報(bào)告是一種對(duì)某個(gè)事件、問(wèn)題或主題進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和分析的書面材料。報(bào)告應(yīng)該以簡(jiǎn)潔、明確和有邏輯的方式進(jìn)行寫作。報(bào)告應(yīng)該有一個(gè)明確的目的和主題，避免內(nèi)容過(guò)于冗雜和雜亂無(wú)章。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇一
    績(jī)效評(píng)價(jià)(pa)是定期考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或小組工作業(yè)績(jī)的一種正式制度?？?jī)效評(píng)價(jià)是人力資源管理中對(duì)員工工作行為的測(cè)量過(guò)程，即用過(guò)去制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)比較工作績(jī)效的記錄以及將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。主要涉及企業(yè)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)等方面。這個(gè)過(guò)程可起到檢查及控制的作用。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部的管理是企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此如何對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行正確合理的績(jī)效評(píng)價(jià)至關(guān)重要。這里所謂的績(jī)效就是個(gè)體或群體的能力在一定環(huán)境中表現(xiàn)出來(lái)的程度和效果，即個(gè)體或群體在實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)過(guò)程中所采取的行為及其做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)。
    績(jī)效管理是組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人取得更好成果的一種手段?？?jī)效管理首先要在組織內(nèi)部目標(biāo)和成就、能力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，然后在此基礎(chǔ)上理解和管理績(jī)效。績(jī)效管理可以定義為一個(gè)過(guò)程或一系列過(guò)程。在這些過(guò)程中，人們應(yīng)該取得什么樣的成果，以及如何在長(zhǎng)期和短期內(nèi)管理和提高生產(chǎn)率達(dá)成了一致?？?jī)效管理是一個(gè)連續(xù)過(guò)程，由經(jīng)理和員工共同負(fù)責(zé)。它不僅能提高工作成果，還可以改善工作關(guān)系。良好績(jī)效管理意味著，人們很清楚地知道他們做事的優(yōu)先順序，他們現(xiàn)在應(yīng)該做什么，他們的目標(biāo)應(yīng)該是什么，應(yīng)該達(dá)到的能力水平，以及他們的表現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司績(jī)效的貢獻(xiàn)?？?jī)效管理是從經(jīng)理、員工和團(tuán)隊(duì)之間公開、積極和建設(shè)性的討論中發(fā)展起來(lái)的，最后在三者之間就如何才能做好工作達(dá)成一致。個(gè)人與組織的績(jī)效評(píng)價(jià)是管理的根本。
    首先，沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)就無(wú)法做出最佳人力資源管理與開發(fā)決策?？?jī)效評(píng)價(jià)可以使管理者及其下屬制定計(jì)劃，糾正任何可識(shí)別的工作失誤;其次，績(jī)效評(píng)價(jià)提供的資料可以作為提升職務(wù)、工資晉級(jí)以及進(jìn)一步培訓(xùn)提高的依據(jù)，這是績(jī)效評(píng)價(jià)最常見的作用;第三，績(jī)效評(píng)價(jià)使管理者及其下屬有機(jī)會(huì)坐下來(lái)，考察一下該下屬的工作行為。實(shí)際上，大多數(shù)人都需要并希望了解其他人對(duì)自己工作情況的評(píng)價(jià)，特別是當(dāng)這種評(píng)價(jià)對(duì)自己有益處時(shí)更是如此，而績(jī)效評(píng)價(jià)提供了這種反饋。
    二、績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題。
    盡管在企業(yè)管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)可以起到很多作用，但是在人力資源管理工作中，績(jī)效評(píng)價(jià)往往因種種原因而很難真正起到應(yīng)有的作用。如績(jī)效評(píng)價(jià)須適合很多目的，從評(píng)價(jià)成效到評(píng)定一位管理者的效能，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的能力，以至做出獎(jiǎng)勵(lì)決定;還有，績(jī)效本身就是一種很難的測(cè)量工作，因?yàn)橛泻芏嘁蛩兀ōh(huán)境、組織、個(gè)人因素等等，都會(huì)影響績(jī)效。越來(lái)越多的實(shí)踐表明，績(jī)效考核存在著其自身無(wú)法克服的局限和不足。
    1、考核目的簡(jiǎn)單化。考核目的是指南針，是行動(dòng)標(biāo)桿。如果目的指引發(fā)生偏差，則會(huì)影響全局。從理論上說(shuō)，績(jī)效考核的目的應(yīng)該是多元的，考核結(jié)果不僅是薪酬獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升的可靠依據(jù)，更應(yīng)成為雇員發(fā)展的指導(dǎo)標(biāo)桿。然而，實(shí)際上績(jī)效考核卻常常流于評(píng)定及判斷，而少于改進(jìn)。組織中經(jīng)?？梢姷默F(xiàn)象是考核完了還是“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”。更有不少組織把績(jī)效考核的目的和用途簡(jiǎn)單化。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，“考核=打分=發(fā)獎(jiǎng)金”。其實(shí)質(zhì)是搞“秋后算賬”，造成績(jī)效考核目的錯(cuò)位，績(jī)效考核也往往成為組織中一場(chǎng)政治游戲?？?jī)效管理提倡考核的公平性，提倡考核促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的士氣，但是，這樣的考核手段卻使得員工的士氣在不斷衰竭。
    2、考核指標(biāo)設(shè)置的偏離問(wèn)題。做過(guò)績(jī)效考核的人大都有一個(gè)感觸，那就是考核方案的設(shè)計(jì)最后都聚焦在指標(biāo)體系的設(shè)置上，如何挖空心思、想方設(shè)法建立和完善考核指標(biāo)體系成了整個(gè)考核方案的重心工作。然而，“德能勤績(jī)”式固化的思維模式常常使我們?cè)O(shè)置的指標(biāo)體系偏離實(shí)際，抓不住工作重點(diǎn)。事實(shí)上，過(guò)多的考核指標(biāo)只會(huì)分散員工的關(guān)注重點(diǎn)，而并不能提高工作績(jī)效。管理需要付出成本，面面俱到、細(xì)枝末節(jié)的衡量指標(biāo)只會(huì)加大管理成本、分散管理人員和員工的注意力。而且更無(wú)法識(shí)別和判斷個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)撃?，而這恰恰可能是組織加速發(fā)展獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。
    3、考核方法的誤用。對(duì)我國(guó)的各個(gè)組織來(lái)說(shuō)，考核評(píng)價(jià)從自上而下的單向評(píng)價(jià)發(fā)展到360度全方位評(píng)價(jià)，可以說(shuō)是方法上的一大進(jìn)步。然而，現(xiàn)實(shí)中似乎存在著對(duì)這種方法誤讀的現(xiàn)象。第一，360度考核不僅費(fèi)時(shí)低效，而且多元的評(píng)價(jià)主體使其結(jié)果的可靠性值得懷疑;第二，考核主體的多元化可能造成負(fù)面影響，導(dǎo)致組織內(nèi)部人際關(guān)系緊張。當(dāng)組織沒(méi)有優(yōu)秀文化牽引，很難避免出于部門和個(gè)人利益的考慮，利用考核泄私憤、圖報(bào)復(fù)的現(xiàn)象;第三，從國(guó)外進(jìn)口的360度考核在國(guó)外企業(yè)是存在的，但稱為“360度考核反饋”，它只是在對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行具體評(píng)價(jià)之前的一個(gè)信息搜集過(guò)程，并且主要目的不是通過(guò)這種方式來(lái)評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，而更多的是從對(duì)員工的工作提出改善意見，是對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)的角度來(lái)展開的。
    4、考核中的公平性難以保證。從20世紀(jì)六十年代中期開始，學(xué)術(shù)界開始重視組織內(nèi)部的公正性問(wèn)題。研究表明，績(jī)效考核結(jié)果的公正性很難得到保證。首先，績(jī)效考核沒(méi)有唯一科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員的價(jià)值觀決定了考核評(píng)估的內(nèi)容，按什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，不同的人有不同的標(biāo)準(zhǔn)。很多時(shí)候評(píng)估意圖才是影響評(píng)估準(zhǔn)確性的更重要的原因;其次，評(píng)估者的能力有限，評(píng)估結(jié)果可能會(huì)有所偏頗;再次，員工往往有偏袒自我的傾向，他們往往高估自己的投入而低估他人的投入。當(dāng)取得好的工作業(yè)績(jī)時(shí)，員工更傾向于認(rèn)為這是自己努力的結(jié)果;當(dāng)工作業(yè)績(jī)不理想時(shí)，員工往往尋找各種外部因素為自己解脫。
    5、考核效果不盡如人意。首先，考核容易引起人們的焦慮情緒，會(huì)在一定程度上影響工作績(jī)效?！皼](méi)有人愿意分為三六九等”?？?jī)效考核是一件容易讓人引起焦慮的事情。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人知道自己將要被別人評(píng)價(jià)時(shí)，或者一個(gè)人評(píng)價(jià)別人時(shí)，往往會(huì)感到有些焦慮，而績(jī)效考核就是一個(gè)評(píng)價(jià)與被評(píng)價(jià)的過(guò)程，所以由此而產(chǎn)生的焦慮是不可避免的。這種焦慮有時(shí)會(huì)引起對(duì)評(píng)估的回避、抵觸，甚至影響工作績(jī)效;其次，考核與提升組織績(jī)效的關(guān)系值得進(jìn)一步驗(yàn)證。對(duì)于我國(guó)的組織來(lái)講，從沒(méi)有考核，到?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)、隨心所欲的考核，再到有標(biāo)準(zhǔn)的考核，已經(jīng)是個(gè)不小的進(jìn)步。但是，考核就能提高績(jī)效嗎?目前還沒(méi)有有效的研究證實(shí)，有組織實(shí)施績(jī)效考核，狀況就會(huì)更好。更多的是一個(gè)企業(yè)花費(fèi)資金和精力在咨詢公司的幫助下，建立了績(jī)效考核系統(tǒng)。但是，在實(shí)施過(guò)程中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)由此產(chǎn)生的弊端和問(wèn)題，在沒(méi)有見到績(jī)效考核的效果之前，就已經(jīng)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額。
    三、改進(jìn)企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的若干建議。
    1、確定科學(xué)的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)原則，評(píng)價(jià)目標(biāo)系統(tǒng)化。要進(jìn)行客觀的人力資源績(jī)效考核，必須樹立科學(xué)的考核原則，在進(jìn)行人力資源績(jī)效考核時(shí)應(yīng)遵循公平、公正的原則和差別原則?？己说燃?jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)考核的不同結(jié)果在工資、獎(jiǎng)金、晉升等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯的差別，這樣才能充分體現(xiàn)考核工作的激勵(lì)作用。界定切實(shí)可行的人力資源績(jī)效考核的內(nèi)容，制定客觀明確的人力資源績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，選擇科學(xué)合理的人力資源績(jī)效考核的方法。人力資源考評(píng)過(guò)程中，應(yīng)該注意人力資源考評(píng)不僅與員工的獎(jiǎng)懲掛鉤，還要與人力資源培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理相協(xié)調(diào)，使人力資源考評(píng)的目標(biāo)系統(tǒng)化。
    2、設(shè)置合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。從“績(jī)效評(píng)價(jià)”一詞的字面上看，應(yīng)以實(shí)際成效為考核中心，注重勞動(dòng)成果，但僅僅看最終的“績(jī)效”顯然是不夠的，還必須把員工的工作態(tài)度和行為也作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，將“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面的考核內(nèi)容作為一個(gè)既有所聯(lián)系又有所側(cè)重的有機(jī)的整體。在實(shí)際操作中，應(yīng)將每個(gè)員工的工作根據(jù)其崗位做工作分析，在工作分析的基礎(chǔ)上將職位依據(jù)工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)程度、責(zé)任輕重和所需資格條件做區(qū)分并加以分類，以此作為人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置實(shí)際可用于考核的各項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，將考核的各項(xiàng)指標(biāo)的具體分值、打分標(biāo)準(zhǔn)合理地進(jìn)行分配，以績(jī)?yōu)榭己酥行?。?jī)效考核中，要盡量采用客觀的、與工作密切相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)要明確，考核指標(biāo)應(yīng)以可實(shí)際觀察并可測(cè)量的量化指標(biāo)為主，量化、細(xì)化崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，根據(jù)具體的工作崗位職責(zé)和工作目標(biāo)范疇制定出便于比較的科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)體系，保證考核的客觀公正。
    3、選擇適合的評(píng)價(jià)方法。正如上文所述，國(guó)外先進(jìn)的方法未必是放諸四海而皆準(zhǔn)的，在實(shí)際的人力資源評(píng)價(jià)工作中，各企業(yè)應(yīng)選擇適合本企業(yè)的評(píng)價(jià)方法，而不是照搬照抄。在績(jī)效考核中應(yīng)根據(jù)考核的內(nèi)容和對(duì)象、個(gè)體的情況選擇具體的考核辦法，運(yùn)用多種方式，從多層次、多角度、全方位進(jìn)行考核，既有定性考核又有定量考核;既有集中考核，又有分散考核，還有集中分散相結(jié)合的考核;既有上級(jí)考核，又有下級(jí)考核;既有同級(jí)考核，又有自我評(píng)價(jià)，在條件許可的情況下，盡可能地選用多種不同考核方法結(jié)合使用，以提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、可行性。
    4、加強(qiáng)績(jī)效考核者的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，確保評(píng)價(jià)的公正性、有效性。績(jī)效考核能否有效執(zhí)行，還有賴于考核者的綜合素質(zhì)，如：思想是否端正，為人是否正派，處理事情是否公正，原則性是否堅(jiān)定，素質(zhì)是否過(guò)硬，所以在選擇考核人之后，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這是提高考核科學(xué)性的重要手段。可以考慮用模擬考核的方式，從考核過(guò)程的實(shí)際操作，對(duì)考核人的技能及思想素質(zhì)等方面進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，可以減少考核者因暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向和集中傾向等所引起的考核誤差，讓考核者正確了解考核項(xiàng)目的意義和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，掌握常用的考核方法;通過(guò)培訓(xùn)，還讓考核者了解在績(jī)效考核過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題、可能帶來(lái)的后果，以避免這些問(wèn)題的發(fā)生。
    5、利用多種方法，保證評(píng)價(jià)能夠切實(shí)發(fā)揮作用。在考核過(guò)程由于各種原因可能出現(xiàn)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的異議，因此應(yīng)有暢通的渠道讓員工申訴，對(duì)確有偏差的考核結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)救，從制度上促進(jìn)績(jī)效考核工作的合理化，達(dá)到提高組織績(jī)效的應(yīng)有作用。同時(shí)，管理人員要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的有效的績(jī)效溝通，讓員工真正理解自己在組織中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，產(chǎn)生對(duì)績(jī)效產(chǎn)出的參與感。針對(duì)考核的結(jié)果幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效，制定適合員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃以及培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，也借此檢查企業(yè)各項(xiàng)管理政策的實(shí)用性以及人員配置的合理性。此外，完善兌現(xiàn)機(jī)制與加大績(jī)效考核的兌現(xiàn)力度?？己私Y(jié)果的兌現(xiàn)和使用必須依考核等次同員工的升、降、獎(jiǎng)、懲等相關(guān)利益緊密掛鉤，加大考核的兌現(xiàn)力度，使員工的考核與企業(yè)目標(biāo)管理、人員聘用、單位福利等內(nèi)容相聯(lián)系，能有效發(fā)揮激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的功能，保證員工隊(duì)伍旺盛的活力。在企業(yè)考核結(jié)果的兌現(xiàn)方面，真正做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇二
    （一）項(xiàng)目概況。
    為響應(yīng)全縣綠化攻堅(jiān)工作，鄉(xiāng)在春季綠化工作中重點(diǎn)對(duì)平涉公路兩側(cè)、309國(guó)道窯則段綠化節(jié)點(diǎn)打造，需購(gòu)買油松、冬青、海棠等綠化苗木及施工費(fèi)、后期管護(hù)費(fèi)等費(fèi)用較大，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，特申請(qǐng)縣政府撥付綠化項(xiàng)目（生態(tài)功能區(qū)轉(zhuǎn)移支付）資金10萬(wàn)元，用于支持綠化相關(guān)費(fèi)用支出。
    （二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。
    一、保證今年綠化攻堅(jiān)工作順利開展，彌補(bǔ)資金不足的短板。
    二、督導(dǎo)日常工程建設(shè)工作，保證工程質(zhì)量和效率。
    三、在保證工程高標(biāo)準(zhǔn)完成的基礎(chǔ)上，將綠化補(bǔ)助資金全部發(fā)放到位。
    二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展情況。
    （一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的。
    本次績(jī)效評(píng)價(jià)目的是為了加強(qiáng)鄉(xiāng)春季綠化項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，客觀、公正的評(píng)價(jià)財(cái)政資金使用、項(xiàng)目的實(shí)施、制度的建設(shè)和取得的成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)的意見和建議。
    （二）績(jī)效評(píng)價(jià)原則。
    一、科學(xué)規(guī)范原則?？?jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序，按照科學(xué)可行的要求，采取定量與定性分析相結(jié)合的方法。
    二、公正公開原則。績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)符合真實(shí)、客觀、公正的要求，依法公開接受監(jiān)督。
    三、分級(jí)分類原則?？?jī)效評(píng)價(jià)要根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)分類組織實(shí)施。
    四、績(jī)效相關(guān)原則?？?jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體支出及其產(chǎn)出績(jī)效進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)清晰反應(yīng)支出和產(chǎn)出績(jī)效之間的緊密對(duì)應(yīng)關(guān)系。
    （三）績(jī)效評(píng)價(jià)方法。
    績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)由購(gòu)買主體、服務(wù)對(duì)象及第三方組成的綜合性評(píng)審機(jī)制，對(duì)購(gòu)買服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和資金使用績(jī)效等進(jìn)行考核評(píng)審。堅(jiān)持過(guò)程評(píng)審與結(jié)果評(píng)審、短期效果與長(zhǎng)遠(yuǎn)效果評(píng)審、社會(huì)效益評(píng)審與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審相結(jié)合，確保評(píng)審工作的全面性、客觀性和科學(xué)性。評(píng)價(jià)工作小組應(yīng)堅(jiān)持簡(jiǎn)便有效的原則，根據(jù)實(shí)際情況，采用一種或多種方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。
    自評(píng)采用定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的比較法。
    （四）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇三
    xx科技職業(yè)學(xué)院由湖南省教育廳主管，湖南中華職業(yè)教育社舉辦，是湖南省人民政府與中華職業(yè)教育社共建的公辦高等職業(yè)學(xué)院，具有60多年辦學(xué)歷史。學(xué)校秉承“至誠(chéng)至公、精業(yè)樂(lè)業(yè)”的校訓(xùn)，堅(jiān)持“質(zhì)量立校、人才強(qiáng)校、開放辦校、創(chuàng)新興校”的辦學(xué)理念，培養(yǎng)了大批高素質(zhì)技術(shù)技能人才，取得了多項(xiàng)科技創(chuàng)新與社會(huì)服務(wù)成果。學(xué)校是國(guó)家示范性骨干高職院校、湖南省示范性高職院校和湖南省唯一獲批國(guó)家示范性軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院的高等院校，湖南省卓越高職院校建設(shè)單位，湖南省現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)單位。學(xué)校先后榮獲中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)機(jī)構(gòu)、全國(guó)黃炎培職業(yè)教育優(yōu)秀學(xué)校、全國(guó)高職高?？蒲泄ぷ飨冗M(jìn)單位、湖南省黃炎培職業(yè)教育優(yōu)秀學(xué)校、湖南省文明單位、湖南省普通高校畢業(yè)生就業(yè)一把手工程優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
    （一）基本支出情況。
    我校20xx年一般公共財(cái)政基本支出指標(biāo)共下達(dá)萬(wàn)元，指標(biāo)執(zhí)行萬(wàn)元，指標(biāo)執(zhí)行率。預(yù)算執(zhí)行到位。
    （二）項(xiàng)目支出情況。
    我校由公共財(cái)政支持的項(xiàng)目主要為雙一流專項(xiàng)、教育綜合發(fā)展專項(xiàng)，其余為業(yè)務(wù)專項(xiàng)。
    1、省級(jí)專項(xiàng)——雙一流建設(shè)專項(xiàng)。
    我校雙一流建設(shè)專項(xiàng)20xx年共下達(dá)當(dāng)年公共財(cái)政指標(biāo)萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行萬(wàn)元，執(zhí)行率。
    2、處室委托經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)。
    我校處室委托經(jīng)費(fèi)20xx年共下達(dá)公共財(cái)政指標(biāo)萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行萬(wàn)元，執(zhí)行率。
    3、其他事業(yè)類發(fā)展專項(xiàng)。
    我校其他事業(yè)類發(fā)展專項(xiàng)20xx年共下達(dá)公共財(cái)政指標(biāo)萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行萬(wàn)元，執(zhí)行率，剩余指標(biāo)主要為20xx年年底下達(dá)的新校區(qū)建設(shè)專項(xiàng)基建類指標(biāo)，相關(guān)項(xiàng)目正在建設(shè)中，尚未達(dá)到支付要求。
    我校其他事業(yè)類發(fā)展專項(xiàng)主要涵蓋教學(xué)、科研、招生、師資培訓(xùn)、學(xué)生事務(wù)、合作辦學(xué)、行政綜合管理、后勤保障、新校區(qū)建設(shè)等方面內(nèi)容。
    我校新政府性基金20xx年共下達(dá)新校區(qū)建設(shè)專項(xiàng)債券指標(biāo)6900萬(wàn)元，由于下達(dá)時(shí)間為20xx年12月30日，故20xx年該項(xiàng)指標(biāo)無(wú)支出額。
    20xx年我校致力于培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新與服務(wù)社會(huì)。20xx年我校預(yù)算指標(biāo)共計(jì)下達(dá)萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行率，預(yù)算執(zhí)行率較高。指標(biāo)未執(zhí)行部分大部分為20xx年12月底下達(dá)的新校區(qū)專項(xiàng)債券6900萬(wàn)元與尚在建設(shè)期或已完成但尚未報(bào)賬的項(xiàng)目。
    （一）20xx年我校整體目標(biāo)。
