方案是指在解決問題或實現(xiàn)目標時所采取的行動方向和方法。方案的編寫需要我們具備良好的溝通和協(xié)調能力，以便于與相關人員進行有效的交流。以下是小編為大家收集的方案范例，供大家參考。在設計方案時，要考慮問題的復雜性和多樣性。同時，方案的實施過程中還需要及時跟進和評估，以便及時調整?？傊?，一個好的方案能夠幫助我們更好地解決問題和達成目標。
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇一
    為盡快提高銀行員工的業(yè)務技能和綜合素質，更好的幫助新員工在最短時間內融入銀行工作氛圍，適應新的工作環(huán)境，東南銀通銀行培訓中心根據(jù)銀行新進員工的特點和多年培訓經(jīng)驗的積累，從不同角度入手，進行系統(tǒng)、全面地培訓，從而強化新員工的職業(yè)認同感，加強新員工的'專業(yè)知識與專業(yè)技能。盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質，為崗位工作打下堅實的基礎。
    啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬等。
    簡單的講，新進員工職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使新進員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。具體包括：新進員工職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德素養(yǎng)、行為規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)技能三個部分內容。
    1、銀行知識與業(yè)務：詳細闡述了包括中國銀行業(yè)概況及經(jīng)營環(huán)境：銀行存款業(yè)務、銀行貸款業(yè)務、銀行其他業(yè)務；銀行管理知識在內等基礎內容。
    2、銀行相關法律法規(guī)：具體包含有銀行業(yè)監(jiān)管相關內容、銀行主要業(yè)務法律規(guī)定、銀行相關民事及商事法律基本規(guī)定、以及銀行業(yè)犯罪及刑事責任等知識點。
    2、銀行柜面操作技能培訓，學習和熟練點鈔技術，鍛煉點鈔的基本功，還有珠算、數(shù)字錄入、記帳、計息、翻打傳票、貨幣的識別與防偽等內容，使新員工能很快地掌握銀行工作的基本技能，盡快地適應工作流程。
    1、銀行的發(fā)展歷史、銀行業(yè)務、銀行宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景；
    3、會計基礎知識（含基礎工作標準化）；
    4、綜合系統(tǒng)操作流程；
    5、銀行薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時間；
    6、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）；
    7、介紹銀行員工手冊、銀行有關政策、程序、財務制度及相關流程；
    8、標準化服務導入（儀容儀表、服務流程、特殊業(yè)務、晨會）；
    9、銀行日常安全防范工作；
    10、工作外的活動；（如工會活動，團委活動，本行辦的月報等）。
    11、參觀銀行服務場所（如餐廳，會議室，各部門等）。
    入職培訓共分為10天，具體培訓安排如下（分兩批）：
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇二
    為做好新入行員工柜面業(yè)務崗前培訓，同時針對目前崗前培訓距柜面實際操作還存在差距，新員工完成培訓后還需在支行鍛煉才能掌握業(yè)務操作，無法盡快上崗等實際情況。我部從努力提高柜面業(yè)務知識培訓深度和有效性，提高新員工實際業(yè)務能力出發(fā)，制定20xx年新入行員工培訓方案。
    柜面業(yè)務崗前培訓的目標是：使新入行員工熟悉核心業(yè)務系統(tǒng)的重點柜面業(yè)務操作、能夠掌握柜面業(yè)務操作風險點、了解知悉柜面業(yè)務檢查重點和柜面業(yè)務案例，在較短的時間能盡可能掌握柜面業(yè)務的知識，同時在培訓完成后能獨立完成基本柜面業(yè)務的操作。崗前培訓工作將從三個階段開展。
    一、柜面業(yè)務崗前培訓準備階段。
    （一）培訓內容。
    新員工的柜面業(yè)務培訓內容主要分銀行基本技能培訓、業(yè)務知識培訓、上機培訓、上崗實訓四塊主要內容。
    為有效保證培訓效率，提高培訓質量，首先要對培訓內容做好充分的調研工作，計劃分兩個層面對培訓內容進行調研（詳見附件1）。第一個層面是從總行層面征集總行業(yè)務部門如會計部、個金部、電銀部、國業(yè)部等部門的意見，請這些部門富有管理經(jīng)驗同事根據(jù)新員工培訓的側重點，初步確定培訓內容。第二個層面是下發(fā)支行征集意見和建議，請支行具有實際操作經(jīng)驗的一線柜員、會計主管、財會經(jīng)理就柜面業(yè)務的高頻業(yè)務，易發(fā)差錯業(yè)務、重要性的業(yè)務等三個方面對初定培訓內容提出建議和意見。
    待完成柜面業(yè)務培訓內容的征集意見稿后，由會計部統(tǒng)籌安排，開始編寫培訓教材，選好培訓內容是提高培訓教材質量的前提，也使新員工培訓準備工作有的放矢。
    （二）培訓師資準備。
    培訓師資準備方面，本次培訓在現(xiàn)有人力資源部門確定培訓師資的基礎上，從支行抽調有實際業(yè)務經(jīng)驗的優(yōu)秀柜員包括現(xiàn)金綜合和會計主管，為新入行員工進行培訓，作為培訓師資的有益補充，提高培訓的針對性，切合工作實際，滿足培訓需要。具體師資準備如下：
    1、業(yè)務模塊的制度理論、文件規(guī)范由業(yè)務部門確定熟悉管理制度的培訓講師負責培訓；
    3、模塊業(yè)務操作風險和檢查容易存在的問題，可由會計結算委派科、后督中心根據(jù)會計檢查、事后監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)易錯的柜面業(yè)務問題，整理資料并培訓。
    4、做好柜面優(yōu)質服務能有效減少客戶對我行投訴，由總行工會同事對新員工進行柜面優(yōu)服的培訓。
    （三）培訓環(huán)境搭建。
    培訓環(huán)境的好壞對培訓的效果的影響至關重要。好的培訓壞境能夠提高培訓效率，提高培訓的質量。
    1、為節(jié)約師資和培訓時間，新入行員工的理論培訓課程計劃采取大教室集中授課方式開展，因此請人力資源部協(xié)助聯(lián)系協(xié)調集中授課大教室事宜。
    2、信息技術部門需要確定聯(lián)系人，并負責于11月中旬前在琴臺支行的培訓教室搭建完成上機培訓的機器壞境，確保系統(tǒng)上機培訓環(huán)境暢通。
    （四）培訓教材的編寫。
    編訂培訓教材在培訓內容的基礎上。強調以柜面業(yè)務為主，在柜面業(yè)務中貫穿交易名稱，業(yè)務制度、系統(tǒng)操作，業(yè)務風險點等，達到翻開教材便能直接指導柜面業(yè)務實現(xiàn)操作。對教材進行以下調整：
    1、為提高教材實用性，突出重點，培訓教材在介紹柜面業(yè)務時，略去業(yè)務目的和適用范圍的介紹，直接對柜面業(yè)務的相關要點進行羅列、接下來介紹系統(tǒng)操作、風險易錯點等內容。
    2、柜面業(yè)務培訓章節(jié)中應該單獨按對公、對私來對業(yè)務進行描述。如同一類業(yè)務既涉及對私業(yè)務又涉及對公業(yè)務的，則分別在對公、對私業(yè)務中單獨列示。比如一筆存款，可能是單位存款，也可能是個人存款，在教材中就應分別就對公、對私對業(yè)務進行講授。柜面業(yè)務不涉及對公或對私的，則可以放在公共類進行說明。
    3、整理形成柜面業(yè)務的理論與系統(tǒng)學習摘要表，包含了文件名稱、文號、制度依據(jù)、培訓部門、培訓講師、培訓時間、業(yè)務頻率等信息點，將摘要放臵在培訓材料首頁。要求新員工進行重點內容的“填鴨式”培訓，以確保在很短時間內迅速加深對業(yè)務模塊理解。
    4、業(yè)務知識培訓可以結合我行業(yè)務開展情況進行按6類業(yè)務模塊開展，分別是：存款業(yè)務模塊、貸款業(yè)務模塊、銀行卡業(yè)務模塊、中間業(yè)務模塊、支付業(yè)務模塊、公共業(yè)務模塊。
    柜面業(yè)務培訓材料相應按業(yè)務模塊分類準備，每類業(yè)務模塊均包含有以下培訓材料：該模塊業(yè)務的監(jiān)管部門文件制度與我行相關規(guī)定，該業(yè)務模塊操作手冊規(guī)程，該業(yè)務模塊涉及的非重控憑證實物。
    建立人員分班制：本次入行新員工共計300余人，人數(shù)較多，考慮沒有地點能夠一次容納所有人員培訓，可以對員工分班培訓。按照新員工是否有銀行從業(yè)經(jīng)歷、學歷基礎兩個指標進行分班。有銀行從業(yè)經(jīng)歷的、學歷較高的快班，沒有有銀行從業(yè)經(jīng)歷的、學歷不高的慢班。根據(jù)分班后學員的學習能力和掌握能力，并結合培訓的四塊主要內容，采取輪流培訓，并對培訓內容的時間和培訓的順序進行微調。
    假定新學員分3個班，100人左右一個班（假設甲班是快班、乙班是中班、丙班為慢班），崗前培訓時間為2個月左右情況。甲班首先進行為期1個月出頭的柜面上崗實訓，其次進行為期21天左右的業(yè)務知識培訓、業(yè)務上機培訓，最后進行為期3天左右的業(yè)務技能培訓。乙班首先進行為期25天的業(yè)務知識培訓、柜面業(yè)務上機培訓，其次進行為期3天左右的業(yè)務技能培訓，最后進行為期1個月以內的柜面上崗實訓。丙班首先培訓7天左右的業(yè)務技能培訓，其次進行為期25天的業(yè)務知識培訓、柜面業(yè)務上機培訓，最后進行為期1個月內的業(yè)務上崗實訓。
    為了滿足我行發(fā)展需要，打造一支具備高素質、高效率、高執(zhí)行力的團隊，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力，現(xiàn)對20xx年新員工進行培訓，特制定本方案。
    一、培訓目的：
    本方案在于幫助新入職員工了解我行相關。
    規(guī)章制度。
    盡快融入我行企業(yè)文化樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念行為模式培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質為崗位工作打下堅實的基礎。
    入職培訓的目的：
    1。減少新員工的壓力和焦慮；
    2。減少啟動成本；
    3。降低員工流動；
    4?？s短新員工達到熟練精通程度的時間；
    5。幫助新員工學習組織的價值觀，文化以及期望；
    6。協(xié)助新員工適應工作群體和規(guī)范；
    7。鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
    二、培訓內容：
    1。公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景；
    3。會計基礎知識（含基礎工作標準化）；
    4。綜合系統(tǒng)操作流程；
    5。公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時間；
    6。職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）；
    7。介紹公司員工手冊、公司有關政策、程序、財務制度及相關流程；
    8。標準化服務導入（儀容儀表、服務流程、特殊業(yè)務、晨會）；
    9。銀行日常安全防范工作；
    10。工作外的活動（如工會活動，團委活動，本行辦的月報等）。
    11。參觀公司服務場所（如餐廳，會議室，各部門等）；
    三、培訓時間。
    第二批時間安排：20xx。10。9—20xx。10。18。
    四、組織驗收：
    組織考試20xx年x月x日2。上交職業(yè)生涯（5年內）規(guī)劃。
    五、培訓紀律：
    1。不可遲到、早退，不得請事假，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職。
    2。培訓場所禁止吸煙、吃東西、大聲喧嘩。
    3。培訓要保持安靜，注意力集中，不可竊竊私語。
    4。同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架，不能拉幫結派，一切不利于團結的事，一律禁止。
    5。培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。
    六、培訓態(tài)度和培訓意義。
    （一）培訓的態(tài)度：
    （二）培訓的意義：
    1。掌握相應的工作技能和服務利益，職業(yè)道德，更快的勝任工作；
    2。學到新的知識，獲得經(jīng)驗，從而有機會提升；
    3。堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故；
    4。可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件；
    5。會增強自身對勝任工作的信心；
    6。增強工作能力，有利于未來發(fā)展；
    7。了解角色轉變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。
    為適應現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要，應對激烈的市場競爭，提高員工業(yè)務素質和工作效率，加強農(nóng)行的執(zhí)行力建設，提升營銷水平、完善服務質量，加快農(nóng)行創(chuàng)建區(qū)域強行的步伐，扎實做好xx年度員工崗位培訓和業(yè)務知識測試，特制定本實施方案及培訓計劃。
    一、指導思想。
    目前員工業(yè)務素質偏低、專業(yè)技術水平落后、營銷技能缺乏，已經(jīng)成為影響支行生存發(fā)展的瓶頸。因此，強化員工職業(yè)素質、提升服務效能，是支行實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭制勝的關鍵。
    員工的學習培訓工作是支行管理的一項重要內容，培訓要堅持“理論聯(lián)系實際、業(yè)務結合服務，因需施教、學以致用”的基本原則，采取“業(yè)余自學與集中培訓相結合、現(xiàn)場操作與現(xiàn)場測試相結合”的方法，通過員工自學、培訓和考試，切實提高員工業(yè)務素質和技術水平，為進一步創(chuàng)建學習型團隊、增強農(nóng)行綜合競爭實力奠定基礎。
    二、組織領導。
    為認真抓好員工培訓工作，支行成立員工培訓工作領導小組。領導小組由支行主管行長擔任組長，由支行各部室負責人擔任成員；領導小組下設辦公室，設在支行綜合管理部，由綜合管理部負責人擔任領導小組秘書。領導小組主要職責：制定培訓計劃，組織教材，開展崗位學習、技術比賽、培訓和考評等工作，建立員工業(yè)務培訓和考試成績檔案，選拔、培育優(yōu)秀人才，建立健全人材儲備機制。
    三、培訓內容。
    按培訓內容劃分為應知、應會兩部分。按崗位劃分為五大類：
    （一）業(yè)務崗：
    業(yè)務崗人員為會計主管、記賬員、聯(lián)行員、各部室綜合員。
    1、應知部分：農(nóng)行會計基本制度及財務管理制度、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國票據(jù)法》、結算業(yè)務等會計相關知識。
    2、應會部分：賬務記載、賬務處理、成本核算、微機操作、財務分析報告。
    （二）柜員崗。
    柜員崗人員為儲蓄柜員、對公柜員。
    1、應知部分：《儲蓄管理條例》、《農(nóng)行會計、出納制度》、《儲蓄管理法律制度》、《員工違規(guī)行為處理辦法》及相關制度規(guī)定和業(yè)務知識。
    2、應會部分：點鈔、假幣識別、abis系統(tǒng)操作及柜面服務標準。
    （三）信貸崗。
    信貸崗人員為信貸業(yè)務部門及公司業(yè)務部門及前臺經(jīng)辦人員。
    1、應知部分：《貸款通則》、《擔保法》、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務等及相關知識和制度規(guī)定。
    2、應會部分：各類貸款業(yè)務操作，貸款。
    調查報告。
    信貸分析報告。
    （四）管理崗。
    管理崗人員為各部室負責人、網(wǎng)點負責人、機關本部員工、會計主管。
    1、應知部分：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔保法》、《貸款通則》及相關金融法規(guī)和內部規(guī)章制度。
    2、應會部分：微機操作，市場。
    調研報告。
    財務分析報告。
    工作計劃。
    及總結。
    （五）營銷崗。
    營銷崗人員為大堂經(jīng)理（副理）、機關客戶部客戶經(jīng)理、網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理。
    1、應知部分：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔保法》、《貸款通則》及相關金融法規(guī)和《員工違規(guī)行為處理辦法》等內部規(guī)章制度。
    2、應會部分：微機操作，市場調研報告，財務分析報告，工作計劃及總結。
    四、培訓課程。
    （一）《臨柜業(yè)務風險點與風險防范》。
    由運營財務部主辦，培訓范圍為各網(wǎng)點員工（可根據(jù)需要增大范圍至全行員工），每季度開展一次。
    （二）《大堂經(jīng)理面對面服務營銷：大堂制勝》。
    由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理，每半年一次。
    （三）《會計核算規(guī)范及風險防范》。
    由運營財會部主辦，培訓范圍為各網(wǎng)點負責人、會計主管、網(wǎng)點柜員、客戶經(jīng)理、公司業(yè)務人員，每季度一次。
    （四）《營業(yè)網(wǎng)點標準化管理》。
    由客戶部、綜合管理部、運營財務部聯(lián)合主辦，培訓范圍為客戶部主管網(wǎng)點優(yōu)服人員、綜合管理部安全保衛(wèi)人員、運營財會部監(jiān)管人員、網(wǎng)點人員，每季度一次。
    （五）《網(wǎng)點柜面服務溝通禮儀》。
    由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點人員，每半年一次。
    （六）《優(yōu)質客戶服務與維護》。
    由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶部人員，每半年一次。
    （七）《農(nóng)行產(chǎn)品功能及營銷技巧》。
    由客戶部主辦，培訓范圍為支行全員，每兩月一次。
    （八）《柜員等級測試業(yè)務技能》。
    由運營財會部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點人員，每兩月一次。
    （九）《合規(guī)文化教育》。
    由綜合管理部主辦，培訓范圍為支行全員，每季度一次。
    由支行黨總支及各支部主辦，范圍為全體黨員、黨外積極分子（可增至支行全員），每季度一次。
    （十二）其他活動。
    考察參觀、學習心得、文體活動等其他形式，由支行根據(jù)需要作出安排，并提出要求。
    五、效果檢測。
    支行人員須堅持對個人崗位所需知識與技能自我完善和提高，對支行安排的培訓要積極參與，嚴格遵守支行提出的培訓紀律及相關要求。
    （二）辦公軟件操作（wps或office）和公文寫作，實行統(tǒng)一命題，集中測試；
    （三）柜員辦理業(yè)務效率，由支行派出測試小組到各網(wǎng)點進行現(xiàn)場測試；
    （四）會計核算質量，由支行運營財會部組織核定；
    （五）理論知識及規(guī)章制度學習采取培訓后現(xiàn)場測試。
    以落實意識、能力、培訓效果為核心，緊密圍繞*銀行戰(zhàn)略目標和各項工作重點，將培訓作為推進戰(zhàn)略實施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強、業(yè)務精的高素質員工隊伍，滿足業(yè)務發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競爭實力，結合已取得的經(jīng)驗和我行的實際情況，制定20xx年培訓計劃。
    一、指導思想。
