在制定方案時，要考慮到可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。方案的制定需要有明確的目標(biāo)和可實施的步驟，避免模糊和隨意性。通過學(xué)習(xí)和借鑒他人的方案經(jīng)驗，可以為我們的工作提供寶貴的啟示。
    銷售員提成方案篇一
    一、目的：
    為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
    二、適用范圍：
    銷售部。
    1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
    2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。
    3、清晰原則：銷售員、部長分別以自我的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負(fù)責(zé)，對所有客戶負(fù)責(zé)。
    4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
    四、銷售價格管理：
    1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。
    2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場狀況執(zhí)行價格調(diào)整機(jī)制。
    2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。
    五、具體資料：
    1、營銷人員收入基本構(gòu)成：
    營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分(福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放)。
    2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
    六、提成計算維度：
    1、回款率：要求100%，方可提成;。
    2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計算;。
    3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按必須比例提成。
    七、銷售費用管理：
    銷售費用按銷售額的0、5‰計提，超出部分公司不予報銷。
    營銷團(tuán)隊群眾計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
    九、提成獎金發(fā)放原則：
    1、客戶回款率需到達(dá)100%，即予提成兌現(xiàn)。
    2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
    3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
    4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。
    十、提成獎金發(fā)放審批流程：
    按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    十一、提成標(biāo)準(zhǔn)：
    主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為噸月。發(fā)運(yùn)量在噸以內(nèi)，不予提成;發(fā)運(yùn)量在噸，超出部分按0、5元噸提成;發(fā)運(yùn)量在噸以上，超出部分按1、0元噸提成。
    副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸月。銷售量在噸月以內(nèi)，不予提成;銷售量超過噸月的，超出部分按照1、0元噸提成。
    精塊(2-4、3-8)：產(chǎn)品基數(shù)為噸月。銷售量在噸月以內(nèi)，不予提成;銷售量超過噸月的，超出部分按照1、0元噸提成。
    2、價格提成：
    銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。
    十二、個性規(guī)定：
    1、本實施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。
    2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。
    十三、附則：
    1、本方案自20xx年4月份起實施。
    2、本方案由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。
    銷售員提成方案篇二
    為進(jìn)一步擴(kuò)大鑫夢泉商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性,增強(qiáng)公司效益.公司決定,給現(xiàn)有業(yè)務(wù)元提成促動銷售，讓大家有動力。特設(shè)以下幾種獎勵：
    1、走訪記錄獎勵：
    獎金100元（根據(jù)你走訪店面的記錄數(shù)量，經(jīng)過內(nèi)勤核實后90%真實給予獎勵每月100元）連續(xù)三個月給予季度獎金300元，年終得獎金最多的給予年終獎金500元。
    2、客情點評獎勵：
    獎金100元（根據(jù)業(yè)務(wù)員鋪貨店面內(nèi)與店面負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)溝通《客情關(guān)系》，經(jīng)過內(nèi)勤和主管核實90%真實給予每個月獎勵）連續(xù)三個月給予季度獎金300元。
    3、銷售記錄獎勵：
    在每個月產(chǎn)生銷售額最多的給予銷售獎勵《獎金200元》，（以銷售額相關(guān)）連續(xù)三個月第一給予季度獎勵《獎金500元》，年終最高銷售額最高的給予年終獎勵《獎金20xx元》。針對以上獎勵，在未完成任務(wù)走訪和客情維護(hù)50%的給予罰款300元。（在工資內(nèi)扣除）以銷售內(nèi)勤各主管評審為準(zhǔn)。
    銷售任務(wù)未完成按銷售額的相關(guān)點數(shù)給予，罰款（在每個月的工資內(nèi)扣除）連續(xù)三個月未完成任務(wù)的給予開除處分，并扣除第三個月工資。
    以上獎金每三個月發(fā)放一次。
    特注：如在業(yè)務(wù)員片區(qū)內(nèi)發(fā)生跑店（外兌店、或找不到老板無法清算的）事件由該片區(qū)業(yè)務(wù)員，主管、銷售經(jīng)理、等人按百分比承擔(dān)《按批發(fā)價格承擔(dān)》特此備注。
    （一）、酒行業(yè)務(wù)方案：
    1、保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量，發(fā)現(xiàn)新客戶和提供真實的業(yè)務(wù)信息（聯(lián)系人姓名、電話等）。每天不少于5家。
    3、每個月銷售業(yè)績5000元開基本工資1500元。提成分配如下。
    5、根據(jù)綜合業(yè)績能力，選出主管一名，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%。
    （二）、酒店業(yè)務(wù)方案：
