隨著時間的推移，總結成為了評估個人和團隊的重要工具之一。寫總結時要注意邏輯清晰，條理分明，不要雜亂無章。在下面，我們整理了一些各行各業(yè)的總結案例，希望對大家有所幫助。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇一
    xx年，是我們特車大隊加強質量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領導、技術監(jiān)督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質量技術監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質量監(jiān)督管理與生產經營建設的同頻共振、協(xié)調運行，創(chuàng)出了生產經營效益的最大化。全年優(yōu)質服抽查車輛488臺次，優(yōu)質服務率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低,生產經營建設步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結如下。
    一、xx年質量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質量監(jiān)督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發(fā)揮質量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進了大隊生產經營建監(jiān)督設的順利開展。
    （一）、完善質量監(jiān)督管理體系，切實加強質量監(jiān)督管理的組織領導一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保了質量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監(jiān)督領導小組李會分析制度，定期召開質量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。
    （二）、突出重點、強化管理，營造創(chuàng)新質量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質量監(jiān)督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。
    1、加強生產質量監(jiān)督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關系大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用戶質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質量，并根據(jù)質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。
    2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。強有力的設備質量管理是是實現(xiàn)車輛的.安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質量的提高。
    3、狠抓安全生產的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。
    4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內。
    （三）、深入落實質量監(jiān)督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保證了生產的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優(yōu)質服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班,組織學習采油廠質量管理月活動精神和質量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質量目標,加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質量意識明顯增強。嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。
    （四）、全面加強質量改進，努力向技術創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經營創(chuàng)效有機結合起來，促進了大隊整體經營效益的提高。今年來，我們在質量改進上重點做了以下兩個方面的工作：
    1、關于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的。
    2、關于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇二
    按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級質監(jiān)局機構改革的試點，已基本完成機構改革的工作任務。這次改革，在市局的統(tǒng)一領導下，經過精心組織，周密布置，積極推進，較好地完成了各項改革任務。從總體上看，我局機構改革達到了預期的目的，取得了階段性成果，機構改革后全局工作機構運行情況良好，現(xiàn)就我局機構改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結：
    20xx年3月9日，根據(jù)《*市質量技術監(jiān)督局關于印發(fā)**縣質量技術監(jiān)督局主要職責機構設置和人員編制規(guī)定的通知》（普質監(jiān)局發(fā)〔20xx〕42號）文件精神，**縣質量技術監(jiān)督局機構改革前行政編制11個，內設機構有辦公室（含財務工作室），綜合股（含食品安全監(jiān)察室、特種設備安全監(jiān)察室、計量檢定工作室、標準質量工作室），稽查股三個工作機構。機構改革后我局行政編制11個，用于機關后勤服務人員的事業(yè)編制1個，現(xiàn)有在職職工9人，內設機構有辦公室（含人事監(jiān)察、計劃財務科技兩個工作室）、業(yè)務科（含食品安全監(jiān)管、特種設備安全監(jiān)察、標準化計量認證認可、質量監(jiān)督四個工作室）、稽查科（含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個工作隊室）三個工作機構。
    由于質監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大，加之我局人員結構老化、工作量過于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達到上級的要求。根據(jù)我局實際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進行機構改革。
    本次機構改革從我局實際情況出發(fā)采取組織定崗的方式，按照干部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，保證機構改革穩(wěn)妥推進。成立了以局長掛帥的機構改革領導小組，多次召開機構改革工作會議，進行反復認真的研究，采取上下結合的方式，多方征求意見，反復協(xié)商，合理部署，確保深化和完善機構改革試點任務的順利完成。
    （一）20xx年3月9日，**局及時成立了由黨組書記、局長*為組長，黨組成員、副局長*為副組長、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領導小組和辦公室。
    （二）20xx年3月15日，**局機構改革領導小組召開了全體干部職工參加的機構改革工作動員會。會上黨組書記、局長*全文傳達學習了《*市質量技術監(jiān)督局關于印發(fā)**縣質量技術監(jiān)督局主要職責機構設置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過學習，全體干部職工明確了我局的主要職責、機構設置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結合**局的人員結構現(xiàn)狀，明確了機構改革的目標任務，全面剖析了**局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動，有了危機感，特別是**局20xx年全年工作考核排全市倒數(shù)第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個共同想法，以機構改革為契機，努力干、盡力干，爭取在20xx年取得好的成績。干部職工有了這樣的想法認識，給我局的機構改革順利實施提供了扎實的群眾基礎。
    （三）為了全面深入了解干部職工的思想、想法，局黨組成員多次找干部職工個別談話，聽他們說想法、提意見，真正細致地掌握干部職工的整個思想動態(tài)，知道職工想什么、希望什么、有什么意見，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數(shù)，為機構改革能順利實施打下了良好基礎。
    （四）機構改革領導小組多次召開專題會議研究制定《**縣質量技術監(jiān)督局機構改革實施方案》（以下簡稱實施方案），同時把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責“小三定”方案上。因為沒有現(xiàn)成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達地區(qū)質監(jiān)局機構改革的做法、經驗、也借鑒了省內做得好的質監(jiān)局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質監(jiān)分局導入iso9001質量管理體系的一些有益做法，結合**局的實際，提出采取組織定崗的方式來實施改革，經上報市局同意，最后確定以組織定崗方式實施**局的“三定”方案。在制定《實施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長*認真把關修改，再報局長*嚴格審核修改，然后專門召開領導小組全體成員參加的專題會議研究進一步提出修改意見，經過三次修改后才成形。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責和定人。定崗位職責時，反復斟酌、反復推敲、反復修改，使崗位設置既按照市局的要求又符合**局實際，做到崗位職責全面、具體，涵蓋每一塊工作的內容，不能有疏漏，經過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時，采取由領導根據(jù)確定的崗位和**局人員的現(xiàn)狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機構改革領導小組專題會議上進行討論研究。對這個問題我們也十分慎重，進行了認真的斟酌權衡，經過反復認真地研究，認為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調整”。盡量讓每一個干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個干部職工的特點、工作能力，根據(jù)干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達到人事相宜、優(yōu)化結構的目的。在對人員現(xiàn)狀進行分析當中，我們也分析了**局人少工作量大的現(xiàn)狀，由于這個問題長期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現(xiàn)象，有的采取只要拿著工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對這些問題，我們不回避，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調整人員搭配，尤其在配合協(xié)作上加強力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個人去干，必須要有人配合，過去是領導只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個人角度去請別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是干不好工作?，F(xiàn)在我們采取工作統(tǒng)一安排，人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排，強化協(xié)作，工作上需要配合協(xié)作的不能推諉，從個人求個人的現(xiàn)象轉變成工作上的統(tǒng)一安排，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前，通過強化協(xié)作，收到較好成效。
    （五）加強領導班子建設，增強領導班子的執(zhí)行力。認真抓好領導班子建設十分重要，領導班子強，干部職工就強，領導班子團結，干部職工就團結，領導班子正，干部職工就正。**局現(xiàn)在局領導要認真做好表率，工作上帶頭干，作風上嚴格要求，紀律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經過集體討論來定，財務經費的開支都要在干部職工大會上通報，讓干部職工知曉，工作安排上領導成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團伙、小派別，干部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵，做得不對的嚴肅批評，不包庇、不護短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎懲嚴明。通過加強領導班子建設，全面帶好干部職工逐步逐步形成風清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹立形象，提高素質，形成一個團結務實的集體。目前，通過努力，**局幾塊工作能有人支撐著，比如計量、食品、特設、辦公室，工作上的協(xié)作配合有了改觀，初步形成正常的工作運轉局面。
    （二）既要抓好機構改革工作，又要抓好日常各項業(yè)務工作，堅持兩促進、兩不誤。
    （三）堅持走群眾路線。要增強機構改革工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平公正，進一步落實群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。
    此次機構改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
    （一）充分調動了干部職工的積極性。我局干部職工在機構改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時領導安排的工作也不能按時完成，存在抵觸情緒，同事間團結干事和凝聚力不強。由于本次機構改革工作是在公開、公正、透明的環(huán)境中進行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合干的工作也充分表達出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責，都在自己的崗位上盡職盡責，工作積極性得到了充分調動。
    （二）人員、崗位結構更加合理。工作職責合理劃分，理順關系，盡可能協(xié)調搭配，達到協(xié)調運轉的目的，根據(jù)具體工作設定相應崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機構、崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過細、力量配備分散、忙閑分布不均、責任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務和責任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
    （三）加強組織建設，著力打造團結務實的領導班子。一是建設高素質的領導干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領導班子，好的領導班子必然是團結務實的領導班子。我局黨組始終把班子建設當作頭等大事來抓，不斷研究改進工作方法，不斷提高成員素質和領導水平，不斷形成團結務實的工作作風。二是明確了班子成員的職責分工，主要領導負總責，分管領導各司其職、各負其責，既能獨立開展工作，又能相互協(xié)作、加強配合。三是健全民主議事機制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規(guī)章制度、重點工作安排、重大經費支出、收支預算、人員職責調整等重大內部決策之前，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究，確保了決策的正確性。