    從本行各項業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動態(tài)轉換”的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓，合理配置資源、加大培訓力度、提高培訓質量，積極探索創(chuàng)新教育培訓新模式，建立健全培訓與開發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔當、高效、專業(yè)”的高素質員工隊伍。
    二、基本原則。
    以促進穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務發(fā)展需要為中心，以素質培訓為核心，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學習為主的培訓開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型團隊。
    三、培訓內容。
    20xx年培訓工作將按照三級培訓體系繼續(xù)開展常規(guī)性培訓，具體培訓內容如下：
    （一）總行、分行、支行三級培訓體系。
    由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級培訓計劃，建立*銀行協(xié)調運轉的總、分、支三級培訓體系。
    1、一級培訓：由總行組織的培訓項目，包括各專業(yè)重要的方針政策的專業(yè)培訓和新員工入行培訓等。
    2、二級培訓：由分行組織發(fā)動的培訓項目，主要是貫徹總行重要培訓任務并且結合分行經(jīng)營管理實際，舉辦的員工專業(yè)素質培訓，任務落實培訓等。
    3、三級培訓：總分行條線內部及各支行組織的培訓，主要是業(yè)務操作流程、業(yè)務技能和服務技能培訓。
    （二）外派培訓。
    1、高級管理人員培訓。隨著全球宏觀經(jīng)濟形式發(fā)展，結合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學習。
    2、中層管理人員培訓。結合本行實際，選擇性地對中層管理干部人員進行外出培訓。
    3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓計劃。
    （三）企業(yè)文化提升培訓。
    代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務發(fā)展和文化培育共同推進，做好企業(yè)文化提升的工作，外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓。
    （四）專業(yè)性人員升級培訓。
    根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓。
    我行對外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓班，培訓將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗和無工作經(jīng)驗兩類，新員工須在培訓考試合格后方可上崗。
    （六）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
    以職業(yè)道德建設與業(yè)務能力培訓并舉，結合經(jīng)濟金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關專家，由人力資源部門組織專題講座。
    四、培訓管理。
    為確保培訓工作達到預定的效果，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流“三結合”的培訓體系，確保培訓質量，加強培訓成果轉化；將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，有效調動員工的培訓熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓檔案的建立健全工作，將培訓評價與員工的晉升、考核、薪酬等有機結合起來，強化培訓的效果。
    五、具體要求。
    （一）領導重視，落實到位。原則上由主辦部門組織實施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負責培訓牽頭，主辦單位的領導要充分重視培訓工作，確定專人負責培訓工作，樹立“培訓是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓責任人，積極落實，正確引導，在單位營造積極向上的學習氛圍。
    （二）培訓計劃切實可行。各單位要結合自身特點，并根據(jù)不同培訓對象、不同專業(yè)內容，制定周密詳細的培訓計劃，并嚴格按計劃實施培訓，確保培訓效果、目標的實現(xiàn)，避免形式化。
    （三）建立規(guī)范的培訓評估體系。在各項培訓結束之前，向參訓人員征求對培訓內容、授課質量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關建議，對存在的問題和不足及時加以改進。培訓結束后，各培訓責任單位應嚴格按照iso9001質量標準要求將每次培訓資料裝訂成冊存檔備案。
    （四）人力資源部門可根據(jù)實際工作情況，根據(jù)相關部門的申請，定期或不定期對培訓計劃進行適度調整。
    （五）各種培訓原則上一律安排在周六、周日進行，也可根據(jù)實際情況自定；請參訓人員根據(jù)培訓通知，安排好自身工作準時參加；培訓時間若與統(tǒng)一安排的重大活動有沖突，由主辦責任單位負責另行通知。
    肅培訓紀律，營造積極向上的學習氣氛。參加培訓人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓者，要有書面請假條并請主管領導簽批，要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵紀守規(guī)情況與培訓考試成績直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律、制度的學員要及時批評教育，情節(jié)嚴重的應通報所在單位。人力資源部門將各單位對培訓工作的重視程度和參培情況進行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評比的重要內容。通過健全的制約機制，使學習培訓工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質、促進工作的源泉和動力。
    （七）全年培訓嚴格按計劃執(zhí)行，培訓計劃執(zhí)行情況做為績效考核數(shù)據(jù)的來源。
    （八）各單位根據(jù)計劃表組織培訓，每月電話通知培訓計劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓計劃記錄表電子版發(fā)送到。
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇三
    為了確保我們的努力取得實效，預先制定方案是必不可少的，方案是解決一個問題或者一項工程。一個課題的詳細過程。以下小編在這給大家整理了一些銀行員工培訓方案，希望對大家有幫助！
    為做好新入行員工柜面業(yè)務崗前培訓，同時針對目前崗前培訓距柜面實際操作還存在差距，新員工完成培訓后還需在支行鍛煉才能掌握業(yè)務操作，無法盡快上崗等實際情況。我部從努力提高柜面業(yè)務知識培訓深度和有效性，提高新員工實際業(yè)務能力出發(fā)，制定20__年新入行員工培訓方案。
    柜面業(yè)務崗前培訓的目標是：使新入行員工熟悉核心業(yè)務系統(tǒng)的重點柜面業(yè)務操作、能夠掌握柜面業(yè)務操作風險點、了解知悉柜面業(yè)務檢查重點和柜面業(yè)務案例，在較短的時間能盡可能掌握柜面業(yè)務的知識，同時在培訓完成后能獨立完成基本柜面業(yè)務的操作。
    一、柜面業(yè)務崗前培訓準備階段。
    （一）培訓內容。
    新員工的柜面業(yè)務培訓內容主要分銀行基本技能培訓、業(yè)務知識培訓、上機培訓、上崗實訓四塊主要內容。
    為有效保證培訓效率，提高培訓質量，首先要對培訓內容做好充分的調研工作，計劃分兩個層面對培訓內容進行調研（詳見附件1）。
    第一個層面是從總行層面征集總行業(yè)務部門如會計部、個金部、電銀部、國業(yè)部等部門的意見，請這些部門富有管理經(jīng)驗同事根據(jù)新員工培訓的側重點，初步確定培訓內容。
    第二個層面是下發(fā)支行征集意見和建議，請支行具有實際操作經(jīng)驗的一線柜員、會計主管、財會經(jīng)理就柜面業(yè)務的高頻業(yè)務，易發(fā)差錯業(yè)務、重要性的業(yè)務等三個方面對初定培訓內容提出建議和意見。
    待完成柜面業(yè)務培訓內容的征集意見稿后，由會計部統(tǒng)籌安排，開始編寫培訓教材，選好培訓內容是提高培訓教材質量的前提，也使新員工培訓準備工作有的放矢。
    （二）培訓師資準備。
    培訓師資準備方面，本次培訓在現(xiàn)有人力資源部門確定培訓師資的基礎上，從支行抽調有實際業(yè)務經(jīng)驗的優(yōu)秀柜員包括現(xiàn)金綜合和會計主管，為新入行員工進行培訓，作為培訓師資的有益補充，提高培訓的針對性，切合工作實際，滿足培訓需要。具體師資準備如下：
    1、業(yè)務模塊的制度理論、文件規(guī)范由業(yè)務部門確定熟悉管理制度的培訓講師負責培訓；
    3、模塊業(yè)務操作風險和檢查容易存在的問題，可由會計結算委派科、后督中心根據(jù)會計檢查、事后監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)易錯的柜面業(yè)務問題，整理資料并培訓。
    4、做好柜面優(yōu)質服務能有效減少客戶對我行投訴，由總行工會同事對新員工進行柜面優(yōu)服的培訓。
    （三）培訓環(huán)境搭建。
    培訓環(huán)境的好壞對培訓的效果的影響至關重要。好的培訓壞境能夠提高培訓效率，提高培訓的質量。
    1、為節(jié)約師資和培訓時間，新入行員工的理論培訓課程計劃采取大教室集中授課方式開展，因此請人力資源部協(xié)助聯(lián)系協(xié)調集中授課大教室事宜。
    2、信息技術部門需要確定聯(lián)系人，并負責于11月中旬前在琴臺支行的培訓教室搭建完成上機培訓的機器壞境，確保系統(tǒng)上機培訓環(huán)境暢通。
    （四）培訓教材的編寫。
    編訂培訓教材在培訓內容的基礎上。強調以柜面業(yè)務為主，在柜面業(yè)務中貫穿交易名稱，業(yè)務制度、系統(tǒng)操作，業(yè)務風險點等，達到翻開教材便能直接指導柜面業(yè)務實現(xiàn)操作。對教材進行以下調整：
    1、為提高教材實用性，突出重點，培訓教材在介紹柜面業(yè)務時，略去業(yè)務目的和適用范圍的介紹，直接對柜面業(yè)務的相關要點進行羅列、接下來介紹系統(tǒng)操作、風險易錯點等內容。
    2、柜面業(yè)務培訓章節(jié)中應該單獨按對公、對私來對業(yè)務進行描述。如同一類業(yè)務既涉及對私業(yè)務又涉及對公業(yè)務的，則分別在對公、對私業(yè)務中單獨列示。比如一筆存款，可能是單位存款，也可能是個人存款，在教材中就應分別就對公、對私對業(yè)務進行講授。柜面業(yè)務不涉及對公或對私的，則可以放在公共類進行說明。
    3、整理形成柜面業(yè)務的理論與系統(tǒng)學習摘要表，包含了文件名稱、文號、制度依據(jù)、培訓部門、培訓講師、培訓時間、業(yè)務頻率等信息點，將摘要放臵在培訓材料首頁。要求新員工進行重點內容的“填鴨式”培訓，以確保在很短時間內迅速加深對業(yè)務模塊理解。
    4、業(yè)務知識培訓可以結合我行業(yè)務開展情況進行按6類業(yè)務模塊開展，分別是：存款業(yè)務模塊、貸款業(yè)務模塊、銀行卡業(yè)務模塊、中間業(yè)務模塊、支付業(yè)務模塊、公共業(yè)務模塊。
    柜面業(yè)務培訓材料相應按業(yè)務模塊分類準備，每類業(yè)務模塊均包含有以下培訓材料：該模塊業(yè)務的監(jiān)管部門文件制度與我行相關規(guī)定，該業(yè)務模塊操作手冊規(guī)程，該業(yè)務模塊涉及的非重控憑證實物。
    建立人員分班制：本次入行新員工共計300余人，人數(shù)較多，考慮沒有地點能夠一次容納所有人員培訓，可以對員工分班培訓。按照新員工是否有銀行從業(yè)經(jīng)歷、學歷基礎兩個指標進行分班。有銀行從業(yè)經(jīng)歷的、學歷較高的快班，沒有有銀行從業(yè)經(jīng)歷的、學歷不高的慢班。根據(jù)分班后學員的學習能力和掌握能力，并結合培訓的四塊主要內容，采取輪流培訓，并對培訓內容的時間和培訓的順序進行微調。
    假定新學員分3個班，100人左右一個班（假設甲班是快班、乙班是中班、丙班為慢班），崗前培訓時間為2個月左右情況。甲班首先進行為期1個月出頭的柜面上崗實訓，其次進行為期21天左右的業(yè)務知識培訓、業(yè)務上機培訓，最后進行為期3天左右的業(yè)務技能培訓。乙班首先進行為期25天的業(yè)務知識培訓、柜面業(yè)務上機培訓，其次進行為期3天左右的業(yè)務技能培訓，最后進行為期1個月以內的柜面上崗實訓。丙班首先培訓7天左右的業(yè)務技能培訓，其次進行為期25天的業(yè)務知識培訓、柜面業(yè)務上機培訓，最后進行為期1個月內的業(yè)務上崗實訓。
    為了滿足我行發(fā)展需要，打造一支具備高素質、高效率、高執(zhí)行力的團隊，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力，現(xiàn)對20__年新員工進行培訓，特制定本方案。
    一、培訓目的：
    本方案在于幫助新入職員工了解我行相關規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質，為崗位工作打下堅實的基礎。
    入職培訓的目的：
    1、減少新員工的壓力和焦慮；
    2、減少啟動成本；
    3、降低員工流動；
    4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；
    5、幫助新員工學習組織的價值觀，文化以及期望；
    6、協(xié)助新員工適應工作群體和規(guī)范；
    7、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
    二、培訓內容：
    1、公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景；
    3、會計基礎知識（含基礎工作標準化）；
    4、綜合系統(tǒng)操作流程；
    5、公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時間；
    6、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）；
    7、介紹公司員工手冊、公司有關政策、程序、財務制度及相關流程；
    8、標準化服務導入（儀容儀表、服務流程、特殊業(yè)務、晨會）；
    9、銀行日常安全防范工作；
    10、工作外的活動（如工會活動，團委活動，本行辦的月報等）。
    11、參觀公司服務場所（如餐廳，會議室，各部門等）；
    三、培訓時間。
    第二批時間安排：20__.10.9—20__.10.18。
    四、培訓紀律：
    1、不可遲到、早退，不得請事假，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職。
    2、培訓場所禁止吸煙、吃東西、大聲喧嘩。
    3、培訓要保持安靜，注意力集中，不可竊竊私語。
    4、同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架，不能拉幫結派，一切不利于團結的事，一律禁止。
    5、培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。
    五、培訓態(tài)度和培訓意義。
    （一）培訓的態(tài)度：
    （二）培訓的意義：
    1、掌握相應的工作技能和服務利益，職業(yè)道德，更快的勝任工作；
    2、學到新的知識，獲得經(jīng)驗，從而有機會提升；
    3、堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故；
    4、可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件；
    5、會增強自身對勝任工作的信心；
    6、增強工作能力，有利于未來發(fā)展；
    7、了解角色轉變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。
    以落實意識、能力、培訓效果為核心，緊密圍繞__銀行戰(zhàn)略目標和各項工作重點，將培訓作為推進戰(zhàn)略實施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強、業(yè)務精的高素質員工隊伍，滿足業(yè)務發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競爭實力，結合已取得的經(jīng)驗和我行的實際情況，制定20__年培訓計劃。
    一、指導思想。
    從本行各項業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動態(tài)轉換”的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓，合理配置資源、加大培訓力度、提高培訓質量，積極探索創(chuàng)新教育培訓新模式，建立健全培訓與開發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔當、高效、專業(yè)”的高素質員工隊伍。
    二、基本原則。
    以促進穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務發(fā)展需要為中心，以素質培訓為核心，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學習為主的培訓開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型團隊。
    三、培訓內容。
    20__年培訓工作將按照三級培訓體系繼續(xù)開展常規(guī)性培訓，具體培訓內容如下：
    （一）總行、分行、支行三級培訓體系。
    由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級培訓計劃，建立__銀行協(xié)調運轉的總、分、支三級培訓體系。
    1、一級培訓：由總行組織的培訓項目，包括各專業(yè)重要的方針政策的專業(yè)培訓和新員工入行培訓等。
    2、二級培訓：由分行組織發(fā)動的培訓項目，主要是貫徹總行重要培訓任務并且結合分行經(jīng)營管理實際，舉辦的員工專業(yè)素質培訓，任務落實培訓等。
    3、三級培訓：總分行條線內部及各支行組織的培訓，主要是業(yè)務操作流程、業(yè)務技能和服務技能培訓。
    （二）外派培訓。
    1、高級管理人員培訓。隨著全球宏觀經(jīng)濟形式發(fā)展，結合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學習。
    2、中層管理人員培訓。結合本行實際，選擇性地對中層管理干部人員進行外出培訓。
    3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓計劃。
    （三）企業(yè)文化提升培訓。
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的競爭，就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化建設既是企業(yè)生存發(fā)展的內在需要，更是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務發(fā)展和文化培育共同推進，做好企業(yè)文化提升的工作，外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓。
    （四）專業(yè)性人員升級培訓。
    根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓。
    （五）新學員崗前培訓。