    保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量，發(fā)現(xiàn)新客戶和提供真實的業(yè)務(wù)信息（聯(lián)系人姓名、電話等）。每天不少于5家。
    1、銷售人員、客戶服務(wù)部門以及其他部門保持溝通以便能分析市場趨勢和客戶需求。
    4、每個月銷售任務(wù)5000元開基本工資1500元。提成分配如下：
    提成公式。
    5、據(jù)綜合業(yè)績能力，選出主管一名，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%。（三）、倉買業(yè)務(wù)提成方案：
    1、根據(jù)自己片區(qū)倉買的數(shù)量來定，在自己的片區(qū)內(nèi)嚴(yán)格管理倉買店的信息，和店內(nèi)情況。
    3、沒個月銷售業(yè)績5000元開基本工資1500元。提成分配如下：
    提成公式。
    4、根據(jù)綜合業(yè)績能力，選出主管一名，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%。
    1、根據(jù)自己所在的片區(qū)，進(jìn)行有效的實行招商方案。
    2、平均每個月開2個新客戶。
    3、每個月出差21天走訪7個縣市每個縣市3天。
    4、每天出差補(bǔ)助90元（食宿），車票實報實銷。
    6、根據(jù)綜合業(yè)績能力，選出主管一名，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%。
    在本市ka店的陳列、和地堆促銷員的管理，和ka店主管、采購等協(xié)調(diào)關(guān)系。
    1、在沒個店內(nèi)的擺放位置，促銷員的投入。
    2、進(jìn)店的費用，和打理有關(guān)人等。
    3、任務(wù)根據(jù)進(jìn)店的數(shù)量和促銷員的投放來定4、提成按完成任務(wù)的4%提成。
    養(yǎng)老險。讓我們的員工盡心工作無后顧之憂。
    本次提成計劃三個月以后再次進(jìn)行修改。
    銷售部：許天林20xx年2月23日。
    銷售員提成方案篇三
    第一條目的建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作用心性。
    第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。
    發(fā)放月薪=底薪+費用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條底薪設(shè)定。
    底薪實行任務(wù)底薪，完成公司交待的工作任務(wù)，底薪1200元月。
    第四條底薪發(fā)放。
    底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
    第五條提成設(shè)定。
    1.提成實行分段式提成2.基本業(yè)務(wù)提成為4%（執(zhí)行公司最低價格標(biāo)準(zhǔn)成交）。
    3.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成僅有底薪。
    業(yè)務(wù)提成隨底薪一齊發(fā)放，以回款額計算，結(jié)算后次月發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
    第七條相關(guān)設(shè)計制作及管理人員享受1%的總業(yè)績提成。
    第八條本規(guī)則自年月日起開始實施。
    銷售員提成方案篇四
    結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機(jī)制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎(chǔ)，特擬本方案。
    一、薪酬組成：
    二、基本工資：
    1、營銷人員按其銷售能力及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。
    單月個人達(dá)成有效業(yè)績(10000人以上合同)為一星。
    全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌觥?BR>    2、營銷按其星級不同設(shè)定不同基本工資：
    三星營銷員基本工資：5000元。
    二星營銷員基本工資：4000元。
    一星營銷員基本工資：3000元。
    無星級營銷員基本工資：2500元。
    連續(xù)2個月(含)無業(yè)績，按其基本工資80%發(fā)放。
    四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用：
    公司正式編制營銷員可于業(yè)務(wù)開拓過程中申報相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用;非正式編制不享受此待遇。
    所申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除。
    申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費未達(dá)成實際銷售業(yè)績，次月不得再申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費。
    五、團(tuán)隊業(yè)績：
    由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊業(yè)績。
    六、業(yè)績認(rèn)定與提成發(fā)放：
    每月1日為計算上月業(yè)績截止日。
    以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。
    財務(wù)部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成。
    七、激勵獎金：
    每季度末個人業(yè)績排名首位者按該季度個人業(yè)績總額0.5%發(fā)放。
    年終個人業(yè)績排名首者按該年度個人業(yè)績總額0.1發(fā)放。
    銷售員提成方案篇五
    一、切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本員工作。
    作為交通行業(yè)營銷，自己的崗位職責(zé)是：
    1、堅定信心，千方百計完成行業(yè)營銷目標(biāo)；
    2、努力完成營銷過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的解決方案；
    3、了解并嚴(yán)格執(zhí)行營銷的流程和手續(xù)；
    4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報，以供團(tuán)隊分析決策；
    6、培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者。
    7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
    8、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。
    崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有近半個月的時間，期間在公司的安排下參加了杭州總部組織的交通行業(yè)營銷培訓(xùn)，現(xiàn)以對公司產(chǎn)品有了一個雖不深入但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也大家深入溝通過。為積極配合營銷，自己計劃設(shè)想努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在營銷上多研究。自己在搞好營銷的同時計劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、管理技能及營銷實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
    二、營銷工作具體量化任務(wù)。
    1、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打20個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
    2。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
    3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供集成商投標(biāo)參考，并為集成商出謀劃策，配合集成商技術(shù)和商務(wù)上的項目運(yùn)作。
    4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。
    5。填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
    6、前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時配合集成商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。集成商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進(jìn)和回訪。
    7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目方案設(shè)計，為集成商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
    8。投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的授權(quán)、商務(wù)文件，快遞或送到集成商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
    9。爭取早日與集成商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)集成商的需求，爭取早日回款。
    三、正確對待客戶咨詢并及時、妥善解決。
    營銷是一種長期循序漸進(jìn)的工作，視客戶咨詢?nèi)绠a(chǎn)品營銷同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品營銷的過程中，嚴(yán)格按照公司制定營銷服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感感到滿意。
    熟悉產(chǎn)品知識是搞好營銷工作的前提。在營銷的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)。安裝基本能做到有問能答、必答。
    五、產(chǎn)品市場分析。
    智能交通市場整體發(fā)展看好，智能交通本質(zhì)上就是交通行業(yè)的信息化。中國智能交通市場主要包括城際高速公路通信監(jiān)控收費系統(tǒng)、城市交通綜合管理系統(tǒng)等。目前國家正在大量投資與交通基礎(chǔ)設(shè)計的建設(shè)，預(yù)計國家每年對智能交通系統(tǒng)建設(shè)的投入在50億到70億之間，其中還并不包括一些中小城市的一些btbot或自籌資金的項目。而電子警察、卡口、號牌識別等產(chǎn)品在其中的占有比例超過20%。
    北京區(qū)域雖然市場潛力巨大，但公司營銷目標(biāo)以集成商為主，大多數(shù)集成商以項目建設(shè)為公司的主要業(yè)績，其中較大的集成商項目的建設(shè)的范圍一方面遍布全國，一方面又呈現(xiàn)分散的趨勢，無法形成有效地、緊密相連的網(wǎng)絡(luò)。
    我公司產(chǎn)品在智能交通領(lǐng)域中略顯單一，這些就要求我們一方面要通過渠道營銷，爭取公司產(chǎn)品在北京市場上的占有率，快速凸顯自身優(yōu)勢形成品牌效應(yīng)，打品牌戰(zhàn)，打價格戰(zhàn)；另一方面又要在前期盡可能地廣泛收集信息、跟進(jìn)客戶、跟進(jìn)項目，提供完善的售前售后服務(wù)以及系統(tǒng)的整體解決方案。
    六、201x年工作重點及設(shè)想。
    1、盡力發(fā)展新客戶，維護(hù)好原有客戶，對有潛力客戶多關(guān)注，并把所有的產(chǎn)品包括攝像機(jī)進(jìn)行更深層次的推廣。近期已經(jīng)開始給各個具有行業(yè)背景的集成商做產(chǎn)品技術(shù)交流。新年假后，將拜訪博瑞凱誠、美能等公司進(jìn)行技術(shù)交流及產(chǎn)品測試。
    2、對有特殊行業(yè)背景的客戶，一定要做出拜訪計劃，定期的見面溝通，頻率至少每周一次。只有這樣才能真正把工作做細(xì)。
    3、國家在治理城市交通擁堵方面大力投入，有些公司正在積極的參與到交通行業(yè)中。現(xiàn)有做城市交通，尤其是系統(tǒng)集成的這些客戶，在12年是關(guān)注的重點。已經(jīng)跟幾家做過溝通，約見他們更高層次的領(lǐng)導(dǎo)，以求達(dá)成公司與公司之間的戰(zhàn)略性合作。目前的工作還停留在與他們招投標(biāo)、商務(wù)部門的溝通上。
    4、關(guān)注ipc的市場推廣，加強(qiáng)其與nas產(chǎn)品的配合使用。
    5、雖然目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不太明朗，但我想對我們公司的影響還是有限的，畢竟每年國家在維穩(wěn)和基礎(chǔ)建設(shè)上的投入都是巨大的。我們12年的任務(wù)是8000萬，我們的行業(yè)目前有4個人，人均在20xx萬左右。預(yù)計在電警、卡口、牌識系統(tǒng)產(chǎn)品上能突破1500萬，在監(jiān)控及存儲產(chǎn)品上能做到500萬。
    銷售員提成方案篇六
    本行銷方案適用中等成熟餐飲企業(yè)，專為企業(yè)量身制定，簡述如下：本企劃中心思想為：全員績效工資制。即公司全體員工沒有固定工資，要靠企業(yè)經(jīng)營收益按員工崗位結(jié)算員工工資。
    1、首先要完善各崗位各項考核機(jī)制。
    2、完善公司管理制度。
    3、完善公司財務(wù)管理制度。
    4、完善公司采購制度，建立采購良性流程，制定采購標(biāo)準(zhǔn)。
    5、制定公司經(jīng)營綜合毛利率，出品的出成率。
    6、制定出品標(biāo)準(zhǔn)，所用器皿，裝盤造型。
    綜合上述制定考核方案，如下：
    方案一。
