獎狀是對個人或團體在某方面取得優(yōu)異成績或貢獻的一種正式表彰?？偨Y應該具有啟發(fā)性和指導性，能夠給讀者帶來實際的收獲和啟示。以下是小編為大家整理的作文范文，供大家參考和學習。
生產合理化建議書篇一
1、職工勞動保護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經驗辦事的表現嚴重。
4、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。
7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。
10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。
14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應不靈活，易出事故。
15、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。
21、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。
生產合理化建議書篇二
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。
4、內運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。
5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
生產合理化建議書篇三
3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優(yōu)質服務方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現了職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。
2、工作體會。
一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的`主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展。
生產合理化建議書篇四
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專業(yè)的現象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。
3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
生產合理化建議書篇五
我公司總結以往項目管理中的一些經驗，現提出以下幾方面建議供參考：
(一)、對選擇施工單位的建議。
1、建設方、監(jiān)理方應對投標施工單位的社會信譽、經濟實力、管理體制等方面進行全面考察。
2、考察施工單位時，重點考察的是投標項目部的情況，要求投標項目部的項目經理、技術負責人等有類似工程的施工經驗。并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察?？疾靸热萦校汗こ踢M度情況、施工質量情況、建設方的評價。
3、選擇施工單位項目部時，應避免臨時掛靠。施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現場管理脫節(jié)，公司從技術、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部)。
4、招標階段，應對施工單位的投標項目經理、技術負責人、安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符。為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經建設方面試合格方可更換，且資質不得低于投標所報人員。經建設方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應交給建設方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現象。
5、要求施工方開設用于本工程的工程款專用賬戶，建設方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設方的工地代表與施工方的項目經理共同控制，實行專款專用。
6、施工方需要適當墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶中，由建設方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現象)。
(二)、保障民工工資發(fā)放的建議。
英泰克工程顧問(上海)有限公司19。
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十萬元的罰款。
(三)、保證工程進度的措施。
1、選擇技術及資金實力強的施工單位，施工方現場負責人必須有人、財、物的支配權。
2、施工合同中應寫進具體關鍵節(jié)點的時間要求，并有處罰條款。3、合同條款應細化，關于分包配合費、甲方自購材料、設備的結算方式應明確，避免合同實施時扯皮。4、甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時，應注意進度目標與總進度目標一致。5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節(jié)點，付款節(jié)點應細化，保證按約定付款，避免甲方違約。6、現場應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。7、主體結構可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。8、質量目標應明確，做好樣板引路工作，現場質量管理不能多頭指揮。9、監(jiān)理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。
英泰克工程顧問(上海)有限公司20。
10、監(jiān)理夜間應跟蹤值班，及時檢查驗收。11、每日召開進度碰頭會、協調各施工方進度。12、要求設計單位派人駐工地，及時解決設計問題。13、要求總承包選擇勞務分包時，按工種或按樓號分解成數個勞務分包隊進行施工承包，便于形成竟爭機制，同時也可避免勞務隊滋事。
生產合理化建議書篇六
在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好
安全
生產管理，保障我們井下人員以及設備的安全。
管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的.問題，及時匯報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改。
平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
職工的安全意識及綜合素質是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的
學習
，通過相關部門為區(qū)隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。
無論是任何人，在井下或地面發(fā)現了安全隱患及“三違”現象，都可以進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。
生產合理化建議書篇七
1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產品整體性能的除外）。
6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
生產合理化建議書篇八
自今年以來，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現象分析，安全意識不強，防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
礦井安全防范工作是煤礦安全生產的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：
第一是首先井下基礎工作和內在工程質量是安全防范工作的基礎，目前全省正在開展的煤礦安全生產“三項行動”活動的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特別是要重點加大對礦井通風、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸的`專項整治工作，最大程度地把安全防范工作的基礎做好。
第二要求現場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規(guī)程措施在現場的落實兌現，凡規(guī)程措施針對性不強和操作性差或現場不落實兌現的需立即進行整改。
第三，要加強職工的安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質安全防范意識，就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
建議人：xxx
20xx年x月x日
生產合理化建議書篇九
一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,按照相關規(guī)定上報監(jiān)理部門審批。審批結束后由工程部組織技術交底，實施前,由施工部技術負責人組織所有施工人員進行技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發(fā)現問題,及時糾正消除.
二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對班組予以同等獎勵。
三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實行質檢人員旁站制。
4.1嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經驗的隊伍參與該項目防腐工程的`施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。
