總結可以讓我們更清楚地認識到自己的優(yōu)點和不足，為今后的發(fā)展提供指導。在寫總結之前，可以先擬定一個詳細的提綱，有助于梳理思路和把握重點。在總結范文中，可以找到不同領域和主題的總結樣式和寫作技巧，對總結有更直觀的了解。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇一
    200*年，我公司在**電力集團和縣委、縣政府的正確領導下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經濟效益為中心、以安全生產為基礎、以市場為導向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收?，F將一年來的工作總結如下：
    一、200*年各項生產經營指標及重點工程完成情況：
    1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120%，同比增加3970.42萬kw.h，增長率為26.3%；售電量為1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率為27.3%。
    2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個百分點。
    3、累計實現銷售收入7786萬元；上繳稅金594萬元；實現利潤114萬元；電費回收率達100%；應繳電費當年結付率為100%。職工工資增長率為19%。
    4、甘城110kv輸變電工程：計劃投資1180萬元。截止目前，站內設備安裝完畢，進入調試階段，架設110線路3.29公里。（該工程由**局負責施工和資金管理）。
    5、35kv工程：計劃投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設35kv線路9.1公里。
    6、10kv工程：計劃投資612.3萬元，實際完成投資413.83萬元，完成新建與改造10kv線路52公里。
    7、低壓改造工程：計劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數2786戶，改造臺區(qū)64個，架設低壓線路70公里。
    8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。
    9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業(yè)廳和多經辦公樓的建設。能取得以上成績主要得益于：一是農網改造的全面結束，供電質量、可靠性的進一步提高和同網同價的實行，促進了電力消費的增長；二是狠抓了分類電價的執(zhí)行工作，使電價結構更趨合理，有效地避免了因電價下調帶來的不利因素；三是強化了財務管理在企業(yè)管理的核心作用，進一步加大財務內審力度，嚴格執(zhí)行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低；四是充分利用現代化管理工具，電費收取和業(yè)擴報裝全面實現微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是開展優(yōu)質服務成效明顯，達到了“以服務贏市場引增量”的目的；六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進一步降低；七是供用電秩序整頓工作收效明顯；八是爭取政策出臺了《供電安裝服務收費標準》，較好地解決了優(yōu)質服務與無償服務之間的矛盾，進一步拓寬了公司收入渠道。
    二、安全生產形勢平穩(wěn)。
    一年來，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建本文自立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系，完善了各級安全生產責任制，充分發(fā)揮以經理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術保證體系、以工會為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，達到安全管理立體化的要求，順利實現了“雙零”目標。一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習慣性違章活動，明確專人對安全生產工作中的“三會”、“兩票三制”、現場的“三交一查”等制度的落實情況進行監(jiān)督、檢查，嚴肅保障安全的各項保證措施、監(jiān)督措施，進一步增強了干部職工的安全生產意識。二是以開展電力系統安全生產大檢查活動為契機，投入資金近200萬元，對系統部分設備進行了技術改造和維護,使公司設備完好率達98%以上。同時，公司還定期或不定期地開展安全檢查，及時整改安全隱患，確保了設備的安全健康運行。先后對全縣農業(yè)排灌電力設施進行了大檢查；完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設備及全縣238個村的高、低壓安全檢查和評價工作；重點完成了三座35kv變電站的預試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210份，執(zhí)行操作票418份，兩票開票率100%，合格率100%；三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動。利用各種媒體進行廣泛宣傳，全年共出動安全宣傳車600多臺次，制作和刷寫宣傳標語多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設施保護和線路通道清理工作，將電力設施保護工作成功地納入各級各部門綜合治理考核內容；五是切實抓好消防安全工作。今年以來公司共投入消防專項資金30余萬元，對消防器材進行了維修和更換，確保了生產現場、辦公場所及生活區(qū)的消防安全；六是認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是采取集中學習和安規(guī)考試等方式，對公司廣大干部職工進行安全教育和培訓，截止目前組織全體干部職工參加的安規(guī)考試1次，合格率100%；同縣安全生產監(jiān)督局聯合舉辦全體干部職工（含農電工）參加的電工作業(yè)資格認證培訓班，全體人員順利通過；嚴格落實崗前安全培訓制度。今年，對新上崗的9名人員進行了崗前安全技能培訓，合格率100%。
    三、規(guī)范化管理成效明顯。
    今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅持“早安排，早動員，早啟動”、“分兵把守，分塊負責”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財務和供用電市場整頓為重點，按照“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設，經過近一年的努力，基本實現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉。一是管理基礎更加堅實。較好解決了設備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎；二是全員素質進一步提高?！叭巳私孕蜗?，事事關效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質有了新的提高；三是“兩項整頓”工作成效明顯。在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費206684.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。
    四、全面完成農網改造“回頭看”工作，城網改造順利啟動。我公司把。
    “回頭看”工作作為一項重中之重的工作來抓，多次召開領導班子成員和全體中層干部參加的專門會議，認真?zhèn)鬟_學習省、市公司有關開展回頭看工作的文件精神，成立了經理任組長，班子其他成員為副組長的一二期網改回頭看工作領導小組和全體中層干部為成員的7個專業(yè)核查小組，實行現任領導負責制，各主管經理每人分管一個專業(yè)小組，每人負責一個供電所。嚴格按照網改驗收目錄，制定了自查到排工序及形象進度，對存在的問題進行認真整改：一是對個別不規(guī)范的工程檔案資料和財務帳目進行了整理完善。二是按照工程計劃，對現場進行了實地測量驗收，對個別標注錯誤的竣工圖進行了修正，保證計劃、資料與現場的一致性。三是農網一期資金管理：在網改初期沒有單獨設立帳戶專戶存儲。四是農網一期工程存在大額現金支付問題。經過跟蹤追查，查實我公司支付的大額現金已到達合同廠家財務帳戶上。五是一期網改初期，部分自采物資（主要是耗材）采取了議標采購方式。經查這部分物資在使用中，質量符合要求。采購價格低于當時市場零售價格。六是農網一期35kv變電站土建工程未進行招標，在工程實施中，我們對土建工程進行了全程現場監(jiān)督，經驗收確認，土建施工質量符合有關規(guī)程要求。
    在做好“回頭看”工作的同時，我們全面啟動了縣城電網建設與改造工程，進一步健全完善了各項規(guī)章制度，在廣大干部職工中開展宣傳動員和大規(guī)模的業(yè)務技術培訓，為城網改造的順利進行提供了有力的組織和技術保證。在工作中,我公司認真執(zhí)行“五制”、“三不指定”和“六個嚴禁”規(guī)定，各網改職能小組嚴格落實自身職責，嚴把“六關”，確保了工程質量和進度。在施工中，公司廣大干部職工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，風餐露宿，克服重重困難，為民不擾民，為民辦實事，以自己的實際行動和飽滿的工作熱情積極推動了城網改造工程。目前，已累計完成總工程量的40%以上。
    五、項目建設實現突破。
    今年年初，公司確立了以項目建設作為擺脫困境、走上良性發(fā)展之路為突破口的總體思路。一年來，公司堅持咬定目標不放松，在資金困難、物價上漲、時間緊、任務重等不利條件下，公司職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了項目建設工作任務。一是籌建了城關等5個供電所營業(yè)廳；二是整理了7個供電所基礎管理資料和全縣電力設備資料，電網近期五年規(guī)劃也正在編制中；三是籌建了順平多經-----明源實業(yè)公司；四是王各莊、河口變電站規(guī)范化進展順利；五是腰山變電站技改項目的前期工作已順利展開。
    六、多經產業(yè)進一步發(fā)展壯大。
    200*年是公司多經產業(yè)飛速發(fā)展的一年.一年來，多經產業(yè)一班人面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放松，而是緊緊抓住城網改造這一機遇，堅持深化改革，創(chuàng)新體制，大力研發(fā)新產品，努力開拓市場，成立了集電力物資銷售、電力設備制造、安裝、銷售及電力工程施工于一體的綜合性企業(yè)——明源電力實業(yè)公司，走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。一是積極參加城網改造工程。先后完成了四通35千伏變電站工程；完縣110千伏站至四通站、四通站至鼎新站；甘城110千伏站至河口、大悲等3條35千伏線路的架設任務。全年加工金具138噸，生產變壓器87臺，jp柜77臺。完成電力物資銷售1044.08萬元。二是主動出擊社會電力工程，努力開拓電力工程市場。今年，共完成社會工程67個。在廣大多經職工的不懈努力下，多經產業(yè)取得了良好的經濟效益，實現收入1503萬元，實現利稅50萬元。為今后電力三產的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
    七、繼續(xù)深化內部改革。
    200*年，公司在鞏固內部改革所取得成績的基礎上，通過進一步深化內部改革，使企業(yè)活力得到了不斷增強。一是公司農電體制改革工作順利通過省級驗收；二是按照現代企業(yè)制度要求對部分職能機構進行了調整，將公司機關職能機構調整為4個工作部，完成了機關工作人員的分流工作，機關工作人員由原來的108人減為78人；三是進一步健全、完善了物資公司的經營管理機制；四是結合實際實施了第三輪供電所所長的競爭上崗工作，使中層干部職數由原來的45人精簡為38人，并有2名普通職工通過競爭走上了管理崗位；五是按照“單位提名，組織推薦，理論考試，民主測評，黨委審查”的原則，實施了公司中層后備領導干部的選拔工作，有8名年輕人脫穎而出，成為公司重點培養(yǎng)的中層后備干部；六是嚴格按照“末位淘汰制”的要求，對10名不能適應崗位工作的人員實行末位淘汰，進一步增強了職工的競爭意識和危機意識。
    八、行風建設成績斐然。
    三、五早晨上大課、參觀學習和開展“三個為什么”大討論等形式對全體員工進行職業(yè)道德教育；二是通過開展“教育整頓月”和“思想作風建設年”等活動，以活動為載體進一步推動和促進行業(yè)作風建設；三是進一步強化責任。及時與各單位簽訂行業(yè)作風建設責任書，把責任落實到各基層，實行全員風險抵押金制度，將行風建設與生產經營、精神文明建設同檢查同考核，實行“一票否決”；四是進一步加大監(jiān)督力度。公司行業(yè)作風建設領導小組對各窗口單位實行定期或不定期的檢查，發(fā)現問題及時解決，有效地促進了公司行風建設的良性發(fā)展；五是切實抓好熱點難點問題的解決。200*年共收到各類建議、提案和舉報的信件計10多件，公司明確專人逐一落實，做到件件有答復，事事有回音；六是進一步改善服務質量。針對“窗口”建設存在的管理體制薄弱環(huán)節(jié)，公司對其進行了全面的思想、組織、作風和紀律整頓，嚴格落實各項考核制度。同時，還通過社會輿論、開展社會調查等形式對各“窗口”工作人員的優(yōu)質服務工作進行實時跟蹤，發(fā)現問題及時解決。在今年“供電服務滿意率”的社會調查中，城區(qū)供電所的服務滿意率達98.5%，受到社會各界的一致好評，進一步樹立了電力企業(yè)的良好形象。
    總之一年來，在廣大干部職工的不懈努力下，公司各項工作取得了較好的成績，但也存在著一些問題和不足。因此，為更好地做好明年的工作，特制定200x年工作思路：
    一、指導思想。
    高舉鄧**理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，按照國家電網公司的“一強三優(yōu)、三抓一創(chuàng)”的具體要求，全面貫徹落實**電力集團和縣委、縣政府的工作部署，堅持發(fā)展為第一要務，按照“三個一三個三”的工作思路（“三個一”，即“一條主線”：爭創(chuàng)一流供電企業(yè)；“一個載體”：規(guī)范化管理；“一個核心”：增強企業(yè)核心競爭力?！叭齻€三”，即實現“三個創(chuàng)新”：機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；“三個突破”：服務水平、項目建設和企業(yè)改革實現重大突破；“三個提高”：提高經濟效益、職工生活待遇和職工綜合素質），從嚴治企，開拓創(chuàng)新，同心同德，共謀發(fā)展，努力開創(chuàng)順平電力持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新局面。
    二、主要工作任務和奮斗目標。
    1、安全生產。電力生產、基建全年無人身傷亡事故；電力生產、基建全年無責任性重大設備事故、無重大電網事故、無重大火災事故；設備完好率達98%以上，主設備完好率達100%；安全生產實現“雙零”目標。
    2、生產經營。全年計劃完成購電量2.1億kwh；售電量1.974億kwh，綜合線損率6%以下；利潤120萬元；當年電費回收率為100%；應繳電費當年結付率100%。資產增長率不低于10%；利潤年增長率5%以上；利稅增長率為10%，陳欠電費回收率不低于30%。
    3、項目建設與開發(fā)。全面完成縣城電網改造工作任務，啟動腰山變電站異地改造項目；投資60萬元，完成安陽供電所營業(yè)廳和安陽35kv變電站標準化建設；投資30萬元，完成腰山供電所營業(yè)廳標準化改建。同時，繼續(xù)加大電網規(guī)劃、變電站技改和新上項目的前期準備工作以及招商引資工作力度。
    4、職工生活待遇和職工綜合素質。逐步提高系統職工的福利待遇，搞好人力資源開發(fā)工作，職工年收入增長率不低于10%，全面提升職工綜合素質，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加大基礎設施建設力度。進一步改善公司現有辦公及生活條件。
    5、企業(yè)黨建和精神文明建設。建立“圍繞中心、上下貫通、縱橫連鎖”的黨建工作新機制，繼續(xù)加強各級領導班子和組織建設，爭創(chuàng)“五好班子”；企業(yè)文化和文明創(chuàng)建再上新臺階，在鞏固現有創(chuàng)建成果的基礎上，保持省級文明單位稱號。
    6、行風建設。進一步深化和完善優(yōu)質服務措施，提高優(yōu)質服務水平，鞏固和發(fā)展行風建設成果，確保8個供電所和公司本部客戶服務中心獲得省級文明窗口單位稱號，力爭達到國家級文明窗口單位，確保信訪工作實現“零投訴”，確保“便民利民杯賽”和行風評議繼續(xù)保持第一名。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇二
    是公司成立后開局的重要一年，在董事會的正確領導下，經過公司全體員工的齊心協力，堅持“以誠取信，互惠共贏”的經營理念，在市場波動風云變幻的20年贏得了公司的開門紅。在公司的開局關鍵之年，我作為公司總經理，向大家報告一年來的工作開展情況：
    20年合金市場行情一波三折，國家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來巨大壓力，由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)惠電價政策，致使公司生產成本大幅上升，利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風險能力，公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進行行業(yè)考察，公司主要領導親自帶隊，積極做好市場信息調研，鞏固原有合作伙伴，先后考察了新疆、內蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關行業(yè)企業(yè)，考察行業(yè)生產企業(yè)共50余家，并參加大型行業(yè)會議5次。廣泛的市場調研和前瞻性的戰(zhàn)略研究，拓寬了公司的發(fā)展眼界，明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應對之策，在新的形勢下，公司積極尋找新的資源和商機，先后形成多個投資合作意向，并重點確定了項目投資和公司現有設備改造生產其他項目計劃，生產項目已在年底著手制定改造方案，投資項目也已與當地政府達成了初步共識。
    為大力拓展供銷市場，建立穩(wěn)定、誠信的目標客戶群體，公司年內積極推行工貿一體的運營模式，公司在成立后迅速完善自身結構，配齊對口專業(yè)人員，并要求所有員工在工作中不斷學習和進步，大幅提高專業(yè)能力和對市場行情的把控能力，通過召開周工作例會、行情分析會等方式對市場變化進行討論判斷，提高市場行情判斷的準確性，及時把握市場機遇，抵御市場沖擊。建立企業(yè)管理制度20項，通過鞏固已有客戶、開發(fā)潛在客戶，一年來共建立穩(wěn)定的國內外供銷合作方13家，共計簽訂各類有效合同71單，采購各類60000噸，4800噸，全年采購貨款支出為：30000萬元。完成產品銷售25000噸。
