán)境安全檢測，積極靈活的人員設備調(diào)度，有利于按時完成項目工程，在工期內(nèi)順利竣工，完成項目交接驗收。同時，對于材料的有效計算控制，也有助于企業(yè)更加合理的規(guī)劃資源，更加有效的進行資金運轉(zhuǎn)，能確保設備、人員資源的有效利用。
    3.3重視審查職能，提升管理水平。
    審查職能的嚴格執(zhí)行是提升建筑施工技術管理水平的最積極有效的'方法。首先，嚴格的監(jiān)督審查制度能夠充分檢測工程質(zhì)量，進行合理的評估，能夠初步保證工程竣工，在工期內(nèi)順利完成施工。其次，監(jiān)督審查更是一次對于施工的經(jīng)驗總結。建筑工程施工技術在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)哪些制度、執(zhí)行中的問題，在針對工程施工的審查監(jiān)督中，無疑是一次經(jīng)驗得失的總結。建筑工程施工技術在基于真正工程項目施工完成的基礎上，完成對技術管理水平的一次有效總結提升。
    3.4企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強技術水平。
    創(chuàng)新能力是企業(yè)最具競爭力的核心，不管哪個行業(yè)都是如此。建筑業(yè)行業(yè)要求更高。新的建筑技術要求更加人性化、科學化的建筑施工理念，以及不斷競爭中所帶來的成本與利潤的爭奪，巨大經(jīng)濟效益的背后，是整個建筑工程施工技術領域一次巨大的挑戰(zhàn)與歷史轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)在創(chuàng)新中加大對成本、運營的控制，加強對新技術的開發(fā)研究、對專業(yè)技術人員的塑造培養(yǎng)。只有不斷的在管理體制與技術上創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。建筑工程施工技術管理水平的不斷提升，與建筑工程施工技術的創(chuàng)新發(fā)展力量密不可分，創(chuàng)新是技術活躍的靈魂，只有不斷的更新?lián)Q代，建筑工程施工技術才能做到真正的技術提升、管理提升。
    4結語。
    綜上所述，建筑工程施工技術管理水平的提升，是建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的不斷要求。建筑工程施工技術管理是基于整個建筑工程施工進行的有效管理，從前期的工程立項，到施工期間的合理規(guī)劃，最后項目按時竣工，交接項目。建筑企業(yè)提升建筑工程施工技術管理水平，利用資源優(yōu)化的手段合理分配資金、設備、人員，縮小成本、縮短工期，為高質(zhì)量的工程項目奠定了堅實的基礎。
    參考文獻。
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十一
    摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術管理，而若想做好施工技術管理，首先應該做的就是想辦法提升施工技術管理水平。接下來，本文將結合提升施工技術管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平。
    隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術的提升。良好的施工技術的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進而提升工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術管理的提升的方法以及措施的重要意義。
    1．1保證工程的施工質(zhì)量。
    工程的質(zhì)量與施工技術之間是息息相關的，在工程的每一個建設階段，都會涉及到相關的施工技術的實施以及使用，而每一項施工技術的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術，實際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
    1．2提升工程的施工效率。
    針對于建筑工程技術的管理，不僅可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術的嚴格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設計要求嚴格完成的，施工技術過關，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術的管理以及控制的重要意義。
    1．3降低成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
    很多管理人員淺顯的認為，實現(xiàn)施工技術的節(jié)省，就是實現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現(xiàn)施工技術的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關的問題，間接實現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。
    2．1施工準備階段。
    認真會審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會認為針對于建筑工程施工技術的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術的管理都是從圖紙的設計階段開始，在圖紙的設計階段，相關的人員會將具體的施工技術要求設置在圖紙上，這樣施工階段，相關的施工人員便可以按照圖紙的要求實現(xiàn)施工技術的把控，因此，設計階段才是實現(xiàn)施工技術管理的基礎階段。若想實現(xiàn)整體的工程施工技術的管理，首先應該從設計階段入手，要求相關的設計人員一定要現(xiàn)場進行考察，進而保證所設定的設計要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進而實現(xiàn)對于施工技術的管理。
    2．2施工階段。
    2．2．1技術交底應當及時。
    技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務結束以后，相關的工作人員一定要進行工作的交接以及技術交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進而產(chǎn)生一定的技術問題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應的技術交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
    2．2．2實行互相監(jiān)督制度。
    所謂互相監(jiān)督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實現(xiàn)施工技術的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實現(xiàn)針對于員工的施工技術的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現(xiàn)員工之間的團結性的提升，還可以實現(xiàn)對于施工技術的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
    2．2．3嚴格按照圖紙設計進行施工。
    針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設計嚴格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設計要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設計不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關的管理人員批準，并且相關的設計人員也批準的情況下，才可以進行設計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現(xiàn)對于施工技術的全面管理以及提升。
    2．3從竣工階段。
    竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術的管理以外，對于竣工階段的施工技術的管理也不容忽視。相關的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規(guī)定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進行返修以及重做。
    2．4加強對于施工技術人員的建設以及管理。
    目前，之所以很多工程存在施工技術問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導致施工技術存在不過關的現(xiàn)象，因此，為了實現(xiàn)施工技術的管理以及提升，還應該加強對于施工人員的建設以及管理，首先，企業(yè)應該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現(xiàn)他們理論與實踐技術的雙提升，進而保證施工技術的管理。
    3、結論。
    綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關的建議的幫助下，可以有效提升施工技術的管理，進而實現(xiàn)施工技術管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
    參考文獻：
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十二