    （四）激發(fā)了人員活力，提高了工作效率。本次機構改革結合“四亮四評”主題實踐活動，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強化工作人員的執(zhí)行力，抓細節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點工作關鍵點，要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應，快速行動，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。每個月局領導與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時了解工作人員的思想動態(tài)，掌握工作、生活和學習等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責任感和工作積極性，形成人心思進、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執(zhí)法能力明顯增強。
    （五）工作作風明顯轉變。這次機構改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應改革的號召，擁護、支持和參與改革，而且從這次改革中產生了危機感，自覺接受監(jiān)督、考核。通過機構改革，受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風發(fā)生了明顯轉變，在改革期間，工作紀律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀。
    這次機構改革的主要目的是為了適應經濟社會發(fā)展的新形勢和質監(jiān)工作的新要求，任務重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項長期的、需要不斷深化的工作，實際工作中還存在著許多具體的問題，一是機構改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長期保持還需繼續(xù)努力。另外，就目前取得的成效來說還遠遠不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果，但干部職工中過去長期養(yǎng)成一些不良習慣和毛病一段時間后可能還會反復反彈，當前已經有一些苗頭出現(xiàn)，我們還需要做更多更細的工作，真正把干部職工隊伍帶好建設好。三是**局人員結構嚴重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個人承擔。因此，今后要積極配齊配強人員，形成初步合理的人員梯次結構。四是干部職工的業(yè)務綜合素質普遍偏低。比如說行政執(zhí)法的骨干力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協(xié)調的骨干力量沒有，特種設備監(jiān)管強有力的骨干力量不足，質量監(jiān)督、標準化工作還沒有專人承擔，總的來看，業(yè)務素質和業(yè)務骨干力量適應不了當前質監(jiān)工作的需要，的的確確存在著本領恐慌問題。我們將在今后的實踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實和良性運作，使機構改革成為推動全市質監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展的強勁助力，為促進我縣經濟又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇三
    發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督工作總結是表述全廠金屬技術監(jiān)督在階段內所做的工作、取得成績及存在問題的書面匯報報告，總結反映了生產廠長、總工程師對全廠金屬金屬技術監(jiān)督工作的評價、理解和認識，是指導全廠下一步金屬技術監(jiān)督開展的指導性文件。
    金屬技術監(jiān)督工作總結應包括金屬技術監(jiān)督管理、受監(jiān)金屬材料管理、主設備運行、主設備檢修、受監(jiān)金屬部件的檢驗活動等方面所取得的成績、事故描述及總結、存在的問題及展望等內容?？偨Y書寫力求詳細、清楚，不寫無關內容，所寫的內容必須圍繞金屬技術監(jiān)督這個主題，做到層次分明。
    為了較全面地反映全廠金屬技術監(jiān)督工作，《發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督(半年、年度)工作總結》應包括以下九個部分，各廠根據(jù)具體情況可適當調整或擴充。
    １．概述。
    ３．（年度工作總結）電廠自檢結果。
    ４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結果及評價。
    ５．重點工作的完成情況。
    ６．主、輔設備運行情況。
    ７．主、輔設備存在的問題。
    ８．需要協(xié)助解決的問題。
    １．概述。
    主要敘述全廠所取得的主要成績、完成的指標。該部分應體現(xiàn)領導對金屬技術監(jiān)督的重視程度、各相關部門的配合程度、全廠完成的主要發(fā)電指標、受監(jiān)金屬技術部件安全指標等情況。（進行金屬金屬過程的描述，可以適當務虛）。
    該部分重點敘述全廠完成的金屬技術監(jiān)督管理工作、金屬檢驗工作情況。必須分門別類進行羅列，對較重要的監(jiān)督工作，敘述應較詳細。敘述方式為條款式。
    ３．（年度工作總結）電廠自檢結果。
    該部分主要由金屬技術監(jiān)督專責根據(jù)《評分細則》對本廠金屬技術監(jiān)督工作進行評分，對自評總分和扣分點進行匯報，對扣分原因進行自評價?？鄯智闆r可以用表格方式描述，但評價必須用條款式描述。
    ４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結果及評價。
    該部分主要針對試研院歷次檢查提出的需整改問題的。
    整改情況進行表格羅列，對未整改的項目分條款進行解釋，對不具備整改條件的遺留問題進行說明。
    ５．重點工作的完成情況。
    本部分重點敘述本廠年初制定的重點工作完成情況，對實施重點工作的具體情況進行描述，對取得的成績、效果、經驗進行總結。（每年各廠只定一項重點工作，最多不超過二項，最好是能完成的，避免不必要的扣分。）。
    ６．主、輔設備運行情況。
    該部分敘述本廠主要設備在階段時間內，受監(jiān)金屬部件有無受監(jiān)金屬部件原因造成機組停機失備、人身傷亡事故。重點對事故過程進行描述、對事故原因進行分析和制定防止事故措施進行介紹。
    ７．主、輔設備存在的問題。
    根據(jù)運行、檢修及金屬技術監(jiān)督檔案提供的信息，介紹本廠主設備目前存在的影響安全運行的主要缺陷，以及缺陷整改的計劃。重點介紹各受檢金屬部件檢驗發(fā)現(xiàn)的缺陷情況，是否存在到期未檢的情況，是否存在不能保證設備長久安全運行的缺陷，如果有是否制定了保證設備安全運行的措施和消缺時間。
    ８．需要協(xié)助解決的問題。
    主要介紹本廠目前存在的，需要外委的或需要協(xié)助解決的問題。
    重點肯定現(xiàn)階段取得的成績，對下一階段工作的展望，在展望中，必須以條款方式敘述。（各廠結合本廠具體情況，為搞好下一階段的金屬技術監(jiān)督工作，大家有什么想法和建議，暢所欲言，大膽建議。）。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇四
    xx年，××市局在省局的正確領導下，認真落實全省質監(jiān)工作會議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進，扎扎實實地開展工作，為××市經濟快速發(fā)展做出了應有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持××經濟建設先進單位”，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發(fā)展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言。同時，全市質監(jiān)系統(tǒng)搶抓機遇，積極擴大服務領域，業(yè)務收入保持了持續(xù)較快增長。截至11月底，共實現(xiàn)收入3148.04萬元，同比增長22.14%;人均業(yè)務收入8.98萬元，同比增長17.32%。
    一、xx年主要工作情況。
    回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績：
    (一)堅持以人為本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高。
    以人為本是貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求，加強隊伍建設是做好質監(jiān)工作的重要基礎。今年，我們按照建設“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現(xiàn)了三個提高。
    一是強化學習培訓，隊伍素質有了明顯提高。開展了以學習黨的xx屆四中全會精神、落實科學發(fā)展觀等內容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內容的業(yè)務知識培訓，以學歷教育為內容的基礎知識學習。在政治學習和業(yè)務培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領導進行專題輔導;組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學習。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，并為參加各類業(yè)務培訓開通“綠色通道”，提高了干部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術人員獲得了中級以上技術職稱，85.2%的人員取得大專以上學歷。
    二是強化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領導班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示;在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風廉政和行風建設各項規(guī)章制度;接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判?！拔辶被顒拥拈_展，進一步提高了領導班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗檢測中心建設工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進一步完善了“行風建設一票否決制”、“行風廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函，參加行風熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠山局長進行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質監(jiān)工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領導和部門中，均位于前兩位。
    三是強化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經濟欠發(fā)達，但質監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質監(jiān)部門爭光、在全省質監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。
    (二)堅持貼緊中心，認真履行職能，各項業(yè)務工作邁上新臺階。
    一是強化培育幫扶，名牌戰(zhàn)略有了新進展。實施名牌戰(zhàn)略是質監(jiān)部門履行職能與服務地方經濟發(fā)展的最佳結合點。為此，我們把“建設質量濱州、實施名牌戰(zhàn)略”作為一項突出的戰(zhàn)略任務牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創(chuàng)建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發(fā)揮濱州市名牌戰(zhàn)略推進委員會辦公室的作用，在深入調研和廣泛征求意見的基礎上，制定了《xx-xx年全市名牌培育計劃》，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計劃中的企業(yè)在政策及技術方面予以重點扶持，免費為其開展質量培訓，幫助完善質量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領導多次與西王集團、渤?；钊?、春曉制衣等企業(yè)的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領導匯報名牌創(chuàng)建情況，積極協(xié)調有關部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質量月”、參加“山東名牌質量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優(yōu)企業(yè)及名牌產品的知名度和美譽度。今年，指導渤?；钊煞萦邢薰精@得國家質量管理先進單位，西王集團和渤海活塞股份有限公司獲得山東省質量管理獎，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產品獲得“山東名牌”產品。使一大批企業(yè)走上了質量效益型發(fā)展道路，為地方經濟的發(fā)展注入了生機和活力。haoyou二是突出執(zhí)法地位，經濟秩序更加規(guī)范。行政執(zhí)法是推動質量認證認可、產品定檢以及特種設備報檢等業(yè)務工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度，突出三個重點，強化三項措施?！叭椫贫取?，即：區(qū)域監(jiān)管責任制。制定了區(qū)域監(jiān)管考核制度、信息報告制度;對區(qū)域監(jiān)管人員進行了培訓。把全市劃分為35個責任區(qū)，將執(zhí)法責任層層分解，落實到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實行獎勵，充分發(fā)揮“12365”質監(jiān)熱線作用，鼓勵人民群眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發(fā)放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處制假案件180余起。工作信息公告制。在××日報及廣播電臺開辟了《質監(jiān)公告》、《質監(jiān)行動》欄目，對列入“黑名單”的企業(yè)進行公開曝光。今年已發(fā)布《質監(jiān)公告》8期，播放《質監(jiān)行動》36期，共對35家不合格企業(yè)及28個制假窩點向社會進行了曝光。“三個重點”，即：根據(jù)××實際，將安全網(wǎng)、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產品為重點，確保不發(fā)生區(qū)域性質量問題。根據(jù)產品定檢和抽查情況，對容易發(fā)生質量問題的重點區(qū)域，認真開展專項整治。以涉及市場準入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點，確保食品質量安全。與食品生產、加工企業(yè)簽訂了《食品安全承諾書》;認真開展“四大戰(zhàn)役”，加大對無證生產行為的查處力度和有證企業(yè)的監(jiān)管巡查力度;同時，對食品外包裝標簽標識進行了監(jiān)督檢查。以促進特種設備報檢和計量器具定檢為重點，推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設備安全執(zhí)法;設立了安全監(jiān)察協(xié)管員和聯(lián)絡員;開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機械、?；菲詹榈怯浐蛯ｍ棃?zhí)法活動，推動了特種設備的報檢。截止目前，全市特種設備定檢率達85%，報檢率達92%，同比分別提高了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、臺(案)秤、電子計價器和醫(yī)用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執(zhí)法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準確度，坑害消費者利益案。通過執(zhí)法，有力地推動了強制計量器具定檢工作的順利開展?！叭棿胧保矗簶淞ⅰ按蠡椤彼枷?，市、縣局上下聯(lián)動，積極開展聯(lián)合打假行動;與周邊地市質監(jiān)部門建立打假信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)信息公享;爭取當?shù)攸h委、政府支持，并與公安、衛(wèi)生等有關部門和名優(yōu)企業(yè)密切配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質監(jiān)系統(tǒng)共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸;查處食品質量案件97起，查處棉花案件64起;涉案貨值940.92萬元，共為企業(yè)和消費者挽回經濟損失1000余萬元。