    積極完成20xx年黨建思政工作。以慶祝建黨100周年為主線，不斷深化思想政治引領(lǐng)，開展“五四”表彰大會(huì)、慶祝建黨100周年暨“七一”表彰大會(huì)。扎實(shí)推進(jìn)巡察整改工作，計(jì)劃召開學(xué)校20xx年度全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議和思想政治工作暨意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議，組織開展黨委中心組集中學(xué)習(xí)。做好黨支部“五化”建設(shè)的落實(shí)及整改工作。
    教學(xué)方面，我校20xx年計(jì)劃認(rèn)真開展教學(xué)工作。做好專業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂、論證工作，申報(bào)區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用專業(yè)，做好人才培養(yǎng)方案省級(jí)抽查、卓越院校及軟件技術(shù)中高職銜接項(xiàng)目驗(yàn)收工作，做好20xx年度績(jī)效采集和數(shù)據(jù)填報(bào)工作，做好1+x職業(yè)技能等級(jí)證書的試點(diǎn)工作并組織學(xué)生參加技能等級(jí)證書認(rèn)證考試。
    科研方面，我校計(jì)劃做好20xx年省部級(jí)、廳級(jí)科研項(xiàng)目申報(bào)工作，申報(bào)湖南省“十四五”教育科學(xué)研究基地，完成湖南省教育信息化創(chuàng)新應(yīng)用“十百千萬(wàn)”工程示范校項(xiàng)目驗(yàn)收，組織完成學(xué)?！笆奈濉笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作，做好學(xué)術(shù)事業(yè)的審議、評(píng)價(jià)、咨詢工作。
    新校區(qū)建設(shè)方面，20xx年我校計(jì)劃完成新校區(qū)整體土方工程施工，創(chuàng)業(yè)樓、3#實(shí)訓(xùn)樓、1#學(xué)生食堂及綜合服務(wù)中心等工程的封頂工作，做好搬遷計(jì)劃。
    人才隊(duì)伍建設(shè)方面，20xx年我校改革計(jì)劃人才評(píng)價(jià)和崗位聘任管理制度，計(jì)劃選聘8名思政專任教師、18名專業(yè)專任教師、2名專職心理咨詢教師、15名專職輔導(dǎo)員、6名其他專業(yè)技術(shù)人員，共計(jì)49人。
    招生就業(yè)方面，20xx年我校計(jì)劃做好新生報(bào)到服務(wù)工作，畢業(yè)生平均就業(yè)率達(dá)到80%，組織做好專升本工作及黃炎培職業(yè)教育創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽。
    學(xué)生教育管理方面，20xx年我校計(jì)劃開展輔導(dǎo)員培訓(xùn)，舉辦輔導(dǎo)員沙龍，提高輔導(dǎo)員專業(yè)水平；完成20xx屆畢業(yè)生的離校工作；組織好各類主題教育和社團(tuán)活動(dòng)；組建一支軍訓(xùn)自訓(xùn)隊(duì)；舉辦第26屆“世界讀書日”和第13屆“三湘讀書月”活動(dòng)。
    校企合作方面，20xx年我校計(jì)劃制定留學(xué)生管理制度，組織學(xué)生赴校外實(shí)訓(xùn)基地開展綜合實(shí)訓(xùn)和跟崗實(shí)習(xí)，初步建立天心數(shù)谷科技職業(yè)學(xué)院產(chǎn)教融合基地。
    治理能力方面，20xx年我校計(jì)劃完成學(xué)?！笆奈濉苯逃聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃、智慧校園建設(shè)規(guī)劃等發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃完成學(xué)?！叭匾淮蟆?、黨委會(huì)、校長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則等一系列制度的修訂工作，計(jì)劃完善學(xué)校內(nèi)控制度。
    鄉(xiāng)村振興方面，20xx年我校計(jì)劃選派3名干部組成鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)，對(duì)口幫扶新化縣水車鎮(zhèn)錫溪村，計(jì)劃開展5期鄉(xiāng)村振興致富帶頭人培訓(xùn)。
    疫情防控和校園穩(wěn)定方面，20xx年我校計(jì)劃督促全校師生完成疫苗接種工作，及時(shí)開展全員核酸檢測(cè)，做好學(xué)校疫情防控保障工作，計(jì)劃開展兩校區(qū)疫情防控應(yīng)急處置模擬演練及疫情防控知識(shí)專題講座，做好教室等公共區(qū)域的消殺工作，做好遠(yuǎn)程教育所有遺留問(wèn)題的處理工作。
    綜合管理方面，20xx年我校計(jì)劃做好亞行貸款和資產(chǎn)管理等，強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算審計(jì)工作，計(jì)劃爭(zhēng)取財(cái)政十四五基建撥款3600萬(wàn)元，新校區(qū)專項(xiàng)債券發(fā)行6900萬(wàn)元，做好學(xué)校離退休職工活動(dòng)開展工作。
    雙一流建設(shè)方面，我校20xx年計(jì)劃新建、改建12個(gè)實(shí)訓(xùn)室，進(jìn)修培訓(xùn)教師220人，承辦省級(jí)技能競(jìng)賽2項(xiàng)，.立項(xiàng)省廳級(jí)以上科研課題、教研教改課題40項(xiàng)，立項(xiàng)、認(rèn)定省級(jí)精品在線課程4門、1門，省級(jí)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)1項(xiàng)，學(xué)生技能競(jìng)賽獲得省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)50項(xiàng)，教師職業(yè)能力比賽獲獎(jiǎng)8項(xiàng)。
    （二）20xx年我校整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況。
    1、黨建和思政工作。
    以慶祝建黨100周年為主線，不斷深化思想政治引領(lǐng)。20xx年我校組建了處干讀書班，開展了“我為師生辦實(shí)事”等活動(dòng)。成功開展“五四”表彰大會(huì)、慶祝建黨100周年暨“七一”表彰大會(huì)等活動(dòng)。積極開展“一院一品”黨建特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)黨對(duì)_工作的領(lǐng)導(dǎo)，_組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育，完成了學(xué)校團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)換屆工作。成功召開了四屆二次雙代會(huì)。指導(dǎo)各_做好了換屆選舉工作。
    扎實(shí)推進(jìn)巡察整改工作。20xx年我校制定了97條巡察整改措施，完成整改任務(wù)92項(xiàng)。召開了學(xué)校20xx年度全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議和思想政治工作暨意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議，組織開展了12次黨委中心組集中學(xué)習(xí)。強(qiáng)化了基層黨組織建設(shè)，做好了黨支部“五化”建設(shè)的落實(shí)及整改工作。
    深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展了巡察整改工作督查和校風(fēng)建設(shè)檢查，多措并舉全面推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)。
    2、教學(xué)科研工作。
    認(rèn)真開展教學(xué)工作。20xx年我校組織了三年制大專34個(gè)專業(yè)、2個(gè)方向，五年制大專4個(gè)專業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂、論證工作。軟件技術(shù)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)正式立項(xiàng)為第二批國(guó)家級(jí)職業(yè)教育教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。新申報(bào)了區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用專業(yè)。人才培養(yǎng)方案省級(jí)抽查合格。卓越院校、軟件技術(shù)中高職銜接項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果合格。下發(fā)了《xx科技職業(yè)學(xué)院實(shí)施的通知》，并完成20xx年度績(jī)效采集和數(shù)據(jù)填報(bào)工作。完成4300多名畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)工作。繼續(xù)承擔(dān)web前端開發(fā)等6個(gè)1+x職業(yè)技能等級(jí)證書的試點(diǎn)工作，組織400多名學(xué)生參加了5個(gè)技能等級(jí)證書認(rèn)證考試，其中web前端開發(fā)已經(jīng)完成了150人的試點(diǎn)計(jì)劃。在20xx年全省教師職業(yè)能力大賽中，獲得一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)4個(gè)。在全省思想政治教育教學(xué)能力比賽中獲二等獎(jiǎng)1個(gè)。申報(bào)省級(jí)精品課程10門，省級(jí)專業(yè)資源庫(kù)1個(gè)。獲省級(jí)課程思政教學(xué)團(tuán)隊(duì)1個(gè)，省級(jí)課程思政示范課程1個(gè)。承辦20xx年全國(guó)數(shù)字化管理師賽項(xiàng)學(xué)生組全國(guó)總決賽，并獲一等獎(jiǎng)。獲云計(jì)算賽項(xiàng)國(guó)賽二等獎(jiǎng)1個(gè)。承辦人工智能技術(shù)與應(yīng)用和智慧零售運(yùn)營(yíng)與管理兩個(gè)省賽賽項(xiàng)。學(xué)生參加省級(jí)技能競(jìng)賽獲得58個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)14個(gè)，團(tuán)體二等獎(jiǎng)1個(gè)，全省排名第5。一名學(xué)生被表彰為20xx年度湖南省省直優(yōu)秀共青團(tuán)員。完成學(xué)校2022年高等教育質(zhì)量年度報(bào)告編制、發(fā)布和報(bào)送工作。發(fā)布督導(dǎo)通報(bào)30期，校級(jí)督導(dǎo)聽課268人次。
    促進(jìn)科學(xué)研究工作。20xx年我校申報(bào)省部級(jí)、廳級(jí)科研項(xiàng)目118項(xiàng)，已獲批立項(xiàng)22項(xiàng)。立項(xiàng)自科基金聯(lián)合項(xiàng)目2項(xiàng)；協(xié)會(huì)課題2項(xiàng)；校級(jí)科研課題36項(xiàng)。組織申報(bào)湖南省“十四五”教育科學(xué)研究基地1個(gè)。立項(xiàng)20xx年教育部新一代信息技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)。成功申報(bào)國(guó)家“5g+智慧教育”20xx年應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)。牽頭申報(bào)“基于國(guó)產(chǎn)區(qū)塊鏈的可信數(shù)字教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與創(chuàng)新實(shí)踐”項(xiàng)目作為湖南省教育廳唯一推薦項(xiàng)目已進(jìn)入20xx年國(guó)家區(qū)塊鏈創(chuàng)新應(yīng)用試點(diǎn)評(píng)審。在省教科協(xié)20xx年度優(yōu)秀論文評(píng)選中，獲一等獎(jiǎng)6項(xiàng)、二等獎(jiǎng)11項(xiàng)、三等獎(jiǎng)13項(xiàng)。完成湖南省教育信息化創(chuàng)新應(yīng)用“十百千萬(wàn)”工程示范校項(xiàng)目驗(yàn)收。組織完成學(xué)?！笆奈濉笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定了《橫向科研項(xiàng)目（非財(cái)政撥付資金項(xiàng)目）經(jīng)費(fèi)和社會(huì)服務(wù)管理辦法》《科研業(yè)績(jī)與科研獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分辦法》。修訂了《學(xué)術(shù)委員會(huì)章程》，增補(bǔ)了2名學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。召開了9次學(xué)術(shù)委員會(huì)會(huì)議，認(rèn)真開展學(xué)術(shù)事業(yè)的審議、評(píng)價(jià)、咨詢工作。
    3、新校區(qū)建設(shè)方面。
    新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目一標(biāo)段工程總建筑面積為5萬(wàn)多平方米，合同價(jià)億元。20xx年我校實(shí)際完成新校區(qū)整體土方工程施工，創(chuàng)業(yè)樓、3#實(shí)訓(xùn)樓、1#學(xué)生食堂及綜合服務(wù)中心等工程順利封頂。完成二標(biāo)段招標(biāo)工作。制定了老校區(qū)調(diào)整與搬遷工作方案。
    4、人才隊(duì)伍建設(shè)方面。
    20xx年我校制定了《20xx年“師德師風(fēng)”建設(shè)年實(shí)施方案》，著力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。20xx年按計(jì)劃共選拔聘用了8名思政專任教師、18名專業(yè)專任教師、2名專職心理咨詢教師、15名專職輔導(dǎo)員、6名其他專業(yè)技術(shù)人員，共計(jì)49人。實(shí)施人才評(píng)價(jià)和崗位聘任管理制度改革。全年調(diào)整干部3批次累計(jì)34名，提任干部2批次累計(jì)25名。加大年輕干部的選拔培養(yǎng)力度，全年提任的16名中層干部中有12人為80后、1人為90后。
    5、招生就業(yè)方面。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇四
    xx學(xué)院是云南省省屬公立全日制普通本科院校，坐落于全國(guó)唯一的“國(guó)家綠色經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)示范區(qū)”，享有“天賜xx世界茶源”“中國(guó)咖啡之都”等美譽(yù)的城市——xx。0xx年3月29日，經(jīng)國(guó)家教育部批準(zhǔn)在思茅師范高等專科學(xué)校的基礎(chǔ)上建立xx學(xué)院，至今已有42年辦學(xué)歷史。
    學(xué)校占地面積平方米（2127畝），校舍面積萬(wàn)平方米，教學(xué)行政用房萬(wàn)平方米，教學(xué)儀器設(shè)備總值萬(wàn)元，館藏紙質(zhì)圖書1101299冊(cè)、數(shù)字資源1099313冊(cè)。
    學(xué)校現(xiàn)有專任教師564人，外聘教師130人。專任教師中具碩士以上學(xué)位教師427人，具有高級(jí)職稱教師181人。其中享受_特殊津貼專家1人，省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)和人才稱號(hào)24人，省級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)3個(gè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。
    學(xué)校堅(jiān)持以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為導(dǎo)向，形成了以應(yīng)用型專業(yè)為主的學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)。設(shè)有經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、人文學(xué)院、農(nóng)林學(xué)院、理工學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院等14個(gè)二級(jí)學(xué)院。開設(shè)文學(xué)、史學(xué)、教育學(xué)、藝術(shù)學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)、理學(xué)、工學(xué)、農(nóng)學(xué)9大學(xué)科門類本科專業(yè)40個(gè)，其中園林專業(yè)為國(guó)家教育部、農(nóng)業(yè)部、林草局卓越農(nóng)林人才培養(yǎng)試點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。學(xué)校全日制在校生11874人，其中本科7942人，?？?715人，留學(xué)生217人。
    （二）部門績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立情況。
    xx學(xué)院20xx年部門績(jī)效總體目標(biāo)設(shè)定圍繞教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估，重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)門大學(xué)建設(shè)和應(yīng)用型人才培養(yǎng)示范高校建設(shè)，全面促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展三大方面進(jìn)行。通過(guò)預(yù)算科學(xué)、執(zhí)行有效、管理規(guī)范、效益明顯等措施有力保障學(xué)校實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。
    1、切實(shí)保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn)。
    科學(xué)編制預(yù)算，合理分配資金。既實(shí)事求是，又有超前意識(shí)。保證學(xué)校正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)兼顧前瞻性發(fā)展的目標(biāo)。學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn)。20xx年5月組織申報(bào)xx學(xué)院北校區(qū)二期項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目已經(jīng)列入云南省20xx年“四個(gè)一百”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。民族文化傳承創(chuàng)新中心建設(shè)項(xiàng)目主體工程已經(jīng)基本建設(shè)完成，今年能夠完成建設(shè)，東盟學(xué)院樓副樓建已經(jīng)封頂，主樓已完成前期準(zhǔn)備工作，滇西南國(guó)際職業(yè)教育實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心已經(jīng)開工建設(shè)。
    2、推進(jìn)國(guó)門大學(xué)建設(shè)和應(yīng)用型人才培養(yǎng)示范高校建設(shè)。
    成功舉辦瀾湄教育合作論壇，促進(jìn)國(guó)門大學(xué)建設(shè)。成功舉辦20xx瀾湄教育合作（xx）論壇，瀾湄六國(guó)30所高校和科研單位參會(huì)，論壇推進(jìn)瀾滄江湄公河流域國(guó)家高校與中國(guó)高校間合作進(jìn)行了廣泛探討，達(dá)成了一系列共識(shí)，與會(huì)高校共同簽署了瀾湄教育合作倡議，第二屆論壇將由泰國(guó)高校承辦。40余家新聞媒體對(duì)論壇進(jìn)行了全方位報(bào)道。
    成立xx學(xué)院泰國(guó)清萊皇家大學(xué)中國(guó)語(yǔ)言文化中心，啟動(dòng)國(guó)外辦學(xué)基地建設(shè)項(xiàng)目。與清萊皇家大學(xué)聯(lián)合成立中國(guó)語(yǔ)言文化中心，中心擬于20xx年招收泰國(guó)學(xué)生。舉辦了第二屆泰北漢語(yǔ)演講比賽，比賽吸引了泰國(guó)北部80余所大學(xué)、中學(xué)和小學(xué)參加，泰國(guó)北部多家媒體對(duì)賽事舉辦進(jìn)行了廣泛報(bào)道。
    進(jìn)一步爭(zhēng)取東南亞留學(xué)生培養(yǎng)支持，加強(qiáng)東南亞非通用語(yǔ)人才教育基地建設(shè)。市委市政府加大對(duì)學(xué)校留學(xué)生招生支持力度，在原有基礎(chǔ)上每年增加20市政府獎(jiǎng)學(xué)金名額。今年共招收留學(xué)生105名，其中老撾留學(xué)生96人，泰國(guó)留學(xué)生8人，另外緬甸留學(xué)生1人，學(xué)校留學(xué)生招收覆蓋除越南以外的瀾湄流域所有國(guó)家，在校留學(xué)生總數(shù)達(dá)到了321名。成功獲批泰語(yǔ)本科專業(yè)，老撾語(yǔ)、緬甸語(yǔ)、泰語(yǔ)三個(gè)非通用語(yǔ)種專業(yè)在讀學(xué)生總數(shù)達(dá)到124人，初步建成國(guó)家非通用語(yǔ)種人才培養(yǎng)基地。
    加強(qiáng)與瀾湄流域國(guó)家合作力度，聯(lián)合培養(yǎng)高素質(zhì)人才取得新進(jìn)展。學(xué)校與泰國(guó)蘭帕潘妮皇家大學(xué)、老撾蘇發(fā)努馮大學(xué)、老撾國(guó)立大學(xué)、仰光外國(guó)語(yǔ)大學(xué)就聯(lián)合培養(yǎng)非通用語(yǔ)種人才達(dá)成協(xié)議，從20xx年開始，泰國(guó)蘭帕潘妮皇家大學(xué)每年免費(fèi)招收我校2名學(xué)生攻讀碩士學(xué)位。
    3、學(xué)校加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，提升實(shí)踐育人能力。
    成立實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理中心，由實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理中心負(fù)責(zé)全校實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地的規(guī)劃、建設(shè)與管理工作，全面提升學(xué)校實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地管理水平。對(duì)生化、農(nóng)林實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行改造提升，改善實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)條件。加強(qiáng)與企事業(yè)單位合作力度，建成校外實(shí)習(xí)實(shí)踐基地18個(gè)。
    4、科學(xué)研究工作取得新進(jìn)展。
    科研項(xiàng)目申報(bào)工作成績(jī)突出。20xx年學(xué)校共報(bào)出科研項(xiàng)目109項(xiàng)，教職工科研積極性不斷提高。國(guó)家社科基金獲得重大突破，獲批國(guó)家社科基金項(xiàng)目1項(xiàng)、國(guó)家教育規(guī)劃課題青年項(xiàng)目1項(xiàng)、云南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目1項(xiàng)、云南教育科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目2項(xiàng)、教育部老撾國(guó)家研究中心專項(xiàng)資助項(xiàng)目2項(xiàng)，云南省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)2項(xiàng)，獲國(guó)家專利授權(quán)3個(gè)，新申報(bào)2個(gè)。對(duì)20xx年度187篇論文、13部著作、11個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目、3個(gè)結(jié)題項(xiàng)目、14個(gè)到賬經(jīng)費(fèi)。資助學(xué)術(shù)專著出版6本。制定《xx學(xué)院青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)實(shí)施辦法》，激勵(lì)青年教師投身科研工作。
    （三）部門整體收支情況。
    20xx年我校總收入238,834,元。其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入171,283,元；事業(yè)收入57,142,元；經(jīng)營(yíng)收入1,447,元；其他收入8,960,元。
    20xx年我校總支出236,921,元。其中：工資福利支出107,892,元；商品和服務(wù)支出30,983,元；對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助24,949,元；債務(wù)利息及費(fèi)用支出2,129,；資本性支出70,967,元。
    20xx年我校完成對(duì)市本級(jí)9個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效自評(píng)，總項(xiàng)目支出萬(wàn)元。其中：傅伯杰院士工作站（2017）上年結(jié)余資金萬(wàn)元，19年支出萬(wàn)元;那柯里絕版木刻基地經(jīng)費(fèi)（2017）上年結(jié)余資金萬(wàn)元，19年支出萬(wàn)元;20xx年培養(yǎng)老撾大學(xué)生項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)上年結(jié)余資金萬(wàn)元，19年支出萬(wàn)元;文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金文化精品工程扶持項(xiàng)目上年結(jié)余資金8萬(wàn)元，19年支出萬(wàn)元;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建項(xiàng)目上年結(jié)余資金萬(wàn)元，19年支出萬(wàn)元;傅伯杰院士工作站（20xx年）項(xiàng)目資金20萬(wàn)元，尚未支出;約翰.科布院士工作站項(xiàng)目資金20萬(wàn)元，尚未支出;艾滋病專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資金5萬(wàn)元，尚未支出;前期工作經(jīng)費(fèi)-北部校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資金300萬(wàn)元，尚未支出。
    （四）部門預(yù)算管理制度建設(shè)情況。
    按照內(nèi)部控制建設(shè)的要求，學(xué)校制定了《xx學(xué)院經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定（試行）》、《xx學(xué)院基本建設(shè)項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施辦法》、《xx學(xué)院科研經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施辦法（試行）》、《xx學(xué)院物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施意見》、《xx學(xué)院后勤服務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施辦法》等規(guī)章制度。用制度管人管事，規(guī)范預(yù)算編制程序，不斷強(qiáng)化預(yù)算的合理性、科學(xué)性和規(guī)范性，加強(qiáng)預(yù)算管理。
    （一）績(jī)效自評(píng)目的。
    1、通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目資金使用管理的規(guī)范性、安全性、有效性；為指導(dǎo)預(yù)算編制，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高管理和服務(wù)水平提供決策依據(jù)。
    2、通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，從項(xiàng)目投入、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目產(chǎn)出、項(xiàng)目效果效益及等環(huán)節(jié)找出項(xiàng)目實(shí)施存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，為學(xué)校進(jìn)一步完善專項(xiàng)資金項(xiàng)目決策與管理制度，改進(jìn)項(xiàng)目管理工作，更好地發(fā)揮財(cái)政資金在促進(jìn)學(xué)院建設(shè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用提供參考。