4.2在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協調，處理好各種關系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。
4.3由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查，有據可依。
4.4組建專業(yè)性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關。
4.5各方質量管理人員必須經常深入施工現場，隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執(zhí)行質量標準，并經常對各施工單位進行質量意識教育。
4.6建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。
5.1選擇技術先進，設備精良的施工隊伍。
5.2協調好各種關系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
5.3嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網絡計劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
5.4科學分析工程重點，優(yōu)化各施工單位施工組織設計，合理安排施工程序。
5.5協調好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準備時間。
6.1在保證工程施工質量及成本的基礎上，選擇價格相對較低的施工單位中標。
6.2優(yōu)化施工方案，協調各方面關系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。
6.3加強內部管理，使工程施工管理真正做到科學化、標準化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環(huán)境，減少浪費。
6.4鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術、新工藝、新設備進行施工，提高施工能力及效率。
生產合理化建議書篇十
安全生產關乎人的生命,關乎家庭,關乎社會和諧,其任重而道遠，生命高于一切，不要拿生命開玩笑，時時刻刻，無論大事小事都要以安全為準線，以下是小編整理的安全生產合理化建議，歡迎大家參閱。
根據公司下發(fā)《關于開展安全生產合理化建議征集活動的通知》，現將服務組收集的合理化建議整理如下：
1、加強安全生產，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領導，根據相關。
應急預案。
規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況。
2、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和員工、干活憑經驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現象。
3、營業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現場方面。
1、營業(yè)廳業(yè)務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。
3、營業(yè)廳內工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經常出問題，要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題。
1、建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課。
2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特別是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、建議增開廣播時段，能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
公司下發(fā)了《關于開展安全生產合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質保部、機關支部、生產供應支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。
一、公司在安全管理上存在問題：
1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、由于近期生產任務不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產任務，加強安全生產巡查力度，及時做好職工思想工作。
6、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產品整體性能的除外)。
8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
9、細化生產流程，改進工藝技術，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時了解行業(yè)上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等。
二、工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題。
1、職工勞動保護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經驗辦事的表現嚴重。
4、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。
6、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。
9、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。
10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規(guī)定。
11、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。
12、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產車間已經改造完畢，機關應盡快整改以消除隱患。
13、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
14、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。
15、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。
三、職工安全教育存在問題。
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專業(yè)的現象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。
3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。
4、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
自今年以來，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現象分析，安全意識不強，防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
礦井安全防范工作是煤礦安全生產的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：
第一是首先井下基礎工作和內在工程質量是安全防范工作的基礎，目前全省正在開展的煤礦安全生產“三項行動”活動的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特別是要重點加大對礦井通風、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸的專項整治工作，最大程度地把安全防范工作的基礎做好。
第二要求現場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規(guī)程措施在現場的落實兌現，凡規(guī)程措施針對性不強和操作性差或現場不落實兌現的需立即進行整改。
第三，要加強職工的安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質安全防范意識，就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
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生產合理化建議書篇十一
安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協調、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產的最根本要求。安全生產管理也是公司管理的'重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領導必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求;公司員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要;管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質的表現。這就要求我們認真學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。
一、認真落實安全生產責任制，特別是安全第一責任人制。安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究事故責任。
二、加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與員工個人業(yè)績考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。