    三是以建立企業(yè)電子質量檔案為載體，源頭抓質量工作有了新舉措。建立企業(yè)電子質量檔案是落實從源頭抓質量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領導為組長、分管領導為副組長的領導小組，精心制定了實施方案，召開了專題會議進行了總體部署。抽掉技術骨干，配備專用車輛，購置了專用微機，確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業(yè)建立了電子質量檔案。在開展企業(yè)普查工作中，注重把普查建檔工作與實施名牌戰(zhàn)略、加強區(qū)域監(jiān)管等工作有機結合起來，通過認真普查，摸清了全市企業(yè)的生產設備、認證認可、質量檢驗、計量檢測、標準化采用等基本現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)實際，實行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業(yè)提供優(yōu)質服務。今年，共指導49家食品加工企業(yè)取得了食品生產許可證，幫助其跨入了市場準入的門檻;為40家企業(yè)通過iso9000質量體系認證提供了咨詢服務，從源頭上提高了企業(yè)的技術基礎工作和質量管理水平。今年，國家質檢總局在我市抽查產品23批次，合格率為78.3%;省質監(jiān)局抽查了45批次，合格率為84.4%，分別同比提高了19.3個百分點和1.4個百分點。
    (三)堅持提高效能，轉變工作作風，服務經濟發(fā)展取得新成效。
    今年，我們在全市系統(tǒng)建立了與企業(yè)聯(lián)系制度，把質監(jiān)工作融入到了服務經濟建設主戰(zhàn)場。研究制定了“三全措施”，即：全員參與、全面推進、全方位服務。市、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業(yè)結成幫扶對子，深入企業(yè)生產一線“把脈會診”，主動幫助企業(yè)解決在質量、計量、標準化及特種設備安全監(jiān)察等方面遇到的實際困難。在具體工作中，干部職工牢固樹立“服務企業(yè)就是服務經濟，服務經濟就是促進發(fā)展”的意識，不斷轉變工作作風，為企業(yè)實行服務承諾制、上門服務制、限時服務制，并做到“三多”、“三不”，即多服務不設卡，多指導不干預，多辦事不講價。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過建立聯(lián)系企業(yè)制度，全市質監(jiān)。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇五
    技術監(jiān)督工作總結xx年，是我們特車大隊加強質量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領導、技術監(jiān)督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質量技術監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質量監(jiān)督管理與生產經營建設的同頻共振、協(xié)調運行，創(chuàng)出了生產經營效益的最大化。全年優(yōu)質服抽查車輛488臺次，優(yōu)質服務率達100%，回場檢查1482臺次，合格率達100%，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元;共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低,生產經營建設步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結如下。
    一、xx年質量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質量監(jiān)督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發(fā)揮質量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進了大隊生產經營建監(jiān)督設的順利開展。
    (一)、完善質量監(jiān)督管理體系，切實加強質量監(jiān)督管理的組織領導一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保了質量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監(jiān)督領導小組李會分析制度，定期召開質量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。
    (二)、突出重點、強化管理，營造創(chuàng)新質量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質量監(jiān)督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。
    1、加強生產質量監(jiān)督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關系大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用戶質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質量，并根據(jù)質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。
    2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。強有力的設備質量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質量的提高。3、狠抓安全生產的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內。
    (三)、深入落實質量監(jiān)督細則，營造“嚴”當頭的管理氛圍。為營造“嚴”當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保證了生產的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優(yōu)質服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班,組織學習采油廠質量管理月活動精神和質量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質量目標,加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質量意識明顯增強。嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”當頭的氛圍。
    (四)、全面加強質量改進，努力向技術創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經營創(chuàng)效有機結合起來，促進了大隊整體經營效益的提高。今年來，我們在質量改進上重點做了以下兩個方面的工作：1、關于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的。2、關于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇六
    20xx年以來，我局行政執(zhí)法工作按照省局、市局的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，切實履行執(zhí)法打假職責，狠抓專項執(zhí)法打假行動，積極探索行政執(zhí)法機制，進一步提升行政執(zhí)法工作的針對性和有效性，切實規(guī)范了企業(yè)生產經營活動，較好完成了“保障安全、服務民生、提升質量、促進發(fā)展”的目標任務?，F(xiàn)將重點工作總結匯報如下：
    20xx年我局結合縣域實情，重點開展了春季農資專項檢查、液化氣鋼瓶充裝單位安全專項檢查、貿易結算和醫(yī)療衛(wèi)生在用的計量器具監(jiān)督檢查、消防產品專項檢查、etc電子標簽、天然氣管材、低壓電器、貿易自助終端、“廁所革命”相關建材等專項檢查。截止目前為止，共出動執(zhí)法人員450余人次，檢查企業(yè)36家，接到投訴舉報案件3起。截至今年10月，共立案31起，結案24起，涉案貨值110余萬元，實現(xiàn)了案件查辦數(shù)量和結案數(shù)量與去年相比“雙翻番”，同時及時辦理投訴舉報案件，第一時間化解投訴舉報帶來的糾紛，最大限度的保護了企業(yè)和消費者的合法權益。
    集中時間、力量開展了電梯安全整治和液化氣充裝站專項整治，消除安全隱患。共出動執(zhí)法人員80多人次，配合安全監(jiān)察人員展開工作，依法對縣城北氣站、宣化河西氣站等2個液化氣充裝站的無證充裝行為移交法院強制執(zhí)行，查辦天然氣管材案件1起。
    深入開展“計量保春耕助農辦實事”活動，組織開展查處制售假冒偽劣農資違法行為，加強對獲證企業(yè)和實施生產許可證管理產品的監(jiān)管，從嚴查處無證生產磷肥、復合肥和制售劣質肥料的違法行為，組織執(zhí)法專班對湖北黃麥嶺磷化工有限公司納入生產許可證管理范疇的產品尤其是磷肥進行了監(jiān)督檢查，協(xié)助辦理工商部門轉辦的農資案件1起。
    在生產和流通環(huán)節(jié)重點對金融行業(yè)、通訊行業(yè)自助終端等產品開展專項檢查，特別是加強對認證產品的監(jiān)督檢查，共查處上述領域案件10起。
    開展以醫(yī)院、加油站、金行、物流等涉及民生的計量器具為重點的專項整治行動，查處無證生產、打擊使用未經檢定的計量器具和計量作弊等違法行為；開展對檢測機構的計量執(zhí)法檢查，加強對檢測機構是否超范圍、超認證有效期、偽造數(shù)據(jù)出具檢測報告等違法違規(guī)行為的監(jiān)管，確保檢測機構認證體系有效運行。共查處計量違法案件16起。
    制定并完善了12365投訴舉報處置工作制度，保持24小時熱線不間斷，及時處置回復12365的投訴舉報和轉辦案件，全面維護消費者的合法權益。共受理舉報投訴3起，其中涉及職業(yè)打假人投訴案件1起。已按12365投訴舉報處置工作制度規(guī)定及時回復。
    強化執(zhí)法監(jiān)督，促進執(zhí)法責任制度的落實。按要求落實重大行政處罰備案審查制度、行政執(zhí)法案卷評查制度，定期組織案卷評查，以卷評案，從執(zhí)法主體、執(zhí)法程序、調查取證、法律依據(jù)、裁量幅度等方面進行審查，全面提升案卷質量。加強執(zhí)法人員資格管理，切實提高行政執(zhí)法隊伍的整體素質。對已取證的29名執(zhí)法人員進行了年審工作，利用執(zhí)法證年審，對全員進行了法制培訓及法律知識考核，確保了“持證上崗、亮證執(zhí)法”制度的落實。
    回顧一年來的工作，我局在行政執(zhí)法方面，雖然做了大量工作，取得了一定成績，但與對照全年行政執(zhí)法工作要求，還存在較大差距，工作中還存在不少問題和不足。主要有：部分執(zhí)法人員的執(zhí)法水平還不適應形勢發(fā)展的需要；對法律法規(guī)學習掌握的深度和廣度不夠；嚴格執(zhí)法程序上還有待進一步完善；法治宣傳有待進一步加強等問題。
    針對上述問題和不足，在下一步的工作中，我局將認真總結分析今年以來的行政執(zhí)法工作，在全面質量提升、兩個安全監(jiān)管中大膽執(zhí)法，積極辦案，確保圓滿完成20xx年行政執(zhí)法工作任務。
    認真學習省局、市局關于行政執(zhí)法相關文件和會議精神，提高思想認識，增強業(yè)務素質，確保能正確理解和掌握上級精神實質，準確落實上級決策部署。加強隊伍建設，大力開展業(yè)務部門領導干部輪訓以及執(zhí)法人員實務操作業(yè)務培訓，提高基層依法履職的能力。
    緊緊圍繞產品質量和特種設備兩個安全，加大執(zhí)法辦案力度，有案必辦、依法辦案。同時，多渠道深挖案源，拓寬案件查處范圍，提高辦案數(shù)量和質量，樹立質監(jiān)部門權威。
    切實做好12365統(tǒng)計分析系統(tǒng)、“兩法銜接”等案件信息公開平臺的案件信息錄入和維護工作，及時讓所有立案案件信息按要求公開上報，規(guī)避執(zhí)法打假辦案風險，提升執(zhí)法打假信息化管理水平。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇七
    20xx年，信息工作在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度，深入開展調查研究，充分發(fā)揮信息服務作用。全年共上報信息205篇，其中被《河北日報》采用1篇，《保定日報》采用5篇，被縣政府采用信息6篇，被《今日徐水》報采用8篇，編發(fā)《內部簡報》11期。
    緊緊圍繞市局“促進地方經濟持續(xù)、快速發(fā)展和社會進步”工作中心，突出發(fā)展、行風、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領導的科學決策創(chuàng)造有利條件。一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內部工作簡報》，建立信息平臺，實現(xiàn)信息享，推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作，及時上報典型信息，上報了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質量安全集中整治行動》、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。
    二、全力抓好信息上報工作，及時、準確的反饋全局工作情況。
    第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經驗以存在的問題。如《徐水局特種設備專項整治見成效》、《徐水縣局全面落實全市系統(tǒng)工作會議精神》等。
    第二，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性強的信息，如：《從源頭抓質量，加大對企業(yè)服務的力度》等。
    第三，認真搜集、整理領導的工作思路、工作方法、工作經驗以及工作成績，整理上報領導文章。如《縣質監(jiān)局健全機制，加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強化服務》等。
    三、拓展信息渠道，完善工作制度，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢。
    為進一步做好信息工作，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢，我們不斷改進工作方法和策略。一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調專人負責信息工作，及時、準確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實性。二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點與面相結合，體現(xiàn)信息工作的整體性。三是堅持動態(tài)信息與深層次信息相結合，體現(xiàn)信息工作的實用性。另一方面，為了實現(xiàn)信息工作的科學化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項制度：一是完善和落實信息員聯(lián)系工作制度，各股室負責信息工作的信息員結合本股室實際工作，及時、準確的反饋信息；二是堅持記分通報制度，實行月報制度。辦公室每月統(tǒng)計上報一次，通報一次。各股室獨立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報局辦公室。局辦公室按積分進行排名，并將排名情況予以通報。；三是完善政務信息工作獎懲制度。制定《徐水縣質量技術監(jiān)督局宣傳工作目標考核辦法（試行）》，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進股室和優(yōu)秀宣傳工作者進行表彰和獎勵。20xx年，經綜合評定，各股室信息工作排名為標計股、質監(jiān)股、質管股、執(zhí)法一隊、執(zhí)法二隊、檢驗所、安全監(jiān)察股。
    我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進一步抓好上報信息的同時，緊緊圍繞全局重點、難點工作，深入調查研究，充分發(fā)揮信息服務作用，進一步推動各項工作的開展。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇八
    現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結及下半年工作打算報告如下:。
    今年以來，我局認真貫徹上級質監(jiān)工作會議精神及相關考核要求，結合本地、本局實際，重點抓好了兩大方面工作：