    我行對外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓班，培訓將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗和無工作經(jīng)驗兩類，新員工須在培訓考試合格后方可上崗。
    （六）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
    以職業(yè)道德建設與業(yè)務能力培訓并舉，結合經(jīng)濟金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關專家，由人力資源部門組織專題講座。
    四、培訓管理。
    為確保培訓工作達到預定的效果，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流“三結合”的培訓體系，確保培訓質量，加強培訓成果轉化；將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，有效調動員工的培訓熱情。20__年將持續(xù)做好全行員工培訓檔案的建立健全工作，將培訓評價與員工的晉升、考核、薪酬等有機結合起來，強化培訓的效果。
    五、具體要求。
    （一）領導重視，落實到位。原則上由主辦部門組織實施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負責培訓牽頭，主辦單位的領導要充分重視培訓工作，確定專人負責培訓工作，樹立“培訓是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓責任人，積極落實，正確引導，在單位營造積極向上的學習氛圍。
    （二）培訓計劃切實可行。各單位要結合自身特點，并根據(jù)不同培訓對象、不同專業(yè)內容，制定周密詳細的培訓計劃，并嚴格按計劃實施培訓，確保培訓效果、目標的`實現(xiàn)，避免形式化。
    （三）建立規(guī)范的培訓評估體系。在各項培訓結束之前，向參訓人員征求對培訓內容、授課質量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關建議，對存在的問題和不足及時加以改進。培訓結束后，各培訓責任單位應嚴格按照iso9001質量標準要求將每次培訓資料裝訂成冊存檔備案。
    （四）人力資源部門可根據(jù)實際工作情況，根據(jù)相關部門的申請，定期或不定期對培訓計劃進行適度調整。
    （五）各種培訓原則上一律安排在周六、周日進行，也可根據(jù)實際情況自定；請參訓人員根據(jù)培訓通知，安排好自身工作準時參加；培訓時間若與統(tǒng)一安排的重大活動有沖突，由主辦責任單位負責另行通知。
    （六）嚴肅培訓紀律，強化制約機制。加強對參訓學員的日常管理，進一步健全和完善學習、考勤、教學、考試等制度，嚴肅培訓紀律，營造積極向上的學習氣氛。參加培訓人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓者，要有書面請假條并請主管領導簽批，要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵紀守規(guī)情況與培訓考試成績直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律、制度的學員要及時批評教育，情節(jié)嚴重的應通報所在單位。人力資源部門將各單位對培訓工作的重視程度和參培情況進行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評比的重要內容。通過健全的制約機制，使學習培訓工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質、促進工作的源泉和動力。
    （七）全年培訓嚴格按計劃執(zhí)行，培訓計劃執(zhí)行情況做為績效考核數(shù)據(jù)的來源。
    （八）各單位根據(jù)計劃表組織培訓，每月電話通知培訓計劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓計劃記錄表電子版發(fā)送到。
    面對金融行業(yè)改革的新形勢、新任務，建設一支能夠應對未來挑戰(zhàn)的高素質員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務。為了提高我行人力資源開發(fā)與管理水平，形成人才的核心競爭優(yōu)勢，建設一支高素質的員工隊伍，以適應日趨激烈、復雜的金融行業(yè)競爭，實現(xiàn)價值最大化的目標，特制定20__年度銀行培訓計劃。
    一、指導思想。
    從我行各項業(yè)務的發(fā)展情況及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓，合理配置資源、加大培訓力度、提高培訓質量，積極探索創(chuàng)新教育培訓模式，建立健全培訓與開發(fā)體系，打造一直秉承“包容、擔當、高效、專業(yè)”的高素質員工隊伍。
    二、基本原則。
    以促進穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務發(fā)展需要為中心，以素質培訓為核心，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學習的培訓開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型團隊。
    三、培訓內容。
    對我行員工以提高職業(yè)文化素質為重點，以崗位培訓為依托，強化操作技能培訓和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務、新技能的培訓，拓寬職業(yè)技能，增強崗位責任意識。具體培訓內容如下：
    （一）定期組織開展常規(guī)業(yè)務培訓。
    今年我行將定期開展“員工大講堂”的培訓活動，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當中，以此鍛煉員工的綜合素質。此外，還將定期組織員工對業(yè)務、風險、技能等方面的學習培訓，培訓完畢后適時安排時間組織員工對所學知識進行統(tǒng)一測試，每次培訓考評成績將納入個人檔案，作為年底評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。
    （二）各部門、各支行自行組織培訓。
    各部門、各支行將每月組織一次案防知識的培訓，并將培訓內容做好筆記，總行辦公室會對案防筆記進行不定期抽查。此外，各部門、各支行可根據(jù)實際情況，采取靈活多樣的形式，每周自行安排一次培訓，并將培訓計劃于每月月初報回總行人力資源部備案。
    （三）外派培訓。
    隨著全球宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展，結合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學習。
    2、中層管理人員培訓。
    結合本行實際，選擇性地對中層管理人員進行外出培訓。
    （四）企業(yè)文化提升培訓。
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的競爭，就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化建設既是企業(yè)生存發(fā)展的內在需要，更是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務發(fā)展和文化培育共同推進，做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓。
    （五）專業(yè)性人員升級培訓。
    根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對會計主管、綜合柜員、信貸員、高級客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓。
    我行對招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓，培訓將由總行人力資源部統(tǒng)一組織，新員工必須在培訓考試合格后方可上崗。
    （七）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
    以職業(yè)道德建設與業(yè)務能力培訓并舉，結合金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關專家，由總行人力資源部組織專題講座。
    四、培訓管理。
    為確保培訓工作達到預定的效果，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流“三結合”的培訓體系，確保培訓質量，將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，有效調動員工的培訓熱情。20__年我行將持續(xù)做好全行員工培訓檔案的建立健全工作，將培訓結果與員工的晉升、考核等有機結合起來，強化培訓效果。
    五、具體要求。
    （一）領導重視，落實到位。原則上由總行人力資源部組織實施，我行領導要充分重視培訓工作，樹立“培訓是員工最大的福利”的現(xiàn)代化培訓理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓責任人，積極落實，正確引導，在單位營造積極向上的學習氛圍。
    （二）培訓計劃切實可行。我行要結合自身特點，并根據(jù)不同培訓對象、不同專業(yè)內容，制定周密詳細的培訓計劃，并嚴格按計劃實施培訓，確保培訓目標的實現(xiàn)，避免形式化。
    （三）建立規(guī)范的培訓評估體系。在各項培訓結束之前，向參加培訓人員征求對培訓內容、授課質量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關建議，對存在的問題和不足及時加以改進。
    （四）人力資源部門可按實際工作情況，根據(jù)相關部門的申請，定期或不定期對培訓計劃進行適度調整。
    （五）各種培訓由各部門、各支行根據(jù)實際情況適時安排時間。請參加培訓人員根據(jù)培訓通知，安排好自身工作準時參加。
    （六）嚴肅培訓紀律，強化制約機制。加強對參加培訓人員的管理，進一步健全和完善學習、考勤、教學、考試等制度，嚴肅培訓紀律，營造積極向上的學習氣氛。參加培訓人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓者，要有書面請假條并由總行行長簽批。要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵規(guī)守紀情況與培訓考試成績直接掛鉤，納入年度考核中。對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律的員工要及時批評教育，情節(jié)嚴重的應全行通報。通過健全的制約機制，使學習培訓工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質、促進工作的源泉和動力。
    （七）全年培訓嚴格按計劃執(zhí)行，每月向行領導匯報培訓計劃完成情況。
    簡介。
    為盡快提高銀行員工的業(yè)務技能和綜合素質，更好的幫助新員工在最短時間內融入銀行工作氛圍，適應新的工作環(huán)境，東南銀通銀行培訓中心根據(jù)銀行新進員工的特點和多年培訓經(jīng)驗的積累，從不同角度入手，進行系統(tǒng)、全面地培訓，從而強化新員工的職業(yè)認同感，加強新員工的專業(yè)知識與專業(yè)技能。
    啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬等。
    培訓大綱。
    簡單的講，新進員工職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使新進員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。具體包括：新進員工職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德素養(yǎng)、行為規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)技能三個部分內容。
    二、銀行基礎知識。
    1、銀行知識與業(yè)務：詳細闡述了包括中國銀行業(yè)概況及經(jīng)營環(huán)境：銀行存款業(yè)務、銀行貸款業(yè)務、銀行其他業(yè)務;銀行管理知識在內等基礎內容。
    2、銀行相關法律法規(guī)：具體包含有銀行業(yè)監(jiān)管相關內容、銀行主要業(yè)務法律規(guī)定、銀行相關民事及商事法律基本規(guī)定、以及銀行業(yè)犯罪及刑事責任等知識點。
    學習和熟練點鈔技術，鍛煉點鈔的基本功，還有珠算、數(shù)字錄入、記帳、計息、翻打傳票、貨幣的識別與防偽等內容，使新員工能很快地掌握銀行工作的基本技能，盡快地適應工作流程。
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇四
    培訓專家應當采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和資料。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。
    1、組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念貼合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。
    2、工作分析。新員工到達夢想的工作績效所必須掌握的知識、技能和本事，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，能夠直接參照書中對員工的要求。
    3、差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任本事。
    培訓總目標是整個培訓方案的。設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如經(jīng)過新員工入職培訓幫忙新進員工了解和熟悉公司的一般情景，從而適應企業(yè)的`各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、明白崗位的基本要求；能熟練應用各種基本的工作技能等。
    培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長；針對不一樣類別的新員工針對性培養(yǎng)；培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。
    如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。
    一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月；到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。
    職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責部門為人力資源部或專門的培訓中心；在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責；若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。
    一般來說，新員工入職培訓資料應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相貼合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業(yè)相關圖書并經(jīng)過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不一樣的培訓層次有不一樣的資料重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。
    培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應當盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。
    培訓資料及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不一樣的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量研究員工的感受。
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇五
    4.幫助員工養(yǎng)成一流的銀行服務禮儀，提升個人和企業(yè)美好形象。
    5.充分了解服務營銷的重要性，掌握現(xiàn)代銀行業(yè)必須具備的營銷理念，并掌握在實際操作中運用。
    如何使新員工能以最快的速度融入公司？如何能讓新人以良好的心態(tài)、出色的成績?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造產(chǎn)出？這是每一個成長中的企業(yè)都必須面臨的問題。
    一個新人在企業(yè)的.成長與發(fā)展要經(jīng)過一個較長的過程：一個新人要擺脫外來者的心態(tài)，一般需要6個月左右的時間；而一個新人要真正理解與接受公司的文化，實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值，需要2年甚至更長的時間。
    “如何在較短的時間里使新人建立歸屬感？如何讓新人更好了解和融入企業(yè)文化？”
    “如何使新人迅速進入工作角色，并建立良好的同事關系？”
    所有這些問題都是企業(yè)經(jīng)常面對的問題。
    根據(jù)員工能力冰山模型：冰山上（職業(yè)資質、職業(yè)技能、職業(yè)規(guī)范）和冰山下（職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)意識），從深層次冰山下隱形部分出發(fā)，最終落實到冰山上顯性部分。
    啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師將多年的實際工作經(jīng)驗與案例開放式與學員分享。
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇六
    為盡快提高銀行員工的業(yè)務技能和綜合素質，更好的幫助新員工在最短時間內融入銀行工作氛圍，適應新的工作環(huán)境，東南銀通銀行培訓中心根據(jù)銀行新進員工的特點和多年培訓經(jīng)驗的積累，從不同角度入手，進行系統(tǒng)、全面地培訓，從而強化新員工的職業(yè)認同感，加強新員工的專業(yè)知識與專業(yè)技能。盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質，為崗位工作打下堅實的基礎。
    銀行新入員工
    啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬等
    簡單的講，新進員工職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使新進員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。具體包括：新進員工職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德素養(yǎng)、行為規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)技能三個部分內容。
    1、銀行知識與業(yè)務：詳細闡述了包括中國銀行業(yè)概況及經(jīng)營環(huán)境：銀行存款業(yè)務、銀行貸款業(yè)務、銀行其他業(yè)務；銀行管理知識在內等基礎內容。
    2、銀行相關法律法規(guī)：具體包含有銀行業(yè)監(jiān)管相關內容、銀行主要業(yè)務法律規(guī)定、銀行相關民事及商事法律基本規(guī)定、以及銀行業(yè)犯罪及刑事責任等知識點。
    1、銀行禮儀培訓
    2、銀行柜面操作技能培訓，學習和熟練點鈔技術，鍛煉點鈔的基本功，還有珠算、數(shù)字錄入、記帳、計息、翻打傳票、貨幣的識別與防偽等內容，使新員工能很快地掌握銀行工作的基本技能，盡快地適應工作流程。
    3、銀行業(yè)務操作技能培訓
    4、銀行營銷技能培訓
    1、銀行的發(fā)展歷史、銀行業(yè)務、銀行宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景；
