報告可以幫助我們整理思路、總結(jié)經(jīng)驗，并向他人傳遞重要的信息和結(jié)論。在撰寫報告時，我們需要確保邏輯思維的一致性和連貫性，以使讀者能夠清晰地理解報告的內(nèi)容。探索這些報告范文，你會發(fā)現(xiàn)不同領(lǐng)域的報告寫作具有各自的特點(diǎn)和要求。
項目建設(shè)可行性研究報告篇一
1、項目名稱：
2、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況)。
3、擬建地點(diǎn)：
4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：
5、建設(shè)年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、項目建設(shè)的必要性和條件。
1、建設(shè)的必要性分析。
2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)。
3、資源條件評價(指資源開發(fā)項目)：包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)。
三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。
1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)。
2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)。
四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。
(一)技術(shù)方案。
1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)。
2、工藝流程。
(二)主要設(shè)備方案。
1、主要設(shè)備選型(列出清單表)。
2、主要設(shè)備來源。
(三)工程方案。
1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)。
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
五、投資估算及資金籌措。
(一)投資估算。
1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等)。
2、流動資金估算。
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)。
(二)資金籌措。
1、自籌資金。
2、其它來源。
六、效益分析。
(一)經(jīng)濟(jì)效益。
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)。
2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項成本估算表)。
3、利潤與稅收分析。
4、投資回收期。
5、投資利潤率。
(二)社會效益。
七、結(jié)論。
項目建設(shè)可行性研究報告篇二
二項目背景分析。
三市場分析。
四產(chǎn)品和服務(wù)建設(shè)規(guī)模、五建設(shè)方案六項目實(shí)施計劃。
七總投資財務(wù)效益費(fèi)用估算。
八財務(wù)分析。
九項目風(fēng)險預(yù)測。
十一、項目基本情況。
項目總論。
1、項目名稱：休閑服務(wù)——。
2、經(jīng)營對象：高校學(xué)生、教師、白領(lǐng)。
3、經(jīng)營范圍：為不同顧客設(shè)置3元、5元、7元、10元等不同價位的奶茶、咖啡、茶以及免費(fèi)的書籍閱覽等服務(wù)項。
4、項目投資：7000000元。
5、場地選擇：
6、項目概述：xxx廳是一家主營3、5、7、10元等實(shí)惠價位的飲品及免費(fèi)書籍閱覽及網(wǎng)絡(luò)，打造生活、讀書、休閑為一體的綜合性服務(wù)。
二、項目背景分析。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，競爭變得越來越激烈，人們的生活壓力越來越大，尤其在就業(yè)越來越困難的當(dāng)下，大學(xué)生群體和高校教師面臨的負(fù)擔(dān)沉重，由于忙于工作和學(xué)習(xí)，人們之間的交流變得越來越少，在這種快節(jié)奏生活下人們身心憔悴，難得有一片安靜舒適的環(huán)境體驗一種慢生活。在我們的周圍有不少的奶茶店、咖啡店，除了喧鬧還是喧鬧，圖書館中面對著沉重的面孔，我們的心靈能放松嗎？能有一個良好的精神狀態(tài)嗎？為改變這種情況，我們創(chuàng)設(shè)靜雅思廳為忙碌的人們提供片刻的安寧和心靈的放松。
飲品業(yè)是當(dāng)今世界上最具活力的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，目前整個中國飲品產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢，飲品市場逐步步入良性競爭。目前內(nèi)蒙古地區(qū)飲品行業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，一方面飲品供給旺盛，另一方面飲品需求強(qiáng)烈，而內(nèi)蒙古地區(qū)至今以專門從事飲品銷售及休閑的場所很少，并且有些飲品市場是以經(jīng)營銷售（以零售點(diǎn)位主）為主要業(yè)務(wù)，同時他們不具備相應(yīng)的環(huán)境優(yōu)勢，所以，在內(nèi)蒙古地區(qū)造成了一個空虛的市場，而這個市場在全國都有很大的發(fā)展空間，我們將充分利用這個市場機(jī)會進(jìn)軍內(nèi)蒙古飲品市場。我們相信在這樣一個背景下，做強(qiáng)我們的休閑服務(wù)——靜雅思廳將是勢在必得。
三、市場分析。
（一）市場調(diào)查（局部隨機(jī)調(diào)查）。
抽樣調(diào)查呼和浩特市大學(xué)城師生對該項目的看法如下：
注：該調(diào)查表總調(diào)查人數(shù)為550人，每個學(xué)校抽取50人為調(diào)查對象。
（二）市場預(yù)測。
通過調(diào)查，可以預(yù)測該項目的市場優(yōu)勢為：目前，高校附近有奶茶、咖啡、圖書、網(wǎng)吧等店，但沒有三者或四者于一體的綜合性經(jīng)營品牌，這樣可能會吸引更多的顧客來享受這種慢生活。劣勢為：初期可能投資成本過高，風(fēng)險較大，不能在短時間內(nèi)收回投資，同時這是一個空虛的市場，需要投入大量的廣告，打開市場，但對于這樣一個空虛的市場，會很快的得到顧客的青睞，市場一旦打開，隨之會有很多競爭者進(jìn)入者個市場。而圖書類型的選擇直接關(guān)系到顧客的熱衷度，消費(fèi)時間的長短，這樣就必須要求購買一批消費(fèi)者喜歡看到圖書及刊物。室內(nèi)的裝飾也直接關(guān)系到消費(fèi)者的消費(fèi)。所以我們會選擇相對淡點(diǎn)的，溫馨的顏色，給消費(fèi)者一種溫馨的感覺。
（三）競爭比較。
本區(qū)域同行競爭格局對我們有利，主要是一些大學(xué)生和附近商業(yè)場所的白領(lǐng)階層，靜雅思廳的時尚和品位色彩，決定它的情感消費(fèi)比重是很大的，消費(fèi)者可以就近消費(fèi)，不必舍近求遠(yuǎn)的去市中心消費(fèi)。
因為現(xiàn)在在呼和浩特大學(xué)城附近只有網(wǎng)吧等少數(shù)的供師生娛樂服務(wù)項目，其項目是單一的，而本店是多元化的服務(wù)。
隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化，產(chǎn)品和服務(wù)將不斷的改進(jìn)。包括更全面的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)。本店在全體員工的努力下，不斷提高。
四、產(chǎn)品和服務(wù)建設(shè)規(guī)模。
（一）產(chǎn)品和服務(wù)描述。
出售咖啡、茶類、飲料、等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感，使靜雅思廳成為商務(wù)休閑、師生放松心情、減輕壓力的一種會所。一樓設(shè)有網(wǎng)吧，可以為顧客提供查詢與休閑娛樂項目。二樓主要以品味奶茶、咖啡、茶等飲品為主。三樓顧客可以在飄著縷縷茶香的書房閱讀書籍和刊物。二三樓相結(jié)合的服務(wù)項目。同樣重要的是，這些業(yè)務(wù)與賓館的產(chǎn)業(yè)沒有直接沖突。反而可以與賓館的客源優(yōu)勢互補(bǔ)。
（二）建設(shè)規(guī)模。
4、店內(nèi)員工人數(shù)：總負(fù)責(zé)1名，電腦、奶茶、咖啡、茶負(fù)責(zé)人10名，書籍負(fù)責(zé)人5名。
5、圖書的預(yù)存量：3000冊，圖書類型見附件。6、桌椅、盆景根據(jù)實(shí)地面積及時調(diào)整。
五、項目方案。
(1)不得大聲吵鬧,影響其他人。
(2)在一樓上網(wǎng)時間不的超過2時,2時內(nèi)1元每小時,超出部分每小時1.5元。2、在二樓主要針對的是在午后喜歡在飄著縷縷茶香的書房中閱讀的人和以休閑體驗生活為主的顧客，伴著優(yōu)雅的音樂，讀者自己喜歡的讀物，度過一個輕松舒適的下午，讓他們在品味奶茶、咖啡、茶的同時享受輕音樂和墻體的美術(shù)作品，感受非凡的視聽享受，體驗慢生活的閑適，使身心得到放松和愉悅。
（1）顧客要愛護(hù)書籍，若出現(xiàn)破損要相應(yīng)賠償。
（2）顧客消費(fèi)時間每天最多不能超過4小時。
（3）可幫助顧客訂購所需書籍。
六、項目實(shí)施計劃。
1、宣傳階段：樹立店面形象，增大本店的影響力，搞一些促銷活動，加大宣傳力度，吸引顧客。
2、成本控制階段：開店前個七月使成本控制到最小。
3、發(fā)展階段：擴(kuò)大影響力，為開辦連鎖店打下基礎(chǔ)。
七、總投資項目總投資估算。
1、購置房產(chǎn)4200000（600平米*7000元）元。
2、店內(nèi)裝修：墻內(nèi)粉刷、地板鋪設(shè)、玻璃安裝、牌匾共計800000元。
3、室內(nèi)設(shè)備：電腦(80臺400000元)、一樓桌子（80個24000元）、二樓桌椅（50套30000元）、凳子（160個20800元）、飲具（300套24000元）、音響（一套10000元）、盆景（30000元），書畫、書架、書籍共1061200元，飲品、茶點(diǎn)400000元，總計2000000元。
相關(guān)手續(xù)注冊費(fèi)用：營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證共計3000元。1、資金來源：向銀行借款400萬元，個人投資300萬元。
項目建設(shè)可行性研究報告篇三
金融超市是一種面向社會大眾、集多種功能于一身、全面辦理個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的理財經(jīng)營方式。近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對轄內(nèi)金融超市開辦情景進(jìn)行了專題調(diào)研，對目前開辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、政策適度傾斜、增強(qiáng)宣傳力度等提議。
為全面了解當(dāng)前金融超市開展的現(xiàn)狀及存在的問題，近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對轄內(nèi)開辦金融超市情景進(jìn)行了專題調(diào)研。
自今年年初開始，中國農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會濟(jì)南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設(shè)有金融超市。目前，金融超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個人存取款、個人匯票、個人消費(fèi)貸款(包括個人住房貸款)、個人理財咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個人金融業(yè)務(wù)。
金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個門市便可辦理所有個人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各金融超市能夠根據(jù)客戶不一樣需求實(shí)行個性化服務(wù)，供給理財提議。各金融超市引進(jìn)了律師、保險、公證等中介機(jī)構(gòu)，能夠直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險等手續(xù)，還能夠聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營業(yè)大廳展示推介商品。各金融超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開放式經(jīng)營和消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡便快捷，受到了客戶的青睞。
經(jīng)過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營的力度，經(jīng)過在負(fù)債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶供給優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個性化金融服務(wù)，有效增強(qiáng)了市場競爭力，促進(jìn)了個人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14.72%;個人消費(fèi)貸款57098萬元(其中個人住房貸款19558萬元)，較年初增加36844萬元，增長181.91%.