    1.深化質量發(fā)展機制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質量強市工作領導小組的基礎上，對全市領導小組成員單位分管領導和聯(lián)絡員名單變動情況進行了排摸與反饋，進一步健全了組織架構，保證四大質量的牽頭推進及各成員單位的聯(lián)絡暢通。適時召開了“全市質量強市工作座談會”，及時傳達上級文件會議精神、交流各部門工作進展，持續(xù)加強對有關部門單位的指導、檢查和考核。并對《2015年余姚市質量強市工作要點及任務指標分解》進行了二次意見征求，以領導小組名義予以發(fā)布。二是深化質量強市宣傳。通過專題報道、質量論壇、企業(yè)專訪、組團參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺，突出宣傳針對性，增強社會互動性，進一步擴大質量強市的影響力。目前已在寧波市質量強市建設專欄發(fā)布信息20篇，并重點圍繞“315”、“520”等契機開展了一系列群眾性質量宣傳活動，如制定了“520世界計量日”活動方案，向《中國計量》雜志社征訂了主題宣傳畫、配套彩頁，在一些社區(qū)、學校的宣傳窗內進行了張貼，還利用政府信息網(wǎng)絡平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣傳短信。
    2.深入實施“三大戰(zhàn)略”。一是實施名牌戰(zhàn)略。積極探索推進“浙江制造”品牌培育和認證工作，推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機攝像模組、寧波舜宇車載光學技術有限公司的車載光學產品、浙江大實業(yè)股份有限公司的舞臺機械、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認證試點產品。積極引導和鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌，召開寧波名牌申報指導會，推薦10家工業(yè)企業(yè)、3家服務業(yè)企業(yè)新申報寧波名牌，并動員31家企業(yè)開展復評。二是實施標準化戰(zhàn)略。開展農業(yè)標準化工作，召開寧波市農業(yè)標準化示范區(qū)建設培訓會，邀請寧波市局標準化處的專家對全市12家申報單位進行了專題培訓。開展試點項目指導工作，推動東方智慧倉儲物流標準化試點項目和余姚市朗霞裘皮城服務標準完成驗收，組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務業(yè)標準化試點驗收的寧波市81890服務中心。開展采標率統(tǒng)計工作，經測算20xx年我市規(guī)上企業(yè)主導產品采標率為59.76%。三是實施質量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參加卓越績效管理培訓、2家企業(yè)參加寧波市卓越績效管理項目啟動會。做好卓越績效重點輔導、專項改進等管理項目的申報工作，動員11家企業(yè)申報14個項目，其中3家企業(yè)獲得專項改進項目、1家企業(yè)獲得管理診斷項目。圍繞打造“質優(yōu)余姚”的工作要求，專門出資購買了500套《卓越績效評價務實》書籍，深入轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送服務”活動，累計走訪企業(yè)40余家，擴大了卓越績效管理模式的影響度。
    3.深推質量平臺建設。一是繼續(xù)做好“余姚市質量強市信息管理系統(tǒng)”建設。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)完善等工作，利用平臺為我市區(qū)域質量狀況分析、政府決策、產業(yè)轉型升級等提供準確的數(shù)據(jù)和其他有價值的參考。二是夯實質量技術支撐體系。市質量檢驗檢測中心在做好各項常規(guī)工作的基礎上，重點開展了政府招投標第三方驗收工作，上半年共對115個政府采購項目進行了驗收，涉及標的額7042.49萬元，其中財政撥付項目91個、涉及標的額4083.02萬元，業(yè)主自行支付項目24個、涉及標的額2959.47萬元。并積極拓展業(yè)務，現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計量項目資料申報工作，計劃對扭矩扳手及萬能試驗機、拉力機進行論證。此外還完成了對部分老舊報廢設備的清理申報、新設備的申購更換工作，包括電線電纜檢測、煤氣表檢定裝置設備的升級改造。
    1.加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質監(jiān)執(zhí)法專項行動計劃，上半年共開展了“藍劍2號”農資打假、兒童用品、加油機計量器具等10余項執(zhí)法行動。截至目前，全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件，處置各類舉報投訴63件，無行政復議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時進一步推進“陽光工程”建設，對今年以來作出的所有生效的行政處罰決定全部進行了網(wǎng)上公開。
    2.加強重點領域監(jiān)管。一是抓好安全類產品監(jiān)管。加大對全市99家工業(yè)產品生產許可證企業(yè)和285家3c證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《20xx年度余姚市產品質量專項監(jiān)督抽查計劃》，共安排了182批次的抽檢任務，并重點加大了對燈具、取暖器、插頭插座等日用消費品的監(jiān)督抽查力度。二是加強特種設備安全監(jiān)管。截至5月底，累計巡查各類特種設備企業(yè)163家，發(fā)現(xiàn)隱患62項，已整改47項，整改率75.8%，共開具特種設備安全監(jiān)察指令書25份，現(xiàn)已關閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎，有針對性地開展了場（廠）內專用機動車輛等專項整治工作。啟動電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)，扎實開展電梯隱患和風險排查治理工作，對40余家電梯維保單位負責人進行宣貫培訓。深入開展以《特種設備安全法》為主要內容的全員安全培訓工程，重點聯(lián)合市住建局、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關人員進行了電梯安全知識培訓，并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特種設備安全管理員、村（居）協(xié)管員、企業(yè)負責人和安管員進行了分批培訓。
    3.加速改善質量民生。一是加強公共安全監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門對醫(yī)院、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查，共檢查企業(yè)13家，發(fā)現(xiàn)隱患5項，均已整改。對1家旅游景區(qū)、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設施進行大排查大整治，共排查設備21臺（套），發(fā)現(xiàn)隱患設備3臺（套）、其他隱患3項，開具指令書1份。開展高考前駐地酒店電梯安全檢查，共檢查6家高考定點住宿酒店。此外還進一步完善了社會應急聯(lián)動機制，上半年共協(xié)助110社會應急聯(lián)動15次，搶救電梯被困人26人次。二是加強民生計量監(jiān)管。上半年共對61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺機械秤、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤、214臺超市電子計價秤和5500只天然氣燃氣表進行了強制檢定。深入開展“計量惠民服務活動”，對部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計和90臺人體秤進行了免費檢定及校正，并發(fā)放了100多份血壓知識科普資料。在市新建小學開展“關愛小學生眼健康現(xiàn)場免費驗配公益活動”，為200多名在校學生進行眼健康保護咨詢，發(fā)放宣傳資料400多份、視力表200多份、眼鏡清洗液80多瓶，對60多位近視學生進行了視力檢測、驗光、配鏡、眼鏡清洗、維修等免費服務，向4名貧困生免費贈送了近視眼鏡，活動受到了全校師生的熱烈歡迎。
    下半年，我局將在做好機構改革工作的基礎上，重點圍繞質監(jiān)職能，繼續(xù)抓好兩大塊工作：
    緊緊圍繞產品、工程、服務、環(huán)境四大質量，加強領導，加強宣傳，全面深化以打造“質優(yōu)余姚”為目標的質量強市建設。主要是以品牌、標準、質量管理“三大戰(zhàn)略”為支撐，著力加強企業(yè)“后備庫”建設，鼓勵企業(yè)積極申報各級政府質量獎、爭創(chuàng)各級名牌產品、參與各類標準制定、采用國外先進標準、實施先進質量管理模式，并注重樹立質量強鎮(zhèn)、質量強企的先進典型，充分發(fā)揮標桿引領作用。
    將重點抓好燈具、消防器材等區(qū)域塊狀產業(yè)的質量提升，抓好電線、水暖器材等問題突出行業(yè)的質量整治，防止出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性產品質量安全問題。并繼續(xù)開展電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)工作，廣泛開展小區(qū)電梯安全管理樓道志愿者活動，扎實開展特種設備“打非治違”和隱患排查專項治理工作，結合安全生產網(wǎng)格化管理工作積極規(guī)范“四有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作，努力構建特種設備隱患排查治理長效機制。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇九
    在今年的技術監(jiān)督工作中，認真貫徹執(zhí)行管理局和公司技術監(jiān)督的精神和方針政策，大力宣傳技術監(jiān)督、節(jié)能工作的重要性，使廣大干部職工樹立了“質量是企業(yè)的生命，質量是競爭的核心”的觀念。根據(jù)管理局技術監(jiān)督處技術監(jiān)督和節(jié)能工作的總體部署，在工作中突出全面管理，以經濟效益為中心，以改革為動力，健全制度，制定措施，使公司的技術監(jiān)督管理工作達到了一個新的水平。
    一、質量管理工作：
    1、加大質量管理的宣傳力度，增強質量管理意識，開展群眾性的質量管理活動。
    1）通過媒體宣傳，做好質量管理的宣傳工作。
    經營管理科積極利用船舶電臺、船舶公司網(wǎng)頁、黑板報組織開展對質量的宣傳教育工作，大大提高了廣大干部職工的質量意識，使廣大干部職工在生產工作中也提高了質量水平，充分發(fā)揮了質量宣傳的作用。
    2）組織質量培訓班，提高質量管理人員和基層隊的自身水平。
    為進一步提高質量管理人員的自身水平，積極組織參加油田組織的全面質量管理基本知識教育，同時在公司組織質量管理基本知識教育講座，使質量管理人員和基層隊的自身水平大大提高。通過教育，職工改變了以往的看法，對質量的認識有了新的提高，在實際工作過程中，產品質量和服務質量都有了很大的提高。
    3）全員參與，共同提高公司質量管理水平。
    qc小組是質量管理過程中的重要組成部分，在公司降本增效、提高技術水平、管理水平中起著非常重要的作用，公司根據(jù)技術監(jiān)督處的要求，積極開展qc小組活動，成立了16個qc小組，包括船舶營運管理、船機修理、設備修理、節(jié)能、理論研究等幾個方面，嚴格按照課題的研究步驟，一步一步進行，確定研究課題----現(xiàn)狀研究----找出矛盾焦點、問題----討論解決方案----按方案解決問題----對結果進行分析，找出最佳方案，16個qc小組都堅持開展工作，都按期完成并上交了成果。
    2、建立規(guī)章制度，健全組織機構、提高質量管理工作水平。
    質量管理工作若要常抓不懈,必須要有完善的質量管理規(guī)章制度和健全的組織機構，以確保質量管理制度在生產經營過程中的貫徹執(zhí)行。幾年來，我們堅持從海洋石油船舶公司的實際出發(fā)，以提高對外作業(yè)的服務質量、加強采購產品檢驗把關和自產產品監(jiān)督管理為出發(fā)點，加大船舶管理力度，制止不合格產品的生產、采購和使用，增強了公司的自我約束力和自我保護能力，維護了自身的經濟利益。
    3、進一步完善改進質量管理體系。
    公司在近年的油田內、外部市場活動中，逐漸認識到必須要有一個讓用戶滿意的、科學的質量體系，才能具有競爭力，因而貫徹iso9000、iso9001族標準，貫徹執(zhí)行hse、sems體系，是公司在質量管理上的重要組成部分，公司根據(jù)自身特點，編制了適合公司的質量管理體系，在體系中包括質量管理辦法、質量管理獎懲辦法、各種標準等，使公司在質量管理的工作中有條不紊的進行，在不斷的生產經營過程中，發(fā)現(xiàn)質量管理體系在很多方面存在不足，需要進行更新和改進，因此公司將在以后的工作中進一步完善質量管理體系。
    二、標準化管理工作：
    標準是質量的基礎和保證，有什么樣的標準就有什么樣的質量，要抓好質量，就要先做好標準化工作，經營管理科嚴格信息發(fā)放、配備申請、宣貫、培訓、實施、監(jiān)督檢查，各項工作有條不紊，各級標準化管理程序順暢、配套的各項管理辦法齊全。
    1）組織標準的宣貫、學習，提高職工對標準的認知程度。
    按照制定的標準學習計劃，有條不紊的開展標準的學習宣貫工作，今年共組織技術監(jiān)督人員學習標準的制定、標準的內容、標準的編制辦法共40人次，使管理人員提高了對標準相關知識的認識和認識水平。通過組織基層單位職工對標準的學習，使廣大職工在工作中能夠嚴格按照標準施工。公司的管理人員和工作人員對生產經營中的各項標準都有了深刻的認識，并應用在生產經營中，取得了不錯的成效。
    2）組織新標準的編制、審定工作。
    完善齊全的標準信息為工程施工、生產經營活動的迅速開展，提供了強有力的保障，經營管理科根據(jù)年初計劃，組織了編寫了《勝利242多用途船操船規(guī)程》、《勝利151船操船規(guī)程》，現(xiàn)在正在組織標準的審定工作；現(xiàn)在正在進行《守護船配備規(guī)程》的立項工作，這項規(guī)程的編制工作是明年標準編制的重點工作。
    3）加大標準信息收集力度。
    為了加大標準收集力度，做好標準信息工作，及時掌握國內外同行業(yè)的目前現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，充分利用各種信息手段，收集本專業(yè)領域的標準信息，進行公司標準體系的制修訂工作，按照全、新、專的原則，收集了清理收集了近500余條各級標準的制修訂以及廢止、確認信息，其中包括iso（部分）、國家標準化情報中心、國家標準化協(xié)會、國家技術監(jiān)督局、國家海洋局、電子工業(yè)部、交通部、水利部、電力部、石油、石化、勞動安全保障部、環(huán)保署、勞動部、機械部、計量院等16個國際、國家、行業(yè)、地方標準，為建立公司標準體系奠定了堅實的基礎，為公司鞏固內部市場和開拓外部市場打下了堅實的基礎。
    三、節(jié)能工作。
    05年，經營管理科根據(jù)公司節(jié)能工作的總體部署和工作思路，結合海上作業(yè)的實際情況，強化節(jié)能管理，推廣節(jié)能“四新技術”，做好公司的能源利用和節(jié)約工作。
    1、節(jié)能計劃的實施情況：
    節(jié)能項目計劃是實施技措節(jié)能的重要措施，是年度節(jié)能任務順利完成的保證。05年我們在認真總結近年來在實施節(jié)能項目計劃過程中正反兩方面的經驗和教訓的基礎上，緊密結合本單位實際情況，制訂了具體的實施時間安排，確保了公司05節(jié)能項目計劃的順利實施。
    2、加強節(jié)能統(tǒng)計工作。
    能源統(tǒng)計是節(jié)能管理工作中必不可少的一項基礎工作，及時準確的節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可為領導決策提供可靠的理論和實踐依據(jù)，從而起到增產降耗，提高經濟效益的目的。年初，在公司召開的05節(jié)能工作會議上我們總結了去年節(jié)能統(tǒng)計工作中的成績和不足，并指出節(jié)能統(tǒng)計工作要作為一項重點來抓，要確保節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整準確，真實可靠。每季結合各單位的節(jié)能統(tǒng)計報表，我們按期召開節(jié)能統(tǒng)計工作會議，總結交流各單位節(jié)能報表中的經驗和不足，就節(jié)能報表中出現(xiàn)的問題一一指正。并根據(jù)各基層單位的原始報表數(shù)據(jù)及用能分析，按季將《公司能源使用情況報告》呈報領導，以備公司領導層的決策。
    3、貫徹實施《節(jié)能法》，宣傳節(jié)能，增強全民節(jié)能意識。
    經營管理科根據(jù)公司要求明確和部署了今年節(jié)能工作的任務。組織各三級單位節(jié)能員參加會議，大家互相交流，總結節(jié)能管理工作的經驗和方法，以及應當注意的問題，并經常組織他們學習節(jié)能知識，更好地進行節(jié)能管理工作，進一步完善和加強了我公司的能源管理工作。
    結合我公司當前生產經營形勢和局有關會議精神，通過會議、廣播、板報等宣傳形式，繼續(xù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》的宣傳工作，糾正職工群眾中能源利用中的錯誤思想，并將“挖潛增效、降低成本”落實到實際行動中去。