    實行科學管理，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)適應市場經濟的必然要求。在20年，從公司自身實際出發(fā)，加強購銷程序、財務管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化建設和員工激勵等方面的制度建設，堵塞管理漏洞。同時，采取多項措施落實制度化管理：一是全員參與公司的制度建設工作，要求公司員工參與相關制度的制定、修改和實施，并對照實際工作提出改進意見;二是加強內部培訓，以業(yè)務培訓、內部交流的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓的重要內容;三是與實際工作相結合，嚴格制度實施，引入獎懲機制，推動工作不斷進步;四是采取年度考核的方式，加深員工對本崗位職責和公司相關管理制度的理解。通過以上措施，公司在年內著力進行各項制度的宣傳與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實處，推動公司管理體系逐步走向制度化、標準化和秩序化，對公司整體管理水平的提高起到了積極作用。
    20年，公司積極完善班子搭建，共招聘到位專職工作人員6人，用人所長，成立采購部、外貿部、財務部、辦公室、銷售部等機構部室，明確各部門職責做到各司其職。在員工的個人提高方面，加強日常工作中的培訓力度，注重員工在專業(yè)、技能、經驗、品德上的培養(yǎng)，并大力發(fā)展崗位成才，以周例會等形式交流分析市場動向，反思總結工作情況，以達到及時交流、認真總結，在工作中提高水平，提高個人能力推動企業(yè)發(fā)展的目的。
    年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況作以下總結：
    1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
    2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。
    3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
    4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
    5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。
    6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
    7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。
    二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況匯報如下：
    1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
    2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
    3、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。20最新采購部經理工作總結20最新采購部經理工作總結。警鐘時刻在腦海中敲響。5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
    總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
    電力物資公司上半年安全工作總結篇三
    回首過去一年，工作時所發(fā)生的風風雨雨時時在眼前若隱若現，但是現實是要去面對的，在工作的時候達到忘我的境界，從不怠慢工作上的每一個細節(jié)，即使是回頭的時候，也能清清楚楚的回到每個細節(jié)中來盡自己最大的努力縮短工作時間，不斷提高工作效率，讓自己的工作程序化、條理化、系系統化、流水化。讓自己的工作達到了一個新的境界，開創(chuàng)一個新的篇章。為了在今后的工作中做到更加出色，在此總結一下自己的經驗，同時找出自己的缺點與不足。
    本人特就這一年的工作小結如下：
    一、思想工作方面。
    工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學習，關心國家大事，認真學習“，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
    二、工作上。
    能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統的工作重點，明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯系在一起。不管遇到什么問題，不管出現了什么問題，都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省，絕對不允許出現自欺欺人，讓師傅以為你是一個很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益，把我的聰明運用到學習技術上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成績征服大家。俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質為能保質保量地完成工作任務，我在過去的基礎上對電力系統的相關知識進行重學習，加深認識。使之更加系統化，從而融會貫通，使電力系統專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。
    經過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。
    就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
    一年來，我司安全生產工作在上級單位及公司領導的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，加強安全管理，嚴格履行各級安全工作職責，不斷建立、健全安全生產責任制，認真落實安全生產各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時做好自查自糾消除事故隱患和設備缺陷，為實現全年的安全生產目標做了大量的工作，取得了較好的成績。主要工作情況是：
    一、加強組織領導、明確工作職責。
    本著誰主管、誰負責的原則，我們根據《安全生產法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產責任制，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的各崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。下半年因公司人員異動，為防止公司安全領導機構在交接更替期對安全生產工作帶來影響，公司在定員之后及時重新成立了三級安全監(jiān)察體系，明確各級、各人員的安全工作職責，嚴格履行一級查一級，一級對一級負責，實行三級監(jiān)察連帶責任。并且對“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人人員安全責任作出了明確規(guī)定，對相關人員也及時作了調整。
    二、做好安全檢查、消除事故隱患和設備缺陷。
    為了保障安全生產目標的實現，安全檢查作為安全管理的重要內容，公司一是每月定期組織進行一次全面的安全檢查；二是不定期和專項檢查相結合；三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負荷高峰時段以及在重要節(jié)假日前進行強化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路、施工現場及隱患較大的游樂、商業(yè)等場所十多次。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護設施、設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。通過這項活動，在識別和發(fā)現一些不安全因素的同時，我們按照“定人員、定措施、定時間”的三定原則，及時跟進消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題，如實上報實業(yè)公司及相關職能部門，責令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現，發(fā)明家廣場游樂設施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電，對人身安全構成嚴重隱患，通過上報，最終取締。
    三、加強安全教育培訓、提高全員安全意識和技能。
    狠抓安全生產法律法規(guī)的學習，加強安全防范和警示教育。今年來，我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊專家現場授課，學習消防法律法規(guī)和防火、滅火技能；二是通過用視頻教學的方法組織員工學習供電企業(yè)相關工作操作規(guī)程和一些事故典型案例；三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協會專業(yè)培訓；四是在六月份的安全生產月期間，我們充分利用這一聲勢浩大、宣教力強的活動，廣泛開展安全生產自查自糾和安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育，購置“安全生產月”活動宣傳掛圖，進行張貼，傳播安全知識，營造“安全生產”活動氛圍，同時對全體員工舉行了一次安全大考試。通過這一系列的活動，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。
    四、做好應急預案、提高應對突發(fā)事故能力。
    為加強我司電力系統應對突發(fā)供電事故的應急處理，確保穩(wěn)定供電，最大限度減少損失和社會影響，公司有針對性的做出了“防冰冷災害應急預案、自供電網黑啟動應急預案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預案，這些工作措施極大提高了公司預防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的能力。
    五、存在的問題和因難。
    一是工資待遇低導致員工工作積極性不夠高；
    二是員工安全操作技能有待提高；
    三是個別人員思想僵化工作效率不高；
    四是一些制度和職責有待厘清從而能更好的協調和落實；
    五是部分設備老化，特別是變電站一次設備銹蝕嚴重，處理資金和方案遲遲不能得到落實。
    這些問題的存在，對我們整個企業(yè)的安全文化、安全工作建設都起到阻礙作用。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇四
    為認真貫徹《國家電網公司安全生產職責規(guī)范（試行）》，規(guī)范江蘇省電力公司系統各級人員安全生產職責，建立安全生產責任體系，落實安全生產責任，維護企業(yè)生產安全，進一步貫徹落實國家電網公司《關于開展“愛心活動”、實施“平安工程”的決定》和省、市公司有關會議精神，泰州供電物資公司，把安全生產作為工作中實施“平安工程”的首要任務來抓，一手抓政治思想安全、一手抓工作安全，突出安全生產的基礎地位，堅持黨政工團齊抓共管的原則，充分發(fā)揮黨群組織對安全生產的保證和監(jiān)督作用。
    每一個環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求；
    每一名員工都要落實安全責任；
    每一道工序都要消除安全隱患；
    每一項物品都要符合安全生產。
    安全管理堅持“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督）。
    今年以來物資公司進行的加強春節(jié)期間黨風廉政教育，召開了“重要崗位人員廉政座談會”，進一步加強廉政建設的監(jiān)督檢查，時刻提醒黨員干部和重點崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴格防止違反廉政建設中所規(guī)定事件的發(fā)生，對供應廠商舉行廉政互保座談會，以合同的形式，建立廉政互保機制，把執(zhí)行廉政建設，作為雙方業(yè)務往來的合作基礎及必備前提條件。認真學習領悟“八榮八恥”內容的基礎上，公司還專門印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會化用工人員，以此來進一步推進物資工作中的黨風建設和反腐倡廉工作的.力度，推進物資優(yōu)質服務水平不斷邁上新臺階。
    在實施“愛心活動，平安工程”中培育公司全體員工的“愛心”理念和“平安”理念，建設愛心文化、平安文化，把“奉獻愛心、確保平安”化為員工的自覺行動，營造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境，形成“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，進一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會上經濟困難的學生進行捐款活動，公司黨支部、工會十分關心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個因病等困難職工解決困難，并利用節(jié)日的機會對他們進行慰問。
    加強消防設施安全管理，公司組織防火消防責任人在防火安全重點部門，召開《20xx年度消防知識培訓》，并邀請江蘇泰州消防支隊專家、為公司員工進行消防知識培訓講座并現場指導消防器材的使用。進行反事故演習，物資公司專人對消防器材進行定期檢查，嚴格禁止倉庫中的明火出現，每年對庫房電器設備進行檢查確保安全。
    召開經營安全生產分析會，研究解決安全生產中存在的問題，公司在安全工作責任檢查中，加強物資管理，注重對倉庫、倉儲物資進行核查，從中解除安全隱患，通過生產自查發(fā)現，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現象，因物資倉庫庫房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的，屋頂多少年來總是修修補補，東漏東補、西漏西補，但總是修不好一直存在漏雨現象，對倉儲物資的保管十分不利，公司對倉庫屋頂進行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問題，保證了倉庫儲存物資的安全可靠性。通過對倉儲庫存物資進行帳、卡、物抽查的同時查看有沒有過期或淘汰產品、銹蝕、變質的物資存在，因為過期或淘汰產品、銹蝕、變質的產品直接關系到整個電力生產的安全。通過對物資倉儲抽查的400件物品來看，其合格率達到百分之九十八點五。
    為加強公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監(jiān)控系統只能在白天和燈光明亮時實施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產品陳舊，不能很好地進行有效地對露天物資進行安全防盜監(jiān)控，根據這一情況公司組織對監(jiān)控系統進行升級以保證物資有效地監(jiān)督管理。公司對動力機具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實行定期保養(yǎng)維護，監(jiān)督勞保用品、安全生產中的工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用；監(jiān)督安全工器具、起重機具、登高工具及廠內運輸設備的管理和定期試驗。并指定專人進行培訓，規(guī)定只有在獲得專業(yè)特種作業(yè)許可證時，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時必須有人負責安全指揮和監(jiān)督工作，明文規(guī)定貨物電梯嚴禁載人。
    為進一步明確物資安全管理工作，切實履行安全生產責任制，做到各司其職、各負其責，密切配合，共同搞好安全生產工作；公司將繼續(xù)深入開展黨員服務崗和“三聯三帶”活動，帶動安全生產無違章；帶動文明創(chuàng)建無違規(guī)；帶動崗位奉獻無怨言。明確每個黨員的安全互保責任人活動。在積極探索新形勢下做好安全優(yōu)質服務，提高服務工作大局、服務電力客戶、服務企業(yè)、服務社會發(fā)展，提高“四個服務”水平；推進黨風建設和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進安全優(yōu)質服務水平不斷邁上新臺階，把泰州供電物資系統建設成一個“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅強團隊，為公司實施“十一五”規(guī)劃開好頭、起好步提供堅強有力的保證。
    我們將繼續(xù)在公司黨委行政和集團公司的統一部署下，不斷鞏固和完善現有工作成效，腳踏實地地做好下半年各項工作，確保圓滿完成全年工作任務和奮斗目標，努力使物資公司始終處在創(chuàng)造效益的第一方陣中。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇五
    1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
    2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現場發(fā)現的危險點，個別工作負責人預警不及時。
    3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
    4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現。
    5、違章違紀現象時有發(fā)生，有的'還比較嚴重。
    有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。
    6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。
    7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。
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    電力物資公司上半年安全工作總結篇六
    xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實電力局安全生產相關文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩(wěn)定，電力安全工作總結。現將xx年安全工作進行簡要回顧，并將xx年年安全工作目標進行安排。
    一、xx年安全生產目標完成情況：
    1、全年安全生產365天；
    2、未發(fā)生電力生產人身重傷及以上事故；
    3、未發(fā)生重大農電電網事故；
    4、未發(fā)生經濟損失在xx元以上的火災事故；
    5、未發(fā)生電氣誤操作事故；
    6、未發(fā)生高空墜落事故；
    7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產有關的負有同等及以上責任的交通事故；
    9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙；
    10、未發(fā)生因檢修質量不良引起的設備事故.