    1、前廳服務(wù)技能考核方案：首先前廳所有服務(wù)人員按崗位，技能，職能確定日津貼，（當(dāng)日崗位薪金），按八小時計算，同時統(tǒng)計出當(dāng)日所服務(wù)的臺數(shù)及營業(yè)額，每日每個服務(wù)生按當(dāng)日服務(wù)的營業(yè)額的3%，酒水飲料的1%記為當(dāng)日工資，多勞多得，上不封頂。主管按所管轄區(qū)域當(dāng)日總流水的千分之五做為當(dāng)日的工資，同時崗位補(bǔ)貼20元。前廳經(jīng)理按當(dāng)日營業(yè)額的千分之八做為當(dāng)日的日工資。同時崗位補(bǔ)貼30元。備餐間傳菜員按每小時4.2元計算日工資pa，洗碗間，粗加工，收貨部人員同上。
    2、銷售人員考核：
    銷售人員按主管級發(fā)放崗位津貼，同時考核營業(yè)額及包房數(shù)，散臺同包房的三分之二計算，當(dāng)月包房不少余65間，營業(yè)收入不少余4萬。雙向同時考核，完成按5%提，完不成，包房扣1%，提成扣2%，哪項完不成扣哪項。含酒水及飲料，不含開瓶費。超額部分按8%提，超額翻倍后，再超額部分按15%提。
    3、出品部考生核：
    出品占營業(yè)額比例分為：涼菜占營業(yè)額的15%，豬肉類占營業(yè)額的15%，雞鴨類占16%，海鮮類占18%，清炒素菜占16%，主食占12%，酒水飲料占8%，綜合上述，出品部制定出品結(jié)構(gòu)。涼菜房按每日100道涼菜集算考核，100道以內(nèi)（含），每道菜提成1元，大工70%，小工30%，100道以上部分，每道1.3元。炒鍋按線考核，一個炒鍋，一個打荷，一個斬板為一條線，固定每條線8道菜，每道菜5元提成，炒鍋2元，斬板2元，打荷1元。
    燕鮑翅檔口建議外包分成，比例為5比5。
    蒸菜檔：每道提成2元。
    點心房每道點心提成2元。
    燒臘房同上。
    方案二。
    乙方在保證甲方綜合毛利（/100—/100）的前提下，所有人員（含后廚，服務(wù)員，銷售，前廳部長，主管，經(jīng)理，保安，后勤等）拿提成工資，即營業(yè)額的20/100。此為乙方所得最終總工資，上不封頂，下不保底。
    方案三。
    根據(jù)甲方需要，由乙方配置相應(yīng)人員，所派人員甲方考核合格，予以任用，除由甲方正常發(fā)放所派人員工資外，乙方按具體崗位收取管理/組織費用，經(jīng)理級以上300元/月每人，主管200元/月每人，領(lǐng)班100元/月每人，服務(wù)員及后勤80元/月每人，廚師技術(shù)崗位300元/月每人，中工200元/月每人，小工100元月/每人。
    銷售員提成方案篇七
    公司人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：
    1、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能。
    2、執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者。
    3、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能。
    4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件。
    5、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通。
    6、積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力。
    銷售員提成方案篇八
    日子如同白駒過隙，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。以下小編在這給大家整理了一些銷售員計劃方案模板，希望對大家有幫助！
    一、五月工作總結(jié)。
    四月份工作業(yè)績不是很理想，帶著壓力走進(jìn)了五月份，從月初起想象每一天都是月底的最后期限來沖刺，心里定下一個目標(biāo)，沒有退路的去完成，想放棄的時候再逼自己一把，實現(xiàn)的時候才發(fā)現(xiàn)原來失敗的理由都是種種借口。
    1、打不出意向客戶。
    從前總是抱怨打不出意向客戶，上班到下班，為了打電話而打電話，下班打卡的時候抱怨一句，沒有意向客戶，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)是沒用心去打，目的性太強(qiáng)讓我的表述過于直接，只會讓客戶和自己的距離越來越遠(yuǎn)，做不到溝通，更談不上成單。
    2、逼單技巧不能靈活運(yùn)用。
    客戶總有各種理由推脫，而我總是一味的被客戶牽著走，有時甚至為客戶找理由，時間一長，客戶沒興趣了，有可能的單子也黃了。
    3、不能讓客戶記住。
    沒有把自己成功的推銷給客戶，意向客戶很少，競爭者很多，做不到跟蹤，又沒有自身優(yōu)勢，總?cè)菀装芽蛻舾鷣G了。
    4、把握不好意向客戶。
    花費很長時間投入很大精力跟蹤的客戶，到頭來發(fā)現(xiàn)不是關(guān)鍵人導(dǎo)致最終把機(jī)會拱手讓人已經(jīng)發(fā)生了三五次，甚至跟蹤到最后發(fā)現(xiàn)客戶早已合作。而對于某些客戶沒有足夠的敏感度而錯失良機(jī)也一再發(fā)生。
    失敗固然能總結(jié)教訓(xùn)，但一次簽單也能讓人從中總結(jié)出經(jīng)驗，希望已經(jīng)到來的七月我能總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)靈活運(yùn)用談單技巧順利完成目標(biāo)任務(wù)。
    二、六月工作計劃。
    1、保證電話量每一個電話都用心去打，才會被客戶記住，把握好每一個客戶，既然客戶把電話打回來，肯定是有意向，一定提醒自己不要忽視。
    2、不要把時間都放在挖掘下一個意向客戶身上，及時回訪很重要。對于心里認(rèn)定為ab類的客戶一定要及時約見。
    3、把握好時間，趁熱打鐵，單子不簽回來隨時都會發(fā)生變化，客戶不急靈活運(yùn)用方法逼單。
    4、多和同事打打配合電話。
    六月已經(jīng)開始了，一切清零重新計時，我會把每一天當(dāng)做最后一天按部就班的去完成任務(wù)。
    主要講述了為了更好的完成工作，新的一年，于是為自己制定了一個工作計劃，具體內(nèi)容請查看全文。
    五十天，五十個日夜，在人生當(dāng)中很微短的一段時間，但卻讓我擁有了很多收獲。短短的五十天對我來說不是曇花一現(xiàn)、白白度過，因為在這里的每一天我都有所領(lǐng)悟新的東西、都有所進(jìn)步。
    之前一直有幾個疑慮：力度是一個怎樣的公司?后來從領(lǐng)導(dǎo)、同事嚴(yán)謹(jǐn)工作的狀態(tài)中我得到了答案;力度的影響有多大?從蕭山人民的口中我得到了答案;力度的前景怎么樣?從第三家店的建成、即將營業(yè)我得到了答案。很榮幸、也很幸運(yùn)我進(jìn)入了力度。在這里我學(xué)到了太多：怎樣跟新會員交流、怎樣進(jìn)行電話營銷、怎樣外出收集客戶資料、怎樣談單等等。太多的營銷技巧讓我受益匪淺、讓我從以前的紙上談兵真正轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)實中的戰(zhàn)場。一切的一切似乎太多，卻感覺總是那么實用。
    健身確實是一個朝陽、新興產(chǎn)業(yè)，市場份額只占那么多，每一個企業(yè)都想獨攬這塊蛋糕，雖然我們的競爭對手在不斷變換手段，但我認(rèn)為力度已經(jīng)影響了很大一部分蕭山人民，甚至是根深蒂固。隨著人們越來越重視自己的健康，這塊蛋糕我們是吃定了!
