每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
倉(cāng)庫(kù)管理行為規(guī)范
根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，檢查監(jiān)督賬、卡、物一致情況檢查記錄
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)安排將產(chǎn)品配送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);及時(shí)性，差錯(cuò)率
根據(jù)6s要求，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理;6s檢查記錄
負(fù)責(zé)修訂相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度并上報(bào)可操作性
1 倉(cāng)庫(kù)的日常管理
1.1 根據(jù)各用人單位提供的人員需求信息，策劃人力資源招聘文案。
1.2 遵照人員招募的基本流程，運(yùn)用人員招募的常用手段，組織實(shí)施招募活動(dòng)。
1.3 及時(shí)將招聘計(jì)劃和完成情況發(fā)布在公司內(nèi)部信息網(wǎng)上。
2 轉(zhuǎn)正考核與異動(dòng)管理
2.1 及時(shí)清查待轉(zhuǎn)正員工的基本信息，組織轉(zhuǎn)正考核，擬定轉(zhuǎn)正通知。
2.2 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，辦理員工異動(dòng)手續(xù)。
2.3 協(xié)助部門(mén)主管督促員工關(guān)系專(zhuān)員及時(shí)將數(shù)據(jù)資料錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。
3 職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系維護(hù)
3.1 適時(shí)與各部門(mén)溝通，了解職務(wù)及職務(wù)職責(zé)的變化情況，協(xié)助部門(mén)修訂，并及時(shí)完善企業(yè)職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系。
4 人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)
4.1 在部門(mén)主管的指導(dǎo)下，建設(shè)企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，保證數(shù)據(jù)資料更新的及時(shí)性。
公司倉(cāng)儲(chǔ)主管(一級(jí))資格標(biāo)準(zhǔn)
1. 知識(shí)：
1.1 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源招聘方法;人力資源管理系統(tǒng)知識(shí);有關(guān)的法律法規(guī)
1.2 企業(yè)知識(shí)：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度;企業(yè)概況
2. 技能：
1.3 專(zhuān)業(yè)技能：人力資源招聘常用的方法與技術(shù)
1.4 通用技能：社交技能、策劃技能、組織技能
3 經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 一 年及以上， 十 次以上實(shí)際招聘活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。
公司人力資源招聘專(zhuān)員(一級(jí))培訓(xùn)要點(diǎn)
1 培訓(xùn)要點(diǎn)：人力資源管理知識(shí)、招聘方法與手段、文案設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī);企業(yè)概況、
2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)
公司倉(cāng)儲(chǔ)主管(二級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)
1 人力資源招聘
1.1 主動(dòng)與各用人單位(部門(mén))進(jìn)行溝通，明確各部門(mén)的人員需求，制定人員招聘計(jì)劃。
1.2 靈活運(yùn)用各種招聘手段與工具，提高人員甄選的有效性。
2 職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系維護(hù)
2.1 理解企業(yè)與各部門(mén)業(yè)務(wù)及其變化，督導(dǎo)各部門(mén)及時(shí)對(duì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)作出修訂。
2.2 掌握職務(wù)說(shuō)明書(shū)的常用模板，推動(dòng)企業(yè)職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系及時(shí)更新。
3 人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)建設(shè)
3.1 能夠針對(duì)人才儲(chǔ)備庫(kù)、離司人員庫(kù)的基本數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步的分析，為部門(mén)主管和用人單位提供用人/招人的意見(jiàn)和建議。
公司人力資源招聘專(zhuān)員(二級(jí))資格標(biāo)準(zhǔn)
1 知識(shí)：
1.1 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：同一級(jí)
1.2 企業(yè)知識(shí)：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、企業(yè)概況、企業(yè)主要業(yè)務(wù)及流程
2 技能：
2.1 專(zhuān)業(yè)技能：同一級(jí)
2.2 通用技能：溝通技能(書(shū)面、口頭)、策劃技能、組織技能、統(tǒng)計(jì)分析能力
3 經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 三 年及以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)。
公司人力資源招聘專(zhuān)員(二級(jí))培訓(xùn)要點(diǎn)
1 培訓(xùn)要點(diǎn)：主要業(yè)務(wù)及流程、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