    （二）自評(píng)指標(biāo)體系。
    根據(jù)職責(zé)履行良好、履職效益明顯、預(yù)算配置科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行有效、預(yù)算管理規(guī)范等為評(píng)價(jià)指標(biāo)。
    （三）自評(píng)組織過(guò)程。
    1、前期準(zhǔn)備。
    學(xué)校高度重視，召開了績(jī)效自評(píng)動(dòng)員會(huì)議，通報(bào)了財(cái)政關(guān)于績(jī)效自評(píng)的相關(guān)要求，要求由財(cái)務(wù)處、教務(wù)處、資產(chǎn)處、基建處等職能部門及相關(guān)二級(jí)學(xué)院做好總體支出及項(xiàng)目支出自評(píng)工作，以評(píng)促建，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理水平。
    2、組織實(shí)施。
    由財(cái)務(wù)處牽頭，結(jié)合預(yù)算績(jī)效管理工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)對(duì)照2017年學(xué)校預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效管理情況，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善制度，更新技術(shù)手段，提高管理水平和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
    對(duì)照整體支出績(jī)效指標(biāo)自評(píng)表，綜合各項(xiàng)項(xiàng)目資金完成情況，20xx年度我校總體支出績(jī)效自評(píng)評(píng)分為92分，自評(píng)結(jié)果優(yōu)秀。在保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目資金保障各項(xiàng)專項(xiàng)工作順利開展，取得了一定的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。學(xué)校也將在以后的工作中加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支，提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效率。
    1、如何確定分配項(xiàng)目的資源到項(xiàng)目所涉及的人員、機(jī)構(gòu)和職能部門，并且判斷這些資源是否根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃能被有效地利用是今后項(xiàng)目管理的重要工作。
    2、信息化建設(shè)是內(nèi)部控制建設(shè)的有效手段，學(xué)校預(yù)算管理、收支管理、國(guó)有資產(chǎn)管理建立了信息化管理系統(tǒng)，20xx年，政府采購(gòu)管理、基建項(xiàng)目管理、合同管理、科研項(xiàng)目管理等也逐步上線信息化管理平臺(tái)。但從整個(gè)學(xué)校的信息建設(shè)來(lái)說(shuō)，尚處于各管各家，各自建設(shè)的情況。缺乏數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，信息化建設(shè)存在一定困難。
    3、學(xué)?，F(xiàn)已制定了一部分相關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)定，但隨著管理要求、管理政策的變化，有些制度已不適應(yīng)管理要求，同時(shí)，由于管理能力、業(yè)務(wù)水平等的限制，已制定的制度存在不夠全面，沒(méi)有覆蓋所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，甚至有些制度的制定存在滯后的現(xiàn)象，加之制度的修訂更新不及時(shí)，導(dǎo)致監(jiān)督控制職能弱化。
    4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與學(xué)校的快速發(fā)展速度不匹配，推進(jìn)速度較為緩慢。學(xué)校目前有已建成建筑面積18萬(wàn)平方米，缺乏建設(shè)項(xiàng)目資金。
    學(xué)校針對(duì)本部門績(jī)效自評(píng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化本部門后續(xù)項(xiàng)目和以后年度預(yù)算支出的方向和結(jié)構(gòu)，合理配置資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
    1、目前學(xué)校的績(jī)效自評(píng)主要是根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行，下一步將針對(duì)學(xué)校特點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校的年度工作計(jì)劃，緊扣學(xué)校自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)價(jià)。
    2、要科學(xué)合理選定項(xiàng)目，不斷完善項(xiàng)目論證、評(píng)審、報(bào)批程序，做好項(xiàng)目前期工作(包括資金規(guī)模、實(shí)施年限、實(shí)施目標(biāo)和效益等)，使項(xiàng)目執(zhí)行有力，充分提高資金使用效益。項(xiàng)目一經(jīng)確定，就要制定切實(shí)可行的分月用款計(jì)劃，逐月跟蹤落實(shí)，才能保證支出進(jìn)度的完成。
    3、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，統(tǒng)籌全局，科學(xué)管理，優(yōu)化人員績(jī)效分配制度，堅(jiān)持以成果為導(dǎo)向進(jìn)行績(jī)效分配。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇五
    農(nóng)村危房改造是一項(xiàng)民生工程，__鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真貫徹_、_關(guān)于加快農(nóng)村危房改造和擴(kuò)大的要求，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府及縣委、縣政府、縣城建局工作部署，以消除農(nóng)村困難群眾住房安全隱患為目的，堅(jiān)持以人為本，改善民生的要求，積極開展我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。我鎮(zhèn)的具體做法是這樣的。
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
    為保證農(nóng)村危房改造工作有序進(jìn)行，切實(shí)解決改善最貧困、最危險(xiǎn)農(nóng)戶住房條件。我鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際，成立了鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管城建副職任副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)辦公室人員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由城建辦主任任辦公室主任，做好危房改造日常事務(wù)，務(wù)必做到認(rèn)真調(diào)查，堅(jiān)持原則，決不搞普惠制。
    二、搞好宣傳，認(rèn)真做好政策研究。
    根據(jù)縣委、縣政府的工作要求，我鎮(zhèn)即在7月至8月12日前采取組織召開全鎮(zhèn)村干部、機(jī)關(guān)干部大會(huì)，利用村廣播等宣傳方式廣泛宣傳農(nóng)村危房改造工作這項(xiàng)惠民政策，做到人盡皆知，再是組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“危改”工作政策，熟悉操作流程，堅(jiān)持按“兩最”原則辦事，不搞私情，更不搞普惠制，切實(shí)做好惠及民生的危房改造工作。
    三、嚴(yán)格操作程序。
    鎮(zhèn)危改工作人員在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“個(gè)人提出申請(qǐng)—集體評(píng)議—入戶審核—公示”的程序，認(rèn)真工作，積極完善危改農(nóng)戶資料，指導(dǎo)督促危改戶抓緊時(shí)間動(dòng)工，爭(zhēng)取保質(zhì)保量提前竣工。
    四、工作現(xiàn)狀。
    縣危改辦實(shí)際分配我鎮(zhèn)危改任務(wù)56戶，截止目前，56戶危改資料已全部登記造冊(cè)，完善歸檔，其中建房戶15戶，修繕加固戶40戶，無(wú)房戶1戶。所有這些危改戶充分體現(xiàn)了“兩最原則”(最困難、最危險(xiǎn))，我鎮(zhèn)五保戶、低保戶錄入率為70%，位居全縣第4名。目前全鎮(zhèn)錄入率100%,審批率100%,開工率45%，竣工率22%?，F(xiàn)在危房改造工作仍在指導(dǎo)督促進(jìn)行當(dāng)中。
    五、存在問(wèn)題。
    由于部分危房改造戶社會(huì)能力較低，找人難，依靠村干部心理重，存在等、靠思想，加上前段正是三秋大忙時(shí)節(jié)，造成我鎮(zhèn)開工率較低。但在鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)督促下并責(zé)令村干部幫助他們，危改工作效率有了很大提高。再是部分危改農(nóng)戶自籌資金比較困難，出現(xiàn)了停建、停修現(xiàn)象。
    總之，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作緊張有序，堅(jiān)持原則，切實(shí)做好了這項(xiàng)惠及民生的工作。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇六
    本條款用于評(píng)價(jià)組織高層領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織治理及組織履行社會(huì)責(zé)任的情況。
    高層領(lǐng)導(dǎo)的作用。
    組織應(yīng)從以下方面說(shuō)明高層領(lǐng)導(dǎo)的作用：
    d)如何履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全的職責(zé);。
    e)如何推進(jìn)品牌建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平;。
    f)如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，如何積極培養(yǎng)組織未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者;。
    g)如何促進(jìn)組織采取行動(dòng)以改進(jìn)組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并達(dá)成愿景;如何定期評(píng)價(jià)組織的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以及如何根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果采取相應(yīng)行動(dòng)。
    組織治理。
    如何考慮組織治理的關(guān)鍵因素以及如何對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)和治理機(jī)構(gòu)成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià):。
    a)組織治理如何考慮以下關(guān)鍵因素：
    —管理層所采取行動(dòng)的責(zé)任;。
    —財(cái)務(wù)方面的責(zé)任;。
    —經(jīng)營(yíng)管理的透明性以及信息披露的政策;。
    —內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性;。
    —股東及其他相關(guān)方利益的保護(hù)。
    b)如何評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效，如何評(píng)價(jià)治理機(jī)構(gòu)成員的績(jī)效，高層領(lǐng)導(dǎo)和治理機(jī)構(gòu)如何運(yùn)用這些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果改進(jìn)個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)體系和治理機(jī)構(gòu)的有效性。
    社會(huì)責(zé)任。
    組織如何履行社會(huì)責(zé)任，包括在公共責(zé)任、道德行為和公益支持等方面的做法。
    公共責(zé)任。
    明確組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)對(duì)質(zhì)量安全、環(huán)保、節(jié)能、資源綜合利用、公共衛(wèi)生等方面產(chǎn)生的影響所采取的措施。
    如何預(yù)見和應(yīng)對(duì)公眾對(duì)組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的負(fù)面社會(huì)影響的隱憂。
    說(shuō)明為滿足法律法規(guī)要求和達(dá)到更高水平而采用的關(guān)鍵過(guò)程及績(jī)效指標(biāo)，以及在應(yīng)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)方面的關(guān)鍵過(guò)程及績(jī)效指標(biāo)。
    道德行為。
    如何確保組織遵守誠(chéng)信準(zhǔn)則，以及如何建立組織的信用體系。
    如何確保組織行為符合道德規(guī)范，說(shuō)明用于促進(jìn)和監(jiān)測(cè)組織內(nèi)部、與顧客、供方和合作伙伴之間及組織治理中的行為符合道德規(guī)范的關(guān)鍵過(guò)程及績(jī)效指標(biāo)。
    公益支持。
    如何積極地支持公益事業(yè)，并說(shuō)明重點(diǎn)支持的公益領(lǐng)域;高層領(lǐng)導(dǎo)及員工如何積極參與并為此做出貢獻(xiàn)。
    2戰(zhàn)略。
    本條款用于評(píng)價(jià)組織的戰(zhàn)略及其目標(biāo)的制定、部署及進(jìn)展情況。
    戰(zhàn)略制定。
    組織如何制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。
    戰(zhàn)略制定過(guò)程。
    組織應(yīng)描述其戰(zhàn)略制定過(guò)程、主要步驟及主要參與者，如何確定長(zhǎng)、短期計(jì)劃的時(shí)間區(qū)間，以及戰(zhàn)略制定過(guò)程如何與長(zhǎng)、短期計(jì)劃時(shí)間區(qū)間相對(duì)應(yīng)。
    如何確保制定戰(zhàn)略時(shí)考慮下列關(guān)鍵因素，如何就這些因素收集和分析有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息：
    —顧客和市場(chǎng)的需求、期望以及機(jī)會(huì);。
    —競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)能力;。
    —影響產(chǎn)品、服務(wù)及運(yùn)營(yíng)方式的重要?jiǎng)?chuàng)新或變化;。
    —資源方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，資源重新配置到優(yōu)先考慮的產(chǎn)品、服務(wù)或領(lǐng)域的機(jī)會(huì);。
    —經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德、法律法規(guī)以及其它方面的潛在風(fēng)險(xiǎn);。
    —國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化;。
    —可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素;。
    —戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。
    戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。
    說(shuō)明戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，以及戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)的時(shí)間表和關(guān)鍵的量化指標(biāo)。
    戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，如何反映產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，如何均衡地考慮長(zhǎng)、短期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇以及所有相關(guān)方的需要。
    戰(zhàn)略部署。
    組織如何將戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以及如何根據(jù)這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)預(yù)測(cè)組織未來(lái)的績(jī)效。
    計(jì)劃的制定與部署。
    如何制定和部署實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃;如何根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和落實(shí)。
    說(shuō)明組織的主要長(zhǎng)、短期實(shí)施計(jì)劃，這些計(jì)劃所反映出的在產(chǎn)品和服務(wù)、顧客和市場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)管理方面的關(guān)鍵變化。
    如何獲取和配置資源以確保實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);說(shuō)明組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃的重要資源計(jì)劃。
    說(shuō)明監(jiān)測(cè)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)展情況的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如何確保這些指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并涵蓋所有關(guān)鍵的領(lǐng)域和相關(guān)方。
    績(jī)效預(yù)測(cè)。
    說(shuō)明組織長(zhǎng)、短期計(jì)劃期內(nèi)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的預(yù)測(cè)結(jié)果以及相應(yīng)的預(yù)測(cè)方法;如何將所預(yù)測(cè)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或?qū)Ρ冉M織的預(yù)測(cè)績(jī)效相比較，與主要的標(biāo)桿、組織的目標(biāo)及以往績(jī)效相比較;如何確保實(shí)現(xiàn)所預(yù)測(cè)績(jī)效，如何應(yīng)對(duì)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或?qū)Ρ冉M織的績(jī)效差距。
    3顧客與市場(chǎng)。
    本條款用于評(píng)價(jià)組織確定顧客和市場(chǎng)的需求、期望和偏好以及建立顧客關(guān)系、確定影響顧客滿意程度關(guān)鍵因素的方法。
    顧客和市場(chǎng)的了解。
    組織如何確定顧客和市場(chǎng)的需求、期望和偏好以及如何拓展新的市場(chǎng)。
    顧客和市場(chǎng)的細(xì)分。
    如何識(shí)別顧客、顧客群和細(xì)分市場(chǎng)，如何確定當(dāng)前及未來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)所針對(duì)的顧客、顧客群和細(xì)分市場(chǎng)。
    在顧客和市場(chǎng)的細(xì)分過(guò)程中，如何考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客及其它潛在的顧客和市場(chǎng)。
    顧客需求和期望了解。
    如何了解關(guān)鍵顧客的需求、期望和偏好及其對(duì)于顧客的購(gòu)買或建立長(zhǎng)期關(guān)系的相對(duì)重要性，如何針對(duì)不同的顧客、顧客群和細(xì)分市場(chǎng)采取不同的了解方法。
    如何將當(dāng)前和以往顧客的相關(guān)信息用于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、改進(jìn)、創(chuàng)新以及市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷過(guò)程。如何使用這些信息來(lái)強(qiáng)化顧客導(dǎo)向、滿足顧客需要以及識(shí)別創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
    如何使了解顧客需求和期望的方法適應(yīng)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)需要及市場(chǎng)的變化。
    顧客關(guān)系與顧客滿意。
    組織如何建立、維護(hù)和加強(qiáng)顧客關(guān)系，如何確定贏得和保持顧客并使顧客滿意、忠誠(chéng)的關(guān)鍵因素的方法。
    顧客關(guān)系的建立。
    如何建立顧客關(guān)系以贏得顧客，滿足并超越其期望，提高其忠誠(chéng)度，獲得良好口碑。
    如何建立與顧客接觸的主要渠道，這些渠道如何方便顧客查詢信息、進(jìn)行交易和提出投訴;如何確定每種渠道主要的顧客接觸要求，并將這些要求落實(shí)到有關(guān)的人員和過(guò)程。
    如何處理顧客投訴，確保投訴得到有效、快速的解決。如何最大限度地減少顧客不滿和業(yè)務(wù)流失。如何積累和分析投訴信息以用于組織及合作伙伴的改進(jìn)。
    如何使建立顧客關(guān)系的方法適合組織發(fā)展方向及業(yè)務(wù)需要。
    顧客滿意的測(cè)量。
    如何測(cè)量顧客滿意和忠誠(chéng)，所用方法如何因顧客群不同而異，如何確保測(cè)量能夠獲得有效的信息并用于改進(jìn)，以超越顧客期望、獲得良好口碑并贏得市場(chǎng)。
    如何對(duì)顧客進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的跟蹤，以獲得及時(shí)、有效的反饋信息并將其用于改進(jìn)與創(chuàng)新活動(dòng)。
    如何獲取和應(yīng)用可供比較的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的顧客滿意信息。
    如何使測(cè)量顧客滿意和忠誠(chéng)的方法適應(yīng)發(fā)展方向及業(yè)務(wù)需要。
    4資源。
    本條款用于評(píng)價(jià)組織的人力、財(cái)務(wù)、信息和知識(shí)、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)方關(guān)系等資源管理的情況。
    人力資源。
    組織如何建立以人為本的人力資源管理體系，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，提高員工的滿意程度。
    工作的組織和管理。
    如何對(duì)工作和職位進(jìn)行組織、管理，以應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)、滿足實(shí)施計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)變化作出快速靈活反應(yīng)，促進(jìn)組織內(nèi)部的.合作，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)組織的授權(quán)、創(chuàng)新，以提高組織的執(zhí)行力。
    如何確定員工的類型和數(shù)量的需求，如何識(shí)別所需員工的特點(diǎn)和技能、如何提高現(xiàn)有員工的能力，如何招聘、任用和留住員工。
    如何聽取和采納員工、顧客和其他相關(guān)方的各種意見和建議，如何在不同的部門、職位和地區(qū)之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通和技能共享。
    員工績(jī)效管理。
    如何實(shí)施員工績(jī)效管理，包括員工績(jī)效的評(píng)價(jià)、考核和反饋，以及如何建立科學(xué)合理的薪酬體系和實(shí)施適宜的激勵(lì)政策和措施，以提高員工和組織的工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
    員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展。
    員工的教育與培訓(xùn)。
    員工的職業(yè)發(fā)展。
    如何對(duì)包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有員工的職業(yè)發(fā)展實(shí)施有效管理，如何幫助員工實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)，如何實(shí)施繼任計(jì)劃，形成人才梯隊(duì)，以提高組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。
    員工權(quán)益與滿意程度。
    員工權(quán)益。
    —如何針對(duì)不同的員工群體，提供針對(duì)性、個(gè)性化和多樣化的支持，保障員工的合法權(quán)益;。
    員工滿意程度。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇七
    農(nóng)村危房改造項(xiàng)目是為了解決農(nóng)村貧困群體現(xiàn)住危險(xiǎn)房屋的民心工程，也是我市重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目之一。我市農(nóng)村危房改造任務(wù)為__戶，項(xiàng)目計(jì)劃總投資__萬(wàn)元，其中中央及各級(jí)政府補(bǔ)助__萬(wàn)元。目前中央、自治區(qū)、梧州市各級(jí)政府補(bǔ)助資金還沒(méi)有到位，本市已到位配套資金__萬(wàn)元。都全部到位，并且都全部撥付完成。
    一、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。
    成立了我市20農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了辦公室，落實(shí)了工作人員并制定了年農(nóng)村危房改造工作計(jì)劃。
    二、責(zé)任落實(shí)情況。
    市農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組是全市農(nóng)村危房改造的領(lǐng)導(dǎo)者，市危改辦是農(nóng)村危房改造的協(xié)調(diào)和監(jiān)督者，各鎮(zhèn)人民政府是本鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造直接組織者;鎮(zhèn)長(zhǎng)是本鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人。結(jié)合我市今年農(nóng)村危房改造工作實(shí)施方案，市政府領(lǐng)導(dǎo)與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)簽訂《__市2012年農(nóng)村危房改造工作責(zé)任狀》。
    三、農(nóng)村危房改造資金管理情況。
    各級(jí)補(bǔ)助資金實(shí)行封閉運(yùn)行、統(tǒng)一撥付、專戶管理。資金撥付通過(guò)各鎮(zhèn)政府向市危改辦申請(qǐng)，危改辦匯總后向市財(cái)政局申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)政局審批后將補(bǔ)助資金按進(jìn)度分期撥付到建設(shè)局危改資金代發(fā)帳戶，市危改辦通過(guò)農(nóng)村信用合作銀行將危改補(bǔ)助資金直接撥付到危改對(duì)象戶帳戶。補(bǔ)助資金分三批撥付到危改戶帳戶：第一期在項(xiàng)目動(dòng)工后申請(qǐng)撥付;第二期在一樓樓面裝模板后申請(qǐng)撥付;第三期在竣工驗(yàn)收合格后申請(qǐng)撥付;項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后全部撥付到危改戶的農(nóng)村信用合作銀行帳戶中。