個人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范。目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。有的金融超市沒有按省行要求對除儲蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開放式經(jīng)營，而是與普通營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無法對客戶供給個性化服務(wù);有的金融超市還沒有按省行要求引入保險、律師等中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商合作伙伴進(jìn)行現(xiàn)場辦公，無法對客戶供給消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。
業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個金融超市消費(fèi)貸款余額超過xx萬元，最高的濟(jì)南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市到達(dá)15230萬元，但另有10個超市余額不足100萬元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個金融超市增量超過1000萬元，最高的達(dá)3601萬元，但有4個金融超市增量不足100萬元。
管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高金融。
超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓(xùn)。由于金融超市開辦時間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個人理財方面的經(jīng)驗，對辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個適應(yīng)過程。
切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好金融超市。要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，把金融超市建設(shè)納入全行工作的重點(diǎn)來研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。個人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財務(wù)會計等有關(guān)部門做到密切配合，構(gòu)成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍。金融超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)外，能夠把個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴(kuò)大服務(wù)范圍，為客戶供給全方位個人金融服務(wù)。根據(jù)客戶需求和市場發(fā)展需要，進(jìn)取增加金融超市數(shù)量，繼續(xù)在省會城市、各地級市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級市增設(shè)金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個人金融服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓(xùn)，幫忙他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶供給方便、快捷的金融服務(wù)。
實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時，要對金融超市做到“四個優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費(fèi)用計劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營管理水平及風(fēng)險控制本事，對金融超市進(jìn)行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予金融超市必須的`個人貸款審批權(quán)限。
搞好市場營銷，加大宣傳力度。開辦金融超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要進(jìn)取爭取他們派員到金融超市現(xiàn)場辦公，為消費(fèi)貸款客戶供給“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，進(jìn)取搞好金融超市宣傳活動，迅速擴(kuò)大金融超市的社會影響力，盡快構(gòu)成金融超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢。
加強(qiáng)管理，確保金融超市有序運(yùn)作。切實(shí)加強(qiáng)金融超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹立風(fēng)險意識和法律意識，認(rèn)真落實(shí)信貸新規(guī)則，嚴(yán)格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強(qiáng)個人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險。
人民銀行對金融超市在新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對客戶供給傳統(tǒng)的銀行金融產(chǎn)品，無法為客戶供給真正意義上的全方位個人金融服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處于劣勢。為擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，提議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。
項目建設(shè)可行性研究報告篇四
為積極響應(yīng)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的號召，繁榮本鎮(zhèn)商業(yè)，凝聚人氣，我公司經(jīng)過充分的調(diào)查研究，建議在xx大道我公司xx施工隊現(xiàn)倉庫所在地建設(shè)一座綜合性商場，現(xiàn)將擬建商場的可行性報告如下：
(一)外部原因：盡管我鎮(zhèn)零售業(yè)這幾年發(fā)展迅猛，但是大型商場的布點(diǎn)主要集中在路西，而路東目前尚未形成規(guī)模較大的商場。時下人民群眾的購物習(xí)慣已經(jīng)傾向于進(jìn)超市或大型商場，在興業(yè)大道興建一座綜合性商場，可以在一定程度上平衡鎮(zhèn)區(qū)商場布點(diǎn)，滿足興業(yè)大道周邊人們的購買需要，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐姆睒s。顧客來源既就近于xx工業(yè)區(qū)、xx工業(yè)區(qū)，又是xx、xx、xx和xx等村通往鎮(zhèn)中心區(qū)的出口之處，有較廣的市場空間和潛在客源。
(二)內(nèi)部原因：一是我公司xx施工隊倉庫目前為臨時搭建的棚屋，土地閑置已久，亟待盤活;二是我鎮(zhèn)政府干部職工隨著生活水平的逐漸提高，有一些資金積蓄，可以在政府開發(fā)的項目中參以一定的股份，取得集體和個人雙贏的效果。
1、項目選址：住于橫瀝鎮(zhèn)村頭村興業(yè)大道路邊。
2、項目用地規(guī)模：xx施工隊倉庫地塊總面積65畝，計劃左邊材料試驗室后面用于建二棟廠房租給xxx制品廠，右邊后面為工業(yè)預(yù)留地，前面為興建商場用地。規(guī)劃商場總用地面積11200平方米，總建筑面積16760平方米，其中商場建筑面積11880平方米，宿舍建筑面積4880平方米。
政府自籌資金建設(shè)，經(jīng)政府招商引資，租賃給客戶自主經(jīng)營，政府收取租金。管理由經(jīng)聯(lián)總社負(fù)責(zé)，參照xxx廠房模式進(jìn)行管理。
經(jīng)初步預(yù)算，建設(shè)資金按700元/平方米，約需建設(shè)資金1173萬元;地價按170元/平方米(不包辦證)，約需地價款190萬元，合計共投入資金約需1363萬元。
方案一：按我公司與政府員工各占50即681.5萬元的股份，我公司除地價款外，不足部分再由我公司補(bǔ)充。員工股由政府組織發(fā)動政府員工以自愿方式進(jìn)行集資。
方案二：全部由我公司投資建設(shè)，不設(shè)員工股。
按現(xiàn)行商場市場租賃價格，租金約為13元/平方米/月，合計年租金收入預(yù)計260萬元。如照正常運(yùn)作計算(不計利息)，6年可收回初始投資。
另一種經(jīng)營方式是租地給投資商自主開發(fā)建設(shè)，租金約4元/平方米，如順利租出，每年可收租金40多萬元。
項目建設(shè)可行性研究報告篇五
3）價格優(yōu)勢。
1）作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍；
2）缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過；
書店定位銷售按照薊縣的市場情況，每天銷量估計為75本，則營業(yè)額可達(dá)1500元。
正常估計：書店日均營業(yè)額達(dá)到1500元左右，月營業(yè)額達(dá)到45000元。則：月毛利額=45000x0.3=13500元，年為16xxxx年元，即：一般情況下，按計劃總投資24.96萬元計，1年半即可收回全部投資。
在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購買，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)。
延伸服務(wù)：
銷售文體用具：紙張、筆。
代售郵冊、賀卡：
銷售計算機(jī)耗材：
任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，無庸多言。如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。書店經(jīng)營的風(fēng)險相對較小，因為目前圖書市場是明顯的買方市場，零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。這樣，書店的風(fēng)險就主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。
需要做好以下工作：
盡可能控制固定費(fèi)用，減少固定設(shè)備的投資；建立完備的會計制度，作好詳細(xì)經(jīng)營記錄；理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。
書店定位是：在薊縣有一定競爭實(shí)力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群。
書店經(jīng)營的目的是：占有薊縣圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索，書店能夠按計劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成一套成熟的經(jīng)營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進(jìn)行發(fā)展。
在城區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點(diǎn)的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書資源，擴(kuò)大影響提高知名度；又節(jié)省投資，降低成本。
項目建設(shè)可行性研究報告篇六
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、商場項目概況。
(一)項目名稱。
(二)項目承辦單位介紹。
(四)項目主管部門介紹。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景。
(二)項目原料供應(yīng)問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(六)項目技術(shù)保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(八)項目風(fēng)險控制問題。
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論。
(十)項目社會效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵商場行業(yè)發(fā)展。
(二)商場市場前景廣闊。
(一)進(jìn)一步推進(jìn)我國商場行業(yè)發(fā)展。
(二)進(jìn)一步提升我國商場工業(yè)技術(shù)水平。
(三)……。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分商場項目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、商場項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)商場國際市場調(diào)查。
(二)商場國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)商場價格調(diào)查。
(四)商場上游原料市場調(diào)查。
(五)商場下游消費(fèi)市場調(diào)查。
(六)商場市場競爭調(diào)查。
二、商場市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)商場國際市場預(yù)測。
(二)商場國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)商場價格預(yù)測。
(四)商場上游原料市場預(yù)測。
(五)商場下游消費(fèi)市場預(yù)測。
(六)商場項目發(fā)展前景綜述。
第四部分商場項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、商場項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、商場項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、商場項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
1.投資者分成。
2.企業(yè)自銷。
3.國家部分收購。
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
第五部分商場項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
(一)商場項目建設(shè)地地理位置。
(五)商場項目建設(shè)地人口情況。
二、商場項目土建總規(guī)。
(一)項目廠址及廠房建設(shè)。
1.廠址。
2.廠房建設(shè)內(nèi)容。
3.廠房建設(shè)造價。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場內(nèi)外運(yùn)輸。