    摘要：在當前社會發(fā)展趨勢下，城市規(guī)劃設計是影響一個地區(qū)未來發(fā)展的重要因素。而建筑工程則是城市規(guī)劃的主要表現(xiàn)。建筑工程施工管理目的在于保證建筑施工的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、與周邊環(huán)境的和諧發(fā)展程度等等。事實上，隨著社會朝著高速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展過程中目光短淺，只看重單個建筑工程的經(jīng)濟效益，因而面臨著較多的問題，因而本文展開對建筑工程施工管理中存在的問題和解決措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特點入手，分析其表現(xiàn)出的重大問題，并對癥下藥提出解決對策，最后要求分析出未來建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，為城市規(guī)劃設計提供強有力的支持。
    關鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；對策。
    對建筑工程施工管理的問題及對策的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會效益和經(jīng)濟效益，提高建筑工程使用的年限，同時能夠為其他基礎設施管理提供借鑒和參考。隨著社會經(jīng)濟、科技、政治等的發(fā)展，對建筑工程施工管理將會提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時代的前列，把握住其未來發(fā)展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。
    近幾年，隨著社會分工的細致化，要求各行各業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點。對于建筑工程管理而言同樣如是。一方面是由于高等教育的大眾化發(fā)展，萌生了專業(yè)的建筑工程管理專業(yè)，為建筑工程施工提供了專業(yè)的人才，而傳統(tǒng)中建筑工程施工管理中以經(jīng)驗為主的人員逐漸退出舞臺。例如本世紀初，建筑工程現(xiàn)場管理中人員大多是擁有許多現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗的年齡偏向中年的管理人員，而在隨后的幾年內(nèi)，建筑工程現(xiàn)場管理人員中年輕的大學畢業(yè)生數(shù)量急劇上升。
    項目化管理是一項繁復、細致的管理方式。要求對項目進行綜合性的管理，并且能夠在一定的時間、技術、資金、政策引導下優(yōu)化效率和資源配置，達到預期目標。隨著建筑工程施工管理專業(yè)化的發(fā)展，要求人員專業(yè)、技術專業(yè)等，也要求管理人員同現(xiàn)場施工相聯(lián)系，圖紙設計人員同監(jiān)管任人員相溝通。因而建筑工程施工管理的項目化發(fā)展是當前的趨勢所在。建筑工程施工管理的項目化發(fā)展使建筑工程施工管理實現(xiàn)部分和整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
    當前建筑工程施工管理專業(yè)的萌生和發(fā)展，項目管理理念的提出與完善都在要求著建筑工程施工管理能夠作出相適應的改變，保證發(fā)揮施工管理的實際效應，提高建筑管理效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)中，建筑工程重點在于實現(xiàn)建筑施工，加強建筑工程的市場化發(fā)展，向外尋求更多的市場份額，而當下，建筑工程施工管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管理的重點，受到廣泛重視，因而建筑工程施工管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點所在，建筑企業(yè)逐漸為施工管理提供資金、設備、人員方面的支持。如，某建筑單位，為施工管理配備了一名具有較高實踐操作能力的管理人員，同時還配備了一名高等院校畢業(yè)的，具有先進管理理念的大學生。兩者相輔相成，實現(xiàn)施工管理的積極作用。總之，建筑工程施工管理在當下的發(fā)展特點對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人員配備、制度、設備等提出了新的要求。
    當前隨著建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程開展過程中，往往忽視講管理制度實現(xiàn)優(yōu)化升級，導致施工管理各個方面跟不上發(fā)展要求。具體表現(xiàn)在建筑土木工程施工過程中，缺少制度化管理，在施工過程中，混凝土攪拌之類的工藝未能按照規(guī)定設計上所要求的展開，最終會影響建筑工程的整體質(zhì)量；而在建筑裝飾裝修工程中，要求按照國家質(zhì)量標準體系，購買符合要求的顏料、設備等。而事實上，當前在裝飾裝修工程中，缺少與時俱進的制度化管理的，導致出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量不達標等問題出現(xiàn)。另外還有在現(xiàn)場施工過程中，缺少相應的管理制度，導致一些施工人員操作工藝不符合規(guī)范，如當設計圖紙同現(xiàn)場實際施工出現(xiàn)較大的差異的時候，施工人員往往會依照自己的經(jīng)驗自行更改設計圖紙，最終影響工程質(zhì)量。
    建筑工程施工管理中需要大量高素質(zhì)的管理人員，一方面要求管理人員能夠擁有專業(yè)的建筑施工相關知識，另一方面要求管理人員能夠掌握國內(nèi)外最新的管理知識，從而能夠統(tǒng)籌兼顧兩者，有效開展施工管理工作。當前建筑工程施工管理人員配備中擁有專業(yè)能力不足的問題。主要表現(xiàn)在建筑工程施工管理人員擁有較高的管理知識，但是對于知識的實踐操作能力不足，在管理中讓大量的員工不信服，一些管理工作難以開展；另外還表現(xiàn)在一些管理人員仍然使用傳統(tǒng)的管理思想展開施工管理，無法調(diào)動施工人員對于工程質(zhì)量、工程安全等的重視程度，自發(fā)自覺加入到施工管理工作中。
    建筑工程具有項目繁多、施工技藝難、施工期限長等特點，涉及到各個方面的管理，如施工前期的勘察、投招標管理，施工過程中施工質(zhì)量、施工安全、施工工期管理，還有工程竣工審查、后期服務等多個方面的管理。但事實上，當前建筑工程施工管理中常常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，導致無法全面、系統(tǒng)的展開施工項目全過程管理。如缺少對招投標管理，導致招標過程出現(xiàn)設計圖紙失真、工程造價不符合實際，使建筑工程主體出現(xiàn)經(jīng)濟損失和社會損失。而在建筑工程中缺少對當?shù)丨h(huán)境的有效勘察，使設計圖紙失去實際作用，建筑工程延期。同時也無法有效的避免觸及當?shù)乇∪醯纳鷳B(tài)環(huán)節(jié)，對當前的生態(tài)環(huán)境造成較大的影響，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
    由于一切建筑工程活動都是依照工程造價所展開的，當前建筑工程預決算過程中未能展開建筑工程預決算工作。如對于建筑工程施工管理人員配備沒有提供資金支持，導致現(xiàn)場監(jiān)理人員工作積極性不高；其次是保證施工管理的全員參與性，要求能夠提供一定的激勵措施。但是當前建筑工程施工管理中資金缺乏的現(xiàn)象，導致一些激勵獎懲制度只是畫餅充饑，無法落實到實處。例如某建筑企業(yè)出臺了一系列完整的制度方案用以保證施工管理工作的有效開展，但是由于缺少資金支持，導致一些制度方案不能得到確切落實，最終使該企業(yè)施工管理效果不佳，建筑工程延誤工期10天，造成大量的經(jīng)濟損失。總之，當前建筑工程施工管理要求擁有強有力的資金支持，一定的政策制度保證，專業(yè)性較高的管理人才和全過程的重視觀念，才能保證建筑工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    建筑工程施工管理涉及到工程質(zhì)量、工程安全生產(chǎn)等多個方面，因而要求從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學性提供保證。因而當前建立健全施工管理政策法規(guī)，首先要求能夠規(guī)范施工管理在建筑工程橫向和縱向方面的管理內(nèi)容，即明確要求施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)前期勘察管理、土木工程施工管理條例等等。其次是要求施工管理能夠擁有政策法律法規(guī)方面的支持，保證一些管理工作能夠有效開展。
    建筑工程施工管理中管理人員的專業(yè)性不足，大大降低了施工管理的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)多渠道提供施工管理人才首先要求展開人本化管理制度，對管理人員進行柔性管理，完善人力資源結構分配。首先是加強同高校之間的聯(lián)系，實現(xiàn)產(chǎn)學研相結合的教育方式，讓高校學生擁有較高的施工管理實踐操作能力；其次是要求對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人才展開培訓教育，增加其對當前國內(nèi)外的優(yōu)秀管理理論和經(jīng)驗的學習；最后是要求對施工人員的培訓教育，使其形成一定的企業(yè)歸屬感，能夠自覺加入到施工管理工作中。