    11、截止xx年12月1日，實現年度安全生產334天，累計安全生產天。
    二、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題：
    三、強化基礎管理、建立安全生產管理長效機制：
    1、強化安全培訓，提高職工安全素質：實踐證明提高職工安全素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年我所依據年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現場應重點防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識，工作總結《電力安全工作總結》。從而幫助職工掌握了安全生產工作中的主動權。
    2、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據過去和現在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。
    3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共辦理各種工作票？份，經電力局審查全部合格，實現了“兩票”合格率100%的好成績。
    4、認真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標的實現。
    5、依據電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。
    6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現“零”違章的目標。
    7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理；并對本網區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調整特殊桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
    四.積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”：
    電力物資公司上半年安全工作總結篇七
    一、加強思想政治工作，不斷增強員工的市場競爭意識。今年來，我們結合工作實際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學習、討論了上級下發(fā)的一系列有關文件，使廣大職工認識到在市場經濟條件下，只有不斷提高服務水平、增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年三月份以來，由于連鎖店經營管理不善，虧損比較嚴重。針對這個情況，我們在局領導的大力支持下，決定將連鎖店并入超市總店統一管理。為將這項工作順利、穩(wěn)妥的進行下去，我們開展了深入細致的思想政治工作。教育員工正視現實、擺正位置、端正態(tài)度、努力工作。徹底拋開等、靠、要的思想，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極開拓新市場，不斷拓展新的經濟領域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數都能以飽滿的工作熱情，積極的投身于經營工作當中去。使企業(yè)的各項經營工作充滿了活力。為今后的各項工作打下了較好的思想基礎。
    二、加強領導班子建設，齊心協力、艱苦奮斗，積極帶領全體員工為完成上級交給的各項任務而努力奮斗。 今年來，我們電力物資公司領導班子全體成員，在局黨委的正確領導下，在各職能部門的大力支持和密切協助下，團結一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業(yè)高度負責的主人翁精神，帶領全體員工，團結一致，嚴以律已，以江澤民同志“三個代表”重要思想為指針，以先進性學習活動為契機。不斷提高思想政治覺悟，積極探索企業(yè)在市場經濟形勢下的發(fā)展方向，努力工作，不計個人得失，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為做好各項工作盡心盡力。在做好經營工作的同時，我們班子成員還認真做好了黨風廉政建設和精神文明建設工作，建立、完善了黨風廉政監(jiān)督機制，成立了精神文明建設領導小組。指定一名班子成員專抓此項工作。并利用各種形式，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責任意識、危機意識和主人翁責任感得到了加強。從而有力地促進了企業(yè)經營工作的順利開展。 同時，我們班子成員對待上級下達的各項臨時性任務，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實到位。積極帶領全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務。 為做好各改制門店的監(jiān)管工作，我們采取得力措施，班子成員經常性的深入班組一線，了解員工思想動態(tài)，工作開展情況和工作中遇到的實際問題。主動幫助解決。并及時將員工的意見和要求拿到班子會議上研究解決。這樣以來，增強了各門店負責人放下包袱闖市場的信心和決心，提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動性。使企業(yè)整體服務水平得到了有效的提高。
    三、不斷更新經營理念，努力促進經濟工作再上新臺階。 今年來，我們按照局黨委的要求，內抓管理，外樹形象，靈活經營，狠抓服務，全力以赴搞促銷，以局200x年工作指導思想為準則，，堅持以經濟效益為中心，發(fā)揚成績，與時俱進，努力抓好了經營促銷。 新春伊始，我們抓住營銷旺季這個大好機遇，克服資金短缺的困難，動員全體員工積極籌措資金. 保證了商品經營工作的資金周轉。并制訂了得力措施，采取一系列切實可行的辦法，發(fā)動全體員工搞促銷。同時，加大了商品采購、物資管理和銷售等各個環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責任到人，目標明確，措施得力，成效顯著。在公司上下齊心協力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的經濟效益，達到了預期的目的。實現了新一年經營工作的開門紅。 但是，進入三月份以來，市場逐漸進入營銷淡季，購買力下滑。為改變這種不利的局面，我們及時召開了經營分析會，與各門店負責人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實。由于我們思想重視，措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動并取得了較好的經濟效益和社會效益。 在今年的促銷工作中，我們堅持實行全員促銷，人人頭上有指標，人人肩上有壓力。并采取切實可行的獎懲辦法，有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱情，達到了預期的經營目標。 與此同時，我們還積極組織專人加強了局內部各類材料的供應工作。作到了專人專責，及時組織各類材料的采購和供應，為我局各項電力工程的順利進行提供了保證。 由于我們在經濟工作中目標明確、思路清晰、工作扎實、措施得力，取得了較好的成績，實現了較好的經濟效益和社會效益。為做好今后的經營工作打下了堅實的基礎。
    二、五學習日，對員工進行思想政治、專業(yè)知識和文化理論知識的培訓、規(guī)章制度學習。著重抓好了全體員工的服務水平提高培訓，重點學習了《超市經營促銷策略》、《服務為王》、《市場營銷的十大準則》等一些營銷、服務方面的現代專業(yè)知識。為提高企業(yè)整體服務水平，我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源，誠信乃經商之本”為企業(yè)宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經營理念。制訂了“服務六項承諾”，進一步規(guī)范了員工行為準則。并將學教活動各班組的經濟效益掛起勾來，這樣以來，更加提高了全體員工努力學習的.熱情。 以上工作的開展，使員工的綜合素質得到很大提高，服務質量也有了較大的提高。
    五、加強安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。 為了認真做好全年的安全工作，確保各項工作順利進行，我們及時調整成立了以一把手為組長，副經理為副組長，各部門負責人為成員的安全工作領導小組，建立了分級負責管理的安全工作網絡體系，為切實做好這項工作，我們以局下發(fā)的關于做好安全工作的一系列文件精神為指導，以主人翁的使命感和責任心，在健全組織、修訂完善各項安全規(guī)章制度的基礎上，重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防范工作。 我們堅持把安全工作放在一切工作的首位，經常利用典型案例和上級關于安全工作的一系列文件，對職工進行安全教育，并結合工作性質對職工進行了防盜竊、防人身傷害、防火災事故為主要內容的安全常識教育，提高了員工的安全防范意識。 同時，我們還狠抓了各項安全規(guī)定及措施的落實工作，年初，根據局200x年安全工作意見，逐級簽訂了安全責任書，堅持每月一次的安全分析會制度，做好了每月的安全自查報告和下月的安全工作計劃的呈報。要求所屬各單位每月兩次安全分析會，查找問題，消除隱患。我們把防火、防盜作為安全重點，結合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動月”等安全各項活動的開展。對各單位的消防設施、器材和安全防護設備進行檢查，嚴格了值班制度和領導帶班巡查制度，嚴格了用車審批制度，杜絕了公車私用現象。由于我們思想重視，措施得力，半年來，沒有發(fā)生一例人員違法亂紀事件和各類安全事故。
    六、加強精神文明建設，活躍職工的文化生活，營造朝氣蓬勃的企業(yè)形象。 今年來，我們繼續(xù)深入貫徹落實十六大精神和中央思想政治工作會議精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心，以提高干部職工整體素質為目的，結合企業(yè)工作性質，繼續(xù)深入開展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，倡導文明、弘揚正氣，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，把我單位的精神文明建設提高到一個新的水平，從而提高企業(yè)的整體服務素質。 同時，我們根據本單位女同志較多的特點，指定專人，狠抓了計劃生育工作。教育、引導職工樹立正確的婚姻觀、生育觀。勇于破除舊的思想觀念。在我們認真細致的工作下，半年來，我單位無一例計劃外生育現象。計劃生育率達到了100%。。 為了提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象。我們把通訊報道工作列為重要議事日程抓緊抓好。今年來，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業(yè)超市網”也正在積極的創(chuàng)辦中。為完成全年的通訊報道任務奠定了基礎。這些活動的開展，活躍了職工文化生活，振奮了企業(yè)精神，為企業(yè)營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。 綜上所述，我公司在過去的半年里，敢于正視現實，勇于挑戰(zhàn)，經過公司上下齊心協力，取得了一些成績，但還存在以下不足之處：
    1、經營促銷工作仍待加強，營業(yè)收入還有待進一步提高。
    2、駕馭市場經濟的能力還應不斷增強。
    3、員工服務素質和文化素質還需進一步提高。 對策：
    1、進一步擴大營業(yè)范圍，切實做好降耗節(jié)能，不斷提高營業(yè)收入和企業(yè)利潤。
    2、認真學習市場營銷知識，不斷探索新形勢下的營銷理念，把準市場脈搏，適時制訂切實可行的。
    3、在原有的基礎上，增加更新營銷方式，活躍營銷氛圍，營造良好的企業(yè)形象。
    4、加強員工培訓和教育，制訂完善得力措施，把員工的服務素質和文化素質提高到一個新水平。 總之，我們決心在今后的工作中，揚長避短，負重加壓，與時俱進，奮力開拓，為完成局下達的全年經濟指標和政治任務而努力奮斗！
    電力物資公司上半年安全工作總結篇八
    今年以來，我公司在局黨委的親切關懷指導下，在局各職能部門和多經各單位的大力支持、積極協作下，發(fā)揚與時俱進、加壓驅動、銳意開拓、勇創(chuàng)佳績的精神。以“三個代表”為宗旨，以局xx年工作指導思想為努力方向，堅持以經濟建設為中心，以市場為導向，不斷尋求新的經濟增長點，努力拓展經營領域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節(jié)”商機，搞活了市場營銷。特別是今年三月份以來，市場形勢逐漸趨于低迷，為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們群策群力、團結一致，認真研究新形勢下的新問題。及時調整市場營銷策略，制訂了切實可行、針對性較強的營銷方案，并認真組織實施，收到了較好的效果。這些工作的開展，增強了企業(yè)市場競爭力，實現了較好的經濟效益和社會效益。
    截至今年六月底，我公司共完成銷售收入353.59萬元，占當期計劃334萬元的106%。于去年同期296萬元相比增長了20％。上半年共實現利潤14394元，占當期計劃12500元的115%。于上年同期13100元相比增長了10％。因今年地稅提取比例大幅度增高，xx年上半年共上交稅款44220元，于上年同期30242增加了46％。上半年共發(fā)放工資23.95萬元，于上年同期31.35萬元相比減少減少了31％。實現人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。
    在做好經營各項工作的基礎上，我們還十分重視思想政治工作和職業(yè)道德建設，增強了創(chuàng)建學習型企業(yè)工作力度，除積極帶領職工參加了我局和本單位組織的各種學習、培訓外，我們還結合工作實際，制訂切實可行的“員工學習培訓計劃”，并認真抓好了落實。同時，我們還積極做好了環(huán)境衛(wèi)生、通訊報道等工作。加強了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設，強化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并積極完成了上級下達的各項臨時任務。現將半年來的工作情況總結匯報如下：
    一、加強思想政治工作，不斷增強員工的市場競爭意識。
    今年來，我們結合工作實際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學習、討論了上級下發(fā)的一系列有關文件，使廣大職工認識到在市場經濟條件下，只有不斷提高服務水平、增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年三月份以來，由于連鎖店經營管理不善，虧損比較嚴重。針對這個情況，我們在局領導的大力支持下，決定將連鎖店并入超市總店統一管理。為將這項工作順利、穩(wěn)妥的進行下去，我們開展了深入細致的思想政治工作。教育員工正視現實、擺正位置、端正態(tài)度、努力工作。徹底拋開等、靠、要的思想，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極開拓新市場，不斷拓展新的經濟領域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數都能以飽滿的工作熱情，積極的投身于經營工作當中去。使企業(yè)的各項經營工作充滿了活力。為今后的各項工作打下了較好的思想基礎。
    二、加強領導班子建設，齊心協力、艱苦奮斗，積極帶領全體員工為完成上級交給的各項任務而努力奮斗。
    今年來，我們電力物資公司領導班子全體成員，在局黨委的正確領導下，在各職能部門的大力支持和密切協助下，團結一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業(yè)高度負責的主人翁精神，帶領全體員工，團結一致，嚴以律已，以江總書記“三個代表”的重要理論為指針，以先進性學習活動為契機。不斷提高思想政治覺悟，積極探索企業(yè)在市場經濟形勢下的發(fā)展方向，努力工作，不計個人得失，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為做好各項工作盡心盡力。在做好經營工作的同時，我們班子成員還認真做好了黨風廉政建設和精神文明建設工作，建立、完善了黨風廉政監(jiān)督機制，成立了精神文明建設領導小組。指定一名班子成員專抓此項工作。并利用各種形式，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責任意識、危機意識和主人翁責任感得到了加強。從而有力地促進了企業(yè)經營工作的順利開展。
    同時，我們班子成員對待上級下達的各項臨時性任務，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實到位。積極帶領全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務。
    為做好各改制門店的監(jiān)管工作，我們采取得力措施，班子成員經常性的深入班組一線，了解員工思想動態(tài)，工作開展情況和工作中遇到的實際問題。主動幫助解決。并及時將員工的意見和要求拿到班子會議上研究解決。這樣以來，增強了各門店負責人放下包袱闖市場的信心和決心，提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動性。使企業(yè)整體服務水平得到了有效的提高。
    三、不斷更新經營理念，努力促進經濟工作再上新臺階。
    今年來，我們按照局黨委的要求，內抓管理，外樹形象，靈活經營，狠抓服務，全力以赴搞促銷，以局xx年工作指導思想為準則，，堅持以經濟效益為中心，發(fā)揚成績，與時俱進，努力抓好了經營促銷。
    新春伊始，我們抓住營銷旺季這個大好機遇，克服資金短缺的困難，動員全體員工積極籌措資金.保證了商品經營工作的資金周轉。并制訂了得力措施，采取一系列切實可行的辦法，發(fā)動全體員工搞促銷。同時，加大了商品采購、物資管理和銷售等各個環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責任到人，目標明確，措施得力，成效顯著。在公司上下齊心協力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的經濟效益，達到了預期的目的。實現了新一年經營工作的開門紅。
    但是，進入三月份以來，市場逐漸進入營銷淡季，購買力下滑。為改變這種不利的局面，我們及時召開了經營分析會，與各門店負責人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實。由于我們思想重視，措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動并取得了較好的經濟效益和社會效益。
    在今年的促銷工作中，我們堅持實行全員促銷，人人頭上有指標，人人肩上有壓力。并采取切實可行的獎懲辦法，有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱情，達到了預期的經營目標。
    與此同時，我們還積極組織專人加強了局內部各類材料的供應工作。作到了專人專責，及時組織各類材料的采購和供應，為我局各項電力工程的順利進行提供了保證。
    由于我們在經濟工作中目標明確、思路清晰、工作扎實、措施得力，取得了較好的成績，實現了較好的經濟效益和社會效益。為做好今后的經營工作打下了堅實的基礎。
    四、做好員工的學習培訓工作，不斷提高員工整體素質。
    我公司始終把培養(yǎng)人才，提高員工素質列為公司重要議事日程，年初，我們根據局。
    關于創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關文件，結合本單位自身的實際情況，我們組織專人制訂了一套切實可行的“員工學習、培訓計劃”。利用每周二、五學習日，對員工進行思想政治、專業(yè)知識和文化理論知識的培訓、規(guī)章制度學習。著重抓好了全體員工的服務水平提高培訓，重點學習了《超市經營促銷策略》、《服務為王》、《市場營銷的十大準則》等一些營銷、服務方面的現代專業(yè)知識。為提高企業(yè)整體服務水平，我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源，誠信乃經商之本”為企業(yè)宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經營理念。制訂了“服務六項承諾”，進一步規(guī)范了員工行為準則。并將學教活動各班組的經濟效益掛起勾來，這樣以來，更加提高了全體員工努力學習的熱情。
    以上工作的開展，使員工的綜合素質得到很大提高，服務質量也有了較大的提高。
    五、加強安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。