    四(二)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，充分利用電視、簡(jiǎn)報(bào)等媒體開展農(nóng)村危房改造宣傳，廣泛宣傳農(nóng)村危房改造的意義以及有關(guān)優(yōu)惠政策等，讓農(nóng)村危房改造所需要的資料、改造對(duì)象以及申請(qǐng)程序等做到婦孺皆知，積極為危房改造工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。
    (三)做好危改戶的調(diào)查摸底及危房評(píng)定工作，我市危改辦人員深入村組，對(duì)農(nóng)村分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、殘疾戶和其他特困戶的住房情況進(jìn)行調(diào)查摸底，拍攝改造前照片，登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬，并進(jìn)行危房評(píng)定工作，為有效開展農(nóng)村危房改造工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
    (四)我市危改辦于6月份組織有關(guān)人員對(duì)各鎮(zhèn)上報(bào)的危改對(duì)象資格、條件及把關(guān)情況進(jìn)行了抽查。
    一、補(bǔ)助資金申請(qǐng)、分配、撥付及管理使用的情況。
    1、農(nóng)村危改補(bǔ)助資金申請(qǐng)。
    我市農(nóng)村危改補(bǔ)助資金的申請(qǐng)是按照工程進(jìn)度分三批進(jìn)行，按照實(shí)施方案的要求符合申請(qǐng)撥付的，即為其申請(qǐng)政府補(bǔ)助資金。其申請(qǐng)程序是鎮(zhèn)危改辦把符合申請(qǐng)條件的危改戶向市危改辦提出申請(qǐng)，由市危改辦審批。
    2、農(nóng)村危改補(bǔ)助資金分配。
    我市農(nóng)村危改補(bǔ)助資金分配不分檔次，每戶補(bǔ)助15000元，使用新型墻體材料的每戶多補(bǔ)3000元;每戶補(bǔ)助16000元。
    3、農(nóng)村危改補(bǔ)助資金撥付。
    農(nóng)村危改補(bǔ)助資金的撥付是在資金申請(qǐng)通過(guò)后進(jìn)行，危改辦向建設(shè)局、財(cái)政局書面提出補(bǔ)助資金申請(qǐng)，市建設(shè)局、財(cái)政局同審批后，由財(cái)政局國(guó)庫(kù)支付中心負(fù)責(zé)辦理資金的撥付和有關(guān)的賬務(wù)核算處理，將財(cái)政局“農(nóng)村危房改造財(cái)政補(bǔ)助資金”專戶的資金撥付到市信用合作社的“農(nóng)村危房改造財(cái)政補(bǔ)助資金代發(fā)賬戶”上，然后由市信用合作社將代發(fā)戶賬上的補(bǔ)助資金分別撥付到各危改戶在信用的存折上。整個(gè)撥付過(guò)程實(shí)行專戶專賬管理，封閉運(yùn)行。
    4、農(nóng)村危改補(bǔ)助資金管理使用。
    我市對(duì)補(bǔ)助資金的管理使用非常嚴(yán)格，實(shí)行?？顚Ｓ?。在207月8日便下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)__市農(nóng)村危房改造財(cái)政補(bǔ)助資金管理辦法的通知》岑政辦發(fā)[]117號(hào)文件，對(duì)補(bǔ)助資金的管理使用做出嚴(yán)格規(guī)定。農(nóng)村危資金實(shí)行專戶管理，市財(cái)政局設(shè)立“農(nóng)村危房改造財(cái)政補(bǔ)助資金”專戶，由國(guó)庫(kù)股(國(guó)庫(kù)支付中心)負(fù)責(zé)辦理資金的撥付和關(guān)的賬務(wù)核算處理，將中央、自治區(qū)、梧州市以及本市級(jí)財(cái)政配套資金一并轉(zhuǎn)入“農(nóng)村危房改造財(cái)政補(bǔ)助資金”專戶，對(duì)農(nóng)村危改補(bǔ)助資金實(shí)行專戶專賬管理，封閉運(yùn)行。對(duì)補(bǔ)助資金的使用由危改辦、建設(shè)局根據(jù)審批通過(guò)的危改戶名單向財(cái)政局提出申請(qǐng)撥付使用。
    二、農(nóng)村危房改造項(xiàng)目管理情況。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇八
    摘要：獨(dú)立學(xué)院的中層管理干部肩負(fù)著獨(dú)立學(xué)院的各項(xiàng)事務(wù)性工作，是學(xué)院高層領(lǐng)導(dǎo)干部決策的具體執(zhí)行者，其工作績(jī)效在一定程度上體現(xiàn)了獨(dú)立學(xué)院的管理水平。本文針對(duì)獨(dú)立學(xué)院中層管理干部績(jī)效考核的現(xiàn)狀、主要問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，并對(duì)如何改進(jìn)獨(dú)立學(xué)院中層管理干部的績(jī)效體系提出了建議。
    關(guān)鍵詞：獨(dú)立學(xué)院管理干部績(jī)效考核。
    獨(dú)立學(xué)院是新形勢(shì)下我國(guó)高等教育資源配置方式的一種探索和創(chuàng)新，中層管理干部在獨(dú)立學(xué)院有著特殊的地位，負(fù)擔(dān)著學(xué)院各項(xiàng)事務(wù)性工作，如教學(xué)管理，科研管理，人事管理等，是學(xué)院高層領(lǐng)導(dǎo)干部決策的具體執(zhí)行者，是確保各項(xiàng)工作順利開展的核心人員，決定著學(xué)校管理水平和辦學(xué)效益。目前獨(dú)立學(xué)院多參照公辦院校績(jī)效考核辦法對(duì)干部進(jìn)行管理，然而獨(dú)立學(xué)院的中層管理干部普遍年輕化，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，流動(dòng)性大，這使得績(jī)效管理工作難度較大。參照公辦院校的考核標(biāo)準(zhǔn)難以全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)獨(dú)立學(xué)院中層管理干部的工作績(jī)效。因此，客觀評(píng)價(jià)中層管理干部的工作績(jī)效的優(yōu)劣對(duì)獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展顯得尤為重要。
    1.獨(dú)立學(xué)院中層管理干部績(jī)效考核的目的和意義。
    績(jī)效考核，主要是根據(jù)工作需要，通過(guò)科學(xué)有效的手段，制定考核指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工的工作產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法[1]。對(duì)獨(dú)立學(xué)院中層管理干部的績(jī)效考核要根據(jù)獨(dú)立學(xué)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)具體分解到各個(gè)部門。學(xué)院人事部門應(yīng)當(dāng)以學(xué)院發(fā)展規(guī)劃和辦學(xué)定位為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化部門考核指標(biāo)，促使學(xué)院健康可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)科學(xué)的考核指標(biāo)對(duì)中層管理干部進(jìn)行較為客觀公正的考核，真正發(fā)揮中層干部的領(lǐng)導(dǎo)作用，提升干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為推動(dòng)學(xué)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    2.獨(dú)立學(xué)院中層管理干部績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析。
    獨(dú)立學(xué)院中層管理干部績(jī)效考核的特殊性。
    隨著我國(guó)高等教育改革不斷深化，獨(dú)立學(xué)院正面臨轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵階段，中層管理干部能否面對(duì)重大的挑戰(zhàn)，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系迫在眉睫。獨(dú)立學(xué)院中層管理干部群體普遍知識(shí)層次較高，自我認(rèn)知意識(shí)強(qiáng)烈，他們希望工作業(yè)績(jī)能夠被認(rèn)可，被尊重。獨(dú)立學(xué)院中層管理干部考核指標(biāo)體系往往參照公辦院校，根據(jù)“德、能、勤、績(jī)、廉”的指標(biāo)體系進(jìn)行考核。但是，由于辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張，獨(dú)立學(xué)院又希望能夠像企業(yè)單位那樣考慮“績(jī)效”的概念。因此，其績(jī)效考核有一定的特殊性。
    管理部門忽視績(jī)效考核過(guò)程，過(guò)分注重考核結(jié)果。
    獨(dú)立學(xué)院高層管理者越來(lái)越重視績(jī)效考核，普遍存在的問(wèn)題是過(guò)分注重考核結(jié)果，忽視考核過(guò)程。多數(shù)獨(dú)立學(xué)院每年都會(huì)專門下發(fā)考核文件，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，撰寫考核報(bào)告，制定考核指標(biāo)，量化工作量，整個(gè)過(guò)程聲勢(shì)浩大。看似十分重視績(jī)效考核，實(shí)際卻是為了考核而考核，未能深層次理解績(jī)效考核的內(nèi)涵，沒(méi)有最大化地發(fā)揮績(jī)效考核的過(guò)程管理的作用。
    績(jī)效考核方法較為單一，考核標(biāo)準(zhǔn)有待完善。
    目前，獨(dú)立學(xué)院干部績(jī)效考核方式單一，有一定的局限性。通常采用由干部述職，領(lǐng)導(dǎo)、下屬、服務(wù)對(duì)象等按照一定的權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣的考核很難連續(xù)跟蹤管理干部日常工作的實(shí)績(jī)，容易出現(xiàn)以干部近期表現(xiàn)為考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以及由一時(shí)的印象作為考核標(biāo)準(zhǔn)的“暈輪效應(yīng)”[2]。這種單一的考核方式無(wú)法客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)管理干部。因此，人事部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的工作崗位建立不同的考核指標(biāo)，盡可能地將考核指標(biāo)量化，這樣才能較為客觀地評(píng)價(jià)中層干部。
    績(jī)效考核體系不能適應(yīng)飛速發(fā)展的外部環(huán)境。
    績(jī)效考核體系一旦建成，很少改動(dòng)。然而，績(jī)效考核理論與實(shí)踐不斷創(chuàng)新，國(guó)外的績(jī)效考核理念逐步引入國(guó)內(nèi)，即使部分獨(dú)立學(xué)院建立了相對(duì)完善的績(jī)效考核體系，也不代表從此一勞永逸，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境，逐步修訂、完善績(jī)效考核體系。因此獨(dú)立學(xué)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷思考、探索績(jī)效考核體系。
    績(jī)效考核指標(biāo)缺乏量化考核。
    績(jī)效考核的成功取決于明確的考核目標(biāo)，可操作的考核指標(biāo)。然而獨(dú)立學(xué)院中層管理干部大多屬于非技術(shù)崗位，很難對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化，多數(shù)只能從平時(shí)的工作能力，處理突發(fā)事件的能力，以及人們主觀印象進(jìn)行判斷，在具體的考核過(guò)程中，管理干部不能像專業(yè)技術(shù)人員那樣，可以在考核中加入數(shù)量化的考核指標(biāo)，只能用優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格的模糊等級(jí)進(jìn)行考核，而絕大多數(shù)人員的考核結(jié)果都是合格，沒(méi)有真正體現(xiàn)管理干部的工作能力和管理素養(yǎng)上的差距，很難發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。模糊的考核指標(biāo)導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確地體現(xiàn)管理干部的實(shí)際情況[3]。
    3.獨(dú)立學(xué)院中層管理干部績(jī)效考核的問(wèn)題分析。
    績(jī)效考核方法簡(jiǎn)單陳舊。
    大多數(shù)管理干部考核的方法參考360度考核法，以個(gè)人述職、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、中干互評(píng)、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行。在考核的過(guò)程中，多數(shù)以人事部門組織下級(jí)或服務(wù)對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)，然后根據(jù)一定的權(quán)重計(jì)算被考核者的考核等級(jí)。而中干互評(píng)這一環(huán)節(jié)，由于很多部門聯(lián)系不密切，工作上幾乎沒(méi)有往來(lái)，大部分中干在打分的時(shí)候會(huì)選擇合格，這對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有嚴(yán)重的影響。
    績(jī)效考核體系不夠完善。
    考核的主要內(nèi)容為“德、能、勤、績(jī)、廉”，每一個(gè)范疇的指標(biāo)很難量化，多以定性為準(zhǔn)。比如對(duì)“能”的考核多為履行職責(zé)的能力，工作的能力等方面，雖然管理干部的崗位不同，但是他們考核的內(nèi)容卻基本相同，沒(méi)有特別的針對(duì)性，因此，對(duì)不同職責(zé)范圍的干部，包括正副職，被考核時(shí)只能是根據(jù)自己的主觀印象，或者關(guān)系的好壞進(jìn)行考核，這樣的考核體系不夠完善。
    未充分使用考核結(jié)果。
    大部分獨(dú)立學(xué)院在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果存檔，并未認(rèn)真、全面分析考核結(jié)果，不能有效提高和改善管理干部的個(gè)人能力和管理水平，也沒(méi)有針對(duì)考核結(jié)果有針對(duì)性地對(duì)干部制定個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。這樣不能有效激發(fā)管理干部的潛能才智。
    此外，很多獨(dú)立學(xué)院只注重考核結(jié)果，不注重考核結(jié)果的反饋，只對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，卻很少有對(duì)干部進(jìn)行問(wèn)題的反饋，尤其是考核結(jié)果優(yōu)秀的干部，并未對(duì)其不足之處加以指出，很多干部不能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高個(gè)人綜合素質(zhì)和管理能力。
    4.改進(jìn)獨(dú)立學(xué)院中層管理干部績(jī)效考核體系的對(duì)策。
    樹立正確的考核理念。
    為建立科學(xué)、合理、有效的獨(dú)立學(xué)院中層管理干部考核體系，應(yīng)當(dāng)樹立正確的考核理念。
    首先，在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重關(guān)鍵事件考核指標(biāo)，不應(yīng)追求面面俱到，應(yīng)當(dāng)尊重干部任職期間的客觀條件，抓住問(wèn)題的主要矛盾，選取有代表性的指標(biāo)參數(shù)[4]。
    其次，應(yīng)當(dāng)利用考核指標(biāo)的導(dǎo)向性，充分利用考核指標(biāo)激勵(lì)中層干部，盡可能使其個(gè)體發(fā)展目標(biāo)與學(xué)校的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致。
    最后，在績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建中應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開的理念，制定的考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)公示，征求各級(jí)干部的意見，標(biāo)準(zhǔn)尺度掌握要統(tǒng)一，考核方法、內(nèi)容及結(jié)果都應(yīng)當(dāng)公布，并及時(shí)做好考核結(jié)果的反饋工作。
    建立差異化的考核指標(biāo)。
    針對(duì)中層干部的考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有別于普通員工的考核指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)建立有差異化的考核指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的差異性，建立能夠突出崗位重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的指標(biāo)。在考核指標(biāo)的建立過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)圍繞學(xué)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)崗位職責(zé)，層層細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定符合實(shí)際情況的考核指標(biāo)，這樣既能使考核指標(biāo)成為督促其完成任務(wù)的有效手段，又能使中層干部的工作圍繞學(xué)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)開展。
    加強(qiáng)日?？己?，完善考核制度。
    人事部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門的分解目標(biāo)，加強(qiáng)管理干部的日常考核，年度考核及任期考核。加強(qiáng)日?？己?，強(qiáng)化過(guò)程管理。通過(guò)日常考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，為年度考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的考核方式，在建立考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，使其可以量化考核，健全考核制度。
    合理有效地運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果。
    績(jī)效考核結(jié)果的反饋在績(jī)效考核中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。人事部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)中層管理干部進(jìn)行面談，幫助這些管理干部找到存在的問(wèn)題，并及時(shí)找到解決方法。幫助問(wèn)題較大的管理干部提升個(gè)人的管理水平，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)先選派其參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其成為學(xué)院發(fā)展的中流砥柱。
    科學(xué)合理的運(yùn)用考核結(jié)果，不僅能使其充分認(rèn)識(shí)考核的目的，而且能夠在整個(gè)管理干部隊(duì)伍中形成積極向上的良好氛圍?？己私Y(jié)果應(yīng)當(dāng)與干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉職升遷相結(jié)合，這樣才能體現(xiàn)績(jī)效考核的激勵(lì)作用。
    5.結(jié)語(yǔ)。
    獨(dú)立學(xué)院應(yīng)科學(xué)制定中層管理干部績(jī)效考核體系，建立差異化的考核指標(biāo)，合理利用績(jī)效考核結(jié)果，建立能上能下、獎(jiǎng)懲分明的干部任免機(jī)制，加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，盡可能的確保管理干部能夠人盡其才，為學(xué)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇九
    為加強(qiáng)臨武縣總工會(huì)財(cái)政資金管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，建立科學(xué)、合理的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，提高本單位財(cái)政資金的使用效益，根據(jù)《預(yù)算績(jī)效管理工作辦法》（湘財(cái)績(jī)[2015]15號(hào)）文件精神，本單位組織力量對(duì)本單位的部門預(yù)算整體支出進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)，本次評(píng)價(jià)遵循了“科學(xué)規(guī)范、公正公開、分類管理、績(jī)效相關(guān)”的原則，運(yùn)用較科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)本單位20xx年度部門整體支出的績(jī)效情況進(jìn)行了客觀、公正的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
    （一）主要職責(zé)。
    1.依據(jù)《_工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)全縣工會(huì)工作。
    2.依法代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。對(duì)有關(guān)職工利益的重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，向縣委、縣政府和上級(jí)工會(huì)反映職工群眾的情緒、愿望和要求，并提出意見和建議；參與涉及職工切身利益的有關(guān)措施和制度的制定；對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的重大事件進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見；參與職工重大傷亡事故的調(diào)查處理。
    3.貫徹執(zhí)行全國(guó)總工會(huì)、省總工會(huì)和市總工會(huì)代表大會(huì)的決議，依照法律和章程，組織和指導(dǎo)全縣各級(jí)工會(huì)履行“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”等社會(huì)職能，開展工會(huì)各項(xiàng)工作。
    4.加強(qiáng)工會(huì)理論政策研究，為各級(jí)工會(huì)提供理論政策服務(wù)，研究指導(dǎo)工會(huì)組織自身改革和建設(shè)，指導(dǎo)基層工會(huì)組織職工參與企業(yè)、事業(yè)和相關(guān)的民主管理、民主監(jiān)督；建立健全并監(jiān)督落實(shí)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的制度。
    5.協(xié)助黨委做好各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和工會(huì)干部管理工作。研究制定工會(huì)干部的管理制度和培訓(xùn)規(guī)劃，并組織監(jiān)督落實(shí)。
    6.動(dòng)員和組織全縣職工積極參加改革和建設(shè)。受縣人民政府委托做好勞模的推薦、評(píng)選和管理工作；負(fù)責(zé)全國(guó)勞模、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、?jiǎng)狀獲得者的推薦管理工作。
    7.代表和組織職工參與國(guó)家和社會(huì)事務(wù)管理，參與企業(yè)、事業(yè)和機(jī)關(guān)的民主管理。
    8.教育職工不斷提高道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工隊(duì)伍。
    9.承辦縣委、縣政府交辦的其他工作。
    主要負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的日常管理，負(fù)責(zé)在俱樂(lè)部召開的各類會(huì)議的會(huì)務(wù)安排已以及外來(lái)劇團(tuán)的接洽、安排演出事宜等服務(wù)工作。
    （一）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。
    縣總工會(huì)設(shè)有4個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，包括辦公室、組宣部、生產(chǎn)技協(xié)部、法律保障部?？h總工會(huì)所屬單位2個(gè)：
    1、參照公務(wù)員法管理行政單位1個(gè)，即縣總工會(huì)本級(jí)。
    2、事業(yè)單位1個(gè)，即縣工人俱樂(lè)部。
    （二）部門預(yù)算單位構(gòu)成。
    納入20xx年部門預(yù)算編制范圍的二級(jí)預(yù)算單位包括：工人俱樂(lè)部。
    （三）人員情況。
    縣總工會(huì)核定行政編制4名，機(jī)關(guān)事業(yè)編1名，工人俱樂(lè)部事業(yè)編制6名。實(shí)有13人，其中行政編制7人，事業(yè)編制6人，臨聘人員2人，退休人員9人。
    內(nèi)控制度：制定完善的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)部控制。制定規(guī)范的資金管理制度和費(fèi)用報(bào)銷流程，保證各項(xiàng)資金的安全。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)由人力資源管理子系統(tǒng)、研究開發(fā)及生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、營(yíng)銷子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子統(tǒng)等構(gòu)成，而績(jī)效評(píng)價(jià)在人力資源管理子系統(tǒng)中處于核心地位，它與企業(yè)的戰(zhàn)略及文化、工作分析及工作設(shè)計(jì)、招聘及選拔錄用、培訓(xùn)發(fā)職位變動(dòng)、解雇退休、薪酬福利等有著密切的聯(lián)系。一個(gè)企業(yè)的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)得否對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義?？?jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中技術(shù)性最強(qiáng)，同時(shí)也是最為棘手的工作，因此深受企業(yè)管理者們的關(guān)注。目前中國(guó)的許多企業(yè)己開始重視對(duì)員式的績(jī)效評(píng)價(jià)，投入大量的人力物力來(lái)實(shí)施這項(xiàng)工作，但實(shí)際效果并不理想。根據(jù)筆者近年在國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)企業(yè)的純凈評(píng)價(jià)工作之所以失敗，其主要原因有;最高經(jīng)營(yíng)者不重視;評(píng)價(jià)結(jié)果不加運(yùn)用，不兌現(xiàn)或績(jī)效報(bào)酬力度不夠，導(dǎo)致員工漠不關(guān)心，評(píng)價(jià)者態(tài)度不端正;評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)主體選擇錯(cuò)誤;評(píng)價(jià)周期的界定不合理;評(píng)價(jià)方法不科學(xué)，缺乏可操作性;管理者缺乏評(píng)價(jià)技能，或不公正對(duì)待員工;缺乏公開的反饋機(jī)制，員工得不到持續(xù)的反饋等等。其中，最常見同時(shí)也是最重要的原因是績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)主體的錯(cuò)誤選擇，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