    3、會計基礎知識（含基礎工作標準化）；
    4、綜合系統(tǒng)操作流程；
    5、銀行薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時間；
    6、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）；
    7、介紹銀行員工手冊、銀行有關政策、程序、財務制度及相關流程；
    8、標準化服務導入（儀容儀表、服務流程、特殊業(yè)務、晨會）；
    9、銀行日常安全防范工作；
    10、工作外的活動；（如工會活動，團委活動，本行辦的月報等）
    11、參觀銀行服務場所（如餐廳，會議室，各部門等）。
    入職培訓共分為10天，具體培訓安排如下（分兩批）：
    第一批時間安排：（略）
    第二批時間安排：（略）
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇七
    面對xx銀行改革的新形勢、新任務，建設一支能夠應對未來挑戰(zhàn)的高素質員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務。為了提高我行人力資源開發(fā)與管理水平，形成人才的核心競爭優(yōu)勢，建設一支高素質的員工隊伍，以適應日趨激烈、復雜的金融行業(yè)競爭，實現(xiàn)價值最大化的目標，特制定方案如下：
    為了認真貫徹落實省行培訓會議精神，打造一支高素質的員工隊伍，經(jīng)過培訓使全體員工成為一支凝聚力強、能征善戰(zhàn)、開拓進取、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團隊，經(jīng)行黨委研究決定，成立員工素質培訓委員會，主任由xx擔任，副主任由xx、xx、xx擔任，成員由行機關各部室、直屬單位負責人組成。培訓委員會下設辦公室，辦公室設在人力資源管理部，辦公室主任由xx擔任，成員由人力資源管理部、辦公室、工會辦公室、物業(yè)中心、科技處組成。主要職責是負責培訓工作的計劃、組織、安排等。
    在當前改革發(fā)展任務十分繁重的情況下，按照省分行黨委提出的“創(chuàng)建學習型銀行，爭當知識型員工”要求，以建設高素質員工隊伍為目標，推行目標清晰，任務明確的分級分類培訓。根據(jù)我行的實際情況，培訓工作將分層次、有針對性地進行。
    1、對支行高級管理人員的培訓。按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理人員的標準和要求，重點充實現(xiàn)代企業(yè)管理知識、商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識、經(jīng)濟資本管理知識、法律法規(guī)等知識，加強對管理藝術、商務禮儀。營銷技巧、員工激勵、企業(yè)文化建設等多方面的培訓，強化領導方法和管理技能的訓練，培養(yǎng)穩(wěn)健的素質和創(chuàng)新精神，提高系統(tǒng)思考、駕馭全局的能力。通過培訓，改變他們傳統(tǒng)的思維方式，提高決策的科學性和管理效率。通過培訓，提高支行高級管理人員的綜合素質和綜合能力，使支行高級管理人員能不斷適應市場競爭的需要，提高其管理能力和管理水平。
    2、對優(yōu)秀專門人才和后備干部的培訓。加強對優(yōu)秀人才和后備干部的培訓，重點加強對現(xiàn)代銀行業(yè)務知識、法律法規(guī)、現(xiàn)代銀行管理知識、企業(yè)文化建設等方面的。培訓，強化對優(yōu)秀專門人才和后備干部思維方式、管理理念、經(jīng)營思想等的轉化和培訓，加強對這部分人員科學工作方法和實踐能力的培訓，強化人力資源管理的知識學習和能力的提高，加強職業(yè)道德和職業(yè)文化修養(yǎng)的培養(yǎng)，人際關系溝通和對外工作協(xié)調方面的訓練，培養(yǎng)一批未來能夠擔當高級管理和專業(yè)技術職務的后備中堅力量。為了加強對科級后備干部綜合素質和能力的培養(yǎng)，將有計劃地組織他們出外進行拓展訓練。
    3、對基層營業(yè)網(wǎng)點負責人的培訓。對他們培訓重點是牢固樹立依法合規(guī)安全經(jīng)營理念，加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識和管理技能的培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新和依法合規(guī)經(jīng)營意識；加強對上級行經(jīng)營管理理念、工作措施、政策的學習培訓，加強營業(yè)網(wǎng)點負責人對現(xiàn)金管理平臺、網(wǎng)上銀行、國際業(yè)務、代理業(yè)務等新業(yè)務的學習培訓，加強業(yè)務能力、社交能力、營銷能力、管理能力的技能培訓，提高營業(yè)網(wǎng)點負責人的全面素質和能力，提高其嚴格規(guī)范管理的自覺性，提高經(jīng)營管理水平，防范化解金融風險。
    4、對一線操作員工的培訓。對全行基層一線員工以提高職業(yè)文化素質為重點，以崗位培訓為依托，強化操作技能培訓和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務、新技能的培訓，拓寬職業(yè)技能、增強崗位責任意識。加強信貸、會計、客戶經(jīng)理等要害風險崗位員工的教育，牢固樹立規(guī)范經(jīng)營、遵章守紀意識，風險防范意識和工作責任心。推行崗位資格制度。推行各個崗位的分級分類測試，進一步明確崗位資格標準，把取得崗位資格作為上崗的前提條件，有針對性地開展上崗、在崗、轉崗培訓，搭建以崗位資格培訓為基礎的全員崗位培訓平臺。對經(jīng)辦崗位員工要根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求，及時進行新業(yè)務新知識的培訓。
    業(yè)務一線的員工，全面實行持證上崗制度。各經(jīng)辦崗位員工必須通過崗位培訓考試，取得相應的崗位資格證書。通過在職教育取得大專及以上學歷。臨柜人員要按照綜合柜員制的要求，做到一專多能，熟練掌握會計、儲蓄、出納和計算機操作等綜合技能，同時加強對電腦操作、客戶服務、商務禮儀、新業(yè)務品種和業(yè)務操作流程的培訓、以及防假反假知識和技能的培訓?？蛻艚?jīng)理的培訓，重點是加強對客戶經(jīng)理管理思想的轉變，市場營銷方法、營銷手段和營銷技巧的運用、日?？蛻絷P系的維護和管理知識和技能上，加強對企業(yè)管理、企業(yè)財務分析、法律法規(guī)知識的培訓、綜合理財業(yè)務的培訓、加強對銀行規(guī)章制度的培訓、商務禮儀知識和技能培訓。
    培訓工作要從我行實際出發(fā)，針對不同的情況，制定不同的培訓方式，使培訓既有針對性、目的性，又有成效性，要采取多種形式開展培訓，克服僵化的理論說教和“填鴨式”的教學方式，采取生動活潑的培訓方式對全員進行培訓，提高大家參加培訓的積極性，變“要我提高”為“我要提高”，從而增強培訓效果，提高培訓質量。
    1、集中授課。對不同層次的員工，都要針對培訓內容進行一些集中授課，通過集中授課，使大家對概念性、理論性的知識內容能有系統(tǒng)性的掌握和了解，提高大家對理論性知識的理解和掌握。同時集中授課還可以用較短的時間、花費較少的培訓經(jīng)費盡可能多地培訓較多的人員。
    2、專題調研。對高管人員、優(yōu)秀專門人才、業(yè)務骨干為主體的核心人才的培訓，要組織培訓人員深入金融同業(yè)市場、客戶群體和基層進行調查研究，把我部經(jīng)營管理中的熱點、難點、疑點問題作為調查研究的課題，通過調查研究，提出解決問題的辦法和有效措施，并總結經(jīng)驗在轄內加以推廣，提高學員的思考、分析和研究解決問題的能力。
    3、專題分析。舉辦業(yè)務經(jīng)營分析會、專業(yè)研討會和座談會，邀請系統(tǒng)內和社會上的知名專家學者對商業(yè)銀行領域的前沿知識、信息資訊、市場趨向和疑難問題進行集中探討，培養(yǎng)學員敏銳的市場意識和對前沿知識的追蹤能力。
    4、素質訓練。結合企業(yè)文化建設和員工綜合素質的需要，在中青年管理人員和青年骨干員工培訓中要開展體格、品格、心理素質等內容的訓練，引入體驗式培訓，每年組織他們進行拓展訓練，增強團隊精神、奉獻精神和創(chuàng)新精神，培養(yǎng)良好的品格修養(yǎng)、生活志趣和健康的體魄。
    5、以會代訓。各部門要結合本專業(yè)實際，要通過各層面、各專業(yè)會議，做好規(guī)章制度宣講、貫徹工作，增強全體員工執(zhí)行制度的自覺性，提高化解和防范風險的能力。
    6、在崗培訓。由于處在業(yè)務發(fā)展的關鍵時期，我行轄內工作任務十分繁重，人員相對偏少，為了正確處理公學矛盾，我們將采用以自學為主和集中學習輔導相結合的方式提高員工綜合素質。
    引導自學：首先人力資源管理部根據(jù)各時期培訓重點，準備教材，制定出自學計劃，由相關人員按照要求，對其內容進行自學。在此期間，寫出學習筆記或按照規(guī)定的題目寫出論文。
    集中輔導：按照學習計劃的安排，在適當?shù)臅r候對受訓人員進行集中，集中后按照靈活多樣的方式進行討論，如現(xiàn)場給定題目和準備時間，由受訓人員即興發(fā)揮演講；參加培訓人員宣讀自己的論文；每次組織3至5人就某一個題目各抒己見；播放相關資料，供大家討論等。在集中學習討論時可根據(jù)情況隨時采用各種方式，必要時我們還可安排評委現(xiàn)場打分和營業(yè)部領導現(xiàn)場觀摩?？傊袝r，我們將較少采用考試方式，而更多的以講演的方式來考核受訓人員自學的成果，為的是將所學理論知識與實踐相結合。并且通過這種方式提高參加培訓人員的語言表達與溝通的能力，通過培訓增加凝聚力，提高執(zhí)行力，增強競爭力，為我行的有效發(fā)展獻計獻策。
    培訓內容：常規(guī)業(yè)務、新知識、公司治理結構、行業(yè)形式分析、金融形勢分析、經(jīng)濟形勢分析、相關法律、法規(guī)等。人力資源管理部對培訓教材的選取將本著實用的原則，采用目前市場上比較流行成熟的教材，并且以后根據(jù)培訓的需要與大家的需求，隨時進行變更，目的是始終將最新的管理理念和方式吸收進來。
    將組織巡講團到各行巡講指導學習，巡講結束后統(tǒng)一組織出題、考試，檢驗學習成果。機關每周五2個小時時間，看錄像或各科室新業(yè)務品種講座，以會代訓?？崎L、行長與時俱進，與股改、新臺階、環(huán)境變化相結合。
    常規(guī)業(yè)務簡要分類：
    1、財務會計。
    培訓內容：
    （1）總行、省行制定的各項規(guī)章制度和文件；
    （2）新財會管理系統(tǒng)、操作流程；
    （3）新會計準則、制度；
    （4）會計工作的重點和風險防控點。
    （5）柜員業(yè)務培訓。
    2、信貸前、后臺業(yè)務。
    培訓內容：
    （1）法人客戶貸后管理、個人住房貸款操作、第三方存管業(yè)務操作規(guī)程。
    （2）小企業(yè)信貸管理辦法、小企業(yè)客戶信用等級評定、小企業(yè)流動資金貸款操作流程。
    3、國際業(yè)務。
    培訓內容：外管政策、外幣鑒別、外匯會計、國際結算和外匯產(chǎn)品。
    4、銀行卡。
    培訓內容：貸記卡業(yè)務、銀聯(lián)國際標準借記卡（6228卡）業(yè)務、atm操作和管理、網(wǎng)上銀行操作和營銷。
    5、法律專業(yè)知識培訓。
    培訓內容：
    （1）《新公司法》、《破產(chǎn)法》、《擔保法》等；
    （2）案件管理系統(tǒng)的錄入和維護；
    （3）法律審查及合規(guī)管理。
    6、計算機相關知識及業(yè)務操作培訓。
    培訓內容：
    （1）柜員業(yè)務操作培訓；
    （2）辦公軟件office知識及操作培訓；
    （3）計算機網(wǎng)絡技術（路由器和交換機技術）；
    （4）服務器設備管理技術（dell服務器、ibm服務器和聯(lián)想服務器）；
    （5）計算機網(wǎng)絡安全、計算機病毒及防治。
    1、各部門領導要高度重視培訓工作。要切實轉換觀念，擯棄培訓浪費時間、占用精力的舊觀念，樹立培訓是最好的福利觀念，真正把培訓工作擺上重要位置，花大氣力把培訓工作抓好，通過培訓挖掘現(xiàn)有人才潛力。
    2、建立培訓檔案。各部門要將培訓組織情況、選用教材、培訓內容、參訓人員、考試成績、培訓效果等建立檔案。同時要將整體培訓情況報營業(yè)部人力資源管理部備案，以確保培訓效果，達到提高員工素質，適應商業(yè)銀行經(jīng)營需要之目的。
    3、制定措施，確保培訓工作落到實處。各部門培訓情況將納入機關部室業(yè)績考核，每次培訓由人事部門負責組織對培訓情況進行評價，凡滿意率低于80%的，將按規(guī)定進行扣分。如不能按時組織培訓的，要提前15天將有關情況書面報人力資源管理部。凡培訓時間每次在4個小時以內，且屬于本專業(yè)人員的，由部室自行安排，培訓后將有關情況（培訓內容、參加人員、主講人員及培訓效果）報人力資源管理部。
    4、各支行要結合本行實際，制定本行培訓計劃，除積極組織營業(yè)部的培訓外，要采取靈活多樣的形式，在全行開展員工業(yè)務學習和業(yè)務技能訓練，把培訓工作抓實抓好。各支行培訓計劃上報營業(yè)部人力資源管理部備案。
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇八
    以總分行關于建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構管理人員，業(yè)務板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務技能培訓的原則；緊密合我行改革發(fā)展實際，完善崗位培訓體系的原則；堅持理論聯(lián)系實際，學用相合的原則；專業(yè)素質與企業(yè)文化建設相合的原則；全員培訓與全面提高相合的原則；按需培訓與業(yè)務發(fā)展相合的原則。
    為全面推進我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型工作，著力提升我行市場競爭力，2020年教育培訓的主要任務是繼續(xù)實施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營管理、財務管理、風險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務、公司業(yè)務、算業(yè)務、內控與合規(guī)、文明優(yōu)質服務、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓；重點抓好以下5個方面：一是適應業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務品種培訓；二是提高綜合柜員的業(yè)務操作能力，突出綜合柜員業(yè)務技能培訓；三是推動業(yè)務發(fā)展，突出展業(yè)培訓；四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領導能力和執(zhí)行力培訓；五是大力培訓團隊精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設培訓。
    1、依靠本行教學力量切實搞好培訓。組織兼職教師、行部負責人、骨干人才按培訓內容和要求認真?zhèn)湔n授課，完成預計的培訓內容，逐步提高我行自身辦學能力。
    2、組織和鼓勵員工在線自學。隨著省分行內部網(wǎng)站在線培訓課程的開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學習的便利條件進行學習。
    3、利用教學光盤，進行個性化培訓。為加強管理及業(yè)務發(fā)展的需要，在充分調研的基礎上，市分行提供自選培訓課程，鼓勵員工業(yè)余自學，逐步實現(xiàn)個性化培訓。
    4、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉培訓。一是合我行目前實際，充分利用總、分行的培訓資源加強對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術類和技能操作類人員的管理、業(yè)務拓展和相關技能的培訓，提高綜合素質；二是組織一線員工到系統(tǒng)內或同業(yè)兄弟單位觀摩學習，使其得到直觀的感受，學到別人的先進經(jīng)驗和成功做法，從而提高自已。
    （一）提高認識。加強教育培訓，提高員工綜合素質，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級管理層的共同責任。因此，各級領導和各部門負責人要高度重視教育培訓工作，積極主動按計劃組織好本專業(yè)的培訓工作，積極支持和配合其他部門的培訓工作，保證全行培訓計劃落到實處。
    （二）周密計劃、精心組織。市分行各部門對本部門的培訓計劃，要做到教材、師資、場地三落實，積極做好培訓管理工作。要不斷進行培訓課程研究和創(chuàng)新，促進教學互動，提高培訓質效。
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇九
    為了讓目前在崗的工作人員更好地以“主人翁”角色參與融入到工作中，在個人崗位上提升自己，培養(yǎng)一支能力強、業(yè)務精的高素質員工隊伍，我行結合實際，特制定20xx年培訓計劃。
    20xx年培訓具體內容如下:。
    （一）外派培訓。
    1、高級管理人員培訓。隨著全球宏觀經(jīng)濟形式發(fā)展，結合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學習。
    2、環(huán)節(jié)干部培訓。結合本行實際，選擇性地對環(huán)節(jié)干部進行外出培訓。
    3、根據(jù)員工實際工作需要及業(yè)務發(fā)展的需求，可外派員工培訓。
    （二）企業(yè)文化提升培訓。
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，更是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，外請講師適時安排時間對全行員工進行培訓。
    （三）專業(yè)性人員升級培訓。
    根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓。
    新員工必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓班，培訓將視具體情況由總行組織，分為有工作經(jīng)驗和無工作經(jīng)驗兩類，新員工須在培訓考試合格后方可上崗。
    （五）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
    以職業(yè)道德建設與業(yè)務能力培訓并舉，結合經(jīng)濟金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關專家，由綜合辦公室組織專題講座。
    （一）建立規(guī)范的.培訓評估體系。在各項培訓結束之前，向參訓人員征求對培訓內容、授課質量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關建議，培訓結束后，將每次培訓資料存檔備案。
    （二）綜合辦公室可根據(jù)實際工作情況，根據(jù)相關部門的申請，定期或不定期對培訓計劃進行適度調整。
    （三）嚴肅培訓紀律。加強對參訓學員的日常管理，進一步健全和完善學習、考勤、考試等制度。參加培訓人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓者，要有書面請假條并請分管領導審批，要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵紀守規(guī)情況與培訓考試成績直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律、制度的學員要及時批評教育，情節(jié)嚴重的應通報。
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇十
    20xx年6月，剛畢業(yè)的我滿懷著對金融事業(yè)的向往與追求榮興的進入了平安銀行大連分行，緊接著在七月的第一個周一，帶著剛剛進入單位的緊張、陌生和興奮，我們迎來了為期一周的新員工培訓。
    隨著張行長的課前講話，我們的培訓正式拉開了序幕，張行長在簡要的一段講話里為我們介紹了平安銀行的背景與構架，給我們樹立了正確的工作狀態(tài)和目標，讓我們對未來的工作發(fā)展有了初步的構想與路線，鼓舞了所有新員工的士氣，讓我們深深感受到加入平安銀行是我們人生的一次幸運與機遇。隨后，縢岳行長和人力資源部的丁芳芳分別結合自身的職涯經(jīng)歷，讓我們了解了平安是一個怎樣的平臺，更讓我們知道了在這個平臺發(fā)展自我、實現(xiàn)自己的人生價值的最佳途徑——不斷學習。