    為了認真做好全年的安全工作，確保各項工作順利進行，我們及時調整成立了以一把手為組長，副經理為副組長，各部門負責人為成員的安全工作領導小組，建立了分級負責管理的安全工作網絡體系，為切實做好這項工作，我們以局下發(fā)的關于做好安全工作的一系列文件精神為指導，以主人翁的使命感和責任心，在健全組織、修訂完善各項安全規(guī)章制度的基礎上，重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防范工作。
    我們堅持把安全工作放在一切工作的首位，經常利用典型案例和上級關于安全工作的一系列文件，對職工進行安全教育，并結合工作性質對職工進行了防盜竊、防人身傷害、防火災事故為主要內容的安全常識教育，提高了員工的安全防范意識。
    同時，我們還狠抓了各項安全規(guī)定及措施的落實工作，年初，根據局xx年安全工作意見，逐級簽訂了安全責任書，堅持每月一次的安全分析會制度，做好了每月的安全自查報告和下月的安全工作計劃的呈報。要求所屬各單位每月兩次安全分析會，查找問題，消除隱患。我們把防火、防盜作為安全重點，結合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動月”等安全各項活動的開展。對各單位的消防設施、器材和安全防護設備進行檢查，嚴格了值班制度和領導帶班巡查制度，嚴格了用車審批制度，杜絕了公車私用現象。由于我們思想重視，措施得力，半年來，沒有發(fā)生一例人員違法亂紀事件和各類安全事故。
    六、加強精神文明建設，活躍職工的文化生活，營造朝氣蓬勃的企業(yè)形象。
    今年來，我們繼續(xù)深入貫徹落實十六大精神和中央思想政治工作會議精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心，以提高干部職工整體素質為目的，結合企業(yè)工作性質，繼續(xù)深入開展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，倡導文明、弘揚正氣，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，把我單位的精神文明建設提高到一個新的水平，從而提高企業(yè)的整體服務素質。
    同時，我們根據本單位女同志較多的特點，指定專人，狠抓了計劃生育工作。教育、引導職工樹立正確的婚姻觀、生育觀。勇于破除舊的思想觀念。在我們認真細致的工作下，半年來，我單位無一例計劃外生育現象。計劃生育率達到了100%。。
    為了提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象。我們把通訊報道工作列為重要議事日程抓緊抓好。今年來，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業(yè)超市網”也正在積極的創(chuàng)辦中。為完成全年的通訊報道任務奠定了基礎。
    這些活動的開展，活躍了職工文化生活，振奮了企業(yè)精神，為企業(yè)營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。
    綜上所述，我公司在過去的半年里，敢于正視現實，勇于挑戰(zhàn)，經過公司上下齊心協力，取得了一些成績，但還存在以下不足之處：
    1、經營促銷工作仍待加強，營業(yè)收入還有待進一步提高。
    2、駕馭市場經濟的能力還應不斷增強。
    3、員工服務素質和文化素質還需進一步提高。
    對策：
    1、進一步擴大營業(yè)范圍，切實做好降耗節(jié)能，不斷提高營業(yè)收入和企業(yè)利潤。
    2、認真學習市場營銷知識，不斷探索新形勢下的營銷理念，把準市場脈搏，適時制訂切實可行的。
    3、在原有的基礎上，增加更新營銷方式，活躍營銷氛圍，營造良好的企業(yè)形象。
    4、加強員工培訓和教育，制訂完善得力措施，把員工的服務素質和文化素質提高到一個新水平。
    總之，我們決心在今后的工作中，揚長避短，負重加壓，與時俱進，奮力開拓，為完成局下達的全年經濟指標和政治任務而努力奮斗！
    xx年七月二日。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇九
    今年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，物資系統廣大干部職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極實施總公司提出的“效益年”的各項工作部署，以企業(yè)經營和閑置資產開發(fā)為中心，以抓項目為突破口，開拓創(chuàng)新，強化服務；積極開展節(jié)能增效工作，狠抓企業(yè)經營管理；盤活閑置資產，提高資產利用率。較好地完成了上級下達的經濟目標任務。企業(yè)上下團結穩(wěn)定，安全生產形勢良好，在崗職工收入逐步提高，社會保障逐步完善。預計到年底，全年完成物資銷售710萬元，完成年任務700萬元的101.4%；上繳稅金20.2萬元，完成年任務20萬元的101%。招商引資完成210萬元，完成年任務200萬元的105%。完成了燃料公司蜂窩煤加工車間改擴建，企業(yè)經營能力進一步提高；完成基層公司職工的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險繳納工作，解除職工后顧之憂。積極深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，總公司黨的建設和精神文明建設不斷創(chuàng)新工作機制，開展了形式多樣、內容豐富的創(chuàng)建活動，黨的建設和領導班子建設得到明顯增強。
    一、今年工作回顧。
    （一）、企業(yè)經營工作在市場日益萎縮的情況下繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
    今年，按照區(qū)委、區(qū)政府“項目促進年”的工作部署，總公司黨委提出內抓管理，外樹形象，靈活經營，狠抓服務，提高企業(yè)效益的“效益年”總體工作思路。今年以來，各公司根據企業(yè)實際，全力做好各項工作。燃料公司面對煤炭市場進一步萎縮、區(qū)政府廉租房、經濟適用房工程建設對公司生產經營的直接影響和企業(yè)自身存在的各種現實困難，不等不靠，以人為本，團結拼搏。通過公司干部職工的齊心努力和辛勤付出，實現了生產經營工作的良性運轉和企業(yè)大局的穩(wěn)定，取得了煤炭購進3667噸，煤炭銷售6956噸，上繳各項稅金12萬元，繳納職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險55萬元的驕人成績。
    （二）、策劃包裝項目，以項目的實施帶動企業(yè)新的發(fā)展。
    總公司積極開發(fā)閑置資產，提高資產利用率，為企業(yè)創(chuàng)收。通過對再生利用公司閑置資產和總公司辦公樓部分房屋使用權的回收利用，為總公司創(chuàng)收10余萬元。今年，充分利用再生利用公司、燃料公司的閑置資產，策劃、包裝了“再生資源網絡市場建設項目”和“新豐農貿市場建設項目”，制作了可行性調研報告和計劃投資書，積極與市商務局、市財政局聯系，跑關系、找門路，爭取上級部門的支持和幫扶。物資再生資源網絡體系建設項目已經過市商貿局、財政局專項檢查驗收；“新豐農貿市場建設項目”也已完成評審、論證和申報工作，該項目正在具體實施當中。
    （三）、因企制宜，企業(yè)改制遺留問題得到逐步理順。
    積極處理企業(yè)改制后遺留問題，對木材、再生利用公司內退人員進行集中統一管理，理順養(yǎng)老保險交納，確保了退休人員能正常退休。金屬公司、閻良物資公司加強與養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險中心等部門的聯系，積極宣傳國家有關失業(yè)進勞動力市場人員及靈活就業(yè)人員有關政策的規(guī)定，印發(fā)宣傳材料100余份，做好政策宣傳和引導，鼓勵職工與單位解除勞動合同，進入失業(yè)中心，享受國家有關優(yōu)惠政策，維護職工切身利益。今年共有21名職工自愿與企業(yè)解除勞動關系進入勞動力市場，享受國家相關優(yōu)惠政策，為14名因各種原因多年未享受醫(yī)療保險的退休職工辦理了醫(yī)療保險手續(xù)，幫助其解決了看病難的問題。
    （四）、下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作取得明顯進展。
    積極推薦下崗職工參加區(qū)勞動部門組織的就業(yè)培訓，通過公益性崗位使17名下崗職工實現了再就業(yè)；為52名進中心的職工進行了微機操作、再就業(yè)法律、法規(guī)知識培訓；為140名進中心職工換發(fā)了新的《失業(yè)證》；總公司基聯會按照上級要求，指導基層企業(yè)工會組織與行政部門簽訂集體合同，成立了勞動爭議調解工作小組。對全系統50余名女職工及部分職工家屬做了婦科病專項檢查，切實維護下崗職工正當權益和身心健康；總公司和各基層企業(yè)開展了不同形式的慰問和救濟工作。先后為5名軍轉干部解決了生活待遇、養(yǎng)老醫(yī)療保險問題。完成了62戶低保戶年度審驗工作。為8戶住房困難職工辦理了廉租房補貼手續(xù)，通過工會、民政、勞動等部門，對系統內特困黨員、下崗職工進行了不同形式的救濟和慰問，共發(fā)放慰問金5000元，大米150公斤、油150斤。對1名困難大學生進行了救助。在總公司經費十分緊缺的情況下，終于使老同志反映了的問題得到部分解決，得到老同志的充分理解和肯定，將黨和政府的溫暖及時送給離退休老同志和下崗失業(yè)人員。
    （五）、建立健全維穩(wěn)信訪工作機制，切實維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
    一是按照區(qū)政府統一安排，組建了xx區(qū)應急救援大隊物資運輸隊，抽調人員參加了區(qū)上統一組織的應急救援培訓，組織職工觀摩了消防救援演練，增加應急知識和處理突發(fā)事故的能力。二是堅持定期對不穩(wěn)定因素的排查工作。定期研究維穩(wěn)信訪工作，對于系統內呈現出的苗頭性、傾向性問題，進行定期排查，出現不穩(wěn)定因素及時進行調處和解決，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。針對金屬機電公司職工集體反映養(yǎng)老保險多年未辦理，職工社會保障待遇未落實問題，及時將該項工作列入年度工作計劃，落實專人負責，經多方努力，終于使此問題得到圓滿解決。三是制定了信訪工作制度，制定了《維穩(wěn)信訪工作應急預案》，堅持工作重點下移，工作關口前移，把能夠解決在基層的矛盾盡量化解在基層。共接待來訪人員6人次，回復職工來信4件，經過大量細致的工作，所反映的問題都得到了妥善解決。四是堅持主要領導親自抓信訪工作制度。主要領導負總責，辦公室具體抓信訪工作。凡有來信，主要領導必簽閱，并親自交辦、督辦；凡有來訪，值班領導必接待，重要信訪問題主要領導比親自過問。今年系統內未發(fā)生集體訪和越級上訪事件。
    （六）、高度重視安全生產工作。
    制定《安全工作制度》，及時與各企業(yè)、門店簽訂《安全生產責任書》，制定預防和處置安全事故預案。在家屬區(qū)、經營門店懸掛、制作安全警示牌、宣傳欄，加強安全值班和事故排查，每逢節(jié)假日都深入基層企業(yè)、經營門店進行安全檢查，發(fā)現隱患，及時處置。燃料公司定期對燃料公司蜂窩煤加工人員和送煤人員進行安全防范教育，要求送煤車輛遵守交規(guī)、安全駕駛，避免出現不安全事故。未發(fā)生一例安全生產事故。
    （七）、加強機關自身建設，服務型機關職能進一步發(fā)揮。
    一是加強政治理論學習，創(chuàng)建學習型機關。堅持每周一集體學習制度，安排機關同志在加強政治理論、黨的方針政策及相關業(yè)務知識和法律法規(guī)的學習外，通過組織不同形式的學習討論，開闊視野，啟迪智慧，調動大家的工作熱情和積極性；二是完善、修訂了《物資國有資產管理辦法》、《機關考勤制度》、《財務工作制度》等17個機關管理制度，加強對國有資產的管理，確保國有資產的保值增值，將機關管理制度化，真正做到用制度管人、管事；三是在xx區(qū)人民制作了總公司的網頁，按照要求將總公司領導班子成員、機構設置、職能、主要工作等上網公布，加強了總公司與有關業(yè)務部門的溝通與聯系，提高總公司的宣傳力度和影響力；四是積極承擔“四城聯創(chuàng)”工作任務，研究制定工作計劃，建立機關干部聯系工作點制度，投資5000余元添置設施，優(yōu)化美化了環(huán)境，多次參加區(qū)上組織的垃圾清掃及刷新扮靚活動，確保了“四城聯創(chuàng)”工作的正常開展。積極參與區(qū)上中心工作，籌措資金5000元，幫助鐵爐街辦解決工作困難。五是進一步深化文明機關創(chuàng)建，機關干部文明程度得到提高，服務意識進一步增強。嚴格控制經費開支，鼓勵節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電，節(jié)約用好每一分錢，節(jié)能增效取得明顯效果。
    （八）、積極推進黨風廉政建設向縱深發(fā)展。一是抓好反腐倡廉教育，通過領導干部講黨課等形式，引導黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，貫徹執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。二是改進黨內監(jiān)督，認真學習領導干部“四項監(jiān)督”制度，建立健全領導干部廉政檔案和領導干部重大事項報告制度，開好一年一度的黨員領導干部民主生活會，進一步提高黨員干部民主生活會的質量和效果。三是落實黨風廉政制度，使黨員干部在主客觀上反對腐敗，抵制腐敗。四是通過組織生活會，用反反腐倡廉的典型案件對廣大黨員干部進行廉政警示教育，不斷提高大家反腐敗的意識和能力。
    （九）、黨的建設和精神文明建設得到進一步加強。一是在基層黨組織和黨員中認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照區(qū)委統一安排，及時召開動員會，制定學習實施方案，明確學習主題，認真設計活動載體。通過懸掛橫幅，制作宣傳欄、舉辦學習園地等形式，營造學習氛圍。在學習階段，廣大黨員認真學習科學發(fā)展觀理論，學習黨的基本知識、學習龐玉芹通知的先進事跡，撰寫學習體會和學習筆記。目前每人記學習筆記不少于5000字，學習體會文章3篇。積極開展黨員承諾制，對關乎職工切身利益，符合企業(yè)實際的事項認真承諾，限期辦理。組織廣大黨員深入南劉村，通過現場參觀，聆聽報告等形式，學習龐玉芹同志的先進事跡，學先進人物的事跡感召職工，激勵職工干事謀業(yè)。二是實行企業(yè)領導干部民主監(jiān)督制度。利用黨評和黨員民主生活會的機會，對領導干部德、能、勤、績、廉方面的.表現進行評議，主動接受大家監(jiān)督評議。建立領導干部廉政檔案和家庭財產、重大事項，收入匯報制度，杜絕了不廉潔現象的發(fā)生。三是重視黨員的教育和管理。按時完成了黨員信息化管理工作，制訂了《黨員信息化管理工作制度》，使黨員日常管理工作規(guī)范化。加強黨費收繳，強化黨員責任意識、奉獻意識，及時將那些政治可靠、作風正派、工作積極認真、職工認可、積極向黨組織靠攏的先進分子吸收到黨組織中來。培養(yǎng)入黨積極分子2名，接收預備黨員1名。廣泛開展了黨員評議工作，對8名優(yōu)秀黨員進行了表彰獎勵，保持了黨組織的健康有序發(fā)展。四是創(chuàng)新黨建工作機制，開展形式多樣、內容豐富的黨建活動，努力在黨員中形成爭先進、創(chuàng)一流、比奉獻的良好氛圍。通過設立黨員崗，劃定黨員責任區(qū)，建立黨員與困難職工“一幫一、結對子”活動，積極參與區(qū)上開展的“雙聯雙幫三強化”、“科學發(fā)展，升級晉檔”結對幫扶活動，機關黨員多次深入困難黨員家中，了解情況，制訂幫扶計劃，幫助他們盡快脫貧，充分地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。工會、共青團、婦女組織都能按照各自章程積極開展工作，開展了各種形式的職工維權和獻愛心活動，共享玉樹、陜南災區(qū)捐款8500余元。
    今年，盡管我們付出了積極的努力，做了大量的工作，也取得了一定的成績，但由于社會大環(huán)境以及物資企業(yè)經濟基礎薄弱等因素影響，從整體效果看，我們的工作與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定差距，還不能滿足廣大干部職工的企盼和要求。在今后的工作中，我們將更加積極地工作，確保物資企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定，實現物資企業(yè)新的發(fā)展。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇十
    今年來，我們在公司黨委的正確領導下，在各級安全消防職能部門的監(jiān)督指導下，以《西平縣電業(yè)局20xx年安全工作計劃》和西電[20xx]5號《關于開展20xx年度三個“百日安全無事故”安全生產競賽活動的通知》以及西電[20xx]32號《關于開展春季安全大檢查的通知》等一系列文件精神為指導。始終把安全工作放在一切工作的首位，列入重要工作議事日程，當成頭等大事來抓。做到了同布置、同檢查、同總結、同評比。半年來未發(fā)生一例不安全事故?？偨Y半年來的安全工作，我們認為主要做好了以下幾點：
    一、加強組織領導，明確責任目標。
    為了認真做好全年的安全工作，確保年度內各項工作順利進行，我們及時調整成立了以行政一把手為組長，副經理為副組長，各部門主任為成員的安全及消防安全工作領導小組，并由一名副經理具體負責。建立、完善了責任到人，明確分工的分級負責管理安全網絡體系。
    二、加強對全體員工的安全常識教育，進一步提高全體職工對安全工作重要性的認識。
    安全工作事關企業(yè)全局利益，因此我們始終堅持把安全教育放在首位，制訂了員工安全知識學習、培訓方案，進一步強化了全體員工的安全知識教育。利用典型案例和事例，經常組織職工進行學習，我們采取靈活多樣的宣傳教育形式，對職工進行了防火、防盜竊、防丟失、防人身傷害等主要內容的安規(guī)常識教育，全體員工積極參加了局組織的安規(guī)知識考試，通過集中學習和派人參加局組織的學習、培訓，我們開展了以消防安全和交通安全常識為重點的教育，由于我們思想重視，宣傳教育到位，職工的安全責任感和防范意識明顯提高，有效防止了各類事故的發(fā)生。
    三、認真抓好制度的落實工作，使安全制度、安全措施落實到實處。
    今年，我們認真落實“安全第一，預防為主”的方針，強化管理，落實制度，務實際、求實效。根據局《20xx年度安全管理實施意見》的具體要求，年初，我們逐級、逐人簽訂了安全崗位責任書，使安全工作步入了規(guī)范化管理的軌道。
    在此基礎上，修訂了安全各項規(guī)章制度和措施，完善了安全生產獎懲辦法，嚴格考核，公司堅持每月召開一次安全分析會，各部門每月召開兩次分析會，查找問題，消除隱患，保證各項工作順利進行。根據我們單位的實際，我們把防火、防盜作為安全重點，對各單位的消防設施、器材和安全防護設備、制度經常進行檢查，嚴格值班制度和領導帶班巡視制度，確保了各項規(guī)章制度的貫徹落實。
    四、加大監(jiān)督檢查力度，真正做到防患于未然。
    認真開展安全檢查，促進了其他工作正常進行。節(jié)日期間，我們狠抓了安全經營和值班制度的落實工作，加大巡視檢查力度，對重點部位的消防設施、安全防范措施、人員和物資做了周密安排。春季安全大檢查中，我們根據本單位的實際情況，重點抓了以防火、防盜竊、防丟失、防人身傷亡為主要內容的安全工作。百日安全無事故活動中，我們及時制定了活動內容和標準，對百日活動做了精心組織、周密安排，重點抓好了各部門的日常經營安全和夜間值班安全工作。
    這些措施和辦法，都對做好安全工作起到了積極有效的作用。在季節(jié)性安全大檢查活動中，我們結合企業(yè)安全性評價工作，重點檢查了各崗位安全生產責任制的落實情況，各班組安全生產措施、安全分析會、安全消防器材是否配置合理，有無超期現象，人員是否會使用滅火器撲救初期火災等，使安全大檢查活動有聲有色。
    今年來，我們根據企業(yè)已經全面實行股份制改造實際情況，在公司“安全監(jiān)管工作領導小組”的.監(jiān)督指導下，制訂了切實可行的措施和辦法，做到了體制改革和安全管理兩不誤。各級安全管理體系從而得到了進一步加強。
    五、加大消防安全管理力度，積極做好消防安全各項工作。
    消防安全是安全工作的重中之重，為此，我們本著“以防為主、防消結合”的原則，在上級安監(jiān)和消防部門的督促、指導下，采取得力措施，積極做好了消防安全工作。首先，我們在年初，就根據公司實際情況，及時調整、成立了《消防安全工作領導小組》和《消防安全突擊隊》。并順利通過了消防部門的消防年度檢驗。為杜絕消防隱患和事故的發(fā)生打下了堅實的基礎。
    六、嚴格車輛管理，加強了駕駛員《交通安全法》的學習、貫徹工作。
    積極組織駕駛員參加了局組織的每月一次的交通安全知識學習和培訓。參加了上級交警大隊組織的交通安全宣傳圖片展，駕駛員的交通安全意識和工作責任心得到進一步增強。由于我們思想重視，措施得力。一年來，未發(fā)生一例違反交通安全法事件和交通安全事故。
    20xx年，由于我們思想重視，組織得力，措施到位，各級領導責任明確，真正把安全工作擺到了一切工作的首位，思想重視，工作扎實，保證了企業(yè)各項經營工作的高效、穩(wěn)妥進行。同時，也應當看到，我們的安全工作仍有許多不足之處，不容樂觀，主要有以下兩點：
    1、安全集中教育時間少，效果不明顯。
    2、監(jiān)督、檢查力度還有待進一步加強。
