通過(guò)天文學(xué)的學(xué)習(xí)，我們可以更好地理解我們自身在宇宙中的位置，增加對(duì)宇宙的敬畏之心。總結(jié)應(yīng)該客觀完整地反映所總結(jié)的內(nèi)容。讀一讀這些范文，能夠加深我們對(duì)總結(jié)寫(xiě)作的理解和認(rèn)識(shí)。
    建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇一
    首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。質(zhì)量與信譽(yù)是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能確保施工質(zhì)量與安全，加強(qiáng)建筑施工管理是確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的重要手段；其次將復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復(fù)雜的系統(tǒng)工程簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質(zhì)量又確保了施工安全；最后是現(xiàn)代化管理的客觀需要。
    2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國(guó)建筑施工行業(yè)的通病，多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目缺乏健全的管理部門(mén)，為了節(jié)約開(kāi)支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機(jī)構(gòu)能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數(shù)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了掛靠現(xiàn)象。這種掛證人員不到現(xiàn)場(chǎng)的行為表面看為企業(yè)節(jié)約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設(shè)。
    2.2質(zhì)量上讓人擔(dān)憂我們可以這樣說(shuō)質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶安全、社會(huì)和諧的重要因素。但是在企業(yè)內(nèi)部，目前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不佳，已到了運(yùn)營(yíng)的低谷，在此種狀態(tài)下，為了降低成本、為了吸引客戶、為了尋找利潤(rùn)空間，在施工的質(zhì)量上以及管理上，都大大地打了折扣。
    2.3安全上難以把關(guān)前面我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)為了降低成本，在安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置上、人員的配置上嚴(yán)重地缺乏，導(dǎo)致這些部門(mén)發(fā)揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)一些新建、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)以及施工實(shí)行了地方保護(hù)主義，這給安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量帶來(lái)了巨大的隱患。
    2.4責(zé)任難以落實(shí)由于制度的不完善，所以生產(chǎn)過(guò)程中操作不規(guī)范、責(zé)任落實(shí)不到位隨處可見(jiàn)。如在施工過(guò)程中敷衍了事、應(yīng)付差事，對(duì)原材料的不達(dá)標(biāo)，設(shè)備的不合格，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂都習(xí)以為常，這種狀態(tài)給違章操作開(kāi)了綠燈。由于無(wú)人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度，所以責(zé)任落實(shí)不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質(zhì)量帶來(lái)了隱患。
    2.5對(duì)重大危險(xiǎn)源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)。但是許多企業(yè)在時(shí)間、效益、金錢(qián)面前忽略了重大風(fēng)險(xiǎn)源的存在，另外操作者多數(shù)都是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)都極差，就不要提對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)了，再加上農(nóng)民工流動(dòng)頻繁，企業(yè)缺少對(duì)他們的培訓(xùn)。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害等重大事故幾乎是每個(gè)建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來(lái)是有增無(wú)減，這種案件一旦發(fā)生，對(duì)本人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)影響極大。2.6施工進(jìn)度難以控制許多建筑施工企業(yè)，在項(xiàng)目管理上都是總包與分包的關(guān)系，甚至還有二次分包，由于各個(gè)分包企業(yè)的素質(zhì)與能力不同，所以導(dǎo)致施工質(zhì)量與進(jìn)度也不同，因此施工企業(yè)很難對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的管理與要求。如很多小型施工企業(yè)在施工的質(zhì)量上無(wú)法達(dá)標(biāo)，在施工的進(jìn)度上無(wú)法按時(shí)交付，從而導(dǎo)致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    總的來(lái)說(shuō)，我們?cè)谟行У亟档统杀尽⑻岣咝б娴那疤嵯?，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個(gè)完善的建筑施工管理體系，要責(zé)任到人，尤其是狠抓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡(jiǎn)單規(guī)章制度，是在過(guò)去的規(guī)章制度上加以完善，將過(guò)去的規(guī)章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現(xiàn)代化管理模式。如在成本上實(shí)行目標(biāo)管理法。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競(jìng)爭(zhēng)模式。在激勵(lì)手段上采取股權(quán)激勵(lì)等帶有刺激又具有吸引力的激勵(lì)體制。
    在獎(jiǎng)懲上采取一視同仁，絕不手軟，責(zé)任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全文明施工要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標(biāo)投標(biāo)的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴(yán)格規(guī)范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊(duì)。其次要做好施工前的準(zhǔn)備工作，這一過(guò)程非常重要，要圍繞著質(zhì)量、工期、成本制定目標(biāo)，并且將目標(biāo)詳細(xì)分解，分解到每個(gè)階段、每個(gè)工序上。
    再有在施工過(guò)程中，更要注意安全第一、預(yù)防為主，不能將生命當(dāng)作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學(xué)的管理與先進(jìn)的技術(shù)有機(jī)融合。最后在施工現(xiàn)場(chǎng)要監(jiān)督到位，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，一方面要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，另一方要對(duì)安全隱患及時(shí)加以消除，同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，公平透明。3.3弘揚(yáng)企業(yè)文化，處理好內(nèi)部環(huán)境提到管理，就不能不說(shuō)企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征，它是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
    世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有最好的老板，只有最好的員工，你對(duì)員工好一些，員工會(huì)對(duì)你更好些”。我們還知道，內(nèi)部環(huán)境必須適應(yīng)市場(chǎng)外部需求，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化，建立一個(gè)溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工居多，他們的素質(zhì)與能力有限，所以他們更需要關(guān)懷、需要愛(ài)護(hù)、需要及時(shí)培訓(xùn)、需要深入指導(dǎo)。3.4弘揚(yáng)技術(shù)和管理的更新與整合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，高科技手段已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)。
    因此建筑施工企業(yè)也要更新理念，并借助國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)與現(xiàn)代化的先進(jìn)管理模式，來(lái)探索出適合我國(guó)特殊的項(xiàng)目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術(shù)管理，運(yùn)用高精度儀器來(lái)監(jiān)督施工的全過(guò)程。尤其在技術(shù)上，可以采用套管擠壓連接技術(shù)、大磁鐵查找鐵件法、室內(nèi)外電線管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進(jìn)工藝。3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話題之一，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與社會(huì)效益的重要保證。要強(qiáng)化規(guī)范材料的采購(gòu)，要確保材料符合要求，不存在質(zhì)量問(wèn)題，并且在施工前要抽樣檢測(cè)。
    成本管理要將目標(biāo)落實(shí)到人，并且要細(xì)分到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，同時(shí)比照?qǐng)D紙的設(shè)定與預(yù)算的編制，以防止成本大幅度增長(zhǎng)。對(duì)于進(jìn)度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進(jìn)度與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。首先要協(xié)調(diào)好施工單位與承包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，達(dá)到在協(xié)作的基礎(chǔ)上，彼此要相互監(jiān)督，同時(shí)要立足于實(shí)際，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際，并且要做到定崗、定員、定編，強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任到人，后果自負(fù)。對(duì)于施工過(guò)程中的一些危險(xiǎn)作業(yè)源，如前面所說(shuō)的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害，一是要時(shí)刻提高警惕，二是加以嚴(yán)格防御，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴。
    綜上分析我們可以看出，科學(xué)有效地建筑施工管理不僅對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也產(chǎn)生較大的社會(huì)效益，更有效地促進(jìn)了精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)。
    [1]趙雪榮。陳朝陽(yáng)。淺談如何加強(qiáng)建筑施工管理[j].技術(shù)與市場(chǎng)，2011（9）.
    [2]張立新。淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[j].中文企業(yè)家，2012（4）.
    [3]湯浩軍。淺談當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題及解決辦法[j].城市建設(shè)理論研究，2011（15）.
