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監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告怎么寫篇1
2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)（臨揚(yáng)路、楊武路、楊扶路）工程混凝土建設(shè)項目
監(jiān)理工作報告
陜西普匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
2016年10月20日
公路工程監(jiān)理工作報告
一、監(jiān)理工作概況：
2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程混凝土（臨揚(yáng)路、楊武路、楊扶路）建設(shè)項目工程（以下簡稱本工程），本工程建筑面積約5000平方米。
二、工程質(zhì)量評估依據(jù)：
1.設(shè)計圖紙及說明、圖紙索引標(biāo)準(zhǔn)圖集。2．《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1-90 3．《城市道路路基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》CJJ44-87
4、《水泥砼路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ97-87
三、監(jiān)理情況：
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，公司組建了一支高效、精干的項目監(jiān)理團(tuán)體，在項目監(jiān)理人員中，各專業(yè)工程師各盡其職，認(rèn)真監(jiān)督每道工序的施工，確保工程的質(zhì)量。其監(jiān)理部設(shè)項目總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人、監(jiān)理資料員1人。
a監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則：
該工程我們監(jiān)理的范圍為：工程施工圖紙內(nèi)的全部內(nèi)容；監(jiān)理工作的中心任務(wù)是：力求控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；基本方法：對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行動態(tài)控制，組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全及質(zhì)量控制，較好的完成監(jiān)理任務(wù)。質(zhì)量控制目標(biāo)：所有監(jiān)理人員驗(yàn)收過的檢驗(yàn)批、分項分部工程、單位工程質(zhì)量必須合格。進(jìn)度目標(biāo)控制：依據(jù)施工合同及建設(shè)單位相關(guān)要求。
b監(jiān)理方式：
施工期間現(xiàn)場監(jiān)理人員通過巡視、旁站、檢查方式對施工質(zhì)量加強(qiáng)控制，按照旁站監(jiān)理方案對砼澆筑、各種功能性試驗(yàn)及施工重點(diǎn)部位、每道工序進(jìn)行旁站，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量。
c施工過程階段的監(jiān)理：
現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)把材料、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān)，對所有進(jìn)場材料進(jìn)行了見證取樣送檢，對構(gòu)配件、設(shè)備檢查確認(rèn)，對各種隱蔽工程加強(qiáng)驗(yàn)收并及時指出施工中存在的缺陷，監(jiān)督有關(guān)問題的落實(shí)、整修。
四、工程質(zhì)量管理
本著質(zhì)量責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，監(jiān)理部制定質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格檢查制度。成立以項目總監(jiān)為組長，監(jiān)理工程師為副組長，各監(jiān)理為小組成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，對質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控。定期或不定期對工地施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。主要采取以下措施:
1、工序“三檢”制度
“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查或檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的質(zhì)量以保證各分項工程的質(zhì)量。
2、隱蔽工程檢查制度
凡屬隱蔽工程項目，由項目部逐一進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫有關(guān)資
料，會同我監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入檢驗(yàn)表格，由雙方簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序。
3、施工過程的質(zhì)量控制
施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三級，施工過程中實(shí)行動態(tài)管理及時解決工程中存在的問題，不留質(zhì)量隱患，為質(zhì)量驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。
4、原材料、成品和半成品驗(yàn)收制度
對原材料、成品、半成品要有出廠合格證并經(jīng)試驗(yàn)檢測合格后方可進(jìn)場，進(jìn)場的材料及時通知試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn)，合格后監(jiān)理工程師復(fù)檢，不合格的予以清理出場。
五、對已完工程的評定