    今后，我們要在完善各項安全措施和責任目標的基礎上，把安全工作的重心放在對各部門的監(jiān)督、檢查、整改方面，加大檢查和查處力度，特別要加大對重點部位和事故高發(fā)季節(jié)的檢查工作。對檢查中發(fā)現的問題和隱患，要堅持“三不放過”的原則，隨發(fā)現，隨整改，不拖延，不抱僥幸心理，下決心，花大力氣做好安全工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇十一
    一：物資采購。
    全年物資采購金額為240萬元，計算機網絡截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網絡綜合單價和采購底價扣38個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。而不是盲羊補牢。
    二：采購的方式：
    施工技術部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數量列清楚，沒有完善的材料申請計劃，造就采購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產品的質量，資質和檢驗報告，售后服務，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把所有廠家的資質資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標比同類產品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。
    三：合同的簽定;。
    為保障雙方的權益，每項產品都必須簽定合同，以前我個人對產品的認識不夠，很多產品在采購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務就比較重。
    四：產品的質量和收發(fā)工作：
    目前為止，公司還未設立產品的質檢部門，在驗收產品質量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術部門在落實產品的標準，規(guī)格，型號以及數量的時候，存在很大的不足，經常更換型號和數量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。
    五：付款方式;。
    給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，如果說公司想做大和做強，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。
    六：公司的贏利和虧損;。
    經歷夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素質過硬的材料采購和保管隊伍，能夠及時反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計算機網絡和信號專業(yè)，我方的單價數據為零，經歷夏南后，向電務公司學到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質需要提高和增強，必要時須增加新的人員，充實隊伍。提高后勤保障能力。
    七：個人的心態(tài)需要調整;。
    從進公司的這五年中，從一個農民拔到現在的采購崗位，經歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當公司負債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債務電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們承擔更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承擔了公司運作的很大一部分壓力。
    通過夏南的采購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進入一個陌生的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過漸漸也習慣了這種生活，只是覺得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。
    以上是我對自己一年來采購工作的認識和總結，也是我在年里的個人工作總結報告。請領導批評指正。在接下來的工作中，我會做好個人工作計劃，以身作則，使工作做得更好。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇十二
    2021上半年__供電公司在__市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實《條例》、《__省政府信息公開規(guī)定》、《__省政務公開規(guī)定》，積極開展政務信息公開工作，取得了一些成績，現將xx供電公司2021上半年政務信息公開工作總結如下：
    為進一步做好我公司政務公開的各項工作，全面推進辦事公開制度，根據__市政務公開工作領導小組辦公室相關文件精神，特成立了以公司總經理__、黨委書記__為組長的政務公開工作領導小組，小組成員包括辦公室、監(jiān)察部（紀委辦公室）、營銷部、電力調度控制中心和各供電分公司。領導小組辦公室設在監(jiān)察部（紀委辦公室），負責公司政務公開組織協調、綜合指導和日常工作。同時明確了各相關部門的工作職責。
    與市政府民心網保持密切聯系，主動受理民心網的客戶投訴，積極解決存在的問題，2021上半年共受理民心網客戶投訴x件，全部處理完畢，處理及時率、客戶滿意率均達到100%；在全市建立客戶監(jiān)督網，聘請了行風建設社會監(jiān)督員，定期召開不同層面、多種形式的行風監(jiān)督員、客戶代表座談會，廣泛聽取社會各界的意見和建議；積極開展上門服務，加強與客戶的溝通交流，開展“十、百、千”走訪活動，主動征求客戶的意見和建議；加強與政府的溝通，定期向市委、市政府匯報電力負荷情況及公司行風建設工作情況；主動邀請市行風辦領導參觀營業(yè)窗口、指導行風工作。隨著監(jiān)督機制的不斷完善，公司的綜合實力得到進一步提升，從而促進了地方經濟的健康持續(xù)發(fā)展。
    __供電公司按照省公司的要求在市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各供電營業(yè)廳內的墻上公布了“供電監(jiān)管辦法”、“業(yè)擴報裝流程”、“__省電網銷售電價表”、“新裝住宅工程建設收費標準”、“員工服務十個不準”、“供電服務十項承諾”。在市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各供電營業(yè)廳資料架上的宣傳資料里也同時公布了上述內容，除此之外，還公布了95598服務指南、故障報修指南、繳費指南、辦電須知、用電常識等內容。在墻上的顯著位置張貼電力監(jiān)管投訴舉報電話12398以及供電服務熱線95598，自覺接受用電客戶的監(jiān)督。
    __供電公司為做好全市人民保供電工作，確保全市人民實時掌握停電動態(tài)，提前做好停電準備，避免因停電給電力客戶的生產和生活帶來不便，通過以下方式開展停電信息公告工作：
    1、供電設施因計劃檢修需要停電時，提前7天將停電區(qū)域、線路、停電時間和恢復供電的時間通過__晚報和廣播電臺滾動播放方式進行公告。
    2、供電設施因臨時檢修需要停電時，提前24小時將停電區(qū)域、線路、停電時間和恢復供電的時間通過__晚報和廣播電臺滾動播放方式進行公告。
    公司營銷部負責組織有關單位梳理電網運行風險預警期間需重點關注的重要客戶名單，提前向客戶通告預警信息，指導客戶加強對主要電氣設備的運行巡視工作，協助客戶制定切實可行的應急預案，落實處理突發(fā)情況的應急措施。
    公司積極參與“__熱線”直播節(jié)目，公司主要領導親自做客電臺直播間，與廣大市民客戶進行廣泛交流，認真地解答、解決客戶的咨詢和問題，得到了廣大客戶的廣泛贊譽。同時公司運用電視、電臺、報紙等媒體，積極宣傳公司的“你用電，我用心”的服務理念和優(yōu)質服務的新政策、新舉措。
    5月15日，__供電公司舉辦了2021年“5·15政務公開日”活動。本次政務公開活動公司以提高系統服務質量，推進政務公開為重點，切實增強政務信息向人民群眾主動公開意識，保障人民群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權，為構建和諧社會、推動__市經濟又好又快發(fā)展做出貢獻。__供電公司領導高度重視此項工作，公司副總經理__帶領營銷部、市場及大客戶服務室、營電室等相關部門負責人及工作人員，在供電公司門前開展了宣傳活動。
    在活動中，我公司通過宣傳展板、發(fā)送宣傳單、宣傳手冊等形式，從企業(yè)現狀、優(yōu)質服務、安全用電、電價電費、等方面向全社會進行了公開。公司副總經理__與市民進行了近距離交流，聽取廣大電力客戶對公司服務工作方面的意見和建議。客戶服務人員認真地解答、解決用戶的咨詢和投訴，宣傳公司優(yōu)質服務的新政策、國家節(jié)能政策的新措施，現場辦理用電及咨詢業(yè)務。
    此次活動向市民發(fā)放故障報修指南、電價政策、辦電須知、用電小常識、“95598”電力客戶服務熱線指南及故障報修流程等各類宣傳單300余份，現場解答群眾提出的政策用電咨詢26件次，使廣大客戶更深入地了解到供電企業(yè)的社會責任、服務理念、服務內容和服務方式，使得公司政務公開的宣傳活動收到了良好成效。
    通過本次活動的開展，既展示出供電員工的服務風采，又拓展了政務公開渠道，為使政務公開與優(yōu)質服務工作取得實效奠定了基礎。
    公司所屬5個供電分公司也同時在響應本縣（市）區(qū)號召，在本地區(qū)開展了宣傳活動。
    在__市委、市政府的正確領導下，我公司在政務公開工作中取得了一點成績，但是，我們也清醒地認識到還存在著一些不足：服務水平仍未能完全達到社會各界的期待。雖然我們提供的服務從便民、快速、高效、親和等各個方面均得到了有效的提升，但隨著社會發(fā)展，用電客戶對供電企業(yè)的服務水平和服務手段要求越來越高，我們服務內容深度和廣度尚不能完全滿足客戶要求，個性化、差異化服務還有待于加強。
    繼續(xù)拓展政務公開途徑，強化信息公開的實效性和及時性，推進“四進”活動（進學校、進社區(qū)、進企業(yè)、進政府），加強農村用電安全宣傳活動，推動客戶連心卡走進千家萬戶，推廣多種繳費方式，推動電力知識宣傳，引導客戶正確認識電力企業(yè)，加大宣傳力度，從公益、社會責任、服務等多個方面加強宣傳，進而提升優(yōu)質服務水平。
    面對新的形勢，我們有信心在今后的政務公開工作中做得更好，積極履行社會責任，服務地方經濟發(fā)展，為__市經濟發(fā)展保駕護航。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇十三
    我公司始終把培養(yǎng)人才，提高員工素質列為公司重要議事日程，年初，我們根據局關于創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關文件，結合本單位自身的實際情況，我們組織專人制訂了一套切實可行的“員工學習、培訓計劃”。利用每周二、五學習日，對員工進行思想政治、專業(yè)知識和文化理論知識的培訓、規(guī)章制度學習。著重抓好了全體員工的服務水平提高培訓，重點學習了《超市經營促銷策略》、《服務為王》、《市場營銷的十大準則》等一些營銷、服務方面的現代專業(yè)知識。為提高企業(yè)整體服務水平，我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源，誠信乃經商之本”為企業(yè)宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經營理念。制訂了“服務六項承諾”，進一步規(guī)范了員工行為準則。并將學教活動各班組的經濟效益掛起勾來，這樣以來，更加提高了全體員工努力學習的熱情。
    以上工作的開展，使員工的綜合素質得到很大提高，服務質量也有了較大的提高。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇十四
    半年來，客戶服務分中心的全體干部員工在上級部門的大力支持下，在公司黨委的正確領導下，針對新的管理模式，不斷調整和適應新的營銷形勢，緊緊圍繞公司年度奮斗目標，以“你用電我用心”“全面提升居民用電活動”為主線，不斷加強服務隊伍素質的培養(yǎng)，積極提升服務水平，為廣大客戶提供“優(yōu)質、快捷、方便、真誠”的服務，樹立了良好的企業(yè)形象。下面就2021年半年度工作匯報如下：
    售電量：完成_萬kwh萬千瓦時，同比增加_萬千瓦時，增幅_%。
    售電均價：完成_元/千千瓦時，同比增加_元/千千瓦時。
    電費回收率：_%。
    綜合線損率：_%。
    優(yōu)質服務：優(yōu)質服務承諾兌現率_%、承諾服務履行率和投訴舉報限時辦結回復率_%、客戶滿意度指數：_%。
    “95598”遠程工作服務站：“95598”遠程工作服務站截止5月31日，共受理工單_起較20xx年x起增加_起，其中：業(yè)務咨詢199起，信息查詢_起，故障報修_起，客戶投訴0起，舉報3起，綜合業(yè)務_起，工單完成率為_%。真正做到了事事有回音，件件有落實。
    業(yè)擴報裝：嚴格報裝手續(xù)，無違規(guī)調整電價、私自為用戶報裝接電現象。1-5月份受理并送電高壓新裝用戶_戶，總容量_kva。其中受理_kva及以上用戶_戶，總容量_kva；新增低壓報裝用戶_戶。供電方案按期答復率_%，按期送電率_%，用戶報裝回訪率_%。
    （一）加強黨建工作，注重思想教育。
    以深入開展“規(guī)范化管理年活動”為龍頭，以加強“紅領工程”為主線，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，強化機制建設，狠抓基礎管理，使各項工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議。學習貫徹了公司黨委20xx年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神、安全生產工作會議、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了活動方案，開展“公開承諾”活動等。二是開展黨團主題實踐活動，認真開展紅色先鋒工程活動。制定了20xx年黨支部工作計劃及學習計劃；黨支部堅持每月召開一次支部建設中心組會議，組織全體黨員簽訂《黨風廉政建設責任狀》，全員簽訂《行風建設責任狀》。啟動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)文明單位活動。在全縣宣傳思想文化工作暨精神文明建設總結表彰工作會上，中心員工程耿榮獲全縣新聞工作“十佳個人”稱號。6月初，組織黨員開展“舉紅旗，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內主題實踐活動“按照活動要求制定具體實施細則，將“示范崗”、“責任區(qū)”、“突擊隊”落實到人，明確活動內容及責任目標。期間，每個黨員義務進行了“四個一”活動：一次線路設備巡視、一次故障搶修、一次便民服務、一次負荷實測”的。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動”，學習公司了規(guī)范化管理年工作會議精神，結合本單位實際，制定了活動方案，狠抓黨風廉政建設，加強黨風廉政建設教育，將活動不流于形式，扎實開展各項工作。
    （二）搶抓安全管理、落實責任到位。
    一是抓安全生產管理工作，扎實地開展安全活動日活動，加強安全規(guī)章制度的執(zhí)行，進一步規(guī)范兩票與派工單管理，明確思想加強學習，安全工作規(guī)范化管理。根據公司開展的“我要安全，幸福平安”安全年活動，組織中心全體職工學習領會，制訂了實施方案，部署了全年安全工作任務，安全生產工作按月制定計劃。每月開展了_次安全活動日活動，1-5月份組織學習安全活動_次，學習安規(guī)_次、兩票4次，學習中互相討論交流心得，達到以學促管。組織全體職工學習《關于開展安全班組“千名家屬看電力”主題實踐活動通知》，制訂了《安全班組行工作方案》。召開了“親情助安”家屬座談會暨規(guī)范化管理年推進會，并取得了對提高員工的安全意識，收到了很好的效果。組隊參加了縣公司組織的安全知識競賽，并獲得了“安全知識演講暨安全競賽”團體二等獎、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。二是確?；顒尤〉脤嵭Ъ毣顒臃桨负途唧w措施，將活動內容及重點措施明確到班組，落實到個人，形成一級抓一級，層層抓落實，確保活動取得實效進一步強化安全責任體系，成立安全領導小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉變到“我要安全”。年初，分中心主任同班長，班員，簽訂了安全生產責任狀，班員與班員之間簽訂了互保協議，明確了各位員工在安全生產中的職責。全面開展基層單位負責人、班組長人員安全職責履職評估工作，促進安全履職到位。三是狠抓安全稽查工作，1--5月份，共計查處違章_次、經濟處罰_元，有效地遏止了現場違章行為。通過強化安全生產舉措，提高了安全可控、能控、在控水平。四是開展春季安全大檢查工作，分中心在春季安全大檢查中，共自查出安全隱患_處。對查出的安全隱患，分中心領導高度重視對安全隱患的整改，親自監(jiān)督，及時組織相關人員，落實整改工作措施，把問題分解到班組，落實到人，規(guī)定了完成時間。五是加強設備管理，提高供電質量。分中心與維護班簽訂線路、設備維護責任狀，落實工作范圍，明確了職責，將生產指標分解到班組，細分到人，狠抓線路設備巡視檢查工作，及時掌握線路運行狀況。至5月份共開展低壓正常巡視約_條次，開展特殊巡視_條次，夜間巡視_條次；加大了線下樹障清理力度，5月份組織維護班、搶修班對所轄勝_、勝_、勝_、供電區(qū)內_kv及380/220v高低壓線路線下樹障進行了一次聲勢浩大的清理活動，共清理樹障_余棵，提高線路運行水平，為迎峰度夏線路安全穩(wěn)定運行夯實了基礎。六是積極完成電網申報儲備項目建設。中心經過實地認真勘測申報電網儲備項目_個。
    （三）加強營銷管理，提升服務質效量。
    一是抓用電營銷工作，規(guī)范農電管理工作，大力推進電費綠卡村批扣工作，加大電費防范風險，確保電費按時結零率_%。二是加強線損管理，通過跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視、表計輪換四措并舉，以高損臺區(qū)清理為切入點，對高損臺區(qū)進行解剖，加大日?；榱Χ?，制定月度用電檢查計劃，通過對5名臺區(qū)管理員所管轄所有臺區(qū)跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視發(fā)現臺區(qū)管理上存在的問題，共計糾錯_起（安全隱患_起、表計故意_起、表碼不符_起、抄表不到位_起、串冊_起、電價執(zhí)行不到位_起、農排_起、竊電_起、違約用電_起、銷戶_起、有表無戶_起）。使我中心的線損基礎得到進一步的鞏固，指標可控在控。
    （四）加強優(yōu)質服務管理，提高服務水平。
    一是加強營業(yè)窗口標準化的建設，規(guī)范員工窗口服務行為，營造一個良好的營業(yè)窗口環(huán)境，分中心對營業(yè)窗口環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域進行了劃分，加大窗口人員勞動紀律、著裝服務態(tài)度的考核力度。保證了客戶高興而來，滿意而歸。二是加強行風建設，不斷地更新服務觀念，改進工作作風，虛心接受社會監(jiān)督，開展“3、15”系列活動，深入用戶，聽取意見，采納建議，發(fā)放征求意見書_份。三是加強“四級客戶服務體系建設”，落實供電服務責任，更好地服務用電客戶，分中心根據員工各自崗位職責，與員工簽訂了《供電服務“零投訴”單位責任書》；建立服務電話公示制度。在每一供電臺區(qū)人流量較大且醒目位置，設立一至二塊《供電服務信息公示牌》，公示客戶經理、供電營業(yè)所、縣公司客戶供電服務和監(jiān)督電話，方便客戶聯系與溝通。建立客戶經理聯系機制，按供電臺區(qū)、專變設立客戶經理，即：臺區(qū)管理員就是該臺區(qū)的所有客戶經理，專變管理員就是該用戶的客戶經理；統一設計印制《客戶經理供電服務名片》，組織員工走村入戶及時將《客戶經理供電服務名片》全部發(fā)放到發(fā)放到每一個用電客戶手中，全面暢通供用雙方溝通渠道。四是加強停電信息發(fā)布管理，通過短信平臺將停電信息及時地向各級用戶告知（縣委領導、公司領導、黨政、村書記、各單位員工）；理順停電信息發(fā)布工作流程，得到了用戶好評，提高了社會的美譽度。
    （五）工作中存在的困難和建議。
    存在的困難：一是安全方面，部分員工仍不能適應安全生產的新形勢、新任務、新要求。個別同志安全意識不強，習慣性違章現象時有發(fā)生。二是因電壓質量問題造成群眾上訪和投訴事件時有發(fā)生。三是部分抄收人員對推行社會化電費代收認知度不夠，存在抵觸情緒。四是城區(qū)電網下火行線還十分簿弱，搶修材料跟不上，使搶修工作陷入困境。五是電器損壞賠款時間性太長，客戶意見大，影響單位工作效率。
    建議：一是加大物資材料配置力度，確保搶修順利進行。二是電器燒壞經現場核實明確是供電公司責任后，需完善有關手續(xù)，根據實際情況先登記后安排指定維修點維修，縮短賠付時限。