    建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇二
    眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著科學(xué)和技術(shù)含量的現(xiàn)代建筑越來(lái)越多，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得越來(lái)越激烈，因此要注重施工管理，合理運(yùn)用管理的職能與方法才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
    施工；質(zhì)量；安全；管理。
    能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學(xué)觀念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉(zhuǎn)換管理的機(jī)制，是工程項(xiàng)目科學(xué)管理的前提條件。
    1)工程技術(shù)資料管理工作要由專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行資料的收集整理，不應(yīng)遺漏和隱瞞。
    2)資料內(nèi)容必需真實(shí)可靠。在填寫(xiě)時(shí)，要按照表格內(nèi)容要求及規(guī)范進(jìn)行填寫(xiě)，不弄虛作假，同時(shí)施工資料要與施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度一致，才能真實(shí)地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補(bǔ)做資料，偽造資料。
    3)認(rèn)真履行簽字手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢員及施工員，都應(yīng)各負(fù)其責(zé)，各自把好各自關(guān)口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。
    4)所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須有合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，并應(yīng)詳細(xì)記錄好材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、原件存放地點(diǎn)等，以便于管理。
    5)做好資料匯總工作。工程技術(shù)資料最后應(yīng)裝訂成冊(cè)，要有目錄和頁(yè)碼，在竣工驗(yàn)收備案后要及時(shí)與建設(shè)單位履行交接手續(xù)，永久保存。
    加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購(gòu)到材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，存儲(chǔ)保管，使用過(guò)程等必須把好每一關(guān)。
    1)材料采購(gòu)要貨比三家，不采購(gòu)達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格證的材料構(gòu)配件。
    2)按照相關(guān)規(guī)范要求，組織人員檢查進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證、生產(chǎn)批號(hào)、檢測(cè)報(bào)告、材質(zhì)證明等，并要將主要原材料送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。
    3)材料存放應(yīng)有專人保管。入庫(kù)的材料應(yīng)根據(jù)其型號(hào)、品種、規(guī)格等分類分區(qū)堆放，并編號(hào)標(biāo)示，有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期；有防潮要求的材料，應(yīng)采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質(zhì)。
    施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等。
    3.1施工進(jìn)度控制。
    工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的前提是有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，該工程施工進(jìn)度受多種因素的影響，這就要求工程項(xiàng)目管理人員事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查，研究、預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工，各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求，對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的工程進(jìn)度計(jì)劃。
    3.2施工質(zhì)量管理。
    1)人的管理。把人作為質(zhì)量控制的對(duì)象，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)思想教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及健全崗位責(zé)任制，還需要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、組織行為等方面來(lái)控制人的使用。比如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大和精度高的工序，應(yīng)有技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成。總之，在使用人的問(wèn)題上，應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。
    2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，避免將不合格原材料使用在工程上。
    3)機(jī)械的管理。包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
    4)方法的管理。包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際解決施工難題，有利于保證質(zhì)量，降低成本。
    5)環(huán)境的管理。主要是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序、工作場(chǎng)所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控的目的。
    3.3工序的合理安排。
    由于施工順序安排不當(dāng)，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會(huì)引起一些施工質(zhì)量問(wèn)題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性、科學(xué)性、合理性、客觀性，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、方法和規(guī)范是在前人工程實(shí)踐基礎(chǔ)上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，施工生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求每一個(gè)施工技術(shù)管理人員務(wù)必實(shí)事求是，尊重科學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，周密考慮，統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質(zhì)量。
    3.4溝通與協(xié)調(diào)。
    協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有以下方面：
    (1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的對(duì)象主要是相關(guān)工作結(jié)合的過(guò)程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
    (2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關(guān)系。
    (3)供求關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。
    (4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門(mén)之間、上下級(jí)之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭(zhēng)執(zhí)只有通過(guò)溝通才能解決，對(duì)工程項(xiàng)目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎(chǔ)。如果將協(xié)調(diào)溝通引入項(xiàng)目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項(xiàng)目管理包括整個(gè)施工生產(chǎn)的管理就會(huì)更加順暢，更加容易。
    安全重于泰山，近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)安全生產(chǎn)的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)措施不到位，安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應(yīng)包括以下及方面：
    （2）安全防護(hù)管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護(hù)網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對(duì)于高層建筑，必須設(shè)立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。
    (3)安全資料管理。工人施工前要進(jìn)行各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并保留資料；對(duì)三級(jí)教育和每日進(jìn)行的安全教育要有詳細(xì)記錄；對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專項(xiàng)施工方案，要建立一系列規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (4)做好安全檢查。設(shè)立專職安全員，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全資料的檢查，并應(yīng)對(duì)高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進(jìn)行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是做出正確評(píng)定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。
    5結(jié)束語(yǔ)。
    總而言之，無(wú)論一個(gè)人的能力有多強(qiáng)，僅靠個(gè)人的能力是不可能完成一個(gè)龐大工程的，只有在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)調(diào)與合作，才能創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)精品工程。
    建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇三
    目前，我國(guó)在建筑管理方面仍然存在著許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是無(wú)法可依，這就導(dǎo)致沒(méi)有法律法規(guī)約束下的管理不到位，很容易出現(xiàn)。例如，相關(guān)的工作人員對(duì)于自己的工作和職責(zé)模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內(nèi)的工作；相關(guān)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多導(dǎo)致每個(gè)部門(mén)都不能夠很好地完成自己的任務(wù)，出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象；建筑物以及建材的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題甚至不合格，使工程無(wú)法保質(zhì)保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性循環(huán)，這就需要我們從以下幾個(gè)方面對(duì)目前我國(guó)在建筑管理當(dāng)中依然存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
    (一)相關(guān)的工作人員在技術(shù)建筑管理方面存在的問(wèn)題。其實(shí)，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關(guān)鍵性的問(wèn)題就是相關(guān)工作人員的技術(shù)問(wèn)題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對(duì)于財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，更重要的是因?yàn)樗€對(duì)整個(gè)工程以及建筑管理起到極其關(guān)鍵性的作用?？梢?jiàn)工作人員的技術(shù)問(wèn)題涉及整個(gè)社會(huì)的方方面面，也影響著整個(gè)社會(huì)的方方面面。由于建筑行業(yè)特殊的工作性質(zhì)，要求技術(shù)人員必須具備非常強(qiáng)的技術(shù)性，除了要充分發(fā)揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環(huán)境，地形，資金等等。要將自己的技術(shù)和能力與這些因素結(jié)合起來(lái)，還要擁有足夠的耐心和細(xì)心的工作態(tài)度，才能夠很好地保障建筑管理的實(shí)施和落實(shí)。建筑管理人員要盡可能地將工作細(xì)化，將每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)處，從而保障精細(xì)的工作也可以完成，使得建筑工程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以完善地實(shí)行下去。
    (二)建筑管理當(dāng)中存在的安全問(wèn)題也應(yīng)該充分引起我們的重視?！鞍踩a(chǎn)”是全中國(guó)乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項(xiàng)工作，生產(chǎn)的必要前提。全世界都把它當(dāng)作一切工作的中心。政府高度重視生產(chǎn)安全，在我國(guó)，房地產(chǎn)等工程的工地都是安全事故高發(fā)區(qū)。建筑工程又是一項(xiàng)非常復(fù)雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，所以非常容易出現(xiàn)安全事故?？墒蔷湍壳翱磥?lái)，我國(guó)在建筑施工方面的安全重視還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第一，我們?cè)拘枰贫ǖ姆煞ㄒ?guī)都沒(méi)有被很好地推行和重視。另外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人對(duì)于日常的安全監(jiān)督也是需要認(rèn)真落實(shí)的，并且要不斷加深監(jiān)督的力度和深度，對(duì)于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國(guó)在建筑施工方面安全生產(chǎn)體系和制度建設(shè)也不夠完善，在施工的過(guò)程當(dāng)中，很多的工作人員對(duì)于自身的工作職責(zé)以及安全責(zé)任非常不明確，安全責(zé)任制度也沒(méi)有真正落實(shí)下去，所謂的安全生產(chǎn)也只是一個(gè)空口號(hào)，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的體現(xiàn)，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當(dāng)中，對(duì)于安全生產(chǎn)的指標(biāo)也沒(méi)有科學(xué)地落實(shí)下去。第三，在對(duì)于安全生產(chǎn)和施工的問(wèn)題以及重視程度方面所投入的經(jīng)費(fèi)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。許多的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本和開(kāi)支，對(duì)于建筑設(shè)備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應(yīng)該投入到這方面的經(jīng)費(fèi)被利益之心所驅(qū)散。