    有了之前的認識，我們便開始了正式的學習。在三天的時間里，分行分別委托各部門的精英員工為我們從法律合規(guī)、信息安全、公司銀行、網(wǎng)絡金融、投資銀行等12個方面進行了專業(yè)的講解。剛剛畢業(yè)的我們雖然大部分都是出身金融專業(yè)，但對于實際工作中的專業(yè)知識并沒有系統(tǒng)的了解。所以分行為我們準備的課程可謂是量身定制，讓我們在最短的時間里，了解并認識了幾乎涵蓋所有方面的平安銀行業(yè)務。原本晦澀復雜的業(yè)務知識在講師們深入淺出的講解下變得簡介明了，在這里我們不僅學到了自己將來崗位的相關知識，也學到了許多其他部門和崗位的相關知識，為我們未來的工作的順利進行打下了一個堅實的基礎。也讓我知道了作為一個金融工作者，學習是多么的重要，我不能僅僅滿足于做好手頭的工作，如今是一個講求創(chuàng)新和全面發(fā)展的時代，我要通過不斷學習，豐富自己的業(yè)務知識和技能水平，做更好的自己，這樣才能更好的為分行的發(fā)展做貢獻，同時也是為自己未來的職涯發(fā)展做鋪墊，爭取獲得屬于我自己的成功。
    經(jīng)過4天的業(yè)務學習后，分行又組織我們前往旅順進行了為期兩天的素質拓展訓練，在這兩天里，我們通過分組對抗的形式，進行了精彩豐富的拓展訓練活動。挑戰(zhàn)150、有軌電車、速過沼澤、穿越雷區(qū)……一個個挑戰(zhàn)項目不僅鍛煉了我們的能力，更讓我們認識到了工作中除了個人能力外最重要的一點——團結。一個單位就像一部機器，每一個崗位就像一個個零件，雖然位置有高有低，作用有大有小，但都是這一部機器運轉中不可缺少的一部分，只有所有部門、所有人員，都懷著同一個堅定的目標，在領導的正確決策下，團結協(xié)作，效率執(zhí)行，才能夠保證整個集體的順利運行。我們在發(fā)展個人的同時，一定不能忘記團隊的重要性，如今競爭越來越激烈，只有認識到競爭，同時把握好機遇，以合作共贏的方式共同發(fā)展，才能夠更好的屹立于公司、企業(yè)、社會。兩個高空項目和最后的畢業(yè)墻，更是讓我們所有人挑戰(zhàn)了自己的極限、收獲了彼此的信任、得到了珍貴的友誼。有的時候，面對障礙，我們不能不通過嘗試就否定自己，一定要努力逼自己一把，才能遇見更好的自己。同時，在前進的道路上，更少不了朋友的幫助和信任。只有這樣，才能成就一個更好的團隊。
    感謝平安銀行，給了我一個如此珍貴的機會和平臺，我一定不會辜負平安給予我的信任，努力完成好自己的工作，同時不斷學習，提升自己，為自己和平安未來的發(fā)展，貢獻自己青春的能量，點燃事業(yè)的夢想！
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇十一
    新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情景及崗位情景，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭本事，特制定本方案。
    1、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情景、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的.企業(yè)價值觀念，行為模式。
    2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位主角。
    3、讓新員工了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。
    4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。
    5、提高新員工解決問題的本事，并向他們供給尋求幫忙的方法。
    第一階體段，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練3-5天，規(guī)章制度與基礎理論培訓2-3天；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。
    在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。
    1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
    2、軍事訓練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。
    3、企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。
    4、企業(yè)的組織機構及部門職責。
    5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。
    6、工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。
    培訓資料具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。
    1、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。
    2、培訓講師軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。
    3、每班設定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。
    4、培訓資料。
    5、培訓考核。
    培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。
    理論考試結果占綜合評價結果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。
    集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。
    工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。
    實際操作考核：由人事部門組織相關專業(yè)技術人員與用人單位領導組成評委組進行評價。
    綜合評價結果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將被淘汰。
    綜合評價結果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將提前轉正定級。
    由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。
    集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結果計算津貼，津貼基準按20元天計算。
    1、培訓期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以曠工1天處理；情節(jié)嚴重者，記過1次。
    培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領導審批，并將相關證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。
    曠工2天及以上視為自動離職。
    人力資源部每一天必須做好檢查記錄。
    2、進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。
    3、見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。
    4、培訓時要堅持安靜，手機要調成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。
    5、培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。
    6、培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情景處罰。
    7、服從管理，按時作息。
    8、培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。
    心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。
    每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。
    （如表2）頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價，學員評價占評價總分30%。
    師傅培訓津貼按公司相關制度執(zhí)行。
    培訓結束，由人力資源部對學員成績和評價結果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結果呈人力資源部主管領導和公司領導，以做為培訓學員轉正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù)。
    1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質、職責，真正掌握了業(yè)務知識。
    2、對新員工的職責心、效率、效能意識重點加強培訓。
    3、訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。
    4、讓新員工意識到學校生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的職責。
    5、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。
    6、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和團體利益優(yōu)先的意識。
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇十二
    這一周，是我7月中最最最忙碌和充實的一周。由于我們晚到了一周，所以落下了一周的理論課時，我們只有在平時抽空學習。從白天到晚上，貫穿全部過程的莫過于點鈔票和翻打傳票了。而我們也有幸認識了__總行的點鈔能手，在她耐心的教導下，我們也開始融入到學習中去，整天鈔票不離手的在練習。點鈔入門的時候極難，而且很累，沒數(shù)一陣子就累得手酸冒汗，但是環(huán)視了四周，所有的同事都在埋頭苦練，耳邊盡是花花鈔票的摩擦聲，此時一股不服輸?shù)膭艃河可闲念^，咬咬牙又繼續(xù)拿起了一沓鈔票了。
    在分行培訓的項目很多，而且很有條理和秩序，從個人的著裝到儀容儀表；從站立坐姿到語言談吐；從漢字錄入到模擬操作流程；從單指點鈔到按臺式點鈔；從翻打傳票到網(wǎng)點經(jīng)驗分享，確實這大半個月以來，每天都很充實，每天都在進步。大家在學習中相互的認識，相互的熟悉，相互的幫助，待到畢業(yè)離別之際，大家都很依依不舍，因為有緣我們相聚了，因為相聚我們相識，因為相識我們相知，難忘周五下午的那段歡樂時光，大家對著鏡頭綻放出燦爛的笑容?；蛟S是培訓結束了，或許是考試通過了，或許是離別的不舍，或許是對友誼的珍惜，大家都相互的擁抱，相互合影，那場景真的讓人感動，讓我回想起當年的畢業(yè)離別場景了。
    雖然我們是省行派來__實習的，但是我們一行幾人都很用心的參加培訓，努力在每項考核中爭取最好的成績。雖然我們都很清楚，日后的我們不需要在前臺工作，但是作為一個銀行人，最基本的技能是應該要掌握的，所以大家都很積極的去練習，每天一大早就到教室練習點鈔票了。最讓我印象深刻的是漢字錄入當天，我們的任務是在10分鐘內完成180個百家姓的漢字錄入?？墒俏覀円粊頉]有學過打五筆，二來不習慣用帶機的拼音輸入法，所以要完成180個百家姓的錄入對于我們來說真的很難。但是任務就是任務，我們不能說不，在不能安裝其他輸入軟件既定的電腦環(huán)境下只能調整自己去適應新的環(huán)境，一個一個字的去敲鍵盤，一遍又一遍的去練習。三個小時過去了，我的速度已經(jīng)達標了，打180個字已經(jīng)不成問題了，但是我想既然有的是練習時間，那就反復練習，不滿足于180個字，在熟練的前提下動腦筋尋找拼音的規(guī)律，再作反復的嘗試練習，終于以當晚參加考核的人中第二名勝出，激動興奮之余更能體會到：在日后的工作中我不能滿足于達標和及格，要全身心地投入，這樣才能提升自己，使得自己更加優(yōu)秀，脫穎而出。
    由于晚上要上課，再加上落下了一周的理論課，點鈔和翻打傳票又是剛學起步，所以即便家就在__區(qū)，但是我還是選擇的留宿分行，以便擠出更多的時間看書和練習，趕上其他同事的進度。早晨我六點一刻起床，一個多小時的理論看書后便去吃早餐，早餐后就到教室練點鈔了。晚上下課后，睡前我也總要翻打傳票__分鐘后才睡覺，這樣的生活堅持了一周多，果然出效果了。最令我滿意的是在一次的測試中，我多指點鈔點了__把多，而且是全對的；翻打傳票三分鐘連續(xù)__張不間斷的累加，也是全對，當時候我很興奮，因為多天來的辛苦付出沒有白費，我用自己的行動證明了自己。
    大家都在緊張的練習，點鈔和翻打傳票的最高紀錄也是天天被不同的同事刷新，形成了一個激烈的競爭。日復一日，我們終于迎來了考核的那一天?？上У氖俏矣捎谛睦硭刭|不過硬，翻打傳票沒能發(fā)揮正常的水平，只翻打了__張；多指點鈔__張，錯了兩把；單指點鈔__張，全對。雖然多指沒能達到__把的水平，但是我心還是坦然的，畢竟這么多天來我付出過，努力過，刻苦過，實打實的練習而交上的一份滿意答卷。雖然這些都是基本技能，但是我都逐一認真的對待了，因為我要踏踏實實的從基層做起，從小事情做起，把基礎打牢，不斷的在學習中完善自己提高自己。
    周五下午，我們都在放縱心情開心的合影，興奮的量工作服，我們很有自信，因為我們都在這些天的培訓中武裝好了自己，做好了上崗的準備。周一，我們將以全新的面貌，信心十足地走向各自的工作崗位，正式開始自己全新的職業(yè)生涯。我相信我們是一個優(yōu)秀的團隊，每一個優(yōu)秀的個體將給工作單位注入全新的活力，為打造__團隊的優(yōu)秀品牌而努力奮斗！
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇十三
    對我行員工以提高職業(yè)文化素質為重點，以崗位培訓為依托，強化操作技能培訓和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務、新技能的培訓，拓寬職業(yè)技能，增強崗位責任意識。具體培訓內容如下：
    （一）定期組織開展常規(guī)業(yè)務培訓。
    今年我行將定期開展“員工大講堂”的培訓活動，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當中，以此鍛煉員工的綜合素質。此外，還將定期組織員工對業(yè)務、風險、技能等方面的學習培訓，培訓完畢后適時安排時間組織員工對所學知識進行統(tǒng)一測試，每次培訓考評成績將納入個人檔案，作為年底評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。
    （二）各部門、各支行自行組織培訓。
    各部門、各支行將每月組織一次案防知識的培訓，并將培訓內容做好筆記，總行辦公室會對案防筆記進行不定期抽查。此外，各部門、各支行可根據(jù)實際情況，采取靈活多樣的形式，每周自行安排一次培訓，并將培訓計劃于每月月初報回總行人力資源部備案。
    （三）外派培訓。
    1、高級管理人員培訓。
    隨著全球宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展，結合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學習。
    2、中層管理人員培訓。
    結合本行實際，選擇性地對中層管理人員進行外出培訓。
    （四）企業(yè)文化提升培訓。
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的競爭，就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化建設既是企業(yè)生存發(fā)展的內在需要，更是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務發(fā)展和文化培育共同推進，做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓。
    （五）專業(yè)性人員升級培訓。
    根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對會計主管、綜合柜員、信貸員、高級客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓。
    （六）新員工崗前培訓。
    我行對招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓，培訓將由總行人力資源部統(tǒng)一組織，新員工必須在培訓考試合格后方可上崗。
    （七）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
    以職業(yè)道德建設與業(yè)務能力培訓并舉，結合金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關專家，由總行人力資源部組織專題講座。
    為確保培訓工作達到預定的效果，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流“三結合”的培訓體系，確保培訓質量，將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，有效調動員工的培訓熱情。20xx年我行將持續(xù)做好全行員工培訓檔案的建立健全工作，將培訓結果與員工的晉升、考核等有機結合起來，強化培訓效果。
    （一）領導重視，落實到位。原則上由總行人力資源部組織實施，我行領導要充分重視培訓工作，樹立“培訓是員工最大的福利”的現(xiàn)代化培訓理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓責任人，積極落實，正確引導，在單位營造積極向上的學習氛圍。
    （二）培訓計劃切實可行。我行要結合自身特點，并根據(jù)不同培訓對象、不同專業(yè)內容，制定周密詳細的培訓計劃，并嚴格按計劃實施培訓，確保培訓目標的實現(xiàn)，避免形式化。
    （三）建立規(guī)范的培訓評估體系。在各項培訓結束之前，向參加培訓人員征求對培訓內容、授課質量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關建議，對存在的問題和不足及時加以改進。
    （四）人力資源部門可按實際工作情況，根據(jù)相關部門的申請，定期或不定期對培訓計劃進行適度調整。
    （五）各種培訓由各部門、各支行根據(jù)實際情況適時安排時間。請參加培訓人員根據(jù)培訓通知，安排好自身工作準時參加。
    （六）嚴肅培訓紀律，強化制約機制。加強對參加培訓人員的管理，進一步健全和完善學習、考勤、教學、考試等制度，嚴肅培訓紀律，營造積極向上的學習氣氛。參加培訓人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓者，要有書面請假條并由總行行長簽批。要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵規(guī)守紀情況與培訓考試成績直接掛鉤，納入年度考核中。對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律的員工要及時批評教育，情節(jié)嚴重的應全行通報。通過健全的制約機制，使學習培訓工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質、促進工作的源泉和動力。
    （七）全年培訓嚴格按計劃執(zhí)行，每月向行領導匯報培訓計劃完成情況。
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇十四
    面對xx銀行改革的新形勢、新任務，建設一支能夠應對未來挑戰(zhàn)的高素質員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務。為了提高我行人力資源開發(fā)與管理水平，形成人才的核心競爭優(yōu)勢，建設一支高素質的員工隊伍，以適應日趨激烈、復雜的金融行業(yè)競爭，實現(xiàn)價值最大化的目標，特制定方案如下：