三、關心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實做好安全生產工作，貫徹好安全生產方針，堅持安全生產標本兼治，重在治本。只有切實做好安全生產綜合治理，就會預防事故發(fā)生;只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現安全生產。
生產合理化建議書篇十二
一、從時間安排上春季安全檢查應為每年5月，因為隨季節(jié)交替、負荷變化、電力設施本身的很多隱患容易在這個時端暴露，按照4月進入防汛期，5月進入主汛期的防汛任務，結合山區(qū)樹木發(fā)春的實際，5月進行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查，既可對當年速生樹枝的剪伐，又能確保供配電設施安全渡汛和迎峰渡夏。
二、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時，應結合“三標”工作計劃同步推進，實行標準倒查，按標準整改到位。
三、從檢查形式上，應以各單位自行檢查和整改為主，公司組織人員隨機抽查，抽查原則則應為邊遠的線路末端和交通困難的區(qū)域。
四、隨機抽查的效率上，在查安全責任制的落實和“兩票”基礎上，檢查人員對被檢查的供電所檢查10kv線路200桿號，100的臺區(qū)接地阻值測試，1～2臺區(qū)的低壓配網檢查和任意隨機對500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表)，并建立祥實的安全檢查記錄，根據記錄對存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見。
五、按照“嚴抓細管重罰”的原則，對隱患明確整改責任人，限時整改，跟蹤督辦、檢查消號。
《電力安全生產大檢查的合理化建議》來源于，歡迎閱讀電力安全生產大檢查的合理化建議。
生產合理化建議書篇十三
1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產品整體性能的除外）
6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
7、細化生產流程，改進工藝技術，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時了解行業(yè)上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等。
建議人：xxx
20xx年x月x日
生產合理化建議書篇十四
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專業(yè)的現象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。
3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
建議人：xxx。
20xx年x月x日。
生產合理化建議書篇十五
3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。 3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優(yōu)質服務方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現了職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。
2、工作體會
一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展。
建議人：xxx
20xx年x月x日
生產合理化建議書篇十六
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生在解決，那時不僅事倍功半，同時半也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
在我們的工作過程中一切要以事實為依據。根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要以辯證的眼光看問題要。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查要就沒有發(fā)言權，給你機會也不要信口開河，為機了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益。
3、提高工作效率。
有些事情議我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是個流程，避免重復。工作中也不要拖拉和相互推諉，雖然這種現象只發(fā)生在少數人身上，但其危害卻是巨大的，他直接影響了我們的工作效率，損害了公司的威望和信譽。
1、加強管理。不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。在安全問題上，應強調一種觀念或一種思想，那就是：“安全第一、預防為主、綜合治理。”的安全生產方針，認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關安全生產工作的文件精神和要求；嚴格防范安全生產責任事故，全面落實安全生產責任制度。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進度，保證基本工期。
2、加強施工配合。施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協調不利；裝修成品交叉破壞而返工。施工過程中，盡量平衡施工強度，加強組織管理、協調，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎，確保按照進度計劃的時間對各部位施工進行有效的控制。
3、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節(jié)性和適應性。
4、完善作業(yè)方法，采用先進工藝。大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。
我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行。在實施過程中采取各種有效措施，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。
選用高素質勞務隊伍。施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，以保證工程施工質量、安全生產、進度、成本管理方面的控制。
在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證、計算機軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。根據設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。
對于非由于自己的過錯且應由業(yè)主或第三方承擔責任的情況所造成的損失，應主動的、有目的的依據項目實際進行變更索賠，達到優(yōu)化設計。增收節(jié)支、便于施工、維護企業(yè)的自身權益。制定并落實變更索賠責任制，建立變更索賠的考核和獎罰制度，以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性。
生產合理化建議書篇十七
根據市公司工發(fā)[20xx]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，xx公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F將具體情況總結如下：
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。
4、內運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。
5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
建議人：xxx
20xx年x月x日
生產合理化建議書篇十八
各位領導、各位校長：
非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓，非常感謝省委黨校的精心安排，給了我們一次很好的學習、研討、交流、提高的機會。
根據領導同仁的推薦要求，結合本人擔任縣委黨校常務副校長六年多來的工作實際和本組校長的討論情況，本著重在參與的精神，側重圍繞如何做好縣級黨校工作，擇要淺談四點初淺體會和對策建議，供校長商榷，供領導參考。
一、貼緊中心，服務中心，是做好黨校工作最有效的舉措。
黨校是為立黨、興黨、強黨而建立而工作的，黨校事業(yè)是整個黨的事業(yè)的重要組成部分，黨校工作在任何時候、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務來展開。自覺貼緊中心，服務中心，是搞好黨校工作最有效的舉措。
1、圍繞中心，教學質量有新提高。我們緊緊圍繞縣委、縣府中心工作，從實確定主體班次，精心策劃培訓項目，大膽創(chuàng)新教學方法，切實加強全程管理，細化優(yōu)化教學服務，有效增強干部教育針對性和實效性。如去年，我們根據縣委、縣府“招商引資攻堅年”活動的要求，及時開設招商引資人員培訓班，綜合采用現場教學、案例分析、思維拓展、模擬實戰(zhàn)等多種教學方法，讓學員參加“浙洽會”招商談判，進行招商演練，在鹽客商和縣領導現場點評，促進教學互動，教、學、評以及現場方四方表現出極大的熱情，培訓成效顯著，受到了培訓主管部門和全體學員的充分肯定。該項目獲全市黨校系統首屆教學項目優(yōu)秀獎，并被選送到全省黨校系統教學改革專題研討會作書面交流。又如今年，圍繞縣委縣府中心工作，主動策劃開設土地流轉實務培訓班、領導干部新農村建設專題研討班。培訓前，精心設計“兩分兩換”資金籌措、規(guī)劃修編、宅基地置換和激勵機制等四個研討專題，化了一個月時間深入“兩分兩換”試點鎮(zhèn)、村和農口部門調研，了解培訓需求，掌握培訓需要的第一手資料，整理出關于土地流轉實務的6000余字的背景材料;培訓時，根據學員崗位特點分組討論;培訓結束后，結合學員討論形成調研成果，送縣委縣府參閱，受到縣委主要領導的批示肯定。