1.場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2.場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3.場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項目土建及配套工程。
1.項目占地。
2.項目土建及配套工程內(nèi)容。
(五)項目土建及配套工程造價。
(六)項目其他輔助工程。
1.供水工程。
2.供電工程。
3.供暖工程。
4.通信工程。
5.其他。
第六部分商場項目環(huán)保、商場與勞動安全方案。
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
一、商場項目環(huán)境保護(hù)方案。
(一)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù)。
(二)項目環(huán)境保護(hù)措施。
(三)項目環(huán)境保護(hù)評價。
二、商場項目資源利用及能耗分析。
(一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項目資源利用及能耗分析。
三、商場項目商場方案。
(二)項目商場分析。
四、商場項目消防方案。
(一)項目消防設(shè)計依據(jù)。
(二)項目消防措施。
(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識教育。
五、商場項目勞動安全衛(wèi)生方案。
(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)。
(二)項目勞動安全保護(hù)措施。
第七部分商場項目組織計劃和人員安排。
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一、商場項目組織計劃。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、商場項目勞動定員和人員培訓(xùn)。
(一)勞動定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。
項目建設(shè)可行性研究報告篇七
公司成立至今成功為企事業(yè)單位策劃上報發(fā)改委項目、工信項目、科技項目十余次，累計獲得上級政府資金資助上億元，是河南省最權(quán)威的項目申報策劃專家。
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第一部分總論。
一、汽車維修廠建設(shè)項目名稱。
二、汽車維修廠建設(shè)項目承建單位。
三、汽車維修廠建設(shè)項目背景。
四、汽車維修廠建設(shè)項目投資概況。
1、擬建地點(diǎn)。
2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。
3、汽車維修廠建設(shè)項目投資資金及效益情況。
第二部分行業(yè)生產(chǎn)調(diào)查分析。
一、國內(nèi)手機(jī)工業(yè)園行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計。
（一）產(chǎn)品構(gòu)成（二）產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
二、企業(yè)市場集中度。
（一）主要產(chǎn)品市場分布。
（二）整個市場區(qū)域劃分。
三、產(chǎn)品生產(chǎn)。
（一）近期新興產(chǎn)品動態(tài)以及其市場定位。
（二）產(chǎn)品新技術(shù)及技術(shù)發(fā)展動向。
（三）企業(yè)投資的方向和空間。
第三部分市場分析與建設(shè)規(guī)模。
市場分析在汽車維修廠建設(shè)項目可行性研究中的重要地位在于，任何一個汽車維修廠建設(shè)項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技術(shù)的選擇，投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到汽車維修廠建設(shè)項目的盈利性和可行性。在汽車維修廠建設(shè)項目可行性報告中，要詳細(xì)闡述市場需求預(yù)測、價格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。
一、汽車維修廠建設(shè)項目市場調(diào)查。
（一）擬建汽車維修廠建設(shè)項目產(chǎn)出物用途調(diào)查。
（二）汽車維修廠建設(shè)項目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查。
（三）汽車維修廠建設(shè)項目產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查。
（四）汽車維修廠建設(shè)項目替代產(chǎn)品調(diào)查。
（五）汽車維修廠建設(shè)項目專題研究調(diào)查。
（六）國外汽車維修廠建設(shè)項目市場調(diào)查。
二、汽車維修廠建設(shè)項目市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對汽車維修廠建設(shè)項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在汽車維修廠建設(shè)項目可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定汽車維修廠建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
（一）國內(nèi)汽車維修廠建設(shè)項目市場需求預(yù)測。
1．本產(chǎn)品消耗對象。
2．本產(chǎn)品的消費(fèi)條件。
3．本產(chǎn)品更新周期的特點(diǎn)。
4．可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品。
5．本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途。
（二）汽車維修廠建設(shè)項目產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析。
1．替代出口分析。
（三）價格預(yù)測。
三、汽車維修廠建設(shè)項目市場推銷戰(zhàn)略。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售戰(zhàn)略，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在汽車維修廠建設(shè)項目可行性研究中，要對市場推銷戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
（一）推銷方式。
1、投資者分成2．企業(yè)自銷。
3．國家部分收購。
4．經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
（二）推銷措施。
（三）促銷價格制度。
（四）產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測。
四、汽車維修廠建設(shè)項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。
（一）產(chǎn)品方案。
1．列出產(chǎn)品名稱。
2．產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。
（二）建設(shè)規(guī)模。
五、汽車維修廠建設(shè)項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測。
根據(jù)確定的產(chǎn)品方案和建設(shè)方案和建設(shè)規(guī)模及預(yù)測的產(chǎn)品價可以估算產(chǎn)品銷售收入。
第四部分國內(nèi)汽車維修廠建設(shè)項目生產(chǎn)企業(yè)分析。
一、企業(yè)基本情況。
二、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析。
三、企業(yè)收入及利潤分析。
第五部分技術(shù)方案設(shè)計。
一、總平面布置。
1、總平面布置原則。
2、生產(chǎn)車間。
3、辦公及生活用房。
4、道路及運(yùn)輸。
5、綠化。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案。
1、汽車維修廠建設(shè)項目技術(shù)來源。
第六部分環(huán)境保護(hù)與節(jié)約能源。
一、環(huán)境保護(hù)。
1、設(shè)計依據(jù)。
二、節(jié)約能源。
1、節(jié)能原則。
2、節(jié)能措施。
第七部分職業(yè)安全與衛(wèi)生及消防設(shè)施方案。
一、設(shè)計依據(jù)。
二、安全教育。
三、勞動安全制度。
四、勞動保護(hù)。
五、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生。
六、消防設(shè)施及方案。
第八部分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和勞動定員。
一、企業(yè)組織。
1、汽車維修廠建設(shè)項目法人組建方案。
2、管理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖。
二、勞動定員和人員培訓(xùn)。
第九部分汽車維修廠建設(shè)項目實(shí)施進(jìn)度與招投標(biāo)。
一、汽車維修廠建設(shè)項目實(shí)施進(jìn)度安排。
1、土建工程。
2、設(shè)備安裝。
二、汽車維修廠建設(shè)項目實(shí)施進(jìn)度表。
三、汽車維修廠建設(shè)項目招投標(biāo)。
第十部分汽車維修廠建設(shè)項目財務(wù)測算。
汽車維修廠建設(shè)項目財務(wù)評價分析。
一、汽車維修廠建設(shè)項目總投資估算。
二、汽車維修廠建設(shè)項目資金籌措。
一個建設(shè)汽車維修廠建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。汽車維修廠建設(shè)項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)汽車維修廠建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性報告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：
（一）資金來源。
（二）汽車維修廠建設(shè)項目籌資方案。
三、汽車維修廠建設(shè)項目投資使用計劃。
（一）投資使用計劃。
（二）借款償還計劃。
四、汽車維修廠建設(shè)項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定。
（一）計算依據(jù)及相關(guān)說明。
（二）汽車維修廠建設(shè)項目測算基本設(shè)定。
五、汽車維修廠建設(shè)項目總成本費(fèi)用估算。
（一）直接成本。
（二）工資及福利費(fèi)用。
（三）折舊及攤銷。
（四）工資及福利費(fèi)用。
（五）修理費(fèi)。
（六）財務(wù)費(fèi)用。
（七）其他費(fèi)用。
（八）財務(wù)費(fèi)用。
（九）總成本費(fèi)用。
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
（一）銷售收入。
（二）銷售稅金及附加。
（三）增值稅。
（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
七、損益及利潤分配估算。
八、現(xiàn)金流估算。
（一）汽車維修廠建設(shè)項目投資現(xiàn)金流估算。
（二）汽車維修廠建設(shè)項目資本金現(xiàn)金流估算。
九、不確定性分析。
在對建設(shè)汽車維修廠建設(shè)項目進(jìn)行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有出入，這對汽車維修廠建設(shè)項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對汽車維修廠建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，以確定汽車維修廠建設(shè)項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視汽車維修廠建設(shè)項目情況而定。
（一）盈虧平衡分析。
（二）敏感性分析。
第十一部分財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價。
一、財務(wù)評價。
1、評價依據(jù)。
2、評價內(nèi)容。
3、財務(wù)評價結(jié)論。
二、社會效益和社會影響分析。
1、汽車維修廠建設(shè)項目對當(dāng)?shù)卣愂帐找娴挠绊憽?BR> 2、汽車維修廠建設(shè)項目對當(dāng)?shù)鼐用袷杖氲挠绊憽?BR> 第十二部分汽車維修廠建設(shè)項目風(fēng)險因素識別。
一、政策法規(guī)風(fēng)險。
二、市場風(fēng)險。
三、技術(shù)風(fēng)險。
一、結(jié)論。
二、建議。
項目建設(shè)可行性研究報告篇八
1.2、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢。
1.3、項目的產(chǎn)業(yè)化前景分析。
2.1、主要研究內(nèi)容。
2.2、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)。
2.3、擬采用的方法、技術(shù)路線以及工藝流程。
2.4、項目的特色和創(chuàng)新突破點(diǎn)。
2.5、項目完成后預(yù)期實(shí)現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及社會和經(jīng)濟(jì)效益，對產(chǎn)業(yè)的帶動和提升作用。
3.1、承擔(dān)單位概況(人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)與管理狀況)。
3.2、本項目現(xiàn)有的研究工作基礎(chǔ)(包括已有的階段性成果、現(xiàn)有科研裝備條件、合作單位之間以往合作情況)。
3.3、合作單位之間的存在的優(yōu)勢互補(bǔ)（或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合）情況分析。
4.1、承擔(dān)國家省部級有關(guān)課題完成情況(立項年度、項目編號、項目名稱、計劃類型、完成時間、投資規(guī)模、完成效果)。
4.2、以往科技成果轉(zhuǎn)化情況(技術(shù)成果名稱、實(shí)施單位、實(shí)施地點(diǎn)、實(shí)施時間、實(shí)施效果等)。
4.3、項目獲獎及已發(fā)表的與本課題研究有關(guān)的主要論文、專著情況(年度刊物等說明)。
4.4、與項目相關(guān)的專利或版權(quán)情況列表。
項目建設(shè)可行性研究報告篇九
可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告。