自開始施工到竣工，監(jiān)理的跟綜檢查，在工程施工的全過程及時解決所遇到的困難，按照合同規(guī)定的工期順利完成所有監(jiān)理任務(wù)。
在工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢查，合格后進(jìn)行下道共序施工，以確保工程質(zhì)量。
經(jīng)綜合評價，2015年農(nóng)村公路（陵東村、除張村、王上村、崔西溝村）工程質(zhì)量鑒定評分最終為分，質(zhì)量等級為合格，同意竣工驗(yàn)收。
陜西普匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
2016年10月20日
監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告怎么寫篇2
宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場
信息系統(tǒng)項目
監(jiān)理總結(jié)報告
使用單位：
承建單位： 監(jiān)理工程師： 驗(yàn)收時間：
大家上午好，下面我作為宣化盛發(fā)蔬菜水產(chǎn)有限責(zé)任公司就宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目聘請的項目監(jiān)理工程師，來對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目的監(jiān)理工作做一個簡短的匯報。
第 一 章 工作總結(jié)
2007年7月，我受宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場委托對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。合同簽訂前，我與神州數(shù)碼（中國）有限公司的工程師就系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)方案進(jìn)行了詳細(xì)的研討和磋商，最終確定了項目技術(shù)方案，并依此方案甲乙雙方簽訂了信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)合同，具體包括市場局域網(wǎng)建設(shè)、機(jī)房裝修、電子結(jié)算軟件系統(tǒng)及綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、市場門戶網(wǎng)站開發(fā)以及其他設(shè)備采購等內(nèi)容。在實(shí)施過程中，神州數(shù)碼工程技術(shù)人員根據(jù)市場的具體要求對軟硬件的實(shí)施方案進(jìn)行了調(diào)整，變更情況都記錄在案。目前合同所規(guī)定的所有內(nèi)容都已經(jīng)完成，并經(jīng)過了試運(yùn)行，試運(yùn)行效果良好，項目已經(jīng)通過了市場的初步驗(yàn)收。
第 二 章 工程概況
本項目建設(shè)內(nèi)容主要包括軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成兩個方
面的內(nèi)容。
系統(tǒng)集成主要包括電子監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)綜合布線，機(jī)房裝修以及其他硬件相關(guān)的安裝調(diào)試。
軟件開發(fā)主要包括電子結(jié)算軟件，綜合管理軟件，信息采集發(fā)布平臺，OA系統(tǒng)的開發(fā)及實(shí)施。
電子監(jiān)控主要包括監(jiān)控電源線、控制線、數(shù)據(jù)線的架設(shè)，電視墻、硬盤錄像機(jī)及控制臺的建設(shè)。
網(wǎng)絡(luò)綜合布線主要工作包括光纜和超五類網(wǎng)線的架設(shè)、聯(lián)通和信息模塊的建設(shè)。
機(jī)房裝修主要包括吊頂、防靜電地板、玻璃隔斷的鋪設(shè)，機(jī)房安全供電系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)的建設(shè)。
軟件開發(fā)過程主要經(jīng)歷了需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)測試等過程。
在施工過程中，施工方與建設(shè)方進(jìn)行了多次溝通和研討，詳細(xì)認(rèn)真的確定施工方案。施工方項目經(jīng)驗(yàn)豐富，施工過程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。在用戶需求發(fā)生變更的時候，雙方能夠友好協(xié)商，相互理解，盡力使項目能夠最大程度地滿足用戶實(shí)際需求。實(shí)施過程文檔齊全，方法科學(xué)，保證了項目能夠高質(zhì)量的完成。
在施工過程中，因?yàn)槭袌鰧?shí)際情況的變化，造成了部份需求變更（包括硬件變更和軟件需求變更），所以項目完成時間與合同規(guī)定的完成時間有所延遲，但未影響市場的正常
業(yè)務(wù)運(yùn)行。
第 三 章工程特點(diǎn)
施工場地暴露，過往的人多、混雜。業(yè)主和施工方花費(fèi)了大量的人力和物力進(jìn)行保安，才保證了工程的順利
市場白天人員很多，交易頻繁，施工場地環(huán)境非常受限。造成了施工難度大，不可遇見的因素較多。
系統(tǒng)涉及軟硬件的多個系統(tǒng)，涉及面廣，工程量大，施工人員較多，項目管理復(fù)雜。
第 四 章 監(jiān)理工作的回顧
在接受市場方面的監(jiān)理委托后我根據(jù)市場具體情況和項目的特點(diǎn)，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，努力做到詳細(xì)、具體，具有可操作性。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，認(rèn)真履行監(jiān)理崗位職責(zé)。對建設(shè)施工過程中每個階段的全過程，進(jìn)行全方位監(jiān)理。
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理自始自終以優(yōu)良（合格）工程為目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督，以主動控制為要求。在計劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)的偏離可能造成其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求