2、緊貼中心，科研工作上新臺階?？蒲惺屈h校最重要的品牌，直接影響黨校地位和作用。我到黨校后針對科研嚴重落后情況，如思想發(fā)動外，及時出臺科研獎勵制度，努力激發(fā)員工科研熱情，并逐步確立科研必須緊貼中心，為決策、發(fā)展和教學服務的指導思想。
一是積極參與全縣總體目標調研。在保持黨的先進性教育活動中，時任省委書記要求海鹽當好三個示范，我們黨校承接并出色完成了《如何當好三個示范》的專題調研任務，得到縣委縣府的全面采納。20__年校領導帶頭承擔“一城三地”總目標的調研任務，及時寫出“臨港產業(yè)基地”、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標等三大調研報告，系統闡述打造“一城三地”的歷史機遇、重大意義、有利條件、制約因素、發(fā)展現狀、發(fā)展構想，提出可行的對策建議，為全縣“一城三地”新目標的制定提供了重要參考。時任縣委書記梁群給予高度評價。
二是積極參與條線重點課題調研。如前年，我們根據市紀委和市委黨校領導的要求，派一名副校長參與了“如何加強村級紀檢組織建設”的專題調研，執(zhí)筆撰寫了“建立健全村級紀檢組織，推進農村基層組織黨風廉政建設”的調研報告，得到了省、市、縣紀委的采納，并在較大范圍的村級黨組織中逐步推廣。今年，我們3位校長分別承擔一個黨建重點課題調研，寫出了較高質量的調研報告。
三是組織中青班學員參與一線實踐課題調研。我們已連續(xù)二次，邀請縣委正副書記、縣長為中青班學員出調研課題，每期八題，組成8個調研小組，進行三周的調查研究，寫出專題報告，及時提供參考，受到上下的高度重視，既有效推進實際工作，又明顯提高青年干部的實際調研能力。
四是加強成果宣傳，及時提供決策參考。我們先后編輯3輯《學習調研文選》，今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜志，出刊二期;平時還把重要成果及時報送有關領導參閱，推薦縣內外雜志發(fā)表，同時利用黨校講臺加強科研成果的宣傳反饋，及時提供上級和有關部門單位領導決策參考。
我們在緊貼中心，抓實調研的同時，積極參與黨校及其他系統的科研活動，科技論文立項數、發(fā)表數、交流數、獲獎數，在全市縣級黨校中名列前茅，榮獲首屆全省黨校系統科研工作組織獎，成為去年省市黨史系統理論研討會參與和獲獎論文最多的一個單位。
3、服務中心，社會辦學獲新突破。我們認為整合黨校教育資源，抓好社會辦學，不僅不會影響黨校姓黨，而且能夠更好服務中心，促進發(fā)展，產生多贏效應。
在黨校函授教育停止招生、高等教育大眾化、生源日益緊缺的形勢下，我們整合辦學資源，挖掘教學潛力，切實增強拓展辦學針對性，主動尋找與全縣經濟社會發(fā)展的結合點，自覺搭建服務平臺。根據海鹽經濟社會發(fā)展和勞動力需求情況，主動與浙江經貿技術學院、浙江科技學院、浙江萬里學院等多所大學聯合辦學，會同縣建設局、經貿局、旅游局、民政局聯合開設貼近經濟建設、社會發(fā)展和學員需求的工民建、經濟管理、旅游管理、法律等大專班，至今已輸送國民教育本?？坪诋厴I(yè)的實用型人才__0多名，為海鹽的社會經濟發(fā)展提供有效智力支持。
我們充分利用中華會計函校設在黨校的有利條件，與縣財政局聯合抓好財會人員繼續(xù)教育。每年舉辦財會人員繼續(xù)教育培訓班40期左右，培訓財會人員4000余人，逐步成為海鹽縣財會人員的繼續(xù)教育培訓基地，受到了縣領導和兄弟黨校的一致好評。
我們同縣勞動保障局聯辦就業(yè)指導員培訓班，受到省市勞保系統領導的重視、參與和好評。
我們利用黨校在南北湖風景區(qū)建有培訓基地的有利條件，精心制作宣傳畫冊，發(fā)往全國各地，吸引來自上海、江蘇、安徽、江西、河南等十多個縣市區(qū)的組織部、黨校組團，前來我校參觀、考察、學習、培訓、交流、合作，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學習考察班前來海鹽黨校舉辦，使黨校對外培訓有了零的突破。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果，特別指定送上了感謝信和錦旗，表示肯定和謝意。11月中旬，我們還會同組織部、經貿局、勞動局的領導一起前往贛南信豐、尋烏、瑞金等縣市，與當地的有關部門就外培、經貿、勞務合用問題進行洽談，為進一步拓寬外培打基礎。
二、搞好協調，爭求重視，是搞好黨校工作最關鍵的環(huán)節(jié)。
盡管中央對黨校工作十分重視，但在經濟中心日益突出的今天，黨校畢竟偏居一偶，做的是務虛工作。除了貼緊中心，主動服務，總體上靠作為贏地位外，許多時候還得靠黨校領導自身努力，四方奔走，搞好協調，積極呼吁，爭求重視。這是一個不容忽視的關鍵環(huán)節(jié)。
經過努力，今年我校這方面出現了許多喜人事情：
一是來黨校講課、調研、指導工作的領導越來越多?？h委書記、縣長先后各化半天時間來校調研，除了聽取黨校工作匯報，及時幫助解決黨校發(fā)展面臨的實際問題，還認真聽取黨校對全縣面上發(fā)展的看法建議?？h委書記到黨校講課二次，縣長一次，每次整半天，其他縣委、縣府領導也紛紛前來講課，使黨校學員及時正確了解縣情，明確任務要求。
二是黨校的多項建議得到重視采納。年初黨校提出的學習實踐科學發(fā)展觀活動的實踐載體方案得到縣委的采納，海鹽縣城市建設三年行動計劃的總體提法得到縣府采納，“二分二換”、土地流轉的培訓調研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動方案得到全面采納。
三是黨校干部培訓經費成倍增加。今年在我縣經濟相對低迷，財政經費比較緊張、縣鎮(zhèn)二級行政經費比去年壓縮5%的情況下，由縣委縣府主要領導親自過問確定，我校干部教育培訓經費由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動經費5萬元，科研獎勵經費6萬元，確保了干部教學和黨建研究的實際需要。
四是正式動工建設新校。在縣發(fā)改局、經貿局、科技局、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下，縣委縣府正式決定在縣城中心區(qū)立即動工建設新黨校，一座占地40多畝、投資6000多萬元、建筑面積14000平方米的現代化、網絡化、園林化、生態(tài)化的新黨校正在加速建設中，預計在明年國慶前完成主體工程，建黨__周年前投入使用，屆時將從根本上改變黨校辦學條件。
三、雙重體制，上下脫節(jié)，是縣級黨校最棘手的問題。
我們在開展黨校工作中遇到許多實際問題，嘗盡酸甜苦辣。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題，是雙重體制，上下脫鉤。
目前，縣級黨校領導、專職黨務工作者、行政管理人員普遍參照公務員管理，享受領導和非領導職務工資福利待遇;工勤人員大多數參照享受機關職工工資福利待遇;而黨校教師等專業(yè)教科研人員享受專業(yè)技術職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”。
黨校雙軌制過去矛盾不突出，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎金、津貼。教科研人員既享受較高的職稱工資，又享受地方津貼，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨)。
隨著公務員法的正式實施，事業(yè)單位改革的深化，統一地方津補貼(包括獎金)——“陽光工程”的逐步實施，按不同人員屬性享受不同的財政保障，同一人員只能享受對應屬性的一種工資獎金福利待遇，不能同時兩邊靠，這是必然的發(fā)展趨勢，而且很快將成為現實。
在目前的工資福利待遇構成中，固定工資大約只占1/3，地方津補貼占2/3。一旦全面實施陽光工程，黨校行政人員將全額享受地方政府津補貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鉤獎勵。而黨校又是財政預算體制，收支分開，何效可談，獎勵部分沒有根本保證，教科研人員較高的績效“工資”，可能彌補不了相對有限的績效獎勵，最后整體待遇可能不如普遍職工。
另外，實行陽光工程后，仍然可以保留國家部級單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼，如公安津貼、法官津貼、信訪津貼等十幾種津貼。而黨校系統雖然最早發(fā)放教科研津貼，但由于上下脫節(jié)，無據可查，現在取消之列。如果取消，喪失已有的激勵機制，必然嚴重影響黨校教科研積極性，影響黨校辦學質量。
四、加強指導，形成合力，是縣級黨校最迫切的要求。
只要縣級領導重視，辦學經費、辦學條件、人員調動等問題都能順利解決;教學創(chuàng)新，科研轉型，服務中心問題，黨校工作條例要求明確，全國全省黨校工作會議作過務實部署，經過校內外努力都能逐步解決。但涉及一些體制、機制性的問題，市縣二級黨委、政府均難解決縣級黨校領導更是無能為力，急待上級黨委政府和上級黨校加強指導，提供支持。
一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時機，向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴重困難，建議參照黨史、史志、檔案等系統的改革做法，由省委組織部、省委黨校、省人事局聯合發(fā)文，給縣級黨校教科研人員一個轉為參照公務員管理的機會;同時為了調動教科研人員轉為參照公務員管理后的教科研積極性，建議在現有專業(yè)技術職稱評比規(guī)定基礎上，參照其他行業(yè)專業(yè)技術類公務員評比辦法，制定黨校系統教科研人員參照專業(yè)技術類公務員管理辦法，讓黨校教研人員直接轉為參照專業(yè)技術類公務員管理，從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同，可參照執(zhí)行)徹底解決體制性難題，確?？h級黨校工作的正常進行。
二是在前幾年征求意見的基礎上，建議省委黨校會同組織人事部門，盡早研究出臺全省縣級黨校工作評估條例，明確黨校工作的原則要求，并由各地市委黨校制訂評估細則，具體組織評估。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問題，適當提高黨校待遇;又能夠結合各地市實際，推動縣級黨校更好貼緊中心，服務中心。
三是建立健全黨校教科研激勵機制。希望省委黨校能夠積極向上呼吁，能否來個全國統一文件，至少在省出臺的縣級評估條例中加以明確，也有助于縣級黨校在實施陽光工程后繼續(xù)保持適量的津補貼，以調動黨校員工的教科研積極性。