可行性研究報告沒有固定的格式，根據(jù)需要研究的內(nèi)容確定形式。一般來講，主要的框架結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括封面、摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語表、前言、正文、結(jié)論和建議、參考文獻(xiàn)以及附件十個部分?？尚行匝芯繄蟾娴姆饷?，沒有固定的要求，但是項目名稱、報告單位、報告時間等內(nèi)容不可缺少。其中摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語表、參考文獻(xiàn)與附件等項可根據(jù)報告的需要進(jìn)行選擇。前言部分一般包括項目的來由、目的、范圍以及本項目的承擔(dān)者和報告人、可行性研究的簡況等。
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可行性研究報告的基本內(nèi)容就是報告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。它是結(jié)論和建議賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。當(dāng)項目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應(yīng)對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。
為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報告的說服力?？尚行匝芯繄蟾嬉话阌梢粋€總論和幾個專題構(gòu)成。
第一，總論?？傉摷错椖康幕厩闆r。在可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、貸款的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分?？傉摰膬?nèi)容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面?？傉摰膶?shí)質(zhì)是對項目簡明扼要地做一個概述，對項目承辦人的形象和思想作相應(yīng)的描述。在許多情況下，項目的評估、審批、貸款以及對合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決于總論寫作質(zhì)量的好壞。因此，寫作時一定要盡心盡力，既要保證總論的內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出，又要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)。
第二，基本問題研究?？尚行匝芯繄蟾娴幕締栴}研究，是對各個專題研究報告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。項目不同，基本問題研究的內(nèi)容也就不同。目前較有代表性的有三個：工業(yè)新建項目的基本問題研究，技術(shù)引進(jìn)項目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問題研究。其中，工業(yè)新建項目的第一方面是市場研究，著重解決項目新建的必要性問題；第二方面是工藝研究，著重解決技術(shù)上的可能性問題；第三方面是經(jīng)濟(jì)效益研究，著重解決項目的合理性問題。在具體寫作過程中，人們常把這三個問題分成十個專題來寫。這十個專題為：市場情況與企業(yè)規(guī)模；資源與原料及協(xié)作條件；廠址選擇方案；項目技術(shù)方案；環(huán)保方案；工廠管理機(jī)構(gòu)和員工方案；項目實(shí)施計劃和進(jìn)度方案；資金籌措；經(jīng)濟(jì)評價；結(jié)論。
特別提示。
對可行性研究報告的寫作要求主要包括以下四個方面：
項目建設(shè)可行性研究報告篇十
1.申請設(shè)立專項資金單位的基本情況：申報單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的主管部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。
參與管理專項資金的單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2.申請設(shè)立專項資金單位負(fù)責(zé)人基本情況：姓名、性別、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與專項資金相關(guān)的主要情況。
3.專項資金基本情況：專項資金名稱、性質(zhì)、使用單位及范圍、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況；績效目標(biāo)；資金來源渠道和總投入情況（包括人、財、物等方面）。
1.專項資金設(shè)立或變更背景情況。專項資金使用收益范圍分析；需求分析；是否符合國家、省和我市的政策，是否屬于國家、省和我市政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2.專項資金設(shè)立或變更的必要性。專項資金設(shè)立或變更對促進(jìn)事業(yè)發(fā)展或完成行政事業(yè)性工作任務(wù)的意義與作用。
3.專項資金設(shè)立或變更的可行性。專項資金安排的主要。
工作思路與設(shè)想；專項資金預(yù)算的合理性及可靠性分析；專項資金績效目標(biāo)分析，包括績效指標(biāo)分析；與同類項目的對比分析；專項資金預(yù)期績效目標(biāo)的持久性分析。
4.專項資金實(shí)施風(fēng)險與不確定性。實(shí)施存在的主要風(fēng)險與不確定分析；對風(fēng)險的應(yīng)對措施分析。
1.人員條件。專項資金協(xié)管部門及負(fù)責(zé)人的組織管理能力；主要使用單位及參加人員的姓名、性別、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對使用范圍的熟識情況。
2.資金條件。專項資金投入總額及投入計劃；對財政預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實(shí)情況；專項資金的管理手段。
3.基礎(chǔ)條件。專項資金協(xié)管部門，使用單位及合作單位完成目標(biāo)已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點(diǎn)說明使用單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。
4.其他相關(guān)條件。
專項資金使用的階段性目標(biāo)情況，分階段實(shí)施進(jìn)度與計劃安排情況。
專項資金投資形成資產(chǎn)和收益的產(chǎn)權(quán)及管理方式，存續(xù)期限屆滿后資金和資產(chǎn)的清算工作。
項目建設(shè)可行性研究報告篇十一
二、項目承擔(dān)單位及負(fù)責(zé)人。
五、建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、周期。
六、總投資及來源。
七、經(jīng)濟(jì)及社會效益。
八、結(jié)論與建議。
一、____項目建設(shè)背景。
二、____行業(yè)項目建設(shè)必要性。
三、____項目建設(shè)可行性。
一、____募投項目企業(yè)概況。
二、____募投項目企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
三、____募投項目企業(yè)機(jī)構(gòu)職責(zé)。
四、____募投項目企業(yè)管理層介紹。
一、____行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
二、____市場容量。
三、競爭格局。
四、____行業(yè)成熟度。
五、____行業(yè)周期。
六、____行業(yè)與市場發(fā)展預(yù)測。
一、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。
二、____產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量。
三、____產(chǎn)品價格。
四、市場推銷戰(zhàn)略。
五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測。
一、生產(chǎn)技術(shù)。
二、生產(chǎn)工藝流程。
三、設(shè)備選型。
一、土建工程。
二、廠房及配套設(shè)施設(shè)計原則。
三、總平面布置和運(yùn)輸。
四、項目實(shí)施各階段。
五、項目實(shí)施進(jìn)度表。
一、企業(yè)組織形式。
二、企業(yè)工作制度。
三、勞動定員和人員培訓(xùn)。
一、設(shè)計依據(jù)。
二、項目能耗。
三、總平面規(guī)劃節(jié)能措施。
四、建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能措施。
五、空調(diào)專業(yè)節(jié)能措施。
六、電專業(yè)節(jié)能措施。
七、水暖專業(yè)節(jié)能措施。
八、工藝節(jié)能措施。
九、節(jié)能制度。
一、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀。
二、項目主要污染源和污染物。
三、項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
四、治理環(huán)境的方案。
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議。
六、環(huán)境保護(hù)投資估算。
七、環(huán)境影響評價結(jié)論。
一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析。
二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施(職業(yè)安全衛(wèi)生配套設(shè)施)。
三、勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
四、消防措施和設(shè)施方案建議。
一、____募投項目企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、擬定上述戰(zhàn)略所依據(jù)的假設(shè)條件。
三、實(shí)施上述戰(zhàn)略所面臨的主要困難。
四、發(fā)展戰(zhàn)略與募投項目關(guān)系。
一、項目總投資估算。
(一)固定資產(chǎn)總額。
(二)流動資金估算。
二、資金籌措。
(一)資金來源。
(二)項目籌資方案。
三、投資使用計劃。
(一)投資使用計劃。
(二)借款償還計劃。
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算。
(一)生產(chǎn)總成本。
(二)銷售收入估算。
二、財務(wù)評價。
三、國民經(jīng)濟(jì)評價。
四、不確定性分析。
五、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益分析。
(一)社會效益。
(二)經(jīng)濟(jì)效益。
一、募投建設(shè)項目風(fēng)險。
二、募投建設(shè)項目風(fēng)險規(guī)避措施。
一、結(jié)論與建議。
二、附件。
三、附圖。
項目建設(shè)可行性研究報告篇十二
×是全國優(yōu)秀旅游城市之一，旅游資源豐富，軟環(huán)境建設(shè)正在向國際化方向邁進(jìn)，與國際接軌;無公害水果燕紅桃、寒富蘋果等已遠(yuǎn)銷俄羅斯等國家，農(nóng)業(yè)的出口創(chuàng)匯能力正逐步提高;鴨綠江水系特有的品質(zhì)，使其水產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外;花卉品種豐富，適宜的溫度、豐富的水資源取之不盡，用之不竭;無公害蔬菜的生產(chǎn)已被廣大干部和群眾所接受，并越來越被重視。果農(nóng)、花農(nóng)、菜農(nóng)、漁民群體大，農(nóng)業(yè)綠色證書持有率逐年加大，技術(shù)含量逐年提高。
2、原材料條件。
日光溫室等基礎(chǔ)建設(shè)材料可就地取材加工，無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測儀可國內(nèi)外采購，項目發(fā)展不會受到原材料的限制。
3、交通運(yùn)輸。
距邊境口岸鴨綠江斷橋12公里，距×機(jī)場20公里，距大東港35公里，距丹東火車站12公里，距沈丹、丹大高速公路17公里。
4、經(jīng)營管理能力及技術(shù)情況。
×鎮(zhèn)×村委會成立農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游園區(qū)管理委員會，負(fù)責(zé)日常服務(wù)協(xié)調(diào)工作。水果、蔬菜、水產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售由無公害農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會負(fù)責(zé);花卉的生產(chǎn)、加工、銷售由花卉協(xié)會負(fù)責(zé);旅游市場的開發(fā)及對外宣傳工作，由農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游協(xié)會負(fù)責(zé)。廣泛聘請省內(nèi)外專家為技術(shù)顧問，成立區(qū)級無公害農(nóng)產(chǎn)品科學(xué)研究所，負(fù)責(zé)新品種選育和新技術(shù)開發(fā)推廣。
項目建設(shè)可行性研究報告篇十三
合營企業(yè)的地址。
中方負(fù)責(zé)人。
外方負(fù)責(zé)人。
１．合營的由來。
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。
２．項目主辦人簡介。
介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。
第二章合營目標(biāo)。
１．合營的模式。
２．合營的規(guī)模。
確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
３．工藝過程。
包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
４．市場預(yù)測。
介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任（應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報告）。
５．產(chǎn)品銷售方案。
作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。
第三章合營企業(yè)的組成方案。
董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（附圖）。
１．公司職工定員。
２．職工來源及培訓(xùn)。
職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計劃，對不同層次的職工進(jìn)行不同級別的培訓(xùn)。
３．薪金及工資。
第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案。
１．主要原料。
說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。