進(jìn)行施工；對承建單位進(jìn)場的工程材料的質(zhì)量合格證明嚴(yán)格把關(guān)。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工，現(xiàn)場監(jiān)督。在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格遵守監(jiān)理守則，自始至終以優(yōu)良、合格的工程質(zhì)量為目標(biāo)，貫徹規(guī)范中的“預(yù)防為主、全方位監(jiān)理、從嚴(yán)驗(yàn)收”的方針，對到貨驗(yàn)收都嚴(yán)格把關(guān)，對施工過程嚴(yán)格把控。
2、進(jìn)度控制
在工程進(jìn)度的控制中，監(jiān)理多次督促施工方調(diào)整進(jìn)度計劃，合理配臵資源。協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備好工程施工條件，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點(diǎn)部位提出保證建設(shè)進(jìn)度的具體措施；如發(fā)生延誤，及時分析原因、采取對策。工程量增大時，監(jiān)督施工單位重新配臵施工力量，重新制定施工方案，根據(jù)具體情況采取有針對性的措施，并監(jiān)督施工單位作業(yè)，做好進(jìn)度控制。在協(xié)調(diào)內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系上，監(jiān)理充分發(fā)揮了自己的能力，使監(jiān)理工作在克服重重困難后得以展開。
3、投資控制
在投資控制中，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同的有關(guān)條款，控制工程量的追加工作，從而維護(hù)了業(yè)主和施工方的正當(dāng)利益。按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定，審核變更設(shè)計，盡量避免施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。通過審核，施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際
費(fèi)用的分析比較，對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議。
4、信息管理
信息管理在監(jiān)理過程中，是不可缺少的組成部分。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，把所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，為能夠更快的預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題，更好的對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。
5、合同管理
合同管理對于監(jiān)理完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。監(jiān)理對工程承包合同的簽定、執(zhí)行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。
6、組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。做到了與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及與政府有關(guān)部門、社會團(tuán)體、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項目上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。
本工程能夠順利的完工，離不開業(yè)主方、施工方和有關(guān)單位的大力支持與幫助。在此表示感謝！
監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告怎么寫篇3
1、建設(shè)工程監(jiān)理的4個性質(zhì)：服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。
2、建設(shè)工程監(jiān)理的5個基本方法：目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。
3、建設(shè)工程監(jiān)理作用：1.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；2.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；3.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；4.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。
4、建設(shè)工程主要管理制度有：1項目法人責(zé)任制；2工程招標(biāo)投標(biāo)制；3建設(shè)工程監(jiān)理制；4合同管理制。
5、承擔(dān)違約責(zé)任主要方式：1繼續(xù)履行2采取補(bǔ)救措施3賠償損失，4支付違約金，5信息管理措施。
6、監(jiān)理工程師良好的品德：1熱愛本職工作2具有科學(xué)的工作態(tài)度3具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操 4能聽取不同方面的意見，冷靜分析問題）
7、注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)：可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)與采購咨詢、工程項目管理服務(wù)以及國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。