四是盼望省委黨校為下級黨校領導出國學習培訓、拓寬視野，創(chuàng)造條件，提供機會，以便幫助黨校領導確立世界眼光，為建設學習型政黨作出更大貢獻。
生產合理化建議書篇一
1、職工勞動保護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經驗辦事的表現嚴重。
4、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。
7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。
10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。
14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應不靈活，易出事故。
15、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。
21、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。
生產合理化建議書篇二
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。
4、內運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。
5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
生產合理化建議書篇三
3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優(yōu)質服務方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現了職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。
2、工作體會。
一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的`主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展。
生產合理化建議書篇四
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專業(yè)的現象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。
3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
生產合理化建議書篇五
我公司總結以往項目管理中的一些經驗，現提出以下幾方面建議供參考：
(一)、對選擇施工單位的建議。
1、建設方、監(jiān)理方應對投標施工單位的社會信譽、經濟實力、管理體制等方面進行全面考察。
2、考察施工單位時，重點考察的是投標項目部的情況，要求投標項目部的項目經理、技術負責人等有類似工程的施工經驗。并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察?？疾靸热萦校汗こ踢M度情況、施工質量情況、建設方的評價。
3、選擇施工單位項目部時，應避免臨時掛靠。施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現場管理脫節(jié)，公司從技術、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部)。
4、招標階段，應對施工單位的投標項目經理、技術負責人、安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符。為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經建設方面試合格方可更換，且資質不得低于投標所報人員。經建設方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應交給建設方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現象。
5、要求施工方開設用于本工程的工程款專用賬戶，建設方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設方的工地代表與施工方的項目經理共同控制，實行專款專用。
6、施工方需要適當墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶中，由建設方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現象)。
(二)、保障民工工資發(fā)放的建議。
英泰克工程顧問(上海)有限公司19。
e19。
十萬元的罰款。
(三)、保證工程進度的措施。
1、選擇技術及資金實力強的施工單位，施工方現場負責人必須有人、財、物的支配權。
2、施工合同中應寫進具體關鍵節(jié)點的時間要求，并有處罰條款。3、合同條款應細化，關于分包配合費、甲方自購材料、設備的結算方式應明確，避免合同實施時扯皮。4、甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時，應注意進度目標與總進度目標一致。5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節(jié)點，付款節(jié)點應細化，保證按約定付款，避免甲方違約。6、現場應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。7、主體結構可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。8、質量目標應明確，做好樣板引路工作，現場質量管理不能多頭指揮。9、監(jiān)理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。
英泰克工程顧問(上海)有限公司20。
10、監(jiān)理夜間應跟蹤值班，及時檢查驗收。11、每日召開進度碰頭會、協調各施工方進度。12、要求設計單位派人駐工地，及時解決設計問題。13、要求總承包選擇勞務分包時，按工種或按樓號分解成數個勞務分包隊進行施工承包，便于形成竟爭機制，同時也可避免勞務隊滋事。
生產合理化建議書篇六
在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好
安全
生產管理，保障我們井下人員以及設備的安全。
管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的.問題，及時匯報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改。
平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
職工的安全意識及綜合素質是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的
學習
，通過相關部門為區(qū)隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。
無論是任何人，在井下或地面發(fā)現了安全隱患及“三違”現象，都可以進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。
生產合理化建議書篇七
1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產品整體性能的除外）。
6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
生產合理化建議書篇八
自今年以來，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現象分析，安全意識不強，防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
礦井安全防范工作是煤礦安全生產的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：
第一是首先井下基礎工作和內在工程質量是安全防范工作的基礎，目前全省正在開展的煤礦安全生產“三項行動”活動的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特別是要重點加大對礦井通風、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸的`專項整治工作，最大程度地把安全防范工作的基礎做好。
第二要求現場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規(guī)程措施在現場的落實兌現，凡規(guī)程措施針對性不強和操作性差或現場不落實兌現的需立即進行整改。
第三，要加強職工的安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質安全防范意識，就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
建議人：xxx
20xx年x月x日
生產合理化建議書篇九
一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,按照相關規(guī)定上報監(jiān)理部門審批。審批結束后由工程部組織技術交底，實施前,由施工部技術負責人組織所有施工人員進行技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發(fā)現問題,及時糾正消除.
二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對班組予以同等獎勵。
三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實行質檢人員旁站制。
4.1嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經驗的隊伍參與該項目防腐工程的`施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。
4.2在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協調，處理好各種關系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。