    今年6月12日至18日為“05全國節(jié)能宣傳周”，經營管理科結合公司的實際情況，緊緊圍繞《中華人民共和國節(jié)約能源法》和05年節(jié)能宣傳周“依法節(jié)能，節(jié)約增效”這一主題，組織開展了多種形式節(jié)能宣傳工作，增強了廣大干部職工的節(jié)能意識，達到了提高職工節(jié)約意識的目的。
    在05年的技術監(jiān)督工作中，經營管理科充分認識到只有增強全員質量、節(jié)能意識，嚴格技術監(jiān)督管理工作，才能保證和提高企業(yè)生產經營的水平。雖然在技術監(jiān)督工作的實踐中取得了一些成績，但生產過程中的技術監(jiān)督工作仍需進一步加強。為了繼續(xù)做好明年的技術監(jiān)督工作，更好的指導我們的工作，以下是的工作計劃：
    2、繼續(xù)完善質量管理體系，使之有效運行和持續(xù)改進，不斷提高整體管理水平；
    3、嚴把物資采購質量關，加強采購產品質量檢驗和自產產品監(jiān)督管理；
    4、繼續(xù)做好標準的配備、宣貫、監(jiān)督工作，建立電子標準數(shù)據(jù)庫，申請加入“船舶標準信息網(wǎng)”，加大采用國際標準力度做好新標準的編訂、送審工作。
    5、繼續(xù)貫徹落實《節(jié)能法》，加強和改進節(jié)能管理，節(jié)能降耗、公司節(jié)能量、耗能量，做好重大節(jié)能技術改造、節(jié)能四新項目推廣應用工作。
    6、開展好質量月、節(jié)能周、qc小組活動。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇十
    20xx年，我局按照縣委、縣政府及來賓市質監(jiān)局提出的工作目標，積極發(fā)揮職能作用，切實強化監(jiān)管服務，圓滿完成了全年各項工作任務，取得較好的成績。
    一、20xx年度工作完成情況。
    （一）以質量管理為基礎，促進質量協(xié)調提升。
    一是全力推動質量興縣戰(zhàn)略。認真貫徹落實**《質量發(fā)展綱要》實施意見，積極主動向地方政府匯報，加強與相關部門聯(lián)系溝通，制定質量興縣工作要點和計劃，召開全縣質量興縣成員單位聯(lián)席會，部署績效考核工作任務，落實責任。
    二是廣泛開展“質量興企”活動。指導31家規(guī)模以上企業(yè)啟動“質量興企”活動，比例達到**%以上。
    三是有效推進名牌戰(zhàn)略。培育推薦**化工有限公司等2家企業(yè)2種產品申報廣西名牌產品。
    四是積極開展“質量提升”行動。對轄區(qū)內5家蠶絲被生產企業(yè)進行執(zhí)法檢查，并對4家生產企業(yè)生產的蠶絲被進行抽樣送檢，共抽樣4個，送檢4個，合格4個，合格率100%。
    （二）以產品質量安全為監(jiān)督底線，突出“三大責任”。
    1.扎實推進食品質量安全監(jiān)管工作。
    一是對全縣50家食品生產企業(yè)*個批次進行監(jiān)督抽查，其中合格52個批次，不合格12個批次，**個批次待檢，合格率**，對監(jiān)督抽查產品質量不合格的企業(yè)，均按規(guī)定調查處理、責令整改、復查檢驗進行后處理，督促企業(yè)按要求整改；二是對75家食品加工小作坊辦理備案手續(xù)，對38家（次）食品加工小作坊開展巡查。三是配合縣食安委妥善處理兩起疑似食品中毒事件。
    2.加強特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)察。
    一是與全縣50個特種設備使用單位簽訂了安全生產責任書，增強各單位的安全生產責任意識。二是開展特種設備日常巡查，共檢查特種設備使用單位115家次，檢查設備391臺（次），發(fā)現(xiàn)一般隱患**，責令完成整改295處（次），隱患整改率92.8%。三是向市局送培特種設備安全管理人員、操作人員180多個，強化了操作人員的安全意識，提高安全生產持證上崗率。今年轄區(qū)內無特種設備安全事故發(fā)生。
    3.強化工業(yè)產品質量安全監(jiān)管。
    一是完成對7家獲證生產企業(yè)及1家非生產許可產品生產企業(yè)的產品質量分類監(jiān)管評價；二是對全縣27家工業(yè)生產企業(yè)53個批次產品開展定檢和監(jiān)督抽查工作，44個批次合格，5個批次不合格，4個批次結果未出，合格率91.6%；三是對7家獲證企業(yè)及1家非生產許可產品生產企業(yè)開展巡查、年審、生產許可證發(fā)證條件復查活動，對存在問題的企業(yè)，提出整改意見并對存在問題企業(yè)的整改情況進行回訪，確保全部完成整改。
    4.認真履行打假治劣職能。
    嚴厲打擊制假售假等違法行為，組織開展了農資產品、食品、建材產品等專項打假活動，對違法行為進行查處，整頓和規(guī)范市場經濟秩序，堅決維護生產企業(yè)和廣大消費者的合法權益。
    5.積極開展“質監(jiān)安康進千企”和“質監(jiān)安農進千村”行動。
    舉辦了一期全縣落實企業(yè)主體責任暨食品安全知識培訓會，對全縣45家企業(yè)的負責人或質量管理人員進行食品安全知識培訓，并與企業(yè)簽署了《食品安全責任書》、《質量安全承諾書》。
    在去年建立2個“產品質量安全咨詢質監(jiān)服務站”的基礎上，我局今年新增了4個“產品質量安全咨詢服務站”。舉辦知識講座1次，現(xiàn)場咨詢服務2次，發(fā)放宣傳資料20xx多份、科技光盤48份、播放光盤4次，群眾咨詢50多人次。
    （三）以促進地方發(fā)展為己任，加強服務能力建設。
    一是加強標準化基礎工作。申報了國家生態(tài)農業(yè)標準化綜合示范縣和象州杉木速生豐產標準化示范區(qū)，其中象州杉木速生豐產標準化示范區(qū)被列入20xx年第一批自治區(qū)級農業(yè)標準化示范項目；幫助廣西東糖石龍公司開展“標準化良好行為”試點申報工作，并獲批準；指導2家企業(yè)成功進行了商品條碼的注冊。
    二是加強計量監(jiān)管。全年共檢定各類計量器具**臺（次），其中民生計量器具719臺，對城區(qū)集貿市場開展貿易用計量器具免費檢定47臺，六類民生計量器具強檢率為91.8%；與中石化、古象溫泉等18家加油站及餐飲企業(yè)簽訂了計量誠信承諾書；加強對轄區(qū)內四家重點耗能企業(yè)能源計量工作監(jiān)管和幫扶，監(jiān)督和幫扶覆蓋率均為100%；對轄區(qū)內的部分民生計量器具開展計量專項監(jiān)督檢查，均無計量器具違法行為發(fā)生。
    三是推進認證認可專項檢查。開展了獲證實驗室資質認定、機動車安檢機構專項監(jiān)督檢查活動，共檢查轄區(qū)內2家機動車安檢機構和4家資質認定獲證的實驗室，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)整改，全面提高檢測和管理水平。
    是扎實開展政務服務工作。我局共受理13家食品加工企業(yè)生產許可（含到期換證）申請，準予12家企業(yè)取得食品生產許可證；受理代碼業(yè)務2213件，年檢率71.5%，檔案上報率100%。
    五是積極推進新辦公檢測樓建設。新辦公檢測樓已完成竣工驗收。
    （四）配合做好農村幫扶工作。
    一是開展“雙萬”春季大行動和“結一聯(lián)十”活動，并為聯(lián)系點群眾贈送1噸化肥物資和4000元扶貧資金。二是積極開展“美麗象州·清潔鄉(xiāng)村”活動，深入聯(lián)系點清的村屯巷道，清潔災后溝渠。三是組織干部職工開展為雅安地震、抗洪救災及捐資助學等捐款共計4050元。
    （五）做好食品安全監(jiān)管體制機構改革工作。
    我局嚴格按照《象州縣改革完善食品藥品監(jiān)督管理體制實施方案》的要求，認真開展食品生產環(huán)節(jié)監(jiān)管職能和人員劃轉工作，并于12月xx日順利完成食品生產環(huán)節(jié)安全監(jiān)管職能和人員交接。同時，在機構改革過渡期，配合縣食藥監(jiān)局抓好我縣食品生產環(huán)節(jié)安全監(jiān)管工作，進一步加大對生產加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保改革過渡時期食品生產環(huán)節(jié)安全不出現(xiàn)監(jiān)管“真空”。
    二、存在問題。
    人員少，經費不足，食品安全和特種設備日常巡查工作頻次不夠，日常監(jiān)管工作中存在較大的困難和壓力。
    三、重點工作計劃。
    我們要以自治區(qū)質監(jiān)局的工作要求為指導圍繞縣委、縣政府中心工作認真履行質監(jiān)部門工作職責服務與監(jiān)管并舉推動**經濟和社會發(fā)展。重點抓好四個方面的工作。
    （一）抓好質量提升，推進品牌創(chuàng)建。
    1、全力推動質量興縣戰(zhàn)略。以提升質量基礎為著力點，推進質檢中心建設，圍繞象州特色產業(yè)，加大自主品牌的培育力度，大力提升各行業(yè)服務質量，推進資源節(jié)約型社會建設。不斷探索產品質量、建設質量、服務質量、生態(tài)與環(huán)境質量建設的新途徑。
    2、認真做好名牌產品的培育和創(chuàng)建工作。加強對名牌產品企業(yè)的監(jiān)督管理，啟動名牌產品質量跟蹤監(jiān)管機制，建立名牌產品企業(yè)質量檔案，實施動態(tài)管理。加強與其他有關職能部門的協(xié)作與溝通，堅決打擊制售假冒名牌產品的行為，保護好名牌產品。
    （二）強化監(jiān)管重點，確保“三大”安全。
    1、強化產品質量監(jiān)管。一是進一步完善重點產品企業(yè)的建檔工作，督促獲證企業(yè)按獲證條件組織生產，加大對重點產品企業(yè)生產不合格產品的后處理力度。二是科學制定和實施我縣重點產品監(jiān)督抽查計劃，抓好產品質量定期監(jiān)督檢查后處理工作，根據(jù)抽查結果做出質量指數(shù)分析報告，為政府部門決策提供依據(jù)。
    2、嚴格特種設備安全監(jiān)察。一是加強特種設備的重點監(jiān)管，對列入重點監(jiān)控的特種設備及使用單位，確保每年至少進行一次全面檢查，同時抓好重點領域專項整治，做好檢查記錄，督促整改隱患。確保兩類設備的使用登記率，作業(yè)人員持證上崗、定期檢驗率達到100%。二是利用多種渠道，推動企業(yè)特種設備安全主體責任的落實，充分調動企業(yè)安全管理的主動性。三是加強特種設備作業(yè)人員培訓工作，全面提升我區(qū)特種設備作業(yè)人員安全技術水平和素質。
    （三）夯實技術基礎，服務經濟發(fā)展。
    1、標準化工作。指導和幫助象州縣速生杉木豐產標準化示范區(qū)承擔單位開展標準體系建設，建立較為完善的標準體系并有效運行。通過建立和確認一批標準化良好行為企業(yè),推動企業(yè)標準體系的有效建立和高效運行。引導企事業(yè)單位，積極研究和采用國際標準和國外先進標準，提高應對市場競爭的能力。
    2、計量工作。抓好民生計量，開展對民生計量器具的強制檢定和監(jiān)督檢查工作；抓好能源計量，配合完成重點耗能企業(yè)能源計量器具配備和監(jiān)督管理；繼續(xù)推進誠信計量體系建設，大力開展誠信計量承諾活動。
    3、技術機構建設。認真抓好技術機構的管理，落實對技術機構的監(jiān)督檢查制度；在原有檢測檢驗項目的基礎，擴展思路，拓展服務能力；加快檢測綜合樓的后期工程建設。
    （四）開展質監(jiān)文化，提高能力建設。
    1、機關制度建設。進一步完善局機關效能、作風、考勤、用車、接待等制度，切實加強制度落實，推進局內部管理上新臺階，進一步提高工作效能。完善局機關考核獎懲措施，進一步調動工作人員積極性、主動性和創(chuàng)造性。
    2、人才引進與培育。爭取通過從外單位選調或公開招考方式，增添我局亟需的專業(yè)知識人才；重視現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與教育，鼓勵參加各類繼續(xù)教育和培訓活動，提高工作人員素質和工作水平。
    3、信息和宣傳工作。進一步加大獎勵力度，鼓勵局工作人員踴躍向區(qū)市局信息網(wǎng)站和各類新聞媒體投稿。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇十一
    xxxx年x街道食品藥品和質量技術監(jiān)督管理所（以下簡稱食藥質監(jiān)所）始終以“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設備安全事故”為核心工作目標，在新區(qū)主管部門、街道黨工委辦事處的堅強領導下，有序推進“生態(tài)環(huán)境保護河長制工作、黑作坊黑窩點專項整治、質量強區(qū)”等多項工作，強化組織領導，完善監(jiān)管體系，提升監(jiān)管能力，守牢民生福祉底線，營造良序善治氛圍，確保城鎮(zhèn)安全、社會安定、居民安寧?，F(xiàn)將xxxx年x街道食藥質監(jiān)所工作匯報如下。
    x街道毗鄰x街道，是典型的城郊結合部。因轄區(qū)內有大量閑置房屋，少數(shù)群眾單方無底線追求經濟效益，極易催生引發(fā)黑作坊、黑窩點的存在，監(jiān)管難度大。但食藥質監(jiān)所始終堅持問題導向，直面監(jiān)管難題，站定安全底線。截止當前，x街道未發(fā)生一起重大食品藥品安全、特種設備安全事故。
    在深入學習貫徹“習近平總書記對x工作的系列重要指示、黨的十九屆二中全會、彭清華書記來蓉調研講話”等等會議精神的過程中，食藥質監(jiān)所召開專題會議學習領會“牢牢守住社會穩(wěn)定、安全生產、食品藥品監(jiān)管”等“三條底線”的相關論述，并結合x實際提出了分類施策、臺賬管理、以案說法等工作思路。
    同時，重視生態(tài)環(huán)境保護工作，積極回應人民群眾對美好生活的期盼，開展城鄉(xiāng)環(huán)境四大專項行動，營造了安全的食品藥品生產、經營環(huán)境。堅持以x街道辦事處網(wǎng)絡理政工作要求為指導，突出聯(lián)系群眾、依靠群眾的工作作風，堅決破除“喘口氣、歇歇腳”的懈怠情緒，在對“違法生產經營零容忍”的原則下及時調解、化解人民內部矛盾，筑牢為食品藥品安全“站好崗、服好務”的思想堤壩。
    （一）強化機構、精心組織。
    根據(jù)工作安排，食藥質監(jiān)所同時為“x街道食品委員會辦公室（以下簡稱食安辦）”、“質量強區(qū)領導工作小組辦公室”。x食安委年度召開x次專項工作會議，在會上食安辦總結報告每季度街道的食品安全監(jiān)管的形勢、重點、輿情等情況，街道主要領導在聽取匯報后，統(tǒng)籌謀劃安排下一階段的重點工作，由食安委各成員單位按分工履職，發(fā)揮了工作會議“統(tǒng)籌協(xié)調、強化指導、部門協(xié)作、嚴格落實”的作用。
    （二）規(guī)范建所、高效履職。
    xxxx年底按照“x+xx”的配備標準完成了“x市規(guī)范化食品藥品監(jiān)督管理所”的創(chuàng)建，并投入經費xx萬在x村x社區(qū)配備專職協(xié)管員共x人，監(jiān)管隊伍全部參加過上級的相關業(yè)務培訓，極大充實了監(jiān)管實力。專職協(xié)管員在履行屬地村（社區(qū)）監(jiān)管職責的同時，食藥質監(jiān)所按“一專多能、一崗多責”的原則積極培養(yǎng)監(jiān)管人才，x人在食藥質監(jiān)所另有分工，履行x街道食品安全委員會、質量強區(qū)工作小組等多個工作機構的職能，發(fā)揮了重要作用。
    xxxx年，x街道多次出色完成了上級交辦的各項任務，工作成績碩果累累。先后榮獲“第xx屆全國糖酒商品交易行城市管理、市場監(jiān)管保障工作先進單位”、“xxxx年度x天府新區(qū)質量強市工作先進單位”等榮譽和表彰。另外，在食藥質監(jiān)所工作人員業(yè)務幫帶指導下，x思源農場榮獲“xxxx年度天府新區(qū)誠信計量示范單位”。
    （一）勇敢擔當、積極創(chuàng)新。
    食藥質監(jiān)所在近幾年經過多次調整，整合了以前多個部門的職能，監(jiān)管服務面廣點多，當前監(jiān)管服務對象單位有綜合市場x個、食品藥品生產企業(yè)x個、小作坊x個、餐飲服務單位xxx個、食品流通單位xxx個、化妝品店xx個、藥店xx個、診所xx個、特種設備使用單位xx個、計量工作單位x個、食品生產小作坊防反彈點位xxx個，存在“輻射面廣、工作量大、人員不夠、專業(yè)不強”等問題。x街道黨工委、辦事處高度重視“食品藥品、特種設備、質量強區(qū)”等監(jiān)管服務工作，在食藥質監(jiān)所的軟硬件建設上投入了大量人財物力。食藥質監(jiān)所克服困難勇于擔當，積極主動與上級業(yè)務部門積極溝通謀求業(yè)務幫帶指導，對工作人員精細分工壓實責任，扎實有效地推動了“四品一械、特種設備、計量管理”等業(yè)務工作。
    食藥質監(jiān)積極謀劃工作創(chuàng)新，xxxx年主要有以下亮點：
    1、謀劃快速檢測室的功能高效運轉，發(fā)揮快速檢測檢驗作為監(jiān)管工作的重要輔助作用。
    x街道與具備cma食品檢測資質的第三方檢測機構“x眾檢四方檢驗檢測技術有限公司”簽訂了食品安全快速檢測服務合同，投入經費約x.x萬對x街道范圍內食用農產品批發(fā)市場、農貿市場、超市等食用農產品經營單位和餐飲服務單位進行飲用水水質檢測、獸殘瘦肉精、甲醛、非法添加劑亞硝酸鹽、二氧化硫、過氧化苯甲酰、尿素、甲醇、地溝油等等指標進行檢測檢驗。xxxx年，x街道完成了年度xxx批次的檢測目標任務，對抽檢結果及時公示，要求不合格的單位進行整改，對涉嫌違法的情況及時上報上級執(zhí)法部門處置。
    2、謀劃綜合市場升級改造，積極推動食品流通二維碼溯源。
    x街道x個綜合市場修建都存在因建設年代久遠，建設理念、配套設施嚴重落后，存在較大安全隱患，各項測評指數(shù)均不能達標，也不能滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。尤其是在xxxx年x月汛期，晨曦農貿市場約xxx平方的大棚出現(xiàn)垮塌。為改善綜合市場的經營環(huán)境，前期由辦事處副主任沈歷同志牽頭組織食品藥品和質量技術監(jiān)督管理所、場鎮(zhèn)社區(qū)深入新區(qū)各類市場進行調查研究，制定市場升級改造方案并報送x街道黨工委批準實施。