    實現(xiàn)建筑工程施工管理水平的提高的目標在于實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。因而當前建筑工程施工管理的控制措施對內(nèi)完善施工項目的內(nèi)部控制管理，對外創(chuàng)新施工工藝，尋求投融資。因而當前樹立全方位的施工管理理念，一方面要求實現(xiàn)施工項目化管理，同時將建筑工程從內(nèi)控和財務管理兩方面，有效控制建筑工程的各個分部項目，在內(nèi)部管理中實現(xiàn)管理的電子化，提高工程管理的有序性，統(tǒng)籌整個建筑環(huán)節(jié)，另一方面是對企業(yè)的外部優(yōu)化創(chuàng)新管理，即通過建筑工藝的提升、企業(yè)地位的提升來尋求更大的市場份額，保證能夠展開更大規(guī)模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企業(yè)建立健全項目化管理理念，有效地控制了建筑企業(yè)在施工過程中過程中各個環(huán)節(jié)的施工人員各司其職，控制施工的質(zhì)量和效率。達到建筑工程綜合管理的目的。
    建筑工程的造價成本控制措施涉及到工程的各個方面，發(fā)揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設計人員、標書制作人員、監(jiān)理人員、到施工人員等等都參與到造價成本控制工作中，當前需要將施工管理造價納入到各個方面中，使其同建筑施工有效結合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。同時還能夠通過對外投融資的方式，為建筑工程的施工管理項目尋求穩(wěn)定的資金支持。使建筑工程施工管理項目也能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，資源優(yōu)化配置。例如為設計人員、監(jiān)理人員和投標人員提供造價管理成本相關知識的培訓，為施工人員提供關于管理資金投入必要性的宣講會，提高建筑工程施工管理環(huán)節(jié)對于資金的重要性；另外采取獎懲制度，發(fā)揮責任到人制度，提高施工人員到施工管理活動中的積極性和專注性。
    未來建筑工程施工管理跟隨現(xiàn)代科學技術發(fā)展、管理理念的優(yōu)化升級發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展。只有正確把握建筑工程施工管理的方向，才能保證其不被社會淘汰，發(fā)揮最佳效能。未來建筑工程施工管理將會朝著智能化、科技化方向發(fā)展。在未來，隨著科學技術的發(fā)展，一些監(jiān)控設備也將會廣泛在建筑工程中使用，一方面對建筑工程工期的監(jiān)控和管理可以依托一電子設備，如監(jiān)控設備、紅外線設備等等，在建筑工程中，施工管理人員只需要定時定期對現(xiàn)場進行巡檢，而其他時刻則可以直接通過主監(jiān)控室獲取各項施工進程。另一方面是對施工人員管理的智能化發(fā)展，通過設立一些電子設備來展開對工人的出勤率管理、增加一些智能系統(tǒng)，能夠?qū)と嗣刻斓墓ぷ鲀?nèi)容進行量化管理?？傊ㄖこ淌┕す芾碓谖磥韺粩喑尸F(xiàn)出智能化、科技化特點。
    結語。
    綜上所述，建筑工程施工管理所呈現(xiàn)出來的專業(yè)化、項目化特點，同當前的管理手段相背而馳，使建筑工程施工管理呈現(xiàn)出管理不全面、管理專業(yè)水平低、管理相關制度不齊全、管理人員水平低等問題，所以現(xiàn)代管理理念制定管理制度，建立項目管理制度，配備項目經(jīng)理人，提高建筑工程全體施工人員對管理工作的參與性，提供培訓和規(guī)范招聘制度等等措施來提升管理的質(zhì)量和效果。同時科學技術的發(fā)展，綠色節(jié)能理念在社會各行業(yè)的推廣，對建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保證管理工作的綠色、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展。
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    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十三
    摘要：
    伴著我國社會主義經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結構也發(fā)生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個建設企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設開發(fā)和后期運營起著至關重要的作用。
    成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：
    （1）全過程成本控制。
    首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設計，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調(diào)配，滿足驗收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。
    （2）滿足動態(tài)控制。
    建筑產(chǎn)品具有一次性的特點，成本控制應從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調(diào)整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態(tài)管理。
    （3）成本最低化。
    施工單位應根據(jù)當?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時調(diào)整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
    （4）抓好目標管理。
    圍繞項目的建設目標，采取有效的經(jīng)濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。
    （5）切實落實責、權、利三者的關系。
    在項目施工過程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經(jīng)理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
    （1）建筑工程質(zhì)量控制應該是積極主動的，應事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。
    如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、采購、進場、檢驗、發(fā)放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經(jīng)檢驗合格的設備，機械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。
    （2）建立建筑工程質(zhì)量責任體系。
    比如建設單位應當將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負責。應當建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人。
    （3）全方位控制。
    在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
    施工進度控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經(jīng)驗和當?shù)氐慕ㄔO工程數(shù)據(jù)庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期，防止費用的增加。
    在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產(chǎn)責任制，對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。
    結束語：
    總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關系，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。
    參考文獻：
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    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十四
    在建筑企業(yè)施工工作中，施工技術在其中發(fā)揮十分重要的作用。但是，建筑企業(yè)中缺乏完善、健全的技術管理制度，尤其是一些監(jiān)督制度、培訓制度等，在建筑企業(yè)沒有充分形成。建筑工程施工制度作為一項規(guī)定，不僅能促進建筑工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定提高，還能促進建筑施工的安全性[2]。并且建筑企業(yè)中的管理制度還無法對技術部門、施工部門的管理人員、工作人員進行管理，導致一些人員在工作中缺乏責任心，無法有效掌握現(xiàn)代管理技能，也無法學習先進的文化知識，從而導致施工技術管理工作在管理期間，無法有效執(zhí)行，也無法按照一定的標準和規(guī)范有效實施?；谶@些要素的分析和討論，最為主要的都是在施工中，技術管理意識不夠，相關人員不重視施工技術的利用，進而導致建筑企業(yè)的施工管理工作出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象[3]。
    2.2對施工圖紙重視力度不夠。