    (三)在建筑管理當(dāng)中，成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)目前的情況看來(lái)，在建筑管理當(dāng)中，成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題大致就出現(xiàn)在以下兩個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)就是出現(xiàn)在投標(biāo)的過(guò)程中。由于企業(yè)自身內(nèi)部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對(duì)其產(chǎn)生的嚴(yán)重干擾性，從而導(dǎo)致很多的建筑企業(yè)在投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從而使得投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與從前相比加大了許多。而各個(gè)企業(yè)為了更好地獲得中標(biāo)率以及更有把握地完成投標(biāo)，大多都會(huì)過(guò)分壓低自己的報(bào)價(jià)，這就為建筑行業(yè)市場(chǎng)造成了極其嚴(yán)重的惡性循環(huán)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，非常不利于整個(gè)市場(chǎng)的穩(wěn)定和安全。也正是因?yàn)閳?bào)價(jià)過(guò)低導(dǎo)致超出了成本的預(yù)算范圍，這就使得施工企業(yè)只能夠在工程質(zhì)量上進(jìn)行縮水，從而對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成了很大的沖擊。而另一方面的問(wèn)題就造成了難以控制投標(biāo)費(fèi)用。這些都是由于建筑管理方面的相關(guān)制度不完善，從而導(dǎo)致走后門(mén)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)整個(gè)的建筑行業(yè)造成了沖擊。而出現(xiàn)問(wèn)題的第二個(gè)環(huán)節(jié)則是在項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候出現(xiàn)了問(wèn)題。在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題主要有在評(píng)估的時(shí)候采取的依據(jù)各不相同；評(píng)價(jià)的方式方法比較隨意，不具備科學(xué)性。這些都是不符合國(guó)家規(guī)定的，也使得職工以及國(guó)家的利益受到損害。
    (一)針對(duì)技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，要給予正確和積極的應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)目前我國(guó)的建筑管理方面而言，對(duì)于分工是比較分散的，從項(xiàng)目最初的設(shè)計(jì)，施工，運(yùn)行等許多方面都是分階段進(jìn)行的。因此導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)之間都是分散的，信息也無(wú)法很好地實(shí)現(xiàn)共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個(gè)的建筑管理當(dāng)中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業(yè)的理念設(shè)計(jì)等等，這種將信息技術(shù)融入到現(xiàn)代的建筑管理當(dāng)中，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間和環(huán)境，也是建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的必然趨勢(shì)。
    (二)充分重視起安全生產(chǎn)的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無(wú)預(yù)案進(jìn)行施工，施工前必須要落實(shí)到安全責(zé)任人、安全監(jiān)管者、工程負(fù)責(zé)人等等相關(guān)人員的責(zé)任。避免出現(xiàn)意外時(shí)相互推卸責(zé)任而不能正確積極地盡快處理問(wèn)題。每個(gè)項(xiàng)目都有專門(mén)的負(fù)責(zé)小組，小組的每項(xiàng)工作都會(huì)責(zé)任到人。每個(gè)人都明確自己的分工，做好自己分內(nèi)的事情，項(xiàng)目生產(chǎn)施工的第一責(zé)任人必須樹(shù)立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，建立一個(gè)安全可行的建筑工程施工安全全過(guò)程。切實(shí)保障每個(gè)施工人員的生命安全。第二，現(xiàn)在很多發(fā)生在工地的安全事故，都是因?yàn)槭┕ぴO(shè)施的不完善。比如沒(méi)有定期進(jìn)行檢修，沒(méi)有定期更新?lián)Q代，出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)器沒(méi)有淘汰而是抱著僥幸的心理繼續(xù)投入使用。另外監(jiān)理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現(xiàn)象。比如施工圖，電路圖，每個(gè)環(huán)節(jié)的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對(duì)性，及時(shí)性，保證每步都可以正確安全地進(jìn)行。第三，在施工工地進(jìn)行作業(yè)的人員必須具備非常專業(yè)和非常充足的安全常識(shí)。在中國(guó)的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農(nóng)村務(wù)工者。大部分都來(lái)自我國(guó)各個(gè)地方的農(nóng)村，自身本來(lái)就不具有科學(xué)文化知識(shí)的武裝，對(duì)于安全常識(shí)就會(huì)更加匱乏。并且建設(shè)工程是一個(gè)很復(fù)雜很浩大的工程，人口的流動(dòng)性比較強(qiáng)，很少有長(zhǎng)時(shí)間都在同一個(gè)工地從事同一職業(yè)的務(wù)工者。所以對(duì)于這種流動(dòng)性比較大的職業(yè)，安全責(zé)任的普及就顯得很吃力，但也從另一個(gè)方面反映出普及安全常識(shí)的重要性。
    建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇四
    建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
    （一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。
    建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
    1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
    2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
    上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
    （二）監(jiān)督方法和手段。
    作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
    1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。
    2．召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
    方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。
    工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。
    1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
    2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
    3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
    4．設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
    5．施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
    6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
    建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的`工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
    1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
    2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
    3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
    4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
    5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
    6．精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
    建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。
    1．堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
    2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
    3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
    綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇五
    在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導(dǎo)落實(shí)到施工各個(gè)班組中；嚴(yán)格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現(xiàn)場(chǎng)操作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并嚴(yán)格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。
    明確建筑工程的施工流程，全面管理項(xiàng)目施工過(guò)程、重點(diǎn)管理施工的具體工序；嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工過(guò)程的管理；積極引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
    3、加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。
    明確項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過(guò)程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對(duì)對(duì)整個(gè)工程的施工準(zhǔn)備進(jìn)行管理和控制；施工過(guò)程中的管理和控制指的是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)控；施工后期對(duì)建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行管理。
    1、做好施工成本預(yù)算工作。
    企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結(jié)合實(shí)際情況，分析研究招標(biāo)文件中的所有條款規(guī)定；合理預(yù)測(cè)招標(biāo)工程所需成本。按照建筑施工設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算工作量做好組價(jià)工作；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)主提供的項(xiàng)目施工量，估算相應(yīng)的工程定額并進(jìn)行組價(jià)；根據(jù)市場(chǎng)的詢價(jià)情況制定施工材料價(jià)格；研究推算項(xiàng)目所需要的施工工作人員工資費(fèi)用、使用施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等所有施工成本；制定科學(xué)合理的標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)方案；嚴(yán)謹(jǐn)編寫(xiě)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)。
    2、做好項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作。
    優(yōu)化項(xiàng)目施工管理；認(rèn)真審核項(xiàng)目投標(biāo)的文件和施工單位的設(shè)計(jì)方案；擇優(yōu)選擇項(xiàng)目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項(xiàng)目施工方案；創(chuàng)新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工計(jì)劃；合理控制施工工作人員工資費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、使用機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。此外，施工單位還需要高度重視樹(shù)立施工事故索賠觀念，強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)加和施工索賠等基礎(chǔ)管理；明確施工單位的內(nèi)部分工。
    1．科學(xué)合理的制定施工進(jìn)程方案。
    項(xiàng)目施工前期按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進(jìn)度方案。方案內(nèi)容主要包括：施工前期的準(zhǔn)備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個(gè)步驟的目標(biāo)施工期限、施工項(xiàng)目的總施工時(shí)間等。完成制定施工進(jìn)程方案后，組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施，科學(xué)合理調(diào)配施工物力、人力和資金等。
    2、優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源。
    優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源，均衡人力資源的具體施工時(shí)間，合理利用施工的有力時(shí)間；合理限制施工機(jī)器設(shè)備，均衡機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺(tái)班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強(qiáng)度的最大化。充分考慮大型機(jī)器設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝。
    1、制定施工安全制度制定和貫徹落實(shí)施工安全制度，強(qiáng)化施工工作人員的安全施工觀念，定期對(duì)施工項(xiàng)目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要加大施工安全教育培訓(xùn)力度，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工情況設(shè)立專門(mén)的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負(fù)責(zé)提高施工人員的安全意識(shí)和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開(kāi)展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計(jì)劃，保障現(xiàn)場(chǎng)組織符合實(shí)際施工操作流程，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工操作。在實(shí)際的施工中，施工單位要定期展開(kāi)安全檢查工作，合理整改各個(gè)施工程序的負(fù)責(zé)人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違反規(guī)范的工作人員要采取相應(yīng)的懲罰，對(duì)其造成的經(jīng)濟(jì)損失要求承擔(dān)一定程度的賠償；而對(duì)于安全施工模范工人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