    半年的時間已過去，總結半年工作是為了將下半年的工作做的更好、更扎實，雖然在上半年的工作中客戶分中心取得了一定的成績，但是仍存在許多困難和問題，客戶分中心全體員工將在下半年揚長避短、攻堅破難，有信心全面完成公司年度目標工作任務。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇十五
    為了認真做好全年的安全工作，確保各項工作順利進行，我們及時調整成立了以一把手為組長，副經理為副組長，各部門負責人為成員的安全工作領導小組，建立了分級負責管理的安全工作網絡體系，為切實做好這項工作，我們以局下發(fā)的關于做好安全工作的一系列文件精神為指導，以主人翁的使命感和責任心，在健全組織、修訂完善各項安全規(guī)章制度的基礎上，重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防范工作。
    我們堅持把安全工作放在一切工作的首位，經常利用典型案例和上級關于安全工作的一系列文件，對職工進行安全教育，并結合工作性質對職工進行了防盜竊、防人身傷害、防火災事故為主要內容的安全常識教育，提高了員工的安全防范意識。
    同時，我們還狠抓了各項安全規(guī)定及措施的落實工作，年初，根據局xx年安全工作意見，逐級簽訂了安全責任書，堅持每月一次的安全分析會制度，做好了每月的安全自查報告和下月的安全工作計劃的呈報。要求所屬各單位每月兩次安全分析會，查找問題，消除隱患。我們把防火、防盜作為安全重點，結合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動月”等安全各項活動的開展。對各單位的消防設施、器材和安全防護設備進行檢查，嚴格了值班制度和領導帶班巡查制度，嚴格了用車審批制度，杜絕了公車私用現象。由于我們思想重視，措施得力，半年來，沒有發(fā)生一例人員違法亂紀事件和各類安全事故。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇十六
    辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅!在過去的一年里，我們在上級領導的`關懷和指導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入地開展了創(chuàng)無違章企業(yè)的活動，認真貫徹落實安全生產工作規(guī)定和上級文件精神，認真完成“兩措”計劃，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全管理，加大安全監(jiān)督力度，廣泛開展電力設施保護宣傳，增強全員消防意識。通過全局廣大干部職工的共同努力，圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標和各項安全工作指標，在安全生產上取得了較好的成績，涌現出以孝南局、輸電分局等一批安全生產先進單位和一些扎實肯干的優(yōu)秀安全員。
    20xx年我局沒有發(fā)生特大、重大電網事故和設備損壞事故，沒有發(fā)生人員傷亡事故，沒有發(fā)生重大交通事故、重大火災事故，沒有發(fā)生誤操作事故。截止到12月31日完成安全生產連續(xù)3個100天，實現長周期安全運行381天。全市電力設施未發(fā)生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線案(事)件，沒有發(fā)生群體鬧事、政治性案(事)件。
    堅持“六個不變”原則，強化安全管理。
    “安全第一，預防為主”是電力安全生產的總方針始終貫穿生產的全過程。在安全生產工作中，我們堅持“六個不變”的原則，以創(chuàng)無違章企業(yè)為主線，認真貫徹落實國電公司“1.10、5.9、9.27、12.28”電視電話會議精神，特別是確保黨的“十六大”召開期間安全穩(wěn)定。強化管理，從“兩票、三制”入手，夯實安全基礎，具體抓了如下幾個方面的工作:。
    1.深入廣泛地開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動。
    今年是我局廣泛開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動的一年，年初，在我局召開的安全生產工作會議上，涂局長跟各單位分管領導簽訂了創(chuàng)無違章企業(yè)責任狀。安保部也制定了創(chuàng)無違章企業(yè)實施細則，并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業(yè)人員的行為準則，按照安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規(guī)范化的要求，切實做好“防人身、保主網”的具體工作。4月8日，我局在安陸召開了創(chuàng)無違章企業(yè)現場會，請省公司李煥堂處長到會并作了指示，李處長充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個“結合”和“一個完善”，各單位根據安陸現場會的要求回去及時布置，一場聲勢浩大的創(chuàng)無違章企業(yè)活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會、共青團也積極配合，深入地宣傳發(fā)動，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊，深入現場，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導遵章的良好氛圍。我們在開展創(chuàng)無違章企業(yè)的活動中，主要是做到了“四個結合”，一是結合安全性評價工作，二是結合日常安全管理工作，三是結合春秋兩季安全大檢查，四是結合“兩網”改造工作。變電分局在開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動中，制定了各種作業(yè)標準，使生產作業(yè)程序化、標準化;多經局開展了創(chuàng)無違章企業(yè)現場簽名活動，讓全體干部職工牢記“5.9”事故血的教訓，爭做遵章人。局工會也積極組織了創(chuàng)無違章班組活動，開展豐富多彩的安全知識競賽。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇十七
    未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農配事故18次。
    上半年執(zhí)行變電第一種票136張，第二種票821張，合格率100；執(zhí)行第一種線路票（調度許可）499張，第二種線路票90張，合格率100。
    全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554天，實現了今年第一個百日安全無事故記錄。
    1、1到5月份10kv發(fā)生農配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。
    2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為b相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經線路巡查，發(fā)現220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物體吹上線路所致。
    3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。
    b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kv柙訟8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡。
    c、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kv運寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡。
    二、上半年主要回顧：
    1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產責任制。
    創(chuàng)造性。
    2、認真深化安全整頓成果，確保公司安全生產穩(wěn)定局面。
    新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產整頓要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和20會議精神，全面年，研究確定了公司2006年總要求和重點任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全新局面。
    公司各部門認真組織學習國網公司、省、市公司領導在安全會議上的講話及市公司2006年安全、2006年安全意見，認真學習省公司2006年事故快報第一、二期及2006年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2006年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。
    安全整頓期間，根據“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領導和相關部門專職，根據武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際中貫徹執(zhí)行。
    為了進一步規(guī)范每日安全生產調度晚會制度，明確晚會的內容中增添了各部門領導、專職下現場監(jiān)督、檢查項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領導班子成員把主要精力集中到安全生產上來。
    在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了2006年在安全生產方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了2006年安全意見及保證措施。
    安監(jiān)部組織召開了安全網絡會議，制定并下發(fā)了《。
    部門安全員要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，并提出了明確的要求。及時檢查各部門安全管理中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責職情況，并結合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。
    3、開展了強化安全基礎培訓。
    根據市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。
    培訓期間，各部門認真組織學習國網公司、省領導在安全會議上的講話及相關內容，統一了思想，進一步提高了認識。通過學習領導講話，給我公司的安全生產理了一下思路，突出了重點，明確了安全的要求，夯實了安全的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產。
    各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和實際，制定有針對性的防范措施確保安全生產。
    通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，公司相關部門采取對《安規(guī)》內容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。
    4、堅持安全生產“兩手抓”的方針。
    （1）、一手抓教育。
    a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產搞扎實，真正把安全落到實處，開展了“安全生產強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。
    b安全培訓：
    按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監(jiān)部完成了對票簽發(fā)人安全教育培訓；完成了《電業(yè)安全規(guī)程》復習與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓班；總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。
    c安規(guī)考試：
    全公司安規(guī)考試分各生產單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術管理人員由公司統一組織，于3月底進行了安規(guī)考試。
    d安全活動：
    班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數生產部門生產任務比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。
    （2）、一手抓現場。
    上半年，我公司生產基建任務十分繁重，為確保安全生產，公司領導高度重視，親自參加現場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領導全力以赴，下現場嚴密監(jiān)督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在局域網“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發(fā)現的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。
    5、公司開展了春季安全大檢查。
    為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統發(fā)生的事故教訓，切實做好當前安全生產，根據常供電安〔2006〕96號《關于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關于開展春查的要求，結合安全生產的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自2006年4月5至2006年4月26日開展了安全大檢查。
    各部門根據要求，組織員工認真學習國家電網公司《關于轉發(fā)國務院辦公廳進一步加強煤礦安全的緊急通知》（國家電網安監(jiān)〔2006〕95號）以及國網公司、華東公司、省公司近期關于安全生產的文件精神，學習關于近期系統內通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產責任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。
    各部門結合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網和設備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”的準備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。
    安全大檢查中重點檢查了各級安全生產責任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關于進一步強化生產作業(yè)現場管理的通知》和《關于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領導堅持安全管理重心下移、關口前移的方法，加強生產現場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網和主設備的安全。在安全大檢查中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查原則，認真組織落實整改，及時消除安全隱患。
    農電管理所根據公司統一部署積極開展春季安全大檢查，并根據公司下發(fā)的《農電安全檢查重點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網絡進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結束，恢復正常供電；檢查支路保護85臺均投運正常。
    加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價，對供電所安全管理網絡進行了復查，各所均成立相關安全網絡。簽訂了各所的安全責任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試；完善值班搶修網絡；完善線路巡視責任網絡；告居民客戶書、供用電協議補簽結束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。
    本次春查各部門查出問題117條（除農電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協調解決問題7條，現已整改4條，正在整改問題3條。
    6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經、交通安全管理。
    加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓。特別是做好施工合同的管理，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全月度會議，總公司領導堅持下現場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現場進行安全檢查。
    三、存在的問題。
    1、在保護電力設施方面的需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的。
    2、危險點分析預控，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現場發(fā)現的危險點，個別負責人預警不及時。
    3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
    4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現。
    1）、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。
    1～5月份農配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農配事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。。
    上半年35kv及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡1起。
    5、違章違紀現象時有發(fā)生，有的還比較嚴重。
    有些事故中，雖然職工熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。
    6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。
    7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。
    200x.5.8。
    部門安全員要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，并提出了明確的要求。及時檢查各部門安全管理中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責職情況，并結合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。
    3、開展了強化安全基礎培訓。
    根據市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。
    培訓期間，各部門認真組織學習國網公司、省領導在安全會議上的講話及相關內容，統一了思想，進一步提高了認識。通過學習領導講話，給我公司的安全生產理了一下思路，突出了重點，明確了安全的.要求，夯實了05年安全的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產。
    各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和實際，制定有針對性的防范措施確保安全生產。
    通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，公司相關部門采取對《安規(guī)》內容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。
    4、堅持安全生產“兩手抓”的方針。
    （1）、一手抓教育。
    a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產搞扎實，真正把安全落到實處，開展了“安全生產強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。