    在教育理論下，無論做什么事，在前期一定要做好充分的保障工作，這樣才能為事情的成功發(fā)展提供保障。在建筑行業(yè)積極發(fā)展期間，為了實現(xiàn)有效的施工工作，促進建筑工程質(zhì)量更穩(wěn)定。在工程實施前期，需要為其做好充分的準備工作，保證能對施工圖紙進行有效審核和合理分析，這樣才能使建筑工程的施工作用得以充分發(fā)揮。在這種準備工作下，不僅在較大程度上保證建筑工程的整體質(zhì)量，還能使企業(yè)獲得更高效益。但是，在另一種程度上，一些建筑工程施工期間，相關的技術人員和管理人員僅僅重視施工建設進度，沒有對施工圖紙進行全方位的研究、分析以及審核等工作，導致在建筑工程施工工作中，產(chǎn)生各種各樣的問題。其中，導致其問題產(chǎn)生的要素為施工材料、施工工藝以及施工措施等，如果沒有對這些要素嚴格管理，都會影響實際的工程施工進度，甚至還會帶來較大的施工質(zhì)量問題[4]。
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十五
    摘要：在人們生活質(zhì)量不斷提升下，建筑工程建設也提出更高要求。施工技術作為工程施工中最為主要的實施部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步都存在較大關系。為了在建筑工程建設與發(fā)展下，降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要利用相關措施提升建筑工程施工技術的管理水平。
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十六
    高層建筑的水暖施工建設水平不僅關系到建筑的質(zhì)量和使用壽命，也直接關系到居民的生活質(zhì)量。目前，我國高層建筑水暖施工技術雖然已經(jīng)得到重視，并在逐步完善當中，但是仍舊存在使用材料不規(guī)范、水管容易滲漏堵塞、采暖設備散熱器不熱等問題，嚴重影響了水暖設施功能的發(fā)揮。對此，施工單位應對自身的問題建立正確的認識，并從各個方面加以完善，以便充分發(fā)揮水暖設置在居民生活中的作用。
    1、高層建筑水暖施工技術要求。
    高層建筑水暖施工技術主要涉及施工準備、給水管道的安裝和排水管道的安裝三個方面。在施工準備方面，由于高層建筑中水暖施工工程占據(jù)著重要位置，在施工前，施工人員應對圖紙、設計等有一個大致的了解，以便該工程的實施與其特點和要求。在給水管道的安裝技術方面，室內(nèi)水管在材料上應使用鍍鋅管材;管道的連接處，絲扣應緊密、平整，管道的鍍鋅層應做好刷油防腐工作;法蘭連接時，應與管子中心垂直且表面相互平行，連接也應做到緊密、平整。在排水管道的安裝方面，承插口的連接應確保平整，在環(huán)形的間隙應均勻，灰口應平整、密實且飽滿;排水管與排水立管在連接處需使用雙45度彎頭，且應在立管根部設托架或吊卡;主管與各個水支管的連接都應使用“ty”三通或者四通;管道在安裝完畢之后應進行灌水實驗，以確保管道不漏水。且在施工完畢之后，整個管道應進行通水實驗;管道穿過外墻，安裝放水管道時，管徑在比穿越管大兩號的基礎上，也用采用油麻捻實;系統(tǒng)的通水實驗在完成以后，應對每一根水平干管和排水立管進行通球試驗，以確保整個管道的暢通。在衛(wèi)生器具的安裝方面，衛(wèi)生器具在安裝之前，應對器具內(nèi)的草屑進行清理，尤其是在溢水口出，應確保流暢;衛(wèi)生器具的安裝應在室內(nèi)的裝修工程完成之后，在排水管以及給水管的甩口位置應確保準確;在衛(wèi)生器具的標高上，應確保準確，安裝也應確保牢固平穩(wěn);固定衛(wèi)生器具所用的螺栓，應使用鍍鋅螺栓;所有的衛(wèi)生器具在安裝完畢之后應做滿水實驗或通水實驗，以確保各個連接處無漏水情況。在采暖系統(tǒng)的安裝方面，采暖所用的管道應采用焊接鋼管，焊接鋼管管徑在32mm范圍內(nèi)應采用絲扣連接，超過40mm時，應采用焊接;采暖管道的干管、支管穿墻，在樓板處應加鋼套管，套管應比穿越管大兩號;采暖管道散熱管若在長度上超過1．5m，應設置卡子;采暖管道所使用的閥門應確保靈活無損傷;手輪方向一致且便于使用。
    2．1在水暖施工的準備階段做好管理。
    在水暖過程施工之前，施工人員應與設計人員做好設計交底工作，對于設計圖紙的自審、會審等工作，施工人員應給與足夠的重視。施工設計完成之后，管理人員應在根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對設計圖紙的經(jīng)濟性、安全性、合理性和工藝的成熟性等進行嚴格的審查，尤其是對管道繁多、交叉作業(yè)較多的部分，應格外的進行仔細檢查，以保證圖紙設計的科學性;在設計圖紙中各個部分的安裝尺寸也應仔細檢查，若發(fā)現(xiàn)該工程的土建設計與水暖設計存在相互矛盾的地方，應同時相關的人員及時作出處理，以免在后續(xù)的工程中對整個工程的技術和進行造成影響，從而使整個水暖施工工程處于被動狀態(tài);此外，對于水暖工程的設計特點和意圖，施工工人以及技術人員也應有一個大致的了解，對于設計圖紙中不明確的部分，設計人員應進行詳細的整理和解釋，施工人員應在設計人員給予明了的答復的基礎上才開始施工，才能夠確保整個工程在施工的開始階段做好高質(zhì)量的準備工作。最后，水暖施工工程應確保施工組織的科學性。整個工程在開始之前，對整個工程質(zhì)量控制的難點的把握能夠有效防止整個工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工組織方案的制定方面，組織人員應從整個施工質(zhì)量的角度入手，在確保科學性和使用的基礎上組織施工方案，對于整個工程應具備一定的預控能力;在方案的制定方面，相關人員應將不同階段施工人員的責任、施工的大致步驟、施工的檢驗策略和審核策略、工程的質(zhì)量計劃等內(nèi)容都充分考慮。
    2．2在水暖工程施工過程中做好管理工作。
    確保施工保障措施的有效性。要想確保施工保障措施的有效性，主要從確保施工材料的有效性和人力的合法性兩個方面入手。眾所周知，建筑水暖施工工程，一旦完成，其材料的更換非常費時費力，但是在目前的施工工程中，仍舊存在使用材料不合格的現(xiàn)象，一些水暖施工工程，只施工過程中使用的是沒有安裝國家頒布的現(xiàn)行標準鑒定的材料，部分工程中使用的材料甚至連在說明書中都沒有注明規(guī)格、型號、廠家的檢驗證明和代號等內(nèi)容，在工程材料這一源頭出現(xiàn)了問題，勢必會影響到整個工程的質(zhì)量，因此，在施工過程中，施工單位應對進廠的施工材料、設備、施設等進行嚴格的檢驗，避免施工材料在源頭上出現(xiàn)問題，對于施工中用到的各種機械設備、原材料、各種半成品等也都進行嚴格的質(zhì)量控制。在人力的合法性方面，建筑水暖工程的技術人員、工作人員以及建設工程的主體等，都應具有相應的施工資格，工程中所有的施工技術人員、管理人員都應經(jīng)過相應的學習和培訓，并對施工過程中的相關規(guī)范和技術有一個大致的了解。同時，施工人員還應具備施工的質(zhì)量責任感，在施工過程中認真對待每一個環(huán)節(jié)中可能會出現(xiàn)的問題，不敷衍了事，也不做任何的違反規(guī)定的事情。此外，管理人員也應對整個工程的施工制度進行完善，以確保整個施工進程有效推進。對于施工過程中諸如質(zhì)量體系程序、報告等，各個施工單位應認真落實，只有這樣，才能夠在施工過程中實現(xiàn)各種規(guī)章制度敦促檢查、明確責任的作用。其次，施工單位也應做好對施工日志的記錄工作，且對施工過程中對工程的預檢、對各項施工的實驗、隱檢等工作也應做好技術工作。施工單位應保證工程進度和技術資料的一致性，并嚴格按照圖紙設計進行施工，避免出現(xiàn)任何偽造記錄或與圖紙設計不符合的情況，如果現(xiàn)實施工中出現(xiàn)與圖紙設計不符的情況，施工單位應相關單位做好洽談工作，并保證各個手續(xù)齊全。
    工程的驗收是整個水暖施工工程的最后一道程序，對整個工程的質(zhì)量進行驗收，是整個施工工程質(zhì)量評價的重要依據(jù)，也是在建筑施工工程中，必須認真完成的一項重要任務。在高層建筑水暖施工工程的驗收工作中，驗收人員應按照工程的設計圖紙以及驗收規(guī)范進程，認真執(zhí)行工程驗收制度和程序，如果在上一道工序中發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，就應該立即制止，避免進入下一步的操作當中;此外，也應做好對各種施工試驗的驗收工作，尤其是在隱蔽工程的驗收方面，應盡量避免剔鑿現(xiàn)象，以防止在水暖系統(tǒng)中出現(xiàn)滲漏的情況。
    3、結束語。
    盡管高層建筑的水暖施工技術相對簡單且容易操作，但是在高層建筑的水暖系統(tǒng)中仍舊不可避免的有滴、漏、冒、跑等現(xiàn)象，給居民生活造成了極大的不便。對此，施工單位在建設過程中，一方面應確保施工技術操作得當，另一方面，也要確保施工人員再施工過程中嚴格遵守操作規(guī)程。施工技術的管理人員也應對施工過程中的常見問題和技術要點有一個大致的了解，以確保在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并加以解決。
    參考文獻:。
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十七
    在建筑企業(yè)不斷進步與發(fā)展過程中，建筑工程施工技術管理水平與整個建筑企業(yè)的發(fā)展地位、實現(xiàn)的經(jīng)濟效益存在較大關系。近幾年，隨著科學技術水平的不斷提升和經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的要求也越來越多[1]。在傳統(tǒng)方式下，建筑工程在施工期間，面對較大問題，尤其是施工期間面對較大難度。所以，在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，利用先進的施工技術，成為工程建設與發(fā)展過程中最為主要的條件。所以，在該發(fā)展趨勢下，促進建筑工程施工技術水平的提升，不僅能在整體上促進建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升，還能使企業(yè)滿足對建筑工程的發(fā)展需求。例如：在某高層建筑中，整體的建筑面積為5.6平方米，分為地下兩層，其中，地上為26層，總高度為97米。該建筑是集合金融、辦公、餐飲為一體的。同時，基礎工程為鉆孔灌注，在上部，利用塑料模殼體系。該工程在建設與發(fā)展中，為了促進施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升，對影響結構安全的鋼筋工程成立了鋼筋保護層小組，對其進行控制。其中，針對材料不合格因素，通過與供應商的考察，實現(xiàn)了雙方的合作。該小組人員對進場內(nèi)的材料合格證、檢測報告等都進行了檢查，也實現(xiàn)了不同材料的分類放置。在該情況下可以發(fā)出，建筑工程中的施工技術管理工作十分重要，能夠在較大程度上對工程質(zhì)量進行有效控制。