    綜上所述，建筑工程施工管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實(shí)施進(jìn)程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行全面的管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目施工管理效率的提高。
    建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇六
    目前，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場(chǎng)問(wèn)題的考驗(yàn)，例如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、建筑能源短缺等問(wèn)題。許多學(xué)者指出要想促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進(jìn)入21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來(lái)源于西方的發(fā)達(dá)國(guó)家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應(yīng)用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
    作為目前常見(jiàn)且重要的一項(xiàng)工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財(cái)產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對(duì)其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國(guó)現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財(cái)產(chǎn)等安全，還給社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來(lái)便利，給企業(yè)提升信譽(yù)，給社會(huì)帶來(lái)效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過(guò)程中不容忽視。
    2.1施工管理制度的缺失。
    在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實(shí)際的施工過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。
    2.2管理人員素質(zhì)有待提高。
    對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工來(lái)看，工程建設(shè)監(jiān)管部門(mén)在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門(mén)往往會(huì)委托其他有資質(zhì)的部門(mén)代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點(diǎn)。另外，監(jiān)理對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)大都是走過(guò)場(chǎng)，不能認(rèn)真對(duì)待自己的工作，沒(méi)有意識(shí)到監(jiān)理人員的職責(zé)所在，進(jìn)而使得工程施工問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。
    3.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。
    不斷強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過(guò)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問(wèn)題。督促施工各個(gè)環(huán)節(jié)采用恰當(dāng)?shù)墓ば?、先進(jìn)的技術(shù)、合格的材料進(jìn)行施工對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管制度進(jìn)行公示告知，使各個(gè)工種明確責(zé)任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始的時(shí)候，需要公開(kāi)各個(gè)參與方情況，使各方均能了解對(duì)方情況，使資源形成共享聯(lián)動(dòng)，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。
    在擁有高水平的施工隊(duì)伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項(xiàng)工作就是現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)有關(guān)人員嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)察來(lái)嚴(yán)格把控施工的進(jìn)程，將施工現(xiàn)場(chǎng)做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗(yàn)收，確保施工工程的準(zhǔn)確無(wú)誤。
    3.2認(rèn)真細(xì)致做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化。
    進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，需要做好圖紙會(huì)審檢查，明確預(yù)留位置與自身權(quán)利，使施工按序進(jìn)行，有效開(kāi)展。在對(duì)圖紙進(jìn)行審查過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就需要及時(shí)提出來(lái)，通過(guò)會(huì)商加以正確解決，同時(shí)可以根據(jù)實(shí)際施工情況，做好圖紙變更工作，進(jìn)一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量與進(jìn)度。
    3.3保證高質(zhì)量的`施工材料。
    施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制起來(lái)。不僅要認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴(yán)檢，對(duì)于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對(duì)建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對(duì)其的保管，因?yàn)椋@些材料的合格與否直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗(yàn)或抽檢，以及嚴(yán)格的庫(kù)房保管。對(duì)于磚塊要嚴(yán)把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過(guò)分批取樣來(lái)檢驗(yàn)其性能，進(jìn)而做出合理的選用。
    3.4政府加強(qiáng)監(jiān)督。
    一些政府部門(mén)按照相應(yīng)的法律規(guī)定積極有效的干預(yù)工程的施工建設(shè)。要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來(lái)進(jìn)行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對(duì)一些施工人員進(jìn)行培養(yǎng)。這樣不但對(duì)工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門(mén)對(duì)施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細(xì)致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時(shí)，只會(huì)對(duì)工程進(jìn)度的快慢有個(gè)大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認(rèn)真對(duì)監(jiān)管這方面的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解。這樣才能對(duì)施工工程進(jìn)行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
    3.5遵守施工工序規(guī)則。
    在工程施工的前中后期都要做到詳細(xì)的規(guī)劃，施工之前做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計(jì)，保證施工能夠順利實(shí)施。在施工時(shí)，把握工藝流程，通過(guò)各環(huán)節(jié)的控制來(lái)掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工完成后及時(shí)做好檢驗(yàn)工作。施工工序在建筑過(guò)程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著項(xiàng)目的質(zhì)量，在整個(gè)施工中，要重視對(duì)工序的嚴(yán)格把控，既要控制各種工序活動(dòng)的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時(shí)做好工序的檢驗(yàn)，提高工程質(zhì)量。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國(guó)際市場(chǎng)，不再有區(qū)域性和國(guó)家性。建筑施工企業(yè)面對(duì)統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)，想要競(jìng)爭(zhēng)下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國(guó)際市場(chǎng)的統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來(lái)之路上越走越遠(yuǎn)。
    建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇七
    內(nèi)容摘要。
    從施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程驗(yàn)收階段三方面，詳細(xì)闡述了建筑幕墻工程監(jiān)理的特點(diǎn)及過(guò)程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
    通過(guò)工地的實(shí)踐掌握建筑幕墻工程監(jiān)理的特點(diǎn)及過(guò)程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
    監(jiān)理人員必須全面詳細(xì)地熟悉整個(gè)施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
    關(guān)鍵詞：建筑幕墻監(jiān)理控制。
    目錄。
    一、引言。
    本工程為商品房高層建筑，建筑面積23886.9平米,27層,建筑高度為79.8米。本工程特點(diǎn)是屬于現(xiàn)代化高級(jí)商品，幕墻品種較多，設(shè)計(jì)新穎，形式較先進(jìn)，施工要求較高。工程內(nèi)容有50系列半隱框幕墻，70系列明框幕墻，鋁塑板幕墻，感應(yīng)門(mén)，地彈門(mén)，干掛石材等。由于建筑幕墻是在室外高空的裝飾形式，其施工質(zhì)量直接影響安全，因此必須更加嚴(yán)格地監(jiān)理其施工過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量。結(jié)合本人在工程中的監(jiān)理實(shí)踐，談一些對(duì)建筑幕墻質(zhì)量監(jiān)理的體會(huì)和看法。
    二、實(shí)踐問(wèn)題。
    在工程實(shí)踐過(guò)程中，幕墻質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的一項(xiàng)難點(diǎn)，在實(shí)踐過(guò)程中，我認(rèn)為必須做好事前、事中、事后控制，運(yùn)用到工程中就是施工前、施工中、施工后三個(gè)街道的監(jiān)理質(zhì)量控制，如何控制這三個(gè)過(guò)程就成為本人實(shí)踐的重點(diǎn)。
    三、實(shí)踐問(wèn)題解決。
    根據(jù)“施工前、施工中、施工后”三個(gè)階段的劃分,建筑幕墻工程質(zhì)量監(jiān)理的全過(guò)程控制可分為以下三個(gè)步驟：
    (一)建筑幕墻工程前期監(jiān)理控制。
    1.編制監(jiān)理細(xì)則：根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和實(shí)際要求,編制可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
    2.體系審查：開(kāi)工前，應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審查承建單位的資格、技術(shù)與管理水平、以往的施工業(yè)績(jī)、特殊工種人員上崗證書(shū)等。
    3.審查施工組織設(shè)計(jì)：監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)審核施工方案、施工機(jī)械及施工順序，尤其是關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制及保證措施,主要包括安裝工序、安裝機(jī)具和工具、腳手架、鐵碼和預(yù)埋件連接、立柱與橫梁安裝及位置調(diào)整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統(tǒng)安裝、注耐候密封膠的順序、鋁框和玻璃保護(hù)等。4.圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底：施工單位根據(jù)效果圖及框架實(shí)際幾何尺寸出施工圖及集點(diǎn)大樣圖和結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)，須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)確認(rèn)，再進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審重點(diǎn)：圖紙是否符合技術(shù)規(guī)范要求;設(shè)計(jì)是否滿足安全、合理、技術(shù)先進(jìn)的原則;設(shè)計(jì)是否滿足建設(shè)單位要求;施工是否方便、合理、節(jié)約;對(duì)重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、難點(diǎn)及質(zhì)保措施，向施工單位作技術(shù)交底。
    5.審查進(jìn)場(chǎng)原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠，幕墻材料應(yīng)該符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應(yīng)進(jìn)行表面陽(yáng)極氧化處理。建筑幕墻所用結(jié)構(gòu)膠的“三性”試驗(yàn)結(jié)果要符合規(guī)范要求。
    篇首注釋：沈春孝平湖龍湫灣紫軒監(jiān)理員。
    表面平整度及結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，必須達(dá)到鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，否則須采取適當(dāng)措施后才進(jìn)行。為保證幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接牢固可靠，幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按設(shè)計(jì)要求埋設(shè)。埋件標(biāo)高偏差不應(yīng)大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。
    (二)施工階段監(jiān)理控制。
    施工階段監(jiān)理是保證整個(gè)建筑幕墻工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑幕墻工程施工階段的監(jiān)理要點(diǎn)如下：
