方案的評估和調(diào)整是不可忽視的,只有不斷改進(jìn)才能取得更好的效果。在確定方案之前,我們應(yīng)該先進(jìn)行充分的討論和研究。不同領(lǐng)域的方案實施過程中都有著相似的原則和方法,可以通過以下范文來了解。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇一
一、摘要:
1、項目宗旨與商業(yè)模式:
西北面食別具特色,質(zhì)感勁道,口味爽潤,一直也是我們在西安度過懵懂青春期的長安大學(xué)校友的一種情懷。從大環(huán)境來看,慢文化的興起,人們對于西北飲食的接受和認(rèn)可度日漸提高。
把正宗的西北面食在長三角市場推出,以一家門店為切入口,形成自己的品牌,結(jié)合相配套的宣傳及銷售模式,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建并完善品牌文化,提升品牌價值。在經(jīng)營收益達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上,考慮下一輪融資擴(kuò)張。同時,凝聚長安大學(xué)校友情誼,形成眾籌股東收益體制,搭建創(chuàng)業(yè)融資平臺,開拓母校影響力擴(kuò)散途徑。
商業(yè)模式以西北面食為主要贏利點,注重與三秦文化相關(guān)的特色服務(wù)提高附加值,在產(chǎn)品、服務(wù)穩(wěn)定性強(qiáng)、水平高的基礎(chǔ)上,逐步轉(zhuǎn)向品牌營銷。
利用眾籌優(yōu)勢,打造一個執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊,采用創(chuàng)新的管理思維,克服傳統(tǒng)行業(yè)的劣勢,創(chuàng)建一個屬于我們特有的有情懷有特點的西安面館。
2、產(chǎn)品與服務(wù)。
產(chǎn)品定位中高端市場,主要包括西北各式面食,臊子面、油潑面、肉夾饃、羊肉泡饃、涼皮等具有強(qiáng)烈代表性的品種,從中選出幾種作為主打品種,發(fā)揮強(qiáng)項,并不斷迎合市場需要,創(chuàng)造新產(chǎn)品,與市場、客戶形成互動。嚴(yán)抓食材供貨渠道及制作工藝,確??谖墩?,把西北面食的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。
服務(wù)一方面重視當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代的體驗需求,結(jié)合傳統(tǒng)文化進(jìn)行組合混搭。
3、目標(biāo)市場的描述與預(yù)測。
在充分的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,選擇對產(chǎn)品有興趣的人群密集的地區(qū)啟動,兼顧成本等方面的因素,目標(biāo)市場應(yīng)具備營業(yè)穩(wěn)定后達(dá)到400份/天/100㎡起布潛力,實現(xiàn)營業(yè)穩(wěn)定后日利潤6000元以上的潛力。
4、競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品優(yōu)勢見前文。
服務(wù)優(yōu)勢為在做好傳統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上,切合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代所注重的體驗消費需求,提供文化層次的消費,為消費客戶創(chuàng)造便捷、舒適、有內(nèi)涵的新型服務(wù)選擇。
5、資金需求。
在充分全面的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,選擇合理的門店租金支出/商場抽點支出方式后進(jìn)行核算。
固定資產(chǎn)支出控制在30萬元/100㎡。
前期宣傳支出5萬元。
運營周轉(zhuǎn)資金15~20萬元。
6、資金籌措方式。
校友眾籌。
7、銷售總匯、資產(chǎn)負(fù)債等報表。
每月25日~28日提交下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃,當(dāng)中應(yīng)包含但不限于成本預(yù)算(資金需求)、預(yù)售目標(biāo)(利潤計劃)及銷售、活動計劃等內(nèi)容,存檔。
每月2日~5日提交上月財務(wù)流水報表,存檔。
每季度不少于兩次向股東進(jìn)行經(jīng)營情況匯報。
8、團(tuán)隊概述。
管理團(tuán)隊成員四人,生產(chǎn)、銷售、成本各一人,總負(fù)責(zé)一人。
二、項目概述。
1、項目簡介。
該項目為長安大學(xué)校友眾籌100萬元人民幣(根據(jù)投資地點可增加)投資的一家以經(jīng)營地道的西北面食為主的餐飲項目,主要產(chǎn)品包括臊子面、油潑面、肉夾饃、羊肉泡饃、涼皮等具有強(qiáng)烈代表性的品種,附加具有體驗功能的增值服務(wù),充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面帶來的強(qiáng)大推動作用,是一個具有鮮明的創(chuàng)新色彩的實體投資項目,關(guān)鍵是要發(fā)揮眾籌的優(yōu)勢。
2、產(chǎn)品與服務(wù)描述。
產(chǎn)品內(nèi)容:西北面食及周邊產(chǎn)品,結(jié)合三秦特色的增值產(chǎn)品。
服務(wù)內(nèi)容:傳統(tǒng)服務(wù)所指范疇外,結(jié)合三秦文化的特色增值產(chǎn)品服務(wù),如皮影、秦腔等有代表性的文化服務(wù)體驗?;ヂ?lián)網(wǎng)驅(qū)動的便捷消費模式,以及自行開發(fā)的諸多服務(wù)內(nèi)容。
三、市場調(diào)研及分析。
市場調(diào)研尚未啟動,調(diào)研應(yīng)充分學(xué)習(xí)利用大數(shù)據(jù)分析的思維在以下幾個方面進(jìn)行深入的實施:
1、消費群體的調(diào)研。
得到市場面食愛好者及潛在客戶的分布圖。
2、門面信息的調(diào)研。
得到可租門面租金/抽成比例的分布圖,門面第一的原則。
3、成本及市場價的調(diào)研。
得到所需食材及人工成本的品質(zhì)、價格曲線圖,市場價分布圖。得出一個相對合理的價格。
四、項目戰(zhàn)略。
在產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)過硬的基礎(chǔ)上,圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、品牌三大方面實施多元化的營銷方式,并逐步轉(zhuǎn)向以品牌營銷為主的銷售模式。將產(chǎn)品、服務(wù)、品牌捆綁為一個有機(jī)整體,提高競爭力。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不斷提高的品質(zhì)、服務(wù)要求,與此同時,注重成本的壓縮,通過新技術(shù)、更暢達(dá)的渠道要控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。
五、總體進(jìn)度及安排。
1、校友宣傳,完成意向認(rèn)購。(5月10日前)。
2、組建董事會,物色組建團(tuán)隊,關(guān)鍵的團(tuán)隊核心人物。(6月10號前)。
3、資金的籌集,注冊品牌,起草董事會章程,交由管理層正式運作(8月10日)。
4、管理層開始運作。
1)、完成充分的市場調(diào)研及分析(20某某年7月中旬);。
2)、生產(chǎn)技術(shù)層面的考察和大廚確定(20某某年8月);。
3)、確定店面,店面裝修(20某某年9月下旬);。
4)、正式營業(yè)(10月中旬擇日)。
六、風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對評估。
風(fēng)險因素可分為生產(chǎn)、財務(wù)兩個方面:
生產(chǎn)方面的主要風(fēng)險為:
1、食品安全;。
2、生產(chǎn)安全。
財務(wù)方面的主要風(fēng)險為:
1、成本失控;。
2、銷售不達(dá)預(yù)期。
生產(chǎn)方面的風(fēng)險應(yīng)對在于做好預(yù)防,明確責(zé)任人(生產(chǎn)負(fù)責(zé)人)。在食品安全上,食材的供貨渠道嚴(yán)格把控,杜絕不合格產(chǎn)品及過期產(chǎn)品,加工和制作的過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)衛(wèi)生辦法,對違規(guī)行為嚴(yán)懲重罰;生產(chǎn)安全方面嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī),增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識,定期不定期開展安全生產(chǎn)檢查,在制度上防范于未然。
財務(wù)方面的風(fēng)險一方面來自成本的失控,這一點上做好充分的市場詢價,篩選合格供方,并建立合理的薪酬獎懲制度,與此同時,對一切浪費現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,通過完善、科學(xué)的制度做好成本管理(責(zé)任人為成本負(fù)責(zé)人);銷售不達(dá)預(yù)期的風(fēng)險基于前期的市場評估和產(chǎn)品定位是否準(zhǔn)確,產(chǎn)品及服務(wù)是否符合市場需求,以及營銷方式的激勵是否有效,在這一風(fēng)險的控制上,主要在于把控好產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售思維,把產(chǎn)品做好(責(zé)任人為銷售負(fù)責(zé)人)。
七、管理團(tuán)隊。
組建能夠迎合時代發(fā)展的管理團(tuán)隊,把正確的、先進(jìn)的經(jīng)營理念執(zhí)行下去,優(yōu)勝劣汰,能者上。要有管理創(chuàng)新思維,管理團(tuán)隊最好是由校友組建,要給以適當(dāng)股份。
營造良好的企業(yè)文化,團(tuán)隊要有積極樂觀的事業(yè)觀和人生觀,吸收優(yōu)秀團(tuán)隊管理經(jīng)驗。
要成立10人以下單數(shù)董事會,董事會決定重大投資事項,管理團(tuán)隊為執(zhí)行團(tuán)隊。
董事會及管理團(tuán)隊有明確的章程及規(guī)章制度,嚴(yán)格按章程辦事,不允許有超越章程之外的權(quán)限。
八、股東收益。
初期總投資額100萬元,根據(jù)認(rèn)籌時間及盈利情況,計算分紅,不少于凈利潤的30%用于分紅。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇二
隨著社會的發(fā)展,人口的增加尤其是高等教育的普及化,勞動者之間的競爭日益激烈。找崗位不如創(chuàng)造崗位,當(dāng)今的就業(yè)形式使得許多人有了創(chuàng)業(yè)的想法,然而萬事開頭難,使得許多創(chuàng)業(yè)行業(yè)曇花一現(xiàn)。甚至有的大學(xué)生不敢嘗試或是對創(chuàng)業(yè)感覺無從入手。這些都是因為大學(xué)生不具備進(jìn)入市場社會的經(jīng)驗或是沒有面對市場社會與挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,在困難面前敗下陣來。
曾被稱為天之嬌子的大學(xué)生中,一些綜合素質(zhì)不高的人在競爭中被淘汰而找不著理想的工作.但是另一些人則憑借自身的高素質(zhì)在競爭中不斷的發(fā)展,有的創(chuàng)辦了自己的公司,有的找到了理想的工作,創(chuàng)造了巨大的財富兩種人的差別在哪里呢?在綜合素質(zhì),它是思維方式;是行為習(xí)慣;是精神狀態(tài);是各方面的素質(zhì)。
20xx年,我國高校畢業(yè)生總量達(dá)到810萬,是近年來的最高值。而一場突如其來的國際金融危機(jī),又使許多企業(yè)減少了新增的崗位,甚至放棄了每年例行的校園招聘。一增一減,高校畢業(yè)生就業(yè)壓力不斷加大。為了緩解就業(yè)壓力,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)普通高等院校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》,鼓勵高校積極開展創(chuàng)業(yè)教育活動,加大政策扶持和服務(wù)力度,鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。
提高創(chuàng)業(yè)知識,培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。
學(xué)習(xí)成功創(chuàng)業(yè),堅定創(chuàng)業(yè)信念。
20xx年5月11日周三下午
知識改變命運,創(chuàng)業(yè)改變未來
不想成為失業(yè)者,就應(yīng)成為創(chuàng)業(yè)者
機(jī)械工程系創(chuàng)業(yè)教育中心成員及熱衷創(chuàng)業(yè)的我系學(xué)生
1、組織創(chuàng)業(yè)教育中心的成員永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心參觀學(xué)習(xí)。
2.永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心是一家面向泵閥產(chǎn)業(yè)的綜合性技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),主要從事于泵閥產(chǎn)品開發(fā)、共性技術(shù)推廣應(yīng)用、科技情報、網(wǎng)絡(luò)軟件、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等科技服務(wù)。
3.創(chuàng)業(yè)講座,由永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心主任――董金新主講。與我系學(xué)生面對面交流一線創(chuàng)業(yè)、就業(yè)體會和經(jīng)驗。
4.前往中國伯特利閥門集團(tuán)進(jìn)行一線的參觀和學(xué)習(xí)
此次活動旨在讓創(chuàng)業(yè)教育中心成員了解一線需求,結(jié)合自身專業(yè)知識所學(xué)與社會的實際需要,便于更好找到學(xué)習(xí)目標(biāo),為就業(yè)、創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
機(jī)械工程系團(tuán)總支
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇三
在中國,人們越來越喜歡喝咖啡。以下“咖啡文化”充滿生活的每一刻。無論在家里,在辦公室,還是在各種社交場合,人們都在品嘗咖啡??Х戎饾u與時尚和現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。世界各地的咖啡館已經(jīng)成為人們交談、聽音樂和休息的好地方。咖啡豐富了我們的生活,縮短了你我之間的距離??Х戎饾u發(fā)展成為一種文化。隨著咖啡這種歷史悠久的飲料的流行,咖啡正被越來越多的中國人所接受。
咖啡店由xi外交學(xué)院的學(xué)生創(chuàng)辦,位于學(xué)校正門右街的顯眼位置。這里的裝修雖然簡單,但卻有一種特別的家的味道,甚至比家更溫暖,更輕松。南墻上擺滿了書架,上面散落著各種各樣的書。酒吧位于中心。吧臺后面的墻上掛著一個木制的酒架,里面裝著各種咖啡豆。在北方,除了大門,其余部分都是明亮的玻璃凸窗。窗臺很低,擺滿了各種雜志??看爸挥蟹阶?,每張桌子可以坐4-6人。而這里的空氣、光線、聲音更讓人著迷,更讓人難以割舍,感覺像在家里一樣輕松自由。
目前大學(xué)校園市場還是空白,競爭壓力小。而且初期投入不是很高,現(xiàn)在國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè),有一系列優(yōu)惠政策和貸款支持。再者,大學(xué)生對未來總是充滿希望。他們有年輕的血液和旺盛的精力。初生牛犢不怕虎”精神,這些是一個企業(yè)家應(yīng)該具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校學(xué)了很多理論的東西,技術(shù)優(yōu)勢高層次?,F(xiàn)代大學(xué)生具有挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新精神、信心和欲望,這種創(chuàng)新精神往往創(chuàng)造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉,成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最大的好處是可以提高能力,增加閱歷,學(xué)以致用;最大的吸引力在于,你可以通過成功創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)自己的理想,證明自己的價值。
1.咖啡店的存儲費用
咖啡店店面是租來的建筑。與房屋所有人協(xié)商后,以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議包括地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租金、支付方式等。租賃的優(yōu)點是投資少,回收期短。預(yù)算10-15平米,開辦費9-12萬左右。
2.裝飾設(shè)計成本
3、裝修、裝修費用
具體費用包括如下。
(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝修費用。
(2)店內(nèi)裝修費用。包括吊頂、油漆、裝修、木工等。
(3)其他裝飾材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費也應(yīng)包括在內(nèi)。
按照標(biāo)準(zhǔn),整體預(yù)算360元/平米,裝修總費用360x15=5400元。
4.設(shè)備和設(shè)施的采購成本
具體設(shè)備主要包括以下幾種。
(1)沙發(fā)、桌子、椅子和架子。一共2250元
(2)音響系統(tǒng)??傆?50
(3)酒吧使用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備和加工保溫設(shè)備。總計600
(4)吧臺、咖啡杯、泡茶器、各種小菜等??傆?00
凈水器采用美的品牌,每天可生產(chǎn)12l純凈水,每天可銷售100至200杯咖啡等飲料,價格約為人民幣1200元。
咖啡機(jī),咖啡機(jī)是一種電子控制的半自動咖啡機(jī)。咖啡機(jī)現(xiàn)在的價格應(yīng)該在350元左右,附加配件不會超過1200元。
磨豆機(jī),價格330 ―480元之間。
冰沙機(jī),價格400元一臺左右,有點說不清,最好買兩臺,不然夏天可能不夠用。
制冰機(jī),就制冰量而言,一般需要有富余。這臺制冰機(jī)每天的制冰量是12公斤。550元價格略高,質(zhì)量更好,可以用很多年,所以更經(jīng)濟(jì)。
5.初始庫存成本
6.開辦費
開辦費主要包括以下幾種。
(一)營業(yè)執(zhí)照手續(xù)費、注冊費、保險費;估計3000元
(二)營銷廣告費用;估計450元
7.營運資本
總計:
1.周轉(zhuǎn)計劃
2.采購計劃
根據(jù)擬定的商品計劃,為了有效利用采購資金,平衡商品構(gòu)成,采購計劃必須按照設(shè)定的商品內(nèi)容進(jìn)行安排。通過周轉(zhuǎn)計劃、商品計劃、采購計劃的建立,我們不難理解,一家咖啡店要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),有效完成商品構(gòu)成,靈活運用采購資金,所有的基礎(chǔ)計劃都是不可或缺的??Х鹊暝谠O(shè)定商業(yè)計劃、商品計劃、購買計劃時,可以按照設(shè)定的購買金額購買商品。商品驗貨定價后可以寫在菜單上。接下來必須考慮的是如何有效地銷售這些商品。
3.人事計劃
為了實現(xiàn)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營者必須有明確的人員任命和工作分配計劃。我們必須考慮到有效利用人力資源和進(jìn)行人員培訓(xùn)。
4.籌資計劃
營運資金的分配是管理的核心工作。一般咖啡店的營業(yè)費用可以分為人員費用(工資、伙食費、獎金等)。),設(shè)備費用(修理費、折舊、租金等。),維護(hù)費用(水電費、耗材、服務(wù)費、雜費等。)和業(yè)務(wù)費用(廣告費、包裝費、營業(yè)稅等。).也可以根據(jù)其性質(zhì)分為固定費用和可變費用。我們需要根據(jù)過去的實際表現(xiàn)來設(shè)定可能增加的資金。
5.財務(wù)計劃
財務(wù)計劃中的盈虧計劃最能體現(xiàn)整個店鋪的經(jīng)營成果。咖啡店經(jīng)營者要控制營運資金的收支,做到營運資金的合理調(diào)配和運用。
總之,上面列出的六個基本計劃(營業(yè)額、商品采購、促銷、人員、資金、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然,一些咖啡店可以根據(jù)工作的實際需要制定一些其他的輔助計劃,以深化管理。
20xx年至20xx年,中國咖啡市場經(jīng)歷了一個快速增長期,期間咖啡市場整體銷售額復(fù)合增長率達(dá)到17%;快速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的市場空間。雀巢、卡夫、ucc等國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)增加了在中國的投資,為未來爭取中國咖啡市場的領(lǐng)先地位奠定了良好的基礎(chǔ)。
咖啡飲料主要指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡。速溶咖啡方面,20xx-20xx年中國速溶咖啡市場年均增長率達(dá)到16%,顯示出中國速溶咖啡市場的高增長和投資空間,目前仍處于增長階段;罐裝咖啡方面,20xx-20xx年中國罐裝咖啡市場年均增長率也達(dá)到15%;未來幾年,中國咖啡飲料的前景依然樂觀。
現(xiàn)在的咖啡店主要是連鎖經(jīng)營,市場主要由幾個集團(tuán)壟斷。但是由于幾個群體的咖啡店沒有特別的主題,很難和特別的年輕人合作。我們也考慮到了其他飲料店的市場競爭,但我們發(fā)現(xiàn)這些類似的行業(yè)大多不是在自助的基礎(chǔ)上運作的,很難應(yīng)對注重效率的年輕人。所以我們相信,開自助主題咖啡店能滿足年輕人的需求,發(fā)展空間還是很大的。統(tǒng)計顯示,中國的咖啡消費量逐年增加,有望成為世界重要的咖啡消費國。
1、同行業(yè)競爭分析
知己知彼,百戰(zhàn)不殆??Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭對手的經(jīng)營動態(tài)和產(chǎn)品構(gòu)成,并進(jìn)行深入的比較和分析,從而在業(yè)務(wù)中占據(jù)有利地位,保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。
咖啡店經(jīng)營者一定不能忽視市場情報,一定要及時了解最新的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。根據(jù)咖啡店地址的特點和顧客的特點,我們將不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,增加顧客來店的頻率,進(jìn)而提高咖啡店的績效。
2.促銷計劃
咖啡店的基本特點是定點營業(yè)。然而,隨著市場競爭的日益激烈,咖啡店不能再被動地等待顧客來店里,而必須主動吸引顧客來店里。因此,促銷活動的實施和宣傳效果的需求同樣不可或缺。一般小咖啡店比大咖啡店投入不了巨額的廣告和推廣費用,所以“花一小筆錢做大廣告”??梢圆捎煤蟆鲉?、信件等宣傳手段。
3.日常運營計劃
如何擬定商業(yè)計劃書?對于咖啡店來說,整個運營過程中最大的顧慮可能就是每天的營業(yè)額。每個咖啡店往往都有自己的經(jīng)營目標(biāo)。更詳細(xì)地說,它甚至將位置和商品目標(biāo)設(shè)置為衡量日常業(yè)務(wù)情況的基準(zhǔn)。
在制定日常運營計劃時,需要根據(jù)設(shè)定的運營策略、營業(yè)額預(yù)測、目標(biāo)庫存估計、損失金額估計、采購預(yù)留金額估計和計劃毛利估計來完成整體運營計劃。由于整個計劃過程必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),所以建立數(shù)據(jù)庫信息是制定銷售計劃的必要條件。即使是小咖啡屋也要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn),而不僅僅是印象、感受和觀察。
咖啡店的目標(biāo)消費者多為大學(xué)生,位于商業(yè)區(qū)、大學(xué)校園、路口的交叉口。租金價格適中,裝修要求高,導(dǎo)致整體投資成本增加。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài)。在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上,對發(fā)展前景要有信心,不要著急,盲目調(diào)整經(jīng)營策略。經(jīng)營咖啡店是一個很好的愿望,但是要有足夠的心理準(zhǔn)備,所以要有一個輕松的心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇四
主辦:廈門頂科電子有限公司 集美大學(xué)誠毅學(xué)院機(jī)械系
為了給大學(xué)生分析當(dāng)前的就業(yè)狀況,提高大學(xué)生的認(rèn)識,指導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助樹立正確的就業(yè)觀。激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情,解答創(chuàng)業(yè)中的困惑,指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并助其成功。在活動中將會積極引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的就業(yè)及創(chuàng)業(yè)觀,幫助大學(xué)生做好人生職業(yè)規(guī)劃?;顒右卜e極的.響應(yīng)了當(dāng)前國家的就業(yè)政策,也符合我社培養(yǎng)人才的原則,培養(yǎng)學(xué)生走出校門、主動接觸社會、積極參與社會競爭的自信心。
1、活動時間:20xx年4月20日晚七點
2、活動地點:誠毅學(xué)院教學(xué)樓7號樓207室
3、活動承辦:朗悅創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
4、活動主題:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目說明會
5、主要內(nèi)容:
廈門朗悅軟件有限公司是由廈門頂科電子有限公司與誠毅學(xué)院機(jī)械系聯(lián)合組建的經(jīng)營實體,注冊資金100萬元人民幣。
產(chǎn)品主要有三維數(shù)控點膠機(jī)及相關(guān)衍生產(chǎn)品系列,除靜電產(chǎn)品系列等。
營銷模式主要采用網(wǎng)絡(luò)營銷。
公司管理層全部由誠毅學(xué)院學(xué)生擔(dān)任,誠邀有識之士共同創(chuàng)業(yè)。
招募對象:誠毅學(xué)院大三、大四學(xué)生
1、活動宣傳:通過各系輔導(dǎo)員或助理通知有關(guān)專業(yè)各班級學(xué)生;通過qq群進(jìn)行宣傳
1. 講座流程
1) 6:00工作人員到場,分配工作
2) 6:50前要求觀眾進(jìn)場
3) 6:55主持人試音,請觀眾盡快入場
4) 7:00主持人致開場白,對主講人做簡單介紹
5) 主講人 廈門頂科電子有限公司總工程師黃朝暉開始演講
演講過程中,鼓勵隨時提問
6) 主持人結(jié)束語,致感謝詞
1、活動宣傳與教室申請:xxx
2、活動策劃:xxx
3、現(xiàn)場場務(wù)及教室裝扮:xxxx
4、秩序維護(hù):xxx
5、主持人:xxx
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇五
為了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神,激發(fā)他們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。鼓勵更多大學(xué)生在校開展多種形式的創(chuàng)業(yè)活動,與知名企業(yè)合作,為大學(xué)生提供展示自我的平臺。結(jié)合我校轉(zhuǎn)型機(jī)遇,培養(yǎng)實用型人才,在許昌學(xué)院舉辦20xx中國聯(lián)通杯創(chuàng)業(yè)策劃與營銷大賽。
許昌學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
管理(經(jīng)濟(jì))學(xué)院市場營銷協(xié)會、愛耀海網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園a區(qū)5號)。
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司許昌分公司
許昌大學(xué)所有學(xué)生
11月6日-30日
每組3-5人,包括一名領(lǐng)隊和3-5名隊員。原則上許昌大學(xué)應(yīng)該有一名教師擔(dān)任講師,同一名學(xué)生不應(yīng)該同時是兩個組的成員。
一、許昌大學(xué)聯(lián)通杯商業(yè)計劃書大賽
(1)活動要求:結(jié)合大學(xué)生的優(yōu)勢和特點,利用所學(xué)知識,自由發(fā)揮,制定主題不限、內(nèi)容完整、新穎、實用、積極的可實施的活動策劃方案,滿足當(dāng)代大學(xué)生的發(fā)展需求。條目必須是原始的。如果有任何欺詐行為,參賽作品將被取消資格。
(2)報名方式:初賽提交日期為11月10日-15日。選手參賽作品的電子檔上傳至許昌校區(qū)愛耀喜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司公共平臺(xyayh521521),紙質(zhì)檔(a4)交至校園愛耀喜咖啡(圖書館樓梯西側(cè))。
(3)比賽安排:比賽分為初賽和決賽。
比賽評委會對收到的作品進(jìn)行初步評價,確定優(yōu)秀作品進(jìn)入決賽;最終作品將于11月20日在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園入口處公布。最后日期是11月25-26日。期末包括ppt演示、現(xiàn)場講解商業(yè)計劃書、現(xiàn)場提問等。比賽結(jié)果將于11月28日公布,其他與決賽有關(guān)的事宜另行公布。
(4)獎項:
(1)根據(jù)參賽作品,競賽評選委員會將堅持公平、公正、公開的原則,符合競賽相關(guān)要求,評選出“最佳創(chuàng)業(yè)獎”(一項)、“最佳創(chuàng)意獎”(一項)、“最佳受歡迎獎”(一項)、“個人優(yōu)秀獎”(三項)、“優(yōu)秀指導(dǎo)教師”(一項)
(2)獲獎團(tuán)隊和個人出具證明,獎勵支付卡300元。
(3)許昌聯(lián)通將對創(chuàng)業(yè)基金實施創(chuàng)業(yè)項目給予支持,優(yōu)秀個人畢業(yè)后可推薦到聯(lián)通工作。
二、許昌大學(xué)聯(lián)通杯營銷大賽
活動主要在許昌大學(xué)進(jìn)行,11月6-12日是活動報名時間。報名分為電子文件報名和現(xiàn)場報名。新老餐廳和聯(lián)通營業(yè)廳可設(shè)立登記點,電子文件可發(fā)送至郵箱。登記表和36元套餐費用介紹可以通過qq群或聯(lián)通校園營業(yè)廳獲得。
營銷時間:11月12日-11月25日,11月28日公布結(jié)果。
(a)競爭要求:
1.這一組的比賽以實戰(zhàn)為主,選手可以利用各種資源自由發(fā)揮,出售沃牌36元牌。這個套餐基本可以滿足學(xué)生通話、短信、流量、上網(wǎng)的需求。該套餐性價比高,適應(yīng)大學(xué)生消費水平。
2.所有比賽將分組進(jìn)行,每組3-5人。聯(lián)通可以提供制作宣傳頁或海報的費用,每組宣傳費用不高于100元。
(二)評選獎勵:
1.本次比賽最終結(jié)果以實際買入卡數(shù)為準(zhǔn),參賽條件如下:以小組為單位,每組賣出15張以上即可參加評選,以銷售業(yè)績?yōu)橹饕琶麠l件。
2.獎項:一等獎(500元)、二等獎(300元)、三等獎(200元)。
每組參賽者將被授予獲獎證書。
三、總結(jié)表彰
本次活動的目的是為許昌學(xué)院的學(xué)生提供一個展示自己的平臺。希望同學(xué)們積極參與,選手們公平競爭,互相配合,互相信任,健康競爭,尊重對手,互相學(xué)習(xí),共同提高。根據(jù)活動和比賽,學(xué)校結(jié)合校園愛心互助計劃,于12月初舉行了頒獎儀式。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇六
一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要由哪些人來組成?ceo(首席執(zhí)行官)、cto(首席技術(shù)官)、cfo首席財務(wù)官、coo(首席市場官)大家的工作孰輕孰重在不同的時期有所不同,創(chuàng)業(yè)的伊始更多的任務(wù)和責(zé)任在cto身上。
第一,cto要積極對全體員工和干部進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)人。而且公司一半以上的責(zé)任,如溝通市場、開發(fā)新產(chǎn)品,技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、工藝等等建立所有的環(huán)節(jié)都要和技術(shù)相關(guān)。
第二,創(chuàng)業(yè)初期,對資金的節(jié)省要求很高,把研發(fā)費用減到最低甚至零是關(guān)鍵,另外研發(fā)部門要打破常規(guī)開發(fā)和推廣市場通過這樣的方式節(jié)省費用,使得研發(fā)不僅僅降到最低,甚至因為研發(fā)部門所做的貢獻(xiàn),所增加的額外的銷售使得研發(fā)費用會是負(fù)的,這在創(chuàng)業(yè)過程中是可能的。讓高層領(lǐng)導(dǎo)輔助cto,利用cto的技術(shù)的優(yōu)勢,去跟目標(biāo)客戶去溝通,一方面針對性地調(diào)查,針對性開發(fā)產(chǎn)品,確定了產(chǎn)品的目標(biāo)客戶,另一方也省掉初期運營市場的廣告費和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費用。所以說這樣一來對cto的前期要求就很高,但是同樣要得到其他的合伙人支持,這就說明創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊分工不能太死板,要以生存為目的,做到最大的融合和讓步。當(dāng)然在整體全盤的戰(zhàn)略上還是每個人的工作各有不同,但是那是在公司不段壯大和發(fā)展的前提之下,要成功就要能做到心態(tài)的突破,面對困難能主動地承擔(dān)責(zé)任。
因此開始做為ceo、cfo、coo都只能站在后臺,cto站在最前面,也就是說我們?nèi)皇侵腔鄣娜谕?,幫助cto能夠?qū)W?,能夠簡化地在這個行業(yè)中抓到發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)。然后發(fā)展,當(dāng)發(fā)展到一定階段性,公司有一定規(guī)模的時候再融資,這時因為掌控關(guān)鍵性的技術(shù),融資相對就會很容易,cfo出現(xiàn),公司才能逐步擴(kuò)大,公司就可以發(fā)展,共創(chuàng)共贏。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇七
隨著汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展和各種類型車輛的普及,也帶動啦社會上又一有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,那那就洗車行業(yè)。
傳統(tǒng)的洗車辦法那就用清水沖洗。
如果用水洗,一是容易使車輛生銹,影響正常壽命;二是洗不太干凈或只是將車體洗凈,洗后車漆暗淡無光;三是想讓車漆光亮如新一定打蠟,又增加啦洗車成本;四是大量浪費水資源。
近年來隨著各地政府《節(jié)約用水管理條例》和《清理整頓洗車業(yè)相關(guān)管理事項的通告》的政策出臺,節(jié)水措施力度加強(qiáng),用水洗車將成為歷史。
這樣,開家無水洗車店,既節(jié)水又環(huán)保,正好滿足啦這一要求,而且開這樣的店面,投資少,見效快,無需任何技術(shù),特別適合下崗人員從事,所需資金和設(shè)施也不復(fù)雜,為再就業(yè)人員提供啦一條新的致富之路。
投資預(yù)算:15平方米的房子一間,月租金300~500元左右,(或自定場地)辦理營業(yè)執(zhí)照等需200元左右,買無水洗車液及洗車必備工具需150~500元,擦車布料可購買也可就地取材。
而就人手,可根據(jù)經(jīng)營狀況而定,通常為2~4人,這樣即可營業(yè)啦。
效益分析:收費標(biāo)準(zhǔn),自行車1~2元/輛,摩托車3~5元/輛,汽車10~20元/輛,如果每天擦10輛汽車,一天收入100元左右,再加上清洗自行車和摩托車,月收入為3000元左右,年毛利為3.5萬元,除去各項費用年純收入最起碼為2.2萬元左右,投資回收期為2個月。
需用水的洗車店需要的設(shè)備:循環(huán)水設(shè)施,環(huán)抱設(shè)施,營業(yè)執(zhí)照,環(huán)保局的許可證,水資源再利用的許可證。
開洗車店需要辦的手續(xù)
辦理開洗車店手續(xù)的機(jī)構(gòu)是所在市市容環(huán)境管理局辦證中心及所在市機(jī)動車沖洗管理處。
受理時間為星期一至星期五。
申辦所需材料包含:
1、書面?zhèn)浒干暾垥?