4.3由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查，有據可依。
4.4組建專業(yè)性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關。
4.5各方質量管理人員必須經常深入施工現場，隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執(zhí)行質量標準，并經常對各施工單位進行質量意識教育。
4.6建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。
5.1選擇技術先進，設備精良的施工隊伍。
5.2協調好各種關系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
5.3嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網絡計劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
5.4科學分析工程重點，優(yōu)化各施工單位施工組織設計，合理安排施工程序。
5.5協調好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準備時間。
6.1在保證工程施工質量及成本的基礎上，選擇價格相對較低的施工單位中標。
6.2優(yōu)化施工方案，協調各方面關系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。
6.3加強內部管理，使工程施工管理真正做到科學化、標準化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環(huán)境，減少浪費。
6.4鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術、新工藝、新設備進行施工，提高施工能力及效率。
生產合理化建議書篇十
安全生產關乎人的生命,關乎家庭,關乎社會和諧,其任重而道遠，生命高于一切，不要拿生命開玩笑，時時刻刻，無論大事小事都要以安全為準線，以下是小編整理的安全生產合理化建議，歡迎大家參閱。
根據公司下發(fā)《關于開展安全生產合理化建議征集活動的通知》，現將服務組收集的合理化建議整理如下：
1、加強安全生產，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領導，根據相關。
應急預案。
規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況。
2、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和員工、干活憑經驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現象。
3、營業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現場方面。
1、營業(yè)廳業(yè)務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。
3、營業(yè)廳內工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經常出問題，要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題。
1、建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課。
2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特別是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、建議增開廣播時段，能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
公司下發(fā)了《關于開展安全生產合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質保部、機關支部、生產供應支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。
一、公司在安全管理上存在問題：
1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、由于近期生產任務不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產任務，加強安全生產巡查力度，及時做好職工思想工作。
6、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產品整體性能的除外)。
8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
9、細化生產流程，改進工藝技術，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時了解行業(yè)上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等。
二、工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題。
1、職工勞動保護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經驗辦事的表現嚴重。
4、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。
6、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。
9、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。
10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規(guī)定。
11、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。
12、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產車間已經改造完畢，機關應盡快整改以消除隱患。
13、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
14、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。
15、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。
三、職工安全教育存在問題。
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專業(yè)的現象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。
3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。
4、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
自今年以來，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現象分析，安全意識不強，防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
礦井安全防范工作是煤礦安全生產的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：
第一是首先井下基礎工作和內在工程質量是安全防范工作的基礎，目前全省正在開展的煤礦安全生產“三項行動”活動的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特別是要重點加大對礦井通風、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸的專項整治工作，最大程度地把安全防范工作的基礎做好。
第二要求現場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規(guī)程措施在現場的落實兌現，凡規(guī)程措施針對性不強和操作性差或現場不落實兌現的需立即進行整改。
第三，要加強職工的安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質安全防范意識，就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
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生產合理化建議書篇十一
安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協調、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產的最根本要求。安全生產管理也是公司管理的'重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領導必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求;公司員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要;管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質的表現。這就要求我們認真學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。
一、認真落實安全生產責任制，特別是安全第一責任人制。安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究事故責任。
二、加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與員工個人業(yè)績考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。