    黨的十九大報告提出“實施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心”。為貫徹落實這一精神，x街道積極推動食品二維碼溯源工作的開展，食藥質監(jiān)所工作人員主動靠前服務，幫助一些文化素質較低的經營單位錄入數(shù)據(jù)，付出了大量的勞動?，F(xiàn)在已實現(xiàn)群眾在晨曦綜合市場、廟山綜合市場去買菜買肉，只要掃描一下攤位前懸掛的二維碼，就可以知道所購菜肉的檢驗合格情況和產地來源了。xxxx年，x街道晨曦綜合市場、廟山綜合市場的二維碼溯源率在新區(qū)同類的xx個綜合市場中一直排名穩(wěn)定靠前。
    3、謀劃質量強區(qū)工作，打造一批先進示范單位。
    食藥質監(jiān)所工作人員長期深入特種設備使用單位、計量工作單位檢查指導工作，竭盡所能為企業(yè)解決了一些困難。例如榮獲xxxx年市級示范家庭農場和x省家庭農場省級示范場的x思源家庭農場，食藥質監(jiān)所工作人員幫助其建立健全了各項計量管理制度，指導其采取有效措施貫徹落實誠信計量責任和加強對計量器具和商品量的管理，確保其不出現(xiàn)商品計量短缺行為。xxxx年，x思源農場榮獲“天府新區(qū)誠信計量示范單位”。另外，還幫助指導了合佳興達（柏楊湖）、和盛田園東方等兩家企業(yè)成功申報“支持企業(yè)質量提升補助”。
    （二）有的放矢、強化效率。
    xxxx年，因政策變化、部門整合等諸多原因，造成監(jiān)管履職的形勢形態(tài)發(fā)生了巨大變化。原先紙質式的監(jiān)管模式逐漸被現(xiàn)在的電子化網(wǎng)格化監(jiān)管取代，網(wǎng)格化監(jiān)管在食藥質監(jiān)所同時有x個不同的監(jiān)管平臺，在開展監(jiān)管工作時存在“監(jiān)管耗時大、對標任務多、臺賬建立難”等困難。監(jiān)管任務和方式呈多線的表現(xiàn)形式，縱向有市級、區(qū)級不同的系統(tǒng)平臺，橫向又有安委、食安委不同的工作方式，在監(jiān)管中又要同時開展安全、環(huán)保、消防等多部門的工作要求，又產生了“工作量巨大、難以準確對標”等新問題。x街道組織召開食品安全委員會專題工作會x次，食藥質監(jiān)所召開所務會xx次，及時研判工作形勢，部署安排重點工作；分管領導x副主任多次到食藥質監(jiān)所主持所務會指導幫帶，一起分析問題研討解決辦法，逐漸形成了當前“分類分項、專人實施、壓實責任、督導落實”的工作方式，通過充分發(fā)揮專職協(xié)管員隊伍的工作效率，較為有效的緩解了困難。
    （三）狠抓落實，穩(wěn)步推進。
    x街道食藥質監(jiān)所各項工作狠抓落實、穩(wěn)步推進，為年度“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設備安全事故”的目標夯實了基礎。
    xxxx年截至當前，x街道扎實開展上級交代的專項整治任務共xx次，按時完成“食品安全專項檢查、酒類產品質量安全、餐飲服務環(huán)節(jié)自制面制品隱患排查、春秋季校園食品安全、xx屆糖酒會期間食品安全監(jiān)管和風險防控”等等專項工作，并及時報送工作信息；嚴格落實群宴的報備和檢查，組織工作人員完成對xxx起群宴的現(xiàn)場檢查，未發(fā)生漏報、瞞報情況；對食品藥品經營單位實現(xiàn)了監(jiān)管全覆蓋，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題xx個，督導整改到位xx個，同時也對特種設備使用單位實現(xiàn)了監(jiān)管全覆蓋，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題xx個，督導整改到位xx個，問題閉環(huán)處置率較高；高標準開展“黑作坊、黑窩點”的專項整治，關停小作坊統(tǒng)計在冊點位共xxx個，按照“屬地村（社區(qū)）每月全覆蓋至少檢查一次、食藥質監(jiān)所每季度組織抽查”的方法嚴防反彈，未發(fā)生一起關停小作坊死灰復燃，同時嚴厲打擊新增黑作坊，共計搗毀x個，鞏固了x街道環(huán)境治理來之不易的成果。
    （一）廣泛宣傳培訓。組織開展“創(chuàng)建全國食品安全示范城市”“xxxxx--助力健康中國夢食藥安全伴你行”、“尚德守法·食品安全讓生活更美好”、“世界計量日”、“特種設備質量月”、“野生菌食物中毒防范”等宣傳活動x次，發(fā)放宣傳資料共計xxxxx份，營造了食品安全良好氛圍。
    （二）重視網(wǎng)絡問政工作，積極回應群眾關心的食品安全問題。工作人員積極主動與群眾聯(lián)系溝通，引導食品藥品經營企業(yè)守法規(guī)范經營，及時化解糾紛矛盾，當前共計完結處理投訴xx起，未發(fā)現(xiàn)遺留問題。同時，為提升公服測評水平和發(fā)揮群眾共管作用，食藥質監(jiān)所設計制作了村（社區(qū)）食品安全監(jiān)管信息公示牌，公示牌明確了工作人員和工作職責，并在食品生產經營單位、重要場所以及群眾集居地等進行張貼公示xxxx份，促進食品安全監(jiān)管人員與群眾的聯(lián)系渠道暢通，發(fā)揮社會共管效應。
    （三）運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立共治平臺。充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術，整合x“大聯(lián)動·微治理”互動平臺和“天天看x”微信平臺，通過手機隨手拍和微信紅包激勵，發(fā)動群眾主動發(fā)現(xiàn)和上傳食品藥品安全違法違規(guī)線索，網(wǎng)下及時出擊處置，營造食品安全共管共治共享的良性互動氛圍，讓食品安全違法違規(guī)行為暴露在人民群眾的“火眼金睛”面前。
    （一）食品安全隱患依然存在。
    1.源頭控制難度大。一是農業(yè)投入品監(jiān)管工作點面廣，投入的監(jiān)管難度大。二是農業(yè)規(guī)?；瘶藴驶讲桓?，技術監(jiān)管基礎條件薄弱。三是農產品監(jiān)管體系不健全，村農業(yè)社會化服務機構不健全。四是農產品質量安全監(jiān)管及檢驗檢測難度大，設施設備和人才嚴重不足。
    2、業(yè)主食品安全意識低。一是食品企業(yè)主要為個體經營，企業(yè)負責人管理水平和控制產品質量能力差，法制觀念不強，管理制度執(zhí)行不力。二是企業(yè)規(guī)模較小，生產車間廠房簡陋，生產設備落后，環(huán)境衛(wèi)生較差，從業(yè)人員素質低。
    （二）“黑作坊、黑窩點”問題尖銳突出。
    因x街道發(fā)展以及生態(tài)環(huán)境治理的需要，食品生產小作坊已全面關閉，但少數(shù)群眾單方無底線追求經濟效益，有“黑作坊、黑窩點”存在的可能性較大，同時存在一定的媒體輿情風險。該項整治具有“復雜性、長期性”的特點，需要長期不懈地開展社會共同防反彈、專項整治等工作。
    （一）進一步強化領導機構的統(tǒng)籌組織效應。
    1、強化x街道食品安全委員會的機構職能，食藥質監(jiān)所在年初制定工作計劃，明確各成員單位職能職責，牽頭組織履行食品安全監(jiān)管。
    2、強化質量強區(qū)領導工作小組辦公室的領導作用，在年初制定工作計劃，統(tǒng)籌謀劃x街道質量工作的規(guī)劃發(fā)展，建設先進質量文化、大力夯實質量基礎、加強質量工作組織、提升產品質量、不斷提高服務質量、大幅提高工程質量、不斷優(yōu)化環(huán)境質量以及全民共享質量發(fā)展成果。
    （二）進一步強化監(jiān)管隊伍建設。
    一是增強服務意識?！坝H民、便民、惠民”是如今建設服務型政府以及構建市場監(jiān)管干部職業(yè)道德重要內容。在這一思想指導下，廣大基層市場監(jiān)管干部要自覺改變居高臨下的職業(yè)優(yōu)越意識，樹立真誠服務的平等觀念，形成“人人爭當好公仆，時時尊重經營戶，刻刻維護消費者”的新風尚。
    二是強化創(chuàng)新意識。始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，結合工作實際，努力學習最新的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新理念，掌握新本領，摸索新方法，努力推進市場監(jiān)管的科學化精細化管理。堅持從攻克難題及實際需要出發(fā)，力求在科學監(jiān)管、服務發(fā)展、維權惠民等方面全方位多角度創(chuàng)新模式，改革辦法。
    三是注重細節(jié)意識。重視細節(jié)，體現(xiàn)著認真負責的態(tài)度。工作不當“馬大哈”，不搞“想當然”，思維縝密，謀事周全，行事嚴謹。把高度重視細節(jié)的理念融入到市場監(jiān)管工作中，大力實施科學化、精細化管理，積極探索和掌握市場監(jiān)管工作規(guī)律，善于運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，按照精確、細致、深入的要求，抓住市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，抓緊、抓細、抓實，不斷提高管理效能。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇十二
    素質的高底是干好工作的前提和基礎，沒有適應工作崗位的素質，即有心干工作，也是心有余而力不足。本人著重加強了以下幾方面的學習：
    （一）加強思想政治的學習，提高政治思想素質。
    本人養(yǎng)成隨時關注國家實事的習慣，動態(tài)掌握國家的大政方針政策，自學學習領悟黨的新思想、新方針，藉以保持自己的世界觀、人生觀、價值觀始終與時俱進、始終沿著正確的路線前進！積極參加黨的活動，關注黨的發(fā)展，把自己融入黨的培養(yǎng)和教育之中，依靠黨的力量來加強思想政治的學習，提高政治素養(yǎng)。
    （二）加強領導和管理藝術的學習。
    到了新的崗位，要求我們要有新的素質，稽查分局局長助理主要還是一個執(zhí)行者，但在工作中難免需要一些管理和領導能力。要帶領隊員們去沖鋒陷陣，要向局長匯報工作，要向其他部門求得支持，這些都要求自己不斷學習。我自覺的在工作實踐中學習、總結，并自學了一些相關書籍，如《國家公務員能力建設與開發(fā)》、《企業(yè)管理學基礎》等。
    （三）業(yè)務知識的學習這是我學習的重中之重。
    首先是從書上學，本人自費訂閱了《中國質量技術監(jiān)督》《陽光質檢》等雜志，每期認真研讀，特別是案例分析，法規(guī)平臺等欄目給我實際工作有很大啟發(fā)，對提高自己的執(zhí)法水平有很大幫助。通過這些雜志，我及時掌握了各地的動態(tài)，學習了別人好的經驗，吸取了別人的執(zhí)法教訓。
    其次是向互聯(lián)網(wǎng)學，互聯(lián)網(wǎng)就是一個大百科全書，掌握了向其學習的方法，就像是掌握了大百科全書。我主要是通過瀏覽各地各級質監(jiān)行業(yè)網(wǎng)站，參與網(wǎng)上行業(yè)論壇，參與qq質監(jiān)群聊天等方式來學習。這樣我可以掌握國務院、國家局、省局對質監(jiān)工作的最新方針，發(fā)布的最新文件，打假的最新動態(tài)和做法。在網(wǎng)上與全國各地的質監(jiān)同仁交流工作經驗和工作方法，共同討論執(zhí)法案件?，F(xiàn)在我每天都要花2小左右在網(wǎng)上學習，參與《中國質量熱訊》、《中質網(wǎng)質檢社區(qū)》、《中國質檢論壇》等網(wǎng)站和論壇。
    在會議中學，每次開會，總是不忘向參會的同仁學習，了解其執(zhí)法動態(tài)。今年還參加了省局舉辦的《全省質監(jiān)真假農藥產品識別交流會》，在會上學到了很多農藥的識別方法，以及假冒農藥主要特征。在工作實踐中學，在工作中遇到疑難問題，總是盡量找到理論依據(jù)，即使找不到，也盡量向其他同志請教，向上級請教。并注意總結經驗，吸取教訓。
    學到了好理論，強化了自身素質，歸結到一點還是要踏踏實實的干，做出成績。
    （一）、工作有目標、早計劃、早安排、早籌劃。
    一個團隊要有目標才能團結所有力量去追求，才有向心力，才有工作動力。經向分局局長請示并與隊內同志商議，確立了我們自己的目標，即以辦新行業(yè)案為主，分解完成分局相應的目標任務。在工作中我們做到了早計劃、早安排、早籌劃，分季、分月、分周制定了工作重點。在平日就注意對案件的籌劃準備，做到案件結案一批、立案一批、籌劃一批，手中始終有案。
    （二）、嚴格要求自己，身先士卒。
    在工作中做到要求隊員做到的自己首先做到。在工作現(xiàn)場總是走在最前面，積極主動的做好現(xiàn)場檢查，在調查時，總是事先擬好調查提綱，在下達處罰告知和決定時總是仔細把關。
    （三）、注重大小案一起抓，不以案小而不為。
    一年中，緊緊圍繞食品、農資、建材三大主題開展專項打假，共主辦大小案件47件，罰沒收入46萬余元。案件準確性達100%，無一復議、訴訟案。并在一些新領域取得了突破。
    去年10月我借鑒省外案例信息，對市內某醫(yī)院違反國家強制性標準gb2639-90的規(guī)定重復使用ii型玻璃輸液瓶進行了查處。ii型玻璃輸液瓶的內壁有一層保護膜，重復使用消毒時必須用硫酸，極易造成保護膜脫落，保護膜及玻璃成分易溶于藥液中，輸入后嚴重的會危及患者的生命。在此案的查處過程中，我做了大量細致的前期分析和后期調查取證工作，反復向院方及院方的上級管理部門說明情況、宣傳法律法規(guī)。經查明，從20xx年7月至20xx年10月共重復使用ii型玻璃輸液瓶344618個，違法所得157700元。在事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確的情況下，院方認識到違法事實的嚴重性，誠懇地接受了我局處罰。在我省這是首列查處。今年月我組織執(zhí)法人員對資陽移動、聯(lián)通、電信、鐵通、網(wǎng)通等公司進行了3c認證專項檢查，特別是聯(lián)通、移動的新式無線終端，電信、鐵通的普通電話機的3c查處，取得了良好社會效益和經濟效益，在省內走在前列。對網(wǎng)通的新式無線終端并沒有一切式的查處，經請示省局，省局答復未例入查處范圍，做到了實事求是，受到企業(yè)好評。
    月組織對建筑扣件租賃企業(yè)的查處，這也是以往沒有涉及的領域，達到了規(guī)范建筑扣件租賃市場的目的，也取得了好的經驗，為下一步全開展此項工作打下了堅實的基礎。
    工作細節(jié)必須更加注意，有時會忽視細節(jié)，需知細節(jié)往往是案件的蛛絲螞跡。工作有時會松懈，不能保持以一慣之。辦案技巧和管理水平還需進一步提高。
    全力以赴的干好質監(jiān)工作。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇十三
    第三產業(yè)在國民經濟中比重的加大，是市場經濟發(fā)展的必然要求。今年，我們將有重點地組織和指導商業(yè)、餐飲業(yè)、新興服務業(yè)業(yè)、旅游業(yè)和金融保險業(yè)開展標準化工作，積極申報和創(chuàng)建服務標準化試點工作，推動我市第三產業(yè)服務水平的提高。
    繼續(xù)加強企業(yè)標準化長效動態(tài)管理，加大對企業(yè)特別是中小企業(yè)標準實施監(jiān)督檢查的力度，鞏固和發(fā)展消滅無標生產的成果。依法指導和幫助企業(yè)完善企業(yè)標準體系，做好企業(yè)產品執(zhí)行標準注冊登記等基礎性工作，使企業(yè)嚴格按標準組織生產。
    加大對《企業(yè)標準體系》系列國家標準的宣貫力度，動員和組織標準化工作基礎好的企業(yè)參加創(chuàng)建“標準化良好行為”活動，積極引導企業(yè)尤其是名牌產品企業(yè)扎扎實實地建立和完善以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的企業(yè)標準體系。
    瞄準國際先進水平，積極推動企業(yè)采用國際標準和國外先進標準，確保我市工業(yè)產品采標率達到100%。
    大張旗鼓地召開山西省煤層氣地方標準新聞發(fā)布會，以此發(fā)出全市質監(jiān)系統(tǒng)以工業(yè)標準振興晉城經濟的新的動員令。積極探索為當?shù)禺a業(yè)發(fā)展的新方法、新思路。
    切實加強農業(yè)標準化示范區(qū)的建設。按照年度目標任務，制定示范區(qū)建設實施方案，落實措施，確保完成年度示范任務。按照省局部署，重點做好國家級農業(yè)標準化示范區(qū)的各項工作。
    加快農業(yè)標準化示范區(qū)建設。要加強與農業(yè)部門的協(xié)調和溝通，在地方經濟中，已經形成規(guī)模，影響面大，有發(fā)展前途和需要規(guī)范化管理的農產品，如澤州的澤州黃小米和巴公大蔥、陽城的酥梨和沁河鱉、城區(qū)的玫瑰花等一批特色項目要建成國家級農業(yè)標準化示范項目。高平的生豬養(yǎng)殖、陽城的蠶絲等優(yōu)勢農業(yè)標準化項目要力爭參與制訂國家標準項目。按照國家總局部署，在全市積極推行良好農業(yè)規(guī)范。
    緊密結合“公司+基地+農戶+標準”的現(xiàn)代農業(yè)生產模式，針對當?shù)剞r業(yè)產業(yè)化實際，有重點地抓好1—2個農產品龍頭企業(yè)的標準化工作，從加工和銷售環(huán)節(jié)促進農業(yè)標準化向廣度和深度發(fā)展。會同有關部門做好農產品批發(fā)市場標準化試點工作，促進農產品銷售環(huán)節(jié)的規(guī)范化、集約化。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇十四