2 培訓(xùn)方式：同一級(jí)
公司人力資源招聘專(zhuān)員(三級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)
1 人力資源招聘
1.1 理解和把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，收集并匯總部門(mén)人員需求，制定年度招聘計(jì)劃。
1.2 明確招聘活動(dòng)的監(jiān)控要點(diǎn)并實(shí)施監(jiān)控。
1.3 通過(guò)組織有效的招聘活動(dòng)，保證組織人員供給的及時(shí)性與有效性。
1.4 針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位的任職情況，組織必要的人才獵頭活動(dòng)。
2 人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)建設(shè)
2.1 能夠根據(jù)人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)的基本數(shù)據(jù)、結(jié)合人才市場(chǎng)情況，作出詳細(xì)的分析報(bào)告，為企業(yè)人力資源管理決策(如招聘、薪酬、晉升、職業(yè)發(fā)展等)提供重要信息與解決方案。
3 人力資源招聘分析
3.1 根據(jù)年度招聘活動(dòng)，進(jìn)行招聘的成本與效果分析，并撰寫(xiě)分析報(bào)告。
3.2 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的招聘策略與活動(dòng)實(shí)施方案，提高企業(yè)招聘活動(dòng)有效性。
公司人力資源招聘專(zhuān)員(三級(jí))資格標(biāo)準(zhǔn)
1 知識(shí)：
1.1 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源招聘方法;人力資源管理系統(tǒng)知識(shí);組織理論與戰(zhàn)略。
1.2 企業(yè)知識(shí)：企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，企業(yè)人力資源管理制度、政策、企業(yè)各部門(mén)職責(zé)及流程
2 技能：
2.1專(zhuān)業(yè)技能：最新的招聘技能及方法
2.2通用技能：同二級(jí)
3 經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 五 年及以上， 具有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)
公司人力資源招聘專(zhuān)員(三級(jí))培訓(xùn)要點(diǎn)
1 培訓(xùn)要點(diǎn)：企業(yè)組織理論、戰(zhàn)略知識(shí)、最新招聘技術(shù)及方法、企業(yè)各部門(mén)職責(zé)及業(yè)務(wù)流程
2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)
基本方法：
1 根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)中的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)，提煉該職位的行為要項(xiàng)。
1.1 如，我們從人力資源招聘專(zhuān)員的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)中提煉出以下行為要項(xiàng)：人力資源招聘、員工轉(zhuǎn)正考核、員工異動(dòng)管理、職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系維護(hù)、人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)建設(shè)、人力資源招聘分析。
2 將提煉出來(lái)的行為要項(xiàng)進(jìn)行必要的合并與削減。
2.1 比如說(shuō)，我們可以將員工轉(zhuǎn)正考核與員工異動(dòng)管理合并為一個(gè)行為要項(xiàng)。
3 對(duì)職位進(jìn)行分級(jí)(研討)，并確定每一等級(jí)的行為要項(xiàng)。
3.1 通過(guò)分析，我們要確定該職位設(shè)置多少個(gè)任職資格等級(jí)比較合適(基本思路：該職位在企業(yè)中的實(shí)際發(fā)育情況，業(yè)界標(biāo)桿)
3.2 確定了資格等級(jí)之后，我們需要確定每一資格等級(jí)應(yīng)該具備什么樣的行為要項(xiàng)(事實(shí)上，并不是每一資格等級(jí)都應(yīng)具備相同行為要項(xiàng))。
4 描述每一資格等級(jí)的行為要項(xiàng)的行為標(biāo)準(zhǔn)。
4.1 可以從最低級(jí)或最高級(jí)開(kāi)始描述，或者
4.2 順次描述
4.3 可以反復(fù)、來(lái)回修改
4.4 建議：一次完成一條行為要項(xiàng)
5 注意事項(xiàng)：
5.1 行為要項(xiàng)在數(shù)量上并不必然等于應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)。
5.2 劃分級(jí)別的時(shí)候，一方面要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，另一方面要考慮現(xiàn)實(shí)區(qū)分度。
5.3 基本上可以根據(jù)職位任職者的現(xiàn)有水平作為中間或最低級(jí)別，如果同一職位有不同的任職者，可以績(jī)效居中者的水平作為中間級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)。
6 任職資格等級(jí)越高，要求任職者所應(yīng)具備的知識(shí)與技能的要求也越高，因而，在較低資格等級(jí)中涉及的行為，較高資格等級(jí)的任職者都應(yīng)具備，但是，較高資格等級(jí)的行為描述中沒(méi)必要重復(fù)列出。
7 在確定了每一任職資格等級(jí)的行為標(biāo)準(zhǔn)之后，趁機(jī)提煉每一等級(jí)的資格標(biāo)準(zhǔn)(包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)三個(gè)方面)。在此基礎(chǔ)上，再歸納和總結(jié)得出每一資格等級(jí)的培訓(xùn)要點(diǎn)。所以，開(kāi)發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，企業(yè)的培訓(xùn)專(zhuān)員應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)來(lái)。