２．水、電、燃料。
說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。
３．包裝材料。
說明年需求量和解決的途徑。
４．主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃（應(yīng)列表說明）。
第五章安全環(huán)保。
應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
１．污染物的處理。
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
２．環(huán)境美化。
３．勞動安全保護(hù)措施。
第六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
１．技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽(yù)，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
２．經(jīng)濟(jì)分析（參見財務(wù)分析表）。
３．外匯流量表（參見財務(wù)分析表）。
第七章資金來源及項目組成。
具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資；外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。
第八章實(shí)施計劃。
具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
第九章評語。
本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。
第十章財務(wù)分析。
（一）設(shè)計能力。
（二）總投資費(fèi)用及獎金籌措。
（三）財務(wù)分析（附財務(wù)分析表）。
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。
項目建設(shè)可行性研究報告篇一
1、項目名稱：
2、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況)。
3、擬建地點(diǎn)：
4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：
5、建設(shè)年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、項目建設(shè)的必要性和條件。
1、建設(shè)的必要性分析。
2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)。
3、資源條件評價(指資源開發(fā)項目)：包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)。
三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。
1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)。
2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)。
四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。
(一)技術(shù)方案。
1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)。
2、工藝流程。
(二)主要設(shè)備方案。
1、主要設(shè)備選型(列出清單表)。
2、主要設(shè)備來源。
(三)工程方案。
1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)。
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
五、投資估算及資金籌措。
(一)投資估算。
1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等)。
2、流動資金估算。
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)。
(二)資金籌措。
1、自籌資金。
2、其它來源。
六、效益分析。
(一)經(jīng)濟(jì)效益。
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)。
2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項成本估算表)。
3、利潤與稅收分析。
4、投資回收期。
5、投資利潤率。
(二)社會效益。
七、結(jié)論。
項目建設(shè)可行性研究報告篇二
二項目背景分析。
三市場分析。
四產(chǎn)品和服務(wù)建設(shè)規(guī)模、五建設(shè)方案六項目實(shí)施計劃。
七總投資財務(wù)效益費(fèi)用估算。
八財務(wù)分析。
九項目風(fēng)險預(yù)測。
十一、項目基本情況。
項目總論。
1、項目名稱：休閑服務(wù)——。
2、經(jīng)營對象：高校學(xué)生、教師、白領(lǐng)。
3、經(jīng)營范圍：為不同顧客設(shè)置3元、5元、7元、10元等不同價位的奶茶、咖啡、茶以及免費(fèi)的書籍閱覽等服務(wù)項。
4、項目投資：7000000元。
5、場地選擇：
6、項目概述：xxx廳是一家主營3、5、7、10元等實(shí)惠價位的飲品及免費(fèi)書籍閱覽及網(wǎng)絡(luò)，打造生活、讀書、休閑為一體的綜合性服務(wù)。
二、項目背景分析。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，競爭變得越來越激烈，人們的生活壓力越來越大，尤其在就業(yè)越來越困難的當(dāng)下，大學(xué)生群體和高校教師面臨的負(fù)擔(dān)沉重，由于忙于工作和學(xué)習(xí)，人們之間的交流變得越來越少，在這種快節(jié)奏生活下人們身心憔悴，難得有一片安靜舒適的環(huán)境體驗一種慢生活。在我們的周圍有不少的奶茶店、咖啡店，除了喧鬧還是喧鬧，圖書館中面對著沉重的面孔，我們的心靈能放松嗎？能有一個良好的精神狀態(tài)嗎？為改變這種情況，我們創(chuàng)設(shè)靜雅思廳為忙碌的人們提供片刻的安寧和心靈的放松。
飲品業(yè)是當(dāng)今世界上最具活力的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，目前整個中國飲品產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢，飲品市場逐步步入良性競爭。目前內(nèi)蒙古地區(qū)飲品行業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，一方面飲品供給旺盛，另一方面飲品需求強(qiáng)烈，而內(nèi)蒙古地區(qū)至今以專門從事飲品銷售及休閑的場所很少，并且有些飲品市場是以經(jīng)營銷售（以零售點(diǎn)位主）為主要業(yè)務(wù)，同時他們不具備相應(yīng)的環(huán)境優(yōu)勢，所以，在內(nèi)蒙古地區(qū)造成了一個空虛的市場，而這個市場在全國都有很大的發(fā)展空間，我們將充分利用這個市場機(jī)會進(jìn)軍內(nèi)蒙古飲品市場。我們相信在這樣一個背景下，做強(qiáng)我們的休閑服務(wù)——靜雅思廳將是勢在必得。
三、市場分析。
（一）市場調(diào)查（局部隨機(jī)調(diào)查）。
抽樣調(diào)查呼和浩特市大學(xué)城師生對該項目的看法如下：
注：該調(diào)查表總調(diào)查人數(shù)為550人，每個學(xué)校抽取50人為調(diào)查對象。
（二）市場預(yù)測。
通過調(diào)查，可以預(yù)測該項目的市場優(yōu)勢為：目前，高校附近有奶茶、咖啡、圖書、網(wǎng)吧等店，但沒有三者或四者于一體的綜合性經(jīng)營品牌，這樣可能會吸引更多的顧客來享受這種慢生活。劣勢為：初期可能投資成本過高，風(fēng)險較大，不能在短時間內(nèi)收回投資，同時這是一個空虛的市場，需要投入大量的廣告，打開市場，但對于這樣一個空虛的市場，會很快的得到顧客的青睞，市場一旦打開，隨之會有很多競爭者進(jìn)入者個市場。而圖書類型的選擇直接關(guān)系到顧客的熱衷度，消費(fèi)時間的長短，這樣就必須要求購買一批消費(fèi)者喜歡看到圖書及刊物。室內(nèi)的裝飾也直接關(guān)系到消費(fèi)者的消費(fèi)。所以我們會選擇相對淡點(diǎn)的，溫馨的顏色，給消費(fèi)者一種溫馨的感覺。
（三）競爭比較。
本區(qū)域同行競爭格局對我們有利，主要是一些大學(xué)生和附近商業(yè)場所的白領(lǐng)階層，靜雅思廳的時尚和品位色彩，決定它的情感消費(fèi)比重是很大的，消費(fèi)者可以就近消費(fèi)，不必舍近求遠(yuǎn)的去市中心消費(fèi)。
因為現(xiàn)在在呼和浩特大學(xué)城附近只有網(wǎng)吧等少數(shù)的供師生娛樂服務(wù)項目，其項目是單一的，而本店是多元化的服務(wù)。
隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化，產(chǎn)品和服務(wù)將不斷的改進(jìn)。包括更全面的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)。本店在全體員工的努力下，不斷提高。
四、產(chǎn)品和服務(wù)建設(shè)規(guī)模。
（一）產(chǎn)品和服務(wù)描述。
出售咖啡、茶類、飲料、等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感，使靜雅思廳成為商務(wù)休閑、師生放松心情、減輕壓力的一種會所。一樓設(shè)有網(wǎng)吧，可以為顧客提供查詢與休閑娛樂項目。二樓主要以品味奶茶、咖啡、茶等飲品為主。三樓顧客可以在飄著縷縷茶香的書房閱讀書籍和刊物。二三樓相結(jié)合的服務(wù)項目。同樣重要的是，這些業(yè)務(wù)與賓館的產(chǎn)業(yè)沒有直接沖突。反而可以與賓館的客源優(yōu)勢互補(bǔ)。
（二）建設(shè)規(guī)模。
4、店內(nèi)員工人數(shù)：總負(fù)責(zé)1名，電腦、奶茶、咖啡、茶負(fù)責(zé)人10名，書籍負(fù)責(zé)人5名。
5、圖書的預(yù)存量：3000冊，圖書類型見附件。6、桌椅、盆景根據(jù)實(shí)地面積及時調(diào)整。
五、項目方案。
(1)不得大聲吵鬧,影響其他人。
(2)在一樓上網(wǎng)時間不的超過2時,2時內(nèi)1元每小時,超出部分每小時1.5元。2、在二樓主要針對的是在午后喜歡在飄著縷縷茶香的書房中閱讀的人和以休閑體驗生活為主的顧客，伴著優(yōu)雅的音樂，讀者自己喜歡的讀物，度過一個輕松舒適的下午，讓他們在品味奶茶、咖啡、茶的同時享受輕音樂和墻體的美術(shù)作品，感受非凡的視聽享受，體驗慢生活的閑適，使身心得到放松和愉悅。
（1）顧客要愛護(hù)書籍，若出現(xiàn)破損要相應(yīng)賠償。
（2）顧客消費(fèi)時間每天最多不能超過4小時。
（3）可幫助顧客訂購所需書籍。
六、項目實(shí)施計劃。
1、宣傳階段：樹立店面形象，增大本店的影響力，搞一些促銷活動，加大宣傳力度，吸引顧客。
2、成本控制階段：開店前個七月使成本控制到最小。
3、發(fā)展階段：擴(kuò)大影響力，為開辦連鎖店打下基礎(chǔ)。
七、總投資項目總投資估算。
1、購置房產(chǎn)4200000（600平米*7000元）元。
2、店內(nèi)裝修：墻內(nèi)粉刷、地板鋪設(shè)、玻璃安裝、牌匾共計800000元。
3、室內(nèi)設(shè)備：電腦(80臺400000元)、一樓桌子（80個24000元）、二樓桌椅（50套30000元）、凳子（160個20800元）、飲具（300套24000元）、音響（一套10000元）、盆景（30000元），書畫、書架、書籍共1061200元，飲品、茶點(diǎn)400000元，總計2000000元。
相關(guān)手續(xù)注冊費(fèi)用：營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證共計3000元。1、資金來源：向銀行借款400萬元，個人投資300萬元。
項目建設(shè)可行性研究報告篇三
金融超市是一種面向社會大眾、集多種功能于一身、全面辦理個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的理財經(jīng)營方式。近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對轄內(nèi)金融超市開辦情景進(jìn)行了專題調(diào)研，對目前開辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、政策適度傾斜、增強(qiáng)宣傳力度等提議。
為全面了解當(dāng)前金融超市開展的現(xiàn)狀及存在的問題，近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對轄內(nèi)開辦金融超市情景進(jìn)行了專題調(diào)研。
自今年年初開始，中國農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會濟(jì)南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設(shè)有金融超市。目前，金融超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個人存取款、個人匯票、個人消費(fèi)貸款(包括個人住房貸款)、個人理財咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個人金融業(yè)務(wù)。
金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個門市便可辦理所有個人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各金融超市能夠根據(jù)客戶不一樣需求實(shí)行個性化服務(wù)，供給理財提議。各金融超市引進(jìn)了律師、保險、公證等中介機(jī)構(gòu)，能夠直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險等手續(xù)，還能夠聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營業(yè)大廳展示推介商品。各金融超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開放式經(jīng)營和消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡便快捷，受到了客戶的青睞。
經(jīng)過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營的力度，經(jīng)過在負(fù)債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶供給優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個性化金融服務(wù)，有效增強(qiáng)了市場競爭力，促進(jìn)了個人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14.72%;個人消費(fèi)貸款57098萬元(其中個人住房貸款19558萬元)，較年初增加36844萬元，增長181.91%.