    上學(xué)時，報答老師最好的是考試滿分，現(xiàn)在報答力度最好的是銷售業(yè)績。但很遺憾的是在過去的一個多月里本人卻沒能做好這點，沒能給公司添光彩。但對于新的一年，我充滿信心!吸取了前段時間總結(jié)的經(jīng)驗，抱著十分的努力，懷揣著公司給我的希望，我堅信自己一定會成功!因為我渴望成功，所以我將重振旗鼓，更好地施展自己的身手!
    以下是我對__年的業(yè)績計劃詳表：
    為了能夠完成自己的目標(biāo)，我總結(jié)了以下幾點以便及時完成任務(wù)：
    更加努力，多多挖掘潛在顧客。
    與老會員保持良好的關(guān)系。讓他們作為樞紐作用，吸收、爭取更多的新會員。
    勤奮。勤奮是客戶來源、是成功的基本保證。
    學(xué)習(xí)更多的銷售技巧。虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步!
    建議：
    我提議公司可以定期舉行技能比武。這樣的話能讓員工自己本身處在一種競賽的氛圍，讓自己有一種緊迫感。因為自己的不甘落后，以此來促進(jìn)銷售員的主動性。給予一定的獎勵，將會促使大家嘗到付出回報的甜頭，也可號召大家向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，為大家傳授自己的成功秘訣。相互幫助、共同進(jìn)步!
    最后再次表明我對公司領(lǐng)導(dǎo)、對經(jīng)理的的感謝，因為你們教會我很多，所以也是我的老師，“一日為師，終身為師”。不管以后在哪里發(fā)展，你們永遠(yuǎn)是我的后盾，我將利用你們教導(dǎo)的各項技能奪得更大的成功!謝謝!
    一、總目標(biāo)（不排除特殊干擾因素）。
    實現(xiàn)月總營業(yè)額：__萬元，比上月增加__個百分點。
    二、市場方面。
    加大推動公司品牌形象宣傳力度，為本分店營造一個良好的市場文化及競爭氛圍。
    加大與老顧客以及固定顧客的交流，積極開展與新顧客的溝通工作。高度重視口碑宣傳效應(yīng)。
    進(jìn)一步做好暢銷產(chǎn)品的統(tǒng)計分析，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。
    加大對競爭對手信息的分析掌握，跟進(jìn)對手點，強(qiáng)化自我優(yōu)勢。
    動員全體員工，在日常工作中多留意各種客戶群體的口味、心理及意見評價，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。
    三、管理方面。
    嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項管理制度。
    認(rèn)真做好單據(jù)和文件管理工作。
    嚴(yán)格規(guī)范商品進(jìn)出庫流程，采取每期單人負(fù)責(zé)制。
    做好客戶的統(tǒng)計分析。
    業(yè)績完成計劃。
    時間：20__年7月x日~20__年7月__日。
    四、人員變更情況及相關(guān)應(yīng)對辦法。
    7月計劃招進(jìn)__人，負(fù)責(zé)__工作；可能離職__人，負(fù)責(zé)__工作。
    __人請假，由__暫時接替。__人因公出差，由__暫時接管。
    作為一名店長，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項日常工作，及時準(zhǔn)確的完成各項報表，帶領(lǐng)店員完成上級下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵員工，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷，保持店內(nèi)的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后日常工作。
    一、早會---儀容儀表檢查，開心分享日常工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。
    二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。
    可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的日常工作和休息)，既是對老顧客的尊重也達(dá)到促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。
    三、和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。
    及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。
    四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調(diào)場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。
    指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應(yīng)的促銷方案。
    五、調(diào)節(jié)賣場氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到日常工作中。
    銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。
    團(tuán)結(jié)才是做好銷售日常工作的基礎(chǔ)。
    六、導(dǎo)購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一日常工作服裝，時刻保持良好的日常工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配。
    最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長補(bǔ)短。
    七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專心的投入日常工作。
    做到公平公正，各項日常工作起到帶頭作用。
    八、日常工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugoboss等)的相關(guān)知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴。
    一、業(yè)務(wù)員的配備：
    1.以細(xì)分的4個區(qū)域為原則，招收4名本地員工進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，薪酬結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)、業(yè)績、所轄市場的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進(jìn)行支付。