    為了認真貫徹落實省行培訓會議精神，打造一支高素質的員工隊伍，經(jīng)過培訓使全體員工成為一支凝聚力強、能征善戰(zhàn)、開拓進取、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團隊，經(jīng)行黨委研究決定，成立員工素質培訓委員會，主任由xx擔任，副主任由xx、xx、xx擔任，成員由行機關各部室、直屬單位負責人組成。培訓委員會下設辦公室，辦公室設在人力資源管理部，辦公室主任由xx擔任，成員由人力資源管理部、辦公室、工會辦公室、物業(yè)中心、科技處組成。主要職責是負責培訓工作的計劃、組織、安排等。
    在當前改革發(fā)展任務十分繁重的情況下，按照省分行黨委提出的“創(chuàng)建學習型銀行，爭當知識型員工”要求，以建設高素質員工隊伍為目標，推行目標清晰，任務明確的分級分類培訓。根據(jù)我行的實際情況，培訓工作將分層次、有針對性地進行。
    1、對支行高級管理人員的培訓。按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理人員的標準和要求，重點充實現(xiàn)代企業(yè)管理知識、商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識、經(jīng)濟資本管理知識、法律法規(guī)等知識，加強對管理藝術、商務禮儀、營銷技巧、員工激勵、企業(yè)文化建設等多方面的培訓，強化領導方法和管理技能的訓練，培養(yǎng)穩(wěn)健的素質和創(chuàng)新精神，提高系統(tǒng)思考、駕馭全局的能力。通過培訓，改變他們傳統(tǒng)的思維方式，提高決策的科學性和管理效率。通過培訓，提高支行高級管理人員的綜合素質和綜合能力，使支行高級管理人員能不斷適應市場競爭的需要，提高其管理能力和管理水平。
    2、對優(yōu)秀專門人才和后備干部的培訓。加強對優(yōu)秀人才和后備干部的培訓，重點加強對現(xiàn)代銀行業(yè)務知識、法律法規(guī)、現(xiàn)代銀行管理知識、企業(yè)文化建設等方面的培訓，強化對優(yōu)秀專門人才和后備干部思維方式、管理理念、經(jīng)營思想等的轉化和培訓，加強對這部分人員科學工作方法和實踐能力的培訓，強化人力資源管理的知識學習和能力的提高，加強職業(yè)道德和職業(yè)文化修養(yǎng)的培養(yǎng)，人際關系溝通和對外工作協(xié)調方面的訓練，培養(yǎng)一批未來能夠擔當高級管理和專業(yè)技術職務的后備中堅力量。為了加強對科級后備干部綜合素質和能力的培養(yǎng)，將有計劃地組織他們出外進行拓展訓練。
    3、對基層營業(yè)網(wǎng)點負責人的培訓。對他們培訓重點是牢固樹立依法合規(guī)安全經(jīng)營理念，加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識和管理技能的培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新和依法合規(guī)經(jīng)營意識；加強對上級行經(jīng)營管理理念、工作措施、政策的學習培訓，加強營業(yè)網(wǎng)點負責人對現(xiàn)金管理平臺、網(wǎng)上銀行、國際業(yè)務、代理業(yè)務等新業(yè)務的學習培訓，加強業(yè)務能力、社交能力、營銷能力、管理能力的技能培訓，提高營業(yè)網(wǎng)點負責人的全面素質和能力，提高其嚴格規(guī)范管理的自覺性，提高經(jīng)營管理水平，防范化解金融風險。
    4、對一線操作員工的培訓。對全行基層一線員工以提高職業(yè)文化素質為重點，以崗位培訓為依托，強化操作技能培訓和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務、新技能的培訓，拓寬職業(yè)技能、增強崗位責任意識。加強信貸、會計、客戶經(jīng)理等要害風險崗位員工的教育，牢固樹立規(guī)范經(jīng)營、遵章守紀意識，風險防范意識和工作責任心。推行崗位資格制度。推行各個崗位的分級分類測試，進一步明確崗位資格標準，把取得崗位資格作為上崗的前提條件，有針對性地開展上崗、在崗、轉崗培訓，搭建以崗位資格培訓為基礎的全員崗位培訓平臺。對經(jīng)辦崗位員工要根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求，及時進行新業(yè)務新知識的培訓。
    業(yè)務一線的員工，全面實行持證上崗制度。各經(jīng)辦崗位員工必須通過崗位培訓考試，取得相應的崗位資格證書。通過在職教育取得大專及以上學歷。臨柜人員要按照綜合柜員制的要求，做到一專多能，熟練掌握會計、儲蓄、出納和計算機操作等綜合技能，同時加強對電腦操作、客戶服務、商務禮儀、新業(yè)務品種和業(yè)務操作流程的培訓、以及防假反假知識和技能的培訓。客戶經(jīng)理的培訓，重點是加強對客戶經(jīng)理管理思想的轉變，市場營銷方法、營銷手段和營銷技巧的運用、日?？蛻絷P系的維護和管理知識和技能上，加強對企業(yè)管理、企業(yè)財務分析、法律法規(guī)知識的培訓、綜合理財業(yè)務的培訓、加強對銀行規(guī)章制度的培訓、商務禮儀知識和技能培訓。
    培訓工作要從我行實際出發(fā)，針對不同的情況，制定不同的培訓方式，使培訓既有針對性、目的性，又有成效性，要采取多種形式開展培訓，克服僵化的理論說教和“填鴨式”的教學方式，采取生動活潑的培訓方式對全員進行培訓，提高大家參加培訓的積極性，變“要我提高”為“我要提高”，從而增強培訓效果，提高培訓質量。
    1、集中授課。對不同層次的員工，都要針對培訓內容進行一些集中授課，通過集中授課，使大家對概念性、理論性的知識內容能有系統(tǒng)性的掌握和了解，提高大家對理論性知識的理解和掌握。同時集中授課還可以用較短的時間、花費較少的培訓經(jīng)費盡可能多地培訓較多的人員。
    2、專題調研。對高管人員、優(yōu)秀專門人才、業(yè)務骨干為主體的核心人才的培訓，要組織培訓人員深入金融同業(yè)市場、客戶群體和基層進行調查研究，把我部經(jīng)營管理中的熱點、難點、疑點問題作為調查研究的課題，通過調查研究，提出解決問題的辦法和有效措施，并總結經(jīng)驗在轄內加以推廣，提高學員的思考、分析和研究解決問題的能力。
    3、專題分析。舉辦業(yè)務經(jīng)營分析會、專業(yè)研討會和座談會，邀請系統(tǒng)內和社會上的知名專家學者對商業(yè)銀行領域的前沿知識、信息資訊、市場趨向和疑難問題進行集中探討，培養(yǎng)學員敏銳的市場意識和對前沿知識的追蹤能力。
    4、素質訓練。結合企業(yè)文化建設和員工綜合素質的需要，在中青年管理人員和青年骨干員工培訓中要開展體格、品格、心理素質等內容的訓練，引入體驗式培訓，每年組織他們進行拓展訓練，增強團隊精神、奉獻精神和創(chuàng)新精神，培養(yǎng)良好的品格修養(yǎng)、生活志趣和健康的體魄。
    5、以會代訓。各部門要結合本專業(yè)實際，要通過各層面、各專業(yè)會議，做好規(guī)章制度宣講、貫徹工作，增強全體員工執(zhí)行制度的自覺性，提高化解和防范風險的能力。
    6、在崗培訓。由于處在業(yè)務發(fā)展的關鍵時期，我行轄內工作任務十分繁重，人員相對偏少，為了正確處理公學矛盾，我們將采用以自學為主和集中學習輔導相結合的方式提高員工綜合素質。
    引導自學：首先人力資源管理部根據(jù)各時期培訓重點，準備教材，制定出自學計劃，由相關人員按照要求，對其內容進行自學。在此期間，寫出學習筆記或按照規(guī)定的題目寫出論文。
    集中輔導：按照學習計劃的安排，在適當?shù)臅r候對受訓人員進行集中，集中后按照靈活多樣的方式進行討論，如現(xiàn)場給定題目和準備時間，由受訓人員即興發(fā)揮演講；參加培訓人員宣讀自己的論文；每次組織3至5人就某一個題目各抒己見；播放相關資料，供大家討論等。在集中學習討論時可根據(jù)情況隨時采用各種方式，必要時我們還可安排評委現(xiàn)場打分和營業(yè)部領導現(xiàn)場觀摩?？傊袝r，我們將較少采用考試方式，而更多的以講演的方式來考核受訓人員自學的成果，為的是將所學理論知識與實踐相結合。并且通過這種方式提高參加培訓人員的語言表達與溝通的能力，通過培訓增加凝聚力，提高執(zhí)行力，增強競爭力，為我行的有效發(fā)展獻計獻策。
    培訓內容：常規(guī)業(yè)務、新知識、公司治理結構、行業(yè)形式分析、金融形勢分析、經(jīng)濟形勢分析、相關法律、法規(guī)等。人力資源管理部對培訓教材的選取將本著實用的原則，采用目前市場上比較流行成熟的教材，并且以后根據(jù)培訓的需要與大家的需求，隨時進行變更，目的是始終將最新的管理理念和方式吸收進來。
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇十五
    銀行屬于國家的重點安全防范單位，因其有著財富集中、流動性強的特點，容易成為某些極端犯罪分子惡意侵害的目標，因此提高銀行系統(tǒng)的科學管理和安全防范能力尤為重要。
    目前孤立的模擬監(jiān)控系統(tǒng)或者半數(shù)字化系統(tǒng)基本已經(jīng)建立，目前的絕大多數(shù)銀行營業(yè)網(wǎng)點均配備了模擬視頻圖像監(jiān)控系統(tǒng)，各銀行營業(yè)網(wǎng)點的模擬圖像監(jiān)控體系基于本地模擬監(jiān)控，即各營業(yè)網(wǎng)點各自組建一個完整的監(jiān)控體系。
    一、數(shù)字化監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)的需求
    為了加強銀行系統(tǒng)營業(yè)網(wǎng)點、金庫、槍庫、自助銀行和atm柜員機的安全管理，提高營業(yè)網(wǎng)點的服務質量，根據(jù)中國xx銀行總行和公安部聯(lián)合發(fā)文關于銀行圖像監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化改建要求，建議對現(xiàn)有的圖像監(jiān)控系統(tǒng)進行必要的改造，要求是：前端攝像頭不得低于480線；圖像數(shù)字化后要滿足：每路圖像25幀/秒；每路圖像要加入聲音并且保證同步；分辨率在352×288以上；監(jiān)控中心配置電視墻、大屏幕背投、安裝多媒體電子地圖，可遠程監(jiān)控各網(wǎng)點及中心支行金庫、槍庫，并可與監(jiān)控中心多媒體電子地圖聯(lián)動報警，同時顯示各報警網(wǎng)點、金庫和槍庫。
    二、監(jiān)控系統(tǒng)功能及特點
    1.圖像數(shù)據(jù)處理功能
    對圖像存儲采用獨特的專用壓縮算法，保存圖像數(shù)據(jù)超過一個月以上；硬盤可自動循環(huán)覆蓋存儲圖像；根據(jù)時間和事件檢索錄像信息，可以回放硬盤中任意時間段、任意攝像機所錄圖像，回放速度可調(回放速率為0.04-2倍)?；胤艌D像可靜止放大；可外接打印機，將存儲圖像數(shù)據(jù)打印出來；錄像文件支持通用備份介質,已配軟盤驅動器,可選用活動硬盤驅動器、刻錄光驅、磁帶機等。
    2.報警功能
    入硬盤，正式保存。此方案可最大限度地有效地攝取事件全過程，又避免無關數(shù)據(jù)占用硬盤，提高了錄像效率。
    3.系統(tǒng)自動恢復功能
    三、uit存儲系統(tǒng)設計
    整個設計的思路體現(xiàn)“集中式管理、集中式存儲、分布式控制”的概念，將該行多個下屬網(wǎng)點、金庫、atm的多路圖像進行匯總，將來還可以匯總到省行、總行，對整個系統(tǒng)的監(jiān)控圖像進行集中顯示，遠程進行切換、控制；集中數(shù)據(jù)存儲。并隨時可以查詢記錄；實現(xiàn)報警聯(lián)動等功能。 在為銀行數(shù)字化監(jiān)控項目進行存儲系統(tǒng)的設計和產(chǎn)品的選擇時，需要充分考慮到是多媒體信息傳輸和歸檔檢索需求的特點、投資的經(jīng)濟性等重要因素，來綜合考慮，實際選擇。 fc存儲系統(tǒng)性能、擴展能力都很卓越，但成本投入較高，iscsi存儲系統(tǒng)性能、容量擴展方面良好，而是相對成本投入較低。
    a、各支行營業(yè)點，主要監(jiān)控金庫庫區(qū)、庫區(qū)門口、atm取款、營業(yè)區(qū)域、重要通道門口。由于支行監(jiān)控中心分布在城區(qū)的各個角落，所以都在本地進行分散式存儲。這一級的前端監(jiān)控點數(shù)量有限，所以存儲的容量不是特別大，可以采用das的方式直連存儲設備。
    在支行監(jiān)控中心我們可根據(jù)實際需求配置uit bs1000/2000或者bs 3000e,在這一級的存儲里面一般在幾個tb到十幾個tb,采用iscsi產(chǎn)品從性能到容量上完全滿足實際需要。
    b、市分行監(jiān)控中心設立在各支行監(jiān)控的上一級部門，市分行監(jiān)控主要是管理支行監(jiān)控中心，對支行監(jiān)控系統(tǒng)進行管理，也可以直接接收本地區(qū)的報警監(jiān)控設備，并與支行監(jiān)控中心統(tǒng)一管理。
    在這一級的存儲系統(tǒng)中，由于要匯集支行級監(jiān)控中心的一些重要圖像，所以容量的需求比較大，視各地情況不同一般在十幾個tb到上百個tb之間。我們推薦使用bs3000e、bm681、bm3800b。這3款產(chǎn)品都可以通過增加擴展柜來擴容，最大可達38tb、 56tb和392tb，這種方式既滿足了容量增加的需求，也節(jié)省了增加控制器的成本，在分行中心是最優(yōu)的選擇。
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    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇十六
    （1）活動主題：
    男神教你唱bigbang（2）活動時間：
    （3）活動對象：
    仙林高校英語沙龍俱樂部、小語種社團等。
    （4）活動目的：
    通過映客直播樹立品牌形象，提高品牌知名度，并通過微信群等形式抓取客戶名單。
    （5）活動內容：
    通過映客、虎牙等app線上直播課堂，由一名韓語教師及一名韓語助教進行。韓語教師負責授課，助教負責與觀眾互動。同時掛出微信交流群、qq交流群，在群內放送課程相關學習資料。
    （6）前期準備：
    1.直播媒介：注冊映客賬號，并進行前期調試。
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇十七
    為適應現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要，應對激烈的市場競爭，提高員工業(yè)務素質和工作效率，加強農(nóng)行的執(zhí)行力建設，提升營銷水平、完善服務質量，加快xx農(nóng)行創(chuàng)建區(qū)域強行的步伐，扎實做好xx年度員工崗位培訓和業(yè)務知識測試，特制定本實施方案及培訓計劃。
    目前員工業(yè)務素質偏低、專業(yè)技術水平落后、營銷技能缺乏，已經(jīng)成為影響xx支行生存發(fā)展的`瓶頸。因此，強化員工職業(yè)素質、提升服務效能，是xx支行實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭制勝的關鍵。
    員工的學習培訓工作是支行管理的一項重要內容，培訓要堅持“理論聯(lián)系實際、業(yè)務結合服務，因需施教、學以致用”的基本原則，采取“業(yè)余自學與集中培訓相結合、現(xiàn)場操作與現(xiàn)場測試相結合”的方法，通過員工自學、培訓和考試，切實提高員工業(yè)務素質和技術水平，為進一步創(chuàng)建學習型團隊、增強xx農(nóng)行綜合競爭實力奠定基礎。
    責：制定培訓計劃，組織教材，開展崗位學習、技術比賽、培訓和考評等工作，建立員工業(yè)務培訓和考試成績檔案，選拔、培育優(yōu)秀人才，建立健全人材儲備機制。
    按培訓內容劃分為應知、應會兩部分。按崗位劃分為五大類：
    （一）業(yè)務崗：
    業(yè)務崗人員為會計主管、記賬員、聯(lián)行員、各部室綜合員。
    1、應知部分：農(nóng)行會計基本制度及財務管理制度、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國票據(jù)法》、結算業(yè)務等會計相關知識。
    2、應會部分：賬務記載、賬務處理、成本核算、微機操作、財務分析報告。
    （二）柜員崗。
    柜員崗人員為儲蓄柜員、對公柜員。
    1、應知部分：《儲蓄管理條例》、《農(nóng)行會計、出納制度》、《儲蓄管理法律制度》、《員工違規(guī)行為處理辦法》及相關制度規(guī)定和業(yè)務知識。
    2、應會部分：點鈔、假幣識別、abis系統(tǒng)操作及柜面服務標準。
    （三）信貸崗。
    信貸崗人員為信貸業(yè)務部門及公司業(yè)務部門及前臺經(jīng)辦人員。
    1、應知部分：《貸款通則》、《擔保法》、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務等及相關知識和制度規(guī)定。
    2、應會部分：各類貸款業(yè)務操作，貸款調查報告，信貸分析報告。
    （四）管理崗。
    管理崗人員為各部室負責人、網(wǎng)點負責人、機關本部員工、會計主管。
    1、應知部分：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔保法》、《貸款通則》及相關金融法規(guī)和內部規(guī)章制度。
    2、應會部分：微機操作，市場調研報告，財務分析報告。
    （五）營銷崗。
    營銷崗人員為大堂經(jīng)理（副理）、機關客戶部客戶經(jīng)理、網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理。
    1、應知部分：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔保法》、《貸款通則》及相關金融法規(guī)和《員工違規(guī)行為處理辦法》等內部規(guī)章制度。
    2、應會部分：微機操作，市場調研報告，財務分析報告。
    （一）《臨柜業(yè)務風險點與風險防范》。
    由運營財務部主辦，培訓范圍為各網(wǎng)點員工（可根據(jù)需要增大范圍至全行員工），每季度開展一次。
    （二）《大堂經(jīng)理面對面服務營銷：大堂制勝》。
    由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理，每半年一次。
    （三）《會計核算規(guī)范及風險防范》。
    由運營財會部主辦，培訓范圍為各網(wǎng)點負責人、會計主管、網(wǎng)點柜員、客戶經(jīng)理、公司業(yè)務人員，每季度一次。
    （四）《營業(yè)網(wǎng)點標準化管理》。
    由客戶部、綜合管理部、運營財務部聯(lián)合主辦，培訓范圍為客戶部主管網(wǎng)點優(yōu)服人員、綜合管理部安全保衛(wèi)人員、運營財會部監(jiān)管人員、網(wǎng)點人員，每季度一次。
    (五)《網(wǎng)點柜面服務溝通禮儀》。
    由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點人員，每半年一次。
    （六）《優(yōu)質客戶服務與維護》。
    由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶部人員，每半年一次。
    （七）《農(nóng)行產(chǎn)品功能及營銷技巧》。
    由客戶部主辦，培訓范圍為支行全員，每兩月一次。
    （八）《柜員等級測試業(yè)務技能》。
    由運營財會部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點人員，每兩月一次。
    （九）《合規(guī)文化教育》。
    由綜合管理部主辦，培訓范圍為支行全員，每季度一次。
    （十）《個人素質：職業(yè)道德、公文寫作、微機操作》由綜合管理部主辦，培訓范圍為支行全員，每半年一次。
    （十一）《黨風廉政建設、黨組織建設》。
    由支行黨總支及各支部主辦，范圍為全體黨員、黨外積極分子（可增至支行全員），每季度一次。
    （十二）其他活動。
    考察參觀、學習心得、文體活動等其他形式，由支行根據(jù)需要作出安排，并提出要求。
    支行人員須堅持對個人崗位所需知識與技能自己完善和提高，對支行安排的培訓要積極參與，嚴格遵守支行提出的培訓紀律及相關要求。
    （三）柜員辦理業(yè)務效率，由支行派出測試小組到各網(wǎng)點進行現(xiàn)場測試；
    （四）會計核算質量，由支行運營財會部組織核定；
    （五）理論知識及規(guī)章制度學習采取培訓后現(xiàn)場測試。
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇十八
     培訓時間：1-2天(根據(jù)您的需要調整)
     培訓地點：客戶自定
     培訓對象：銀行新員工
     講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓效果達到最好!