個人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范。目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。有的金融超市沒有按省行要求對除儲蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開放式經(jīng)營，而是與普通營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無法對客戶供給個性化服務(wù);有的金融超市還沒有按省行要求引入保險、律師等中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商合作伙伴進(jìn)行現(xiàn)場辦公，無法對客戶供給消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。
業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個金融超市消費(fèi)貸款余額超過xx萬元，最高的濟(jì)南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市到達(dá)15230萬元，但另有10個超市余額不足100萬元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個金融超市增量超過1000萬元，最高的達(dá)3601萬元，但有4個金融超市增量不足100萬元。
管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高金融。
超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓(xùn)。由于金融超市開辦時間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個人理財方面的經(jīng)驗，對辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個適應(yīng)過程。
切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好金融超市。要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，把金融超市建設(shè)納入全行工作的重點(diǎn)來研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。個人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財務(wù)會計等有關(guān)部門做到密切配合，構(gòu)成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍。金融超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)外，能夠把個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴(kuò)大服務(wù)范圍，為客戶供給全方位個人金融服務(wù)。根據(jù)客戶需求和市場發(fā)展需要，進(jìn)取增加金融超市數(shù)量，繼續(xù)在省會城市、各地級市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級市增設(shè)金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個人金融服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓(xùn)，幫忙他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶供給方便、快捷的金融服務(wù)。
實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時，要對金融超市做到“四個優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費(fèi)用計劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營管理水平及風(fēng)險控制本事，對金融超市進(jìn)行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予金融超市必須的`個人貸款審批權(quán)限。
搞好市場營銷，加大宣傳力度。開辦金融超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要進(jìn)取爭取他們派員到金融超市現(xiàn)場辦公，為消費(fèi)貸款客戶供給“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，進(jìn)取搞好金融超市宣傳活動，迅速擴(kuò)大金融超市的社會影響力，盡快構(gòu)成金融超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢。
加強(qiáng)管理，確保金融超市有序運(yùn)作。切實(shí)加強(qiáng)金融超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹立風(fēng)險意識和法律意識，認(rèn)真落實(shí)信貸新規(guī)則，嚴(yán)格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強(qiáng)個人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險。
人民銀行對金融超市在新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對客戶供給傳統(tǒng)的銀行金融產(chǎn)品，無法為客戶供給真正意義上的全方位個人金融服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處于劣勢。為擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，提議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。
項目建設(shè)可行性研究報告篇四
為積極響應(yīng)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的號召，繁榮本鎮(zhèn)商業(yè)，凝聚人氣，我公司經(jīng)過充分的調(diào)查研究，建議在xx大道我公司xx施工隊現(xiàn)倉庫所在地建設(shè)一座綜合性商場，現(xiàn)將擬建商場的可行性報告如下：
(一)外部原因：盡管我鎮(zhèn)零售業(yè)這幾年發(fā)展迅猛，但是大型商場的布點(diǎn)主要集中在路西，而路東目前尚未形成規(guī)模較大的商場。時下人民群眾的購物習(xí)慣已經(jīng)傾向于進(jìn)超市或大型商場，在興業(yè)大道興建一座綜合性商場，可以在一定程度上平衡鎮(zhèn)區(qū)商場布點(diǎn)，滿足興業(yè)大道周邊人們的購買需要，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐姆睒s。顧客來源既就近于xx工業(yè)區(qū)、xx工業(yè)區(qū)，又是xx、xx、xx和xx等村通往鎮(zhèn)中心區(qū)的出口之處，有較廣的市場空間和潛在客源。
(二)內(nèi)部原因：一是我公司xx施工隊倉庫目前為臨時搭建的棚屋，土地閑置已久，亟待盤活;二是我鎮(zhèn)政府干部職工隨著生活水平的逐漸提高，有一些資金積蓄，可以在政府開發(fā)的項目中參以一定的股份，取得集體和個人雙贏的效果。
1、項目選址：住于橫瀝鎮(zhèn)村頭村興業(yè)大道路邊。
2、項目用地規(guī)模：xx施工隊倉庫地塊總面積65畝，計劃左邊材料試驗室后面用于建二棟廠房租給xxx制品廠，右邊后面為工業(yè)預(yù)留地，前面為興建商場用地。規(guī)劃商場總用地面積11200平方米，總建筑面積16760平方米，其中商場建筑面積11880平方米，宿舍建筑面積4880平方米。
政府自籌資金建設(shè)，經(jīng)政府招商引資，租賃給客戶自主經(jīng)營，政府收取租金。管理由經(jīng)聯(lián)總社負(fù)責(zé)，參照xxx廠房模式進(jìn)行管理。
經(jīng)初步預(yù)算，建設(shè)資金按700元/平方米，約需建設(shè)資金1173萬元;地價按170元/平方米(不包辦證)，約需地價款190萬元，合計共投入資金約需1363萬元。
方案一：按我公司與政府員工各占50即681.5萬元的股份，我公司除地價款外，不足部分再由我公司補(bǔ)充。員工股由政府組織發(fā)動政府員工以自愿方式進(jìn)行集資。
方案二：全部由我公司投資建設(shè)，不設(shè)員工股。
按現(xiàn)行商場市場租賃價格，租金約為13元/平方米/月，合計年租金收入預(yù)計260萬元。如照正常運(yùn)作計算(不計利息)，6年可收回初始投資。
另一種經(jīng)營方式是租地給投資商自主開發(fā)建設(shè)，租金約4元/平方米，如順利租出，每年可收租金40多萬元。
項目建設(shè)可行性研究報告篇五
3）價格優(yōu)勢。
1）作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍；
2）缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過；
書店定位銷售按照薊縣的市場情況，每天銷量估計為75本，則營業(yè)額可達(dá)1500元。
正常估計：書店日均營業(yè)額達(dá)到1500元左右，月營業(yè)額達(dá)到45000元。則：月毛利額=45000x0.3=13500元，年為16xxxx年元，即：一般情況下，按計劃總投資24.96萬元計，1年半即可收回全部投資。
在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購買，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)。
延伸服務(wù)：
銷售文體用具：紙張、筆。
代售郵冊、賀卡：
銷售計算機(jī)耗材：
任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，無庸多言。如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。書店經(jīng)營的風(fēng)險相對較小，因為目前圖書市場是明顯的買方市場，零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。這樣，書店的風(fēng)險就主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。
需要做好以下工作：
盡可能控制固定費(fèi)用，減少固定設(shè)備的投資；建立完備的會計制度，作好詳細(xì)經(jīng)營記錄；理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。
書店定位是：在薊縣有一定競爭實(shí)力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群。
書店經(jīng)營的目的是：占有薊縣圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索，書店能夠按計劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成一套成熟的經(jīng)營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進(jìn)行發(fā)展。
在城區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點(diǎn)的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書資源，擴(kuò)大影響提高知名度；又節(jié)省投資，降低成本。
項目建設(shè)可行性研究報告篇六
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、商場項目概況。
(一)項目名稱。
(二)項目承辦單位介紹。
(四)項目主管部門介紹。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景。
(二)項目原料供應(yīng)問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(六)項目技術(shù)保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(八)項目風(fēng)險控制問題。
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論。
(十)項目社會效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵商場行業(yè)發(fā)展。
(二)商場市場前景廣闊。
(一)進(jìn)一步推進(jìn)我國商場行業(yè)發(fā)展。
(二)進(jìn)一步提升我國商場工業(yè)技術(shù)水平。
(三)……。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分商場項目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、商場項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)商場國際市場調(diào)查。
(二)商場國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)商場價格調(diào)查。
(四)商場上游原料市場調(diào)查。
(五)商場下游消費(fèi)市場調(diào)查。
(六)商場市場競爭調(diào)查。
二、商場市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)商場國際市場預(yù)測。
(二)商場國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)商場價格預(yù)測。
(四)商場上游原料市場預(yù)測。
(五)商場下游消費(fèi)市場預(yù)測。
(六)商場項目發(fā)展前景綜述。
第四部分商場項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、商場項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、商場項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、商場項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
1.投資者分成。
2.企業(yè)自銷。
3.國家部分收購。
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
第五部分商場項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
(一)商場項目建設(shè)地地理位置。
(五)商場項目建設(shè)地人口情況。
二、商場項目土建總規(guī)。
(一)項目廠址及廠房建設(shè)。
1.廠址。
2.廠房建設(shè)內(nèi)容。
3.廠房建設(shè)造價。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場內(nèi)外運(yùn)輸。
1.場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2.場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3.場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項目土建及配套工程。
1.項目占地。
2.項目土建及配套工程內(nèi)容。
(五)項目土建及配套工程造價。
(六)項目其他輔助工程。
1.供水工程。
2.供電工程。