    第二，評(píng)價(jià)主體的選擇。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前我國(guó)大部分企業(yè)在實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，基本上都已經(jīng)拋棄了將被評(píng)價(jià)者的上級(jí)作為單一評(píng)價(jià)主體的做法，普遍導(dǎo)入了360。績(jī)效評(píng)價(jià)，以期實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的公平性和客觀性。但是由于多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有真正理解所謂的360?？?jī)效評(píng)價(jià)，因此在選擇評(píng)價(jià)主體時(shí)往往是：所有的評(píng)價(jià)指標(biāo)都要由被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，只是不同的評(píng)價(jià)主體在評(píng)價(jià)結(jié)果的最終計(jì)算中所占的權(quán)重不同。這種做法看似客觀公正，卻隱藏了更大的不公平。因?yàn)楸辉u(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)內(nèi)容是由一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的，不同的評(píng)價(jià)主體對(duì)不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)的了解程度是不同的。對(duì)于有些評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)講，被評(píng)價(jià)者的上級(jí)自最了解，如被評(píng)價(jià)者的工作業(yè)績(jī)、自業(yè)務(wù)知識(shí)等;而有些評(píng)價(jià)指標(biāo)，如被評(píng)價(jià)者的溝通協(xié)調(diào)能力、協(xié)作性等，被評(píng)價(jià)者的相關(guān)同級(jí)是最清楚的;再有，像培育下屬的能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力等，最有發(fā)言權(quán)的莫過(guò)于被評(píng)價(jià)者的下級(jí)。如果讓不了解某項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的主體來(lái)對(duì)這項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，那么評(píng)價(jià)的結(jié)果就很值得懷疑了。
    針對(duì)目前企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中存在的上述問(wèn)題，筆者曾提出一種新的員工績(jī)效評(píng)價(jià)思路一一個(gè)性化的績(jī)效評(píng)價(jià)，即，針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)要由不同的評(píng)價(jià)主體進(jìn)行評(píng)價(jià)，通俗地講就是“干什么評(píng)價(jià)什么，誰(shuí)看得最清楚就讓誰(shuí)進(jìn)行評(píng)價(jià)”。這種個(gè)性化的績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)使企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作更有針對(duì)性，也更加客觀公正。從近幾年我們?cè)诒本?、廣東、云南、內(nèi)蒙古等地的一些大型企業(yè)的實(shí)踐情況來(lái)看，都取得了很好的效果。
    在企業(yè)員工純凈評(píng)價(jià)問(wèn)題上有幾個(gè)關(guān)鍵性的決策：首先評(píng)價(jià)什么?也就是說(shuō)，針對(duì)某一具體崗位上的員工應(yīng)該從哪幾個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，都評(píng)價(jià)哪些具體的指標(biāo);其次是誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)?即各種不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)都由誰(shuí)進(jìn)行評(píng)價(jià);然后才是多長(zhǎng)時(shí)間評(píng)價(jià)一次?評(píng)價(jià)結(jié)果如何運(yùn)用等問(wèn)題。個(gè)性化的純凈評(píng)價(jià)是企業(yè)員式績(jī)效評(píng)價(jià)的一種新思路，它將針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)又由不同的評(píng)價(jià)主體進(jìn)行評(píng)價(jià)，即“干什么評(píng)價(jià)什么，誰(shuí)看得最清楚就讓誰(shuí)進(jìn)行評(píng)價(jià)”。這種個(gè)性化的績(jī)效評(píng)價(jià)方法會(huì)使企業(yè)的員工純凈評(píng)價(jià)工作更有針對(duì)性，也更加客觀公正。能夠有效地減少績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中缺失的部分和污染的部分，從而提高企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的信度和效度。
    當(dāng)然，這種個(gè)性化的員工績(jī)效評(píng)價(jià)方法也對(duì)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，它要求企業(yè)必須有科學(xué)、詳細(xì)的職位說(shuō)明書，對(duì)每一崗位都必須界定出具體的工作職責(zé)、工作能力和工作態(tài)度要求，這樣才能針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并選擇合理的評(píng)價(jià)主體，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工個(gè)性化的評(píng)價(jià)。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十一
    本篇為會(huì)計(jì)論文的開題報(bào)告范文，雖然也存在一些不足，但也反應(yīng)了開題報(bào)告的格式和寫法，可以吸取一點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)。
    一、論文題目：中國(guó)上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的探討。
    二、課題研究的意義。
    我國(guó)上市公司對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到越來(lái)越重要的作用，截止底，我國(guó)上市公司已達(dá)到1174家，總股本超過(guò)5050億，其中國(guó)家股和國(guó)有法人股328億，市價(jià)總值高達(dá)萬(wàn)億元，約占國(guó)民生產(chǎn)總值的48%,約有股民6800萬(wàn)人，約占城鎮(zhèn)人口的40%,資本市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止20底，我國(guó)國(guó)有控股上市公司所有者權(quán)益10547億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1519億元，分別占全國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的32%和63%,國(guó)有上市公司已成為我國(guó)各行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量上，上市公司已成為優(yōu)良資產(chǎn)的富區(qū)，同時(shí)上市公司也成為中國(guó)人投資的主要領(lǐng)域。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善，上市公司不僅會(huì)得到更大更快的發(fā)展，而且會(huì)顯示出更重要的作用。但也不可否認(rèn)，在我國(guó)上市公司發(fā)展過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題：一是上市公司整體業(yè)績(jī)下滑，競(jìng)爭(zhēng)力下降，據(jù)資料反映，年我國(guó)上市公司加權(quán)平均每股收益為元，比上年同期下降,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為,比上年同期下降,有151家公司虧損，虧損面為,較上年又進(jìn)一步擴(kuò)大;二是部分上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，據(jù)了解，2001年有100家上市公司因各種違規(guī)問(wèn)題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，虛增業(yè)績(jī)，大肆“圈錢”,極大地打擊了投資者對(duì)上市公司的信心;三是二級(jí)市場(chǎng)投機(jī)行為盛行，一些機(jī)構(gòu)操縱股價(jià)，牟取高利，嚴(yán)重地?cái)_亂了市場(chǎng)秩序。為了解決我國(guó)上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，就需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會(huì)的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，全面凈化證券市場(chǎng)的`環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有效的手段之一是建立上市公司的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
    目前，國(guó)家有關(guān)部門已經(jīng)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)制定了效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，并正在逐步推開，但在我國(guó)上市公司中還沒(méi)有建立這項(xiàng)制度，所以本文的研究是有實(shí)際意義的。
    三、本文研究的內(nèi)容。
    本文擬從四個(gè)方面探討上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立。
    第一部分主要從六個(gè)方面闡述建立我國(guó)上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的意義，這六個(gè)方面是：
    (一)有利于國(guó)家對(duì)上市公司的監(jiān)管。
    (二)有利于推動(dòng)上市公司建立科學(xué)的約束和激勵(lì)機(jī)制。
    (三)有助于對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的全面考核。
    (四)有利于引導(dǎo)上市公司的經(jīng)營(yíng)行為。
    (五)有利于增強(qiáng)上市公司的形象意識(shí)。
    (六)有助于投資者的理性投資。
    第二部分主要從三個(gè)方面論證建立我國(guó)上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的可行性。這三個(gè)方面是;。
    (一)國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行，為上市公司開展效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    (二)我國(guó)上市公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)比較好，更適合效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的開展。
    (三)政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。
    通過(guò)上述兩個(gè)部分的分析論證，說(shuō)明我國(guó)建立上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的必要性和可行性。
    第三部分是本文要研究的重點(diǎn)。提出上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)方案。設(shè)想從五個(gè)方面構(gòu)建上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系框架。這五個(gè)方面是：
    (一)全面闡述和分析效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系六個(gè)基本要素的內(nèi)容、作用。
    (二)重點(diǎn)研究效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心，初步思路是參照國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)體系，結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征，設(shè)計(jì)上市公司的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和權(quán)數(shù)配置。
    (三)確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)議參考標(biāo)準(zhǔn)。
    (四)制度評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)方法考慮采用工效系數(shù)法和綜合判斷法。
    (五)提出組織實(shí)施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門組織實(shí)施。
    第四部分是實(shí)例分析。運(yùn)用本文設(shè)計(jì)的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)某一家上市公司效績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
    四、本文研究的結(jié)果。
    通過(guò)本文的研究，一是旨在引起社會(huì)和政府有關(guān)部門對(duì)建立上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí);二是為有關(guān)部門研究和制定上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系提供參考;三是從理論和實(shí)踐老感兩個(gè)方面提高本人的專業(yè)知識(shí)水平。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十二
    （二）單位主要職責(zé)。
    xx廣播電視大學(xué)（xx社區(qū)大學(xué)）是獨(dú)立設(shè)置的成人高等學(xué)校，主要職責(zé)有指導(dǎo)管理全市電大教育工作，主辦開放教育學(xué)歷教育，管理、統(tǒng)籌、督導(dǎo)全市社區(qū)教育與終身教育工作，管理、指導(dǎo)全市干部在線學(xué)習(xí)，管理、統(tǒng)籌全市“農(nóng)民大學(xué)生”計(jì)劃學(xué)習(xí)，開展繼續(xù)教育與非學(xué)歷培訓(xùn)等。
    （一）預(yù)算情況。
    1、預(yù)算收入：20xx年預(yù)算收入萬(wàn)元，其中：財(cái)政預(yù)算全額撥款萬(wàn)元；財(cái)政預(yù)算定額補(bǔ)助萬(wàn)元；財(cái)政專戶管理的非稅收入撥款1800萬(wàn)元。
    2、預(yù)算支出：20xx年預(yù)算支出萬(wàn)元，其中工資福利支出萬(wàn)元、一般商品和服務(wù)支出萬(wàn)元、對(duì)家庭和個(gè)人支出萬(wàn)元、業(yè)務(wù)性商品和服務(wù)支出32萬(wàn)元。
    3、三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況。
    20xx年度預(yù)算三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算總支出10萬(wàn)元，其中公務(wù)車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)5萬(wàn)元，因公出國(guó)出境0萬(wàn)元，公務(wù)接待費(fèi)5萬(wàn)元。
    （二）預(yù)算支出情況。
    1、20xx年預(yù)算收入萬(wàn)元，實(shí)際收入萬(wàn)元，較預(yù)算收入增加萬(wàn)元，增幅6%。其中財(cái)政撥款增加萬(wàn)元（追加業(yè)務(wù)性商品和服務(wù)支出8萬(wàn)元，退休經(jīng)費(fèi)調(diào)整萬(wàn)元）；非稅專戶撥款增加萬(wàn)元。
    2、20xx年我校預(yù)算支出萬(wàn)元，實(shí)際支出總額萬(wàn)元，較預(yù)算支出增加萬(wàn)元，增幅6%。其中工資福利支出萬(wàn)元，占總支出的32%；商品和服務(wù)支出萬(wàn)元，占總支出的；對(duì)家庭和個(gè)人支出萬(wàn)元，占總支出的；其他資本性支出萬(wàn)元，占總支出的。
    3、20xx年支出明細(xì)分析：
    （1）工資福利支出共計(jì)萬(wàn)元：其中基本工資萬(wàn)元、獎(jiǎng)金萬(wàn)元、伙食補(bǔ)助萬(wàn)元、績(jī)效工資萬(wàn)元、社會(huì)保障繳費(fèi)萬(wàn)元，住房公積金萬(wàn)元，其他工資福利支出萬(wàn)元。其中獎(jiǎng)金科目萬(wàn)元包含萬(wàn)元政績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)、一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資和綜治獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元；社會(huì)保障繳費(fèi)萬(wàn)元包含基本養(yǎng)老保險(xiǎn)萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)萬(wàn)元、醫(yī)療補(bǔ)助萬(wàn)元、其他社會(huì)保障繳費(fèi)萬(wàn)元。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十三
    三館廣場(chǎng)北部全部實(shí)行免費(fèi)開放，積極舉辦各類公益性文藝匯演和活動(dòng)，群眾文化活動(dòng)精彩紛呈，成為傳播社會(huì)正能量、構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值觀的堅(jiān)實(shí)陣地。
    （一）項(xiàng)目資金情況。
    1.項(xiàng)目資金到位情況。
    20xx年，保財(cái)教〔20xx〕14號(hào)下達(dá)20xx年市級(jí)三館文化廣場(chǎng)綠化維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)13.96萬(wàn)元，由保山市文化和旅游局組織實(shí)施。
    2.項(xiàng)目資金管理情況。
    三館文化廣場(chǎng)管理項(xiàng)目資金財(cái)政授權(quán)支付。市級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)資金使用管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。保山市文化和旅游局嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金管理辦法設(shè)立專賬核算專項(xiàng)資金，嚴(yán)格資金支出界限，對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行審核把關(guān)，確保資金?？顚Ｓ?，無(wú)擠占挪用專項(xiàng)資金現(xiàn)象，切實(shí)提高資金使用績(jī)效。
    （二）項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)完成情況。
    1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。
    加強(qiáng)對(duì)廣場(chǎng)的管理，發(fā)放管理人員，清潔衛(wèi)生、綠化美化、秩序維護(hù)等不斷加強(qiáng)管理，服務(wù)到位，環(huán)境整潔優(yōu)美，每天都吸引不少游客到廣場(chǎng)參觀、休閑，受到社會(huì)各界好評(píng)。
    2.效益指標(biāo)完成情況。
    維護(hù)三館廣場(chǎng)的正常秩序，滿足人民群眾的精神文化需求。
    項(xiàng)目已完成。
    進(jìn)一步鞏固提升三館廣場(chǎng)的正常秩序，滿足人民群眾的精神文化需求。
    嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)使用、誰(shuí)公開”的原則，在政府的網(wǎng)站公開本部門預(yù)算績(jī)效信息，接受監(jiān)督。下一步，以績(jī)效自評(píng)結(jié)果為指引，進(jìn)一步推動(dòng)保山旅游發(fā)展。
    （一）績(jī)效自評(píng)工作存在的困難和問(wèn)題。
    績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度尚不健全。雖然我局制定和完善了內(nèi)部管理制度以及相關(guān)的管理辦法，但還不夠完善，還不能適應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的需要?？?jī)效評(píng)價(jià)工作作為市委、市政府的核心智庫(kù)之一，與市委市政府的要求還存在差距。
    加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善績(jī)效評(píng)價(jià)方式，提升績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量和水平。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十四
    （一）承擔(dān)全面依法治縣重大問(wèn)題的政策研究，協(xié)調(diào)有關(guān)方面提出全面依法治縣中長(zhǎng)期規(guī)劃建議，負(fù)責(zé)有關(guān)重大決策部署督察工作，負(fù)責(zé)依法治縣和法治政府建設(shè)考核工作。
    （二）貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)司法行政工作方針、政策和法律、法規(guī)，編制全縣司法行政發(fā)展中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
    （三）指導(dǎo)全縣規(guī)范性文件管理有關(guān)工作，承擔(dān)縣政府規(guī)范性文件送審稿的合法性審查工作。承辦縣政府及其部門規(guī)范性文件的登記工作，負(fù)責(zé)報(bào)送備案縣政府規(guī)范性文件。負(fù)責(zé)縣直部門規(guī)范性文件備案審查工作。受理有關(guān)規(guī)范性文件違法審查申請(qǐng)。組織開展規(guī)范性文件清理工作。承擔(dān)縣政府法律顧問(wèn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)縣政府重大行政決策和政府會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行合法性審查或論證說(shuō)明。
    （四）負(fù)責(zé)縣政府簽訂合同和合法性審查工作。根據(jù)縣政府安排，會(huì)同合同承辦部門參與縣政府重大合同的談判、起草、簽訂、備案、履行、跟蹤管理等工作。指導(dǎo)縣直部門合同審查管理工作。
    （五）承擔(dān)統(tǒng)籌推進(jìn)法治政府建設(shè)的責(zé)任。指導(dǎo)、監(jiān)督全縣依法行政工作，擬訂規(guī)劃、年度計(jì)劃、考核方案并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)全縣依法行政培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。管理全縣行政執(zhí)法證件，組織或會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施全縣行政執(zhí)法人員培訓(xùn)考核、資格認(rèn)定和發(fā)證工作。負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)行政執(zhí)法，承擔(dān)推進(jìn)行政執(zhí)法體制改革有關(guān)工作，推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法。承辦縣政府作為被申請(qǐng)人的最終裁決的有關(guān)行政復(fù)議事項(xiàng)。指導(dǎo)、監(jiān)督全縣行政復(fù)議、行政應(yīng)訴和行政賠償工作，負(fù)責(zé)縣政府及本局行政復(fù)議、行政應(yīng)訴和行政賠償案件辦理工作。承辦縣政府有關(guān)民事及民事訴訟法律事務(wù)。
    （六）承擔(dān)統(tǒng)籌規(guī)劃全縣法治社會(huì)建設(shè)的責(zé)任。負(fù)責(zé)擬訂法治宣傳教育規(guī)劃，組織實(shí)施普法宣傳工作，組織對(duì)外法治宣傳。推動(dòng)人民參與和促進(jìn)法治建設(shè)。指導(dǎo)依法治理和法治創(chuàng)建工作。負(fù)責(zé)人民陪審員選任管理工作，協(xié)調(diào)上級(jí)司法行政部門做好本行政區(qū)域內(nèi)人民監(jiān)督員選任和管理具體工作。指導(dǎo)調(diào)解工作，推進(jìn)司法所建設(shè)。
    （七）指導(dǎo)、管理社區(qū)矯正工作。指導(dǎo)刑滿釋放人員幫教安置工作。
    （八）負(fù)責(zé)擬訂公共法律服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃并指導(dǎo)實(shí)施，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣城鄉(xiāng)公共法律服務(wù)體系和平臺(tái)建設(shè)工作。指導(dǎo)、監(jiān)督律師、法律援助、司法鑒定、公證和基層法律服務(wù)管理工作。
    （九）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)服裝和警車管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督本系統(tǒng)財(cái)務(wù)、裝備、設(shè)施、場(chǎng)所等保障工作。
    （十）規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)法治人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)工作；指導(dǎo)監(jiān)督本系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、培訓(xùn)及考核獎(jiǎng)勵(lì)。
    （十一）負(fù)責(zé)本行業(yè)、領(lǐng)域的應(yīng)急管理工作，對(duì)本行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。
    （十二）完成縣委、縣政府交辦的其他任務(wù)。
    2、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員車輛情況
    20xx年底單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)8個(gè)，分別為：辦公室、普法與依法治理股、行政執(zhí)法協(xié)調(diào)監(jiān)督股、法律事務(wù)管理股、行政復(fù)議與應(yīng)訴股、基層法治建設(shè)股、裝備財(cái)務(wù)股、政工室。所屬機(jī)構(gòu)15個(gè)，分別為：衡山縣社區(qū)矯正工作局、衡山縣法律援助中心、衡山縣法律顧問(wèn)室、12個(gè)司法所（開云司法所、永和司法所、萱洲司法所、店門司法所、長(zhǎng)江司法所、福田司法所、嶺坡司法所、白果司法所、江東司法所、貫塘司法所、新橋司法所、東湖司法所）。
    20xx年底本單位共67人，其中：機(jī)關(guān)編制人數(shù)34人，司法所人員18人，退休人員15人。
    執(zhí)法執(zhí)勤用車定編2臺(tái)，現(xiàn)有車輛2臺(tái)。