2、清洗美容站法人代表身份證復(fù)印件;
3、清洗美容站房、地產(chǎn)使用(包含租用)證明資料;
4、以單位名義申辦清洗美容站的,單位應(yīng)出具法人代表委托書;
5、洗車污泥清運、處置手續(xù)和措施;
6、安全生產(chǎn)責(zé)任書;
7、其他有關(guān)材料。
開洗車店應(yīng)具備的詳細(xì)條件包含:
2、有車輛進(jìn)出口通道,有獨立的管理辦公用房、精品房、機(jī)具主房等;
3、洗車店設(shè)置和運行不應(yīng)影響市容觀瞻,不干擾市民正常生活;
4、應(yīng)按規(guī)范的設(shè)計圖紙進(jìn)行建設(shè)施工;
6、選用環(huán)保型專用洗車液、美容護(hù)理用品和專用洗車工具等;
7、具備完善洗車廢水截流回收設(shè)施等,排放的廢水達(dá)到國家規(guī)定的城市污水排放標(biāo)準(zhǔn);
9、總投資金額10萬元以上,其中美容護(hù)理用品、機(jī)具5萬元以上;
10、有各項內(nèi)部管理制度、車輛清洗美容操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)公約等,經(jīng)營管理人員素質(zhì)高,認(rèn)真負(fù)責(zé);工作人員服裝統(tǒng)一,操作熟練,具有有關(guān)業(yè)務(wù)能力資格。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇八
公司取名為某某某某燒烤有限責(zé)任公司,公司的發(fā)展將立足于武漢市,打造武漢特色小吃。公司將建立在我的家鄉(xiāng)武漢江夏,借鑒海底撈火鍋的經(jīng)營模式,采用科學(xué)的管理方式,努力將公司打造為理論與實踐相結(jié)合的一流餐飲公司。
二公司理念:
學(xué)習(xí)海底撈公司的經(jīng)營文化,“體驗美味、享受生活、擁有健康、共創(chuàng)卓越”的發(fā)展理念,倡導(dǎo)“用雙手改變命運,靠勤奮實現(xiàn)夢想”的價值取向,公司上下形成了“同心同德,爭創(chuàng)武漢一流餐飲企業(yè);上下齊心,打造武漢第一火鍋名牌”的創(chuàng)牌氛圍。
三、行業(yè)分析。
優(yōu)勢:燒烤行業(yè)投資不多,但回報可觀。燒烤的種類比較多比較吸引人,燒烤店在學(xué)生中是很熱門的休閑、聚會場所。在江夏紙坊,燒烤以正規(guī)門面發(fā)展生意的地方較少,就市場飽和度來說,還未達(dá)到市場飽和,存在供不應(yīng)求現(xiàn)象。
劣勢:一是燒烤本身是不能多吃的,這點也制約著燒烤行業(yè)的發(fā)展,二是燒烤店存在很大衛(wèi)生問題。
四、同業(yè)競爭狀況。
由于在江夏紙坊燒烤店分布不集中、店面較少,競爭相對平緩,行業(yè)威脅較小。
五、投資金額和門面分析。
初步設(shè)想第一年投資20萬元,由于個人和父母經(jīng)濟(jì)情況有限,打算實行入股原則,吸納資金。門面選擇在距離中百倉儲部遠(yuǎn)的體育館附近,這里不管白天還是夜晚,人流量都很大。初步打算10萬元用于門面租賃和裝修,5萬元用于食材購買和開業(yè)促銷,另外5萬元用于員工工資。
六、員工招聘和部門劃分。
1、燒烤店分為三個部門,一是后勤采購部,二是前臺服務(wù)部,三是后臺廚房。初步設(shè)想招聘十個人,五個人負(fù)責(zé)前臺,兩人負(fù)責(zé)后勤,三個人負(fù)責(zé)廚房,任帆為老板。
2、工資標(biāo)準(zhǔn):后勤和前臺各位1900元/月、廚房為3000元/月。
3、員工保障:設(shè)立員工獎懲措施,為員工辦理相關(guān)保障,激發(fā)員工工作干勁。
六、開業(yè)促銷。
開業(yè)前一個星期進(jìn)行試營,運用各種促銷手段。
一、打折優(yōu)惠:
試營期間打八折。這種方法是最直接的能夠讓顧客切。
實得到實惠的手段,它能讓顧客很直觀的感到確實得到了便宜,心理上暫時得到較大的滿足。缺點就是,打折多了,成本較高,打折少了,不能起到效果。
二、現(xiàn)金券:
優(yōu)惠力度與打折優(yōu)惠相比,力度小了一些,實際上是一樣的折扣,但是需要兩次消費。是一種牽制誘導(dǎo)消費性質(zhì)的促銷手段。試營期間消費滿100元送20元,滿200元送50元以此類推。
三、會員制折扣:
會員制優(yōu)惠促銷是一種長期的優(yōu)惠手段餐廳開業(yè)初期,客源不足,會員發(fā)展的速度可以要客。試營期間,降低會員加入門檻吸引顧客??煨院笕绻藲庖呀?jīng)聚攏,甚至每天就餐都會出現(xiàn)等位,排隊現(xiàn)象,會員的發(fā)展就要減慢速度,甚至停止。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇九
使命:為同學(xué)帶給實惠方便的綠色餐飲服務(wù),并且為移動餐廳,哪里有需要,我們就往哪里去。
創(chuàng)業(yè)項目的起源:當(dāng)前在學(xué)校能買到食品的地方為數(shù)不多,且地方小種類少,垃圾食品量多。同學(xué)們上課下課時間是規(guī)定的,所以校內(nèi)商店購物高峰期統(tǒng)一,尤其是對于趕時間的同學(xué)來說,購買食品不方便一向是個讓人煩心的大問題。原本男生宿舍樓僅有的超市,也被搬遷到校外,而在二教,主樓附近更是想買東西都買不到。在學(xué)校里也只有2個師生超市,一教的小賣部,2食對面的超市,整體來說,在學(xué)校里買東西很不方便的,尤其是在2教上課或上自習(xí),有時候渴了,餓了,還要跑出2教,在冬天遇上下雪或大風(fēng),有些同學(xué)不得不選取餓肚子,這對身體和學(xué)習(xí)的影響都很大。
相信這種狀況在各大高?;蚨嗷蛏俣即嬖?,鑒于當(dāng)前學(xué)校的狀況,我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊想到在我們學(xué)校開一個移動餐廳,來解決這個問題。
首先我們的移動餐廳是利用二手車為主體,并進(jìn)行改裝,使之能進(jìn)行制飲品,冷藏等,并要有必須的空間來儲存。我們還要購置一些桌椅,供顧客使用。
我們營業(yè)場地并不固定,但主要集中在某幾個地方,如2教,主樓,田家炳附近,初步打算在田家炳東側(cè)設(shè)立一個場地,作為節(jié)假日的固定場所。這能夠行使我們露天飲品店的功能,方便又浪漫。地點也是主要看哪里有需要,我們就往哪里去。
我們的營業(yè)時間也并不固定,也是主要看客源狀況。但我們營業(yè)時間主要是在上課前和上課后,主要供應(yīng)健康食品,綠色飲品,此外供應(yīng)同學(xué)們需求量大的食品等。
思考到資金的問題,我們主要使用的是二手車、桌、椅,對二手貨翻新,使之有更好的使用價值。
對于資金的融合,我們能夠申請貸款,畢竟我們的項目需要的資金不會很多,如果家里有條件的,還能夠投資。
在初期我們還要對我們的店員進(jìn)行培訓(xùn),如如何做飲料,加工食品等,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更好,還要在上崗前進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn),做好我們團(tuán)隊的形象。我們堅信,良好的客源是建立在產(chǎn)品的質(zhì)量上的。
我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊首先在我們學(xué)校―北京林業(yè)大學(xué)進(jìn)行試驗,如果收入可觀,我們將對其他學(xué)校進(jìn)行調(diào)查,如果有好的前景,我們將推廣我們的校園移動餐廳到其他學(xué)校,并成立連鎖餐廳。
此外,我們還要對我們的項目進(jìn)行宣傳,吸引對我們項目感興趣的商家進(jìn)行合作。我們相信我們優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品必須會得到商家的興趣,學(xué)校的支持和同學(xué)們的喜歡。
北京林業(yè)大學(xué)校園移動餐廳有限職責(zé)公司的定位是現(xiàn)代化學(xué)生營養(yǎng)餐配送服務(wù)企業(yè)。目標(biāo)是建成成為北京市學(xué)生營養(yǎng)餐定點生產(chǎn)單位,最終成為一家正規(guī)的全方位營養(yǎng)餐飲業(yè)企業(yè)。
所需材料均由中央廚房統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送,杜絕食品添加劑,全面啟動食品健康、無污染的綠色工程。此外,加工車間根據(jù)市場需求生產(chǎn)的食品要做到色、香、味俱佳。能夠與北京林業(yè)大學(xué)附屬小學(xué),中國農(nóng)業(yè)大學(xué),北京語言大學(xué),中國礦業(yè)大學(xué),中國地質(zhì)大學(xué)等多所周邊高校的用餐單位與公司建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司始終堅持嚴(yán)格高效的科學(xué)管理,確保食品安全,從而贏得社會各界的贊譽和認(rèn)可。
樹立品牌意識,創(chuàng)立屬于自己公司的品牌是公司發(fā)展之初各位股東的一致意見,為了創(chuàng)立屬于自己的品牌,我們決定吸取一些起步較早,發(fā)展較好,品牌創(chuàng)立方面做得比較好的企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,這樣一方面能夠少走彎路,另一方面上手也比較簡單。相信有了必須的品牌效應(yīng)積累,對于我們公司的發(fā)展會是有更大的好處的,他能夠成為良好的口碑,成為我們宣傳的好助手。
產(chǎn)品的綠色與營養(yǎng)我們餐廳的主要亮點。我們的主要產(chǎn)品是針對此刻高校學(xué)生身體健康普遍狀況、個時間段需求而分時段供給。下面介紹一下我們的一些特色供給方式。
花草茶
花草茶是我們主要共飲健康飲品,飲品種類分為單一花草茶、綜合花草茶、果?;旌匣ú莶?BR> 花草茶是近十年才開始在大城市流行,因為花草茶不含咖啡因,每一種花草都具有奇特的療效,花草茶的功效大約可分為3種:
1.松弛神經(jīng)-幫忙鎮(zhèn)靜身心、去除緊張、安撫煩躁的情緒。學(xué)習(xí)中休息時間的最好選取。
2.提振精神-可增強(qiáng)身心活力、并助有助消除疲勞。代替咖啡,既到達(dá)提神效果也沒有咖啡因的傷害。
3.加促新陳代謝-能促進(jìn)體內(nèi)毒素的排出、有助于美容和健康。愛美又愛健康的女生們的最愛。
我們將推出多種不同功效的主打花草茶,并且根據(jù)不同顧客的需求要求為其合理搭配花草茶。
并且搜集各種花草茶功效的知識做成精致小冊子,供顧客翻閱。
相信了解花草茶的同學(xué)將成為我們的常客,不了解花草茶的同學(xué)也能透過我們的餐廳了解花草茶愛上花草茶。
水果汁
水果的好處就不用多說,是每個人每一天都就應(yīng)攝入的。對于不愛吃水果或嫌麻煩的同學(xué)來說,水果汁就是很好選取。
我們的水果汁要求鮮榨且無添加不兌水。但由于水果運輸并不方便,為保證新鮮,我們實行限量供應(yīng)限時搶購。并且,水果汁并非主打,能夠說是作為一種提升我們餐廳趣味性,增加同學(xué)們對我們餐廳興趣的產(chǎn)品。
水果撻
這種由紅提、獼猴桃、橙子、青蘋果、紅蘋果、西瓜、香瓜和芒果8種材料組成的水果撻,撻底松軟,香草味奶油入口即化,水果清新爽口,外形、顏色、味道都十分棒。
產(chǎn)品/服務(wù)描述:本公司產(chǎn)品目前處于策劃籌備階段,思考到市場上餐飲產(chǎn)品、保健品的價格因素,本公司的產(chǎn)品定價將處于同類產(chǎn)品的中低價位。占領(lǐng)必須的市場份額,構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),以低成本獲得高利潤。在產(chǎn)品的價格及其組合上,我們是依據(jù)消費者不同的消費層次和需求,加工、帶給各種具有食療保健價值的營養(yǎng)餐品,其中在價格的制定上我們嚴(yán)格按照原料的利用率來計算,比如果蔬的去根多少、是否去皮、去葉,最后廚房的加工程度,為消費者帶給每份6-100元不同餐品組合的標(biāo)準(zhǔn),顧客能夠根據(jù)自己的實際狀況選取不同的食品。
本公司將透過一系列的公關(guān)活動,處理方方面面的關(guān)系,為餐廳的發(fā)展帶給寬松有利的經(jīng)營環(huán)境。
1與員工、供應(yīng)商建立精誠團(tuán)結(jié)、信任一致的合作關(guān)系。在管理人員與員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式,透過發(fā)行內(nèi)部刊物、免費會員帶給獎勵,群眾娛樂健身等活動增加員工的凝聚力和工作用心性。為獲得充足的原料,制定正確的合理的進(jìn)貨政策,用心為供應(yīng)商帶給市場信息,進(jìn)而開拓市場空間。
2學(xué)校消費群眾關(guān)系。為保證充足的人力資源,獲得穩(wěn)定的顧客群,得到可靠的后勤保障,應(yīng)用心參與維護(hù)社區(qū)環(huán)境、用心支持社區(qū)公益事業(yè)。尊重顧客的合法權(quán)利,帶給優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù),正確處理顧客的要求和推薦。
3學(xué)校投資方的關(guān)系。及時了解并遵守學(xué)校相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)與學(xué)校相關(guān)部門的聯(lián)系,主動協(xié)助解決一些社會問題。與投資方持續(xù)廣緊密關(guān)系;向其帶給本行業(yè)的真實信息。
本公司特色營銷將側(cè)重于以下一些重點:
主要的文化特色:健康關(guān)懷、人文關(guān)懷
主要的產(chǎn)品特色:具有食療保健功能的餐品
3、預(yù)期成立時間:
4、預(yù)期注冊資本:
主要的環(huán)境特色:具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色環(huán)保就餐環(huán)境和送貨上門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
主要消費對象:北京林業(yè)大學(xué)校在校學(xué)生。
1、擬定的企業(yè)名稱:h&n(health&nutrition)
2、企業(yè)基本狀況:本公司正處于初步策劃階段,領(lǐng)導(dǎo)隊伍基本確定。餐飲業(yè)技術(shù)含量低,員工主要來自本校學(xué)生,勤工儉學(xué)或個人愛好。
4、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需33200元(餐車租賃費用3萬元,餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,廚房用具購置費用、基本設(shè)施費用等2600元)。資金學(xué)校帶給20%,校外投資方50%,自己籌備30%。
5、每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析
據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,可初步確定市場容量,并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,收益率30%,毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為三個月。
6、預(yù)期注冊地點:北京林業(yè)大學(xué)
7、企業(yè)主要股東狀況:列表說明股東的名稱及其出資狀況。
8、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置狀況:
1、領(lǐng)導(dǎo)組:財務(wù)負(fù)責(zé)人、市場營銷負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人。
2、服務(wù)組:本組由領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)人員擔(dān)任相關(guān)任務(wù)。
9、董事會成員名單:(可根據(jù)本公司實際狀況去決定職位安排)
校園營養(yǎng)餐廳具有很好的市場前景,原因一由于學(xué)校一教旁邊的林大師生超市價格較高,在下課上課高峰期人滿為患,很多同學(xué)買東西不方便,而且一教和二教周圍沒有什么超市,同學(xué)們購物難成為了一個問題。同學(xué)們在上課或上自習(xí)的時候,趕時間想買一些零食來充饑,或者當(dāng)同學(xué)們自習(xí)感到很餓的時候,想買一些食物來補充能量。我們能夠把我們的移動快餐車開到一教或二教門口,品種齊全,價格低廉,會吸引很多同學(xué)前來選購。我們還會在一教的三層、二教的四層成立采購點,供高層上課或自習(xí)的同學(xué)所需,為他們節(jié)省了很多上下樓的時間。我們推斷很多同學(xué)為了省點錢或少走一段路多節(jié)約時間而選取我們的移動餐廳。我們會加大宣傳力度,印制傳單或海報,在各個宿舍樓、教學(xué)樓張貼、發(fā)放。有可能的話,我們會和我們學(xué)校的廣播臺取得聯(lián)系,來幫忙我們宣傳我們的移動餐廳,擴(kuò)大影響力。之所以說我們的移動餐廳有很好的市場前景。
原因二,我們餐廳的主要特色是營養(yǎng),營養(yǎng)對于學(xué)習(xí)就業(yè)壓力越來越大的高校學(xué)子來說十分重要。并且隨著生活水品的日益增高,營養(yǎng)與保健越來越成為大家關(guān)注的問題。學(xué)校超市食品大多為對健康無益的零食,學(xué)校食堂供應(yīng)時間短且遠(yuǎn)離教學(xué)樓。我們餐廳勝在解決了營養(yǎng)與便捷雙面問題。
原因三,我們學(xué)校有眾多的家屬區(qū)。在周末或公共假期,我們將移動餐廳來到家屬區(qū),讓他們來購買我們的產(chǎn)品。龐大的家屬區(qū)必須會給我們的移動餐廳帶來不菲的收入。我們還會帶給送貨上門服務(wù),讓他們足不出戶就能買到放心的產(chǎn)品。我們的服務(wù)絕對是一流的,目的是給顧客留下良好的印象,得到一些固定的客戶。我們會采取積分制和會員制。積滿必須的積分或購買到必須數(shù)額后,會得到相應(yīng)的禮品或打必須的折扣。會員也會得到必須的優(yōu)惠。
我們在本校拓寬我們的市場后,還會在附近的高校、社區(qū)逐步拓寬市場,讓我們的移動餐廳成為一道風(fēng)景線。我們在創(chuàng)業(yè)的過程中,肯定會遇到一些困難和競爭。在應(yīng)對這些競爭時,我們團(tuán)隊首先要持續(xù)冷靜,團(tuán)結(jié)起來想一些應(yīng)對策略。其次,我們會推出我們的特色產(chǎn)品和特色服務(wù)。我們相信,有了自己的特色,必須會站住腳跟,至少在特色產(chǎn)品和服務(wù)上我們不會落后。
財務(wù)分析和融資需要
一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要有必須的資金儲備。我們團(tuán)隊會把融資作為創(chuàng)業(yè)的第一步,我們主要從各自家長那兒得到創(chuàng)業(yè)所需的大部分資金,畢竟我們還是學(xué)生,還沒有掙錢。如果這筆資金不夠,我們會申報團(tuán)中央,努力得到他們帶給的創(chuàng)業(yè)資金,來擴(kuò)充我們的資金。我們會爭取到一個或更多的贊助商,一方面他們給我們帶給一些物資和資金的贊助;另一方面,我們會在學(xué)校里給他們做宣傳,給他們做廣告。這樣經(jīng)過多渠道的努力,我們的資金就不是問題了。等我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊掙了自己的第一筆錢,我們不能先將這筆錢平分,而是先將這筆錢用到自己的團(tuán)隊建設(shè)上來。畢竟我們的團(tuán)隊還年輕,以后還需要超多的資金來維持正常的運轉(zhuǎn)。等我們的項目成熟了,再將賺的錢平分。說到融資需要,我們的項目需要很多資金,我們的移動餐廳需要一輛甚至更多的二手車,還有提貨的資金,員工的工資都需要超多的資金。各種設(shè)備,物品都需要超多的資金來購買。我們會制定一份詳細(xì)的購買物資明細(xì)單,做到心中有數(shù),不能盲目投資。我們團(tuán)隊的融資需要和財務(wù)分析是我們團(tuán)隊建設(shè)的重要步驟,我們會用百分百的認(rèn)真去做好這件事情。
外部風(fēng)險
隨著中國加入wto,國外大型餐飲公司進(jìn)軍中國,國際品牌既快又多地進(jìn)入中國市場,必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲業(yè)競爭激烈。
同學(xué)們適應(yīng)食堂就餐超市購物的習(xí)慣不會一時間改變,并且對我們的新型餐廳的理解需要必須時間。
內(nèi)部管理風(fēng)險
餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費者的信賴,對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,服務(wù)人員素質(zhì)較低,如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,成與敗。
市場風(fēng)險
市場是不斷變化的,所以我們務(wù)必思考到市場的風(fēng)險,具體有以下幾種風(fēng)險可能:
(1)在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險,市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。
(2)如果沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,可能沒有足夠的潛力支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù)。
(3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險,項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),而對于本階段項目而言,最大的市場風(fēng)險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險,如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,從而加劇了本項目的競爭壓力。
原料資源風(fēng)險
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主,是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,因此在原料的選取上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。
應(yīng)對措施
1.汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,開發(fā)出自己的特色食品。
2.嚴(yán)格管理,定期培訓(xùn)人員,建立顧客服務(wù)報告。
3.項目開發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項目規(guī)劃,減少項目風(fēng)險。
4.進(jìn)入市場后,認(rèn)識食品市場周期,不故步自封,用心開發(fā)更新食品。
5.與原料供應(yīng)商建立長期并持續(xù)長期的合作關(guān)系,保證原料資源的供給。
保險和法律事務(wù)健身中心的保險將透過中國平安保險公司購買。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值,商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟,我們還將購買一般職責(zé)保險。當(dāng)然,中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施,如帶給適當(dāng)指導(dǎo),給予必要的警告,同會員簽署無職責(zé)條款合同等。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負(fù)責(zé)處理。
初期(1-3月)
主要產(chǎn)品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品,市場策略為透過用心有效的營銷策略,擠占食堂超市的校園市場分額;樹立良好的品牌形象,提升知名度、美譽度;收回初期投資,用心進(jìn)行市場調(diào)研、開發(fā),產(chǎn)品的研制、推廣,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展積蓄資本。
中期(1年)
鞏固、擴(kuò)展已有的市場分額,擴(kuò)大銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò);進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制,提高企業(yè)的科學(xué)管理水平;著手準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張所務(wù)必的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè);在此基礎(chǔ)上,向外部定向募集資金,并著手誠招個人或企業(yè)加盟。
屆時本公司將以多種形式理解合作伙伴的加盟,包括優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債、附任股權(quán)債等靈活多樣的形式。公司將不再局限于北京市境內(nèi)發(fā)展,而要向全北京乃至全國的高校餐飲業(yè)挑戰(zhàn)進(jìn)軍。
長期(2年)
屆時,餐廳運營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài),隨著企業(yè)的勢力與影響力的增強(qiáng),服務(wù)范圍不再能滿足潛在顧客的需要時,公司將實行網(wǎng)點的擴(kuò)張,以特許經(jīng)營的方式,開拓新的市場空間,擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力。公司將引進(jìn)最為科學(xué)的特許經(jīng)營管理模式,迅速培養(yǎng)自己對特許經(jīng)營體系進(jìn)行良好管理的潛力。實行謹(jǐn)慎有效的特許加盟方式,以契約為基礎(chǔ),把產(chǎn)品、服務(wù)及營業(yè)系統(tǒng)(包括商標(biāo)、商號等企業(yè)象征的使用、經(jīng)營技術(shù)、營業(yè)規(guī)范),以營業(yè)合同的形式授予加盟方在某一地區(qū)的營業(yè)權(quán)。同時用心進(jìn)行品牌宣傳,強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營,用心培養(yǎng)餐飲連鎖經(jīng)營人才,以統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算來提高連鎖經(jīng)營的效率,實現(xiàn)餐廳快速穩(wěn)健的品牌擴(kuò)張。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十
隨著社會的發(fā)展,人口的增加尤其是高等教育的普及化,勞動者之間的競爭日益激烈。找崗位不如創(chuàng)造崗位,當(dāng)今的就業(yè)形式使得許多人有了創(chuàng)業(yè)的想法,然而萬事開頭難,使得許多創(chuàng)業(yè)行業(yè)曇花一現(xiàn)。甚至有的大學(xué)生不敢嘗試或是對創(chuàng)業(yè)感覺無從入手。這些都是因為大學(xué)生不具備進(jìn)入市場社會的經(jīng)驗或是沒有面對市場社會與挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,在困難面前敗下陣來。
曾被稱為天之嬌子的大學(xué)生中,一些綜合素質(zhì)不高的人在競爭中被淘汰而找不著理想的工作.但是另一些人則憑借自身的高素質(zhì)在競爭中不斷的發(fā)展,有的創(chuàng)辦了自己的公司,有的找到了理想的工作,創(chuàng)造了巨大的財富兩種人的差別在哪里呢?在綜合素質(zhì),它是思維方式;是行為習(xí)慣;是精神狀態(tài);是各方面的素質(zhì)。
20xx年,我國高校畢業(yè)生總量達(dá)到810萬,是近年來的最高值。而一場突如其來的國際金融危機(jī),又使許多企業(yè)減少了新增的崗位,甚至放棄了每年例行的校園招聘。一增一減,高校畢業(yè)生就業(yè)壓力不斷加大。為了緩解就業(yè)壓力,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)普通高等院校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》,鼓勵高校積極開展創(chuàng)業(yè)教育活動,加大政策扶持和服務(wù)力度,鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。
【活動目的】
提高創(chuàng)業(yè)知識,培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。
學(xué)習(xí)成功創(chuàng)業(yè),堅定創(chuàng)業(yè)信念。
【活動時間】
20xx年5月11日周三下午
【活動口號】
知識改變命運,創(chuàng)業(yè)改變未來
不想成為失業(yè)者, 就應(yīng)成為創(chuàng)業(yè)者
【活動對象】
機(jī)械工程系創(chuàng)業(yè)教育中心成員及熱衷創(chuàng)業(yè)的我系學(xué)生
【組織實施】
1、組織創(chuàng)業(yè)教育中心的成員永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心參觀學(xué)習(xí)。
2. 永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心是一家面向泵閥產(chǎn)業(yè)的綜合性技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),主要從事于泵閥產(chǎn)品開發(fā)、共性技術(shù)推廣應(yīng)用、科技情報、網(wǎng)絡(luò)軟件、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等科技服務(wù)。
3. 創(chuàng)業(yè)講座,由永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心主任——董金新 主講。與我系學(xué)生面對面交流一線創(chuàng)業(yè)、就業(yè)體會和經(jīng)驗。
4. 前往中國伯特利閥門集團(tuán)進(jìn)行一線的參觀和學(xué)習(xí)
【活動意義】
此次活動旨在讓創(chuàng)業(yè)教育中心成員了解一線需求,結(jié)合自身專業(yè)知識所學(xué)與社會的實際需要,便于更好找到學(xué)習(xí)目標(biāo),為就業(yè)、創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
機(jī)械工程系團(tuán)總支
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十一
當(dāng)你需要判斷,商業(yè)理念是否有潛力時,首先要做的第一步就是找到合適的團(tuán)隊。而當(dāng)成立自己的`管理團(tuán)隊時,你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素:
1.職位所需的技能。
2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗。
3.與團(tuán)隊其他成員相適應(yīng)的個性。
4.與團(tuán)隊其他成員共同的目標(biāo)。
5.遠(yuǎn)大的抱負(fù)。
適當(dāng)?shù)募寄?,以及此前的?chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
前兩點因素可以合并分析,而這兩點通常緊密結(jié)合在一起。例如,你可能認(rèn)為,在招聘首席營銷官時,你需要找到一名具備強(qiáng)大營銷技能的人才。
然而,針對不同的營銷載體,例如數(shù)字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵,具體的招聘策略有所不同。此外,不同行業(yè)需要不同的專業(yè)性,而b2c公司所需的技能與b2b公司也不盡相同。這兩者分別強(qiáng)調(diào)營銷和企業(yè)銷售。
因此在招聘之前,你需要確保應(yīng)聘者深入了解你所處的行業(yè),并在你的預(yù)算范圍內(nèi)有過成功擴(kuò)大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。
例如,不要讓曾掌管10億美元預(yù)算的寶潔首席營銷官去負(fù)責(zé)你創(chuàng)業(yè)公司的100萬美元預(yù)算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團(tuán)隊和龐大的預(yù)算去打造品牌,而并不清楚如何基于有限的預(yù)算,通過多種創(chuàng)新的方式(例如社交媒體、移動技術(shù),以及搜索引擎優(yōu)化)來發(fā)展業(yè)務(wù),或是親自卷起袖子來大干一場。因此,以往供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗將是加分項。
合適的個性。
正如所有人了解的,創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時的努力。因此,你會與同事共度很長時間。在無數(shù)個加班的夜晚中,團(tuán)隊成員之間個性的融洽非常關(guān)鍵。你不會想要與不喜歡的人共事。當(dāng)你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競爭時,你不會想要讓這類問題帶來干擾。
共同的目標(biāo)。
同樣重要的一點在于,關(guān)于你們正在進(jìn)行的工作,團(tuán)隊每個成員都應(yīng)有著同樣的目標(biāo)。例如,當(dāng)我們希望制造一輛汽車時,對于其中的細(xì)節(jié),團(tuán)隊需要很明確,我們開發(fā)的是一款小型箱式貨車,而不是suv、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場,有著不同的開發(fā)成本,需要不同的市場策略。
遠(yuǎn)大的抱負(fù)。
最重要的一點在于,團(tuán)隊中的所有人都必須對產(chǎn)品有著深深的熱情和理想,從而全力投入,迅速贏得市場。這不會是一項朝九晚五的工作,而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。
再以首席營銷官為例,某些人的工作非常輕松,他們有著秘書和龐大的預(yù)算,管理著巨大的團(tuán)隊。但當(dāng)這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司,在面臨著繁重的工作量和超長的工作時間時將會很難適應(yīng)。
用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒(boschembechler)的話來說,問題的關(guān)鍵就是“團(tuán)隊”。只有團(tuán)隊才能幫你贏得冠軍。
第一、是識人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的第一步,也是打好根基的重要基礎(chǔ)。
俗話說,一千個人有一千種性格。當(dāng)然,沒有任何的兩個人是性格完全相同的,但是我們可以把人群大致分為四種性格群體:領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊,這也就是我們常說的性格互補策略。團(tuán)隊里力量型者有助于公司沖鋒,和平型者有助于團(tuán)隊空氣濕潤,完美型者有助于團(tuán)隊嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是,一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之中,絕對不能有兩個核心成員位置重復(fù)的可能性,也就是說,不能有兩個人的主要能力完全一樣,否則只會因為不停出現(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個團(tuán)隊除了性格要能互相補充之外,年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心,但是容易沖動,又沒有資源和人脈關(guān)系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情,但是卻有很多社會經(jīng)驗和社會資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也并不代表就真的一無所有,因為想要創(chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期,怎樣打開市場是首要難事,這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的現(xiàn)有資源了。
第二、是團(tuán)隊軟性要求。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不能太過于強(qiáng)調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,想學(xué)大企業(yè)的管理制度,結(jié)果遇到什么事情都跑去開會討論解決,卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一般人員結(jié)構(gòu)簡單,可以由決策者一舉定論,可以節(jié)省不少人力物力。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么,以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn),朝令夕改。并且,一定一個目標(biāo)決定下來之后,就要保證整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊絕對執(zhí)行,齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
想要規(guī)范團(tuán)隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度,想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的凝聚力絕不是空喊口號,想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人的獨特魅力會幫助這個團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié),然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
總而言之,對于創(chuàng)業(yè)來講,除了夢想和堅持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊。構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單,也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問,找到適合一起打天下的團(tuán)隊伙伴!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十二