8、工程建設(shè)有關(guān)基本制度：（1）施工許可制度；（2）施工圖設(shè)計文件審查制度；（3）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督制度；（4）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度；（5）見證取樣和送檢制度；（6）工程竣工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案管理制度；（7）房屋建筑工程質(zhì)量保修制度。
9、工程造價就計價特點(diǎn)：1單件性2多次性3分部分項組合計價4方法的多樣性5依據(jù)的復(fù)雜性。
10、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險：（1）行為責(zé)任風(fēng)險（2）工作技能風(fēng)險（3）技術(shù)資源風(fēng)險
（4）管理風(fēng)險（5）職業(yè)道德風(fēng)險（6）社會環(huán)境風(fēng)險。
11、建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素：1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；3.資金的影響；4.設(shè)計變更的影響；5.施工條件的影響；6.各種風(fēng)險因素的影響；
7.承包單位自身管理水平的影響。
12、施工進(jìn)度的檢查方式：1定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料；
2、監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。
13、施工進(jìn)度的檢查方法:施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法,主要包括橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。
14、監(jiān)理人員不良行為共20條其中8條1因監(jiān)理人員責(zé)任造成重大事故的。2超越已取得的從業(yè)資格從事監(jiān)理工作的。3已經(jīng)注冊的監(jiān)理工程師，以個人名義私自承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的。4總監(jiān)同時在3個以上項目總監(jiān)理工程師的。
5監(jiān)理人員有吃、拿、卡、要的行為的。6專項施工方案總監(jiān)未簽字的。
7總監(jiān)一年內(nèi)變更超過兩次的。8未按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收的。
15、合同法的基本原則：1平等、2自愿、3公平、4誠實(shí)信用、5遵守法律法規(guī)和工序良俗。
16、處理索賠的原則：1以合同為依據(jù)2注
意資料的積累3及時、合理地處理索賠4加強(qiáng)主動監(jiān)理、減少工程索賠。計算方法：實(shí) 際費(fèi)用法2總費(fèi)用法3修正的總費(fèi)用法
17、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的一般原因：（1）違 背基本建設(shè)程序（2）工程地質(zhì)勘察失真（3）設(shè)計有誤（4）建筑材料及制品不合格（5）施工管理不力（6）施工作業(yè)環(huán)境影響（7）施工作業(yè)程序有誤等。
18、施工階段質(zhì)量控制手段：1審核技術(shù)文 件、報告和報表2指令文件與一般管理文件 3現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 5利用支付手段6幾種專項質(zhì)量控制要求。
19、監(jiān)理安全管理工作：1檢查施工單位安 全保證體系的建立情況2檢查。的運(yùn)行情 況3監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)注意施工現(xiàn)場的安全檢查巡 查工作，施工安全技術(shù)措施實(shí)施情況檢查和 重大危險源部位的檢查巡查4做好發(fā)現(xiàn)安全 事故隱患后的處理工作和發(fā)生生產(chǎn)安全事 故后的處理工作。20、工程定額分類：1施工定額2預(yù)算定額 3概算定額4概算指標(biāo)5投資估算指標(biāo)6費(fèi) 用定額
21、施工圖預(yù)算的審查方法、內(nèi)容：1全面 審查法2分組計算審查法3用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查 法4對比審查法5篩選法6重點(diǎn)審查法1審查工程量的計算是否準(zhǔn)確2審查預(yù)算單 價套用是否正確3審查其他有關(guān)費(fèi)用
22、計量的依據(jù)：1質(zhì)量合格證書2工程量 清單前言和技術(shù)規(guī)范中的計量支付條款3計 量的幾何尺寸要以設(shè)計圖為依據(jù)。
23、投資偏差分析方法：1橫道圖法2表格 法3曲線法
24、進(jìn)度計劃控制方法：1行政方法2經(jīng)濟(jì) 方法3管理技術(shù)法
25、質(zhì)量控制的手段：1旁站監(jiān)督2測量與 監(jiān)測3試驗(yàn)4指令性文件5規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控 工作程序6利用工程款支付手段
26、動態(tài)控制基本環(huán)節(jié)：1投入2轉(zhuǎn)換3對 比4反饋5糾偏
27、目標(biāo)控制措施：組織 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 合同
28、監(jiān)理人必須完成的工作：正常 附加 額 外
29、合同雙方具有約束李的文件：1施工合 同2中標(biāo)通知書3投標(biāo)書及附件4施工合同 專用條款5施工合同6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù) 文件7圖紙8工程量清單9工程報價單或預(yù) 算書30、質(zhì)量控制原則：1堅持質(zhì)量第一2堅持 以人的自身行為為重3堅持預(yù)防為主4堅持 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5堅持公正科學(xué)守法的職業(yè)道德規(guī) 范
31、監(jiān)理工程師素質(zhì)：1較高的專業(yè)學(xué)歷和 復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)2豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力