    20xx年度基本支出共計(jì)646.88萬(wàn)元，主要是人員工資津貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、機(jī)關(guān)日常運(yùn)行等開支。其中機(jī)關(guān)運(yùn)行94.58萬(wàn)元，主要為辦公經(jīng)費(fèi)、水電費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)及其他交通費(fèi)用等開支。公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)開支1.37萬(wàn)元，公務(wù)接待1.73萬(wàn)元，單位嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍接待。減少了公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，公務(wù)接待次數(shù)50批次，465人次，較去年減少了1.72萬(wàn)元開支。機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)開支94.58萬(wàn)元，比年初預(yù)算數(shù)94.6萬(wàn)元壓減了0.02萬(wàn)元，落實(shí)了過(guò)緊日子要求。
    項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支365.45萬(wàn)元（含縣財(cái)政配套資金），其中:（1）省級(jí)法律援助經(jīng)費(fèi)25.81萬(wàn)元，主要用于法律援助案件補(bǔ)助、法律援助工作站點(diǎn)建設(shè)、辦案資料印刷、辦案差旅費(fèi)、伙食費(fèi)補(bǔ)助等；（2）裝備經(jīng)費(fèi)開支26.34萬(wàn)元，主要用于司法工作制服、司法e通租賃平臺(tái)、辦公家具、矯正信息化建設(shè)設(shè)備及相關(guān)服務(wù)費(fèi)、辦公用電腦、打印機(jī)等；（3）基層司法所工作經(jīng)費(fèi)16.2萬(wàn)元；（4）中央業(yè)務(wù)用房等基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)173.24萬(wàn)元；（5）普法宣傳23.8萬(wàn)元，主要用于資料費(fèi)、廣告牌、租車費(fèi)、放映費(fèi)、法治長(zhǎng)廊建設(shè)款、法治禁毒廣場(chǎng)建設(shè)、普法讀本等開支；（6）社區(qū)矯正經(jīng)費(fèi)38.5萬(wàn)元，主要用于差旅費(fèi)、油料費(fèi)、印刷費(fèi)、辦公費(fèi)、授課費(fèi)、租車費(fèi)等；（7）人民調(diào)解經(jīng)費(fèi)36萬(wàn)元，主要用于辦公費(fèi)、油料費(fèi)、差旅費(fèi)、人民調(diào)解證書胸牌款、印刷費(fèi)、人民調(diào)解委員會(huì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)開支等；（8）法制建設(shè)25.56萬(wàn)元，主要用于辦案差旅費(fèi)、律師服務(wù)費(fèi)開支等。
    基本支出646.88萬(wàn)元，較上年度534.61萬(wàn)元增加112.27萬(wàn)元，增長(zhǎng)21%；人員經(jīng)費(fèi)支出552.3萬(wàn)元，占基本支出的85.3%，較上年468.22萬(wàn)元增長(zhǎng)15.2%；日常公用經(jīng)費(fèi)94.58萬(wàn)元，占基本支出的14.6%，較上年66.39萬(wàn)元增長(zhǎng)29.8%。項(xiàng)目支出主要為保障本局特定工作事項(xiàng)而發(fā)生的支出，其中基本建設(shè)類項(xiàng)目支出173.24萬(wàn)元，行政事業(yè)類項(xiàng)目192.21萬(wàn)元。20xx年項(xiàng)目支出365.45萬(wàn)元，較去年386.01萬(wàn)元減少20.56萬(wàn)元，減少5.6%。普法宣傳主要圍繞深化社會(huì)管理創(chuàng)新、社會(huì)矛盾化解、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作作為出發(fā)點(diǎn)深入開展法治宣傳，大力推動(dòng)依法治縣，通過(guò)開展多層多形式的.法治創(chuàng)建活動(dòng)為法治衡山建設(shè)提供有力保障，普法依法治理工作全面開展，考核機(jī)制不斷完善；社區(qū)矯正與安置幫教工作不斷深入，成效明顯，全縣全年接收各類矯正對(duì)象148人，已解除矯正140人，解除比例達(dá)94.5%；人民調(diào)解全年組織全縣人民調(diào)解員1700人次進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，全年共調(diào)解矛盾糾紛1900余件，調(diào)解成功1870件，成功率達(dá)98%，完成了21個(gè)村級(jí)人民調(diào)解委員會(huì)的建設(shè)；法律援助、公共法律服務(wù)實(shí)體平臺(tái)運(yùn)行順利，公共法律服務(wù)中心工作正常運(yùn)行，法律援助中心受理案件247件，解答法律咨詢約6500余人次，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定；法制建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了行政應(yīng)訴案件。整體自評(píng)，社會(huì)效益良好，通過(guò)加大法治宣傳教育活動(dòng)，促使人人學(xué)法、守法、懂法，不斷加強(qiáng)廣大人民群眾學(xué)會(huì)使用法律來(lái)保護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)，全縣全年度無(wú)重大案件發(fā)生，社會(huì)治安較為穩(wěn)定。
    財(cái)務(wù)管理制度方面存在財(cái)務(wù)審批流程欠嚴(yán)謹(jǐn)，目前單位無(wú)支出審批單，領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)均在發(fā)票或原始憑證資料上簽署意見，審核人員審核職能未完全執(zhí)行到位，主要原因是未嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理，使用支出審批單，明確審核、復(fù)核、審批崗位職責(zé)，規(guī)范原始憑證傳遞流程。
    2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，按照會(huì)計(jì)核算的基本要求，遵循真實(shí)性、及時(shí)性、完整性原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。加強(qiáng)對(duì)原始票據(jù)的審核，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予接受，對(duì)審核不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求經(jīng)辦人員按國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定更正或者補(bǔ)充。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理把控，嚴(yán)格執(zhí)行單位各項(xiàng)管理制度，做到凡事有原則，事前有審批，事后無(wú)差錯(cuò)。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待相關(guān)制度及公務(wù)執(zhí)勤車輛的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，加強(qiáng)商品和服務(wù)合同的控制和管理。
    1、從預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、職責(zé)履行和履職效益等方面綜合評(píng)價(jià)，20xx年部門整體支出資金項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)得分為93分。
    2、從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目績(jī)效等方面對(duì)項(xiàng)目支出逐項(xiàng)評(píng)分進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，20xx年度項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)價(jià)等次為良好。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十五
    改革開放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，目前我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量中占有重要地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也出現(xiàn)種種不利于社會(huì)和諧發(fā)展的現(xiàn)象，如侵犯消費(fèi)者權(quán)益、侵犯員工權(quán)益、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境等。為了確保中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)加快和諧社會(huì)的建設(shè)，中小企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。本課題組于20**年8月至7月進(jìn)行了“中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查”。本次調(diào)查的對(duì)象主要是江蘇省的部分中小企業(yè)，從中小企業(yè)的管理者、社區(qū)或環(huán)保部門、消費(fèi)者和職工四個(gè)不同的方面來(lái)進(jìn)行調(diào)查。對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的調(diào)查顯示，目前進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的中小企業(yè)比例僅為，沒(méi)有或基本沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的企業(yè)占被調(diào)查企業(yè)的，說(shuō)明目前中小企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重視程度不夠，同時(shí)中小企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)中還存在績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理、評(píng)價(jià)內(nèi)容不全面、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不健全、評(píng)價(jià)方法不科學(xué)等問(wèn)題。
    評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不健全。
    財(cái)務(wù)指標(biāo)所占比重過(guò)大，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)則不受重視。在調(diào)查中，有關(guān)“目前本企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)常用的指標(biāo)主要有哪些”一問(wèn)，的被調(diào)查者選擇資產(chǎn)報(bào)酬率，的被調(diào)查者選擇資金周轉(zhuǎn)率，的被調(diào)查者選擇收入或利潤(rùn)增長(zhǎng)率，10%的被調(diào)查者選擇經(jīng)濟(jì)增加值，8%的被調(diào)查者選擇社會(huì)貢獻(xiàn)率，的被調(diào)查者選擇產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，目前中小企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)中財(cái)務(wù)指標(biāo)偏多，財(cái)務(wù)指標(biāo)占，非財(cái)務(wù)指標(biāo)則不受重視，僅占，過(guò)多地采用財(cái)務(wù)指標(biāo)有以下弊端：一是財(cái)務(wù)指標(biāo)大部分是以會(huì)計(jì)收益為基礎(chǔ)的，沒(méi)有考慮主權(quán)資本成本，不能真實(shí)反映企業(yè)的收益能力。二是財(cái)務(wù)指標(biāo)較多地受到會(huì)計(jì)政策選擇的影響，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)難以完全真實(shí)地反映客觀實(shí)際。三是財(cái)務(wù)指標(biāo)往往只注重短期的結(jié)果，而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展的需要，這不利于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)偏多，缺乏企業(yè)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力的評(píng)價(jià)。在調(diào)查中，有關(guān)“目前本企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要不足”一問(wèn)，的被調(diào)查者認(rèn)為缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部各方協(xié)調(diào)能力的評(píng)價(jià)，的被調(diào)查者認(rèn)為缺乏對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)，的被調(diào)查者認(rèn)為缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的評(píng)價(jià)，的被調(diào)查者認(rèn)為缺乏對(duì)企業(yè)環(huán)境治理能力的評(píng)價(jià)，的被調(diào)查者認(rèn)為缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)中眾數(shù)原則或最大隸屬度原則，可以看出現(xiàn)行中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的最主要不足是缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部各方協(xié)調(diào)能力的評(píng)價(jià)。若不重視企業(yè)的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力的評(píng)價(jià)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)與有關(guān)各方產(chǎn)生這樣那樣的矛盾，不利于企業(yè)與有關(guān)各方的和諧發(fā)展。
    評(píng)價(jià)范圍過(guò)窄。
    缺少對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和人力資本方面的評(píng)價(jià)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依賴于無(wú)形資產(chǎn)與人力資本，企業(yè)在這方面的投資也相應(yīng)有上升的趨勢(shì)。但在“目前本企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)主要考慮哪些因素”一問(wèn)中，只有的受訪者認(rèn)為企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)考慮了無(wú)形資產(chǎn)和人力資本。
    缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境效益的評(píng)價(jià)。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)仍然是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)為主，沒(méi)有考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境成本，沒(méi)有考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的影響，不利于社會(huì)和諧發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，不注重產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)環(huán)境影響的評(píng)價(jià)。對(duì)社區(qū)和環(huán)保部門的調(diào)查中，只有的受訪者認(rèn)為本社區(qū)(轄區(qū))企業(yè)的環(huán)保意識(shí)很強(qiáng);有18%的受訪者認(rèn)為本社區(qū)(轄區(qū))企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)社區(qū)居民生活的影響較大;有的受訪者認(rèn)為本社區(qū)企業(yè)不重視環(huán)保投資;有的受訪者認(rèn)為本社區(qū)企業(yè)的環(huán)保設(shè)備不能正常使用;有的受訪者認(rèn)為本社區(qū)企業(yè)對(duì)清潔化生產(chǎn)不夠重視。第二，不注重產(chǎn)品使用對(duì)環(huán)境的影響的評(píng)價(jià)。在“與同行業(yè)其他企業(yè)的同種產(chǎn)品比較，該企業(yè)產(chǎn)品使用過(guò)程中能耗高低”一問(wèn)中，只有36%的受訪者認(rèn)為其產(chǎn)品使用的能耗不高，9%的受訪者認(rèn)為其產(chǎn)品使用過(guò)程中無(wú)能耗。有關(guān)“該企業(yè)對(duì)產(chǎn)品使用期滿的廢棄物有沒(méi)有回收”一問(wèn)，只有的受訪者認(rèn)為產(chǎn)品生產(chǎn)廠家對(duì)產(chǎn)品使用期滿的廢棄物有回收。有關(guān)“該企業(yè)產(chǎn)品使用過(guò)程中對(duì)人和周圍環(huán)境有無(wú)影響”一問(wèn)，只有的受訪者認(rèn)為產(chǎn)品使用對(duì)人和周圍環(huán)境沒(méi)有影響。由此可見，目前中小企業(yè)沒(méi)有重視產(chǎn)品使用對(duì)環(huán)境影響的的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)很少考慮產(chǎn)品的使用對(duì)環(huán)境的影響問(wèn)題。
    缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)效益的評(píng)價(jià)。第一，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力的評(píng)價(jià)重視不夠。在“目前本企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)主要從哪些方面進(jìn)行?”的調(diào)查中，的被調(diào)查者認(rèn)為主要從企業(yè)的獲利能力進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，的受訪者認(rèn)為主要從企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力角度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，的受訪者認(rèn)為主要從企業(yè)的償債能力角度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，只有的受訪問(wèn)者認(rèn)為主要從企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)能力角度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，的受訪問(wèn)者認(rèn)為主要從企業(yè)的創(chuàng)新能力角度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。第二，不注重企業(yè)與顧客關(guān)系的評(píng)價(jià)。在有關(guān)“你所使用的產(chǎn)品的售后服務(wù)如何?”的調(diào)查中，只有受訪者認(rèn)為其所使用的產(chǎn)品的售后服務(wù)好，其余的受訪者認(rèn)為其所使用的產(chǎn)品的售后服務(wù)一般或不好。有關(guān)“該企業(yè)能否為客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品?”一問(wèn)，只有的的受訪者認(rèn)為企業(yè)能為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。有關(guān)“你使用該企業(yè)產(chǎn)品的原因是什么”一問(wèn)，只有的受訪者認(rèn)為其使用該企業(yè)產(chǎn)品的原因是產(chǎn)品質(zhì)量好，的受訪者認(rèn)為其使用該產(chǎn)品的原因是產(chǎn)品售后服務(wù)好。第三，不注重企業(yè)與員工關(guān)系的評(píng)價(jià)。有關(guān)“企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教育”一問(wèn)，只有的受訪者認(rèn)為企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)教育較多?？梢?，目前絕大部分中小企業(yè)不注重職工的培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)水平的提高。被調(diào)查的中小企業(yè)中，只有的企業(yè)為職工購(gòu)買了失業(yè)保險(xiǎn)，仍有的企業(yè)未給職工購(gòu)買任何保險(xiǎn)。對(duì)中小企業(yè)職工的調(diào)查中，有關(guān)“你將繼續(xù)任職于該企業(yè)嗎?”一問(wèn)，只有的受訪者愿意繼續(xù)留任于原有企業(yè)。可見中小企業(yè)職工流動(dòng)較快，員工保持率較低，不利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，也不利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十六
    城關(guān)三中教職工代表大會(huì)調(diào)研報(bào)告各級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)：
    我校根據(jù)教育局印發(fā)《義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效考核工資實(shí)施辦法等文件的通知》精神，按照中心學(xué)校指導(dǎo)意見，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定了考核方案和細(xì)則，現(xiàn)將此項(xiàng)工作匯報(bào)于下：
    一、指導(dǎo)思想充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，給學(xué)校工作注入新的生機(jī)和活力，關(guān)注每位學(xué)生的成長(zhǎng)、成才，建立科學(xué)、規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮最大效應(yīng)，用好績(jī)效工資。
    二、基本情況城關(guān)三中一所幾年一貫寄宿制學(xué)校，現(xiàn)有教師215人。以績(jī)效工資為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制；以課程管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則；以既提高。
    教學(xué)。
    質(zhì)量，又減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)為目標(biāo)，扎實(shí)有效凝聚向心力、戰(zhàn)斗力。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，因此：
    1、強(qiáng)化管理，健全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，讓每一位教師依照制度完成自己的職責(zé)，規(guī)范自己的教學(xué)，確實(shí)讓制度起到監(jiān)督，激勵(lì)的作用。
    2、組織機(jī)構(gòu)，召開教代會(huì)議，組織全校教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，領(lǐng)會(huì)思想，建立校長(zhǎng)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
    3、考核程序（1）參加考核人數(shù)：2013春128人。
    （2）制定學(xué)校教師績(jī)效工作實(shí)施方案和細(xì)則，讓全體教師討論通過(guò)，并報(bào)中心學(xué)校審核。
    （3）根據(jù)細(xì)則考核，按照德、能、勤、績(jī)制定較為完善的考核方案，全面考核教師工作，不能單純以考試成績(jī)衡量，學(xué)?？己私Y(jié)果作為教師績(jī)效工資的重要依據(jù)。
    （4）考核結(jié)果：2013年春“優(yōu)秀18人，優(yōu)秀率均達(dá)12%，并將考核結(jié)果上報(bào)中心學(xué)校批示，方可實(shí)施。
    四、效果及反思。
    我校對(duì)在崗教師的考核工作較為順利，按時(shí)發(fā)放了績(jī)效工資，真正做到了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，鼓勵(lì)了教師的積極性。
    由于教師承擔(dān)教學(xué)任務(wù)和工作量的不同，評(píng)出的優(yōu)秀也有一定差距，今后我們將績(jī)效努力，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好地完善考核工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，使績(jī)效考核趨于完善化、科學(xué)化、發(fā)揮更好的效應(yīng)。
    城關(guān)三中2013年11月18日。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十七
    一、基本概況。
    潘營(yíng)小學(xué)地處黃坪鎮(zhèn)潘營(yíng)村委會(huì)小營(yíng)村，學(xué)校生源來(lái)自白蓮村、大地、上壩、三家村、龍?zhí)?、水寨、窩鋪、大營(yíng)、小營(yíng)等9個(gè)自然村，共有人口1876人，每學(xué)年的適齡人口都在160人以上。在項(xiàng)目改造前，由于學(xué)校。
    教學(xué)。
    樓屬于d級(jí)危房，學(xué)校的自然教學(xué)儀器和遠(yuǎn)教設(shè)備都只能堆放在狹小的房間內(nèi)，無(wú)法使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，嚴(yán)重影響了學(xué)校的教育教學(xué)的正常開展，因?yàn)榻虒W(xué)用房的嚴(yán)重不足，不得不在上壩、水寨、白沙洞等自然村設(shè)教學(xué)點(diǎn)，這樣一來(lái)，使教育資源和教師資源嚴(yán)重浪費(fèi)，還影響了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的提升。經(jīng)過(guò)維修改建后，學(xué)校的教學(xué)用房已達(dá)到575平方米，滿足了學(xué)校教學(xué)的需要，同時(shí)撤銷了上壩、白沙洞教學(xué)點(diǎn)，教職工也由原來(lái)的12人減少至現(xiàn)在的10人，這大大的減少了教育和教師資源的浪費(fèi)，對(duì)提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了保障。使學(xué)校辦人民群眾滿意的教育充滿了信心，人民群眾對(duì)學(xué)校的辦學(xué)的滿意度越來(lái)越高。
    二、項(xiàng)目申報(bào)的績(jī)效目標(biāo)。
    益。也能使學(xué)生更好的學(xué)習(xí)，教師安心工作。從而使其充分發(fā)揮了在教學(xué)上及其重要的作用。
    三、項(xiàng)目執(zhí)行基本情況。
    學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)為:教學(xué)樓建設(shè)575平方米，師生生活及行政用房為525平方米，根據(jù)實(shí)際情況，必須完成目標(biāo)為教學(xué)樓的維修改造，經(jīng)過(guò)多方的努力，該目標(biāo)于2004年3月正式啟動(dòng)。自該項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，計(jì)劃改造面積575平方米，預(yù)計(jì)投入38.88萬(wàn)元，實(shí)際改造目標(biāo)為教學(xué)樓建設(shè)575平方米，實(shí)際投入資金38.88萬(wàn)元，在該項(xiàng)目實(shí)施期間較為順利，達(dá)到了預(yù)期的目的。該項(xiàng)目總投入資金38.88萬(wàn)元，實(shí)際支出38.88萬(wàn)元，其中資金使用情況嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)管理制度進(jìn)行使用和支配。