    2.經(jīng)銷(分銷)商的選擇;。
    選擇經(jīng)銷商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進(jìn)行運(yùn)作(配合力度)。
    基本條件：主要看其是否穩(wěn)?。篴、有一定的資金實力;財務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定;b、有自己的營銷隊伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性;c、有自己的銷售渠道和網(wǎng)點，并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性;d、決策者的人格健全。
    二、通路終端建設(shè);。
    在公司營銷政策不設(shè)省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對業(yè)務(wù)員的市場區(qū)域劃分及管理。
    1)在全省每個區(qū)、市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷商為原則;。
    2)在重點區(qū)域市場，如__若經(jīng)銷商實力或網(wǎng)絡(luò)有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對所屬市、縣找數(shù)家分銷商，以達(dá)到擴(kuò)大終端網(wǎng)點的目的。
    3)在終端網(wǎng)點建設(shè)上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場為主，根據(jù)具體市場確定合理的布點數(shù)量。
    4)在初步布點完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進(jìn)行鋪貨。
    5)在重點區(qū)域市場進(jìn)行精耕細(xì)作，對小飯店、居民住宅區(qū)的小食雜店進(jìn)行適燈袒酢?
    三、廣告宣傳;。
    廣告宣傳應(yīng)以簡單、適用為主，應(yīng)從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源，以達(dá)到以最小的投入獲得最大的宣傳效應(yīng)。
    1)在廣告宣傳上應(yīng)以“x酒”的市場定位、目標(biāo)市場為切入點，針對目標(biāo)消費群進(jìn)行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費資源。
    2)根據(jù)酒市場的一些特征，在宣傳上以“x酒”是x精釀的酒，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒;引導(dǎo)的是一種科學(xué)、健康、自然、時尚的酒。消費新概念為基本方向。
    3)根據(jù)x域、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣，應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平、無毒”及“x酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。
    4)在市場導(dǎo)入期，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷商協(xié)商，選擇適應(yīng)電視媒體，適當(dāng)時段進(jìn)行廣告宣傳。
    5)在報紙宣傳上把握兩點：a、先以“硬”性廣告為主，重點宣傳“x”是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉“x”;b、隨著市場的推進(jìn)時間，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹x由來傳說，x的特性等酒文化方面知識進(jìn)行系列宣傳。為了擴(kuò)大報紙宣傳的效果，可舉行“看報紙廣告，回答問題，禮品奉送”活動。
    四、在電視、報刊媒體上投放廣告成本較高，只能進(jìn)行適當(dāng)短期的投放。而我們對“x酒”的宣傳應(yīng)重點放在酒店、大賣場等占據(jù)消費量較大份額的人流較多的銷售終端。
    1)在終端進(jìn)行宣傳，應(yīng)以提高“注目率”為基點，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過來，買不買“x酒”是另外的一回事，先讓其看一眼“x酒”，如在賣場酒類專賣區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前，如何吸引顧客的目光，除了現(xiàn)場促銷員的解說外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章，我們設(shè)計一個精巧的，能體現(xiàn)出“x酒”品牌形象的陳列架，陳列架不求大，以達(dá)列“x酒”一現(xiàn)，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用。
    2)在終端通過其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”，即pop的張貼，飲酒常識小冊子的發(fā)送，巨無霸形象展示牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置……。
    五、日常管理：
    作為一名省級主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手：
    1)業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴(kuò)大“x酒”在x場的知名度，提升其市場銷量。
    2)業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時，還應(yīng)做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知識，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從而提高每個人的個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，并形成一個團(tuán)結(jié)、親和、互助、上進(jìn)的團(tuán)隊。
    3)充當(dāng)公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學(xué)習(xí)中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不能解決的上報公司，盡早協(xié)調(diào)處理。
    銷售員提成方案篇九