說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的,以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白??梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
a.產(chǎn)品優(yōu)勢
b.技術(shù)描述
1.獨有技術(shù)簡介
2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境
c.研究與開發(fā)
d.服務(wù)與產(chǎn)品支持
簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么?你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同?分析是否有新生市場?你將如何發(fā)展這個新生市場。
a.市場描述b.目標(biāo)市場c.目標(biāo)消費群d.銷售戰(zhàn)略
分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分重要競爭者。
a.營銷計劃b.銷售戰(zhàn)略
財務(wù)數(shù)據(jù)概要。
如有補充材料,請列出
說明:本商業(yè)計劃模板僅供參賽團(tuán)隊參考,各個團(tuán)隊可以根據(jù)自己的實際情況自由發(fā)揮。
附件三決賽答辯評審標(biāo)準(zhǔn)
評定團(tuán)隊正式陳述的標(biāo)準(zhǔn)
1.產(chǎn)品/服務(wù)介紹:全面且客觀的介紹和評價產(chǎn)品/服務(wù)的特點、性質(zhì)和市場前景。
2.市場分析:對市場進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果加以嚴(yán)密和科學(xué)的分析。
3.公司戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略:公司擁有短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對不同時期的營銷戰(zhàn)略。
4.團(tuán)隊能力和經(jīng)營管理:對本公司的團(tuán)隊能力有清晰的認(rèn)識。掌握并熟知本團(tuán)隊經(jīng)營管理的特點,明確公司經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)情況。
5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況:公司不同經(jīng)營時期的經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況均清晰明了,經(jīng)濟(jì)/財務(wù)報表具有嚴(yán)密性。
6關(guān)鍵的風(fēng)險及問題分析:對企業(yè)在經(jīng)營中可能遇到的關(guān)鍵風(fēng)險和問題進(jìn)行過先期考慮和分析,并附有實質(zhì)性的對策。
評定團(tuán)隊回答提問的標(biāo)準(zhǔn)是:
1.正確理解評委提問:對評委問題的要點有準(zhǔn)確的理解,回答具有針對性而不是泛泛而談。
2.及時流暢作出回答:能在評委提問結(jié)束后迅速作出回答,內(nèi)容連貫、條理清楚。
3.回答內(nèi)容準(zhǔn)確可信:回答內(nèi)容建立在準(zhǔn)確的事實和可信的邏輯推理上。
4.特定方面的充分闡述:對評委特別指出的方面能做出充分的說明和解釋。
評定團(tuán)隊整體表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn):
1.整體答辯的邏輯性及清晰程度:陳述和回答提問的內(nèi)容具有整體一致性,語言清晰明了。
2.團(tuán)隊成員協(xié)作配合:團(tuán)隊成員在陳述時有較好的配合,能協(xié)調(diào)合作,彼此互補,對相關(guān)領(lǐng)域的問題能闡述清楚。
3.在規(guī)定時間內(nèi)有效回答:在規(guī)定時間內(nèi)回答評委提問,無拖延時間的行為
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十三
教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間):西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷等關(guān)于管理和營銷方面的知識的課程,20xx年上半?yún)⒓恿它h校培訓(xùn)班20xx年參加了由湖南女子學(xué)院舉辦的syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),已初步具有一個創(chuàng)業(yè)者該有的心理素質(zhì)和知識儲備。
族以及逛街人群,這里不僅可以提供場所給好友相聚聊天、下棋品茶、暢談理想同時亦可以獨自沉浸在書海里遨游、神思。書吧里的書既可以用來買也可供讀者閱覽,年齡17-35歲市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:市場容量的變化趨勢:競爭對手的主要優(yōu)勢:競爭對手的主要劣勢:本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:。
將財政資金支持形成的,不涉及國防、國家安全、國家利益和重大社會公共利益的科技成果的使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán),下放給高校、科研院所,單位主管部門和財政部門對科技成果在境內(nèi)的使用、處置不再審批或者備案。
高校、科研院所與研發(fā)團(tuán)隊可自主決定轉(zhuǎn)讓、許可或者作價投資,可通過協(xié)議定價、在技術(shù)交易市場掛牌交易、拍賣等方式確定價格。
探索職務(wù)發(fā)明專利所有權(quán)改革,鼓勵高校、科研院所與發(fā)明人或者發(fā)明團(tuán)隊之間,可通過約定方式,分享共同申請知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利和職務(wù)發(fā)明專利所有權(quán),以股份或者出資比例方式進(jìn)行獎勵。
高校、科研院所制定轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化科技成果收益分配制度時,要按照規(guī)定充分聽取本單位科技人員的意見,并在本單位公開相關(guān)制度。高校、科研院所科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化扣除其處置過程中直接費用后,其凈收入的70%或者以上可用于獎勵個人和團(tuán)隊,收益分配事先有規(guī)定或者約定的,按照規(guī)定或者約定進(jìn)行。
高校、科研院所科技人員是科技成果的主要完成人或者是對科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化作出重要貢獻(xiàn)的,可按照規(guī)定獲得現(xiàn)金獎勵;高校、科研院所擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的科技人員,除領(lǐng)導(dǎo)班子正職以外,可按照規(guī)定獲得股權(quán)獎勵,獲得股權(quán)獎勵的領(lǐng)導(dǎo)人員不得利用職權(quán)為所持股權(quán)的企業(yè)謀取不當(dāng)利益。
落實高校對成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化個人和團(tuán)隊的股權(quán)獎勵登記。對高校、科研院所以科技成果作價入股的企業(yè),放寬股權(quán)激勵、股權(quán)出售對企業(yè)設(shè)立年限和盈利水平的限制。
積極落實國家關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)科研人員通過科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化取得股權(quán)獎勵收入時,可在20xx年內(nèi)分期繳納個人所得稅的稅收優(yōu)惠政策。進(jìn)一步研究實施股權(quán)獎勵遞延納稅試點政策,對高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化科技成果給予個人的股權(quán)獎勵,遞延至取得股權(quán)分紅或者轉(zhuǎn)讓股權(quán)時納稅。
高校、科研院所轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化科技成果,以股份或者出資比例等股權(quán)形式給予個人獎勵的,暫不征收個人所得稅;待取得分紅或者轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出資比例時,再按照規(guī)定繳納個人所得稅。以現(xiàn)金形式給予個人獎勵的,探索按照偶然所得征收個人所得稅。
設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化聯(lián)席會議制度,加強(qiáng)部門協(xié)同配合,協(xié)調(diào)推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作。建設(shè)一批協(xié)同創(chuàng)新中心和智庫,促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有效銜接,加快推進(jìn)創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化。促進(jìn)國有技術(shù)類無形資產(chǎn)交易,建立國有技術(shù)無形資產(chǎn)可協(xié)議轉(zhuǎn)讓制度。大力發(fā)展和培育成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化市場化服務(wù)機(jī)構(gòu)和人才。
建立健全科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化決策行為規(guī)范,完善工作制度和決策程序,實行科學(xué)決策、民主決策、依法決策??萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化定價過程中,單位領(lǐng)導(dǎo)決策和實施過程合規(guī),履行勤勉盡責(zé)義務(wù)、未謀取非法利益的,不因后續(xù)價值變化追究決策責(zé)任。
按照行業(yè)分類合理確定績效工資總量,建立績效工資水平動態(tài)調(diào)整機(jī)制。
用人主體要充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,完善績效考核辦法,引導(dǎo)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造。科技成果轉(zhuǎn)化獎勵、通過公開競標(biāo)獲得的科研項目中用于人員的經(jīng)費等收入、引進(jìn)高層次人才和團(tuán)隊等所需人員經(jīng)費,不計入單位績效工資總量。
落實國有企業(yè)董事會選人用人權(quán),推進(jìn)國有企業(yè)選人用人市場化進(jìn)程。完善國有企業(yè)經(jīng)營管理人才和科技人員中長期激勵措施,鼓勵企業(yè)通過股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵方式,調(diào)動管理和科技人員的創(chuàng)新積極性。
拓寬國有企業(yè)科技人員晉升渠道,鼓勵設(shè)立首席研究員、首席工程師等專業(yè)技術(shù)崗位,給予其具有市場競爭力的薪酬待遇。
以調(diào)動科研人員積極性、創(chuàng)造性為出發(fā)點和落腳點,改革創(chuàng)新科研經(jīng)費使用和管理方式,探索實行充分體現(xiàn)人才創(chuàng)新價值和特點的科研經(jīng)費管理辦法。
改進(jìn)科研項目資金管理,簡化預(yù)算編制,下放科研項目部分經(jīng)費預(yù)算調(diào)整審批權(quán)。深化完善本市科研項目人員經(jīng)費的相關(guān)政策,改進(jìn)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金留用處理方式。完善高校、科研院所差旅會議管理、科研儀器設(shè)備采購管理和基本建設(shè)項目管理。強(qiáng)化法人責(zé)任,規(guī)范資金管理,創(chuàng)新服務(wù)方式,推行有利于人才創(chuàng)新的經(jīng)費審計方式,讓科研人員潛心從事科學(xué)研究。
貫徹落實國家關(guān)于促進(jìn)人才開發(fā)及人力資源市場、人才評價、人才安全等方面的法律法規(guī)。運用法治思維和法治方式,把人才工作納入規(guī)范化、程序化、法治化軌道。
依法妥善處置科研人員在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的爭議和矛盾,探索建立發(fā)展改革、財政、人力資源社會保障、科技、教育、國資、審計等部門參加的工作溝通機(jī)制,維護(hù)科研人員合法權(quán)益,營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會氛圍。
加強(qiáng)創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)查處快速反應(yīng)機(jī)制。建立創(chuàng)新人才維權(quán)援助機(jī)制。完善知識產(chǎn)權(quán)融資服務(wù)平臺,建立知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資市場化風(fēng)險補償機(jī)制。爭取國家將專利質(zhì)押登記權(quán)下放至上海,簡化質(zhì)押融資流程,拓展質(zhì)押業(yè)務(wù)。完善上海知識產(chǎn)權(quán)交易中心功能,試點開展知識產(chǎn)權(quán)信托交易和證券化業(yè)務(wù)。
逐步擴(kuò)大政府天使投資引導(dǎo)基金規(guī)模,促進(jìn)初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)成長,支持新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域早中期、初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)展。積極落實國家有關(guān)支持個人和機(jī)構(gòu)開展天使投資的稅收優(yōu)惠政策,進(jìn)一步研究完善鼓勵天使投資的稅收支持政策建議,爭取先行先試。進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險補償機(jī)制,優(yōu)化補償比例和條件設(shè)定機(jī)制。
完善商業(yè)銀行與風(fēng)險投資、天使資本的投貸聯(lián)動模式,緩解人才創(chuàng)業(yè)初期融資難題。組建政策性融資擔(dān)?;?,通過融資擔(dān)保、再擔(dān)保等形式為科技型中小企業(yè)提供信用增進(jìn)服務(wù)。開展股權(quán)眾籌融資試點,推動多渠道股權(quán)融資,積極探索和規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融,發(fā)展新型金融機(jī)構(gòu)和融資服務(wù)機(jī)構(gòu),促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)。
支持保險機(jī)構(gòu)通過投資創(chuàng)業(yè)投資基金、設(shè)立股權(quán)投資基金或者與國內(nèi)外基金管理公司合作等方式,服務(wù)科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新保險產(chǎn)品,分散創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。簡化海外高層次人才外匯結(jié)匯、直接持有境外關(guān)聯(lián)公司股權(quán)及離岸公司進(jìn)行返程投資等有關(guān)審批手續(xù)。
發(fā)揮主板、創(chuàng)業(yè)板及全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)和地方性股權(quán)交易場所功能,暢通創(chuàng)業(yè)投資市場化退出渠道。建立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)與各類金融機(jī)構(gòu)長期性、市場化合作機(jī)制,探索開展創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù),加大對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投融資支持。
加強(qiáng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)。
加快發(fā)展眾創(chuàng)空間,建設(shè)創(chuàng)業(yè)人才搖籃。引導(dǎo)鼓勵各類市場主體培育發(fā)展低成本、便利化、全要素、開放式的眾創(chuàng)空間。吸引國際孵化器入駐上海。推進(jìn)事業(yè)單位孵化器改造,鼓勵國有孵化器引入專業(yè)團(tuán)隊管理運營。深化集中登記、一址多照等商事制度改革,采取一站式窗口、網(wǎng)上申報、三證合一等措施,為創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場準(zhǔn)入提供便利。進(jìn)一步深化創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)學(xué)院建設(shè),開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)品牌活動。調(diào)整財政投入方式,加強(qiáng)對眾創(chuàng)空間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目和企業(yè)的資助,加大政府購買創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)力度。
增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)功能。鼓勵發(fā)展市場化、專業(yè)化的研究開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗檢測認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、科技咨詢、科技金融、科學(xué)技術(shù)普及等專業(yè)科技服務(wù)和綜合科技服務(wù),加快發(fā)展技術(shù)交易、經(jīng)紀(jì)、投融資服務(wù)、技術(shù)評估等一批專業(yè)化科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu),打造具有國際競爭力的'科技服務(wù)業(yè)集群。完善政府購買科技服務(wù)政策,培育扶持學(xué)會、研究會和民辦科研院所充分發(fā)揮作用,鼓勵行業(yè)組織發(fā)起組建行業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人培育,發(fā)展技術(shù)經(jīng)紀(jì)人行業(yè)組織,促進(jìn)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊伍發(fā)展。
完善"科技創(chuàng)新券”制度。對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和科技企業(yè)使用加盟上海研發(fā)公共服務(wù)平臺的儀器設(shè)備給予補貼,鼓勵和引導(dǎo)科技企業(yè)利用外部科技資源開展技術(shù)創(chuàng)新,降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本。
深化上海國際人才網(wǎng)建設(shè),打造一站式、全流程、專業(yè)化的人才發(fā)展政策和生活服務(wù)信息綜合門戶網(wǎng)站。
人才階段性住房難題。加大保障房配建、集中新建、代理經(jīng)租等公租房籌措力度。規(guī)范優(yōu)化外環(huán)內(nèi)商品住房項目中配建不低于5%的保障房主要作為面向社會的公共租賃住房使用。鼓勵人才集聚的大型企事業(yè)單位、產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺利用自用存量工業(yè)用地建設(shè)人才公寓(單位租賃住房)等配套服務(wù)設(shè)施,人才公寓等配套服務(wù)設(shè)施建筑面積占項目總建筑面積的比例由7%提高到不超過15%。鼓勵各區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和用人單位向優(yōu)秀科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才實施租房補貼、購房貸款貼息等形式的人才住房資助。
優(yōu)化海外人才就醫(yī)環(huán)境。進(jìn)一步提升醫(yī)護(hù)人員外語能力,在本市部分三甲醫(yī)院實施國際醫(yī)療保險結(jié)算服務(wù)。支持市場主體建立第三方國際醫(yī)療保險結(jié)算平臺。
擴(kuò)大國際教育資源供給。在海外人才集中的區(qū)域,增設(shè)外籍人員子女學(xué)校。
試點社會力量舉辦外籍人員子女學(xué)校。為海外高層次人才子女入讀外籍人員子女學(xué)校提供便利。鼓勵本市中小學(xué)為外籍人員子女隨班就讀創(chuàng)造更好條件。
營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社會氛圍。大力弘揚科學(xué)精神、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神,大力弘揚上海城市精神,提升城市文化的多樣性和包容性,在全社會進(jìn)一步形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的價值觀和尊重創(chuàng)造、崇尚科學(xué)的社會環(huán)境。
進(jìn)一步強(qiáng)化人才是第一資源的理念,進(jìn)一步樹立人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略意識,進(jìn)一步確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局,做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
堅持黨管人才原則,切實履行管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)職責(zé),完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織部門牽頭抓總,人力資源社會保障部門具體落實,有關(guān)部門各司其職、密切配合,企事業(yè)單位等用人主體作用充分發(fā)揮,社會力量廣泛參與的人才工作格局,形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效、整體推進(jìn)的人才工作運行機(jī)制。進(jìn)一步明確和完善各級人才工作協(xié)調(diào)(領(lǐng)導(dǎo))小組職責(zé)任務(wù)和工作規(guī)則,健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),配強(qiáng)工作力量,完善宏觀指導(dǎo)、科學(xué)決策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實機(jī)制。將行業(yè)、領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)列入相關(guān)部門"三定”方案。
充分發(fā)揮黨組織凝聚人才作用,通過開展教育培訓(xùn)、國情研修、專家休假、服務(wù)基層和中西部地區(qū)、建言獻(xiàn)策等活動,增強(qiáng)專家人才對黨情、國情、社情、市情的了解,加強(qiáng)對專家人才的政治引領(lǐng),積極營造全社會識才愛才用才容才聚才的濃厚氛圍。加強(qiáng)與組織工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作的聯(lián)動,推進(jìn)對專家人才的政治吸納,完善專家決策咨詢制度,增強(qiáng)專家人才的認(rèn)同感和向心力。
深入實施全市人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核,將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子評優(yōu)、干部評價的重要依據(jù)。將人才工作列為落實黨建工作責(zé)任制情況述職的重要內(nèi)容。各相關(guān)部門要切實履行主體責(zé)任,研究制定涉及改革的相關(guān)政策、方案和具體措施,明確改革路線圖、時間表,將責(zé)任落實到位。
各區(qū)黨委、政府要根據(jù)本實施意見精神,把深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,促進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)擺在重要位置,并結(jié)合實際,大膽創(chuàng)新突破,創(chuàng)造性地抓好落實。市各相關(guān)部門要制定工作細(xì)則,明確責(zé)任、分解任務(wù),切實履行職責(zé),確保各項政策措施落到實處。在滬中央單位可結(jié)合實際和主管部門規(guī)定,參照施行本實施意見。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十四
策劃書摘要…………………。
第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……………………。
第三部分行業(yè)及市場情況……………。
第四部分組織與管理…………………。
第五部分營銷策略……………………。
第六部分產(chǎn)品制造……………………。
第七部分融資說明……………………。
第八部分財務(wù)計劃……………………。
第九部分風(fēng)險評估與防范……………。
第十部分項目實施進(jìn)度………………。
第十一部分其它…………………………。
備查資料清單……………………………。
第一部分策劃書摘要。
說明:策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點,濃縮所有精華,并要求簡潔、可信、一目了然。
第二部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性,如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)。
企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等):專利申請情況:產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況:企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有,請說明(并附主要條款):目標(biāo)市場:這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面):產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:。
第三部分行業(yè)及市場情況。
1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測):(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源。(2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:必須注明資料來源。
第四部分組織與管理。
3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),并說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。
4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)。
5、董事會成員名單:序號職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話1董事長2副董事長3董事4董事5董事(1)董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。主要職責(zé)(2)總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。主要職責(zé)(3)技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。主要職責(zé)(4)市場營銷負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。主要職責(zé)(5)財務(wù)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。主要職責(zé)(6)其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十五
游戲規(guī)則玩法:
1、主持人請各區(qū)選派3名選手上臺(最好保證能有12位以上的參賽選手)。
2、主持人首先對選手進(jìn)行隊列訓(xùn)練(模仿輔導(dǎo)員以制造樂趣),報數(shù)后讓每一位參賽選手擁有自己的序號。
3、講解游戲規(guī)則,由主持人隨機(jī)叫出某一序號(如5),該選手(5)大聲答到并立即退到隊列尾端,同時由該選手(5)隨機(jī)叫出任意序號(如12),選手(12)大聲答到并立即退到隊列尾端,同時選手(12)再次隨機(jī)叫出任意序號,如此反復(fù)。
4、過程中以下選手淘汰:a.叫其序號反應(yīng)遲鈍者。b.叫序號錯誤者,如叫到自己的序號或一個不存在的序號等。
5、游戲過程中會不斷的有人出錯,隊列會越變越短,直到5人左右,主持人宣布游戲結(jié)束,并請課長頒發(fā)紀(jì)念品給隊列中尚存的獲勝者。
晨會游戲的意義:我們渴望每天的早晨都有不一樣的感覺,每天的`晨會都散發(fā)出擋不住的魅力。
那么晨會游戲的意義就體現(xiàn)在這里。
1.晨會游戲是活動管理的基礎(chǔ),是公司成員的“鬧鐘”
2.晨會游戲是教育訓(xùn)練課堂,它是公司成員的“充電器”
3.晨會游戲是業(yè)務(wù)推動的戰(zhàn)場。
4.晨會游戲是士氣激勵的廣場,它是實戰(zhàn)中激勵公司成員的“啦啦隊”
5.晨會游戲是情緒的“調(diào)節(jié)器”,它可以調(diào)節(jié)你不良的情緒及工作中的做法晨會活動-專題演講(企業(yè)管理觀念或銷售技巧類)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十六
在當(dāng)今社會。影響當(dāng)代大學(xué)生思想狀況的因素是多元化的,大學(xué)生的思想容易受到的影響。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,也必須加強(qiáng)上述方面的教育,而不至于使他們在創(chuàng)業(yè)歷程中被金錢和利益所左右。另外,社會責(zé)任感的培養(yǎng)也十分重要。社會責(zé)任感是人們對自己在社會中的責(zé)任的情感體驗。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,只有具備了較強(qiáng)的社會責(zé)任感.才會關(guān)心國家、社會和集體的前途,關(guān)心環(huán)境、關(guān)愛他人。而這恰恰是創(chuàng)業(yè)的深層內(nèi)涵和高層目標(biāo)。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中各個成員之間的社會責(zé)任感。一方面可以在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部形成一個負(fù)責(zé)的團(tuán)隊,對外在而言也是對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊形象的良好塑造。這也正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊走上良性循環(huán)發(fā)展道路的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員要有創(chuàng)新意識,并逐步升華為創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)新就是強(qiáng)調(diào)一種創(chuàng)造性思維。就足憑借知識、智慧和膽識去開創(chuàng)能發(fā)揮個人所長的事業(yè);提醒創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員全面理解創(chuàng)業(yè)的深刻含義,形成一種不創(chuàng)新就不會有創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的共識。同時,創(chuàng)業(yè)不是普通的比賽或設(shè)計,而是要求能結(jié)合專業(yè)特長,根據(jù)市場前景和社會需要開發(fā)出獨特的具有創(chuàng)新性的成果,這樣才能達(dá)到真正的創(chuàng)新。
具體來講,包括對企業(yè)人、財、物及技術(shù)資源的配置能力;對市場及環(huán)境信息資源的配置能力;對社會關(guān)系資源的'配置能力;對組織及制度資源的配置能力;對個人行為資源的配置能力。因此,對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員進(jìn)行行之有效的創(chuàng)業(yè)技能教育和培養(yǎng)是必須的,同時在對成員之問的協(xié)同能力的培養(yǎng)上也需要引導(dǎo)者用合理的方法和教育進(jìn)行疏導(dǎo),從而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)用隊的協(xié)同共振的效果。
以經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成員基本素質(zhì)為例,在對他們進(jìn)行的知識體系的培養(yǎng)上主要以金融、商務(wù)、法律、市場、營銷、管理、財務(wù)、稅收、企業(yè)設(shè)立程序和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等知識為主線。此外,還要使他們具備必要的自然科學(xué)知識,如商品類別、產(chǎn)品性能、技術(shù)性質(zhì)等。學(xué)科教學(xué)的過程,也是學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力基礎(chǔ)培養(yǎng)的過程。所以。創(chuàng)業(yè)能力教育并不獨立于正規(guī)的學(xué)科教育之外,而是內(nèi)化在學(xué)科教學(xué)之中,是高校學(xué)科人才培養(yǎng)的本質(zhì)要求。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的總目標(biāo)就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場、規(guī)劃、組織.管理等各項工作實現(xiàn)企業(yè)從無到有.從起步到成熟??偰繕?biāo)確定之后.為了推動團(tuán)隊最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo).再將總目標(biāo)加以分解,設(shè)定若干可行的、階段性的子目標(biāo)。
在確定了一個個階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后,緊接著就要研究如何實現(xiàn)這些目標(biāo).這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上,以團(tuán)隊為整體來考慮的計劃.創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù),通過逐步實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對成員的控制和激勵能力,主要包括了團(tuán)隊的各種約束制度和各種激勵制度一方面.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊通過各種約束制度(主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財務(wù)條例,保密條例等)指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊發(fā)展的行為,實現(xiàn)對其的行為進(jìn)行有效的約束.保證團(tuán)隊的穩(wěn)定秩序另一方面,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要實現(xiàn)高效運作要有效的激勵機(jī)制(主要包括利益分配方案.獎懲制度.考核標(biāo)準(zhǔn).激勵措施等),使團(tuán)隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),其自身利益將會得到怎樣的改變.從而達(dá)到充分調(diào)動成員的積極性.最大限度發(fā)揮團(tuán)隊成員作用的目的要實現(xiàn)有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚,尤其是關(guān)于股權(quán)、獎懲等與團(tuán)隊成員利益密切相關(guān)的事宜需要注意的是,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來.以免帶來不必要的混亂。
完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的,很多時候在企業(yè)創(chuàng)立一定時間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團(tuán)隊的運作.團(tuán)隊組建時在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來,這時就需要對團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整融合。由于問題的暴露需要一個過程.因此團(tuán)隊調(diào)整融合也應(yīng)是一個動態(tài)持續(xù)的過程。如圖1所示.在完成了前面的工作步驟之后,團(tuán)隊調(diào)整融合工作專門針對運行中出現(xiàn)的問題不斷的對前面的步驟進(jìn)行調(diào)整直至滿足實踐需要為止。在進(jìn)行團(tuán)隊調(diào)整融合的過程中.最為重要的是要保證團(tuán)隊成員間經(jīng)常機(jī)型有效的溝通與協(xié)調(diào).培養(yǎng)強(qiáng)化團(tuán)隊精神.提升團(tuán)隊士氣。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十七