    四、績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)。
    1、資金投入與使用：（1）資金到位率100%，自評(píng)得4分。
    （2）資金使用符合相關(guān)規(guī)定，無(wú)違規(guī)，自評(píng)得6分。
    2、任務(wù)完成情況報(bào)告：（1）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告評(píng)定工程質(zhì)量為優(yōu)，自評(píng)得7.5分。（2）面積完成率為100%，自評(píng)得10分。（3）抗震設(shè)防等級(jí)達(dá)到所在地區(qū)抗震要求，自評(píng)得7.5分。
    3、管理：（1）學(xué)校制定了管理維護(hù)制度和管理維護(hù)措施，自評(píng)得2.7分。（2）項(xiàng)目建成后完好率為100%,自評(píng)得2.7分。
    (3)學(xué)校執(zhí)行了國(guó)家和省有關(guān)中小學(xué)校舍維謝改造的相關(guān)管理制度以及州市縣相關(guān)規(guī)定，自評(píng)得3.6分。（4）資金撥付率達(dá)100%，自評(píng)得2.7分。(5)學(xué)校進(jìn)行了資金的預(yù)決算，自評(píng)得2.7分。（6)學(xué)校設(shè)立專賬管理，做到了專款專用，自評(píng)得3.6分。（7）工程建設(shè)管理實(shí)行了預(yù)決算制度、招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和竣工專項(xiàng)審計(jì)制度，并進(jìn)行了公示，自評(píng)得6分。（8）工程建設(shè)都按計(jì)劃開工，按期竣工，自評(píng)得6分。
    4、效益：（1）在項(xiàng)目建設(shè)中單位造價(jià)節(jié)約率小于1，自評(píng)得1.75分。（2）排危率為100%，自評(píng)得10.5分。（3）修繕危房后，無(wú)行政用房面積，自評(píng)得1.05分。（4）修繕危房后，無(wú)學(xué)生生活用房面積，自評(píng)得1.05分。（5）人均占用教學(xué)用房達(dá)標(biāo)率為100%，自評(píng)得8.75分。（6）適齡人口入學(xué)率為100%，自評(píng)得7分。（7）社會(huì)公眾對(duì)危房改造很滿意，自評(píng)得3.5分。
    五、存在問(wèn)題。
    由建設(shè)投資是按照小班額化進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，但實(shí)際要求卻是按大班額化實(shí)施，致使教室內(nèi)的學(xué)生較為擁擠，給教學(xué)和安全都帶來(lái)了一定的影響。
    潘營(yíng)小學(xué)。
    2008-8-21。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十八
    為貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號(hào)）文件精神，落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理主體責(zé)任，提高財(cái)政資源配置效率和使用效益，深圳市寶安區(qū)財(cái)政局（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)財(cái)政局”）委托廣東中大管理咨詢集團(tuán)股份有限公司于20xx年5月至8月組織績(jī)效評(píng)價(jià)小組，對(duì)寶安區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)城管局”）環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目開展績(jī)效評(píng)價(jià)。具體情況報(bào)告如下：
    為落實(shí)全市對(duì)于環(huán)衛(wèi)工作的相關(guān)部署，進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)一體化管理水平，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)政府和社會(huì)資本合作規(guī)范發(fā)展的實(shí)施意見》（財(cái)金〔20xx〕10號(hào)）等文件精神，寶安區(qū)以政府和社會(huì)資本合作（ppp）模式開展政府環(huán)衛(wèi)工作，創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理模式，率先在全市推進(jìn)環(huán)衛(wèi)一體化工作。項(xiàng)目實(shí)施單位為區(qū)城管局，資金使用單位為新橋、沙井、新安、福永和福海街道辦。截至20xx年底，各街道實(shí)際支付35602.94萬(wàn)元。
    評(píng)價(jià)小組根據(jù)指標(biāo)體系，從決策、過(guò)程、產(chǎn)出與效益四個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了綜合評(píng)分，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果80.79分，績(jī)效級(jí)別評(píng)價(jià)結(jié)論為“良”，具體情況見下表:。
    （一）環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高，環(huán)衛(wèi)指數(shù)排名有所提升。
    實(shí)施ppp模式以后，環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)質(zhì)量有所提升。根據(jù)生態(tài)文明考核關(guān)于抑制道路揚(yáng)塵的工作要求，在投入車輛和設(shè)備的基礎(chǔ)上，增加了沖洗、灑水作業(yè)車數(shù)量，實(shí)行“機(jī)械作業(yè)+人工作業(yè)+巡回檢查”24小時(shí)保潔模式。同時(shí)嚴(yán)格按道路等級(jí)、車道數(shù)量規(guī)范各道路作業(yè)任務(wù)量，增加市政道路沖洗、灑水作業(yè)頻次，環(huán)衛(wèi)作業(yè)更加精細(xì)化，作業(yè)質(zhì)量更高。
    20xx年-20xx年上半年寶安區(qū)環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名逐年上升1名。從各街道來(lái)看，實(shí)施ppp后比之前的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名有一定程度的提升。5個(gè)街道的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名由實(shí)施ppp前的49.49名提升至實(shí)施后的41.07名。隨著項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目范圍內(nèi)的5個(gè)街道的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名41.07名，高于其他未納入環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目的街道。
    （二）引入優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本，創(chuàng)新公共服務(wù)供給機(jī)制。
    項(xiàng)目撬動(dòng)社會(huì)資本參與公共服務(wù)供給，創(chuàng)新公共服務(wù)供給機(jī)制。本項(xiàng)目采用ppp模式，將道路清掃、垃圾清運(yùn)和綠化管養(yǎng)等環(huán)衛(wèi)工作整合為一個(gè)項(xiàng)目交予中標(biāo)的社會(huì)資本，由政府代表方與社會(huì)資本合資成立的項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、管理及移交，政府方負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理。一期和二期項(xiàng)目中標(biāo)社會(huì)資本方均為全國(guó)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)衛(wèi)龍頭企業(yè)，在環(huán)衛(wèi)作業(yè)的綜合實(shí)力、管理理念、專業(yè)技術(shù)等方面更具優(yōu)勢(shì)。
    項(xiàng)目招標(biāo)由一個(gè)街道多個(gè)標(biāo)段變?yōu)閮傻饺齻€(gè)街道為一個(gè)標(biāo)段，改變過(guò)去傳統(tǒng)的管理方法、作業(yè)模式。原各街道范圍內(nèi)標(biāo)段過(guò)多、規(guī)模較小，各小標(biāo)段相互獨(dú)立，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。20xx年實(shí)施環(huán)衛(wèi)一體化后，以ppp模式整合各街道的小散標(biāo)段，由兩家項(xiàng)目公司對(duì)區(qū)域內(nèi)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確責(zé)任主體，避免多頭管理，防止作業(yè)界面推諉現(xiàn)象，降低政府監(jiān)督管理的難度，減少接近合同期的企業(yè)履約缺位和服務(wù)質(zhì)量明顯波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
    （三）作業(yè)設(shè)備投入增加，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械程度提高。
    一是增加了環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛及設(shè)備的投入。一期項(xiàng)目購(gòu)置環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛827輛，各類設(shè)備17157件，購(gòu)置智能終端1544臺(tái)，總投資28289.02萬(wàn)元。二期項(xiàng)目購(gòu)置環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛874輛、各類設(shè)備5788件，總投資35859.75萬(wàn)元。小型化、智能化和機(jī)械化設(shè)備投入，提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)的機(jī)械化和精細(xì)化程度。與傳統(tǒng)燃油環(huán)衛(wèi)車相比，項(xiàng)目公司投入的純電動(dòng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛更加符合綠色低碳、循環(huán)發(fā)展的要求。
    二是增加了項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，一期項(xiàng)目在沙井和新橋街道范圍內(nèi)建成三個(gè)環(huán)衛(wèi)停車場(chǎng)，用于環(huán)衛(wèi)車輛的充電、停放及管理。增加了城中村垃圾分類設(shè)施建設(shè)及前段收運(yùn)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。將分類收集、分類清運(yùn)納入環(huán)衛(wèi)一體化，開展分類投放點(diǎn)“撤并改”，打造城中村沿街店鋪餐廚垃圾上門回收、商業(yè)街其他垃圾定時(shí)回收的收運(yùn)模式。
    （四）建設(shè)智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督考核機(jī)制。
    建立統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)信息化管理系統(tǒng)，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)督管理。智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)集成了清掃保潔全覆蓋精細(xì)化管理子系統(tǒng)、垃圾分類收集處置全過(guò)程監(jiān)管子系統(tǒng)和環(huán)衛(wèi)質(zhì)量監(jiān)管考評(píng)子系統(tǒng)等9大模塊。項(xiàng)目通過(guò)引入智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)，將gps與人員、車輛一一匹配，實(shí)時(shí)監(jiān)控環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛軌跡及作業(yè)狀態(tài)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的定位及作業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，平臺(tái)及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知。
    完善績(jī)效考核制度體系，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目的監(jiān)督管理。區(qū)城管局制定了一系列制度文件，包括《新橋和沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項(xiàng)目監(jiān)管考核辦法（試行）》、《新橋和沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項(xiàng)目全生命周期績(jī)效評(píng)估實(shí)施方案》等，詳細(xì)地規(guī)定了績(jī)效考核流程和考核內(nèi)容。各街道辦每月對(duì)項(xiàng)目公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，服務(wù)費(fèi)支付與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目公司提高服務(wù)供給質(zhì)量和效率。
    （一）作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定性不足，效益有待進(jìn)一步提升。
    一是環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名有待提高。在全市74個(gè)街道中，5個(gè)街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名由實(shí)施ppp模式前的49.49名提升至實(shí)施后的41.07名，尚處于中等水平，有待進(jìn)一步提高。另外，除沙井和福海街道外，新安街道近兩年環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)月平均排名有下降趨勢(shì)。新橋街道和福永街道20xx年6月-12月平均排名相比20xx年6月-12月下降也比較明顯。
    二是環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量有一定波動(dòng)。從20xx年各街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)及全市排名來(lái)看，除福永街道自6月份開始逐漸上升，其余4個(gè)街道各月份的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)均存在不同程度的波動(dòng)，并且各街道各月份的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)全市排名也波動(dòng)明顯。
    三是部分街道和服務(wù)內(nèi)容考核扣分較多?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量每月均有相應(yīng)的考核扣分情況，其中新橋和新安街道扣分較多。各項(xiàng)作業(yè)服務(wù)均有不同程度的扣分情況，其中道路清掃保潔扣分最多?？鄯贮c(diǎn)主要是道路散落垃圾、雜物、泥土和沙石，有亂張貼、亂涂寫和亂刻畫，垃圾滿溢等。
    （二）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度滯后，配置計(jì)劃未執(zhí)行到位。
    一是硬件設(shè)施配置進(jìn)度及建設(shè)未達(dá)到計(jì)劃要求。根據(jù)《ppp項(xiàng)目合同》約定，自進(jìn)場(chǎng)之日起1年為項(xiàng)目建設(shè)及設(shè)備配置期，社會(huì)資本應(yīng)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目停車場(chǎng)建設(shè)、智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)建設(shè)以及完成項(xiàng)目所需車輛、設(shè)備和人員的配置工作，并完成驗(yàn)收。但實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目車輛設(shè)備驗(yàn)收、環(huán)衛(wèi)停車場(chǎng)和智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)建設(shè)等工作滯后于ppp合同約定。
    二是項(xiàng)目投資未完全按照配置計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)《關(guān)于請(qǐng)求審定新安、福永和福海街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項(xiàng)目初始投資配置計(jì)劃的函》，二期項(xiàng)目公司于20xx年8月制定了3個(gè)街道的初始投資配置計(jì)劃，然而經(jīng)區(qū)城管局和街道辦組織驗(yàn)收，項(xiàng)目公司階段性的實(shí)際投資金額并未完全按照提交的計(jì)劃進(jìn)行。而且二期項(xiàng)目公司未提交詳細(xì)的優(yōu)化作業(yè)方案，包括項(xiàng)目人員與車輛設(shè)備配備計(jì)劃，各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)備配備說(shuō)明、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
    三是環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員配置不足。根據(jù)《沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員和車輛設(shè)備優(yōu)化配置方案（截至20xx年11月30日業(yè)務(wù)）》，截至20xx年9月30日和11月30日已接管業(yè)務(wù)，計(jì)劃配置作業(yè)人員20xx人和20xx人，但是10月和11月實(shí)際投入作業(yè)人員1978人、1980人，12月投入作業(yè)人員20xx人，均未滿足配置計(jì)劃要求，二期項(xiàng)目各月份實(shí)際投入的作業(yè)人數(shù)也未滿足配置計(jì)劃。
    （三）個(gè)別事項(xiàng)與合同不符，履約行為規(guī)范性不足。
    一是未按照要求配置作業(yè)人員。根據(jù)《ppp項(xiàng)目合同》，運(yùn)營(yíng)期內(nèi)項(xiàng)目公司應(yīng)確保環(huán)衛(wèi)人員始終符合女性年齡18-55歲、男性年齡18-60歲的要求，為全體員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。經(jīng)了解，項(xiàng)目公司有45%左右的員工未繳納社保，反映項(xiàng)目公司配置的作業(yè)人員超過(guò)年齡要求，且未按照規(guī)定為應(yīng)繳納社保的全體員工繳納社保。
    二是二期項(xiàng)目環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員基礎(chǔ)工資未達(dá)到合同要求。根據(jù)《ppp項(xiàng)目合同》約定，運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，社會(huì)資本直接聘用的或作為用工單位管理的環(huán)衛(wèi)工人基本工資不應(yīng)低于當(dāng)年度本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的130%。雖然環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員整體工資水平較實(shí)施ppp模式前有所提升，但二期項(xiàng)目公司環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的基礎(chǔ)工資未達(dá)到上述合同要求。
    三是項(xiàng)目公司作業(yè)管理規(guī)范性有待提高。評(píng)價(jià)小組實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站管理不夠規(guī)范。垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的作業(yè)臺(tái)賬的日期提前填寫，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)登記表交接雙方簽名處未見負(fù)責(zé)人簽名，內(nèi)控管理存在不足，容易引發(fā)垃圾流通環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。
    （四）年中預(yù)算調(diào)整比較大，未能及時(shí)支付服務(wù)費(fèi)。
    一期和二期ppp項(xiàng)目從20xx年3月和6月開始試運(yùn)營(yíng)，而各街道辦申請(qǐng)20xx年項(xiàng)目預(yù)算是基于原合同的中標(biāo)總價(jià)，實(shí)施ppp模式后街道支出比原來(lái)預(yù)算（原合同）有所增加，年中申請(qǐng)追加預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算調(diào)整較大。另外，通常情況下，每個(gè)月的服務(wù)費(fèi)應(yīng)在下月進(jìn)行支付，但是實(shí)際各街道均有部分月份的服務(wù)費(fèi)未能在下月及時(shí)支付。
    （五）績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不全面，不利于項(xiàng)目績(jī)效考核。
    寶安區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)表中針對(duì)項(xiàng)目年度目標(biāo)設(shè)置了一般性數(shù)字化案件處理、新能源車?yán)寐?、深圳市環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)測(cè)評(píng)居民滿意度指數(shù)等績(jī)效指標(biāo)。但指標(biāo)設(shè)置與項(xiàng)目的.產(chǎn)出和效益關(guān)聯(lián)不夠明確，未就項(xiàng)目全部建設(shè)和運(yùn)營(yíng)內(nèi)容及履約情況設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，不利于客觀全面地對(duì)項(xiàng)目績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，進(jìn)而掌握項(xiàng)目的預(yù)期效果。
    （一）強(qiáng)化按績(jī)效付費(fèi)的作用，提升項(xiàng)目整體效益水平。
    加強(qiáng)項(xiàng)目合同履約考核，強(qiáng)化按效付費(fèi)作用。區(qū)城管局和各街道辦需強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)期考核，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管考核辦法，對(duì)項(xiàng)目公司的資金、設(shè)備、作業(yè)人員投入等履約情況進(jìn)行有效的考核。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量的考核，按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)考核工作。服務(wù)費(fèi)支付與項(xiàng)目合同執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)等考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考評(píng)得分扣減相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，促進(jìn)項(xiàng)目公司提升履約質(zhì)量。
    建議區(qū)城管局聯(lián)合各街道后續(xù)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的成本效益，確定環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名目標(biāo)，敦促項(xiàng)目公司穩(wěn)定提升作業(yè)質(zhì)量，降低服務(wù)質(zhì)量的波動(dòng)；各參與主體要深入分析環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)扣分點(diǎn)及原因，關(guān)注實(shí)施ppp模式后排名提升不明顯的街道以及因項(xiàng)目公司履約不到位而導(dǎo)致的扣分等；強(qiáng)化監(jiān)督管理工作的實(shí)效性，就各項(xiàng)監(jiān)督考核工作反映出來(lái)的問(wèn)題，區(qū)城管局應(yīng)敦促項(xiàng)目公司落實(shí)整改，并跟蹤整改效果。
    項(xiàng)目公司要規(guī)范作業(yè)流程，穩(wěn)定提升作業(yè)質(zhì)量。依托環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化、車輛管理智能化、保障維修專業(yè)化等，合理規(guī)劃“人機(jī)結(jié)合”的機(jī)械化作業(yè)模式，制定詳細(xì)的優(yōu)化作業(yè)方案。落實(shí)環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)特殊時(shí)段和城中村等難點(diǎn)地段的環(huán)境衛(wèi)生重點(diǎn)保潔，強(qiáng)化道路保潔等作業(yè)質(zhì)量。同時(shí)要高度重視環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)及日?？己私Y(jié)果，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即進(jìn)行整改，落實(shí)整改措施。
    （二）加強(qiáng)項(xiàng)目事前事中規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化作業(yè)方案。
    建議區(qū)城管局后續(xù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，對(duì)涉及工程等項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃。在制定方案時(shí)應(yīng)與住建和國(guó)土等部門溝通，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)需求、建設(shè)地點(diǎn)以及環(huán)境影響有一定事前的規(guī)劃和評(píng)估，減少項(xiàng)目建設(shè)的滯后或項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的調(diào)整。項(xiàng)目公司應(yīng)綜合考慮各方面因素，編寫項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書，明確項(xiàng)目施工、完工、竣工驗(yàn)收等時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目設(shè)備配置、施工后，區(qū)城管局應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程、設(shè)備采購(gòu)等工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備的更新維護(hù)重置情況進(jìn)行定期或不定期檢測(cè)。
    就項(xiàng)目投資而言，項(xiàng)目公司需及時(shí)制定相關(guān)作業(yè)方案、配置計(jì)劃和投資計(jì)劃。并在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)更新優(yōu)化相關(guān)的作業(yè)配置。根據(jù)作業(yè)方案，合理確定車輛、設(shè)備、人員配置計(jì)劃。再根據(jù)配置計(jì)劃，及時(shí)更新投資計(jì)劃。作業(yè)方案、配置計(jì)劃和投資計(jì)劃經(jīng)街道辦和區(qū)城管局審定后要嚴(yán)格實(shí)施。