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十八
    作為建筑施工現(xiàn)場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現(xiàn)場管理與工程管理對工程項目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應該從施工實際情況出發(fā)，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。
    1做好人員管理。
    做好人員管理，尤其是對“領頭人”的管理，在整個建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經(jīng)理的選拔工作。項目經(jīng)理必須從具有項目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓的人員中選拔。最后，針對項目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項目經(jīng)理。同時明確項目經(jīng)理的權利、義務、職責，堅決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實際工作。也要重視對項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構建一套行之有效的鍛煉機制，讓這些后備人員能夠在見習項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目副經(jīng)理以及項目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經(jīng)驗，與此同時，要加強作風建設，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領好路。
    此外，還要注意對人力資源的優(yōu)化配置加強管理。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調(diào)配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性與積極性，切實提高工作效率。
    2深化成本管理。
    建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉(zhuǎn)變觀念。倡導項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導精耕細作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。
    其次，要建立并健全項目責任成本集約化管理體系。體系應該囊括分析評價、控制、策劃與責任等五個方面。將成本管理深入到經(jīng)濟活動的方方面面。明確將會產(chǎn)生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊應該承擔的成本效益職責。并據(jù)此制定管理成本費用的標準，并分時間段對成本進行預算、計劃等，做好提前籌劃。認真處理成本會計信息，實現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設性的`意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進行合理、科學地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責任時，要兌現(xiàn)獎懲，并嚴格業(yè)績考核。
    最后，要實施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設備開支計劃審批制、材料采供質(zhì)價對比招標制以及工程二次預算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設備采購與管理、材料采購供應、工程分包等經(jīng)濟效益流失端口。
    3加強基礎管理。
    所謂基礎管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎，進行嚴格對待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進行。當然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權限不科學，有的甚至出現(xiàn)項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度較弱，導致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進行計算總賬，經(jīng)濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。
    首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎。思想是行動的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎性管理工作，才能堵住經(jīng)濟效益流失的第一道關卡。其次，要構建項目測算的領導小組，建立科學系統(tǒng)的測算指標、方法，并有專人負責，將責任落實到個人，人人有責。
    最后，要認真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會計與風險保證會。
    此外，在工程項目運行中要認真進行檢查監(jiān)督、指導與考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。
    4結語。
    建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關負責人進行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構建較為科學的規(guī)章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十九
    隨著如今經(jīng)濟社會的深入和發(fā)展，社會群體的生活質(zhì)量在大幅上升，對城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨具一致的外觀條件，對整體質(zhì)量也有很大的要求。由此一來，對建筑施工技術的完善就變成了建筑業(yè)的重點問題。尤其在近些年來，隨著建筑工程的大量出現(xiàn)，導致一系列問題也層出不窮，其中由施工質(zhì)量引起的問題占大幅比重；因此加大對施工技術的管理是目前建筑業(yè)迫在眉睫的任務。
    1建筑施工過程中的主要技術。
    建筑工程施工是一項涵蓋面廣、操作復雜、工序流程繁多、且耗時久的施工技術，在這項施工過程中，應用的技術種類也非常廣泛，針對不同地勢、不同環(huán)境、不同情況有與之相對應的技術方法。其中層面廣泛的施工技術主要有：基礎施工、混凝土、鋼材組織、構建防水和建筑裝修等技術。在如今這個網(wǎng)絡遍布每個世界每個角落的時代，規(guī)范的信息化技術模式在建筑施工中也會有廣闊的發(fā)展前景。1.1基礎施工。在建筑工程中的基礎施工技術中，其核心部分有兩點，一是樁基技術，在目前的建筑施工行業(yè)中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術，其中的以預應力混凝土為主要應用樁基。國際上還有很多這方面發(fā)展頗具規(guī)模的技術，在這一領域應用中也起到了顯著的成效；新技術的應用及使用，對施工建設在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節(jié)省了開支比重；先進技術的引進與實施，可以進一步健全施工技術，完善存在的問題，為一成不變的施工技術帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進程，提高施工質(zhì)量的同時還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術?；炷恋氖褂迷谖覈ㄔO方面是最具代表性的原材料，以其優(yōu)質(zhì)的組成成分為我國建筑施工做出巨大貢獻。但是混凝土材質(zhì)引起性質(zhì)原因，成分構成過于復雜，在使用及保存中，相對要復雜很多，混凝土的貯存環(huán)境要以干燥為主，不能因潮濕過度，出現(xiàn)凝水現(xiàn)象，這就要求建筑團隊在對混凝土進行貯存時格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標準科學依據(jù)，對主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過多，以免對影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術進行施工時，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標示、梁板混凝土標示、預應力混凝土、版面施工技術等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構造的，鋼鐵以其牢固的性質(zhì)和對組織結構的支撐作用性質(zhì)，對建筑物的質(zhì)量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對鋼材組織的合理使用之外，在此基礎上又加入了很多輔助技術，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預應力鋼材組織、螺栓技術等；在這些輔助鋼材組織建設的技術中，發(fā)展較快的就是預應力鋼材組織，最近幾年，我國隨著大跨越式的建筑結構興起，對預應力鋼材組織的的技術日益發(fā)展。1.4構建防水和建筑裝修。在最近幾年內(nèi)，建筑施工中，防水技術的使用越來廣泛，在進行施工建設的過程中，防水技術的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質(zhì)包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類防水層料等。對建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對原有的刷墻技術加入了更多的流程，保證不會因其操作難度大，而對建筑物外觀有所破壞，這項技術的完善與發(fā)展程度已經(jīng)達到國際水平，尤其對建筑物恒溫技術有很大的保障，引進技術的同時，也在加大對新材料的研發(fā)和利用。