    技術監(jiān)督工作總結 xx 年，是我們特車大隊加強質量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領導、技術監(jiān)督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質量技術監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質量監(jiān)督管理與生產經營建設的同頻共振、協(xié)調運行，創(chuàng)出了生產經營效益的最大化。全年優(yōu)質服抽查車輛488臺次，優(yōu)質服務率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低，生產經營建設步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結如下。
    一、xx年質量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質量監(jiān)督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發(fā)揮質量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進了大隊生產經營建監(jiān)督設的順利開展。
    一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保了質量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監(jiān)督領導小組李會分析制度，定期召開質量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。
    今年來，我們不斷探索新形勢下質量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質量監(jiān)督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。
    1、加強生產質量監(jiān)督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關系大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的`報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用戶質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質量，并根據(jù)質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。
    2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。強有力的設備質量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質量的提高。
    3、狠抓安全生產的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。
    4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內。
    為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保證了生產的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優(yōu)質服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班，組織學習采油廠質量管理月活動精神和質量體系文件，明確崗位要求、考核標準、質量目標，加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質量意識明顯增強。嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。
    為了推動我們特車大隊質量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經營創(chuàng)效有機結合起來，促進了大隊整體經營效益的提高。今年來，我們在質量改進上重點做了以下兩個方面的工作：
    1、關于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的。
    2、關于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇十五
    **年，信息工作在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度，深入開展調查研究，充分發(fā)揮信息服務作用。
    緊緊圍繞市局“促進地方經濟持續(xù)、快速發(fā)展和社會進步”工作中心，突出發(fā)展、行風、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領導的科學決策創(chuàng)造有利條件。一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內部工作簡報》，建立信息平臺，實現(xiàn)信息享，推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作，及時上報典型信息，上報了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質量安全集中整治行動》、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。
    第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經驗以存在的問題。如《徐水局特種設備專項整治見成效》、《×××局全面落實全市系統(tǒng)工作會議精神》等。
    第二，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性強的信息，如：《從源頭抓質量，加大對企業(yè)服務的力度》等。第三，認真搜集、整理領導的工作思路、工作方法、工作經驗以及工作成績，整理上報領導文章。如《縣質監(jiān)局健全機制，加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強化服務》等。
    為進一步做好信息工作，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢，我們不斷改進工作方法和策略。
    一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調專人負責信息工作，及時、準確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實性。
    二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點與面相結合，體現(xiàn)信息工作的整體性。
    三是堅持動態(tài)信息與深層次信息相結合，體現(xiàn)信息工作的實用性。
    另一方面，為了實現(xiàn)信息工作的科學化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項制度：
    三是完善政務信息工作獎懲制度。制定《×××質量技術監(jiān)督局宣傳工作目標考核辦法(試行)》，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進股室和優(yōu)秀宣傳工作者進行表彰和獎勵。二oo五年，經綜合評定，各股室信息工作排名為標計股、質監(jiān)股、質管股、執(zhí)法一隊、執(zhí)法二隊、檢驗所、安全監(jiān)察股。
    我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進一步抓好上報信息的同時，緊緊圍繞全局重點、難點工作，深入調查研究，充分發(fā)揮信息服務作用，進一步推動各項工作的開展。
    **年十二月二十日。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇十六
    xx年，××市局在省局的正確領導下，認真落實全省質監(jiān)工作會議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進，扎扎實實地開展工作，為××市經濟快速發(fā)展做出了應有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持××經濟建設先進單位”，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發(fā)展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言。同時，全市質監(jiān)系統(tǒng)搶抓機遇，積極擴大服務領域，業(yè)務收入保持了持續(xù)較快增長。截至11月底，共實現(xiàn)收入3148.04萬元，同比增長22.14%;人均業(yè)務收入8.98萬元，同比增長17.32%。
    一、xx年主要工作情況
    回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績：
    (一)堅持以人為本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高
    以人為本是貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求，加強隊伍建設是做好質監(jiān)工作的重要基矗今年，我們按照建設“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現(xiàn)了三個提高。
    一是強化學習培訓，隊伍素質有了明顯提高。開展了以學習黨的十六屆四中全會精神、落實科學發(fā)展觀等內容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內容的業(yè)務知識培訓，以學歷教育為內容的基礎知識學習。在政治學習和業(yè)務培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領導進行專題輔導;組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學習。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，并為參加各類業(yè)務培訓開通“綠色通道”，提高了干部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術人員獲得了中級以上技術職稱，85.2%的人員取得大專以上學歷。
    二是強化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領導班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示;在工作中，以身作則，率先垂范，模范的`執(zhí)行黨風廉政和行風建設各項規(guī)章制度;接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判?！拔辶被顒拥拈_展，進一步提高了領導班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗檢測中心建設工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進一步完善了“行風建設一票否決制”、“行風廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函，參加行風熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大棠委會對何遠山局長進行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質監(jiān)工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領導和部門中，均位于前兩位。
    三是強化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經濟欠發(fā)達，但質監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質監(jiān)部門爭光、在全省質監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。
    (二)堅持貼緊中心，認真履行職能，各項業(yè)務工作邁上新臺階
    一是強化培育幫扶，名牌戰(zhàn)略有了新進展。實施名牌戰(zhàn)略是質監(jiān)部門履行職能與服務地方經濟發(fā)展的最佳結合點。為此，我們把“建設質量濱州、實施名牌戰(zhàn)略”作為一項突出的戰(zhàn)略任務牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創(chuàng)建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發(fā)揮濱州市名牌戰(zhàn)略推進委員會辦公室的作用，在深入調研和廣泛征求意見的基礎上，制定了《xx-xx年全市名牌培育計劃》，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計劃中的企業(yè)在政策及技術方面予以重點扶持，免費為其開展質量培訓，幫助完善質量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領導多次與西王集團、渤?；钊?、春曉制衣等企業(yè)的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領導匯報名牌創(chuàng)建情況，積極協(xié)調有關部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質量月”、參加“山東名牌質量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優(yōu)企業(yè)及名牌產品的知名度和美譽度。今年，指導渤?；钊煞萦邢薰精@得國家質量管理先進單位，西王集團和渤?；钊煞萦邢薰精@得山東省質量管理獎，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產品獲得“山東名牌”產品。使一大批企業(yè)走上了質量效益型發(fā)展道路，為地方經濟的發(fā)展注入了生機和活力。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇十七
    xxx年，是我們特車大隊加強質量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領導、技術監(jiān)督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質量技術監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質量監(jiān)督管理與生產經營建設的同頻共振、協(xié)調運行，創(chuàng)出了生產經營效益的最大化。全年優(yōu)質服抽查車輛488臺次，優(yōu)質服務率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034。71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低，生產經營建設步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結如下。
    一、xx年質量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質量監(jiān)督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發(fā)揮質量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進了大隊生產經營建監(jiān)督設的順利開展。
    （一）、完善質量監(jiān)督管理體系，切實加強質量監(jiān)督管理的組織領導一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保了質量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監(jiān)督領導小組李會分析制度，定期召開質量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。
    （二）、突出重點、強化管理，營造創(chuàng)新質量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質量監(jiān)督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。
    1、加強生產質量監(jiān)督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關系大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用戶質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質量，并根據(jù)質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。