監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告怎么寫篇1
2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)（臨揚(yáng)路、楊武路、楊扶路）工程混凝土建設(shè)項目
監(jiān)理工作報告
陜西普匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
2016年10月20日
公路工程監(jiān)理工作報告
一、監(jiān)理工作概況：
2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程混凝土（臨揚(yáng)路、楊武路、楊扶路）建設(shè)項目工程（以下簡稱本工程），本工程建筑面積約5000平方米。
二、工程質(zhì)量評估依據(jù)：
1.設(shè)計圖紙及說明、圖紙索引標(biāo)準(zhǔn)圖集。2．《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1-90 3．《城市道路路基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》CJJ44-87
4、《水泥砼路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ97-87
三、監(jiān)理情況：
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，公司組建了一支高效、精干的項目監(jiān)理團(tuán)體，在項目監(jiān)理人員中，各專業(yè)工程師各盡其職，認(rèn)真監(jiān)督每道工序的施工，確保工程的質(zhì)量。其監(jiān)理部設(shè)項目總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人、監(jiān)理資料員1人。
a監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則：
該工程我們監(jiān)理的范圍為：工程施工圖紙內(nèi)的全部內(nèi)容；監(jiān)理工作的中心任務(wù)是：力求控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；基本方法：對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行動態(tài)控制，組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全及質(zhì)量控制，較好的完成監(jiān)理任務(wù)。質(zhì)量控制目標(biāo)：所有監(jiān)理人員驗(yàn)收過的檢驗(yàn)批、分項分部工程、單位工程質(zhì)量必須合格。進(jìn)度目標(biāo)控制：依據(jù)施工合同及建設(shè)單位相關(guān)要求。
b監(jiān)理方式：
施工期間現(xiàn)場監(jiān)理人員通過巡視、旁站、檢查方式對施工質(zhì)量加強(qiáng)控制，按照旁站監(jiān)理方案對砼澆筑、各種功能性試驗(yàn)及施工重點(diǎn)部位、每道工序進(jìn)行旁站，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量。
c施工過程階段的監(jiān)理：
現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)把材料、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān)，對所有進(jìn)場材料進(jìn)行了見證取樣送檢，對構(gòu)配件、設(shè)備檢查確認(rèn)，對各種隱蔽工程加強(qiáng)驗(yàn)收并及時指出施工中存在的缺陷，監(jiān)督有關(guān)問題的落實(shí)、整修。
四、工程質(zhì)量管理
本著質(zhì)量責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，監(jiān)理部制定質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格檢查制度。成立以項目總監(jiān)為組長，監(jiān)理工程師為副組長，各監(jiān)理為小組成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，對質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控。定期或不定期對工地施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。主要采取以下措施:
1、工序“三檢”制度
“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查或檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的質(zhì)量以保證各分項工程的質(zhì)量。
2、隱蔽工程檢查制度
凡屬隱蔽工程項目，由項目部逐一進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫有關(guān)資
料，會同我監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入檢驗(yàn)表格，由雙方簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序。
3、施工過程的質(zhì)量控制
施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三級，施工過程中實(shí)行動態(tài)管理及時解決工程中存在的問題，不留質(zhì)量隱患，為質(zhì)量驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。
4、原材料、成品和半成品驗(yàn)收制度
對原材料、成品、半成品要有出廠合格證并經(jīng)試驗(yàn)檢測合格后方可進(jìn)場，進(jìn)場的材料及時通知試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn)，合格后監(jiān)理工程師復(fù)檢，不合格的予以清理出場。
五、對已完工程的評定
自開始施工到竣工，監(jiān)理的跟綜檢查，在工程施工的全過程及時解決所遇到的困難，按照合同規(guī)定的工期順利完成所有監(jiān)理任務(wù)。