3.供暖工程。
4.通信工程。
5.其他。
第六部分商場項目環(huán)保、商場與勞動安全方案。
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
一、商場項目環(huán)境保護(hù)方案。
(一)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù)。
(二)項目環(huán)境保護(hù)措施。
(三)項目環(huán)境保護(hù)評價。
二、商場項目資源利用及能耗分析。
(一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項目資源利用及能耗分析。
三、商場項目商場方案。
(二)項目商場分析。
四、商場項目消防方案。
(一)項目消防設(shè)計依據(jù)。
(二)項目消防措施。
(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識教育。
五、商場項目勞動安全衛(wèi)生方案。
(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)。
(二)項目勞動安全保護(hù)措施。
第七部分商場項目組織計劃和人員安排。
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一、商場項目組織計劃。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、商場項目勞動定員和人員培訓(xùn)。
(一)勞動定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。
項目建設(shè)可行性研究報告篇七
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第一部分總論。
一、汽車維修廠建設(shè)項目名稱。
二、汽車維修廠建設(shè)項目承建單位。
三、汽車維修廠建設(shè)項目背景。
四、汽車維修廠建設(shè)項目投資概況。
1、擬建地點(diǎn)。
2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。
3、汽車維修廠建設(shè)項目投資資金及效益情況。
第二部分行業(yè)生產(chǎn)調(diào)查分析。
一、國內(nèi)手機(jī)工業(yè)園行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計。
（一）產(chǎn)品構(gòu)成（二）產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
二、企業(yè)市場集中度。
（一）主要產(chǎn)品市場分布。
（二）整個市場區(qū)域劃分。
三、產(chǎn)品生產(chǎn)。
（一）近期新興產(chǎn)品動態(tài)以及其市場定位。
（二）產(chǎn)品新技術(shù)及技術(shù)發(fā)展動向。
（三）企業(yè)投資的方向和空間。
第三部分市場分析與建設(shè)規(guī)模。
市場分析在汽車維修廠建設(shè)項目可行性研究中的重要地位在于，任何一個汽車維修廠建設(shè)項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技術(shù)的選擇，投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到汽車維修廠建設(shè)項目的盈利性和可行性。在汽車維修廠建設(shè)項目可行性報告中，要詳細(xì)闡述市場需求預(yù)測、價格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。
一、汽車維修廠建設(shè)項目市場調(diào)查。
（一）擬建汽車維修廠建設(shè)項目產(chǎn)出物用途調(diào)查。
（二）汽車維修廠建設(shè)項目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查。
（三）汽車維修廠建設(shè)項目產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查。
（四）汽車維修廠建設(shè)項目替代產(chǎn)品調(diào)查。
（五）汽車維修廠建設(shè)項目專題研究調(diào)查。
（六）國外汽車維修廠建設(shè)項目市場調(diào)查。
二、汽車維修廠建設(shè)項目市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對汽車維修廠建設(shè)項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在汽車維修廠建設(shè)項目可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定汽車維修廠建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
（一）國內(nèi)汽車維修廠建設(shè)項目市場需求預(yù)測。
1．本產(chǎn)品消耗對象。
2．本產(chǎn)品的消費(fèi)條件。
3．本產(chǎn)品更新周期的特點(diǎn)。
4．可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品。
5．本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途。
（二）汽車維修廠建設(shè)項目產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析。
1．替代出口分析。
（三）價格預(yù)測。
三、汽車維修廠建設(shè)項目市場推銷戰(zhàn)略。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售戰(zhàn)略，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在汽車維修廠建設(shè)項目可行性研究中，要對市場推銷戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
（一）推銷方式。
1、投資者分成2．企業(yè)自銷。
3．國家部分收購。
4．經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
（二）推銷措施。
（三）促銷價格制度。
（四）產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測。
四、汽車維修廠建設(shè)項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。
（一）產(chǎn)品方案。
1．列出產(chǎn)品名稱。
2．產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。
（二）建設(shè)規(guī)模。
五、汽車維修廠建設(shè)項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測。
根據(jù)確定的產(chǎn)品方案和建設(shè)方案和建設(shè)規(guī)模及預(yù)測的產(chǎn)品價可以估算產(chǎn)品銷售收入。
第四部分國內(nèi)汽車維修廠建設(shè)項目生產(chǎn)企業(yè)分析。
一、企業(yè)基本情況。
二、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析。
三、企業(yè)收入及利潤分析。
第五部分技術(shù)方案設(shè)計。
一、總平面布置。
1、總平面布置原則。
2、生產(chǎn)車間。
3、辦公及生活用房。
4、道路及運(yùn)輸。
5、綠化。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案。
1、汽車維修廠建設(shè)項目技術(shù)來源。
第六部分環(huán)境保護(hù)與節(jié)約能源。
一、環(huán)境保護(hù)。
1、設(shè)計依據(jù)。
二、節(jié)約能源。
1、節(jié)能原則。
2、節(jié)能措施。
第七部分職業(yè)安全與衛(wèi)生及消防設(shè)施方案。
一、設(shè)計依據(jù)。
二、安全教育。
三、勞動安全制度。
四、勞動保護(hù)。
五、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生。
六、消防設(shè)施及方案。
第八部分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和勞動定員。
一、企業(yè)組織。
1、汽車維修廠建設(shè)項目法人組建方案。
2、管理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖。
二、勞動定員和人員培訓(xùn)。
第九部分汽車維修廠建設(shè)項目實(shí)施進(jìn)度與招投標(biāo)。
一、汽車維修廠建設(shè)項目實(shí)施進(jìn)度安排。
1、土建工程。
2、設(shè)備安裝。
二、汽車維修廠建設(shè)項目實(shí)施進(jìn)度表。
三、汽車維修廠建設(shè)項目招投標(biāo)。
第十部分汽車維修廠建設(shè)項目財務(wù)測算。
汽車維修廠建設(shè)項目財務(wù)評價分析。
一、汽車維修廠建設(shè)項目總投資估算。
二、汽車維修廠建設(shè)項目資金籌措。
一個建設(shè)汽車維修廠建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。汽車維修廠建設(shè)項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)汽車維修廠建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性報告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：
（一）資金來源。
（二）汽車維修廠建設(shè)項目籌資方案。
三、汽車維修廠建設(shè)項目投資使用計劃。
（一）投資使用計劃。
（二）借款償還計劃。
四、汽車維修廠建設(shè)項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定。
（一）計算依據(jù)及相關(guān)說明。
（二）汽車維修廠建設(shè)項目測算基本設(shè)定。
五、汽車維修廠建設(shè)項目總成本費(fèi)用估算。
（一）直接成本。
（二）工資及福利費(fèi)用。
（三）折舊及攤銷。
（四）工資及福利費(fèi)用。
（五）修理費(fèi)。
（六）財務(wù)費(fèi)用。
（七）其他費(fèi)用。
（八）財務(wù)費(fèi)用。
（九）總成本費(fèi)用。
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
（一）銷售收入。
（二）銷售稅金及附加。
（三）增值稅。
（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
七、損益及利潤分配估算。
八、現(xiàn)金流估算。
（一）汽車維修廠建設(shè)項目投資現(xiàn)金流估算。
（二）汽車維修廠建設(shè)項目資本金現(xiàn)金流估算。
九、不確定性分析。
在對建設(shè)汽車維修廠建設(shè)項目進(jìn)行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有出入，這對汽車維修廠建設(shè)項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對汽車維修廠建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，以確定汽車維修廠建設(shè)項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視汽車維修廠建設(shè)項目情況而定。
（一）盈虧平衡分析。
（二）敏感性分析。
第十一部分財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價。
一、財務(wù)評價。
1、評價依據(jù)。
2、評價內(nèi)容。
3、財務(wù)評價結(jié)論。
二、社會效益和社會影響分析。
1、汽車維修廠建設(shè)項目對當(dāng)?shù)卣愂帐找娴挠绊憽?BR> 2、汽車維修廠建設(shè)項目對當(dāng)?shù)鼐用袷杖氲挠绊憽?BR> 第十二部分汽車維修廠建設(shè)項目風(fēng)險因素識別。
一、政策法規(guī)風(fēng)險。
二、市場風(fēng)險。
三、技術(shù)風(fēng)險。
一、結(jié)論。
二、建議。
項目建設(shè)可行性研究報告篇八
1.2、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢。
1.3、項目的產(chǎn)業(yè)化前景分析。
2.1、主要研究內(nèi)容。
2.2、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)。
2.3、擬采用的方法、技術(shù)路線以及工藝流程。
2.4、項目的特色和創(chuàng)新突破點(diǎn)。
2.5、項目完成后預(yù)期實(shí)現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及社會和經(jīng)濟(jì)效益，對產(chǎn)業(yè)的帶動和提升作用。
3.1、承擔(dān)單位概況(人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)與管理狀況)。
3.2、本項目現(xiàn)有的研究工作基礎(chǔ)(包括已有的階段性成果、現(xiàn)有科研裝備條件、合作單位之間以往合作情況)。
3.3、合作單位之間的存在的優(yōu)勢互補(bǔ)（或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合）情況分析。
4.1、承擔(dān)國家省部級有關(guān)課題完成情況(立項年度、項目編號、項目名稱、計劃類型、完成時間、投資規(guī)模、完成效果)。
4.2、以往科技成果轉(zhuǎn)化情況(技術(shù)成果名稱、實(shí)施單位、實(shí)施地點(diǎn)、實(shí)施時間、實(shí)施效果等)。
4.3、項目獲獎及已發(fā)表的與本課題研究有關(guān)的主要論文、專著情況(年度刊物等說明)。
4.4、與項目相關(guān)的專利或版權(quán)情況列表。
項目建設(shè)可行性研究報告篇九
可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告。
可行性研究報告沒有固定的格式，根據(jù)需要研究的內(nèi)容確定形式。一般來講，主要的框架結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括封面、摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語表、前言、正文、結(jié)論和建議、參考文獻(xiàn)以及附件十個部分?？尚行匝芯繄蟾娴姆饷?，沒有固定的要求，但是項目名稱、報告單位、報告時間等內(nèi)容不可缺少。其中摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語表、參考文獻(xiàn)與附件等項可根據(jù)報告的需要進(jìn)行選擇。前言部分一般包括項目的來由、目的、范圍以及本項目的承擔(dān)者和報告人、可行性研究的簡況等。
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可行性研究報告的基本內(nèi)容就是報告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。它是結(jié)論和建議賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。當(dāng)項目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應(yīng)對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。