三、關心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實做好安全生產工作，貫徹好安全生產方針，堅持安全生產標本兼治，重在治本。只有切實做好安全生產綜合治理，就會預防事故發(fā)生;只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現安全生產。
生產合理化建議書篇十二
一、從時間安排上春季安全檢查應為每年5月，因為隨季節(jié)交替、負荷變化、電力設施本身的很多隱患容易在這個時端暴露，按照4月進入防汛期，5月進入主汛期的防汛任務，結合山區(qū)樹木發(fā)春的實際，5月進行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查，既可對當年速生樹枝的剪伐，又能確保供配電設施安全渡汛和迎峰渡夏。
二、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時，應結合“三標”工作計劃同步推進，實行標準倒查，按標準整改到位。
三、從檢查形式上，應以各單位自行檢查和整改為主，公司組織人員隨機抽查，抽查原則則應為邊遠的線路末端和交通困難的區(qū)域。
四、隨機抽查的效率上，在查安全責任制的落實和“兩票”基礎上，檢查人員對被檢查的供電所檢查10kv線路200桿號，100的臺區(qū)接地阻值測試，1～2臺區(qū)的低壓配網檢查和任意隨機對500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表)，并建立祥實的安全檢查記錄，根據記錄對存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見。
五、按照“嚴抓細管重罰”的原則，對隱患明確整改責任人，限時整改，跟蹤督辦、檢查消號。
《電力安全生產大檢查的合理化建議》來源于，歡迎閱讀電力安全生產大檢查的合理化建議。
生產合理化建議書篇十三
1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產品整體性能的除外）
6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
7、細化生產流程，改進工藝技術，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時了解行業(yè)上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等。
建議人：xxx
20xx年x月x日
生產合理化建議書篇十四
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專業(yè)的現象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。
3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
建議人：xxx。
20xx年x月x日。
生產合理化建議書篇十五
3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。 3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優(yōu)質服務方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現了職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。
2、工作體會
一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展。
建議人：xxx
20xx年x月x日
生產合理化建議書篇十六
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生在解決，那時不僅事倍功半，同時半也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
在我們的工作過程中一切要以事實為依據。根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要以辯證的眼光看問題要。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查要就沒有發(fā)言權，給你機會也不要信口開河，為機了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益。
3、提高工作效率。
有些事情議我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是個流程，避免重復。工作中也不要拖拉和相互推諉，雖然這種現象只發(fā)生在少數人身上，但其危害卻是巨大的，他直接影響了我們的工作效率，損害了公司的威望和信譽。
1、加強管理。不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。在安全問題上，應強調一種觀念或一種思想，那就是：“安全第一、預防為主、綜合治理。”的安全生產方針，認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關安全生產工作的文件精神和要求；嚴格防范安全生產責任事故，全面落實安全生產責任制度。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進度，保證基本工期。
2、加強施工配合。施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協調不利；裝修成品交叉破壞而返工。施工過程中，盡量平衡施工強度，加強組織管理、協調，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎，確保按照進度計劃的時間對各部位施工進行有效的控制。
3、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節(jié)性和適應性。
4、完善作業(yè)方法，采用先進工藝。大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。
我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行。在實施過程中采取各種有效措施，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。
選用高素質勞務隊伍。施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，以保證工程施工質量、安全生產、進度、成本管理方面的控制。
在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證、計算機軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。根據設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。
對于非由于自己的過錯且應由業(yè)主或第三方承擔責任的情況所造成的損失，應主動的、有目的的依據項目實際進行變更索賠，達到優(yōu)化設計。增收節(jié)支、便于施工、維護企業(yè)的自身權益。制定并落實變更索賠責任制，建立變更索賠的考核和獎罰制度，以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性。
生產合理化建議書篇十七
根據市公司工發(fā)[20xx]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，xx公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F將具體情況總結如下：
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。
4、內運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。
5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
建議人：xxx
20xx年x月x日
生產合理化建議書篇十八
各位領導、各位校長：
非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓，非常感謝省委黨校的精心安排，給了我們一次很好的學習、研討、交流、提高的機會。
根據領導同仁的推薦要求，結合本人擔任縣委黨校常務副校長六年多來的工作實際和本組校長的討論情況，本著重在參與的精神，側重圍繞如何做好縣級黨校工作，擇要淺談四點初淺體會和對策建議，供校長商榷，供領導參考。
一、貼緊中心，服務中心，是做好黨校工作最有效的舉措。
黨校是為立黨、興黨、強黨而建立而工作的，黨校事業(yè)是整個黨的事業(yè)的重要組成部分，黨校工作在任何時候、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務來展開。自覺貼緊中心，服務中心，是搞好黨校工作最有效的舉措。
1、圍繞中心，教學質量有新提高。我們緊緊圍繞縣委、縣府中心工作，從實確定主體班次，精心策劃培訓項目，大膽創(chuàng)新教學方法，切實加強全程管理，細化優(yōu)化教學服務，有效增強干部教育針對性和實效性。如去年，我們根據縣委、縣府“招商引資攻堅年”活動的要求，及時開設招商引資人員培訓班，綜合采用現場教學、案例分析、思維拓展、模擬實戰(zhàn)等多種教學方法，讓學員參加“浙洽會”招商談判，進行招商演練，在鹽客商和縣領導現場點評，促進教學互動，教、學、評以及現場方四方表現出極大的熱情，培訓成效顯著，受到了培訓主管部門和全體學員的充分肯定。該項目獲全市黨校系統首屆教學項目優(yōu)秀獎，并被選送到全省黨校系統教學改革專題研討會作書面交流。又如今年，圍繞縣委縣府中心工作，主動策劃開設土地流轉實務培訓班、領導干部新農村建設專題研討班。培訓前，精心設計“兩分兩換”資金籌措、規(guī)劃修編、宅基地置換和激勵機制等四個研討專題，化了一個月時間深入“兩分兩換”試點鎮(zhèn)、村和農口部門調研，了解培訓需求，掌握培訓需要的第一手資料，整理出關于土地流轉實務的6000余字的背景材料;培訓時，根據學員崗位特點分組討論;培訓結束后，結合學員討論形成調研成果，送縣委縣府參閱，受到縣委主要領導的批示肯定。