    b安全培訓：
    按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監(jiān)部完成了對票簽發(fā)人安全教育培訓；完成了《電業(yè)安全規(guī)程》復習與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓班；總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。
    c安規(guī)考試：
    全公司安規(guī)考試分各生產單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術管理人員由公司統一組織，于3月底進行了安規(guī)考試。
    d安全活動：
    班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數生產部門生產任務比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。
    （2）、一手抓現場。
    上半年，我公司生產基建任務十分繁重，為確保安全生產，公司領導高度重視，親自參加現場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領導全力以赴，下現場嚴密監(jiān)督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在局域網“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發(fā)現的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。
    5、公司開展了春季安全大檢查。
    為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統發(fā)生的事故教訓，切實做好當前安全生產，根據常供電安〔2006〕96號《關于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關于開展春查的要求，結合安全生產的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自2006年4月5至2006年4月26日開展了安全大檢查。
    各部門根據要求，組織員工認真學習國家電網公司《關于轉發(fā)國務院辦公廳進一步加強煤礦安全的緊急通知》（國家電網安監(jiān)〔2006〕95號）以及國網公司、華東公司、省公司近期關于安全生產的文件精神，學習關于近期系統內通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產責任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。
    各部門結合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網和設備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”的準備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。
    安全大檢查中重點檢查了各級安全生產責任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關于進一步強化生產作業(yè)現場管理的通知》和《關于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領導堅持安全管理重心下移、關口前移的方法，加強生產現場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網和主設備的安全。在安全大檢查中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查原則，認真組織落實整改，及時消除安全隱患。
    農電管理所根據公司統一部署積極開展春季安全大檢查，并根據公司下發(fā)的《農電安全檢查重點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網絡進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結束，恢復正常供電；檢查支路保護85臺均投運正常。
    加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價，對供電所安全管理網絡進行了復查，各所均成立相關安全網絡。簽訂了各所的安全責任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試；完善值班搶修網絡；完善線路巡視責任網絡；告居民客戶書、供用電協議補簽結束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。
    本次春查各部門查出問題117條（除農電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協調解決問題7條，現已整改4條，正在整改問題3條。
    6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經、交通安全管理。
    加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓。特別是做好施工合同的管理，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全月度會議，總公司領導堅持下現場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現場進行安全檢查。
    三、存在的問題。
    1、在保護電力設施方面的需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的。
    2、危險點分析預控，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現場發(fā)現的危險點，個別負責人預警不及時。
    3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
    4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現。
    1）、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。
    1～5月份農配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農配事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。。
    上半年35kv及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡1起。
    5、違章違紀現象時有發(fā)生，有的還比較嚴重。
    有些事故中，雖然職工熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。
    6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。
    7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。
    200x.5.8。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇十八
    今年以來，我公司在局黨委的親切關懷指導下，在局各職能部門和多經各單位的大力支持、積極協作下，發(fā)揚與時俱進、加壓驅動、銳意開拓、勇創(chuàng)佳績的精神。以“三個代表”為宗旨，以局指導思想為努力方向，堅持以經濟建設為中心，以市場為導向，不斷尋求新的經濟增長點，努力拓展經營領域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節(jié)”商機，搞活了市場營銷。特別是今年三月份以來，市場形勢逐漸趨于低迷，為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們群策群力、團結一致，認真研究新形勢下的新問題。及時調整市場營銷策略，制訂了切實可行、針對性較強的營銷方案，并認真組織實施，收到了較好的效果。這些的開展，增強了企業(yè)市場競爭力，實現了較好的經濟效益和社會效益。
    截至今年六月底，我公司共完成銷售收入353.59萬元，占當期計劃334萬元的106。于去年同期296萬元相比增長了20％。上半年共實現利潤14394元，占當期計劃12500元的115。于上年同期13100元相比增長了10％。因今年地稅提取比例大幅度增高，20上半年共上交稅款44220元，于上年同期30242增加了46％。上半年共發(fā)放工資23.95萬元，于上年同期31.35萬元相比減少減少了31％。實現人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。
    在做好經營各項的基礎上，我們還十分重視思想政治和職業(yè)道德建設，增強了創(chuàng)建學習型企業(yè)力度，除積極帶領職工參加了我局和本單位組織的各種學習、培訓外，我們還結合實際，制訂切實可行的“員工學習培訓計劃”，并認真抓好了落實。同時，我們還積極做好了環(huán)境衛(wèi)生、通訊報道等。加強了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設，強化了安全管理力度，真正做到了防患于未然，并積極完成了上級下達的各項臨時任務。現將半年來的情況匯報如下：
    一、加強思想政治，不斷增強員工的市場競爭意識。
    今年來，我們結合實際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學習、討論了上級下發(fā)的一系列有關文件，使廣大職工認識到在市場經濟條件下，只有不斷提高服務水平、增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年三月份以來，由于連鎖店經營管理不善，虧損比較嚴重。針對這個情況，我們在局領導的大力支持下，決定將連鎖店并入超市總店統一管理。為將這項順利、穩(wěn)妥的進行下去，我們開展了深入細致的思想政治。教育員工正視現實、擺正位置、端正態(tài)度、努力。徹底拋開等、靠、要的思想，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極開拓新市場，不斷拓展新的經濟領域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數都能以飽滿的熱情，積極的投身于經營當中去。使企業(yè)的各項經營充滿了活力。為今后的各項打下了較好的思想基礎。
    二、加強領導班子建設，齊心協力、艱苦奮斗，積極帶領全體員工為完成上級交給的各項任務而努力奮斗。
    今年來，我們電力物資公司領導班子全體成員，在局黨委的正確領導下，在各職能部門的大力支持和密切協助下，團結一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業(yè)高度負責的主人翁精神，帶領全體員工，團結一致，嚴以律已，以江總書記“三個代表”的重要理論為指針，以先進性學習活動為契機。不斷提高思想政治覺悟，積極探索企業(yè)在市場經濟形勢下的發(fā)展方向，努力，不計個人得失，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為做好各項盡心盡力。在做好經營的同時，我們班子成員還認真做好了黨風廉政建設和精神文明建設，建立、完善了黨風廉政監(jiān)督機制，成立了精神文明建設領導小組。指定一名班子成員專抓此項。并利用各種形式，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治。使全體員工的責任意識、危機意識和主人翁責任感得到了加強。從而有力地促進了企業(yè)經營的順利開展。
    同時，我們班子成員對待上級下達的各項臨時性任務，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實到位。積極帶領全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務。
    為做好各改制門店的監(jiān)管，我們采取得力措施，班子成員經常性的深入班組一線，了解員工思想動態(tài)，開展情況和中遇到的實際問題。主動幫助解決。并及時將員工的意見和要求拿到班子會議上研究解決。這樣以來，增強了各門店負責人放下包袱闖市場的信心和決心，提高了全體員工的自覺性和主觀能動性。使企業(yè)整體服務水平得到了有效的提高。
    三、不斷更新經營理念，努力促進經濟再上新臺階。
    今年來，我們按照局黨委的要求，內抓管理，外樹形象，靈活經營，狠抓服務，全力以赴搞促銷，以局年指導思想為準則，，堅持以經濟效益為中心，發(fā)揚成績，與時俱進，努力抓好了經營促銷。
    新春伊始，我們。
    抓住營銷旺季這個大好機遇，克服資金短缺的困難，動員全體員工積極籌措資金.保證了商品經營的資金周轉。并制訂了得力措施，采取一系列切實可行的辦法，發(fā)動全體員工搞促銷。同時，加大了商品采購、物資管理和銷售等各個環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責任到人，目標明確，措施得力，成效顯著。在公司上下齊心協力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的經濟效益，達到了預期的目的。實現了新一年經營的開門紅。
    但是，進入三月份以來，市場逐漸進入營銷淡季，購買力下滑。為改變這種不利的局面，我們及時召開了經營分析會，與各門店負責人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實。由于我們思想重視，措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動并取得了較好的經濟效益和社會效益。
    在今年的促銷中，我們堅持實行全員促銷，人人頭上有指標，人人肩上有壓力。并采取切實可行的獎懲辦法，有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱情，達到了預期的經營目標。
    與此同時，我們還積極組織專人加強了局內部各類材料的供應。作到了專人專責，及時組織各類材料的采購和供應，為我局各項電力工程的順利進行提供了保證。
    由于我們在經濟中目標明確、思路清晰、扎實、措施得力，取得了較好的成績，實現了較好的經濟效益和社會效益。為做好今后的經營打下了堅實的基礎。
    四、做好員工的學習培訓，不斷提高員工整體素質。
    我公司始終把培養(yǎng)人才，提高員工素質列為公司重要議事日程，年初，我們根據局關于創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關文件，結合本單位自身的實際情況，我們組織專人制訂了一套切實可行的“員工學習、培訓計劃”。利用每周二、五學習日，對員工進行思想政治、專業(yè)知識和文化理論知識的培訓、規(guī)章制度學習。著重抓好了全體員工的服務水平提高培訓，重點學習了《超市經營促銷策略》、《服務為王》、《市場營銷的十大準則》等一些營銷、服務方面的現代專業(yè)知識。為提高企業(yè)整體服務水平，我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源，誠信乃經商之本”為企業(yè)宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經營理念。制訂了“服務六項承諾”，進一步規(guī)范了員工行為準則。并將學教活動各班組的經濟效益掛起勾來，這樣以來，更加提高了全體員工努力學習的熱情。
    以上的開展，使員工的綜合素質得到很大提高，服務質量也有了較大的提高。
    五、加強安全，做到常抓不懈，一抓到底。
    為了認真做好全年的安全，確保各項順利進行，我們及時調整成立了以一把手為組長，副經理為副組長，各部門負責人為成員的安全領導小組，建立了分級負責管理的安全網絡體系，為切實做好這項，我們以局下發(fā)的關于做好安全的一系列文件精神為指導，以主人翁的使命感和責任心，在健全組織、修訂完善各項安全規(guī)章制度的基礎上，重點抓了員工的`安全教育和重點部位的安全防范。
    我們堅持把安全放在一切的首位，經常利用典型案例和上級關于安全的一系列文件，對職工進行安全教育，并結合性質對職工進行了防盜竊、防人身傷害、防火災事故為主要內容的安全常識教育，提高了員工的安全防范意識。
    同時，我們還狠抓了各項安全規(guī)定及措施的落實，年初，根據局2005年安全意見，逐級簽訂了安全責任書，堅持每月一次的安全分析會制度，做好了每月的安全自查報告和下月的安全計劃的呈報。要求所屬各單位每月兩次安全分析會，查找問題，消除隱患。我們把防火、防盜作為安全重點，結合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動月”等安全各項活動的開展。對各單位的消防設施、器材和安全防護設備進行檢查，嚴格了值班制度和領導帶班巡查制度，嚴格了用車審批制度，杜絕了公車私用現象。由于我們思想重視，措施得力，半年來，沒有發(fā)生一例人員違法亂紀事件和各類安全事故。
    六、加強精神文明建設，活躍職工的文化生活，營造朝氣蓬勃的企業(yè)形象。
    今年來，我們繼續(xù)深入貫徹落實十六大精神和中央思想政治會議精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心，以提高干部職工整體素質為目的，結合企業(yè)性質，繼續(xù)深入開展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，倡導文明、弘揚正氣，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，把我單位的精神文明建設提高到一個新的水平，從而提高企業(yè)的整體服務素質。
    同時，我們根據本單位女同志較多的特點，指定專人，狠抓了計劃生育。教育、引導職工樹立正確的婚姻觀、生育觀。勇于破除舊的思想觀念。在我們認真細致的下，半年來，我單位無一例計劃外生育現象。計劃生育率達到了100。。
    為了提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象。我們把通訊報道列為重要議事日程抓緊抓好。今年來，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業(yè)超市網”也正在積極的創(chuàng)辦中。為完成全年的通訊報道任務奠定了基礎。
    這些活動的開展，活躍了職工文化生活，振奮了企業(yè)精神，為企業(yè)營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。
    綜上所述，我公司在過去的半年里，敢于正視現實，勇于挑戰(zhàn)，經過公司上下齊心協力，取得了一些成績，但還存在以下不足之處：
    1、經營促銷仍待加強，營業(yè)收入還有待進一步提高。
    2、駕馭市場經濟的能力還應不斷增強。
    3、員工服務素質和文化素質還需進一步提高。
    對策：
    1、進一步擴大營業(yè)范圍，切實做好降耗節(jié)能，不斷提高營業(yè)收入和企業(yè)利潤。
    2、認真學習市場營銷知識，不斷探索新形勢下的營銷理念，把準市場脈搏，適時制訂切實可行的。
    3、在原有的基礎上，增加更新營銷方式，活躍營銷氛圍，營造良好的企業(yè)形象。
    4、加強員工培訓和教育，制訂完善得力措施，把員工的服務素質和文化素質提高到一個新水平。
    總之，我們決心在今后的中，揚長避短，負重加壓，與時俱進，奮力開拓，為完成局下達的全年經濟指標和政治任務而努力奮斗！
    抓住營銷旺季這個大好機遇，克服資金短缺的困難，動員全體員工積極籌措資金.保證了商品經營的資金周轉。并制訂了得力措施，采取一系列切實可行的辦法，發(fā)動全體員工搞促銷。同時，加大了商品采購、物資管理和銷售等各個環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責任到人，目標明確，措施得力，成效顯著。在公司上下齊心協力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的經濟效益，達到了預期的目的。實現了新一年經營的開門紅。
    但是，進入三月份以來，市場逐漸進入營銷淡季，購買力下滑。為改變這種不利的局面，我們及時召開了經營分析會，與各門店負責人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實。由于我們思想重視，措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動并取得了較好的經濟效益和社會效益。
    在今年的促銷中，我們堅持實行全員促銷，人人頭上有指標，人人肩上有壓力。并采取切實可行的獎懲辦法，有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱情，達到了預期的經營目標。