為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報告的說服力?？尚行匝芯繄蟾嬉话阌梢粋€總論和幾個專題構(gòu)成。
第一，總論?？傉摷错椖康幕厩闆r。在可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、貸款的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分?？傉摰膬?nèi)容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面?？傉摰膶?shí)質(zhì)是對項目簡明扼要地做一個概述，對項目承辦人的形象和思想作相應(yīng)的描述。在許多情況下，項目的評估、審批、貸款以及對合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決于總論寫作質(zhì)量的好壞。因此，寫作時一定要盡心盡力，既要保證總論的內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出，又要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)。
第二，基本問題研究?？尚行匝芯繄蟾娴幕締栴}研究，是對各個專題研究報告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。項目不同，基本問題研究的內(nèi)容也就不同。目前較有代表性的有三個：工業(yè)新建項目的基本問題研究，技術(shù)引進(jìn)項目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問題研究。其中，工業(yè)新建項目的第一方面是市場研究，著重解決項目新建的必要性問題；第二方面是工藝研究，著重解決技術(shù)上的可能性問題；第三方面是經(jīng)濟(jì)效益研究，著重解決項目的合理性問題。在具體寫作過程中，人們常把這三個問題分成十個專題來寫。這十個專題為：市場情況與企業(yè)規(guī)模；資源與原料及協(xié)作條件；廠址選擇方案；項目技術(shù)方案；環(huán)保方案；工廠管理機(jī)構(gòu)和員工方案；項目實(shí)施計劃和進(jìn)度方案；資金籌措；經(jīng)濟(jì)評價；結(jié)論。
特別提示。
對可行性研究報告的寫作要求主要包括以下四個方面：
項目建設(shè)可行性研究報告篇十
1.申請設(shè)立專項資金單位的基本情況：申報單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的主管部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。
參與管理專項資金的單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2.申請設(shè)立專項資金單位負(fù)責(zé)人基本情況：姓名、性別、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與專項資金相關(guān)的主要情況。
3.專項資金基本情況：專項資金名稱、性質(zhì)、使用單位及范圍、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況；績效目標(biāo)；資金來源渠道和總投入情況（包括人、財、物等方面）。
1.專項資金設(shè)立或變更背景情況。專項資金使用收益范圍分析；需求分析；是否符合國家、省和我市的政策，是否屬于國家、省和我市政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2.專項資金設(shè)立或變更的必要性。專項資金設(shè)立或變更對促進(jìn)事業(yè)發(fā)展或完成行政事業(yè)性工作任務(wù)的意義與作用。
3.專項資金設(shè)立或變更的可行性。專項資金安排的主要。
工作思路與設(shè)想；專項資金預(yù)算的合理性及可靠性分析；專項資金績效目標(biāo)分析，包括績效指標(biāo)分析；與同類項目的對比分析；專項資金預(yù)期績效目標(biāo)的持久性分析。
4.專項資金實(shí)施風(fēng)險與不確定性。實(shí)施存在的主要風(fēng)險與不確定分析；對風(fēng)險的應(yīng)對措施分析。
1.人員條件。專項資金協(xié)管部門及負(fù)責(zé)人的組織管理能力；主要使用單位及參加人員的姓名、性別、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對使用范圍的熟識情況。
2.資金條件。專項資金投入總額及投入計劃；對財政預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實(shí)情況；專項資金的管理手段。
3.基礎(chǔ)條件。專項資金協(xié)管部門，使用單位及合作單位完成目標(biāo)已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點(diǎn)說明使用單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。
4.其他相關(guān)條件。
專項資金使用的階段性目標(biāo)情況，分階段實(shí)施進(jìn)度與計劃安排情況。
專項資金投資形成資產(chǎn)和收益的產(chǎn)權(quán)及管理方式，存續(xù)期限屆滿后資金和資產(chǎn)的清算工作。
項目建設(shè)可行性研究報告篇十一
二、項目承擔(dān)單位及負(fù)責(zé)人。
五、建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、周期。
六、總投資及來源。
七、經(jīng)濟(jì)及社會效益。
八、結(jié)論與建議。
一、____項目建設(shè)背景。
二、____行業(yè)項目建設(shè)必要性。
三、____項目建設(shè)可行性。
一、____募投項目企業(yè)概況。
二、____募投項目企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
三、____募投項目企業(yè)機(jī)構(gòu)職責(zé)。
四、____募投項目企業(yè)管理層介紹。
一、____行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
二、____市場容量。
三、競爭格局。
四、____行業(yè)成熟度。
五、____行業(yè)周期。
六、____行業(yè)與市場發(fā)展預(yù)測。
一、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。
二、____產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量。
三、____產(chǎn)品價格。
四、市場推銷戰(zhàn)略。
五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測。
一、生產(chǎn)技術(shù)。
二、生產(chǎn)工藝流程。
三、設(shè)備選型。
一、土建工程。
二、廠房及配套設(shè)施設(shè)計原則。
三、總平面布置和運(yùn)輸。
四、項目實(shí)施各階段。
五、項目實(shí)施進(jìn)度表。
一、企業(yè)組織形式。
二、企業(yè)工作制度。
三、勞動定員和人員培訓(xùn)。
一、設(shè)計依據(jù)。
二、項目能耗。
三、總平面規(guī)劃節(jié)能措施。
四、建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能措施。
五、空調(diào)專業(yè)節(jié)能措施。
六、電專業(yè)節(jié)能措施。
七、水暖專業(yè)節(jié)能措施。
八、工藝節(jié)能措施。
九、節(jié)能制度。
一、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀。
二、項目主要污染源和污染物。
三、項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
四、治理環(huán)境的方案。
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議。
六、環(huán)境保護(hù)投資估算。
七、環(huán)境影響評價結(jié)論。
一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析。
二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施(職業(yè)安全衛(wèi)生配套設(shè)施)。
三、勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
四、消防措施和設(shè)施方案建議。
一、____募投項目企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、擬定上述戰(zhàn)略所依據(jù)的假設(shè)條件。
三、實(shí)施上述戰(zhàn)略所面臨的主要困難。
四、發(fā)展戰(zhàn)略與募投項目關(guān)系。
一、項目總投資估算。
(一)固定資產(chǎn)總額。
(二)流動資金估算。
二、資金籌措。
(一)資金來源。
(二)項目籌資方案。
三、投資使用計劃。
(一)投資使用計劃。
(二)借款償還計劃。
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算。
(一)生產(chǎn)總成本。
(二)銷售收入估算。
二、財務(wù)評價。
三、國民經(jīng)濟(jì)評價。
四、不確定性分析。
五、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益分析。
(一)社會效益。
(二)經(jīng)濟(jì)效益。
一、募投建設(shè)項目風(fēng)險。
二、募投建設(shè)項目風(fēng)險規(guī)避措施。
一、結(jié)論與建議。
二、附件。
三、附圖。
項目建設(shè)可行性研究報告篇十二
×是全國優(yōu)秀旅游城市之一，旅游資源豐富，軟環(huán)境建設(shè)正在向國際化方向邁進(jìn)，與國際接軌;無公害水果燕紅桃、寒富蘋果等已遠(yuǎn)銷俄羅斯等國家，農(nóng)業(yè)的出口創(chuàng)匯能力正逐步提高;鴨綠江水系特有的品質(zhì)，使其水產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外;花卉品種豐富，適宜的溫度、豐富的水資源取之不盡，用之不竭;無公害蔬菜的生產(chǎn)已被廣大干部和群眾所接受，并越來越被重視。果農(nóng)、花農(nóng)、菜農(nóng)、漁民群體大，農(nóng)業(yè)綠色證書持有率逐年加大，技術(shù)含量逐年提高。
2、原材料條件。
日光溫室等基礎(chǔ)建設(shè)材料可就地取材加工，無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測儀可國內(nèi)外采購，項目發(fā)展不會受到原材料的限制。
3、交通運(yùn)輸。
距邊境口岸鴨綠江斷橋12公里，距×機(jī)場20公里，距大東港35公里，距丹東火車站12公里，距沈丹、丹大高速公路17公里。
4、經(jīng)營管理能力及技術(shù)情況。
×鎮(zhèn)×村委會成立農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游園區(qū)管理委員會，負(fù)責(zé)日常服務(wù)協(xié)調(diào)工作。水果、蔬菜、水產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售由無公害農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會負(fù)責(zé);花卉的生產(chǎn)、加工、銷售由花卉協(xié)會負(fù)責(zé);旅游市場的開發(fā)及對外宣傳工作，由農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游協(xié)會負(fù)責(zé)。廣泛聘請省內(nèi)外專家為技術(shù)顧問，成立區(qū)級無公害農(nóng)產(chǎn)品科學(xué)研究所，負(fù)責(zé)新品種選育和新技術(shù)開發(fā)推廣。
項目建設(shè)可行性研究報告篇十三
合營企業(yè)的地址。
中方負(fù)責(zé)人。
外方負(fù)責(zé)人。
１．合營的由來。
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。
２．項目主辦人簡介。
介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。
第二章合營目標(biāo)。
１．合營的模式。
２．合營的規(guī)模。
確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
３．工藝過程。
包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
４．市場預(yù)測。
介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任（應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報告）。
５．產(chǎn)品銷售方案。
作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。
第三章合營企業(yè)的組成方案。
董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（附圖）。
１．公司職工定員。
２．職工來源及培訓(xùn)。
職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計劃，對不同層次的職工進(jìn)行不同級別的培訓(xùn)。
３．薪金及工資。
第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案。
１．主要原料。
說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。
２．水、電、燃料。
說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。
３．包裝材料。
說明年需求量和解決的途徑。
４．主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃（應(yīng)列表說明）。
第五章安全環(huán)保。
應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
１．污染物的處理。
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
２．環(huán)境美化。
３．勞動安全保護(hù)措施。
第六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
１．技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽(yù)，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
２．經(jīng)濟(jì)分析（參見財務(wù)分析表）。
３．外匯流量表（參見財務(wù)分析表）。
第七章資金來源及項目組成。
具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資；外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。
第八章實(shí)施計劃。
具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
第九章評語。
本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。
第十章財務(wù)分析。
（一）設(shè)計能力。
（二）總投資費(fèi)用及獎金籌措。
（三）財務(wù)分析（附財務(wù)分析表）。
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。