2、緊貼中心，科研工作上新臺階?？蒲惺屈h校最重要的品牌，直接影響黨校地位和作用。我到黨校后針對科研嚴重落后情況，如思想發(fā)動外，及時出臺科研獎勵制度，努力激發(fā)員工科研熱情，并逐步確立科研必須緊貼中心，為決策、發(fā)展和教學服務的指導思想。
一是積極參與全縣總體目標調研。在保持黨的先進性教育活動中，時任省委書記要求海鹽當好三個示范，我們黨校承接并出色完成了《如何當好三個示范》的專題調研任務，得到縣委縣府的全面采納。20__年校領導帶頭承擔“一城三地”總目標的調研任務，及時寫出“臨港產業(yè)基地”、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標等三大調研報告，系統闡述打造“一城三地”的歷史機遇、重大意義、有利條件、制約因素、發(fā)展現狀、發(fā)展構想，提出可行的對策建議，為全縣“一城三地”新目標的制定提供了重要參考。時任縣委書記梁群給予高度評價。
二是積極參與條線重點課題調研。如前年，我們根據市紀委和市委黨校領導的要求，派一名副校長參與了“如何加強村級紀檢組織建設”的專題調研，執(zhí)筆撰寫了“建立健全村級紀檢組織，推進農村基層組織黨風廉政建設”的調研報告，得到了省、市、縣紀委的采納，并在較大范圍的村級黨組織中逐步推廣。今年，我們3位校長分別承擔一個黨建重點課題調研，寫出了較高質量的調研報告。
三是組織中青班學員參與一線實踐課題調研。我們已連續(xù)二次，邀請縣委正副書記、縣長為中青班學員出調研課題，每期八題，組成8個調研小組，進行三周的調查研究，寫出專題報告，及時提供參考，受到上下的高度重視，既有效推進實際工作，又明顯提高青年干部的實際調研能力。
四是加強成果宣傳，及時提供決策參考。我們先后編輯3輯《學習調研文選》，今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜志，出刊二期;平時還把重要成果及時報送有關領導參閱，推薦縣內外雜志發(fā)表，同時利用黨校講臺加強科研成果的宣傳反饋，及時提供上級和有關部門單位領導決策參考。
我們在緊貼中心，抓實調研的同時，積極參與黨校及其他系統的科研活動，科技論文立項數、發(fā)表數、交流數、獲獎數，在全市縣級黨校中名列前茅，榮獲首屆全省黨校系統科研工作組織獎，成為去年省市黨史系統理論研討會參與和獲獎論文最多的一個單位。
3、服務中心，社會辦學獲新突破。我們認為整合黨校教育資源，抓好社會辦學，不僅不會影響黨校姓黨，而且能夠更好服務中心，促進發(fā)展，產生多贏效應。
在黨校函授教育停止招生、高等教育大眾化、生源日益緊缺的形勢下，我們整合辦學資源，挖掘教學潛力，切實增強拓展辦學針對性，主動尋找與全縣經濟社會發(fā)展的結合點，自覺搭建服務平臺。根據海鹽經濟社會發(fā)展和勞動力需求情況，主動與浙江經貿技術學院、浙江科技學院、浙江萬里學院等多所大學聯合辦學，會同縣建設局、經貿局、旅游局、民政局聯合開設貼近經濟建設、社會發(fā)展和學員需求的工民建、經濟管理、旅游管理、法律等大專班，至今已輸送國民教育本?？坪诋厴I(yè)的實用型人才__0多名，為海鹽的社會經濟發(fā)展提供有效智力支持。
我們充分利用中華會計函校設在黨校的有利條件，與縣財政局聯合抓好財會人員繼續(xù)教育。每年舉辦財會人員繼續(xù)教育培訓班40期左右，培訓財會人員4000余人，逐步成為海鹽縣財會人員的繼續(xù)教育培訓基地，受到了縣領導和兄弟黨校的一致好評。
我們同縣勞動保障局聯辦就業(yè)指導員培訓班，受到省市勞保系統領導的重視、參與和好評。
我們利用黨校在南北湖風景區(qū)建有培訓基地的有利條件，精心制作宣傳畫冊，發(fā)往全國各地，吸引來自上海、江蘇、安徽、江西、河南等十多個縣市區(qū)的組織部、黨校組團，前來我校參觀、考察、學習、培訓、交流、合作，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學習考察班前來海鹽黨校舉辦，使黨校對外培訓有了零的突破。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果，特別指定送上了感謝信和錦旗，表示肯定和謝意。11月中旬，我們還會同組織部、經貿局、勞動局的領導一起前往贛南信豐、尋烏、瑞金等縣市，與當地的有關部門就外培、經貿、勞務合用問題進行洽談，為進一步拓寬外培打基礎。
二、搞好協調，爭求重視，是搞好黨校工作最關鍵的環(huán)節(jié)。
盡管中央對黨校工作十分重視，但在經濟中心日益突出的今天，黨校畢竟偏居一偶，做的是務虛工作。除了貼緊中心，主動服務，總體上靠作為贏地位外，許多時候還得靠黨校領導自身努力，四方奔走，搞好協調，積極呼吁，爭求重視。這是一個不容忽視的關鍵環(huán)節(jié)。
經過努力，今年我校這方面出現了許多喜人事情：
一是來黨校講課、調研、指導工作的領導越來越多?？h委書記、縣長先后各化半天時間來校調研，除了聽取黨校工作匯報，及時幫助解決黨校發(fā)展面臨的實際問題，還認真聽取黨校對全縣面上發(fā)展的看法建議?？h委書記到黨校講課二次，縣長一次，每次整半天，其他縣委、縣府領導也紛紛前來講課，使黨校學員及時正確了解縣情，明確任務要求。
二是黨校的多項建議得到重視采納。年初黨校提出的學習實踐科學發(fā)展觀活動的實踐載體方案得到縣委的采納，海鹽縣城市建設三年行動計劃的總體提法得到縣府采納，“二分二換”、土地流轉的培訓調研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動方案得到全面采納。
三是黨校干部培訓經費成倍增加。今年在我縣經濟相對低迷，財政經費比較緊張、縣鎮(zhèn)二級行政經費比去年壓縮5%的情況下，由縣委縣府主要領導親自過問確定，我校干部教育培訓經費由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動經費5萬元，科研獎勵經費6萬元，確保了干部教學和黨建研究的實際需要。
四是正式動工建設新校。在縣發(fā)改局、經貿局、科技局、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下，縣委縣府正式決定在縣城中心區(qū)立即動工建設新黨校，一座占地40多畝、投資6000多萬元、建筑面積14000平方米的現代化、網絡化、園林化、生態(tài)化的新黨校正在加速建設中，預計在明年國慶前完成主體工程，建黨__周年前投入使用，屆時將從根本上改變黨校辦學條件。
三、雙重體制，上下脫節(jié)，是縣級黨校最棘手的問題。
我們在開展黨校工作中遇到許多實際問題，嘗盡酸甜苦辣。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題，是雙重體制，上下脫鉤。
目前，縣級黨校領導、專職黨務工作者、行政管理人員普遍參照公務員管理，享受領導和非領導職務工資福利待遇;工勤人員大多數參照享受機關職工工資福利待遇;而黨校教師等專業(yè)教科研人員享受專業(yè)技術職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”。
黨校雙軌制過去矛盾不突出，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎金、津貼。教科研人員既享受較高的職稱工資，又享受地方津貼，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨)。
隨著公務員法的正式實施，事業(yè)單位改革的深化，統一地方津補貼(包括獎金)——“陽光工程”的逐步實施，按不同人員屬性享受不同的財政保障，同一人員只能享受對應屬性的一種工資獎金福利待遇，不能同時兩邊靠，這是必然的發(fā)展趨勢，而且很快將成為現實。
在目前的工資福利待遇構成中，固定工資大約只占1/3，地方津補貼占2/3。一旦全面實施陽光工程，黨校行政人員將全額享受地方政府津補貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鉤獎勵。而黨校又是財政預算體制，收支分開，何效可談，獎勵部分沒有根本保證，教科研人員較高的績效“工資”，可能彌補不了相對有限的績效獎勵，最后整體待遇可能不如普遍職工。
另外，實行陽光工程后，仍然可以保留國家部級單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼，如公安津貼、法官津貼、信訪津貼等十幾種津貼。而黨校系統雖然最早發(fā)放教科研津貼，但由于上下脫節(jié)，無據可查，現在取消之列。如果取消，喪失已有的激勵機制，必然嚴重影響黨校教科研積極性，影響黨校辦學質量。
四、加強指導，形成合力，是縣級黨校最迫切的要求。
只要縣級領導重視，辦學經費、辦學條件、人員調動等問題都能順利解決;教學創(chuàng)新，科研轉型，服務中心問題，黨校工作條例要求明確，全國全省黨校工作會議作過務實部署，經過校內外努力都能逐步解決。但涉及一些體制、機制性的問題，市縣二級黨委、政府均難解決縣級黨校領導更是無能為力，急待上級黨委政府和上級黨校加強指導，提供支持。
一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時機，向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴重困難，建議參照黨史、史志、檔案等系統的改革做法，由省委組織部、省委黨校、省人事局聯合發(fā)文，給縣級黨校教科研人員一個轉為參照公務員管理的機會;同時為了調動教科研人員轉為參照公務員管理后的教科研積極性，建議在現有專業(yè)技術職稱評比規(guī)定基礎上，參照其他行業(yè)專業(yè)技術類公務員評比辦法，制定黨校系統教科研人員參照專業(yè)技術類公務員管理辦法，讓黨校教研人員直接轉為參照專業(yè)技術類公務員管理，從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同，可參照執(zhí)行)徹底解決體制性難題，確?？h級黨校工作的正常進行。
二是在前幾年征求意見的基礎上，建議省委黨校會同組織人事部門，盡早研究出臺全省縣級黨校工作評估條例，明確黨校工作的原則要求，并由各地市委黨校制訂評估細則，具體組織評估。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問題，適當提高黨校待遇;又能夠結合各地市實際，推動縣級黨校更好貼緊中心，服務中心。
三是建立健全黨校教科研激勵機制。希望省委黨校能夠積極向上呼吁，能否來個全國統一文件，至少在省出臺的縣級評估條例中加以明確，也有助于縣級黨校在實施陽光工程后繼續(xù)保持適量的津補貼，以調動黨校員工的教科研積極性。
四是盼望省委黨校為下級黨校領導出國學習培訓、拓寬視野，創(chuàng)造條件，提供機會，以便幫助黨校領導確立世界眼光，為建設學習型政黨作出更大貢獻。