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倉(cāng)庫(kù)管理行為規(guī)范
根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，檢查監(jiān)督賬、卡、物一致情況檢查記錄
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)安排將產(chǎn)品配送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);及時(shí)性，差錯(cuò)率
根據(jù)6s要求，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理;6s檢查記錄
負(fù)責(zé)修訂相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度并上報(bào)可操作性
1 倉(cāng)庫(kù)的日常管理
1.1 根據(jù)各用人單位提供的人員需求信息，策劃人力資源招聘文案。
1.2 遵照人員招募的基本流程，運(yùn)用人員招募的常用手段，組織實(shí)施招募活動(dòng)。
1.3 及時(shí)將招聘計(jì)劃和完成情況發(fā)布在公司內(nèi)部信息網(wǎng)上。
2 轉(zhuǎn)正考核與異動(dòng)管理
2.1 及時(shí)清查待轉(zhuǎn)正員工的基本信息，組織轉(zhuǎn)正考核，擬定轉(zhuǎn)正通知。
2.2 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，辦理員工異動(dòng)手續(xù)。
2.3 協(xié)助部門(mén)主管督促員工關(guān)系專(zhuān)員及時(shí)將數(shù)據(jù)資料錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。
3 職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系維護(hù)
3.1 適時(shí)與各部門(mén)溝通，了解職務(wù)及職務(wù)職責(zé)的變化情況，協(xié)助部門(mén)修訂，并及時(shí)完善企業(yè)職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系。
4 人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)
4.1 在部門(mén)主管的指導(dǎo)下，建設(shè)企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，保證數(shù)據(jù)資料更新的及時(shí)性。
公司倉(cāng)儲(chǔ)主管(一級(jí))資格標(biāo)準(zhǔn)
1. 知識(shí)：
1.1 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源招聘方法;人力資源管理系統(tǒng)知識(shí);有關(guān)的法律法規(guī)
1.2 企業(yè)知識(shí)：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度;企業(yè)概況
2. 技能：
1.3 專(zhuān)業(yè)技能：人力資源招聘常用的方法與技術(shù)
1.4 通用技能：社交技能、策劃技能、組織技能
3 經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 一 年及以上， 十 次以上實(shí)際招聘活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。
公司人力資源招聘專(zhuān)員(一級(jí))培訓(xùn)要點(diǎn)
1 培訓(xùn)要點(diǎn)：人力資源管理知識(shí)、招聘方法與手段、文案設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī);企業(yè)概況、
2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)
公司倉(cāng)儲(chǔ)主管(二級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)
1 人力資源招聘
1.1 主動(dòng)與各用人單位(部門(mén))進(jìn)行溝通，明確各部門(mén)的人員需求，制定人員招聘計(jì)劃。
1.2 靈活運(yùn)用各種招聘手段與工具，提高人員甄選的有效性。
2 職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系維護(hù)
2.1 理解企業(yè)與各部門(mén)業(yè)務(wù)及其變化，督導(dǎo)各部門(mén)及時(shí)對(duì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)作出修訂。
2.2 掌握職務(wù)說(shuō)明書(shū)的常用模板，推動(dòng)企業(yè)職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系及時(shí)更新。
3 人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)建設(shè)
3.1 能夠針對(duì)人才儲(chǔ)備庫(kù)、離司人員庫(kù)的基本數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步的分析，為部門(mén)主管和用人單位提供用人/招人的意見(jiàn)和建議。
公司人力資源招聘專(zhuān)員(二級(jí))資格標(biāo)準(zhǔn)
1 知識(shí)：
1.1 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：同一級(jí)
1.2 企業(yè)知識(shí)：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、企業(yè)概況、企業(yè)主要業(yè)務(wù)及流程
2 技能：
2.1 專(zhuān)業(yè)技能：同一級(jí)
2.2 通用技能：溝通技能(書(shū)面、口頭)、策劃技能、組織技能、統(tǒng)計(jì)分析能力
3 經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 三 年及以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)。
公司人力資源招聘專(zhuān)員(二級(jí))培訓(xùn)要點(diǎn)
1 培訓(xùn)要點(diǎn)：主要業(yè)務(wù)及流程、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
2 培訓(xùn)方式：同一級(jí)