    就當前的建筑施工情況看，在總體技術方面有很大不足和問題存在，需要相關部門進行合理的優(yōu)化和處理；要想實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量與國際化標準一致，就要對施工技術加以系統(tǒng)規(guī)劃管理；其中重要的環(huán)節(jié)包括：2.1完善施工準備階段的技術管理能力，施工準備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎條件。因此，做好施工準備階段的相關技術管理就有著顯著的意義。結合實際的建筑施工過程，本文認為施工準備階段的技術管理相關內(nèi)容主要包括完善技術管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術準確、有效的實施，而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù)，因此技術管理方面一定要做好施工圖紙的會審工作。2.2提高正式施工階段的技術管理水平。在工程正式實施階段，做好技術管理工作是保證施工順利進行和建筑物整體質(zhì)量的關鍵。在這一階段上，技術管理涉及的方面主要有技術交底、進度與成本控制、施工質(zhì)量控制等等。技術交底是保證施工質(zhì)量和進度的關鍵，在技術交底的基礎上，根據(jù)實際的施工過程做好質(zhì)量控制，并對施工進度和成本支出進行實時監(jiān)控。2.3注重把握竣工階段的技術管理控制。建筑項目竣工階段的技術控制主要是對前一階段技術管理內(nèi)容的輔助和補充。包括對建筑物的合理檢驗和總體評定、配套施工的技術管理控制等等。建筑施工主體項目完成后，對于后面的配套工程建設也不應忽視，在技術管理方面可以按主體施工的步驟和方法進行，也可以根據(jù)實際情況適當予以變化。
    3.1強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術素養(yǎng)，國家一再強調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié)，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎。3.2規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關鍵性機制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。結束語建筑工程施工技術與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對施工技術與現(xiàn)場管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術管理保障。發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術與現(xiàn)場管理，必須搞好每一個細節(jié)工作，只有提高工程施工技術水平與現(xiàn)場管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
    作者:陳巖單位:黑龍江。
    參考文獻。
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    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇二十
    在建筑工程建設與發(fā)展下，建立完善的制度，對施工技術的積極管理具有十分重要的作用。完善的制度是建筑工程施工技術管理工作的基本準則，不僅能促進現(xiàn)代建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能為工程建設工作提供保障，一個完善的管理體系主要包括：監(jiān)督制度、培訓制度以及懲罰制度等，保證全方位促進建筑工程施工技術管理工作的形成。完善的施工技術管理工作在執(zhí)行期間，還需要促進技術管理工作的嚴格實施，規(guī)范進行，在工作執(zhí)行下，不僅能促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能實現(xiàn)建筑工程的安全教實施，促進整體效果的充分發(fā)揮。在管理工作中，還要開展相關的培訓工作，保證在最大程度上提高工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，在該執(zhí)行下，不僅能在各個方面促進建筑企業(yè)施工技術管理水平的提升，還能為建筑工程的'實施質(zhì)量提供有效保障，所以說，為了提高工程建設施工質(zhì)量，需要為其建立完善制度，促進監(jiān)督工作的有效實施[5]。
    3.2嚴格審核技術圖紙。
    在建筑工程施工中，施工圖紙發(fā)揮十分重要的作用，能夠為建筑工程的實施提供有效保障，是現(xiàn)代化建筑建設與施工的重要保障。在工程實施期間，一定要對建筑工程施工圖紙進行有效審核，保證構建的施工圖紙能符合我國的法律法規(guī)要求，促進施工圖紙使用的全面性。期間要對多個因素進行思考，如：施工環(huán)境、施工技術等。保證建設的施工圖紙能夠符合實際的施工要求，解決施工圖紙中存在的問題，保證實現(xiàn)建筑工程施工管理工作的有序執(zhí)行，促進其管理工作的優(yōu)化發(fā)展，還能在建筑企業(yè)施工中，將圖紙作為施工中的主要引導因素，保證為現(xiàn)代化建筑企業(yè)的積極發(fā)展和施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升提供保障。
    建筑行業(yè)的工程建設比較復雜，存在一定的系統(tǒng)性特點。在對工程進行施工期間，需努力收集相關資料，促進施工單位對各個文件以及各個資料的有效交流和分析。期間，工程施工中的主要負責人以及管理人員需對施工特點、工程中的具體情況等進行仔細分析，保證在工程建設期間，能夠與各個人員進行相互交流，基于各個方式，不僅能為工作人員的了解和掌握提供重要基礎條件，還能促進施工技術管理工作的穩(wěn)定實施。
    4結束語。
    提升我國建筑工程的施工技術管理水平，能夠促進建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。對于一個建筑企業(yè)來說，為了在激烈的市場中提高自身地位，并樹立良好的形象，保證工程項目的實施質(zhì)量和建設安全具有十分重要的作用，能夠為現(xiàn)代建筑企業(yè)的積極發(fā)展提供較有利的實施條件。
    參考文獻：
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇二十一
    隨著創(chuàng)新技術的不斷推廣，該方面技術已在實際施工建設中得到廣泛運用。在提升施工效率的同時提升工程質(zhì)量，為使用創(chuàng)新技術的進一步發(fā)展奠定了基礎。例如，在實際施工中多運用墻體大模板進行施工，提升施工進度的目的。在外墻施工縫依舊沿用樓層墻體導墻進行處理，雖然可最大限度減少施工縫的數(shù)量，但該部分混凝土澆筑質(zhì)量無法得到保證，存在施工質(zhì)量隱患，不利于提升工程整體質(zhì)量。而在創(chuàng)新施工技術中，于外墻處放置鐵板作為澆筑模板，可從根本上解決施工縫的問題，保障工程整體質(zhì)量。清水混凝土可實現(xiàn)對混凝土澆筑質(zhì)量的全面提升，在保證工程質(zhì)量的同時，滿足當前社會在施工層面上對自然的需求，簡化混凝土施工，控制施工成本。
    6結束語。
    建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要部分，其發(fā)展情況直接影響著城市、社會經(jīng)濟的發(fā)展。國內(nèi)建筑施工技術面臨著創(chuàng)新危及，無法與社會需求相結合。在今后發(fā)展中，施工企業(yè)必須注重施工技術的創(chuàng)新，積極運用創(chuàng)新施工技術，實現(xiàn)對施工模式的整體創(chuàng)新，將行業(yè)發(fā)展推上新的臺階。
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇二十二
    施工質(zhì)量、施工安全、施工成本是建筑施工管理的核心，一旦管理出現(xiàn)紕漏，將會給建筑工程造成極大的影響，對此，必須采取有效的措施提高施工管理的質(zhì)量，本文主要對建筑施工管理現(xiàn)狀及管理對策進行分析。
    1．1施工質(zhì)量控制的不足。
    在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展下，為人們營造了良好的生活環(huán)境，人們對于建筑的質(zhì)量要求越來越高［1］。然而，就當前建筑施工質(zhì)量管理情況來看，施工質(zhì)量管理不到位，很多細節(jié)性的質(zhì)量問題經(jīng)常被忽視，從而影響到建筑工程施工的質(zhì)量，甚至會引發(fā)人身財產(chǎn)安全事故，更不利于建筑施工的順利進行。