     方向比努力重要，選擇比努力重要，確定方向比出力流汗重要。起跑的時候，要明確自己沖刺的終點在哪里。
     態(tài)度比知識重要，什么樣的心態(tài)就有什么樣的人生。積極健康的職業(yè)態(tài)度是獲得職業(yè)成功最重要的資本，也是最核心的競爭力。
     能力比薪水重要，在職業(yè)生涯的初始階段，懂得投資自己比得到更有意義。
     情商比智商重要，學會做人的智慧，成為一個受同事歡迎、受上司喜歡、受企業(yè)重用的人。
     團隊比個人重要，一滴水只有匯入大海才會永不干涸，一個人只有融入團隊才會有更大的力量，要成就自我，離不開強大團隊的支持。
     第一比第二重要，職場競爭限殘酷，只承認第一，不記得第二。機會就一次，做到最好，爭取第一才是成功。
     新員工入職培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個且有所錄用的員工從局外人轉變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。
     但是，很少會有公司會告訴新員工在公司中最應該注意的是什么。新員工的家長或朋友多半會告訴自己的孩子要少說話，多做事，好好表現(xiàn)等。但是這些忠告，對新員工來說并非最為重要。對企業(yè)新員工該怎么做，以及如何做，確實需要有人指導一下。
     課程導入——銀行入職培訓指導
     第一講：新員工必備的職業(yè)意識
     1、顧客至上意識——沒有客戶，就沒有公司
     2、強化交貨期限意識——不允許“超過交貨期限”
     3、協(xié)調意識——作為組織的一員應具備的思考方式及行動
     4、確立目標的意識——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的
     5、改革意識——沒有最好，只有更好
     6、成本意識——節(jié)省經(jīng)費就是增加利潤
     7、品質意識——工作做到何種程度才算到位
     第二講：新員工團隊執(zhí)行
     力訓練：(配合情景模擬互動講授)
     1、建立個人執(zhí)行力意識
     2、幫助組織建立執(zhí)行體系(情景互動：鏈條傳遞)
     第三講：新員工的工作觀
     1、工作：成功之路的起點
     2、忠誠：卓越一生的基礎
     3、逆境：喚醒心中的`巨人
     4、信念：鑄造生命的奇跡
     5、目標：奔向人生的彼岸
     第四講：新員工的人生銀行
     1、人際銀行
     2、財富銀行
     3、知識銀行
     4、找到不足與充實的方法
     5、確定自己的階段性目標
     6、了解理想與現(xiàn)實的差距
     第五講：新員工職業(yè)形象的建立
     1、第一印象的重要性
     2、第一印象的決定因素
     3、您的第一印象告訴別人什么
     4、商務禮儀與儀容儀表
     5、穿著與職業(yè)相符的服裝
     6、女士職業(yè)服飾的種類及選擇
     7、男士職業(yè)服飾的種類及選擇
     第六講：新員工工作態(tài)度培訓
    銀行系統(tǒng)員工培訓方案篇十九
    1、需求分析。
    銀行現(xiàn)有的組織結構中，支行、網(wǎng)點、金庫、自助銀行及atm機等設施分布廣泛，各自所處環(huán)境復雜多變，每一處場所及設備都需要有完備的安全防護措施，否則極易造成人員及財產(chǎn)的損失。目前銀行普遍采用多種措施共同防范的方法來應對可能出現(xiàn)的異常情況，從人力的投入，設備的購置到各種新技術的應用。其中視頻監(jiān)控所具有的重現(xiàn)現(xiàn)場及小范圍內的預察能力，及便捷、高效、安全性高的特點而被廣泛認同和使用。
    因最初建立視頻監(jiān)控時技術及硬件條件的限制，大部分視頻圖像監(jiān)控系統(tǒng)主要功能是實現(xiàn)單個網(wǎng)點或者設備的錄像、存儲及回放功能，雖然能在一定程度上滿足基本的需要，但是隨著用戶要求及環(huán)境的不斷改變，漸漸顯現(xiàn)如下的不足之處：
    （1)區(qū)域性部署為主，聯(lián)網(wǎng)程度不高；
    （2)系統(tǒng)設計千差萬別，標準不統(tǒng)一；
    （3)設備維護記錄不詳，匯報不及時；
    （4)系統(tǒng)智能化程度不高，基本屬于被動監(jiān)控；
    （5)內控監(jiān)管力度不夠，柜員操作不規(guī)范；
    （6)外部安保防范體系不健全，響應不及時。
    為了能夠解決目前實際運行中存在的問題，并且盡可能地滿足將來社會經(jīng)濟建設過程中可能出現(xiàn)的新需求，我們需要建立一個更先進、完善和統(tǒng)一的平臺對這些情況予以處理，以達到數(shù)字化，網(wǎng)絡化，智能化的目標。新系統(tǒng)的設計應該能夠滿足如下的基本要求：
    （1)以靈活的接入方式整合現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點的圖像資源。
    （2)實現(xiàn)實時圖像、聲音監(jiān)控。
    （3)能夠對全市支行/儲蓄所、在行式atm自助、離行式atm自助、自動存款機、金庫的監(jiān)控報警圖像上傳至分行監(jiān)控中心和上屬支行分控中心進行統(tǒng)一整合和調度，實現(xiàn)集中管理。
    （4)系統(tǒng)具備報警遠程控制功能。監(jiān)控中心能實時接收前端紅外、震動、移動偵測等各類報警信息，并可以顯示前端報警主機的狀態(tài)，包括主機是否布防、防區(qū)是否旁路、防區(qū)是否報警等，并通過網(wǎng)絡控制前端報警主機撤布防。
    （5)能夠在電視墻或任意一臺指定的pc機上隨時調看并控制任意所轄監(jiān)控點的圖像。
    （6)能夠對圖像信息進行分類、分級，實現(xiàn)權限管理。
    （7)支持燈光、圖像報警聯(lián)動；實現(xiàn)遠程燈光、門禁、空調等控制功能。
    （8)監(jiān)控中心應能對金庫(遠程異地守護)實施門禁控制；能對自助銀行現(xiàn)金裝填區(qū)等重點部位實施門禁控制或對進入現(xiàn)金裝填區(qū)等重點部位時，通過上傳信號并切換出畫面重點監(jiān)控和關注。
    （9)圖像信息管理系統(tǒng)平臺應采用各種技術手段保證系統(tǒng)、信息資源的保密性、運行的穩(wěn)定性、安全性。
    （10)監(jiān)控中心應具備與營業(yè)場所、金庫、自助設備等重點部位聲音復核的功能，可隨時監(jiān)聽前端現(xiàn)場聲音，并實現(xiàn)雙向語音對講。
    （11)監(jiān)控中心應能對前端監(jiān)控主機進行遠程維護，及時監(jiān)控前端設施的工作狀況。
    （12)具備電子地圖管理功能，并將各類報警信息與地圖結合，實現(xiàn)快速的報警響應能力。
    (1)切實考慮用戶行業(yè)特點。對于安全防范性要求很高的銀行系統(tǒng)，其監(jiān)控系統(tǒng)要滿足以下幾個重要需求：
    a柜員錄像的實時性：由于柜員涉及大量現(xiàn)金點鈔活動，因此為了避免糾紛，要求其錄像速度不能低于25幀/秒(pal制式)，或30幀/秒(ntsc制式)，以保證點鈔圖像的準確。為了滿足錄像的實時性要求，必須設立本地存儲系統(tǒng)，因為視頻線纜傳輸方式不會收到網(wǎng)絡帶寬和穩(wěn)定性的影響，能夠充分保證錄像資料的最佳畫質和速度，才能作為取證資料。
    b柜員錄像的音視頻同步性：為了起到查證的作用，要求圖像和聲音進行同步存儲，因此每個柜員攝像機要求對應一路音頻采集。
    c報警探測系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的高效結合：僅靠單純的圖像監(jiān)控，無論在系統(tǒng)功能和防范力度上，都是無法抵御銀行犯罪的巨大威脅的，因此必須利用多重防范手段建立一個全面綜合的防范體系。其中報警系統(tǒng)是目前最普遍、最有力，也是最為直接和有效的一種防范手段，可以和圖像監(jiān)控系統(tǒng)在功能上起到相互補充的作用。因此，可在營業(yè)大廳安裝雙鑒探測器，用于夜間防盜；在柜員工作臺、監(jiān)控室安裝緊急按鈕，用于緊急情況的報警。
    (2)總部監(jiān)控中心的功能設計。銀行聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的目的主要是：管理需要和安全需要。因此，功能實現(xiàn)和功能設計應從這兩點出發(fā)。在保證用戶提出的“能夠任意調看各網(wǎng)點圖像、能進行網(wǎng)絡存儲、遠程檢索回放等基本功能”的基礎上，可以添加模擬電視墻顯示、集中聯(lián)網(wǎng)接警等重要功能。
    (3)整體系統(tǒng)的構架。對于銀行網(wǎng)點聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，是兩個監(jiān)控層面的監(jiān)控系統(tǒng)，不僅要考慮各網(wǎng)點本地監(jiān)控系統(tǒng)的合理布設，更應充分考慮總部全局監(jiān)控的科學構架。在實現(xiàn)用戶功能要求的基礎上，盡可能實現(xiàn)集中監(jiān)管的人性化和簡便性；在現(xiàn)有網(wǎng)絡條件下，盡可能提高傳輸效率，節(jié)省網(wǎng)絡資源；當網(wǎng)點不斷增加時，系統(tǒng)更要具有靈活的擴展性和容納能力。
    (4)設備選型的可靠性、成熟性、實用性，產(chǎn)品性能和技術的先進性，設備連接的標準化和開放性，建成后的維護性，以及系統(tǒng)造價的經(jīng)濟性。
    1、系統(tǒng)概述。
    深圳市美安科技有限公司作為國內領先的報警監(jiān)控綜合監(jiān)控產(chǎn)品供應商及完整的系統(tǒng)解決方案提供商，具有多年的報警及視頻監(jiān)控行業(yè)研發(fā)及系統(tǒng)方案實施經(jīng)驗。為了能夠給客戶提供最先進、最可靠、方便及易擴展的報警視頻聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過多個項目的成功經(jīng)驗及數(shù)年的研發(fā)，為客戶提出了一套能夠適應金融行業(yè)安全防范管理業(yè)務整體需求的現(xiàn)代化的安防綜合管理平臺，在運營、業(yè)務、設備等方面統(tǒng)一、集中管理，以實現(xiàn)以下目標：
    ·集中統(tǒng)一管理銀行現(xiàn)有的所有營業(yè)機構的數(shù)字錄像監(jiān)控系統(tǒng)。
    ·集中統(tǒng)一管理各分行、支行、網(wǎng)點營業(yè)廳的安防報警系統(tǒng)。
    ·集中統(tǒng)一管理自助銀行的視頻監(jiān)控與報警系統(tǒng)。
    ·統(tǒng)一接受、處理全部營業(yè)機構的報警信息，根據(jù)需要提供自動轉發(fā)、及時查詢等功能。
    ·統(tǒng)一的集成管理平臺，集中監(jiān)控、集中管理，兼容整合現(xiàn)有設備，方便系統(tǒng)后續(xù)的擴展。建立統(tǒng)一標準，完善管理流程，服務銀行發(fā)展。
    針對系統(tǒng)中的各個營業(yè)網(wǎng)點，美安科技提供整套成熟的報警及監(jiān)控產(chǎn)品，可以輕松實現(xiàn)如下功能：
    a視頻監(jiān)控功能：
    ·多畫面監(jiān)看；
    ·實時錄像存儲；
    ·智能檢索回放和重要錄像資料備份；
    ·網(wǎng)絡上傳；
    b本地報警功能：
    ·報警后，自動啟動警號閃燈進行聲光報警，或撥打報警電話；
    ·聯(lián)動報警現(xiàn)場燈光自動打開，為攝像機提供照明，以便于清晰察看現(xiàn)場警情；
    ·聯(lián)動智能球型攝像機自動轉動到報警區(qū)域，避免因人工操作造成時間延誤；
    ·具有報警日志管理功能，自動記錄報警情況和報警信息，以便今后查證。
    ·實時報警信號網(wǎng)絡上傳，滿足用戶各網(wǎng)點集中聯(lián)網(wǎng)報警要求。
    2、系統(tǒng)結構。
    系統(tǒng)中各類硬件設備分為前端設備、管理平臺及網(wǎng)絡客戶端三大部分，前端所需的設備主要包含：攝像頭、各類探測器、報警配件(警號、緊急按鈕、門磁等)、數(shù)字網(wǎng)絡報警視頻服務器(eavs)、監(jiān)視器等各種信息數(shù)據(jù)采集所需要的硬件設施，這些設備的主要功能就是將各處的視頻、音頻、報警信號、環(huán)境狀態(tài)等安防人員所關注的信息，采集并且以數(shù)字化的方式發(fā)送到監(jiān)控中心處理，同時響應監(jiān)控端的遠程操控。
    管理平臺除了必備的網(wǎng)絡設備外還應有：中心服務器、報警服務器、流媒體服務器、存儲服務器、電視墻服務器、數(shù)據(jù)庫服務器、電視墻，以及多個工作過程中需要的客戶終端pc。它們的作用就是處理前端發(fā)送來的各種數(shù)據(jù)，按照預定的方案對數(shù)據(jù)進行過濾和組織，最終以監(jiān)控人員容易理解和操作的形式表現(xiàn)出來。
    (1)前端產(chǎn)品組成：
    a前端部分：包括攝像機、高速云臺、解碼器等視頻監(jiān)控設備，也包括紅外探測器、緊急按鈕、警號等各種報警探測設備。這部分主要負責圖像及報警信號的采集及處理。
    b傳輸部分：主要指視頻纜、電源線、控制線、報警線材等傳輸線纜，負責各種信號的傳輸。
    c本地監(jiān)控室設備：包括eavs數(shù)字網(wǎng)絡報警視頻服務器、顯示器、操作臺等終端設備。其中eavs數(shù)字網(wǎng)絡報警視頻服務器是系統(tǒng)的核心設備之一。它既負責圖像的監(jiān)控存儲，又擔負著將本地報警及視頻信號進行網(wǎng)絡上傳的重任。eavs數(shù)字網(wǎng)絡報警視頻服務器可以同時處理視頻信號及報警信號，并通過此設備輕松實現(xiàn)報警視頻聯(lián)動功能，如果根據(jù)實際環(huán)境的應用需求，eavs數(shù)字網(wǎng)絡報警視頻服務器可以擴展對講及門禁系統(tǒng)，實現(xiàn)報警、視頻、門禁對講聯(lián)動功能。
    (2)總部監(jiān)控中心(110系統(tǒng)監(jiān)控中心)。
    通過網(wǎng)絡對所有網(wǎng)點的視頻信號、報警信號進行集中監(jiān)控和監(jiān)管。具體包括：
    a中心服務器：