    1.建筑幕墻構(gòu)件加工制作監(jiān)控要求。
    (1)加工幕墻的設(shè)備和量具應(yīng)能滿足加工精度要求，要定期進(jìn)行檢查和計(jì)量認(rèn)證。隱框幕墻的結(jié)構(gòu)裝配組合件應(yīng)在生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行制作，不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，幕墻構(gòu)件加工車(chē)間要求清潔、干燥、通風(fēng)良好，溫度也應(yīng)滿足加工制作的需要，夏季應(yīng)有降溫措施。對(duì)于結(jié)構(gòu)硅酮密封膠的施工車(chē)間有較高要求，除要求清潔無(wú)塵外，室內(nèi)溫度不宜低于27度，相對(duì)濕度不宜低于50%。
    (2)幕墻構(gòu)件的加工精度應(yīng)滿足以下要求：金屬構(gòu)件：橫梁的允許偏差為0.5mm，立柱的允許偏差為1mm，端頭斜度的允許偏差為-15度，孔位的允許偏差為0.5mm，孔距允許偏差為0.5mm，累計(jì)偏差不應(yīng)大于1mm。構(gòu)件的連接應(yīng)牢固，接頭處的縫隙應(yīng)進(jìn)行密封處理。玻璃幕墻的加工組裝應(yīng)符合下列要求：玻璃邊緣應(yīng)進(jìn)行處理并符合加工精度要求，高度超過(guò)4m的玻璃應(yīng)懸掛在主體結(jié)構(gòu)上，玻璃與玻璃，玻璃與玻璃肋之間的縫隙，應(yīng)采用結(jié)構(gòu)硅酮密封膠嵌填嚴(yán)密。
    幕墻與建筑主體結(jié)構(gòu)連接的固定支座宜采用鋁合金、不繡鋼或熱鍍鋅處理的碳素結(jié)構(gòu)鋼，并應(yīng)具備調(diào)整范圍。
    (3)非金屬材料的加工組裝，幕墻中對(duì)玻璃及其支撐物的清潔工作，是關(guān)系到構(gòu)件加工成敗的關(guān)鍵步驟，應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行，如因清洗不干凈，將對(duì)構(gòu)件質(zhì)量安全留下隱患。
    (4)幕墻構(gòu)件檢驗(yàn)：幕墻構(gòu)件應(yīng)按構(gòu)件的5%進(jìn)行抽樣檢查，且每種構(gòu)件不得少于5件，當(dāng)有一件不符標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)加倍進(jìn)行抽查，復(fù)驗(yàn)合格方可出廠。產(chǎn)品出廠時(shí)應(yīng)附有質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)、安裝圖及其說(shuō)明。
    2.建筑幕墻的施工安裝監(jiān)控要求。
    (1)測(cè)量放線：測(cè)量放線應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)測(cè)量放線相配合。水平標(biāo)高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨時(shí)氣溫變化產(chǎn)生側(cè)移，所以測(cè)量應(yīng)在每天定時(shí)進(jìn)行，測(cè)量時(shí)風(fēng)力不應(yīng)大于三級(jí)。
    (2)立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件(鐵碼)點(diǎn)焊在預(yù)埋鋼板上，然后調(diào)整位置。立柱的垂直度可由吊錘控制，位置高度準(zhǔn)確后，才能將牛腿正式焊在預(yù)埋件上。
    安裝誤差控制：標(biāo)高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。
    立柱一般為豎向構(gòu)件，是幕墻安裝施工的關(guān)鍵之一，它的質(zhì)量影響整個(gè)幕墻的安裝質(zhì)量。通過(guò)連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應(yīng)控制在2mm以內(nèi)，特別是建筑平面呈弧形、圓形和四周封閉的幕墻，其內(nèi)外軸線距離影響到幕墻的周長(zhǎng)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。
    立柱一般根據(jù)施工及運(yùn)輸條件，可以是一層樓高或二層樓高為一整根，長(zhǎng)度可達(dá)7.5m。接頭應(yīng)有一定空隙，采用套筒連接法，這樣可適應(yīng)和消除建筑撓度變形及溫度變形的影響。連接件與預(yù)埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應(yīng)承擔(dān)垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。
    (3)影響。連接件與預(yù)埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應(yīng)承擔(dān)垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。
    (3)橫梁的安裝：
    1)橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預(yù)定位置，要求安裝牢固、接縫嚴(yán)密;。
    3)同一層的橫梁安裝應(yīng)由下向上進(jìn)行。當(dāng)安裝完一層高度時(shí)，應(yīng)時(shí)行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。同層橫梁標(biāo)高差不應(yīng)大于5mm(寬度35m以下)、7mm(寬度35m以上)。橫梁一般為水平構(gòu)件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應(yīng)墊彈性橡膠墊，橡膠墊應(yīng)有20%~35%的壓縮性，以適應(yīng)和消除橫向溫度變形的要求。
    (4)玻璃板材的安裝：在安裝前，要清潔玻璃，四邊的鋁框也要清除污物，以保證嵌縫耐候膠可靠粘結(jié)。玻璃的鍍膜面應(yīng)朝室外方向。當(dāng)玻璃在3m2以內(nèi)時(shí)，一般可采用人工安裝;玻璃面積過(guò)大，重量很大時(shí)，應(yīng)采用真空吸盤(pán)等機(jī)械安裝。玻璃不能與其它構(gòu)件直接接觸，四周必須留有空隙;下部應(yīng)有定位墊塊，墊塊寬度與槽口相同，長(zhǎng)度不小于100mm。有一些工程采用彈性橡膠條進(jìn)行密封，這時(shí)先在下邊框塞入墊塊，嵌入內(nèi)膠條，裝入玻璃，再嵌入外膠條。嵌入膠條先間隔分點(diǎn)塞入然后再分邊填塞。
    (5)耐候膠嵌縫：玻璃板材或金屬板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。嵌縫膠的深度(厚度)應(yīng)小于縫寬度，因?yàn)楫?dāng)板材發(fā)生相對(duì)位移時(shí)，膠被拉伸，膠縫隙越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開(kāi)裂。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘結(jié)，否則膠在受拉時(shí)，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。為防止形成三面粘結(jié)，在耐候硅酮密封膠施工前，用無(wú)粘結(jié)膠帶鋪于縫隙的底部，將縫底與膠分開(kāi)。
    3)窗臺(tái)板的處理。窗臺(tái)板可用木板或輕金屬板，窗臺(tái)下部宜用輕質(zhì)板材。
    (7)幕墻的保護(hù)和清洗：幕墻構(gòu)件應(yīng)注意保護(hù)，不允許其發(fā)生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現(xiàn)象。幕墻工程安裝完成后，應(yīng)制定從上到下的清掃方案，防止表面裝飾發(fā)生異常。清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應(yīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，證明對(duì)鋁合金和玻璃確無(wú)腐觸作用。
    (三)工程驗(yàn)收階段監(jiān)理控制。
    幕墻驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提交下列資料：設(shè)計(jì)圖紙、文件、設(shè)計(jì)修改和材料代用文件;材料出廠質(zhì)量證書(shū)，結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性試驗(yàn)報(bào)告及幕墻物理性能檢驗(yàn)報(bào)告;預(yù)制構(gòu)件出廠質(zhì)量證書(shū);隱蔽工程驗(yàn)收文件;施工安裝自檢記錄;對(duì)已被裝飾材料遮封的幕墻節(jié)點(diǎn)和部位，應(yīng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收文件進(jìn)行認(rèn)真的審核和驗(yàn)收。
    幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行觀感檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)，應(yīng)已一副幕墻為獨(dú)立單元，對(duì)每副幕墻均要求進(jìn)行驗(yàn)收。幕墻觀感檢驗(yàn)重點(diǎn)是整體外觀的美觀、防滲漏功能和變形功能。
    幕墻工程抽樣檢驗(yàn)應(yīng)符合下列要求：鋁合金料及玻璃表面不應(yīng)有鋁屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必須安裝或粘結(jié)牢固，橡膠條應(yīng)鑲嵌正確密實(shí)，密封條應(yīng)嵌填密實(shí)、表面平整;鋼化玻璃表面不得有傷痕;每平方米玻璃的表面質(zhì)量、鋁合金料表面質(zhì)量、鋁合金框架構(gòu)件安裝位置的質(zhì)量等均應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    由于幕墻工程的特殊性，其質(zhì)量監(jiān)理要依靠事前控制和事中控制為主，因此，監(jiān)理人員必須全面詳細(xì)地熟悉整個(gè)施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
    通過(guò)工地實(shí)踐豐富了現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平及工作能力，使我對(duì)監(jiān)理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)了我的責(zé)任心和安全意識(shí)，同時(shí)也培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，對(duì)于監(jiān)理這份工作的熱愛(ài)，并讓我學(xué)習(xí)懂得了如何與人之間的溝通的重要，學(xué)會(huì)了為人處事的態(tài)度。學(xué)習(xí)了許多實(shí)踐與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷驗(yàn)證，不斷理解和認(rèn)識(shí)理論與實(shí)踐的差異，帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作，虛心請(qǐng)教，深刻認(rèn)識(shí)到自己的知識(shí)的有限。懂得了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量和安全的問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及處理，學(xué)習(xí)了對(duì)資料的整理歸檔，學(xué)習(xí)了對(duì)工程的驗(yàn)收程序，對(duì)于我今后的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，總的來(lái)說(shuō)，思想上成熟了，業(yè)務(wù)上精練了，處事上正確了，生活上獨(dú)立了。
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    建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇八
    1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。
    創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
    一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
    2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
    創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開(kāi)展，由此可見(jiàn)，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
    3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。
    創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
    建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇九
    隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)與建筑施工息息相關(guān)。設(shè)計(jì)具有導(dǎo)向性和前瞻性的作用，而施工的執(zhí)行程度。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)在房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，可以達(dá)到“物美價(jià)廉”的效果，不但實(shí)現(xiàn)了房屋的美觀、實(shí)用，而且在節(jié)省造價(jià)方面也有突出的效果。
    我們?cè)趧澐纸ㄖY(jié)構(gòu)的類型時(shí)還主要是依據(jù)建筑的層數(shù)、用途、結(jié)構(gòu)的形式以及結(jié)構(gòu)材料等來(lái)劃分的：根據(jù)層數(shù)的不同，我們將建筑結(jié)構(gòu)分為單層建筑、多層建筑以及高層建筑等。
    建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程建設(shè)的成敗。工程質(zhì)量差可以說(shuō)是一種巨大的浪費(fèi)。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)而言之就是用結(jié)構(gòu)語(yǔ)言來(lái)表達(dá)建筑師所要表達(dá)的東西；建筑結(jié)構(gòu)語(yǔ)言就是結(jié)構(gòu)師從建筑及其它專業(yè)圖紙中所提煉簡(jiǎn)化出來(lái)的結(jié)構(gòu)元素；然后用這些結(jié)構(gòu)元素來(lái)構(gòu)成建筑物或構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)體系。建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)繁重而又責(zé)任重大的工作，直接影響到建筑物的安全、適用、經(jīng)濟(jì)和合理性。房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)追求適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀和便于施工五種效果，將有限空間、有限資源可利用的最大化效果發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化、實(shí)用性和適用性的良好目標(biāo)。建筑設(shè)計(jì)與建筑施工息息相關(guān)[1]。
    設(shè)計(jì)具有導(dǎo)向性和前瞻性的作用，而施工的執(zhí)行程度、效果以及信息反饋對(duì)設(shè)計(jì)有促進(jìn)、優(yōu)化作用。建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案發(fā)展的越來(lái)越快，需要在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，將結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)放在首要位置，對(duì)結(jié)構(gòu)總體布置、高度、材料選用結(jié)構(gòu)、扭轉(zhuǎn)、剛度和設(shè)計(jì)要點(diǎn)等進(jìn)行具體的分析，確保設(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的高層建筑結(jié)構(gòu)。面對(duì)存在的種種問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真分析和思考，總結(jié)過(guò)往設(shè)計(jì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到解決這些問(wèn)題的有效對(duì)策，從而真正的做好建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