勵志照亮人生,創(chuàng)業(yè)改變命運。在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟和完善的今天,創(chuàng)業(yè)對于當(dāng)代大學(xué)生具有特殊的意義。它關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展,亦關(guān)系到后備人才資源的儲備。為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維,高效能執(zhí)行能力的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個揮灑創(chuàng)業(yè)激情,結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴,提升創(chuàng)業(yè)技能的平臺,江西財經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會協(xié)同南昌大學(xué),江西師范大學(xué)、江西理工大學(xué)(南昌)、江西藍(lán)天學(xué)院、南昌工程學(xué)院、江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院、南昌航空大學(xué)、江西科技師范學(xué)院等高校創(chuàng)業(yè)型社團(tuán)特舉辦此次“贏在大學(xué)”大型創(chuàng)業(yè)系列活動。
二、活動簡介。
“贏在大學(xué)”是一個全真模擬中央電視臺“贏在中國”的創(chuàng)業(yè)系列活動。此次活動由團(tuán)省委學(xué)校部、生學(xué)聯(lián)秘書處主辦,江西財經(jīng)大學(xué)校團(tuán)委、江西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)承辦,南昌大學(xué),江西師范大學(xué)、江西理工大學(xué)(南昌)、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、南昌航空大學(xué)、交通大學(xué)等高校共同參與,并得到以上各校校團(tuán)委和江西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的大力支持。大賽于20__年11月1日正式啟動并開始進(jìn)行宣傳,整個活動持續(xù)一個月左右。大賽分為四個階段,每個階段的比賽方式各具特色,為保證比賽質(zhì)量,每輪都將設(shè)置一定比例的淘汰率,每輪表現(xiàn)優(yōu)異的選手(團(tuán)隊)晉級下一輪。為使大賽更具權(quán)威性和公正性,比賽期間,我們將由江西財經(jīng)大學(xué)發(fā)出邀請函分別邀請各大高校學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作為總決賽的嘉賓,邀請專業(yè)的老師、企業(yè)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)評委。
三、江西理工大學(xué)賽區(qū)大賽活動組織機(jī)構(gòu)。
顧問委員會。
主任委員:曾春水。
副主任委員:周曉瑩董玉婷許祖華。
委員:徐凱杜方林盧強(qiáng)章陶盧萬軍劉偉盧計蘭楊智昕。
執(zhí)行委員會。
主辦單位:江西理工大學(xué)(南昌)校區(qū)團(tuán)委。
承辦單位:創(chuàng)業(yè)者協(xié)會。
校區(qū)總負(fù)責(zé)人:葉曉峰聯(lián)系電話:13979199641。
聯(lián)合外聯(lián)小組:由校外聯(lián)小組、創(chuàng)協(xié)外聯(lián)聯(lián)合組成,對活動的經(jīng)費進(jìn)行全面的預(yù)算并針對合適大學(xué)生大眾消費的公司統(tǒng)一拉贊助,全程負(fù)責(zé)贊助,并給予相應(yīng)的宣傳。
總賽區(qū)大賽活動組織機(jī)構(gòu)。
顧問委員會。
主任委員:王金華。
副主任委員:梅國平。
委員:王金海習(xí)金文譚光興歐陽康。
執(zhí)行委員會。
主辦單位:團(tuán)省委學(xué)校部省學(xué)聯(lián)秘書處。
承辦單位:江西財經(jīng)大學(xué)團(tuán)委江西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
總負(fù)責(zé)人:陳文靜。
四、參賽方式。
1、報名對象:校區(qū)10、09、08級在校大學(xué)生。
2、:10月27日到28日。
3、報名方式:a、校園宣傳咨詢點報名。
b、班級團(tuán)體報名。
4、參賽方式:個人或以團(tuán)隊的形式報名參加。
五、大賽賽程安排。
本次大賽分為初賽、復(fù)賽、校區(qū)決賽、總決賽四個階段;總決賽在江西財經(jīng)大學(xué)進(jìn)行。
(一)大賽共分3個階段進(jìn)行。
初賽、復(fù)賽。
大賽調(diào)整如下:
1、初賽時間將推遲,由11月3日,推遲到11月10日將初賽、復(fù)賽改為一起舉行。
2、初賽的賽制將改為上交企業(yè)策劃書,企業(yè)策劃書由此次大賽組委會評選。
3、各參賽團(tuán)隊此次你們的流程安排:
(1)11月7日前準(zhǔn)備好此次你們本團(tuán)隊的參賽項目和企業(yè)策劃書上交到各系主席由各系主席上交到大賽組委會(大賽各系聯(lián)系人如下)。
(2)11月8日晚大賽組委會將公布此次大賽入選復(fù)賽的團(tuán)隊。
(3)入選復(fù)賽的團(tuán)隊在11月8日至10日準(zhǔn)備好團(tuán)隊項目ppt。
比賽形式:企業(yè)計劃書評選。
分區(qū)決賽:
比賽形式:現(xiàn)場答辯。
參賽時間:11月23日。
比賽規(guī)則:1.第二輪比賽之后各賽區(qū)將各有六支隊伍參賽,抽簽分成三個小組,各小組將對對手的策劃進(jìn)行研究分析。比賽時,各校六支參賽團(tuán)隊首先借助ppt對自己企業(yè)的概況進(jìn)行闡述,然后小組分別展開辯論。辯論雙方主要針對對方商業(yè)計劃書中的出現(xiàn)的漏洞或者其他問題互相進(jìn)行“攻擊”,但發(fā)言要文明,不得進(jìn)行人身攻擊。
2、案例分析:各隊派一名選手對所給的案例進(jìn)行分析,并回答評委的一個問題。
結(jié)束后,由評委針對辯論以及案例分析表現(xiàn),并給于打分。結(jié)合第二輪、第三輪和第四輪總成績進(jìn)行評比,角逐分區(qū)冠亞。
注:所有活動全部結(jié)束后,舉行頒獎儀式。主持人宣讀閉幕詞,歡送嘉賓離場,觀眾離場,清理會場。
最后全省總決賽:
比賽形式:現(xiàn)場答辯。
比賽時間:12月12日晚。
比賽規(guī)則:1.全省八支隊伍(各分賽區(qū)冠軍隊)抽簽分成四個小組,各小組將對對手的策劃進(jìn)行研究分析。比賽時,各校六支參賽團(tuán)隊首先借助ppt對自己企業(yè)的概況進(jìn)行闡述,然后小組分別展開辯論。辯論雙方主要針對對方商業(yè)計劃書中的出現(xiàn)的漏洞或者其他問題互相進(jìn)行“攻擊”,但發(fā)言要文明,不得進(jìn)行人身攻擊。
2、案例分析:各隊派一名選手對案例進(jìn)行分析,并回答評委的一個問題。
結(jié)束后,由評委針對辯論以及案例分析表現(xiàn),并給于打分,按照分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名,角逐總決賽冠軍。
總參賽地點:江西財經(jīng)大學(xué)。
六、總決賽大賽獎項設(shè)置。
冠軍(1名):省級獎勵、獲獎證書、獎金3000元。
亞軍(1名):省級獎勵、獲獎證書、獎金2000元。
季軍(1名):省級獎勵、獲獎證書、獎金1000元。
優(yōu)勝獎(3名):省級獎勵、獲獎證書。
總主辦方:江西省團(tuán)省委學(xué)校部江西省省學(xué)聯(lián)秘書處江西財經(jīng)大學(xué)校團(tuán)委。
活動承辦方:江西財經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會江西理工大學(xué)(南昌)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十八
xx團(tuán)隊。
打造一個真正與社會實踐接軌的團(tuán)隊,給大學(xué)生提供一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺。
踏出創(chuàng)業(yè)的第一步,給予我們一個機(jī)會,還您十倍滿意。
1.打造一支好心態(tài)、好奮斗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊;。
2.做到以理論和實踐相結(jié)合、積累實踐經(jīng)驗、鍛煉職業(yè)技能為出發(fā)點;。
3.初期以本校事業(yè)為主,將隨著團(tuán)隊的穩(wěn)定發(fā)展而擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍;。
4.力求打造一個高質(zhì)量、高保證、高服務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)品牌;。
本團(tuán)隊初期以校園事業(yè)為主。
1.維護(hù)團(tuán)隊的日常運作,制定團(tuán)隊的管理制度;。
2.定期組織團(tuán)隊交流會議,以經(jīng)驗交流、檢討與討論發(fā)展目標(biāo)為主;。
3.制定本團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo),并監(jiān)督嚴(yán)格完成發(fā)展任務(wù);。
4.制定并完成宣傳任務(wù)。
業(yè)務(wù)部(本團(tuán)隊以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品銷售、旅游代理為主)。
2.開發(fā)潛在客戶,組織本校日??蛻艋卦L,二次客戶開發(fā)工作;。
3.做好客戶的產(chǎn)品維護(hù)工作(如保修、維修等);。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十九
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指有著共同目標(biāo)的兩個或兩個以上的個體形成的,一起從事創(chuàng)業(yè)活動,建立一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的—個團(tuán)隊,并且在成立公司之前就已經(jīng)存在的一個團(tuán)隊,也是指是在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期),由一群才能互補.責(zé)任共擔(dān),愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。
對于廣大大學(xué)生而言,我們年輕,思維活躍,想象力豐富,行事不受經(jīng)驗束縛。具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。這些是創(chuàng)業(yè)者獲得成功最重要的條件。而大學(xué)生普遍具有較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識。如果從事本專業(yè)或與專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)活動。成功的機(jī)會就會很大。同時,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅可以解決部分學(xué)生的就業(yè)問題,還使學(xué)生在學(xué)校就可以獲得企業(yè)經(jīng)營管理等方面的經(jīng)驗,在很大程度上能夠提高解決創(chuàng)業(yè)過程中}h現(xiàn)的各種問題和困難的能力,從而讓創(chuàng)業(yè)活動長久地開展下去。即使是創(chuàng)業(yè)失敗。但是其所帶來的經(jīng)驗教訓(xùn)會使創(chuàng)業(yè)者學(xué)會更好地應(yīng)對失敗。
但是就大學(xué)生個人來說盡管創(chuàng)業(yè)會有上述的優(yōu)勢??墒怯捎谒麄冊趯I(yè)知識、經(jīng)驗、時間、精力、資金等方面的限制,使得他們又很難以個人的力量去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)直至獲得創(chuàng)業(yè)的成功。如何更好的組織大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,如何對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行良性的建設(shè)和管理是我們在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分析中的重要問題。因此了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的運行機(jī)制是加強(qiáng)對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和管理的前提條件。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊運行機(jī)制是指團(tuán)隊組織和工作的內(nèi)在機(jī)能及其運行方式。是引導(dǎo)和制約團(tuán)隊決策和進(jìn)行各項活動的基本準(zhǔn)則及相應(yīng)制度。是決定團(tuán)隊各種行為的內(nèi)外因素及相互關(guān)系的總稱。總體上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊運行機(jī)制包括大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織機(jī)制、學(xué)習(xí)及知識共享機(jī)制和價值創(chuàng)造機(jī)制。
思考解決問題的辦法,有些人則顯得外放,能想的更遠(yuǎn)。 由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊往往是團(tuán)隊組織者利用個人關(guān)系網(wǎng)組建的,大多成員在組隊前就彼此熟悉,因此,比較容易互相融合和信任,也不存在個人生存壓力。不易相互猜忌,組織結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)及知識共享機(jī)制包括:第一、目標(biāo)一致。擁有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),愿意為這個共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而付出自己的資源和精力。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言,雖然團(tuán)隊成員較容易接受團(tuán)隊的共同意愿,團(tuán)隊成員加入團(tuán)隊的目的卻不盡相同,這就需要團(tuán)隊的組織者盡量去統(tǒng)一團(tuán)隊成員的目標(biāo)。第二、知識共享。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,每個成員在團(tuán)隊中都擔(dān)當(dāng)不同的角色。根據(jù)成員在團(tuán)隊中的角色定位和各自所具特點,可將團(tuán)隊成員分為建議者,協(xié)助者.調(diào)和者。執(zhí)行者等角色。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)腳隊中每個成員在完成自身的工作中必須依靠他人來獲得信息、資源以及必要的支持。每個成員必須通過分享資源和共享知識來協(xié)調(diào)完成他們各自的各項工作。但在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)的成員之間也存在一定的競爭關(guān),在有良好的外部環(huán)境的情況下,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部的所有成員之間都保持基本的合作博弈狀況。成員之間也能夠順暢地進(jìn)行知識共享。第三、協(xié)同共振,這是團(tuán)隊成員通過溝通、協(xié)作等方式進(jìn)行協(xié)同t作,最終形成一致的意志達(dá)到共振的效果,使團(tuán)隊績效最大化。如果團(tuán)隊成員始終保持良好關(guān)系。就會使成員牲工作中能夠發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性,積極配合團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。因此劃分清楚團(tuán)隊成員的崗位職責(zé),制定嚴(yán)格的考核制度就可以從客觀上抑制成員的不規(guī)范行為的發(fā)生,以更好的產(chǎn)生共振的效果。
都是為了尋找值得信任的創(chuàng)業(yè)伙伴,建立起相互信任的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。另外,由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊任務(wù)的復(fù)雜性和不確定的特點,使得在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里的信任也尤為重要。研究表明,在不確定和模糊的`情形下,高度信任的團(tuán)隊表現(xiàn)得高度協(xié)調(diào)和靈活。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的研究者也充分認(rèn)識到信任對于創(chuàng)業(yè)成功的重要作用,很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊研究文獻(xiàn)都提到信任的作用,例如在不確定的環(huán)境中,信任可以降低監(jiān)控成本,增加信息交換,以及促進(jìn)授權(quán)等。筆者在此對以往研究關(guān)于信任在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)展過程中的作用做一個系統(tǒng)的歸納,期望全面考察信任對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成長與創(chuàng)業(yè)成功的作用。
前面是對大學(xué)生大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的運行機(jī)制進(jìn)行分析,初步的指出作為一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要那些基本要求。但是作為一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊更應(yīng)該注重它的建設(shè)與管理。
對于在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言,如何將他們納入到真正意義上的創(chuàng)業(yè)中來,為將來走向社會打下創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),是作為目前學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育中的重要問題,因此在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)和管理上,必須對他們要有一個系統(tǒng)的疏導(dǎo),這樣才能從真正意義上做到理論和實踐的統(tǒng)一。
第一,加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的價值觀、人生現(xiàn)、道德現(xiàn)的教育和社會責(zé)任感的培養(yǎng)。在當(dāng)今社會。影響當(dāng)代大學(xué)生思想狀況的因素是多元化的,大學(xué)生的思想容易受到的影響。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,也必須加強(qiáng)上述方面的教育,而不至于使他們在創(chuàng)業(yè)歷程中被金錢和利益所左右。另外,社會責(zé)任感的培養(yǎng)也十分重要。社會責(zé)任感是人們對自己在社會中的責(zé)任的情感體驗。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,只有具備了較強(qiáng)的社會責(zé)任感.才會關(guān)心國家、社會和集體的前途,關(guān)心環(huán)境、關(guān)愛他人。而這恰恰是創(chuàng)業(yè)的深層內(nèi)涵和高層目標(biāo)。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中各個成員之間的社會責(zé)任感。一方面可以在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部形成一個負(fù)責(zé)的團(tuán)隊,對外在而言也是對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊形象的良好塑造。這也正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊走上良性循環(huán)發(fā)展道路的基礎(chǔ)。
的比賽或設(shè)計,而是要求能結(jié)合專業(yè)特長,根據(jù)市場前景和社會需要開發(fā)出獨特的具有創(chuàng)新性的成果,這樣才能達(dá)到真正的創(chuàng)新。
第三,努力提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的創(chuàng)業(yè)技能。具體來講,包括對企業(yè)人、財、物及技術(shù)資源的配置能力;對市場及環(huán)境信息資源的配置能力;對社會關(guān)系資源的配置能力;對組織及制度資源的配置能力;對個人行為資源的配置能力。因此,對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員進(jìn)行行之有效的創(chuàng)業(yè)技能教育和培養(yǎng)是必須的,同時在對成員之問的協(xié)同能力的培養(yǎng)上也需要引導(dǎo)者用合理的方法和教育進(jìn)行疏導(dǎo),從而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)用隊的協(xié)同共振的效果。
第四,對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的知識體系的培養(yǎng)。以經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成員基本素質(zhì)為例,在對他們進(jìn)行的知識體系的培養(yǎng)上主要以金融、商務(wù)、法律、市場、營銷、管理、財務(wù)、稅收、企業(yè)設(shè)立程序和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等知識為主線。此外,還要使他們具備必要的自然科學(xué)知識,如商品類別、產(chǎn)品性能、技術(shù)性質(zhì)等。學(xué)科教學(xué)的過程,也是學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力基礎(chǔ)培養(yǎng)的過程。所以。創(chuàng)業(yè)能力教育并不獨立于正規(guī)的學(xué)科教育之外,而是內(nèi)化在學(xué)科教學(xué)之中,是高校學(xué)科人才培養(yǎng)的本質(zhì)要求。
第五,明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的總目標(biāo)就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場、規(guī)劃、組織.管理等各項工作實現(xiàn)企業(yè)從無到有.從起步到成熟??偰繕?biāo)確定之后.為了推動團(tuán)隊最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo).再將總目標(biāo)加以分解,設(shè)定若干可行的、階段性的子目標(biāo)。
第六,制定創(chuàng)業(yè)計劃。在確定了一個個階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后,緊接著就要研究如何實現(xiàn)這些目標(biāo).這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上,以團(tuán)隊為整體來考慮的計劃.創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù),通過逐步實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
制(主要包括利益分配方案.獎懲制度.考核標(biāo)準(zhǔn).激勵措施等),使團(tuán)隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),其自身利益將會得到怎樣的改變.從而達(dá)到充分調(diào)動成員的積極性.最大限度發(fā)揮團(tuán)隊成員作用的目的。。要實現(xiàn)有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚,尤其是關(guān)于股權(quán)、獎懲等與團(tuán)隊成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來.以免帶來不必要的混亂。
第八,團(tuán)隊的調(diào)整融合。完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的,很多時候在企業(yè)創(chuàng)立一定時間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團(tuán)隊的運作.團(tuán)隊組建時在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來,這時就需要對團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整融合。由于問題的暴露需要一個過程.因此團(tuán)隊調(diào)整融合也應(yīng)是一個動態(tài)持續(xù)的過程。如圖1所示.在完成了前面的工作步驟之后,團(tuán)隊調(diào)整融合工作專門針對運行中出現(xiàn)的問題不斷的對前面的步驟進(jìn)行調(diào)整直至滿足實踐需要為止。在進(jìn)行團(tuán)隊調(diào)整融合的過程中.最為重要的是要保證團(tuán)隊成員間經(jīng)常機(jī)型有效的溝通與協(xié)調(diào).培養(yǎng)強(qiáng)化團(tuán)隊精神.提升團(tuán)隊士氣。
同時我們還應(yīng)該意識到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在著經(jīng)驗欠缺、資金短缺、能力不足等問題,這將在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的中逐步完善解決,但團(tuán)隊精神是創(chuàng)業(yè)成功不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)?,F(xiàn)在的大學(xué)生一般都很有個性,自信心較強(qiáng),有的甚至剛愎自用,這對創(chuàng)業(yè)發(fā)展極為不利。
第一,心理素質(zhì)。刨業(yè)過程不會一帆風(fēng)順,其中充滿著很多變數(shù)和挑戰(zhàn),可能讓人產(chǎn)生挫折感。現(xiàn)在的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),多數(shù)缺乏百折不撓的精神,心理承受能力不強(qiáng),稍遇困難就容易退縮,怨天尤人,相互指責(zé)?,F(xiàn)在的某些大學(xué)生從小沒有吃過苦、缺乏勞動鍛煉,動手能力較差。而創(chuàng)業(yè)是需要親力親為的,不能有絲毫的懶惰、拖沓。
第二,性格欠佳。自卑表現(xiàn)為對自己的能力評價過低,看不起自己。這一消極有害的心理在不少大學(xué)生身上存在,影響他們在創(chuàng)業(yè)中的相互協(xié)作。一些性格比較內(nèi)向,不善言辭,面對團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)問題,常常產(chǎn)生自卑心理,不敢相信自己,認(rèn)為自己競爭力不夠。有些大學(xué)生不能客觀地認(rèn)識自己,在創(chuàng)業(yè)中他們?nèi)狈ψ孕判?,勇氣不足。自卑心理源于他人對自己的不能客觀評價和自己對自已的消極暗示。強(qiáng)烈的自卑心理會成為他們在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合作的最大障礙。
第三,過于自信。自信是對自己能力、實力上信心的一種自我感覺,與自己的才智、技能水準(zhǔn)高低有不可分的關(guān)系。如果對待某一事有能力和信心,把握度很高,那么他的自信心就強(qiáng)。而過分的自信,是坑害自我的禍根,對自己對事業(yè)起不到什么好作用。過分的自信,不切自我實際的自信,是沒有自我約束行為規(guī)范的一種表現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,如果不能克服感情因素,容易造成過分自信,在能力、實力上,自我把握失衡,是在物質(zhì)和精神上的一種自不量力的放大自我,于已不利,同時損害了整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
第四,不善交流。如果一個大學(xué)生不善交流或不會溝通,不善與他人合作,即使專業(yè)技能再優(yōu)秀,也很難有用武之地。大學(xué)生溝通能力久佳主要有家庭因素、環(huán)境因素,社會因素和心理因素。嚴(yán)重影響了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間的溝通。在日常的生活、學(xué)習(xí)和工作中,人們內(nèi)心時有一種孤寂、渺小,自卑、困惑的感覺。這種感覺便影響到大學(xué)生溝通與交流。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除具備良好的創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)意識外,更要有好的心態(tài),不可視野狹窄、過于自負(fù),而應(yīng)虛心接受他人正確的意見,并敢于直面挫折和失敗。此外,時刻保持高昂的團(tuán)隊精神與創(chuàng)業(yè)激情,是突破創(chuàng)業(yè)瓶頸不可忽視的精神力量。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè),構(gòu)建一個內(nèi)部團(tuán)結(jié)、合作良好、取長補短的強(qiáng)有力的團(tuán)隊必不可少,而始終保持這個團(tuán)隊積極向上、凝聚力強(qiáng)大則是團(tuán)隊核心組織者所必須具備的才能。
相互理解、信任、協(xié)作、融洽和默契來克服活動中的困難,達(dá)到活動的目的。團(tuán)隊合作訓(xùn)練有孤島求生、穿越電網(wǎng)、翻越高墻等。對于一個團(tuán)隊來說良好的團(tuán)隊氣氛是非常必要的。它使得整個團(tuán)隊能夠保持激情和熱情,而高漲的團(tuán)隊情緒也必然會使每個隊員感到愉悅和自信。注重心理教育,克服溝通中的心理障礙。心理健康是大學(xué)生健康成長的重要部分,當(dāng)前部分大學(xué)生正是由于心理不健康而影響其溝通能力的提高。通過心理教育,消除各種心理疾病,培養(yǎng)自信、寬容、理解、合作、助人的品格,成為受歡迎的人。一個有抱負(fù)的人,想在創(chuàng)業(yè)工作中游刃有余、大展宏圖,就得善于與上下級、同學(xué)進(jìn)行有效的溝通,才能打通自己和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成功之路。因此,溝通永遠(yuǎn)是人們在生活生事業(yè)中應(yīng)當(dāng)掌握的首要才能。總之,培養(yǎng)好大學(xué)生的團(tuán)隊精神,是我們高校責(zé)無旁貸的義務(wù)和責(zé)任,大學(xué)生團(tuán)隊精神的正確樹立將會適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求、社會將更加充滿活力,也將為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添更多活力。
總而言之,大學(xué)生在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的時候,要充分了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的運行機(jī)制,如何進(jìn)行組建于管理,同時還要意識到作為大學(xué)生這個特殊群體的優(yōu)勢與不足,如何利用自己的優(yōu)勢和改正自己的不足,現(xiàn)成良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,使自己和創(chuàng)業(yè)伙伴在創(chuàng)業(yè)過程中取得滿意的成績。
校園紀(jì)念品
--------------鄭州大學(xué)齊克創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊借鑒
一.團(tuán)隊命名
xx團(tuán)隊
二.團(tuán)隊宗旨
打造一個真正與社會實踐接軌的團(tuán)隊,給大學(xué)生提供一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺
三.團(tuán)隊使命
踏出創(chuàng)業(yè)的第一步,給予我們一個機(jī)會,還您十倍滿意
四.團(tuán)隊目標(biāo)
1.打造一支好心態(tài)、好奮斗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊;
2.做到以理論和實踐相結(jié)合、積累實踐經(jīng)驗、鍛煉職業(yè)技能為出發(fā)點;
3.初期以本校事業(yè)為主,將隨著團(tuán)隊的穩(wěn)定發(fā)展而擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍;
4.力求打造一個高質(zhì)量、高保證、高服務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)品牌;
五.團(tuán)隊簡介
xx團(tuán)隊是由一群富有創(chuàng)業(yè)理想的在校大學(xué)生自主建立的團(tuán)隊,致力于為在校大學(xué)生提供高質(zhì)量、高保障、高服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。本團(tuán)隊初期以本校的事業(yè)為主,以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品以及旅游代理為主,隨著發(fā)展將慢慢擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。本團(tuán)隊誠招有創(chuàng)業(yè)夢想、有熱情、有奮斗精神、不怕失敗的大學(xué)生,在團(tuán)隊建設(shè)以及發(fā)展的過程中經(jīng)歷、感受、學(xué)習(xí)、收獲,在社會實踐中鍛煉,在鍛煉中累積經(jīng)驗,力求成為一個優(yōu)秀的社會人士……。
七.職權(quán)與責(zé)任
本團(tuán)隊初期以校園事業(yè)為主
團(tuán)隊建設(shè)部
1.維護(hù)團(tuán)隊的日常運作,制定團(tuán)隊的管理制度;
2.定期組織團(tuán)隊交流會議,以經(jīng)驗交流、檢討與討論發(fā)展目標(biāo)為主;
3.制定本團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo),并監(jiān)督嚴(yán)格完成發(fā)展任務(wù);
4.制定并完成宣傳任務(wù)。
業(yè)務(wù)部(本團(tuán)隊以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品銷售、旅游代理為主)
2.開發(fā)潛在客戶,組織本校日常客戶回訪,二次客戶開發(fā)工作;
3.做好客戶的產(chǎn)品維護(hù)工作(如保修、維修等);
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇二十
暨大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)講座。
主辦:廈門頂科電子有限公司集美大學(xué)誠毅學(xué)院機(jī)械系。
為了給大學(xué)生分析當(dāng)前的就業(yè)狀況,提高大學(xué)生的認(rèn)識,指導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助樹立正確的就業(yè)觀。激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情,解答創(chuàng)業(yè)中的困惑,指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并助其成功。在活動中將會積極引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的`就業(yè)及創(chuàng)業(yè)觀,幫助大學(xué)生做好人生職業(yè)規(guī)劃?;顒右卜e極的響應(yīng)了當(dāng)前國家的就業(yè)政策,也符合我社培養(yǎng)人才的原則,培養(yǎng)學(xué)生走出校門、主動接觸社會、積極參與社會競爭的自信心。
1、活動時間:20xx年4月20日晚七點。
2、活動地點:誠毅學(xué)院教學(xué)樓7號樓207室。
3、活動承辦:朗悅創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
4、活動主題:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目說明會。
5、主要內(nèi)容:
廈門朗悅軟件有限公司是由廈門頂科電子有限公司與誠毅學(xué)院機(jī)械系聯(lián)合組建的經(jīng)營實體,注冊資金100萬元人民幣。
產(chǎn)品主要有三維數(shù)控點膠機(jī)及相關(guān)衍生產(chǎn)品系列,除靜電產(chǎn)品系列等。
營銷模式主要采用網(wǎng)絡(luò)營銷。
公司管理層全部由誠毅學(xué)院學(xué)生擔(dān)任,誠邀有識之士共同創(chuàng)業(yè)。
招募對象:誠毅學(xué)院大三、大四學(xué)生。
1、活動宣傳:通過各系輔導(dǎo)員或助理通知有關(guān)專業(yè)各班級學(xué)生;通過qq群進(jìn)行宣傳。
1.講座流程。
1)6:00工作人員到場,分配工作。
2)6:50前要求觀眾進(jìn)場。
3)6:55主持人試音,請觀眾盡快入場。
4)7:00主持人致開場白,對主講人做簡單介紹。
5)主講人廈門頂科電子有限公司總工程師黃朝暉開始演講。
演講過程中,鼓勵隨時提問。
6)主持人結(jié)束語,致感謝詞。
1、活動宣傳與教室申請:xxx。
2、活動策劃:xxx。
3、現(xiàn)場場務(wù)及教室裝扮:xxxx。
4、秩序維護(hù):xxx。
5、主持人:xxx。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇二十一