公司人力資源招聘專(zhuān)員(三級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)
1 人力資源招聘
1.1 理解和把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，收集并匯總部門(mén)人員需求，制定年度招聘計(jì)劃。
1.2 明確招聘活動(dòng)的監(jiān)控要點(diǎn)并實(shí)施監(jiān)控。
1.3 通過(guò)組織有效的招聘活動(dòng)，保證組織人員供給的及時(shí)性與有效性。
1.4 針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位的任職情況，組織必要的人才獵頭活動(dòng)。
2 人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)建設(shè)
2.1 能夠根據(jù)人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)的基本數(shù)據(jù)、結(jié)合人才市場(chǎng)情況，作出詳細(xì)的分析報(bào)告，為企業(yè)人力資源管理決策(如招聘、薪酬、晉升、職業(yè)發(fā)展等)提供重要信息與解決方案。
3 人力資源招聘分析
3.1 根據(jù)年度招聘活動(dòng)，進(jìn)行招聘的成本與效果分析，并撰寫(xiě)分析報(bào)告。
3.2 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的招聘策略與活動(dòng)實(shí)施方案，提高企業(yè)招聘活動(dòng)有效性。
公司人力資源招聘專(zhuān)員(三級(jí))資格標(biāo)準(zhǔn)
1 知識(shí)：
1.1 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源招聘方法;人力資源管理系統(tǒng)知識(shí);組織理論與戰(zhàn)略。
1.2 企業(yè)知識(shí)：企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，企業(yè)人力資源管理制度、政策、企業(yè)各部門(mén)職責(zé)及流程
2 技能：
2.1專(zhuān)業(yè)技能：最新的招聘技能及方法
2.2通用技能：同二級(jí)
3 經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 五 年及以上， 具有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)
公司人力資源招聘專(zhuān)員(三級(jí))培訓(xùn)要點(diǎn)
1 培訓(xùn)要點(diǎn)：企業(yè)組織理論、戰(zhàn)略知識(shí)、最新招聘技術(shù)及方法、企業(yè)各部門(mén)職責(zé)及業(yè)務(wù)流程
2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)
基本方法：
1 根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)中的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)，提煉該職位的行為要項(xiàng)。
1.1 如，我們從人力資源招聘專(zhuān)員的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)中提煉出以下行為要項(xiàng)：人力資源招聘、員工轉(zhuǎn)正考核、員工異動(dòng)管理、職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系維護(hù)、人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)建設(shè)、人力資源招聘分析。
2 將提煉出來(lái)的行為要項(xiàng)進(jìn)行必要的合并與削減。
2.1 比如說(shuō)，我們可以將員工轉(zhuǎn)正考核與員工異動(dòng)管理合并為一個(gè)行為要項(xiàng)。
3 對(duì)職位進(jìn)行分級(jí)(研討)，并確定每一等級(jí)的行為要項(xiàng)。
3.1 通過(guò)分析，我們要確定該職位設(shè)置多少個(gè)任職資格等級(jí)比較合適(基本思路：該職位在企業(yè)中的實(shí)際發(fā)育情況，業(yè)界標(biāo)桿)
3.2 確定了資格等級(jí)之后，我們需要確定每一資格等級(jí)應(yīng)該具備什么樣的行為要項(xiàng)(事實(shí)上，并不是每一資格等級(jí)都應(yīng)具備相同行為要項(xiàng))。
4 描述每一資格等級(jí)的行為要項(xiàng)的行為標(biāo)準(zhǔn)。
4.1 可以從最低級(jí)或最高級(jí)開(kāi)始描述，或者
4.2 順次描述
4.3 可以反復(fù)、來(lái)回修改
4.4 建議：一次完成一條行為要項(xiàng)
5 注意事項(xiàng)：
5.1 行為要項(xiàng)在數(shù)量上并不必然等于應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)。
5.2 劃分級(jí)別的時(shí)候，一方面要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，另一方面要考慮現(xiàn)實(shí)區(qū)分度。
5.3 基本上可以根據(jù)職位任職者的現(xiàn)有水平作為中間或最低級(jí)別，如果同一職位有不同的任職者，可以績(jī)效居中者的水平作為中間級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)。
6 任職資格等級(jí)越高，要求任職者所應(yīng)具備的知識(shí)與技能的要求也越高，因而，在較低資格等級(jí)中涉及的行為，較高資格等級(jí)的任職者都應(yīng)具備，但是，較高資格等級(jí)的行為描述中沒(méi)必要重復(fù)列出。
7 在確定了每一任職資格等級(jí)的行為標(biāo)準(zhǔn)之后，趁機(jī)提煉每一等級(jí)的資格標(biāo)準(zhǔn)(包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)三個(gè)方面)。在此基礎(chǔ)上，再歸納和總結(jié)得出每一資格等級(jí)的培訓(xùn)要點(diǎn)。所以，開(kāi)發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，企業(yè)的培訓(xùn)專(zhuān)員應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)來(lái)。
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