    1.1強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和潛力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售用心性，為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績。
    2.1提成人員：各崗位銷售人員、在職人員、或其他人員(含試用期銷售人員)。
    3.1薪資由崗位工資(基本工資、職能工資、績效工資)+福利工資(通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼)+銷售提成工資。
    4.1各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)按此制度執(zhí)行，并在本部門內(nèi)宣導(dǎo)組織實施，協(xié)助財務(wù)部匯總產(chǎn)品款項的回收。
    4.2綜合部負(fù)責(zé)擬定、跟進(jìn)提成各環(huán)節(jié)之執(zhí)行、反饋、監(jiān)督。
    5.1產(chǎn)品款項未收回的剩余部分暫不結(jié)算(僅交定金意向金等不計提成)，直至產(chǎn)品款全額回收后，計銷售提成分配;退貨產(chǎn)品不計入銷售業(yè)績。
    5.2提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算。
    5.3為防止銷售人員在旺季領(lǐng)取提成后提出離職，提成在當(dāng)月兌現(xiàn)80%，剩于部分在第二月兌現(xiàn)20%，每個月提成依此方式發(fā)放;離職2個月內(nèi)發(fā)放所有剩余提成部分。
    5.4提成分配(分直接拓展、招商會項目兩類提成)：
    5.4.1直接拓展提成。
    5.4.1.1信息帶給者：帶給渠道、客戶信息。
    5.4.1.2跟單人：業(yè)務(wù)主要推進(jìn)人，簽約、產(chǎn)品全額回款者。
    5.4.1.3直接管理人員：跟單人部門直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)中給予支持、協(xié)助。
    5.4.1.4間接人員：帶給后勤保障，如綜合管理人員之人事、財務(wù)等。
    5.4.1.5如一個人即為信息者，同時又為跟單人員促成簽單成功，能夠重疊獲得提成。
    5.4.1.6如一項產(chǎn)品由多人合作簽單成功，則提成由合作者自行分配。
    5.4.2招商會項目提成。
    5.4.2.1銷售人員：業(yè)務(wù)主要推進(jìn)人，簽約、產(chǎn)品全額回款者。
    5.4.2.2老師：招商會授課老師(外請老師不計提成)。
    5.4.2.3總指揮：本次會務(wù)統(tǒng)籌者，對本次招商會負(fù)全部職責(zé)。
    5.4.2.4會務(wù)人員：協(xié)助會務(wù)實施后勤人員主持人、dj、攝影師等。
    5.4.3業(yè)務(wù)已簽單成功，并確認(rèn)全額回款后，業(yè)務(wù)內(nèi)人員如有申請離職者，提成于次月公司發(fā)薪日一齊發(fā)放;業(yè)務(wù)已簽單成功，未確認(rèn)全額回款，而是由其他同事跟進(jìn)回款，離職人員不計提成，提成則由跟進(jìn)人分配。
    5.4.5銷售人員根據(jù)銷售需要進(jìn)行招待，宴請標(biāo)準(zhǔn)為200元人，超出費用需向總經(jīng)理申請，批復(fù)后才可招待;此部分不計銷售業(yè)績，但計入對應(yīng)部門的費用成本預(yù)算。
    5.5所有在做項目，以結(jié)案階段來劃分，尚未開展的新項目，另行評估后確定。
    5.6直接銷售崗位人員、管理人員，如連續(xù)三個月未完成月度銷售目標(biāo)者，年度內(nèi)不做先進(jìn)員工評比，且至第四個月起重新核定月工資與職位，即工資下降500-20xx元(業(yè)績?nèi)绯掷m(xù)未完成，工資將下降至深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn));待業(yè)績上升后，薪資再做上調(diào)。
    6、實施時間。
    自20xx年10月1日起開始實施。
    銷售員提成方案篇十
    2、對員工具有激勵作用。
    3、遵循“終身制”原則。
    公司全體員工。
    通過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
    1、公司物業(yè)方面（商鋪、廠房等）的轉(zhuǎn)讓、出租。
    2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益。
    提成分為業(yè)績提成+績效提成級別及底薪提成：表格略。
    業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。
    銷售員提成方案篇十一
    1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
    2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
    3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
    4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。x年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。
    銷售員提成方案篇十二
     銷售人員的工資如果想要更多可以完成更多的提成業(yè)務(wù)，而一些公司是要簽銷售員提成合同范本。
     甲方(公司代表簽字)：
     乙方(業(yè)務(wù)員簽字)：
     本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方被甲方聘用為專職業(yè)務(wù)員。
     為了保障甲乙雙方的合法權(quán)益，特制定協(xié)議如下：
     一、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的各項有關(guān)規(guī)定，不得做出有損于甲方形象和經(jīng)濟(jì)效益的事情、不從事與甲方利益發(fā)生沖突的工作，不得在其它工廠兼職。
     二、甲方負(fù)責(zé)提供本公司業(yè)務(wù)往來的商品價位，乙方要在甲方規(guī)定的價位浮動范圍之內(nèi)對外進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(如該價位有變更，甲方應(yīng)及時通知乙方)。
     1、乙方的試用期為三個月，即 年 月 日至 年 月 日。
     2、在試用期三個月內(nèi)，月薪為xxxx元，對外一切差旅費，業(yè)務(wù)接待費，由乙方自付。
     試用期三個月內(nèi)，乙方需累計完成的業(yè)績定額為：rmb xxx萬元以上，若乙方業(yè)績未達(dá)到，否則月薪扣減xxxx元。
     甲方可以選擇解除雙方勞動合同關(guān)系而不做任何賠償或補(bǔ)償，也可以選擇和乙方另立正式的勞動合同。