“ 創(chuàng)業(yè),在交流中成長”
二:活動背景
在宣傳了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),經(jīng)過了一學(xué)期的開市創(chuàng)業(yè)實踐,我系組建的16支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,我們也逐漸在摸索中嘗試,體驗擺攤的困難與喜悅。為此,我們舉行創(chuàng)業(yè)交流會,為攤主帶來新的創(chuàng)業(yè)思維與模式。
三:活動的目的及意義
1、通過本次活動,鍛煉攤主的創(chuàng)新意識。
2、在每位攤主分享了擺攤體驗和開市心得后為攤主提供整個商貿(mào)集市上的商品分類和營業(yè)方向,從而對自己今后的擺攤有個明確的意識和打算。
四:活動負(fù)責(zé)人
主持人:紡化系創(chuàng)業(yè)百草根管理中心主任花艷
主講人:團(tuán)總支書記李凱老師
五:活動對象
紡化系攤主31人,紡化系創(chuàng)業(yè)百草根干事11人
六:活動時間及地點
20xx年6月8日下午5:00-6:004b314會議室
形式一:老師講話
形式二:交流分享
形式三:討論建議
八:活動準(zhǔn)備
1、周日和周一晚自習(xí)負(fù)責(zé)讓各位攤主和干事準(zhǔn)備好自己的發(fā)言稿和心得
2、周二晚自習(xí)由兩名值班干事負(fù)責(zé)通知活動時間,地點
4、創(chuàng)業(yè)百草根管理中心準(zhǔn)備ppt的制作
5、素拓部負(fù)責(zé)素拓分統(tǒng)計
九:活動預(yù)算
水果50元,紙杯20元。
十:活動流程
1、部門干事在提前一周部門例會中安排活動工作
2、部門干事在12月11日活動當(dāng)天提前半小時到場
3、參加交流會的成員及工作人員需簽到
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇一
一、摘要:
1、項目宗旨與商業(yè)模式:
西北面食別具特色,質(zhì)感勁道,口味爽潤,一直也是我們在西安度過懵懂青春期的長安大學(xué)校友的一種情懷。從大環(huán)境來看,慢文化的興起,人們對于西北飲食的接受和認(rèn)可度日漸提高。
把正宗的西北面食在長三角市場推出,以一家門店為切入口,形成自己的品牌,結(jié)合相配套的宣傳及銷售模式,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建并完善品牌文化,提升品牌價值。在經(jīng)營收益達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上,考慮下一輪融資擴(kuò)張。同時,凝聚長安大學(xué)校友情誼,形成眾籌股東收益體制,搭建創(chuàng)業(yè)融資平臺,開拓母校影響力擴(kuò)散途徑。
商業(yè)模式以西北面食為主要贏利點,注重與三秦文化相關(guān)的特色服務(wù)提高附加值,在產(chǎn)品、服務(wù)穩(wěn)定性強(qiáng)、水平高的基礎(chǔ)上,逐步轉(zhuǎn)向品牌營銷。
利用眾籌優(yōu)勢,打造一個執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊,采用創(chuàng)新的管理思維,克服傳統(tǒng)行業(yè)的劣勢,創(chuàng)建一個屬于我們特有的有情懷有特點的西安面館。
2、產(chǎn)品與服務(wù)。
產(chǎn)品定位中高端市場,主要包括西北各式面食,臊子面、油潑面、肉夾饃、羊肉泡饃、涼皮等具有強(qiáng)烈代表性的品種,從中選出幾種作為主打品種,發(fā)揮強(qiáng)項,并不斷迎合市場需要,創(chuàng)造新產(chǎn)品,與市場、客戶形成互動。嚴(yán)抓食材供貨渠道及制作工藝,確??谖墩?,把西北面食的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。
服務(wù)一方面重視當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代的體驗需求,結(jié)合傳統(tǒng)文化進(jìn)行組合混搭。
3、目標(biāo)市場的描述與預(yù)測。
在充分的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,選擇對產(chǎn)品有興趣的人群密集的地區(qū)啟動,兼顧成本等方面的因素,目標(biāo)市場應(yīng)具備營業(yè)穩(wěn)定后達(dá)到400份/天/100㎡起布潛力,實現(xiàn)營業(yè)穩(wěn)定后日利潤6000元以上的潛力。
4、競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品優(yōu)勢見前文。
服務(wù)優(yōu)勢為在做好傳統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上,切合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代所注重的體驗消費需求,提供文化層次的消費,為消費客戶創(chuàng)造便捷、舒適、有內(nèi)涵的新型服務(wù)選擇。
5、資金需求。
在充分全面的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,選擇合理的門店租金支出/商場抽點支出方式后進(jìn)行核算。
固定資產(chǎn)支出控制在30萬元/100㎡。
前期宣傳支出5萬元。
運營周轉(zhuǎn)資金15~20萬元。
6、資金籌措方式。
校友眾籌。
7、銷售總匯、資產(chǎn)負(fù)債等報表。
每月25日~28日提交下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃,當(dāng)中應(yīng)包含但不限于成本預(yù)算(資金需求)、預(yù)售目標(biāo)(利潤計劃)及銷售、活動計劃等內(nèi)容,存檔。
每月2日~5日提交上月財務(wù)流水報表,存檔。
每季度不少于兩次向股東進(jìn)行經(jīng)營情況匯報。
8、團(tuán)隊概述。
管理團(tuán)隊成員四人,生產(chǎn)、銷售、成本各一人,總負(fù)責(zé)一人。
二、項目概述。
1、項目簡介。
該項目為長安大學(xué)校友眾籌100萬元人民幣(根據(jù)投資地點可增加)投資的一家以經(jīng)營地道的西北面食為主的餐飲項目,主要產(chǎn)品包括臊子面、油潑面、肉夾饃、羊肉泡饃、涼皮等具有強(qiáng)烈代表性的品種,附加具有體驗功能的增值服務(wù),充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面帶來的強(qiáng)大推動作用,是一個具有鮮明的創(chuàng)新色彩的實體投資項目,關(guān)鍵是要發(fā)揮眾籌的優(yōu)勢。
2、產(chǎn)品與服務(wù)描述。
產(chǎn)品內(nèi)容:西北面食及周邊產(chǎn)品,結(jié)合三秦特色的增值產(chǎn)品。
服務(wù)內(nèi)容:傳統(tǒng)服務(wù)所指范疇外,結(jié)合三秦文化的特色增值產(chǎn)品服務(wù),如皮影、秦腔等有代表性的文化服務(wù)體驗?;ヂ?lián)網(wǎng)驅(qū)動的便捷消費模式,以及自行開發(fā)的諸多服務(wù)內(nèi)容。
三、市場調(diào)研及分析。
市場調(diào)研尚未啟動,調(diào)研應(yīng)充分學(xué)習(xí)利用大數(shù)據(jù)分析的思維在以下幾個方面進(jìn)行深入的實施:
1、消費群體的調(diào)研。
得到市場面食愛好者及潛在客戶的分布圖。
2、門面信息的調(diào)研。
得到可租門面租金/抽成比例的分布圖,門面第一的原則。
3、成本及市場價的調(diào)研。
得到所需食材及人工成本的品質(zhì)、價格曲線圖,市場價分布圖。得出一個相對合理的價格。
四、項目戰(zhàn)略。
在產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)過硬的基礎(chǔ)上,圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、品牌三大方面實施多元化的營銷方式,并逐步轉(zhuǎn)向以品牌營銷為主的銷售模式。將產(chǎn)品、服務(wù)、品牌捆綁為一個有機(jī)整體,提高競爭力。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不斷提高的品質(zhì)、服務(wù)要求,與此同時,注重成本的壓縮,通過新技術(shù)、更暢達(dá)的渠道要控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。
五、總體進(jìn)度及安排。
1、校友宣傳,完成意向認(rèn)購。(5月10日前)。
2、組建董事會,物色組建團(tuán)隊,關(guān)鍵的團(tuán)隊核心人物。(6月10號前)。
3、資金的籌集,注冊品牌,起草董事會章程,交由管理層正式運作(8月10日)。
4、管理層開始運作。
1)、完成充分的市場調(diào)研及分析(20某某年7月中旬);。
2)、生產(chǎn)技術(shù)層面的考察和大廚確定(20某某年8月);。
3)、確定店面,店面裝修(20某某年9月下旬);。
4)、正式營業(yè)(10月中旬擇日)。
六、風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對評估。
風(fēng)險因素可分為生產(chǎn)、財務(wù)兩個方面:
生產(chǎn)方面的主要風(fēng)險為:
1、食品安全;。
2、生產(chǎn)安全。
財務(wù)方面的主要風(fēng)險為:
1、成本失控;。
2、銷售不達(dá)預(yù)期。
生產(chǎn)方面的風(fēng)險應(yīng)對在于做好預(yù)防,明確責(zé)任人(生產(chǎn)負(fù)責(zé)人)。在食品安全上,食材的供貨渠道嚴(yán)格把控,杜絕不合格產(chǎn)品及過期產(chǎn)品,加工和制作的過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)衛(wèi)生辦法,對違規(guī)行為嚴(yán)懲重罰;生產(chǎn)安全方面嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī),增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識,定期不定期開展安全生產(chǎn)檢查,在制度上防范于未然。
財務(wù)方面的風(fēng)險一方面來自成本的失控,這一點上做好充分的市場詢價,篩選合格供方,并建立合理的薪酬獎懲制度,與此同時,對一切浪費現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,通過完善、科學(xué)的制度做好成本管理(責(zé)任人為成本負(fù)責(zé)人);銷售不達(dá)預(yù)期的風(fēng)險基于前期的市場評估和產(chǎn)品定位是否準(zhǔn)確,產(chǎn)品及服務(wù)是否符合市場需求,以及營銷方式的激勵是否有效,在這一風(fēng)險的控制上,主要在于把控好產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售思維,把產(chǎn)品做好(責(zé)任人為銷售負(fù)責(zé)人)。
七、管理團(tuán)隊。
組建能夠迎合時代發(fā)展的管理團(tuán)隊,把正確的、先進(jìn)的經(jīng)營理念執(zhí)行下去,優(yōu)勝劣汰,能者上。要有管理創(chuàng)新思維,管理團(tuán)隊最好是由校友組建,要給以適當(dāng)股份。
營造良好的企業(yè)文化,團(tuán)隊要有積極樂觀的事業(yè)觀和人生觀,吸收優(yōu)秀團(tuán)隊管理經(jīng)驗。
要成立10人以下單數(shù)董事會,董事會決定重大投資事項,管理團(tuán)隊為執(zhí)行團(tuán)隊。
董事會及管理團(tuán)隊有明確的章程及規(guī)章制度,嚴(yán)格按章程辦事,不允許有超越章程之外的權(quán)限。
八、股東收益。
初期總投資額100萬元,根據(jù)認(rèn)籌時間及盈利情況,計算分紅,不少于凈利潤的30%用于分紅。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇二
隨著社會的發(fā)展,人口的增加尤其是高等教育的普及化,勞動者之間的競爭日益激烈。找崗位不如創(chuàng)造崗位,當(dāng)今的就業(yè)形式使得許多人有了創(chuàng)業(yè)的想法,然而萬事開頭難,使得許多創(chuàng)業(yè)行業(yè)曇花一現(xiàn)。甚至有的大學(xué)生不敢嘗試或是對創(chuàng)業(yè)感覺無從入手。這些都是因為大學(xué)生不具備進(jìn)入市場社會的經(jīng)驗或是沒有面對市場社會與挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,在困難面前敗下陣來。
曾被稱為天之嬌子的大學(xué)生中,一些綜合素質(zhì)不高的人在競爭中被淘汰而找不著理想的工作.但是另一些人則憑借自身的高素質(zhì)在競爭中不斷的發(fā)展,有的創(chuàng)辦了自己的公司,有的找到了理想的工作,創(chuàng)造了巨大的財富兩種人的差別在哪里呢?在綜合素質(zhì),它是思維方式;是行為習(xí)慣;是精神狀態(tài);是各方面的素質(zhì)。
20xx年,我國高校畢業(yè)生總量達(dá)到810萬,是近年來的最高值。而一場突如其來的國際金融危機(jī),又使許多企業(yè)減少了新增的崗位,甚至放棄了每年例行的校園招聘。一增一減,高校畢業(yè)生就業(yè)壓力不斷加大。為了緩解就業(yè)壓力,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)普通高等院校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》,鼓勵高校積極開展創(chuàng)業(yè)教育活動,加大政策扶持和服務(wù)力度,鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。
提高創(chuàng)業(yè)知識,培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。
學(xué)習(xí)成功創(chuàng)業(yè),堅定創(chuàng)業(yè)信念。
20xx年5月11日周三下午
知識改變命運,創(chuàng)業(yè)改變未來
不想成為失業(yè)者,就應(yīng)成為創(chuàng)業(yè)者
機(jī)械工程系創(chuàng)業(yè)教育中心成員及熱衷創(chuàng)業(yè)的我系學(xué)生
1、組織創(chuàng)業(yè)教育中心的成員永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心參觀學(xué)習(xí)。
2.永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心是一家面向泵閥產(chǎn)業(yè)的綜合性技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),主要從事于泵閥產(chǎn)品開發(fā)、共性技術(shù)推廣應(yīng)用、科技情報、網(wǎng)絡(luò)軟件、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等科技服務(wù)。
3.創(chuàng)業(yè)講座,由永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心主任――董金新主講。與我系學(xué)生面對面交流一線創(chuàng)業(yè)、就業(yè)體會和經(jīng)驗。
4.前往中國伯特利閥門集團(tuán)進(jìn)行一線的參觀和學(xué)習(xí)
此次活動旨在讓創(chuàng)業(yè)教育中心成員了解一線需求,結(jié)合自身專業(yè)知識所學(xué)與社會的實際需要,便于更好找到學(xué)習(xí)目標(biāo),為就業(yè)、創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
機(jī)械工程系團(tuán)總支
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇三
在中國,人們越來越喜歡喝咖啡。以下“咖啡文化”充滿生活的每一刻。無論在家里,在辦公室,還是在各種社交場合,人們都在品嘗咖啡??Х戎饾u與時尚和現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。世界各地的咖啡館已經(jīng)成為人們交談、聽音樂和休息的好地方。咖啡豐富了我們的生活,縮短了你我之間的距離??Х戎饾u發(fā)展成為一種文化。隨著咖啡這種歷史悠久的飲料的流行,咖啡正被越來越多的中國人所接受。
咖啡店由xi外交學(xué)院的學(xué)生創(chuàng)辦,位于學(xué)校正門右街的顯眼位置。這里的裝修雖然簡單,但卻有一種特別的家的味道,甚至比家更溫暖,更輕松。南墻上擺滿了書架,上面散落著各種各樣的書。酒吧位于中心。吧臺后面的墻上掛著一個木制的酒架,里面裝著各種咖啡豆。在北方,除了大門,其余部分都是明亮的玻璃凸窗。窗臺很低,擺滿了各種雜志??看爸挥蟹阶?,每張桌子可以坐4-6人。而這里的空氣、光線、聲音更讓人著迷,更讓人難以割舍,感覺像在家里一樣輕松自由。
目前大學(xué)校園市場還是空白,競爭壓力小。而且初期投入不是很高,現(xiàn)在國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè),有一系列優(yōu)惠政策和貸款支持。再者,大學(xué)生對未來總是充滿希望。他們有年輕的血液和旺盛的精力。初生牛犢不怕虎”精神,這些是一個企業(yè)家應(yīng)該具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校學(xué)了很多理論的東西,技術(shù)優(yōu)勢高層次?,F(xiàn)代大學(xué)生具有挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新精神、信心和欲望,這種創(chuàng)新精神往往創(chuàng)造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉,成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最大的好處是可以提高能力,增加閱歷,學(xué)以致用;最大的吸引力在于,你可以通過成功創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)自己的理想,證明自己的價值。
1.咖啡店的存儲費用
咖啡店店面是租來的建筑。與房屋所有人協(xié)商后,以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議包括地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租金、支付方式等。租賃的優(yōu)點是投資少,回收期短。預(yù)算10-15平米,開辦費9-12萬左右。
2.裝飾設(shè)計成本
3、裝修、裝修費用
具體費用包括如下。
(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝修費用。
(2)店內(nèi)裝修費用。包括吊頂、油漆、裝修、木工等。
(3)其他裝飾材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費也應(yīng)包括在內(nèi)。
按照標(biāo)準(zhǔn),整體預(yù)算360元/平米,裝修總費用360x15=5400元。
4.設(shè)備和設(shè)施的采購成本
具體設(shè)備主要包括以下幾種。
(1)沙發(fā)、桌子、椅子和架子。一共2250元
(2)音響系統(tǒng)??傆?50
(3)酒吧使用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備和加工保溫設(shè)備。總計600
(4)吧臺、咖啡杯、泡茶器、各種小菜等??傆?00
凈水器采用美的品牌,每天可生產(chǎn)12l純凈水,每天可銷售100至200杯咖啡等飲料,價格約為人民幣1200元。
咖啡機(jī),咖啡機(jī)是一種電子控制的半自動咖啡機(jī)。咖啡機(jī)現(xiàn)在的價格應(yīng)該在350元左右,附加配件不會超過1200元。
磨豆機(jī),價格330 ―480元之間。
冰沙機(jī),價格400元一臺左右,有點說不清,最好買兩臺,不然夏天可能不夠用。
制冰機(jī),就制冰量而言,一般需要有富余。這臺制冰機(jī)每天的制冰量是12公斤。550元價格略高,質(zhì)量更好,可以用很多年,所以更經(jīng)濟(jì)。
5.初始庫存成本
6.開辦費
開辦費主要包括以下幾種。
(一)營業(yè)執(zhí)照手續(xù)費、注冊費、保險費;估計3000元
(二)營銷廣告費用;估計450元
7.營運資本
總計:
1.周轉(zhuǎn)計劃
2.采購計劃
根據(jù)擬定的商品計劃,為了有效利用采購資金,平衡商品構(gòu)成,采購計劃必須按照設(shè)定的商品內(nèi)容進(jìn)行安排。通過周轉(zhuǎn)計劃、商品計劃、采購計劃的建立,我們不難理解,一家咖啡店要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),有效完成商品構(gòu)成,靈活運用采購資金,所有的基礎(chǔ)計劃都是不可或缺的??Х鹊暝谠O(shè)定商業(yè)計劃、商品計劃、購買計劃時,可以按照設(shè)定的購買金額購買商品。商品驗貨定價后可以寫在菜單上。接下來必須考慮的是如何有效地銷售這些商品。
3.人事計劃
為了實現(xiàn)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營者必須有明確的人員任命和工作分配計劃。我們必須考慮到有效利用人力資源和進(jìn)行人員培訓(xùn)。
4.籌資計劃
營運資金的分配是管理的核心工作。一般咖啡店的營業(yè)費用可以分為人員費用(工資、伙食費、獎金等)。),設(shè)備費用(修理費、折舊、租金等。),維護(hù)費用(水電費、耗材、服務(wù)費、雜費等。)和業(yè)務(wù)費用(廣告費、包裝費、營業(yè)稅等。).也可以根據(jù)其性質(zhì)分為固定費用和可變費用。我們需要根據(jù)過去的實際表現(xiàn)來設(shè)定可能增加的資金。
5.財務(wù)計劃
財務(wù)計劃中的盈虧計劃最能體現(xiàn)整個店鋪的經(jīng)營成果。咖啡店經(jīng)營者要控制營運資金的收支,做到營運資金的合理調(diào)配和運用。
總之,上面列出的六個基本計劃(營業(yè)額、商品采購、促銷、人員、資金、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然,一些咖啡店可以根據(jù)工作的實際需要制定一些其他的輔助計劃,以深化管理。
20xx年至20xx年,中國咖啡市場經(jīng)歷了一個快速增長期,期間咖啡市場整體銷售額復(fù)合增長率達(dá)到17%;快速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的市場空間。雀巢、卡夫、ucc等國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)增加了在中國的投資,為未來爭取中國咖啡市場的領(lǐng)先地位奠定了良好的基礎(chǔ)。
咖啡飲料主要指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡。速溶咖啡方面,20xx-20xx年中國速溶咖啡市場年均增長率達(dá)到16%,顯示出中國速溶咖啡市場的高增長和投資空間,目前仍處于增長階段;罐裝咖啡方面,20xx-20xx年中國罐裝咖啡市場年均增長率也達(dá)到15%;未來幾年,中國咖啡飲料的前景依然樂觀。
現(xiàn)在的咖啡店主要是連鎖經(jīng)營,市場主要由幾個集團(tuán)壟斷。但是由于幾個群體的咖啡店沒有特別的主題,很難和特別的年輕人合作。我們也考慮到了其他飲料店的市場競爭,但我們發(fā)現(xiàn)這些類似的行業(yè)大多不是在自助的基礎(chǔ)上運作的,很難應(yīng)對注重效率的年輕人。所以我們相信,開自助主題咖啡店能滿足年輕人的需求,發(fā)展空間還是很大的。統(tǒng)計顯示,中國的咖啡消費量逐年增加,有望成為世界重要的咖啡消費國。
1、同行業(yè)競爭分析
知己知彼,百戰(zhàn)不殆??Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭對手的經(jīng)營動態(tài)和產(chǎn)品構(gòu)成,并進(jìn)行深入的比較和分析,從而在業(yè)務(wù)中占據(jù)有利地位,保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。
咖啡店經(jīng)營者一定不能忽視市場情報,一定要及時了解最新的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。根據(jù)咖啡店地址的特點和顧客的特點,我們將不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,增加顧客來店的頻率,進(jìn)而提高咖啡店的績效。
2.促銷計劃
咖啡店的基本特點是定點營業(yè)。然而,隨著市場競爭的日益激烈,咖啡店不能再被動地等待顧客來店里,而必須主動吸引顧客來店里。因此,促銷活動的實施和宣傳效果的需求同樣不可或缺。一般小咖啡店比大咖啡店投入不了巨額的廣告和推廣費用,所以“花一小筆錢做大廣告”??梢圆捎煤蟆鲉?、信件等宣傳手段。
3.日常運營計劃
如何擬定商業(yè)計劃書?對于咖啡店來說,整個運營過程中最大的顧慮可能就是每天的營業(yè)額。每個咖啡店往往都有自己的經(jīng)營目標(biāo)。更詳細(xì)地說,它甚至將位置和商品目標(biāo)設(shè)置為衡量日常業(yè)務(wù)情況的基準(zhǔn)。
在制定日常運營計劃時,需要根據(jù)設(shè)定的運營策略、營業(yè)額預(yù)測、目標(biāo)庫存估計、損失金額估計、采購預(yù)留金額估計和計劃毛利估計來完成整體運營計劃。由于整個計劃過程必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),所以建立數(shù)據(jù)庫信息是制定銷售計劃的必要條件。即使是小咖啡屋也要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn),而不僅僅是印象、感受和觀察。
咖啡店的目標(biāo)消費者多為大學(xué)生,位于商業(yè)區(qū)、大學(xué)校園、路口的交叉口。租金價格適中,裝修要求高,導(dǎo)致整體投資成本增加。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài)。在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上,對發(fā)展前景要有信心,不要著急,盲目調(diào)整經(jīng)營策略。經(jīng)營咖啡店是一個很好的愿望,但是要有足夠的心理準(zhǔn)備,所以要有一個輕松的心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇四
主辦:廈門頂科電子有限公司 集美大學(xué)誠毅學(xué)院機(jī)械系
為了給大學(xué)生分析當(dāng)前的就業(yè)狀況,提高大學(xué)生的認(rèn)識,指導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助樹立正確的就業(yè)觀。激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情,解答創(chuàng)業(yè)中的困惑,指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并助其成功。在活動中將會積極引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的就業(yè)及創(chuàng)業(yè)觀,幫助大學(xué)生做好人生職業(yè)規(guī)劃?;顒右卜e極的.響應(yīng)了當(dāng)前國家的就業(yè)政策,也符合我社培養(yǎng)人才的原則,培養(yǎng)學(xué)生走出校門、主動接觸社會、積極參與社會競爭的自信心。
1、活動時間:20xx年4月20日晚七點
2、活動地點:誠毅學(xué)院教學(xué)樓7號樓207室
3、活動承辦:朗悅創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
4、活動主題:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目說明會
5、主要內(nèi)容:
廈門朗悅軟件有限公司是由廈門頂科電子有限公司與誠毅學(xué)院機(jī)械系聯(lián)合組建的經(jīng)營實體,注冊資金100萬元人民幣。
產(chǎn)品主要有三維數(shù)控點膠機(jī)及相關(guān)衍生產(chǎn)品系列,除靜電產(chǎn)品系列等。
營銷模式主要采用網(wǎng)絡(luò)營銷。
公司管理層全部由誠毅學(xué)院學(xué)生擔(dān)任,誠邀有識之士共同創(chuàng)業(yè)。
招募對象:誠毅學(xué)院大三、大四學(xué)生
1、活動宣傳:通過各系輔導(dǎo)員或助理通知有關(guān)專業(yè)各班級學(xué)生;通過qq群進(jìn)行宣傳
1. 講座流程
1) 6:00工作人員到場,分配工作
2) 6:50前要求觀眾進(jìn)場
3) 6:55主持人試音,請觀眾盡快入場
4) 7:00主持人致開場白,對主講人做簡單介紹
5) 主講人 廈門頂科電子有限公司總工程師黃朝暉開始演講
演講過程中,鼓勵隨時提問
6) 主持人結(jié)束語,致感謝詞
1、活動宣傳與教室申請:xxx
2、活動策劃:xxx
3、現(xiàn)場場務(wù)及教室裝扮:xxxx
4、秩序維護(hù):xxx
5、主持人:xxx
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇五
為了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神,激發(fā)他們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。鼓勵更多大學(xué)生在校開展多種形式的創(chuàng)業(yè)活動,與知名企業(yè)合作,為大學(xué)生提供展示自我的平臺。結(jié)合我校轉(zhuǎn)型機(jī)遇,培養(yǎng)實用型人才,在許昌學(xué)院舉辦20xx中國聯(lián)通杯創(chuàng)業(yè)策劃與營銷大賽。
許昌學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
管理(經(jīng)濟(jì))學(xué)院市場營銷協(xié)會、愛耀海網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園a區(qū)5號)。
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司許昌分公司
許昌大學(xué)所有學(xué)生
11月6日-30日
每組3-5人,包括一名領(lǐng)隊和3-5名隊員。原則上許昌大學(xué)應(yīng)該有一名教師擔(dān)任講師,同一名學(xué)生不應(yīng)該同時是兩個組的成員。
一、許昌大學(xué)聯(lián)通杯商業(yè)計劃書大賽
(1)活動要求:結(jié)合大學(xué)生的優(yōu)勢和特點,利用所學(xué)知識,自由發(fā)揮,制定主題不限、內(nèi)容完整、新穎、實用、積極的可實施的活動策劃方案,滿足當(dāng)代大學(xué)生的發(fā)展需求。條目必須是原始的。如果有任何欺詐行為,參賽作品將被取消資格。
(2)報名方式:初賽提交日期為11月10日-15日。選手參賽作品的電子檔上傳至許昌校區(qū)愛耀喜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司公共平臺(xyayh521521),紙質(zhì)檔(a4)交至校園愛耀喜咖啡(圖書館樓梯西側(cè))。
(3)比賽安排:比賽分為初賽和決賽。
比賽評委會對收到的作品進(jìn)行初步評價,確定優(yōu)秀作品進(jìn)入決賽;最終作品將于11月20日在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園入口處公布。最后日期是11月25-26日。期末包括ppt演示、現(xiàn)場講解商業(yè)計劃書、現(xiàn)場提問等。比賽結(jié)果將于11月28日公布,其他與決賽有關(guān)的事宜另行公布。
(4)獎項:
(1)根據(jù)參賽作品,競賽評選委員會將堅持公平、公正、公開的原則,符合競賽相關(guān)要求,評選出“最佳創(chuàng)業(yè)獎”(一項)、“最佳創(chuàng)意獎”(一項)、“最佳受歡迎獎”(一項)、“個人優(yōu)秀獎”(三項)、“優(yōu)秀指導(dǎo)教師”(一項)
(2)獲獎團(tuán)隊和個人出具證明,獎勵支付卡300元。
(3)許昌聯(lián)通將對創(chuàng)業(yè)基金實施創(chuàng)業(yè)項目給予支持,優(yōu)秀個人畢業(yè)后可推薦到聯(lián)通工作。
二、許昌大學(xué)聯(lián)通杯營銷大賽
活動主要在許昌大學(xué)進(jìn)行,11月6-12日是活動報名時間。報名分為電子文件報名和現(xiàn)場報名。新老餐廳和聯(lián)通營業(yè)廳可設(shè)立登記點,電子文件可發(fā)送至郵箱。登記表和36元套餐費用介紹可以通過qq群或聯(lián)通校園營業(yè)廳獲得。
營銷時間:11月12日-11月25日,11月28日公布結(jié)果。
(a)競爭要求:
1.這一組的比賽以實戰(zhàn)為主,選手可以利用各種資源自由發(fā)揮,出售沃牌36元牌。這個套餐基本可以滿足學(xué)生通話、短信、流量、上網(wǎng)的需求。該套餐性價比高,適應(yīng)大學(xué)生消費水平。
2.所有比賽將分組進(jìn)行,每組3-5人。聯(lián)通可以提供制作宣傳頁或海報的費用,每組宣傳費用不高于100元。
(二)評選獎勵:
1.本次比賽最終結(jié)果以實際買入卡數(shù)為準(zhǔn),參賽條件如下:以小組為單位,每組賣出15張以上即可參加評選,以銷售業(yè)績?yōu)橹饕琶麠l件。
2.獎項:一等獎(500元)、二等獎(300元)、三等獎(200元)。
每組參賽者將被授予獲獎證書。
三、總結(jié)表彰
本次活動的目的是為許昌學(xué)院的學(xué)生提供一個展示自己的平臺。希望同學(xué)們積極參與,選手們公平競爭,互相配合,互相信任,健康競爭,尊重對手,互相學(xué)習(xí),共同提高。根據(jù)活動和比賽,學(xué)校結(jié)合校園愛心互助計劃,于12月初舉行了頒獎儀式。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇六
一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要由哪些人來組成?ceo(首席執(zhí)行官)、cto(首席技術(shù)官)、cfo首席財務(wù)官、coo(首席市場官)大家的工作孰輕孰重在不同的時期有所不同,創(chuàng)業(yè)的伊始更多的任務(wù)和責(zé)任在cto身上。
第一,cto要積極對全體員工和干部進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)人。而且公司一半以上的責(zé)任,如溝通市場、開發(fā)新產(chǎn)品,技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、工藝等等建立所有的環(huán)節(jié)都要和技術(shù)相關(guān)。
第二,創(chuàng)業(yè)初期,對資金的節(jié)省要求很高,把研發(fā)費用減到最低甚至零是關(guān)鍵,另外研發(fā)部門要打破常規(guī)開發(fā)和推廣市場通過這樣的方式節(jié)省費用,使得研發(fā)不僅僅降到最低,甚至因為研發(fā)部門所做的貢獻(xiàn),所增加的額外的銷售使得研發(fā)費用會是負(fù)的,這在創(chuàng)業(yè)過程中是可能的。讓高層領(lǐng)導(dǎo)輔助cto,利用cto的技術(shù)的優(yōu)勢,去跟目標(biāo)客戶去溝通,一方面針對性地調(diào)查,針對性開發(fā)產(chǎn)品,確定了產(chǎn)品的目標(biāo)客戶,另一方也省掉初期運營市場的廣告費和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費用。所以說這樣一來對cto的前期要求就很高,但是同樣要得到其他的合伙人支持,這就說明創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊分工不能太死板,要以生存為目的,做到最大的融合和讓步。當(dāng)然在整體全盤的戰(zhàn)略上還是每個人的工作各有不同,但是那是在公司不段壯大和發(fā)展的前提之下,要成功就要能做到心態(tài)的突破,面對困難能主動地承擔(dān)責(zé)任。
因此開始做為ceo、cfo、coo都只能站在后臺,cto站在最前面,也就是說我們?nèi)皇侵腔鄣娜谕?,幫助cto能夠?qū)W?,能夠簡化地在這個行業(yè)中抓到發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)。然后發(fā)展,當(dāng)發(fā)展到一定階段性,公司有一定規(guī)模的時候再融資,這時因為掌控關(guān)鍵性的技術(shù),融資相對就會很容易,cfo出現(xiàn),公司才能逐步擴(kuò)大,公司就可以發(fā)展,共創(chuàng)共贏。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇七
隨著汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展和各種類型車輛的普及,也帶動啦社會上又一有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,那那就洗車行業(yè)。
傳統(tǒng)的洗車辦法那就用清水沖洗。
如果用水洗,一是容易使車輛生銹,影響正常壽命;二是洗不太干凈或只是將車體洗凈,洗后車漆暗淡無光;三是想讓車漆光亮如新一定打蠟,又增加啦洗車成本;四是大量浪費水資源。
近年來隨著各地政府《節(jié)約用水管理條例》和《清理整頓洗車業(yè)相關(guān)管理事項的通告》的政策出臺,節(jié)水措施力度加強(qiáng),用水洗車將成為歷史。
這樣,開家無水洗車店,既節(jié)水又環(huán)保,正好滿足啦這一要求,而且開這樣的店面,投資少,見效快,無需任何技術(shù),特別適合下崗人員從事,所需資金和設(shè)施也不復(fù)雜,為再就業(yè)人員提供啦一條新的致富之路。
投資預(yù)算:15平方米的房子一間,月租金300~500元左右,(或自定場地)辦理營業(yè)執(zhí)照等需200元左右,買無水洗車液及洗車必備工具需150~500元,擦車布料可購買也可就地取材。
而就人手,可根據(jù)經(jīng)營狀況而定,通常為2~4人,這樣即可營業(yè)啦。
效益分析:收費標(biāo)準(zhǔn),自行車1~2元/輛,摩托車3~5元/輛,汽車10~20元/輛,如果每天擦10輛汽車,一天收入100元左右,再加上清洗自行車和摩托車,月收入為3000元左右,年毛利為3.5萬元,除去各項費用年純收入最起碼為2.2萬元左右,投資回收期為2個月。
需用水的洗車店需要的設(shè)備:循環(huán)水設(shè)施,環(huán)抱設(shè)施,營業(yè)執(zhí)照,環(huán)保局的許可證,水資源再利用的許可證。
開洗車店需要辦的手續(xù)
辦理開洗車店手續(xù)的機(jī)構(gòu)是所在市市容環(huán)境管理局辦證中心及所在市機(jī)動車沖洗管理處。
受理時間為星期一至星期五。
申辦所需材料包含:
1、書面?zhèn)浒干暾垥?