在工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢查，合格后進(jìn)行下道共序施工，以確保工程質(zhì)量。
經(jīng)綜合評價，2015年農(nóng)村公路（陵東村、除張村、王上村、崔西溝村）工程質(zhì)量鑒定評分最終為分，質(zhì)量等級為合格，同意竣工驗(yàn)收。
陜西普匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
2016年10月20日
監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告怎么寫篇2
宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場
信息系統(tǒng)項目
監(jiān)理總結(jié)報告
使用單位：
承建單位： 監(jiān)理工程師： 驗(yàn)收時間：
大家上午好，下面我作為宣化盛發(fā)蔬菜水產(chǎn)有限責(zé)任公司就宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目聘請的項目監(jiān)理工程師，來對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目的監(jiān)理工作做一個簡短的匯報。
第 一 章 工作總結(jié)
2007年7月，我受宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場委托對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。合同簽訂前，我與神州數(shù)碼（中國）有限公司的工程師就系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)方案進(jìn)行了詳細(xì)的研討和磋商，最終確定了項目技術(shù)方案，并依此方案甲乙雙方簽訂了信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)合同，具體包括市場局域網(wǎng)建設(shè)、機(jī)房裝修、電子結(jié)算軟件系統(tǒng)及綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、市場門戶網(wǎng)站開發(fā)以及其他設(shè)備采購等內(nèi)容。在實(shí)施過程中，神州數(shù)碼工程技術(shù)人員根據(jù)市場的具體要求對軟硬件的實(shí)施方案進(jìn)行了調(diào)整，變更情況都記錄在案。目前合同所規(guī)定的所有內(nèi)容都已經(jīng)完成，并經(jīng)過了試運(yùn)行，試運(yùn)行效果良好，項目已經(jīng)通過了市場的初步驗(yàn)收。
第 二 章 工程概況
本項目建設(shè)內(nèi)容主要包括軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成兩個方
面的內(nèi)容。
系統(tǒng)集成主要包括電子監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)綜合布線，機(jī)房裝修以及其他硬件相關(guān)的安裝調(diào)試。
軟件開發(fā)主要包括電子結(jié)算軟件，綜合管理軟件，信息采集發(fā)布平臺，OA系統(tǒng)的開發(fā)及實(shí)施。
電子監(jiān)控主要包括監(jiān)控電源線、控制線、數(shù)據(jù)線的架設(shè)，電視墻、硬盤錄像機(jī)及控制臺的建設(shè)。
網(wǎng)絡(luò)綜合布線主要工作包括光纜和超五類網(wǎng)線的架設(shè)、聯(lián)通和信息模塊的建設(shè)。
機(jī)房裝修主要包括吊頂、防靜電地板、玻璃隔斷的鋪設(shè)，機(jī)房安全供電系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)的建設(shè)。
軟件開發(fā)過程主要經(jīng)歷了需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)測試等過程。
在施工過程中，施工方與建設(shè)方進(jìn)行了多次溝通和研討，詳細(xì)認(rèn)真的確定施工方案。施工方項目經(jīng)驗(yàn)豐富，施工過程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。在用戶需求發(fā)生變更的時候，雙方能夠友好協(xié)商，相互理解，盡力使項目能夠最大程度地滿足用戶實(shí)際需求。實(shí)施過程文檔齊全，方法科學(xué)，保證了項目能夠高質(zhì)量的完成。
在施工過程中，因?yàn)槭袌鰧?shí)際情況的變化，造成了部份需求變更（包括硬件變更和軟件需求變更），所以項目完成時間與合同規(guī)定的完成時間有所延遲，但未影響市場的正常
業(yè)務(wù)運(yùn)行。
第 三 章工程特點(diǎn)
施工場地暴露，過往的人多、混雜。業(yè)主和施工方花費(fèi)了大量的人力和物力進(jìn)行保安，才保證了工程的順利
市場白天人員很多，交易頻繁，施工場地環(huán)境非常受限。造成了施工難度大，不可遇見的因素較多。
系統(tǒng)涉及軟硬件的多個系統(tǒng)，涉及面廣，工程量大，施工人員較多，項目管理復(fù)雜。
第 四 章 監(jiān)理工作的回顧
在接受市場方面的監(jiān)理委托后我根據(jù)市場具體情況和項目的特點(diǎn)，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，努力做到詳細(xì)、具體，具有可操作性。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，認(rèn)真履行監(jiān)理崗位職責(zé)。對建設(shè)施工過程中每個階段的全過程，進(jìn)行全方位監(jiān)理。
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理自始自終以優(yōu)良（合格）工程為目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督，以主動控制為要求。在計劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)的偏離可能造成其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求