    2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。強有力的設備質量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質量的提高。
    3、狠抓安全生產的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。
    4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內。
    （三）、深入落實質量監(jiān)督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保證了生產的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優(yōu)質服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班，組織學習采油廠質量管理月活動精神和質量體系文件，明確崗位要求、考核標準、質量目標，加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質量意識明顯增強。嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。
    （四）、全面加強質量改進，努力向技術創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經營創(chuàng)效有機結合起來，促進了大隊整體經營效益的提高。今年來，我們在質量改進上重點做了以下兩個方面的工作：
    1、關于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的。
    2、關于北建rh—6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh—6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇十八
    隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，電力技術監(jiān)督成為確保電力供應安全、提高電能利用效率的重要方面。在電力技術監(jiān)督工作中，我深切感受到了其重要性和必要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
    首先，電力技術監(jiān)督需要高度的責任心和專業(yè)素養(yǎng)。作為電力技術監(jiān)督人員，我們要有責任感和使命感，時刻牢記自己的職責，保證電力設施的正常運行和電能的正常供應。同時，由于電力技術監(jiān)督涉及到較為復雜的專業(yè)知識和技術，我們必須具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要熟悉相關的法律法規(guī)和標準規(guī)范，還要不斷學習和更新自己的知識，緊跟行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，以確保自身能夠勝任工作。
    其次，電力技術監(jiān)督需要高度的細致性和耐心。電力技術監(jiān)督工作經常需要進行現(xiàn)場檢查和跟蹤，這就要求我們具備細致入微的觀察力和耐心。在檢查過程中，我們需要認真仔細地對電力設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行處理。同時，在跟蹤過程中，我們需要耐心等待問題的解決，積極提供幫助和支持。只有做到細致入微和耐心等待，才能保證電力設施的安全運行和電能的正常供應。
    此外，電力技術監(jiān)督需要高度的溝通和協(xié)調能力。在電力技術監(jiān)督工作中，我們需要與各方進行有效的溝通和協(xié)調，以確保監(jiān)督工作的順利進行。首先，我們需要與電力企業(yè)進行溝通和協(xié)調，共同制定監(jiān)督計劃和安排，以及解決監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題。其次，我們還需要與各級政府部門進行溝通和協(xié)調，及時反饋監(jiān)督情況和上報問題，以加強政府部門對電力技術監(jiān)督的支持和指導。只有通過溝通和協(xié)調，才能凝聚各方共識，為電力技術監(jiān)督工作提供有力的支持。
    最后，電力技術監(jiān)督需要高度的敬業(yè)精神和團隊合作精神。作為電力技術監(jiān)督人員，我們要保持敬業(yè)精神，全心全意為電力供應安全和電能利用效率的提高服務。這就要求我們要堅定信念，勇于擔當，不怕困難，不怕疲勞，兢兢業(yè)業(yè)，不斷提升自己的能力和水平。同時，電力技術監(jiān)督工作是一個集體的事業(yè)，需要團隊合作精神的支持。我們需要與同事之間相互配合，相互支持，互幫互助，共同為提高電力技術監(jiān)督的效果而努力。
    總之，電力技術監(jiān)督是一項充滿挑戰(zhàn)和責任的工作，需要有高度的責任心、細致入微的觀察力、耐心等待、溝通和協(xié)調能力、敬業(yè)精神和團隊合作精神的支持。只有憑借這些因素，我們才能夠更好地履行自己的職責，保障電力供應的安全和穩(wěn)定，推動電力技術的發(fā)展與進步。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇十九
    發(fā)電廠金屬是表述全廠金屬技術監(jiān)督在階段內所做的工作、取得成績及存在問題的書面匯報報告，總結反映了生產廠長、總工程師對全廠金屬金屬技術監(jiān)督工作的評價、理解和認識，是指導全廠下一步金屬技術監(jiān)督開展的指導性文件。
    金屬應包括金屬技術監(jiān)督管理、受監(jiān)金屬材料管理、主設備運行、主設備檢修、受監(jiān)金屬部件的檢驗活動等方面所取得的成績、事故描述及總結、存在的問題及展望等內容。總結書寫力求詳細、清楚，不寫無關內容，所寫的內容必須圍繞金屬技術監(jiān)督這個主題，做到層次分明。
    為了較全面地反映全廠金屬技術監(jiān)督工作，《發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督(半年、年度)工作總結》應包括以下九個部分，各廠根據(jù)具體情況可適當調整或擴充。
    １．概述。
    ３．（年度工作總結）電廠自檢結果。
    ４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結果及評價。
    ５．重點工作的完成情況。
    ６．主、輔設備運行情況。
    ７．主、輔設備存在的問題。
    ８．需要協(xié)助解決的問題。
    １．概述。
    主要敘述全廠所取得的主要成績、完成的指標。該部分應體現(xiàn)領導對金屬技術監(jiān)督的重視程度、各相關部門的配合程度、全廠完成的主要發(fā)電指標、受監(jiān)金屬技術部件安全指標等情況。（進行金屬金屬過程的描述，可以適當務虛）。
    該部分重點敘述全廠完成的金屬技術監(jiān)督管理工作、金屬檢驗工作情況。必須分門別類進行羅列，對較重要的監(jiān)督工作，敘述應較詳細。敘述方式為條款式。
    ３．（年度工作總結）電廠自檢結果。
    該部分主要由金屬技術監(jiān)督專責根據(jù)《評分細則》對本廠金屬技術監(jiān)督工作進行評分，對自評總分和扣分點進行匯報，對扣分原因進行自評價。扣分情況可以用表格方式描述，但評價必須用條款式描述。
    ４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結果及評價。
    該部分主要針對試研院歷次檢查提出的需整改問題的。
    整改情況進行表格羅列，對未整改的項目分條款進行解釋，對不具備整改條件的遺留問題進行說明。
    ５．重點工作的完成情況。
    本部分重點敘述本廠年初制定的重點工作完成情況，對實施重點工作的具體情況進行描述，對取得的成績、效果、經驗進行總結。（每年各廠只定一項重點工作，最多不超過二項，最好是能完成的，避免不必要的扣分。）。
    ６．主、輔設備運行情況。
    該部分敘述本廠主要設備在階段時間內，受監(jiān)金屬部件有無受監(jiān)金屬部件原因造成機組停機失備、人身傷亡事故。重點對事故過程進行描述、對事故原因進行分析和制定防止事故措施進行介紹。
    ７．主、輔設備存在的問題。
    根據(jù)運行、檢修及金屬技術監(jiān)督檔案提供的信息，介紹本廠主設備目前存在的影響安全運行的主要缺陷，以及缺陷整改的計劃。重點介紹各受檢金屬部件檢驗發(fā)現(xiàn)的缺陷情況，是否存在到期未檢的情況，是否存在不能保證設備長久安全運行的缺陷，如果有是否制定了保證設備安全運行的措施和消缺時間。
    ８．需要協(xié)助解決的問題。
    主要介紹本廠目前存在的，需要外委的或需要協(xié)助解決的問題。
    重點肯定現(xiàn)階段取得的成績，對下一階段工作的展望，在展望中，必須以條款方式敘述。（各廠結合本廠具體情況，為搞好下一階段的金屬技術監(jiān)督工作，大家有什么想法和建議，暢所欲言，大膽建議。）。
    電力技術監(jiān)督工作總結篇二十
    20xx年度，在中電投江西分公司的領導下，在江西省電力科學研究院的大力支持下，通過各生產單位的通力合作，我公司技術監(jiān)督工作在06年的基礎上得到更為全面和深入地開展，系統(tǒng)地整理了生產技術基礎資料，高標準地完成了全年各項技術監(jiān)督項目，從而規(guī)范了我公司新機組的生產技術管理，解決了生產過程中影響機組安全運行的癥結，提高了機組運行經濟性能，公司的安全生產局面已進入平穩(wěn)階段。
    下面我從xx年技術監(jiān)督的管理手段和工作業(yè)績兩個方面進行匯報。
    貴電公司在兩臺機組投入運行后，充分認識到技術監(jiān)督工作的重要性。通過不斷的總結與提高，技術監(jiān)督基礎工作日漸扎實，為安全生產管理提供了堅實有效的保障。在06年重點明確了各單位工作界面，理順了技術監(jiān)督管理關系。20xx年，貴電公司在強化技術監(jiān)督管理手段，落實技術監(jiān)督項目，更深入地推進技術監(jiān)督工作。
    1、技術監(jiān)督項目責任到人
    貴電公司強化技術監(jiān)督項目管理，在xx年年初制訂了年度技術監(jiān)督計劃，按機組運行情況，分解到月度計劃，落實責任單位，明確項目負責人。在項目的落實過程中，通過月度、季度和年度等定期對項目完成的情況與質量進行評價，切實使項目實現(xiàn)閉環(huán)管理，責任做到追究到人，從而確保了全年技術監(jiān)督項目的完成。做到了全年高壓技術監(jiān)督預試率100%，金屬監(jiān)督檢修焊口檢驗率為100%，鍋爐壓力容器檢驗率為100%，合金鋼材質光譜檢驗率為100%；繼電保護定檢完成率100%；熱工電氣儀器、儀表的定檢率達100%，計量標準校驗率100%。
    2、日常監(jiān)督管理實現(xiàn)閉環(huán)
    貴電公司通過每季度召開一次網(wǎng)絡成員會議、月度專業(yè)會和事件分析會等多種形式，梳理技術監(jiān)督中存在的問題、技術監(jiān)督工作完成情況和安排下一步的技術監(jiān)督工作，采用監(jiān)督、檢查和考核手段，推動技術監(jiān)督日常工作的有序進展，將技術監(jiān)督工作溶入到日常的生產管理中。
    此外，在7月、11月和12月，江西分公司和我公司開展了三次技術監(jiān)督內審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題189項，列出整改計劃，限期整改，現(xiàn)整改項目完成185項，4項列入08年年度計劃。通過加強監(jiān)督工作的閉環(huán)管理，有力地促進了技術監(jiān)督工作的開展。
    3、a修監(jiān)督管理有效規(guī)范
    今年5月2日至6月26日我公司#5機組進行了首次a級檢修。針對a修監(jiān)督項目多、工作量大，承包單位多、管理難的特點，公司修訂了技術監(jiān)督網(wǎng)絡，將a修承包單位技術監(jiān)督人員納入公司技術監(jiān)督組，制訂了《a修技術監(jiān)督管理辦法》，在《辦法》明確了a修技術監(jiān)督項目，提出了監(jiān)督項目完成的要求及標準，制訂了試驗報告格式，規(guī)定了檢修各項工作和管理環(huán)節(jié)相配套的考核條款，規(guī)范了承包單位技術監(jiān)督管理，在檢修過程中嚴格按照要求實施，按標準驗收，按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而保證了a修技術監(jiān)督工作的順利進行，有利地保障了檢修目標的實現(xiàn)。
    隨之與江西電研院協(xié)作進一步加強，技術服務單位的技術優(yōu)勢和作用充分發(fā)揮，各技術監(jiān)督組水平的不斷提高，技術監(jiān)督基礎工作日漸扎實，技術監(jiān)督的作用在安全生產的各個環(huán)節(jié)越顯突出。
    1、夯實了日常技術管理
    在日常的安全生產管理中，各技術監(jiān)督組加強設備整治，提高設備的可靠和可調性能。直流與勵磁監(jiān)督組完成了#5、6機進行了自動電壓控制（avc）改造，不僅大大降低了運行人員的工作量，而且還使我公司220kv母線電壓合格率達到99%以上，確保了電能的質量。熱工監(jiān)督組針對ets保護系統(tǒng)存在問題進行了深入研究，提出將plc改為微機型控制系統(tǒng)，對tsi邏輯、主汽門關閉、ets跳閘等邏輯進行了優(yōu)化與改進，通過改進提高了整個機組熱工保護控制水平；對agc自動控制系統(tǒng)進行整治，agc的投入率，方向合格率、精度準確率有了明顯的提高，從一度在全省30萬機組中相對落后達到了現(xiàn)在的中上水平。化學監(jiān)督針對發(fā)電機定冷水ph值偏低，對冷卻水進行了微堿性循環(huán)改造，使冷卻水質合格；通過開展澄清池預處理調整試驗，提高工業(yè)水品質，最終提高汽水品質；通過加強汽水品質監(jiān)測。
    指導運行人員對連排開度及排污周期進行合理調整，使20xx年汽水品質合格率達到99.66%，比06年提高1%，補水率1.39%，比06年下降0.1%。金屬監(jiān)督以鍋爐四管防爆為重點，加強爐內四管壽命管理，加強機組調停的檢查，確保機組從投運來未發(fā)生爐內四管泄漏事件。繼保監(jiān)督利用定檢機會發(fā)現(xiàn)并解決了發(fā)電機中性ct電纜過熱問題，避免了由于保護誤動造成機組的非停事件。
    此外，公司結合#5機組a級檢修經驗，在06年各技術管理的基礎上，組織對各專業(yè)設備臺帳、備品備件清冊、檢修文件包、工器具臺帳等技術基礎資料進行修訂與完善，這必將進一步夯實我公司的生產技術基礎管理，目前我們正著力推進熱工與電氣圖紙電子化的工作。
    2、確保了a修檢修質量
    在#5機組a修中，通過各技術監(jiān)督組的努力，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，確實做到大修技術監(jiān)督項目100%完成，為檢修質量提供了強有力的保障。實現(xiàn)了保護、自動100%投入，解決了汽機真空嚴密性不合格、高壓缸效率低、汽包水位測量不準、dcs系統(tǒng)數(shù)據(jù)堵塞問題等一系列重點問題，實現(xiàn)了主要輔機試運一次成功、機組點火、沖轉、并網(wǎng)一次成功、機組至今連運198天、主要指標達到設計值的目標，實現(xiàn)#5機組a修創(chuàng)全優(yōu)目標。
    3、推動了節(jié)能減排工作
    在xx年我公司開展了以達設計值活動為載體的節(jié)能減排工作，通過加強達設值計分析，制訂可行措施，逐一落實。
    在節(jié)能工作方面，一是通過技術改造，堅持做到“勇于創(chuàng)新、科學論證、舍得投入、確保效果”，提高設備運行的經濟性。如針對空預器漏風率高的問題，采用具有國際先進水平的自密封技術，＃5爐空預器改造后漏風率已從改造前的15％降至7.2%；針對引風機出力裕度偏大問題，采用了電機變頻改造，改善了調節(jié)性能，降低#5機組廠用電率0.3%；通過凝泵去除末級葉輪降低壓頭損失，使凝泵電機用電量降低了10%。二是精細運行管理，確保各項指標可控在控。機組剛投入商業(yè)化運行，就請江西電科院做＃5、6爐相關的性能試驗，為運行人員的運行操作提供指導意見，制定了《制粉系統(tǒng)優(yōu)化運行方式》、《電除塵器優(yōu)化運行方式》、《鍋爐汽溫控制措施》等節(jié)能降耗措施，編制了經濟運行手冊，確保各項指標可控在控，使節(jié)能工作取得良好成效。20xx年全年不含脫硫綜合廠用電率累計完成5.33%，比去年同期下降0.23%；不含脫硫供電煤耗累計完成335.69/千瓦時，比去年同期下降2.03克/千瓦時，含脫硫供電煤耗339.01克/千瓦時，比20xx年下降1.76克/千瓦時。
    同時在減排工作方面，公司完成了新增脫硫廢水處理系統(tǒng)、噪聲整治項目、灰水回收系統(tǒng)、含煤廢水和雨排水系統(tǒng)改造項目，環(huán)?！叭瑫r”驗收順利通過。20xx年12月10日，通過國家發(fā)改委及電監(jiān)會聯(lián)合組織的脫硫電價執(zhí)行情況檢查，脫硫投入率及脫硫效率均達到國家要求。
    總之，20xx年度在貴溪發(fā)電公司、檢修公司和項目運行部的共同努力下，技術監(jiān)督工作取得了一定的成績，但離上級技術監(jiān)督部門的要求、300mw等級先進機組的技術監(jiān)督水平還有較大差距。新的一年已經來臨，我們將在08年的工作中進一步細化技術監(jiān)督管理，夯實技術監(jiān)督工作，為機組的安全、經濟、環(huán)保運行提供強有力的保障。