    建筑結(jié)構(gòu)是設(shè)計(jì)內(nèi)容包括建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本程序和建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要求三方面。通常情況下，在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循可靠性、安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性以及美觀性等五大原則，對(duì)建筑物進(jìn)行整體設(shè)計(jì)時(shí)，是包含很多方面的設(shè)計(jì)內(nèi)容，如暖通設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)以及給水和排水設(shè)計(jì)等。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的決定因素是水平荷載，一般情況下，在具有一定高度的建筑結(jié)構(gòu)中，其豎向的荷載是一個(gè)固定的值，而其受到的地震作用導(dǎo)致的水平荷載和風(fēng)荷載是不固定的，建筑結(jié)構(gòu)動(dòng)力特性的不同，它們也會(huì)隨之有不同幅度的變化。結(jié)構(gòu)側(cè)移是高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的主要因素之一，結(jié)構(gòu)在受到水平荷載時(shí)而產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)側(cè)移是會(huì)隨著建筑結(jié)構(gòu)的高度增加而增加的。結(jié)構(gòu)軸向變形也是設(shè)計(jì)時(shí)不能忽視的重要因素，當(dāng)高層建筑結(jié)構(gòu)受到很大強(qiáng)度的豎向荷載時(shí)，這是在其結(jié)構(gòu)構(gòu)件的柱內(nèi)部就會(huì)引起很大的軸向變形。在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，還要注意從墻體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行控制與管理。建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從最基礎(chǔ)的構(gòu)件開(kāi)始計(jì)算，深刻理解并且熟練的掌握各類設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)時(shí)還要緊密的結(jié)合其他的相關(guān)專業(yè)。
    實(shí)際設(shè)計(jì)工作中，常常發(fā)生建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的種種概念和方法上的差錯(cuò)，這些差錯(cuò)的產(chǎn)生，有的是由于設(shè)計(jì)人員沒(méi)有對(duì)一般建筑尤其是多層建筑設(shè)計(jì)引起高度重視，盲目參照或套用其他的設(shè)計(jì)的結(jié)果；有的則是由于設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)方法缺乏理解建筑。屋面梁配筋數(shù)量不足，進(jìn)行框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，忽視了縱向框架的設(shè)計(jì)，只注意了橫向框架的設(shè)計(jì)；很多設(shè)計(jì)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)布置時(shí)沒(méi)有采取足夠的措施或是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)缺乏基本的結(jié)構(gòu)概念，都采用基本的樓層變形的計(jì)算程序；結(jié)構(gòu)建模時(shí)，設(shè)計(jì)人員圖方便，屋面梁直接拷貝下層梁的尺寸，由于屋面梁荷載較小，計(jì)算結(jié)果配筋不多，這樣屋面梁在溫度變化、混凝土收縮和受力等作用下因配筋率過(guò)低而裂縫寬度較大；地基是整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)中最重要的組成部分，其承載了整個(gè)建筑的重力[2]。但是在基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)中，由于選型不夠合理，導(dǎo)致地基的承載能力與建筑的實(shí)際需求不符，在后期使用中容易出現(xiàn)不均勻沉降和側(cè)移的現(xiàn)象；在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的建筑材料選取過(guò)程中，盲目的追求建筑材料的低含鋼量特征，而在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中大做文章"在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)材料選擇方面存在的問(wèn)題最終會(huì)導(dǎo)致施工安全性顯著降低，最終影響各方利益。
    3。1建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)。
    建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作為一種工程技術(shù)，具有科學(xué)性、應(yīng)用性、實(shí)踐性、復(fù)雜性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)。科學(xué)性是指一個(gè)結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)該善于抽象建筑結(jié)構(gòu)的理論模型，善于用數(shù)學(xué)和力學(xué)只是分析建筑結(jié)構(gòu)的工作機(jī)理，只有這樣才能具有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)能力和適應(yīng)能力。應(yīng)用性是指建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須講究經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)成功的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，技術(shù)上先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)上效益顯著。實(shí)踐性是指建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一種工程實(shí)踐活動(dòng)，一個(gè)成熟的工程師，而是必須經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的工程設(shè)計(jì)鍛煉，少則兩三年，多則五六年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。復(fù)雜性包括設(shè)計(jì)中各種因素的不確定性和結(jié)構(gòu)方案的多元性兩個(gè)方面。最后創(chuàng)新性是指建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作為一種技術(shù)服務(wù)行業(yè)，在設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈形勢(shì)下，要想獲得開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目，必須提供比別人更加合理經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)方案，這就需要工程師的創(chuàng)新能力。
    3。2安全問(wèn)題進(jìn)行控制與管理方法。
    位不能滿足要求時(shí)，結(jié)構(gòu)應(yīng)采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施。要想充分的保證建筑結(jié)構(gòu)的可靠性以及安全性。框剪體系的各抗側(cè)力結(jié)構(gòu)要形成空間共同工作狀態(tài)，除了控制抗震墻之間樓屋蓋的長(zhǎng)寬比及保證抗震墻本身的剛度外，還需采取措施，保證樓屋蓋的整體性及其與抗震墻的可靠連接。
    建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到因素多并且廣，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們對(duì)建筑物功能要求改變，又隨著科技的進(jìn)步而得以實(shí)現(xiàn)和解決。所以我們?cè)趯?duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，我們必須從各個(gè)角度和各個(gè)方面對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和計(jì)算。
    [1]包世華，方鄂華，高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[m]第二版。北京：清華大學(xué)出版社，2009。
    [2]朱炳寅，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)答與分析[m]北京：建筑工業(yè)出版社，2010。
    [3]劉旭，盛鋼。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法及概念設(shè)計(jì)。中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011。
    建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十
    1.建筑工程質(zhì)量管理的原則。
    建筑工程質(zhì)量管理所采取的一切檢測(cè)、監(jiān)控的措施和手段，都是為了確保工程質(zhì)量符合合同規(guī)定、符合政府規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在質(zhì)量管理中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：一是“質(zhì)量第一”原則，構(gòu)建和諧社會(huì)首先必須確保百姓有房可住，解決人民最基本的生活需求，“質(zhì)量第一”是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則之一，也是民生的基本要求;二是“以人為本”原則，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤;三是“預(yù)防為主、防控結(jié)合”原則，“防”為“控”先，保證工程質(zhì)量，預(yù)防為主，防患未然;四是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，遵循數(shù)據(jù)的客觀性和科學(xué)性，遵守國(guó)家的規(guī)范、建筑業(yè)內(nèi)的規(guī)定，堅(jiān)守科學(xué)、守法的職業(yè)道德。
    2.建筑工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體。
    建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議和相關(guān)文件承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
    2.1建設(shè)單位是建筑工程的投資人，是工程建設(shè)過(guò)程的總負(fù)責(zé)人，擁有確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料、按照國(guó)家法律法規(guī)選擇承包單位的全力。
    2.2勘察單位是指對(duì)地質(zhì)、地形及水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)評(píng)及綜合評(píng)定，并提供可行性評(píng)價(jià)與建筑工程所需勘查結(jié)果資料的單位。設(shè)計(jì)單位是指按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程想買(mǎi)進(jìn)行綜合性設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并提供建筑工程施工一句的設(shè)計(jì)文件和圖紙的單位。
    2.3施工單位是指經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門(mén)的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。
    2.4工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門(mén)的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位。
    2.5設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實(shí)體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。
    建筑工程建設(shè)因其投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響因素多等特點(diǎn)，各責(zé)任主體之間的聯(lián)系密切，需協(xié)調(diào)各方才能合力完成。
    3.影響建筑工程質(zhì)量的因素。
    主要有以下五個(gè)方面：
    3.1人員素質(zhì)。不論是工程項(xiàng)目的決策者、管理者還是操作者，人員的素質(zhì)都將直接或是間接地對(duì)規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
    3.2工程材料。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)等等，這些都將影響建筑工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程的使用和安全。
    3.3機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備分為兩種：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類器具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)計(jì)安裝工程，形成完整的使用功能;二是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，簡(jiǎn)稱施工機(jī)具設(shè)備。
    3.4工藝方法。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。
    3.5環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。
    此外，建筑工程量的壓縮、成本的降低、技術(shù)水平的滯后、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不健全、工人隊(duì)伍的素質(zhì)低下、建筑業(yè)市場(chǎng)的不良競(jìng)爭(zhēng)等因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響也越來(lái)越明顯。
    二、提高建筑工程質(zhì)量的方法和措施。
    1.規(guī)范建設(shè)單位的行為。
    建筑工程質(zhì)量是一個(gè)廣義的范疇，它包括施工質(zhì)量、建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)單位的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。并且，我國(guó)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
    2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查。
    設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。
    3.加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施。
    監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。
    4.對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束。
    要加大承包與分包單位對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制;嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)[4]。
    5.加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管。