2、清洗美容站法人代表身份證復(fù)印件;
3、清洗美容站房、地產(chǎn)使用(包含租用)證明資料;
4、以單位名義申辦清洗美容站的,單位應(yīng)出具法人代表委托書;
5、洗車污泥清運、處置手續(xù)和措施;
6、安全生產(chǎn)責(zé)任書;
7、其他有關(guān)材料。
開洗車店應(yīng)具備的詳細(xì)條件包含:
2、有車輛進(jìn)出口通道,有獨立的管理辦公用房、精品房、機(jī)具主房等;
3、洗車店設(shè)置和運行不應(yīng)影響市容觀瞻,不干擾市民正常生活;
4、應(yīng)按規(guī)范的設(shè)計圖紙進(jìn)行建設(shè)施工;
6、選用環(huán)保型專用洗車液、美容護(hù)理用品和專用洗車工具等;
7、具備完善洗車廢水截流回收設(shè)施等,排放的廢水達(dá)到國家規(guī)定的城市污水排放標(biāo)準(zhǔn);
9、總投資金額10萬元以上,其中美容護(hù)理用品、機(jī)具5萬元以上;
10、有各項內(nèi)部管理制度、車輛清洗美容操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)公約等,經(jīng)營管理人員素質(zhì)高,認(rèn)真負(fù)責(zé);工作人員服裝統(tǒng)一,操作熟練,具有有關(guān)業(yè)務(wù)能力資格。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇八
公司取名為某某某某燒烤有限責(zé)任公司,公司的發(fā)展將立足于武漢市,打造武漢特色小吃。公司將建立在我的家鄉(xiāng)武漢江夏,借鑒海底撈火鍋的經(jīng)營模式,采用科學(xué)的管理方式,努力將公司打造為理論與實踐相結(jié)合的一流餐飲公司。
二公司理念:
學(xué)習(xí)海底撈公司的經(jīng)營文化,“體驗美味、享受生活、擁有健康、共創(chuàng)卓越”的發(fā)展理念,倡導(dǎo)“用雙手改變命運,靠勤奮實現(xiàn)夢想”的價值取向,公司上下形成了“同心同德,爭創(chuàng)武漢一流餐飲企業(yè);上下齊心,打造武漢第一火鍋名牌”的創(chuàng)牌氛圍。
三、行業(yè)分析。
優(yōu)勢:燒烤行業(yè)投資不多,但回報可觀。燒烤的種類比較多比較吸引人,燒烤店在學(xué)生中是很熱門的休閑、聚會場所。在江夏紙坊,燒烤以正規(guī)門面發(fā)展生意的地方較少,就市場飽和度來說,還未達(dá)到市場飽和,存在供不應(yīng)求現(xiàn)象。
劣勢:一是燒烤本身是不能多吃的,這點也制約著燒烤行業(yè)的發(fā)展,二是燒烤店存在很大衛(wèi)生問題。
四、同業(yè)競爭狀況。
由于在江夏紙坊燒烤店分布不集中、店面較少,競爭相對平緩,行業(yè)威脅較小。
五、投資金額和門面分析。
初步設(shè)想第一年投資20萬元,由于個人和父母經(jīng)濟(jì)情況有限,打算實行入股原則,吸納資金。門面選擇在距離中百倉儲部遠(yuǎn)的體育館附近,這里不管白天還是夜晚,人流量都很大。初步打算10萬元用于門面租賃和裝修,5萬元用于食材購買和開業(yè)促銷,另外5萬元用于員工工資。
六、員工招聘和部門劃分。
1、燒烤店分為三個部門,一是后勤采購部,二是前臺服務(wù)部,三是后臺廚房。初步設(shè)想招聘十個人,五個人負(fù)責(zé)前臺,兩人負(fù)責(zé)后勤,三個人負(fù)責(zé)廚房,任帆為老板。
2、工資標(biāo)準(zhǔn):后勤和前臺各位1900元/月、廚房為3000元/月。
3、員工保障:設(shè)立員工獎懲措施,為員工辦理相關(guān)保障,激發(fā)員工工作干勁。
六、開業(yè)促銷。
開業(yè)前一個星期進(jìn)行試營,運用各種促銷手段。
一、打折優(yōu)惠:
試營期間打八折。這種方法是最直接的能夠讓顧客切。
實得到實惠的手段,它能讓顧客很直觀的感到確實得到了便宜,心理上暫時得到較大的滿足。缺點就是,打折多了,成本較高,打折少了,不能起到效果。
二、現(xiàn)金券:
優(yōu)惠力度與打折優(yōu)惠相比,力度小了一些,實際上是一樣的折扣,但是需要兩次消費。是一種牽制誘導(dǎo)消費性質(zhì)的促銷手段。試營期間消費滿100元送20元,滿200元送50元以此類推。
三、會員制折扣:
會員制優(yōu)惠促銷是一種長期的優(yōu)惠手段餐廳開業(yè)初期,客源不足,會員發(fā)展的速度可以要客。試營期間,降低會員加入門檻吸引顧客??煨院笕绻藲庖呀?jīng)聚攏,甚至每天就餐都會出現(xiàn)等位,排隊現(xiàn)象,會員的發(fā)展就要減慢速度,甚至停止。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇九
使命:為同學(xué)帶給實惠方便的綠色餐飲服務(wù),并且為移動餐廳,哪里有需要,我們就往哪里去。
創(chuàng)業(yè)項目的起源:當(dāng)前在學(xué)校能買到食品的地方為數(shù)不多,且地方小種類少,垃圾食品量多。同學(xué)們上課下課時間是規(guī)定的,所以校內(nèi)商店購物高峰期統(tǒng)一,尤其是對于趕時間的同學(xué)來說,購買食品不方便一向是個讓人煩心的大問題。原本男生宿舍樓僅有的超市,也被搬遷到校外,而在二教,主樓附近更是想買東西都買不到。在學(xué)校里也只有2個師生超市,一教的小賣部,2食對面的超市,整體來說,在學(xué)校里買東西很不方便的,尤其是在2教上課或上自習(xí),有時候渴了,餓了,還要跑出2教,在冬天遇上下雪或大風(fēng),有些同學(xué)不得不選取餓肚子,這對身體和學(xué)習(xí)的影響都很大。
相信這種狀況在各大高?;蚨嗷蛏俣即嬖?,鑒于當(dāng)前學(xué)校的狀況,我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊想到在我們學(xué)校開一個移動餐廳,來解決這個問題。
首先我們的移動餐廳是利用二手車為主體,并進(jìn)行改裝,使之能進(jìn)行制飲品,冷藏等,并要有必須的空間來儲存。我們還要購置一些桌椅,供顧客使用。
我們營業(yè)場地并不固定,但主要集中在某幾個地方,如2教,主樓,田家炳附近,初步打算在田家炳東側(cè)設(shè)立一個場地,作為節(jié)假日的固定場所。這能夠行使我們露天飲品店的功能,方便又浪漫。地點也是主要看哪里有需要,我們就往哪里去。
我們的營業(yè)時間也并不固定,也是主要看客源狀況。但我們營業(yè)時間主要是在上課前和上課后,主要供應(yīng)健康食品,綠色飲品,此外供應(yīng)同學(xué)們需求量大的食品等。
思考到資金的問題,我們主要使用的是二手車、桌、椅,對二手貨翻新,使之有更好的使用價值。
對于資金的融合,我們能夠申請貸款,畢竟我們的項目需要的資金不會很多,如果家里有條件的,還能夠投資。
在初期我們還要對我們的店員進(jìn)行培訓(xùn),如如何做飲料,加工食品等,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更好,還要在上崗前進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn),做好我們團(tuán)隊的形象。我們堅信,良好的客源是建立在產(chǎn)品的質(zhì)量上的。
我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊首先在我們學(xué)校―北京林業(yè)大學(xué)進(jìn)行試驗,如果收入可觀,我們將對其他學(xué)校進(jìn)行調(diào)查,如果有好的前景,我們將推廣我們的校園移動餐廳到其他學(xué)校,并成立連鎖餐廳。
此外,我們還要對我們的項目進(jìn)行宣傳,吸引對我們項目感興趣的商家進(jìn)行合作。我們相信我們優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品必須會得到商家的興趣,學(xué)校的支持和同學(xué)們的喜歡。
北京林業(yè)大學(xué)校園移動餐廳有限職責(zé)公司的定位是現(xiàn)代化學(xué)生營養(yǎng)餐配送服務(wù)企業(yè)。目標(biāo)是建成成為北京市學(xué)生營養(yǎng)餐定點生產(chǎn)單位,最終成為一家正規(guī)的全方位營養(yǎng)餐飲業(yè)企業(yè)。
所需材料均由中央廚房統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送,杜絕食品添加劑,全面啟動食品健康、無污染的綠色工程。此外,加工車間根據(jù)市場需求生產(chǎn)的食品要做到色、香、味俱佳。能夠與北京林業(yè)大學(xué)附屬小學(xué),中國農(nóng)業(yè)大學(xué),北京語言大學(xué),中國礦業(yè)大學(xué),中國地質(zhì)大學(xué)等多所周邊高校的用餐單位與公司建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司始終堅持嚴(yán)格高效的科學(xué)管理,確保食品安全,從而贏得社會各界的贊譽和認(rèn)可。
樹立品牌意識,創(chuàng)立屬于自己公司的品牌是公司發(fā)展之初各位股東的一致意見,為了創(chuàng)立屬于自己的品牌,我們決定吸取一些起步較早,發(fā)展較好,品牌創(chuàng)立方面做得比較好的企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,這樣一方面能夠少走彎路,另一方面上手也比較簡單。相信有了必須的品牌效應(yīng)積累,對于我們公司的發(fā)展會是有更大的好處的,他能夠成為良好的口碑,成為我們宣傳的好助手。
產(chǎn)品的綠色與營養(yǎng)我們餐廳的主要亮點。我們的主要產(chǎn)品是針對此刻高校學(xué)生身體健康普遍狀況、個時間段需求而分時段供給。下面介紹一下我們的一些特色供給方式。
花草茶
花草茶是我們主要共飲健康飲品,飲品種類分為單一花草茶、綜合花草茶、果?;旌匣ú莶?BR> 花草茶是近十年才開始在大城市流行,因為花草茶不含咖啡因,每一種花草都具有奇特的療效,花草茶的功效大約可分為3種:
1.松弛神經(jīng)-幫忙鎮(zhèn)靜身心、去除緊張、安撫煩躁的情緒。學(xué)習(xí)中休息時間的最好選取。
2.提振精神-可增強(qiáng)身心活力、并助有助消除疲勞。代替咖啡,既到達(dá)提神效果也沒有咖啡因的傷害。
3.加促新陳代謝-能促進(jìn)體內(nèi)毒素的排出、有助于美容和健康。愛美又愛健康的女生們的最愛。
我們將推出多種不同功效的主打花草茶,并且根據(jù)不同顧客的需求要求為其合理搭配花草茶。
并且搜集各種花草茶功效的知識做成精致小冊子,供顧客翻閱。
相信了解花草茶的同學(xué)將成為我們的常客,不了解花草茶的同學(xué)也能透過我們的餐廳了解花草茶愛上花草茶。
水果汁
水果的好處就不用多說,是每個人每一天都就應(yīng)攝入的。對于不愛吃水果或嫌麻煩的同學(xué)來說,水果汁就是很好選取。
我們的水果汁要求鮮榨且無添加不兌水。但由于水果運輸并不方便,為保證新鮮,我們實行限量供應(yīng)限時搶購。并且,水果汁并非主打,能夠說是作為一種提升我們餐廳趣味性,增加同學(xué)們對我們餐廳興趣的產(chǎn)品。
水果撻
這種由紅提、獼猴桃、橙子、青蘋果、紅蘋果、西瓜、香瓜和芒果8種材料組成的水果撻,撻底松軟,香草味奶油入口即化,水果清新爽口,外形、顏色、味道都十分棒。
產(chǎn)品/服務(wù)描述:本公司產(chǎn)品目前處于策劃籌備階段,思考到市場上餐飲產(chǎn)品、保健品的價格因素,本公司的產(chǎn)品定價將處于同類產(chǎn)品的中低價位。占領(lǐng)必須的市場份額,構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),以低成本獲得高利潤。在產(chǎn)品的價格及其組合上,我們是依據(jù)消費者不同的消費層次和需求,加工、帶給各種具有食療保健價值的營養(yǎng)餐品,其中在價格的制定上我們嚴(yán)格按照原料的利用率來計算,比如果蔬的去根多少、是否去皮、去葉,最后廚房的加工程度,為消費者帶給每份6-100元不同餐品組合的標(biāo)準(zhǔn),顧客能夠根據(jù)自己的實際狀況選取不同的食品。
本公司將透過一系列的公關(guān)活動,處理方方面面的關(guān)系,為餐廳的發(fā)展帶給寬松有利的經(jīng)營環(huán)境。
1與員工、供應(yīng)商建立精誠團(tuán)結(jié)、信任一致的合作關(guān)系。在管理人員與員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式,透過發(fā)行內(nèi)部刊物、免費會員帶給獎勵,群眾娛樂健身等活動增加員工的凝聚力和工作用心性。為獲得充足的原料,制定正確的合理的進(jìn)貨政策,用心為供應(yīng)商帶給市場信息,進(jìn)而開拓市場空間。
2學(xué)校消費群眾關(guān)系。為保證充足的人力資源,獲得穩(wěn)定的顧客群,得到可靠的后勤保障,應(yīng)用心參與維護(hù)社區(qū)環(huán)境、用心支持社區(qū)公益事業(yè)。尊重顧客的合法權(quán)利,帶給優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù),正確處理顧客的要求和推薦。
3學(xué)校投資方的關(guān)系。及時了解并遵守學(xué)校相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)與學(xué)校相關(guān)部門的聯(lián)系,主動協(xié)助解決一些社會問題。與投資方持續(xù)廣緊密關(guān)系;向其帶給本行業(yè)的真實信息。
本公司特色營銷將側(cè)重于以下一些重點:
主要的文化特色:健康關(guān)懷、人文關(guān)懷
主要的產(chǎn)品特色:具有食療保健功能的餐品
3、預(yù)期成立時間:
4、預(yù)期注冊資本:
主要的環(huán)境特色:具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色環(huán)保就餐環(huán)境和送貨上門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
主要消費對象:北京林業(yè)大學(xué)校在校學(xué)生。
1、擬定的企業(yè)名稱:h&n(health&nutrition)
2、企業(yè)基本狀況:本公司正處于初步策劃階段,領(lǐng)導(dǎo)隊伍基本確定。餐飲業(yè)技術(shù)含量低,員工主要來自本校學(xué)生,勤工儉學(xué)或個人愛好。
4、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需33200元(餐車租賃費用3萬元,餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,廚房用具購置費用、基本設(shè)施費用等2600元)。資金學(xué)校帶給20%,校外投資方50%,自己籌備30%。
5、每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析
據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,可初步確定市場容量,并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,收益率30%,毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為三個月。
6、預(yù)期注冊地點:北京林業(yè)大學(xué)
7、企業(yè)主要股東狀況:列表說明股東的名稱及其出資狀況。
8、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置狀況:
1、領(lǐng)導(dǎo)組:財務(wù)負(fù)責(zé)人、市場營銷負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人。
2、服務(wù)組:本組由領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)人員擔(dān)任相關(guān)任務(wù)。
9、董事會成員名單:(可根據(jù)本公司實際狀況去決定職位安排)
校園營養(yǎng)餐廳具有很好的市場前景,原因一由于學(xué)校一教旁邊的林大師生超市價格較高,在下課上課高峰期人滿為患,很多同學(xué)買東西不方便,而且一教和二教周圍沒有什么超市,同學(xué)們購物難成為了一個問題。同學(xué)們在上課或上自習(xí)的時候,趕時間想買一些零食來充饑,或者當(dāng)同學(xué)們自習(xí)感到很餓的時候,想買一些食物來補充能量。我們能夠把我們的移動快餐車開到一教或二教門口,品種齊全,價格低廉,會吸引很多同學(xué)前來選購。我們還會在一教的三層、二教的四層成立采購點,供高層上課或自習(xí)的同學(xué)所需,為他們節(jié)省了很多上下樓的時間。我們推斷很多同學(xué)為了省點錢或少走一段路多節(jié)約時間而選取我們的移動餐廳。我們會加大宣傳力度,印制傳單或海報,在各個宿舍樓、教學(xué)樓張貼、發(fā)放。有可能的話,我們會和我們學(xué)校的廣播臺取得聯(lián)系,來幫忙我們宣傳我們的移動餐廳,擴(kuò)大影響力。之所以說我們的移動餐廳有很好的市場前景。
原因二,我們餐廳的主要特色是營養(yǎng),營養(yǎng)對于學(xué)習(xí)就業(yè)壓力越來越大的高校學(xué)子來說十分重要。并且隨著生活水品的日益增高,營養(yǎng)與保健越來越成為大家關(guān)注的問題。學(xué)校超市食品大多為對健康無益的零食,學(xué)校食堂供應(yīng)時間短且遠(yuǎn)離教學(xué)樓。我們餐廳勝在解決了營養(yǎng)與便捷雙面問題。
原因三,我們學(xué)校有眾多的家屬區(qū)。在周末或公共假期,我們將移動餐廳來到家屬區(qū),讓他們來購買我們的產(chǎn)品。龐大的家屬區(qū)必須會給我們的移動餐廳帶來不菲的收入。我們還會帶給送貨上門服務(wù),讓他們足不出戶就能買到放心的產(chǎn)品。我們的服務(wù)絕對是一流的,目的是給顧客留下良好的印象,得到一些固定的客戶。我們會采取積分制和會員制。積滿必須的積分或購買到必須數(shù)額后,會得到相應(yīng)的禮品或打必須的折扣。會員也會得到必須的優(yōu)惠。
我們在本校拓寬我們的市場后,還會在附近的高校、社區(qū)逐步拓寬市場,讓我們的移動餐廳成為一道風(fēng)景線。我們在創(chuàng)業(yè)的過程中,肯定會遇到一些困難和競爭。在應(yīng)對這些競爭時,我們團(tuán)隊首先要持續(xù)冷靜,團(tuán)結(jié)起來想一些應(yīng)對策略。其次,我們會推出我們的特色產(chǎn)品和特色服務(wù)。我們相信,有了自己的特色,必須會站住腳跟,至少在特色產(chǎn)品和服務(wù)上我們不會落后。
財務(wù)分析和融資需要
一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要有必須的資金儲備。我們團(tuán)隊會把融資作為創(chuàng)業(yè)的第一步,我們主要從各自家長那兒得到創(chuàng)業(yè)所需的大部分資金,畢竟我們還是學(xué)生,還沒有掙錢。如果這筆資金不夠,我們會申報團(tuán)中央,努力得到他們帶給的創(chuàng)業(yè)資金,來擴(kuò)充我們的資金。我們會爭取到一個或更多的贊助商,一方面他們給我們帶給一些物資和資金的贊助;另一方面,我們會在學(xué)校里給他們做宣傳,給他們做廣告。這樣經(jīng)過多渠道的努力,我們的資金就不是問題了。等我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊掙了自己的第一筆錢,我們不能先將這筆錢平分,而是先將這筆錢用到自己的團(tuán)隊建設(shè)上來。畢竟我們的團(tuán)隊還年輕,以后還需要超多的資金來維持正常的運轉(zhuǎn)。等我們的項目成熟了,再將賺的錢平分。說到融資需要,我們的項目需要很多資金,我們的移動餐廳需要一輛甚至更多的二手車,還有提貨的資金,員工的工資都需要超多的資金。各種設(shè)備,物品都需要超多的資金來購買。我們會制定一份詳細(xì)的購買物資明細(xì)單,做到心中有數(shù),不能盲目投資。我們團(tuán)隊的融資需要和財務(wù)分析是我們團(tuán)隊建設(shè)的重要步驟,我們會用百分百的認(rèn)真去做好這件事情。
外部風(fēng)險
隨著中國加入wto,國外大型餐飲公司進(jìn)軍中國,國際品牌既快又多地進(jìn)入中國市場,必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲業(yè)競爭激烈。
同學(xué)們適應(yīng)食堂就餐超市購物的習(xí)慣不會一時間改變,并且對我們的新型餐廳的理解需要必須時間。
內(nèi)部管理風(fēng)險
餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費者的信賴,對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,服務(wù)人員素質(zhì)較低,如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,成與敗。
市場風(fēng)險
市場是不斷變化的,所以我們務(wù)必思考到市場的風(fēng)險,具體有以下幾種風(fēng)險可能:
(1)在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險,市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。
(2)如果沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,可能沒有足夠的潛力支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù)。
(3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險,項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),而對于本階段項目而言,最大的市場風(fēng)險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險,如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,從而加劇了本項目的競爭壓力。
原料資源風(fēng)險
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主,是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,因此在原料的選取上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。
應(yīng)對措施
1.汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,開發(fā)出自己的特色食品。
2.嚴(yán)格管理,定期培訓(xùn)人員,建立顧客服務(wù)報告。
3.項目開發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項目規(guī)劃,減少項目風(fēng)險。
4.進(jìn)入市場后,認(rèn)識食品市場周期,不故步自封,用心開發(fā)更新食品。
5.與原料供應(yīng)商建立長期并持續(xù)長期的合作關(guān)系,保證原料資源的供給。
保險和法律事務(wù)健身中心的保險將透過中國平安保險公司購買。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值,商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟,我們還將購買一般職責(zé)保險。當(dāng)然,中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施,如帶給適當(dāng)指導(dǎo),給予必要的警告,同會員簽署無職責(zé)條款合同等。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負(fù)責(zé)處理。
初期(1-3月)
主要產(chǎn)品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品,市場策略為透過用心有效的營銷策略,擠占食堂超市的校園市場分額;樹立良好的品牌形象,提升知名度、美譽度;收回初期投資,用心進(jìn)行市場調(diào)研、開發(fā),產(chǎn)品的研制、推廣,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展積蓄資本。
中期(1年)
鞏固、擴(kuò)展已有的市場分額,擴(kuò)大銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò);進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制,提高企業(yè)的科學(xué)管理水平;著手準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張所務(wù)必的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè);在此基礎(chǔ)上,向外部定向募集資金,并著手誠招個人或企業(yè)加盟。
屆時本公司將以多種形式理解合作伙伴的加盟,包括優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債、附任股權(quán)債等靈活多樣的形式。公司將不再局限于北京市境內(nèi)發(fā)展,而要向全北京乃至全國的高校餐飲業(yè)挑戰(zhàn)進(jìn)軍。
長期(2年)
屆時,餐廳運營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài),隨著企業(yè)的勢力與影響力的增強(qiáng),服務(wù)范圍不再能滿足潛在顧客的需要時,公司將實行網(wǎng)點的擴(kuò)張,以特許經(jīng)營的方式,開拓新的市場空間,擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力。公司將引進(jìn)最為科學(xué)的特許經(jīng)營管理模式,迅速培養(yǎng)自己對特許經(jīng)營體系進(jìn)行良好管理的潛力。實行謹(jǐn)慎有效的特許加盟方式,以契約為基礎(chǔ),把產(chǎn)品、服務(wù)及營業(yè)系統(tǒng)(包括商標(biāo)、商號等企業(yè)象征的使用、經(jīng)營技術(shù)、營業(yè)規(guī)范),以營業(yè)合同的形式授予加盟方在某一地區(qū)的營業(yè)權(quán)。同時用心進(jìn)行品牌宣傳,強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營,用心培養(yǎng)餐飲連鎖經(jīng)營人才,以統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算來提高連鎖經(jīng)營的效率,實現(xiàn)餐廳快速穩(wěn)健的品牌擴(kuò)張。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十
隨著社會的發(fā)展,人口的增加尤其是高等教育的普及化,勞動者之間的競爭日益激烈。找崗位不如創(chuàng)造崗位,當(dāng)今的就業(yè)形式使得許多人有了創(chuàng)業(yè)的想法,然而萬事開頭難,使得許多創(chuàng)業(yè)行業(yè)曇花一現(xiàn)。甚至有的大學(xué)生不敢嘗試或是對創(chuàng)業(yè)感覺無從入手。這些都是因為大學(xué)生不具備進(jìn)入市場社會的經(jīng)驗或是沒有面對市場社會與挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,在困難面前敗下陣來。
曾被稱為天之嬌子的大學(xué)生中,一些綜合素質(zhì)不高的人在競爭中被淘汰而找不著理想的工作.但是另一些人則憑借自身的高素質(zhì)在競爭中不斷的發(fā)展,有的創(chuàng)辦了自己的公司,有的找到了理想的工作,創(chuàng)造了巨大的財富兩種人的差別在哪里呢?在綜合素質(zhì),它是思維方式;是行為習(xí)慣;是精神狀態(tài);是各方面的素質(zhì)。
20xx年,我國高校畢業(yè)生總量達(dá)到810萬,是近年來的最高值。而一場突如其來的國際金融危機(jī),又使許多企業(yè)減少了新增的崗位,甚至放棄了每年例行的校園招聘。一增一減,高校畢業(yè)生就業(yè)壓力不斷加大。為了緩解就業(yè)壓力,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)普通高等院校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》,鼓勵高校積極開展創(chuàng)業(yè)教育活動,加大政策扶持和服務(wù)力度,鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。
【活動目的】
提高創(chuàng)業(yè)知識,培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。
學(xué)習(xí)成功創(chuàng)業(yè),堅定創(chuàng)業(yè)信念。
【活動時間】
20xx年5月11日周三下午
【活動口號】
知識改變命運,創(chuàng)業(yè)改變未來
不想成為失業(yè)者, 就應(yīng)成為創(chuàng)業(yè)者
【活動對象】
機(jī)械工程系創(chuàng)業(yè)教育中心成員及熱衷創(chuàng)業(yè)的我系學(xué)生
【組織實施】
1、組織創(chuàng)業(yè)教育中心的成員永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心參觀學(xué)習(xí)。
2. 永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心是一家面向泵閥產(chǎn)業(yè)的綜合性技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),主要從事于泵閥產(chǎn)品開發(fā)、共性技術(shù)推廣應(yīng)用、科技情報、網(wǎng)絡(luò)軟件、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等科技服務(wù)。
3. 創(chuàng)業(yè)講座,由永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心主任——董金新 主講。與我系學(xué)生面對面交流一線創(chuàng)業(yè)、就業(yè)體會和經(jīng)驗。
4. 前往中國伯特利閥門集團(tuán)進(jìn)行一線的參觀和學(xué)習(xí)
【活動意義】
此次活動旨在讓創(chuàng)業(yè)教育中心成員了解一線需求,結(jié)合自身專業(yè)知識所學(xué)與社會的實際需要,便于更好找到學(xué)習(xí)目標(biāo),為就業(yè)、創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
機(jī)械工程系團(tuán)總支
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十一
當(dāng)你需要判斷,商業(yè)理念是否有潛力時,首先要做的第一步就是找到合適的團(tuán)隊。而當(dāng)成立自己的`管理團(tuán)隊時,你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素:
1.職位所需的技能。
2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗。
3.與團(tuán)隊其他成員相適應(yīng)的個性。
4.與團(tuán)隊其他成員共同的目標(biāo)。
5.遠(yuǎn)大的抱負(fù)。
適當(dāng)?shù)募寄?,以及此前的?chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
前兩點因素可以合并分析,而這兩點通常緊密結(jié)合在一起。例如,你可能認(rèn)為,在招聘首席營銷官時,你需要找到一名具備強(qiáng)大營銷技能的人才。
然而,針對不同的營銷載體,例如數(shù)字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵,具體的招聘策略有所不同。此外,不同行業(yè)需要不同的專業(yè)性,而b2c公司所需的技能與b2b公司也不盡相同。這兩者分別強(qiáng)調(diào)營銷和企業(yè)銷售。
因此在招聘之前,你需要確保應(yīng)聘者深入了解你所處的行業(yè),并在你的預(yù)算范圍內(nèi)有過成功擴(kuò)大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。
例如,不要讓曾掌管10億美元預(yù)算的寶潔首席營銷官去負(fù)責(zé)你創(chuàng)業(yè)公司的100萬美元預(yù)算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團(tuán)隊和龐大的預(yù)算去打造品牌,而并不清楚如何基于有限的預(yù)算,通過多種創(chuàng)新的方式(例如社交媒體、移動技術(shù),以及搜索引擎優(yōu)化)來發(fā)展業(yè)務(wù),或是親自卷起袖子來大干一場。因此,以往供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗將是加分項。
合適的個性。
正如所有人了解的,創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時的努力。因此,你會與同事共度很長時間。在無數(shù)個加班的夜晚中,團(tuán)隊成員之間個性的融洽非常關(guān)鍵。你不會想要與不喜歡的人共事。當(dāng)你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競爭時,你不會想要讓這類問題帶來干擾。
共同的目標(biāo)。
同樣重要的一點在于,關(guān)于你們正在進(jìn)行的工作,團(tuán)隊每個成員都應(yīng)有著同樣的目標(biāo)。例如,當(dāng)我們希望制造一輛汽車時,對于其中的細(xì)節(jié),團(tuán)隊需要很明確,我們開發(fā)的是一款小型箱式貨車,而不是suv、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場,有著不同的開發(fā)成本,需要不同的市場策略。
遠(yuǎn)大的抱負(fù)。
最重要的一點在于,團(tuán)隊中的所有人都必須對產(chǎn)品有著深深的熱情和理想,從而全力投入,迅速贏得市場。這不會是一項朝九晚五的工作,而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。
再以首席營銷官為例,某些人的工作非常輕松,他們有著秘書和龐大的預(yù)算,管理著巨大的團(tuán)隊。但當(dāng)這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司,在面臨著繁重的工作量和超長的工作時間時將會很難適應(yīng)。
用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒(boschembechler)的話來說,問題的關(guān)鍵就是“團(tuán)隊”。只有團(tuán)隊才能幫你贏得冠軍。
第一、是識人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的第一步,也是打好根基的重要基礎(chǔ)。
俗話說,一千個人有一千種性格。當(dāng)然,沒有任何的兩個人是性格完全相同的,但是我們可以把人群大致分為四種性格群體:領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊,這也就是我們常說的性格互補策略。團(tuán)隊里力量型者有助于公司沖鋒,和平型者有助于團(tuán)隊空氣濕潤,完美型者有助于團(tuán)隊嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是,一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之中,絕對不能有兩個核心成員位置重復(fù)的可能性,也就是說,不能有兩個人的主要能力完全一樣,否則只會因為不停出現(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個團(tuán)隊除了性格要能互相補充之外,年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心,但是容易沖動,又沒有資源和人脈關(guān)系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情,但是卻有很多社會經(jīng)驗和社會資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也并不代表就真的一無所有,因為想要創(chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期,怎樣打開市場是首要難事,這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的現(xiàn)有資源了。
第二、是團(tuán)隊軟性要求。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不能太過于強(qiáng)調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,想學(xué)大企業(yè)的管理制度,結(jié)果遇到什么事情都跑去開會討論解決,卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一般人員結(jié)構(gòu)簡單,可以由決策者一舉定論,可以節(jié)省不少人力物力。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么,以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn),朝令夕改。并且,一定一個目標(biāo)決定下來之后,就要保證整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊絕對執(zhí)行,齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
想要規(guī)范團(tuán)隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度,想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的凝聚力絕不是空喊口號,想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人的獨特魅力會幫助這個團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié),然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
總而言之,對于創(chuàng)業(yè)來講,除了夢想和堅持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊。構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單,也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問,找到適合一起打天下的團(tuán)隊伙伴!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十二
說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的,以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白??梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
a.產(chǎn)品優(yōu)勢
b.技術(shù)描述
1.獨有技術(shù)簡介
2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境
c.研究與開發(fā)
d.服務(wù)與產(chǎn)品支持
簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么?你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同?分析是否有新生市場?你將如何發(fā)展這個新生市場。
a.市場描述b.目標(biāo)市場c.目標(biāo)消費群d.銷售戰(zhàn)略
分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分重要競爭者。
a.營銷計劃b.銷售戰(zhàn)略
財務(wù)數(shù)據(jù)概要。
如有補充材料,請列出
說明:本商業(yè)計劃模板僅供參賽團(tuán)隊參考,各個團(tuán)隊可以根據(jù)自己的實際情況自由發(fā)揮。
附件三決賽答辯評審標(biāo)準(zhǔn)
評定團(tuán)隊正式陳述的標(biāo)準(zhǔn)
1.產(chǎn)品/服務(wù)介紹:全面且客觀的介紹和評價產(chǎn)品/服務(wù)的特點、性質(zhì)和市場前景。
2.市場分析:對市場進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果加以嚴(yán)密和科學(xué)的分析。
3.公司戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略:公司擁有短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對不同時期的營銷戰(zhàn)略。
4.團(tuán)隊能力和經(jīng)營管理:對本公司的團(tuán)隊能力有清晰的認(rèn)識。掌握并熟知本團(tuán)隊經(jīng)營管理的特點,明確公司經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)情況。
5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況:公司不同經(jīng)營時期的經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況均清晰明了,經(jīng)濟(jì)/財務(wù)報表具有嚴(yán)密性。
6關(guān)鍵的風(fēng)險及問題分析:對企業(yè)在經(jīng)營中可能遇到的關(guān)鍵風(fēng)險和問題進(jìn)行過先期考慮和分析,并附有實質(zhì)性的對策。
評定團(tuán)隊回答提問的標(biāo)準(zhǔn)是:
1.正確理解評委提問:對評委問題的要點有準(zhǔn)確的理解,回答具有針對性而不是泛泛而談。
2.及時流暢作出回答:能在評委提問結(jié)束后迅速作出回答,內(nèi)容連貫、條理清楚。
3.回答內(nèi)容準(zhǔn)確可信:回答內(nèi)容建立在準(zhǔn)確的事實和可信的邏輯推理上。
4.特定方面的充分闡述:對評委特別指出的方面能做出充分的說明和解釋。
評定團(tuán)隊整體表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn):
1.整體答辯的邏輯性及清晰程度:陳述和回答提問的內(nèi)容具有整體一致性,語言清晰明了。
2.團(tuán)隊成員協(xié)作配合:團(tuán)隊成員在陳述時有較好的配合,能協(xié)調(diào)合作,彼此互補,對相關(guān)領(lǐng)域的問題能闡述清楚。
3.在規(guī)定時間內(nèi)有效回答:在規(guī)定時間內(nèi)回答評委提問,無拖延時間的行為
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十三
教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間):西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷等關(guān)于管理和營銷方面的知識的課程,20xx年上半?yún)⒓恿它h校培訓(xùn)班20xx年參加了由湖南女子學(xué)院舉辦的syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),已初步具有一個創(chuàng)業(yè)者該有的心理素質(zhì)和知識儲備。
族以及逛街人群,這里不僅可以提供場所給好友相聚聊天、下棋品茶、暢談理想同時亦可以獨自沉浸在書海里遨游、神思。書吧里的書既可以用來買也可供讀者閱覽,年齡17-35歲市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:市場容量的變化趨勢:競爭對手的主要優(yōu)勢:競爭對手的主要劣勢:本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:。
將財政資金支持形成的,不涉及國防、國家安全、國家利益和重大社會公共利益的科技成果的使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán),下放給高校、科研院所,單位主管部門和財政部門對科技成果在境內(nèi)的使用、處置不再審批或者備案。
高校、科研院所與研發(fā)團(tuán)隊可自主決定轉(zhuǎn)讓、許可或者作價投資,可通過協(xié)議定價、在技術(shù)交易市場掛牌交易、拍賣等方式確定價格。
探索職務(wù)發(fā)明專利所有權(quán)改革,鼓勵高校、科研院所與發(fā)明人或者發(fā)明團(tuán)隊之間,可通過約定方式,分享共同申請知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利和職務(wù)發(fā)明專利所有權(quán),以股份或者出資比例方式進(jìn)行獎勵。
高校、科研院所制定轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化科技成果收益分配制度時,要按照規(guī)定充分聽取本單位科技人員的意見,并在本單位公開相關(guān)制度。高校、科研院所科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化扣除其處置過程中直接費用后,其凈收入的70%或者以上可用于獎勵個人和團(tuán)隊,收益分配事先有規(guī)定或者約定的,按照規(guī)定或者約定進(jìn)行。
高校、科研院所科技人員是科技成果的主要完成人或者是對科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化作出重要貢獻(xiàn)的,可按照規(guī)定獲得現(xiàn)金獎勵;高校、科研院所擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的科技人員,除領(lǐng)導(dǎo)班子正職以外,可按照規(guī)定獲得股權(quán)獎勵,獲得股權(quán)獎勵的領(lǐng)導(dǎo)人員不得利用職權(quán)為所持股權(quán)的企業(yè)謀取不當(dāng)利益。
落實高校對成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化個人和團(tuán)隊的股權(quán)獎勵登記。對高校、科研院所以科技成果作價入股的企業(yè),放寬股權(quán)激勵、股權(quán)出售對企業(yè)設(shè)立年限和盈利水平的限制。
積極落實國家關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)科研人員通過科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化取得股權(quán)獎勵收入時,可在20xx年內(nèi)分期繳納個人所得稅的稅收優(yōu)惠政策。進(jìn)一步研究實施股權(quán)獎勵遞延納稅試點政策,對高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化科技成果給予個人的股權(quán)獎勵,遞延至取得股權(quán)分紅或者轉(zhuǎn)讓股權(quán)時納稅。
高校、科研院所轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化科技成果,以股份或者出資比例等股權(quán)形式給予個人獎勵的,暫不征收個人所得稅;待取得分紅或者轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出資比例時,再按照規(guī)定繳納個人所得稅。以現(xiàn)金形式給予個人獎勵的,探索按照偶然所得征收個人所得稅。
設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化聯(lián)席會議制度,加強(qiáng)部門協(xié)同配合,協(xié)調(diào)推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作。建設(shè)一批協(xié)同創(chuàng)新中心和智庫,促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有效銜接,加快推進(jìn)創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化。促進(jìn)國有技術(shù)類無形資產(chǎn)交易,建立國有技術(shù)無形資產(chǎn)可協(xié)議轉(zhuǎn)讓制度。大力發(fā)展和培育成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化市場化服務(wù)機(jī)構(gòu)和人才。
建立健全科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化決策行為規(guī)范,完善工作制度和決策程序,實行科學(xué)決策、民主決策、依法決策??萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化定價過程中,單位領(lǐng)導(dǎo)決策和實施過程合規(guī),履行勤勉盡責(zé)義務(wù)、未謀取非法利益的,不因后續(xù)價值變化追究決策責(zé)任。
按照行業(yè)分類合理確定績效工資總量,建立績效工資水平動態(tài)調(diào)整機(jī)制。
用人主體要充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,完善績效考核辦法,引導(dǎo)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造。科技成果轉(zhuǎn)化獎勵、通過公開競標(biāo)獲得的科研項目中用于人員的經(jīng)費等收入、引進(jìn)高層次人才和團(tuán)隊等所需人員經(jīng)費,不計入單位績效工資總量。
落實國有企業(yè)董事會選人用人權(quán),推進(jìn)國有企業(yè)選人用人市場化進(jìn)程。完善國有企業(yè)經(jīng)營管理人才和科技人員中長期激勵措施,鼓勵企業(yè)通過股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵方式,調(diào)動管理和科技人員的創(chuàng)新積極性。
拓寬國有企業(yè)科技人員晉升渠道,鼓勵設(shè)立首席研究員、首席工程師等專業(yè)技術(shù)崗位,給予其具有市場競爭力的薪酬待遇。
以調(diào)動科研人員積極性、創(chuàng)造性為出發(fā)點和落腳點,改革創(chuàng)新科研經(jīng)費使用和管理方式,探索實行充分體現(xiàn)人才創(chuàng)新價值和特點的科研經(jīng)費管理辦法。
改進(jìn)科研項目資金管理,簡化預(yù)算編制,下放科研項目部分經(jīng)費預(yù)算調(diào)整審批權(quán)。深化完善本市科研項目人員經(jīng)費的相關(guān)政策,改進(jìn)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金留用處理方式。完善高校、科研院所差旅會議管理、科研儀器設(shè)備采購管理和基本建設(shè)項目管理。強(qiáng)化法人責(zé)任,規(guī)范資金管理,創(chuàng)新服務(wù)方式,推行有利于人才創(chuàng)新的經(jīng)費審計方式,讓科研人員潛心從事科學(xué)研究。
貫徹落實國家關(guān)于促進(jìn)人才開發(fā)及人力資源市場、人才評價、人才安全等方面的法律法規(guī)。運用法治思維和法治方式,把人才工作納入規(guī)范化、程序化、法治化軌道。
依法妥善處置科研人員在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的爭議和矛盾,探索建立發(fā)展改革、財政、人力資源社會保障、科技、教育、國資、審計等部門參加的工作溝通機(jī)制,維護(hù)科研人員合法權(quán)益,營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會氛圍。
加強(qiáng)創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)查處快速反應(yīng)機(jī)制。建立創(chuàng)新人才維權(quán)援助機(jī)制。完善知識產(chǎn)權(quán)融資服務(wù)平臺,建立知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資市場化風(fēng)險補償機(jī)制。爭取國家將專利質(zhì)押登記權(quán)下放至上海,簡化質(zhì)押融資流程,拓展質(zhì)押業(yè)務(wù)。完善上海知識產(chǎn)權(quán)交易中心功能,試點開展知識產(chǎn)權(quán)信托交易和證券化業(yè)務(wù)。
逐步擴(kuò)大政府天使投資引導(dǎo)基金規(guī)模,促進(jìn)初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)成長,支持新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域早中期、初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)展。積極落實國家有關(guān)支持個人和機(jī)構(gòu)開展天使投資的稅收優(yōu)惠政策,進(jìn)一步研究完善鼓勵天使投資的稅收支持政策建議,爭取先行先試。進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險補償機(jī)制,優(yōu)化補償比例和條件設(shè)定機(jī)制。
完善商業(yè)銀行與風(fēng)險投資、天使資本的投貸聯(lián)動模式,緩解人才創(chuàng)業(yè)初期融資難題。組建政策性融資擔(dān)?;?,通過融資擔(dān)保、再擔(dān)保等形式為科技型中小企業(yè)提供信用增進(jìn)服務(wù)。開展股權(quán)眾籌融資試點,推動多渠道股權(quán)融資,積極探索和規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融,發(fā)展新型金融機(jī)構(gòu)和融資服務(wù)機(jī)構(gòu),促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)。
支持保險機(jī)構(gòu)通過投資創(chuàng)業(yè)投資基金、設(shè)立股權(quán)投資基金或者與國內(nèi)外基金管理公司合作等方式,服務(wù)科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新保險產(chǎn)品,分散創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。簡化海外高層次人才外匯結(jié)匯、直接持有境外關(guān)聯(lián)公司股權(quán)及離岸公司進(jìn)行返程投資等有關(guān)審批手續(xù)。
發(fā)揮主板、創(chuàng)業(yè)板及全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)和地方性股權(quán)交易場所功能,暢通創(chuàng)業(yè)投資市場化退出渠道。建立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)與各類金融機(jī)構(gòu)長期性、市場化合作機(jī)制,探索開展創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù),加大對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投融資支持。
加強(qiáng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)。
加快發(fā)展眾創(chuàng)空間,建設(shè)創(chuàng)業(yè)人才搖籃。引導(dǎo)鼓勵各類市場主體培育發(fā)展低成本、便利化、全要素、開放式的眾創(chuàng)空間。吸引國際孵化器入駐上海。推進(jìn)事業(yè)單位孵化器改造,鼓勵國有孵化器引入專業(yè)團(tuán)隊管理運營。深化集中登記、一址多照等商事制度改革,采取一站式窗口、網(wǎng)上申報、三證合一等措施,為創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場準(zhǔn)入提供便利。進(jìn)一步深化創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)學(xué)院建設(shè),開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)品牌活動。調(diào)整財政投入方式,加強(qiáng)對眾創(chuàng)空間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目和企業(yè)的資助,加大政府購買創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)力度。
增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)功能。鼓勵發(fā)展市場化、專業(yè)化的研究開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗檢測認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、科技咨詢、科技金融、科學(xué)技術(shù)普及等專業(yè)科技服務(wù)和綜合科技服務(wù),加快發(fā)展技術(shù)交易、經(jīng)紀(jì)、投融資服務(wù)、技術(shù)評估等一批專業(yè)化科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu),打造具有國際競爭力的'科技服務(wù)業(yè)集群。完善政府購買科技服務(wù)政策,培育扶持學(xué)會、研究會和民辦科研院所充分發(fā)揮作用,鼓勵行業(yè)組織發(fā)起組建行業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人培育,發(fā)展技術(shù)經(jīng)紀(jì)人行業(yè)組織,促進(jìn)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊伍發(fā)展。
完善"科技創(chuàng)新券”制度。對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和科技企業(yè)使用加盟上海研發(fā)公共服務(wù)平臺的儀器設(shè)備給予補貼,鼓勵和引導(dǎo)科技企業(yè)利用外部科技資源開展技術(shù)創(chuàng)新,降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本。
深化上海國際人才網(wǎng)建設(shè),打造一站式、全流程、專業(yè)化的人才發(fā)展政策和生活服務(wù)信息綜合門戶網(wǎng)站。
人才階段性住房難題。加大保障房配建、集中新建、代理經(jīng)租等公租房籌措力度。規(guī)范優(yōu)化外環(huán)內(nèi)商品住房項目中配建不低于5%的保障房主要作為面向社會的公共租賃住房使用。鼓勵人才集聚的大型企事業(yè)單位、產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺利用自用存量工業(yè)用地建設(shè)人才公寓(單位租賃住房)等配套服務(wù)設(shè)施,人才公寓等配套服務(wù)設(shè)施建筑面積占項目總建筑面積的比例由7%提高到不超過15%。鼓勵各區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和用人單位向優(yōu)秀科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才實施租房補貼、購房貸款貼息等形式的人才住房資助。
優(yōu)化海外人才就醫(yī)環(huán)境。進(jìn)一步提升醫(yī)護(hù)人員外語能力,在本市部分三甲醫(yī)院實施國際醫(yī)療保險結(jié)算服務(wù)。支持市場主體建立第三方國際醫(yī)療保險結(jié)算平臺。
擴(kuò)大國際教育資源供給。在海外人才集中的區(qū)域,增設(shè)外籍人員子女學(xué)校。
試點社會力量舉辦外籍人員子女學(xué)校。為海外高層次人才子女入讀外籍人員子女學(xué)校提供便利。鼓勵本市中小學(xué)為外籍人員子女隨班就讀創(chuàng)造更好條件。
營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社會氛圍。大力弘揚科學(xué)精神、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神,大力弘揚上海城市精神,提升城市文化的多樣性和包容性,在全社會進(jìn)一步形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的價值觀和尊重創(chuàng)造、崇尚科學(xué)的社會環(huán)境。
進(jìn)一步強(qiáng)化人才是第一資源的理念,進(jìn)一步樹立人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略意識,進(jìn)一步確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局,做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
堅持黨管人才原則,切實履行管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)職責(zé),完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織部門牽頭抓總,人力資源社會保障部門具體落實,有關(guān)部門各司其職、密切配合,企事業(yè)單位等用人主體作用充分發(fā)揮,社會力量廣泛參與的人才工作格局,形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效、整體推進(jìn)的人才工作運行機(jī)制。進(jìn)一步明確和完善各級人才工作協(xié)調(diào)(領(lǐng)導(dǎo))小組職責(zé)任務(wù)和工作規(guī)則,健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),配強(qiáng)工作力量,完善宏觀指導(dǎo)、科學(xué)決策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實機(jī)制。將行業(yè)、領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)列入相關(guān)部門"三定”方案。
充分發(fā)揮黨組織凝聚人才作用,通過開展教育培訓(xùn)、國情研修、專家休假、服務(wù)基層和中西部地區(qū)、建言獻(xiàn)策等活動,增強(qiáng)專家人才對黨情、國情、社情、市情的了解,加強(qiáng)對專家人才的政治引領(lǐng),積極營造全社會識才愛才用才容才聚才的濃厚氛圍。加強(qiáng)與組織工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作的聯(lián)動,推進(jìn)對專家人才的政治吸納,完善專家決策咨詢制度,增強(qiáng)專家人才的認(rèn)同感和向心力。
深入實施全市人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核,將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子評優(yōu)、干部評價的重要依據(jù)。將人才工作列為落實黨建工作責(zé)任制情況述職的重要內(nèi)容。各相關(guān)部門要切實履行主體責(zé)任,研究制定涉及改革的相關(guān)政策、方案和具體措施,明確改革路線圖、時間表,將責(zé)任落實到位。
各區(qū)黨委、政府要根據(jù)本實施意見精神,把深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,促進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)擺在重要位置,并結(jié)合實際,大膽創(chuàng)新突破,創(chuàng)造性地抓好落實。市各相關(guān)部門要制定工作細(xì)則,明確責(zé)任、分解任務(wù),切實履行職責(zé),確保各項政策措施落到實處。在滬中央單位可結(jié)合實際和主管部門規(guī)定,參照施行本實施意見。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十四
策劃書摘要…………………。
第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……………………。
第三部分行業(yè)及市場情況……………。
第四部分組織與管理…………………。
第五部分營銷策略……………………。
第六部分產(chǎn)品制造……………………。
第七部分融資說明……………………。
第八部分財務(wù)計劃……………………。
第九部分風(fēng)險評估與防范……………。
第十部分項目實施進(jìn)度………………。
第十一部分其它…………………………。
備查資料清單……………………………。
第一部分策劃書摘要。
說明:策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點,濃縮所有精華,并要求簡潔、可信、一目了然。
第二部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性,如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)。
企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等):專利申請情況:產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況:企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有,請說明(并附主要條款):目標(biāo)市場:這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面):產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:。
第三部分行業(yè)及市場情況。
1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測):(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源。(2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:必須注明資料來源。
第四部分組織與管理。
3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),并說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。
4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)。
5、董事會成員名單:序號職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話1董事長2副董事長3董事4董事5董事(1)董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。主要職責(zé)(2)總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。主要職責(zé)(3)技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。主要職責(zé)(4)市場營銷負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。主要職責(zé)(5)財務(wù)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。主要職責(zé)(6)其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十五
游戲規(guī)則玩法:
1、主持人請各區(qū)選派3名選手上臺(最好保證能有12位以上的參賽選手)。
2、主持人首先對選手進(jìn)行隊列訓(xùn)練(模仿輔導(dǎo)員以制造樂趣),報數(shù)后讓每一位參賽選手擁有自己的序號。
3、講解游戲規(guī)則,由主持人隨機(jī)叫出某一序號(如5),該選手(5)大聲答到并立即退到隊列尾端,同時由該選手(5)隨機(jī)叫出任意序號(如12),選手(12)大聲答到并立即退到隊列尾端,同時選手(12)再次隨機(jī)叫出任意序號,如此反復(fù)。
4、過程中以下選手淘汰:a.叫其序號反應(yīng)遲鈍者。b.叫序號錯誤者,如叫到自己的序號或一個不存在的序號等。
5、游戲過程中會不斷的有人出錯,隊列會越變越短,直到5人左右,主持人宣布游戲結(jié)束,并請課長頒發(fā)紀(jì)念品給隊列中尚存的獲勝者。
晨會游戲的意義:我們渴望每天的早晨都有不一樣的感覺,每天的`晨會都散發(fā)出擋不住的魅力。
那么晨會游戲的意義就體現(xiàn)在這里。
1.晨會游戲是活動管理的基礎(chǔ),是公司成員的“鬧鐘”
2.晨會游戲是教育訓(xùn)練課堂,它是公司成員的“充電器”
3.晨會游戲是業(yè)務(wù)推動的戰(zhàn)場。
4.晨會游戲是士氣激勵的廣場,它是實戰(zhàn)中激勵公司成員的“啦啦隊”
5.晨會游戲是情緒的“調(diào)節(jié)器”,它可以調(diào)節(jié)你不良的情緒及工作中的做法晨會活動-專題演講(企業(yè)管理觀念或銷售技巧類)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十六
在當(dāng)今社會。影響當(dāng)代大學(xué)生思想狀況的因素是多元化的,大學(xué)生的思想容易受到的影響。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,也必須加強(qiáng)上述方面的教育,而不至于使他們在創(chuàng)業(yè)歷程中被金錢和利益所左右。另外,社會責(zé)任感的培養(yǎng)也十分重要。社會責(zé)任感是人們對自己在社會中的責(zé)任的情感體驗。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,只有具備了較強(qiáng)的社會責(zé)任感.才會關(guān)心國家、社會和集體的前途,關(guān)心環(huán)境、關(guān)愛他人。而這恰恰是創(chuàng)業(yè)的深層內(nèi)涵和高層目標(biāo)。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中各個成員之間的社會責(zé)任感。一方面可以在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部形成一個負(fù)責(zé)的團(tuán)隊,對外在而言也是對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊形象的良好塑造。這也正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊走上良性循環(huán)發(fā)展道路的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員要有創(chuàng)新意識,并逐步升華為創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)新就是強(qiáng)調(diào)一種創(chuàng)造性思維。就足憑借知識、智慧和膽識去開創(chuàng)能發(fā)揮個人所長的事業(yè);提醒創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員全面理解創(chuàng)業(yè)的深刻含義,形成一種不創(chuàng)新就不會有創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的共識。同時,創(chuàng)業(yè)不是普通的比賽或設(shè)計,而是要求能結(jié)合專業(yè)特長,根據(jù)市場前景和社會需要開發(fā)出獨特的具有創(chuàng)新性的成果,這樣才能達(dá)到真正的創(chuàng)新。
具體來講,包括對企業(yè)人、財、物及技術(shù)資源的配置能力;對市場及環(huán)境信息資源的配置能力;對社會關(guān)系資源的'配置能力;對組織及制度資源的配置能力;對個人行為資源的配置能力。因此,對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員進(jìn)行行之有效的創(chuàng)業(yè)技能教育和培養(yǎng)是必須的,同時在對成員之問的協(xié)同能力的培養(yǎng)上也需要引導(dǎo)者用合理的方法和教育進(jìn)行疏導(dǎo),從而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)用隊的協(xié)同共振的效果。
以經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成員基本素質(zhì)為例,在對他們進(jìn)行的知識體系的培養(yǎng)上主要以金融、商務(wù)、法律、市場、營銷、管理、財務(wù)、稅收、企業(yè)設(shè)立程序和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等知識為主線。此外,還要使他們具備必要的自然科學(xué)知識,如商品類別、產(chǎn)品性能、技術(shù)性質(zhì)等。學(xué)科教學(xué)的過程,也是學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力基礎(chǔ)培養(yǎng)的過程。所以。創(chuàng)業(yè)能力教育并不獨立于正規(guī)的學(xué)科教育之外,而是內(nèi)化在學(xué)科教學(xué)之中,是高校學(xué)科人才培養(yǎng)的本質(zhì)要求。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的總目標(biāo)就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場、規(guī)劃、組織.管理等各項工作實現(xiàn)企業(yè)從無到有.從起步到成熟??偰繕?biāo)確定之后.為了推動團(tuán)隊最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo).再將總目標(biāo)加以分解,設(shè)定若干可行的、階段性的子目標(biāo)。
在確定了一個個階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后,緊接著就要研究如何實現(xiàn)這些目標(biāo).這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上,以團(tuán)隊為整體來考慮的計劃.創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù),通過逐步實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對成員的控制和激勵能力,主要包括了團(tuán)隊的各種約束制度和各種激勵制度一方面.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊通過各種約束制度(主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財務(wù)條例,保密條例等)指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊發(fā)展的行為,實現(xiàn)對其的行為進(jìn)行有效的約束.保證團(tuán)隊的穩(wěn)定秩序另一方面,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要實現(xiàn)高效運作要有效的激勵機(jī)制(主要包括利益分配方案.獎懲制度.考核標(biāo)準(zhǔn).激勵措施等),使團(tuán)隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),其自身利益將會得到怎樣的改變.從而達(dá)到充分調(diào)動成員的積極性.最大限度發(fā)揮團(tuán)隊成員作用的目的要實現(xiàn)有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚,尤其是關(guān)于股權(quán)、獎懲等與團(tuán)隊成員利益密切相關(guān)的事宜需要注意的是,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來.以免帶來不必要的混亂。
完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的,很多時候在企業(yè)創(chuàng)立一定時間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團(tuán)隊的運作.團(tuán)隊組建時在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來,這時就需要對團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整融合。由于問題的暴露需要一個過程.因此團(tuán)隊調(diào)整融合也應(yīng)是一個動態(tài)持續(xù)的過程。如圖1所示.在完成了前面的工作步驟之后,團(tuán)隊調(diào)整融合工作專門針對運行中出現(xiàn)的問題不斷的對前面的步驟進(jìn)行調(diào)整直至滿足實踐需要為止。在進(jìn)行團(tuán)隊調(diào)整融合的過程中.最為重要的是要保證團(tuán)隊成員間經(jīng)常機(jī)型有效的溝通與協(xié)調(diào).培養(yǎng)強(qiáng)化團(tuán)隊精神.提升團(tuán)隊士氣。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十七
勵志照亮人生,創(chuàng)業(yè)改變命運。在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟和完善的今天,創(chuàng)業(yè)對于當(dāng)代大學(xué)生具有特殊的意義。它關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展,亦關(guān)系到后備人才資源的儲備。為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維,高效能執(zhí)行能力的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個揮灑創(chuàng)業(yè)激情,結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴,提升創(chuàng)業(yè)技能的平臺,江西財經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會協(xié)同南昌大學(xué),江西師范大學(xué)、江西理工大學(xué)(南昌)、江西藍(lán)天學(xué)院、南昌工程學(xué)院、江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院、南昌航空大學(xué)、江西科技師范學(xué)院等高校創(chuàng)業(yè)型社團(tuán)特舉辦此次“贏在大學(xué)”大型創(chuàng)業(yè)系列活動。