    1．2施工安全管理的不足。
    安全對于任何工程的順利開展都是至關重要的，尤其是像建筑這種較為復雜的工程，其中會涉及到很多安全影響因素，只有科學的進行安全管理才能夠確保建筑工程施工的安全［2］。然而，當前建筑施工安全管理工作存在著很多的問題，忽視了很多安全管理細節(jié)，再加上管理人員以及施工人員的安全意識不高，使得建筑施工安全問題頻繁發(fā)生。
    1．3施工成本管理的不足。
    成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，只有確保建筑施工成本管理的質(zhì)量，才能確保建筑工程施工的順利實施。而在當前建筑施工管理中卻經(jīng)常會忽視建筑施工的成本管理工作，從而造成建筑施工成本過高，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
    2．1對建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制。
    通過以上的分析了解到，在當前建筑工程施工管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，從而影響到建筑施工的質(zhì)量，而通過大量的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，建筑施工質(zhì)量管理的不足是由多個環(huán)節(jié)共同作用導致的，因此，應對建筑施工各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理和控制［3］。首先，應做好施工前的質(zhì)量管理和控制工作。例如，對工程施工的圖紙、施工技術、施工材料等進行質(zhì)量控制，其中施工圖紙必須結合建筑工程施工的實際情況進行應用，才能進一步保證建筑施工的質(zhì)量，而對施工材料的質(zhì)量控制，則需要在施工材料進場的過程中，必須對其進行嚴格的質(zhì)量檢測，確保入場的施工材料質(zhì)量達標，禁止一些不達標的施工材料進入到施工現(xiàn)場，避免對建筑施工質(zhì)量造成影響。其次，應做好施工過程中的質(zhì)量管理和控制，需結合工程的實際施工要求對其進行管控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時采取有效的彌補措施，進一步保證建筑施工的質(zhì)量。再次，應做好建筑施工竣工驗收階段的質(zhì)量控制，竣工驗收是建筑施工最后一個環(huán)節(jié)，必須要做好該環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，如果在驗收階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時對其進行返工，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量，促進建筑工程施工的順利完成。
    2．2積極做好建筑施工安全管理工作。
    對于建筑工程施工來說，其中會涉及到很多安全影響因素，如何對這些安全影響因素進行管理是管理人員需要重點考慮的［4］。首先，應加強對施工機械設備的操作管理，很多施工安全事故都是由于施工機械設備操作不得當而引發(fā)的，因此，應結合建筑施工的實際情況，合理規(guī)范施工機械的操作，同時，相關管理人員應加強對施工機械操作過程中的安全管理，一旦操作人員出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，應及時對其進行糾正，避免施工安全事故的發(fā)生。其次，應不斷地強化管理人員以及施工人員的安全意識，尤其是對建筑工程施工中可能存在的各項安全影響因素必須高度重視起來，一旦發(fā)現(xiàn)必須采取有效的規(guī)避措施，避免建筑施工安全問題的發(fā)生。另外，應加強對施工人員的安全意識培訓，結合建筑施工的實際情況，將施工中可能遇到的一些安全問題及時的告知施工人員，以便于在施工中注意到這些安全問題，從而避免建筑施工安全問題的發(fā)生，另外，應對建筑施工人員安全事故應急處理能力進行培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)施工安全事故，通過有效的處理，能夠?qū)⑹鹿试斐傻膿p失降至最低。
    2．3加強建筑工程施工的成本管控。
    通過以上的分析了解到，當前建筑施工成本管理存在不足，不僅會增加建筑工程施工的總成本，甚至會影響到建筑工程施工的進度，對此，應對建筑工程施工成本進行管控［5］。首先，應控制材料的成本，施工材料大概占建筑施工總成本70%左右，在對材料的成本控制中，必須注重采購環(huán)節(jié)的控制，不僅要保證材料采購的質(zhì)量，同時還要保證施工材料的采購成本，將其控制到最低，要做到“貨比三家”。其次，應重視施工過程中的成本管控，如，施工過程中施工材料的使用，要盡量避免出現(xiàn)施工材料浪費的問題;施工機械設備在不作業(yè)的過程中，應及時停機休息，一方面可以減少機械設備運行的能耗，另一方面可以減少施工機械設備的故障，延長機械設備的使用壽命，能夠有效地減少施工機械設備的維護費用，從而降低建筑工程施工的總成本，更有利于建筑工程施工的順利實施和高質(zhì)量完成。
    3總結。
    綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程施工數(shù)量在不斷增加，建筑施工管理也逐漸受到重視，如，質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。通過本文對建筑施工管理現(xiàn)狀以及管理對策的分析，作者主要對當前建筑工程施工中主要存在的幾方面管理問題進行剖析，同時也提出了相關管理對策，以此來提升建筑施工管理的質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻：
    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇二十三
    目前，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟主要物質(zhì)生產(chǎn)部門和國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)，關聯(lián)度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強建筑工程施工項目技術管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價，從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效，適應當前競爭激烈的建筑市場。
    首先施工組織設計管理：通過施工組織設計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規(guī)范、標準文件以及經(jīng)過批復的設計進行現(xiàn)場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實際生成之后的執(zhí)行和驗證做出了規(guī)定，明確有關單位的職責，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實施細則的依據(jù)文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗證。第三施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務單管理：規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設計、標準規(guī)范的質(zhì)量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關閉全過程的活動。第四工程交工驗收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設計單位及業(yè)主在工程交工驗收方面的責任，規(guī)范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理：確保工程建造工作順利進行，便于業(yè)主與現(xiàn)場參見單位及時進行施工安全、質(zhì)量、進度有關性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
    1．施工圖設計深度和質(zhì)量不足。
    目前國內(nèi)建筑工程施工圖設計工期嚴重不足，因此施工圖設計容易出現(xiàn)問題，如施工圖設計質(zhì)量不高，經(jīng)常存在大量的缺項、漏項和前后設計矛盾等問題，后期施工期間設計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發(fā)商造價控制和價款調(diào)整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協(xié)調(diào)的新單價計價，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經(jīng)濟損失。3．施工階段項目技術管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經(jīng)常存在著項目管理能力不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確；缺乏工程變更評審機制；工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實際工期嚴重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補現(xiàn)象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術管理控制的'措施1．規(guī)劃設計階段技術管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設計交底和圖紙會審。項目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下：規(guī)劃設計階段的控制內(nèi)容為明確設計任務書和設計過程審核；控制要點為經(jīng)濟參數(shù)/技術參數(shù)/設計方案/設計節(jié)點等。招投標階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核；控制要點為技術參數(shù)/設計節(jié)點等。施工（準備）階段的控制內(nèi)容為設計交底和圖紙會審；控制要點為設計節(jié)點/施工方案等。其中推廣標準化設計應對提高圖紙設計效率、減少設計變更的主要方法；加強施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細的設計任務書和加強設計過程審核來提高設計圖紙質(zhì)量；保證設計工期合理則是在設計期間盡量為設計院提供較長的設計時間。