    隨著國(guó)家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化，以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一些法律、法規(guī)的頒布實(shí)施，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依、依法執(zhí)監(jiān)[5]。特別是在目前建設(shè)工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。
    6.推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)。
    工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：有限度地開(kāi)發(fā)勞動(dòng)力資源;整個(gè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高;要求工程領(lǐng)域風(fēng)勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)和利用有“度”的限制;政府應(yīng)建立必要的嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，使農(nóng)民工的進(jìn)入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高;要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量意識(shí)。
    結(jié)束。
    工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是民生問(wèn)題。要切實(shí)增強(qiáng)做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量不斷提高。
    建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十一
    摘要：本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
    建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
    1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
    2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
    3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
    4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。
    5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
    1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
    2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。
    3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
    4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。
    1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。
    2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。
    3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買(mǎi)原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
    1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。
    2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
    3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
    五、總結(jié)語(yǔ)。
    建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
    建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十二
    本文以某建筑工程項(xiàng)目為例，該建筑工程開(kāi)發(fā)規(guī)模較大，必須要用到高支模施工技術(shù)，并對(duì)各項(xiàng)施工要求較為嚴(yán)格，該工程項(xiàng)目還要進(jìn)行地下空間的開(kāi)發(fā)。整個(gè)工程項(xiàng)目有地上20層，地下三層，總長(zhǎng)320m，總寬度60m，總高度30m，包含了六層框架結(jié)構(gòu)。整個(gè)工程地下空間東西兩面為配電室，中間為地下車(chē)庫(kù)，中間有16根柱子作為支撐。此項(xiàng)目對(duì)高支模施工技術(shù)提出了嚴(yán)格的要求，這就決定了高支模在施工過(guò)程中要格外注重安裝、拆除以及施工技術(shù)等要點(diǎn)。
    2.1高支模工程設(shè)計(jì)。
    在高支模體系工程安裝過(guò)程中，必須首先對(duì)全部的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析和調(diào)查，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的工程施工方案，明確標(biāo)明每個(gè)高支模支架的具體尺寸，同時(shí)詳細(xì)注釋每條梁板的相關(guān)參數(shù)，確保整個(gè)高支模工程是完善而明確的，并且保證施工材料能夠符合施工要求。在高支模系統(tǒng)工程施工過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核查與監(jiān)督，并做好安全管理工作。
    2.2高支模工程施工安裝。
    高支模工程施工的第一步是確定梁線的位置，在定位好軸線后再確定好水平方面的控制線，這樣才能將整個(gè)高支模的整體框架的核心線確定出來(lái)。搭設(shè)高支架模板要運(yùn)用鋼管在梁地鋪設(shè)的作用，逐一安裝模板和側(cè)面的模板，然后在板底用龍骨架架設(shè)在鋼管的托板上方。在對(duì)該項(xiàng)目樓面的模板進(jìn)行安裝的過(guò)程中，首先要對(duì)梁板的鋼筋進(jìn)行固定，用專用的材料進(jìn)行捆綁后，然后再澆筑混凝土。當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到拆模的要求后，就可以對(duì)梁板模板進(jìn)行拆除。最后一步就是對(duì)水平方向的拉桿進(jìn)行拆除，逐一拆卸掉鋼管的頂架，最后清理模板。在高支模施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工人員要加強(qiáng)自身的安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)管理的核心是要保障人的生命健康，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員要改變以往輕視或忽視安全生產(chǎn)的思想觀念，正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)要高度警惕。同時(shí)應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面狠抓安全生產(chǎn)和崗位安全責(zé)任制，督促安全檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，抓安全、產(chǎn)值、產(chǎn)量以及效益。
    2.3高支模工程施工要求。
    建筑工程中高支模施工技術(shù)難度較大，施工要求也較為嚴(yán)格。比如在頂梁板施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案對(duì)頂板規(guī)格、滿堂架的架構(gòu)形狀進(jìn)行設(shè)計(jì)和具體施工，此外還要注意頂梁板面的標(biāo)高和樓板的厚度。施工人員在安裝梁模板過(guò)程中，首先要安裝底模，當(dāng)確定好中心線后再將拉線對(duì)準(zhǔn)中心線并矯正，從而確保模板與中心線保持在一條直線上，然后安裝側(cè)面板，此時(shí)要確保梁、墻、板、柱子等支架是相連的，確保四者能夠圍成一個(gè)牢固的支撐系統(tǒng)。在施工過(guò)程中要注意剪力墻和柱模板的技術(shù)要點(diǎn)，確保柱子處于垂直狀態(tài)，柱子模板與承重架保持相連，這樣可以避免在混凝土澆筑中由于荷載過(guò)重對(duì)柱子模板產(chǎn)生位移等不良影響。在高層建筑施工過(guò)程中，剪力墻的上半部分可以使用鐵絲和螺絲進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證墻體能夠在高支模施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)橫平豎直的效果。此外在混凝土施工前，為了確?；炷潦┕べ|(zhì)量安全可靠，混凝土進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行配合比及質(zhì)保資料的核驗(yàn)。澆筑混凝土應(yīng)分段分層連續(xù)澆筑，澆筑層高應(yīng)根據(jù)混凝土供應(yīng)能力進(jìn)行，如必須間歇，應(yīng)控盡量縮短時(shí)間，并應(yīng)在前層混凝土初凝前，將次層混凝土澆筑完畢，澆筑過(guò)程中還要觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞有無(wú)移動(dòng)、變形或堵塞情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)在混凝土初凝前處理完畢。
    2.4高支模工程的檢查與驗(yàn)收。
    施工過(guò)程中，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，不要有雜質(zhì)、垃圾等異物出現(xiàn)，確?；鶎拥撞勘砻嫫秸饣@樣才能保證混凝土的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)于新建的高支模工程而言，施工和養(yǎng)護(hù)都要滿足要求，應(yīng)做好工程的放樣工作，嚴(yán)格檢驗(yàn)施工中的控制線，進(jìn)而確保施工按照設(shè)計(jì)要求順利開(kāi)展。由于高支模施工技術(shù)是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工技術(shù)，在施工前應(yīng)編寫(xiě)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的專項(xiàng)施工方案，同時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)方面的專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證，論證通過(guò)后才能施工。其次，在高支模工程體系的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要格外重視高支模工程的質(zhì)量檢查，認(rèn)真檢查每一個(gè)節(jié)點(diǎn)是否按照施工方案進(jìn)行施工，模板支撐架是否穩(wěn)固，確保鋼管的厚度、強(qiáng)度和扣件的握裹力、扭力達(dá)到設(shè)計(jì)要求。發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即整改，以防遺漏，同時(shí)將檢查工作記錄在案，詳細(xì)登記每個(gè)檢查和加固的位置，從而便于后期進(jìn)行查看。
    高支模施工技術(shù)應(yīng)用于建筑工程中要著重控制施工技術(shù)要點(diǎn)和安全控制措施，在確保安全的前提下完善各類技術(shù)要點(diǎn)，嚴(yán)格按照使用要求和相關(guān)施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，這樣才能確保建筑工程得總體質(zhì)量和安全，達(dá)到“安全第一，質(zhì)量文本”的目標(biāo)。
    建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十三
    摘要：
    伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，人民生活質(zhì)量水平的快速提高，在我國(guó)城市化建設(shè)規(guī)模得到迅猛發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的重要組成部分，它的開(kāi)展不僅有利于建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還促進(jìn)了建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。對(duì)此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。本文分析了現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，并提出了一系列的解決措施，以期加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
    關(guān)鍵詞：
    建筑經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施。
    當(dāng)前，建筑行業(yè)已成為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，但隨著各大建筑企業(yè)發(fā)展步伐的不斷增快，建筑行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外突出，建筑經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)也受到了壓縮。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑行業(yè)中存在的問(wèn)題日益顯露，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中正確的解決建筑行業(yè)中存在的問(wèn)題，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，已成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)相關(guān)工作人員普遍關(guān)注的重要話題。
    1.1理論普及力度有待增強(qiáng)。
    目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)并沒(méi)有在行業(yè)發(fā)展中得到廣泛的普及，這不僅是開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的一大限制，而且還影響著建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也就致使著一部分建筑企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，甚至認(rèn)為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展是可有可無(wú)的。但事實(shí)上，一個(gè)建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席有利地位，熟練的運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理理論，開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作是十分重要的。因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性工作理論，它不但是推動(dòng)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要砝碼，也是建筑行業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的突出表現(xiàn)。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論普及工作至關(guān)重要。
    1.2項(xiàng)目工程管理人員的素質(zhì)偏低。
    建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展對(duì)工程管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，其不僅需要管理人員具備一定的相關(guān)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，還需要在積累好相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域、建筑經(jīng)濟(jì)法律領(lǐng)域和涉及到其他相關(guān)領(lǐng)域中的知識(shí)進(jìn)行深入了解和掌握。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展需要相關(guān)復(fù)合型人才的支持?，F(xiàn)階段，在建筑行業(yè)這個(gè)復(fù)雜的大家庭中，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的組成種類較為復(fù)雜，不僅有普通的專職專科、建筑設(shè)計(jì)學(xué)院中的人才，還有從事建筑經(jīng)濟(jì)管理工作已退休的人員，以及大學(xué)實(shí)習(xí)生。由此可知，大部分的成員并沒(méi)有足夠的有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作方面的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，甚至還存在一部分工作人員缺乏必須要了解的建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)以及法律知識(shí)，而這些知識(shí)內(nèi)容的缺失讓大多數(shù)的工作人員很難承擔(dān)起建筑行業(yè)相關(guān)工程的管理工作，很難帶動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的發(fā)展與進(jìn)步。