    中心服務器是整個網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)的核心，由計算機和中心服務器軟件組成。主要功能是對前端數(shù)字設備(數(shù)字網(wǎng)絡報警視頻服務器)、視頻工作站、網(wǎng)絡客戶端等進行統(tǒng)一集中管理，包括設備注冊認證、用戶注冊認證、系統(tǒng)內設備所屬關系配置、系統(tǒng)內用戶權限配置、集中遠程控制修改設備參數(shù)與設置和資源分配及指向服務等。
    b視頻工作站：
    由計算機和視頻工作站軟件構成。負責具體連接前端數(shù)字設備，為用戶提供所有遠程視頻圖像的顯示、錄像和云臺控制等，其功能相當于一臺網(wǎng)絡數(shù)字硬盤錄像機。同時，它也作為網(wǎng)絡客戶端的視頻源，負責音、視頻圖像轉發(fā)，避免客戶段直接調用前端數(shù)字設備，造成網(wǎng)絡資源重復占用，影響傳輸效果。
    c接警管理服務器。
    由多媒體計算機和接警管理模塊組成。主要通過強大的電子地圖功能對所有監(jiān)控點進行坐標定位，從而實現(xiàn)電子地圖方式的集中聯(lián)網(wǎng)報警功能。當某網(wǎng)點發(fā)生警情時，除了利用安裝在網(wǎng)點內的eavs數(shù)字網(wǎng)絡報警視頻服務器進行本地報警以外，報警信號將通過網(wǎng)絡自動上傳，啟動總部監(jiān)控中心的警號、閃燈等告警設備；系統(tǒng)自動彈出該網(wǎng)點的電子地圖，可詳細顯示該網(wǎng)點內部的具體報警方位；同時，接警圖像自動上傳顯示；信息框內顯示報警日志；如果設置了報警錄像功能，可自動將上傳的報警圖像進行存儲，以便查證。
    在該主機上可添加硬件解碼設備，將網(wǎng)絡監(jiān)控信號還原為模擬信號輸出，可直接接入模擬電視墻，利用數(shù)字矩陣功能進行圖像切換顯示。
    (3)網(wǎng)絡客戶端。
    由計算機和客戶端軟件構成。網(wǎng)絡客戶端和視頻工作站雖都是網(wǎng)絡終端用戶，但在系統(tǒng)中的定位不同?？蛻舳酥饕欠谴鎯σ蟮木W(wǎng)絡監(jiān)控用戶，適合銀行系統(tǒng)相關部門領導或其他管理部門使用?？砂惭b在普通辦公計算機或筆記本中，主要負責圖像顯示、云臺控制和遠程檢索。網(wǎng)絡客戶端的圖像源由視頻工作站提供，目的主要是避免直接調用前端數(shù)字設備，造成網(wǎng)絡資源重復占用，影響傳輸效果。如果視頻工作站未開啟，客戶端可以通過ie瀏覽器方式直接連接前端設備進行遠程監(jiān)控。
    3、系統(tǒng)工作流程：
    系統(tǒng)運行過程中，前端設備采集到的音視頻數(shù)據(jù)和各種報警信號在經(jīng)過數(shù)字化編碼之后，由專用網(wǎng)絡傳送到監(jiān)控中心的服務器上。監(jiān)控服務器首先對這些龐大的信息流進行處理和過濾，然后再按照業(yè)務需要自動將它們調度到不同的監(jiān)控終端上。在終端操作人員查看到對應信息后，判斷應該采取何種動作，并且通過遠程控制對前端設備進行操控(如門禁的開合、語音對話、視頻錄像等)。
    (1)各營業(yè)網(wǎng)點內音視頻信號及報警信號通過傳輸線纜接入本地監(jiān)控室的eavs數(shù)字網(wǎng)絡報警視頻服務器上，進行本地存儲，及將警情信號進行網(wǎng)絡上傳。并在相關報警或監(jiān)控區(qū)域實現(xiàn)報警視頻聯(lián)動。
    (2)在總部監(jiān)控中心的中央服務器上對所有設備和用戶的進行集中管理，包括設備注冊認證、用戶注冊認證、系統(tǒng)內設備所屬關系配置、系統(tǒng)內用戶權限配置、集中遠程控制修改設備參數(shù)與設置和資源分配及指向服務等。
    (3)總部監(jiān)控中心的每臺視頻工作站，按照中央服務器的任務設置，對監(jiān)控圖像自動進行分組管理，實施各種網(wǎng)絡監(jiān)控功能。
    (4)系統(tǒng)管理平臺可以顯示所有銀行網(wǎng)點坐標、網(wǎng)點列表及網(wǎng)點電子地圖，可隨時對所有網(wǎng)點進行報警監(jiān)測。通過內置硬件解碼設備和數(shù)字矩陣功能實現(xiàn)模擬電視墻的切換顯示；同時，可根據(jù)需要在電子地圖上快速查找、調看網(wǎng)點圖像。
    (5)其他網(wǎng)絡客戶端進行遠程監(jiān)控時，首先通過“用戶名和密碼”登陸“中央服務器”，中央服務器可根據(jù)設置好的系統(tǒng)信息，對其進行身份驗證。
    (6)通過認證后，用戶進入監(jiān)控系統(tǒng)，界面中會自動顯示該用戶權限內的全部資源列表(即所能訪問或控制的所有設備的目錄)，根據(jù)列表信息輕松進行遠程監(jiān)控。
    三、系統(tǒng)軟件。
    moniternet3.0是專門針對大型網(wǎng)絡環(huán)境下分散監(jiān)控場所，不同種類數(shù)字圖象設備集中監(jiān)控管理的專用平臺軟件，是一種面向業(yè)務應用服務的、全數(shù)字化、網(wǎng)絡化和高度集中管理的第三代網(wǎng)絡視頻管理平臺軟件，以滿足行業(yè)客戶高可靠性、復雜性和靈活性的視頻與安防監(jiān)控業(yè)務管理需求為主要目的，適用于大型網(wǎng)絡視頻監(jiān)控環(huán)境下對不限路數(shù)的pc架構dvr、嵌入式dvr、dvs、ip攝像機和報警設備的用戶角色、設備配置、報警關聯(lián)策略、自定義任務、電子地圖、流媒體轉發(fā)、集中存儲、網(wǎng)絡數(shù)字矩陣、視訊會議等的集中監(jiān)控與安防管理。軟件更加穩(wěn)定、安全、開放，能夠滿足當前銀行、城市社會治安、交通、通信、電力、校園、鐵路等多個行業(yè)的跨區(qū)域大中型網(wǎng)絡視頻監(jiān)控領域的各種需求和未來集成到行業(yè)大信息管理系統(tǒng)中的需求。
    系統(tǒng)網(wǎng)報警平臺特有以下革命性的突破和特色：
    1、系統(tǒng)安全。
    數(shù)據(jù)庫：使用mysql數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，微軟的數(shù)據(jù)庫早就被用戶證實容量大，安全可靠。這里就無需贅述，同時增加數(shù)據(jù)庫備份、恢復和操作日志記錄功能，防止數(shù)據(jù)遭到惡意破壞。
    多重加密：系統(tǒng)用戶密碼經(jīng)過多重加密，保證用戶安全，支持多用戶權限管理。
    雙機熱備份：采用雙機熱備份技術與雙網(wǎng)技術，消除了計算機故障與網(wǎng)絡對平臺穩(wěn)定運行的影響。
    2、跨界兼容。
    美安聯(lián)網(wǎng)報警平臺不但兼容pstn+(gsm/gprs)+tcp/ip+3g文字信息報警聯(lián)網(wǎng)，還兼容tcp/ip+3g的視頻聯(lián)網(wǎng)。文字信息方面，兼容歐美系的以電話線通信為主的傳統(tǒng)報警主機，以及時下國內流行的pstn+(gsm/gprs)的雙網(wǎng)報警主機。視頻方面，不是僅僅接收美安的e-av的視頻，還能兼容海康、大華等主流廠家的視頻信息，真正做到了電話與網(wǎng)絡，文字與圖像跨界兼容。
    3、視頻轉發(fā)。
    中國普通adsl用戶都沒有固定ip，即使使用光纖帶有固定ip的用戶，也往往有2層或以上層的分支路由。在安裝在這種沒有固定ip或公共ip底下的視頻設備，是無法直接實現(xiàn)遠程訪問的。就像手機通信一樣，手機通信必須依靠基站轉發(fā)，沒有基站，手機就是一個高級玩具。視頻轉發(fā)就是用戶監(jiān)控設備和用戶之間的“基站”，有了這個“基站”，用戶就可以隨時隨地觀看自己的視頻，再也不會因為使用動態(tài)域名時?？床坏綀D像而氣惱。
    4、用戶端零配置。
    做過工程人的技術員都知道，國內市面流通的路由器，種類繁多，品質不一，尤其是當使用動態(tài)域名時，配置相當復雜。經(jīng)常調試不成功，既誤時又誤事，給使用者帶來諸多不便。使用美安科技moniternet3.0平臺，用戶端安裝簡單，用戶只需做些簡單的配置，便可以直接使用。
    5、多級聯(lián)網(wǎng)。
    使用moniternet3.0只要進出端口有足夠的帶寬，理論上可以實現(xiàn)全國共享一個平臺。平臺能按預先設置的方案，在事發(fā)后0.5秒將警情分類發(fā)送到相應的接警中心。每個分中心只需一臺普通電腦、一條網(wǎng)線、一條電話線。警情上報速度快，100毫秒左右，是電話線警情傳輸速度的幾百倍，而且警情信息可以在同一時間向多達20多地方同時發(fā)送。
    6、多達五種不同類型的客戶端。
    帶erp功能的----運營管理平臺(c/s或b/s架構)。
    保安公司，公共安全機關用---接警平臺(c/s架構)。
    集團公司，連鎖店用---視頻電話會議平臺(c/s架構)。
    小區(qū)，工廠保安人員用的—帶對講功能的接警平臺(c/s或b/s架構)。
    帶智能家電控制的--個人用戶平臺(b/s架構)。
    7、報表。
    實時統(tǒng)計已布防/撤防用戶。
    及時通知中心，用戶通信網(wǎng)絡是否正常。
    統(tǒng)計報告不同廠家產(chǎn)品質量，以供采購安裝參考。
    統(tǒng)計報告用戶服務費是否到期。
    8、系統(tǒng)。
    數(shù)字接警：如果采用數(shù)字中繼線或網(wǎng)絡接警，幾乎不存在電話阻塞現(xiàn)象，因為1條2m的中繼線，可以取代32條模擬電話線路，而且能自動轉接，自動排序等待。實驗證明，采用一條e1的數(shù)字中繼線接警，相當于64臺兩線的接警機。
    視頻接警：如果有10m獨享，100m共享的帶寬，只用來做接警服務，基本上能滿足5000個視頻接警服務。
    自檢功能：系統(tǒng)以網(wǎng)絡接警優(yōu)先，無論是網(wǎng)絡或電話線路出現(xiàn)故障，系統(tǒng)立即告警，并自動轉到其他線路。同時由于有電壓過壓和欠壓保護并備有后備電源，確保平臺電源產(chǎn)生變化時仍保持平臺的穩(wěn)定運行。
    9、用戶體驗。
    用戶體驗，是大家一直在追求的，可喜的是一家比一家的用戶體驗做得好。美安的客戶體體驗，基本圍繞蘋果、安卓兩大系統(tǒng)開發(fā)的，人機界面也采用的是這兩大系統(tǒng)的風格，操作簡單，一旦有警情，用戶收到的報警短信里有視頻鏈接地址，點擊該地址自動監(jiān)察現(xiàn)場視頻。智能家居客戶端，是本系統(tǒng)的一大特色，本著以人為本的原則，基本采用圖標化，滾動菜單等形式一看就懂，初步掌握電腦常識的用戶，也能快速操作。
    10、指揮、巡防、出警。
    系統(tǒng)集成gps定位系統(tǒng)、gprs/3g通信、先進的聲音壓縮和視頻圖像傳輸技術，一方面接警中心能及時監(jiān)聽報警現(xiàn)場的聲音與視頻現(xiàn)場查看，從而較準確地判斷警情的真實性。另一方面能實時掌握巡防人員位置，一但有警情，而且是真實警情。中心能通過gps定位，視頻等及時調遣巡防人員快速奔赴案發(fā)現(xiàn)場。既避免的過大的損失，也于案發(fā)后對案件的偵破過程起到極大的作用。
    11、跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)。
    在一個以省為一個區(qū)域的接警中心里，系統(tǒng)不但能以0資費，將全省各地的報警信息接受到服務器上。而且能從地區(qū)、縣市、區(qū)鎮(zhèn)、一直細分到街道，準確無誤的將該區(qū)域的事件信息發(fā)送的指定的電腦上。除接警中心外，其他接警分處，只需一臺電腦，一條網(wǎng)線，一條電話線。
    12、模塊化管理。
    (1)系統(tǒng)平臺分：
    運營管理平臺：內置erp功能，能對公司經(jīng)營過程中的，用戶開戶、銷戶、轉移、用戶增加設備、減少設備、用戶資費管理、工程安裝等等進行經(jīng)營管理。還能對區(qū)域劃分，操作權限等級別管理。
    接警管理平臺：能分8-16個坐席，報警信息自動上報到所屬接警座席上，接警員分析確認后，通知巡防人員或者110出警。
    ·通知公告提示，通知月租快到期用戶自動續(xù)費，接警中心所發(fā)布的新公告信息。
    ·靈活記錄操作員登陸系統(tǒng)與編輯操作的日志信息。
    ·轉發(fā)警情信息，經(jīng)中心接警員對所上報警情通過核查真實報警，就將警情信息轉發(fā)給110指揮中心出警。
    視頻電話會議+接警平臺：主要針對連鎖經(jīng)營者和較大的集團用戶群體，具備視頻電話會議系統(tǒng)的大部分功能。
    廣播對講+接警平臺：主要針對小區(qū)和大型工廠，用戶可以相互進行可視通話，也可以發(fā)布文字信息。此平臺屬保安公司專用，具備用戶在線統(tǒng)計，自定義警情代碼，客戶資料可編輯/打印/導出等維護功能。
    (2)接入模塊：
    pstn接入模塊：接收電話聯(lián)網(wǎng)報警主機信息，支持4+。
    2、contactid、sia等主流通信協(xié)議。
    gsm/gprs接入模塊：gsm完全具備pstn接收模塊的功能，gprs有在線狀態(tài)顯示，圖片接收，視頻流接收等功能。
    tcp/ip接入模塊：不但能接收視頻和文字信息，而且打破了區(qū)域界限，輕松實現(xiàn)一個中心能以用戶零話費的代價，實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)。
    3g接入模塊：具有tcp/ip接入模塊的全部功能。
    (3)中央處理模塊。
    視頻轉發(fā)模塊：不但能接收嵌入式dvr、dvs、ip攝像機視頻，而且能進行視頻轉發(fā)，減輕前端設備的負載，且最重要的是集成了域名解析功能。
    fax信息轉發(fā)模塊：當分中心網(wǎng)絡出現(xiàn)故障時，系統(tǒng)自動轉換為以fax方式向分中心發(fā)送信息。
    短信/彩信轉發(fā)模塊：根據(jù)用戶的需求，系統(tǒng)自動把報警信息以短信的方式發(fā)給用戶，短信具備push功能，點擊自動進入視頻鏈接。
    存儲模塊：視頻存儲隨著視頻監(jiān)控的網(wǎng)絡化、高清化，也成為整個視頻監(jiān)控項目中的一個重要環(huán)節(jié)，存儲方案設計的好壞，會直接影響到整個存儲的性能和建設成本。為了簡化客戶的設計工作，降低客戶的存儲成本，本系統(tǒng)錄像存儲服務器，能裝8-16塊大容量硬盤。
    接警模塊：支持網(wǎng)絡接警和電話接警，內置美安conticnet協(xié)議，可以加入用戶自定義協(xié)議，電話接警具備中繼線接警和中心機接警。
    語音模塊：自動應答和錄音。
    (4)系統(tǒng)還有以下優(yōu)秀特色：
    a代碼警情自定義，以及四種報警顯示方式。
    b客戶資料可編輯/打印/導出等維護功能。
    c語音催促客戶交費、停止、恢復對客戶的服務。
    d月租不足提醒、月租不足警告、暫停對客戶的服務。