進(jìn)行施工；對承建單位進(jìn)場的工程材料的質(zhì)量合格證明嚴(yán)格把關(guān)。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工，現(xiàn)場監(jiān)督。在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格遵守監(jiān)理守則，自始至終以優(yōu)良、合格的工程質(zhì)量為目標(biāo)，貫徹規(guī)范中的“預(yù)防為主、全方位監(jiān)理、從嚴(yán)驗(yàn)收”的方針，對到貨驗(yàn)收都嚴(yán)格把關(guān)，對施工過程嚴(yán)格把控。
2、進(jìn)度控制
在工程進(jìn)度的控制中，監(jiān)理多次督促施工方調(diào)整進(jìn)度計劃，合理配臵資源。協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備好工程施工條件，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點(diǎn)部位提出保證建設(shè)進(jìn)度的具體措施；如發(fā)生延誤，及時分析原因、采取對策。工程量增大時，監(jiān)督施工單位重新配臵施工力量，重新制定施工方案，根據(jù)具體情況采取有針對性的措施，并監(jiān)督施工單位作業(yè)，做好進(jìn)度控制。在協(xié)調(diào)內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系上，監(jiān)理充分發(fā)揮了自己的能力，使監(jiān)理工作在克服重重困難后得以展開。
3、投資控制
在投資控制中，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同的有關(guān)條款，控制工程量的追加工作，從而維護(hù)了業(yè)主和施工方的正當(dāng)利益。按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定，審核變更設(shè)計，盡量避免施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。通過審核，施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際
費(fèi)用的分析比較，對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議。
4、信息管理
信息管理在監(jiān)理過程中，是不可缺少的組成部分。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，把所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，為能夠更快的預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題，更好的對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。
5、合同管理
合同管理對于監(jiān)理完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。監(jiān)理對工程承包合同的簽定、執(zhí)行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。
6、組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。做到了與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及與政府有關(guān)部門、社會團(tuán)體、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項目上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。
本工程能夠順利的完工，離不開業(yè)主方、施工方和有關(guān)單位的大力支持與幫助。在此表示感謝！
監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告怎么寫篇3
1、建設(shè)工程監(jiān)理的4個性質(zhì)：服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。
2、建設(shè)工程監(jiān)理的5個基本方法：目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。
3、建設(shè)工程監(jiān)理作用：1.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；2.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；3.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；4.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。
4、建設(shè)工程主要管理制度有：1項目法人責(zé)任制；2工程招標(biāo)投標(biāo)制；3建設(shè)工程監(jiān)理制；4合同管理制。
5、承擔(dān)違約責(zé)任主要方式：1繼續(xù)履行2采取補(bǔ)救措施3賠償損失，4支付違約金，5信息管理措施。
6、監(jiān)理工程師良好的品德：1熱愛本職工作2具有科學(xué)的工作態(tài)度3具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操 4能聽取不同方面的意見，冷靜分析問題）
7、注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)：可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)與采購咨詢、工程項目管理服務(wù)以及國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。