    1.3其他相關(guān)輔助管理不完善。
    在我國(guó)，盡管建筑經(jīng)濟(jì)管理這一理念才剛剛起步，但發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，它在技術(shù)更新周期不斷增快的同時(shí)，還涉及到越來(lái)越多的學(xué)科和管理部門(mén)。對(duì)此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他相關(guān)輔助管理已無(wú)法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要健全與完善。同時(shí)，在建筑經(jīng)濟(jì)管理迅猛發(fā)展的過(guò)程中，其也暴露出一系列管理上的漏洞，也就造成了其他輔助管理工作的盲目性、不合理性以及管理隊(duì)伍的無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)，甚至導(dǎo)致著建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量與性能不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。但總的來(lái)說(shuō)，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)輔助管理的完善工作，能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，令其更好的適應(yīng)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展步伐。
    1.4管理理念需要進(jìn)一步更新。
    隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大部分的建筑企業(yè)雖然注重建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，但并沒(méi)意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理理念需要及時(shí)更新。具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作人員缺乏動(dòng)態(tài)的管理意識(shí)。現(xiàn)階段，存在一部分建筑企業(yè)的管理人員目光較為短淺，他們只注重對(duì)現(xiàn)階段出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行管理和分析，并沒(méi)有隨著建筑施工的開(kāi)展而對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這一管理理念的存在就致使著建筑經(jīng)濟(jì)管理成本與建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況出現(xiàn)了不相符的情況。另一方面，在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，存在一小部分管理者缺乏全面性的管理觀念。在開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，一些建筑企業(yè)只對(duì)建筑材料、施工人員、制造費(fèi)用等顯性的成本進(jìn)行管理，并不注重由于工程返工和設(shè)計(jì)變化而引起的隱形成本的管理。他們只注重當(dāng)前建筑過(guò)程中存在的問(wèn)題，而忽視了從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待建筑經(jīng)濟(jì)管理的范疇。
    2.1在建筑行業(yè)中增強(qiáng)宣傳力度。
    為了提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的宣傳力度，通過(guò)宣傳工作的開(kāi)展，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作人員思想意識(shí)的提高。為此，我們首先可以采取教育培訓(xùn)的方式，通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)員工進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的培訓(xùn)與教育，來(lái)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展力度的增強(qiáng)。其次，我們可以通過(guò)微信、微博、公司網(wǎng)站等一系列新媒體的使用，來(lái)做好建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，讓企業(yè)工作人員在瀏覽網(wǎng)站的同時(shí)，可以查看到關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，讓工作人員從主觀上重視建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，并在實(shí)際工作中，將建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的理論有效運(yùn)用落實(shí)到實(shí)際操作中。
    2.2加快工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)。
    做好建筑行業(yè)領(lǐng)域中工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，不僅能夠?qū)ㄖ?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念做到充分運(yùn)用，還能促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，建筑企業(yè)要想有效提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要注重建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)工作。在招聘建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的工作人員時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的考核力度，并在招聘初期，對(duì)招聘進(jìn)來(lái)的新員工進(jìn)行實(shí)時(shí)的培訓(xùn)，以此來(lái)提高他們的工作能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)有管理者與新來(lái)管理者之間的溝通和交流，通過(guò)讓新來(lái)管理者學(xué)習(xí)現(xiàn)有管理者的工作經(jīng)驗(yàn)之外，加強(qiáng)他們管理能力的培訓(xùn)，從而促進(jìn)管理者專業(yè)管理水平的提高。除此之外，工作人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的價(jià)值觀念，在休息之余主動(dòng)加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)地彌補(bǔ)自身的不足之處，從而促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提高。
    2.3健全與完善管理制度。
    建立健全完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度是開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他相關(guān)輔助管理工作的重要基礎(chǔ)。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理組織的保障工作，通過(guò)建立專門(mén)建筑經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，明確建筑企業(yè)各個(gè)管理者的管理職責(zé)，做好權(quán)責(zé)分工、獎(jiǎng)罰分明，以此來(lái)促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè)。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)完善成本核算的監(jiān)督體系，在明確監(jiān)督主體的基礎(chǔ)上，通過(guò)先進(jìn)監(jiān)督方法的使用，來(lái)提高監(jiān)督工作的實(shí)效性與全面性，從而保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的有效性。
    2.4促進(jìn)管理理念的更新。
    加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立動(dòng)態(tài)的管理理念。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本核算、施工、竣工、收尾、檢查等方面進(jìn)行定期檢查，在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目中始終貫徹好經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到工程建設(shè)的方方面面，落實(shí)到建筑工程的動(dòng)態(tài)發(fā)展中，以便于工程建設(shè)中所存問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。其次，我們應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全局意識(shí)，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的顯性成本以及隱形成本進(jìn)行全面合理的預(yù)算，來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，做好統(tǒng)籌管理也是十分重要的，其不僅能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的配合，還能夠?qū)⒔ㄖ┕さ某杀窘档阶畹停瑥亩欣诟黜?xiàng)工作在真正意義上落到實(shí)處。
    總而言之，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)領(lǐng)域中，開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作是至關(guān)重要的，其不僅是優(yōu)化建筑行業(yè)管理模式的重要表現(xiàn)，也是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。但現(xiàn)階段，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施過(guò)程中，仍存在著諸多問(wèn)題急需解決和處理。為此，我們應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的思想觀念，增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑行業(yè)中的宣傳力度，加快建筑行業(yè)領(lǐng)域中工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，在健全與完善建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的更新。通過(guò)這樣，能夠有效提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠推動(dòng)建筑行業(yè)獲得健康穩(wěn)步發(fā)展，能夠促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到完善。
    建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇十四
    1。建筑行業(yè)發(fā)展的需要。
    目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。
    施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
    2。有助于降低建筑企業(yè)的成本。
    研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費(fèi)的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購(gòu)抓起，嚴(yán)格把關(guān)定價(jià)、質(zhì)量、選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)耗用的費(fèi)、料進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料儲(chǔ)存積壓，保證實(shí)際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。
    3。工程質(zhì)量、安全的保證。
    在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。
    建立新型建筑工程管理思路體系。
    在我國(guó)建筑工程管理工作中，難以全面確立我國(guó)建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國(guó)外建筑行業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國(guó)在建筑工程管理思路體系的建立過(guò)程中，必須借鑒國(guó)外的'先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體?？傊氪_保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
    建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。
    加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
    建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值（物化勞動(dòng)價(jià)值）和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品（即工程項(xiàng)目或勞務(wù)）、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括：制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤(rùn)。
    4。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)。
    影響到工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無(wú)疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來(lái)了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)很有必要。比如，對(duì)于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯(cuò)及事故。
    5。建筑工程的安全管理制度。
    建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個(gè)層面：其一，各級(jí)政府及建筑主管部門(mén)要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時(shí)還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強(qiáng)安全意識(shí)教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險(xiǎn)，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。
    6。建筑工程的信息化管理。
    隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運(yùn)作。
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