    2．提高招標文件和工程量清單的編制質(zhì)量。
    首先是招標文件應詳盡描述招標承包內(nèi)容和范圍。招標文件要求招標范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，明確價格差距較大的各種材料或設備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標人的相應報價平均值的（如20%），作為廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價的次低標發(fā)出直接議標邀請，三低標無此權利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發(fā)生。
    3．做好施工組織設計（方案）編制與交底。
    施工組織設計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目經(jīng)濟效益與社會效益。施工組織設計（方案）由項目技術負責人主持，組織項目部技術人員、專業(yè)技術人員參加編制，編制完成后由項目部進行自審，然后報公司總工程師及總監(jiān)批準。經(jīng)過審批后的施工組織設計（方案）在開工前應進行交底。由項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計（方案）交底，并應向班組成員交待施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術交底應填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。
    建筑工程施工技術擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關移交簽字手續(xù)工作。
    參考文獻。
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    建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇二十四
    下文主要論述建筑工程中深基坑施工技術的應用現(xiàn)狀以及特點，并且能夠根據(jù)具體施工要求進行更加詳細的布局與安排，以保證我國未來建筑工程中深基坑施工更加周全與科學。只有建筑工程中深基坑施工情況得到完善，才能夠從根本上提升建筑工程施工效率。
    1.1深基坑施工技術的概念。
    深基坑施工技術是通過確保建筑地基的穩(wěn)定，進一步保障整個施工建筑的穩(wěn)固和安全，肯定、重視建筑的地下施工工作。深基坑施工技術的施工要求特別高，提高施工技術的施工標準、加強施工技術的管理模式，能夠有效提高深基坑施工的發(fā)展和提高整個建筑的使用性能。另一方面，在建筑施工中，暫不考慮其他施工技術和施工管理，如果深基坑方面沒有處理好，會直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，對施工人員的安全不能保障，對未來居住者的生活產(chǎn)生嚴重威脅，還會對企業(yè)和公司產(chǎn)生經(jīng)濟和聲望的不利影響，甚至引發(fā)一系列的法律問題和刑事問題，由此看來，深基坑施工技術的影響范圍、事故內(nèi)容比較大，問題較為嚴謹。
    隨著社會的不斷進步、科技的不斷發(fā)展，深基坑施工技術也在不斷發(fā)展。其表現(xiàn)的重要方面就是建筑基坑的深度在不斷地加深。為了滿足不斷增長的人口住房需要以及人們對于住房的容納度及高度需求的進一步提高，建筑工程在較少的建筑面積下實現(xiàn)了較多人的居住，因而建筑住房的安全問題也隨著得到了重視。住房建筑必須按照地下室及人身安全等幾個方面的要求來實行，必須加強基坑的安全建設和深度問題，比如目前的情況是如果建筑物在地上修建18層以上，就必須保障基坑深度超過7m來增加建筑的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代城市的高層建筑不斷攀升，也加劇了基坑不斷加深的現(xiàn)狀。就技術方面，我國的深基坑技術發(fā)展水平不高，遠跟不上發(fā)達國家的技術發(fā)展，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，管理人員對施工技術的認識程度也在不斷提高，但是，專業(yè)人才缺乏的問題一直是企業(yè)發(fā)展中的阻礙。
    1.3深基坑施工技術發(fā)展的特點。
    綜合我國近年來建筑施工技術和基坑技術的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，得出了我國建筑施工中深基坑技術的三大特點。由于高層建筑不斷發(fā)展，滿足不斷增長的人口需要，國家必須提高土地利用率。在保障國防需要和建筑安全的基礎上，必須加大施工基坑的深度，開拓地下領域，并保證施工安全。為了保證城市的發(fā)展規(guī)則，符合城市發(fā)展的規(guī)劃，導致了施工建筑環(huán)境復雜的問題。在較繁華的城市，地下工程建筑較多，包括地鐵、商鋪等一系列工程，在地質(zhì)環(huán)境的制約下，再加上地下建筑的復雜性，也加劇了深基坑技術的施工難度。因此深基坑施工技術必須保證基坑和建筑的安全性能以及地下工程和地下建筑的整體性。深基坑技術在實施過程中，其建筑的檢查、設計、施工過程中都會存在較多的安全問題，極容易發(fā)生事故，因此，在工程進行過程中，施工管理人員要不斷完善管理體系，減少安全事故的發(fā)生。深基坑施工技術的特點中，基坑所用支護的形式、樣式較多，比如地下連續(xù)墻、人工挖孔樁、深層攪拌樁等多種形式。除此之外，還需要使用各種板、管、墻、桿等一起做成支護設備，進行聯(lián)合利用，保證深基坑技術的順利進行。
    2.1嚴格控制施工質(zhì)量。
    建筑工程中，測量工作是進行工程建設的保障，所以在施工進行過程中，一定要做好測量工作。比如，在工程進行時，要對已有的數(shù)據(jù)進行檢驗和核查，確保數(shù)據(jù)的正確性和可實行性，要嚴格按照施工圖紙進行施工，按照施工圖紙的確切數(shù)據(jù)進行判斷，要注意的是在施工進行時，保護好可控點，有情況立即補救。因為施工建筑的場所存在局限性，空間狹小，這加大了深基坑挖掘的難度，因此，建筑施工時，要保護好圍護設備，按照施工要求進行管理，基坑的開挖工作需要按照現(xiàn)實情況進行機械和人工合作完成，進行時要注意標高和排水設備的處理，保證有積水會及時排出。施工過程嚴禁隨意挖掘，避免發(fā)生意外和破壞施工質(zhì)量，基坑挖掘完工后，施工單位和設計單位等需要對基坑進行檢查和核算，確定基坑建設是嚴格按照施工要求進行的，沒有破壞基土，無比較大的擾亂情況，按要求辦理相關手續(xù)，確保工程的順利進行。
    2.2加強深基坑技術管理。
    工程建筑施工時，需要管理部門、施工單位等部門的控制和管理來保證深基坑工程安全、高質(zhì)量進行。嚴格禁止安全系數(shù)不達要求的施工工程，質(zhì)量監(jiān)督部要進行質(zhì)量的監(jiān)督檢測，加大管理力度和監(jiān)督力度，督促工程的高質(zhì)量完成。對不按要求進行的施工工程進行處理，對不按規(guī)定進行的施工單位進行管理和整改，督促整個施工建設的順利進行。因為深基坑施工要求比較嚴格，場地環(huán)境限制，所以深基坑建筑應該首先擺正施工定位，確定工程質(zhì)量和人員安全的基礎上進行施工進度的管控，可以將施工進度分為不同的進度單位，嚴格把關，并將相關的不同時段分配給不同的管理單位，對工程進行動態(tài)、高效的控制。在人員管理方面，要遵守施工要求，安排人員進行場地的清理、布置和安排工作。對工程需要的簡單裝備和臨時工程要進行合理施工，對人員的分配做到高效率的搭配和協(xié)調(diào)，保證施工隊伍的人才分配，提高工作效率，保證工程的高質(zhì)量完成。在管理方面還要注意新型設備和技術的應用，培養(yǎng)員工對新工藝、新技術的使用能力，引進施工新材料，提高工程科技含量，降低工程生產(chǎn)成本。
    2.3完善施工體系。
    在深基坑工程進行時，要嚴格按照施工要求、相關文獻進行施工。在施工過程中，按照設立的制度進行活動，根據(jù)實際情況進行施工方案的改進或建設的優(yōu)化，對于地面、水源、施工人員和周圍居民等要進行合理、恰當?shù)谋Ｗo，對施工過程和細節(jié)進行處理，提高施工的安全性。企業(yè)或公司之間要進行及時溝通，關于施工進度、施工難度、施工過程要有一定的了解，建立相互信任的關系，鼓勵施工人員認真細心工作。對于施工過程，要有監(jiān)管部門不定期的檢測，建立自身的質(zhì)量檢測管理，對建筑質(zhì)量和管理部門進行約束，確保工程建筑的安全實施。
    3結論。
    綜上所述，隨著我國房屋建筑的高層化發(fā)展，建筑施工越來越受到重視，在建設過程中，深基坑技術要求越來越嚴格，深基坑技術的發(fā)展，無疑會大大帶動高層建筑的進一步發(fā)展。為了促進深基坑建筑的安全性和穩(wěn)定性，企業(yè)和施工單位需要按照施工要求和實際情況，完善相關的制度，建立完善的管理體系，加大培養(yǎng)深基坑技術的相關人才，引進新技術、新工藝，保證建筑工程的順利進行，并有效降低生產(chǎn)成本。