     3、乙方在入職時已悉知工作的特殊性，做業(yè)務(wù)工作的靈活性和時間安排的自由性，所以，乙方每月領(lǐng)取的薪資已完全包括底薪、平日加班和周末加班工資，乙方每月在薪資單上簽字，即代表乙方確認(rèn)：上個月及以前的薪資(含加班工資)均已發(fā)放齊全，乙方自愿承諾在任何時間均不得以任何理由向甲方請求加班費。
     三、乙方的義務(wù)：1、每天必須到公司打卡上班，否則試為曠工處理;
     2、每日出去拜訪客戶前，必須在業(yè)務(wù)助理登記;
     業(yè)務(wù)助理每月將不定期對公司客戶資料進(jìn)行回訪，如果發(fā)現(xiàn)乙方交回的客戶資料不真實，上述行為超過兩次的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)單方解除合同而不做任何賠償或補(bǔ)償。
     4、公司嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員炒單、竄單。
     一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)：(1)、不予支付乙方所有未發(fā)業(yè)績提成;(2)、沒收所有誠信金;(3)、立即解除雙方關(guān)系而不做任何賠償或補(bǔ)償。
     四、負(fù)責(zé)收回入帳;乙方對外的業(yè)務(wù)往來，有技術(shù)或維護(hù)方面的，由甲方提供。
     五、乙方對外的業(yè)務(wù)往來需用甲方名義簽訂合同的，必須經(jīng)過甲方同意，否則視為無效。
     六、乙方每周向甲方匯報自己的業(yè)務(wù)開展情況，以作為甲方下一步市場業(yè)務(wù)開展的參考。
     七、以上協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商所達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力，協(xié)商不成的，雙方均可向東莞市第一人民法院提起訴訟。
     八、雙方均明白《中華人民共和國勞動合同法》、《民法通則》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，本協(xié)議簽署純屬自愿，雙方意思表示真實。
     九、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，均具同等法律效力。
     甲方： 年 月 日
     乙方： 年 月 日
     附：乙方身份證復(fù)印件
     甲方：咸陽撒可豐復(fù)合肥有限公司(以下簡稱甲方) 乙方：(銷售員姓名) (以下簡稱乙方)
     為了加大“撒可豐”復(fù)合肥的銷售量，便于開發(fā)和鞏固市場，本著平等、互利、誠信的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：
     一、乙方做為甲方的銷售人員，其報酬和福利津貼等待遇依據(jù)本協(xié)議確定。
     甲方補(bǔ)助乙方差旅費每人每天100元，電話費每月150元。
     二、本協(xié)議的期限為 年，自 年 月 日至 年 月 日。
     三、甲方指定乙方的銷售區(qū)域為_____________________________________。
     其它空白區(qū)域(即甲方在該地區(qū)未指定其他銷售員)，經(jīng)甲方同意，乙方可以自行在該區(qū)域內(nèi)銷售。
     四、銷售產(chǎn)品范圍：“強(qiáng)麗撒可豐”牌高、中、低濃度復(fù)合肥、bb肥系列、有機(jī)肥系列。
     五、貨款交付方式：貨款兩清。
     六、乙方的.基本義務(wù)：
     4、甲方單位工作期間不得兼職;
     甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行考勤。
     乙方在外地出差，應(yīng)用當(dāng)?shù)毓潭娫拡蟾嫫涑霾畹攸c。
     乙方每年的出勤日應(yīng)不少于200天。
     乙方每年出勤超過200天的，甲方給予1000元的出勤補(bǔ)助。
     七、甲方的基本義務(wù)：
     4、甲方可以安排乙方為甲方辦理其它公事，公事費用由甲方承擔(dān)。
     八、乙方應(yīng)保守在工作期間知悉的甲方的商業(yè)機(jī)密，包括:技術(shù)秘密、價格、銷售渠道和客戶資料等，不得泄露給第三人。
     九、若出現(xiàn)客戶退貨換貨，由此產(chǎn)生的費用由乙方和客戶協(xié)商解決，甲方不予承擔(dān)。
     十、提成方式：
     乙方的基本工資為每月_______元。
     乙方實際完成的銷售數(shù)量少于基本任務(wù) 量 噸的，提成按____元/噸計算;乙方實際完成的銷售數(shù)量超過基本任務(wù)量以上的部分，按____元/噸計算。
     十一、結(jié)算方式：
     3、甲方有權(quán)扣除乙方銷售總提成金額的10%作為退貨換貨保證金。
     保證金于下一年度12月在乙方不存在違反本協(xié)議第八條、第九條規(guī)定的行為時自動支付給乙方。
     十二、未盡事宜，雙方可以協(xié)商訂立補(bǔ)充協(xié)議。
     補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。
     十三、本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。
     甲方: 咸陽撒可豐復(fù)合肥有限公司 乙方：
     法定代表人： (簽字)
     年 月 日 年 月 日
    銷售員提成方案篇十三
    3、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的xx%。
    4、需要進(jìn)行產(chǎn)品車型維修培訓(xùn)的xx%。
    5、需要進(jìn)行助理技師手冊培訓(xùn)的xx%。
    6、需要進(jìn)行服務(wù)顧問的相關(guān)培訓(xùn)xx%。
    xx汽車銷售服務(wù)有限公司logo。
    從調(diào)查數(shù)據(jù)上看，基層員工對培訓(xùn)是十分渴求的，也是我們急需解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強(qiáng)基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn)，從公司的每一個員工的服務(wù)表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認(rèn)為：員工能夠積極主動的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持，并且要對公司中層管理者進(jìn)行更強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以帶動基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn)。