    就環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員配置而言，項(xiàng)目公司需嚴(yán)格按照審定的配置方案等投入環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員。在配備的作業(yè)人員數(shù)量不足以保質(zhì)保量的完成作業(yè)任務(wù)時(shí)，應(yīng)按實(shí)際需求無(wú)條件增加作業(yè)人員配置，合理安排人工清掃的作業(yè)人員，進(jìn)而保障環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。
    （三）嚴(yán)格履行合同相關(guān)規(guī)定，規(guī)范服務(wù)供給的全過(guò)程。
    項(xiàng)目公司需強(qiáng)化內(nèi)部控制，嚴(yán)格履行合同各項(xiàng)約定。公司管理層和一線管理人員（保潔主管、班長(zhǎng)、車隊(duì)長(zhǎng)）應(yīng)提高內(nèi)部控制意識(shí)，嚴(yán)格按照合同條款約定提供各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，規(guī)范項(xiàng)目管理，包括按照合同規(guī)定的年齡要求配備作業(yè)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、為全體符合條件的員工繳納社保，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，保障員工權(quán)益、加強(qiáng)臺(tái)賬等環(huán)衛(wèi)作業(yè)記錄的完整性和準(zhǔn)確性等，進(jìn)一步規(guī)范履約行為，提高履約質(zhì)量。
    （四）提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性，按時(shí)支付相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。
    建議改變以往在清掃保潔經(jīng)費(fèi)、垃圾清運(yùn)經(jīng)費(fèi)和道路綠化管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)三個(gè)項(xiàng)目列支環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)，調(diào)整為設(shè)置統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)一體化ppp項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，以便清晰掌握環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目年度預(yù)算和支出情況。在預(yù)算編制的過(guò)程中，綜合考慮現(xiàn)有ppp項(xiàng)目合同的付費(fèi)規(guī)定，年度內(nèi)即將接管的業(yè)務(wù)、預(yù)算執(zhí)行情況等多方面因素進(jìn)行預(yù)算編制，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性。在此基礎(chǔ)上，按照在下月支付上月服務(wù)費(fèi)的通常做法，及時(shí)支付項(xiàng)目公司的服務(wù)費(fèi)。
    （五）合理設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，提高績(jī)效自評(píng)工作質(zhì)量。
    在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，科學(xué)設(shè)置環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，全面反映預(yù)期投入、產(chǎn)出和效果，提高項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的質(zhì)量，并將績(jī)效目標(biāo)作為判斷項(xiàng)目績(jī)效的重要依據(jù)。區(qū)城管局作為實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在績(jī)效目標(biāo)申報(bào)和績(jī)效自評(píng)時(shí)從項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)內(nèi)容完成情況、環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)，以及項(xiàng)目公司的人員、設(shè)備和資金投入、項(xiàng)目公司管理等方面設(shè)置績(jī)效指標(biāo)和相應(yīng)的目標(biāo)值，以便全面反映項(xiàng)目績(jī)效。
    大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十九
    1、單位職責(zé)職能。
    秉承救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨，運(yùn)用中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合的知識(shí)及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展內(nèi)、婦、兒、外、骨傷、肛腸、心腦血管、糖尿病、針灸按摩、口腔、眼科、中醫(yī)美容及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。
    2、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況。
    我院屬于差額撥款事業(yè)單位，核定編制數(shù)139名，在職在編人員133人，合同人員167人、臨時(shí)人員29人。
    3.年度工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)情況。
    （1）進(jìn)一步推進(jìn)“清廉醫(yī)院”建設(shè)，鞏固行風(fēng)專項(xiàng)整治成效。
    （2）持續(xù)推進(jìn)全國(guó)文明城市創(chuàng)建、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生“7+3”專項(xiàng)行動(dòng)。
    （3）積極應(yīng)對(duì)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的改革，提升服務(wù)能力，強(qiáng)化日常指標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)迎檢準(zhǔn)備，順利通過(guò)二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院復(fù)審。
    （4）推動(dòng)貫徹落實(shí)州、市《促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施方案》，不斷發(fā)揮突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，做好?？平ㄔO(shè)，按照上級(jí)部門的統(tǒng)籌規(guī)劃，積極申報(bào)1-2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？疲ɡ夏瓴　⒅挝床。?-2個(gè)州級(jí)重點(diǎn)?？疲▋?nèi)二科、婦科），申報(bào)至少一個(gè)州級(jí)中醫(yī)質(zhì)控中心，以?？平ㄔO(shè)為抓手推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
    （5）逐漸解決人才問(wèn)題，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加大“內(nèi)培外引”力度，爭(zhēng)取引入1-2名學(xué)科帶頭人解決高層次人才緊缺突出問(wèn)題。圍繞學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承、傳承團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓名老中醫(yī)專家傳承工作室建設(shè)，培養(yǎng)延續(xù)好中醫(yī)藥人才團(tuán)隊(duì)。
    （6）全面啟動(dòng)drg付費(fèi)（病歷）系統(tǒng)運(yùn)行，完善醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)。以電子病歷4級(jí)-5級(jí)為目標(biāo)，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)進(jìn)行重造，建設(shè)范圍包括了醫(yī)院his、lis、pacs、電子病歷、輔助決策、合理用藥、院內(nèi)手麻系統(tǒng)、臨床路徑以及支撐硬件等。優(yōu)化便民服務(wù)及門診流程，基于國(guó)醫(yī)在線平臺(tái)，完善以掛、繳、查為主要功能，以自助機(jī)，公眾號(hào)為載體，打造為病人就診提供便利為主要目的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
    （7）針對(duì)業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足，部分醫(yī)療服務(wù)功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，制約醫(yī)院發(fā)展并影響質(zhì)量安全等問(wèn)題，亟待加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，積極爭(zhēng)取醫(yī)院擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目落地，申請(qǐng)、爭(zhēng)取政府支持醫(yī)院后面云龍社區(qū)土地，完成擴(kuò)建。
    （8）中醫(yī)藥文化傳播。高位推動(dòng)，拓寬宣傳渠道，提升醫(yī)院“五名工程”品牌影響力，多方式、多舉措、多渠道做好中醫(yī)藥的文化宣傳。
    （9）持續(xù)做好疫情防控及疫苗接種工作。根據(jù)上級(jí)的指導(dǎo)和安排，在現(xiàn)有有限的條件下，努力做好疫情防控和疫苗接種工作。
    （10）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。穩(wěn)中求進(jìn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)控管理，保障醫(yī)院運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)、提質(zhì)增效的良性發(fā)展。
    （二）當(dāng)年履職總體目標(biāo)、工作任務(wù)。
    1、在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總體要求和新時(shí)代黨的組織路線，全面加強(qiáng)黨對(duì)公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保了醫(yī)院黨建工作的順利開展。
    2、深化公立醫(yī)院改革，堅(jiān)持醫(yī)院公益性。
    3、加強(qiáng)中醫(yī)藥建設(shè)，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。
    4、加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理，提高中醫(yī)服務(wù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
    5、提高行政后勤保障的精細(xì)化管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和辦事效率。
    6、加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理。
    7、規(guī)范防艾工作，強(qiáng)化監(jiān)督與管控。
    8、健全機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)健康扶貧工作。
    9、積極開展惠民便民活動(dòng)，提高醫(yī)院的公益保障能力。
    10、發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
    （三）當(dāng)年整體支出績(jī)效目標(biāo)。
    1、深入推動(dòng)黨建、業(yè)務(wù)雙融合雙促進(jìn)，做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣”、“自選動(dòng)作有創(chuàng)新”“黨建工作得實(shí)效”，全院呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作均創(chuàng)同時(shí)期歷史最高水平。
    2、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)療管理水平得到提升。
    3、執(zhí)行院科兩級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)診療常規(guī)。
    4、提高中醫(yī)護(hù)理水平，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特以和優(yōu)勢(shì)。
    5、進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員控感知識(shí)，提高醫(yī)務(wù)人員的控感行為，使我院的控感工作更規(guī)范化。
    6、加強(qiáng)藥事管理，提升質(zhì)量保障。、
    7、加紳重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提高服務(wù)能力。
    8、全面落實(shí)醫(yī)改要求，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
    9、加大人才培養(yǎng)，重視人才梯隊(duì)建設(shè)。
    10、扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)保工作。
    11、扎實(shí)推進(jìn)公共醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的公益保障能力。
    12、中醫(yī)藥防治艾滋病工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    13、加強(qiáng)完善健康扶貧工作和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。
    14、提升醫(yī)院文化建設(shè)。
    （四）預(yù)算績(jī)效管理開展情況。
    1、績(jī)效目標(biāo)方面：預(yù)算單位均按要求在編報(bào)項(xiàng)目預(yù)算時(shí)同步編報(bào)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，按照專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付相關(guān)管理辦法要求，開展專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付的績(jī)效目標(biāo)編報(bào)工作。結(jié)合功能科目與產(chǎn)出構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)科目與成本費(fèi)用的績(jī)效關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)編制質(zhì)量的審核，提高績(jī)效目標(biāo)與項(xiàng)目預(yù)算的匹配性。
    2、績(jī)效跟蹤方面：重點(diǎn)推進(jìn)以預(yù)算單位為主體開展績(jī)效跟蹤，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，優(yōu)化項(xiàng)目資金管理，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)優(yōu)化績(jī)效跟蹤的方式和流程，將動(dòng)態(tài)跟蹤和定期跟蹤相結(jié)合，把績(jī)效跟蹤與加強(qiáng)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行、實(shí)施預(yù)算調(diào)整、使用結(jié)轉(zhuǎn)資金、優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)，提高績(jī)效跟蹤的及時(shí)性和效率性。
    （五）當(dāng)年部門預(yù)算批復(fù)及整體支出安排情況。
    1、預(yù)算批復(fù)情況。
    根據(jù)《開遠(yuǎn)市財(cái)政局關(guān)于下達(dá)20xx年財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算的通知》（開財(cái)預(yù)字〔20xx〕1號(hào)）開遠(yuǎn)市中醫(yī)醫(yī)院20xx年度部門預(yù)算支出批復(fù)情況如下（金額單位：萬(wàn)元）：
    20xx年部門財(cái)務(wù)總收入1,326.26萬(wàn)元，其中：一般公共預(yù)算1,326.26萬(wàn)元，政府性基金0萬(wàn)元，國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益0萬(wàn)元，財(cái)政專戶管理資金收入0萬(wàn)元，事業(yè)收入0萬(wàn)元，事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入0萬(wàn)元，上級(jí)補(bǔ)助收入0萬(wàn)元，附屬單位上繳收入0萬(wàn)元，其他收入0萬(wàn)元。
    20xx年部門預(yù)算總支出1,326.26萬(wàn)元。財(cái)政撥款安排支出1,326.26萬(wàn)元，其中：基本支出1,326.26萬(wàn)元，與上年對(duì)比減少180.42萬(wàn)元，主要原因分析上年預(yù)算總收入包含退休人員經(jīng)費(fèi)及績(jī)效考核資金；項(xiàng)目支出0萬(wàn)元。
    2、整體收支情況。
    （1）整體收入情況。
    20xx年醫(yī)院總收入17,698.14萬(wàn)元，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款本年總收入2,389.41萬(wàn)元，事業(yè)總收入9,251.47萬(wàn)元，其他總收入6,057.26萬(wàn)元。
    （2）整體支出情況。
    20xx年醫(yī)院總支出16,166.09萬(wàn)元，其中：基本支出14,915.15萬(wàn)元，項(xiàng)目支出1,250.94萬(wàn)元，基本支出中，人員經(jīng)費(fèi)支出3,887.97萬(wàn)元，公用經(jīng)費(fèi)11,027.18萬(wàn)元。
    3、預(yù)算執(zhí)行情況。
    根據(jù)本單位工作實(shí)際，年初預(yù)算批復(fù)僅為本單位人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，本年實(shí)際收入數(shù)，除包含年初人員經(jīng)費(fèi)外，還包含財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助收入及單位事業(yè)收入，本單位嚴(yán)格按照相關(guān)項(xiàng)目資金收支要求，圍繞業(yè)務(wù)開展情況實(shí)現(xiàn)收支，定期公布經(jīng)費(fèi)收支情況，確保資金及時(shí)支付，提高資金的使用率，保證了相關(guān)工作開展及時(shí)、高效。
    （一）績(jī)效目標(biāo)完成情況。
    20xx年初的績(jī)效目標(biāo)細(xì)化、量化為63個(gè)績(jī)效指標(biāo)，截止20xx年12月31日，實(shí)際完成績(jī)效指標(biāo)59個(gè)，未全部完成績(jī)效指標(biāo)4個(gè)。
    （二）績(jī)效目標(biāo)未完成原因分析。
    由于年初績(jī)效指標(biāo)設(shè)置較高，疾病診斷分組（drgs）入組數(shù)、cmi值、績(jī)效考核方案執(zhí)行率、危重病人搶救成功率等4個(gè)績(jī)效指標(biāo)對(duì)應(yīng)工作任務(wù)未全部完成。
    持續(xù)深化綜合醫(yī)改工作、助力“健康中國(guó)”戰(zhàn)略實(shí)施，發(fā)揮中醫(yī)診療特色，立足重點(diǎn)?？?，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，加快醫(yī)改向縱深推進(jìn)，以二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審為契機(jī)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，做好醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和康復(fù)任務(wù)。經(jīng)過(guò)自評(píng)，最終得分97.6分，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)。
    （一）投入情況分析。
    投入總分15分，得分15分，具體情況分析如下：
    目標(biāo)設(shè)定情況：部門制定了年度預(yù)算整體績(jī)效目標(biāo)，制定依據(jù)是否充分，與部門履職、年度工作任務(wù)相符，整體績(jī)效目標(biāo)清晰、細(xì)化、可衡量?？茖W(xué)、合理設(shè)立了項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)明確、細(xì)化、量化。
    預(yù)算配置情況：部門本年度預(yù)算編制完整，與履職目標(biāo)相匹配，編制依據(jù)充分。重點(diǎn)支出保障率達(dá)100%。
    （二）過(guò)程情況分析。
    過(guò)程總分20分，得分19分，扣分原因：本年預(yù)算執(zhí)行率為87.06%，未達(dá)到95%。具體情況分析如下：
    預(yù)算執(zhí)行情況：20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動(dòng)率為-23.45%，“三公”經(jīng)費(fèi)變動(dòng)率為0%，“三公”經(jīng)費(fèi)控制率為0%，政府采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行率為100%。部門收入依據(jù)充分、來(lái)源合規(guī)，符合“放管服”改革要求和減稅降費(fèi)要求。部門使用預(yù)算資金符合相關(guān)的預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定。
    預(yù)算績(jī)效管理：具有預(yù)算績(jī)效管理辦法、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度等，具有項(xiàng)目支出管理辦法或制度、規(guī)定，建立部門支出內(nèi)控制度或相應(yīng)措施，管理辦法、制度、措施是否得到有效執(zhí)行。成立部門預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作。對(duì)近三年內(nèi)人大、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門各項(xiàng)檢查、績(jī)效評(píng)價(jià)等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范整改。部門按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)收集、整理、分析與部門整體階段性資金支出及績(jī)效目標(biāo)完成相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息并上報(bào)、預(yù)算決算公開。
    資產(chǎn)管理：已具有資產(chǎn)管理制度，相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整，相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。資產(chǎn)保存完整，資產(chǎn)配置合理，資產(chǎn)處置規(guī)范，資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī)、帳實(shí)相符，資產(chǎn)有償使用及處置收入及時(shí)足額上繳。20xx年度固定資產(chǎn)使用率為100%。
    （三）產(chǎn)出情況分析。
    產(chǎn)出總分35分，得分32.1分，具體情況分析如下：
    20xx年重點(diǎn)工作辦結(jié)率達(dá)100%。20xx年設(shè)定績(jī)效指標(biāo)70條，截止20xx年12月31日，實(shí)際完成績(jī)效指標(biāo)68條，實(shí)際完成率和完成及時(shí)率為97%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為100%。
    （四）效果情況分析。
    效果總分30分，得分30分，具體情況分析如下：
    社會(huì)效益：提升醫(yī)院管理服務(wù)水平，樹立良好的醫(yī)院形象。發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
    生態(tài)效益：醫(yī)療廢物回收率100%。
    行政效能：部門履職過(guò)程中未發(fā)生廉政問(wèn)題。
    社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意度：患者和醫(yī)護(hù)人員對(duì)部門履職效果的滿意程度較高。
    （一）主要問(wèn)題及原因分析。
    1、固定資產(chǎn)管理有待進(jìn)一步規(guī)范。
    報(bào)廢的固定資產(chǎn)有待及時(shí)核銷，進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)的監(jiān)管制度，及時(shí)核銷報(bào)廢資產(chǎn)。
    2、單位預(yù)算編制工作有待細(xì)化。預(yù)算編制不夠明確和細(xì)化，預(yù)算編制的合理性需要提高。
    （二）改進(jìn)的方向和具體措施。
    1、報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時(shí)報(bào)市財(cái)政局審批并按規(guī)定核銷。逐步規(guī)范全面預(yù)算。
    2、預(yù)算編制明細(xì)化、合理化。
    1、20xx年在市財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，積極作為，在各方面工作中嚴(yán)格要求。在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》和公務(wù)支出管理制度，控制“三公”經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效率。
    2、中醫(yī)醫(yī)院要謀求生存與發(fā)展，就要把握住政府對(duì)中醫(yī)藥大力支持的機(jī)遇，把中醫(yī)績(jī)效考核作為推動(dòng)中醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。從我院的當(dāng)前實(shí)際情況出發(fā)，從六個(gè)方面提出經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。
    3、提高中醫(yī)服務(wù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，建立在我市中醫(yī)藥服務(wù)中的“龍頭”地位。首先，必須加強(qiáng)培育和充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持中醫(yī)院姓“中”的辦院方向，承擔(dān)起全區(qū)中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)的傳、幫、帶任務(wù)，以“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉”的中醫(yī)藥服務(wù)優(yōu)勢(shì)，贏得更廣泛的病人群。其次，中醫(yī)院提高綜合服務(wù)實(shí)力，又必須實(shí)現(xiàn)較高水平的中西醫(yī)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)引進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)中醫(yī)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的有機(jī)結(jié)合，這既符合中醫(yī)院的服務(wù)功能，滿足群眾不同層次的就醫(yī)需求，又給?？铺峁V闊的發(fā)展空間，提高醫(yī)療安全水平，提高中醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)院發(fā)展三者兼得。
    無(wú)。