8、工程建設(shè)有關(guān)基本制度：（1）施工許可制度；（2）施工圖設(shè)計文件審查制度；（3）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督制度；（4）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度；（5）見證取樣和送檢制度；（6）工程竣工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案管理制度；（7）房屋建筑工程質(zhì)量保修制度。
9、工程造價就計價特點(diǎn)：1單件性2多次性3分部分項組合計價4方法的多樣性5依據(jù)的復(fù)雜性。
10、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險：（1）行為責(zé)任風(fēng)險（2）工作技能風(fēng)險（3）技術(shù)資源風(fēng)險
（4）管理風(fēng)險（5）職業(yè)道德風(fēng)險（6）社會環(huán)境風(fēng)險。
11、建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素：1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；3.資金的影響；4.設(shè)計變更的影響；5.施工條件的影響；6.各種風(fēng)險因素的影響；
7.承包單位自身管理水平的影響。
12、施工進(jìn)度的檢查方式：1定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料；
2、監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。
13、施工進(jìn)度的檢查方法:施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法,主要包括橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。
14、監(jiān)理人員不良行為共20條其中8條1因監(jiān)理人員責(zé)任造成重大事故的。2超越已取得的從業(yè)資格從事監(jiān)理工作的。3已經(jīng)注冊的監(jiān)理工程師，以個人名義私自承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的。4總監(jiān)同時在3個以上項目總監(jiān)理工程師的。
5監(jiān)理人員有吃、拿、卡、要的行為的。6專項施工方案總監(jiān)未簽字的。
7總監(jiān)一年內(nèi)變更超過兩次的。8未按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收的。
15、合同法的基本原則：1平等、2自愿、3公平、4誠實(shí)信用、5遵守法律法規(guī)和工序良俗。
16、處理索賠的原則：1以合同為依據(jù)2注
意資料的積累3及時、合理地處理索賠4加強(qiáng)主動監(jiān)理、減少工程索賠。計算方法：實(shí) 際費(fèi)用法2總費(fèi)用法3修正的總費(fèi)用法
17、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的一般原因：（1）違 背基本建設(shè)程序（2）工程地質(zhì)勘察失真（3）設(shè)計有誤（4）建筑材料及制品不合格（5）施工管理不力（6）施工作業(yè)環(huán)境影響（7）施工作業(yè)程序有誤等。
18、施工階段質(zhì)量控制手段：1審核技術(shù)文 件、報告和報表2指令文件與一般管理文件 3現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 5利用支付手段6幾種專項質(zhì)量控制要求。
19、監(jiān)理安全管理工作：1檢查施工單位安 全保證體系的建立情況2檢查。的運(yùn)行情 況3監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)注意施工現(xiàn)場的安全檢查巡 查工作，施工安全技術(shù)措施實(shí)施情況檢查和 重大危險源部位的檢查巡查4做好發(fā)現(xiàn)安全 事故隱患后的處理工作和發(fā)生生產(chǎn)安全事 故后的處理工作。20、工程定額分類：1施工定額2預(yù)算定額 3概算定額4概算指標(biāo)5投資估算指標(biāo)6費(fèi) 用定額
21、施工圖預(yù)算的審查方法、內(nèi)容：1全面 審查法2分組計算審查法3用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查 法4對比審查法5篩選法6重點(diǎn)審查法1審查工程量的計算是否準(zhǔn)確2審查預(yù)算單 價套用是否正確3審查其他有關(guān)費(fèi)用
22、計量的依據(jù)：1質(zhì)量合格證書2工程量 清單前言和技術(shù)規(guī)范中的計量支付條款3計 量的幾何尺寸要以設(shè)計圖為依據(jù)。
23、投資偏差分析方法：1橫道圖法2表格 法3曲線法
24、進(jìn)度計劃控制方法：1行政方法2經(jīng)濟(jì) 方法3管理技術(shù)法
25、質(zhì)量控制的手段：1旁站監(jiān)督2測量與 監(jiān)測3試驗(yàn)4指令性文件5規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控 工作程序6利用工程款支付手段
26、動態(tài)控制基本環(huán)節(jié)：1投入2轉(zhuǎn)換3對 比4反饋5糾偏
27、目標(biāo)控制措施：組織 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 合同
28、監(jiān)理人必須完成的工作：正常 附加 額 外
29、合同雙方具有約束李的文件：1施工合 同2中標(biāo)通知書3投標(biāo)書及附件4施工合同 專用條款5施工合同6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù) 文件7圖紙8工程量清單9工程報價單或預(yù) 算書30、質(zhì)量控制原則：1堅持質(zhì)量第一2堅持 以人的自身行為為重3堅持預(yù)防為主4堅持 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5堅持公正科學(xué)守法的職業(yè)道德規(guī) 范
31、監(jiān)理工程師素質(zhì)：1較高的專業(yè)學(xué)歷和 復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)2豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力