二、活動簡介。
“贏在大學(xué)”是一個全真模擬中央電視臺“贏在中國”的創(chuàng)業(yè)系列活動。此次活動由團(tuán)省委學(xué)校部、生學(xué)聯(lián)秘書處主辦,江西財經(jīng)大學(xué)校團(tuán)委、江西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)承辦,南昌大學(xué),江西師范大學(xué)、江西理工大學(xué)(南昌)、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、南昌航空大學(xué)、交通大學(xué)等高校共同參與,并得到以上各校校團(tuán)委和江西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的大力支持。大賽于20__年11月1日正式啟動并開始進(jìn)行宣傳,整個活動持續(xù)一個月左右。大賽分為四個階段,每個階段的比賽方式各具特色,為保證比賽質(zhì)量,每輪都將設(shè)置一定比例的淘汰率,每輪表現(xiàn)優(yōu)異的選手(團(tuán)隊)晉級下一輪。為使大賽更具權(quán)威性和公正性,比賽期間,我們將由江西財經(jīng)大學(xué)發(fā)出邀請函分別邀請各大高校學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作為總決賽的嘉賓,邀請專業(yè)的老師、企業(yè)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)評委。
三、江西理工大學(xué)賽區(qū)大賽活動組織機(jī)構(gòu)。
顧問委員會。
主任委員:曾春水。
副主任委員:周曉瑩董玉婷許祖華。
委員:徐凱杜方林盧強(qiáng)章陶盧萬軍劉偉盧計蘭楊智昕。
執(zhí)行委員會。
主辦單位:江西理工大學(xué)(南昌)校區(qū)團(tuán)委。
承辦單位:創(chuàng)業(yè)者協(xié)會。
校區(qū)總負(fù)責(zé)人:葉曉峰聯(lián)系電話:13979199641。
聯(lián)合外聯(lián)小組:由校外聯(lián)小組、創(chuàng)協(xié)外聯(lián)聯(lián)合組成,對活動的經(jīng)費進(jìn)行全面的預(yù)算并針對合適大學(xué)生大眾消費的公司統(tǒng)一拉贊助,全程負(fù)責(zé)贊助,并給予相應(yīng)的宣傳。
總賽區(qū)大賽活動組織機(jī)構(gòu)。
顧問委員會。
主任委員:王金華。
副主任委員:梅國平。
委員:王金海習(xí)金文譚光興歐陽康。
執(zhí)行委員會。
主辦單位:團(tuán)省委學(xué)校部省學(xué)聯(lián)秘書處。
承辦單位:江西財經(jīng)大學(xué)團(tuán)委江西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
總負(fù)責(zé)人:陳文靜。
四、參賽方式。
1、報名對象:校區(qū)10、09、08級在校大學(xué)生。
2、:10月27日到28日。
3、報名方式:a、校園宣傳咨詢點報名。
b、班級團(tuán)體報名。
4、參賽方式:個人或以團(tuán)隊的形式報名參加。
五、大賽賽程安排。
本次大賽分為初賽、復(fù)賽、校區(qū)決賽、總決賽四個階段;總決賽在江西財經(jīng)大學(xué)進(jìn)行。
(一)大賽共分3個階段進(jìn)行。
初賽、復(fù)賽。
大賽調(diào)整如下:
1、初賽時間將推遲,由11月3日,推遲到11月10日將初賽、復(fù)賽改為一起舉行。
2、初賽的賽制將改為上交企業(yè)策劃書,企業(yè)策劃書由此次大賽組委會評選。
3、各參賽團(tuán)隊此次你們的流程安排:
(1)11月7日前準(zhǔn)備好此次你們本團(tuán)隊的參賽項目和企業(yè)策劃書上交到各系主席由各系主席上交到大賽組委會(大賽各系聯(lián)系人如下)。
(2)11月8日晚大賽組委會將公布此次大賽入選復(fù)賽的團(tuán)隊。
(3)入選復(fù)賽的團(tuán)隊在11月8日至10日準(zhǔn)備好團(tuán)隊項目ppt。
比賽形式:企業(yè)計劃書評選。
分區(qū)決賽:
比賽形式:現(xiàn)場答辯。
參賽時間:11月23日。
比賽規(guī)則:1.第二輪比賽之后各賽區(qū)將各有六支隊伍參賽,抽簽分成三個小組,各小組將對對手的策劃進(jìn)行研究分析。比賽時,各校六支參賽團(tuán)隊首先借助ppt對自己企業(yè)的概況進(jìn)行闡述,然后小組分別展開辯論。辯論雙方主要針對對方商業(yè)計劃書中的出現(xiàn)的漏洞或者其他問題互相進(jìn)行“攻擊”,但發(fā)言要文明,不得進(jìn)行人身攻擊。
2、案例分析:各隊派一名選手對所給的案例進(jìn)行分析,并回答評委的一個問題。
結(jié)束后,由評委針對辯論以及案例分析表現(xiàn),并給于打分。結(jié)合第二輪、第三輪和第四輪總成績進(jìn)行評比,角逐分區(qū)冠亞。
注:所有活動全部結(jié)束后,舉行頒獎儀式。主持人宣讀閉幕詞,歡送嘉賓離場,觀眾離場,清理會場。
最后全省總決賽:
比賽形式:現(xiàn)場答辯。
比賽時間:12月12日晚。
比賽規(guī)則:1.全省八支隊伍(各分賽區(qū)冠軍隊)抽簽分成四個小組,各小組將對對手的策劃進(jìn)行研究分析。比賽時,各校六支參賽團(tuán)隊首先借助ppt對自己企業(yè)的概況進(jìn)行闡述,然后小組分別展開辯論。辯論雙方主要針對對方商業(yè)計劃書中的出現(xiàn)的漏洞或者其他問題互相進(jìn)行“攻擊”,但發(fā)言要文明,不得進(jìn)行人身攻擊。
2、案例分析:各隊派一名選手對案例進(jìn)行分析,并回答評委的一個問題。
結(jié)束后,由評委針對辯論以及案例分析表現(xiàn),并給于打分,按照分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名,角逐總決賽冠軍。
總參賽地點:江西財經(jīng)大學(xué)。
六、總決賽大賽獎項設(shè)置。
冠軍(1名):省級獎勵、獲獎證書、獎金3000元。
亞軍(1名):省級獎勵、獲獎證書、獎金2000元。
季軍(1名):省級獎勵、獲獎證書、獎金1000元。
優(yōu)勝獎(3名):省級獎勵、獲獎證書。
總主辦方:江西省團(tuán)省委學(xué)校部江西省省學(xué)聯(lián)秘書處江西財經(jīng)大學(xué)校團(tuán)委。
活動承辦方:江西財經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會江西理工大學(xué)(南昌)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十八
xx團(tuán)隊。
打造一個真正與社會實踐接軌的團(tuán)隊,給大學(xué)生提供一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺。
踏出創(chuàng)業(yè)的第一步,給予我們一個機(jī)會,還您十倍滿意。
1.打造一支好心態(tài)、好奮斗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊;。
2.做到以理論和實踐相結(jié)合、積累實踐經(jīng)驗、鍛煉職業(yè)技能為出發(fā)點;。
3.初期以本校事業(yè)為主,將隨著團(tuán)隊的穩(wěn)定發(fā)展而擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍;。
4.力求打造一個高質(zhì)量、高保證、高服務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)品牌;。
本團(tuán)隊初期以校園事業(yè)為主。
1.維護(hù)團(tuán)隊的日常運作,制定團(tuán)隊的管理制度;。
2.定期組織團(tuán)隊交流會議,以經(jīng)驗交流、檢討與討論發(fā)展目標(biāo)為主;。
3.制定本團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo),并監(jiān)督嚴(yán)格完成發(fā)展任務(wù);。
4.制定并完成宣傳任務(wù)。
業(yè)務(wù)部(本團(tuán)隊以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品銷售、旅游代理為主)。
2.開發(fā)潛在客戶,組織本校日??蛻艋卦L,二次客戶開發(fā)工作;。
3.做好客戶的產(chǎn)品維護(hù)工作(如保修、維修等);。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇十九
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指有著共同目標(biāo)的兩個或兩個以上的個體形成的,一起從事創(chuàng)業(yè)活動,建立一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的—個團(tuán)隊,并且在成立公司之前就已經(jīng)存在的一個團(tuán)隊,也是指是在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期),由一群才能互補.責(zé)任共擔(dān),愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。
對于廣大大學(xué)生而言,我們年輕,思維活躍,想象力豐富,行事不受經(jīng)驗束縛。具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。這些是創(chuàng)業(yè)者獲得成功最重要的條件。而大學(xué)生普遍具有較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識。如果從事本專業(yè)或與專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)活動。成功的機(jī)會就會很大。同時,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅可以解決部分學(xué)生的就業(yè)問題,還使學(xué)生在學(xué)校就可以獲得企業(yè)經(jīng)營管理等方面的經(jīng)驗,在很大程度上能夠提高解決創(chuàng)業(yè)過程中}h現(xiàn)的各種問題和困難的能力,從而讓創(chuàng)業(yè)活動長久地開展下去。即使是創(chuàng)業(yè)失敗。但是其所帶來的經(jīng)驗教訓(xùn)會使創(chuàng)業(yè)者學(xué)會更好地應(yīng)對失敗。
但是就大學(xué)生個人來說盡管創(chuàng)業(yè)會有上述的優(yōu)勢??墒怯捎谒麄冊趯I(yè)知識、經(jīng)驗、時間、精力、資金等方面的限制,使得他們又很難以個人的力量去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)直至獲得創(chuàng)業(yè)的成功。如何更好的組織大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,如何對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行良性的建設(shè)和管理是我們在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分析中的重要問題。因此了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的運行機(jī)制是加強(qiáng)對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和管理的前提條件。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊運行機(jī)制是指團(tuán)隊組織和工作的內(nèi)在機(jī)能及其運行方式。是引導(dǎo)和制約團(tuán)隊決策和進(jìn)行各項活動的基本準(zhǔn)則及相應(yīng)制度。是決定團(tuán)隊各種行為的內(nèi)外因素及相互關(guān)系的總稱。總體上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊運行機(jī)制包括大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織機(jī)制、學(xué)習(xí)及知識共享機(jī)制和價值創(chuàng)造機(jī)制。
思考解決問題的辦法,有些人則顯得外放,能想的更遠(yuǎn)。 由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊往往是團(tuán)隊組織者利用個人關(guān)系網(wǎng)組建的,大多成員在組隊前就彼此熟悉,因此,比較容易互相融合和信任,也不存在個人生存壓力。不易相互猜忌,組織結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)及知識共享機(jī)制包括:第一、目標(biāo)一致。擁有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),愿意為這個共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而付出自己的資源和精力。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言,雖然團(tuán)隊成員較容易接受團(tuán)隊的共同意愿,團(tuán)隊成員加入團(tuán)隊的目的卻不盡相同,這就需要團(tuán)隊的組織者盡量去統(tǒng)一團(tuán)隊成員的目標(biāo)。第二、知識共享。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,每個成員在團(tuán)隊中都擔(dān)當(dāng)不同的角色。根據(jù)成員在團(tuán)隊中的角色定位和各自所具特點,可將團(tuán)隊成員分為建議者,協(xié)助者.調(diào)和者。執(zhí)行者等角色。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)腳隊中每個成員在完成自身的工作中必須依靠他人來獲得信息、資源以及必要的支持。每個成員必須通過分享資源和共享知識來協(xié)調(diào)完成他們各自的各項工作。但在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)的成員之間也存在一定的競爭關(guān),在有良好的外部環(huán)境的情況下,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部的所有成員之間都保持基本的合作博弈狀況。成員之間也能夠順暢地進(jìn)行知識共享。第三、協(xié)同共振,這是團(tuán)隊成員通過溝通、協(xié)作等方式進(jìn)行協(xié)同t作,最終形成一致的意志達(dá)到共振的效果,使團(tuán)隊績效最大化。如果團(tuán)隊成員始終保持良好關(guān)系。就會使成員牲工作中能夠發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性,積極配合團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。因此劃分清楚團(tuán)隊成員的崗位職責(zé),制定嚴(yán)格的考核制度就可以從客觀上抑制成員的不規(guī)范行為的發(fā)生,以更好的產(chǎn)生共振的效果。
都是為了尋找值得信任的創(chuàng)業(yè)伙伴,建立起相互信任的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。另外,由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊任務(wù)的復(fù)雜性和不確定的特點,使得在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里的信任也尤為重要。研究表明,在不確定和模糊的`情形下,高度信任的團(tuán)隊表現(xiàn)得高度協(xié)調(diào)和靈活。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的研究者也充分認(rèn)識到信任對于創(chuàng)業(yè)成功的重要作用,很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊研究文獻(xiàn)都提到信任的作用,例如在不確定的環(huán)境中,信任可以降低監(jiān)控成本,增加信息交換,以及促進(jìn)授權(quán)等。筆者在此對以往研究關(guān)于信任在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)展過程中的作用做一個系統(tǒng)的歸納,期望全面考察信任對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成長與創(chuàng)業(yè)成功的作用。
前面是對大學(xué)生大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的運行機(jī)制進(jìn)行分析,初步的指出作為一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要那些基本要求。但是作為一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊更應(yīng)該注重它的建設(shè)與管理。
對于在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言,如何將他們納入到真正意義上的創(chuàng)業(yè)中來,為將來走向社會打下創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),是作為目前學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育中的重要問題,因此在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)和管理上,必須對他們要有一個系統(tǒng)的疏導(dǎo),這樣才能從真正意義上做到理論和實踐的統(tǒng)一。
第一,加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的價值觀、人生現(xiàn)、道德現(xiàn)的教育和社會責(zé)任感的培養(yǎng)。在當(dāng)今社會。影響當(dāng)代大學(xué)生思想狀況的因素是多元化的,大學(xué)生的思想容易受到的影響。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,也必須加強(qiáng)上述方面的教育,而不至于使他們在創(chuàng)業(yè)歷程中被金錢和利益所左右。另外,社會責(zé)任感的培養(yǎng)也十分重要。社會責(zé)任感是人們對自己在社會中的責(zé)任的情感體驗。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,只有具備了較強(qiáng)的社會責(zé)任感.才會關(guān)心國家、社會和集體的前途,關(guān)心環(huán)境、關(guān)愛他人。而這恰恰是創(chuàng)業(yè)的深層內(nèi)涵和高層目標(biāo)。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中各個成員之間的社會責(zé)任感。一方面可以在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部形成一個負(fù)責(zé)的團(tuán)隊,對外在而言也是對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊形象的良好塑造。這也正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊走上良性循環(huán)發(fā)展道路的基礎(chǔ)。
的比賽或設(shè)計,而是要求能結(jié)合專業(yè)特長,根據(jù)市場前景和社會需要開發(fā)出獨特的具有創(chuàng)新性的成果,這樣才能達(dá)到真正的創(chuàng)新。
第三,努力提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的創(chuàng)業(yè)技能。具體來講,包括對企業(yè)人、財、物及技術(shù)資源的配置能力;對市場及環(huán)境信息資源的配置能力;對社會關(guān)系資源的配置能力;對組織及制度資源的配置能力;對個人行為資源的配置能力。因此,對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員進(jìn)行行之有效的創(chuàng)業(yè)技能教育和培養(yǎng)是必須的,同時在對成員之問的協(xié)同能力的培養(yǎng)上也需要引導(dǎo)者用合理的方法和教育進(jìn)行疏導(dǎo),從而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)用隊的協(xié)同共振的效果。
第四,對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的知識體系的培養(yǎng)。以經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成員基本素質(zhì)為例,在對他們進(jìn)行的知識體系的培養(yǎng)上主要以金融、商務(wù)、法律、市場、營銷、管理、財務(wù)、稅收、企業(yè)設(shè)立程序和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等知識為主線。此外,還要使他們具備必要的自然科學(xué)知識,如商品類別、產(chǎn)品性能、技術(shù)性質(zhì)等。學(xué)科教學(xué)的過程,也是學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力基礎(chǔ)培養(yǎng)的過程。所以。創(chuàng)業(yè)能力教育并不獨立于正規(guī)的學(xué)科教育之外,而是內(nèi)化在學(xué)科教學(xué)之中,是高校學(xué)科人才培養(yǎng)的本質(zhì)要求。
第五,明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的總目標(biāo)就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場、規(guī)劃、組織.管理等各項工作實現(xiàn)企業(yè)從無到有.從起步到成熟??偰繕?biāo)確定之后.為了推動團(tuán)隊最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo).再將總目標(biāo)加以分解,設(shè)定若干可行的、階段性的子目標(biāo)。
第六,制定創(chuàng)業(yè)計劃。在確定了一個個階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后,緊接著就要研究如何實現(xiàn)這些目標(biāo).這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上,以團(tuán)隊為整體來考慮的計劃.創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù),通過逐步實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
制(主要包括利益分配方案.獎懲制度.考核標(biāo)準(zhǔn).激勵措施等),使團(tuán)隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),其自身利益將會得到怎樣的改變.從而達(dá)到充分調(diào)動成員的積極性.最大限度發(fā)揮團(tuán)隊成員作用的目的。。要實現(xiàn)有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚,尤其是關(guān)于股權(quán)、獎懲等與團(tuán)隊成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來.以免帶來不必要的混亂。
第八,團(tuán)隊的調(diào)整融合。完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的,很多時候在企業(yè)創(chuàng)立一定時間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團(tuán)隊的運作.團(tuán)隊組建時在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來,這時就需要對團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整融合。由于問題的暴露需要一個過程.因此團(tuán)隊調(diào)整融合也應(yīng)是一個動態(tài)持續(xù)的過程。如圖1所示.在完成了前面的工作步驟之后,團(tuán)隊調(diào)整融合工作專門針對運行中出現(xiàn)的問題不斷的對前面的步驟進(jìn)行調(diào)整直至滿足實踐需要為止。在進(jìn)行團(tuán)隊調(diào)整融合的過程中.最為重要的是要保證團(tuán)隊成員間經(jīng)常機(jī)型有效的溝通與協(xié)調(diào).培養(yǎng)強(qiáng)化團(tuán)隊精神.提升團(tuán)隊士氣。
同時我們還應(yīng)該意識到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在著經(jīng)驗欠缺、資金短缺、能力不足等問題,這將在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的中逐步完善解決,但團(tuán)隊精神是創(chuàng)業(yè)成功不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)?,F(xiàn)在的大學(xué)生一般都很有個性,自信心較強(qiáng),有的甚至剛愎自用,這對創(chuàng)業(yè)發(fā)展極為不利。
第一,心理素質(zhì)。刨業(yè)過程不會一帆風(fēng)順,其中充滿著很多變數(shù)和挑戰(zhàn),可能讓人產(chǎn)生挫折感。現(xiàn)在的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),多數(shù)缺乏百折不撓的精神,心理承受能力不強(qiáng),稍遇困難就容易退縮,怨天尤人,相互指責(zé)?,F(xiàn)在的某些大學(xué)生從小沒有吃過苦、缺乏勞動鍛煉,動手能力較差。而創(chuàng)業(yè)是需要親力親為的,不能有絲毫的懶惰、拖沓。
第二,性格欠佳。自卑表現(xiàn)為對自己的能力評價過低,看不起自己。這一消極有害的心理在不少大學(xué)生身上存在,影響他們在創(chuàng)業(yè)中的相互協(xié)作。一些性格比較內(nèi)向,不善言辭,面對團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)問題,常常產(chǎn)生自卑心理,不敢相信自己,認(rèn)為自己競爭力不夠。有些大學(xué)生不能客觀地認(rèn)識自己,在創(chuàng)業(yè)中他們?nèi)狈ψ孕判?,勇氣不足。自卑心理源于他人對自己的不能客觀評價和自己對自已的消極暗示。強(qiáng)烈的自卑心理會成為他們在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合作的最大障礙。
第三,過于自信。自信是對自己能力、實力上信心的一種自我感覺,與自己的才智、技能水準(zhǔn)高低有不可分的關(guān)系。如果對待某一事有能力和信心,把握度很高,那么他的自信心就強(qiáng)。而過分的自信,是坑害自我的禍根,對自己對事業(yè)起不到什么好作用。過分的自信,不切自我實際的自信,是沒有自我約束行為規(guī)范的一種表現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,如果不能克服感情因素,容易造成過分自信,在能力、實力上,自我把握失衡,是在物質(zhì)和精神上的一種自不量力的放大自我,于已不利,同時損害了整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
第四,不善交流。如果一個大學(xué)生不善交流或不會溝通,不善與他人合作,即使專業(yè)技能再優(yōu)秀,也很難有用武之地。大學(xué)生溝通能力久佳主要有家庭因素、環(huán)境因素,社會因素和心理因素。嚴(yán)重影響了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間的溝通。在日常的生活、學(xué)習(xí)和工作中,人們內(nèi)心時有一種孤寂、渺小,自卑、困惑的感覺。這種感覺便影響到大學(xué)生溝通與交流。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除具備良好的創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)意識外,更要有好的心態(tài),不可視野狹窄、過于自負(fù),而應(yīng)虛心接受他人正確的意見,并敢于直面挫折和失敗。此外,時刻保持高昂的團(tuán)隊精神與創(chuàng)業(yè)激情,是突破創(chuàng)業(yè)瓶頸不可忽視的精神力量。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè),構(gòu)建一個內(nèi)部團(tuán)結(jié)、合作良好、取長補短的強(qiáng)有力的團(tuán)隊必不可少,而始終保持這個團(tuán)隊積極向上、凝聚力強(qiáng)大則是團(tuán)隊核心組織者所必須具備的才能。
相互理解、信任、協(xié)作、融洽和默契來克服活動中的困難,達(dá)到活動的目的。團(tuán)隊合作訓(xùn)練有孤島求生、穿越電網(wǎng)、翻越高墻等。對于一個團(tuán)隊來說良好的團(tuán)隊氣氛是非常必要的。它使得整個團(tuán)隊能夠保持激情和熱情,而高漲的團(tuán)隊情緒也必然會使每個隊員感到愉悅和自信。注重心理教育,克服溝通中的心理障礙。心理健康是大學(xué)生健康成長的重要部分,當(dāng)前部分大學(xué)生正是由于心理不健康而影響其溝通能力的提高。通過心理教育,消除各種心理疾病,培養(yǎng)自信、寬容、理解、合作、助人的品格,成為受歡迎的人。一個有抱負(fù)的人,想在創(chuàng)業(yè)工作中游刃有余、大展宏圖,就得善于與上下級、同學(xué)進(jìn)行有效的溝通,才能打通自己和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成功之路。因此,溝通永遠(yuǎn)是人們在生活生事業(yè)中應(yīng)當(dāng)掌握的首要才能。總之,培養(yǎng)好大學(xué)生的團(tuán)隊精神,是我們高校責(zé)無旁貸的義務(wù)和責(zé)任,大學(xué)生團(tuán)隊精神的正確樹立將會適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求、社會將更加充滿活力,也將為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添更多活力。
總而言之,大學(xué)生在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的時候,要充分了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的運行機(jī)制,如何進(jìn)行組建于管理,同時還要意識到作為大學(xué)生這個特殊群體的優(yōu)勢與不足,如何利用自己的優(yōu)勢和改正自己的不足,現(xiàn)成良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,使自己和創(chuàng)業(yè)伙伴在創(chuàng)業(yè)過程中取得滿意的成績。
校園紀(jì)念品
--------------鄭州大學(xué)齊克創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊借鑒
一.團(tuán)隊命名
xx團(tuán)隊
二.團(tuán)隊宗旨
打造一個真正與社會實踐接軌的團(tuán)隊,給大學(xué)生提供一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺
三.團(tuán)隊使命
踏出創(chuàng)業(yè)的第一步,給予我們一個機(jī)會,還您十倍滿意
四.團(tuán)隊目標(biāo)
1.打造一支好心態(tài)、好奮斗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊;
2.做到以理論和實踐相結(jié)合、積累實踐經(jīng)驗、鍛煉職業(yè)技能為出發(fā)點;
3.初期以本校事業(yè)為主,將隨著團(tuán)隊的穩(wěn)定發(fā)展而擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍;
4.力求打造一個高質(zhì)量、高保證、高服務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)品牌;
五.團(tuán)隊簡介
xx團(tuán)隊是由一群富有創(chuàng)業(yè)理想的在校大學(xué)生自主建立的團(tuán)隊,致力于為在校大學(xué)生提供高質(zhì)量、高保障、高服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。本團(tuán)隊初期以本校的事業(yè)為主,以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品以及旅游代理為主,隨著發(fā)展將慢慢擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。本團(tuán)隊誠招有創(chuàng)業(yè)夢想、有熱情、有奮斗精神、不怕失敗的大學(xué)生,在團(tuán)隊建設(shè)以及發(fā)展的過程中經(jīng)歷、感受、學(xué)習(xí)、收獲,在社會實踐中鍛煉,在鍛煉中累積經(jīng)驗,力求成為一個優(yōu)秀的社會人士……。
七.職權(quán)與責(zé)任
本團(tuán)隊初期以校園事業(yè)為主
團(tuán)隊建設(shè)部
1.維護(hù)團(tuán)隊的日常運作,制定團(tuán)隊的管理制度;
2.定期組織團(tuán)隊交流會議,以經(jīng)驗交流、檢討與討論發(fā)展目標(biāo)為主;
3.制定本團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo),并監(jiān)督嚴(yán)格完成發(fā)展任務(wù);
4.制定并完成宣傳任務(wù)。
業(yè)務(wù)部(本團(tuán)隊以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品銷售、旅游代理為主)
2.開發(fā)潛在客戶,組織本校日常客戶回訪,二次客戶開發(fā)工作;
3.做好客戶的產(chǎn)品維護(hù)工作(如保修、維修等);
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇二十
暨大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)講座。
主辦:廈門頂科電子有限公司集美大學(xué)誠毅學(xué)院機(jī)械系。
為了給大學(xué)生分析當(dāng)前的就業(yè)狀況,提高大學(xué)生的認(rèn)識,指導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助樹立正確的就業(yè)觀。激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情,解答創(chuàng)業(yè)中的困惑,指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并助其成功。在活動中將會積極引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的`就業(yè)及創(chuàng)業(yè)觀,幫助大學(xué)生做好人生職業(yè)規(guī)劃?;顒右卜e極的響應(yīng)了當(dāng)前國家的就業(yè)政策,也符合我社培養(yǎng)人才的原則,培養(yǎng)學(xué)生走出校門、主動接觸社會、積極參與社會競爭的自信心。
1、活動時間:20xx年4月20日晚七點。
2、活動地點:誠毅學(xué)院教學(xué)樓7號樓207室。
3、活動承辦:朗悅創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
4、活動主題:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目說明會。
5、主要內(nèi)容:
廈門朗悅軟件有限公司是由廈門頂科電子有限公司與誠毅學(xué)院機(jī)械系聯(lián)合組建的經(jīng)營實體,注冊資金100萬元人民幣。
產(chǎn)品主要有三維數(shù)控點膠機(jī)及相關(guān)衍生產(chǎn)品系列,除靜電產(chǎn)品系列等。
營銷模式主要采用網(wǎng)絡(luò)營銷。
公司管理層全部由誠毅學(xué)院學(xué)生擔(dān)任,誠邀有識之士共同創(chuàng)業(yè)。
招募對象:誠毅學(xué)院大三、大四學(xué)生。
1、活動宣傳:通過各系輔導(dǎo)員或助理通知有關(guān)專業(yè)各班級學(xué)生;通過qq群進(jìn)行宣傳。
1.講座流程。
1)6:00工作人員到場,分配工作。
2)6:50前要求觀眾進(jìn)場。
3)6:55主持人試音,請觀眾盡快入場。
4)7:00主持人致開場白,對主講人做簡單介紹。
5)主講人廈門頂科電子有限公司總工程師黃朝暉開始演講。
演講過程中,鼓勵隨時提問。
6)主持人結(jié)束語,致感謝詞。
1、活動宣傳與教室申請:xxx。
2、活動策劃:xxx。
3、現(xiàn)場場務(wù)及教室裝扮:xxxx。
4、秩序維護(hù):xxx。
5、主持人:xxx。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊策劃方案篇二十一
“ 創(chuàng)業(yè),在交流中成長”
二:活動背景
在宣傳了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),經(jīng)過了一學(xué)期的開市創(chuàng)業(yè)實踐,我系組建的16支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,我們也逐漸在摸索中嘗試,體驗擺攤的困難與喜悅。為此,我們舉行創(chuàng)業(yè)交流會,為攤主帶來新的創(chuàng)業(yè)思維與模式。
三:活動的目的及意義
1、通過本次活動,鍛煉攤主的創(chuàng)新意識。
2、在每位攤主分享了擺攤體驗和開市心得后為攤主提供整個商貿(mào)集市上的商品分類和營業(yè)方向,從而對自己今后的擺攤有個明確的意識和打算。
四:活動負(fù)責(zé)人
主持人:紡化系創(chuàng)業(yè)百草根管理中心主任花艷
主講人:團(tuán)總支書記李凱老師
五:活動對象
紡化系攤主31人,紡化系創(chuàng)業(yè)百草根干事11人
六:活動時間及地點
20xx年6月8日下午5:00-6:004b314會議室
形式一:老師講話
形式二:交流分享
形式三:討論建議
八:活動準(zhǔn)備
1、周日和周一晚自習(xí)負(fù)責(zé)讓各位攤主和干事準(zhǔn)備好自己的發(fā)言稿和心得
2、周二晚自習(xí)由兩名值班干事負(fù)責(zé)通知活動時間,地點
4、創(chuàng)業(yè)百草根管理中心準(zhǔn)備ppt的制作
5、素拓部負(fù)責(zé)素拓分統(tǒng)計
九:活動預(yù)算
水果50元,紙杯20元。
十:活動流程
1、部門干事在提前一周部門例會中安排活動工作
2、部門干事在12月11日活動當(dāng)天提前半小時到場
3、參加交流會的成員及工作人員需簽到