    與此同時，我們還積極組織專人加強了局內部各類材料的供應。作到了專人專責，及時組織各類材料的采購和供應，為我局各項電力工程的順利進行提供了保證。
    由于我們在經濟中目標明確、思路清晰、扎實、措施得力，取得了較好的成績，實現了較好的經濟效益和社會效益。為做好今后的經營打下了堅實的基礎。
    四、做好員工的學習培訓，不斷提高員工整體素質。
    我公司始終把培養(yǎng)人才，提高員工素質列為公司重要議事日程，年初，我們根據局關于創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關文件，結合本單位自身的實際情況，我們組織專人制訂了一套切實可行的“員工學習、培訓計劃”。利用每周二、五學習日，對員工進行思想政治、專業(yè)知識和文化理論知識的培訓、規(guī)章制度學習。著重抓好了全體員工的服務水平提高培訓，重點學習了《超市經營促銷策略》、《服務為王》、《市場營銷的十大準則》等一些營銷、服務方面的現代專業(yè)知識。為提高企業(yè)整體服務水平，我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源，誠信乃經商之本”為企業(yè)宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經營理念。制訂了“服務六項承諾”，進一步規(guī)范了員工行為準則。并將學教活動各班組的經濟效益掛起勾來，這樣以來，更加提高了全體員工努力學習的熱情。
    以上的開展，使員工的綜合素質得到很大提高，服務質量也有了較大的提高。
    五、加強安全，做到常抓不懈，一抓到底。
    為了認真做好全年的安全，確保各項順利進行，我們及時調整成立了以一把手為組長，副經理為副組長，各部門負責人為成員的安全領導小組，建立了分級負責管理的安全網絡體系，為切實做好這項，我們以局下發(fā)的關于做好安全的一系列文件精神為指導，以主人翁的使命感和責任心，在健全組織、修訂完善各項安全規(guī)章制度的基礎上，重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防范。
    我們堅持把安全放在一切的首位，經常利用典型案例和上級關于安全的一系列文件，對職工進行安全教育，并結合性質對職工進行了防盜竊、防人身傷害、防火災事故為主要內容的安全常識教育，提高了員工的安全防范意識。
    同時，我們還狠抓了各項安全規(guī)定及措施的落實，年初，根據局2005年安全意見，逐級簽訂了安全責任書，堅持每月一次的安全分析會制度，做好了每月的安全自查報告和下月的安全計劃的呈報。要求所屬各單位每月兩次安全分析會，查找問題，消除隱患。我們把防火、防盜作為安全重點，結合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動月”等安全各項活動的開展。對各單位的消防設施、器材和安全防護設備進行檢查，嚴格了值班制度和領導帶班巡查制度，嚴格了用車審批制度，杜絕了公車私用現象。由于我們思想重視，措施得力，半年來，沒有發(fā)生一例人員違法亂紀事件和各類安全事故。
    六、加強精神文明建設，活躍職工的文化生活，營造朝氣蓬勃的企業(yè)形象。
    今年來，我們繼續(xù)深入貫徹落實十六大精神和中央思想政治會議精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心，以提高干部職工整體素質為目的，結合企業(yè)性質，繼續(xù)深入開展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，倡導文明、弘揚正氣，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，把我單位的精神文明建設提高到一個新的水平，從而提高企業(yè)的整體服務素質。
    同時，我們根據本單位女同志較多的特點，指定專人，狠抓了計劃生育。教育、引導職工樹立正確的婚姻觀、生育觀。勇于破除舊的思想觀念。在我們認真細致的下，半年來，我單位無一例計劃外生育現象。計劃生育率達到了100。。
    為了提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象。我們把通訊報道列為重要議事日程抓緊抓好。今年來，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業(yè)超市網”也正在積極的創(chuàng)辦中。為完成全年的通訊報道任務奠定了基礎。
    這些活動的開展，活躍了職工文化生活，振奮了企業(yè)精神，為企業(yè)營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。
    綜上所述，我公司在過去的半年里，敢于正視現實，勇于挑戰(zhàn)，經過公司上下齊心協力，取得了一些成績，但還存在以下不足之處：
    1、經營促銷仍待加強，營業(yè)收入還有待進一步提高。
    2、駕馭市場經濟的能力還應不斷增強。
    3、員工服務素質和文化素質還需進一步提高。
    對策：
    1、進一步擴大營業(yè)范圍，切實做好降耗節(jié)能，不斷提高營業(yè)收入和企業(yè)利潤。
    2、認真學習市場營銷知識，不斷探索新形勢下的營銷理念，把準市場脈搏，適時制訂切實可行的。
    3、在原有的基礎上，增加更新營銷方式，活躍營銷氛圍，營造良好的企業(yè)形象。
    4、加強員工培訓和教育，制訂完善得力措施，把員工的服務素質和文化素質提高到一個新水平。
    總之，我們決心在今后的中，揚長避短，負重加壓，與時俱進，奮力開拓，為完成局下達的全年經濟指標和政治任務而努力奮斗！
    電力物資公司上半年安全工作總結篇十九
    xx年是電力改革全面深化的一年，安全是保證改革順利進行的關鍵，在上級的統一領導下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關系，認真貫徹落實省公司和我局“兩會”及上級安全生產電話會議精神，以“責任重于泰山”的政治態(tài)度落實各級組織、人員安全生產責任制；以實踐“三個代表”的高度落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針；堅持事故調查處理“三不放過”和“三?！痹瓌t。加強安全生產可控和在控管理，加強安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴管理、反違章、保安全”活動，加強全員安全意識教育，加強班組、現場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反“三違”力度為重點，以落實安全性評價和“防止電力生產重大事故的二十五項重點要求”為主線，夯實安全基礎，從根本上扭轉安全工作被動局面，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定奠定基礎。前6個月的主要工作：
    1、認真抓好安全教育和培訓，提高全員安全意識。
    安全教育作為一項長期的基礎性工作，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。學習好國家、上級業(yè)務部門關于安全生產工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產上。重點學習安全生產的技術規(guī)程、辦法、做到掌握政策、熟習規(guī)程，在日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實；二是開展以培訓班為主的豐富多彩的安全活動。
    (5)認真學習傳達貫徹落實上級安全生產電視電話會議精神，做好職工思想政治工作，落實安全責任，確保安全生產穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。三是加強特殊工種的培訓學習和持證上崗。四是加強民工的安全管理、資質審查、辦理符合規(guī)定的安全手續(xù)。通過安全教育培訓，一方面培養(yǎng)職工的.良好習慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。
    2、全力以赴抓好春檢工作。
    春檢工作是一項系統工程。突出“嚴管理、反違章、保安全”，同時要抓了以下幾個方面工作的監(jiān)督力度：
    (1)加強對安全工器具的檢查試驗、管理、使用。要嚴格執(zhí)行省公司《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》，對安全工器具進行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生，嚴禁未經對安全工器具正確使用培訓者進入現場作業(yè)。
    (2)交通安全要落實各級安全責任制，將交通安全放在與電力生產同樣重要的地位，統一管理，統一考核。要認真學習貫徹落實有關交通安全規(guī)章制度，做好人員與車輛超前控制、超前管理、超前預防，居安思危，警鐘長鳴。
    (3)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手，嚴格執(zhí)行第二期“電力安全情況簡報”中防止三類人身傷亡事故的重點措施，要嚴格以規(guī)章制度規(guī)范工作人員的現場行為。機關管理人員在線路平行、復雜跨越地段對送電工區(qū)和克服中心的工作人員進行加強監(jiān)護。
    (4)結合《防止重大電力事故的二十五項重點要求》和《安全性評價發(fā)現問題及整改措施計劃》，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責任人落實。在抓好設備整治的同時，要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治。
    (5)以春檢為契機，開展“三措”和“危險點分析預控”實用化工作。要逐步對“三措”的制訂規(guī)范化，進一步增強針對性、實用性和可操作性。特別是多專業(yè)交叉作業(yè)工作現場必須認真編寫危險點分析預控卡和安全聯?？?，并經生技、安監(jiān)以及總工審批后，現場工作方可開工。“三措”的審核要認真負責，嚴肅對待，不能只變成簡單的簽字過程。危險點分析預控工作要分專業(yè)編制，形成制度，達到實用化，其關鍵是要具有現場工作的針對性，重點是找準、找實，不能是工作安排式、重復工作票式并將平常工作都列入其中，具有整體工作的“面”性質，而不具備危險點的“點”性質，空洞乏力。通過實用化工作的開展，真正做到危險點可控在控，并將危險點分析預控作為“兩票”的附頁實行簽字制度，同“兩票”一并執(zhí)行。
    (6)成立了由局長任組長的春檢工作領導小組，分別成立了技術組、安全組、質量組，明確各自職責，深入春檢工作現場，加強對安全生產工作的檢查和監(jiān)督，對當天的檢查情況進行匯總，以安全通報的形式下發(fā)到各單位，各單位針對問題進行認真整改，真正做到領導到位、責任到位、工作到位。
    3、抓安全生產責任的落實。
    年初層層簽訂《安全責任書》，明確各級安全目標和安全責任，各單位要嚴格按照“三級控制”的原則細化目標和責任，真正形成安全生產人人有責。在此基礎上，一是要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系、安全生產保證體系、安全生產的思想政治工作保障體系和安全生產的民主監(jiān)督體系等四個保證體系的作用，形成黨政工團齊抓共管的局面，使各級安全責任落到實處。二是要針對安全管理方面存在的問題，對癥下藥，對影響安全的不利因素采取正確引導、教育、宣傳等各種形式，筑起牢固的安全思想防線，形成安全管理全員、全方位、全過程的保證體系。
    4、強化班組基礎建設，夯實班組安全基礎。
    班組是一個企業(yè)的基礎，在培養(yǎng)職工養(yǎng)成嚴肅認真的工作作風和一絲不茍的工作態(tài)度的同時，對違章違紀、習慣性違章等現象要嚴厲查處，真正做到小事大抓、小患深防。結合班組建設年活動送電、變電、配電班組實行標準化管理，規(guī)范管理、規(guī)范操作，提高安全生產的水平。認真開展安全活動和安全早會，杜絕塘塞應付、走過場。要實事求是地開展安全活動，科室定期參加聯系班組安全活動，按時下現場，及時了解和掌握安全動態(tài)，提出指導意見，對存在的問題及時解決，解決不了的要及時反饋解決。
    5、嚴格制度標準，夯實農電安全基礎管理。
    目前農電安全管理存在的突出問題是：規(guī)章制度與安全責任制不落實；安全監(jiān)督機構與安全網絡不健全；安全工器具、安全裝置投入少隱患多；班組安全管理、安全活動基礎薄弱；危險點分析、三級預控機制、安全性評價等科學的安全管理方法未推廣或開展遲緩；安全培訓還不到位，“三違”行為時有發(fā)生。針對存在的問題首先要以縣級農電企業(yè)全面開展安全文明生產“雙達標”活動為契機，夯實農電企業(yè)安全管理基礎工作。二是要淡化“農”字、“代”字，強化“管”字。用同一制度、同一標準，統一監(jiān)督、統一統計、統一管理。三是要將農電企業(yè)的“兩措”計劃納入監(jiān)控中，制定出農電安全管理在控可控整改計劃，對安全管理監(jiān)督、安全活動實施標準化、規(guī)范化管理，對安全工器具、安全裝置、人員培訓按規(guī)定實行培訓、強檢。四是嚴格執(zhí)行“農電線路故障條扎考核規(guī)定”。五是要加大“嚴管理、反違章、保安全”力度，從嚴處罰違章行為，從重獎勵安全有功人員。充分調動廣大農電員工的安全生產積極性，確保農電無事故。
    6、建立健全規(guī)章制度，使安全工作有據可依。
    大力整治完善規(guī)章制度建設，是安全生產工作做到有據可依。修訂完善《安全生產獎懲實施細則》、《臨時工、民工使用和安全管理實施細則》、完善“三措”及危險點分析預控要求、安全生產工作四個保障體系、“兩票”管理辦法、安全三級預控機制、現場監(jiān)護制度、即時匯報制度，進一步指導和規(guī)范安全生產工作。
    8、加大安全考核力度，長鳴警鐘。
    對發(fā)生的事故、障礙、異常嚴格按有關規(guī)定和“三不放過”的原則進行考核，堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現象發(fā)生。對于各類責任性事故的直接責任者和管理責任者一定要從嚴處理。對于違章行為，無論后果如何都要嚴肅追究，決不姑息遷就。
    9、認真抓好“全國安全生產月”活動，確?！叭齻€穩(wěn)定”工作。
    “全國安全生產月”活動已周密安排，6月份積極組織落實，認真學習貫徹落實好“5?9”、“5?14”安全生產電視電話會議精神，開展好安全大檢查活動，確?！叭齻€穩(wěn)定”工作。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇二十
    為了省公司及公司有關部門安全生產工作各項部署，落實公司年安全工作意見和基建工作會議精神，以落實“三個百分之百”工作要求為指導，以實現“防止發(fā)生基建施工責任事故、不發(fā)生重大及以上基建人身事故、不發(fā)生因基建原因引起的重特大設備損壞事故和電網事故、不發(fā)生因基建原因引起的造成重大社會影響的不穩(wěn)定事件”為目標，以現場安全管理工作為中心，以“三抓一鞏固”(抓制度執(zhí)行，抓措施落實，抓監(jiān)護到位，鞏固基建安全基礎)為主題，開展全年基建安全工作，進一步落實安全責任，鞏固2017年“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動成果，深化基建安全管理隊伍建設，不斷提升基建安全管理水平，為“大建設”體系實施和實現“十二五”期間電網建設安全良好開局奠定基礎。為了企業(yè)的發(fā)展，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管，誰負責”的原則，本人鄭重承諾履行以下安全職責：
    明確，警鐘長鳴;。
    五、服從領導分配工作，熟悉工作標準和操作規(guī)范，工作認真負責，施工中發(fā)現安全隱患應妥善處理，重大安全銀魂立即向上級領導反映，做到不安全不工作，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    承諾人：
    xx年x月x日。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇二十一
    今年來，我們電力物資公司領導班子全體成員，在局黨委的正確領導下，在各職能部門的大力支持和密切協助下，團結一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業(yè)高度負責的主人翁精神，帶領全體員工，團結一致，嚴以律已，以江澤民同志“三個代表”的重要理論為指針，以先進性學習活動為契機。不斷提高思想政治覺悟，積極探索企業(yè)在市場經濟形勢下的發(fā)展方向，努力工作，不計個人得失，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為做好各項工作盡心盡力。在做好經營工作的同時，我們班子成員還認真做好了黨風廉政建設和精神文明建設工作，建立、完善了黨風廉政監(jiān)督機制，成立了精神文明建設領導小組。指定一名班子成員專抓此項工作。并利用各種形式，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責任意識、危機意識和主人翁責任感得到了加強。從而有力地促進了企業(yè)經營工作的順利開展。
    同時，我們班子成員對待上級下達的各項臨時性任務，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實到位。積極帶領全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務。
    為做好各改制門店的監(jiān)管工作，我們采取得力措施，班子成員經常性的深入班組一線，了解員工思想動態(tài)，工作開展情況和工作中遇到的實際問題。主動幫助解決。并及時將員工的意見和要求拿到班子會議上研究解決。這樣以來，增強了各門店負責人放下包袱闖市場的信心和決心，提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動性。使企業(yè)整體服務水平得到了有效的提高。
    電力物資公司上半年安全工作總結篇二十二
    即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關懷和指導下，我透過不懈努力，今年各方面均取得必須的進步，現將我的工作狀況做如下匯報：
    一、透過日常工作積累我對工作崗位的認識。
    一向以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本帶給滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點職責：向誰買，買多少，何時買。
    我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。
    二、明確崗位職能，認真做好采購工作。
    在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，用心的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領導和同事的用心配合下，共計完成臨時采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內所有采購項目，共計費用120余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車維修保養(yǎng)付款工作8次，產生費用2.2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。
    完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。
    三、根據公司需求，挑選優(yōu)秀供應商。
    選取供應商是采購工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產品的質量、價格、服務等方面，所以選取一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說十分重要。
    我透過以下途徑來選?。?BR>    1、公開征求的方式。
    以公開招標的方式來尋找供應商，使貼合資格的供應商有參與投標的機會。但是通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的好處。
    2、透過同行業(yè)介紹。
    所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此能夠聯合采購或互通有無。
    3、市場尋找。
    完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應商20家，其中有生意來往16家。經過挑選，建立長期合作單位供應商5家，其中工索具生產商3家，日常物資供應商2家。
    四、用心適應和遵守公司制度，進一步加強工作職責感。
    今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是用心適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作職責感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。